Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 414
Page 1
Laporan Tahunan Annual Report PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 2
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab Disclaimer and Limitation of Liability Buku ini merupakan Laporan Tahunan PT Siloam International This 2024 Annual Report has been prepared by PT Siloam International Hospitals Tbk tahun buku 2024 yang memuat informasi terkait Hospitals Tbk, containing information related to the financial kondisi keuangan, kinerja operasional, rencana, strategi, kebijakan, condition, operational performance, plans, strategies, policies, tujuan hingga sasaran grup rumah sakit Siloam (“Siloam”). Sebagian objectives, and targets of the Siloam hospital group (“Siloam”). informasi tersebut bersifat proyeksi sehubungan dengan kepatuhan Some of this information is projected connection with the Company’s Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. compliance with applicable laws and regulations. Siloam provides no Siloam tidak dapat memberikan jaminan bahwa pernyataan guarantee that these statements will be entirely in accordance with tersebut akan secara seluruhnya sesuai dengan perkembangan actual developments. Prospective statements in the report are made aktual. Pernyataan-pernyataan prospektif di dalam laporan dibuat based on assumptions regarding the Company’s current condition as berdasarkan asumsi mengenai kondisi terkini Perseroan, serta well as the business and industrial environment. lingkungan bisnis dan industri Perseroan. Perseroan juga mempublikasikan Laporan Keberlanjutan tahun 2024 Furthermore, the Company also publishes the 2024 Sustainability yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan Report which is an integral part of this Annual Report. All information ini. Seluruh informasi pada kedua laporan tersebut disajikan secara in both reports is presented bilingually, namely in Bahasa and English. bilingual, yaitu dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris. Laporan Tahunan ini memuat kata “Perseroan,” “Perusahaan,” This Annual Report contains the words “Company,” “Perusahaan,” or atau “Siloam,” yang didefinisikan sebagai PT Siloam International “Siloam,” which are defined as PT Siloam International Hospitals Tbk. Hospitals Tbk. Adakalanya kata “kami” digunakan atas dasar Sometimes the word “we” is used for convenience to refer to PT Siloam kemudahan untuk menyebut PT Siloam International Hospitals Tbk International Hospitals Tbk in general. secara umum.
Page 3
Redefining Excellence for the
Future of Healthcare
Mendefinisikan Ulang Keunggulan
untuk Masa Depan Layanan Kesehatan
Di Siloam, setiap inovasi, pelayanan, dan langkah perbaikan kami lahir dari satu tekad
yang sama: mendefinisikan ulang keunggulan untuk masa depan layanan kesehatan.
Melalui strategi Siloam 5.0 yang menjadi penggerak kinerja kami selama lima tahun
terakhir, kami terus menghadirkan layanan kesehatan yang optimal, komprehensif, dan
mudah diakses di seluruh Indonesia. Tahun 2024 menjadi tonggak penting di mana kami
membuktikan kapasitas dan kapabilitas kami yang terus berkembang, mempertegas
komitmen kami terhadap inovasi dan pelayanan yang berpusat pada pasien.
Dengan keunggulan operasional di seluruh lini, Siloam berupaya menetapkan standar
terpadu dalam industri kesehatan, memastikan bahwa setiap pasien merasakan layanan
berkelas dunia yang penuh kasih dan kepekaan terhadap kebutuhan pribadi. Melalui
keunggulan klinis, inovasi berkelanjutan, serta transformasi progresif, kami terus
membangun masa depan layanan kesehatan yang lebih unggul, lebih inovatif, dan lebih
berorientasi pada kebutuhan pasien. Tahun ini, kami tidak hanya mempertahankan
kinerja positif, tetapi juga menjadi tahun untuk mulai menetapkan pijakan baru menuju
era layanan kesehatan yang lebih hangat, semakin relevan dengan kebutuhan setiap
individu, dan mudah diakses oleh setiap pasien sejalan dengan upaya mewujudkan visi
Siloam dengan menjadi pelopor dalam mendefinisikan ulang keunggulan demi masa
depan yang lebih baik.
At Siloam, every innovation, service, and step of improvement is driven by a single purpose:
redefining excellence for the future of healthcare. Through the Siloam 5.0 strategy, which has been
the driving force behind our performance over the past five years, we continue to deliver optimal,
comprehensive, and easily accessible healthcare services across Indonesia. The year 2024 marks
a significant milestone where we demonstrate our continuously growing capacity and capability,
reaffirming our commitment to innovation and patient-centered care.
With operational excellence across all areas, Siloam strives to set an integrated standard within the
healthcare industry, ensuring that every patient experiences world-class services delivered with
compassion and sensitivity to individual needs. Through clinical excellence, continuous innovation,
and progressive transformation, we are shaping a future of healthcare that is more superior, more
innovative, and increasingly focused on patient needs. This year is not only about maintaining
positive performance, but also about laying a new foundation toward a new era of healthcare — one
that is warmer, more attuned to individual needs, and more accessible to every patient — in line with
Siloam’s vision to be a pioneer in redefining excellence for a better future.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 1
Page 4
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2023 Fostering Breakthrough
Innovations for the Nation
Situasi pandemi Covid-19 telah mengubah banyak The Covid-19 pandemic has caused significant
hal pada industri kesehatan Indonesia. Siloam changes in the Indonesian healthcare industry.
telah mengembangkan talent, technology, dan Siloam has developed its talent, technology, and
infrastructure yang dimiliki guna menghadirkan infrastructure to provide a superior service that
layanan unggul yang menjangkau lebih banyak reaches more people in Indonesia and benefits all
orang di Indonesia dan memfasilitasi berbagai levels of society, which are now better educated
lapisan masyarakat yang kini lebih teredukasi about health. Siloam has accelerated service
akan kesehatan. Melalui otomatisasi pada delivery by automating several medical processes,
sejumlah proses medis, Siloam telah mendorong allowing us to contribute more widely and with
percepatan layanan yang memungkinkan kami equal quality to the archipelago’s remote areas.
berkontribusi lebih luas dengan kualitas setara, Siloam is confident in its ability to contribute to
hingga ke pelosok nusantara. Siloam optimis clinical excellence that will benefit the future of
akan mampu terus berkontribusi menghadirkan Indonesia’s healthcare sector.
keunggulan klinis yang berharga bagi masa
depan sektor kesehatan Indonesia.
2022 Delivering Excellence
Bagi Siloam, tahun 2022 merupakan tahun For Siloam, 2022 has been an excellent year in
pencapaian di segala bidang. Kami berhasil every way. We performed exceptionally well in
mencatatkan pencapaian yang sangat baik di sisi both operational and financial metrics, consistent
operasional dan finansial melebihi target yang with the investments we made to establish
telah ditetapkan, seiring dengan investasi yang Siloam’s high-value Centers of Excellence in
kami lakukan dalam mengembangkan Centers Oncology, Cardiology, Neurology, and Urology.
of Excellence Siloam yang bernilai tinggi seperti We went even further by transforming digitally
Onkologi, Kardiologi, Neurologi dan Urologi. to improve patient comfort. We are confident
Selain itu, kami juga terus bertransformasi that our accomplishments this year will solidify
secara digital demi meningkatkan rasa nyaman Siloam’s position as a leading healthcare provider
bagi pasien. Kami yakin bahwa pencapaian that continues to make significant contributions
yang berhasil ditorehkan pada tahun ini akan to the Indonesian healthcare industry.
semakin mengukuhkan posisi Siloam sebagai
penyedia layanan kesehatan terkemuka yang
terus berkontribusi bagi dunia layanan kesehatan
di Indonesia.
Laporan Tahunan 2024
2 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 5
Kinerja Siloam 2024
2024 Siloam’s Performance Highlights
Tempat Tidur
Rumah Sakit
Beds
Hospitals
Jumlah Rumah Sakit 41 41
Kapasitas Tersedia
Available Capacity 7.932 7.906
Number of Hospitals 2024 2023
2024 2023
Penerimaan BPJS di
Rumah Sakit 29 30
Tempat Tidur Tersedia
Operational Beds 5.253 4.911
2024 2023
Hospitals Accepting 2024 2023
BPJS National
Insurance
Jumlah Pasien Jumlah Karyawan
Total Patients Total Employees
4.187.491 3.949.341 4.373
Pasien Rawat Jalan
Outpstients
2024 2023
Laki-laki
Male 4.490
2024 2023
Pasien Rawat Inap
Inpatients
326.030 302.643 Perempuan
Female 10.126 9.769
2023
2024 2023 2024
Tindakan Operasi 115.350 108.185
Operating Theatres
2024 2023
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 3
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jejak Langkah 40
Jawab
Disclaimer
Penjelasan Tema 1
Milestones
Visi, Misi, dan Nilai-nilai Perusahaan
Corporate Vision, Mission, and Values
46 90
Fungsi Pendukung Bisnis
Theme Description Bidang Usaha 48 Business Support Functions
Kesinambungan Tema 2 Line of Business
Theme Continuity Wilayah Operasional 50 Sumber Daya Manusia 92
Kinerja Siloam 2024 3 Operational Area Human Resources
2024 Siloam’s Performance Struktur Organisasi 52 Tata Kelola Klinis dan Standar Mutu 101
Highlights Organizational Structure Clinical Governance and Quality
Standards
6
Keanggotaan dalam Asosiasi dan/ 54
atau Organisasi Teknologi Informasi dan Komunikasi 106
Membership in Association and/or Information, Communication, and
Organizations Technology
Kilas Kinerja 2024
110
2024 Performance Highlights Komposisi Dewan Komisaris dan 55
Direksi
Ikhtisar Keuangan 8 Composition of the Board of
Financial Highlights Commissioners and the Board of Analisis dan Pembahasan
Ikhtisar Saham 10 Directors
Manajemen
Share Highlights Profil Dewan Komisaris 57
Board of Commissioners Profile Management Discussion and
Aksi Korporasi 11
Corporate Action Profil Direksi 62 Analysis
Penghentian Sementara 11 Board of Directors Profile Tinjauan Makro Ekonomi 112
Perdagangan Saham dan/atau Informasi Pemegang Saham 70 Macroeconomic Review
Penghapusan Pencatatan Saham Shareholder Information Strategi Bisnis 113
Temporary Trading Suspension and/ Struktur Grup Perusahaan 72 Business Strategy
or Delisting of Stocks Company Group Structure Tinjauan Operasi per Segmen Usaha 114
Informasi tentang Penerbitan 11 Informasi mengenai Pemegang 72 Operational Review by Business
Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Saham Utama dan Pengendali Segment
Konversi Information regarding Major and Tinjauan Kinerja Keuangan 125
Information of Issuance of Bonds, Controlling Shareholders Financial Performance Review
Sukuk, or Convertible Bonds
Kronologi Pencatatan Saham 73 Kemampuan Membayar Utang 129
Peristiwa Penting 2024 12 Chronology of Stock Listing Solvency
2024 Event Highlights
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 73 Kolektibilitas Piutang 129
Penghargaan dan Sertifikasi 15 Chronology of Listing of Other Receivables Collectivity
Awards and Certifications Securities Struktur Modal 129
16
Entitas Anak 74 Capital Structure
Subsidiaries Ikatan Material untuk Investasi 130
Informasi Kantor Cabang atau Kantor 79 Barang
Laporan Manajemen Perwakilan Material Commitment for Capital
Management Report Branch Office or Representative Expenditure
Office Information Realisasi Investasi Barang Modal 130
Laporan Dewan Komisaris 18 Alamat Siloam Hospitals 80 pada Tahun Buku Terakhir
Report of the Board of Commissioners Siloam Hospitals Address Realization of Capital Expenditure in
Laporan Direksi 26 Auditor Eksternal 86 the Last Fiscal Year
Report of the Board of Directors External Auditor Informasi dan Fakta Material yang 131
34
Informasi Lembaga/Profesi 88 Terjadi setelah Tanggal Laporan
Penunjang Pasar Modal Akuntan
Capital Market Supporting Material Information and Facts after
Profil Perusahaan Institutions/Professions Information the Accountant’s Report Date
Management Report Akses Informasi dan Situs Web Resmi 89 Proyeksi Tahun 2025 132
Access to Information and Official 2025 Projection
Identitas Perusahaan 36 Website Prospek Usaha 132
Corporate Identity Business Prospects
Riwayat Ringkas Siloam 37 Aspek Pemasaran 133
Siloam in Brief Marketing Aspect
Laporan Tahunan 2024
4 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 7
Kebijakan Dividen 134 Komite Nominasi dan Remunerasi 188
Dividend Policy
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
134
Nomination and Remuneration
Committee
Komite Investasi 193
242
Tanggung Jawab Sosial dan
Realization of Use of Proceeds from Investment Committee
Public Offering Lingkungan
Sekretaris Perusahaan 196
Informasi Material Mengenai 134 Corporate Secretary Social and Environmental
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Hubungan Investor 199 Responsibility
Penggabungan/Peleburan Usaha, Investor Relations
Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/ Tanggung Jawab Sosial dan 244
Media Komunikasi 201 Lingkungan
Modal Communication Media
Material Information Regarding Social and Environmental
Investment, Expansion, Divestment, Unit Audit Internal 201 Responsibility
Merger/Consolidation, Acquisition, Internal Audit Unit
and Debt/Capital Restructuring Sistem Pengendalian Internal 205 Surat Pernyataan Anggota Dewan 250
Transaksi Material yang Mengandung 134 Internal Control System Komisaris tentang Tanggung
Benturan Kepentingan dan/atau Kebijakan Penunjukan Akuntan 209 Jawab atas Laporan Tahunan
Pihak Afiliasi Publik 2024 PT Siloam International
Material Transactions Containing Public Accountants Appointment Hospitals Tbk
Conflict of Interest and/or Affiliated Policy Statement by the Members of the
Parties Sistem Manajemen Risiko 211 Board of Commissioners on the
Perubahan Regulasi yang Berdampak 137 Risk Management System Responsibility for the 2024 Annual
Signifikan bagi Perseroan Litigasi dan Perkara Hukum 221 Report of PT Siloam International
Regulatory Changes that Have a Litigation and Legal Matters Hospitals Tbk
Significant Impact on the Company Informasi Sanksi Administratif 222 Surat Pernyataan Anggota Direksi 251
Perubahan Kebijakan Akuntansi 137 Administration Sanction Information tentang Tanggung Jawab atas
yang Berdampak terhadap Laporan Laporan Tahunan 2024 PT Siloam
Akses Informasi dan Data 222
Keuangan Perseroan International Hospitals Tbk
Perusahaan
Changes in Accounting Policies that Statement by the Members of
Access to Corporate Information and
Impact the Company’s Financial the Board of Directors on the
Data
Statements Responsibility for the 2024 Annual
Program Kepemilikan Saham oleh 223 Report of PT Siloam International
138
Karyawan dan/atau Manajemen Hospitals Tbk
Management and Employee Stock
Option Program
Indeks Referensi SEOJK No. 16 / 253
Tata Kelola Perusahaan Kode Etik 225
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan
Corporate Governance Code of Conduct
Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Sistem Pelaporan Pelanggaran 227 Perusahaan Publik
Tata Kelola Perusahaan 140 Whistleblowing System
Corporate Governance Reference Index of SEOJK No. 16 /
Kebijakan Antikorupsi dan 232 SEOJK.04/2021 concerning Form and
Rapat Umum Pemegang Saham 145 Antipenyuapan Content of the Annual Report of the
(RUPS) Anti-Corruption and Anti-Briberry Issuer or Public Company
General Meeting of Shareholders
Pengadaan Barang dan Jasa 233 Kesesuaian Penerapan Tata Kelola 275
(GMS)
Berkelanjutan Perseroan terhadap ASEAN
Direksi 160 Sustainable Procurement of Goods Corporate Governance Scorecard
Board of Directors and Services Corporate Governance Scorecard
Dewan Komisaris 169 Kebijakan Blackout Period 234 Suitability of the Implementation of
Board of Commissioners Blackout Period Policy Corporate Governance to the ASEAN
Penilaian terhadap Kinerja Dewan 178 Perlindungan Pemegang Saham 234 Corporate Governance Scorecard
Komisaris dan Direksi Minoritas
Performance Assessment of the Protection of Minority Shareholders Laporan Keuangan Konsolidasian 297
Board of Commissioners and the
Peran Pemangku Kepentingan 235 2024
Board of Directors
Role of Stakeholders Consolidated Financial Statements
Nominasi dan Remunerasi Dewan 179 2024
Publikasi Laporan Tahunan dan 235
Komisaris dan Direksi
Keuangan
Nomination and Remuneration for
Publication of Annual and Financial
the Board of Commissioners and the
Reports
Board of Directors
Laporan Keberlanjutan 235
Kebijakan Suksesi Direksi dan Dewan 181
Sustainability Report
Komisaris
Board of Directors and Board of Penerapan Pedoman Tata Kelola 236
Commissioners Succession Policy Perusahaan Terbuka
Implementation of the Guidelines for
Kebijakan Kepemilikan Saham 181
Public Company Governance
Share Ownership Policy
Komite Audit 182
Audit Committee
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 5
Page 8
Page 9
Kilas Kinerja
2024
2024 Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan 8 Informasi tentang Penerbitan 11
Financial Highlights Obligasi, Sukuk, atau Obligasi
Ikhtisar Saham 10 Konversi
Share Highlights Information of Issuance of Bonds,
Sukuk, or Convertible Bonds
Aksi Korporasi 11
Corporate Action Peristiwa Penting 2024 12
2024 Event Highlights
Penghentian Sementara 11
Perdagangan Saham dan/atau Penghargaan dan Sertifikasi 15
Penghapusan Pencatatan Saham Awards and Certifications
Temporary Trading Suspension and/
or Delisting of Stocks
Page 10
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik menggunakan Figures in all tables and graphs are in Indonesian notation
notasi Bahasa Indonesia dan dalam miliar Rupiah kecuali and in billions of Rupiah unless otherwise stated.
disebutkan lain.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statements of Financial Position
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Uraian 2024 2023 *)
2022 Description
Modal Kerja Bersih (768) 498 508 Net Working Capital
Aset Lancar 4.328 3.051 2.687 Current Assets
Aset Tidak Lancar 9.879 7.931 6.979 Non-Current Assets
Jumlah Aset 14.206 10.982 9.665 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek 5.096 2.553 2.178 Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 359 381 436 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 5.455 2.934 2.614 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 8.752 8.048 7.051 Total Equity
Ekuitas yang Diatribusikan kepada 8.570 7.916 6.955 Equity Attributable to Owners of
Pemilik Entitas Induk the Parent Entity
Ekuitas yang Diatribusikan kepada 182 132 96 Equity Attributable to Non-
Kepentingan Non-Pengendali Controlling Interest
*) Direklasifikasi *) Reclassified
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
dalam miliar Rupiah, kecuali disebutkan lain | in billion Rupiah, unless otherwise stated
Uraian 2024 2023 2022 Description
Pendapatan 12.208 11.191 9.518 Revenue
Beban Pokok Pendapatan 7.346 6.735 5.984 Cost of Revenue
Laba Bruto 4.862 4.455 3.533 Gross profit
EBITDA 2.449 2.670 1.984 EBITDA
Laba Usaha 1.427 1.728 1.022 Profit from Operation
Laba Tahun Berjalan 950 1.247 710 Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Profit for the Year Attributable to:
kepada:
Pemilik Entitas Induk 902 1.211 696 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 48 36 13 Non-Controlling Interest
Jumlah Laba Komprehensif Tahun 939 1.240 742 Total Comprehensive Income for
Berjalan the Year
Jumlah Laba Komprehensif yang Dapat Diatribusikan Total Comprehensive Income Attributable to:
kepada:
Pemilik Entitas Induk 891 1.204 728 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 48 36 14 Non-Controlling Interest
Laba per Saham Dasar Earnings per Share
(Rp penuh) (in Full Rp)
Dasar 69,49 93,27 70,74 Basic
Dilusian 69,19 92,92 70,59 Diluted
Lembar Saham yang Beredar (nilai 13.006.125.000 13.006.125.000 13.006.125.000 Number of Shares Outstanding
penuh) (full amount)
Laporan Tahunan 2024
8 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 11
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
Rasio Keuangan
Financial Ratios
dalam persen (%) | in percent (%)
Uraian 2024 2023 2022 Description
Tingkat Pengembalian Aset (%) 6,69 11,36 7,35 Return on Assets (%)
Tingkat Pengembalian Ekuitas (%) 10,86 15,50 10,07 Return on Equity (%)
Utang terhadap Aset (%) 38,40 26,72 27,05 Debt to Assets (%)
Utang terhadap Ekuitas (%) 62,33 36,46 37,07 Debt to Equity (%)
Marjin Laba Kotor (%) 39,83 39,81 37,12 Gross Profit Margin (%)
Marjin EBITDA (%) 20,06 23,86 20,85 EBITDA Margin (%)
Marjin Laba Usaha (%) 11,69 15,44 10,74 Operating Profit Margin (%)
Marjin Laba Bersih (%) 7,78 11,14 7,46 Net Profit Margin (%)
Rasio Aset Lancar (%) 0,85 1,20 1,23 Current Asset Ratio (%)
Pendapatan Beban Pokok Pendapatan Laba Usaha
Revenue Cost of Revenue Profit from Operation
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
1.728
12.208
11.191 7.346 1.427
6.735
9.518 5.984
1.022
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
14.206 8.752
8.048
10.982 5.455 7.051
9.665
2.934
2.614
2022 2023 2024 2022 2023 2024 2022 2023 2024
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 9
Page 12
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Saham Perseroan dicatat dan diperdagangkan pada Bursa The Company’s stock is listed and traded on the Indonesia
Efek Indonesia (BEI) dengan kode saham SILO. Pada Stock Exchange (IDX) under the ticker symbol SILO. In
2024, saham Perseroan mencapai level tertinggi di bulan 2024, the Company’s stocks peaked in September 2024
September 2024 dengan harga Rp3.880 per lembar saham at Rp3,880 per share and their lowest in January 2024 at
dan level terendah di bulan Januari 2024 dengan harga Rp626. The following table and graph show the Company’s
Rp626 per lembar saham. Kinerja perdagangan saham stock movement over the last 2 (two) financial years:
Perseroan selama 2 (dua) tahun buku terakhir dapat dilihat
melalui tabel dan grafik berikut:
Kinerja Saham per Triwulan Tahun 2023–2024
Stock Performance per Quarter in 2023–2024
Jumlah Saham
Volume
Beredar Kapitalisasi Pasar
Harga Harga Transaksi
Harga Penutup (unit) (Rp juta)
Kuartal Tertinggi Terendah (lembar saham)
Closing Price Number Market
Quarter Highest Price Lowest Price Transaction
(Rp) of Shares Capitalization
(Rp) (Rp) Volume
Outstanding (Rp million)
(shares)
(units)
2024
I 2.400 626 2.360 13.006.125.000 190.616.643 30.694.455
II 2.810 2.240 2.720 13.006.125.000 1.546.438.238 35.376.660
III 3.880 2.630 3.150 13.006.125.000 6.371.397.648 40.969.294
IV 3.750 2.100 3.090 13.006.125.000 1.328.240.287 40.188.926
2023
I 1.575 1.280 1.515 13.006.125.000 37.521.600 19.704.279
II 2.260 1.640 1.875 13.006.125.000 231.005.700 24.386.484
III 2.090 1.865 2.040 13.006.125.000 76.428.700 26.532.495
IV 2.500 2.050 2.180 13.006.125.000 70.872.000 28.353.352
Pergerakan Harga Saham 2024
Share Price Movement in 2024
6.000.000.000 4.000
3.500
5.000.000.000
3.000
4.000.000.000
2.500
3.000.000.000 2.000
1.500
2.000.000.000
1.000
1.000.000.000
500
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Laporan Tahunan 2024
10 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 13
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
Aksi Korporasi
Corporate Action
Tidak ada aksi korporasi yang dilakukan Perseroan selama No corporate actions were taken by the Company during
tahun 2024 terkait dengan perubahan pada saham, seperti 2024 related to changes in shares, such as stock splits,
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham reverse stock splits, stock dividends, bonus shares, changes
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan in nominal share value, issuance of convertible securities, or
nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta increases and decreases in capital.
penambahan dan pengurangan modal.
Penghentian Sementara Perdagangan
Saham dan/atau Penghapusan
Pencatatan Saham
Temporary Trading Suspension and/or Delisting of Stocks
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat penghentian Throughout 2024, there were no temporary trading
sementara perdagangan saham dan/atau proses suspensions or delisting processes for the Company’s
penghapusan pencatatan saham Perseroan di BEI. stocks on the IDX.
Informasi tentang Penerbitan Obligasi,
Sukuk, atau Obligasi Konversi
Information of Issuance of Bonds, Sukuk, or Convertible Bonds
Selama tahun buku 2024, Perseroan tidak menerbitkan In fiscal year 2024, the Company did not issue any bonds/
obligasi/sukuk/obligasi konversi sehingga tidak terdapat sukuk/convertible bonds. Therefore, there is no information
informasi mengenai jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi available regarding the number of outstanding bonds/
yang beredar, tingkat bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo sukuk/convertible bonds, interest/reward rates, maturity
dan peringkat obligasi/sukuk. dates, and bonds/sukuk ratings.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 11
Page 14
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
Peristiwa Penting 2024
2024 Event Highlights
2 Maret | March 25 April | April
Menyelenggarakan The 12th Asia Pacific Breast Cancer Melakukan penandatanganan Memorandum of
Summit bersama APMEA Oncology. Understanding (MoU) bersama National University
Organizing the 12th Asia Pacific Breast Cancer Summit with Singapore x Mochtar Riady Institute for Nanotechnology
APMEA Oncology. (MRIN) x Siloam Hospitals Group (SHG) terkait Collaboration
in Cardiovascular-Stem Cell Genomic Research, untuk
mengeksplorasi masa depan precision medicine.
Signing a Memorandum of Understanding (MoU) with
National University Singapore x Mochtar Riady Institute
For Nanotechnology (MRIN) x Siloam Hospitals Group
(SHG) regarding Collaboration in Cardiovascular-Stem
Cell Genomic Research, to explore the future of precision
medicine.
24-25 Mei | May 4 Juni | June
Menyelenggarakan The 4th Oncology Summit di Mochtar Menyelenggarakan Linear Accelerator (Linac) Soft
Riady Comprehensive Cancer Center (MRCCC) Siloam Launching di MRCCC Siloam Hospitals Semanggi.
Hospitals Semanggi. Hosting Linear Accelerator (Linac) Soft Launching at
Organizing The 4th Oncology Summit at Mochtar Riady MRCCC Siloam Hospitals Semanggi.
Comprehensive Cancer Center (MRCCC) Siloam Hospitals
Semanggi.
Laporan Tahunan 2024
12 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 15
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
6 Juni | June 24-25 Agustus | August
Menyelenggarakan Bone Marrow Transplant Gathering Menyelenggarakan The 4th Urology-Nephrology Summit
terkait transplantasi sumsum tulang, hemapoetic stem cell di Siloam Hospitals Group.
transplantation atau yang dikenal dengan transplantasi sel Hosting the 4th Urology-Nephrology Summit at Siloam
punca (stem cells) di MRCC Siloam Hospitals Semanggi. Hospitals Group.
Organizing Bone Marrow Transplant Gathering related to
bone marrow transplantation, hematopoietic stem cell
transplantation, also known as stem cell transplantation, at
MRCC Siloam Hospitals Semanggi.
10 September | September 4 Oktober | October
Melakukan penandatanganan MoU bersama Netherlands Melakukan penandatanganan MoU bersama Singapore
Kanker Institute (NKI)-Antoni Van Leeuwenhoek terkait Clinical Research Institute (SCRI) terkait healthcare clinical
kehadiran research institute untuk pengembangan research networks Indonesia dan Singapura.
kedokteran nuklir di Indonesia. Signing an MoU with Singapore Clinical Research Institute
Signing an MoU with the Netherlands Cancer Institute (SCRI) regarding healthcare clinical research networks in
(NKI)- Antoni Van Leeuwenhoek regarding the presence Indonesia and Singapore.
of a research institute for the development of nuclear
medicine in Indonesia.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 13
Page 16
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
11 November | November 28 November | November
Melakukan penandatanganan MoU bersama National Melakukan kemitraan strategis dengan Yongin Severance
Taiwan University Hospital terkait pertukaran dan kolaborasi University terkait Collaboration for Advancing Clinical
ilmiah. Excellence and Smart Hospital Innovation.
Signing an MoU with National Taiwan University Hospital Conducting a strategic partnership with Yongin Severance
regarding scientific exchange and collaboration. University regarding Collaboration for Advancing Clinical
Excellence and Smart Hospital Innovation.
Laporan Tahunan 2024
14 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 17
Kilas Kinerja 2024
2024 Performance Highlights
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Gold Champion for Indonesia Newsweek Best Specialized Indonesia Technology PERSI Award
WOW Brand 2024 Hospitals in Oncology Excellence Award
2023-2024
Kategori | Category Kategori | Category Kategori | Category Kategori | Category
Hospital MRCCC Semanggi • Automation-Healthcare for Top 10 Best Hospitals In
(Peringkat ke-61) Siloam Online Feedback Neurology
(Rank 61) Aggregator System
• Digital–Healthcare for
Outpatient Digital Express Lane
Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer
Markplus Inc. Newsweek.com The Asian Business Review Perhimpunan Rumah Sakit
Seluruh Indonesia (PERSI)
7 Maret 2024 Juli 2023–Mei 2024 5 September 2024 19 Oktober 2024
7 March 2024 July 2023–May 2024 5 September 2024 19 October 2024
ESG GRIT Awards Top 50 Big Capitalization Indonesia Most Reputable ACES Award EMS Angels Awards Q4 2024
PLC Companies 2024
Kategori | Category Kategori | Category Kategori | Category Kategori | Category Kategori | Category
Social Impact Champion Healthcare Hospital Asia’s Most Influential Siloam Ambulance Call
Companies Center (SACC)
Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Penyelenggara | Organizer Penyelenggara | Organizer
Corporate Stage Indonesian Institute for Organizer ACES Council Angels (Leave your Legacy)
Corporate Directorship Majalah SWA & Business
Digest
28 Oktober 2024 15 November 2024 19 November 2024 25 November 2024 2024
28 October 2024 15 November 2024 19 November 2024 25 November 2024
ISO 14001 : 2015 ISO 45001 : 2018 ISO 27001 : 2013 ISO 9001 : 2015
Kategori | Category Kategori | Category Kategori | Category Kategori | Category
Environmental Management Occupational Health and Information Security The Management of Hospital
Systems Safety Management System Management Systems (ISMS) Activities
for MySiloam Apps
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 15
Page 18
Page 19
Laporan Manajemen Management Report Laporan Dewan Komisaris 18 Report of the Board of Commissioners Laporan Direksi 26 Report of the Board of Directors
Page 20
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Memberikan pelayanan terbaik bagi pasien adalah alasan utama di
balik setiap kebijakan dan keputusan yang diambil oleh Siloam. Dewan
Komisaris percaya ketika inovasi, keberlanjutan, dan pelayanan yang
berpusat pada pasien menjadi komitmen utama, maka setiap langkah
yang diambil akan benar-benar membawa dampak bagi mereka yang
paling membutuhkan. Inisiatif seperti dekarbonisasi, pengelolaan limbah
yang lebih ramah lingkungan, hingga pengembangan kedokteran nuklir
bukan sekadar strategi, ini adalah bentuk kepedulian Perseroan agar
pasien mendapatkan layanan yang lebih aman dan bentuk kesiapan
dalam menjawab tantangan kesehatan masa kini maupun masa depan.
Providing the best service for patients is the primary driver of each of Siloam’s policies and decisions. The
Board of Commissioners believes that when we lay our core commitments on sustainability, innovations,
and patient-centered services, every step we take will impact those who need it most. Initiatives such
as decarbonization, more environmentally friendly waste management, and the development of nuclear
medicine are more than strategies since they manifest from our concern that every patient gets the
safest services possible and that we should prepare to answer current and future health challenges.
DR. YASONNA H. LAOLY, S.H., M.SC.
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Kami yang Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Industri kesehatan di Indonesia terus melaju sepanjang Indonesia’s healthcare industry continues to accelerate
tahun 2024, didukung oleh inovasi teknologi, peningkatan through 2024, supported by innovations in technology,
infrastruktur medis, serta kebijakan pemerintah yang improved medical infrastructure, and progressive
progresif. Dalam dinamika ini, Siloam telah menunjukkan government policies. Within these dynamics, Siloam
ketangguhan dan komitmen dalam menyediakan demonstrated resilience and a commitment to prioritizing
layanan kesehatan yang mengedepankan kualitas bagi quality healthcare services to the community. The Board
masyarakat. Dewan Komisaris senantiasa menjalankan of Commissioners continued to provide oversight and
fungsi pengawasan dan memberikan pandangan strategis strategic perspective to ensure the Company’s sustainable
guna memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan bagi growth. Please allow us, on behalf of the Board of
Perseroan. Perkenankan kami, atas nama Dewan Komisaris, Commissioners, to present our supervisory report on the
menyampaikan laporan pengawasan terhadap pengelolaan Company’s management for 2024.
Perseroan di sepanjang tahun 2024.
Laporan Tahunan 2024
18 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 21
Laporan Manajemen
Management Report
PENILAIAN KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF BOARD OF DIRECTORS
PERFORMANCE
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah menghadapi The Board of Commissioners thought that the Board of
tahun 2024 dengan ketangguhan dan ketajaman strategi Directors handled 2024 with resilience, sharp strategy, and
yang patut diapresiasi atas segala praktik adaptif dan ground-breaking and adaptive practices that deserve our
penuh terobosan. Melalui implementasi strategi Siloam appreciation. By implementing the Siloam 5.0 strategy
5.0 yang telah dijalankan sejak tahun 2019, langkah- which has been implemented since 2019, the steps taken
langkah yang diambil Direksi terbukti mampu mendorong by the Board of Directors have proven to be able to
pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan, sambil terus drive sustainable performance growth, while continuing
menjaga mutu layanan kesehatan, efisiensi operasional, to maintain the quality of health services, operational
serta penguatan kapabilitas klinis. Langkah strategis efficiency, and strengthening clinical capabilities. Strategic
diimplementasikan dengan mengadopsi teknologi terkini, implemented with adopting the latest technology,
termasuk pemanfaatan Artificial Intelligence dalam including the use of Artificial Intelligence to improve
meningkatkan akurasi diagnosis, serta penyempurnaan diagnostic accuracy and strengthening MySiloam platform
platform MySiloam untuk memudahkan pasien dan to facilitate patients while enhancing their experience. This
memperkuat pengalaman mereka. Hal ini mencerminkan reflect the Board of Directors’ commitment to delivering
komitmen Direksi dalam menghadirkan layanan kesehatan innovative and patient-oriented healthcare services. The
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 19
Page 22
Laporan Manajemen
Management Report
yang inovatif dan berorientasi pada kebutuhan pasien. continued trust of our patients, undergoing both inpatient
Kepercayaan yang terus diberikan oleh pasien, baik yang and outpatient cares, is a reflection that every strategic
menjalani rawat inap maupun rawat jalan, telah menjadi step Siloam takes aligns with the community’s needs and
cerminan bahwa setiap langkah strategis yang diambil expectations for healthcare that is easy to access, of high
Siloam sejalan dengan kebutuhan dan harapan masyarakat quality, and provided with great cares.
akan layanan kesehatan yang mudah dijangkau, berkualitas,
dan dijalankan dengan kepedulian.
Sepanjang tahun 2024, Direksi juga menunjukkan upaya Throughout 2024, the Board of Directors demonstrated
terbaik dalam mengelola ekspansi Perseroan secara selektif effort in the best way to manage the Company expansion
dan berkelanjutan. Inisiatif pengembangan rumah sakit baru, selectively and sustainably. New hospital development
termasuk perluasan kapasitas di Siloam Hospitals Makassar initiatives, including capacity expansions at Siloam
dan Siloam Hospitals Surabaya, dilakukan secara hati-hati Hospitals Makassar and Siloam Hospitals Surabaya, were
dengan mempertimbangkan kebutuhan pasar dan proyeksi prudently undertaken, considering market needs and
pertumbuhan jangka panjang. Selain itu, implementasi long-term growth projections. In addition, implementing
Supercharging Archetype sebagai kerangka segmentasi the Supercharging Archetype as a hospital segmentation
rumah sakit yang terdiri dari Premium Specialist, Premium framework–consisting of Premium Specialist, Premium
Generalist, Value Seeker, dan Community Generalist Generalist, Value Seeker, and Community Generalist–
memungkinkan Perseroan memberikan layanan yang lebih allowed the Company to provide more focused services
terfokus dan sesuai dengan karakteristik pasien di setiap that suit the characteristics of patients in each operational
wilayah operasional. Upaya ini memperkuat posisi Siloam area. This effort has strengthened Siloam’s position as
sebagai penyedia layanan kesehatan terdepan di Indonesia, a leading healthcare provider in Indonesia, capable of
yang mampu menjawab kebutuhan dari berbagai segmen responding to the needs of various segments of society.
masyarakat.
Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi atas kinerja The Board of Commissioners also applauded the Company
keuangan Perseroan yang menunjukkan pertumbuhan financial performance, which showed positive growth
positif sepanjang tahun 2024. Peningkatan pendapatan throughout the year. The increase in net revenue and net
bersih dan laba bersih didorong oleh kenaikan volume profit was driven by the rise in the volume of outpatient and
layanan rawat jalan dan rawat inap, disertai efisiensi inpatient services, accompanied by consistent operational
operasional yang konsisten di seluruh jaringan rumah sakit. efficiency across the hospital network.
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS SUPERVISION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris menjalankan Throughout 2024, the Board of Commissioners performed
fungsi pengawasan secara aktif dan menyeluruh untuk an active and comprehensive supervisory function to
memastikan bahwa setiap kebijakan dan keputusan strategis ensure that every policy and strategic decision the Board
yang diambil Direksi berjalan sesuai dengan Rencana Kerja of Directors made followed the Company Work Plan and
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta selaras dengan Budget (RKAP) and was aligned with its vision and mission.
visi dan misi Perseroan. Melalui rapat berkala dan diskusi Through regular meetings and strategic discussions, the
strategis, Dewan Komisaris memantau implementasi Board of Commissioners monitored the implementation of
strategi Siloam 5.0 yang menjadi landasan utama dalam the Siloam 5.0 strategy as the key foundation that drove
mendorong pertumbuhan kinerja Perseroan. Fokus utama the Company performance growth. The year’s main focus
pengawasan mencakup efektivitas operasional, efisiensi of supervision included operational effectiveness, cost
biaya, ekspansi rumah sakit, serta penerapan teknologi efficiency, hospital expansion, and the implementation
medis berbasis digital untuk meningkatkan pengalaman of digital-based medical technology to improve patient
dan kualitas layanan pasien. Dalam menjalankan tugas experience and quality of service. In carrying out this
pengawasan ini, Dewan Komisaris juga melibatkan oversight task, the Board of Commissioners also involved
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi guna the Audit Committee and Nomination and Remuneration
memastikan adanya kontrol internal yang efektif dan Committee to ensure adequate internal controls and
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. regulatory compliance.
Laporan Tahunan 2024
20 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 23
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris secara khusus memantau transisi strategis The Board of Commissioners specifically oversaw the
Perseroan menuju inisiatif Supercharging Archetype. Company’s strategic transition to the Supercharging
Melalui pengawasan yang ketat, Dewan Komisaris Archetype initiative. The Board of Commissioners closely
memastikan bahwa proses segmentasi ini berjalan sesuai monitored the segmentation process to ensure that all
rencana, termasuk penyelarasan fasilitas, alat medis, dan facilities, medical devices, and human resources in each
sumber daya manusia di setiap kategori rumah sakit. Dewan hospital category were aligned with the plan. The Board
Komisaris juga memberikan arahan strategis terkait ekspansi of Commissioners also provided strategic guidance on
selektif yang dilakukan Perseroan, seperti pengembangan the Company’s selective expansion, such as the capacity
kapasitas Siloam Hospitals Makassar dan Siloam Hospitals expansion of Siloam Hospitals Makassar and Siloam
Surabaya Gubeng, untuk memastikan bahwa keputusan Hospitals Surabaya, to ensure that expansion decisions
ekspansi diambil berdasarkan kajian menyeluruh terhadap were made after a thorough evaluation of growth potential
potensi pertumbuhan dan kebutuhan pasar. and market needs.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA VIEW ON CORPORATE GOVERNANCE
KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun 2024, The Board of Commissioners assessed that throughout
Perseroan telah menerapkan prinsip tata kelola perusahaan 2024, the Company implemented the principles of
secara konsisten dan menyeluruh di seluruh lini operasional. corporate governance consistently and thoroughly in all
Implementasi prinsip-prinsip tersebut tercermin melalui operational lines. The application of these principles was
keterbukaan informasi kepada pemegang saham dan reflected in the information disclosure to shareholders and
pemangku kepentingan, pelaksanaan pengawasan yang stakeholders, effective oversight, and strict compliance
efektif, serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku with applicable healthcare and capital market regulations.
di industri kesehatan dan pasar modal. Dewan Komisaris The Board of Commissioners actively oversaw the
secara aktif mengawal penerapan kebijakan tata kelola implementation of governance policies to ensure that every
untuk memastikan bahwa setiap keputusan strategis strategic decision was taken with the long-term interests
diambil dengan mempertimbangkan kepentingan jangka and sustainability of the Company in mind.
panjang dan keberlanjutan Perseroan.
Sebagai bentuk komitmen terhadap tata kelola yang baik, As a commitment to Good Corporate Governance (GCG),
Dewan Komisaris senantiasa memperkuat mekanisme the Board of Commissioners continued strengthening
pengawasan melalui kolaborasi yang erat dengan the supervisory mechanism through close collaboration
Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, dan with the Audit Committee, Nomination and Remuneration
Unit Audit Internal. Kami mengapresiasi langkah Direksi Committee, and Internal Audit Unit. We appreciated the
dalam memperkuat sistem pengendalian internal guna Board of Directors effort to strengthen the internal control
memastikan kepatuhan terhadap kebijakan internal dan system to ensure compliance with internal policies and
peraturan eksternal, termasuk dalam aspek manajemen external regulations, including risk management. In addition,
risiko. Selain itu, Perseroan secara berkala melakukan the Company regularly evaluated and improved policies,
evaluasi dan penyempurnaan kebijakan, prosedur, dan procedures, and systems to ensure risk management’s
sistem guna memastikan efektivitas pengelolaan risiko effectiveness and overall operational performance.
serta meningkatkan kinerja operasional secara keseluruhan.
Penerapan GCG di Perseroan juga tercermin dalam upaya The Company’s GCG implementation was also seen in
membangun budaya kepatuhan dan etika bisnis yang efforts to foster a culture of compliance and high business
tinggi di seluruh tingkatan organisasi. Selama tahun ethics at all levels of the organization. Throughout the year,
2024, Siloam melaksanakan berbagai program pelatihan Siloam implemented a variety of training and socialization
dan sosialisasi, termasuk pelatihan Code of Conduct dan programs, including Code of Conduct and cybersecurity
kesadaran keamanan siber, untuk memastikan seluruh awareness training, to ensure that all employees understood
karyawan memahami dan mematuhi kode etik serta and followed the code of conduct and governance
kebijakan tata kelola. Dewan Komisaris memandang policies. The Board of Commissioners viewed this step
langkah ini penting untuk memperkuat integritas organisasi as essential for maintaining organizational integrity and
dan meminimalkan potensi risiko yang dapat berdampak reducing potential risks to business continuity. In addition,
pada keberlangsungan usaha. Selain itu, Perseroan juga the Company ensured that all business partners followed
memastikan seluruh mitra bisnis mematuhi standar etika, ethical, sustainability, and social responsibility standards.
keberlanjutan, dan tanggung jawab sosial.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 21
Page 24
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris mengapresiasi komitmen Direksi dalam The Board of Commissioners appreciated the Board of
mengintegrasikan prinsip Environmental, Social, and Directors’ commitment to integrating Environmental,
Governance (ESG) ke dalam operasional Perseroan. Social, and Governance (ESG) principles into the Company
Inisiatif seperti rencana dekarbonisasi, pengelolaan limbah operations. Initiatives such as the decarbonization plan,
berkelanjutan, dan sertifikasi ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, sustainable waste management, and ISO 9001:2015, ISO
serta ISO 45001:2018 menunjukkan dedikasi Siloam dalam 14001:2015, also 45001:2018 certifications demonstrate
menerapkan tata kelola yang bertanggung jawab terhadap Siloam’s dedication to implementing environmentally and
lingkungan dan masyarakat. Kami yakin bahwa penerapan socially responsible governance. We believe that strong
GCG yang kuat tidak hanya mendukung kinerja jangka GCG implementation supports short-term performance,
pendek, tetapi juga memperkuat kepercayaan pemangku strengthens stakeholder trust, and ensures long-term
kepentingan dan memastikan pertumbuhan jangka panjang sustainable growth for Siloam.
yang berkelanjutan bagi Siloam.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE DI ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE
BAWAH DEWAN KOMISARIS OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menilai bahwa sepanjang tahun The Board of Commissioners considers that throughout the
2024, komite-komite di bawah Dewan Komisaris telah year, the committees under the Board of Commissioners
menjalankan fungsi dan tanggung jawabnya secara efektif performed their respective functions and responsibilities
dan profesional dalam mendukung pelaksanaan tugas effectively and professionally to support the implementation
pengawasan. Komite Audit secara konsisten melaksanakan of supervisory duties. The Audit Committee consistently
evaluasi terhadap laporan keuangan, sistem pengendalian evaluated the Company financial statements, internal
internal, serta kepatuhan Perseroan terhadap peraturan control system, and compliance with applicable regulations.
yang berlaku.
Melalui rapat rutin dan diskusi intensif, Komite Audit The Audit Committee ensured that the financial reporting
memastikan bahwa proses pelaporan keuangan berjalan process was transparent, accurate, and in compliance with
secara transparan, akurat, dan sesuai dengan standar applicable accounting standards through regular meetings
akuntansi yang berlaku. Selain itu, Komite Audit turut and intensive discussions. In addition, the Audit Committee
berperan dalam memantau efektivitas manajemen risiko, monitored the effectiveness of risk management, including
termasuk pengawasan terhadap pengelolaan risiko oversight of operational, legal, and compliance risk
operasional, hukum, dan kepatuhan. Dewan Komisaris management. The Board of Commissioners appreciates
mengapresiasi kontribusi Komite Audit dalam memberikan the committee’s contribution in providing constructive
rekomendasi yang konstruktif untuk memperkuat tata recommendations to strengthen corporate governance
kelola perusahaan dan menjaga integritas operasional. and maintain operational integrity.
Komite Nominasi dan Remunerasi juga menunjukkan kinerja The Nomination and Remuneration Committee showed
yang optimal dalam menjalankan tugasnya, terutama optimum performance by effectively carrying out its
dalam memastikan proses penilaian kinerja Direksi dan duties, particularly ensuring an objective and transparent
Dewan Komisaris dilakukan secara objektif dan transparan. performance assessment process for the Board of Directors
Sepanjang tahun 2024, Komite ini berperan aktif dalam and Board of Commissioners. In 2024, the Committee
memberikan rekomendasi terkait penyesuaian kebijakan actively provided recommendations regarding adjusting
remunerasi yang kompetitif dan sejalan dengan kinerja remuneration policies that were competitive and in line with
Perseroan. Selain itu, Komite Nominasi dan Remunerasi the Company performance. In addition, the Nomination
juga memastikan proses seleksi, pengembangan, dan and Remuneration Committee also ensured that the
suksesi manajemen berjalan sesuai prinsip tata kelola management selection, development, and succession
yang baik dan mendukung keberlanjutan kepemimpinan di processes aligned with good governance principles and
masa depan. supported the sustainability of future leadership.
Laporan Tahunan 2024
22 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 25
Laporan Manajemen
Management Report
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA OUTLOOK ON BUSINESS PROSPECTS
Dewan Komisaris memandang prospek usaha Perseroan di The Board of Commissioners views the Company business
tahun-tahun mendatang sangat menjanjikan, didukung oleh prospects in the coming years as promising, supported
fondasi kuat yang telah dibangun melalui implementasi by the strong foundation built through implementing the
strategi Siloam 5.0. Dengan berakhirnya fase ini pada akhir Siloam 5.0 strategy. As this phase concluded at the end
2024, Perseroan bersiap memasuki babak baru melalui of 2024, the Company is preparing to enter a new phase
strategi Next Gen Siloam (NGS) yang akan dijalankan by implementing the Next Gen Siloam (NGS) strategy
dalam periode 2025-2029. Strategi ini berfokus pada tiga for 2025-2029. This strategy is designed to strengthen
pilar utama, yakni People First, Supercharging Archetype, the Company position as a healthcare leader in Indonesia
and Go Beyond, yang dirancang untuk memperkuat and expand its influence in Southeast Asia by focusing on
posisi Perseroan sebagai pemimpin layanan kesehatan di three key pillars: People First, Supercharging Archetype,
Indonesia dan memperluas pengaruhnya di kawasan Asia and Go Beyond. The Board of Commissioners believes this
Tenggara. Dewan Komisaris menilai bahwa pendekatan ini approach will enhance operational and clinical capabilities
tidak hanya akan meningkatkan kapabilitas operasional and drive innovation in patient-centered healthcare.
dan klinis, tetapi juga mendorong inovasi dalam pelayanan
kesehatan yang berpusat pada pasien.
Dalam menghadapi dinamika industri kesehatan yang terus In the facing healthcare industry dynamics, the Company
berkembang, Perseroan memiliki peluang besar untuk has an excellent opportunity to utilize technological
memanfaatkan kemajuan teknologi sebagai pendorong advancements as a growth driver. The Board of
pertumbuhan. Dewan Komisaris mendukung langkah Commissioners supports the Board of Directors in
Direksi dalam mengintegrasikan teknologi digital, termasuk integrating digital technology, including developing AI-
pengembangan layanan berbasis AI dan platform digital based services and digital platforms such as MySiloam,
seperti MySiloam, guna meningkatkan akurasi diagnosis, to improve diagnosis accuracy, operational efficiency, and
efisiensi operasional, dan pengalaman pasien. Selain patient experience. In addition, the Company’s selective
itu, ekspansi selektif yang dilakukan Perseroan, seperti expansion, such as capacity building at Siloam Hospitals
pengembangan kapasitas di Siloam Hospitals Makassar dan Makassar and Siloam Hospitals Surabaya, are expected to
Siloam Hospitals Surabaya, diharapkan dapat memperluas expand the community’s access to high-quality healthcare
akses masyarakat terhadap layanan kesehatan berkualitas services. These initiatives are a reflection that the Company
tinggi. Inisiatif ini mencerminkan kesiapan Perseroan is ready to adapt to evolving market needs and capitalize
dalam beradaptasi dengan kebutuhan pasar yang terus on growth opportunities in various segments.
berkembang dan memanfaatkan peluang pertumbuhan di
berbagai segmen.
Dari perspektif eksternal, dukungan kebijakan pemerintah, From an external perspective, the government policy
terutama melalui enam pilar transformasi kesehatan support, primarily through the six pillars of health
yang dicanangkan Kementerian Kesehatan, memberikan transformation launched by the Ministry of Health, provides
peluang besar bagi Perseroan untuk berperan aktif an excellent opportunity for the Company to actively
dalam memperkuat sistem kesehatan nasional. Program- strengthen the national health system. Government
program pemerintah, termasuk peningkatan layanan programs, such as improving primary and referral services
primer dan rujukan serta transformasi digital di sektor and advancing digital transformation in healthcare, align
kesehatan, sejalan dengan strategi Perseroan untuk with the Company strategy to expand medical service
memperluas cakupan layanan medis dan meningkatkan coverage and enhance operational efficiency. The Board
efisiensi operasional. Dewan Komisaris meyakini bahwa of Commissioners believes that the synergy between the
sinergi antara inisiatif Perseroan dan kebijakan pemerintah Company initiatives and the government’s policies will
akan membuka peluang kolaborasi strategis yang dapat bring enormous opportunities for strategic collaboration
memperkuat posisi Siloam sebagai mitra utama dalam that can strengthen Siloam’s position as a key partner
mendukung agenda kesehatan nasional, termasuk in supporting the national health agenda, including
mendukung visi Indonesia Emas 2045. supporting the Golden Indonesia Vision 2045.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 23
Page 26
Laporan Manajemen
Management Report
Memberikan pelayanan terbaik bagi pasien adalah alasan Providing the best service for patients is the primary driver
utama di balik setiap kebijakan dan keputusan yang diambil of each of Siloam’s policies and decisions. The Board
oleh Siloam. Dewan Komisaris percaya ketika inovasi, of Commissioners believes that when we lay our core
keberlanjutan, dan pelayanan yang berpusat pada pasien commitments on sustainability, innovations, and patient-
menjadi komitmen utama, maka setiap langkah yang centered services, every step we take will impact those
diambil akan benar-benar membawa dampak bagi mereka who need it most. Initiatives such as decarbonization,
yang paling membutuhkan. Inisiatif seperti dekarbonisasi, more environmentally friendly waste management, and the
pengelolaan limbah yang lebih ramah lingkungan, hingga development of nuclear medicine are more than strategies
pengembangan kedokteran nuklir bukan sekadar strategi, since they manifest from our concern that every patient
ini adalah bentuk kepedulian Perseroan agar pasien gets the safest services possible and that we should
mendapatkan layanan yang lebih aman dan bentuk prepare to answer current and future health challenges.
kesiapan dalam menjawab tantangan kesehatan masa kini
maupun masa depan.
APRESIASI APPRECIATION
Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Commissioners, we would like to
yang setinggi-tingginya kepada seluruh jajaran Direksi dan express our heartfelt gratitude to all Board of Directors and
karyawan atas dedikasi, kerja keras, serta inovasi yang employees for their unwavering dedication, hard work, and
telah membawa Perseroan mencapai berbagai pencapaian innovation, which have enabled the Company to achieve a
penting di tahun 2024. Kami juga berterima kasih kepada number of significant milestones in 2024. We would also
para pemegang saham, mitra bisnis, dan seluruh pemangku like to acknowledge our shareholders, business partners,
kepentingan atas kepercayaan dan dukungan yang terus and all stakeholders for their ongoing trust and support.
diberikan kepada Perseroan.
Dengan semangat inovasi dan komitmen untuk terus With an innovative spirit and a commitment to Redefining
Redefining Excellence for the Future of Healthcare, Excellence for the Future of Healthcare, we are confident
kami optimis bahwa Perseroan akan terus berkembang the Company will continue to grow and provide quality,
dan memberikan layanan kesehatan yang berkualitas, sustainable healthcare services that benefit society.
berkelanjutan, serta berdampak positif bagi masyarakat.
Atas Nama Dewan Komisaris,
On Behalf of the Board of Commissioners,
Dr. Yasonna H. Laoly, S.H., M.Sc.
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2024
24 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 27
Laporan Manajemen
Management Report
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Sigit Prasetya Dr. Yasonna H. Laoly, S.H., M.Sc. James Tobias Hall
Komisaris Presiden Komisaris dan Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independen Independent
President Commissioner and Commissioner
Independent Commissioner
Andy Nugroho Purwohardono Dr. Kartini Syahrir
Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent
Commissioner
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 25
Page 28
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Siloam berhasil membukukan pendapatan bersih sebesar
Rp12,2 triliun dan laba bersih sebesar Rp939 miliar pada tahun
2024. Pencapaian ini utamanya didukung momentum kinerja
yang didorong oleh peningkatan volume rawat inap dan rawat
jalan, serta peningkatan efisiensi operasional di seluruh jaringan
rumah sakit. Pertumbuhan pendapatan ini mencerminkan
strategi ekspansi Siloam yang efektif dalam menyesuaikan
kebutuhan pasien dan keahlian medis.
Siloam successfully recorded net revenue of Rp12.2 trillion and net profit of Rp939 billion
in 2024. This accomplishment was primarily driven by increased inpatient and outpatient
volumes, as well as improved operational efficiency throughout the hospital network. This
revenue and profit increase reflects Siloam’s successful expansion strategy of adapting
to patient needs and medical expertise.
DAVID UTAMA
Presiden Direktur
President Director
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan Kami yang Dear Distinguised Shareholders and Stakeholders,
Terhormat,
Sepanjang tahun 2024, perkembangan industri kesehatan Througout 2024, the healthcare industry in Indonesia has
di Indonesia memperlihatkan perjalanan yang relatif shown relatively strong growth in terms of infrastructure,
kuat dan terus berkembang, baik di bidang infrastruktur, medical technology, government policies, and healthcare
teknologi medis, kebijakan pemerintah, serta kualitas service quality. We are grateful that the government
layanan kesehatan. Kami bersyukur bahwa pemerintah continues to prioritize maintaining, equalizing, and
senantiasa menaruh perhatian pada pemeliharaan, improving the quality of healthcare services for the
pemerataan, dan peningkatan kualitas layanan kesehatan community, allowing Siloam to continue to grow and
bagi masyarakat, sehingga memberi ruang bagi Siloam contribute optimally to the community and country.
untuk terus bertumbuh dan berkontribusi secara optimal
bagi masyarakat dan negara.
Sejalan dengan Visi Indonesia Emas 2045, pemerintah Aligned to the Golden Indonesia 2045 Vision, the
mengupayakan penguatan sistem kesehatan nasional guna government has taken steps to strengthen the national
menciptakan dampak yang lebih luas bagi kesejahteraan healthcare system, which will have a broader impact on
Laporan Tahunan 2024
26 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 29
Laporan Manajemen
Management Report
masyarakat. Kementerian Kesehatan (KEMENKES) telah community welfare. The Ministry of Health has launched 6
mencanangkan 6 (enam) pilar transformasi kesehatan (six) pillars of health transformation, which are important
yang menjadi fondasi penting pembangunan Sumber foundations for Human Resources (HR) development,
Daya Manusia (SDM), yakni transformasi layanan primer, including the transformation of primary services, referrals,
rujukan, ketahanan kesehatan, pembiayaan kesehatan, health resilience, health financing, health human resources,
SDM kesehatan, dan teknologi kesehatan. and health technology.
Kami juga memahami bahwa perkembangan layanan medis We recognize that the current development of medical
saat ini tidak terlepas dari kemajuan teknologi digital. services is inextricably linked to advances in digital
Untuk memenuhi kebutuhan pasien dan memberikan technology. To meet patient needs and provide optimal
perawatan yang optimal, kini rumah sakit mulai berinvestasi care, hospitals are increasingly investing in the use of AI in
pada penggunaan AI dalam melakukan diagnosis dan diagnoses and examinations. This approach is continuously
pemeriksaan. Hal ini juga terus dilakukan dan dikembangkan implemented and further developed by Siloam Hospitals
Siloam Hospitals dari waktu ke waktu. over time.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 27
Page 30
Laporan Manajemen
Management Report
PERAN KAMI DALAM PERUMUSAN STRATEGI OUR ROLE IN STRATEGY FORMULATION
Kami senantiasa terlibat penuh dalam perumusan dan As the main governance organ that leads the operational
penetapan strategi sesuai peran, tugas, dan tanggung jawab services Company, we are constantly involved in developing
kami sebagai organ tata kelola utama yang mendukung and implementing strategies in accordance with our roles,
jalannya pelayanan operasional Perseroan. Perumusan ini duties, and responsibilities. These strategies are established
tertuang dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan in the Company’s Work Plan and Budget (RKAP), which is
(RKAP) yang disusun setiap tahunnya. Proses penyusunan prepared annually. The Company’s Work Plan and Budget
RKAP juga mempertimbangkan sejumlah faktor, antara (RKAP) preparation process takes into account a variety of
lain kondisi ekonomi eksternal, risiko usaha, dan target factors, including external economic conditions, business
jangka panjang yang dapat mendukung Perseroan dalam risks, and long-term goals that will help the Company
mencapai visi misinya. achieve its vision and mission.
Dalam menetapkan arah dan fokus strategis, kami menjalin In setting strategic direction and focus, we always work
koordinasi yang erat dengan Dewan Komisaris serta closely with the Board of Commissioners and related
unit-unit usaha terkait guna memastikan pengambilan business units to ensure comprehensive and balanced
keputusan yang komprehensif dan berimbang. Pendekatan decision-making. We back this approach with benchmark
ini diperkuat melalui studi komparatif dan kunjungan studies and direct visits to various hospital facilities as a
langsung ke berbagai fasilitas rumah sakit, sebagai langkah proactive step to understand actual and potential issues,
proaktif untuk memahami isu-isu aktual maupun potensial, identify areas of improvement, and formulate applicable
mengidentifikasi area perbaikan, serta merumuskan solutions to improve the effectiveness and optimization of
solusi yang aplikatif demi meningkatkan efektivitas sustainable healthcare management.
dan optimalisasi pengelolaan layanan kesehatan secara
berkelanjutan.
PROSES YANG DILAKUKAN UNTUK PROCESSES UNDERTAKEN TO ENSURE
MEMASTIKAN PENERAPAN STRATEGI STRATEGY IMPLEMENTATION
Kami melakukan analisis dan penelaahan secara We conduct a thorough analysis and review of each
komprehensif atas setiap pelaksanaan strategi yang telah implemented strategy, allowing us to identify aspects that
dilakukan, agar kami mampu mengidentifikasi aspek-aspek are effective or require improvement. This process also
mana saja yang berjalan efektif dan yang perlu diperbaiki requires active participation from all relevant governance
di masa mendatang. Proses ini juga melibatkan peran aktif organs and business units to supervise and provide
seluruh organ tata kelola dan unit usaha yang relevan untuk constructive recommendations and solutions.
mengawasi dan memberikan rekomendasi serta solusi yang
konstruktif.
KEBIJAKAN DAN STRATEGI PERSEROAN COMPANY POLICY AND STRATEGY
Kami tetap berfokus melanjutkan penerapan strategi We remain focused on continuing the implementation
Siloam 5.0 sepanjang tahun 2024, yang mencakup of the Siloam 5.0 strategy throughout 2024, which
peningkatan program loyalitas pasien, pengembangan dan includes improving patient loyalty programs, developing
pengubahan komposisi pembayaran, penguatan kemitraan and changing payment compositions, strengthening
dengan pemerintah dan mitra asuransi, pengembangan partnerships with the government and insurance partners,
program klinis berkelanjutan, peningkatan kualitas layanan, developing sustainable clinical programs, improving service
dan pengembangan perjalanan bisnis digital. quality, and developing digital business travel.
Dengan keterampilan sumber daya Siloam yang melahirkan With the capabilities of Siloam’s human resources that
kepercayaan pasien dan keluarga pasien, kami melihat foster trust among patients and their families, we see
Siloam 5.0 telah membawa fondasi yang kuat bagi transisi that Siloam 5.0 has laid a strong foundation for the
Perseroan untuk mencapai pelayanan yang signifikan dan Company’s transition toward delivering more significant
semakin mengutamakan pasien. and intensifying its focus on patient-first care.
Laporan Tahunan 2024
28 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 31
Laporan Manajemen
Management Report
Di akhir tahun 2024, terdapat 4 (empat) Supercharging By the end of 2024, there are 4 (four) Supercharging
Archetype yang dilakukan Siloam, antara lain: Archetypes carried out by Siloam, including:
Premium Specialist Premium Specialist
Melayani segmen masyarakat premium dengan sebagian Serving the premium community segment, the majority of
besar pelayanannya berfokus pada 1 (satu) jenis spesialisasi its services are focused on a single type of specialty, such
tertentu seperti MRCCC Siloam Hospitals Semanggi di as MRCCC Siloam Hospitals Semanggi in oncology and
bidang onkologi dan Siloam Hospitals ASRI di bidang Siloam Hospitals ASRI in nephrology.
nefrologi.
Premium Generalist Premium Generalist
Melayani sebagian besar segmen masyarakat premium Serving the majority of the premium community segment
dengan pengembangan layanan spesialistik secara with comprehensive specialist service development, such
komprehensif seperti Siloam Hospitals Kebon Jeruk dan as Siloam Hospitals Kebon Jeruk and Siloam Hospitals
Siloam Hospitals Denpasar. Denpasar.
Value Seeker Value Seeker
Melayani sebagian besar segmen masyarakat menengah The group primarily serves the middle class and corporate
dan pasien dengan jaminan perusahaan seperti Siloam insurance patients, such as those from Siloam Hospitals
Hospitals Lippo Cikarang dan Siloam Hospitals Jambi. Lippo Cikarang and Siloam Hospitals Jambi.
Community Generalist Community Generalist
Berfokus memberikan pelayanan yang bermutu pada The group focuses on providing quality services to National
pasien Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) seperti Siloam Health Insurance patients, such as Siloam Hospitals
Hospitals Purwakarta dan Siloam Hospitals Ambon. Purwakarta and Siloam Hospitals Ambon.
Secara bertahap, Siloam akan melakukan penyelarasan Siloam will gradually align aspects of the hospital based on
terhadap aspek-aspek rumah sakit berdasarkan archetype, each archetypes, including facilities, medical equipment,
seperti fasilitas, alat medis, dan lainnya. Dengan adanya and others. With this segmentation, Siloam will be able
segmentasi ini, Siloam berupaya menetapkan kebijakan to establish precise policies, provide optimal support for
yang lebih tepat arah dan tepat sasaran, memberikan doctors and all health staff, and offer more relevant services
dukungan yang optimal bagi dokter dan seluruh staf to patients.
tenaga kesehatan, serta memberikan pelayanan yang lebih
relevan kepada pasien.
KINERJA TAHUN 2024 PERFORMANCE IN 2024
Selama lima tahun terakhir, penerapan strategi Siloam Over the last five years, the Siloam 5.0 strategy
5.0 terbukti mampu memberikan fondasi yang baik untuk implementation has proven to be a solid foundation for
mendorong pertumbuhan kinerja secara resilien dan achieving resilient and sustainable performance growth.
berkelanjutan.
Pertumbuhan Kinerja yang Solid Solid Performance Growth
Saat ini, Siloam telah memiliki dan mengoperasikan 41 Currently, Siloam owns and operates 41 hospitals in 23
rumah sakit di 23 provinsi di seluruh Indonesia, dengan provinces across Indonesia, with a total of 5,253 beds and
jumlah ranjang sebanyak 5.253 unit dan tingkat okupansi an occupancy rate of 66.6%. The number of inpatient days
sebesar 66,6%. Jumlah hari rawat inap pasien sepanjang in 2024 was recorded at 1,007,479 days, which was higher
2024 tercatat sebanyak 1.007.479 hari, meningkat dari than 939,877 in 2023. The number of outpatient visits
939.877 hari pada 2023. Jumlah kunjungan pasien rawat surpassed 4,187,491 patients, increasing from 3,949,341 in
jalan mencapai 4.187.491 pasien, meningkat dari 3.949.341 2023. We also saw an increase in the number of inpatients
pasien pada 2023. Kami juga mencatat adanya kenaikan from 302,463 in 2023 to 326,030 in 2024. Furthermore,
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 29
Page 32
Laporan Manajemen
Management Report
pada volume pasien rawat inap dari 302.463 pasien pada the Company remains committed to improving the breadth
tahun 2023 menjadi 326.030 pasien pada tahun 2024. and complexity of its medical services, particularly in the
Perseroan tetap berfokus mengoptimalkan jangkauan Cardiology, Oncology, Neurology, Gastroenterology, and
dan kompleksitas layanan medis yang ditawarkan, Orthopedics (CONGO) programs.
terutama pada program Kardiologi, Onkologi, Neurologi,
Gastroenterologi, dan Ortopedi (CONGO).
Siloam berhasil membukukan pendapatan bersih sebesar Siloam successfully recorded net revenue of Rp12.2 trillion
Rp12,2 triliun pada tahun 2024, meningkat sebesar 9,1% in 2024, an increase of 9.1% from 2023, and net profit of
dari tahun 2023, dan laba bersih sebesar Rp939 miliar Rp939 billion in 2024, a decrease of 24.3% over 2023.
pada tahun 2024, turun sebesar 24,3% dari tahun 2023. This accomplishment was primarily driven by increased
Pencapaian ini utamanya didukung momentum kinerja inpatient and outpatient volumes, as well as improved
yang didorong oleh peningkatan volume rawat inap dan operational efficiency throughout the hospital network.
rawat jalan, serta peningkatan efisiensi operasional di This revenue and profit increase reflects Siloam’s successful
seluruh jaringan rumah sakit. Pertumbuhan pendapatan ini expansion strategy of adapting to patient needs and
mencerminkan strategi ekspansi Siloam yang efektif dalam medical expertise.
menyesuaikan kebutuhan pasien dan keahlian medis.
Kami juga mengoptimalisasi sumber daya dan manajemen We continue to optimizing resources and cost management
biaya sebagai salah satu pendekatan yang disiplin dan as a disciplined and effective approach to driving
efektif dalam mendorong pertumbuhan, diimbangi dengan advancement while remaining committed to provide
komitmen untuk menyediakan layanan kesehatan yang affordable and high-quality healthcare services throughout
terjangkau dan berkualitas tinggi di seluruh Indonesia. Indonesia.
Melanjutkan Ekspansi untuk Meningkatkan Continuing Expansion to Increase
Aksesibilitas Accessibility
Kami berkomitmen untuk tetap berfokus melakukan We are committed to continuing our cautious expansion
ekspansi secara berhati-hati, melalui satu hingga dua strategy, through one to two hospitals planned each year.
rumah sakit per tahun. Saat ini, Siloam Hospitals Makassar Siloam Hospitals Makassar is currently preparing to expand
sedang mempersiapkan penambahan 80 tempat tidur by 80 beds and investing in a Linear Accelerator (LINAC)
dan berinvestasi pada Linear Accelerator (LINAC) untuk to increase services potential. Meanwhile, Siloam Hospitals
meningkatkan potensi pelayanan. Sementara itu, Siloam Surabaya Gubeng, which is located in Surabaya, intends to
Hospitals Surabaya Gubeng yang berada di jantung kota expand its capacity by adding 162 beds. Both projects are
Surabaya, telah berencana memperluas kapasitasnya expected to be continued by 2025.
dengan menambah 162 tempat tidur. Kedua proyek ini
diperkirakan akan diaktualisai pada tahun 2025.
Mempertahankan Keunggulan Klinis Maintaining Clinical Excellence
Siloam terus melakukan berbagai terobosan klinis Siloam’s commitment to providing innovative and solution-
sebagai bentuk komitmennya untuk menyediakan layanan oriented healthcare services has resulted in numerous
kesehatan yang inovatif dan solutif, beberapa di antaranya clinical breakthroughs, including the first Extracorporeal
adalah Extracorporeal Membrane Oxygenation (ECMO) Membrane Oxygenation (ECMO) at MRCCC Siloam Hospitals
pertama di MRCCC Siloam Hospitals Semanggi pada Maret Semanggi in March 2024, the first immunofluorescence
2024, pemeriksaan imunofluoresensi pertama di Siloam examination at Siloam Hospitals Kebon Jeruk, the first
Hospitals Kebon Jeruk dan pemasangan stent kartoid carotid stent installation at Siloam Hospitals Bogor in April
pertama di Siloam Hospitals Bogor pada April 2024, 2024, and the first pediatric kidney transplant at Siloam
transplantasi ginjal pediatri pertama di Siloam Hospitals Hospitals ASRI in September 2024.
ASRI pada September 2024.
Mengembangkan Kedokteran Nuklir melalui Developing Nuclear Medicine through
Kemitraan Strategis Strategic Partnerships
Pada September 2024, Siloam Hospitals MRCCC menjalin In September 2024, Siloam Hospitals MRCCC established a
kerja sama strategis dengan Antoni Van Leeuwenhoek strategic partnership with Antoni Van Leeuwenhoek of the
dari Netherlands Cancer Institute (AVL/NKI) untuk Netherlands Cancer Institute (AVL/NKI) to develop nuclear
mengembangkan ilmu kedokteran nuklir bagi pasien kanker medicine for cancer patients in Indonesia. This partnership
Laporan Tahunan 2024
30 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 33
Laporan Manajemen
Management Report
di Indonesia. Kerja sama ini akan difokuskan pada tiga focuses on three key areas: services or consultations,
bidang utama, yaitu pelayanan atau konsultasi, pendidikan education or training, and research. In the near future,
atau pelatihan, dan penelitian. Dalam jangka waktu dekat, health workers will be given training in nuclear medicine.
para tenaga kesehatan akan mengikuti pelatihan terkait
kedokteran nuklir.
PERBANDINGAN TARGET DAN PENCAPAIAN COMPARISON BETWEEN TARGET AND
ACHIEVEMENT
Secara umum, pendapatan Perseroan yang tercatat sebesar In general, in 2024, the Company delivered Rp12,208
Rp12.208 juta pada tahun 2024 berhasil mencapai 95,78% million in revenue, representing 95.78% of its stated
dari target RKAP yang ditetapkan yakni sebesar Rp12.756 target of Rp12,756 million in its Annual Work and Budget
juta. Sementara itu, laba tahun berjalan yang terbukukan Plan. This translated to Rp950,144 million in profit for the
sebesar Rp950.144 juta pada tahun 2024 mencapai 65,64% current year, which represented 65.64% of its stated target
dari target RKAP yakni Rp1.450 juta. Walaupun belum of Rp1,450 million in the Annual Work and Budget Plan.
sepenuhnya dapat merealisasikan target yang ditetapkan, Despite the shortfall in target realization, the Company
tetapi Perseroan masih dapat membukukan kinerja yang delivered positive performance thanks to effective strategy
positif berkat strategi yang efektif dan manajemen bisnis execution and informed business management.
yang terarah.
MENAVIGASI TANTANGAN DENGAN NAVIGATING CHALLENGES STRATEGICALLY
STRATEGIS
Tahun 2024 merupakan tahun yang menantang bagi 2024 is proving to be a challenging year for the healthcare
industri kesehatan, salah satunya adalah tekanan dari sektor industry, largely due to increased pressure from the
asuransi. Tingkat klaim asuransi yang meningkat 16,4% insurance sector. Insurance claim rates have risen by 16.4%
dari tahun sebelumnya, memberikan dampak yang cukup compared to last year, putting financial and operational
berarti secara operasional dan finansial bagi penyedia stress on healthcare providers.
layanan kesehatan.
Untuk menghadapi tantangan ini, Siloam Hospitals To address this challenge, Siloam Hospitals has taken
mengambil langkah untuk menjalin dialog awal dengan steps to initiate early discussions with various insurance
berbagai perusahaan asuransi. Dengan dukungan jaringan companies. With the support of our extensive national
yang luas di tingkat nasional dan keunggulan klinis yang network and clinical excellence, we are committed to
kami miliki, kami berkomitmen untuk menjadi mitra being a trusted partner in ensuring the quality of care is
terpercaya dalam memastikan kualitas perawatan tetap maintained, while adapting to the evolving dynamics of the
terjaga, sembari beradaptasi dengan dinamika industri healthcare and insurance industry.
kesehatan dan asuransi yang terus berkembang.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Landasan yang dibangun Siloam 5.0 akan menopang Siloam 5.0 has laid a foundation for the Next Gen Siloam
penerapan strategi Next Gen Siloam (NGS) yang akan (NGS) strategy, which will be implemented between 2025
diimplementasikan dalam periode 2025-2029. NGS terdiri and 2029. NGS is built around three main pillars: People
dari 3 (tiga) pilar utama, yaitu People First (memberdayakan First (empowering human excellence as source of corporate
keunggulan manusia sebagai sumber kekuatan perusahaan), strength), Supercharging Archetype (determining hospital
Supercharging Archetype (menentukan segmentasi rumah segmentation), and Go Beyond (providing home care
sakit), dan Go Beyond (menyediakan layanan home care services and presenting clinics). These three pillars aim
dan menghadirkan klinik). Ketiga pilar ini bertujuan untuk to position Siloam as a healthcare industry leader with
mendorong Siloam sebagai pemimpin industri kesehatan a significant impact in Southeast Asia by optimizing
yang berdampak di kawasan Asia Tenggara dengan capabilities and strengthening competitive advantages.
mengoptimalkan kapabilitas dan memperkuat keunggulan
kompetitif.
Untuk meningkatkan aksesibilitas pasien dalam To improve patient access to Siloam Hospitals services,
memperoleh layanan Siloam Hospitals yang saat ini hanya which are currently only available at Siloam Hospitals
tersedia di Siloam Hospitals Surabaya, pada 2025, Siloam Surabaya, Siloam will continue to expand strategically in
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 31
Page 34
Laporan Manajemen
Management Report
akan terus melakukan ekspansi strategis, beberapa di 2025, with plans to open Siloam New Gubeng in Surabaya,
antaranya adalah Siloam New Gubeng di Surabaya, Jawa East Java, as an extension of Siloam Hospitals Surabaya,
Timur sebagai extension dari Siloam Hospitals Surabaya, Siloam Hospitals MERR, and Siloam Hospitals CITO. Siloam
Siloam Hospitals MERR, dan Siloam Hospitals CITO. Surabaya New Gubeng offers a Center of Excellence (CoE)
Siloam Surabaya New Gubeng menghadirkan Center of in cardiology, neurology, orthopedics, and oncology.
Excellence (CoE) di bidang kardiologi, neurologi, ortopedi,
dan onkologi.
PELAKSANAAN TATA KELOLA YANG KUAT IMPLEMENTATION OF STRONG AND
DAN BERINTEGRITAS INTEGRATED GOVERNANCE
Kami berkomitmen untuk menjunjung tinggi keunggulan We are committed to maintaining excellence in governance
dalam tata kelola sebagai landasan utama dalam mengelola as the primary foundation for managing operational
kegiatan operasional. Kami terus menyederhanakan proses, activities. We continue to simplify processes, increase
meningkatkan transparansi, dan menerapkan strategi yang transparency, and implement effective strategies to ensure
kokoh untuk menjaga kepatuhan terhadap peraturan regulatory compliance and operational efficiency. Changes
dan mengoptimalkan efisiensi operasional. Perubahan to the composition of the Board of Commissioners and
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi yang terjadi Board of Directors in 2024 are one of the Company’s
pada akhir tahun 2024 juga menjadi salah satu wujud tangible manifestations of strengthening leadership and
nyata Perseroan dalam memperkuat kepemimpinan dan encouraging strategic breakthroughs in the health sector
mendorong terobosan strategis di bidang kesehatan di in the future.
masa mendatang.
APRESIASI APPRECIATION
Akhir kata, perkenankan saya mengucapkan terima kasih Finally, I would like to express my gratitude to everyone
kepada seluruh pihak yang telah mendukung Perseroan who has supported the Company and trusted Siloam
sepanjang tahun 2024 dan memercayakan perawatan Hospitals with their healthcare throughout 2024. We are
kesehatannya di Siloam Hospitals. Kami bersyukur memiliki grateful to have extraordinary doctors and nurses, as well
dokter dan suster yang luar biasa serta tenaga kesehatan as competent and skilled healthcare workers, to provide
yang kompeten dan terampil dalam memberikan pelayanan the best possible services to patients. Siloam would not be
terbaik bagi pasien. Tanpa individu-individu yang unggul able to achieve its current level of sustained performance
dan berdedikasi tinggi, Siloam tidak dapat meraih growth without the contributions of exceptional and highly
pertumbuhan kinerja secara berkelanjutan seperti hari ini. dedicated individuals.
Dengan dukungan Dewan Komisaris dan pemegang With the Board of Commissioners’ and shareholders’
saham, kami senantiasa memperluas jangkauan layanan support, we continue to broaden the scope of our services
dan meningkatkan kualitas program medis agar dapat and improve the quality of medical service programs
memenuhi kebutuhan masyarakat yang terus berkembang. to meet the community’s evolving needs. May we all be
Salam sehat untuk kita semua. blessed with excellent health.
Atas Nama Direksi,
On Behalf of the Board of Directors,
David Utama
Presiden Direktur
President Director
Laporan Tahunan 2024
32 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 35
Laporan Manajemen
Management Report
Direksi
Board of Directors
Phua Meng Kuan David Utama Gabriele Isacco
(Daniel Phua) Presiden Direktur Tironi
Direktur President Director Direktur
Director Director
Atiff Ibrahim Gill Surya Tatang Benny Haryanto Richard Kidarsa
Direktur Direktur Djie Direktur
Director Director Direktur Director
Director
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 33
Page 36
Page 37
Profil
Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan 36 Struktur Grup Perusahaan 72
Corporate Identity Company Group Structure
Riwayat Ringkas Siloam 37 Informasi mengenai Pemegang 72
Siloam in Brief Saham Utama dan Pengendali
Jejak Langkah 40 Information regarding Major and
Milestones Controlling Shareholders
Visi, Misi, dan Nilai-nilai Perusahaan 46 Kronologi Pencatatan Saham 73
Corporate Vision, Mission, and Values Chronology of Stock Listing
Bidang Usaha 48 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya 73
Line of Business Chronology of Listing of Other
Securities
Wilayah Operasional 50
Operational Area Entitas Anak 74
Subsidiaries
Struktur Organisasi 52
Organizational Structure Informasi Kantor Cabang atau Kantor 79
Perwakilan
Keanggotaan dalam Asosiasi dan/ 54 Branch Office or Representative
atau Organisasi Office Information
Membership in Association and/or
Organizations Alamat Siloam Hospitals 80
Siloam Hospitals Address
Komposisi Dewan Komisaris dan 55
Direksi Auditor Eksternal 86
Composition of the Board of External Auditor
Commissioners and the Board of Informasi Lembaga/Profesi 88
Directors Penunjang Pasar Modal
Profil Dewan Komisaris 57 Capital Market Supporting
Board of Commissioners Profile Institutions/Professions Information
Profil Direksi 62 Akses Informasi dan Situs Web Resmi 89
Board of Directors Profile Access to Information and Official
Website
Informasi Pemegang Saham 70
Shareholder Information
Page 38
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan Bidang Usaha
Company Name Line of Business
PT Siloam International Hospitals Tbk Bergerak dalam bidang kesehatan manusia
(perumahsakitan)
Domisili Engage in human healthcare (hospitalization)
Domicile business
Kabupaten Tangerang
Pencatatan Saham di BEI
Listing of Shares on the IDX
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
Saham Perseroan telah dicatatkan sejak 12
September 2013 dengan kode perdagangan SILO.
27 Agustus 1996 | 27 August 1996
The Company’s shares have been listed since 12
September 2013 with the trading code SILO.
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Alamat Perseroan
Company Address
Akta Pendirian No. 3 tanggal 3 Agustus 1996,
yang dibuat dihadapan Myra Yuwono, S.H., Notaris
Gedung Fakultas Kedokteran UPH Lt. 32
di Sukabumi, dan telah disahkan oleh Menteri
Jl. Boulevard Jend. Sudirman No. 15
Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat
Tangerang 15810, Banten – Indonesia
Keputusan No. C2-8639.HT.01.01.TH.’96., tanggal
Telepon : (+62-21) 2566-8000
27 Agustus 1996, dan telah diumumkan dalam
Faksimili : (+62-21) 546-0075
Berita Negara Republik Indonesia No. 97, Tambahan
No.9518 tanggal 3 Desember 1996.
Deed of Establishment No. 3 dated 3 August 1996,
which was drawn up before Myra Yuwono, S.H., corporate.secretary@siloamhospitals.com
Notary in Sukabumi, and has been ratified by the
Minister of Justice of the Republic of Indonesia
by virtue of his Decree No. C2-8639.HT.01.01.
www.siloamhospitals.com
TH.’96., dated 27 August 1996, and published in the
State Gazette of the Republic of Indonesia No. 97,
Supplemental No. 9518 dated 3 December 1996.
@siloamhospitals
Modal Dasar
Authorized Capital
@siloamhospitalsgroup
Rp400.000.000.000
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Capital
Rp162.576.562.500
Kepemilikan Saham per 31 Desember 2024
Share Ownership as per 31 December 2024
• Sight Investment Company Pte. Limited 63,45%
• PT Megapratama Karya Persada 20,60%
• Masyarakat | Public 15,90%
• Saham Treasury | Treasury Stock 0,05%
Laporan Tahunan 2024
36 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 39
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Ringkas Siloam
Siloam in Brief
TENTANG SILOAM ABOUT SILOAM
Sejarah Siloam bermula dari terbentuknya Ventura Bersama Siloam’s history began with the formation of a joint
dengan Gleneagles Development Pte, Ltd. pada 1996, yaitu venture with Gleneagles Development Pte, Ltd. in 1996,
Rumah Sakit (RS) Siloam Gleneagles di Lippo Village. namely Siloam Gleneagles Hospital in Lippo Village. Siloam
Siloam resmi mencatatkan sahamnya ke BEI pada 2013 dan officially listed its shares on the IDX in 2013 and released
melepas 13 miliar saham ke publik. 13 billion shares to the public.
Sejak saat itu, Siloam terus berupaya menambah kapasitas From that moment onwards, Siloam has continued to strive
tempat tidur dan meningkatkan kualitas layanan untuk towards expanding its bed capacity and enhancing the
menjangkau dan menjawab lebih banyak kebutuhan pasien. quality of its services to meet and fulfil the evolving needs of
Saat ini, Siloam melalui 41 (empat puluh satu) rumah patients.Currently, Siloam operates 41 (forty-one) hospitals
sakit yang tersebar di berbagai wilayah di Indonesia dan across Indonesia and manages 73 (seventy-three) clinics,
mengoperasikan 73 (tujuh puluh tiga) klinik yang mencakup including standalone clinics, in-house clinics for companies,
klinik mandiri dan in-house clinic untuk perusahaan, serta and several clinics in Papua offering primary healthcare
beberapa klinik di Papua dengan layanan kesehatan primer, services. The organization continues to experience rapid
terus mengalami pertumbuhan kinerja yang pesat melalui performance growth through strategic diversification and
diversifikasi dan transformasi yang strategis. transformation.
Dengan jaringan rumah sakit swasta yang kuat, Siloam With a robust network of private hospitals, Siloam has
menjadi standar acuan pelayanan kesehatan berkualitas established itself as the benchmark for high-quality
di Indonesia. Melalui layanan medis komprehensif serta healthcare services in Indonesia. Through comprehensive
fasilitas yang unggul, Siloam telah dipercaya melayani medical services and state-of-the-art facilities, Siloam has
lebih dari 3 (tiga) juta pasien di Indonesia. Layanan Siloam earned the trust of more than 3 (three) million patients
juga didukung oleh prosedur bedah kompleks, layanan across the country. Its services are further supported
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 37
Page 40
Profil Perusahaan
Company Profile
laboratorium, layanan radiologi, imaging diagnostic, hingga by advanced surgical procedures, laboratory services,
layanan darurat. Pada tahun 2024, fasilitas Siloam telah radiology, diagnostic imaging, and emergency care. As
mencakup 22 Cath Labs, 21 MRI, 40 CT-Scan, 1 Gamma of 2024, Siloam’s facilities include 22 Catheterization
Knife, 4 Linear Accelerators, SPECT 1 dan 1 Cyclotron dalam Laboratories (Cath Labs), 21 MRI units, 40 CT Scanners,
jaringan yang terintegrasi. Ekosistem Siloam juga diperkuat 1 Gamma Knife, 4 Linear Accelerators, 1 SPECT unit, and
oleh dedikasi lebih dari 4.329 dokter, spesialis dan dokter 1 Cyclotron within an integrated network. The Siloam
gigi, serta 6.086 perawat petugas kesehatan, dan tenaga ecosystem is also strengthened by the dedication of
medis lainnya. more than 4,329 doctors, specialists, and dentists, as well
as 6,086 nurses, healthcare workers, and other medical
professionals.
Siloam terus mengakselerasi investasi pada infrastruktur Siloam continues to accelerate investment in healthcare
perawatan kesehatan secara inovatif melalui dukungan infrastructure through innovative approaches, leveraging
teknologi terkini untuk memperluas Center of Excellence. cutting-edge technology to expand its Centres of
Beberapa di antaranya adalah Parkinson’s Movement Excellence. Among these are the Parkinson’s Movement
Disorder Center di Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Kidney Disorder Center at Siloam Hospitals Kebon Jeruk and the
Transplant Center di Siloam Hospitals ASRI yang telah Kidney Transplant Center at Siloam Hospitals ASRI, which
melayani lebih dari 400 prosedur transplantasi ginjal sejak has performed more than 400 kidney transplant procedures
tahun 2017, serta Post-Stroke Treatment dan Oncology since 2017, and the Post-Stroke Treatment and Oncology
Center di Siloam Hospitals TB Simatupang. Di samping itu, Center at Siloam Hospitals TB Simatupang. In addition, the
Fertility Center yang berada di Siloam Hospitals Palembang Fertility Center at Siloam Hospitals Palembang and Siloam
dan Siloam Hospitals Lippo Village telah membantu proses Hospitals Lippo Village has assisted in the delivery of 416
kelahiran 416 bayi sampai dengan tahun 2024. babies up to 2024.
Sampai dengan saat ini, Siloam mengembangkan layanan Siloam has also expanded its homecare services, supported
homecare dengan didukung 1.336 dokter umum dan by 1,336 general practitioners and specialists who have
spesialis yang telah menghadirkan lebih dari 29.000 layanan provided over 29,000 services to more than 11,000
kepada lebih dari 11.000 pasien. Melalui platform digital, patients. Through a digital platform, home care services
layanan homecare mencakup perawatan luka, perawatan include wound care, general care, oncology care, post-
umum, perawatan onkologi, perawatan pascaoperasi, operative care, maternity packages, immunization and
paket bersalin, imunisasi dan vaksinasi, rehabilitasi medis, vaccination, medical rehabilitation, laboratory services,
layanan laboratorium dan pemeriksaan kesehatan, hingga medical check- up, and healthy catering services.
jasa katering sehat.
Beberapa unit Siloam Hospitals berhasil meraih sertifikasi Several Siloam Hospitals have successfully achieved
berskala internasional. Siloam Hospitals Lippo Village, international certification. Siloam Hospitals Lippo Village,
Siloam Hospitals Kebon Jeruk, dan Siloam Hospitals Siloam Hospitals Kebon Jeruk, and Siloam Hospitals
Denpasar telah tersertifikasi oleh Joint Commission Denpasar have been certified by the Joint Commission
International (JCI), dan BIMC Kuta dan BIMC Nusa Dua International (JCI), and BIMC Kuta and BIMC Nusa Dua
telah menerima sertifikasi dari Australian Council on have received certification from the Australian Council
Healthcare Standards (ACHS). Siloam terus berupaya on Healthcare Standards (ACHS). Siloam continues to
meraih lebih banyak sertifikasi sebagai wujud komitmen strive to achieve more certifications as a form of ongoing
yang berkelanjutan dalam mempertahankan kualitas commitment to maintaining superior service quality for the
layanan yang unggul bagi masyarakat Indonesia. people of Indonesia.
Sementara itu, Siloam terus membina kemitraan strategis Meanwhile, Siloam continues to cultivate strategic
dengan berbagai rumah sakit ternama. Sejak November partnerships with renowned hospitals. Since November
2022, MRCCC Siloam Hospitals Semanggi telah bekerja 2022, MRCCC Siloam Hospitals Semanggi has been
sama dengan National Cancer Centre Singapore (NCCS) collaborating with the National Cancer Centre Singapore
SingHealth, Singapura, yang merupakan institusi kesehatan (NCCS) SingHealth, a leading healthcare institution
dengan perkembangan luar biasa di bidang onkologi. renowned for its exceptional advancements in oncology.
Kerja sama dengan NCCS Singhealth diharapkan dapat This partnership is expected to enhance the development
Laporan Tahunan 2024
38 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 41
Profil Perusahaan
Company Profile
meningkatkan perkembangan studi onkologi antara of oncology studies between Indonesia and Singapore
Indonesia dan Singapura dan memampukan Siloam untuk while enabling Siloam to deliver the highest quality care for
memberikan layanan terbaik bagi pasien penderita kanker cancer patients in Indonesia.
di Indonesia.
Siloam juga memperluas dan mengembangkan kapabilitas Siloam also expanded and developed clinical capabilities
klinis melalui penandatanganan nota kesepahaman through the signing of a memorandum of understanding
(MoU) dengan Asan Medical Center (AMC), yaitu institusi (MoU) with Asan Medical Center (AMC), a leading medical
pengembang medis terdepan di Korea Selatan. Pengakuan institution in South Korea. AMC has received international
internasional yang diterima atas pencapaian klinis AMC recognition for its clinical achievements, particularly in
mencakup bidang tansplantasi organ, kanker, dan penyakit organ transplantation, oncology, and cardiology. This
jantung. Kerja sama ini memampukan Siloam dan AMC collaboration enables Siloam and AMC to engage in a
untuk saling mendalami pengetahuan secara kolaboratif collaborative exchange of expertise in managing complex
dalam kasus-kasus yang kompleks, serta meningkatkan cases while also enhancing the awareness, exposure,
kesadaran, eksposur, dan pengalaman tim medis di and experience of medical teams across various fields
berbagai bidang medis. of medicine.
Pada tahun 2024, Perseroan mencatat sejumlah In 2024, the Company recorded several significant
pencapaian penting di bidang layanan kesehatan. Siloam achievements in the field of healthcare services. Siloam
telah melaksanakan prosedur pembedahan Tetralogy of successfully performed Tetralogy of Fallot (TOF) and
Fallot (TOF) dan Minimally Invasive Direct Coronary Artery Minimally Invasive Direct Coronary Artery Bypass (MIDCAB)
Bypass (MIDCAB) di Siloam Hospitals Lippo Village dan procedures at Siloam Hospitals Lippo Village and, for the
untuk pertama kalinya membantu transplantasi ginjal first time, supported a pediatric kidney transplant at Siloam
pediatrik perdana di Siloam Hospitals ASRI. Hospitals ASRI.
Tidak berhenti sampai pada tindakan kesehatan, Siloam Siloam’s efforts to bring new hope to patients go beyond
juga berupaya untuk membawa harapan baru bagi clinical procedures. Through its commitment to developing
pasien. Melalui komitmen untuk mengembangkan sumber resources and seizing every opportunity, Siloam continues
daya dengan memberdayakan setiap kesempatan yang to innovate and position itself as a pioneer in the healthcare
datang, Siloam juga berinovasi untuk menjadi pioner sector. The Company has signed a Memorandum of
di bidang kesehatan. Siloam telah menandatangani Understanding (MoU) with the Netherlands Kanker Institute
Nota Kesepahaman (MoU) dengan Netherlands Kanker (NKI) – Antoni van Leeuwenhoek. This collaboration aims to
Institute (NKI) – Antoni van Leeuwenhoek. Kerja sama ini establish a research institution focused on the development
bertujuan untuk mendirikan institusi riset yang berfokus of nuclear medicine in Indonesia. This advancement is
pada pengembangan kedokteran nuklir di Indonesia. expected to enhance diagnostic accuracy and serve as a
Pengembangan ini membantu meningkatkan akurasi strong foundation for future clinical research.
diagnosis dan menjadi fondasi riset klinis yang kuat.
Tahun 2024 juga menandai tahun terakhir penerapan 2024 also marks the final year of the Siloam 5.0 strategy
strategi Siloam 5.0 (2020-2024) yang berfokus pada 4 (2020-2024), which focuses on four core pillars: core
(empat) pilar inti, yaitu pertumbuhan inti (core growth), growth, network expansion, clinical programs, and digital
ekspansi jaringan (network expansion), program klinis health. The Siloam 5.0 strategy will transition into the
(clinical programs), dan kesehatan digital (digital health). next phase with the implementation of the Next Gen
Strategi Siloam 5.0 akan berlanjut ke tahap penerapan Siloam (NGS) strategy, which centres on three main
strategi berikutnya, yaitu Next Gen Siloam (NGS) dengan focuses: People First, Supercharging Archetype, and Go
3 (tiga) fokus utama, yaitu People First, Supercharging Beyond. This strategic roadmap aims to support Siloam’s
Archetype, dan Go Beyond. Pemetaan strategi ini bertujuan transformation efforts in shaping and preparing for the
untuk mendukung langkah transformasi Siloam dalam future of optimal healthcare services.
membentuk dan mempersiapkan masa depan layanan
kesehatan yang optimal.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 39
Page 42
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
RS Siloam Gleneagles dibuka di Lippo Village, sebagai Siloam Gleneagles Hospital was opened in Lippo
1996 perusahaan patungan dengan Gleneagles Development Village as a joint venture with Gleneagles Development
Pte, Ltd. Pte, Ltd.
RS Siloam Gleneagles menerima sertifikasi ISO. Siloam Gleneagles Hospital received ISO certification.
2001
Siloam Gleneagles Hospitals Lippo Cikarang mulai Siloam Gleneagles Hospitals Lippo Cikarang began
2002 beroperasi. RS Graha Medika dan RS Budi Mulia berhasil operations. Graha Medika Hospital and Budi Mulia
diakuisisi. Hospital were successfully acquired.
Rebranding RS Graha Medika menjadi Siloam Hospitals Rebranding of Graha Medika Hospital to Siloam
2003 Kebon Jeruk. Hospitals Kebon Jeruk.
Rebranding RS Budi Mulia menjadi Siloam Hospitals Rebranding of Budi Mulia Hospital to Siloam Hospitals
2004 Surabaya. Surabaya.
Siloam Hospitals Lippo Village mendapatkan akreditasi Siloam Hospitals Lippo Village received accreditation
2007 dari Joint Commission International (JCI). from the Joint Commission International (JCI).
• Konsolidasi Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam • Consolidation of Siloam Hospitals Lippo Village,
2010 Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Hospitals Surabaya Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Hospitals
dan Siloam Hospitals Lippo Cikarang menjadi Surabaya, and Siloam Hospitals Lippo Cikarang into
PT Siloam International Hospitals. PT Siloam International Hospitals.
• Reakreditasi Siloam Hospitals Lippo Village oleh JCI. • Reaccreditation of Siloam Hospitals Lippo Village by
JCI.
Maret March
2011 • Rumah sakit pertama Perseroan di Sumatera dibuka • The Company’s first hospital in Sumatra was opened
di Jambi. in Jambi.
• Rumah Sakit pertama Siloam Hospitals di Kalimantan • Siloam Hospitals’ first hospital in Kalimantan was
dibuka di Balikpapan. opened in Balikpapan.
Oktober October
MRCCC Siloam Hospitals Semanggi diresmikan MRCCC Siloam Hospitals Semanggi was inaugurated
oleh Presiden Republik Indonesia Susilo Bambang by the President of the Republic of Indonesia, Susilo
Yudhoyono. Bambang Yudhoyono.
April January
2012 Perseroan mengakuisisi Klinik Kardiovaskular di Cinere, The Company acquired the Cardiovascular Clinic in
Depok. Cinere, Depok.
Mei May
• Pembukaan Paviliun B SHLV Rumah Sakit Umum • Opening of Pavilion B SHLV Siloam General Hospital
Siloam (RSU Siloam/RSUS), rumah sakit umum (RSU Siloam/RSUS), the first private general hospital
swasta pertama di Indonesia. in Indonesia.
• Siloam Hospitals Manado mulai beroperasi dan • Siloam Hospitals Manado began operating and
membuka pelayanan kesehatan untuk masyarakat di opened health services for the community in eastern
bagian timur Indonesia. Indonesia.
September September
Pembukaan Siloam Hospitals Makassar, rumah sakit Opening of Siloam Hospitals Makassar, Siloam’s second
kedua Siloam di Sulawesi. hospital in Sulawesi.
Oktober October
Siloam Hospitals Palembang dibuka dan selanjutnya Siloam Hospitals Palembang was opened and later
dikenal sebagai Siloam Hospitals Palembang di known as Siloam Hospitals Palembang in Sumatra.
Sumatra.
November November
Siloam Heart Institute dibuka di Siloam Hospitals Siloam Heart Institute was opened at Siloam Hospitals
Kebon Jeruk. Kebon Jeruk.
Laporan Tahunan 2024
40 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 43
Profil Perusahaan
Company Profile
Januari January
2013 Pembukaan Siloam Hospitals Bali, rumah sakit pertama Opening of Siloam Hospitals Bali, Siloam’s first hospital
Siloam di Bali. in Bali.
Februari February
Pembukaan Gamma Knife Center yang berlokasi di Opening of the Gamma Knife Center located at Siloam
Siloam Hospitals Lippo Village. Hospitals Lippo Village.
Juli July
Pembukaan Siloam Hospitals TB Simatupang di Jakarta Opening of Siloam Hospitals TB Simatupang in South
Selatan. Jakarta.
September September
Pencatatan saham Perseroan di BEI dengan harga Listing of the Company’s shares on the IDX with an
penawaran awal Rp9.000/lembar saham. initial offering price of Rp9,000/share.
Desember December
Akuisisi Bali Indonesia Medika Citra (BIMC) yang Acquisition of Bali Indonesia Medika Citra (BIMC)
berlokasi di Kuta dan Nusa Dua, Bali. located in Kuta and Nusa Dua, Bali.
Januari January
2014 Siloam Hospitals Lippo Village dan RSUS memulai Siloam Hospitals Lippo Village and RSUS commence
layanan untuk peserta BPJS Kesehatan sejalan dengan services for BPJS Kesehatan participants in line with
pemberlakuan BPJS Kesehatan secara nasional. the implementation of BPJS Kesehatan nationally.
Mei May
• Pembukaan Siloam Hospitals Purwakarta, sekaligus • Opening of Siloam Hospitals Purwakarta, as well as
terdaftarnya Siloam Hospitals Purwakarta untuk registration of Siloam Hospitals Purwakarta for BPJS
pelayanan peserta BPJS Kesehatan. Kesehatan participant services.
• Reakreditasi Siloam Hospitals Lippo Village oleh JCI. • Reaccreditation of Siloam Hospitals Lippo Village by
JCI.
Juli July
Akreditasi BIMC Nusa Dua oleh Australian Council on Accreditation of BIMC Nusa Dua by the Australian
Healthcare Standards (ACHS). Council on Healthcare Standards (ACHS).
Agustus August
Akuisisi Siloam Hospitals ASRI di Jakarta Selatan, yang Acquisition of Siloam Hospitals ASRI in South Jakarta,
memiliki spesialisasi dalam bidang urologi. which specializes in urology.
Oktober October
Siloam Hospitals Manado terdaftar untuk melayani Siloam Hospitals Manado is registered to serve BPJS
pasien BPJS Kesehatan. Kesehatan patients.
November November
Siloam Hospitals Lippo Cikarang, Siloam Hospitals Siloam Hospitals Lippo Cikarang, Siloam Hospitals
Balikpapan, dan Siloam Hospitals Denpasar terdaftar Balikpapan, and Siloam Hospitals Denpasar are
untuk melayani pasien BPJS Kesehatan. registered to serve BPJS Kesehatan patients.
Desember December
• Pembukaan dan peresmian Siloam Hospitals Kupang • Opening and inauguration of Siloam Hospitals
oleh Presiden Republik Indonesia Ir. H. Joko Widodo. Kupang by the President of the Republic of
• Soft-Opening Siloam Hospitals Medan. Indonesia, Ir. H. Joko Widodo.
• Siloam Hospitals Jambi dan Siloam Hospitals Kupang • Soft opening of Siloam Hospitals Medan.
terdaftar untuk melayani pasien BPJS Kesehatan. • Siloam Hospitals Jambi and Siloam Hospitals Kupang
are registered to serve BPJS Kesehatan patients.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 41
Page 44
Profil Perusahaan
Company Profile
Januari January
2015 Siloam Hospitals Makassar terdaftar untuk melayani Siloam Hospitals Makassar is registered to serve BPJS
peserta BPJS Kesehatan. Kesehatan participants.
April April
Pembangunan Siloam Hospitals Yogyakarta selesai. Construction of Siloam Hospitals Yogyakarta is
completed.
Oktober October
MRCCC Siloam Hospitals Semanggi dan Siloam MRCCC Siloam Hospitals Semanggi and Siloam
Hospitals Kebon Jeruk terdaftar untuk melayani Hospitals Kebon Jeruk are registered to serve BPJS
peserta BPJS Kesehatan. Kesehatan participants.
Desember December
• Peresmian Paviliun B Siloam Hospitals Lippo Village • Inauguration of Pavilion B Siloam Hospitals Lippo
oleh Menteri Koordinator Bidang Pembangunan Village by the Coordinating Minister for Human
Sumber Daya Manusia dan Kebudayaan, Puan Resources Development and Culture, Puan Maharani.
Maharani. • Completion of construction of Siloam Hospitals
• Penyelesaian pembangunan Siloam Hospitals Labuan Bajo.
Labuan Bajo.
Januari January
2016 Soft-opening Siloam Hospitals Labuan Bajo, rumah Soft opening of Siloam Hospitals Labuan Bajo, Siloam’s
sakit pertama Siloam di Nusa Tenggara. first hospital in Nusa Tenggara.
Februari February
Siloam Hospitals TB terdaftar untuk melayani pasien Siloam Hospitals TB registered to serve BPJS Kesehatan
BPJS Kesehatan. patients.
Maret March
• Siloam Hospitals Labuan Bajo terdaftar untuk • Siloam Hospitals Labuan Bajo registered to serve
melayani pasien BPJS Kesehatan. BPJS Kesehatan patients.
• Penyelesaian pembangunan Siloam Hospitals Buton. • Completion of Siloam Hospitals Buton.
April April
Soft-opening Siloam Hospitals Buton, rumah sakit Soft opening of Siloam Hospitals Buton, Siloam’s third
ketiga Siloam di Sulawesi. hospital in Sulawesi.
Mei May
Penyelesaian pembangunan Siloam Hospitals Bekasi Completion of Siloam Hospitals Bekasi Timur.
Timur.
Juni June
Soft-opening Siloam Hospitals Samarinda, rumah sakit Soft opening of Siloam Hospitals Samarinda, Siloam’s
kedua Siloam di Kalimantan. second hospital in Kalimantan.
Juli July
Siloam Hospitals Surabaya terdaftar untuk melayani Siloam Hospitals Surabaya registered to serve BPJS
pasien BPJS Kesehatan. Kesehatan patients.
Agustus August
• Akreditasi Siloam Hospitals Kebon Jeruk oleh JCI, • Accreditation of Siloam Hospitals Kebon Jeruk by
rumah sakit kedua Siloam yang diakreditasi oleh JCI. JCI, Siloam’s second hospital accredited by JCI.
• Siloam Hospitals Buton terdaftar untuk melayani • Siloam Hospitals Buton registered to serve BPJS
pasien BPJS Kesehatan. Kesehatan patients.
Desember December
• Berhasil melakukan penawaran umum (rights issue) • Successfully conducted a public offering (rights
sebesar Rp1,3 triliun dengan pemegang saham issue) of Rp1.3 trillion, where existing shareholders
yang ada diberikan hak pro rata untuk membeli were given pro rata rights to purchase 144,512,500
144.512.500 saham baru. new shares.
• Penyelesaian pembangunan Siloam Hospitals Bogor. • Completion of the construction of Siloam Hospitals
Bogor.
Laporan Tahunan 2024
42 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 45
Profil Perusahaan
Company Profile
Februari February
2017 Siloam Hospitals ASRI terdaftar untuk melayani pasien Siloam Hospitals ASRI registered to serve BPJS
BPJS Kesehatan. Kesehatan patients.
Maret March
• Akuisisi RSU Sentosa (“Sentosa”) di Bekasi Timur. • Acquisition of RSU Sentosa (“Sentosa”) in East
Klinik Chandra Sentosa, juga diakuisisi. Bekasi. Chandra Sentosa Clinic, also acquired.
• Akuisisi Rumah Sakit Grha Ultima Medika di Mataram, • Acquisition of Grha Ultima Medika Hospital in
Nusa Tenggara Barat. Mataram, West Nusa Tenggara.
Mei May
• Akuisisi RSU Putra Bahagia di Cirebon, Jawa Barat • Acquisition of Putra Bahagia Hospital in Cirebon,
yang telah terdaftar untuk melayani pasien BPJS West Java, which has been registered to serve BPJS
Kesehatan. Kesehatan patients.
• Siloam Hospitals Palembang terdaftar untuk • Siloam Hospitals Palembang is registered to serve
melayani pasien BPJS Kesehatan. BPJS Kesehatan patients.
Juli July
• Soft-opening Siloam Hospitals Bangka Belitung. • Soft opening of Siloam Hospitals Bangka Belitung.
• Soft-opening Siloam Hospitals Bogor. • Soft opening of Siloam Hospitals Bogor.
• Akuisisi Rumah Sakit Hosana Medica di Kota Bekasi • Acquisition of Hosana Medica Hospital in Bekasi City,
yang sudah terdaftar untuk BPJS Kesehatan. which has been registered for BPJS Kesehatan.
• Soft-opening Siloam Hospitals Yogyakarta. • Soft opening of Siloam Hospitals Yogyakarta.
• Soft-opening Siloam Hospitals Bekasi Timur, rumah • Soft opening of Siloam Hospitals Bekasi Timur,
sakit kedua Siloam di bagian timur Bekasi. Siloam’s second hospital in the eastern part of
Bekasi.
Agustus August
RSU Sentosa terdaftar untuk melayani pasien BPJS Sentosa Hospital is registered to serve BPJS Kesehatan
Kesehatan. patients.
September September
Akreditasi Siloam Hospitals Denpasar oleh JCI, rumah Accreditation of Siloam Hospitals Denpasar by JCI, the
sakit ketiga Perseroan yang diakreditasi oleh JCI. Company’s third hospital accredited by JCI.
Oktober October
Berhasil melaksanakan rights issue senilai Rp3,1 triliun Successfully executed a rights issue worth Rp3.1 trillion
sehingga pemegang saham yang ada diberikan hak pro where existing shareholders were given pro rata rights
rata untuk membeli 325.153.125 saham baru. to purchase 325,153,125 new shares.
November November
• Pembangunan Siloam Hospitals Lubuklinggau di • Construction of Siloam Hospitals Lubuklinggau in
Lubuk Linggau, Sumatra Selatan. Lubuk Linggau, South Sumatra.
• Pembangunan Siloam Hospitals Jember di Jember, • Construction of Siloam Hospitals Jember in Jember,
Jawa Timur. East Java.
Januari January
2018 Pembukaan Siloam Hospitals Lubuklinggau di Lubuk Opening of Siloam Hospitals Lubuklinggau in Lubuk
Linggau, Sumatra Selatan. Linggau, South Sumatra.
April April
Pembukaan Siloam Hospitals Jember di Jember, Jawa Opening of Siloam Hospitals Jember in Jember, East
Timur. Java.
Agustus August
Pembukaan Siloam Hospitals Semarang di Semarang, Opening of Siloam Hospitals Semarang in Semarang,
Jawa Tengah. Central Java.
Desember December
Pembukaan Siloam Hospitals Palangka Raya di Opening of Siloam Hospitals Palangka Raya in
Kalimantan. Kalimantan.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 43
Page 46
Profil Perusahaan
Company Profile
Januari January
2019 • Pembukaan Siloam Hospitals Kelapa Dua di • Opening of Siloam Hospitals Kelapa Dua in
Tangerang, Banten. Tangerang, Banten.
• Pembukaan Siloam Hospitals Syubannul Wathon di • Opening of Siloam Hospitals Syubannul Wathon in
Tegalrejo, Jawa Tengah. Tegalrejo, Central Java.
November November
• Pembukaan Siloam Hospitals Syubannul Wathon • Opening of Siloam Hospitals Syubannul Wathon by
oleh Wakil Presiden Indonesia, Bapak K.H. Ma’ruf the Vice President of Indonesia, Mr. K.H. Ma’ruf Amin.
Amin. • Siloam Hospitals Yogyakarta and Siloam Hospitals
• Siloam Hospitals Yogyakarta dan Siloam Hospitals Syubannul Wathon are registered to serve BPJS
Syubannul Wathon terdaftar untuk melayani peserta participants.
BPJS. • Opening of Siloam Hospitals Paal Dua in Manado,
• Pembukaan Siloam Hospitals Paal Dua di Manado, North Sulawesi.
Sulawesi Utara.
Maret March
2020 • Siloam memulai proses screening pasien dengan • Siloam begins the process of screening patients with
Rapid Antibody Test selama pandemi COVID-19 di Rapid Antibody Test during the Covid-19 pandemic
Indonesia. in Indonesia.
• Protokol COVID-19 diterapkan secara ketat di semua • Covid-19 protocols are strictly implemented in all
unit untuk memastikan keselamatan pasien dan units to ensure the safety of patients and medical
pekerja medis. workers.
April April
• Siloam Hospitals Mampang yang memiliki kapasitas • Siloam Hospitals Mampang, with a capacity of 400
400 tempat tidur dibuka untuk merawat pasien beds, is opened to treat COVID-19 patients.
COVID-19.
• Siloam Hospitals Kelapa Dua yang berlokasi di • Siloam Hospitals Kelapa Dua, located in Tangerang,
Tangerang didedikasikan sebagai rumah sakit is designated as a referral hospital for COVID-19.
rujukan COVID-19.
• Siloam mulai melakukan Polymerase Chain Reaction • Siloam begins conducting Polymerase Chain
(PCR) untuk mendeteksi virus COVID-19 pada pasien Reaction (PCR) to accurately detect the COVID-19
secara akurat. virus in patients.
Mei May
Siloam memperkenalkan metode screening pasien Siloam introduces a new patient screening method
baru dengan Antibody Serology Test. with the Antibody Serology Test.
Juni June
• Siloam mendedikasikan Siloam Hospitals Paal Dua di • Siloam dedicates Siloam Hospitals Paal Dua in
Manado sebagai rumah sakit rujukan COVID-19. Manado as a referral hospital for COVID-19.
• Siloam Hospitals Ambon dibuka dan didedikasikan • Siloam Hospitals Ambon is opened and dedicated as
sebagai rumah sakit rujukan COVID-19 dengan a referral hospital for COVID-19 with a capacity of up
kapasitas hingga 600 tempat tidur. to 600 beds.
Juli July
Siloam telah melakukan lebih dari 350 ribu rapid test Siloam has conducted more than 350 thousand rapid
dan lebih dari 30 ribu PCR testing. tests and more than 30 thousand PCR tests.
Oktober October
Siloam telah meningkatkan kemampuan pengujian Siloam has increased its PCR testing capabilities by
PCR dengan membuka 11 laboratorium PCR di seluruh opening 11 PCR laboratories across the network and has
jaringan dan telah memproses lebih dari 120.000 processed more than 120,000 specimens.
spesimen.
Januari January
2021 Peresmian Laboratorium Tes RT-PCR di RSU Yowari Inauguration of the RT-PCR Test Laboratory at RSU
di Kabupaten Jayapura bekerja sama dengan Siloam Yowari in Jayapura Regency in collaboration with
Hospitals. Siloam Hospitals.
Oktober October
Meraih MURI Award untuk menyelenggarakan seri Won the MURI Award for organizing the longest
webinar medis terlama. medical webinar series.
Laporan Tahunan 2024
44 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 47
Profil Perusahaan
Company Profile
Mei May
2022 Peresmian Siloam Hospitals Agora oleh Gubernur DKI The inauguration of Siloam Hospitals Agora by the
Jakarta Bapak Anies Baswedan. Governor of DKI Jakarta, Mr. Anies Baswedan.
Juni June
Peresmian Labuan Bajo International Medical Center The inauguration of Labuan Bajo International Medical
(LIMC). Center (LIMC).
Agustus August
Peresmian Siloam Clinic di Saman, Papua. The inauguration of Siloam Clinic in Saman, Papua.
September September
Peresmian Siloam Hospitals Mampang oleh Gubernur The inauguration of Siloam Hospitals Mampang by the
DKI Jakarta Bapak Anies Baswedan. Governor of DKI Jakarta, Mr. Anies Baswedan.
September September
2023 Siloam menandatangani pakta keberlanjutan pada Siloam signs a sustainability pact at the Indonesia
ajang Indonesia Sustainability Forum 2023, sebagai Sustainability Forum 2023 as a commitment to support
komitmen dalam mendukung pemerintah Indonesia the Indonesian government in presenting a sustainable
menghadirkan industri kesehatan yang berkelanjutan. healthcare industry.
November November
Penandatanganan nota kesepahaman (MoU) antara The signing of a memorandum of understanding (MoU)
RS Siloam dan Asan Medical Center (AMC), yang between Siloam Hospitals and Asan Medical Center
merupakan institusi pengembang medis di Korea (AMC), which is a medical development institution in
Selatan dengan pengakuan signifikan atas pencapaian South Korea with significant recognition for its clinical
klinisnya. achievements.
Maret March
2024 Mengadakan The 1st Extracorporeal Membrane Hosted the 1st Extracorporeal Membrane Oxygenation
Oxygenation (ECMO) di Siloam Hospitals Kebon Jeruk. (ECMO) procedure at Siloam Hospitals Kebon Jeruk.
April April
• Mengadakan The 1st Cartoid Stenting di Siloam • Conducted the 1st Carotid Stenting procedure at
Hospitals Bogor. Siloam Hospitals Bogor.
• Mengadakan The 1st Immunofluorescence • Performed the 1st Immunofluorescence Examination
Examination di Siloam Hospitals Kebon Jeruk. at Siloam Hospitals Kebon Jeruk.
Agustus August
• Mengadakan The 1st Percutaneous Nephrolithotomy • Conducted the 1st Percutaneous Nephrolithotomy
(PCNL) di Siloam Hospitals Ambon. (PCNL) procedure at Siloam Hospitals Ambon.
• Sukses melakukan TOF surgery dan Midcab di Siloam • Successfully performed TOF surgery and MidCAB at
Hospitals Lippo Village. Siloam Hospitals Lippo Village.
• Berhasil melakukan transplantasi ginjal lebih dari • Achieved more than 400 kidney transplant at Siloam
400 di Siloam Hospitals ASRI. Hospitals ASRI.
• Memfasilitasi kelahiran bayi ke-416 dari Blastula IVF. • Facilitated the 416th birth from Blastula IVF.
• Berhasil melakukan transplantasi ginjal pediatri • Successfully performed the first paediatric kidney
perdana di Siloam Hospitals ASRI. transplant at Siloam Hospitals ASRI.
• Menyelenggarakan The Siloam 4th Uro-Nephro • Organized The Siloam 4th Uro-Nephro Summit.
Summit.
September September
• Menyelenggarakan Siloam Nuclear Medicine • Hosted the Siloam Nuclear Medicine Discussion
Discussion Series. Series.
• Melakukan penandatanganan MoU bersama • Signed a Memorandum of Understanding (MoU)
Netherlands Kanker Institute (NKI)–Antoni Van with the Netherlands Cancer Institute (NKI)–Antoni
Leeuwenhoek terkait kehadiran research institute van Leeuwenhoek regarding the establishment of
untuk pengembangan kedokteran nuklir di Indonesia. a research institute for the development of nuclear
medicine in Indonesia.
• MRCCC Siloam Hospitals Semangi menerima • MRCCC Siloam Hospitals Semangi received
akreditasi dari Joint Commission International atas accreditation from the Joint Commission
keberhasilannya dalam memenuhi standar kesehatan International in recognition of its achievement in
internasional. meeting international healthcare standards.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 45
Page 48
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai-nilai Perusahaan
Corporate Vision, Mission, and Values
• Berkualitas Internasional
Visi International Quality
Vision • Skala
Scale
• Jangkauan
Reach
• Berbelas Kasih Ilahi
Godly Compassion
Pilihan terpercaya untuk layanan
Misi kesehatan holistik berkelas dunia,
Mission pendidikan kesehatan, dan riset.
The trusted destination of choice
for holistic world class healthcare,
health education and research.
Visi dan misi Perseroan telah ditelaah dan disetujui oleh The Company’s vision and mission have been reviewed and
Direksi pada 18 September 2023 dengan sepengetahuan approved by the Board of Directors on 18 September 2023,
Dewan Komisaris. with the knowledge of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2024
46 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 49
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai-Nilai Perusahaan
Values
Stewardship Integrity Compassion Respect Innovation
Untuk meraih Service Excellence, Perseroan To achieve Service Excellence, the Company has values
memiliki nilai-nilai yang terus terus berupaya that it continuously strives to develop sustainably.
ditumbuhkembangkan secara berkelanjutan. Nilai-nilai These values are rooted in all organizational roots and
ini membumi di seluruh akar organisasi dan berlaku apply equally to every individual who is part of the
secara setara bagi setiap individu yang menjadi Company.
bagian dari Perseroan.
Perseroan juga memastikan bahwa nilai-nilai ini The Company also ensures that these values are
terefleksikan oleh dokter, perawat, dan seluruh reflected by doctors, nurses, and all medical personnel
tenaga medis dalam melayani pasien di situasi apa in serving patients in any situation. All patients who
pun. Seluruh pasien yang memercayakan perawatan entrust their health care to Siloam Hospitals have the
kesehatannya di Siloam Hospitals berhak menerima right to receive sincere, friendly, and personal service
pelayanan yang tulus, ramah, dan personal dari awal from the beginning to the end of the service procedure.
hingga akhir prosedur pelayanan. Kelima nilai inti ini These five core values continue to be instilled and
terus ditanamkan dan disosialisasikan secara rutin socialized routinely through training programs and
melalui program pelatihan dan kerja sama dengan collaboration with the Faculty of Nursing, Universitas
Fakultas Keperawatan Universitas Pelita Harapan. Pelita Harapan.
Upaya mewujudkan nilai-nilai secara nyata harus Efforts to realize the values in real terms must be
didukung oleh talenta-talenta yang kompeten, supported by competent, integrity-based talents
beritegritas, dan termotivasi untuk terus berkembang. who are motivated to continue to develop. Therefore,
Dengan demikian, Perseroan percaya diri bahwa the Company is confident that Siloam Hospitals can
Siloam Hospitals dapat terus bertumbuh menjadi continue to grow into the hospital of choice with
rumah sakit pilihan dengan layanan kesehatan holistik world-class holistic health services.
berkelas dunia.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 47
Page 50
Profil Perusahaan
Company Profile
Bidang Usaha
Line of Business
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan Pasal 3 Akta No. 92 In alignment with Article 3 of the Company’s Articles of
tanggal 26 November 2024, Perseroan beroperasi dengan Association, as set out in Deed No. 92 dated 26 November
maksud dan tujuan untuk berusaha dalam bidang kesehatan 2024, the Company operates with the purpose of engaging
manusia (perumahsakitan). Dengan maksud dan tujuan ini, in the human healthcare sector (hospital services). To
Perseroan melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: fulfil this purpose, the Company undertakes the following
business activities:
1. Aktivitas rumah sakit swasta meliputi perawatan 1. Private hospital operations encompass healthcare
kesehatan dan pengobatan fisik, baik untuk perawatan and physical treatment services for both outpatient
jalan maupun rawat inap (opname), yang dilakukan and inpatient care, delivered through private general
rumah sakit umum swasta, rumah bersalin swasta, hospitals, private maternity hospitals, and private
rumah sakit khusus swasta dengan cara mendirikan specialist hospitals, either by establishing new hospitals
rumah sakit baru maupun mengakuisisi rumah sakit or acquiring existing ones, acquiring companies that
yang telah beroperasi, mengakuisisi perusahaan yang manage hospitals, and/or acquiring assets that create
mengelola rumah sakit dan/atau mengakuisisi aset-aset synergies, generate added value, and support the
yang bersinergi dengan memberi manfaat tambahan Company’s business activities.
kepada dan mendukung kegiatan-kegiatan usaha
Perseroan.
2. Aktivitas rumah sakit lainnya meliputi perawatan 2. Other hospital activities encompass healthcare and
kesehatan dan pengobatan fisik lainnya. other physical treatment services.
3. Aktivitas angkutan khusus pengangkutan orang sakit 3. Specialised medical transport services (medical
(medical evacuation) meliputi pengangkutan khusus evacuation), include the transportation of patients
orang sakit seperti pesawat udara, ambulans dan using specialised vehicles such as aircraft, ambulances,
lainnya berdasarkan keadaan tertentu dengan tujuan and other means, based on specific medical conditions,
kota-kota atau provinsi di dalam negeri. for transfers between cities or provinces within the
country.
4. Aktivitas poliklinik swasta meliputi perawatan 4. Private polyclinic activities involve privately managed
kesehatan dan pengobatan fisik yang dikelola swasta, healthcare and physical treatment services, including
baik perawatan secara rawat jalan, maupun rawat inap both outpatient and inpatient care (hospitalisation),
(opname), seperti klinik 24 jam dengan cara mendirikan such as 24-hour clinics, by establishing new polyclinics
poliklinik dan rumah bersalin baru maupun mengakuisisi and maternity homes, or acquiring polyclinics and
poliklinik dan rumah bersalin yang telah beroperasi atau maternity homes that have been operating or acquired
mengakuisisi perusahaan yang mengelola poliklinik companies that manage polyclinics and/or maternity
dan/atau rumah bersalin. homes.
Laporan Tahunan 2024
48 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 51
Profil Perusahaan
Company Profile
5. Aktivitas praktik dokter umum meliputi jasa perawatan 5. General practitioner practice activities include provision
dan pengobatan penyakit yang bersifat umum yang of healthcare and treatment for general illnesses, either
dilakukan secara berdiri sendiri oleh dokter (umum) independently by general practitioners or through
maupun merupakan suatu ikatan yang dilakukan oleh professional associations formed by groups of doctors.
sekelompok dokter. Termasuk pula praktik dokter di This category also includes general medical practices
klinik perusahaan dan organisasi lainnya. within corporate clinics and other organisations.
6. Aktivitas praktik dokter spesialis meliputi jasa perawatan 6. Specialist medical practice activities involve healthcare
dan pengobatan penyakit yang bersifat khusus seperti and treatment services for specific medical conditions,
mata, THT, penyakit dalam, penyakit kulit dan kelamin such as ophthalmology, ENT (ear, nose, and throat),
dan lainnya yang dilakukan secara berdiri sendiri oleh internal medicine, dermatology, and venereology. These
dokter (spesialis) maupun merupakan suatu ikatan services may be offered independently by specialist
yang dilakukan oleh sekelompok dokter. doctors or through professional associations formed by
groups of specialists.
7. Aktivitas praktik dokter gigi meliputi jasa perawatan 7. Dental practice activities include dental healthcare and
dan pengobatan kesehatan gigi yang dilakukan secara treatment services provided either independently by
berdiri sendiri oleh dokter (gigi) maupun merupakan dentists or through professional associations formed
suatu ikatan yang dilakukan oleh sekelompok dokter. by groups of dental practitioners.
8. Aktivitas pelayanan kesehatan yang dilakukan 8. Healthcare services provided by paramedics encompass
oleh paramedis meliputi perawatan kesehatan dan medical and physical treatment services delivered
pengobatan fisik yang dilakukan oleh paramedis, by paramedical professionals, including nursing,
seperti jasa perawat, bidan, physiotherapy, optometri, midwifery, physiotherapy, optometry, hydrotherapy,
hydrotherapy, speech therapy, chiropody, homeopathy, speech therapy, chiropody, homeopathy, chiropractic
chiropractic, pijat kesehatan/medical message, care, medical massage therapy, acupuncture, and
akupuntur, dan sebagainya. Termasuk kegiatan many more. This category also includes individual
perorangan paramedis kesehatan gigi seperti terapi paramedical dental services such as dental therapy,
kesehatan gigi, perawatan gigi sekolah, dan mantri gigi school dental care, and dental auxiliaries who can work
yang dapat bekerja sendiri tapi tetap diawasi secara independently but remain under periodic supervision
berkala oleh dokter gigi, dan kegiatan tukang gigi. by a dentist, as well as dental technicians.
9. Aktivitas pelayanan penunjang kesehatan dikelola baik 9. Healthcare support services are managed by both
oleh pemerintah maupun swasta, seperti laboratorium Government and private entities and include medical
kesehatan (laboratorium X-Ray dan pusat gambar laboratories (such as X-ray laboratories, diagnostic
diagnosis lainnya dan laboratorium pemeriksa darah imaging centres, and blood testing laboratories),
dan lainnya), gudang farmasi, bank mata, bank darah, pharmaceutical warehouses, eye banks, blood banks,
bank sperma, bank transplantasi organ, dan pelayanan sperm banks, organ transplant banks, and other medical
penunjang medik lainnya. support services.
KEGIATAN USAHA YANG DILAKUKAN BUSINESS ACTIVITIES CARRIED OUT
SELAMA TAHUN BUKU DURING THE FINANCIAL YEAR
Sepanjang tahun 2024, Perseroan masih menjalankan Throughout 2024, the Company continued to carry out
seluruh kegiatan usaha yang disebutkan dalam Anggaran all business activities mentioned in its latest Articles of
Dasar terakhirnya. Association.
PRODUK DAN LAYANAN PRODUCTS AND SERVICES
Perseroan menghadirkan produk dan layanan kesehatan The Company presents health products and services
melalui 41 (empat puluh satu) rumah sakit dengan dukungan through 41 (forty-one) hospitals supported by the latest
fasilitas berteknologi terkini, yang tersebar di 23 (dua puluh technological facilities, spread across 23 (twenty-three)
tiga) provinsi di Indonesia di Indonesia. Sejumlah 15 (lima provinces in Indonesia. A total of 15 (fifteen) hospitals
belas) rumah sakit berada di Jabodetabek dan 26 (dua are in Jabodetabek, and 26 (twenty-six) other hospitals
puluh enam) rumah sakit lainnya berada di Jawa, Sumatra, are in Java, Sumatra, Kalimantan, Sulawesi, Bali, and
Kalimantan, Sulawesi, Bali, dan Nusa Tenggara. Nusa Tenggara.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 49
Page 52
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional
Operational Area
Medan
Balikpapan
Jambi
Palangka Raya
Bangka
Palembang
Lubuk Banjarmasin
Linggau
Jabodetabek
(Greater Jakarta)
Cirebon Semarang
Purwakarta
41 RUMAH SAKIT Magelang Surabaya
Jember Bali
Mataram
Hospitals Yogyakarta
23 PROVINSI
Provinces
1 Siloam Hospitals Kebon Jeruk Jakarta 12 Siloam Hospitals Sentosa Bekasi Timur
2 MRCCC Siloam Hospitals Semanggi Jakarta 13 Siloam Hospitals Bekasi Timur Bekasi Timur
3 Siloam Hospitals TB Simatupang Jakarta 14 Siloam Hospitals Bekasi Sepanjang Jaya Kota Bekasi
4 Siloam Hospitals ASRI Jakarta 15 Siloam Hospitals Purwakarta Purwakarta
5 Siloam Hospitals Mampang Jakarta 16 Siloam Hospitals Cirebon Cirebon
6 Siloam Hospitals Bogor Bogor 17 Siloam Hospitals Medan Medan
7 Siloam Jantung Diagram Cinere Depok 18 Siloam Hospitals Jambi Jambi
8 Siloam Hospitals Lippo Village Tangerang 19 Siloam Hospitals Palembang Palembang
9 Rumah Sakit Umum Siloam Lippo Tangerang 20 Siloam Hospitals Bangka Belitung Bangka
Village
21 Siloam Hospitals Lubuklinggau Lubuk Linggau
10 RSU Siloam Kelapa Dua Tangerang
22 Siloam Hospitals Palangka Raya Palangka Raya
11 Siloam Hospitals Lippo Cikarang Bekasi
Laporan Tahunan 2024
50 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 53
Profil Perusahaan
Company Profile
Manado
Ambon
Buton
Makassar
Labuan Bajo
Lebih dari satu RS
More than one hospital
Kupang
Satu RS
One hospital
23 Siloam Hospitals Balikpapan Balikpapan 34 Siloam Hospitals Labuan Bajo Labuan Bajo
24 Siloam Hospitals Banjarmasin Banjarmasin 35 Siloam Hospitals Kupang Kupang
25 Siloam Hospitals Semarang Semarang 36 Siloam Hospitals Manado Manado
26 Siloam Hospitals Yogyakarta Yogyakarta 37 Siloam Hospitals Paal Dua Manado
27 RSU Siloam Syubbanul Wathon Magelang 38 Siloam Hospitals Buton Buton
28 Siloam Hospitals Surabaya Surabaya 39 Siloam Hospitals Makassar Makassar
29 Siloam Hospitals Jember Jember 40 Siloam Hospitals Ambon Ambon
30 Siloam Hospitals Denpasar Badung 41 Siloam Hospitals Agora* Jakarta
31 BIMC Kuta Badung * Siloam mengelola Siloam Hospitals Agora menggunakan
model managed service
32 BIMC Nusa Dua Badung Siloam manage Siloam Hospitals Agora utilizing a
33 Siloam Hospitals Mataram Mataram managed service model
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 51
Page 54
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Struktur organisasi Perseroan sampai dengan 31 Desember The Company’s organizational structure as of 31 December
2024 adalah sebagai berikut: 2024 is as follows:
SIGIT PRASETYA
Komisaris | Commissioner
ANDY NUGROHO PURWOHARDONO
Komisaris | Commissioner
Dr. KARTINI SYAHRIR
Komisaris Independen | Independent Commissioner
JAMES TOBIAS HALL
Komisaris Independen | Independent Commissioner
ATIFF IBRAHIM GILL
Direktur | Director
BENNY HARYANTO DJIE
Direktur | Director
GABRIELE ISACCO TIRONI
Direktur | Director
PHUA MENG KUAN (DANIEL PHUA)
Direktur | Director
RICHARD KIDARSA
Direktur | Director
SURYA TATANG
Direktur | Director
Integrated Facilities Chief Network Chief Medical
Management and Safety Finance Director
Operations Officer
General Manager Yustinus I Herawan
Hendy Widjaja dr. Grace Frelita Indradjaja
Agung Wijaya Tjandra
Projects and Network Archetype CEO Clinical Strategy and Procurement Senior
Development Senior (Premium Specialist) Innovation Director General Manager
General Manager
dr. Susilawati Arifin Bolang Yanti Mayasari Heildra P
Narso Suharno
Archetype CEO Ancillary Services and Head of Corporate
(Premium Generalist) Development Director Finance
dr. Hans Lie Satria Surjati Vacant
Archetype CEO Head of Medical Talent
(Value Seeker) Management
Sri Dewiwaty Widjaja drg. Stephanie P
Archetype CEO Clinical Governance
(Community Generalist) Associate Director
dr. Irwan Gandana Vacant
Operations Services and
SCM Director
Antony Hartono
Managed Services
General Manager
Sally Danayani
Laporan Tahunan 2024
52 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 55
Profil Perusahaan
Company Profile
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dr. YASONNA H. LAOLY, S.H., M.Sc.
Presiden Komisaris | President Commissioners
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Audit
Nomination & Remuneration Committee Audit Committee
Dr. KARTINI SYAHRIR Dr. KARTINI SYAHRIR
Ketua | Chair Person Ketua | Chair Person
Komite Investasi
Investment Committee
JOHN RIADY
Ketua | Chair Person
Direksi
Board of Directors
DAVID UTAMA
Presiden Direktur | President Director
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Corporate Secretary Internal Audit
RATIH HADIWINOTO YUKE YOLAN GUNAWAN
Hubungan Investor
Investor Relations
Chief Strategy and Legal Director Chief Quality Information Chief Human Capital
Commercial Officer Erwin Aditya and Nursing Officer Managing Director Officer
Sumanta Ray Brataatmadja Susan Lesley Pos Gunawan Chiu Wu Pin Mathilda Lumbantobing
Sales Head of Legal HCBP Senior General
Nursing General Manager IT Associate Director
Associate Director Operational Support Manager
Jessi Rahardja Pierre L Hendrawan
Angelia Agustine Ng Handi Mulyadi Devina C Setiawan
Head of Marketing Quality, Risk, and Safety Digital Incubation Centers of Expertise
Michelle Claudia GM Associate Director and TR Senior GM
Tjindarbumi dr. Danny Widjaja Agus Wismoyo Grace Handayani
Strategy and Business Industrial Relation, Policy,
Effectiveness Senior Head of Holistic Care Head of Cybersecurity and Process Improvement
General Manager Aksi Bali Yuan N Yudistira General Manager
Vacant Maria D Inggarsari
IT Technology Recruitment
General Manager General Manager
Soi Ngi Al Yosanto Hardi Apriadi
Organization Effectiveness
and Talent management
Senior General
Vacant
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 53
Page 56
Profil Perusahaan
Company Profile
Keanggotaan dalam Asosiasi dan/atau
Organisasi
Membership in Association and/or Organizations
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan resmi tergabung dalam Until the end of 2024, the Company is officially a member
organisasi dan asosiasi berikut ini: of the following organizations and associations:
Nama Asosiasi/Organisasi Status Keanggotaan
Name of Association/Organization Membership Status
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Anggota
Indonesian Issuers Association (AEI) Member
Asosiasi Rumah Sakit Swasta Indonesia (ARSSI) Anggota
Indonesian Private Hospital Association (ARSSI) Member
Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Anggota
Member
Kamar Dagang Indonesia (KADIN) Anggota
Indonesian Chamber of Commerce (KADIN) Member
Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Anggota Luar Biasa
Extraordinary Member
Laporan Tahunan 2024
54 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 57
Profil Perusahaan
Company Profile
Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Composition of the Board of Commissioners and the Board of
Directors
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Perseroan yang Based on the resolution of the Company’s Annual GMS held
diselenggarakan pada 30 Mei 2024, Perseroan menerima on 30 May 2024, the Company accepted the resignation of
pengunduran diri Bapak John Riady sebagai Presiden Mr. John Riady as President Commissioner of the Company,
Komisaris Perseroan, Bapak Peter John Chambers Mr. Peter John Chambers as Independent Commissioner of
sebagai Komisaris Independen Perseroan, dan Ibu Monica the Company, and Mrs. Monica Surjapranata as Director of
Surjapranata sebagai Direktur Perseroan. Perseroan juga the Company. The Company also ratified and appointed Mr.
menetapkan dan mengangkat Bapak Rosan Perkasa MBA., Rosan Perkasa MBA., MA, as President Commissioner of the
MA sebagai Presiden Komisaris Perseroan merangkap Company and concurrently Independent Commissioner of
Komisaris Independen Perseroan. the Company.
Kemudian, berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa Furthermore, based on the resolution of the Company’s
Perseroan yang diselenggarakan pada 26 November Extraordinary GMS held on 26 November 2024, the
2024, Perseroan menerima pengunduran diri Bapak Company has accepted the resignation of Mr. Rosan Perkasa
Rosan Perkasa MBA., MA dari jabatannya selaku Presiden MBA., MA from his position as President Commissioner and
Komisaris dan Komisaris Independen Perseroan, Bapak Independent Commissioner of the Company, Mr. Lim Suet
Lim Suet Wun dari jabatannya selaku Komisaris Perseroan, Wun from his position as Commissioner of the Company,
Bapak Benny Haryanto Djie dari jabatannya selaku Presiden and Mr. Benny Haryanto Djie from his position as President
Direktur Perseroan, dr. Anang Prayudi, dr. Grace Frelita Director of the Company. Additionally, dr. Anang Prayudi,
Indradjaja, dan Bapak Hendy Widjaja dari jabatannya dr. Grace Frelita Indradjaja, and Mr. Hendy Widjaja have
masing-masing selaku Direktur Perseroan. Perseroan juga resigned from their respective positions as Directors
menetapkan dan mengangkat Bapak Dr. Yasonna H. Laoly, of the Company. The Company has also appointed
S.H., M.Sc. sebagai Presiden Komisaris Perseroan dan and designated Mr. Dr. Yasonna H. Laoly, S.H., M.Sc. as
Komisaris Independen Perseroan, Bapak Sigit Prasetya President Commissioner and Independent Commissioner
sebagai Komisaris Perseroan, Bapak James Tobias Hall of the Company, Mr. Sigit Prasetya as Commissioner of
sebagai Komisaris Independen Perseroan, Bapak David the Company, and Mr. James Tobias Hall as Independent
Utama sebagai Presiden Direktur Perseroan, Bapak Benny Commissioner of the Company. Furthermore, Mr. David
Haryanto Djie, Bapak Gabriele Isacco Tironi, Bapak Richard Utama has been appointed as President Director of the
Kidarsa, dan Bapak Surya Tatang masing-masing sebagai Company, while Mr. Benny Haryanto Djie, Mr. Gabriele
Direktur Perseroan. Isacco Tironi, Mr. Richard Kidarsa, and Mr. Surya Tatang
have each been appointed as Directors of the Company.
Seluruh perubahan ini dilakukan atas pertimbangan All of these changes were made based on considerations
kebutuhan organisasi. Dengan terjadinya perubahan- of organizational needs. With these changes, then the
perubahan ini, maka komposisi Dewan Komisaris dan composition of the Company’s Board of Commissioners
Direksi Perseroan selama tahun buku 2024 hingga Laporan and Board of Directors during the 2024 financial year until
Tahunan ini diterbitkan adalah sebagai berikut: this Annual Report is issued is as follows:
1 Januari 2024–30 Mei 2024
1 January 2024–30 May 2024
Nama
Jabatan Position
Name
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris John Riady President Commissioner
Komisaris Lim Suet Wun Commissioner
Komisaris Andy Nugroho Purwohardono Commissioner
Komisaris Independen Dr. Kartini Syahrir Independent Commissioner
Komisaris Independen Peter John Chambers Independent Commissioner
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 55
Page 58
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama
Jabatan Position
Name
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Benny Haryanto Djie President Director
Direktur dr. Grace Frelita Indradjaja Director
Direktur dr. Anang Prayudi Director
Direktur Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Director
Direktur Atiff Ibrahim Gill Director
Direktur Monica Surjapranata Director
Direktur Hendy Widjaja Director
30 Mei 2024–26 November 2024
30 May 2024–26 November 2024
Nama
Jabatan Position
Name
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris dan Komisaris Rosan Perkasa MBA., MA President Commissioner and Independent
Independen Commissioner
Komisaris Lim Suet Wun Commissioner
Komisaris Andy Nugroho Purwohardono Commissioner
Komisaris Independen Dr. Kartini Syahrir Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Benny Haryanto Djie President Director
Direktur dr. Grace Frelita Indradjaja Director
Direktur dr. Anang Prayudi Director
Direktur Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Director
Direktur Atiff Ibrahim Gill Director
Direktur Hendy Widjaja Director
26 November 2024–Tanggal Laporan Tahunan Diterbitkan
26 November 2024–Issuance Date of the Annual Report
Nama
Jabatan Position
Name
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris dan Komisaris Dr. Yasonna H. Laoly, S.H., M.Sc. President Commissioner and Independent
Independen Commissioner
Komisaris Sigit Prasetya Commissioner
Komisaris Andy Nugroho Purwohardono Commissioner
Komisaris Independen Dr. Kartini Syahrir Independent Commissioner
Komisaris Independen James Tobias Hall Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur David Utama President Director
Direktur Atiff Ibrahim Gill Director
Direktur Benny Haryanto Djie Director
Direktur Gabriele Isacco Tironi Director
Direktur Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Director
Direktur Richard Kidarsa Director
Direktur Surya Tatang Director
Laporan Tahunan 2024
56 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 59
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Dr. Yasonna H. Laoly, S.H., M.Sc.
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 71 tahun
Indonesian Citizen, 71 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Presiden Komisaris berdasarkan Appointed as President Commissioner for the first time based on
keputusan RUPSLB tanggal 26 November 2024. the resolution of the EGMS on 26 November 2024.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
• Sarjana Hukum dari Universitas Sumatera Utara (1978). • Bachelor of Law from the University of North Sumatra (1978).
• Magister Sains dari Universitas Virginia Commonwealth, Amerika • Master of Science from the Virginia Commonwealth University,
Serikat (1986). USA (1986).
• Doktor (Ph.D.) dari Universitas North Carolina State, Raleigh, NC, • Doctorate (Ph.D.) from the North Carolina State University,
Amerika Serikat (1994). Raleigh, NC, USA (1994).
Riwayat Karier Career History
Beliau diangkat sebagai Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia He was appointed as the Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia untuk dua periode (2014-2019) dan (2019-2024). Republic of Indonesia for two terms (2014-2019 and 2019-2024).
Selama masa jabatannya pada periode terakhir, melalui pengalaman During his last term, leveraging his experience and expertise, he also
serta keahliannya, beliau juga menjabat sebagai Profesor di Sekolah served as a Professor at the Police Science College (2019-present).
Tinggi Ilmu Kepolisian (2019-sekarang).
Beliau memulai kariernya di bidang hukum, bekerja sebagai He began his career in law, working as a lawyer and legal advisor
pengacara dan penasihat hukum (1978-1983). Beliau juga menjabat (1978-1983). He also served as a law lecturer and Assistant Dean
sebagai dosen hukum dan Asisten Dekan (1980-1983) dengan (1980-1983), conducting research projects. His career expanded
melakukan proyek-proyek penelitian. Kariernya terus melebar further, leading to his appointment as Head of the Civil Law
sehingga beliau dipercaya menjadi Ketua Departemen Hukum Department at Nommensen University, Medan (1994-1998).
Perdata di Universitas Nommensen, Medan (1994-1998).
Beliau mengawali karir di dunia politik sejak beliau berada di He entered politics in North Sumatra, serving as a member of the
Sumatra Utara, yakni menjabat sebagai anggota Dewan Perwakilan Provincial Regional People’s Representative Council (1999-2004),
Rakyat Daerah Provinsi (1999-2004), Wakil Ketua Partai Demokrasi Vice Chairman of the Indonesian Democratic Party of Struggle
Indonesia Perjuangan (2000-2004), dan Ketua Komisi III Dewan (2000-2004), and Chairman of Commission III of the Provincial
Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi (2003-2004). Beliau kemudian Regional People’s Representative Council (2003-2004). He was
dipercaya sebagai anggota Komisi III (2005-2009) dan Komisi II later entrusted as a member of Commission III (2005-2009) and
(2009-2014) Dewan Perwakilan Rakyat Republik Indonesia. Commission II (2009-2014) of the People’s Representative Council
of the Republic of Indonesia.
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2024 Concurrent Positions as of 31 December 2024
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan. He has no concurrent position.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota He has no affiliation relationships with fellow members of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang saham utama Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or
dan pengendali Perseroan. major and controlling shareholders of the company.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 57
Page 60
Profil Perusahaan
Company Profile
Sigit Prasetya
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Singapura, 56 tahun
Singaporean Citizen, 56 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris berdasarkan keputusan Appointed as Commissioner for the first time based on the
RUPSLB tanggal 26 November 2024. resolution of the EGMS on 26 November 2024.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
Magister Administrasi Bisnis, Universitas New South Wales, Australia Master of Business Administration, University of New South Wales,
(1995). Australia (1995).
Riwayat Karier Career History
Beliau memimpin keseluruhan kegiatan ekuitas swasta CVC di He oversees all private equity activities of CVC in Asia. Prior to
Asia. Sebelum bergabung dengan CVC, beliau berpengalaman joining CVC, he gained experience at Henderson Equity Partners as
di Henderson Equity Partners sebagai Kepala Asia Tenggara. Head of Southeast Asia. Earlier in his career, he worked at Morgan
Sebelumnya, beliau bekerja di Morgan Stanley Investment Banking, Stanley Investment Banking, with responsibilities in Indonesia and
dengan tanggung jawab di Indonesia dan praktik lembaga keuangan institutional financial practices in Southeast Asia.
di Asia Tenggara.
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2024 Concurrent Positions as of 31 December 2024
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan. He has no concurrent position.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota He has no affiliation relationships with fellow members of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang saham utama Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or
dan pengendali Perseroan. major and controlling shareholders of the company.
Laporan Tahunan 2024
58 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 61
Profil Perusahaan
Company Profile
Andy Nugroho Purwohardono
Komisaris
Commissioner
Warga Negara Indonesia, 56 tahun
Indonesian Citizen, 56 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Diangkat pertama kali sebagai Komisaris berdasarkan keputusan • Appointed as Commissioner for the first time based on the
RUPST tanggal 11 Oktober 2016. resolution of the AGMS on 11 October 2016.
• Diangkat kembali sebagai Komisaris berdasarkan keputusan • Reappointed as Commissioner based on the resolution of the
RUPST tanggal 22 Maret 2017, keputusan RUPST tanggal 7 Juli AGMS on 22 March 2017, the resolution of the AGMS on 7 July
2020, dan keputusan RUPST tanggal 25 Mei 2023. 2020, and the resolution of the AGMS on 25 May 2023.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
• Master of Business Administration dari University of Texas, San • Master of Business Administration from the University of Texas,
Antonio, Amerika Serikat (1993). San Antonio, United States (1993).
• Bachelor of Science, Oregon State University, Corvallis, Amerika • Bachelor of Science, Oregon State University, Corvallis, United
Serikat (1991). States (1991).
Riwayat Karier Career History
Beliau berpengalaman menjabat pada berbagai posisi di Intel Corp, He has experience holding various positions at Intel Corp,
PT SG Securities, ABN Amro Bank, dan PT Danareksa Securities PT SG Securities, ABN Amro Bank, and PT Danareksa Securities
(1991-2009), serta di PT Morgan Stanley Asia Indonesia dengan (1991-2009), as well as at PT Morgan Stanley Asia Indonesia, with
posisi terakhir sebagai Presiden Direktur dan Head of Investment his last position as President Director and Head of Investment
Banking (2009-2013). Beliau juga pernah berkarir sebagai Managing Banking (2009-2013). He also had a career as Managing Director
Director Kantor Perwakilan CVC Asia Pacific Limited Indonesia of the Representative Office of CVC Asia Pacific Limited Indonesia
(2013-2020), Senior Managing Director CVC Asia Pacific Limited (2013-2020), Senior Managing Director of CVC Asia Pacific Limited
Singapore (2020-2022), Direktur PT Matahari Department Store Tbk Singapore (2020-2022), Director of PT Matahari Department Store
(2014-2017), Direktur PT Link Net Tbk (2013-2022), Direktur PT MAP Tbk (2014-2017), Director of PT Link Net Tbk (2013-2022), Director
Active Adiperkasa Tbk (2015-2020), Komisaris PT MAP Active of PT MAP Active Adiperkasa Tbk (2015-2020), Commissioner
Adiperkasa Tbk (2020-2023), dan Direktur PT Softex Indonesia of PT MAP Active Adiperkasa Tbk (2020-2023), and Director of
(2016-2020). PT Softex Indonesia (2016-2020).
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2024 Concurrent Positions as of 31 December 2024
• Komisaris PT Soho Global Health Tbk sejak 2021. • Commissioner of PT Soho Global Health Tbk since 2021.
• Direktur PT Samator Indo Gas Tbk sejak 2023. • Director of PT Samator Indo Gas Tbk since 2023.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota He has no affiliation relationships with fellow members of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang saham utama Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or
dan pengendali Perseroan. major and controlling shareholders of the company.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 59
Page 62
Profil Perusahaan
Company Profile
Dr. Kartini Syahrir
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Indonesia, 75 tahun
Indonesian Citizen, 75 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen berdasarkan • Appointed as Independent Commissioner for the first time
keputusan RUPST tanggal 15 Maret 2019. based on the resolution of the AGMS on 15 March 2019.
• Diangkat kembali sebagai Komisaris berdasarkan keputusan • Reappointed as Commissioner based on the resolution of the
RUPST tanggal 7 Juli 2020, dan keputusan RUPST tanggal 25 Mei AGMS on 7 July 2020, and the resolution of the AGMS on 25 May
2023. 2023.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
• Master dan Ph.D. dalam Antropologi dari Boston University, • Master and Ph.D. in Anthropology from Boston University,
Massachusetts, Amerika Serikat (1990). Massachusetts, United States (1990).
• B.A. dalam Antropologi dari Universitas Indonesia, Depok, • B.A. in Anthropology from the University of Indonesia, Depok,
Indonesia (1976). Indonesia (1976).
Riwayat Karier Career History
Beliau berpengalaman menjabat sebagai Penasihat Senior terkait She had experience serving as Senior Advisor on climate change
isu perubahan iklim untuk Menteri Koordinator Bidang Kemaritiman issues for the Coordinating Minister for Maritime Affairs and
dan Investasi Indonesia (2015-2019), beliau juga dipercaya sebagai Investment of Indonesia (2015-2019), she is also trusted as
perwakilan Indonesia untuk Dewan Penasihat ASEAN Institute Indonesia’s representative for the Advisory Board of the ASEAN
for Peace and Reconciliation (ASEAN-AIPR) (2018-2020). Beliau Institute for Peace and Reconciliation (ASEAN-AIPR) (2018-2020).
mendapatkan kehormatan untuk menjabat sebagai Duta Besar She was honored to serve as the Ambassador of the Republic of
Republik Indonesia untuk Argentina, Uruguay, dan Paraguay (2010- Indonesia to Argentina, Uruguay, and Paraguay (2010-2014). In
2014). Selain itu, beliau pernah menerima penghargaan Order de addition, she received the Order de Mayo el Merito en el Grando
Mayo el Merito en el Grando Cruz dari Pemerintah Argentina pada 15 Cruz award from the Argentine Government on 15 September 2014.
September 2014. Sejak 2010, beliau menjabat sebagai Ketua Dewan Since 2010, she has served as Chairman of the Board of Trustees at
Pembina di Universitas Sumatra Utara. the University of North Sumatra.
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2024 Concurrent Positions as of 31 December 2024
Komisaris Independen PT Lippo Karawaci Tbk sejak 2022. Independent Commissioner of PT Lippo Karawaci Tbk
since 2022.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota She has no affiliation relationships with fellow members of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang saham utama Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or
dan pengendali Perseroan. major and controlling shareholders of the company.
Laporan Tahunan 2024
60 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 63
Profil Perusahaan
Company Profile
James Tobias Hall
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Warga Negara Australia, 59 tahun
Australian Citizen, 59 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Komisaris Independen berdasarkan Appointed as Independent Commissioner for the first time based
keputusan RUPSLB tanggal 26 November 2024. on the resolution of the EGMS on 26 November 2024.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
Magister Administrasi Bisnis dari Universitas Southern Cross (2001). Master of Business Administration from Southern Cross University
(2001).
Riwayat Karier Career History
Beliau adalah eksekutif profesional yang berpengalaman dalam He is a seasoned professional executive with extensive experience
memimpin organisasi besar di sektor perawatan kesehatan, layanan leading large organizations in the healthcare, community services,
masyarakat, dan nirlaba. Beliau menjabat sebagai Group CEO St. and non-profit sectors. He served as Group CEO of St. Vincent’s
Vincent’s Health Australia (2014-2022). Beliau secara signifikan Health Australia (2014-2022), where he significantly expanded
memperluas layanan perawatan lansia, meningkatkan efisiensi aged care services, improved operational efficiency, and led
operasional, dan memimpin kemitraan untuk meningkatkan partnerships to enhance patient care.
perawatan pasien.
Sebelumnya, beliau menjabat sebagai CEO Mission Australia Previously, he was CEO of Mission Australia (2006-2014), where
(2006-2014). Beliau memimpin pertumbuhan yang substansial, he drove substantial growth, secured major federal and state
mengamankan kontrak federal dan negara bagian yang besar, contracts, established new subsidiaries for affordable housing, and
mendirikan anak perusahaan baru untuk perumahan yang co-led the acquisition of ABC Childcare to form Goodstart Early
terjangkau, dan bersama-sama memimpin akuisisi ABC Childcare Learning, Australia’s largest early learning provider.
untuk membentuk Goodstart Early Learning, penyedia pembelajaran
awal terbesar di Australia.
Sebelumnya, beliau juga menjabat sebagai COO di World Vision Earlier in his career, he served as COO at World Vision Australia
Australia (2004-2006), CEO di Dewan Distrik South Taranaki, (2004-2006), CEO at the South Taranaki District Council, New
Selandia Baru (2000-2004), dan berbagai peran dewan dengan Zealand (2000-2004), and held various board and leadership roles
kepemimpinan lainnya yang berfokus pada perawatan kesehatan focused on healthcare and social impact.
dan dampak sosial.
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2024 Concurrent Positions as of 31 December 2024
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan. He has no concurrent position.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota He has no affiliation relationships with fellow members of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang saham utama Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or
dan pengendali Perseroan. major and controlling shareholders of the company.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 61
Page 64
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
David Utama
Presiden Direktur
President Director
Warga Negara Indonesia, 59 tahun
Indonesian Citizen, 59 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Presiden Direktur berdasarkan Appointed as President Director for the first time based on the
keputusan RUPSLB tanggal 26 November 2024. resolution of the EGMS on 26 November 2024.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
• Sarjana Teknik Industri dari Universitas Texas A&M (1988). • Bachelor of Science in Industrial Engineering from the Texas
A&M University (1988).
• Magister Teknik jurusan Teknik Industri dari Universitas Texas A&M • Master of Science in Industrial Engineering from the Texas A&M
(1990). University (1990).
Riwayat Karier Career History
Beliau saat ini menjabat peran kepemimpinan di Siloam Hospitals He currently holds a leadership role at Siloam Hospitals Group. He
Group. Beliau memulai karirnya sebagai Konsultan Senior di Andersen began his career as a Senior Consultant at Andersen Consulting
Consulting (1990-1993), mengerjakan proyek pengembangan sistem (1990-1993), working on large-scale system development projects
skala besar di Jakarta dan Chicago. Setelah itu, beliau menjabat in Jakarta and Chicago. Afterward, he served as General Manager
sebagai General Manager PT Geasindo Teknik Pratama (1993-1998). of PT Geasindo Teknik Pratama (1993-1998).
Beliau bergabung dengan General Electric (GE) Silicones sebagai He joined General Electric (GE) Silicones as a Global Black Belt
Global Black Belt dan Singapore Country Leader (1999-2002), and Singapore Country Leader (1999-2002), ASEAN Business
ASEAN Business Leader (2003-2008), Global Business Leader di Leader (2003-2008), and Global Business Leader at Momentive
Momentive Performance Materials, yang sebelumnya adalah GE Performance Materials, formerly GE Advanced Materials
Advanced Materials (2008-2009), Presiden GE Indonesia (2009- (2008-2009). He then served as President of GE Indonesia
2010), dan melanjutkan kepemimpinannya di GE Healthcare sebagai (2009-2010) and continued his leadership at GE Healthcare as
Presiden dan CEO untuk ASEAN (2010-2016). President and CEO for ASEAN (2010-2016).
Beliau juga turut mendirikan sebuah usaha di bidang kesehatan yang He also co-founded a healthcare venture specializing in medical
berspesialiasi dalam distribusi perangkat medis dan pengembangan device distribution and the development of innovative healthcare
solusi serta model layanan kesehatan inovatif bernama TigaSatu solutions and service models, named TigaSatu Medika Pratama
Medika Pratama (2017-2019) sebelum menjadi Presiden Direktur (2017-2019), before becoming President Director of PT Medela
PT Medela Potentia (2020-2022) dan PT Kimia Farma Tbk Potentia (2020-2022) and PT Kimia Farma Tbk (2022-2024).
(2022-2024).
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2024 Concurrent Positions as of 31 December 2024
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan. He has no concurrent position.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota He has no affiliation relationships with fellow members of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang saham utama Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or
dan pengendali Perseroan. major and controlling shareholders of the company.
Laporan Tahunan 2024
62 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 65
Profil Perusahaan
Company Profile
Benny Haryanto Djie
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 64 tahun
Indonesian Citizen, 64 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Direktur berdasarkan keputusan Appointed as Director for the first time based on the resolution of
RUPSLB tanggal 26 November 2024. the EGMS on 26 November 2024.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
• Master of Business Administration dari Washburn University, • Master of Business Administration from Washburn University,
Kansas, Amerika Serikat (1989). Kansas, United States (1989).
• Bachelor of Economics dari Brandon University, Brandon, Kanada • Bachelor of Economics from Brandon University, Brandon,
(1985). Canada (1985).
• Beliau memiliki sertifikasi profesi pasar modal di Indonesia. • He has a capital market professional certification in Indonesia.
Riwayat Karier Career History
Beliau memiliki pengalaman karier yang ekstensif selama lebih He had extensive career experience for more than 30 years in
dari 30 tahun di bidang perbankan dan pasar modal. Karier banking and capital markets. His career in banking began at
beliau dalam dunia perbankan dimulai di PT Bank Danamon Tbk PT Bank Danamon Tbk (1989-1980) and followed at Standard
(1989-1980) dan dilanjutkan di Standard Chartered Bank dan Chartered Bank and Deutsche Bank AG, Jakarta branch (1991-1994).
Deutsche Bank AG, cabang Jakarta (1991-1994). Pengalaman His experience in the capital market began at PT Lippo Securities
beliau di pasar modal dimulai di PT Lippo Securities Tbk Tbk (1997-1998), then as President Director of the Indonesian
(1997-1998), Presiden Direktur Kustodian Sentral Efek Indonesia Central Securities Depository (1998-2006), and then as President
(1998-2006), kemudian sebagai Presiden Direktur PT Ciptadana Director of PT Ciptadana Capital (2006-2011). He had served
Capital (2006-2011). Beliau pernah menjabat sebagai Presiden as President Commissioner of PT Lippo General Insurance Tbk
Komisaris PT Lippo General Insurance Tbk (2014-2020), Komisaris (2014-2020), Commissioner of PT Multi Polar Tbk (2014-2020),
PT Multi Polar Tbk (2014-2020), PT Lippo Securities Tbk PT Lippo Securities Tbk (2015-2020), and PT Lippo Karawaci Tbk
(2015-2020), PT Lippo Karawaci Tbk (2016-2018), Advisor untuk (2016-2018, Advisor for PT Lippo Cikarang Tbk (since 2021-31
PT Lippo Cikarang Tbk (sejak 2021 sampai dengan 31 Juli 2024), July 2024) and as a President Director of PT Siloam International
Advisor for PT Lippo Cikarang Tbk (sejak 2021-31 Juli 2024) dan Hospitals Tbk (25 May 2023-25 November 2024).
sebagai Presiden Direktur PT Siloam International Hospitals Tbk
(25 Mei 2023-25 November 2024).
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2024 Concurrent Positions as of 31 December 2024
Presiden Komisaris PT Multipolar Tbk sejak 2024. President Commissioner of PT Multipolar Tbk since 2024.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota He has no affiliation relationships with fellow members of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang saham utama Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or
dan pengendali Perseroan. major and controlling shareholders of the company.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 63
Page 66
Profil Perusahaan
Company Profile
Atiff Ibrahim Gill
Direktur
Director
Warga Negara Inggris, 49 tahun
British Citizen, 49 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Diangkat pertama kali sebagai Direktur berdasarkan keputusan • Appointed as Director for the first time based on the resolution
RUPST tanggal 11 Oktober 2016. of the AGMS on 11 October 2016.
• Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPST • Reappointed as Director based on the resolution of the AGMS
tanggal 22 Maret 2017, keputusan RUPST tanggal 7 Juli 2020, dan on 22 March 2017, the resolution of the AGMS on 7 July 2020,
keputusan RUPST tanggal 25 Mei 2023. and the resolution of the AGMS on 25 May 2023.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
• Bachelor of Science (Honors) bidang Manajemen dari London • Bachelor of Science (Honors) in Management from London
University, London, Inggris (1995). University, London, England (1995).
• PGDip, Management dari University of Oxford, Oxford, Inggris • PGDip, Management from the University of Oxford, Oxford,
(1997). England (1997).
Riwayat Karier Career History
Beliau memiliki pengalaman profesional berkarier di Kingfisher plc, He had professional career experience at Kingfisher plc, England,
Inggris, Prancis & Hong Kong (1995-2000) dengan posisi terakhir France & Hong Kong (1995-2000), with his last position as Business
sebagai Business Development Manager, di Kurt Salmon Associate Development Manager, at Kurt Salmon Associate (2000-2006),
(2000-2006) dengan posisi terakhir sebagai Senior Manager, di with his last position as Senior Manager, at Metersbonwe Shanghai
Metersbonwe Shanghai (2006-2008) dengan posisi terakhir sebagai (2006-2008), with his last position as Executive Vice President and
Executive Vice President dan Chief Operating Officer, serta di Chief Operating Officer; and at Williamson-Dickie Manufacturing
Williamson-Dickie Manufacturing Co. Ltd., Shanghai (2008-2013) Co. Ltd., Shanghai (2008-2013), with his last position as North Asia
dengan posisi terakhir sebagai North Asia President for Greater President for Greater China & Japan. He joined Lacoste, Shanghai,
China & Japan. Beliau bergabung dengan Lacoste, Shanghai dengan with his last position as Chief Executive Officer for China and
posisi terakhir sebagai Chief Executive Officer untuk China dan Taiwan (2013-2014).
Taiwan (2013-2014).
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2024 Concurrent Positions as of 31 December 2024
Komisaris PT Samator Indo Gas Tbk sejak 2023. Commissioner at PT Samator Indo Gas Tbk since 2023.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota He has no affiliation relationships with fellow members of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang saham utama Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or
dan pengendali Perseroan. major and controlling shareholders of the company.
Laporan Tahunan 2024
64 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 67
Profil Perusahaan
Company Profile
Phua Meng Kuan (Daniel Phua)
Direktur
Director
Warga Negara Australia, 51 tahun
Australian Citizen, 51 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
• Diangkat pertama kali sebagai Direktur berdasarkan keputusan • Appointed as Director for the first time based on the resolution
RUPST tanggal 15 Maret 2019. of the AGMS on 15 March 2019.
• Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan keputusan RUPST • Reappointed as Director based on the resolution of the Annual
tanggal 7 Juli 2020, dan keputusan RUPST tanggal 25 Mei 2023. GMS on 7 July 2020, and the resolution of the AGMS on 25 May
2023.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
• Bachelor of Commerce dari The University of Western Australia, • Bachelor of Commerce from The University of Western Australia,
Australia (1994). Australia (1994).
• Memiliki sertifikasi sebagai Certified Internal Auditor dan Certified • Certified Internal Auditor and Certified Information System
Information System Auditor. Auditor.
Riwayat Karier Career History
Beliau merupakan Certified Practicing Accountant (Australia) He is a Certified Practicing Accountant (Australia) with extensive
dengan pengalaman yang luas selama lebih dari 23 tahun di bidang experience of more than 23 years in corporate finance, business
keuangan perusahaan, strategi bisnis, perbaikan proses, dan tata strategy, process improvement, and corporate governance.
kelola perusahaan. Sebelum bergabung bersama Perseroan, beliau Prior to joining the Company, he served as Head of Business
pernah menjabat sebagai Head of Business Transformation/Group Transformation/Group CFO (2016-2017) for Blue Bird and was
CFO (2016-2017) untuk Blue Bird dan dipercaya bertanggung entrusted with the responsibility of implementing strategies to
jawab atas penerapan strategi guna menghadapi ancaman disrupsi face the threat of digital disruption. He was the CFO of Singapore
digital. Beliau merupakan CFO Grup Singapore Post (2014-2015), Post Group (2014-2015), leading the transformation of Singapore
yang memimpin transformasi kantor pos Singapura menjadi Post into a leading regional e-commerce logistics player, and
pemain logistik e-commerce regional terkemuka, serta dipercaya was entrusted as Group Head of Audit and Risk Management
sebagai Group Head Audit dan Manajemen Risiko untuk PT Astra for PT Astra International Tbk (2008-2014). In addition, he has
International Tbk (2008-2014). Selain itu, beliau juga pernah berkarir also had careers in various leading companies, such as Jardine
di berbagai perusahaan terkemuka, seperti Jardine Matheson (Hong Matheson (Hong Kong), Telstra (Melbourne, Australia), and Ernst &
Kong), Telstra (Melbourne, Australia), dan Ernst & Young (Perth, Young (Perth, Australia).
Australia).
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2024 Concurrent Positions as of 31 December 2024
Direktur PT Lippo Karawaci Tbk sejak 2021. Director of PT Lippo Karawaci Tbk since 2021.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota He has no affiliation relationships with fellow members of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang saham utama Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or
dan pengendali Perseroan. major and controlling shareholders of the company.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 65
Page 68
Profil Perusahaan
Company Profile
Gabriele Isacco Tironi
Direktur
Director
Warga Negara Italia, 39 tahun
Italian Citizen, 39 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Direktur berdasarkan keputusan Appointed as Director for the first time based on the resolution of
RUPSLB tanggal 26 November 2024. the EGMS on 26 November 2024.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
• Sarjana Manajemen dan Teknik Produksi Politeknik di Milano, Italia • Bachelor’s degree in 2008 in management and production
(2008). engineering from Politecnico di Milano, Italy (2008).
• Magister Manajemen, Ekonomi, dan Teknik Industri Politeknik di • Master’s degree in management, Economics, and Industrial
Milano (Italia) dan Universitas Politécnica de Madrid (Spanyol) Engineering from Politecnico di Milano (Italy) and Universidad
(2011). Politécnica de Madrid (Spain) (2011).
Riwayat Karier Career History
Beliau saat ini menjabat sebagai Principal di CVC Capital Partners He currently serves as Principal at CVC Capital Partners PLC.
PLC. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Senior Spesialis Previously, he held the position of Senior Operational Specialist for
Operasional Manajemen Portofolio (2019-2024) di kawasan Asia Portfolio Management (2019-2024) in the Asia-Pacific region.
Pasifik.
Beliau memulai kariernya di ICAS Cabini dan CLO Scrl He began his career at ICAS Cabini and CLO Scrl (2008-2010) and
(2008-2010) dan bekerja sebagai konsultan di PwC Italia (2011-2015) worked as a consultant at PwC Italy (2011-2015) and PwC Singapore
dan PwC Singapura (2015-2019), beliau memperoleh keahlian dalam (2015-2019), where he gained expertise in international Merger &
strategi Merger & Akuisisi internasional dan penasihat operasional, Acquisition strategy and operational advisory, supporting private
mendukung perusahaan ekuitas swasta dan korporasi multinasional equity firms and multinational corporations in complex financial
dalam transaksi keuangan yang kompleks. transactions.
Keahlian kepemimpinan dan strategisnya membawa beliau diangkat His leadership and strategic expertise led to his appointment as
sebagai anggota Direksi PT Mulia Boga Raya Tbk (2020-2022) a member of the Board of Directors at PT Mulia Boga Raya Tbk
dan sebagai Direktur Utama di Barnes & Co. Advisory Pte. Ltd (2020-2022) and as President Director at Barnes & Co. Advisory
(2019-2024), tempat beliau berkontribusi pada strategi dan tata Pte. Ltd (2019-2024), where he contributed to corporate strategy
kelola perusahaan. and governance.
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2024 Concurrent Positions as of 31 December 2024
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan. He has no concurrent position.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota He has no affiliation relationships with fellow members of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang saham utama Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or
dan pengendali Perseroan. major and controlling shareholders of the company.
Laporan Tahunan 2024
66 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 69
Profil Perusahaan
Company Profile
Surya Tatang
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 48 tahun
Indonesian Citizen, 48 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Direktur berdasarkan keputusan Appointed as Director for the first time based on the resolution of
RUPSLB tanggal 26 November 2024. the EGMS on 26 November 2024.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
Sarjana Administrasi Bisnis dari Philippine School of Business Bachelor of Business Administration from the Philippine School of
Administration, Manila, Filipina. Business Administration, Manila, Philippines.
Riwayat Karier Career History
Beliau memulai kariernya sebagai Corporate Dealer di PT Bank Bira He began his career as a Corporate Dealer at PT Bank Bira Tbk
Tbk (1995-1998), kemudian bergabung dengan divisi Corporate (1995-1998), later joining the Corporate Finance division
Finance di PT Batavia Prosperindo International (1999-2000), dan at PT Batavia Prosperindo International (1999-2000), and
selanjutnya sebagai Kepala Riset di PT Sucorinvest Central Gani subsequently serving as Head of Research at PT Sucorinvest
(2000-2001). Central Gani (2000-2001).
Sebelum bergabung dengan PT Lippo Karawaci Tbk, beliau Prior to joining PT Lippo Karawaci Tbk, he held several significant
telah menduduki beberapa posisi penting, termasuk sebagai positions, including Chief Financial Officer at PT Matahari Putra
Chief Financial Officer PT Matahari Putra Prima Tbk (2016-2018), Prima Tbk (2016-2018), Chief Financial Officer/Independent
Chief Financial Officer/Direktur Independen di PT Link Net Tbk Director at PT Link Net Tbk (2013-2015), Director of Corporate
(2013-2015), Direktur Corporate Finance di PT Lippo Group Finance at PT Lippo Group (2009-2013), and at PT Star Pacific Tbk
(2009-2013), dan di PT Star Pacific Tbk (2001-2009). (2001-2009).
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2024 Concurrent Positions as of 31 December 2024
• Direktur dan Chief Investment Officer PT Lippo Karawaci Tbk • Director and Chief Investment Officer of PT Lippo Karawaci Tbk
sejak 2021. since 2021.
• Direktur PT Star Pacific Tbk sejak 2024. • Director of PT Star Pacific Tbk since 2024.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota He has no affiliation relationships with fellow members of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang saham utama Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or
dan pengendali Perseroan. major and controlling shareholders of the company.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 67
Page 70
Profil Perusahaan
Company Profile
Richard Kidarsa
Direktur
Director
Warga Negara Indonesia, 40 tahun
Indonesia Citizen, 40 years old
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat pertama kali sebagai Direktur berdasarkan keputusan Appointed as Director for the first time based on the resolution of
RUPSLB tanggal 26 November 2024. the EGMS on 26 November 2024.
Riwayat Pendidikan dan Sertifikasi Educational Background and Certifications
• Magister Ilmu Manajemen dan Teknik Universitas Stanford • Master of Science in Management Science and Engineering
(2010-2011). Stanford University (2010-2011).
• Sarjana Teknik Elektro dan Komputer Universitas Purdue • Bachelor of Science in Electrical and Computer Engineering
(2003-2006). Purdue University (2003-2006).
Riwayat Karier Career History
Beliau menjabat sebagai Managing Director (2024– sekarang) yang He serves as Managing Director (2024–present) and as a key
merupakan salah satu anggota tim kunci di CVC Capital Partners PLC member of the team at CVC Capital Partners PLC for Southeast
untuk Asia Tenggara, yang berbasis di Singapura. Jalur karier beliau Asia, based in Singapore. His career path is a blend of technical
merupakan perpaduan antara keahlian teknis dan keterampilan expertise and financial skills, positioning him well in the competitive
keuangan, yang memposisikannya dengan baik di sektor ekuitas private equity sector.
swasta yang kompetitif.
Beliau memulai kariernya di SanDisk Corp di AS, sebagai System He began his career at SanDisk Corp in the USA, where he worked
Engineer (2006–2008) dan kemudian sebagai Verification Engineer as a System Engineer (2006–2008) and then as a Verification
(2008–2010). Beliau bertransisi ke bidang keuangan dengan Engineer (2008–2010). He transitioned to finance by joining
bergabung di Morgan Stanley, Singapura sebagai Analis (2012–2015) Morgan Stanley in Singapore as an Analyst (2012–2015) and later
dan kemudian sebagai Associate (2015–2016) di Divisi Perbankan as an Associate (2015–2016) in the Investment Banking Division.
Investasi.
Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama, beliau mengawali Prior to his current position as Managing Director at CVC, he
karirnya di CVC sebagai Eksekutif Investasi (2016–2018), kemudian initially served as an Investment Executive (2016–2018), then as an
sebagai Direktur Investasi (2018–2020), dan kemudian sebagai Investment Director (2018–2020), followed by his role as Director
Direktur (2021–2023). (2021–2023).
Rangkap Jabatan per 31 Desember 2024 Concurrent Positions as of 31 December 2024
Beliau tidak memiliki rangkap jabatan. He has no concurrent position.
Hubungan Afiliasi Affiliation Relationships
Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota He has no affiliation relationships with fellow members of the
Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta pemegang saham utama Board of Commissioners, members of the Board of Directors, or
dan pengendali Perseroan. major and controlling shareholders of the Company.
Laporan Tahunan 2024
68 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 71
Profil Perusahaan
Company Profile
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 69
Page 72
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
As of 1 January 2024 As of 31 December 2024
Nama Pemegang Saham
Shareholder Name Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Number of Ownership Number of Ownership
Share (%) Share (%)
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham
Shareholders who own 5% (five percent) or more of the shares
1 PT Megapratama Karya Persada 6.447.348.480 49,57 2.679.256.980 20,60
2 Prime Health Company Limited 3.405.587.432 26,18 0 0
3 Sight Investment Company Pte. Limited 0 0 8.251.973.832 63,45
Pemegang saham yang memiliki kurang dari 5% (lima persen) atau lebih saham
Shareholders who own less than 5% (five percent) or more of the shares
4 PT White Healthcare Management 649.005.632 4,99 0 0,00
5 PT Gloria Mulia 456.480.896 3,51 456.480.896 3,51
6 PT Nilam Biru Bersinar 396.900.000 3,05 396.900.000 3,05
7 PT Safira Prima Utama 242.453.224 1,86 242.453.224 1,86
8 PT Maharama Sakti 9.000.000 0,07 9.000.000 0,07
9 Masyarakat | Public 1.380.026.436 10,27 963.493.015 7,41
10 Saham Treasuri | Treasury Shares 19.322.900 0,15 6.567.053 0,05
Total 13.006.125.000 100,00 13.006.125.000 100,00
* Merupakan entitas anak PT Lippo Karawaci Tbk
A subsidiary of PT Lippo Karawaci Tbk
Komposisi Kepemilikan Saham berdasarkan Kelompok Pemegang Saham
Share Ownership Composition Based on Shareholder Group
Per 1 Januari 2024 Per 31 Desember 2024
As of 1 January 2024 As of 31 December 2024
Nama Pemegang Saham Jumlah Jumlah
Shareholder Name Kepemilikan Kepemilikan
Investor Jumlah Saham Saham Kepemilikan (%)
Ownership Ownership
Number of Number of Share Number of Ownership (%)
(%) (%)
Investor Share
Domestik
Domestic
1 Perorangan 5.204 150.671.236 1,16 5.761 117.934.650 0,91
Individual
2 Badan Usaha 131 8.555.391.495 65,78 109 4.076.599.296 31,34
Business Entity
Sub Total 5.335 8.706.062.731 66,94 5.870 4.194.533.946 32,25
Asing
Foreign
1 Perorangan 64 20.033.028 0,15 56 5.136.600 0,04
Individual
2 Badan Usaha 121 4.280.029.241 32,91 131 8.806.454.454 67,71
Business Entity
Sub Total 185 4.300.062.269 33,06 187 8.811.591.054 67,75
Total 5.520 13.006.125.000 100,00 6.057 13.006.125.000 100,00
Laporan Tahunan 2024
70 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 73
Profil Perusahaan
Company Profile
Kepemilikan Saham Secara Langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Direct Share Ownership by the Board of Commissioners and the Board of Directors
Per 1 Januari 2024
As of 1 January 2024
Nama Pemegang Saham Jabatan
No. Kepemilikan
Shareholder Name Position Jumlah Saham
Ownership
Number of Share
(%)
1 John Riady* Presiden Komisaris 720 0,00
President Commissioner
2 dr. Grace F. Indradjaja** Direktur 2.572.800 0,02
Director
3 Hendy Widjaja** Direktur 509.000 0,00
Director
4 Monica Surjapranata* Direktur 2.404.800 0,02
Director
5 Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Direktur 8.340.000 0,06
Director
*
Sudah tidak menjabat terhitung sejak 30 Mei 2024.
No longer held the position as of 30 May 2024.
**
Sudah tidak menjabat terhitung sejak 26 November 2024.
No longer held the position as of 26 November 2024.
Per 31 Desember 2024
As of 31 December 2024
Nama Pemegang Saham Jabatan
No. Kepemilikan
Shareholder Name Position Jumlah Saham
Ownership
Number of Share
(%)
1 Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Direktur 10.728.020 0,08
Director
2 David Utama Presiden Direktur 3.000.000 0,02
President Director
KEPEMILIKAN SAHAM SECARA TIDAK INDIRECT SHARE OWNERSHIP BY THE
LANGSUNG OLEH DEWAN KOMISARIS DAN BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS
Siloam mengatur kepemilikan saham anggota Direksi dan Siloam internal guidelines regulates the share ownership
Dewan Komisaris melalui pedoman internal, mencakup of members of the Board of Directors and Board of
Piagam Dewan Komisaris dan Piagam Direksi. Masing- Commissioners. Each member of the Board of Directors
masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang and Board of Commissioners conducting Company share
melakukan transaksi saham Perseroan wajib melaporkan transactions is required to report to the Company through
kepada Perseroan melalui Sekretaris Perusahaan dalam the Corporate Secretary within 2 (two) working days after
waktu 2 (dua) hari kerja sejak transaksi dilakukan. Setiap the transaction. Any changes in direct or indirect ownership
perubahan kepemilikan langsung dan tidak langsung of Company shares by members of the Board of Directors
saham Perseroan oleh anggota Direksi dan anggota Dewan and Board of Commissioners must be reported to the OJK
Komisaris wajib dilaporkan kepada OJK dan BEI. Ketentuan and IDX. This is in accordance with OJK Regulation No. 11/
ini sesuai dengan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 POJK.04/2017 on Ownership Reports or Any Changes in
tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Ownership of Public Company Shares.
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 71
Page 74
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Per 31 Desember 2024
As of 31 December 2024
Perusahaan dalam Grup Lippo* Masyarakat
Lippo Related Company* Public
59,37% 40,63%
CVC Capital Partners
Sight Investment PT Lippo Saham Treasury Masyarakat
Company Pte Limited Karawaci Tbk** Treasury Stock Public
63,45% 29,09% 0,05% 7,41%
Keterangan | Remarks:
Kode Saham: SILO
*
Secara langsung dan tidak langsung
Direct and indirect relations
Share Code: SILO **
PT Megapratama Karya Persada
PT Siloam International Hospitals Tbk dan Entitas Anak PT Lippo Karawaci Tbk
PT Megapratama Karya Persada
and Subsidiaries of PT Lippo Karawaci Tbk
***
Informasi Anak Perusahaan tersedia di bagian Entitas Anak dari
Laporan Tahunan
Entitas Anak***
Information on Subsidiaries is available in the Subsidiaries section of
Subsidiaries*** the Annual Report
Persentase (%) berdasarkan total saham beredar sebesar 13.006.125.000
Percentage (%) based on total of outstanding shares of 13,006,125,000
Informasi mengenai Pemegang Saham
Utama dan Pengendali
Information regarding Major and Controlling Shareholders
PT Megapratama Karya Persada merupakan pemegang The Company’s controlling shareholder with share
saham utama Perseroan dengan kepemilikan 20,60% ownership of 20.60% is PT Megapratama Karya Persada,
saham, didirikan pada tahun 2006 dan berdomisili di founded in 2006 and domiciled in Kabupaten Tangerang.
Kabupaten Tangerang. PT Megapratama Karya Persada PT Megapratama Karya Persada is a subsidiary of PT Lippo
merupakan entitas anak dari PT Lippo Karawaci Tbk yang Karawaci Tbk which engages in the Other Management
beroperasi pada aktivitas konsultasi manajemen lainnya. Consulting Activities.
Sight Investment Company Pte. Limited merupakan Sight Investment Company Pte. Limited is the controlling
pemegang saham pengendali Perseroan dengan shareholder of the Company with ownership of 63.45%
kepemilikan 63,45% saham, didirikan pada tahun 2023 dan shares, established in 2023 and domiciled in Singapore.
berdomisili di Singapura. Kegiatan usaha Sight Investment The line of business of Sight Investment Company Pte.
Company Pte. Limited adalah Perusahaan Induk Lainnya. Limited is Holding Other Holding Companies.
Laporan Tahunan 2024
72 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 75
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologi Pencatatan Saham
Chronology of Stock Listing
Jumlah
Harga Jumlah
Nominal Saham yang
Penawaran Jumlah Saham Saham yang
Tanggal Aksi Korporasi Saham Ditawarkan
Offering Number of Diterbitkan
Date Corporate Action Share Number
Price Share Number of
Nominal of Shares
(Rp) Shares Issued
Offered
12 September 2013 Penawaran Umum 100 9.000 1.000.000.000 156.100.000 1.156.100.000
12 September 2013 Perdana Saham
Initial Public Offering
of Shares
6 Desember 2016 Right Issue I 100 9.000 1.156.100.000 144.512.500 1.300.612.500
6 December 2016
13 Oktober 2017 Right Issue II 100 9.500 1.300.612.500 325.153.125 1.625.765.625
13 October 2017
12 April 2022 Stock Split 12,5 - - - 13.006.125.000
12 April 2022
Catatan: Seluruh aksi korporasi dilakukan melalui BEI.
Note: All corporate actions are conducted through the IDX.
Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Listing of Other Securities
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan tidak pernah As of 31 December 2024, the Company has never listed or
mencatatkan atau menerbitkan efek lainnya. issued other securities.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 73
Page 76
Profil Perusahaan
Company Profile
Entitas Anak
Subsidiaries
Jumlah Aset
Kepemilikan Perseroan
(Rp juta)
Company Ownership
Total Asset
Nama Bidang Usaha Alamat (%)
(Rp million)
Name Line of Business Address
Tidak
Langsung
Langsung 2024 2023
Direct
Indirect
PT Nusa Medika Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Jakarta - 59,69 88.254 62.442
Perkasa Human Healthcare (hospitalization)
PT Siloam Graha Perdagangan, Pembangunan Jakarta 99,99 - 248.005 214.808
Utama dan Entitas Pengangkutan Darat dan Jasa
Anak Trade, Construction, Land Transport and
Services
PT East Jakarta Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Bekasi - 79,84 248.005 214.808
Medika Human Healthcare (hospitalization)
PT Guchi Kencana Jasa dan Pembangunan Jakarta 99,98 - 149.977 183.832
Emas dan Entitas Services and Development
Anak
PT Golden First Aktivitas Kesehatan Manusia Jambi 0,01 99,99 149.963 166.817
Atlanta (perumahsakitan)
Healthcare Activitiese (hospitalization)
PT Prawira Tata Perdagangan, Pembangunan, Industri, Jakarta 99,98 - 433.988 378.976
Semesta dan Pertambangan, Transportasi Darat,
Entitas Anak Pertanian, Percetakan, Perbengkelan
dan Jasa kecuali Jasa di bidang Hukum
dan Pajak
Trade, Construction, Industry, Mining,
Land Transportation, Agriculture,
Printing, Workshops and Services
except Services in the Legal and Tax
fields
PT Balikpapan Aktivitas Kesehatan Manusia Balikpapan - 83,02 406.303 350.764
Damai Husada (perumahsakitan)
Healthcare Activitiese (hospitalization)
PT Pancawarna Perdagangan, Pembangunan Tangerang 99,99 - 280.249 274,311
Semesta dan Percetakan, dan Jasa
Entitas Anak Trade, Construction, Printing, and
Services
PT Diagram Kesehatan Manusia (perumahsakitan) Depok - 80,00 249.705 243.768
Healthcare Human Healthcare (hospitalization)
Indonesia
PT Nusa Harapan Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya Tangerang 99,99 - 40.522 11.170
Berlian Other Management Consulting
Activities
PT Jangkar Perdagangan, Pembangunan Tangerang 99,99 - 48.816 44.861
Visindo Abadi dan Percetakan, dan Jasa
Entitas Anak Trade, Construction, Printing, and
Services
PT Prima Mugi Perdagangan, Pembangunan, Jasa, Jakarta - 100,00 46.826 42.863
Jaya dan Entitas Perindustrian, Percetakan, Perkebunan,
Anak Kehutanan, Pertanian, Peternakan,
Elektrikal, Mekanikal, Teknik,
Pengangkutan Darat, Perbengkelan, dan
Pertambangan
Trade, Construction, Services,
Industry, Printing, Plantation, Forestry,
Agriculture, Livestock, Electrical,
Mechanical, Engineering, Land
Transportation, Workshops, and Mining
PT Gamma Knife Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Tangerang - 50,90 38.641 33.357
Center Indonesia Tanpa Hak Opsi Alat-Alat Bantu
Teknologi Digital
Rental and Leasing Activities Without
Option Rights of Digital Technology
Tools
Laporan Tahunan 2024
74 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 77
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Aset
Kepemilikan Perseroan
(Rp juta)
Company Ownership
Total Asset
Nama Bidang Usaha Alamat (%)
(Rp million)
Name Line of Business Address
Tidak
Langsung
Langsung 2024 2023
Direct
Indirect
PT Nusa Harapan Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya Tangerang 99,99 - 55.802 63.658
Abadi dan Entitas Other Management Consulting
Anak Activities
PT Emedical Aktivitas Kesehatan Manusia, Kabupaten – 100,00 11.550 8.415
Center Indonesia Perdagangan Eceran, dan Aktivitas Timor Tengah
Konsultasi Manajemen Lainnya Selatan
Health Activities, Retail, and Other South Timor
Management Consulting Activities Tengah
District
PT Meditek Inovasi Aktivitas Pemrograman Komputer Tangerang - 100,00 34.603 52.955
Global dan Entitas lainnya dan Aktivitas Konsultasi
Anak Manajemen Lainnya
Other Computer Programming
Activities and Other Management
Consulting Activities
PT Abadi Selaras Penerbitan Piranti Lunak, Portal Web Tangerang - 99,99 27.805 12.591
Cenderawasih dan/atau Platform Digital dengan
Tujuan Komersial, Aktivitas Teknologi
Informasi dan Jasa Komputer Lainnya,
Aktivitas Pemrograman Komputer
Lainnya dan Perdagangan Eceran Piranti
Lunak
Software Publishing, Web Portal and/
or Digital Platform with Commercial
Purposes, Information Technology
Activities and Platform with Commercial
Purposes Other Computer Services,
Other Computer Programming
Activities, and Retail Trade of Software
PT Inovasi Trust, Pembiayaan dan Entitas Tangerang - 100,00 28 10.630
Telemedia Keuangan Sejenisnya, dan Aktivitas
Indonesia Konsultasi Manajemen Lainnya
Trusts, Financing and Similar Financial
Entities, and Other Management
Consulting Activities
Aido Health Pte Perusahaan Induk Lainnya Singapura - 100,00 43.886 3.307
Ltd Other Holding Companies Singapore
PT Bithealth Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Tangerang - 100,00 20.932 19.371
Teknologi Pintar Alat Farmasi dan Alat Kedokteran untuk
Manusia
Wholesale Trade of Laboratory
Equipment, Pharmaceutical Equipment,
and Medical Equipment for Humans
PT Kusuma Perdagangan, Pembangunan, Tangerang 99,99 - 548.716 434.280
Primadana dan Percetakan dan Jasa
Entitas Anak Trade, Construction, Printing and
Services
PT Adijaya Buana Jasa, Pembangunan Perdagangan, Tangerang - 80,00 548.702 434.267
Sakti dan Entitas Perbengkelan, Pengangkutan Darat,
Anak Perindustrian, Percetakan, dan Pertanian
Services, Trade, Construction,
Workshops, Land Transport, Industry,
Printing and Agriculture
PT Siloam Sumsel Perdagangan, Pembangunan, dan Jasa Tangerang - 55,99 157.439 118.487
Kemitraan Trade, Construction and Services
PT Rumah Sakit Aktivitas Kesehatan Manusia Palembang - 70,39 548.656 432.217
Siloam Hospitals (perumahsakitan)
Sumsel Healthcare Activities (hospitalization)
PT Jakarta Panca Aktivitas Kesehatan Manusia Jakarta 99,99 - 40.140 45.502
Bahari (perumahsakitan)
Healthcare Activities (hospitalization)
PT Surabaya Citra Aktivitas Kesehatan Manusia Surabaya 99,99 - 77.796 78.229
Tonggak (perumahsakitan)
Healthcare Activities (hospitalization)
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 75
Page 78
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Aset
Kepemilikan Perseroan
(Rp juta)
Company Ownership
Total Asset
Nama Bidang Usaha Alamat (%)
(Rp million)
Name Line of Business Address
Tidak
Langsung
Langsung 2024 2023
Direct
Indirect
PT Visindo Galaxi Perdagangan, Pembangunan Real Tangerang 99,99 - 33.924 34.773
Jaya dan Entitas Estate, Industri, Percetakan, Agrobisnis,
Anak Jasa dan Angkutan
Trade, Real Estate Development,
Industry, Printing, Agribusiness, Services
and Transportation
PT Kemitraan Perdagangan, Pembangunan, dan Jasa Magelang - 50,01 33.943 34.790
Syubbanul Trade, Construction and Services
Wathon Siloam
PT RSU Syubbanul Aktivitas Kesehatan Manusia dan Magelang - 50,01 33.943 34.790
Wathon Tegalrejo Aktivitas Sosial
Health Activities and Social Activities
PT Tunggal Pilar Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Tangerang 99,99 - 6.650.570 5.833.539
Perkasa dan Disewa, Aktivitas Konsultasi Manajemen
Entitas Anak Lainnya
Owned or Leased Real Estate, Other
Management Consulting Activities
PT Gramari Prima Aktivitas Kesehatan Manusia Medan - 99,99 570.423 191.929
Nusa (perumahsakitan)
Healthcare Activities (hospitalization)
PT Krisolis Jaya Aktivitas Kesehatan Manusia Kupang - 99,99 213.949 139.852
Mandiri (perumahsakitan)
Healthcare Activities (hospitalization)
PT Ambon Aktivitas Kesehatan Manusia Ambon - 99,99 875.663 833.969
Bangun Nusa (perumahsakitan)
Healthcare Activities (hospitalization)
PT Agung Cipta Aktivitas Kesehatan Manusia Semarang - 99,99 381.143 380.450
Raya (perumahsakitan)
Healthcare Activities (hospitalization)
PT Mega Buana Aktivitas Kesehatan Manusia Bangka - 99,99 208.962 209.247
Bhakti (perumahsakitan) Tengah
Healthcare Activities (hospitalization)
PT Taruna Perkasa Aktivitas Kesehatan Manusia Yogyakarta - 99,99 63.281 55.357
Megah (perumahsakitan)
Healthcare Activities (hospitalization)
PT Tataka Bumi Aktivitas Kesehatan Manusia Bogor - 99,99 371.720 232.189
Karya (perumahsakitan)
Healthcare Activities (hospitalization)
PT Siloam Medika Aktivitas Kesehatan Manusia dan Tangerang - 86,03 54.890 57.605
Cemerlang Aktivitas Sosial, Perdagangan Eceran,
dan Aktivitas Profesional, Ilmiah dan
Teknis
Human Health and Social Activities,
Retail Trade, and Professional, Scientific
and Technical Activities
PT Koridor Usaha Perdagangan, Pembangunan, Tangerang - 99,99 933.295 1.115.589
Maju dan Entitas Percetakan, dan Jasa
Anak Trade, Construction, Printing and
Services
PT Medika Sarana Aktivitas Kesehatan Manusia Badung - 99,99 296.592 314.668
Traliansia dan (perumahsakitan)
Entitas Anak Healthcare Activities (hospitalization)
PT Trisaka Reksa Aktivitas Kesehatan Manusia Badung - 99,99 134.870 123.015
Waluya (perumahsakitan)
Healthcare Activities (hospitalization)
PT Cahaya Aktivitas Kesehatan Manusia Badung - 99,99 59.897 -
Gempita Utama (perumahsakitan)
Healthcare Activities (hospitalization)
PT Sentra Aktivitas Kesehatan Manusia Jakarta - 99,99 450.413 461.252
Sejahtera Utama (perumahsakitan)
Healthcare Activities (hospitalization)
Laporan Tahunan 2024
76 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 79
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Aset
Kepemilikan Perseroan
(Rp juta)
Company Ownership
Total Asset
Nama Bidang Usaha Alamat (%)
(Rp million)
Name Line of Business Address
Tidak
Langsung
Langsung 2024 2023
Direct
Indirect
PT Bali Orion Citra Aktivitas kesehatan manusia dan Badung - 99,99 37.659 24.292
aktivitas sosial, Perdagangan Eceran,
dan Aktivitas Professional, Ilmiah dan
Teknis
Human health and social activities,
Retail Trade, and Professional, Scientific
and Technical Activities
PT Selaras Medika Aktivitas Kesehatan Manusia Badung - 99,99 9.085 9.986
Kusuma (perumahsakitan)
Healthcare Activities (hospitalization)
PT Buana Digdaya Aktivitas Kesehatan Manusia Gianyar - 99,99 6.349 6.389
Sejahtera (perumahsakitan)
Healthcare Activities (hospitalization)
PT Berlian Cahaya Aktivitas Kesehatan Manusia Tangerang - 99,99 154.858 161.662
Indah (perumahsakitan)
Healthcare Activities (hospitalization)
PT Rashal Siar Aktivitas Kesehatan Manusia Jakarta - 99,99 197.141 201.231
Cakra Medika (perumahsakitan)
Healthcare Activities (hospitalization)
PT Mulia Pratama Aktivitas Kesehatan Manusia Bekasi - 99,99 693.417 64.546
Cemerlang (perumahsakitan)
Healthcare Activities (hospitalization)
PT Siloam Aktivitas Kesehatan Manusia Tangerang - 99,99 269.595 226.358
Radiology (perumahsakitan) dan Aktivitas
Indonesia Konsultasi Manajemen Lainnya
Healthcare Activities (hospitalization)
and Other Management Consulting
Activities
PT Sentra Sehat Aktivitas Kesehatan Manusia Manado - 99,99 42.687 60.708
Sejahtera (perumahsakitan)
Healthcare Activities (hospitalization)
PT Genta Raya Aktivitas Kesehatan Manusia Batu - 99,99 6.158 15.056
Internusa (perumahsakitan)
Healthcare Activities (hospitalization)
PT Sembilan Aktivitas Kesehatan Manusia Jakarta - 99,99 130.240 163.202
Raksa Dinamika Healthcare Activities
PT Saritama Aktivitas Kesehatan Manusia Palangka Raya - 99,99 132.088 162.077
Mandiri Zamrud (perumahsakitan)
Healthcare Activities (hospitalization)
PT Aryamedika Aktivitas Kesehatan Manusia Tangerang - 99,99 196.337 328.013
Teguh Tunggal (perumahsakitan)
Healthcare Activities (hospitalization)
PT Lintas Buana Aktivitas Kesehatan Manusia Manggarai - 99,99 46.916 39.961
Jaya (perumahsakitan) Barat
Healthcare Activities (hospitalization) West
Manggarai
PT Bina Bahtera Aktivitas Kesehatan Manusia Baubau - 99,99 23.357 23.760
Sejati (perumahsakitan)
Healthcare Activities (hospitalization)
PT Lintang Aktivitas Kesehatan Manusia Lubuk - 99,99 176.261 155.159
Laksana Utama (perumahsakitan) Linggau
Healthcare Activities (hospitalization)
PT Siloam Pacific Aktivitas Rumah Sakit Swasta Samarinda - 60,00 24.972 -
Sejahtera Private Healthcare Activities
PT Lishar Sentosa Aktivitas Kesehatan Manusia Bekasi - 99,99 109.804 68.228
Pratama (perumahsakitan)
Healthcare Activities (hospitalization)
PT Gemilang Mulia Real Estate yang dimiliki Sendiri Bekasi - 99,99 43.877 139.790
Bekasi atau Disewa dan Aktivitas Konsultasi
Manajemen Lainnya
Real Estate Owned or Leased and Other
Management Consulting Activities
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 77
Page 80
Profil Perusahaan
Company Profile
Jumlah Aset
Kepemilikan Perseroan
(Rp juta)
Company Ownership
Total Asset
Nama Bidang Usaha Alamat (%)
(Rp million)
Name Line of Business Address
Tidak
Langsung
Langsung 2024 2023
Direct
Indirect
PT Tataka Karya Jasa Kesehatan meliputi Jasa Rumah Bandung - 99,99 340.558 340.558
Indah Sakit, Klinik dan Poliklinik, Balai
Pengobatan, serta Kegiatan Usaha
Terkait
Health services include hospital
services, clinics and polyclinics,
treatment centers and related business
activities
PT Gempita Nusa Aktivitas Kesehatan Manusia Tangerang - 99,99 96.278 95.713
Sejahtera (perumahsakitan) Selatan
Healthcare Activities (hospitalization)
PT Manajemen Jasa Jakarta - 99,99 224.863 225.490
Perkasa Makmur Services
dan Entitas Anak
PT Pusat Bisnis Pembangunan, Perdagangan, Jasa Jakarta - 99,99 224.862 225.490
Sorong Pengangkutan Darat, Percetakan,
Perindustrian, Pertanian dan
perbengkelan
Construction, Trade, Services Land
Transportation, Printing, Industry,
Agriculture and workshops
PT Mahkota Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Tangerang 99,99 - 2.008.518 2.128.534
Buana Selaras dan Disewa dan Aktivitas Konsultasi
Entitas Anak Manajemen Lainnya
Owned or Leased Real Estate and Other
Management Consulting Activities
PT Kirana Puspa Aktivitas Kesehatan Manusia Jember - 99,99 295.257 313.950
Cemerlang (perumahsakitan)
Healthcare Activities (hospitalization)
PT Grha Ultima Aktivitas Kesehatan Manusia Mataram - 99,99 136.850 122.372
Medika (perumahsakitan)
Healthcare Activities (hospitalization)
PT Sumber Aktivitas Kesehatan Manusia Cirebon - 99,99 144.809 142.598
Bahagia Sentosa (perumahsakitan)
Healthcare Activities (hospitalization)
PT Anugerah Aktivitas Kesehatan Manusia Bekasi - 99,99 195.440 205.530
Sentra Medika (perumahsakitan)
Healthcare Activities (hospitalization)
PT Tata Prima Real Estat yang Dimiliki atau Disewa Surabaya 99,98 - 412.177 437.869
Indah Owned Real Estate or Rented
PT Saputra Karya Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Surabaya 99,99 - 627.027 472.437
Disewa dan Aktivitas Konsultasi
Manajemen Lainnya
Owned or Leased Real Estate and Other
Management Consulting Activities
Laporan Tahunan 2024
78 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 81
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Kantor Cabang atau Kantor
Perwakilan
Branch Office or Representative Office Information
Per 31 Desember 2024, Perseroan tidak memiliki kantor As of 31 December 2024, the Company does not have any
cabang atau kantor perwakilan selain alamat kantor pusat branch offices or representative offices other than the head
yang tertera. office address listed.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 79
Page 82
Profil Perusahaan
Company Profile
Alamat Siloam Hospitals
Siloam Hospitals Address
Siloam Hospitals Lippo Village Siloam Hospitals Lippo Cikarang Siloam Hospitals Kebon Jeruk
Jl. Siloam No. 6, Lippo Karawaci 1600 Jl. M. H. Thamrin Kav. 105 Jl. Raya Perjuangan Kav. 8
Tangerang 15811, Indonesia Lippo Cikarang, Bekasi 17550 Kebon Jeruk, Jakarta 11530
Telepon | Phone : (+62 21) 8064-6900 Telepon | Phone : (+62 21) 2963-6900 Telepon | Phone : (+62 21) 2567-7888
Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911
E-mail: E-mail: E-mail:
info.shlv@siloamhospitals.com cs.shlc@siloamhospitals.com info.shkj@siloamhospitals.com
MRCCC Siloam Hospitals Semanggi Siloam Jantung Diagram Cinere Paviliun B Siloam Hospitals Lippo Village
Jl. Garnisun Dalam No. 2-3, Jl. Cinere Raya No. 19 Jl. Siloam No. 6, Lippo Karawaci 1600
Semanggi 12930, Jakarta Cinere, Depok Tangerang 15811, Indonesia
Telepon | Phone : (+62 21) 2996-2888 Telepon | Phone : (+62 21) 5090-0100 Telepon | Phone : (+62 21) 3952-1000
Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911
E-mail: E-mail: E-mail:
info.shlv@siloamhospitals.com rsjantungdiagram@siloamhospitals.com PaviliunB_SHLV@siloamhospitlas.com
Siloam Hospitals Denpasar Siloam Hospitals TB Simatupang BIMC Kuta
Jl. Sunset Road No. 818 Kuta Jl. R. A. Kartini No. 8, Cilandak Jl. By Pass Ngurah Rai No. 100X
Badung - Bali Jakarta Selatan, Indonesia Kuta 80361, Bali, Indonesia
Telepon | Phone : (+62 21) 779-900 Telepon | Phone : (+62 21) 2900-2953 Telepon | Phone : (+62 21) 761-263
Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911 Emergency : 0812-3865-548
E-mail: E-mail: E-mail:
info.siloamhospitalsbali@siloamhospitals.com info.shtb@siloamhospitals.com admin@bimcbali.com
Laporan Tahunan 2024
80 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 83
Profil Perusahaan
Company Profile
Siloam Hospitals Surabaya Siloam Hospitals Jambi Siloam Hospitals Balikpapan
Jl. Raya Gubeng 70 Jl. Soekarno Hatta Jl. M. T. Haryono Dalam No. 23
Surabaya 60281, Indonesia Paal Merah Jambi Balikpapan Kalimantan Timur
Telepon | Phone : (+62 31) 9920-6900 Telepon | Phone : (+62 741) 591-9000 Telepon | Phone : (+62 542) 886-2999
Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911
E-mail: E-mail: E-mail:
siloamsurabaya@siloamhospitals.com shjb.cs@siloamhospitals.com cs.shbp@siloamhospitals.com
Siloam Hospitals Manado Siloam Hospitals Makassar Siloam Hospitals Palembang
Boulevard Centre Metro Tanjung Bunga Kav. 9 Jl. POM IX
Jl. Sam Ratulangi No. 22 Makassar, Sulawesi Selatan Palembang, Sumatera Selatan
Manado, Sulawesi Utara Telepon | Phone : (+62 411) 366-2900 Telepon | Phone : (+62 711) 522-9100
Telepon | Phone : (+62 431) 729-0900 Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911
Emergency : 1-500-911
E-mail: E-mail: E-mail:
info.shmn@siloamhospitals.com info.shmk@siloamhospitals.com shpl.info@siloamhospitals.com
BIMC Nusa Dua Siloam Hospitals Purwakarta Siloam Hospitals ASRI
Kawasan BTDC Blok D Nusa Dua 80363, Jl. Bungursari No. 1 Jl. Duren Tiga No. 20
Bali, Indonesia Purwakarta, Jawa Barat Mampang, Jakarta
Telepon | Phone : (+62 361) 300-0911 Telepon | Phone : (+62 264) 862-8900 Telepon | Phone : (+62 21) 2783-7900
Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911
E-mail: E-mail: E-mail:
bimc.nusadua@bimcbali.com cs.shpw@siloamhospitals.com secretariat.shasri@siloamhospitals.com
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 81
Page 84
Profil Perusahaan
Company Profile
Siloam Hospitals Syubbanul Wathon Siloam Hospitals Yogyakarta Siloam Hospitals Sentosa
Jl. Magelang - Kopeng Km 08 Tegalrejo Jl. Laksda Adisucipto No. 32-34 RT13/RW04, Jl. Pahlawan No.60
Kabupaten Magelang 56192 Demangan Gondokusuman 55221 Duren Jaya, Bekasi
Telepon | Phone : (+62 293) 291-1900 Telepon | Phone : (+62 274) 460-0900 Telepon | Phone : (+62 21) 8061-1800
Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911
E-mail: E-mail: E-mail:
rsusyubbanulwathon@siloamhospitals.com info.shyg@siloamhospitals.com fo.shst@siloamhospitals.com
Siloam Hospitals Semarang Siloam Hospitals Palangka Raya Siloam Hospitals Paal Dua
Jl. Kompol Maksum No. 296 Jl. RTA. Milono KM. 4 No. 425, Langkai, Jl. Yos Sudarso No. 38-40, Kelurahan Paal
Peterongan, Semarang Pahandut, Palangka Raya, Kalimantan Tengah Dua, Kecamatan Paal Dua, Kota Manado,
Sulawesi Utara
Telepon | Phone : (+62 24) 8600-1900 Telepon | Phone : (+62 536) 800-1100 Telepon | Phone : (+62 431) 710-0900
Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911
E-mail: E-mail: E-mail:
frontoffice.shsr@siloamhospitals.com cs.shpr@siloamhospitals.com corporate.shpd@siloamhospitals.com
Siloam Hospitals Mataram Siloam Hospitals Medan Siloam Hospitals Mampang
Jl Majapahit No. 10 Jl. Imam Bonjol No. 6 Jl. Mampang Prapatan No. 16
Kota Mataram, Lombok, NTB Medan, Indonesia Duren Tiga, Pancoran, Jakarta Selatan
Telepon | Phone : (+62 370) 600-1100 Telepon | Phone : (+62 61) 8888-1900 Telepon | Phone : (+62 21) 5010-2911
Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911 ext 29100, 29502
Emergency : 1-500-911
E-mail: E-mail:
gum.fo@siloamhospitals.com info.shmd@siloamhospitals.com E-mail:
sh.mampang@siloamhospitals.com
Laporan Tahunan 2024
82 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 85
Profil Perusahaan
Company Profile
Siloam Hospitals Lubuklinggau Siloam Hospitals Labuan Bajo Siloam Hospitals Kupang
Jl. Yos Sudarso RT 11, Kel. Taba Jemekeh, Jl. Gabriel Gampur RT013/RW005 Jl. R.W. Monginsidi Kel. Fatululi,
Kec. Lubuk Linggau Kec. Komodo, Kab. Manggarai Barat, NTT Kec. Oebobo Kupang, NTT
Telepon | Phone : (+62 733) 303-5900 Telepon | Phone : (+62 385) 238-1900 Telepon | Phone : (+62 380) 853-0900
Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911
E-mail: E-mail: E-mail:
info.shll@siloamhospitals.com info.shlb@siloamhospitals.com info.shkp@siloamhospitals.com
Siloam Hospitals Kelapa Dua Siloam Hospitals Jember Siloam Hospitals Cirebon
Jl. Kelapa Dua Raya No. 1001 Jl. Gajah Mada 104 Jl Ciremai Raya 114,
Kab. Tangerang, Banten Kaliwates, Jember Cirebon, Jawa Barat
Telepon | Phone : (+62 21) 8052-4900 Telepon | Phone : (+62 331) 286-1900 Telepon | Phone : (+62 231) 4990-900
Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911
E-mail:
FO.shkd@siloamhospitals.com E-mail: E-mail:
marketing.shkd@siloamhospitals.com marketing.shjr@siloamhospitals.com shcb.marcomm@siloamhospitals.com
Siloam Hospitals Bogor Siloam Hospitals Buton Siloam Hospitals Bekasi Timur
Jl. Pajajaran No. 27, Jl. Sultan Hasanuddin No. 58 Jl. Chairil Anwar No. 27
Babakan Bogor Tengah, Kota Bogor Baubau Margahayu, Bekasi Timur
Telepon | Phone : (+62 251) 830-3900 Telepon | Phone : (+62 422) 282-5555 Telepon | Phone : (+62 21) 8061-1900
Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911
E-mail: E-mail: E-mail:
info.shbg@siloamhospitals.com info.shbn@siloamhospitals.com frontoffice.shbt@siloamhospitals.com
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 83
Page 86
Profil Perusahaan
Company Profile
Siloam Hospitals Bekasi Siloam Hospitals Banjarmasin Siloam Hospitals Bangka Belitung
Sepanjang Jaya Jl. Ahmad Yani KM2, Jl. Soekarno Hatta (d/h Jl. Raya Koba)
Jl. Pramuka No. 12, RT004/RW002 Banjarmasin Tengah, Banjarmasin Km 5 Kabupaten Bangka Tengah 33684
Sepanjang Jaya, Kec. Rawalumbu, Bekasi Telepon | Phone : +62 823-5191-5137 Telepon | Phone : (+62 717) 9190-900
Telepon | Phone : (+62 21) 5090-1900 Emergency : 1-500-911 Emergency : 1-500-911
Emergency : 1-500-911
E-mail: E-mail:
E-mail: shbjfo@gmail.com info.siloambangka@siloamhospitals.com
fo.shbs@siloamhospitals.com
Siloam Hospitals Ambon Siloam Hospitals Agora*
Jl. Sultan Hasanudin Sepanjang Jaya
Kel. Hative Kecil, Kec. Sirimau Jl. Letjen. Suprapto Kav.60 No.1,
Telepon | Phone : (+62 911) 3811-900 RT10/RW7, Cempaka Putih, Jakarta 10510
Emergency : 1-500-911 Telepon | Phone : (+62 21) 5089-6900
Emergency : 1-500-911
E-mail:
sh.ambon@siloamhospitals.com E-mail:
pse.shag@siloamhospitals.com
* Siloam mengelola Siloam Hospitals Agora menggunakan
model managed service.
Siloam Hospitals Agora operates under managed service.
Laporan Tahunan 2024
84 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 87
Profil Perusahaan
Company Profile
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 85
Page 88
Profil Perusahaan
Company Profile
Auditor Eksternal
External Auditor
Berdasarkan RUPS Tahunan pada 30 Mei 2024, Perseroan Based on the Annual GMS on 30 May 2024, the Company has
telah memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris authorized the Board of Commissioners to appoint a Public
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) sebagai Accounting Firm (PAF) as an independent institution to
lembaga independen untuk mengaudit/memeriksa laporan audit/examine the Company’s annual financial statements
keuangan tahunan Perseroan untuk tahun buku yang for the financial year ending 31 December 2024. The GMS
berakhir pada 31 Desember 2024. RUPS juga memberikan also authorized the Board of Commissioners to determine
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menentukan the amount of honorarium and other requirements
besaran honorarium dan syarat lainnya mengenai regarding the appointment of the Public Accounting Firm
pengangkatan KAP berdasarkan rekomendasi Komite based on the recommendation of the Audit Committee in
Audit sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
Berlandaskan pada wewenang yang diterimanya, Dewan Based on the authority received, the Board of
Komisaris menunjuk KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Commissioners appointed Public Accounting Firm Amir
Mawar & Rekan (RSM Indonesia) dan Akuntan Publik yaitu Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia)
Bapak Jul Edy Siahaan untuk melakukan audit atas laporan and Public Accountant Mr. Jul Edy Siahaan to conduct an
keuangan Siloam Hospitals untuk tahun buku yang berakhir audit of the financial statements of Siloam Hospitals for
tanggal 31 Desember 2024. Tidak terdapat mantan anggota the financial year ending 31 December 2024. There are no
Direksi, setingkat manajer, atau karyawan Siloam Hospitals former members of the Board of Directors, managers, or
yang bergabung sebagai auditor eksternal Siloam Hospitals employees of Siloam Hospitals who have joined as external
selama 2 (dua) tahun terakhir. auditors of Siloam Hospitals for the last 2 (two) years.
KAP wajib melaksanakan tugas audit berdasarkan standar The PAF is required to carry out audit tasks based on audit
audit yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia standards established by the Indonesian Institute of Public
(IAPI) untuk memperoleh keyakinan yang memadai bahwa Accountants (IAPI) to obtain reasonable assurance that the
laporan keuangan konsolidasian bebas dari salah saji consolidated financial statements are free from material
yang material. Berdasarkan hasil audit dari KAP, laporan misstatements. Based on the audit results from the PAF,
keuangan tahunan Perseroan memperoleh opini “wajar the Company’s annual financial statements obtained
dalam semua hal material” sebagaimana tertera dalam an opinion of “fair in all material respects” as stated
Laporan Akuntan Publik No. 00309/2.1030/AU.1/10/1169- in the Public Accountant’s Report No. 00309/2.1030/
1/1/III/2025 tanggal 25 Maret 2025. Laporan tersebut telah AU.1/10/1169-1/1/III/2025 dated 25 March 2025. The report
disampaikan bersama dengan Surat Manajemen tentang has been submitted together with Management Letter
hasil audit laporan keuangan tahunan kepada OJK paling regarding the results of the audit of the annual financial
lambat 3 (tiga) bulan setelah akhir tahun buku. statements to the OJK no later than 3 (three) months after
the end of the financial year.
KAP tidak memberikan jasa lain selain jasa audit terhadap The PAF does not provide other services other than audit
laporan keuangan tahunan Perseroan. services for the Company’s annual financial statements.
Laporan Tahunan 2024
86 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 89
Profil Perusahaan
Company Profile
Nama KAP
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia)
PAF Name
Alamat Plaza ASIA Lantai 10 Plaza ASIA 10th Floor
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 59, Jakarta 12190 Jl. Jend. Sudirman Kav. 59, Jakarta 12190
T: (62-21) 5140-1340 T: (62-21) 5140-1340
F: (62-21) 5140-1350 F: (62-21) 5140-1350
W: www.rsm.id W: www.rsm.id
E: contact@rsm.id E: contact@rsm.id
Nama Akuntan Publik Jul Edy Siahaan
Name of Public
Accountant
Jasa yang Diberikan Audit Umum Laporan Keuangan Perseroan General Audit of the Company’s and
Service Provided dan anak perusahaan Subsidiaries’ Financial Statements
Periode Penugasan Tahun buku 2024 2024 financial year
Assignment Period
Biaya Rp2.360.470.800 Rp2,360,470,800
Fee (belum termasuk Pajak Pertambahan Nilai 11%) (exclude 11% Value Added Tax)
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 87
Page 90
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Lembaga/Profesi Penunjang
Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions/Professions
Information
Lembaga/Profesi Biro Administrasi Efek Securities Administration Bureau
Institution/Profession
Nama Lembaga PT Sharestar Indonesia
Institution Name
Alamat Sopo Del Office Towers & Lifestyle Tower B, Lantai 18
Address Jl. Mega Kuningan Barat III, Lot 10. 1-6,
Kawasan Mega Kuningan, Jakarta Selatan 12950
T: (62-21) 50815211
Periode Penugasan Tahun Buku 2024 2024 Financial Year
Assignement Period
Jasa yang Diberikan Administrasi Saham di Pasar Sekunder Share Administration in the Secondary
Service Provided Market
Lembaga/Profesi Notaris Notary
Institution/Profession
Nama Lembaga Kantor Notaris Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., Notary Office of Sriwi Bawana Nawaksari,
Institution Name M.Kn. S.H., M.Kn.
Alamat Ruko L’Agricola Blok B-21 Gading Serpong, Ruko L’Agricola Block B-21 Gading Serpong,
Address Tangerang 15810 Tangerang 15810
T: (62-21) 2944-3375, (62-21) 2944-3376 T: (62-21) 2944-3375, (62-21) 2944-3376
F: (62-21) 5420-2011 F: (62-21) 5420-2011
E: sriwinotaris1@gmail.com E: sriwinotaris1@gmail.com
Periode Penugasan Tahun Buku 2024 2024 Financial Year
Assignement Period
Jasa yang Diberikan • Akta Perubahan Anggaran Dasar. • Deed of Amendment to the Articles of
Service Provided Association.
• Pembuatan Risalah Rapat Umum • Preparation of Minutes of the Annual
Pemegang Saham Tahunan dan Rapat General Meeting of Shareholders and
Umum Pemegang Saham Luar Biasa. Extraordinary General Meeting of
Shareholders.
Laporan Tahunan 2024
88 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 91
Profil Perusahaan
Company Profile
Akses Informasi dan Situs Web Resmi
Access to Information and Official Website
Sesuai kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas Jasa In compliance with the Financial Services Authority
Keuangan (POJK) No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Regulation (POJK) No. 8/POJK.04/2015 concerning the
Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan menyediakan Website of Issuers or Public Companies, the Company
situs web resmi beralamat di www.siloamhospitals.com provides an official website at www.siloamhospitals.com,
yang dapat diakses oleh pemangku kepentingan secara which can be accessed by stakeholders in real time and
real-time dan mudah. Disajikan dalam 2 (dua) bahasa, easily. Presented in 2 (two) languages, namely Indonesian
yaitu Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris, situs web ini and English, this website provides various accurate, reliable,
menyediakan berbagai informasi yang akurat, andal, dan and trustworthy information related to Siloam Hospitals.
terpercaya terkait Siloam Hospitals.
Situs web Perseroan memuat sejumlah informasi korporasi, The Company’s website contains a number of corporate
termasuk di dalamnya adalah laporan keuangan (kuartal information, including the latest quarterly financial
terkini, laporan tahunan, pemberitahuan/pemanggilan statements, annual reports, General Meeting Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham, risalah rapat Rapat Umum notices/invitations, Minutes of Meeting General Meeting of
Pemegang Saham, dan konstitusi perusahaan. Shareholders, and the company’s constitution.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 89
Page 92
Page 93
Fungsi Pendukung Bisnis Business Support Functions Sumber Daya Manusia 92 Human Resources Tata Kelola Klinis dan Standar Mutu 101 Clinical Governance and Quality Standards Teknologi Informasi dan Komunikasi 106 Information, Communication, and Technology
Page 94
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Pelaksanaan tata kelola klinis diperkuat dengan penetapan standar
mutu yang terpercaya untuk menentukan standar pelayanan terpadu.
Standar ini mengacu pada standar yang berlaku secara nasional
dan internasional sebagai wujud komitmen Siloam Hospitals dalam
menjalankan praktik medis terbaik.
The implementation of clinical governance is strengthened by the establishment of reliable
quality standards to determine integrated service standards. These standards refer to national
and international standards as a form of Siloam Hospitals’ commitment to best medical
practice.
KOMITMEN SILOAM SILOAM’S COMMITMENT
Penggerak utama pertumbuhan bisnis Siloam terletak pada Siloam’s business growth is mainly driven by individuals
individu-individu di dalamnya. Dekade demi dekade, Siloam within the Company. Decade after decade, Siloam
terus berupaya membangun sistem manajemen SDM yang continues to endeavor to build a comprehensive HR
komprehensif agar dapat melahirkan karyawan yang tidak management system in order to produce employees who
hanya berkompetensi unggul dan berdedikasi tinggi, tetapi are not only superiorly competent and highly dedicated,
mampu menjadi agen perubahan dan membawa dampak but also are able to become agents of change and bring
yang positif bagi seluruh pemangku kepentingan. positive impacts to all stakeholders.
Laporan Tahunan 2024
92 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 95
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
Seluruh karyawan Perseroan diarahkan untuk senantiasa All employees of the Company are directed to keep
berfokus pada pasien melalui program #sayaSIAP, sebagai focusing on patients through the #sayaSIAP program as
acuan perilaku layanan Siloam Hospitals yang merupakan a reference for Siloam Hospitals’ service behavior, which
singkatan dari: stands for:
1. Sigap: memberikan pelayanan terbaik bagi siapa saja, 1. Agile: providing the best service for anyone, anytime
kapan pun dan di mana pun. and anywhere.
2. Informatif: memberikan informasi yang akurat dan 2. Informative: providing accurate and reliable information.
dapat diandalkan.
3. Apresiasi: menunjukkan rasa hormat kepada sesama 3. Appreciation: showing respect to colleagues and
kolega dan pasien. patients.
4. Peduli: menunjukkan tingkat kepedulian yang tinggi 4. Caring: showing a high level of concern to realize a
untuk mewujudkan budaya kebersamaan. culture of togetherness.
MANAJEMEN KINERJA YANG SUSTAINABLE PERFORMANCE
BERKELANJUTAN MANAGEMENT
Perseroan menerapkan sebuah ekosistem yang terintegrasi The Company implements an integrated ecosystem to
untuk mengelola seluruh sumber daya manusianya secara manage all of its human resources comprehensively. The
komprehensif. Manajemen kinerja Perseroan mencakup Company’s performance management includes periodic
pengukuran pencapaian kinerja secara berkala hingga performance achievement measurements to systematic
upaya sistematis mempertahankan pencapaian, sebagai efforts to maintain achievements, as a continuous effort to
upaya berkesinambungan dalam mempertahankan dan maintain and improve the quality of health services.
meningkatkan kualitas layanan kesehatan yang diberikan.
Manajemen kinerja Perseroan dikelola oleh keberadaan The Company’s performance management is run by its
Direktorat Human Capital yang mengadopsi Balance Human Capital Directorate, which adopts the Balance
Scorecard (BSC) dengan standar pengukuran Key Scorecard (BSC) with Key Performance Indicators (KPI)
Performance Indicators (KPI) sebagai perangkat manajemen measurement standards as a performance management
kinerja. Melalui mekanisme ini, Perseroan dapat mengukur tool. Through this mechanism, the Company can measure
pencapaian target kinerja dan tingkat kompetensi dari the achievement of performance targets and the level
setiap karyawan untuk mendukung pencapaian tujuan of competence of each employee to help achieve its
Perseroan. corporate goals.
Perseroan juga menggunakan Sistem Informasi Sumber The Company also uses Human Resources (HR)
Daya Manusia (SDM) yang menunjang seluruh tahapan, Information System that supports all stages, from the KPI
dari proses penginputan KPI, pemberian umpan balik di input process, providing feedback in the middle of the year
pertengahan tahun, hingga penilaian kinerja karyawan to employee performance assessments at the end of the
di akhir tahun. Sistem manajemen kinerja Perseroan year. The Company’s performance management system is
merupakan siklus berkelanjutan yang mencakup a continuous cycle that includes setting goals, formulating
penetapan tujuan, penyusunan strategi Perseroan, kajian the Company’s strategy, reviewing and providing feedback
dan pemberian umpan balik untuk kinerja di pertengahan for performance in the middle of the year, to evaluating
tahun, hingga evaluasi kinerja pada akhir tahun. performance at the end of the year.
DEMOGRAFI KARYAWAN EMPLOYEE DEMOGRAPHICS
Per 31 Desember 2024, Perseroan memiliki 14.616 karyawan, As of 31 December 2024, the Company employed 14,616
meningkat sebesar 3,35% dari 14.142 karyawan pada 2023. employees, an increase of 3.35% from 14,142 employees in
Berikut adalah komposisi karyawan Perseroan berdasarkan 2023. The following is the composition of the Company’s
status kepegawaian, tingkat jabatan, tingkat pendidikan, employees based on employment status, position,
usia, jenis kelamin, dan masa kerja: education level, age, gender, and length of service:
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 93
Page 96
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
Uraian 2024 2023 Description
Karyawan Tetap 14.359 13.851 Permanent Employees
Karyawan Kontrak 257 291 Contract Employees
Jumlah 14.616 14.142 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Jabatan
Employee Composition by Job Level
Uraian 2024 2023 Description
Direktur 7 7 Director
Eksekutif 324 302 Executive
Manajer 592 552 Manager
Supervisor 984 914 Supervisor
Staf 12.709 12.367 Staff
Jumlah 14.616 14.142 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Pendidikan
Employee Composition by Educational
Uraian 2024 2023 Description
Pascasarjana 308 268 Postgraduate
Sarjana 8.478 7.932 Bachelor
Diploma 4.483 4.468 Diploma
SMA, SMP, dan sederajat 1.347 1.474 High School, Middle School, and
equivalent
Jumlah 14.616 14.142 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
Uraian 2024 2023 Description
<30 tahun 7.993 7.977 <30 years old
31–45 tahun 5.830 5.437 31–45 years old
46–55 tahun 679 630 46–55 years old
>55 tahun 114 98 >55 years old
Jumlah 14.616 14.142 Total
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
Uraian 2024 2023 Description
Laki-laki 4.490 4.373 Male
Perempuan 10.126 9.769 Female
Jumlah 14.616 14.142 Total
Laporan Tahunan 2024
94 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 97
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
Komposisi Karyawan berdasarkan Masa Kerja
Employee Composition by Years of Service
Uraian 2024 2023 Description
0–1 tahun 1.971 2.012 0–1 year
1–3 tahun 3.005 3.055 1–3 years
3–5 tahun 2.174 2.131 3–5 years
5–10 tahun 4.292 4.025 5–10 years
>10 tahun 3.217 2.919 >10 years
Jumlah 14.616 14.142 Total
Grafik Komposisi Karyawan Siloam 2024
Chart of Siloam Employee Composition
Status Kepegawaian Tingkat Jabatan Pendidikan
Employment Status Job Level Educational
Karyawan Tetap Direktur Supervisor Pascasarjana
Permanent Employees Director Supervisor Postgraduate
Karyawan Kontrak Eksekutif Staf Sarjana
Contract Employee Executive Staff Bachelor
Manajer Diploma
Manager Diploma
SMA, SMP, dan sederajat
High School. Middle School, and
equivalent
Usia Jenis Kelamin Masa Kerja
Age Gender Years of Service
<30 tahun 46–55 tahun Laki-laki 0–1 tahun 5-10 tahun
<30 years 46–55 years Male 0–1 year 5–10 years
31–45 tahun 51 tahun Perempuan 1–3 tahun >50 tahun
31–45 years 50 years Female 1–3 years >50 years
3–5 tahun
3–5 years
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 95
Page 98
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
PENGEMBANGAN PENDIDIKAN DAN EDUCATION AND COMPETENCY
KOMPETENSI DEVELOPMENT
Perseroan terus melakukan pengembangan kompetensi The Company continues to develop employee competency
dan keahlian karyawan, baik secara klinis maupun and expertise, both clinically and non-clinically, through the
non-klinis, melalui keberadaan Komite Learning and existence of the Learning and Development Committee,
Development, termasuk Siloam Training Center (STC). including the Siloam Training Center (STC). Siloam conducts
Setiap tahun, Siloam melakukan Learning Needs Analysis Learning Needs Analysis (LNA) annually to understand
(LNA) untuk memahami kebutuhan pembelajaran di learning needs at the hospital unit and corporate levels.
level unit rumah sakit maupun korporat. Siloam Training The Siloam Training Center also involves every Subject
Center juga melibatkan setiap Subject Matter Experts Matter Experts (SME), both internal and external of the
(SME), baik internal dan eksternal Siloam Hospitals Group Siloam Hospitals Group, to then develop learning programs
untuk kemudian mengembangkan program dan modul and modules according to needs.
pembelajaran sesuai kebutuhan.
Sebagai pusat pelatihan tenaga kesehatan, STC telah As a health worker training center, STC has received “B”
mendapat akreditasi “B” dari Badan Pengembangan accreditation from the Human Resources Development
Sumber Daya Manusia (PPSDM) Kementerian Kesehatan Agency (PPSDM) of the Ministry of Health of the Republic
Republik Indonesia. Sepanjang tahun 2024 STC telah of Indonesia. Throughout 2024 STC has conducted 173
melaksanakan 173 program pelatihan terkait kepada 9.206 related training programs to 9,206 employees.
karyawan.
E-Learning Karyawan Siloam Siloam Employee E-Learning
Salah satu upaya kami dalam memanfaatkan kemajuan One of our efforts in utilizing the advancement of
digitalisasi adalah dengan mengaplikasikan metode digitalization is by implementing independent and distance
pembelajaran mandiri dan jarak jauh, yaitu pelatihan learning methods, namely interactive and educational
e-learning yang interaktif dan edukatif, baik dalam hal e-learning trainings, both in terms of the number and
jumlah maupun variasi modul pelatihan. Sampai dengan variety of training modules. By the end of 2024, STC Siloam
akhir 2024, STC Siloam telah memiliki lebih dari 350 has had more than 350 e-learning modules that can be
modul e-learning yang dapat diakses oleh lebih dari 13 ribu accessed by more than 13,000 Siloam employees.
karyawan Siloam.
PEREKRUTAN TENAGA KERJA LOKAL LOCAL EMPLOYEE RECRUITMENT
Untuk mempertahankan posisinya sebagai salah satu To maintain its position as one of the leading hospitals in
rumah sakit terdepan di Indonesia, Siloam memastikan Indonesia, Siloam ensures that every individual who works
bahwa setiap individu yang bekerja merupakan talenta- is the best talent in their field. The recruitment process
talenta terbaik di bidangnya. Proses rekrutmen dilakukan is conducted comprehensively, starting with finding
secara menyeluruh, diawali dengan pencarian kandidat, candidates, followed by an initial selection stage, including
berlanjut pada tahap seleksi awal meliputi interview oleh interviews by the HC and Hiring Manager, then entering the
HC maupun Hiring Manager, kemudian masuk ke tahap selection stage, job offers, medical tests, and ending with
seleksi, penawaran kerja, pelaksanaan tes kesehatan, dan the administrative process for recruited employees.
diakhiri dengan proses administrasi bagi karyawan yang
direkrut.
Siloam terus menganalisis kebutuhan tenaga kerjanya atas Siloam continues to analyze its employees’ needs for
posisi-posisi di bidang klinis, seperti perawat, apoteker, positions in the clinical field, such as nurses, pharmacists,
asisten apoteker, dan penunjang medis lainnya, hingga pharmacist assistants, and other medical support, as
kebutuhan pada bidang non-klinis. Pada 2024, Siloam telah well as needs in the non-clinical field. In 2024, Siloam
merekrut 2.239 personel untuk ditempatkan pada posisi recruited 2,239 personnel to be placed in clinical and
klinis dan nonklinis. non- clinical positions.
Dengan merekrut tenaga kerja lokal, Siloam turut By recruiting local employee, Siloam contributes to
berkontribusi mendukung pertumbuhan ekonomi dan supporting the growth of the nation’s economy and
industri kesehatan nasional. Kami berupaya untuk healthcare industry. Siloam strives to optimize the talents
mengoptimalkan talenta tenaga medis di seluruh lini, mulai of medical personnel in all lines, including doctors, nurses,
Laporan Tahunan 2024
96 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 99
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
dari dokter, perawat, teknisi medis, tenaga administrasi medical technicians, hospital administration staff, and
rumah sakit, hingga staf pendukung. Kami membuka support staff. The Company opens opportunities for
kesempatan bagi siapapun yang ingin bergabung dengan anyone who wants to join Siloam, and are committed to
Siloam, dan berkomitmen untuk memperlakukan setiap treating every individual equally and fairly.
individu dengan setara dan adil.
KESETARAAN DALAM PENGEMBANGAN EQUALITY IN CAREER DEVELOPMENT
KARIER
Kami mendorong seluruh tenaga kerja untuk terus The Company encourages all employees to continue to
berkembang dan bertumbuh, serta mengejar jenjang karier develop and grow, and to pursue higher career levels. The
yang lebih tinggi. Perseroan dapat melakukan promosi Company promotes employees who excel by considering
jabatan bagi tenaga kerja yang berprestasi dengan their capacity, competence, qualifications, as well as
mempertimbangkan kapasitas, kompetensi, kualifikasi, character and work ethics.
serta karakter dan etika kerja.
Pengembangan karier karyawan Perseroan dilakukan The Company’s employee career development is carried
melalui sejumlah program berikut: out through the following programs:
1. Program beasiswa bagi talenta muda yang telah 1. Scholarship program for young talents who have
menyelesaikan pelatihan keperawatan dan akan completed nursing training and will be stationed in
ditempatkan di Siloam Hospitals. Siloam Hospitals.
2. Program pengembangan kemitraan untuk dokter 2. Partnership development program for Siloam Hospitals
Siloam Hospitals guna memfasilitasi koordinasi antar doctors to facilitate coordination among doctors to
dokter untuk mengembangkan rencana dan alokasi develop plans and allocation of resources.
sumber daya.
3. Program pengembangan bagi lulusan berkinerja terbaik 3. Development program for best-performing graduates
untuk membangun karier sebagai calon pemimpin to build careers as future leaders of Siloam Hospitals.
masa depan Siloam Hospitals.
4. Program Pengembangan Kepemimpinan untuk 4. Leadership Development Program for Emerging Leader
posisi Emerging Leader (Manajer Pemula) guna Positions (Beginner Managers) to prepare them as
mempersiapkan mereka sebagai pemimpin masa future leaders of the organization. Program participants
depan organisasi. Peserta program menyelesaikan complete a one-semester program curriculum
kurikulum program selama satu semester (enam modul (six comprehensive learning modules) that is based on
pembelajaran komprehensif) yang mendasarkan pada leadership competency development. Moreover, there
pengembangan kompetensi kepemimpinan. Selain is a coaching competency certification program that
itu, terdapat program sertifikasi kompetensi coaching refers to international coaching competency standards
yang mengacu kepada standar kompetensi coaching applied by the International Coaching Federation (ICF).
internasional yang diterapkan oleh International Participants complete training programs and on-the-
Coaching Federationg (ICF). Peserta menyelesaikan job experience to obtain certification as a Certified
program pelatihan dan on-the-job experience untuk Professional Coach (CPC).
mendapatkan sertifikasi sebagai Certified Professional
Coach (CPC).
5. Pengembangan sistem e-Learning yang sistematis 5. Development of a systematic e-Learning system for
untuk talenta Siloam khususnya aksesibilitas dan Siloam talents, especially accessibility and flexibility
fleksibilitas bagi tenaga medis dalam pengembangan for medical personnel in developing competencies,
kompetensi, peningkatan produktivitas, dan kualitas increasing productivity, and quality of services.
pelayanan.
Kesejahteraan dan Retensi Karyawan EMPLOYEE WELFARE AND RETENTION
Pemenuhan dan peningkatan kesejahteraan yang lebih Fulfilling and improving better welfare is the Company’s
baik merupakan tujuan dasar bisnis Perseroan. Kami basic business objective. Siloam is fully committed to not
berkomitmen penuh untuk tidak hanya memberikan only providing optimal quality of healthcare services for
kualitas layanan kesehatan yang optimal bagi pasien, tetapi patients, but also ensuring that every Siloam employee has
juga memastikan setiap karyawan Siloam memiliki taraf a decent and prosperous standard of living.
hidup yang layak dan sejahtera.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 97
Page 100
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
Perseroan memberlakukan sistem remunerasi dan The Company implements a remuneration system and offers
memberikan penghargaan kepada karyawan yang berhak rewards to employees who are entitled to it in accordance
mendapatkannya, sesuai regulasi dan praktik terbaik di with regulations and best practices in the industry. The
industri. Komponen remunerasi yang berlaku disesuaikan applicable remuneration components are adjusted to the
dengan fungsi jabatan masing-masing dengan komponen function of each position with the following components:
sebagai berikut:
1. Tunjangan tetap (pajak, Tunjangan Hari Raya/THR, 1. Fixed allowances (taxes, holiday allowance (THR),
jabatan, transportasi, dan profesi). position, transportation, and profession).
2. Tunjangan tidak tetap (lembur, fasilitas makan lembur, 2. Variable allowances (overtime, overtime meals, in
in charge untuk tenaga medis, tunjangan on call, charge of medical personnel, on-call allowance, night
tunjangan jaga malam, tunjangan duty allowance, dan guard allowance, duty allowance, and employee
perpindahan karyawan). transfers).
Selain itu, Siloam juga memberikan fasilitas pemeliharaan Additionally, Siloam also provides health care facilities
kesehatan dan pemeriksaan kesehatan berkala, cuti, and periodic medical check up, paid leave, meals,
makan, komunikasi, kendaraan dinas, perjalanan dinas communication, operational vehicles, educational and
pendidikan, dan operasional, biaya parkir, BPJS Kesehatan operational business trips, parking fees, BPJS Health and
dan ketenagakerjaan, serta bantuan sukacita dan dukacita. employment, as well as assistance for joy and grievance.
Perseroan juga memiliki kebijakan hadiah/kompensasi The Company also has a reward/compensation policy that
yang memperhitungkan kinerja Perseroan di luar ukuran takes into account its performance beyond short-term
keuangan jangka pendek. financial measures.
HUBUNGAN INDUSTRIAL YANG CONSTRUCTIVE INDUSTRIAL RELATIONS
KONSTRUKTIF
Perseroan berupaya untuk membangun hubungan The Company strives to build conducive and constructive
ketenagakerjaan yang kondusif dan konstruktif dengan employment relations with all employees in order to face
seluruh karyawan agar dapat menghadapi berbagai various problems and challenges that arise. This effort
masalah dan tantangan yang timbul. Upaya ini didukung is supported by the existence of company regulations
dengan adanya peraturan perusahaan tentang suara regarding employee voices and is institutionalized in the
karyawan serta diinstitusikan dalam bentuk ikatan form of employees’ family associations. The Company’s
keluarga karyawan. Ikatan karyawan Perseroan dipimpin employee association is led by a chairman, supported by a
oleh seorang ketua, didukung oleh penanggung jawab, person in charge, an advisor, and a secretary. Through the
penasihat, serta seorang sekretaris. Melalui adanya ikatan employee association, the Company holds meetings, which
karyawan, Perseroan mengadakan pertemuan yang are usually held once a year and attended by the Company’s
biasanya diadakan sekali dalam setahun dan dihadiri management. This employees’ family association is also a
oleh manajemen Perseroan. Ikatan keluarga karyawan ini forum to encourage the mediation process should a dispute
juga merupakan sebuah wadah untuk mendorong proses occur in the work environment. All forms of resolution
mediasi bilamana terjadi perselisihan dalam lingkungan always refer to applicable regulations and laws.
kerja. Seluruh bentuk penyelesaian senantiasa merujuk
pada regulasi dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Dalam berbagai situasi, Perseroan memfasilitasi In various situations, the Company facilitates the
penyaluran biaya melalui koperasi simpan pinjam dan distribution of costs through savings and loan cooperatives
koperasi minimarket yang dikelola di bawah ikatan and minimarket cooperatives managed under the
keluarga karyawan. Selain itu, sebagian dari dana yang employees’ family association. In addition, part of the funds
terhimpun melalui ikatan keluarga juga dialokasikan untuk collected through the family association is also allocated
mendukung penyelenggaraan kegiatan olahraga ataupun to support the implementation of sports activities or other
kegiatan karyawan lainnya. Sepanjang 2024, Perseroan employee activities. In 2024, the Company did not receive
tidak menerima adanya laporan yang berarti atau menemui any significant reports or encounter disputes that had a
perselisihan yang berdampak material pada kinerja material impact on the Company’s performance.
Perseroan.
Laporan Tahunan 2024
98 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 101
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
RENCANA PENGEMBANGAN KARYAWAN EMPLOYEE DEVELOPMENT PLAN FOR 2025
TAHUN 2025
Perseroan melakukan pemetaan sistem manajemen SDM The Company is mapping its long-term HR management
Perseroan secara jangka panjang untuk memperoleh system to obtain and evaluate the effectiveness of
dan mengevaluasi efektivitas hasil secara terukur dan measurable and structured results. In 2025, the Company’s
terstruktur. Pada 2025, pengembangan karyawan Perseroan employee development will be implemented based on 5
akan diterapkan berdasarkan 5 (lima) pilar strategi, sebagai (five) strategic pillars, as follows:
berikut:
1. Desain Kompensasi dan Benefit (C&B) yang Kompetitif 1. Competitive Compensation and Benefit (C&B) Design
2. Manajemen Kinerja yang Efektif 2. Effective Performance Management
3. Career Roadmapping dan Pengembangan 3. Career Roadmapping and Development
4. Branding perusahaan sebagai pemberi kerja/branding 4. Company branding as an employer/talent branding
talenta
5. HC Governance & Compliance 5. Governance & Compliance HC
Seluruh program pengembangan karyawan bertujuan All employee development programs aim to establish an
untuk menetapkan proposisi nilai pemberi kerja yang employer value proposition that focuses on:
berfokus pada:
1. Membangun budaya kinerja tinggi melalui manajemen 1. Building a high-performance culture through effective
kinerja yang efektif, kompensasi yang terstruktur, serta performance management, structured compensation,
pembayaran yang kompetitif. and competitive payroll.
2. Menciptakan nilai bagi karyawan dengan mempersiapkan 2. Creating value for employees by preparing attractive
jalur karier yang menarik dan memastikan kesiapan career paths and ensuring the future readiness of the
organisasi di masa depan. organization.
3. Menjaga transparansi, akuntabilitas, dan keadilan dalam 3. Maintaining transparency, accountability, and fairness in
pengelolaan dan manajemen SDM. HR management and administration.
Program kerja pengembangan karyawan yang telah The employee development work program that Siloam has
dirancang Siloam untuk tahun 2025 adalah sebagai berikut: designed for 2025 is as follows:
No. Rencana Pengembangan Development Program Plan
1 Pelatihan Wajib Mandatory Training
a Kode Etik, termasuk Anti-Fraud & Nilai Siloam Code of Conduct, including Anti-Fraud & Siloam Values
b Program Orientasi Umum – Refresher 2025 General Orientation Program - Refresher 2025
c Program Orientasi Khusus – Refresher 2025 Special Orientation Program - Refresher 2025
2 Pelatihan Tidak Wajib Non-Mandatory Training
a Kepemimpinan: Leadership:
- Leader as Coach - Leader as Coach
b Interpersonnel: Interpersonnel:
- Effective Communication - Effective Communication
c General Management: General Management:
- Lean Six Sigma – Yellow Belt - Lean Six Sigma – Yellow Belt
- Lean Six Sigma – Green Belt - Lean Six Sigma – Green Belt
- PPT Masterclass: Data storytelling & Visualization - PPT Masterclass: Data storytelling & Visualization
- Stress Management - Stress Management
- Microsoft Excel: Intermediate, Advance & Expert - Microsoft Excel: Intermediate, Advance & Expert
- Effective Time Management - Effective Time Management
d Teknikal/Medikal: Technical/Medical:
- Workshop Pajak - Workshop Pajak
- Finance for Non-Finance - Finance for Non-Finance
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 99
Page 102
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
Aspek Identifikasi Talenta Pemetaan Jalur Karier Pembangunan Terfokus Mobilitas Talenta
Aspect Talent Identification Career Path Mapping Focused Development Talent Mobility
Umpan Balik Suksesi Suksesi IDP yang Disesuaikan Suksesi
Input Succession Succession Customized IDP Succession
– Penilaian Kompetensi – Bagan Organisasi – Berdasarkan peta jalur – Hasil pengembangan
Kepemimpinan – Peran Penting Misi karier – Penilaian kompetensi
– Catatan IDP & – Daftar Mentor Profil – Program kepemimpinan
Pelatihan Bakat Pengembangan
Fungsional
– Pemantauan
Bimbingan
- Leadership - Organization Chart - Based on career - Development results
Competency - Mission Critical Roles roadmap - Leadership
Assessment - Mentor list Talents - Functional competency
- IDP Records & Training profile Development assessment
Programs
- Mentorship Monitoring
Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan
Development Development Development Development
Profil Karyawan Hasil Kalibrasi Talenta IDP berdasarkan profil Progres Penyelesaian
keberhasilan fungsional IDP
Employee’s profiles Talent Calibration IDP based on functional IDP Completion
Results success profile Progress
Hasil Suksesi Suksesi Suksesi Suksesi
Output Succession Succession Succession Succession
– Hasil kalibrasi Talenta – Roadmap karier Peningkatan kesiapan Penempatan talenta
(Talenta = 10% dari individu untuk semua promosi talenta (50% (postingan pekerjaan
populasi) talenta (100%) untuk talenta yang siap internal terpenuhi 50%)
– Status Kekuatan –P r o g r a m dalam 1-2 tahun)
Sumber Daya yang pembimbingan
Siap (1:2) (1 mentor: 5 mentee)
– I d e n t i fi k a s i
Development Gap
– Profil talenta untuk
semua talenta
teridentifikasi (100%)
- Talent calibration - Individual career Improved talents Talent placement
results (Talents= 10% roadmap for all talents promotion readiness (internal job posting
of population) (100%) (50% for talents ready in fulfilled 50%)
- Bench Strength Status - Mentorship program (1 1-2 years)
(1:2) mentor: 5 mentees)
- I d e n t i fi e d
Development gaps
- Talents profiles for
all indentified talents
(100%)
Pengembangan Pengembangan Pengembangan Pengembangan
Development Development Development Development
Penyelesaian LNA (80%) Kerangka Program I m p l e m e n t a s i Promosi karyawan
Pengembangan p e n g e m b a n g a n sesuai fungsi
Fungsional (dimulai fungsional (80%) (pemasukan pekerjaan
LNA Completion (80%) dengan TIK dan FMGA) internal terpenuhi 50%)
Functional Development Functional development Employee promotion
Program Framework implementation (80%) within funtion (internal
(starts with ICT and job posting fulfilled
FMGA) 50%)
Laporan Tahunan 2024
100 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 103
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
Tata Kelola Klinis dan Standar Mutu
Clinical Governance and Quality Standards
Rumah sakit membutuhkan tata kelola klinis dan Hospital needs reliable clinical governance and quality
standar mutu yang terpercaya agar dapat memberikan standards to provide quality and excellent healthcare
layanan kesehatan yang berkualitas dan unggul kepada services to all patients. Led by experienced management
seluruh pasien. Dengan dipimpin oleh manajemen yang and skilled medical personnel, Siloam implements an
berpengalaman serta tenaga medis yang ahli dan cakap integrated clinical governance system that covers the
di bidangnya, Siloam menerapkan sistem tata kelola klinis entire medical service process, from diagnosis, treatment,
terintegrasi yang mencakup seluruh proses pelayanan and care services to intensive monitoring. Clinical
medis, dari penegakkan diagnosis, layanan pengobatan governance also aims to ensure that all medical procedures
dan perawatan, hingga pemantauan secara intensif. Tata are performed appropriately by applicable standards and
kelola klinis juga bertujuan untuk memastikan bahwa regulations and to improve clinical outcomes and quality.
seluruh prosedur medis dilakukan dengan tepat sesuai
standar dan peraturan yang berlaku, serta meningkatkan
kualitas hasil klinis.
Pelaksanaan tata kelola klinis juga diperkuat dengan The implementation of clinical governance is also reinforced
penetapan standar mutu yang terpercaya, sebagai by setting reliable quality standards, serving as the main
panduan utama untuk menentukan standar pelayanan guideline for determining integrated service standards.
terpadu. Standar mutu yang ditetapkan Perseroan The quality standards set by the Company refer to national
mengacu pada standar yang berlaku secara nasional dan and international standards as a form of Siloam Hospitals’
internasional sebagai wujud komitmen Siloam Hospitals commitment to implementing best medical practices.
dalam menjalankan praktik medis terbaik.
SERTIFIKASI DAN AKREDITASI CERTIFICATION AND ACCREDITATION
Saat ini, seluruh Siloam Hospitals telah terakreditasi All Siloam Hospitals have been nationally accredited by
nasional oleh Lembaga Akreditasi Mutu dan Keselamatan the Hospital Quality and Patient Safety Accreditation
Pasien RS (LAM-KPRS) dengan menggunakan Standar Board (LAM-KPRS) using the 2022 Hospital Accreditation
Akreditasi Rumah Sakit 2022 dari Kementerian Kesehatan Standards from the Ministry of Health of the Republic of
Republik Indonesia. Indonesia.
Perseroan memiliki dan mengelola beberapa rumah sakit The Company owns and manages several flagship
unggulan yang telah terakreditasi oleh Joint Commission hospitals accredited by Joint Commission International
International (JCI), badan sertifikasi yang diakui secara (JCI), a globally recognized certification body: Siloam
global, yaitu Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Hospitals Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Hospitals Lippo Village,
Lippo Village, Siloam Hospitals Denpasar dan MRCCC Siloam Hospitals Denpasar and MRCCC Siloam Hospitals
Siloam Hospitals Semanggi. Selain itu, Siloam Hospitals Semanggi. In addition, Siloam Hospitals Lippo Village,
Lippo Village, Siloam Hospitals Lippo Cikarang, Siloam Siloam Hospitals Lippo Cikarang, Siloam Jantung Diagram
Jantung Diagram Cinere, dan Siloam Hospitals Purwakarta Cinere, and Siloam Hospitals Purwakarta have also obtained
juga telah memperoleh sertifikasi ISO 9001:2015 tentang ISO 9001:2015 certification in Quality Management
Sistem Manajemen Mutu, dengan dilakukan pemantauan System, with periodic monitoring every year and periodic
berkala setiap tahun dan resertifikasi berkala setiap 3 recertification every 3 (three) years.
(tiga) tahun.
BIMC Kuta dan BIMC Nusa Dua juga menjadi rumah sakit BIMC Kuta and BIMC Nusa Dua also became the first
pertama di Indonesia yang meraih sertifikasi internasional hospitals in Indonesia to achieve international certification
oleh The Australian Council on Healthcare Standards by the Australian Council on Healthcare Standards (ACHS)
(ACHS) dan diakui sebagai penyedia layanan kesehatan and be recognized as a premier healthcare provider by the
utama oleh International Assistance Group (IAG). International Assistance Group (IAG).
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 101
Page 104
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
Perseroan terus melakukan kolaborasi berkelanjutan The Company continues to collaborate with JCI consultants
bersama konsultan JCI dan membangun kerja sama secara and proactively builds partnerships with various
proaktif dengan sejumlah organisasi perawatan kesehatan international healthcare organizations through webinars
internasional melalui penyelenggaraan webinar, serta forum and meeting forums, both online and offline.
pertemuan baik secara daring maupun luring.
Perseroan mengikutsertakan dokter-dokter umum maupun The Company sends its general practitioners and specialists
spesialis ke berbagai forum internasional di sejumlah negara to various international forums in several countries to
untuk meningkatkan pemahaman dan pengetahuan, serta improve their understanding and knowledge and strengthen
memperkuat keahlian spesialisasinya sesuai perkembangan their specialty skills through the current development of the
industri kesehatan saat ini. Sebagai wujud kolaborasi, healthcare industry. As a form collaboration, the Company
Perseroan mengikuti perkembangan indikator penilaian follows the development of clinical assessment indicators,
klinis, melakukan audit klinis, serta mengadakan diskusi conducts clinical audits, and holds regular discussions with
rutin dengan berbagai tenaga medis. various medical personnels.
TENAGA KESEHATAN YANG EXPERIENCED AND PROFESSIONAL HEALTH
BERPENGALAMAN DAN PROFESIONAL WORKERS
Perseroan memastikan bahwa seluruh tenaga kesehatan The Company ensures that all health personnel working in
yang bekerja di rumah sakit Perseroan telah memenuhi the Company hospitals have met all the required qualification
seluruh kriteria kualifikasi yang disyaratkan, mencakup latar criteria, including educational background, experience, and
belakang pendidikan, pengalaman, pengetahuan, sesuai knowledge, per applicable medical standards. All medical
standar medis yang berlaku. Seluruh tenaga medis telah personnels have passed the credentialing verification
melewati proses verifikasi kredensial pada saat perekrutan process at the time of recruitment and determination of
dan penetapan lingkup kerja bagi masing-masing personel. the scope of work for each personnel.
Setelah proses verifikasi, para tenaga medis diizinkan After verification, medical personnels can practice through
untuk berpraktik melalui evaluasi setiap tahun, dengan annual evaluation and re-credentialing every 3 (three) years.
peninjauan ulang kredensial setiap 3 (tiga) tahun sekali. According to their job specifications, medical personnels
Sesuai spesifikasi tugasnya, tenaga medis yang tidak who fail to meet the criteria set during re-verification
berhasil memenuhi kriteria yang ditetapkan pada saat cannot provide patients health services until the personnel
verifikasi ulang tidak diperbolehkan memberikan layanan meet all the requirements.
kesehatan dalam bentuk apapun kepada pasien hingga
personel tersebut dapat memenuhi seluruh kriteria.
Kinerja seluruh tenaga kesehatan Siloam dievaluasi setiap The performance of all Siloam healthcare workers is
tahunnya untuk memastikan masing-masing individu masih evaluated annually to ensure that each individual still has
memiliki pengetahuan, kecakapan, dan keahlian yang the optimal knowledge, skills, and expertise in providing
optimal dalam memberikan perawatan kepada pasien. patient care.
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN KLINIS CLINICAL TRAINING AND EDUCATION
Perseroan mengadakan beragam pelatihan dan pendidikan The Company conducts various training and clinical
klinis bagi seluruh tenaga kesehatan dan tenaga medis education for all healthcare personnel and medical
untuk memastikan penyediaan layanan kesehatan terbaik personnels to ensure the best healthcare services for
bagi pasien. Perseroan juga mewajibkan seluruh karyawan patients. The Company also requires all employees to
untuk mengikuti program orientasi rumah sakit dan attend hospital and departmental orientation programs
departemen guna meningkatkan wawasannya, seperti to enhance their knowledge, such as medical knowledge,
pengetahuan medis, keterampilan, dan teknologi terkini. skills, and the latest technology. The Company employees
Karyawan Perseroan juga diwajibkan untuk mengikuti uji must also take competency tests according to their skill
kompetensi sesuai spesifikasi keahlian masing-masing. specifications. The required training for employees is 40
Pelatihan yang diwajibkan bagi karyawan adalah 40 jam hours per year for medical personnels and 20 hours per
pelatihan per tahun bagi tenaga medis, serta 20 jam per year for non medical personnels.
tahun bagi tenaga nonmedis.
Laporan Tahunan 2024
102 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 105
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mengadakan Throughout the year of 2024, the Company has conducted
sejumlah program pelatihan medis, baik secara daring several medical training programs, both online and offline,
maupun luring sebagai berikut: as follows:
Tujuan Jumlah Peserta
Program
Objective Number of Participants
Environment Training - Hazardous and Untuk memberikan awareness terkait To provide awareness related to
Non Hazardous Waste pengelolaan limbah bahan berbahaya hazardous and toxic waste management
dan beracun yang ada di SHG. in SHG.
Sustainable Training Untuk memberikan awareness terkait To provide awareness regarding ESG in
ESG pada perusahaan dan bagaimana the company and how it is implemented.
implementasinya.
Health and Safety Training Untuk melengkapi karyawan dengan To equip employees with basic
pengetahuan dasar dalam pengamanan knowledge in workplace safety.
lingkungan kerja.
Soft Skill (Such as Leadership, Untuk melengkapi karyawan dengan To equip employees with leadership
Foundation) kemampuan kepemimpinan dan juga skills and also enhance operational skills
peningkatan kemampuan operasional at a certain level.
pada level tertentu.
Hard Skill (Medical Related Training) Untuk melengkapi karyawan dan To equip employees as well as specialist
juga mitra dokter spesialis dalam partners in the development of
pengembangan ilmu untuk dunia knowledge for the medical world.
medis.
Training and Certification Sebagai buki otentik tenaga medis As an authentic proof of medical
dalam pengetahuan dan kompetensi personnel in the knowledge and
ilmu medis tertentu. competence of certain medical sciences.
Scholarship Penyiapan sumber daya manusia Preparation of human resources that
yang kompeten dan sesuai dengan are competent and in accordance with
kebutuhan perusahaan dari segi the needs of the company in terms of
Pendidikan. education.
Internship Sebagai penyedia sarana dan prasarana As a provider of facilities and
bagi siswa/mahasiswa Indonesia. infrastructure for Indonesian students.
FASILITAS KEBERSIHAN DAN KESEHATAN HYGIENE AND HEALTH FACILITIES
Setiap rumah sakit Perseroan tetap menerapkan Each of the Company hospitals continues to implement
standar kebersihan dan kesehatan yang optimal optimal hygiene and health standards to prevent the
untuk mencegah penularan dan penyebaran penyakit. transmission and spread of disease. The Company directs
Perseroan mengarahkan seluruh penghuni, pengunjung, all residents, visitors, and medical personnel to maintain
dan tenaga medis untuk senantiasa menjaga kebersihan cleanliness by washing hands, using disinfectants, and
dengan mencuci tangan, menggunakan disinfektan, dan wearing medical masks in hospital areas.
mengenakan masker medis di area rumah sakit.
FASILITAS LAYANAN TERPADU INTEGRATED SERVICE FACILITY
Untuk memberikan kemudahan dan kenyamanan bagi The Company offers telemedicine, teleconsulting, and
pasien dalam mengakses layanan kesehatan di Siloam online registration services to facilitate patients’ access
Hospitals, Perseroan menyediakan layanan telemedicine, to health services at Siloam Hospitals. Patients can also
teleconsulting, dan pendaftaran online. Pasien juga utilize the MySiloam application to fulfill their healthcare
dapat memanfaatkan kehadiran aplikasi MySiloam untuk needs quickly and easily. Since 2022, the Company has also
memenuhi kebutuhan perawatan kesehatan secara cepat provided Siloam at Home services for patients requiring
dan mudah. Sejak tahun 2022, Perseroan juga telah intensive home care.
menghadirkan layanan Siloam at Home bagi pasien yang
membutuhkan perawatan intensif di rumah.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 103
Page 106
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
MANAJEMEN RISIKO KLINIS UNTUK CLINICAL RISK MANAGEMENT FOR PATIENT
KESELAMATAN PASIEN SAFETY
Sebagai bentuk tanggung jawab dan kepedulian dalam As a form of responsibility and concern in maintaining the
menjaga kesehatan dan kenyamanan pasien, Perseroan health and comfort of patients, the Company implements
menerapkan standar keamanan dan keselamatan sesuai security and safety standards by JCI regulations:
ketentuan JCI:
1. Mengidentifikasi, memetakan, dan memantau seluruh 1. Identify, map, and monitor all aspects of risk through a
aspek risiko melalui sistem manajemen risiko yang proactive risk management system.
proaktif.
2. Melaporkan dan menangani seluruh insiden yang terjadi 2. Report and address all incidents using appropriate
dengan langkah dan mekanisme yang tepat. steps and mechanisms.
3. Mengidentifikasi dan memitigasi faktor-faktor yang 3. Identify and mitigate factors that could trigger
berpotensi memicu insiden. incidents.
4. Mempelajari dari berbagai kasus yang terjadi untuk 4. Learn from cases to improve systems and patient safety.
memperbaiki sistem dan meningkatkan keselamatan
pasien.
5. Memanfaatkan perangkat yang digunakan secara global 5. Utilize globally adopted tools to implement initiatives
untuk melaksanakan inisiatif yang bertujuan meminimalkan to minimize risks and prevent incident recurrence.
risiko dan mencegah terulangnya insiden.
AUDIT KLINIS CLINICAL AUDIT
Perseroan menerapkan audit klinis sebagai metode untuk The Company implements clinical audits to measure
mengukur kualitas perawatan yang diberikan kepada the quality of patient care. Clinical audits established
pasien. Audit klinis menetapkan regulasi standar kualitas regulation of healthcare quality standards, both nationally
kesehatan, baik dalam skala nasional dan internasional, and internationally, based on best practice guidelines.
berdasarkan pedoman praktik terbaik. Hasil perbandingan The results of comparisons between external standards,
antara standar eksternal, target, dan kinerja menjadi targets, and performance serve as a reference for clinicians
acuan bagi dokter dan pemimpin layanan kesehatan and healthcare leaders to evaluate progress and identify
untuk mengevaluasi kemajuan dan mengidentifikasi area areas of improvement.
perbaikan.
Laporan Tahunan 2024
104 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 107
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
PELAKSANAAN EVALUASI YANG COMPREHENSIVE EVALUATION
KOMPREHENSIF IMPLEMENTATION
Kami berkomitmen untuk selalu meningkatkan kualitas We are committed to continually improving the quality of
pelayanan medis dan tingkat keselamatan pasien. medical services and patient safety. The Company continues
Perseroan terus mengevaluasi tata kelola klinis seluruh to evaluate the clinical governance of all its hospitals
rumah sakitnya secara rutin dengan mengumpulkan data regularly by collecting data and medical records of patient
dan rekam medis kondisi pasien serta melakukan perbaikan conditions and making continuous improvements on the
secara berkelanjutan di sisi klinis. Peninjauan dan evaluasi clinical side. Hospital management reviews and evaluates
seluruh data kualitas dan klinis Siloam Hospitals dilakukan all Siloam Hospitals’ quality and clinical data monthly, and
setiap bulan oleh pemimpin rumah sakit dan setiap 3 (tiga) the Board of Directors considers it every 3 (three) months.
bulan sekali oleh Direksi.
Berdasarkan hasil evaluasi Perseroan pada tahun 2024, Based on 2024 evaluation results, Siloam Hospitals is
Siloam Hospitals dinilai telah memenuhi target kinerja considered to have met the set performance targets,
yang ditetapkan, menerapkan tata kelola klinis yang tepat, implemented proper clinical governance, conducted
melakukan praktik medis sesuai standar dan regulasi, serta medical practices according to standards and regulations,
memberikan pelayanan kesehatan yang optimal kepada and provided optimal health services to all patients.
seluruh pasien. Hasil evaluasi ini juga diiringi dengan This evaluation also includes recommendations and
berbagai poin rekomendasi dan upaya perbaikan yang improvement efforts that all parties must implement.
perlu dieksekusi oleh seluruh pihak.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 105
Page 108
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
Teknologi Informasi dan Komunikasi
Information, Communication, and Technology
Keberadaan aplikasi MySiloam terus memperoleh respons dan apresiasi
yang positif dari masyarakat. Pada tahun 2024, jumlah unduhan aplikasi
MySiloam sebesar 1.514.441.
The existence of the MySiloam application continues to receive positive responses and
appreciation from the public. In 2024, the number of MySiloam application downloads
amounted to 1,514,441.
Seiring dengan pesatnya perkembangan digitalisasi, Along with the rapid development of digitalization, the
Perseroan memiliki peluang dan sumber daya yang Company has potential opportunities and resources
potensial untuk mengoptimalkan layanan kesehatannya to optimize its healthcare services with the support of
dengan dukungan Information, Communication, and Information, Communication, and Technology (ICT). The
Technology (ICT). Penerapan teknologi yang tepat guna implementation of appropriate technology is under the
berada di bawah pengelolaan dan tanggung jawab management and responsibility of the ICT Directorate,
Direktorat ICT, sebagai unit kerja yang juga bertugas which is also tasked with leading Siloam’s continuous
dalam memimpin proses transformasi digital Siloam secara digital transformation process.
berkesinambungan.
Laporan Tahunan 2024
106 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 109
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
PENERAPAN SISTEM INFORMASI RUMAH IMPLEMENTATION OF HOSPITAL
SAKIT INFORMATION SYSTEM
Perseroan terus melakukan investasi dan inovasi strategis The Company continues to make strategic investments and
untuk memperkuat kemampuan digital yang dimiliki, salah innovations to strengthen its digital capabilities, including
satunya bekerja sama dengan mitra teknologi terkemuka working with leading technology partners to implement a
untuk menerapkan sistem ICT berkelas dunia melalui Sistem world-class ICT system through the Hospital Information
Informasi Rumah Sakit (Hospital Information System/HIS). System (HIS).
Terintegrasi dalam ekosistem jaringan rumah sakit yang Integrated into a complex and extensive hospital network
kompleks dan luas, HIS Siloam memampukan seluruh ecosystem, HIS Siloam enables all employees to effectively
karyawan untuk mengelola kegiatan operasional secara and productively manage operational activities such as
efektif dan produktif seperti administrasi pasien dan patient administration and financial data management. HIS
pengelolaan data keuangan. HIS Siloam juga dilengkapi Siloam is also equipped with Enterprise Resource Planning
dengan fitur Enterprise Resource Planning (ERP) di 41 unit (ERP) features across 41 hospital units, enabling the
rumah sakit, sehingga Perseroan dapat beroperasi secara Company to operate in an integrated manner as a group
terpadu sebagai satu grup melalui satu platform, dengan through a single platform, with high levels of productivity
tingkat produktivitas dan efisiensi tinggi berdasarkan and efficiency based on common standards, effective cost
standar yang sama, manajemen biaya yang efektif, serta management, and process automation.
otomatisasi proses.
Dalam hal pencatatan data medis, Perseroan memiliki Regarding medical data recording, the company has an
Sistem Electronic Medical Record (EMR) yang memfasilitasi electronic medical record (EMR) system that facilitates
kolaborasi antara dokter, perawat, dan tenaga nonmedis collaboration between doctors, nurses, and non-medical
lainnya untuk memberikan perawatan yang tepat dan personnels to provide appropriate and comprehensive
komprehensif bagi pasien. Sistem ini dilengkapi dengan care for patients. This system has Business Intelligence
fitur Business Intelligence yang dapat mengirim data features that can send analytical data to the Company data
analitis ke pusat data Perseroan, sehingga dapat diakses center, making it accessible to medical personnel across
oleh para tenaga medis dari seluruh jaringan rumah sakit the Company hospital network.
Perseroan.
PENGEMBANGAN APLIKASI MYSILOAM DAN MYSILOAM APP DEVELOPMENT AND
PLATFORM DIGITAL DIGITAL PLATFORM
Sejak tahun 2020, Perseroan telah mengembangkan Since 2020, the company has developed the MySiloam
aplikasi MySiloam yang kini dapat diunduh di App Store application, which can now be downloaded from the App
dan Google Play Store. Melalui aplikasi ini, pengguna dapat Store and Google Play Store. Through this application,
magakses berbagai fitur yang informatif, antara lain: users can access various informative features, including:
• Membuat reservasi rawat jalan, • Make an outpatient reservation,
• Membuat reservasi medical check-up, • Make a medical check-up reservation,
• Membuat reservasi skrining COVID-19, • Make a reservation for COVID-19 screening,
• Melakukan teleconsulting, • Conduct teleconsulting,
• Mengakses rekam medis dan riwayat kunjungan secara • Access medical records and visit history in real-time,
real-time,
• Mengakses hasil pemeriksaan laboratorium dan • Access laboratory and radiology test results,
radiologi,
• Mengakses riwayat penebusan resep, • Access prescription redemption history,
• Melacak rekam data kesehatan melalui diabisa, • Track health records through diabisa,
• Membaca tip dan berita kesehatan yang edukatif, dan • Read educational health tips and news, and
• Mengelola kebiasaan sehat melalui parameter yang • Manage healthy habits through available parameters.
tersedia.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 107
Page 110
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
Kini aplikasi MySiloam telah dilengkapi dengan berbagai Now, the MySiloam application has been equipped with
fitur tambahan yang membuat aplikasi ini mampu berperan various additional features that make it capable of acting
sebagai asisten virtual saat pasien berada di rumah sakit, as a virtual assistant when the patient is in the hospital,
antara lain Self-Check-in yang telah diterapkan di berbagai including Self-Check-in, which has been implemented in
unit, antrian daring, serta layanan tele-chat. various units, online queues, and telechat services.
Keberadaan aplikasi MySiloam terus memperoleh respons The existence of the MySiloam application continues to
dan apresiasi yang positif dari masyarakat. Pada 2024, receive positive responses and appreciation from the
jumlah unduhan aplikasi MySiloam sebesar 1.514.441. public. In 2024, the number of MySiloam application
downloads amounted to 1,514,441.
Selain melalui MySiloam, Perseroan juga telah menyediakan In addition to MySiloam, the Company has also provided
beberapa pilihan saluran komunikasi digital lainnya, several other digital communication channel options,
antara lain: among others:
Situs web resmi www.siloamhospitals.com
Official website
Layanan chatbot SILVIA (Siloam Virtual Assistant)
Chatbot service
Call Center 1-500-181
PENGEMBANGAN IT DI TAHUN 2024 IT DEVELOPMENT IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Siloam terus berinvestasi untuk Throughout the year of 2024, Siloam continued to make IT
mengembangkan infrastruktur cloud, menyediakan akses investments to develop its cloud infrastructure and provide
wifi di seluruh area rumah sakit termasuk menggunakan wifi access throughout the hospital, which involved using
Starlink di sejumlah area, mengoptimalkan pengelolaan Starlink in a number of areas, optimizing EMR management
EMR agar dapat memfasilitasi rekam medis pasien dengan to have better patient medical records and more centralized
lebih baik, meningkatkan sentralisasi data pasien, analitik patient and science data for more accurate data analytics.
data, dan data science.
MEMPERLUAS AKSES DAN JANGKAUAN EXPANDING ACCESS AND REACH
Perseroan terus melakukan berbagai inovasi, transformasi, The Company continues to carry out various innovations,
dan investasi strategis yang dapat menghadirkan solusi- transformations, and strategic investments that can
solusi digital bagi pasien untuk mengakses layanan rumah provide digital solutions for patients to access hospital
sakit seperti laboratorium dan radiologi dari mana saja dan services such as laboratory and radiology from anywhere
kapan saja. and anytime.
Sejak tahun 2020, tim ICT Perseroan telah bekerja Since 2020, the Company ICT team has been working
sama dengan AIDO, sebuah aplikasi kesehatan yang with AIDO, a health application that provides integrated
menyediakan akses dan layanan kesehatan terintegrasi, health access and services, including drug delivery. The
termasuk pengantaran obat. Selain itu, Perseroan juga Company also continues to develop connectivity with
terus melakukan pengembangan konektivitas dengan business partners. The system operated on the Siloam
mitra usaha. Sistem yang dioperasikan pada jaringan network is now integrated with various aggregators and
Siloam kini telah terintegrasi dengan berbagai agregator insurance partners.
dan mitra asuransi.
Laporan Tahunan 2024
108 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 111
Fungsi Pendukung Bisnis
Business Support Functions
KEAMANAN DATA PELANGGAN CUSTOMER DATA SECURITY
Kami menaruh perhatian khusus pada keamanan dan privasi We pay special attention to the security and privacy of
seluruh data pasien dan pelanggan. Perseroan melakukan all patient and customer data. The Company undertakes
sejumlah inisiatif untuk menjaga keamanan siber dari sisi several initiatives to maintain cybersecurity regarding
tata kelola, infrastruktur, maupun aplikasi. Pada tahun governance, infrastructure, and applications. In 2023,
2023, Perseroan telah mendapatkan sertifikasi ISO-27001 the Company was certified with ISO-27001 Information
Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI). Perseroan Security Management System (ISMS). The Company has a
telah memiliki Data Center yang terhubung dengan semua Data Center that is connected to all units in the hospital.
unit di rumah sakit.
Direksi senantiasa melakukan tata kelola yang terencana The Board of Directors continuously conducts planned
dan terstruktur untuk mengatasi masalah-masalah TI and structured governance to address IT issues such as
seperti gangguan, keamanan dunia maya, dan pemulihan disruption, cyber security and disaster recovery to ensure
bencana untuk memastikan bahwa seluruh risiko utama that all key risks are identified and properly addressed. This
dapat teridentifikasi dan tertangani dengan baik. Proses governance process is also an aspect of supervision that is
tata kelola ini juga menjadi aspek pengawasan yang of concern to the Board of Commissioners.
menjadi perhatian Dewan Komisaris.
TRANSFORMASI DIGITAL YANG SUSTAINABLE DIGITAL TRANSFORMATION
BERKELANJUTAN
Perseroan akan terus bertransformasi dan berinovasi The Company will continue to transform and innovate
sesuai kebutuhan pasien. Kompleksitas dan dinamika according to patient needs. The complexity and high
industri kesehatan yang tinggi menuntut Perseroan untuk dynamics of the healthcare industry require the company
senantiasa bekerja keras dalam memberikan pelayanan to work hard to provide quality and superior healthcare
kesehatan yang berkualitas dan unggul setiap harinya. services every day.
Perseroan berkomitmen untuk terus mengupayakan dan The Company is committed to continuing to strive for
memanfaatkan penerapan teknologi terkini, baik terkait big and utilize the latest technology, both related to big data
data analytics/AI, medical device, hingga virtual care. Siloam analytics/AI and medical devices and virtual care. Siloam
terus menjajaki peluang penggunaan sejumlah teknologi continues to explore opportunities for the use of several
baru seperti AI yang diharapkan mampu memberikan new technologies, such as AI, which are expected to
kemudahan dan manfaat yang lebih baik bagi pasien. provide greater convenience and benefits for patients.
Ke depannya, Siloam akan semakin berfokus memanfaatkan Going forward, Siloam will focus more on utilizing AI to
AI untuk mengembangkan layanan yang berorientasi pada develop services that are oriented to patient comfort and
kenyamanan dan kemudahan bagi pasien. Upaya ini juga convenience, with due consideration of the Company’s
diseimbangkan dengan kapasitas dan kapabilitas Perseroan financial capacity and capability.
dalam hal finansial.
Aplikasi MySiloam juga akan terus dikembangkan secara The MySiloam application will also continue to be developed
bertahap hingga mampu memberikan layanan yang gradually to provide personalized services in the future by
personal di masa depan dengan pemenuhan kebutuhan providing the right information for each of its customers
dan penyediaan preferensi informasi yang tepat bagi depending on their different preferences.
setiap pengguna.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 109
Page 112
Page 113
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and
Analysis
Tinjauan Makro Ekonomi 112 Aspek Pemasaran 133
Macroeconomic Review Marketing Aspect
Strategi Bisnis 113 Kebijakan Dividen 134
Business Strategy Dividend Policy
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha 114 Realisasi Penggunaan Dana Hasil 134
Operational Review by Business Penawaran Umum
Segment Realization of Use of Proceeds from
Tinjauan Kinerja Keuangan 125 Public Offering
Financial Performance Review Informasi Material Mengenai 134
Kemampuan Membayar Utang 129 Investasi, Ekspansi, Divestasi,
Solvency Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi, dan Restrukturisasi Utang/
Kolektibilitas Piutang 129 Modal
Receivables Collectivity Material Information Regarding
Struktur Modal 129 Investment, Expansion, Divestment,
Capital Structure Merger/Consolidation, Acquisition,
and Debt/Capital Restructuring
Ikatan Material untuk Investasi 130
Barang Transaksi Material yang Mengandung 134
Material Commitment for Capital Benturan Kepentingan dan/atau
Expenditure Pihak Afiliasi
Material Transactions Containing
Realisasi Investasi Barang Modal 130
Conflict of Interest and/or Affiliated
pada Tahun Buku Terakhir
Parties
Realization of Capital Expenditure in
the Last Fiscal Year Perubahan Regulasi yang Berdampak 137
Signifikan bagi Perseroan
Informasi dan Fakta Material yang 131
Regulatory Changes that Have a
Terjadi setelah Tanggal Laporan
Significant Impact on the Company
Akuntan
Material Information and Facts after Perubahan Kebijakan Akuntansi 137
the Accountant’s Report Date yang Berdampak terhadap Laporan
Keuangan Perseroan
Proyeksi Tahun 2025 132
Changes in Accounting Policies that
2025 Projection
Impact the Company’s Financial
Prospek Usaha 132 Statements
Business Prospects
Page 114
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Perseroan senantiasa menjaga arus kas yang sehat dan kuat untuk memperkuat
kemampuan likuiditasnya dalam melakukan ekspansi dan investasi yang
strategis di masa mendatang. Stabilitas ini memungkinkan Perseroan untuk
terus memperluas pangsa pasarnya, meningkatkan aksesibilitasnya, dan
melayani masyarakat dengan optimal.
The Company maintains a healthy and strong cash flow to strengthen its liquidity capacity when making
strategic expansions and investments in the future. Such stable cash flow management allows the
Company to keep expanding its market share, increase its accessibility, and offer optimum services to
the public.
TINJAUAN MAKRO EKONOMI MACROECONOMIC REVIEW
Sepanjang 2024, perekonomian global masih dirundung Throughout 2024, uncertainty still loomed over the global
ketidakpastian akibat fragmentasi geopolitik dan economy as geopolitical and geoeconomic fragmentation
geoekonomi yang berlarut-larut. Stagnasi yang terjadi persisted. The persistent stagnation had caused global
menyebabkan pertumbuhan ekonomi global hanya economic growth to grow at only 3.2%, below its historical
mencapai sekitar 3,2%, di bawah rata-rata historis. Meskipun average. However, Indonesia stood out with more resilience
demikian, Indonesia masih menunjukkan ketahanan yang amongst not only its Asian but also global counterparts,
lebih baik dibandingkan negara-negara lainnya di Asia dan with inflation that grew a lot milder at 1.57%, the lowest in
dunia, dengan tingkat inflasi yang rendah sebesar 1,57%, history.
terendah sepanjang sejarah.
Laporan Tahunan 2024
112 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Indonesia menutup tahun 2024 dengan pencapaian Indonesia ended 2024 with a solid economic growth of
pertumbuhan ekonomi yang solid, yaitu sebesar 5,03% 5.03% as released by the Central Statistics Agency (BPS).
sebagaimana dirilis oleh Badan Pusat Statistik (BPS). Such an impressive increase was mainly driven by a growth
Pertumbuhan ini utamanya didorong oleh pertumbuhan of 4.5% in the processing industry, buoyed by robust
industri pengolahan sebesar 4,5% yang didukung oleh manufacturing activities and exports of processed products,
peningkatan produksi manufaktur dan ekspor produk a growth of 4.8% in wholesale and retail trade driven by
olahan, pertumbuhan perdagangan besar dan eceran stronger domestic consumption and restored people’s
sebesar 4,8% yang didorong oleh meningkatnya konsumsi purchasing power, and a growth of 9.3% in information and
domestik dan daya beli masyarakat, pertumbuhan informasi communication sector due to the increasingly ubiquitous
dan komunikasi sebesar 9,3% seiring dengan digitalisasi digitalization and internet penetration, and the internet
dan penetrasi internet yang semakin luas, serta sektor expenditure and consumption sector.
pengeluaran dan konsumsi internet.
IMF juga mengapresiasi Indonesia karena telah berhasil The IMF commends Indonesia for its continued success in
melakukan transformasi ekonomi dengan luar biasa di making an extraordinary economic transformation in the
dua dekade terakhir. IMF menyatakan bahwa Indonesia last two decades. The global lending agency further stated
sukses meningkatkan Produk Domestik Bruto (PDB) 4 that Indonesia has been successful in expanding its Gross
(empat) kali lipat dan menurunkan tingkat kemiskinan Domestic Product (GDP) 4 fourfold and reduced the level
10 (sepuluh) kali lipat selama 2 (dua) dekade terakhir. of poverty 10 (ten) times over 2 (two) last decades. This
Hal ini mengafirmasi kemampuan Indonesia dalam highlights Indonesia’s ability to maintain solid economic
mempertahankan fundamental ekonomi secara kokoh dan fundamentals and makes the country an attractive
menjadikan Indonesia sebagai negara tujuan yang baik destination for long-term investment.
bagi investasi jangka panjang.
Pada 10 September 2024, pemerintah telah meluncurkan On 10 September 2024, the government passed a new
aturan baru lewat Keputusan Menteri Kesehatan regulation through the Decree of the Minister of Health
(Kepmenkes) No. HK.01.07/MENKES/1366/2024 yang (Kepmenkes) No. HK.01.07/MENKES/1366/2024 that offers
menetapkan pedoman untuk mengelola perbedaan biaya guidelines for managing cost differences in health care. The
dalam perawatan kesehatan. Keputusan Menteri Kesehatan Decree aims to improve coordination and clarify the roles
bertujuan untuk meningkatkan koordinasi dan memperjelas between BPJS, private insurance companies, and health
peran antara BPJS, perusahaan asuransi swasta, dan service providers.
penyedia layanan kesehatan.
STRATEGI BISNIS BUSINESS STRATEGY
Siloam senantiasa berfokus memberikan layanan yang Siloam remains steadfast in its focus on providing quality
berkualitas bagi seluruh pasien dengan kapasitas dan services for all patients with excellent clinical capacity and
kompetensi klinis yang unggul serta inovasi-inovasi yang competence, as well as leading innovations to ensure that
terdepan untuk memastikan bahwa layanan kesehatan the healthcare services it offers are accessible to everyone
yang diberikan Siloam dapat dijangkau semua orang and produce optimal benefits. In general, Siloam’s business
dan menghasilkan manfaat yang optimal. Secara umum, strategy focuses on:
strategi bisnis Siloam berpusat pada:
Pertumbuhan Bisnis yang Berkelanjutan Sustainable Business Growth
Mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan melalui Driving sustainable growth through strengthening our
penguatan strategi pemasaran dan penjualan, termasuk marketing and sales strategies, including doubling down
peningkatan rujukan serta Coordination of Benefits (COB). on referrals and Coordination of Benefits (COB).
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 113
Page 116
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Memperkuat Inisiatif Optimalisasi Biaya Strengthening Cost Optimization Initiatives
Optimalisasi dan efisiensi biaya merupakan salah satu Cost optimization and efficiency are one of the Company’s
strategi Perseroan untuk meningkatkan profitabilitas. Salah strategies to increase profitability. One of the efforts made
satu upaya yang dilakukan adalah menjalin kesepakatan is to establish balanced agreements with trustworthy
yang berimbang dengan pemasok yang terpercaya untuk suppliers in order to obtain competitive prices.
mendapatkan harga yang kompetitif.
Melakukan Ekspansi dan Investasi yang Making Strategic Expansion and Investment
Strategis
Perseroan senantiasa menjaga arus kas yang sehat dan The Company maintains a healthy and strong cash flow
kuat untuk memperkuat kemampuan likuiditasnya dalam to strengthen its liquidity capacity when making strategic
melakukan ekspansi dan investasi yang strategis di masa expansions and investments including collaboration with
mendatang termasuk kolaborasi bersama pemerintah dan the government and global institutions. Such stable cash
institusi global. Stabilitas ini memungkinkan Perseroan flow management allows the Company to keep expanding
untuk terus memperluas pangsa pasarnya, meningkatkan its market share, increase its accessibility, and offer
aksesibilitasnya, dan melayani masyarakat dengan optimal. optimum services to the public.
Meningkatkan Keunggulan Klinis melalui Enhancing Clinical Excellence through
Digitalisasi Digitalization
Penggunaan teknologi secara optimal membuat Siloam The optimal use of technology has enabled Siloam to
bertumbuh lebih pesat, memberikan pelayanan yang grow more rapidly, delivering services that are increasingly
semakin mudah, nyaman, dan efisien tanpa mengurangi accessible, convenient, and efficient without compromising
kualitas layanan. Sepanjang tahun 2024, Siloam quality. Throughout 2024, Siloam strengthened its digital
memperkuat transformasi digitalnya melalui kolaborasi transformation through strategic collaborations with
strategis dengan Philips dan Yongin Severance Hospital Philips and Yongin Severance Hospital in the development
dalam pengembangan dan penerapan teknologi berbasis and application of AI powered technologies in diagnostic
AI pada layanan diagnostik dan klinis, sebagai bagian dari and clinical services, as part of its broader digitalization
strategi digitalisasi yang strategis. Inisiatif ini diperkuat strategy. This initiative was further reinforced by the
dengan implementasi sistem Rekam Medis Elektronik dan implementation of Electronic Health Records (EHR) and
Sistem Antrean Terpadu ke dalam aplikasi MySiloam yang a Single Queue System within the MySiloam application,
telah terbukti meningkatkan efisiensi operasional secara which have progressively improved operational efficiency
progresif agar semakin dapat memahami kebutuhan while enhancing the Company’s ability to understand
pengguna dan memudahkan pengguna dalam memperoleh user needs and facilitate access to healthcare services.
layanan kesehatan di Siloam, sejalan dengan visi jangka These efforts are aligned with Siloam’s long-term vision of
panjang Perseroan untuk menghadirkan layanan kesehatan delivering innovative and sustainable healthcare.
yang inovatif dan berkelanjutan.
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA OPERATIONAL REVIEW BY BUSINESS
SEGMENT
Program Klinis dan Layanan Spesialiasi Clinical Programs and Specialty Services
Siloam menawarkan ekosistem perawatan satu atap (one Siloam offers a one-stop care ecosystem to provide the best
stop care) untuk menyediakan layanan kesehatan terbaik and excellent comprehensive healthcare services, covering
dan unggul secara komprehensif, mencakup pelayanan examination, diagnosis, clinical management, rehabilitation,
pemeriksaan, diagnosis, manajemen klinis, rehabilitasi, and health education. By combining the latest healthcare
serta edukasi kesehatan. Dengan memadukan teknologi technology with the expertise and experience of the best
kesehatan yang mutakhir serta keahlian dan pengalaman doctors in Indonesia, Siloam implements 4 (four) categories
dari dokter-dokter terbaik di Indonesia, Siloam menerapkan of clinical programs as follows:
4 (empat) kategori program klinis sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2024
114 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
C1 Program klinis dan layanan pendukung mapan yang Established clinical programs and support services that
memberikan program terbaik di seluruh layanan dengan provide the best programs across services by establishing
membentuk tim tambahan yang berfokus melakukan additional teams focused on delivering ongoing care.
perawatan berkelanjutan.
C2 Program klinis interdisipliner yang memberikan Interdisciplinary clinical programs that provide advanced
perawatan sekunder/tersier lanjutan serta layanan secondary/tertiary care and additional support services
pendukung tambahan untuk mendiferensiasi Siloam differentiate Siloam from other hospitals.
dibandingkan rumah sakit lainnya.
C3 Program klinis baru dengan potensi pasar tinggi yang A new clinical program with high market potential that
memanfaatkan teknologi terbaik untuk mendiagnosis, leverages the best technology to diagnose, analyze and
menganalisis, dan mengobati pasien. treat patients.
C4 Program klinis dengan teknologi inovatif baru. Clinical programs with new innovative technologies.
Saat ini, Siloam telah dikenal luas sebagai penyedia layanan Today, Siloam is widely recognized as a provider of excellent
kesehatan unggul dan terpadu di Indonesia dengan lebih and integrated healthcare services in Indonesia with more
dari 30 pelayanan khusus, di antaranya adalah: than 30 specialty services, including:
Pusat Layanan Neuroscience Neuroscience Center
Pusat Layanan Neuroscience terdiri dari Layanan Bedah Neuroscience Center consist of Neurosurgery Services and
Saraf dan Layanan Neurologi. Neurology Services.
Pusat Layanan Bedah Syaraf Neurosurgery Center
Pelayanan bedah saraf di Siloam Hospitals berfokus pada The neurosurgery services at Siloam Hospitals focus on the
penanganan masalah otak, sumsum tulang belakang, diagnosis, prevention, and treatment of conditions affecting
dan saraf tepi dengan pendekatan pencegahan dan the brain, spinal cord, and peripheral nerves. The core
pengobatan. Pelayanan utama yang diberikan mencakup services include comprehensive diagnostic evaluations and
pemeriksaan untuk mendiagnosis kondisi dan penanganan both surgical and non-surgical (such as minimally invasive)
baik melalui operasi maupun metode non-operasi (seperti treatment approaches.
prosedur minimal invasif).
Untuk layanan bedah endovaskular, yang umumnya For endovascular neurosurgery, which is commonly used
digunakan untuk menangani masalah seperti stroke to treat conditions such as hemorrhagic stroke, ischemic
perdarahan, stroke sumbatan, dan aneurisma, prosedur stroke, and aneurysms, available procedures include
yang dilakukan meliputi kateterisasi, Digital Substraction catheterization, Digital Subtraction Angiography (DSA),
Angiography (DSA), coiling, stenting, trombektomi, serta coiling, stenting, thrombectomy, and microvascular surgery.
bedah mikrovaskular.
Selain itu, untuk masalah pada tulang belakang, tim In addition, for spinal disorders, the medical team offers
dokter juga menyediakan layanan bedah minimal invasif minimally invasive spinal surgeries using endoscopic
menggunakan teknik endoskopi. Untuk penderita techniques. For patients with Parkinson’s disease, Deep
penyakit Parkinson, prosedur Deep Brain Stimulation Brain Stimulation (DBS) is available. Meanwhile, cases
dapat dilakukan. Sedangkan untuk kasus tumor otak dan involving brain tumors and peripheral nerve disorders are
gangguan saraf tepi, tersedia layanan bedah mikrovaskular. treated with microvascular surgical techniques.
Layanan Utama Bedah Mikro, Bedah Endovaskular, Bedah Microsurgery, Endovascular Surgery, Spine
Main Service Tulang Belakang, Deep Brain Stimulation Surgery, Deep Brain Stimulation
Fasilitas dan Teknologi CT SCAN, MRI, Cath Lab, mikroskop untuk CT SCAN, MRI, Cath Lab, microscope
Facilities and Technology bedah mikro, laparoskopi untuk tindakan for microsurgery, laparoscopy for brain
endoskopi otak dan bedah tulang belakang endoscopy and spine surgery
Lokasi • Siloam Hospitals Lippo Village
Location • Siloam Hospitals Dirga Surya (SHMD)
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 115
Page 118
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pusat Layanan Neurologi Neurology Center
Pelayanan Neurologi di Siloam Hospitals fokus pada Neurology Services at Siloam Hospitals focus on the
penanganan berbagai masalah yang berhubungan dengan treatment of various nerve related conditions, such as
saraf, seperti nyeri saraf, penurunan daya ingat (seperti nerve pain, memory decline (such as dementia), movement
demensia), gangguan gerakan (seperti parkinson), penyakit disorders (such as Parkinson’s disease), autoimmune
autoimun (seperti multiple sclerosis), serta gangguan tidur. diseases (such as multiple sclerosis), as well as sleep
disorders.
Beberapa klinik unggulan yang ada di Siloam Hospitals Several leading specialty clinics at Siloam Hospitals include
antara lain aging & memory clinic untuk masalah ingatan, the aging & memory clinic for memory-related issues,
movement disorder clinic untuk gangguan gerakan, the movement disorder clinic for movement disorders,
sleep clinic untuk masalah tidur, multiple sclerosis clinic, the sleep clinic for sleep-related problems, the multiple
neurorestorasi, dan klinik manajemen nyeri untuk mengatasi sclerosis clinic, neurorestoration, and the pain management
rasa sakit. Di samping itu, terdapat 12 unit Siloam Hospitals clinic to address chronic or acute pain. In addition, there
yang sudah menjadi Stroke Ready Hospital, yaitu Siloam are 12 Siloam Hospitals units that have been designated
Hospitals Lippo Village, Siloam Jantung Diagram Cinere, as Stroke Ready Hospitals, namely Siloam Hospitals Lippo
Siloam Hospitals TB Simatupang, Siloam Hospitals Kebon Village, Siloam Jantung Diagram Cinere, Siloam Hospitals
Jeruk, Siloam Hospitals Palembang, Siloam Hospitals TB Simatupang, Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam
Medan, Siloam Hospitals Surabaya, Siloam Hospitals Hospitals Palembang, Siloam Hospitals Medan, Siloam
Denpasar, Siloam Hospitals Jambi, MRCCC Siloam Hospitals Hospitals Surabaya, Siloam Hospitals Denpasar, Siloam
Semanggi, Siloam Hospitals ASRI, Siloam Hospitals Bogor. Hospitals Jambi, MRCCC Siloam Hospitals Semanggi,
Siloam Hospitals ASRI, and Siloam Hospitals Bogor.
Layanan Utama Stroke Ready Hospital, klinik manajemen nyeri, Stroke Ready Hospital, pain management
Main Service aging & memory clinic, movement disorder clinic, aging & memory clinic, movement
clinic, multiple sclerosis clinic, neurorestorasi disorders clinic, multiple sclerosis clinic,
dan sleep clinic. neurorestoration and sleep clinic.
Fasilitas dan Teknologi Elektromiografi (electromyography/emg), Electromyography (emg),
Facilities and Technology elektroensefalografi (electroencephalography/ electroencephalography (eeg), carotid
eeg), USG carotis, transcranial doppler, cath lab ultrasound, transcranial doppler, cath lab with
dengan c-arm, radiofrequency, injeksi platelet c-arm, radiofrequency, platelet rich plasma
rich plasma (prp). (prp) injection.
Lokasi Siloam Hospitals Lippo Village
Location
Pusat Layanan Stroke dan Terapi Musik Stroke Center and Music Therapy Center
Pusat Layanan Stroke memberikan pelayanan penanganan The Stroke Center provides rapid-response stroke
stroke cepat tanggap, terutama bagi pasien yang harus treatment, especially for patients who need immediate care
segera ditangani dalam periode waktu 4,5 jam setelah within 4.5 hours after the onset of a stroke. Efficient and
mengalami serangan. Pelyanan yang efisien dan tanggap prompt care is key to ensuring favorable clinical outcomes.
menjadi kunci dalam memastikan clinical outcome yang With a well-trained medical team, state-of-the-art medical
baik. Dengan tim medis yang sudah terlatih, peralatan medis equipment, and a comprehensive focus on minimizing
terkini, dan fokus yang komprehensif dalam meminimalkan brain damage in stroke patients, Siloam strives to deliver
kerusakan otak pada penderita stroke, Siloam berupaya optimal stroke care.
memberikan penanganan stroke secara optimal.
Sejak 2019, Siloam Hospitals juga telah bekerja sama Since 2019, Siloam Hospitals has partnered with the
dengan Angels Initiative dan berhasil meraih sejumlah Angels Initiative and has received numerous WSO Angels
penghargaan WSO Angels Award setiap tahunnya. Pada Awards each year. In 2024, the awards were received by
2024, penghargaan ini diperoleh oleh Siloam Hospitals Siloam Hospitals TB Simatupang, Siloam Hospitals Lippo
TB Simatupang, Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam Village, Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Hospitals
Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Hospitals Balikpapan, Balikpapan, Siloam Hospitals Denpasar, Siloam Hospitals
Siloam Hospitals Denpasar, Siloam Hospitals Purwakarta, Purwakarta, Siloam Hospitals Bangka, Siloam Hospitals
Siloam Hospitals Bangka, Siloam Hospitals Medan, dan Medan, and Siloam Hospitals Palembang.
Siloam Hospitals Palembang.
Laporan Tahunan 2024
116 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Siloam Hospitals juga merupakan rumah sakit pertama yang Siloam Hospitals is also the first hospital to implement
mengaplikasikan terapi musik untuk menstimulus gerakan music therapy to stimulate patients’ motor, sensory, and
motorik, sensorik, dan memori pasien. Terapi ini dapat memory functions. This therapy can provide significant
memberikan manfaat yang signifikan bagi pasien yang benefits for stroke patients in both the recovery and
mengalami stroke baik pada tahap penyembuhan maupun post-surgery phases, as well as for individuals with
pasca operasi dan demensia (penurunan daya ingat), dementia (memory decline), psychological, psychosocial,
termasuk pasien dengan gangguan psikologis, psikososial, neurological disorders, and developmental delays.
neurologis, dan dengan keterlambatan perkembangan
mental.
Layanan Utama Pengobatan dan Perawatan Stroke, Terapi Stroke Treatment and Care, Music Therapy
Main Service Musik
Fasilitas dan Teknologi Stroke Unit, Ruang Perawatan Intensif 24 Jam Stroke Unit, 24-hour Intensive Care Unit
Facilities and Technology
Lokasi Siloam Hospitals Lippo Village
Location
Pusat Layanan Gangguan Parkinson dan Gerakan Parkinson’s and Movement Disorders Center
Siloam memiliki Pusat Layanan Gangguan Parkinson dan Siloam has a Parkinson’s and Movement Disorders Center
Gerakan yang menghadirkan perawatan komprehensif that provides comprehensive care for Parkinson’s disease
untuk penyakit Parkinson dan gangguan gerakan lainnya, and other movement disorders, including clinical botulinum
mencakup toksin botulinum klinis (botox), operasi toxin (botox), thalamotomy surgery, pallidotomy surgery,
thalamotomi, operasi pallidotomi, dan program rehabilitasi. and rehabilitation programs.
Layanan Utama Deep Brain Stimulation, Pemeriksaan Trodat Deep Brain Stimulation, Trodat Examination
Main Service
Fasilitas dan Teknologi Mesin Single Photon Emission Computed Single Photon Emission Computed
Facilities and Technology Tomography (SPECT) Tomography (SPECT) machine.
Lokasi • Siloam Hospitals Kebon Jeruk
Location • Siloam Hospitals Lippo Village
Pusat Layanan Gamma Knife Center Indonesia Gamma Knife Center Indonesia
Gamma Knife Center Indonesia yang pertama menawarkan Gamma Knife Center Indonesia was the first to introduce
teknologi Gamma Knife di Indonesia. Sejak diperkenalkan Gamma Knife technology in the country. Since its launch
pada tahun 2012, Gamma Knife Center Indonesia in 2012, the center has provided an alternative treatment
menyediakan solusi pengobatan alternatif untuk tumor for brain tumors without the need for surgery or invasive
otak tanpa memerlukan operasi atau prosedur invasif. procedures. This method uses advanced radiation
Metode ini menggunakan radiasi berteknologi tinggi untuk technology to treat brain tumors.
menangani tumor otak.
Layanan Gamma Knife Center Indonesia menawarkan Gamma Knife Center Indonesia offers advantages in
keunggulan dalam akurasi, kenyamanan pasien, dan precision, patient comfort, and radiation protection. This
proteksi radiasi. Teknologi ini sangat ideal bagi pasien technology is especially ideal for patients with small to
yang menderita tumor otak berukuran kecil hingga sedang, medium-sized brain tumors, arteriovenous malformations
kelainan pembuluh darah (malformasi arteri vena), epilepsi, (AVMs), epilepsy, trigeminal neuralgia (a nerve condition
neuralgia trigeminal (kondisi saraf yang menyebabkan that causes chronic pain), and other neurological disorders.
nyeri kronis), serta gangguan neurologis lainnya.
Layanan Utama Gamma Knife Radiosurgery Gamma Knife Radiosurgery
Main Service
Fasilitas dan Teknologi Gamma Knife Center Indonesia (Leksell Gamma Knife Center Indonesia (Leksell
Facilities and Technology Gamma Knife Perfexion) Gamma Knife Perfexion)
Lokasi Siloam Hospitals Lippo Village
Location
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 117
Page 120
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pusat Layanan Jantung Heart Center
Pusat Layanan Jantung Siloam Hospitals menyediakan The Heart Center at Siloam Hospitals provides a full range
pelayanan dari pencegahan, pemeriksaan, pengobatan, of services including prevention, diagnostics, treatment,
tindakan, hingga rehabilitasi yang dilengkapi dengan procedures, and rehabilitation, supported by state-
peralatan medis termutakhir. Selain itu, pusat pelayanan of-the-art medical equipment. In addition, the center
jantung ini juga memiliki Advanced Cardiac Care Clinic features an Advanced Cardiac Care Clinic that offers
yang memiliki layanan seperti klinik gagal jantung, services such as the heart failure clinic, telemonitoring,
telemonitoring, layanan kardiometabolik, klinik INR- cardiometabolic services, INR-warfarin clinic, and pre- &
warfarin, dan klinik pra & paska prosedural. post-procedural clinic.
Dengan didukung oleh tim dokter spesialis dan subspesialis Supported by a team of leading specialists and
terbaik dan alat-alat medis termutakhir, seperti lab subspecialists as well as cutting-edge medical technology
kateterisasi, CT scan, MRI, dan alat lainnya, kami dapat including catheterization labs, CT scans, MRIs, and more
melakukan penanganan penyakit jantung koroner, kelainan we are equipped to treat coronary artery disease, heart
irama jantung, kelainan struktural jantung, dan kondisi rhythm disorders, structural heart abnormalities, and other
lainnya yang dapat menyebabkan turunnya kualitas hidup conditions that can impair quality of life or lead to fatality.
atau bahkan kematian.
Secara khusus, berikut beberapa tindakan yang dapat Specifically, the following procedures are available at the
dilakukan di Pusat Layanan Jantung Siloam: Siloam Heart Center:
1. Percutaneus Coronary Intervention (PCI) dengan 1. Percutaneous Coronary Intervention (PCI), equipped
dilengkapi pemeriksaan IntraVascular UltraSound with IntraVascular UltraSound (IVUS) and Fractional
(IVUS) dan Fractional Flow Reserve (FFR) untuk Flow Reserve (FFR) to ensure optimal outcomes.
memastikan hasil akhir yang baik.
2. Ablasi jantung untuk kelainan irama jantung yang dapat 2. Cardiac ablation for arrhythmias to restore normal
mengembalikan irama jantung menjadi normal kembali. heart rhythm.
3. Pemasangan alat pacu jantung termasuk Temporary 3. Pacemaker implantation including Temporary Pace
Pace Maker (TPM), Permanent Pace Maker (PPM), Maker (TPM), Permanent Pace Maker (PPM), leadless
leadless pacemaker, Cardiac Resynchronization pacemaker, Cardiac Resynchronization Therapy-
Therapy-Pacing (CRT-P), Cardiac Resynchronization Pacing (CRT-P), Cardiac Resynchronization Therapy-
Therapy-Defibrillator (CRT-D), Implantable Cardiaverter Defibrillator (CRT-D), Implantable Cardiaverter
Defibrillator (ICD), dan conduction system pacing. Defibrillator (ICD), and conduction system pacing.
4. Mitral Clipping, Trans Aortic Valve Implantation (TAVI), 4. Mitral Clipping, Trans Aortic Valve Implantation (TAVI),
Left Atrial Appendage (LAA) closure, Atrial Septal Left Atrial Appendage (LAA) closure, Atrial Septal
Defect (ASD), (Ventricular Septal Defect (VSD) closure, Defect (ASD), (Ventricular Septal Defect (VSD) closure,
dan pemasangan alat atau implant lainnya secara and other minimally invasive implant procedures
minimal invasive yang dilakukan di cathlab. conducted in the cathlab.
Layanan Utama Kateterisasi jantung, pemasangan stent Cardiac catheterization, cardiac stenting,
Main Service jantung, ablasi jantung, pemasangan alat cardiac ablation, pacemaker insertion,
pacu jantung, prosedur minimal infasif untuk minimally invasive procedures for valve
kelainan katup, prosedur untuk pembuluh abnormalities, procedures for aortic and
darah aorta dan perifer, pemeriksaan jantung peripheral blood vessels, comprehensive
komprehensif, Advanced Cardiac Care Clinic. cardiac examination, Advanced Cardiac Care
Clinic.
Fasilitas dan Teknologi Lab Kateterisasi (Cath Lab), CT-Scan, MRI, Catheterization Lab (Cath Lab), CT-Scan,
Facilities and Technology Unit Perawatan Jantung Intensif (ICCU), MRI, Intensive Cardiac Care Unit (ICCU),
Ekokardiografi, Elektrokardiografi, Treadmill Echocardiography, Electrocardiography,
test, Holter, Cardio Pulmonary Exercise Treadmill test, Holter, Cardio Pulmonary
Testing (CPET), leadless pacemaker. Exercise Testing (CPET), leadless pacemaker.
Lokasi • Siloam Hospitals Lippo Village
Location • Siloam Hospitals Kebon Jeruk
• Siloam Hospitals Surabaya
• Siloam Jantung Diagram Cinere
• Siloam Hospitals Denpasar
• Siloam Hospitals TB Simatupang
Laporan Tahunan 2024
118 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pusat Layanan Bedah Jantung Cardiac Surgery Center
Pusat Layanan Bedah Jantung Siloam didukung oleh tim The Cardiac Surgery Center at Siloam is supported by a
dokter spesialis dan subspesialis bedah jantung terbaik team of leading cardiac surgeons and subspecialists,
yang menawarkan pelayanan bedah jantung komprehensif offering comprehensive heart surgery services to the
bagi seluruh masyarakat Indonesia. Secara khusus, people of Indonesia. Specifically, the services provided
pelayanan yang dapat dilakukan adalah: include:
1. Operasi bypass koroner dengan metode minimal invasif. 1. Coronary artery bypass surgery using minimally
Metode ini dapat mengurangi rasa nyeri, memiliki luka invasive techniques. This method reduces pain, results
sayatan yang lebih kecil, dan masa pemulihan yang in smaller incisions, and allows for faster recovery. The
lebih cepat. Operasi bypass juga dapat dilakukan tanpa surgery can also be performed off-pump, meaning the
mesin jantung-paru sehingga operasi dilakukan dengan heart continues to beat without the use of a heart-lung
kondisi jantung yang masih berdenyut. Hal ini dapat machine, which helps reduce the risk of stroke and
mengurangi risiko stroke dan gagal ginjal akut yang acute kidney injury.
dapat terjadi.
2. Operasi perbaikan dan/atau penggantian katup 2. Heart valve repair and/or replacement surgery. This
jantung. Operasi ini juga dapat dilakukan dengan procedure can also be performed using minimally
metode minimal invasif tanpa melalui tulang dada. invasive techniques, avoiding the need to open the
sternum.
3. Operasi perbaikan robekan atau aneurisma aorta. 3. Surgical repair of aortic tears or aneurysms. Aortic
Perbaikan aorta dapat dilakukan dengan operasi repairs can be performed through open surgery or
terbuka atau dengan pemasangan stent dengan stent placement using minimally invasive methods,
metode minimal invasif sesuai dengan kondisi aorta depending on the patient’s aortic condition.
pasien.
4. Bedah jantung pediatrik untuk memperbaiki kelainan 4. Pediatric cardiac surgery for the correction of
jantung bawaan. congenital heart defects.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 119
Page 122
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
5. Pemasangan Left Ventricular Assist Device (LVAD) yang 5. Left Ventricular Assist Device (LVAD) implantation,
saat ini menjadi terapi destinasi untuk gagal jantung which is currently used as destination therapy
lanjut atau sebagai opsi terapi sebelum melakukan for advanced heart failure or as a bridge to heart
transplantasi jantung. transplantation.
Layanan Utama CABG, MICS, operasi katup, Bentall Procedure, CABG, MICS, valve surgery, Bentall Procedure,
Main Service TEVAR, EVAR, Bedah jantung pediatrik, LVAD TEVAR, EVAR, pediatric cardiac surgery, LVAD
Fasilitas dan Teknologi Hybrid Cardiac Operating Theatre, heart-lung Hybrid Cardiac Operating Theatre, heart-lung
Facilities and Technology machine, LVAD machine, LVAD
Lokasi • Siloam Hospitals Kebon Jeruk
Location • Siloam Hospitals Lippo Village
• Siloam Jantung Diagram Cinere
Pusat Layanan Kesehatan Anak Terintegrasi atau Palembang Integrated Child Center (PICC)
Palembang Integrated Child Center (PICC)
PICC merupakan pusat pediatrik terpadu pertama di PICC is the first integrated pediatric center in Palembang,
Palembang, yang berfokus memberikan pelayanan focusing on delivering comprehensive services in a single
terintegrasi dalam satu area kepada pasien bayi dan anak, area for infants and children—from newborns, preschoolers,
mulai bayi baru lahir, usia pra sekolah, dan remaja, termasuk to adolescents—including child growth and development
perawatan tumbuh kembang anak. PICC juga memberikan care. PICC also provides neonatal services such as intensive
pelayanan neonatus, yaitu perawatan intensif neonatal care for premature or critically ill newborns, monitoring and
untuk bayi baru lahir prematur atau sakit kritis, pemantauan treatment of neonatal conditions, and support for neonatal
dan pengobatan kondisi neonatal, dan dukungan untuk nutrition and breastfeeding.
nutrisi neonatal dan menyusui.
Selain itu, PICC juga memberikan pelayanan bagi anak In addition, PICC serves preschool and adolescent children
usia pra-sekolah dan remaja melalui pemeriksaan through health check-ups, vaccinations, cardiac screening
kesehatan, vaksinasi, pemeriksaan jantung untuk bayi for premature babies, treatment for common illnesses,
prematur, pengobatan penyakit umum, serta penilaian as well as developmental assessments and pediatric
perkembangan dan perawatan darurat pediatrik, kasus- emergency care, including cases related to food allergies
kasus alergi makanan, autoimun. Layanan konsultasi nutrisi and autoimmune conditions. Nutritional and endocrine
dan endokrin pada anak. PICC juga melakukan pemeriksaan consultations for children are also available. PICC also
autisme, terapi fisik untuk cerebral palsy, dan membangun offers autism screening, physical therapy for cerebral palsy,
komunitas untuk anak berkebutuhan khusus dan orang tua. and builds communities for children with special needs and
their parents.
Layanan Utama Neonatus, Pemeriksaan Kesehatan, Vaksinasi, Neonates, Medical Check-up, Vaccination,
Main Service Perawatan Tumbuh Kembang Anak, Terapi Child Growth and Development Care,
Okupasi dan Wicara, Pengobatan Penyakit Occupational and Speech Therapy, Treatment
Kritis Lainnya of Other Critical Illnesses
Fasilitas dan Teknologi Lab Fisioterapi, Laboratorium, Farmasi, Klinik Physiotherapy Lab, Laboratory, Pharmacy,
Facilities and Technology Tumbuh Kembang Anak, Klinik Rehabilitasi Child Growth and Development Clinic, Medical
Medis, Klinik Psikologi, dan Akupunktur Rehabilitation Clinic, Psychology Clinic, and
Acupuncture
Lokasi Siloam Hospitals Palembang
Location
Pusat Layanan Ortopedi Orthopedic Center
Siloam dengan bangga menghadirkan Pusat Layanan Siloam proudly presents a comprehensive Orthopedic
Ortopedi komprehensif yang menawarkan spektrum Center offering a full spectrum of care for the
perawatan menyeluruh untuk sistem muskuloskeletal. musculoskeletal system. This advanced facility provides
Laporan Tahunan 2024
120 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Fasilitas unggulan ini menyediakan layanan terintegrasi integrated services ranging from prevention, accurate
mulai dari pencegahan, diagnosis akurat menggunakan diagnosis using cutting-edge technology, specialized
teknologi canggih, perawatan spesialistik, hingga treatments, to structured rehabilitation programs. The
program rehabilitasi yang terstruktur. Tim dokter spesialis experienced and skilled orthopedic specialists at Siloam
ortopedi berpengalaman dan terampil di Siloam Hospitals Hospitals address various conditions affecting bones,
menangani berbagai kondisi yang mempengaruhi tulang, joints, muscles, nerves, tendons, and ligaments through a
sendi, otot, saraf, tendon, dan ligamen dengan pendekatan holistic and personalized approach.
holistik dan personal.
Pusat Layanan Ortopedi Siloam tidak hanya fokus Siloam’s Orthopedic Center not only focuses on managing
pada penanganan trauma dan cedera akut, tetapi juga trauma and acute injuries but also places special
memberikan perhatian khusus pada manajemen penyakit emphasis on degenerative diseases such as osteoarthritis
degeneratif seperti osteoartritis dan osteoporosis yang and osteoporosis, which are increasingly prevalent. By
semakin prevalensinya meningkat. Dengan kombinasi combining medical expertise, state-of-the-art equipment,
antara keahlian medis, peralatan mutakhir, dan and a patient-centered care approach, Siloam is
pendekatan perawatan yang berpusat pada pasien, Siloam committed to improving the quality of life for patients with
berkomitmen untuk meningkatkan kualitas hidup pasien musculoskeletal disorders through functional recovery,
dengan gangguan muskuloskeletal melalui pemulihan pain reduction, and mobility optimization in daily life.
fungsi, pengurangan nyeri, dan optimalisasi mobilitas
dalam kehidupan sehari-hari.
Layanan Utama Pengobatan Penyakit Sistem Muskuloskeletal Treatment of Musculoskeletal and
Main Service dan Degeneratif Degenerative System Diseases
Fasilitas dan Teknologi BMD, MRI, CT Scan, Arthroscopy Tower, Gym, BMD, MRI, CT Scan, Arthroscopy Tower, Gym,
Facilities and Technology OT room, Rehab Medic OT room, Rehab Medic
Lokasi • Siloam Hospital Lippo Village
Location • Siloam Hospitals Kebon Jeruk
• Siloam Hospitals Denpasar
• Siloam Hospital Mampang
Pusat Layanan Urologi Urology Center
Pusat layanan urologi berfokus mendeteksi dan menangani The Urology Center focuses on detecting and treating
gangguan saluran kemih dan sistem urogenital, mencakup disorders of the urinary tract and urogenital system,
deteksi gangguan prostat dan batu ginjal melalu tindakan including the detection of prostate disorders and kidney
penanganan termutakhir dengan rasa nyeri minimal. stones through advanced procedures that minimize pain.
Siloam Hospitals ASRI Urology & Nephrology Center Siloam Hospitals ASRI Urology & Nephrology Center
menyediakan layanan uropediatrik (gangguan ginjal dan provides services in pediatric urology (kidney and urinary
saluran kemih pada anak), uro-andrologi (penanganan tract disorders in children), uro-andrology (treatment of
masalah hormon dan organ seksual pada pria seperti male hormonal and sexual organ disorders such as infertility
gangguan kesuburan dan gangguan ereksi), endo-urologi and erectile dysfunction), endo-urology (minimally invasive
(penanganan melalui teknik minimal invasif dengan procedures using specialized urological endoscopy
menggunakan endoskopi khusus urologi dan laser untuk and lasers to treat stones, strictures, and congenital
menangani batu, striktur, dan kelaianan kongenital), uro- abnormalities), uro-oncology (treatment of tumors and
onkologi (penanganan tumor dan kanker pada ginjal cancers in the kidneys and urinary tract), functional urology,
dan saluran kemih), urologi fungsional dan neurourologi and neurourology (management of lower urinary tract
(penanganan gangguan saluran kemih bagian bawah, disorders, overactivity, incontinence, neurogenic bladder,
overaktif, inkontinansia, neurogenik, dan disfungsi seksual and female sexual dysfunction).
pada wanita).
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 121
Page 124
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Layanan Utama Transurethral Resection of Prostate (TURP), Transurethral Resection of Prostate (TURP),
Main Service Ureteroskopi (Ureteroscopic Lithotripsy/ Ureteroscopy (Ureteroscopic Lithotripsy/
URS), RIRS, Robotic Prostate Biopsy, URS), RIRS, Robotic Prostate Biopsy,
Nefrektomi, Uropediatrik, Uro-andrologi, Nephrectomy, Uropediatrics, Uro-andrology,
Endourologi, Uro-Onkologi, Urologi Endourology, Uro-Oncology, Functional
Fungsional, Neurourologi Urology, Neurourology
Fasilitas dan Teknologi Extracoporeal Shock-Wave Lithotripsy Extracoporeal Shock-Wave Lithotripsy
Facilities and Technology (ESWL), Dialysis unit (ESWL), Dialysis unit
Lokasi • Siloam Hospitals Kebon Jeruk
Location • Siloam Hospitals Asri
Pusat Layanan Transplantasi Ginjal Kidney Transplant Center
Pusat Layanan Transplantasi Ginjal memiliki tim advokasi The Kidney Transplant Center is supported by an advocacy
dan tim medis multidisiplin terbaik yang terdiri dari team and a top-tier multidisciplinary medical team
ahli spesialis urologi, anestesi, dan nefrologi yang consisting of experienced specialists in urology, anesthesia,
berpengalaman panjang. Kami memiliki tim dan koordinator and nephrology. We have a dedicated kidney transplant
khusus transplantasi ginjal yang selalu siap memandu team and coordinators who are always ready to guide
pasien dari sisi medis dan administratif. Saat ini Siloam patients through both medical and administrative aspects.
Hospitals ASRI sudah melakukan lebih dari 400 tindakan As of now, Siloam Hospitals ASRI has performed more than
transplantasi ginjal dengan pencapaian 1 year survival rate 400 kidney transplant procedures with a 1-year survival
97%, 5 years survival rate 91,7%. 1 year graft survival rate rate of 97%, a 5-year survival rate of 91.7%, a 1-year graft
98,3% and 5 years graft survival rate 93,8% yang lebih survival rate of 98.3%, and a 5-year graft survival rate of
tinggi dari benchmark European Renal Association Registry 93.8%—surpassing the benchmark of the European Renal
Annual Report. Association Registry Annual Report.
Transplantasi ginjal juga sudah dapat dilakukan pada Kidney transplants can also be performed on pediatric
pasien pediatrik yang membutuhkan. patients in need.
Layanan Utama Transplantasi dan Donor Ginjal Dewasa dan Adult and Pediatric Kidney Transplantation,
Main Service Pediatrik and Donation
Fasilitas dan Teknologi Transplant Unit, Transplant OT, Continuous Transplant unit, Transplant OT, Continuous
Facilities and Technology Renal Replacement Therapy (CRRT) Renal Replacement Therapy (CRRT)
Lokasi Siloam Hospitals ASRI
Location
Pusat Layanan Kanker Cancer Center
Pusat Layanan Kanker Siloam menyediakan fasilitas dan Siloam Cancer Center provides comprehensive facilities
pelayanan komprehensif untuk mendukung deteksi dini, and services to support early detection, diagnostics, and
diagnostik, dan penanganan atas beragam jenis kanker, treatment for various types of cancer, including breast,
seperti payudara, serviks, paru, saluran pencernaan, cervical, lung, gastrointestinal, prostate, blood cancers, and
prostat, darah, dan lainnya. more.
Pusat Layanan Kanker Siloam Hospital memiliki dokter- The Siloam Cancer Center is staffed by experienced
dokter spesialis yang ahli di bidang onkologi, temasuk specialists in the field of oncology, including medical
onkologi medik, bedah onkologi, gastro hepatologi, bedah oncology, surgical oncology, gastro-hepatology, digestive
pencernaan, pulmonologi, ginekologi onkologi, anak, THT, surgery, pulmonology, gynecologic oncology, pediatrics,
kepala dan leher, urologi, dan ortopedi. ENT, head and neck surgery, urology, and orthopedics.
Dalam melakukan diagnosis dan terapi, Siloam Hospitals A multidisciplinary approach is applied in diagnosis and
melakukan pendekatan multidisipliner untuk memberikan therapy to offer a wide range of optimal care options. In
opsi pelayanan yang luas dan optimal. Di samping itu, addition, Siloam Hospitals is equipped with advanced
Siloam Hospitals juga didukung oleh berbagai peralatan technologies to deliver precise diagnostics and effective
canggih untuk dapat memberikan pelayanan diagnostik treatment services.
dan terapi yang optimal.
Laporan Tahunan 2024
122 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Layanan Utama Pengobatan dan Perawatan Kanker Cancer Treatment and Care
Main Service
Fasilitas dan Teknologi PET/CT, SPECT/CT, LINAC, Brachioterapi, PET/CT, SPECT/CT, LINAC, Brachytherapy,
Facilities and Technology Diagnostik Molekuler, Imunohistokimia, Molecular Diagnostic, Immunohistochemistry,
CT- Scan, MRI 3T, Kemoterapi, Imunoterapi, CT-Scan, MRI 3T, Chemotherapy, Immunotherapy,
Terapi Target, Bedah Targeted Therapy, Surgery
Lokasi • MRCCC Siloam Hospitals Semanggi
Location • Siloam Hospitals Lippo Village
• Siloam Hospitals TB Simatupang
• Siloam Hospitals Kebon Jeruk
• Siloam Hospitals Agora
• Siloam Hospitals Makassar
• Siloam Hospitals Surabaya
Pusat Layanan Kosmetik Cosmetic Center
Pusat Layanan Kosmetik Siloam (BIMC Cosmedic Centre) The Siloam Cosmetic Services Center (BIMC Cosmedic
berfokus memberikan pelayanan bedah plastik kecantikan Centre) focuses on delivering aesthetic plastic surgery
dan perawatan anti-penuaan meliputi pelayanan and anti-aging treatments, including eyelid surgery, breast
operasi kelopak mata, payudara, hidung, sedot lemak, procedures, rhinoplasty, liposuction, and facial and neck
pengencangan kulit wajah dan leher, serta pelayanan bedah lifting, as well as other cosmetic surgeries. BIMC Cosmedic
plastik lainnya. BIMC Cosmedic Centre juga menyediakan Centre also offers non-surgical beauty treatments such as
perawatan kecantikan tanpa pembedahan seperti suntik Botox injections, fillers, PRP, and thread lifting as preventive
botox, filler, PRP, dan tanam benang sebagai terapi therapies for premature aging.
pencegahan penuaan dini.
Layanan Utama Perawatan kosmetik bedah dan non bedah Surgical and non-surgical cosmetic treatments
Main Service
Fasilitas dan Teknologi Ultrasonic liposuction, Laser, High Intensity Ultrasonic liposuction, Laser, High Intensity
Facilities and Technology Focus Ultrasound (HIFU), Intense Pulse Light Focus Ultrasound (HIFU), Intense Pulse Light
(IPL), Hydrafacial (IPL), Hydrafacial
Lokasi BIMC Nusa Dua
Location
Ruang Oksigen Hiperbarik Hyperbaric Oxygen Therapy Room
Ruang Oksigen Hiperbarik Siloam Hospitals menyediakan The Hyperbaric Oxygen Therapy Room at Siloam Hospitals
pelayanan pemulihan penyakit dekompresi akibat provides treatment for decompression sickness due to
menyelam, penyembuhan luka bermasalah pada penderita diving, healing of chronic wounds in diabetic patients,
diabetes melitus, pemulihan luka paska operasi, luka bakar, post-surgical wound recovery, burns, fractures, hearing
patah tulang, gangguan pendengaran, gangguan saraf dan disorders, neurological conditions and stroke. It also
stroke, fasilitas kebugaran dan kecantikan, serta pelayanan supports wellness and aesthetic treatments, along with
atas berbagai kondisi lainnya. services for various other medical conditions.
Layanan Utama Layanan Hiperbarik Oxygen Therapy Hyperbaric Oxygen Therapy Service
Main Service
Fasilitas dan Teknologi Hyperbaric Chamber Hyperbaric Chamber
Facilities and Technology
Lokasi • Siloam Hospitals Manado
Location • Siloam Hospitals Labuan Bajo
Pusat Layanan Fertilitas Fertility Services Center
Pusat Layanan Fertilitas Siloam Hospitals memberikan Siloam Hospitals’ Fertility Services Center offers a variety
beragam jenis pelayanan terkait kehamilan dan konsultasi of services related to pregnancy and fertility consultations,
fertilitas seperti bayi tabung, inseminasi, laparoskopi, including in-vitro fertilization (IVF), insemination,
histeroskopi, USG, HSG, dan pelayanan lainnya untuk laparoscopy, hysteroscopy, ultrasound, HSG, and other
mendukung keberhasilan program kehamilan. services to support the success of pregnancy programs.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 123
Page 126
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pada tahun 2024, Klinik Blastula IVF telah membantu In 2024, the Blastula IVF Clinic helps the birth of 416 babies.
proses kelahiran 416 bayi. Tingkat keberhasilan Blastula The success rate of Blastula IVF is between 40-60%, above
IVF berada pada kisaran 40-60%, di atas benchmark global the global benchmark of 35%.
yaitu 35%.
Layanan Utama Program Kehamilan dan Konsultasi Fertilitas Pregnancy Program and Fertility Consultation
Main Service
Fasilitas dan Teknologi Klinik Blastula IVF Blastula IVF Clinic
Facilities and Technology
Lokasi • Siloam Hospitals Palembang
Location • Siloam Hospitals Lippo Village
KINERJA OPERASIONAL DAN OPERATIONAL PERFORMANCE AND
PROFITABILITAS PROFITABILITY
Rawat Inap Rawat Jalan Tindakan Operasi
Hospitalization Outpatient Surgery
pasien | patients hari | days pasien | patients
4.244.207
326.030 3.949.341
302.463
115.350
108.185
2023 2024 2023 2024 2023 2024
KONTRIBUSI PENDAPATAN INCOME CONTRIBUTION
Korporasi dan Asuransi Out of Pocket BPJS
Corporation and Insurance Out of Pocket Social Security Agency
dalam persentase | in percentage dalam persentase | in percentage dalam persentase | in percentage
49,1 49,8 32,7
32,0
18,2
17,5
2023 2024 2023 2024 2023 2024
Laporan Tahunan 2024
124 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN KINERJA KEUANGAN FINANCIAL PERFORMANCE REVIEW
Tinjauan kinerja keuangan berikut ini mengacu kepada The following financial performance review refers to the
Laporan Keuangan Konsolidasian untuk tahun yang Consolidated Financial Statements for the years ended 31
berakhir tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 sesuai December 2024 and 2023 in accordance with Indonesian
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Laporan Financial Accounting Standards. The Consolidated Financial
Keuangan Konsolidasian telah diaudit oleh Kantor Akuntan Statements have been audited by Public Accounting Firm
Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia)
Indonesia) dan mendapat opini wajar dalam semua hal and received a fair opinion in all material respects.
material.
Dalam setahun terakhir, Perseroan tidak melakukan revisi Over the past year, the Company has not revised its financial
atas laporan keuangannya untuk alasan lainnya selain statements for reasons other than changes in accounting
perubahan kebijakan akuntansi. Perseroan menyatakan policies. The Company certifies that the Annual Financial
bahwa Laporan Keuangan Tahunan telah disajikan secara Statements have been presented in a true and fair manner
benar dan wajar dan telah dikonfirmasi oleh Direksi, Dewan and have been confirmed by the Board of Directors, Board
Komisaris, dan/atau departemen terkait di Perseroan. of Commissioners, and/or relevant departments of the
Company.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
dalam juta Rp, kecuali dinyatakan lain | in Rp million, unless otherwise stated
Fluktuasi
Fluctuation
Uraian 2024 2023 Description
Rp juta
%
Rp million
Aset Lancar 4.327.528 3.051.315 1.276.213 41,83 Current Asset
Aset Tidak Lancar 9.878.808 7.930.747 1.948.061 24,56 Non-Current Assets
Jumlah Aset 14.206.336 10.982.062 3.224.274 29,36 Total Asset
Liabilitas Jangka Pendek 5.095.778 2.553.113 2.542.665 99,59 Short-Term Liability
Liabilitas Jangka Panjang 358.930 381.313 (22.383) -5,87 Long-Term Liability
Jumlah Liabilitas 5.454.708 2.934.426 2.520.282 85,89 Total Liability
Jumlah Ekuitas 8.751.628 8.047.636 703.992 8,75 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan 14.206.336 10.982.062 3.224.274 29,36 Total Liability and Equity
Ekuitas
Aset Lancar Current Assets
Pada 2024, Perseroan membukukan aset lancar sebesar In 2024, the Company recorded current assets of
Rp4.327.528 juta, meningkat sebesar 41,83% atau Rp4,327,528 million, an increase of 41.83% or Rp1,276,213
Rp1.276.213 juta dari tahun 2023 yaitu Rp3.051.315 juta. million from Rp3,051,315 million in 2023. The increase
Kenaikan ini terjadi karena peningkatan kas dan setara kas was due to an increase in cash and cash equivalents and
serta piutang usaha. trade receivable.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Perolehan aset tidak lancar Perseroan pada 2024 tercatat The Company’s acquisition of non-current assets in 2024
sebesar Rp9.878.808 juta, meningkat sebesar 24,56% atau was recorded at Rp9,878,808 million, an increase of
Rp1.948.061 juta dari tahun 2023 yaitu Rp7.930.747 juta. 24.56% or Rp1,948,061 million from Rp7,930,747 million in
Kenaikan ini terjadi karena adanya peningkatan aset tetap. 2023. The increase was due to an increase in property and
equipment.
Jumlah Aset Total Assets
Secara keseluruhan, jumlah aset Perseroan meningkat Overall, the Company’s total assets increased by 29.36%
sebesar 29,36% atau Rp3.224.274 juta dari Rp10.982.062 or Rp3,224,274 million from Rp10,982,062 million in 2023
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 125
Page 128
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
juta pada 2023 menjadi Rp14.206.336 juta pada 2024. to Rp14,206,336 million in 2024. The increase in the value
Peningkatan nilai aset tersebut secara umum menunjukkan of these assets generally indicates the Company’s growth
adanya indikator pertumbuhan dan kemajuan Perseroan. and progress.
Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities
Perseroan memiliki liabilitas jangka pendek sebesar The Company had short-term liabilities of Rp5,095,778
Rp5.095.778 juta per 31 Desember 2024, meningkat million as of 31 December 2024, an increase of 99.59% or
sebesar 99,59% atau Rp2.542.665 juta dari tahun 2023 Rp2,542,665 million from Rp2,553,113 million in 2023. The
yakni Rp2.553.113 juta. Kenaikan ini terjadi karena adanya increase was due to an increase in bank loan the Company
peningkatan utang bank dengan tujuan peningkatan took to get more working capital.
modal kerja.
Liabilitas Jangka Panjang Long-Term Liabilities
Perseroan membukukan liabilitas jangka panjang sebesar The Company recorded long-term liabilities of Rp358,930
Rp358.930 juta per 31 Desember 2024, menurun sebesar million as of 31 December 2024, down 5.87% or Rp22,383
5,87% atau Rp22.383 juta dari tahun 2023 yakni Rp381.313 million from Rp381,313 million in 2023. The decrease was
juta. Penurunan ini terjadi karena pelunasan atas liabilitas due to the settlement of lease liabilities in 2024.
sewa di 2024.
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan terbukukan sebesar Rp5.454.708 The Company’s total liabilities were recorded at
juta di akhir 2024, meningkat sebesar 85,89% atau Rp5,454,708 million at the end of 2024, an increase of
Rp2.520.282 juta dari Rp2.934.426 juta. Hal ini dipengaruhi 85.89% or Rp2,520,282 million from Rp2,934,426 million.
oleh peningkatan pada liabilitas jangka pendek. The increase was due to an increase in short-term liabilities.
Jumlah Ekuitas Total Equity
Ekuitas Perseroan berhasil tumbuh sebesar 8,75% atau The Company’s grew by 8.75% or Rp703,992 million to
Rp703.992 juta menjadi Rp8.751.628 juta pada 2024 dari Rp8,751,628 million in 2024 from Rp8,047,636 million in
Rp8.047.636 juta pada 2023, yang utamanya didukung 2023, mainly driven by an increase of Rp631,132 million or
oleh peningkatan saldo laba sebesar Rp631.132 juta atau 29.38% in retained earnings.
setara dengan 29,38% .
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statements of Income (Loss) and Other Comprehensive Income
dalam juta Rp, kecuali dinyatakan lain | in Rp million, unless otherwise stated
Fluktuasi
Fluctuation
Uraian 2024 2023 Description
Rp juta
%
Rp million
Pendapatan 12.207.563 11.190.511 1.017.052 9,09% Revenue
- Spesialis 2.752.594 2.527.922 224.672 8,89% Specialist
- Non-spesialis 9.454.969 8.662.589 792.380 9,15% Non-Specialist
Beban Pokok Pendapatan 7.345.531 6.735.289 610.242 9,06% Cost of Revenue
Laba Bruto 4.862.032 4.455.222 406.810 9,13% Gross Profit
Beban Usaha (2.905.946) (2.576.522) (329.424) 12,79 Operating Expenses
Beban Lain-Lain - Neto (529.443) (150.415) (379.028) 251,99 Other Expenses - Net
Laba Usaha 1.426.643 1.728.285 (301.642) (17,45) Profit from Operations
Laba Tahun Berjalan 950.114 1.247.044 (296.930) (23,81) Profit for the Year
Laba Komprehensif Tahun 938.589 1.240.004 (301.415) (24,31) Comprehensive Income for
Berjalan the Current Year
Laba Per Saham (dalam 69,49 93,27 (23,81) (25,53) Earnings per Share
Rupiah)
Laporan Tahunan 2024
126 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pendapatan Revenue
Pendapatan Perseroan berasal dari layanan rawat inap The Company’s revenue comes from inpatient and
dan rawat jalan. Pendapatan dari layanan rawat inap outpatient services. Revenue from inpatient services is
dikontribusikan dari penyediaan layanan medis dan layanan contributed from the provision of medical services and
spesialis medis, obat-obatan dan persediaan medis, medical specialist services, medicines and medical supplies,
ruang rawat inap, fasilitas rumah sakit dan pendapatan inpatient rooms, hospital facilities and administrative
administrasi, ruang operasi, dan ruang bersalin. Sementara income, operating rooms, and delivery rooms. Meanwhile,
itu, pendapatan rawat jalan berasal dari penyediaan layanan outpatient revenue comes from the provision of medical
medis dan layanan spesialis medis, obat-obatan dan services and medical specialist services, medicines and
persediaan medis, fasilitas rumah sakit, dan pendapatan medical supplies, hospital facilities, and other administrative
administrasi lainnya. income.
Secara keseluruhan, Perseroan membukukan pendapatan Overall, the Company delivered Rp12,207,563 million in
sebesar Rp12.207.563 juta pada 2024, meningkat sebesar revenue in 2024, an increase of 9.09% or Rp1,017,052
9,09% atau Rp1.017.052 juta dari Rp11.190.511 juta pada million from Rp11,190,511 million in 2023. The increase was in
2023. Kenaikan ini sejalan dengan peningkatan volume line with the increase in patient volume from the inpatient,
pasien dari segmen layanan rawat inap, rawat jalan dan outpatient and surgical service segments.
tindakan operasi.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Beban pokok pendapatan terdiri dari gaji karyawan dan Cost of revenue consists of employee salaries and the
biaya obat-obatan untuk layanan rawat inap dan rawat jalan. cost of medicines for inpatient and outpatient services.
Pada 2024, beban pokok pendapatan Perseroan tercatat In 2024, the Company’s cost of revenue was recorded at
sebesar Rp7.345.531 juta, meningkat sebesar 9,06% atau Rp7,345,531 million, an increase of 9.06% or Rp610,242
Rp610.242 juta dari Rp6.735.289 juta pada 2023. Kenaikan million from Rp6,735,289 million in 2023. The increase was
ini sejalan dengan kenaikan pendapatan. in line with the increase in revenue.
Laba Bruto Gross Profit
Per 31 Desember 2024, laba bruto Perseroan terbukukan As of 31 December 2024, the Company’s gross profit was
sebesar Rp4.862.032 juta, meningkat sebesar 9,13% atau recorded at Rp4,862,032 million, an increase of 9.13% or
Rp406.810 juta dari Rp4.455.222 juta pada 2023. Kenaikan Rp406,810 million from Rp4,455,222 million in 2023. The
ini didukung karena peningkatan kinerja Perseroan. increase was supported by the Company’s improved
performance.
Beban Usaha Operating Expenses
Pada 2024, beban usaha Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company’s operating expenses were recorded
Rp2.905.946 juta, meningkat sebesar 12,79% atau at Rp2,905,946 million, an increase of 12.79% or Rp329,424
Rp329.424 juta dari Rp2.576.522 juta. Kenaikan ini sejalan million from Rp2,576,522 million. The increase was in line
dengan kenaikan volume pendapatan perseroan yang with the increase in the Company’s revenue and due to an
didukung dengan kenaikan beban gaji dan kesejahteraan increase in employee salary and welfare expenses.
karyawan.
Beban Lain-Lain Neto Net Other Expenses
Sementara itu, beban lain-lain neto Perseroan mencapai Meanwhile, the Company’s net other expenses reached
Rp529.443 juta pada 2024, meningkat sebesar 251,99% atau Rp529,443 million in 2024, an increase of 251.99% or
Rp379.028 juta dari Rp150.415 juta. Kenaikan ini disebabkan Rp379,028 million from Rp150,415 million. The increase was
oleh pembentukan cadangan kerugian penurunan nilai aset due to the formation of reserves for impairment losses on
di tahun 2024. assets in 2024.
Laba Tahun Berjalan Profit for the Current Year
Laba tahun berjalan Perseroan pada 2024 mengalami The Company’s profit for the current year in 2024 decreased
penurunan sebesar 23,81% atau Rp296.930 juta dari by 23.81% or Rp296,930 million from Rp1,247,044 million in
Rp1.247.044 juta pada 2023 menjadi Rp950.144 juta. 2023 to Rp950,144 million. The decrease was due to the
Penurunan ini disebabkan oleh pembentukan cadangan formation of reserves for impairment losses on assets in
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 127
Page 130
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
penurunan nilai aset di tahun 2024, meskipun kinerja 2024, although the Company’s operational performance
operasional Perseroan justru mengalami peningkatan. did increase.
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Comprehensive Profit for the Current Year
Sepanjang 2024, Perseroan berhasil memperoleh Throughout 2024, the Company earned a comprehensive
laba komprehensif tahun berjalan sebesar Rp938.589 profit for the current year of Rp938,589 million, a decrease
juta, menurun sebesar 24,31% atau Rp301.415 juta dari of 24.31% or Rp301,415 million from Rp1,240,004 million
Rp1.240.004 juta pada 2023. Penurunan ini terjadi karena in 2023. The decrease was largely due to the formation
Penurunan ini disebabkan oleh pembentukan cadangan of reserves for asset impairment in 2024, although the
penurunan nilai aset di tahun 2024, meskipun kinerja Company’s operational performance did increase.
operasional Perseroan justru mengalami peningkatan.
Laba per Saham Earnings per Share
Perseroan mencatatkan perolehan laba per saham sebesar The Company recorded earnings per share of Rp69.49, a
Rp69,49, menurun sebesar 25,53% dari Rp93,27 pada 2023 decrease of 25.53% from Rp93.27 in 2023 in line with the
seiring dengan penurunan laba tahun berjalan. decrease in profit for the current year.
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Statements Cash Flows
dalam juta Rp, kecuali dinyatakan lain | in Rp million, unless otherwise stated
Fluktuasi
Fluctuation
Uraian 2024 2023 Description
Rp juta
%
Rp million
Arus Kas dari Aktivitas 2.330.197 2.098.469 231.728 11,04 Cash flow from Operating
Operasi Activities
Arus Kas dari Aktivitas (1.634.082) (1.427.023) (207.059) 14,51 Cash flow from Investment
Investasi Activities
Arus Kas dari Aktivitas (843.691) (530.532) (313.159) 59,03 Cash flow from Funding
Pendanaan Activities
Kenaikan (Penurunan) (147.576) 140.914 (288.490) (204,73) Increase (Decrease) in Cash,
Neto Kas, Setara Kas, dan Cash and Cash Equivalents,
Cerukan and Bank Overdrafts
Kas, Setara Kas, dan 1.186.238 1.045.574 140.664 13,45 Cash and Cash Equivalents at
Cerukan Awal Tahun Beginning of the Year
Kas, Setara Kas, dan 1.039.650 1.186.238 (146.588) (12,36) Cash, Cash and Cash
Cerukan Akhir Tahun Equivalents, and Bank
Overdrafts at End of the Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flow from Operating Activities
Kas bersih yang diperoleh Perseroan dari aktivitas operasi The Company’s net cash obtained from operating activities
selama 2024 menunjukkan peningkatan sebesar 11,04% during 2024 showed an increase of 11.04% or Rp231,728
atau Rp231.728 juta, dari Rp2.098.469 juta pada 2023 million, from Rp2,098,469 million in 2023 to Rp2,330,197
menjadi Rp2.330.197 juta. Kenaikan ini terjadi karena million. The increase was due to receipts from customers
penerimaan dari pelanggan dikurangi pembayaran kepada less by payments to suppliers and other parties.
pemasok dan pihak lainnya.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flow from Investing Activities
Kas bersih yang digunakan Perseroan untuk aktivitas The Company’s net cash used for investing activities
investasi mengalami peningkatan 14,51% atau Rp207.059 increased by 14.51% or Rp207,059 million from Rp1,427,023
juta dari Rp1.427.023 juta pada 2023 menjadi Rp1.634.082 million in 2023 to Rp1,634,082 million in 2024. The increase
juta pada 2024. Kenaikan ini disebabkan oleh peningkatan was due to an increase in fixed asset acquisitions.
akuisisi aset tetap.
Laporan Tahunan 2024
128 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flow from Financing Activities
Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash used in financing activities increased by 59.03%
meningkat sebesar 59,03% atau Rp313.159 juta dari or Rp313,159 million from Rp530,532 million in 2023 to
Rp530.532 juta pada 2023 menjadi Rp843.691 juta pada Rp843,691 million in 2024. The increase was due to an
2024. Kenaikan ini terjadi karena peningkatan utang bank. increase in bank loan.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG SOLVENCY
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajibannya The Company’s ability to meet its obligations can be
dapat diukur dengan menggunakan rasio likuiditas dan measured using liquidity and solvency ratios. The liquidity
solvabilitas. Rasio likuiditas merupakan rasio untuk ratio is a ratio used to measure the Company’s ability to pay
mengukur kemampuan Perseroan dalam membayar utang short-term debts, in the form of a current ratio calculation.
jangka pendek, berupa perhitungan rasio lancar. Rasio The current ratio refers to the ratio between current assets
lancar merujuk pada perbandingan antara aset lancar and current liabilities in a certain period.
terhadap kewajiban lancar dalam periode tertentu.
Sementara itu, rasio solvabilitas merupakan rasio yang Meanwhile, the solvency ratio is a ratio that measures the
mengukur kemampuan Perseroan membayar seluruh Company’s ability to pay all its debts, both short-term and
utangnya baik jangka pendek maupun jangka Panjang, long-term, consisting of 2 (two) approaches, namely equity
terdiri dari diri atas 2 (dua) pendekatan, yaitu ekuitas dan and assets. The following is the calculation of the two ratios:
aset. Berikut adalah perhitungan kedua rasio tersebut:
Keterangan 2024 2023 Description
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Rasio Kas 0,41x 0,46x Cash Ratio
Rasio Lancar 0,85x 1,20x Current Ratio
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset 38,40% 26,72% Liability to Asset Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas 62,33% 36,46% Liability to Equity Ratio
KOLEKTIBILITAS PIUTANG RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Kolektabilitas piutang mengacu pada kemampuan Receivables collectibility refers to the Company’s ability
Perseroan dalam mengumpulkan piutang yang dimiliki, to collect its receivables, which is calculated based on the
dihitung berdasarkan perhitungan periode penagihan calculation of the collection period or the average time
(collection period) atau waktu rata-rata penagihan piutang. for collecting receivables. Basically, the collection period
Secara mendasar, periode penagihan dipengaruhi oleh is influenced by the amount of receivables owned and
jumlah piutang yang dimiliki serta pendapatan bersih the Company’s net income. The Company’s receivables
Perseroan. Periode penagihan piutang Perseroan pada collection period in 2024 was 45 days, faster than the
2024 adalah sejumlah 45 hari, lebih cepat dibanding collection period in 2023 which was 47 days.
periode penagihan pada 2023 yang sejumlah 47 hari.
STRUKTUR MODAL CAPITAL STRUCTURE
Struktur modal Perseroan terdiri dari liabilitas dan The Company’s capital structure consists of liabilities and
ekuitas. Penghitungan atas struktur modal dilakukan equity. The capital structure is calculated to minimize
guna meminimalkan biaya modal. Selama 2 (dua) tahun the cost of capital. Over the last 2 (two) financial years,
buku terakhir, tidak terdapat perubahan yang signifikan there have been no significant changes in the Company’s
pada struktur modal Perseroan. Berikut adalah komposisi capital structure. The following is the composition of the
struktur modal Perseroan selama 2 (dua) tahun terakhir: Company’s capital structure during the last 2 (two) years:
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 129
Page 132
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dalam juta Rp, kecuali dinyatakan lain | in Rp million, unless otherwise stated
2024 2023
Keterangan Jumlah Jumlah Description
% %
Total Total
Jumlah Liabilitas 5.454.708 38,40 2.934.426 26,72 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 8.751.628 61,60 8.047.636 73,28 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan 14.206.336 100,00 10.982.062 100,00 Total Liabilities and Equity
Ekuitas
Jumlah Aset 14.206.336 100,00 10.982.062 100,00 Total Assets
Kebijakan Manajemen dan Dasar Kebijakan Management Policy and Basis for Policy
terhadap Struktur Modal Capital Structure Policy
Perseroan menerapkan pengelolaan yang komprehensif The Company implements comprehensive management
terhadap struktur modal untuk menjaga rasio modal of capital structure to maintain a healthy capital ratio,
yang sehat, mendukung pengembangan usaha, dan support business development, and optimize returns
mengoptimalkan imbal hasil bagi pemegang saham. Untuk for shareholders. To achieve this, it continuously strives
mencapai ini, manajemen senantiasa berupaya menjaga to maintain a strong capital structure by continuously
struktur modal yang kuat dengan terus menganalisis analyzing developments in external conditions, capital
perkembangan kondisi eksternal, tingkat pengembalian return levels, and dividend distribution. The Board conducts
modal, serta pembagian dividen. Dewan Komisaris dan an annual review to ensure that the Company’s capital and
Direksi senantiasa melakukan peninjauan setiap tahun debt structure is compatible with its strategic objectives
untuk memastikan bahwa struktur modal dan utang and associated risk appetite.
Perseroan kompatibel dengan tujuan strategis dan selera
risiko yang terkait.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL
BARANG EXPENDITURE
Perseroan memiliki komitmen pembelian barang modal The Company has commitments to purchase capital
sebesar Rp402,5 miliar di tahun 2024 yang akan digunakan goods amounting to Rp402.5 billion in 2024 which will be
di rumah sakit Perseroan dan Entitas Anak. Sebagian besar used in the Company’s and Subsidiaries’ hospitals. Most
nilai komitmen tersebut adalah dalam mata uang Rupiah. of the commitment value is denominated in Rupiah. The
Komitmen tersebut akan berakhir pada tahun 2025. Sumber commitment will expire in 2025. The Company’s source
dana Perseroan untuk membiayai pembelian barang modal of funds to finance the purchase of capital goods mostly
sebagian besar berasal dari kas dari penerimaan pelanggan comes from cash from customer receipts and bank loans.
dan utang bank.
REALISASI INVESTASI BARANG MODAL REALIZATION OF CAPITAL EXPENDITURE IN
PADA TAHUN BUKU TERAKHIR THE LAST FISCAL YEAR
Secara umum, Perseroan melakukan investasi barang modal In general, the Company makes capital expenditure by
dengan mengacu pada aktivitas pengeluaran dana untuk referring to the activity of spending funds to purchase fixed
membeli aset tetap atau sebagai penambahan terhadap assets or add more to its current fixed assets, as support
aset tetap, sebagai dukungan bagi pengembangan usaha. for business expansion. Through appropriate and strategic
Melalui investasi yang tepat dan strategis, Perseroan investments, the Company focuses on increasing capacity
berfokus meningkatkan kapasitas serta kualitas layanan and service quality optimally.
secara optimal.
Laporan Tahunan 2024
130 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
dalam juta Rp, kecuali dinyatakan lain | in Rp million, unless otherwise stated
Fluktuasi
Fluctuation
Uraian 2024 2023 Description
Rp juta
%
Rp million
Tanah 507.917 654.078 (146.161) (22,35) Land
Bangunan, Prasarana, dan 127.896 85.105 42.791 50,28 Buildings, Infrastructure
Renovasi and Renovation
Perlengkapan dan 269.610 190.343 79.267 41,64 Medical Supplies and
Peralatan Medis Equipment
Peralatan dan Perabotan 69.923 71.211 (1.288) (1,81) Office Equipment and
Kantor Furniture
Kendaraan 1.997 3.087 (1.090) (35,31) Vehicles
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG MATERIAL INFORMATION AND FACTS AFTER
TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN THE ACCOUNTANT’S REPORT DATE
AKUNTAN
Berikut informasi dan fakta material terkait Perseroan The following is material information and facts on the
yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan, yaitu Company after the accountant’s report date, namely 31
31 Desember 2024: December 2024:
• Pada 27 Februari 2025, berdasarkan SI No. 02/SIH/ • On 27 February 2025, based on SI No. 02/SIH/
FIN/02/2025, PT Anugerah Sentra Medika telah FIN/02/2025, PT Anugerah Sentra Medika paid off all
melunasi seluruh pembiayaan komersial iB kepada iB commercial financing to PT Bank CIMB Niaga Tbk.
PT Bank CIMB Niaga Tbk.
• Pada 27 Februari 2025, berdasarkan SI No. 04/SIH/ • On 27 February 2025, based on SI No. 04/SIH/
FIN/02/2025, PT Grha Ultima Medika telah melunasi FIN/02/2025, PT Grha Ultima Medika paid off all iB
seluruh pembiayaan komersial iB kepada PT Bank CIMB commercial financing to PT Bank CIMB Niaga Tbk.
Niaga Tbk.
• Pada 27 Februari 2025, berdasarkan SI No. 05/SIH/ • On 27 February 2025, based on SI No. 05/SIH/
FIN/02/2025, PT Krisolis Jaya Mandiri telah melunasi FIN/02/2025, PT Krisolis Jaya Mandiri paid off all iB
seluruh pembiayaan komersial iB kepada PT Bank CIMB commercial financing to PT Bank CIMB Niaga Tbk.
Niaga Tbk.
• Pada 27 Februari 2025, berdasarkan SI No. 06/SIH/ • On 27 February 2025, based on SI No. 06/SIH/
FIN/02/2025, PT Lintas Buana Jaya telah melunasi FIN/02/2025, PT Lintas Buana Jaya paid off all iB
seluruh pembiayaan komersial iB kepada PT Bank CIMB commercial financing to PT Bank CIMB Niaga Tbk.
Niaga Tbk.
• Pada 27 Februari 2025, berdasarkan SI No. 08/SIH/ • On 27 February 2025, based on SI No. 08/SIH/
FIN/02/2025, PT Mulia Pratama Cemerlang telah FIN/02/2025, PT Mulia Pratama Cemerlang paid off all
melunasi seluruh pembiayaan komersial iB kepada iB commercial financing to PT Bank CIMB Niaga Tbk.
PT Bank CIMB Niaga Tbk.
• Pada 27 Februari 2025, berdasarkan SI No. 09/SIH/ • On 27 February 2025, based on SI No. 09/SIH/
FIN/02/2025, PT RSU Syubbanul Wathon Tegalrejo FIN/02/2025, PT RSU Syubbanul Wathon Tegalrejo
telah melunasi seluruh pembiayaan komersial iB kepada paid off all iB commercial financing to PT Bank CIMB
PT Bank CIMB Niaga Tbk. Niaga Tbk.
• Pada 27 Februari 2025, berdasarkan SI No. 11/SIH/ • On 27 February 2025, based on SI No. 11/SIH/
FIN/02/2025, PT Saritama Mandiri Zamrud telah FIN/02/2025, PT Saritama Mandiri Zamrud paid off all
melunasi seluruh pembiayaan komersial iB kepada iB commercial financing to PT Bank CIMB Niaga Tbk.
PT Bank CIMB Niaga Tbk.
• Pada 27 Februari 2025, berdasarkan SI No. 12/SIH/ • On 27 February 2025, based on SI No. 12/SIH/
FIN/02/2025, PT Sembilan Raksa Dinamika telah FIN/02/2025, PT Sembilan Raksa Dinamika paid off all
melunasi seluruh pembiayaan komersial iB kepada iB commercial financing to PT Bank CIMB Niaga Tbk.
PT Bank CIMB Niaga Tbk.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 131
Page 134
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
• Pada 27 Februari 2025, berdasarkan SI No. 13/SIH/ • On 27 February 2025, based on SI No. 13/SIH/
FIN/02/2025, PT Sentra Sejahtera Utama telah melunasi FIN/02/2025, PT Sentra Sejahtera Utama paid off all iB
seluruh pembiayaan komersial iB kepada PT Bank CIMB commercial financing to PT Bank CIMB Niaga Tbk.
Niaga Tbk.
• Pada 27 Februari 2025, berdasarkan SI No. 01/SIH/ • On 27 February 2025, based on SI No. 01/SIH/
FIN/02/2025, PT Siloam International Hospitals Tbk FIN/02/2025, PT Siloam International Hospitals Tbk
telah melunasi seluruh pembiayaan komersial iB kepada paid off all iB commercial financing to PT Bank CIMB
PT Bank CIMB Niaga Tbk. Niaga Tbk.
• Pada 27 Februari 2025, berdasarkan SI No. 14/SIH/ • On 27 February 2025, based on SI No. 14/SIH/
FIN/02/2025, PT Taruna Perkasa Megah telah melunasi FIN/02/2025, PT Taruna Perkasa Megah paid off all iB
seluruh pembiayaan komersial iB kepada PT Bank CIMB commercial financing to PT Bank CIMB Niaga Tbk.
Niaga Tbk.
• Pada 7 Maret 2025, berdasarkan SI No. 03/SIH/ • On 7 March 2025, based on SI No. 03/SIH/FIN/02/2025,
FIN/02/2025, PT Bina Bahtera Sejati telah melunasi PT Bina Bahtera Sejati paid off all iB commercial
seluruh pembiayaan komersial iB kepada PT Bank CIMB financing to PT Bank CIMB Niaga Tbk.
Niaga Tbk.
• Pada 7 Maret 2025, berdasarkan SI No. 07/SIH/ • On 7 March 2025, based on SI No. 07/SIH/FIN/02/2025,
FIN/02/2025, PT Lishar Sentosa Pratama telah melunasi PT Lishar Sentosa Pratama paid off all iB commercial
seluruh pembiayaan komersial iB kepada PT Bank CIMB financing to PT Bank CIMB Niaga Tbk.
Niaga Tbk.
• Pada 7 Maret 2025, berdasarkan SI No. 10/SIH/ • On 7 March 2025, based on SI No. 10/SIH/FIN/02/2025,
FIN/02/2025, PT Sumber Bahagia Sentosa telah PT Sumber Bahagia Sentosa paid off all iB commercial
melunasi seluruh pembiayaan komersial iB kepada financing to PT Bank CIMB Niaga Tbk.
PT Bank CIMB Niaga Tbk.
PERBANDINGAN TARGET DAN REALISASI COMPARISON OF TARGET AND
TAHUN 2024 REALIZATION IN 2024
dalam juta Rp | in Rp million
Target RKAP 2024 Realisasi 2024
Uraian Description
2024 RKAP Target 2024 Realization
Pendapatan 12.317.454 12.207.563 Revenue
Laba Tahun Berjalan 1.449.737 950.144 Profit for the Year
PROYEKSI TAHUN 2025 2025 PROJECTION
Untuk mempertahankan keunggulan dan nilai tambah The Company has decided not to publish financial targets
Perseroan di persaingan usaha yang ketat, maka Perseroan and projections to the public to maintain its excellence and
saat ini belum dapat mempublikasikan target dan proyeksi added value in the increasingly tight business competition.
keuangan kepada publik. Dalam menentukan target dan In setting targets and projections, the Company weighs
proyeksi, Perseroan senantiasa mempertimbangkan all key factors, risks, and challenges, including plans and
seluruh faktor, risiko, dan tantangan, termasuk rencana dan opportunities it finds helpful to improve performance
peluang yang dapat dimanfaatkan untuk meningkatkan growth in the future.
pertumbuhan kinerja di masa mendatang.
PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECTS
Pertumbuhan ekonomi Indonesia diproyeksikan stabil di Indonesia’s economic growth is projected to be stable
kisaran 5%, mengingat kondisi ekonomi global berjalan at around 5%, given the likely stagnant global economic
stagnan dan belum memperlihatkan tanda-tanda perbaikan conditions with no signs of improvement. Some of the
yang signifikan. Sejumlah strategi yang akan ditempuh strategies the Government is likely to take are maintaining
pemerintah antara lain menjaga ketat daya beli masyarakat people’s purchasing power through controlling inflation,
melalui pengendalian inflasi, penciptaan lapangan kerja, creating jobs, and distributing social assistance and
dan penyaluran bantuan sosial serta subsidi. subsidies.
Laporan Tahunan 2024
132 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Industri kesehatan sangat berperan penting dalam The health industry plays a very important role in
mendukung pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan supporting economic growth and social welfare since
sosial karena dapat menciptakan lapangan kerja, it can create jobs, drive innovations, and strengthen
mendorong inovasi, dan memperkuat daya saing nasional. national competitiveness. Through 2020–2025 National
Melalui Rencana Pembangunan Jangka Menengah Medium-Term Development Plan (RPJMN), the Indonesian
Nasional (RPJMN) 2020–2025, pemerintah Indonesia government has set an ambitious target to strengthen
telah menetapkan target ambisius untuk memperkuat health infrastructure, including increasing the number
infrastruktur kesehatan, termasuk peningkatan jumlah of hospitals, primary health facilities, and developing
rumah sakit, fasilitas kesehatan primer, serta pengembangan digital health services. The use of telemedicine and health
layanan kesehatan digital. Penggunaan telemedicine dan applications is projected to continue to increase, allowing
aplikasi kesehatan diproyeksikan akan terus meningkat, patients to get doctor consultations, initial diagnoses, and
memungkinkan pasien untuk mendapatkan konsultasi prescription management without the need to visit health
dokter, diagnosis awal, hingga pengelolaan resep tanpa facilities in person.
harus mengunjungi fasilitas kesehatan secara langsung.
Berdasarkan data Kementerian Keuangan, di tahun 2025, Based on data from the Ministry of Finance, in 2025, the
pemerintah juga telah menganggarkan pemeriksaan government has a total budget of Rp3.2 trillion for free
kesehatan gratis sebesar Rp3,2 triliun, meliputi pemeriksaan health checks, including blood pressure checks, blood
tensi, gula darah, foto rontgen untuk screening penyakit sugar, x-rays for screening for catastrophic diseases, and
katastropik, dan penuntasan tuberculosis. eradication of tuberculosis.
ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Dalam rangka meningkatkan kualitas layanan dan To improve service quality and strengthen patient
memperkuat preferensi pasien untuk mempercayakan preference to trust Siloam as their preferred healthcare
Siloam sebagai penyedia layanan kesehatan pilihannya, provider, the Company runs active marketing campaigns,
Perseroan aktif melakukan kegiatan pemasaran, baik secara both offline and online.
offline dan online.
Perseroan terus melakukan penetrasi pasar secara efektif In an informed and effective manner, the Company
dan terarah, serta memperkuat brand awareness dan brand continues to penetrate the market while building stronger
presence di platform online seperti website, media sosial, brand awareness and brand presence on online platforms
search engines, serta aplikasi MySiloam. Selain melakukan such as websites, social media, search engines, and the
kegiatan pemasaran, Perseroan juga terus mensosialisasikan MySiloam application. Besides the marketing campaigns,
informasi edukatif seputar kesehatan dan layanan the Company also continues to disseminate educational
komprehensif Siloam melalui situs web Siloam. Strategi ini information about health and Siloam’s comprehensive
terbukti efektif, sebagaimana terjadi peningkatan jumlah services through the Siloam website. This strategy has
rata-rata traffic di situs web dari 7 juta kunjungan pada proven effective, as there has been an increase in the
2023 menjadi 10 juta kunjungan pada 2024. average number of traffic on the website from 7 million
visits in 2023 to 10 million visits in 2024.
Strategi pemasaran Siloam tidak hanya menargetkan Siloam’s marketing strategy not only targets individual
konsumen individu, tetapi juga memperkuat hubungan B2B consumers but also strengthens B2B relationships by
dengan menekankan komitmen keberlanjutan perusahaan. emphasizing the company’s commitment to sustainability.
Hal ini meningkatkan daya tarik Siloam di mata mitra bisnis This enhances Siloam’s appeal to business partners who
yang memiliki nilai keberlanjutan yang sejalan. share similar sustainability values.
Pangsa Pasar Market Share
Dalam menganalisis pangsa pasarnya, Perseroan In analyzing its market share, the Company benchmarks
membandingkan jumlah tempat tidur operasional dalam the number of its operational beds against the number
jaringan Siloam dengan jumlah tempat tidur operasional of operational beds available all across Indonesia. The
yang tersedia di seluruh Indonesia. Saat ini, Perseroan Company self-assesses that Siloam has a fairly strong
menilai bahwa Siloam memiliki pangsa pasar yang cukup market share in Indonesia.
kuat di Indonesia.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 133
Page 136
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY
Sesuai ketentuan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007, Pursuant to the provisions of Law No. 40 of 2007, and after
dan dengan persetujuan RUPS serta rekomendasi Direksi, approval of the GMS and recommendations from the Board
Perseroan melakukan pembayaran dividen secara adil dan of Directors, the Company makes dividend in a fair and
tepat waktu untuk periode satu tahun atas hasil laba bersih timely manner payments for a period of one year on the
yang dibukukan Perseroan di tahun sebelumnya. Perseroan net profit it earned in the previous year. The Company may
dapat membayar dividen interim sebelum akhir tahun pay interim dividends before the end of the financial year
buku sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, melalui pursuant to the provisions of its Articles of Association,
penetapan Direksi setelah mendapat persetujuan Dewan through the determination of the Board of Directors after
Komisaris. Riwayat pembayaran dividen Perseroan dapat obtaining approval from the Board of Commissioners. The
dilihat pada tabel berikut: Company’s dividend payment history can be seen in the
following table:
Rasio Dividen atas Laba
Jumlah Pembayaran
Dividen per Saham Bersih
Tahun Buku Dividen Tanggal Pembayaran
Dividend per Share Dividend to Net Income
Fiscal Year Total Dividend Payment Payment Date
(Rp) Ratio
(Rp)
(%)
2014 5,20 6.011.720.000 18 Juni 2015 10
18 June 2015
2020 139 224.591.000.000 28 Mei 2021 180
28 May 2021
2021 19,30 249.903.135.700 17 Juni 2022 36
17 June 2022
2022 19,70 255.000.000.000 23 Juni 2023 36
23 June 2023
2023 20 259.644.896.000 27 Juni 2024 21
27 June 2024
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL REALIZATION OF USE OF PROCEEDS FROM
PENAWARAN UMUM PUBLIC OFFERING
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Up to the end of 2024, the Company had not undertaken
penerbitan saham baru maupun obligasi/sukuk/subordinasi. any issuance of new shares, bonds, sukuk, or subordinated
instruments.
INFORMASI MATERIAL MENGENAI MATERIAL INFORMATION REGARDING
INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, MERGER/CONSOLIDATION, ACQUISITION,
AKUISISI, DAN RESTRUKTURISASI UTANG/ AND DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
MODAL
Sepanjang 2024, tidak terdapat informasi material Throughout 2024, there was no material information
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ regarding investment, expansion, divestment, merger/
peleburan usaha, akuisisi, dan restrukturisasi utang/modal. consolidation, acquisition, and debt/capital restructuring.
TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG MATERIAL TRANSACTIONS CONTAINING
BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU PIHAK CONFLICT OF INTEREST AND/OR
AFILIASI AFFILIATED PARTIES
Transaksi Material dengan Benturan Material Transactions with Conflict of Interest
Kepentingan
Siloam tidak melakukan transaksi material yang Siloam did not conduct any material transactions containing
mengandung benturan kepentingan pada 2024. conflict of interest in 2024.
Laporan Tahunan 2024
134 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Transaksi dengan Pihak Afiliasi Transactions with Affiliated Parties
Kebijakan transaksi afiliasi Perseroan mengacu pada POJK The Company’s affiliate transaction policy refers to POJK
No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions
Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan serta and Transactions Containing Conflicts of Interest and POJK
POJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan No. 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
Perubahan Kegiatan Usaha. Secara mendasar, transaksi Changes in Business Activities. Fundamentally, material
material antara Perseroan dan pihak afiliasi dilakukan transactions between the Company and affiliated parties
dengan memperhatikan prinsip kehati-hatian sesuai praktik are carried out by observing the principle of prudence in
bisnis yang berlaku umum. Transaksi dengan pihak afiliasi compliance with generally accepted business practices.
yang dilakukan Perseroan pada 2024 adalah sebagai The following are transactions the Company made with
berikut: affiliated parties during 2024:
Pihak Berelasi Hubungan Sifat Saldo Akun/Transaksi
Related Parties Relationship Nature of Account/Transactions
PT Bank Nationalnobu Tbk Entitas Sepengendali dari Entitas memiliki Penempatan di bank, aset keuangan lancar
Pengaruh Signifikan terhadap Grup lainnya, piutang usaha, dan pendapatan
Placements in banks, other current
Entity under Common Control of the Entity with financial assets, accounts receivable, and
Significant influence over the Group income
PT Tata Mandiri Daerah Kelompok Usaha yang sama dari Entitas yang Beban akrual dan beban usaha
Lippo Karawaci memiliki Pengaruh
Same Business Group of Entities with Influence Accrued expense and operating expense
PT Citra Sehat Entitas asosiasi Investasi
Tulungagung Associate Entity Investment
PT Matahari Putra Entitas Sepengendali dari Entitas yang memiliki Pendapatan
Prima Tbk Pengaruh Signifikan terhadap Grup
Entity under Common Control of the Entity with Revenue
Significant Influence
PT Sunshine Food Kelompok Usaha yang sama dari Entitas yang Utang usaha, pendapatan, dan beban
International memiliki Pengaruh Signifikan terhadap Grup usaha
Same Business Group of Entities with Significant Payables, revenue, and operating expense
Influence
PT Multipolar Entitas Sepengendali dari Entitas yang memiliki Utang usaha dan beban usaha
Technology Tbk Pengaruh Signifikan terhadap Grup
Entity under Common Control of the Entity with Payables and Operating expense
Significant Influence
PT Grahaputra Entitas Sepengendali dari Entitas yang memiliki Liabilitas sewa dan beban usaha
Mandirikharisma Pengaruh Signifikan terhadap Grup
Entity under Common Control of the Entity with Lease liabilities and operating expenses
Significant Influence
PT Prima Cipta Lestari Kelompok Usaha yang sama dari Entitas yang Aset keuangan lancar lainnya dan
memiliki Pengaruh Signifikan terhadap Grup pendapatan
Same Business Group of Entities with Significant Other current financial assets and income
Influence
PT Cinemaxx Global Pasifik Kelompok Usaha yang Sama dari Entitas yang Beban dibayar di muka dan beban usaha
memiliki Pengaruh Signifikan terhadap Grup
Business group Under the Same Ownership as an Prepaid expenses and operating expenses
Entity has Significant Influence over the Group
PT Realty Propertindo Kelompok Usaha yang sama dari Entitas yang Beban akrual dan beban usaha
Perkasa memiliki Pengaruh Signifikan terhadap Grup
Same Business Group of Entities with Significant Accrued expenses and operating expenses
Influence
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 135
Page 138
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pihak Berelasi Hubungan Sifat Saldo Akun/Transaksi
Related Parties Relationship Nature of Account/Transactions
PT Sandiego Hill Memorial Kelompok Usaha yang sama dari Entitas yang Beban usaha
Park memiliki Pengaruh Signifikan terhadap Grup
Same Business Group of Entities with Significant Operating Expenses
Influence
Direksi dan Dewan Manajemen Kunci Imbalan kerja
Komisaris
The Board of Directors Key Management Employment Benefit
and the Board of
Commissioners
Realisasi Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Realization of Transactions with Affiliated Parties
dalam juta Rp, kecuali dinyatakan lain | in Rp million, unless otherwise stated
Fluktuasi
Fluctuation
Uraian 2024 2023 Description
Rp juta
%
Rp million
Kas dan Setara Kas 330.278 376.092 (45.814) (12,18) Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha 1.516 1.409 107 7,59 Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar 9.789 7.655 2.134 27,88 Other Current Financial
Lainnya Asset
Investasi pada Entitas - 11.131 (11.131) (100,00) Investment in Associate
Asosiasi
Beban Dibayar di Muka 4.773 10.965 (6.192) (56,47) Prepaid Expense
Utang Usaha 6.755 1.718 5.037 293,19 Trade Payables
Beban Akrual 804 4.744 (3.940) (83,05) Accrued Expenses
Liabilitas Sewa 5.096 662 4.434 669,79 Lease Liabilities
Sebagai bagian dari keterbukaan informasi, Perseroan As part of information disclosure, the Company has
telah menyusun Laporan Pendapat Kewajaran (fairness prepared a Fairness Opinion Report to determine the
opinion) untuk menentukan kewajaran dari transaksi yang fairness of the transaction issued by the Public Appraisal
diterbitkan oleh Kantor Jasa Penilai Publik (KJPP) yang Service Office (KJPP) registered with the OJK, to be
terdaftar di OJK, untuk dilaporkan kepada OJK dan BEI. reported to the OJK and the IDX.
Seluruh transaksi afiliasi atau transaksi material di atas All affiliated transactions or material transactions above
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka are business activities carried out in order to generate
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara business income and are carried out routinely, repeatedly,
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan serta telah and/or continuously and have been disclosed in the annual
diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan yang financial report ending on 31 December 2024, page 52,
berakhir pada 31 Desember 2024, halaman 52, Catatan Note number 10.
nomor 10.
Laporan Tahunan 2024
136 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Pernyataan Direksi mengenai Kewajaran Board of Directors Statement on Fairness of
Transaksi Transactions
Direksi menyatakan bahwa transaksi afiliasi yang dilakukan The Board of Directors stated that the affiliated transactions
pada 2024 telah melalui prosedur yang memadai dan made in 2024 had gone through adequate procedures
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku and complied with generally accepted business practices
umum (arms’ length principle). (arms’ length principle).
Peran Dewan Komisaris dan Komite Audit The Role of the Board of Commissioners and
dalam Memastikan Kewajaran Transaksi the Audit Committee in Ensuring Fairness of
Transactions
Dalam kegiatan pengawasannya, Dewan Komisaris In their supervisory activities, the Board of Commissioners
dan Komite Audit juga senantiasa mengevaluasi dan and the Audit Committee also continuously evaluate and
memastikan bahwa seluruh transaksi afiliasi yang dilakukan ensure that all affiliated transactions the Company makes
Perseroan telah melalui prosedur yang memadai dan sesuai go through adequate procedures and comply with the
dengan prinsip transaksi yang wajar dan berlaku umum generally applicable fair transaction principles (arms’
(arms’ length principle). length principle).
PERUBAHAN REGULASI YANG BERDAMPAK REGULATORY CHANGES THAT HAVE A
SIGNIFIKAN BAGI PERSEROAN SIGNIFICANT IMPACT ON THE COMPANY
Sepanjang 2024, tidak terdapat perubahan regulasi yang Throughout 2024, there were no regulatory changes that
berpengaruh secara signifikan atas kinerja Perseroan. had a significant impact on the Company’s performance.
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES IN ACCOUNTING POLICIES
YANG BERDAMPAK TERHADAP LAPORAN THAT IMPACT THE COMPANY’S FINANCIAL
KEUANGAN PERSEROAN STATEMENTS
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan kebijakan Throughout 2024, there were no changes in accounting
akuntansi yang berdampak terhadap laporan keuangan policies that impacted the Company’s financial statements.
Perseroan.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 137
Page 140
Page 141
Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan 140 Kebijakan Penunjukan Akuntan 209
Corporate Governance Publik
Rapat Umum Pemegang Saham 145 Public Accountants Appointment
(RUPS) Policy
General Meeting of Shareholders Sistem Manajemen Risiko 211
(GMS) Risk Management System
Direksi 160 Litigasi dan Perkara Hukum 221
Board of Directors Litigation and Legal Matters
Dewan Komisaris 169 Informasi Sanksi Administratif 222
Board of Commissioners Administration Sanction Information
Penilaian terhadap Kinerja Dewan 178 Akses Informasi dan Data 222
Komisaris dan Direksi Perusahaan
Performance Assessment of the Access to Corporate Information and
Board of Commissioners and the Data
Board of Directors Program Kepemilikan Saham oleh 223
Nominasi dan Remunerasi Dewan 179 Karyawan dan/atau Manajemen
Komisaris dan Direksi Management and Employee Stock
Nomination and Remuneration for Option Program
the Board of Commissioners and the Kode Etik 225
Board of Directors Code of Conduct
Kebijakan Suksesi Direksi dan Dewan 181 Sistem Pelaporan Pelanggaran 227
Komisaris Whistleblowing System
Board of Directors and Board of
Commissioners Succession Policy Kebijakan Antikorupsi dan 232
Antipenyuapan
Kebijakan Kepemilikan Saham 181 Anti-Corruption and Anti-Briberry
Share Ownership Policy
Pengadaan Barang dan Jasa 233
Komite Audit 182 Berkelanjutan
Audit Committee Sustainable Procurement of Goods
Komite Nominasi dan Remunerasi 188 and Services
Nomination and Remuneration Kebijakan Blackout Period 234
Committee Blackout Period Policy
Komite Investasi 193 Perlindungan Pemegang Saham 234
Investment Committee Minoritas
Sekretaris Perusahaan 196 Protection of Minority Shareholders
Corporate Secretary Peran Pemangku Kepentingan 235
Hubungan Investor 199 Role of Stakeholders
Investor Relations Publikasi Laporan Tahunan dan 235
Media Komunikasi 201 Keuangan
Communication Media Publication of Annual and Financial
Unit Audit Internal 201 Reports
Internal Audit Unit Laporan Keberlanjutan 235
Sistem Pengendalian Internal 205 Sustainability Report
Internal Control System Penerapan Pedoman Tata Kelola 236
Perusahaan Terbuka
Implementation of the Guidelines for
Public Company Governance
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Siloam Hospitals senantiasa menjalankan proses-proses operasional
dengan cara yang efisien, transparan, dan akuntabel. Dengan
adanya pengelolaan yang transparan dan strategis, Perseroan dapat
bertahan dan berkembang, bahkan dalam menghadapi perubahan atau
tantangan di sektor kesehatan.
Siloam Hospitals consistently conducts its operational processes in an efficient, transparent,
and accountable manner. With transparent and strategic management in place, the Company
can endure and thrive, even when facing changes or challenges in the healthcare sector.
Tata Kelola Perusahaan (Good Corporate The integrity of Good Corporate Governance (“GCG”) is
Governance/”GCG”) yang berintegritas merupakan the fundamental basis for providing quality healthcare
landasan utama dalam memberikan layanan kesehatan services in hospital operations. By building a solid business
berkualitas di operasional perumahsakitan. Dengan foundation and prioritizing strong governance practices,
membangun fondasi bisnis yang kokoh dan mengutamakan the Company ensures operational effectiveness to meet
praktik tata kelola yang kuat, Perseroan memastikan the ever-evolving needs of patients. This commitment
efektivitas operasional untuk memenuhi kebutuhan not only enhances service quality but also positions the
pasien yang terus berkembang. Komitmen ini tidak hanya organization to adapt, innovate, and lead in shaping a
memperkuat kualitas pelayanan, tetapi juga memposisikan sustainable and advanced future for healthcare services.
organisasi untuk beradaptasi, berinovasi, dan memimpin
dalam membentuk masa depan layanan kesehatan yang
berkelanjutan dan lebih maju.
Laporan Tahunan 2024
140 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 143
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Siloam Hospitals senantiasa menjalankan proses-proses Siloam Hospitals consistently conducts its operational
operasional dengan cara yang efisien, transparan, dan processes in an efficient, transparent, and accountable
akuntabel. Dengan adanya pengelolaan yang transparan manner. With transparent and strategic management in
dan strategis, Perseroan dapat bertahan dan berkembang, place, the Company can endure and thrive, even when
bahkan dalam menghadapi perubahan atau tantangan facing changes or challenges in the healthcare sector.
di sektor kesehatan. Untuk itu, Perseroan senantiasa Therefore, the Company remains focused on continuously
fokus untuk terus meningkatkan kualitas praktik GCG improving the quality of its GCG practices through ongoing
dengan melakukan pengembangan dan perbaikan secara development and enhancement.
berkelanjutan.
LANDASAN DAN PEDOMAN PRAKTIK GCG FOUNDATION AND GUIDELINES FOR GCG
PRACTICES
Perseroan senantiasa memastikan praktik GCG yang The Company consistently ensures that the GCG practices
dijalankan sesuai dengan ketentuan dan peraturan implemented comply with applicable laws and regulations,
perundang-undangan yang berlaku, termasuk namun tidak including but not limited to:
terbatas pada:
1. Undang-undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 1. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 on
tentang Pasar Modal. Capital Markets.
2. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on
tentang Perusahaan Terbatas (UUPT). Limited Liability Companies (Company Law).
3. POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan 3. Financial Services Authority (OJK) Regulation No.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka (POJK 21/POJK.04/2015 on Good Corporate Governance
21/2015). Implementation for Public Companies. (POJK 21/2015).
4. SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata 4. OJK Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015 on Guidelines
Kelola Perusahaan Terbuka (SEOJK 32/2015). for Corporate Governance in Public Companie (SEOJK
32/2015).
5. POJK No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan 5. OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016 on Annual
Emiten atau Perusahaan Publik. Reports of Issuers or Public Companies.
6. SEOJK No. 160/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 6. OJK Circular Letter No. 160/SEOJK.04/2016 on Form
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. and Content of Annual Reports of Issuers or Public
Companies.
7. Anggaran Dasar Perseroan. 7. The Company’s Articles of Association.
8. ASEAN Corporate Governance Scorecards 2023. 8. ASEAN Corporate Governance Scorecards 2023.
9. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 9. General Guidelines for Indonesian Corporate
(PUGKI) 2021. Governance (PUGKI) 2021.
Selain itu, Perseroan juga menerapkan sejumlah pedoman In addition, the Company also implements a number of
dan kebijakan Governansi Korporat (soft-structure GCG), guidelines and policies for Corporate Governance (soft-
antara lain: structure GCG), including but not limited to:
1. Anggaran Dasar Perseroan. 1. The Company’s Articles of Association.
2. Peraturan Perusahaan. 2. The Company’s Regulation.
3. Kode Etik Perseroan 3. Company Code of Conduct
4. Pedoman Kerja/Piagam, meliputi: 4. Work Guidelines/Charters, including:
a. Piagam Dewan Komisaris. a. Board of Commissioner Charter.
b. Piagam Dewan Direksi. b. Board of Directors Charter.
c. Piagam Komite Audit. c. Audit Committee Charter.
d. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. d. Nomination & Remuneration Committee Charter.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 141
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
e. Piagam Komite Investasi. e. Investment Committee Charter.
f. Piagam Audit Internal. f. Internal Audit Charter.
g. Piagam Sekretaris Perusahaan. g. Corporate Secretary Charter.
TUJUAN PENERAPAN GCG OBJECTIVES OF GCG IMPLEMENTATION
Praktik GCG Perseroan memiliki tujuan-tujuan sebagai The Company’s GCG practices have the following
berikut: objectives:
1. Mengatur dan membina hubungan yang konstruktif 1. Regulating and fostering constructive relationships with
dengan para pemangku kepentingan untuk stakeholders to keep healthy and meaningful dialogue.
mempertahankan terpeliharanya dialog yang sehat dan
bermakna.
2. Merealisasikan komitmen berkelanjutan untuk 2. Realizing a continuous commitment to conduct
menjalankan bisnis sesuai etika bisnis yang baik dan business in accordance with good and proper business
benar dengan tetap mengacu pada peraturan yang ethics while adhering to applicable regulations.
berlaku.
3. Meningkatkan daya saing Perseroan melalui kemampuan 3. Improving Company competitiveness through
beradaptasi dalam mengatasi perubahan industri yang corporate capability in overcoming dynamic industry
dinamis. changes.
4. Menerapkan strategi, inovasi, dan manajemen risiko 4. Implementing appropriate strategies, innovations, and
yang tepat serta kebijakan dan praktik sosial dan risk management as well as responsible social and
lingkungan hidup yang bertanggung jawab. environmental policies and practices.
5. Mencegah terjadinya pelanggaran terhadap prosedur 5. Preventing violations of the Company’s procedures.
Perseroan.
PRINSIP-PRINSIP GCG GCG PRINCIPLES
Praktik GCG Perseroan berakar pada 5 (lima) prinsip-prinsip The Company’s GCG practices are rooted in 5 (five)
dasar yaitu transparansi, akuntabilitas, independensi, fundamental principles: transparency, accountability,
tanggung jawab, dan kewajaran. Berdasarkan prinsip- independence, responsibility, and fairness. Based on these
prinsip tersebut, proses dan mekanisme implementasi principles, the processes and mechanisms for implementing
praktik GCG Perseroan mengacu pada 4 (empat) aspek the Company’s GCG practices refer to 4 (four) important
penting dalam tata kelola (Governance), yaitu governance aspects of governance, namely governance commitment,
commitment, governance structure, governance process, governance structure, governance process, and governance
dan governance outcome. outcome.
Dengan menganut dan mengaktualisasikan seluruh aspek By adopting and actualizing all these aspects and
dan prinsip ini, Perseroan senantiasa meningkatkan kualitas principles, the Company continuously enhances the quality
dan akuntabilitas penerapan praktik GCG-nya agar dapat and accountability of its GCG practices to provide optimal
memberikan manfaat yang optimal bagi Perseroan dan benefits for the Company and all stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Berikut adalah bentuk penerapan prinsip-prinsip GCG yang The following are the forms of application of the GCG
dilakukan Perseroan: principles carried out by the Company:
Prinsip
Implementasi Implementation
Principles
Transparansi Memastikan setiap pemangku kepentingan Ensuring that every stakeholder has easy and
Transparency memiliki akses yang mudah dan terbuka dalam open access to reliable information related to
memperoleh informasi yang terpercaya terkait the Company. All information provided by the
Perseroan. Seluruh informasi yang disediakan Company is current, accountable, and available in
Perseroan merupakan informasi terkini yang dapat both Indonesian and English.
dipertanggungjawabkan, dan tersedia dalam
Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
Laporan Tahunan 2024
142 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 145
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip
Implementasi Implementation
Principles
Akuntabilitas Melalui 3 (tiga) tingkatan tata kelola, Perseroan Through 3 (three) levels of governance, the
Accountability menyelenggarakan rapat rutin, Rapat Umum Company conducts regular meetings, annual
Pemegang Saham (RUPS) tahunan, serta review General Meetings of Shareholders (GMS), as well
dan evaluasi kinerja triwulanan. Upaya ini dilakukan as quarterly performance reviews and evaluations.
untuk memastikan akuntabilitas dan efektivitas These efforts are made to ensure the accountability
seluruh fungsi dan kinerja tata kelola. and effectiveness of all governance functions and
performance.
Tanggung Jawab Berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha Committed to conducting business activities
Responsibility dengan mematuhi peraturan yang berlaku, baik in compliance with applicable regulations,
yang bersifat klinis dan non-klinis. Pemenuhan both clinical and non-clinical. Compliance with
kepatuhan terhadap peraturan merupakan regulations is a central aspect of risk management
aspek sentral dari praktik manajemen risiko practices aimed at supporting the long-term
yang bertujuan untuk mendukung keberlanjutan sustainability of the Company’s development.
pengembangan Perseroan jangka panjang.
Independensi Menerapkan fungsi pengawasan untuk memastikan Implementing oversight functions to ensure that
Independence seluruh organ tata kelola di semua lapisan jabatan all governance organs at all levels of positions
bekerja secara independen dan objektif, serta tidak operate independently and objectively, and are
terlibat dalam konflik kepentingan yang dapat not involved in conflicts of interest that could have
menimbulkan dampak negatif bagi Perseroan. negative impacts on the Company.
Kewajaran Membangun dan membina hubungan yang adil, Building and fostering fair, equal, and just
Fairness setara, dan wajar dengan seluruh pemangku relationships with all stakeholders through the
kepentingan melalui pemenuhan hak-hak fulfillment of stakeholder rights. Each stakeholder
pemangku kepentingan. Setiap pemangku is entitled to receive optimal benefits from the
kepentingan berhak menerima manfaat yang Company’s performance in accordance with their
optimal dari kinerja Perseroan sesuai porsi, share, capacity, and involvement.
kapasitas, dan keterlibatannya.
PENERAPAN PRINSIP GOVERNANSI IMPLEMENTATION OF THE INDONESIAN
KORPORAT INDONESIA CORPORATE GOVERNANCE PRINCIPLES
Perseroan turut menerapkan pedoman-pedoman GCG yang The Company also implements the GCG guidelines promoted
digaungkan Komite Nasional Kebijakan Governansi (KNKG) by the National Committee on Governance Policy (KNKG)
dalam Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia in the 2021 General Guidelines for Indonesian Corporate
(PUGKI) 2021. Pedoman-pedoman ini bertujuan untuk Governance (PUGKI). These guidelines aim to strengthen
memperkuat daya saing korporasi di kancah persaingan corporate competitiveness in the global competition while
global dengan tetap berkontribusi secara optimal atas still contributing optimally to environmental preservation
pelestarian lingkungan dan kesejahteraan sosial. Berikut and social welfare. The following are the Company’s
adalah upaya Perseroan dalam mengimplementasikan 4 efforts in implementing these 4 (four) pillars of corporate
(empat) pilar governansi korporat tersebut: governance:
Pilar
Penerapan Implementation
Pillar
Perilaku Beretika Dalam menjalankan bisnisnya, Perseroan senantiasa In conducting its business, the Company always
Ethical Behavior mengedepankan kejujuran, memperlakukan prioritizes honesty, treats all parties with respect,
semua pihak dengan hormat (respect), memenuhi fulfills commitments, and consistently builds and
komitmen, membangun, serta menjaga nilai-nilai maintains moral values and trust. The Company
moral dan kepercayaan secara konsisten. Perseroan considers the interests of shareholders and other
memperhatikan kepentingan pemegang saham dan stakeholders based on the principles of fairness
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas and equality, and is managed independently so
kewajaran dan kesetaraan (fairness) dan dikelola that each governance organ does not dominate
secara independen sehingga masing-masing organ one another and cannot be intervened by other
tata kelola perusahaan tidak saling mendominasi parties.
dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain.
Akuntabilitas Untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan, To achieve sustainable performance, the Company
Accountability Perseroan senantiasa mempertanggungjawabkan is accountable for its performance in a transparent
kinerjanya secara transparan dan wajar dengan and fair manner by managing its business correctly
mengelola bisnisnya secara benar dan terukur and measurably in accordance with the interests of
sesuai kepentingan Perseroan dengan tetap the Company while still considering the interests of
memperhitungkan kepentingan pemegang saham shareholders and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 143
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pilar
Penerapan Implementation
Pillar
Transparansi Perseroan menyediakan informasi yang material The Company provides material and relevant
Transparency dan relevan dengan cara yang mudah diakses information in a manner that is easily accessible and
dan dipahami oleh pemangku kepentingan untuk understood by stakeholders to maintain objectivity
menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis. in conducting business. The Company not only
Perseroan tidak hanya mengungkapkan hal-hal discloses matters required by laws and regulations,
yang disyaratkan oleh peraturan perundang- but also matters that are important for decision
undangan, tetapi juga hal-hal yang penting terkait making by shareholders and other stakeholders.
pengambilan keputusan oleh pemegang saham
dan pemangku kepentingan lainnya.
Keberlanjutan Perseroan mematuhi peraturan perundang- The Company complies with applicable laws
Sustainability undangan yang berlaku serta berkomitmen and regulations and is committed to carrying
melaksanakan tanggung jawab terhadap out its responsibilities towards society and the
masyarakat dan lingkungan agar dapat environment in order to contribute to sustainable
berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan development through collaboration with all
melalui kolaborasi dengan semua pemangku stakeholders, and improve their lives in a way that is
kepentingan, serta meningkatkan kehidupan aligned with business interests and the sustainable
mereka dengan cara yang selaras dengan development agenda.
kepentingan bisnis dan agenda pembangunan
berkelanjutan.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN GCG STRUCTURE
Sesuai Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
Perseroan Terbatas, struktur tata kelola Perseroan terdiri Companies, Siloam’s GCG structure consists of 3 (three)
atas 3 (tiga) organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang main organs, namely General Meeting of Shareholders
Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Masing- (GMS), Board of Commissioners, and Board of Directors.
masing organ tata kelola memiliki kewenangan, tugas, dan Each governance organ has their authority, duties and
tanggung jawab yang diatur di dalam Anggaran Dasar responsibilities regulated in the Articles of Association and
serta peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Sebagai organ pengawas, fungsi Dewan Komisaris didukung As a supervisory organ, the Board of Commissioners
oleh komite-komite di bawah Dewan Komisaris yang terdiri is supported by supporting committees consisting of
dari Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, serta the Audit Committee, Nomination and Remuneration
Komite Investasi. Direksi juga membawahi sejumlah organ Committee, and Investment Committee. The Board of
tata kelola pendukung, antara lain Sekretaris Perusahaan, Directors also oversees several supporting governance
Hubungan Investor, serta Audit Internal. organs, namely Corporate Secretary, Investor Relations,
and Internal Audit.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Audit
Nomination & Remuneration Committee Audit Committee
Komite Investasi
Investment Committee
Direksi
Board of Directors
Hubungan Investor Audit Internal
Investor Relation Internal Audit
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Laporan Tahunan 2024
144 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 147
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan organ The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tata kelola tertinggi di dalam struktur tata kelola Perseroan, governance organ within the Company’s governance
yang juga merupakan forum bagi pemegang saham untuk structure, the General Meeting of Shareholders (GMS)
menggunakan haknya dalam memberikan masukan dan serves a forum for shareholders to exercise their rights
memperoleh informasi penting tentang Perseroan sesuai to provide input and obtain important information about
mata acara yang ditetapkan. Melalui RUPS, pemegang the Company according to the agenda set. Through the
saham dapat menggunakan hak dan kewenangan sesuai GMS, shareholders can exercise their rights and authority
batas-batas yang diatur di dalam Anggaran Dasar, in accordance with the limits stipulated in the Articles of
peraturan perundang-undangan, dan regulasi yang berlaku. Association, applicable laws and regulations.
DASAR PENYELENGGARAAN RUPS BASIS FOR ORGANIZING THE GMS
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on
Terbatas (UUPT); Limited Liability Companies;
2. POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Perencanaan 2. POJK No. 15/POJK.04/2020 concerning Planning and
dan Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of General Meeting of Shareholders of
Perusahaan Publik (POJK 15/2020); Public Companies (POJK 15/2020);
3. POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 3. POJK No. 16/POJK.04/2020 regarding the
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Publik Implementation of the General Meeting of Shareholders
Secara Elektronik (POJK 16/2020) dan; of Public Companies Electronically (POJK 16/2020)
and;
4. Anggaran Dasar Perseroan. 4. Articles of Association of the Company.
HAK DAN TANGGUNG JAWAB PEMEGANG RIGHTS AND RESPONSIBILITIES OF
SAHAM SHAREHOLDERS
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan hanya menerbitkan As of the end of 2024, The company had only issued one
satu jenis saham dengan hak yang sama bagi masing- type of share with equal rights for each shareholder, with
masing pemegang saham. Hak-hak yang dimiliki pemegang the following details:
saham adalah sebagai berikut:
1. Hadir dalam RUPS dan memberikan suara, baik 1. Attending the GMS and casting a vote, whether to vote
memberikan persetujuan, tidak setuju atau abstain for, against or abstain from voting in the GMS.
pada pemungutan suara dalam RUPS.
2. Berkesempatan mengusulkan mata acara RUPS sesuai 2. Having the opportunity to propose an agenda for the
dengan peraturan yang berlaku, yaitu menyampaikan GMS pursuant to the applicable regulations, which is to
kepada Perseroan dengan jangka waktu maksimal 7 inform the Company at a maximum of 7 days prior to
(tujuh) hari sebelum menerima undangan RUPS. the GMS invitation.
3. Memiliki hak untuk menunjuk kuasa untuk mewakilinya 3. Having the rights to appoint a Proxy to represent him/
di RUPS jika pemegang saham tidak dapat menghadiri her at the GMS if the respective shareholder is not
RUPS. available to attend the GMS.
4. Dapat mengakses mata acara RUPS setidaknya 21 (dua 4. Having access to GMS agendas at least 21 (twenty-one)
puluh satu) hari sebelum tanggal RUPS yang ditetapkan. days prior to the set date.
5. Memiliki kesempatan untuk mengajukan pertanyaan 5. Having the opportunity to ask question(s) in every
dalam setiap diskusi tentang setiap mata acara RUPS. discussion on each agenda item in the GMS.
Sebagai salah satu wujud pemenuhan hak pemegang As one of the manifestations of fulfilling shareholders’
saham, Perseroan senantiasa memperbarui informasi bagi rights, the Company keeps shareholders information
pemegang saham secara berkala, terutama informasi updated, particularly information related to the GMS
terkait mekanisme RUPS. mechanism.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 145
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PERLAKUAN SETARA BAGI PEMEGANG EQUAL TREATMENT FOR SHAREHOLDERS
SAHAM
Perseroan menerapkan prinsip kesetaraan dan keadilan The Company applies the principles of equality and fairness
bagi seluruh pemegang saham, sebagai upaya untuk for all shareholders, as an effort to protect the rights of
melindungi hak-hak pemegang saham non-pengendali non-controlling shareholders in the strategic decision-
dalam proses pengambilan keputusan strategis, khususnya making process, especially during the GMS. The Company
pada penyelenggaraan RUPS. Perseroan menyatakan stated its commitment to provide equal treatment to all
komitmennya untuk memberikan perlakuan yang sama shareholders regarding share buybacks. The Company
kepada semua pemegang saham terkait pembelian kembali did not find any evidence that restricts shareholders from
saham. Perseroan tidak menemukan adanya bukti yang communicating or consulting with other shareholders.
membatasi pemegang saham dalam berkomunikasi atau
berkonsultasi dengan pemegang saham lainnya.
Prosedur dan Tahapan Pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa
GMS Procedure and Stages of Annual GMS (AGMS) and Extraordinary GMS (EGMS)
Tahapan Tanggal Nomor Surat Catatan
Stages Date Letter Number Note
RUPS Tahunan tanggal 30 Mei 2024
Annual GMS (AGMS) 30 May 2024
Pemberitahuan Mata 5 April 2024 017/Corsec-SIH/IV/2024 Pemberitahuan rencana mata acara RUPS disampaikan
Acara RUPS kepada OJK 5 (lima) hari kerja sebelum Pengumuman RUPS.
GMS Meeting Agenda Notification delivered to OJK 5 (five)
GMS Agenda 5 April 2024 working days prior to the Announcement of the GMS.
Notification
Pengumuman RUPS 18 April 2024 023/Corsec-SIH/IV/2024 Pengumuman disampaikan kepada OJK dan BEI 14
hari sebelum tanggal pemanggilan RUPS dengan tidak
memperhitungkan tanggal pengumuman dan pemanggilan
RUPS, melalui situs BEI, situs eASY.KSEI, dan situs web
Perseroan.
GMS Announcement 18 April 2024 The announcement is submitted to the OJK and the Indonesia
Stock Exchange 14 days before the date of the invitation
to the GMS without taking into account the date of the
Announcement and Invitation to the GMS, via the Indonesia
Stock Exchange website, the eASY.KSEI website, and the
company website.
Pemanggilan RUPS 8 Mei 2024 033/Corsec-SIH/V/2024 Pemanggilan kepada pemegang saham untuk menghadiri
RUPS disampaikan 21 hari sebelum tanggal pelaksanaan
RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal Pemanggilan
dan tanggal RUPS melalui situs BEI, situs eASY.KSEI, dan situs
web Perseroan.
GMS Notice 8 May 2024 The GMS invitation for Shareholders was delivered 21 days
before the date of the GMS, without taking into account
the date of the Invitation and the date of the GMS via the
Indonesia Stock Exchange website, eASY.KSEI website, and
the company website.
Penyelenggaraan 30 Mei 2024
RUPS
GMS convention 30 May 2024
Ringkasan Risalah 30 Mei 2024 035/Corsec-SIH/V/2024 Pengumuman ringkasan risalah RUPS disampaikan dalam 2
RUPS (dua) hari kerja setelah pelaksanaan RUPS melalui situs BEI,
situs eASY.KSEI, dan situs web Perseroan.
Announcement of the summary of the minutes of the
GMS Minutes 30 May 2024 GMS was submitted within 2 (two) working days after the
Summary implementation of the GMS via the IDX website, the eASY.
KSEI website, and the Company’s website.
Penyampaian Risalah/ 28 Juni 2024 049/Corsec-SIH/VI/2024 Penyampaian risalah RUPS disampaikan kepada OJK dalam
Berita Acara RUPS 30 hari setelah tanggal pelaksanaan RUPS.
GMS Minutes/Agenda 28 June 2024 Minutes of the GMS was submitted to the OJK within 30 days
Submission after the date of the GMS.
Laporan Tahunan 2024
146 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 149
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tahapan Tanggal Nomor Surat Catatan
Stages Date Letter Number Note
RUPS Luar Biasa tanggal 26 November 2024
Extraordinary GMS (EGMS) 26 November 2024
Pemberitahuan Mata 7 Oktober 2024 094/Corsec-SIH/X/2024 Pemberitahuan rencana mata acara RUPS disampaikan
Acara RUPS kepada OJK 5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman RUPS.
GMS Agenda 7 October 2024 Notification of the planned agenda for the GMS was submitted
Notification to the OJK 5 (five) working days before the announcement of
the GMS.
Pengumuman RUPS 18 Oktober 2024 097/Corsec-SIH/X/2024 Pengumuman disampaikan kepada OJK dan BEI 14
hari sebelum tanggal pemanggilan RUPS dengan tidak
memperhitungkan tanggal pengumuman dan pemanggilan
RUPS, melalui situs BEI, situs eASY.KSEI, dan situs web
Perseroan.
GMS Announcement 18 October 2024 The announcement was submitted to the OJK and BEI 14 days
before the date of the GMS invitation, excluding the date of
the announcement and GMS invitation, via the BEI website,
the eASY.KSEI website, and the Company’s website.
Pemanggilan RUPS 4 November 2024 102/Corsec-SIH/XI/2024 Pemanggilan kepada pemegang saham untuk menghadiri
RUPS disampaikan 21 hari sebelum tanggal pelaksanaan
RUPS, dengan tidak memperhitungkan tanggal Pemanggilan
dan tanggal RUPS melalui situs BEI, situs eASY.KSEI, dan situs
web Perseroan.
GMS Notice 4 November 2024 The invitation to shareholders to attend the GMS was delivered
21 days before the date of the GMS, excluding the date of the
invitation and the date of the GMS via the IDX website, the
eASY.KSEI website, and the Company’s website.
Penyelenggaraan 26 November 2024
RUPS
GMS convention 26 November 2024
Ringkasan Risalah 28 November 2024 136/Corsec-SIH/XI/2024 Pengumuman ringkasan risalah RUPS disampaikan dalam 2
RUPS (dua) hari kerja setelah pelaksanaan RUPS melalui situs BEI,
situs eASY.KSEI, dan situs web Perseroan.
The Summary of Minutes of the GMS was submitted within
GMS Minutes 28 November 2024 2 working days after the GMS convention via the Indonesia
Summary Stock Exchange website, eASY.KSEI website, and the
company website.
Penyampaian Risalah/ 27 Desember 2024 147/Corsec-SIH/XII/2024 Penyampaian risalah RUPS disampaikan kepada OJK dalam
Berita Acara RUPS 30 hari setelah tanggal pelaksanaan RUPS.
The Minutes of the GMS was submitted to the Financial
GMS Minutes/Agenda 27 December 2024 Services Authority 30 days after the date of the GMS.
Submission
Perseroan menyediakan untuk masyarakat pada hari kerja The Company shall make the results of the votes cast at
yang sama dengan RUPS Tahunan untuk hasil suara yang the Annual General Meeting of Shareholders available to
diambil selama RUPS Tahunan dan 2 (dua) hari kerja untuk the public on the same business day, and shall disclose
hasil suara yang diambil selama RUPS Luar Biasa. the results of the votes cast at any Extraordinary General
Meeting of Shareholders within two (2) business days
thereafter.
Pemberitahuan tentang RUPS terbaru sepenuhnya The notice of the latest GMS is fully translated into English
diterjemahkan ke dalam bahasa Inggris dan diterbitkan and published on the same date as the Indonesian version.
pada tanggal yang sama dengan versi bahasa Indonesia. Proxy documents are also easily available to shareholders,
Dokumen surat kuasa juga tersedia dengan mudah bagi which can be accessed on the Company’s website and are
pemegang saham, yang dapat diakses di situs web Perseroan also available at the venue of the GMS.
dan juga tersedia di lokasi penyelenggaraan RUPS.
PENYELENGGARAN RUPS CONDUCTING THE GMS
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (RUPST) yang wajib The GMS consists of the Annual General Meeting of
diselenggarakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah Shareholders (AGMS), which must be held no later than
tahun buku berakhir serta RUPS Luar Biasa (RUPSLB) 6 (six) months after the end of the financial year, and the
yang dapat diadakan sewaktu-waktu berdasarkan Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS),
kebutuhan Perseroan. Sepanjang tahun 2024, Perseroan which can be held at any time based on the Company’s
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 147
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
menyelenggarakan 1 (satu) kali RUPST dan 1 (satu) kali needs. Throughout 2024, the Company held 1 (one) AGMS
RUPSLB. Seluruh prosedur pelaksanaan RUPS telah and 1 (one) EGMS. All procedures for the implementation of
diungkapkan pada situs web resmi Perseroan. the GMS are disclosed on the Company’s official website.
KESEMPATAN UNTUK MENGAJUKAN OPPORTUNITY TO ASK QUESTIONS AND/
PERTANYAAN DAN/ATAU MEMBERIKAN OR PROVIDE OPINIONS ON THE MEETING
PENDAPAT TERKAIT MATA ACARA RAPAT AGENDA
Sesuai tata tertib RUPS yang telah didistribusikan kepada In accordance with the GMS laws and regulations which
seluruh pemegang saham, pimpinan rapat berperan have been distributed to all shareholders, the chairman
mengakomodasi pemegang saham dan/atau pihak of the meeting shall accommodate shareholders and/ or
yang mewakili untuk dapat menyampaikan pertanyaan, their proxy who wish to ask questions, give responses,
tanggapan, masukan, dan/atau proposal yang berkaitan suggestions, and/or proposals related to the AGMS and
dengan mata acara RUPST dan RUPSLB. Atas pertanyaan EGMS agendas. The GMS chair or the Director appointed
dan/atau pendapat yang disampaikan, pemimpin RUPS by the Meeting chair then responded to questions/notes
atau Direktur yang ditunjuk pemimpin rapat kemudian from the shareholders present. Shareholders have the
memberikan tanggapan kepada pemegang saham. opportunity to approve remuneration or remuneration
Pemegang saham memiliki kesempatan untuk menyetujui increases for the Board of Directors and Board of
remunerasi atau kenaikan remunerasi untuk Direksi dan Commissioners as listed in the AGMS agenda.
Dewan Komisaris sebagaimana tercantum dalam mata
acara RUPST.
Pada tahun 2024, penyelenggaraan RUPST dan RUPSLB In 2024, the convention of the AGMS and EGMS provided
telah memberi kesempatan bagi pemegang saham untuk an opportunity for shareholders to submit questions and/
mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat terkait mata or opinions regarding the meeting agenda in accordance
acara rapat sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Seluruh with applicable regulations. All decisions of the AGMS and
keputusan RUPST dan RUPSLB pada tahun 2024 diambil EGMS in 2024 were made after all questions raised by
setelah semua pertanyaan yang diajukan oleh pemegang shareholders had been answered.
saham telah dijawab.
MEKANISME PEMUNGUTAN SUARA VOTING MECHANISM
Pemungutan dan penghitungan suara dalam RUPST dan Voting and counting of votes at the Annual GMS and
RUPSLB pada tahun 2024 telah dilakukan sesuai ketentuan Extraordinary GMS in 2024 have been carried out in
RUPS, yang telah diberitahukan kepada pemegang saham accordance with the GMS provisions distributed to
dan dipublikasikan di situs resmi Perseroan. Perseroan shareholders and published on the Company’s official
juga mengungkapkan prosedur pemungutan suara yang website. The Company also disclosed the voting
digunakan sebelum dimulainya rapat. Sesuai aturan yang procedures before the meeting started. In accordance with
berlaku, Perseroan mengizinkan penggunaan pemungutan the prevailing rules, the Company allowed the use of secure
suara elektronik yang aman secara in absentia pada electronic voting in absentia at the GMS, namely through
pelaksanaan RUPS, yakni melalui eASY.KSEI. Hak suara eASY.KSEI. Voting rights are only given to shareholders
hanya diberikan kepada pemegang saham dan/atau pihak and/ or their representatives. In addition, referring to
yang mewakili. Mengacu pada Pasal 23 ayat 8 Anggaran Article 23 paragraph 8 of the Articles of Association, each
Dasar, setiap saham biasa memberikan 1 (satu) hak kepada common share gives the shareholder 1 (one) right to have
pemegang saham untuk memiliki 1 (satu) suara. 1 (one) vote.
Sesuai peraturan yang berlaku, pemungutan suara hanya In accordance with applicable regulations, voting is only
dilakukan jika RUPS tidak berhasil menentukan keputusan carried out if the GMS is unable to make decision in an
berdasarkan musyawarah untuk mufakat, dengan amicable manner with the following mechanism:
mekanisme sebagai berikut:
1. Pemungutan suara dalam setiap mata acara RUPS 1. Voting in each agenda of the Meeting is carried out with
dilakukan dengan cara pengambilan suara terbuka, di open polling, of which those who are willing to cast
mana mereka yang memberikan suara tidak menyetujui votes for, against or abstain, are permitted to raise their
atau abstain, berhak untuk mengangkat tangan mereka hands and submit their completed voting cards to the
dan menyerahkan kartu suara yang telah selesai diisi officers of the Meeting.
kepada para petugas RUPS.
Laporan Tahunan 2024
148 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 151
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Mereka yang tidak mengangkat tangan dianggap setuju 2. Those who do not raise their hands are considered to
dengan usulan yang diajukan. Agreed with the proposal submitted.
3. Abstain dianggap sebagai suara yang sama dengan 3. Abstention is considered as an equal to the vote that is
suara yang diberikan oleh mayoritas pemegang saham given by the voting majority of shareholders.
dalam pemungutan suara.
Perseroan menjelaskan bahwa pihaknya secara rutin The Company disclosed its practice of encouraging
mendorong pemegang saham untuk berinteraksi dengan shareholders to engage with the company outside of the
Perseroan di luar RUPS, seperti melalui earnings call. AGM such as regular earnings calls.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan hanya memiliki satu Until the end of 2024, the Company had only one class of
kelas saham dan mempublikasikan hak suara yang melekat shares and publicized the voting rights attached to that
pada kelas saham tersebut melalui situs webnya dan class of shares through its website and reported them to
laporan ke regulator. regulators.
RUPS TAHUNAN 2024 UNTUK TAHUN BUKU ANNUAL GENERAL MEETING OF
2023 SHAREHOLDERS 2024 FOR THE FINANCIAL
YEAR 2023
Perseroan telah menyelenggarakan RUPST untuk tahun The Company held the AGMS for the financial year 2023 on
buku 2023 pada tanggal 30 Mei 2024, pukul 09.28 WIB dan 30 May 2024, at 09:28 Western Indonesia Time and closed
ditutup pada pukul 10.40 WIB bertempat di Auditorium at 10:40 Western Indonesia Time, located at the Auditorium
Mochtar Riady Institute for Nanotechnology, Jl. Jenderal Mochtar Riady Institute for Nanotechnology, Jl. Jenderal
Sudirman No. 1688, Lippo Karawaci, Tangerang 15811. Sudirman No. 1688, Lippo Karawaci, Tangerang 15811. The
Rapat tersebut telah dihadiri oleh pemegang saham atau meeting was attended by shareholders or their proxies
kuasa pemegang saham sejumlah 11.787.596.963 saham, representing a total of 11,787,596,963 shares, or 90.798%
atau mewakili 90,798% dari 12.982.224.800 saham yang of the 12,982,224,800 shares, which is the total number
merupakan jumlah seluruh saham yang ditempatkan dan of shares issued and fully paid after excluding the shares
disetor penuh setelah tidak memperhitungkan saham yang repurchased by the Company.
dibeli kembali oleh Perseroan.
Pihak independen dan/atau profesi penunjang pasar modal The independent parties and/or capital market supporting
yang membatu penyelenggaraan RUPS adalah: professionals assisting in the conduct of the GMS are:
1. Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di 1. Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notary in
Kabupaten Tangerang, yang membuat berita acara Tangerang Regency, who prepared the minutes of the
RUPS dan memvalidasi perolehan suara; GMS and validated the vote count;
2. Jul Edy Siahaan, selaku Akuntan Publik dari Kantor 2. Jul Edy Siahaan, as the Public Accountant from the
Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
& Rekan; yang mengaudit laporan keuangan Mawar & Partners; who audited the Company’s financial
Perseroan; dan statements; and
3. PT Sharestar Indonesia, sebagai Biro Administrasi Efek 3. PT Sharestar Indonesia, as the Securities Administration
dan penerima kuasa independen Perseroan. Bureau and the Company’s independent proxy recipient.
KEHADIRAN DIREKSI DAN DEWAN ATTENDANCE OF BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Berikut adalah anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang The following members of the Board of Commissioners
hadir dalam RUPST 2024 baik secara fisik maupun daring: and Board of Directors attended the 2024 AGMS both
physically and online:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
1. Lim Suet Wun - Komisaris*) 1. Lim Suet Wun - Commissioner*)
2. Andy N. Purwohardono - Komisaris*) 2. Andy N. Purwohardono - Commissioner*)
3. Dr. Kartini Syahrir - Komisaris Independen*) 3. Dr. Kartini Syahrir – Independent Commissioner*)
4. Peter John Chambers - Komisaris Independen*) 4. Peter John Chambers – Independent Commissioner*)
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 149
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi Board of Directors
1. Benny Haryanto Djie – Presiden Direktur 1. Benny Haryanto Djie – President Commissioner
2. dr. Grace Frelita Indradjaja - Direktur*) 2. dr. Grace Frelita Indradjaja - Director*)
3. dr. Anang Prayudi - Direktur*) 3. dr. Anang Prayudi - Director*)
4. Phua Meng Kuan (Daniel Phua) - Direktur 4. Phua Meng Kuan (Daniel Phua) - Director
5. Monica Surjapranata – Direktur*) 5. Monica Surjapranata – Director*)
6. Hendy Widjaja - Direktur 6. Hendy Widjaja - Director
*) Mengikuti jalannya Rapat melalui media telekonferensi (video conference) *) Joined the Meeting via video conference
Keputusan RUPST 2024 untuk Tahun Buku 2023
Resolution of the 2024 AGMS for the Financial Year 2023
Mata Acara Pertama
First Agenda
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Approval of the Company’s Annual Report including the Board
Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan of Commissioners’ Supervisory Report and Ratification of the
Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Company’s Financial Statements for the Financial Year ended on 31
Desember 2023. December 2023.
Hasil Pemungutan Suara Voting Result
Setuju | Agreed Abstain Tidak Setuju | Disagreed
11.770.095.263 saham | shares (99,85%) 17.501.700 saham | shares (00,15%) 0 saham | shares (00,00%)
Keputusan Rapat Meeting Resolution
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang 1. Approved the Company’s Annual Report for the fiscal year ending
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 termasuk Laporan on 31 December 2023 including the Board of Commissioners’
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, serta mengesahkan Supervisory Duties Report, as well as ratified the Company’s
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Financial Statements for the fiscal year ending on 31 December
pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor 2023 which has been audited by the Public Accounting Firm
Akuntan Publik “Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan” “Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners” as stated in its
sebagaimana dinyatakan dalam laporannya No. 00209/2.1030/ report No. 00209/2.1030/AU.1/10/1680-1/1/III/2024 dated 22
AU.1/10/1680-1/1/III/2024 tertanggal 22 Maret 2024, dengan March 2024, with the opinion that “the financial statements are
opini bahwa “laporan keuangan disajikan secara wajar”. presented fairly”’.
2. Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada 2. Granted complete release of responsibility to all members of the
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankannya the management and supervision they have carried out for the
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember fiscal year ending on 31 December 2023 (acquit et de charge),
2023 (acquit et de charge), sepanjang tindakan-tindakan as long as their actions include actions related to business
mereka tersebut termasuk tindakan-tindakan yang berkaitan activities which are derivatives of the Company’s main business
dengan kegiatan usaha yang merupakan turunan dari kegiatan activities are reflected in the Company’s Consolidated Financial
usaha utama Perseroan tercermin dalam Laporan Keuangan Statements and the Company’s 2023 Annual Report and do
Konsolidasian Perseroan serta Laporan Tahunan Perseroan untuk not constitute a criminal act or violation of applicable laws and
tahun buku 2023 tersebut dan bukan merupakan tindak pidana regulations.
atau pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Realisasi Keputusan Rapat Realization of Meeting Resolution
Telah terealisasi pada 2024. Realized in 2024.
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Penetapan Penggunaan Laba Perseroan untuk Tahun Buku yang Determination of the Use of Company Profits for the Financial Year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. ending on 31 December 2023.
Hasil Pemungutan Suara Voting Result
Setuju | Agreed Abstain Tidak Setuju | Disagreed
11.772.339.763 saham | shares (99,87%) 15.257.200 saham | shares (00,13%) 0 saham | shares (00,00%)
Keputusan Rapat Meeting Resolution
1. Menyetujui pembagian dividen final tunai untuk tahun buku yang 1. Approved the distribution of final cash dividends for the fiscal
berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 kepada pemegang year ending on 31 December 2023 to shareholders originating
saham yang berasal dari laba bersih Perseroan tahun 2023 from the Company’s 2023 net profit of Rp260,000,000,000
sebesar Rp260.000.000.000 (dua ratus enam puluh miliar (two hundred and sixty billion Rupiah) or 21% of the Company’s
Rupiah) atau 21% dari laba bersih Perseroan tahun 2023. 2023 net profit.
2. Menyetujui untuk membukukan sisa laba bersih tahun 2023 2. Approved to record the remaining net profit for 2023 amounting
sebesar Rp987.044.000.000 (sembilan ratus delapan puluh to Rp987,044,000,000 (nine hundred eighty-seven billion forty-
tujuh miliar empat puluh empat Rupiah) sebagai laba ditahan four million Rupiah) as the Company’s retained earnings.
Perseroan.
Laporan Tahunan 2024
150 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 153
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Memberikan kuasa dengan hak subtitusi dan wewenang penuh 3. Granted the authority with substitution rights and full authority
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan daftar pemegang to the Company’s Board of Directors to determine the list of
saham yang berhak atas dividen final tunai, menetapkan jadwal shareholders entitled to final cash dividends, determine the
dan tata cara pembagian dividen serta melakukan segala schedule and procedures for dividend distribution and take
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pembagian all necessary actions in connection with dividend distribution
dividen termasuk mengumumkannya sesuai dengan peraturan including announcing it in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Realisasi Keputusan Rapat Realization of Meeting Resolution
Telah terealisasi pada 2024. Realized in 2024.
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan/atau Akuntan Publik untuk Appointment of a Public Accounting Firm and/ or Public Accountant
melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku to audit the Company’s Financial Reports for the Fiscal Year ending
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 termasuk audit atas on 31 December 2024 including audits of other Financial Reports
Laporan Keuangan lain yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company
Hasil Pemungutan Suara Voting Result
Setuju | Agreed Abstain Tidak Setuju | Disagreed
11.764.982.684 saham | shares (99,81%) 15.257.200 saham | shares (00,13%) 7.357.079 saham | shares (00,06%)
Keputusan Rapat Meeting Resolution
1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris, atas 1. Granted the authority to the Board of Commissioners, on the
rekomendasi Komite Audit, untuk menunjuk Akuntan Publik dan/ recommendation of the Audit Committee, to appoint a Public
atau Kantor Akuntan Publik yang akan memberikan jasa audit Accountant and/or Public Accounting Firm who will provide
atas informasi keuangan historis tahunan termasuk audit atas audit services for annual historical financial information including
Laporan Keuangan lain yang dibutuhkan Perseroan. audits of other Financial Reports required by the Company.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris dan/atau 2. Granted the authority to the Company’s Board of Commissioners
Direksi Perseroan untuk melakukan tindakan dan segala and/or Directors to carry out actions and all management,
pengurusan, termasuk namun tidak terbatas pada menunjuk including but not limited to appointing a Public Accountant and
Akuntan Publik serta menetapkan besaran honorarium determining the amount of professional honorarium, signing
profesional, menandatangani dokumen-dokumen, dan/atau documents, and/or appointing another Public Accounting Firm
menunjuk Kantor Akuntan Publik lainnya yang terdaftar di OJK registered with the OJK if due to For one reason or another, the
apabila karena satu dan lain hal Kantor Akuntan Publik di atas Public Accounting Firm above is unable to carry out its duties.
tidak dapat melaksanakan tugasnya.
Realisasi Keputusan Rapat Realization of Meeting Resolution
Telah terealisasi pada 2024. Realized in 2024.
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Perubahan Susunan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan. Changes and/or Reappointment of the Composition of the
Company’s Board of Directors and/or Board of Commissioners
Hasil Pemungutan Suara Voting Result
Setuju | Agreed Abstain Tidak Setuju | Disagreed
11.765.273.684 saham | shares (99,81%) 15.257.200 saham | shares (00,13%) 7.066.079 saham | shares (00,06%)
Keputusan Rapat Meeting Resolution
1. Menerima pengunduran diri dan memberikan pelunasan 1. Accepted the resignation and grant full release and discharge
serta pembebasan tanggung jawab (volledig acquit et de (volledig acquit et de charge) to Mr. John Riady as the President
charge) kepada Bapak John Riady sebagai Presiden Komisaris Commissioner of the Company, Mr. Peter John Chambers as the
Perseroan, Bapak Peter John Chambers sebagai Komisaris Independent Commissioner of the Company, and Ms. Monica
Independen Perseroan dan Ibu Monica Surjapranata sebagai Surjapranata as the Director of the Company, each for their
Direktur Perseroan, masing-masing atas tindakan pengawasan supervisory and management actions from their appointment
dan pengurusan yang dilakukannya sejak pengangkatan beliau until the end of their term, effective from the closing of this
sampai dengan berakhirnya masa jabatannya yaitu terhitung Meeting, provided that such actions are recorded in the Annual
sejak ditutupnya Rapat ini, sepanjang tindakan-tindakan tersebut Report and Financial Statements as well as other records of the
tercatat dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan serta Company, and do not constitute a criminal act or violation of
catatan Perseroan lainnya, dan bukan merupakan tindak pidana applicable laws and regulation.
atau pelanggaran terhadap ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
2. Menetapkan dan mengangkat Bapak Rosan Perkasa MBA., MA 2. Appointed and designated Mr. Rosan Perkasa MBA., MA as the
sebagai Presiden Komisaris Perseroan merangkap Komisaris President Commissioner of the Company concurrently serving
Independen Perseroan untuk masa jabatan terhitung sejak as the Independent Commissioner of the Company for a term
ditutupnya Rapat ini sampai dengan ditutupnya Rapat Umum effective from the closing of this Meeting until the closing of the
Pemegang Saham Tahunan yang akan diselenggarakan pada Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2026, thus
tahun 2026, dengan demikian susunan anggota Direksi dan the composition of the members of the Board of Directors and
Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai berikut: the Board of Commissioners of the Company will be as follows:
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 151
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jabatan Nama | Name Position
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Benny Haryanto Djie President Director
Direktur dr. Grace Frelita Indradjaja Director
Direktur dr. Anang Prayudi Director
Direktur Atiff Ibrahim Gill Director
Direktur Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Director
Direktur Hendy Widjaja Director
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris/Komisaris Independen Rosan Perkasa MBA., MA President Commissioner/Independent
Commissioner
Komisaris Lim Suet Wun Commissioner
Komisaris Andy Nugroho Purwohardono Commissioner
Komisaris Independen Dr. Kartini Syahrir Independent Commissioner
Komisaris Independen yang diusulkan Komite Nominasi The Independent Commissioner proposed by the Company’s
dan Remunerasi Perseroan telah menyatakan bahwa dirinya Nomination and Remuneration Committee has declared
independen dan memenuhi persyaratan sebagai Komisaris that he is independent and meets the requirements as an
Independen sebagaimana ditentukan dalam Pasal 21 ayat (2) Independent Commissioner as stipulated in Article 21 paragraph
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang (2) of the Financial Services Authority Regulation No. 33/
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and the Board
of Commissioners of Issuers or Public Companies.
3. Memberikan wewenang dan kuasa penuh dengan hak substitusi 3. Granted full authority and power with the right of substitution
kepada Direksi Perseroan baik sendiri-sendiri maupun bersama- to the Board of Directors of the Company, either individually
sama untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan or collectively, to take all necessary actions related to the
berkaitan dengan keputusan-keputusan sebagaimana diambil decisions made and/or resolved in this Meeting, including but
dan/atau diputuskan dalam Rapat ini, termasuk tetapi tidak not limited to stating the appointment of members of the Board
terbatas untuk menyatakan pengangkatan anggota Dewan of Commissioners and the Board of Directors of the Company in
Komisaris dan Direksi Perseroan dalam akta notaris, melakukan a notarial deed, notifying the Minister of Law and Human Rights
pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia of the Republic of Indonesia, and registering the composition
Republik Indonesia dan mendaftarkan susunan Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and the Board of Directors of
dan Direksi Perseroan sebagaimana disebutkan di atas dalam the Company as mentioned above in the Company Register in
Daftar Perseroan sesuai dengan peraturan perundang-undangan accordance with applicable laws and regulations.
yang berlaku.
Realisasi Keputusan Rapat Realization of Meeting Resolution
Telah terealisasi pada 2024. Realized in 2024.
Mata Acara Kelima
Fifth Agenda
Penetapan Remunerasi bagi Anggota Dewan Komisaris dan Determination of Remuneration for Members of the Board of
Anggota Direksi Perseroan untuk Tahun 2024. Commissioners and Members of the Company’s Board of Directors
for 2024
Hasil Pemungutan Suara Voting Result
Setuju | Agreed Abstain Tidak Setuju | Disagreed
11.762.841.184 saham | shares (99,79%) 17.398.700 saham | shares (00,13%) 7.357.079 saham | shares (00,06%)
Keputusan Rapat Meeting Resolution
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris 1. Granted power and authority to the Company’s Board of
Perseroan untuk menetapkan besaran gaji, bonus dan tunjangan Commissioners to determine the amount of salaries, bonuses
lainnya bagi para anggota Direksi sesuai dengan struktur dan and other allowances for members of the Board of Directors
besaran remunerasi berdasarkan kebijakan remunerasi Perseroan in accordance with the structure and amount of remuneration
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember based on the Company’s remuneration policy for the fiscal year
2024; dan ending on 31 December 2024; and
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Komite Nominasi 2. Granted power and authority to the Nomination and
dan Remunerasi untuk menetapkan besaran gaji dan tunjangan Remuneration Committee to determine the amount of salary and
lainnya bagi para anggota Dewan Komisaris sesuai dengan other allowances for members of the Board of Commissioners
struktur dan besaran remunerasi berdasarkan kebijakan in accordance with the structure and amount of remuneration
remunerasi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada based on the Company’s remuneration policy for the financial
tanggal 31 Desember 2024. year ending on 31 December 2024.
Realisasi Keputusan Rapat Realization of Meeting Resolution
Telah terealisasi pada 2024. Realized in 2024.
Laporan Tahunan 2024
152 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 155
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Keenam
Sixth Agenda
Persetujuan untuk pengalihan saham (hasil pembelian kembali Approval for the Transfer of Shares (resulting from the share buyback
saham yang telah disetujui Rapat Umum Pemegang Saham Luar approved by the Extraordinary General Meeting of Shareholders of
Biasa Perseroan tanggal 25 Mei 2023) melalui pelaksanaan program the Company on 25 May 2023) through the implementation of the
MESOP dan pemberian kewenangan kepada Direksi untuk menjual MESOP program and granting authority to the Board of Directors
saham hasil pembelian kembali terkait dengan program MESOP. to sell the shares resulting from the buyback related to the MESOP
program.
Hasil Pemungutan Suara Voting Result
Setuju | Agreed Abstain Tidak Setuju | Disagreed
11.674.352.143 saham | shares (99,04%) 15.257.200 saham | shares (00,13%) 97.987.620 saham | shares (00,83%)
Keputusan Rapat Meeting Resolution
1. Memberikan persetujuan untuk pengalihan saham hasil 1. Approved the transfer of shares resulting from the buyback as
pembelian kembali saham sebagaimana telah disetujui dalam approved in the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan tanggal 25 of the Company on 25 May 2023, amounting to 23,880,200
Mei 2023, yaitu sebesar 23.880.200 (dua puluh tiga juta delapan (twenty-three million eight hundred eighty thousand two
ratus delapan puluh ribu dua ratus) saham. hundred) shares.
2. Memberikan kewenangan kepada Direksi untuk melaksanakan 2. Granted authority to the Board of Directors to carry out the
tahapan-tahapan yang diperlukan terkait pengalihan saham, necessary steps related to the transfer of shares, including taking
termasuk melakukan segala tindakan yang diperlukan untuk dan all necessary actions for and in connection with the MESOP
dalam rangka program MESOP, antara lain, namun tidak terbatas program, including but not limited to determining the criteria
pada, menentukan kriteria dan pelaksanaan seleksi peserta, and conducting the selection of participants, the terms and
syarat dan ketentuan partisipasi dan hal-hal lain yang diperlukan conditions of participation, and other matters necessary for the
dalam pelaksanaan program MESOP. implementation of the MESOP program.
Realisasi Keputusan Rapat Realization of Meeting Resolution
Terealisasi sebagian. Partially realized.
Mata Acara Ketujuh
Seventh Agenda
Persetujuan Perubahan Pasal 12 Anggaran Dasar Perseroan. Approval of Amendments to Article 12 of the Company’s Articles of
Association.
Hasil Pemungutan Suara Voting Result
Setuju | Agreed Abstain Tidak Setuju | Disagreed
11.772.339.763 saham | shares (99,87%) 15.257.200 saham | shares (00,13%) 0 saham | shares (00,00%)
Keputusan Rapat Meeting Resolution
1. Menyetujui atas penambahan dan/atau perubahan Pasal 12 ayat 1. Approved the addition and/or amendment of Article 12
4 dan ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan. paragraphs 4 and 5 of the Company’s Articles of Association.
2. Menyetujui untuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh 2. Approved the preparation and restatement of all provisions in
ketentuan dalam Anggaran Dasar sehubungan dengan the Articles of Association in connection with the addition and/
penambahan dan/atau perubahan Pasal 12 ayat 4 dan ayat 5 or amendment of Article 12 paragraphs 4 and 5 of the Company’s
Anggaran Dasar Perseroan. Articles of Association.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan 3. Granted authority and power to the Board of Directors of the
dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan yang Company with the right of substitution to take all necessary
diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat actions related to the decisions on the agenda of this Meeting,
ini, termasuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh including preparing and restating all provisions in the Articles
ketentuan dalam Anggaran Dasar dalam suatu Akta Notaris of Association in a Notarial Deed and submitting it to the
dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk relevant authorities to obtain approval and/or acknowledgment
mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan of receipt of the notification of the amendments to the Articles
pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar, melakukan segala of Association, and to do all things deemed necessary and
sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan useful for this purpose without exception, including making any
tersebut dengan tidak ada satupun yang dikecualikan, termasuk additions and/or amendments to the changes in the Articles of
untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan dalam Association as required by the relevant authorities.
perubahan Anggaran Dasar tersebut dipersyaratkan oleh instansi
yang berwenang.
Realisasi Keputusan Rapat Realization of Meeting Resolution
Telah terealisasi pada 2024. Realized in 2024.
RUPSLB 2024 2024 EGMS
Perseroan menyelenggarakan RUPSLB pada tanggal 26 The Company held the EGMS on 26 November 2024, from
November 2024, yaitu pada pukul 09.34 sampai pukul 09:34 to 10:15 Western Indonesia Time at the Auditorium
10.15 WIB bertempat di Auditorium Mochtar Riady Institute Mochtar Riady Institute for Nanotechnology, Jl. Jenderal
for Nanotechnology, Jl. Jenderal Sudirman No. 1688, Sudirman Number 1688, Lippo Karawaci, Tangerang 15811.
Lippo Karawaci, Tangerang 15811. Rapat tersebut dihadiri The meeting was attended by shareholders or their proxies
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 153
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
oleh pemegang saham atau kuasa pemegang saham representing a total of 12,282,661,002 shares, or 94.611%
sejumlah 12.282.661.002 saham, atau mewakili 94,611% of the 12,982,244,800 shares, which is the total number
dari 12.982.244.800 saham yang merupakan jumlah of shares issued and fully paid after excluding the shares
seluruh saham yang ditempatkan dan disetor penuh repurchased by the Company.
setelah tidak memperhitungkan saham yang dibeli kembali
oleh Perseroan.
Pihak independen dan/atau profesi penunjang pasar modal The independent parties and/or capital market supporting
yang ditunjuk adalah: professionals appointed are:
1. Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di 1. Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notary in
Kabupaten Tangerang, yang membuat berita acara Tangerang Regency, who prepared the minutes of the
RUPS dan memvalidasi perolehan suara; EGMS and validated the vote count;
2. PT Sharestar Indonesia, sebagai Biro Administrasi Efek 2. PT Sharestar Indonesia, as the Securities Administration
dan penerima kuasa independen Perseroan. Bureau and the Company’s independent proxy recipient.
Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris Attendance of the Board of Directors and the
Board of Commissioners
Berikut adalah anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang The following are the members of the Board of
hadir dalam RUPSLB 2024 secara fisik: Commissioners and the Board of Directors who attended
the EGMS 2024, physically:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
1. Andy N. Purwohardono - Komisaris 1. Andy N. Purwohardono - Commissioner
Direksi Board of Directors
1. Benny Haryanto Djie – Presiden Direktur 1. Benny Haryanto Djie – President Director
2. Atiff Ibrahim Gill - Direktur 2. Atiff Ibrahim Gill - Director
3. Phua Meng Kuan (Daniel Phua) - Direktur 3. Phua Meng Kuan (Daniel Phua) – Director
4. Hendy Widjaja - Direktur 4. Hendy Widjaja - Director
Keputusan RUPS Luar Biasa 2024
Resolution of the 2024 EGMS
Mata Acara Pertama
First Agenda
Perubahan Susunan Anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi Changes to the Composition of the Board of Commissioners and/or
Perseroan. Board of Directors of the Company.
Hasil Pemungutan Suara Voting Result
Setuju | Agreed Abstain Tidak Setuju | Disagreed
12.211.147.902 saham | shares (99,42%) 34.723.200 saham | shares (00,28%) 36.789.900 saham | shares (00,30%)
Keputusan Rapat Meeting Resolution
1. Menerima pengunduran diri Bapak Rosan Perkasa dari 1. Accepted the resignation of Mr. Rosan Perkasa from his position as
jabatannya selaku Presiden Komisaris dan Komisaris Independen President Commissioner and Independent Commissioner of the
Perseroan, Bapak Lim Suet Wun dari jabatannya selaku Company, Mr. Lim Suet Wun from his position as Commissioner
Komisaris Perseroan, Bapak Benny Haryanto Djie dari jabatannya of the Company, Mr. Benny Haryanto Djie from his position as
selaku Presiden Direktur Perseroan, dr. Anang Prayudi, dr. Grace President Director of the Company, dr. Anang Prayudi, dr. Grace
Frelita Indradjaja, dan Bapak Hendy Widjaja dari jabatannya Frelita Indradjaja, and Mr. Hendy Widjaja from their respective
masing-masing selaku Direktur Perseroan, dan memberikan positions as Directors of the Company, and granted full release
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab (volledig acquit and discharge (volledig acquit et de charge) for their supervisory
et de charge) atas tindakan pengawasan dan pengurusan and management actions from their appointment as members
yang dilakukannya sejak pengangkatan beliau masing-masing of the Board of Commissioners and Board of Directors of the
sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, Company until the end of their term, effective from the closing
sampai dengan berakhirnya masa jabatannya yaitu terhitung of this Meeting, provided that such actions are recorded in the
sejak ditutupnya Rapat, sepanjang tindakan-tindakan tersebut Annual Report and Financial Statements as well as other records
tercatat dalam Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan serta of the Company, and do not constitute a criminal act or violation
catatan Perseroan lainnya, dan bukan merupakan tindak pidana of applicable laws and regulations.
atau pelanggaran terhadap ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan 2024
154 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 157
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Menetapkan dan mengangkat Bapak Dr. Yasonna H. Laoly, S.H., 2. Appointed and designated Mr. Dr. Yasonna H. Laoly, S.H., M.Sc.
M.Sc. sebagai Presiden Komisaris Perseroan dan Komisaris as the President Commissioner and Independent Commissioner
Independen Perseroan, Bapak Sigit Prasetya sebagai Komisaris of the Company, Mr. Sigit Prasetya as Commissioner of the
Perseroan, Bapak James Tobias Hall sebagai Komisaris Company, Mr. James Tobias Hall as Independent Commissioner
Independen Perseroan, Bapak David Utama sebagai Presiden of the Company, Mr. David Utama as President Director of the
Direktur Perseroan, Bapak Benny Haryanto Djie, Bapak Gabriele Company, and Mr. Benny Haryanto Djie, Mr. Gabriele Isacco
Isacco Tironi, Bapak Richard Kidarsa, dan Bapak Surya Tatang Tironi, Mr. Richard Kidarsa, and Mr. Surya Tatang as Directors of
masing-masing sebagai Direktur Perseroan untuk masa the Company for a term effective from the closing of this Meeting
jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan to be held in 2026, without prejudice to the rights of the General
diselenggarakan pada tahun 2026, dengan tidak mengurangi Meeting of Shareholders to dismiss them at any time.
hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikan
mereka sewaktu-waktu.
3. Sehubungan dengan keputusan-keputusan tersebut, Perseroan 3. In connection with these decisions, the Company intended-
bermaksud untuk menegaskan kembali susunan anggota to reaffirm the composition of the members of the Board
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan dengan masa jabatan of Commissioners and Board of Directors of the Company
sejak ditutupnya Rapat sampai dengan penutupan Rapat for the term from the closing of the Meeting until the closing
Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan diselenggarakan of the Annual General Meeting of Shareholders to be held in
pada tahun 2026 dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum 2026, without prejudice to the rights of the General Meeting of
Pemegang Saham untuk memberhentikan mereka sewaktu- Shareholders to dismiss them at any time, with the composition
waktu, dengan susunan sebagai berikut: as follows:
Jabatan Nama | Name Position
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris/Komisaris Independen Dr. Yasonna H. Laoly, S.H., M.Sc. President Commissioner/Independent
Commissioner
Komisaris Andy Nugroho Purwohardono Commissioner
Komisaris Sigit Prasetya Commissioner
Komisaris Independen Dr. Kartini Syahrir Independent Commissioner
Komisaris Independen James Tobias Hall Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur David Utama President Director
Direktur Atiff Ibrahim Gill Director
Direktur Benny Haryanto Djie Director
Direktur Gabriele Isacco Tironi Director
Direktur Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Director
Direktur Richard Kidarsa Director
Direktur Surya Tatang Director
Komisaris Independen yang diusulkan Komite Nominasi The Independent Commissioner proposed by the Company’s
dan Remunerasi Perseroan telah menyatakan bahwa dirinya Nomination and Remuneration Committee has declared that he
independen dan memenuhi persyaratan sebagai Komisaris is independent and meets the requirements as an Independent
Independen sebagaimana ditentukan dalam Pasal 21 ayat (2) Commissioner as stipulated in Article 21 paragraph (2) of POJK
POJK No. 33/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten No. 33/2014 concerning the Board of Directors and the Board of
atau Perusahaan Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
4. Memberikan wewenang dan kuasa penuh dengan hak substitusi 4. Granted full authority and power with the right of substitution
kepada Direksi Perseroan baik sendiri-sendiri maupun secara to the Board of Directors of the Company, either individually or
bersama-sama untuk melakukan segala tindakan yang collectively, to take all necessary actions related to the decisions
diperlukan berkaitan dengan keputusan-keputusan sebagaimana made and/or resolved in this Meeting, including but not limited
diambil dan/atau diputuskan dalam Rapat, termasuk tetapi tidak to preparing or requesting the preparation and signing of all
terbatas pada untuk membuat atau meminta dibuatkan serta deeds related to the appointment of the members of the Board
menandatangani segala akta sehubungan dengan pengangkatan of Commissioners and Board of Directors, notifying the Minister
anggota Dewan Komisaris dan Direksi tersebut, melakukan of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, and
pemberitahuan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia registering the composition of the Board of Commissioners
Republik Indonesia dan mendaftarkan susunan Dewan Komisaris and Board of Directors of the Company as mentioned above in
dan Direksi Perseroan sebagaimana disebutkan di atas dalam the Company Register in accordance with applicable laws and
Daftar Perseroan sesuai dengan peraturan perundang-undangan regulations.
yang berlaku.
Realisasi Keputusan Rapat Realization of Meeting Resolution
Telah terealisasi pada 2024. Realized in 2024.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 155
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar Perseroan, yaitu Pasal 13 Approval of Changes to the Company’s Articles of Association,
tentang Rapat Direksi dan Pasal 16 tentang Rapat Dewan Komisaris. specifically Article 13 concerning Board Meetings and Article 16
concerning Meetings of the Board of Commissioners.
Hasil Pemungutan Suara Voting Result
Setuju | Agreed Abstain Tidak Setuju | Disagreed
12.229.060.937 saham | shares (99,56%) 47.289.065 saham | shares (00,39%) 6.311.000 saham | shares (00,00%)
Keputusan Rapat Meeting Resolution
1. Menyetujui atas penambahan dan/atau perubahan Pasal 13 ayat 1. Approved the addition and/or amendment of Article 13
3 dan Pasal 16 ayat 3 Anggaran Dasar Perseroan. paragraph 3 and Article 16 paragraph 3 of the Company’s Articles
of Association.
2. Menyetujui untuk menghapus Pasal 13 ayat 10 dan Pasal 16 ayat 2. Approved the deletion of Article 13 paragraph 10 and Article 16
10 Anggaran Dasar Perseroan. paragraph 10 of the Company’s Articles of Association.
3. Menyetujui untuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh 3. Approved the preparation and restatement of all provisions in
ketentuan dalam Anggaran Dasar sehubungan dengan the Articles of Association in connection with the addition and/
penambahan dan/atau perubahan Pasal 13 ayat 3 dan Pasal 16 or amendment of Article 13 paragraph 3 and Article 16 paragraph
ayat 3 Anggaran Dasar Perseroan, dan penghapusan Pasal 13 3, and the deletion of Article 13 paragraph 10 and Article 16
ayat 10 dan Pasal 16 ayat 10 Anggaran Dasar Perseroan. paragraph 10 of the Company’s Articles of Association.
4. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan 4. Granted authority and power to the Board of Directors of the
dengan hak subtitusi untuk melakukan segala tindakan Company with the right of substitution to take all necessary
yang diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara actions related to the decisions made on the agenda of this
Rapat, termasuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh Meeting, including preparing and restating all provisions in the
ketentuan dalam Anggaran Dasar dalam suatu Akta Notaris Articles of Association in a Notarial Deed and submitting it to the
dan menyampaikan kepada instansi yang berwenang untuk relevant authorities to obtain approval and/or acknowledgment
mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan of receipt of the notification of the amendments to the Articles
pemberitahuan perubahan Anggaran Dasar, melakukan segala of Association, and to do all things deemed necessary and
sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan useful for this purpose without exception, including making any
tersebut dengan tidak ada satupun yang dikecualikan, termasuk additions and/or amendments to the changes in the Articles of
untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan dalam Association as required by the relevant authorities.
perubahan Anggaran Dasar tersebut dipersyaratkan oleh instansi
yang berwenang.
Realisasi Keputusan Rapat Realization of Meeting Resolution
Telah terealisasi pada 2024. Realized in 2024.
Realisasi Keputusan RUPST untuk Tahun Buku 2022 dan RUPSLB 2023
Realization of AGMS Resolution for Financial Year 2022 and EGMS 2023
RUPST 2023 | 2023 AGMS
Keputusan atas Mata Acara Pertama Resolution on the First Agenda
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang 1. To approve the Company’s Annual Report for the financial year
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 termasuk Laporan ending 31 December 2022, including the Supervisory Task Report
Tugas Pengawasan Dewan Komisaris, serta mengesahkan of the Board of Commissioners, and to ratify the Company’s
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir Financial Statements for the financial year ending 31 December
pada tanggal 31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh Kantor 2022, which have been audited by the Public Accounting Firm
Akuntan Publik “Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan” “Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners” as stated in their
sebagaimana dinyatakan dalam laporannya tertanggal 27 report dated 27 March 2023, with the opinion that “the financial
Maret 2023, dengan opini bahwa “laporan keuangan disajikan statements are presented fairly.”
secara wajar”
2. Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya kepada 2. To grant full release and discharge (acquit et de charge)
seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas to all members of the Board of Directors and the Board of
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankannya Commissioners of the Company for their management and
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember supervisory actions carried out for the financial year ending
2022 (acquit et de charge), sepanjang tindakan-tindakan 31 December 2022, provided that their actions, including
mereka tersebut termasuk tindakan-tindakan yang berkaitan those related to business activities that are derivatives of
dengan kegiatan usaha yang merupakan turunan dari kegiatan the Company’s main business activities, are reflected in the
usaha utama Perseroan tercermin dalam Laporan Keuangan Company’s Consolidated Financial Statements and Annual
Konsolidasian Perseroan serta Laporan Tahunan Perseroan untuk Report for the financial year 2022, and do not constitute a
tahun buku 2022 tersebut dan bukan merupakan tindak pidana criminal act or violation of applicable laws and regulations.
atau pelanggaran terhadap peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Laporan Tahunan 2024
156 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 159
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan atas Mata Acara Kedua Resolution on the Second Agenda
1. Menyetujui pembagian dividen final tunai untuk tahun buku yang 1. To approve the distribution of a final cash dividend for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 kepada pemegang financial year ending 31 December 2022, to shareholders
saham yang berasal dari laba bersih Perseroan tahun 2022 amounting to Rp255,000,000,000 (two hundred fifty-five billion
sebesar Rp255.000.000.000 (dua ratus lima puluh lima miliar Rupiah) or 36% of the Company’s net profit for the year 2022.
Rupiah) atau 36% dari laba bersih Perseroan tahun 2022.
2. Menyetujui untuk membukukan sisa laba bersih tahun 2022 2. To approve the allocation of the remaining net profit for 2022
sebesar Rp455.381.000.000 (empat ratus lima puluh lima miliar amounting to Rp455,381,000,000 (four hundred fifty-five billion
tiga ratus delapan puluh satu juta Rupiah) sebagai laba ditahan three hundred eighty-one million Rupiah) as retained earnings of
Perseroan. the Company.
3. Memberikan kuasa dengan hak substitusi dan wewenang penuh 3. To grant authority with the right of substitution and full power
kepada Direksi Perseroan untuk menetapkan daftar pemegang to the Board of Directors of the Company to determine the list
saham yang berhak atas dividen final tunai, menetapkan jadwal of shareholders entitled to the final cash dividend, establish
dan tata cara pembagian dividen serta melakukan segala the schedule and procedures for the dividend distribution, and
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pembagian take all necessary actions related to the dividend distribution,
dividen termasuk mengumumkannya sesuai dengan peraturan including announcing it in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Keputusan atas Mata Acara Ketiga Resolution on the Third Agenda
1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris, atas 1. To grant authority to the Board of Commissioners, upon the
rekomendasi Komite Audit, untuk menunjuk Akuntan Publik dan/ recommendation of the Audit Committee, to appoint a Public
atau Kantor Akuntan Publik yang akan memberikan jasa audit Accountant and/or Public Accounting Firm to provide audit
atas informasi keuangan historis tahunan termasuk audit atas services for the annual historical financial information, including
Laporan Keuangan lain yang dibutuhkan Perseroan. audits of other Financial Statements required by the Company.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris dan/atau 2. To grant authority to the Board of Commissioners and/or
Direksi Perseroan untuk melakukan tindakan dan segala the Board of Directors of the Company to take actions and
pengurusan, termasuk namun tidak terbatas pada menunjuk manage all matters, including but not limited to appointing a
Akuntan Publik serta menetapkan besaran honorarium Public Accountant and determining the amount of professional
profesional, menandatangani dokumen-dokumen, dan/atau fees, signing documents, and/or appointing other Public
menunjuk Kantor Akuntan Publik lainnya yang terdaftar di OJK Accounting Firms registered with the OJK if, for any reason, the
apabila karena satu dan lain hal Kantor Akuntan Publik di atas aforementioned Public Accounting Firm is unable to perform its
tidak dapat melaksanakan tugasnya. duties.
Keputusan atas Mata Acara Keempat Resolution on the Fourth Agenda
1. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab 1. To grant full release and discharge (volledig acquit et de charge)
(volledig acquit et de charge) kepada seluruh anggota to all members of the Board of Directors and the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan, masing-masing atas Commissioners of the Company for their management and
tindakan pengurusan dan pengawasan yang dilakukannya supervisory actions carried out from their appointment until
sejak pengangkatan sampai dengan berakhir masa jabatan the end of their term, effective from the closing of this Meeting,
yaitu terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, sepanjang tindakan- provided that such actions are recorded in the Annual Report and
tindakan tersebut tercatat dalam Laporan Tahunan dan Laporan Financial Statements as well as other records of the Company,
Keuangan serta catatan Perseroan lainnya, dan bukan merupakan and do not constitute a criminal act or violation of applicable
tindak pidana atau pelanggaran terhadap ketentuan peraturan laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
2. Memutuskan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris 2. To decide on the composition of the members of the Board
Perseroan efektif sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan of Directors and the Board of Commissioners of the Company
ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan di tahun effective from the closing of this Meeting until the closing of the
2026 sebagai berikut: Annual General Meeting of Shareholders in 2026 as follows:
Jabatan Nama | Name Position
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris John Riady President Commissioner
Komisaris Lim Suet Wun Commissioner
Komisaris Andy Nugroho Purwohardono Commissioner
Komisaris Independen Dr. Kartini Syahrir Independent Commissioner
Komisaris Independen Peter John Chambers Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Benny Haryanto Djie President Director
Direktur dr. Grace Frelita Indradjaja Director
Direktur dr. Anang Prayudi Director
Direktur Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Director
Direktur Atiff Ibrahim Gill Director
Direktur Monica Surjapranata Director
Direktur Hendy Widjaja Director
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 157
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi 3. To grant authority and power with the right of substitution to
kepada Direksi dan/atau Sekretaris Perseroan Perseroan untuk the Board of Directors and/or the Secretary of the Company
melakukan segala tindakan sehubungan dengan pengangkatan to take all necessary actions related to the appointment of the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris tersebut di atas, termasuk aforementioned members of the Board of Directors and the
namun tidak terbatas pada untuk membuat atau meminta Board of Commissioners, including but not limited to preparing
dibuatkan serta menandatangani segala akta sehubungan or requesting the preparation and signing of all deeds related
dengan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris tersebut to the composition of the Board of Directors and the Board of
dan untuk mendaftarkan perubahan tersebut dalam Daftar Commissioners, and to register such changes in the Company
Perseroan sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang Register in accordance with applicable laws and regulations.
berlaku.
Keputusan atas Mata Acara Kelima Resolution on the Fifth Agenda
1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris 1. To grant authority and power to the Board of Commissioners
Perseroan untuk menetapkan besaran gaji, bonus dan tunjangan of the Company to determine the amount of salaries, bonuses,
lainnya bagi para anggota Direksi sesuai dengan struktur dan and other allowances for the members of the Board of Directors
besaran remunerasi berdasarkan kebijakan remunerasi Perseroan in accordance with the structure and amount of remuneration
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember based on the Company’s remuneration policy for the financial
2023; dan year ending 31 December 2023; and
2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Komite Nominasi 2. To grant authority and power to the Nomination and
dan Remunerasi untuk menetapkan besaran gaji dan tunjangan Remuneration Committee to determine the amount of salaries
lainnya bagi para anggota Dewan Komisaris sesuai dengan and other allowances for the members of the Board of
struktur dan besaran remunerasi berdasarkan kebijakan Commissioners in accordance with the structure and amount of
remunerasi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada remuneration based on the Company’s remuneration policy for
tanggal 31 Desember 2023. the financial year ending 31 December 2023.
Keputusan atas Mata Acara Keenam Resolution on the Sixth Agenda
Menyetujui pengalihan saham hasil buyback Perseroan dan To approve the transfer of shares resulting from the Company’s
memberikan wewenang dan kuasa penuh dengan hak substitusi buyback and to grant full authority and power with the right of
kepada Direksi Perseroan baik sendiri-sendiri maupun bersama- substitution to the Board of Directors of the Company, either
sama untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan individually or collectively, to take all necessary actions related to
dengan pengalihan saham hasil buyback sebagai pelaksanaan the transfer of shares resulting from the buyback as part of the
program Management and Employee Stock Options Plan (MESOP) Management and Employee Stock Options Plan (MESOP) program,
sebagaimana telah disetujui dalam RUPS Luar Biasa tertanggal 9 as approved in the Extraordinary General Meeting of Shareholders
Desember 2019. dated 9 December 2019.
Keputusan atas Mata Acara Ketujuh Resolution on the Seventh Agenda
Direksi Perseroan telah melaporkan kepada Rapat mengenai The Board of Directors of the Company has reported to the Meeting
Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran regarding the Accountability for the Use of Funds from the Limited
Umum Terbatas II per 31 Desember 2022. Public Offering II as of 31 December 2022.
RUPSLB 2023 | 2023 EGMS
Keputusan atas Mata Acara Pertama Resolution on the First Agenda
1. Memberikan persetujuan atas rencana pembelian kembali 1. To approve the plan for the buyback of the Company’s shares of
saham Perseroan/buyback sebanyak-banyaknya 0,30% dari up to 0.30% of the issued and paid-up capital of the Company
modal yang telah ditempatkan dan disetor dalam Perseroan or up to 39,018,375 (thirty-nine million eighteen thousand
atau sebanyak-banyaknya 39.018.375 (tiga puluh sembilan juta three hundred seventy-five) shares in connection with the
delapan belas ribu tiga ratus tujuh puluh lima) saham dalam implementation of the MESOP program.
rangka pelaksanaan program MESOP.
2. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk 2. To grant authority to the Board of Commissioners to approve the
menyetujui pelaksanaan pembelian kembali saham, termasuk execution of the share buyback, including to declare the results
untuk menyatakan hasil dari pembelian kembali saham of the share buyback; and
tersebut; dan
3. Memberikan kewenangan kepada Direksi untuk melakukan 3. To grant authority to the Board of Directors to take all necessary
segala tindakan yang diperlukan dalam melaksanakan keputusan actions in implementing the decisions of this Meeting, including
Rapat termasuk untuk melakukan tindakan apapun untuk dan taking any actions necessary for the share buyback, including
dalam rangka pembelian kembali saham, antara lain (tetapi (but not limited to) determining the share buyback strategy,
tidak terbatas), menentukan strategi pembelian kembali saham, appointing securities brokers, and other matters required for the
penunjukan perantara pedagang efek dan hal-hal lain yang execution of the share buyback.
dibutuhkan dalam pelaksanaan pembelian kembali saham
tersebut.
Laporan Tahunan 2024
158 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 161
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Keputusan atas Mata Acara Kedua Resolution on the Second Agenda
1. Menyetujui atas penyesuaian, penambahan dan/atau perubahan 1. To approve the adjustment, addition, and/or amendment of
Pasal 17 ayat 5 Anggaran Dasar Perseroan dalam rangka Article 17 paragraph 5 of the Company’s Articles of Association in
penyesuaian dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14/ order to comply with the Financial Services Authority Regulation
POJK.04/2022 Tentang Penyampaian Laporan Keuangan No. 14/POJK.04/2022 concerning the Submission of Periodic
Berkala Emiten atau Perusahaan Publik. Financial Reports by Issuers or Public Companies.
2. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam 2. To approve the restatement of all provisions in the Articles of
Anggaran Dasar sehubungan dengan perubahan sebagaimana Association in connection with the changes referred to in item 1
dimaksud pada butir 1 (satu) keputusan yang disebutkan of the aforementioned decision.
sebelumnya.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan 3. To grant authority and power to the Board of Directors of the
dengan hak subtitusi untuk melakukan segala tindakan yang Company with the right of substitution to take all necessary
diperlukan berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini, actions related to the decisions of this Meeting, including
termasuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh Anggaran preparing and restating the entire Articles of Association in a
Dasar dalam suatu Akta Notaris dan menyampaikan kepada Notarial Deed and submitting it to the relevant authorities
instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/ to obtain approval and/or acknowledgment of receipt of the
atau tanda penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran notification of changes to the Articles of Association, and to do
Dasar, melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan all things deemed necessary and useful for this purpose without
berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada satupun exception, including making any additions and/or amendments
yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan to the changes in the Articles of Association as required by the
dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut relevant authorities.
dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
Perseroan tidak memasukkan mata acara tambahan The Company did not include additional and unannounced
dan yang tidak diumumkan dalam pemanggilan RUPST/ agenda items in the AGMS/EGMS invitation. All resolusion
RUPSLB. Seluruh keputusan RUPST untuk tahun buku 2022 of the AGMS for the financial year 2022 and the EGMS 2023
dan RUPSLB 2023 telah terealisasi dengan baik. have been successfully implemented.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 159
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan organ tata kelola yang berwenang The Board of Directors is a governance organ authorized
dan bertanggung jawab atas pengurusan Perseroan, and responsible for Company management solely for the
dilaksanakan semata untuk kepentingan Perseroan, interests of the Company in accordance with its aims and
sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan. Sesuai objectives. In accordance with applicable regulations, the
ketentuan yang berlaku, Direksi merupakan pihak yang Board of Directors is authorized to represent the Company
berwenang mewakili Perseroan baik di dalam maupun di both inside and outside the court. The Board of Directors is
luar pengadilan. Direksi diangkat diberhentikan oleh RUPS, appointed and dismissed by the GMS, taking into account
dengan memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi the recommendations of the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi. Committee.
KRITERIA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CRITERIA
Perseroan menerapkan kriteria pengangkatan anggota The Company uses the following criteria for the
Direksi sebagai berikut: appointment of members of the Board of Directors:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good character, morals and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of carrying out legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years before appointment and during
selama menjabat: their term:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Have never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Have never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or a member of the Board of Commissioners
dan menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan who was found guilty and caused a company to be
pailit; declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan pidana c. Have never been convicted of a criminal act that is
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang detrimental to state finances and/or related to the
berkaitan dengan sektor keuangan; dan financial sector; and
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Have never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or member of the Board of Commissioners
while serving:
– Pernah tidak mengadakan RUPS tahunan; – Have never held an annual GMS;
– Pertanggungjawabannya sebagai anggota – Accountability as a member of the Board of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris Directors and/or member of the Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners has never been accepted by the
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai GMS or has never provided his accountability
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan as a member of the Board of Directors and/or
Komisaris kepada RUPS; dan member of the Board of Commissioners to the
GMS; And
– Pernah menyebabkan perusahaan yang memiliki – Have caused a company that has a permit,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK approval or registration from the Financial
tidak memenuhi kewajiban untuk memberikan Services Authority to fail to fulfill its obligation
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan to provide an annual report and/or financial
kepada OJK. report to the Financial Services Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Have a commitment to comply with statutory
perundang-undangan; dan regulations; and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Possess knowledge and/or expertise in the field
yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
Laporan Tahunan 2024
160 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 163
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION POLICY
Berdasarkan POJK No. 33/POJK.04/2014 (POJK 33/2014), Based on POJK No. 33/POJK.04/2014 (POJK 33/2014), the
Perseroan menerapkan kebijakan rangkap jabatan dengan Company implements a concurrent position policy with the
ketentuan sebagai berikut: following provisions:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) emiten 1. A Board of Directors member of maximum 1 other
atau perusahaan terbuka lain; issuer or public company;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) 2. A Board of Commissioners member of maximum 3
emiten atau perusahaan terbuka lainnya; dan other issuers or public companies; and/or
3. Anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite 3. A member of maximum 5 committees of any issuers or
di emiten atau perusahaan publik di mana yang public companies, where such member is also holding a
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Direksi position as member of the Board of Directors or Board
atau anggota Dewan Komisaris. of Commissioners.
Hingga akhir tahun 2024, tidak ada Direktur/Komisaris Until the end of 2024, none of Independent Directors/
Independen yang menjabat di lebih dari 5 (lima) perusahaan Commissioners were serving in more than 5 (five) public
terbuka. Informasi rangkap jabatan masing-masing anggota companies. Information on concurrent positions held by
Direksi telah disajikan dalam bab Profil Perusahaan, subbab each member of the Board of Directors can be seen in
Profil Direksi. the Company Profile chapter, Board of Directors Profile
subsection.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Berdasarkan POJK 33/2014, 1 (satu) periode masa jabatan Based on POJK 33/2014, 1 (one) term of office of a member
anggota Direksi paling lama 5 (lima) tahun atau sampai of the Board of Directors is a maximum of 5 (five) years or
dengan penutupan RUPS tahunan pada akhir 1 (satu) until the closing of the annual GMS at the end of 1 (one)
periode masa jabatan dimaksud. Direksi menjabat selama 1 term of office. The Company’s Board of Directors serve for
(satu) periode jabatan, yang berlaku efektif pada penutupan 1 (one) term of office, effective as of the closing of the GMS
RUPS yang mengangkat Direktur tersebut sampai dengan which appoints the said Director until the closing of the
penutupan RUPS ketiga sejak tanggal pengangkatannya. third GMS from the appointment date, without due respect
Hal tersebut dilakukan tanpa mengabaikan hak RUPS untuk to the GMS rights to dismiss the Directors at any time. For
memberhentikan Direksi sewaktu-waktu. Anggota Direksi Directors who come to the end of their tenure, they can be
yang telah mencapai akhir masa jabatan dapat diangkat reappointed with respect to provisions of the Articles of
kembali, dengan batasan yang diatur di dalam Anggaran Association and the prevailing laws and regulations.
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
KOMPOSISI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS COMPOSITION
Sesuai ketentuan POJK 33/2014, komposisi Direksi Pursuant to the provisions of POJK 33/2014, the
Perseroan beranggotakan 7 (tujuh) orang dengan salah composition of the Company’s Board of Directors shall
satunya menjabat sebagai Presiden Direktur. Di Perseroan, consist of 7 (seven) members, with one of them serving
jabatan CEO dan Presiden Direktur dijabat oleh dua as President Director. In the Company, the positions of
individu yang berbeda. Bapak David Utama menjabat CEO and President Director are held by two different
sebagai Presiden Direktur, sementara Ibu Caroline Riady individuals. Mr. David Utama serves as President Director,
menjabat sebagai CEO Perseroan. Berikut adalah susunan while Mrs. Caroline Riady serves as CEO of the Company.
anggota Direksi per 31 Desember 2024: The following is the composition of the Board of Directors
as of 31 December 2024:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terbaru Periode Jabatan
Name Position Latest Basis of Appointment Term of Office
David Utama Presiden Direktur Keputusan RUPSLB tanggal 26 November 2024 2024-2026
President Director Resolution of EGMS dated 26 November 2024
Atiff Ibrahim Gill Direktur Keputusan RUPST tanggal 25 Mei 2023 2023-2026
Director Resolution of AGMS dated 25 May 2023
Benny Haryanto Direktur Keputusan RUPSLB tanggal 26 November 2024 2024-2026
Djie Director Resolution of EGMS dated 26 November 2024
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 161
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terbaru Periode Jabatan
Name Position Latest Basis of Appointment Term of Office
Gabriele Isacco Direktur Keputusan RUPSLB tanggal 26 November 2024 2024-2026
Tironi Director Resolution of EGMS dated 26 November 2024
Phua Meng Kuan Direktur Keputusan RUPST tanggal 25 Mei 2023 2023-2026
(Daniel Phua) Director Resolution of AGMS dated 25 May 2023
Richard Kidarsa Direktur Keputusan RUPSLB tanggal 26 November 2024 2024-2026
Director Resolution of EGMS dated 26 November 2024
Surya Tatang Direktur Keputusan RUPSLB tanggal 26 November 2024 2024-2026
Director Resolution of EGMS dated 26 November 2024
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Direksi diatur The scope of duties and responsibilities of the Board
di dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Direksi, of Directors is regulated in the Company’s Articles of
dengan uraian sebagai berikut: Association and the Board of Directors Charter with the
following details:
1. Direksi bertanggung jawab penuh untuk melaksanakan 1. The Board of Directors is fully responsible for doing their
tugasnya untuk memimpin Perseroan mencapai tujuan duties for the Company in achieving the purposes and
dan sasaran yang telah diatur dalam Anggaran Dasar. objectives of the Company that have been stipulated in
the Articles of Association.
2. Direksi wajib melaksanakan tugasnya dengan itikad 2. The Board of Directors is obliged to perform its duties
baik dan tanggung jawab maksimal sesuai dengan with good faith and utmost responsibility in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan with the prevailing laws and regulations and the Articles
Anggaran Dasar. of Association.
3. Direksi wajib memimpin, mengelola dan mengendalikan 3. The Board of Directors shall lead, manage and control
Perseroan sesuai dengan tujuan Perseroan dan the Company in accordance with the objectives of the
senantiasa meningkatkan efisiensi dan efektivitas Company and shall always improve the efficiency and
Perseroan. effectiveness of the Company.
4. Direksi wajib mengendalikan, memelihara dan 4. The Board of Directors shall control, maintain and
mengelola aset Perseroan sesuai dengan peraturan manage the assets of the Company in accordance with
perundang-undangan yang berlaku. the prevailing laws and regulations.
5. Direksi harus menyiapkan rencana bisnis tahunan 5. The Board of Directors shall prepare an annual business
yang mencakup anggaran tahunan Perseroan dan plan which includes the Company’s annual budget
akan menyerahkannya kepada Dewan Komisaris untuk and shall submit it to the Board of Commissioners
memperoleh persetujuan, sebelum awal tahun buku for approval, before the beginning of the upcoming
mendatang. financial year.
6. Direksi menetapkan struktur organisasi dan sistem kerja 6. The Board of Directors designates the organization
Perseroan dan untuk mendukung efektivitas tugas dan structure and working system of the Company and to
tanggung jawabnya. support the effectiveness of its tasks and responsibilities.
7. Direksi wajib melakukan evaluasi kinerja komite pada 7. The Board of Directors shall conduct a performance
akhir setiap tahun buku. evaluation of committee at the end of each financial year.
8. Direksi wajib menyelenggarakan RUPST dan RUPS 8. The Board of Directors shall hold an AGMS and other
lainnya sesuai dengan peraturan perundang-undangan GMS in accordance with the laws and regulations and
serta Anggaran Dasar. Articles of Association.
9. Direksi memberikan keputusan yang membutuhkan 9. The Board of Directors makes decisions that require its
persetujuannya, termasuk di antaranya penunjukan approval, including the appointment of the Corporate
Sekretaris Perusahaan dan Kepala Unit Audit Internal. Secretary and Head of Internal Audit.
10. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 10. Each member of the Board of Directors shall perform
tanggung jawab dengan itikad baik, tanggung jawab, the duties and responsibilities with good faith, utmost
dan kehati-hatian. responsibility, and prudence.
11. Berperan mengembangkan dan meninjau strategi 11. Play a role in developing and reviewing the company’s
perusahaan setiap tahun melalui proses dan mekanisme strategy annually through defined processes and
yang ditentukan untuk meninjau, memantau, dan mechanisms to review, monitor and oversee the
mengawasi pelaksanaan strategi. implementation of the strategy.
Laporan Tahunan 2024
162 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 165
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-Masing Duties and Responsibilities of Each Director
Direktur
Setiap anggota Direksi juga mengemban tugas dan Each member of the Board of Directors shall carry their
wewenangnya masing-masing sebagai berikut: respective duties and authorities as follows:
Nama Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Name Position Duties and Responsibilities
David Utama Presiden Direktur Bertanggung jawab dalam merumuskan strategi korporasi termasuk
strategi penempatan sumber daya manusia yang tepat pada posisi
strategis, menetapkan kebijakan utama, serta memastikan bahwa visi,
misi, dan nilai-nilai perusahaan diimplementasikan secara konsisten
dalam seluruh aktivitas operasional dan pengembangan usaha, guna
mendukung pertumbuhan yang berkelanjutan dan meningkatkan nilai
perusahaan.
President Director Responsible for formulating corporate strategies including strategies
for placing the right human resources in strategic positions, establishing
key policies, and ensuring that the company’s vision, mission and values
are implemented consistently in all operational activities and business
development, in order to support sustainable growth and increase
company value.
Atiff Ibrahim Gill Direktur Bertanggung jawab untuk menentukan standar internasional sebagai
tolok ukur untuk semua aspek di Perseroan, melakukan analisis
kesenjangan, dan mengembangkan rencana dan strategi untuk
perbaikan.
Director Responsible for determining international standards as benchmarks for
all aspects in the Company, conducting gap analysis, and developing
improvement plans and strategies.
Benny Haryanto Djie Direktur Bertanggung jawab dalam membangun dan menjaga kemitraan
strategis dengan para pemangku kepentingan, baik di tingkat nasional
maupun internasional, sebagai bagian dari komitmen berkelanjutan
Director kami untuk memberikan pelayanan terbaik bagi pasien.
Responsible for fostering and maintaining strategic partnerships with
both national and international stakeholders, as part of our continuous
commitment to delivering the highest quality of care for our patients.
Gabriele Isacco Tironi Direktur Bertanggung jawab untuk mengarahkan strategi korporasi dengan
pendekatan holistik dan berorientasi jangka panjang, mengarahkan
kebijakan strategis Perseroan secara terpadu, termasuk mengkaji
efektivitas strategi sebelumnya sebagai dasar penyusunan langkah-
Director langkah yang lebih adaptif dan terukur ke depan.
Responsible for steering corporate strategy through a holistic and long-
term approach, driving the company’s strategic policies in an integrated
manner, including reviewing the effectiveness of past strategies as
a foundation for developing more adaptive and measurable future
initiatives.
Phua Meng Kuan Direktur Bertanggung jawab atas ketersediaan anggaran dan penggunaannya
(Daniel Phua) yang efisien termasuk ketersediaan laporan keuangan dan analisisnya
sebagai dasar pengambilan keputusan atas setiap inovasi dan perbaikan
untuk meningkatkan pelayanan Perseroan.
Director Responsible for the availability of budget and its efficient use including
the availability of financial statements and analysis as the basis for
decision making on any innovations and improvements to improve the
Company’s services.
Richard Kidarsa Direktur Bertanggung jawab melaksanakan aktivitas strategis Perseroan yang
dapat berdampak signifikan bagi pemangku kepentingan untuk
mencapai tujuan operasional dan tata kelola secara spesifik.
Director Responsible for executing the Company’s strategic activities that can
have a significant impact on stakeholders to achieve specific operational
and governance objectives.
Surya Tatang Direktur Bertanggung jawab untuk mengeksplorasi peluang-peluang kolaborasi
seperti ekspansi, diversifikasi, dan investasi.
Director Responsible for exploring collaboration opportunities such as expansion,
diversification, and investment.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 163
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
RUANG LINGKUP KEWENANGAN DIREKSI BOARD OF DIRECTORS SCOPE OF
AUTHORITIES
Direksi merupakan organ Perseroan yang berwenang The Board of Directors is a Company organ authorized to
mewakili Perseroan, di dalam dan luar pengadilan, serta represent the Company inside and outside the court and
melakukan tindakan apa pun yang dianggap perlu terkait to take any action deemed necessary for the management
manajemen dan kepemilikan Perseroan. Direksi memiliki and ownership of the Company. The Board of Directors has
wewenang sebagai berikut: the following authorities:
1. Kewenangan yang memerlukan persetujuan Dewan 1. Authorities requiring Board of Commissioners approval:
Komisaris:
a. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama a. Borrow and lend money on behalf of the Company
Perseroan (tidak termasuk mengambil uang (excluding withdrawing company money from the
Perseroan di bank) kecuali dalam rangka kegiatan Bank) except in connection with daily business
usaha sehari-hari, yang nilainya dikategorikan activities, which value is categorized as a material
sebagai transaksi material berdasarkan peraturan di transaction based on capital market regulations;
bidang pasar modal;
b. Membeli atau dengan cara lain memperoleh hak b. Buy or otherwise obtain rights to fixed assets;
atas aset tetap;
c. Menjual atau dengan cara lain melepaskan hak-hak c. Sell or otherwise release rights over fixed assets
atas aset tetap (kecuali dalam rangka melaksanakan (except in the context of carrying out business
kegiatan usahanya) dan perusahaan-perusahaan activities) and companies or encumber the
atau memberati harta kekayaan Perseroan, untuk Company’s assets, for the amount or value of assets
jumlah atau nilai harta kekayaan yang tidak that do not exceed the provisions stipulated by the
melampaui ketentuan yang diatur dalam perundang- laws and regulations in force in Indonesia;
undangan yang berlaku di Indonesia;
d. Mengikat Perseroan sebagai penjamin, untuk d. Bind the Company as a guarantor, for the amount
jumlah atau nilai penjaminan yang tidak melampaui or value of the security that does not exceed the
ketentuan yang diatur dalam perundang-undangan provisions stipulated by the laws and regulations
yang berlaku di Indonesia, yang jumlah atau in force in Indonesia, which amounts or values
nilainya dikategorikan sebagai transaksi material are categorized as material transactions based on
berdasarkan peraturan di bidang pasar modal. capital market regulations.
2. Kewenangan yang Memerlukan persetujuan RUPS: 2. Authorities requiring GMS approval:
a. Perbuatan hukum untuk mengalihkan, melepaskan a. Legal acts to transfer, release, or encumber assets
atau menjaminkan kekayaan yang jumlahnya lebih amounting to more than 50% (fifty percent) of the
dari 50% (lima puluh persen) dari jumlah kekayaan Company’s net assets, whether in one (1) transaction
bersih Perseroan baik dalam 1 (satu) transaksi atau or more, whether related to each other or not,
lebih, baik yang berkaitan satu sama lain maupun occurring within a period of one (1) fiscal year;
tidak yang terjadi dalam jangka waktu 1 (satu)
tahun buku;
b. Untuk menjalankan perbuatan hukum berupa b. Make legal actions in the form of transactions that
transaksi yang memuat benturan kepentingan involve a conflict of interest between the personal
antara kepentingan ekonomis pribadi anggota economic interests of members of the Board of
Direksi, anggota Dewan Komisaris atau pemegang Directors, members of the Board of Commissioners,
saham, dengan kepentingan ekonomis Perseroan; or shareholders, and the economic interests of the
Company;
c. Melakukan transaksi material atau transaksi c. Conduct material transaction of a conflict of interest
benturan kepentingan sebagaimana dimaksud transaction under capital market regulations; and
dalam peraturan di bidang pasar modal; dan
d. Mengalihkan atau menjadikan jaminan utang seluruh d. Transfer, release rights or making debt collateral
atau lebih dari 50% dari seluruh jumlah kekayaan with a value more than 50% of the Company’s total
bersih Perseroan baik dalam satu transaksi atau net assets in one financial year in one or several
beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun single transactions or related to one another, except
yang berkaitan satu sama lain yang terjadi dalam for conducting the Company’s business activities.
jangka waktu 1 (satu) tahun buku, kecuali dalam
rangka menjalankan kegiatan usaha Perseroan.
Laporan Tahunan 2024
164 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 167
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PIAGAM DIREKSI BOARD OF DIRECTORS CHARTER
Piagam Direksi memiliki pedoman bagi Direksi dalam The Board of Directors Charter offers guidelines for the Board
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan of Directors in discharging its duties and responsibilities
optimal, serta menjadi acuan terkait kejelasan hubungan optimally and serves as a reference regarding the clarity of
antara Direksi dan organ-organ tata kelola lainnya. Sebagai the relationship between the Board of Directors and other
bagian dari komitmen berkelanjutan Perseroan terhadap governance organs. As part of the Company’s ongoing
tata kelola keberlanjutan, Direksi memiliki Piagam Direksi commitment to sustainability governance, the Board of
yang telah disahkan pada 14 Desember 2018. Piagam ini Directors has a Board of Directors Charter that was ratified
memuat hal-hal yang bertujuan untuk meregulasi tata on 14 December 2018. This Charter contains matters that
laksana Direksi dalam menjalankan peran, tugas, dan aim to regulate the governance of the Board of Directors in
tanggung jawabnya. discharging its roles, duties, and responsibilities.
Di dalam Piagam Direksi, juga tercantum kebijakan yang In the BOD Charter, there is also a policy that requires the
mengharuskan Direksi untuk mengungkapkan kepentingan BOD to disclose their interests in transactions and other
mereka dalam transaksi dan konflik kepentingan lainnya. conflicts of interest. In the event that there is a transaction
Dalam hal terdapat transaksi yang mengandung konflik that contains a conflict of interest between the Board of
kepentingan antara Direksi, Dewan Komisaris, atau Directors, Board of Commissioners, or shareholders with
pemegang saham dengan Perseroan, Direksi wajib the Company, the Board of Directors must seek GMS
meminta persetujuan RUPS sesuai aturan yang tertera approval in accordance with the rules stated in the Articles
dalam Anggaran Dasar. Pengungkapan konflik kepentingan of Association. Disclosure of conflicts of interest must also
juga harus tercantum dalam risalah rapat, isu utama be included in the minutes of meetings, the main issues
konflik kepentingan, dan landasan pertimbangan dalam of conflicts of interest, and the basis for consideration in
pengambilan keputusan. decision making.
Piagam ini bertujuan untuk memperkuat praktik tata The Charter aims to strengthen governance practices
kelola dan memastikan keselarasan dengan prinsip-prinsip and ensure alignment with relevant sustainability
keberlanjutan yang relevan, mencerminkan dedikasi Direksi principles, reflecting the BOD’s dedication to long-term
terhadap tanggung jawab korporasi jangka panjang. corporate responsibility. The BOD Charter document
Dokumen Piagam Direksi dapat diunduh pada situs web can be downloaded from the Company’s official website,
resmi Perseroan, yaitu www.siloamhospitals.com. www.siloamhospitals.com.
PELAKSANAAN RAPAT MEETING IMPLEMENTATION
Mengacu pada ketentuan POJK 33/2014 dan Piagam Referring to the provisions of POJK 33/2014 and the Board
Direksi, rapat Direksi wajib diadakan secara berkala paling of Directors Charter, meetings of the Board of Directors
kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan untuk membahas shall be held at least once (1) a month to discuss the
kinerja Perseroan dan mengambil keputusan strategis. Company’s performance and make strategic decisions. The
Rapat Direksi dijadwalkan sebelum dimulainya tahun Board of Directors meetings are scheduled before the start
buku, minimal pada kuartal keempat di tahun sebelumnya. of the financial year, at least in the fourth quarter of the
Perseroan mensyaratkan keharusan atas tercapainya previous year. The Company requires a quorum of at least
kuorum minimal 2/3 dari jumlah peserta yang hadir dalam 2/3 of the total number of participants present to make a
pengambilan keputusan secara mufakat. decision by consensus.
Rapat internal Direksi dapat diselenggarakan sewaktu- Internal meetings of the Board of Directors may be held
waktu atas permintaan satu atau lebih anggota Direksi, at any time at the request of one or more members
anggota Dewan Komisaris, atau pemegang saham yang of the Board of Directors, members of the Board of
mewakili paling sedikit 1/10 (satu per sepuluh) dari total Commissioners, or shareholders representing at least
saham dengan hak suara. Selain itu, Direksi melaksanakan 1/10 (one-tenth) of the total shares with voting rights. In
rapat gabungan bersama Dewan Komisaris secara berkala, addition, the Board of Directors holds joint meetings with
setidaknya setiap 4 (empat) bulan sekali guna membahas the Board of Commissioners at least once every 4 (four)
hasil kinerja dan agenda Perseroan. Di luar mekanisme months to discuss performance results and the Company’s
rapat, Direksi melakukan pertemuan secara rutin, yaitu agenda. In addition to formal meetings, the Board of
setiap 1 (satu) kali setiap bulan. Direksi melaksanakan rapat Directors also convenes regularly once a month. The Board
terpisah setidaknya sekali dalam setahun tanpa kehadiran of Directors shall hold at least one separate meeting in a
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 165
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
pihak eksekutif. Materi rapat Direksi telah tersedia year without the presence of executives. Board meeting
setidaknya lima hari kerja sebelum rapat dilangsungkan. materials shall be made available at least five business days
prior to the meeting.
Pada tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan sebanyak In 2024, the Board of Directors held 12 (twelve) meetings
12 (dua belas) kali rapat dengan uraian sebagai berikut: with the following description:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Rate
Benny Haryanto Djie2) Presiden Direktur 12 12 100%
President Director
dr. Grace Frelita Indradjaja2) Direktur 11 11 100%
Director
dr. Anang Prayudi2) Direktur 11 7 64%
Director
Atiff Ibrahim Gill Direktur 12 11 92%
Director
Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Direktur 12 12 100%
Director
Monica Surjapranata1) Direktur 5 4 80%
Director
Hendy Widjaja2) Direktur 11 11 100%
Director
David Utama3) Presiden Direktur 1 1 100%
President Director
Gabriele Isacco Tironi3) Direktur 1 1 100%
Director
Richard Kidarsa3) Direktur 1 1 100%
Director
Surya Tatang3) Direktur 1 1 100%
Director
1)
Efektif menjabat hingga 30 Mei 2024 berdasarkan keputusan RUPST tanggal 30 Mei 2024.
Effective until 30 May 2024 based on the resolution of the AGMS dated 30 May 2024.
2)
Efektif menjabat hingga 26 November 2024 berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 26 November 2024.
Effective until 26 November 2024 based on the resolution of the EGMS dated 26 November 2024.
3)
Efektif menjabat sejak 26 November 2024 berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 26 November 2024.
Effective from 26 November 2024 based on the resolution of the EGMS dated 26 November 2024.
RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN JOINT MEETING OF THE BOARD OF
DIREKSI COMMISSIONERS AND THE BOARD OF
DIRECTORS
Mengacu pada ketentuan POJK 33/2014 dan Pedoman Referring to the provisions of POJK 33/2014 and the Board
Direksi, Dewan Komisaris dan Direksi wajib mengadakan of Directors Guidelines, the Board of Commissioners and
rapat gabungan secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali the Board of Directors shall hold joint meetings at least 1
dalam setiap 4 (empat) bulan. Selama tahun 2024, Direksi (once) every 4 (four) months. During the year 2024, the
telah menyelenggarakan sebanyak 6 (enam) kali rapat Board of Directors has conducted a total of 6 (six) joint
gabungan bersama Dewan Komisaris dengan tingkat meetings with the Board of Commissioners, with the
kehadiran sebagai berikut: attendance rate as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Rate
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
John Riady1) Presiden Komisaris 2 2 100%
President Commissioner
Lim Suet Wun2) Komisaris 5 5 100%
Commissioner
Andy Nugroho Komisaris 6 6 100%
Purwohardono Commissioner
Laporan Tahunan 2024
166 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 169
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Rate
Dr. Kartini Syahrir Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Peter John Chambers1) Komisaris Independen 2 2 100%
Independent Commissioner
Rosan Perkasa MBA., Presiden Komisaris dan Komisaris 5 2 40%
MA2) 3) Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
Dr. Yasonna H. Laoly, Presiden Komisaris dan Komisaris 1 1 100%
S.H., M.Sc.4) Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
Sigit Prasetya4) Komisaris Independen 1 1 100%
Independent Commissioner
James Tobias Hall4) Komisaris Independen 1 1 100%
Independent Commissioner
Direksi | Board of Directors
Benny Haryanto Djie3) Presiden Direktur 12 12 100%
President Director
dr. Grace Frelita Direktur 11 11 100%
Indradjaja3) Director
dr. Anang Prayudi3) Direktur 11 7 64%
Director
Atiff Ibrahim Gill Direktur 12 11 92%
Director
Phua Meng Kuan (Daniel Direktur 12 12 100%
Phua) Director
Monica Surjapranata1) Direktur 5 4 80%
Director
Hendy Widjaja3) Direktur 11 11 100%
Director
David Utama4) Presiden Direktur 1 1 100%
President Director
Gabriele Isacco Tironi4) Direktur 1 1 100%
Director
Richard Kidarsa4) Direktur 1 1 100%
Director
Surya Tatang4) Direktur 1 1 100%
Director
1)
Efektif menjabat hingga 30 Mei 2024 berdasarkan keputusan RUPST tanggal 30 Mei 2024.
Effective until 30 May 2024 based on the resolution of the AGMS dated 30 May 2024.
2)
Efektif menjabat sejak 30 Mei 2024 berdasarkan keputusan RUPST tanggal 30 Mei 2024.
Effective from 30 May 2024 based on the resolutions of the AGMS dated 30 May 2024.
3)
Efektif menjabat hingga 26 November 2024 berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 26 November 2024.
Effective until 26 November 2024 based on the resolution of the EGMS dated 26 November 2024.
4)
Efektif menjabat sejak 26 November 2024 berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 26 November 2024.
Effective from 26 November 2024 based on the resolution of the EGMS dated 26 November 2024.
PROGRAM ORIENTASI BAGI DIREKTUR BARU NEW DIRECTOR ORIENTATION PROGRAM
Pelaksanaan program orientasi bagi anggota Direksi yang The orientation for newly appointed Directors of the
baru menjabat merupakan lingkup tugas dan tanggung Company is within the scope of responsibility of the Human
jawab Human Capital Business Partner. Program orientasi Capital Head. This program is carried out to support new
bertujuan untuk membekali anggota Direksi baru untuk Directors in understanding their duties, responsibilities,
memahami tugas, tanggung jawab, lingkup kewenangan, scope of authority, rights and obligations, organizational
hak dan kewajiban, budaya organisasi, serta standar kinerja culture, and applicable performance standards.
yang berlaku.
Selama 2024, Perseroan telah mengadakan program During 2024, the Company held an orientation program
orientasi kepada Bapak David Utama yang baru menjabat for Mr. David Utama, who was recently appointed as the
sebagai Presiden Direktur Perseroan, Bapak Gabriele President Director of the Company, Mr. Gabriele Isacco
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 167
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Isacco Tironi, Bapak Richard Kidarsa, dan Bapak Surya Tironi, Mr. Richard Kidarsa, and Mr. Surya Tatang, who were
Tatang yang baru menjabat sebagai Direktur Perseroan. recently appointed as Directors of the Company. During
Dalam kegiatan orientasi ini, Perseroan memberikan the orientation, the Company provided a comprehensive
gambaran pengenalan dan pemahaman yang memadai introduction and understanding of its business, and took
atas bisnis Perseroan, serta kunjungan langsung ke Siloam the directors to direct visits to Siloam Hospitals to see its
Hospitals untuk meninjau langsung kegiatan operasional operational activities.
yang berjalan.
KEGIATAN PELATIHAN DAN TRAINING AND COMPETENCY
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEVELOPMENT ACTIVITIES
Perseroan mendukung seluruh anggota Direksi untuk terus The Company supports all members of the Board of Directors
mempertajam pengetahuan, wawasan, serta keahliannya in continuously sharpening their knowledge, insights, and
agar dapat menjalankan peran dan tanggung jawabnya skills to optimally perform their roles and responsibilities,
dengan optimal, khsusunya terkait perkembangan industri particularly concerning developments in the healthcare
pelayanan kesehatan. Berbagai kegiatan yang diikuti service industry. Various activities participated in by the
Direksi berupa program pendidikan, pelatihan, seminar, Board of Directors include educational programs, training,
ataupun lokakarya, baik secara internal dan eksternal. seminars, and workshops, both internally and externally.
Berikut adalah kegiatan pelatihan yang diikuti oleh Direksi The following are the training activities attended by the
sepanjang tahun 2024: Board of Directors throughout the year 2024:
Nama Jabatan Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Name Position Date Training Name Organizer Location
Phua Meng Kuan Chief Financial Officer 21 Maret 2024 Siloam Values & COC Refresher Human Capital Siloam Kantor Pusat
(Daniel Phua) 21 March 2024 Head Office
dr. Grace Frelita Medical Managing 21 Maret 2024 Siloam Values & COC Refresher Human Capital Siloam Kantor Pusat
Indradjaja Director 21 March 2024 Head Office
PELAKSANAAN TUGAS DI TAHUN 2024 DUTY IMPLEMENTATION IN 2024
Secara umum, pelaksanaan tugas Direksi selama tahun In general, the duties of the Board of Directors during 2024
2024 adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Memimpin pengelolaan Perseroan sesuai peraturan 1. To lead the management of the Company in accordance
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan with laws and regulations, the Articles of Association,
praktik GCG. and GCG practices.
2. Menyelenggarakan RUPST pada 30 Mei 2024 dan 2. To hold the AGMS on 30 May 2024, and the EGMS on
RUPSLB pada 26 November 2024. 26 November 2024.
3. Menyelenggarakan dan menghadiri rapat internal 3. To regularly conduct and attend internal meetings.
secara rutin.
4. Menyelenggarakan dan menghadiri rapat gabungan 4. To organize and attend joint meetings with the Board of
bersama dengan Dewan Komisaris. Commissioners.
5. Mengelola risiko usaha dengan penuh kehati-hatian dan 5. To manage business risks with due diligence and review
meninjau efektivitas pengendalian internal. the effectiveness of internal controls.
6. Merumuskan dan mengeksekusi strategi bisnis 6. To formulate and execute the Company’s business
Perseroan dengan tepat dan bertanggung jawab. strategy accurately and responsibly.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE- ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE
KOMITE DI BAWAH DIREKSI OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum membentuk Until the end of 2024, the Company had not set up any
komite-komite pendukung di bawah Direksi. Namun, supporting committees under the Board of Directors.
Direksi membawahi sejumlah organ tata kelola yang However, the Board of Directors oversees a number
berfungsi mendukung pelaksanaan tugas Direksi, antara of governance organs that function to support the
lain Sekretaris Perusahaan dan Unit Audit Internal. implementation of its duties, including the Corporate
Secretary and Internal Audit Unit.
Laporan Tahunan 2024
168 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 171
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan salah satu organ tata kelola The Board of Commissioners is an essential organ of the
utama kelola Perseroan yang bertugas dan bertanggung Company’s in charge of supervising the management of
jawab melakukan pengawasan terhadap pengelolaan the Company in accordance with the Company’s Articles of
Perseroan, sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan Association and applicable laws and regulations. The Board
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dewan of Commissioners is also responsible for providing advice
Komisaris juga bertanggung jawab memberikan nasihat and recommendations to the Board of Directors regarding
dan rekomendasi kepada Direksi, berkenaan dengan the implementation of Company management. Members of
pelaksanaan pengelolaan Perseroan. Anggota Dewan the Board of Commissioners are appointed and dismissed
Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS, dengan by the GMS, taking into account recommendations from
memperhatikan rekomendasi dari Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration Committee.
Remunerasi.
KRITERIA DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CRITERIA
Perseroan menerapkan kriteria pengangkatan anggota The Company uses the following criteria for the
Dewan Komisaris sebagai berikut: appointment of members of the Board of Commissioners:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good character, morals and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of carrying out legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within a period of 5 (five) years prior to appointment
selama menjabat: and during their term:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Have never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ b. Have never been a member of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan and/or a member of the Board of Commissioners
bersalah dan menyebabkan suatu perusahaan who was found guilty of causing a company to be
dinyatakan pailit; declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena tindakan pidana c. Have never been convicted of committing a criminal
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang offense that is detrimental to state finances and/or
berkaitan dengan sektor keuangan; dan related to the financial sector;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Never been a member of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or member of the Board of Commissioners
while serving:
- Pernah tidak mengadakan RUPST; - Have never held an AGMS;
- Pertanggungjawabannya sebagai anggota - Their accountability as a member of the Board
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris of Directors and/or member of the Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners has never been accepted by the
tidak memberikan pertanggungjawaban sebagai GMS or he has never provided his accountability
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan as a member of the Board of Directors and/or
Komisaris kepada RUPS; dan member of the Board of Commissioners to the
GMS; and
- Pernah menyebabkan perusahaan yang memiliki - Have caused a company that obtained a permit,
izin, persetujuan, atau pendaftaran dari OJK approval or registration from the Financial
tidak memenuhi kewajiban untuk memberikan Services Authority to fail to fulfill its obligation
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan to submit an annual report and/or financial
kepada OJK. report to the Financial Services Authority.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Have a commitment to comply with statutory
perundang-undangan; dan regulations; and
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Possess knowledge and/or expertise in the field
yang dibutuhkan Perseroan. required by the Company.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 169
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioner is a Board of Commissioners
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, member with no financial, management, share
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan ownership and/or family relationship with other Board of
anggota Dewan Komisaris lainnya dan/atau dengan Commissioners members and/or the majority shareholder
pemegang saham mayoritas atau hubungan lainnya or other relationships with the Company, namely
dengan Perseroan, yang dapat memengaruhi kemampuan matters that can affect the Commissioner’s ability to act
komisaris dalam bertindak independen. Merujuk pada independently. Referring to POJK 33/POJK.04/2014, the
POJK 33/POJK.04/2014, kriteria independensi yang independence criteria that must be met by all Independent
harus dipenuhi oleh seluruh Komisaris Independen adalah Commissioners are as follows:
sebagai berikut:
1. Bukan orang yang bekerja untuk Perseroan atau memiliki 1. Not working for the Company or has the authority
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, and responsibility to plan, lead, control or supervise
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan the Company’s activities in the last 6 (six) months,
Perseroan dalam 6 (enam) bulan terakhir, kecuali unless the individual is reappointed as an Independent
individu tersebut diangkat kembali sebagai Komisaris Commissioner of the Company for the following period;
Independen Perseroan untuk periode berikutnya;
2. Tidak memiliki saham langsung atau tidak langsung di 2. Not holding direct or indirect shares of the Company;
Perseroan;
3. Tidak memiliki afiliasi dengan Perseroan, anggota 3. Having no affiliation with the Company, members of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang the Board of Commissioners, members of the Board of
saham utama Perseroan; dan Directors, or majority shareholders of the Company; and
4. Tidak memiliki hubungan bisnis apa pun, baik secara 4. Having no direct or indirect business relations to the
langsung maupun tidak langsung terkait dengan Company’s activities.
kegiatan Perseroan.
PERNYATAAN PERIODE JABATAN INDEPENDENT COMMISSIONER TERM OF
KOMISARIS INDEPENDEN OFFICE
Berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 26 November Based on the EGMS resolution dated 26 November 2024,
2024, Perseroan telah mengangkat Bapak Dr. Yasonna the Company has appointed Mr. Dr. Yasonna H. Laoly, S.H.,
H. Laoly, S.H., M.Sc. sebagai Presiden Komisaris dan M.Sc. as the President Commissioner and Independent
Komisaris Independen, serta Bapak James Tobias Hall Commissioner, as well as Mr. James Tobias Hall as the
sebagai Komisaris Independen Perseroan. Dr. Kartini Company’s Independent Commissioner. Dr. Kartini Syahrir
Syahrir diangkat untuk pertama kalinya sebagai Komisaris was appointed for the first time as an Independent
Independen berdasarkan keputusan RUPST tanggal 15 Commissioner based on the AGMS resolution dated 15
Maret 2019, dan telah diangkat kembali berdasarkan March 2019, and has been reappointed based on the AGMS
keputusan RUPS Tahunan tanggal 7 Juli 2020. resolution dated 7 July 2020.
Mengacu pada POJK 33/POJK.04/2014, komisaris yang Referring to POJK 33/POJK.04/2014, commissioners who
telah menjabat lebih dari 2 (dua) periode jabatan dapat have served more than 2 (two) terms can be reappointed
diangkat kembali setelah menyatakan independensinya by re-declaring their independence to the GMS. Siloam
dalam RUPS. Pembatasan periode jabatan Komisaris Independent Commissioners term of office also refer to the
Independen juga mengacu pada standar ASEAN Corporate ASEAN CG Scorecard standards and the General Guidelines
Governance Scorecard dan Pedoman Umum Governansi for Indonesian Corporate Governance (PUGKI), namely
Korporat Indonesia (PUGKI), yaitu maksimal 3 (tiga) a maximum of 3 (three) terms of office.The Company
periode jabatan. Perseroan mematuhi peraturan OJK yang complies with applicable OJK regulations regarding the
berlaku terkait penetapan batas kursi dewan yang dapat limit of board seats that can be held by an Independent
dipegang oleh seorang Komisaris Independen secara Commissioner simultaneously.
bersamaan.
Komisaris Independen yang diangkat sebagai Ketua Komite Independent Commissioners appointed as the Chair of the
Audit hanya dapat diangkat kembali sebagai anggota Audit Committee may only be reappointed as members of
Komite Audit selama 1 (satu) periode berikutnya. the Audit Committee for 1 (one) subsequent term.
Laporan Tahunan 2024
170 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 173
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMISARIS STATEMENT OF INDEPENDENCE OF
INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONERS
Perseroan memastikan bahwa seluruh mekanisme The Company ensures that all mechanisms for the
pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan appointment and dismissal of members of the Board of
Komisaris, termasuk Komisaris Independen, sesuai Commissioners, including Independent Commissioners,
ketentuan yang berlaku. Seluruh anggota Komisaris comply with applicable regulations. All Independent
Independen telah menyatakan independensinya dalam Commissioners have declared their independence for
melakukan pengawasan dan pemberian nasihat terhadap supervising and providing advice on the Company
pengelolaan Perseroan pada 2024. management in 2024.
KEBIJAKAN RANGKAP JABATAN CONCURRENT POSITION POLICY
Berdasarkan POJK 33/2014, Perseroan menerapkan Based on POJK 33/2014, the Company implements a
kebijakan rangkap jabatan dengan ketentuan sebagai concurrent position policy with the following provisions:
berikut:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) emiten 1. A Board of Directors member at no more than 2 (two)
atau perusahaan terbuka lain; other listed or public companies;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua) 2. A Board of Commissioners member at no more than 2
emiten atau perusahaan terbuka lainnya; dan (two) other listed or public companies; and
3. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak merangkap 3. If a Commissioner does not hold concurrent positions
jabatan sebagai anggota Direksi, anggota Dewan as a member of a Board of Directors, then the relevant
Komisaris yang bersangkutan dapat merangkap jabatan Commissioner may hold concurrent positions as
sebagai anggota Dewan Komisaris paling banyak pada member of a Board of Commissioners at no more than
4 (empat) emiten atau perusahaan terbuka lainnya. 4 (four) companies or any other public companies.
4. Anggota Dewan Komisaris dapat merangkap sebagai 4. Commissioners are also allowed to serve as committee
komite paling banyak pada 5 (lima) komite di emiten members at a maximum of 5 (five) committees in
atau perusahaan publik di mana yang bersangkutan the Company and other public companies where the
juga menjabat sebagai anggota Direksi atau anggota relevant members also serve as members of the Board
Dewan Komisaris. of Directors or Board of Commissioners.
Informasi rangkap jabatan masing-masing anggota Dewan Information on concurrent positions held by each member
Komisaris telah disajikan dalam bab Profil Perusahaan, of the Board of Commissioners can be seen in the Company
subbab Profil Dewan Komisaris. Profile chapter, Board of Commissioners Profile subsection.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Berdasarkan POJK 33/2014, 1 (satu) periode masa jabatan Based on POJK 33/2014, 1 (one) term of office of a member
anggota Dewan Komisaris paling lama 5 (lima) tahun of the Board of Commissioners shall be a maximum of 5
atau sampai dengan penutupan RUPS tahunan pada (five) years or until the closing of the annual GMS at the end
akhir 1 (satu) periode masa jabatan dimaksud. Anggota of 1 (one) term of office. Board of Commissioners members
Dewan Komisaris menjabat secara efektif selama 1 (satu) serve effectively for 1 (one) term starting from the closing
periode terhitung sejak penutupan RUPS pengangkatan of the GMS of their appointment until the closing of the
komisaris tersebut, sampai dengan penutupan RUPS ketiga third GMS from the appointment date without prejudice to
sejak tanggal pengangkatan. Ketentuan ini diterapkan the GMS right to dismiss commissioners at any time.
dengan memperhatikan hak RUPS untuk memberhentikan
komisaris sewaktu-waktu.
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS COMPOSITION
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan POJK No. 33/2014, In accordance with the Company’s Articles of Association
jumlah dan komposisi Dewan Komisaris ditentukan oleh and POJK 33/2014, the number and composition of Siloam’s
RUPS. Apabila Dewan Komisaris hanya terdiri dari 2 (dua) Board of Commissioners is determined by the GMS. If the
anggota, salah satu anggota ditentukan menjabat sebagai Board of Commissioners only consists of 2 (two) members,
Komisaris Independen. Apabila Dewan Komisaris terdiri one member shall be an Independent Commissioner. if the
dari lebih dari 2 (dua) anggota, komposisi Komisaris Board of Commissioners consists of more than 2 (two)
Independen diwajibkan untuk mencapai setidaknya 30% members, the Independent Commissioners composition
dari jumlah total anggota Dewan Komisaris. must be at least 30% of the total Board of Commissioners
members.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 171
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Presiden Komisaris tidak pernah menjadi CEO Perseroan The President Commissioner has not been the CEO of
dalam 3 (tiga) tahun terakhir. Dewan Komisaris Perseroan the Company in the last 3 (three) years. The Company’s
beranggotakan 5 (lima) orang dengan salah satunya Board of Commissioners comprises of 5 (five) members,
menjabat sebagai Presiden Komisaris, 3 (tiga) orang including one who serves as President Commissioner,
Komisaris Independen, dan 2 (dua) orang Komisaris. 3 (three) Independent Commissioners, and 2 (two)
Berikut adalah susunan anggota Dewan Komisaris per other Commissioners. The composition of the Board of
31 Desember 2024: Commissioners as of 31 December 2024 is as follows:
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Terbaru Periode Jabatan
Name Position Latest Basis of Appointment Term of Office
Dr. Yasonna H. Presiden Komisaris dan Keputusan RUPSLB tanggal 26 November 2024 2024-2026
Laoly, S.H., M.Sc. Komisaris Independen Resolution of EGMS dated 26 November 2024
President Director
and Independent
Commissioner
Andy Nugroho Komisaris Keputusan RUPST tanggal 25 Mei 2023 2023-2026
Purwohardono Commissioner Resolution of AGMS dated 25 Mei 2023
Sigit Prasetya Komisaris Keputusan RUPSLB tanggal 26 November 2024 2024-2026
Commissioner Resolution of EGMS dated 26 November 2024
Dr. Kartini Syahrir Komisaris Independen Keputusan RUPST tanggal 25 Mei 2023 2023-2026
Independent Resolution of AGMS dated 25 Mei 2023
Commissioner
James Tobias Hall Komisaris Independen Keputusan RUPSLB tanggal 26 November 2024 2024-2026
Independent Resolution of EGMS dated 26 November 2024
Commissioner
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE
KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Referring to the Company’s Articles of Association and the
Dewan Komisaris, Dewan Komisaris memiliki tugas dan Board of Commissioners Charter, the Company’s Board of
tanggung jawab sebagai berikut: Commissioners has the following duties:
1. Berkewajiban untuk: 1. Obligated to:
a. Melakukan pengawasan terhadap pengelolaan a. Supervise the management of the Company by the
Perseroan oleh Direksi secara umum, baik Board of Directors in general, to both the Company
terhadap Perseroan maupun bisnis Perseroan serta and the Company’s business and advise the Board
memberikan saran kepada Direksi; of Directors;
b. Melaksanakan tugas yang secara khusus diberikan b. Perform duties that are specifically given according
sesuai dengan Anggaran Dasar, peraturan to the Articles of Association, legislation and/or
perundang-undangan dan/atau berdasarkan hasil based on GMS results; and
RUPS; dan
c. Melaksanakan tugas, tanggung jawab dan c. Perform duties, responsibilities and authorities in
wewenang sesuai dengan Anggaran Dasar dan hasil accordance with the Articles of Association and
RUPS. GMS results.
2. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi 2. Directing, monitoring, and evaluating the
pelaksanaan kebijakan strategis Perseroan dalam implementation of the Company’s strategic policies in
melaksanakan fungsi pengawasan. exercising its oversight functions.
3. Melakukan tugas dan tanggung jawab mereka dengan 3. Performing their duties and responsibilities
mandiri, niat baik, penuh tanggung jawab, dan penuh independently, in good faith, with full responsibility, and
kehati-hatian. with due diligence.
4. Melaksanakan dan memastikan pelaksanaan manajemen 4. Implementing and ensuring the execution of risk
risiko dan prinsip-prinsip GCG yang baik dalam setiap management and good corporate governance (GCG)
kegiatan bisnis Perseroan untuk setiap tingkatan dalam principles in every business activity of the Company at
organisasi. all levels within the organization.
5. Mengevaluasi dan menyetujui rencana kerja Perseroan. 5. Evaluating and approving the Company’s work plan.
Laporan Tahunan 2024
172 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 175
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
6. Memfasilitasi dan mendorong pengembangan bisnis 6. Facilitating and encouraging the development of the
Perseroan. Company’s business.
7. Wajib membentuk Komite Audit dan komite lainnya 7. Required to establish an Audit Committee and other
sesuai dengan peraturan yang berlaku untuk mendukung committees in accordance with applicable regulations
efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. to support the effectiveness of the execution of their
duties and responsibilities.
8. Memastikan efektivitas pelaksanaan tugas dan kinerja 8. Ensuring the effectiveness of the execution of duties
masing-masing komite yang dibentuk. and performance of each committee formed.
9. Mengevaluasi kinerja masing-masing komite di bawah 9. Evaluating the performance of each committee under
Dewan Komisaris pada setiap akhir tahun buku. the Board of Commissioners at the end of each
fiscal year.
10. Dalam keadaan tertentu, wajib menyelenggarakan 10. In certain circumstances, the Board of Commissioners
RUPST dan RUPS lainnya sesuai dengan kewenangannya is obliged to convene the AGM and other GMS in
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- accordance with the authority as regulated in regulation
undangan dan Anggaran Dasar. and Articles of Association.
11. Sebagai primus inter pares, Presiden Komisaris wajib 11. As primus inter pares, the President Commissioner shall
mengoordinasikan kegiatan Dewan Komisaris dan oordinate the activities of the Board of Commissioners
memastikan setiap anggota dapat menyampaikan and ensure that each member can express their
pendapat berdasarkan informasi yang memadai. opinions based on adequate information.
RUPS dipimpin oleh anggota Dewan Komisaris yang The GMS is chaired by a member of the Board of
ditunjuk oleh Dewan Komisaris. Jika semua anggota Commissioners which is appointed by the Board of
tidak dapat hadir atau berhalangan, anggota Direksi yang Commissioners. If all members are absent or unavailable, a
ditunjuk oleh Direksi harus memimpin, yang tidak perlu member of the Board of Directors appointed by the Board
dibuktikan kepada pihak ketiga. Apabila seluruh anggota of Directors shall chair which is not necessary to prove to
Direksi tidak hadir atau berhalangan, maka RUPS akan a third party, then the GMS. If all members of the Board
dipimpin oleh pemegang saham yang hadir dalam RUPS of Directors are absent or unavailable, then the GMS shall
sebagaimana ditunjuk dari dan oleh peserta RUPS. be chaired by the shareholders present in the GMS as
appointed from and by the participants of the GMS.
Selain itu, Dewan Komisaris juga bertanggung jawab The Board of Commissioners also has the following
melakukan hal-hal sebagai berikut: responsibilities:
1. Wajib menyampaikan laporan pertanggungjawaban 1. The Board of Commissioners shall present an
atas jalannya kegiatan pengawasan terhadap kinerja accountability report on the course of supervision
Perseroan yang tertuang dalam Laporan Tahunan dan activities on the performance of the Company contained
dapat dipertanggungjawabkan pada RUPST. in the Annual Report and be accountable at the AGMS.
2. Wajib mengevaluasi rencana kerja Perseroan yang 2. The Board of Commissioners shall evaluate the work
dibuat oleh Direksi sebelum akhir tahun buku yang plan of the Company created by the Board of Directors
sedang berjalan. before the end of the on-going financial year.
3. Setiap Komisaris bertanggung jawab secara kolektif 3. Each Commissioner is jointly responsible for the loss of
atas kerugian Perseroan yang merupakan kesalahan the Company generated by mistakes or negligence of
atau kelalaian Dewan Komisaris dalam menjalankan the Board of Commissioners in doing their duties.
tugasnya.
4. Dewan Komisaris tidak dapat bertanggung jawab atas 4. The Board of Commissioners cannot be held responsible
kerugian Perseroan jika mereka dapat membuktikan: for the loss of the Company if they can prove:
a. Kerugian tidak disebabkan oleh kesalahan atau a. The loss is not caused by their mistake or negligence;
kelalaian mereka;
b. Mereka telah melakukan dengan niat baik, hati- b. They have performed with good intention, caution,
hati, dan penuh tanggung jawab demi kepentingan and full of responsibility for the sake of the best
terbaik Perseroan dan sesuai maksud dan tujuan interest of the Company and the purpose and
Perseroan; objectives of the Company;
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 173
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
c. Tidak memiliki konflik kepentingan secara langsung c. Do not have conflict of interest directly or indirectly
atau tidak langsung dalam melakukan pekerjaan in doing their job that caused the loss; and
mereka yang menyebabkan kerugian; dan
d. Telah mengambil tindakan untuk mencegah d. Have taken an action to prevent the loss or the
kerugian atau berlanjutnya kerugian. continuing of the loss.
5. Dewan Komisaris memberikan keputusan yang 5. The Board of Commissioners makes decisions that
membutuhkan persetujuannya, termasuk di antaranya require its approval, including the appointment of
penunjukan komite. committees.
WEWENANG DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS AUTHORITIES
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board of
Dewan Komisaris memiliki wewenang untuk melakukan hal- Commissioners is authorized to:
hal berikut:
1. Memberikan persetujuan dan bantuan kepada 1. Provide approval and assistance to the Board of
Direksi dalam melakukan tindakan hukum tertentu Directors in performing certain legal actions as
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar. regulated in the Articles of Association.
2. Membuat keputusan tanpa mengabaikan tanggung 2. Make decisions without disregarding the Board
jawab Direksi terkait pengelolaan Perseroan. of Directors’ responsibilities for the Company’s
management.
3. Memasuki bangunan dan area atau tempat lain yang 3. Enter buildings and premises or other places owned by
dimiliki oleh Perseroan secara kolektif atau individual the Company collectively or individually any time during
kapan saja selama jam kerja dengan hak untuk working hours with a right to examine every book,
memeriksa setiap buku, surat dan bukti lainnya; juga letter and other evidence; also to examine and compare
untuk memeriksa dan membandingkan kondisi kas the cash condition and other matter, and have a right
dan hal lainnya, dan memiliki hak untuk mengetahui to comprehend every activity performed by the Board
setiap kegiatan yang dilakukan oleh Direksi, dan dalam of Directors, in such case, the Board of Directors and
hal ini, maka Direksi dan setiap anggota Direksi wajib every member of the Board of Directors shall provide
memberikan penjelasan mengenai segala hal yang an explanation of all matters asked by members of the
diminta oleh anggota Dewan Komisaris atau ahli yang Board of Commissioners or experts that assist them.
membantu mereka.
4. Mengajukan permohonan untuk mengadakan RUPS. 4. Request for holding a GMS.
5. Memberhentikan sementara satu atau lebih Direktur 5. Temporarily dismiss one or more Director(s) at any
kapan saja jika Direktur melakukan tindakan yang time if the Director(s) act contrary to the Articles
bertentangan dengan Anggaran Dasar dan/ of Association and/or the applicable regulations or
atau peraturan yang berlaku atau mengabaikan neglecting their obligations, or there are urgent reasons
kewajibannya, atau ada alasan mendesak bagi Perseroan. for the Company. The temporary dismissal shall be
Pemberhentian sementara harus diungkapkan dalam disclosed in written form to the related director along
bentuk tertulis kepada Direktur yang bersangkutan with the reasons.
beserta dengan alasannya.
6. Dalam jangka waktu paling singkat 90 hari setelah 6. In a period within at least 90 days after such temporary
pemberhentian sementara tersebut, Dewan Komisaris dismissal, the Board of Commissioners shall convene
akan mengadakan RUPS untuk memutuskan apakah the GMS to decide whether the Director(s) concerned
Direktur yang bersangkutan akan diberhentikan atau is to be dismissed or returned to the original position,
dikembalikan ke posisi semula, sedangkan Direktur yang while the Director(s) who has been suspended is given
telah diberhentikan sementara akan diberi kesempatan an opportunity to be present to defend himself/herself.
untuk hadir memberikan pembelaan diri.
7. Mengambil tindakan untuk mengelola Perseroan 7. Act to manage the Company in certain circumstances
dalam keadaan tertentu dan jangka waktu tertentu for a certain period based on the Articles of Association
berdasarkan Anggaran Dasar atau keputusan RUPS. or the resolution of GMS.
8. Memiliki hak mengakses semua data, informasi dan/atau 8. Reserve the right to access all data, information and/
laporan Perseroan yang diperlukan dalam kaitannya or Company’s reports needed to perform its duties and
dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. responsibilities.
9. Meminta data, informasi dan/atau laporan Perseroan 9. Request data, information and/or Company’s reports
yang disampaikan melalui Sekretaris Perusahaan. submitted through the Corporate Secretary.
Laporan Tahunan 2024
174 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 177
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PIAGAM DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS CHARTER
Piagam Dewan Komisaris merupakan pedoman bagi The BOC Charter is a guideline for members of the BOC
anggota Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi in exercising their supervisory and advisory functions
pengawasan dan pemberian nasihat atas pengelolaan over the management of the Company and serves as a
Perseroan, serta menjadi acuan terhadap kejelasan reference to the clarity of relationships between members
hubungan antar anggota Dewan Komisaris dan organ- of the BOC and other governance organs. The provisions
organ tata kelola lainnya. Ketentuan yang termuat dalam contained in the BOC Charter apply and bind each member
piagam Dewan Komisaris berlaku dan mengikat setiap of the BOC. The Board of Commissioners has a Board of
anggota Dewan Komisaris. Dewan Komisaris memiliki Commissioners Charter that was ratified on 23 November
Piagam Dewan Komisaris yang telah disahkan pada 23 2018. This Charter contains matters that aim to regulate the
November 2018. Piagam ini memuat hal-hal yang bertujuan governance of the Board of Commissioners in carrying out
untuk meregulasi tata laksana Dewan Komisaris dalam its roles, duties, and responsibilities.
menjalankan peran, tugas, dan tanggung jawabnya.
Di dalam Piagam Dewan Komisaris, juga tercantum In the BOC Charter, there is also a policy that requires the
kebijakan yang mengharuskan Dewan Komisaris untuk BOC to disclose their interests in transactions and other
mengungkapkan kepentingan mereka dalam transaksi conflicts of interest. Disclosure of conflicts of interest must
dan konflik kepentingan lainnya. Pengungkapan konflik also be included in the minutes of meetings, the main
kepentingan juga harus tercantum dalam risalah rapat, isu issues of conflicts of interest, and the basis of consideration
utama konflik kepentingan, dan landasan pertimbangan in decision making.
dalam pengambilan keputusan.
PELAKSANAAN RAPAT MEETING IMPLEMENTATION
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan dan Piagam Dewan In accordance with the Company’s Articles of Association
Komisaris, Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat and the Board of Commissioners Charter, the Board of
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan. Commissioners meeting must be held at least once in 2
Rapat Dewan Komisaris dapat dilakukan sewaktu-waktu (two) months. Board of Commissioners meetings can be
saat dianggap perlu berdasarkan permintaan dari Presiden held at any time deemed necessary based on a request from
Komisaris, permintaan dari sekurang-kurangnya 2 (dua) the President Commissioner, a request from at least 2 (two)
Komisaris, atau permintaan dari rapat Direksi. Di samping Commissioners, or a request from the Board of Directors
itu, Dewan Komisaris wajib melakukan rapat gabungan meeting. In addition, the Board of Commissioners must to
bersama dengan Direksi setidaknya 1 (satu) kali dalam 4 hold joint meetings with the Board of Directors at least once
(empat) bulan. Komisaris Independen melaksanakan rapat every 4 (four) months. Independent Commissioners shall
terpisah setidaknya sekali dalam setahun tanpa kehadiran conduct at least one separate meeting in year without the
pihak eksekutif. Materi rapat Dewan Komisaris telah tersedia presence of executives. Board of Commissioners meeting
setidaknya lima hari kerja sebelum rapat dilangsungkan. materials shall be made available at least five working days
prior to the meeting.
Perseroan mensyaratkan keharusan atas tercapainya The Company requires a quorum of at least 2/3 of the
kuorum minimal 2/3 dari jumlah peserta yang hadir dalam total number of participants to be present for consensus
pengambilan keputusan secara mufakat. Selama tahun decision making. During 2024, the Board of Commissioners
2024, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan sebanyak held a total of 10 (ten) internal meetings with the following
10 (sepuluh) kali rapat internal dengan tingkat kehadiran attendance:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Rate
John Riady1) Presiden Komisaris dan 5 5 100%
Komisaris Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
Lim Suet Wun3) Komisaris 9 9 100%
Commissioner
Andy Purwohardono Komisaris 10 10 100%
Commissioner
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 175
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Rate
Dr. Kartini Syahrir Komisaris Independen 10 10 100%
Independent Commissioner
Peter John Chambers1) Komisaris 5 5 100%
Commissioner
Rosan Perkasa MBA., Presiden Komisaris dan 3 2 67%
MA2) 3) Komisaris Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
Dr. Yasonna H. Laoly, Presiden Komisaris dan 1 1 100%
S.H., M.Sc. 4) Komisaris Independen
President Commissioner and
Independent Commissioner
Sigit Prasetya4) Komisaris 1 1 100%
Commissioner
James Tobias Hall4) Komisaris 1 1 100%
Commissioner
1)
Efektif menjabat hingga 30 Mei 2024 berdasarkan keputusan RUPST tanggal 30 Mei 2024.
Effective until 30 May 2024 based on the resolution of the AGMS dated 30 May 2024.
2)
Efektif menjabat sejak 30 Mei 2024 berdasarkan keputusan RUPST tanggal 30 Mei 2024.
Effective from 30 May 2024 based on the resolutions of the AGMS dated 30 May 2024.
3)
Efektif menjabat hingga 26 November 2024 berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 26 November 2024.
Effective until 26 November 2024 based on the resolution of the EGMS dated 26 November 2024.
4)
Efektif menjabat sejak 26 November 2024 berdasarkan keputusan RUPSLB tanggal 26 November 2024.
Effective from 26 November 2024 based on the resolutions of the AGMS dated 26 November 2024.
PROGRAM ORIENTASI BAGI KOMISARIS NEW COMMISSIONERS ORIENTATION
BARU PROGRAM
Pelaksanaan program orientasi bagi anggota Dewan The implementation of the orientation program for newly
Komisaris yang baru menjabat merupakan lingkup tugas appointed Commissioners falls within the scope of duties
dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan. Program and responsibilities of the Corporate Secretary. The
orientasi bertujuan untuk membekali anggota Dewan orientation program aims to equip new Commissioners
Komisaris baru untuk memahami tugas, tanggung jawab, with an understanding of their duties, responsibilities,
lingkup kewenangan, hak dan kewajiban, budaya organisasi, scope of authority, rights and obligations, organizational
serta standar kinerja yang berlaku. culture, and applicable performance standards.
Selama 2024, Perseroan telah mengadakan program During 2024, the Company conducted an orientation
orientasi kepada Bapak Dr. Yasonna H. Laoly, S.H., M.Sc. program for Mr. Dr. Yasonna H. Laoly, S.H., M.Sc., who was
yang baru menjabat sebagai Presiden Komisaris Perseroan recently appointed as the President Commissioner and
dan Komisaris Independen, serta Bapak Sigit Prasetya Independent Commissioner of the Company, as well as Mr.
dan Bapak James Tobias Hall yang baru menjabat sebagai Sigit Prasetya and Mr. James Tobias Hall, who were recently
Komisaris Independen Perseroan. Dalam kegiatan orientasi appointed as Independent Commissioners of the Company.
ini, Perseroan memberikan gambaran pengenalan dan In this orientation activity, the Company provided a
pemahaman yang memadai atas bisnis Perseroan, serta comprehensive introduction and understanding of the
kunjungan langsung ke Siloam Hospitals untuk meninjau Company’s business, as well as a direct visit to Siloam
langsung kegiatan operasional yang berjalan. Hospitals to review the ongoing operational activities.
KEGIATAN PELATIHAN DAN TRAINING AND COMPETENCY
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEVELOPMENT ACTIVITIES
Seluruh anggota Dewan Komisaris memiliki kesempatan All members of the Board of Commissioners have the
dan akses yang luas untuk terus meningkatkan keahlian opportunity and broad access to continuously enhance
dan kompetensinya melalui berbagai kegiatan pendidikan their skills and competencies through various ongoing
berkelanjutan, seperti self-study, pendidikan khusus, educational activities, such as self-study, specialized
pelatihan, lokakarya, seminar, ataupun konferensi yang education, training, workshops, seminars, or educational
edukatif dan inspiratif. Anggota Dewan Komisaris and inspirational conferences. Board members are
diharapkan dapat berbagi informasi dan pengetahuan expected to share information and knowledge among
Laporan Tahunan 2024
176 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 179
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
(sharing knowledge) kepada sesama anggota lainnya each other to collectively improve the quality of the
sehingga mampu meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas Board of Commissioners’ duties. There were no external
Dewan Komisaris secara kolektif. Tidak terdapat pelatihan training sessions attended by the Board of Commissioners
eksternal yang diikuti oleh Dewan Komisaris sepanjang throughout the year 2024.
tahun 2024.
PELAKSANAAN TUGAS DI TAHUN 2024 DUTY IMPLEMENTATION IN 2024
Secara umum, pelaksanaan tugas Dewan Komisaris selama In general, the implementation of the Board of
tahun 2024 adalah sebagai berikut: Commissioners’ duties during the year 2024 is as follows:
1. Melakukan peninjauan berkala atas kinerja Direksi dan 1. Conducting periodic reviews of the performance of the
komitenya melalui rapat rutin. Board of Directors and its committees through regular
meetings.
2. Memberikan persetujuan untuk setiap tindakan 2. Providing approval for any proposed corporate actions
korporasi yang diusulkan untuk dilanjutkan sesuai to be continued in accordance with laws and regulations
dengan peraturan-perundangan dan anggaran dasar. and the articles of association.
3. Memberikan persetujuan terhadap rencana kerja
tahunan yang berisi anggaran tahunan Perseroan untuk 3. Approving the annual work plan that includes the
tahun buku 2025. Company’s annual budget for the fiscal year 2025.
4. Melakukan pengawasan terhadap Komite Audit dalam 4. Overseeing the Audit Committee in coordination with
berkoordinasi dengan audit eksternal, audit internal, external audits, internal audits, including their reporting.
termasuk terhadap pelaporannya.
5. Memberikan persetujuan atas penunjukan KAP untuk 5. Approving the appointment of a Public Accounting
mengaudit laporan keuangan Perseroan untuk tahun Firm (PAF) to audit the Company’s financial statements
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. for the fiscal year ending 31 December 2024.
PENILAIAN KINERJA KOMITE DI BAWAH ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE
DEWAN KOMISARIS OF COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DIRECTORS
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedures
Dewan Komisaris melakukan penilaian fungsi Komite The Board of Commissioners conducts an assessment
Nominasi dan Remunerasi, Komite Investasi dan Komite of the functions of the Nomination and Remuneration
Audit dengan menggunakan Key Performance Indicator Committee, Investment Committee, and Audit Committee
(KPI) yang memuat sejumlah kriteria antara lain using Key Performance Indicators (KPIs) on certain criteria,
resolusi rapat, presentasi pada RUPS, kinerja Perseroan such as meeting resolutions, presentations at the AGMS,
sebagaimana diuraikan dalam Laporan Tahunan, serta the Company’s performance as outlined in the Annual
aspek penilaian lainnya. Penilaian terhadap kinerja anggota Report, and other assessment aspects. The assessment of
Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan secara tahunan. the performance of the members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners is conducted annually.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian terhadap kinerja komite mencakup sejumlah The assessment of committee performance covers
kriteria dan indikator, antara lain penyelenggaraan rapat certain criteria and indicators, such as the organization of
kerja komite serta hasil keputusan berupa rekomendasi committee working meetings and the resulting resolution
bagi Dewan Komisaris. in the form of recommendations for the Board of
Commissioners.
Selama 2024, Komite Audit, Komite Nominasi dan During 2024, the Audit Committee, Nomination and
Remunerasi, serta Komite Investasi telah menjalankan Remuneration Committee, and Investment Committee
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, menghadiri performed their duties and responsibilities well, attending
rapat dengan tingkat kehadiran sesuai melebihi ketentuan meetings with attendance exceeding the applicable
yang berlaku, serta telah menghasilkan keputusan rapat regulations, and have produced meeting decisions in the
berupa rekomendasi untuk kemudian dilaporkan kepada form of recommendations to be reported to the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 177
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian terhadap Kinerja Dewan
Komisaris dan Direksi
Performance Assessment of the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Siloam The performance assessment of Siloam’s Board of
dilakukan dengan mengacu pada POJK No. 34/ Directors and Board of Commissioners adheres to POJK
POJK.04/2014 (POJK 34/2014) tentang Komite Nominasi No. 34/POJK.04/2014 (POJK 34/2014) on Nomination and
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, yang Remuneration Committee of Issuers or Public Companies
antara lain mengatur fungsi Komite dalam proses regulating the Committee’s function of Board of Directors
penilaian kinerja Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Sesuai and/or Board of Commissioners assessment. In this regard,
ketentuan tersebut, Komite Nominasi dan Remunerasi the Nomination and Remuneration Committee is in charge
bertugas melakukan penilaian dengan menggunakan Key of carrying out assessments with the set Key Performance
Performance Indicator (KPI) yang ditentukan. Penilaian Indicators (KPI). Performance assessment of members
terhadap kinerja anggota Direksi dan Dewan Komisaris of the Board of Directors and Board of Commissioners is
dilakukan secara periodik setiap 1 (satu) tahun sekali. carried out annually.
KRITERIA PENILAIAN KINERJA DIREKSI BOARD OF DIRECTORS PERFORMANCE
ASSESSMENT CRITERIA
Kriteria penilaian kinerja Direksi Perseroan dilakukan The Company’s Board of Directors performance assessment
dengan mengacu pada sejumlah indikator sebagai berikut: criteria refer to the following indicators:
1. Keuangan (45%) 1. Finance (45%)
Persentase pencapaian pendapatan, EBITDA dan Percentage of Revenue Achievement, EBITDA, and
efisiensi (terhadap anggaran). efficiency (against budget).
2. Pelanggan/Pasien (20%) 2. Customers/Patient (20%)
a. Peningkatan tingkat kepuasan pelanggan. a. Improve customer satisfaction level.
b. Memastikan bahwa parameter yang digunakan b. Ensure the parameters to measure and systems to
untuk mengukur dan sistem yang digunakan untuk oversee and give feedback are properly run.
mengawasi serta memberikan umpan balik telah
dijalankan dengan benar.
3. Proses Internal (20%) 3. Internal Process (20%)
a. Memperbarui sistem dan proses untuk meningkatkan a. Update system and process to improve productivity.
produktivitas.
b. Proses operasional yang baik, seperti: laporan audit b. Perform adequate operational process, such as:
dan pemenuhan langkah tindak lanjutnya. audit reports and their follow-up completions.
4. Sumber Daya Manusia (15%) 4. Human Capital (15%)
a. Pertumbuhan dan perkembangan potensial. a. Potential growth and development.
b. Berpartisipasi aktif dalam menginisiasi perubahan b. Actively participate in initiating cultural change as
budaya sebagaimana disetujui oleh Dewan approved by the Board of Commissioners.
Komisaris.
PENILAIAN KPI DIREKSI BOARD OF DIRECTORS KPI ASSESSMENT
Perseroan mengukur kinerja Direksi, baik kinerja secara The Company measures individual and collective
individu maupun kolektif, dengan menggunakan KPI performances of the Board of Directors with the KPI
sebagai parameter penilaian. Parameter tersebut memuat as assessment parameters. These parameters contain
sejumlah aspek penilaian, antara lain resolusi rapat, a number of assessment aspects, including meeting
presentasi pada RUPS, kinerja Perseroan sebagaimana resolutions, presentations at the GMS, Company
Laporan Tahunan 2024
178 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 181
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
diuraikan dalam Laporan Tahunan, serta aspek bahwa performance as described in the Annual Report, as well
masing-masing Direktur memiliki KPI spesific yang relevan as other assessment aspects, as well as the aspect that
dengan tugas dan fungsinya masing-masing. each Director has specific KPI’s that are relevant to their
respective duties and functions.
KRITERIA PENILAIAN KINERJA DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS PERFORMANCE
KOMISARIS ASSESSMENT CRITERIA
Dengan mengacu pada POJK 34/2014, penilaian terhadap Referring to POJK 34/2014, the Board of Commissioners
kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh Komite Nominasi performance assessment is carried out by the Nomination
dan Remunerasi dengan menggunakan KPI sebagai and Remuneration Committee using the KPI as assessment
parameter penilaian. Penilaian terhadap kinerja Dewan parameters. The Board of Commissioners performance
Komisaris dilakukan secara periodik setiap 1 (satu) assessment is carried out annually.
tahun sekali.
Nominasi dan Remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi
Nomination and Remuneration for the Board of Commissioners
and the Board of Directors
PROSEDUR NOMINASI DIREKSI DAN DEWAN BOARD OF DIRECTORS AND BOARD
KOMISARIS OF COMMISSIONERS REMUNERATION
PROCEDURE
Sesuai POJK 33/2014, pengangkatan anggota Direksi In accordance with POJK 33/2014, the appointment
dan Dewan Komisaris dilakukan oleh RUPS sebagai organ of members of the Board of Directors and Board of
tertinggi dalam struktur tata kelola Perseroan. Mengacu Commissioners is carried out by the GMS as the highest
pada POJK 34/2014, pencalonan anggota Direksi dan organ in the Company’s governance structure. Referring
Dewan Komisaris dilakukan melalui usulan Komite to POJK 34/2014, nomination of members of the Board
Nominasi dan Remunerasi. Bila diperlukan, Perseroan of Directors and Board of Commissioners is carried out
dapat memanfaatkan perusahaan pencarian profesional through proposals from the Nomination and Remuneration
atau sumber kandidat eksternal lainnya terkait pencarian Committee. If necessary, the Company may utilize
kandidat anggota Direksi/Dewan Komisaris. Komite professional search firms or other external candidate
Nominasi dan Remunerasi juga melakukan proses untuk sources regarding the search for candidates for the Board of
mengidentifikasi kualitas kandidat direktur atau komisaris Directors/Commissioners. Nomination and Remuneration
yang selaras dengan arahan strategis Perseroan. Committee also conducts a process to identify the quality
of director or commissioner candidates that are aligned
with the Company’s strategic direction.
PROSEDUR REMUNERASI DEWAN BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS REMUNERATION PROCEDURE
Kebijakan dan prosedur remunerasi bagi Dewan Komisaris Remuneration policy and procedure for the Board of
dilakukan sesuai peraturan yang berlaku. Kewenangan untuk Commissioners are carried out in accordance with
mengusulkan struktur dan jumlah remunerasi diberikan oleh applicable regulations. The GMS authority to propose
RUPS kepada Dewan Komisaris, yang dilakukan melalui the structure and amount of remuneration is given to the
rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi. Usulan Board of Commissioners, which is carried out through
remunerasi oleh Dewan Komisaris kemudian diajukan ke recommendations from the Nomination and Remuneration
RUPS untuk memperoleh persetujuan. Committee. The remuneration proposal by the Board of
Commissioners is then submitted to the GMS for approval.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 179
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
STRUKTUR DAN BESARAN REMUNERASI BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS REMUNERATION STRUCTURE AND AMOUNT
Struktur remunerasi Dewan Komisaris diatur dalam The remuneration structure of the Board of Commissioners
Anggaran Dasar dan Piagam Komite Nominasi dan is regulated in the Articles of Association and Nomination
Remunerasi, dengan komponen sebagai berikut: and Remuneration Committee Charter with the following
components:
1. Gaji; 1. Salary;
2. Honorarium; 2. Honorarium;
3. Insentif; dan 3. Incentive; and
4. Tunjangan tetap dan/atau tidak tetap. 4. Fixed and/or variable allowances.
Direksi dan Dewan Komisaris tidak menerima opsi, The Board of Directors and the Board of Commissioners do
pembagian kinerja, atau bonus. Dengan memenuhi struktur not receive options, performance shares or bonuses. Based
tersebut, pada tahun 2024, Perseroan telah merealisasikan on this structure, the Company has realized the aggregate
besaran remunerasi secara agregat bagi Dewan Komisaris amount of remuneration for the Board of Commissioners
sejumlah Rp3.129.113.714. amounting to Rp3,129,113,714 in 2024.
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR REMUNERASI BOARD OF DIRECTORS REMUNERATION
DIREKSI POLICY AND PROCEDURES
Dengan mengacu pada ketentuan yang berlaku, Perseroan Referring to applicable regulations, the Company provides
memberikan remunerasi bagi Direksi dengan struktur dan remuneration for the Board of Directors with a structure
besaran yang ditentukan dengan mempertimbangkan and amount determined by considering the proposals
usulan Komite Nominasi dan Remunerasi. Struktur dan of the Nomination and Remuneration Committee. The
besaran remunerasi bagi Direksi ditentukan sesuai dengan structure and amount of remuneration for the Board of
ruang lingkup tanggung jawab serta kinerja masing-masing Directors is determined in accordance with the scope of
anggota Direksi. responsibility and performance of each Director.
Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi bagi Direksi The Company’s Board of Directors remuneration adheres
sebagai berikut: to the following terms:
1. Jumlah remunerasi Direksi ditentukan sesuai dengan 1. The amount of the Board of Directors’ remuneration
ruang lingkup tugas, tanggung jawab dan wewenang is determined pursuant to the scope of duties,
masing-masing anggota Direksi dan sehubungan responsibilities and authorities of each Board member
dengan; and with respect to;
2. Remunerasi yang berlaku berdasarkan kegiatan usaha 2. The applicable remuneration under the Company’s
Perseroan dan rekan-rekannya dengan skala industri business activities and its peers with the same industrial
yang sama; scale;
3. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang masing-masing 3. Duties, responsibilities, and authorities of each member
anggota Direksi yang terkait dengan pencapaian dan of the Board of Directors as related to the Company’s
kinerja Perseroan; achievements and performance;
4. Target kinerja dan kinerja aktual masing-masing 4. Performance target and actual performance of each
anggota Direksi; dan member of the Board of Directors; and
5. Tunjangan tetap dan tidak tetap. 5. Fixed and variable allowances.
STRUKTUR DAN BESARAN REMUNERASI BOARD OF DIRECTORS REMUNERATION
DIREKSI STRUCTURE AND AMOUNT
Struktur remunerasi Direksi diatur di dalam Anggaran Dasar The remuneration structure of the Board of Directors is
dan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, dengan regulated in the Articles of Association and Nomination and
komponen berupa gaji dan tunjangan lainnya. Dengan Remuneration Committee Charter comprising components
memenuhi struktur tersebut, pada 2024, Perseroan telah such as salary and other allowances. By adhering to this
merealisasikan besaran remunerasi secara agregat bagi structure, in 2024, the Company has realized an aggregate
Direksi sejumlah Rp13.818.853.060. amount of remuneration for the Directors totaling
Rp13,818,853,060.
Laporan Tahunan 2024
180 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 183
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Suksesi Direksi dan Dewan
Komisaris
Board of Directors and Board of Commissioners Succession
Policy
Kebijakan dan mekanisme suksesi bagi anggota Direksi The succession policy and mechanism for members of the
dan Dewan Komisaris telah diatur dalam Anggaran Dasar Board of Directors and the Board of Commissioners are
Perseroan, Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, serta regulated in the Company’s Articles of Association, the
peraturan yang berlaku. Suksesi bagi anggota Direksi dan Charter of the Nomination and Remuneration Committee,
Dewan Komisaris terdiri atas proses pencalonan, yang and applicable regulations. The Board of Directors and
dilakukan melalui usulan Komite Nominasi dan Remunerasi, the Board of Commissioners succession comprises of a
serta pengangkatan oleh RUPS. Sebagai bagian dari nomination process carried out through proposal from
proses suksesi, Perseroan memiliki program orientasi the Nomination and Remuneration Committee with
yang diberikan bagi anggota-anggota Direksi dan Dewan appointment by the GMS. As part of the succession,
Komisaris yang baru menjabat. the Company prepares orientation program for newly
appointed members of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners.
Kebijakan Kepemilikan Saham
Share Ownership Policy
Berdasarkan Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Based on OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 concerning
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Share Ownership Reports or Any Changes in Share
Saham Perusahaan Terbuka, Perseroan mewajibkan anggota Ownership of Public Companies, the Company requires
Direksi dan anggota Dewan Komisaris menyampaikan members of the Board of Directors and members of the
informasi kepada Perseroan dalam hal terjadi perubahan Board of Commissioners to submit information to the
kepemilikan atas saham Perseroan maksimal 3 (tiga) hari Company in the event of any changes in their ownership of
kerja setelah tanggal transaksi. the Company’s shares no later than 3 (three) working days
after the transaction date.
Perseroan melakukan pelaporan secara rutin terkait The Company routinely reports on share ownership by
kepemilikan saham oleh Direksi dan Dewan Komisaris serta the Board of Directors and the Board of Commissioners,
perubahan yang terjadi (bila ada) kepada OJK dan BEI as well as any changes that occur (if any) to the OJK and
serta mengunggah informasi tersebut di situs keterbukaan IDX, and uploads this information on the IDX’s information
informasi BEI dan situs web Perseroan. disclosure site and the Company’s website.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 181
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit merupakan organ tata kelola pendukung The Audit Committee is a supporting organ for the Board
Dewan Komisaris yang dibentuk untuk membantu Dewan of Commissioners established to support the Board of
Komisaris dalam melaksanakan fungsi pengawasan dan Commissioners’ supervisory and advisory functions on
pemberian nasihat atas pengelolaan Perseroan. Komite the management of the Company. The Audit Committee
Audit berperan dalam memberikan saran dan rekomendasi is in charge of providing advice and recommendations to
bagi Dewan Komisaris, terkait hal-hal yang disampaikan the Board of Commissioners on matters submitted by the
oleh Direksi kepada Dewan Komisaris. Lebih dari itu, Board of Directors to the Board of Commissioners. The
Komite Audit memberi dukungan berupa identifikasi dan Audit Committee also identifies and monitors other matters
pemantauan terhadap hal-hal lain yang perlu mendapat that require the Board of Commissioners’ attention.
perhatian Dewan Komisaris.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Komite Audit melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya The Audit Committee carries out its duties and
secara independen, adil, dan profesional. Fungsi utama responsibilities as a supporting organ for the Board
Komite Audit mencakup pemantauan dan evaluasi of Commissioners by adhering to the principles of
terhadap rencana dan pelaksanaan audit Perseroan, independence, fairness and professionalism. The main
dengan proses monitoring tindak lanjut hasil audit. Hal function of the Audit Committee includes monitoring and
tersebut dilakukan untuk kecukupan pengendalian internal evaluating the Company’s audit plans and implementation
dan laporan keuangan, pengawasan pelaksanaan prinsip with a follow-up monitoring process for audit results to
akuntansi dan proses pelaporan keuangan, kualifikasi dan ensure the adequacy of internal control and financial
independensi auditor eksternal, serta kepatuhan terhadap statements, supervision of the implementation of
peraturan yang berlaku. accounting principles and financial reporting processes,
qualifications and independence of external auditors, and
compliance with applicable regulations.
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Komite Audit In general, the duties and responsibilities of the Audit
adalah sebagai berikut: Committee are as follows:
1. Meninjau informasi keuangan Perseroan yang akan 1. Review the Company’s financial information that will
dirilis, seperti laporan keuangan, proyeksi keuangan, be released, such as financial statements, financial
dan informasi keuangan lainnya. projections, and other financial information.
2. Meninjau kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan 2. Review the Company’s compliance with the law and
peraturan di pasar modal dan peraturan lain yang regulation in capital markets and other regulations
terkait dan sejalan dengan kegiatan perusahaan. related and in line with the Company’s activities.
3. Memberikan pendapat independen jika terjadi tidak 3. Provide independent opinion in the event of
kesepakatan antara manajemen dan akuntan publik disagreement between management and public
tentang layanan audit yang diberikan. accountant on services given.
4. Meninjau independensi, objektivitas, ruang lingkup 4. Review independence, objectivity, scope of work, and
pekerjaan, dan biaya akuntan publik dan memberikan fee of public accountant and provide recommendation
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai to the Board of Commissioners regarding the
pengangkatan atau pemberhentian auditor eksternal. appointment or dismissal of the external auditor.
5. Meninjau pelaksanaan audit oleh auditor internal dan 5. Review audit implementation of internal auditor and
mengawasi tindakan tindak lanjut oleh Direksi atas supervise follow-up actions by the Board of Directors
temuan audit internal. on findings of internal audit.
6. Meninjau kegiatan manajemen risiko yang dilakukan 6. Review activities of risk management by the Board of
oleh Direksi selama komite manajemen risiko di bawah Directors as long as the risk management committee
Dewan Komisaris belum dibentuk. under the Board of Commissioners has not been
established yet.
Laporan Tahunan 2024
182 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 185
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
7. Meninjau dan melaporkan kepada Dewan Komisaris 7. Review and report to the Board of Commissioners
mengenai pengaduan terkait proses akuntansi dan regarding complaints related to the accounting process
pelaporan keuangan. and financial reporting.
8. Meninjau dan memberikan saran kepada Dewan 8. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait potensi konflik kepentingan. Commissioners related to possibilities of conflicts of
interest.
9. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9. Maintain confidentiality of the Company’s documents,
Perseroan serta tidak menggunakan informasi data, and information as well as not using information
untuk kepentingan pribadi atau melakukan hal yang to promote personal interest or that violate law or are
melanggar hukum atau merugikan Perseroan. detrimental to the Company.
10. Memberikan rekomendasi atas penunjukan dan 10. Provide recommendations on the appointment
pemberhentian auditor eksternal kepada Dewan and dismissal of external auditors to the Board of
Komisaris dan RUPS. Commissioners and GMS.
PIAGAM KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE CHARTER
Dengan berpedoman pada POJK No. 55/POJK.04/2015 With reference to POJK No. 55/POJK.04/2015 (POJK
(POJK 55/2015) tanggal 23 Desember 2015 tentang 55/2015) dated 23 December 2015, concerning the
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Establishment and Guidelines for the Implementation of the
Audit, Perseroan menyusun dan menerbitkan Piagam Audit Committee, the Company has prepared and published
Komite Audit untuk mendukung pelaksanaan tugas Komite the Audit Committee Charter to support the execution of
Audit. Piagam ini ditinjau dan diperbarui secara berkala the Audit Committee’s duties. This Charter is reviewed and
sesuai perkembangan bisnis Perseroan dan pengembangan updated periodically in accordance with the Company’s
praktik GCG. Piagam Komite Audit yang berlaku pada 2024 business developments and the advancement of GCG
merupakan edisi pemutakhiran terakhir pada 26 Juni 2019. practices. The Audit Committee Charter in effect for 2024
Dokumen Piagam Komite Audit dapat diunduh pada situs is the latest updated edition as of 26 June 2019. The Audit
web resmi Perseroan, yaitu www.siloamhospitals.com. Committee Charter document can be downloaded from the
Company’s official website www.siloamhospitals.com.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, Komite Audit dibentuk Referring to the Company’s Articles of Association, the
dan bertanggung jawab secara langsung Dewan Komisaris. Audit Committee was established and is directly responsible
Anggota Komite Audit menjabat untuk jangka waktu yang to the Board of Commissioners. Audit Committee members
tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris, serta serve for a period of no longer than the term of office as
dapat diangkat kembali untuk 1 (satu) periode berikutnya. Board of Commissioners and can be reappointed for
another term.
Komposisi Keanggotaan MEMBERSHIP COMPOSITION
Sesuai Piagam Komite Audit Perseroan dan POJK 55/2015, In accordance with the Company’s Audit Committee Charter
Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) anggota dengan and POJK 55/2015, the Company’s Audit Committee in
salah seorang di antaranya menjabat sebagai Ketua Komite 2023 consists of 3 (three) members with one of them
Audit. Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2024 serving as Audit Committee Chair. The composition of the
adalah sebagai berikut: Audit Committee as of 31 December 2024 is as follows:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Masa Jabatan
Name Position Concurrent Position Term of Office
Dr. Kartini Syahrir Ketua Komisaris Independen
Chair Independent Commissioner 2023-2026 (Periode Pertama)
Lim Suet Wun Anggota Komisaris Independen 2023-2026 (First Period)
Member Independent Commissioner
Charles Rigoux Anggota Pihak Independen 2023-2026 (Periode Kedua)
Member Independent Party 2023-2026 (Second Period)
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 183
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Dr. Kartini Syahrir – Ketua Dr. Kartini Syahrir – Chair
Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan She was appointed as the Chair of the Audit Committee
Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 17 Juli 2023. based on the Decree of the Board of Commissioners
Profil lengkap beliau dapat dilihat pada Bab Profil dated 17 July 2023. Her complete profile can be found in
Perusahaan, sub bab Profil Dewan Komisaris. the Company Profile chapter, subsection of the Board of
Commissioners Profile.
Lim Suet Wun
Anggota Komite Audit
Member Audit Committee
Warga Negara Singapura, 65 tahun
Singapore Citizen, 65 years old
Dasar Hukum Pertama kali diangkat berdasarkan Keputusan Dewan First appointed based on the Resolution of the Board
Pengangkatan Komisaris tertanggal 7 Juli 2020, dan diangkat kembali of Commissioners dated 7 July 2020, and reappointed
Legal Basis of berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 17 based on the Resolution of the Board of Commissioners
Appointment Juli 2023. dated 17 July 2023.
Riwayat Pendidikan Memiliki gelar MBBS dari the National University of He holds an MBBS from the National University of
Educational Singapore, serta MBA dan Masters in Public Health dari Singapore, as well as an MBA and Masters in Public
Background the University of California, Los Angeles (UCLA). Health from the University of California, Los Angeles
(UCLA).
Riwayat Karier Beliau memiliki lebih dari 30 tahun pengalaman dalam He has more than 30 years of experience in healthcare
Career History bidang manajemen kesehatan. Di awal karirnya, beliau management. Early in his career, he served as Chief
menjabat sebagai Chief Operating Officer di Rumah Operating Officer of KK Women’s Hospital (1990-1995)
Sakit Wanita KK (1990-1995) dan Chief Executive and Chief Executive Officer of National University of
Officer dari National University of Hospital (1996-2001). Hospital (1996-2001).
Beliau pernah menjabat sebagai CEO dari National He has served as CEO of the National Healthcare Group
Healthcare Group dan Rumah Sakit Tan Tock Seng and Tan Tock Seng Hospital (TTSH). In these roles, he
(TTSH). Dalam peran ini, beliau terlibat dengan was involved with Nanyang Technological University
Universitas Teknologi Nanyang (NTU) dan Imperial (NTU) and Imperial College (London) in establishing
College (London) dalam mendirikan NTU Lee Kong the NTU Lee Kong Chian School of Medicine; the
Chian School of Medicine; Fakultas Kedokteran terbaru newest School of Medicine in Singapore. In 2003, Dr.
di Singapura. Pada 2003, Dr. Lim memimpin tim TTSH Lim led the TTSH team through the SARS crisis, when
melalui krisis SARS, ketika rumah sakit ini ditunjuk the hospital was designated as the SARS hospital for
sebagai rumah sakit SARS untuk seluruh Singapura. the whole of Singapore. For his leadership, he was
Atas kepemimpinannya, ia dianugerahi Public Service awarded the Public Service Star by the President of
Star oleh Presiden Singapura. Singapore.
Dari tahun 2010 hingga 2012, beliau menjabat sebagai From 2010 to 2012, he served as Chairman of the Joint
Ketua Dewan Komisi Gabungan Internasional (JCI). Commission International (JCI) Board. He has also served
Beliau juga pernah menjabat sebagai Ketua Johns as Chairman of Johns Hopkins International Medical
Hopkins International Medical Center (Singapura), Center (Singapore), a member of the Governing Boards
anggota Dewan Pengurus Central Provident Fund of Singapore’s Central Provident Fund (CPF), Ministry
(CPF) Singapura, Ministry of Health Holdings Pte Ltd, of Health Holdings Pte Ltd, National University Health
National University Health System Pte Ltd, dan Dewan System Pte Ltd, and the Singapore Nursing Council.
Keperawatan Singapura. Beliau juga menjabat sebagai He is also the Honorary Secretary of the Singapore
Sekretaris Kehormatan Dewan Federasi Pengusaha National Employers Federation (SNEF) Council, which
Nasional Singapura (SNEF), yang merupakan bagian is part of Singapore’s tripartite framework involving
dari kerangka kerja tripartit Singapura yang melibatkan employers, unions and the government.
pengusaha, serikat pekerja, dan pemerintah.
Beliau bergabung dengan IHH Healthcare pada tahun He joined IHH Healthcare in 2011, as Executive Vice
2011, sebagai Wakil Presiden Eksekutif di Singapura, President in Singapore, then as Chief Executive Officer
kemudian sebagai Chief Executive Officer Divisi Operasi of Parkway’s Operations Division, before taking on
Parkway, sebelum mengambil peran sebagai Chief the role of Chief Operating Officer (COO) of Parkway
Operating Officer (COO) Grup Parkway Pantai Limited Pantai Group Limited ah Fortis Hospital. Dr. Lim retired
ah Sakit Fortis. Dr. Lim pensiun dari IHH Healthcare from IHH Healthcare in January 2020.
pada Januari 2020.
Rangkap Jabatan per Beliau tidak memiliki rangkap jabatan. He has no concurrent position
31 Desember 2024
Concurrent Position as
of 31 December 2024
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan He is not affiliated with members of the Board of
Affiliation anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun Commissioners, members of the Board of Directors, or
pemegang saham utama Perseroan. the majority shareholders of the company.
Laporan Tahunan 2024
184 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 187
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Charles Rigoux
Anggota Komite Audit
Member Audit Committee
Warga Negara Perancis, 39 tahun
French Citizen, 39 years old
Dasar Hukum Pengangkatan pertama berdasarkan Surat Keputusan First appointment based on the Decree of the Board
Pengangkatan Dewan Komisaris tanggal 7 Juli 2020, dan diangkat of Commissioners dated 7 July 2020, and reappointed
Legal Basis of kembali berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris based on the Decree of the Board of Commissioners
Appointment tanggal 17 Juli 2023. dated 17 July 2023.
Riwayat Pendidikan • Master of Science dalam bidang Teknologi Informasi, • Master of Science in Information Technology, France
Educational Prancis (2009) (2009)
Background • Master dalam bidang Manajemen Strategis dari HEC • Master in Strategic Management from HEC Paris
Paris (2010) (2010)
Riwayat Karier Sejak 2017, beliau telah dikenal sebagai profesional Since 2017, he has been recognized as an investment
Career History bidang investasi di Gateway Partners, sebuah professional at Gateway Partners, an investment
perusahaan investasi yang berfokus pada modal firm focused on growth capital and special situations
pertumbuhan dan situasi khusus di seluruh pasar di across markets in Southeast Asia, South Asia, the
Asia Tenggara, Asia Selatan, Timur Tengah, dan Afrika. Middle East, and Africa. Prior to her career at Gateway,
Sebelum berkarier di Gateway, beliau bergabung he joined Standard Chartered Bank in the Financial
di Standard Chartered Bank di Financial Sponsors Sponsors Group in Singapore (2013-2016), where he
Group di Singapura (2013-2016), yang terkait dalam was involved in the development and execution of
pengembangan dan pelaksanaan transaksi M&A M&A and Leveraged Finance transactions in Southeast
dan Leveraged Finance di Asia Tenggara. Sebelum Asia. Before joining Standard Chartered, he worked
bergabung di Standard Chartered, beliau berkarier di at BNP Paribas (2010-2013) in the Corporate Finance
BNP Paribas (2010-2013) dalam tim Corporate Finance team based in Hong Kong and Singapore, focusing
yang berbasis di Hong Kong dan Singapura, terkait on the development and execution of M&A and ECM
pengembangan dan pelaksanaan transaksi M&A dan transactions across Asia.
ECM di seluruh Asia.
Rangkap Jabatan per Direktur Gateway Partners, Singapura Director at Gateway Partners, Singapore.
31 Desember 2024
Concurrent Position as
of 31 December 2024
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan He is not affiliated with members of the Board of
Affiliation anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun Commissioners, members of the Board of Directors, or
pemegang saham utama Perseroan. the majority shareholders of the company.
PERNYATAAN INDEPENDENSI INDEPENDENCE STATEMENT
Seluruh anggota Komite Audit yang menjabat menyatakan All of the incumbent members of the Audit Committee have
komitmennya untuk senantiasa bekerja secara profesional stated their commitment to always work professionally and
dan telah memenuhi kriteria independensi sebagai berikut: have met the following independence criteria:
1. Bukan merupakan orang dalam kantor akuntan publik, 1. Not working in a Public Accounting Firm, Legal
kantor konsultan hukum, kantor jasa penilai publik Consulting Firm, Public Appraisal Services Firm or
atau pihak lain yang sedang atau telah memberikan other party who is or has provided assurance/audit,
jasa assurance/audit, non-assurance/audit, jasa penilai non-assurance/audit services, appraisal services and/
dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dan or other consulting services to the Company and its
anak perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir subsidiaries at any time Last 6 (six) months before
sebelum penunjukan. appointment.
2. Tidak memiliki wewenang dan tanggung jawab untuk 2. Having no authority and responsibility to plan, lead,
merencanakan, memimpin, mengendalikan atau control or supervise the activities of the Company and
mengawasi kegiatan Perseroan dan anak perusahaan its subsidiaries within the last 6 (six) months before
dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat being appointed by the Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, kecuali Komisaris Independen yang except for Independent Commissioners who serve as
menjabat sebagai anggota Komite Audit. members of the Audit Committee.
3. Tidak mempunyai saham Perseroan baik langsung 3. Having no shares of the Company, either directly or
maupun tidak langsung. Dalam hal anggota Komite indirectly. In the event that a Committee member
memperoleh saham Perseroan akibat suatu peristiwa acquires Company shares as a result of a legal incident,
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 185
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
hukum, maka saham tersebut wajib dialihkan kepada the shares must be transferred to another party within
pihak lain dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) a maximum period of 6 (six) months after acquiring the
bulan setelah diperolehnya saham tersebut. shares.
4. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 4. Having no affiliation with members of the Board of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang Commissioners, members of the Board of Directors, or
saham utama. Major Shareholders.
5. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 5. Having no direct or indirect business relationships to the
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan business activities of the Company and its subsidiaries.
kegiatan usaha Perseroan dan anak perusahaannya.
PELAKSANAAN RAPAT MEETING IMPLEMENTATION
Kebijakan rapat Komite Audit Perseroan diatur di dalam The Company’s Audit Committee meeting policy is
Piagam Komite Audit, dengan ketentuan-ketentuan regulated in the Audit Committee Charter with the
sebagai berikut: following provisions:
1. Komite Audit harus mengadakan rapat rutin setidaknya 1. The Audit Committee shall hold regular meetings at
sekali dalam 3 (tiga) bulan. least one time in 3 (three) months.
2. Pemberitahuan untuk mengadakan rapat Komite Audit 2. Notice for convening Audit Committee meetings must
harus disampaikan paling tidak 3 (tiga) hari sebelum be submitted at least 3 (three) days before the meeting
rapat dilaksanakan, kecuali untuk rapat yang telah is held, except for meetings that have been scheduled
dijadwalkan dalam rapat sebelumnya. in the previous meeting.
3. Pemberitahuan rapat Komite Audit dapat dilakukan 3. Audit Committee meeting notifications can be made
secara langsung atau dengan menggunakan surat, directly or by using the mail, e-mail, facsimile or
e-mail, faksimili atau telepon. telephone.
4. Rapat Komite Audit dapat dilaksanakan melalui rapat 4. Audit Committee meetings can be implemented
formal atau melalui video/telekonferensi. through formal meetings or by video/teleconference.
5. Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit. 5. Audit Committee meetings are led by the Chairman
Jika Ketua Komite berhalangan hadir, rapat dipimpin of the Audit Committee. If the Chairman is unable to
oleh anggota Komite Audit yang ditunjuk dalam rapat attend, the meeting is led by a member of the Audit
tersebut. Committee appointed at the meeting.
6. Rapat Komite Audit hanya dapat diselenggarakan 6. Audit Committee meetings can only be properly held
dengan baik jika dihadiri oleh lebih dari ½ jumlah if attended by more than ½ the number of members of
anggota Komite Audit. the Audit Committee.
7. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan 7. Audit Committee meeting resolutions are taken in an
musyawarah untuk mufakat. amicable manner.
8. Setiap rapat Komite Audit harus dicatat dalam risalah 8. Each meeting of the Audit Committee shall be recorded
rapat, termasuk jika ada perbedaan pendapat, dan in the minutes of the meeting, including if there is any
risalah rapat akan ditandatangani oleh seluruh anggota dissenting opinion, and the minutes will be signed by all
Komite Audit yang hadir dan disampaikan kepada members of the Audit Committee present and delivered
Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
Selama tahun 2024, Perseroan telah mengadakan 7 (tujuh) During 2024, the Company held 7 (seven) Audit Committee
kali rapat Komite Audit dengan uraian sebagai berikut: meetings with the following description:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Rate
Dr. Kartini Syahrir Ketua 7 7 100%
Chair
Lim Suet Wun Anggota 7 7 100%
Member
Charles Rigoux Anggota 7 7 100%
Member
Laporan Tahunan 2024
186 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 189
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KEGIATAN PELATIHAN DAN TRAINING AND COMPETENCY
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEVELOPMENT ACTIVITIES
Pada 2024, tidak terdapat kegiatan pelatihan atau In 2024, there were no external training or competency
pengembangan kompetensi eksternal yang diikuti oleh development activities attended by Audit Committee
anggota Komite Audit. members.
PELAKSANAAN TUGAS DI TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF DUTIES IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2024, the Audit Committee carried out
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Piagam its duties and responsibilities in accordance with the
Komite Audit Perseroan sebagai berikut: Company’s Audit Committee Charter as follows:
1. Pembahasan ruang lingkup, temuan, dan hasil audit 1. Discussion of the scope, findings, and audit results
dengan auditor eksternal mengenai kegiatan audit with the external auditor regarding its audit of the
laporan keuangan konsolidasi Perseroan dan anak Consolidated Financial Statements of the Company and
perusahaannya untuk tahun yang berakhir tanggal its subsidiaries for the year ending 31 December 2024.
31 Desember 2024.
2. Mengevaluasi Laporan Keuangan Konsolidasian 2. Evaluated the Consolidated Financial Statements of the
Perseroan dan anak perusahaannya dengan Audit Company and its subsidiaries with Internal Audit and
Internal dan menyerahkan ringkasan tersebut kepada submit the summary to the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
3. Sesuai Pasal 14 Peraturan OJK No. 13/POJK.03/2017 3. Pursuant to the Article 14 OJK Regulation No. 13/
tanggal 27 Maret 2017 tentang Penggunaan Jasa POJK.03/2017 dated 27 March 2017 regarding the Use
Akuntansi Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam of Public Accounting Services and Public Accounting
Kegiatan Jasa Keuangan, Komite Audit telah Firms in Financial Service Activities (“POJK No.
mengevaluasi jasa audit oleh KAPAmir Abadi Jusuf, 13/2017”), the Audit Committee evaluated the audit
Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia), dengan services of Independent Public Accountant Firm Amir
Akuntan Publik Jul Edy Siahaan pada untuk tahun Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia),
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan with Public Accountant Jul Edy Siahaan on the
dilaporkan kepada OJK dan BEI tanggal 28 Juni 2024. Company’s Financial Statement for the year ended in
31 December 2023 and reported to OJK and IDX dated
28 June 2024.
4. Sesuai Pasal 13 POJK No. 13/2017, Komite Audit telah 4. Pursuant to Article 13 POJK No. 13/2017 the Audit
memberikan analisis dan rekomendasi kepada Dewan Committee provided an analysis and recommendation
Komisaris dalam pengangkatan Bapak Jul Edy Siahaan to the Board of Commissioners in the appointment of
dan KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan Jul Edy Siahaan and Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar
(RSM Indonesia) sebagai Akuntan Publik dan KAP yang & Rekan (RSM Indonesia) as the Public Accountant and
akan melakukan audit Laporan Keuangan Konsolidasian Public Accountant Firm that will conduct the audit of
Perseroan dan anak perusahaannya untuk tahun the Consolidated Financial Statements of the Company
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, and its subsidiaries for the year ended in 31 December
sesuai Surat Rekomendasi Komite Audit tertanggal 2024, according to Recommendation Letter of Audit
21 September 2024. Committee dated 21 September 2024.
5. Analisis aspek kualitatif dan integritas pembukuan, 5. Analysis of the qualitative aspect and the integrity of
audit, dan pelaporan. bookkeeping, audit and reporting.
6. Analisis proses manajemen risiko dan bisnis dan 6. Analysis of the process of risk and business management
kepatuhan terhadap peraturan dan undang-undang and compliance with prevailing regulations and laws.
yang berlaku.
7. Diskusi dan pengarahan dengan Auditor Internal 7. Discussion and briefing with the Internal Auditor
mengenai rencana kerja dan fokus tujuan, implementasi regarding work plans and goal focus, implementation
dan hasil sistem pengendalian internal untuk periode and results of the internal control systems for the
2024 dan hasil audit yang dilakukan oleh Audit Internal period of 2024 and the results of the audit carried out
untuk tahun 2024 dan prosedur tindak lanjut audit serta by the Internal Audit for the year 2024 and the follow
kecukupan sistem pengendalian internal. up procedure of the audit as well as the sufficiency of
the Internal Control System.
8. Menyampaikan saran dan rekomendasi atas berbagai 8. Delivered suggestions and recommendations on various
temuan dan meninjau pelaksanaan kinerja Perseroan findings and reviewed the Company’s 2024 financial
sepanjang tahun buku 2024 kepada Dewan Komisaris. year implementation to the Board of Commissioners.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 187
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PERNYATAAN KOMITE AUDIT TENTANG AUDIT COMMITTEE STATEMENT ON
EFEKTIVITAS SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL CONTROL SYSTEM AND RISK
INTERNAL DAN MANAJEMEN RISIKO MANAGEMENT EFFECTIVENESS
Berdasarkan kegiatan dan hasil temuan audit, Komite Based on the activities and findings of the audit, the Audit
Audit menilai bahwa Perseroan telah menerapkan sistem Committee assesses that the Company has effectively
pengendalian internal dengan efektif, efisien, dan memiliki and efficiently implemented an internal control system
tingkat kecukupan yang memadai sepanjang tahun 2024, with a sufficient level of adequacy throughout 2024, in
selaras dengan komitmennya dalam meningkatkan kualitas line with its commitment to enhancing the quality of GCG
implementasi GCG secara jangka panjang. Komite Audit implementation in the long term. The Audit Committee
juga menilai bahwa sistem pengendalian internal Perseroan also assesses that the Company’s internal control system
berfungsi dengan optimal dalam mendukung akselerasi functions optimally in supporting the acceleration of
pertumbuhan Perseroan melalui praktik GCG yang beretika the Company’s growth through ethical and responsible
dan bertanggung jawab. GCG practices.
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ tata The Nomination and Remuneration Committee is a Board
kelola pendukung Dewan Komisaris yang dibentuk untuk of Commissioners supporting organ established to assist
membantu Dewan Komisaris dalam menentukan nominasi the Board of Commissioners in determining the Nomination
dan remunerasi anggota Direksi dan Dewan Komisaris. and Remuneration for members of the Board of Directors
Komite Nominasi dan Remunerasi berperan dalam and Board of Commissioners. The Nomination and
memberikan saran dan rekomendasi bagi Dewan Komisaris Remuneration Committee is in charge of providing advice
guna memastikan proses nominasi dan penentuan and recommendations to the Board of Commissioners to
remunerasi berjalan secara objektif dan efektif. Komite ensure that nomination and remuneration are determined
Nominasi dan Remunerasi juga memberi dukungan yang objectively and effectively. The Nomination and
diperlukan untuk meningkatkan kualitas, kompetensi, Remuneration Committee also provides necessary support
dan tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris dalam to improve the quality, competence and responsibility of
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. the Board of Directors and Board of Commissioners in
carrying out their duties and responsibilities.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Mengacu pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Referring to the Nomination and Remuneration Committee
tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan Charter, the Nomination and Remuneration Committee has
Remunerasi adalah sebagai berikut: the following duties and responsibilities:
Berkaitan dengan Fungsi Nominasi Relating to Nomination Function
1. Untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Give recommendations to the Board of Commissioners
Komisaris mengenai: regarding:
a. Susunan keanggotaan Direksi dan Dewan Komisaris; a. Membership composition of the Board of Directors
and Board of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang diperlukan dalam proses b. Policies and criteria required in the Nomination
nominasi; dan process; and
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi Direksi dan Komisaris. c. Performance evaluation policy for Directors and
Commissioners.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam mengevaluasi 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja Direksi dan Komisaris. performance of the Directors and Commissioners.
3. Memberikan saran untuk meningkatkan program 3. Provide suggestions to improve the capability
pengembangan kapabilitas Direksi dan Dewan development program for Directors and Commissioners.
Komisaris.
Laporan Tahunan 2024
188 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 191
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Untuk mengajukan calon yang memenuhi persyaratan 4. Nominate candidates who meet the requirements
sebagai Direktur atau Komisaris kepada Dewan as Director or Commissioner to the Board of
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. Commissioners to be submitted to the GMS.
5. Turut melakukan proses identifikasi kualitas anggota 5. Identify the quality of members of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris yang selaras dengan Directors and Board of Commissioners in line with the
arahan strategis Perseroan. Company’s strategic direction.
Berkaitan dengan Fungsi Remunerasi Relating to the Remuneration Function
1. Untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Give recommendations to the Board of Commissioners
Komisaris mengenai: regarding:
a. Struktur remunerasi; a. Remuneration structure;
b. Kebijakan remunerasi; dan b. Remuneration policy; and
c. Jumlah remunerasi. c. Nominal amount of remuneration.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi 2. Assist the Board of Commissioners in evaluating the
kinerja dan kesesuaian remunerasi yang diterima oleh performance and suitability of remuneration received
masing-masing Direktur dan Komisaris. by each Director and Commissioner.
PIAGAM KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE CHARTER
Perseroan membentuk serta menetapkan ruang lingkup The Nomination and Remuneration Committee duties
tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan and responsibilities are regulated within the scope of
Remunerasi berdasarkan POJK 34/2014 tentang Komite POJK 34/2014 on Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Terbuka for Issuers or Public Companies and POJK 33/2014 dated
dan POJK 33/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang 8 December 2014 on Board of Directors and Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Terbuka. Commissioners of Public Companies.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi berfungsi untuk The Charter of the Nomination and Remuneration
menegaskan ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Committee serves to clarify the scope of duties and
Komite Nominasi dan Remunerasi. Piagam ini telah ditinjau responsibilities of the Nomination and Remuneration
dan diperbarui pada tanggal 17 Maret 2016. Dokumen Committee. This Charter was last reviewed and updated
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi dapat diunduh on 17 March 2016. The Nomination and Remuneration
pada situs web resmi Perseroan: www.siloamhospitals.com. Committee Charter document can be downloaded on the
Company’s official website at: www.siloamhospitals.com.
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, anggota Komite Referring to the Company’s Articles of Association, the
Nominasi dan Remunerasi dibentuk dan bertanggung Company’s Nomination and Remuneration Committee
jawab langsung kepada Dewan Komisaris. Anggota Komite members were appointed and report directly to the
Nominasi dan Remunerasi menjabat untuk jangka waktu Board of Commissioners. Members of the Nomination and
yang tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris, Remuneration Committee serve for a term of no longer than
serta dapat diangkat kembali hanya untuk 1 (satu) periode the Board of Commissioners term of office and can only be
berikutnya. Penggantian anggota komite yang bukan reappointed for 1 (one) subsequent period. Replacement of
anggota Dewan Komisaris harus diselesaikan paling lambat committee members who are not members of the Board of
60 (enam puluh) hari setelah tanggal yang bersangkutan Commissioners must be completed no later than 60 (sixty)
dianggap tidak lagi dapat melaksanakan tugasnya. days after the date they are deemed no longer able to carry
out their duties.
KOMPOSISI KEANGGOTAAN MEMBERSHIP COMPOSITION
Sesuai Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi dan In accordance with the Company’s Nomination and
POJK 34/2014, Komite Nominasi dan Remunerasi Remuneration Committee Charter and POJK 34/2014, the
beranggotakan 3 (tiga) orang dengan salah seorang Nomination and Remuneration Committee consists of 3
di antaranya menjabat sebagai ketua komite yang juga (three) members with one of them serving as Chair. The
merupakan seorang Komisaris Independen. Anggota other members may come from the Board of Commissioners
lainnya dapat berasal dari Dewan Komisaris dan juga pihak as well as external parties, or officials holding managerial
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 189
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
eksternal, atau pejabat yang menduduki posisi manajerial positions under the Director responsible for Human
di bawah Direktur yang bertanggung jawab atas Sumber Resources. In 2024, the Company’s Nomination and
Daya Manusia. Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remuneration Committee consisted of 3 (three) members
Remunerasi Perseroan terdiri dari 3 (tiga) anggota dengan with the following composition:
komposisi berikut ini:
Nama Jabatan Rangkap Jabatan Masa Jabatan
Name Position Concurrent Position Term of Office
Dr. Kartini Syahrir Ketua Komisaris Independen 2023-2026 (Periode Kedua)
Chair Independent Commissioner 2023-2026 (Second Period)
Mathilda Lumbantobing Anggota Pihak Independen 2023-2026 (Periode Pertama)
Member Independent Party 2023-2026 (First Period)
Ishak Kurniawan Anggota Pihak Independen 2023-2026 (Periode Keempat)
Member Independent Party 2023-2026 (Fourth Period)
Dr. Kartini Syahrir – Ketua Dr. Kartini Syahrir – Chair
Beliau diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi dan She was appointed as the Chair of the Nomination and
Remunerasi berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler Dewan Remuneration Committee based on the Circular Decree of
Komisaris tanggal 9 November 2020 dan diangkat kembali the Board of Commissioners dated 9 November 2020 and
berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris was reappointed based on the Board of Commissioners
tanggal 17 Juli 2023. Profil lengkap beliau dapat dilihat pada circular decree dated 17 July 2023. Her complete profile
Bab Profil Perusahaan, subbab Profil Dewan Komisaris. can be found in the Company Profile chapter, subsection of
the Board of Commissioners Profile.
Mathilda Lumbantobing
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, 48 tahun
Indonesian Citizen, 48 years old
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal 17 Juli 2023. Board of Commissioners Decree dated 17 July 2023.
Pengangkatan
Legal Basis of
Appointment
Riwayat Pendidikan • MBA: Claremont Graduate University, Peter Drucker • MBA: Claremont Graduate University, Peter Drucker
Educational School of Management, Amerika Serikat. School of Management, United States.
Background • BA in Finance: California State University, Fullerton. • BA in Finance: California State University, Fullerton.
Riwayat Karier Beliau pernah bekerja untuk PT Philip Morris Indonesia She has worked for PT Philip Morris Indonesia
Career History (2003-2007) dengan posisi terakhir sebagai Manager (2003-2007) with the last position as Manager
Planning; untuk PT HM Sampoerna (2007-2015) Planning; for PT HM Sampoerna (2007-2015) with
dengan posisi terakhir sebagai Manager HR Business the last position as Manager HR Business Partner; for
Partner; untuk Philip Morris Asia-Hong Kong sebagai Philip Morris Asia-Hong Kong as Manager HR Asia
Manager HR Asia Commercials (2015-2017); untuk Commercials (2015-2017); for Philip Morris Japan as
Philip Morris Japan sebagai Head of Management Head of Management Organization Development
Organization Development (2017-2019); serta untuk (2017-2019); and for PT HM Sampoerna as Head of
PT HM Sampoerna sebagai Head of HR Commercial & HR Commercial & Marketing (2019-2021).
Marketing (2019-2021).
Rangkap Jabatan per Beliau tidak memiliki jabatan rangkap di perusahaan Has no concurrent position in other listed companies.
31 Desember 2024 terbuka lainnya.
Concurrent Position as
of 31 December 2024
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan She is not affiliated with members of the Board of
Affiliation anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun Commissioners, members of the Board of Directors, or
pemegang saham utama Perseroan. the majority shareholders of the company.
Laporan Tahunan 2024
190 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 193
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Ishak Kurniawan
Anggota
Member
Warga Negara Indonesia, 68 tahun
Indonesian Citizen, 68 years old
Dasar Hukum Pengangkatan pertama berdasarkan Surat Keputusan First Appointment based on the Board of Commissioners
Pengangkatan Dewan Komisaris tanggal 18 Mei 2015, diangkat kembali Circular Resolution dated 18 May 2015 and reappointed
Legal Basis of berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris pursuant to the Board of Commissioners Circular
Appointment tanggal 4 September 2017, Surat Keputusan Sirkuler Resolution 4 September 2017, Board of Commissioners
Dewan Komisaris tanggal 9 November 2020, dan Surat Circular Resolution dated 9 November 2020, Board of
Keputusan Dewan Komisaris tanggal 17 Juli 2023. Commissioners Circular Resolution dated 13 December
2021, and Board of Commissioners Circular Resolution
dated 17 July 2023.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Kristen Petra • Bachelors in Civil Engineering from Universitas
Educational Surabaya, Perancis (1982). Kristen Petra Surabaya, Prancis (1982).
Background • Master dalam bidang Administrasi Bisnis dari San • Master of Business Administration from San Diego
Diego University (1988). University (1988).
Riwayat Karier Beliau merupakan seorang profesional dengan He is a professional with over 30 years of working
Career History lebih dari 30 tahun pengalaman kerja di bidang jasa experience in financial service. He was a senior financial
keuangan. Beliau merupakan seorang analis keuangan analyst, from 1988 to 1990, at Household Finance
senior di Household Finance Corporation, Amerika Corporation, USA. Served Citibank Indonesia for 17
Serikat (1988-1990). Bergabung di Citibank Indonesia years since 1991 with areas of responsibilities including
selama 17 tahun sejak 1991, dengan bidang tanggung customer service, call center, operations, Chief of Staff,
jawab termasuk layanan pelanggan, call center, operasi, and Country Human Resources Officer. He then joined
Chief of Staff, dan Country Human Resources Officer. Lippo in 2008.
Beliau kemudian bergabung dengan Lippo pada 2008.
Rangkap Jabatan per Direktur PT Matahari Putra Prima Tbk (sejak 2013), Concurrently serves as Director at PT Matahari
31 Desember 2024 Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi PT Lippo Putra Prima Tbk (2013), member of Nomination and
Concurrent Position as Karawaci Tbk (sejak 2015), dan Anggota Komite Remuneration Committee of PT Lippo Karawaci Tbk
of 31 December 2024 Nominasi dan Remunerasi PT Lippo Cikarang Tbk (2015), and member of Nomination and Remuneration
(sejak 2015). Committee of PT Lippo Cikarang Tbk (2015).
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan He is not affiliated with members of the Board of
Affiliation anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun Commissioners, members of the Board of Directors, or
pemegang saham utama Perseroan. the majority shareholders of the company.
PERNYATAAN INDEPENDENSI INDEPENDENCE STATEMENT
Komite Nominasi dan Remunerasi menyatakan komitmennya The Nomination and Remuneration Committee declares
untuk bekerja secara independen dan adil, serta bebas its commitment to work independently and fairly, free
dari intervensi dalam bentuk apa pun, baik yang berasal from any form of intervention, whether from shareholders,
dari pemegang saham, pemangku kepentingan, ataupun stakeholders, or any other influences that may disrupt the
pengaruh lain yang dapat mengganggu independensi Committee’s independence.
Komite.
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Nomination and Remuneration
yang menjabat telah memenuhi kriteria independensi Committee serving have met the following
sebagai berikut: independence criteria:
1. Mayoritas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi 1. The majority of members of the Nomination and
(selain ketua) bukan individu yang menduduki posisi Remuneration Committee (other than its chairman)
manajerial di bawah Direksi yang bertanggung jawab shall not be those who occupy managerial positions
atas pengelolaan sumber daya manusia. under the Director in charge of human capital.
2. Jumlah total anggota lain harus <50% anggota yang 2. Total number of other members shall be <50% of
memegang posisi manajerial di bawah Direktur yang members holding managerial positions under the
bertanggung jawab atas sumber daya manusia. Director in charge of human capital.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 191
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Anggota Komite dari luar Perseroan tidak memiliki 3. Committee members from outside of the Company shall
afiliasi dengan Perseroan, Direksi, Komisaris, atau not have any affiliation with the Company, Directors,
pemegang saham mayoritas. Commissioners or Majority Shareholder.
4. Anggota Komite harus memiliki pengalaman yang 4. Committee members shall possess the experience
berkaitan dengan nominasi dan/atau remunerasi. related to Nomination and/or Remuneration.
5. Anggota Komite tidak akan memiliki posisi bersamaan 5. Committee members shall not have concurrent
di komite lain dalam Perseroan. positions on another committee within the Company.
6. Anggota Direksi tidak boleh ditunjuk sebagai anggota 6. Committee members may not be appointed as members
Komite Nominasi dan Remunerasi. of the Nomination and Remuneration Committee.
RAPAT KOMITE NOMINASI DAN NOMINATION AND REMUNERATION
REMUNERASI COMMITTEE MEETING
Kebijakan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi The Company’s Nomination and Remuneration Committee
Perseroan diatur di dalam Piagam Komite Nominasi dan meeting policy is regulated in the Nomination and
Remunerasi, yang mengatur kewajiban Komite untuk Remuneration Committee Charters stipulating the
mengadakan pertemuan setidaknya 1 (satu) setiap 4 requirement to hold meetings at least once in 4 (four)
(empat) bulan. Rapat komite memenuhi kuorum kehadiran months. Meeting attendance quorum is met if it is attended
jika dihadiri oleh mayoritas anggota Komite, atau dihadiri by the majority of Committee members, or attended by
lebih dari 1/2 anggota Komite. more than half of the Committee members.
Selama tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah During 2024, the Nomination and Remuneration Committee
menyelenggarakan rapat sebanyak 3 (tiga) kali dengan held 3 (three) meetings with the following description:
uraian sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Rate
Dr. Kartini Syahrir Ketua 3 3 100%
Chair
Mathilda Lumbantobing Anggota 3 3 100%
Member
Ishak Kurniawan Anggota 3 3 100%
Member
Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development Activities
Nama Jabatan Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Name Position Date Training Name Organizer Location
Mathilda Anggota 5 September 2024 Industrial Relationship Human Capital Tangerang
Lumbantobing Member 5 September 2024 Workshop Officer
PELAKSANAAN TUGAS DI TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF DUTIES IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout the year 2024, the Nomination and
telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai Remuneration Committee carried out its duties and
berikut: responsibilities as follows:
1. Mengadakan dan menghadiri rapat internal dengan 1. Conducted and attended internal meetings regularly.
rutin.
2. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2. Provided recommendations to the Board of
terkait kebijakan dan struktur remunerasi yang Commissioners regarding competitive and fair
kompetitif dan adil serta usulan rekomendasi besaran remuneration policies and structures, as well as proposals
kompensasi atau remunerasi bagi anggota Dewan for the amount of compensation or remuneration for
Komisaris dan Direksi. members of the Board of Commissioners and the Board
of Directors.
Laporan Tahunan 2024
192 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 195
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai dan 3. Assisted the Board of Commissioners in assessing and
mengevaluasi kinerja anggota Direksi dan Dewan evaluating the performance of the member of Board of
Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
4. Melakukan peninjauan untuk remunerasi Direksi dan 4. Conducted a review for Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ remuneration.
Komite Investasi
Investment Committee
Dengan mengacu pada UUPT dan POJK 33/2014, Referring to the Company Law and POJK 33/2014, the
Perseroan membentuk Komite Investasi pada tanggal 26 Company established the Investment Committee on 26
Oktober 2020 sebagai organ tata kelola yang bertanggung October 2020, as a governance organ directly responsible
jawab secara langsung kepada Dewan Komisaris. Komite to the Board of Commissioners. The Investment Committee
Investasi mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris supports the Board of Commissioners in planning, executing,
dalam melakukan perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi and evaluating investment activities. The establishment of
kegiatan investasi. Pembentukan Komite Investasi the Investment Committee is an effort to ensure that said
merupakan upaya untuk memenuhi kepentingan dan Plans/Projects fulfill the Company’s interests/objectives
tujuan Perseroan dalam memaksimalkan manfaat dan to maximize benefits and returns to all shareholders and
pengembalian kepada pemegang saham dan pemangku stakeholders within acceptable and agreed risk level.
kepentingan dalam tingkat risiko yang dapat diterima dan
disepakati.
PIAGAM KOMITE INVESTASI INVESTMENT COMMITTEE CHARTER
Perseroan menerbitkan Piagam Komite Investasi untuk The Company issues the Investment Committee Charter
mengatur ruang lingkup tugas dan tanggung jawab Komite to outline the scope of duties and responsibilities
Investasi. Piagam ini dapat diunduh pada situs web resmi of the Investment Committee. This charter can be
Perseroan: www.siloamhospitals.com. downloaded from the Company’s official website:
www.siloamhospitals.com.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Secara umum, tugas dan tanggung jawab Komite Investasi In general, the Investment Committee carries out duties
adalah melakukan review yang kemudian dilaporkan dalam and responsibilities to conduct reviews which are then
bentuk rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait hal- reported in the form of recommendations to the Board of
hal berikut: Commissioners, on the following matters:
1. Anggaran CAPEX tahunan. 1. Annual CAPEX budget.
2. Rencana investasi/proyek sesuai karakteristik yang 2. Investment Plan/Project according to the characteristics
diuraikan dalam Buku Panduan Investasi. outlined in the Investment Manual.
3. Pengeluaran aktual terhadap anggaran dan 3. Actual expenditure against budget and project
penyelesaian proyek terkait rencana/proyek investasi progress against relevant Investment Plan/Projects
yang relevan (untuk menghindari keraguan, hal ini tidak (for avoidance of doubt, this does not include detailed
termasuk tinjauan terperinci atas implementasi proyek). review of project implementation).
4. Tinjauan pasca implementasi rencana/proyek investasi 4. Post-implementation review of relevant Investment
yang relevan. Plans/Projects.
5. Proses pemeriksaan dan pengesahan yang dipercepat 5. Accelerated examination and approval process for
atas rencana investasi/proyek yang dilaksanakan di Investment Plans/Projects executed under Emergency
bawah keadaan darurat dan mendesak. and Urgent Events.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 193
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
MASA JABATAN TERM OF OFFICE
Masa jabatan Komite Investasi diatur dalam Anggaran The term of office of the Investment Committee is regulated
Dasar Perseroan, dengan periode sebagaimana ditentukan in the Company’s Articles of Association, with a term as
pada Surat Pengangkatan. specified in the appointment letter
KOMPOSISI KEANGGOTAAN MEMBERSHIP COMPOSITION
Anggota Komite Investasi ditunjuk dan diberhentikan Members of the Investment Committee are appointed
berdasarkan keputusan rapat Dewan Komisaris. Mengacu and dismissed based on the resolution of the Board of
pada Piagam Komite, Komite Investasi terdiri dari Commissioners meeting. Based on the Committee Charter,
setidaknya 1 (satu) ketua dan 2 (dua) anggota, yang salah the Investment Committee consists of at least 1 (one)
satunya adalah anggota Dewan Komisaris. Pada tahun chair and 2 (two) members, one of whom is a member
2024, Komite Investasi Perseroan terdiri dari 3 (tiga) of the Board of Commissioners. In 2024, the Investment
anggota dengan komposisi berikut ini: Committee of the Company consisted of 3 (three) members
with the following composition:
Nama Jabatan Masa Jabatan
Name Position Term of Office
John Riady Ketua 2023-2026 (Periode Pertama)
Chair 2023-2026 (First Period)
Surya Tatang Anggota 2023-2026 (Periode Pertama)
Member 2023-2026 (First Period)
Atiff Ibrahim Gill Anggota 2023-2026 (Periode Pertama)
Member 2023-2026 (First Period)
John Riady
Ketua Komite Investasi
Chair of Investment Committee
Warga Negara Indonesia, 39 tahun
Indonesian Citizen, 39 years old
Dasar Hukum Keputusan Rapat Dewan Komisaris tanggal 26 Resolution of Meeting Board of Commissioner dated 26
Pengangkatan September 2023. September 2023.
Legal Basis of
Appointment
Riwayat Pendidikan • Sarjana bidang Filsafat Politik dan Ekonomi dari • Bachelors in Political Philosophy and Economics from
Educational Georgetown University (2006). Georgetown University.
Background • MBA, Wharton School of Business (Palmer Scholar) • MBA, Wharton School of Business (Palmer Scholar)
(2009) NY State Bar Association. (2009) NY State Bar Association.
• Juris Doctor, Columbia University Law School (2011). • Juris Doctor, Columbia University Law School (2011).
Riwayat Karier Beliau memulai karier profesional pada Lippo Group His professional career started at Lippo Group and now
Career History dan hingga saat ini menjabat sebagai Direktur he serves as Executive Director (2011-present) and CEO
Eksekutif (2011-sekarang) dan CEO PT Lippo Karawaci of PT Lippo Karawaci Tbk (2019-present). He is also a
Tbk (2019-sekarang). Beliau merupakan anggota member of the Indonesian APEC Business Advisory
Dewan Penasihat Bisnis APEC Indonesia (ABAC) Council (ABAC), the Wharton Business School Asia
(2019-sekarang), Dewan Eksekutif Wharton Business Executive Board, and is a World Economic Forum
School Asia (2018-sekarang), serta Dosen pada Sekolah Young Global Leader (YGL). John is also a lecturer
Hukum Pelita Harapan di Jakarta (2012-sekarang). at the Pelita Harapan Law School in Jakarta, and is a
Di samping itu, beliau aktif menulis sebagai kolumnis regular Columnist in the Jakarta Post Daily writing
reguler pada tema sosial, ekonomi, dan politik untuk about social, economic and political issues in Indonesia
harian Jakarta Post. and beyond.
Rangkap Jabatan per Komisaris PT Matahari Putra Prima Tbk (2015-sekarang). Commissioner of PT Matahari Putra Prima Tbk.
31 Desember 2024 (2015-present).
Concurrent Position as
of 31 December 2024
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang He has affiliation with major shareholders of the
Affiliation saham utama Perseroan. Company.
Laporan Tahunan 2024
194 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 197
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Surya Tatang – Anggota Surya Tatang – Member
Beliau diangkat sebagai Anggota Komite Investasi He was appointed as a Member of the Investment
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris tanggal Committee based on the Decree of the Board of
17 Juli 2023. Profil lengkap beliau dapat dilihat pada Bab Commissioners dated 17 July 2023. His complete profile
Profil Perusahaan, subbab Profil Direksi. can be found in the Company Profile chapter, subsection
Board of Directors Profile.
Atiff Ibrahim Gill – Anggota Atiff Ibrahim Gill – Member
Beliau diangkat pertama kali sebagai Anggota Komite He was initially appointed as a Member of the Investment
Investasi berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Committee pursuant to the Resolution of the Board
tanggal 26 Oktober 2020, kemudian diangkat kembali of Commissioners dated October 26, 2020, and was
melalui Surat Keputusan Dewan Komisaris pada tanggal subsequently reappointed through the Resolution of
17 Juli 2023. Profil lengkap beliau dapat dilihat pada Bab the Board of Commissioners dated July 17, 2023. His full
Profil Perusahaan, subbab Profil Direksi profile can be found in Chapter Company Profile, under the
subsection Board of Directors Profile.
KRITERIA KEANGGOTAAN MEMBERSHIP CRITERIA
Anggota Komite Investasi diangkat berdasarkan sejumlah Investment Committee members are appointed based on
kriteria sebagai berikut: the following criteria:
1. Diketuai oleh anggota Dewan Komisaris. 1. Chaired by a member of the Board of Commissioners.
2. Memiliki integritas, kemampuan, pengetahuan, dan 2. Have high integrity, ability, knowledge and ability to
kemampuan yang tinggi untuk berkomunikasi secara communicate effectively.
efektif.
3. Secara kolektif harus memiliki latar belakang pendidikan 3. Collectively shall possess educational background and
dan keahlian dalam operasi klinis dan keuangan expertise in clinical operation and corporate finance.
perusahaan.
4. Memiliki pengetahuan yang cukup untuk memahami 4. Possess sufficient knowledge to understand financial
laporan keuangan, bisnis Perseroan secara khusus statements, the Company’s businesses specifically
terkait dengan layanan atau kegiatan bisnis perusahaan, related to the Company’s services or business activities,
manajemen risiko, peraturan di pasar modal dan risk management, regulations in the capital market and
undang-undang dan peraturan terkait lainnya. other relevant laws and regulations.
5. Tidak memiliki konflik kepentingan dengan kegiatan 5. Have no conflict of interest with the Company’s business
bisnis Perseroan. activities.
PERNYATAAN INDEPENDENSI INDEPENDENCE STATEMENT
Masing-masing anggota Komite Investasi telah menyatakan Each member of the Investment Committee has declared
independensinya dalam pelaksanaan tugas Komite Investasi their independence in carrying out the duties of the
selama tahun buku 2024. Investment Committee during the 2024 fiscal year.
PELAKSANAAN RAPAT MEETING IMPLEMENTATION
Mengacu pada Piagam Komite, Komite Investasi wajib Referring to the Committee Charter, the Investment
mengadakan rapat secara berkala sekurang-kurangnya Committee is required to hold regular meetings at
1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Di samping itu, Komite least 1 (one) time in 3 (three) months. In addition, the
Investasi dapat menyelenggarakan rapat ad-hoc bila Investment Committee can hold ad-hoc meetings if
diperlukan. Setiap hasil kajian yang meliputi pengamatan, necessary. Every result of the review covering observations,
rekomendasi, ataupun hal-hal yang perlu dipertimbangkan recommendations and matters that need to be developed
dan ditindaklanjuti oleh Dewan Komisaris, wajib dilaporkan and considered by the Board of Commissioners, shall be
kepada Dewan Komisaris. reported to the Board of Commissioners.
Selama tahun 2024, Komite Investasi telah During 2024, the Investment Committee held 4 (four)
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 (empat) kali dengan meetings with the following description:
uraian sebagai berikut:
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 195
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Rate
John Riady Ketua 4 4 100%
Chair
Surya Tatang Anggota 4 1 25%
Member
Atiff Ibrahim Gill Anggota 4 4 100%
Member
KEGIATAN PELATIHAN DAN TRAINING AND COMPETENCY
PENGEMBANGAN KOMPETENSI DEVELOPMENT ACTIVITIES
Pada 2024, tidak terdapat kegiatan pelatihan atau In 2024, there were no external training or competency
pengembangan kompetensi eksternal yang diikuti oleh development activities attended by Investment Committee
anggota Komite Investasi. members.
PELAKSANAAN TUGAS DI TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF DUTIES IN 2024
Sepanjang 2024, Komite investasi telah melaksanakan Throughout 2024, the Investment Committee carried out
tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut: its duties and responsibilities as follows:
1. Mengadakan dan menghadiri rapat internal 1. Organized and attended internal meetings regularly.
dengan rutin.
2. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai dan 2. Assisted the Board of Commissioners in assessing and
melakukan evaluasi pasca implementasi, serta making post-execution evaluations and accelerated
pemeriksaan dan ratifikasi yang dipercepat atas verifications and ratification of investments, including
investasi termasuk investasi dalam kondisi darurat atau those under emergency or urgent circumstances.
mendesak.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ tata kelola yang The Corporate Secretary is a governance organ that
berperan untuk menjaga citra dan hubungan komunikasi plays a role in maintaining the image and communication
Perseroan serta menjadi penghubung antara Perseroan dan relations of the Company as well as being a liaison between
seluruh pihak, mencakup pemegang saham dan pemangku the Company and all parties, including shareholders and
kepentingan. Sekretaris Perusahaan juga memastikan stakeholders. In addition, the function of the Corporate
pemenuhan Perseroan terhadap perundang-undangan Secretary includes ensuring the Company’s regulatory
serta regulasi pasar modal. Sekretaris Perusahaan diangkat compliance with capital market laws and regulations.
dan diberhentikan oleh Direksi, dengan tugas dan tanggung The Company’s Corporate Secretary is appointed and
jawab yang diatur di dalam POJK Nomor 35/POJK.04/2014 dismissed by the Board of Directors and carries out its
tanggal 8 Desember 2014 tentang Sekretaris Perusahaan. duties and responsibilities according to OJK Regulation
No. 35/POJK.04/2014 dated 8 December 2014, regarding
Corporate Secretary.
Sesuai dengan POJK 35/2014, dan berdasarkan Surat In accordance with POJK 35/2014, and based on the Decree
Keputusan Direksi Perseroan No. 001/DIR-SIH/CORSEC/ of the Board of Directors No. 001/DIR-SIH/CORSEC/
III/2023 tanggal 3 Maret 2023, Perseroan menunjuk Ratih III/2023 dated 3 March 2023, the Company appointed
Hadiwinoto sebagai Sekretaris Perusahaan. Ratih Hadiwinoto as Corporate Secretary.
Laporan Tahunan 2024
196 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 199
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Ratih Hadiwinoto
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, 36 tahun
Indonesian Citizen, 36 years old
Domisili Tangerang Tangerang
Domicile
Dasar Hukum Surat Keputusan Direksi Perseroan No. 001/DIR-SIH/ The resolution letter of the Board of Directors No. 001/
Pengangkatan CORSEC/III/2023 tanggal 3 Maret 2023 DIR-SIH/CORSEC/III/2023 dated 3 March 2023.
Legal Basis of
Appointment
Riwayat Pendidikan • Master of Laws, University College London (2013). • Master of Laws, University College London (2013).
Educational • Sarjana Hukum, Universitas Airlangga Surabaya • Bachelor of Law, Universitas Airlangga Surabaya
Background (2009). (2009).
Keanggotaan dalam • Indonesia Corporate Secretary Associate (ICSA) • Indonesia Corporate Secretary Associate (ICSA)
Organisasi/Profesi • Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) • Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)
Membership • Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) • Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO)
in Professional • Kamar Dagang Indonesia (KADIN) • Kamar Dagang Indonesia (KADIN)
Organizations
Riwayat Karier Memulai karier sebagai praktisi hukum di Rajah & Starting her career as a legal practitioner at Rajah &
Career History Tann, Singapore (2009), dan Azmi & Associates, Kuala Tann, Singapore (2009), and Azmi & Associates, Kuala
Lumpur, Malaysia (2009), sebelum akhirnya berpraktek Lumpur, Malaysia (2009), she eventually practiced
di kantor hukum Hadiputranto, Hadinoto and at the law firm Hadiputranto, Hadinoto and Partners
Partners (2009-2017), bagian dari Baker & McKenzie (2009-2017), which is part of Baker & McKenzie
International, sebuah kantor hukum yang berpusat di International, a law firm based in Chicago, United States.
Chicago, Amerika Serikat.
Dengan pengalaman yang luas di bidang hukum, With extensive experience in the legal field, she
beliau memperluas jangkauan karier ke industri expanded her career into the healthcare industry as
perumahsakitan sebagai Corporate Secretary Division the Corporate Secretary Division Head of PT Siloam
Head PT Siloam Internationals Hospital Tbk (2017). International Hospitals Tbk (2017). She then continued
Beliau kemudian melanjutkan karier di PT Lippo his career at PT Lippo Karawaci Tbk (2017-2023)
Karawaci Tbk (2017-2023) sebelum akhirnya menjabat before finally serving as the Corporate Secretary &
sebagai Corporate Secretary & ESG Directorate Head ESG Directorate Head of PT Siloam Hospitals Tbk since
PT Siloam Hospitals Tbk sejak Januari 2023. January 2023.
Rangkap Jabatan per Tidak ada None
31 Desember 2024
Concurrent Position as
of 31 December 2024
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan She is not affiliated with members of the Board of
Affiliation anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun Commissioners, members of the Board of Directors, or
pemegang saham utama Perseroan. the majority shareholders of the company.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Sesuai POJK 35/2014, tugas dan tanggung jawab Sekretaris In accordance with POJK 35/2014, the duties and
Perusahaan adalah sebagai berikut: responsibilities of the Corporate Secretary are as follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya 1. Following updates on the Capital Market, especially the
peraturan perundang-undangan yang berlaku di pasar applicable legislation of capital markets which includes
modal termasuk mengawasi, mengkaji, dan menerapkan monitoring, reviewing, and implementing corporate
praktik tata kelola perusahaan. governance practices.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing advice to the Board of Directors and Board of
Komisaris mengenai kepatuhan terhadap ketentuan Commissioners to comply with the laws and regulations
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal. in the Capital Market.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan sebagai berikut: Commissioners in implementing corporate governance,
including to:
a. Menyampaikan keterbukaan informasi kepada a. Providing information transparency to the public,
publik, termasuk keterbukaan informasi di situs web including information transparency on the
Perseroan; Company’s website;
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 197
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
b. Menyampaikan laporan kepada OJK dan BEI secara b. Submitting reports to the OJK and IDX in a timely
tepat waktu; manner;
c. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan RUPS; c. Organizing and documenting the General Meeting
of Shareholders (GMS);
d. Menyelenggarakan dan mendokumentasikan rapat d. Organizing and documenting meetings of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris; dan of Directors and the Board of Commissioners; and
e. Melaksanakan program orientasi bagi anggota e. Implementing an orientation program for new
Direksi dan Dewan Komisaris baru. members of the Board of Directors and the Board
of Commissioners.
4. Bertindak sebagai penghubung antara Perseroan, 4. Acting as a liaison between the Company and the
pemegang saham, regulator, dan pemangku Shareholders, OJK, and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
5. Mewakili Perseroan dalam korespondensi dengan 5. Representing the Company in correspondence with the
otoritas pasar modal sesuai dengan otoritas yang capital market authority under the authority granted by
diberikan oleh Perseroan. the Company.
Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi sepanjang Tahun 2024
Training and Competency Development Activities during 2024
Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Date Training Name Organizer Location
18–19 Januari 2024 ESG Today’s Practice: Future Development within ICSA Singapura
18–19 January 2024 ASEAN Region Singapore
23 Januari 2024 Art of Pitching and Presentation Sinergi Bicara Bogor
23 January 2024
25 Januari 2024 Elevate Communication Proficiency Sinergi Bicara Bogor
25 January 2024
7 Maret 2024 Pendalaman POJK No. 14/POJK.04/2022 tentang ICSA Zoom Webinar
7 March 2024 Penyampaian Laporan Keuangan Emiten atau
Perusahaan Publik
In-depth Understanding of POJK Regulation No. 14/
POJK.04/2022 on Submission of Financial Statements
of Issuers or Public Companies
4–6 Juni 2024 Corporate Governance Officer Basic 10 ICSA Zoom Webinar
4–6 June 2024
14 Juni 2024 Sosialisasi POJK No. 30/2023 dan POJK No. 6/2024 OJK Zoom Webinar
14 June 2024 Socialization of POJK No. 30/2023 and POJK No. 6/2024
26 Juni 2024 Understanding the Climate Change Challenge & ICSA Zoom Webinar
26 June 2024 Mitigation Plan in Sustainability Era
10 Juli 2024 Sosialisasi Perubahan Peraturan No. I-X tentang IDX Zoom Webinar
10 July 2024 Penempatan Pencatatan Efek Bersifat Ekuitas pada
Papan Pemantauan Khusus
Socialization of Amendments to Regulation No. I-X
regarding the Placement of Equity Securities Listing on
the Special Monitoring Board
16 Juli 2024 Integrated Corporate Communication Strategy ICSA Zoom Webinar
16 July 2024
31 Juli 2024 Journey to Sustainability with PT Pertamina (Persero) ICSA Zoom Webinar
31 July 2024
1 Agustus 2024 IDX Net Zero Incubator IDX IDX Hall, Jakarta
1 August 2024
2 Agustus 2024 Uniting Minds, Shaping Compliance: Embracing the Lippo Group Menara Matahari,
2 August 2024 Future of Legal Excellence Lippo Karawaci
Matahari Tower,
Lippo Karawaci
20–21 Agustus 2024 IDX Net Zero Incubator Modul II IDX Zoom Webinar
20–21 August 2024
Laporan Tahunan 2024
198 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 201
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Date Training Name Organizer Location
12 November 2024 Sosialisasi Pengembangan Form AP/KAP OJK Zoom Webinar
12 November 2024 Socialization of AP/KAP Form Development
13 Desember 2024 Sosialisasi fitur baru AP KAP, SW dan ESG Reporting IDX Zoom Webinar
13 December 2024 Socialization of new AP KAP, SW and ESG Reporting
features
PELAKSANAAN TUGAS DI TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF DUTIES IN 2024
Sepanjang 2024, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2024, the Corporate Secretary carried out the
tugas-tugas sebagai berikut: following tasks:
1. Memfasilitasi penyelenggaraan RUPST yang 1. Facilitating the AGMS held on 30 May 2024, and the
diselenggarakan pada tanggal 30 Mei 2024 dan EGMS held on 26 November 2024, documenting the
RUPSLB yang diselenggarakan pada tanggal 26 minutes of the meetings and other matters related to
November 2024, mendokumentasikan akta RUPS dan the execution of the meetings, which will subsequently
hal-hal lain yang berkaitan dengan pelaksanaan RUPS, be reported to the IDX and OJK and published on the
untuk selanjutnya dilaporkan kepada BEI dan OJK dan website.
dipublikasikan di situs web.
2. Menyelenggarakan rapat Direksi, Dewan Komisaris, 2. Organizing meetings of the Board of Directors, the
dan Komite serta mempersiapkan, memelihara dan Board of Commissioners, and Committees, as well as
mendokumentasikan seluruh risalah rapat dan materi preparing, maintaining, and documenting all meeting
rapat. minutes and materials.
3. Menyampaikan laporan berkala dan insidental kepada 3. Submitting periodic and incidental reports to the
otoritas pasar modal berdasarkan aturan dan peraturan capital market authorities based on applicable rules
yang berlaku. and regulations.
4. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 4. Assisting the Board of Directors and the Board of
meningkatkan kualitas praktik GCG. Commissioners in enhancing the quality of GCG
practices.
5. Menyampaikan laporan pengangkatan KAP dan 5. Reporting the appointment of Public Accounting Firms
AP yang memberikan layanan audit atas informasi (KAP) and Public Accountants (AP) that provide audit
keuangan historis tahunan Perseroan sesuai dengan services for the Company’s annual historical financial
POJK No. 13/POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa information in accordance with OJK Regulation No. 13/
Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik dalam POJK.03/2017 concerning the Use of Public Accounting
Kegiatan Jasa Keuangan. Firm and Public Accountant Services in Financial
Services Activities.
Hubungan Investor
Investor Relations
Perseroan memiliki fungsi Hubungan Investor untuk The Company has an Investor Relations function to establish
menjalin dan membina hubungan yang konstruktif dan and maintain constructive and proactive relationships with
proaktif dengan pemegang saham, investor, analis, shareholders, investors, analysts, and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya. Melalui fungsi ini, Through this function, stakeholders have reliable access
pemangku kepentingan memiliki akses yang terpercaya to obtain up-to-date information related to the Company,
untuk memperoleh informasi terkini terkait Perseroan, including but not limited to performance information,
termasuk namun tidak terbatas pada informasi kinerja, business prospects, and other matters relevant to the
prospek usaha, hingga hal-hal lainnya yang relevan dengan Company. The Investor Relations function is directly
Perseroan. Fungsi Hubungan Investor bertanggung jawab responsible to the Board of Directors.
langsung kepada Direksi.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 199
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Fungsi dan Tanggung Jawab Hubungan Investor Tahun 2024
Functions and Responsibilities of Investor Relations in 2024
1. Secara konsisten mempublikasikan laporan keuangan kuartalan 1. Consistently publishing quarterly and annual financial reports to
dan tahunan kepada publik dan investor. the public and investors.
2. Mengkomunikasikan rencana ekspansi strategis perusahaan, 2. Communicating the company’s strategic expansion plans,
termasuk pengembangan fasilitas baru. including the development of new facilities.
3. Memastikan penyampaian informasi material secara tepat 3. Ensuring the timely and transparent delivery of material
waktu dan transparan. information.
4. Secara aktif menjalin komunikasi dan hubungan baik dengan 4. Actively establishing communication and good relationships
investor institusi dan analis pasar melalui pertemuan, with institutional investors and market analysts through
presentasi, dan partisipasi dalam forum pasar modal. meetings, presentations, and participation in capital market
5. Bertanggung jawab atas penyusunan laporan tahunan serta forums.
dokumen keterbukaan informasi lainnya guna memenuhi 5. Being responsible for the preparation of the annual report
ketentuan regulator dan mendukung tata kelola perusahaan and other disclosure documents to comply with regulatory
yang baik. requirements and support good corporate governance.
Kegiatan Hubungan Investor Tahun 2024
Investor Relations Activities 2024
Bulan Aktivitas Lokasi
No.
Month Activity Location
1 Januari 2024 Jakarta Roadshow Singapura
January 2024 Singapore
2 Maret 2024 FY2023 Earnings Call Bogor
March 2024
3 April 2024 1Q24 Earnings Call Bogor
April 2024
4 Juli 2024 1H24 Earnings Call Zoom Webinar
July 2024
5 Oktober 2024 9M24 Earnings Call Zoom Webinar
October 2024
MATERIAL DAN KONTAK MATERIAL AND CONTACT
Divisi Hubungan Investor menyebarluaskan informasi The Investor Relations Division disseminates information
secara langsung kepada investor dan masyarakat melalui directly to investors and the public through the Investor
laman Hubungan Investor dalam situs web Perseroan. Relations page on the Company’s website. On this page,
Dalam laman ini, Perseroan memuat beragam informasi the Company contains various information related to press
terkait siaran pers, presentasi, dan lainnya. releases, presentations, and others.
Link Situs Web
www.siloamhospitals.com/en/tentang-kami/hubungan-investor/sekilas-tentang-bisnis
Website Link
Sekretaris Perusahaan
corporate.secretary@siloamhospitals.com
Corporate Secretary
Hubungan Investor
ir.support@siloamhospitals.com
Investor Relations
Telepon
+62 21 25668000
Telephone
Faksimile
+62 21 5460075
Faximile
Laporan Tahunan 2024
200 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 203
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Media Komunikasi
Communication Media
Untuk menjalin hubungan komunikasi yang proaktif dengan To establish a proactive communication relationship with
pemegang saham dan pemangku kepentingan, Perseroan shareholders and stakeholders, the Company always
senantiasa melakukan pelaporan triwulanan, semesteran, conducts quarterly, per semester and annual reporting.
dan tahunan. Laporan ini dilaporkan kepada regulator dan These reports are submitted to the regulator and also
juga dipublikasikan dalam situs web Perseroan. published on the Company’s website.
Selain itu, Perseroan juga aktif mengadakan rapat In addition, the Company also actively organizes analyst
analis. Perseroan dapat mengadakan rapat media dan meetings. The Company may organize media meetings and
konferensi pers dalam berbagai kesempatan sesuai dengan press conferences on various occasions as required.
kebutuhannya.
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Berdasarkan POJK No. 56/POJK.04/2015 (POJK 56/2015) Based on POJK No. 56/POJK.04/2015 (POJK 56/2015)
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan dated 23 December 2015, concerning the Establishment
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, and Guidelines for the Preparation of the Internal Audit Unit
Perseroan membentuk Unit Audit Internal di bawah Charter, the Company has established an Internal Audit Unit
Direksi untuk melaksanakan pengendalian internal dan under the Board of Directors to implement internal control
memberikan keyakinan yang memadai atas jalannya and provide adequate assurance regarding the operational
kegiatan operasional dan finansial Perseroan. and financial activities of the Company.
KEDUDUKAN DALAM STRUKTUR POSITION OF THE ORGANIZATION
ORGANISASI STRUCTURE
Secara struktural, Unit Audit Internal bertanggung jawab The Internal Audit Unit is structurally responsible to the
kepada Direksi serta memiliki hubungan kerja dengan Komite Board of Directors and has a working relationship with
Audit yang merupakan organ di bawah Dewan Komisaris. the Audit Committee which is an organ subordinate to the
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Unit Audit Board of Commissioners. The appointment and dismissal
Internal memerlukan persetujuan Komite Audit. Struktur of Internal Audit Unit members requires the approval of
dan kedudukan Unit Audit Internal ditetapkan berdasarkan the Audit Committee. The structure and position of the
Surat Keputusan Direksi No. 003/DIR-SIH/III/2023 tanggal Internal Audit Unit are determined based on the Decree of
1 Maret 2023, yang dijelaskan sebagai berikut: the Board of Directors No. No. 003/DIR-SIH/III/2023 dated
1 March 2023, which is explained as follows:
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 201
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Structure and Position of the Internal Audit Unit
Direksi
Board of Directors
Unit Audit Internal Komite Audit
Internal Audit Unit Audit Committee
KOMPOSISI KEANGGOTAAN MEMBERSHIP COMPOSITION
Pada 31 Desember 2024, Unit Audit Internal Perseroan As of 31 December 2024, the Company’s Internal Audit
terdiri dari 5 (lima) orang auditor yang kompeten di bidang Unit consists of 5 (five) competent auditors in the field of
audit, termasuk 1 (satu) orang Kepala Unit Audit Internal. auditing, including 1 (one) Head of the Internal Audit Unit.
Unit Audit Internal dipimpin oleh Kepala Unit Audit Internal The Internal Audit Unit is led by the Head of the Internal
yang bertanggung jawab langsung kepada Presiden Audit Unit, who is directly responsible to the President
Direktur. Kepala Unit Audit Internal diangkat berdasarkan Director. The Head of the Internal Audit Unit is appointed
keputusan Direksi melalui persetujuan Dewan Komisaris, based on a resolution by the Board of Directors with the
dengan kriteria yang diatur dalam Piagam Unit Audit approval of the Board of Commissioners, using criteria set
Internal. forth in the Internal Audit Unit Charter.
Yuke Yolan Gunawan
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit
Warga Negara Indonesia, 48 tahun
Indonesian Citizen, 48 years old
Dasar Hukum Surat Keputusan Dewan Komisaris dan Direksi tanggal The resolution letter of the Board of Commissioner and
Pengangkatan 1 Maret 2023. the Board of Director dated 1 March 2023.
Legal Basis of
Appointment
Riwayat Pendidikan • Magister Administrasi Rumah Sakit, Universitas Esa • Master of Health Administrator, Universitas Esa
Educational Unggul (2023). Unggul (2023).
Background • Sarjana Akuntansi, Universitas Atma Jaya, Yogyakarta • Bachelor of Accounting, Universitas Atma Jaya,
(1998). Yogyakarta (1998).
• Qualified Healthcare Internal Auditor (QHIA) (2024). • Qualified Healthcare Internal Auditor (QHIA) (2024).
Riwayat Karier Karier profesional beliau dimulai dalam bidang Her professional career started in the fields of
Career History keuangan dan akuntansi dan audit di beberapa posisi di finance and accounting and audit in several
Eka Bina Trafonas (1998-2000) dan Orang Tua Group positions at Eka Bina Trafonas (1998-2000) and
(2000-2014). Bergabung dengan Sky Parking Orang Tua Group (2000-2014). Later, she joined
(2015-2017), MRCCC Siloam Hospitals Semanggi Sky Parking (2015-2017), MRCCC Siloam Hospitals
sebagai Finance & Administration Division Head (2017- Semanggi as Finance & Administration Division Head
2019), Regional Financial Controller Siloam Hospital (2017-2019), Regional Financial Controller Siloam Hospital
(2019-2020), serta Chief Operating Officer MRCCC (2019-2020), and Chief Operating Officer of MRCCC
Siloam Hospitals Semanggi (2020-2023). Siloam Hospitals Semanggi (2020-2023).
Rangkap Jabatan per Tidak ada None
31 Desember 2024
Concurrent Position as
of 31 December 2024
PIAGAM UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT CHARTER
Sebagai pemenuhan terhadap POJK 56/2015, Perseroan In compliance with POJK 56/2015, the Company has an
memiliki Piagam Audit Internal yang telah diperbarui Internal Audit Charter that was updated on 22 July 2016,
pada 22 Juli 2016, dan telah ditetapkan oleh Direksi and has been established by the Board of Directors with
Laporan Tahunan 2024
202 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 205
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dengan persetujuan dari Dewan Komisaris. Piagam the approval of the Board of Commissioners. This charter
ini dapat diunduh pada situs web resmi Perseroan: can be downloaded from the Company’s official website:
www.siloamhospitals.com. www.siloamhospitals.com
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Mengacu pada Piagam Audit Internal, tugas dan tanggung Referring to the Internal Audit Charter, below are the duties
jawab Unit Audit Internal adalah sebagai berikut: and responsibilities of the Internal Audit Unit:
1. Membantu tugas Presiden Direktur dan Dewan 1. Assisting the duties of the President Director and
Komisaris, khususnya Komite Audit yang ditunjuk oleh the Board of Commissioners, particularly the Audit
Dewan Komisaris, dalam memantau dan mengevaluasi Committee appointed by the Board of Commissioners,
pelaksanaan pengendalian internal dan manajemen in monitoring and evaluating the implementation
risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. of internal control and risk management following
Company policy.
2. Mengembangkan dan melaksanakan rencana audit 2. Developing and implementing an annual internal audit
internal tahunan. plan.
3. Meninjau independensi, efisiensi, dan efektivitas semua 3. Reviewing the independence, efficiency, and
fungsi manajemen Perseroan. effectiveness of all management functions of the
Company.
4. Menilai efektivitas sistem pengendalian internal, 4. Assessing the effectiveness of the internal control
termasuk kepatuhan terhadap kebijakan, prosedur, system, including compliance with policies, procedures,
pedoman dan batas yang ditentukan. guidelines, and specified limits.
5. Menilai sistem pelaporan serta keakuratan dan 5. Assessing the reporting system and the accuracy and
ketepatan waktu pelaporan kepada manajemen. timeliness of reporting to the management.
6. Menilai kesesuaian dan kewajaran pedoman dan praktik 6. Assessing the appropriateness and reasonableness of
akuntansi yang digunakan dan menguji kepatuhan accounting guidelines and practices used and testing
terhadap kebijakan dan pedoman akuntansi yang adherence to the established accounting policies and
ditetapkan. guidelines.
7. Menyelenggarakan audit internal secara efektif 7. Organizing internal audits effectively by conducting
dengan melakukan audit reguler dan khusus. Auditor both regular and special audits. An independent,
yang independen, kompeten dan profesional harus competent, and professional auditor must support the
mendukung pelaksanaan audit internal. implementation of the internal audit.
8. Melaporkan temuan audit langsung kepada Presiden 8. Reporting audit findings directly to the President
Direktur dan Dewan Komisaris (melalui Komite Audit). Director and the Board of Commissioners (through the
Audit Committee).
9. Memeriksa dan menilai efisiensi dan efektivitas 9. Examining and assessing the efficiency and effectiveness
keuangan, akuntansi, operasi, SDM, pemasaran, of finances, accounting, operations, human resources,
teknologi informasi dan kegiatan lainnya. marketing, information technology, and other activities.
10. Memberikan saran untuk perbaikan dan informasi 10. Providing suggestions for improvements and objective
objektif tentang kegiatan yang diaudit di semua tingkat information on audited activities at all levels of
manajemen. management.
11. Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan 11. Monitoring, analyzing, and reporting on the
perbaikan yang disarankan. implementation of the suggested improvements.
12. Bekerja sama dengan Komite Audit. 12. Working with the Audit Committee.
13. Mengembangkan program untuk mengevaluasi kualitas 13. Developing programs to evaluate the quality of the
kegiatan audit internal yang dilakukan. Internal Audit activities that are carried out.
14. Melakukan investigasi jika ada indikasi penipuan, 14. Conducting investigations if there are indications of
penggelapan dan indikasi lain yang merugikan fraud, embezzlement, and other indications that are
Perseroan. detrimental to the Company.
Selain itu, Unit Audit Internal juga bertanggung jawab untuk: Aside from that, the Internal Audit Unit is also
responsible for:
1. Menyerahkan rencana audit tahunan yang bersifat 1. Submitting a flexible annual audit plan to the Audit
fleksibel kepada Komite Audit untuk peninjauan dan Committee for further review and approval by the Audit
persetujuan lebih lanjut oleh Komite Audit. Committee.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 203
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Melaksanakan rencana audit tahunan yang disetujui 2. Executing the approved annual audit plan including
termasuk tugas khusus yang diberikan oleh Presiden special tasks requested by the President Director and
Direktur dan Komite Audit. the Audit Committee.
3. Mempertahankan tenaga audit profesional yang 3. Maintaining professional audit personnel who have
telah menunjukkan pengetahuan, kompetensi, dan shown sufficient knowledge, competence, and
pengalaman yang cukup untuk melaksanakan tugasnya. experience to carry out their duties.
4. Menyampaikan laporan berkala dan ringkasan kegiatan 4. Submitting periodic reports and summaries of audit
audit kepada Presiden Direktur dan Komite Audit. activities to the President Director and the Audit
Committee.
5. Membantu kegiatan investigasi terhadap dugaan 5. Assisting investigative activities against suspected
penyimpangan yang signifikan di dalam Perseroan, dan significant irregularities within the Company, and
menyerahkan hasil audit kepada Presiden Direktur dan submitting audit results to the President Director and
Komite Audit. the Audit Committee.
PELAKSANAAN RAPAT MEETING IMPLEMENTATION
Rapat Unit Audit Internal dilaksanakan sesuai ketentuan Meetings of the Internal Audit Unit are held in accordance
yang termuat di dalam Piagam Audit Internal. Sepanjang with the provisions outlined in the Internal Audit Charter.
2024, Unit Audit Internal telah melaksanakan rapat kerja Throughout 2024, the Internal Audit Unit has held working
baik secara internal maupun bersama Direksi dan/atau meetings both internally and with the Board of Directors
Komite Audit. Selama tahun 2024, Unit Audit Internal telah and/or the Audit Committee. During the year 2024, the
menyelenggarakan dan rapat gabungan dengan Dewan Internal Audit Unit has organized joint meetings with
Komisaris, Direksi, dan Komite Audit sebanyak 4 (empat) the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
kali dengan uraian sebagai berikut: the Audit Committee a total of 4 (four) times, with the
following details:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Rate
Yuke Yolan Gunawan Ketua 4 4 100%
Chair
Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi
Training and Competency Development Activities
Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Date Training Name Organizer Location
23 Februari 2024 Investment 101: Start Now & Get it Right Internal SHG Online
23 February 2024
26 Maret 2024 Positive Psychology: The Science of Happiness & Well- Internal SHG Online
26 March 2024 Being
27 Maret 2024 CAE Talk: Internal Audit Transformation IIA Indonesia Online
27 March 2024
2–3 Mei 2024 Arbutus Analyzer: Drive Your Analytics Alpha Vantage Tangerang
2–3 May 2024
10 Mei 2024 The Art of Negotiation: A lesson from Procurement Deal- Internal SHG Online
10 May 2024 Making Confirmation
24 Juni 2024 Bridging the Gap: nurturing Emotional Understanding Internal SHG Online
24 June 2024 across Generations
2 Juli 2024 Webinar “BUCIN SAMA KARBON (Road to Kebijakan Nilai KLHK & IIA - Online
2 July 2024 Ekonomi Karbon Berintegritas)” Indonesia
Webinar “BUCIN SAMA CARBON (Road to Carbon
Economic Value Policy with Integrity)”
28–29 Agustus 2024 ACIIA Regional Conference : Purposeful Impact ACIIA - IIA Indonesia Bali
28–29 August 2024
20 September 2024 Kaizen in Action: Transforming Challenges into Internal SHG Online
20 September 2024 Opportunities
Laporan Tahunan 2024
204 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 207
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Tanggal Nama Pelatihan Penyelenggara Lokasi
Date Training Name Organizer Location
11 November 2024 ESG Training for ISSB Transition Tembusu Academy Online
11 November 2024
4–5 Desember 2024 Seminar Nasional Internal Audit YPIA Bali
4–5 December 2024 Internal Audit National Seminar
PELAKSANAAN TUGAS DI TAHUN 2024 IMPLEMENTATION OF DUTIES IN 2024
Sepanjang tahun 2024, Unit Audit Internal telah Throughout the year 2024, the Internal Audit Unit carried
melaksanakan berbagai kegiatan audit yang mencakup out various audit activities that include evaluating the
evaluasi atas efektivitas penerapan sistem pengendalian effectiveness of the implementation of internal control
internal dan manajemen risiko dalam proses bisnis. Dalam systems and risk management in business processes. At
menjalankan aktivitasnya, Unit Audit Internal menggunakan the same time, the internal audit activities were enhanced
pendekatan berbasis risiko terhadap kegiatan operasional using risk-based analysis on operations and financial data
dan data keuangan dan bekerja sama dengan unit bisnis while enhancing cooperation with business unit and other
dan unit pendukung lainnya dalam penerapan manajemen supporting units in risk management, including in areas of
risiko, termasuk dalam hal tata kelola penyimpangan dan fraud governance and evaluation of the Company’s internal
evaluasi sistem pengendalian internal perusahaan. control system.
Unit Audit Internal telah menyampaikan 27 (dua puluh The Internal Audit Unit submitted 27 (twenty seven) audit
tujuh) laporan audit selama tahun 2024 yang mencakup reports during the year 2024, which include audit findings,
temuan audit, rekomendasi dan rencana tindak lanjut recommendations, and management follow-up plans.
manajemen. Laporan ini telah disampaikan kepada masing- These reports have been submitted to each business unit
masing manajemen unit bisnis untuk ditindaklanjuti secara management and followed up regularly.
berkala.
Pada 2024, kegiatan audit yang dilakukan Unit Audit In 2024, the audit activities conducted by the Internal
Internal berfokus pada penerapan sistem pengendalian Audit Unit focused on the implementation of internal
internal di bidang Revenue Assurance, Billing to Collect, control systems in the areas of Revenue Assurance,
Cash Management, Environment Social Governance, Billing to Collect, Cash Management, Environment Social
dan Tax Management. Selain itu, Unit Audit Internal juga Governance, and Tax Management. Additionally, the Internal
melakukan beberapa penugasan khusus dan investigasi Audit Unit also conducted several special assignments and
terkait pemeriksaan transaksi keuangan Perseroan. investigations related to the examination of the Company’s
financial transactions.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian internal merupakan perwujudan The internal control system is a manifestation of the
komitmen dan upaya Perseroan dalam menerapkan praktik Company’s commitment and efforts to implement Good
GCG secara disiplin dan terstruktur, serta membangun Corporate Governance (GCG) practices in a disciplined
lingkungan bisnis Perseroan yang sehat dan kondusif. and structured manner, as well as to build a healthy and
Pelaksanaan sistem pengendalian internal mengacu conducive business environment for the Company. The
pada seperangkat prosedur dan kebijakan berdasarkan implementation of the internal control system refers to a
undang-undang dan peraturan yang berlaku, diterapkan set of procedures and policies based on applicable laws
dalam rangka meningkatkan efisiensi dan efektivitas and regulations, applied to enhance the efficiency and
kegiatan operasional dan keuangan, serta kepatuhan effectiveness of operational and financial activities, as
terhadap peraturan Perseroan. Dengan menerapkan sistem well as compliance with the Company’s regulations. By
pengendalian internal secara efektif, Perseroan berupaya effectively implementing the internal control system,
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 205
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
senantiasa melindungi asetnya, meningkatkan keandalan the Company strives to continuously protect its assets,
laporan keuangan, serta mencegah terjadinya kecurangan enhance the reliability of financial reports, and prevent
atau penyalahgunaan. fraud or abuse.
PENERAPAN SISTEM PENGENDALIAN IMPLEMENTATION OF THE INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pengendalian Keuangan Financial Control
Kegiatan bisnis Perseroan melibatkan volume transaksi The Company’s business activities involve high transaction
yang tinggi dan beberapa penilaian harian. Oleh sebab volume and multiple daily assessments. Thus, the Company’s
itu, Perseroan sangat menjaga akuntabilitasnya dalam accountability to the public eyes, shareholders, and
perspektif publik, pemegang saham, dan regulator. regulators. The comprehensive implementation of internal
Pengendalian internal yang efektif berperan dalam control is the contributing factor to improving accuracy in
meningkatkan akurasi dalam pembukuan dan akuntabilitas bookkeeping and accountability of the financial reports.
laporan keuangan, serta memastikan Perseroan memenuhi The commitment to the internal control implementation
kewajibannya dalam menyajikan laporan keuangan will help the Company meet its external obligations in
yang andal. terms of the presentation of reliable financial reports.
Sistem pengendalian internal membuat Perseroan The internal control system enables the Company to provide
mampu menyediakan informasi keuangan yang dapat accountable financial information in accordance with
dipertanggungjawabkan sesuai standar akuntansi yang generally accepted accounting standards to management,
berlaku umum kepada manajemen, pemegang saham, dan shareholders, and stakeholders, thereby serving as an
pemangku kepentingan, sehingga dapat menjadi rujukan accurate reference in the decision making process.
yang akurat dalam proses pengambilan keputusan.
Semua penilaian laporan keuangan yang relevan pada All relevant financial statement assessments on all important
semua akun dan pengungkapan penting harus diperlakukan accounts and disclosures shall be treated carefully to
dengan hati-hati untuk memenuhi tujuan implementasi meet the objectives of the system implementation, which
sistem, yang mencakup aspek-aspek di bawah ini: includes, among others:
Keberadaan atau Kejadian Aset, kewajiban, dan kepemilikan saham yang Assets, liabilities, and ownership held on a certain
Existence or Occurrence dimiliki pada tanggal tertentu, dan transaksi yang date, and recorded transactions are actual events
tercatat adalah peristiwa aktual selama periode during a certain period
tertentu.
Kelengkapan Semua transaksi yang dilakukan serta peristiwa dan All transactions made and other events and
Completeness keadaan lain yang dialami dalam periode tertentu, circumstances experienced in a certain period,
yang harus diakui selama periode itu, sebenarnya which had to be recognized during that period,
telah dicatat. have truly been recorded
Hak dan Kewajiban Aset adalah hak, dan utang adalah kewajiban, Assets are rights, and debts are liabilities, of the
Rights and Obligation entitas pada tanggal tertentu. entity as of a specific date.
Penilaian dan Penugasan Komponen aset, kewajiban, pendapatan dan The components of assets, liabilities, revenues, and
Valuation or Assignment pengeluaran dinyatakan dalam jumlah yang expenses are stated in the exact amount following
tepat sesuai dengan Pedoman Standar Akuntansi the Guidelines for Financial Accounting Standards
Keuangan (PSAK). Transaksi secara matematis (PSAK). Transactions are mathematically correct
benar dan diringkas dan dicatat dengan tepat and appropriately summarized and recorded in the
dalam buku dan catatan entitas. books and records of the entity.
Penjabaran dan Item dalam pernyataan dijelaskan, diurutkan, The items in the statements are properly described,
Pengungkapan dan diklasifikasikan dengan benar. Pernyataan sorted, and classified. Presentation and disclosure
Presentation and Disclosure penjabaran dan pengungkapan biasanya statements are usually considered in their entirety
dipertimbangkan secara keseluruhan untuk for all significant accounts as part of the closing
semua akun penting sebagai bagian dari proses process for financial statements.
penutupan laporan keuangan.
Laporan Tahunan 2024
206 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 209
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PENGENDALIAN OPERASIONAL DAN OPERATIONAL CONTROL AND COMPLIANCE
KEPATUHAN TERHADAP PERATURAN WITH LAWS AND REGULATIONS
PERUNDANG-UNDANGAN
Sistem pengendalian operasional merupakan seperangkat An operational control system is a set of policies
kebijakan dan prosedur yang bertujuan membantu and procedures issued by the Company to help the
manajemen dalam memahami tingkat pencapaian dari management understand how the Company’s operational
tujuan operasional Perseroan, termasuk dalam mengukur objectives have been achieved and measure the
tingkat kepatuhan peraturan Perseroan terhadap hukum Company’s regulatory compliance with applicable laws
dan peraturan yang berlaku. Sistem pengendalian and regulations. The operational control system, including
operasional, mencakup pemenuhan kepatuhan Perseroan, fulfilling Company compliance, are relevant aspects that
merupakan aspek-aspek relevan yang harus diakomodasi must be accommodated while preparing and assessing the
seiring proses persiapan dan penilaian pelaksanaan internal control implementation in the financial reporting
pengendalian internal berkenaan dengan proses pelaporan and disclosure process. It is implemented to support the
dan pengungkapan keuangan. Hal tersebut diterapkan Company in producing accountable financial reporting.
dalam rangka mendukung Perseroan dalam menghasilkan
pelaporan keuangan yang akuntabel.
KESESUAIAN SPI DENGAN COSO INTERNAL CONTROL SYSTEM
COMPATIBILITY WITH COSO
Pelaksanaan pengendalian internal Perseroan telah sejalan The Company’s internal control implementation has
dengan kerangka pengendalian internal Committee of been in line with the internal control framework of COSO
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
(COSO), yang bertujuan untuk memenuhi sasaran dan Commission), which aims to meet the following objectives:
tujuan berikut:
1. Tujuan Operasional: mencapai operasional yang efektif 1. Operational Objective: reach effective and efficient
dan efisien, termasuk target operasional dan kinerja operations, including the operational targets and
keuangan, dan bagaimana menjaga aset Perseroan. financial performance, and how to safeguard the
Company assets.
2. Tujuan Pelaporan: baik laporan keuangan dan 2. Reporting Objective: both internal and external
nonkeuangan internal maupun eksternal harus financial and non-financial reports shall meet the
memenuhi prinsip-prinsip keandalan, ketepatan waktu, principles of reliability, timeliness, transparency, or
transparansi atau persyaratan lain sebagaimana other requirements as determined by regulators,
ditentukan oleh regulator, standar yang diakui secara generally recognized standards or the Company’s
umum, atau kebijakan internal Perseroan. internal policies.
3. Tujuan Kepatuhan: kepatuhan terhadap hukum dan 3. Compliance Objective: compliance with applicable laws
peraturan yang berlaku yang wajib dipatuhi Perseroan. and regulations to which the Company is subject.
Aspek-aspek yang tercakup dalam prinsip pengendalian The aspects covered in the Company’s internal control
internal Perseroan adalah sebagai berikut: principles are as follows:
Lingkungan Pengendalian Control Environment
1. Perseroan menunjukkan komitmennya terhadap integritas dan 1. The Company demonstrates its commitment to integrity and
nilai-nilai etika dengan menegakkan Kode Etiknya. ethical values by enforcing its Code of Ethics.
2. Dewan Komisaris menunjukkan independensi terhadap manajemen 2. The Board of Commissioners demonstrates independence
dan mengawasi pengembangan dan kinerja pengendalian internal. from the management and supervises the development and
performance of internal control.
3. Manajemen menetapkan, struktur, jalur pelaporan, wewenang dan 3. The Management establishes, structures, reporting lines,
tanggung jawab dalam mencapai tujuan, di bawah pengawasan authorities, and responsibilities in achieving objectives, under
Dewan Komisaris dan Komite Audit. the oversight of the Board of Commissioners and the Audit
Committee.
4. Perseroan berkomitmen untuk merekrut, mengembangkan dan 4. The Company is committed to recruiting, developing, and retaining
mempertahankan individu yang kompeten dan berkinerja baik competent and well-performing individuals who are supportive of
yang mendukung pencapaian tujuan perusahaan. the Company’s goal achievement.
5. Perseroan membutuhkan akuntabilitas masing-masing individu 5. The Company requires each individual’s accountability for internal
untuk pengendalian internal untuk membantu mencapai tujuan control to help achieve the Company’s goals.
perusahaan.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 207
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penilaian Risiko Risk Assessment
1. Perseroan menetapkan tujuan yang jelas untuk memfasilitasi 1. The Company sets clear objectives to enable it to identify and
pengidentifikasian dan penilaian risiko yang terkait dengan tujuan assess risks related to Company objectives.
Perseroan.
2. Perseroan mengidentifikasi risiko terhadap pencapaian tujuannya 2. The Company identifies risks against achieving its objectives and
dan menganalisis risiko sebagai dasar untuk menentukan cara analyzes risks as a basis for determining how to manage the risks.
pengelolaan risiko.
3. Perseroan mempertimbangkan potensi penyimpangan dalam 3. The Company takes potential fraud into account in determining
menentukan risiko terhadap pencapaian tujuan perusahaan. risks against the achievement of the Company’s goals.
4. Perseroan mengidentifikasi dan menilai perubahan yang dapat 4. The Company identifies and assesses changes that can have
memiliki dampak signifikan pada sistem pengendalian internal. significant impacts on the internal control system.
Aktivitas Pengendalian Control Activities
1. Perseroan memilih dan mengembangkan kegiatan pengendalian 1. The Company selects and develops control activities that
yang berkontribusi terhadap mitigasi risiko untuk mendorong contribute to risk mitigation to achieve objectives to an acceptable
pencapaian tujuan pada tingkat yang dapat diterima. level.
2. Perseroan memilih dan mengembangkan kegiatan pengendalian 2. The Company selects and develops general control activities
umum melalui teknologi untuk mendukung pencapaian tujuan. through technology to support the achievement of objectives.
3. Perseroan menerapkan kegiatan pengendalian melalui kebijakan 3. The Company implements control activities through policies that
yang menentukan apa yang diharapkan dan prosedur yang define what is expected and the procedures that make the policies
membuat kebijakan bekerja. work
Informasi dan Komunikasi Information and Communication
1. Perseroan mengoptimalkan informasi yang relevan dan berkualitas 1. The Company optimizes the relevant and quality information to
untuk memudahkan pelaksanaan fungsi pengendalian internalnya. facilitate the implementation of its internal control function.
2. Perseroan secara internal mengkomunikasikan tujuan dan 2. The Company internally communicates its objectives and
tanggung jawabnya untuk pengendalian internal, yang diperlukan responsibilities for internal control, which is necessary to support
untuk mendukung fungsi pengendalian internal. the functioning of internal control.
3. Perseroan melakukan komunikasi dengan pihak eksternal 3. The Company communicates with external parties about matters
mengenai hal-hal yang memengaruhi fungsi pengendalian that affect the internal control function.
internal.
Kegiatan Pengawasan Monitoring Activities
1. Perseroan memilih, mengembangkan, dan mengevaluasi untuk 1. The Company selects, develops, and evaluates to ensure whether
memastikan apakah komponen pengendalian internal ada dan the components of internal control are exist and functioning.
berfungsi.
2. Perseroan mengevaluasi dan mengkomunikasikan kekurangan 2. The Company evaluates and communicates deficiencies in internal
dalam pengendalian internal secara tepat waktu kepada mereka control in a timely manner to those who are responsible for taking
yang bertanggungjawab untuk mengambil tindakan korektif, corrective action, including Senior Management and the Board of
termasuk Manajemen Senior dan Direksi. Directors
Selain komponen tersebut, Perseroan juga menerapkan 3 Aside from the aforementioned components, the Company
(tiga) baris prinsip pertahanan dengan penjelasan sebagai applies 3 (three) lines of defense principles with the
berikut: following explanation:
1. Baris pertama: manajemen operasional bertanggung 1. The first line: the operational management is responsible
jawab atas sistem dan risiko pengendalian internal for the Company’s internal control system and risk;
Perseroan.
2. Baris kedua: mengacu pada fungsi manajemen risiko, 2. The second line: it refers to the functions of risk
kontrol, kepatuhan, Kualitas, Kesehatan, Keselamatan management, control, compliance, Quality, Health,
dan Lingkungan (K3L), keamanan yang secara teratur Safety and Environment (K3L), security which regularly
mengevaluasi sistem dan risiko pengendalian internal evaluates the Company’s internal control system and
Perseroan. risks; and
3. Baris ketiga: mengacu pada fungsi audit internal yang 3. The third line: it refers to the internal audit function
mengaudit baris pertama dan baris kedua. which audits the First Line and Second Line.
TINJAUAN TERHADAP EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM
Perseroan melakukan peninjauan dan evaluasi atas The Company conducts a review and evaluation of the
pelaksanaan sistem pengendalian internal sekurang- implementation of the internal control system at least
kurangnya sekali dalam setahun untuk menilai sejauh once a year to assess the extent to which the existing
mana sistem pengendalian internal yang telah berjalan internal control system can function optimally in achieving
dapat berfungsi dengan optimal dalam mencapai its objectives. Through a targeted and comprehensive
tujuannya. Dengan proses evaluasi yang tepat sasaran dan evaluation process, the Company can identify the strengths
komprehensif, Perseroan dapat mengidentifikasi kekuatan and weaknesses of the implemented control system, as well
Laporan Tahunan 2024
208 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 211
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
dan kelemahan dari sistem pengendalian yang diterapkan, as make continuous improvements to enhance the quality
serta melakukan perbaikan secara berkelanjutan untuk of internal control implementation in the future.
meningkatkan kualitas penerapan pengendalian internal di
masa mendatang.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAS KECUKUPAN SISTEM AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS
PENGENDALIAN INTERNAL ON THE ADEQUACY OF THE INTERNAL
CONTROL SYSTEM
Sepanjang tahun 2024, Direksi dan Dewan Komisaris telah Throughout the year 2024, the Board of Directors and the
melakukan penilaian dan evaluasi atas kecukupan sistem Board of Commissioners made assessments and evaluations
pengendalian internal, dengan mengacu pada komponen- of the adequacy of the internal control system, referring to
komponen utama yang tercakup dalam kerangka COSO. the key components included in the COSO framework. The
Direksi dan Dewan Komisaris menilai bahwa sistem Board of Directors and the Board of Commissioners assess
pengendalian internal telah dijalankan secara efektif serta that the internal control system has been implemented
memiliki tingkat kecukupan yang memadai. effectively and has an adequate level of sufficiency.
Kebijakan Penunjukan Akuntan Publik
Public Accountants Appointment Policy
Melalui RUPS Tahunan pada 30 Mei 2024, pemegang saham Through the Annual General Meeting of Shareholders
telah memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris on 30 May 2024, shareholders authorized the Board of
untuk menunjuk KAP yang terdaftar di OJK (termasuk Commissioners to appoint a Public Accounting Firm (PAF)
AP yang terdaftar di OJK yang tergabung dalam KAP registered with the OJK (including Public Accountants
Terdaftar) untuk mengaudit/memeriksa buku dan catatan registered with the OJK who are part of a Registered
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 PAF) to audit/examine the Company’s books and records
Desember 2024. RUPS juga telah memberikan wewenang for the fiscal year ending 31 December 2024. The General
kepada Dewan Komisaris untuk menentukan besaran Meeting of Shareholders has also granted the Board of
honorarium dan syarat lainnya mengenai pengangkatan Commissioners the authority to determine the amount of
KAP yang terdaftar di OJK (termasuk AP yang terdaftar honorarium and other terms regarding the appointment
di OJK yang tergabung dalam KAP Terdaftar) berdasarkan of the PAF registered with the OJK (including Public
rekomendasi Komite Audit, sesuai peraturan perundang- Accountants registered with the OJK who are part of a
undangan yang berlaku. Registered PAF) based on the recommendation of the
Audit Committee, in accordance with applicable laws and
regulations.
PROSEDUR PENGGUNAAN LAYANAN PROCEDURES FOR USING PUBLIC
AKUNTAN PUBLIK ACCOUNTANT SERVICES
Perseroan telah menetapkan prosedur penggunaan layanan The Company has established procedures for using public
akuntan publik, sesuai pemenuhan terhadap POJK No. 13/ accountant services, in compliance with OJK Regulation
POJK.03/2017 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik No. 13/POJK.03/2017 regarding the Use of the Services
dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan of Public Accountants and Public Accounting Firms in
dan Surat Edaran OJK (SEOJK) No. 36/SEOJK.03/2017 Financial Services Activities and OJK Circular Letter
tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik No. 36/SEOJK.03/2017 regarding Procedures for Using
dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Pelayanan Public Accountant Services and Public Accounting Firms
Keuangan. Prosedur penggunaan layanan akuntan publik in Financial Service Activities. The Procedures for Using
yang diterapkan Perseroan adalah sebagai berikut: Public Accountant Services implemented by the Company
are as follows:
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 209
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
1. Perseroan menggunakan layanan AP dan/atau KAP 1. The company uses the services of PA and/or PAF
untuk melakukan audit tahunan informasi keuangan to carry out an annual audit of historical financial
historis berdasarkan perjanjian kerja dengan KAP. information based on a work agreement with the PAF.
Perjanjian kerja mencakup ruang lingkup audit. The work agreement includes the scope of the audit.
2. Perseroan membatasi penggunaan layanan audit dari 2. The company restricts the use of audit services from
AP yang sama untuk jangka waktu maksimum 3 (tiga) the same PA for the maximum period of 3 consecutive
tahun pelaporan keuangan berturut-turut. Perseroan financial reporting years. Siloam Hospitals may
dapat mengangkat kembali AP yang sama untuk reappoint the same PA for the audit of annual historical
mengaudit informasi keuangan historis tahunan setelah financial information after 2 consecutive financial
2 (dua) tahun pelaporan keuangan berturut-turut, jika reporting years, if not using such audit services from
tidak menggunakan layanan audit dari AP yang sama the same PA.
tersebut.
3. Pengangkatan AP dan/atau KAP dilakukan terhadap 3. Appointment of PA and/or PAF shall be carried out on
AP dan/atau KAP yang terdaftar di OJK. PA and/or PAF registered at OJK.
4. RUPS telah memberikan kewenangan dan wewenang 4. AGMS has given the power and authority to the Board
kepada Dewan Komisaris untuk mengangkat KAP of Commissioners to appoint PAF (including PA) based
(termasuk AP) berdasarkan rekomendasi sebelumnya on prior recommendations from the Audit Committee
dari Komite Audit kepada Dewan Komisaris. to the Board of Commissioners.
5. Usulan pengangkatan AP dan/atau KAP yang 5. The proposal for the appointment of PA and/or PAF
disampaikan oleh Dewan Komisaris dengan submitted by the Board of Commissioners considers
mempertimbangkan rekomendasi Komite Audit, the recommendations of the Audit Committee, by
dengan mempertimbangkan: taking into account:
a. Independensi AP, KAP, dan staf KAP; a. Independence of PA, PAF, and staff of PAF;
b. Ruang lingkup audit; b. Scope of audit;
c. Biaya jasa audit; c. Audit services fee;
d. Keahlian dan pengalaman AP, KAP, dan tim audit d. Expertise and experience of PA, PAF, and audit
KAP; team of PAF;
e. Metodologi audit, teknik, dan alat yang digunakan e. Audit methodology, techniques, and tools used by
oleh KAP; PAF;
f. Manfaat perspektif baru yang akan diperoleh melalui f. Benefits of fresh eye perspectives that will be
penggantian AP, KAP, dan tim audit KAP; obtained through the replacement of PA, PAF, and
audit team of PAF;
g. Potensi risiko untuk menggunakan layanan audit g. Potential risks for using audit services by the same
oleh KAP yang sama secara berurutan untuk jangka PAF consecutively for a long period; and/or
waktu yang lama; dan/atau
h. Evaluasi pelaksanaan jasa audit atas informasi h. Evaluation of the implementation of audit services
keuangan historis tahunan oleh AP dan KAP pada on annual historical financial information by PA and
periode sebelumnya; PAF in the previous period;
6. Perseroan melaporkan penunjukan AP dan/atau KAP 6. The company reports the appointment of PA and/or
terkait audit informasi keuangan historis tahunan PAF regarding the audit of annual historical financial
dengan menggunakan formulir yang terdapat dalam information by using the form contained in the
lampiran (SEOJK No. 36/SEOJK.03/2017 tentang Tata attachment (OJK Circular Letter No.36/SEOJK.03/2017
Cara Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor concerning Procedure for Use of the services of Public
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan), Accountants and Public Accounting Firms in Financial
dengan melampirkan: Service Activities), by attaching:
a. Dokumen penunjukan AP dan/atau KAP antara lain, a. The documents for the appointment of PA and/
Ringkasan Risalah RUPS atau Risalah RUPS, serta or PAF, among others, the Summary of Minutes
Perjanjian Kerja antara Perseroan dan KAP. of General Meeting of Shareholders or Minutes of
General Meeting of Shareholders, Work Agreement
between Siloam Hospitals and PAF.
b. Rekomendasi Komite Audit dan pertimbangan b. Recommendations of the Audit Committee and
yang digunakan dalam memberikan rekomendasi considerations used in providing recommendations
pengangkatan AP dan/atau KAP. for the appointment of PA and/or PAF.
Laporan Tahunan 2024
210 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 213
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
EFEKTIVITAS IMPLEMENTASI AUDIT EFFECTIVENESS OF EXTERNAL AUDIT
EKSTERNAL IMPLEMENTATION
Komite Audit telah melakukan evaluasi terhadap The Audit Committee has evaluated the implementation of
pelaksanaan penyediaan jasa audit atas informasi keuangan the provision of audit services on annual historical financial
historis tahunan yang diberikan oleh AP dan/atau KAP information provided by AP and/or KAP to ensure the
untuk memastikan efektivitas audit eksternal. Indikator effectiveness of external audits. The indicators used in the
yang digunakan dalam evaluasi tersebut adalah: evaluation are:
1. Kesesuaian pelaksanaan audit oleh AP dan/atau KAP 1. Conformity of the implementation of audit by the PA
dengan standar audit yang berlaku; and/or PAF with the applicable audit standards;
2. Kecukupan waktu untuk pekerjaan lapangan; 2. Adequacy of time for fieldwork;
3. Penilaian ruang lingkup layanan yang disediakan dan 3. Assessment of the scope of services provided and the
kecukupan sampling; dan adequacy of sampling; and
4. Rekomendasi untuk perbaikan yang diberikan oleh AP 4. Recommendations for improvements provided by the
dan/atau KAP. PA and/or PAF.
Laporan evaluasi oleh Komite Audit disampaikan oleh The evaluation report by the Audit Committee is submitted
Sekretaris Perusahaan Perseroan dengan menggunakan by the Corporate Secretary of Siloam Hospitals by using
formulir yang terdapat dalam lampiran (SEOJK No. 36/ the form contained in the attachment (OJK Circular Letter
SEOJK.03/2017 tentang Tata Cara Penggunaan Jasa No. 36/SEOJK.03/2017 concerning Procedure for Use of
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan the Services of Public Accountants and Public Accounting
Jasa Keuangan) dan ditandatangani oleh Komite Audit. Firms in Financial Service Activities) and signed by the
Hasil evaluasi akan menjadi dasar bagi Komite Audit dalam Audit Committee. The evaluation results will form the basis
membuat rekomendasi untuk penunjukan lebih lanjut dari for the Audit Committee to make recommendations for the
AP dan/atau KAP. further appointment of the PA and/or PAF.
HUBUNGAN ANTARA PERSEROAN, RELATIONSHIP BETWEEN SILOAM
AKUNTAN PUBLIK, DAN OJK HOSPITALS, PUBLIC ACCOUNTANTS, AND
OJK
Untuk memfasilitasi kegiatan audit yang efektif, setiap To facilitate an effective audit activity, every business unit/
unit bisnis/departemen Perseroan berkomunikasi secara department of the company is open for communication with
terbuka dengan auditor eksternal mengenai rencana audit, external auditors regarding the audit plan, audit progress,
kemajuan audit, dan isu-isu penting lainnya. Laporan audit and other important issues. The audit report is submitted
diserahkan kepada OJK secara tepat waktu sesuai dengan to the OJK under the prevailing laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Sebagai perusahaan yang terus berkembang, Perseroan As a continuously growing company, the Company creates
menciptakan dan menerapkan sistem manajemen risiko and implements a comprehensive risk management system
yang komprehensif untuk mempertahankan stabilitas dan to maintain stability and business continuity in all situations.
keberlangsungan usahanya dalam segala situasi. Untuk itu, The Company in that case has implemented a sound risk
Perseroan menerapkan kerangka kerja manajemen risiko management framework, which consists:
yang sehat, yang terdiri dari:
1. Kebijakan manajemen risiko yang komprehensif untuk 1. Comprehensive risk management policies for the
mengelola berbagai risiko yang dihadapi Perseroan. various risks to which the Company is exposed.
2. Struktur organisasi yang tepat dengan garis tugas dan 2. The right organizational structure with clear lines of
tanggung jawab yang jelas di berbagai tingkat posisi. duties and responsibilities at various levels of positions.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 211
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
3. Proses manajemen risiko yang memadai, pemantauan 3. Adequate process of risk management, risk monitoring,
risiko, dan pengendalian risiko. and risk control.
4. Infrastruktur yang memadai untuk menjalankan seluruh 4. Adequate infrastructure to run the entire operations,
operasi, seperti TI dan SDM. such as Information Technology and Human Resources
systems.
RISIKO BISNIS 2024 BUSINESS RISK 2024
Perseroan telah mengidentifikasi sejumlah risiko yang The Company has identified a number of risks that could
berpotensi membawa dampak serta menyiapkan mitigasi potentially have an impact and prepared risk mitigation.
risikonya.
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Upaya Mitigasi Risiko
No.
Type of Risk Risk Description Risk Explanation
Risiko Umum | General Risk
1 Kondisi Ekonomi Makro Perkembangan kondisi ekonomi secara Perseroan terus meningkatkan
global dan nasional dapat berdampak pengawasan terhadap setiap risiko
pada kelangsungan usaha Perseroan serta umum yang dapat mengganggu
rumah sakit yang dikelola Perseroan. operasional rumah sakit yang dikelola,
serta mengikuti perkembangan isu-
isu kesehatan yang berkembang agar
dapat menentukan langkah-langkah
penanganan yang tepat bila kasus-kasus
tertentu terjadi.
Macroeconomic Conditions The development of global and national The Company continues to enhance
economic conditions can impact the oversight of every general risk that may
sustainability of the Company’s business disrupt the operations of the managed
as well as the hospitals managed by the hospitals while keeping up with the
Company. evolving health issues to determine
appropriate handling measures should
certain cases arise.
Risiko Strategis | Strategic Risk
1 Investasi dan Aksi Perseroan menghadapi risiko atas langkah Perseroan senantiasa meninjau rencana
Korporasi Perusahaan investasi dan aksi korporasi yang dilakukan investasi rumah sakit baru dan rencana
sebagai bagian dari pengembangan usaha. aksi korporasi secara berhati-hati dan
berkesinambungan, sebagai upaya
menciptakan nilai berkelanjutan bagi
pemegang saham dan pemangku
kepentingan.
The Company’s The Company faces risks associated with The Company continuously reviews
Investments and Corporate investment steps and corporate actions the investment plans for new hospitals
Actions taken as part of its business development. and corporate action plans carefully
and sustainably, as an effort to create
sustainable value for shareholders and
stakeholders.
Laporan Tahunan 2024
212 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 215
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Upaya Mitigasi Risiko
No.
Type of Risk Risk Description Risk Explanation
Risiko Pasar | Market Risk
1 Bisnis Rumah Sakit yang Perseroan beroperasi dalam industri yang Perseroan telah mengembangkan
Kompetitif sangat kompetitif. Persaingan bisnis secara Center of Excellence untuk mendukung
umum dipengaruhi oleh keberadaan kesinambungan bisnis layanan
rumah sakit lain di area operasi yang sama, kesehatan dan melakukan investasi
termasuk rumah sakit milik pemerintah dan berkelanjutan untuk meningkatkan
rumah sakit swasta lainnya. Kecenderungan layanan dan kualifikasi staf medis, serta
pasien dan praktisi medis yang memilih memperluas jaringan rumah sakit.
rumah sakit lain atau layanan kesehatan
di lokasi lain juga turut meningkatkan
risiko ini.
Berdasarkan wilayah, risiko persaingan
meningkat dari keberadaan rumah sakit
yang beroperasi di Singapura dan Malaysia
yang mengklaim dapat melaksanakan
prosedur operasi yang lebih kompleks.
Beberapa dari kelompok pesaing ini,
terutama yang lebih stabil secara
finansial dan memiliki personel yang
kompeten dan sumber daya pendukung
yang besar dibandingkan dengan
yang dimiliki Perseroan, akan berusaha
mengembangkan jaringan rumah sakitnya
di Indonesia. Hal ini tentunya meningkatkan
risiko daya saing harga dan perekrutan
staf medis yang kompeten. Jika risiko ini
berlanjut, Perseroan akan terekspos pada
risiko penurunan kinerja keuangan dan
layanan berkualitas rendah yang dapat
membahayakan prospek bisnis Perseroan.
Competitive Hospital The Company operates in a highly The Company has developed a
Business competitive industry. Business competition Center of Excellence to support the
is generally influenced by the presence sustainability of healthcare services
of other hospitals in the same area of and makes continuous investments to
operations, including government-owned enhance services and the qualifications
and other private hospitals. The tendency of medical staff, as well as to expand the
of patients and medical practitioners hospital network.
to choose other hospitals or healthcare
services in different locations also increases
this risk.
Regionally, the risk of competition is
heightened by the presence of hospitals
operating in Singapore and Malaysia
that claim to be able to perform more
complex surgical procedures. Some of
these competitor groups, particularly
those that are more financially stable and
have competent personnel and substantial
supporting resources compared to those
of the Company, will seek to expand
their hospital networks in Indonesia.
This certainly increases the risks of price
competitiveness and the recruitment of
competent medical staff. If these risks
persist, the Company will be exposed to
risks of financial decline and lower-quality
services that may jeopardize the business
prospects of the Company.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 213
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Upaya Mitigasi Risiko
No.
Type of Risk Risk Description Risk Explanation
2 Faktor Eksternal yang Secara umum, bisnis rumah sakit juga Perseroan tetap berupaya menyediakan
Dapat Memengaruhi Bisnis menghadapi beberapa faktor risiko yang layanan kesehatan yang berkualitas
Rumah Sakit Perseroan memengaruhi industri layanan kesehatan, dan menjaga ketahanan bisnis, serta
yaitu kemajuan dalam aspek teknologi dan memperkuat sumber dayanya agar
farmasi yang dapat menurunkan kebutuhan mampu menghadapi berbagai kondisi
akan pelayanan kesehatan, perubahan eksternal.
demografis, dan perubahan distribusi
pelayanan kesehatan atau faktor lain yang
akan meningkatkan biaya layanan medis.
Selain itu, terdapat juga faktor ekonomi
dan siklus yang berkontribusi terhadap
jumlah pasien dan kinerja pendapatan,
seperti tingkat pengangguran, cuaca dan
kondisi musiman atau pandemi, dan faktor-
faktor lain seputar keputusan pasien untuk
melakukan perawatan medis tertentu.
External Factors That May In general, the hospital business also faces The Company continues to strive to
Affect the Company’s several risk factors that affect the healthcare provide quality healthcare services and
Hospital Business Unit services industry, namely advancements in maintain business resilience, as well as
technology and pharmaceuticals that may strengthen its resources to be able to
reduce the need for healthcare services, face various external conditions.
demographic changes, and changes in the
distribution of healthcare services or other
factors that may increase medical service
costs.
In addition, there are also economic
and cyclical factors that contribute to
the number of patients and revenue
performance, such as the unemployment
rate, weather and seasonal conditions or
pandemics, and other factors surrounding
patients’ decisions to seek certain medical
treatments.
Risiko Keuangan | Financial Risk
1 Risiko Mata Uang Perseroan bersama anak perusahaan Perseroan berupaya dengan
terekspos risiko-risiko fluktuasi nilai menetapkan kurs asumsi dalam
instrumen keuangan yang disebabkan perencanaan anggaran dengan margin
perubahan nilai tukar mata uang asing buffer. Selain itu, vendor luar negeri
karena memiliki aset dan liabilitas dalam dengan Kontrak Multi-Tahun dilakkukan
mata uang asing antara lain kas dan setara dengan harga tetap (lock-in price).
kas dan liabilitas keuangan jangka pendek
lainnya.
Currency Risk The Company, along with its subsidiaries, The Company endeavors to set the
is exposed to risks from fluctuations in assumed exchange rate in budget
the value of financial instruments caused planning with a buffer margin. In
by changes in foreign currency exchange addition, overseas vendors with Multi-
rates, as it holds assets and liabilities in Year Contracts are carried out at a
foreign currencies, including cash and cash lock-in price. The Company endeavors
equivalents and other short-term financial to set the assumed exchange rate in
liabilities. budget planning with a buffer margin.
In addition, overseas vendors with Multi-
Year Contracts are carried out at a lock-
in price.
Laporan Tahunan 2024
214 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 217
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Upaya Mitigasi Risiko
No.
Type of Risk Risk Description Risk Explanation
2 Risiko Suku Bunga Merupakan risiko di mana nilai wajar atau Perseroan membuat kombinasi utang
arus kas masa datang dari suatu instrumen dan pinjaman jangka panjang dengan
keuangan akan berfluktuasi akibat suku bunga tetap dan mengambang.
perubahan suku bunga pasar.
Interest Rate Risk It is the risk where the fair value or future cash The Company creates a combination of
flows of a financial instrument will fluctuate debt and long-term loans with fixed and
due to changes in market interest rates. floating interest rates.
3 Risiko Kredit Perseroan dan anak perusahaan berisiko Perseroan menetapkan batasan jumlah
mengalami kerugian yang timbul dari risiko yang dapat diterima untuk masing-
pelanggan, klien, atau pihak rekanan yang masing pelanggan dan lebih selektif
gagal memenuhi kewajiban kontraktual dalam pemilihan bank dan institusi
mereka. Instrumen keuangan Grup keuangan, yaitu hanya bank-bank dan
Perseroan mempunyai potensi atas risiko institusi keuangan ternama dan yang
kredit terdiri dari kas dan setara kas, piutang berpredikat baik yang dipilih.
usaha, aset keuangan lancar lainnya, dan
aset keuangan tidak lancar lainnya.
Credit Risk The Company and its subsidiaries are at risk The Company sets limits on the amount
of incurring losses arising from customers, of acceptable risk for each customer
clients, or counterparties that fail to meet and is more selective in choosing banks
their contractual obligations. The financial and financial institutions, specifically
instruments of the Company Group have selecting only reputable and well-rated
potential credit risk, which consists of cash banks and financial institutions.
and cash equivalents, trade receivables,
other current financial assets, and other
non-current financial assets.
4 Risiko Likuiditas Risiko di mana posisi arus kas Grup Perseroan mempertahankan kas dan
Perseroan menunjukkan pendapatan setara kas yang mencukupi dalam
jangka pendek tidak cukup untuk menutupi memenuhi komitmen Grup Perseroan
pengeluaran jangka pendek. untuk operasi normal Grup dan secara
rutin mengevaluasi proyeksi arus kas
dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal
jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
Liquidity Risk The risk where the cash flow position of the The Company maintains sufficient
Company Group indicates that short-term cash and cash equivalents to meet the
revenues are insufficient to cover short- commitments of the Company Group
term expenditures. for normal operations and routinely
evaluates cash flow projections and
actual cash flows, as well as the maturity
schedules of financial assets and
liabilities.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 215
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Upaya Mitigasi Risiko
No.
Type of Risk Risk Description Risk Explanation
Risiko Hukum | Legal Risk
1 Perubahan Peraturan Industri jasa layanan kesehatan merupakan Aktivitas operasional Perseroan
Perundang-undangan industri yang diatur secara ketat oleh senantiasa memperhatikan aspek
pemerintah, yang menyebabkan Perseroan kepatuhan terhadap peraturan
memerlukan persetujuan dan perizinan perundang-undangan yang berlaku,
dari pemerintah untuk melakukan ataupun mencakup peraturan pemerintah
mengembangkan bisnisnya. pusat serta daerah, khususnya yang
berkaitan dengan industri jasa layanan.
Perseroan menerapkan kebijakan
untuk mengantisipasi risiko perubahan
peraturan tersebut dengan memantau
serta menilai dampak dari peraturan
terbaru yang terkait dengan industri jasa
layanan kesehatan.
Changes in Legislation The healthcare services industry is a heavily The operational activities of the Company
regulated industry by the government, always pay attention to compliance
which requires the Company to obtain with applicable laws and regulations,
approvals and licenses from the government including regulations from both central
to conduct or develop its business. and local governments, particularly
those related to the healthcare services
industry. The Company implements
policies to anticipate the risks of
changes in regulations by monitoring
and assessing the impact of the latest
regulations related to the healthcare
services industry.
2 Kegagalan dalam Dengan keberadaan Perseroan di tengah Perseroan secara saksama menerapkan
Memperoleh Izin industri yang diatur secara ketat, masing- prosedur pemantauan perizinan oleh
untuk Kegiatan Usaha masing unit usaha Perseroan perlu masing-masing unit rumah sakit.
Perusahaan memperoleh izin untuk menjalankan
kegiatan usahanya. Kegagalan dalam
mendapatkan izin akan membuat
Perseoran berpotensi mendapatkan sanksi,
berupa penutupan unit usaha, denda, atau
sanksi pidana.
Failure to Get Licenses for With the Company’s presence in a heavily The Company diligently implements
the Company’s Business regulated industry, each business unit of monitoring procedures for licensing by
Activities the Company needs to obtain permits to each hospital unit.
carry out its business activities. Failure to
obtain permits may result in the Company
facing sanctions, including the closure of
business units, fines, or criminal penalties.
Laporan Tahunan 2024
216 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 219
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Upaya Mitigasi Risiko
No.
Type of Risk Risk Description Risk Explanation
3 Tuduhan Malpraktik, Perseroan berkomitmen untuk menjaga dan Perseroan berkomitmen untuk menjaga
Kelalaian, dan Tuntutan meningkatkan reputasi melalui pelayanan dan meningkatkan reputasi melalui
Hukum kesehatan yang berfokus pada keselamatan pelayanan kesehatan yang berfokus pada
Lainnya pasien dan transparansi komunikasi, melalui keselamatan pasien dan transparansi
peningkatan kompetensi staf, pelaksanaan komunikasi, melalui peningkatan
audit klinis dan operasional, pemutakhiran kompetensi staf, pelaksanaan audit
dan implementasi regulasi serta pedoman klinis dan operasional, pemutakhiran dan
pelayanan sesuai perkembangan kebijakan implementasi regulasi serta pedoman
dan hukum, dan penguatan komunikasi pelayanan sesuai perkembangan
efektif dengan pasien dan keluarga dalam kebijakan dan hukum, dan penguatan
setiap proses pelayanan, terutama saat komunikasi efektif dengan pasien dan
penanganan kasus kompleks atau keluhan. keluarga dalam setiap proses pelayanan,
terutama saat penanganan kasus
kompleks atau keluhan.
Accusations of Malpractice, The Company is committed to maintaining The Company is committed to
Negligence, and Other and enhancing its reputation through maintaining and enhancing its reputation
Lawsuits on the Company’s healthcare services that focus on patient through healthcare services that focus
Hospitals safety and communication transparency, on patient safety and communication
through improving staff competence, transparency, through improving
conducting clinical and operational audits, staff competence, conducting clinical
updating and implementing regulations and operational audits, updating and
and service guidelines in accordance implementing regulations and service
with policy and legal developments, and guidelines in accordance with policy and
strengthening effective communication legal developments, and strengthening
with patients and families in every service effective communication with patients
process, especially when handling complex and families in every service process,
cases or complaints. especially when handling complex cases
or complaints.
Risiko Operasional | Operational Risk
1 Kegagalan Menyelesaikan Perseroan menghadapi risiko yang timbul Perseroan secara saksama memilih
Target Proyek (Biaya, atas pekerjaan konstruksi yang terjadi kontraktor kredibel yang senantiasa
Kualitas, Waktu) dalam di unit rumah sakit, antara lain akibat mematuhi prinsip-prinsip QHSE dalam
Pekerjaan Konstruksi kurangnya pasokan bahan baku, kurangnya membantu penyelesaian pekerjaan
tenaga kerja yang memenuhi syarat, adanya konstruksi pada unit-unit Perseroan.
masalah-masalah teknis, faktor lingkungan
atau geologi, pemogokan yang tidak
terduga, masalah litigasi, cuaca ekstrem,
ataupun bencana alam. Selain itu, risiko
juga dapat muncul akibat peningkatan
biaya yang menunda penyelesaian proyek,
peningkatan biaya yang tidak perlu, dan
masalah terkait QHSE (Kualitas, Kesehatan,
Keselamatan, dan Lingkungan).
Falling Short of Project The Company faces risks arising from The Company diligently selects credible
Targets (Cost, Quality, construction work occurring at the contractors who consistently adhere to
Time) in Construction hospital units, including but not limited to QHSE principles in assisting with the
Work shortages of raw materials, lack of qualified completion of construction work at the
labor, technical issues, environmental or Company’s units.
geological factors, unexpected strikes,
litigation problems, extreme weather, or
natural disasters. Additionally, risks may
also arise from increased costs that delay
project completion, unnecessary cost
increases, and issues related to QHSE
(Quality, Health, Safety, and Environment).
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 217
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Upaya Mitigasi Risiko
No.
Type of Risk Risk Description Risk Explanation
2 Ketergantungan pada Perseroan mengembangkan jaringan Perseroan menjalankan proses seleksi
Kontraktor usaha melalui proses pembangunan unit kontraktor yang ketat, audit dan
rumah sakit yang melibatkan proses monitoring berkala terhadap progres
penunjukan kontraktor. Dalam hal ini, pembangunan oleh tim internal dan
Perseroan menghadapi risiko akibat pelibatan tim teknik internal dalam
kesulitan keuangan atau masalah lain tahapan pengawasan dan serah terima
pada pihak kontraktor yang ditunjuk, agar kualitas hasil pembangunan
yang kemudian dapat menyebabkan memenuhi standar yang ditetapkan
keterlambatan pekerjaan konstruksi dan Perseroan.
penyelesaian proyek. Selain itu, hal ini
dapat menimbulkan biaya yang tidak perlu.
Selain masalah kemampuan keuangan
kontraktor, risiko lain dapat timbul dari
kurangnya kualitas dan kompetensi vendor
yang dapat menyebabkan kualitas hasil
konstruksi tidak memenuhi ekspektasi.
Dependence on The Company develops its business The Company carries out a strict
Contractors network through the construction of contractor selection process, periodic
hospital units, which involves the process audits and monitoring of construction
of appointing contractors. In this regard, progress by internal teams and the
the Company faces risks arising from involvement of internal engineering
financial difficulties or other issues with teams in the supervision and handover
the appointed contractors, which may lead stages so that the quality of construction
to delays in construction work and project results meets the standards set by the
completion. Additionally, this can result in Company.
unnecessary costs. Besides the financial
capability of the contractors, other risks
may arise from the lack of quality and
competence of vendors, which can cause
the quality of construction results to not
meet expectations.
3 Teknologi Informasi Perseron memastikan sistem teknologi Perseroan memastikan sistem
informasi selalu terlindungi dari serangan teknologi informasi selalu terlindungi
virus dan peretasan. Routine maintenance dari serangan virus dan peretasan.
dilakukan untuk memastikan teknologi Routine maintenance dilakukan untuk
informasi tidak mengalami kegagalan dan memastikan teknologi informasi tidak
business continuity plan disiapkan bila mengalami kegagalan dan business
downtime teknologi informasi terjadi. continuity plan disiapkan bila downtime
teknologi informasi terjadi.
Information Technology The Company ensures that information The Company ensures that information
technology systems are always protected technology systems are always
from virus attacks and hacking. Routine protected from virus attacks and
maintenance is carried out to ensure hacking. Routine maintenance is carried
information technology does not fail and out to ensure information technology
a business continuity plan is prepared if does not fail and a business continuity
information technology downtime occurs. plan is prepared if information
technology downtime occurs.
Laporan Tahunan 2024
218 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 221
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Upaya Mitigasi Risiko
No.
Type of Risk Risk Description Risk Explanation
4 Keusangan Teknologi Seiring pesatnya perkembangan teknologi Perseroan mengembangkan kualitas
jasa layanan kesehatan, Perseroan perlu layanan jasa kesehatan dengan
memutakhirkan sistem dan teknologi melakukan investasi pada sistem dan
peralatan medis secara terus-menerus teknologi peralatan medis.
sebelum menjadi usang atau tidak dapat
digunakan. Kegagalan dalam upaya
peningkatan sistem dan teknologi medis
dapat menyebabkan pasien rumah sakit
Perseroan beralih pada fasilitas kesehatan
lain dengan jasa layanan kesehatan yang
lebih modern dan canggih.
Technological With the rapid development of healthcare The Company improves the quality
Obsolescence service technology, the Company needs of healthcare services by investing in
to continuously update its systems and medical systems and technology.
medical equipment technology before they
become outdated or unusable. Failure to
enhance medical systems and technology
may cause the Company’s hospital patients
to switch to other healthcare facilities
that offer more modern and advanced
healthcare services.
5 Pencemaran Lingkungan Aktivitas operasional rumah sakit Perseroan Perseroan menerapkan prosedur operasi
tentu melibatkan penggunaan zat, proses, standar yang ketat di samping memiliki
atau instalasi tertentu yang diatur secara perlindungan asuransi. Berkenaan
ketat melalui peraturan lingkungan atau dengan pengelolaan limbah dan air
memerlukan izin tertentu. Dengan mengacu bersih, Perseroan secara terus-menerus
pada regulasi yang berlaku, Perseroan menerapkan peningkatan kualitas
wajib mengelola limbah material dari pengelolaan operasional dalam rangka
aktivitas medis guna menghindari hadirnya menjaga pengelolaan limbah dan air
insiden pencemaran lingkungan yang sesuai regulasi yang berlaku.
membahayakan bagi masyarakat sekitar.
Kegagalan Perseroan dalam mengelola
pembuangan limbah dengan aman dapat
mengakibatkan dampak keuangan akibat
kewajiban untuk membayar kerugian yang
dialami masyarakat ataupun kerusakan
alam di area sekitar.
Environmental Pollution The operational activities of the Company’s The Company implements strict
hospitals certainly involve the use of certain standard operating procedures
substances, processes, or installations that in addition to having insurance
are strictly regulated by environmental protection. Regarding waste and clean
regulations or require specific permits. water management, the Company
Referring to the applicable regulations, continuously applies improvements
the Company is obligated to manage in operational management to ensure
waste materials from medical activities to waste and water management comply
avoid incidents of environmental pollution with applicable regulations.
that could endanger the surrounding
community. The Company’s failure to
manage waste disposal safely may result
in financial impacts due to obligations to
compensate for losses suffered by the
community or environmental damage in
the surrounding area.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 219
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Jenis Risiko Penjelasan Risiko Upaya Mitigasi Risiko
No.
Type of Risk Risk Description Risk Explanation
6 Kegagalan dalam Menarik Upaya Perseroan menghadirkan layanan Perseroan secara terus-menerus
atau Mempertahankan kesehatan bagi pasien dipengaruhi oleh berupaya memenuhi kebutuhan
Staf Kesehatan ketersediaan staf kesehatan, khususnya staf kesehatan atas pengembangan
staf dengan keahlian dan kompetensi kompetensi melalui Siloam Training
tertentu yaitu dokter spesialis dan praktisi Center (STC). Lebih dari itu, Perseroan
medis. Di tengah kedinamisan industri jasa mengembangkan mekanisme yang
layanan kesehatan, Perseroan menghadapi memungkinkan masing-masing
persaingan dengan operator rumah sakit staf kesehatan Perseroan dapat
lain dalam merekrut dan mempertahankan menyampaikan aspirasi ataupun
praktisi medis dan staf non-medis. kebutuhan, antara lain melalui
Kegagalan dalam mempertahankan dokter mekanisme survei.
atau tenaga medis akan memengaruhi
kualitas layanan kesehatan, sehingga
memengaruhi prospek bisnis jangka
panjang Perseroan.
Failing to Attract or Retain The Company’s efforts to provide The Company continuously strives to
Experts healthcare services to patients are meet the healthcare staff’s needs for
influenced by the availability of healthcare competency development through
staff, particularly those with specific skills the Siloam Training Center (STC).
and competencies, such as specialist Furthermore, the Company develops
doctors and medical practitioners. Amid mechanisms that allow each healthcare
the dynamics of the healthcare service staff member to express their aspirations
industry, the Company faces competition or needs, including through survey
with other hospital operators in recruiting mechanisms.
and retaining medical practitioners and
non-medical staff. Failure to retain doctors
or medical personnel will affect the quality
of healthcare services, thereby impacting
the Company’s long-term business
prospects.
7 Bisnis yang Tak Terkendali Perseroan menghadapi risiko akibat Perseroan telah memiliki perlindungan
kejadian-kejadian luar biasa yang berada asuransi atas semua aset pendapatan
di luar kendali antara lain berupa kejadian yang dimiliki.
force majeure seperti kebakaran, bencana
alam, hingga aksi terorisme.
Uncontrollable Business The Company faces risks arising from The Company has all of its income-
extraordinary events that are beyond its generating assets insured.
control, including force majeure events
such as fires, natural disasters, and acts of
terrorism.
Risiko Klinis | Clinical Risk
1 Risiko Kegagalan dalam Perseroan memiliki risiko terkait potensi Melalui strategi manajemen risiko
Memberikan Perawatan ketidakcukupan dalam memberikan layanan proaktif dan inisiatif peningkatan
Pasien kesehatan berkualitas tinggi kepada kualitas yang berkelanjutan, Perseroan
yang Memadai di Rumah pasien, yang dapat mengakibatkan hasil berkomitmen untuk memberikan
Sakit yang kurang optimal dan membahayakan pelayanan yang optimal melalui
keselamatan pasien. Perseroan senantiasa penyediaan produk dan jasa yang teruji
memastikan bahwa semua pasien dan unggul.
menerima perawatan yang tepat waktu dan
sesuai, termasuk diagnosis yang akurat,
pengobatan yang efektif, dan dukungan
optimal sepanjang perjalanan perawatan
kesehatan pasien.
Risk of Failure failure at The Company faces risks related to the Through proactive risk management
providing sufficient care at potential inadequacy in providing high- strategies and ongoing quality
the Hospital quality healthcare services to patients, improvement initiatives, the Company
which may result in suboptimal outcomes is committed to delivering optimal
and jeopardize patient safety. The Company services by providing tested and
consistently ensures that all patients receive superior products and services.
timely and appropriate care, including
accurate diagnoses, effective treatments,
and optimal support throughout the
patient’s healthcare journey.
Laporan Tahunan 2024
220 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 223
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS SISTEM REVIEW OF THE EFFECTIVENESS OF THE
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT SYSTEM
Perseroan melakukan peninjauan dan evaluasi yang The Company conducts a comprehensive review and
komprehensif atas pengelolaan sistem manajemen risiko evaluation of its risk management system through several
melalui beberapa mekanisme, seperti identifikasi risiko, mechanisms, such as risk identification, risk analysis, and
analisis risiko, serta tinjauan rutin operasi bisnis terhadap regular business operation reviews against key performance
indikator kinerja utama. Dalam prosesnya, Perseroan indicators. In the process, the Company applies the Three
menerapkan Three Lines Model, yaitu kebijakan standar dan Lines Model, which includes standard policies and business
proses bisnis, sistem pengendalian internal dan manajemen processes, internal control systems and risk management,
risiko, serta audit berkala. as well as periodic audits.
Selain itu, Perseroan juga terus mengembangkan budaya In addition, the Company continues to develop a risk-
sadar risiko di lingkungan kerja, agar semua karyawan aware culture in the workplace, ensuring that all employees
turut terlibat dalam sistem manajemen risiko. Pada tahun are involved in the risk management system. In 2024, the
2024, Perseroan telah menjalankan kegiatan bisnisnya Company has conducted its business activities adhering
dengan berpegang pada prinsip kehati-hatian dan berhasil to the principle of prudence and successfully avoided
menghindarkan Perseroan dari risiko-risiko yang material. material risks. This reflects the durability and capability of
Hal ini mencerminkan durabilitas dan kapabilitas Perseroan the Company in maintaining its business resilience amid
dalam menjaga ketahanan bisnisnya di tengah tantangan, challenges while still achieving good performance growth.
serta tetap mampu mencatat pertumbuhan kinerja
yang baik.
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ATAU DEWAN STATEMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS
KOMISARIS ATAU KOMITE AUDIT ATAS AND/OR BOARD OF COMMISSIONERS ON
KECUKUPAN SISTEM MANAJEMEN RISIKO THE ADEQUACY OF THE RISK MANAGEMENT
SYSTEM
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit menilai bahwa The Board of Directors, Board of Commissioners, and Audit
Perseroan telah menerapkan sistem manajemen risiko Committee assess that the Company has implemented a
yang komprehensif dan efektif, sehingga Perseroan dapat comprehensive and effective risk management system,
terhindar dari dampak risiko yang negatif. Kami bersyukur allowing it to avoid negative risk impacts. We are grateful
Perseroan mampu mengendalikan dan memitigasi that the Company is able to strategically control and
risiko-risiko usahanya secara strategis dan memperkuat mitigate its business risks while continuously strengthening
ketahanan usahanya secara berkelanjutan. its business resilience.
Litigasi dan Perkara Hukum
Litigation and Legal Matters
Perseroan menyadari bahwa kegiatan usahanya akan The Company recognizes that its business operations will
selalu terekspos dengan benturan dengan berbagai pihak. always be exposed to conflicts with various parties. Once
Apabila hal itu terjadi, Perseroan berkomitmen untuk a conflict occurs, the Company is committed to seeking
mencari penyelesaian yang terbaik atas setiap kasus sesuai careful resolution of each case under applicable laws and
dengan ketentuan hukum dan peraturan perundangan regulations.
yang berlaku.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan, anggota Direksi dan Until the end of 2024, the Company, members of the Board
Dewan Komisaris tidak terlibat perkara bersifat material yang of Directors, and the Board of Commissioners were not
mencakup lingkup perdata, pidana, kepailitan, perpajakan, involved in any material legal cases, including civil, criminal,
tata usaha negara, ataupun perkara hukum lainnya. bankruptcy, taxation, administrative, or other legal matters.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 221
Page 224
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Informasi Sanksi Administratif
Administration Sanction Information
Sepanjang tahun 2024, baik Perseroan maupun anggota Throughout 2024, neither the Company nor the members
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan, tidak dikenakan of the Board of Commissioners and Board of Directors
sanksi administratif oleh otoritas pasar modal dan were subjected to administrative sanctions by the capital
otoritas lainnya. market authorities or other authorities.
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Corporate Information and Data
Perseroan menyediakan berbagai portal dan platform The Company provides various information portals and
informasi yang mudah diakses bagi pemangku kepentingan platforms that are easily accessible for stakeholders
untuk memperoleh informasi dan data yang relevan terkait to obtain relevant information and data related to the
Perseroan. Perseroan senantiasa memperbarui informasi Company. The Company continuously updates information
secara berkala, guna menjamin ketersediaan informasi regularly to ensure the availability of accurate information
dan data yang akurat sesuai perkembangan Perseroan and data in accordance with the latest developments of the
yang terkini. Informasi dan data Siloam dapat diakses Company. Siloam information and data can be accessed via
melalui alamat: the address:
Siloam Hospitals
Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan, Lantai 32
Jl. Boulevard Jend. Sudirman No. 15, Lippo Village, Tangerang 15810
Telepon: (+62-21) 2566-8000
Faksimile: (+62-21) 546-0075
Situs Web: www.siloamhospitals.com
Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan, 32th Floor
Jl. Boulevard Jend. Sudirman No. 15, Lippo Village, Tangerang 15810
Phone: (+62-21) 2566-8000
Facsimile: (+62-21) 546-0075
Website: www.siloamhospitals.com
Laporan Tahunan 2024
222 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 225
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Program Kepemilikan Saham oleh
Karyawan dan/atau Manajemen
Management and Employee Stock Option Program
Komitmen, dedikasi, dan loyalitas manajemen dan The commitment, dedication, and loyalty of management
karyawan sangat berpengaruh terhadap kemajuan kinerja and employees significantly influence the Company’s
Perseroan. Hal ini mendasari Perseroan untuk menerbitkan performance progress. This underpins the Company’s
program pemberian insentif dan penghargaan kepada decision to issue an incentive and reward program
karyawan. Perseroan juga memberikan apresiasi jangka for employees. The Company also provides long-term
panjang terhadap karyawan yang telah berkontribusi dalam appreciation to employees for their contribution to the
mendorong pertumbuhan Perseroan. Company’s growth.
Dengan latar belakang tersebut, Perseroan melaksanakan With this background, the Company implements the
Management and Employee Stock Option Program Management and Employee Stock Option Program
(MESOP) berdasarkan ketentuan POJK No. 30/ (MESOP) based on the POJK regulation No. 30/
POJK/04/2017 tentang Pembelian Kembali Saham yang POJK/04/2017 regarding the Buyback of Shares Issued by
Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka, sehubungan dengan Public Companies, in relation to the Transfer Plan of Shares
Rencana Pengalihan Saham yang telah dibeli kembali that have been repurchased through MESOP.
melalui MESOP.
MESOP I MESOP I
MESOP I telah disetujui dalam Keputusan Rapat MESOP I was approved in the Resolution of the Company’s
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan yang Extraordinary General Meeting of Shareholders held
diselenggarakan pada tanggal 9 Desember 2019, yang on 9 December 2019, and outlined in Deed No. 17 dated
dituangkan dalam Akta No. 17 tanggal 9 Desember 2019 9 December 2019, which confirmed the transfer of shares
yang menyetujui pengalihan saham (hasil pembelian (in connection with the repurchase of shares) through the
kembali saham) melalui pelaksanaan program MESOP. MESOP program.
Total saham yang akan dialokasikan kepada Peserta MESOP The total shares that will be allocated to the Participants
adalah maksimal 0,615% dari modal ditempatkan dan is a maximum of 0.615% from the issued and paid-up
disetor atau sebesar 10.000.000 (sepuluh juta) saham yang capital amounting to 10,000,000 (ten million) shares which
dihasilkan dari pembelian saham kembali (share buyback) resulted from the share buyback and held by the Company
dan dipegang oleh Perseroan dan dicatat sebagai Saham and booked as the Share Buyback or Treasury Stock.
Buyback atau Saham Treasuri.
Perseroan akan mendistribusikan Hak Opsi paling The Company will distribute the Option Rights at the
cepat 14 (empat belas) hari sejak tanggal Keterbukaan soonest 14 (fourteen) days from the date of MESOP
Informasi MESOP. Information Disclosure.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS Luar Based on the Deed of Statement of Resolution of the
Biasa No. 63 tanggal 22 Maret 2022 yang dibuat di Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 63 dated
hadapan Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di 22 March 2022, made before Sriwi Bawana Nawaksari, S.H.,
Kabupaten Tangerang, para pemegang saham menyetujui M.Kn., a Notary in Tangerang Regency, the shareholders
atas pemecahan nilai nominal saham dengan rasio 1:8 di approved the stock split with a ratio of 1:8, whereby the
mana jumlah modal dasar Perseroan sebelumnya sebanyak Company’s authorized capital previously amounting to
4.000.000.000 saham menjadi 32.000.000.000 saham 4,000,000,000 shares became 32,000,000,000 shares,
dan modal dasar ditempatkan dan disetor penuh sebanyak and the issued and fully paid capital of 1,625,765,625 shares
1.625.765.625 menjadi 13.006.125.000 saham dengan nilai became 13,006,125,000 shares, with the nominal value
nominal sebelumnya Rp100 per lembar saham menjadi previously at Rp100 per share becoming Rp12.5 per share.
Rp12,5 per lembar saham.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 223
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Perseroan menetapkan harga pelaksanaan Hak Opsi The Company determined the exercise price of Option
untuk memperoleh saham yang telah dibeli kembali Rights to subscribe the shares from the buyback is Rp625.5
tersebut adalah Rp625,5 (enam ratus dua puluh lima koma (six hundred twenty-five point five Rupiah).
lima Rupiah).
Perseroan telah memutuskan untuk mengalihkan saham The Company has decided to transfer the shares from
yang dibeli kembali dengan hak opsi untuk mengambil buyback with option rights to subscribe the shares from
bagian-bagian dari saham yang telah dibeli kembali tersebut share buyback in Quarter II 2021 (Stage I), Quarter II 2022
pada Triwulan II 2021 (Tahap I), Triwulan II 2022 (Tahap II), (Stage II), and Quarter II 2023 (Stage III), and has obtained
dan Triwulan II 2023 (Tahap III) yang telah mendapatkan an approval from the Company’s Board of Commissioners.
persetujuan dari Dewan Komisaris Perseroan.
Periode pelaksanaan akan dimulai setelah masa tunggu The exercise period will begin after the end of each
selama 6 (enam) bulan sejak laporan keuangan audit holding period of 6 (six) months since the issuance of the
tahunan diterbitkan dan berlangsung selama 6 (enam) Company’s audited financial statement. It will be valid for
bulan untuk masing-masing tahapan. Opsi untuk setiap 6 (six) months for each of the stages. The option for each
tahap akan berakhir pada akhir periode pelaksanaan untuk stage will expire at the end of the exercise period for each
setiap tahap, dan setelahnya semua Hak Opsi yang tidak stage, and all unused Option Rights will be void and cannot
digunakan akan menjadi gugur dan tidak dapat digunakan be used to subscribe to the buyback shares.
untuk mengambil bagian atas saham yang dibeli kembali.
MESOP II MESOP II
MESOP II telah disetujui dalam Rapat Umum Pemegang MESOP II was approved in the Resolution of the Company’s
Saham Tahunan Perseroan yang diselenggarakan pada Annual General Meeting of Shareholders held on 30 May
tanggal 30 Mei 2024, yang dituangkan dalam Akta No. 124 2024, and outlined in Deed No. 124 dated 30 May 2024,
tanggal 30 Mei 2024 yang menyetujui pengalihan saham which confirmed the transfer of shares (in connection
(hasil pembelian kembali saham yang telah disetujui Rapat with the repurchase of shares that has been approved by
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Perseroan tanggal 25 Extraordinary General Meeting of Shareholders held on 25
Mei 2023) melalui pelaksanaan program MESOP. May 2023) through the MESOP program.
Jumlah saham yang akan dialokasikan kepada Peserta The total shares that will be allocated to the Participants
adalah sebanyak-banyaknya 0,18% dari modal ditempatkan is maximum 0.18% from the Company’s issued and paid-
dan disetor penuh Perseroan, atau paling banyak sampai up capital or amounting 23,880,200 (twenty-three million
dengan 23.880.200 (dua puluh tiga juta delapan ratus eight hundred eighty thousand two hundred) shares
delapan puluh ribu dua ratus) saham yang merupakan which resulted from the buyback and currently hold
saham hasil pembelian kembali dan dikuasai oleh Perseroan by the Company and booked as the Share Buyback or
dan dicatat sebagai Saham yang Dibeli Kembali atau Treasury Stock.
Treasury Stock.
Perseroan menetapkan harga pelaksanaan Hak Opsi untuk The Company determined the minimum exercise price
mengambil bagian dari saham yang telah dikembali dalam of Option Rights to subscribe the shares from buyback
rangka Program MESOP adalah paling sedikit Rp2.100 (dua is Rp2,100 (two thousand and one hundred Indonesian
ribu seratus Rupiah) atau sebagaimana ditentukan lebih Rupiah) per share.
lanjut oleh Dewan Komisaris.
Periode pelaksanaan akan dimulai sejak laporan keuangan The exercise period will be started after the annual audited
auditan tahunan Perseroan diterbitkan dan akan Financial Statement of the Company is release and will be
dilaksanakan sampai dengan paling lambat Desember held until at the latest December 2026. After that date, all
2026. Setelah tanggal tersebut, seluruh Hak Opsi yang tidak unused Option Rights will be void and cannot be used to
digunakan akan menjadi gugur dan tidak dapat digunakan subscribe the shares that were bought back.
untuk mengambil bagian atas saham yang dibeli kembali.
Laporan Tahunan 2024
224 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 227
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PESERTA PROGRAM MESOP PARTICIPANTS OF THE MESOP PROGRAM
Peserta MESOP adalah karyawan dan/atau manajemen MESOP participants are employees and/or management
yang dianggap telah berkontribusi terhadap kemajuan who are considered to have contributed to the progress
Perseroan berdasarkan kriteria sebagaimana diatur oleh of the Company based on the criteria as stipulated by the
Direksi dengan mempertimbangkan rekomendasi Komite Board of Directors and considering the recommendation
Remunerasi dan Nominasi serta peraturan yang berlaku, of the Remuneration and Nomination Committee and
dengan persetujuan oleh Dewan Komisaris. prevailing regulations, approved by the Company’s Board
of Commissioners.
ALOKASI HAK OPSI ALLOCATION OF OPTION RIGHTS
Alokasi kepada Peserta Program MESOP yang memenuhi The allocation to the Participants of the MESOP Program
kriteria akan ditetapkan dengan memperhatikan jabatan who fulfill the criteria will be determined according to their
dan kinerja, yang rumusannya akan disusun oleh Direksi position and performance, which formula will be arranged
setelah menerima masukan dari Komite Nominasi dan by the Board of Directors of the Company considering the
Remunerasi, dan disetujui oleh Dewan Komisaris. recommendation from the Remuneration and Nomination
Committee and approved by the Board of Commissioners.
PENGAWASAN SUPERVISION
Program MESOP akan dilaksanakan oleh Direksi di bawah The MESOP program will be implemented by the Board
pengawasan Dewan Komisaris dan akan dilaporkan of Directors under the supervision of the Board of
kepada RUPS. Commissioners and will be reported to the GMS.
Kode Etik
Code of Conduct
Berdasarkan Keputusan Direksi PT Siloam International Based on the Resolution of the Board of Directors of
Hospitals Tbk No. 010/DIR-SH/CORSEC/IX/2024 tanggal PT Siloam International Hospitals Tbk No. 010/DIR-SH/
31 Oktober 2024, Perseroan memiliki Kode Etik sebagai CORSEC/IX/2024 dated 31 October 2024, the Company has
seperangkat nilai dan pedoman perilaku yang wajib established a Code of Ethics as a set of values and behavioral
ditaati dan diterapkan oleh semua individu yang bekerja guidelines that must be adhered to and implemented
di lingkungan Perseroan. Berlaku sejak 1 November 2024, by all individuals working within the Company. In effect
Kode Etik ini meregulasi standar etika yang tinggi dalam since 1 November 2024, this Code of Ethics regulates
bekerja, berinteraksi, dan kegiatan lain antara karyawan high ethical standards in working, interacting, and doing
(supervisor, mitra kerja, dan administrator), pelanggan, other activities among employees (supervisors, coworkers,
pemilik perusahaan, pemerintah, masyarakat dan and administrators), customers, company owners, the
pemangku kepentingan lainnya. Kode Etik berlaku untuk government, the community, and other stakeholders.
semua karyawan di semua jenjang organisasi yang terkait The Code of Ethics applies to all employees at all levels
dengan hubungan kerja dengan status tetap atau kontrak, of the organization related to employment relationships,
termasuk Dewan Komisaris dan Direksi. whether permanent or contractual, including the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
PRINSIP, POKOK, DAN TUJUAN PENERAPAN PRINCIPLES, MAIN POINTS, AND
KODE ETIK OBJECTIVES OF IMPLEMENTING CODE OF
CONDUCT
Prinsip-prinsip Kode Etik Perseroan terdiri dari: The principles of the Code of Conduct consist of:
1. Integritas dan konflik kepentingan. 1. Integrity and conflict of interest.
2. Kepatuhan terhadap peraturan atau perundang- 2. Compliance with regulations or laws (internal and
undangan (internal dan eksternal). external).
3. Tanggung jawab sebagai karyawan. 3. Responsibility as an employee.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 225
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
4. Menghormati sesama karyawan dan pedoman 4. Respect for fellow employees and guidelines in dealing
dalam berurusan dengan karyawan lain, perusahaan, with other employees, companies, customers, and
pelanggan, pihak ketiga seperti pemasok/vendor/ third parties such as suppliers/vendors/consultants,
konsultan, pesaing dan lain-lain. competitors, and others.
Pokok-Pokok Kode Etik Perseroan adalah sebagai berikut: The main points of the Company’s Code of Conduct are as
follows:
1. Hubungan dengan sesama karyawan. 1. Relations with other employees.
2. Hubungan dengan Perseroan. 2. Relations with the Company.
3. Hubungan dengan pelanggan/pasien. 3. Relations with customers/patients.
4. Hubungan dengan pesaing. 4. Relations with competitors.
5. Hubungan dengan pemasok. 5. Relationship with suppliers.
Tujuan penerapan Kode Etik adalah sebagai berikut: The purposes of implementing the Code of Conduct are
as follows:
1. Sebagai pedoman bagi Perseroan dalam memahami 1. As a guideline for the Company in understanding and
dan menerapkan kepatuhan terhadap aturan dan nilai- implementing compliance to applicable rules and
nilai etika yang berlaku. ethical values.
2. Sebagai pedoman bagi karyawan dalam menerapkan 2. As a guideline for the employees in implementing basic
norma dasar, sikap, dan tindakan dalam melaksanakan norms, attitudes, and actions in carrying out the tasks
tugas serta mengambil keputusan atas nama Perseroan as well as making decisions on behalf of the Company
yang akan mencerminkan citra Perseroan. which will reflect the image of the Company.
3. Memberikan pemahaman kepada karyawan tentang 3. Provides understanding to the employees of the
pentingnya membangun hubungan yang baik dan importance of establishing good relationships and
memastikan konsistensi dalam sikap dan tindakan ensuring consistency in both attitude and action daily.
setiap hari.
4. Memastikan keseragaman dan konsistensi dalam 4. Ensuring uniformity and consistency in attitude action
tindakan sikap dalam kegiatan kerja sehari-hari. in daily work activities.
PROSES PENERAPAN DAN SOSIALISASI IMPLEMENTATION AND SOCIALIZATION
KODE ETIK PROCESS OF CODE OF ETHICS
Kode Etik pertama kali diperkenalkan pada program The Code of Conduct is first introduced during the new
orientasi karyawan baru, dan dilakukan penyegaran sekali employee orientation program while the refreshment
setiap tahun, yaitu pada awal tahun, dengan menggunakan of the code of conduct is done once every year at the
metode e-learning dan sistem SDM. Karyawan Perseroan beginning of the year using the e-learning and HR System.
harus membaca secara menyeluruh dan memahami seluruh Our employees are required to read thoroughly and
isi Kode Etik serta menandatangani Kode Etik Perseroan comprehend the whole content of this Code of Conduct
dan formulir pernyataan untuk menyatakan komitmen and also sign the Company’s Code of Conduct. Statement
mereka terhadap implementasi Kode Etik. Pada tanggal form to state their commitment to the Code of Conduct
21 Maret 2024 sampai dengan tanggal 20 April 2024, implementation. From 21 March 2024 to 20 April 2024, the
Perseroan telah melakukan Sosialiasi Kode Etik Perseroan Company conducted Socialization of the Company’s Code
kepada seluruh karyawan. of Ethics to all employees.
PENEGAKAN KODE ETIK CODE OF CONDUCT ENFORCEMENT
Setiap tindakan melanggar Kode Etik akan dikenakan sanksi Any violating acts of the Code of Conduct will be subject to
sebagaimana diatur dalam Peraturan Perseroan. Sanksi sanctions as stipulated in the Company’s Regulations. The
yang diberikan bisa berupa teguran lisan, penerbitan surat sanctions given can be in the form of verbal reprimands,
peringatan, dan pemutusan hubungan kerja. issuance of warning letters, and termination of employment.
LAPORAN PENGADUAN KODE ETIK CODE OF ETHICS COMPLAINT REPORT
Pada 2024, Perseroan mencatat bahwa terdapat 244 In 2024, the Company recorded a total of 244 cases of
kasus pelanggaran terhadap Kode Etik. Dari seluruh violations against the Code of Ethics. Of these 244 cases,
244 kasus tersebut, sebanyak 44 kasus disampaikan 44 cases were reported through the Whistleblowing
melalui mekanisme WBS (e-mail dan WhatsApp), System (WBS) mechanism (e-mail and WhatsApp), while
Laporan Tahunan 2024
226 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 229
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
sisanya menggunakan media/mekanisme lain seperti the remaining through other media/mechanisms such
laporan kepada atasan/Human Capital Hospital Unit atau as reports to supervisors/Human Capital Hospital Unit,
management review (temuan manajemen/supervisor) atau management reviews (management/ supervisor findings),
insiden/temuan audit). or audit incidents/findings.
Secara prinsip, budaya “speak up” di Siloam atau keberanian In principle, the “speak up” culture at Siloam, or the courage
karyawan untuk melaporkan jika terjadi pelanggaran- of employees to report any violations in the workplace, has
pelanggaran di lingkungan kerja terlaksana cukup baik dan been running well and shown improvement year after year.
mengalami peningkatan dari tahun ke tahun.
Perseroan secara penuh mematuhi Kode Etika sebagai The Company fully complies with the Code of Ethics as
bagian dari Kode Tata Kelola Perusahaan. Bilamana terdapat part of the Corporate Governance Code. In the event of
ketidakpatuhan, maka Perseroan akan mengidentifikasi non-compliance, the Company will identify and explain the
dan menjelaskan alasan untuk setiap masalah yang timbul. reasons for any issues arising.
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Untuk meningkatkan akuntabilitas dan To enhance accountability and responsibility in the
pertanggungjawaban praktik GCG, Perseroan telah implementation of Good Corporate Governance (GCG)
menerapkan Kebijakan Pelaporan Pelanggaran practices, the Company has implemented a Whistleblowing
(Whistleblowing) berdasarkan Keputusan Direksi PT Siloam Reporting Policy based on the Resolution of the Board
International Hospitals Tbk No. GEN-HO-BOD-006 tanggal of Directors of PT Siloam International Hospitals Tbk No.
1 Oktober 2024 tentang Kebijakan Pelaporan Pelanggaran GEN-HO-BOD-006 dated 1 October 2024, regarding the
(Whistleblower Policy). Sejak diterapkan pada 1 Oktober Whistleblower Policy. The Company’s WBS policy was set
2024, kebijakan Whistleblowing Perseroan berfungsi up on 1 October 2024, and has since effectively functioned
secara efektif sebagai platform untuk mengelola laporan as a platform for managing reports of violations committed
pelanggaran yang terjadi di Perseroan. within the Company.
Kebijakan Whistleblowing Perseroan merupakan The Company’s Whistleblowing Policy is a continuous
upaya yang berkelanjutan dalam menegakkan prinsip effort to uphold the principle of accountability, particularly
akuntabilitas, khususnya dalam praktik administrasi dan in administrative and management practices. This policy
manajemen. Kebijakan ini juga merupakan upaya dalam also serves as a means to manage financial reputation
mengelola risiko reputasi finansial serta memotivasi risks and to motivate employees to create a healthy and
karyawan Perseroan untuk menciptakan lingkungan kerja conducive work environment.
yang sehat dan kondusif.
TUJUAN KEBIJAKAN WHISTLEBLOWING PURPOSE OF WHISTLEBLOWING POLICY
Penerapan Whistleblowing Perseroan bertujuan untuk The implementation of the Company’s Whistleblowing
mendukung upaya Perseroan dalam meningkatkan Policy aims to support the Company’s efforts in enhancing
produktivitas kerja dengan menuntaskan segala bentuk work productivity by addressing all forms of violations
pelanggaran dan potensi pelanggaran baik di dalam and potential violations both within the Company and its
Perseroan maupun anak perusahaannya. Kebijakan ini subsidiaries. This policy serves as one of the Company’s
merupakan salah satu instrumen pengawasan Perseroan oversight instruments in enforcing consistent and
dalam menegakkan pengendalian internal yang konsisten sustainable internal controls, as well as applying corporate
dan berkelanjutan, serta menerapkan tata kelola perusahaan governance professionally based on the principles of GCG.
secara profesional berbasis prinsip-prinsip GCG.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 227
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
KOMITMEN TERHADAP KEADILAN, COMMITMENTS TO FAIRNESS,
TRANSPARANSI, DAN AKUNTABILITAS TRANSPARENCY, AND ACCOUNTABILITY
Melalui penerapan Whistleblowing, Perseroan berkomitmen Through the Whistleblowing implementation, the Company
untuk menjaga nilai keadilan, transparansi, dan akuntabilitas, is committed to maintaining the values of fairness,
dengan penjabaran sebagai berikut: transparency, and accountability, with the following
elaboration:
1. Untuk mendorong penciptaan nilai yang berkelanjutan 1. To encourage the creation of sustainable values that
sejalan dengan visinya, Perseroan menghargai nilai are consistent with its vision, PT Siloam International
keadilan, transparansi, dan akuntabilitas dalam Hospitals Tbk regards fairness, transparency, and
praktik administrasi dan manajemennya dan telah accountability in its administrative and management
menerapkan kebijakan pemberdayaan bagi karyawan practices and has enacted a policy to encourage
untuk mengungkapkan perilaku yang tidak patut yang employees to disclose any misconducts allegedly
terjadi di Perseroan, yang jika dibiarkan, dapat memiliki committed within the Company, which could otherwise
dampak finansial atau reputasi yang signifikan terhadap have significant financial or reputational impacts on the
Perseroan. Company if nothing is done to prevent it;
2. Perseroan akan mengambil semua langkah yang wajar 2. The Company will take all reasonable steps to protect
untuk melindungi identitas pelapor kecuali secara tegas the identity of the whistleblower except in cases where
disetujui oleh pelapor agar identitasnya diungkapkan. the whistleblower firmly agrees that their identity is
disclosed;
3. Perseroan tidak akan memberikan toleransi terhadap 3. The Company will not tolerate any misconduct
perilaku yang tidak patut yang dilakukan oleh karyawan committed by any of its employee or management
atau pejabat Perseroan manapun, termasuk juga segala executives, including any form of retaliation or
bentuk tindakan pembalasan atau diskriminasi terhadap discrimination against the whistleblower;
pelapor.
4. Perseroan akan memastikan prinsip natural justice 4. The Company will ensure that the Natural Justice
dipatuhi dan diterapkan melalui investigasi yang adil principle is complied with and implemented through a
dan terstruktur, peninjauan dan pengambilan keputusan fair and structured investigation, review, and decision
sehubungan dengan orang yang diduga melakukan making on the person alleged to have committed
tindakan yang tidak patut. misconduct;
5. Pemantauan dan pelaksanaan kebijakan ini dilakukan 5. To ensure the implementation of this policy, the Chief
oleh Direksi, Komite Audit, dan Komite Nominasi Executive Officer/Deputy President Director, the Chief
dan Remunerasi. Perseroan akan secara langsung Human Capital Officer, and the Company’s Audit
mengawasi pelaksanaan dan berkomitmen untuk Committee will exercise direct oversight of and are
menjalankan kebijakan ini dengan pendampingan dari committed to executing this policy with assistance from
Human Capital Business Partners terkait, baik di kantor the relevant Human Capital Business Partners, both at
pusat maupun di unit rumah sakit; the Head Office and in Hospital Units;
6. Untuk memberikan kenyamanan bagi pelapor dan 6. To give convenience for the whistleblower and in line
sejalan dengan budaya yang ada di Siloam Hospitals, with the culture of Siloam Hospitals, the Company
Perseroan juga menyediakan nomor hotline “Speak- Up also provides a hotline “Speak-Up Line Siloam”
Line Siloam” untuk memfasilitasi para karyawan dalam number to facilitate employees to report any incident
melaporkan tentang kejadian tidak patut di lingkungan of misconduct within the work environment on both
kerja, baik perilaku aktual maupun dugaan pelanggaran, proven and alleged violations, anonymously or by
baik secara anonim atau dengan menyebutkan mentioning their names. The purpose of this Speak Line
namanya. Tujuan Speak Line ini adalah untuk memotivasi is to motivate employees to want to ‘speak’ without fear
karyawan agar mau ‘berbicara’ tanpa rasa takut dan and ensure the confidentiality of employee identities.
menjamin kerahasiaan identitas karyawan.
RUANG LINGKUP KEBIJAKAN SCOPE AND OF THE WHISTLEBLOWING
WHISTLEBLOWING IMPLEMENTATION
Ruang lingkup implementasi kebijakan Whistleblowing The scope of the Company’s Whistleblowing policy
Perseroan adalah sebagai berikut: Implementation is as follows:
1. Kebijakan ini berlaku untuk seluruh karyawan Siloam 1. This policy applies to all employees of Siloam Hospitals,
Hospitals, termasuk Direksi, Dewan Komisaris, dan including the Board of Directors, the Board of
Komite Perseroan serta anak perusahaannya. Commissioners, and Committees of the Company and
its subsidiaries.
Laporan Tahunan 2024
228 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 231
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
2. Kebijakan ini dimaksudkan untuk menyediakan saluran 2. The policy is intended to provide an alternative
alternatif bagi pelapor untuk menyampaikan laporan channel for anyone who wishes to whistleblow any
tentang perilaku yang tidak patut di lingkungan misconduct within the Company either confidentially
Perseroan, jika diinginkan, secara rahasia dan anonim. or anonymously.
3. Kebijakan ini tidak dapat mencakup setiap keadaan 3. The policy does not cover every circumstance and
dan dapat diubah jika perlu untuk menyesuaikan may be amended if necessary to conform to local laws
dengan undang-undang atau praktik hukum setempat. or legal practice. The policy must be strictly followed
Kebijakan ini harus sepenuhnya dipatuhi kecuali jika ada except for cases where it conflicts with relevant
konflik dengan hukum setempat yang relevan. local laws.
4. Masalah yang dapat dilaporkan: 4. Reportable issues:
a. Korupsi: Aktivitas tidak jujur di mana seorang a. Corruption: Dishonest act in which a director,
direktur, eksekutif, manajer, karyawan atau executive, manager, employee, or contractor of
kontraktor Siloam Hospitals melakukan tindakan Siloam Hospitals acts contrary to the interest of
yang bertentangan dengan kepentingan Perseroan the Company and abuses his/her position of trust
dan menyalahgunakan jabatannya untuk mencapai to achieve personal gain or advantage for himself/
keuntungan pribadi untuk dirinya sendiri atau untuk herself or another person or entity;
orang atau entitas lain;
b. Penipuan dan/atau Kecurangan: Aktivitas yang b. Fraud and/or Deception: Dishonest activity (by
tidak jujur (dengan kebohongan yang disengaja willful falsehood or willful misrepresentation) that
atau kesalahan penyajian yang disengaja) yang causes actual or potential financial loss to any
menyebabkan kerugian finansial aktual atau person or entity. These activities include theft of
potensial bagi orang atau entitas mana pun. Company funds or other property by employees or
Aktivitas tersebut termasuk pencurian dana non-employees when they commit fraud at the time
Perseroan atau properti lainnya oleh karyawan atau of the incident, immediately before or immediately
non-karyawan, dengan melakukan penipuan pada after the incident. The type of activity also
saat kejadian, segera sebelum atau segera setelah includes falsifying, concealing, destroying, using, or
kejadian tersebut. Hal ini juga mencakup pemalsuan, purporting to use false documentation for normal
penyembunyian, penghancuran, penggunaan atau business purposes or using improper information or
tujuan penggunaan dokumentasi palsu untuk tujuan position;
bisnis normal atau penggunaan informasi atau
posisi yang tidak semestinya;
c. Pencucian Uang. c. Money Laundering.
d. Perdagangan Orang Dalam. d. Insider Trading.
e. Tenaga Kerja Anak, Tenaga Kerja Paksa, dan e. Child Labor, Forced Labor, and Human Trafficking.
Perdagangan Manusia.
f. Diskriminasi. f. Discrimination.
g. Perbuatan Melanggar Hukum: pencurian, kekerasan g. Illegal Acts: theft, violence against employees,
terhadap karyawan, pimpinan dan/atau pihak management, and/or other third parties, extortion,
ketiga lainnya, pemerasan, penyuapan, penggunaan bribery, drug use, harassment, and other criminal
narkoba, pelecehan, dan perbuatan kriminal lainnya acts.
yang melanggar hukum.
h. Pelanggaran UU dan peraturan turunannya yang h. Violations of laws and regulations applicable in
berlaku di Indonesia: pelanggaran ketentuan Indonesia: violations of tax provisions or other
perpajakan, atau peraturan perundang-undangan legislation; violations of the Company’s Code of
lainnya; pelanggaran Pedoman Perilaku perusahaan Conduct or values, or violations of general norms
atau nilai-nilai atau pelanggaran norma-norma of decency; violations of any company policies,
kesopanan pada umumnya; pelanggaran terhadap including but not limited to Company Regulations,
segala kebijakan perusahaan, antara lain namun business and work conduct standards, company
tidak terbatas pada Peraturan Perusahaan, standar policies, Standard Operating Procedures (SOPs)
perilaku bisnis dan kerja, kebijakan perusahaan, and their implementation guidelines; actions
Standard Operating Procedure (SOP) beserta that endanger occupational health and safety, or
petunjuk pelaksanaannya; perbuatan yang jeopardize the security of the Company; actions
membahayakan keselamatan dan kesehatan kerja, that may cause financial and/or non-financial
atau membahayakan keamanan Perusahaan; losses to the Company or harm the interests of the
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 229
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
perbuatan yang dapat menimbulkan kerugian Company; and other actions that violate and/or
finansial dan/atau non-finansial terhadap are inconsistent with the implementation of good
Perusahaan ataupun kerugian kepentingan corporate governance.
Perusahaan; dan tindakan lainnya yang melanggar
dan/atau tidak sejalan dengan pelaksanaan tata
kelola perusahaan yang baik.
KEBIJAKAN PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION POLICY FOR
WHISTLEBLOWER
Perseroan memberikan jaminan keamanan dan perlindungan The Company provides security guarantees and protection
bagi pelapor. Perseroan akan mengambil semua langkah for whistleblowers. The Company will take all reasonable
yang wajar untuk melindungi dan merahasiakan identitas steps to protect and keep the identity of the whistleblower
pelapor untuk mencegah timbulnya tindakan pembalasan confidential to prevent any retaliatory actions against them.
terhadap pelapor.
Setiap orang yang menerima informasi sehubungan Anyone who receives information in connection with
dengan penanganan atau penyelidikan suatu laporan tidak the handling or investigation of a report is not allowed
diperbolehkan untuk mengungkapkan informasi yang to disclose information on the case and especially the
berkaitan dengan kasus tersebut dan terutama identitas identity of the whistleblower except under the following
pelapor kecuali dalam keadaan seperti: circumstances:
1. Ada persetujuan atau perjanjian tertulis dari pelapor 1. There is written consent or agreement from the
untuk mengungkapkan; whistleblower to disclose;
2. Ketika membuat laporan atau rekomendasi untuk 2. When making a report or recommendation for
tindakan perbaikan di mana pelapor sebelumnya corrective action where the whistleblower previously
mendapat tindakan pembalasan atas laporannya; dan received retaliation; and
3. Apabila diwajibkan oleh hukum. 3. When required by law.
STRUKTUR TIM WHISTLEBLOWING WHISTLEBLOWING TEAM STRUCTURE
Kebijakan Whistleblowing Perseroan dikelola oleh Tim The Company’s Whistleblowing Policy is managed by the
Whistleblowing (bukan dari pihak/lembaga independen) Whistleblowing Team (not from an independent party/
yang dijabarkan sebagai berikut: institution) which is described as follows:
Unit Peran dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris Mengawasi kinerja dan efektivitas Overseeing the performance and effective
Board of Commissioner pelaksanaan sistem whistleblowing di implementation of the Company’s and its
Perseroan dan anak perusahaannya. subsidiaries’ Whistleblowing systems.
Komite Whistleblowing Komite Whistleblowing diketuai oleh: The Whistleblowing Committee is chaired by:
Whistleblowing Committee 1. Chief Human Capital Officer 1. Chief Human Capital Officer (as chairman)
(sebagai ketua)
2. Chief Financial Officer (sebagai anggota) 2. Chief Financial Officer (as member)
3. Legal Director (sebagai anggota) 3. Legal Director (as member)
4. Head of Internal Audit (sebagai anggota) 4. Head of Internal Audit (as member)
5. Human Capital Industrial Relations 5. Human Capital Industrial Relations
(sebagai anggota) (as member)
Komite Eksekutif Memastikan penerapan kebijakan Ensuring effective implementation of the
Executive Committee Whistleblowing di lingkungan Perseroan dan Whistleblowing System within the Company
seluruh anak perusahaan. and its subsidiaries.
Unit Investigasi Melaksanakan penyidikan perkara yang telah A unit that does investigations on cases that
Investigation Unit ditetapkan oleh Tim Whistleblowing untuk have been determined by the Whistleblowing
menemukan fakta, data, dan proses yang Team, to find facts, data & processes that
harus diikuti. must be followed.
Champion Group/Division/Departemen Head A Group/Division/Department Head tasked
Champion berperan sebagai penanggung jawab yang with assisting in making the Whistleblowing
memberikan dukungan untuk menjadikan System a part of the work culture of all staff.
kebijakan Whistleblowing sebagai bagian
dari budaya kerja untuk semua staf.
Laporan Tahunan 2024
230 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 233
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Pelapor juga dapat melaporkan dugaan tindakan The whistleblower may also report alleged violations to the
pelanggaran kepada Komite Whistleblowing yang terdiri Whistleblowing Committee, which consists of the following
dari pihak-pihak berikut: members:
1. Chief Human Capital Officer (sebagai Ketua). 1. Chief Human Capital Officer (as Chair).
2. Chief Financial Officer (sebagai Anggota). 2. Chief Financial Officer (as Member).
3. Legal Director (sebagai Anggota). 3. Legal Director (as Member).
4. Head of Internal Audit (sebagai Anggota). 4. Head of Internal Audit (as Member).
5. Human Capital Industrial Relations (sebagai Anggota). 5. Human Capital Industrial Relations (as Member).
SARANA PENYAMPAIAN LAPORAN MEANS OF SUBMITTING VIOLATION
PELANGGARAN REPORTS
Perseroan menyediakan berbagai sarana dan saluran The Company provides various reporting channels to
pelaporan untuk memudahkan pelapor menyampaikan facilitate immediate whistleblowing. Employees can always
laporan dengan segera. Karyawan dapat senantiasa use existing communication channels to report alleged
menggunakan jalur komunikasi yang ada untuk violations to their respective superiors as stipulated
menyampaikan laporan kepada atasannya masing-masing in Siloam Whistleblowing Policy. Listed below are the
sebagaimana diatur dalam Kebijakan WBS. Saluran whistleblowing channels provided by the Company:
pelaporan yang disediakan Perseroan adalah sebagai
berikut:
Portal Lainnya
Speak-up Line E-mail
Other Portal
0819 3499 6130 whistleblower@siloamhospitals.com HC Portal
MEKANISME PENANGANAN LAPORAN WHISTLEBLOWING HANDLING MECHANISM
PELANGGARAN
Mekanisme penanganan laporan pelanggaran WBS The mechanism for handling reports of Company WBS
Perseroan adalah sebagai berikut: violations is as follows:
1. Semua laporan diterima oleh Whistleblowing Officer 1. All reports are received by the Whistleblowing Officer
(Industrial Relation Group Head atau Human Capital through all various and available communication
Business Partner unit rumah sakit terkait). channel.
2. Whistleblowing Officer akan menindaklanjuti dan 2. The Whistleblowing Officer will respond and make
melakukan analisis untuk memastikan penerapan dan further analysis to ensure effective implementation and
administrasi kebijakan yang efektif. administration of the policy.
3. Whistleblowing Officer akan melaporkan hasil analisis 3. The Whistleblowing Officer will report the analysis
dan temuan kepada Komite Whistleblowing. results and all findings to the Whistleblowing
Committee.
4. Tergantung pada kasusnya, Komite Whistleblowing 4. Depending on each case, the Whistleblowing Committee
dapat membentuk dan menunjuk tim investigasi yang may form and appoint an investigation team consisting
terdiri dari konsultan internal dan/atau eksternal. of internal and/or external consultants.
5. Unit Investigasi akan mempresentasikan hasil investigasi 5. The Investigation Unit will present the investigation
dan melaporkan kepada Komite Whistleblowing sebagai results and report to the Whistleblowing Committee
dasar pertimbangan untuk pengambilan keputusan dan then will use them as the basis for consideration for
selanjutnya menutup kasus tersebut. making a decision and case settlement.
6. Whistleblowing Officer selanjutnya akan memberikan 6. The Whistleblowing Officer will then give the latest
informasi terkini dan/atau keputusan yang diambil information and/or decisions taken as a follow-up to
sebagai tindak lanjut dari laporan kepada Human the report to the related management; whether the
Capital Business Partners di Unit Rumah Sakit atau whistleblower is an identified employee or another
penanggung jawab terkait untuk kemudian meneruskan third party appointed and executes the results of the
informasi tersebut kepada pelapor; baik pelapor yang decision.
merupakan karyawan yang terindentifikasi ataupun
pihak ketiga lain yang ditunjuk serta mengeksekusi hasil
keputusan tersebut.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 231
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
PELAKSANAAN WHISTLEBLOWING TAHUN WHISTLEBLOWING IMPLEMENTATION IN
2024 2024
Pada 2024, Komite Whistleblowing telah melaksanakan The Whistleblowing Committee carried out the following
kegiatan-kegiatan sebagai berikut: activities in 2024:
1. Penyempurnaan proses penyederhanaan kategori 1. Refinement of the process for simplifying whistleblowing
kasus whistleblowing. case categories.
2. Melanjutkan komunikasi Saluran Whistleblowing melalui 2. Continuing communication of the Whistleblowing
HC Portal dan Town hall untuk memastikan karyawan Channel through the HC Portal and Town Hall to ensure
memiliki jalur komunikasi yang terbuka kepada employees have an open communication line with
manajemen. management.
3. Membuat elektronik modul Peraturan Perusahaan. 3. Creating an electronic module for Company Regulations.
4. Menginformasikan kepada karyawan mengenai 4. Informing employees about the Company Regulations
Peraturan Perusahaan dan memastikan karyawan and ensuring that employees understand these
memahami peraturan tersebut (termasuk CoC). regulations (including the Code of Conduct).
Kebijakan Antikorupsi dan Antipenyuapan
Anti-Corruption and Anti-Briberry
Perseroan menuangkan kebijakan Antikorupsi dan The Company articulates its Anti-Corruption and Anti-
Antipenyuapan dalam bentuk larangan atas segala Bribery policy in the form of a prohibition against all forms
Antikorupsi dan Antipenyuapan yang berlaku bagi of corruption and bribery applicable to Employees, Related
Karyawan, Pihak Terkait, maupun pihak ketiga yang bekerja Parties, and third parties collaborating with the Company
sama dengan Perseroan sebagai bagian dari pengelolaan as part of healthy and responsible business management.
bisnis yang sehat dan bertanggung jawab. Larangan This prohibition is outlined in the Company’s Code of
ini tertuang dalam Kode Etik Perseroan yang telah Ethics, which was updated on 31 October 2024.
diperbaharui pada tanggal 31 Oktober 2024.
Perseroan menegaskan bahwa seluruh karyawan, anggota The Company emphasizes that all employees, members of
Direksi, Dewan Komisaris dan Komite yang berada di bawah the Board of Directors, the Board of Commissioners, and
Direksi dan Dewan Komisaris beserta anggota keluarganya Committees under the Board of Directors and the Board of
di bawah grup Perseroan tidak boleh meminta, menerima, Commissioners, along with their family members within the
atau menjanjikan hadiah baik secara langsung maupun Company group, shall refrain from requesting, receiving, or
tidak langsung dari/kepada pihak ketiga dalam lingkup promising gifts, either directly or indirectly, from/to third
perjanjian kerja yang telah dilakukan, sedang berlangsung, parties within the scope of existing, ongoing, and/or future
dan/atau akan dimulai. employment agreements.
Penerapan larangan ini dimaksudkan untuk mencegah The implementation of this prohibition is intended to
potensi tindakan yang dapat mempengaruhi proses prevent potential actions that could influence decision-
pengambilan keputusan dengan potensi dampak negatif making processes with negative impacts on the Company’s
terhadap kepentingan Perseroan, serta bertentangan interests, as well as to uphold business ethics and/or
dengan etika bisnis dan/atau melanggar hukum yang comply with applicable laws.
berlaku.
Laporan Tahunan 2024
232 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 235
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
SOSIALISASI KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI SOCIALIZATION OF THE ANTI-CORRUPTION
DAN ANTIPENYUAPAN AND ANTI-BRIBERY POLICY
Melalui Divisi Human Capital, Perseroan rutin melakukan Through the Human Capital Division, the Company regularly
sosialisasi terkait kebijakan antikorupsi dan antipenyuapan conducts socialization regarding the anti-corruption and
setiap tahun kepada seluruh karyawan, termasuk Direksi anti-bribery policies every year to all employees, including
dan Dewan Komisaris serta semua organ tata kelola the Board of Directors, the Board of Commissioners, and
lainnya. Pada 2024, Perseroan telah melaksanakan kegiatan all other governance bodies. In 2024, the Company carried
sosialisasi terkait antikorupsi dan antipenyuapan pada saat out socialization activities related to anti-corruption and
yang sama dengan pelaksanaan sosialisasi kode etik. anti-bribery simultaneously with the socialization of the
Code of Ethics.
PENGENDALIAN PENYUAPAN BRIBERY CONTROL
Perseroan tidak memberikan toleransi terhadap segala The Company has a zero-tolerance policy towards all forms
bentuk suap. Dalam hal penawaran atau pemberian of bribery. In cases where the offering or giving of gifts
hadiah tidak dapat dihindari maka berlaku nilai maksimal is unavoidable, a maximum value for gifts and a reporting
hadiah dan kewajiban pelaporan melalui Formulir Laporan obligation through the Gift Acceptance Report Form must
Penerimaan Hadiah yang wajib disampaikan kepada Human be reported to the Human Capital Directorate as stated in
Capital Directorate sebagaimana tertulis pada Kode Etik. the Code of Ethics. The Company also imposes sanctions for
Perseroan juga menerapkan sanksi atas setiap pelanggaran any violations of the anti-bribery prohibition as regulated in
larangan anti penyuapan sebagaimana diatur dalam Kode the Company’s Code of Ethics. The Code of Ethics can be
Etik Perseroan. Kode Etik dapat diunduh melalui laman downloaded from the Company’s official website.
resmi Perseroan.
Pengadaan Barang dan Jasa Berkelanjutan
Sustainable Procurement of Goods and Services
Perseroan memiliki kebijakan pengadaan barang dan jasa The Company has a procurement policy for goods and
yang mengatur sejumlah ketentuan dan larangan terkait services that regulates various provisions and prohibitions
pemasok, khususnya untuk memastikan pemasok dapat related to suppliers, particularly to ensure that suppliers
mendukung dan menghormati perlindungan hak asasi can support and respect the protection of human rights
manusia dan lingkungan secara berkelanjutan. Kebijakan and the environment sustainably. The initial policy issued
pertama yang dikeluarkan pada 27 Oktober 2021 terus on 27 October 2021, has continued to be reviewed and was
dikaji dan telah disesuaikan kembali menurut Kebijakan last adjusted according to the Sustainable Procurement
Pengadaan Barang Berkelanjutan yang telah dikeluarkan Policy issued on 30 September 2024.
pada 30 September 2024.
Kebijakan ini mengatur sejumlah hal yang wajib dipatuhi This policy regulates several matters that must be adhered
oleh pemasok, karyawan dari pemasok, dan semua pekerja to by suppliers, employees of suppliers, and all workers
yang bekerja di lokasi pemasok, berkenaan dengan antara working at supplier locations, concerning, among other
lain persyaratan hukum pemasok, upah dan tunjangan yang things, the legal requirements of suppliers, wages and
diberlakukan pemasok, subkontrak dan rantai pasokan, benefits imposed by suppliers, subcontracting and supply
kondisi kerja yang aman di lingkungan kerja pemasok, chains, safe working conditions in supplier workplaces, and
hingga aspek lingkungan dan kelestarian. environmental and sustainability aspects.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 233
Page 236
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Kebijakan Blackout Period
Blackout Period Policy
Sebagai bentuk pencegahan terjadinya perdagangan As a form of prevention from insider trading of the
saham Perseroan oleh orang dalam (insider trading), Company’s shares, the Company implements a policy
Perseroan menerapkan kebijakan yang mencegah karyawan that prevents employees from engaging in securities
untuk melakukan transaksi sekuritas Perseroan selama transactions of the Company during certain periods as
periode tertentu sebagai perlindungan atas risiko yang a protection against binding risks. This policy also aims
mengikat. Kebijakan ini juga bertujuan untuk mengatur to regulate the perceptions of employees, contractors/
persepsi karyawan, kontraktor/konsultan, petugas, Direksi, consultants, officers, Directors, and Commissioners of
dan Komisaris Perseroan atau anak perusahaan, yaitu the Company or its subsidiaries, who are in a position to
pihak yang berada pada posisi untuk melakukan transaksi conduct securities transactions of the Company while
sekuritas Perseroan dan pada waktu bersamaan memiliki having or controlling material information that has not
atau menguasai informasi material yang belum diumumkan been disclosed to the public.
kepada publik.
Kebijakan ini diatur berdasarkan Keputusan Direksi This policy is regulated based on the Board of Directors’
No. 123/ CORSEC-SIG/X/2021 tentang Kebijakan Blackout Decision Number 123/CORSEC-SIG/X/2021 regarding the
Period yang berlaku sejak 30 Oktober 2021. Berdasarkan Blackout Period Policy, effective since 30 October 2021.
kebijakan ini, karyawan Perseroan tidak diperbolehkan This policy prohibits employees of the Company from
untuk terlibat dalam transaksi sekuritas apapun, baik milik engaging in any securities transactions, whether of the
Perseroan atau anak perusahaan, selama memiliki informasi Company or its subsidiaries, while possessing non-public
material nonpublik mengenai Perseroan atau sekuritas material information regarding the Company or such
tersebut. securities.
Perseroan berkeyakinan bahwa tidak terdapat perdagangan The Company believes that there has been no insider
orang dalam yang melibatkan Direksi/Dewan Komisaris, trading involving Directors/Commissioners, management,
manajemen, dan karyawan dalam tiga tahun terakhir. and employees over the last three years.
Perlindungan Pemegang Saham Minoritas
Protection of Minority Shareholders
Perseroan berkomitmen untuk senantiasa memberikan The Company is committed to providing full protection to
perlindungan penuh terhadap pemegang saham minoritas minority shareholders from abuse. In the last three years,
dari tindakan penyalahgunaan. Dalam tiga tahun terakhir, there were no cases of non-compliance with laws, rules
tidak terdapat kasus ketidakpatuhan terhadap hukum, and regulations relating to related party transactions. The
peraturan dan regulasi yang berkaitan dengan transaksi Company also stated that there were no related party
pihak terkait. Perseroan juga menyatakan tidak terdapat transactions that could be classified as financial assistance
transaksi pihak terkait yang dapat diklasifikasikan sebagai (i.e. not widely conducted) to entities other than wholly-
bantuan keuangan (yaitu tidak dilakukan secara luas) untuk owned subsidiaries.
entitas selain anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya.
Laporan Tahunan 2024
234 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 237
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Peran Pemangku Kepentingan
Role of Stakeholders
Perseroan menyatakan bahwa tidak terdapat pelanggaran The Company declares that there are no violations of
terhadap undang-undang yang berkaitan dengan laws relating to labor/employment/consumer/bankruptcy/
perburuhan/ketenagakerjaan/konsumen/kebangkrutan/ commercial/competition or environmental issues, and has
komersial/persaingan atau masalah lingkungan, serta tidak never engaged in greenwashing activities.
pernah terlibat dalam kegiatan greenwashing.
Publikasi Laporan Tahunan dan Keuangan
Publication of Annual and Financial Reports
Perseroan menyatakan bahwa laporan keuangan tahunan The Company states that its audited annual financial
yang telah diaudit dan laporan tahunan diterbitkan dalam statements and annual report are published within 120
120 hari dari akhir tahun buku. Perseroan tidak pernah days of the end of the financial year. The Company has
menghadapi sanksi dari regulator karena tidak melakukan never faced sanctions from regulators for not making
pengumuman dalam jangka waktu yang disyaratkan untuk announcements within the required timeframe for material
peristiwa material. Tidak terdapat bukti bahwa Perseroan events. There is no evidence that the Company has not
belum mematuhi aturan pencatatan dan peraturan selain complied with listing rules and regulations other than
dari aturan pengungkapan selama setahun terakhir. disclosure rules during the past year.
Laporan Keberlanjutan
Sustainability Report
Atas dasar kepatuhan terhadap POJK No. 51/POJK.03/2017 Based on compliance with POJK No. 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga concerning the Implementation of Sustainable Finance
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik dan SEOJK for Financial Services Institutions, Issuers, and Public
No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Companies, and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 regarding
Tahunan, Perseroan juga menerbitkan sebuah Laporan the Form and Content of Annual Reports, the Company also
Keberlanjutan. Laporan ini diterbitkan dalam buku yang publishes a Sustainability Report. This report is published
terpisah dari Laporan Tahunan ini, namun merupakan in a separate book from this Annual Report but remains an
bagian yang tidak terpisahkan dengan Laporan Tahunan ini. integral part of it.
Laporan Keberlanjutan Perseroan memuat informasi- The Company’s Sustainability Report contains elaborative
informasi yang elaboratif dan komprehensif mengenai and comprehensive information regarding the Company’s
program Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) Corporate Social Responsibility (CSR) programs
Perseroan sepanjang tahun 2024. Oleh sebab itu, Laporan throughout 2024. Therefore, this Annual Report no longer
Tahunan ini tidak lagi memuat informasi mengenai TJSL. includes information regarding CSR. The Annual Report
Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan and the Company’s Sustainability Report are available in 2
tersedia dalam 2 (dua) bahasa dan dapat diunduh secara (two) languages and can be downloaded digitally from the
digital di situs web Perseroan www.siloamhospitals.com. Company’s website www.siloamhospitals.com.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 235
Page 238
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka
Implementation of the Guidelines for Public Company
Governance
Sesuai dengan kepatuhan pada POJK 21/2015 dan In accordance with compliance with POJK 21/2015 and
SEOJK 32/2015, Perseroan mengungkapkan pelaksanaan SEOJK 32/2015, the Company discloses the implementation
rekomendasi yang tercantum dalam pedoman atau of recommendations outlined in the guidelines or provides
memberikan penjelasan jika Perseroan belum atau tidak explanations if the Company has not or does not implement
melaksanakan rekomendasi tersebut seperti tercantum those recommendations, as detailed in the table below:
dalam tabel berikut ini:
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Keterangan
No.
Principle Reccomendation Description Remarks
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Aspect 1: The Public Company’s Relationship with Shareholders in Ensuring Shareholder Rights
1 Meningkatkan Nilai Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki tata cara pemungutan Mematuhi
Penyelenggaraan cara atau prosedur teknis suara untuk memutuskan agenda rapat
Rapat Umum pengumpulan suara (voting), sebagaimana tercantum dalam tata cara
Pemegang Saham baik secara terbuka maupun RUPS, yang telah didistribusikan kepada
(RUPS) tertutup yang mengedepankan pemegang saham yang menghadiri RUPS.
independensi dan kepentingan Perseroan telah menunjuk pihak independen,
pemegang saham. Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris,
untuk melakukan perhitungan suara dan/atau
melakukan validasi.
Enhancing the Complied
Value of the The Public Company has The Company has established voting
General Meeting of technical procedures for procedures to decide on the meeting agenda
Shareholders (GMS) collecting votes, both openly as outlined in the GMS procedures, which have
and secretly, that prioritize the been distributed to shareholders attending
independence and interests of the GMS. The Company has appointed an
shareholders. independent party, Sriwi Bawana Nawaksari,
S.H., M.Kn., Notary, to conduct the vote
counting and/or validation.
Seluruh anggota Direksi dan Sebagian anggota Direksi dan Dewan Dijelaskan
anggota Dewan Komisaris Komisaris hadir dalam RUPS Tahunan
Perusahaan Terbuka hadir dalam baik secara fisik maupun melalui media
RUPS Tahunan. telekonferensi. Sebagian anggota Direksi
dan Dewan Komisaris tidak dapat hadir
dikarenakan memiliki agenda lainnya seperti
perjalanan bisnis.
All members of the Board of Explained
Directors and the Board of Some members of the Board of Directors
Commissioners of the Public and the Board of Commissioners attended
Company attended the Annual the Annual GMS either in person or via
GMS. teleconference. Meanwhile, other members
were unable to attend due to other
commitments, such as business trips.
Ringkasan risalah RUPS tersedia Perseroan telah mengunggah Ringkasan Mematuhi
dalam situs web Perusahaan Risalah RUPS dalam Bahasa Indonesia dan
Terbuka paling sedikit selama 1 Bahasa Inggris di situs web Perseroan dalam
(satu) tahun. waktu 1 (satu) hari kerja setelah RUPS.
The summary of the GMS The Company has uploaded the summary Complied
minutes is available on the Public of the GMS minutes in both Indonesian and
Company’s website for at least 1 English on the Company’s website within 1
(one) year. (one) working day after the GMS.
Laporan Tahunan 2024
236 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 239
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Keterangan
No.
Principle Reccomendation Description Remarks
2 Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi Mematuhi
Kualitas Komunikasi suatu kebijakan komunikasi formal dengan pemegang saham atau investor
Perusahaan Terbuka dengan pemegang saham atau yang diatur dalam Kode Etik Perseroan dan
dengan Pemegang investor. dilakukan melalui event Investor Meeting,
Saham atau Investor Roadshow, dan Paparan Publik.
Enhancing The Company has a formal communication Complied
the Quality of The Public Company has a policy with shareholders or investors, which
Communication communication policy with is regulated in the Company’s Code of Ethics
Between the Public shareholders or investors. and is conducted through events such as
Company and Investor Meetings, Roadshows, and Public
Shareholders or Expose.
Investors
Perusahaan Terbuka Informasi kepada investor dan pemegang Mematuhi
mengungkapkan kebijakan saham telah diungkapkan melalui situs web
komunikasi dengan pemegang Perseroan www.siloamhospitals.com.
saham atau investor dalam situs
web.
The Public Company discloses Information for investors and shareholders Complied
its communication policy with has been disclosed through the Company’s
shareholders or investors on its website www.siloamhospitals.com.
website.
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: The Function and Role of the Board of Commissioners
3 Memperkuat Penentuan jumlah Perseroan melalui Komite Nominasi dan Mematuhi
Keanggotaan dan anggota Dewan Komisaris Remunerasi senantiasa mempertimbangkan
Komposisi Dewan mempertimbangkan kondisi kebutuhan, kondisi dan kemampuan
Komisaris Perusahaan Terbuka. Perseroan dalam pemilihan, pengangkatan
dan/atau penggantian anggota Dewan
Komisaris.
Strengthening Board Complied
of Commissioners Determination of the number The Company, through the Nomination
Membership and of members of the Board of and Remuneration Committee, consistently
Composition Commissioners considers considers the needs, conditions, and
the conditions of the Public capabilities of the Company in the selection,
Company. appointment, and/or replacement of
members of the Board of Commissioners.
Penentuan komposisi Dewan Komisaris telah memiliki latar Mematuhi
anggota Dewan Komisaris belakang yang beragam dalam hal keahlian,
memperhatikan keberagaman pengetahuan, dan pengalaman yang
keahlian, pengetahuan, dan dibutuhkan untuk mendukung pertumbuhan
pengalaman yang dibutuhkan. bisnis Perseroan. Hal tersebut dapat dilihat
dalam profil masing-masing anggota Dewan
Komisaris
Determination of the composition
of the Board of Commissioners The Board of Commissioners has a diverse Complied
takes into account the diversity background in terms of the skills, knowledge,
of skills, knowledge, and and experience needed to support the
experience required. Company’s business growth. This can be seen
in the profiles of each member of the Board of
Commissioners.
4 Meningkatkan Dewan Komisaris mempunyai Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris Mematuhi
Kualitas kebijakan penilaian sendiri (self- telah diatur dalam Piagam Dewan Komisaris
Pelaksanaan Tugas assessment) untuk menilai yang dapat diakses melalui situs web www.
dan Tanggung kinerja Dewan Komisaris. siloamhospitals.com.
Jawab Dewan
Komisaris
Enhancing the The Board of Commissioners The performance evaluation policy of the Complied
Quality of the has a self-assessment policy to Board of Commissioners is regulated in the
Performance evaluate the performance of the Charter of the Board of Commissioners, which
of Duties and Board of Commissioners. can be accessed through the website www.
Responsibilities siloamhospitals.com.
of the Board of
Commissioners
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 237
Page 240
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Keterangan
No.
Principle Reccomendation Description Remarks
Kebijakan penilaian sendiri Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris Mematuhi
(self-assessment) untuk menilai telah diatur dalam Piagam Dewan Komisaris
kinerja Dewan Komisaris dan telah diungkapkan dalam Bab Tata Kelola
diungkapkan melalui Laporan Perusahaan pada Laporan Tahunan ini.
Tahunan Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy for The performance evaluation policy of the Complied
evaluating the performance of Board of Commissioners is regulated in
the Board of Commissioners is the Charter of the Board of Commissioners
disclosed in the Annual Report of and has been disclosed in the Corporate
the Public Company. Governance section of this Annual Report.
Dewan Komisaris mempunyai Pasal 6 par. 1 poin (c.3) Piagam Dewan Mematuhi
kebijakan terkait pengunduran Komisaris menyatakan bahwa salah satu
diri anggota Dewan Komisaris persyaratan untuk menjadi anggota Dewan
apabila terlibat dalam kejahatan Komisaris adalah bahwa anggota tersebut
keuangan. tidak pernah dihukum karena kejahatan yang
berkaitan dengan sektor keuangan.
Article 6, paragraph 1, point (c.3) of the Complied
The Board of Commissioners has Charter of the Board of Commissioners states
a policy regarding the resignation that one of the requirements to be a member
of members of the Board of of the Board of Commissioners is that the
Commissioners if involved in member has never been convicted of a crime
financial crimes. related to the financial sector.
Dewan Komisaris atau Komite Kebijakan suksesi dalam proses Nominasi Mematuhi
yang menjalankan fungsi anggota Direksi telah diatur dalam Piagam
nominasi dan remunerasi Komite Nominasi dan Remunerasi yang
menyusun kebijakan suksesi dapat diakses melalui situs web www.
dalam proses nominasi anggota siloamhospitals.com.
Direksi.
The succession policy in the nomination Complied
The Board of Commissioners or process of the Board of Directors is
the Committee performing the regulated in the Charter of the Nomination
nomination and remuneration and Remuneration Committee, which can
functions prepares a succession be accessed through the website www.
policy in the nomination process siloamhospitals.com.
of the Board of Directors.
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: The Function and Role of the Board of Directors
5 Memperkuat Penentuan jumlah anggota Penentuan jumlah anggota Direksi telah Mematuhi
Keanggotaan dan Direksi mempertimbangkan memperhitungkan kondisi Perseroan serta
Komposisi Direksi kondisi Perusahaan Terbuka, efektivitas pengambilan keputusan.
serta efektivitas dalam
pengambilan keputusan.
Strengthening the The determination of the The determination of the number of members Complied
Membership and number of members of the of the Board of Directors has taken into
Composition of the Board of Directors considers account the conditions of the Company and
Board of Directors the conditions of the Public the effectiveness of decision-making.
Company, as well as the
effectiveness of decision-making.
Penentuan komposisi anggota Perseroan menentukan susunan Direksi Mematuhi
Direksi memperhatikan dengan mempertimbangkan keragaman
keberagaman keahlian, keahlian, pengetahuan, dan pengalaman
pengetahuan, dan pengalaman sesuai dengan pembagian tugas dan fungsi
yang dibutuhkan. Direksi untuk mendukung pencapaian tujuan
Perseroan.
The determination of the Complied
composition of the Board of The Company determines the composition
Directors takes into account the of the Board of Directors by considering the
diversity of skills, knowledge, and diversity of skills, knowledge, and experience
experience required. in accordance with the division of duties and
functions of the Board of Directors to support
the achievement of the Company’s objectives.
Laporan Tahunan 2024
238 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 241
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Keterangan
No.
Principle Reccomendation Description Remarks
Anggota Direksi yang Bapak Daniel Phua menjabat sebagai Direktur Mematuhi
membawahi bidang akuntansi Keuangan yang memiliki kompetensi dalam
atau keuangan memiliki keahlian hal akuntansi dan keuangan. Profil beliau telah
dan/atau pengetahuan di bidang diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
akuntansi.
Mr. Daniel Phua serves as the Chief Financial Complied
Members of the Board of Officer, possessing competence in accounting
Directors overseeing accounting and finance. His profile has been disclosed in
or finance have expertise and/ this Annual Report.
or knowledge in the field of
accounting.
6 Meningkatkan Direksi mempunyai kebijakan Kebijakan penilaian kinerja Direksi telah diatur Mematuhi
Kualitas Pelaksanaan penilaian sendiri (self- dalam Piagam Direksi, yang dapat diakses
Tugas dan Tanggung assessment) untuk menilai melalui situs web www.siloamhospitals.com.
Jawab Direksi kinerja Direksi.
Enhancing the The performance evaluation policy of Complied
Quality of the The Board of Directors has a self- the Board of Directors is regulated in the
Performance assessment policy to evaluate Charter of the Board of Directors, which
of Duties and the performance of the Board of can be accessed through the website www.
Responsibilities Directors. siloamhospitals.com.
of the Board of
Directors
Kebijakan penilaian sendiri Kebijakan penilaian kinerja Direksi telah diatur Mematuhi
(self-assessment) untuk menilai dalam Piagam Direksi dan telah diungkapkan
kinerja Direksi diungkapkan dalam Bab Tata Kelola Perseroan pada
melalui Laporan Tahunan Laporan Tahunan ini.
Perusahaan Terbuka.
The self-assessment policy for The performance evaluation policy of Complied
evaluating the performance the Board of Directors is regulated in the
of the Board of Directors is Charter of the Board of Directors and has
disclosed in the Annual Report of been disclosed in the Corporate Governance
the Public Company. section of this Annual Report.
Direksi mempunyai kebijakan Pasal 6 par. 1 poin (c.3) Piagam Direksi Mematuhi
terkait pengunduran diri anggota menyatakan bahwa salah satu persyaratan
Direksi apabila terlibat dalam untuk menjadi anggota Direksi adalah bahwa
kejahatan keuangan. anggota tersebut tidak pernah dihukum
karena kejahatan yang berkaitan dengan
sektor keuangan.
The Board of Directors has a Article 6, paragraph 1, point (c.3) of the Complied
policy regarding the resignation Charter of the Board of Directors states that
of members of the Board of one of the requirements to be a member of
Directors if involved in financial the Board of Directors is that the member has
crimes. never been convicted of a crime related to the
financial sector.
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
7 Meningkatkan Perusahaan Terbuka memiliki Telah dinyatakan dalam Kode Etik Perseroan Mematuhi
Aspek Tata Kelola kebijakan untuk mencegah pada poin 3.7.1.
Perusahaan terjadinya insider trading. This has been stated in the Company’s Code
melalui Partisipasi The Public Company has a policy of Ethics under point 3.7.1.
Pemangku to prevent insider trading.
Kepentingan
Enhancing Corporate Complied
Governance Aspects
through Stakeholder
Participation
Perusahaan Terbuka memiliki Telah dinyatakan dalam Kode Etik Perseroan Mematuhi
kebijakan antikorupsi dan anti- pada poin 3.7.3. Complied
fraud. This has been stated in the Company’s Code
The Public Company has an anti- of Ethics under point 3.7.3.
corruption and anti-fraud policy.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 239
Page 242
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Keterangan
No.
Principle Reccomendation Description Remarks
Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan memiliki kebijakan tentang Mematuhi
kebijakan tentang seleksi dan Pengadaan Barang dan Jasa tertanggal 29 Complied
peningkatan kemampuan Mei 2019, dan Kebijakan Evaluasi Vendor
pemasok atau vendor. tanggal 29 Mei 2019.
The Public Company has a policy The Company has a Goods and Services
regarding the selection and Procurement Policy dated 29 May 2019, and a
capacity building of suppliers or Vendor Evaluation Policy dated 29 May 2019.
vendors.
Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan Mematuhi Sebagian.
kebijakan tentang pemenuhan tentang pemenuhan hak-hak kreditur yang Perseroan selalu
hak-hak kreditur. dituangkan dalam Siloam Procurement Policy, menyampaikan
The Public Company has a policy yang dapat diakses melalui situs web www. pemenuhan hak-hak
regarding the fulfillment of siloamhospitals.com. kreditur melalui perjanjian
creditor rights. The Company has a policy regarding the kredit kepada masing-
fulfillment of creditor rights outlined in masing kreditur.
the Siloam Procurement Policy, which can Partially Complied.
be accessed through the website www. The Company always
siloamhospitals.com. conveys the fulfillment of
creditors’ rights through
credit agreements to each
creditor.
Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan sistem Mematuhi
kebijakan sistem whistleblowing. pelaporan pelanggaran melalui Kebijakan Complied
The Public Company has a WBS yang dapat diakses melalui situs
whistleblowing system policy. web www.siloamhospitals.com dan telah
diungkapkan dalam Laporan Tahunan ini.
The Company has a violation reporting
system policy through the WBS Policy, which
can be accessed through the website www.
siloamhospitals.com and has been disclosed
in this Annual Report.
Perusahaan Terbuka memiliki Perseroan telah memiliki kebijakan insentif Mematuhi
kebijakan pemberian insentif jangka panjang bagi Direksi dan Karyawan Complied
jangka panjang kepada Direksi yang dituangkan dalam Program Kepemilikan
dan karyawan. Saham Manajemen dan Karyawan (MESOP)
The Public Company has a dan telah diungkapkan dalam Bab Tata Kelola
long-term incentive policy for Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
the Board of Directors and The Company has a long-term incentive policy
employees. for the Board of Directors and Employees
outlined in the Management and Employee
Stock Ownership Program (MESOP) and has
been disclosed in the Corporate Governance
section of this Annual Report.
Aspek 5: Keterbukaan Infomasi
Aspect 5: Information Disclosure
8 Meningkatkan Perusahaan Terbuka Selain situs web, Perseroan juga Mematuhi
Pelaksanaan memanfaatkan penggunaan memanfaatkan teknologi informasi lainnya Complied
Keterbukaan teknologi informasi secara lebih seperti platform media sosial (seperti
Informasi luas selain situs web sebagai Instagram dan Youtube) sebagai saluran
Enhancing media keterbukaan informasi. keterbukaan informasi.
Information Public companies utilize In addition to the website, the Company also
Disclosure information technology more utilizes other information technology such
Implementation broadly beyond just their as social media platforms (like Instagram
websites as a medium for and YouTube) as channels for information
information disclosure. disclosure.
Laporan Tahunan 2024
240 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 243
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Prinsip Rekomendasi Penjelasan Keterangan
No.
Principle Reccomendation Description Remarks
Laporan Tahunan Perusahaan Perseroan telah mengungkapkan kepemilikan Mematuhi
Terbuka mengungkapkan saham minimal 5% (lima persen), selain Complied
pemilik manfaat akhir dalam pengungkapan pemilik manfaat akhir
kepemilikan saham perusahaan Perseroan melalui pemegang saham utama
terbuka paling sedikit 5%, selain dan pengendali dalam Bab Profil Perusahaan.
pengungkapan pemilik manfaat The Company has disclosed share ownership
akhir dalam kepemilikan saham of at least 5% (five percent), in addition to
Perusahaan Terbuka melalui the disclosure of the Company’s ultimate
pemegang saham utama dan beneficial owners through major and
pengendali. controlling shareholders in the Company
The Annual Report of the Profile chapter.
public company discloses the
ultimate beneficial owners of at
least 5% share ownership in the
public company, in addition to
disclosing the ultimate beneficial
owners through major and
controlling shareholders.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 241
Page 244
Page 245
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Tanggung Jawab Sosial dan 244 Lingkungan Social and Environmental Responsibility
Page 246
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Dengan berfokus pada investasi sumber daya untuk menyediakan
pelayanan kesehatan yang berkualitas, Siloam berkomitmen menjaga
kelestarian bumi melalui efisiensi sumber daya seperti energi, air,
limbah, dan emisi.
By strategically investing resources to deliver high-quality healthcare services, we are also
committed to preserving the planet through efficient management of energy, water, waste, and
emissions.
Siloam telah memprioritaskan empat fokus keberlanjutan Siloam has prioritized four key sustainability focus areas
berdasarkan kerangka kerja Environmental, Social, and that align with the Environmental, Social, and Governance
Governance (ESG) yakni Caring for Our Patients, Caring (ESG) framework: Caring for Our Patients, Caring for Our
for Our Environment, Caring for Our People, dan Caring Environment, Caring for Our People, and Caring for Our
for Our Community. Selain fokus-fokus keberlanjutan Community. In addition to these sustainability focus areas,
tersebut, Siloam telah menyusun strategi keberlanjutan Siloam has developed a sustainability strategy based on
yang didasarkan pada tiga pilar sebagai panduan three key pillars that will serve as a guide as we implement
dalam mengimplementasikan komitmen kami terhadap our long-term commitment to sustainability. The Corporate
keberlanjutan. Adapun dalam implementasinya, fokus dan Secretary & ESG Directorate manages the implementation
strategi keberlanjutan ini dikelola oleh Direktorat Corporate of both our focus areas and strategy, with direct oversight
Laporan Tahunan 2024
244 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 247
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Secretary & ESG yang diawasi dan didukung langsung oleh and support from the ESG Steering Committee. This
ESG Steering Committe yang beranggotakan management committee is made up of board members as well as external
dan pihak-pihak eksternal dengan kompetensi di bidang sustainability experts.
keberlanjutan.
Sebagai bagian dari komitmen kami pada aspek As part of our commitment to sustainability, Siloam has
keberlanjutan, Siloam juga telah menandatangani pakta also signed a sustainability pact in the field of healthcare
keberlanjutan dalam bidang pelayanan kesehatan. Pakta services. This pact was signed on 7 September 2023
ini ditandatangani pada 7 September 2023 bersama- together with other stakeholders during the Indonesia
sama dengan pemangku kepentingan lain dalam forum Sustainability Forum. We have conducted regular
Indonesia Sustainability Forum. Kami telah melakukan monitoring and updates on all items in the Sustainability
pemantauan dan pembaruan terhadap seluruh poin Pledge, as reflected in the Sustainability Report.
dalam Pakta Keberlanjutan, yang disajikan dalam Laporan
Keberlanjutan.
Sebagai penyedia layanan kesehatan, Siloam memahami As a healthcare provider, Siloam understands the
pentingnya menghadirkan perawatan berkualitas dan importance of delivering high-quality care and the best
pengalaman terbaik bagi setiap pasien kami, sehingga possible experience for each of our patients, enabling them
memungkinkan mereka untuk fokus sepenuhnya pada to fully focus on their recovery process. Through various
proses pemulihan. Melalui berbagai inovasi dan kebijakan innovations and sustainable policies, Siloam ensures high-
yang berkelanjutan, Siloam memastikan kualitas standar quality standards across all aspects of the company’s
yang tinggi pada seluruh aspek operasional perusahaan. operations.
Kepedulian Siloam dalam meningkatkan kelestarian Siloam’s awareness of environmental sustainability is
lingkungan merupakan salah satu strategi keberlanjutan embedded in our broader sustainability strategy, Caring
kami, yaitu Caring for Our Environment. Dengan berfokus for Our Environment. By strategically investing resources
pada investasi sumber daya untuk menyediakan pelayanan to deliver high-quality healthcare services, we are also
kesehatan yang berkualitas, Siloam berkomitmen menjaga committed to preserving the planet through efficient
kelestarian bumi melalui efisiensi sumber daya seperti management of energy, water, waste, and emissions.
energi, air, limbah, dan emisi.
KEGIATAN CSR SILOAM 2024 SILOAM CSR ACTIVITIES 2024
Siloam senantiasa melakukan berbagai aktivitas dan Siloam has continued to carry out various sustainability
inisiatif keberlanjutan yang bertujuan untuk meningkatkan activities and initiatives to improve the welfare of
kesejahteraan pemangku kepentingan dan mendukung stakeholders and support environmental sustainability.
kelestarian lingkungan. Sepanjang tahun 2024, Siloam Throughout 2024, Siloam spent a total fund of Rp18.7
telah mengalokasikan biaya untuk aspek lingkungan billion on environmental aspects, allocated to various
sebesar Rp18,7 miliar yang digunakan untuk berbagai environmental management and monitoring programs,
program pengelolaan dan pemantauan lingkungan hidup, implementation of environmental management systems,
pelaksanaan sistem manajemen lingkungan, efisiensi energy efficiency, and waste management.
energi, hingga pengelolaan limbah.
Beberapa program CSR yang dilaksanakan Siloam selama Here are some of the CSR programs Siloam implemented
tahun 2024 adalah sebagai berikut: during 2024:
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 245
Page 248
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Program Bank Sampah: Mengubah Sampah Waste Bank Program: Transforming Waste into
Menjadi Bernilai Guna Value
Bank Sampah merupakan program daur ulang limbah The Waste Bank is a non-infectious waste recycling
non-infeksius yang diluncurkan pada tahun 2022 sebagai program launched in 2022 as part of our commitment to
bentuk kepedulian kami terhadap kelestarian lingkungan. environmental sustainability. Utilizing the latest technology,
Dengan memanfaatkan teknologi terkini, berbagai material various hospital materials such as reagent and disinfectant
rumah sakit seperti kemasan reagen dan disinfektan didaur packaging are recycled through a plastic shredding
ulang melalui proses pengolahan menggunakan mesin process. The recycled materials are then repurposed for
penghancur plastik. Hasil daur ulang ini kemudian kembali various hospital needs, including the production of plastic
dimanfaatkan untuk berbagai kebutuhan rumah sakit, septic tanks, clothing hangers, and mannequin statues.
termasuk pembuatan tangki septik plastik, gantungan
pakaian, hingga patung manekin.
Siloam Apresiasi Peran Perawat dalam Peringatan Siloam Appreciates the Role of Nurses in
Hari Perawat Sedunia Commemorating World Nurses Day
Dalam rangka memperingati Hari Perawat Sedunia 2024, In honor of World Nurses Day 2024, themed Our Nurses,
yang mengusung tema Our Nurses, Our Future: The Our Future: The Economic Power of Care, Siloam hosted
Economic Power of Care, Siloam menyelenggarakan a series of events to celebrate and reinforce the crucial
berbagai kegiatan untuk mengapresiasi sekaligus role of nurses in improving patient care. These initiatives
memperkuat peran perawat dalam meningkatkan layanan underscore Siloam’s unwavering commitment to support,
kesehatan bagi pasien. Melalui rangkaian inisiatif ini, Siloam value, and empower nurses as the cornerstone of healthcare
menegaskan komitmen dalam mendukung, menghargai, service delivery. The activities held include:
dan memberdayakan tenaga keperawatan sebagai garda
terdepan dalam pelayanan kesehatan. Adapun kegiatan
yang diselenggarakan meliputi:
1. Kompetisi Riset 1. Research Competition
2. Kompetisi Video dengan tema Nursing Enhancing 2. Video Competition with the theme Nursing Enhancing
Patient Service Patient Service
3. Nursing Leader Enhancing Patient Service Award & 3. Nursing Leader Enhancing Patient Service Award &
Gala Dinner Gala Dinner
4. Video Apresiasi “Yang Tak Tergantikan” 4. Appreciation Video “The Irreplaceable”
5. Webinar International Nurses Day 5. International Nurses Day Webinar
Siloam Hospital Siap Dukung Program ‘Quick Win’ Siloam Hospital Supports Indonesia’s ‘Quick Win’
Pemerintah Indonesia Government Program
Saat ini, pemerintah Indonesia tengah mencanangkan The Indonesian government is currently launching the Best
Program Hasil Terbaik Cepat (PHTC) atau yang disebut Rapid Results Program (PHTC), also known as ‘Quick Win.’
‘Quick Win’. Salah satunya adalah program pemeriksaan This initiative includes free health check-ups, covering
kesehatan gratis meliputi pemeriksaan tensi, gula darah, blood pressure measurement, blood sugar tests, X-rays,
foto rontgen, dan screening penyakit katastropik, serta and screenings for catastrophic diseases, as well as a
program penuntasan tuberculosis. nationwide tuberculosis eradication program.
Siloam melihat program ini sebagai langkah strategis Siloam views this program as a strategic step to enhance
untuk meningkatkan akses masyarakat terhadap layanan public access to quality healthcare, particularly in
kesehatan berkualitas, khususnya di daerah yang selama underserved areas. Currently, we operate seven clinics
ini kurang terjangkau. Saat ini, kami telah memiliki 7 klinik in Papua, providing free healthcare services to local
di Papua yang beroperasi menyediakan layanan kesehatan communities. Additionally, through the SELANGKAH
gratis untuk masyarakat di daerah tersebut. Selain itu, (SEmangat LAwan KAnker) program, we offer free breast
melalui program SELANGKAH (SEmangat LAwan KAnker), cancer screenings for Indonesian women who lack access
kami juga memberikan layanan skrining kanker payudara to such services. As part of this government initiative,
Laporan Tahunan 2024
246 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 249
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
secara gratis bagi perempuan-perempuan Indonesia yang Siloam also plans to optimize health technology, including
tidak memiliki akses terhadap skrining kanker payudara. telemedicine, to improve healthcare access for communities
Melalui program pemerintah ini, Siloam juga berencana in remote and hard-to-reach areas.
mengoptimalkan teknologi kesehatan, seperti telemedicine,
untuk meningkatkan akses pemeriksaan kesehatan bagi
masyarakat di wilayah yang sulit dijangkau
Family Health Day 2024: Cek Kesehatan Gratis di Family Health Day 2024: Free Medical Check-ups
Siloam Jantung Diagram Cinere at Siloam Jantung Diagram Cinere
Siloam Jantung Diagram Cinere, Kota Depok, Jawa Siloam Jantung Diagram Cinere in Depok, West Java, hosted
Barat menyelenggarakan Family Health Day pada bulan the Family Health Day in November 2024, providing free
November 2024 dengan menyediakan layanan pemeriksaan health check-up services and a blood donation drive, which
kesehatan gratis, donor darah yang diikuti oleh 74% was attended by 74% adults and 26% children. In addition,
peserta umum dan 26% peserta anak-anak. Selain itu, kami we held health talks with medical specialists, including Dr.
juga mengadakan diskusi kesehatan bersama para dokter, Mardlatillah (Cardiologist and Interventional Cardiology
seperti dr. Mardlatillah (Spesialis Jantung dan Pembuluh Consultant) and Dr. Marthin P. (General Surgeon).
Darah, Konsultan Kardiologi Intervensi) dan dr. Marthin P.
(Spesialis Bedah Umum).
Siloam Hospitals Sediakan Layanan Medis Gratis Siloam Hospitals Provides Free Medical Services at
dalam Ajang Pocari Sweat Run 2024 Pocari Sweat Run 2024
Dalam penyelenggaraan Pocari Sweat Run 2024 di Kota During the Pocari Sweat Run 2024 in Bandung, Siloam
Bandung, Siloam Hospitals berinisiatif menyediakan terapi Hospitals took the initiative to offer free therapy and other
gratis dan layanan medis lainnya untuk para pelari. Selain medical services for runners. Additionally, we provided
itu, kami turut memberikan edukasi bagi para peserta guna educational support to participants to help reduce the risk
mengurangi tingkat risiko cedera. of injuries.
Program SELANGKAH 2024: Meningkatkan SELANGKAH 2024 Program: Raising Breast Cancer
Kesadaran Kanker Payudara dan Skrining Gratis Awareness and Free Screening
Perjuangan melawan kanker bukan hanya tanggung The fight against cancer is more than just an individual
jawab individu, tetapi sebuah gerakan kolektif yang responsibility since it is a collective movement that requires
membutuhkan kolaborasi dan komitmen bersama. Sebagai collaboration and shared commitment. As part of Siloam
bagian dari dedikasi berkelanjutan Siloam Hospitals Group Hospitals Group’s unending dedication to early detection
dalam deteksi dini dan pengobatan kanker di Indonesia, and treatment of cancer in Indonesia, the SELANGKAH
program SELANGKAH (SEmangat LAwan KAnker) kembali (Spirit Against Cancer) program has continued, following
dilanjutkan, meneruskan kesuksesan yang telah diraih pada the success achieved in the previous year. Thanks to the
tahun sebelumnya. Berkat respons positif dari masyarakat, positive response from the community, the SELANGKAH
program SELANGKAH terus dilaksanakan hingga tahun program continued to be implemented until 2024 and
2024 dan telah memberikan manfaat nyata bagi banyak has provided real benefits for a great number of women.
perempuan. Dengan semangat tulus kepedulian, Siloam With a sincere spirit of caring, Siloam will continue to be
terus berkomitmen untuk memberikan layanan kesehatan committed to providing quality health services, raising
berkualitas, meningkatkan kesadaran, serta mendukung awareness, and supporting the early detection of breast
deteksi dini kanker payudara bagi lebih banyak wanita di cancer for many more women in Indonesia.
Indonesia.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 247
Page 250
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Program Klinik Papua Papua Clinic Program
Program Klinik Papua merupakan wujud nyata komitmen The Papua Clinic Program is a tangible reflection of Siloam
Siloam Hospitals dalam menyediakan akses kesehatan yang Hospitals’ commitment to ensuring equitable healthcare
mampu menjangkau seluruh lapisan masyarakat, sejalan access for all levels of society, “Reach,”. At present, Siloam
dengan visi Perseroan, yaitu “Reach”. Saat ini, Siloam operates 7 (seven) clinics across various regions in Papua,
telah memiliki 7 (tujuh) klinik yang tersebar di berbagai with 2 (two) general practitioners and (18) eighteen nurses
wilayah di Papua dengan 2 (dua) orang dokter umum ready to serve patients. As of 31 December 2024, the seven
dan 18 (delapan belas) orang perawat yang siap melayani Siloam Papua Clinics received 12,245 patient visits.
pasien. Per 31 Desember 2024, ketujuh klinik di Papua telah
melayani 12.245 kunjungan pasien.
Secara umum, layanan yang diberikan terbagi menjadi 2 In general, the services offered are divided into two
(dua) kategori. Pertama, pelayanan umum yang mencakup categories. First, there are general healthcare services, such
pengobatan masyarakat, edukasi kesehatan, imunisasi, as medical treatment, health education, immunizations,
serta pemberian obat cacing dan vitamin A. Kedua, and the distribution of deworming medication and
pelayanan Sekolah Lentera Harapan (SLH) yang ditujukan vitamin A supplements. Second, specialized services for
bagi siswa dan guru, meliputi pemeriksaan kesehatan, Lentera Harapan School (SLH) that benefit both students
edukasi kesehatan, program dokter kecil, medical check- up and teachers include health check-ups, educational
(MCU), imunisasi, serta pemberian vitamin A dan obat programs, the Little Doctor initiative, medical examinations
cacing. Setiap klinik memberikan pelayanan gratis kepada (MCU), immunizations, and the distribution of vitamin
masyarakat sekitar berupa: A and deworming medications. Each clinic provides
complimentary services to the surrounding communities,
including:
• Poli umum, • General outpatient care,
• Pengobatan dan/atau pencegahan stunting, • Treatment and/or prevention of stunting,
• Mini MCU untuk guru SLH, • Mini MCU for SLH teachers,
• Edukasi kesehatan, kunjungan rumah, imunisasi • Health education, home visits, immunizations, screening
kesehatan, skrining penyakit tuberculosis, dan HIV. for tuberculosis (TB), and HIV.
Ke depannya, Siloam berkomitmen untuk terus memperluas Looking ahead, Siloam remain committed to expanding our
jangkauan klinik di Papua agar dapat melayani lebih banyak reach, ensuring that more individuals in remote areas gain
masyarakat yang membutuhkan akses kesehatan. access to quality medical care.
Laporan Tahunan 2024
248 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 251
Page 252
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024
PT Siloam International Hospitals Tbk
Statement by the Members of the Board of Commissioners
on the Responsibility for the 2024 Annual Report of
PT Siloam International Hospitals Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information disclosed
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Siloam in the 2024 Annual Report of PT Siloam International
International Hospitals Tbk tahun 2024 telah dimuat secara Hospitals Tbk is presented in its entirety. We are fully
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi responsible for the accuracy of the contents in this
Laporan Tahunan Perusahaan. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Tangerang,
April 2025 | April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dr. Yasonna H. Laoly, S.H., M.Sc.
Presiden Komisaris dan Komisaris Independen
President Commissioner and Independent Commissioner
Andy Nugroho Purwohardono Sigit Prasetya
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Dr. Kartini Syahrir James Tobias Hall
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
Page 253
Surat Pernyataan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2024
PT Siloam International Hospitals Tbk
Statement by the Members of the Board of Directors
on the Responsibility for the 2024 Annual Report of
PT Siloam International Hospitals Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, testify that all information disclosed
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Siloam in the 2024 Annual Report of PT Siloam International
International Hospitals Tbk tahun 2024 telah dimuat secara Hospitals Tbk is presented in its entirety. We are fully
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi responsible for the accuracy of the contents in this
Laporan Tahunan Perusahaan. Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Tangerang,
April 2025 | April 2025
Direksi
Board of Directors
David Utama
Presiden Direktur
President Director
Atiff Ibrahim Gill Benny Haryanto Djie
Direktur Direktur
Director Director
Gabriele Isacco Tironi Phua Meng Kuan (Daniel Phua)
Direktur Direktur
Director Director
Richard Kidarsa Surya Tatang
Direktur Direktur
Director Director
Page 254
Page 255
Indeks Referensi SEOJK No. 16 /
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan
Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
Reference Index of SEOJK No. 16 /SEOJK.04/2021 concerning
Form and Content of the Annual Report of the Issuer or Public
Company
Page 256
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
I BENTUK LAPORAN TAHUNAN THE FORM OF ANNUAL REPORT
1 Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk The Annual Report shall be published in both hard √
dokumen cetak dan dokumen elektronik. and soft copy.
2 Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk The hard copy report shall be printed on light √
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang colored, good quality, A4-sized paper, bound and
berwarna terang, berkualitas baik, berukuran A4, able to be reproduced in good quality.
dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas
yang baik.
3 Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi The Annual Report may present information in the √
berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram form of pictures, graphs, tables, and/or diagrams
dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan by including clear titles and/or descriptions, so
yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami. that they are easy to read and understand.
4 Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk The soft copy report shall be presented in the √
dokumen elektronik merupakan Laporan Tahunan form of electronic document in a PDF file format.
yang dikonversi dalam Portable Document
Format (PDF).
II ISI LAPORAN TAHUNAN THE CONTENT OF ANNUAL REPORT
1 Laporan Tahunan paling sedikit memuat: The Annual Report shall at least include:
a. ikhtisar data keuangan penting; a. financial highlights;
b. informasi saham (jika ada); b. share highlights;
c. laporan Direksi; c. the Board of Directors report;
d. laporan Dewan Komisaris; d. the Board of Commissioners report;
e. profil Emiten atau Perusahaan Publik; e. company profile;
f. analisis dan pembahasan manajemen; f. management analysis and discussion;
√
g. tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; g. corporate governance;
h. tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten h. corporate social responsibility;
atau Perusahaan Publik;
i. laporan keuangan tahunan yang telah i. audited annual finance report
diaudit; dan
j. surat pernyataan anggota Direksi dan anggota j. a statement letter from the BOD and BOC on
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas responsibility of the Annual Report.
Laporan Tahunan.
III URAIAN ISI LAPORAN TAHUNAN THE DETAIL OF THE CONTENT OF ANNUAL
REPORT
A. Ikhtisar Data Keuangan Penting Financial Highlights 8-9
Ikhtisar data keuangan penting memuat Financial highlights shall be presented in
informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk comparison between three fiscal years or since
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku the Issuer or Public Company starting its business
atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau if less than three years, at least include:
Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan
usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit
memuat:
1. Pendapatan/penjualan; 1. Net sales;
2. Laba bruto; 2. Gross profit;
3. Laba (rugi); 3. Profit (loss);
4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan 4. Total profit (loss) attributable to owners of
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan parent entity and non-controlling interest;
nonpengendali;
5. Total laba (rugi) komprehensif; 5. Total comprehensive profit (loss);
6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat 6. Total comprehensive profit (loss) attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan to owners of parent entity and non-controlling
kepentingan non pengendali; interest;
7. Laba (rugi) per saham; 7. Earning per share;
8. Jumlah aset; 8. Total assets;
9. Jumlah liabilitas; 9. Total liabilities;
10. Jumlah ekuitas; 10. Total equity;
11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11. Return on assets;
12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 12. Return on equity;
Laporan Tahunan 2024
254 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 257
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ 13. Return on net sales;
penjualan;
14. Rasio lancar; 14. Current ratio;
15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas; 15. Liabilities to equity ratio;
16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 16. Liabilities to assets ratio, and
17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang 17. Other relevant information and financial ratio.
relevan.
B. Informasi Saham Share Highlights
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling Share highlights shall at least include:
sedikit memuat:
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap 1. The issued shares shall be reported every 10
masa triwulan yang disajikan dalam bentuk quarter in a form of a comparison of the last
perbandingan selama 2 (dua) tahun buku two fiscal years that shall include:
terakhir, paling sedikit memuat:
a. jumlah saham yang beredar; a. number of issued shares;
b. kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada b. market capitalization based on the price
bursa efek tempat saham dicatatkan; on the stock exchange where the shares
are listed;
c. harga saham tertinggi, terendah, dan c. highest, lowest, and closing price based on
penutupan berdasarkan harga pada bursa the price on the stock exchange where the
efek tempat saham dicatatkan; share are listed;
d. volume perdagangan pada bursa efek d. trading volume based on the stock
tempat saham dicatatkan. exchange where the share are listed.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) Information point b), c) and d) is only disclosed if
hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di the shares are listed on the stock exchange;
bursa efek;
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang 2. In regards to corporate action that cause 11
menyebabkan terjadinya perubahan pada changes in shares, such as stock split, reverse
saham, seperti pemecahan saham (stock stock, dividends, bonus shares, changes
split), penggabungan saham (reverse stock), in nominal value of shares, issuance of
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai conversion bonds, as well as capital additions
nominal saham, penerbitan efek konversi, and subtraction, share highlights as stated in
serta penambahan dan pengurangan modal, poin 1) shall be added some explanation at
informasi saham sebagaimana dimaksud pada least about:
angka 1) ditambahkan penjelasan paling sedikit
mengenai:
a. tanggal pelaksanaan aksi korporasi; a. corporate action dates;
b. rasio pemecahan saham (stock split), b. ration of stock split, reverse stock,
penggabungan saham (reverse stock), dividends, bonus share, total convention
dividen saham, saham bonus, jumlah efek bonds issued, and changes in nominal
konversi yang diterbitkan, dan perubahan value of shares;
nilai nominal saham;
c. jumlah saham beredar sebelum dan c. total number of issued shares before and
sesudah aksi korporasi; after the corporate action;
d. jumlah efek konversi yang dilaksanakan d. total convention bonds issued (if any); and
(jika ada); dan
e. harga saham sebelum dan sesudah aksi e. share price before and after the corporate
korporasi. action.
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara 3. In the event of a share suspension or delisting 11
perdagangan saham (suspension) dan/atau during fiscal year, provide the explanation for
pembatalan pencatatan saham (delisting) the share suspension and or delisting; and
dalam tahun buku, dijelaskan alasan
penghentian sementara perdagangan saham
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) tersebut; dan
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 255
Page 258
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan 4. In the event of a shares suspension and or 11
saham (suspension) sebagaimana dimaksud the shares delisting as stated in point 3 are
pada angka 3) dan/atau proses pembatalan still going on until the end of the fiscal year,
pencatatan saham (delisting) masih provide explanation related how to solve the
berlangsung hingga akhir periode Laporan shares suspension and or delisting.
Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan
untuk menyelesaikan penghentian sementara
perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting)
tersebut.
C. Laporan Direksi Board of Directors’ Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian The Board of Directors report shall include:
singkat mengenai:
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling 1. Performance of Company, at least including: 26-32
sedikit memuat:
a. strategi dan kebijakan strategis Emiten a. strategies and policies of Company;
atau Perusahaan Publik;
b. peranan Direksi dalam perumusan strategi b. role of the Board of Directors in formulating
dan kebijakan strategis Emiten atau Company’s strategies and policies;
Perusahaan Publik;
c. proses yang dilakukan Direksi untuk c. process carried out by the Board of
memastikan implementasi strategi Emiten Directors to ensure the implementation of
atau Perusahaan Publik; Company’s strategies;
d. perbandingan antara hasil yang dicapai d. comparison between Company’s
dengan yang ditargetkan Emiten atau achievement and target.
Perusahaan Publik; dan
e. kendala yang dihadapi Emiten atau e. challenges/obstacles faced by the
Perusahaan Publik; company;
2. Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau 2. Brief description about company’s business 26-32
Perusahaan Publik; dan prospect; and
3. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan 3. The implementation of company’s corporate
Publik. governance.
4. perubahan komposisi anggota Direksi dan 4. Changes in the composition of the Board of
alasan perubahannya (jika ada). Directors and the reasons for the changes (if
any).
D. Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat The Board of Commissioners Report shall include:
uraian singkat mengenai:
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai 1. Assessment of the performance of the Board
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik; of Directors regarding the management of the
Issuer or Public Company;
2. Pengawasan terhadap implementasi strategi 2. Supervision of the implementation of the
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuer’s or Public Company’s strategy;
3. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau 3. Views on the business prospects of the Issuer
Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; or Public Company prepared by the Board of
Directors; 18-24
4. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten 4. Views on the implementation of governance
atau Perusahaan Publik; of the Issuer or Public Company;
5. Perubahan komposisi anggota Dewan 5. Changes in the composition of the Board
Komisaris dan alasan perubahannya (jika ada); of Commissioners and the reasons for the
dan changes (if any); and
6. Frekuensi dan cara pemberian nasihat kepada 6. Frequency and manner of providing advice to
anggota Direksi. members of the Board of Directors.
E. Profil Emiten atau Perusahaan Publik The Company Profile
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling The Company Profile shall include: 36
sedikit memuat informasi:
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk 1. Name of the Company including if there were
apabila terdapat perubahan nama, alasan change of the Company’s name, reason of the
perubahan, dan tanggal efektif perubahan change and the effective date of the name
nama pada tahun buku; change in fiscal year;
Laporan Tahunan 2024
256 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 259
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan 2. The access to the Company, including branch 36
Publik termasuk kantor cabang atau kantor or representative office that allow public to
perwakilan yang memungkinkan masyarakat get information about the Company, such as:
dapat memperoleh informasi mengenai Emiten
atau Perusahaan Publik, meliputi:
a. alamat; a. address;
b. nomor telepon; b. phone number;
c. alamat surat elektronik; dan c. e-mail; and
d. alamat situs web; d. website.
3. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan 3. Brief Company’s history; 37-45
Publik;
4. Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik 4. The Company’s Vision, Mission and Corporate 46-47
serta budaya perusahaan (corporate culture) Culture or values;
atau nilai-nilai perusahaan;
5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar 5. The Company’s business activities based on 48-49
terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada the latest Company’s Article of Association,
tahun buku, serta jenis barang dan/atau jasa including products and services offered.
yang dihasilkan;
6. Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan 6. The Company’s operational area; where the 50-51
Publik; wilayah operasional merupakan wilayah operational activities happen or area coverage
atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional of the Company’s operations;
atau jangkauan dari kegiatan operasional
perusahaan;
7. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan 7. The Company’s organization chart, at least 52-53
Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit to one level below the Board of Directors
sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di including committee under the Board of
bawah Direksi termasuk komite di bawah Directors (if any) and committee under the
Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Board of Commissioners along with names
Komisaris, disertai dengan nama dan jabatan; and positions;
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik 8. List of Company’s membership on national or 54
dalam skala nasional maupun internasional international association that related with the
yang berkaitan dengan penerapan keuangan implementation of sustainable finance.
berkelanjutan;
9. Profil Direksi, paling sedikit memuat: 9. The Board of Directors profile, shall include: 62-68
a. nama dan jabatan yang sesuai dengan a. name and position in accordance with the
tugas dan tanggung jawab; duties and responsibilities;
b. foto terbaru; b. latest self-picture;
c. usia; c. age;
d. kewarganegaraan; d. nationality;
e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e. educational background and certification;
f. riwayat jabatan, meliputi informasi: f. work experience with information such as:
i. dasar hukum pengangkatan sebagai i. the legal basis of appointment of the
anggota Direksi pada Emiten atau member of the Company’s Board of
Perusahaan Publik yang bersangkutan; Directors;
ii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota ii. Concurrent position, as a member of
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/ the Board of Directors, member of the
atau anggota komite serta jabatan Board of Commissioners, or member
lainnya baik di dalam maupun di luar of committee and other position
Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam inside or outside the Company. Please
hal anggota Direksi tidak memiliki disclosed if the member of the Board
rangkap jabatan, maka diungkapkan of Directors doesn’t have concurrent
mengenai hal tersebut; dan position.
iii. pengalaman kerja beserta periode iii. Working experience with the time
waktunya baik di dalam maupun di luar period both in and outside the
Emiten atau Perusahaan Publik; Company.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 257
Page 260
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
g. hubungan afiliasi dengan anggota Direksi g. Affiliated relationship with other member
lainnya, anggota Dewan Komisaris, of the Board of Directors, member
pemegang saham utama, dan pengendali of the Board of Commissioners, main
baik langsung maupun tidak langsung shareholders, and controlling either directly
sampai kepada pemilik individu, meliputi or indirectly to the individual owner, the
nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal information shall be included the name of
anggota Direksi tidak memiliki hubungan the affiliated parties. The Company have
afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan also to disclose the information if the
Publik mengungkapkan hal tersebut; dan member of the Board of Directors doesn’t
have affiliated relationship.
h. perubahan komposisi anggota Direksi dan h. The change in the composition of the
alasan perubahannya. Board of Directors and the reason.
Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi If there were no change in the composition
anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai of the Board of Directors, the Company have
hal tersebut; also to disclose the information.
10. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 10. The Board of Commissioners profile, shall 57-61
include:
a. nama dan jabatan; a. name and position;
b. foto terbaru; b. latest self-picture;
c. usia; c. age
d. kewarganegaraan; d. nationality;
e. riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; e. educational background and certification;
f. riwayat jabatan, meliputi informasi: f. work experience with information such as:
i. dasar hukum pengangkatan sebagai i. the legal basis of the appointment
anggota Dewan Komisaris; of the member of the Board of
Commissioners;
ii. dasar hukum pengangkatan pertama ii. the first legal basis for the Independent
kali sebagai anggota Dewan Komisaris Commissioner in the Company;
yang merupakan komisaris independen
pada Emiten atau Perusahaan Publik
yang bersangkutan;
iii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota iii. concurrent position, as a member of
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ the Board of Commissioners, member
atau anggota komite serta jabatan of the Board of Directors, or member
lainnya baik di dalam maupun di of committee and other position both
luar Emiten atau Perusahaan Publik. in or outside the Company. Please
Dalam hal anggota Dewan Komisaris disclosed if the member of the Board
tidak memiliki rangkap jabatan, maka of Commissioners doesn’t have
diungkapkan mengenai hal tersebut; concurrent position.
dan
iv. pengalaman kerja beserta periode iv. work experience with the time period
waktunya baik di dalam maupun di luar both in or outsite the Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
g. hubungan afiliasi dengan anggota Dewan g. affiliated relationship with other member
Komisaris lainnya, pemegang saham of the Board of Commissioners, main
utama, dan pengendali baik langsung shareholders, controlling parties both
maupun tidak langsung sampai kepada directly or indirectly to the individual
pemilik individu, meliputi nama pihak yang owner, including the name of the affiliated
terafiliasi; parties.
Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak Please disclosed if the member of the
memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten Board of Commissioners doesn’t have any
atau Perusahaan Publik mengungkapkan affiliated relationship;
hal tersebut;
h. pernyataan independensi komisaris h. the statement of independence of the
independen dalam hal komisaris Independent Commissioner if already held
independen telah menjabat lebih dari 2 the position for more than two periods.
(dua) periode; dan
i. perubahan komposisi anggota Dewan i. the change in the composition of the
Komisaris dan alasan perubahannya. Board of Commissioners with the
Dalam hal tidak terdapat perubahan reason. Please disclosed if there were no
komposisi anggota Dewan Komisaris, maka change in composition of the Board of
diungkapkan mengenai hal tersebut; Commissioners during the fiscal year.
Laporan Tahunan 2024
258 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 261
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
11. Dalam hal terdapat perubahan susunan 11. If there was change in the composition 55-56
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan of the Board of Directors or the Board of
Komisaris yang terjadi setelah tahun buku Commissioners that happened after the
berakhir sampai dengan batas waktu fiscal year and occurred before the Annual
penyampaian Laporan Tahunan, susunan Report submission deadline, the composition
yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan presented in the Annual Report should be the
adalah susunan anggota Direksi dan/atau latest and the previous one.
anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan
sebelumnya;
12. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, 12. Total employees, based on gender, position, 94-95
jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status age, educational level, and employment status
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) dalam tahun (permanent/temporary) in the fiscal year; the
buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan information can be presented in tabular form.
dalam bentuk tabel.
13. Nama pemegang saham dan persentase 13. The name of shareholders and the ownership 70
kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, at the beginning and the end of the fiscal year
yang terdiri dari informasi mengenai: that include:
a. pemegang saham yang memiliki 5% (lima a. shareholders with 5% or more shares of
persen) atau lebih saham Emiten atau the Company;
Perusahaan Publik;
b. anggota Direksi dan anggota Dewan b. member of the Board of Directors and
Komisaris yang memiliki saham Emiten Board of Commissioners who own the
atau Perusahaan Publik. Dalam hal seluruh Company shares. Please disclose the
anggota Direksi dan/atau seluruh anggota member of the Board of Directors or
Dewan Komisaris tidak memiliki saham, Board of Commissioners doesn’t have the
maka diungkapkan mengenai hal tersebut; Company shares; and
dan
c. kelompok pemegang saham masyarakat, c. public shareholders, group of shareholders
yaitu kelompok pemegang saham yang who own less than 5% of the Company
masing-masing memiliki kurang dari 5% shares.
saham Emiten atau Perusahaan Publik.
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk The information can be presented in tabular
tabel. form.
14. Persentase kepemilikan tidak langsung atas 14. The percentage of indirect ownership of the 71
saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh Company share by members of the Board
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris of Directors and members of the Board of
pada awal dan akhir tahun buku, termasuk Commissioners at the beginning and end
informasi mengenai pemegang saham yang of the fiscal year, including information on
terdaftar dalam daftar pemegang saham shareholders registered for the benefit of
untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung indirect ownership of members of the Board
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; of Directors and members of the Board of
Commissioners;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/ Please disclose if the member of the Board of
atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak Directors or Board of Commissioners doesn’t
memiliki kepemilikan tidak langsung atas have indirect ownership of the Company
saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka shares.
diungkapkan mengenai hal tersebut.
15. Jumlah pemegang saham dan persentase 15. The number of shareholders and the 70
kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan percentage of ownership at the end of the
klasifikasi: fiscal year based on the classifications of:
a. kepemilikan institusi lokal; a. the ownership of local institution;
b. kepemilikan institusi asing; b. the ownership of foreign institution;
c. kepemilikan individu lokal; dan c. the ownership of local individual; and
d. kepemilikan individu asing; d. the ownership of foreign individual
16. Informasi mengenai pemegang saham utama 16. The information of major shareholders 72
dan pengendali Emiten atau Perusahaan and main controlling shareholders of the
Publik, baik langsung maupun tidak langsung, Company, either directly or indirectly, up to
sampai kepada pemilik individu, yang disajikan the individual shareholders shall be presented
dalam bentuk skema atau bagan; in a chart or table.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 259
Page 262
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
17. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, 17. The name of subsidiaries, associated 74-79
perusahaan ventura bersama dimana Emiten companies, joint venture company in which
atau Perusahaan Publik memiliki pengendalian the Public Company has a controlled joint
bersama entitas (jika ada), beserta persentase entities (if any), as well as percentage of
kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, ownership, line of business, total asset, and
dan status operasi entitas anak, perusahaan the operating status; for the subsidiaries,
asosiasi, perusahaan ventura bersama; Untuk address information is required.
entitas anak, ditambahkan informasi mengenai
alamat entitas anak tersebut.
18. Kronologis pencatatan saham, jumlah 18. The chronological listing of shares, number of 73
saham, nilai nominal, dan harga penawaran shares, nominal value, and offering price from
dari awal pencatatan hingga akhir tahun the initial listing until the end of the fiscal
buku serta nama bursa efek dimana saham year as well as the name of Stock Exchange
Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, where the Company is listed, including stock
termasuk pemecahan saham (stock split), split, reverse stock, dividend, bonus shares,
penggabungan saham (reverse stock), dividen and changes in nominal value of shares,
saham, saham bonus, dan perubahan nilai implementation of conversion securities,
nominal saham, pelaksanaan efek konversi, addition and subtraction of capital (if any);
pelaksanaan penambahan dan pengurangan
modal (jika ada);
19. Informasi pencatatan efek lainnya selain efek 19. The information about other listing of 73
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang securities as mentioned in point 18), that
belum jatuh tempo pada tahun buku paling haven’t due in the fiscal year at least mention
sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, about the name of securities, year of issuance,
tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh interest rate, date of maturity, offering value,
tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek and rating of securities (if any);
(jika ada);
20. Informasi penggunaan jasa akuntan publik 20. The information about the use of Public 86-87
(AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta Accountant services and Public Accounting
jaringan/asosiasi/aliansinya meliputi: Firm with its network/association/alliance
including:
a. nama dan alamat; a. name and address;
b. periode penugasan; b. assignment period;
c. informasi jasa audit dan/atau non audit c. information about audit and non-audit
yang diberikan; services provided;
d. biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit d. service fee for each audit and non-audit
untuk masing-masing penugasan yang assignment during the fiscal year; and
diberikan selama tahun buku; dan
e. dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/ e. in terms of the Public Accountant and
asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak Public Accounting Firm didn’t provide
memberikan jasa non audit, maka non-audit services, please disclose the
diungkapkan mengenai informasi tersebut; information.
dan
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP The disclosure of information about Public
dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya Accountant and Public Accounting Firm
dapat disajikan dalam bentuk tabel. services with its network/association/alliance,
shall be presented in tabular form.
21. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi 21. Name and address of the other capital market 88
penunjang pasar modal selain AP dan KAP. supporting institutions and professional.
F. Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen memuat Management analysis and discussion shall include
analisis dan pembahasan mengenai laporan the analysis and discussion about financial
keuangan dan informasi penting lainnya dengan report and other important information with an
penekanan pada perubahan material yang terjadi emphasis on material changes during the fiscal
dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: year, that include:
1. Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai 1. Operation review per business segment 114-124
dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan according to the type of industry of the
Publik, paling sedikit mengenai: Company, include:
a. produksi, yang meliputi proses, kapasitas, a. production which include process,
dan perkembangannya; capacity and its development;
b. pendapatan/penjualan; dan b. revenue/sales; and
c. profitabilitas; c. profitability;
Laporan Tahunan 2024
260 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 263
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
2. Kinerja keuangan komprehensif yang 2. Comprehensive financial performance that 125-129
mencakup perbandingan kinerja keuangan include a comparison of financial performance
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir, penjelasan for the latest two fiscal years, explanation
tentang penyebab adanya perubahan dan about the cause and impact of the changes,
dampak perubahan tersebut, paling sedikit at least include:
mengenai:
a. aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; a. current assets, non-current assets, and
total assets;
b. liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka b. current liability, non-current liability, and
panjang, dan total liabilitas; total liability;
c. ekuitas; c. equity;
d. pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), d. revenue/sales, expenses, profit (loss),
penghasilan komprehensif lain, dan total other comprehensive income, and total
laba (rugi) komprehensif; dan comprehensive profit (loss); and
e. arus kas; e. cash flows;
3. Kemampuan membayar utang atau kewajiban 3. The ability to pay depts or obligations with 129
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevant ratio;
relevan;
4. Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau 4. Collectibility level of Company’s receivables 129
Perusahaan Publik dengan menyajikan with relevant ratio;
perhitungan rasio yang relevan;
5. Struktur modal (capital structure) dan 5. Capital structure and management policies 129-130
kebijakan manajemen atas struktur modal of the capital structure including the basis of
(capital structure) tersebut disertai dasar appointment of the related policies;
penentuan kebijakan dimaksud;
6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk 6. Discussion about the commitment of the 130
investasi barang modal dengan penjelasan capital investments goods, includes:
paling sedikit memuat:
a. tujuan dari ikatan tersebut; a. the purpose of the commitment;
b. sumber dana yang diharapkan untuk b. the source of fund to fulfill the commitment;
memenuhi ikatan tersebut;
c. mata uang yang menjadi denominasi; dan c. the dominated currency; and
d. langkah yang direncanakan Emiten atau d. the Company’s plant to protect itself from
Perusahaan Publik untuk melindungi risiko the related foreign currency risk.
dari posisi mata uang asing yang terkait;
7. Bahasan mengenai investasi barang modal 7. Discussion on the realize capital investment 130-131
yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, goods during the fiscal year, include:
paling sedikit memuat:
a. jenis investasi barang modal; a. type of capital investment goods;
b. tujuan investasi barang modal; dan b. purpose of the capital investment goods;
c. nilai investasi barang modal yang c. value of the capital investment goods
dikeluarkan; realized;
8. Informasi dan fakta material yang terjadi 8. The information and fact after the date of 131-132
setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); accounting report (if any);
9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan 9. The business prospect related with industry, 132-133
Publik dikaitkan dengan kondisi industri, economy and international market condition
ekonomi secara umum dan pasar internasional supporting by quantitative data from reliable
disertai data pendukung kuantitatif dari sources.
sumber data yang layak dipercaya;
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada 10. Comparison between target/projection in the 132
awal tahun buku dengan hasil yang dicapai beginning of the fiscal year and the actual
(realisasi), mengenai: result (realization) such as:
a. pendapatan/penjualan; a. revenue/sales;
b. laba (rugi); b. profit (loss);
c. struktur modal (capital structure); c. capital structure;
d. kebijakan dividen; atau d. dividend policy; or
e. hal lainnya yang dianggap penting bagi e. other important things.
Emiten atau Perusahaan Publik.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 261
Page 264
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten 11. Company’s one year target/projection shall 132
atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun include:
mendatang, mengenai:
a. pendapatan/penjualan; a. revenue/sales;
b. laba (rugi); b. profit (loss);
c. struktur modal (capital structure): c. capital structure;
d. kebijakan dividen; atau d. dividend policies; or
e. hal lainnya yang dianggap penting bagi e. other important things.
Emiten atau Perusahaan Publik.
12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa 12. Marketing aspect of Company’s product and 133
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit services, including marketing strategy and
mengenai strategi pemasaran dan pangsa market share;
pasar;
13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun 13. The explanation about dividend during the 134
buku terakhir, paling sedikit: last two fiscal years, include:
a. kebijakan dividen, antara lain memuat a. dividend policies, such as information
informasi persentase jumlah dividen yang about the percentage of total dividend to
dibagikan terhadap laba bersih; net profit;
b. tanggal pembayaran dividen kas dan/atau b. the cash dividend payout date or the
tanggal distribusi dividen non kas; distribution date for non-cash dividend;
c. jumlah dividen per saham (kas dan/atau c. the amount of dividend per share (cash or
non kas); dan non-cash); and
d. jumlah dividen per tahun yang dibayar. d. the amount of dividend pain per year.
Pengungkapan informasi dapat disajikan The disclosure of information can be
dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten presented in the tabular form. Please disclose
atau Perusahaan Publik tidak membagikan if the Company didn’t provide dividend in the
dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka last two years.
diungkapkan mengenai hal tersebut.
14. realisasi penggunaan dana hasil penawaran 14. The realization of the use of the proceed of 134
umum, dengan ketentuan: the Public Offering, with requirements such
as:
a. dalam hal selama tahun buku, Emiten a. If the company has an obligation to submit
memiliki kewajiban menyampaikan a realization report of the use of fund
laporan realisasi penggunaan dana, maka within the fiscal year, then disclosed the
diungkapkan realisasi penggunaan dana cumulative use of the proceeds from the
hasil penawaran umum secara kumulatif public offering until the end of the fiscal
sampai dengan akhir tahun buku; dan year; and
b. dalam hal terdapat perubahan penggunaan b. The company is required to explain if there
dana sebagaimana diatur dalam Peraturan is any change on the use of the proceeds
Otoritas Jasa Keuangan mengenai laporan as regulated in the Regulation of the
realisasi penggunaan dana hasil penawaran Financial Services Authority on the Use of
umum, maka Emiten menjelaskan the Proceeds of the Offering;
perubahan tersebut.
15. informasi material (jika ada), antara lain 15. The significant material (if any) regarding 134-137
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, to investment, expansion, divestment,
penggabungan/peleburan usaha, akuisisi, merger/consolidation, acquisition, dept/
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, equity restructuring, significant transaction,
transaksi afiliasi, dan transaksi benturan affiliated transaction, and conflict of interest
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku, transaction, with in the fiscal year, includes:
paling sedikit memuat:
a. tanggal, nilai, dan objek transaksi; a. date, amount and object of transaction;
b. nama pihak yang melakukan transaksi; b. the name of parties involved in the
transaction;
c. sifat hubungan afiliasi (jika ada); c. the nature of the affiliated relationship (if
any);
d. penjelasan mengenai kewajaran transaksi; d. the description of the fairness of the
transaction;
e. pemenuhan ketentuan terkait; dan e. the compliance with the relevant
provisions; and
Laporan Tahunan 2024
262 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 265
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
f. dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain f. if there was affiliated relationship, the
mengungkapkan informasi sebagaimana Company also has to disclose:
dimaksud dalam huruf a) sampai dengan
huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik
juga mengungkapkan informasi:
i. pernyataan Direksi bahwa transaksi i. a statement from the Board of
afiliasi telah melalui prosedur yang Directors to explain that the affiliated
memadai untuk memastikan bahwa transaction has gone through
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai adequate procedures to ensure that
dengan praktik bisnis yang berlaku the transaction done in accordance
umum antara lain dilakukan dengan with generally accepted business
memenuhi prinsip transaksi yang wajar practices among others by complying
(arms-length principle); dan with the arms-length principle; and
ii. peran Dewan Komisaris dan komite ii. the role of the Board of Commissioners
audit dalam melakukan prosedur yang and the audit committee in carrying out
memadai untuk memastikan bahwa adequate procedures to ensure that
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai affiliated transactions are carried out
dengan praktik bisnis yang berlaku in accordance with generally accepted
umum antara lain dilakukan dengan business practices, among others,
memenuhi prinsip transaksi yang wajar by complying with the armslength
(arms-length principle); principle.
g. untuk transaksi afiliasi atau transaksi g. for affiliated transactions or material
material yang merupakan kegiatan usaha transactions which are business activities
yang dijalankan dalam rangka menghasilkan carried out in order to generate business
pendapatan usaha dan dijalankan secara income and are carried out regularly,
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, repeatedly, and/or continuously, an
ditambahkan penjelasan bahwa transaksi explanation is added that the affiliated
afiliasi atau transaksi material tersebut transactions or material transactions are
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan business activities carried out in order
dalam rangka menghasilkan pendapatan to generate business income and run
usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, regularly, repeatedly, and/or continuously;
dan/atau berkelanjutan; Dalam hal transaksi In the event that the affiliated transactions
afiliasi atau transaksi material dimaksud or material transactions in question have
telah diungkapkan dalam laporan keuangan been disclosed in the annual financial
tahunan, ditambahkan informasi mengenai statements, additional information
rujukan pengungkapan dalam laporan regarding the disclosure reference in the
keuangan tahunan tersebut. annual financial statements is added.
h. untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/ h. for disclosure of affiliated transactions
atau transaksi benturan kepentingan yang and/or conflict of interest transactions
merupakan hasil pelaksanaan transaksi resulting from the implementation of
afiliasi dan/atau transaksi benturan affiliated transactions and/or conflict
kepentingan yang telah disetujui pemegang of interest transactions that have been
saham independen, ditambahkan informasi approved by independent shareholders,
mengenai tanggal pelaksanaan RUPS additional information regarding the date
yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau of the GMS which approved the affiliated
transaksi benturan kepentingan tersebut; transactions and/or conflict of interest
transactions is added;
i. dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi i. in the event that there is no affiliated
dan/atau transaksi benturan kepentingan, transaction and/or conflict of interest
maka diungkapkan mengenai hal tersebut. transaction, then this is disclosed.
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang- 16. The significant changes in rules and 137
undangan yang berpengaruh signifikan regulations towards the Company’s operation
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik dan and its effect towards the financial report (if
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika any);
ada); dan
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan 17. The changes in the accounting policies, its 137
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika reason and effect towards the financial report
ada). (if any).
G. Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik Corporate Governance
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling The Company’s Corporate Governance shall
sedikit memuat uraian singkat mengenai: include:
1. RUPS, paling sedikit memuat: 1. General Meeting of Shareholders (GMS), include: 149-159
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada a. The information of the resolutions of the
tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum GMS in the fiscal year and one year prior
tahun buku meliputi: the fiscal year include:
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 263
Page 266
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
i. keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 i. the resolution of the GMS in the fiscal
(satu) tahun sebelum tahun buku yang year and one year prior the fiscal year
direalisasikan pada tahun buku; dan that realized in the fiscal year; and
ii. keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 ii. the resolution of the GMS in the fiscal
(satu) tahun sebelum tahun buku yang year and one year prior the fiscal year
belum direalisasikan beserta alasan that not realized and the reason.
belum direalisasikan;
b. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik b. in the event that the Company uses an
menggunakan pihak independen dalam independent party in the implementation
pelaksanaan RUPS untuk melakukan of the GMS to calculate the votes, then this
perhitungan suara, maka diungkapkan matter shall be disclosed;
mengenai hal tersebut;
2. Direksi, paling sedikit memuat: 2. the Board of Directors, include: 160-168
a. tugas dan tanggung jawab masing-masing a. the Board of Directors duties and
anggota Direksi; Informasi mengenai responsibilities; the information about
tugas dan tanggung jawab masing-masing each duties and responsibilities of the
anggota Direksi diuraikan dan dapat Board of Directors shall be presented in
disajikan dalam bentuk tabel. tabular form.
b. pernyataan bahwa Direksi memiliki b. a statement that the Board of Directors
pedoman atau piagam (charter) Direksi; has guidelines or BOD charter;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat c. the policies and implementation of the
Direksi, rapat Direksi bersama Dewan frequency of meetings of the Board
Komisaris, dan tingkat kehadiran anggota of Directors, meetings of the Board of
Direksi dalam rapat tersebut termasuk Directors with the Board of Commissioners,
kehadiran dalam RUPS; and the level of attendance of members
of the Board of Directors in the meeting
including attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi Information on the level of attendance of
dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama members of the Board of Directors at the
Dewan Komisaris, atau RUPS dapat disajikan meeting of the Board of Directors, the meeting
dalam bentuk tabel. of the Board of Directors with the Board of
Commissioners, or the GMS can be presented
in tabular form.
d. pelatihan dan/atau peningkatan d. training and/or competency improvement
kompetensi anggota Direksi: of members of the Board of Directors:
i. kebijakan pelatihan dan/atau i. policies for training and/or improving
peningkatan kompetensi anggota the competence of members of
Direksi, termasuk program orientasi the Board of Directors, including
bagi anggota Direksi yang baru an orientation program for newly
diangkat (jika ada); dan appointed members of the Board of
Directors (if any); and
ii. pelatihan dan/atau peningkatan ii. training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by members of
Direksi dalam tahun buku (jika ada); the Board of Directors in the financial
year (if any);
e. penilaian Direksi terhadap kinerja komite e. the evaluation of the Board of Directors on
yang mendukung pelaksanaan tugas the performance of the committees that
Direksi pada tahun buku paling sedikit support the implementation of the duties
memuat: of the Board of Directors in the fiscal year
shall at least contain:
i. prosedur penilaian kinerja; dan i. the performance evaluation procedure;
ii. kriteria yang digunakan seperti capaian ii. the criteria used, such as achievements,
kinerja selama tahun buku, kompetensi competency, attendance at
dan kehadiran dalam rapat; dan meeting; and
f. dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik f. in the event that the Issuer or Public
tidak memiliki komite yang mendukung Company does not have a committee that
pelaksanaan tugas Direksi, maka supports the implementation of the duties
diungkapkan mengenai hal tersebut. of the Board of Directors, this matter shall
be disclosed.
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 3. The Board of Commissioners, shall include: 169-179
a. tugas dan tanggung jawab Dewan a. The Board of Commissioners duties and
Komisaris; responsibilities;
Laporan Tahunan 2024
264 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 267
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
b. pernyataan bahwa Dewan Komisaris b. A statement that the Board of
memiliki pedoman atau piagam (charter) Commissioners has guidelines or BOD
Dewan Komisaris; charter;
c. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat c. policies and implementation of the
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris frequency of meetings of the Board of
bersama Direksi dan tingkat kehadiran Commissioners, meetings of the Board
anggota Dewan Komisaris dalam rapat of Commissioners with the Board of
tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; Directors and the level of attendance of
members of the Board of Commissioners
in these meetings including attendance at
the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Information on the level of attendance of
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat members of the Board of Commissioners at
Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS the meeting of the Board of Commissioners,
dapat disajikan dalam bentuk tabel. the meeting of the Board of Commissioners
with the Board of Directors, or the GMS can be
presented in tabular form.
d. pelatihan dan/atau peningkatan d. training and/or competency improvement
kompetensi anggota Dewan Komisaris: of members of the Board of Commissioners:
i. kebijakan pelatihan dan/atau i. policies for training and/or improving
peningkatan kompetensi anggota the competence of members of the
Dewan Komisaris, termasuk program Board of Commissioners, including
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris an orientation program for newly
yang baru diangkat (jika ada); dan appointed members of the Board of
Commissioners (if any); and
ii. pelatihan dan/atau peningkatan ii. training and/or competency
kompetensi yang diikuti anggota improvement attended by members
Dewan Komisaris dalam tahun buku of the Board of Commissioners in the
(jika ada); fiscal year (if any);
e. penilaian kinerja Direksi dan Dewan e. performance appraisal of the Board of
Komisaris serta masing-masing anggota Directors and the Board of Commissioners
Direksi dan anggota Dewan Komisaris, as well as each member of the Board of
paling sedikit memuat: Directors and the Board of Commissioners,
at least containing:
i. prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; i. procedures for implementing
performance appraisals;
ii. kriteria yang digunakan seperti capaian ii. the criteria used are performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements during the financial
dan kehadiran dalam rapat; dan year, competence and attendance at
meetings; and
iii. pihak yang melakukan penilaian; dan iii. the party conducting the assessment;
and
f. penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja f. the Board of Commissioners’ assessment
Komite yang mendukung pelaksanaan of the performance of the Committees
tugas Dewan Komisaris pada tahun buku that support the implementation of the
meliputi: duties of the Board of Commissioners in
the financial year includes:
i. prosedur penilaian kinerja; dan i. performance appraisal procedures;
and
ii. kriteria yang digunakan seperti capaian ii. the criteria used are performance
kinerja selama tahun buku, kompetensi achievements during the financial
dan kehadiran dalam rapat; year, competence and attendance at
meetings;
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan 4. The nomination and remuneration of the Board 179-180
Komisaris, paling sedikit memuat: of Directors and the Board of Commissioners
shall at least contain:
a. prosedur nominasi, meliputi uraian singkat a. the nomination procedure, including
mengenai kebijakan dan proses nominasi a brief description of the nomination
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan policies and processes for members of the
Komisaris; dan Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners; and
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 265
Page 268
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
b. prosedur dan pelaksanaan remunerasi b. procedures and implementation of
Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain: remuneration for the Board of Directors
and the Board of Commissioners, among
others:
i. prosedur penetapan remunerasi Direksi i. procedures for determining
dan Dewan Komisaris; remuneration for the Board of Directors
and the Board of Commissioners;
ii. struktur remunerasi Direksi dan Dewan ii. the remuneration structure of the
Komisaris seperti, gaji, tunjangan, Board of Directors and the Board
tantiem/bonus dan lainnya; dan of Commissioners such as salary,
allowances, tantiem/bonus and
others; and
iii. besarnya remunerasi masing-masing iii. the amount of remuneration for
anggota Direksi dan anggota Dewan each member of the Board of
Komisaris; Pengungkapan informasi Directors and member of the Board
dapat disajikan dalam bentuk tabel. of Commissioners; Disclosure of
information can be presented in
tabular form.
5. Dewan pengawas syariah, bagi Emiten 5. The sharia supervisory board, for Issuers or N/A
atau Perusahaan Publik yang menjalankan Public Companies that carry out business
kegiatan usaha berdasarkan prinsip syariah activities based on sharia principles as stated
sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, in the articles of association, shall at least
paling sedikit memuat: contain
a. nama; a. name;
b. dasar hukum pengangkatan dewan b. the legal basis for the appointment of the
pengawas syariah; sharia supervisory board;
c. periode penugasan dewan pengawas c. the period of assignment of the sharia
syariah; supervisory board;
d. tugas dan tanggung jawab dewan d. duties and responsibilities of the sharia
pengawas syariah; dan supervisory board; and
e. frekuensi dan cara pemberian nasihat e. the frequency and method of providing
dan saran serta pengawasan pemenuhan advice and suggestions as well as
prinsip syariah di pasar modal terhadap supervising the fulfillment of sharia
Emiten atau Perusahaan Publik; principles in the capital market to Issuers
or Public Companies;
6. Komite Audit, paling sedikit memuat: 6. The Audit Committee, include: 182-188
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan a. name and positions in the committee;
komite;
b. usia; b. age;
c. kewarganegaraan; c. nationality;
d. riwayat pendidikan; d. educational background;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: e. work experience, include:
i. dasar hukum penunjukan sebagai i. legal basis for appointment as
anggota komite; committee member;
ii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota ii. concurrent positions, either as a
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ member of the Board of Commissioners,
atau anggota komite serta jabatan member of the Board of Directors,
lainnya (jika ada); dan and/or committee member and other
positions (if any); and
iii. pengalaman kerja beserta periode iii. work experience and period of time
waktunya baik di dalam maupun di luar both inside and outside the Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
f. periode dan masa jabatan anggota komite f. period and term of office of audit
audit; committee members;
g. pernyataan independensi komite audit; g. statement of independence of the audit
committee;
h. pelatihan dan/atau peningkatan h. training and/or competency improvement
kompetensi yang telah diikuti dalam tahun that have been followed in the fiscal year
buku (jika ada); (if any);
Laporan Tahunan 2024
266 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 269
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
i. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat i. policies and implementation of the
komite audit dan tingkat kehadiran anggota frequency of audit committee meetings
komite audit dalam rapat tersebut; dan and the level of attendance of audit
committee members in those meetings;
and
j. pelaksanaan kegiatan komite audit j. the implementation of the audit
pada tahun buku sesuai dengan yang committee’s activities for the financial
dicantumkan dalam pedoman atau piagam year in accordance with the guidelines or
(charter) komite audit; charter of the audit committee;
7. Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi 7. The Nomination and Remuneration 188-193
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit Committee, include:
memuat:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan a. name and positions in the committee;
komite;
b. usia; b. age;
c. kewarganegaraan; c. nationality;
d. riwayat pendidikan; d. educational background;
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: e. work experience, include:
i. dasar hukum penunjukan sebagai i. legal basis for appointment as
anggota komite; committee member;
ii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota ii. concurrent positions, either as a
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ member of the Board of Commissioners,
atau anggota komite serta jabatan member of the Board of Directors,
lainnya (jika ada); dan and/or committee member and other
positions (if any); and
iii. pengalaman kerja beserta periode iii. work experience and period of time
waktunya baik di dalam maupun di luar both inside and outside the Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
f. periode dan masa jabatan anggota komite; f. period and term of office of the committee
members;
g. pernyataan independensi komite; g. statement of independence of the
committee;
h. pelatihan dan/atau peningkatan h. training and/or competency improvement
kompetensi yang telah diikuti dalam tahun that have been followed in the fiscal year
buku (jika ada); (if any);
i. uraian tugas dan tanggung jawab; i. description of duties and responsibilities;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman j. a statement that it has a guideline or
atau piagam (charter); charter;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat k. policies and implementation of the
dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat frequency of meetings and the level of
tersebut; attendance of members at the meeting;
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada l. a brief description of the implementation
tahun buku; dan of activities in the fiscal year; and
m. dalam hal tidak dibentuk komite m. in the event that no nomination and
nominasi dan remunerasi, Emiten atau remuneration committee is formed, the
Perusahaan Publik cukup mengungkapkan Issuer or Public Company is sufficient to
informasi sebagaimana dimaksud dalam disclose the information as referred to in
huruf i) sampai dengan huruf l) dan letter i) to letter l) and disclose:
mengungkapkan: i. reasons for not forming the
i. alasan tidak dibentuknya komite; dan committee; and
ii. pihak yang melaksanakan fungsi ii. the party carrying out the nomination
nominasi dan remunerasi; and remuneration function;
8. Komite lain yang dimiliki Emiten atau 8. Other committee that support the role and 193-196
Perusahaan Publik dalam rangka mendukung function of the Board of Directors (if any) or
fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/atau the Board of Commissioners, include:
komite yang mendukung fungsi dan tugas
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a. nama dan jabatannya dalam keanggotaan a. name and positions in the committee;
komite;
b. usia; b. age;
c. kewarganegaraan; c. nationality;
d. riwayat pendidikan; d. educational background;
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 267
Page 270
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
e. riwayat jabatan, meliputi informasi: e. work experience, include:
i. dasar hukum penunjukan sebagai i. legal basis for appointment as
anggota komite; committee member;
ii. rangkap jabatan, baik sebagai anggota ii. concurrent positions, either as a
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/ member of the Board of Commissioners,
atau anggota komite serta jabatan member of the Board of Directors,
lainnya (jika ada); dan and/or committee member and other
positions (if any); and
iii. pengalaman kerja beserta periode iii. work experience and period of time
waktunya baik di dalam maupun di luar both inside and outside the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Company;
f. periode dan masa jabatan anggota komite; f. period and term of office of the committee
members;
g. pernyataan independensi komite; g. statement of independence of the
committee;
h. pelatihan dan/atau peningkatan h. training and/or competency improvement
kompetensi yang telah diikuti dalam tahun that have been followed in the fiscal year
buku (jika ada); dan (if any);
i. uraian tugas dan tanggung jawab; i. description of duties and responsibilities;
j. pernyataan bahwa telah memiliki pedoman j. a statement that it has a guideline or
atau piagam (charter) komite; charter;
k. kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat k. policies and implementation of the
komite dan tingkat kehadiran anggota frequency of meetings and the level of
komite dalam rapat tersebut; dan attendance of members at the meeting;
l. uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite l. a brief description of the implementation
pada tahun buku; of activities in the fiscal year; and
9. Sekretaris Perusahaan, paling sedikit memuat: 9. Corporate Secretary, include: 196-199
a. nama; a. name;
b. domisili; b. domicile;
c. riwayat jabatan, meliputi: c. work experience, include:
i. dasar hukum penunjukan sebagai i. legal basis for appointment as
sekretaris perusahaan; dan corporate secretary; and
ii. pengalaman kerja beserta periode ii. work experience and the time period
waktunya baik di dalam maupun di luar both in and outside the Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
d. riwayat pendidikan; d. educational background;
e. pelatihan dan/atau peningkatan e. training or competency development in
kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; the fiscal year; and
dan
f. uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris f. description of corporate secretary duties
perusahaan pada tahun buku; in the fiscal year;
10. Unit Audit Internal, paling sedikit memuat: 10. Internal Audit Unit, include: 201-204
a. nama Kepala Unit Audit Internal; a. name of Head of Internal Audit;
ii. pengalaman kerja beserta periode ii. work experience and the time period
waktunya baik di dalam maupun di luar both in and outside the Company;
Emiten atau Perusahaan Publik;
b. riwayat jabatan, meliputi: b. Work experience, include:
i. dasar hukum penunjukan sebagai i. legal basis for appointment as Head of
kepala unit audit internal; dan Internal Audit;
c. kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi c. qualification or certification as Internal
Audit Internal (jika ada); Audit (if any);
d. pelatihan dan/atau peningkatan d. training or competency development in
kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; the fiscal year.
e. struktur dan kedudukan unit audit internal; e. structure and position of internal audit
unit;
f. uraian tugas dan tanggung jawab; f. description of duties and responsibilities;
g. pernyataan bahwa telah memiliki g. a statement that it has a guideline or
pedoman atau piagam (charter) unit audit Internal Audit charter;
internal; dan
Laporan Tahunan 2024
268 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 271
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
h. uraian singkat pelaksanaan tugas unit h. brief description about the implementation
audit internal pada tahun buku termasuk of duties of the Internal audit unit in
kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat the fiscal year include the policies and
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau implementation of meeting frequency
Komite Audit; with the Board of Directors, Board of
Commissioners, or Audit Committee;
11. Uraian mengenai sistem pengendalian internal 11. A description of the internal control system 205-209
(internal control) yang diterapkan oleh Emiten implemented by the Company, at least
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: containing:
a. pengendalian keuangan dan operasional,
serta kepatuhan terhadap peraturan a. financial and operational control, as
perundang-undangan lainnya; well as compliance with other laws and
regulations;
b. tinjauan atas efektivitas sistem b. review of the effectiveness of the internal
pengendalian internal; dan control system; and
c. pernyataan Direksi dan/atau Dewan c. statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas kecukupan sistem Board of Commissioners on the adequacy
pengendalian internal; of the internal control system;
12. Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh 12. Risk management system implemented by the 211-221
Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit Company, include:
memuat:
a. gambaran umum mengenai sistem a. general description about the Company’s
manajemen risiko Emiten atau Perusahaan risk management system;
Publik;
b. jenis risiko dan cara pengelolaannya; b. type of risks and how to manage;
c. tinjauan atas efektivitas sistem manajemen c. review of the effectiveness of the Issuer’s
risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan or Public Company’s risk management
system; and
d. pernyataan Direksi dan/atau Dewan d. statement of the Board of Directors and/
Komisaris atau komite audit atas kecukupan or the Board of Commissioners or the
sistem manajemen risiko; audit committee on the adequacy of the
risk management system;
13. Perkara hukum yang berdampak material yang 13. Legal cases that have a material impact faced 221
dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, by the Company, subsidiaries, members of the
entitas anak, anggota Direksi dan anggota Board of Directors and members of the Board
Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit of Commissioners (if any), at least contain:
memuat: a. subject matter/claim;
a. pokok perkara/gugatan;
b. status penyelesaian perkara/gugatan; dan b. status of settlement of cases/claims; and
c. pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau c. the effect on the condition of the
Perusahaan Publik; Company;
14. Informasi tentang sanksi administratif/ 14. Information on administrative sanctions/ 222
sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau sanctions imposed on the Company, members
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners and members
dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa of the Board of Directors, by the Financial
Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun Services Authority and other authorities for
buku (jika ada); the fiscal year (if any);
15. Informasi mengenai kode etik Emiten atau 15. Information on code of ethic and business 225-227
Perusahaan Publik meliputi: conducts, include:
a. pokok-pokok kode etik; a. the main points of the code of ethics;
b. bentuk sosialisasi kode etik dan upaya b. the form of socialization of the code of
penegakannya; dan ethics and its enforcement efforts; and
c. pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi c. a statement that the code of ethics applies
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, to members of the Board of Directors,
dan karyawan Emiten atau Perusahaan members of the Board of Commissioners,
Publik; and employees of Issuers or Public
Companies;
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 269
Page 272
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
16. Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 16. A brief description of the policy of providing 223-225
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja long-term performancebased compensation
kepada manajemen dan/atau karyawan yang to management and/or employees owned
dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika by the Company (if any), including the
ada), antara lain berupa program kepemilikan management stock ownership program
saham oleh manajemen (management (MSOP) and/or program employee stock
stock ownership program/MSOP) dan/atau ownership (ESOP); In terms of providing
program kepemilikan saham oleh karyawan compensation in the form of a management
(employee stock ownership program/ESOP); stock ownership program (MSOP) and/or an
Dalam hal pemberian kompensasi berupa employee stock ownership program (ESOP),
program kepemilikan saham oleh manajemen the information disclosed must at least
(management stock ownership program/ contain:
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham
oleh karyawan (employee stock ownership
program/ESOP), informasi yang diungkapkan
paling sedikit memuat:
a. jumlah saham dan/atau opsi; a. number of shares or option;
b. jangka waktu pelaksanaan; b. implementation period;
c. persyaratan karyawan dan/atau manajemen c. requirements for eligible employees and/
yang berhak; dan or management; and
d. harga pelaksanaan atau penentuan harga d. exercise price or determination of exercise
pelaksanaan. price;
17. Uraian singkat mengenai kebijakan 17. A brief description of the information disclosure 181
pengungkapan informasi mengenai: policy regarding:
a. kepemilikan saham anggota Direksi dan a. share ownership of members of the Board
anggota Dewan Komisaris paling lambat of Directors and members of the Board
3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya of Commissioners no later than 3 (three)
kepemilikan atau setiap perubahan working days after the occurrence of
kepemilikan atas saham Perusahaan ownership or any change in ownership of
Terbuka; dan shares of a Public Company; and
b. pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; b. implementation of the said policy;
18. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 18. A description of the whistleblowing system 227-232
(whistleblowing system) di Emiten atau at the Issuer or Public Company, at least
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: containing:
a. cara penyampaian laporan pelanggaran;
a. method of submitting violation reports;
b. perlindungan bagi pelapor; b. protection for whistleblowers;
c. penanganan pengaduan; c. the handling of complaints;
d. pihak yang mengelola pengaduan; dan d. the party managing the complaint; and
e. hasil dari penanganan pengaduan, paling e. the results of the handling of complaints,
sedikit: at least:
i. jumlah pengaduan yang masuk dan i. the number of complaints received and
diproses dalam tahun buku; dan processed in the financial year; and
ii. tindak lanjut pengaduan. ii. follow-up to complaints.
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik In the event that the Company does not
tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran have a whistleblowing system, it is disclosed
(whistleblowing system), maka diungkapkan regarding this matter.
mengenai hal tersebut.
19. Uraian mengenai kebijakan antikorupsi Emiten 19. A description of the anti-corruption policy of 232-233
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat: the Company, at least containing:
a. program dan prosedur yang dilakukan a. programs and procedures implemented in
dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa overcoming corrupt practices, kickbacks,
(kickbacks), fraud, suap dan/atau gratifikasi fraud, bribery and/or gratuities in the
dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan Company; and
b. pelatihan/sosialisasi antikorupsi kepada b. anti-corruption training/socialization to
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; employees of Issuers or Public Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak In the event that the Company does not have
memiliki kebijakan antikorupsi, maka dijelaskan an anti-corruption policy, the reasons for not
alasan tidak dimilikinya kebijakan dimaksud. having the said policy are explained.
Laporan Tahunan 2024
270 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 273
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
20. Penerapan atas pedoman tata kelola 20. Implementation of the Public Company 236-240
Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang governance guidelines for Issuers that issue
menerbitkan efek bersifat ekuitas atau equity securities or Public Companies,
Perusahaan Publik, meliputi: including:
a. pernyataan mengenai rekomendasi yang a. a statement regarding the
telah dilaksanakan; dan/atau recommendations that have been
implemented; and/or
b. penjelasan atas rekomendasi yang belum b. explanation of recommendations that
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif have not been implemented, along with
pelaksanaannya (jika ada). reasons and alternative implementations
(if any).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam Disclosure of information can be presented in
bentuk tabel. tabular form.
H. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten Social and Environmental Responsibility of Issuers
atau Perusahaan Publik or Public Companies
1. Informasi yang diungkapkan dalam bagian 1. The information disclosed in the social and √
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section is a
merupakan Laporan Keberlanjutan Sustainability Report as referred to in the
(Sustainability Report) sebagaimana dimaksud Financial Services Authority Regulation No. 51/
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan POJK.03/2017 regarding the Implementation
No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan of Sustainable Finance for Financial Services
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Institutions, Issuers, and Public Companies, at
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik, most slightly load:
paling sedikit memuat: a. explanation of the sustainability strategy;
a. penjelasan strategi keberlanjutan;
b. ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, b. an overview of sustainability aspects
sosial, dan lingkungan hidup); (economic, social, and environmental);
c. profil singkat Emiten atau Perusahaan c. brief profile of the Company;
Publik;
d. penjelasan Direksi; d. explanation of the Board of Directors;
e. tata kelola keberlanjutan; e. sustainability governance;
f. kinerja keberlanjutan; f. sustainability performance;
g. verifikasi tertulis dari pihak independen, g. written verification from an independent
jika ada; party, if any;
h. lembar umpan balik (feedback) untuk h. a feedback sheet for readers, if any; and
pembaca, jika ada; dan
i. tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik i. the response of the Company to the
terhadap umpan balik laporan tahun previous year’s report feedback;
sebelumnya;
2. Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud 2. The Sustainability Report as referred to point √
pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman one must be prepared in accordance with the
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan Technical Guidelines for the Preparation of a
(Sustainability Report) bagi Emiten dan Sustainability Report for Issuers and Public
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum Companies as contained in Appendix II which
dalam Lampiran II yang merupakan bagian is an integral part of this Financial Services
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Authority Circular Letter;
Jasa Keuangan ini;
3. Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability 3. Information on the Sustainability Report in √
Report) pada angka 1) dapat: number 1) can:
a. diungkapkan pada bagian lain yang relevan a. disclosed in other relevant sections outside
di luar bagian tanggung jawab sosial dan the social and environmental responsibility
lingkungan, seperti penjelasan Direksi section, such as the Directors’ explanation
terkait Laporan Keberlanjutan diungkapkan regarding the Sustainability Report
dalam bagian terkait Laporan Direksi; disclosed in the section related to the
dan/atau Directors’ Report; and/or
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 271
Page 274
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
b. merujuk pada bagian lain di luar bagian b. refers to other sections outside the social
tanggung jawab sosial dan lingkungan and environmental responsibility section
dengan tetap mengacu pada Pedoman by still referring to the Technical Guidelines
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan for the Preparation of Sustainability
(Sustainability Report) Bagi Emiten dan Reports for Issuers and Public Companies
Perusahaan Publik sebagaimana tercantum as listed in Appendix II which is an integral
dalam Lampiran II yang merupakan bagian part of this Financial Services Authority
tidak terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Circular Letter, such as the profile of the
Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten Company;
atau Perusahaan Publik
4. Laporan Keberlanjutan (Sustainability 4. The Sustainability Report as referred to point √
Report) sebagaimana dimaksud pada angka one is an inseparable part of the Annual
1) merupakan bagian yang tidak terpisahkan Report but can be presented separately from
dari Laporan Tahunan namun dapat disajikan the Annual Report;
secara terpisah dengan Laporan Tahunan;
5. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 5. In the event that the Sustainability Report √
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, is presented separately from the Annual
informasi yang diungkapkan dalam Laporan Report, the information disclosed in the said
Keberlanjutan dimaksud harus: Sustainability Report must:
a. memuat seluruh informasi sebagaimana a. contains all the information as referred to
dimaksud pada angka 1); dan in number 1); and
b. disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan b. prepared in accordance with the Technical
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Guidelines for the Preparation of a
Report) bagi Emiten dan Perusahaan Publik Sustainability Report for Issuers and Public
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II Companies as listed in Appendix II which
yang merupakan bagian tidak terpisahkan is an integral part of this Financial Services
dari Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Authority Circular Letter;
ini;
6. Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan 6. In the event that the Sustainability Report √
secara terpisah dengan Laporan Tahunan, is presented separately from the Annual
maka dalam bagian tanggung jawab sosial Report, then the social and environmental
dan lingkungan memuat informasi bahwa responsibility section contains information
informasi mengenai tanggung jawab sosial dan that information on social and environmental
lingkungan telah diungkapkan dalam Laporan responsibility has been disclosed in the
Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah Sustainability Report which is presented
dari Laporan Tahunan; dan separately from the Annual Report; and
7. Penyampaian Laporan Keberlanjutan 7. Submission of the Sustainability Report which √
(Sustainability Report) yang disajikan secara is presented separately from the Annual
terpisah dengan Laporan Tahunan harus Report must be submitted together with the
disampaikan bersamaan dengan penyampaian submission of the Annual Report.
Laporan Tahunan.
I. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit Audited Annual Financial Statements √
Laporan keuangan tahunan yang dimuat The annual financial statements contained in the
dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan Annual Report are prepared in accordance with
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan Indonesian Financial Accounting Standards and
telah diaudit oleh Akuntan. Laporan keuangan have been audited by an Accountant. The financial
dimaksud memuat pernyataan mengenai statements contain a statement regarding the
pertanggungjawaban atas laporan keuangan responsibility for the financial statements as
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- stipulated in the laws and regulations in the
undangan di sektor Pasar Modal yang mengatur Capital Market sector governing the responsibility
mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan of the Board of Directors for financial statements
keuangan atau peraturan perundang-undangan or the laws and regulations in the Capital
di sektor Pasar Modal yang mengatur mengenai Market sector governing the periodic reports of
laporan berkala Perusahaan Efek dalam hal Securities Companies in the event that the Issuer
Emiten merupakan Perusahaan Efek; dan is a Securities Company; and
Laporan Tahunan 2024
272 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 275
Halaman
No. Kriteria Criteria
Page
J. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Statement Letter of Members of the Board √
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas of Directors and Members of the Board of
Laporan Tahunan Commissioners on the Responsibility for the
Annual Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota The statement letter of members of the Board
Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas of Directors and members of the Board of
Laporan Tahunan disusun sesuai dengan format Commissioners regarding responsibility for the
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Annual Report is prepared in accordance with the
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab format of the Statement Letter of Members of the
atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum Board of Directors and Members of the Board of
dalam Lampiran yang merupakan bagian tidak Commissioners regarding Responsibility for the
terpisahkan dari Surat Edaran Otoritas Jasa Annual Report as set out in the Appendix which
Keuangan ini. is an integral part of this Circular Letter of the
Financial Services Authority.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 273
Page 276
Page 277
Kesesuaian Penerapan Tata Kelola
Perseroan terhadap ASEAN
Corporate Governance Scorecard
Suitability of the Implementation of Corporate Governance to
the ASEAN Corporate Governance Scorecard
Page 278
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
A. Hak-Hak Pemegang Saham Rights of Shareholders
A.1 Hak-hak dasar pemegang saham Basic shareholder rights
A.1.1 Apakah perusahaan membayar dividen Does the company pay (interim and final/ Ya – halaman 134
(interim dan final/tahunan) secara annual) dividends in an equitable and Yes – page 134
adil dan tepat waktu; Artinya, semua timely manner; that is, all shareholders
pemegang saham diperlakukan sama are treated equally and paid within
dan dibayar dalam waktu 30 hari setelah 30 days after being (i) declared for
(i) diumumkan untuk dividen interim dan interim dividends and (ii) approved by
(ii) disetujui oleh pemegang saham pada shareholders at general meetings for
rapat umum untuk dividen final? Jika final dividends? In case the company has
perusahaan telah menawarkan dividen offered Scrip dividend, did the company
Scrip, apakah perusahaan membayar paid the dividend within 60 days.
dividen dalam waktu 60 hari.
A.2 Hak untuk berpartisipasi secara efektif Right to participate effectively in and
dan memberikan suara dalam rapat vote in general shareholder meetings
umum pemegang saham dan harus and should be informed of the rules,
diberitahu tentang aturan, termasuk including voting procedures, that govern
prosedur pemungutan suara, yang general shareholder meetings.
mengatur rapat umum pemegang saham.
A.2.1 Apakah pemegang saham memiliki Do shareholders have the opportunity, Ya – halaman 152
kesempatan, dibuktikan dengan item evidenced by an agenda item, to approve Yes – page 152
agenda, untuk menyetujui Remunerasi remuneration (fees, allowances, benefit-
(biaya, tunjangan, tunjangan dalam in-kind and other emoluments) or any
bentuk barang dan honorarium lainnya) increases in remuneration for the non-
atau kenaikan remunerasi untuk direktur/ executive directors/commissioners?
komisaris non-eksekutif?
A.2.2 Apakah perusahaan memberikan Does the company provide non- Belum diregulasi oleh
hak kepada pemegang saham non- controlling shareholders a right to Perseroan
pengendali untuk mencalonkan kandidat nominate candidates for board of Not yet regulated by
Direksi/Dewan Komisaris? directors/commissioners? the Company
A.2.3 Apakah perusahaan mengizinkan Does the company allow shareholders Belum diregulasi oleh
pemegang saham untuk memilih Direksi/ to elect directors/commissioners Perseroan
Dewan Komisaris secara individual? individually? Not yet regulated by
the Company
A.2.4 Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company disclose the voting Ya – halaman
prosedur pemungutan suara yang procedures used before the start of 148-149
digunakan sebelum dimulainya rapat? meeting? Yes – page 148-149
A.2.5 Apakah risalah RUPST terakhir Do the minutes of the most recent AGM Ya – halaman 148
mencatat bahwa pemegang saham record that the shareholders were given Yes – page 148
diberi kesempatan untuk mengajukan the opportunity to ask questions and the
pertanyaan dan pertanyaan yang questions raised by shareholders and
diajukan oleh pemegang saham dan answers given recorded?
jawaban yang diberikan direkam?
A.2.6 Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company disclose the voting Ya – halaman
hasil pemungutan suara termasuk results including approving, dissenting, 150-156
menyetujui, tidak setuju, dan abstain and abstaining votes for all resolutions/ Yes – page 150-156
suara untuk semua resolusi/setiap item each agenda item for the most recent
agenda di RUPST terbaru? AGM?
A.2.7 Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company disclose the list of Ya – halaman
daftar anggota dewan yang menghadiri board members who attended the most 149-150
RUPST terakhir? recent AGM? Yes – page 149-150
A.2.8 Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company disclose that all Ya – halaman
bahwa semua anggota dewan dan board members and the CEO (if he is 149-150
CEO (jika dia bukan anggota dewan) not a board member) attended the most Yes – page 149-150
menghadiri RUPS terbaru? recent AGM?
A.2.9 Apakah perusahaan mengizinkan Does the company allow voting in Ya – halaman 148
pemungutan suara in absentia? absentia? Yes – page 148
Laporan Tahunan 2024
276 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 279
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
A.2.10 Apakah perusahaan memberikan suara Did the company vote by poll (as Belum diregulasi oleh
melalui jajak pendapat (bukan dengan opposed to by show of hands) for all Perseroan
mengacungkan tangan) untuk semua resolutions at the most recent AGM? Not yet regulated by
resolusi pada RUPS terbaru? the Company
A.2.11 Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company disclose that it Ya – halaman 149
bahwa mereka telah menunjuk pihak has appointed an independent party Yes – page 149
independen (scrutineers/inspektur) (scrutineers/inspectors) to count and/or
untuk menghitung dan/atau memvalidasi validate the votes at the AGM?
suara pada RUPS?
A.2.12 Apakah perusahaan menyediakan Does the company make publicly Ya – halaman
untuk umum pada hari kerja berikutnya available by the next working day the 146-147
hasil suara yang diambil selama result of the votes taken during the most Yes – page 146-147
RUPST/RUPSLB terakhir untuk semua recent AGM/EGM for all resolutions?
keputusan?
A.2.13 Apakah perusahaan memberikan Does the company provide at least 21 Ya – halaman
pemberitahuan setidaknya 21 hari untuk days notice for all AGMS and EGMS? 146-147
semua RUPST dan RUPSLB? Yes – page 146-147
A.2.14 Apakah perusahaan memberikan alasan Does the company provide the rationale Ya – halaman
dan penjelasan untuk setiap mata and explanation for each agenda item 150-156
acara yang memerlukan persetujuan which require shareholders’ approval in Yes – page 150-156
pemegang saham dalam pemberitahuan the notice of AGM/circulars and/or the
RUPST/sirkuler dan/atau pernyataan accompanying statement?
yang menyertainya?
A.2.15 Apakah perusahaan memberikan Does the company give the opportunity Belum diregulasi oleh
kesempatan kepada pemegang saham for shareholders to place item/s on the Perseroan
untuk menempatkan item-item pada agenda of general meetings and/or to Not yet regulated by
agenda rapat umum dan/atau untuk request for general meetings subject to the Company
meminta rapat umum tunduk pada a certain percentage?
persentase tertentu?
A.3 Pasar untuk pengendalian korporasi Markets for corporate control should be
dapat diizinkan untuk berfungsi secara allowed to function in an efficient and
efisien dan transparan. transparent manner.
A.3.1 Dalam hal merger, akuisisi dan/atau In cases of mergers, acquisitions and/ Ya – tergantung dari
pengambilalihan yang membutuhkan hak or takeovers requiring shareholders' transaksi yang dilakukan
persetujuan pemegang saham, apakah approval, does the board of directors/ Yes - depends on the
Direksi/Dewan Komisaris Perseroan commissioners of the company appoint transaction
menunjuk pihak independen untuk an independent party to evaluate the
mengevaluasi kewajaran harga transaksi? fairness of the transaction price?
A.4 Pelaksanaan hak kepemilikan saham oleh The exercise of ownership rights by
pemegang saham, termasuk investor all shareholders, including institutional
institusi, wajib terfasilitasi. investors, should be facilitated.
A.4.1 Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company disclose its practices Ya – halaman 149
praktiknya untuk mendorong pemegang to encourage shareholders to engage Yes – page 149
saham untuk terlibat dengan perusahaan with the company beyond general
di luar rapat umum? meetings?
A.5 Saham dan hak suara Shares and voting rights
A.5.1 Di mana perusahaan memiliki lebih dari Where the company has more than Ya – halaman 149
satu kelas saham, apakah perusahaan one class of shares, does the company Yes – page 149
mempublikasikan hak suara yang melekat publicise the voting rights attached to
pada setiap kelas saham (misalnya each class of shares (e.g. through the
melalui situs web perusahaan/laporan/ company website/reports/ the stock
bursa efek/situs web regulator)? exchange/the regulator's website)?
A.6 Panggilan RUPST Notice of AGM
A.6.1 Apakah masing-masing resolusi diajukan Does each of the resolutions tabled at Ya – halaman
pada rapat umum tahunan terbaru hanya the most recent annual general meeting 150-156
berurusan dengan satu item, yaitu, tidak deal with only one item, i.e., there is no Yes – page 150-156
ada bundling beberapa item ke dalam bundling of several items into the same
resolusi yang sama? resolution?
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 277
Page 280
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
A.6.2 Apakah pemberitahuan perusahaan Are the company's notice of the most Ya – halaman 147
tentang RUPST/surat edaran terbaru recent AGM/circulars fully translated into Yes – page 147
sepenuhnya diterjemahkan ke dalam English and published on the same date
bahasa Inggris dan diterbitkan pada as the local-language version?
tanggal yang sama dengan versi bahasa
lokal?
Apakah pemberitahuan RUPST/surat Does the notice of AGM/circulars have
edaran memiliki rincian sebagai berikut: the following details:
A.6.3 Apakah terdapat profil Direksi/Dewan Are the profiles of directors/ Ya – halaman 57-68
Komisaris (minimal usia, kualifikasi commissioners ( at least age, academic Yes – page 57-68
akademik, tanggal penunjukan pertama, qualification, date of first appointment,
pengalaman, dan jabatan direktur di experience, and directorships in other
perusahaan terbuka lainnya) dalam listed companies) in seeking election/re-
termasuk dalam penunjukkan dan election included?
penunjukkan kembali?
A.6.4 Apakah auditor yang akan diangkat/ Are the auditors seeking appointment/ Ya – halaman 86-87
diangkat kembali diidentifikasikan secara re-appointment clearly identified? Yes – page 86-87
jelas?
A.6.5 Apakah dokumen proxy tersedia dengan Were the proxy documents made easily Ya – halaman 147
mudah? available? Yes – page 147
A.7 Perdagangan oleh orang dalam dan Insider trading and abusive self-dealing
praktik jual-beli yang tidak sesuai should be prohibited.
peraturan harus dilarang.
A.7.1 Apakah Direksi/Dewan Komisaris Are the directors/commissioners Ya – halaman 181
perusahaan diwajibkan melaporkan required to report their dealings in Yes – page 181
transaksinya atas saham perusahaan company shares within 3 business days?
dalam jangka waktu 3 (tiga) hari kerja?
A.8 Transaksi pihak terkait oleh direktur dan Related party transactions by directors
eksekutif kunci. and key executives.
A.8.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan Does the company have a policy Belum diregulasi oleh
yang mewajibkan komite direksi/ requiring a committee of independent Perseroan
komisaris independen untuk me-review directors/commissioners to review Not yet regulated by
RPT material untuk menentukan apakah material RPTs to determine whether they the Company
mereka demi kepentingan terbaik are in the best interests of the company
perusahaan dan pemegang saham? and shareholders?
A.8.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan Does the company have a policy Belum diregulasi oleh
yang mensyaratkan anggota Direksi/ requiring board members (directors/ Perseroan
Dewan Komisaris untuk tidak commissioners) to abstain from Not yet regulated by
berpartisipasi dalam diskusi mata participating in the board discussion the Company
acara rapat di mana mereka memiliki on a particular agenda when they are
kepentingan? conflicted?
A.8.3 Apakah perusahaan memiliki kebijakan Does the company have policies on loans Belum diregulasi oleh
mengenai pinjaman kepada Direksi/ to directors and commissioners either Perseroan
Dewan Komisaris baik larangan atau forbidding this practice or ensuring that Not yet regulated by
memastikan bahwa mereka diberlakukan they are being conducted at arm's length the Company
dengan dasar yang wajar dan lazim basis and at market rates?
dengan harga pasar?
A.9 Melindungi pemegang saham minoritas Protecting minority shareholders from
dari tindakan penyalahgunaan abusive actions
A.9.1 Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company disclose that RPTs are Ya – halaman 137
bahwa RPT dilakukan sedemikian rupa conducted in such a way to ensure that Yes – page 137
untuk memastikan bahwa dilakukan they are fair and at arms' length?
secara adil dan arms' length?
Laporan Tahunan 2024
278 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 281
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
A.9.2 Dalam hal terdapat transaksi dengan In case of related party transactions Belum diregulasi oleh
pihak terkait yang membutuhkan requiring shareholders’ approval, is Perseroan
persetujuan pemegang saham, apakah the decision made by disinterested Not yet regulated by
keputusan diambil oleh pemegang shareholders? the Company
saham yang tidak memiliki kepentingan?
B. Keberlanjutan dan Ketahanan Sustainability and Resilience
B.1 Pengungkapan terkait keberlanjutan Sustainability-related disclosure should
harus konsisten, dapat dibandingkan, be consistent, comparable and reliable,
dan dapat diandalkan, dan mencakup and include retrospective and forward-
informasi material retrospektif dan looking material information that a
berwawasan ke depan yang dianggap reasonable investor would consider
penting oleh investor yang masuk akal important in making an investment or
dalam membuat keputusan investasi voting decision.
atau pemungutan suara.
Informasi material terkait keberlanjutan Material Sustainability-related
harus dirinci. information should be specified.
B.1.1 Apakah perusahaan mengidentifikasi/ Does the company identify/report Ya – Laporan
melaporkan topik-topik ESG yang ESG topics that are material to the Keberlanjutan halaman
material bagi strategi organisasi? organization’s strategy? 52-54
Yes – Sustainability
Report page 52-54
B.1.2 Apakah perusahaan mengidentifikasi Does the company identify climate Ya – Laporan
perubahan iklim sebagai masalah? change as an issue? Keberlanjutan halaman
52-54
Yes – Sustainability
Report page 52-54
B.1.3 Apakah perusahaan mengadopsi Does the company adopt an Ya – halaman Laporan
kerangka pelaporan yang diakui secara internationally recognized reporting Keberlanjutan 182
internasional atau standar untuk framework or standard for sustainability Perusahaan
keberlanjutan (yaitu GRI, Integrated (i.e. GRI, Integrated Reporting, mengadopsi GRI dan
Reporting, SASB, IFRS Sustainability SASB, IFRS Sustainability Disclosure SASB
Disclosure Standards)? Standards)? Yes – Sustainability
Report page 182
The company adopted
GRI and SASB
Jika sebuah perusahaan secara If a company publicly sets a sustainability-
terbuka menetapkan tujuan atau target related goal or target, the disclosure
terkait keberlanjutan, kerangka kerja framework should provide that reliable
pengungkapan harus menetapkan metrics are regularly disclosed in an
bahwa metrik yang andal diungkapkan easily accessible form.
secara teratur dalam bentuk yang mudah
diakses.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 279
Page 282
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
B.1.4 Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company disclose quantitative Ya – Laporan
target keberlanjutan kuantitatif? sustainability target? Keberlanjutan halaman
119
Siloam berkomitmen
untuk mengurangi emisi
Scope 1 dan
Scope 2 hingga 5%,
serta emisi Scope 3
hingga 3% pada tahun
2030 dengan
menggunakan baseline
tahun 2023
Yes – Sustainability
Report page 119
Siloam is committed
to reducing Scope 1
and Scope 2 emissions
by 5%, and Scope 3
emissions by 3% by
2030 using a 2023
baseline.
B.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company disclose sustainability- Ya – Laporan
kemajuan kinerja terkait keberlanjutan related performance progress in relation Keberlanjutan
terkait dengan target yang ditetapkan to its previously set targets? halaman 55
sebelumnya? Yes – Sustainability
Report page 55
B.1.6 Apakah perusahaan mengkonfirmasi Does the company confirm that its Ya – Laporan
bahwa Laporan/Pelaporan Sustainability Report/Reporting is Keberlanjutan
Keberlanjutannya ditinjau dan/atau reviewed and/or approved by the Board halaman 31
disetujui oleh Dewan atau Komite or Board Committee? Yes – Sustainability
Dewan? Report page 31
B.2 Kerangka kerja tata kelola perusahaan Corporate governance frameworks
harus memungkinkan dialog antara should allow for dialogue between
perusahaan, pemegang saham dan a company, its shareholders and
pemangku kepentingan untuk bertukar stakeholders to exchange views on
pandangan tentang hal-hal keberlanjutan. sustainability matters.
B.2.1 Apakah perusahaan melibatkan Does the company engage internal Ya – Laporan
pemangku kepentingan internal untuk stakeholders to exchange views and Keberlanjutan
bertukar pandangan dan mengumpulkan gather feedback on sustainability halaman 52
umpan balik tentang hal-hal keberlanjutan matters that are material to the business Yes – Sustainability
yang material bagi bisnis perusahaan? of the company? Report page 52
B.2.2 Apakah perusahaan melibatkan Does the company engage external Ya – Laporan
pemangku kepentingan eksternal untuk stakeholders to exchange views and Keberlanjutan
bertukar pandangan dan mengumpulkan gather feedback on sustainability halaman 52
umpan balik tentang hal-hal keberlanjutan matters that are material to the business Yes – Sustainability
yang material bagi bisnis perusahaan? of the company? Report page 52
B.3 Kerangka kerja tata kelola perusahaan The corporate governance framework
harus memastikan bahwa dewan secara should ensure that boards adequately
memadai mempertimbangkan risiko dan consider material sustainability risks and
peluang keberlanjutan material ketika opportunities when fulfilling their key
memenuhi fungsi utama mereka dalam functions in reviewing, monitoring and
meninjau, memantau dan membimbing guiding governance practices, disclosure,
praktik tata kelola, pengungkapan, strategy, risk management and internal
strategi, manajemen risiko dan sistem control systems, including with respect
pengendalian internal, termasuk yang to climate-related physical and transition
berkaitan dengan risiko fisik dan transisi risks.
terkait iklim.
Dewan harus menilai apakah struktur Boards should assess whether the
modal perusahaan kompatibel dengan company’s capital structure is compatible
tujuan strategisnya dan selera risiko with its strategic goals and its associated
yang terkait untuk memastikannya tahan risk appetite to ensure it is resilient to
terhadap skenario yang berbeda. different scenarios.
Laporan Tahunan 2024
280 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 283
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
B.3.1 Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company disclose that the Ya – halaman 130
bahwa dewan meninjau setiap tahun board reviews on an annual basis that Yes – page 130
bahwa Struktur modal dan utang the company's capital and debt structure
perusahaan kompatibel dengan tujuan is compatible with its strategic goals and
strategis dan selera risiko yang terkait? its associated risk appetite?
B.4 Kerangka kerja tata kelola perusahaan The corporate governance framework
harus mengakui hak-hak pemangku should recognise the rights of
kepentingan ditetapkan oleh hukum stakeholders established by law or
atau melalui kesepakatan bersama through mutual agreements and
dan mendorong kerjasama aktif antara encourage active co-operation between
perusahaan dan pemangku kepentingan corporations and stakeholders in creating
dalam menciptakan kekayaan, lapangan wealth, jobs, and the sustainability of
kerja, dan keberlanjutan perusahaan financially sound enterprises.
yang sehat secara finansial.
Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company disclose a policy and
kebijakan dan praktik yang membahas: practices that address:
B.4.1 Keberadaan dan ruang lingkup The existence and scope of the Ya – Laporan
upaya perusahaan untuk menangani company's efforts to address customers' Keberlanjutan
kesejahteraan pelanggan? welfare? halaman 72
Yes – Sustainability
Report page 72
B.4.2 Prosedur pemilihan pemasok/ Supplier/contractor selection Ya – Laporan
kontraktor? procedures? Keberlanjutan
halaman 40
Yes – Sustainability
Report page 40
B.4.3 Upaya perusahaan untuk memastikan The company's efforts to ensure that its Ya – Laporan
bahwa rantai nilainya ramah lingkungan value chain is environmentally friendly or Keberlanjutan
atau konsisten dengan mempromosikan is consistent with promoting sustainable halaman 40
pembangunan berkelanjutan? development? Yes – Sustainability
Report page 40
B.4.4 Upaya perusahaan untuk berinteraksi The company's efforts to interact with Ya – Laporan
dengan masyarakat di mana mereka the communities in which they operate? Keberlanjutan
beroperasi? halaman 168
Yes – Sustainability
Report page 168
B.4.5 Program dan prosedur antikorupsi The company's anti-corruption Ya – halaman 232-233
perusahaan? programmes and procedures? Yes – page 232-233
B.4.6 Bagaimana hak-hak kreditor dilindungi? How creditors' rights are safeguarded? Ya – halaman 239
Yes – page 239
B.4.7 Apakah perusahaan memiliki laporan/ Does the company have a separate Ya – halaman 235
bagian terpisah yang membahas report/section that discusses its efforts Yes – page 235
upayanya pada lingkungan/ekonomi dan on environment/economy and social
masalah sosial? issues?
B.5 Di mana kepentingan pemangku Where stakeholder interests are
kepentingan dilindungi oleh hukum, protected by law, stakeholders should
pemangku kepentingan harus memiliki have the opportunity to obtain effective
kesempatan untuk mendapatkan ganti redress for violation of their rights.
rugi yang efektif atas pelanggaran hak-
hak mereka.
B.5.1 Apakah perusahaan memberikan detail Does the company provide contact Ya – halaman 200-201
kontak melalui situs web perusahaan atau details via the company's website or Yes – page 200-201
Laporan Tahunan yang dapat digunakan Annual Report which stakeholders (e.g.
pemangku kepentingan (misalnya customers, suppliers, general public etc.)
pelanggan, pemasok, masyarakat can use to voice their concerns and/or
umum, dll.) untuk menyuarakan complaints for possible violation of their
keprihatinan dan/atau keluhan mereka rights?
atas kemungkinan pelanggaran hak-hak
mereka?
B.6 Mekanisme untuk partisipasi karyawan Mechanisms for employee participation
harus diizinkan untuk berkembang. should be permitted to develop.
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 281
Page 284
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
B.6.1 Apakah perusahaan secara eksplisit Does the company explicitly disclose the Ya –
mengungkapkan kebijakan dan praktik policies and practices on health, safety halaman 135, 144, 152
tentang kesehatan, keselamatan dan and welfare for its employees? Disampaikan melalui
kesejahteraan bagi karyawannya? Peraturan Perusahaan
dan disosialisasikan
kepada setiap karyawan,
karyawan yang baru
masuk, dan setiap ada
perubahan terbaru.
Yes - page 135, 144, 152
Delivered through
Company Regulations
and socialized to
every employee, new
employees, and every
time there is a recent
change.
B.6.2 Apakah perusahaan secara eksplisit Does the company explicitly disclose Ya – halaman 96, 99-100
mengungkapkan kebijakan dan praktik the policies and practices on training Yes - page 96, 99-100
tentang pelatihan dan program and development programmes for its
pengembangan untuk karyawannya? employees?
B.6.3 Apakah perusahaan memiliki Does the company have a reward/ Ya – halaman 98
kebijakan hadiah/kompensasi yang compensation policy that accounts for Yes - page 98
memperhitungkan kinerja perusahaan di the performance of the company beyond
luar ukuran keuangan jangka pendek? short-term financial measures?
B.7 Para pemangku kepentingan, termasuk Stakeholders including individual
karyawan individu dan badan perwakilan employee and their representative
mereka, harus dapat secara bebas bodies, should be able to freely
mengkomunikasikan keprihatinan communicate their concerns about illegal
mereka tentang praktik ilegal atau tidak or unethical practices to the board and
etis kepada Dewan dan hak-hak mereka their rights should not be compromised
tidak boleh dikompromikan untuk for doing this.
melakukan hal ini.
B.7.1 Apakah perusahaan memiliki kebijakan Does the company have a whistle blowing Ya – halaman 227-232
whistle blowing yang mencakup policy which includes procedures for Yes - page 227-232
tata cara pengaduan karyawan dan complaints by employees and other
pemangku kepentingan lainnya terkait stakeholders concerning alleged illegal
dugaan pelanggaran hukum dan perilaku and unethical behaviour and provide
tidak etis dan memberikan rincian kontak contact details via the company's
melalui situs web perusahaan atau website or annual report?
laporan tahunan.
B.7.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan Does the company have a policy or Ya – halaman 230
atau prosedur untuk melindungi procedures to protect an employee/ Yes - page 230
karyawan/orang yang mengungkapkan person who reveals alleged illegal/
dugaan perilaku ilegal/tidak etis dari unethical behaviour from retaliation?
pembalasan?
C. Pengungkapan dan Transparansi Disclosure and Transparency
C.1 Struktur kepemilikan yang transparan Transparent ownership structure
C.1.1 Apakah informasi kepemilikan saham Does the information on shareholdings Ya – halaman 72
mengungkapkan identitas beneficial reveal the identity of beneficial owners, Yes – page 72
owners, dengan kepemilikan saham 5% holding 5% shareholding or more?
atau lebih?
C.1.2 Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company disclose the direct Tidak diungkapkan
kepemilikan saham langsung dan tidak and indirect (deemed) shareholdings of Undisclosed
langsung (dianggap) dari pemegang major and/or substantial shareholders?
saham utama dan/atau substansial?
C.1.3 Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company disclose the direct Ya – halaman 71
kepemilikan saham langsung dan tidak and indirect (deemed) shareholdings of Yes - page 71
langsung (dianggap) direksi (komisaris)? directors (commissioners)?
Laporan Tahunan 2024
282 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 285
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
C.1.4 Apakah perusahaan mengungkap-kan Does the company disclose the direct Tidak diungkapkan
kepemilikan saham oleh manajemen and indirect (deemed) shareholdings of Undisclosed
senior, baik langsung/tidak langsung? senior management?
C.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company disclose details of the Ya – halaman 74-79
detail perusahaan induk, anak parent/holding company, subsidiaries, Yes - page 74-79
perusahaan, asosiasi, perusahaan associates, joint ventures and special
patungan (joint ventures) dan special purpose enterprises/vehicles (SPEs)/
purpose enterprises? (SPVs)?
C.2 Kualitas Laporan Tahunan Quality of Annual Report
Apakah laporan tahunan perusahaan Does the company's annual report
mengungkapkan hal-hal berikut: disclose the following items:
C.2.1 Tujuan perusahaan Corporate objectives Ya – halaman 46
Yes - page 46
C.2.2 Indikator kinerja keuangan Financial performance indicators Ya – halaman 8-9
Yes - page 8-9
C.2.3 Indikator kinerja non-keuangan Non-financial performance indicators Ya – halaman 3
Yes - page 3
C.2.4 Kebijakan dividen Dividend policy Ya – halaman 134
Yes - page 134
C.2.5 Rincian biografi (setidaknya usia, Biographical details (at least age, Ya – halaman 57-68
kualifikasi, tanggal penunjukan pertama, academic qualifications, date of first Yes – page 57-68
pengalaman yang relevan, dan jabatan appointment, relevant experience,
direktur lainnya dari perusahaan terbuka) and any other directorships of
dari direktur/komisaris listed companies) of all directors/
commissioners
Pernyataan Konfirmasi Tata Kelola Corporate Governance Confirmation
Perusahaan Statement
C.2.6 Apakah Laporan Tahunan berisi Does the Annual Report contain a Ya – halaman 227
pernyataan yang mengkonfirmasi statement confirming the company's full Yes - page 227
perusahaan secara penuh Kepatuhan compliance with the code of corporate
terhadap Kode Tata Kelola Perusahaan governance and where there is non-
dan di mana ada ketidakpatuhan, compliance, identify and explain reasons
mengidentifikasi dan menjelaskan alasan for each such issue?
untuk setiap masalah tersebut?
C.3 Remunerasi Anggota Dewan dan Remuneration of Members of the Board
Eksekutif Kunci and Key Executives
C.3.1 Apakah ada pengungkapan struktur Is there disclosure of the fee structure for Tidak diungkapkan
biaya untuk non-eksekutif Direksi/Dewan non-executive directors/commissioners? Undisclosed
Komisaris?
C.3.2 Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company publicly disclose [i.e. Tidak diungkapkan
secara terbuka [yaitu laporan tahunan annual report or other publicly disclosed Undisclosed
atau lainnya yang diungkapkan kepada documents] details of remuneration
publik; dokumen] rincian remunerasi of each non-executive director/
masing-masing direktur/komisaris non- commissioner?
eksekutif?
C.3.3 Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company disclose its Tidak diungkapkan
kebijakan/praktik remunerasi (biaya, remuneration (fees, allowances, benefit- Undisclosed
tunjangan, manfaat dalam bentuk barang in-kind and other emoluments) policy/
dan gaji lainnya) (yaitu penggunaan practices (i.e. the use of short term and
jangka pendek dan jangka panjang long term incentives and performance
insentif dan ukuran kinerja) untuk measures) for its executive directors and
direktur eksekutif dan CEO-nya? CEO?
C.3.4 Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company publicly disclose [i.e. Tidak diungkapkan
secara terbuka [yaitu laporan tahunan annual report or other publicly disclosed Undisclosed
atau lainnya yang diungkapkan kepada documents] the details of remuneration
publik; dokumen] rincian remunerasi of each of the executive directors and
masing-masing direktur eksekutif dan CEO [if he/she is not a member of the
CEO [jika dia bukan anggota Dewan]? Board]?
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 283
Page 286
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
C.4 Pengungkapan transaksi pihak berelasi Disclosure of related party transactions
(RPT) (RPT)
C.4.1 Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company disclose its policy Ya – halaman 134-137
kebijakan mengenai review dan covering the review and approval of Yes - page 134-137
persetujuan atas transaksi dengan pihak material RPTs?
terkait yang material?
C.4.2 Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company disclose the name, Ya – halaman 134-137
nama, hubungan, sifat, dan nilai untuk relationship, nature and value for each Yes - page 134-137
setiap transaksi dengan pihak terkait material RPTs?
material?
C.5 Direktur dan komisaris melakukan Directors and commissioners dealings in
transaksi saham perusahaan shares of the company
C.5.1 Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company disclose trading in the Ya – halaman 234
perdagangan saham perusahaan oleh company's shares by insiders? Yes - page 234
orang dalam?
C.6 Auditor eksternal dan laporan auditor External auditor and auditor report
Di mana firma audit yang sama terlibat Where the same audit firm is engaged
untuk layanan audit dan non-audit for both audit and non-audit services
C.6.1 Apakah biaya audit dan non-audit Are the audit and non-audit fees Ya – halaman 87
diungkapkan? disclosed? Yes – page 87
C.6.2 Apakah biaya non-audit melebihi biaya Does the non-audit fee exceed the audit TIdak – tidak terdapat
audit? fees? biaya non-audit
No - there are no non-
audit fees
C.7 Media komunikasi Medium of communications
Apakah perusahaan menggunakan mode Does the company use the following
komunikasi berikut? modes of communication?
C.7.1 Pelaporan triwulanan Quarterly reporting Ya – halaman 201
Yes – page 201
C.7.2 Situs web perusahaan Company website Ya – halaman 89, 222
Yes – page 89, 222
C.7.3 Rapat analis Analyst's briefing Ya – halaman 201
Yes – page 201
C.7.4 Rapat media/konferensi pers Media briefings /press conferences Ya – halaman 201
Yes – page 201
C.8 Jadwal publikasi laporan tahunan/ Timely filing/release of annual/financial
laporan keuangan reports
C.8.1 Apakah laporan keuangan tahunan yang Are the audited annual financial report / Ya – halaman 235
telah diaudit diterbitkan dalam 120 hari statement released within 120 days from Yes – page 235
dari akhir tahun buku? the financial year end?
C.8.2 Apakah laporan tahunan diterbitkan Is the annual report released within 120 Ya – halaman 235
dalam 120 hari dari akhir tahun buku? days from the financial year end? Yes – page 235
C.8.3 Apakah pernyataan bahwa Laporan Is the true and fairness/fair representation Ya – halaman 125
Keuangan Tahunan telah disajikan secara of the annual financial statement/reports Yes – page 125
benar dan wajar, telah dikonfirmasi affirmed by the board of directors/
oleh Direksi/Dewan Komisaris dan/atau commissioners and/or the relevant
pejabat terkait dari perusahaan? officers of the company?
C.9 Situs web perusahaan Company website
Apakah perusahaan memiliki situs web Does the company have a website
yang mengungkapkan informasi terkini disclosing up-to-date information on the
tentang hal-hal berikut: following:
C.9.1 Laporan Keuangan (kuartal terkini) Financial statements/reports (latest Ya – halaman 89
quarterly) Yes – page 89
C.9.2 Materi yang dipaparkan dalam rapat Materials provided in briefings to analysts Ya - melalui situs web
bersama analis dan media and media Perseroan
Yes - via the Company’s
website
Laporan Tahunan 2024
284 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 287
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
C.9.3 Laporan tahunan yang dapat diunduh Downloadable annual report Ya – halaman 89
Yes – page 89
C.9.4 Pemberitahuan/Pemanggilan RUPST Notice of AGM and/or EGM Ya – halaman 89
dan/atau RUPSLB Yes – page 89
C.9.5 Risalah rapat RUPST dan/atau RUPLSB Minutes of AGM and/or EGM Ya – halaman 89
Yes – page 89
C.9.6 Konstitusi perusahaan (peraturan, Company's constitution (company's Ya – halaman 89
memorandum, dan anggaran dasar by-laws, memorandum and articles of Yes – page 89
perusahaan) association)
C.10 Hubungan investor Investor relations Tidak tersedia
Unavailable
C.10.1 Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company disclose the contact Ya – halaman 200
rincian kontak (misalnya telepon, details (e.g. telephone, fax, and email) Yes – page 200
faksimili, dan surat elektronik/e-mail) of the officer / office responsible for
dari petugas/institusi yang bertanggung investor relations?
jawab atas hubungan investor?
D. Tanggung Jawab Dewan Responsibilities of the Board
D.1 Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Board Duties and Responsibilities
Tanggung jawab dewan dan kebijakan Clearly defined board responsibilities
tata kelola perusahaan yang didefinisikan and corporate governance policy
dengan jelas
D.1.1 Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company disclose its corporate Ya – halaman 165-175
kebijakan Tata Kelola perusahaan atau governance policy / board charter? Yes – page 165-175
Piagam Direksi/ Dewan Komisaris?
D.1.2 Apakah jenis keputusan yang meminta Are the types of decisions requiring Ya – halaman 174
persetujuan Direksi/Dewan Komisaris board of directors/commissioners' Yes – page 174
diungkapkan? approval disclosed?
D.1.3 Apakah peran dan tanggung jawab Are the roles and responsibilities of the Ya – halaman 162-163,
Direksi/Dewan Komisaris jelas board of directors/commissioners clearly 172-174
disebutkan? stated? Yes – page 162-163,
172-174
Visi/Misi Perusahaan Corporate Vision/Mission
D.1.4 Apakah perusahaan memiliki pernyataan Does the company have an updated Ya – halaman 46
visi dan misi terkini? vision and mission statement? Yes – page 46
D.1.5 Apakah dewan direksi memainkan peran Does the board of directors play a Ya – halaman 162
utama dalam proses pengembangan dan leading role in the process of developing Yes – page 162
peninjauan strategi perusahaan setiap and reviewing the company's strategy at
tahun? least annually?
D.1.6 Apakah direksi memiliki proses untuk Does the board of directors have a Ya – halaman 162
meninjau, memantau dan mengawasi process to review, monitor and oversee Yes – page 162
pelaksanaan strategi perusahaan? the implementation of the corporate
strategy?
D.2 Struktur Dewan Board structure
Kode Etik atau Perilaku Code of Ethics or Conduct
D.2.1 Apakah rincian kode etik atau perilaku Are the details of the code of ethics or Ya – halaman 225-226
diungkapkan? conduct disclosed? Yes – page 225-226
D.2.2 Apakah perusahaan mengungkapkan Are all directors/commissioners, senior Ya – halaman 225
bahwa semua direktur/komisaris, management and employees required to Yes – page 225
manajemen senior dan karyawan comply with the code/s?
diwajibkan untuk mematuhi kode etik?
D.2.3 Apakah perusahaan memiliki proses Does the company have a process to Ya – halaman 226
untuk menerapkan dan memantau implement and monitor compliance with Yes – page 226
kepatuhan terhadap kode etik atau the code/s of ethics or conduct?
perilaku?
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 285
Page 288
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
Struktur & Komposisi Dewan Board Structure & Composition
D.2.4 Apakah direktur/komisaris independen Do independent directors/commissioners Ya – halaman 171
membentuk setidaknya 50% dari direksi/ make up at least 50% of the board of Yes – page 171
komisaris? directors/commissioners?
D.2.5 Apakah perusahaan memiliki batas masa Does the company have a term limit of Ya – halaman 171
jabatan sembilan tahun atau kurang nine years or less or 2 terms of five years1 Yes – page 171
atau 2 masa jabatan masing-masing each for its independent directors/
lima tahun1 untuk direktur/komisaris commissioners?
independennya?
1) Masa jabatan lima tahun harus 1) The five years term must be required
diwajibkan oleh undang-undang yang by legislation which pre-existed the
sudah ada sebelum diperkenalkannya introduction of the ASEAN Corporate
ASEAN Corporate Governance Scorecard Governance Scorecard in 2011
pada tahun 2011
D.2.6 Apakah perusahaan menetapkan batas Has the company set a limit of five board Ya – halaman 161
lima kursi dewan yang dapat dipegang seats that an individual independent/ Yes – page 161
oleh seorang direktur/komisaris non-executive director/commissioner
independen/non-eksekutif secara may hold simultaneously?
bersamaan?
D.2.7 Apakah perusahaan memiliki direktur Does the company have any executive TIdak – halaman 62-68
eksekutif yang menjabat lebih dari directors who serve on more than two No – page 62-68
dua posisi sebagai Direksi dan Dewan boards of listed companies outside of
Komisaris di perusahaan publik lain? the group?
Komite Nominasi Nominating Committee
D.2.8 Apakah perusahaan memiliki Komite Does the company have a Nominating Ya – halaman 88-193
Nominasi? Committee? Yes – page 88-193
D.2.9 Apakah Komite Nominasi terdiri Is the Nominating Committee comprised Tidak – halaman 190
dari mayoritas direktur/komisaris of a majority of independent directors/ Yes – page 190
independen? commissioners?
D.2.10 Apakah ketua Komite Nominasi adalah Is the chairman of the Nominating Ya – halaman 190
direktur/komisaris independen? Committee an independent director/ Yes – page 190
commissioner?
D.2.11 Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company disclose the terms of Ya – halaman 189
kerangka acuan/struktur tata kelola/ reference/ governance structure/charter Yes – page 189
piagam Komite Nominasi? of the Nominating Committee?
D.2.12 Apakah dalam rapat kehadiran Komite Is the meeting attendance of the Ya – halaman 192
Nominasi diungkapkan dan jika demikian, Nominating Committee disclosed and if Yes – page 192
apakah Komite Nominasi bertemu so, did the Nominating Committee meet
setidaknya dua kali sepanjang tahun? at least twice during the year?
Komite Remunerasi/Komite Kompensasi Remuneration Committee/
Compensation Committee
D.2.13 Apakah perusahaan memiliki Komite Does the company have a Remuneration Ya – halaman 88-193
Remunerasi? Committee? Yes – page 88-193
D.2.14 Apakah Komite Remunerasi seluruhnya Is the Remuneration Committee Tidak – halaman 190
terdiri dari direktur/komisaris non- comprised entirely of non-executive No – page 190
eksekutif dengan mayoritas direktur/ directors/commissioners with a
komisaris independen? majority of independent directors/
commissioners?
D.2.15 Apakah ketua Komite Remunerasi Is the chairman of the Remuneration Ya – halaman 190
merupakan Direktur/Komisaris Committee an independent director/ Yes – page 190
Independen? commissioner?
D.2.16 Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company disclose the terms of Ya – halaman 189
kerangka acuan/struktur tata kelola/ reference/ governance structure/charter Yes – page 189
piagam Komite Remunerasi? of the Remuneration Committee?
Laporan Tahunan 2024
286 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 289
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
D.2.17 Apakah daftar kehadiran rapat Komite Is the meeting attendance of the Ya – halaman 192
Remunerasi diungkapkan dan, jika Remuneration Committee disclosed and, Yes – page 192
demikian, apakah Komite Remunerasi if so, did the Remuneration Committee
mengadakan rapat setidaknya dua kali meet at least twice during the year?
sepanjang tahun?
Komite Audit Audit Committee
D.2.18 Apakah perusahaan memiliki Komite Does the company have an Audit Ya – halaman 182-188
Audit? Committee? Yes – page 182-188
D.2.19 Apakah Komite Audit seluruhnya terdiri Is the Audit Committee comprised Ya – halaman 183
dari direktur/komisaris non eksekutif entirely of non-executive directors/ Yes – page 183
dengan mayoritas direktur/komisaris commissioners with a majority of
independen? independent directors/commissioners?
D.2.20 Apakah ketua Komite Audit merupakan Is the chairman of the Audit Committee Ya – halaman 183
Direktur/Komisaris Independen? an independent director/commissioner? Yes – page 183
D.2.21 Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company disclose the terms of Ya – halaman 183
kerangka acuan/struktur tata kelola/ reference/governance structure/charter Yes – page 183
piagam Komite Audit? of the Audit Committee?
D.2.22 Apakah setidaknya salah satu direktur/ Does at least one of the independent Tidak
komisaris independen komite Memiliki directors/commissioners of the No
keahlian akuntansi (kualifikasi atau committee have accounting expertise
pengalaman akuntansi)? (accounting qualification or experience)?
D.2.23 Apakah kehadiran rapat Komite Audit Is the meeting attendance of the Audit Ya – halaman 186
diungkapkan dan, jika demikian, apakah Committee disclosed and, if so, did the Yes – page 186
Komite Audit bertemu setidaknya empat Audit Committee meet at least four
selama setahun? times during the year?
D.2.24 Apakah Komite Audit memiliki tanggung Does the Audit Committee have primary Ya – halaman 183
jawab utama untuk memberikan responsibility for recommendation on Yes – page 183
rekomendasi atas penunjukan, dan the appointment, and removal of the
pemberhentian auditor eksternal? external auditor?
D.3 Proses Dewan Board Processes
Rapat Dewan dan Kehadiran Board meetings and attendance
D.3.1 Apakah rapat dewan direksi dijadwalkan Are the board of directors meeting Ya – halaman 165
sebelum dimulainya tahun buku? scheduled before the start of financial Yes – page 165
year?
D.3.2 Apakah direksi/komisaris mengadakan Does the board of directors/ Ya – halaman 166
rapat minimal enam kali sepanjang commissioners meet at least six times 167,175-176
tahun? during the year? Yes – page 166-167,175-
176
D.3.3 Apakah masing-masing direksi/komisaris Has each of the directors/commissioners Ya – halaman 166-
menghadiri setidaknya 75% dari semua attended at least 75% of all the board 167,175-176
rapat dewan yang diadakan sepanjang meetings held during the year? Anggota yang baru
tahun? diangkat atau berhenti
menjabat akan
menyesuaikan dengan
masa jabatan di tahun
tersebut
Yes - page 166-167,
175-176
Newly appointed or
retiring members will
adjust their term of
office for that year.
D.3.4 Apakah perusahaan mensyaratkan Does the company require a minimum Ya – halaman 165-166,
kuorum minimal 2/3 untuk keputusan quorum of at least 2/3 for board 175
dewan? decisions? Yes - page 165-166, 175
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 287
Page 290
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
D.3.5 Apakah Direktur/Komisaris Independen Did the non-executive directors/ Ya – halaman 175
perusahaan melaksanakan rapat terpisah commissioners of the company meet Yes – page 175
setidaknya sekali dalam setahun tanpa separately at least once during the year
kehadiran pihak eksekutif? without any executives present?
Akses ke Informasi Access to information
D.3.6 Apakah bahan rapat Direksi dan Dewan Are board papers for board of directors/ Ya – halaman 175
Komisaris tersedia setidaknya lima hari commissioners meetings provided to Yes – page 175
kerja sebelum rapat? the board at least five business days in
advance of the board meeting?
D.3.7 Apakah sekretaris perusahaan Does the company secretary play a Ya – halaman 197
memegang peranan penting dalam significant role in supporting the board Yes – page 197
membantu pelaksanaan tanggung jawab in discharging its responsibilities?
Direksi dan Dewan Komisaris.
D.3.8 Apakah Sekretaris Perusahaan memiliki Is the company secretary trained in legal, Ya – halaman 197
kemampuan dalam hukum, akuntansi accountancy or company secretarial Yes – page 197
atau praktik kesekertariatan perusahaan practices and has kept abreast on
dan terus mengikuti perkembangan yang relevant developments?
relevan?
Penunjukan dan pemilihan ulang Dewan Board Appointments and Re-Election
D.3.9 Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company disclose the criteria Ya – halaman 160, 169-
kriteria calon Direktur/Dewan Komisaris? used in selecting new directors/ 170
commissioners? Yes – page 160, 169-170
D.3.10 Apakah perusahaan menjelaskan proses Did the company describe the process Ya – halaman 179, 181
pemilihan Direktur/ Dewan Komisaris? followed in appointing new directors/ Yes – page 179, 181
commissioners?
D.3.11 Apakah anggota Direksi/Dewan Are all directors/commissioners subject Ya – halaman 161, 171
Komisaris diangkat kembali setiap to re-election every 3 years; or 5 years Yes – page 161, 171
3 tahun atau setiap 5 tahun untuk for listed companies in countries whose
perusahaan terbuka khusus bagi negara legislation prescribes a term of 5 years2
yang dengan system hukum yang each?
mensyaratkan hal tersebut?
2) Masa jabatan lima tahun harus 2) The five years term must be required
diwajibkan oleh undang-undang yang by legislation which pre-existed the
sudah ada sebelum diperkenalkannya introduction of the ASEAN Corporate
ASEAN Corporate Governance Scorecard Governance Scorecard in 2011
pada tahun 2011
Masalah Remunerasi Remuneration Matters
D.3.12 Apakah pemegang saham atau Direksi Do the shareholders or the Board of Ya – halaman 152
menyetujui remunerasi Direktur dan/atau Directors approve the remuneration of Yes – page 152
pejabat eksekutif? the executive directors and/or the senior
executives?
D.3.13 Apakah perusahaan memiliki standar Does the company have measurable Tidak
yang terukur untuk menyelaraskan standards to align the performance- No
kinerja berbasis Remunerasi direktur based remuneration of the executive
eksekutif dan eksekutif senior dengan directors and senior executives with
kepentingan jangka panjang perusahaan, long-term interests of the company, such
seperti penyediaan claw back dan bonus as claw back provision and deferred
yang ditangguhkan? bonuses?
Audit Internal Internal Audit
D.3.14 Apakah perusahaan memiliki fungsi audit Does the company have a separate Ya – halaman 201-209
internal yang terpisah? internal audit function? Yes – page 201-209
D.3.15 Apakah kepala Audit Internal Is the head of internal audit identified or, Ya – halaman 202
diungkapkan atau apabila di laksanakan if outsourced, is the name of the external Yes – page 202
oleh pihak eksternal, maka apakah nama firm disclosed?
pihak eksternal tersebut diungkapkan?
D.3.16 Apakah pengangkatan dan Does the appointment and removal of Ya – halaman 201
pemberhentian auditor internal the internal auditor require the approval Yes – page 201
memerlukan persetujuan Komite Audit? of the Audit Committee?
Laporan Tahunan 2024
288 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 291
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
Pengawasan Risiko Risk Oversight
D.3.17 Apakah perusahaan memiliki prosedur Does the company establish a sound Ya – halaman 205-209,
pengendalian internal atau manajemen internal control procedures/risk 211-221
risiko yang memadai dan efektivitas management framework and periodically Yes – page 205-209,
penerapannya ditinjau secara berkala? review the effectiveness of that 211-221
framework?
D.3.18 Apakah Laporan Tahunan/Laporan CG Does the Annual Report/Annual CG Ya – halaman 208-209,
perusahaan mengungkapkan bahwa Report disclose that the board of 221
Direksi/Dewan Komisaris telah meninjau directors/commissioners has conducted Yes – page 208-209, 221
pengendalian atas hal hal yang material a review of the company's material
(termasuk operasional, keuangan, dan controls (including operational, financial
kepatuhan) serta sistem manajemen and compliance controls) and risk
risiko? management systems?
D.3.19 Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company disclose the key Ya – halaman 212-220
risiko-risiko utama material (contoh risks to which the company is materially Yes – page 212-220
keuangan, operasional termasuk IT, exposed to (i.e. financial, operational
lingkungan, social dan ekonomi)? including IT, environmental, social,
economic)?
D.3.20 Apakah Laporan Tahunan/Laporan Does the Annual Report/Annual CG Ya – halaman 209, 221
CG perusahaan mengungkapkan Report contain a statement from the Yes – page 209, 221
pernyataan Direksi/Dewan Komisaris board of directors/commissioners or
atau Komite Audit tentang kecukupan Audit Committee commenting on the
Sistem Pengendalian Internal/Sistem adequacy of the company's internal
Manajemen Risiko? controls/risk management systems?
D.4 Anggota Direksi dan Dewan Komisaris People on the Board
Presiden Direktur/Komisaris Board Chairman
D.4.1 Apakah orang yang berbeda mengambil Do different persons assume the roles of Ya – halaman 161
peran sebagai ketua dan Presiden chairman and CEO? Yes – page 161
Direktur?
D.4.2 Apakah Direksi/Dewan Komisaris Is the chairman an independent director/ Ya – halaman 57
dipimpin oleh Direktur/Komisaris commissioner? Presiden Komisaris
Independen? Perseroan juga
menjabat sebagai
Komisaris Independen.
Tidak – halaman 62
Presiden Direktur
Perseroan tidak
menjabat sebagai
Direktur Independen.
Yes - page 57
The President
Commissioner of the
Company also serves
as an Independent
Commissioner.
No - page 62
The President Director
of the Company
does not serve as an
Independent Director
D.4.3 Apakah ada anggota direktur yang Is any of the directors a former CEO of Ya – halaman 63
pernah menjabat sebagai Presiden the company in the past 2 years? Bapak Benny Haryanto
Direktur di perusahaan dalam 2 tahun Djie menjabat sebagai
terakhir? Presiden Direktur
Perseroan tahun 2023-
2024
Yes - page 63
Mr. Benny Haryanto
Djie serves as President
Director of the
Company from 2023-
2024
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 289
Page 292
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
D.4.4 Apakah tugas dan tanggung Are the roles and responsibilities of the Ya – halaman 163
jawab Presiden Direktur/Komisaris chairman disclosed? Yes – page 163
diungkapkan?
Kepala anggota Direktur Independen Lead Independent Director
D.4.5 Apabila Dewan Komisaris tidak If the Chairman is not independent, has Tidak – halaman 57
dipimpin oleh Komisaris Independen, the Board appointed a Lead/Senior Presiden Komisaris
apakah Dewan Komisaris memiliki Lead Independent Director and has his/her Perseroan juga
Independent Commissioner dan apakah role been defined? menjabat sebagai
perannya diungkapkan. Komisaris Independen
No - page 57
The President
Commissioner of
the Company also
serves as Independent
Commissioner
Kompetensi dan Keahlian Skills and Competencies
D.4.6 Apakah setidaknya satu anggota Dewan Does at least one non-executive director/ Ya – halaman 57-68
Komisaris memiliki pengalaman bekerja commissioner have prior working Yes – page 57-68
dibidang yang sama dengan kegiatan experience in the major sector that the
usaha utama perusahaan? company is operating in?
D.5 Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Board Performance
Pengembangan Direksi dan Dewan Directors Development
Komisaris
D.5.1 Apakah perusahaan memiliki program Does the company have orientation Ya – halaman 167, 176
orientasi untuk anggota Direksi dan programmes for new directors/ Yes – page 167, 176
Dewan Komisaris yang baru terpilih? commissioners?
D.5.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan Does the company have a policy and Ya – halaman 168, 176
yang mengatur kewajiban Direksi/Dewan actual practice and programs that Yes – page 168, 176
Komisaris untuk mengikuti pelatihan encourages directors/commissioners
profesional rutin? to attend on-going or continuous
professional education programmes?
Penunjukan dan Kinerja Presiden Direktur CEO/Executive Management
Appointments and Performance
D.5.3 Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company disclose the Ya – halaman 181
proses suksesi Presiden Direktur dan process on how the board of directors/ Yes – page 181
Manajemen Kunci? commissioners plans for the succession
of the CEO/Managing Director/President
and key management?
D.5.4 Apakah Direksi/Dewan Komisaris Does the board of directors/ Tidak
melaksanakan penilaian tahunan kinerja commissioners conduct an annual No
Presiden Direktur? performance assessment of the CEO/
Managing Director/President?
Penilaian Dewan Komisaris/Direksi Board Appraisal
D.5.5 Apakah perusahaan melakukan penilaian Did the company conduct an annual Ya – halaman 178-179
kinerja tahunan terhadap direksi/ performance assessment of the board Yes – page 178-179
komisaris dan mengungkapkan kriteria of directors/commissioners and disclose
dan proses yang diikuti untuk penilaian? the criteria and process followed for the
assessment?
Penilaian Direktur Director Appraisal
D.5.6 Apakah perusahaan melakukan penilaian Did the company conduct an annual Tidak
kinerja tahunan terhadap masing-masing performance assessment of the No
direksi/komisaris dan mengungkapkan individual directors/commissioners and
kriteria dan proses yang diikuti untuk disclose the criteria and process followed
penilaian? for the assessment?
Penilaian Komite Committee Appraisal
Laporan Tahunan 2024
290 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 293
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
D.5.7 Apakah perusahaan melakukan penilaian Did the company conduct an annual Ya – halaman 177
kinerja tahunan terhadap komite dewan performance assessment of the board Yes – page 177
dan mengungkapkan kriteria dan proses committees and disclose the criteria and
yang diikuti untuk penilaian? process followed for the assessment?
Level 2 - Bonus Items
(B)A. Hak dan Perlakuan Setara bagi Pemegang Rights and Equitable Treatment of
Saham Shareholders
(B)A.1 Apakah perusahaan melakukan penilaian Did the company conduct an annual Ya – halaman 148
kinerja tahunan terhadap komite dewan performance assessment of the board Yes – page 148
dan mengungkapkan kriteria dan proses committees and disclose the criteria and
yang diikuti untuk penilaian? process followed for the assessment?
(B)A.1.1 Apakah perusahaan mengizinkan Does the company practice real time
penggunaan pemungutan suara secure electronic voting in absentia at
elektronik yang aman secara in absentia general meetings of shareholders?
pada rapat umum pemegang saham?
(B)A.2 Perlakuan setara kepada pemegang Equitable treatment of shareholders
saham
(B)A.2 Pemanggilan RUPST Notice of AGM
(B)A.2.1 Apakah perusahaan mengeluarkan Does the company release its notice Tidak
pemberitahuan RUPS (dengan agenda of AGM (with detailed agendas and No
terperinci dan penjelasan sirkuler), explanatory circulars), as announced to
sebagaimana diumumkan ke Bursa, the Exchange, at least 28 days before the
setidaknya 28 hari sebelum tanggal date of the meeting?
rapat?
(B)B Keberlanjutan dan Ketahanan Sustainability and Resilience
(B)B.1.1 Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company disclose how it Ya – halaman Laporan
bagaimana mengelola risiko dan peluang manages climate-related risks and Keberlanjutan 35 dan
terkait iklim? opportunities? 102
Yes – Sustainability
Report page 35 and 102
(B)B.1.2 Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company disclose that its Ya – Laporan
bahwa Laporan Keberlanjutan/ Sustainability Report/Sustainability Keberlanjutan halaman
Sustainability Reporting-nya. Apakah Reporting is externally assured? 182
dilakukan assurance secara eksternal? Yes – Sustainability
Report page 182
(B)B.1.3 Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company disclose the Ya - Laporan
saluran keterlibatan dengan kelompok engagement channel with stakeholder Keberlanjutan halaman
pemangku kepentingan dan bagaimana groups and how the company responds 50
perusahaan menanggapi kekhawatiran to stakeholders’ ESG concerns? Yes – Sustainability
ESG pemangku kepentingan? Report page 50
(B)B.1.4 Apakah perusahaan memiliki unit/divisi/ Does the company have a unit / division / Ya – Laporan
komite yang secara khusus bertanggung committee who is specifically responsible Keberlanjutan halaman
jawab untuk mengelola hal- hal to manage the sustainability matters? 31 dan 55
keberlanjutan? Yes – Sustainability
Report page 31 and 55
(B)B.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company disclose board of Ya – Laporan
pengawasan direksi/komisaris terhadap directors/commissioners' oversight Keberlanjutan halaman
risiko dan peluang terkait keberlanjutan? of sustainability-related risks and 31-32
opportunities? Yes – Sustainability
Report page 31-32
(B)B.1.6 Apakah perusahaan mengungkapkan Does the company disclose the linkage Tidak
hubungan antara direktur eksekutif dan between executive directors and No
remunerasi manajemen senior dan kinerja senior management remuneration
keberlanjutan untuk tahun sebelumnya? and sustainability performance for the
previous year?
(B)B.1.7 Apakah Whistleblowing System Is the company’s Whistleblowing System Tidak
perusahaan dikelola oleh pihak/lembaga managed by independent parties/ No
independen? institutions?
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 291
Page 294
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
(B)C Pengungkapan dan Transparansi Disclosure and transparency
(B)C.1 Kualitas Laporan Tahunan Quality of Annual Report
(B)C.1.1 Apakah laporan keuangan tahunan yang Are the audited annual financial report / Tidak
diaudit dirilis dalam waktu 60 hari sejak statement released within 60 days from No
akhir tahun keuangan? the financial year end?
(B)D Tanggung Jawab Direksi atau Dewan Responsibilities of the Board
Komisaris
(B)D.1 Kompetensi dan Keragaman Direksi atau Board Competencies and Diversity Ya – halaman 60
Dewan Komisaris Yes – page 60
(B)D.1.1 Apakah perusahaan memiliki setidaknya Does the company have at least Ya – halaman 60
satu Direktur/Komisaris Independen one female independent director/ Yes – page 60
perempuan? commissioner?
(B)D.1.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan Does the company have a policy and Belum memiliki
dan mengungkapkan tujuan terukur disclose measurable objectives for Not yet owned
untuk menerapkan keanekaragaman implementing its board diversity and
Direksi/Dewan Komisaris dan report on progress in achieving its
melaporkan kemajuan dalam mencapai objectives?
tujuannya?
(B)D.2 Struktur Direksi dan Dewan Komisaris Board Structure
(B)D.2.1 Apakah Komite Nominasi terdiri Is the Nominating Committee comprise Ya – halaman 190
dari direktur independen/komisaris entirely of independent directors/ Yes – page 190
independen? commissioners?
(B)D.2.2 Apakah Komite Nominasi melakukan Does the Nominating Committee Ya – halaman 181
proses mengidentifikasi kualitas direktur undertake the process of identifying Yes – page 181
yang selaras dengan arahan strategis the quality of directors aligned with the
perusahaan? company's strategic directions?
(B).D.3 Penunjukan dan Pengangkatan Kembali Board Appointments and Re-Election
Direksi/Dewan Komisaris
(B)D.3.1 Apakah perusahaan menggunakan Does the company use professional Ya – halaman 179
perusahaan pencarian profesional atau search firms or other external sources of Yes – page 179
sumber kandidat eksternal lainnya candidates (such as director databases
(seperti database direktur yang dibentuk set up by director or shareholder bodies)
oleh direktur atau badan pemegang when searching for candidates to the
saham) pada saat pencarian kandidat board of directors/commissioners?
untuk direksi/dewan komisaris?
(B).D.4 Struktur dan Komposisi Direksi/Dewan Board Structure & Composition
Komisaris
(B)D.4.1 Apakah direktur/komisaris independen Do independent non-executive directors/ Ya – halaman 172
non-eksekutif membentuk lebih dari commissioners make up more than 50% Yes – page 172
50% dari direksi/dewan komisaris untuk of the board of directors/commissioners
perusahaan dengan ketua independen? for a company with independent
chairman?
(B).D.5 Pengawasan Risiko Risk Oversight
(B)D.5.1 Apakah Direksi/Dewan Komisaris Does the company disclose that its Ya - halaman 109
memaparkan proses tata kelolanya terkait Board identified key risk in relation Yes – halaman 109
masalah TI seperti gangguan, keamanan to information technology including
dunia maya, pemulihan bencana, guna disruption, cyber security, and disaster
memastikan bahwa semua risiko utama recovery, to ensure that such risks are
diidentifikasi, dikelola, dan dilaporkan managed and integrated into the overall
kepada Direksi/Dewan Komisaris? risk management framework?
Laporan Tahunan 2024
292 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 295
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
(B).D.6 Kinerja Direksi/Dewan Komisaris Board Performance
(B)D.6.1 Apakah perusahaan memiliki Komite Does the company have a separate board Tidak
Risiko yang terpisah setingkat Direksi/ level Risk Committee? No
Dewan Komisaris?
Level 2 - Penalty
(P)A. Hak dan Perlakuan Setara bagi Pemegang Rights and Equitable Treatment of
Saham Shareholders
(P)A.1 Hak Pemegang Saham Dasar Basic shareholder rights
(P)A.1.1 Apakah perusahaan gagal atau lalai Did the company fail or neglect to offer Tidak – halaman 146
untuk menawarkan perlakuan yang sama equal treatment for share repurchases to No – page 146
untuk pembelian kembali saham kepada all shareholders?
semua pemegang saham?
(P)A.2 Pemegang saham, termasuk pemegang Shareholders, including institutional
saham institusional, diizinkan untuk shareholders, should be allowed to
berkonsultasi satu sama lain tentang consult with each other on issues
masalah-masalah yang berkaitan dengan concerning their basic shareholder rights
hak-hak pemegang saham dasar mereka as defined in the Principles, subject to
sebagaimana didefinisikan dalam Prinsip, exceptions to prevent abuse.
dengan pengecualian untuk mencegah
adanya penyalahgunaan.
(P)A.2.1 Apakah ada bukti yang membatasi Is there evidence of barriers that prevent Tidak – halaman 146
pemegang saham untuk berkomunikasi shareholders from communicating or No – page 146
atau berkonsultasi dengan pemegang consulting with other shareholders?
saham lainnya?
(P)A.3 Hak untuk berpartisipasi dan memberikan Right to participate effectively in and Ya – halaman 146
suara dalam rapat umum pemegang vote in general shareholders meeting Yes – page 146
saham dan mendapatkan informasi and should be informed of the rules,
tentang peraturan, termasuk prosedur including voting procedures, that govern
pemungutan suara, yang mengatur rapat general shareholders meeting.
umum pemegang saham.
(P)A.3.1 Apakah perusahaan memasukkan Did the company include any additional Tidak
mata acara tambahan dan yang tidak and unannounced agenda item into the No
diumumkan ke dalam pemanggilan notice of AGM/EGM?
RUPST/RUPSLB?
(P)A.3.2 Apakah Presiden Komisaris, Presiden Was the Chairman of the Board and the Ya/Tidak - halaman 149
Direktur, dan Ketua Komite Audit Chairmen of all Board Committees and Presiden Komisaris
menghadiri RUPS terakhir? the CEO absent from the most recent Perseroan tidak
General Meeting? menghadiri RUPS
terakhir.
Yes/No - page 149
The President
Commissioner of the
Company did not
attend the last GMS.
(P)A.4 Struktur dan pengaturan modal yang Capital structures and arrangements that
memungkinkan pemegang saham enable certain shareholders to obtain
tertentu untuk mendapatkan tingkat a degree of control disproportionate
kontrol yang tidak proporsional dengan to their equity ownership should be
kepemilikan ekuitas mereka harus disclosed.
diungkapkan.
Apakah perusahaan gagal Did the company fail to disclose the
mengungkapkan keberadaan: existence of:
(P)A.4.1 Perjanjian Pemegang Saham? Shareholders agreement? Tidak
No
(P)A.4.2 Batas Suara? Voting cap? Tidak ada
None
(P)A.4.3 Hak Suara ganda? Multiple voting rights? Tidak ada
None
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 293
Page 296
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
(P)A.5 Struktur dan pengaturan permodalan Capital structures and arrangements that
yang memungkinkan pemegang saham enable certain shareholders to obtain
tertentu untuk memperoleh tingkat a degree of control disproportionate
kendali yang tidak proporsional dengan to their equity ownership should be
kepemilikan ekuitas mereka harus disclosed.
diungkapkan.
(P)A.5.1 Apakah struktur kepemilikan piramida Is a pyramid ownership structure and/or TIdak ditampilkan
dan/atau struktur kepemilikan silang cross holding structure apparent? Not displayed
ditampilkan?
(P)A.6 Perdagangan orang dalam dan transaksi Insider trading and abusive self-dealing
diri yang kasar harus dilarang. should be prohibited.
(P)A.6.1 Apakah ada keyakinan perdagangan Has there been any conviction of Tidak – halaman 234
orang dalam yang melibatkan direksi/ insider trading involving directors/ No – page 234
komisaris, manajemen dan karyawan commissioners, management and
dalam tiga tahun terakhir? employees in the past three years?
(P)A.7 Melindungi pemegang saham minoritas Protecting minority shareholders from
dari tindakan penyalahgunaan abusive action
(P)A.7.1 Apakah ada kasus ketidakpatuhan Has there been any cases of non Tidak – halaman 234
terhadap hukum, peraturan dan regulasi compliance with the laws, rules and No – page 234
yang berkaitan dengan transaksi pihak regulations pertaining to material related
terkait dalam tiga tahun terakhir? party transactions in the past three
years?
(P)A.7.2 Apakah ada Transaksi Pihak Terkait Were there any RPTs that can be Tidak – halaman 234
yang dapat diklasifikasikan sebagai classified as financial assistance (i.e not No – page 234
bantuan keuangan (yaitu tidak dilakukan conducted at arms length) to entities
secara luas) untuk entitas selain anak other than wholly-owned subsidiary
perusahaan yang dimiliki sepenuhnya? companies?
(P)B Peran Pemangku Kepentingan Role of Stakeholders
(P)B.1 Hak-hak pemangku kepentingan yang The rights of stakeholders that are
muncul berdasarkan perundang- established by law or through mutual
undangan atau berdasarkan kesepakatan agreements are to be respected.
wajib dihormati
(P)B.1.1 Apakah ada pelanggaran terhadap Have there been any violations of any Tidak – halaman 235
undang-undang yang berkaitan laws pertaining to labour/employment/ No – page 235
dengan perburuhan/ketenagakerjaan/ consumer/insolvency/commercial/
konsumen/kebangkrutan/komersial/ competition or environmental issues?
persaingan atau masalah lingkungan?
(P)B.2 Jika pemangku kepentingan Where stakeholders participate in the
berpartisipasi dalam proses tata kelola corporate governance process, they
perusahaan, mereka harus memiliki akses should have access to relevant, sufficient
ke informasi yang relevan, memadai, dan and reliable information on a timely and
andal secara tepat waktu dan teratur. regular basis.
(P)B.2.1 Apakah perusahaan pernah menghadapi Has the company faced any sanctions Tidak – halaman 235
sanksi dari regulator karena tidak by regulators for failure to make No – page 235
melakukan pengumuman dalam jangka announcements within the requisite time
waktu yang disyaratkan untuk peristiwa period for material events?
material?
(P)B.2.2 Apakah ada bukti bahwa perusahaan Is there any evidence that the company is Tidak – halaman 235
terlibat dalam kegiatan greenwashing? engaging in greenwashing activities? No – page 235
(P)C Pengungkapan dan Transparansi Disclosure and transparency
(P)C.1 Sanksi dari regulator atas laporan Sanctions from regulator on financial
keuangan reports
(P)C.1.1 Apakah perusahaan menerima "opini Did the company receive a "qualified Ya – halaman 86
wajar" dalam laporan audit eksternalnya? opinion" in its external audit report? Yes – page 86
(P)C.1.2 Apakah perusahaan menerima "opini Did the company receive an "adverse Tidak
merugikan" dalam laporan audit opinion" in its external audit report? No
eksternalnya?
Laporan Tahunan 2024
294 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 297
Penyajian
No. Prinsip dan Rekomendasi Principles and Recommendations
Presentation
(P)C.1.3 Apakah perusahaan menerima "opini Did the company receive a "disclaimer Tidak
pelepasan tanggung jawab" dalam opinion" in its external audit report? No
laporan audit eksternalnya?
(P)C.1.4 Apakah perusahaan dalam setahun Has the company in the past year revised Tidak – halaman 125
terakhir merevisi laporan keuangannya its financial statements for reasons other No – page 125
untuk alasan selain perubahan kebijakan than changes in accounting policies?
akuntansi?
(P)D Tanggung Jawab Direksi/Dewan Responsibilities of the Board
Komisaris
(P)D.1 Kepatuhan terhadap aturan daftar, Compliance with listing rules, regulations
regulasi, dan hukum yang berlaku and applicable laws
(P)D.1.1 Apakah ada bukti bahwa perusahaan Is there any evidence that the company Tidak – halaman 235
belum mematuhi aturan pencatatan has not complied with any listing rules No – page 125
dan peraturan selain dari aturan and regulations apart from disclosure
pengungkapan selama setahun terakhir? rules over the past year?
(P)D.1.2 Adakah contoh di mana direktur/ Have there been any instances where Tidak
komisaris non-eksekutif mengundurkan non-executive directors/commissioner No
diri dan mengangkat masalah terkait tata have resigned and raised any issues of
kelola? governance-related concerns?
(P)D.2 Struktur Direksi/Dewan Komisaris Board structure
(P)D.2.1 Apakah perusahaan memiliki direktur/ Does the Company have any independent Tidak
komisaris independen yang telah directors/commissioners who have No
menjabat lebih dari sembilan tahun atau served for more than nine years or two
dua periode masing-masing lima tahun terms of five years each (which ever is
(mana yang lebih tinggi) dalam kapasitas higher) in the same capacity?
yang sama?
1) Masa jabatan lima tahun harus 1) The five years term must be required
diwajibkan oleh undang-undang yang by legislation which pre-existed before
sudah ada sebelum diperkenalkannya the introduction of the ASEAN Corporate
ASEAN Corporate Governance Scorecard Governance Scorecard in 2011
pada tahun 2011
(P)D.2.2 Apakah perusahaan gagal Did the company fail to correctly identify Tidak
mengidentifikasi siapa saja direktur/ the description of all their directors Perseroan dapat
komisaris independen? as independent, non-executive, and mengidentifikasi seluruh
executive? Direktur dan Komisaris
Independen.
No
The Company can
identify all Independent
Directors and
Commissioners.
(P)D.2.3 Apakah perusahaan memiliki direktur Does the company have any independent Tidak
independen/non-eksekutif/komisaris directors/non-executive/commissioners No
independen yang menjabat di lebih dari who serve on a total of more than five
lima perusahaan terbuka? boards of publicly-listed companies?
(P)D.3 Audit Eksternal External Audit
(P)D.3.1 Apakah ada direktur atau manajemen Is any of the directors or senior Tidak
senior yang merupakan mantan management a former employee or No
karyawan atau mitra auditor eksternal partner of the current external auditor (in
saat ini (dalam 2 tahun terakhir)? the past 2 years)?
(P)D.4 Struktur dan Komposisi Direksi/Dewan Board structure and composition
Komisaris
(P)D.4.1 Apakah Presiden Komisaris pernah Has the chairman been the company Tidak – halaman 57
menjadi CEO perusahaan dalam tiga CEO in the last three years? No – page 57
tahun terakhir?
(P)D.4.2 Apakah direktur/komisaris non-eksekutif Do non-executive directors/ Tidak
independen menerima opsi, pembagian commissioners receive options, No
kinerja atau bonus? performance shares or bonuses?
2024 Annual Report
PT Siloam International Hospitals Tbk 295
Page 298
Laporan Tahunan 2024 296 PT Siloam International Hospitals Tbk
Page 299
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023 Approval printing Paraf
Page 300
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
Daftar Isi Halaman/ Table of Contents
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement Letter
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit
3
Komprehensif lain Konsolidasian or Loss and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6 Notes to the Consolidated Financial Statements
Page 301
Page 302
Page 303
Page 304
Page 305
Page 306
Page 307
Page 308
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Catatan/ 2024 2023*)
Notes Rp Rp
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 3, 10, 33, 34 2,101,314 1,186,238 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 4, 34 Trade Receivables
Pihak Berelasi 10 1,516 1,409 Related Parties
Pihak Ketiga 1,781,995 1,447,664 Third Parties
Aset Keuangan Lancar Lainnya 5, 10, 34 138,072 112,379 Other Current Financial Assets
Persediaan 6 202,331 203,576 Inventories
Pajak Dibayar di Muka 7.a 53,841 65,962 Prepaid Taxes
Beban Dibayar di Muka 8 48,459 34,087 Prepaid Expenses
Jumlah Aset Lancar 4,327,528 3,051,315 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Uang Muka 9 546,722 446,178 Advances
Bagian Tidak Lancar atas Beban Non-Current Portion of
Dibayar di Muka 8 68,269 85,373 Prepaid Expenses
Aset Keuangan Lainnya 5, 34 -- 10,600 Other Financial Assets
Investasi pada Entitas Asosiasi 12 -- 11,131 Investment in Associate
Aset Tetap 13 8,667,229 6,766,770 Property and Equipment
Goodwill 14.a 403,976 403,976 Goodwill
Aset Takberwujud 14.b 148,027 82,508 Intangible Assets
Aset Pajak Tangguhan 7.d 20,956 13,136 Deferred Tax Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 11, 34 23,629 111,075 Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 9,878,808 7,930,747 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 14,206,336 10,982,062 TOTAL ASSETS
Total
TOTAL Aset Tidak Lancar
ASET
*) Direklasifikasi (Catatan 39) *) Reclassified (Note 39)
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
1
Page 309
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL POSITION (Continued)
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 As of December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang Usaha 15, 34 Trade Payables
Pihak Berelasi 10 6,755 1,718 Related Parties
Pihak Ketiga 717,564 521,876 Third Parties
Pinjaman 18, 34 Borrowings
Cerukan 1,061,664 -- Overdraft
Utang Bank Jangka Pendek 1,500,000 425,000 Short-Term Bank Loan
Beban Akrual 10, 17, 34 1,308,899 1,177,219 Accrued Expenses
Uang Muka Pasien 36,411 36,333 Advances from Patients
Utang Pajak 7.b 277,178 190,022 Taxes Payable
Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang Current Portion of Long Term Liabilities
Liabilitas Sewa 10, 19, 34 60,662 70,135 Lease Liabilities
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 16, 34 126,645 130,810 Other Current Financial Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 5,095,778 2,553,113 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas Sewa 10, 19, 34 95,684 151,974 Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Long-Term Employment
Jangka Panjang 20 202,723 172,842 Benefit Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan 7.d 60,523 56,497 Deferred Tax Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 358,930 381,313 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 5,454,708 2,934,426 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat Diatribusikan Equity Attributable to
kepada Pemilik Entitas Induk Owners of The Parent Entity
Modal Saham Capital Stock
Nilai Nominal per Saham - Rp12,5 Par Value - Rp12.5
Modal Dasar - 32.000.000.000 Saham Authorized Capital - 32,000,000,000 Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh - 21 162,576 162,576 Issued and Fully Paid -
13.006.125.000 Saham 13,006,125,000 Shares
Tambahan Modal Disetor - Neto 22 5,722,090 5,675,115 Additional Paid-in Capital - Net
Saham Treasuri 21 (13,697) (30,017) Treasury Shares
Saham yang akan Diditribusikan melalui MESOP 21 (23,061) -- Shares to be Distributed through MESOP
Selisih Nilai Transaksi dengan Difference In Value from
Pihak Nonpengendali 23 (38,534) (38,534) Non-Controlling Interest
Cadangan Pembayaran Berbasis Saham 26 (18,511) (1,325) Share-Based Payment Reserve
Saldo Laba 2,778,956 2,147,824 Retained Earnings
Jumlah Ekuitas yang dapat Diatribusikan Total Equity Attributable
kepada Pemilik Entitas Induk 8,569,819 7,915,639 to Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 25 181,809 131,997 Non-Controlling Interest
JUMLAH EKUITAS 8,751,628 8,047,636 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 14,206,336 10,982,062 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
2
Page 310
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI CONSOLIDATED STATEMENTS OF
DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND OTHER
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIF INCOME
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Catatan/ 2024 2023
Notes Rp Rp
PENDAPATAN 10, 27, 38 REVENUE
Spesialis 2,752,594 2,527,922 Specialist
Non-Spesialis 9,454,969 8,662,589 Non-Specialist
Subjumlah 12,207,563 11,190,511 Subtotal
BEBAN POKOK PENDAPATAN 28 (7,345,531) (6,735,289) COST OF REVENUE
LABA BRUTO 4,862,032 4,455,222 GROSS PROFIT
Beban Usaha 10, 29, 38 (2,905,946) (2,576,522) Operating Expenses
Beban Lain-lain - Neto 31, 38 (529,443) (150,415) Other Expenses - Net
LABA USAHA 1,426,643 1,728,285 PROFIT FROM OPERATION
Penghasilan Bunga 30, 38 29,775 21,975 Interest Income
Beban Keuangan 30, 38 (96,056) (83,760) Financial Charges
Bagian Rugi dari
LABA (RUGI) DARIEntitas Asosiasi
OPERASI YANG 12 -- (91) Share on Loss of Associate
LABA SEBELUM PAJAK 1,360,362 1,666,409 PROFIT BEFORE TAX
Beban Pajak 7.c, 38 (410,248) (419,365) Tax Expenses
LABA TAHUN BERJALAN 950,114 1,247,044 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) OTHER COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF LAIN INCOME (LOSS)
Pos yang tidak akan Item that will not be Reclassified
Direklasifikasi ke Laba Rugi Subsequently to Profit or Loss
Pengukuran Kembali atas Remeasurement of Defined
Program Imbalan Pasti 20 (14,776) (9,026) Benefit Plan
Pajak Penghasilan Terkait Pos yang Income Tax Related to Items
Tidak akan Direklasifikasi that will not be Reclassified
ke Laba Rugi 7.d 3,251 1,986 to Profit or Loss
RUGI KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN TAHUN BERJALAN (11,525) (7,040) LOSS FOR THE YEAR
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
TAHUN BERJALAN 938,589 1,240,004 FOR THE YEAR
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT PROFIT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 902,152 1,211,283 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 47,962 35,761 Non-Controlling Interest
950,114 1,247,044
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN TOTAL COMPREHENSIVE INCOME
BERJALAN YANG DAPAT FOR THE YEAR
DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik Entitas Induk 890,777 1,204,048 Owners of the Parent Entity
Kepentingan Nonpengendali 47,812 35,956 Non-Controlling Interest
938,589 1,240,004
LABA PER SAHAM 32 EARNINGS PER SHARE
(dalam Rupiah Penuh) (in Full Rupiah)
Dasar 69.49 93.27 Basic
Dilusian 69.19 92.92 Diluted
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
3
Page 311
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/ Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Tambahan Modal Disetor - Neto/ Additional Paid-in Capital Net
Selisih Nilai
Transaksi Saham Selisih Nilai
Perubahan yang akan Transaksi
Selisih Nilai Ekuitas Diditribusikan dengan Pihak
Transaksi Entitas Anak/ melalui Nonpengendali/
dengan Difference in MESOP/ Difference Cadangan
Entitas Value from Shares in Value from pembayaran Saldo Laba/ Retained Earning
Sepengendali/ Change in Saham to be Transaction berbasis saham/ Belum Kepentingan Jumlah
Difference in Equity Treasuri/ Distributed with Share-based Ditentukan Ditentukan Nonpengendali/ Ekuitas/
Modal Saham/ Agio Saham/ Value from Transaction Jumlah/ Treasury through Non-Controlling payment Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Total
Catatan/ Capital Stock Excess of Par Transactions of Subsidiary Total Shares MESOP Interest reserve Appropriated Unappropriated *) Total Interest Equity
Note Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO PADA 1 JANUARI 2023/
BALANCE AS OF JANUARY 1, 2023 162,576 5,671,460 (20,723) (11,729) 5,639,008 (29,001) -- (38,534) 22,395 33,515 1,165,520 6,955,479 96,040 7,051,519
` ` ` ` `
Perubahan Ekuitas pada
Tahun 31 Desember 2023/
Changes in Equity for
the Year December 31, 2023
Nilai Jasa Pekerja/
Value of Employee Services 26 -- -- -- -- -- -- -- -- 12,387 -- -- 12,387 -- 12,387
Program Kepemilikan Saham Manajemen/
Management Stock Ownership Program 26 -- 36,107 -- -- 36,107 25,127 -- -- (36,107) -- -- 25,127 -- 25,127
Saham Treasuri/ Treasury Shares -- -- -- -- -- (26,143) -- -- -- -- -- (26,143) -- (26,143)
Dividen/ Dividend 24 -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- (255,259) (255,259) -- (255,259)
Pembagian Dividen Final pada Entitas Anak/
Final Dividend Distribution in Subsidiary -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 1 1
Laba Tahun Berjalan/
Profit for the Year -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 1,211,283 1,211,283 35,761 1,247,044
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
Tahun Berjalan/ Other Comprehensive
Income (Loss) for the Year -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- (7,235) (7,235) 195 (7,040)
SALDO PADA 31 DESEMBER 2023/
BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2023 162,576 5,707,567 (20,723) (11,729) 5,675,115 (30,017) -- (38,534) (1,325) 33,515 2,114,309 7,915,639 131,997 8,047,636
` ` ` ` `
Perubahan Ekuitas pada
Tahun 31 Desember 2024/
Changes in Equity for
the Year December 31, 2024
Nilai Jasa Pekerja/
Value of Employee Services 26 -- -- -- -- -- -- -- -- 29,714 -- -- 29,714 -- 29,714
Program Kepemilikan Saham Manajemen/
Management Stock Ownership Program 26 -- 5,597 -- -- 5,597 40,046 -- -- (5,597) -- -- 40,046 -- 40,046
Kepentingan Nonpengendali yang Diperoleh Dari
Kombinasi Bisnis/
Non-controlling Interest Arising on
Business Combination -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 2,000 2,000
Saham Treasuri/ Treasury Shares -- -- -- -- -- (23,726) -- -- -- -- -- (23,726) -- (23,726)
Saham yang akan Diditribusikan melalui MESOP/
Shares to be Distributed through MESOP 41,378 41,378 -- (23,061) -- (41,303) -- -- (22,986) -- (22,986)
Dividen/ Dividend 24 -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- (259,645) (259,645) -- (259,645)
Laba Tahun Berjalan/
Profit for the Year -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- 902,152 902,152 47,962 950,114
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain
Tahun Berjalan/ Other Comprehensive
Income (Loss) for the Year -- -- -- -- -- -- -- -- -- -- (11,375) (11,375) (150) (11,525)
SALDO PADA 31 DESEMBER 2024/
BALANCE AS OF DECEMBER 31, 2024 162,576 5,754,542 (20,723) (11,729) 5,722,090 (13,697) (23,061) (38,534) (18,511) 33,515 2,745,441 8,569,819 181,809 8,751,628
` ` ` `
*) Termasuk Pengukuran Kembali atas Program Imbalan Pasti/ Including Remeasurement of Defined Benefit Plan
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari The accompanying notes form an integral part of these
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
4
Page 312
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN CASH FLOWS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Catatan/ 2024 2023*)
Notes Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan Kas dari Pelanggan 11,801,715 10,879,088 Cash Receipts from Customers
Pembayaran kepada Pemasok (5,308,574) (5,009,429) Payments to Suppliers
Pembayaran kepada Karyawan (1,876,591) (1,604,285) Payments to Employees
Pembayaran kepada Pihak Ketiga (1,859,872) (1,712,445) Payments to Third Parties
Arus Kas Diperoleh dari Operasi 2,756,678 2,552,929 Cash Flows from Operations
Penerimaan Penghasilan Bunga 30 29,775 21,975 Proceed from Interest Income
Pembayaran Beban Bunga 30 (77,368) (60,797) Payment of Interest Expense
Penerimaan Surat Ketetapan Pajak Proceed of Overpayment Tax
Lebih Bayar 22,099 -- Assessment Letter
Pembayaran Pajak Penghasilan 7 (400,987) (415,638) Payments of Taxes
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 2,330,197 2,098,469 Net Cash Flow Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Aset Tetap dan Perangkat Lunak Property, Equipment and Software
Penjualan 13 1,299 2,283 Disposal
Pembelian 13, 14.b, 16, 36 (1,515,363) (1,392,258) Acquisition
Pelunasan Utang Perolehan Saham Settlement of Debt Acquisition of Shares of
Entitas Anak yang Terutang 16 -- (1,445) Subsidiary Entities Outstanding
Perolehan Saham Kepentingan Non-Pengendali 2,000 -- Acquisition of Non-controlling Interest
Pembayaran Uang Muka Pembelian Advances for Purchase of
Aset Tetap dan Lainnya 9 (122,018) (35,603) Property, Equipment and Others
Arus Kas Neto Digunakan Net Cash Flow Used in
untuk Aktivitas Investasi (1,634,082) (1,427,023) Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan atas Program Kepemilikan Received from Management Stock
Saham Manajemen 56,280 30,352 Ownership Program
Perolehan Saham Treasuri (23,726) (25,047) Acquisition of Treasury Shares
Pembayaran Liabilitas Sewa 13, 19, 36 (1,691,600) (505,578) Payment for Lease Liabilities
Pembayaran Dividen Tunai 24 (259,645) (255,259) Cash Dividend Paid
Pembayaran Utang Bank 18 (2,625,000) (1,400,000) Payments for Bank Loan
Penerimaan Utang Bank 18 3,700,000 1,625,000 Receipt from Bank Loan
Arus Kas Neto Digunakan Net Cash Flow Used in
untuk Aktivitas Pendanaan (843,691) (530,532) Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO KAS, NET INCREASE (DECREASE) IN CASH, CASH
SETARA KAS DAN CERUKAN (147,576) 140,914 EQUIVALENTS AND OVERDRAFT
Dampak Kurs atas Kas, Effect of Foreign Exchange on Cash,
Setara Kas dan Cerukan Cash Equivalents and Overdraft
pada Akhir Tahun 988 (250) at the End of the Year
KAS, SETARA KAS, DAN CASH, CASH EQUIVALENTS AND
CERUKAN AWAL TAHUN 3, 18 1,186,238 1,045,574 OVERDRAFT AT BEGINNING OF THE YEAR
KAS, SETARA KAS, DAN CASH, CASH EQUIVALENTS AND
CERUKAN AKHIR TAHUN 3, 18 1,039,650 1,186,238 OVERDRAFT AT ENDING OF THE YEAR
Kas, Setara Kas dan Cash, Cash Equivalents and Overdraft
Cerukan terdiri dari: comprise of the following:
2024 2023
Rp Rp
Kas dan Setara Kas 3 2,101,314 1,186,238 Cash and Cash Equivalents
Cerukan 18 (1,061,664) -- Overdraft
1,039,650 1,186,238
*) Direklasifikasi (Catatan 39) *) Reclassified (Note 39)
Persetujuan untuk Cetak (Approval for Printing)
Laporan keuangan PT Siloam International Hospitals Tbk, yang terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian pada 31 Desember
2024 dan 2023, serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian, laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan
laporan arus kas konsolidasian untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, serta catatan atas laporan
keuangannya telah kami reviu dan disetujui untuk diterbitkan dan dicetak.
Disetujui oleh:
Presiden Direktur Direktur
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan The accompanying notes form an integral part of these
dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan consolidated financial statements taken as a whole
5
Page 313
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
1.a. Pendirian Perusahaan 1.a. The Company’s Establishment
PT Siloam International Hospitals Tbk PT Siloam International Hospitals Tbk
("Perusahaan") didirikan dengan nama (“the Company”) was established under
PT Sentralindo Wirasta pada tanggal the name of PT Sentralindo Wirasta on
3 Agustus 1996 berdasarkan Akta Pendirian August 3, 1996 based on the Deed of
No. 3 yang dibuat di hadapan Myra Yuwono, Establishment No. 3, which was made in the
S.H., Notaris di Sukabumi. Akta pendirian ini presence of Myra Yuwono, S.H., a Notary in
disahkan oleh Menteri Kehakiman Sukabumi. The deed of establishment was
Republik Indonesia dalam Surat approved by the Minister of Justice of the
Keputusannya No. C2-8639.HT.01.01.TH.’96., Republic of Indonesia in his decree
tanggal 27 Agustus 1996 serta diumumkan No. C2-8639.HT.01.01.TH.’96., dated August
dalam Berita Negara Republik Indonesia 27, 1996 and was published in the State
No. 97, Tambahan No. 9518 pada tanggal Gazette No. 97, Supplement No. 9518 on
3 Desember 1996. December 3, 1996.
Anggaran dasar Perusahaan telah diubah The Company’s articles of association have
beberapa kali, terakhir Berdasarkan Akta been amended several times, and the latest
Pernyataan Sebagian Keputusan Rapat Umum was by Deed of Statement of Partial Resolution
Pemegang Saham Luar Biasa No. 92 Tanggal of the Extraordinary General Meeting of
26 November 2024, yang dibuat di hadapan Shareholders No. 92 dated November 26,
Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris 2024, made in the presence of Sriwi Bawana
di Kabupaten Tangerang, sehubungan dengan Nawaksari, S.H., M.Kn., a Notary in Tangerang
perubahan pasal 13 ayat 3 dan Pasal 16 ayat 3 Regency, related to the addition and/or
dan penghapusan pasal 13 ayat 10 dan pasal amendement of Article 13 paragraph 3 and
16 ayat 10. Anggaran Dasar Perusahaan yang Article 16 paragraph 3, and the removal of
pemberitahuannya telah diterima dan dicatat Article 13 paragraph 10 and Article 16
dalam Sistem Adminitrasi Badan Hukum paragraph 10. The Company’s Article of
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Association have been notified and recorded in
Republik Indonesia sebagaimana ternyata Administration System Minister of Law and
dalam Surat Penerimaan Pemberitahuan Human Right of the Republic of Indonesia as
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan stated in the Letter Receiption Notification
No. AHU-AH.01.03-0218573 tertanggal Change of Company Article of Association No.
6 Desember 2024. AHU-AH.01.03-0218573 dated December 6,
2024.
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar In accordance with Article 3 of the Company's
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan utama articles of association, the Company's principal
Perusahaan adalah berusaha dalam bidang activity is healthcare activities (hospitals).
kesehatan manusia (rumah sakit).
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company commenced commercial
pada tahun 2010 setelah restrukturisasi unit- operations in 2010 after the restructuring of
unit rumah sakit dari PT Lippo Karawaci Tbk. PT Lippo Karawaci Tbk’s hospital units.
Kegiatan utama Perusahaan adalah bergerak The Company's principal activity is engaging in
dalam bidang pelayanan kesehatan healthcare activities, including setting up and
masyarakat yaitu mendirikan dan mengelola managing hospitals. The operation of hospital
rumah sakit. Area kerja unit-unit rumah sakit units of the Company and subsidiaries
Perusahaan dan entitas anak (selanjutnya (the Group) are in several cities on the island of
disebut “Grup”) meliputi beberapa kota di pulau Sumatera, Java, Bali, Kalimantan, Sulawesi,
Sumatera, Jawa, Bali, Kalimantan, Sulawesi, East Nusa Tenggara, West Nusa Tenggara and
Nusa Tenggara Timur, Nusa Tenggara Barat Bangka.
dan Bangka.
6
Page 314
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Perusahaan berkantor pusat di Gedung The Company’s head office is located at
Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Gedung Fakultas Kedokteran Universitas Pelita
Harapan (UPH) Lt.32. Jl. Boulevard Jend. Harapan (UPH) Fl. 32. Jl. Boulevard Jend.
Sudirman No.15, Tangerang 15810, Sudirman No.15, Tangerang 15810,
Banten - Indonesia. Banten - Indonesia.
1.b. Penawaran Umum Efek Perusahaan 1.b. The Company’s Public Offering
Penawaran umum saham perdana Perusahaan The Company’s initial public offering of
sejumlah 156.100.000 lembar saham biasa 156,100,000 shares with par value of Rp100
dengan nilai nominal Rp100 (nilai Rupiah (full amount Rupiah) per share with offering
penuh) per saham dengan harga penawaran price of Rp9,000 (full amount Rupiah), was
Rp9.000 (nilai Rupiah penuh) per saham declared effective by the Indonesian Financial
kepada masyarakat dan telah mendapatkan Services Authority (formerly BAPEPAM) in its
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan letter No. S-260/D.04/2013 dated
(d/h BAPEPAM) melalui surat No. S-260/ September 2, 2013, and was listed in the
D.04/2013 pada tanggal 2 September 2013 dan Indonesian Stock Exchange on
selanjutnya seluruh saham dicatatkan di Bursa September 12, 2013.
Efek Indonesia pada tanggal 12 September
2013.
Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I
Pada tanggal 22 November 2016, Perusahaan On November 22, 2016, the Company received
memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari the effective statement from the Board of
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan, Commisioners of Financial Services Authority,
Kepala Eksekutif Pengawasan Pasar Modal Chief Executive of Capital Market Supervisory
No. S-680/D.04/2016 sehubungan dengan No. S-680/D.04/2016 related to Limited Public
Penawaran Umum Terbatas I dengan Offering I in order to issue Pre-emptive Rights
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih (HMETD) amounting to 144,512,500 ordinary
Dahulu (HMETD) dengan jumlah sebanyak shares with par value of Rp100 (full amount
144.512.500 lembar saham biasa dengan nilai Rupiah) per share with offering price of
nominal Rp100 (nilai Rupiah penuh) per saham Rp9,000 (full amount Rupiah) per shares.
dengan harga penawaran Rp9.000 (nilai These additional shares were listed on the
Rupiah penuh) per saham. Saham-saham baru Indonesia Stock Exchange on
tersebut dicatatkan di Bursa Efek Indonesia December 6, 2016.
pada tanggal 6 Desember 2016.
Selisih lebih jumlah yang diterima dari The excess amount received from the issuance
penerbitan saham terhadap nilai nominalnya of shares over its par value amounting to
adalah sebesar Rp1.280.428, dicatat dalam Rp1,280,428 is recorded in the “Additional
akun “Tambahan Modal Disetor“ setelah Paid-in Capital” account, after deducting shares
dikurangi jumlah biaya emisi saham sebesar issuance cost of Rp5,733 (Note 22).
Rp5.733 (Catatan 22).
Penawaran Umum Terbatas II Limited Public Offering II
Pada tanggal 29 September 2017, Perusahaan On September 29, 2017, the Company
memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari received the effective statement from the Board
Dewan Komisioner Otoritas Jasa Keuangan, of Commisioners of Financial Services
Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal Authority, Chief Executive of Capital Market
No. S-421/D.04/2017 sehubungan dengan Supervisory No. S-421/D.04/2017 related to
Penawaran Umum Terbatas II dengan Limited Public Offering II in order to issue
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Pre-emptive Rights (HMETD) amounting to
Dahulu (HMETD) dengan jumlah sebanyak 325,153,125 ordinary shares with par value of
325.153.125 lembar saham biasa dengan nilai Rp100 (full amount Rupiah) per share with
nominal Rp100 (nilai Rupiah penuh) per saham offering price of Rp9,500 (full amount Rupiah)
dengan harga penawaran Rp9.500 (nilai per shares. These additional shares were listed
Rupiah penuh) per saham. Saham-saham baru on the Indonesia Stock Exchange on
tersebut dicatatkan di Bursa Efek Indonesia October 13, 2017.
pada tanggal 13 Oktober 2017.
7
Page 315
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Selisih lebih jumlah yang diterima dari The excess amount received from the
penerbitan saham terhadap nilai nominalnya issuance of shares over its par
adalah sebesar Rp3.048.222, dicatat dalam value amounting to Rp3,048,222 is recorded
akun “Tambahan Modal Disetor“ setelah in the “Additional Paid-in Capital” account,
dikurangi jumlah biaya emisi saham sebesar after deducting shares issuance cost of
Rp8.217 (Catatan 22). Rp8,217 (Note 22).
1.c. Management and Employee Stock Option 1.c. Management and Employee Stock Option
Programme (MESOP) Programme (MESOP)
Management and Employee Stock Option Management and Employee Stock Option
Programme (MESOP) I Programme (MESOP) I
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Based on the Deed of EGMS No. 17 dated
Saham Luar Biasa No. 17 tanggal 9 Desember December 9, 2019 which was made in the
2019 yang dibuat di hadapan Notaris Sriwi presence of Sriwi Bawana Nawaksari, S.H.,
Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., notaris di M.Kn., a Notary in Tangerang, the shareholders
Kabupaten Tangerang dan Pemegang saham approved the repurchase (buyback) of
menyetujui melakukan perolehan kembali outstanding common shares. In 2020, the
saham biasa yang beredar. Pada tahun 2020, number of common shares repurchased
jumlah saham biasa yang diperoleh kembali amounted to 10,000,000 shares, bringing the
adalah sebesar 10.000.000 lembar saham total number of ordinary common shares
biasa, sehingga jumlah saham biasa yang outstanding as of December 31, 2020
beredar pada tanggal 31 Desember 2020 amounted to 1,615,765,625 shares. The
adalah sebesar 1.615.765.625 lembar saham Company has reported this buyback to
biasa. Perolehan kembali saham ini telah Bapepam-LK in its letter No. 003/Corsec-
dilaporkan kepada Badan Pengawas Pasar SIH/I/2021 dated January 13, 2021 and
Modal dan Lembaga Keuangan dalam surat No. 099/Corsec-SIH/VII/2021 dated July 15,
No. 003/Corsec-SIH/I/2021 tanggal 13 Januari 2021.
2021 dan No. 099/Corsec-SIH/VII/2021 tanggal
15 Juli 2021.
Pada bulan Oktober 2021 sampai dengan On October 2021 until March 2022, the
Maret 2022, Perusahaan melaksanakan Company exercised Management and
Management and Employee Stock Option Employee Stock Option Programme (MESOP)
Programme (MESOP) sebanyak 2.778.000 amounted to 2,778,000 shares by using
lembar saham dengan menggunakan saham treasury stock.
treasuri.
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Deed of Resolution of
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
No. 63 tanggal 22 Maret 2022 yang dibuat di No. 63 dated March 22, 2022 made before
hadapan Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notary
M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, para in Tangerang District, the shareholders agreed
pemegang saham menyetujui atas pemecahan to the split of the nominal value of the shares
nilai nominal saham dengan rasio 1:8 dimana with a ratio of 1:8 where the previous
jumlah modal dasar Perusahaan sebelumnya authorized capital of the Company was
sebanyak 4.000.000.000 saham menjadi 4,000,000,000 shares to become
32.000.000.000 saham dan modal dasar 32,000,000,000 shares and the authorized
ditempatkan dan disetor penuh sebanyak issued and fully paid capital of 1,625,765,625 to
1.625.765.625 menjadi 13.006.125.000 saham 13,006,125,000 shares with the previous par
dengan nilai nominal sebelumnya Rp100 per value of Rp100 per share to Rp12.5 per share.
lembar saham menjadi Rp12,5 per lembar
saham.
8
Page 316
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Pada bulan Oktober sampai dengan Desember On October until December 2022, the
2022, Perusahaan melaksanakan MESOP Company implemented MESOP of 11,407,000
sebanyak 11.407.000 lembar saham shares using treasury shares after the stock
menggunakan saham treasuri setelah split.
pemecahan saham.
Pada tahun 2023, Perusahaan melaksanakan In 2023, the Company implemented MESOP of
MESOP sebanyak 40.145.000 lembar saham 40,145,000 shares using treasury shares after
menggunakan saham treasuri setelah the stock split.
pemecahan saham.
Pada bulan Januari sampai dengan Maret On January until March 2024, the Company
2024, Perusahaan melaksanakan MESOP implemented MESOP of 6,224,000 shares
sebanyak 6.224.000 lembar saham using treasury shares after the stock split.
menggunakan saham treasuri setelah
pemecahan saham.
Management and Employee Stock Option Management and Employee Stock Option
Programme (MESOP) II Programme (MESOP) II
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Based on the Deed of Extraordinary General
Saham Luar Biasa No. 74 tanggal 25 Mei 2023 Meeting of Shareholders No. 74 dated May 25,
yang dibuat di hadapan Notaris Sriwi Bawana 2023 made before Notary Sriwi Bawana
Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Nawaksari, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang
Tangerang, pemegang saham menyetujui Regency, the shareholders approved the
melakukan perolehan kembali saham biasa buyback of outstanding common shares. In
yang beredar. Pada tahun 2024, jumlah saham 2024, the number of common shares buyback
biasa yang diperoleh kembali adalah sebesar amounted to 23,880,200 common shares. This
23.880.200 lembar saham biasa. Perolehan share buyback has been disclosed to the
kembali saham ini telah dilaporkan kepada Capital Market Supervisory Agency and
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Financial Institutions in letter No.021/Corsec-
Keuangan dalam surat No.021/Corsec- SIH/IV/2024 dated April 2, 2024.
SIH/IV/2024 tanggal 2 April 2024.
Perusahaan melaksanakan MESOP sebanyak The Company exercised MESOP amounted to
17.313.147 lembar saham dengan 17,313,147 shares by using treasury shares.
menggunakan saham treasuri. Pada bulan From September to December 2024, the
September sampai dengan Desember 2024, Company has allocated 6,268,553 MESOP
Perusahaan telah mengalokasikan MESOP shares. Therefore, the Company recorded
sebanyak 6.268.553 lembar saham. Sehingga 11,044,594 shares as shares to be distributed.
Perusahaan mencatat sebanyak 11.044.594
lembar saham sebagai saham yang akan
didistribusikan.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As of December 31, 2024 and 2023, the
lembar saham beredar masing-masing sebesar number of outstanding shares was
12.988.513.353 dan 12.986.802.100 lembar 12,988,513,353 and 12,986,802,100 common
saham biasa (Catatan 21). shares, respectively (Note 21).
1.d. Struktur Grup 1.d. The Group’s Structure
Perusahaan memiliki pengendalian pada The Company has control in subsidiaries as
entitas anak sebagai berikut: follows:
9
Page 317
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Entitas Anak/ Tempat Aktivitas Usaha Persentase Persentase Tahun
Subsidiary Kedudukan/ Utama/ Kepemilikan Kepemilikan Awal
Domicile Main Business Langsung/ Tidak Beroperasi/ Jumlah Aset
Direct Langsung/ Year of (sebelum eliminasi)/
Ownership Indirect Starting Total Asset (before elimination)
Percentage Ownership Operation 2024 2023
Percentage Rp Rp
PT Nusa Medika Perkasa Jakarta Aktivitas Kesehatan Manusia -- 59.69% -- 88,254 62,442
(Perumasakitan)/
Human Healthcare (hospital)
PT Siloam Graha Utama dan Jakarta Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 248,005 214,808
Entitas Anak/ and subsidiary Pengangkutan Darat
dan Jasa/
Trading, Development,
Land Transportation,
and Services
PT East Jakarta Medika Bekasi Aktivitas Kesehatan Manusia -- 79.84% 2002 248,005 214,808
(Perumasakitan)/
Human Healthcare (hospital)
PT Guchi Kencana Emas dan Jakarta Jasa dan Pembangunan/ 99.98% -- -- 149,977 183,832
Entitas Anak/ and subsidiary Services and Development
PT Golden First Atlanta Jambi Aktivitas Kesehatan Manusia 0.01% 99.99% 2004 149,963 166,817
(Perumasakitan)/
Human Healthcare (hospital)
PT Prawira Tata Semesta dan Jakarta Perdagangan, Pembangunan, 99.98% -- -- 433,988 378,976
Entitas Anak/ and subsidiary Industri, Pertambangan,
Transportasi Darat,
Pertanian, Percetakan,
Perbengkelan dan Jasa
kecuali Jasa di bidang
Hukum dan Pajak/
Trading, Development,
Industry, Mining,
Land Transportation,
Agriculture, Printing, Workshop
and Services except
Legal and Tax Services
PT Balikpapan Damai Husada Balikpapan Aktivitas Kesehatan Manusia -- 83.02% 2008 406,303 350,764
(Perumasakitan)/
Human Healthcare (hospital)
PT Pancawarna Semesta dan Tangerang Perdagangan, Pembangunan 99.99% -- -- 280,249 274,311
Entitas Anak/ and subsidiary Percetakan dan Jasa/
Trading, Development,
Printing and Services
PT Diagram Healthcare Indonesia Depok Aktivitas Kesehatan Manusia dan -- 80.00% 2006 249,705 243,768
Perumasakitan/
Healthcare Activities
and Hospitals
PT Nusa Harapan Berlian Tangerang Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya/ 99.99% -- -- 40,522 11,170
Other Management Consulting Activities
PT Jangkar Visindo Abadi dan Tangerang Perdagangan, Pembangunan, 99.99% -- -- 48,816 44,861
Entitas Anak/ and subsidiaries Percetakan dan Jasa/
Trading, Development,
Printing and Services
PT Prima Mugi Jaya dan Jakarta Perdagangan, Pembangunan, Jasa, -- 100.00% -- 46,826 42,863
Entitas Anak/ and subsidiary Perindustrian, Percetakan, Perkebunan,
Kehutanan, Pertanian, Peternakan
Elektrikal, Mekanikal, Teknik, Pengangkutan
Darat, Perbengkelan, dan Pertambangan/
Trading, Development, Services,
Industry, Printing, Plantation, Forestry
Agriculture, Electrical,
Mecanical, Engineering, Land
Transportation
Workshop, and Mining
and Tax
PT Gamma Knife Center Indonesia Tangerang Aktivitas Penyewaan dan Sewa Guna Tanpa -- 50.90% 2012 38,641 33,357
Hak Opsi Alat-Alat Bantu Teknologi Digital/
Leasing and Lease Activities without Option
Rights Digital Technology Assisstance Tools
PT Nusa Harapan Abadi Tangerang Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya/ 99.99% -- -- 55,802 63,658
dan Entitas Anak/ and subsidiaries Other Management Consulting Activities
PT Emedical Center Indonesia Kabupaten Timor Aktivitas Kesehatan Manusia, -- 100.00% -- 11,550 8,415
Tengah Selatan Perdagangan Eceran, dan
Aktifitas Konsultasi Manajemen Lainnya/
Health Activities, Retail, and
Other Management Consulting Activities
PT Meditek Inovasi Global dan Tangerang Aktivitas Pemrograman Komputer lainnya dan -- 100.00% 2020 34,603 52,955
Entitas Anak/ and subsidiaries Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya/
Other Computer programming activities and
Other Management Consulting Activities
10
Page 318
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Entitas Anak/ Tempat Aktivitas Usaha Persentase Persentase Tahun
Subsidiary Kedudukan/ Utama/ Kepemilikan Kepemilikan Awal
Domicile Main Business Langsung/ Tidak Beroperasi/ Jumlah Aset
Direct Langsung/ Year of (sebelum eliminasi)/
Ownership Indirect Starting Total Asset (before elimination)
Percentage Ownership Operation 2024 2023
Percentage Rp Rp
PT Abadi Selaras Cenderawasih Tangerang Penerbitan Piranti Lunak, Portal Web dan/atau -- 99.99% 2019 27,805 12,591
Platform Digital dengan Tujuan Komersial,
Aktivitas Teknologi Informasi dan
Jasa Komputer Lainnya, Aktivitas Pemrograman
Komputer Lainnya dan
Perdagangan Eceran Piranti Lunak/
Software Publishing, Web Portal and/or
Digital Platform with Commercial Purposes,
Information Technology Activities and
Platform with Commercial Purposes
Other Computer Services,
Other Computer Programming Activities,
and Retail Trade of Software
PT Inovasi Telemedia Indonesia Tangerang Trust, Pembiayaan -- 100.00% -- 28 10,630
dan Entitas Keuangan Sejenisnya, dan
Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya/
Trust, Financing and Similar Financial Entities
and Other Management Consulting Activities
Aido Health PTE LTD Singapore Perusahaan Induk Lainnya/ -- 100.00% -- 43,886 3,307
Other Holding Company
PT Bithealth Teknologi Pintar Tangerang Perdagangan Besar Alat Laboratorium, Alat -- 100.00% 2022 20,932 19,371
Farmasi dan Alat Kedokteran untuk Manusia/
Wholesale Trade of Laboratory Equipment,
Pharmaceutical Equipment, and Medical
Equipment for Humans
PT Kusuma Primadana dan Tangerang Perdagangan, Pembangunan, 99.99% -- -- 548,716 434,280
Entitas Anak/ and subsidiaries Percetakan dan Jasa/
Trading, Development,
Printing and services
PT Adijaya Buana Sakti dan Tangerang Jasa, Pembangunan, -- 80.00% -- 548,702 434,267
Entitas Anak/ and subsidiaries Perdagangan, Perbengkelan,
Pengangkutan Darat,
Perindustrian, Percetakan dan
Pertanian/
Services, Development,
Trading, Workshop,
Land Transportation,
Industry, Printing and
Agriculture
PT Siloam Sumsel Kemitraan Tangerang Perdagangan, Pembangunan -- 55.99% -- 157,439 118,487
dan Jasa/
Trading, Development and
Services
PT Rumah Sakit Siloam Palembang Aktivitas Kesehatan Manusia -- 70.39% 2012 548,656 434,217
Hospitals Sumsel Hospitals Sumsel (Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Jakarta Panca Bahari Jakarta Aktivitas Kesehatan Manusia 99.99% -- -- 40,140 45,502
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Surabaya Citra Tonggak Surabaya Aktivitas Kesehatan Manusia 99.99% -- -- 77,796 78,229
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Visindo Galaxi Jaya dan Tangerang Perdagangan, Pembangunan, 99.99% -- -- 33,924 34,773
Entitas Anak/ and subsidiaries Real Estate, Industri, Percetakan,
Agrobisnis, Jasa dan Angkutan/
Trading, Development,
Real Estate, Industry, Printing,
Agribusiness, Services, and
Transport
PT Kemitraan Syubbanul Waton Magelang Perdagangan, Pembangunan -- 50.01% -- 33,943 34,790
Siloam dan Entitas Anak/ dan Jasa/
and Subsidiary Trading, Development and
Services
PT RSU Syubbanul Magelang Aktivitas kesehatan manusia -- 50.01% 2019 33,943 34,790
Wathon Tegalrejo dan aktivitas sosial/
Health Activities and
Social Activities
PT Tunggal Pilar Perkasa dan Tangerang Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa, 99.99% -- -- 6,650,570 5,833,539
Entitas Anak/ and subsidiaries Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya/
Owned or Rented Real Estate,
Other Management Consulting Activities
PT Gramari Prima Nusa Medan Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2014 570,423 191,929
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
11
Page 319
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Entitas Anak/ Tempat Aktivitas Usaha Persentase Persentase Tahun
Subsidiary Kedudukan/ Utama/ Kepemilikan Kepemilikan Awal
Domicile Main Business Langsung/ Tidak Beroperasi/ Jumlah Aset
Direct Langsung/ Year of (sebelum eliminasi)/
Ownership Indirect Starting Total Asset (before elimination)
Percentage Ownership Operation 2024 2023
Percentage Rp Rp
PT Krisolis Jaya Mandiri Kupang Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2014 213,949 139,852
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Ambon Bangun Nusa Ambon Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2020 875,663 833,969
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Agung Cipta Raya Semarang Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% -- 381,143 380,450
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Mega Buana Bhakti Bangka Tengah Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2017 208,962 209,247
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Taruna Perkasa Megah Yogyakarta Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2017 63,281 55,357
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
PT Tataka Bumi Karya Bogor Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2017 371,720 232,189
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Siloam Medika Cemerlang Tangerang Aktivitas Kesehatan Manusia -- 86.03% 2013 54,890 57,605
dan aktivitas sosial,
Perdagangan Eceran, dan Aktivitas
Konsultasi Manajemen Lainnya/
Health and Social Activities,
Retail, and Other Management
Consulting Activities
PT Koridor Usaha Maju dan Tangerang Perdagangan, Pembangunan, -- 99.99% -- 933,295 1,115,589
Entitas Anak/ and subsidiaries Percetakan dan Jasa/
Trading, Development,
Printing and Services
PT Medika Sarana Traliansia dan Badung Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 1998 296,592 314,668
Entitas Anak/ and subsidiaries (Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Trisaka Reksa Waluya Badung Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2012 134,870 123,015
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Cahaya Gempita Utama Badung Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2024 59,897 -
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities (Hospitals)
PT Sentra Sejahtera Utama Jakarta Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2020 450,413 461,252
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Bali Orion Citra Badung Aktivitas Kesehatan Manusia dan Aktivitas Sosial, -- 99.99% 2018 37,659 24,292
Perdagangan Eceran, Aktivitas Profesional,
Ilmiah dan Teknis/
Healthcare and Social Activities,
Retail Trading, Professional,
Scientific and Technical Activities
PT Selaras Medika Kusuma Badung Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% -- 9,085 9,986
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Buana Digdaya Sejahtera Gianyar Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% -- 6,349 6,389
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Berlian Cahaya Indah Tangerang Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2014 154,858 161,662
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Rashal Siar Cakra Medika Jakarta Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2008 197,141 201,231
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Mulia Pratama Cemerlang Bekasi Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2017 693,417 64,546
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
12
Page 320
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Entitas Anak/ Tempat Aktivitas Usaha Persentase Persentase Tahun
Subsidiary Kedudukan/ Utama/ Kepemilikan Kepemilikan Awal
Domicile Main Business Langsung/ Tidak Beroperasi/ Jumlah Aset
Direct Langsung/ Year of (sebelum eliminasi)/
Ownership Indirect Starting Total Asset (before elimination)
Percentage Ownership Operation 2024 2023
Percentage Rp Rp
PT Siloam Radiology Indonesia Tangerang Aktivitas Kesehatan Manusia (Perumasakitan) -- 99.99% 2016 269,595 226,358
dan Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya/
Healthcare Activities (Hospitals) and
Other Management Consulting Activities
PT Sentra Sehat Sejahtera Manado Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2019 42,687 60,708
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Genta Raya Internusa Batu Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% -- 6,158 15,056
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Sembilan Raksa Dinamika Jakarta Aktivitas Kesehatan Manusia/ -- 99.99% 2016 130,240 163,202
Healthcare Activities
PT Saritama Mandiri Zamrud Palangkaraya Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2018 132,088 162,077
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Aryamedika Teguh Tunggal Tangerang Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2019 196,337 328,013
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Lintas Buana Jaya Manggarai Barat Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2016 46,916 39,961
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Bina Bahtera Sejati Baubau Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2016 23,357 23,760
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Lintang Laksana Utama dan Lubuk Linggau Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2018 176,261 155,159
Entitas Anak/ and Subsidiary (Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Siloam Pacific Sejahtera Samarinda Aktivitas Rumah Sakit Swasta/ -- 60.00% 2023 24,972 -
Private Healthcare Activities
PT Lishar Sentosa Pratama Bekasi Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2002 109,804 68,228
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)/
PT Gemilang Mulia Bekasi Bekasi Real Estate yang dimiliki Sendiri atau Disewa -- 99.99% -- 43,877 139,790
dan Aktivitas Konsultasi Manajemen Lainnya/
Real Estate Owned or Leased
and Other Management Consalting Activities
PT Tataka Karya Indah Bandung Jasa Kesehatan meliputi -- 99.99% -- 340,558 340,558
Jasa Rumah Sakit, Klinik dan Poliklinik,
Balai Pengobatan, serta Kegiatan
Usaha Terkait/
Healthcare Services including
Hospitals, Clinic and Polyclinic, Health
Center, and other related services
PT Gempita Nusa Sejahtera Tangerang Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% -- 96,278 95,713
Selatan (Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Manajemen Perkasa Makmur dan Jakarta Jasa/ -- 99.99% -- 224,863 225,490
Entitas Anak/ and subsidiary Service
PT Pusat Bisnis Sorong Jakarta Pembangunan, Perdagangan, Jasa -- 99.99% -- 224,862 225,490
Pengangkutan Darat, Percetakan, Perindustrian
Pertanian dan perbengkelan/
Construction, Trading, Service,
Land Transportation, Printing, Industry
Agriculture and Workshop
PT Mahkota Buana Selaras dan Entitas Tangerang Real Estat yang Dimiliki Sendiri 99.99% -- -- 2,008,518 2,128,534
Anak/ and subsidiaries atau Disewa dan Aktivitas Konsultasi
Manajemen Lainnya/
Owned or Leassed Real Estate and
Other Management Consulting Activities
PT Kirana Puspa Cemerlang Jember Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2018 295,257 313,950
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
13
Page 321
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Entitas Anak/ Tempat Aktivitas Usaha Persentase Persentase Tahun
Subsidiary Kedudukan/ Utama/ Kepemilikan Kepemilikan Awal
Domicile Main Business Langsung/ Tidak Beroperasi/ Jumlah Aset
Direct Langsung/ Year of (sebelum eliminasi)/
Ownership Indirect Starting Total Asset (before elimination)
Percentage Ownership Operation 2024 2023
Percentage Rp Rp
PT Grha Ultima Medika Mataram Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2015 136,850 122,372
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Sumber Bahagia Sentosa Cirebon Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2010 144,809 142,598
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Anugerah Sentra Medika Bekasi Aktivitas Kesehatan Manusia -- 99.99% 2007 195,440 205,530
(Perumahsakitan)/
Healthcare Activities
(Hospitals)
PT Tata Prima Indah Surabaya Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa/ 99.98% -- 2022 412,177 437,869
Real Estate Owned or Rented
PT Saputra Karya Surabaya Real Estat yang Dimiliki Sendiri atau Disewa, 99.99% -- -- 627,027 472,437
Aktivitas Konsultan Manajemen Lainnya/
Real Estate Owned or Rented
Other Management Consulting Activities
Penyajian entitas anak dengan total aset diatas Rp5.000/ Presentation of subsidiaries with total assets above Rp5,000
Berdasarkan Akta Pendirian No. 55 tanggal Based on the Deed of Establishment No. 55
8 Agustus 2023 yang dibuat dihadapan Sriwi dated August 8, 2023, which was made in the
Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di presence of Sriwi Bawana Nawaksari, S.H.,
Kabupaten Tangerang, Anggaran Dasar telah M.Kn., a Notary in Tangerang Regency, the
mendapatkan Pengesahan dari Menteri Hukum Articles of Association have been approved by
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia the Minister of Law and Human Rights of the
sebagaimana ternyata dalam Surat Republic of Indonesia as stated in his Decision
Keputusannya No.AHU-0060167.AH.01.01. Letter No. AHU-0060167.AH.01.01. TAHUN
TAHUN 2023 tanggal 15 Agustus 2023, 2023 dated August 15, 2023, PT Lintang
PT Lintang Laksana Utama, entitas anak dan Laksana Utama, a subsidiary and
PT Pelayaran Marindo Pacific mendirikan PT Pelayaran Marindo Pacific agreed to
PT Siloam Pacific Sejahtera dengan masing- establish PT Siloam Pacific Sejahtera with
masing kepemilikan sebesar 60% dan 40%. ownership 60% and 40% respectively.
Berdasarkan Akta Pendirian No. 53 tanggal Based on the Deed of Establishment No. 53
22 Juli 2024 yang dibuat dihadapan Sriwi dated July 22, 2024, which was made in the
Bawana Nawaksari, S.H., M.KN., Notaris presence of Sriwi Bawana Nawaksari,
di Kabupaten Tangerang, Anggaran Dasar S.H.,M.Kn., a Notary in Tangerang Regency,
telah mendapatkan Pengesahaan dari Menteri the Articles of Association have been approved
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by the Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia sebagimana ternyata dalam Republic of Indonesia as stated in his Decision
Surat Keputusannya No. AHU- Letter No. AHU-0055162.AH.01.01.TAHUN
0055162.AH.01.01.TAHUN 2024 tanggal 2024 dated July 24, 2024, PT Medika Sarana
24 Juli 2024, PT Medika Sarana Traliansia, Traliansia, a subsidiary agreed to establish
entitas anak mendirikan PT Cahaya Gempita PT Cahaya Gempita Utama.
Utama.
1.e. Dewan Komisaris, Direksi, Karyawan dan 1.e. Board of Commissioners, Directors,
Komite Audit Employees and Audit Committee
Berdasarkan Akta Pernyataan Sebagian Based on Deed of Partial Declaration of
Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Decision of Extraordinary General Meeting of
Luar Biasa No. 91 tanggal 26 November 2024 Shareholders No. 91 dated November 26,
dan No. 73 tanggal 25 Mei 2023, yang dibuat di 2024, and No. 73 dated May 25, 2023 made in
hadapan Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., the presence of Sriwi Bawana Nawaksari, S.H.,
Notaris di Kabupaten Tangerang, Perusahaan M.Kn., a Notary in Tangerang Regency, the
melakukan perubahan pada susunan Dewan Company has made changes of composition of
Komisaris dan Direksi. the Board of Commisioners and Directors.
14
Page 322
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of the Board of Commisioners
Perusahaan pada 31 Desember 2024 dan and Directors as of December 31, 2024 and
2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
2024 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Dr. Yasonna H. Laoly, SH, M.Sc. John Riady President Commissioner
Komisaris Sigit Prasetya Lim Suet Wun Commissioner
Andy Nugroho Purwohardono Andy Nugroho Purwohardono
Komisaris Independen Dr. Kartini Syahrir Dr. Kartini Syahrir Independent Commissioner
James Tobias Hall Peter John Chambers
Dewan Direksi Board of Directors
Presiden Direktur David Utama Benny Haryanto Djie President Director
Direktur Atiff Ibrahim Gill dr. Grace Frelita Indradjaja Director
Benny Haryanto Djie dr. Anang Prayudi
Gabriele Isacco Tironi Atiff Ibrahim Gill
Phua Meng Kuan (Daniel Phua) Phua Meng Kuan (Daniel Phua)
Richard Kidarsa Hendy Widjaya
Surya Tatang Monica Surjapranata
Manajemen kunci terdiri atas Dewan Komisaris Key management consist of Board of
dan Dewan Direksi. Commissioners and Directors.
Susunan Komite Audit Perusahaan pada The audit committee composition as or
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
2024 dan/and 2023
Komite Audit Audit Committee
Ketua Dr. Kartini Syahrir Chairman
Anggota Charles Rigoux Members
Lim Suet Wun
Berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Based on Circular Resolutions The Board of
Komisaris No. 003/BOC-SIH/CORSEC/I/2025 Commissioners No. 003/BOC-
pada tanggal 22 Januari 2025 telah dilakukan SIH/CORSEC/I/2025 on January 22, 2025
pengangkatan James Tobias Hall sebagai James Tobias Hall was appointed as the
ketua Komite Audit Perusahaan, Ting Luen Tan Chairman of the Company’s Audi Comitte, with
dan Fendi Santoso sebagai anggota Komite Ting Luen Tan and Fendi Santoso appointed
Audit, sehingga sususnan Komite Audit adalah as members of the Audit Committee.
sebagai berikut: Therefore, the composition of the Audit
Committee is as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua James Tobias Hall Chairman
Anggota Ting Luen Tan Members
Fendi Santoso
Corporate Secretary Perusahaan dijabat oleh Corporate Secretary of the Company is held
Ratih Hadiwinoto pada 31 Desember 2024 dan by Ratih Hadiwinoto on December 31, 2024
2023. Kepala unit internal audit dijabat oleh and 2023. The head of the internal audit unit is
Yuke Yolan Gunawan pada 31 Desember 2024 held by Yuke Yolan Gunawan as of December
dan 2023. 31, 2024 and 2023.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As of December 31, 2024 and 2023, the
karyawan Grup masing-masing sebanyak Group have 14,616 and 14,142 employees,
14.616 dan 14.142 orang (tidak diaudit). respectively (unaudited).
15
Page 323
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2. Informasi Kebijakan Akuntansi Material 2. Material Accounting Policies Information
2.a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi 2.a. Compliance with the Financial Accounting
Keuangan (SAK) Standards
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements were
dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with
Keuangan di Indonesia yang meliputi Indonesian Financial Accounting Standards
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan which include the Statement of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Accounting Standards (PSAK) and
Keuangan (ISAK) yang diterbitkan oleh Dewan Interpretation of Financial Accounting
Standar Akuntansi Keuangan – Ikatan Akuntan Standards (ISAK) issued by the Financial
Indonesia (DSAK – IAI), Dewan Standar Accounting Standard Board – Indonesian
Akuntansi Syariah (DSAS – IAI), serta Institute of Accountant (DSAK – IAI), the
peraturan Pasar Modal yang berlaku antara lain Sharia Accounting Standards Board (DSAS –
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan/Badan IAI) and regulations in the Capital Market
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga including Regulations of Financial Sevices
Keuangan (OJK/Bapepam-LK) terkait Peraturan Authority/Capital Market and Supervisory
No. KEP-347/BL/2012 tentang penyajian dan Board and Financial Institution
pengungkapan laporan keuangan emiten atau (OJK/Bapepam-LK) related with Regulation
perusahaan publik. No. KEP-347/BL/2012 regarding presentation
and disclosure of financial statements of the
issuer or public company.
2.b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan 2.b. Basis of Preparation of Consolidated
Konsolidasian Financial Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on going
usaha serta atas dasar akrual, kecuali laporan concern assumption and accrual basis of
arus kas konsolidasian. Dasar penyusunan accounting, except for The consolidated
Laporan keuangan konsolidasian ini adalah statements of cash flows. Basis of preparation
konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun of these consolidated financial statements is
tertentu yang didasarkan pengukuran lain the historical costs concept, except for certain
sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan accounts which have been prepared on
akuntansi masing-masing akun tersebut. Biaya the basis of other measurements as described
perolehan umumnya didasarkan pada nilai in their respective policies. Historical cost is
wajar imbalan yang diserahkan dalam generally based on the fair value of
pemerolehan aset. the consideration given in exchange for
assets.
Laporan arus kas konsolidasian disajikan The consolidated financial statements of cash
dengan metode langsung dengan flows are prepared using the direct method by
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas classifying cash flows into operating,
operasi, investasi, dan pendanaan. investing, and financing activities.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in
penyusunan laporan keuangan konsolidasian the preparation of the consolidated financial
ini adalah Rupiah yang merupakan mata uang statements is Indonesian Rupiah which is the
fungsional Perusahaan. Setiap entitas di dalam functional currency of the Company. Each
Grup menetapkan mata uang fungsional sendiri entity in the Group determines its own
dan unsur-unsur dalam laporan keuangan dari functional currency and items included in the
setiap entitas diukur berdasarkan mata uang financial statements of each entity are
fungsional tersebut. measured using that functional currency.
16
Page 324
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2.c. Pernyataan dan Interpretasi Standar 2.c. New and Revised Statements and
Akuntansi Baru dan Revisi yang Berlaku Interpretation of Financial Accounting
Efektif pada Tahun Berjalan Standards Effective in the Current Year
Mulai dari 1 Januari 2024, referensi terhadap Beginning January 1, 2024, references to the
masing-masing PSAK dan ISAK telah diubah individual PSAKs and ISAKs has been
sesuai dengan penerbitan oleh Dewan Standar changed as published by the Financial
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Accounting Standards Board of Indonesian
(DSAK-IAI”). Institute of Accountants (“DSAK-IAI”).
Berikut adalah amendemen atas standar The following are amendments of financial
akuntansi keuangan (SAK) yang berlaku efektif accounting standards (SAK) which effective
untuk tahun buku yang dimulai pada atau for periods beginning on or after January 1,
setelah 1 Januari 2024, yaitu: 2024, are as follows:
• Amendemen PSAK 116: Sewa tentang • Amendments PSAK 116: Lease
Liabilitas Sewa dalam Jual dan Sewa– regarding Lease Liability in a Sale and
Balik; Leaseback;
• Amendemen PSAK 201 “Penyajian • Amendment to PSAK 201 “Presentation of
Laporan Keuangan” tentang Klasifikasi Financial Statements” related to
Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Classification of Liabilities as Current or
Jangka Panjang; Non- current;
• Amendemen PSAK 201: “Penyajian • Amendments to PSAK 201: “Presentation
Laporan Keuangan” tentang Liabilitas of Financial Statements” related to Non-
Jangka Panjang dengan Kovenan; Current Liabilities with Covenants;
• Amendemen PSAK 207: Laporan Arus Kas • Amendments PSAK 207: Statement of
dan amendemen PSAK 107: Instrumen Cash Flows and PSAK 107: Financial
Keuangan: Pengungkapan tentang Instrument: Disclosure regarding Supplier
Pengaturan Pembiayaan Pemasok; dan Finance Arrangements; and
• Revisi PSAK 409: Akuntansi Zakat, Infak, • Revision PSAK 409: Accounting for Zakat,
dan Sedekah dan Revisi PSAK 401: Infaq, dan Sadaqah and Revision PSAK
Penyajian Laporan Keuangan Syariah. 401: Presentation of Sharia Financial
Statements.
Implementasi amendemen standar tersebut The implementation of the above amendment
tidak memiliki dampak yang material terhadap to standards had no material on the amounts
jumlah yang dilaporkan di periode berjalan atau reported for the current period or prior
tahun sebelumnya. financial year.
2.d. Prinsip-prinsip Konsolidasi 2.d. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements include
laporan keuangan Grup seperti disebutkan financial statement of Group as stated in Note
pada Catatan 1.d. 1.d.
Entitas anak adalah entitas yang dikendalikan A subsidiary is an entity controlled by
oleh Grup, yakni Grup terekspos, atau memiliki the Group, that is the Group exposed, or has
hak, atas imbal hasil variabel dari rights, to variable returns from its involvement
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki with the entity and has the ability to affect
kemampuan untuk mempengaruhi imbal hasil those returns through its current ability to
tersebut melalui kemampuan kini untuk direct the entity’s relevant activities (power
mengarahkan aktivitas relevan dari entitas over the investee).
(kekuasaan atas investee).
Laporan keuangan konsolidasian Grup The Group’s consolidated financial
mencakup hasil usaha, arus kas, aset dan statements incorporate the results, cash
liabilitas dari Perusahaan dan seluruh entitas flows, assets and liabilities of the Company
anak yang secara langsung dan tidak langsung and all of its directly and indirectly controlled
17
Page 325
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
dikendalikan oleh Perusahaan. Entitas anak subsidiaries. Subsidiaries are consolidated
dikonsolidasi sejak tanggal efektif akuisisi, from the effective date of acquisition,
yaitu tanggal dimana Grup secara efektif which is the date on which the Group
memperoleh pengendalian atas bisnis yang effectively obtains control of the acquired
diakuisisi, sampai tanggal pengendalian business, until that control ceases.
berakhir.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent entity prepares consolidated
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan financial statements using uniform accounting
akuntansi yang sama untuk transaksi dan policies for like transactions and other events
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. in similar circumstances. All intragroup
Seluruh transaksi, saldo, laba, beban, dan arus transactions, balances, income, expenses
kas dalam intra kelompok usaha terkait dengan and cash flows are eliminated in full on
transaksi antar entitas dalam Grup dieliminasi consolidation to reflect the financial position
secara penuh untuk mencerminkan posisi as a single business entity.
keuangan sebagai satu kesatuan usaha.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit and loss and
komponen dari penghasilan komprehensif lain each component of other comprehensive
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan income to the owners of the parent and non-
nonpengendali meskipun hal tersebut controlling interest even though this results in
mengakibatkan kepentingan nonpengendali the non-controlling interests having a deficit
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan balance. The Group presents non-controlling
kepentingan nonpengendali di ekuitas dalam interest in equity in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian, statement of financial position, separately
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. from the equity owners of the parent.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary that do not result in loss of
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah control are equity transactions (i.e.,
transaksi ekuitas (yaitu transaksi dengan transactions with owners in their capacity as
pemilik dalam kapasitasnya sebagai pemilik). owners). When the proportion of equity held
Ketika proporsi ekuitas yang dimiliki oleh by non-controlling interest change, the Group
kepentingan nonpengendali berubah, Grup adjusted the carrying amounts of the
menyesuaikan jumlah tercatat kepentingan controlling interest and non-controlling interest
pengendali dan kepentingan nonpengendali to reflect the changes in their relative interest
untuk mencerminkan perubahan kepemilikan in the subsidiaries. Any difference between
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara the amount by which the non-controlling
jumlah dimana kepentingan nonpengendali interests are adjusted and the fair value of
disesuaikan dan nilai wajar dari jumlah yang the consideration paid or received is
diterima atau dibayarkan diakui langsung recognized directly in equity and attributed to
dalam ekuitas dan diatribusikan pada pemilik the owners of the parent.
dari entitas induk.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka: If the Group loses control, the Group:
a. Menghentikan pengakuan aset (termasuk a. Derecognizes the assets (including
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada goodwill) and liabilities of the subsidiary at
jumlah tercatatnya ketika pengendalian their carrying amounts at the date when
hilang; control is lost;
b. Menghentikan pengakuan jumlah tercatat b. Derecognizes the carrying amount of any
setiap kepentingan nonpengendali pada non-controlling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary at the date when control is lost
hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to
diatribusikan pada kepentingan them);
nonpengendali);
18
Page 326
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
c. Mengakui nilai wajar pembayaran yang c. Recognizes the fair value of
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, the consideration received, if any, from
atau keadaan yang mengakibatkan the transaction, event or circumstances
hilangnya pengendalian; that resulted in the loss of control;
d. Mengakui sisa investasi pada entitas anak d. Recognizes any investment retained in
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal the former subsidiary at fair value at
hilangnya pengendalian; the date when control is lost;
e. Mereklasifikasi ke laba rugi, atau e. Reclassify to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo laba directly to retained earnings if required by
jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang other SAKs, the amount recognized in
diakui dalam penghasilan komprehensif lain other comprehensive income in relation to
dalam kaitan dengan entitas anak; dan the subsidiary; and
f. Mengakui perbedaan apapun yang f. Recognizes any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss in profit and loss attributable to
kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan the parent.
kepada entitas induk.
2.e. Transaksi dan Saldo dalam Mata Uang 2.e. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Dalam menyiapkan laporan keuangan In preparing consolidated financial
konsolidasian, setiap entitas di dalam Grup statements, each of the entities within the
mencatat dengan menggunakan mata uang Group record by using the currency of the
dari lingkungan ekonomi utama di mana entitas primary economic environment in which the
beroperasi (“mata uang fungsional”). Mata entity operates (“the functional currency”).
uang fungsional Grup adalah Rupiah. The functional currency of Group is Rupiah.
Transaksi-transaksi selama tahun berjalan Transactions during the years in foreign
dalam mata uang asing dicatat dalam Rupiah currencies are recorded in Rupiah by applying
dengan kurs spot antara Rupiah dan valuta to the foreign currency amount the spot
asing pada tanggal transaksi. Pada akhir exchange rate between Rupiah and the
periode pelaporan, pos moneter dalam mata foreign currency at the date of transactions. At
uang asing dijabarkan ke dalam Rupiah the end of reporting period, foreign currency
menggunakan kurs penutup, yaitu kurs tengah monetary items are translated to Rupiah using
Bank Indonesia pada 31 Desember 2024 dan the closing rate, i.e., middle rate of Bank of
2023 sebagai berikut: Indonesia at December 31, 2024 and 2023
are as follows:
2024 2023
Rp Rp
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 16,162 15,416 1 United States Dollar (USD)
1 Euro (EUR) 16,851 17,140 1 Euro (EUR)
1 Dolar Singapura (SGD) 11,919 11,712 1 Singapore Dollar (SGD)
Selisih kurs yang timbul dari penyelesaian pos Gain or loss from foreign exchange difference
moneter dan dari penjabaran pos moneter arising from foreign currency transactions are
dalam mata uang asing diakui dalam laba rugi. recognized in profit or loss.
2.f. Kas dan Setara Kas serta Dana yang 2.f. Cash and Cash Equivalents and Restricted
Dibatasi Penggunaannya Fund
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
(rekening giro) dan deposito berjangka yang cash in banks (current account) and time
jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan deposits with maturity periods of three months
atau kurang pada saat penempatan yang tidak or less at the time of placement that are not
digunakan sebagai jaminan atau tidak dibatasi used as collateral or are not restricted.
penggunaannya.
19
Page 327
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Deposito yang dibatasi penggunaannya akan Restricted fund will be used for
digunakan untuk membayar komitmen yang repayment of currently maturing comitment
akan jatuh tempo dalam waktu satu tahun related to bank guarantee for rental building
sehubungan dengan bank garansi untuk collateral are presented as “Restricted Funds”
jaminan atas sewa gedung disajikan sebagai under the Current Assets section of the
“Dana yang Dibatasi Penggunaannya” dan consolidated statements of financial position.
disajikan sebagai bagian dari Aset Keuangan
Lancar pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
2.g. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi 2.g. Related Parties Transactions and Balances
Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang A related party is a person or an entity that is
terkait dengan entitas pelapor: related to the reporting entity:
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat (a) A person or a close member of that
mempunyai relasi dengan entitas pelapor person’s family is related to a reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
(i) Memiliki pengendalian atau (i) Has control or joint control of
pengendalian bersama atas entitas the reporting entity;
pelapor;
(ii) Memiliki pengaruh signifikan atas (ii) Has significant influence over
entitas pelapor; atau the reporting entity; or
(iii) Merupakan personil manajemen kunci (iii) Is a member of the key management
entitas pelapor atau entitas induk personnel of the reporting entity or of
entitas pelapor. a parent of the reporting entity.
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas (b) An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
(i) Entitas dan entitas pelapor adalah (i) The entity and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak, dan sesama entitas anak saling and fellow subsidiary is related to
berelasi dengan entitas lainnya); the others);
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi (ii) One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity
(atau entitas asosiasi atau ventura (or an associate or joint venture of
bersama yang merupakan anggota a member of a group of which
suatu kelompok usaha, dimana the other entity is a member);
entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura (iii) Both entities are joint ventures of
bersama dari pihak ketiga yang sama; the same third party;
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama (iv) One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is
lain adalah entitas asosiasi dari an associate of the third entity;
entitas ketiga;
(v) Entitas tersebut adalah suatu (v) The entity is a post-employment
program imbalan pascakerja untuk benefits plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity, or an entity related to
dengan entitas pelapor. Jika entitas the reporting entity. If the reporting
pelapor adalah entitas yang entity is itself such a such a plan, the
menyelenggarakan program tersebut, sponsoring employers are also related
maka entitas sponsor juga berelasi to the reporting entity;
dengan entitas pelapor;
20
Page 328
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
(vi) Entitas yang dikendalikan atau (vi) The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in (a);
yang diidentifikasi dalam huruf (a);
(vii) Orang yang diidentifikasi dalam huruf (vii) A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau merupakan personil is a member of the key management
manajemen kunci entitas (atau entitas personnel of the entity (or a parent of
induk dari entitas); atau the entity); or
(viii) Entitas, atau anggota dari kelompok (viii) The entity, or any member of a group
dimana entitas merupakan bagian which it is a part, provides key
dari kelompok tersebut, menyediakan management personnel services to
jasa personil manajemen kunci the reporting entity or to the parent of
kepada entitas pelapor atau kepada the reporting entity.
entitas induk dari entitas pelapor.
Seluruh transaksi dan saldo yang signifikan All significant transactions and balances with
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam related parties are disclosed in the relevant
Catatan yang relevan. Notes.
2.h. Persediaan 2.h. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. Cost is determined using
realisasi neto. Biaya perolehan ditentukan the weighted average method. Net realizable
dengan metode rata-rata. Nilai realisasi neto value is the estimated selling price in
merupakan taksiran harga jual dalam kegiatan the ordinary course of business less
usaha biasa dikurangi estimasi biaya the estimated costs of completion and
penyelesaian dan estimasi biaya yang the estimated costs necessary to make
diperlukan untuk membuat penjualan. the sale.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah The amount of any write-down of inventories to
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto net realizable value and all losses of
dan seluruh kerugian persediaan diakui inventories shall be recognized as an expense
sebagai beban pada periode terjadinya in the period the write-down or loss occurs.
penurunan atau kerugian tersebut. Setiap The amount of any reversal of any write-down
pemulihan kembali penurunan nilai persediaan of inventories, arising from an increase in net
karena peningkatan kembali nilai realisasi realizable value, is recognised as a reduction in
neto, diakui sebagai pengurangan terhadap the amount of inventories recognised as
jumlah beban persediaan pada periode an expense in the period in which the reversal
terjadinya pemulihan tersebut. occured.
2.i. Beban Dibayar di Muka 2.i. Prepaid Expenses
Beban dibayar di muka diamortisasi sesuai Prepaid expenses are amortized over
masa manfaat masing-masing beban dengan the period benefitted using straight - line
menggunakan metode garis lurus. method.
2.j. Investasi pada Entitas Asosiasi 2.j. Investment in Associate
Entitas asosiasi adalah entitas di mana Grup Associate is entities which the Group has
memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi dalam the power to participate in the financial and
keputusan kebijakan keuangan dan operating policy decisions of the investee but
operasional investee, tetapi tidak not control or joint control over those policies
mengendalikan atau mengendalikan bersama (significant influence).
atas kebijakan tersebut (pengaruh signifikan).
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan Investment in associate accounted for using the
menggunakan metode ekuitas. Dalam metode equity method. Under the equity method, the
ekuitas, pengakuan awal investasi diakui investment is initially recognized at cost, and
21
Page 329
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
sebesar biaya perolehan, dan jumlah tercatat the carrying amount is increased or decreased
ditambah atau dikurang untuk mengakui to recognize the investor’s share of the profit or
bagian atas laba rugi investee setelah tanggal loss of the investee after the date of acquisition.
perolehan. Bagian atas laba rugi investee The investor’s share of the profit or loss of the
diakui dalam laba rugi. Penerimaan distribusi investee is recognized in profit or loss.
dari investee mengurangi nilai tercatat Distributions received from an investee reduce
investasi. Penyesuaian terhadap jumlah the carrying amount of the investment.
tercatat tersebut juga mungkin dibutuhkan Adjustments to the carrying amount may also
untuk perubahan dalam proporsi bagian be necessary for changes in the investor’s
investor atas investee yang timbul dari proportionate interest in the investee arising
penghasilan komprehensif lain, termasuk from changes in the investee’s other
perubahan yang timbul dari revaluasi aset comprehensive income, including those arising
tetap dan selisih penjabaran valuta asing. from the revaluation of property and equipment
Bagian investor atas perubahan tersebut diakui and from foreign exchange translation
dalam penghasilan komprehensif lain. differences. The investor’s share of those
changes is recognized in other comprehensive
income.
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinues the use of the equity
ekuitas sejak tanggal ketika investasinya method from the date when its investment
berhenti menjadi investasi pada entitas ceases to be an associate as follows:
asosiasi sebagai berikut:
(a) jika investasi menjadi entitas anak. (a) If the investment becomes a subsidiary.
(b) jika sisa kepentingan dalam entitas (b) If the retained interest in the former
asosiasi merupakan aset keuangan, maka associate is a financial asset, the Group
Grup mengukur sisa kepentingan tersebut measure the retained interest at fair value.
pada nilai wajar.
(c) ketika Grup menghentikan penggunaan (c) when the Group discontinue the use of the
metode ekuitas, Grup mencatat seluruh equity method, the Group account for all
jumlah yang sebelumnya telah diakui amounts previously recognized in other
dalam penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income in relation to that
terkait dengan investasi tersebut investment on the same basis as would
menggunakan dasar perlakuan yang sama have been required if the investee had
dengan yang disyaratkan jika investee directly disposed of the related assets or
telah melepaskan secara langsung aset liabilities.
dan liabilitas terkait.
2.k. Aset Tetap 2.k. Property and Equipment
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Property and equipment are initially recognized
perolehan yang meliputi harga perolehannya at cost, which comprises its purchase price and
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan any cost directly attributable in bringing
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan the assets to the location and condition
lokasi yang diinginkan agar aset siap necessary for it to be capable of operating in
digunakan sesuai intensi manajemen. the manner intended by management.
Setelah pengakuan awal, aset tetap kecuali After initial recognition, property and
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan equipment, except land, are carried at its cost
dikurangi akumulasi penyusutan dan less any accumulated depreciation, and any
akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan Lands are recognized at their cost and are not
tidak disusutkan. depreciated.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of property and equipment
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud starts when it is available for use and
penggunaannya dan dihitung dengan is computed by using straight-line method
22
Page 330
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
menggunakan metode garis lurus berdasarkan based on the estimated useful lives of assets
estimasi masa manfaat ekonomis aset sebagai as follows:
berikut:
Tahun/
Years
Bangunan, Prasarana dan Renovasi 4 – 20 Building, Infrastructure and Renovations
Perlengkapan dan Peralatan Medis 4–8 Medical Supplies and Equipment
Peralatan dan Perabotan Kantor 4 – 10 Furniture, Fixtures and Office Equipment
Kendaraan 4–5 Vehicles
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan The cost of repairs and maintenance is
pada operasi periode berjalan pada saat charged to operation as incurred while
terjadinya, sedangkan pemugaran dan renovations and additions are capitalized.
penambahan dikapitalisasi. Nilai tercatat dari The carrying value of the part replaced was
komponen yang diganti dihapusbukukan. written-off.
Aset tetap yang dikonstruksi sendiri disajikan Self-constructed property and equipment are
sebagai bagian aset tetap sebagai “Aset dalam presented as part of the property and
Pembangunan” dan dinyatakan sebesar biaya equipment under “Construction in Progress”
perolehannya. Semua biaya yang terjadi and are stated at its cost. All costs incurred in
sehubungan dengan penyelesaian aset relation with the construction of these assets
tersebut dikapitalisasi sebagai bagian dari are capitalized as part of the cost of assets in
biaya perolehan aset tetap dalam construction.
penyelesaian.
Akumulasi biaya perolehan yang akan The accumulated costs will be transferred to
dipindahkan ke masing-masing pos aset tetap the respective property and equipment items at
yang sesuai pada saat aset tersebut selesai the time the asset is completed or ready for
dikerjakan atau siap digunakan dan disusutkan use and are depreciated since the operation.
sejak beroperasi.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of property and
pengakuannya pada saat pelepasan atau equipment is derecognized upon disposal or
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomi when no future economic benefits are expected
masa depan yang diharapkan dari penggunaan from its use or disposal. Any gain or loss
atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian arising from derecognition (that determined as
yang timbul dari penghentian pengakuan the difference between the net disposal
tersebut (yang ditentukan sebesar selisih proceeds, if any, and the carrying amount of
antara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, the item) is included in profit or loss when item
dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam is derecognized.
laba rugi pada saat penghentian pengakuan
tersebut dilakukan.
Pada akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
melakukan penelaahan berkala atas masa made regular review of the useful lives,
manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan residual values, depreciation method and
sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi residual life based on the technical conditions.
teknis.
2.l. Sewa 2.l. Lease
Pada tanggal insepsi kontrak, Grup menilai At inception of a contract, the Group shall
apakah kontrak merupakan, atau mengandung assess whether the contract is, or contains, a
sewa. Suatu kontrak merupakan atau lease. A contract is, or contains, a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
23
Page 331
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset for a
identifikasian selama suatu jangka waktu, Grup period of time, the Group shall assess whether,
menilai apakah selama periode penggunaan, throughout the period of use, the the Group
Grup memiliki dua hal berikut: has both of the following:
(a) hak untuk mendapatkan secara subtansial (a) the right to obtain substantially all of the
seluruh manfaat ekonomik dari economic benefits from use of the
penggunaan aset identifikasian; dan identified asset; and
(b) hak untuk mengarahkan penggunaan aset (b) the right to direct the use of the identified
identifikasian, yaitu hanya jika: asset, only if either:
(i) Grup memiliki hak untuk mengarahkan (i) the Group has the right to direct how
bagaimana dan untuk tujuan apa aset and for what purpose the asset is used
digunakan selama periode penggunaan; throughout the period of use; or
atau
(ii) keputusan yang relevan tentang (ii) the relevant decisions about how and
bagaimana dan untuk tujuan apa aset for what purpose the asset is used are
digunakan telah ditentukan sebelumnya predetermined and:
dan:
• Grup memiliki hak mengoperasikan • the Group has the right to operate
aset (atau mengarahkan pihak lain the asset (or to direct others to
untuk mengoperasikan aset dengan operate the asset in a manner that it
cara yang telah ditentukan) selama determines) throughout the period
periode penggunaan, tanpa pemasok of use, without the supplier having
memiliki hak untuk mengubah the right to change those operating
instruksi operasi tersebut; atau instructions; or
• Grup mendesain aset (atau aspek • the Group designed the asset (or
tertentu dari aset) dengan cara specific aspects of the asset) in a
menetapkan sebelumnya bagaimana way that predetermines how and for
dan untuk tujuan apa aset akan what purpose the asset will be used
digunakan selama periode throughout the period of use.
penggunaan.
Grup sebagai Penyewa Group as Lessee
Pada tanggal permulaan, Grup mengukur At the commencement date, the Group shall
aset hak guna pada biaya perolehan, measure the right-of-use asset at cost, which
yang meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas includes the amount of the initial measurement
sewa, pembayaran sewa yang dilakukan of the lease liability, any lease payments made
pada atau sebelum tanggal permulaan at or before the commencement date, less any
dikurangi dengan insentif yang diterima, lease incentives received, any initial direct
biaya langsung awal yang dikeluarkan oleh costs incurred by the Group, and an estimate
Grup, dan estimasi biaya yang akan of costs to be incurred by the Group in
dikeluarkan oleh Grup dalam membongkar dan dismantling and removing the underlying asset,
memindahkan aset pendasar atau untuk restoring the site on which it is located or
merestorasi aset pendasar ke kondisi restoring the underlying asset to the condition
yang disyaratkan dan ketentuan sewa, kecuali required by the terms and conditions of the
biaya-biaya tersebut dikeluarkan untuk lease, unless those costs are incurred to
menghasilkan persediaan. produce inventories.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group shall
aset hak guna dengan menerapkan model measure the right-of-use asset applying
biaya, yaitu biaya perolehan dikurangi a cost model, which is cost less
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated depreciation and accumulated
penurunan nilai, serta disesuaikan dengan impairment losses, and adjusted for
pengukuran kembali liabilitas sewa. Aset hak remeasurement of lease liabilities. Right-of-use
guna disusutkan dengan menggunakan metode asset depreciated using straight line method.
garis lurus.
24
Page 332
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar pada akhir masa sewa atau jika biaya underlying asset to the lessee by the end of the
perolehan aset hak guna merefleksikan lease term or if the cost of the right-of-use
penyewa akan mengeksekusi opsi beli, maka asset reflects that the lessee will exercise a
penyewa menyusutkan aset hak guna dari purchase option, the lessee shall depreciate
tanggal permulaan hingga akhir umur manfaat the right-of-use asset from the commencement
aset pendasar, yang mengacu pada ketentuan date to the end of the useful life of the
masa manfaat aset tetap. Jika tidak, maka aset underlying asset, which refers to the terms of
hak guna disusutkan dari tanggal permulaan the useful life of the fixed asset. Otherwise, the
hingga tanggal yang lebih awal antara akhir lessee shall depreciate the right-of-use asset
umur manfaat aset hak guna atau akhir masa from the commencement date to the earlier of
sewa. the end of the useful life of the right-of-use
asset or the end of the lease term.
Pada tanggal permulaan, Grup mengukur At the commencement date, the Group shall
liablitas sewa pada nilai kini pembayaran sewa measure the lease liability at the present value
yang belum dibayar pada tanggal tersebut. of the lease payments that are not paid at that
Pembayaran sewa didiskontokan dengan date. The lease payments shall be discounted
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa, using the interest rate implicit in the lease, if
jika suku bunga tersebut dapat ditentukan. Jika that rate can be readily determined. If that rate
suku bunga tersebut tidak dapat ditentukan, cannot be readily determined, the Group shall
maka Grup menggunakan suku bunga use the Group’s incremental borrowing rate.
pinjaman inkremental Grup.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengukur After the commencement date, the Group shall
liabilitas sewa dengan: measure the lease liability by:
a. meningkatkan jumlah tercatat untuk a. increasing the carrying amount to reflect
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa; interest on the lease liability;
b. mengurangi jumlah tercatat untuk b. reducing the carrying amount to reflect the
merefleksikan sewa yang telah dibayar; lease payments made; and
dan
c. mengukur kembali jumlah tercatat untuk c. remeasuring the carrying amount to reflect
merefleksikan penilaian kembali atau any reassessment or lease modifications, or
modifikasi sewa atau untuk merefleksikan to reflect revised in-substance fixed lease
pembayaran sewa tetap secara substansi payments.
revisian.
Setelah tanggal permulaan, Grup mengakui After the commencement date, Group shall
dalam laba rugi : a. bunga atas liabilitas sewa; recognise in profit or loss: a. interest on the
dan b. pembayaran sewa variabel yang tidak lease liability; and b. variable lease payments
termasuk dalam pengukuran liabilitas sewa not included in the measurement of the lease
pada periode di mana kejadian atau kondisi liability in the period in which the event or
yang memicu pembayaran tersebut terjadi. condition that triggers those payments occurs.
Liabilitas sewa diukur kembali ketika ada It is remeasured when there is a change in
perubahan pembayaran sewa masa depan future lease payments arising from a change in
yang timbul dari perubahan indeks atau suku an index or rate, if there is a change in the
bunga, jika ada perubahan estimasi Grup atas Group estimate of the amount expected to be
jumlah yang diperkirakan akan dibayar dalam payable under a residual value guarantee, or if
jaminan nilai residual, atau jika Grup mengubah the Group changes its assessment of whether it
penilaiannya apakah akan mengeksekusi opsi will exercise a purchase, extension or
beli, perpanjangan atau penghentian. termination option.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan When the lease liability is remeasured in this
cara ini, penyesuaian terkait dilakukan way, a corresponding adjustment is made to
terhadap jumlah tercatat aset hak guna, atau the carrying amount of the right-of-use assets,
25
Page 333
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
dicatat dalam laba rugi jika jumlah tercatat aset or is recorded in profit or loss if the carrying
hak guna telah berkurang menjadi nol. amount of the right-of-use asset has been
reduced to zero.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group accounts for a lease modification as
terpisah jika: a separate lease if both:
• Modifikasi meningkatkan ruang lingkup • The modification increases the scope of the
sewa dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or
menggunakan satu aset pendasar atau more underlying assets; and
lebih; dan
• Imbalan sewa meningkat sebesar jumlah • The consideration for the lease increases
yang setara dengan harga tersendiri untuk by an amount commensurate with the
peningkatan dalam ruang lingkup dan stand-alone price for the increase in scope
penyesuaian yang tepat pada harga and any appropriate adjustments to that
tersendiri tersebut untuk merefleksikan stand-alone price to reflect the
kondisi kontrak tertentu. circumstances of the particular contract.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as a separate lease, at the effective date of
modifikasi sewa, Grup: the lease modification, the Group:
• Mengukur kembali dan mengalokasikan • Remeasure and allocate the consideration
imbalan kontrak modifikasian; in the modified contract;
• Menentukan masa sewa dari sewa • Determine the lease term of the modified
modifikasian; lease;
• Mengukur kembali liabilitas sewa dengan • Remeasure the lease liability by
mendiskontokan pembayaran sewa discounting the revised lease payments
revisian menggunakan tingkat diskonto using a revised discount rate on the basis
revisian berdasarkan sisa umur sewa dan of the remaining lease term and the
sisa pembayaran sewa dengan melakukan remaining lease payment with a
penyesuaian terhadap aset hak guna. corresponding adjustment to the right-of-
Tingkat diskonto revisian ditentukan use assets. The revised discount rate is
sebagai suku bunga pinjaman inkremental determined as the Company’s incremental
Perusahaan pada tanggal efektif modifikasi; borrowing rate at the effective date of the
modification;
• Menurunkan jumlah tercatat aset hak guna • Decrease the carrying amount of the right
untuk merefleksikan penghentian sebagian of-use asset to reflect the partial or full
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi termination of the lease for lease
sewa yang menurunkan ruang lingkup modifications that decrease the scope of
sewa. Grup mengakui dalam laba rugi the lease. The Group recognize in profit or
setiap laba rugi yang terkait dengan loss any gain or loss relating to the partial
penghentian sebagian atau sepenuhnya or full termination of the lease; and
sewa tersebut; dan
• Membuat penyesuaian terkait dengan aset • Make a corresponding adjustment to the
hak guna untuk seluruh modifikasi sewa right-of-use asset for all other lease
lainnya. modifications.
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai Short-term leases and leases of low-value
rendah assets
Grup telah memilih untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognize right-
hak guna dan liabilitas sewa untuk sewa aset of-use assets and lease liabilities for leases of
bernilai rendah dan sewa jangka pendek. Grup low-value assets and short-term leases. The
mengakui pembayaran sewa terkait dengan Group recognises the lease payments
sewa ini sebagai beban dengan dasar garis associated with these leases as an expense
lurus selama masa sewa. on a straight-line basis over the lease term.
26
Page 334
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Grup sebagai pesewa Group as lessor
Grup mengakui aset untuk sewa operasi Group presents assets subject to operating
di laporan posisi keuangan konsolidasian leases in the consolidated statement of
sesuai sifat aset tersebut. Biaya langsung awal financial position according to the nature of the
sehubungan proses negosiasi sewa operasi asset. Initial direct costs incurred in
ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset negotiating and arranging an operating lease
sewaan dan diakui sebagai beban selama are added to the carrying amount of the
masa sewa dengan dasar yang sama dengan leased asset and recognized as an expense
pendapatan sewa operasi. Sewa kontinjen, over the lease term on the same basis as the
apabila ada, diakui sebagai pendapatan pada lease income. Contingent rents, if any, are
periode terjadinya. Pendapatan sewa operasi recognized as income in the period incurred.
diakui sebagai pendapatan atas dasar garis Lease income from operating leases is
lurus selama masa sewa. recognized as revenue on a straight-line basis
over the lease term.
2.m. Ijarah Muntahiyah Bittamlik 2.m. Ijarah Muntahiyah Bittamlik
Ijarah Muntahiyah Bittamlik merupakan ijarah Ijarah Muntahiyah Bittamlik is an ijarah with the
dengan wa’d perpindahan kepemilikan aset transfer of ownership of assets that are
yang diijarahkan pada saat tertentu. ijarahded at a certain time.
Grup sebagai penyewa Group as lessee
Utang sewa ijarah diukur sebesar jumlah yang Ijarah lease payable is measured at the
harus dibayar atas manfaat yang telah amount to be paid for the benefits that have
diterima. Beban sewa ijarah diakui selama been received. Ijarah lease expense is
masa akad pada saat manfaat aset telah recognized over the term of the contract when
diterima. the benefits of the asset have been received.
Biaya pemeliharaan objek ijarah yang The cost of maintaining the object of ijarah as
disepakati dalam akad menjadi tanggungan agreed in the contract is borne by the lessee is
penyewa diakui sebagai beban pada saat recognized as an expense when incurred.
terjadinya.
Pada saat perpindahan kepemilikan objek At the time of transfer of ownership of the
ijarah dari pemilik kepada penyewa dalam ijarah object from the owner to the lessee in
ijarah muntahiyah bittamlik dengan cara hibah, the ijarah muntahiyah bittamlik by way of grant,
maka penyewa mengakui aset dan keuntungan then the lessee recognizes assets and profits
sebesar nilai wajar objek ijarah yang diterima. equal to the fair value of the ijarah object
received.
Jual dan Ijarah Sale and Ijarah
Transaksi jual dan ijarah merupakan transaksi The sale and ijarah transactions are separate
yang terpisah dan tidak saling tergantung and independent transactions with the selling
dengan harga jual pada nilai wajarnya. price at fair value.
Jika entitas menjual objek ijarah kepada pihak If an entity sells the object of ijarah to another
lain dan menyewanya kembali, maka entitas party and leases it back, the entity shall
mengakui keuntungan atau kerugian pada recognize the gain or loss in the period in which
periode terjadinya dalam laba rugi dan it occurred in profit or loss and apply the
menerapkan akuntansi penyewa. Keuntungan accounting of the lessee. Gains or losses
atau kerugian yang timbul dari transaksi jual arising from sale and ijarah transactions cannot
dan ijarah, tidak dapat diakui sebagai be recognized as a reduction or increase in
pengurang atau penambah beban ijarah. ijarah expenses.
27
Page 335
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2.n. Kombinasi Bisnis 2.n. Business Combination
Kombinasi bisnis adalah suatu transaksi atau Business combination is a transaction or other
peristiwa lain dimana pihak pengakuisisi event in which an acquirer obtains control of
memperoleh pengendalian atas satu atau lebih one or more businesses. Business combination
bisnis. Kombinasi bisnis dicatat dengan is accounted for by applying the acquisition
menggunakan metode akuisisi. Imbalan yang method. The consideration transferred in a
dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur business combination is measured at fair
pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil value, which is calculated as the sum of the
penjumlahan dari nilai wajar tanggal akuisisi acquisition-date fair values of the assets
atas seluruh aset yang dialihkan oleh Grup, transferred by the Group, liabilities incurred by
liabilitas yang diakui oleh Grup kepada pemilik the Group to former owners of the acquiree,
sebelumnya dari pihak yang diakuisisi dan and the equity interests issued by the Group in
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh Grup exchange for control of the acquiree.
dalam pertukaran pengendalian dari pihak Acquisition-related costs are recognized as
yang diakuisisi. Biaya-biaya terkait akuisisi expenses in the periods in which the costs are
diakui sebagai beban pada periode saat biaya incurred and the services are received.
tersebut terjadi dan jasa diterima.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui acquired and the liabilities assumed are
pada nilai wajar kecuali untuk aset dan recognized at their fair value except for certain
liabilitas tertentu yang diukur sesuai dengan assets and liabilities that are measured in
standar yang relevan. accordance with the relevant standards.
Tes opsional (uji konsentrasi) dimungkinkan An optional test (the concentration test) is sets
sebagai penilaian yang disederhanakan to permit a simplified assessment of whether
tentang apakah serangkaian aktivitas dan aset an acquired set of activities and assets is not a
yang diakuisisi bukan suatu bisnis. Grup dapat business. A Group may elect to apply, or not
memilih untuk menerapkan, atau tidak apply, the test. An entity may make such an
menerapkan, pengujian. Entitas dapat election separately for each transaction or
membuat pemilihan tersebut secara terpisah other event. If the concentration test is met, the
untuk setiap transaksi atau peristiwa lainnya. set of activities and assets is determined not to
Jika uji konsentrasi terpenuhi, rangkaian be a business and no further assessment is
kegiatan dan aset ditetapkan bukan untuk needed.
bisnis dan tidak diperlukan penilaian lebih
lanjut.
Uji konsentrasi terpenuhi jika secara The concentration test is met if substantially all
substansial seluruh nilai wajar aset bruto yang of the fair value of the gross assets acquired is
diperoleh terkonsentrasi pada satu aset atau concentrated in a single identifiable asset or
kelompok aset sejenis yang dapat group of similar identifiable assets.
diidentifikasi.
Komponen kepentingan nonpengendali pada Component of non-controlling interests are
pihak diakuisisi diukur baik pada nilai wajar measured either at fair value or at the present
ataupun pada bagian proporsional instrumen ownership instruments’ proportionate share in
kepemilikan yang ada dalam jumlah yang the recognized amounts of the acquiree’s
diakui atas aset neto teridentifikasi dari pihak identifiable net assets.
diakuisisi.
Pada tanggal akuisisi, goodwill diukur pada At acquisition date, goodwill is measured at its
harga perolehan yang merupakan selisih lebih cost being the excess of (a) the aggregate of
antara (a) nilai gabungan dari imbalan yang the consideration transferred and the amount
dialihkan dan jumlah setiap kepentingan of any non-controlling interest, over (b) the net
nonpengendali, atas (b) jumlah neto of identifiable assets acquired and liabilities
teridentifikasi dari aset yang diperoleh dan assumed. If this consideration is lower than
liabilitas yang diambil alih. Jika imbalan the fair value of the net assets of the subsidiary
28
Page 336
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
tersebut kurang dari nilai wajar aset neto acquired, the difference is recognized in
entitas anak yang diakuisisi, selisih tersebut profit or loss as gain on bargain purchase after
diakui dalam laporan laba rugi sebagai the management reassesses whether it has
keuntungan dari akusisi entitas anak setelah correctly identified all of the assets acquired
sebelumnya manajemen menilai kembali and all of the liabilities assumed and recognize
apakah telah mengidentifikasi dengan tepat any additional assets or liabilities that are
seluruh aset yang diperoleh dan liabilitas yang identified in that review.
diambil alih serta mengakui setiap aset atau
liabilitas tambahan yang dapat diidentifikasi
dalam penelaahan tersebut.
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Terlepas apakah terdapat Irrespective of whether there is any indication
indikasi penurunan nilai, goodwill diuji of impairment, goodwill is tested for impairment
penurunan nilainya secara tahunan. Untuk annually. For the purpose of impairment
tujuan pengujian penurunan nilai, goodwill testing, goodwill acquired in a business
yang diperoleh dari suatu kombinasi bisnis, combination, from the acquisition date, be
sejak tanggal akusisi dialokasikan kepada allocated to each of the Group’s Cash
setiap Unit Penghasil Kas dari Grup yang Generating Units that is expected to benefit
diperkirakan akan memberikan manfaat dari from the synergies of the combination,
sinergi kombinasi bisnis tersebut, terlepas dari irrespective of whether other assets or liabilities
apakah aset atau liabilitas lain dari pihak yang of the acquiree are assigned to those Cash
diakusisi ditempatkan dalam Unit Penghasil Generating Units.
Kas tersebut.
2.o. Aset Takberwujud 2.o. Intangible Assets
Aset takberwujud diukur sebesar nilai Intangible asset is measured on initial
perolehan pada pengakuan awal. Setelah recognition at cost. After initial recognition,
pengakuan awal, aset takberwujud dicatat intangible asset is carried at cost less any
pada biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated amortization and any
amortisasi dan akumulasi rugi penurunan nilai. accumulated impairment loss. The useful life of
Umur manfaat aset takberwujud dinilai apakah intangible asset is assessed to be either limited
terbatas atau tidak terbatas. or unlimited.
Goodwill Goodwill
Goodwill yang berasal dari suatu kombinasi Goodwill arising in a business combination is
bisnis awalnya diukur pada biaya perolehan, initially measured at its cost, being the excess
yang merupakan selisih lebih antara nilai of the sum of the consideration transferred,
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah the amount of any non-controlling interests in
setiap kepentingan nonpengendali, dan nilai the acquiree, and the fair value of
wajar kepentingan ekuitas yang telah dimiliki the acquirer's previously held equity interest in
pengakuisisi dalam pihak yang diakuisisi atas the acquiree (if any) over the net of
jumlah neto terindentifikasi dari aset yang the acquisition-date amounts of the identifiable
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. assets acquired and the liabilities assumed.
Setelah pengakuan awal, goodwill yang After initial recognition, goodwill acquired in
diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis diukur a business combination is measured at cost
pada harga perolehan dikurangi akumulasi rugi less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Goodwill tidak diamortisasi. Goodwill is not amortised.
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible asset with limited useful life
terbatas
Aset takberwujud dengan umur manfaat Intangible asset with finite life is amortized over
terbatas diamortisasi selama umur manfaat the economic useful life by using
ekonomi dengan metode garis lurus. a straight-line method.
7
29
Page 337
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Amortisasi dihitung sebagai penghapusan Amortization is calculated so as to write off
biaya perolehan aset, dikurangi nilai residunya, the cost of the asset, less its estimated residual
atas umur ekonomisnya sebagai berikut: value, over its useful economic life as follows:
Perangkat Lunak 1-5 tahun garis lurus/ 1-5 years straight-line Software
Periode amortisasi dan metode amortisasi The amortization period and the amortization
untuk aset takberwujud dengan umur manfaat method for an intangible asset with a limited
terbatas ditelaah setidaknya setiap akhir tahun useful life are reviewed at least at each financial
buku. years-end.
2.p. Provisi 2.p. Provisions
Provisi diakui apabila Grup mempunyai Provisions are recognized when the Group
kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun has a present obligation (legal as well as
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu constructive) as a result of past events and it is
dan besar kemungkinan penyelesaian more likely than not that an outflow of
kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar resources embodying economic benefits will be
sumber daya dan kewajiban tersebut dapat required to settle the obligation and a reliable
diestimasi dengan andal. estimate of the amount on the obligation can be
made.
2.q. Imbalan Kerja 2.q. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognized
pekerja telah memberikan jasanya dalam suatu when an employee has rendered service
periode akuntansi, sebesar jumlah tidak during an accounting period, at
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek the undiscounted amount of short-term
yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan employee benefits expected to be paid in
atas jasa tersebut. exchange for that service.
Imbalan kerja jangka pendek mencakup antara Short term employee benefits include such as
lain upah, gaji, bonus, dan insentif. wages, salaries, bonus, and incentive.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Imbalan pascakerja seperti pensiun, uang Post-employment benefits such as retirement,
pisah dan uang penghargaan masa kerja severance and service payments are calculated
dihitung berdasarkan Undang-Undang based on the applicable Labour Law and
Ketenagakerjaan dan Peraturan Perusahaan Company regulation.
yang berlaku.
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognizes the amount of the net
neto sebesar nilai kini kewajiban imbalan pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the end of
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris the reporting period less the fair value of plan
independen dengan menggunakan metode assets which calculated by independent
Projected Unit Credit. Nilai kini kewajiban actuaries using the Projected Unit Credit
imbalan pasti ditentukan dengan method. Present value benefit obligation
mendiskontokan imbalan tersebut. determined by discounting the benefit.
Grup mencatat tidak hanya kewajiban hukum The Group account not only for its legal
berdasarkan persyaratan formal program obligation under the formal terms of a defined
imbalan pasti, tetapi juga kewajiban konstruktif benefit plan, but also for any constructive
yang timbul dari praktik informal entitas. obligation that arises from the entity’s informal
practices.
30
Page 338
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga or loss on settlement, and net interest on the
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto net defined benefit liability (asset) are
diakui dalam laba rugi. recognized in profit and loss.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (assets) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses, the return on plan assets, and any
program dan setiap perubahan dampak batas change in effect of the asset ceiling are
atas aset diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
Grup mengukur pesangon pada saat The Group measures termination benefits on
pengakuan awal, dan mengukur dan mengakui initial recognition, and measures and
perubahan selanjutnya, sesuai dengan sifat recognizes subsequent changes, in accordance
imbalan kerja. with the nature of the employee benefits.
2.r. Cadangan Pembayaran Berbasis Saham 2.r. Share-based Payments Reserve
Program MESOP terdiri dari program opsi MESOP program consists of stock option plan
saham bahwa setelah diselesaikan melalui that upon exercise is settled through issuance
penerbitan saham (pengaturan pembayaran of shares (equity–settled share based payment
saham yang diselesaikan dengan instrumen arrangement) which is accounted as equity
ekuitas) dicatat sebagai transaksi ekuitas. transaction.
Pembayaran berbasis saham yang Equity-settled share-based payments to
diselesaikan dengan instrumen ekuitas member of management and others providing
kepada anggota manajemen dan layanan similar services are measured at the fair value
sejenis lainnya diukur pada nilai wajar of the equity instruments at the grant date.
instrumen ekuitas pada tanggal pemberian
opsi.
Nilai wajar yang ditentukan pada tanggal The fair value determined at the grant date of
pemberian opsi pembayaran saham yang the equity-settled share-based payments is
diselesaikan dengan instrumen ekuitas dicatat expensed on a straight-line basis over the
sebagai beban dengan metode garis lurus vesting period, based on the Company’s
sepanjang periode vesting, berdasarkan estimate of equity instruments that will
estimasi instrumen ekuitas Perusahaan yang eventually vest, with a corresponding increase
akhirnya akan diberikan, dengan peningkatan in equity.
yang sesuai pada ekuitas.
Pada setiap akhir periode pelaporan, At the end of each reporting period, the
Perusahaan mengubah estimasi dari jumlah Company revises its estimate of the number of
instrumen ekuitas yang diharapkan akan equity instruments expected to vest.
diberikan.
Dampak dari perubahan atas estimasi awal, The impact of the revision of the original
jika ada, diakui dalam laba rugi sebagai biaya estimates, if any, is recognised in profit or loss
kumulatif yang mencerminkan perubahan such that the cumulative expense reflects the
estimasi, dengan penyesuaian berdasarkan revised estimate, with a corresponding
cadangan imbalan kerja yang diselesaikan adjustment to the equity-settled employee
dengan instrumen ekuitas. benefits reserve.
Efek dilutif dari opsi yang beredar direfleksikan The dilutive effect of outstanding options is
sebagai dilusi saham tambahan dalam reflected as additional share dilution in the
perhitungan laba per saham dilusian. computation of diluted earnings per share.
31
Page 339
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2.s. Pengakuan Pendapatan dan Beban 2.s. Revenue and Expense Recognition
Grup menerapkan PSAK 115: Pendapatan The Group implements PSAK 115: Revenue
dari Kontrak dengan Pelanggan, yang from Contracts with Customers, which requires
mensyaratkan pengakuan pendapatan untuk revenue recognition to fulfill 5 (five) steps of
memenuhi 5 (lima) langkah analisis sebagai assessment as follows:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda distinct.
ke pelanggan.
3. Menetapkan harga transaksi, setelah 3. Determine the transaction price, net of
dikurangi diskon, insentif penjualan dan discounts, sales incentives and value
pajak pertambahan nilai, yang berhak added tax, which an entity expects to be
diperoleh suatu entitas sebagai entitled in exchange for transferring the
kompensasi atas diserahkannya barang promised goods or services to a customer.
atau jasa yang dijanjikan di kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan dengan performance obligation on the basis of the
menggunakan dasar harga jual berdiri relative stand-alone selling prices of each
sendiri relatif dari setiap barang atau jasa distinct goods or services promised in the
berbeda yang dijanjikan di kontrak. Ketika contract. Where these are not directly
tidak dapat diamati secara langsung, observable, the relative stand-alone selling
harga jual berdiri sendiri relatif price are estimated based on expected
diperkirakan berdasarkan biaya yang cost plus margin.
diharapkan ditambah marjin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognize revenue when performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring a
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to a customer
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan (which is when the customer obtains
telah memiliki kendali atas barang atau control of that goods or services). Revenue
jasa tersebut). Pendapatan diakui ketika is recognized when the Group satisfies a
Grup memenuhi kewajiban pelaksanaan performance obligation by transferring a
dengan mengalihkan barang atau jasa promised good or service to the customer
yang dijanjikan kepada pelanggan, obtains control of the good or service.
yaitu ketika pelanggan memperoleh A performance obligation may be satisfied
pengendalian barang atau jasa tersebut. at point in time. The amount of revenue
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi recognized is the amount allocated to the
pada waktu tertentu. Jumlah pendapatan satisfied performance obligation.
yang diakui adalah jumlah yang
dialokasikan untuk kewajiban pelaksanaan
yang dipenuhi.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya Expenses are recognized when they are
(dasar akrual). incurred (accrual basis).
2.t. Pajak Penghasilan 2.t. Income Tax
Beban pajak adalah jumlah gabungan pajak Tax expense is the aggregate amount included
kini dan pajak tangguhan yang diperhitungkan in the determination of profit and loss for the
dalam menentukan laba rugi pada suatu period. Current tax and deferred tax is
periode. Pajak kini dan pajak tangguhan diakui recognized in profit and loss, except for income
dalam laba rugi, kecuali pajak penghasilan tax arising from transactions or events that are
yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang recognized in other comprehensive income or
32
Page 340
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
diakui dalam penghasilan komprehensif lain directly in equity. In this case, the tax is
atau secara langsung di ekuitas. Dalam hal ini, recognized in other comprehensive income or
pajak tersebut masing-masing diakui dalam equity, respectively.
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
Jumlah pajak kini untuk periode berjalan dan Current tax for current period and prior years
tahun sebelumnya yang belum dibayar diakui shall, to the extent unpaid, be recognized as a
sebagai liabilitas. Jika jumlah pajak yang telah liability. If the amount already paid in respect of
dibayar untuk periode berjalan dan tahun- current period and prior exceeds the amount
tahun sebelumnya melebihi jumlah pajak yang due for period those years, the excess shall be
terutang untuk tahun tersebut, maka recognized as an asset. Current tax liabilities
kelebihannya diakui sebagai aset. Liabilitas (assets) for the current period and prior years
(aset) pajak kini untuk periode berjalan dan shall be measured at the amount expected to
tahun sebelumnya diukur sebesar jumlah yang be paid to (recovered from) the taxation
diperkirakan akan dibayar kepada (direstitusi authorities, using the tax rates (and tax laws)
dari) otoritas perpajakan, yang dihitung that have been enacted or substantively
menggunakan tarif pajak (dan Undang-Undang enacted by the end of the reporting period.
Pajak) yang telah berlaku atau secara
substantif telah berlaku pada akhir periode
pelaporan.
Manfaat terkait dengan rugi pajak yang dapat Tax benefits relating to tax loss that can be
ditarik untuk memulihkan pajak kini dari tahun carried back to recover current tax of a
sebelumnya diakui sebagai aset. Aset pajak previous years is recognized as an asset.
tangguhan diakui untuk akumulasi rugi pajak Deferred tax asset is recognized for the carry
belum dikompensasi dan kredit pajak belum forward of unused tax losses and unused tax
dimanfaatkan sepanjang kemungkinan besar credit to the extent that it is probable that future
laba kena pajak masa depan akan tersedia taxable profit will be available against which the
untuk dimanfaatkan dengan rugi pajak belum unused tax losses and unused tax credits can
dikompensasi dan kredit pajak belum be utilized.
dimanfaatkan.
Seluruh perbedaan temporer kena pajak diakui A deferred tax liability shall be recognized for
sebagai liabilitas pajak tangguhan, kecuali all taxable temporary differences, except to the
perbedaan temporer kena pajak yang berasal extent that the deferred tax liability arises from
dari pengukuran awal aset atau liabilitas dari the initial recognition of an asset or liability in a
transaksi yang: transaction which is:
a) Bukan kombinasi bisnis; a) Is not a business combination;
b) Pada saat transaksi tidak mempengaruhi b) At the time of the transaction, affects
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi neither accounting profit nor taxable profit
pajak); dan (tax loss); and
c) Pada saat transaksi tidak menimbulkan c) At the time of transaction does not give rise
perbedaan temporer kena pajak dan to equal taxable and deductible temporary
perbedaan temporer dapat dikurangkan difference.
dalam jumlah yang sama.
Aset pajak tangguhan diakui untuk seluruh Deferred tax asset shall be recognized for all
perbedaan temporer dapat dikurangkan deductible temporary differences to the extent
sepanjang kemungkinan besar laba kena pajak that it is probable that taxable profit will be
akan tersedia sehingga perbedaan temporer available against which the deductible
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba temporary difference can be utilized, unless the
dimaksud, kecuali jika aset pajak tangguhan deferred tax asset arises from the initial
timbul dari pengakuan awal aset atau recognition of an asset or liability in a
pengakuan awal liabilitas dalam transaksi transaction:
yang:
a) Bukan kombinasi bisnis; a) Is not a business combination;
33
Page 341
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
b) Pada saat transaksi tidak mempengaruhi b) At the time of transaction affects neither
laba akuntansi atau laba kena pajak (rugi accounting profit not taxable profit (tax
pajak); dan loss); and
c) Pada saat transaksi tidak menimbulkan c) If the transaction does not result in a
perbedaan temporer kena pajak dan temporary difference, both the taxable and
perbedaan temporer dapat dikurangkan temporary, both the taxable and temporary
dalam jumlah yang sama. difference can be deducted in the same
amount.
Aset pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax assets are measured at the tax
menggunakan tarif pajak yang diharapkan rates that are expected to apply year when the
berlaku ketika aset dipulihkan, berdasarkan asset is realized based on tax rates (and tax
tarif pajak (dan peraturan pajak) yang telah laws) that have been enacted or substantively
berlaku atau secara substantif telah berlaku enacted by the end of the reporting period. The
pada akhir periode pelaporan. Pengukuran measurement of deferred tax assets shall
aset pajak tangguhan mencerminkan reflect the tax consequences that would follow
konsekuensi pajak yang sesuai dengan cara from the manner in which the Company
Grup memperkirakan, pada akhir periode expects, at the end of the reporting period, to
pelaporan, untuk memulihkan jumlah tercatat recover the carrying amount of its assets.
asetnya.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of a deferred tax asset
ulang pada akhir periode pelaporan. Grup reviewed at the end of each reporting period.
mengurangi jumlah tercatat aset pajak The Company shall reduce the carrying
tangguhan jika kemungkinan besar laba kena amount of a deferred tax asset to the extent
pajak tidak lagi tersedia dalam jumlah yang that it is no longer probable that sufficient
memadai untuk mengkompensasikan sebagian taxable profit will be available to allow the
atau seluruh aset pajak tangguhan tersebut. benefit of part or all of that deferred tax asset
Setiap pengurangan tersebut dilakukan to be utilized. Any such reduction shall be
pembalikan atas aset pajak tangguhan hingga reversed to the extent that it becomes probable
kemungkinan besar laba kena pajak yang that sufficient taxable profit will be available.
tersedia jumlahnya memadai.
Saling hapus atas aset pajak kini dan liabilitas The offset current tax assets and current tax
pajak kini disajikan jika, dan hanya jika, Grup: liabilities if, and only if, the Group:
a) Memiliki hak yang berkekuatan hukum a) Has legally enforceable right to set-off the
untuk menghapus dalam jumlah yang recognized amounts; and
diakui; dan
b) Bermaksud untuk menyelesaikan dengan b) Intends either to settle on a net basis, or to
dasar neto atau merealisasikan aset dan realize the assets and settle liabilities
menyelesaikan liabilitas secara simultaneously.
bersamaan.
2.u. Instrumen Keuangan 2.u. Financial Instrument
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Grup mengakui aset keuangan atau liabilitas The Group recognizes a financial asset or a
keuangan dalam laporan posisi keuangan jika financial liability in the statement of financial
dan hanya jika, Grup menjadi salah satu pihak position when, and only when, it becomes a
dalam ketentuan pada kontrak instrumen party to the contractual provisions of the
tersebut. Pada saat pengakuan awal aset instrument. At initial recognition, the Group
keuangan atau liabilitas keuangan, Grup measures all financial assets and financial
mengukur pada nilai wajarnya. Dalam hal aset liabilities at its fair value. In the case
keuangan atau liabilitas keuangan tidak diukur of financial asset or financial liability not at
dalam nilai wajar melalui laba rugi, nilai wajar fair value through profit or loss, fair value
tersebut ditambah atau dikurang dengan biaya plus or minus with the transaction costs
transaksi yang dapat diatribusikan secara that are directly attributable to the acquisition
34
Page 342
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
langsung dengan perolehan atau penerbitan or issue of the financial asset or financial
aset keuangan atau liabilitas keuangan liability.
tersebut.
Biaya transaksi yang dikeluarkan sehubungan Transaction costs incurred on acquisition of a
dengan perolehan aset keuangan dan financial asset and issue of a financial liability
penerbitan liabilitas keuangan yang classified at fair value through profit or loss are
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui laba expense immediately.
rugi dibebankan segera.
Komponen liabilitas pada instrumen keuangan The liability component of compound financial
majemuk diakui pada awalnya sebesar nilai instrument is recognized initially at the fair
wajar liabilitas yang serupa yang tidak memiliki value of a similar liability that does not have an
opsi konversi ekuitas. Komponen ekuitas equity conversion option. The equity
diakui pada awalnya sebesar selisih antara component is recognized initially as the
nilai wajar instrumen keuangan majemuk difference between the fair value of the
secara keseluruhan dan nilai wajar komponen compound financial instrument as a whole and
liabilitas. Biaya transaksi yang dapat the fair value of the liability component. Any
diatribusikan secara langsung dialokasikan directly attributable transaction costs are
pada komponen liabilitas dan ekuitas sesuai allocated to the liability and equity components
dengan proporsi nilai tercatat awalnya. in proportion to their initial carrying amounts.
Pengukuran Selanjutnya Aset Keuangan Subsequent Measurement of Financial
Assets
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan At initial recognition, financial assets are
diklasifikasikan dalam aset keuangan yang classified to financial assets at amortized cost.
diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi.
Aset keuangan dapat diukur dengan biaya A financial asset is measured at amortized cost
perolehan diamortisasi hanya jika memenuhi only if it meets both of the following conditions:
kedua kondisi berikut:
(i) Aset keuangan dikelola dalam model bisnis (i) The financial assets is held within a
yang bertujuan untuk memiliki aset business model whose objective is to hold
keuangan untuk tujuan mendapatkan arus the asset to collect contractual cash flows
kas kontraktual (held to collect); dan (held to collect); and
(ii) Kriteria kontraktual dari aset keuangan (ii) Its contractual terms of the financial assets
yang pada tanggal tertentu menghasilkan give rise on specified dates to cash flows
arus kas yang merupakan pembayaran that are solely payments of principal and
pokok dan bunga semata (SPPI) dari interest (SPPI) on the principal amount
jumlah pokok terutang. outstanding.
Aset keuangan ini diukur pada jumlah yang The financial asset is measured at the amount
diakui pada awal pengakuan dikurangi dengan recognized at initial recognition minus principal
pembayaran pokok, kemudian dikurangi atau repayments, plus or minus the cumulative
ditambah dengan jumlah amortisasi kumulatif amortization of any difference between that
atas perbedaan jumlah pengakuan awal initial amount and the maturity amount, and
dengan jumlah pada saat jatuh tempo, dan any loss allowance.
penurunan nilainya.
Pendapatan keuangan dihitung dengan Interest income is calculated using the effective
metode menggunakan suku bunga efektif dan interest method and is recognized in profit or
diakui di laba rugi. Perubahan pada nilai wajar loss. Changes in fair value are recognized in
diakui di laba rugi ketika aset dihentikan. profit and loss when the asset is derecognized.
35
Page 343
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Pengukuran Selanjutnya Liabilitas Subsequent Measurement of Financial
Keuangan Liabilities
Grup mengklasifikasikan seluruh liabilitas The Group shall classify all financial liabilities
keuangan sehingga setelah pengakuan awal as subsequently measured at amortised cost.
liabilitas keuangan diukur pada biaya
perolehan diamortisasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Grup mengakui penyisihan kerugian untuk aset The Group recognize expected credit loss for
keuangan yang diukur pada biaya perolehan its financial assets measured at amortized
diamortisasi. cost.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At the end of each reporting date, the Group
mengukur penyisihan kerugian instrumen calculates any impairment provision in financial
keuangan sejumlah kerugian kredit instruments based on its lifetime expected
ekspektasian sepanjang umurnya jika risiko credit loss if the credit risk of the financial
kredit atas instrumen keuangan tersebut telah instruments has increased significantly since
meningkat secara signifikan sejak pengakuan its initial recognition, either individually or
awal baik dinilai secara individu atau kolektif. collectively.
Namun, jika risiko kredit instrumen keuangan However, if credit risk has not increased
tersebut tidak meningkat secara signifikan significantly since initial recognition, the Group
sejak pengakuan awal, maka Grup mengakui recognize a number of expected losses
sejumlah kerugian kredit ekspektasian 12 months.
12 bulan.
Grup menerapkan metode yang The Group applied a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss for trade
kredit ekspektasian tersebut terhadap piutang receivables and contract assets without
usaha dan aset kontrak tanpa komponen significant financing component.
pendanaan yang signifikan.
Grup menganggap aset keuangan gagal bayar The Group considers a financial asset to be in
ketika pihak ketiga tidak mampu membayar default when the counterparty is unlikely to pay
kewajiban kreditnya kepada Grup secara its credit obligations to the Group in full. The
penuh. Periode maksimum yang maximum period considered when estimating
dipertimbangkan ketika memperkirakan expected credit loss is the maximum
kerugian kredit ekspektasian adalah periode contractual period over which the Group is
maksimum kontrak dimana Grup terekspos exposed to credit risk.
terhadap risiko kredit.
Aset keuangan dapat dianggap tidak Financial assets may be considered to not
mengalami peningkatan risiko kredit secara having significant increase in credit risk since
signifikan sejak pengakuan awal jika aset initial recognition if the financial assets have a
keuangan memiliki risiko kredit yang rendah low credit risk at the reporting date. Credit risk
pada tanggal pelaporan. Risiko kredit pada on financial instrument may be considered be
instrumen keuangan dianggap rendah ketika low if there is a low risk of default, the borrower
aset keuangan tersebut memiliki risiko gagal has a strong capacity to meet its contractual
bayar yang rendah, peminjam memiliki cash flow obligations in the near term and
kapasitas yang kuat untuk memenuhi adverse changes in economic and business
kewajiban arus kas kontraktualnya dalam conditions in the longer term may, but will not
jangka waktu dekat dan memburuknya kondisi necessarily, reduce the ability of the borrower
ekonomik dan bisnis dalam jangka waktu to fulfil its contractual cash flow obligations. To
panjang mungkin, namun tidak selalu, determine whether a financial asset has a low
menurunkan kemampuan peminjam untuk credit risk, the Group may use internal credit
memenuhi kewajiban arus kas kontraktualnya. risk rating or external assessment. For
36
Page 344
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Untuk menentukan apakah aset keuangan example, a financial asset with “investment
memiliki risiko kredit rendah, Grup dapat grade” according to external assessment has a
menggunakan peringkat risiko kredit internal low credit risk rating, thus it does not
atau penilaian eksternal. Misal, aset keuangan experience an increase in significant credit risk
dengan peringkat “investment grade” since initial recognition.
berdasarkan penilaian eksternal merupakan
instrumen yang memiliki risiko kredit yang
rendah, sehingga tidak mengalami
peningkatan risiko kredit secara signifikan
sejak pengakuan awal.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Derecognition of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
Aset Keuangan Financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognizes a financial asset, if
keuangan, jika dan hanya jika, hak kontraktual and only if, the contractual rights to the cash
atas arus kas yang berasal dari aset keuangan flows from the financial asset expired or the
berakhir atau Grup mengalihkan hak Group transfers the contractual rights to
kontraktual untuk menerima kas yang berasal receive the cash flows of the financial asset or
dari aset keuangan atau tetap memiliki hak retains the contractual rights to receive the
kontraktual untuk menerima kas tetapi juga cash flows but assumes a contractual
menanggung kewajiban kontraktual untuk obligation to pay the cash flows to one or more
membayar arus kas yang diterima tersebut recipients in an arrangement. If the Group
kepada satu atau lebih pihak penerima melalui transfers substantially all the risks and benefits
suatu kesepakatan. Jika Grup secara of ownership of the financial asset, the Group
substansial mengalihkan seluruh risiko dan derecognizes the financial asset and recognize
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, separately as asset or liabilities any rights and
maka Grup menghentikan pengakuan aset obligation created or retained in the transfer.
keuangan dan mengakui secara terpisah
sebagai aset atau liabilitas untuk setiap hak
dan kewajiban yang timbul atau yang masih
dimiliki dalam pengalihan tersebut.
Jika Grup secara substansial tidak If the Group neither transfers nor retains
mengalihkan dan tidak memiliki seluruh risiko substantially all the risks and benefits of
dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan ownership of the financial asset and has
tersebut dan masih memiliki pengendalian, retained control, the Group continues to
maka Grup mengakui aset keuangan sebesar recognizes the financial asset to the extent of
keterlibatan berkelanjutan dengan aset its continuing involvement in the financial
keuangan tersebut. Jika Grup secara asset. If the Group retains substantially all the
substansial masih memiliki seluruh risiko dan risks and benefits of ownership of the financial
manfaat atas kepemilikan aset keuangan, asset, the Group continues to recognize the
maka Grup tetap mengakui aset keuangan financial asset.
tersebut.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group removes a financial liability from its
keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas statement of financial position if, and only if, it
keuangan tersebut berakhir, yaitu ketika is extinguished, i.e. when the obligation
kewajiban yang ditetapkan dalam kontrak specified in the contract is discharged or
dilepaskan atau dibatalkan atau kadaluwarsa. cancelled or expired.
Metode Suku Bunga Efektif The Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortized cost of a financial
perolehan diamortisasi dari aset atau liabilitas asset or a financial liability (or group of financial
37
Page 345
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
keuangan (atau kelompok aset atau liabilitas assets or financial liabilities) and allocating of
keuangan) dan metode untuk mengalokasikan the interest income or interest expense over
pendapatan bunga atau beban bunga selama the relevant period. The effective interest rate
periode yang relevan. Suku bunga efektif is the rate that exactly discount estimated
adalah suku bunga yang secara tepat future cash payments or receipts through the
mendiskontokan estimasi pembayaran atau expected life of the financial instrument or,
penerimaan kas masa depan selama perkiraan when appropriate, a shorter period to the net
umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih carrying amount of the financial asset or
tepat, digunakan periode yang lebih singkat financial liability. When calculating the effective
untuk memperoleh jumlah tercatat neto dari interest rate, the Group estimates cash flows
aset keuangan atau liabilitas keuangan. Pada considering all contractual terms of the financial
saat menghitung suku bunga efektif, Grup instrument, for example, prepayment, call and
mengestimasi arus kas dengan similar option, but shall not consider future
mempertimbangkan seluruh persyaratan credit losses. The calculation includes all fees
kontraktual dalam instrumen keuangan and points paid or received between parties to
tersebut, seperti pelunasan dipercepat, opsi the contract that are an integral part of the
beli dan opsi serupa lain, tetapi tidak effective interest rate, transaction costs, and all
mempertimbangkan kerugian kredit masa other premiums or discounts.
depan. Perhitungan ini mencakup seluruh
komisi dan bentuk lain yang dibayarkan atau
diterima oleh pihak-pihak dalam kontrak yang
merupakan bagian tak terpisahkan dari suku
bunga efektif, biaya transaksi, dan seluruh
premium atau diskonto lain.
Pengukuran Nilai Wajar Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang sell an asset or paid to transfer a liability in an
akan dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date.
pada tanggal pengukuran.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan The fair value of financial assets and financial
diestimasi untuk keperluan pengakuan dan liabilities must be estimated for recognition and
pengukuran atau untuk keperluan measurement or for disclosure purposes.
pengungkapan.
Nilai wajar dikategorikan dalam tingkat yang Fair values are categorized into different levels
berbeda dalam suatu hierarki nilai wajar in a fair value hierarchy based on the degree to
berdasarkan pada apakah input suatu which the inputs to the measurement are
pengukuran dapat diobservasi dan signifikansi observable and the significance of the inputs to
input terhadap keseluruhan pengukuran nilai the fair value measurement in its entirety:
wajar:
(i) Input yang dapat diobservasi untuk aset (i) Inputs that are observable for the assets or
atau liabilitas, baik secara langsung liabilities, either directly or indirectly
maupun tidak langsung (Tingkat 2); (Level 2);
(ii) Input yang tidak dapat diobservasi untuk (ii) Unobservable inputs for the assets or
aset atau liabilitas (Tingkat 3). liabilities (Level 3).
Dalam mengukur nilai wajar aset atau liabilitas, When measuring the fair value of an asset or a
Grup sebisa mungkin menggunakan data liability, the Group uses market observable
pasar yang dapat diobservasi. Apabila nilai data to the extent possible. If the fair value of
wajar aset atau liabilitas tidak dapat an asset or a liability is not directly observable,
diobservasi secara langsung, Grup the Group uses valuation techniques that
menggunakan teknik penilaian yang sesuai appropriate in the circumstances and
dengan keadaannya dan memaksimalkan maximizes the use of relevant observable
38
Page 346
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
penggunaan input yang dapat diobservasi inputs and minimizes the use of unobservable
yang relevan dan meminimalkan penggunaan inputs.
input yang tidak dapat diobservasi.
2.v. Laba per Saham 2.v. Earnings Per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba atau rugi yang dapat dividing the profit or loss attributable to
diatribusikan kepada pemegang saham biasa ordinary equity holders of the parent entity by
entitas induk dengan jumlah rata-rata the weighted average number of ordinary
tertimbang saham biasa yang beredar dalam shares outstanding during the period.
suatu periode.
Untuk tujuan penghitungan laba per saham For the purpose of calculation diluted earnings
dilusian, Perusahaan menyesuaikan laba atau per share, the Company shall adjust profit or
rugi yang dapat diatribusikan kepada loss attributable to ordinary equity holders of
pemegang saham biasa entitas induk dan the parent entity, and the weighted average
jumlah rata-rata tertimbang saham yang number of shares outstanding, for the effect of
beredar, atas dampak dari seluruh instrumen all dilutive potential ordinary shares.
berpotensi saham biasa yang bersifat dilusi.
2.w. Saham Treasuri 2.w. Treasury Stock
Saham treasuri dicatat sebesar biaya Treasury stock is recorded at its acquisition
perolehan dan disajikan sebagai pengurang cost and presented as a deduction from capital
modal saham di bagian ekuitas dalam laporan stock under equity section of the consolidated
posisi keuangan konsolidasian. Selisih lebih statements of financial position. The excess of
penerimaan dari penjualan saham treasuri proceed from future re-sale of treasury stock
di masa yang akan datang atas biaya over the related acquisition cost or vice-versa
perolehan atau sebaliknya, akan shall be accounted for as an addition or
diperhitungkan sebagai penambah atau deduction from additional paid-in capital.
pengurang akun tambahan modal disetor.
2.x. Segmen Operasi 2.x. Operating Segments
Grup menyajikan segmen operasi berdasarkan Group presented operating segments based on
informasi keuangan yang digunakan oleh the financial information used by the chief
pengambil keputusan operasional dalam operating decision maker in assessing the
menilai kinerja segmen dan menentukan performance of segments and in the allocation
alokasi sumber daya yang dimilikinya. of resources. The segments are based on the
Segmentasi berdasarkan aktivitas dari setiap activities of each of the operating legal entities
kegiatan operasi entitas legal di dalam Grup. within the Group.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of
entitas: the entity:
• yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang • that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incurred
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and
yang terkait dengan transaksi dengan expenses relating to the transactions with
komponen lain dari entitas yang sama); other components of the same entity);
• hasil operasinya dikaji ulang secara berkala • whose operating results are reviewed
oleh kepala operasional untuk pembuatan regularly by chief operating decision maker
keputusan tentang sumber daya yang to make decisions about resources to be
dialokasikan pada segmen tersebut dan allocated to the segment and assess its
menilai kinerjanya; dan performance; and
• tersedia informasi keuangan yang dapat • for which discrete financial information is
dipisahkan. available.
39
Page 347
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2.y. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan 2.y. Source of Estimation Uncertainty and
Pertimbangan Akuntansi yang Penting Critical Accounting Judgement
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan standar akuntansi keuangan statements in accordance with the Indonesian
di Indonesia mengharuskan manajemen financial accounting standards requires the
untuk membuat asumsi dan estimasi yang management to make assumptions and
dapat mempengaruhi jumlah tercatat aset dan estimates that could affect the carrying
liabilitas tertentu pada akhir periode amounts of certain assets and liabilities at end
pelaporan. of reporting period.
Dalam penyusunan laporan keuangan In the preparation of these consolidated
konsolidasian ini, asumsi akuntansi telah financial statements, accounting assumptions
dibuat dalam proses penerapan kebijakan have been made in the process of applying
akuntansi yang memiliki pengaruh signifikan accounting policies that may affect the
terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas carrying amounts of assets and liabilties in
pada laporan keuangan konsolidasian. Selain the consolidated financial statements.
itu juga terdapat asumsi akuntansi mengenai In addition, there are accounting assumptions
sumber ketidakpastian estimasi pada akhir about the sources of estimation uncertainty at
periode pelaporan yang dapat mempengaruhi end of reporting period that could materially
secara material jumlah tercatat aset dan affect the carrying amounts of assets and
liabilitas untuk periode pelaporan berikutnya. liabilities in the subsequent reporting period.
Manajemen secara periodik menelaah asumsi The management periodically reviews them to
dan estimasi ini untuk memastikan bahwa ensure that the assumptions and estimates
asumsi dan estimasi telah dibuat berdasarkan have been made based on all relevant
semua informasi relevan yang tersedia pada information available on the date in which
tanggal tersebut dimana laporan keuangan the consolidated financial statements have
konsolidasian disusun. Karena terdapat been prepared. Because there is inherent
ketidakpastian yang melekat dalam uncertainty in making estimates, the value of
pembuatan estimasi, nilai aset dan liabilitas assets and liabilities to be reported in the
yang akan dilaporkan di masa mendatang future might differ from those estimates.
akan berbeda dari estimasi tersebut.
i. Sumber Ketidakpastian Estimasi dan i. Source of Estimation Uncertainty and
Asumsi Akuntansi yang Penting Critical Accounting Assumption
Pada tanggal pelaporan, manajemen telah At the reporting date, the management has
membuat asumsi dan estimasi penting yang made significant assumptions and estimates
memiliki dampak paling signifikan pada which have the most significant impact to
jumlah tercatat yang diakui dalam laporan the carrying amount recognized in The
keuangan konsolidasian, yaitu sebagai consolidated financial statements are as
berikut: follows:
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Allowance for Impairment Losses of
Piutang Usaha Accounts Receivable
Grup menilai penurunan nilai pada aset The Group assess their financial assets
keuangan yang diukur pada biaya measured at amortized cost for impairment
perolehan yang diamortisasi pada setiap at each reporting date. In determining
tanggal pelaporan. Dalam menentukan whether an impairment loss should be
apakah rugi penurunan nilai harus dicatat recorded in profit or loss, management
dalam laba rugi, manajemen harus makes a judgement as to whether there is
mempertimbangkan informasi yang wajar reasonable and supportable information that
dan terdukung yang tersedia tanpa biaya is available without undue cost or effort
atau upaya berlebihan pada tanggal about past events, current conditions and
pelaporan mengenai peristiwa masa lalu, forecasts of future conditions. The Group
kondisi kini, dan perkiraan kondisi ekonomi applies simplified approach using roll rate
masa depan. Grup menerapkan and discounted cash flow to measuring
40
Page 348
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
pendekatan yang disederhanakan untuk account receivables collectively. As for the
mengukur kerugian kredit ekspektasian assessment of trade receivables on an
yang menggunakan roll rate dan discounted individual basis, using factual conditions on
cash flow untuk menilai piutang usaha the collectibility of trade receivables.The
secara kolektif. Sedangkan untuk penilaian carrying amounts of account receivables are
piutang usaha berdasarkan individual, disclosed in Note 4.
menggunakan kondisi faktual atas
ketertagihan piutang usaha. Nilai tercatat
piutang usaha telah diungkapkan dalam
Catatan 4.
Estimasi Pajak Tangguhan Deferred Tax Estimation
Pengakuan aset pajak tangguhan dilakukan Recognition of deferred tax assets is made
hanya jika besar kemungkinan aset tersebut only if it is probable that the asset will be
akan terpulihkan dalam bentuk manfaat recovered in the form of economic benefits
ekonomi yang akan diterima pada to be received in future periods, in which
periode mendatang, dimana perbedaan the temporary differences and tax losses
temporer dan akumulasi rugi fiskal masih can still be used. Management also
dapat digunakan. Manajemen juga considers the future estimated taxable
mempertimbangkan estimasi laba kena income and strategic tax planning in order
pajak di masa datang dan perencanaan to evaluate its deferred tax assets in
strategis perpajakan dalam mengevaluasi accordance with applicable tax laws and its
aset pajak tangguhannya agar sesuai updates. As a result, related to its inherent
dengan peraturan perpajakan yang berlaku nature, it is likely that the calculation of
maupun perubahannya. Sebagai akibatnya, deferred taxes is related to a complex
terkait dengan sifat bawaannya, ada pattern where assessment requires
kemungkinan bahwa perhitungan pajak a judgment and is not expected to provide
tangguhan berhubungan dengan pola yang an accurate calculation. Estimated Deferred
kompleks dimana penilaian memerlukan tax is presented in Note 7.d.
pertimbangan dan tidak diharapkan
menghasilkan perhitungan yang akurat.
Estimasi pajak tangguhan disajikan dalam
Catatan 7.d.
Estimasi Umur Manfaat Ekonomis Aset Estimated Useful Lives of Property and
Tetap Equipment
Manajemen melakukan penelahaan berkala Management makes a periodic review of the
atas masa manfaat ekonomis aset tetap useful lives of property and equipment
berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi based on several factors such as physical
fisik dan teknis serta perkembangan and technical conditions and development
teknologi mesin dan peralatan medis of medical equipment technology in the
di masa depan. Hasil operasi di masa future. The results of future operations will
depan akan dipengaruhi secara material be materially influenced by the change in
atas perubahan estimasi ini yang estimate as caused by changes in
diakibatkan oleh perubahan faktor yang the factors mentioned above. Changes in
telah disebutkan di atas. Perubahan estimated useful life of property and
estimasi umur manfaat aset tetap, jika equipment, if any, are prospectively.
terjadi, diperlakukan secara prospektif. Carrying value of property and equipment is
Nilai tercatat aset tetap disajikan dalam presented in Note 13.
Catatan 13.
Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
Nilai kini kewajiban imbalan pasti The present value of post-employment
tergantung pada beberapa faktor yang benefits obligation depends on several
ditentukan dengan dasar aktuarial factors that are determined on an actuarial
berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi basis based on several assumptions.
41
Page 349
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
yang digunakan untuk menentukan biaya Assumptions used to determine the cost
(penghasilan) tersebut mencakup tingkat (income) include the salary increment and
diskonto dan tingkat kenaikan gaji. discount rate. Changes in these
Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi assumptions will affect the carrying amount
jumlah tercatat imbalan pascakerja. of post-employment benefits.
Grup menentukan tingkat diskonto yang The Group determines the appropriate
sesuai pada akhir periode pelaporan, yakni discount rate at the end of the reporting
tingkat suku bunga yang digunakan untuk period by the interest rate used to determine
menentukan nilai kini arus kas keluar masa the present value of future cash outflows
depan estimasian yang diharapkan untuk expected to settle an estimated obligation.
menyelesaikan kewajiban. Dalam In determining the appropriate level of
menentukan tingkat suku bunga yang interest rates, the Group considers the
sesuai, Grup mempertimbangkan tingkat interest rate of government bonds
suku bunga obligasi pemerintah yang denominated in Rupiah that have a similar
didenominasikan dalam mata uang Rupiah period to the corresponding period of the
dan memiliki jangka waktu yang serupa obligation.
dengan jangka waktu kewajiban yang
terkait.
Asumsi kunci lainnya sebagian ditentukan Another key assumption is partly
berdasarkan kondisi pasar saat ini, selama determined by current market conditions
periode dimana liabilitas imbalan during the period in which the post-
pascakerja terselesaikan. Perubahan employment benefits is resolved. Changes
asumsi imbalan kerja ini akan berdampak in the employee benefits assumption will
pada pengakuan keuntungan atau kerugian impact recognition of actuarial gains or
aktuarial pada akhir tahun pelaporan. losses at the end of the reporting period.
Informasi mengenai asumsi dan jumlah Information about assumption and balance
liabilitas dan beban imbalan pascakerja of post-employment benefits liability and
diungkapkan pada Catatan 20. expense disclose in Note 20.
Grup mengatribusikan imbalan pensiun The Group attributes pension benefits to the
pada periode jasa program pensiun dengan service period of the pension plan with a
pola tertentu berdasarkan undang-undang certain pattern based on the laws in force in
yang berlaku di Indonesia. Indonesia.
ii. Pertimbangan Penting dalam Penentuan ii. Important Judgement in the
Kebijakan Akuntansi Determination of Accounting Policies
Pertimbangan berikut dibuat manajemen The following judgement made by
dalam rangka penerapan kebijakan management in the application of
akuntansi Grup yang memiliki pengaruh accounting policies that have significant
signifikan atas jumlah yang disajikan dalam effect on the amount presented in the
laporan keuangan konsolidasian: consolidated financial statements:
Pengakuan Pendapatan – Jasa Tenaga Revenue Recognition – Professional Fee
Ahli
Kebijakan dan sistem penagihan kepada Policy and billing system to the patient is an
pasien merupakan satu kesatuan atas integration of overall charges consisting of
semua biaya yang terdiri dari konsultasi consultation with the doctors, use of
dokter, pemakaian obat-obatan dan medicine and other medical procedures. On
tindakan medis lainnya. Atas biaya the doctors consultation fee, the hospital
konsultasi dokter tersebut, rumah sakit performs specific calculations for each
melakukan perhitungan tertentu untuk doctor, makes payments net of withholding
masing-masing dokter, melakukan tax to the doctor, although a bill to the
pembayaran dan pemotongan pajak setiap patient is not fully collected. Management of
bulan kepada dokter, meskipun tagihan the Group considered that there was no
42
Page 350
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
kepada pasien belum tertagih sepenuhnya. agency relationship between the hospital
Manajemen Grup mempertimbangkan and its doctors, with consideration to the
bahwa tidak terjadi hubungan keagenan impact of the significant benefits and risks
antara rumah sakit dengan dokter, dengan related to the provision of medical services
memperhatikan dampak manfaat dan risiko by the doctors to patients. Bills for medical
signifikan terkait pemberian jasa pelayanan services are recognized as revenue when
medis oleh dokter kepada pasien. Tagihan the recognition criteria are met.
atas jasa pelayanan medis diakui sebagai
pendapatan saat kriteria pengakuan
terpenuhi.
3. Kas dan Setara Kas 3. Cash and Cash Equivalents
2024 2023
Rp Rp
Kas 2,874 14,820 Cash on Hand
Bank Cash in Banks
Pihak Berelasi (Catatan 10) Related Party (Note 10)
Rupiah Rupiah
PT Bank Nationalnobu Tbk 329,827 375,657 PT Bank Nationalnobu Tbk
Mata Uang Asing Foreign Currency
USD USD
PT Bank Nationalnobu Tbk 301 285 PT Bank Nationalnobu Tbk
Subjumlah 330,128 375,942 Subtotal
Bank Cash in Banks
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,358,429 112,170 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 137,145 242,692 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 98,209 98,030 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Mayapada International Tbk 44,516 249,138 PT Bank Mayapada International Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 24,494 14,950 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 8,331 9,086 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Selatan 3,658 1,542 Sumatera Selatan
PT Bank Pembangunan Daerah Jambi 1,376 2,784 PT Bank Pembangunan Daerah Jambi
PT Bank Pembangunan Daerah PT Bank Pembangunan Daerah
Jawa Timur Tbk 703 2,344 Jawa Timur Tbk
PT Bank Permata Tbk 639 1,163 PT Bank Permata Tbk
PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan PT Bank Pembangunan Daerah Kalimantan
Timur dan Kalimantan Utara 427 5,166 Timur dan Kalimantan Utara
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp600) 2,830 1,494 Others (each below Rp600)
Subjumlah 1,680,757 740,559 Subtotal
Mata Uang Asing Foreign Currencies
USD USD
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 11,722 9,630 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 9,575 6,873 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 97 122 PT Bank CIMB Niaga Tbk
EUR EUR
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,549 3,692 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
SGD SGD
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 444 437 PT Bank Maybank Indonesia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 318 313 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Subjumlah 23,705 21,067 Subtotal
Deposito Berjangka Time Deposits
Pihak Berelasi (Catatan 10) Related Party (Note 10)
Rupiah Rupiah
PT Bank Nationalnobu Tbk 150 150 PT Bank Nationalnobu Tbk
43
Page 351
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2024 2023
Rp Rp
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 33,700 33,700 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank JTrust Indonesia Tbk 30,000 -- PT Bank Jtrust Indonesia Tbk
Subjumlah 63,850 33,850 Subtotal
Jumlah 2,101,314 1,186,238 Total
Tingkat suku bunga kontraktual dan jangka Contractual interest rate and maturity period of
waktu yang berlaku untuk deposito berjangka and time deposits are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Deposito Berjangka Time Deposit
Rupiah Rupiah
Suku Bunga Kontraktual per Tahun 2.50% - 7.50% 2.50% - 4.50% Annual Contractual Interest Rates
Jangka Waktu 30 hari/days 30 hari/ days Maturity Period
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang There is no cash and cash equivalents pledged
dijaminkan dan dibatasi penggunaannya. as collateral and restricted.
4. Piutang Usaha 4. Trade Receivables
Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: The detail of trade receivables are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 10) 1,516 1,409 Related Parties (Note 10)
Pihak Ketiga Third Parties
Perusahaan/ Korporasi 1,993,337 1,601,346 Company/ Corporation
Individu 32,918 34,904 Individual
Kartu Kredit 13,924 1,520 Credit Card
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp500) 21,684 19,969 Others (each below Rp500)
Subjumlah 2,061,863 1,657,739 Subtotal
Dikurangi: Cadangan kerugian penurunan nilai (279,868) (210,075) Less: Allowance for impairment losses
Piutang Usaha - Pihak Ketiga - Neto 1,781,995 1,447,664 Trade Receivable - Third Parties - Net
Jumlah - Neto 1,783,511 1,449,073 Total - Net
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai The movements in allowance for impairment
piutang adalah sebagai berikut: losses are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Ketiga Third Parties
Saldo Awal 210,075 167,655 Beginning Balance
Penghapusan (928) (2,456) Write off
Penambahan (Catatan 31) 70,721 44,876 Addition (Note 31)
Saldo
Saldo Akhir
Akhir 279,868 210,075 Ending Balance
Berdasarkan penelahaan manajemen atas Based on individual basis of management’s
saldo piutang usaha secara individual dan evaluation and simplified approach to
dengan metode yang disederhanakan untuk measure such expected credit loss in trade
mengukur kerugian kredit ekspektasian pada receivables at the reporting periods, trade
akhir tahun pelaporan, piutang usaha tertentu receivables are impaired.
mengalami penurunan nilai.
44
Page 352
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Manajemen berpendapat penyisihan Management believes that the allowance for
penurunan nilai cukup untuk menutup impairment in value is adequate to cover
kemungkinan kerugian kredit ekspektasian the possibility of allowance for expected credit
piutang usaha. loss.
Seluruh saldo piutang usaha didenominasi All trade receivables are denominated in
dalam mata uang Rupiah. Rupiah.
Analisa umur piutang usaha Grup disajikan The aging analysis of Group’s trade
pada Catatan 34. receivables presented in Note 34.
5. Aset Keuangan Lancar Lainnya 5. Other Current Financial Assets
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi (Catatan 10) Related Parties (Note 10)
Piutang Sewa 9,789 7,655 Rental Receivables
Pihak Ketiga Third Parties
Klaim ke Pihak Ketiga 82,495 62,937 Claim to third parties
Piutang Sewa 22,541 18,303 Rental Receivables
Piutang Karyawan 16,200 1,783 Employee Loan
Dana yang Dibatasi Penggunaannya 848 13,173 Restricted Fund
Lain-lain 16,799 19,128 Others
Subjumlah 148,672 122,979 Subtotal
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (10,600) -- impairment losses
Jumlah 138,072 122,979 Total
Dikurangi : bagian tidak lancar -- (10,600) Less: non-current portion
Bagian lancar 138,072 112,379 Current portion
Piutang sewa merupakan piutang atas sewa Rental receivables represent receivables
lahan di gedung rumah sakit di berbagai lokasi related to the leased area in the hospital
Grup di Indonesia. buildings at various locations of the Group in
Indonesia.
Klaim pihak ketiga merupakan piutang terkait Claim to third party represent receivables
biaya-biaya yang dikeluarkan terlebih dahulu related to expenses incurred in advance by the
oleh Grup dan dapat ditagihkan kepada pihak Group and can be collected from third parties.
ketiga.
Pada 31 Desember 2024, Grup membentuk As of December 31, 2024 Group provide
penyisihan penurunan nilai sebesar Rp10.600 allowance for impairment losses amounted
yang dicatat di beban lain-lain (Catatan 31). Rp10,600 was recorded in other expense
(Note 31).
6. Persediaan 6. Inventories
2024 2023
Rp Rp
Obat-obatan 110,020 97,514 Medicines
Perlengkapan Medis 75,720 91,715 Medical Supplies
Lainnya 16,591 14,347 Others
Jumlah 202,331 203,576 Total
45
Page 353
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As of December 31, 2024 and 2023, all
persediaan telah diasuransikan terhadap inventories have been insured againts all forms
segala bentuk risiko, masing-masing sebesar of risk, amounting to Rp158,752 and
Rp158.752 dan Rp171.482. Manajemen Rp171,482, respectively. Management believes
berpendapat bahwa nilai pertanggungan that insurance coverage is adequate to cover
asuransi tersebut cukup memadai untuk possible losses to the Group.
menutup kemungkinan kerugian atas risiko
yang mungkin dialami Grup.
Jumlah persediaan yang diakui sebagai beban The amount of inventories charged to cost of
pokok pendapatan untuk tahun-tahun yang revenue for the years ended December 31,
berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 2024 and 2023 amounted to Rp2,682,154 and
masing-masing sebesar Rp2.682.154 dan Rp2,470,103, respectively (Note 28).
Rp2.470.103 (Catatan 28).
Tidak terdapat persediaan yang dijaminkan. There is no inventories pledged as collateral.
Manajemen berpendapat tidak terdapat The management believes that there is no
indikasi yang menyebabkan terjadinya indication of impairment of inventory as of
penurunan nilai persediaan pada 31 Desember December 31, 2024 and 2023.
2024 dan 2023.
7. Perpajakan 7. Taxes
a. Pajak Dibayar di Muka a. Prepaid Taxes
2024 2023
Rp Rp
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 28A Article 28A
Entitas Anak 2,112 23,720 Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 51,729 42,242 Value Added Tax
Jumlah 53,841 65,962 Total
b. Utang Pajak b. Taxes Payable
2024 2023
Rp Rp
Pajak Penghasilan Income Tax
Pasal 4(2) 107,176 2,498 Article 4 (2)
Pasal 21 7,749 38,686 Article 21
Pasal 25 Article 25
Perusahaan 12,674 18,473 The Company
Entitas Anak 4,368 3,118 Subsidiaries
Pasal 29 Article 29
Perusahaan 86,706 59,987 The Company
Entitas Anak 42,777 55,219 Subsidiaries
Pajak Pertambahan Nilai 15,728 12,041 Value Added Tax
Jumlah 277,178 190,022 Total
46
Page 354
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
c. Beban (Manfaat) Pajak c. Tax Expenses (Income)
2024
Perusahaan/ Entitas Anak/ Konsolidasian/
The Company Subsidiaries Consolidated
Rp Rp Rp
Beban Pajak Kini 189,599 214,803 404,402 Current Tax Expense
Koreksi Periode Lalu -- 6,389 6,389 Correction of Prior Period
Beban Pajak Tangguhan (4,553) 4,010 (543) Deferred Tax Expense
Jumlah Beban Pajak-Neto 185,046 225,202 410,248 Total Tax Expense-Net
2023
Perusahaan/ Entitas Anak/ Konsolidasian/
The Company Subsidiaries Consolidated
Rp Rp Rp
Beban Pajak Kini 203,259 200,370 403,629 Current Tax Expense
Koreksi Periode Lalu -- 1,153 1,153 Correction of Prior Period
Beban Pajak Tangguhan 10,619 3,964 14,583 Deferred Tax Expense
Jumlah Beban Pajak-Neto 213,878 205,487 419,365 Total Tax Expense-Net
Pajak Kini Current Tax
Perhitungan taksiran beban pajak kini dan The calculation of estimated current tax
utang pajak penghasilan Perusahaan expense and corporate income tax payable
adalah sebagai berikut: of the Company are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak Menurut Laporan Profit Before Tax as Reported in the
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statements of
Lain Konsolidasian 1,360,362 1,666,409 Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Dikurangi: Laba sebelum Pajak Entitas Anak (765,027) (749,838) Less: Profit before Tax of Subsidiaries
Laba Sebelum Pajak Perusahaan 595,335 916,571 Profit Before Tax of the Company
Beda Waktu: Timing Differences:
Beban Imbalan Kerja 33,279 (35,376) Employee Benefits
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 69,068 41,809 Allowance for Impairment Losses
Penyusutan dan Amortisasi 1,529 (180) Depreciation and Amortization
Pembayaran Liabilitas Sewa (14,107) (12,707) Payment of Lease Liability
89,769 (6,454)
Beda Tetap: Permanent Differences:
Pemasaran 12,641 8,857 Marketing
Sumbangan dan Jamuan 44,913 2,231 Entertainment and Donation
Beban Pajak 1,832 1,560 Tax Expenses
Pendapatan yang telah Dikenakan Pajak Income already Subjected
yang Bersifat Final (16,060) (17,142) to Final Tax
Pendapatan Bunga yang telah Dikenakan Pajak Interest Income already Subjected
yang Bersifat Final (7,876) (6,706) to Final Tax
Lain-lain 141,262 24,986 Others
176,712 13,786
Taksiran Laba Kena Pajak 861,816 923,903 Estimated Taxable Income
Taksiran Pajak Kini - Perusahaan 189,599 203,259 Estimated Current Taxes - the Company
Dikurangi: Pajak Penghasilan Dibayar di Muka Less: Prepayments of income
Pasal 25 (102,893) (143,272) Tax Article 25
Kurang Bayar Pajak Penghasilan - Perusahaan 86,706 59,987 Corporate Income Tax Payable - the Company
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban The reconciliation between profit before
pajak menurut laporan laba rugi dan tax as presented in the consolidated
penghasilan komprehensif lain statements of profit or loss and other
konsolidasian dengan beban pajak comprehensive income with the total
konsolidasian adalah sebagai berikut: consolidated tax expense is as follows:
47
Page 355
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2024 2023
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak Menurut Profit before Tax as Presented in
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements of Profit or Loss
Komprehensif Lain Konsolidasian 1,360,362 1,666,409 and Other Comprehensive Income
Dikurangi: Laba Sebelum Pajak Entitas Anak (765,027) (749,838) Less: Profit Before Tax of Subsidiaries
Laba Sebelum Pajak Perusahaan 595,335 916,571 Profit Before Tax of the Company
Tarif Pajak Berlaku 22% 130,974 201,646 Current Prevailing Tax Rate 22%
Pemasaran 2,781 1,949 Marketing
Sumbangan dan Jamuan 9,881 491 Entertainment and Donation
Beban Pajak 403 343 Tax Expenses
Pendapatan yang telah Dikenakan Pajak Income already Subjected
yang Bersifat Final (3,533) (3,771) to Final Tax
Pendapatan Bunga yang telah Dikenakan Interest Income already Subjected
Pajak yang Bersifat Final (1,733) (1,475) to Final Tax
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 15,195 9,198 Allowance for Impairment Losses
Lain-lain 31,078 5,497 Others
Beban Pajak Perusahaan 185,046 213,878 Tax Expenses of the Company
Beban Pajak Kini - Entitas Anak 214,803 200,370 Current Tax Expenses - Subsidiaries
Beban Pajak Tangguhan - Entitas Anak 4,010 3,964 Deferred Tax Expenses - Subsidiaries
Koreksi Periode Lalu - Entitas Anak 6,389 1,153 Correction of Prior Period - Subsidiaries
Jumlah Beban Pajak Konsolidasian - Neto 410,248 419,365 Total Consolidated Tax Expenses - Net
d. Pajak Tangguhan d. Deferred Tax
(Dibebankan)
(Dibebankan) Dikreditkan
Dikreditkan pada Penghasilan
pada Laba Rugi Komprehensif lain/
Konsolidasian/ (Charged)
(Charged) Credited to
Credited to Other
1 Januari/ Consolidated Comprehensive 31 Desember/
January 1, 2024 Profit or Loss Income December 31, 2024
Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Beban Imbalan Kerja 36,402 7,321 2,532 46,255 Employee Benefits
Penyusutan dan Amortisasi (29,874) 336 -- (29,538) Depreciation and Amortization
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 88,343 15,195 -- 103,538 Allowance for Impairment Losses
Sewa Pembiayaan (21,969) (3,104) -- (25,073) Finance Lease
Penyisihan Tidak Terpulihkannya - Impairment of Unrealised
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (75,410) (15,195) -- (90,605) Allowance for Impairment Losses
(2,508) 4,553 2,532 4,577
Entitas Anak 15,644 168 567 16,379 Subsidiaries
Jumlah Aset Pajak Tangguhan 13,136 4,721 3,099 20,956 Total Deferred Tax Assets
Liabilitas Pajak Tangguhan - Deferred Tax Liabilities -
Entitas Anak (56,497) (4,178) 152 (60,523) Subsidiaries
(Dibebankan)
(Dibebankan) Dikreditkan
Dikreditkan pada Penghasilan
pada Laba Rugi Komprehensif lain/
Konsolidasian/ (Charged)
(Charged) Credited to
Credited to Other
1 Januari/ Consolidated Comprehensive 31 Desember/
January 1, 2023 Profit or Loss Income December 31, 2023
Rp Rp Rp Rp
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Perusahaan The Company
Beban Imbalan Kerja 41,775 (7,783) 2,410 36,402 Employee Benefits
Penyusutan dan Amortisasi (29,834) (40) -- (29,874) Depreciation and Amortization
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 79,145 9,198 -- 88,343 Allowance for Impairment Losses
Sewa Pembiayaan (19,173) (2,796) -- (21,969) Finance Lease
Penyisihan Tidak Terpulihkannya - Impairment of Unrealised
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (66,212) (9,198) -- (75,410) Allowance for Impairment Losses
5,701 (10,619) 2,410 (2,508)
Entitas Anak 19,584 (3,869) (71) 15,644 Subsidiaries
Jumlah Aset Pajak Tangguhan 25,285 (14,488) 2,339 13,136 Total Deferred Tax Assets
Liabilitas Pajak Tangguhan - Deferred Tax Liabilities -
Entitas Anak (56,049) (95) (353) (56,497) Subsidiaries
48
Page 356
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Manajemen berkeyakinan bahwa aset Management believes that the deferred tax
pajak tangguhan dapat dipulihkan kembali asset can be recovered through taxable
melalui laba kena pajak di masa income in the future.
mendatang.
e. Surat Ketetapan Pajak (SKP) e. Tax Assessment Letter (SKP)
Pada 22 Maret 2024, PT Saritama Mandiri On March 22, 2024, PT Saritama Mandiri
Zamrud, entitas anak, menerima Surat Zamrud, a subsidiary, received an
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Overpayment Tax Assessment Letters
atas hasil pemeriksaan Pajak Penghasilan (SKPLB) based on the tax audit results for
Badan Tahun Pajak 2022 dengan jumlah Corporate Income Tax for the fiscal year
sebesar Rp2.139. 2022 amounting to Rp2,139.
Pada 22 Maret 2024, PT Saritama Mandiri On March 22, 2024, PT Saritama Mandiri
Zamrud, entitas anak, menerima Surat Zamrud, a subsidiary, received an
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Underpaid Tax Assessment Letters
atas hasil pemeriksaan Pajak PPh 21, (SKPKB) based on the tax audit results for
PPh 23, PPh 4(2) dan PPN Tahun Pajak Art 21, Art 23, Art 4(2) and VAT for the
2022 dengan jumlah sebesar Rp545. fiscal year 2022 amounting to Rp545.
Pada 4 April 2024, PT Sentra Sehat On April 4, 2024, PT Sentra Sehat
Sejahtera, entitas anak, menerima Surat Sejahtera, a subsidiary, received an
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Overpayment Tax Assessment Letter
atas hasil pemeriksaan Pajak penghasilan (SKPLB) based on the tax audit results for
Badan Tahun pajak 2022 dengan jumlah Corporate Income Tax for the fiscal year
sebesar Rp355. 2022 amounting to Rp355.
Pada 4 April 2024, PT Sentra Sehat On April 4, 2024, PT Sentra Sehat
Sejahtera, entitas anak, menerima Surat Sejahtera, a subsidiary, received an
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Underpaid Tax Assessment Letter
atas hasil pemeriksaan Pajak PPh 21, (SKPKB) based on the tax audit results for
PPh 23, PPh 4(2) dan PPN Tahun pajak Art 21, Art 23, Art 4(2), and VAT for the
2022 dengan jumlah sebesar Rp94. fiscal year 2022 amounting to Rp94.
Pada 22 April 2024, PT Aryamedika On April 22, 2024, PT Aryamedika Teguh
Teguh Tunggal, entitas anak, menerima Tunggal, a subsidiary, received an
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Tax Assessment Letter
(SKPLB) atas hasil pemeriksaan Pajak (SKPLB) based on the tax audit results for
Penghasilan Badan Tahun Pajak 2022 Corporate Income Tax for the fiscal year
dengan jumlah sebesar Rp16.658. 2022 amounting to Rp16,658.
Pada 22 April 2024, PT Aryamedika On April 22, 2024, PT Aryamedika Teguh
Teguh Tunggal, entitas anak, menerima Tunggal, a subsidiary, received an
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Tax Assessment Letter
(SKPKB) atas hasil pemeriksaan Pajak (SKPKB) based on the tax audit results for
PPh 21, PPh 23, PPh 4(2) dan PPN Art 21, Art 23, Art 4(2), and VAT for the
Tahun Pajak 2022 dengan jumlah sebesar fiscal year 2022 amounting to Rp818.
Rp818.
Pada 24 April 2024, PT Ambon Bangun On April 24, 2024, PT Ambon Bangun
Nusa, entitas anak, menerima Surat Nusa, a subsidiary, received an
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Overpayment Tax Assessment Letter
atas hasil pemeriksaan Pajak Penghasilan (SKPLB) based on the tax audit results for
Badan Tahun Pajak 2022 dengan jumlah Corporate Income Tax for the fiscal year
sebesar Rp463. 2022 amounting to Rp463.
49
Page 357
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Pada 24 April 2024, PT Ambon Bangun On April 24, 2024, PT Ambon Bangun
Nusa, entitas anak, menerima Surat Nusa, a subsidiary, received an
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Underpayment Tax Assessment Letter
atas hasil pemeriksaan Pajak PPh 21, (SKPKB) based on the tax audit results for
PPh 23, PPh 4(2) dan PPN Tahun Pajak Art 21, Art 23, Art 4(2), and VAT for the
2022 dengan jumlah sebesar Rp161. fiscal year 2022 amounting to Rp161.
Pada 24 April 2024, PT Sentra Sejahtera On April 24, 2024, PT Sentra Sejahtera
Utama, entitas anak, menerima Surat Utama, a subsidiary, received an
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Overpayment Tax Assessment Letter
atas hasil pemeriksaan Pajak Penghasilan (SKPLB) based on the tax audit results for
Badan Tahun pajak 2022 dengan jumlah Corporate Income Tax for the fiscal year
sebesar Rp3.642. 2022 amounting to Rp3,642.
Pada 24 April 2024, PT Sentra Sejahtera On April 24, 2024, PT Sentra Sejahtera
Utama, entitas anak, menerima Surat Utama, a subsidiary, received an
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Underpayment Tax Assessment Letter
atas hasil pemeriksaan Pajak PPh 21, (SKPKB) based on the tax audit results for
PPh 23, PPh 4(2) dan PPN Tahun pajak Art 21, Art 23, Art 4(2), and VAT for the
2022 dengan jumlah sebesar Rp878. fiscal year 2022 amounting to Rp878.
Pada 25 April 2024, PT Anugerah Sentra On April 25, 2024, PT Anugerah Sentra
Medika, entitas anak, menerima Surat Medika, a subsidiary, received an
Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Overpayment Tax Assessment Letter
atas hasil pemeriksaan Pajak Penghasilan (SKPLB) based on the tax audit results for
Badan Tahun Pajak 2022 dengan jumlah Corporate Income Tax for the fiscal year
sebesar Rp797. 2022 amounting to Rp797.
Pada 25 April 2024, PT Anugerah Sentra On April 25, 2024, PT Anugerah Sentra
Medika, entitas anak, menerima Surat Medika, a subsidiary, received an
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Underpayment Tax Assessment Letter
atas hasil pemeriksaan Pajak PPh 21, (SKPKB) based on the tax audit results for
PPh 23, PPh 4(2) dan PPN Tahun Pajak Art 21, Art 23, Art 4(2), and VAT for the
2022 dengan jumlah sebesar Rp239. fiscal year 2022 amounting to Rp239.
Pada 26 November 2024, PT Berlian On November 26, 2024, PT Berlian
Cahaya Indah (BCI), entitas anak, Cahaya Indah (BCI), a subsidiary,
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang received an Underpaid Tax Assessment
Bayar (SKPKB) atas hasil pemeriksaan Letters (SKPKB) for the result of Corporate
Pajak Penghasilan Badan, PPh 23, dan Income Tax, Art 23, and Art 4(2) the 2019
PPh 4(2) Tahun 2019 dengan jumlah Corporate Income Tax audit with total
sebesar Rp1.224. amounting to Rp1,224.
Pada 26 September 2024, PT Balikpapan On September 26, 2024, PT Balikpapan
Damai Husada (BDH), entitas anak, Damai Husada (BDH), a subsidiary,
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang received an Underpaid Tax Assessment
Bayar (SKPKB) atas hasil pemeriksaan Letters (SKPKB) for the result of the 2019
Pajak Penghasilan Badan, PPh 21, PPh Corporate Income Tax, Art 21, Art 23, Art
23, PPh 4(2) dan PPN Tahun 2019 4(2) and VAT audit with total amounting to
dengan jumlah sebesar Rp678. Rp678.
Pada 28 Agustus 2024, PT Bina Bahtera On August 28, 2024, PT Bina Bahtera
Sejati (BBS), entitas anak, menerima Sejati (BBS), a subsidiary, received an
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpaid Tax Assessment Letters
(SKPKB) atas hasil pemeriksaan Pajak (SKPKB) for the result of the 2019
Penghasilan Badan Tahun 2019 dengan Corporate Income Tax audit with total
jumlah sebesar Rp654. amounting to Rp654.
50
Page 358
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Pada 11 April 2023, PT Medika Sarana On April 11, 2023, PT Medika Sarana
Traliansia (MST), entitas anak, menerima Traliansia (MST), a subsidiary, received an
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Underpayment Tax Assessment Letter
(SKPKB) atas hasil pemeriksaan Pajak (SKPKB) based on the tax audit results for
Penghasilan Badan Tahun 2018 dengan Corporate Income Tax for the fiscal year
jumlah sebesar Rp2.183. 2018 amounting to Rp2,183.
Pada 31 Januari 2023, PT Rumah Sakit On January 31, 2023, PT Rumah Sakit
Siloam Hospitals Sumsel (SHPL), entitas Siloam Hospitals Sumsel (SHPL), a
anak, menerima Surat Ketetapan Pajak subsidiary, received an Underpayment Tax
Kurang Bayar (SKPKB) atas hasil Assessment Letter (SKPKB) based on the
pemeriksaan Pajak Penghasilan Badan tax audit results for Corporate Income Tax
Tahun 2018 dengan jumlah sebesar for the fiscal year 2018 amounting to
Rp450. Rp450.
8. Beban Dibayar di Muka 8. Prepaid Expenses
2024 2023
Rp Rp
Beasiswa 86,992 92,786 Scholarship
Pemeliharaan Perangkat Lunak Maintenance of Software
dan Aset Tetap 13,980 7,137 and Equipment
Iklan 5,694 12,112 Advertising
Sewa 3,187 1,835 Rental
Legal dan Perijinan 2,725 2,894 Permit and License
Asuransi 706 814 Insurance
Lain-lain 3,444 1,882 Others
Jumlah 116,728 119,460 Total
Dikurangi : bagian tidak lancar (68,269) (85,373) Less : non-current portion
Bagian lancar 48,459 34,087 Current Portion
Beasiswa dibayar di muka merupakan Prepaid scholarship represent scholarship
beasiswa yang diberikan kepada karyawan given to employees and employee candidates
maupun calon karyawan yang dibebankan which will be charged to expense along
selama masa pendidikan. education period.
Beban sewa dibayar di muka jangka pendek Prepaid rent short-term mainly related to
terutama merupakan sewa atas tanah dan the lease of the land and building of Siloam
bangunan rumah sakit Siloam di berbagai hospitals in many areas.
wilayah.
9. Uang Muka 9. Advances
2024 2023
Rp Rp
Pembelian Aset Tetap 537,569 441,223 Purchase of Property and Equipment
Pembelian Persediaan 8,445 4,832 Purchase of Inventory
Lain-lain 708 123 Others
Jumlah 546,722 446,178 Total
Uang muka pembelian aset tetap terutama Advances for purchase of property and
terdiri atas uang muka pembelian peralatan equipment mainly represent advance for
medis, tanah dan bangunan untuk Rumah Sakit purchase of medical equipment, land and
Siloam. building for Siloam Hospitals.
51
Page 359
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
10. Transaksi dengan Pihak Berelasi 10. Transactions with Related Parties
Grup dalam kegiatan usaha normal, melakukan In its normal business transactions, the Group
transaksi dengan pihak-pihak berelasi dengan conducts business transactions with related
rincian sebagai berikut: parties as follows:
Persentase
terhadap Jumlah Aset
dan Jumlah Liabilitas/
Percentage to Total Assets
and Total Liabilities
2024 2023 2024 2023
Rp Rp % %
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalent
PT Bank Nationalnobu Tbk **) 330,278 376,092 2.32 3.42 PT Bank Nationalnobu Tbk **)
Piutang Usaha Trade Receivables
Lain-lain (dibawah Rp1.000) 1,516 1,409 0.01 0.01 Others (below Rp1,000)
Aset Keuangan Lancar Lainnya Other Current Financial Assets
PT Prima Cipta Lestari **) 7,122 5,012 0.05 0.05 PT Prima Cipta Lestari **)
PT Bank Nationalnobu Tbk **) 1,120 1,310 0.01 0.01 PT Bank Nationalnobu Tbk **)
Lain-lain (dibawah Rp1.000) 1,547 1,333 0.01 0.01 Others (below Rp1,000)
Jumlah 9,789 7,655 0.07 0.07 Total
Aset Tetap Property and Equipment
PT Lippo Karawaci Tbk *) 323,375 -- 2.28 -- PT Lippo Karawaci Tbk*)
Beban Dibayar Dimuka Prepaid Expense
PT Cinemaxx Global Pasifik **) 4,773 10,965 0.03 0.10 PT Cinemaxx Global Pasifik **)
Investasi pada Entitas Asosiasi Investment in Associate
PT Citra Sehat Tulungagung (CST) -- 11,131 -- 0.10 PT Citra Sehat Tulungagung (CST)
Utang Usaha Trade Payable
PT Sunshine Food International **) 3,137 193 0.06 0.01 PT Sunshine Food International **)
PT Multipolar Technology Tbk **) 3,076 1,062 0.06 0.04 PT Multipolar Technology Tbk **)
Lain-lain (dibawah Rp1.000) 542 463 0.01 0.02 Others (below Rp1,000)
Jumlah 6,755 1,718 0.13 0.07 Total
Beban Akrual Accrued Expense
PT Tata Mandiri Daerah Lippo Karawaci **) 732 1,913 0.01 0.07 PT Tata Mandiri Daerah Lippo Karawaci **)
PT Realty Propertindo Perkasa **) 72 2,831 0.00 0.10 PT Realty Propertindo Perkasa **)
Jumlah 804 4,744 0.01 0.17 Total
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
PT Grahaputra Mandirikharisma **) 5,096 662 0.09 0.02 PT Grahaputra Mandirikharisma **)
*) Entitas Induk Utama sampai dengan 13 Juni 2024/Ultimate Parent until June 13, 2024
**) Dibawah Pengendalian yang sama sampai dengan 13 Juni 2024/Under the same control until June 13, 2024
Persentase terhadap
Jumlah Pendapatan/
Percentage to
Total Revenue
2024 2023 2024 2023
Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Revenue
PT Sunshine Food International **) 3,359 2,109 0.03 0.02 PT Sunshine Food International **)
PT Matahari Putra Prima Tbk **) 3,084 1,268 0.03 0.01 PT Matahari Putra Prima Tbk **)
PT Prima Cipta Lestari **) 2,527 2,606 0.02 0.02 PT Prima Cipta Lestari **)
PT Bank Nationalnobu Tbk **) 1,682 1,250 0.01 0.01 PT Bank Nationalnobu Tbk **)
Lain-lain (dibawah Rp300) 1,083 957 0.01 0.01 Others (below Rp1,000)
Jumlah 11,735 8,190 0.10 0.07 Total
**) Dibawah Pengendalian yang sama sampai dengan 13 Juni 2024/Under the same control until June 13, 2024
52
Page 360
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Persentase terhadap
Jumlah Beban Usaha/
Percentage to
Total Operating Expenses
2024 2023 2024 2023
Rp Rp Rp Rp
Beban Usaha Operating Expenses
PT Sunshine Food International **) 103,795 88,550 3.57 3.44 PT Sunshine Food International **)
PT Multipolar Technology Tbk **) 40,960 5,053 1.41 0.20 PT Multipolar Technology Tbk **)
PT Cinemaxx Global Pasifik **) 6,314 6,192 0.22 0.24 PT Cinemaxx Global Pasifik **)
PT Grahaputra Mandirikharisma **) 3,900 2,396 0.13 0.09 PT Grahaputra Mandirikharisma **)
PT Tata Mandiri Daerah Lippo Karawaci **) 2,945 1,913 0.10 0.07 PT Tata Mandiri Daerah Lippo Karawaci **)
PT Sandiego Hills Memorial Park **) 1,197 -- 0.04 -- PT Sandiego Hills Memorial Park **)
PT Realty Propertindo Perkasa **) 1,026 2,831 0.04 0.11 PT Realty Propertindo Perkasa **)
Lain-lain (dibawah Rp1.000) 1,103 1,672 0.04 0.06 Others (below Rp1,000)
Jumlah 161,240 108,607 5.55 4.25 Total
Imbalan Kerja Manajemen Kunci - Employee Benefit for Key Management
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-Term Post-Employment Benefits
Direksi dan Komisaris 16,903 23,513 0.58 0.91 Directors and Board of Commissioners
**) Dibawah Pengendalian yang sama sampai dengan 13 Juni 2024/Under the same control until June 13, 2024
Seluruh saldo transaksi dengan pihak berelasi The entire balance of the related parties
merupakan transaksi dalam mata uang Rupiah. transactions are denominated in Rupiah.
Hubungan dan sifat saldo akun/transaksi The relationship and nature of accounts/
dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai transactions with related parties are as follows:
berikut:
Pihak Berelasi/ Hubungan/ Sifat Saldo Akun/Transaksi
Related Parties Relationship Nature of Account/Transactions
PT Lippo Karawaci Tbk (PT LK) Entitas yang memiliki pengaruh Signifikan Piutang Usaha dan Pendapatan/
terhadap Grup/ Trade Receivables and Revenue
Entity has Significant Influence on
the Group
PT Bank Nationalnobu Tbk Entitas Sepengendali dari Entitas Penempatan di Bank, Aset Keuangan Lancar Lainnya
memiliki Pengaruh Signifikan terhadap Grup/ Piutang Usaha dan Pendapatan/
Entity Under Common Control of an Entity Placement in Bank, Other Current Financial Assets,
has Significant influence over the Group Trade Receivables and Revenue
PT Tata Mandiri Daerah Lippo Karawaci Kelompok Usaha yang Sama dari Entitas Beban Akrual dan Beban Usaha/
yang memiliki Pengaruh Signifikan terhadap Accrued Expense and Operating Expense
Grup/
Business group Under the Same Ownership as
an Entity has Significant Influence over
the Group
PT Citra Sehat Tulungagung Entitas Asosiasi/ Investasi/
Associate Investment
PT Matahari Putra Prima Tbk Entitas Sepengendali dari Entitas Pendapatan/
memiliki Pengaruh Signifikan terhadap Grup/ Revenue
Entity Under Common Control of an Entity
has Significant influence over the Group
PT Sunshine Food International Kelompok Usaha yang Sama dari Entitas Utang Usaha, Pendapatan dan Beban Usaha/
yang memiliki Pengaruh Signifikan terhadap Trade Payable, Revenue and Operating Expense
Grup/
Business group Under the Same Ownership as
an Entity has Significant Influence over
the Group
PT Multipolar Technology Tbk Entitas Sepengendali dari Entitas Utang Usaha dan Beban Usaha/
memiliki Pengaruh Signifikan terhadap Grup/ Trade Payables and Operating Expense
Entity Under Common Control of an Entity
has Significant influence over the Group
PT Grahaputra Mandirikharisma Entitas Sepengendali dari Entitas Liabilitas Sewa dan Beban Usaha/
memiliki Pengaruh Signifikan terhadap Grup/ Lease Liabilities and Operating Expense
Entity Under Common Control of an Entity
has Significant influence over the Group
PT Prima Cipta Lestari Kelompok Usaha yang Sama dari Entitas Aset Keuangan Lancar Lainnya dan Pendapatan/
yang memiliki Pengaruh Signifikan terhadap Other Financial Assets and Revenue
Grup/
Business group Under the Same Ownership as
an Entity has Significant Influence over
the Group
53
Page 361
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Pihak Berelasi/ Hubungan/ Sifat Saldo Akun/Transaksi
Related Parties Relationship Nature of Account/Transactions
PT Cinemaxx Global Pasifik Kelompok Usaha yang Sama dari Entitas Beban dibayar dimuka dan Beban Usaha/
yang memiliki Pengaruh Signifikan terhadap Prepaid Expense and Operating Expense
Grup/
Business group Under the Same Ownership as
an Entity has Significant Influence over
the Group
PT Realty Propertindo Perkasa Kelompok Usaha yang Sama dari Entitas Beban Akrual dan Beban Usaha/
yang memiliki Pengaruh Signifikan terhadap Accrued Expense and Operating Expense
Grup/
Business group Under the Same Ownership as
an Entity has Significant Influence over
the Group
PT Sandiego Hill Memorial Park Kelompok Usaha yang Sama dari Entitas Beban Usaha/
yang memiliki Pengaruh Signifikan terhadap Operating Expenses
Grup/
Business group Under the Same Ownership as
an Entity has Significant Influence over
the Group
Direksi dan Komisaris Manajemen Kunci/ Imbalan Kerja/
Key of Management Employee Benefit
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi telah All related parties transactions are disclosed in
diungkapkan dalam laporan keuangan the consolidated financial statements.
konsolidasian.
11. Aset Tidak Lancar Lainnya 11. Other Non-Current Assets
2024 2023
Rp Rp
Piutang Lainnya Jangka Panjang 109,957 109,957 Long-term Other Receivable
Lain-lain 23,629 12,618 Others
Subjumlah 133,586 122,575 Subtotal
Dikurangi: Cadangan kerugian Less: Allowance for
penurunan nilai (109,957) (11,500) impairment losses
Jumlah - Neto 23,629 111,075 Total - Net
Piutang lainnya jangka panjang merupakan Long-term other receivable represent
piutang dari PT Bangun Karya Semesta (BKS). receivable from PT Bangun Karya Semesta
(BKS).
Piutang dari BKS sejumlah Rp109.957 memiliki Receivable from BKS amounted to Rp109,957
jangka waktu 10 tahun sampai tahun 2029 dan has a term of 10 years until 2029 and interest
bunga 7% per tahun. 7% per annum.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai aset The movements in allowance for impairment
tidak lancar lainnya adalah sebagai berikut: losses of other non-current assests are as
follows:
2024 2023
Rp Rp
Pihak Ketiga Third Parties
Saldo Awal 11,500 11,500 Beginning Balance
Penambahan (Catatan 31) 98,457 -- Addition (Note 31)
Saldo Akhir 109,957 11,500 Ending Balance
54
Page 362
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Manajemen berpendapat penyisihan Management believes that the allowance for
penurunan nilai cukup untuk menutup impairment in value is adequate to cover
kemungkinan kerugian kredit piutang lainnya the possibility of allowance for credit loss of
BKS. other receivable BKS.
Aset lain-lain terutama merupakan uang Other assets mainly represent security deposit
jaminan utilitas (sewa, listrik, komunikasi dan for utilities (rent, electricity, communication and
air). water).
12. Investasi pada Entitas Asosiasi 12. Investment in Associate
PT Mahkota Buana Selaras (MBS), entitas PT Mahkota Buana Selaras (MBS), a
anak memiliki investasi saham kepada subsidiary has investment in shares of
PT Citra Sehat Tulungagung (CST) yang PT Citra Sehat Tulungagung (CST) was
berdomisili di Tulungagung sebesar Rp11.324 domicile in Tulungagung amounted Rp11,324
atau dengan persentase kepemilikan sebesar or 49.98% of ownership.
49,98%.
Berikut disajikan ringkasan investasi pada The following is a summary of financial
entitas asosiasi untuk tahun-tahun yang information on associate for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan December 31, 2024 and, 2023:
2023:
2024
Akumulasi Bagian
Persentase Laba (Rugi) Neto/ Cadangan Penurunan
Kepemilikan/ Accumulated Nilai/
Percentage of Biaya Perolehan/ Share in Impairment Nilai Tercatat/
Domisili/ Ownership Acquisition Cost Profit (Loss) - Net Loss Carrying Value
Domicile % Rp Rp Rp Rp
PT Citra Sehat Tulungagung (CST) Tulungagung 49.98% 11,324 (193) (11,131) --
2023
Akumulasi Bagian
Persentase Laba (Rugi) Neto/ Cadangan Penurunan
Kepemilikan/ Accumulated Nilai/
Percentage of Biaya Perolehan/ Share in Impairment Nilai Tercatat/
Domisili/ Ownership Acquisition Cost Profit (Loss) - Net Loss Carrying Value
Domicile % Rp Rp Rp Rp
PT Citra Sehat Tulungagung (CST) Tulungagung 49.98% 11,324 (193) -- 11,131
Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember For year ended December 31, 2024, MBS
2024, MBS mengakui kerugian penurunan nilai recognized an impairment loss of Rp11,131
sebesar Rp11.131 terkait dengan investasi related to its investment in associate CST.
asosiasi CST. Kerugian penurunan nilai ini This impairment loss has been recognized in
telah diakui dalam laba rugi sebagai bagian dari the profit or loss as part of other expenses
beban lain-lain (Catatan 31). (Note 31).
Berikut disajikan ringkasan informasi keuangan The following is a summary of financial
entitas asosiasi untuk tahun-tahun yang information on associate for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan years ended December 31, 2024 and 2023:
2023:
2024 2023
Rp Rp
Jumlah Agregat Aset Lancar -- 37 Total Agregate of Current Assets
Jumlah Agregat Aset Tidak Lancar -- 11,897 Total Agregate of Non-Current Assets
Jumlah Agregat Liabilitas Jangka Pendek -- 234 Total Agregate of Current Liabilities
Jumlah Agregat Liabilitas Jangka Panjang -- 1,831 Total Agregate of Non-Current Liabilities
Jumlah Agregat Laba (Rugi) Setelah Pajak -- (182) Total Agregate of Profit (Loss) After Tax
Periode Berjalan for the Year
Jumlah Agregat Laba (Rugi) Penghasilan Total Agregate of Comprehensive Income
Komprehensif Periode Berjalan -- (182) (Loss) for the Year
55
Page 363
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Tidak tersedia informasi berdasarkan kuotasi There was no fair value information available
harga publikasian atas nilai wajar investasi based on quoted market price of the above
pada asosiasi tersebut. investments in associates.
13. Aset Tetap 13. Property and Equipment
2024
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Addition Disposal Reclassification Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Kepemilikan Langsung/
Acquisition Cost Direct Ownership
Tanah/Land 1,914,234 507,917 -- -- 2,422,151
Bangunan, Prasarana dan Renovasi/
Building, Infrastructure and Renovations 3,277,916 127,896 927 99,025 3,503,910
Perlengkapan dan Peralatan Medis/
Medical Supplies and Equipment 3,337,659 269,610 66,413 61,187 3,602,043
Peralatan dan Perabotan Kantor/
Furniture, Fixtures and Office Equipment 1,193,904 69,923 30,734 4,374 1,237,467
Kendaraan/Vehicles 35,490 1,997 1,064 -- 36,423
9,759,203 977,343 99,138 164,586 10,801,994
Aset Hak Guna/Right of Use Asset
Peralatan Medis/Medical Equipment 200,186 372 -- (18,834) 181,724
Bangunan/Building 1,807,012 1,607,149 -- -- 3,414,161
Aset dalam Pembangunan/
Construction in Progress
Pemilikan langsung/Direct Ownership 1,592,963 441,191 -- (125,770) 1,908,384
Sewa Pembiayaan/Under Finance Lease 15,668 7,300 -- (19,982) 2,986
Jumlah Perolehan/Total Acquisition Cost 13,375,032 3,033,355 99,138 -- 16,309,249
Akumulasi Penyusutan
Kepemilikan Langsung/
Accumulated Depreciation
Direct Ownership
Bangunan, Prasarana dan Renovasi/
Building, Infrastructure and Renovations 1,101,728 187,412 822 -- 1,288,318
Perlengkapan dan Peralatan Medis/
Medical Supplies and Equipment 2,784,891 148,079 64,629 18,736 2,887,077
Peralatan dan Perabotan Kantor/
Furniture, Fixtures and Office Equipment 987,876 118,357 30,678 -- 1,075,555
Kendaraan/Vehicles 30,023 2,138 1,064 -- 31,097
Jumlah Akumulasi Penyusutan
Kepemilikan Langsung/
Total Accumulated Depreciation
Direct Ownership 4,904,518 455,986 97,193 18,736 5,282,047
Aset Hak Guna/Right of Use Asset
Peralatan Medis/Medical Equipment 135,178 18,941 -- (18,736) 135,383
Bangunan/Building 1,447,838 501,592 -- -- 1,949,430
Jumlah Akumulasi Penyusutan/
Total Accumulated Depreciation 6,487,534 976,519 97,193 -- 7,366,860
Penurunan Nilai Aset Tetap/
Impairment 120,728 154,432 -- -- 275,160
Nilai Tercatat/Carrying Amount 6,766,770 8,667,229
56
Page 364
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2023
Saldo Awal/ Saldo Akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Addition Disposal Reclassification Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Kepemilikan Langsung/
Acquisition Cost Direct Ownership
Tanah/Land 1,260,156 654,078 -- -- 1,914,234
Bangunan, Prasarana dan Renovasi/
Building, Infrastructure and Renovations 3,122,818 85,105 2,035 72,028 3,277,916
Perlengkapan dan Peralatan Medis/
Medical Supplies and Equipment 3,139,894 190,343 21,594 29,016 3,337,659
Peralatan dan Perabotan Kantor/
Furniture, Fixtures and Office Equipment 1,121,631 71,211 10,440 11,502 1,193,904
Kendaraan/Vehicles 33,523 3,087 1,120 -- 35,490
8,678,022 1,003,824 35,189 112,546 9,759,203
Aset Hak Guna/Right of Use Asset
Peralatan Medis/Medical Equipment 208,638 -- 201 (8,251) 200,186
Bangunan/Building 1,394,346 412,666 -- -- 1,807,012
Aset dalam Pembangunan/
Construction in Progress
Pemilikan langsung/Direct Ownership 1,264,570 431,865 -- (103,472) 1,592,963
Sewa Pembiayaan/Under Finance Lease 848 15,643 -- (823) 15,668
Jumlah Perolehan/Total Acquisition Cost 11,546,424 1,863,998 35,390 -- 13,375,032
Akumulasi Penyusutan
Kepemilikan Langsung/
Accumulated Depreciation
Direct Ownership
Bangunan, Prasarana dan Renovasi/
Building, Infrastructure and Renovations 918,187 184,850 1,309 -- 1,101,728
Perlengkapan dan Peralatan Medis/
Medical Supplies and Equipment 2,638,555 158,890 20,127 7,573 2,784,891
Peralatan dan Perabotan Kantor/
Furniture, Fixtures and Office Equipment 914,881 82,772 9,777 -- 987,876
Kendaraan/Vehicles 29,499 1,644 1,120 -- 30,023
Jumlah Akumulasi Penyusutan
Kepemilikan Langsung/
Total Accumulated Depreciation
Direct Ownership 4,501,122 428,156 32,333 7,573 4,904,518
Aset Hak Guna/Right of Use Asset
Peralatan Medis/Medical Equipment 122,302 20,650 201 (7,573) 135,178
Bangunan/Building 990,971 456,867 -- -- 1,447,838
Jumlah Akumulasi Penyusutan/
Total Accumulated Depreciation 5,614,395 905,673 32,534 -- 6,487,534
Penurunan Nilai Aset Tetap/
Impairment 113,828 6,900 -- -- 120,728
Nilai Tercatat/Carrying Amount 5,818,201 6,766,770
Pada tahun 2024, Perusahaan membeli In 2024, Company purchased land owned by
tanah milik PT Lippo Karawaci Tbk dan PT Lippo Karawaci Tbk and PT Paragon City
PT Paragon City dengan harga perolehan with an acquisition price Rp323,375 and
masing-masing sebesar Rp323.375 dan Rp103,680, respectively.
Rp103.680.
Pada tahun 2023, PT Tataka Karya Indah, In 2023, PT Tataka Karya Indah, a subsidiary,
entitas anak, membeli tanah milik purchased land owned by PT Persada Mandiri
PT Persada Mandiri dengan harga perolehan with an acquisition price of Rp340,554.
sebesar Rp340.554.
Pada tahun 2023, PT Gempita Nusa In 2023, PT Gempita Nusa Sejahtera, a
Sejahtera, entitas anak, membeli tanah milik subsidiary, purchased land owned by PT Irama
PT Irama Karya Megah dengan harga Karya Megah with an acquisition price of
perolehan sebesar Rp90.000. Rp90,000.
57
Page 365
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Pada tahun 2023, Perusahaan membeli In 2023, Company purchased land owned by
tanah milik PT Metropolis Propertindo Utama PT Metropolis Propertindo Utama with an
dengan harga perolehan sebesar acquisition price of Rp190,622.
Rp190.622.
Pada tahun 2023, PT Lishar Sentosa In 2023, PT Lishar Sentosa Pratama,
Pratama, entitas anak, membeli tanah Bebek a subsidiary, purchased Bebek Lalada land with
Lalada dengan harga perolehan sebesar an acquisition price of Rp21,900.
Rp21.900.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
penambahan aset tetap hak guna masing- addition of property and equipment rights of use
masing sebesar Rp1.607.149 dan amounted to Rp1,607,149 and Rp412,666,
Rp412.666 merupakan penambahan atas respectively is addition due to the hospital
perjanjian sewa bangunan rumah sakit. building rental agreement.
Aset dalam penyelesaian merupakan Construction in progress represents hospitals
bangunan rumah sakit dan mesin, serta building and machinery, and project equipment.
peralatan proyek. Pada tanggal As of December 31, 2024, construction in
31 Desember 2024, aset dalam progress has reached 20%-98% and estimated
penyelesaian telah mencapai 20%-98% dan the completion within 2025 until 2027.
proyeksi penyelesaian berkisar antara tahun Management believes that there is no other
2025 hingga 2027. Manajemen berkeyakinan matter which will hinder the completion.
tidak terdapat hal yang mengakibatkan
penyelesaiannya tidak dapat dicapai.
Beban penyusutan aset tetap dialokasikan Depreciation charges that were allocated in
pada laporan laba rugi dan penghasilan The consolidated statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian sebagai other comprehensive income are as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Beban Pokok Pendapatan (Catatan 28) 160,289 131,978 Cost of Revenue (Note 28)
Beban Usaha (Catatan 29) 816,230 773,695 Operating Expenses (Note 29)
Jumlah 976,519 905,673 Total
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, aset tetap On December 31, 2024 and 2023, certain
tertentu dijadikan jaminan atas pinjaman yang property and equipment is pledged as security
diperoleh oleh Grup (Catatan 18). for loan obtained by the Group
(Note 18).
Pelepasan aset tetap kepemilikan langsung The disposal of the Group’s property and
Grup adalah sebagai berikut: equipment direct ownership are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Biaya Perolehan 99,138 35,390 Acquisition Cost
Akumulasi Penyusutan (97,193) (32,534) Accumulated Depreciation
Nilai Tercatat 1,945 2,856 Carrying Value
Harga Jual 1,299 2,283 Selling Price
Rugi Pelepasan Loss on Disposal of
Aset Tetap (646) (573) Property and Equipment
58
Page 366
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Aset tetap Grup telah diasuransikan terhadap The Group's property and equipment
risiko kebakaran dan risiko lainnya, dengan are insured for fire and other risks
jumlah nilai pertanggungan secara with the total sum insured amounted to
keseluruhan masing-masing sebesar Rp9,185,385 and Rp9,082,373 as of
Rp9.185.385 dan Rp9.082.373 pada December 31, 2024 and 2023, respectively.
31 Desember 2024 dan 2023. Manajemen Management believes that insurance
berkeyakinan bahwa nilai pertanggungan coverages are adequate to cover possible
asuransi tersebut cukup memadai untuk losses arising from such risk.
menutup kemungkinan kerugian atas risiko
yang mungkin dialami.
Nilai tercatat aset tetap beberapa entitas anak The carrying amount of property and equipment
Perusahaan telah diturunkan menjadi jumlah of some subsidiaries has been reduced to its
terpulihkan melalui pengakuan kerugian recoverable amount through recognition of an
penurunan nilai terhadap aset tetap. Kerugian impairment loss against property and
ini telah dilaporkan dalam laporan laba rugi equipment. This loss has been included in the
sebagai bagian dari “beban lain-lain”. profit or loss as part of “other expenses”.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, nilai aset As of December 31, 2024 and 2023, property
tetap yang telah disusutkan penuh dan masih and equipment that have been fully depreciated
digunakan adalah sebagai berikut: and still in use are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Perlengkapan dan Peralatan Medis 2,494,491 2,269,407 Medical Supplies and Equipment
Peralatan dan Perabotan Kantor 802,409 762,847 Furniture, Fixtures and Office Equipment
Bangunan, Prasarana dan Renovasi 341,417 262,575 Building, Infrastructure and Renovations
Kendaraan 27,163 22,384 Vehicles
Jumlah 3,665,480 3,317,213 Total
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
penambahan aset tetap Grup dari reklasifikasi addition of the Group's property and equipment,
uang muka pembelian aset tetap masing- from the reclassification of advances for
masing sebesar Rp25.672 dan Rp55.545 purchase of property and equipment amounted
(Catatan 36). to Rp25,672 and Rp55,545, respectively
(Note 36).
14. Goodwill dan Aset Takberwujud 14. Goodwill and Intangible Assets
a. Goodwill a. Goodwill
2024 dan/and 2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan
Goodwill 411,119 -- -- 411,119
Akumulasi Penurunan Nilai
Penurunan Nilai Goodwill 7,143 -- -- 7,143
Nilai Tercatat 403,976 403,976
Rincian nilai tercatat goodwill pada The details of goodwill as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah December 31, 2024 and, 2023 are as
sebagai berikut: follows:
59
Page 367
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Tahun
Perolehan/ Nilai Neto/
Entitas Pengakuisisi/ Akuisisi Saham pada/ Year of Net Value
Acquirer Share Acquisition in Acquisition Rp
Perusahaan/The Company PT Prawira Tata Semesta 2011 14,146
PT Guchi Kencana Emas 2011 3,540
PT Prawira Tata Semesta PT Balikpapan Damai Husada 2011 27,481
PT Pancawarna Semesta PT Diagram Healthcare Indonesia 2012 9,251
PT Koridor Usaha Maju PT Medika Sarana Traliansia 2013 132,007
PT Trisaka Raksa Waluya 2010 75
PT Tunggal Pilar Perkasa PT Rashal Siar Cakra Medika 2014 101,777
PT Lishar Sentosa Pratama 2017 22,518
PT Mahkota Buana Selaras PT Grha Ultima Medika 2017 61,937
PT Sumber Bahagia Sentosa 2017 25,430
PT Anugerah Sentra Medika 2017 278
PT Prima Mugi Jaya PT Gamma Knife Center Indonesia 2019 5,536
Jumlah/Total 403,976
Berdasarkan pengujian penurunan nilai Based on the impairment tests, the
yang telah dilakukan, manajemen management believes that the impairment
berpendapat penyisihan penurunan nilai on goodwill is adequate to cover the
goodwill tersebut cukup untuk possibility of impairment in value that
menutup kemungkinan kerugian incurred as of December 31, 2024 and
penurunan nilai yang terjadi pada tanggal 2023.
31 Desember 2024 dan 2023.
b. Aset Takberwujud b. Intangible Assets
2024
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Perangkat Lunak 290,968 117,096 -- 408,064 Software
Sewa Pembiayaan Under Capital lease
Perangkat Lunak 894 -- -- 894 Software
Jumlah Biaya Perolehan 291,862 117,096 -- 408,958 Total Acquisition Cost
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortisation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Amortisasi Perangkat Lunak 208,460 45,583 -- 254,043 Amortization of Software
Sewa Pembiayaan Under Capital lease
Amortisasi Perangkat Lunak 894 -- -- 894 Amortization of Software
Jumlah Akumulasi Amortisasi 209,354 45,583 -- 254,937 Total Accumulated Amortisation
Penurunan Nilai -- 5,994 -- 5,994 Impairment
Nilai Tercatat 82,508 148,027 Carrying Amount
2023
Saldo Awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Saldo Akhir/
Beginning Balance Addition Deduction Ending Balance
Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan Acquisition Cost
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Perangkat Lunak 284,174 6,794 -- 290,968 Software
Sewa Pembiayaan Under Capital lease
Perangkat Lunak 894 -- -- 894 Software
Jumlah Biaya Perolehan 285,068 6,794 -- 291,862 Total Acquisition Cost
Akumulasi Amortisasi Accumulated Amortisation
Kepemilikan Langsung Direct Ownership
Amortisasi Perangkat Lunak 171,838 36,622 -- 208,460 Amortization of Software
Sewa Pembiayaan Under Capital lease
Amortisasi Perangkat Lunak 894 -- -- 894 Amortization of Software
Jumlah Akumulasi Amortisasi 172,732 36,622 -- 209,354 Total Accumulated Amortisation
Nilai Tercatat 112,336 82,508 Carrying Amount
60
Page 368
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Seluruh beban amortisasi perangkat lunak All of amortization of software expense is
dicatat di beban lain-lain pada laporan recorded as part of other expenses in
laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss
lain konsolidasian. and other comprehensive income.
15. Utang Usaha 15. Trade Payables
2024 2023
Rp Rp
Pihak Berelasi - Pemasok (Catatan 10) 6,755 1,718 Related Parties - Suppliers (Note 10)
Pihak Ketiga Third Parties
Pemasok 372,435 220,077 Suppliers
Jasa Dokter 345,129 301,799 Doctor Fee
Subjumlah - Pihak Ketiga 717,564 521,876 Subtotal - Third Parties
Jumlah 724,319 523,594 Total
Utang kepada pemasok terutama terdiri dari Payables to suppliers mainly represent Group’s
utang Grup kepada distributor atau pabrikan payables to distributors and manufacturers of
obat dan perlengkapan medis dengan rincian medicine and medical supplies as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
PT Anugerah Pharmindo Lestari 55,023 39,114 PT Anugerah Pharmindo Lestari
PT Anugrah Argon Medica 42,808 28,524 PT Anugrah Argon Medica
PT Enseval Putera Megatrading 32,662 25,038 PT Enseval Putera Megatrading
PT Softwareone Indonesia 24,705 -- PT Softwareone Indonesia
PT Parit Padang Global 13,969 10,004 PT Parit Padang Global
PT Philips Indonesia Commercial 9,743 15,120 PT Philips Indonesia Commercial
PT Suparma, Tbk 9,365 -- PT Suparma, Tbk
PT Merapi Utama Pharma 6,263 3,650 PT Merapi Utama Pharma
PT Advance Medicare Corpora 6,254 -- PT Advance Medicare Corpora
PT Antar Mitra Sembada 5,726 3,606 PT Antar Mitra Sembada
PT Intisumber Hasil Sempurna Global 5,554 -- PT Intisumber Hasil Sempurna Global
PT Mensa Binasukses 5,189 3,416 PT Mensa Binasukses
PT Tawada Healthcare 5,068 -- PT Tawada Healthcare
PT Iswara Hadi Engineering 5,050 -- PT Iswara Hadi Engineering
PT Millenium Pharmacon PT Millenium Pharmacon
International Tbk 4,288 2,588 International Tbk
PT Nugra Karsera 4,106 2,299 PT Nugra Karsera
PT Tempo Scan Pacific Tbk 3,920 487 PT Tempo Scan Pacific Tbk
PT Kebayoran Farma 3,450 1,942 PT Kebayoran Farma
PT Paramount Bed Indonesia 3,366 1,341 PT Paramount Bed Indonesia
PT Revass Utama Medika 3,309 -- PT Revass Utama Medika
PT Sapta Sari Tama 3,168 2,838 PT Sapta Sari Tama
PT Sunshine Food International 3,137 193 PT Sunshine Food International
PT Multipolar Technology Tbk 3,076 1,062 PT Multipolar Technology Tbk
PT Rekamileniumindo Selaras 2,444 -- PT Rekamileniumindo Selaras
PT Binasan Prima 2,336 1,439 PT Binasan Prima
PT IDS Medical Systems Indonesia 1,822 -- PT IDS Medical Systems Indonesia
PT Surgika Alkesindo 1,687 -- PT Surgika Alkesindo
PT Multi Akses Jaya 1,614 -- PT Multi Akses Jaya
PT Cipta Kiyat Adijaya 1,537 -- PT Cipta Kiyat Adijaya
PT GE Operations Indonesia 1,360 -- PT GE Operations Indonesia
PT Kimia Farma (Persero) Tbk 1,258 1,033 PT Kimia Farma (Persero) Tbk
PT Murti Indah Sentosa 1,235 -- PT Murti Indah Sentosa
Palang Merah Indonesia 1,213 -- Palang Merah Indonesia
PT Bintang Anugerah Sukses 1,462 -- PT Bintang Anugerah Sukses
Lain-lain Others
(masing-masing dibawah Rp1.000) 102,023 78,101 (each below Rp1,000)
Jumlah 379,190 221,795 Total
61
Page 369
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Seluruh utang usaha kepada pemasok dan All of the trade payables to suppliers and doctor
jasa dokter memiliki umur kurang dari 1 tahun fee have less than 1 year aging and
dan didenominasi dalam mata uang Rupiah. denominated in Rupiah.
Tidak ada jaminan yang diberikan oleh Grup There is no collateral given by the Group on
atas perolehan utang ini. these payables.
16. Liabilitas Keuangan Jangka Pendek 16. Other Current Financial Liabilities
Lainnya
2024 2023
Rp Rp
Utang Kontraktor dan Payable on Purchase of
Perolehan Aset Tetap 56,110 53,843 Land and Building
Utang Titipan 43,836 51,399 Deposits
Pendapatan Ditangguhkan 8,774 9,541 Deferred Income
Utang Sewa 6,066 4,944 Rent Payable
Utang kepada Pemegang Payable to the Shareholder
Saham Entitas Anak 3,291 3,131 of Subsidiary
Lain-lain 8,568 7,952 Others
Jumlah 126,645 130,810 Total
Utang kontraktor merupakan utang atas Contractor payable represent payable of
pembangunan dan renovasi rumah sakit dan construction and renovation in Group’s
klinik yang dimiliki Grup. hospitals and clinics.
Utang titipan merupakan uang muka yang Deposits represents advances receipt from
diterima dari pihak ketiga atas kontribusi third parties for their contribution as sponsor on
sebagai sponsor pada acara yang hospital’s event.
dilaksanakan rumah sakit.
Utang sewa terutama merupakan sewa atas Rent payable mainly related to the lease of the
tanah dan bangunan rumah sakit Siloam land and building of Siloam Hospitals in many
di berbagai wilayah. areas.
17. Beban Akrual 17. Accrued Expenses
2024 2023
Rp Rp
Beban Pokok Pendapatan 550,539 471,407 Cost of Revenue
Gaji dan Kesejahteraan Karyawan 378,692 328,193 Salary and Employees Benefit
Contract Service 171,900 177,008 Contract Service
Sewa 48,947 47,646 Rent
Listrik dan Air 36,621 38,381 Water and Electricity
Jasa Profesional 29,165 10,207 Professional Fee
Pemasaran 23,717 21,816 Marketing
Biaya Kantor Lainnya 16,878 25,455 Other Office Supplies
Perbaikan dan Pemeliharaan 14,342 17,168 Repair and Maintenance
Asuransi 11,008 11,515 Insurance
Legal dan Perijinan 8,318 10,316 Permit and License
Pelatihan dan Pengembangan 5,856 6,276 Training and Seminars
Lain-lain 12,916 11,831 Others
Jumlah 1,308,899 1,177,219 Total
62
Page 370
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Beban akrual beban pokok pendapatan Accrued cost of revenue represents accrued
merupakan biaya yang masih harus dibayar unbilled on hospitals cost of goods sold. This
atas beban pokok pendapatan rumah sakit account will be reclassified to the appropriate
yang belum menerima tagihan. Akun ini akan account after the invoice is received.
direklasifikasi ke akun yang sesuai setelah
faktur diterima.
Beban akrual contract service merupakan Contract service accrued expenses represent
biaya yang masih harus dibayar atas biaya accrued costs for repairs and maintenance of
perbaikan dan pemeliharaan peralatan medis. medical equipment.
18. Pinjaman 18. Borrowings
2024 2023
Cerukan Overdraft
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,061,664 -- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Utang Bank Jangka Pendek Short-Term Bank Loan
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,000,000 425,000 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 500,000 -- PT Bank CIMB Niaga Tbk
Jumlah 2,561,664 425,000 Total
1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) 1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Tbk
a. Pinjaman Modal Kerja a. Working Capital Loan
Pada tanggal 20 Februari 2024, yang On February 20, 2024 which is the 1st
merupakan perubahan ke-1 terhadap Amandment of Deed of Credit
Akta No. 23 tanggal 22 Februari 2023 Agreement No. 23 dated February 22,
yang dibuat di hadapan Wenda 2023, made in the presence of Wenda
Taurusita Amidjaja, S.H., Notaris di Taurusita Amidjaja, S.H., Notary in
Jakarta, dan pada tanggal 18 Februari Jakarta and on February 18, 2025 the
2025 telah dilakukan perubahan ke-2 2nd Amandement of Deed of Credit
terhadap Akta No. 23 tanggal Agreement No. 23 dated February 22,
22 Februari 2023, Perusahaan 2023, the Company obtained credit
memperoleh fasilitas pinjaman sebagai facilities as follows:
berikut:
2024
Jenis Pinjaman Pinjaman Modal Kerja/Working Capital Loan Facility Type
Plafon Rp 500,000 Plafond
Tingkat Bunga 5.75% Interest Rate
Jangka Waktu 21 Februari 2026/February 21, 2026 Period
Tujuan Penggunaan Modal kerja/ Purpose
Working capital
Jaminan 4 (empat) bidang tanah dengan jumlah luas area 2.814 m 2 Collateral
dengan Surat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 17059, 17060,
17061, 17220, terdaftar atas nama PT Lishar Sentosa Pratama,
entitas anak dan 1 (satu) bangunan RSU Siloam Hospital Sentosa
14 (empat belas) bidang tanah dengan jumlah luas area 5.329 m 2
Surat Hak Guna Bangunan (SHGB) No 4427, 4428, 4429, 4430,
4431, 4432, 4433, 4434, 4435, 4436, 4437, 4438, 4439, 4440,
terdaftar atas nama PT Sumber Bahagia Sentosa, entitas anak
dan 1 (satu) bangunan RSU Siloam Cirebon
1 (satu) bidang tanah dengan jumlah luas area 11.560 m 2
Surat Hak Guna Bangunan (SHGB) No 00730, terdaftar atas
nama PT Grha Ultima Medika, entitas anak dan 1 (satu)
bangunan RS Siloam Mataram
4 (empat) bidang tanah dengan jumlah luas area 9.949 m 2 Surat
Hak Guna Bangunan (SHGB) No 00840, 00841, 00842, 00893
terdaftar atas nama PT Golden First Atlanta, entitas anak dan
1 (satu) bangunan RSU Siloam Jambi (Catatan 13)/
63
Page 371
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2024
4 (four) plots of land with an area of 2,814 sqm and building with
Right of Building Use (SHGB) No. 17059, 17060, 17061, 17220
which are registered under the name of PT Lishar Sentosa
Pratama, a subsidiary and 1 (one) plot building
RSU Siloam Hospital Sentosa
14 (fourteen) plots of land with an area of 5,329 sqm and building
with Right of Building Use (SHGB) No. 4427, 4428, 4429, 4430,
4431, 4432, 4433, 4434, 4435, 4436, 4437, 4438, 4439, 4440
which are registered under the name of PT Sumber Bahagia
Sentosa, a subsidiary and 1 (one) plot building RSU
Siloam Cirebon
1 (one) plots of land with an area of 11,560 sqm and building with
Right of Building Use (SHGB) No. 00730 which are registered under
the name of PT Grha Ultima Medika, a subsidiary and 1 (one) plot
building RS Siloam Mataram
4 (four) plots of land with an area of 9,949 sqm and building with
Right of Building Use (SHGB) No. 00840, 00841, 00842, 00893
which are registered under the name of PT Golden First Atlanta,
a subsidiary and 1 (one) plot building RSU Siloam Jambi (Note 13)
Pembayaran utang bank untuk tahun yang Payment of bank loan for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 ended December 31, 2024 and 2023
dan 2023 masing-masing sebesar amounted to Rp2,225,000 and
Rp2.225.000 dan Rp1.200.000. Rp1,200,000, respectively.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023 saldo As of December 31, 2024 and 2023, the
terutang atas fasilitas pinjaman modal outstanding balance of the working
kerja masing-masing sebesar Rp500.000 capital loan facilities is amounted to
dan Rp425.000. Rp500,000 and Rp425,000, respectively.
b. Pinjaman Rekening Koran b. Overdraft
Berdasarkan perjanjian No. COB1/1/165/R Based on agreement No. COB1/1/165/R
8 November 2024, Perusahaan dan November 8, 2024, the Company and its
entitas anak memperoleh fasilitas tentang subsidiaries obtained facilities regarding
penggunaan layanan BNI notional pooling/ the use of BNI notional pooling/overdraft
pinjaman rekening koran sebagai berikut: loan services as follows:
2024
Jenis Pinjaman Pinjaman Rekening Koran/Overdraft Loan Facility Type
Plafon Rp 1.800 Plafond
Tingkat Bunga 4.85% Interest Rate
Jangka Waktu 7 November 2025/November 7, 2025 Period
Tujuan Penggunaan Modal kerja/ Purpose
Working capital
Pada 31 Desember 2024 saldo terutang As of December 31, 2024 the outstanding
atas fasilitas pinjaman rekening koran balance of the overdraft facilities is
sebesar Rp1.061.664. amounted to Rp1,061,664.
2. PT Bank Negara Indonesia (Persero) 2. PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
Tbk dan PT CIMB Niaga Tbk and PT CIMB Niaga Tbk
Pada tanggal 20 Desember 2024 On December 20, 2024 the Company
Perusahaan memperoleh fasilitas obtained a loan facility with CIMB Niaga and
pinjaman dengan bank CIMB Niaga dan BNI as Mandated Lead Arrangers and
BNI sebagai Mandated Lead Arrangers Bookrunners (MLAB), with bank BNI as
dan Bookrunners (MLAB) dengan bank facilities agent of the finance parties as
BNI sebagai agen fasilitas dari pihak follows:
pembiayaan sebagai berikut:
64
Page 372
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2024
Jenis Pinjaman Fasilitas Pinjaman Sementara/Bridge Facilities Facility Type
Plafon Rp 1.000.000 Plafond
Tingkat Bunga 8.52% Interest Rate
Jangka Waktu Tanggal Jatuh Tempo : 23 September 2025 Period
Tanggal Jatuh Tempo Diperpanjang: 23 Desember 2031/
Maturity Date : September 23, 2025
Maturity Date Extented : December 23, 2031
Tujuan Penggunaan Modal Kerja/Working Capital Purpose
Pada 31 Desember 2024 saldo terutang As of December 31, 2024 the outstanding
atas fasilitas pinjaman sementara sebesar balance of bridge facility is amounted to
Rp1.000.000. Rp1,000,000.
3. PT Bank CIMB Niaga Tbk 3. PT Bank CIMB Niaga Tbk
Pada tanggal 24 September 2024, yang On September 24, 2024 which is the 8th
merupakan Perubahan Ke-8 terhadap Amendment of the Credit Agreement No.
Perjanjian Kredit Nomor 081/CB/JKT/2019 081/CB/JKT/2019 dated May 8, 2019, the
tanggal 8 Mei 2019, Perusahaan Company obtained credit facilities as
memperoleh fasilitas pinjaman sebagai follows:
berikut:
2024
Jenis Pinjaman Fasilitas Pinjaman Tetap/Fixed Loan Facilities Facility Type
Plafon Rp 400,000 Plafond
Tingkat Bunga 7.10% Interest Rate
Jangka Waktu 30 Juni 2025/June 30, 2025 Period
Tujuan Penggunaan Modal Kerja/Woking Capital Purpose
Jaminan 1 (satu) bidang tanah dengan jumlah luas area 3.554 m2 dengan Surat Hak Collateral
Guna Bangunan (SHGB) No. 1139/Duren Sawit, terdaftar atas nama PT
Rashal Siar Cakra Medika, entitas anak (Catatan 13);
4 (empat) bidang tanah dengan jumlah luas area 9.476 m2 Surat Hak Guna
Bangunan (SHGB) No. 5237, 5240, 5236, 4440/Sepanjang Jaya, terdaftar
atas nama PT Anugrah Sentra Medika, entitas anak (Catatan 13)/
Jaminan 1 (one) plots of land with an area of 3,554 sqm with Right of Building Use Collateral
(SHGB) No. 1139/Duren Sawit which are registered under the name of PT
Rashal Siar Cakra Medika, a subsidiary (Note 13);
4 (four) plots of land with an area of 9,476 sqm and building with Right of
Building Use (SHGB) No. 5237, 5240, 5236 and 4440/Sepanjang Jaya
which are registered under the name of PT Anugrah Sentra Medika, a
subsidiary
(Note 13).
Jenis Pinjaman Pinjaman Rekening Koran/Overdraft Loan Facility Type
Plafon Rp 200,000 Plafond
Tingkat Bunga 7.10% Interest Rate
Jangka Waktu 30 Juni 2025/June 30, 2025 Period
Tujuan Penggunaan Modal kerja/ Purpose
Working capital
Jenis Pinjaman Pembiayaan Transaksi Khusus Ijarah Muntahiya Bit Tamlik - iB Facility Type
Plafon Rp 37,223 Plafond
Tingkat Bunga 7.6% Interest Rate
Jangka Waktu 18 November/November 18, 2027 Period
Tujuan Penggunaan Pembiayaan peralatan medis/ Purpose
Medical equipment leasing
Jaminan Daftar peralatan medis yang dibiayai dengan nilai setinggi-tingginya Collateral
Rp150.000 (Catatan 13)/
List of the Company's medical equipment with the highest value of
Rp150,000 (Note 13).
Atas pinjaman ini Perusahaan harus Upon this facility, the Company required to
menjaga rasio keuangan sebagai berikut: maintain financial ratio as follows:
a. Interest service coverage ratio (ISCR) a. Interest service coverage ratio (ISCR)
minimal sebesar 3x (tiga kali) minimum 3x (three times)
65
Page 373
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
b. Current ratio minimal sebesar 1x b. Current ratio minimum 1x (one time)
(satu kali)
c. Gearing ratio maksimum sebesar 2x c. Gearing ration maximum 2x (two times)
(dua kali)
d. Debt service coverage ratio minimum d. Debt service coverage ratio minimum
sebesar 1,1x (satu koma satu kali) 1.1x (one point one time)
e. Rasio pembayaran dividen e. Maximum dividend payout ratio is 50%
maksimum adalah 50% dari Net profit of net profit after tax.
after tax.
Atas pinjaman ini Perusahaan tidak Upon this facility, the Company is not
diperkenankan untuk melakukan tindakan allowed to take the following actions:
dibawah ini:
a. Menjual atau menyewakan/ a. Selling or renting/handling over the use
menyerahkan pemakaian seluruh of all or part of the company’s assets in
atau sebagian kekayaan milik the form of movable or immovable
Perusahaan baik berupa barang goods;
bergerak maupun tidak bergerak;
b. Mengagunkan dengan cara b. Collateralize in any way the companys
bagaimanapun kekayaan assets to other parties;
Perusahaan kepada pihak lain;
c. Mengadakan perjanjian yang dapat c. Entering into agreements that may
menimbulkan kewajiban Perusahaan result in the companys obligation to
membayar kepada pihak lain; pay to other parties;
d. Memberikan pinjaman kepada pihak d. Granting loans to other parties except
lain kecuali dalam rangka in the context if running a business or
menjalankan usaha atau kegiatan supporting the companys business
usaha penunjang Perusahaan. activities.
Pembayaran utang bank pada Payment of bank loan for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2024 and 2023 amounted
31 Desember 2024 dan 2023 masing to Rp400,000 and Rp200,000,
masing sebesar Rp400.000 dan respectively.
Rp200.000.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, saldo As of December 31, 2024 and 2023 the
terutang atas fasilitas pinjaman masing- outstanding balance of the facilities
masing sebesar nihil. amounted to nil.
19. Liabilitas Sewa 19. Lease Liabilities
2024 2023
Rp Rp
Bangunan 137,719 177,970 Building
Peralatan Medis Medical Equipment
PT Bumiputera - PT Bumiputera -
BOT Finance ("BBF") 15,987 31,432 BOT Finance ("BBF")
PT Mitsubishi UFJ & PT Mitsubishi UFJ &
Leasing Indonesia ("MUFG") 2,640 12,707 Leasing Indonesia ("MUFG")
Jumlah 156,346 222,109 Total
Dikurangi: bagian lancar (60,662) (70,135) Less: current portion
Bagian Jangka Panjang 95,684 151,974 Long Term Portion
66
Page 374
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Pembayaran sewa minimum masa datang The future minimum lease payments
berdasarkan perjanjian sewa pembiayaan based on lease agreements is as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Liabilitas sewa pembiayaan bruto - Gross lease liabilities -
pembayaran sewa minimum minimum lease payments :
- Tidak lebih dari 1 tahun 63,212 73,852 No later than 1 year -
- Lebih dari 1 tahun 94,360 152,476 More than 1 year -
Jumlah 157,572 226,328 Total
Dikurangi: Bagian Bunga (1,226) (4,219) Less: Interest Portion
Liabilitas Sewa - Neto 156,346 222,109 Lease Liabilities - Net
Liabilitas Sewa - Jatuh Tempo Lease Liabilities -
dalam Satu Tahun 60,662 70,135 Current Maturities
Liabilitas Sewa - Setelah Dikurangi Lease Liabilities -
Jatuh Tempo dalam Satu Tahun 95,684 151,974 Net of Current Maturities
Sesuai PSAK 116, untuk properti yang In accordance with PSAK 116, for properties
sewanya sepenuhnya variabel berdasarkan where the rent is fully variable based on a
persentase pendapatan periode sebelumnya, percentage of prior year revenue, the lease
komitmen sewa dan beban depresiasi terkait commitment and related depreciation expense
diakui selama satu tahun. Jika sewa tetap atau is only recognised over one year. Where the
jika terdapat komponen variabel dan tetap rental is fixed, or where there is a variable and
dalam sewa, maka komponen sewa tetap dari fixed component of rental, then the fixed
kewajiban sewa diakui selama periode component of the lease liability is recognised
komitmen penuh. Di bawah ini diuraikan jenis over the full commitment period of the lease.
perjanjian sewa guna usaha yang termasuk Below is a breakdown on the type of rental
dalam dua kategori masing-masing dalam lease agreements falling into these two
Grup. respective categories within the Group.
2024 dan/and 2023
Komitmen sewa/Lease commitment
(Jumlah unit rumah sakit/No. of hospitals unit)
1-5 Tahun/Years 5-10 Tahun/Years 10-15 Tahun/Years
Sepenuhnya variabel berdasarkan Fully variable based on
persentase pendapatan periode sebelumnya -- -- 13 percentage of prior year revenue
Lebih tinggi variabel berdasarkan persentase Higher of variable based on
pendapatan periode sebelumnya atau percentage of prior year revenue or
harga sewa dasar 4 1 1 base rent
Liabilitas sewa kepada pihak berelasi pada Lease liabilities to related party as of
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing December 31, 2024 and 2023 are amounted to
sebesar Rp5.096 dan Rp662 (Catatan 10). Rp5,096 and Rp662, respectively (Note 10).
Beban sewa variabel yang tidak termasuk Variable rental expenses that are not included
dalam pengukuran liabilitas sewa pada in the measurement of lease liabilities as of
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing December 31, 2024 and 2023 amounting to
sebesar Rp436.922 dan Rp392.659. Rp436,922 and Rp392,659, respectively.
Beban bunga atas liabilitas sewa pada Interest expenses of lease liabilities as of
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing December 31, 2024 and 2023 amounting to
sebesar Rp18.688 dan Rp22.963 (Catatan 30). Rp18,688 and Rp22,963 respectively
(Note 30).
67
Page 375
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
20. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 20. Long-Term Employment Benefit Liabilities
Imbalan Pascakerja – Program Imbalan Post-employment benefits – Defined Benefit
Pasti Plan
Grup menunjuk aktuaris independen untuk The Group appointed independent actuaries to
menentukan liabilitas imbalan pascakerja determine and recognize post-employment
sesuai dengan peraturan ketenagakerjaan liability in accordance with the existing
yang berlaku. Liabilitas imbalan pascakerja manpower regulations. Post-employment
Grup pada 31 Desember 2024 dan 2023 yang benefit liabilities of the Group as of
dicatat masing-masing berdasarkan Laporan December 31, 2024 and 2023 was recorded
Aktuaris Kantor Konsultan Aktuaria Hanung based on the Actuary Report of Hanung
Budiarto dan Rekan. Budiarto and Partners Consultant Firm.
Manajemen berkeyakinan bahwa estimasi atas Management believes that the estimates of
imbalan pascakerja tersebut telah memadai post-employment benefits are sufficient to
untuk menutup kewajiban yang dimaksud. cover such liabilities.
Liabilitas imbalan kerja pascakerja yang diakui The post-employment benefits liability in
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian The consolidated statements of financial
adalah sebagai berikut: position are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined Benefit
Imbalan Pasti Akhir Tahun 204,732 174,810 Obligation End of Year
Nilai Wajar Aset Program (2,009) (1,968) Fair value of Plan Asset
Jumlah 202,723 172,842 Total
Aset program dikelola oleh Dana Pensiun Plan asset are managed by the Financial
Lembaga Keuangan (DPLK) Manulife Institution Pension Fund (DPLK) Manulife
Indonesia. Indonesia.
Rincian beban imbalan pascakerja diakui pada The details of post-employment benefit
laporan laba rugi dan penghasilan expense recognized in the consolidated
komprehensif lain konsolidasian adalah statements of profit or loss and other
sebagai berikut: comprehensive income are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Beban Jasa Kini 26,217 22,660 Current Service Cost
Beban Bunga 10,586 9,495 Interest Expense
Biaya Jasa Lalu 13 (123) Perior Service Cost
Jumlah 36,816 32,032 Total
Rekonsiliasi perubahan pada liabilitas yang Reconciliations of changes in liabilities
diakui di laporan posisi keuangan recognized in the consolidated statements of
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial position are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal 172,842 158,484 Beginning Balance
Pembayaran Imbalan (21,705) (28,111) Payment of Benefits
Penghasilan Komprehensif Lain (OCI) Other Comprehensive Income (OCI)
Penyesuaian atas Pengalaman 32,189 4,080 Experience Adjustment
Perubahan dalam Asumsi Keuangan (17,509) 4,889 Change in Financial Assumption
Kerugian Aktuarial pada Aset Program 96 57 Loss Actuarial on Aset Program
Penyesuaian Aset (Liabilitas) (6) 1,411 Asset (Liabilities) Adjustment
Beban Imbalan Pascakerja Post-employment Benefits
pada Tahun Berjalan 36,816 32,032 Expense During the Year
Saldo Akhir 202,723 172,842 Ending Balance
68
Page 376
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Rekonsiliasi perubahan nilai kini kewajiban Reconciliation of changes in present value of
imbalan pasti adalah sebagai berikut: defined benefits obligation is as follows:
2024 2023
Rp Rp
Nilai Kini Kewajiban Present Value of Defined Benefits
Awal Tahun 172,842 158,484 Obligation at Beginning Year
Biaya Jasa Kini 26,217 22,660 Current Service Cost
Biaya Bunga 10,586 9,495 Interest Expense
Penyesuaian Aset (Liabilitas) (6) 1,411 Asset (Liabilities) Adjustment
Biaya Jasa Lalu 13 (123) Prior Service Cost
Pembayaran Imbalan (21,705) (28,111) Payment of Benefits
Nilai Kini Kewajiban Expected Present Value of Defined
Yang Diharapkan Akhir Tahun 187,947 163,816 Benefits Obligations Ending of Year
Nilai Kini Kewajiban Actual Preset Value of Defined
Aktual Akhir Tahun 202,723 172,842 Benefits Obligations Ending of Year
Penghasilan Komprehensif Lain (OCI) (14,776) (9,026) Other Comprehensive Income (OCI)
Mutasi dari nilai wajar aset program sebagai Movements in the fair value of plan assets are
berikut: as follows:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal 1,968 1,889 Beginning Balance
Hasil yang diharapkan dari aset program 137 136 The expected return on plan assets
Kerugian aktuaria - aset program (96) (57) Actuarial expense - program assets
Saldo Akhir 2,009 1,968 Ending Balance
Mutasi dari penghasilan komprehensif lain Movements in consolidated other
konsolidasian sebagai berikut: comprehensive income are as follow:
2024 2023
Rp Rp
Saldo Awal 275 9,301 Beginning Balance
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Periode Berjalan (14,776) (9,026) Current Period
Saldo Akhir (14,501) 275 Ending Balance
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk Significant actuarial assumptions for
penentuan kewajiban imbalan pasti adalah the determination of the defined obligation are
tingkat diskonto dan kenaikan gaji yang discount rate and expected salary increase.
diharapkan.
2024 2023
Tingkat Diskonto 7.14% 6.99% Discount Rates
Tingkat Proyeksi Kenaikan Gaji 5.00% 7.00% Salary Increase Projection Rate
Tingkat Mortalita TMI-2019 TMI-2019 Mortality Rate
Tingkat Cacat Tetap 10% dari TMI 2019 10% dari TMI 2019 Permanent Disability Rate
Tingkat Pengunduran Diri 10% Sampai Usia 25 Tahun 10% Sampai Usia 25 Tahun Resignation Rate
Dan Menurun Secara Linear Hingga Dan Menurun Secara Linear Hingga
0% Di Usia 55 Tahun/ 0% Di Usia 55 Tahun/
10% Until 25 years old 10% Until 25 years old
and decreased linearly to and decreased linearly to
0% at the age of 55 years 0% at the age of 55 years
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan typically
eksposur Grup terhadap risiko tingkat bunga expose the Group to interest rate risk and
dan risiko gaji. salary risk.
69
Page 377
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Risiko Tingkat Bunga Interest Rate Risk
Nilai kini imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit is
menggunakan tingkat bunga obligasi calculated using interest rates of government
pemerintah. Oleh karenanya penurunan suku bonds. Therefore, a decrease in bond interest
bunga obligasi akan meningkatkan liabilitas rates would increase the liability program.
program.
Risiko Gaji Salary Risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung The present value of the defined benefit plan
dengan mengacu pada gaji masa depan liability is calculated by reference to the future
peserta program. Dengan demikian, kenaikan salaries of plan participants. As such,
gaji peserta program akan meningkatkan an increase in the salary of the plan
liabilitas program itu. participants will increase the plan’s ability.
Analisis sensitivitas di bawah ini ditentukan The sensitivity analysis below have been
berdasarkan masing-masing perubahan determined based on reasonably possible
asumsi yang mungkin terjadi pada akhir changes of the respective assumptions
periode pelaporan, dengan semua asumsi lain occuring at the end of the reporting period,
konstan. while holding all other assumption constant.
Peningkatan 1% tingkat diskonto yang A 1% increase in the assumed discount rate
diasumsikan pada 31 Desember 2024, akan on December 31, 2024, will result in
berakibat pada penurunan beban jasa kini a decrease in current service cost to Rp2,071
karyawan sebesar Rp2.071 (2023: Rp1.924) (2023: Rp1,924) and a decrease in actual
dan menurunkan nilai kini kewajiban sebesar present value of liabilities amounted to
Rp14.143 (2023: Rp13.081). Rp14,143 (2023: Rp13,081).
Penurunan 1% tingkat diskonto yang A decrease of 1% in the discount rate assumed
diasumsikan pada 31 Desember 2024, akan on December 31, 2024, will result in an
berakibat pada peningkatan beban jasa kini increase in current service cost to Rp2,402
sebesar Rp2.402 (2023: Rp2.245) dan (2023: Rp2,245) and an increase in present
meningkatkan nilai kini kewajiban sebesar value of liabilities amounted to Rp16,140
Rp16.140 (2023: Rp15.011). (2023: Rp15,011).
Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan naik If the expected salary growth increase 1% of
1% dari yang diasumsikan pada 31 Desember that assumed on December 31, 2024, post-
2024, beban imbalan pascakerja akan naik employment benefits expense will increase
sebesar Rp2.470 (2023: Rp2.283) dan liabilitas Rp2,470 (2023: Rp2,283) and post-
imbalan pascakerja akan naik sebesar employment benefit liabilities will increase
Rp16.563 (2023: Rp15.222). Rp16,563 (2023: 15,222).
Jika pertumbuhan gaji yang diharapkan turun If the expected salary growth decrease 1% of
1% dari yang diasumsikan pada 31 Desember that assumed on December 31, 2024, post-
2024, beban imbalan pascakerja akan turun employment benefits expense will decrease
sebesar Rp2.152 (2023: Rp1.979) dan liabilitas Rp2,152 (2023: Rp1,979) and post-
imbalan pascakerja akan turun sebesar employment benefit liabilities will decrease
Rp31.248 (2023: Rp28.656). Rp31,248 (2023: Rp28,656).
70
Page 378
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
21. Modal Saham 21. Capital Stock
Susunan kepemilikan saham Perusahaan pada The compositions of the Company’s
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai stockholders as of December 31, 2024 and
berikut: 2023 are as follows:
2024
Persentase Ditempatkan dan
Jumlah Kepemilikan/ Disetor penuh/
Lembar Saham/ Percentage of Issued and
Pemegang Saham/ Total Ownership Fully Paid
Stockholders Shares (%) Rp
Sight Investment Company Pte Limited 8,251,973,832 63.45 103,150
PT Megapratama Karya Persada 2,679,256,980 20.60 33,491
PT Gloria Mulia 456,480,896 3.51 5,706
PT Nilam Biru Bersinar 396,900,000 3.05 4,961
PT Safira Prima Utama 242,453,224 1.86 3,031
PT Maharama Sakti 9,000,000 0.07 113
Phua Meng Kuan *) 10,728,020 0.08 134
Caroline Riady **) 7,613,600 0.06 95
David Utama *) 3,000,000 0.02 38
Publik/Public
(Masing-masing kurang dari/ each less than 5%) 931,106,801 7.16 11,637
Jumlah saham beredar/ Total shares outstanding 12,988,513,353 99.86 162,356
Saham Treasuri/ Treasury Shares 6,567,053 0.05 82
Saham yang akan Didistribusikan melalui MESOP/
Shares to be Distributed through MESOP 11,044,594 0.08 138
Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh/
Number of shares issued and fully paid 13,006,125,000 100 162,576
*) Manajemen Kunci/ Key Management
**) Pihak Berelasi dari Pemegang Saham Lainnya/Related Parties of the Other Shareholders
2023
Persentase Ditempatkan dan
Jumlah Kepemilikan/ Disetor penuh/
Lembar Saham/ Percentage of Issued and
Pemegang Saham/ Total Ownership Fully Paid
Stockholders Shares (%) Rp
PT Megapratama Karya Persada 6,447,348,480 49.57 80,592
Prime Health Company Limited 3,405,587,432 26.18 42,570
PT Gloria Mulia 456,480,896 3.51 5,706
PT Nilam Biru Bersinar 396,900,000 3.05 4,961
PT Safira Prima Utama 242,453,224 1.86 3,031
PT Maharama Sakti 9,000,000 0.07 113
Phua Meng Kuan *) 8,340,000 0.06 104
Caroline Riady 6,829,600 0.05 85
dr. Grace F Indradjaja *) 2,572,800 0.02 32
Monica Surjapranata *) 2,404,800 0.02 30
Hendy Widjaja *) 509,000 0.00 6
John Riady *) 720 0.00 --
Publik/Public
(Masing-masing kurang dari/ each less than 5%) 2,008,375,148 15.44 25,104
Jumlah saham beredar/ Total shares outstanding 12,986,802,100 99.85 162,334
Saham Treasuri/ Treasury Shares 19,322,900 0.15 242
Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh/
Number of shares issued and fully paid 13,006,125,000 100 162,576
*) Manajemen Kunci/ Key Management
71
Page 379
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Rekonsiliasi jumlah saham beredar pada Reconciliation of number of outstanding
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai shares as of December 31, 2024 and 2023 are
berikut: as follows:
2024 2023
Saham Beredar saham/shares saham/shares Outstanding Shares
Jumlah Saham Beredar - Awal 12,986,802,100 12,959,756,000 Number of Outstanding Shares - Beginning
Dikurang: Less:
Pembelian Kembali Saham Treasuri (10,781,300) (13,098,900) Buy Back of Treasury Stock
Ditambah: Add:
Program Kepemilikan Saham oleh Management Stock Ownership
Manajemen (Catatan 26) 12,492,553 40,145,000 Program (Note 26)
Jumlah Saham Beredar - Akhir 12,988,513,353 12,986,802,100 Number of Outstanding Shares - Ending
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on the Deed of Resolution of
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders
No. 63 tanggal 22 Maret 2022 yang dibuat di No. 63 dated March 22, 2022 made before
hadapan Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notary
Notaris di Kabupaten Tangerang, para in Tangerang District, the shareholders agreed
pemegang saham menyetujui atas pemecahan to the split of the nominal value of the shares
nilai nominal saham dengan rasio 1:8 dimana with a ratio of 1:8 where the previous
jumlah modal dasar Perusahaan sebelumnya authorized capital of the Company was
sebanyak 4.000.000.000 saham menjadi 4,000,000,000 shares to become
32.000.000.000 saham dan modal dasar 32,000,000,000 shares and the authorized
ditempatkan dan disetor penuh sebanyak issued and fully paid capital of 1,625,765,625
1.625.765.625 menjadi 13.006.125.000 saham to 13,006,125,000 shares with the previous par
dengan nilai nominal sebelumnya Rp100 (nilai value of Rp100 (full Rupiah amount) per share
Rupiah penuh) per lembar saham menjadi to Rp12.5 (full Rupiah amount) per share.
Rp12,5 (nilai Rupiah penuh) per lembar saham.
Pada bulan Oktober sampai dengan Desember From October to December 2022, the
2022, Perusahaan melaksanakan MESOP Company implemented MESOP of 11,407,000
sebanyak 11.407.000 lembar saham dengan shares using treasury shares after the stock
menggunakan saham treasuri setelah split.
pemecahan saham.
Pada tahun 2023, Perusahaan melaksanakan In 2023, the Company implemented MESOP of
MESOP sebanyak 40.145.000 lembar saham 40,415,000 shares using treasury shares after
dengan menggunakan saham treasuri setelah the stock split.
pemecahan saham.
Pada bulan Januari sampai dengan Maret From January to March 2024, the Company
2024, Perusahaan melaksanakan MESOP implemented MESOP of 6,224,000 shares
sebanyak 6.224.000 lembar saham dengan using treasury shares after the stock split.
menggunakan saham treasuri setelah
pemecahan saham.
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Based on the Deed of Extraordinary General
Saham Luar Biasa No. 74 tanggal 25 Mei 2023 Meeting of Shareholders No. 74 dated May 25,
yang dibuat di hadapan Notaris Sriwi Bawana 2023 made before Notary Sriwi Bawana
Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Nawaksari, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang
Tangerang, pemegang saham menyetujui Regency, the shareholders approved the
melakukan perolehan kembali saham biasa buyback of outstanding common shares. In
yang beredar. Pada tahun 2024, jumlah saham 2024, the number of common shares buyback
biasa yang diperoleh kembali adalah sebesar amounted to 23,880,200 common shares. This
23.880.200 lembar saham biasa. Perolehan share buyback has been disclosed to the
72
Page 380
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
kembali saham ini telah dilaporkan kepada Capital Market Supervisory Agency and
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Financial Institutions in letter No.021/Corsec-
Keuangan dalam surat No.021/Corsec- SIH/IV/2024 dated April 2, 2024.
SIH/IV/2024 tanggal 2 April 2024.
Perusahaan melaksanakan MESOP sebanyak The Company exercised MESOP amounted to
17.313.147 lembar saham dengan 17,313,147 shares by using treasury shares.
menggunakan saham treasuri. Pada bulan From September to December 2024, the
September sampai dengan Desember 2024, Company has allocated 6,268,553 MESOP
Perusahaan telah mengalokasikan MESOP shares. Therefore, the Company recorded
sebanyak 6.268.553 lembar saham. Sehingga 11,044,594 shares as shares to be distributed.
Perusahaan mencatat sebanyak 11.044.594
lembar saham sebagai saham yang akan
didistribusikan.
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As of December 31, 2024 and 2023, the
lembar saham beredar masing-masing sebesar number of shares outstanding was
12.988.513.353 dan 12.986.802.100 lembar 12,988,513,353 and 12,986,802,100 common
saham biasa (Catatan 1.c). shares, respectively (Note 1.c).
Rincian perolehan kembali saham dan The details acquisition and disposal of treasury
pelepasan adalah sebagai berikut: stock are as follows:
Jumlah Saham/ Harga Perolehan/
Tahun/ Mutasi/ Total Shares Acquisition Cost
Year Movement (Lembar/Shares ) (Rp)
Jumlah pada 1 Januari 2023/ Total Balance as of January 1, 2023 46,369,000 29,001
2023 Mesop Januari-Desember/ January-December (40,145,000) (25,127)
2023 003/Corsec-SIH/I/2024 tanggal 15 Januari 2024/
Dated January 15, 2024 13,098,900 26,143
Jumlah pada 31 Desember 2023/ Total Balance as of December 31, 2023 19,322,900 30,017
2024 Mesop Januari-Desember/ January-December (23,537,147) (40,046)
2024 021/Corsec-SIH/IV/2024 tanggal 2 April 2024/
Dated April 2, 2024 10,781,300 23,726
Jumlah pada 31 Desember 2024/ Total Balance as of December 31, 2024 6,567,053 13,697
22. Tambahan Modal Disetor – Neto 22. Additional Paid-in Capital – Net
Rincian tambahan modal disetor - neto pada Details of additional paid-in capital - net as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Agio Saham - Neto 5,754,542 5,707,567 Paid-in Capital Excess of Par - Net
Selisih Nilai Perubahan Transaksi Difference in Value from Change in Equity
Ekuitas Entitas Anak (11,729) (11,729) Transactions from Subsidiaries
Selisih Nilai Transaksi dengan Difference in Value from Transactions between
Entitas Sepengendali - Neto (20,723) (20,723) Entities Under Common Control - Net
Jumlah 5,722,090 5,675,115 Total
73
Page 381
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Agio Saham Paid-in Capital Excess of Par
Rincian agio saham pada 31 Desember 2024 The details paid-in capital excess of par as of
dan 2023 adalah sebagai berikut: December 31, 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
Rp Rp
Penawaran Umum Perdana Saham Initial Public Offering
Agio Saham 1,389,290 1,389,290 Paid-in Capital Excess of Par
Biaya Emisi Saham (76,567) (76,567) Share Issuance Costs
Penawaran Umum Terbatas I Limited Public Offering I
Agio Saham 1,286,161 1,286,161 Paid-in Capital Excess of Par
Biaya Emisi Saham (5,733) (5,733) Share Issuance Costs
Penawaran Umum Terbatas II Limited Public Offering II
Agio Saham 3,056,439 3,056,439 Paid-in Capital Excess of Par
Biaya Emisi Saham (8,217) (8,217) Share Issuance Costs
Program Kepemilikkan Saham oleh Manajemen 113,169 66,194 Management Stock Ownership Program
Jumlah - Neto 5,754,542 5,707,567 Total - Net
Selisih Nilai Perubahan Transaksi Ekuitas Difference in Value from Change in Equity
Entitas Anak Transactions of Subsidiaries
Selisih nilai perubahan transaksi ekuitas entitas Difference in value from change in equity
anak pada 31 Desember 2024 dan 2023 transactions of subsidiaries as of December 31,
adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 are as follows:
2024 dan/ and 2023
Rp
PT Aritasindo Permaisemesta 5,398 PT Aritasindo Permaisemesta
PT Nusa Medika Perkasa 1,476 PT Nusa Medika Perkasa
PT Siloam Graha Utama (18,603) PT Siloam Graha Utama
Jumlah (11,729) Total
Perubahan transaksi ekuitas entitas anak The change in equity transactions
diperoleh dari selisih lebih biaya perolehan of subsidiaries resulted from the excess
atas nilai aset neto. of acquisition costs over the net assets value.
Selisih Nilai Transaksi dengan Entitas Difference in Value from Transactions
Sepengendali – Neto between Entities Under Common Control –
Net
Selisih nilai transaksi dengan entitas Difference in value from transactions between
sepengendali-neto pada 31 Desember 2024 entities under common control-net as
dan 2023 adalah sebagai berikut: of December 31, 2024 and 2023 are as
follows:
Nilai Aset Harga
Bersih/ Perolehan/
Net Assets Transaction
Value Value SNTRES*)
Rp Rp Rp
Pengalihan Nilai Aset Neto/Transfer of Net Assets :
Divisi Rumah Sakit PT Lippo Karawaci Tbk/
PT Lippo Karawaci Tbk's Hospital Division 80,547 85,000 (4,453)
PT Wisma Jatim Propertindo 17,519 17,629 110
PT Maharama Sakti 5,840 5,877 37
74
Page 382
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Nilai Aset Harga
Bersih/ Perolehan/
Net Assets Transaction
Value Value SNTRES*)
Rp Rp Rp
Pengalihan Kepemilikan Saham/
Transfer of Share Ownership
PT Siloam Dinamika Perkasa 244 250 6
PT Siloam Tata Prima 244 250 6
PT Multiselaras Anugerah (958) 600 (1,558)
PT Persada Kencana Mandiri (1,427) 399 (1,826)
PT Aritasindo Permaisemesta (3,492) 12 (3,504)
PT Eramulia Pratama Jaya 7,125 14,281 (7,156)
PT Serasi Adikarsa 2,375 4,760 (2,385)
Jumlah 108,017 129,058 (20,723)
*) Selisih Nilai Transaksi dengan Entitas Sepengendali - Neto/
Difference in Value from Transaction between Entities Under Common Control - Net
Selisih nilai transaksi dengan entitas Difference in value from restructuring
sepengendali dihasilkan dari pengalihan aset transactions between entities under common
bersih Divisi Rumah Sakit PT Lippo control resulted from the transfer of net assets
Karawaci Tbk kepada Perusahaan dan of Hospital Division from PT Lippo
pengalihan kepemilikan saham. Karawaci Tbk to the Company and transfer of
share ownership.
23. Selisih Transaksi dengan Pihak 23. Difference in Value from Non-Controlling
Nonpengendali Interest
Selisih transaksi dengan pihak non-pengendali Difference in value from non-controlling interest
pada 31 Desember 2024 dan 2023 adalah as of December 31, 2024 and 2023 are as
sebagai berikut: follows:
Tahun
Perolehan/ 2024 dan/
Entitas Pengakuisisi/ Akuisisi Saham pada/ Year of and 2023
Acquirer Share Acquisition in Acquisition Rp
PT Tunggal Pilar Perkasa PT Medika Sarana Traliansia 2014 25,748
PT Prawira Tata Semesta PT Balikpapan Damai Husada 2018 419
PT Guchi Kencana Emas PT Golden First Atlanta 2018 12,367
Jumlah/ Total 38,534
24. Dividen 24. Dividend
Berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Based on Deed of Minutes of Annual General
Pemegang Saham Tahunan No.124 tanggal Meeting of Shareholders No.124 dated May 30,
30 Mei 2024 yang dibuat oleh Sriwi Bawana 2024 which was made by of Sriwi Bawana
Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Nawaksari, S.H., M.Kn., a Notary in Tangerang
Tangerang, para pemegang saham menyetujui Regency, the shareholders approved the
pembagian jumlah dividen tunai untuk tahun distribution amount of cash dividends for 2023
2023 sejumlah Rp259.645. Dividen kas amounting to Rp259,645. The cash dividend
tersebut telah dibayarkan pada tanggal 27 Juni was paid on June 27, 2024.
2024.
Berdasarkan Akta Risalah Rapat Umum Based on Deed of Minutes of Annual General
Pemegang Saham Tahunan No.71 tanggal Meeting of Shareholders No.71 dated May 25,
25 Mei 2023 yang dibuat oleh Sriwi Bawana 2023 which was made by of Sriwi Bawana
Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Nawaksari, S.H., M.Kn., a Notary in Tangerang
Tangerang, para pemegang saham menyetujui Regency, the shareholders approved the
75
Page 383
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
pembagian jumlah dividen tunai untuk tahun distribution amount of cash dividends for 2022
2022 sejumlah Rp255.259. Dividen kas amounting to Rp255,259. The cash dividend
tersebut telah dibayarkan pada tanggal 23 Juni was paid on June 23, 2023.
2023.
25. Kepentingan Nonpengendali 25. Non-Controlling Interest
Rincian kepentingan nonpengendali atas Details of non-controlling interests in the equity
ekuitas masing-masing entitas anak pada of each subsidiary as of December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai and 2023 are as follows:
berikut:
2024 2023
Rp Rp
PT Kusuma Primadana 129,669 100,844 PT Kusuma Primadana
PT Prima Mugi Jaya 19,868 17,711 PT Prima Mugi Jaya
PT Prawira Tata Semesta 73,996 59,765 PT Prawira Tata Semesta
PT Visindo Galaxy Jaya (41,771) (37,685) PT Visindo Galaxy Jaya
PT Pancawarna Semesta (30,806) (27,099) PT Pancawarna Semesta
PT Siloam Graha Utama (4,476) (4,476) PT Siloam Graha Utama
Lainnya 35,329 22,937 Others
Jumlah 181,809 131,997 Total
26. Cadangan Pembayaran Berbasis Saham 26. Share-Based Payment Reserve
Berdasarkan Akta Rapat Umum Pemegang Based on the Deed of Extraordinary General
Saham Luar Biasa No. 74 tanggal 25 Mei Meeting of Shareholders No. 74 dated May 25,
2023 yang dibuat di hadapan Notaris Sriwi 2023 made before Notary Sriwi Bawana
Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn., Notaris di Nawaksari, S.H., M.Kn., Notary in Tangerang
Kabupaten Tangerang, pemegang saham Regency, the shareholders approved the
menyetujui melakukan perolehan kembali buyback of outstanding common shares. In
saham biasa yang beredar. Pada tahun 2024, 2024, the number of common shares buyback
jumlah saham biasa yang diperoleh kembali amounted to 23,880,200 common shares. This
adalah sebesar 23.880.200 lembar saham share buyback has been disclosed to the
biasa. Perolehan kembali saham ini telah Capital Market Supervisory Agency and
dilaporkan kepada Badan Pengawas Pasar Financial Institutions in letter No.021/Corsec-
Modal dan Lembaga Keuangan dalam surat SIH/IV/2024 dated April 2, 2024.
No.021/Corsec-SIH/IV/2024 tanggal 2 April
2024.
Perusahaan melaksanakan MESOP sebanyak The Company exercised MESOP amounted to
17.313.147 lembar saham dengan 17,313,147 shares by using treasury shares.
menggunakan saham treasuri. Pada bulan From September to December 2024, the
September sampai dengan Desember 2024, Company has allocated 6,268,553 MESOP
Perusahaan telah mengalokasikan MESOP shares. Therefore, the Company recorded
sebanyak 6.268.553 lembar saham. Sehingga 11,044,594 shares as shares to be distributed.
Perusahaan mencatat sebanyak 11.044.594
lembar saham sebagai saham yang akan
didistribusikan.
76
Page 384
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Management and Employee Stock Option Programme (MESOP )
2024
Harga
Pelaksanaan/ Tahap/ Jumlah Opsi Tanggal Penerbitan/ Periode Pelaksanaan/
Exercise Phase Saham/ Publication Date Exercise Period
Price Total Shares (30 hari bursa untuk masing-
(Dalam Rupiah Penuh/ Options masing periode/ 30 exchange
Amount in Full Rupiah) days for each period)
2,100 Tahap/ Phase I 7,164,060 Sejak tanggal penerbitan September 2024
laporan keuangan audit konsolidasian
untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2023/
From the issuance date of
the consolidated financial statement
for the year ended December 31, 2023
2,100 Tahap/ Phase II 7,164,060 Sejak tanggal penerbitan April 2025
laporan keuangan audit konsolidasian
untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024/
From the issuance date of
the consolidated financial statement
for the year ended December 31, 2024
2,100 Tahap/ Phase III 9,552,080 Sejak tanggal penerbitan April 2026
laporan keuangan audit konsolidasian
untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2025/
From the issuance date of
the consolidated financial statement
for the year ended December 31, 2025
Berdasarkan keputusan sirkuler dewan Based on the circular resolutions in lieu of a
komisaris Perusahaan No. 024/ DEKOM- meeting of the board of commissioners of the
SIH/VI/2021, memutuskan untuk mengalihkan Company No. 024/ DEKOM-SIH/VI/2021,
saham yang telah dibeli kembali sebesar decided to transfer the shares from buyback
10.000.000 (sepuluh juta) saham dalam bentuk amounting 10,000,000 (ten million) shares in
program MESOP, dengan hak opsi untuk MESOP program, with option rights to
mengambil bagian-bagian dari saham yang subscribe the shares from share buyback in
telah dibeli kembali tersebut pada Triwulan II Quarter II 2021 (Phase I), Quarter II 2022
2021 (Tahap I), Triwulan II 2022 (Tahap II), (Phase II), and Quarter II 2023 (Phase III).
dan Triwulan II 2023 (Tahap III).
Harga pelaksanaan opsi yang diberikan untuk The exercise price for each of the exercise
setiap tahapan pelaksanaan sama dengan window of the granted options is equal to the
harga pasar rata-rata saham berdasarkan average market price of the shares based on
25 (dua puluh lima) hari perdagangan berturut- the 25 (twenty five) consecutive trading days
turut sebelum tanggal pelaksanaan. Opsi before the exercise date. Options are
tergantung pada penyelesaian masa kerja conditional on completion of one year service
selama satu tahun (periode vesting). (the vesting period). Exercise of share options
Pelaksanaan saham dari opsi yang diberikan granted is based on 3 (three) phases as shown
didasarkan pada 3 (tiga) tahapan seperti yang below. The Company has no legal or
ditunjukan dibawah ini. Perusahaan tidak constructive obligation to repurchase or settle
memiliki kewajiban hukum atau konstruktif the options in cash.
untuk membeli kembali atau menyelesaikan
opsi dalam bentuk kas.
77
Page 385
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Management and Employee Stock Option Programme (MESOP) 2023 *)
Periode Pelaksanaan/
Harga Pelaksanaan/ Jumlah Opsi Exercise Period
Exercise Price Saham/ (30 hari bursa untuk masing-
(Dalam Rupiah Penuh/ Tahap/ Total Shares Tanggal Penerbitan/ masing periode/ 30 exchange
Amount in Full Rupiah) Phase Options **) Publication Date days for each period)
625.44 Tahap/ Phase III 29,632,000 6 bulan sejak tanggal penerbitan 6 bulan terhitung sejak
laporan keuangan audit konsolidasian holding period tahap III/
untuk tahun yang berakhir pada 6 months form
tanggal 31 Desember 2022/ the holding period phase III
6 months from the issuance date of
the consolidated financial statement
for the year ended December 31, 2022
*) Setelah Stock Split / After Stock Split
**) Harga Pelaksanaan dan Jumlah Opsi Saham Telah Disesuaikan dengan Pemecahan Saham Untuk Saham yang Belum Dibagikan/
Excercise Price and Total Shares Option Have Been Adjusted by Stock Split for Undistributed Shares.
Peserta MESOP dipilih berdasarkan kriteria MESOP participants are selected based on
tertentu yang ditetapkan oleh Perusahaan certain criteria set by the Company and
dan rekomendasi dari Komite Nominasi dan recommendations from the Company's
Remunerasi Perusahaan. Nomination and Remuneration Committee.
Manajemen melakukan estimasi nilai wajar Management estimated fair value of the option
opsi dihitung dalam perhitungannya yang in its calculation using Black-Shcoles-Merton
diestimasi dengan menggunakan model model. The fair value valuation as of December
Black-Scholes-Merton. Asumsi utama yang 31, 2024 and 2023 was carried out using the
digunakan dalam menentukan nilai wajar following key assumptions:
pada 31 Desember 2024 dan 2023 adalah
sebagai berikut:
2024 2023
Harga saham pada pemberian *) Rp2,100 Rp625.44 Share price on grant date *)
Harga saham pada bursa efek *) Rp3,000 Rp1,084 Share price in stock exchange *)
Tingkat bunga bebas risiko 6.544% 4.8606% Risk free interest rate
Ketidakstabilan harga saham 42% 134% Stock price instability
*) dalam rupiah penuh/ amount in full rupiah
Beban kompensasi saham yang diakui oleh Share compensation expense recognized by
Perusahaan adalah sebesar Rp29.714 dan the Company are amounted to Rp29,714 and
Rp12.387 masing-masing untuk tahun yang Rp12,387 for the years ended December 31,
berakhir tanggal 31 Desember 2024 dan 2024 and 2023, respectively, recorded as part
2023 dicatat sebagai beban gaji dan of salary and employees benefits expense in
kesejahteraan karyawan pada beban umum general and administration expenses.
dan administrasi.
Estimasi cadangan pembayaran berbasis The estimated share-based payment reserve
saham adalah sebesar (Rp18.511) dan are amounted to (Rp18,511) and (Rp1,325) as
(Rp1.325) masing-masing pada tanggal of December 31, 2024 and 2023, respectively,
31 Desember 2024 dan 2023 disajikan pada presented under the equity section in the
bagian ekuitas dalam laporan keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
Pada tahun 2023, Perusahaan melaksanakan In 2023, the Company implemented MESOP of
MESOP sebanyak 40.145.000 lembar saham 40,415,000 shares using treasury shares after
dengan menggunakan saham treasuri setelah the stock split.
pemecahan saham.
Pada bulan Januari sampai dengan Maret From January to March 2024, the Company
2024, Perusahaan melaksanakan MESOP implemented MESOP of 6,224,000 shares
sebanyak 6.224.000 lembar saham dengan using treasury shares after the stock split.
menggunakan saham treasuri setelah
pemecahan saham.
78
Page 386
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah As of December 31, 2024 and 2023, the
lembar saham beredar masing-masing number of shares outstanding was
sebesar 12.988.513.353 dan 12.986.802.100 12,988,513,353 and 12,986,802,100 common
lembar saham biasa (Catatan 1.c dan 21). shares (Notes 1.c and 21).
27. Pendapatan 27. Revenue
Rincian pendapatan untuk tahun-tahun yang Details of revenue for the years ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024 and 2023 are as follows:
dan 2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Rawat Inap In-Patient
Obat dan Perlengkapan Medis 2,352,143 2,278,765 Drugs and Medical Supplies
Jasa Penunjang Medis dan Medical Support Services and
Jasa Tenaga Ahli 2,037,252 2,081,315 Professional Fees
Fasilitas Rumah Sakit 785,888 739,294 Hospital's Facility
Kamar Rawat Inap 798,764 732,372 Room Service
Kamar Operasi 313,654 254,682 Operating Theatre
Pendapatan Administrasi Administration Income
dan Lainnya 421,724 298,655 and Others
Subjumlah 6,709,425 6,385,083 Subtotal
Rawat Jalan Out-Patient
Jasa Penunjang Medis dan Medical Support Services and
Jasa Tenaga Ahli 3,164,528 2,722,223 Professional Fees
Obat dan Perlengkapan Medis 1,877,702 1,634,532 Drugs and Medical Supplies
Fasilitas Rumah Sakit 162,174 164,662 Hospital's Facility
Pendapatan Administrasi Administration Income
dan Lainnya 293,734 284,011 and Others
Subjumlah 5,498,138 4,805,428 Subtotal
Jumlah 12,207,563 11,190,511 Total
Tidak terdapat pelanggan dengan nilai There were no sales to customers which
pendapatan di atas 10% dari pendapatan represent more than 10% of revenues for the
untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023. respectively.
28. Beban Pokok Pendapatan 28. Cost of Revenue
Rincian beban pokok pendapatan untuk Details of cost of revenue for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal December 31, 2024 and 2023 are as follows:
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai
berikut:
2024 2023
Rp Rp
Rawat Inap In-Patient
Jasa Tenaga Ahli, Gaji dan Doctors Fee, Salaries and
Kesejahteraan Karyawan 2,074,917 1,950,147 Employees' Benefit
Obat, Perlengkapan Medis dan Medicine, Medical and
Klinik (Catatan 6) 1,359,088 1,294,645 Clinical Supplies (Note 6)
Makanan dan Minuman 187,796 160,879 Food and Beverage
Penyusutan (Catatan 13) 87,352 74,764 Depreciation (Note 13)
Biaya Rujukan 33,929 42,151 Outchecking Expense
Lain-lain 88,621 91,284 Others
Subjumlah 3,831,703 3,613,870 Subtotal
79
Page 387
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2024 2023
Rp Rp
Rawat Jalan Out-Patient
Jasa Tenaga Ahli, Gaji dan Doctors Fee, Salaries and
Kesejahteraan Karyawan 1,709,724 1,536,826 Employees' Benefit
Obat, Perlengkapan Medis dan Medicine, Medical and
Klinik (Catatan 6) 1,323,066 1,175,458 Clinical Supplies (Note 6)
Biaya Rujukan 142,367 130,708 Outchecking Expense
Penyusutan (Catatan 13) 72,937 57,214 Depreciation (Note 13)
Lain-lain 265,734 221,213 Others
Subjumlah 3,513,828 3,121,419 Subtotal
Jumlah 7,345,531 6,735,289 Total
Tidak terdapat pembelian kepada pemasok There were no purchases to supplier which
di atas 10% dari pendapatan untuk represent more than 10% of revenues for the
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal years ended December 31, 2024 and 2023,
31 Desember 2024 dan 2023. respectively.
29. Beban Usaha 29. Operating Expenses
Rincian beban usaha untuk tahun-tahun yang Details of operating expenses for the years
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan ended December 31, 2024 and 2023 are as
2023 adalah sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Beban Penjualan Selling Expense
Gaji dan Kesejahteraan Karyawan 167,449 158,702 Salaries and Employees' Benefit
Pemasaran dan Iklan 72,680 82,926 Marketing and Advertising
Penyusutan (Catatan 13) 4,045 2,640 Depreciation (Note 13)
Lain-lain 40,575 37,393 Others
Subjumlah 284,749 281,661 Subtotal
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Gaji dan Kesejahteraan Karyawan 642,197 530,446 Salaries and Employees' Benefit
Penyusutan Aset Depreciation Right of
Hak Guna (Catatan 13) 520,533 477,517 Use Assets (Note 13)
Biaya Kantor Lainnya 354,063 312,102 Other Office Expenses
Penyusutan Aset Tetap Depreciation Property
(Catatan 13) 291,652 293,538 and Equipment (Note 13)
Perbaikan dan Perawatan 213,559 207,476 Repairs and Maintenance
Utilitas 204,107 201,658 Utilities
Sewa 123,653 78,821 Rental
Jasa Konsultan 92,376 52,651 Professional Fees
Transportasi dan Akomodasi 40,570 33,903 Transportation and Accommodation
Pelatihan dan Pengembangan 29,419 28,884 Training and Development
Asuransi 22,464 30,634 Insurances
Legal dan Perizinan 15,685 16,812 Permit and License
Perlengkapan Kantor 14,709 15,430 Office Supplies
Lain-lain 56,210 14,989 Others
Subjumlah 2,621,197 2,294,861 Subtotal
Jumlah 2,905,946 2,576,522 Total
80
Page 388
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
30. Beban Keuangan dan Penghasilan Bunga 30. Financial Charges and Interest Income
Rincian penghasilan bunga dan beban Details of interest income and financial charges
keuangan untuk tahun-tahun yang berakhir for the years ended December 31, 2024 and
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 2023 are as follows:
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Rp Rp
Penghasilan Bunga 29,775 21,975 Interest Income
Beban Keuangan Financial Charges
Administrasi Bank (38,579) (31,900) Administration Bank
Bunga Pinjaman (38,789) (28,897) Interest Expense
Beban Bunga Interest Expenses of
Liabilitas Sewa (Catatan 19) (18,688) (22,963) Lease Liabilities (Note 19)
Jumlah Beban Keuangan (96,056) (83,760) Total Financial Charges
Biaya administrasi bank merupakan beban Administration bank represents administration
administrasi atas penggunaan mesin electronic charges on using electronic data capture (EDC)
data capture (EDC) dan pemanfaatan jasa and bank services.
bank.
31. Beban Lain-Lain - Neto 31. Other Expenses – Net
2024 2023
Rp Rp
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Allowance for Impairment Losses of
Aset Tetap (Catatan 13) 154,432 6,900 Property and Equipment (Note 13)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Allowance for Impairment Losses of
Aset Tidak Lancar Lainnya (Catatan 11) 98,457 -- Other Non-Current Assets (Note 11)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Allowance for Impairment Losses of
Piutang Usaha (Catatan 4) 70,721 44,876 Trade Receivables (Note 4)
Beasiswa 53,984 52,157 Scholarship
Amortisasi Perangkat Lunak (Catatan 14.b) 45,583 36,622 Amortization of Software (Note 14.b)
Kerugian Selisih Kurs - Neto 27,359 27,147 Foreign Exchange Loss - Net
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Allowance for Impairment Losses of
Investasi Asosiasi (Catatan 12) 11,131 -- Investment in Associate (Note 12)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Allowance for Impairment Losses of
Aset Keuangan Lainnya (Catatan 5) 10,600 -- Other Financial Assets (Note 5)
Beban Pajak 9,994 12,452 Tax Expenses
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai Allowance for Impairment Losses of
Aset Takberwujud (Catatan 14.b) 5,994 -- Intangible Assets (Note 14.b)
Lain-lain 41,188 (29,739) Others
Jumlah 529,443 150,415 Total
32. Laba per Saham 32. Earnings per Share
Perhitungan laba per saham dasar adalah Calculation of basic earnings per share is as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Rp Rp
Laba yang dapat diatribusikan Profit Attributable to
kepada Pemilik Entitas Induk 902,152 1,211,283 Owners of the Parent Entity
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham untuk perhitungan shares for computation of
laba per saham dasar 12,982,297,096 12,986,802,100 earnings per share
Laba per Saham Dasar 69.49 93.27 Earnings per Share
81
Page 389
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2024 2023
Rp Rp
Laba per Saham Dilusian Diluted Earnings per Share
Rata-rata tertimbang Weighted average number of
jumlah saham biasa 12,982,297,096 12,986,802,100 ordinary shares
Efek dilusi dari share option 56,774,604 48,692,536 Effect of dilution from share option
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa untuk efek dilusi 13,039,071,700 13,035,494,636 ordinary shres for the effect of dilution
Laba per saham dilusian 69.19 92.92 Diluted earnings per share
33. Aset Moneter dalam Mata Uang Asing 33. Monetary Asset Denominated in Foreign
Currencies
2024
Ekuivalen/
Mata Uang Asing/ Foreign Currency Equivalent
USD SGD EURO Rupiah
Aset Asset
Kas dan Setara Kas 1,342,303 63,922 91,900 24,006 Cash and Cash Equivalents
2023
Ekuivalen/
Mata Uang Asing/ Foreign Currency Equivalent
USD SGD EURO Rupiah
Aset Asset
Kas dan Setara Kas 1,096,883 64,024 215,394 21,352 Cash and Cash Equivalents
Aset moneter di atas dijabarkan menggunakan Monetary assets mentioned above are
kurs penutupan Bank Indonesia tanggal translated using Bank Indonesia closing rate as
31 Desember 2024 dan 2023. at December 31, 2024 and 2023.
34. Instrumen Keuangan dan Manajemen 34. Financial Instruments and Financial Risks
Risiko Keuangan Management
Risiko keuangan utama yang dihadapi Grup The main financial risks faced by the Group are
adalah risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko credit risk, liquidity risk and market risk.
pasar. Perhatian atas pengelolaan risiko ini Attention to the management of this risk has
telah meningkat secara signifikan dengan increased significantly with considerable
mempertimbangan perubahan dan volatilitas change and volatility in the Indonesian markets.
pasar keuangan di Indonesia.
Direksi telah menelaah kebijakan manajemen The Directors have reviewed the financial risk
risiko keuangan secara berkala. management policy regularly.
(i) Risiko Kredit (i) Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko dimana Grup Credit risk is the risk that the Group will
akan mengalami kerugian yang timbul dari incur a loss arising from the customers,
pelanggan, klien atau pihak rekanan yang clients or counterparties that fail to meet
gagal memenuhi kewajiban kontraktual their contractual obligations. The Group's
mereka. Instrumen keuangan Grup yang financial instruments that have the potential
mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri credit risk consist of cash and cash
dari kas dan setara kas, piutang usaha, equivalents, trade receivables, other
aset keuangan lancar lainnya, aset current financial assets and other non-
keuangan lainnya dan aset keuangan tidak current financial assets.
lancar lainnya.
82
Page 390
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Jumlah eksposur risiko kredit maksimum Total maximum credit risk exposure of
aset keuangan pada 31 Desember 2024 financial assets on December 31, 2024 and
dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 are as follows:
2024 2023
Eksposur Eksposur
Nilai Tercatat/ Maksimum/ Nilai Tercatat/ Maksimum/
Carrying Maximum Carrying Maximum
Value Exposure Value Exposure
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 2,101,314 2,101,314 1,186,238 1,186,238 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 1,783,511 1,783,511 1,449,073 1,449,073 Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya 138,072 138,072 112,379 112,379 Other Current Financial Assets
Aset Keuangan Lainnya -- -- 10,600 10,600 Other Financial Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 23,629 23,629 111,075 111,075 Other Non-Current Assets
Jumlah 4,046,526 4,046,526 2,869,365 2,869,365 Total
Grup mengelola risiko kredit dengan The Group manages credit risk by setting
menetapkan batasan jumlah risiko yang limits on the amount of risk that is
dapat diterima untuk masing-masing acceptable to each customer and to be
pelanggan dan lebih selektif dalam more selective in choosing banks and
pemilihan bank dan institusi keuangan, financial institutions, only banks and
yaitu hanya bank-bank dan institusi financial institutions reputable and well
keuangan ternama dan yang berpredikat chosen.
baik yang dipilih.
Tabel berikut menganalisis aset yang telah The following tables analyze assets that
jatuh tempo tetapi tidak mengalami have matured but not impaired and are not
penurunan nilai dan yang belum jatuh yet due and not impaired as well as
tempo dan tidak mengalami penurunan financial assets that are individually
nilai serta aset keuangan yang ditentukan determined to be impaired:
secara individu mengalami penurunan
nilai:
2024
Belum jatuh
tempo dan
tidak mengalami
penurunan
Mengalami Lewat jatuh tempo tetapi nilai/
Penurunan tidak mengalami penurunan nilai/ Not Yet
Nilai Individual Overdue but Not Impaired Overdue
Individually 0-90 Hari/ 91-180 Hari/ and not Jumlah/
Impaired Days Days Impaired Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Kas dan Setara Kas -- -- -- 2,101,314 2,101,314 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 279,868 776,207 229,596 777,708 2,063,379 Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya -- -- -- 138,072 138,072 Other Current Financial Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 109,957 -- -- 23,629 133,586 Other Non-Current Assets
Jumlah 389,825 776,207 229,596 3,040,723 4,436,351 Total
2023
Belum jatuh
tempo dan
tidak mengalami
penurunan
Mengalami Lewat jatuh tempo tetapi nilai/
Penurunan tidak mengalami penurunan nilai/ Not Yet
Nilai Individual Overdue but Not Impaired Overdue
Individually 0-90 Hari/ 91-180 Hari/ and not Jumlah/
Impaired Days Days Impaired Total
Rp Rp Rp Rp Rp
Kas dan Setara Kas -- -- -- 1,186,238 1,186,238 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 210,075 625,879 79,877 743,317 1,659,148 Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya -- -- -- 112,379 112,379 Other Current Financial Assets
Aset Keuangan Lainnya -- -- -- 10,600 10,600 Other Financial Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 11,500 -- -- 111,075 122,575 Other Non-Current Assets
Jumlah 221,575 625,879 79,877 2,163,609 3,090,940 Total
Grup telah mencatat penyisihan The Group has recorded provision for
penurunan nilai atas piutang usaha impairment of trade receivables which has
(Catatan 4). overdue accounts (Note 4).
83
Page 391
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Aset keuangan yang belum jatuh tempo Financial assets that are not yet due, as
yang terindikasi risiko kredit terutama dari indicated credit risk primarily of cash and
kas dan setara kas dan aset keuangan cash equivalents and other current financial
lancar lainnya. assets.
Manajemen berpendapat bahwa tidak Management believes that there is no
terdapat risiko kredit yang signifikan atas significant credit risk on placement of funds
penempatan dana di bank yang in the bank as its usage is not limited or
penggunaanya tidak dibatasi maupun yang restricted, because the funds are only
dibatasi, karena penempatan dana hanya placed in banks that are well predicated.
ditempatkan pada bank-bank yang
berpredikat baik.
(ii) Risiko Likuiditas (ii) Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Liquidity risk is the risk that the cash flow
posisi arus kas Grup menunjukkan position of the Group indicates short-term
pendapatan jangka pendek tidak cukup earnings are not enough to cover short-
untuk menutupi pengeluaran jangka term expenses.
pendek.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan The Group manages liquidity risk by
mempertahankan kas dan setara kas yang maintaining cash and cash equivalents that
mencukupi dalam memenuhi komitmen are sufficient to meet the Group's
Grup untuk operasi normal Grup dan commitment to the normal operation of
secara rutin mengevaluasi proyeksi arus the Group and regularly evaluates the cash
kas dan arus kas aktual, serta jadwal flow projections and actual cash flows, as
tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas well as maturity date schedule of financial
keuangan. assets and liabilities.
Tabel berikut menganalisis rincian liabilitas The following table details financial
keuangan berdasarkan jatuh tempo: liabilities analyzed by maturity:
2024
Akan Jatuh Tempo dalam/ Will Due On
Lebih dari 1
Kurang dari Tahun/
1 Tahun/ More than 1 Jumlah/
Less than 1 year years Total
Rp Rp Rp
Diukur dengan biaya Perolehan Diamortisasi Measured at Amortized cost
Utang Usaha 724,319 -- 724,319 Trade Payable
Beban Akrual 1,308,899 -- 1,308,899 Accrued Expenses
Pinjaman 2,561,664 -- 2,561,664 Borrowings
Liabilitas Sewa 60,662 95,684 156,346 Lease Liabilities
Liabilitas Keuangan Other Current
Jangka Pendek Lainnya 126,645 -- 126,645 Financial Liabilities
Jumlah 4,782,189 95,684 4,877,873 Total
2023
Akan Jatuh Tempo dalam/ Will Due On
Lebih dari 1
Kurang dari Tahun/
1 Tahun/ More than 1 Jumlah/
Less than 1 year years Total
Rp Rp Rp
Diukur dengan biaya Perolehan Diamortisasi Measured at Amortized cost
Utang Usaha 523,594 -- 523,594 Trade Payable
Beban Akrual 1,177,219 -- 1,177,219 Accrued Expenses
Pinjaman 425,000 -- 425,000 Borrowings
Liabilitas Sewa 70,135 151,974 222,109 Lease Liabilities
Liabilitas Keuangan Other Current
Jangka Pendek Lainnya 130,810 -- 130,810 Financial Liabilities
Jumlah 2,326,758 151,974 2,478,732 Total
84
Page 392
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
(iii) Risiko Pasar (iii) Market Risk
a. Risiko Mata Uang a. Foreign Currency Risk
Risiko mata uang merupakan risiko Currency risk is the risk of fluctuations
fluktuasi nilai instrumen keuangan yang in the value of financial instruments
disebabkan perubahan nilai tukar mata due to changes in foreign currency
uang asing. exchange rates.
Grup terekspos risiko mata uang asing Group is exposed to foreign currency
karena memiliki aset dan liabilitas risk because the Group has asset and
dalam mata uang asing antara lain kas liability in foreign currency are cash
dan setara kas dan liabilitas keuangan and cash equivalents and other current
jangka pendek lainnya. Rincian aset financial liabilities. Details of monetary
dan liabilitas moneter dalam mata uang assets and liabilities denominated in
asing disajikan di Catatan 33. foreign currencies are presented in
Note 33.
Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis
Dengan hipotesis pelemahan nilai tukar A hypothetical weakening of the
Rupiah terhadap mata uang Dolar exchange rate of Rupiah against US
Amerika sebesar 10%, akan Dollar is 10%, the Group’s profit before
meningkatkan laba sebelum pajak tax for the years would have increased
tahun berjalan sebesar Rp2.169 by Rp2,169 (2023: increased by
(2023: meningkat Rp1.691). Rp1,691).
Pelemahan nilai tukar terhadap mata The weakening of the exchange rate of
uang asing lainnya tidak berdampak Rupiah against other foreign currencies
material terhadap laba sebelum pajak. do not have material impact to the
profit after tax.
b. Risiko Suku Bunga b. Interest Rate Risk
Risiko suku bunga adalah risiko Interest rate risk is the risk that the fair
dimana nilai wajar atau arus kas masa value or future cash flows of a
datang dari suatu instrumen keuangan financial instrument will fluctuate
akan berfluktuasi akibat perubahan because of changes in market interest
suku bunga pasar. Untuk mengelola rates. To manage interest rate risk,
risiko tingkat bunga, Grup membuat the Group makes a combination of
kombinasi utang dan pinjaman jangka debt and long-term loans with fixed
panjang dengan suku bunga tetap dan and floating interest rates.
mengambang.
2024
Akan Jatuh Tempo dalam/ Will Due On
Lebih dari 1
Kurang dari Tahun/
1 Tahun/ More than 1 Jumlah/
Less than 1 year years Total
Rp Rp Rp
Tanpa Bunga/ Non-Interest Bearing 2,159,863 -- 2,159,863
Bunga Tetap/ Fixed Rate 60,662 95,684 156,346
Bunga Mengambang/ Floating Rate 2,561,664 -- 2,561,664
Jumlah 4,782,189 95,684 4,877,873
85
Page 393
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
2023
Akan Jatuh Tempo dalam/ Will Due On
Lebih dari 1
Kurang dari Tahun/
1 Tahun/ More than 1 Jumlah/
Less than 1 year years Total
Rp Rp Rp
Tanpa Bunga/ Non-Interest Bearing 1,831,623 -- 1,831,623
Bunga Tetap/ Fixed Rate 70,135 151,974 222,109
Bunga Mengambang/ Floating Rate 425,000 -- 425,000
Jumlah 2,326,758 151,974 2,478,732
Analisa Sensitivitas Sensitivity Analysis
Pada 31 Desember 2024, dengan As of December 31, 2024, with the
hipotesis peningkatan 1% bunga hypothesis that a 1% increase in loan
pinjaman, akan meningkatkan rugi interest will increase the loss before tax
sebelum pajak sebesar Rp25.617 by Rp25,617 (2023: increased by
(2023: meningkat Rp4.250). Rp4,250).
Pengukuran Nilai Wajar Estimation of Fair Value
Tabel di bawah ini menyajikan nilai The following table presents the
tercatat dan estimasi nilai wajar carrying amounts of each category of
masing-masing kategori aset dan financial assets and liabilities:
liabilitas keuangan:
2024 2023
Nilai Tercatat/ Nilai Tercatat/
Carrying Nilai Wajar/ Carrying Nilai Wajar/
Value Fair Value Value Fair Value
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan Setara Kas 2,101,314 2,101,314 1,186,238 1,186,238 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 1,783,511 1,783,511 1,449,073 1,449,073 Trade Receivables
Aset Keuangan Lancar Lainnya 138,072 138,072 112,379 112,379 Other Current Financial Assets
Aset Keuangan Lainnya -- -- 10,600 10,600 Other Financial Assets
Aset Tidak Lancar Lainnya 23,629 23,629 111,075 111,075 Other Non-Current Assets
Jumlah 4,046,526 4,046,526 2,869,365 2,869,365 Total
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Utang Usaha 724,319 724,319 523,594 523,594 Trade Payable
Beban Akrual 1,308,899 1,308,899 1,177,219 1,177,219 Accrued Expenses
Pinjaman Borrowings
Cerukan 1,061,664 1,061,664 -- -- Overdraft
Utang Bank Jangka Pendek 1,500,000 1,500,000 425,000 425,000 Short-Term Bank Loan
Liabilitas Sewa 156,346 156,346 222,109 222,109 Leases Liabilities
Liabilitas Keuangan Other Current
Jangka Pendek Lainnya 126,645 126,645 130,810 130,810 Financial Liabilites
Jumlah 4,877,873 4,877,873 2,478,732 2,478,732 Total
Pada 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023,
manajemen memperkirakan bahwa management estimated that the carrying
nilai tercatat aset lancar dan liabilitas value of the current assets and financial
keuangan jangka pendek dan yang liabilities and those accounts with no
jatuh temponya tidak ditentukan telah determined maturity reflected their fair
mencerminkan nilai wajarnya. value.
35. Manajemen Permodalan 35. Capital Management
Manajemen melakukan pengelolaan Management conducts supervision over
permodalan melalui pengawasan atas saldo the management of capital through cash and
kas dan setara kas, saldo liabilitas dan hasil cash equivalents balance, liability balance and
operasional Perusahaan serta rasio liabilitas the results of operations of the Company as well
neto disesuaikan terhadap modal. as the ratio of adjusted net liabilities to equity.
86
Page 394
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Pengelolaan permodalan ini bertujuan untuk Capital management is to maintain the continuity
menjaga kelangsungan usaha Perusahaan of the Company's business and maximize the
dan memaksimalkan manfaat bagi pemegang benefits for shareholders and other
saham dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders. In managing the capital, the
Dalam melakukan pengelolaan permodalan, Company periodically evaluate the necessity
Perusahaan melakukan evaluasi berkala atas and sufficiency of funds to support the
kebutuhan dan kecukupan dana untuk Company's operation and performance
menunjang kegiatan operasional Perusahaan evaluation of ongoing projects and new project
dan evaluasi atas performance project yang development.
sedang berlangsung serta pengembangan
project baru.
Berikut ringkasan data kuantitatif pengelolaan The following summaries quantitative data for
permodalan pada 31 Desember 2024 dan capital management as of December 31, 2024
2023: and 2023:
2024 2023
Rp Rp
Liabilitas Neto: Net Liabilities:
Jumlah Liabilitas 5,454,708 2,934,426 Total Liabilities
Dikurangi: Kas dan Setara Kas (2,101,314) (1,186,238) Less: Cash and Cash Equivalent
Jumlah Liabilitas Neto 3,353,394 1,748,188 Total Net Liabilities
Jumlah Ekuitas 8,751,628 8,047,636 Total Equity
Ditambah (Dikurangi): Addition (Less):
Tambahan Modal - Neto 32,452 32,452 Net Additional Paid - in Capital
Selisih Nilai Transaksi Difference in Value from
dengan Pihak Nonpengendali 38,534 38,534 Non-controlling Interset Transaction
Cadangan Berbasis Saham 18,511 1,325 Share-based Payment Reserve
Kepentingan Nonpengendali (181,809) (131,997) Non-controlling Interest
Jumlah (92,312) (59,686) Total
Jumlah Ekuitas yang Disesuaikan 8,659,316 7,987,950 Total of Adjusted Equity
Rasio Liabilitas Neto Net Liability Ratio
terhadap Ekuitas Disesuaikan 0.39 0.22 to Adjusted Equity
36. Informasi Tambahan Terkait Arus Kas 36. Additional Information Related to Cash
Flows
a. Transaksi Non-Kas c. a. Non-cash Transactions
Berikut aktivitas investasi dan pendanaan The following are investing and financing
yang tidak mempengaruhi arus kas: activities that did not affect cash flows:
2024 2023
Rp Rp
Penambahan Aset Tetap dan Addition of Property and Equipment and
Aset Takberwujud melalui Liabilitas Sewa 1,607,149 412,666 Intangible Asset through Lease Liabilities
Penambahan Aset Tetap Addition of Property and Equipment
dari Reklasifikasi Uang Muka 25,672 55,545 from Reclassification of Advances
Beban Bunga Liabilitas Sewa 18,688 22,963 Interest Expenses of Lease Liabilities
Penerimaan atas Program Kepemilikkan Received from Management Stock
Saham oleh Manajemen yang masih terutang 9,506 5,225 Ownership Program that is still payable
Penambahan Aset Tetap dari Addition of Property and Equipment from
Realisasi Utang Kontraktor 2,267 10,323 Realization of Trade Payable to Contractor
b. Rekonsiliasi Liabilitas yang Timbul dari b. Reconciliation of Liabilities Arising from
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Tabel di bawah ini menunjukkan The below table sets out a reconciliation of
rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari liabilities arising from financing activities for
aktivitas pendanaan untuk tahun-tahun the years ended of December 31, 2024 and
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, as follows:
2024 dan 2023, sebagai berikut:
87
Page 395
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Perubahan Non Kas/
Non Cash Movement
Penambahan Beban Bunga
Aset Tetap/ Liabilitas Sewa/
Saldo Awal/ Addition of Interest Expenses of Saldo Akhir/
Beginning Arus Kas/ Property Lease Liabilities Ending
Balance Cash Flows and Equipment and Equipment Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
31 Desember/ December 31 , 2024
Utang Bank/
Bank Loans 425,000 1,075,000 -- -- 1,500,000
Cerukan/
Overdraft -- 1,061,664 -- -- 1,061,664
Liabilitas Sewa/
Lease Liabilities 222,109 (1,691,600) 1,607,149 18,688 156,346
Jumlah/ Total 647,109 445,064 1,607,149 18,688 2,718,010
Perubahan Non Kas/
Non Cash Movement
Penambahan Beban Bunga
Aset Tetap/ Liabilitas Sewa/
Saldo Awal/ Addition of Interest Expenses of Saldo Akhir/
Beginning Arus Kas/ Property Lease Liabilities Ending
Balance Cash Flows and Equipment and Equipment Balance
Rp Rp Rp Rp Rp
31 Desember/ December 31 , 2023
Utang Bank/
Bank Loans 200,000 225,000 -- -- 425,000
Liabilitas Sewa/
Lease Liabilities 292,058 (505,578) 412,666 22,963 222,109
Jumlah/ Total 492,058 (280,578) 412,666 22,963 647,109
37. Ikatan dan Perjanjian Penting 37. Commitments and Significant Agreements
a. Perjanjian Sewa a. Lease Agreements
• Berdasarkan Akta Jual Beli • Based on Deed of Sale and Purchase
No. 146/2010, PT East Jakarta Medika Agreement No. 146/2010, PT East
(EJM), entitas anak, menjual tanah dan Jakarta Medika (EJM), a subsidiary,
bangunan Rumah Sakit Siloam sold the land and building of Siloam
Cikarang (Properti) kepada Cikarang Hospital (the Property) to
PT Graha Pilar Sejahtera (GPS) PT Graha Pilar Sejahtera (GPS), a
di mana GPS merupakan entitas anak wholly owned subsidiary of First REIT.
yang dimiliki seluruhnya oleh First The selling price of SGD33,333,333
REIT. Harga jual Properti tersebut and leased back the property.
sebesar SGD33.333.333 dan properti
tersebut disewakan kembali.
Berdasarkan perjanjian sewa yang Based on the rental agreement of
dibuat oleh Allen & Gledhill Advocates Allen & Gledhill Advocates & Solicitors
& Solicitors tanggal 8 November 2010, dated November 8, 2010,
PT East Jakarta Medika (EJM) selaku PT East Jakarta Medika (EJM) which
pihak yang menerima novasi sewa dari received novation from PT Lippo
PT Lippo Karawaci Tbk, entitas yang Karawaci Tbk, entity has Significant
memiliki pengaruh signifikan, tanggal Influence over the Group, on
28 Desember 2010, mengadakan December 28, 2010 entered into a
perjanjian sewa dengan PT Graha Pilar lease agreement with PT Graha Pilar
Sejahtera selama 15 tahun Sejahtera for 15 years as amended
sebagaimana telah diubah dan and restated based on Supplemental
dinyatakan kembali berdasarkan Lease dated March 30, 2021. Based
Tambahan Perjanjian Sewa Menyewa on the agreement, EJM shall pay
tertanggal 30 Maret 2021. rental fee which consists of base rent
Atas perjanjian tersebut, EJM akan and variable rent. Base rent
membayar beban sewa yang terdiri commences in the first years of the
dari tarif sewa pokok dan tarif sewa lease period and will be adjusted in the
88
Page 396
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
variabel. Sewa pokok ditentukan pada following years, while variable rent will
tahun pertama dan selanjutnya commence in the second years of the
disesuaikan, sedangkan tarif variabel lease period based on certain
diperhitungkan mulai tahun kedua percentage of gross revenue. Rental
berdasarkan persentase tertentu dari expense will be paid every 3 months.
gross revenue. Sewa dibayarkan setiap Any late payment will be charged to
3 bulan. Keterlambatan pembayaran 2% penalty plus interest rate based on
akan dikenakan denda sebesar 2% the average lending rate of 3 banks in
ditambah suku bunga rata-rata Singapore.
pinjaman dari 3 bank tertentu
di Singapura.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 masing- amounted to Rp34,345 and Rp37,841,
masing adalah sebesar Rp34.345 dan respectively.
Rp37.841.
• Pada tanggal 7 Januari 2012, • On January 7, 2012, the Company
Perusahaan melalui PT Rumah Sakit through PT Rumah Sakit Siloam
Siloam Hospital Sumsel (RSSH) entitas Hospital Sumsel (RSSH), a subsidiary,
anak, mengadakan perjanjian sewa entered into a lease agreement of
bangunan Rumah Sakit Siloam Hospitals Palembang (Siloam
Siloam Hospitals Palembang Sriwijaya) with PT Palembang Paragon
(Siloam Sriwijaya) dengan Mall (PM). This agreement is valid for
PT Palembang Paragon Mall (PM). 10 years since the grand opening of
Perjanjian ini berlaku selama 10 tahun the hospital and included a rental free
sejak grand opening rumah sakit dan period (grace period) for 3 (three)
memiliki tenggang waktu tidak months since the grand opening of the
dikenakan sewa (grace period) selama hospital.
3 (tiga) bulan sejak grand opening
rumah sakit.
Atas perjanjian tersebut, Siloam Based on the agreement, Siloam
Sriwijaya akan membayar beban sewa Sriwijaya shall pay rental fee in the
sebesar Rp3.000 dan meningkat amount of Rp3,000 and will be
Rp500 setiap tiga tahun, yang dibayar increased by Rp500 every three years.
di muka untuk tiap periode sewa The rental fee is payable in advance
selambat-lambatnya setiap tanggal for each period not later than the 10th
10 (sepuluh) bulan pertama periode day of the first month of the rental
sewa. period.
Pada tanggal 5 Oktober 2012, PM On October 5, 2012, PM entered into
menandatangani perjanjian pengalihan transfer of property ownership
kepemilikan bangunan dengan agreement with PT Bisma Pratama
PT Bisma Pratama Karya (BPK), Karya (BPK), therefore Siloam
sehingga Siloam Sriwijaya menerima Sriwijaya received novation of lease
novasi kepemilikan sewa. Perjanjian ini ownership. This agreement did not
tidak mengubah ketentuan sewa change the terms of the original lease
di perjanjian sebelumnya. agreement.
Pada tanggal 2 Januari 2014, RSSH On January 2, 2014, RSSH and
dan PT Bisma Pratama Karya (BPK) PT Bisma Pratama Karya (BPK)
mengakhiri perjanjian sewa bangunan terminated the building lease
tertanggal 7 Januari 2012, karena agreement dated January 7, 2012, due
adanya pengalihan kepemilikan atas to transfer of ownership of those
89
Page 397
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
bangunan tersebut dan mengadakan building and re-establish the rental
kembali perjanjian sewa bangunan agreement of Siloam Sriwijaya with
Siloam Sriwijaya dengan BPK pada BPK on January 2, 2014. On
tanggal 2 Januari 2014. Pada tanggal December 2, 2014, RSSH terminated
2 Desember 2014, RSSH mengakhiri the lease agreement between RSSH
perjanjian sewa antara RSSH dengan and BPK to subsequently entered into
BPK untuk kemudian mengadakan a rental agreement of the Siloam
perjanjian sewa bangunan rumah sakit Sriwijaya hospital building with
Siloam Sriwijaya dengan PT Metropolis PT Metropolis Propertindo Utama.
Propertindo Utama.
Pada tanggal 18 Mei 2021, On May 18, 2021, PT Metropolis
PT Metropolis Propertindo Utama dan Propertindo Utama and RSSH have
RSSH telah menandatangani Akta signed the Deed of Novation and
Novasi dan Perubahan bersama Amendment along with PT Sriwijaya
dengan PT Sriwijaya Megah Abadi, Megah Abadi, whereby the leaseback
dimana perjanjian sewa antara agreement between PT Metropolis
PT Metropolis Propertindo Utama Propertindo Utama and RSSH is
dengan RSSH diakhiri dan RSSH terminated and RSSH becomes a joint
menjadi pihak bersama dengan party with PT Metropolis Propertindo
PT Metropolis Propertindo Utama Utama in the Lease Agreement with
di dalam Perjanjian Sewa Menyewa PT Sriwijaya Megah Abadi with a lease
dengan PT Sriwijaya Megah Abadi term of 15 years which will expire on
dengan jangka waktu sewa 15 tahun December 31, 2035. Rent is paid every
yang akan berakhir pada 31 Desember 3 months.
2035. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 masing- amounted to Rp29,864 and Rp27,625,
masing adalah sebesar Rp29.864 dan respectively.
Rp27.625.
• Pada tanggal 28 Mei 2014, PT Berlian • On May 28, 2014, PT Berlian Cahaya
Cahaya Indah, entitas anak, Indah, a subsidiary, entered into lease
mengadakan perjanjian sewa agreements for Siloam Hospitals
bangunan rumah sakit Siloam Purwakarta’s hospital building with
Hospitals Purwakarta dengan PT Metropolis Propertindo Utama.
PT Metropolis Propertindo Utama.
Pada tanggal 18 Mei 2021, On May 18, 2021, PT Metropolis
PT Metropolis Propertindo Utama dan Propertindo Utama and PT Berlian
PT Berlian Cahaya Indah telah Cahaya Indah have signed the Deed of
menandatangani Akta Novasi dan Novation and Amendment along with
Perubahan bersama dengan PT Eka PT Eka Dasa Parinama, whereby the
Dasa Parinama, dimana perjanjian leaseback agreement between
sewa antara PT Metropolis Propertindo PT Metropolis Propertindo Utama and
Utama dengan PT Berlian Cahaya PT Berlian Cahaya Indah is terminated
Indah diakhiri dan PT Berlian Cahaya and PT Berlian Cahaya Indah becomes
Indah menjadi pihak bersama dengan a joint party with PT Metropolis
PT Metropolis Propertindo Utama Propertindo Utama in the Lease
di dalam Perjanjian Sewa Menyewa Agreement with PT Eka Dasa
dengan PT Eka Dasa Parinama Parinama with a lease term of 15 years
dengan jangka waktu sewa 15 tahun which will expire on December 31,
yang akan berakhir pada 31 Desember 2035. Rent is paid every 3 months.
2035. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan.
90
Page 398
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 masing- amounted to Rp20,086 and Rp21,688,
masing adalah sebesar Rp20.086 dan respectively.
Rp21.668.
• Pada tanggal 22 Desember 2014, • On December 22, 2014, PT Krisolis
PT Krisolis Jaya Mandiri, entitas anak, Jaya Mandiri, a subsidiary, entered
mengadakan perjanjian sewa into lease agreements for Siloam
bangunan rumah sakit Siloam Hospitals Kupang hospital building
Hospitals Kupang dengan PT Nusa with PT Nusa Bahana Niaga which
Bahana Niaga yang kemudian was transferred to
dialihkan kepada PT Metropolis PT Metropolis Propertindo Utama
Propertindo Utama berdasarkan based on the transfer of lease
pengalihan perjanjian sewa menyewa agreement dated December 14, 2015.
tertanggal 14 Desember 2015.
Pada tanggal 18 Mei 2021, On May 18, 2021, PT Metropolis
PT Metropolis Propertindo Utama dan Propertindo Utama and PT Krisolis
PT Krisolis Jaya Mandiri telah Jaya Mandiri along with PT Nusa
menandatangani Akta Novasi dan Bahana Niaga have signed the Deed
Perubahan bersama dengan PT Nusa of Novation and Amendment whereby
Bahana Niaga, dimana perjanjian sewa the leaseback agreement between
antara PT Metropolis Propertindo PT Metropolis Propertindo Utama and
Utama dengan PT Krisolis Jaya PT Krisolis Jaya Mandiri is terminated
Mandiri diakhiri dan PT Krisolis Jaya and PT Krisolis Jaya Mandiri becomes
Mandiri menjadi pihak bersama dengan a joint party with PT Metropolis
PT Metropolis Propertindo Utama Propertindo Utama in the Lease
di dalam Perjanjian Sewa Menyewa Agreement with PT Nusa Bahana
dengan PT Nusa Bahana Niaga Niaga with a lease term of 15 years
dengan jangka waktu sewa 15 tahun which will expire on December 31,
yang akan berakhir pada 31 Desember 2025. Rent is paid every 3 months.
2035. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 masing- amounted to Rp13,009 and Rp12,974,
masing adalah sebesar Rp13.009 dan respectively.
Rp12.974.
• Pada tanggal 1 April 2015, Perusahaan • On April 1, 2015, The Company
mengadakan perjanjian sewa sebagian entered into lease agreements for
lantai Gedung dengan PT Grahaputra several floors of a building with
Mandirikharisma. Perjanjian ini berlaku PT Grahaputra Mandirikharisma. This
selama 4 tahun terhitung sejak tanggal agreement is valid for 4 years starting
1 April 2015. Pada tanggal 1 Mei 2019, from April 1, 2015. On May 1, 2019,
perjanjian sewa ini telah diperbaharui this lease agreement has been
dan berlaku selama 5 tahun terhitung renewed and valid for 5 years starting
sejak tanggal 1 April 2019. Sewa from April 1, 2019. Rent is paid every 3
dibayarkan setiap 3 bulan. months.
Pada tanggal 12 Agustus 2024, On August 12, 2024 The Company
Perusahaan melakukan perpanjangan extended the lease for the 28th floor for
sewa lantai 28 selama 9 bulan 9 months, starting from July 1, 2024,
terhitung sejak tanggal 1 Juli 2024 dan and the lease for the 29th, 30th, 31st,
sewa lantai 29, 30, 31 dan 32 selama and 32nd floors for 12 months, starting
12 bulan terhitung sejak tanggal 1 April from April 1, 2024. The rent is paid
2024. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan. every 3 months.
91
Page 399
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 masing- amounted to Rp3,900 and Rp2,396,
masing adalah sebesar Rp3.900 dan respectively.
Rp2.396.
• Pada tanggal 24 Agustus 2016, • On August 24, 2016, PT Bina Bahtera
PT Bina Bahtera Sejati, entitas anak, Sejati, a subsidiary, entered into a
mengadakan perjanjian sewa rental agreement with Siloam Hospitals
bangunan rumah sakit Siloam Buton with PT Andromeda Sakti,
Hospitals Buton dengan terminated on September 29, 2017 and
PT Andromeda Sakti, yang diakhiri redeemed a lease agreement between
pada tanggal 29 September 2017 dan PT Bina Bahtera Sejati and PT Lippo
dibuat kembali perjanjian sewa antara Karawaci Tbk with PT Buton Bangun
PT Bina Bahtera Sejati dan Cipta as amended and restated based
PT Lippo Karawaci Tbk dengan on Supplemental Lease dated March
PT Buton Bangun Cipta sebagaimana 30, 2021.This agreement is valid for 15
telah diubah dan dinyatakan kembali years starting from January 1, 2021.
berdasarkan Tambahan Perjanjian Rent is paid every 3 months.
Sewa Menyewa tertanggal 30 Maret
2021. Perjanjian ini berlaku selama
15 tahun terhitung sejak tanggal
1 Januari 2021. Sewa dibayarkan
setiap 3 bulan.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 masing- amounted to Rp3,778 and Rp3,442,
masing adalah sebesar Rp3.778 dan respectively.
Rp3.442.
• Pada tanggal 30 Desember 2016, • On December 30, 2016, PT Lintas
PT Lintas Buana Jaya, entitas anak, Buana Jaya, a subsidiary, and
dan PT Lippo Karawaci Tbk PT Lippo Karawaci Tbk entered into
mengadakan perjanjian sewa lease agreements Siloam Hospitals
bangunan rumah sakit Siloam Labuan Bajo’s hospital building with
Hospitals Labuan Bajo dengan PT Prima Labuan Bajo as amended
PT Prima Labuan Bajo sebagaimana and restated based on Supplemental
telah diubah dan dinyatakan kembali Lease dated March 30, 2021. This
berdasarkan Tambahan Perjanjian agreement is valid for 15 years starting
Sewa Menyewa tertanggal 30 Maret from January 1, 2021. Rent is paid
2021. Perjanjian ini berlaku selama every 3 months.
15 tahun terhitung sejak tanggal
1 Januari 2021. Sewa dibayarkan
setiap 3 bulan.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada pada December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 masing- amounted to Rp4,775 and Rp3,896,
masing adalah sebesar Rp4.755 dan respectively.
Rp3.896.
92
Page 400
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
• Pada tanggal 2 Juni 2017, PT Tataka • On June 2, 2017, PT Tataka Bumi
Bumi Karya, entitas anak, mengadakan Karya, a subsidiary, entered into lease
perjanjian sewa bangunan rumah sakit agreements of hospital building located
yang berlokasi di Bogor dengan in Bogor with PT Girimulia Perkasa
PT Girimulia Perkasa Jaya dengan Jaya with 16 years term.
jangka waktu 16 tahun.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023, masing- amounted to Rp15,940, respectively.
masing sebesar Rp15.940.
• Pada tanggal 1 November 2017, • On November 1, 2017, PT Gramari
PT Gramari Prima Nusa, entitas anak, Prima Nusa, a subsidiary, entered into
mengadakan perjanjian sewa lease agreements of hospital building
bangunan rumah sakit yang berlokasi located in Medan with PT Crystal
di Medan dengan PT Crystal Cakrawala Indah which is effective
Cakrawala Indah yang berlaku from January 10, 2015 until January 9,
terhitung sejak tanggal 10 Januari 2015 2020 which has been extended until
sampai dengan tanggal 9 Januari 2020 January 9, 2025 with an option of
yang telah diperpanjang sampai renewal for 10 years divided into 2
dengan tanggal 9 Januari 2025 dengan periods of 5 years each.
opsi perpanjangan untuk 10 tahun
yang terbagi menjadi 2 periode
masing-masing 5 tahun.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 masing- amounted to Rp19,263 and Rp20,088,
masing adalah sebesar Rp19.263 dan respectively.
Rp20.088.
• Pada tanggal 24 Agustus 2016, • On August 24, 2016, PT Taruna
PT Taruna Perkasa Megah, entitas Perkasa Megah, a subsidiary, entered
anak, mengadakan perjanjian sewa into lease agreements of hospital
bangunan rumah sakit yang berlokasi building located in Yogyakarta with
di Yogyakarta dengan PT Mulia Citra PT Mulia Citra Abadi with 15 years
Abadi dengan jangka waktu 15 tahun, term. Which has been terminated and
yang telah diakhiri dan dibuat kembali redeemed a lease agreement between
perjanjian sewa antara PT Taruna Perkasa Megah and PT
PT Taruna Perkasa Megah dan Lippo Karawaci Tbk with PT Yogya
PT Lippo Karawaci dengan Central Terpadu as amended and
PT Yogya Central Terpadu restated based on Supplemental Lease
sebagaimana telah diubah dan dated March 30, 2021. This agreement
dinyatakan kembali berdasarkan is valid for 15 years starting from
Tambahan Perjanjian Sewa Menyewa January 1, 2021. Rental is paid every 3
tertanggal 30 Maret 2021. Perjanjian ini months.
berlaku selama 15 tahun terhitung
sejak tanggal 1 Januari 2021. Sewa
dibayarkan setiap 3 bulan.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 masing- amounted to Rp6,195 and Rp6,182,
masing adalah sebesar Rp6.195 dan respectively.
Rp6.182.
93
Page 401
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
• Pada tanggal 1 September 2015, • On September 1, 2015,
PT Rekapastika Asri dan PT Sembilan PT Rekapastika Asri and PT Sembilan
Raksa Dinamika telah mengadakan Raksa Dinamika entered and signed a
dan menandatangani Surat Lease Agreement No. 019/RA
Persetujuan Sewa No. 019/RA- BP/LOI/IX/2015, with the leased object
BP/LOI/IX/2015, dengan objek sewa di on the Ground Floor and 1st Floor Unit
Lantai Ground dan Lantai 1 Unit No. BG – 35, B1 – 19, 20, 21 Blu Plaza
No. BG – 35, B1 – 19, 20, 21 Blu Plaza and Area MO, for a lease period of 10
dan Area MO, untuk jangka waktu (ten) years from the start date of the
sewa selama 10 (sepuluh) tahun lease November 18, 2015 to
terhitung sejak tanggal mulai sewa November 17, 2025.
18 November 2015 sampai dengan
17 November 2025.
Pada tanggal 27 Januari 2016, On January 27, 2016, PT Rekapastika
PT Rekapastika Asri dan PT Sembilan Asri and PT Sembilan Raksa Dinamika
Raksa Dinamika telah menandatangani signed an Amendment to the Lease
Amendemen terhadap Persetujuan Agreement No. 019/RA-
Sewa Menyewa No. 019/RA- BP/LOI/IX/2015, in which in the
BP/LOI/IX/2015, yang mana pada Amendment the parties agreed to
Amendemen tersebut para pihak change the party of lessee which
sepakat mengubah pihak penyewa originally PT Sembilan Raksa
yang semula PT Sembilan Raksa Dinamika to PT Mulia Pratama
Dinamika menjadi PT Mulia Pratama Cemerlang.
Cemerlang.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 masing- amounted to Rp949 and Rp1,042,
masing adalah sebesar Rp949 dan respectively.
Rp1.042.
• Pada tanggal 3 April 2006, • On April 3, 2006, PT (Persero)
PT (Persero) Pengembangan Pengembangan Pariwisata Bali (Bali
Pariwisata Bali (Bali Tourism Tourism Development Corporation
Development Corporation (“PT BTDC”) dan PT Trisaka Reksa
(“PT BTDC”) dan PT Trisaka Reksa Waluya entered and signed a Land
Waluya telah mengadakan dan Utilization and Land Development
menandatangani Land Utilization and Agreement (“LUDA”), over a land with
Land Development Agreement a Right to Build in the Nusa Dua Hotel
(“LUDA”), atas objek tanah dengan Resort Area, Kuta, Badung, Bali
Hak Guna Bangunan di Nusa Dua Province, with an area of 9,895 sqm
Hotel Resort Area, Kuta, Badung, (“Land”) for a period of 30 (thirty) years
Provinsi Bali, seluas 9.895 m2 and may be extended for a period of
(“Lahan”) dalam jangka waktu 30 (tiga 20 (twenty) years.
puluh) tahun dan dapat diperpanjang
untuk jangka waktu 20 (dua puluh)
tahun.
Pada tanggal 20 April 2010, PT BTDC On April 20, 2010, PT BTDC and
dan PT Trisaka Reksa Waluya PT Trisaka Reksa Waluya signed a
telah menandatangani Amendemen I First Amendment of LUDA, which in
terhadap LUDA, yang mana pada the Amendment, the parties agreed to
Amendemen tersebut, para pihak change the purpose of Land use from
sepakat untuk melakukan perubahan an Aesthetic Center to a “Rumah Sakit
tujuan penggunaan Lahan dari Pusat Umum dan Khusus Bedah dengan
94
Page 402
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Kecantikan menjadi “Rumah Sakit Pusat Keunggulan Bedah Plastik
Umum dan Khusus Bedah dengan (Kosmetik)” or “General and Special
Pusat Keunggulan Bedah Plastik Surgery Hospital with a Center for
(Kosmetik)” dan penjadwalan ulang Excellence in Plastic (Cosmetic)
pengembangan Lahan. Surgery” and reschedule the
development of the Land.
Pada tanggal 1 November 2011, On November 1, 2011, PT BTDC and
PT BTDC dan PT Trisaka Reksa PT Trisaka Reksa Waluya signed a
Waluya telah menandatangani Second Agreement of LUDA, which in
Amendemen II terhadap LUDA, yang the Amendment, the parties agreed to :
mana pada Amendemen tersebut, (1) decrease the size of the land that
para pihak sepakat untuk: (1) PT Trisaka Reksa Waluya can manage
melakukan pengurangan Lahan yang to 8,130 sqm; and (2) reschedule the
dapat dikelola oleh PT Trisaka Reksa development schedule (construction
Waluya menjadi 8.130 m2; dan (2) extension schedule) for the General
melakukan penjadwalan ulang and Special Surgery Hospital with the
(perpanjangan jadwal konstruksi) Center for Excellence in Plastic
terhadap jadwal pengembangan (Cosmetic) Surgery.
Rumah Sakit Umum dan Khusus
Bedah dengan Pusat Keunggulan
Bedah Plastik (Kosmetik).
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk Lease value due for the years ended
tahun-tahun yang berakhir pada December 31, 2024 and 2023
31 Desember 2024 dan 2023 masing- amounted to Rp4,765 and Rp4,858,
masing adalah sebesar Rp4.765 dan respectively.
Rp4.858.
b. Perjanjian Sewa Menyewa antara b. Lease Agreement between the
Perusahaan dan PT Lippo Karawaci Company and PT Lippo Karawaci Tbk
Tbk (LK) dengan Pemberi Sewa (LK) with the Lessor
Pada tanggal 30 April 2013, 13 Mei 2013 On April 30, May 13, and July 1, 2013,
dan 1 Juli 2013, Perusahaan the Company entered into a sub-lease
menandatangani Perjanjian menyewakan agreement or lease agreement with LK,
kembali (sub-lease) atau perjanjian sewa entity has Significant Influence over the
dengan LK, entitas yang memiliki group, covering property of Siloam
pengaruh signifikan, yang meliputi properti Hospitals Lippo Village, RSUS, Siloam
Siloam Hospitals Lippo Village, RSUS, Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Hospitals
Siloam Hospitals Kebon Jeruk, Siloam Surabaya, Siloam Hospitals Semanggi
Hospitals Surabaya, Siloam Hospitals MRCCC, Siloam Hospitals Manado,
Semanggi MRCCC, Siloam Hospitals Siloam Hospitals Makassar, Siloam
Manado, Siloam Hospitals Makassar, Hospitals Denpasar and Siloam Hospitals
Siloam Hospitals Denpasar dan Siloam TB Simatupang, wherein each of the
Hospitals TB Simatupang, dimana agreement has amended and restated
masing-masing perjanjian tersebut telah based on Supplemental Lease Agreement
diubah dan dinyatakan kembali dated March 31, 2021, except for
berdasarkan Perjanjian Sewa Tambahan agreement related to RSUS.
tertanggal 31 Maret 2021, kecuali untuk
perjanjian terkait RSUS.
Pada tanggal 18 Mei 2021, Perusahaan On May 18, 2021, the Company and LK
dan LK (para penyewa) dan (the lessee) and PT Sentra Dinamika
PT Sentra Dinamika (pemberi sewa) (the lessor) signed a deed of novation
menandatangani akta novasi dan and amendment to the lease agreement
perubahan sehubungan dengan perjanjian for the Siloam Hospitals Lippo Village
95
Page 403
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
sewa menyewa atas gedung rumah sakit hospital building, whereby the Company
Siloam Hospitals Lippo Village, dimana and LK agreed to terminate the leaseback
Perusahaan dan LK sepakat untuk agreement so that Companies and LK
mengakhiri perjanjian sewa kembali become tenants for a period of 15 years.
sehingga Perusahaan dan LK menjadi
para penyewa dengan jangka waktu
15 tahun.
Pada tanggal 18 Mei 2021, Perusahaan On May 18, 2021, the Company and LK
dan LK (para penyewa) dan (the lessee) and PT Graha Indah Pratama
PT Graha Indah Pratama (pemberi sewa) (the lessor) signed a deed of novation and
menandatangani akta novasi dan amendment to the lease agreement for the
perubahan sehubungan dengan perjanjian Siloam Hospitals Kebon Jeruk hospital
sewa menyewa atas gedung rumah sakit building, whereby the Company and LK
Siloam Hospitals Kebon Jeruk, dimana agreed to terminate the leaseback
Perusahaan dan LK sepakat untuk agreement so that Companies and LK
mengakhiri perjanjian sewa kembali become tenants for a period of 15 years.
sehingga Perusahaan dan LK menjadi
para penyewa dengan jangka waktu
15 tahun.
Pada tanggal 18 Mei 2021, Perusahaan On May 18, 2021, the Company and LK
dan LK (para penyewa) dan (the lessee) and PT Primatama
PT Primatama Cemerlang (pemberi sewa) Cemerlang (the lessor) signed a deed of
menandatangani akta novasi dan novation and amendment to the lease
perubahan sehubungan dengan perjanjian agreement for the Siloam Hospitals
sewa menyewa atas gedung rumah sakit Semanggi MRCCC hospital building,
Siloam Hospitals Semanggi MRCCC, whereby the Company and LK agreed to
dimana Perusahaan dan LK sepakat untuk terminate the leaseback agreement so
mengakhiri perjanjian sewa kembali that Companies and LK become tenants
sehingga Perusahaan dan LK menjadi for a period of 15 years.
para penyewa dengan jangka waktu
15 tahun.
Pada tanggal 18 Mei 2021, Perusahaan On May 18, 2021, the Company and LK
dan LK (para penyewa) dan PT Bayutama (the lessee) and PT Bayutama Sukses
Sukses (pemberi sewa) menandatangani (the lessor) signed a deed of novation and
akta novasi dan perubahan sehubungan amendment to the lease agreement for the
dengan perjanjian sewa menyewa atas Siloam Hospitals Makassar hospital
gedung rumah sakit Siloam Hospitals building, whereby the Company and LK
Makassar, dimana Perusahaan dan LK agreed to terminate the leaseback
sepakat untuk mengakhiri perjanjian sewa agreement so that Companies and LK
kembali sehingga Perusahaan dan LK become tenants for a period of 15 years.
menjadi para penyewa dengan jangka
waktu 15 tahun.
Pada tanggal 18 Mei 2021, Perusahaan On May 18, 2021, the Company and LK
dan LK (para penyewa) dan PT Dasa (the lessee) and PT Dasa Graha Jaya (the
Graha Jaya (pemberi sewa) lessor) signed a deed of novation and
menandatangani akta novasi dan amendment to the lease agreement for the
perubahan sehubungan dengan perjanjian Siloam Hospitals Bali hospital building,
sewa menyewa atas gedung rumah sakit whereby the Company and LK agreed to
Siloam Hospitals Bali, dimana Perusahaan terminate the leaseback agreement so
dan LK sepakat untuk mengakhiri that Companies and LK become tenants
perjanjian sewa kembali sehingga for a period of 15 years.
Perusahaan dan LK menjadi para
penyewa dengan jangka waktu 15 tahun.
96
Page 404
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Pada tanggal 18 Mei 2021, Perusahaan On May 18, 2021, the Company and LK
dan LK (para penyewa) dan PT Perisai (the lessee) and PT Perisai Dunia
Dunia Sejahtera (pemberi sewa) Sejahtera (the lessor) signed a deed of
menandatangani akta novasi dan novation and amendment to the lease
perubahan sehubungan dengan perjanjian agreement for the Siloam Hospitals TB
sewa menyewa atas gedung rumah sakit Simatupang hospital building, whereby the
Siloam Hospitals TB Simatupang, dimana Company and LK agreed to terminate the
Perusahaan dan LK sepakat untuk leaseback agreement so that Companies
mengakhiri perjanjian sewa kembali and LK become tenants for a period of 15
sehingga Perusahaan dan LK menjadi years.
para penyewa dengan jangka waktu
15 tahun.
Pada tanggal 18 Mei 2021, Perusahaan On May 18, 2021, the Company and LK
dan LK (para penyewa) dan PT Menara (the lessee) and PT Menara Abadi Megah
Abadi Megah (pemberi sewa) (the lessor) signed a deed of novation and
menandatangani akta novasi dan amendment to the lease agreement for the
perubahan sehubungan dengan perjanjian Siloam Hospitals Manado hospital
sewa menyewa atas gedung rumah sakit building, whereby the Company and LK
Siloam Hospitals Manado, dimana agreed to terminate the leaseback
Perusahaan dan LK sepakat untuk agreement so that Companies and LK
mengakhiri perjanjian sewa kembali become tenants for a period of 15 years.
sehingga Perusahaan dan LK menjadi
para penyewa dengan jangka waktu
15 tahun.
Nilai sewa yang jatuh tempo untuk tahun- Lease value due for the ended December
tahun yang berakhir pada 31 Desember 31, 2024 and 2023 amounted to
2024 dan 2023, masing-masing sebesar Rp359,235 and Rp316,872, respectively.
Rp359.235 dan Rp316.872.
c. Fasilitas Pembiayaan Al Ijarah Al c. Financing Facility Al Ijarah Al
Muntahiyah Bi Al Tamlik dari PT Bank Muntahiyah Bi Al Tamlik from PT Bank
CIMB Niaga Tbk CIMB Niaga Tbk
Pada tahun 2022, Perusahaan dan In 2022, the Company and several
beberapa entitas anak memiliki fasilitas subsidiaries have facilities Al Ijarah Al
Al Ijarah Al Muntahiyah Bi Al Tamlik Mutahiyah Bi Al Tamlik (IMBT) is in the
(IMBT) berupa pembiayaan kembali form of sharia refinancing of medical
syariah alat-alat kesehatan dan jangka devices and the term of this facility is 60
waktu fasilitas ini adalah 60 bulan dengan months with an IMBT margin of 7.6% as
margin IMBT sebesar 7,6% sebagai follows:
berikut:
Jumlah Terutang /Outstanding Balance
2024 2023
Rp Rp
PT Siloam International Hospitals Tbk 41,398 57,275
PT Krisolis Jaya Mandiri 5,946 8,082
PT Sentra Sejahtera Utama 2,707 3,721
PT Sembilan Raksa Dinamika 2,322 3,245
PT Taruna Perkasa Megah 1,349 1,896
PT Anugerah Sentra Medika 1,013 1,400
97
Page 405
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
Jumlah Terutang /Outstanding Balance
2024 2023
Rp Rp
PT Sumber Bahagia Sentosa 776 1,082
PT Saritama Mandiri Zamrud 557 774
PT Lishar Sentosa Pratama 364 511
PT RSU Syubbanul Wathon Tegalrejo 345 486
PT Mulia Pratama Cemerlang 239 336
PT Lintas Buana Jaya 162 225
PT Grha Ultima Medika 102 138
PT Bina Bahtera Sejati 57 77
Jumlah 57,337 79,248
98
Page 406
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
38. Segmen Operasi 38. Operating Segments
31 Desember/December 31, 2024
Jumlah
Siloam Siloam Siloam Sebelum
Hospital Hospital Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Hospital Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Eliminasi/
Lippo Kebun Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital TB Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Lain-lain/ Total Before Eliminasi/ Konsolidasian/
Village MRCCC Jeruk Surabaya Makassar Denpasar Palembang Purwakarta Cikarang Simatupang Medan Manado Balikpapan ASRI Jambi Others Elimination Elimination Consolidation
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan/Revenue
Rawat Inap/Inpatient 798,909 809,415 699,228 362,337 313,885 332,629 220,240 159,314 185,098 263,649 299,317 140,856 207,746 190,706 99,823 1,626,273 6,709,425 -- 6,709,425
Rawat Jalan/Outpatient 590,546 748,919 446,499 207,514 214,844 235,343 294,087 162,988 199,676 261,581 153,223 111,320 164,884 112,363 111,391 1,683,048 5,698,226 (200,088) 5,498,138
1,389,455 1,558,334 1,145,727 569,851 528,729 567,972 514,327 322,302 384,774 525,230 452,540 252,176 372,630 303,069 211,214 3,309,321 12,407,651 (200,088) 12,207,563
Laba Bruto/Gross Profit
Rawat Inap/Inpatient 346,502 348,233 289,077 138,086 137,665 173,130 95,720 47,777 79,468 130,806 151,259 60,511 95,032 101,516 45,668 637,272 2,877,722 -- 2,877,722
Rawat Jalan/Outpatient 197,789 229,570 167,574 70,564 67,312 109,851 116,178 58,371 78,142 93,781 47,034 25,816 54,435 29,149 44,501 665,243 2,055,310 (71,000) 1,984,310
544,291 577,803 456,651 208,650 204,977 282,981 211,898 106,148 157,610 224,587 198,293 86,327 149,467 130,665 90,169 1,302,515 4,933,032 (71,000) 4,862,032
Beban Usaha dan Lain-lain/
Operating Expense and Others (210,900) (191,000) (160,716) (68,216) (81,179) (77,043) (86,821) (58,673) (91,611) (80,728) (155,613) (43,265) (44,107) (26,995) (31,623) (2,097,899) (3,506,389) 71,000 (3,435,389)
Penghasilan Bunga dan Beban
Keuangan-Neto/ Interest Income
and Financial Charges - Net (4,647) (4,245) (6,327) (655) (836) (1,841) 341 598 251 (1,448) (283) 84 1,840 499 2,136 (51,748) (66,281) -- (66,281)
Beban Pajak/ Tax Expenses -- -- -- -- -- -- (27,738) (10,927) (14,452) -- (9,948) -- (23,392) (22,777) (12,995) (288,019) (410,248) -- (410,248)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan/
Profit (Loss) for the Year 328,744 382,558 289,608 139,779 122,962 204,097 97,680 37,146 51,798 142,411 32,449 43,146 83,808 81,392 47,687 (1,135,151) 950,114 -- 950,114
Aset Segmen/ Segment Assets 2,707,155 1,940,281 1,893,564 1,138,398 914,303 1,071,628 548,656 154,858 248,005 497,374 570,423 196,220 406,303 197,141 149,963 3,213,898 15,848,170 (1,641,834) 14,206,336
Liabilitas Segmen/
Segment Liabilities 222,213 255,775 163,054 105,978 140,924 97,302 135,187 79,278 96,309 71,674 506,411 51,969 127,366 83,242 52,830 4,907,030 7,096,542 (1,641,834) 5,454,708
Pengeluaran Barang Modal/
Capital Expenditure 41,964 70,047 480,139 33,973 40,279 38,646 17,137 9,567 19,449 9,483 12,689 14,673 14,497 61,895 7,021 739,818 1,611,337 -- 1,611,337
Penyusutan dan Penurunan Nilai/
Depreciation and Impairment 29,468 18,435 18,308 13,311 7,592 6,337 8,366 7,644 12,426 4,092 6,702 6,776 12,772 7,564 9,254 807,472 976,519 -- 976,519
Beban Non-kas Selain Penyusutan/
Non-Cash Expenses exclude Depreciation 3,234 2,478 3,201 1,571 984 911 988 1,120 905 1,479 933 1,064 711 718 604 131,387 152,288 -- 152,288
99
Page 407
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 For the Years Ended December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
31 Desember/December 31, 2023
Jumlah
Siloam Siloam Siloam Sebelum
Hospital Hospital Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Hospital Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Eliminasi/
Lippo Kebun Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital TB Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Lain-lain/ Total Before Eliminasi/ Konsolidasian/
Village MRCCC Jeruk Surabaya Makassar Denpasar Palembang Purwakarta Cikarang Simatupang Medan Manado Balikpapan ASRI Jambi Others Elimination Elimination Consolidation
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan/Revenue
Rawat Inap/Inpatient 767,446 792,763 684,027 327,902 286,867 285,522 209,557 162,103 187,517 245,131 296,765 114,774 215,351 202,377 91,953 1,515,028 6,385,083 -- 6,385,083
Rawat Jalan/Outpatient 541,638 662,852 409,744 194,134 209,057 225,523 267,963 143,215 183,230 235,190 159,131 120,999 147,397 104,910 96,798 1,216,701 4,918,482 (113,054) 4,805,428
1,309,084 1,455,615 1,093,771 522,036 495,924 511,045 477,520 305,318 370,747 480,321 455,896 235,773 362,748 307,287 188,751 2,731,729 11,303,565 (113,054) 11,190,511
Laba Bruto/Gross Profit
Rawat Inap/Inpatient 340,930 385,228 278,932 118,759 116,880 137,532 90,467 55,566 79,333 125,802 156,800 41,253 97,093 105,640 46,350 594,648 2,771,213 -- 2,771,213
Rawat Jalan/Outpatient 200,767 211,714 154,773 77,650 72,567 109,352 105,030 43,276 72,542 76,060 42,090 38,435 45,943 30,252 33,964 425,780 1,740,195 (56,186) 1,684,009
541,697 596,942 433,705 196,409 189,447 246,884 195,497 98,842 151,875 201,862 198,890 79,688 143,036 135,892 80,314 1,020,428 4,511,408 (56,186) 4,455,222
Beban Usaha dan Lain-lain/
Operating Expense and Others (203,234) (212,589) (163,744) (70,100) (80,738) (77,118) (89,122) (63,452) (97,254) (84,563) (128,932) (50,595) (47,292) (30,300) (30,296) (1,353,793) (2,783,122) 56,186 (2,726,936)
Penghasilan Bunga dan Beban
Keuangan-Neto/ Interest Income
and Financial Charges - Net (5,503) (4,488) (6,688) (989) (17) (1,479) (390) 13,132 7 (644) (480) 147 2,606 308 971 (58,369) (61,876) -- (61,876)
Beban Pajak/ Tax Expenses -- -- -- -- -- -- (24,034) (10,981) (11,862) -- (15,668) -- (21,143) (23,590) (11,146) (300,941) (419,365) -- (419,365)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan/
Profit (Loss) for the Year 332,960 379,865 263,273 125,320 108,692 168,287 81,951 37,541 42,766 116,655 53,810 29,240 77,207 82,310 39,843 (692,675) 1,247,045 -- 1,247,045
Aset Segmen/ Segment Assets 3,232,253 2,943,830 2,653,094 1,506,585 1,843,108 1,810,817 434,217 168,818 214,808 1,945,236 233,929 594,614 350,764 216,232 166,817 437,730 18,752,852 (7,770,790) 10,982,062
Liabilitas Segmen/
Segment Liabilities 1,074,361 1,641,361 1,211,528 614,289 1,192,302 1,040,407 118,129 96,049 114,734 1,661,617 183,117 493,429 121,231 90,495 48,792 1,003,375 10,705,216 (7,770,790) 2,934,426
Pengeluaran Barang Modal/
Capital Expenditure 95,623 23,140 57,381 33,828 55,467 11,471 9,858 40,306 16,410 203,416 11,412 5,729 8,243 6,199 6,058 843,319 1,427,860 -- 1,427,860
Penyusutan/
Depreciation 23,060 15,409 15,870 10,621 5,805 6,159 7,635 6,781 10,353 4,293 4,374 4,843 14,246 6,550 8,784 760,890 905,673 -- 905,673
Beban Non-kas Selain Penyusutan/
Non-Cash Expenses exclude Depreciation 2,570 3,286 3,750 1,468 1,045 958 1,171 1,180 894 1,296 760 1,716 1,216 883 543 105,468 128,204 -- 128,204
100
Page 408
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
39. Reklasifikasi Akun 39. Reclassification of Accounts
Grup telah melakukan reklasifikasi akun pada The Grup has reclassified accounts on
31 Desember 2023. Perubahan sebelum dan December 31, 2023. Changes before and after
sesudah reklasifikasi pada tanggal reclassifications of December 31, 2023 is as
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: follows:
Seperti yang dilaporkan
sebelumnya/ Reklasifikasi/ Setelah reklasifikasi/
as previously reported Reclassification As reclassified
Rp Rp Rp
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Beban Dibayar di Muka 119,460 85,373 34,087 Prepaid Expenses
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Bagian Tidak Lancar atas Beban Non-Current Portion of
Dibayar di Muka -- 85,373 85,373 Prepaid Expenses
ARUS KAS Cash Flows
Arus kas dari aktivitas operasi Cash Flows From Operating Actvities
Pembayaran kepada pemasok (5,814,505) (805,076) (5,009,429) Payments to Suppliers
Pembayaran kepada karyawan (799,209) (805,076) (1,604,285) Payments to Employees
Manajemen berkeyakinan bahwa reklasifikasi Management believes that reclassification
tidak memerlukan penyajian laporan posisi would not require presentation of statement of
keuangan pada tanggal 1 Januari 2023 karena financial position as of January 1, 2023
sifat dan jumlah perubahannya tidak membuat because the nature and amount of the
laporan posisi keuangan menjadi tidak tepat. changes do not make such statements of
financial position to be misleading.
40. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan 40. Events After Reporting Period
• Pada 27 Februari 2025, berdasarkan SI • On February 27, 2025, based on SI
No.02/SIH/FIN/02/2025, PT Anugerah No. 02/SIH/FIN/02/2025, PT Anugerah
Sentra Medika telah melunasi seluruh Sentra Medika has fully repaid all iB
pembiayaan komersial iB kepada PT Bank commercial financing to PT Bank CIMB
CIMB Niaga Tbk. Niaga Tbk.
• Pada 27 Februari 2025, berdasarkan SI • On February 27, 2025, based on SI
No.04/SIH/FIN/02/2025, PT Grha Ultima No. 04/SIH/FIN/02/2025, PT Grha Ultima
Medika telah melunasi seluruh Medika has settled all iB commercial
pembiayaan komersial iB kepada PT Bank financing with PT Bank CIMB Niaga Tbk.
CIMB Niaga Tbk.
• Pada 27 Februari 2025, berdasarkan SI • On February 27, 2025, based on SI
No.05/SIH/FIN/02/2025, PT Krisolis Jaya No. 05/SIH/FIN/02/2025, PT Krisolis Jaya
Mandiri telah melunasi seluruh Mandiri has settled all iB commercial
pembiayaan komersial iB kepada PT Bank financing with PT Bank CIMB Niaga Tbk.
CIMB Niaga Tbk.
• Pada 27 Februari 2025, berdasarkan SI • On February 27, 2025, based on SI
No.06/SIH/FIN/02/2025, PT Lintas Buana No. 06/SIH/FIN/02/2025, PT Lintas Buana
Jaya telah melunasi seluruh pembiayaan Jaya has settled all iB commercial financing
komersial iB kepada PT Bank CIMB Niaga with PT Bank CIMB Niaga Tbk.
Tbk.
• Pada 27 Februari 2025, berdasarkan SI • On February 27, 2025, based on SI
No.08/SIH/FIN/02/2025, PT Mulia Pratama No. 08/SIH/FIN/02/2025, PT Mulia Pratama
Cemerlang telah melunasi seluruh Cemerlang has settled all iB commercial
pembiayaan komersial iB kepada PT Bank financing with PT Bank CIMB Niaga Tbk.
CIMB Niaga Tbk.
101
Page 409
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
• Pada 27 Februari 2025, berdasarkan SI • On February 27, 2025, based on SI
No.09/SIH/FIN/02/2025, PT RSU No. 09/SIH/FIN/02/2025, PT RSU
Syubbanul Wathon Tegalrejo telah Syubbanul Wathon Tegalrejo has settled all
melunasi seluruh pembiayaan komersial iB iB commercial financing with PT Bank
kepada PT Bank CIMB Niaga Tbk. CIMB Niaga Tbk.
• Pada 27 Februari 2025, berdasarkan SI • On February 27, 2025, based on SI
No.11/SIH/FIN/02/2025, PT Saritama No. 11/SIH/FIN/02/2025, PT Saritama
Mandiri Zamrud telah melunasi seluruh Mandiri Zamrud has settled all iB
pembiayaan komersial iB kepada PT Bank commercial financing with PT Bank CIMB
CIMB Niaga Tbk. Niaga Tbk.
• Pada 27 Februari 2025, berdasarkan SI • On February 27, 2025, based on SI
No.12/SIH/FIN/02/2025, PT Sembilan No. 12/SIH/FIN/02/2025, PT Sembilan
Raksa Dinamika telah melunasi seluruh Raksa Dinamika has settled all iB
pembiayaan komersial iB kepada PT Bank commercial financing with PT Bank CIMB
CIMB Niaga Tbk. Niaga Tbk.
• Pada 27 Februari 2025, berdasarkan SI • On February 27, 2025, based on SI
No.13/SIH/FIN/02/2025, PT Sentra No. 13/SIH/FIN/02/2025, PT Sentra
Sejahtera Utama telah melunasi seluruh Sejahtera Utama has settled all iB
pembiayaan komersial iB kepada PT Bank commercial financing with PT Bank CIMB
CIMB Niaga Tbk. Niaga Tbk.
• Pada 27 Februari 2025, berdasarkan SI • On February 27, 2025, based on SI
No.01/SIH/FIN/02/2025, PT Siloam No. 01/SIH/FIN/02/2025, PT Siloam
International Hospitals Tbk telah melunasi International Hospitals Tbk has settled all
seluruh pembiayaan komersial iB kepada iB commercial financing with PT Bank
PT Bank CIMB Niaga Tbk. CIMB Niaga Tbk.
• Pada 27 Februari 2025, berdasarkan SI • On February 27, 2025, based on SI
No.14/SIH/FIN/02/2025, PT Taruna No. 14/SIH/FIN/02/2025, PT Taruna
Perkasa Megah telah melunasi seluruh Perkasa Megah has settled all iB
pembiayaan komersial iB kepada PT Bank commercial financing with PT Bank CIMB
CIMB Niaga Tbk. Niaga Tbk.
• Pada 7 Maret 2025, berdasarkan • On March 7, 2025, based on SI
SI No.03/SIH/FIN/02/2025, PT Bina No. 03/SIH/FIN/02/2025, PT Bina Bahtera
Bahtera Sejati telah melunasi seluruh Sejati has settled all iB commercial
pembiayaan komersial iB kepada PT Bank financing with PT Bank CIMB Niaga Tbk.
CIMB Niaga Tbk.
• Pada 7 Maret 2025, berdasarkan SI • On March 7, 2025, based on SI
No.07/SIH/FIN/02/2025, PT Lishar No. 07/SIH/FIN/02/2025, PT Lishar
Sentosa Pratama telah melunasi seluruh Sentosa Pratama has settled all iB
pembiayaan komersial iB kepada PT Bank commercial financing with PT Bank CIMB
CIMB Niaga Tbk. Niaga Tbk.
• Pada 7 Maret 2025, berdasarkan SI • On March 7, 2025, based on SI
No.10/SIH/FIN/02/2025, PT Sumber No. 10/SIH/FIN/02/2025, PT Sumber
Bahagia Sentosa telah melunasi seluruh Bahagia Sentosa has settled all iB
pembiayaan komersial iB kepada PT Bank commercial financing with PT Bank CIMB
CIMB Niaga Tbk. Niaga Tbk.
102
Page 410
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
41. Standar Akuntansi dan Interpretasi Standar 41. New Accounting Standard and
yang Telah Disahkan Namun Belum Berlaku Interpretation of Standard which Has
Efektif Issued but Not Yet Effective
Standar baru yang berlaku efektif untuk periode New standards which effective for periods
yang dimulai pada atau setelah beginning on or after January 1, 2025, with
1 Januari 2025, dengan penerapan dini early adoption is permitted, are as follows.
diperkenankan yaitu:
• Amendemen PSAK 221: Pengaruh • • Amendments PSAK 221: Foreign
Perubahan Kurs Valuta Asing tentang Exchange Rate regarding Lack of
Kekurangan Ketertukaran; Exchangeability;
• PSAK 117: Kontrak Asuransi; dan • • PSAK 117: Insurance Contract; and
• Amendemen PSAK 117: Kontrak Asuransi • • Amendment to PSAK 117: Insurance
tentang Penerapan Awal PSAK 117 dan Contracts on the Initial Application of PSAK
PSAK 109 – Informasi Komparatif. 117 and PSAK 109 – Comparative
Information.
Beberapa PSAK juga diamendemen yang Several PSAKs were also amended which
merupakan amendemen konsekuensial karena were consequential amendments due to the
berlakunya PSAK 117: Kontrak Asuransi, yaitu: enactment of PSAK 117: Insurance Contracts,
as follows:
• PSAK 103: Kombinasi Bisnis; • PSAK 103: Business Combinations;
• PSAK 105: Aset Tidak Lancar yang • PSAK 105: Non-Current Assets Held for
Dikuasai untuk Dijual dan Operasi yang Sale and Discontinued Operations;
Dihentikan;
• PSAK 107: Instrumen Keuangan: • PSAK 107: Financial Instruments:
Pengungkapan; Disclosures;
• PSAK 109: Instrumen Keuangan; • PSAK 109: Financial Instruments;
• PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak • PSAK 115: Income from Contracts with
dengan Pelanggan; Customers;
• PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan; • PSAK 201: Presentation of Financial
Statements;
• PSAK 207: Laporan Arus Kas; • PSAK 207: Statement of Cash Flows;
• PSAK 216: Aset Tetap; • PSAK 216: Fixed Assets;
• PSAK 219: Imbalan Kerja; • PSAK 219: Employee Benefits;
• PSAK 228: Investasi pada Entitas Asosiasi • PSAK 228: Investment in Associated
dan Ventura Bersama; Entities and Joint Ventures;
• PSAK 232: Instrumen Keuangan Penyajian; • PSAK 232: Financial Instruments
Presentation;
• PSAK 236: Penurunan Nilai Aset; • PSAK 236: Impairment of Assets;
• PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontijensi dan • PSAK 237: Provisions, Contingent
Aset Kontijensi; Liabilities and Contingent Assets;
• PSAK 238: Aset Takberwujud; dan • PSAK 238: Intangible Assets; and
• PSAK 240: Properti Investasi. • PSAK 240: Investment Property.
Hingga tanggal laporan keuangan ini Until the date of the financial statements is
diotorisasi, Perusahaan masih melakukan authorized, the Company is still evaluating the
evaluasi atas dampak potensial dari penerapan potential impact of the adoption of new
standar baru, amendemen standar dan standards, amendments to standards and
interpretasi standar tersebut. interpretations of these standards.
103
Page 411
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada For the Years Ended
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 December 31, 2024 and 2023
(Dalam Jutaan Rupiah, kecuali Mata Uang Asing, (In Millions Rupiah, unless Foreign Currency,
Saham per Unit dan Dinyatakan Lain) Shares per Unit and Otherwise Stated)
42. Tanggung Jawab dan Otorisasi Penerbitan 42. Responsibility and Issuance of The
Laporan Keuangan konsolidasian Consolidated Financial Statements
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab The management of the Company is
atas penyusunan dan penyajian Laporan responsible for the preparation and
keuangan konsolidasian. Laporan keuangan presentation of the consolidated financial
konsolidasian telah diotorisasi untuk diterbitkan statements. The consolidated financial
oleh Direksi pada 25 Maret 2025. statements were authorized for issuance by
Directors on March 25, 2025.
Laporan keuangan PT Siloam International Hospitals Tbk, yang terdiri dari laporan posisi keuangan
konsolidasian pada 31 Desember 2024 dan 2023, serta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian, laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun-
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, serta catatan atas laporan keuangannya
telah kami reviu dan disetujui untuk diterbitkan dan dicetak.
Disetujui oleh:
Presiden Direktur Direktur
104
Page 412
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 413
Page 414
Laporan Tahunan 2024 Annual Report Redefining Excellence for the Future of Healthcare Mendefinisikan Ulang Keunggulan untuk Masa Depan Layanan Kesehatan PT Siloam International Hospitals Tbk Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan - Lantai 32 Jl. Boulevard Jend.Sudirman No. 15 Lippo Village Tangerang 15810 Banten, Indonesia Telepon: +6221 2566 8000 Faksimile: +6221 546 0075 www.siloamhospitals.com
Names mentioned 221 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Siloam International
p.2 ×4
unresolved
org
Hospitals Tbk
p.2 ×5
unresolved
org
PT Siloam
p.2 ×2
unresolved
org
International Hospitals Tbk
p.2 ×2
unresolved
org
PT Siloam International Material Transactions Containing
p.7
unresolved
org
PT Siloam International Regulatory Changes
p.7
unresolved
org
PT Siloam Akses Informasi
p.7
unresolved
org
Organizer Markplus Inc.
p.17
unresolved
person
Archetype
· Komisaris
p.23
unresolved
person
Tenggara.
· Komisaris
p.25
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.25 ×4
unresolved
org
Ministry of Health
p.25 ×4
unresolved
person
Tironi
· Presiden Direktur
p.35 ×2
unresolved
person
Myra Yuwono
· Notaris
p.38 ×2
unresolved
org
Menteri
p.38
unresolved
org
Minister of Justice
p.38
unresolved
org
PT Megapratama Karya Persada
p.38 ×8
unresolved
person
Ir. H. Joko Widodo.
p.43 ×2
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Pembangunan
p.44
unresolved
person
K.H. Ma’ruf Amin. Amin.
p.46 ×2
unresolved
person
Anies Baswedan.
p.47 ×4
unresolved
person
dr. Grace Frelita Indradjaja Agung Wijaya Tjandra Projects
· Direktur
p.54 ×18
unresolved
person
General Manager
· Director
p.54
unresolved
person
dr. Susilawati Arifin Bolang
p.54
unresolved
person
dr. Hans Lie
p.54
unresolved
person
drg. Stephanie P Archetype CEO
p.54
unresolved
person
dr. Irwan Gandana
p.54
unresolved
person
Chair Person
· Ketua
p.55 ×3
unresolved
person
dr. Danny Widjaja
p.55
unresolved
person
Monica
p.57 ×2
unresolved
—
Surjapranata
· Direktur
p.57
unresolved
person
David Haryanto Djie
p.57
unresolved
person
Richard
p.57
unresolved
person
Gabriele
p.57 ×2
unresolved
person
Profile Dr. Yasonna H. Laoly
· Komisaris Independen
p.59 ×36
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
p.59 ×3
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.59 ×2
unresolved
org
Departemen
p.59
unresolved
—
Reappointed
· Commissioner
p.61 ×4
unresolved
org
Intel Corp
p.61 ×2
unresolved
org
PT SG Securities
p.61 ×2
unresolved
org
PT Morgan Stanley Asia Indonesia
p.61 ×2
unresolved
org
Kantor Perwakilan CVC Asia Pacific Limited
p.61
unresolved
org
CVC Asia Pacific Limited
p.61 ×2
unresolved
org
Senior Managing Director CVC Asia Pacific Limited
p.61
unresolved
org
Matahari Department Store Tbk
p.61 ×3
unresolved
org
PT MAP
p.61
unresolved
org
Active Adiperkasa Tbk
p.61
unresolved
org
PT MAP Active
p.61
unresolved
org
MAP Active Adiperkasa Tbk
p.61 ×4
unresolved
org
Adiperkasa Tbk
p.61
unresolved
org
PT Softex Indonesia
p.61 ×2
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Kemaritiman
p.62
unresolved
org
PT Geasindo Teknik Pratama
p.64 ×2
unresolved
org
PT Medela
p.64
unresolved
org
Lippo Securities Tbk
p.65 ×7
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.65
unresolved
org
Multi Polar Tbk
p.65 ×4
unresolved
org
Williamson-Dickie Manufacturing Williamson-Dickie Manufacturing Co. Ltd.
p.66
unresolved
org
Co. Ltd.
p.66
unresolved
org
PT Astra
p.67
unresolved
org
Co. Advisory Pte. Ltd
p.68
unresolved
org
Pte. Ltd
p.68
unresolved
org
Bank Bira Tbk
p.69 ×3
unresolved
org
PT Batavia Prosperindo International
p.69 ×2
unresolved
org
PT Sucorinvest Central Gani
p.69
unresolved
org
PT Sucorinvest
p.69
unresolved
org
PT Matahari Putra Chief Financial
p.69
unresolved
org
Prima Tbk
p.69
unresolved
org
PT Lippo Group
p.69 ×2
unresolved
org
SanDisk Corp
p.70 ×2
unresolved
org
Investment Banking Division. Investasi. Sebelum
· Direktur Utama
p.70
unresolved
org
Prime Health Company Limited
p.72
unresolved
org
PT White Healthcare Management
p.72
unresolved
org
PT Gloria Mulia
p.72
unresolved
org
PT Nilam Biru Bersinar
p.72
unresolved
org
PT Safira Prima Utama
p.72
unresolved
org
PT Maharama Sakti
p.72
unresolved
person
dr. Grace F. Indradjaja
p.73
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.73
unresolved
org
PT Lippo
p.74 ×2
unresolved
org
Karawaci Tbk
p.74 ×2
unresolved
org
Consulting Activities. Sight Investment Company Pte. Limited
p.74
unresolved
org
Sight Investment Company Pte. Company Pte. Limited
p.74
unresolved
org
PT Nusa Medika
p.76
unresolved
org
PT Siloam Graha
p.76
unresolved
org
PT East
p.76
unresolved
org
PT Guchi Kencana
p.76
unresolved
org
PT Golden First
p.76
unresolved
org
PT Prawira Tata
p.76
unresolved
org
PT Balikpapan
p.76
unresolved
org
PT Pancawarna
p.76
unresolved
org
PT Diagram
p.76
unresolved
org
PT Nusa Harapan
p.76 ×2
unresolved
org
PT Jangkar
p.76
unresolved
org
PT Prima Mugi
p.76
unresolved
org
PT Gamma Knife
p.76
unresolved
org
PT Emedical
p.77
unresolved
—
Center
p.77
unresolved
org
PT Meditek Inovasi
p.77
unresolved
org
PT Abadi Selaras
p.77
unresolved
—
Ltd
p.77
unresolved
org
PT Bithealth
p.77
unresolved
org
PT Kusuma
p.77
unresolved
org
PT Adijaya Buana
p.77
unresolved
org
PT Siloam Sumsel
p.77
unresolved
org
PT Rumah Sakit
p.77
unresolved
org
PT Jakarta Panca
p.77
unresolved
org
PT Surabaya Citra
p.77
unresolved
org
PT Visindo Galaxi
p.78
unresolved
org
PT RSU Syubbanul
p.78
unresolved
org
PT Tunggal Pilar
p.78
unresolved
org
PT Gramari Prima
p.78
unresolved
org
PT Krisolis Jaya
p.78
unresolved
org
PT Ambon
p.78
unresolved
org
PT Agung Cipta
p.78
unresolved
org
PT Mega Buana
p.78
unresolved
—
Bhakti
p.78
unresolved
org
PT Taruna Perkasa
p.78
unresolved
org
PT Tataka Bumi
p.78
unresolved
org
PT Siloam Medika
p.78
unresolved
org
PT Koridor
p.78
unresolved
org
PT Medika Sarana
p.78
unresolved
org
PT Trisaka Reksa
p.78
unresolved
org
PT Cahaya
p.78
unresolved
org
PT Sentra
p.78
unresolved
org
PT Bali Orion Citra
p.79
unresolved
org
PT Selaras Medika
p.79
unresolved
org
PT Buana Digdaya
p.79
unresolved
org
PT Berlian Cahaya
p.79
unresolved
org
PT Rashal Siar
p.79
unresolved
org
PT Mulia Pratama
p.79
unresolved
org
PT Sentra Sehat
p.79
unresolved
org
PT Genta Raya
p.79
unresolved
org
PT Saritama
p.79
unresolved
org
PT Aryamedika
p.79
unresolved
org
PT Lintas Buana
p.79
unresolved
—
Jaya
p.79
unresolved
org
PT Bina Bahtera
p.79
unresolved
org
PT Lintang
p.79
unresolved
—
Laksana
p.79
unresolved
org
PT Siloam Pacific
p.79
unresolved
org
PT Lishar Sentosa
p.79
unresolved
org
PT Gemilang Mulia
p.79
unresolved
org
PT Tataka Karya
p.80
unresolved
org
PT Gempita Nusa
p.80
unresolved
org
Sejahtera
p.80
unresolved
org
PT Mahkota
p.80
unresolved
org
PT Kirana Puspa
p.80
unresolved
org
PT Grha Ultima
p.80
unresolved
org
PT Tata Prima
p.80
unresolved
org
PT Saputra Karya
p.80
unresolved
person
H. Thamrin
p.82
unresolved
org
Public Accounting Firm Amir Mawar & Rekan
p.88
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.88 ×5
unresolved
person
Jul Edy Siahaan
· Akuntan Publik
p.88 ×2
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia Institution Name
p.90
unresolved
person
Notary
· Notaris
p.90
unresolved
person
Kantor Notaris Sriwi Bawana Nawaksari
p.90 ×5
unresolved
org
Financial Services Authority
p.91 ×4
unresolved
person
Supervisor
· Direktur
p.97 ×2
unresolved
org
PT Sandiego Hill Memorial
p.138
unresolved
person
Whistleblowing System
· Komisaris
p.141
unresolved
—
Minorit
· Sekretaris Perusahaan
p.141
unresolved
org
Mawar & Partners
p.151 ×2
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia
p.151 ×4
unresolved
person
dr. Grace
p.156
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.