Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 588
Page 1
REACHING
NEW HEIGHTS
Perjalanan transformasi
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
(Telkom) melalui implementasi
strategi Five Bold Moves (5 BM)
menciptakan dampak yang berarti
bagi pemangku kepentingan dan
masyarakat Indonesia. Pada tahun
2024, Telkom berhasil melakukan
percepatan implementasi strategi
5 BM pada tiga pilar bisnis utama,
yakni digital connectivity (FMC
dan Infraco), digital platform
(Data Center Co dan B2B Digital
IT Service) dan digital services
2024
(inisiatif DigiCo).
LAPORAN
TAHUNAN
Page 2
Disclaimer PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk menerbitkan Laporan ini sebagai bentuk transparansi dan akuntabilitas untuk menyajikan data dan informasi yang bersifat material bagi para pemangku kepentingan. Secara umum, isi Laporan ini berasal dari analisis internal serta sumber dokumen dan narasumber yang kredibel. Beberapa bagian dari Laporan ini memuat data dan informasi yang bersifat forward-looking statement, seperti target, harapan, perkiraan, estimasi, prospek, atau proyeksi atas kinerja operasional dan kondisi usaha Telkom di masa mendatang. Sebelum disajikan dalam Laporan ini, Telkom telah mempertimbangkan data dan informasi tersebut dengan matang. Meskipun demikian, Telkom memahami bahwa risiko dan ketidakpastian yang disebabkan oleh beberapa faktor, seperti perubahan situasi ekonomi, sosial, dan politik di Indonesia dapat memengaruhi kinerja operasional dan kondisi usaha yang akan datang. Oleh karena itu, Telkom mengingatkan pembaca bahwa Telkom tidak dapat menjamin data dan informasi yang bersifat forward-looking statement yang dinyatakan dalam Laporan ini adalah benar, akurat, serta dapat terpenuhi seluruhnya. Selain menerbitkan Laporan ini, Telkom sebagai perusahaan yang terdaftar di New York Stock Exchange (NYSE) juga wajib menyampaikan SEC Form 20-F sebagai bentuk Laporan Tahunan kepada Securities and Exchange Commission (SEC). Oleh sebab itu, sebagian informasi dalam Laporan Tahunan 2024 ini dapat ditemukan juga dalam SEC Form 20-F, walaupun kedua Laporan bukanlah satu kesatuan Laporan yang sama. Istilah “Telkom” dan Perseroan dalam Laporan ini mengacu pada entitas induk, sedangkan istilah “Telkom dan Anak Perusahaan” atau “Telkom dan Entitas Anak” atau “TelkomGroup” mengacu pada keseluruhan perusahaan induk dan anak serta entitas afiliasi secara bersama-sama. Namun, penggunaan istilah “Telkom” tidak menghilangkan entitas anak dan afiliasi dalam lingkup isi dan pembahasan Laporan. Untuk memudahkan para pemangku kepentingan, dokumen elektronik Laporan Tahunan 2024 ini dapat diakses dan diunduh melalui http://www.telkom.co.id atau dengan cara memindai QR code berikut ini: Kode Saham BEI : TLKM Kode Saham NYSE : TLK Para pemangku kepentingan Telkom dapat menyampaikan pertanyaan dan saran melalui: Unit Investor Relations PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk The Telkom Hub, Telkom Landmark Tower, Lantai 51 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 52, Jakarta 12710, Indonesia Telepon : (6221) 521 5109 Faksimili : (6221) 522 0500 E-mail : investor@telkom.co.id Facebook : TelkomIndonesia Instagram : telkomindonesia Twitter/X : @telkomindonesia
Page 3
Kendati demikian, selayaknya mendaki gunung menuju puncak, perjalanan ini membutuhkan kerja keras, dedikasi, dan strategi yang tepat. Tema Reaching New Heights mencerminkan semangat juang Telkom dalam menghadapi tantangan industri yang dinamis dengan fokus pada inovasi berkesinambungan, efisiensi operasional, dan kolaborasi yang kuat. Setiap langkah yang diambil menggambarkan aspirasi untuk menjadikan teknologi sebagai penggerak perubahan yang berdampak luas. Melalui langkah-langkah tersebut, Telkom tidak hanya melampaui batasan, tetapi juga membuka jalan untuk masa depan yang lebih inklusif dan berkelanjutan serta berkontribusi dalam membangun ekosistem digital untuk seluruh lapisan masyarakat dan membawa Indonesia menuju puncak baru di era ekonomi digital.
Page 4
Page 5
Fixed-Mobile Convergence (FMC)
Infrastructure Company (InfraCo)
Data Center Co (DC Co)
B2B Digital IT Service Company
Digital Company (DigiCo)
FMC (Fixed–Mobile Convergence) dibentuk
melalui konsolidasi struktural dengan
mengalihkan IndiHome dari Telkom ke
Telkomsel, langkah yang bertujuan untuk
menambah nilai bisnis dan memperkuat
konsolidasi pasar broadband TelkomGroup.
Inisiatif ini mengintegrasikan layanan
fixed dan mobile dengan mengoptimalkan
interoperabilitas yang memungkinkan
pelanggan beralih antar layanan tanpa
hambatan, terlepas dari lokasi dan perangkat
yang digunakan, dengan tujuan untuk
memperkuat penetrasi pasar sekaligus
mengoptimalkan efisiensi biaya.
Update di Tahun 2024 :
1 Peningkatan Efisiensi Operasional.
2 Realisasi Nilai Sinergi FMC.
3 Peningkatan kinerja penjualan dan
sistem IT (termasuk smart offering,
sistem onebilling, dan penawaran
Telkomsel One).
1 2 3 4 5
Page 6
Telkom membentuk Infrastructure Company (InfraCo) untuk mengoptimalkan jaringan berbasis fiber yang sudah dimiliki guna memenuhi kebutuhan penyediaan infrastruktur bagi operator lain. InfraCo berfokus pada penyediaan infrastruktur telekomunikasi yang telah terkonsolidasi untuk berbagi jaringan secara efisien serta membuka nilai dan potensi bisnis pelanggan melalui pemanfaatan aset yang optimal, konektivitas berbiaya terjangkau, dan percepatan penetrasi pasar.
Page 7
Infrastructure Company (InfraCo)
Data Center Co (DC Co)
B2B Digital IT Service Company
Digital Company (DigiCo)
Update di Tahun 2024 :
1 Tahap awal komersialisasi (mendapatkan lisensi
dan penjualan pertama pada Desember 2024).
2 Persiapan aset dan spin-off bisnis.
3 Business mindset shift (fokus pada efisiensi).
2 3 4 5
Page 8
Telkom membangun Data Center (DC) dengan tujuan mendorong pertumbuhan bisnis DC Regional dan mempersiapkan potensi Initial Public Offering (IPO) di masa depan. Langkah ini juga bertujuan untuk memperkuat posisi Telkom sebagai pemimpin dalam bisnis data dengan memenuhi kebutuhan data center yang terus meningkat. Melalui kolaborasi dengan hyperscaler dan penerapan teknologi mutakhir, Telkom berupaya memperluas kehadiran data center di Indonesia maupun kawasan ASEAN.
Page 9
Data Center (DC)
B2B Digital IT Service Company
Digital Company (DigiCo)
Update di Tahun 2024 :
1 Konsolidasi Data Center Domestik dan Regional.
2 Ekspansi Data Center (Cikarang & Batam).
3 Eksplorasi Kemitraan Strategis Data Center.
3 4 5
Page 10
Telkom membentuk B2B IT Service Company (B2B IT Service Co) untuk menangkap peluang pasar yang belum terpenuhi di Indonesia. B2B IT Service Co berfokus pada penyediaan layanan IT Digital B2B yang terlengkap guna membangun dan mengembangkan bisnis pelanggan. Langkah ini dirancang untuk meningkatkan daya saing layanan IT B2B Telkom melalui kemitraan dengan berbagai perusahaan teknologi. Update di Tahun 2024 : 1 Penetrasi pasar B2B & percepatan bisnis. 2 Ekosistem vertikal platform Indibiz. 3 Penguatan kapabilitas talenta B2B.
Page 11
4
B2B Digital IT Service Company
5
Digital Company (DigiCo)
Page 12
Telkom membentuk Digital Company (DigiCo) untuk membuka peluang bisnis digital baru sekaligus memperkuat portofolio TelkomGroup di industri digital serta mendukung bisnis konektivitas. DigiCo menawarkan layanan B2B dan B2C yang terintegrasi untuk menjangkau basis pelanggan yang lebih luas, dengan tujuan mendorong potensi sumber pendapatan baru bagi perusahaan.
Page 13
Digital Company (DigiCo)
Update di Tahun 2024 :
1 B2C scale up - peningkatan skala operating company dan
strategic partner assessment.
2 B2C redesign - dengan pendekatan new play, untuk
meningkatkan skala bisnis digital dan mengeksplorasi
strategic partner.
5
Page 14
12
Daftar Isi
01
100 Kronologi Pencatatan Saham
Highlight Telkom
103 Kronologi Pencatatan Efek Lainnya
105 Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan
16 Profil Telkom dan Entitas Anak
Kantor Akuntan Publik
20 Produk dan Pelanggan
106 Nama dan Alamat Lembaga dan/atau
22 Wilayah Operasional dan Layanan Profesi Penunjang Pasar Modal
24 Ikhtisar Data Keuangan Penting
28 Informasi Saham
04
30 Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk Analisa dan Pembahasan
atau Obligasi Konversi Manajemen
02
110 Tinjauan Bisnis
Laporan Manajemen 117 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
132 Aspek Pemasaran
34 Laporan Dewan Komisaris
145 Kinerja Keuangan Komprehensif
44 Laporan Direksi
160 Kemampuan Membayar Utang
54 Surat Pernyataan Tanggung Jawab
161 Struktur Modal dan Kebijakan
atas Laporan Tahunan 2024
Manajemen atas Struktur Modal
03 162 Realisasi Barang Modal
163 Ikatan Material untuk Investasi Barang
Tentang Telkom Modal
164 Tingkat Kolektibilitas Piutang
58 Purpose, Visi, Misi, dan Strategi
165 Informasi dan Fakta Material Setelah
60 Budaya dan Nilai Perusahaan Tanggal Laporan Akuntan
62 Riwayat Singkat Telkom dan 165 Prospek Usaha dan Keberlangsungan
Perubahan Nama Perusahaan Perusahaan
64 Kegiatan Usaha 168 Perbandingan Target pada Awal Tahun
66 Struktur Organisasi Telkom dengan Realisasi
68 Daftar Keanggotaan Asosiasi Industri 169 Target atau Proyeksi untuk Satu Tahun
Mendatang
70 Profil Dewan Komisaris
170 Dividen
78 Profil Direksi
171 Realisasi Penggunaan Dana
84 Profil Senior Vice President Penawaran Umum
86 Profil Karyawan Telkom 172 Informasi Material mengenai Transaksi
91 Komposisi Pemegang Saham Material, Transaksi yang Mengandung
Benturan Kepentingan, Transaksi
94 Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dengan Pihak Afiliasi, Investasi,
dan Perusahaan Ventura Bersama
Divestasi, dan Akuisisi
Page 15
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 13
06
173 Perubahan Ketentuan Peraturan
Perundang-undangan Tanggung Jawab Sosial dan
174 Perubahan Kebijakan Akuntansi Lingkungan Perusahaan
05 366 Ringkasan Singkat Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Tata Kelola Perusahaan 367 Laporan Pelaksanaan Program
Tanggung Jawab Sosial dan
178 Prinsip dan Landasan Tata Kelola Lingkungan Perusahaan
185 Struktur Tata Kelola Perusahaan
07
186 Penilaian Tata Kelola Perusahaan
187 Rapat Umum Pemegang Saham Lampiran
(RUPS)
198 Dewan Komisaris 382 Lampiran 1 Daftar Istilah
221 Komite di Bawah Dewan Komisaris 387 Lampiran 2 Daftar Singkatan
221 Komite Audit 390 Lampiran 3 Referensi Silang Surat
Edaran OJK No. 16/
236 Komite Nominasi dan Remunerasi
SEOJK.14/2021
251 Komite Evaluasi dan Monitoring
408 Lampiran 4 Daftar Transaksi Afiliasi
Perencanaan dan Risiko
265 Komite Tata Kelola Terintegrasi 08
281 Direksi
Laporan Keuangan
308 Sekretaris Perusahaan
Konsolidasian
311 Departemen Internal Audit
316 Sistem Pengendalian Internal 426 Laporan Keuangan Konsolidasian
320 Sistem Manajemen Risiko Auditan 2024 dan Laporan
Keuangan Program Pendanaan
340 Perkara Hukum yang Dihadapi Usaha Mikro dan Usaha Kecil
342 Kode Etik Perusahaan Auditan 2024
345 Program Kepemilikan Saham
Karyawan Telkom Lembar Umpan Balik
346 Kebijakan Pelaporan Kepemilikan Laporan Tahunan 2024
Saham Direksi dan Dewan Komisaris PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
347 Sistem Pelaporan Pelanggaran
(Whistleblowing System)
354 Kebijakan Antikorupsi
362 Informasi tentang Sanksi
Administratif
362 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Kepada Publik
Page 16
14
01.
HIGHLIGHT
TELKOM
Dedikasi tanpa batas untuk negeri,
menghadirkan solusi digital melalui
kolaborasi, inovasi, dan konektivitas
merata.
Page 17
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 15
Page 18
16 Highlight Telkom
Profil Telkom dan
Entitas Anak
Page 19
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 17
Profil Telkom
Nama Perusahaan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
Nama Singkat Perusahaan PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
Nama Komersial Telkom
Bidang Usaha, Jenis Barang, Penyelenggaraan jaringan dan jasa telekomunikasi, informatika, serta optimalisasi
dan Jasa pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perseroan
Status Perusahaan Perusahaan Terbuka, Badan Usaha Milik Negara
Kepemilikan 52,09% Pemerintah Republik Indonesia
47,91% Publik
Legalitas NPWP 01.000.013.1-093.000
SIUP berdasarkan Nomor Induk Berusaha (NIB) No. 9120304490415
Tanggal Pendirian 19 November 1991
Landasan Hukum Pendirian Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 25 tahun 1991, status perusahaan diubah
menjadi Perseroan Terbatas milik Negara (“Persero”) berdasarkan Akta Notaris
Imas Fatimah, S.H., No. 128, tanggal 24 September 1991 yang disetujui oleh Menteri
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-6870.HT.01.01.th.91
tanggal 19 November 1991 dan diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia
No. 5 tanggal 17 Januari 1992, Tambahan No. 210
Alamat Kantor Pusat Graha Merah Putih
Jl. Japati No. 1, Bandung
Jawa Barat, Indonesia - 40133
Kontak Perusahaan Telepon : +62‑22‑4521404
Faksimili : +62‑22‑7206757
Call Center : +62-21-147
Website : www.telkom.co.id
E-mail : corporate_comm@telkom.co.id dan investor@telkom.co.id
Media Sosial Facebook : TelkomIndonesia
Instagram : telkomindonesia
Twitter/X : @telkomindonesia
YouTube : TelkomIndonesiaOfficial
LinkedIn : Telkom Indonesia
Pencatatan Saham Persero mencatatkan sahamnya di Bursa Efek Indonesia (BEI) dan New York Stock
Exchange (NYSE) pada 14 November 1995
Kode Saham Bursa Efek Indonesia (BEI): TLKM
New York Stock Exchange (NYSE): TLK
Jenis Saham Saham Seri A Dwiwarna dan saham Seri B
Modal Dasar 1 saham Seri A Dwiwarna
389.999.999.999 saham Seri B
Modal Ditempatkan dan 1 saham Seri A Dwiwarna
Disetor Penuh 99.062.216.599 saham Seri B
Rating Internasional : Baa1/stable dari Moody’s dan BBB/stable dari Fitch Ratings
Domestik : idAAA dari Pefindo untuk 2024
Page 20
18 Highlight Telkom
Profil Entitas Anak
Sebagai perusahaan telekomunikasi terbesar di Indonesia, Telkom memiliki:
13 31 8
Entitas anak dengan
Entitas anak dengan
kepemilikan langsung dan Entitas afiliasi
kepemilikan tidak langsung
aktif beroperasi
Entitas anak dengan kepemilikan langsung dan aktif beroperasi:
PT Telekomunikasi Selular (Telkomsel) adalah operator seluler dengan jaringan 4G/LTE terluas
yang telah menjangkau 97% populasi Indonesia yang memiliki bisnis inti jasa telekomunikasi
seluler, penyelenggaraan jaringan telekomunikasi seluler, dan layanan fixed broadband.
www.telkomsel.com
PT Telkom Satelit Indonesia (Telkomsat) adalah perusahaan dengan portofolio bisnis satelit
yang memberikan layanan digital berbasis satelit dari hulu sampai hilir dengan fokus pada
kebutuhan pelanggan (customer-oriented).
www.telkomsat.co.id
PT Telkom Akses (Telkom Akses) adalah salah satu anak usaha PT Telkom Indonesia (Persero)
Tbk yang bergerak dalam bidang penyediaan jaringan akses telekomunikasi di Indonesia,
dengan bisnis inti meliputi pembangunan dan pemeliharaan jaringan fiber optik.
www.telkomakses.co.id
PT Multimedia Nusantara (TelkomMetra) adalah perusahaan investasi dan sub-holding yang
melakukan ekspansi ke berbagai layanan dasar layanan digital dan industri TIK melalui akuisisi
dan kemitraan strategis serta membangun ekosistem bisnis yang kuat.
www.metra.co.id
PT PINS Indonesia (PINS) adalah perusahaan yang menyediakan berbagai peralatan sarana
teknologi, integrasi perangkat, jaringan, sistem, proses, dan Internet of Things (IoT).
www.pins.co.id
PT Telekomunikasi Indonesia International (Telin) adalah perusahaan yang menyediakan
layanan suara, data, dan solusi bisnis yang disesuaikan untuk pelanggan wholesale, enterprise,
digital, dan ritel. Telin beroperasi di beberapa negara, termasuk Indonesia, Singapura, Hong Kong,
Australia, Malaysia, Taiwan, Amerika Serikat, Timor Leste, Uni Emirat Arab, dan Myanmar, dengan
sales representatives di Kanada, Inggris, Filipina, India, dan Vietnam.
www.telin.net
Page 21
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 19
PT Dayamitra Telekomunikasi (Mitratel) adalah perusahaan yang menjalankan
usaha yang bergerak di bidang bisnis menara telekomunikasi beserta ekosistemnya,
termasuk jasa penunjang digital untuk mobile infrastructure, serta optimalisasi
pemanfaatan sumber daya yang dimiliki oleh Perseroan.
www.mitratel.co.id
PT Metra Net (Metranet) adalah penyedia media dan konten digital
terintegrasi, dengan bisnis inti yang meliputi media online, digital content, dan digital
billing.
www.metranet.co.id
PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia (Telkom Infra) adalah penyedia jasa
pengelolaan infrastruktur telekomunikasi (services and solution) domestik dan
internasional, dengan bisnis inti infrastructure network services, power solution, dan
submarine cable service.
www.telkominfra.co.id
PT Graha Sarana Duta (Telkom Property) adalah penyedia jasa properti yang
mengedepankan pemanfaatan idle asset Telkom dengan bisnis inti yaitu property
management, property development, project solution, fleet management transportation
system (TMS), dan transport management service.
www.telkomproperty.co.id
PT Sigma Cipta Caraka (Telkomsigma) adalah perusahaan yang bergerak di bidang
layanan Informasi dan Teknologi (ICT) di Indonesia, yang memiliki fokus layanan IT
Services, Cloud, dan Cyber Security.
www.telkomsigma.co.id
PT Telkom Infrastruktur Indonesia (TIF) adalah perusahaan yang bergerak di bidang
penyelenggaraan jaringan dan jasa telekomunikasi dengan skema network sharing.
www.infraco.id
PT Telkom Data Ekosistem (TDE) adalah perusahaan penyedia ekosistem data center
yang menyediakan infrastruktur berkelas dunia dan solusi inovatif yang tersebar di
berbagai lokasi strategis di Indonesia maupun internasional guna mendukung transformasi
digital di Asia Tenggara, mencakup layanan kolokasi, solusi cloud, layanan terkelola, dan
infrastruktur AI, yang memungkinkan bisnis dan pemerintah memanfaatkan teknologi AI
untuk mendorong inovasi dan pertumbuhan usaha.
www.neutradc.com
Catatan:
Daftar entitas anak lebih lengkap dapat dilihat di Laporan Keuangan Konsolidasian.
Page 22
20 Highlight Telkom
Produk dan
Pelanggan
Consumer
Layanan fixed voice, fixed broadband,
IP-TV, dan digital.
10,8 juta
pelanggan fixed
broadband IndiHome
Mobile Enterprise
Layanan legacy seluler (voice dan SMS), Layanan ICT dan platform yang mencakup konektivitas
mobile broadband, dan layanan mobile (termasuk bisnis Satelit), Digital IT Services seperti
digital yang mencakup IoT, big data, layanan teknologi informasi (TI), cloud, Digital Adjacent
layanan keuangan, VOD, musik, permainan, Service seperti layanan e-health dan manajemen ATM,
dan iklan digital. serta Business Process Outsourcing.
159,4
juta
pelanggan
seluler 591.618 pelanggan
UKM
8,0 1.790
juta
pelanggan pelanggan
pasca bayar Swasta
151,4 513
juta pelanggan
pelanggan Grup BUMN
prabayar dan BUMD
717
pelanggan
Institusi
Pemerintah
Page 23
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 21
Wholesale &
International Business
6
Layanan domestik dan internasional wholesale pelanggan other
traffic, network, dan digital platform & service, licensed operator
(OLO)
serta tower, satelit, data center, dan managed
infrastructure & network.
256
pelanggan
internet service
provider
420 pelanggan layanan
satelit
513 pelanggan global
partner
Lain-Lain
13,5
Layanan digital seperti platform digital, konten juta
pengguna aktif digital music
digital, e-commerce untuk B2B, dan manajemen
(RBT, music streaming, dan
properti dalam upaya memanfaatkan aset properti Langit Musik)
Telkom di seluruh Indonesia.
22,7
juta
pengguna berbayar
digital games
9,9 juta
pengguna berbayar digital
lifestyle (OTT Video)
Page 24
22 Highlight Telkom
Wilayah Operasional
dan Layanan
Merah Putih
Merah Putih-2
(1080E)
(1130E)
Telkom - 3S
(1180E)
MAN
AST
LON
BRU
LUX WRS
FRA
SJC-2
DUB DOS
PRS VNA KIV
MUN
TUR SWI
Southeast Asia JUS
MIL
EIG MDR MAR
SOF IST ALM
- Japan Cable
LSB PAL BAK
GRE
SEO TYO
UNITY
C2C FASTER
ALG SHA
CAI
SEA-ME-WE-5 ASE
RYD
TWN
Southeast Asia-Middle East MAC
TGN-IA AAG
- Western Europe 5 Cable DUB
SJC
HWI
SEA-ME-WE-6 IMEWE IND
BKK GUA
Southeast Asia-Middle East SEA-US
DJI HAN
- Western Europe 6 Cable
BCS
DVO
KL
SEA-ME-WE 5 BSW Bifrost
MDO
AAE-1 DMCS Cable System
SG
DMCS
Dumai Melaka
Cable System
BSCS
Batam Singapore
Cable System SBY DPS
DIL
IGG
IGG
Indonesia Global
Gateway Cable
SYD
Intra Asia Asia - US Asia - Europe
(Pacific) (Europe)
SJC-2 BCS SEA-ME-WE-6
SJC SEA-US SEA-ME-WE-5
IGG AAG AAE-1
BSCB FASTER IMEWE
DMCS JUS EIG
TIS UNITY
TGN-JA
BBG Atlantic Poin of Presence (POP)
ASE GTT Atlantic Global Office
APG
C2C
APCN-2
Page 25
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 23
5 Kantor Telkom Regional
31 Wilayah Telekomunikasi
10 Global Offices di Indonesia, Singapura, Hong
Kong, Australia, Malaysia, Taiwan, Amerika
Serikat, Timor Leste, Uni Emirat Arab, dan
Myanmar
5 Global Sales Representatives di Kanada,
Inggris, Filipina, India, dan Vietnam
1 Global Sales Representative Telkomsel di Arab
Saudi
486 GraPARI di Indonesia (termasuk gerai Plasa
Telkom yang saat ini juga dikenal dengan nama
GraPARI)
35 Data Center
AAG • 5 data center (luar negeri)
CHG
SJ
SEA
Asia - America TOR
• 26 neuCentrlX di 18 lokasi (dalam negeri)
Gateway Cable HAL
• 3 data center enterprise tier 3 dan 4 (dalam negeri)
LYN
NYX • 1 data center hyperscale tier 3 dan 4 (dalam negeri)
SF
ASH
SLO
Cybersecurity
SEA-US Dalam mencegah adanya serangan siber terhadap
Southeast Asia sistem dan aplikasi, dilakukan Vulnerability
- United States Cable
MIA
Assessment secara rutin terhadap aplikasi
dan elemen jaringan yang kami operasikan.
Proses pengujian tersebut dilaksanakan dengan
menggunakan Vulnerability Assessment Tools untuk
BCS menjamin akurasi hasil pengujian.
177.443 km Fiber Optic Backbone Network
• 112.743 km serat optik domestik
• 64.700 km serat optik internasional
122 Point of Presence (PoP)
• 64 PoP di jaringan domestik
• 58 PoP di jaringan internasional
3 Satelit
• Satelit Merah Putih-2 (32,4 Gbps)
• Satelit Merah Putih (5,4 Gbps)
• Telkom 3S (4,4 Gbps)
271.040 BTS Mobile Network
• 48.775 BTS 2G
• 221.290 BTS 4G
• 975 BTS 5G
43.825 Tower
• 4.421 tower Telkomsel
• 39.404 tower Mitratel
Fiber Optic Access Network
• 39 juta Homes Passed
• 16,7 juta Optical Port
376.212 Wi-Fi Access Point
• 106.836 Managed Access Point
• 221.000 Homespot
• 48.376 ONT Premium
Page 26
24 Highlight Telkom
Ikhtisar Data
Keuangan Penting
Laporan Laba Rugi Komprehensif
2024 2023 2022 2021 2020
Keterangan
Dalam Rp miliar, kecuali dinyatakan lain
Total pendapatan 149.967 149.216 147.306 143.210 136.462
Total beban* 107.581 104.300 101.569 99.303 93.274
EBITDA 75.029 77.579 78.992 75.723 72.080
Laba bruto 42.991 44.384 39.581 47.563 43.505
Laba tahun berjalan 30.743 32.208 27.680 33.948 29.563
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 23.649 24.560 20.753 24.760 20.804
Kepentingan non-pengendali 7.094 7.648 6.927 9.188 8.759
Total laba tahun berjalan 30.743 32.208 27.680 33.948 29.563
Laba komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 24.434 23.083 22.468 26.767 17.595
Kepentingan non-pengendali 7.204 7.671 6.979 9.161 8.391
Total laba komprehensif tahun berjalan 31.638 30.754 29.447 35.928 25.986
Laba per saham dasar (dalam jumlah penuh):
Laba bersih per saham 238,73 247,92 209,49 249,94 210,01
Laba bersih per ADS (1 ADS: 100 saham
23.873 24.792 20.949 24.994 21.001
biasa)
Keterangan:
* Tanpa memperhitungkan beban lain-lain.
Laporan Posisi Keuangan (Neraca) Konsolidasian
2024 2023 2022 2021 2020
Keterangan
Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain
Aset 299.675 287.042 275.192 277.184 246.943
Liabilitas 137.185 130.480 125.930 131.785 126.054
Ekuitas yang diatribusikan kepada pemilik 142.094 135.744 129.258 121.646 102.527
entitas induk
Modal kerja bersih (aset lancar - kewajiban (13.687) (15.955) (15.331) (7.854) (22.590)
lancar)
Penyertaan jangka panjang pada entitas 110 109 123 139 192
asosiasi
Page 27
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 25
Pengeluaran Modal
2024 2023 2022 2021 2020
Keterangan
Dalam Rp miliar, kecuali dinyatakan lain
Pengeluaran modal 24.449 32.968 34.156 30.341 29.436
Rasio Keuangan dan Operasi Konsolidasian
Keterangan Satuan 2024 2023 2022 2021 2020
Rasio laba (rugi) terhadap aset (ROA) (1) 10,3 11,2 10,1 12,2 12,0
Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas
18,9 20,6 18,5 23,3 24,5
(ROE) (2)
Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan
% 28,7 29,7 26,9 33,2 31,9
(margin usaha) (3)
Rasio lancar (4) 82,2 77,7 78,2 88,6 67,3
Rasio liabilitas terhadap ekuitas (5) 84,4 83,3 84,4 90,6 104,3
Rasio liabilitas terhadap aset (6) 45,8 45,5 45,8 47,5 51,0
Rasio utang terhadap ekuitas (7) 0,5 0,4 0,4 0,5 0,5
Rasio utang terhadap EBITDA (8) x 1,0 0,9 0,8 0,9 0,9
Rasio EBITDA terhadap beban bunga (9) 14,4 16,7 19,6 17,3 15,9
Keterangan:
(1) ROA merupakan laba tahun berjalan dibagi jumlah aset pada 31 Desember akhir tahun.
(2) ROE merupakan laba tahun berjalan dibagi total ekuitas pada 31 Desember akhir tahun.
(3) Marjin usaha merupakan laba bruto dibagi total pendapatan.
(4) Rasio lancar merupakan aset lancar dibagi liabilitas jangka pendek pada 31 Desember akhir tahun.
(5) Rasio liabilitas terhadap ekuitas merupakan jumlah liabilitas dibagi total ekuitas pada 31 Desember akhir tahun.
(6) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset merupakan jumlah liabilitas dibagi jumlah aset pada 31 Desember akhir tahun.
(7) Rasio utang terhadap ekuitas merupakan debt (termasuk utang sewa pembiayaan) dibagi total ekuitas.
(8) Rasio utang terhadap EBITDA merupakan debt (termasuk utang sewa pembiayaan) dibagi jumlah EBITDA.
(9) Rasio EBITDA terhadap beban bunga merupakan jumlah EBITDA dibagi biaya pendanaan.
Page 28
26 Highlight Telkom
0,5% 3,3%
yoy yoy
Pendapatan
EBITDA
2024 (Rp Miliar) 2024 (Rp Miliar)
149.967 75.029
2023 2023
149.216 77.579
2022 2022
147.306 78.992
2021 2021
143.210 75.723
2020 2020
136.462 72.080
3,7% 3,7%
yoy yoy
Laba Bersih
Laba Bersih per Saham
2024 (Rp Miliar) 2024 (Rp Miliar)
23.649 238,73
2023 2023
24.560 247,92
2022 2022
20.753 209,49
2021 2021
24.760 249,94
2020 2020
20.804 210,01
Page 29
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 27
EBITDA Margin
Net Income Margin
55 20
17,3%
16,5%
54 16
15,8% 15,2%
14,1%
53,6%
52,9%
53
52,8% 12
50,0% 52,0%
52 8
51
50 0
2024 2023 2022 2021 2020 2024 2023 2022 2021 2020
Profitability Ratio
Leverage Ratio
30 1,1
1,0%
24,5% 0,9% 0,9%
23,3% 0,9%
24 0,9
0,8%
20,6%
18,9% 18,5%
18 0,7
0,5%
12,2% 12%
11,2% 0,5% 0,5%
12 0,5
10,3% 10,1% 0,4%
0,4%
6 0,1
0
2024 2023 2022 2021 2020 2024 2023 2022 2021 2020
Return on Equity (ROE) Return on Assets (ROA) Debt to EBITDA Ratio Debt to Equity Ratio
Page 30
28 Highlight Telkom
Informasi
Saham
Informasi Saham Telkom di BEI
Harga Jumlah Saham Kapitalisasi
Volume
Tahun per Saham Beredar Pasar
Kalender Tertinggi Terendah Penutupan Tidak Termasuk
(Lembar Saham) (Rp miliar)
(Rp) (Rp) (Rp) Treasury Stock
2023 4.500 3.390 3.950 21.047.954.600 99.062.216.600 391.296
Triwulan I 4.130 3.690 4.060 4.825.397.400 99.062.216.600 402.193
Triwulan II 4.500 3.930 4.000 5.570.072.100 99.062.216.600 396.249
Triwulan III 4.030 3.670 3.750 5.786.841.600 99.062.216.600 371.483
Triwulan IV 4.000 3.390 3.950 4.865.643.500 99.062.216.600 391.296
2024 4.240 2.500 2.710 29.355.067.200 99.062.216.600 268.459
Triwulan I 4.240 3.430 3.470 6.088.142.200 99.062.216.600 343.746
Triwulan II 3.520 2.700 3.130 9.426.813.700 99.062.216.600 310.065
Triwulan III 3.280 2.760 2.990 7.176.112.400 99.062.216.600 296.196
Triwulan IV 3.130 2.500 2.710 6.663.998.900 99.062.216.600 268.459
Harga saham Telkom di hari perdagangan terakhir pada tanggal 30 Desember 2024 di BEI ditutup di level
Rp2.710. Dengan harga saham tersebut, kapitalisasi pasar Telkom mencapai Rp268,5 triliun atau 2,18% dari
total kapitalisasi BEI.
700.000.000 5.000
630.000.000 4.500
560.000.000 4.000
490.000.000 3.500
Volume (Lembar Saham)
Harga (Rp)
420.000.000 3.000
350.000.000 2.500
280.000.000 2.000
210.000.000 1.500
140.000.000 1.000
70.000.000 500
0 0
02/01/2023
02/02/2023
02/03/2023
02/04/2023
02/05/2023
02/06/2023
02/07/2023
02/08/2023
02/09/2023
02/10/2023
02/11/2023
02/12/2023
02/01/2024
02/02/2024
02/03/2024
02/04/2024
02/05/2024
02/06/2024
02/07/2024
02/08/2024
02/09/2024
02/10/2024
02/11/2024
02/12/2024
Volume Harga
Page 31
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 29
Informasi American Depositary Shares (ADS) Telkom di NYSE
Harga
Tahun per ADS Volume
Kalender Tertinggi Terendah Penutupan (ADS)
(US$) (US$) (US$)
2023 29,58 21,67 25,76 54.900.663
Triwulan I 27,53 23,76 27,27 14.860.295
Triwulan II 29,58 26,16 26,67 11.001.104
Triwulan III 26,66 23,72 24,10 13.205.441
Triwulan IV 26,01 21,67 25,76 15.833.823
2024 26,85 15,35 16,45 100.869.627
Triwulan I 26,85 22,04 22,26 11.576.176
Triwulan II 22,38 16,62 18,70 29.009.841
Triwulan III 21,00 16,88 19,78 30.915.534
Triwulan IV 20,01 15,35 16,45 29.368.076
Pada tanggal 31 Desember 2024, harga penutupan untuk 1 ADS Telkom di New York Stock Exchange (NYSE)
adalah sebesar US$16,45. Tabel berikut ini melaporkan harga tertinggi, terendah, penutupan, dan volume
perdagangan ADS Telkom yang tercatat di NYSE untuk periode yang tertera.
3.500.000 35,0
3.000.000 30,0
2.500.000 25,0
Volume (ADS)
Harga (US$)
2.000.000 20,0
1.500.000 15,0
1.000.000 10,0
500.000 5,0
0 0
1/03/2023
2/03/2023
3/03/2023
4/03/2023
5/03/2023
6/03/2023
7/03/2023
8/03/2023
9/03/2023
10/03/2023
11/03/2023
12/03/2023
1/03/2024
2/03/2024
3/03/2024
4/03/2024
5/03/2024
6/03/2024
7/03/2024
8/03/2024
9/03/2024
10/03/2024
11/03/2024
12/03/2024
Volume Harga
Page 32
30 Highlight Telkom
Informasi Aksi Korporasi Terkait Saham
Hingga akhir tahun 2024, baik di BEI maupun NYSE, modal. Selain itu, juga tidak terdapat sanksi
Perseroan tidak melakukan aksi korporasi seperti penghentian sementara perdagangan saham
pemecahan saham (stock split), penggabungan (suspension) dan/atau penghapusan saham
saham (reverse stock), dividen saham, saham (delisting). Oleh sebab itu, pada Laporan ini tidak
bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan memuat informasi-informasi yang berkaitan dengan
efek konversi, serta penambahan dan pengurangan hal tersebut.
Informasi Mengenai Obligasi,
Sukuk Atau Obligasi Konversi
Tanggal Jangka Tingkat
Nama Jumlah Tanggal Wali Peringkat
Jatuh Waktu Bunga Penjamin
Obligasi (Rp juta) Terbit Amanat (Pefindo)
Tempo (Tahun) (%)
Obligasi 2.100.000 23 Juni 23 Juni 10 10,25 PT Bahana PT Bank id
AAA
Berkelanjutan 2015 2025 Sekuritas; Permata
I Telkom Tahun PT BRI Tbk
2015 Seri B Danareksa
Sekuritas;
Obligasi 1.200.000 23 Juni 23 Juni 15 10,60 PT Mandiri
Berkelanjutan 2015 2030 Sekuritas;
I Telkom Tahun PT Trimegah
2015 Seri C Sekuritas
Obligasi 1.500.000 23 Juni 23 Juni 30 11,00 Indonesia Tbk
Berkelanjutan 2015 2045
I Telkom Tahun
2015 Seri D
Page 33
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 31
KALEIDOSKOP TELKOM 2024
Telkom Indonesia untuk Masa Depan Indonesia
yang Berkelanjutan
Terima kasih atas dukungan dan kepercayaan dari seluruh pelanggan, masyarakat, dan para pemangku kepentingan. Sepanjang perjalanan transformasi digital yang
terus dilakukan, Telkom Indonesia senantiasa menunjukkan langkah nyata dalam memberikan dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan yang diwujudkan melalui
penerapan prinsip-prinsip Keberlanjutan atau ESG (Environmental, Social, and Governance). Komitmen ini tercermin melalui berbagai inisiatif strategis yang tidak hanya
mendukung pertumbuhan bisnis, tetapi juga mendorong pelestarian lingkungan, peningkatan kesejahteraan sosial, serta penerapan tata kelola perusahaan yang baik.
Mari bersama-sama kita ciptakan masa depan Indonesia yang lebih berkelanjutan.
AWARDS AND
ACHIEVEMENTS
Page 34
32
32
02.
LAPORAN
MANAJEMEN
Page 35
33
33
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK
Dengan kepemimpinan
visioner, Perusahaan terus
mendorong inovasi dan
pertumbuhan berkelanjutan
untuk memperkuat daya saing
di industri.
Page 36
34 Laporan Manajemen
Laporan
Dewan Komisaris
Bambang
Permadi Soemantri
Brodjonegoro
Komisaris Utama/
Komisaris Independen
Page 37
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 35
Para pemangku kepentingan yang saya hormati, PANDANGAN UMUM
Teriring rasa syukur kami kepada Tuhan Yang Maha
TERHADAP MAKROEKONOMI
Esa yang telah melimpahkan rahmat dan karunia-
DAN INDUSTRI
Nya sehingga PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk Tahun 2024 menjadi momen penting bagi
(“Telkom” atau “Perseroan”) dapat melalui tahun pemulihan dan pertumbuhan ekonomi global.
2024 dengan capaian kinerja yang cukup baik Menurut laporan IMF, dengan pertumbuhan
sehingga mampu bertahan di tengah tantangan ekonomi global sebesar 3,2% dunia mulai
yang terus berkembang dan dinamika industri menunjukkan tanda-tanda stabilitas setelah
yang semakin kompleks. melewati tantangan inflasi yang tinggi,
proteksionisme, perubahan geopolitik, serta
Sebagai bagian dari tugas pengawasan, dengan
ketegangan perdagangan global. Negara-negara
ini disampaikan laporan pengawasan atas
berkembang, termasuk Indonesia, menjadi salah
pengelolaan Telkom untuk tahun buku 2024.
satu motor pemulihan ekonomi dengan kontribusi
Laporan ini mencakup evaluasi terhadap kinerja
yang terus meningkat terhadap pertumbuhan
Direksi, termasuk pengawasan atas perumusan
ekonomi global.
dan pelaksanaan strategi bisnis, penilaian
terhadap prospek usaha yang disusun oleh Direksi, Di Indonesia, ketahanan ekonomi terus terjaga
serta pandangan kami mengenai penerapan dengan proyeksi pertumbuhan PDB sebesar 5,03%
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik di untuk tahun 2024, yang pencapaiannya didorong
lingkungan Perseroan. oleh beberapa sektor seperti industri pengolahan,
Page 38
36 Laporan Manajemen
Berdasarkan hasil evaluasi Dewan
Komisaris terhadap pengelolaan
Perseroan, Dewan Komisaris
berpendapat bahwa Direksi telah
menjalankan tugas dan tanggung
jawabnya dengan cukup baik di
tahun 2024, yang terefleksikan
dari pencapaian kinerja Perseroan
yang mampu bertahan di tengah
ketidakpastian ekonomi dan makin
ketatnya persaingan di industri.
perdagangan besar dan eceran, informasi dan dari bergabungnya dua layanan fixed dan mobile.
komunikasi, serta pengeluaran dan konsumsi. Namun, persaingan yang semakin ketat, biaya
Stabilitas makroekonomi juga tercermin dari tingkat infrastruktur yang tinggi, dan tantangan dari
inflasi yang terkendali di angka 1,57% (YoY pada layanan Over-the-Top (OTT) tetap menjadi
Desember 2024), yang didukung oleh sinergi antara rintangan signifikan bagi operator telekomunikasi.
pemerintah dan Bank Indonesia dalam menjaga
Di sisi lain, peluang pertumbuhan digital semakin
kestabilan harga dan kebijakan moneter. Selain itu,
terbuka lebar dengan proyeksi nilai Gross
Sovereign Credit Rating Indonesia tetap berada
Merchandise Value (GMV) mencapai 210-360
di level BBB dengan outlook stabil, menunjukkan
miliar dolar AS pada 2030, didorong oleh inovasi
kepercayaan yang kuat dari investor global terhadap
di sektor e-commerce, fintech, dan teknologi
prospek ekonomi nasional.
berbasis artificial intelligence. Dari sisi teknologi,
Tren Fixed Mobile Convergence (FMC) menjadi salah operator telekomunikasi di tanah air terus
satu strategi kunci industri untuk menciptakan mengembangkan inovasi berbasis teknologi
pengalaman pengguna yang lebih terintegrasi dan terbaru yang memungkinkan terselenggaranya
seamless. FMC menjadi salah satu strategi andalan layanan yang berkualitas tinggi, dengan investasi
Telkom agar dapat memenangkan kompetisi dan yang efisien, dan memiliki kemampuan solusi yang
memanfaatkan ruang efisiensi dan optimalisasi lebih tinggi.
Page 39
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 37
5G sebagai teknologi yang diproyeksikan mampu Selama tahun 2024, Dewan Komisaris mencatat
memberikan kontribusi sebesar 41 miliar dolar AS bahwa Direksi Telkom Indonesia telah menjalankan
terhadap PDB Indonesia di periode 2024 hingga sejumlah langkah strategis, antara lain:
2030 menjadi salah satu pilihan investasi operator
a. Memperkuat basis pertumbuhan bisnis ke depan
telekomunikasi, termasuk TelkomGroup. Tantangan
melalui implementasi inisiatif strategis 5 Bold
dari 5G ini adalah pengembangan use case bersama
Moves.
dengan inovasi teknologi lainnya seperti IoT yang
kemudian diaplikasikan ke dalam sektor-sektor b. Menjaga tingkat profitabilitas agar tetap setara
manufaktur, kesehatan, logistik, dan lain-lain, dengan industri, melalui upaya-upaya efisiensi
sehingga tidak sekedar memberikan manfaat dari sisi yang terarah dan terukur, seperti melakukan
kecepatan transmisi data. Telkomsel, sebagai bagian inisiasi mega vendor, pensiun dini, dan risk-based
dari TelkomGroup, telah memimpin implementasi budgeting.
5G dengan membangun hampir seribu BTS 5G di 50 c. Melakukan penataan portofolio bisnis melalui
kota, dan terus akan mengembangkan solusi-solusi inisiatif subsidiary streamlining dan memperkuat
korporasi berbasis 5G agar dapat memberikan nilai fundamental bisnis dan keuangan anak
manfaat yang lebih besar. perusahaan agar berkontribusi lebih tinggi
terhadap kinerja TelkomGroup.
Dengan kombinasi ketahanan ekonomi,
d. Peningkatan kualitas sumber daya manusia
perkembangan infrastruktur digital, dan inovasi
melalui inisiasi program beasiswa bagi karyawan
teknologi, Indonesia berada di jalur yang tepat untuk
dan pemenuhan high qualified talent dari
memperkuat transformasi digital yang mendukung
eksternal untuk mengisi dan memperkuat
pertumbuhan ekonomi berkelanjutan. TelkomGroup,
kompetensi Perseroan khususnya di bisnis-bisnis
melalui implementasi strategi Five Bold Moves,
baru seperti bidang digital.
berkomitmen untuk mengambil peran utama dalam
mewujudkan visi ini dan menciptakan nilai tambah e. Modernisasi network, pemilihan/seleksi
bagi masyarakat serta pemangku kepentingan. teknologi, pembenahan topologi, peningkatan
kualitas infrastruktur dan cyber security, serta
penguatan aspek informasi dan teknologi
PENILAIAN TERHADAP
sebagai elemen mendasar bagi pertumbuhan
KINERJA DIREKSI MENGENAI
bisnis Perseroan.
PENGELOLAAN PERUSAHAAN
Setiap tahun, Dewan Komisaris melakukan evaluasi PENGAWASAN DEWAN
mendalam terhadap kinerja Direksi, yang dituangkan KOMISARIS DALAM
dalam Key Performance Indicators (KPI) baik secara PERUMUSAN DAN
individu maupun secara kolegial. Hasil evaluasi ini IMPLEMENTASI STRATEGI
kemudian dilaporkan kepada Pemegang Saham PERUSAHAAN YANG
dalam Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). DILAKUKAN OLEH DIREKSI
Berdasarkan hasil pengawasan kami, Direksi telah
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan Sebagai bagian dari tugas Dewan Komisaris seperti
optimal sepanjang tahun 2024, yang terlihat dari diatur oleh Anggaran Dasar Perseroan dan regulasi
pencapaian kinerja Perseroan yang berhasil diraih yang berlaku, termasuk Peraturan Menteri BUMN
dengan baik. Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Tata Kelola
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha
Milik Negara, Dewan Komisaris berperan dalam
Page 40
38 Laporan Manajemen
memastikan strategi perusahaan dirancang dan pengawasan bersama Komite pendukung di awal
dilaksanakan secara efektif. Dewan Komisaris juga tahun. Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris
memastikan bahwa langkah-langkah strategis yang memberikan perhatian khusus pada beberapa
diambil Direksi sepenuhnya mendukung visi, misi, aspek strategis, seperti: implementasi 5 Bold
dan purpose Perseroan. Moves, penguatan fundamental bisnis Anak
Perusahaan, peningkatan kualitas pengendalian
Perencanaan strategis Perseroan dilakukan secara
internal termasuk penerapan manajemen risiko dan
sistematis dengan mengikuti berbagai tahapan
pencegahan fraud, penuntasan program subsidiary
mulai dari Rencana Jangka Panjang Perusahaan
streamlining, dan pemantauan efektivitas respons
(RJPP), Corporate Strategic Scenario (CSS), dan
manajemen terhadap tekanan kompetisi dan
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP). Dewan
perkembangan teknologi.
Komisaris bertanggung jawab untuk meninjau
setiap usulan yang diajukan Direksi, memberikan Dengan pendekatan pengawasan yang terstruktur
nasihat dalam proses persetujuan terhadap rencana dan menyeluruh ini, Dewan Komisaris berupaya
strategis, serta memantau implementasinya untuk memastikan bahwa implementasi strategi
memastikan eksekusi berjalan sesuai arah yang perusahaan memberikan dampak yang optimal
ditetapkan. dalam mendukung keberlanjutan pertumbuhan dan
pencapaian tujuan jangka panjang Perseroan.
Melalui Komite Evaluasi Monitoring Perencanaan
dan Risiko (KEMPR), Dewan Komisaris melakukan
pengawasan menyeluruh terhadap proses
MEKANISME PEMBERIAN
perencanaan strategis, khususnya RJPP dan CSS.
NASIHAT KEPADA DIREKSI
Pengawasan ini meliputi analisis faktor internal Sebagai bagian dari tanggung jawab Dewan
dan eksternal, identifikasi dan evaluasi risiko, Komisaris, selain melakukan pengawasan dan
serta verifikasi proyeksi keuangan. Dalam proses pemantauan terhadap pengelolaan Perseroan oleh
evaluasi dan persetujuan RKAP, Dewan Komisaris Direksi, Dewan Komisaris juga berperan memberikan
meninjau relevansi RKAP terhadap rencana strategis nasihat kepada Direksi. Pelaksanaan tugas ini
yang tercantum dalam RJPP dan CSS, memeriksa dilakukan melalui berbagai mekanisme, termasuk
kesesuaian dengan aspirasi Pemegang Saham pemberian nasihat dalam rapat-rapat Dewan
Dwiwarna, mengevaluasi asumsi penyusunan RKAP, Komisaris, rapat gabungan dengan Direksi, maupun
meninjau proyeksi bisnis, keuangan, dan belanja secara tertulis melalui surat atau Keputusan Dewan
modal, serta memastikan bahwa RKAP yang disusun Komisaris.
telah mengadopsi pendekatan risk-based budgeting.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris secara
Selanjutnya, untuk memastikan implementasi rutin melakukan Rapat Internal, Rapat Gabungan
strategi berjalan dengan baik, Dewan Komisaris, dengan Direksi, serta rapat dengan komite untuk
berdasarkan risiko yang telah dipetakan pada memastikan efektivitas pengawasan dan pemberian
evaluasi perencanaan, menetapkan agenda prioritas nasihat. Rapat yang diselenggarakan mencakup 24
kali Rapat Internal Dewan Komisaris, 12 kali Rapat
Page 41
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 39
Gabungan dengan Direksi, 30 kali Rapat Komite Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan
Audit, 28 kali Rapat Komite Evaluasi dan Monitoring Risiko bertugas memberikan rekomendasi kepada
Perencanaan & Risiko, 24 kali Rapat Komite Nominasi Dewan Komisaris terkait pemantauan manajemen
dan Remunerasi, serta 4 kali Rapat Komite Tata Kelola risiko, implementasi strategi Perseroan, serta
Terintegrasi. Dewan Komisaris juga telah menerbitkan melakukan evaluasi atas usulan Direksi mengenai
30 surat persetujuan, 16 surat pemberian nasihat, perencanaan strategis, yang meliputi Rencana
dan 20 keputusan Dewan Komisaris. Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Corporate
Strategic Scenario (CSS) dan Rencana Kerja
Melalui berbagai mekanisme tersebut, Dewan
Anggaran Perusahaan (RKAP), dan juga persetujuan
Komisaris secara aktif memberikan pandangan dan
terhadap aksi korporasi dalam threshold tertentu
rekomendasi untuk memastikan setiap langkah
yang telah direncanakan dalam rencana strategis
strategis yang diambil Direksi didasarkan pada
Perseroan. Komite Nominasi dan Remunerasi
analisis yang komprehensif dan memiliki perspektif
memberikan rekomendasi mengenai kebijakan,
yang berimbang antara kemanfaatan bagi Perseroan
kriteria, serta proses seleksi talent untuk menduduki
dan risiko yang ditimbulkannya guna mendukung
posisi strategis di TelkomGroup, termasuk
keberlanjutan pertumbuhan Perseroan dalam jangka
kebijakan remunerasi bagi Direksi. Komite Audit
panjang.
berperan dalam memastikan integritas informasi
keuangan yang akan dipublikasikan, menelaah
PENILAIAN ATAS KINERJA sistem pengendalian internal, serta menangani
KOMITE DI BAWAH DEWAN pengaduan yang dilaporkan melalui sistem
KOMISARIS whistleblowing. Sementara itu, Komite Tata Kelola
Terintegrasi bertugas antara lain untuk melakukan
Dalam melaksanakan fungsi pengawasan,
evaluasi terhadap kebijakan Tata Kelola Terintegrasi
Dewan Komisaris dibantu oleh beberapa komite
yang diusulkan oleh Direksi Perseroan, evaluasi
utama, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi dan
pelaksanaan tata kelola terintgrasi dan kesesuaian
Remunerasi (KNR), serta Komite Evaluasi dan
kebijakan tata kelola terintegrasi Perseroan dan
Monitoring Perencanaan dan Risiko (KEMPR). Sejak
Anak Perusahaan.
April 2024, jumlah Komite bertambah menjadi empat
komite sejalan dengan pembentukan Komite Tata Kontribusi dari masing-masing komite ini sangat
Kelola Terintegrasi yang merupakan konsekuensi penting dalam mendukung Dewan Komisaris
dari klasifikasi Telkom sebagai BUMN Sistemik A. menjalankan fungsi pengawasan secara menyeluruh
Berdasarkan evaluasi kami, keempat komite tersebut dan memastikan keberlanjutan pertumbuhan serta
telah menjalankan peran dan tanggung jawabnya tata kelola yang baik di Telkom Indonesia.
secara optimal. Setiap komite telah menyusun kajian
mendalam dan memberikan rekomendasi yang
mendukung efektivitas fungsi pengawasan Dewan
Komisaris terhadap jalannya pengelolaan Perseroan.
Page 42
40 Laporan Manajemen
PANDANGAN ATAS 2. Pengukuran Risk Maturity Index (RMI) dan
PENERAPAN TATA KELOLA pelaksanaan tindak lanjut terhadap area of
PERUSAHAAN YANG BAIK improvement RMI.
3. Penguatan first line sebagai komponen yang
Untuk dapat mempertahankan keberadaan dan
penting dalam peningkatan kualitas manajemen
prestasi Perseroan dalam jangka panjang, diperlukan
risiko, melalui pelatihan, sertifikasi, dan sosialisasi
tata kelola perusahaan yang baik sebagai salah satu
kebijakan & prosedur.
pilar yang terus dijaga dan diperkuat. Penerapan
4. Penerapan assessment risiko untuk projects yang
tata kelola terbaik yang diterapkan oleh Telkom tidak
akan dilaksanakan oleh Perseroan.
hanya bertujuan untuk meningkatkan nilai bagi para
pemangku kepentingan tetapi juga memperkokoh 5. Penetapan target key performance indicator di
reputasi serta integritas Perseroan. Pengakuan atas bidang risiko dalam KPI Direksi.
kualitas penerapan tata kelola ini tercermin dari 6. Pelaporan manajemen risiko secara periodik
peningkatan skor ASEAN Corporate Governance kepada Dewan Komisaris.
Scorecard (ACGS) pada tahun 2024 yang mencapai
Implementasi tata kelola yang konsisten dan
103,31, meningkat 4,81 poin dari pencapaian di tahun
komprehensif diharapkan akan menjadi salah satu
lalu. Tentu pencapaian ini tidak sekedar berorientasi
kekuatan bagi Telkom untuk terus berkembang
pada pencapaian angka namun yang lebih penting
menjadi perusahaan yang kokoh, berkelanjutan,
dari angka tersebut adalah adanya kesadaran dan
dan terpercaya di mata seluruh pemangku
langkah nyata dari seluruh elemen di TelkomGroup
kepentingan. Kami menyampaikan apresiasi
untuk terus meningkatkan kualitas tata kelola.
kepada seluruh tim, manajemen, dan pemangku
Dalam aspek manajemen risiko, Direksi telah kepentingan atas dedikasi serta kontribusi mereka
menunjukkan upaya nyata dalam meningkatkan dalam menghidupkan prinsip-prinsip tata kelola
kualitas tata kelola perusahaan melalui berbagai perusahaan yang baik ini.
langkah strategis yang mendukung penguatan
pengendalian internal dan pengelolaan risiko secara PANDANGAN ATAS PROSPEK
menyeluruh, seperti: USAHA
1. Penguatan Risk Management Unit, dengan Dalam pandangan kami, prospek usaha Telkom ke
melengkapi unit tersebut dengan struktur depan cukup menantang, sejalan dengan optimisme
organisasi dan pengawakan yang memadai, dari pertumbuhan bisnis baru di bidang digital telco,
menerbitkan serangkaian kebijakan, prosedur dan juga perilaku kompetisi yang ditunjukkan oleh
yang berkaitan dengan penerapan manajemen pelaku industri telekomunikasi lainnya. Dengan
risiko di Perseroan, pengembangan sistem rencana investasi belanja modal yang mencapai 22%
informasi teknologi termasuk tools yang dari total pendapatan, yang antara lain difokuskan
mendukung proses identifikasi, pengukuran, untuk pengembangan bisnis mobile, fixed
pemantauan dan evaluasi risiko, dan desain broadband, data center & cloud, serta infrastruktur,
peta peran unit manajemen risiko agar mampu diharapkan dapat dicapai pertumbuhan kinerja
menyampaikan pendapatnya dalam keputusan-
keputusan strategis Perseroan.
Page 43
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 41
yang positif dan berkelanjutan. Fokus Perseroan APRESIASI KEPADA
saat ini adalah meningkatkan nilai manfaat belanja PEMANGKU KEPENTINGAN
modal melalui inisiatif investasi yang lebih efektif, DAN PENUTUP
peningkatan monetisasi dari alat produksi melalui
optimalisasi sales, dan penguatan basis fundamental Atas nama Dewan Komisaris, kami menyampaikan
bisnis dan keuangan di seluruh entitas TelkomGroup, penghargaan yang tulus kepada Direksi, jajaran
termasuk dalam hal tata kelola dan manajemen manajemen, dan seluruh karyawan Telkom Indonesia
risiko. atas dedikasi, kerja keras, dan komitmen dalam
mewujudkan tujuan, visi, dan misi perusahaan.
Prospek bisnis usaha ke depan juga akan diwarnai Di tengah dinamika industri yang semakin
dengan meningkatnya intensitas penggunaan kompleks pada tahun 2024, kolaborasi yang solid,
teknologi oleh operator telekomunikasi, seperti inovasi berkelanjutan, dan semangat untuk terus
data analytic & artificial intelligence, Internet berkembang telah menjadi kekuatan utama yang
of Things (IoT), untuk mencapai dua tujuan, mendorong Telkom untuk tetap menjadi pemimpin di
yaitu: meningkatkan kualitas operasional, dan industri telekomunikasi dan digital. Kolaborasi yang
meningkatkan peluang bisnis melalui solusi-solusi solid tersebut perlu terus diiringi dengan kesadaran
pelanggan berbasis teknologi. Aspek perkembangan bagi setiap insan TelkomGroup untuk bersama-sama
teknologi juga berpengaruh kuat pada bisnis menjaga praktik dan etika bisnis yang sehat.
infrastruktur kami, terutama pada bisnis satelit, dan
broadband. Kami juga ingin menyampaikan apresiasi kepada
para pelanggan setia, para pemegang saham,
Di sisi kompetisi, persaingan diproyeksikan Pemerintah, mitra bisnis, dan seluruh pemangku
semakin intens untuk bisnis broadband, baik itu kepentingan atas dukungan dan kepercayaan yang
fixed maupun mobile broadband seiring dengan diberikan kepada Telkom. Dukungan ini menjadi
semakin meningkatnya penetrasi infrastruktur fondasi penting bagi kami untuk terus berkontribusi
dan penetrasi operator ke low segment dalam membangun ekosistem digital yang inklusif
market. Di sisi lain, industri telekomunikasi akan dan berkelanjutan, sekaligus memperkuat peran
menghadapi risiko penurunan volume bisnis dari Telkom dalam mendorong pertumbuhan ekonomi
segmen pemerintah seiring dengan efisiensi yang digital di Indonesia.
dicanangkan dalam APBN 2025. Meski demikian,
justru kondisi ini menjadi pemicu semangat kami
untuk mengembangkan inovasi dan keunggulan di
Jakarta, 21 April 2025
bidang solusi B2B IT Service & Enterprise dengan
langkah-langkah penyempurnaan yang lebih tepat Atas nama Dewan Komisaris
agar potensi tersebut dapat direalisasikan menjadi
motor pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro
Komisaris Utama/Komisaris Independen
Page 44
42 Laporan Manajemen
DEWAN
KOMISARIS
Silmy Bono Marcelino Isa
Karim Daru Adji Rumambo Pandin Rachmatarwata
Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris
Independen
Page 45
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 43 Bambang Permadi Wawan Ismail Rizal Arya Mahendra Soemantri Brodjonegoro Iriawan Mallarangeng Sinulingga Komisaris Utama/ Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Komisaris Independen Independen
Page 46
44 Laporan Manajemen
Laporan Direksi
Ririek
Adriansyah
Direktur Utama
Page 47
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 45
Para Pemegang Saham, Dewan Komisaris, serta Industri telekomunikasi memainkan peran
seluruh pemangku kepentingan yang terhormat, yang sangat penting dalam mendukung
pertumbuhan ekonomi yang inklusif
Kami memanjatkan segala puji dan syukur
dan berkelanjutan di Indonesia. Layanan
kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala
telekomunikasi tidak hanya menjadi sarana
karunia dan rahmat-Nya, yang memungkinkan
aksesibilitas, tetapi juga menjadi fondasi bagi
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk (“Telkom”
inovasi, pertumbuhan bisnis, dan kemajuan
atau “Perseroan”) dapat melewati tahun 2024
sosial.
dengan capaian kinerja yang baik. Di tengah
berbagai tantangan serta dinamika industri yang Dalam upaya menciptakan ekosistem
semakin kompleks, Perseroan tetap mampu telekomunikasi dan informasi yang sehat dan
menjaga pertumbuhan dan mencapai sejumlah berkelanjutan, kami terus berinvestasi dalam
target penting yang telah ditetapkan. pengembangan jaringan, inovasi teknologi
informasi dan digitalisasi, serta peningkatan
TINJAUAN KONDISI kualitas layanan. Kami juga berupaya untuk
EKONOMI DAN INDUSTRI menciptakan layanan terbaik dalam upaya
meningkatkan aksesibilitas bagi seluruh lapisan
Di tengah disrupsi dan ancaman ketidakpastian masyarakat di Indonesia.
global yang ditandai oleh kondisi ekonomi makro
yang mulai melambat, dinamika industri yang
STRATEGI DAN KEBIJAKAN
semakin bergejolak, dan situasi geopolitik yang
STRATEGI PERSEROAN
semakin memanas, di akhir 2024 pertumbuhan
PDB kumulatif nasional mencapai 5,03%, capaian Tahun 2024 merupakan tahun pembuktian
ini didorong oleh peningkatan aktivitas investasi atas proses transformasi yang telah dilakukan
dan manufaktur, serta didukung permintaan Telkom melalui inisiatif Five Bold Moves (5BM).
domestik yang terjaga dan permintaan global yang Telkom harus memberikan hasil terbaik dan
mulai pulih. Sementara inflasi terjaga di angka growth story yang telah dijanjikan untuk
1,57% YoY berkat konsistensi kebijakan moneter, memenuhi ekspektasi pasar/investor pada
kebijakan fiskal dan sinergi pengendalian inflasi kedua pilar bisnis, baik B2C (FMC) maupun B2B,
yang dilakukan Bank Indonesia dan Pemerintah. Hal melalui realisasi nilai sinergi FMC yang optimal
ini menunjukkan ekonomi Indonesia menunjukkan dan peningkatan signifikan dalam transformasi
ketahanan dan potensi untuk pertumbuhan yang bisnis B2B terutama kapabilitas bisnis baik di
berkelanjutan. parent maupun anak perusahaan.
Page 48
46 Laporan Manajemen
Tahun 2024 merupakan tahun
pembuktian atas proses transformasi
yang telah dilakukan Telkom melalui
inisiatif Five Bold Moves (5BM).
Telkom harus memberikan hasil
terbaik dan growth story yang telah
dijanjikan untuk memenuhi ekspektasi
pasar/investor pada kedua pilar bisnis,
baik B2C (FMC) maupun B2B, melalui
realisasi nilai sinergi FMC yang optimal
dan peningkatan signifikan dalam
transformasi bisnis B2B terutama
kapabilitas bisnis baik di parent
maupun anak perusahaan.
Untuk mencapai tujuan tersebut, pada tahun 2024 memberikan respons yang tepat dalam menjawab
kami mencanangkan tema Perseroan “Achieve permasalahan serta memberikan pengalaman
outstanding results in B2C integration and strive for terbaik bagi pelanggan.
significant improvements in B2B transformation” 2. Ensure business competitiveness through
yang memiliki tiga program utama antara lain: streamlined portfolio and relentless Five Bold
Moves execution while confirming strategic
1. Leverage data-driven approach in addressing
partners.
customer pain-points and increasing customer
lifetime value. Untuk menjadi Perseroan yang tetap tumbuh
secara kompetitif, kami telah fokus mendorong
Peningkatan Customer Lifetime Value (CLV)
efisiensi bisnis dan optimalisasi aset Group secara
merupakan hal yang sangat penting, sehingga
keseluruhan, serta peningkatan kapabilitas bisnis
pemahaman komprehensif terhadap kebutuhan
yang sedang dibangun (terutama pada 5BM).
pelanggan menjadi prerequisite utama dalam
Lebih lanjut, strategic partners merupakan key
meningkatkan loyalitas pelanggan. Untuk itu,
success factor dalam membangun kapabilitas
kami telah menerapkan pendekatan berbasiskan
5BM sehingga kami melakukan percepatan inisiatif
data (data-driven) secara disiplin dalam
strategic partnership di tahun 2024.
mengelola pelanggan. Hal ini diperlukan guna
Page 49
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 47
3. Execute fit-for-purpose talent fulfillment to pada RJPP yang disusun untuk perencanaan
enhance business capabilities and productivity. periodik 3 (tiga) tahun. Rencana Jangka
Untuk mendukung bisnis Perseroan tumbuh Menengah diperbaharui setiap tahunnya agar
berkelanjutan, Telkom telah mendorong skenario strategisnya dapat mengikuti dinamika
peningkatan kapabilitas dan produktivitas bisnis internal dan eksternal Perseroan; serta,
melalui strategi pengelolaan & pemenuhan c. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)
talenta yang telah dirancang dengan adalah dokumen perencanaan jangka pendek
mempertimbangkan kompetensi karyawan, Perseroan pada tataran eksekusi strategis 1
kesesuaiannya dengan karakteristik & kebutuhan (satu) tahun ke depan yang mengandung target,
bisnis, serta eksekusinya yang tepat waktu. program kerja, dan anggaran yang dibutuhkan
sebagaimana yang diarahkan oleh strategi jangka
PERUMUSAN STRATEGI DAN panjang dan menengah, dengan senantiasa
KEBIJAKAN STRATEGIS memperhatikan dinamika industri, aspirasi
PERSEROAN pemangku kepentingan, dan data outlook bisnis
terkini.
Perumusan strategi harus selalu sejalan dengan
visi, misi yang ditetapkan Perseroan dengan
IMPLEMENTASI STRATEGI
mempertimbangkan hasil analisis situasi strategis
PERSEROAN
meliputi aspek eksternal dan internal Perseroan serta
rekomendasi dari pemangku kepentingan Perseroan Dokumen strategis yang telah disusun menjadi
dengan mempertimbangkan dan memperhatikan acuan kerja dan program di setiap unit bisnis dan
seluruh faktor-faktor risiko yang diperkirakan akan unit pendukung, termasuk anak perusahaan, agar
mempengaruhi keberlangsungan bisnis Perseroan. seluruh organisasi dalam Perseroan mendapatkan
Hasil formulasi dituangkan menjadi draft dokumen arahan yang jelas sesuai dengan target dan
yang selanjutnya didiskusikan dengan Dewan kewenangannya. Untuk membantu memastikan
Komisaris secara intensif dalam workshop. Direksi konsistensi dalam tindakan dan keputusan yang
memiliki peran kunci dalam merumuskan strategi diambil dalam menjalankan strategi di seluruh
dan kebijakan strategis Perseroan. Strategi dan organisasi, Perseroan juga membuat Kebijakan
kebijakan strategis Perseroan tersebut dituangkan strategis berupa Peraturan Direksi atau peraturan
berdasarkan periodenya, yaitu: lain yang dipandang perlu untuk memberikan
arahan lebih rinci tentang cara Perseroan
a. Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), yaitu
beroperasi dan berperilaku secara efektif dan
dokumen perencanaan jangka panjang di tingkat
efisien. Kebijakan strategis ini terkait alokasi
korporat yang mengandung aspirasi strategis dari
sumber daya, pengelolaan risiko, pengembangan
pemangku kepentingan, serta strategic direction
produk dan relasi dengan pelanggan, hubungan
dan KPI yang bersifat high level yang disusun
dengan pemasok, keberlanjutan lingkungan, tata
untuk perencanaan periodik 5 (lima) tahun;
kelola perusahaan atau kebijakan strategis lain yang
b. Rencana Jangka Menengah, yaitu dokumen diperlukan.
perencanaan di tingkat korporat sebagai
dokumen utama skenario strategis Perseroan
dalam mengimplementasikan arahan-arahan
Page 50
48 Laporan Manajemen
Untuk memantau tercapainya pelaksanaan program Selanjutnya, Telkom berhasil mengoperasikan
kerja, secara berkala Direksi memonitor dan PT Telkom Infrastruktur Indonesia (TIF) sebagai
mengevaluasi pencapaian kinerja Perseroan melalui entitas InfraCo yang mengelola jaringan fiber
indikator-indikator keuangan, operasional, dan milik TelkomGroup. Melalui TIF, Telkom dapat
indikator lainnya yang dipandang perlu. Selain itu, memaksimalkan potensi jaringan fiber yang
Direksi juga bertanggung jawab untuk mengevaluasi dimilikinya dan mempercepat adopsi digital nasional
serta memperbaharui efektivitas strategi yang dengan menyediakan layanan wholesale fiber
diadopsi oleh Perseroan dan memastikan bahwa connectivity secara netral. Pengelolaan jaringan
Perseroan tetap relevan dan kompetitif. oleh TIF akan meningkatkan efisiensi investasi,
pengelolaan aset, efektivitas operasional, serta
CAPAIAN KINERJA membuka peluang network sharing dengan
DIBANDINGKAN TARGET pelaku industri lain, untuk memperkuat daya saing
TelkomGroup di pasar.
Pada tahun 2024, Telkom mencapai berbagai
tonggak penting dalam implementasi Five Bold Selain itu, Telkom memperkuat posisinya di layanan
Moves (5BM) yang dirancang untuk memperkuat Data Center melalui konsolidasi NeutraDC yang
posisi strategis Perseroan dalam ekosistem digital kini mengelola 35 data center di Indonesia dan luar
Indonesia. Pada inisiatif Fixed Mobile Convergence negeri, dengan nilai bisnis mencapai 3 miliar dolar
(FMC), Telkom sukses mengintegrasikan layanan AS. NeutraDC terus memperluas kapasitas data
IndiHome ke Telkomsel yang bertujuan untuk center untuk memenuhi kebutuhan cloud storage
memaksimalkan sinergi layanan fixed dan mobile, seiring dengan pesatnya laju perkembangan
memperkuat kepemimpinan pasar, meningkatkan Artificial Intelligence (AI). NeutraDC juga menjajaki
pengalaman pelanggan, dan memaksimalkan kolaborasi strategis dengan mitra global untuk
efisiensi operasional, serta efektivitas belanja modal. meningkatkan kapabilitas sebagai pusat ekosistem
Melalui langkah ini, Telkom berhasil mengakselerasi digital, yang akan memperkuat posisi Telkom dalam
pertumbuhan pelanggan dan penetrasi pasar serta layanan data center di Asia Tenggara.
mencapai sinergi efisiensi melalui optimalisasi
Selanjutnya, Telkom berhasil meningkatkan
konten, cross-selling, dan penyederhanaan titik
kapabilitas dan kompetensi bisnis di inisiatif B2B
kontak pelanggan di 486 GraPARI, yang berhasil
IT Service, didukung oleh pemulihan finansial yang
mendongkrak kepuasan pelanggan dan efisiensi
signifikan. Platform Indibiz mampu memperdalam
operasional. Diluncurkannya sistem billing
penetrasi secara vertikal, sehingga membantu
terintegrasi (one-billing system), Telkomsel One,
dalam akselerasi pertumbuhan bisnis. Fokus utama
dipercaya akan menjadi katalisator baru yang
Telkom adalah memperkuat layanan Cloud, Digital
mampu membantu akselerasi pertumbuhan ke
IT Services, dan Cybersecurity melalui kemitraan
depan. Hingga akhir 2024, IndiHome mencatat
strategis dengan perusahaan teknologi global,
10,8 juta pelanggan dengan penetrasi layanan
khususnya untuk memenuhi kebutuhan 2.303
konvergensi TelkomGroup mencapai 56%. Serta
pelanggan korporat, 717 institusi pemerintah dan
jumlah pelanggan seluler sebanyak 159,4 juta dengan
591.618 UKM yang telah dilayani oleh Telkom.
lebih dari 50% pangsa pasar dengan jangkauan
layanan hingga 97% populasi Indonesia. Hal ini
mencerminkan strategi FMC berjalan sesuai rencana
untuk mendukung visi Telkom sebagai operator
konvergensi utama di Indonesia.
Page 51
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 49
Insiatif DigiCo di tahun 2024 juga menunjukkan 1. Regulasi yang berubah:
pertumbuhan melalui dampak finansial yang Perseroan harus menghadapi sekaligus
positif dan produk-produknya berhasil diterima mengantisipasi tantangan terkait perubahan
dengan baik di pasar. Pertumbuhan ini juga menarik regulasi yang bisa mempengaruhi cara
perhatian investor, yang turut berkontribusi pada Perseroan beroperasi, hal ini memerlukan
perkembangan Perseroan secara keseluruhan. penyesuaian dan adaptasi yang cepat untuk
memastikan Perseroan tetap tumbuh dan
Sebagai hasil atas implementasi berbagai
mematuhi setiap peraturan baru. Salah satunya
inisiatif strategis tersebut, pada akhir tahun
terkait implementasi Permendagri 7/2024
2024 Telkom berhasil mencatatkan pendapatan
yang masih menghadapi kendala di lapangan,
sebesar Rp149,97 triliun, meningkat sebesar
terutama mengenai pemahaman Pemerintah
0,5% dibandingkan Rp149,22 triliun pada tahun
Daerah yang masih menerapkan skema lama
2023. Catatan pertumbuhan ini juga didukung
dalam penetapan sewa BMD (Barang Milik
beberapa acuan data yang menunjukkan tren
Daerah) untuk infrastruktur telekomunikasi,
positif, diantaranya pertumbuhan solid layanan
yang berpotensi menghambat penggelaran
data (payload) sebesar +13,9% YoY yang turut
infrastruktur telekomunikasi secara lebih
merefleksikan potensi pertumbuhan Perseroan ke
efisien.
depan. Hal ini meskipun pencapaian pendapatan
tersebut masih sedikit di bawah target 2. Persaingan yang ketat:
Perseroan tahun 2024. Dari sisi profitabilitas, Persaingan di industri digital telco di Indonesia
terdapat penurunan dengan EBITDA sebesar terus meningkat dengan masuknya pemain
3,3% dari Rp77,58 triliun menjadi Rp75,03 baru baik dari dalam maupun luar negeri,
triliun sebagai dampak dari investasi Perseroan produk/layanan yang semakin beragam dan
pada Early Retirement Program (Pensiun Dini), terkomoditisasi serta adanya perluasan layanan
yang diyakini akan meningkatkan efisiensi dari pesaing yang sudah ada. Perseroan dituntut
dan produktivitas Perseroan ke depan. Laba untuk bisa senantiasa melakukan inovasi
bersih pada tahun 2024 turut turun menjadi business model maupun operating model,
Rp23,65 triliun dibandingkan Rp24,56 triliun di termasuk membangun strategic partnership
tahun 2023 dengan memperhitungkan adanya dengan mitra yang fit dengan strategi portofolio
unrealized loss investasi pada GOTO. Pencapaian Perseroan, sehingga dapat memberikan layanan
laba bersih di 2024 tersebut sedikit di bawah yang senantiasa up-to-date dan efisien untuk
target Perseroan. meningkatkan experience dan kepuasan dari
para pelanggan. Konsolidasi pesaing juga menjadi
TANTANGAN DAN KENDALA satu hal yang harus dicermati Perseroan. Namun
YANG DIHADAPI kami percaya hal ini akan mengarah ke industri
digital telco yang lebih sehat ke depan.
Kami menghadapi berbagai tantangan dalam
operasional bisnis kami di industri telekomunikasi
yang dinamis, antara lain:
Page 52
50 Laporan Manajemen
3. Jangkauan Infrastruktur: 6. Ketidakpastian Makro Ekonomi Global:
Meskipun Perseroan selalu berupaya untuk Ketidakpastian ekonomi global yang dipengaruhi
memperluas infrastruktur khususnya untuk oleh beberapa faktor seperti konflik geopolitik,
layanan digital connectivity dan digital platform perubahan kepemimpinan politik, dan
di Indonesia, namun masih terdapat keterbatasan pertumbuhan ekonomi yang lemah, menjadi
untuk dapat menjangkau seluruh kawasan salah satu faktor utama yang menyebabkan
khususnya di daerah 3T (Tertinggal, Terdepan, stagnasi pertumbuhan ekonomi Indonesia di
Terluar). Pemanfaatan teknologi terkini yang tahun 2024. Kondisi ini menciptakan iklim bisnis
lebih efisien dan kerja sama dengan berbagai yang menantang bagi Telkom, mempengaruhi
pihak seperti pemerintah daerah, mitra lokal, dan dinamika pasar serta strategi operasional dalam
lain sebagainya diharapkan dapat meningkatkan mempertahankan pertumbuhan dan daya
penetrasi dan perluasan infrastruktur layanan saing di tengah ketidakstabilan global. Untuk
dengan lebih luas. menghadapi tantangan ini, Perseroan terus
4. Kebutuhan Investasi yang Tinggi: meningkatkan kapasitas dan kapabilitasnya
dalam implementasi dan pemanfaatan teknologi
Pengembangan dan pemeliharaan infrastruktur
terkini yang dapat memenuhi kebutuhan digital
layanan connectivity dan platform memerlukan
masyarakat.
investasi yang besar namun di sisi yang lain
terdapat tantangan bagaimana tren industri
telekomunikasi saat ini yang tengah menghadapi PROSPEK USAHA DAN
terkomoditisasinya layanan connectivity. Oleh TARGET 2025
sebab itu, Perseroan juga telah menyiapkan
Pada tahun 2025, Perseroan menargetkan
dan mengembangkan layanan-layanan second
pertumbuhan pendapatan dalam kisaran single digit
curve dari portofolio digital platform dan digital
rendah, dengan margin EBITDA pada rentang 50%-
services seperti Data Center, Cloud Services,
52% dan rasio belanja modal terhadap pendapatan
dan IT Services.
sebesar 15%-20%. Untuk mencapai target ini,
5. Ancaman Keamanan Cyber: Kami akan terus menjalankan strategi 5BM yang
Seiring dengan digital lifestyle kehidupan berfokus pada akselerasi digitalisasi di Indonesia
masyarakat hari ini berimplikasi kepada dan memperkuat investasi di lini usaha digital
meningkatnya ketergantungan pada teknologi connectivity, digital platform dan digital services.
digital, Perseroan juga menghadapi risiko yang
Kami yakin bahwa digitalisasi membuka peluang
lebih besar terkait keamanan cyber. Ancaman
yang sangat baik bagi Indonesia untuk mencapai
seperti serangan cyber dan pencurian data dapat
kemajuan di berbagai bidang, seperti bidang
merusak reputasi Perseroan dan mengganggu
pendidikan, kesehatan, keuangan, dan sektor lainnya
operasional, sehingga Perseroan senantiasa
yang dapat dicapai dengan lebih cepat dan hemat
melakukan penguatan sistem keamanan
biaya. Untuk itu, infrastruktur digital connectivity
informasi serta membangun cyber risk awareness
yang luas dan berkualitas, digital platform yang
& understanding khususnya kepada seluruh
mumpuni, serta digital services yang sesuai dengan
karyawan TelkomGroup dan mitra.
kebutuhan masyarakat menjadi sangat penting.
Untuk berkontribusi dalam menciptakan lingkungan
digital, pembangunan masyarakat digital, dan
akselerasi ekonomi digital.
Page 53
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 51
Kami percaya dengan diluncurkannya Telkomsel kompetensi Internal Audit yang bertujuan untuk
One sebagai sistem billing terintegrasi akan meningkatkan efektivitas pengendalian dan
menghadirkan pengalaman digital yang lebih pengawasan internal, pembentukan Unit Data
terhubung dan seamless dengan mengintegrasikan Protection untuk memastikan kepatuhan terhadap
layanan internet rumah dan seluler dalam satu Undang-Undang Perlindungan Data Pribadi dan
ekosistem terpadu, yang dapat menjadi katalisator penguatan pengelolaan organ manajemen risiko
baru yang mampu mendorong akselerasi Perseroan.
pertumbuhan B2C di masa depan.
Telkom juga akan terus memperkuat lini bisnis
PENUTUP
B2B dengan fokus pada layanan yang memiliki Untuk mengakhiri laporan ini, kami atas nama
profitabilitas tinggi dan bersifat recurring, seperti Direksi PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
enterprise solutions yang menghadirkan berbagai menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya
solusi terintegrasi seperti system integration, IT kepada para pemegang saham, Dewan Komisaris,
service management, serta layanan Customer pelanggan, mitra bisnis, media, masyarakat luas,
Relationship Management (CRM). Selain itu upaya dan seluruh pemangku kepentingan lainnya yang
untuk menjalin kemitraan strategis dalam bisnis telah memberikan dukungan selama tahun 2024.
data center juga akan di akselerasi untuk dapat Kami juga berterima kasih kepada seluruh tim
mendukung pertumbuhan bisnis B2B ke arah yang manajemen dan karyawan TelkomGroup yang telah
lebih baik. berperan penting dalam mewujudkan langkah-
langkah strategis dan mencapai tujuan Perseroan
Ekonomi Indonesia ke depannya juga diharapkan
di tahun 2024.
menjadi lebih baik melalui program-program
yang sudah dicanangkan Pemerintah, sehingga Ke depan, kami percaya Telkom akan terus berupaya
akan memberi dampak yang positif terhadap menciptakan inovasi baru di tengah perubahan
pertumbuhan Perseroan di masa mendatang. yang cepat dalam era digital. Kami berharap
Telkom dapat terus berkembang, memberikan nilai
PENERAPAN TATA KELOLA tambah bagi para pemangku kepentingan, dan
PERUSAHAAN YANG BAIK memperkuat posisi Perseroan sebagai perusahaan
telekomunikasi digital terkemuka, sejalan dengan
Kami senantiasa berkomitmen untuk menerapkan
komitmen kami untuk mempercepat transformasi
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik
digital dan memberikan layanan yang terbaik bagi
atau Good Corporate Governance (GCG) dan
masyarakat Indonesia.
delapan prinsip pengelolaan perusahaan yang
sesuai dengan Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka dari OJK. Penerapan GCG
Jakarta, 21 April 2025
dilakukan untuk mendukung terwujudnya purpose,
visi, dan misi Perseroan yang akan memberikan Atas nama Direksi,
nilai tambah bagi pemegang saham dan seluruh
pemangku kepentingan lainnya. Kami meyakini
bahwa tata kelola perusahaan yang baik merupakan
aspek penting untuk memastikan keberlangsungan
Perseroan dalam jangka panjang.
Sepanjang tahun 2024, kami telah melakukan Ririek Adriansyah
penguatan di berbagai bidang yang signifikan dalam Direktur Utama
memastikan penerapan tata kelola perusahaan
yang baik, di antaranya penguatan organisasi dan
Page 54
02
52 Laporan Manajemen
DIREKSI
Afriwandi Bogi Herlan Honesti
Witjaksono Wijanarko Basyir
Direktur Direktur Wholesale Direktur Direktur Group
Human Capital & International Network & IT Business
Management Service Solution Development
Page 55
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 03
53
Ririek FM Heri Muhamad Budi Setyawan
Adriansyah Venusiana R Supriadi Fajrin Rasyid Wijaya
Direktur Utama Direktur Enterprise Direktur Direktur Digital Direktur Strategic
& Business Service Keuangan dan Business Portfolio
Manajemen Risiko
Page 56
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam
Laporan Tahunan PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 21 April 2025
Dewan Komisaris
Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro
Komisaris Utama/Komisaris Independen
Wawan Iriawan Bono Daru Adji
Komisaris Independen Komisaris Independen
Marcelino Rumambo Pandin Ismail Rizal Mallarangeng
Komisaris Komisaris Komisaris
Isa Rachmatarwata Arya Mahendra Sinulingga Silmy Karim
Komisaris Komisaris Komisaris
Page 57
SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DIREKSI
TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2024
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam
Laporan Tahunan PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, 21 April 2025
Direksi
Ririek Adriansyah
Direktur Utama
Heri Supriadi FM Venusiana R Herlan Wijanarko
Direktur Keuangan dan Direktur Enterprise & Direktur Network &
Manajemen Risiko Business Service IT Solution
Muhamad Fajrin Rasyid Budi Setyawan Wijaya Afriwandi
Direktur Digital Business Direktur Strategic Portfolio Direktur Human Capital Management
Bogi Witjaksono Honesti Basyir
Direktur Wholesale & International Direktur Group Business
Service Development
Page 58
56
Page 59
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 57
03.
TENTANG
TELKOM
Untuk memperkuat portofolio bisnis satelit, Telkom
bermitra dengan SpaceX dalam menghadirkan
layanan backhaul berbasis satelit orbit rendah (LEO)
Starlink, sebagai solusi konektivitas bagi wilayah
underserved dan unserved, terutama di daerah 3T.
Page 60
58 Tentang Telkom
Purpose, Visi, Misi,
dan Strategi
PURPOSE MISI
Mewujudkan bangsa yang lebih 1. Mempercepat pembangunan
sejahtera dan berdaya saing infrastruktur dan platform
serta memberikan nilai tambah digital cerdas yang
yang terbaik bagi para pemangku berkelanjutan, ekonomis, dan
kepentingan. dapat diakses oleh seluruh
masyarakat.
2. Mengembangkan talenta digital
VISI unggulan yang membantu
mendorong kemampuan digital
Menjadi digital telco pilihan
dan tingkat adopsi digital
utama untuk memajukan
bangsa.
masyarakat.
3. Mengorkestrasi ekosistem
digital untuk memberikan
pengalaman digital pelanggan
terbaik.
Page 61
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 59
FOKUS STRATEGI 2024
Pada tahun 2024, kami melanjutkan transformasi bisnis dan investasi yang sedang
berjalan serta memperkuat core fundamental perusahaan untuk mendorong
pertumbuhan yang berkelanjutan. Tahun ini juga menjadi pembuktian atas inisiatif Five
Bold Moves, dengan fokus pada sinergi bisnis B2C (FMC) dan peningkatan kapabilitas
B2B. Dengan adanya tantangan ketidakpastian global, termasuk perlambatan ekonomi,
dinamika industri, dan situasi geopolitik, yang dapat memengaruhi bisnis kami.
Maka, kami melakukan prioritisasi program-program yang berdampak besar dengan
memegang prinsip kepatuhan dan kehati-hatian serta melakukan mitigasi terhadap
potensi risiko. Kami mencanangkan tema korporasi untuk tahun 2024, “Achieve
outstanding results in B2C integration and strive for significant improvements in
B2B transformation” dengan tiga program utama, yaitu:
1. Leverage data-driven approach in addressing customer pain-points and increasing
customer lifetime value;
2. Ensure business competitiveness through streamlined portfolio and relentless 5
BM execution while confirming strategic partners; dan
3. Execute fit-for-purpose talent fulfillment to enhance business capabilities and
productivity.
Page 62
60 Tentang Telkom
Budaya dan Nilai
Perusahaan
CORE VALUES AKHLAK
Berdasarkan Surat Edaran Menteri BUMN Nomor SE-7/MBU/07/2020 tanggal 1 Juli 2020 tentang Nilai-nilai
Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara (BUMN) diperkuat dengan SK-115/
MBU/05/2022 tentang Pedoman Implementasi Nilai-nilai Utama Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik
Negara (AKHLAK Culture Journey), TelkomGroup sebagai bagian dari BUMN wajib menerapkan nilai-nilai
utama yang disebut AKHLAK.
Amanah Memegang teguh kepercayaan yang diberikan
Kompeten Terus belajar dan mengembangkan kapabilitas
Harmonis Saling peduli dan menghargai perbedaan
Loyal Berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan
negara
Adaptif Terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan
ataupun menghadapi perubahan
Kolaboratif Membangun kerja sama yang sinergis
Sebagai bentuk komitmen TelkomGroup untuk menerapkan Core Values AKHLAK, Corporate Strategic
Scenario Telkom 2024 - 2026 mengamanatkan Perseroan untuk melakukan Transform to Digital Telco Talents
& Incorporate Digital Culture – Ways of Working Under Digital Age yang sejalan dengan Core Values AKHLAK.
Dalam Corporate Annual Message (CAM) juga tertuang semangat untuk memperkuat Telkom’s culture and
digital culture attributes by leveraging AKHLAK core values as foundation. Selanjutnya salah satu fokus
dalam HC Strategi juga mengamanatkan untuk Instill Harmony & Productive Working Environment Based on
AKHLAK & compelling EVP.
Page 63
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 61
PROGRAM AKTIVASI BUDAYA Untuk memastikan aktivasi budaya berdampak
PERUSAHAAN pada kinerja Perseroan, Core Values AKHLAK dan
Digital Ways of Working dijalankan melalui program-
Seluruh pimpinan unit TelkomGroup berperan program strategis yang menjadi fokus Perseroan
sebagai role model sekaligus penggerak utama untuk mencapai target perusahaan yang diatur
dalam program aktivasi budaya Perseroan. Untuk dalam ketentuan dan sistem pendukung. Sistem
memastikan internalisasi budaya Perseroan berjalan pendukung di antaranya berupa digital tools
dengan baik dan seluruh karyawan berpartisipasi seperti aplikasi kolaborasi Diarium yang digunakan
aktif, pimpinan unit menunjuk Culture Agent dan sebagai corporate portal, operasional harian yang
Culture Booster di unit masing-masing. Saat ini, meliputi e-office, e-budgeting, file sharing, aplikasi
jumlah Culture Agent dan Culture Booster adalah Ingenium untuk career & succession management,
4.306 orang, dengan 2.164 orang berasal dari unit aplikasi MyDigilearn untuk learning & knowledge
di Telkom dan 2.142 orang berasal dari entitas management, dan lainnya.
anak. Setiap Culture Agent harus mengikuti
program Culture Agent on Boarding (CAOB)
EVALUASI BUDAYA
untuk menyamakan pemahaman mengenai peran
PERUSAHAAN
budaya Perseroan dan program-program yang
relevan dengan strategi Perseroan untuk mencapai Sebagai upaya untuk tetap menjaga dan
Purpose serta Visi dan Misi. Pimpinan unit dibantu meningkatkan implementasi AKHLAK dan perilaku
oleh Culture Agent dan Culture Booster untuk digital di TelkomGroup, maka HCM TelkomGroup
membentuk Komunitas Provokasi Aktivasi Budaya melakukan pengukuran survei Culture TelkomGroup
(Kipas Budaya) sebagai wadah untuk pelaksanaan 2024 sebagai upaya untuk mengetahui sejauh
aktivasi budaya di masing-masing unit. mana implementasi budaya AKHLAK dan perilaku-
perilaku digital tersebut mampu mendukung
MEMBANGUN BUDAYA proses transformasi digital perusahaan. Dengan
DIGITAL pelaksanaan survei Culture TelkomGroup 2024,
diharapkan akan didapat informasi tingkat
Dalam rangka akselerasi transformasi Telkom implementasi AKHLAK Implementation Index, Digital
menuju Digital Telco, penguatan budaya digital Ways of Working Index, dan Net Promoter Score.
(Digital Culture) yang sejalan dengan implementasi
Core Values AKHLAK, menjadi salah satu faktor Survei Culture TelkomGroup tahun 2024
yang diyakini akan mendukung transformasi dilaksanakan melalui survei online kemudian
digital perusahaan. Seluruh insan TelkomGroup dilakukan pendalaman hasil survei dengan metode
diharapkan mengimplementasikan Core Values kualitatif melalui Focus Group Discussion. Telkom
AKHLAK yang diperkuat dengan aktualisasi Digital memperoleh nilai AKHLAK Implementation Index
Ways of Working (perilaku digital). Digital Ways of 86,52% (Kategori Sehat), Digital Ways of Working
Working diinternalisasi dan diaktualisasi melalui Index 85,77% (Differentiators), dan Net Promoter
serangkaian aktivasi secara rutin, sehingga tertanam Score 94,35% (Mature).
menjadi perilaku karyawan dan pada akhirnya akan
berkontribusi pada peningkatan kinerja Perseroan.
Page 64
62 Tentang Telkom
Riwayat Singkat Telkom dan
Perubahan Nama Perusahaan
Melalui Peraturan Pemerintah Nomor 240 Tahun 1961 tentang Pendirian Perusahaan Negara Pos dan
Telekomunikasi, Pemerintah Indonesia mendirikan Perusahaan Negara Pos dan Telekomunikasi (PN Postel).
Selanjutnya PN Postel dipecah menjadi PN Pos dan Giro dan Perusahaan Negara Telekomunikasi (PN
Telekomunikasi) sesuai PP No. 30 tanggal 6 Juli 1965. Tanggal ini menjadi dasar penentuan hari ulang tahun
Telkom Indonesia.
PN Telekomunikasi dipecah menjadi dua entitas di tahun 1974, yaitu Perusahaan Umum Telekomunikasi
(Perumtel) dan PT Industri Telekomunikasi Indonesia (PT INTI). Perumtel kemudian berubah menjadi perseroan
terbatas milik negara dengan nama resmi PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) atau Telkom pada tahun 1991.
Di tahun 1995, Telkom menjadi perusahaan terbuka yang terdaftar di BEI dan NYSE, dengan nilai kapitalisasi
pasar yang dicapai hingga akhir tahun 2024 sebesar Rp268 triliun di BEI dan US$16,81 miliar di NYSE.
2024
• Telkom sukses meluncurkan Satelit Merah 2020
Putih-2 dari Cape Canaveral Florida guna TelkomGroup melakukan beberapa inisiatif untuk
mendukung terwujudnya pemerataan akses menanggapi pandemi COVID-19. Beberapa aksi
konektivitas hingga pelosok negeri. korporasi yang dilakukan Telkomsel, di antaranya
• Sebagai bagian dari implementasi Five Bold penandatanganan perjanjian jual beli bersyarat
Moves, PT Telkom Infrastruktur Indonesia (TIF) untuk penjualan 6.050 menara telekomunikasi
resmi memulai layanan pengoperasian jaringan kepada Mitratel serta mengadakan kerja sama
konektivitas milik TelkomGroup secara end dan berinvestasi di Gojek.
to end melalui mekanisme Managed Service
Agreement (MSA).
• Telkom memperkenalkan program ESG
terbaru, GoZero - Sustainability Action by
Telkom Indonesia, sebagai aksi nyata Telkom
di bidang ESG dalam mewujudkan komitmen
2021
terhadap keberlanjutan untuk masa depan Telkomsel menjadi operator seluler pertama
yang lebih baik. yang menyediakan layanan 5G di Indonesia.
Telkom juga meningkatkan kolaborasinya
melalui penambahan investasi di Gojek dan
penandatanganan MoU dengan Microsoft.
2023
Telkom dan Telkomsel telah menandatangani
akta pemisahan untuk mengintegrasikan
IndiHome ke Telkomsel, yang merupakan langkah
penting dalam inisiatif Fixed Mobile Convergence
2022
(FMC) dalam strategi Five Bold Moves. Selain itu, Telkom telah menyelesaikan tahap pertama
Telkom meluncurkan program ESG Existence for pembangunan Hyperscale Data Center di Cikarang
Sustainability by Telkom Indonesia (EXIST) untuk serta memulai groundbreaking pembangunan
menegaskan komitmennya dalam pengelolaan Hyperscale Data Center di Batam. Telkom juga
dan penerapan aspek lingkungan, sosial, dan tata menjalin kerja sama dengan perusahaan teknologi
kelola (ESG). besar dunia, yaitu Microsoft.
Page 65
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 63
2011-2015 1999-2010
Telkom menyelesaikan proyek Super Nusantara Telkom meluncurkan satelit Telkom-1 di tahun
Highway dan proyek True Broadband Access 1999 dan satelit Telkom-2 di tahun 2005. Telkom
di tahun 2011. Kemudian di tahun 2014, Telkom juga berhasil menyelesaikan proyek kabel serat
menjadi operator pertama di Indonesia yang optik bawah laut JaKaLaDeMa.
menyediakan layanan 4G LTE. Setahun kemudian,
Telkom meluncurkan IndiHome.
1991-1995
2016 Perumtel resmi berubah menjadi Telkom di
tahun 1991. Kemudian di tahun 1995, Telkom
Telkom menyelesaikan pembangunan kabel laut mendirikan entitas anak Telkomsel sebagai
South East Asia-Middle East-Western Europe 5 operator seluler dan melakukan IPO di
(SEA-ME-WE 5). Bursa Efek Jakarta dan Bursa Efek Surabaya,
mendaftarkan saham di NYSE dan LSE, serta
menawarkan saham terbuka tanpa listing di
Bursa Efek Tokyo.
2017
Telkom meluncurkan Satelit Telkom 3S dan
menyelesaikan jalur kabel serat optik bawah
laut Southeast Asia-United States (SEA-US).
1974
PN Telekomunikasi dipecah menjadi Perumtel,
yang menyediakan layanan telekomunikasi
dan PT INTI, yang memproduksi peralatan
telekomunikasi.
2018
Telkom meluncurkan Satelit Merah Putih dan
meresmikan Telkom Hub sebagai Center of
Excellence and Source of Inspiration to Build
Digital Indonesia. Telkom juga menyelesaikan
1965
pembangunan kabel laut Indonesia Global PN Postel dipecah menjadi dua entitas, yaitu
Gateway (IGG). Perusahaan Negara Pos dan Giro (PN Pos dan
Giro) dan Perusahaan Negara Telekomunikasi
(PN Telekomunikasi).
2019
TelkomGroup mengakuisisi 2.100 menara
milik Indosat Ooredoo dan mengakuisisi 95%
saham PT Persada Sokka Tama. Telkom juga
memperoleh penghargaan “2019 Indonesia IoT
Services Provider of the Year” dalam Frost &
Sullivan 2019 Asia Pacific Best Practices Awards.
Page 66
64 Tentang Telkom
Kegiatan Usaha
KEGIATAN USAHA 2. Merencanakan, mengembangkan, menyediakan,
BERDASARKAN ANGGARAN memasarkan/menjual, dan meningkatkan layanan
DASAR PERUSAHAAN jasa telekomunikasi dan informatika dalam arti
yang seluas-luasnya dengan memperhatikan
Kegiatan usaha Telkom mengacu pada Pasal 3 peraturan perundang-undangan.
Anggaran Dasar Perusahaan yang tercantum dalam
Akta Pernyataan Keputusan RUPS Perusahaan 3. Melakukan investasi termasuk penyertaan modal
Nomor 37 tanggal 22 Juni 2022 yang telah diterima pada perusahaan lainnya sejalan dengan dan
dan disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi untuk mencapai maksud dan tujuan Perseroan.
Manusia berdasarkan Surat No. AHU-0044650.
AH.01.02 tahun 2022 tanggal 29 Juni 2022. Kegiatan Kegiatan Usaha Penunjang
usaha Telkom adalah di bidang penyelenggaraan
1. Menyediakan jasa transaksi pembayaran dan
jaringan dan jasa telekomunikasi, informatika,
pengiriman uang melalui jaringan telekomunikasi
serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang
dan informatika.
dimiliki Perseroan untuk menghasilkan barang dan/
atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing 2. Menjalankan kegiatan dan usaha lain dalam
kuat untuk mendapat/mengejar keuntungan guna rangka optimalisasi sumber daya yang dimiliki
meningkatkan nilai Perseroan dengan menerapkan Perseroan, antara lain pemanfaatan aktiva tetap
prinsip Perseroan Terbatas. Berikut adalah kegiatan dan aktiva bergerak, fasilitas sistem informasi,
usaha utama dan kegiatan usaha penunjang Telkom fasilitas pendidikan dan pelatihan, dan fasilitas
secara umum: pemeliharaan dan perbaikan.
Kegiatan Usaha Utama 3. Bekerja sama dengan pihak lain dalam rangka
optimalisasi sumber daya informatika, komunikasi
1. Merencanakan, membangun, menyediakan, atau teknologi yang dimiliki oleh pihak lain pelaku
mengembangkan, mengoperasikan, industri informatika, komunikasi dan teknologi,
memasarkan/menjual/menyewakan, dan sejalan dengan dan untuk mencapai maksud dan
memelihara jaringan telekomunikasi dan tujuan Perseroan.
informatika dalam arti yang seluas-luasnya
dengan memperhatikan peraturan perundang- Seluruh kegiatan usaha, baik kegiatan usaha utama
undangan. maupun kegiatan usaha penunjang, telah dijalankan
pada tahun buku.
Page 67
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 65
PORTOFOLIO PRODUK DAN/ATAU JASA
Telkom memiliki portofolio produk dan layanan yang mencakup berbagai segmen usaha, sejalan dengan
strategi transformasi digital dan perkembangan industri telekomunikasi, yang dijelaskan sebagai berikut:
Segmen Lini Bisnis Produk
Mobile Mobile Legacy Mobile Voice, Mobile SMS
Mobile Data Mobile Broadband
B2C Digital (termasuk E-Health, E-Education, IoT, Big Data, Financial Service, VOD, Music,
DigiCo) Gaming, Digital ads, VAS
Consumer Fixed Voice Fixed Voice
Fixed Broadband Home Broadband
Home Digital Service Pay TV, OTT, Other Digital Services
Enterprise Connectivity Fixed Voice, Fixed BB, Enterprise Data (termasuk Managed CPE,
Advanced Connectivity), Wi-Fi, Satelit
Digital IT Services IT Service, Big Data, IoT, Cybersecurity, Cloud (IaaS, PaaS, SaaS),
Managed Solution (termasuk Managed Device)
Digital Adjacent Service Financial Services, eHealth (Health Service Claim and Provider
Management Services), Digital Advertising, POS Managed Services
BPO Customer Relationship Management, Shared Service Operations
Wholesale & WS Network International Network, Domestic Network
International
Service WS Traffic International Voice, Domestic Voice, Internet Traffic
WS FTTX Wholesale FTTH
WS Intl, Platform & Services SMS A2P, CDN
Satellite Upstream (Orbital Slot, Satellite Mission, Transponder),
Downstream (VSAT, Broadband Satellite), Link
DC Collocation & Hosting, Integrated DC Services, Hyperscale
Tower Tower Owned (Macro, Micro, etc.), Reseller, Managed Service,
Project
Infrastructure Infra & Network Managed Service, Submarine Cable Service, Power
Solutions
Digital B2B Digital B2B e-Commerce, e-Logistic, Digital Advertising
B2B2C Digital (Transition Music, Gaming, Digital Content
Portfolio)
Smart Platform Big Data & IoT Platform, Digi Ads, Financial Services
Other Non-portfolio Digital Investment, Property Development, Property Management,
Hospitality
Page 68
66 Tentang Telkom
Struktur
Organisasi Telkom
Struktur organisasi Telkom per tanggal 31 Desember 2024
Direktur Utama
dengan pengungkapan paling sedikit sampai dengan struktur
RIRIEK ADRIANSYAH
satu tingkat di bawah Direksi adalah sebagai berikut:
CORPORATE OFFICE
Direktur Direktur
Direktur Enterprise & Direktur Group Direktur Wholesale & Direktur Network
Digital Business Strategic Portfolio
Business Service Business Development International Service & IT Solution
MUHAMAD FAJRIN BUDI SETYAWAN
FM VENUSIANA R HONESTI BASYIR BOGI WITJAKSONO HERLAN WIJANARKO
RASYID WIJAYA
AVP Sekretariat
AVP Sekretariat AVP Sekretariat AVP Sekretariat AVP Sekretariat AVP Sekretariat
Direktorat DB
Direktorat EBIS Direktorat GBD Direktorat WINS Direktorat NITS Direktorat SP
H. MOHAMAD
DESSY R RIFA HERDIAN - AGUNG KERTIOSO SIGIT ADI PRAMONO
RAHMAT YUSUF
VP Enterprise VP Strategy VP Network/IT VP Digital Business
VP Business VP Corporate
Business Strategy Planning & Strategy, Technology, Strategy &
Planning Strategic Planning
IRWAN Performance & Architecture Governance
ANANG TORKIS ROPINDA
ANDRIYANTO PRAYUDI ERMONO LIMAN DR RIZA A N
SUPRIADI SIHOMBING
NUGROHO NUGROHO PRABOWO RUKMANA
VP Integrated
VP Enterprise VP Business VP Connectivity VP Digital Business
VP Wholesale Portfolio
Product Parenting & Risk Mgt Service & Budget Performance
Product & Service Management
Development ERVIA Strategy JOKOADI
MICHAEL ADIGUNA CANDRA KUSUMA
- TISSYARAKSITA DEVI MARFANI WIBOWO
WARDHANA
VP Wholesale
VP Performance &
VP Enterprise VP Business Solution & Customer VP Synergy
Governance Mgt.
Business Governance Performance Mgt Management KUNCORO
IRWAN
ARIWIATI SAIFUL HIDAJAT OKTADIASIH WASTUWIBOWO
INDRIASTANTO
MUNINGGAR
OVP Enterprise OVP Cyber VP Strategic
Regional Security Investment
Management ELYSABETH Digital Telco
- DAMAYANTI YUSUF WIBISONO
VP Strategic
Investment ICT
& Services
AGUNG NUGROHO
VP Global Strategic
Partnership
M ROSADI
EGM Digital EVP Digital
EVP Private Service EVP Divisi Wholesale
DIVISIONS/CENTERS
Connectivity Service Business & Technology
MOHAMMAD Service
TEUKU MUDA KOMANG BUDI
SALSABIL MUHAMMAD ROFIK
NANTA ARYASA
EVP SOE Service EGM Information
DEDY Technology
MARDHIANTO -
EGM Digital
EVP Government
Infrastructure
Service
Development
SYAIFUDIN
CHOLIS SAFRUDIN
EGM Solution
Delivery & Assurance
ADMIRAL DASRIN
TERRITORY
EVP Telkom EVP Telkom
CRO EVP Telkom EVP Telkom EVP Telkom
Regional I Regional IV
Regional II Regional III Regional V
DWI PRATOMO RACHMAD DWI
EDIE KURNIAWAN FERA PEBRAYENTI AMIN SOEBAGYO
JUNIARTO HARTANTO
Page 69
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 67
Dewan Komisaris
Komite Evaluasi dan
Komite Nominasi dan Komite Tata Kelola
Komite Audit Monitoring Perencanaan
Remunerasi Terintegrasi
dan Risiko
Direktur Keuangan Direktur Human
dan Manajemen Risiko Capital Management
HERI SUPRIADI AFRIWANDI
AVP Sekretariat AVP Sekretariat
Direktorat Keuangan Direktorat HCM
WILLY YULIO GUNTUR
KOESPRASETYO WICAKSANA CEO’s Office
SVP Group
SVP Risk SVP Group Corporate
VP HC Strategic SVP Corporate Sustainability &
Management SVP Internal Audit Transformation
Management Secretary Corporate
ROBERTO S MOHAMAD RAMZY JEMY VESTIUS
AHMED YASSER JATI WIDAGDO Communication
NEGARA CONFIDO
AHMAD REZA
VP Risk Strategy
& Governance VP HC Talent VP Corporate
VP Regulatory VP Planning &
RINI FITRIANI Management Policy Communication
Management Development Audit
GANJAR ANDRI HERAWAN
CHAIRUDIN MIRZA AFDOL MUFTIASA Taskforce Leader
DANISWARA SASOKO
VP Risk Operation
& Process Mgt.
PRAYUDI
UTOMO VP Corporate
VP HC Culture & VP Sustainability VP Infrastructure & VP Change Mgt. &
Office Support
Industrial Relations GUNAWAN WASISTO Operation Audit Communication
VP Investor HARDI
IWAN SETIAWAN CIPTANING ANDRI UMAR SYAHID SETYO BUDIANTO
Relation PURWANTO
OCTAVIUS OKY
PRAKARSA
OVP HC Intelligence, VP Legal & VP Information VP Product
VP TelkomGroup
Analytic, & Compliance Technology Audit Management
Financial Planning &
Performance JUNIAN SIDHARTA RUDY BERLIANDY -
Analysis
DIDI HARYADI
DEVINDRA KAMAL
VP Subsidiaries
Financial Planning &
Analysis VP Integrated &
VP Data Protection
HENDRA Financial Audit
RIZAL AKBAR
KURNIAWAN KENNY NAZAR
VP Group Financial
Accounting &
Treasury
JUNAINAH
VP Financial &
Procurement Policy
NURCHOLIS FERI
AHMADI
SGM HC Strategic
SGM Finance System
Partner
& Acc Controller
SENDY ADITYA
ACHMAD ALIYADIN
KAMESVARA
SGM Group SGM HC Service
Procurement Operations
MOKHTAR ISMAIL PUSPO HENDRIADI
SGM Assessment
SSGM Telkom Shared
Center Indonesia
Service Center
JUSTI
EKA SETIAWAN
ARIESTHIAWATI
SGM Social
Responsibility
HERY SUSANTO
SGM Telkom
Corporate University
MUHAMMAD
SUBHAN ISWAHYUDI
Page 70
68 Tentang Telkom
Daftar Keanggotaan
Asosiasi Industri
No. Nasional Peserta
1. Masyarakat Telematika Indonesia (MASTEL) Telkom, Telkomsat, TelkomMetra, Infomedia,
AdMedika, Mitratel, Telkomsel, Telin
2. Asosiasi Kliring Trafik Telekomunikasi (ASKITEL) Telkom, Telkomsel
3. Asosiasi Penyelenggara Jaringan Internet Indonesia (APJII) Telkom, Telkomsat, TelkomMetra, Telkomsel
4. Asosiasi Telekomunikasi Seluruh Indonesia (ATSI) Telkom, Telkomsel
5. Indonesia Telecommunication Users Group (IDTUG) Telkom
6. Asosiasi Penyelenggara Pengiriman Uang Indonesia (APPUI) Telkom, Finnet, Telkomsel
7. Asosiasi Sistem Pembayaran Indonesia (ASPI) Telkom, Finnet, Telkomsel
8. Asosiasi Sistem Komunikasi Kabel Laut Seluruh Indonesia (ASKALSI) Telkom, Telin
9. Indonesia Mobile Content Association (IMOCA) Telkom
10. Asosiasi Televisi Swasta Indonesia (ATVSI) Telkom
11. Asosiasi Satelit Indonesia (ASSI) Telkom, Telkomsat
12. Forum Komunikasi Satuan Pengawas Internal (FKSPI) Telkom
13. Asosiasi Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia Graha Sarana Duta, Telkomsat, Mitratel
(GAPENSI)
14. Keanggotaan Green Building Council Indonesia (GBCI) Graha Sarana Duta
15. Keanggotaan Persatuan Perusahaan Real Estate Indonesia (REI) Graha Sarana Duta
16. Asosiasi Gabungan Rekanan Konstruksi Indonesia (GARANSI) Graha Sarana Duta
17 Asosiasi Badan Usaha Jasa Pengamanan Indonesia (ABUJAPI) Graha Sarana Duta
18. Asosiasi Perusahaan Klining Servis Indonesia (APKLINDO) Graha Sarana Duta
19. Kamar Dagang dan Industri (KADIN) Telkom, Graha Sarana Duta, Telkomsat,
Infomedia, Nutech, AdMedika, Bosnet,
Swadharma Sarana Informatika (SSI),
Telkomsel
20. Asosiasi Perawatan Bangunan Indonesia (APBI) Graha Sarana Duta
21. Asosiasi Kontraktor Ketenagalistrikan Indonesia (AKLINDO) Graha Sarana Duta
22. Asosiasi Pengelola Gedung Badan Usaha Milik Negara (APG BUMN) Graha Sarana Duta
23. Indonesia Cyber Security Forum (ICSF) Telkom
24. Asosiasi Inkubator Bisnis Indonesia (AIBI) Indigo Creative Nation
25. Asosiasi Perusahaan Nasional Telekomunikasi (APNATEL) Telkom, Telkom Akses
26. Asosiasi Perusahaan Teknik Mekanikal Elektrikal (APTEK) Nutech, Swadharma Sarana Informatika
(SSI)
27. Asosiasi Perusahaan Pengadaan Komputer dan Telematika Nutech, Infomedia, Swadharma Sarana
Indonesia (ASPEKMI) Informatika (SSI), Telkomsat
28. Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Infomedia
29. Asosiasi Bisnis Alih Daya Indonesia (ABADI) Infomedia
30. Indonesia Contact Center Association (ICCA) Infomedia
31. Asosiasi Cloud Computing Indonesia Telkomsigma
32. Asosiasi Data Center Indonesia (IDPRO) Telkomsigma
33. Asosiasi PMOI (Project Management Office Professional Indonesia) Telkomsigma
34. Asosiasi Badan Usaha Jasa Pengamanan Indonesia (ABUJAPI) Swadharma Sarana Informatika (SSI)
35. Asosiasi Perusahaan Jasa Pengolahan Uang Tunai Indonesia Swadharma Sarana Informatika (SSI)
(APJATIN)
36. Asosiasi Perusahaan dan Konsultan Telematika Indonesia (ASPEKTI) Swadharma Sarana Informatika (SSI)
37. Asosiasi Perusahaan Perdagangan Barang Distributor, Keagenan Swadharma Sarana Informatika (SSI),
Dan Industri (ARDIN) Telkomsat
38. Asosiasi Fintech (AFTECH) Finnet, Telkomsel
Page 71
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 69
No. Nasional Peserta
39. Asosiasi E-Commerce Indonesia (idEA) Finnet
40. Ikatan Ahli Ekonomi Islam Indonesia (IAEI) Telkom
41. Masyarakat Ekonomi Syariah (MES) Telkom
42. BUMN Muda Telkom
43. Forum Digital BUMN (FORDIGI) Telkom
44. Kolaborasi Riset dan Inovasi Industri Kecerdasan Artifisial Indonesia Telkom
(KORIKA)
45. Forum Human Capital Indonesia (FHCI) Telkom
46. Asosiasi Pengembang Menara Telekomunikasi (ASPIMTEL) Mitratel
47. Asosiasi Penyelenggara Jaringan Telekomunikasi (APJATEL) Mitratel (2024)
48. Asosiasi IoT Indonesia (ASIOTI) Telkomsel
49. Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Telkom, Mitratel
50. Himpunan Jasa Konstruksi Indonesia (HJKI) Telkom Akses
51. Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) Telkom
52. Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) Mitratel
53. Cyber Defense Indonesia (CDEF ID) Telkom, Telkomsel
54. Asosiasi Pelaksana Konstruksi Nasional (ASPEKNAS) Graha Sarana Duta
55. Asosiasi Perusahaan Teknik Mekanikal Elektrikal Graha Sarana Duta
No. Internasional Peserta
1. International Telecommunication Union (ITU) Telkom
2. International Telecommunications Satellite Organization (ITSO) Telkom
3. International Telecommunications Satellite (INTELSAT) Telkom
4. International Marine / Maritime Satellite (INMARSAT) Telkom
5. Asia Pacific Telecommunication (APT) Telkom, Telkomsel
6. Asia Pacific Economic Cooperation (APECTEL) Telkom
7. TM Forum Telkom, Telkomsel
8. ASEAN CIO Association (ACIOA) Telkom
9. Wireless Broadband Alliance (WBA) Telkom
10. The Institute of Certified Management Accountants Telkom
11. Asia-Pacific Satellite Communications Council (APSCC) Telkomsat
12. Asia Pacific Network Information Centre (APNIC) Telkomsel
13. Bridge Alliance Telkomsel
14. Global System for Mobile Communications Association (GSMA) Telkomsel
15. PMO Global Alliance (PMOGA) Telkomsigma
16. Pacific Telecommunications Council (PTC) Telin
17. Mobile Ecosystem Forum (MEF) Telin
18. International Cable Protection Committee (ICPC) Telin
19. The ITW Global Leader’s Forum (GLF) Telin
20 Executive Global Network (EGN) Telin
21. Information Systems Audit and Control Association (ISACA) Telkom
Chapter Indonesia
22. Global Information Assurance Certification (GIAC) Advisory Board Telkom
23. International Information System Security Certification Consortium Telkom
(ISC2)
24. International Association of Privacy Professionals (IAPP) Telkom
Page 72
70 Tentang Telkom
Profil Dewan Komisaris
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS YANG MENJABAT
PER 31 DESEMBER 2024
BAMBANG
PERMADI
SOEMANTRI WAWAN
BRODJONEGORO IRIAWAN
Komisaris Utama/ Komisaris
Komisaris Independen
Independen
Usia 58 tahun Usia 61 tahun
Kewarganegaraan Indonesia Kewarganegaraan Indonesia
Domisili Jakarta, Indonesia Domisili Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan 1997 Ph.D., University of Illinois at Riwayat Pendidikan 2018 Doktor Hukum, Universitas
Urbana-Champaign, Amerika Padjadjaran, Indonesia
Serikat
2005 Magister Hukum, Universitas
1993 Master of Urban Planning, Padjadjaran, Indonesia
University of Illinois at Urbana-
1989 Sarjana Hukum, Universitas
Champaign, Amerika Serikat
Jenderal Soedirman, Indonesia
1990 Sarjana Ekonomi, Universitas
Dasar Penunjukan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Indonesia, Indonesia
(RUPST) Telkom tanggal 19 Juni 2020
Dasar Penunjukan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan
(RUPST) Telkom tanggal 28 Mei 2021
Saat ini
Rangkap Jabatan 2024 Penasihat Khusus Presiden Bidang
Riwayat Jabatan 1999 - Managing Partner, Iriawan & Co
Saat ini Ekonomi dan Pembangunan
2000
Nasional
Sertifikasi Profesi 2023 Qualified Risk Governance
2021 Komisaris Utama, PT Bukalapak Tbk
Professional (QRGP)
2021 Komisaris Utama, PT Nusantara
2021 Certification in Audit Committee
Green Energy
Practices (CACP)
2021 Komisaris Independen, PT Astra
International Tbk
2021 Komisaris Independen, PT Indofood
Tbk
2021 Komisaris, PT Combiphar
Riwayat Jabatan 2022 - Komisaris Utama, PT Prudential
2024 Syariah
2021 - Komisaris Independen, PT TBS
2025 Energi Utama Tbk*
2021 - Komisaris Utama, PT Oligo
2023 Infrastruktur
2019 - Menteri Riset, Teknologi, dan Badan
2021 Riset Inovasi Nasional
2016 - Menteri Perencanaan
2019 Pembangunan Nasional Indonesia
2014 - Menteri Keuangan Republik
2016 Indonesia
2013 - Wakil Menteri Keuangan Republik
2014 Indonesia
Sertifikasi Profesi 2021 Qualified Risk Governance
Professional (QRGP)
Keterangan:
* Mengundurkan diri pada tanggal 7 Maret 2025.
Page 73
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 71
MARCELINO
BONO RUMAMBO
DARU ADJI PANDIN
Komisaris Komisaris
Independen
Usia 56 tahun Usia 59 tahun
Kewarganegaraan Indonesia Kewarganegaraan Indonesia
Domisili Jakarta, Indonesia Domisili Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan 1995 LLM, Monash University, Riwayat Pendidikan 2007 Ph.D. of Technology and Innovation,
Australia The University of Queensland,
Australia
1993 Sarjana Hukum, Universitas
Trisakti, Indonesia 2005 Graduate Diploma in Company Director
Course, Australian Institute of Company
Dasar Penunjukan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Director (GAICD), Australia
(RUPST) Telkom tanggal 28 Mei 2021
2003 Diploma in Company Direction
Rangkap Jabatan 2023 Anggota Komite Etik Persatuan
(Chartered Director Level II), The
Saat ini Sepakbola Seluruh Indonesia
Institute of Directors (IoD), London,
2023 Anggota Dewan Pengurus Inggris
Ikatan Komite Audit Indonesia
1999 Master of Philosophy, Judge Business
2017 Managing Partner, Assegaf School University of Cambridge, Inggris
Hamzah & Partners
1991 Sarjana Teknik Arsitektur, Institut
Riwayat Jabatan 2019 - Komite Disiplin, PT Bursa Efek Teknologi Bandung, Indonesia
2022 Indonesia
Dasar Penunjukan Periode Pertama: Rapat Umum Pemegang
2018 - Ketua Dewan Standar Saham Tahunan (RUPST) Telkom tanggal 24
2021 Himpunan Konsultan Hukum Mei 2019
Pasar Modal
Periode Kedua: Rapat Umum Pemegang Saham
Sertifikasi Profesi 2024 Chartered Accountant, Ikatan Tahunan (RUPST) Telkom tanggal 3 Mei 2024
Akuntan Indonesia
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan
2024 Certificate in Accounting, Saat ini
Finance Business (CAFB) Level
Riwayat Jabatan 2018 - Committee, World Observatory on
Lanjutan, Ikatan Akuntan
2019 Subnational Government Finance, and
Indonesia
Investment OECD Paris, Perancis
2024 Certificate in Accounting,
2017 - Senior Policy Advisor on City Finance,
Finance Business (CAFB) Level
2019 United City and Local Government
Profesional, Ikatan Akuntan
(UCLG) Asia Pacific
Indonesia
Sertifikasi Profesi 2024 Chartered Accountant, Ikatan Akuntan
2023 Qualified Risk Governance
Indonesia
Professional (QRGP)
2024 Certificate in Accounting, Finance
2017 Licensed to practice law as an
Business (CAFB) Level Lanjutan, Ikatan
advocate by Capital Market
Akuntan Indonesia
Legal Consultants Association
(Himpunan Konsultan Hukum 2024 Certificate in Accounting, Finance
Pasar Modal - HKHPM) Business (CAFB) Level Profesional,
Ikatan Akuntan Indonesia
2017 Licensed to practice law as
an advocate, Indonesian Bar 2023 Qualified Risk Governance Professional
Association (PERADI) (QRGP)
2020 Certification in Audit Committee
Practices (CACP)
2015 The Company Directors’ Course (CDC)
2014 The Company Directors’ Course (CDC)
Page 74
72 Tentang Telkom
RIZAL
ISMAIL MALLARANGENG
Komisaris Komisaris
Usia 55 tahun Usia 60 tahun
Kewarganegaraan Indonesia Kewarganegaraan Indonesia
Domisili Jakarta, Indonesia Domisili Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan 2010 Doktor Teknik Elektro dan Informatika, Institut Riwayat Pendidikan 2000 Doctoral Comparative
Teknologi Bandung, Indonesia Politics, Ohio State
1999 Magister Teknik Elektro, Universitas Indonesia, University, Amerika Serikat
Indonesia 1994 Magister Comparative
1993 Sarjana Teknik Fisika, Institut Teknologi Politics, Ohio State
Bandung, Indonesia University, Amerika Serikat
Dasar Penunjukan Periode Pertama: Rapat Umum Pemegang Saham 1990 Sarjana Ilmu Komunikasi,
Tahunan (RUPST) Telkom tanggal 24 Mei 2019 Universitas Gadjah Mada,
Indonesia
Periode Kedua: Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) Telkom tanggal 3 Mei 2024 Dasar Penunjukan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) Telkom tanggal 19 Juni 2020
Rangkap Jabatan 2025 Sekretaris Jenderal Kementerian Komunikasi
Saat ini dan Digital Rangkap Jabatan 2020 Komisaris, PT Energi Mega
Saat ini Persada
Riwayat Jabatan 2023 - Ketua Dewan Pengawas MASTEL
2024 Riwayat Jabatan 2001 - Direktur Eksekutif, Freedom
2020 Institute
2021 - Plt. Direktur Jenderal Penyelenggaraan Pos
2023 dan Informatika, Kementerian Komunikasi dan 2016 Pendiri, Freedom Corp
Informatika 2009 Pendiri, Fox Indonesia
2018 - Ketua, Badan Regulasi Telekomunikasi 2008 - Direktur Operasional Sistem
2019 Indonesia (BRTI) 2012 IT, Pusat Pelaporan, dan
2016 - Direktur Jenderal Sumber Daya dan Perangkat Analisis Transaksi Keuangan
2025 Pos dan Informatika, Kementerian Komunikasi (PPATK)
dan Informatika Republik Indonesia Sertifikasi Profesi 2023 Qualified Risk Governance
2014 - Direktur Telekomunikasi Khusus PPKU/ Professional (QRGP)
2016 Pengembangan Pita Lebar, Kementerian
Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia
2012 - Direktur Telekomunikasi, Direktorat Jenderal
2014 Penyelenggaraan Pos dan Informatika,
Kementerian Komunikasi dan Informatika
Republik Indonesia
2008 - Direktur Operasional Sistem IT, Pusat
2012 Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan
(PPATK)
Sertifikasi Profesi 2024 Chartered Accountant, Ikatan Akuntan
Indonesia
2024 Certificate in Accounting, Finance Business
(CAFB) Level Profesional, Ikatan Akuntan
Indonesia
2024 Certificate in Accounting, Finance Business
(CAFB) Level Lanjutan, Ikatan Akuntan
Indonesia
2023 Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
2021 Certification in Audit Committee Practices
(CACP)
2012 Computer Emergency Response Team (CERT),
Carnegie Mellon - USA
2010 Certified Information System Security
Professional (CISSP), INIXINDO
2010 Certified Data Center Professional (CDCP),
INIXINDO
2010 Certified Information Technology Manager
(CITM), INIXINDO
Page 75
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 73
ISA SILMY
RACHMATARWATA KARIM
Komisaris Komisaris
Usia 58 tahun Usia 50 tahun
Kewarganegaraan Indonesia Kewarganegaraan Indonesia
Domisili Jakarta, Indonesia Domisili Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan 1994 Master of Mathematic, Riwayat Pendidikan 2014 Manajemen Pertahanan, Naval
Actuarial Science, University Postgraduate School (NPS), Amerika
of Waterloo, Kanada Serikat
1990 Jurusan Ilmu Pasti dan Alam 2012 Advance Security, George C. Marshall
Matematika, Institut Teknologi European Center for Security Studies,
Bandung, Indonesia Jerman
Dasar Penunjukan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2012 NATO School, Jerman
(RUPST) Telkom tanggal 28 Mei 2021 2012 Pertahanan Nasional dan
Rangkap Jabatan 2021 Direktur Jenderal Anggaran, Internasional, Amerika Serikat
Saat ini Kementerian Keuangan 2010 Georgetown University, GLS,
Republik Indonesia Washington D.C, Amerika Serikat
Riwayat Jabatan 2017 - Direktur Jenderal Kekayaan 2007 Magister Ekonomi, Universitas
2021 Negara, Kementerian Indonesia, Indonesia
Keuangan Republik Indonesia
1997 Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti,
2013 - Staf Ahli Menteri Keuangan Indonesia
2017 Bidang Kebijakan dan Regulasi
Dasar Penunjukan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
Jasa Keuangan dan Pasar
(RUPST) Telkom tanggal 30 Mei 2023
Modal, Kementerian Keuangan
Republik Indonesia Rangkap Jabatan 2024 Wakil Menteri Imigrasi dan
Saat ini Pemasyarakatan
2013 Pegawai Tinggi pada Badan
Kebijakan Fiskal, Kementerian Riwayat Jabatan 2023 - Direktur Jenderal Imigrasi Republik
Keuangan Republik Indonesia 2024 Indonesia, Kementerian Hukum dan
Hak Asasi Manusia
2006 - Kepala Biro Perasuransian,
2012 Badan Pengawas Pasar Modal 2018 - Direktur Utama, PT Krakatau Steel
dan Lembaga Keuangan 2023 (Persero) Tbk
(BPPMLK), Kementerian 2016 - Komisaris, PT GE Power Solution
Keuangan Republik Indonesia 2019 Indonesia
Sertifikasi Profesi 2024 Chartered Accountant, Ikatan 2016 - Direktur Utama, PT Barata Indonesia
Akuntan Indonesia 2018 (Persero)
2024 Certificate in Accounting, 2015 - Komisaris Utama, MAN Diesel & Turbo
Finance Business (CAFB) Level 2016 Indonesia
Profesional, Ikatan Akuntan
Indonesia 2014 - Direktur Utama, PT Pindad (Persero)
2016
2024 Certificate in Accounting,
Finance Business (CAFB) Level 2011 - Komisaris, PT PAL Indonesia (Persero)
Lanjutan, Ikatan Akuntan 2014
Indonesia 2010 - Special Advisor Badan Koordinasi
2023 Qualified Risk Governance 2011 Penanaman Modal RI
Professional (QRGP) Sertifikasi Profesi 2023 Qualified Risk Governance Professional
2000 Fellow of the Society of (QRGP)
Actuaries of Indonesia (FSAI) 2014 Naval Postgraduate School (NPS)
1993 Associate of the Society of di Bidang Manajemen Pertahanan,
Actuaries (ASA) Monterey, California, Amerika Serikat
2012 Harvard University di Bidang
Pertahanan Nasional dan Internasional,
Cambridge, Massachusetts, Amerika
Serikat
2012 NATO School, Oberammergau, Jerman
2012 George C. Marshall European Center
for Security Studies, Program
in Advance Security, Garmisch-
Partenkirchen, Jerman
Page 76
74 Tentang Telkom
ARYA
MAHENDRA
SINULINGGA
Komisaris
Usia 54 tahun
Kewarganegaraan Indonesia
Domisili Tangerang, Indonesia
Riwayat Pendidikan 1995 Jurusan Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung, Indonesia
Dasar Penunjukan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Telkom tanggal 28 Mei
2021
Rangkap Jabatan 2024 Plt. Ketua Asosiasi Provinsi PSSI Sumatera Utara
Saat ini
2023 Anggota Komite Eksekutif Persatuan Sepak Bola Seluruh
Indonesia (PSSI)
2021 Sekretaris Jenderal, Ikatan Alumni Institut Teknologi
Bandung
2021 Dewan Penasihat Pengurus Pusat Persatuan Insinyur
Indonesia
2020 Anggota Majelis Wali Amanat, Universitas Sumatera Utara
2019 Staf Khusus III, Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
Riwayat Jabatan 2019 - 2021 Komisaris, PT INALUM
2018 - 2019 Corporate Secretary Director, PT MNC Tbk
2017 - 2018 Komisaris Utama, PT MNC Infotainment
2015 - 2018 Direktur Utama, PT IDX Channel
2015 - 2018 Wakil Direktur, iNews TV
2014 - 2019 Presiden Komisaris, PT Hikmat Makna Aksara (Sindo
Weekly)
2014 - 2019 Direktur Pemberitaan, PT MNC, Tbk
2014 - 2018 Direktur, PT MCI
2014 - 2015 Direktur, PT MNC Investama Tbk
2014 - 2015 Pemimpin Redaksi, RCTI
2011 - 2014 Pemimpin Redaksi, Global TV
2010 - 2018 Direktur News & Corporate Secretary, Global TV
2010 - 2014 Sekretaris Perusahaan, PT MNC Tbk
2008 - 2014 Direktur Utama, PT Hikmat Makna Aksara (Sindo Weekly)
2008 - 2014 Sekretaris Perusahaan, PT Global Mediacom Tbk
2007 - 2015 Sekretaris Perusahaan PT MNC Sky Vision
2004 - 2007 Anggota, Komisi Penyiaran Indonesia Daerah Sumatra
Utara
2001 - 2004 Staf Ahli, Ketua Dewan Perwakilan Rakyat Daerah dan
Konsultan Tata Ruang Provinsi Sumatera Utara
1995 - 2001 Konsultan Drainage & Kelautan, Bandung
Sertifikasi Profesi 2023 Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Page 77
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 75
PERNYATAAN INDEPENDENSI ANGGOTA KOMISARIS
INDEPENDEN
Sesuai dengan Pasal 25 Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014, Komisaris Independen yang telah menjabat
selama dua periode masa jabatan (dua kali masa jabatan dalam lima tahun) dapat diangkat kembali dengan
menyatakan independensinya kepada RUPS dan diungkapkan secara terbuka pada Laporan Tahunan. Hingga
tahun buku 2024, tidak terdapat Komisaris Independen Telkom yang menjabat selama dua periode. Meski
demikian, Telkom tetap mewajibkan setiap Komisaris Independen untuk menandatangani Pernyataan
Independensi setiap tahunnya sebagai salah satu upaya penerapan GCG, yaitu memastikan setiap anggota
Dewan Komisaris melaksanakan tugasnya secara independen tanpa intervensi dari pihak lain.
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
Telkom mengungkapkan hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta pemegang saham
utama dan pengendali, termasuk nama-nama pihak yang terafiliasi, sebagai bagian dari penerapan prinsip
transparansi dalam penerapan tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance (GCG).
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Pemegang Pemegang
Nama Jabatan Anggota Anggota
Anggota Saham Anggota Saham
Dewan Dewan
Direksi Utama dan Direksi Utama dan
Komisaris Komisaris
Pengendali(1) Pengendali(1)
Bambang Permadi Komisaris
Soemantri Utama/
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Brodjonegoro Komisaris
Independen
Wawan Iriawan Komisaris
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Independen
Bono Daru Adji Komisaris
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Independen
Marcelino
Komisaris Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Rumambo Pandin
Ismail Komisaris Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Rizal Mallarangeng Komisaris Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Isa Rachmatarwata Komisaris Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Arya Mahendra
Komisaris Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Sinulingga
Silmy Karim Komisaris Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Keterangan:
(1) Pemegang saham pengendali dalam hal ini adalah Pemerintah Indonesia yang diwakili Menteri BUMN sebagai pemegang saham utama.
Page 78
76 Tentang Telkom
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN KOMISARIS
Pada tanggal 19 Januari 2024, Bapak Abdi Negara Nurdin sebagai Komisaris Independen Perseroan telah
mengajukan surat pengunduran diri kepada Perseroan, dan telah ditanggapi Perseroan melalui surat Pgs
Direktur Utama Nomor C.Tel.01/HK 000/TEL-00000000/2024 tanggal 24 Januari 2024 perihal Tanggapan
atas Surat Pengunduran Diri sebagai Komisaris Independen PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk. Perseroan
juga telah melakukan kewajiban pelaporan pengunduran ini kepada Otoritas Jasa Keuangan melalui surat
Nomor Tel.03/LP 000/DCI-M0200000/2024 tanggal 22 Januari 2024 perihal Pengunduran Diri Komisaris
Independen PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk Tahun Buku 2023 tanggal
3 Mei 2024, terdapat agenda pengukuhan pengunduran diri Bapak Abdi Negara Nurdin sebagai Komisaris
Independen dan pengangkatan kembali Bapak Ismail dan Bapak Marcelino Rumambo Pandin sebagai Komisaris.
Dengan demikian, susunan anggota Dewan Komisaris Telkom per tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai
berikut:
1 Januari 2024 - 3 Mei 2024 3 Mei 2024 - 31 Desember 2024
Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro
Komisaris Utama/Komisaris Independen Komisaris Utama/Komisaris Independen
Wawan Iriawan Wawan Iriawan
Komisaris Independen Komisaris Independen
Bono Daru Adji Bono Daru Adji
Komisaris Independen Komisaris Independen
Abdi Negara Nurdin Marcelino Rumambo Pandin
Komisaris Independen Komisaris
Marcelino Rumambo Pandin Ismail
Komisaris Komisaris
Ismail Rizal Mallarangeng
Komisaris Komisaris
Rizal Mallarangeng Isa Rachmatarwata
Komisaris Komisaris
Isa Rachmatarwata Arya Mahendra Sinulingga
Komisaris Komisaris
Arya Mahendra Sinulingga Silmy Karim
Komisaris Komisaris
Silmy Karim
Komisaris
Page 79
ACHIEVE OUTSTANDING RESULTS
IN B2C INTEGRATION AND STRIVE
FOR SIGNIFICANT IMPROVEMENTS
IN B2B TRANSFORMATION
TelkomGroup
CORPORATE THEME 2024
ACHIEVE OUTSTANDING RESULTS
IN B2C INTEGRATION AND
STRIVE FOR SIGNIFICANT IMPROVEMENTS
IN B2B TRANSFORMATION
MAIN PROGRAM
Leverage data-driven approach in addressing
customer pain-points and increasing customer
lifetime value
Ensure business competitiveness through
streamlined portfolio and relentless 5 BM
execution while confirming strategic partners
Execute fit-for-purpose talent fulfillment to
enhance business capabilities and productivity
Page 80
78 Tentang Telkom
Profil Direksi
ANGGOTA DIREKSI YANG MENJABAT
PER 31 DESEMBER 2024
RIRIEK HERI
ADRIANSYAH SUPRIADI
Direktur Utama Direktur Keuangan
& Manajemen
Risiko
Usia 61 tahun Usia 59 tahun
Kewarganegaraan Indonesia Kewarganegaraan Indonesia
Domisili Jakarta, Indonesia Domisili Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan 1989 Sarjana Teknik Elektro, Institut Riwayat Pendidikan 2013 Doktor Kekhususan Manajemen
Teknologi Bandung, Indonesia Bisnis, Universitas Padjadjaran,
Indonesia
Dasar Penunjukan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) Telkom tanggal 3 Mei 2024 1997 Master of Business Administration
(MBA), Saint Mary’s University,
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan
Kanada
Saat ini
1991 Sarjana Teknik Industri, Institut
Riwayat Jabatan 2019 - Komisaris Utama,
Teknologi Bandung, Indonesia
2021 PT Telekomunikasi Selular
(Telkomsel) Dasar Penunjukan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) Telkom tanggal 19 Juni 2020
2015 - Direktur Utama,
2019 PT Telekomunikasi Selular Rangkap Jabatan 2021 Komisaris, PT Telekomunikasi
(Telkomsel) Saat ini Selular (Telkomsel)
2014 Direktur Wholesale & Riwayat Jabatan 2020 - Komisaris Utama, PT Graha
International Service, PT Telkom 2023 Sarana Duta (Telkom Property)
Indonesia (Persero) Tbk
2020 Komisaris Utama,
2012 - Direktur Compliance & Risk PT Telekomunikasi Selular
2013 Management, PT Telkom (Telkomsel)
Indonesia (Persero) Tbk
2019 - Komisaris Utama, PT Fintech
2011 - Direktur Utama, 2020 Karya Nusantara (LinkAja)
2012 PT Telekomunikasi Indonesia
2019 - Komisaris Utama, PT Telkomsel
International
2020 Mitra Inovasi
2010 - Direktur Marketing & Sales,
2012 - Direktur Keuangan,
2011 PT Telekomunikasi Indonesia
2020 PT Telekomunikasi Selular
International
(Telkomsel)
2008 - Direktur International Carrier
2012 - Komisaris Utama, PT Graha
2010 Service, PT Telekomunikasi
2014 Sarana Duta (Telkom Property)
Indonesia International
2010 - Direktur Utama, PT Graha Sarana
Sertifikasi Profesi 2023 - Qualified Risk Governance
2012 Duta (Telkom Property)
2025 Professional
2008 - Komisaris, PT Multimedia
2011 Nusantara (Metra)
2007 - Vice President Subsidiary
2010 Performance, PT Telkom
Indonesia (Persero) Tbk
Sertifikasi Profesi 2023 - Qualified Risk Governance
2025 Professional
v
Page 81
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 79
FM HERLAN
VENUSIANA R WIJANARKO
Direktur Direktur
Enterprise & Network &
Business Service IT Solution
Usia 58 tahun Usia 59 tahun
Kewarganegaraan Indonesia Kewarganegaraan Indonesia
Domisili Jakarta, Indonesia Domisili Bandung, Indonesia
Riwayat Pendidikan 2004 Magister Manajemen, Universitas Riwayat Pendidikan 2005 Magister Manajemen, Sekolah Tinggi
Hasanuddin, Indonesia Manajemen Bisnis Telkom, Indonesia
1992 Sarjana Teknik Elektro, 1989 Sarjana Teknik Elektro, Institut
Universitas Diponegoro, Teknologi Bandung, Indonesia
Indonesia
Dasar Penunjukan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Dasar Penunjukan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Telkom tanggal 19 Juni 2020
(RUPST) Telkom tanggal 30 Mei 2023
Rangkap Jabatan 2023 Komisaris, PT Dayamitra Telekomunikasi
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan Saat ini
Saat ini
Riwayat Jabatan 2020 - Komisaris Utama, PT Dayamitra
Riwayat Jabatan 2020 - Direktur Consumer Service, 2023 Telekomunikasi
2023 PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
2022 Komisaris Utama, PT Infrastruktur
2022 - Komisaris Utama, PT PINS Indonesia
2023 Indonesia
2018 - Direktur Utama, PT Dayamitra
2020 - Komisaris Utama, PT Telkom Akses 2020 Telekomunikasi
2023
2016 - EGM Divisi Service Operations,
2020 Direktur Network, 2018 PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
PT Telekomunikasi Selular
2015 - Deputy EGM Infra Operations &
(Telkomsel)
2016 Maintenance, PT Telkom Indonesia
2017 - Senior Vice President (Persero) Tbk
2020 Procurement, PT Telekomunikasi
2014 - Deputy EGM Network Infrastructure
Selular (Telkomsel)
2015 & Access, PT Telkom Indonesia
2016 - Senior Vice President Consumer (Persero) Tbk
2017 Marketing, PT Telekomunikasi
2014 Deputy EGM IP Network & Operation,
Selular (Telkomsel)
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
2013 - Executive Vice President Area
2013 - GM Regional Kawasan Jawa Barat bagian
2016 Jabodetabek Jawa Barat,
2014 Utara (Bekasi), PT Telkom Indonesia
PT Telekomunikasi Selular
(Persero) Tbk
(Telkomsel)
2010 - GM Network Regional Kawasan Jawa
2010 - Vice President Area Jabotabek
2013 Barat, PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
2013 Jawa Barat, PT Telkomsel
2009 - GM Network Regional Kawasan Jawa
2010 Vice President Customer Lifecycle
2010 Tengah, PT Telkom Indonesia
Management, PT Telkomsel
(Persero) Tbk
2006 - Vice President Radio Access
2007 - GM Network Regional Kawasan Timur
2010 Engineering Jawa - Bali,
2009 Indonesia, PT Telkom Indonesia
PT Telkomsel
(Persero) Tbk
2005 - Vice President Network
Sertifikasi Profesi 2023 - Qualified Risk Governance Professional
2006 Operations, PT Telkomsel
2025
Sertifikasi Profesi 2023 - Qualified Risk Governance
2025 Professional
Page 82
80 Tentang Telkom
BUDI
MUHAMAD SETYAWAN
FAJRIN RASYID WIJAYA
Direktur Digital Direktur Strategic
Business Portfolio
Usia 38 tahun Usia 52 tahun
Kewarganegaraan Indonesia Kewarganegaraan Indonesia
Domisili Jakarta, Indonesia Domisili Bandung, Indonesia
Riwayat Pendidikan 2019 Executive Educations in Riwayat Pendidikan 2003 Magister Manajemen, Sekolah
Innovations and Growth, Stanford Tinggi Manajemen Bisnis Telkom,
University of Business, Amerika Indonesia
Serikat
1996 Sarjana Teknik dan Manajemen
2018 Executive Educations in Scaling Industri, Sekolah Tinggi Teknologi
Entrepreneurial Ventures, Harvard Telkom, Indonesia
Business School, Amerika Serikat
Dasar Penunjukan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
2009 Sarjana Teknik Informatika, (RUPST) Telkom tanggal 19 Juni 2020
Institut Teknologi Bandung,
Rangkap Jabatan 2023 Komisaris, PT Sigma Cipta Caraka
Indonesia
Saat ini
2008 Student Exchange Program,
Riwayat Jabatan 2022 - Komisaris Utama, PT Multimedia
Daejeon University, Korea Selatan
2023 Nusantara
Dasar Penunjukan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
2020 - Komisaris Utama, PT Sigma Cipta
(RUPST) Telkom tanggal 19 Juni 2020
2023 Caraka
Rangkap Jabatan 2023 Komisaris, PT Digital Aplikasi
2020 - Komisaris Utama, PT Jalin
Saat ini Solusi (Digiverse)
2023 Pembayaran Nusantara
2020 Komisaris, PT MDI
2017 - Direktur Utama, PT Admedika
Riwayat Jabatan 2020 - Komisaris, PT Sigma Cipta Caraka 2020
2023
2015 - Direktur Utama, PT MD Media
2020 - Komisaris Utama, PT MDI 2017
2023
2013 - Direktur Utama, PT Melon
2020 - Komisaris Utama, PT Metranet 2015 Indonesia
2023
Sertifikasi Profesi 2023 - Qualified Risk Governance
2011 - Co-Founder & President, 2025 Professional
2020 Bukalapak
2011 - Direktur Utama, Suitmedia
2014
2009 - Konsultan, The Boston Consulting
2011 Group (BCG)
Sertifikasi Profesi 2023 - Qualified Risk Governance
2025 Professional
Page 83
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 81
BOGI
AFRIWANDI WITJAKSONO
Direktur Direktur
Human Capital Wholesale &
Management International
Service
Usia 53 tahun Usia 57 tahun
Kewarganegaraan Indonesia Kewarganegaraan Indonesia
Domisili Bekasi, Indonesia Domisili Bogor, Indonesia
Riwayat Pendidikan 2011 Magister Manajemen, Riwayat Pendidikan 1995 Magister Teknik Telekomunikasi,
Universitas Islam Sumatera Institut Teknologi Bandung,
Utara, Indonesia Indonesia
1995 Sarjana Teknik Industri, Sekolah 1989 Sarjana Teknik Elektro, Institut
Tinggi Teknologi Telkom, Teknologi Sepuluh Nopember,
Indonesia Indonesia
Dasar Penunjukan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Dasar Penunjukan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) Telkom tanggal 19 Juni 2020 (RUPST) Telkom tanggal 28 Mei 2021
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan Rangkap Jabatan 2023 Komisaris, PT Telkom Data
Saat ini Saat ini Ekosistem (NeutraDC)
Riwayat Jabatan 2020 - Komisaris Utama, Infomedia 2023 Komisaris, PT Telkom Satelit
2023 (Telkomsat)
2020 - Ketua Dewan Pengawas, 2023 Komisaris, PT Telekomunikasi
2023 Dana Pensiun Telkom Indonesia International (Telin)
2015 - SVP Corporate Secretary, Riwayat Jabatan 2020 - Professional on IT/ICT Solution
2020 PT Telkom Indonesia 2021
(Persero) Tbk
2019 - Direktur Enterprise & Business
2015 Advisor CEO, PT Telkom 2020 Service, PT Telkom Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk (Persero) Tbk
2014 - Executive General Manager 2019 - Komisaris Utama, PT Telkom
2015 Regional VII, PT Telkom 2020 Satelit
Indonesia (Persero) Tbk
2019 - Komisaris, PT Telkom Metra
2013 - Deputy EGM Divisi Business 2020
2014 Service, PT Telkom Indonesia
2018 - Wakil Direktur Utama/COO,
(Persero) Tbk
2019 PT Telkom Satelit
2012 - General Manager of National
2015 - Direktur Utama, PT Patrakom
2013 Segment of Welfare Service
2019
Unit, PT Telkom Indonesia
(Persero) Tbk 2012 - Managing Director, PT Metrasat
2019
2012 GM Enterprise Regional Barat,
PT Telkom Indonesia 2009 - General Manager Operasi,
(Persero) Tbk 2012 PT Metrasat
2011 - GM Enterprise Regional 2, Sertifikasi Profesi 2023 - Qualified Risk Governance
2012 PT Telkom Indonesia 2025 Professional
(Persero) Tbk
2008 - GM Enterprise Regional 1,
2011 PT Telkom Indonesia
(Persero) Tbk
Sertifikasi Profesi 2023 - Qualified Risk Governance
2025 Professional
Page 84
82 Tentang Telkom
HONESTI
BASYIR
Direktur Group
Business
Development
Usia 56 tahun
Kewarganegaraan Indonesia
Domisili Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan 2002 Magister Corporate Finance,
Institut Manajemen Telkom,
Indonesia
1992 Sarjana Teknologi Industri, Institut
Teknologi Bandung, Indonesia
Dasar Penunjukan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(RUPST) Telkom tanggal 30 Mei 2023
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan
Saat ini
Riwayat Jabatan 2019 - Direktur Utama, PT Bio Farma
2023 (Persero)
2017 - Direktur Utama, PT Kimia Farma
2019 Tbk
2014 - Direktur Wholesale and
2017 International Service, PT Telkom
Indonesia (Persero) Tbk
2012 - Direktur Keuangan, PT Telkom
2014 Indonesia (Persero) Tbk
Sertifikasi Profesi 2023 - Qualified Risk Governance
2025 Professional
Page 85
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 83
HUBUNGAN AFILIASI ANGGOTA DIREKSI
Telkom mengungkapkan hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris, Direksi, serta pemegang saham
utama dan pengendali, termasuk nama-nama pihak yang terafiliasi, sebagai bagian dari penerapan prinsip
transparansi dalam penerapan tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance (GCG).
Hubungan Keuangan dengan Hubungan Keluarga dengan
Pemegang Pemegang
Nama Jabatan Anggota Anggota
Anggota Saham Anggota Saham
Dewan Dewan
Direksi Utama dan Direksi Utama dan
Komisaris Komisaris
Pengendali(1) Pengendali(1)
Ririek Adriansyah Direktur
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Utama
Heri Supriadi Direktur
Keuangan dan
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Manajemen
Risiko
FM Venusiana R Direktur
Enterprise
Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
& Business
Service
Direktur
Herlan Wijanarko Network & IT Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Solution
Direktur
Muhamad Fajrin
Digital Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Rasyid
Business
Direktur
Budi Setyawan
Strategic Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Wijaya
Portfolio
Direktur
Afriwandi Human Capital Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Management
Direktur
Wholesale &
Bogi Witjaksono Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
International
Service
Direktur
Group
Honesti Basyir Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak Tidak
Business
Development
Keterangan:
(1) Pemegang saham pengendali dalam hal ini adalah Pemerintah Indonesia yang diwakili Menteri BUMN sebagai pemegang saham utama.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan komposisi anggota Direksi.
Page 86
84 Tentang Telkom
Profil Senior
Vice President
JATI WIDAGDO
SVP Corporate Secretary w
Usia 51 tahun
Kewarganegaraan Indonesia
Domisili Jakarta, Indonesia
Menjabat Sejak 6 Agustus 2024
Riwayat Pendidikan 1996 Sarjana Teknik Industri, Sekolah Tinggi Teknologi Telkom,
Indonesia
AHMAD REZA
SVP Group Sustainability & Corporate
Communication
Usia 47 tahun
Kewarganegaraan Indonesia
Domisili Jakarta, Indonesia
Menjabat Sejak 1 Oktober 2020
Riwayat Pendidikan 2001 Sarjana Ekonomi, STIE IBII (Kwik Kian Gie Business School),
Indonesia
MOHAMAD RAMZY
SVP Internal Audit
Usia 51 tahun
Kewarganegaraan Indonesia
Domisili Jakarta, Indonesia
Menjabat Sejak 22 Juli 2024
Riwayat Pendidikan 2005 Master of Telecommunication Management Engineering,
Universitas Indonesia, Indonesia
1997 Sarjana Teknik Elektro, Sekolah Tinggi Teknologi Telkom,
Indonesia
Page 87
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 85
JEMY VESTIUS CONFIDO
SVP Group Corporate Transformation
Usia 49 tahun
Kewarganegaraan Indonesia
Domisili Jakarta, Indonesia
Menjabat Sejak 1 Januari 2024
Riwayat Pendidikan 2019 Doktor Hukum Bisnis, Universitas Pelita Harapan, Indonesia
2019 Doktor Manajemen, Institut Teknologi Bandung, Indonesia
1999 Master of Science in Engineering Management, TUFTS University,
Amerika Serikat
1997 Sarjana Teknik Industri, Sekolah Tinggi Teknologi Telkom, Indonesia
ROBERTO SURYA NEGARA
SVP Risk Management
Usia 53 tahun
Kewarganegaraan Indonesia
Domisili Jakarta, Indonesia
Menjabat Sejak 1 November 2024
Riwayat Pendidikan 2014 Magister Manajemen, Universitas Gajah Mada, Indonesia
1996 Sarjana Ekonomi Akuntansi, Universitas Indonesia,
Indonesia
Page 88
86 Tentang Telkom
Profil Karyawan
Telkom
Karyawan merupakan aset utama dalam pencapaian TelkomGroup berkomitmen untuk memastikan
tujuan strategis Perseroan. Oleh karena itu, terciptanya lingkungan kerja yang inklusif, aman
TelkomGroup senantiasa memberdayakan seluruh dan kondusif sehingga setiap karyawan dapat
karyawan agar memiliki kompetensi tinggi dan berkontribusi secara optimal, menjalankan tugas
mampu beradaptasi dengan perubahan dalam dengan penuh integritas, serta mendukung
mendukung transformasi Telkom menjadi digital implementasi kebijakan dan strategi perusahaan
telecommunication company. Manajemen secara efektif.
Total Karyawan Pendidikan
Karyawan
16.743 Sarjana 3.175
Entitas Anak
Karyawan Telkom 4.930 Pasca Sarjana 1.451
(S2 & S3)
Diploma 129
Pra Kuliah 175
Usia Posisi Jabatan
<30 tahun 1.432 Manajemen Senior 107
2.127 Manajemen Madya 1.880
30-45 tahun
>45 tahun 1.371 Pengawas 2.092
Lainnya 851
Page 89
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 87
Status Kepegawaian Jenis Kelamin
Pegawai Tetap 4.575 Pria 2.703
Tenaga Profesional 224 Wanita 2.227
Tugas Belajar 93
Masa Persiapan
38
Pensiun
Rehire 0
Pada akhir tahun 2024, Telkom memiliki total 21.673 karyawan, dengan 4.930 karyawan berasal dari perusahaan
induk dan 16.743 dari anak perusahaan. Jumlah karyawan TelkomGroup ini turun sebanyak 1.391 orang atau
sekitar 6,03% dibandingkan dengan tahun 2023. Sepanjang tahun 2024, Telkom tidak melakukan pemutusan
hubungan kerja sebelum masa purna bakti.
Jumlah Karyawan Telkom dan Anak Perusahaan 2022 - 2024
Keterangan 2024 2023 2022
Karyawan Telkom 4.930 7.469 8.919
Karyawan Entitas Anak 16.743 15.595 14.874
Total 21.673 23.064 23.793
Page 90
88 Tentang Telkom
JAMINAN KESETARAAN GENDER DAN JUMLAH KARYAWAN
BERDASARKAN GENDER
Dalam menjalankan kegiatan usahanya, TelkomGroup menjamin kesetaraan gender sesuai dengan Surat
Keputusan Direksi PD.201.01/r.00/PS150/COP-B0400000/2014 tanggal 6 Mei 2014 tentang Etika Bisnis di
lingkungan TelkomGroup. Hingga akhir tahun 2024, TelkomGroup memiliki 14.746 karyawan pria dan 6.927
karyawan wanita. Meskipun jumlah karyawan pria lebih banyak, TelkomGroup tidak menetapkan kuota
berdasarkan gender atau melakukan diskriminasi terhadap salah satu gender. Jumlah karyawan pria yang
lebih banyak disebabkan oleh minat pria untuk bekerja di sektor telekomunikasi cenderung lebih tinggi
dibandingkan wanita, seiring dengan karakteristik industri ini.
Jumlah Karyawan Telkom dan Anak Perusahaan Berdasarkan Gender
2024 2023 2022
Gender Entitas
Telkom Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Anak
Pria 2.703 12.043 14.746 68,04 16.019 69,5 16.654 70,0
Wanita 2.227 4.700 6.927 31,96 7.045 30,5 7.139 30,0
Total 4.930 16.743 21.673 100,0 23.064 100,0 23.793 100,0
Upaya TelkomGroup dalam memberikan kesempatan yang setara bagi karyawan pria dan wanita yang memiliki
kapabilitas serta kompetensi untuk menduduki berbagai posisi di perusahaan dapat dilihat pada tabel di
bawah. Pada tahun 2024, terdapat 36 wanita yang menempati jabatan manajemen senior, 1.314 wanita yang
menempati jabatan manajemen madya, 3.562 wanita di jabatan pengawas, dan 2.015 wanita di jabatan lainnya.
Jumlah Karyawan Telkom dan Anak Perusahaan Berdasarkan Posisi Jabatan dan Gender
di Tahun 2024
Telkom Entitas Anak Total
Posisi Jabatan
Pria Wanita Total Pria Wanita Total Pria Wanita Total
Manajemen 91 16 107 144 20 164 235 36 271
Senior
Manajemen 1.196 684 1.880 3.244 630 3.874 4.440 1.314 5.754
Madya
Pengawas 1.031 1.061 2.092 6.508 2.501 9.009 7.539 3.562 11.101
Lainnya 385 466 851 2.147 1.549 3.696 2.532 2.015 4.547
Total 2.703 2.227 4.930 12.043 4.700 16.743 14.746 6.927 21.673
Page 91
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 89
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN POSISI JABATAN DAN
STATUS KEPEGAWAIAN
TelkomGroup memiliki berbagai tingkat jabatan yang terdiri atas manajemen senior, manajemen madya,
pengawas, dan tingkat jabatan lainnya di bawah pengawas. Hingga akhir tahun 2024, jumlah karyawan
terbanyak berada pada tingkat pengawas dengan total 11.101 orang, mengalami penurunan sebesar 9,97%
atau 1.230 karyawan dibandingkan dengan periode sebelumnya.
Jumlah Karyawan Telkom dan Anak Perusahaan Berdasarkan Posisi Jabatan
2024 2023 2022
Posisi Jabatan Entitas
Telkom Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Anak
Manajemen 107 164 271 1,3 307 1,3 322 1,4
Senior
Manajemen 1.880 3.874 5.754 26,5 6.155 26,7 6.209 26,1
Madya
Pengawas 2.092 9.009 11.101 51,2 12.331 53,5 12.632 53,1
Lainnya 851 3.696 4.547 21 4.271 18,5 4.630 19,4
Total 4.930 16.743 21.673 100,0 23.064 100,0 23.793 100,0
Berdasarkan status kepegawaian, per 31 Desember 2024, TelkomGroup memiliki 19.695 karyawan tetap
(termasuk karyawan dalam masa persiapan pensiun dan tugas belajar), yang mewakili 90,87% dari total
karyawan. Sementara itu, karyawan tidak tetap terbagi dalam dua kategori, yaitu tenaga profesional dan
rehire, dengan total 1.978 orang atau 9,13% dari seluruh karyawan.
Jumlah Karyawan Telkom dan Anak Perusahaan Berdasarkan Status Kepegawaian
2024 2023 2022
Status
Kepegawaian Entitas
Telkom Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Anak
Pegawai Tetap 4.575 14.928 19.503 90,0 20.362 88,3 20.869 87,7
Tenaga 224 1.739 1.963 9,0 2.435 10,6 2.531 10,7
Profesional
Rehire 0 15 15 0,1 24 0,1 311 1,3
Masa Persiapan 38 40 78 0,4 110 0,5 58 0,2
Pensiun
Tugas Belajar 93 21 114 0,5 133 0,5 24 0,1
Total 4.930 16.743 21.673 100,0 23.064 100,0 23.793 100,0
Page 92
90 Tentang Telkom
JUMLAH KARYAWAN BERDASARKAN SEBARAN TINGKAT
PENDIDIKAN DAN USIA KARYAWAN
Pada akhir tahun 2024, mayoritas karyawan TelkomGroup memiliki tingkat pendidikan sarjana, yang mencapai
66,89% atau sebanyak 14.496 orang. Tabel berikut menampilkan data karyawan TelkomGroup berdasarkan
tingkat pendidikan pra kuliah, diploma, sarjana, dan pascasarjana selama periode 2022 - 2024.
Jumlah Karyawan Telkom dan Anak Perusahaan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
2024 2023 2022
Tingkat
Pendidikan Entitas
Telkom Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Anak
Pra Kuliah 175 1.595 1.770 8,2 2.063 8,9 2.276 9,6
Diploma 129 1.390 1.519 7,0 2.179 9,5 2.492 10,5
Sarjana 3.175 11.321 14.496 66,9 15.624 67,7 15.837 66,5
Pascasarjana (S2 1.451 2.437 3.888 17,9 3.198 13,9 3.188 13,4
dan S3)
Total 4.930 16.743 21.673 100,0 23.064 100,0 23.793 100,0
Berdasarkan usia, sebagian besar karyawan TelkomGroup sebanyak 16.479 karyawan atau 76,03% berusia di
bawah 45 tahun. Jumlah ini mengalami penurunan sebesar 2,63% dibandingkan tahun sebelumnya.
Jumlah Karyawan Telkom dan Anak Perusahaan Berdasarkan Usia
2024 2023 2022
Usia Entitas
Telkom Jumlah % Jumlah % Jumlah %
Anak
< 30 tahun 1.432 2.667 4.099 18,91 4.922 21,3 5.401 22,7
30 - 45 tahun 2.127 10.253 12.380 57,12 12.003 52,1 11.681 49,1
> 45 tahun 1.371 3.823 5.194 23,97 6.139 26,6 6.711 28,2
Total 4.930 16.743 21.673 100,0 23.064 100,0 23.793 100,0
Page 93
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 91
Komposisi
Pemegang Saham
Struktur saham Telkom per 31 Desember 2024 dapat dilihat pada diagram berikut:
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
Pemerintah Republik Indonesia
Publik (47,91%) (52,09%)
Saham Seri B Saham Seri A
Saham Seri B
Pemilik Saham Asing Pemilik Saham Lokal
(36,56%) (11,35%)
INFORMASI PEMEGANG SAHAM UTAMA/PENGENDALI HINGGA
PEMILIK AKHIR
Modal dasar yang ditempatkan dan disetor penuh oleh Telkom adalah sebanyak 99.062.216.600 lembar
saham, yang terbagi menjadi 1 lembar saham Seri A Dwiwarna yang hanya dimiliki oleh Pemerintah Republik
Indonesia dan 99.062.216.599 lembar saham Seri B (saham biasa). Saham Seri A Dwiwarna adalah saham yang
dimiliki secara khusus oleh Negara Republik Indonesia dan memberikan hak istimewa kepada pemegangnya
sebagai pemegang saham Seri A Dwiwarna. Sementara itu, Saham Seri B dapat dimiliki oleh Negara Republik
Indonesia dan/atau masyarakat. Dengan demikian, pemegang saham utama dan pengendali Telkom adalah
Pemerintah Republik Indonesia dengan persentase kepemilikan saham sebesar 52,09%.
Komposisi Pemegang Saham Telkom per 31 Desember 2024
Saham Seri A Saham Seri B
Pemegang Saham %
Dwiwarna Saham Biasa
Pemerintah Republik Indonesia 1 51.602.353.559 52,09
Publik - 47.459.863.040 47,91
Total 1 99.062.216.599 100,00
Tabel-tabel berikut menyajikan komposisi pemegang saham Telkom dengan lebih rinci untuk memberikan
gambaran lengkap mengenai struktur kepemilikan saham di Perseroan.
Page 94
92 Tentang Telkom
1. Pemegang Saham dengan Kepemilikan Lebih dari 5% (Pemegang Saham Utama/Pengendali)
Identitas Orang 1 Januari 2024 31 Desember 2024
Jenis Saham
atau Kelompok Jumlah Saham % Jumlah Saham %
Seri A Pemerintah Republik 1 0 1 0
Indonesia
Seri B Pemerintah Republik 51.602.353.559 52,09 51.602.353.559 52,09
Indonesia
2. Pemegang Saham dengan Kepemilikan Kurang dari 5%
Pemegang Saham biasa Telkom dengan kepemilikan masing-masing kurang dari 5%, per tanggal
31 Desember 2024.
1 Januari 2024 31 Desember 2024
Keterangan Kelompok
Jumlah Saham % Jumlah Saham %
Asing Badan usaha/ 37.017.581.228 37,37 36.190.410.361 36,53
Institusi
Perorangan/Individu 16.870.800 0,02 23.590.100 0,02
Lokal Badan usaha/
Institusi
Dana Pensiun 3.858.668.094 3,90 3.982.346.644 4,02
Reksa dana 2.457.790.575 2,48 2.140.229.846 2,16
Perusahaan asuransi 2.442.919.996 2,47 1.973.283.996 1,99
Perusahaan terbatas 139.068.231 0,14 236.006.504 0,24
Lain-lain 136.440.950 0,14 139.306.550 0,14
Perorangan/Individu 1.390.523.166 1,40 2.774.689.039 2,81
Total 47.459.863.040 47,91 47.459.863.040 47,91
3. Kepemilikan Saham oleh Direktur dan Komisaris
Pada tanggal 31 Desember 2024, tidak ada Komisaris atau Direktur yang memiliki saham Telkom lebih
dari 1,0%.
Anggota Direksi dan 1 Januari 2024 31 Desember 2024
Dewan Komisaris Jumlah Saham % Jumlah Saham %
Dewan Komisaris Bambang Permadi - - - -
Soemantri
Brodjonegoro
Wawan Iriawan - - - -
Bono Daru Adji - - - -
Marcelino Rumambo 1.968.000 <0,01 3.312.700 <0,01
Pandin
Ismail 1.968.000 <0,01 3.312.700 <0,01
Rizal Mallarangeng 1.968.000 <0,01 3.312.700 <0,01
Isa Rachmatarwata 1.968.000 <0,01 3.312.700 <0,01
Arya Mahendra 2.014.800 <0,01 3.359.500 <0,01
Sinulingga
Silmy Karim - - 1.344.700 <0,01
Direksi Ririek Adriansyah 6.016.355 <0,01 9.336.755 <0,01
Heri Supriadi 4.170.400 <0,01 7.242.700 <0,01
FM Venusiana R 7.806.900 0,01 10.629.200 0,01
Page 95
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 93
Anggota Direksi dan 1 Januari 2024 31 Desember 2024
Dewan Komisaris Jumlah Saham % Jumlah Saham %
Herlan Wijanarko 4.172.900 <0,01 6.995.200 <0,01
Muhamad Fajrin 4.130.400 <0,01 6.952.700 <0,01
Rasyid
Budi Setyawan 4.585.400 <0,01 7.407.700 <0,01
Wijaya
Afriwandi 4.172.900 <0,01 6.995.200 <0,01
Bogi Witjaksono 4.130.400 <0,01 6.952.700 <0,01
Honesti Basyir 370.544 <0,01 3.250.844 <0,01
4. Persentase Kepemilikan Tidak Langsung atas Saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh Anggota
Direksi dan Anggota Dewan Komisaris pada Awal dan Akhir Tahun Buku
Seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh Dewan Komisaris tidak memiliki saham emiten atau perusahaan
publik secara tidak langsung pada awal dan akhir tahun 2024.
5. Persentase Saham yang Dimiliki di Indonesia dan di Luar Indonesia
Pada tanggal 31 Desember 2024, sebanyak 233.293 pemegang saham (termasuk Pemerintah Republik
Indonesia), terdaftar sebagai pemegang saham biasa. Dari jumlah tersebut, 36.214.000.461 saham biasa
dimiliki oleh 2.140 pemegang saham di luar negeri atau sebesar 36,56%. Selain itu, terdapat 65 pemegang
saham ADS yang memiliki 49.801.940 (1 ADS setara dengan 100 saham biasa).
6. Daftar 20 Pemegang Saham Publik Terbesar
Berikut adalah daftar 20 pemegang saham publik terbesar per tanggal 31 Desember 2024.
No. Institusi %
1. DJS KETENAGAKERJAAN PROGRAM JHT 2,39
2. BNYM RE BNYMLB RE EMPLOYEES PROVIDENTFD 1,79
3. CITIBANK SINGAPORE S/A GOVERNMENT OF SIN 1,46
4. NTC-HARDING LOEVNER FUNDS, INC. INTERNAT 0,78
5. JPMCB NA RE-VANGUARD TOTAL INTERNATIONAL 0,66
6. HSBC BK PLC S/A THE PRUDENTIAL ASSURANCE 0,65
7. JPMCB NA RE-T. ROWE PRICE INTERNATIONAL 0,60
8. JPMCB NA RE - VANGUARD EMERGING MARKETS 0,60
9. JPMCB NA RE-T.ROWE PRICE INTERNATIONAL 0,58
10. JPMCB NA RE-NEW WORLD FUND,INC 0,50
11. SSB 2Q27 ISHARES CORE MSCI EMERGING MARK 0,44
12. BNYMSANV RE BNYM RE PEOPLE’S BANK OF CHI 0,43
13. DJS KETENAGAKERJAAN PROGRAM JP 0,42
14. NTC-WGI EMERGING MARKETS FUND, LLC 0,41
15. SSB 52B0 MFS EMERGING MARKETS EQUITY FUN 0,37
16. JPMCB NA RE-VANGUARD FIDUCIARY TRUST COM 0,33
17. CITIBANK SINGAPORE S/A MONETARY AUTHORITY 0,33
18. PT. TASPEN 0,31
19. HSBC BANK PLC S/A KUWAIT INVESTMENT AUTH 0,30
20. CITIBANK NEW YORK S/A GOVERNMENT OF NORW 0,29
Page 96
94 Tentang Telkom
Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dan Perusahaan Ventura Bersama
Per 31 Desember 2024, Telkom memiliki 44 entitas anak dengan
kepemilikan langsung maupun tidak langsung, dengan persentase
kepemilikan lebih dari 50%, sehingga Laporan Keuangan entitas-entitas
tersebut, baik yang dimiliki secara langsung maupun tidak langsung,
telah terkonsolidasi dengan Telkom sebagai perusahaan induk. Selain
itu, terdapat 8 entitas anak yang tidak terkonsolidasi (afiliasi).
100,00% 100,00% 69,90% 99,99% 71,83% 100,00% 99,99%
30,40% 99,99% 99,99% 100,00% 60,00% 100,00%
TED
100,00% 100,00% 24,83% 99,99% 100,00% 99,99% 24,00%
51,00% 100,00% 100,00% 60,00% 60,00%
Kepemilikan langsung (terkonsolidasi)
Kepemilikan tidak langsung (terkonsolidasi)
Tidak Terkonsolidasi
Page 97
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 95
Pemerintah Indonesia
52,09%
Publik
47,91%
100,00% 100,00% 100,00% 99,99% 99,99% 100,00%
100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 100,00% 51,00% 100,00% 55,00%
TDE TDI SG
70,00% 55,00% 100,00% 100,00% 70,00% 60,00% 100,00%
70,00%
15,67% 25,00% 6,32% 2,11% 33,00%
Page 98
96 Tentang Telkom
ENTITAS ANAK DENGAN KEPEMILIKAN LANGSUNG
Kepemilikan Status Jumlah Aset
Perusahaan Bidang Usaha Alamat
Saham Operasi (Rp miliar)
PT Telekomunikasi 70% Jasa jaringan, Beroperasi 117.403 Telkomsel Smart Office
Selular layanan, Lt. 1 - 20, The Telkom Hub
(“Telkomsel”) telekomunikasi Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 52,
Jakarta, Indonesia seluler, fixed Jakarta 12710, Indonesia
broadband, dan
internet protocol
television (“IPTV”)
72% Penyewaan menara Beroperasi 58.140 Telkom Landmark Tower Lt. 27
PT Dayamitra telekomunikasi Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 52,
Telekomunikasi dan jasa penunjang Jakarta 12710, Indonesia
(“Mitratel”) digital untuk mobile
Jakarta, Indonesia infrastructure
100% Jasa jaringan Beroperasi 17.995 Telkom Landmark Tower II
PT Multimedia telekomunikasi dan Lt. 41, The Telkom Hub
Nusantara multimedia Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 52,
(“Metra”) Jakarta 12710, Indonesia
Jakarta, Indonesia
PT Telekomunikasi 100% Jasa telekomunikasi Beroperasi 17.173 Telkom Landmark Tower
Indonesia dan informasi Lt. 16 - 17, The Telkom Hub
International internasional Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 52,
(“Telin”) Jakarta 12710, Indonesia
Jakarta, Indonesia
PT Telkom 100% Telekomunikasi Beroperasi 8.858 Telkom Landmark Tower
Satelit Indonesia – menyediakan Lt. 21, The Telkom Hub
(“Telkomsat”) sistem komunikasi Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 52,
Jakarta, Indonesia satelit, jasa, dan Jakarta 12710, Indonesia
sarana terkait
PT Telkom Data 100% Data center Beroperasi 8.461 Gedung Graha Telkomsigma
Ekosistem Lt. 5
(“TDE”) Jl. Kapten Subijanto DJ Blok
Tangerang, COA No. 1 Lengkong Gudang
Indonesia Serpong, Tangerang Selatan,
Banten
PT Sigma Cipta 100% Jasa konsultasi Beroperasi 6.207 Kantor Komersial:
Caraka (“Sigma”) piranti keras dan Telkom Landmark Tower Lt. 23,
Tangerang, piranti lunak The Telkom Hub
Indonesia komputer Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 52,
Jakarta 12710, Indonesia
Kantor Pusat:
Graha Telkomsigma II
Jl. CBD lot VIII No. 8, Lengkong
Gudang, Tangerang 15321,
Indonesia
PT Graha Sarana 100% Pembangunan, Beroperasi 5.485 Graha Telkom Property
Duta (“GSD”) perdangangan jasa, Jl. Kebon Sirih No. 10, Jakarta
Jakarta, Indonesia dan pengangkutan Pusat 10110, Indonesia
darat
PT Telkom Akses 100% Pembangunan, jasa, Beroperasi 4.480 Gedung Telkom Jakarta Barat
(“Telkom Akses”) dan perdagangan Jl. S. Parman Kav. 8 Jakarta Barat
Jakarta, Indonesia bidang 11440, Indonesia
telekomunikasi
Page 99
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 97
Kepemilikan Status Jumlah Aset
Perusahaan Bidang Usaha Alamat
Saham Operasi (Rp miliar)
PT Telkom 100% Jasa jaringan Beroperasi 3.048 Telkom Landmark Tower,
Infrastruktur telekomunikasi dan The Telkom Hub
Indonesia (“TIF”) informasi Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 52,
Jakarta, Indonesia Jakarta 12710, Indonesia
PT Metra-Net 100% Jasa portal Beroperasi 2.096 Mulia Business Park, Gedung J
(”Metra-Net”) multimedia Jl. Letjen MT Haryono Kav. 58
Jakarta, Indonesia - 60 Pancoran, Jakarta 12780,
Indonesia
PT Infrastruktur 100% Pembangunan, jasa Beroperasi 1.359 Telkom Landmark Tower Lt. 19,
Telekomunikasi dan perdagangan The Telkom Hub
Indonesia bidang Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 52,
(“Telkom Infra”) telekomunikasi Jakarta 12710, Indonesia
Jakarta, Indonesia
PT PINS Indonesia 100% Perdangangan Beroperasi 733 Telkom Landmark Tower Lt. 42,
(“PINS”) perangkat The Telkom Hub
Jakarta, Indonesia telekomunikasi Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 52,
Jakarta 12710, Indonesia
PT Napsindo 60% Telekomunikasi 1999; 5
Primatel − menyediakan Berhenti
Internasional Network Access beroperasi
(“Napsindo”) Point (NAP), Voice pada -
Jakarta, Indonesia Over Data (VOD) tanggal
dan jasa terkait 13 Januari
lainnya 2006
ENTITAS ANAK DENGAN KEPEMILIKAN TIDAK LANGSUNG
Kepemilikan Status Jumlah Aset
Perusahaan Bidang Usaha Alamat
Saham Operasi (Rp miliar)
PT Metra Digital 100% Jasa perdagangan, Beroperasi 9.110 Mulia Business Park Building
Investama (“MDI”) informasi dan J, Jl. MT Haryono Kav. 58 - 60,
Jakarta, Indonesia teknologi Pancoran, Jakarta Selatan
multimedia, 12780
hiburan, dan jasa
investasi
Telekomunikasi 100% Telekomunikasi dan Beroperasi 6.090 Maritime Square, #09-
Indonesia jasa terkait 63 Harbour Front Centre,
International Singapore - 099253
Pte. Ltd. (“Telin
Singapore”)
Singapura
Telekomunikasi 100% Pengelolaan Beroperasi 3.624 Suite 905, 9/F, Ocean Centre,
Indonesia investasi dan 5 Canton Road, Tsim Sha Tsui,
International layanan komunikasi Kowloon, Hong Kong
Ltd. (“Telin Hong
Kong”)
Hong Kong
NeutraDC 100% Data center Beroperasi 3.478 30 Changi North Way
Singapore Pte. Singapore (498814)
Ltd. (“NeutraDC
Singapore”)
Singapura
PT Infomedia 100% Jasa layanan Beroperasi 2.198 PT Infomedia Nusantara
Nusantara informasi, contact Head Office
(“Infomedia”) center, dan content Jl. RS Fatmawati 77 - 81 Jakarta
Jakarta, Indonesia directory 12150, Indonesia
PT Telkom 55% Jasa Beroperasi 2.120 Telkom Landmark Tower,
Landmark Tower pengembangan The Telkom Hub
(“TLT”) dan manajemen Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 52,
Jakarta, Indonesia properti Jakarta 12710, Indonesia
Page 100
98 Tentang Telkom
Kepemilikan Status Jumlah Aset
Perusahaan Bidang Usaha Alamat
Saham Operasi (Rp miliar)
PT Persada Sokka 100% Penyewaan menara Beroperasi 1.621 Persada Office Park Building B
Tama (“PST”) telekomunikasi dan Lt. 7
Jakarta, Indonesia jasa telekomunikasi Jl. KH. Noer Ali No. 3A,
lainnya Kayuringin, Bekasi 17144
PT Teknologi Data 60% Jasa telekomunikasi Beroperasi 1.426 Gedung Telkom STO Batam
Infrastruktur dan data center Center
(“TDI”) Jl. Laksamana Bintan, Baloi
Jakarta, Indonesia
PT Nuon Digital 100% Jasa penjualan Beroperasi 1.393 Telkom Landmark Tower II
Indonesia konten digital Lt. 45, The Telkom Hub
(“Nuon”) Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 52,
Jakarta, Indonesia Jakarta 12710, Indonesia
PT Finnet 60% Jasa teknologi Beroperasi 1.383 Telkom Landmark Tower II Lt. 28
Indonesia informatika & 51, The Telkom Hub
(“Finnet”) Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 52,
Jakarta, Indonesia Jakarta 12710, Indonesia
PT Telkomsel 100% Jasa konsultan Beroperasi 1.040 Telkom Landmark Tower
Mitra Inovasi manajemen bisnis Menara 1
(“TMI”) dan investasi Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 52,
Jakarta, Indonesia Jakarta 12710, Indonesia
Telekomunikasi 100% Jaringan Beroperasi 1.035 Timor Plaza Lt. 4. Rua
Indonesia telekomunikasi, Presidente Nicolao Lobato,
International (TL) mobile, internet, Comoro, Dili, Timor Leste
S.A. (“Telkomcel”) dan data
Dili, Timor Leste
PT Metra Digital 100% Jasa informasi Beroperasi 876 Telkom Landmark Tower Lt. 18,
Media (“MD telekomunikasi dan The Telkom Hub
Media”) informasi lainnya Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 52,
Jakarta, Indonesia Jakarta 12710, Indonesia
PT Administrasi 100% Jasa administrasi Beroperasi 702 STO Telkom Gambir Gedung C
Medika (“Ad asuransi kesehatan Lt. 3
Medika”) Jl. Medan Merdeka Selatan
Jakarta, Indonesia No. 12, Jakarta Pusat 10110,
Indonesia
PT Telkomsel 100% Jasa konsultasi Beroperasi 451 Telkom Landmark Tower
Ekosistem Digital manajemen bisnis Menara 1 Lt. 20, The Telkom
(“TED”) dan investasi, dan/ Hub
Jakarta, Indonesia atau penyertaan Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 52,
modal pada Jakarta 12710, Indonesia
perusahaan lain
PT Digital 100% Jasa sistem Beroperasi 441 EightyEight@Kasablanka, Lt. 35
Aplikasi Solusi komunikasi Jl. Casablanca Raya Kav 88,
(“Digiverse”) Jakarta 12870
Jakarta, Indonesia
PT Swadharma 51% Jasa pengisian kas Beroperasi 387 Bellagio Office Park,
Sarana dan pemeliharaan Unit OUG 31 - 32
Informatika Anjungan Tunai Jalan Mega Kuningan Barat, Kav
(“SSI”) Mandiri (“ATM”) E4.3, Kawasan Mega Kuningan,
Jakarta, Indonesia Setiabudi, Jakarta Selatan
PT Ultra Mandiri 100% Jasa sarana- Beroperasi 366 Ayoma Apartment,
Telekomunikasi prasarana jaringan Ground Floor,
(“UMT”) telekomunikasi Jl. Raya Ciater Barat, Rawa
Tangerang, Buntu, Serpong, Tangerang
Indonesia Selatan, Banten 15310
TS Global 70% Jasa satelit Beroperasi 357 Jalan Teknorat ½ Cyber 3, 6300
Network Sdn. Bhd. Cyberjaya, Selangor Darul
(“TSGN”) Ehsan, Malaysia
Petaling Jaya,
Malaysia
Page 101
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 99
Kepemilikan Status Jumlah Aset
Perusahaan Bidang Usaha Alamat
Saham Operasi (Rp miliar)
PT Nusantara 100% Jasa dan Beroperasi 288 Menara Multimedia,
Sukses Investasi perdagangan Gedung Annex, Lt. 2
(“NSI”) Jl. Kebon Sirih No. 10 - 12,
Jakarta, Indonesia Jakarta Pusat, Indonesia
PT Graha Yasa 51% Jasa pariwisata dan Beroperasi 277 Jl. Cimanuk No. 33 Bandung,
Selaras (“GYS”) perhotelan Indonesia
Jakarta, Indonesia
Telekomunikasi 100% Jasa telekomunikasi Beroperasi 267 800 Wilshire Boulevard,
Indonesia dan informasi Suite 620 Los Angeles,
International California 90017,
(USA) Inc. (“Telin Amerika Serikat
USA”)
Los Angeles, USA
PT Nutech 60% Jasa penyedia Beroperasi 225 Jl. Tanjung Barat Raya No. 17
Integrasi sistem integrator Pasar Minggu, Jakarta Selatan
(“Nutech”) 12510, Indonesia
Jakarta, Indonesia
PT Collega Inti 70% Perdagangan dan Beroperasi 196 Talavera Office Park, Lantai 6
Pratama (“CIP”) jasa Jl. TB Simatupang Kav. 22 - 26,
Jakarta, Indonesia Jakarta Selatan 12430
PT Graha 100% Jasa pengelolaan Beroperasi 167 Jl. Kapten Subijanto DJ BSD
Telkomsigma dan konsultasi City, Tangerang Selatan, Banten
(“GTS”) 15321, Indonesia
Jakarta, Indonesia
Telekomunikasi 70% Jasa telekomunikasi Beroperasi 144 Suite 7 - 3, Level 7, Wisma UOA
Indonesia dan informasi II No. 21, Jalan Pinang, KLCC,
International 50450, Kuala Lumpur, Malaysia
(Malaysia) Sdn.
Bhd. (“Telin
Malaysia”)
Kuala Lumpur,
Malaysia
PT Media 55% Jasa konsultasi Beroperasi 134 Gedung Cyber-1 Lt. 1
Nusantara Data piranti keras, piranti Kuningan Barat No. 8,
Global (“MNDG”) lunak komputer, Mampang Prapatan Jakarta
Jakarta, Indonesia data center, dan Selatan, DKI Jakarta 12710,
internet exchange Indonesia
PT Pojok Celebes 100% Usaha pariwisata Beroperasi 69 Plasa TelkomGroup Lt. 2
Mandiri (“PCM”) Jl. RS Fatmawati No. 65,
Jakarta, Indonesia Cilandak Barat Jakarta Selatan
12430, Indonesia
PT Metra TV 100% Jasa penyiaran Beroperasi 57 Telkom Landmark Tower Lt. 22,
(“Metra TV”) berlangganan The Telkom Hub
Jakarta, Indonesia Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 52,
Jakarta 12710, Indonesia
Telekomunikasi 100% Jasa telekomunikasi Beroperasi 52 Suite 408, Level 5, 20 Bond
Indonesia dan informasi Street Sydney 2000 NSW
International Australia
(Australia) Pty.
Ltd. (“Telin
Australia”)
Sydney, Australia
PT Metraplasa 60% Jasa jaringan dan 2012; 29
(“Metraplasa”) e-commerce Berhenti
Jakarta, Indonesia beroperasi
-
pada bulan
Oktober
2020
PT Bosnet Perdagangan dan Tidak
Distribution jasa konsultasi beroperasi
- - -
Indonesia (“BDI”)
Jakarta, Indonesia
Page 102
100 Tentang Telkom
Kronologi
Pencatatan Saham
Sejak tanggal 14 November 1995, saham Telkom tercatat dan diperjualbelikan di Bursa Efek Indonesia (BEI)
dengan kode saham TLKM dan New York Stock Exchange (NYSE) dengan kode saham TLK.
Harga (Rp/Lembar) Komposisi Kepemilikan Saham
Tindakan
Tanggal Pemerintah Republik
Korporasi Nominal Penawaran Publik
Indonesia
13/11/1995 Pra-Penawaran 500 2.050 8.400.000.000 -
Umum Perdana
Penjualan Saham (933.334.000) 933.334.000
Milik Pemerintah
Emisi Saham Baru - 933.333.000
Telkom
Komposisi 7.466.666.000 1.866.667.000
Kepemilikan Saham
11/12/1996 Block Sale Saham 500 3.850 (388.000.000) 388.000.000
Milik Pemerintah
Komposisi 7.078.666.000 2.254.667.000
Kepemilikan Saham
15/05/1997 Pemerintah 500 3.675 (2.670.300) 2.670.300
Membagikan Saham
Insentif Kepada Para
Pemegang Saham
Publik
Komposisi 7.075.995.700 2.257.337.300
Kepemilikan Saham
07/05/1999 Block Sale Saham 500 3.825 (898.000.000) 898.000.000
Milik Pemerintah
Komposisi 6.177.995.700 3.155.337.300
Kepemilikan Saham
02/08/1999 Pembagian Bonus 500 3.275 494.239.656 252.426.984
Saham (Emisi)
(Setiap 50 Saham
Mendapatkan 4
Saham)
Komposisi 6.672.235.356 3.407.764.284
Kepemilikan Saham
07/12/2001 Block Sale Saham 500 2.700 (1.200.000.000) 1.200.000.000
Milik Pemerintah
Komposisi 5.472.235.356 4.607.764.284
Kepemilikan Saham
16/07/2002 Block Sale Saham 500 3.775 (312.000.000) 312.000.000
Milik Pemerintah
Komposisi 5.160.235.356 4.919.764.284
Kepemilikan Saham
01/10/2004 Pemecahan Nilai 250 4.200 10.320.470.712 9.839.528.568
Nominal Saham
dengan Rasio 1:2
Page 103
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 101
Harga (Rp/Lembar) Komposisi Kepemilikan Saham
Tindakan
Tanggal Pemerintah Republik
Korporasi Nominal Penawaran Publik
Indonesia
21/12/2005 Program Pembelian 250 6.050 - (211.290.500)
Saham Kembali (I)(1)
Komposisi 10.320.470.712 9.628.238.068
Kepemilikan Saham
29/06/2007 Program Pembelian 250 9.850 - (215.000.000)
Saham Kembali (II)(2)
Komposisi 10.320.470.712 9.413.238.068
Kepemilikan Saham
20/06/2008 Program Pembelian 250 7.750 - (64.284.000)
Saham Kembali (III)(3)
Komposisi 10.320.470.712 9.348.954.068
Kepemilikan Saham
19/05/2011 Program Pembelian 250 7.600 - (520.355.960)
Saham Kembali (IV)
(4)
Komposisi 10.320.470.712 8.828.598.108
Kepemilikan Saham
14/06/2013 Pengalihan Program 250 10.550 - 59.811.400
Pembelian Saham
Kembali III Kepada
Karyawan Melalui
Program ESOP
Komposisi 10.320.470.712 8.888.409.508
Kepemilikan Saham
30/07/2013 Pengalihan Program 250 11.750 - 211.290.500
Pembelian Saham
Kembali I Melalui
Private Placement
Komposisi 10.320.470.712 9.099.700.008
Kepemilikan Saham
02/09/2013 Pemecahan Nilai 50 2.150 51.602.353.560 45.498.500.040
Nominal Saham
dengan Rasio 1:5
13/06/2014 Pengalihan Program 50 2.440 - 1.075.000.000
Pembelian Saham
Kembali II Melalui
Private Placement
Komposisi 51.602.353.560 46.573.500.040
Kepemilikan Saham
21/12/2015 Pengalihan Sisa 50 3.110 - 22.363.000
Program Pembelian
Saham Kembali
III Melalui Private
Placement
Komposisi 51.602.353.560 46.595.863.040
Kepemilikan Saham
29/06/2016 Pengalihan Sisa 50 3.970 - 864.000.000
Program Pembelian
Saham Kembali
IV Melalui Private
Placement
Komposisi 51.602.353.560 47.459.863.040
Kepemilikan Saham
Page 104
102 Tentang Telkom
Harga (Rp/Lembar) Komposisi Kepemilikan Saham
Tindakan
Tanggal Pemerintah Republik
Korporasi Nominal Penawaran Publik
Indonesia
2017 Tidak ada tindakan - - - -
korporasi
Komposisi 51.602.353.560 47.459.863.040
Kepemilikan Saham
02/07/2018 Pengalihan Saham 50 3.750 - 1.737.779.800
Hasil Pembelian
Kembali Melalui
Penarikan Kembali
Dengan Cara
Pengurangan Modal
Komposisi 51.602.353.560 47.459.863.040
Kepemilikan Saham
2019 Tidak ada tindakan - - - -
korporasi
Komposisi 51.602.353.560 47.459.863.040
Kepemilikan Saham
2020 Tidak ada tindakan - - - -
korporasi
Komposisi 51.602.353.560 47.459.863.040
Kepemilikan Saham
2021 Tidak ada tindakan - - - -
korporasi
Komposisi 51.602.353.560 47.459.863.040
Kepemilikan Saham
2022 Tidak ada tindakan - - - -
korporasi
Komposisi 51.602.353.560 47.459.863.040
Kepemilikan Saham
2023 Tidak ada tindakan - - - -
korporasi
Komposisi 51.602.353.560 47.459.863.040
Kepemilikan Saham
2024 Tidak ada tindakan - - - -
korporasi
Komposisi 51.602.353.560 47.459.863.040
Kepemilikan Saham
Keterangan:
(1) Program pembelian kembali saham tahap pertama dimulai pada tanggal 21 Desember 2005 (bertepatan dengan RUPSLB ketika program tersebut
disetujui) dan berakhir pada bulan Juni 2007.
(2) Program pembelian kembali saham tahap kedua dimulai pada tanggal 29 Juni 2007 (bertepatan dengan RUPSLB ketika program tersebut disetujui) dan
berakhir pada bulan Juni 2008.
(3) Program pembelian kembali saham tahap ketiga dimulai pada tanggal 20 Juni 2008 (bertepatan dengan RUPSLB ketika program tersebut disetujui) dan
berakhir pada bulan Desember 2009.
(4) Program pembelian kembali saham tahap keempat dimulai pada tanggal 19 Mei 2011 (bertepatan dengan RUPST ketika program tersebut disetujui) dan
berakhir pada bulan November 2012.
Page 105
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 103
Kronologi Pencatatan
Efek Lainnya
Pada tanggal 16 Juli 2002, Telkom menerbitkan obligasi pertamanya senilai Rp1.000 miliar dengan jangka
waktu 5 tahun di Bursa Efek Surabaya. Telkom telah memenuhi kewajiban atas obligasi tersebut pada tanggal
jatuh temponya, yaitu tanggal 16 Juli 2007. Kemudian pada tanggal 25 Juni 2010, Telkom menerbitkan obligasi
keduanya yang terdiri dari Seri A senilai Rp1.005 miliar dengan jangka waktu 5 tahun dan Seri B senilai Rp1.995
miliar dengan jangka waktu 10 tahun. Kedua obligasi ini diterbitkan di BEI dan telah dibayar sepenuhnya pada
tanggal jatuh tempo, yaitu tanggal 6 Juli 2015 dan 6 Juli 2020.
Selanjutnya Telkom menerbitkan obligasi berkelanjutan I Telkom Tahap I pada tanggal 16 Juni 2015, yang terdiri
dari Seri A senilai Rp2.200 miliar dengan jangka waktu 7 tahun, Seri B senilai Rp2.100 miliar dengan jangka
waktu 10 tahun, Seri C senilai Rp1.200 miliar dengan jangka waktu 15 tahun, dan Seri D senilai Rp1.500 miliar
dengan jangka waktu 30 tahun. Seluruh obligasi tersebut telah tercatat dan diperjualbelikan di BEI. Untuk
obligasi Seri A telah dibayarkan sepenuhnya pada tanggal jatuh tempo, yaitu tanggal 23 Juni 2022.
Tanggal dan Tanggal Jangka
Nama Jumlah Tingkat Tanggal
Tahun Jatuh Waktu Penjamin Wali Amanat
Obligasi (Rp juta) Bunga Pelunasan
Penerbitan Tempo (Tahun)
Obligasi I 1.000.000 16 Juli 2002 16 Juli 5 17,00% PT Danareksa PT BNI Tbk; 16 Juli
Telkom Tahun 2007 Sekuritas PT BRI Tbk 2007
2002
Obligasi II 1.005.000 25 Juni 2010 6 Juli 5 9,60% PT Bahana PT Bank 6 Juli 2015
Telkom Tahun 2015 Sekuritas; CIMB Niaga
2010 Seri A PT Danareksa Tbk
Sekuritas;
PT Mandiri
Sekuritas
Obligasi II 1.995.000 25 Juni 2010 6 Juli 10 10,20% PT Bahana PT Bank 6 Juli
Telkom Tahun 2020 Sekuritas; Tabungan 2020
2010 Seri B PT Danareksa Negara
Sekuritas; (Persero)
PT Mandiri Tbk
Sekuritas
Obligasi 2.200.000 23 Juni 23 Juni 7 9,93%
Berkelanjutan 2015(1) 2022
I Telkom Tahun
2015 Seri A
PT Bahana
Obligasi 2.100.000 23 Juni 23 Juni 10 10,25% Sekuritas;
Berkelanjutan 2015(1) 2025 PT Danareksa
I Telkom Tahun Sekuritas;
2015 Seri B PT Bank
PT Mandiri
Permata -
Obligasi 1.200.000 23 Juni 23 Juni 15 10,60% Sekuritas;
Tbk
Berkelanjutan 2015(1) 2030 PT Trimegah
I Telkom Tahun Sekuritas
2015 Seri C Indonesia
Tbk
Obligasi 1.500.000 23 Juni 23 Juni 30 11,00%
Berkelanjutan 2015(1) 2045
I Telkom Tahun
2015 Seri D
Keterangan:
(1) Obligasi Berkelanjutan I Telkom tahun 2015 Seri A diterbitkan tanggal 16 Juni 2015 namun transaksi penjualan resmi di tanggal 23 Juni 2015.
Page 106
104 Tentang Telkom
Di samping obligasi, pada tanggal 4 September 2018, Telkom juga menerbitkan Medium Term Notes I Telkom
Tahun 2018 dengan nilai pokok Rp758.000.000.000 dan Medium Term Notes Syariah Ijarah I Telkom Tahun
2018 dengan sisa imbalan ijarah Rp742.000.000.000. Untuk masing-masing Medium Term Notes tersebut
Telkom menerbitkan tiga seri serta menunjuk PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk sebagai Agen Pemantau.
Telkom telah melunasi MTN I Telkom Tahun 2018 Seri C dan MTN Syariah Ijarah I Telkom Tahun 2018 Seri C yang
jatuh tempo tanggal 4 September 2021.
Tingkat Bunga
Tanggal Jangka
Nama Jumlah Tanggal (%)/ Cicilan Tanggal
Jatuh Waktu Arranger Pemantau
MTN (Rp juta) Terbit Imbalan Per Tahun Pelunasan
Tempo (Tahun)
(Rp juta)
MTN I 262.000 4 September 14 September 1 7,25% 14 September
Telkom 2018 2019 2019
Tahun 2018
Seri A
MTN I 200.000 4 September 4 September 2 8,00% 4 September
Telkom 2018 2020 2020
Tahun 2018
Seri B
MTN I 296.000 4 September 4 September 3 8,35% 4 September
Telkom 2018 2021 PT Bahana 2021
Tahun 2018 Sekuritas;
Seri C PT BNI
MTN 264.000 4 September 14 September 2 Rp19.000 Sekuritas; 14 September
PT Bank
Syariah 2018 2019 PT CGS-CIMB 2019
Tabungan
Ijarah I Sekuritas
Negara
Telkom Indonesia;
(Persero)
Tahun 2018 PT Danareksa
Tbk
Seri A Sekuritas;
PT Mandiri
MTN 296.000 4 September 4 September 2 Rp24.000 Sekuritas 4 September
Syariah 2018 2020 2020
Ijarah I
Telkom
Tahun 2018
Seri B
MTN 182.000 4 September 4 September 2 Rp15.000 4 September
Syariah 2018 2021 2021
Ijarah I
Telkom
Tahun 2018
Seri C
Page 107
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 105
Penggunaan Jasa Akuntan Publik
dan Kantor Akuntan Publik
Setiap tahun, Telkom telah melakukan audit terhadap Laporan Keuangan Konsolidasi. Melalui RUPS, Perseroan
melakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk melakukan audit Laporan Keuangan. Pada tahun
2024, selain jasa audit, KAP juga memberikan jasa lain berupa jasa non-audit. Biaya yang dikeluarkan untuk
jasa lainnya tersebut tidak pernah melebihi biaya untuk jasa audit.
Jasa KAP Tahun 2024
Kantor Akuntan Periode Akuntan Fee
Alamat Jasa yang Diberikan
Publik Penugasan Publik (Rp juta)
KAP Purwantono, Gedung Sejak 2012 Agung • Melakukan audit umum dan terintegrasi atas 83.727
Sungkoro & Surja Bursa Purwanto Laporan Keuangan Konsolidasian berdasarkan
(Firma anggota Efek Standar Akuntansi Keuangan (“SAK”)
Ernst & Young Indonesia di Indonesia dan International Financial
Global Limited) Tower 2, Reporting Standards (“IFRS”) dan efektivitas
dan entitas Lt. 7 pengendalian internal atas pelaporan
asosiasinya* Jl. Jend. keuangan.
Sudirman
• Melakukan audit berbasis Standar Akuntansi
Kav. 52 -
ETAP (Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik) atas
53 Jakarta
Laporan Keuangan Program Tanggung Jawab
12190
Sosial dan Lingkungan (TJSL).
• Melakukan audit berbasis Standar Pemeriksaan
Keuangan Negara atas Kepatuhan Perusahaan
terhadap Peraturan Perundang-undangan
dan Pengendalian Internal Internal PT Telkom
tahun buku 2024.
• Melakukan jasa audit kerjasama dengan BPK RI
terkait Penyusunan LKPP RI tahun buku 2024
(SA 600).
• Melakukan jasa Agreed Upon Procedures
(“AUP”) Paket Informasi Keuangan BUMN.
• Melakukan jasa atestasi kepatuhan atas
Laporan Kegiatan Penerapan Prinsip Kehati-
hatian (Laporan KPPK) dalam pengelolaan
Utang Luar Negeri Korporasi Non-Bank untuk
Perusahaan, Telkomsel, dan Telin.
• Melakukan jasa Agreed Upon Procedures
(“AUP”) untuk Perhitungan dan Pengukuran
KPI bagi Direksi dan Dewan Komisaris
Perusahaan.
• Melakukan audit umum berdasarkan standar
akuntansi keuangan yang berlaku pada entitas
Anak Perusahaan.
Keterangan:
(1) Pada tahun 2015 KAP Purwantono, Suherman & Surja berubah menjadi KAP Purwantono, Sungkoro & Surja sehubungan dengan perubahan atas
komposisi para rekan.
Page 108
106 Tentang Telkom
JASA KAP TAHUN 2020 - 2024
Fee
Tahun Buku Kantor Akuntan Akuntan (Rp juta)
No.
yang Diaudit Publik Publik
Jasa Asuransi Jasa Lainnya Total
1. 2024 KAP Purwantono, Agung 79.003 4.724 83.727
Sungkoro & Surja (Firma Purwanto
anggota Ernst & Young
Global Limited) dan
entitas asosiasinya
2. 2023 KAP Purwantono, Agung 68.969 3.964 72.933
Sungkoro & Surja (Firma Purwanto
anggota Ernst & Young
Global Limited) dan
entitas asosiasinya
3. 2022 KAP Purwantono, Agung 59.700 5.440 65.140
Sungkoro & Surja (Firma Purwanto
anggota Ernst & Young
Global Limited)
4. 2021 KAP Purwantono, Widya Arijanti 59.050 11.540 70.590
Sungkoro & Surja (Firma
anggota Ernst & Young
Global Limited)
5. 2020 KAP Purwantono, Handri Tjendra 63.461 1.925 65.386
Sungkoro & Surja (Firma
anggota Ernst & Young
Global Limited)
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau
Profesi Penunjang Pasar Modal
Profesi Penunjang Fee Tahun Periode
Alamat Jasa
Pasar Modal 2024 Penugasan
Biro PT Datindo Wisma Sudirman Bertindak sebagai lembaga Rp1,5 miliar Sejak 1995
Administrasi Entrycom Jl. Jend. Sudirman penyimpanan (Kustodian)
Efek Kav. 34 - 35 saham biasa Telkom yang
Jakarta 10220 diperdagangkan di BEI, jasa
administrasi pelaksanaan
RUPS, dan jasa administrasi
pembayaran dividen.
Wali Amanat PT Bank Gedung WTC II Lt. 28 Mewakili kepentingan Rp75 juta Sejak 2015
Permata Tbk Jl. Jend Sudirman Kav. pemegang obligasi dengan
29 - 31 Jakarta 12920 perusahaan untuk obligasi
berkelanjutan tahap I
Telkom.
Page 109
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 107
Profesi Penunjang Fee Tahun Periode
Alamat Jasa
Pasar Modal 2024 Penugasan
Kustodian PT Kustodian Gedung Bursa Efek • Menyediakan jasa Rp40 juta Sejak 1995
Sentral Sentral Efek Indonesia Tower 1, kustodian sentral dan
Indonesia Lt. 5 penyelesaian transaksi
Jl. Jend. Sudirman saham/obligasi di BEI.
Kav. 52 - 53 Jakarta
12190 • Layanan jasa penyimpanan
dan penyelesaian
transaksi efek, distribusi
hasil aksi korporasi.
Agen PT Pemeringkat Equity Tower, Lt. 30 Menyediakan peringkat atas Rp150 juta Sejak 2012
Pemeringkat Efek Indonesia Sudirman Central risiko kredit atas penerbitan
Business District obligasi Telkom.
Lot. 9 Jl. Jenderal
Sudirman Kav. 52 - 53
Jakarta 12190
Moody’s Moody’s Investors Menyediakan peringkat atas US$88.000 Sejak 2018
Service Singapore risiko kredit Telkom.
Pte. Ltd, 50 Raffles
Place #23-06,
Singapore Land
Tower,
Singapura - 048623
Fitch Fitch (Hong Kong) Menyediakan peringkat atas US$77.000 Sejak 2018
Limited risiko kredit Telkom.
19/F Man Yee
Building
68 Des Voeux Road
Central,
Hong Kong
+ 852 2263 9963
Bank The Bank Corporate Bertindak sebagai lembaga US$109.314 Sejak 1995
Kustodian of New Headquarters penyimpanan (Kustodian)
ADS York Mellon 240 Greenwich saham ADS yang
Corporation Street diperdagangkan di NYSE.
New York, NY 10286
Amerika Serikat
+1 212 495 1784
Konsultan Herbert Smith 50 Raffles Place, Bertindak sebagai konsultan Rp2,8 miliar Sejak 2023
Hukum Freehills #24-01 Singapore hukum perseroan terkait
Land Tower, pasar modal Amerika Serikat
Singapore 048623 untuk Laporan Tahunan
dalam Form 20F.
UMBRA Telkom Landmark
Partnership Tower Lt. 49
Jl. Jend. Gatot
Subroto Kav. 52
Jakarta
Notaris Notaris/PPAT Jl. Suryo No. 54 Bertindak sebagai notaris Rp67,9 juta Sejak 2012
Ashoya Ratam, Kebayoran Baru dalam Rapat Umum
SH, MKn Jakarta 12180 Pemegang Saham Tahunan
(RUPST).
Page 110
108
04.
ANALISA DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Menavigasi dinamika bisnis dengan strategi
yang adaptif dan inovatif, Perusahaan terus
mengoptimalkan kinerja dan menciptakan nilai
berkelanjutan bagi pemangku kepentingan.
Page 111
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 109
Page 112
110 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Tinjauan Bisnis
TINJAUAN EKONOMI GLOBAL optimis (>100), yaitu sebesar 121,1 pada Oktober
DAN INDONESIA 2024 2024, mencerminkan keyakinan konsumen yang
tetap kuat, didukung oleh persepsi positif terhadap
Pertumbuhan ekonomi global pada tahun 2024 kondisi ekonomi saat ini dan ekspektasi optimis
diproyeksikan mencapai 3,2%, sedikit menurun dari untuk masa depan.
3,3% pada tahun 2023, sebagaimana dilaporkan
dalam World Economic Outlook dari IMF. Negara- Stabilitas makroekonomi Indonesia juga tercermin
negara berkembang menjadi penggerak utama dalam penilaian Sovereign Credit Rating dari
pertumbuhan ini, di tengah berbagai ketidakpastian Standard & Poor’s, yang mempertahankan peringkat
dan pemulihan yang kurang merata di berbagai kredit pada BBB dengan outlook stabil pada Juli
wilayah. 2024. Hal ini menunjukkan persepsi global bahwa
ekonomi Indonesia tetap stabil di tengah gejolak
Tingkat inflasi global diperkirakan menurun dari 6,7% eksternal. Selain itu, momentum Pemilihan Umum
pada tahun 2023 menjadi 5,8% pada 2024, terutama (Pemilu) 2024 turut mendorong aktivitas ekonomi
di negara-negara maju. Faktor positif ini diikuti oleh melalui peningkatan konsumsi masyarakat, belanja
kebijakan penurunan suku bunga dari berbagai bank pemerintah, dan pertumbuhan sektor-sektor terkait
sentral. Namun, kebijakan moneter ini diambil untuk seperti percetakan, makanan dan minuman, serta
mengantisipasi risiko ketidakpastian ekonomi. Selain transportasi.
itu, proteksionisme yang meningkat dan ketegangan
perdagangan, terutama antara negara besar seperti Laju inflasi Indonesia hingga Desember 2024 tetap
Amerika Serikat dan Tiongkok, menimbulkan terkendali sebesar 1,57% YoY. Hal ini dicapai berkat
ancaman terhadap stabilitas ekonomi global. sinergi kuat antara Bank Indonesia dan Pemerintah
melalui Tim Pengendalian Inflasi Pusat (TPIP) dan
Di tengah berbagai tantangan eksternal, Daerah (TPID), serta pelaksanaan program Gerakan
ekonomi Indonesia menunjukkan ketahanannya. Nasional Pengendalian Inflasi Pangan (GNPIP) di
Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) berbagai daerah.
Indonesia hingga kuartal ketiga tahun 2024 tercatat
sebesar 4,95%, sehingga mencapai 5,03% YTD, Hingga kuartal tiga tahun 2024, pasar saham
didukung oleh konsumsi rumah tangga yang solid, Indonesia mencatat kinerja positif. Indeks Harga
konsumsi Lembaga Non Profit yang melayani Saham Gabungan (IHSG) menguat sebesar 6,16%,
Rumah Tangga (LNPRT), dan kinerja ekspor-impor melampaui pencapaian tahun sebelumnya yang
yang mencatatkan pertumbuhan tinggi. Selain sebesar 4,09%. Penguatan ini didorong oleh
itu, momentum Pemilihan Umum (Pemilu) 2024 sentimen positif investor terhadap stabilitas
turut mendorong aktivitas ekonomi secara tidak ekonomi domestik dan prospek pertumbuhan, serta
langsung pemberian honorarium petugas Pemilu antisipasi terhadap Pemilu 2024 yang diperkirakan
dan berbagai aktivitas terkait Pemilu 2024. Indeks akan memperkuat belanja domestik.
Keyakinan Konsumen (IKK) yang berada di area
Page 113
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 111
Nilai tukar rupiah terhadap dolar Amerika Serikat adopsi teknologi-teknologi terbaru di sektor
(USD) mengalami fluktuasi yang signifikan. Pada Juni ini, seperti 5G dan konvergensi layanan. Dengan
2024, rupiah mencapai titik terendahnya di Rp16.458 pertumbuhan kebutuhan konektivitas yang stabil
per USD, dipengaruhi oleh penguatan dolar di dan permintaan layanan yang kian meningkat, upaya
pasar mata uang global, dan kekhawatiran pasar kolaboratif ini diharapkan mampu memberikan
terhadap rencana fiskal pemerintahan baru. Namun, akses digital yang lebih merata dan mendukung
pada September 2024, rupiah menguat hingga transformasi digital di Indonesia.
Rp15.145 per USD, didorong oleh stabilisasi pasar
Kebanyakan operator telekomunikasi di Indonesia
dan kebijakan moneter yang lebih ketat dari Bank
dengan pangsa pasar yang besar, seperti Telkom,
Indonesia. Secara keseluruhan, nilai tukar rupiah
XL Axiata (yang saat ini sudah resmi merger dengan
pada akhir tahun 2024 mencapai Rp16.157 per USD.
Smartfren menjadi XLSmart pada Desember 2024),
Sepanjang tahun 2024, Bank Indonesia (BI) dan Indosat Ooredoo Hutchison (IOH) telah
menerapkan beberapa penyesuaian pada suku bunga mengalokasikan investasi yang bernilai substansial
acuan (BI Rate) untuk menjaga stabilitas ekonomi untuk memperluas jaringan dan meningkatkan
nasional. Pada awal tahun, BI Rate ditetapkan di kapasitas layanan.
level 6,00%, yang dipertahankan hingga Maret
Upaya-upaya tersebut menunjukkan respons
2024. Memasuki April, BI meningkatkan suku bunga
yang solid terhadap target yang ditetapkan oleh
acuan menjadi 6,25% untuk mengantisipasi tekanan
Pemerintah. Melalui Kementerian Komunikasi dan
inflasi dan dinamika ekonomi global. Kemudian, pada
Digital dalam pemerintahan yang baru, pemerintah
bulan September 2024, BI menurunkan suku bunga
menargetkan distribusi infrastruktur yang lebih
kembali ke level 6,00% dan masih stabil hingga bulan
merata, sekaligus peningkatan kualitas koneksi
Desember 2024 mengikuti pemangkasan suku
internet untuk mencapai daerah-daerah 3T
bunga The Fed.
(Tertinggal, Terdepan dan Terluar) dan menyediakan
akses yang lebih cepat di seluruh Indonesia.
INDUSTRI TELEKOMUNIKASI
INDONESIA Pengembangan teknologi 5G menjadi salah
satu inisiatif strategis di industri telekomunikasi
Pada tahun 2024, industri telekomunikasi Indonesia
tahun 2024, dengan potensi dampak besar pada
mencatatkan sejumlah kemajuan dengan fokus pada
ekonomi digital Indonesia. Laporan Global System
perluasan akses dan peningkatan kualitas layanan
for Mobile Communications Association (GSMA)
di seluruh wilayah. Peningkatan kebutuhan akan
memproyeksikan bahwa teknologi 5G dapat
konektivitas digital yang andal dan cepat di berbagai
berkontribusi sekitar US$41 miliar terhadap PDB
sektor ekonomi mendorong Pemerintah dan para
Indonesia antara tahun 2024 hingga 2030. Per
pelaku industri untuk berkolaborasi dengan tujuan
akhir 2024, adopsi 5G masih dalam tahap awal
memperkuat infrastruktur serta mempercepat
dengan tingkat adopsi sekitar 3%, dengan 4G tetap
mendominasi pasar. Namun, GSMA juga memprediksi
bahwa penetrasinya akan melesat menjadi 32% dari
seluruh masyarakat Indonesia menginjak tahun
2030.
Page 114
112 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Kendati begitu, operator besar seperti Telkomsel 750 ribu pelanggannya ke XL Axiata. Di tahun yang
telah melangkah lebih maju dibandingkan para sama IOH mengumumkan langkah strategisnya,
pesaingnya dengan membangun hampir seribu yang mencakup akuisisi lebih dari 300 ribu pelanggan
BTS 5G di hampir 56 kota/kabupaten hingga akhir MNC Play untuk memperkuat komitmennya dalam
2024. Kesiapan Telkomsel ini secara tidak langsung menyediakan layanan internet rumah kepada
membuka peluang untuk penerapan berbagai aplikasi masyarakat yang lebih luas, sekaligus menghadirkan
digital canggih, seperti AR/VR, Internet of Things layanan FTTH, IPTV, maupun gabungan keduanya
(IoT), dan kendaraan otonom di masyarakat. Teknologi dalam satu paket layanan terpadu. Konsolidasi ini
ini juga mendukung konektivitas yang lebih cepat diharapkan tidak hanya meningkatkan efisiensi
dan stabil di sektor-sektor utama seperti kesehatan, operasional tetapi juga mendorong pertumbuhan
pendidikan, dan manufaktur, yang selanjutnya bisnis operator.
diharapkan untuk mengakselerasi digitalisasi nasional
Di tengah berbagai peluang dan perkembangan
secara eksponensial.
yang telah dijelaskan di atas, industri telekomunikasi
Tren lainnya yang mengemuka di sektor Indonesia masih menghadapi sejumlah tantangan
telekomunikasi Indonesia selama beberapa tahun yang kompleks. Ketatnya persaingan antar operator
terakhir adalah konsolidasi dan konvergensi layanan. dan melemahnya daya beli masyarakat memengaruhi
Hal ini mendapatkan perhatian besar dari seluruh kemampuan Perusahaan untuk menarik pelanggan
pelaku usaha yang terkait, khususnya dengan baru, sementara biaya infrastruktur yang tinggi di
diterapkannya Fixed Mobile Convergence (FMC) oleh wilayah terpencil membatasi ekspansi. Akibatnya,
ketiga operator besar, yakni Telkomsel, XLSmart, dan pertumbuhan sektor telekomunikasi di Indonesia
IOH. untuk tahun 2024 diperkirakan stagnan, yakni sebesar
1,4%. Tren ini disaksikan tak hanya di Indonesia,
Penggabungan jaringan fixed broadband dan mobile
melainkan juga pada tataran global.
broadband ke dalam FMC menciptakan pengalaman
pengguna yang lebih terpadu, kaya, dan efisien. FMC Salah satu penyebab utama stagnasi ini adalah
juga menjadi cerminan dari tren konsolidasi yang cukup maraknya layanan Over-the-Top (OTT)—
marak di kalangan pemain telekomunikasi. Telkomsel seperti WhatsApp, Netflix, dan YouTube—yang
melalui integrasi IndiHome B2C telah menguasai mensirkulasikan konten atraktif pada jaringan yang
pangsa pasar lebih dari 65% dari total pelanggan dimiliki oleh operator, namun tanpa memberikan
fixed broadband, di mana hingga akhir tahun 2024. kontribusi yang sebanding terhadap biaya
Pada tahun 2023, XL Axiata mengumumkan langkah pemeliharaan dan pemasangan infrastruktur yang
strategisnya untuk memperkuat posisi dalam harus ditanggung operator. Menjawab isu ini,
mengoptimalkan peluang pasar fixed broadband dan Pemerintah Indonesia tengah merancang regulasi
FMC melalui kesepakatan dengan Link Net, meliputi yang nantinya akan dapat mewajibkan OTT untuk
pengalihan bisnis fixed broadband Link Net termasuk berkontribusi terhadap biaya infrastruktur, sebagaimana
telah diterapkan di beberapa negara Eropa.
Page 115
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 113
Tantangan lain yang dihadapi sektor ini di Indonesia PERSAINGAN PELAKU
adalah ketimpangan nyata dalam kualitas layanan INDUSTRI TELEKOMUNIKASI
telekomunikasi, yang sesungguhnya di era ini telah
menjadi kebutuhan primer masyarakat. Masih
Bisnis Seluler (Mobile)
terdapat sejumlah wilayah, dengan cakupan yang
cukup luas, yang hanya memiliki akses ke koneksi Pada segmen bisnis seluler di industri telekomunikasi
2G. Pengalaman internet yang dirasakan oleh Indonesia, hingga penutupan tahun 2024 Telkomsel
warga di area tersebut sangat lambat, sehingga tetap memimpin pasar dengan total 159,4 juta
membatasi produktivitas digital mereka. Selain pelanggan dan lebih dari 50% pangsa pasar, relatif
itu, perkembangan teknologi baru seperti pada stabil dibandingkan akhir tahun 2023, didukung
teknologi satelit Low Earth Orbit (LEO) dapat oleh kemampuan kami dalam memenuhi permintaan
mengancam bisnis seluler berbasis teritori pasar, mengatasi aspek keterjangkauan harga, dan
walaupun tetap ada opportunity bagi perusahaan mampu bersaing di industri, di saat yang bersamaan
telekomunikasi menjalin kerja sama dengan operator juga berfokus pada peningkatan produktivitas
LEO untuk melengkapi layanan yang ada. existing pelanggan dengan memanfaatkan beragam
produk dan layanan, termasuk penawaran produk
Meski menghadapi tantangan signifikan di atas,
digital. Beberapa operator seluler terbesar di
industri telekomunikasi Indonesia masih menyimpan
Indonesia lainnya adalah Indosat Ooredoo Hutchison
optimisme akan potensi pertumbuhan jangka
(IOH) dan XL Axiata, dengan jumlah pelanggan tiga
panjang. Dengan kebutuhan internet yang terus
operator terbesar di industri seluler mencapai 312,9
meningkat, kolaborasi antara Pemerintah, operator
juta pelanggan, turun 0,9% dari tahun sebelumnya.
telekomunikasi, dan pihak penyedia layanan OTT
diharapkan mampu menciptakan ekosistem yang Telkomsel menunjukkan resiliensi seiring dengan
mendukung inovasi berkelanjutan dan menyediakan munculnya pertumbuhan pada produktivitas
layanan bernilai tambah bagi pelanggan. pelanggan, yang tercermin dari pertumbuhan
payload. Hal ini mencerminkan ketahanan permintaan
Ke depan, teknologi telekomunikasi termasuk 5G
pasar serta kemampuan kami dalam memanfaatkan
dan satelit LEO diharapkan dapat menjadi tulang
keunggulan produk dan layanan. Pertumbuhan ini
punggung ekonomi digital Indonesia, membuka
juga dipacu oleh transisi dari layanan voice dan SMS
peluang baru di sektor-sektor penting, seperti
yang mengalami tren penurunan ke layanan data
kesehatan, manufaktur, dan pendidikan. Komitmen
dengan adanya layanan Over-the-Top (OTT), berikut
untuk terus membangun infrastruktur yang
dengan ketersediaan smartphone yang terjangkau,
mendukung dan memperluas jaringan akan menjadi
serta bonus demografi yang sedang dialami oleh
kunci bagi Indonesia untuk mewujudkan transformasi
Indonesia. Penurunan berkelanjutan dalam layanan
digital yang inklusif dan berkelanjutan, memberikan
legacy, ditambah dengan tekanan makroekonomi
akses yang lebih merata, dan kualitas konektivitas
akibat melemahnya daya beli masyarakat, telah
yang lebih baik bagi seluruh masyarakat.
menyebabkan kontraksi pada Average Revenue
Per User (ARPU) dibandingkan tahun sebelumnya.
Namun demikian, Telkomsel tetap mampu memimpin
dengan ARPU tertinggi, diikuti oleh XL Axiata dan IOH.
Page 116
114 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Dengan adanya rencana merger antara XL Axiata setelah Telkom, dengan memanfaatkan jangkauan
dan Smartfren yang diumumkan pada Desember layanan luas hingga luar Jawa. Pesaing lainnya yaitu
2024, merger ini berpotensi mengurangi agresivitas PT First Media Tbk (First Media), PT Supra Primatama
di pasar karena didukung oleh fokus yang beralih Nusantara (Biznet Home), dan PT Eka Mas Republik
pada profitabilitas serta mendorong pertumbuhan (MyRepublic). Meskipun persaingan semakin intensif,
industri yang lebih kuat. Kami memandang hal industri juga menyaksikan akuisisi strategis yang
ini secara positif, karena konsolidasi ini dapat menargetkan pertumbuhan pelanggan, termasuk
mendukung persaingan yang lebih sehat dalam akuisisi IOH terhadap MNC Play dan pembelian
industri telekomunikasi dengan mendorong PT Link Net Tbk oleh XL Axiata, seiring dengan upaya
rasionalitas pasar dan stabilisasi harga. operator untuk mencapai konvergensi layanan dan
menemukan mesin pertumbuhan baru.
Bisnis Fixed Broadband & Fixed Namun demikian, Telkomsel berupaya mengatasi isu
Mobile keterjangkauan dengan memperluas jangkauan ke
Persaingan di bisnis fixed broadband kian intensif segmen yang lebih luas melalui strategi penetapan
di 2024. Para pemain utama berupaya memperkuat harga yang ditargetkan. Upaya ini mencakup
posisi melalui strategi yang beragam untuk pemanfaatan peluang baru dengan menjangkau
menangkap pangsa pasar yang terus berkembang. segmen mass market melalui EZnet, yang
Telkom melalui Telkomsel khususnya merek melengkapi penawaran yang sudah ada untuk tetap
IndiHome merupakan pemimpin pasar dengan relevan, sekaligus mendorong pelanggan IndiHome
lebih dari 65% pangsa pasar. Upaya Telkom dalam di segmen premium untuk meningkatkan ke paket
mempertahankan kepemimpinan pasar sejalan bernilai lebih tinggi dan konten bundling. Semua
dengan inisiatif IndiHome untuk secara konsisten ini dilakukan sambil tetap memastikan penyediaan
berkontribusi dalam mengakselerasi penetrasi fixed layanan broadband berkualitas tinggi.
broadband yang masih rendah dan mendorong
perkembangan digitalisasi di Indonesia, tercermin Bisnis Pusat Data
dari pertumbuhan pelanggan IndiHome B2C
Pada tahun 2024, industri pusat data di Indonesia
tertinggi di industri sejumlah 918 ribu pelanggan.
tumbuh solid, dengan nilai bisnis mencapai 3 miliar
Operator yang menjadi pesaing utama Telkom justru dolar AS, didorong oleh meningkatnya kebutuhan
datang dari pemain baru di industri fixed broadband, akan layanan digital dan penyimpanan data yang
yaitu PT Indonesia Comnets Plus (PLN Icon Plus, yang andal. Telkom menghadapi persaingan dari sejumlah
merupakan anak usaha dari PT Perusahaan Listrik pemain utama dalam industri ini, seperti DCI
Negara) dengan brand IconNet, secara signifikan Indonesia dan Dian Swastatika Sentosa.
memperoleh pelanggan dan berhasil menjadi
pemegang pangsa pasar terbesar nomor dua
Page 117
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 115
Dengan target kapasitas 119 MW per akhir 2024, DCI Bisnis International Traffic dan
Indonesia menjadi pemimpin pasar di segmen ini Interconnection
seiring dengan penyelesaian pembangunan pusat
Hingga saat ini, terdapat dua operator international
data JK6 berkapasitas 36 MW di Cibitung. Hingga
traffic SLI (sambungan langsung internasional)
akhir Desember 2024, TelkomGroup memiliki 35 data
tradisional (non-VoIP) di Indonesia, yaitu Telkom dan
center, termasuk lima data center yang berlokasi di
Indosat Ooredoo Hutchison. Meski demikian, layanan
Singapura, Hong Kong, dan Timor Leste dengan
non-VoIP ini kurang diminati masyarakat karena
kapasitas total sebesar 18 MW. Di dalam negeri,
adanya layanan OTT dan komunikasi digital seperti
kami mengoperasikan 26 Data neucentrIX dengan
Line, WhatsApp, dan Skype yang menyediakan
kapasitas total 2.420 rak, tiga enterprise data center
layanan VoIP (Voice over Internet Protocol) yang
Tier 3 dan Tier 4 dengan kapasitas IT Load sebesar
dapat membuka akses internasional. Hal ini
16MW, serta satu hyperscale data center dengan
menyebabkan pendapatan Telkom dari international
kapasitas saat ini sebesar 4 MW dari total designed
traffic SLI tradisional (non-VoIP) ini terus mengalami
capacity sebesar 51 MW.
penurunan. Untuk itu, Telkom mengupayakan nilai
NeutraDC, sebagai anak usaha kami yang tambah dengan melalui kerja sama dengan OTT, di
menjalankan bisnis Data Center, menjadi pihak yang antaranya dengan penyediaan layanan connectivity,
bertanggung jawab atas pengelola Enterprise Data data center, dan Content Delivery Network (CDN)
Center Telkom, Data Center di Singapura, serta yang dapat meningkatkan laba bagi TelkomGroup.
Hyperscale Data Center di Cikarang. Selain itu, kami
juga sedang membangun hyperscale data center di Bisnis Infrastruktur Jaringan dan
Batam guna meningkatkan kapasitas data center Satelit
kami.
Pasar infrastruktur jaringan di Indonesia didominasi
Selain pemain lokal, perusahaan global seperti oleh empat perusahaan, yaitu Mitratel, Sarana
EDGNEX Data Centres by DAMAC dan BW Digital Menara Nusantara, Tower Bersama Infrastructure
menunjukkan minat besar untuk berinvestasi di dan Centratama Telekomunikasi Indonesia. Keempat
Indonesia. EDGNEX mengumumkan pembangunan perusahaan ini terus memperluas portofolio
data center berkapasitas 15 MW di Jakarta, menara telekomunikasi mereka untuk memenuhi
sementara BW Digital berencana membangun pusat permintaan yang meningkat dari operator seluler
data berkapasitas 80 MW di Batam. dan kebutuhan konektivitas di berbagai wilayah,
dengan Mitratel sebagai pemain dominan di pasar
memiliki dan mengoperasikan hampir 40 ribu
menara dan lebih dari 50 ribu km jaringan serat
optik per Desember 2024.
Page 118
116 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Anak perusahaan Telkom yakni Telkom Infrastruktur Bisnis Digital
Indonesia (TIF) resmi memulai layanan
Pertumbuhan bisnis digital di Indonesia dimotori
pengoperasian jaringan konektivitas end-to-end
oleh peningkatan adopsi teknologi dan perluasan
per 1 Agustus 2024. Langkah ini menunjukkan
akses internet. Laporan Digital Indonesia 2024 oleh
perhatian Telkom pada infrastruktur serat optik
Hootsuite dan We Are Social mencatat peningkatan
sekaligus membuka potensi pertumbuhan
signifikan dalam penggunaan perangkat mobile dan
pendapatan dan peningkatan valuasi secara
permintaan konten digital.
konsolidasian. IOH, sebagaimana dijelaskan
sebelumnya, telah menempatkan investasi dengan Sektor e-commerce terus mendominasi ekonomi
nilai substansial untuk membangun infrastruktur digital, dengan proyeksi Gross Merchandise Value
telekomunikasi di wilayah Indonesia Timur yang (GMV) sebesar 110 miliar dolar AS pada tahun 2025.
masih cenderung tertinggal dalam hal pemerataan Pemerintah menargetkan pertumbuhan ekonomi
akses internet. digital Indonesia mencapai 210–360 miliar dolar AS
pada tahun 2030.
Terkait sektor satelit, di tahun 2024 Telkom melalui
anak usahanya Telkomsat bekerja sama dengan Pertumbuhan ini didukung oleh inovasi seperti live
Starlink, unit satelit dari SpaceX, melakukan uji streaming yang meningkatkan interaksi antara penjual
coba layanan di ibu kota baru, Nusantara, untuk dan pembeli, serta dukungan kuat terhadap brand
meningkatkan akses internet di daerah terpencil. Di lokal dan UMKM. Persaingan semakin ketat terutama
tahun 2024, Telkomsat sukses meluncurkan Satelit dengan masuknya platform baru dan adaptasi
Merah Putih 2. Satelit Merah Putih 2 merupakan terhadap regulasi yang berkembang. Perusahaan
satelit ke-11 sekaligus satelit pertama TelkomGroup seperti Shopee, Tokopedia, Lazada, dan TikTok Shop
yang menggunakan teknologi High Throughput berlomba menawarkan fitur inovatif untuk menarik
Satellite (HTS) atau yang juga dikenal dengan konsumen.
broadband satellite. Satelit ini diluncurkan dengan
roket Falcon 9 dan akan menempati slot orbit 113 Telkom, melalui anak perusahaannya PT Telkomsel
derajat Bujur Timur (113° BT). Dengan kapasitas Ekosistem Digital (INDICO) di bawah Telkomsel,
hingga 32 Gbps, Satelit Merah Putih 2 membawa merupakan perusahaan induk yang berfokus
transponder aktif frekuensi C-band dan Ku-band, mendorong perkembangan ekosistem digital
yang akan menjangkau seluruh area Indonesia. Indonesia, dan bergerak di berbagai lini bisnis di
berbagai sektor, termasuk Fita (health-tech), Kuncie
(edu-tech), Majamojo (sektor gaming), dan Digital
Food Ecosystem (agri-tech).
Page 119
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 117
Tinjauan Operasi
per Segmen Usaha
Wholesale &
Mobile Consumer Enterprise Lain-Lain
International Business
Menyediakan Menyediakan Menyediakan Menyediakan Menyediakan
konektivitas internet konektivitas internet Enterprise layanan domestik solusi pembayaran
berkecepatan tinggi pita lebar untuk Connectivity, Digital dan internasional digital, big data &
melalui layanan memfasilitasi layanan IT Services, Digital wholesale untuk smart platform,
mobile voice, SMS, fixed voice, fixed Adjacent Service, traffic, network, digital digital advertising,
serta data dan digital. broadband, IP-TV, dan dan BPO untuk platform & services, musik, gaming, dan
digital. pelanggan korporat serta kebutuhan e-commerce.
(BUMN/BUMD dan data center, tower,
Swasta), institusi satelit, dan managed
pemerintahan, serta infrastructure &
pelaku usaha kecil network.
dan menengah
(UKM).
Telkomsel IndiHome yang Mempertahankan Tersebar luas di 15 Per akhir 2024: GMV
memantapkan posisi kini terintegrasi dan meningkatkan negara, dengan 1 dari e-commerce
sebagai operator dengan Telkomsel posisi terdepan kantor di Indonesia, Rp132,3 miliar, 13,5
seluler terbesar di melalui skema FMC, di pasar dengan 9 kantor global Telin, juta pengguna
Indonesia dengan memimpin pasar pelanggan dari dan 5 kantor sales aktif digital music,
jaringan 4G/LTE fixed broadband lingkungan korporat representative di luar 22,7 juta pengguna
terluas yang telah dengan 10,8 juta (513 pelanggan Indonesia. berbayar digital
menjangkau 97% pelanggan. BUMN & BUMD serta games, dan 9,9 juta
populasi, didukung 1.790 pelanggan pengguna berbayar
oleh total 271.040 swasta), 717 institusi digital edutainment.
BTS 5G/4G/2G yang pemerintah & 591.618
tersebar di seluruh pelaku usaha kecil
wilayah Indonesia dan menengah
(per akhir tahun (UKM).
2024).
Page 120
118 Analisa dan Pembahasan Manajemen
IKHTISAR KINERJA PER SEGMEN USAHA
TelkomGroup selalu memberikan produk dan layanan terbaik untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dan
memperkuat strategi Five Bold Moves di era digitalisasi yang semakin berkembang. Sejalan dengan komitmen
baik tersebut, kinerja seluruh segmen usaha TelkomGroup di tahun 2024 menunjukkan hasil yang positif
secara umum, dengan kontribusi terbesar masih didominasi oleh segmen Mobile.
Sebagaimana halnya dengan tahun sebelumnya, segmen Mobile memberikan kontribusi terbesar terhadap
pendapatan TelkomGroup di tahun 2024 dengan porsi sekitar 43% atau Rp86.626 miliar dari keseluruhan
pendapatan. Segmen Enterprise merepresentasikan 23% (Rp45.342 miliar) disusul oleh segmen WIB 20%
(Rp39.400 miliar), segmen Consumer 13% (Rp26.362 miliar), dan lain-lain 1% (Rp2.735 miliar).
Pertumbuhan jumlah pendapatan segmen terbesar berdasarkan nilai berhasil dicatat oleh segmen WIB,
yakni tumbuh sebesar Rp2.139 miliar atau mengalami kenaikan 5,7%, namun segmen Lain-Lain mengalami
pertumbuhan persentase yang paling tajam yakni mengalami kenaikan hingga 13,2%. Sementara itu, segmen
Mobile dan Consumer mengalami sedikit penurunan karena persaingan usaha yang semakin ketat dalam
kedua segmen tersebut.
Tahun-tahun yang berakhir 31 Desember
Pertumbuhan
Hasil Operasi
2024-2023 2024 2023 2022
Berdasarkan Segmen
(%)
(Rp miliar) (US$ juta) (Rp miliar) (Rp miliar)
Mobile
Pendapatan
Pendapatan eksternal (2,2) 83.400 5.182 85.291 85.493
Pendapatan antar segmen (11,1) 3.226 200 3.628 3.344
Total pendapatan segmen (2,6) 86.626 5.382 88.919 88.837
Total beban segmen 0,7 (60.649) (3.768) (60.226) (62.715)
Hasil segmen (9,5) 25.977 1.614 28.693 26.122
Consumer
Pendapatan
Pendapatan eksternal (0,5) 26.312 1.635 26.442 26.354
Pendapatan antar segmen (69,7) 50 3 165 195
Total pendapatan segmen (0,9) 26.362 1.638 26.607 26.549
Total beban segmen (2,6) (18.146) (1.127) (18.636) (18.970)
Hasil segmen 3,1 8.216 510 7.971 7.579
Page 121
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 119
Tahun-tahun yang berakhir 31 Desember
Pertumbuhan
Hasil Operasi
2024-2023 2024 2023 2022
Berdasarkan Segmen
(%)
(Rp miliar) (US$ juta) (Rp miliar) (Rp miliar)
Enterprise
Pendapatan
Pendapatan eksternal 5,6 20.593 1.279 19.508 19.161
Pendapatan antar segmen (1,9) 24.749 1.538 25.234 24.646
Total pendapatan segmen 1,3 45.342 2.817 44.742 43.807
Total beban segmen 1,7 (44.899) (2.790) (44.140) (42.976)
Hasil segmen (26,4) 443 28 602 831
WIB
Pendapatan
Pendapatan eksternal 6,3 18.002 1.118 16.928 15.442
Pendapatan antar segmen 5,2 21.398 1.329 20.333 19.658
Total pendapatan segmen 5,7 39.400 2.448 37.261 35.100
Total beban segmen 8,7 (30.298) (1.882) (27.875) (26.175)
Hasil segmen (3,0) 9.102 566 9.386 8.925
Lain-Lain
Pendapatan
Pendapatan eksternal 168,2 1.078 67 402 239
Pendapatan antar segmen (17,7) 1.657 103 2.014 2.486
Total pendapatan segmen 13,2 2.735 170 2.416 2.725
Total beban segmen 5,0 (3.786) (235) (3.604) (3.788)
Hasil segmen 11,5 (1.051) (65) (1.188) (1.063)
Page 122
120 Analisa dan Pembahasan Manajemen
IKHTISAR OPERASIONAL
Tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember
Satuan
2024 2023 2022
PELANGGAN
Pelanggan Seluler juta pelanggan 159,4 159,3 156,8
Telkomsel Halo juta pelanggan 8,0 7,5 7,1
Telkomsel Prabayar juta pelanggan 151,4 151,8 149,7
Pelanggan Indihome juta pelanggan 10,8 10,1 9,2
INFRASTRUKTUR
Kapasitas Satelit TPE 485 109 109
Point of Presence PoP 122 122 122
Domestik PoP 64 64 64
Internasional PoP 58 58 58
BTS unit 271.040 247.472 265.194
BTS 2G unit 48.775 48.980 50.158
BTS 3G unit - - 49.632
BTS 4G unit 221.290 197.838 165.120
BTS 5G unit 975 654 284
Tower unit 43.825 43.047 40.588
Fiber Optic Backbone Network km 177.443 176.663 173.266
Domestik km 112.743 111.663 108.566
Internasional km 64.700 64.700 64.700
Wi-Fi Services access point 376.212 394.031 391.317
LAYANAN PELANGGAN
PlasaTelkom lokasi 0 186 387
Global sales representative lokasi 1 - 0
Telkomsel
GraPARI (termasuk Plasa Telkom) lokasi 486 309 372
GraPARI lokasi 477 - 363
GraPARI TelkomGroup lokasi 9 - 9
GraPARI Mobile unit - - 0
IndiHome Sales Car unit 0 571 750
PEGAWAI Orang 21.673 23.064 23.793
Seiring dengan perluasan infrastruktur jaringan, khususnya dalam jumlah BTS 5G yang meningkat hingga
sekitar 50%, di tahun 2024 jumlah pelanggan terdiri dari 159,4 juta pelanggan seluler dan 10,8 juta pelanggan
IndiHome. Seluruh metrik operasional yang merepresentasikan Five Bold Moves TelkomGroup mengalami
pertumbuhan di 2024, membuktikan keberhasilan TelkomGroup dalam menjalankan berbagai strategi
bisnisnya secara disiplin.
Page 123
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 121
Segmen Mobile
TelkomGroup menggarap segmen Mobile melalui 4. Telkomsel Orbit
Telkomsel, yang menyediakan layanan lengkap dalam Telkomsel Orbit adalah layanan internet rumah
ranah ini, mencakup mobile voice, SMS, data, serta berbasis modem Wi-Fi pada jaringan 4G dan
layanan digital. Operasi Telkomsel pada segmen 5G. Orbit memungkinkan penggunaan paket
ini didukung oleh teknologi 5G/4G/2G yang terus data tanpa langganan bulanan. Beragam fitur
ditingkatkan kapasitas dan kapabilitasnya, dengan tambahannya dapat diakses dengan mudah
jaringan 4G/LTE terluas yang telah menjangkau 97% melalui aplikasi MyOrbit.
populasi Indonesia.
Telkomsel terus mempertahankan dominasi pasar
Produk-produk Telkomsel pada segmen Mobile dan produktivitasnya dengan pendekatan yang
meliputi Telkomsel Halo, Telkomsel PraBayar, by.U, berorientasi pada pelanggan, bertujuan untuk
IndiHome, dan Telkomsel Orbit. mendorong perilaku pasar yang lebih sehat melalui
stabilitas harga dan penawaran produk, sekaligus
1. Telkomsel Halo
menjangkau segmen yang lebih luas. Customer
Sebagai layanan telekomunikasi seluler
Value Management (CVM) tetap menjadi elemen
pascabayar, Telkomsel Halo menonjolkan kualitas
utama dalam mengoptimalkan relevansi pasar dan
jaringan yang unggul, pengalaman komunikasi
memperkuat posisi kompetitif kami di pasar.
yang optimal, dan beragam hiburan, serta pilihan
paket yang komprehensif dan atraktif. Telkomsel membukukan jumlah pelanggan seluler
2. Telkomsel PraBayar yang relatif stabil di 159,4 juta per akhir 2024, dengan
95,0% merupakan pengguna prabayar dan sisanya
Telkomsel PraBayar mengintegrasikan penawaran
pascabayar. Hal ini sejalan dengan upaya Telkomsel
prabayar simPATI, Kartu As, dan LOOP ke dalam
dalam memenuhi permintaan pasar dan mengatasi
satu brand. Dengan penggabungan ini, Telkomsel
isu keterjangkauan harga, di saat yang bersamaan
PraBayar mengusung produk dan layanan yang
berfokus pada peningkatan produktivitas
terintegrasi yang memberi makna esensial dalam
pelanggan dengan memanfaatkan beragam produk
kehidupan digital pelanggan.
dan layanan, termasuk penawaran produk digital.
3. by.U
Strategi berorientasi pelanggan dan penawaran
by.U adalah layanan prabayar digital end-to-end harga yang tepat, didukung oleh komitmen
yang sepenuhnya dapat diakses melalui aplikasi. Telkomsel untuk memberikan manfaat yang lebih
Mulai dari pemilihan nomor, pilihan pengiriman, besar bagi pelanggan serta senantiasa memperkuat
kuota internet, kuota tambahan (topping), kualitas jaringan mampu membantu Telkomsel
hingga pembayaran, semuanya tersedia secara mencapai pertumbuhan produktivitas pelanggan
digital.
Page 124
122 Analisa dan Pembahasan Manajemen
secara berkelanjutan. Hal ini tercermin pada Untuk mendukung ekosistem digital, kami mem-
peningkatan payload sebesar 13,9% menjadi 20,4 bentuk kemitraan strategis dan mentransformasi
juta TB pada tahun 2024. Peningkatan produktivitas MyTelkomsel dengan mengintegrasikan layanan
ini mencerminkan resiliensi permintaan pasar serta end-to-end. Inisiatif ini mencakup pemantauan
kemampuan Telkomsel dalam mengoptimalkan paket/kuota, transparansi penggunaan, program
portofolio beragam konten, produk, dan layanan loyalitas baru, fitur satu tagihan (one-bill), serta
berkualitas tinggi di tengah tekanan makroekonomi penggabungan semua layanan dan penawaran digital
dan melemahnya daya beli masyarakat. lifestyle—termasuk MyOrbit dan MyIndiHome—ke
dalam satu aplikasi.
Dengan kebutuhan pelanggan yang terus
berkembang pesat serta transformasi yang Pendapatan segmen Mobile di tahun 2024 tetap
terjadi di masyarakat, Telkomsel berupaya untuk memberikan kontribusi terbesar bagi TelkomGroup.
meningkatkan penawaran produk dan kapabilitas Namun dilihat dari pertumbuhan pendapatan,
digital guna melampaui sekadar konektivitas, segmen Mobile melalui Telkomsel sebagai Entitas
sekaligus mendorong percepatan dan perluasan Anak di tahun 2024 mengalami penurunan Rp2.293
ekosistem digital. Telkomsel tetap berfokus pada miliar atau turun 2,6% dari Rp88.919 miliar di tahun
kebutuhan pelanggan dan pertumbuhan jangka 2023 menjadi Rp86.626 miliar di tahun 2024. Hal
panjang yang didukung oleh kualitas jaringan. ini dipicu oleh derasnya arus persaingan di antara
Telkomsel senantiasa menawarkan konten video on- operator-operator seluler di Indonesia, sekaligus
demand melalui aplikasi Maxsteam, berikut dengan beralihnya perilaku konsumen yang kini lebih
layanan musik dan gaming melalui aplikasi Langit banyak memanfaatkan jaringan internet untuk
Musik, serta Dunia Games, menghadirkan ekosistem melakukan panggilan. Perilaku tersebut membuat
gaming yang komprehensif dengan adanya pendapatan dari telepon selular berkurang cukup
penggabungan konten media, distribusi, fasilitas signifikan dari tahun sebelumnya. Terlepas dari
pembayaran, e-sports, dan komunitas game guna penurunan ini, melalui Telkomsel, segmen ini masih
meningkatkan pengalaman pelanggan. menyumbangkan pendapatan terbesar bagi
TelkomGroup, mencapai 43% dari keseluruhan
Telkomsel senantiasa menjadi satu-satunya operator
pendapatan. Selain itu, pendapatan dari jasa lainnya
telekomunikasi yang menghadirkan pengalaman
seperti layanan yang memberikan nilai tambah
video terlengkap bagi pelanggannya. Paket bundling
bagi pelanggan dalam bentuk digital education
terbaru di tahun 2024 mencakup UEFA EURO 2024
ecosystem, digital health ecosystem, e-payment
serta HBO MAX, melalui kemitraan strategis dengan
dan online game mulai memberikan efek positif bagi
layanan OTT yang baru diluncurkan pada akhir 2024.
pendapatan pada segmen Mobile dengan kenaikan
Sementara itu, Telkomsel juga menyediakan layanan
sebesar Rp255 miliar atau naik 185%.
bundling konten untuk segmen mass-market berupa
Amazon Prime Video, WeTV, dan CATCHPLAY+, Di sisi lain, beban usaha dari segmen ini mengalami
serta bundling konten video streaming OTT lainnya peningkatan sebesar Rp423 miliar atau naik 0,7%
seperti YouTube dan Netflix yang juga tersedia dari tahun 2023. Dengan demikian, laba dari segmen
dalam ekosistem Video Digital Lifestyle kami. ini di tahun 2024 mencapai Rp25.977 miliar atau
mengalami penurunan 9,5% jika dibandingkan di
tahun 2023 sebesar Rp28.693 miliar.
2024-2023 2024 2023 2022
Segmen Mobile
(%) (Rp miliar) (US$ juta) (Rp miliar) (Rp miliar)
Pendapatan (2,6) 86.626 5.382 88.919 88.837
Beban 0,7 (60.649) (3.768) (60.226) (62.715)
Hasil (9,5) 25.977 1.614 28.693 26.122
Page 125
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 123
Segmen Consumer
Segmen Consumer Telkom mencakup produk dan mencakup peluncuran EZnet pada 2024 di tengah
layanan yang terdiri dari fixed voice, fixed broadband, meningkatnya permintaan akan konektivitas fixed
IPTV, serta layanan digital—seluruhnya dikemas broadband yang terjangkau, melengkapi penawaran
dalam brand IndiHome. IndiHome merupakan yang sudah ada guna mempertahankan daya saing,
andalan Telkom untuk menjangkau pasar dengan menangkap peluang baru, serta mengatasi isu
strategi FMC, yang menjadi satu dari Five Bold Moves keterjangkauan harga di segmen mass-market pada
TelkomGroup. kriteria pelanggan dan wilayah yang ditargetkan.
Secara bersamaan, kami senantiasa meningkatkan
Produk-produk Telkomsel pada segmen Consumer
penawaran layanan dan mempertahankan standar
meliputi IndiHome dan Telkomsel One.
kualitas tinggi untuk memenuhi permintaan akan
1. IndiHome broadband berkecepatan tinggi yang andal.
IndiHome menyediakan layanan internet, telepon Pada akhir tahun 2024, jumlah pelanggan IndiHome
rumah, dan TV interaktif dengan beragam paket telah mencapai 10,8 juta, meningkat 6,9% dari
dan layanan tambahan yang dapat dipilih sesuai satu tahun sebelumnya. Selain itu, Telkomsel juga
kebutuhan. Jaringan IndiHome telah tersebar mempercepat akuisisi pelanggan baru IndiHome
di seluruh wilayah Indonesia dengan keandalan B2C dengan penambahan sekitar 918 ribu
tinggi. pelanggan, sehingga mencapai 9,6 juta, meningkat
2. Telkomsel One 10,6% dari tahun sebelumnya. Ke depan, Telkomsel
Telkomsel One merupakan layanan konvergensi berkomitmen untuk memperkuat kepemimpinan di
yang mewujudkan upaya Bold Move TelkomGroup, pasar fixed broadband melalui ekspansi strategis
yaitu FMC, dengan menggabungkan konektivitas IndiHome dan EZnet, dengan menghadirkan solusi
jaringan fixed (IndiHome) dan mobile broadband yang disesuaikan untuk berbagai segmen pasar.
(Telkomsel) dalam satu layanan untuk IndiHome tetap menjadi solusi broadband premium,
menghadirkan pengalaman digital yang superior dilengkapi oleh EZnet dengan menghadirkan
dan seamless bagi pengguna. layanan untuk mengatasi keterjangkauan harga
dan mendorong pertumbuhan adopsi broadband
Telkomsel bertujuan untuk mempercepat penetrasi nasional. Langkah ini mendorong peningkatan
fixed broadband dengan memanfaatkan jaringan volume yang berkontribusi pada pertumbuhan
4G/LTE terluas yang telah menjangkau 97% populasi pendapatan fixed broadband, di saat yang
Indonesia, serta menargetkan berbagai segmen bersamaan menjawab tantangan keterjangkauan
melalui penerapan harga yang fleksibel. Inisiatif ini yang berdampak pada penurunan ARPU.
Page 126
124 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Penetrasi layanan konvergensi TelkomGroup di pasar TV kini menawarkan ragam saluran TV terlengkap
adalah sebesar 57% per akhir 2024. Peningkatan dan telah bermitra secara resmi dengan 16 platform
yang signifikan sejak awal integrasi sebesar 37% OTT, menjadikannya sebagai platform hiburan paling
pada Juli 2023 ini mencerminkan strategi FMC lengkap di Indonesia.
yang berjalan sesuai rencana. Telkomsel berfokus
Pada 2024, kami meningkatkan alur berlangganan
pada menjaga keberlanjutan bisnis IndiHome
serta memperluas channel penjualan untuk
dengan memaksimalkan sinergi antara layanan
memastikan pengalaman pengguna yang lebih
mobile dan fixed broadband, sekaligus mendorong
lancar, cepat, dan intuitif. Di sisi lain, kami telah
pertumbuhan pendapatan. Upaya ini dilakukan
melakukan optimalisasi produk agar selaras
melalui inisiatif cross-sell, up-sell, integrasi layanan,
dengan kebutuhan pasar, termasuk dengan
optimalisasi biaya platform dan konten, minimalisasi
dikembangkannya aplikasi IndiHome TV,
duplikasi investasi, serta mengintegrasikan titik
penyederhanaan Minipack, serta menghadirkan
layanan pelanggan dengan menutup sekitar 300
produk Single OTT dan Multibundle OTT.
outlet yang berdekatan.
Sebagai infrastruktur penunjang kinerja IndiHome,
Pengembangan strategi FMC TelkomGroup di tahun
adalah jaringan serat fiber optik yang membawa
2024 difokuskan pada segmen B2C dengan tujuan
akses fixed broadband ke rumah setiap pelanggan.
mempercepat efisiensi operasional. Melalui FMC,
Per akhir 2024, jaringan fiber optik ini telah mencakup
TelkomGroup bertujuan untuk memaksimalkan
39 juta homespassed.
sinergi di antara layanan fixed dan mobile broadband,
meningkatkan pendapatan, mengurangi biaya Pendapatan TelkomGroup dari segmen Consumer di
operasional, dan memaksimalkan efektivitas belanja tahun 2024 sebesar Rp26.362 miliar atau mengalami
modal. Inisiatif ini diharapkan dapat mendorong penurunan sebesar 0,9%. Penurunan ini terjadi
pertumbuhan berkelanjutan dan meningkatkan karena pendapatan telepon fixed line mengalami
produktivitas, sekaligus menciptakan pengalaman penurunan Rp332 miliar di tahun 2024. Namun di sisi
digital yang lebih seamless bagi pelanggan. lain, pendapatan jasa layanan lainnya seperti layanan
managed service, masih mengalami pertumbuhan
Selain itu, IndiHome juga memperkuat posisinya
37% di tahun 2024. Dengan beban usaha yang
sebagai penyedia layanan yang melampaui
mencapai Rp18.146 miliar di tahun 2024, maka
sekadar konektivitas melalui IndiHome TV, yang
segmen ini membukukan laba sebesar Rp8.216 miliar,
menghadirkan integrasi hiburan digital tanpa batas
atau 3,1% lebih tinggi dibandingkan Rp7.971 miliar di
sebagai Window of Entertainment Hub. IndiHome
tahun 2023.
2024-2023 2024 2023 2022
Segmen Consumer
(%) (Rp miliar) (US$ juta) (Rp miliar) (Rp miliar)
Pendapatan (0,9) 26.362 1.638 26.607 26.549
Beban (2,6) (18.146) (1.127) (18.636) (18.970)
Hasil 3,1 8.216 510 7.971 7.579
Page 127
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 125
Segmen Enterprise
Segmen Enterprise menyediakan layanan komprehensif atas keamanan jaringan dan data
Connectivity, Digital IT Services, Digital Adjacent pelanggan; Custom IoT Solution memberdayakan
Service, dan BPO dalam rangka menyediakan solusi fungsionalitas perangkat cerdas di berbagai ruang
end-to-end dan ekosistem teknologi informasi. lingkup; serta Big Data Solution digunakan untuk
Pelanggan segmen ini terdiri dari pelanggan pengambilan keputusan yang tepat dan berbasis
korporat (BUMN/BUMD dan Swasta), institusi data.
pemerintahan, dan pelaku usaha kecil dan menengah
Pada tahun 2024, segmen bisnis Enterprise
(UKM). Segmen Enterprise berfokus pada lini
menunjukkan kinerja yang cukup baik, didorong
bisnis dengan profitabilitas tinggi dan bersifat
oleh peningkatan layanan Digital Connectivity,
recurring, terutama layanan enterprise solutions
khususnya Fixed Broadband, serta Digital Services
seperti enterprise connectivity, data center, cloud,
yang didukung oleh e-Payment. Kontribusi terbesar
cybersecurity, IoT & Big Data.
berasal dari layanan Enterprise Connectivity dan
Layanan enterprise connectivity terdiri dari Digital IT Services, yang mencakup layanan High
fixed broadband, Wi-Fi, ethernet, dan data Speed Internet (HSI) Indibiz, ASTINet, TelkomNet
communication, termasuk leased channels seperti VPN Intranet, layanan billing payment aggregator
metro ethernet, VPN-IP, dan solusi jaringan serta layanan CRM. Solusi-solusi tersebut
data berkapasitas tinggi yang menyediakan mendukung transformasi digital di Indonesia
koneksi point-to-point, serta layanan fixed voice. sekaligus memperkuat posisi TelkomGroup sebagai
Sedangkan Cloud and Data Center mencakup penyedia layanan telekomunikasi terdepan untuk
software, platform, dan infrastruktur, membantu pasar korporasi dan pemerintahan.
perusahaan meningkatkan efisiensi dan fleksibilitas
bisnis; Cyber Security menyediakan perlindungan
Page 128
126 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Untuk tahun 2024, pendapatan segmen Enterprise line dan layanan sistem satelit VSAT (Very Small
mencapai Rp45.342 miliar, tumbuh 1,3% dari tahun Aperture Terminal). Pendapatan dari layanan lainnya
2023, terutama didorong oleh pengembangan untuk segmen ini juga tumbuh Rp 808 miliar atau
layanan High Speed Internet (HSI) melalui berbagai naik 17% di tahun 2023 yang didorong oleh naiknya
produk IndiBiz. Selain HSI, layanan ASTINet, pendapatan dari jasa e-payment Rp 790 miliar (naik
TelkomNet VPN Intranet serta Wifi Managed Service 159%), jasa managed service dan terminal Rp131
juga berkontribusi banyak dalam membentuk miliar (naik 14%) serta jasa e-health Rp6 miliar (naik
pendapatan data, internet, dan jasa teknologi 1%). Namun dalam membentuk pendapatan segmen
informatika pada segmen Enterprise dengan ini, beban usaha yang terbentuk juga naik 1,7% atau
tumbuh 28% atau naik Rp2.875 miliar di tahun 2024. sebesar Rp44.899 miliar dari nilainya di tahun 2023.
Pendapatan jaringan pada segmen ini juga tumbuh Dengan demikian, laba dari segmen ini di tahun 2024
21% atau naik Rp 250 miliar melalui jasa leased mencapai Rp443 miliar, menurun 26,4% dari tahun
sebelumnya.
2024-2023 2024 2023 2022
Segmen Enterprise
(%) (Rp miliar) (US$ juta) (Rp miliar) (Rp miliar)
Pendapatan 1,3 45.342 2.817 44.742 43.807
Beban 1,7 (44.899) (2.790) (44.140) (42.976)
Hasil (26,4) 443 28 602 831
Page 129
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 127
Segmen Wholesale and
International Business (WIB)
Pada tahun 2024, segmen WIB TelkomGroup Dalam menjalankan bisnis Data Center, melalui
memperkenalkan berbagai inisiatif baru yang anak usahanya NeutraDC, TelkomGroup terus
mendukung kebutuhan konektivitas domestik dan memperluas kapasitas data center untuk memenuhi
internasional. kebutuhan konektivitas digital. Ekspansi ini
bertujuan mengantisipasi permintaan cloud storage
Layanan WIB mencakup wholesale traffic, wholesale
dan pemrosesan data yang terus meningkat,
network, digital platform & services, serta managed
terutama seiring pesatnya laju perkembangan
infrastructure & network, yang melayani operator
Artificial Intelligence (AI). NeutraDC juga tengah
telekomunikasi, penyedia layanan digital, dan
menjajaki kolaborasi strategis dengan mitra global
perusahaan besar. Kategorisasi layanan dalam
untuk meningkatkan nilai sebagai pusat ekosistem
segmen ini adalah: Carrier, Data Center, Tower,
digital, memperkuat posisi Telkom dalam layanan
Satelit, Infrastruktur dan Manajemen Jaringan, serta
data center di Asia Tenggara.
Bisnis Internasional.
Pada layanan Tower, Mitratel sebagai anak usaha
Sebagai bagian dari layanan Carrier, TelkomGroup
Telkom yang mengelola menara telekomunikasi
menyediakan layanan wholesale untuk voice, data,
mempertahankan posisinya sebagai operator tower
dan interkoneksi jaringan baik domestik maupun
terbesar di kawasan ASEAN dengan hampir 40 ribu
internasional. Inisiatif Enabler Digital Ecosystem
menara dan hampir 60 ribu tenant. Sepanjang tahun
terus dikembangkan untuk memperluas jangkauan
2024, Mitratel menjalankan strategi ekspansi agresif
wholesale network. Telkom memperkuat jaringan
melalui pembangunan menara baru dan akuisisi aset
carrier dengan fokus pada layanan domestic
di ekosistem industri menara. Selain itu, Mitratel
and international network, dan internet traffic
meningkatkan kapasitas layanan dengan penyediaan
yang memberikan kontribusi signifikan terhadap
konektivitas serat optik dan layanan satelit, dan
operasinya.
sejalan dengan itu terus mendukung akselerasi
digitalisasi nasional.
Page 130
128 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Terkait layanan satelit, TelkomGroup melalui anak Dalam menjalankan Bisnis Internasional,
usahanya yaitu Telkomsat, mengelola bisnis satelit TelkomGroup memperluas layanan di berbagai
dari hulu hingga hilir. Dalam tahun 2024, Telkomsat negara dengan menyediakan solusi wholesale,
meningkatkan ketersediaan kapasitas satelit bagi cloud, data center, dan layanan digital pada
Indonesia sebanyak lebih dari 60 Gbps melalui cakupan global melalui anak perusahaannya,
Satelit Merah Putih 2 dan Satelit Merah Putih 3. Hal Telin kini hadir di 14 negara termasuk dalam
ini semakin memperkuat dominasi TelkomGroup bentuk Sales Representatives, dan di tahun 2024
dalam bisnis satelit di Indonesia. Di tahun 2024, memperkenalkan inovasi terbaru yang mencakup
Telkomsat juga melanjutkan partnership dengan bisnis WABA yaitu inisiatif messaging service yang
penyedia sistem satelit berbasis orbit rendah memberikan layanan promosi produk dari corporate
terbesar di dunia (Starlink), yaitu Space Exploration yang menggunakan platform dari Whatsapp
Technologies Corp (SpaceX) yang sudah terjalin sejak provider.
tahun 2022 dalam penyediaan layanan backhaul,
Sebagai bagian dari komitmen dalam memperkuat
dan kemudian diperkuat dengan posisi Telkomsat
posisi Indonesia di kancah global, Telin terus
sebagai authorized reseller layanan Starlink Business
memperluas bisnis internasional dengan
Service (SBS) sejak Mei 2024, dengan semangat
membangun infrastruktur digital yang andal serta
membantu pemerataan digital di Indonesia. Selain
menjalin kemitraan strategis dengan berbagai
itu, Telkomsat melalui anak usahanya di Malaysia,
pemain utama industri telekomunikasi global. Salah
yaitu TSGN, menyediakan layanan komunikasi
satu langkah strategis Telin dalam memperkuat bisnis
berbasis satelit di wilayah Malaysia dengan
internasional adalah melalui pembangunan sistem
pemanfaatan satelit MySat1.
kabel bawah laut (subsea cable) yang menjadi tulang
Di bidang Infrastruktur dan Manajemen Jaringan, punggung konektivitas global. Pengembangan
dalam rangka meningkatkan efisiensi investasi subsea cable ini bertujuan untuk meningkatkan
dalam pengembangan aset infrastruktur, Telkom kapasitas jaringan, menghubungkan lebih banyak
mendirikan PT Telkom Infrastruktur Indonesia (TIF) negara, serta mendukung kebutuhan konektivitas
pada 1 Agustus 2024. TIF diberikan mandat untuk digital yang terus berkembang di era transformasi
mengelola aset infrastruktur TelkomGroup, dengan digital. Dengan membangun ekosistem infrastruktur
transfer aset antara Telkom dan TIF diperkirakan yang lebih luas dan andal, Telin berperan penting
tuntas pada tahun 2025. Pembentukan TIF adalah dalam mengamankan posisi Indonesia sebagai hub
bagian dari inisiatif Five Bold Moves yang bertujuan telekomunikasi di kawasan Asia Pasifik.
meningkatkan efisiensi investasi, pengelolaan aset,
dan efektivitas operasional.
Page 131
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 129
Untuk mewujudkan visi tersebut, Telin tidak hanya • Telecom Egypt untuk memperkuat konektivitas
fokus pada pembangunan infrastruktur fisik antara Asia, Timur Tengah, dan Eropa.
tetapi juga memperkuat kolaborasi strategis guna • e& (Etisalat) dalam inovasi layanan digital dan
memastikan optimalisasi jaringan yang lebih luas pengembangan ekosistem telekomunikasi.
dan efisien. BATIC menjadi momentum penting
bagi Telin untuk menjalin berbagai kemitraan yang Kemitraan ini memastikan bahwa subsea cable yang
mendukung pengembangan subsea cable sekaligus dibangun Telin tidak hanya menjadi jalur konektivitas,
mempercepat transformasi digital di tingkat global. tetapi juga menjadi backbone digital yang didukung
oleh ekosistem layanan yang kuat. Dengan sinergi
Pada ajang BATIC (Bali Annual Telkom International ini, Telin semakin kokoh dalam menghadirkan
Conference), Telin menandatangani sejumlah solusi digital yang inovatif dan berkontribusi pada
nota kesepahaman (MoU) dengan berbagai mitra pertumbuhan ekonomi digital di tingkat global.
strategis untuk memperkuat ekosistem digital.
Salah satu kesepakatan utama adalah kerja sama Di tahun 2024, Telin juga akan meluncurkan berbagai
dengan Indosat Ooredoo Hutchison (IOH) untuk inisiatif baru guna memperkuat daya saing dan
Indonesia Cable Express (ICE), yang bertujuan untuk kapabilitas layanan globalnya. Salah satu langkah
meningkatkan kapasitas dan keandalan konektivitas penting adalah kemitraan dengan Dialog Axiata,
domestik serta mempercepat integrasi jaringan yang akan mendukung ekspansi Telin di Asia
internasional. Selatan, khususnya di Sri Lanka dan negara-negara
sekitarnya. Kolaborasi ini menjadi bagian dari strategi
Selain itu, Telin juga menjalin kerja sama dengan Telin untuk memperluas footprint internasional dan
berbagai mitra global guna memastikan bahwa menyediakan solusi konektivitas yang lebih luas bagi
ekspansi subsea cable yang telah dibangun dapat pelanggan korporasi dan operator telekomunikasi
dioptimalkan dengan layanan tambahan yang lebih global.
inovatif dan berdaya saing tinggi. Beberapa mitra
utama yang terlibat dalam BATIC 2024 meliputi: Melalui berbagai inisiatif ini, Telin tidak hanya
memperkuat posisi bisnis internasionalnya tetapi
• BW Digital untuk memperluas cakupan pusat
juga berkontribusi dalam membangun infrastruktur
data dan layanan konektivitas.
digital yang berkelanjutan dan inklusif. Dengan terus
• Singtel dalam peningkatan kapabilitas jaringan
berinovasi dan menjalin kolaborasi strategis, Telin
dan layanan telekomunikasi.
berkomitmen untuk mendukung visi TelkomGroup
dalam menjadikan Indonesia sebagai pusat digital di
tingkat global.
Page 132
130 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Pendapatan TelkomGroup dari segmen bisnis WIB Circuit) dan sewa satellite transponder. Di sisi lain,
naik mencapai 5,7% dari pendapatan segmen ini di pendapatan data, internet, dan jasa teknologi
tahun 2024. Pendapatan interkoneksi memberikan informatika dari segmen ini mengalami kenaikan
kontribusi terbesar untuk pendapatan eksternal 10% atau sebesar Rp353 miliar di tahun 2024 yang
dari segmen ini dengan capaian 49% dari total dihasilkan oleh layanan kolokasi dari data center,
pendapatan eksternal segmen WIB. Pendapatan pendapatan IP transit, dan layanan Telkom Metro
interkoneksi ini di tahun 2024 mengalami kenaikan E-thernet. Pertumbuhan positif juga terlihat pada
1% menunjukkan bahwa layanan voice hubbing pendapatan layanan lainnya pada segmen ini yang
dan SMS hubbing internasional antar negara masih mengalami kenaikan 2% sebesar Rp8 miliar di tahun
bisa memberikan kinerja positif. Melalui layanan 2024. Meskipun berbagai pendapatan pada segmen
sewa tower dan buiding solution, pendapatan ini mengalami kenaikan, namun untuk mendukung
dari transaksi lessor pada segmen ini mengalami seluruh operasional tersebut beban yang terbentuk
kenaikan 6% atau sebesar Rp835 miliar di tahun juga ikut naik sebesar 8,7% atau Rp2.423 miliar.
2024. Pendapatan jaringan dari segmen ini juga ikut Dengan pendapatan sebesar Rp39.400 miliar dan
mengalami kenaikan 35% atau sebesar Rp448 miliar beban usaha Rp30.298 miliar, laba dari segmen ini
yang dipicu oleh kenaikan pada pendapatan jasa mencapai Rp9.102 miliar di tahun 2024, menurun
leased line, sewa IPLC (International Private Leased 3,0% dari laba Rp9.386 miliar di tahun 2023.
2024-2023 2024 2023 2022
Segmen WIB
(%) (Rp miliar) (US$ juta) (Rp miliar) (Rp miliar)
Pendapatan 5,7 39.400 2.448 37.261 35.100
Beban 8,7 (30.298) (1.882) (27.875) (26.175)
Hasil (3,0) 9.102 566 9.386 8.925
Page 133
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 131
Segmen Lain-Lain
Segmen Lain-Lain TelkomGroup hingga akhir tahun transaksi, dan layanan digital edutainment memiliki
2024 meliputi layanan big data, smart platform, 9,9 juta pelanggan berbayar dan 29,3 juta transaksi.
digital advertising, digital entertainment (music &
Selain yang dijelaskan di atas, di tahun 2024
games), serta e-commerce.
TelkomGroup juga mengelola perusahaan venture
TelkomGroup menyediakan layanan digital capital yakni MDI yang bergerak di bidang investing,
advertising melalui kiprah anak perusahaannya, synergy, portfolio management, value creating,
PT Metranet, yang memiliki media online Uzone. dan fundraising. Hingga akhir tahun 2024, jumlah
id yang berfokus pada informasi seputar gadget, perusahaan startup yang telah mendapatkan
teknologi, dan otomotif. Selain itu, melalui lini bisnis pendanaan dari TelkomGroup mencapai 91
Scala di Metranet, TelkomGroup juga menyediakan startup, dengan nilai sinergi yang dihasilkan antara
platform B2B dan solusi untuk transformasi bisnis startup dengan TelkomGroup dan BUMN sebesar
digital berbasis data, ERP, dan digital signature. Rp4,24 triliun.
Pada tahun 2024 sejumlah 33 client mempercayakan
Didorong oleh upaya kuat dari TelkomGroup untuk
proyek transformasi digital entitas mereka kepada
mendiversifikasi portofolio bisnisnya di segmen ini,
Metranet, termasuk bekerja sama dengan platform
dan pertumbuhan yang kuat dari sebagian besar anak
digital terpadu Indonesia, GovTech.
perusahaan karena memiliki penawaran yang atraktif
Selain itu, melalui entitas anak usaha Telkom, PT dan bernilai tinggi bagi masyarakat, pendapatan dari
Nuon Digital Indonesia mengelola layanan hiburan segmen Lain-Lain di tahun 2024 tercatat sebesar
digital termasuk penerbitan game, top-up game Rp2.735 miliar, tumbuh 13,2% dari perolehan tahun
melalui Upoint, layanan streaming melalui Langit 2023. Pertumbuhan pendapatan ini didorong oleh
Musik, serta platform tiket dan whitelabel melalui naiknya pendapatan data, internet, dan jasa teknologi
tiketapasaja.com. Selama tahun 2024, layanan musik informatika pada segmen ini sebesar Rp634 miliar
digital mencatat 13,5 juta pengguna aktif dengan atau tumbuh 299% dari tahun sebelumnya. Namun
87,7 juta transaksi, layanan digital games memiliki beban usaha segmen ini juga mengalami kenaikan
22,7 juta pengguna berbayar dengan 133,5 juta 5,0% mencapai Rp3.786 miliar, yang menjadikan hasil
dari segmen ini menurun 11,5% dari tahun 2024.
2024-2023 2024 2023 2022
Segmen Lain-Lain
(%) (Rp miliar) (US$ juta) (Rp miliar) (Rp miliar)
Pendapatan 13,2 2.735 170 2.416 2.725
Beban 5,0 (3.786) (235) (3.604) (3.788)
Hasil (11,5) (1.051) (65) (1.188) (1.063)
Page 134
132 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Aspek Pemasaran
PANGSA PASAR tekanan makroekonomi akibat melemahnya daya
beli masyarakat. Dalam menjaga stabilitas dan
TelkomGroup secara aktif memantau perkembangan pertumbuhan ARPU yang dipengaruhi oleh kondisi
teknologi terkini dan berupaya mengembangkan makroekonomi dan persaingan pasar, Telkomsel
produk, layanan, standar, serta model bisnis yang senantiasa mengembangkan portofolio produk
selaras dengan dinamika pasar untuk memperkuat digitalnya, mengoptimalkan inisiatif CVM, serta
posisi dalam persaingan domestik maupun global. memanfaatkan penawaran FMC guna mendorong
Telkom bersama seluruh entitas anak terus produktivitas pelanggan dan memperkuat resiliansi
bersinergi untuk meningkatkan nilai perusahaan ARPU dalam jangka panjang.
dan memberikan pengalaman digital terbaik yang
relevan dan berkualitas tinggi bagi pelanggan. Terlepas dari tantangan makroekonomi yang
sedang dihadapi, kami telah melihat indikator
positif dalam produktivitas yang didorong oleh
Pangsa Pasar Segmen Mobile
peningkatan konsumsi pelanggan. Hal ini tercermin
Persaingan industri telekomunikasi di Indonesia dari kenaikan payload sebesar 13,9% dibandingkan
terus berkembang seiring dengan ekspansi para dengan tahun sebelumnya, meningkat dari 17.481
pesaing ke area baru, memperluas cakupan layanan petabyte pada 31 Desember 2023 menjadi 19.909
di wilayah-wilayah di mana Telkomsel telah memiliki petabyte pada 31 Desember 2024. Peningkatan
kehadiran yang kuat sejak lama. Namun, kondisi ini mendemonstrasikan ketahanan permintaan
pasokan dan permintaan mulai stabil, menandakan pasar serta kemampuan Telkomsel dalam
lingkungan persaingan yang lebih sehat. Pada mengoptimalkan portofolio produk dan layanan
tahun 2024, Telkomsel tetap mempertahankan berkualitas tinggi yang beragam.
posisinya sebagai operator seluler terbesar di
Pada 2024, Telkomsel terus mendukung dan
Indonesia dengan pangsa pasar sebesar sekitar
mendorong perilaku pasar yang lebih sehat untuk
50,3%, serta total pelanggan mencapai 159,4 juta,
memperkuat profitabilitas bisnis dan rasionalisasi
yang terdiri dari 151,4 juta pelanggan prabayar
industri melalui berbagai penyesuaian harga, yang
dan 8,0 juta pelanggan pascabayar, relatif stabil
juga diterapkan oleh para pesaing utama juga
dibandingkan dengan tahun sebelumnya di tengah
melalui inisiatif rasionalisasi harga sepanjang 2024.
strategi Telkomsel untuk memenuhi permintaan
Sedangkan, rencana merger antara PT XL Axiata
pasar dan mengatasi isu keterjangkauan harga,
Tbk dan PT Smartfren Telecom Tbk diumumkan
di saat yang bersamaan juga berfokus pada
pada Desember 2024. Telkomsel memandang
peningkatan produktivitas pelanggan existing
langkah ini secara positif, karena konsolidasi ini
dengan memanfaatkan beragam produk dan
berpotensi mendukung persaingan yang lebih
layanan, termasuk penawaran produk digital.
sehat dalam industri telekomunikasi dengan
Penurunan Average Revenue Per User (ARPU) mendorong rasionalitas pasar dan stabilisasi
tahunan Telkomsel sebesar 6,6% dari 2023 ke 2024 harga. Selain itu, merger ini juga dapat mengurangi
mencerminkan tantangan yang dihadapi, yaitu agresivitas di pasar, seiring dengan pergeseran
tren penurunan layanan legacy, disertai dengan fokus operator menuju profitabilitas dan
mendorong pertumbuhan industri yang lebih kuat.
Page 135
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 133
Telkomsel menunjukkan komitmen teguhnya sebagai perusahaan telekomunikasi digital terdepan dengan
terus memperluas cakupan jaringan, termasuk dalam menghadirkan jaringan 5G. Meskipun peluncuran 5G
memiliki tantangan tersendiri, seperti biaya penggelaran infrastruktur, kondisi geografis Indonesia yang
unik, serta penetrasi perangkat 5G yang masih rendah.
Pengembangan layanan 5G kami secara berkelanjutan sepanjang 2024 mencakup perluasan jaringan
Hyper 5G, termasuk perluasan jaringan 5G di Pulau Bali pada Juli 2024, serta di wilayah Jabotabek pada
November 2024, hingga peluncuran berbagai use case 5G. Melalui ekspansi di kota-kota ini, Telkomsel
dapat memberdayakan penggunanya, memenuhi kebutuhan mereka, akan menjadi kunci transformasi
digital Indonesia serta memberikan dampak positif dalam mendorong pertumbuhan konektivitas digital
di tanah air.
Market Share Pelanggan Seluler Telkomsel dan Kompetitor Tahun 2022-2024
2024 2023 2022
50,9% 50,5% 49,5% Telkomsel
49,1% 49,5% 50,5%
Kompetitor
Pasar Segmen Consumer
Pada tahun 2024, segmen Consumer IndiHome B2C menghadapi persaingan ketat dari penyedia utama layanan
fixed broadband seperti IconNet, First Media, Biznet Home, dan MyRepublic, dan tantangan yang muncul
akibat kondisi ekonomi Indonesia yang masih dipengaruhi oleh dinamika geopolitik global, serta tingkat daya
beli masyarakat yang menurun. Selain itu, persaingan semakin intensif dipicu oleh akuisisi strategis di industri
yang berfokus pada pertumbuhan pelanggan dan pangsa pasar, termasuk akuisisi MNC play oleh IOH dan Link
Net oleh XL Axiata, serta masuknya IconNet (anak perusahaan PT Perusahaan Listrik Negara) sebagai pemain
baru di industri yang memanfaatkan cakupan luas hingga di luar Jawa, berhasil menempati posisi kedua dalam
pangsa pasar dan jumlah pelanggan setelah IndiHome.
Page 136
134 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Hingga akhir 2024, jumlah pelanggan layanan penawaran yang sudah ada untuk mempertahankan
IndiHome mencapai 10,8 juta pelanggan. daya saing, menangkap peluang baru, serta
Penambahan pelanggan IndiHome B2C oleh mengatasi keterjangkauan harga di segmen
Telkomsel sebanyak 918 ribu pelanggan ini mass-market. Melalui EZnet, Telkomsel bertujuan
mencerminkan komitmen berkelanjutan Telkomsel menjangkau pasar yang belum terlayani dengan
untuk berkontribusi dalam mengakselerasi penetrasi menghadirkan konektivitas berkualitas tinggi pada
fixed broadband di Indonesia yang masih rendah, harga yang lebih terjangkau bagi khalayak yang
yakni kurang dari 20%. Pencapaian ini terwujud lebih luas. Inisiatif ini mencerminkan komitmen
melalui inisiatif Telkomsel menjangkau berbagai Telkomsel dalam menghadirkan layanan inovatif dan
segmen pasar melalui strategi harga yang fleksibel, inklusif yang meningkatkan pengalaman digital bagi
termasuk mengatasi isu keterjangkauan harga di pelanggan di seluruh Indonesia.
segmen mass-market, serta mendorong pelanggan
Untuk memanfaatkan kepemimpinan pasar di
segmen atas untuk melakukan upgrade ke paket
layanan fixed broadband dan mobile, Telkomsel
yang lebih premium dengan bundling konten, sambil
menetapkan strategi untuk mendominasi persaingan
tetap mempertahankan keunggulan kualitas layanan
di ranah home connectivity melalui konektivitas FMC
broadband. Dengan strategi ini, IndiHome B2C
(Fixed Mobile Convergence) yang seamless. Strategi
berhasil mempertahankan dominansi pangsa pasar
ini mencakup percepatan FMC sebagai inti bisnis
layanan fixed broadband berbasis fiber, dengan
baru, serta membangun pengalaman konvergensi
lebih dari 65% pangsa pasar, di tengah persaingan
yang sesungguhnya.
yang semakin intensif. Jaringan IndiHome B2C kini
menjangkau 99% kabupaten/kota di Indonesia, Telkomsel One adalah layanan konvergensi yang
atau sebanyak 507 kabupaten/kota dari total 514 menghadirkan konektivitas unggul melalui jaringan
kabupaten/kota. fixed (IndiHome) dan mobile broadband (Telkomsel)
dalam satu layanan terpadu (One Bill, One App,
Untuk memperkuat posisi Telkomsel sebagai
One Touchpoint, One Solution) guna memberikan
pemimpin pasar di layanan fixed broadband,
pengalaman broadband yang seamless serta
Telkomsel juga mengakui meningkatnya permintaan
meningkatkan pengalaman digital pelanggan.
akan konektivitas fixed yang terjangkau. Sebagai
langkah strategis untuk menjawab kebutuhan pasar Hingga akhir 2024, penetrasi konvergensi kami telah
ini, Telkomsel meluncurkan EZnet. Penawaran baru meningkat menjadi 56%, dibandingkan dengan
ini dirancang khusus untuk melayani pelanggan 37% sejak hari pertama peluncuran resminya pada
yang membutuhkan jaringan andal dari Telkomsel Juli 2023. Capaian ini menandai Telkomsel sebagai
serta solusi internet yang hemat biaya, melengkapi operator konvergensi terbesar di Indonesia.
Market Share Fixed Broadband IndiHome B2C dan Kompetitor Tahun 2022-2024
2024 2023 2022*
65,2% 66,7% 75,2% Indihome B2C
34,8% 33,3% 24,8%
Kompetitor
Keterangan:
*)
Mempertimbangkan dinamika kompetisi industri, perhitungan market share diperbarui dengan menggunakan angka versi terbaru dari market intelligence.
Page 137
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 135
Pangsa Pasar Segmen Enterprise Pada tahun 2025, pasar cloud dan IT services di
Indonesia mencatatkan CAGR masing-masing
Pada tahun 2024, TelkomGroup terus memperkuat
sebesar 36% dan 12%. Potensi ini menjadi
posisinya di segmen Enterprise dengan menyediakan
peluang bagi Telkomsigma, anak perusahaan
berbagai layanan digital yang komprehensif. Layanan
TelkomGroup, yang terus memperkuat portofolio
tersebut mencakup Internet of Things (IoT),
B2B Digital IT service dengan memperluas layanan
keamanan siber, big data, dan iklan digital, yang
dan meningkatkan kolaborasi bersama pemain
dirancang untuk melengkapi produk dan layanan
global untuk mengantisipasi lonjakan permintaan
konektivitas, satelit, layanan TI, pusat data, dan
layanan cloud. Melalui Telkomsigma, TelkomGroup
cloud. Selain itu, TelkomGroup menawarkan platform
telah meraih pangsa pasar sebesar 11,8% di
artificial intelligence yang membantu perusahaan
segmen system integration pada tahun 2024,
dalam pengambilan keputusan, tata kelola, dan
sementara Infomedia, entitas lain dalam grup,
perumusan strategi bisnis masa depan.
memiliki pangsa pasar sebesar 28% di sektor Man
Sepanjang tahun 2024, TelkomGroup berhasil Power Outsourcing (MPO) dan 50% Customer
menyediakan bandwidth sebesar 3.870 Gbps, Relationship Management (CRM).
meningkat 20% dari tahun sebelumnya.
Market Share System Integration Telkomsigma dan Kompetitor Tahun 2022-2024
2024 2023 2022
11,8% 13,8% 14,6% Telkomsigma
88,2% 86,2% 85,4%
Kompetitor
Pangsa Pasar Segmen Wholesale & Bisnis tower telekomunikasi nirkabel dijalankan
International Business oleh Mitratel yang pada kuarter ketiga tahun
2024 mencatatkan penguasaan pasar sebesar
Segmen WIB TelkomGroup mencakup carrier traffic,
39,9%, turun dari 41,6% pada tahun sebelumnya.
carrier network, tower, dan managed network &
Hingga kuartal keempat 2024, Mitratel memiliki
infrastructure services.
39.404 menara, bertambah 5,8% secara tahunan.
Pada tahun 2024, TelkomGroup terus memimpin Sementara aset fiber optic mencapai 51.039 km,
pasar carrier traffic di Indonesia dengan pangsa atau 56,9% lebih panjang dibandingkan tahun lalu.
pasar interkoneksi suara sebesar 92,6%. Selain Seiring pertumbuhan aset, jumlah penyewa pun
itu, TelkomGroup menguasai 62,5% pangsa pasar meningkat 4,3% menjadi 59.868 tenant dan kolokasi
wholesale network dan 23,1% pangsa pasar juga naik 5,5%.
wholesale internet. Keberhasilan TelkomGroup
Jumlah menara Mitratel yang tersebar di Pulau
memimpin segmen wholesale network didukung
Jawa mencapai 16.154 unit per akhir Desember
oleh produk Metro E dan leased line, sementara
2024, atau menyumbang 41% dari total. Sedangkan
pada segmen wholesale domestic terdapat produk
sisanya berlokasi di Sumatera sebanyak 11.426
IP Transit.
menara (29%), Sulawesi sebanyak 3.656 menara
Page 138
136 Analisa dan Pembahasan Manajemen
(9,3%), Kalimantan sebanyak 3.780 menara (9,6%), Bersamaan dengan itu, Mitratel juga terus
Bali Nusa Tenggara (Bali Nusra) sebanyak 2.640 mengembangkan bisnis Fiber-to-the-Tower
menara (6,7%), Maluku dan Papua sebanyak 1.748 sebagai bagian dari strategi untuk memperkuat
menara (4,4%). Dengan demikian, porsi aset portofolio produknya untuk menjadi perusahaan
menara di luar Jawa mencapai 59%. Di tengah tren infrastruktur digital. Pertumbuhan bisnis fiber optic
konsolidasi industri operator telekomunikasi dan yang membukukan pertumbuhan pendapatan
agenda ekspansi ke sejumlah daerah yang sedang 64,3% hingga akhir tahun 2024 merupakan sumber
berkembang, infrastruktur digital yang dimiliki oleh pendapatan baru yang menjanjikan.
Mitratel menjadi keunggulan tersendiri.
Market Share Tower Mitratel dan Kompetitor Tahun 2022-2024
2024* 2023 2022
39,9% 41,6% 40,7% Mitratel
60,1% 58,4% 59,3%
Kompetitor
Keterangan:
*)
Pangsa pasar tower Mitratel per kuartal ketiga tahun 2024.
Pangsa Pasar Segmen Digital dan Di segmen lainnya, Telkom mengelola dana modal
Lainnya ventura melalui anak perusahaan, MDI Ventures,
dengan fokus investasi pada vertikal bisnis
Segmen Digital TelkomGroup mencakup berbagai
berpotensi tinggi untuk memperkuat layanan digital
portofolio layanan, termasuk smart platform, digital
bagi pelanggan. Beberapa sektor yang menjadi
content, dan e-commerce. Di lini bisnis smart
prioritas investasi meliputi financial technology,
platform, TelkomGroup menawarkan layanan seperti
cloud computing, big data, health technology,
digital advertising, intelligent applications, big
e-commerce, dan IoT. Sejak didirikan pada 2016, MDI
data, IoT, serta financial services untuk memenuhi
Ventures telah berinvestasi di lebih dari 91 startup
kebutuhan pasar yang terus berkembang. Di lini
di Asia Tenggara dan tingkat global, pada berbagai
digital content, TelkomGroup menyediakan layanan
tahapan mulai dari early dan mid-stage startup.
musik dan game melalui platform streaming, seperti
Langit Musik untuk musik dan Upoint untuk layanan
top-up dan voucher game, yang memperkaya
pengalaman pengguna di ekosistem digital.
Page 139
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 137
STRATEGI PEMASARAN Mobile
Untuk meningkatkan penjualan, TelkomGroup Seiring dengan percepatan transformasi digital,
memiliki jalur distribusi produk dan layanan yang permintaan terhadap layanan legacy tradisional
sangat kompetitif, strategis, dan komprehensif, terus menurun akibat maraknya platform komunikasi
serta terus melakukan penguatan brand dengan Over-the-Top (OTT) dan adopsi teknologi baru
memberikan nilai tambah dan meningkatkan yang pesat, terutama di wilayah perkotaan. Selain
customer experience dari produk dan layanannya. itu, saturasi pasar semakin membatasi peluang
TelkomGroup juga terus menyesuaikan tingkat pertumbuhan.
harga produk dan layanannya agar tetap kompetitif
Untuk mengurangi dampak penurunan pendapatan
dan sesuai dengan kemampuan pasar, dengan
dari layanan legacy pada 2024, Telkomsel
memperhatikan sisi utilisasi network, traffic load,
meluncurkan berbagai inisiatif strategis yang
dan revenue.
bertujuan menstabilkan dan mempertahankan
Selain itu, TelkomGroup juga memanfaatkan pelanggan. Upaya ini difokuskan pada peningkatan
momentum yang terjadi, seperti peningkatan adopsi paket legacy voice dan SMS, baik di kalangan
konsumsi layanan digital oleh masyarakat, kebijakan pelanggan existing maupun potensial. Program
pemerintah yang mendukung perkembangan utama mencakup promosi voice musiman, paket
industri telekomunikasi untuk mempercepat voice yang terjangkau dan dapat disesuaikan, serta
transformasi digital nasional, serta adanya berbagai simplifikasi struktur harga SMS untuk memastikan
kesempatan ekspansi untuk melakukan berbagai nilai lebih serta aksesibilitas yang lebih baik.
kolaborasi dan pembangunan infrastruktur
Selain itu, Telkomsel terus meningkatkan layanan
telekomunikasi di wilayah pelosok Indonesia. Hal-hal
international roaming melalui paket RoadMAX,
tersebut juga dilakukan sebagai bagian dari strategi
menjadikannya lebih menarik dan mudah diakses oleh
pemasaran TelkomGroup.
para pelancong. Dengan mengintegrasikan berbagai
Telkom juga melaksanakan berbagai strategi penawaran ini melalui pemasaran yang terarah serta
pemasaran yang telah direncanakan, seperti kemitraan strategis, Telkomsel berupaya menjadikan
perluasan pasar, kolaborasi dengan perusahaan layanan legacy sebagai pelengkap bernilai dalam
strategis lainnya dalam membangun ekosistem portofolio layanan yang lebih luas, sehingga
digital yang berkelanjutan, pengembangan produk dapat mengimbangi tren penurunan sekaligus
dan layanan, membangun hubungan yang baik mempertahankan keterlibatan pelanggan.
dengan pelanggan, serta menjaga infrastruktur
Sedangkan pada layanan mobile broadband,
jaringan agar dapat terus memberikan layanan
Telkomsel menunjukkan momentum positif yang
secara optimal. Berbagai langkah yang dilakukan
ditandai dengan pertumbuhan pada indikator
Telkom dalam menjaga jaringan untuk dapat selalu
utama, seperti peningkatan jumlah pengguna data
menyediakan layanan optimal bagi pelanggan adalah
dan konsumsi payload secara keseluruhan. Meskipun
dengan:
tren ini menggembirakan, tekanan persaingan
• Melakukan upgrade dan menambah kapasitas tetap ada seiring dengan ekspansi jejak kompetitor.
yang memadai agar layanan tetap baik. Namun, sejak akhir 2024, kondisi pasar mulai
• Monitor keandalan jaringan melalui integrated membaik dengan stabilnya sisi pasokan.
command center (TIOC). Untuk mempertahankan trajektori pertumbuhan
• Memiliki tim maintenance yang melakukan patroli dan memperkuat kepemimpinan di pasar Mobile dan
berkala untuk mencegah terjadinya gangguan Fixed Broadband, Telkomsel menerapkan strategi
atau intrusi, yang dilengkapi dengan aplikasi agar terarah, termasuk kampanye pemasaran lokal, model
tim tersebut bisa menangani permasalahan end- harga inovatif, serta investasi dalam peningkatan
to-end. kualitas dan kapasitas jaringan.
Page 140
138 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Telkomsel terus berfokus pada pertumbuhan yang Consumer
berkelanjutan dengan memperkuat posisi merek
Penetrasi fixed broadband terus mengalami
melalui kampanye pemasaran yang terarah dan
pertumbuhan yang positif, di mana Telkomsel
penawaran produk yang terjangkau guna mendorong
mencatat pertumbuhan IndiHome B2C dengan 918
peningkatan pengeluaran pelanggan. Di segmen
ribu pelanggan baru pada 2024, memperkuat aliran
bernilai tinggi, Telkomsel mempertahankan posisinya
pendapatan konvergensi kami. Keberhasilan dalam
dengan menyesuaikan strategi harga berbasis zona
penyelesaian integrasi IT one-billing, sebagai tonggak
dan memanfaatkan Customer Value Management
operasional utama, meningkatkan kapabilitas
(CVM) berbasis data. Untuk meningkatkan
FMC serta membangun fondasi pertumbuhan
keterlibatan pelanggan dan menyederhanakan
pendapatan rumah tangga jangka panjang. Dalam
pengalaman, Telkomsel menghadirkan kampanye
hal ini, penetrasi konvergensi mencapai 56% pada
gamifikasi, program loyalitas, serta pendekatan CVM
akhir 2024, menegaskan efektivitas strategi kami
terpadu guna mengoptimalkan retensi, konversi, dan
untuk meningkatkan porsi belanja rumah tangga
penggunaan layanan pelanggan.
yang lebih besar untuk layanan digital melalui
Lebih dari sekadar utilitas, Telkomsel juga bundling produk.
meningkatkan pengalaman pelanggan ke ranah gaya
Industri fixed broadband terus berkembang,
hidup digital. MyTelkomsel memperkenalkan “Digital
didorong oleh meningkatnya permintaan terhadap
Hyper Ecosystem” dengan tiga inovasi utama.
konektivitas digital rumah tangga. Telkomsel
Unbreakable Connectivity kini memungkinkan
memperkuat posisinya sebagai pemimpin pasar
pelanggan mengelola layanan internet mobile
fixed broadband dengan menghadirkan produk
dan rumah secara bersamaan, didukung bundling
berkualitas tinggi, teknologi canggih, serta
Telkomsel One untuk konektivitas yang seamless
menjawab kebutuhan yang terus meningkat akan
antara jaringan fixed dan mobile. Aplikasi ini juga
konektivitas yang terjangkau dan andal. Untuk
telah berkembang menjadi pusat hiburan digital,
memastikan cakupan yang lebih luas bagi segmen
menawarkan akses ke film, serial, TV siaran langsung,
yang belum terlayani, Telkomsel meluncurkan
musik, serta game eksklusif. Selain itu, asisten
paket internet fixed dan wireless yang terjangkau.
virtual Veronika yang diperkuat dengan AI generatif
Selain itu, Telkomsel mengakselerasi bisnis FMC
dari Microsoft telah menghadirkan peningkatan
sebagai katalis pertumbuhan, mengoptimalkan
signifikan dalam layanan dukungan pelanggan.
produk wireless serta meningkatkan pengalaman
Hingga akhir tahun 2024, Telkomsel memiliki 159,4 digital yang seamless melalui Telkomsel One, yang
juta pelanggan selular, yang terdiri dari 151,4 mengintegrasikan fixed dan mobile broadband
juta pelanggan prabayar dan 8,0 juta pelanggan dalam satu layanan terpadu.
pascabayar.
Untuk mendorong pertumbuhan IndiHome,
Telkomsel memanfaatkan machine learning untuk
memprioritaskan strategi penjualan. Setelah
penyelesaian integrasi sistem billing IT di akhir 2024,
Telkomsel dapat menghadirkan produk uji coba
konvergensi, yang diharapkan dapat diperluas dalam
beberapa tahun mendatang.
Page 141
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 139
Eksekusi penjualan diperkuat dengan survei setiap pelanggan mendapatkan layanan yang
micro-demand, kampanye pra-peluncuran, serta sesuai dengan kebutuhan bisnis mereka.
peningkatan dalam proses pemenuhan layanan. 2. Memperkuat Jaringan Konektivitas Digital
Aplikasi penjualan juga ditingkatkan untuk
TelkomGroup memiliki kapasitas jaringan
mendukung penjualan IndiHome, menyederhanakan
konektivitas dan bandwidth luas yang mampu
proses onboarding pelanggan. Selain itu, strategi
memimpin agenda transformasi digital di sektor
Go-To-Market (GTM) difokuskan hingga tingkat
enterprise. Kekuatan ini akan kami dorong terus
kecamatan, memastikan ketersediaan produk
untuk menjadi pemimpin pasar B2B sekaligus
yang selaras dengan dinamika pasar lokal untuk
sebagai penyedia solusi digital yang terpercaya
memaksimalkan jangkauan dan daya saing.
dan terdepan bagi pelanggan.
Strategi FBB dan FMC yang berbeda dari Telkomsel 3. Akselerasi Transformasi Digital dan Inovasi
menempatkan kami pada posisi yang unik untuk Layanan
memperluas porsi belanja rumah tangga di luar Tidak hanya fokus konektivitas saja, TelkomGroup
layanan seluler tradisional. Telkomsel mendapat juga memiliki kemampuan untuk memimpin
manfaat dari keterlibatan pelanggan yang kuat dan agenda transformasi digital. Dengan
peningkatan konvergensi layanan. Prioritas utama memanfaatkan teknologi dan solusi digital
kami adalah terus meningkatkan penawaran multi- terkini, TelkomGroup siap membantu pelaku
produk guna memperkuat kepuasan dan loyalitas bisnis berbagai sektor, termasuk BUMN dan
pelanggan. Dengan kepemimpinan jaringan yang institusi pemerintahan, untuk mengoptimalkan
solid, inovasi produk, dan ekosistem digital yang infrastruktur digital agar proses bisnis yang
berkembang, Telkomsel berada dalam posisi yang dijalankan lebih cepat, efisien, inovatif dan
kuat untuk mengoptimalkan nilai jangka panjang, adaptif dengan kebutuhan pelanggan.
sementara komitmen industri terhadap praktik
4. Mendukung Ekonomi Digital dengan
pasar yang rasional akan tetap menjadi faktor kunci
Pemberdayaan UKM
dalam menjaga stabilitas sektor secara keseluruhan.
TelkomGroup mendukung pemberdayaan UKM
dan menjadi digital enabler mereka melalui
Enterprise platform dan channel digital yang mendukung
TelkomGroup melalui segmen Enterprise terus akses pasar, pendanaan, dan teknologi. Akses
berkomitmen memperkuat posisinya sebagai channel dan platform digital yang kami hadirkan
market leader B2B nasional dengan mendorong sangat memudahkan UKM untuk berpartisipasi
transformasi digital yang berdampak melalui dalam ekosistem digital Indonesia yang semakin
strategi pemasaran yang inovatif dan berkelanjutan berkembang. Akses tersebut mempercepat
bagi para stakeholders. Strategi pemasaran inovatif transformasi digital Indonesia dengan membuka
yang dilakukan adalah sebagai berikut: lebih banyak peluang pertumbuhan bisnis
berbasis digital di lintas sektor/industri.
1. Penguatan Fundamental Bisnis
5. Mitra TIK Terpercaya Pemerintah
TelkomGroup akan terus fokus pada peningkatan
TelkomGroup terus membangun kemitraan
kualitas produk dan layanan untuk memastikan
strategis dengan Pemerintah dalam mendukung
kepuasan pelanggan dan para pemangku
inisiatif digital utama nasional. Kami memastikan
kepentingan (stakeholders). Melalui pendekatan
bahwa Telkom menjadi mitra TIK yang andal
consultative selling, kami mendengarkan
dengan menyediakan solusi yang mendukung
kebutuhan pasar secara mendalam dan
digitalisasi sektor publik secara efektif.
memberikan solusi yang tepat, memastikan
6. Pendekatan Khusus untuk Setiap Segmen
Page 142
140 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Pelanggan Wholesale and International
Untuk mempercepat dan memudahkan Business
transformasi digital di sektor enterprise/
Strategi pemasaran pada segmen WIB dilakukan
korporasi, Telkom juga menyediakan Account
dengan meningkatkan efektivitas dan efisiensi cost
Manager yang fokus pada solusi yang dibutuhkan
structure, mengembangkan berbagai peluang baru,
pelanggan enterprise secara end-to-end hingga
serta mendukung program kementerian terkait
layanan purna jual yang dapat diandalkan secara
BUMN Go Global. Selain itu, kami juga terus meninjau
cepat. Sedangkan untuk pelanggan institusi
bisnis luar negeri yang sedang dijalankan untuk
pemerintah, Telkom menghadirkan Government
membangun struktur portofolio yang lebih baik dan
Relationship Officer (GRO) yang secara proaktif
memaksimalkan nilai segmen WIB.
mengelola hubungan dan mendalami informasi
strategis terkait program-program pemerintah. Beberapa strategi pemasaran yang dijalankan di
Adapun sejalan dengan tujuan TelkomGroup tahun 2024 adalah sebagai berikut:
untuk memperkuat posisi sebagai leader di
• Menawarkan skema bisnis yang menarik pada
market B2B di Indonesia, Telkom menyediakan
portofolio voice traffic untuk menahan laju
kanal digital terpadu untuk meningkatkan
penurunan trafik melalui bundling produk voice
manajemen hubungan pelanggan terhadap
traffic dengan harga bersaing yang sesuai
sektor enterprise/korporasi maupun institusi
dengan kualitas layanan yang ditawarkan.
pemerintah
• Berkolaborasi dengan OTT dan Penyelenggara
Melalui strategi pemasaran yang inovatif, terintegrasi, Jaringan/Jasa lainnya untuk memberikan layanan
dan berfokus pada kebutuhan pelanggan— komunikasi suara yang berbasis cloud digital
termasuk pendekatan consultative selling serta dengan tetap mempertimbangkan kualitas
penguatan brand Indibiz untuk pelaku UKM dan layanan, aspek security, harga yang kompetitif
Telkom Solution untuk korporat dan pemerintahan— dan di dukung oleh regulasi Pemerintah.
Telkom berkomitmen untuk menjadi pemain utama
• Menawarkan smart pricing SMS A2P untuk
dalam transformasi digital Indonesia. Kami tidak
potential partner dan menguatkan fungsi
hanya memberikan layanan yang terbaik, tetapi juga
revenue assurance melalui filtering system yang
mendukung pertumbuhan ekonomi digital di tingkat
efektif.
nasional dan lokal. Dengan pendekatan kolaborasi
• Mengembangkan dan menambah kapasitas data
berkelanjutan tersebut, Telkom optimis menjadi
center yang terukur dan tepat sasaran sesuai
mitra yang berharga dan mampu memberikan
dengan kebutuhan pasar wholesale.
dampak yang signifikan dalam transformasi digital
untuk berbagai segmen pelanggan dan pemangku • Memperkuat bisnis wholesale network dengan
kepentingan. menawarkan berbagai variasi konfigurasi untuk
mengambil pasar tertentu dan mengembangkan
konektivitas end-to-end antara layanan DC
dengan harga yang kompetitif.
• Memperkaya ekosistem internet wholesale
dengan konsolidasi konten dan agregasi eyeball
serta mengembangkan CDN as a Service.
Page 143
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 141
• Menyediakan Digital Touch Point dan terus JARINGAN DISTRIBUSI
dikembangkan sebagai tools untuk mendukung
efisiensi proses delivery produk dalam rangka
Digital Touch Point
peningkatan customer experience.
Setelah proses integrasi IndiHome ke Telkomsel,
Layanan Digital dan Lainnya digital touch point bagi pelanggan seluler dan
fixed broadband telah terintegrasi dalam aplikasi
Untuk segmen Digital dan Lainnya, Telkom MyTelkomsel. Pelanggan fixed broadband dapat
menjalankan strategi pemasaran melalui berbagai menggunakan aplikasi MyTelkomsel untuk
peningkatan inovasi digital, termasuk memperkaya mengajukan permintaan pasang baru serta
konten digital, mewujudkan layanan digital dengan mengelola tagihan dan pembayaran. Untuk
berbagai fitur khusus, meningkatkan branding, pengalaman pelanggan yang lebih interaktif, kami
platform, operasional, dan pengalaman pelanggan, telah mengintegrasikan MyTelkomsel dengan
membangun model bisnis digital untuk mendukung Veronika, seorang asisten virtual berbasis chatbot
ekonomi digital Indonesia, memanfaatkan aset dan bagi pelanggan B2C yang didukung oleh teknologi AI
inventaris untuk memperoleh insight mengenai terkini dari Microsoft Azure dan OpenAI, membuka
layanan digital dan pengalaman pelanggan, serta peluang untuk hadirnya proses interaksi yang lebih
mengembangkan portofolio bisnis digital melalui natural dan intuitif dengan para pelanggan, serta
investasi di startup digital. Kami juga memiliki memberikan pengalaman layanan yang lebih nyaman
berbagai jalur komunikasi untuk melayani pelanggan, dan personal. Selanjutnya hadir juga Ted, Enterprise
seperti contact center, dedicated account Digital Account Manager yang mengintegrasikan
management, customer care, channel management, teknologi Gen AI untuk meningkatkan kualitas
website, dan media sosial. layanan dengan menemukan solusi digital yang tepat
bagi pelanggan B2B. Ted mampu menghadirkan
Selain itu, program layanan digital kami juga
fungsi konsultatif berbasis teknologi Gen AI pada
membantu meningkatkan layanan IndiHome B2C,
situs web dalam bentuk chatbot maupun pada
yaitu melalui aplikasi MyTelkomsel sebagai digital
acara-acara tertentu dalam bentuk Metahuman™.
touch point bagi pelanggan, yang juga menawarkan
Disney+ Hotstar sebagai paket perdana bundling, TelkomGroup juga menyediakan digital touch point
IndiBox sebagai layanan tambahan yang menyediakan berbasis web bagi pelanggan segmen Enterprise
konten video, game, dan aplikasi Google lainnya, melalui My Telkom Enterprise Solution (MyTeNS) yang
GameQoo sebagai layanan cloud gaming, serta dapat meningkatkan produktivitas dan pelayanan
sebagai layanan rumah IoT bagi pelanggan IndiHome pelanggan. MyTeNS dapat menyederhanakan
B2C. proses bisnis dengan memudahkan akses katalog
produk, kutipan digital, melacak tiket pengiriman,
Telkomsel berkomitmen untuk meningkatkan
dan mencatat laporan gangguan layanan yang
diferensiasi produk dan kemampuan digital untuk
disampaikan oleh pelanggan melalui tiket rilis.
melampaui konektivitas sambil memperluas
ekosistem digital saat ini, sehingga terus fokus pada
kebutuhan pelanggan dan pertumbuhan jangka
panjang yang didukung oleh kualitas jaringan.
Page 144
142 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Bagi pelanggan UKM, Telkom menyediakan MyIndibiz, kepuasan pelanggan saat ini tetapi juga akan
platform digital yang menyediakan berbagai layanan menghasilkan pengalaman pelanggan yang lebih
dan produk untuk membantu UMKM di Indonesia baik dan meningkatkan efisiensi operasional di masa
dalam mengembangkan ekosistem bisnis digital. depan.
Pelanggan dapat menemukan berbagai solusi untuk
meningkatkan operasional dan pemasaran bisnis Authorized Dealers, Retail Outlets
melalui MyIndibiz. dan Modern Channel
Bagi pelanggan Wholesale, Telkom menyediakan Authorized dealers dan retail outlets berfungsi
self-service digital touch point, MyCarrier, yang sebagai jaringan distribusi non-eksklusif yang
menghadirkan pengalaman digital pelanggan secara menyediakan berbagai produk Telkomsel seperti
end-to-end yang terintegrasi secara realtime kartu perdana, dan top-up voucher dengan
dengan proses internal, mulai dari katalog produk, berbagai diskon. Dengan adanya pergeseran
manajemen pesanan, pelacakan instalasi/aktivasi preferensi masyarakat yang lebih memilih untuk
layanan, penagihan dan pembayaran, pembuatan bertransaksi online daripada di outlet tradisional,
dan pemantauan laporan gangguan, dan sebagainya. Telkom menyesuaikan indikator kinerja para mitra
Kami juga melakukan pengukuran atas pengalaman outlet untuk memberikan penghargaan yang sesuai
pelanggan dan voice of customer dengan metode dan membantu para mitra mengoptimalkan model
closing the loop melalui digital touch point secara bisnisnya untuk meningkatkan penjualan.
transaksional menggunakan metric pengukuran
survei Net Promoter Score (NPS). Dengan metode Kami memahami adanya perubahan dari saluran
ini, kami memperoleh data yang akurat untuk tradisional ke saluran modern akibat perubahan
meningkatkan kualitas produk dan layanan serta perilaku konsumen selama pandemi COVID-19. Lebih
pengalaman pelanggan. banyak konsumen mencari untuk menghindari atau
membatasi interaksi fisik atau harus melakukannya
untuk mematuhi langkah-langkah dan pedoman
Customer Service Point
pembatasan sosial. Dalam melakukannya,
TelkomGroup menyediakan GraPARI sebagai mereka lebih memilih bertransaksi secara online,
customer service point untuk memberikan solusi menggunakan internet atau aplikasi seluler khusus
berkaitan dengan berbagai produk dan TelkomGroup. daripada bertransaksi di outlet tradisional.
Melalui GraPARI, pelanggan memiliki akses ke seluruh
Digitalisasi dan implementasi strategi digital serta
rangkaian produk dan layanan Telkom dan Telkomsel,
transformasi oleh berbagai perusahaan swasta
termasuk kedua layanan fixed broadband dan seluler,
dan lembaga serta instansi publik memfasilitasi
termasuk penagihan, pembayaran, pembatalan
peningkatan volume transaksi melalui saluran
berlangganan, promosi, dan penanganan keluhan.
modern, sehingga terjadi perkembangan pesat di
Kami telah mengoptimalisasi dan mengurangi
sektor e-commerce, fintech, e-money, dan layanan
duplikasi dari Customer Touch Point, sehingga
pengiriman. Telkomsel telah memantau perubahan-
per akhir tahun 2024, TelkomGroup memiliki 486
perubahan tersebut untuk beradaptasi dan
GraPARI Center di Indonesia.
mendefinisikan ulang indikator kinerja utama yang
Untuk memaksimalkan inisiatif sinergi, kami digunakan dalam memberikan penghargaan kepada
melakukan optimalisasi sekitar 300 GraPARI. mitra, serta membantu mereka mengoptimalkan
Pendekatan ini tidak hanya akan menjaga tingkat model bisnis mereka guna meningkatkan penjualan.
Page 145
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 143
Partnership Stores Situs Web
Untuk memperluas jaringan distribusinya, TelkomGroup memiliki berbagai situs web yang
TelkomGroup bekerja sama dengan berbagai outlet dapat diakses oleh pelanggan sesuai kebutuhan,
pemasaran pihak ketiga, antara lain toko komputer antara lain www.telkom.co.id, www.telkomsel.com,
dan elektronik, jaringan ATM perbankan, serta www.telin.net, dan www.indihome.co.id. Berbagai
jaringan bisnis lainnya. situs web tersebut memudahkan pelanggan dalam
mengakses informasi, menyampaikan keluhan,
Contact Center hingga mendapatkan layanan seperti e-billing,
registrasi, dan informasi collective billing.
TelkomGroup memiliki layanan contact center di
Semarang, Bandung, dan Malang yang beroperasi
Media Sosial
24 jam. Layanan ini disediakan untuk memudahkan
pelanggan dalam melakukan registrasi, TelkomGroup mengelola akun media sosial pada
menyampaikan pengaduan, serta mendapatkan berbagai platform seperti Facebook, Instagram,
informasi produk dan layanan TelkomGroup lainnya. dan X (Twitter), untuk dapat menjangkau pelanggan
secara luas, berkomunikasi dengan pelanggan, serta
Account Management Team mendapatkan umpan balik mengenai produk dan
layanan dengan cepat.
TelkomGroup memiliki account management team
sebagai jalur interaksi utama dengan pelanggan serta
Instant Messaging
bertanggung jawab mengelola relasi dan portofolio
pelanggan. Account management team ini melayani TelkomGroup juga mengelola jalur instant
berbagai pelanggan korporat, UKM, institusi messaging melalui Facebook, X (Twitter), Telegram,
pemerintah, hingga wholesale & international. dan WhatsApp bagi pelanggan Telkomsel untuk
berkomunikasi dengan asisten virtual chat bot kami,
Sales Specialist Veronika, memungkinkan mereka untuk menjelajahi
produk dan layanan kami.
TelkomGroup memiliki sales specialist yang
bekerja sama dengan account manager untuk
LinkAja
mengidentifikasi kebutuhan teknis pelanggan
Diluncurkan pada tahun 2019, LinkAja—sebelumnya
Channel Partner dikenal sebagai T-Cash—beroperasi di bawah
PT Fintek Karya Nusantara (“Finarya”) adalah
TelkomGroup bekerja sama dengan pihak lain untuk aplikasi dompet digital yang dapat diakses melalui
penyelenggaraan event bagi pelanggan segmen smartphone, menawarkan beragam fitur mulai dari
Enterprise. TelkomGroup juga bekerja sama dengan pembayaran tagihan, pembelian produk dan layanan
Mitra Komunitas & Mitra B2B untuk memenuhi digital, hingga transaksi keuangan lainnya, baik secara
permintaan pelanggan Enterprise dan menjangkau online maupun offline. Layanan ini memungkinkan
pelanggan retail. pengguna untuk melakukan pembayaran ritel,
transfer dana, serta berbagai aktivitas perbankan
dengan mudah dan praktis.
Page 146
144 Analisa dan Pembahasan Manajemen
CUSTOMER RELATIONSHIP Merah Putih dan dihadiri oleh Kominfo, sebagai upaya
MANAGEMENT (CRM) mengamankan data pelanggan dan mengurangi
risiko penipuan.
Selama tahun 2024, Telkomsel telah berhasil
mengintegrasikan layanan call center untuk 147 dan Selain itu, kami terus melakukan perbaikan melalui
188, di mana semua layanan pelanggan Telkomsel pendekatan “close the loop,” yang berfokus pada
dan IndiHome telah terpusat di bawah nomor kebutuhan dan kepuasan pelanggan dari awal hingga
188 sejak Januari. Pusat layanan ini berfokus pada akhir. Kami melakukan peningkatan berkelanjutan
peningkatan efisiensi operasional dan meningkatkan dengan memberikan solusi atas masalah-masalah
kualitas interaksi dengan pelanggan. Dalam inovasi yang dirasakan pelanggan untuk meningkatkan
layanan, Telkomsel memperkenalkan kemudahan pengalaman mereka. Umpan balik dari pelanggan
pembelian kartu ESIM di GraPARI tanpa memerlukan yang tidak puas, yang kami peroleh melalui survei
kartu SIM fisik pada bulan Maret, dan kemudian NPS (Net Promoter Score), dianalisis mendalam
memfasilitasi penggantian kartu SIM ke ESIM pada untuk menemukan akar penyebab masalah. Dari
bulan Mei, mendukung transisi ke teknologi yang hasil ini, kami menyusun rencana tindakan prioritas
lebih berkelanjutan. yang paling efektif dalam meningkatkan kepuasan
pelanggan TelkomGroup.
Telkomsel juga mengambil langkah strategis
dengan membuka kembali GraPARI di Mekkah, Kami juga berupaya untuk memberikan layanan yang
yang memudahkan pelanggan saat beribadah sesuai dengan kebutuhan dan kebiasaan pelanggan,
Umroh dan Haji untuk mengakses layanan roaming menggunakan profil yang dikembangkan melalui
internasional. Menyambut pengembangan Ibu Kota pengumpulan data dan peningkatan mesin analisis
Nusantara, Telkomsel meresmikan GraPARI di lokasi hyper mikro segmentasi. Dengan pendekatan ini,
baru di “Hunian Pekerja Konstruksi (HPK) IKN” pada kami dapat memberikan layanan dan penawaran
Juli 2024, mendukung inisiatif Pemerintah dalam produk yang lebih personal dengan harga yang
membangun pusat pemerintahan yang modern dan tepat, disesuaikan untuk menjaga keterikatan dan
berkelanjutan. meningkatkan produktivitas pelanggan berdasarkan
profil mereka.
Di segmen layanan High Value, Telkomsel
meluncurkan GraPARI Prestige di Batam yang Selain itu, kami menerapkan manajemen hubungan
dirancang khusus untuk memenuhi kebutuhan pelanggan yang dapat dipantau dari awal hingga
pelanggan prioritas. Fasilitas ini mencakup antrian akhir, sehingga kami dapat mengidentifikasi dan
khusus, area food & beverage, photobox, dan memperbaiki masalah secara langsung tanpa
teknologi AR & VR yang dapat meningkatkan menunggu keluhan dari pelanggan. Pendekatan ini
pengalaman pelanggan. Selain itu, Telkomsel juga memungkinkan kami menyelesaikan masalah secara
melakukan demo live teknologi pengenalan wajah proaktif sebelum pelanggan terganggu. Dengan
untuk proses KYC, yang telah diuji di GraPARI Graha berbagai titik kontak yang tersebar di seluruh negeri,
kami memastikan pelanggan kami dapat terlayani
dengan lebih nyaman dan cepat.
Page 147
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 145
Kinerja Keuangan
Komprehensif
TINJAUAN POSISI KEUANGAN
Per tanggal 31 Desember 2024, TelkomGroup memiliki total aset sebesar Rp299.675 miliar atau US$18.619 juta,
naik 4,4% dari periode sebelumnya. Kenaikan ini paling banyak disebabkan oleh kenaikan pada aset hak guna,
piutang usaha, kas dan setara kas serta aset tidak lancar lainnya. Sementara total liabilitas tercatat sebesar
Rp137.185 miliar atau US$8.523 juta. Jumlah tersebut naik 5,1% dibandingkan periode sebelumnya. Kenaikan
liabilitas ini di antaranya disebabkan oleh kenaikan nilai pada utang bank, beban yang masih harus dibayar,
obligasi dan wesel bayar serta liabilitas sewa.
Posisi Keuangan Konsolidasian Telkom dan Anak Perusahaan Tahun 2022-2024
Tahun-tahun yang berakhir 31 Desember
Pertumbuhan
2024-2023 2024 2023 2022
(%)
(Rp miliar) (US$ juta) (Rp miliar) (Rp miliar)
Jumlah Aset Lancar 13,4 63.080 3.919 55.613 55.057
Jumlah Aset Tidak Lancar 2,2 236.595 14.700 231.429 220.135
Jumlah Aset 4,4 299.675 18.619 287.042 275.192
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 7,3 76.767 4.770 71.568 70.388
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 2,6 60.418 3.754 58.912 55.542
Jumlah Liabilitas 5,1 137.185 8.523 130.480 125.930
Ekuitas yang dapat diatribusikan ke 4,7 142.094 8.828 135.744 129.258
pemilik entitas induk
Perbandingan Posisi Keuangan
Posisi aset lancar dan aset tidak lancar Telkom per 31 Desember 2024 masing-masing sebesar 21% dan 79%
terhadap total aset. Sementara untuk liabilitas, TelkomGroup memiliki 44% liabilitas jangka pendek dan 56%
liabilitas jangka panjang terhadap total liabilitas.
Komposisi Aset 2022-2024 (Rp miliar)
63.080 ; 21,0% 55.613 ; 19,4% 55.057 ; 20,0%
236.595 ; 79,0% 231.429 ; 80,6% 220.135 ; 80,0%
2024 2023 2022
Aset Lancar Aset Tidak Lancar
Page 148
146 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Komposisi Liabilitas 2022-2024 (Rp miliar)
76.767 ; 56,0% 71.568 ; 54,8% 70.388 ; 55,9%
60.418 ; 44,0% 58.912 ; 45,2% 55.542 ; 44,1%
2024 2023 2022
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang
Perbandingan Posisi Keuangan, • Peningkatan pada piutang usaha sebesar
untuk Tahun yang Berakhir sebesar Rp1.526 miliar atau 14,3%
Tanggal 31 Desember 2024 disebabkan oleh peningkatan piutang
Dibandingkan dengan Tahun yang usaha pihak berelasi Rp432 miliar dan
Berakhir Tanggal 31 Desember 2023 piutang usaha pihak ketiga Rp1.094 miliar.
1. Aset • Peningkatan pada klaim restitusi pajak dan
Di akhir tahun 2024, total aset yang dimiliki pajak dibayar di muka sebesar Rp916 miliar
TelkomGroup Rp299.675 miliar atau US$18.619 atau 47,5% karena peningkatan jumlah
juta, mengalami kenaikan sebesar Rp12.633 miliar pajak dibayar di muka bagian jangka
atau 4,4% dibandingkan tahun 2023. Perubahan pendek.
ini disebabkan oleh: • Peningkatan pada biaya kontrak sebesar
a. Aset Lancar Rp481 miliar atau 73,7% disebabkan
karena adanya peningkatan dari sisi biaya
Aset lancar TelkomGroup per tanggal
pemenuhan kontrak.
31 Desember 2024 tercatat Rp63.080 miliar
atau US$3.919 juta, naik sebesar Rp7.467 miliar • Peningkatan pada aset lancar lainnya
atau 13,4% dari tahun 2023. Hal ini disebabkan sebesar sebesar Rp178 miliar atau 2,2%
beberapa faktor, di antaranya: disebabkan karena adanya peningkatan
pada piutang lain-lain, izin penggunaan
• Peningkatan pada kas dan setara kas
frekuensi dibayar di muka atas bagian
sebesar Rp4.898 miliar atau naik 16,9%
jangka pendek, dan gaji dibayar di muka.
disebabkan karena naiknya penempatan
kas bank pada pihak berelasi maupun • Peningkatan pada persediaan sebesar
pihak ketiga yang di antaranya berasal dari Rp99 miliar atau 9,9% karena adanya
peningkatan arus kas kegiatan operasi, penambahan nilai pada persediaan
penjualan aset tetap serta pencairan komponen suku cadang dan persediaan
utang bank dan pinjaman lainnya. lain-lain.
Page 149
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 147
Peningkatan ini dikompensasi oleh: • Peningkatan biaya kontrak sebesar
• Penurunan aset keuangan lancar lainnya Rp28 miliar atau 1,8% karena adanya
sebesar Rp376 miliar atau 22,6% karena peningkatan pada selisih antara amortisasi
terdapat penurunan pada jumlah deposito biaya kontrak selama tahun berjalan
berjangka dan reksa dana. dengan penambahan biaya perolehan
kontrak dan biaya pemenuhan kontrak
• Penurunan aset kontrak sebesar Rp255
serta adanya penurunan nilai.
miliar atau 9,4% karena adanya penurunan
pada sisi aset kontrak jangka pendek. Peningkatan ini dikompensasi oleh:
b. Aset Tidak Lancar • Penurunan aset pajak tangguhan – bersih
sebesar Rp761 miliar atau 18,2% karena
Aset tidak lancar TelkomGroup per tanggal 31
penurunan penyisihan kerugian kredit
Desember 2024 tercatat sebesar Rp236.595
ekspektasian, beban pensiun dan beban
miliar atau US$14.700 juta, naik 2,2% atau
imbalan pasca kerja lainnya, perbedaan nilai
Rp5.166 miliar dari tahun 2023. Perubahan ini
buku aset tetap, provisi imbalan karyawan
disebabkan oleh beberapa faktor, yaitu:
dan aset pajak tangguhan Telkomsel serta
• Peningkatan aset hak guna sebesar
entitas anak lainnya.
Rp4.326 miliar atau 19,2% dikarenakan
• Penurunan aset tetap sebesar Rp189 miliar
penambahan pada aset hak guna atas
atau 0,1% karena penurunan nilai buku
tanah, bangunan, peralatan dan instalasi
bersih dari peralatan sentral telepon,
transmisi, kendaraan dan lain-lain.
peralatan telegraf, teleks, dan komunikasi
• Peningkatan aset tidak lancar lainnya
data, peralatan dan instalasi transmisi,
Rp775 miliar atau 14,3% dikarenakan
satelit, stasiun bumi, jaringan kabel, catu
naiknya nilai klaim restitusi pajak setelah
daya, peralatan pengolahan data, dan
dikurangi bagian jangka pendek, beban
peralatan telekomunikasi lainnya.
dibayar di muka, dan uang jaminan.
2. Liabilitas
• Peningkatan aset tak berwujud sebesar
Pada akhir tahun 2024, TelkomGroup mencatatkan
Rp711 miliar atau 8,1% karena penambahan
total liabilitas sebesar Rp137.185 miliar atau
pada nilai piranti lunak dan lisensi.
US$8.523 juta, naik sebesar 5,1% atau Rp6.705
• Peningkatan investasi jangka panjang pada
miliar dibandingkan tahun 2023. Beberapa faktor
instrumen keuangan sebesar Rp173 miliar
yang menyebabkan perubahan liabilitas adalah
atau 2,1% karena bertambahnya nilai
sebagai berikut:
penyertaan jangka panjang di instrumen
a. Liabilitas Jangka Pendek
keuangan pada ekuitas yang berbentuk
saham, investasi jangka panjang pada Di akhir tahun 2024, TelkomGroup
instrumen keuangan FVTPL maupun mencatatkan total liabilitas jangka pendek
FVTOCI. sebesar Rp76.767 miliar atau US$4.770 juta,
meningkat sebesar 7,3% atau Rp5.199 miliar
• Peningkatan aset kontrak sebesar
yang disebabkan oleh:
Rp103 miliar atau 396,2% karena adanya
kenaikan nilai pada sisi aset kontrak jangka • Peningkatan pinjaman jangka panjang yang
panjang dan penurunan nilai penyisihan jatuh tempo dalam satu tahun sebesar
kerugian kredit ekspektasian aset ini di Rp5.590 miliar atau 54,4% karena adanya
tahun 2024. penambahan pada utang bank jangka
panjang serta obligasi dan medium-term
notes (MTN).
Page 150
148 Analisa dan Pembahasan Manajemen
• Peningkatan utang bank jangka pendek b. Liabilitas Jangka Panjang
sebesar Rp1.875 miliar atau 19,4% karena Di akhir tahun 2024, TelkomGroup mencatatkan
adanya penambahan utang bank jangka total liabilitas jangka panjang sebesar
pendek baik pihak berelasi maupun pihak Rp60.418 miliar atau US$3.754 juta, meningkat
ketiga. sebesar 2,6% atau Rp1.506 miliar yang
• Peningkatan beban yang masih harus disebabkan oleh:
dibayar sebesar Rp1.113 miliar atau 8,5% • Peningkatan liabilitas sewa sebesar
karena meningkatnya beban yang masih Rp3.618 miliar atau 24,4% karena adanya
harus dibayar untuk aktivitas operasi, penambahan aktivitas sewa oleh Perusahaan.
pemeliharaan, dan jasa telekomunikasi
• Peningkatan liabilitas pajak tangguhan -
serta untuk beban umum, administrasi, dan
bersih sebesar Rp151 miliar atau 18% karena
pemasaran.
adanya peningkatan pada liabilitas pajak
• Peningkatan liabilitas kontrak sebesar tangguhan Telkomsel dan entitas anak
Rp890 miliar atau 13,0% karena adanya lainnya.
peningkatan uang muka pelanggan Mobile,
• Peningkatan liabilitas diestimasi manfaat
Enterprise, WIB dan lain-lain.
pensiun dan imbalan pasca kerja sebesar
• Peningkatan deposit pada pelanggan Rp126 miliar atau 1,1% karena peningkatan
sebesar Rp306 miliar atau 11,9% terkait liabilitas diestimasi pada program pensiun
dengan peningkatan jumlah pelanggan. Telkomsel, imbalan kesehatan pasca kerja,
• Peningkatan utang lain-lain sebesar dan kewajiban pensiun berdasarkan Undang-
Rp13 miliar atau 2,9% karena peningkatan Undang Ketenagakerjaan.
utang lain pada pihak eksternal maupun • Peningkatan liabilitas diestimasi penghargaan
afiliasi serta adanya uang muka pelanggan masa kerja sebesar Rp39 miliar atau 3,4%
Peningkatan ini dikompensasi oleh: karena peningkatan pemberian penghargaan
• Penurunan utang usaha sebesar LSA dan LSL oleh Telkomsel dan Telkomsat.
Rp3.272 miliar atau 17,6% karena adanya Peningkatan ini dikompensasi oleh:
pelunasan utang usaha pihak ketiga untuk • Penurunan pinjaman jangka panjang dan
pembelian peralatan, barang, dan jasa serta pinjaman lainnya sebesar Rp2.255 miliar atau
pelunasan utang kepada penyelenggara 8,1% karena adanya penurunan pada utang
telekomunikasi lainnya. bank, obligasi dan MTN.
• Penurunan utang pajak sebesar • Penurunan liabilitas kontrak sebesar
Rp1.232 miliar atau 27,2% dipengaruhi oleh Rp107 miliar atau 4,1% karena adanya
turunnya nilai utang pajak yang terbentuk penurunan uang muka pelanggan Consumer,
pada Perusahaan maupun Entitas Anak Enterprise, dan lain-lain.
salah satunya adalah PPh Badan.
• Penurunan liabilitas tidak lancar lainnya
• Penurunan liabilitas sewa yang jatuh tempo sebesar Rp66 miliar atau 22,8%.
dalam satu tahun sebesar Rp84 miliar atau
3. Ekuitas
1,5%.
Jumlah ekuitas TelkomGroup di tahun 2024
tercatat sebesar Rp162.490 miliar atau
US$10.096 juta, naik sebesar 3,8% atau
Rp5.928 miliar dari tahun 2023 yang tercatat
sebesar Rp156.562 miliar.
Page 151
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 149
TINJAUAN LABA RUGI
Total pendapatan konsolidasian TelkomGroup per tanggal 31 Desember 2024 tercatat sebesar Rp149.967
miliar (US$9.317 juta) atau naik sebesar 0,5% jika dibandingkan periode sebelumnya yang sebesar Rp149.216
miliar (US$9.690 juta). Kenaikan ini terjadi karena disebabkan oleh kenaikan pada pendapatan data, internet
dan jasa teknologi informatika, pendapatan jaringan, pendapatan dari transaksi lessor serta pendapatan
layanan lainnya.
Total beban TelkomGroup tahun 2024 mencapai Rp107.581 miliar (US$6.684 juta) atau meningkat sebesar 3,1%
dibandingkan total beban tahun 2023, yang tercatat sebesar Rp104.300 miliar (US$6.773 juta). Perubahan ini
disebabkan beberapa faktor, yaitu peningkatan beban operasi, pemeliharaan dan jasa telekomunikasi, beban
karyawan akibat adanya program pensiun dini, beban interkoneksi, beban pemasaran serta beban umum
dan administrasi. Pada akhir tahun 2024, TelkomGroup mencatatkan laba tahun berjalan sebesar Rp30.743
miliar (US$1.910 juta), menurun 4,5% serta EBITDA sebesar Rp75.029 miliar yang menurun 3,3% dibandingkan
pencapaian tahun 2023.
Laba Rugi Konsolidasian Telkom dan Anak Perusahaan Tahun 2022-2024
Tahun-tahun yang berakhir 31 Desember
Pertumbuhan
2024-2023 2024 2023 2022
(%)
(Rp miliar) (US$ juta) (Rp miliar) (Rp miliar)
Pendapatan 0,5 149.967 9.317 149.216 147.306
Pendapatan telepon (25,9) 6.739 419 9.093 13.588
Selular (23,6) 6.260 389 8.194 12.052
Tidak Bergerak (46,7) 479 30 899 1.536
Pendapatan interkoneksi 1,3 9.187 571 9.067 8.472
Pendapatan data, internet dan jasa 3,9 94.338 5.861 90.820 86.410
teknologi informatika
Internet dan data seluler (0,7) 72.639 4.513 73.187 69.006
Internet komunikasi, data dan jasa 29,4 14.104 876 10.899 10.286
teknologi informatika
SMS 12,6 3.805 236 3.380 4.309
Lain-lain 13,0 3.790 235 3.354 2.809
Pendapatan jaringan 28,1 3.179 198 2.482 2.378
Pendapatan IndiHome (8,8) 26.262 1.632 28.785 28.020
Pendapatan layanan lainnya 17,0 7.233 449 6.183 5.834
Manage service dan terminal 13,6 1.045 65 920 1.157
Call center service (0,7) 1.255 78 1.264 1.164
E-health 0,8 767 48 761 729
E-payment 162,1 1.300 81 496 474
Lain-lain 4,5 2.866 178 2.742 2.310
Pendapatan dari transaksi lessor 8,7 3.029 188 2.786 2.604
Beban 3,1 107.581 6.684 104.300 101.569
Beban penyusutan dan amortisasi (0,1) 32.643 2.028 32.663 33.255
Beban operasi, pemeliharaan dan 3,7 41.202 2.560 39.718 38.184
jasa telekomunikasi
Operasi dan pemeliharaan 5,7 24.365 1.514 23.057 22.746
Beban pemakaian frekuensi radio 3,7 7.687 478 7.412 6.510
Sewa sirkuit dan CPE (1,2) 3.422 213 3.462 3.530
Page 152
150 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Tahun-tahun yang berakhir 31 Desember
Pertumbuhan
2024-2023 2024 2023 2022
(%)
(Rp miliar) (US$ juta) (Rp miliar) (Rp miliar)
Beban hak penyelenggaraan dan 3,4 2.933 182 2.836 2.601
KPU
Listrik, gas dan air 25,1 1.097 68 877 904
Beban pokok penjualan kartu SIM (26,7) 584 36 797 747
dan voucher
Manajemen proyek (12,7) 427 27 489 400
Asuransi 14,5 308 19 269 230
Sewa kendaraan dan fasilitas (12,0) 271 17 308 343
pendukung
Lain-lain (48,8) 108 7 211 173
Beban karyawan 5,5 16.807 1.044 15.927 14.907
Gaji dan tunjangan (2,2) 9.457 588 9.674 9.360
Cuti, insentif dan tunjangan 1,3 4.214 262 4.159 3.835
lainnya
Beban pensiun dan imbalan pasca (4,1) 1.691 105 1.764 1.585
kerja lainnya
Beban penghargaan masa kerja (21,8) 226 14 289 92
Program Pensiun Dini 100,0 1.186 74 - -
Lain-lain (19,5) 33 2 41 35
Beban interkoneksi 8,1 6.880 427 6.363 5.440
Beban pemasaran 8,3 3.824 238 3.530 3.929
Beban umum dan administrasi 2,1 6.225 387 6.099 5.854
Beban umum 0,1 2.448 152 2.446 2.259
Jasa profesional (14,2) 855 53 996 1.097
Penyisihan kerugian kredit 50,1 770 48 513 567
ekspektasian
Perjalanan (5,0) 421 26 443 421
Pelatihan, pendidikan dan (1,7) 453 28 461 371
rekrutmen
Sumbangan sosial 0,4 233 14 232 218
Beban penagihan (0,5) 194 12 195 173
Rapat 16,8 390 24 334 312
Lain - lain (3,8) 461 29 479 436
Laba (rugi) selisih kurs bersih (477,8) 136 8 (36) 256
Keuntungan yang belum direalisasi (125,1) 188 12 (748) (6.438)
dari perubahan nilai wajar atas
investasi
Penghasilan lain-lain - bersih 11,5 281 17 252 26
Laba Usaha (3,1) 42.991 2.671 44.384 39.581
Penghasilan pendanaan 28,8 1.367 85 1.061 878
Biaya pendanaan 12,0 (5.208) (324) (4.652) (4.033)
Bagian laba (rugi) bersih entitas 200,0 3 0 1 (87)
asosiasi
Page 153
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 151
Tahun-tahun yang berakhir 31 Desember
Pertumbuhan
2024-2023 2024 2023 2022
(%)
(Rp miliar) (US$ juta) (Rp miliar) (Rp miliar)
Laba Sebelum Pajak (4,1) 39.153 2.433 40.794 36.339
Manfaat (Beban) pajak penghasilan (2,0) (8.410) (523) (8.586) (8.659)
Laba Tahun Berjalan (4,5) 30.743 1.910 32.208 27.680
Penghasilan (Rugi) Komprehensif 161,6 895 56 (1.454) 1.767
Lain
Jumlah Laba Komprehensif 2,9 31.638 1.966 30.754 29.447
Tahun Berjalan
Laba tahun berjalan yang (3,7) 23.649 1.469 24.560 20.753
diatribusikan kepada pemilik entitas
induk
Laba tahun berjalan yang (7,2) 7.094 441 7.648 6.927
diatribusikan kepada kepentingan
non pengendali
Laba komprehensif tahun berjalan 5,9 24.434 1.518 23.083 22.468
yang diatribusikan kepada pemilik
entitas induk
Laba komprehensif tahun berjalan (6,1) 7.204 448 7.671 6.979
yang diatribusikan kepada
kepentingan non pengendali
Perbandingan Laba Rugi
Komposisi pendapatan TelkomGroup tahun 2024 yang terbesar berasal dari pendapatan data, internet,
dan jasa teknologi informatika, dengan proporsi 62,9%, diikuti oleh pendapatan IndiHome dengan proporsi
sebesar 17,5% dan pendapatan interkoneksi sebesar 6,1%.
Komposisi beban terbesar berasal dari beban operasi, pemeliharaan, dan jasa telekomunikasi dengan proporsi
38,3%, diikuti oleh beban penyusutan dan amortisasi terkait dengan penggunaan aset tetap, perangkat lunak,
perangkat keras, dan infrastruktur teknologi Perusahaan sebesar 30,3%. Sementara beban terendah di tahun
2024 adalah beban pemasaran dengan proporsi 3,6%.
Komposisi Pendapatan 2022-2024 (Rp miliar)
94.338 ; 62,9% 90.820 ; 60,9% 86.410 ; 58,7%
26.262 ; 17,5% 28.785 ; 19,3% 28.020 ; 19,0%
6.739 ; 4,5% 9.093 ; 6,1% 13.588 ; 9,2%
9.187 ; 6,1% 9.067 ; 6,1% 8.472 ; 5,8%
3.029 ; 2,0% 2.786 ; 1,9% 2.604 ; 1,8%
3.179 ; 2,1% 2.482 ; 1,6% 2.378 ; 1.5%
7.233 ; 4,8% 6.183 ; 4,1% 5.834 ; 4,0%
2024 2023 2022
Data, Internet dan IndiHome Telepon Interkoneksi Pendapatan dari Jaringan Layanan
Teknologi Informasi Transaksi Lessor Lainnya
Page 154
152 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Komposisi Beban 2022-2024 (Rp miliar)
41.202 ; 38,3% 39.718 ; 38,1% 38.184 ; 37,6%
32.643 ; 30,3% 32.663 ; 31,3% 33.255 ; 32,7%
16.807 ; 15,6% 15.927 ; 15,3% 14.907 ; 14,7%
6.880 ; 6,4% 6.363 ; 6,1% 5.440 ; 5,4%
6.225 ; 5,8% 6.099 ; 5,8% 5.854 ; 5,7%
3.824 ; 3,6% 3.530 ; 3,4% 3.929 ; 3,9%
2024 2023 2022
Operasi, Penyusutan dan Karyawan Interkoneksi Umum dan Pemasaran
Pemeliharaan dan Amortisasi Administrasi
Jasa Telekomunikasi
Perbandingan Laba Rugi Tahun memilih media komunikasi serta menurunnya
yang Berakhir Tanggal 31 Desember pendapatan pemakaian selular baik lokal, SLJJ
2024 Dibandingkan dengan Tahun maupun internasional, pendapatan postpaid
yang Berakhir Tanggal 31 Desember dan pendapatan Mobile Virtual Network
2023 Operator (MVNO).
b. Pendapatan Telepon Tidak Bergerak
1. Pendapatan
Pendapatan telepon tidak bergerak di
Sepanjang tahun 2024, TelkomGroup berhasil
tahun 2024 adalah sebesar Rp479 miliar
memperoleh pendapatan sebesar Rp149.967
(US$30 juta), turun 46,7% atau Rp420 miliar
miliar (US$9.317 juta), naik 0,5% atau Rp751
dibandingkan dengan tahun 2023 yang
miliar dibandingkan pendapatan tahun 2023
sebesar Rp899 miliar. Hal ini disebabkan oleh
yang sebesar Rp149.216 miliar. Kenaikan pada
penurunan pendapatan abonemen subscriber
pendapatan ini disebabkan oleh naiknya
dari layanan telepon tidak bergerak di mana
pendapatan data, internet dan jasa teknologi
hal ini didorong oleh kondisi konsumen yang
informatika, pendapatan jaringan, pendapatan
lebih memilih menggunakan perangkat
dari transaksi lessor serta pendapatan layanan
mobile.
lainnya.
c. Pendapatan Data, Internet, dan Jasa
a. Pendapatan Telepon Seluler
Teknologi Informatika
Di tahun 2024, pendapatan telepon seluler
TelkomGroup mencatatkan pendapatan data,
mengalami penurunan sebesar 23,6%,
internet, dan teknologi informasi di tahun
yaitu menjadi Rp6.260 miliar (US$389 Juta)
2024 sebesar Rp94.338 miliar (US$5.861 juta),
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar
naik 3,9% atau Rp3.518 miliar dibandingkan
Rp8.194 miliar. Penurunan ini terjadi karena
tahun 2023 yang sebesar Rp90.820 miliar.
turunnya minat penggunaan layanan Over-
Peningkatan ini disebabkan oleh:
the-Top (OTT) oleh konsumen dalam
Page 155
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 153
• Peningkatan pendapatan internet, e. Pendapatan Jaringan
komunikasi data, dan jasa teknologi Pendapatan jaringan TelkomGroup di tahun
informatika sebesar Rp3.205 miliar atau 2024 sebesar Rp3.179 miliar (US$198 juta),
29,4% karena pertumbuhan pendapatan meningkat 28,1% atau Rp697 miliar dari
HSI, Wi-Fi, internet, managed service pada perolehan sebesar Rp2.482 miliar di tahun
produk segmen Enterprise dan IP transit 2023. Peningkatan tersebut disebabkan oleh
pada segmen WIB. peningkatan pendapatan satelit transponder,
• Peningkatan pendapatan jasa lainnya pendapatan sewa leased line, VSAT Starlink,
sebesar Rp436 miliar atau 13,0% didorong abonemen standard C-Band, dan International
pertumbuhan penggunaan data pada Private Leased Circuit (IPLC).
produk segmen Enterprise dan WIB serta f. Pendapatan IndiHome
peningkatan pendapatan pada game
Pendapatan IndiHome di tahun 2024
online, e-commerce, dan Infrastructure as
mencapai Rp26.262 miliar (US$1.632 juta),
a Service (IaaS).
mengalami penurunan sebesar 8,8% atau
• Peningkatan pendapatan SMS sebesar Rp2.523 miliar dari periode sebelumnya
Rp425 miliar atau 12,6% karena yang sebesar Rp28.785 miliar. Penurunan ini
meningkatnya pendapatan SMS domestik disebabkan karena adanya reklasifikasi atas
dan internasional. pendapatan IndiHome Enterprises (B2B) ke
Peningkatan ini dikompensasi oleh penurunan pendapatan Data, Internet, dan Jasa Teknologi
pendapatan internet dan data seluler sebesar Informatika.
Rp548 miliar atau 0,7% karena menurunnya g. Layanan Lainnya
pertumbuhan penggunaan mobile data.
TelkomGroup mencatatkan pendapatan
d. Pendapatan Interkoneksi pada layanan lainnya sebesar Rp7.233 miliar
Pendapatan interkoneksi berasal dari (US$449 juta) di tahun 2024, naik 17,0% atau
sambungan telepon tidak bergerak, termasuk Rp1.050 miliar dibandingkan pendapatan
sambungan langsung international incoming di tahun 2023 sebesar Rp6.183 miliar.
dari layanan SLI 007 dan jaringan seluler Peningkatan ini disebabkan oleh:
Telkomsel. Pendapatan interkoneksi yang • Peningkatan pendapatan layanan
diperoleh TelkomGroup di tahun 2024 e-payment sebesar Rp804 miliar atau
sebesar Rp9.187 miliar (US$571 juta), naik 162,1%.
1,3% atau Rp120 miliar dibandingkan tahun
• Peningkatan pendapatan manage service
2023 sebesar Rp9.067 miliar. Peningkatan
dan terminal sebesar Rp125 miliar atau
ini disebabkan oleh meningkatnya trafik
13,6%.
antar negara pada layanan voice hubbing,
• Peningkatan pendapatan layanan lainnya
pendapatan international interconnect,
sebesar Rp124 miliar atau 4,5%.
SMS hubbing internasional, dan SMS A2P
(Application to Person). • Peningkatan pendapatan layanan e-health
sebesar Rp6 miliar atau 0,8%.
Peningkatan ini dikompensasi oleh penurunan
pendapatan layanan call center sebesar
Rp9 miliar atau 0,7%.
Page 156
154 Analisa dan Pembahasan Manajemen
h. Pendapatan dari Transaksi Lessor • Peningkatan beban pemakaian listrik, gas,
Pendapatan dari transaksi lessor yang dan air sebesar Rp220 miliar atau 25,1%
diperoleh TelkomGroup selama tahun 2024 karena peningkatan biaya langsung listrik,
tercatat sebesar Rp3.029 miliar (US$188 juta). gas, dan air pada entitas anak.
Pendapatan ini dihasilkan dari penerapan • Peningkatan beban hak penyelenggaraan
PSAK 115 yang mewajibkan Perusahaan dan KPU sebesar Rp97 miliar atau 3,4%
untuk mengungkapkan pendapatan dari disebabkan karena naiknya kontribusi
transaksi lessor, seperti sewa operasi, secara dari pendapatan kotor penyelenggaraan
terpisah dari pendapatan dari kontrak dengan telekomunikasi untuk pengembangan
pelanggan. KPU sesuai dengan kebijakan Komdigi.
2. Beban • Peningkatan beban asuransi sebesar
Jumlah keseluruhan beban TelkomGroup Rp39 miliar atau 14,5% disebabkan karena
per tanggal 31 Desember 2024 mencapai naiknya beban asuransi pada aset tetap,
Rp107.581 miliar (US$6.684 juta), naik 3,1 % atau satelit dan sewa gedung dan sejalan
Rp3.281 miliar dibandingkan tahun 2023 yang dengan kenaikan diasuransikannya aset
sebesar Rp104.300 miliar. Perubahan tersebut tetap kecuali tanah terhadap risiko
disebabkan oleh: kebakaran, pencurian, gempa bumi dan
risiko lainnya, termasuk gangguan bisnis.
a. Beban Operasi, Pemeliharaan, dan Jasa
Telekomunikasi Peningkatan ini dikompensasi oleh:
Di tahun 2024, beban operasi, pemeliharaan, • Penurunan beban pokok penjualan kartu
dan jasa telekomunikasi TelkomGroup sebesar SIM, voucer, dan periferal sebesar Rp213
Rp41.202 miliar (US$2.560 juta), meningkat miliar atau 26,7% terkait dengan turunnya
3,7% atau Rp1.484 miliar dibandingkan tahun nilai persediaan kartu SIM dan voucer
2023 yang sebesar Rp39.718 miliar. Perubahan serta berkurangnya beban cetak kartu
ini disebabkan oleh: dan SIM card – MVNO.
• Peningkatan beban operasi dan • Penurunan beban lainnya sebesar
pemeliharaan sebesar Rp1.308 miliar atau Rp103 miliar atau 48,8% sejalan dengan
5,7% karena peningkatan pada biaya menurunnya beban penyisihan piutang
langsung untuk layanan digital provider, non usaha.
billing payment aggregator, dan beban • Penurunan beban manajemen proyek
kerjasama value added services. sebesar Rp62 miliar atau 12,7% sejalan
• Peningkatan beban pemakaian frekuensi dengan turunnya proyek baru yang baru
radio sebesar Rp275 miliar atau 3,7% mulai dikerjakan.
sejalan dengan kenaikan pada aset • Penurunan beban sewa sirkuit dan CPE
pembayaran di muka untuk beban hak sebesar Rp40 miliar atau 1,2% karena
penyelenggaraan frekuensi. turunnya beban CPE retail, biaya langsung
Media Hub dan beban lain manage non
device.
Page 157
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 155
• Penurunan beban sewa kendaraan dan e. Beban Pemasaran
fasilitas sebesar Rp37 miliar atau 12% TelkomGroup mencatatkan beban pemasaran
karena penurunan beban transportasi di tahun 2024 sebesar Rp3.824 miliar
manajemen dan operasional sewa (US$238 juta), naik 8,3% atau Rp294 miliar
kendaraan didorong oleh program efisiensi dibandingkan tahun 2023 yang sebesar
Perusahaan. Rp3.530 miliar. Peningkatan ini dikontribusi
b. Beban Penyusutan dan Amortisasi oleh kenaikan pada sales force fee, fee
Beban penyusutan dan amortisasi penjualan, beban pameran, dan periklanan
TelkomGroup di tahun 2024 sebesar pada Perusahaan dan entitas anak sejalan
Rp32.643 miliar (US$2.028 juta), turun dengan bertambahnya berbagai inisiasi
0,1% atau Rp20 miliar dibandingkan dengan program dalam melakukan implementasi
tahun 2023 yang sebesar Rp32.663 miliar. strategi Five Bold Moves.
Penurunan ini disebabkan oleh penurunan f. Beban Umum dan Administrasi
nilai goodwill yang timbul dari Digiserve Beban umum dan administrasi TelkomGroup
dan MNDG di mana masing-masing sebesar di tahun 2024 sebesar Rp6.225 miliar
Rp64 miliar dan Rp13 miliar serta menurunnya (US$387 juta), meningkat 2,1% atau Rp126
beban penyusutan IMS. miliar dibandingkan tahun 2023 yang sebesar
c. Beban Karyawan Rp6.099 miliar. Peningkatan ini disebabkan
Beban karyawan di tahun 2024 sebesar oleh bertambahnya beban penyisihan
Rp16.807 miliar (US$1.044 juta). Jumlah ini kerugian kredit ekspektasian piutang usaha
mengalami peningkatan sebesar 5,5% atau Rp257 miliar atau 50,1%, naiknya beban umum
Rp880 miliar dari tahun 2023 yang sebesar Rp2 miliar atau 0,1%, naiknya beban rapat
Rp15.927 miliar. Peningkatan tersebut Rp56 miliar atau 16,8% dan bertambahnya
disebabkan karena adanya program pensiun sumbangan sosial Rp1 miliar atau 0,4%.
dini tahun 2024 sebesar Rp1.184 miliar 3. Laba (Rugi) Selisih Kurs-Bersih
dan peningkatan beban cuti, insentif, Bisnis yang dilakukan TelkomGroup melibatkan
dan tunjangan lainnya sebesar 1,3% atau berbagai transaksi dalam mata uang asing,
Rp55 miliar. Walaupun beban karyawan secara sehingga fluktuasi kurs yang terjadi sepanjang
total mengalami kenaikan namun sejalan tahun 2024 berdampak positif maupun negatif
dengan penurunan 6% jumlah karyawan terhadap keuangan Perusahaan. Di tahun 2024,
TelkomGroup dari total 23.064 di tahun 2023 TelkomGroup mencatatkan laba akibat selisih
menjadi total 21.673 di tahun 2024, maka kurs-bersih sebesar Rp136 miliar (US$8 juta),
terjadi penurunan juga pada beban gaji dan meningkat 172% dibandingkan tahun sebelumnya
tunjangan sebesar 2,2%, beban pensiun dan yang mencatatkan rugi sebesar Rp36 miliar.
imbalan pasca kerja lainnya 4,1%, dan beban
4. Keuntungan (Kerugian) yang Belum Direalisasi
penghargaan masa kerja 21,8% dibandingkan
dari Perubahan Nilai Wajar atas Investasi
tahun sebelumnya.
Di tahun 2024, TelkomGroup mencatatkan
d. Beban Interkoneksi
keuntungan yang belum direalisasi dari
Beban interkoneksi TelkomGroup di tahun perubahan nilai wajar atas investasi sebesar
2024 sebesar Rp6.880 miliar (US$427 juta), Rp188 miliar, naik 125,1% dari tahun sebelumnya
naik 8,1% atau Rp517 miliar dibandingkan yang rugi sebesar Rp748 miliar. Kenaikan ini
tahun 2023 yang sebesar Rp6.363 miliar. dipengaruhi oleh perubahan nilai wajar pada
Perubahan ini sejalan dengan peningkatan investasi GOTO dan investasi MDI.
pendapatan interkoneksi, di mana terlihat
pada kenaikan beban atas voice hubbing dan
interkoneksi seluler ke SLI.
Page 158
156 Analisa dan Pembahasan Manajemen
5. Penghasilan Lain-Lain – Bersih Rp2.349 miliar dibandingkan tahun 2023
TelkomGroup mencatatkan penghasilan lain- mengalami rugi komprehensif lain sebesar
lain bersih di tahun 2024 sebesar Rp281 miliar Rp1.454 miliar. Terbentuknya penghasilan
(US$17 juta), meningkat 11,5% atau Rp29 miliar komprehensif lain tahun 2024 disebabkan oleh
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar adanya kenaikan selisih kurs penjabaran sebesar
Rp252 miliar. Rp324 miliar dan laba aktuaria program manfaat
pasti – bersih naik Rp2.204 miliar yang tahun
6. Laba Usaha dan Margin Laba Usaha
sebelumnya berada pada kondisi rugi.
Laba usaha TelkomGroup di tahun 2024 tercatat
10. Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan
sebesar Rp42.959 miliar (US$2.669 juta),
kepada Pemilik Entitas Induk
menurun 3,2% dibandingkan tahun sebelumnya
yang sebesar Rp44.384 miliar. Sementara margin Laba tahun berjalan TelkomGroup yang dapat
laba usaha TelkomGroup mengalami penurunan diatribusikan kepada pemilik entitas induk di
dari 29,7% di tahun 2023 menjadi 28,6% di tahun tahun 2024 tercatat sebesar Rp23.649 miliar
2024. (US$1.469 juta), menurun 3,7% dari Rp24.560
miliar di tahun 2023.
7. Laba Sebelum Pajak Penghasilan dan Margin
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 11. Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan
kepada Kepentingan Non Pengendali
Laba sebelum pajak penghasilan di tahun 2023
tercatat sebesar Rp39.153 miliar (US$2.433 juta), Laba tahun berjalan TelkomGroup yang dapat
menurun 4,1% dibandingkan tahun sebelumnya diatribusikan kepada kepentingan non-
yang sebesar Rp40.794 miliar. Sementara margin pengendali tercatat sebesar Rp7.094 miliar
laba sebelum pajak penghasilan mengalami (US$441 juta), menurun 7,2% dari Rp7.648 miliar
penurunan dari 27,3% di tahun 2023 menjadi di tahun 2023.
26,1% di tahun 2024. 12. Laba Komprehensif Tahun Berjalan
8. Beban (Manfaat) Pajak Penghasilan Di tahun 2024, TelkomGroup mencatatkan laba
TelkomGroup mencatatkan beban pajak komprehensif tahun berjalan sebesar Rp31.638
penghasilan di tahun 2024 sebesar Rp8.410 miliar (US$1.966 juta), meningkat 2,9% atau
miliar (US$523 juta), turun 2,0% atau Rp176 Rp884 miliar dibandingkan tahun 2023 yang
miliar dibandingkan beban di tahun 2023 yang sebesar Rp30.754 miliar.
sebesar Rp8.586 miliar. Penurunan beban 13. Laba per Saham
pajak penghasilan dikarenakan pajak kini yang Laba bersih per saham TelkomGroup di tahun
terbentuk pada Perusahaan maupun entitas anak 2024 tercatat sebesar Rp238,73 per lembar
mengalami penurunan. saham, menurun 3,7% atau Rp9,19 per lembar
9. Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain saham dibandingkan tahun 2023 yang tercatat
Penghasilan komprehensif lain yang dicatat sebesar Rp247,92 per lembar saham.
TelkomGroup di tahun 2024 adalah sebesar
Rp895 miliar (US$56 juta), naik 161,6% atau
Page 159
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 157
TINJAUAN ARUS KAS
Per tanggal 31 Desember 2024, kas dan setara kas TelkomGroup berada pada posisi yang baik dengan nilai
sebesar Rp33.905 miliar (US$2.106 juta). Arus kas bersih yang dihasilkan dari kegiatan operasi tercatat
sebesar Rp61.600 miliar, arus kas bersih yang digunakan untuk kegiatan investasi sebesar Rp29.456 miliar,
serta arus kas bersih yang digunakan untuk kegiatan pendanaan sebesar Rp27.505 miliar.
Arus Kas TelkomGroup Tahun 2022-2024
Tahun-tahun yang berakhir 31 Desember
Pertumbuhan
2024-2023 2024 2023 2022
(%)
(Rp miliar) (US$ juta) (Rp miliar) (Rp miliar)
Arus Kas Bersih:
dari kegiatan operasi 1,7 61.600 3.827 60.581 73.354
untuk kegiatan investasi (20,2) (29.456) (1.830) (36.909) (39.250)
untuk kegiatan pendanaan 3,5 (27.505) (1.709) (26.567) (40.837)
Kenaikan (penurunan) bersih kas (260,2) 4.639 288 (2.895) (6.733)
dan setara kas
Dampak perubahan kurs terhadap (675,6) 259 16 (45) 369
kas dan setara kas
Kas dan setara kas pada awal tahun (9,2) 29.007 1.802 31.947 38.311
Kas dan setara kas pada akhir 16,9 33.905 2.106 29.007 31.947
tahun
Perbandingan Arus Kas
Arus kas masuk TelkomGroup di tahun 2024 yang terbesar berasal dari kegiatan operasi dengan komposisi
sebesar 73,7%, diikuti oleh arus kas masuk dari kegiatan pendanaan sebesar 25,8%, dan arus kas dari kegiatan
investasi sebesar 0,5%. Komposisi ini menunjukkan bahwa kegiatan operasional TelkomGroup didukung
dengan dana yang berasal dari internal dan eksternal.
Komposisi Arus Kas Masuk 2022-2024 (Rp miliar)
151.444 ; 73,7% 150.781 ; 78,2% 149.882 ; 80,0%
52.975 ; 25,8% 41.795 ; 21.7% 36.003 ; 19,2%
1.202 ; 0,5% 313 ; 0,1% 1.402 ; 0,8%
2024 2023 2022
Operasi Pendanaan Investasi
Page 160
158 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Komposisi Arus Kas Keluar 2022-2024 (Rp miliar)
89.844 ; 44,7% 90.200 ; 46,1% 76.528 ; 39,4%
80.480 ; 40,0% 68.362 ; 34,9% 76.840 ; 39,6%
30.658 ; 15,3% 37.222 ; 19,0% 40.652 ; 21,0%
2024 2023 2022
Operasi Pendanaan Investasi
Perbandingan Arus Kas untuk Tahun 1. Arus Kas Kegiatan Operasi
yang Berakhir Tanggal 31 Desember Arus kas bersih yang dihasilkan dari kegiatan
2024 Dibandingkan dengan Tahun operasi di tahun 2024 tercatat sebesar
yang Berakhir Tanggal 31 Desember Rp61.600 miliar atau US$3.827 juta. Jumlah ini
2023 meningkat sebesar Rp1.019 miliar atau 1,7% jika
dibandingkan dengan periode sebelumnya.
TelkomGroup mencatatkan saldo kas dan setara
kas per tanggal 31 Desember 2024 sebesar TelkomGroup mencatatkan penerimaan kas
Rp33.905 miliar atau US$2.106 juta. Jumlah ini dari kegiatan operasi di tahun 2024 sebesar
naik sebesar 16,9% atau Rp4.898 miliar dari saldo Rp151.444 miliar. Jumlah ini meningkat Rp663
periode sebelumnya yang sebesar Rp29.007 miliar. miliar atau 0,4% dari penerimaan di tahun
Penerimaan kas dari kegiatan operasi tahun 2024 2023 sebesar Rp150.781 miliar. Penerimaan kas
tercatat sebesar Rp151.444 miliar atau 73,7% dari ini diperoleh dari:
total penerimaan kas, sementara kas yang diperoleh • Penerimaan dari pelanggan dan operator lain
dari kegiatan pendanaan tercatat sebesar Rp52.975 sebesar Rp148.415 miliar.
miliar atau berkontribusi 25,8%, serta penerimaan • Penerimaan dari pendapatan bunga sebesar
kas dari kegiatan investasi tercatat sebesar Rp1.202 Rp1.366 miliar.
miliar atau berkontribusi 0,5%.
• Penerimaan restitusi pajak sebesar
Selama tahun 2024, sebesar Rp89.844 miliar atau Rp1.144 miliar.
44,7% dari pengeluaran kas TelkomGroup digunakan • Penerimaan kas lainnya bersih sebesar
untuk kegiatan operasional. Pengeluaran kas Rp519 miliar.
selanjutnya digunakan untuk kegiatan pendanaan Sementara pengeluaran kas untuk kegiatan
yang tercatat sebesar Rp80.480 miliar atau 40,0% operasi di tahun 2024 sebesar Rp89.844
dari total pengeluaran kas, serta pengeluaran kas miliar atau US$5.582 juta, menurun 0,4% atau
untuk kegiatan investasi sebesar Rp30.658 miliar Rp356 miliar dibandingkan dengan tahun 2023
atau 15,3%. sebesar Rp90.200 miliar. Pengeluaran kas ini
digunakan untuk:
Page 161
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 159
• Pembayaran kas untuk beban sebesar • Pembelian bisnis setelah dikurangi kas yang
Rp51.273 miliar. diperoleh sebesar Rp635 miliar.
• Pembayaran kas kepada karyawan sebesar • Kenaikan uang muka dan aset lainnya sebesar
Rp16.364 miliar. Rp330 miliar.
• Pembayaran pajak penghasilan badan dan final • Penambahan penyertaan jangka panjang
sebesar Rp11.528 miliar. pada instrumen keuangan Rp30 miliar.
• Pembayaran beban bunga sebesar 3. Arus Kas untuk Kegiatan Pendanaan
Rp5.295 miliar. Arus kas bersih untuk kegiatan pendanaan
• Pembayaran sewa jangka pendek dan bernilai TelkomGroup di tahun 2024 sebesar
rendah sebesar Rp3.693 miliar. Rp27.505 miliar atau US$1.709 juta, menurun
• Pembayaran pajak pertambahan nilai - bersih 3,5% atau Rp938 miliar dari tahun 2023 yang
sebesar Rp1.691 miliar. tercatat sebesar Rp26.567 miliar.
2. Arus Kas untuk Kegiatan Investasi TelkomGroup menerima kas dari kegiatan
pendanaan sebesar Rp52.975 miliar, meningkat
TelkomGroup membukukan arus kas bersih
26,7% atau Rp11.180 miliar dibandingkan periode
untuk kegiatan investasi di tahun 2024 sebesar
sebelumnya yang sebesar Rp41.795 miliar.
Rp29.456 miliar atau US$1.830 juta, menurun
Penerimaan kas ini berasal dari:
20,2% atau Rp7.453 miliar dibandingkan dengan
periode sebelumnya yang tercatat sebesar • Penerimaan dari pencairan utang bank dan
Rp36.909 miliar. pinjaman lainnya sebesar Rp52.653 miliar.
Penerimaan kas dari kegiatan investasi di • Penerimaan setoran modal pada entitas
tahun 2024 tercatat sebesar Rp1.202 miliar, anak dari pemegang saham non-pengendali
meningkat 284% atau Rp889 miliar dibandingkan sebesar Rp322 miliar.
tahun sebelumnya yang sebesar Rp313 miliar. Sementara pengeluaran kas untuk kegiatan
Penerimaan kas ini berasal dari: pendanaan tercatat sebesar Rp80.480 miliar,
• Hasil dari penjualan aset tetap sebesar meningkat 17,7% atau Rp12.118 miliar
Rp717 miliar. dibandingkan periode sebelumnya yang sebesar
Rp68.362 miliar. Pengeluaran kas ini digunakan
• Hasil (penempatan) pada aset keuangan
untuk:
lancar sebesar Rp339 miliar.
• Pembayaran utang bank dan pinjaman lainnya
• Hasil dari klaim asuransi sebesar
sebesar Rp47.607 miliar.
Rp143 miliar.
• Pembayaran dividen kas kepada pemegang
• Penerimaan dividen dari entitas asosiasi
saham Perusahaan sebesar Rp17.683 miliar.
sebesar Rp3 miliar.
• Pembayaran kewajiban sewa sebesar
Sementara pengeluaran kas untuk kegiatan
Rp7.387 miliar.
investasi di tahun 2024 tercatat sebesar
Rp30.658 miliar, menurun 17,6% atau • Pembayaran dividen kas kepada pemegang
Rp6.564 miliar dari periode sebelumnya yang saham non pengendali entitas anak sebesar
sebesar Rp37.222 miliar. Pengeluaran kas ini Rp7.099 miliar.
digunakan untuk: • Pembelian saham kembali pemegang
• Pembelian aset tetap sebesar Rp26.005 miliar. saham non pengendali entitas anak sebesar
Rp704 miliar.
• Pembelian aset tak berwujud Rp3.658 miliar.
Page 162
160 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Kemampuan
Membayar Utang
Laporan Keuangan Konsolidasi TelkomGroup tahun buku 2024 yang diaudit menunjukkan likuiditas dan
solvabilitas Perusahaan yang baik, serta mampu memenuhi kewajiban jangka pendek maupun jangka panjang.
Pemenuhan kewajiban ini dilakukan melalui kas masuk yang merupakan hasil dari kegiatan operasional. Hal
ini menunjukkan bahwa manajemen mampu mengelola kegiatan operasi dan menjaga likuiditas dengan baik.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG JANGKA PENDEK
TelkomGroup menggunakan berbagai rasio untuk mengukur kemampuan membayar utang jangka pendeknya,
di antaranya rasio lancar (current ratio), rasio cepat (quick ratio), dan rasio kas (cash ratio). Rasio-rasio
tersebut digunakan untuk menjaga likuiditas dan memastikan ketersediaan dana untuk membayar utang
jangka pendek. TelkomGroup selalu berusaha menjaga persentase rasio lancar agar tetap berada di atas
rasio lancar rata-rata industri serta mempertahankan ketersediaan fasilitas pinjaman yang dapat ditarik jika
diperlukan.
Rasio Likuiditas TelkomGroup Tahun 2022-2024
Rasio 2024 2023 2022
Rasio Lancar 82,2% 77,7% 78,2 %
Rasio Cepat 61,7% 57,8% 59,9 %
Rasio Kas 45,8% 42,9% 47,3 %
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG JANGKA PANJANG
TelkomGroup mengawasi berbagai rasio untuk memastikan kemampuan membayar utang jangka panjangnya,
di antaranya rasio utang terhadap ekuitas, rasio utang terhadap EBITDA, dan rasio EBITDA terhadap beban
bunga. Laporan Keuangan Konsolidasian TelkomGroup untuk tahun buku 2024 menunjukkan rasio utang
terhadap ekuitas sebesar 0,47 kali, rasio utang terhadap EBITDA sebesar 1,02 kali, dan rasio EBITDA terhadap
beban bunga sebesar 14,41 kali. Hal ini menunjukkan bahwa risiko gagal bayar TelkomGroup dalam membayar
utang jangka panjang masih relatif rendah.
Rasio 2024 2023 2022
Rasio Utang terhadap Ekuitas 0,47X 0,44X 0,42X
Rasio Utang terhadap EBITDA 1,02X 0,88X 0,80 X
Rasio EBITDA terhadap Beban Bunga 14,41X 16,68X 19,59X
TelkomGroup secara aktif melakukan evaluasi terhadap profil utang, terutama pada utang yang berbunga
floating, untuk mengurangi beban bunga dan eksposur fluktuasi suku bunga di masa mendatang. Informasi
lebih lanjut mengenai likuiditas dan pembahasan utang TelkomGroup dapat dilihat pada Catatan 18 dan 19
pada Laporan Keuangan Konsolidasian TelkomGroup Tahun 2024.
Page 163
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 161
Struktur Modal dan Kebijakan
Manajemen Atas Struktur Modal
STRUKTUR MODAL
Struktur modal TelkomGroup terdiri atas utang jangka pendek, utang jangka panjang, dan ekuitas. Per tanggal
31 Desember 2024, komposisi struktur modal terbesar TelkomGroup berasal dari ekuitas. Tidak ada perubahan
signifikan atas komposisi ekuitas dan modal tahun 2024 dibandingkan tahun sebelumnya.
Struktur Modal 2022-2024 (Rp miliar)
142.094 ; 64,9% 135.744 ; 66,6% 129.258 ; 67,2%
65.343 ; 29,9% 58,474 ; 28,7% 54.850 ; 28,5%
11.525 ; 5,3% 9.650 ; 4,7% 8.191 ; 4,3%
2024 2023 2022
Ekuitas Utang Jangka Utang Jangka
Panjang Pendek
2024 2023 2022
Struktur Modal
(Rp miliar) (US$ juta) (Rp miliar) (Rp miliar)
Utang 76.868 4.776 68.124 63.041
Utang Jangka Pendek 11.525 716 9.650 8.191
Utang Jangka Panjang 65.343 4.060 58.474 54.850
Ekuitas 142.094 8.828 135.744 129.258
Jumlah 218.962 13.604 203.868 192.299
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL
TelkomGroup berkewajiban menjaga creditworthiness yang terlihat melalui tingkat utang dan struktur modal.
Di tahun 2024, TelkomGroup mampu menjaga tingkat utangnya tetap berada di bawah rata-rata industri yang
tercermin dalam rasio Debt to Equity dan rasio Debt to EBITDA. TelkomGroup juga berhasil mempertahankan
struktur modal yang kuat melalui optimalisasi biaya modal (weighted average cost of capital) dan manfaat
pajak, serta memastikan rasio-rasio keuangan yang sehat untuk menjaga keseimbangan struktur modal.
Upaya-upaya tersebut sesuai dengan kebijakan struktur modal TelkomGroup untuk mencapai komposisi
pendanaan yang optimal. Kebijakan struktur modal di tahun berjalan menjadi landasan bagi manajemen dalam
mengambil keputusan untuk menambah atau membayar utang jangka pendek maupun jangka panjang.
Di tahun 2024, rasio utang terhadap modal (DER) TelkomGroup sebesar 0,47 kali, sedangkan di tahun 2023
sebesar 0,44 kali. Sementara Debt Service Coverage Rasio TelkomGroup per tanggal 31 Desember 2024
sebesar 1,4 kali, sedangkan di tahun 2023 sebesar 1,9 kali. Informasi lebih rinci mengenai kebijakan manajemen
atas struktur modal dapat dilihat pada Catatan 38 Manajemen Modal pada Laporan Keuangan Konsolidasian
TelkomGroup Tahun 2024.
Page 164
162 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Realisasi Barang
Modal
Untuk mengantisipasi perubahan teknologi • Network infrastructure, terdiri dari jaringan core,
yang terjadi secara dinamis, TelkomGroup telah kabel laut, kabel terrestrial, Metro-Ethernet, IP
merealisasikan investasi barang modal yang Backbone, serta satelit;
disesuaikan dengan kebutuhan dan strategi • Data Center, Cloud, IoT, IT (smart platform,
Perseroan di sepanjang tahun 2024. Denominasi solution, and services); dan
investasi barang modal yang digunakan oleh
• Investasi barang modal pendukung lainnya,
TelkomGroup disajikan dalam dua mata uang, yaitu
seperti fasilitas pendukung konektivitas, gedung,
Rupiah (Rp) dan Dolar Amerika (US$).
dan catu daya.
STRATEGI DAN TUJUAN NILAI INVESTASI BARANG
INVESTASI BARANG MODAL MODAL
Strategi dan tujuan penetapan investasi
Sepanjang tahun 2024, total realisasi investasi
barang modal adalah untuk memperluas dan
barang modal TelkomGroup adalah Rp24.449 miliar
mempertahankan pertumbuhan bisnis di era
atau US$1.519 juta. Jumlah ini menurun 25,8% dari
digital yang berbasis pada digital connectivity,
tahun lalu yang tercatat sebesar Rp32.968 miliar.
digital platform, dan digital services. Di tahun 2024,
Investasi barang modal TelkomGroup terdiri atas:
TelkomGroup melakukan investasi barang modal
dalam rangka membangun kapasitas dan kapabilitas • Membangun BTS Telkomsel.
infrastruktur untuk memenuhi kebutuhan pelanggan • Membangun data center neuCentrix dan
yang akan terus semakin meningkat ke depannya. hyperscale.
• Penambahan tower dan kapasitas pendukungnya.
JENIS INVESTASI BARANG • Membangun proyek sistem kabel laut nasional, di
MODAL antaranya kabel laut Labuha – Obi serta sistem
Jenis investasi barang modal TelkomGroup di tahun kabel laut internasional, di antaranya kabel Laut
2024 terdiri atas: PEACE.
• Membangun high-throughput satellite (HTS)
• Broadband services, terdiri dari mobile (4G, 5G),
pada titik orbit 113 BT melalui Telkomsat guna
dan fixed broadband;
memperkuat infrastruktur jaringan terrestrial.
Investasi Barang Modal TelkomGroup Tahun 2022-2024
Tahun-tahun yang berakhir 31 Desember
2024 2023 2022
(Rp miliar) (US$ juta) (Rp miliar) (Rp miliar)
Jumlah Investasi Barang Modal 24.449 1.519 32.968 34.156
Page 165
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 163
Ikatan Material Untuk
Investasi Barang Modal
TUJUAN IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Sebagai perusahaan telekomunikasi digital, TelkomGroup perlu melakukan investasi barang modal secara
berkesinambungan untuk mendukung akselerasi transformasi digital. Sejumlah ikatan material pada barang
modal dilakukan untuk menunjang peralatan transmisi, jaringan, dan infrastruktur digital lainnya. Ikatan
material antara TelkomGroup dengan pihak lain sepanjang tahun 2024 tercatat dalam bentuk perjanjian
proyek pada Catatan 35 Ikatan dan Perjanjian Signifikan pada Laporan Keuangan Konsolidasian TelkomGroup
Tahun 2024.
SUMBER DANA UNTUK MEMENUHI IKATAN MATERIAL
INVESTASI BARANG MODAL
Di tahun 2024, TelkomGroup memiliki tingkat leverage yang baik untuk mendanai belanja modal. Sementara
untuk pendanaan lain terdapat beberapa alternatif, di antaranya menggunakan sumber dana internal dan
eksternal seperti pendanaan perbankan, instrumen utang, serta penambahan modal saham sesuai dengan
kebijakan manajemen yang telah ditetapkan.
MATA UANG YANG MENJADI DENOMINASI DALAM IKATAN
MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
TelkomGroup menggunakan dua denominasi mata uang dalam ikatan material untuk investasi barang modal,
yaitu mata uang Rupiah dan US Dollar. Nilai ikatan terbesar ada pada mata uang Rupiah, yaitu sebesar
Rp11.374 miliar.
Ikatan Material Berdasarkan Mata Uang per 31 Desember 2024
Tabel Ikatan Material Jumlah Mata Uang Asing Setara Rupiah
berdasarkan Mata Uang (dalam jutaan) (dalam miliar)
Rupiah - 11.272
US Dollar 223 3.589
Total 14.861
MITIGASI RISIKO DARI MATA UANG ASING DALAM IKATAN
MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL
Ikatan material barang modal yang menggunakan denominasi mata uang asing berisiko terpengaruh fluktuasi
dari nilai tukar. Untuk memitigasi risiko tersebut, TelkomGroup menetapkan deposito berjangka dan piutang
minimal 25% dari liabilitas jangka pendek dalam mata uang asing yang terutang. Dengan adanya kebijakan ini,
TelkomGroup dapat mengimbangi kerugian fluktuasi nilai tukar dengan keuntungan kurs deposito berjangka
dan piutang. Penjelasan lebih rinci mengenai ikatan material untuk investasi barang modal dan risiko nilai tukar
mata uang asing dapat dilihat pada Catatan 35 Ikatan dan Perjanjian Signifikan dan Catatan 37 Instrumen
Keuangan pada Laporan Keuangan Konsolidasian TelkomGroup Tahun 2024.
Page 166
164 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Tingkat Kolektibilitas
Piutang
TelkomGroup memiliki tingkat kolektibilitas piutang TelkomGroup selalu melakukan pemantauan
yang termasuk dalam kategori baik, dengan nilai terhadap saldo dan penagihan piutang secara
piutang jatuh tempo konsolidasi per 31 Desember berkala untuk meminimalisir risiko kredit pelanggan.
2024 dan 2023 yang tidak diturunkan nilainya Beberapa metode yang dilakukan untuk menagih
atau yang dapat tertagih masing-masing sebesar piutang pelanggan di antaranya melalui kunjungan,
Rp5.281 miliar dan Rp4.033 miliar. Sementara untuk pemberian reminding letter (RL), menagih langsung
rasio perputaran piutang usaha tercatat sebesar kepada pelanggan, bekerja sama dengan mitra jasa
13,1% dan rasio lama penagihan rata-rata sebesar tenaga pencairan piutang hingga isolir layanan
27,8 hari. sementara, serta aktif menghubungi pelanggan via
telepon, surat, maupun email.
Kolektibilitas Piutang TelkomGroup Tahun 2022-2024
Rasio Lama Penagihan Rata-rata (%)
Rasio
2024 2023 2022
Rasio lama penagihan rata-rata (hari) 27,8 23,6 21,2
Rasio perputaran piutang (%) 13,1 15,5 17,2
ANALISIS DAN PENJELASAN KOLEKTIBILITAS PIUTANG
TelkomGroup melakukan pengelompokan piutang untuk menganalisis piutang usaha berdasarkan umurnya.
Analisis Umur Piutang TelkomGroup Tahun 2022-2024
2024 2023 2022
Analisis Umur Piutang
(Rp miliar)
Belum jatuh tempo 7.319 7.020 6.964
0 – 3 bulan 3.602 2.758 1.674
3 – 6 bulan 1.305 1.215 664
> 6 bulan 6.031 5.235 6.900
Total piutang sebelum provisi 18.257 16.228 16.202
Provisi penurunan nilai piutang (6.064) (5.561) (7.568)
Jumlah bersih piutang setelah provisi 12.193 10.667 8.634
TelkomGroup membentuk provisi penurunan nilai piutang usaha berdasarkan tingkat penurunan secara
kolektif dan historis kredit pelanggan secara individual. Provisi penurunan nilai piutang di tahun 2024 adalah
sebesar Rp6.064 miliar, lebih tinggi 9,0% dibandingkan provisi tahun 2023 yang sebesar Rp5.561 miliar.
Penjelasan lebih rinci mengenai piutang TelkomGroup dapat dilihat pada Catatan 5 tentang Piutang Usaha
pada Laporan Keuangan Konsolidasian TelkomGroup Tahun 2024.
Page 167
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 165
Informasi dan Fakta Material
Setelah Tanggal Laporan Akuntan
TelkomGroup senantiasa berupaya menjalankan prinsip transparansi dan akuntabilitas untuk mewujudkan
tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance). Oleh karena itu, TelkomGroup menyampaikan
informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan per 31 Desember 2024, antara lain:
Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal Laporan Akuntan untuk Periode Laporan
Tahun 2024
No. Informasi dan Fakta Material
1. Pada tanggal 10 Januari 2025, 10 Februari 2025 dan 10 Maret 2025, Telkomsel telah melunasi sebagian utang jangka
panjang kepada Bank Mandiri sebesar Rp4.000 miliar.
2. Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria S.H., M.Kn., Nomor 121 tanggal 22 Maret 2025, Pemerintah mengalihkan
kepemilikan 51.602.353.559 Saham Seri B, atau 52,09% dari seluruh saham Perusahaan, kepada PT Biro Klasifikasi
Indonesia (“BKI”) melalui proses penyertaan saham inbreng. Pengalihan saham ini merupakan pelaksanaan peraturan
perundang-undangan, yaitu Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2025 tentang Penambahan Penyertaan Modal
Negara RI ke dalam Modal Saham BKI Untuk Pendirian Holding Operasional, dan Peraturan Pemerintah Nomor 16
Tahun 2025 tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara RI ke dalam Badan Pengelola Investasi Daya Anagata
Nusantara (“Danantara”). BKI, sebagai penerima pengalihan, merupakan Perusahaan Induk Operasional (Holding
Operasional) yang seluruh sahamnya dimiliki oleh Pemerintah melalui Menteri BUMN dan Danantara. Pemerintah tetap
berkedudukan sebagai Pemegang Saham Pengendali Perusahaan (Ultimate Beneficial Owner) melalui kepemilikan
langsung 1 lembar saham Seri A Dwiwarna dengan hak istimewa dan kepemilikan tidak langsung saham Seri B milik BKI
melalui Danantara.
3. Pada tanggal 17 April 2025, Perusahaan mengumumkan rencana untuk melakukan pembelian kembali saham yang
rencananya akan dilakukan selama periode 28 Mei 2025 sampai dengan 27 Mei 2026, dengan nilai sebanyak-banyaknya
sebesar Rp3.000 miliar.
Penjelasan lebih rinci mengenai transaksi di atas dapat dilihat pada Catatan 40 Peristiwa Setelah Tanggal
Laporan Posisi Keuangan pada Laporan Keuangan Konsolidasian TelkomGroup Tahun 2024.
Prospek Usaha dan
Keberlangsungan Perusahaan
Pada tahun 2025, perekonomian global diproyeksikan Di tengah tantangan ini, Indonesia diperkirakan
tetap menghadapi tantangan signifikan. Menurut tetap mampu menjaga ketahanan ekonominya.
IMF, pertumbuhan ekonomi global akan mencapai Bank Indonesia memproyeksikan pertumbuhan
3,2%, sedikit lebih rendah dari proyeksi awal Produk Domestik Bruto (PDB) pada 2025 berada di
sebesar 3,3%. Penurunan ini disebabkan oleh kisaran 4,8%-5,6%, didukung oleh konsumsi swasta,
meningkatnya risiko eskalasi konflik geopolitik investasi, dan kinerja ekspor yang kuat. Inflasi juga
serta kebijakan proteksionisme perdagangan yang diperkirakan akan tetap terkendali dalam rentang
diperkirakan kembali mengemuka akibat pemilihan sasaran 2,5±1% pada 2025 dan 2026 didukung
presiden Amerika Serikat. Kebijakan seperti perang konsistensi kebijakan moneter, kebijakan fiskal,
tarif dengan Tiongkok diprediksi menciptakan dan Gerakan Nasional Pengendalian Inflasi Pangan
ketidakpastian baru dalam rantai pasokan global (GNPIP).
dan menekan pertumbuhan ekonomi.
Page 168
166 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Industri telekomunikasi Indonesia diproyeksikan Tantangan lainnya berasal dari pelaku Over-the-Top
terus tumbuh seiring dengan meningkatnya (OTT) seperti platform streaming dan perusahaan
kebutuhan masyarakat akan akses internet teknologi global yang semakin agresif memasuki
dan layanan digital. Minat yang tinggi terhadap sektor telekomunikasi. Pelaku OTT tidak hanya
penggunaan internet dipandang sebagai salah bersaing dalam penyediaan layanan digital, tetapi
satu pendorong utama perkembangan sektor juga memanfaatkan infrastruktur jaringan tanpa
ini, memberikan peluang signifikan bagi operator kontribusi signifikan terhadap biaya pengembangan
telekomunikasi untuk terus memperluas infrastruktur tersebut. Kondisi ini memerlukan
cakupan dan kualitas layanannya. Namun, faktor langkah kolaboratif antara operator telekomunikasi
makroekonomi, seperti penurunan daya beli dan regulator untuk menciptakan ekosistem yang
masyarakat akibat tekanan ekonomi, dapat lebih adil dan berkelanjutan.
berdampak pada pendapatan industri dan
Untuk mengoptimalkan peluang pertumbuhan
memerlukan pendekatan inovatif untuk terus
di segmen Mobile pada tahun 2025, Telkom
menarik minat masyarakat terhadap layanan
berkomitmen mempercepat ekspansi konektivitas
telekomunikasi.
digital dan platform digital dengan mengadopsi
Sejalan dengan pertumbuhan ekonomi, industri teknologi yang lebih canggih dan inovatif. Salah satu
telekomunikasi Indonesia diproyeksikan terus langkah strategis utama yang terus dikembangkan
berkembang, didorong oleh tingginya kebutuhan adalah penguatan layanan berbasis jaringan 5G
masyarakat akan akses internet dan layanan digital. dengan cakupan yang lebih luas dan optimal.
Pemanfaatan teknologi digital yang semakin Teknologi ini diharapkan mampu menghadirkan
masif membuka peluang besar bagi operator peningkatan kualitas layanan seluler yang signifikan,
telekomunikasi untuk memperluas cakupan layanan. termasuk kecepatan koneksi yang lebih tinggi,
Namun, faktor makroekonomi seperti penurunan kapasitas jaringan yang lebih besar, serta latensi
daya beli masyarakat akibat tekanan ekonomi global yang rendah. Kemampuan tersebut mendukung
dapat memengaruhi pendapatan industri, sehingga penerapan layanan real-time yang lebih kompleks
menuntut operator untuk menerapkan strategi seperti Internet of Things (IoT), cloud computing,
inovatif guna tetap menarik minat masyarakat. hingga solusi berbasis Artificial Intelligence (AI),
yang dapat meningkatkan pengalaman pelanggan
Selain tantangan makroekonomi, industri
secara menyeluruh. Selain itu, kehadiran layanan
telekomunikasi juga menghadapi persaingan harga
satelit LEO di Indonesia perlu diantisipasi melalui
yang semakin ketat, termasuk perang harga yang
kerja sama yang saling menguntungkan pada bisnis
dianggap irasional. Meskipun harga layanan data di
mobile.
Indonesia termasuk yang termurah di dunia, tekanan
harga ini berpotensi mengganggu keberlanjutan
operasional operator telekomunikasi. Untuk
mengatasi hal ini, operator perlu memprioritaskan
efisiensi operasional dan diversifikasi sumber
pendapatan.
Page 169
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 167
Telkom akan terus meningkatkan efisiensi Seiring dengan percepatan digitalisasi dalam
operasional dan kualitas jaringan, dengan berbagai aktivitas bisnis di Indonesia, Telkom
penggelaran jaringan yang lebih terukur dan melihat peluang signifikan untuk menjadi mitra
optimal, terutama dalam memperluas layanan utama dalam mendukung transformasi digital bagi
5G secara terukur ke berbagai wilayah, termasuk para pelaku usaha. Untuk merespons kebutuhan ini,
kota-kota lapis kedua di Indonesia. Hingga saat ini, Telkom menghadirkan berbagai solusi terintegrasi
Telkomsel telah mencatat 4,7 juta pelanggan aktif seperti system integration, IT service management,
5G dengan hampir 13 juta perangkat yang sudah serta layanan Customer Relationship Management
mendukung layanan ini. Pada tahun 2025, Telkom (CRM) yang dirancang untuk membantu segmen
menargetkan peningkatan signifikan dengan Enterprise dalam mengelola bisnis mereka secara
memperluas cakupan layanan ke area seperti lebih efisien dan inovatif. Selain itu, Telkom juga akan
Tangerang, Depok, Bogor, dan Bekasi, dengan memperluas penetrasi pasar di segmen UKM dengan
proyeksi pertumbuhan pelanggan mencapai 12,8 cara mendorong transformasi digital pada sektor
juta pengguna. UKM melalui berbagai pelatihan, edukasi, dan solusi
teknologi dalam ekosistem Indibiz yang mendukung
Pada segmen Consumer, Telkom akan berfokus
pertumbuhan bisnis skala kecil dan menengah.
pada peningkatan customer experience untuk
mempertahankan pangsa pasar sekaligus menarik Pada segmen Wholesale & International Business
pelanggan baru, yang diwujudkan melalui strategi (WIB), Telkom berencana memperkuat perannya
Fixed Mobile Convergence (FMC). Strategi ini sebagai enabler ekosistem digital dengan
menghadirkan pengalaman digital yang lebih meningkatkan kapasitas infrastruktur, termasuk
terhubung dan seamless dengan mengintegrasikan layanan carrier, menara telekomunikasi, infrastruktur
layanan internet rumah dan seluler dalam satu fiber dan Sistem Komunikasi Kabel Laut (SKKL)
ekosistem terpadu. Selain memperkuat dominasi domestik maupun internasional, satelit, dan data
Telkom di pasar telekomunikasi, inisiatif FMC yang center. Telkom akan memperluas kapasitas data
dijalankan oleh Telkomsel pada segmen B2C juga center, melalui pembangunan Hyperscale Data
berupaya mempercepat efisiensi operasional Center di Cikarang, Hyperscale Data Center di
sekaligus mendorong pemerataan akses digital yang Batam, serta rencana kemitraan strategis untuk
inklusif dan berkelanjutan di seluruh Indonesia. mempercepat pembangunan dan meningkatkan
kapabilitas internal, sehingga data center diharapkan
Telkom terus memperkuat lini bisnis di segmen
dapat menjadi sumber pendapatan baru bagi
Enterprise dengan fokus pada layanan yang memiliki
Perusahaan. Ekspansi juga akan dilakukan meluas ke
profitabilitas tinggi dan bersifat recurring, seperti
Singapura dan negara lain di kawasan Asia Tenggara
enterprise solutions yang mencakup berbagai
untuk memenuhi tingginya permintaan pasar dan
kebutuhan bisnis modern. Salah satu langkah
menghadapi persaingan bisnis data center di
strategis yang diambil adalah memenuhi permintaan
regional.
yang semakin meningkat terhadap solusi cloud
hybrid yang diadaptasi bagi berbagai segmen
pelanggan, mulai dari Korporat (BUMN/BUMD dan
swasta), sektor pemerintahan, hingga pelaku usaha
kecil dan menengah (UKM).
Page 170
168 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Perbandingan Target Pada
Awal Tahun Dengan Realisasi
Pendapatan TelkomGroup di tahun 2024 mengalami pertumbuhan sebesar 0,5% menjadi Rp149.967 miliar.
EBITDA dan Laba Bersih tahun 2024 masing-masing tercatat sebesar Rp74.812 miliar dan Rp23.472 miliar.
Sementara margin EBITDA dan margin Laba Bersih TelkomGroup tahun 2024 mencapai 50,0% dan 15,8%.
Sepanjang tahun 2024, TelkomGroup mempergunakan Rp24.449 miliar untuk belanja modal atau 16,3% dari
total pendapatan.
Perbandingan Target dan Realisasi TelkomGroup Tahun 2024
Indikator Realisasi Tahun 2024 Target pada Awal Tahun 2024
Pertumbuhan Pendapatan tumbuh sebesar 0,5%. Dampak iklim kompetisi yang semakin
Pendapatan menantang, kami perkirakan akan memengaruhi
Perseroan. Secara keseluruhan, Perseroan
diharapkan dapat tumbuh positif pada kisaran
low to mid-single digit.
Margin EBITDA dan Margin EBITDA turun menjadi 50,0%, Margin EBITDA dan Margin Net Income
Margin Net Income sedangkan Margin Net Income turun menjadi diproyeksikan sedikit mengalami penurunan
15,8%. sejalan dengan penurunan bisnis legacy yang
beralih ke bisnis digital.
Belanja Modal Realisasi belanja modal sebesar Rp24.449 miliar Sekitar 25%-30% dari pendapatan kami
atau 16,3% dari pendapatan dengan fokus rencanakan untuk belanja modal dengan fokus
investasi pada infrastruktur bisnis digital. membangun infrastruktur bisnis digital.
Page 171
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 169
Target atau Proyeksi untuk
Satu Tahun Mendatang
TelkomGroup terus berupaya mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dengan berfokus pada
pengembangan empat bisnis pilar utama, yaitu digital infrastructure, integrated B2C services, B2B ICT Services
dan New Play. Empat pilar utama ini juga dapat dipetakan ke dalam framework bisnis digital (connectivity,
platform dan service) dan didukung oleh enam delivery model direction, yaitu inorganic & partnership,
technology, organizations, operations, people capability & culture dan sustainability & governance.
Di tahun 2025, TelkomGroup menargetkan pendapatan dapat terus tumbuh secara kompetitif di tengah
ketidakpastian kondisi ekonomi global dan nasional serta pelemahan daya beli masyarakat saat ini. Mobile
broadband dan IndiHome masih merupakan kontributor utama pendapatan, sementara Telkom juga terus
mendorong peluang pertumbuhan melalui inisiatif strategis Five Bold Moves (5BM). Selain mendorong
pertumbuhan pendapatan, Telkom juga melakukan upaya untuk mengefisiensikan belanja operasional dan
mengoptimalkan belanja modal untuk memastikan kondisi keuangan perusahaan dalam kondisi kuat dan
terus bertumbuh dengan profitabilitas yang bersaing.
Target atau Proyeksi TelkomGroup untuk Satu Tahun Mendatang
Indikator Target Tahun 2025
Pertumbuhan Dengan tantangan kondisi ekonomi global dan nasional serta kompetisi yang semakin
Pendapatan menantang, Perusahaan diharapkan dapat tumbuh positif pada kisaran low to mid-single digit.
Margin EBITDA dan Margin EBITDA dan Margin Net Income diproyeksikan masih tumbuh sehat sejalan dengan
Margin Net Income penurunan bisnis legacy yang beralih ke bisnis digital (connectivity, platform, dan service).
Belanja Modal Sekitar 15%-25% dari pendapatan kami rencanakan untuk belanja modal dengan fokus
membangun infrastruktur bisnis digital.
Kebijakan Dividen Rasio pembayaran dividen berkisar antara 60%-90%.
Page 172
170 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Dividen
TelkomGroup membagikan dividen kepada pemegang saham setiap tahunnya. Pembagian dividen ini dilakukan
untuk mengoptimalkan nilai bagi para pemegang saham. Kebijakan terkait pembagian dividen ditetapkan
melalui proses penentuan dan persetujuan dari pemegang saham dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (RUPST). Dalam lima tahun terakhir, rasio pembayaran dividen TelkomGroup ditetapkan berkisar
antara 60% hingga 90%. Dividen yang dibayarkan pada tahun 2024 untuk kinerja usaha tahun 2023 adalah
sebesar Rp17.683.019 juta (72% dari laba bersih).
Pembayaran Dividen Telkom untuk Kinerja Operasi Tahun 2019-2023
Tanggal Pembayaran Rasio Jumlah Dividen Jumlah Dividen per
Tahun Kebijakan Dividen Kas dan/atau Pembayaran per Tahun yang Saham (Kas dan/
Dividen Dividen Tanggal Distribusi / Payout ratio Dibayar atau Non Kas)
Dividen Non Kas (%) 1 (Rp juta) (Rp)
2019 RUPST, 19 Juni 2020 23 Juli 2020 81,78 15.262.3382 154,07
2020 RUPST, 28 Mei 2021 2 Juli 2021 80,00 16.643.4433 168,01
2021 RUPST, 27 Mei 2022 30 Juni 2022 60,00 14.855.9214 149,97
2022 RUPST, 30 Mei 2023 5 Juli 2023 80,00 16.602.6975 167,59
2023 RUPST, 3 Mei 2024 6 Juni 2024 72,00 17.683.0196 178,50
Keterangan:
1. Rasio pembayaran merupakan persentase laba yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk yang dibayar ke pemegang saham sebagai dividen.
2. Terdiri dari dividen tunai sebesar Rp11.197.607 juta dan dividen tunai spesial sebesar Rp4.064.731 juta.
3. Terdiri dari dividen tunai sebesar Rp12.482.582 juta dan dividen tunai spesial sebesar Rp4.160.860 juta.
4. Hanya terdiri dari dividen tunai sebesar Rp14.855.921 juta.
5. Hanya terdiri dari dividen tunai sebesar Rp16.602.697 juta.
6. Hanya terdiri dari dividen tunai sebesar Rp17.683.019 juta.
Page 173
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 171
Realisasi Penggunaan
Dana Penawaran Umum
Kami telah menerbitkan beberapa obligasi yang saat ini masih beredar dan dimiliki oleh investor. Telkom
memiliki beberapa penjamin pelaksana emisi obligasi, yaitu PT Bahana Sekuritas, PT Danareksa Sekuritas,
PT Mandiri Sekuritas, dan PT Trimegah Sekuritas Tbk, serta bank yang menjadi wali amanat, yaitu PT Bank
Permata Tbk. Telkom menjamin seluruh obligasi dengan aset dan Pefindo memberikan peringkat idAAA
terhadap seluruh obligasi Telkom. Status obligasi Telkom yang belum jatuh tempo per 31 Desember 2024
ditampilkan dalam tabel berikut.
Realisasi Penggunaan Dana Penawaran Umum Telkom per 31 Desember 2024
Realisasi Penggunaan Dana
Jumlah Tanggal Tanggal Jangka Waktu
Nama Obligasi Saldo Akhir
(Rp juta) Terbit Jatuh Tempo (tahun) Tahun
(Rp juta)
Obligasi Berkelanjutan 2.100.000 23 Juni 2015 23 Juni 2025 10 0 2016
I Telkom Tahun 2015
seri B
Obligasi Berkelanjutan 1.200.000 23 Juni 2015 23 Juni 2030 15 0 2016
I Telkom Tahun 2015
seri C
Obligasi Berkelanjutan 1.500.000 23 Juni 2015 23 Juni 2045 30 0 2016
I Telkom Tahun 2015
seri D
Hingga saat ini, Telkom telah merealisasikan seluruh dana yang diperoleh dari penawaran umum, dengan
sisa dana yang tercatat nihil. Tidak terdapat perubahan mengenai realisasi penggunaan dana dari yang
direncanakan sebelumnya. Rincian informasi terkait obligasi dapat dilihat pada Catatan 18 Utang Bank Jangka
Pendek dan Pinjaman Jangka Panjang yang Jatuh Tempo dalam Satu Tahun, dan Catatan 19 Pinjaman Jangka
Panjang dan Pinjaman Lainnya pada Laporan Keuangan Konsolidasian TelkomGroup Tahun 2024.
Page 174
172 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Informasi Material Mengenai Transaksi
Material, Transaksi yang Mengandung
Benturan Kepentingan, Transaksi
dengan Pihak Afiliasi, Investasi,
Divestasi, dan Akuisisi
TelkomGroup mencatat adanya transaksi yang umum yang berlaku, serta memenuhi ketentuan
mengandung afiliasi terjadi di sepanjang tahun POJK No. 42/2020. Sementara itu, selama tahun
2024. Seluruh pelaksanaan transaksi tersebut telah 2024, tidak adanya transaksi dengan pihak berelasi
memenuhi ketentuan kebijakan internal terkait yang mengandung benturan kepentingan karena
dengan Prosedur Pokok Transaksi Afiliasi dan dilakukan dengan prinsip kewajaran dan kelaziman
Transaksi Benturan Kepentingan yang tercantum usaha.
dalam Nota Dinas dari Direktur Utama. Berdasarkan
Daftar transaksi afiliasi yang wajib diungkapkan
peninjauan, Telkom telah memastikan bahwa
dalam Laporan Tahunan selama tahun buku 2024
pelaksanaan seluruh transaksi afiliasi tersebut sudah
adalah sebagai berikut:
sesuai dengan prosedur internal dan ketentuan
No. Indikator Realisasi Tahun 2024 Target pada Awal Tahun 2024
1. Pembelian Tanah 1. PT Telkom Data Ekosistem (Anak Perusahaan dari Rp555.500.000.000
dan Bangunan Perseroan)
Gedung GTS 1 2. PT Graha Telkomsigma (Cucu Perusahaan dari
Perseroan)
Direksi menyatakan bahwa Transaksi Afiliasi tersebut telah melalui Prosedur Internal Transaksi Afiliasi yang
berlaku di dalam lingkungan TelkomGroup. Selain itu dapat dilihat lebih detailnya pada Catatan 32 Transaksi
dengan Pihak Berelasi pada Laporan Keuangan Konsolidasian TelkomGroup Tahun 2024 dan Lampiran 4 pada
Laporan Tahunan Tahun Buku 2024.
Page 175
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 173
Perubahan Ketentuan Peraturan
Perundang-Undangan
Dalam menjalankan praktik Good Corporate Pemerintah Daerah tidak membangun SJUT, ducting,
Governance (GCG), TelkomGroup selalu mengkaji atau tunnel yang dapat digunakan secara bersama.
setiap perubahan ketentuan peraturan perundangan
Regulasi baru ini memberikan kepastian hukum
yang berpotensi memengaruhi kegiatan operasi.
bagi industri telekomunikasi sekaligus mendorong
Di tahun 2024, salah satu perubahan regulasi yang
Pemerintah Daerah untuk menyediakan sarana
signifikan adalah diterbitkannya Peraturan Menteri
penunjang guna percepatan penggelaran
Dalam Negeri (Permendagri) No. 7 Tahun 2024, yang
infrastruktur telekomunikasi. Sebelumnya, setiap
ditetapkan oleh Menteri Dalam Negeri pada 20 Juni
Pemerintah Daerah memiliki peraturan masing-
2024 dan diundangkan oleh Direktorat Jenderal
masing terkait sewa BMD, dengan besaran yang
Peraturan Perundang-undangan Kementerian
bervariasi dan sering kali membebani industri
Hukum dan HAM pada 2 Juli 2024.
telekomunikasi. Dengan adanya Permendagri
Permendagri 7/2024 mengubah sebagian ketentuan 7/2024, skema sewa BMD kini lebih terstruktur
mengenai pemanfaatan Barang Milik Daerah (BMD) dan transparan, yang tidak hanya mengurangi
yang sebelumnya diatur dalam Permendagri 19/2016. beban regulatory cost bagi TelkomGroup, tetapi
Peraturan ini secara khusus mengatur pemanfaatan juga mendorong Pemerintah Daerah untuk lebih
BMD untuk infrastruktur telekomunikasi dan proaktif dalam menyediakan fasilitas infrastruktur
informatika, termasuk bangunan, permukaan tanah, telekomunikasi yang mendukung konektivitas digital
dan/atau ruang bawah tanah yang tersedia Sarana nasional.
Jaringan Utilitas Terpadu (SJUT), ducting, atau
Meskipun Permendagri 7/2024 telah diundangkan,
tunnel.
dalam implementasinya masih terdapat kendala di
Salah satu poin penting dalam Permendagri 7/2024 lapangan, terutama terkait pemahaman Pemerintah
adalah pengakomodasian aspirasi TelkomGroup Daerah terhadap ketentuan baru ini. Beberapa
yang sebelumnya tidak diatur dalam regulasi lama. Pemerintah Daerah masih menerapkan skema lama
Beberapa perubahan utama yang menguntungkan dalam penetapan sewa BMD untuk infrastruktur
penyelenggara telekomunikasi meliputi: telekomunikasi, yang berpotensi bertentangan
dengan regulasi terbaru. Oleh karena itu, diperlukan
1. Penetapan besaran faktor penyesuai sewa
upaya lebih lanjut untuk memastikan kebijakan ini
BMD untuk infrastruktur telekomunikasi dan
dapat diterapkan secara optimal.
informatika sebesar 4%-16%.
2. Penegasan bahwa jika tidak tersedia SJUT, Sebagai langkah selanjutnya, Pemerintah Daerah
ducting, atau tunnel, maka besaran faktor perlu melakukan sinkronisasi terhadap peraturan
penyesuai sewa BMD untuk infrastruktur daerah agar selaras dengan ketentuan dalam
telekomunikasi dan informatika adalah 0%. Permendagri 7/2024. Harmonisasi kebijakan ini
penting agar tidak terjadi ketidaksesuaian antara
Dengan telah diundangkannya Permendagri 7/2024, regulasi pusat dan kebijakan di tingkat daerah, yang
penyelenggara telekomunikasi kini hanya membayar dapat menghambat penggelaran infrastruktur
4%-16% dari biaya sewa BMD yang berlaku di setiap telekomunikasi secara lebih efisien.
daerah dan tidak dapat dikenakan sewa BMD jika
Page 176
174 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Di sisi internal, TelkomGroup telah melakukan Selain itu, TelkomGroup juga terus berkolaborasi
sosialisasi kepada seluruh unit bisnis agar memahami dengan Pemerintah Pusat untuk mendorong
implikasi regulasi ini serta dapat mengoptimalkan percepatan sosialisasi kepada Pemerintah Daerah.
pemanfaatan BMD sesuai ketentuan yang Diperlukan koordinasi yang lebih erat antara
berlaku. Pemahaman yang seragam di lingkungan pemangku kepentingan guna memastikan bahwa
TelkomGroup akan membantu dalam pelaksanaan regulasi ini dapat diimplementasikan dengan baik
strategi operasional yang lebih efektif serta di seluruh wilayah, sehingga dapat mendukung
memastikan kepatuhan terhadap regulasi terbaru. percepatan digitalisasi dan pemerataan infrastruktur
telekomunikasi di Indonesia.
Perubahan Kebijakan
Akuntansi
Laporan Keuangan Konsolidasian TelkomGroup disusun dengan mengacu pada Standar Akuntansi Keuangan
(SAK) yang diterbitkan oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). Selain itu, laporan yang disusun juga telah
memenuhi Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK, sekarang Otoritas
Jasa Keuangan/OJK) No.VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau
Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat KEP347/BL/2012. TelkomGroup juga menerapkan standar
akuntansi International Financial Reporting Standard (IFRS) berdasarkan ketentuan Securities and Exchange
Commission (SEC).
Perubahan kebijakan akuntansi di tahun 2024, meliputi:
1. Kerangka Standar Pelaporan Keuangan Indonesia (KSPKI) dan Nomenklatur SAK Indonesia
2. Amendemen PSAK 116 tentang Sewa.
3. Amendemen PSAK 201 tentang Penyajian Laporan Keuangan.
4. Amendemen PSAK 207 tentang Laporan Arus Kas dan PSAK 107 tentang Instrumen Keuangan:
Pengungkapan.
5. Amendemen IAS 1 mengenai Presentation of Financial Statements.
6. Amendemen IFRS 16 mengenai Leases.
7. Amendemen IAS 7 mengenai Statement of Cash Flows dan IFRS 7 mengenai Financial Instruments:
Disclosures.
Page 177
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 175
Penerapan dan Perubahan Kebijakan Akuntansi di TelkomGroup Tahun 2024
Kebijakan Dampaknya terhadap Laporan Keuangan Tahun Buku 2024
No Alasan Perubahan
Akuntansi Laporan Keuangan SAK Laporan Keuangan IFRS
1. Kerangka Terdapat SAK Internasional KSPKI dan perubahan Tidak berdampak material
Standar sebagai pilar SAK baru sehingga penomoran SAK Indonesia pada laporan keuangan
Pelaporan DSAK IAI mengesahkan KSPKI tidak memengaruhi substansi IFRS.
Keuangan untuk memperjelas penerapan pengaturan masing-masing
Indonesia masing-masing pilar SAK. PSAK dan ISAK sehingga tidak
(KSPKI) dan Selanjutnya, sejalan dengan berdampak material pada
Nomenklatur pengesahan KSPKI, DSAK IAI laporan keuangan SAK.
SAK Indonesia juga mengesahkan perubahan
penomoran PSAK dan ISAK.
Ketentuan ini bertujuan untuk
membedakan PSAK dan ISAK yang
merujuk pada IFRS accounting
standards serta PSAK dan ISAK
yang tidak merujuk standar
tersebut, yang meliputi:
• IFRS Standards yang
dikeluarkan oleh Internasional
Accounting Standards Board
(IASB);
• IAS Standards yang dikeluarkan
oleh Internasional Accounting
Standards Committee (IASC),
yang kemudian dilanjutkan oleh
IASB;
• IFRIC Interpretations
yang dikeluarkan oleh IFRS
Interpretations Committee
(IFRIC), yang merupakan
kelanjutan dan menggantikan
SIC pada tahun 2001; dan
• SIC Interpretations yang
dikeluarkan oleh Standing
Interpretations Committee
(SIC).
2. PSAK 116 DSAK menerbitkan amendemen Tidak berdampak material Tidak berdampak material
standar akuntansi tersebut pada laporan keuangan SAK pada laporan keuangan
sebagai adopsi dari Amendemen IFRS
IFRS 16.
3. PSAK 201 DSAK menerbitkan amendemen Tidak berdampak material Tidak berdampak material
standar akuntansi tersebut pada laporan keuangan SAK pada laporan keuangan
sebagai adopsi dari Amendemen IFRS
IAS 1.
4. PSAK 207 dan DSAK menerbitkan amendemen Tidak berdampak material Tidak berdampak material
PSAK 107 standar akuntansi tersebut pada laporan keuangan SAK pada laporan keuangan
sebagai adopsi dari Amendemen IFRS
IAS 7 dan IFRS 7.
5. IAS 1 IASB menerbitkan amendemen Tidak berdampak material Tidak berdampak material
IAS 1 terkait Classification of pada laporan keuangan SAK pada laporan keuangan
Liabilities as Current or Non- IFRS.
current and Non-current
Liabilities with Covenants.
6. IFRS 16 IASB menerbitkan amendemen Tidak berdampak material Tidak berdampak material
IAS 8 terkait Lease Liability in a pada laporan keuangan SAK pada laporan keuangan
Sale and Leaseback. IFRS
7. IAS 7 dan IASB menerbitkan amandemen Tidak berdampak material Tidak berdampak material
IFRS 7 IAS 12 terkait Disclosures: Supplier pada laporan keuangan SAK pada laporan keuangan
Finance Arrangements IFRS
Penjelasan mengenai perubahan kebijakan akuntansi pada Laporan Keuangan Telkom untuk tahun berjalan
diungkapkan pada Catatan 2 Ikhtisar Informasi Kebijakan Akuntansi Material pada Laporan Keuangan
Konsolidasian TelkomGroup Tahun 2024.
Page 178
176
05.
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Telkom Indonesia menjalankan tata
kelola perusahaan yang transparan
dan strategis, memastikan kepatuhan
serta pertumbuhan berkelanjutan bagi
pemegang saham.
Page 179
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 177
Page 180
178 Tata Kelola Perusahaan
Prinsip dan
Landasan Tata Kelola
TelkomGroup secara konsisten menerapkan prinsip- oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG)
prinsip tata kelola perusahaan yang baik atau Good dan ASEAN Corporate Governance Scorecard
Corporate Governance (GCG) untuk memperkuat (ACGS). Telkom membangun landasan yang kuat
kepercayaan pemegang saham dan pemangku dalam penerapan GCG bagi Entitas Anak yang diatur
kepentingan, serta meningkatkan nilai tambah bagi dalam Surat Keputusan Direksi No. PD.602.00/r.00/
Perseroan. Implementasi GCG ini juga diharapkan HK000/COPD0030000/2011 tentang Pedoman
mendukung tercapainya Visi dan Misi TelkomGroup GCG TelkomGroup sebagai panduan bagi Telkom dan
dalam jangka panjang. Dengan penerapan GCG Anak Perusahaan dalam beroperasi dan bertransaksi
yang berkelanjutan, TelkomGroup yakin dapat sesuai etika dan prinsip GCG.
mempertahankan keberlangsungan usaha yang
Dasar penerapan GCG di TelkomGroup adalah
sehat dan kompetitif, sekaligus memperkuat daya
sebagai berikut:
saing perusahaan di industri.
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang
Selain itu, Telkom juga memberikan perhatian
Perseroan Terbatas;
khusus pada konsistensi implementasi GCG,
terutama dalam Program Antikorupsi dan Etika 2. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar
Bisnis. Perseroan memastikan bahwa kebijakan Modal;
dan prosedur antikorupsi disampaikan secara 3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 33/
jelas kepada karyawan dan mitra bisnis, dengan POJK.04/2014 tentang Direksi dan Komisaris
menunjukkan komitmen yang tegas dan aktif dari Emiten atau Perusahaan Publik;
manajemen senior. Telkom mengadopsi pendekatan 4. Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang
“zero penyuapan” dan “zero tolerance” terhadap Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau
segala bentuk penipuan, korupsi, serta perilaku Perusahaan Publik;
tidak etis lainnya yang bertentangan dengan
5. Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang
prinsip GCG. Hal ini merupakan bagian dari upaya
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja
Telkom untuk menjaga integritas perusahaan dan
Komite Audit;
memastikan bahwa seluruh operasional dijalankan
6. Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang
sesuai dengan standar tata kelola yang baik.
Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan
Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka;
DASAR PENERAPAN TATA
7. Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs
KELOLA PERUSAHAAN
Web Emiten atau Perusahaan Publik;
TELKOMGROUP
8. Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang
Penerapan GCG di TelkomGroup mengacu pada Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik;
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta
9. Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang
pedoman implementasi GCG lainnya, seperti prinsip-
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
prinsip Corporate Governance yang dikembangkan
Terbuka;
oleh Organization for Economic Cooperation
10. Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang
and Development (OECD) dan Pedoman Umum
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka;
Governansi Korporat Indonesia yang dikembangkan
Page 181
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 179
11. Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang IMPLEMENTASI PRINSIP-
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau PRINSIP TATA KELOLA
Perusahaan Publik; TELKOMGROUP
12. Surat Menteri BUMN No. S-35/MBU/01/2020
Telkom mendasarkan penerapan tata kelola
tentang Implementasi Sistem Manajemen
perusahaannya pada lima prinsip GCG yang menjadi
Antisuap di BUMN;
pilar dalam menjalankan seluruh kegiatan usahanya.
13. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/
Selain itu, Telkom juga telah mematuhi seluruh prinsip
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan
tata kelola sesuai ketentuan OJK yang diatur dalam
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik
Peraturan OJK Nomor 21/SEOJK.04/2015 tentang
Negara; dan
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
14. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/ dan Surat Edaran OJK Nomor 32/SEOJK.04/2015
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
Manusia Badan Usaha Milik Negara.
Prinsip GCG
Prinsip Penjelasan Penerapan di Telkom
Transparansi Keterbukaan dalam 1. Publikasi Laporan Keuangan dan Laporan Tahunan serta informasi
(Transparency) melaksanakan proses material lainnya sebagai sarana bagi investor untuk mengakses
pengambilan keputusan informasi penting dengan mudah dan transparan.
dan keterbukaan dalam 2. Akses informasi berbentuk situs web perusahaan, media cetak dan
mengungkapkan informasi press release, pertemuan tatap muka dengan para investor, public
material dan relevan expose, dan gathering.
mengenai perusahaan.
Akuntabilitas Kejelasan fungsi, 1. Tersedianya Piagam (Charter), panduan, atau manual yang memuat
(Accountability) pelaksanaan dan kejelasan fungsi, pelaksanaan, dan pertanggungjawaban Pemegang
per t anggungjawaban Saham, Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, dan Sekretaris
Organ Perusahaan Perusahaan.
sehingga pengelolaan 2. Melaksanakan mekanisme check and balances kewenangan dan peran
perusahaan terlaksana dalam pengelolaan Perseroan.
secara efektif. 3. Memiliki Key Performance Indicator (KPI) dan target operasional
dengan jelas.
Tanggung Jawab Kesesuaian di dalam 1. Mematuhi Undang-Undang dan/atau peraturan perpajakan,
(Responsibility) pengelolaan perusahaan persaingan yang sehat, hubungan industrial, kesehatan dan
terhadap ketentuan keselamatan kerja, standar penggajian, dan peraturan terkait lainnya.
peraturan perundang- 2. Memiliki mekanisme dan prosedur yang mengatur dan mengevaluasi
undangan dan prinsip kepatuhan terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan
Perusahaan yang sehat. yang berlaku, serta menerapkan prinsip-prinsip korporasi yang sehat.
3. Memiliki fungsi pengelola Legal and Compliance yang bertugas
untuk memastikan pemenuhan seluruh ketentuan peraturan dan
perundang -undangan.
Page 182
180 Tata Kelola Perusahaan
Prinsip Penjelasan Penerapan di Telkom
Independensi Keadaan di mana 1. Menjalankan profesionalisme di dalam Perseroan tanpa benturan
(Independency) perusahaan dikelola kepentingan dan bebas dari pengaruh tekanan pihak lain yang tidak
secara profesional tanpa sesuai dengan regulasi serta bertentangan dengan prinsip korporasi
Benturan Kepentingan dan yang sehat.
pengaruh/tekanan dari 2. Mencantumkan aturan-aturan/wewenang pengambilan keputusan
pihak manapun yang tidak korporasi dalam Board Charter maupun Anggaran Dasar Perseroan
sesuai dengan ketentuan yang menekankan pada independensi.
peraturan perundang- 3. Memiliki kebijakan tambahan dalam Pedoman Tata Kelola Perusahaan
undangan dan prinsip yang berorientasi pada prinsip independensi, seperti kebijakan
korporasi yang sehat. transaksi benturan kepentingan, larangan donasi partai politik, dan
larangan hubungan afiliasi.
Kesetaraan Keadilan dan kesetaraan 1. Menerapkan prinsip kesetaraan dan kewajaran dalam memenuhi hak-
dan Kewajaran di dalam memenuhi hak hak Pemangku Kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian dan
(Fairness) pemangku kepentingan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
yang timbul berdasarkan 2. Menghormati hak Pemegang Saham minoritas.
perjanjian dan ketentuan 3. Melarang praktik Insider Trading.
peraturan perundang- 4. Menerapkan manajemen kinerja berdasarkan Balanced Scorecard.
undangan 5. Melakukan lelang terbuka dalam pengadaan barang/jasa dan
mengimplementasikan e-procurement.
PENERAPAN ASPEK DAN PRINSIP TATA KELOLA PERUSAHAAN OJK
Telkom menerapkan 8 prinsip pengelolaan perusahaan sesuai Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dari
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dari hasil evaluasi per akhir 2024, sebagai berikut:
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham Dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Prinsip 1
Meningkatkan Nilai 1. Cara atau prosedur Perseroan telah memiliki prosedur teknis Comply
Penyelenggaraan teknis pengumpulan pengumpulan suara yang terdapat dalam tata tertib
Rapat Umum suara (voting) baik Rapat Umum Pemegang Saham.
Pemegang Saham secara terbuka mau-
(RUPS). pun tertutup yang
mengedepankan
independensi dan
kepentingan Peme-
gang Saham.
2. Anggota Direksi dan Seluruh Direksi dan Dewan Komisaris hadir dalam Comply
Dewan Komisaris RUPS.
hadir dalam RUPS
Tahunan.
3. Ringkasan risalah Telkom menyediakan Ringkasan Risalah RUPS dalam Comply
RUPS tersedia dalam website Perseroan dalam bagian Investor Relation
situs web paling
sedikit 1 tahun.
Prinsip 2
Meningkatkan 1. Memiliki kebijakan Telkom memiliki kebijakan komunikasi kepada investor Comply
Kualitas Komunikasi komunikasi Perusa- melalui Non-Deal Roadshow, One on One Meeting,
Perusahaan Terbuka haan Terbuka dengan Earnings Call, Public Expose, Conference, dan Investor
dengan Pemegang Pemegang Saham Summit.
Saham atau Investor. atau Investor.
2. Mengungkapkan Telkom telah menyediakan bahan dari setiap Earnings Comply
kebijakan komunikasi Call, Conference, dan materi presentasi dengan
Perusahaan Terbuka Investor di website Perseroan untuk memberikan
dalam situs web. kesetaraan pada Pemegang Saham atau Investor atas
pelaksanaan komunikasi dengan Perseroan.
Page 183
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 181
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Prinsip 3
Memperkuat 1. Penentuan jumlah Telkom telah memenuhi ketentuan yang berlaku bagi Comply
Keanggotaan dan anggota Dewan Perseroan sebagai Perusahaan Terbuka sebagaimana
Komposisi Dewan Komisaris memper- ditentukan dalam Pasal 20 Peraturan OJK No. 33/
Komisaris. timbangkan kondisi POJK.04/2014 yaitu jumlah anggota Dewan Komisaris
perusahaan. paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang.
2. Penentuan komposisi Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Dewan Comply
anggota Dewan Komisaris telah dipilih dengan memperhatikan
Komisaris memper- keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman
hatikan keberagaman serta kondisi, dan kompleksitas bisnis Telkom.
keahlian, pengetahuan,
dan pengalaman yang
dibutuhkan.
Prinsip 4
Meningkatkan 1. Dewan Komisaris Berdasarkan Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Comply
Kualitas Pelaksanaan mempunyai kebijakan Direksi No. 05/KEP/DK/2022 dan No. PD.620.00/r.01/
Tugas dan Tanggung penilaian sendiri HK200/COP-M4000000/2022 tentang Panduan
Jawab Dewan untuk menilai kinerja Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board
Komisaris. Dewan Komisaris. Manual) Perusahaan Perseroan (Persero) PT
Telekomunikasi Indonesia Tbk terdapat kebijakan
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris Perseroan
dilakukan oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham.
2. Kebijakan penilaian Berdasarkan Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Comply
sendiri diungkapkan Direksi No. 05/KEP/DK/2022 dan No. PD.620.00/r.01/
dalam Laporan HK200/COP-M4000000/2022 tentang Panduan
Tahunan. Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual)
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi
Indonesia Tbk, terdapat kebijakan untuk penilaian
sendiri (self-assessment) yang diungkapkan dalam
Laporan Tahunan.
3. Dewan Komisaris Berdasarkan Anggaran Dasar Telkom, jo. Peraturan Comply
mempunyai kebijakan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
pengunduran diri Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, setiap
apabila terlibat dalam Dewan Komisaris yang tidak memenuhi syarat untuk
kejahatan keuangan. menjadi Anggota Dewan Komisaris yang disebutkan
dalam Anggaran Dasar dan Peraturan OJK No. 33/
POJK.04/2014 termasuk di dalamnya adalah terlibat
kejahatan keuangan maka jabatannya sebagai Dewan
Komisaris akan batal demi hukum.
Dalam hal Anggota Dewan Komisaris tersebut
mengundurkan diri maka akan diputuskan melalui
mekanisme RUPS.
4. Dewan Komisaris Komite Nominasi dan Remunerasi dalam Charter Comply
melalui Komite Komite Nominasi dan Remunerasi menyebutkan salah
Nominasi dan satu tugasnya adalah untuk memberikan rekomendasi
Remunerasi me- kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada
nyusun kebijakan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna salah satunya
suksesi dalam proses mengenai Perencanaan Suksesi Anggota Direksi.
nominasi anggota Selain itu sebagai BUMN kebijakan suksesi Direksi
Direksi. mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-
03/MBU/02/2015 tentang Persyaratan, Tata Cara
Pengangkatan, dan Pemberhentian Anggota Direksi
BUMN. Selain itu sebagai BUMN kebijakan suksesi
Direksi mengacu pada Peraturan Menteri Badan Usaha
Milik Negara Nomor PER-7/MBU/09/2022 Tahun 2022
tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Badan
Usaha Milik Negara Nomor PER-11/MBU/07/2021
Tentang Persyaratan, Tata Cara Pengangkatan, Dan
Pemberhentian Anggota Direksi Badan Usaha Milik
Negara.
Page 184
182 Tata Kelola Perusahaan
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Prinsip 5
Memperkuat 1. Penentuan jumlah Penentuan jumlah Direksi Perseroan mengacu pada Comply
Keanggotaan dan anggota Direksi Pasal 2 ayat (1) dan ayat (2) Peraturan OJK No. 33/
Komposisi Direksi. mempertimbangkan POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
kondisi perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik yang mengatur jumlah
serta efektivitas anggota Direksi paling kurang terdiri dari 2 (dua)
dalam pengambilan orang anggota Direksi, yang 1 (satu) di antaranya
keputusan. diangkat menjadi Direktur Utama.
2. Penentuan kompo- Berdasarkan kebijakan Pemegang Saham, Direksi Comply
sisi anggota Direksi Perseroan telah dipilih dengan memperhatikan
memperhatikan ke- keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman
beragaman keahlian, serta kondisi, dan kompleksitas bisnis Perseroan.
pengetahuan, dan
pengalaman yang
dibutuhkan.
3. Anggota Direksi yang Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Comply
membawahi bidang keuangan dalam Perseroan adalah Direktur Keuangan
akuntansi atau & Manajemen Risiko yang memiliki pengetahuan dan
keuangan memiliki pengalaman yang cukup di bidang akuntansi dan
keahlian dan/atau keuangan sebagaimana dapat dilihat dalam riwayat
pengetahuan di jabatan dan pendidikan Direksi pada bagian Profil
bidang akuntansi. Direksi.
Prinsip 6
Meningkatkan 1. Direksi mempunyai Direksi telah memiliki kebijakan yang mengatur Comply
Pelaksanaan Tugas kebijakan penilaian penilaian kinerja, proses, dan indikator penilaian
dan Tanggung Jawab sendiri untuk menilai kinerja Direksi secara individu maupun kolegial, hal
Direksi. kinerja Direksi. ini tertuang dalam bagian Penilaian Kinerja Direksi
pada Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan
Direksi No. 05/KEP/DK/2022 dan No. PD.620.00/r.01/
HK200/COP-M4000000/2022 tentang
Panduan Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi
(Board Manual) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.
2. Kebijakan penilaian Hasil penilaian sendiri Direksi diungkapkan dalam Comply
sendiri diungkapkan Laporan Tahunan Perseroan dalam bagian Tata Kelola
dalam Laporan Perusahaan.
Tahunan.
3. Direksi mempunyai Berdasarkan Anggaran Dasar Telkom dan Peraturan Comply
kebijakan pengun- OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
duran diri apabila Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, setiap
terlibat kejahatan anggota Direksi yang tidak memenuhi syarat untuk
keuangan. menjadi anggota Direksi dan yang terlibat kejahatan
keuangan, maka jabatannya sebagai Direksi akan
batal demi hukum.
Dalam hal anggota Direksi tersebut mengundurkan
diri maka akan diputuskan melalui mekanisme RUPS.
Page 185
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 183
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Prinsip 7
Meningkatkan 1. Memiliki kebijakan Berdasarkan pada Peraturan Direktur Human Comply
Aspek Tata Kelola untuk mencegah Capital Management No. PR 209.05/r.02/HK250/
Perusahaan Melalui praktik insider trading. COP-A09000000/ 2024 tentang Disiplin Karyawan,
Partisipasi Pemangku kebijakan untuk mencegah praktik Insider Trading
Kepentingan. terdapat dalam Pasal 5 mengenai larangan bagi
setiap karyawan di antaranya penyalahgunaan terkait
pengelolaan dan keamanan akses data informasi
Perusahaan, serta adanya Perturan Direktur Keuangan
dan Manajemen Risiko Nomor:PR.705.02/r.00/
HK270/CPO-KOF00000/2024 tanggal 20 Desember
2024 tentang Insider Trading.
2. Memiliki kebijakan Telkom selalu berkomitmen untuk mendukung Comply
antikorupsi dan anti- pelaksanaan antikorupsi dan anti-fraud di lingkungan
fraud. perusahaan dengan menyusun program dan
prosedur yang dituangkan dalam kebijakan internal,
yaitu Pakta Integritas, Etika Bisnis, Pelaporan LHKPN
(Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara),
Disiplin Karyawan, Pengendalian Gratifikasi, serta
implementasi ISO 37001:2016 Sistem Manajemen
Anti Penyuapan (SMAP). Pada tahun 2023, Telkom
kembali mendapatkan sertifikasi ISO 37001:2016 atas
implementasi SMAP di beberapa unit kerja.
3. Memiliki kebijakan Telkom melakukan seleksi Pemasok dan Vendor Comply
tentang seleksi berdasarkan kebijakan procurement yang ada di
dan peningkatan internal Telkom yang dikelola melalui Unit SSO
kemampuan Pemasok Procurement & Sourcing Center yang dilaksanakan
dan Vendor. dengan berpedoman kepada Peraturan Direktur
Keuangan & Manajemen Risiko No. PR 301.08/r.07/
HK240/COP-K0700000/2023 tentang Pedoman
Pelaksanaan Pengadaan.
4. Memiliki kebijakan Telkom memiliki kebijakan untuk memenuhi hak-hak Comply
pemenuhan hak-hak dari Kreditur Telkom melalui Unit Financial Accounting
Kreditur. & Corporate Finance yang mengatur dan mengelola
pembayaran hak-hak Kreditur Telkom.
5. Memiliki kebijakan Melalui Keputusan Dewan Komisaris No. 01/ Comply
sistem Whistleblowing. KEP/DK/2022 tentang Kebijakan dan Prosedur
Penanganan Pengaduan (Whistleblowing System)
dalam Lingkungan TelkomGroup yang kemudian
diratifikasi dengan Peraturan Direksi No. PD.
622.00/r.00 /HK200/COP-C0000000/2022 tanggal
25 Januari 2022, Telkom menjamin dan memastikan
adanya perlindungan kerahasiaan pelapor, baik
karyawan maupun pihak ketiga yang menyampaikan
keluhan atau laporan dugaan tindak pelanggaran.
Whistleblowing System ini mengembangkan kanal
pengaduan menjadi 7 (tujuh) kanal pengaduan, yang
dapat diakses pada website Telkom di menu Telkom
Integrity Line.
Page 186
184 Tata Kelola Perusahaan
Prinsip Rekomendasi Implementasi Status
6. Memiliki kebijakan Dalam menentukan insentif yang didapat oleh Comply
pemberian insentif Direksi, Telkom berpedoman kepada PER-3/
jangka panjang MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya
Direksi dan karyawan. Manusia Badan Usaha Milik Negara serta Pedoman
Pelaksanaan Kerja (Charter) Komite Nominasi dan
Remunerasi. Sedangkan untuk karyawan mengenai
insentif ini terdapat dalam Perjanjian Kerja Bersama
(PKB) mengenai Kompensasi dan Benefit dan
Peraturan Direktur Human Capital Management
No. PR 207.22/r.00/PS770/COP- J2000000/2016
tentang Reward and Recognition yang menjelaskan
mekanisme pemberian reward kepada karyawan
berupa opsi pemberian saham serta penjelasan
tingkatan reward, salah satunya pada tingkatan
advance diberikan reward secara konsisten dan
jangka panjang secara finansial.
Prinsip 8
Meningkatkan 1. Memanfaatkan peng- Telkom aktif dalam berbagai sosial media sebagai Comply
Keterbukaan gunaan teknologi media keterbukaan informasi dan promosi produk.
Informasi. informasi secara Selain itu Telkom juga menggunakan sistem mailing
lebih luas selain situs list sebagai media keterbukaan informasi dan
web sebagai media komunikasi kepada Investor.
keterbukaan informasi.
2. Laporan Tahunan Telkom mengungkapkan pemilik manfaat akhir dalam Comply
Perusahaan Terbuka kepemilikan saham perusahaan dengan kepemilikan
mengungkapkan 5% atau lebih dalam Laporan Tahunan Telkom di
pemilik manfaat akhir bagian Komposisi Pemegang Saham.
dalam kepemilikan
saham perusahaan,
paling sedikit 5%
selain Pemegang
Saham Utama dan
Pengendali.
Komitmen Perseroan dalam mencegah dan memberantas korupsi saat ini dilakukan melalui tiga tahapan.
Yang pertama yakni menetapkan kebijakan mengenai antikorupsi, mengintegrasikan kebijakan antikorupsi
ke dalam operasi bisnis, serta melaporkan dan terlibat dalam program antikorupsi. Kebijakan dan prosedur
antikorupsi ditetapkan untuk mengidentifikasi, mencegah, dan mengatasi korupsi di Perseroan. Kebijakan
antikorupsi Telkom didasari oleh penilaian risiko yang komprehensif terkait potensi korupsi di seluruh aspek
operasi bisnis. Telkom juga telah menyusun program dan prosedur yang dituangkan dalam kebijakan internal
meliputi kebijakan pakta integritas, etika bisnis, kewajiban pelaporan LHKPN, disiplin karyawan, pengendalian
gratifikasi, dan penilaian Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP).
Page 187
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 185
Struktur Tata Kelola
Perusahaan
Merujuk pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, struktur Tata Kelola di Telkom
terdiri dari tiga Organ Perusahaan utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan
Direksi.
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ Perseroan yang mempunyai wewenang yang tidak
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam Undang-Undang dan/
atau Anggaran Dasar.
2. Dewan Komisaris adalah Organ Perseroan yang bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau
khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat kepada Direksi.
3. Direksi adalah Organ Perseroan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili
Perusahaan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar.
Dewan Komisaris dan Direksi dapat membentuk organ pendukung dalam menjalankan tugas dan tanggung
jawabnya, sesuai dengan kebutuhan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Organ pendukung
tersebut adalah Sekretaris Perusahaan, Departemen Internal Audit, Komite Audit, Komite Nominasi dan
Remunerasi, serta Komite Evaluasi, Monitoring, Perencanaan, dan Risiko serta Komite Tata Kelola Terintegrasi.
Masing-masing organ ini memiliki fungsi, kewenangan, dan tanggung jawab yang penting dalam implementasi
Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
ORGAN UTAMA
Rapat Umum Pemegang
Direksi Dewan Komisaris
Saham (RUPS)
ORGAN PENDUKUNG
Sekretaris Perusahaan Komite Audit
Departemen Komite Nominasi &
Internal Audit Remunerasi
Komite Evaluasi, Monitoring
Perencanaan Dan Risiko
Komite Tata Kelola
Terintegrasi
Page 188
186 Tata Kelola Perusahaan
Penilaian Tata Kelola
Perusahaan
Telkom mendukung akuntabilitas, peningkatan Ketahanan; Pengungkapan dan Transparansi; dan
kinerja usaha, serta penguatan nilai dan citra Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris.
perusahaan yang unggul melalui penerapan GCG. Hingga saat ini, TelkomGroup telah menerapkan
Telkom terus menerapkan tata kelola secara tata kelola sesuai parameter ACGS, yang setiap
menyeluruh sesuai dengan regulasi yang berlaku, tahunnya dinilai oleh penilai independen.
termasuk Undang-Undang, Peraturan Pemerintah,
Komitmen terhadap tata kelola perusahaan
dan Peraturan Menteri, serta memenuhi ketentuan
yang baik merupakan fondasi penting untuk
yang ditetapkan oleh OJK sebagai emiten yang
menciptakan perusahaan yang berkelanjutan,
terdaftar di BEI.
kompetitif, dan tepercaya. Penerapan Tata
Selain itu, Telkom mengikuti standar tata kelola Kelola Perusahaan yang Baik tidak hanya menjadi
yang diukur melalui ASEAN Corporate Governance kewajiban, tetapi juga strategi untuk mencapai
Scorecard (ACGS), yang dikembangkan oleh ASEAN keunggulan kompetitif. Hal ini dibuktikan dengan
Capital Market Forum (ACMF) berdasarkan prinsip perolehan predikat “Best Non Financial Sector
OECD. Parameter ini bertujuan meningkatkan Big Cap” dalam ajang The 15th IICD Corporate
kepercayaan investor terhadap perusahaan- Governance and Award. Penghargaan tersebut
perusahaan di ASEAN, termasuk Telkom, untuk diberikan untuk mengapresiasi implementasi Tata
memperkuat reputasi di pasar internasional. Kelola Perusahaan yang Baik, sehingga mampu
Terdapat empat parameter utama yang dinilai, di bertumbuh dan berkembang di tengah persaingan
antaranya terkait: Hak dan Perlakuan yang Adil dan ketidakpastian perekonomian global.
terhadap Pemegang Saham; Keberlanjutan dan
Page 189
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 187
Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan 6. Agenda lainnya yang diajukan oleh satu atau
organ tata kelola tertinggi Telkom yang menjadi lebih Pemegang Saham yang mewakili 1/20
sarana bagi para Pemegang Saham dalam membuat atau lebih dari seluruh saham yang memiliki hak
keputusan penting serta strategis. suara.
Penyelenggaraan RUPS mengacu kepada ketentuan Pada penyelenggaraan RUPS, Pemegang Saham
berikut, yaitu: diberikan hak-hak berdasakan POJK No. 15 Tahun
2020 dan Anggaran Dasar Perseroan, sebagai
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang
berikut:
Perseroan Terbatas;
2. Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang 1. Pemegang Saham baik sendiri maupun diwakili
Badan Usaha Milik Negara; berdasarkan surat kuasa berhak menghadiri
RUPS.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/
POJK.04/2020 tentang Rencana dan 2. Pemegang Saham baik sendiri maupun
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham diwakili berdasarkan surat kuasa berhak untuk
Perusahaan Terbuka (“POJK No. 15 Tahun 2020”); memberikan hak suara dalam RUPS.
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ 3. Pemegang Saham yang berhak hadir dalam
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum RUPS merupakan pemegang saham yang
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara namanya tercatat dalam daftar pemegang
Elektronik (“POJK No. 16 Tahun 2020”); dan saham Perusahaan Terbuka 1 (satu) hari kerja
sebelum pemanggilan RUPS.
5. Anggaran Dasar Perseroan
4. Pemegang Saham berhak untuk mengajukan
Sesuai dengan Anggaran Dasar Telkom dan Peraturan pertanyaan dan/atau pendapat dalam RUPS.
Perundang-Undangan, RUPS Tahunan (RUPST)
dilaksanakan satu kali setiap tahun dengan agenda Selain itu Pemegang Saham juga memiliki hak untuk
pembahasan rutin sebagai berikut: mengajukan Permintaan Penyelenggaraan RUPS
dengan syarat yang mengajukan adalah 1 (satu)
1. Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan, orang atau lebih pemegang saham yang bersama-
termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan sama mewakili 1/10 (satu persepuluh) atau lebih
Komisaris. dari jumlah seluruh saham dengan hak suara.
2. Pengesahan atas Laporan Keuangan Perseroan
dan Laporan Tahunan Program Kemitraan dan Bina RUPS TAHUN BUKU 2022
Lingkungan, serta Pembebasan Tanggung Jawab
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Telkom telah melaksanakan RUPST untuk tahun
buku 2022 pada tanggal 30 Mei 2023 bertempat di
3. Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan,
Hotel Fairmont Hotel Jakarta. Dalam RUPST 2022
termasuk pembagian dividen pada Tahun Buku.
telah dihadiri oleh profesi penunjang independen
4. Penetapan Remunerasi bagi anggota Direksi dan
yang telah ditunjuk Perseroan yaitu Notaris
Dewan Komisaris.
Ashoya Ratam SH., MKn. untuk mencatat jalannya
5. Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Rapat dan PT Datindo Entrycom untuk melakukan
memeriksa Laporan Keuangan Perseroan termasuk perhitungan dan/atau validasi suara. Informasi
Audit Pengendalian Internal atas Pelaporan ringkasan risalah RUPST Tahun Buku 2022 yang
Keuangan dan Penunjukan Kantor Akuntan Publik memuat agenda dan realisasi keputusan rapat
yang akan memeriksa Laporan Keuangan Program sebagai berikut:
Kemitraan dan Bina Lingkungan.
Page 190
188 Tata Kelola Perusahaan
Proses Penyelenggaraan RUPS
Pelaksanaan RUPS perusahaan didasarkan pada ketentuan Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020, Peraturan
OJK No. 16/ POJK.04/2020, dan Anggaran Dasar Perusahaan. Tahapan penyelenggaraan RUPST tahun buku
2022 adalah sebagai berikut:
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Tahap Tanggal Pelaksanaan
Surat Pemberitahuan 30 Maret 2023
Rencana RUPS ke OJK
Pengumuman RUPS 6 April 2023
Pemanggilan 8 Mei 2023
Penyelenggaraan RUPS
Pelaksanaan RUPS 30 Mei 2023
Ringkasan Risalah RUPS 5 Juni 2023
Risalah RUPS 27 Juni 2023
Keterangan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Pimpinan Rapat Bapak Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro
Kuorum Kehadiran Pemegang/kuasa pemegang saham Seri A Dwiwarna dan para pemegang/kuasa pemegang
saham Seri B yang hadir dan/atau diwakili secara fisik dan elektronik melalui eASY.KSEI
yang bersama-sama mewakili 89.065.650.347 saham atau merupakan 89,9088002% dari
jumlah keseluruhan saham dengan hak suara yang telah dikeluarkan oleh Perseroan sampai
dengan hari Rapat, yaitu sejumlah 99.062.216.600 saham, dengan memperhatikan Daftar
Pemegang Saham pada penutupan perdagangan saham tanggal 5 Mei 2023.
Kehadiran Direksi dan Dewan Komisaris
Dewan Komisaris • Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro – Komisaris Utama/ Komisaris Independen
• Wawan Iriawan – Komisaris Independen
• Bono Daru Adji – Komisaris Independen
• Abdi Negara Nurdin – Komisaris Independen*
• Marcelino Rumambo Pandin – Komisaris*
• Ismail – Komisaris
• Rizal Mallarangeng – Komisaris
• Isa Rachmatarwata – Komisaris
Direksi
• Ririek Adriansyah – Direktur Utama;
• F.M. Venusiana R; – Direktur Enterprise PLT Direktur Enterprise and Business Service.
• Muhamad Fajrin Rasyid – Direktur Digital Business;
• Afriwandi – Direktur Human Capital Management;
• Heri Supriadi – Direktur Keuangan & Manajemen Risiko;
• Herlan Wijanarko – Direktur Network & IT Solution;
• Budi Setyawan Wijaya – Direktur Strategic Portfolio;
• Bogi Witjaksono – Direktur Wholesale & International Service;
*Hadir dalam Rapat melalui video telekonferensi.
Agenda Rapat Kesatu Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan,
Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK) Tahun Buku 2022,
sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig
acquit et de charge) kepada Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan Dewan
Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku
2022.
Jumlah Pemegang Saham Terdapat 1 tanggapan dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan 2 (dua) pertanyaan dari
yang Bertanya Pemegang Saham
Page 191
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 189
Keterangan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Hasil Pemungutan Suara Setuju: 87.149.158.636 saham atau 97,8482258%
Tidak Setuju: 687.997.518 saham atau 0,7724611%
Abstain: 1.228.494.193 saham atau 1,3793131%
Keputusan Rapat “Rapat dengan suara terbanyak sebesar 88.377.652.829 (99,2275389%) dari seluruh jumlah
suara yang dikeluarkan dalam Rapat memutuskan:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris untuk Tahun Buku 2022 dan Laporan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan serta mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
untuk Tahun Buku 2022 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, yang telah diaudit
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst
& Young Global Limited) sesuai laporannya, Nomor 00351/2.1032/AU.1/06/0687-1/1/
III/2023 tanggal 24 Maret 2023 dengan opini wajar dalam semua hal yang material, serta
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit
et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan
dan pengawasan perusahaan yang telah dijalankan dalam Tahun Buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2022 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana
dan tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil untuk
Tahun Buku 2022 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 yang menjadi bagian
dari Laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan sebagaimana telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst
& Young Global Limited) sesuai laporannya, Nomor 00181/2.1032/AU.2/11/0687-6/1/
II/2023 tanggal 21 Februari 2023 dengan opini wajar dalam semua hal yang material serta
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit
et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan
dan pengawasan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil yang telah dijalankan
dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 sepanjang tindakan
tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tercermin dalam buku-buku laporan
Perseroan.”
Tindak Lanjut/Realisasi Telah disetujui
Agenda Rapat Kedua Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2022.
Jumlah Pemegang Saham Tidak terdapat pertanyaan atau tanggapan.
yang Bertanya
Hasil Pemungutan Suara Setuju: 87.883.991.487 saham atau 98,6732721%
Tidak Setuju: 40.760.800 saham atau 0,0457649%
Abstain: 1.140.898.060 saham atau 1,2809630%
Keputusan Rapat “Rapat dengan suara terbanyak sebesar 89.024.889.547 (99,9542351%) dari seluruh jumlah
suara yang dikeluarkan dalam Rapat memutuskan:
1. Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku 2022 berjumlah
Rp20.753.370.820.999,000 (Dua Puluh Triliun Tujuh Ratus Lima Puluh Tiga Miliar Tiga
Ratus Tujuh Puluh Juta Delapan Ratus Dua Puluh Ribu Sembilan Ratus Sembilan Puluh
Sembilan Rupiah) diperuntukkan sebagai berikut:
a. Dividen Tunai sebesar 80,00% (delapan puluh persen) dari laba bersih atau sejumlah
Rp16.602.696.656.799,20 (enam belas triliun enam ratus dua miliar enam ratus
sembilan puluh enam juta enam ratus lima puluh enam ribu tujuh ratus sembilan puluh
sembilan Rupiah koma dua puluh sen) atau Rp167,5987 (seratus enam puluh tujuh
Rupiah koma lima sembilan delapan tujuh) per saham, berdasarkan jumlah saham yang
telah dikeluarkan per tanggal Rapat, yaitu sebanyak 99.062.216.600 (sembilan puluh
sembilan miliar enam puluh dua juta dua ratus enam belas ribu enam ratus) saham;
b. Dibukukan sebagai Laba Ditahan sebesar 20% (dua puluh persen) dari laba bersih
atau sejumlah Rp4.150.674.164.199,80 (empat triliun seratus lima puluh miliar enam
ratus tujuh puluh empat juta seratus enam puluh empat ribu seratus sembilan puluh
sembilan Rupiah koma delapan puluh sen) yang akan digunakan untuk membiayai
pengembangan usaha Perseroan.
2. Pembagian Dividen Tunai Tahun Buku 2022 dilaksanakan dengan ketentuan sebagai
berikut:
a. Yang berhak menerima Dividen adalah para pemegang saham yang namanya tercatat
dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada penutupan perdagangan saham
Perseroan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 13 Juni 2023;
b. Dividen Tunai akan dibayarkan secara sekaligus selambat-lambatnya pada tanggal 5 Juli
2023.
3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi dengan hak substitusi untuk mengatur
lebih lanjut tata cara pembagian dividen tersebut dan mengumumkannya dengan
memperhatikan peraturan yang berlaku pada bursa efek di tempat saham Perseroan
dicatatkan.”
Tindak Lanjut/Realisasi Telah disetujui
Page 192
190 Tata Kelola Perusahaan
Keterangan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Agenda Rapat Ketiga Penetapan Tantiem Tahun Buku 2022, Gaji untuk Direksi dan Honorarium untuk Dewan
Komisaris Berikut Fasilitas dan Tunjangan Lainnya untuk Tahun 2023.
Jumlah Pemegang Saham Tidak terdapat pertanyaan atau tanggapan.
yang Bertanya
Hasil Pemungutan Suara Setuju: 83.379.664.969 saham atau 93,6159615%
Tidak Setuju: 4.518.659.891 saham atau 5,0734036%
Abstain: 1.167.325.487 saham atau 1,3106349%
Keputusan Rapat “Rapat dengan suara terbanyak sebesar 84.546.990.456 (94,9265964%) dari seluruh
jumlah suara yang dikeluarkan dalam Rapat memutuskan:
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk
menetapkan besarnya tantiem/insentif kerja/insentif khusus untuk Tahun Buku 2022,
serta menetapkan honorarium, tunjangan, dan fasilitas bagi anggota Dewan Komisaris
Perseroan untuk tahun 2023.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu
mendapatkan persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk
menetapkan besarnya tantiem/insentif kerja/insentif khusus untuk Tahun Buku 2022,
serta menetapkan gaji, tunjangan, fasilitas dan insentif lainnya bagi anggota Direksi
Perseroan untuk tahun 2023.”
Tindak Lanjut/Realisasi Telah disetujui
Agenda Rapat Keempat Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan dan Laporan Keuangan Program Pendanaan UMK Perseroan Tahun Buku 2023.
Jumlah Pemegang Saham 1 (satu) pertanyaan dari Pemegang Saham
yang Bertanya
Hasil Pemungutan Suara Setuju: 82.612.878.599 saham atau 92,7550389%
Tidak Setuju: 5.271.709.422 saham atau 5,9189030%
Abstain: 1.181.062.326 saham atau 1.3260582%
Keputusan Rapat “Rapat dengan suara terbanyak sebesar 83.793.940.925 (94,0810970%) dari seluruh jumlah
suara yang dikeluarkan dalam Rapat memutuskan:
1. Menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (a member
firm of Ernst & Young Global Limited) sebagai KAP yang akan mengaudit Laporan
Keuangan Konsolidasian Perseroan serta Laporan Keuangan Pelaksanaan Program
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil dan laporan lainnya Tahun Buku 2023.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan menunjuk KAP
untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan Konso lidasian Perseroan periode lainnya
pada Tahun Buku 2023 untuk tujuan dan kepentingan Perseroan.
3. Memberikan Kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan imbalan jasa
audit dan persyaratan lainnya bagi KAP tersebut, serta menetapkan KAP pengganti dalam
hal KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited),
karena sebab apa pun tidak dapat menyelesaikan audit Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan, Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil serta
laporan lainnya untuk Tahun Buku 2023, termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan
persyaratan lainnya bagi KAP pengganti tersebut.”
Tindak Lanjut/Realisasi Telah disetujui
Agenda Rapat Kelima Persetujuan atas rencana Perseroan untuk Pemisahan Usaha yang merupakan suatu
Transaksi Afiliasi sebagaimana dimaksud dalam Peraturan OJK No. 42/2020 tentang
Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan, dan juga merupakan suatu Transaksi Material
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan OJK No. 17/2020 tentang Transaksi Material dan
Perubahan Kegiatan Usaha.
Jumlah Pemegang Saham 1 (satu) pertanyaan dari Pemegang Saham
yang Bertanya
Hasil Pemungutan Suara Setuju: 36.319.798.327 saham atau 76,6137954%
Tidak Setuju: 1.277.300 saham atau 0,0026944%
Abstain: 1.142.221.160 saham atau 2,4094269%
Page 193
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 191
Keterangan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Keputusan Rapat “Rapat dengan suara terbanyak sebesar 37.462.019.487 (79,0232223%) dari seluruh jumlah
suara yang dimiliki Pemegang Saham Independen dikeluarkan dalam Rapat memutuskan:
Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan transaksi material dan transaksi afiliasi,
yaitu Pemisahan Segmen Usaha IndiHome yang merupakan pemisahan tidak murni
(“Pemisahan”) dari Perseroan kepada PT Telekomunikasi Selular (“Telkomsel”) dan transaksi
terkait dengan Pemisahan, antara lain meliputi penyediaan infrastruktur serta penyediaan
layanan fixed broadband core dan IT system dari Perseroan kepada Telkomsel, dalam rangka
memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan
Transaksi Benturan Kepentingan dan Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha (“Rencana Transaksi”).”
Tindak Lanjut/Realisasi Telah disetujui dan dilaksanakan
Agenda Rapat Keenam Persetujuan atas rencana Perseroan untuk melakukan Pemisahan Usaha, sehubungan
dengan pemenuhan Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang
Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang.
Jumlah Pemegang Saham Tidak terdapat pertanyaan atau tanggapan.
yang Bertanya
Hasil Pemungutan Suara Setuju: 87.922.699.887 saham atau 98,7167326%
Tidak Setuju: 1.299.000 saham atau 0,0014585%
Abstain: 1.141.651.460 saham atau 1,2818089%
Keputusan Rapat “Rapat dengan suara terbanyak sebesar 89.064.351.347 (99,9985415%) termasuk
Pemegang Saham seri A Dwiwarna, dari seluruh jumlah suara yang dikeluarkan dalam Rapat
memutuskan:
1. Menyetujui rencana Perseroan untuk melakukan Pemisahan Segmen Usaha IndiHome
oleh PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk dengan nilai wajar sehubungan dengan
pemenuhan Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023
tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun
2022 tentang Cipta Kerja Menjadi Undang-Undang.
2. Menyetujui Rancangan Pemisahan yang telah diumumkan oleh Perseroan beserta
perubahan-perubahannya.
3. Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan
untuk melaksanakan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan pelaksanaan
Rencana Transaksi, termasuk namun tidak terbatas untuk melakukan penyesuaian-
penyesuaian dan/atau perubahan-perubahan yang diperlukan atas dokumen Rencana
Transaksi sepanjang perubahan tersebut tidak material, menyatakan kembali keputusan-
keputusan dalam Rapat ini, baik sebagian maupun seluruhnya dalam bentuk akta notaris,
membuat atau meminta dibuatkan segala akta-akta, surat-surat maupun dokumen-
dokumen yang diperlukan, hadir di hadapan pihak/pejabat yang berwenang termasuk
notaris, mengajukan permohonan kepada pihak/atau pejabat yang berwenang untuk
memperoleh persetujuan atau melaporkan hal tersebut kepada pihak/pejabat yang
berwenang serta mendaftarkannya dalam daftar perusahaan sebagaimana dimaksud
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku hingga diterimanya permohonan
tersebut, tanpa ada yang dikecualikan, dan seluruh tindakan lainnya untuk memenuhi
ketentuan peraturan perundang-undangan.”
Tindak Lanjut/Realisasi Telah disetujui dan dilaksanakan
Agenda Rapat Ketujuh Persetujuan Penugasan Khusus Perseroan oleh Presiden Republik Indonesia.
Jumlah Pemegang Saham 1 (satu) pertanyaan dari Pemegang Saham
yang Bertanya
Hasil Pemungutan Suara Setuju: 69.276.958.543 saham atau 77,7819039%
Tidak Setuju: 17.197.005.257 saham atau 19,3082913%
Abstain: 2.591.636.547 saham atau 2,9098048%
Keputusan Rapat “Rapat dengan suara terbanyak sebesar 71.868.595.090 (80,6917087%) dari seluruh jumlah
suara yang dikeluarkan dalam Rapat memutuskan:
Menyetujui penugasan khusus dari Pemerintah RI kepada Perseroan yang pelaksanaannya
sesuai dengan Peraturan Presiden Nomor 17 Tahun 2023 tentang Percepatan Transformasi
Digital di Bidang Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah.”
Tindak Lanjut/Realisasi Telah disetujui dan dilaksanakan
Page 194
192 Tata Kelola Perusahaan
Keterangan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
Agenda Rapat Kedelapan Pengukuhan Pemberlakuan atas Peraturan Menteri BUMN Nomor:
a. PER-1/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Penugasan Khusus dan Program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN dan perubahan-perubahannya
b. PER-2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan
Korporasi Signifikan BUMN dan perubahan-perubahannya
c. PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia
BUMN dan perubahan-perubahannya.
Jumlah Pemegang Saham 1 (satu) pertanyaan dari Pemegang Saham
yang Bertanya
Hasil Pemungutan Suara Setuju: 87.922.830.687 saham atau 98,7168795%
Tidak Setuju: 1.421.400 saham atau 0,0015959%
Abstain: 1.141.398.260 saham atau 1,2815246%
Keputusan Rapat “Rapat dengan suara terbanyak 89.064.228.947 (99,9984041%) termasuk Pemegang Saham
seri A Dwiwarna, dari seluruh jumlah suara yang dikeluarkan dalam Rapat memutuskan:
Mengukuhkan pemberlakuan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik
Indonesia Nomor:
1. PER-1/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Penugasan Khusus dan Program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN;
2. PER-2/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan
Korporasi Signifikan BUMN;
3. PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia
BUMN;
beserta perubahan-perubahannya di kemudian hari.”
Tindak Lanjut/Realisasi Telah disetujui dan dilaksanakan
Agenda Rapat Kesembilan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Jumlah Pemegang Saham Tidak terdapat pertanyaan atau tanggapan.
yang Bertanya
Hasil Pemungutan Suara Setuju: 58.569.354.561 saham atau 65,7597562%Tidak Setuju: 26.327.035.515 saham atau
29,5591347%
Abstain: 4.169.260.271 saham atau 4,6811091%
Keputusan Rapat “Rapat dengan suara terbanyak 62.738.614.832 (70,4408653%) termasuk Pemegang Saham
seri A Dwiwarna, dari seluruh jumlah suara yang dikeluarkan dalam Rapat memutuskan:
1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. EDI WIJTARA sebagai Direktur
Enterprise and Business Service Perseroan yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS
Tahun Buku Tahun 2018 tanggal 24 Mei 2019, terhitung sejak tanggal 8 Juli 2022. dengan
ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan selama menjabat
sebagai Pengurus Perseroan.”
2. Mengubah nomenklatur jabatan anggota-anggota Direksi Perseroan sebagai berikut:
Semula: Direktur Consumer Service
Menjadi: Direktur Group Business Development
3. Mengalihkan penugasan Sdr. F. M VENUSIANA R yang diangkat berdasarkan Keputusan
RUPS Tahun Buku Tahun 2019 tanggal 16 Juli 2020 dari semula sebagai Direktur Consumer
Service menjadi Direktur Enterprise and Business Service, dengan masa jabatan
meneruskan sisa masa jabatannya sebagaimana RUPS tersebut.
4. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan sebagai
berikut:
a. Sdr. SILMY KARIM sebagai Komisaris
b. Sdr. HONESTI BASYIR sebagai Direktur Group Business Development
5. Masa jabatan anggota-anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang diangkat sebagaimana
dimaksud pada angka 4, sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku tanpa mengurangi hak
RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu
Page 195
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 193
Keterangan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022
6. Dengan adanya pengukuhan pemberhentian, perubahan nomenklatur jabatan,
pengalihan tugas, dan pengangkatan anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris
sebagaimana dimaksud pada angka 1 sampai dengan angka 4. maka susunan anggota-
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut:
a. Dewan Komisaris
1) Komisaris Utama/Independen: Bambang Permadi Soemantri B
2) Komisaris Independen: Wawan Iriawan
3) Komisaris Independen: Bono Daru Adji
4) Komisaris Independen: Abdi Negara Nurdin
5) Komisaris: Arya Mahendra Sinulingga
6) Komisaris: Marcelino Rumambo Pandin
7) Komisaris: Ismail
8) Komisaris: Rizal Mallarangeng
9) Komisaris: Isa Rachmatarwata
10) Komisaris: Silmy Karim
b. Direksi
1) Direktur Utama: Ririek Adriansyah
2) Direktur Enterprise and Business: Service F. M. Venusiana R
3) Direktur Digital Business: Muhamad Fajrin Rasyid
4) Direktur Human Capital Management: Afriwandi
5) Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko: Heri Supriadi
6) Direktur Network and IT Solution: Herlan Wijanarko
7) Direktur Strategic Portfolio: Budi Setyawan Wijaya
8) Direktur Wholesale and International Business: Bogi Witjaksono
9) Direktur Group Business Development: Honesti Basyir
7. Anggota Dewan Komisaris dan Anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud
pada angka 4 yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan
perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan anggota Dewan Komisaris dan
Direksi Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan diri
atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
8. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan
yang diputuskan RUPS ini dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau
pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan
yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan
pelaksanaan isi keputusan Rapat.”
Tindak Lanjut/Realisasi Telah disetujui
Pelaksanaan RUPST 2022 telah sesuai dengan mekanisme yang tercantum dalam POJK 15/2020, POJK
16/2020, dan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. Dalam pelaksanaannya, putusan RUPST Tahun Buku
2022 langsung berlaku pada implementasi bisnis dan operasional Perseroan. Seluruhnya keputusan RUPST
telah terealisasi di 2023 dan tidak ada keputusan yang belum direalisasikan hingga akhir tahun 2024.
RUPS TAHUN BUKU 2023
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan satu kali RUPS yaitu RUPST untuk tahun buku 2023
yang dilaksanakan secara hybrid pada tanggal 3 Mei 2024, bertempat di Ballroom Hotel Four Seasons, Jl.
Jend. Gatot Subroto No.18, Jakarta. Pelaksanaan RUPST telah sesuai dengan mekanisme yang tercantum
dalam Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020, dan Peraturan OJK No. 16/ POJK.04/2020, serta Anggaran Dasar
Perusahaan.
Page 196
194 Tata Kelola Perusahaan
Proses Penyelenggaraan RUPS
Tahapan penyelenggaraan RUPST tahun buku 2023 adalah sebagai berikut:
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Tahun Buku 2023
Tahap Tanggal Pelaksanaan
Surat Pemberitahuan 13 Maret 2024
Rencana RUPS ke OJK
Pengumuman RUPS 21 Maret 2024
Pemanggilan 5 April 2024
Penyelenggaraan RUPS
Pelaksanaan RUPS 3 Mei 2024
Ringkasan Risalah RUPS 7 Mei 2024
Risalah RUPS 31 Mei 2024
Untuk menjamin independensi, Perseroan menunjuk pihak independen sebagai profesi penunjang yaitu
Notaris Ashoya Ratam SH., MKn. untuk mencatat jalannya rapat dan PT Datindo Entrycom untuk melakukan
perhitungan dan/atau validasi suara. Rincian agenda dan realisasi keputusan RUPST Tahun Buku 2023 adalah
sebagai berikut:
Keterangan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Pimpinan Rapat Bapak Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro
Kuorum Kehadiran Pemegang/kuasa pemegang saham Seri A Dwiwarna dan para pemegang/kuasa
pemegang saham Seri B yang hadir dan/atau diwakili secara fisik dan elektronik melalui
eASY.KSEI yang bersama-sama mewakili 85.078.795.949 saham atau merupakan
85,8842038% dari jumlah keseluruhan saham dengan hak suara yang telah dikeluarkan
oleh Perseroan sampai dengan hari Rapat, yaitu sejumlah 99.062.216.600 saham, dengan
memperhatikan Daftar Pemegang Saham pada penutupan perdagangan saham tanggal
4 April 2024.
Kehadiran Direksi dan Dewan Dewan Komisaris
Komisaris • Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro – Komisaris Utama/ Komisaris Independen
• Wawan Iriawan – Komisaris Independen
• Bono Daru Adji – Komisaris Independen
• Marcelino Rumambo Pandin – Komisaris
• Ismail – Komisaris
• Rizal Mallarangeng – Komisaris*
• Isa Rachmatarwata – Komisaris
• Silmy Karim – Komisaris
Direksi
• Ririek Adriansyah – Direktur Utama;
• F.M. Venusiana R; – Direktur Enterprise & Business Service;
• Muhamad Fajrin Rasyid – Direktur Digital Business;
• Afriwandi – Direktur Human Capital Management;
• Heri Supriadi – Direktur Keuangan & Manajemen Risiko;
• Herlan Wijanarko – Direktur Network & IT Solution;
• Budi Setyawan Wijaya – Direktur Strategic Portfolio;
• Bogi Witjaksono – Direktur Wholesale & International Service;
• Honesti Basyir – Direktur Group Business Development.
*Hadir dalam Rapat melalui video telekonferensi.
Page 197
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 195
Keterangan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Agenda Rapat Kesatu Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan, Persetujuan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (”UMK”) Tahun Buku
2023, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan
Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama
Tahun Buku 2023
Jumlah Pemegang Saham Terdapat 1 tanggapan dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna dan 2 (dua) pertanyaan
yang Bertanya dari Pemegang Saham
Hasil Pemungutan Suara Setuju: 83.762.560.125 saham atau 98,4529214%
Tidak Setuju: 261.092.978 saham atau 0,3068837%
Abstain: 1.055.142.846 saham atau 1,2401949%
Keputusan Rapat 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023.
2. Mengesahkan:
a. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP)
Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of Ernst & Young Global Limited)
sesuai laporan Nomor 00268/2.1032/AU.1/06/0687-2/1/III/2024 tanggal 22 Maret
2024 dengan opini wajar dalam semua hal yang material; dan
b. Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil untuk Tahun
Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm of
Ernst & Young Global Limited) sesuai laporan Nomor 00181/2.1032/AU.2/10/1902-
1/1/111/2024 tanggal 8 Maret 2024 dengan opini wajar dalam semua hal yang material.
3. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Pengawasan
Dewan Komisaris, dan disahkannya Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan serta
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (UMK), seluruhnya
untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, maka Rapat
memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig
acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi atas tindakan pengurusan
Perseroan dan kepada seluruh Anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan
Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan
tercermin dalam laporan-laporan tersebut di atas.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah disetujui
Agenda Rapat Kedua Penetapan Penggunaan Laba Bersih Perseroan Tahun Buku 2023
Jumlah Pemegang Saham Terdapat 1 (satu) pertanyaan dari Pemegang Saham namun tidak relevan
yang Bertanya
Hasil Pemungutan Suara Setuju: 83.605.330.146 saham atau 98,2681163%
Tidak Setuju: 491.448.855 saham atau 0,5776396%
Abstain: 982.016.948 saham atau 1,1542441%
Keputusan Rapat Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan Tahun Buku 2023 berjumlah
Rp24.559.749.105.967,- (dua puluh empat triliun lima ratus lima puluh sembilan miliar
tujuh ratus empat puluh sembilan juta seratus lima ribu sembilan ratus enam puluh tujuh
Rupiah) diperuntukkan sebagai berikut:
1. Dividen Tunai sebesar 72% dari laba bersih atau sejumlah Rp17.683.019.356.296,20
(tujuh belas triliun enam ratus delapan puluh tiga miliar sembilan belas juta tiga ratus
lima puluh enam ribu dua ratus sembilan puluh enam koma dua nol Rupiah) atau
Rp178,5041761 (seratus tujuh puluh delapan koma lima nol empat satu tujuh enam
satu Rupiah) per saham, berdasarkan jumlah saham yang telah dikeluarkan per tanggal
Rapat, yaitu sebanyak 99.062.216.600 (sembilan puluh sembilan miliar enam puluh
dua juta dua ratus enam belas ribu enam ratus) saham. Pembayarannya dilaksanakan
dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Dividen bagian Negara Republik Indonesia sebesar Rp9.211.235.606.774,44 (sembilan
triliun dua ratus sebelas miliar dua ratus tiga puluh lima juta enam ratus enam ribu
tujuh ratus tujuh puluh empat koma empat empat Rupiah) disetorkan ke rekening
Kas Umum Negara.
b. Pembagian Dividen Tunai Tahun Buku 2023 dilaksanakan dengan ketentuan sebagai
berikut:
i. Yang berhak menerima Dividen Tunai adalah para pemegang saham yang namanya
tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan pada penutupan perdagangan
saham Perseroan di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 17 Mei 2024;
ii. Dividen Tunai akan dibayarkan secara sekaligus selambat-lambatnya pada tanggal
6 Juni 2024.
Page 198
196 Tata Kelola Perusahaan
Keterangan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
c. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi dengan hak substitusi untuk
mengatur lebih lanjut tata cara pembagian dividen tersebut dan mengumumkannya
dengan memperhatikan peraturan yang berlaku pada bursa efek di tempat saham
Perseroan dicatatkan.
2. Dibukukan sebagai Laba Ditahan sebesar 28% dari laba bersih atau sejumlah
Rp6.876.729.749.670,80 (enam triliun delapan ratus tujuh puluh enam miliar tujuh ratus
dua puluh sembilan juta tujuh ratus empat puluh sembilan ribu enam ratus tujuh puluh
koma delapan nol Rupiah) yang akan digunakan untuk membiayai pengembangan
usaha Perseroan.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah disetujui dan dilaksanakan
Agenda Rapat Ketiga Penetapan Tantiem Tahun Buku 2023, Gaji untuk Direksi dan Honorarium untuk Dewan
Komisaris Berikut Fasilitas dan Tunjangan Lainnya untuk Tahun 2024
Jumlah Pemegang Saham Tidak terdapat pertanyaan atau tanggapan
yang Bertanya
Hasil Pemungutan Suara Setuju: 76.780.119.391 saham atau 90,2458933%
Tidak Setuju: 7.327.563.963 saham atau 8,6126794%
Abstain: 971.112.595 saham atau 1,1414273%
Keputusan Rapat 1. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
untuk menetapkan bagi Anggota Dewan Komisaris:
a. Tantiem/lnsentif Kinerja/lnsentif Khusus untuk Tahun Buku 2023 dan/atau Insentif
Jangka Panjang periode Tahun Buku 2024-2026, sesuai dengan ketentuan yang
berlaku; dan
b. Honorarium, Tunjangan dan Fasilitas untuk Tahun Buku 2024.
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris dengan terlebih
dahulu mendapatkan persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
untuk menetapkan bagi Anggota Direksi:
a. Tantiem/lnsentif Kinerja/lnsentif Khusus untuk Tahun Buku 2023 dan/atau Insentif
Jangka Panjang periode Tahun Buku 2024-2026, sesuai dengan ketentuan yang
berlaku; dan
b. Gaji, Tunjangan, dan Fasilitas untuk Tahun Buku 2024.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah disetujui dan dilaksanakan
Agenda Rapat Keempat Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan dan Laporan Keuangan Program Pendanaan UMK Perseroan Tahun Buku 2024
Jumlah Pemegang Saham Tidak terdapat pertanyaan atau tanggapan
yang Bertanya
Hasil Pemungutan Suara Setuju: 78.242.088.661 saham atau 91,9642642%
Tidak Setuju: 5.857.698.774 saham atau 6,8850278%
Abstain: 979.008.514 saham atau 1,1507080%
Keputusan Rapat 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja (a member firm
of Ernst & Young Global Limited) sebagai KAP yang akan mengaudit Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan serta Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro
dan Usaha Kecil serta laporan lainnya Tahun Buku 2024.
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk
melakukan:
a. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit
atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan periode lainnya pada Tahun Buku
2024 untuk tujuan dan kepentingan Perseroan; dan
b. Penetapan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau
Kantor Akuntan Publik, serta menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Publik Pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja
(a member firm of Ernst & Young Global Limited), karena sebab apa pun, tidak dapat
menyelesaikan pemberian jasa audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
Tahun Buku 2024 dan/atau periode lainnya pada Tahun Buku 2024, serta Laporan
Keuangan dan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun
Buku 2024, termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti tersebut.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah disetujui
Agenda Rapat Kelima Perubahan Susunan Pengurus Perseroan
Jumlah Pemegang Saham Terdapat 2 (dua) pertanyaan dari Pemegang Saham
yang Bertanya
Hasil Pemungutan Suara Setuju: 53.124.457.182 saham atau 62,4414774%
Tidak Setuju: 29.064.071.748 saham atau 34,1613576%
Abstain: 2.890.267.019 saham atau 3,3971649%
Page 199
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 197
Keterangan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
Keputusan Rapat 1. Mengukuhkan pemberhentian dengan hormat Sdr. Abdi Negara Nurdin sebagai
Komisaris Independen Perseroan yang diangkat berdasarkan Keputusan RUPS
Tahunan Tahun Buku 2020 tanggal 28 Mei 2021, terhitung sejak tanggal 19 Januari
2024, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang diberikan
selama menjabat sebagai Anggota Dewan Komisaris Perseroan.
2. Memberhentikan dengan hormat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus
Perseroan:
1) Sdr. Ririek Adriansyah – sebagai Direktur Utama;
2) Sdr. Ismail – sebagai Komisaris;
3) Sdr. Marcelino Rumambo Pandin – sebagai Komisaris, yang diangkat masing-masing
berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 tanggal 24 Mei 2019,
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 tanggal 24 Mei 2019, dan Keputusan
RUPS Tahunan Tahun Buku 2018 tanggal 24 Mei 2019, terhitung sejak ditutupnya
RUPS ini, dengan ucapan terima kasih atas sumbangan tenaga dan pikiran yang
diberikan selama menjabat sebagai Pengurus Perseroan.
3. Mengangkat nama-nama tersebut di bawah ini sebagai Pengurus Perseroan:
1) Sdr. Ririek Adriansyah – sebagai Direktur Utama;
2) Sdr. Ismail – sebagai Komisaris;
3) Sdr. Marcelino Rumambo Pandin – sebagai Komisaris.
4. Masa jabatan anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat
sebagaimana dimaksud pada angka 3 sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
Perseroan, dengan memperhatikan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
tanpa mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
5. Dengan adanya pengukuhan pemberhentian, pemberhentian, dan pengangkatan
Pengurus Perseroan sebagaimana dimaksud pada angka 1, angka 2, dan angka 3, maka
susunan anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menjadi sebagai
berikut:
a. Direksi
1) Direktur Utama: Ririek Adriansyah
2) Direktur Digital Business: Muhamad Fajrin Rasyid
3) Direktur Human Capital Management: Afriwandi
4) Direktur Keuangan & Manajemen Risiko: Heri Supriadi
5) Direktur Strategic Portfolio: Budi Setyawan Wijaya
6) Direktur Wholesale & International Service: Bogi Witjaksono
7) Direktur Network & IT Solution: Herlan Wijanarko
8) Direktur Enterprise & Business Service: F. M. Venusiana R
9) Direktur Group Business Development: Honesti Basyir
b. Dewan Komisaris
1) Komisaris Utama/Independen: Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro
2) Komisaris Independen: Wawan Iriawan
3) Komisaris Independen: Bono Daru Adji
4) Komisaris : Marcelino Rumambo Pandin
5) Komisaris : Ismail
6) Komisaris : Rizal Mallarangeng
7) Komisaris : Isa Rachmatarwata
8) Komisaris : Arya Mahendra Sinulingga
9) Komisaris : Silmy Karim
6. Anggota-anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang diangkat sebagaimana dimaksud
pada angka 3 yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang oleh peraturan
perundang-undangan untuk dirangkap dengan jabatan anggota Direksi atau Dewan
Komisaris Badan Usaha Milik Negara, maka yang bersangkutan harus mengundurkan
diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
7. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk menyatakan
yang diputuskan RUPS ini dalam bentuk Akta Notaris serta menghadap Notaris atau
pejabat yang berwenang, dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan
yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang berwenang untuk keperluan
pelaksanaan isi keputusan Rapat.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah disetujui dan dilaksanakan
Dalam pelaksanaannya, putusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 langsung berlaku pada implementasi bisnis
dan operasional Perseroan.
Page 200
198 Tata Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang DASAR PENGANGKATAN
memiliki peran penting guna menjalankan fungsi DEWAN KOMISARIS
pengawasan dan pemberian nasihat kepada
Direksi dalam mengelola perusahaan. Sesuai Pengangkatan Dewan Komisaris Telkom diatur
dengan ketentuan Undang-Undang No. 40 berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar dan
Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Dewan memperhatikan ketentuan lainnya termasuk
Komisaris bertanggung jawab secara kolektif Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/
untuk memastikan bahwa perusahaan beroperasi MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya
dengan baik dan sesuai dengan prinsip-prinsip Manusia Badan Usaha Milik Negara, dilaksanakan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Selain dengan memastikan terpenuhinya persyaratan-
mengawasi jalannya perusahaan, Dewan Komisaris persyaratan yang diatur dalam ketentuan tersebut,
juga berkewajiban memantau dan memastikan antara lain:
bahwa penerapan GCG dilakukan secara efektif
a. Memiliki akhlak, moral dan integritas yang baik;
dan berkelanjutan dalam setiap praktik bisnis
b. Cakap dalam melakukan perbuatan hukum;
perusahaan.
c. Memiliki komitmen untuk memenuhi peraturan
perundang-undangan;
PIAGAM/BOARD CHARTER
DEWAN KOMISARIS d. Memenuhi ketentuan track record yang baik;
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan
Telkom memiliki Panduan Tata Kerja Dewan
perundang-undangan; memiliki pengetahuan
Komisaris dan Direksi (Board Manual) yang
dan/atau keahlian di bidang yang dibutuhkan
disahkan dan ditandatangani oleh Dewan Komisaris
Perseroan; dan
dan Direksi dalam Peraturan Bersama Dewan
f. Persyaratan lainnya sesuai dengan UU Perseroan
Komisaris dan Direksi No. 05/KEP/DK/2022 dan
Terbatas, peraturan perundang-undangan di
PD.620.00/r.01/HK200/COP-M4000000/2022
bidang Pasar Modal, dan peraturan perundang-
tentang Panduan Tata Kerja Dewan Komisaris dan
undangan lain yang berlaku bagi dan terkait
Direksi (Board Manual) Perusahaan Perseroan
dengan kegiatan usaha Perseroan.
(Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. Piagam
tersebut mengatur tanggung jawab, kewajiban, Selain itu, pengangkatan anggota Dewan Komisaris
dan pembagian tugas Dewan Komisaris, ketentuan dilakukan dengan mempertimbangkan integritas,
tentang rapat, benturan kepentingan, kepemilikan pemahaman mengenai masalah manajemen
saham, serta hubungan Dewan Komisaris dengan Perseroan; dapat menyediakan waktu yang cukup
Direksi dan RUPS. Tugas dan tanggung jawab untuk melaksanakan tugasnya; serta persyaratan
anggota Dewan Komisaris juga tercantum dalam lain berdasarkan peraturan perundang-undangan.
Anggaran Dasar Perseroan. Penetapan seseorang menjadi anggota Dewan
Komisaris dilakukan melalui RUPS.
Page 201
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 199
MASA JABATAN DEWAN d. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai
KOMISARIS anggota Dewan Komisaris BUMN berdasarkan
ketentuan anggaran dasar dan peraturan
Berdasarkan Anggaran Dasar serta memperhatikan perundang-undangan, termasuk rangkap jabatan
ketentuan lainnya termasuk Peraturan Menteri yang dilarang.
BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha
KEBERAGAMAN DEWAN
Milik Negara, anggota Dewan Komisaris memiliki
KOMISARIS
masa jabatan 5 tahun dengan tidak mengurangi
kewenangan RUPS untuk memberhentikan para Kebijakan keberagaman anggota Dewan Komisaris
anggota sewaktu-waktu. RUPS berhak mengangkat Telkom didasarkan pada penerapan prinsip-prinsip
kembali anggota Dewan Komisaris untuk 1 kali masa GCG dan Undang-Undang No. 39 tahun 1999 tentang
jabatan berikutnya setelah masa jabatan berakhir. Hak Asasi Manusia. Penetapan calon anggota Dewan
Anggota Dewan Komisaris memiliki masa jabatan Komisaris dilakukan dengan memperhatikan aspek
yang berlaku efektif sejak ditutupnya atau tanggal keberagaman, non-diskriminasi, hak asasi manusia,
yang ditetapkan oleh RUPS dan berakhirnya jabatan dan prinsip keadilan. Dalam proses pengangkatan
anggota Dewan Komisaris tersebut dikukuhkan oleh atau pemilihan, Telkom mempertimbangkan
RUPS. kompetensi, keahlian, integritas, serta latar belakang
yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
MEKANISME PENGUNDURAN Meskipun saat ini belum ada anggota Dewan
DIRI DAN PEMBERHENTIAN Komisaris wanita, Telkom pernah memiliki anggota
DEWAN KOMISARIS Dewan Komisaris berjenis kelamin wanita yang
Sesuai dengan Anggaran Dasar dan memperhatikan diangkat melalui RUPSLB Tahun 2014, serta RUPS
ketentuan lainnya termasuk Peraturan Menteri Tahun 2015 dan 2017. Telkom tetap konsisten
BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ menerapkan prinsip kesetaraan gender di seluruh
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, lingkungan perusahaan yang telah mendorong
jabatan anggota Dewan Komisaris berakhir apabila: semakin banyak wanita menduduki posisi pemimpin
senior di TelkomGroup.
a. Meninggal dunia;
b. Masa jabatannya berakhir, termasuk
mengundurkan diri dari jabatannya;
c. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS;
dan/atau
Page 202
200 Tata Kelola Perusahaan
Komposisi Keberagaman Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
Latar Belakang Keahlian Tingkat
No. Nama Jabatan Gender
& Kecakapan Pendidikan
1. Bambang Permadi Soemantri Komisaris Utama/ Pria Ekonomi dan Planologi Doktor
Brodjonegoro Komisaris Independen
2. Wawan Iriawan Komisaris Independen Pria Hukum Doktor
3. Bono Daru Adji Komisaris Independen Pria Hukum Magister
4. Marcelino Rumambo Pandin Komisaris Pria Arsitek, Manajemen Bisnis Doktor
dan Teknologi
5. Ismail Komisaris Pria Teknik Elektro dan Teknik Doktor
Telekomunikasi
6. Rizal Mallarangeng Komisaris Pria Komunikasi Publik dan Doktor
Politik
7. Isa Rachmatarwata Komisaris Pria Matematika Magister
8. Arya Mahendra Sinulingga Komisaris Pria Teknik Sipil Sarjana
9. Silmy Karim Komisaris Pria Ekonomi dan Manajemen Magister
Pertahanan
Keberagaman Komposisi Jabatan Keberagaman Komposisi Tingkat
Dewan Komisaris Pendidikan Dewan Komisaris
Non-Independen 66,67% Doktor 55,56%
Independen 33,33% Magister 33,33%
Sarjana 11,11%
Page 203
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 201
RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS
Untuk menerapkan prinsip transparansi, Telkom mengungkapkan informasi rangkap jabatan anggota Dewan
Komisaris per 31 Desember 2024.
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris Telkom per 31 Desember 2024
Telkom Entitas
No. Nama Entitas Lainnya
Jabatan Jabatan Lainnya Anak
1. Bambang Permadi Komisaris Komite Audit, Tidak Ada 1. Penasihat Khusus Presiden Bidang
Soemantri Utama/ KEMPR, KTKT Ekonomi dan Pembangunan
Brodjonegoro Komisaris Nasional
Independen 2. Komisaris Utama PT Bukalapak Tbk
3. Komisaris Utama PT Nusantara
Green Energy
4. Komisaris Independen PT Astra
International Tbk
5. Komisaris Independen PT Indofood
Tbk
6. Komisaris PT Combiphar
2. Wawan Iriawan Komisaris Komite Audit, Tidak Ada Tidak Ada
Independen KNR
3. Bono Daru Adji Komisaris Komite Audit, Tidak Ada 1. Managing Partner, Assegaf
Independen KEMPR, KTKT Hamzah & Partners
2. Anggota Dewan Pengurus Ikatan
Komite Audit Indonesia
3. Anggota Komite Etik PSSI
4. Marcelino Komisaris KNR, KTKT Tidak Ada Tidak Ada
Rumambo Pandin
5. Ismail Komisaris KNR, KEMPR Tidak Ada Sekretaris Jendral Kementerian
Komunikasi dan Digital
6. Rizal Mallarangeng Komisaris KNR, KEMPR Tidak Ada Komisaris PT Energi Mega Persada
7. Isa Komisaris KEMPR Tidak Ada Direktur Jenderal Anggaran,
Rachmatarwata Kementerian Keuangan
8. Arya Mahendra Komisaris KNR, KEMPR Tidak Ada 1. Plt. Ketua Asosiasi Provinsi PSSI
Sinulingga Sumatera Utara
2. Anggota Komite Eksekutif
Persatuan Sepak Bola Seluruh
Indonesia (PSSI)
3. Sekretaris Jenderal, Ikatan Alumni
Institut Teknologi Bandung
4. Dewan Penasihat Pengurus Pusat
Persatuan Insinyur Indonesia
5. Anggota Majelis Wali Amanat,
Universitas Sumatera Utara
6 Staf Khusus III, Menteri Badan
Usaha Milik Negara (BUMN)
9. Silmy Karim Komisaris KNR, KEMPR Tidak Ada Wakil Menteri Imigrasi dan
Pemasyarakatan, Kementerian
Imigrasi dan Pemasyarakatan
Keterangan:
KTKT : Komite Tata Kelola Terintegrasi
KEMPR : Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko
KNR : Komite Nominasi dan Remunerasi
Page 204
202 Tata Kelola Perusahaan
WEWENANG, TUGAS, DAN 12. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka
TANGGUNG JAWAB DEWAN tugas pengawasan dan pemberian nasihat,
KOMISARIS sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Dewan atau keputusan RUPS.
Komisaris bertugas untuk:
Apabila Perseroan mengalami kerugian, anggota
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab secara
melaksanakan pengurusan Perseroan; kolektif atas kesalahan atau kelalaian dalam
2. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana menjalankan tugasnya, kecuali dapat dibuktikan:
Kerja dan Anggaran Tahunan Perseroan serta
1. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau
rencana kerja lainnya yang disiapkan Direksi,
kelalaiannya;
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan
ketentuan perundang-undangan yang berlaku; 2. Telah melakukan pengurusan dengan itikad bak,
penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk
3. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan,
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS
tujuan Perseroan;
mengenai setiap masalah yang dianggap penting
bagi kepengurusan Perseroan; 3. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik
langsung maupun tidak langsung atas tindakan
4. Melaporkan kepada Pemegang Saham Seri A
pengurusan yang mengakibatkan kerugian; dan
Dwiwarna apabila terjadi gejala menurunnya
kinerja Perseroan; 4. Telah mengambil tindakan untuk mencegah
timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut.
5. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan Akuntan
Publik yang akan melakukan pemeriksaan atas Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris
buku Perseroan; berwenang untuk:
6. Meneliti dan menelaah Laporan Berkala dan
1. Memeriksa buku, surat, serta dokumen lainnya,
Laporan Tahunan yang disiapkan Direksi serta
memeriksa kas untuk keperluan verifikasi dan
menandatangani Laporan Tahunan;
lain-lain surat berharga, dan memeriksa kekayaan
7. Memberikan penjelasan, pendapat, dan saran
Perseroan;
kepada RUPS mengenai Laporan Tahunan,
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang
apabila diminta;
dipergunakan oleh Perseroan;
8. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau
menyimpan salinannya;
pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang
9. Melaporkan kepada Perseroan mengenai
menyangkut pengelolaan Perseroan;
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang
pada Perseroan tersebut dan Perseroan lain;
telah dan akan dijalankan oleh Direksi;
10. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di
yang telah dilakukan selama tahun buku yang
bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi
baru lampau kepada RUPS;
untuk menghadiri rapat Dewan Komisaris,
11. Memberikan penjelasan tentang segala hal
sedangkan untuk permintaan atau dukungan
yang ditanyakan atau yang diminta Pemegang
kegiatan selain rapat akan dilakukan dengan
Saham Seri A Dwiwarna dengan memperhatikan
memperhatikan profesionalisme, etika, serta
peraturan perundang-undangan khususnya yang
kepentingan Perseroan dan organ Perseroan;
berlaku di bidang Pasar Modal; serta
6. Mengangkat dan memberhentikan seorang
Sekretaris Dewan Komisaris;
Page 205
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 203
7. Memberhentikan sementara anggota Direksi didasari pada prinsip keterbukaan informasi
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dengan memperhatikan kerahasiaan Perseroan,
Perseroan; serta dapat memberikan nasihat kepada Anak
8. Membentuk Komite Audit, Komite Remunerasi Perusahaan terkait kebijakan/tindakan yang
dan Nominasi, Komite Pemantau Risiko telah diputuskan maupun yang akan diambil oleh
dan Komite lain jika dianggap perlu dengan Direksi Anak Perusahaan baik diminta maupun
memperhatikan kemampuan Perseroan; tidak diminta.
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu
dan dalam jangka waktu tertentu atas beban Tugas Komisaris Utama
Perseroan jika dianggap perlu;
Komisaris Utama berperan sebagai primus inter
10. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan pares sebagai kordinator dalam pelaksanaan
dalam keadaan tertentu untuk jangka waktu kegiatan dan tugas Dewan Komisaris. Namun
tertentu sesuai dengan ketentuan Anggaran Komisaris Utama memiliki kedudukan yang setara
Dasar; dengan anggota Dewan Komisaris lainnya. Berikut ini
11. Menyetujui pengangkatan dan pemberhentian tugas dan tanggung jawab dari Komisaris Utama:
Sekretaris Perusahaan dan/atau Kepala Satuan
1. Memimpin dan memastikan efektivitas kinerja
Pengawas Intern;
Dewan Komisaris.
12. Meneliti dan melakukan telaah Laporan Tahunan
2. Membuat, menerapkan, dan memberikan reviu
yang disiapkan oleh Direksi serta menandatangani
atas pedoman kerja/prosedur-prosedur yang
Laporan Tahunan tersebut;
berkaitan dengan tugas Dewan komisaris.
13. Menghadiri Rapat Direksi dan memberikan
3. Membuat kalender jadwal rapat Dewan Komisaris
pandangan-pandangan terhadap hal-hal yang
dan mengkoordinasikannya dengan jajaran
dibicarakan;
Komite Dewan Komisaris.
14. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya
4. Mengorganisir dan menyampaikan agenda rapat
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan
serta memastikan bahwa seluruh Komisaris
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/
mendapat informasi tepat waktu.
atau keputusan RUPS; dan
5. Berinteraksi secara periodik dengan Direktur
15. Dalam rangka menjalankan fungsi pengawasan,
Utama dan bertindak sebagai penghubung
anggota Dewan Komisaris pada jam kerja atau
antara Dewan Komisaris dengan Direksi.
waktu lain yang disepakati, secara bersama-
sama atau sendiri-sendiri, dengan atau tanpa 6. Memastikan Informasi yang disampaikan kepada
pemberitahuan terlebih dahulu kepada Direksi, seluruh Komisaris akurat, tepat waktu, dan jelas.
dengan memperhatikan profesionalisme, 7. Memastikan komunikasi yang efektif dengan
kepentingan Perseroan, Publik serta organ, para pemegang saham.
memiliki hak akses termasuk namun tidak 8. Mengatur evaluasi kinerja Dewan Komisaris,
terbatas pada bangunan-bangunan dan lokasi- termasuk seluruh jajaran Komite dan Komisaris
lokasi dari atau tempat-tempat lain yang Independen, secara reguler.
digunakan untuk dikuasai oleh Anak Perusahaan
9. Memfasilitasi kontribusi efektif dari Komisaris
Perseroan dan memiliki hak untuk memeriksa
Independen dan membuat hubungan yang
pembukuan, surat-surat bukti, laporan, dan
konstruktif di antara pada Komisaris.
persediaan barang, dan memeriksa posisi kas
(untuk maksud verifikasi) dan jaminan-jaminan
lainnya dan untuk mengetahui segala tindakan
yang diambil oleh Direksi Anak Perusahaan yang
Page 206
204 Tata Kelola Perusahaan
Tugas Komisaris Independen KOMISARIS INDEPENDEN
Selaku anggota Komisaris yang bersifat independen, Per tanggal 31 Desember 2024, Telkom memiliki 9
Komisaris Independen memiliki tanggung jawab orang anggota Dewan Komisaris, di mana 3 orang
untuk mendukung penerapan prinsip tata kelola di antaranya merupakan Komisaris Independen.
perusahaan yang baik di lingkungan Perseroan. Jumlah tersebut melebihi ketentuan Peraturan OJK
Komisaris Independen memiliki tugas yaitu: Nomor 33/POJK.04/2014, yaitu sebesar 30%. RUPS
mengatur kriteria penentuan dan pengangkatan
1. Menjamin transparansi dan keterbukaan laporan
Komisaris Independen yang mengacu pada:
keuangan Perseroan.
2. Perlakuan yang adil terhadap Pemegang Saham 1. Anggaran Dasar Telkom
minoritas dan pemangku kepentingan lainnya. 2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/
3. Mengungkapkan transaksi yang mengandung POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan
benturan kepentingan secara wajar dan adil. Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, yaitu
4. Memastikan kepatuhan Perseroan pada sebagai berikut:
perundang-undangan dan peraturan yang a. Bukan merupakan orang yang bekerja atau
berlaku. mempunyai wewenang dan tanggung
5. Menjamin akuntabilitas organ Perseroan. jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Selain itu Komisaris Independen juga memiliki perusahaan terkait dalam waktu 6 (enam)
tanggung jawab sebagai berikut: bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan
kembali sebagai Komisaris Independen pada
1. Memastikan bahwa Perseroan memiliki strategi
periode berikutnya.
bisnis yang efektif, termasuk memantau jadwal,
anggaran dan efektivitas strategi tersebut. b. Tidak mempunyai saham Telkom, baik
langsung maupun tidak langsung.
2. Memastikan bahwa Perseroan mengangkat
eksekutif dan manajer-manajer profesional. c. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan
Telkom, anggota Dewan Komisaris, anggota
3. Memastikan bahwa Perseroan memiliki informasi,
Direksi, atau Pemegang Saham utama Telkom.
sistem pengadilan, dan sistem audit yang bekerja
dengan baik. d. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik
langsung maupun tidak langsung yang
4. Memastikan bahwa Perseroan mematuhi hukum
berkaitan dengan kegiatan usaha Telkom.
dan perundang-undangan yang berlaku maupun
nilai-nilai yang ditetapkan Perseroan dalam Selain ketentuan Anggaran Dasar dan POJK Nomor
menjalankan operasinya. 33/POJK.04/2014, Telkom juga memperhatikan
5. Memastikan risiko dan potensi krisis selalu ketentuan mengenai Komisaris Independen yang
diidentifikasi dan dikelola dengan baik. diatur dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor
6. Memastikan prinsip-prinsip dan praktik GCG PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber
dipatuhi dan diterapkan dengan baik. Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara.
Page 207
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 205
Pernyataan Independensi
Sesuai dengan Pasal 25 Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014, Komisaris Independen yang telah menjabat
selama 2 periode masa jabatan (2 kali masa jabatan 5 tahun) dapat diangkat kembali dengan menyatakan
independensinya kepada RUPS dan diungkapkan secara terbuka pada Laporan Tahunan. Hingga tahun buku
2024, tidak terdapat Komisaris Independen Telkom yang menjabat selama 2 periode. Meski demikian, Telkom
tetap mewajibkan setiap Komisaris Independen untuk menandatangani Pernyataan Independensi setiap
tahunnya sebagai salah satu upaya penerapan GCG, yaitu memastikan setiap anggota Dewan Komisaris
melaksanakan tugasnya secara independen tanpa intervensi dari pihak lain.
RAPAT DEWAN KOMISARIS
Kebijakan Rapat Dewan Komisaris
Berdasarkan Board Manual Telkom dan Peraturan OJK Nomor 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris
diwajibkan untuk mengadakan rapat setidaknya satu kali setiap bulan atau kapan pun dianggap perlu, serta
menyelenggarakan rapat gabungan dengan Direksi minimal satu kali setiap tiga bulan atau sesuai kebutuhan.
Rapat dianggap mencapai kuorum apabila lebih dari separuh anggota Dewan Komisaris hadir. Keputusan dalam
rapat diambil dengan musyawarah untuk mufakat. Jika mufakat tidak tercapai, keputusan dibuat berdasarkan
mayoritas suara dari anggota yang hadir atau diwakili. Apabila suara berimbang, keputusan akan mengikuti
pendapat Ketua Rapat.
Pelaksanaan Rapat Tahun 2024
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah mengadakan rapat internal sebanyak 24 kali dan rapat
gabungan bersama Direksi sebanyak 12 kali. Tabel-tabel berikut menampilkan frekuensi kehadiran anggota
Dewan Komisaris dalam rapat internal serta frekuensi kehadiran anggota Dewan Komisaris dan Direksi dalam
rapat gabungan selama tahun 2024:
Agenda dan Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Internal
No Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
1. Jumat, 19 Januari 2024 Update mengenai Talent Planning dan Research Agenda 2024
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ - - - √ - -
2. Rabu, 31 Januari 2024 1. Pembahasan Kinerja YtD Desember 2023
2. Lain-lain: a. Pengunduran diri Komisaris Abdi Negara Nurdin
b. Revisi beberapa Keputusan Dewan Komisaris
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ - √ √ √ √
3. Selasa, 27 Februari Update Kasus Legal EoY 2023
2024
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ √ - √ √ √
4. Rabu, 13 Maret 2024 Update Top Talent Telkom 2024
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ √ √ √ √ √
Page 208
206 Tata Kelola Perusahaan
No Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
5. Jumat, 15 Maret 2024 Pengambilan Keputusan Project Falcon
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ √ √ - - √
6. Senin, 18 Maret 2024 Pembahasan Selected dan Nominated Talent 2024
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ √ √ √ √ √
7. Selasa, 19 Maret 2024 Pengambilan Keputusan Project Conversion
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ √ √ - - √
8. Kamis, 21 Maret 2024 1. Pengambilan Keputusan mengenai Klasifikasi Risiko Telkom
2. Pembentukan Komite Tata Kelola Terintegrasi
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ √ √ √ √ √
9. Selasa, 26 Maret 2024 1. Presentasi dari Komite Audit tentang Hasil Audit Intergated Audit 2023
2. Presentasi KEMPR dan Komite Audit tentang Pemantauan Permasalahan Anak
Perusahaan
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ - √ √ √ √
10. Jumat, 5 April 2024 1. Update Persiapan RUPST Tahun Buku 2023
2. Persetujuan Perubahan Threshold/Ambang Batas Tindakan Tertentu Direksi
3. Usulan Penunjukkan Kantor Akuntan Publik Tahun Buku 2024
4. Usulan Tantiem Tahun Buku 2023 dan Remunerasi Pengurus Perseroan
Tahun Buku 2024
5. Lain-lain: Cluster Nominated Talent Tahun 2024
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ N/A √ √ - √ √ √ √ √
11. Rabu, 29 Mei 2024 Update KEMPR mengenai Perkembangan Teknologi Satelit
.
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ √ √ √ √ √
12. Kamis, 30 Mei 2024 Wawancara kandidat SVP Internal Audit
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ N/A √ √ - √ √ √ √ √
13. Senin, 10 Juni 2024 1. Pembahasan Draft Keputusan Dewan Komisaris
2. Lain-lain: Susunan Keanggotaan KEMPR dan Sistem Pengelolaan Data
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ N/A √ √ - √ √ √ - √
14. Selasa, 16 Juli 2024 1. Pengambilan Keputusan Usulan Transformasi Organisasi Penguatan B2B Pasca
Pembentukan TIF
2. Lain-lain: Nominasi SVP Internal Audit dan SVP Corporate Secretary
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ √ √ √ - √
15. Senin, 19 Agustus 2024 1. Organisasi Sekretariat Dewan Komisaris
2. Lain-lain: Masa Penugasan Sekdekom, Sekretaris Komite NomRe dan Staf
Sekretariat Dewan Komisaris
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ √ √ √ √ √
Page 209
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 207
No Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
16. Rabu, 18 September Pembahasan Strategic Fit OpCo-1
2024
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ √ - - √ -
17. Kamis, 26 September Update Direksi mengenai Project Alpaca, Project Ultra, dan Project Elcano
2024
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ √ - √ √ √
18. Kamis, 10 Oktober Pembahasan Project Eureka
2024
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ √ √ √ √ √
19. Jumat, 25 Oktober Pembahasan Release Commitment Budget Capex Tahap II Tahun 2024
2024
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ √ √ - √ -
20. Jumat, 31 Oktober Pembahasan Project Conversion
2024
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ √ √ √ √ √
21. Jumat, 15 November 1. Pembahasan Rencana Kerja dan Anggaran Sekretariat Dewan Komisaris
2024 2. Penyampaian Analisis KEMPR terhadap Usulan RKAP 2024
3. Lain-lain:
a. Usulan Target Kinerja Telkom dan Tata Kelola LTI Grant Ketiga Periode 2024-2026
b. Usulan terkait Perpanjangan Kontrak Organ Dewan Komisaris
c. Usulan terkait Remunerasi Organ Dewan Komisaris
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ N/A √ √ - √ √ √ √ √
22. Senin, 9 Desember Penghapusbukuan Piutang Usaha Tidak tertagih Tahun Buku 2024
2024
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ N/A √ √ - √ √ √ √ √
23. Selasa, 10 Desember Pembahasan Usulan Dokumen Contingency Plan 2024
2024
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ √ √ √ √ √
24. Jumat, 27 Desember Perubahan Parenting PT Telkom Infrastruktur Indonesia (TIF)
2024
Daftar Kehadiran BPSB ANN BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ √ √ √ √ -
Keterangan:
BPSB Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro AMS Arya Mahendra Sinulingga MRP Marcelino Rumambo Pandin
ANN Abdi Negara Nurdin IR Isa Rachmatarwata RM Rizal Mallarangeng
BDA Bono Daru Adji IS Ismail SK Silmy Karim
WI Wawan Iriawan
Page 210
208 Tata Kelola Perusahaan
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Internal
Jumlah Jumlah Persentase
No. Nama Jabatan
Rapat Kehadiran Kehadiran (%)
1. Bambang Permadi Komisaris Utama/ 24 24 100
Soemantri Brodjonegoro Komisaris Independen
2. Abdi Negara Nurdin* Komisaris Independen 1 1 100
3. Bono Daru Adji Komisaris Independen 24 24 100
4. Wawan Iriawan Komisaris Independen 24 24 100
5. Arya Mahendra Sinulingga Komisaris 24 18 75
6. Isa Rachmatarwata Komisaris 24 21 88
7. Ismail Komisaris 24 20 83
8. Marcelino Rumambo Komisaris 24 20 83
Pandin
9. Rizal Mallarangeng Komisaris 24 19 79
10. Silmy Karim Komisaris 24 20 83
* Abdi Negara Nurdin sampai dengan tanggal 19 Januari 2024
Agenda dan Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat Gabungan
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
1. Rabu, 31 Januari 2024 1. Kinerja YtD Desember 2023
2. BoC Concern Tematik: Update FMC, InfraCo
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ √ - √ √ √ √ √
2. Rabu, 28 Februari 2024 1. Kinerja YtD Januari 2024
2. BoC Concern Tematik: Update FMC, InfraCo, dan Integrated Audit
Tahun Buku 2023
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ √ √ √ √ √ - √
3. Rabu, 27 Maret 2024 Penyampaian Evaluasi dari Dewan Komisaris terhadap Kondisi
Perusahaan
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ √ √ √ √ √ √ √
Page 211
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 209
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
4. Senin, 29 April 2024 1. Kinerja YtD Maret 2024
2. BoC Concern Reguler: Update FMC & Data Center
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ √ √ √ √ √ √ √
5. Rabu, 29 Mei 2024 1. Kinerja Perseroan YtD April 2024;
2.BOC Concern
a. Reguler: Update FMC dan InfraCo
b. Tematik: FGD Update Saham, Data Center, dan Starlink
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ √ √ √ √ √ √ √
6. Rabu, 26 Juni 2024 1. Kinerja YtD Mei 2024;
2. BoC Concern
a. Reguler: Update FMC dan InfraCo
b. Tematik: 1) Laporan Progres Pelaksanaan Pensiun Dini
2) Mitigasi dan Penanganan Gangguan PDNS
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
- √ √ √ √ √ √ √ -
7. Jumat, 26 Juli 2024 1. Kinerja Perseroan YtD Juni 2024;
2. Progres FMC dan InfraCo
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ - √
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ √ √ √ √ √ √ √
8. Senin, 26 Agustus 2024 Pembahasan Update Kinerja Perseroan YtD Juli 2024
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ - √ √ √ √ √ √ √
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ - √ √ √ √ √ √
9. Senin, 30 September 2024 1. Kinerja Perseoran bulan Agustus 2024;
2. Progress FMC & InfraCo;
3. Pembahasan concern Dewan Komisaris dalam CSS 2025-2027.
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ - √ √ √ √ √
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ √ √ √ √ √ √ √
Page 212
210 Tata Kelola Perusahaan
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
10. Rabu, 30 Oktober 2024 1. Kinerja Perseroan TW III/2024;
2. Update:
a. Perkembangan Transformasi Regional TW III/2024;
b. Progress InfraCo dan FMC Tw III/2024.
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ √ √ √ √ √ √ -
11. Rabu, 20 November 2024 Pembahasan dan Pengesahan RKAP Tahun 2025
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ √ √ √ √ √ √ √
12. Jumat, 20 Desember 2024 1. Kinerja Perseroan YtD November 2024;
2. Update Progress FMC dan InfraCo;
3. Lain-lain.
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
- √ √ √ √ √ √ √ √
Keterangan:
BPSB Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro AMS Arya Mahendra Sinulingga MRP Marcelino Rumambo Pandin
ANN Abdi Negara Nurdin IR Isa Rachmatarwata RM Rizal Mallarangeng
BDA Bono Daru Adji IS Ismail SK Silmy Karim
WI Wawan Iriawan
RA Ririek Adriansyah HW Herlan Wijanarko AW Afriwandi
HS Heri Supriadi MFR Muhamad Fajrin Rasyid BW Bogi Witjaksono
FMV FM Venusiana R. BSW Budi Setyawan Wijaya HB Honesti Basyir
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Gabungan
Jumlah Jumlah Persentase
No. Nama Jabatan
Rapat Kehadiran Kehadiran (%)
1. Bambang Permadi Komisaris Utama/ 12 12 100
Soemantri Brodjonegoro Komisaris Independen
2. Bono Daru Adji Komisaris Independen 12 11 92
3. Wawan Iriawan Komisaris Independen 12 12 100
4. Arya Mahendra Sinulingga Komisaris 12 11 92
5. Isa Rachmatarwata Komisaris 12 12 100
6. Ismail Komisaris 12 12 100
7. Marcelino Rumambo Komisaris 12 12 100
Pandin
8. Rizal Mallarangeng Komisaris 12 11 92
9. Silmy Karim Komisaris 12 12 100
Page 213
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 211
Rekapitulasi Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan
Jumlah Jumlah Persentase
No. Nama Jabatan
Rapat Kehadiran Kehadiran (%)
1. Ririek Adriansyah Direktur Utama 12 10 83
2. Afriwandi Direktur Human Capital 12 12 100
Management
3. Budi Setyawan Wijaya Direktur Strategic 12 11 92
Portfolio
4. Bogi Witjaksono Direktur Wholesale & 12 11 92
International Service
5. FM Venusiana R. Direktur Enterprise & 12 12 100
Business Service
6. Honesti Basyir Direktur Group Business 12 12 100
Development
7. Heri Supriadi Direktur Keuangan & 12 12 100
Manajemen Risiko
8. Herlan Wijanarko Direktur Network & IT 12 11 92
Solution
9. Muhamad Fajrin Rasyid Direktur Digital Business 12 10 83
TINGKAT KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS
Dalam Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi, Rapat Internal Dewan Komisaris, serta Rapat pada
Rangkap Jabatan di Komite.
Rapat Rapat Rapat Rapat Rapat Rapat Rata-Rata
No Nama Jabatan
Gabungan Internal KA KEMPR KNR KTKT Kehadiran
1. Bambang Komisaris
Permadi Utama/
100% 100% 100% 89% - 100% 98%
Soemantri Komisaris
Brodjonegoro Independen
2. Bono Daru Adji Komisaris
92% 100% 97% 89% - 75% 91%
Independen
3. Wawan Iriawan Komisaris
100% 100% 100% - 100% - 100%
Independen
4. Arya Mahendra Komisaris
92% 75% - 83% 92% - 85%
Sinulingga
5. Isa Komisaris
100% 88% - 100% - - 96%
Rachmatarwata
6. Ismail Komisaris 100% 83% - 100% 92% - 94%
7. Marcelino Komisaris
100% 83% - - 88% 75% 87%
Rumambo Pandin
8. Rizal Komisaris
92% 79% - 78% 83% - 83%
Mallarangeng
9. Silmy Karim Komisaris 100% 83% - 83% 92% - 90%
Rata-Rata Kehadiran
97% 88% 99% 89% 91% 83% 91%
Dewan Komisaris
Keterangan:
Rapat Gabungan Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi KEMPR Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko
Rapat Internal Rapat Internal Dewan Komisaris KNR Komite Nominasi dan Remunerasi
KA Komite Audit KTKT Komite Tata Kelola Terintegrasi
Page 214
212 Tata Kelola Perusahaan
PENINGKATAN KOMPETENSI DEWAN KOMISARIS
Kebijakan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Untuk meningkatkan pengetahuan dan kompetensi anggota Dewan Komisaris, serta memastikan bahwa
wawasan profesional, kompetensi dan kemampuan kepemimpinan Dewan Komisaris terus berkembang
sejalan dengan perkembangan industri terkini, Telkom menyediakan berbagai program pelatihan. Perseroan
memberikan kesempatan bagi setiap anggota Dewan Komisaris untuk mengikuti berbagai kegiatan pendidikan,
pelatihan, workshop, atau kegiatan sejenis lainnya yang bertujuan mengembangkan pengetahuan dan
keahlian mereka. Pelaksanaan program peningkatan kompetensi Dewan Komisaris ini juga merupakan bentuk
kepatuhan terhadap Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan Keputusan Deputi Menteri BUMN Bidang
Keuangan dan Manajemen Risiko Nomor SK-3/DKU.MBU/05/2023 tanggal 26 Mei 2023 tentang Petunjuk
Teknis Komposisi dan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko di Lingkungan Badan Usaha Milik Negara.
Kegiatan Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris Tahun 2024
Program pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh anggota Dewan Komisaris selama tahun 2024 adalah
sebagai berikut:
No Nama Program Penyelenggara Kota/ Negara Waktu Pelaksanaan Peserta
1. Diskusi Publik dalam Sekretariat Jenderal Jakarta 16 Januari 2024 Silmy Karim
rangka Pemantauan DPR RI
Pelaksanaan UU
No. 6 Tahun 2011 tentang
Keimigrasian
2. Workshop Evaluasi RSB Rumah Sakit Jantung Jakarta 17 Januari 2024 Isa Rachmatarwata
2020-2024 dan RSB dan Pembuluh Darah
Transisi 2025-2029 Harapan Kita
3. Workshop Transformasi Kementerian BUMN Singapura 23 Januari 2024 Arya M Sinulingga
BUMN
4. Workshop Online on SAR Kominfo Indonesia 30 Januari 2024 Ismail
Conformity Assessment
5. BUMN NEXT GEN 2024 Kementerian BUMN Indonesia 13 Februari 2024 Arya M Sinulingga
6. Training INSEAD INSEAD Singapura 19-23 Februari 2024 Marcelino R. Pandin
Singapore: M&As and
Corporate Strategy
7. Mobile World Congress GSM Association Barcelona, 26-29 Februari Rizal Malarangeng
2024 Spanyol 2024
8. Spectrum Towards GSM Association Barcelona, 26-29 Februari Ismail
2030: Capacity and Spanyol 2024
Affordability, MWC 2024
9. XCION 11th Conference & XCION Jakarta, 4-6 Maret 2024 Marcelino R. Pandin
Exhibition 2024 Indonesia
10. CNBC Indonesia Tech CNBC Indonesia Jakarta 5 Maret 2024 Ismail
and Telco Summit Panel
Discussion
11. 187th Session of the OPEC Fund for Vienna 7 Maret 2024 Isa Rachmatarwata
OPEC Fund Governing International
Board Development
12. Training Harvard Harvard Boston, 30 Maret-6 April Marcelino R. Pandin
Kennedy School: Amerika 2024
Leadership in Crises Serikat
Page 215
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 213
No Nama Program Penyelenggara Kota/ Negara Waktu Pelaksanaan Peserta
13. 10th Asia-Pacific APAC Jakarta 23 April 2024 Ismail
Spectrum Management
Conference
14. Seminar Layanan Kominfo dan KAIT Jakarta 24 April 2024 Ismail
Perangkat
Telekomunikasi yang
Hilang atau Dicuri
15. Seminar International Ikatan Hakim Indonesia Jakarta 25 April 2024 Isa Rachmatarwata
Ikatan Hakim Indonesia
16. Digital Future Operation Huawei Perancis dan 26-30 April 2024 Wawan Iriawan
Automation Kroasia
17. Digital Business Universitas Teuku Umar Aceh, 30 April 2024 Marcelino R. Pandin
Leadership Series Indonesia
Lecture
18. Program Pengembangan Sekretariat Jenderal, Jakarta 6 Mei 2024 Isa Rachmatarwata
Talent Kemenkeu Tahun Kementerian Keuangan
2024
19. Workshop Sekretariat Jenderal, Jakarta 15 Mei 2024 Isa Rachmatarwata
Pengembangan Talenta Kementerian Keuangan
Kementerian Keuangan
20. Workshop Kominfo Jakarta 22 Mei 2024 Ismail
Standardization &
Emerging Technologies
21. APT Training Workshop APT dan JTEC Tokyo, Jepang 27 Mei 2024 Ismail
on Policy Development
for High-Level Officials
22. High Level Technical World Bank Jakarta 4 Juni 2024 Isa Rachmatarwata
Workshop Indonesia’s
Public Financial
Management Frontier:
Looking Back to Build the
Future
23. APSAT International ASSI & APSAT Jakarta 4 Juni 2024 Ismail
Conference 2024
24. Pertamina Troopers Pertamina Bali, Indonesia 12 Juni 2024 Arya M Sinulingga
Summit 2024
25. Kuliah Umum PKN STAN PKN STAN Jakarta 13 Juni 2024 Isa Rachmatarwata
26. Workshop Komunikasi Kominfo dan LSPR Jakarta 19 Juni 2024 Ismail
Publik Digital Bagi
Pimpinan Kominfo
27. Ascademy “Problem Ascademy Jakarta 19 Juni 2024 Arya M Sinulingga
Solving for Leaders”
28. 187th Session of the OPEC Fund for Jakarta 26 Juni 2024 Isa Rachmatarwata
OPEC Fund Governing International
Board Development
29. Sertifikasi Akuntan Ikatan Akuntan Jakarta 16-24 Mei 2024 1. Bono Daru Adji
Profesional Tingkat Indonesia (IAI) dan 2. Isa
Profesional BUMN School of Rachmatarwata
Excellence 3. Ismail
4. Marcelino R.
Pandin
30. CyberLaw Expert Panel: Indonesia Cyber Jakarta 26-27 Juni 2024 Marcelino R. Pandin
Strategic Approaches to Security Forum (ICSF)
Cyber Governance
31. PKN Tingkat II Angkatan Lembaga Administrasi Jakarta 2 Juli 2024 Silmy Karim
XVI Tahun 2024 Negara RI (LAN RI)
32. CNBC Indonesia Tech & CNBC Indonesia Jakarta 5 Juli 2024 Ismail
Telco Forum
Page 216
214 Tata Kelola Perusahaan
No Nama Program Penyelenggara Kota/ Negara Waktu Pelaksanaan Peserta
33. FGD Implementasi Satelit Kominfo Jakarta 10 Juli 2024 Ismail
LEO NGSO
34. Public Sector Day Amazon Web Services Jakarta 10 Juli 2024 Silmy Karim
Indoensia (AWS)
35. Seminar Nasional ITB Indonesia 11 Juli 2024 Ismail
Teknologi Satelit LEO
36. Diskusi Implementasi APTIKA Kominfo Jakarta 15 Juli 2024 Ismail
Domain Infrastruktur dan
Domain Aplikasi SPBE
Nasional
37. International Corporate ICGN London, Inggris 15-17 Juli 2024 Wawan Iriawan
Governance Network
(ICGN) 2024 Annual
Conference
38. Short Course Harvard- Harvard University Amerika 29-31 Juli 2024 Silmy Karim
Advanced Business Serikat
Strategy: Gaining a
Competitive Edge
39. Digital Transformation MASTEL Jakarta 31 Juli 2024 Ismail
Indonesia Conference &
Expo (DTI-CX) 2024
40. BOE Forum I TelkomMetra Group Tangerang 31 Juli 2024 Bono Daru Adji
TelkomMetra Group
Tahun 2024
41. Workshop Corporate Telkom Jakarta 8 Agustus 2024 Semua Dewan
Strategic Scenario 2025 Komisaris
- 2027
42. Converged XL Axiata Jakarta 12 Agustus 2024 Ismail
Telecommunications
Policy and Regulation
Masterclass 2024
43. FGD Siskomnas PMPB Kominfo Jakarta 13 Agustus 2024 Ismail
44. Indonesia Internet Expo APJII Jakarta 14 Agustus 2024 Ismail
and Summit (IIXS)
45. Sertifikasi Akuntan Ikatan Akuntan Jakarta 30 Mei - 13 Juli 2024 1. Bono Daru Adji
Profesional Tingkat Indonesia (IAI) dan 2. Isa
Lanjutan BUMN School of Rachmatarwata
Excellence 3. Ismail
4. Marcelino R.
Pandin
46. Neutra DC Summit 2024 Telkom Data Ekosistem Bali, Indonesia 26 Agustus 2024 1. Bambang P.S.
Brojonegoro
2. Marcelino R.
Pandin
3. Wawan Iriawan
47. Managing Risk And Stanford Business Illionis, Amerika 26-30 Agustus 2024 Bono Daru Adji
Reputation in a Complex School Serikat
World
48. Asosiasi Cloud dan ACHI Jakarta 27 Agustus 2024 Ismail
Hosting Indonesia
Workshop
49. Bali Annual Telkom TELIN Bali, Indonesia 27-30 Agustus 2024 1. Bambang P.S.
International Conference Brojonegoro
(BATIC) 2. Marcelino R.
Pandin
3. Wawan Iriawan
50. Launching Belanja Himpunan Peritel Jakarta 28 Agustus 2024 Silmy Karim
di Indonesia Aja dan dan Penyewa Pusat
Indonesia Retail Summit Perbelanjaan Indonesia
2024 (HIPPINDO)
Page 217
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 215
No Nama Program Penyelenggara Kota/ Negara Waktu Pelaksanaan Peserta
51. Workshop EMC Kominfo Jakarta 10 September 2024 Ismail
(Electromagnetic
Compatibility)
52. GSMA Digital Nations GSMA Jakarta 10 September 2024 Ismail
Summit
53. Seminar HKHPM HKHPM (Himpunan Jakarta 11 September 2024 Bono Daru Adji
Konsultan Hukum Pasar
Modal)
54. Generative AI: Business LinkedIn Daring 12 September 2024 1. Rizal Malarangeng
and Legal Concerns for 2. Wawan Iriawan
Creatives
19 September 2024 1. Bambang P.S.
Brojonegoro
2. Arya M Sinulingga
55. IT and Cybersecurity Risk LinkedIn Daring 13 September 2024 Rizal Malarangeng
Management Essential
Training 19 September 2024 1. Bambang P.S.
Brojonegoro
2. Arya M Sinulingga
56. Protecting Profitability LinkedIn Daring 13 September 2024 Rizal Malarangeng
by Reducing Financial
Risk 18 September 2024 Wawan Iriawan
19 September 2024 1. Bambang P.S.
Brojonegoro
2. Arya M Sinulingga
17 Desember 2024 Bono Daru Adji
57. Risk-Taking for Leaders LinkedIn Daring 14 September 2024 Rizal Malarangeng
18 September 2024 Wawan Iriawan
19 September 2024 1. Bambang P.S.
Brojonegoro
2. Arya M Sinulingga
3. Bono Daru Adji
58. GDPR Compliance: LinkedIn Daring 14 September 2024 Rizal Malarangeng
Essential Training
18 September 2024 Wawan Iriawan
22 September 2024 1. Bambang P.S.
Brojonegoro
2. Arya M Sinulingga
59. Cybersecurity: Key LinkedIn Daring 16 September 2024 1. Rizal Malarangeng
Policies and Resources 2. Wawan Iriawan
60. Cybersecurity LinkedIn Daring 16 September 2024 Rizal Malarangeng
Foundations:
Governance, Risk, and
Compliance (GRC)
61. Economics for Business LinkedIn Daring 17 September 2024 Rizal Malarangeng
Leaders
20 September 2024 1. Bambang P.S.
Brojonegoro
2. Arya M Sinulingga
62. Finance Foundations: LinkedIn Daring 18 September 2024 Rizal Malarangeng
Corporate Governance
22 September 2024 1. Bambang P.S.
Brojonegoro
2. Arya M Sinulingga
3. Wawan Iriawan
63. Corporate Finance LinkedIn Daring 18 September 2024 Rizal Malarangeng
Foundations
22 September 2024 1. Bambang P.S.
Brojonegoro
2. Arya M Sinulingga
23 September 2024 Wawan Iriawan
Page 218
216 Tata Kelola Perusahaan
No Nama Program Penyelenggara Kota/ Negara Waktu Pelaksanaan Peserta
64. Finance for Non-Financial LinkedIn Daring 18 September 2024 Rizal Malarangeng
Managers
65. Satellite Internet and LinkedIn Daring 18 September 2024 Wawan Iriawan
Communications:
19 September 2024 Rizal Malarangeng
Fundamentals
20 September 2024 1. Arya M Sinulingga
2. Bambang P.S.
Brojonegoro
66. Measuring Business LinkedIn Daring 18 September 2024 Wawan Iriawan
Performance
19 September 2024 Rizal Malarangeng
67. Accounting for Non- LinkedIn Daring 18 September 2024 Wawan Iriawan
Accountants
68. Reputation Risk LinkedIn Daring 19 September 2024 Rizal Malarangeng
Management
20 September 2024 1. Bambang P.S.
Brojonegoro
2. Arya M Sinulingga
69. Introduction to Data Corsera Daring 19 September 2024 Rizal Malarangeng
Protection and Privacy
70. Balanced Scorecard LinkedIn Daring 19 September 2024 Rizal Malarangeng
and Key Performance
Indicators 22 September 2024 Wawan Iriawan
71. Audit and Due Diligence: LinkedIn Daring 19 September 2024 Wawan Iriawan
Priorities and Best
21 September 2024 1. Bambang P.S.
Practices
Brojonegoro
2. Arya M Sinulingga
72. Introduction to Prompt LinkedIn Daring 22 September 2024 1. Bambang P.S.
Engineering for Brojonegoro
Generative AI (2023) 2. Arya M Sinulingga
73. Accounting Foundation: LinkedIn Daring 22 September 2024 1. Bambang P.S.
Internal Control Brojonegoro
2. Arya M Sinulingga
3. Wawan Iriawan
74. Accounting Foundations: LinkedIn Daring 22 September 2024 Wawan Iriawan
Understanding the GAAP
(Generally Accepted
Accounting Principles)
75. The Future of Audit LinkedIn Daring 22 September 2024 Wawan Iriawan
76. Cybersecurity for LinkedIn Daring 23 September 2024 Wawan Iriawan
Executive
77. The Dynamic Spectrum DSA Geneva, Swiss 23-25 September Ismail
Alliance 2024 Global 2024
Summit
78. Talkshow TVRI TVRI Indonesia 28 September 2024 Ismail
Palangkaraya
79. TechWeek Singapore Singapore Technologi Singapore 8-10 Oktober 2024 Marcelino R. Pandin
80. Forum Balai Uji Dalam Kominfo Indonesia 9 Oktober 2024 Ismail
Negeri
81. Rakornas REPNAS 2024 : Relawan Pengusaha Jakarta 14 Oktober 2024 Silmy Karim
Empowering New Energy Muda Nasional
Resources and Green (REPNAS)
Initiatives Forum
82. The Important Role of The Nordic Chamber of Jakarta 16 Oktober 2024 Silmy Karim
Immigration Policy in Commerce in Indonesia
Advancing Ease of Doing
Business in Indonesia
83. Seminar Nasional Garuda Emas Indonesia Indonesia 24 Oktober 2024 Ismail
Kedaulatan dan
Ketahanan Digital Bangsa
Page 219
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 217
No Nama Program Penyelenggara Kota/ Negara Waktu Pelaksanaan Peserta
84. Business Management Harvard University Boston, 28 Oktober- Bambang P.S.
Course: From Amerika 1 November 2024 Brojonegoro
Management to Serikat
Leadership
85. Workshop Advanced Kominfo Indonesia, MIC Jakarta 29 Oktober 2024 Ismail
Spectrum Monitoring Japan, ASEAN
Guidance on Mobile
Broadband Technology
86. Investasi Indonesia Week Konsulat Jenderal Hong Kong 1 November 2024 Silmy Karim
2024 Republik Indonesia
untuk Hong Kong
87. CNBC News CNBC Indonesia Jakarta 5 November 2024 Ismail
88. ASOCIO Digital Summit ASOCIO Jepang 6-8 November 2024 Wawan Iriawan
2024
89. Rakornas Kpminfo Jakarta 7 November 2024 Ismail
Penyelenggaraan
Pemerintah Daerah
90. Futurist Summit 2024 The D.Futuro Jakarta 7 November 2024 Ismail
91. Sarasehan Setengah Hari ITB Jakarta 9 November 2024 Ismail
IATB
92. Stadium General dan IKA Fakultas Teknologi Jakarta 11 November 2024 Silmy Karim
Seminar Kebangsaan Industri Universitas
Trisakti
93. Ooredoo’s Digital Indosat Doha, Qatar 20 November 2024 Ismail
Ecosystem Conference
2024
94. Industrial 5G Day Kominfo Cikarang, 28 November 2024 Ismail
Bekasi
95. Forum Bisnis Indonesia Kedutaan Besar RI di Singapura 29 November 2024 Silmy Karim
Update : Indonesia’s Singapura
Golden Visa Policy
96. The 18th Global Henley & Partners Singapura 29 November 2024 Silmy Karim
Citizenship Conference
97. Developing Investment LinkedIn Daring 4 Desember 2024 Bono Daru Adji
Acumen
98. IndoTelko Forum IndoTelko Jakarta 5 Desember 2024 Ismail
99. Risk Beyond 2024 ERMA Bali 5-6 Desember 2024 Wawan Iriawan
on Enterprise Risk
Management
100. India - Indonesia Kedutaan Besar India Indonesia 6 Desember 2024 Ismail
Investent Synergy Forum
101. Strategic R&D INSEAD Perancis 8-13 Desember 2024 Marcelino R. Pandin
Management Programme
102. Pembukaan Rangkaian Komisi Pemberantasan Jakarta 9 Desember 2024 Silmy Karim
Kegiatan Hari Antikorupsi Korupsi (KPK)
Sedunia (Hakordia)
Tahun 2024
103. Investment Evaluation LinkedIn Daring 10 Desember 2024 Bono Daru Adji
104. Evaluating Business LinkedIn Daring 11 Desember 2024 Bono Daru Adji
Investment Decisions
105. AI Day : Job Fair dan IT Universitas Gadjah Indonesia 11 Desember 2024 Ismail
Education Fair Mada dan Kementerian
Komunikasi dan Digital
106. The New Age of Risk LinkedIn Daring 13 Desember 2024 Bono Daru Adji
Management Strategy
for Business
Page 220
218 Tata Kelola Perusahaan
No Nama Program Penyelenggara Kota/ Negara Waktu Pelaksanaan Peserta
107. Introduction to ESG: LinkedIn Daring 16 Desember 2024 Bambang P.S.
Environmental, Social, Brojonegoro
and Governance
108. Leveraging Business LinkedIn Daring 16 Desember 2024 Bambang P.S.
Analysis in ESG Brojonegoro
109. Demonstrating LinkedIn Daring 17 Desember 2024 Bambang P.S.
Accountability as a Brojonegoro
Leader
110. Driving Organizational LinkedIn Daring 17 Desember 2024 Bambang P.S.
Accountability for Brojonegoro
Diversity, Equity,
Inclusion and Belonging
111. Leadership LinkedIn Daring 17 Desember 2024 Bambang P.S.
Effectiveness: Moving Brojonegoro
Beyond Traditional
Success Metrics
112. Corporate Finance: LinkedIn Daring 27 Desember 2024 Wawan Iriawan
Environmental, Social,
and Governance (ESG)
113. Setting Business Unit LinkedIn Daring 29 Desember 2024 Wawan Iriawan
Goals
114. Leading with Vision LinkedIn Daring 29 Desember 2024 Wawan Iriawan
115. Vision in Action: Leaders LinkedIn Daring 29 Desember 2024 Wawan Iriawan
Live Case Studies
PROGRAM PENGENALAN KEBIJAKAN SELF ASSESSMENT
ANGGOTA KOMISARIS BARU DEWAN KOMISARIS
Sesuai Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/ Berdasarkan Peraturan Bersama Dewan Komisaris
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan dan Direksi Nomor 05/KEP/DK/2022 dan
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik PD.620.00/r.01/HK 200/COP-M4000000/2022
Negara, Sekretaris Perusahaan mengoordinasikan tentang Panduan Tata Kerja Dewan Komisaris dan
program orientasi yang wajib diikuti oleh setiap Direksi (Board Manual) Perusahaan Perseroan
anggota Dewan Komisaris baru untuk memahami (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk, Telkom
kegiatan dan kondisi Telkom. Pada tahun 2024, tidak memiliki kebijakan self-assessment untuk menilai
terdapat anggota Dewan Komisaris baru sehingga kinerja Dewan Komisaris. Kebijakan ini merupakan
tidak ada program orientasi yang dilaksanakan. bentuk akuntabilitas terhadap penilaian kinerja
Dewan Komisaris secara kolegial yang diharapkan
dapat memotivasi setiap anggota Dewan Komisaris
untuk meningkatkan kinerjanya.
Page 221
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 219
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS
Penilaian kinerja Dewan Komisaris Telkom dilakukan berdasarkan evaluasi terhadap pencapaian Key
Performance Indicator (KPI) yang diformulasikan dari tugas-tugas utama Dewan Komisaris, antara lain
mengawasi kebijakan dan jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi, memberikan nasihat kepada Direksi,
serta mengawasi pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan,
ketentuan Anggaran Dasar, Keputusan RUPS, serta peraturan perundang-undangan sesuai dengan tujuan
perusahaan. Evaluasi KPI dilakukan setiap tahun, dengan hasil evaluasi tahun 2024 menunjukkan bahwa
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugasnya dengan baik.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Berdasarkan KPI Tahun 2024
Skor Capaian
Key Performance Indicators (KPI)
Bobot (%) Skor (%)
Perencanaan 20 115
Pengawasan dan Pemberian Nasihat 36 115
Pelaporan 16 85
Dinamis 28 100
Bobot 100 105
PENILAIAN KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugasnya dibantu oleh Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi,
Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko, serta Komite Tata Kelola Terintegrasi. Dewan
Komisaris menilai kinerja komite di bawahnya setiap tahun dan di tahun 2024 penilaian dilakukan dengan KPI
self-assesment. Secara umum, komite-komite tersebut mampu menjalankan tugas dan tanggung jawabnya
dengan baik di sepanjang tahun 2024.
Penilaian KPI Komite-Komite di bawah Dewan Komisaris Tahun 2024
Komite Skor (%)
Komite Audit 100%
Komite Nominasi dan Remunerasi 100%
Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko 100%
Komite Tata Kelola Terintegrasi 100%
Page 222
220 Tata Kelola Perusahaan
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI
Salah satu alat ukur yang digunakan untuk menilai kinerja Direksi adalah Key Performance Indicator (KPI) yang
disusun berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, yang menetapkan:
1. Kewajiban penandatanganan Kontrak Manajemen oleh Direksi. Kontrak Manajemen memuat janji atau
pernyataan calon anggota Direksi, yaitu apabila diangkat atau diangkat kembali menjadi anggota Direksi,
berjanji antara lain akan memenuhi segala target yang ditetapkan oleh RUPS/Menteri, termasuk KPI yang
sudah ditetapkan sebelumnya, dan menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau
Good Corporate Governance.
2. Penilaian kinerja berdasarkan KPI ditetapkan secara kolegial untuk Direktur Utama, dan secara individual
untuk masing-masing anggota Direksi.
3 Penetapan lima perspektif dalam penyusunan KPI Direksi secara kolegial, yaitu:
a. Nilai ekonomi dan sosial untuk Indonesia;
b. Inovasi model bisnis;
c. Kepemimpinan teknologi;
d. Peningkatan investasi; dan
e. Pengembangan talenta.
Setiap akhir triwulan III, Menteri BUMN selaku Pemegang Saham Seri A Dwiwarna menyampaikan surat
Aspirasi Pemegang Saham yang berisi arahan strategis dan taktis, target kinerja, kebijakan manajemen risiko,
dan parameter-parameter KPI yang dapat dipilih sebagai komponen KPI Direksi secara kolegial dan individual.
Pencapaian KPI Direksi dihitung secara kolegial dan individual, serta direviu oleh Kantor Akuntan Publik (KAP)
yang mengaudit laporan keuangan Telkom.
Page 223
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 221
Komite di Bawah
Dewan Komisaris
DASAR HUKUM Ruang Lingkup, Tugas, dan
PEMBENTUKAN KOMITE Tanggung Jawab Komite Audit
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris Ruang lingkup, tugas, dan tanggung jawab Komite
dibentuk berdasarkan peraturan/perundang- Audit adalah sebagai berikut:
undangan sebagai berikut:
1. Melakukan pengawasan terhadap Internal
1. Pasal 121 Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 Control over Financial Reporting (ICoFR)
tentang Perseroan Terbatas.
a. Pengawasan terhadap tata kelola Internal
2. Pasal 21 Peraturan Menteri BUMN Nomor 2 Tahun Control over Financial Reporting (ICoFR)
2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan mengacu kepada proses yang dirancang untuk
Korporasi Signifikan Badan Usaha Negara. memastikan keandalan pelaporan keuangan
3. Pasal 28 ayat (4) Peraturan Otoritas Jasa perusahaan, sesuai dengan prinsip-prinsip
Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang akuntansi serta peraturan yang berlaku.
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau b. Komunikasi dengan Internal Auditor dan
Perusahaan Publik. Eksternal Auditor tentang efektivitas ICoFR.
4. Anggaran Dasar Telkom Pasal 15 angka 2 huruf 2. Pengawasan terhadap Informasi Keuangan
a.8.
a. Melakukan kajian atas proses penyusunan
laporan keuangan untuk meyakini penyusunan
KOMITE AUDIT laporan keuangan tersebut telah dilakukan
sesuai peraturan, kebijakan serta sistem, dan
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan,
prosedur yang berlaku
Telkom membentuk Komite Audit yang berperan
dalam membantu Dewan Komisaris melaksanakan b Mengevaluasi informasi keuangan yang akan
fungsi pengawasan. Komite Audit ini bekerja dipublikasikan Perseroan seperti laporan
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan
Nomor 13/KEP/DK/2024 tanggal 9 Juli 2024 tentang lainnya; serta
Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter) Komite Audit c. Memastikan bahwa laporan keuangan dan
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. Pembentukan informasi lainnya yang terkait telah disajikan
Komite Audit juga merupakan wujud kepatuhan berdasarkan data dan informasi keuangan
terhadap Peraturan OJK Nomor 55/POJK.04/2015 atau akuntansi manajemen secara benar dan
tanggal 23 Desember 2015, ketentuan US SEC akurat sesuai dengan prinsip akuntansi yang
Exchange Act 10A-3, serta Peraturan Menteri BUMN berlaku umum.
Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman 3. Pengawasan terhadap Audit Internal
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan
a. Menelaah Program Kerja Audit Tahunan
Usaha Milik Negara, dan PER-3/MBU/03/2023
(PKAT) dan Program Kerja Non-Audit Tahunan
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan
Internal Audit (PKNAT);
Usaha Milik Negara yang diterbitkan pada tanggal
20 Maret 2023. b. Mengevaluasi efektivitas Internal Audit
Perseroan;
Page 224
222 Tata Kelola Perusahaan
c. Melakukan kajian atas pelaksanaan tindak 6. Pengawasan terhadap Kepatuhan Peraturan
lanjut temuan auditor internal dan/ dan Perundang-undangan, serta Pengaduan
atau temuan serta Management Letter terkait Proses Akuntansi dan Pelaporan
(rekomendasi) auditor eksternal oleh Direksi; Keuangan
d. Mengevaluasi status dan tindak lanjut a. Melakukan kajian atas ketaatan terhadap
terhadap isu signifikan; serta peraturan perundang-undangan yang
e. Menelaah secara berkala dan berhubungan dengan kegiatan usaha
merekomendasikan perbaikan terhadap Perseroan, termasuk dan tidak terbatas pada
Piagam Audit Internal. peraturan perundang-undangan di bidang
Pasar Modal, perpajakan, dan/atau peraturan
4. Pengawasan terhadap Pengendalian Internal
terkait tata kelola perusahaan yang baik
a. Menelaah kecukupan usaha manajemen
(Good Corporate Governance), serta dan
untuk membangun dan mengoperasikan
peraturan perundang-undangan lainnya yang
pengendalian internal yang efektif, khususnya
berhubungan dengan risiko-risiko pelaporan
pengendalian internal atas pelaporan
keuangan (financial reporting risk);
keuangan; serta
b. Menyediakan sarana untuk menerima,
b. Melakukan pembahasan dengan segera
menelaah, dan menindaklanjuti pengaduan
terhadap temuan dan hal-hal yang
(Whistleblower) yang mencakup Perseroan,
mengandung indikasi kelemahan dan/atau
Entitas Anak dan afiliasi dengan definisi afiliasi
hambatan dalam pengendalian internal,
sesuai yang merujuk ketentuan Pasal 1 ayat (1)
inefisiensi dalam kegiatan Perseroan,
UU No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar Modal;
kekeliruan penerapan standar akuntansi, dan
serta
pelanggaran terhadap peraturan perundang-
c. Memastikan manajemen Perseroan
undangan yang berlaku.
menciptakan budaya kerja yang mendorong
5. Pengawasan terhadap Audit Eksternal
setiap karyawan mematuhi kode etik
a. Membantu Dewan Komisaris melakukan Perseroan.
proses penunjukan calon auditor independen
7. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh
yang akan melaksanakan integrated audit
Dewan Komisaris
pada Perseroan dan entitas Anak Perusahaan
8. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan
yang dikonsolidasikan;
informasi Perseroan dan Entitas Anak yang
b. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
dikonsolidasi
Komisaris Perseroan mengenai penunjukan
Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan
Publik (KAP) yang akan memberikan jasa
Susunan Anggota Komite Audit
audit; Sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 55/
c. Menelaah dan memberikan pre-approval POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 dan
untuk jasa-jasa non-audit yang akan Peraturan US SEC, Komite Audit paling sedikit
ditugaskan kepada auditor independen; harus memiliki 3 orang anggota yang berasal dari
d. Melakukan oversight atas proses integrated Komisaris Independen dan pihak luar Perseroan,
audit pada Perseroan dan proses audit pada dengan ketuanya harus merupakan Komisaris
Entitas Anak yang laporan keuangannya Independen. Berdasarkan peraturan tersebut,
dikonsolidasi ke dalam laporan keuangan melalui Keputusan Dewan Komisaris Nomor 04/
konsolidasian Perseroan; KEP/DK/2024 tanggal 6 Februari 2024 tentang
Susunan Keanggotaan Komite Audit Perusahaan
e. Memberikan pendapat independen dalam
Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia
hal terjadi perbedaan pendapat antara
Tbk, komposisi Komite Audit pada 31 Desember
manajemen dan auditor independen; serta
2024 adalah sebagai berikut:
f. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan
pemberian jasa audit atas informasi keuangan
historis tahunan oleh AP dan/atau KAP.
Page 225
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 223
Komposisi Komite Audit per 31 Desember 2024
Nama dan Status
Jabatan Dasar Penunjukan Menjabat Sejak
Rangkap Jabatan
Ketua Bono Daru Adji Keputusan Dewan Komisaris Nomor 05/KEP/ 8 Juni 2021 - sekarang
Komisaris Independen DK/2021 tanggal 8 Juni 2021, dan terakhir
ditetapkan kembali melalui Keputusan Dewan
Komisaris Nomor 04/KEP/DK/2024 tanggal
6 Februari 2024.
Anggota Bambang P. S. Keputusan Dewan Komisaris Nomor 05/KEP/ 8 Juni 2021 - sekarang
Brodjonegoro DK/2021 tanggal 8 Juni 2021, dan terakhir
Komisaris Utama/ ditetapkan kembali melalui Keputusan Dewan
Komisaris Independen Komisaris Nomor 04/KEP/DK/2024 tanggal
6 Februari 2024.
Wawan Iriawan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 09/KEP/ 29 Juni 2020 - sekarang
Komisaris Independen DK/2020 tanggal 29 Juni 2020, dan terakhir
ditetapkan kembali melalui Keputusan Dewan
Komisaris Nomor 04/KEP/DK/2024 tanggal
6 Februari 2024.
Emmanuel Bambang Keputusan Dewan Komisaris Nomor 17/KEP/ 1 September 2020 -
Suyitno DK/2020 tanggal 1 September 2020, dan terakhir sekarang
Anggota Independen/ ditetapkan kembali melalui Keputusan Dewan
Financial Expert Komisaris Nomor 04/KEP/DK/2024 tanggal
6 Februari 2024.
Edy Sihotang Keputusan Dewan Komisaris Nomor 08/KEP/ 2 Agustus 2021 -
Anggota Independen/ DK/2021 tanggal 2 Agustus 2021, dan terakhir sekarang
Financial & Forensic Audit ditetapkan kembali melalui Keputusan Dewan
Expert Komisaris Nomor 04/KEP/DK/2024 tanggal
6 Februari 2024.
Profil Anggota Komite Audit Merangkap Anggota Dewan Komisaris
BONO DARU ADJI
Ketua Komite Audit
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
56 tahun Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
1995 LLM, Monash University, Australia
1993 Sarjana Hukum, Universitas Trisakti, Indonesia
Dasar Penunjukan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 05/KEP/DK/2021 tanggal 8 Juni 2021, dan terakhir ditetapkan kembali melalui
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 04/KEP/DK/2024 tanggal 6 Februari 2024.
Periode Jabatan
8 Juni 2021 - sekarang
Rangkap Jabatan Saat Ini
2023 Anggota Komite Etik Persatuan Sepakbola Seluruh Indonesia
2022 Anggota Dewan Pengurus Ikatan Komite Audit Indonesia
2017 Managing Partner, Assegaf Hamzah & Partners
Riwayat Jabatan
2019 - 2022 Komite Disiplin, PT Bursa Efek Indonesia
2018 - 2021 Ketua Dewan Standar Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal
Page 226
224 Tata Kelola Perusahaan
BONO DARU ADJI
Ketua Komite Audit
Sertifikasi Profesi
2024 Chartered Accountant, Ikatan Akuntan Indonesia
2024 Certificate in Accounting, Finance Business (CAFB) Level Lanjutan, Ikatan Akuntan Indonesia
2024 Certificate in Accounting, Finance Business (CAFB) Level Profesional, Ikatan Akuntan Indonesia
2023 Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
2017 Licensed to practice law as an advocate by Capital Market Legal Consultants Association (Himpunan
Konsultan Hukum Pasar Modal - HKHPM)
2017 Licensed to practice law as an advocate by the Indonesian Bar Association (PERADI)
BAMBANG PERMADI SOEMANTRI BRODJONEGORO
Anggota Komite Audit
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
58 tahun Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
1997 Ph.D., University of Illinois at Urbana-Champaign, Amerika Serikat
1993 Master of Urban Planning, University of Illinois at Urbana-Champaign, Amerika Serikat
1990 Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia, Indonesia
Dasar Penunjukan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 05/KEP/DK/2021 tanggal 8 Juni 2021, dan terakhir ditetapkan kembali melalui
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 04/KEP/DK/2024 tanggal 6 Februari 2024.
Periode Jabatan
8 Juni 2021 - sekarang
Rangkap Jabatan Saat Ini
2024 Penasihat Khusus Presiden Bidang Ekonomi dan Pembangunan Nasional
2021 Komisaris Utama, PT Bukalapak Tbk
2021 Komisaris Utama, PT Nusantara Green Energy
2021 Komisaris Independen, PT Astra International Tbk
2021 Komisaris Independen, PT Indofood Tbk
2021 Komisaris, PT Combiphar
Riwayat Jabatan
2022 - 2024 Komisaris Utama, PT Prudential Syariah
2021 - 2025 Komisaris Independen, PT TBS Energi Utama Tbk*
2021 - 2023 Komisaris Utama, PT Oligo Infrastruktur
2019 - 2021 Menteri Riset, Teknologi, dan Badan Riset Inovasi Nasional
2016 - 2019 Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional Indonesia
2014 - 2016 Menteri Keuangan Republik Indonesia
2013 - 2014 Wakil Menteri Keuangan Republik Indonesia
Sertifikasi Profesi
2021 Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
*Mengundurkan diri pada tanggal 7 Maret 2025
Page 227
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 225
WAWAN IRIAWAN
Anggota Komite Audit
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
61 tahun Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
2018 Doktor Hukum, Universitas Padjadjaran, Indonesia
2005 Magister Hukum, Universitas Padjadjaran, Indonesia
1989 Sarjana Hukum, Universitas Jenderal Soedirman, Indonesia
Dasar Penunjukan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 05/KEP/DK/2021 tanggal 8 Juni 2021, dan terakhir ditetapkan kembali melalui
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 04/KEP/DK/2024 tanggal 6 Februari 2024
Periode Jabatan
29 Juni 2020 - sekarang
Rangkap Jabatan Saat Ini
Tidak memiliki rangkap jabatan
Riwayat Jabatan
1999 - 2000 Managing Partner, Iriawan & Co
Sertifikasi Profesi
2023 Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
2021 Certification in Audit Committee Practices (CACP)
Profil Anggota Komite Audit di Luar Anggota Dewan Komisaris
EMMANUEL BAMBANG SUYITNO
Anggota Komite Audit
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
54 tahun Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
2007 MBA, Institut Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI) International Business School, Indonesia
1995 Sarjana Akuntansi, Universitas Indonesia, Indonesia
Dasar Penunjukan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 17/KEP/DK/2020 tanggal 1 September 2020, dan terakhir ditetapkan kembali
melalui Keputusan Dewan Komisaris Nomor 04/KEP/DK/2024 tanggal 6 Februari 2024.
Periode Jabatan
1 September 2020 - sekarang
Tugas dan Tanggung Jawab
Bertugas untuk mengawasi dan memantau proses Integrated Audit, proses konsolidasi laporan keuangan, efektivitas
pengendalian internal atas pelaporan keuangan.
Riwayat Jabatan
2020 - sekarang Anggota Independen/Financial Expert Komite Audit
2017 - 2020 Divisi Sekretaris Perusahaan, PT PP Presisi Tbk
2016 - 2017 SVP - Head of Investor Relations, Corporate Finance, MIS & Audit, Lucky Group of Indonesia
2014 - 2016 Anggota Komite Audit, PT Danareksa (Persero)
1994 - 2014 Komite Audit, Risk Management and Audit, Sekretaris Perusahaan, Investor Relations, Corporate
Finance, ChemOne Holdings Pte Ltd, PT Indika Energy Tbk, PT Surya Citra Media Tbk, PT Kopitime
Dot Com Tbk Jan Darmadi Group, Ernst and Young
Page 228
226 Tata Kelola Perusahaan
EMMANUEL BAMBANG SUYITNO
Anggota Komite Audit
Sertifikasi Profesi
2024 Certified Professional Financial Analyst (CPFA®) by IEEEF Institute
2024 Certified Performance Management Professional (CPMP®) by IEEEF Institute
2023 Certified Risk Management Specialist (CRMS), Esas Management
2019 Certification in Audit Committee Practices (CACP), Ikatan Komite Audit Indonesia
2015 Indonesia Registered Accountant (RNA) by Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
2014 Chartered of Accountant by International Federation of Accountants (IFAC), Ikatan Akuntan
Indonesia
2011 Certified of Investor Relations by Indonesia Investor Relations Institute
2001 Investment Manager License by Capital Market Supervisory Board (OJK/Bapepam)
EDY SIHOTANG
Anggota Komite Audit
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
59 tahun Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
1997 MBA, University of Illinois at Urbana-Champaign, Amerika Serikat
1991 Diploma IV Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Indonesia
1985 Diploma III Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Indonesia
Dasar Penunjukan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 08/KEP/DK/2021 tanggal 2 Agustus 2021, dan terakhir ditetapkan kembali melalui
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 04/KEP/DK/2024 tanggal 6 Februari 2024.
Periode Jabatan
2 Agustus 2021 - sekarang
Tugas dan Tanggung Jawab
Bertugas untuk mengawasi dan memantau proses Integrated Audit, proses konsolidasi laporan keuangan, efektivitas
pengendalian internal atas pelaporan keuangan, dan penanganan fraud.
Riwayat Jabatan
2021 - sekarang Anggota Independen/Financial Expert Komite Audit
2019 - 2020 Vice President Investigation & WBS, PT Pertamina (Persero)
2018 - 2019 Head of Internal Audit, PT Pertamina Geothermal Energy
2013 - 2017 Head of Internal Audit, PT Pertamina Internasional Eksplorasi dan Produksi
2009 - 2012 GCG & Compliance, Sekretaris Perusahaan, PT Pertamina (Persero)
2006 - 2009 Head of Internal Auditor/Inspektur, Badan Rehabilitasi dan Rekonstruksi NAD-Nias
1999 - 2005 Widyaiswara/Dosen, Badan Pendidikan dan Pelatihan Keuangan, Departemen Keuangan
1997 - 1998 Auditor, Kantor Akuntan Publik (KAP) Hadori, Soejatna & Rekan
1985 - 1997 Auditor, Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP)
Sertifikasi Profesi
2023 Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
2021 Certification of Audit Committee Practices (CACP), Ikatan Komite Audit Indonesia
2019 Certification Forensic Auditor (CFrA), Lembaga Sertifikasi Profesi Auditor Forensik, Indonesia
2014 Chartered Accountant (CA), Ikatan Akuntan Indonesia
2014 Certified Control Self-Assessment (CCSA), Institute of Internal Auditor, Amerika Serikat
Page 229
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 227
EDY SIHOTANG
Anggota Komite Audit
2013 Certified Risk Management Assurance (CRMA), Institute of Internal Auditor, Amerika Serikat
2012 Qualified Internal Auditor (QIA), Institute of Internal Auditor, Indonesia
2011 Certified Internal Auditor (CIA), Institute of Internal Auditor, Amerika Serikat
2009 Certified Fraud Examiner (CFE), Association of CFE, Amerika Serikat
1996 Certified Public Accountant (CPA), Amerika Serikat
Independensi Komite Audit c. Melakukan pembahasan dengan Internal
Auditor dan Eksternal Auditor terkait proses
Seluruh anggota Komite Audit Telkom diwajibkan
pelaksanaan remediasi Control Deficiency
memiliki integritas dan bersikap independen
(CD);
dalam menjalankan tugas serta tanggung jawab
d. Melakukan pembahasan dengan lini pertama,
mereka. Sebagai wujud dari komitmen terhadap
lini kedua dan lini ketiga terkait peningkatan
independensi, setiap anggota Komite Audit harus
ICoFR secara berkelanjutan.
menandatangani Pakta Integritas dan Independensi.
Hal ini memastikan bahwa setiap keputusan yang e. Melakukan pembahasan dengan Internal
diambil oleh Komite Audit bebas dari pengaruh atau Auditor untuk mengevaluasi efektivitas
tekanan pihak lain, sehingga menjaga objektivitas ICoFR serta tingkat kepatuhannya terhadap
dan transparansi dalam setiap langkah mereka. regulasi, termasuk regulasi pasar modal,
seperti Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
(OJK) dan Sarbanes-Oxley Act (SOA),
Kinerja dan Pelaksanaan Kegiatan
mengingat Perseroan juga listed di New York
Komite Audit
Stock Exchange.
Berikut ini rangkuman kinerja dan pelaksanaan 2. Melakukan pembahasan laporan keuangan
kegiatan Komite Audit selama tahun buku 2024 konsolidasian triwulanan Perseroan
dalam Laporan Kegiatan Komite, di antaranya:
a. Komite Audit telah melakukan reviu dan
1. Melakukan pengawasan terhadap Internal pembahasan dengan Internal Auditor dan
Control over Financial Reporting (ICoFR) Manajemen termasuk Direktur Keuangan dan
Manajemen Risiko terhadap laporan keuangan
Mengingat Internal Control over Financial
Konsolidasian triwulanan Perseroan sebelum
Reporting (ICoFR) atau Pengendalian Internal
laporan keuangan tersebut dilaporkan
atas proses Pelaporan Keuangan sangat penting
kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan
untuk memastikan integritas dan keandalan
Bursa guna memastikan bahwa laporan
laporan keuangan Perseroan, maka Komite Audit
keuangan yang diterbitkan oleh Manajemen
melakukan pengawasan sebagai berikut:
telah disajikan secara wajar mengacu kepada
a. Melakukan pembahasan dengan semua
prinsip akuntansi yang berlaku umum, telah
pihak terkait dengan proses control
mencukupi aspek pengungkapannya dan
design, khususnya yang berhubungan
tidak terdapat kesalahan saji yang material,
langsung dengan proses pelaporan
yang dibutuhkan oleh para pembacanya
keuangan, untuk memastikan kecukupan
dalam pengambilan keputusan.
kebijakan dan prosedur yang memadai
b. Komite Audit telah memberikan masukan atau
untuk mengidentifikasi, mengukur,
rekomendasi kepada Manajemen dan Dewan
dan mengendalikan risiko yang dapat
Komisaris terkait perbaikan atau peningkatan
memengaruhi keandalan laporan keuangan;
dalam proses pelaporan keuangan.
b. Melakukan pembahasan dengan Internal
c. Komite Audit juga telah memastikan bahwa
Auditor terkait pelaksanaan Control Self
kepentingan para pemangku kepentingan
Assessment (CSA) melalui penguatan
dilindungi melalui laporan keuangan yang
kapabilitas lini pertama dan kedua;
andal dan transparan.
Page 230
228 Tata Kelola Perusahaan
3. Melakukan pengawasan terhadap pengendalian d. Komite Audit juga menelaah dan
internal mendiskusikan dengan KAP PSS/EY terkait
Dalam rangka pengawasan terhadap kepatuhan Manajemen terhadap peraturan
pengendalian internal, Komite Audit melakukan Pasar Modal dan peraturan lain yang berkaitan
reviu bersama dengan Internal Audit untuk hal- dengan usaha perusahaan, sesuai dengan
hal berikut ini: standar PSA 62 yang bertujuan untuk :
a. Hasil Control Self-Assessment (CSA) yang i. Memastikan bahwa perusahaan telah
dilakukan oleh masing-masing risk owners. mematuhi semua peraturan yang berlaku,
sehingga mengurangi risiko hukum,
b. Hasil internal consulting yang dilakukan oleh
reputasi, dan operasional.
Internal Audit.
ii. Memberikan keyakinan kepada pemangku
c. Significant/cricital issues serta dan temuan-
kepentingan bahwa perusahaan dikelola
temuan lainnya, serta tindak lanjut yang telah
dengan baik dan sesuai dengan prinsip
dan/ atau akan dilakukan, seperti melalui
kepatuhan regulasi.
audit tindak lanjut, audit khusus hingga audit
investigasi. iii. Meningkatkan transparansi dan
akuntabilitas dalam pelaksanaan tata
d. Manajemen risiko perusahaan, Komite Audit
kelola perusahaan.
mengawasi dan memonitor risiko kecurangan,
dan risiko-risiko pelaporan keuangan yang e. Terkait dengan proses Integrated Audit Tahun
mungkin berdampak material pada penyajian Buku 2024, Komite Audit juga melakukan
laporan keuangan. pembahasan mengenai audit planning dan
audit scoping serta Early Warning Report
4. Melakukan pengawasan terhadap proses
(EWR).
Integrated Audit Tahun Buku 2023 dan Tahun
Buku 2024 5. Melakukan evaluasi terhadap kinerja Auditor
Independen yang mengaudit laporan keuangan
Hal-hal yang dibahas oleh Komite Audit bersama
konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2023
dengan KAP PSS/EY, Internal Auditor, dan
dan memberikan rekomendasi kepada
Manajemen, di antaranya:
Dewan Komisaris terkait penunjukan Auditor
a. Proses closing audit Laporan Keuangan per 31
Independen yang akan mengaudit laporan
Desember 2023 untuk Entitas-entitas Anak
keuangan konsolidasian Perseroan Tahun
terkonsolidasi dan Entitas Induk (PT Telkom
Buku 2024
Indonesia (Persero) Tbk)., yang mencakup:
a. Komite Audit telah menyusun laporan
isu akuntansi dan audit yang signifikan,
evaluasi mengenai pelaksanaan audit atas
IT General Control & Application Control,
laporan keuangan konsolidasian Perseroan
kualitas dan akseptabilitas terhadap Standar
untuk Tahun Buku 2023, yang kemudian
Akuntansi Keuangan, kelayakan accounting
disampaikan kepada Dewan Komisaris dan
estimate and judgement serta kecukupan
Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
pengungkapan dalam laporan keuangan
konsolidasian. b. Berdasarkan laporan evaluasi audit laporan
keuangan konsolidasian Tahun Buku 2023,
b. Internal Control Over Financial Reporting
Komite Audit memberikan rekomendasi
(ICoFR) yang dilaksanakan oleh Manajemen
kepada Dewan Komisaris mengenai Auditor
guna memastikan laporan keuangan disajikan
Independen untuk mengaudit laporan
secara wajar dan bebas dari kesalahan
keuangan konsolidasian Tahun Buku 2024.
penyajian material.
Dewan Komisaris kemudian mengusulkan
c. Laporan Keuangan Konsolidasian Auditan dan
calon Auditor Independen tersebut kepada
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
dalam Laporan Tahunan (Form 20F).
(RUPST) Perseroan.
Page 231
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 229
c. Selain itu, Komite Audit memberikan 8. Mengadakan workshop tahunan dengan
persetujuan awal (pre-approval) untuk layanan Departemen Internal Audit
non-audit yang akan diberikan oleh Auditor Komite Audit mengadakan workshop dengan
Independen, untuk memastikan independensi. Departemen Internal Audit dengan tujuan untuk
6. Melakukan reviu dan pengawasan terhadap lebih mendalami dinamika yang terjadi pada
pelaksanaan Program Kerja Departemen fungsi Internal Audit serta mengidentifikasi
Internal Audit secara Triwulanan praktik terbaik (best practices) yang dapat
Hal-hal yang dilakukan oleh Komite Audit, di diterapkan. Workshop ini juga bertujuan untuk
antaranya: memahami perubahan kebutuhan perusahaan
terhadap fungsi Internal Audit, seiring dengan
a. Melakukan tinjauan terhadap Laporan
perubahan dalam bisnis dan tindakan korporasi
Manajemen Departemen Internal Audit yang
yang dilakukan oleh perusahaan, seperti 5 bold
memuat pelaksanaan program kerja seluruh
moves, atau perubahan strategi bisnis lainnya.
Departemen Internal Audit, beserta kendala-
kendala yang ditemui di lapangan. Dalam workshop tersebut, diadakan sesi
strategis yang membahas berbagai hal penting
b. Menilai kemajuan penyelesaian audit internal,
terkait kecukupan pemenuhan tugas dan
audit khusus, dan audit investigasi, serta
fungsi Internal Audit untuk memastikan bahwa
memantau status penyelesaian isu-isu yang
fungsi ini dapat berjalan secara efektif dalam
masih tertunda.
mendukung pengendalian internal yang kuat.
c. Mengevaluasi kemajuan penyelesaian
Selain itu, sesi tersebut juga membahas tentang
konsultasi internal yang diberikan oleh Internal
bagaimana memperkuat fungsi Internal Audit
Audit (sub departemen yang independen
agar mampu menghadapi tantangan yang ada
dan terpisah dari departemen audit) kepada
saat ini dan yang mungkin muncul di masa depan,
business/risk owner.
seperti perkembangan teknologi, risiko baru,
d. Memantau perkembangan pelaksanaan atau perubahan regulasi. Fokus dari workshop
rekomendasi yang telah disampaikan, baik ini adalah untuk mengembangkan strategi yang
yang berasal dari hasil audit (internal dan dapat meningkatkan peran Internal Audit dalam
eksternal) maupun dari konsultasi internal. mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan
e. Memantau perkembangan maturity level dan perusahaan, serta menjaga keandalan laporan
sustainability Internal Audit. keuangan dan kepatuhan terhadap peraturan
7. Melakukan kajian atas rencana Program Kerja yang berlaku, mengingat ekspektasi yang
Audit Tahunan (PKAT) dan Program Kerja Non semakin tinggi dari pemangku kepentingan
Audit Tahunan (PKNAT) Departemen Internal terhadap transparansi, akuntabilitas, dan tata
Audit Tahun Buku 2025 kelola perusahaan.
Komite Audit telah melakukan kajian dan 9. Melakukan pengawasan terhadap proses
pembahasan terkait dengan usulan Program audit Program Tanggung Jawab Sosial dan
Kerja Audit Tahunan (PKAT) dan Program Kerja Lingkungan (TJSL) yang dilaksanakan oleh Unit
Non-Audit Tahunan (PKNAT) Departemen Community Development Center (CDC)
Internal Audit untuk Tahun Buku 2025. Dalam Komite Audit telah mengadakan pembahasan
proses ini, Komite Audit memberikan masukan dengan manajemen CDC mengenai pelaksanaan
serta rekomendasi yang konstruktif terhadap Program TJSL – PUMK (Tanggung Jawab Sosial
program kerja yang diajukan, guna memastikan dan Lingkungan – Program Usaha Mikro dan
bahwa program-program tersebut relevan dan Kecil) untuk tahun 2024. Pembahasan ini
sesuai dengan kebutuhan pengawasan dan bertujuan untuk memastikan bahwa program
pengendalian internal perusahaan. Setelah tersebut direncanakan dan dilaksanakan dengan
melakukan kajian dan pembahasan, Komite Audit baik sesuai dengan tujuan dan kebijakan yang
memastikan bahwa program kerja tersebut telah telah ditetapkan.
melalui evaluasi yang matang sebelum akhirnya
disetujui dan ditetapkan oleh Manajemen untuk
dilaksanakan pada tahun mendatang.
Page 232
230 Tata Kelola Perusahaan
Selain itu, Komite Audit juga berdiskusi dengan implementasi dari rekomendasi tersebut untuk
KAP PSS/EY mengenai seluruh proses audit atas memastikan bahwa perbaikan yang diperlukan
laporan keuangan Program TJSL – PUMK untuk dapat dilakukan dengan tepat dan efektif.
tahun buku 2023. Pembahasan ini mencakup 11. Melakukan kajian dan pengawasan terhadap
prosedur yang telah disepakati (Agreed Upon penugasan-penugasan khusus yang diberikan
Procedure/AUP) yang berfokus pada kepatuhan oleh Dewan Komisaris kepada Komite Audit
terhadap peraturan-peraturan yang berlaku
Komite Audit telah melakukan kajian dan
dalam pengelolaan program tersebut. Tujuannya
pembahasan terhadap beberapa disposisi
adalah untuk memastikan bahwa program ini
yang diberikan oleh Dewan Komisaris. Disposisi
dikelola dengan transparansi dan sesuai dengan
tersebut berkaitan dengan keputusan atau
ketentuan yang ada.
instruksi yang perlu ditindaklanjuti oleh
Di samping itu, Komite Audit juga membahas manajemen atau pihak terkait dalam perusahaan.
dengan KAP PSS/EY mengenai perencanaan Komite Audit melakukan evaluasi untuk
audit untuk laporan keuangan Program TJSL memastikan bahwa disposisi tersebut telah
– PUMK tahun buku 2024. Pembahasan ini sesuai dengan kebijakan dan prosedur yang
penting agar audit yang akan dilaksanakan dapat berlaku, serta memberikan dampak positif bagi
berjalan dengan lancar dan tepat sasaran, serta pengelolaan perusahaan secara keseluruhan,
memastikan laporan keuangan program tersebut dan dilaksanakan dengan benar, tepat waktu,
dapat memberikan gambaran yang akurat dan dan sesuai dengan tujuan perusahaan dengan
sesuai dengan standar yang berlaku. mempertimbangkan risiko dan pengendalian
10. Melakukan kajian dan perumusan Management yang ada. Komite Audit juga melakukan
Letter TelkomGroup 2024 pengawasan implementasi yang bertujuan
Komite Audit telah mengadakan pembahasan untuk memastikan transparansi, akuntabilitas,
dengan Internal Audit terkait dengan hasil audit dan kepatuhan terhadap peraturan yang
internal dan audit eksternal yang dilakukan pada berlaku dalam setiap langkah yang diambil oleh
tahun 2024. Dalam pembahasan ini, dibahas manajemen dalam menindaklanjuti disposisi
berbagai peluang perbaikan (opportunity for yang diberikan.
improvement) atau temuan signifikan yang 12. Melakukan Join Committee Assignment dengan
ditemukan selama proses audit. Temuan- Komite lain di Lingkungan Dewan Komisaris
temuan ini dapat mencakup kelemahan dalam Sesuai dengan penugasan khusus yang diberikan
sistem pengendalian internal, ketidaksesuaian oleh Dewan Komisaris, Komite Audit menjalankan
prosedur dengan kebijakan yang berlaku, atau penugasan bersama dengan Komite lain (Join
area-area lain yang membutuhkan perhatian committee assignment), seperti KEMPR dan/
lebih untuk meningkatkan kinerja dan kepatuhan atau Komite Nominasi dan Remunerasi. Salah satu
perusahaan. topik utama yang dibahas dalam pembahasan ini
Setelah temuan-temuan tersebut dibahas, adalah kajian terkait aspek akuntansi dan audit
Komite Audit juga mendalami rekomendasi dari rencana corporate action yang akan dilakukan
yang diberikan oleh auditor internal dan oleh Perseroan. Dalam penugasan ini, Komite Audit
eksternal. Rekomendasi tersebut bertujuan akan memastikan bahwa setiap langkah dalam
untuk memperbaiki kekurangan atau kelemahan corporate action tersebut diperiksa secara teliti,
yang ditemukan selama audit, dengan fokus terutama dari sisi akuntansi dan audit, termasuk
pada peningkatan efisiensi, efektivitas, serta mengidentifikasi dampak yang mungkin terjadi
pengendalian yang lebih baik. terhadap laporan keuangan dan pengelolaan
Komite Audit memastikan bahwa rekomendasi- risiko perusahaan. Selain itu, Komite Audit juga
rekomendasi tersebut disampaikan kepada mengevaluasi kecukupan pengungkapan dan
Manajemen untuk segera ditindaklanjuti, kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku,
sehingga perusahaan dapat memperbaiki dan agar corporate action dapat dilakukan dengan
memperkuat sistem pengendalian internalnya. transparan, efisien, dan sesuai dengan standar
Selain itu, Komite Audit akan memantau yang ditetapkan. Penugasan bersama lainnya
Page 233
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 231
adalah dengan Komite Nominasi dan Remunerasi Komite Audit yang mencakup perubahan atau
dalam hal key performance indicator Direksi baik penambahan yang dianggap perlu, seperti
secara individu maupun kolegial, dan verifikasi perubahan dalam struktur organisasi, kebijakan
integritas dari kandidat talent yang akan internal, persyaratan laporan keuangan,
ditempatkan di posisi strategis di Perseroan atau regulasi audit, atau peraturan tata kelola yang
anak perusahaan Perseroan. memengaruhi cara kerja Komite Audit.
13. Mempersiapkan program Kerja Tahunan Komite c. Charter yang diperbarui ini telah terstruktur
Audit Tahun 2025 dengan baik, dan mencakup semua peran dan
Komite Audit telah mengajukan Program Kerja tanggung jawab yang relevan dan dituangkan
Tahunan Komite Audit tahun 2025 kepada Dewan dalam Keputusan Dewan Komisaris Nomor 13/
Komisaris. Tujuan dari pengajuan Program Kerja KEP/DK/2024 tanggal 9 Juli 2024.
Tahunan ini adalah untuk memastikan bahwa 15. Melakukan kajian terhadap informasi
program kerja yang disusun sudah mencakup pengaduan yang masuk melalui program
secara komprehensif semua tugas dan tanggung Whistleblowing System (WBS) Tahun Buku
jawab yang telah diatur dalam Charter Komite 2024
Audit. Komite Audit juga memastikan bahwa Komite Audit mengevaluasi dan memantau semua
program kerja tahunan tersebut mencakup laporan Whistleblowing System (WBS) yang
tugas-tugas khusus yang diberikan oleh masuk melalui Telkom Integrity Line yang dikelola
Dewan Komisaris. Tugas khusus ini bisa berupa oleh Deloitte. Termasuk dalam tugas Komite Audit
penugasan terkait dengan isu atau proyek adalah melakukan kajian dan tindak lanjut setiap
tertentu yang dianggap penting oleh Dewan laporan WBS tersebut sesuai dengan tingkat
Komisaris dan perlu mendapat perhatian khusus eskalasinya. Selain itu, Komite Audit berkoordinasi
dari Komite Audit, seperti audit spesifik, evaluasi dengan pemangku kepentingan terkait untuk
risiko tertentu, atau pengawasan terhadap memastikan bahwa setiap laporan WBS telah
kebijakan baru perusahaan. ditangani sesuai dengan prinsip tata kelola yang
Komite Audit berupaya untuk memastikan bahwa baik.
program kerja tahunan yang disusun relevan dan 16. Melakukan pengawasan pengelolaan integritas
mencakup semua aspek yang perlu diperhatikan karyawan dengan Direktorat Human Capital
selama tahun berjalan. Program kerja tersebut Management (HCM)
menjadi pedoman bagi Komite Audit dalam
Komite Audit telah membahas laporan pengelolaan
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
integritas karyawan dengan Direktorat Human
dengan lebih terarah dan sesuai dengan
Capital Management (HCM) guna memastikan
kebutuhan perusahaan serta prinsip-prinsip tata
kebijakan dan prosesnya dilaksanakan secara
kelola perusahaan yang baik.
efektif. Beberapa aspek yang dibahas antara lain:
14. Mempersiapkan dan membahas pemutakhiran
a. Aplikasi My Integrity, ditujukan untuk
Charter Komite Audit Tahun 2024
memantau dan meningkatkan budaya
a. Komite Audit telah mengevaluasi Charter integritas, serta sebagai sarana pelaporan
Komite Audit untuk memastikan isi dan pelanggaran.
ketentuannya masih sesuai dengan tujuan,
b. ISO 37001:2016 SMAP, merupakan bentuk
tugas, serta kebutuhan perusahaan saat ini,
penerapan standar manajemen anti-
termasuk perubahan regulasi terbaru, antara
penyuapan untuk mengelola risiko penyuapan.
lain Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/
c. Etika Bisnis dan Pakta Integritas, sebagai
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola
pedoman penerapan nilai-nilai etika dan
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan
komitmen integritas di kalangan karyawan.
Usaha Milik Negara. Proses ini meliputi
pengecekan struktur, tanggung jawab, dan d. LHKPN, merupakan bagian dari upaya
fungsi yang diatur dalam charter. pencegahan korupsi melalui pelaporan harta
kekayaan bagi pejabat Perseroan.
b. Berdasarkan hasil evaluasi dan diskusi, Komite
Audit telah menyusun pemutakhiran Charter
Page 234
232 Tata Kelola Perusahaan
Rapat Komite Audit
Kebijakan Rapat Komite Audit
Berdasarkan Berdasarkan Audit Committee Charter Telkom, Komite Audit diwajibkan untuk melaksanakan
rapat minimal sekali setiap bulan. Ketentuan ini lebih intensif dibandingkan dengan rujukan pelaksanaan tugas
Komite Audit yang tertuang dalam Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, khususnya Pasal 13.
Pelaksanaan Rapat Komite Audit
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit Telkom telah mengadakan rapat Komite sebanyak 30 kali, dengan tingkat
kehadiran yang disajikan dalam tabel berikut:
Rapat Komite Audit Tahun 2024
No Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
1. Kamis, 18 Januari 2024 Pembahasan Biweekly Progress Integrated Audit 2023
Daftar Kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ - √ √
2. Jumat, 26 Januari 2024 Pembahasan Laporan Manajemen & Significant /Critical Issue TW4 2023
Daftar Kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ N/A √ √
3. Rabu, 7 Februari 2024 Pembahasan Progres Integrated Audit 2023
Daftar Kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ N/A √ √
4. Selasa, 13 Februari 2024 Audit Closing Meeting Telkom Akses Tahun Buku 2023
Daftar Kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ N/A √ √
5. Selasa, 13 Februari 2024 Audit Closing Meeting MetraNet Tahun Buku 2023
Daftar Kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ N/A √ √
6. Kamis, 15 Februari 2024 Audit Closing Meeting Telkomsat Tahun Buku 2023
Daftar Kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ N/A √ √
7. Kamis, 15 Februari 2024 Audit Closing Meeting TDE Tahun Buku 2023
Daftar Kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ N/A √ √
8. Jumat, 16 Februari 2024 Audit Closing Meeting PINS Tahun Buku 2023
Daftar Kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ N/A √ √
9. Senin, 19 Februari 2024 Audit Closing Meeting PT Graha Sarana Duta Tahun Buku 2023
Daftar Kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ N/A √ √
Page 235
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 233
No Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
10. Selasa, 20 Februari 2024 Audit Closing Meeting PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia
Tahun Buku 2023
Daftar Kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ N/A √ √
11. Rabu, 21 Februari 2024 Audit Closing Meeting PT Telekomunikasi Indonesia International Tahun Buku
2023
Daftar Kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ N/A √ √
12. Kamis, 29 Februari 2024 Audit Closing Meeting Mitratel Tahun Buku 2023
Daftar Kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ N/A √ √
13. Kamis, 29 Februari 2024 Audit Closing Meeting PUMK / TJSL Tahun Buku 2023
Daftar Kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ N/A √ √
14. Jumat, 1 Maret 2024 Audit Closing Meeting Sigma Tahun Buku 2023
Daftar Kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ N/A √ √
15. Jumat, 1 Maret 2024 Audit Closing Meeting Metra Tahun Buku 2023
Daftar Kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ N/A √ √
16. Jumat, 8 Maret 2024 Audit Closing Meeting Telkomsel Tahun Buku 2023
Daftar Kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ N/A √ √
17. Senin, 18 Maret 2024 Pembahasan Progress Integrated Audit 2023
Daftar Kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ N/A √ √
18. Rabu, 20 Maret 2024 Audit Closing Meeting PT Telkom Indonesia Tahun Buku 2023
Daftar Kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ N/A √ √
19. Rabu, 17 April 2024 Pembahasan Laporan Keuangan TW I 2024
Daftar Kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ N/A √ √
20. Rabu, 24 April 2024 Pembahasan Laporan Manajemen & Significant / Critical Issue TW I 2024
Daftar Kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ N/A √ √
21. Senin, 29 Juli 2024 Pembahasan Laporan Manajemen & Significant/Critical Issue & Laporan
Keuangan TW II 2024
Daftar Kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ N/A √ √
22. Kamis, 19 September 2024 Pembahasan Laporan Keuangan PUMK / TJSL Semester I 2024
Daftar Kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ N/A √ √
Page 236
234 Tata Kelola Perusahaan
No Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
23. Kamis, 10 Oktober 2024 Pembahasan Planning & Scoping Integrated Audit 2024
Daftar Kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ N/A √ √
24. Selasa, 15 Oktober 2024 Pembahasan Remediasi ITGC
Daftar Kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ N/A √ √
25. Jumat, 18 Oktober 2024 Pembahasan CSA bersama IA dan RM
Daftar Kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ N/A √ √
26. Kamis, 24 Oktober 2024 Pembahasan Laporan Manajemen & Significant / Critical Issue TW III-2024
Daftar Kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ N/A √ √
27. Rabu, 30 Oktober 2024 Pembahasan Laporan Keuangan TW III 2024
Daftar Kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ N/A √ √
28. Kamis, 14 November 2024 Pembahasan Progress Integrated Audit 2024
Daftar Kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
- √ √ N/A √ √
29. Jumat, 6 Desember 2024 Pembahasan Progress Integrated Audit 2024
Daftar Kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ N/A √ √
30. Senin, 23 Desember 2024 Pembahasan PKAT & PKNAT IA 2025
Daftar Kehadiran BDA BPSB WI ANN EBS ES
√ √ √ N/A √ √
Keterangan:
BDA Bono Daru Adji WI Wawan Iriawan EBS Emmanuel Bambang Suyitno
BPSB Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro ANN Abdi Negara Nurdin ES Edy Sihotang
Kehadiran Rapat Komite Audit Tahun 2024
Jumlah Jumlah Persentase
No. Nama
Rapat Kehadiran Kehadiran (%)
1. Bono Daru Adji 30 29 97
2. Bambang P. S. Brodjonegoro 30 30 100
3. Wawan Iriawan 30 30 100
4. Abdi Negara Nurdin* 1 0 0
5. Emmanuel Bambang Suyitno 30 30 100
6. Edy Sihotang 30 30 100
Keterangan:
* Abdi Negara Nurdin sebelum mengundurkan diri pada 19 Januari 2024.
Page 237
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 235
Pendidikan dan Pelatihan Komite Audit
Kebijakan Pendidikan dan Pelatihan Komite Audit
Dalam rangka meningkatkan kompetensi dan kapabilitas anggotanya, Komite Audit Telkom secara konsisten
mengikuti program pendidikan dan pelatihan sebagaimana diamanatkan oleh Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit,
khususnya pada Pasal 7 huruf d, dan juga Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan Keputusan Deputi
Menteri BUMN Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko Nomor SK-3/DKU.MBU/05/2023 tanggal 26 Mei 2023
tentang Petunjuk Teknis Komposisi dan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko di Lingkungan Badan Usaha Milik
Negara yang mengatur mengenai komposisi anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi. Ketentuan-ketentuan
tersebut menegaskan pentingnya setiap anggota Komite Audit untuk memiliki pengetahuan yang memadai,
baik dalam hal pelaksanaan tugas pengawasan maupun dalam memahami risiko-risiko bisnis yang relevan
dengan kegiatan usaha Perseroan.
Pendidikan dan Pelatihan Komite Audit Tahun 2024
Untuk meningkatkan dan mengembangkan kompetensinya, anggota Komite Audit Telkom secara rutin
mengikuti berbagai pelatihan, seminar, dan workshop. Tabel berikut ini menyajikan informasi pelatihan yang
telah diikuti oleh anggota Komite Audit selama tahun 2024.
Pendidikan dan Pelatihan Komite Audit Tahun 2024
No. Program Pelatihan Penyelenggara Kota/Negara Tanggal Peserta
1. Diseminasi Hasil Kajian Ikatan Akuntan Daring 5 Juni 2024 E. Bambang Suyitno
Penerapan Tahun Pertama Publik Indonesia
HAU dalam LAI atas Laporan (IAPI) & OJK
Keuangan Auditan Emiten Tahun
Buku 2022
2. Finance, Risk Management & London Premier Barcelona 24-28 Juni E. Bambang Suyitno
Corporate Governance Center (LPC) 2024
3. Financial Accounting and London Premier Singapura 1-5 Juli 2024 Edy Sihotang
Detecting Fraud Centre
4. Enhancing Financial Reporting SPA FEB UI Daring 27 Juli 2024 E. Bambang Suyitno
Integrity Through Robust
Internal Controls
5. Peran Strategis Komite Audit Ikatan Komite Audit Jakarta 1 Agustus E. Bambang Suyitno
Dalam Mewujudkan Ranah Siber Indonesia (IKAI) 2024
Yang Aman
6. Business Presentation & Foster & Bridge Jakarta dan 5,6, 14 Agustus 1. E. Bambang Suyitno
Storytelling Skills Indonesia Bogor 2024 2. Edy Sihotang
7. Membongkar Kecuranagan SPA FEB UI Daring 10 Agustus E. Bambang Suyitno
Akuntansi-Teknologi Audit 2024
Forensik
8. Tips & Trik Komunikasi Efektif Lembaga Psikologi Bogor 15 Agustus 1. E. Bambang Suyitno
Berdasarkan Kepribadian Terapan UI 2024 2. Edy Sihotang
9. Penyusunan dan Evaluasi KPI Telkom Corpu Jakarta 19 Agustus 1. E. Bambang Suyitno
Dewan Komisaris 2024 2. Edy Sihotang
10. ACIIA Regional Conference Institute of Internal Bali 28-29 Agustus Edy Sihotang
Auditor (IIA) 2024
11. Strengthening Financial Otoritas Jasa Daring 21 September 1. E. Bambang Suyitno
Integrity: Advanced Strategies Keuangan (OJK) 2024 2. Edy Sihotang
and Innovations in Anti Institute
Fraud
Page 238
236 Tata Kelola Perusahaan
No. Program Pelatihan Penyelenggara Kota/Negara Tanggal Peserta
12. Update Pajak, PSAK dan Ikatan Akuntan Daring 24-25 E. Bambang Suyitno
Sustainability Reporting Indonesia (IAI) September
2024 2024
13. Bincang SPI 2024 FKSPI Bandung 28-29 Edy Sihotang
November
2024
14. “Fraud & Forensic Investigations” Ikatan Komite Audit Jakarta 3 Desember E. Bambang Suyitno
PPL 2 IKAI Indonesia (IKAI) 2024
15. Risk Beyond 2024 : Sustainable Enterprise Risk Bali 5-6 Desember 1. E. Bambang Suyitno
Symphony – Echoes of Change Management 2024 2. Edy Sihotang
Academy (ERMA)
Keterangan:
* Pendidikan dan Pelatihan anggota Komite Audit yang merupakan anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada Pendidikan dan Pelatihan Dewan Komisaris.
KOMITE NOMINASI DAN Ruang Lingkup, Tugas, dan
REMUNERASI Tanggung Jawab KNR
Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) merupakan Berdasarkan Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter)
salah satu Komite yang dibentuk oleh Dewan Komite Nominasi dan Remunerasi yang diterbitkan
Komisaris guna membantu Dewan Komisaris melalui Keputusan Dewan Komisaris No. 14/KEP/
dalam menjalankan fungsi pengawasan khususnya DK/2024 tanggal 23 Juli 2024, KNR Telkom memiliki
terhadap kebijakan dan proses nominasi dan ruang lingkup, tugas, dan tanggung jawab sebagai
remunerasi di lingkungan Perseroan. KNR dalam berikut:
menjalankan tugasnya bertindak secara profesional
1. Untuk Bidang Nominasi
dan independen untuk memastikan bahwa kebijakan
dan proses yang dijalankan oleh Perseroan di bidang a. Melakukan tinjauan secara berkala atas
nominasi dan remunerasi baik pada level Perseroan Sistem Pengelolaan Talenta Perseroan serta
maupun anak-anak perusahaan telah selaras dengan melakukan monitoring dan evaluasi atas
tujuan dan sasaran Perseroan serta berjalan sesuai pelaksanaannya;
dengan prinsip-prinsip good corporate governance b. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan
dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang prosedur pengklasifikasian talenta yang
berlaku. dilakukan oleh Direksi;
c. Melakukan evaluasi terhadap posisi aset dan
Pembentukan dan pelaksanaan tugas KNR
pendapatan anak perusahaan terhadap aset
berpedoman pada Peraturan OJK No. 34/
dan pendapatan Telkom parent sebagai basis
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan
untuk pengusulan kandidat pengurus anak
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, Peraturan
perusahaan kepada RUPS/Menteri. Evaluasi
Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang
dilakukan paling lambat satu bulan setelah
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan
pelaksanaan RUPST Telkom;
Badan Usaha Milik Negara dan Peraturan Menteri
BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ d. Melakukan validasi dan kalibrasi atas telenta
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. yang diusulkan oleh Direksi kepada Dewan
Komisaris/Dewan Pengawas (selected talent)
Untuk mengatur lebih lanjut pembentukan untuk menghasilkan daftar talenta yang akan
dan pelaksanaan tugas KNR, Dewan Komisaris dinominasikan oleh Dewan Komisaris/Dewan
menerbitkan Keputusan Dewan Komisaris No. 14/KEP/ Pengawas (nominated talent) kepada RUPS/
DK/2024 tanggal 23 Juli 2024 yang memuat Pedoman Menteri;
Pelaksanaan Kerja (Charter) Komite Nominasi dan e. Melakukan evaluasi terhadap Calon Wakil
Remunerasi. Perseroan yang akan diusulkan sebagai
Page 239
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 237
anggota Direksi atau Dewan Komisaris anak serta insentif yang bersifat variabel kepada
perusahaan Perseroan, sebelum diajukan Dewan Komisans paling kurang sekali dalam
kepada RUPS/Menteri; satu tahun;
f. Melakukan evaluasi atas usulan Direksi c. Melakukan evaluasi atas usulan indikator dan
mengenai struktur organisasi Perseroan, evaluasi kinerja (Key Performance Indicator)
mengacu pada prinsip-prinsip good corporate Dewan Komisaris;
governance; d. Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja
g. Membantu Dewan Komisaris yang bersama/ individu (Key Performance Indicator Individu)
berkonsultasi dengan Direksi menyeleksi bagi anggota Direksi;
kandidat untuk jabatan strategis di lingkungan e. Menyusun dan memantau pelaksanaan
Perseroan sesuai ketentuan dalam Anggaran Indikator Pencapaian Kinerja (KPI) baik KPI
Dasar Perseroan, termasuk pengurus anak Kolegial maupun KPI Individual Direksi;
perusahaan dan Senior Vice President (SVP)
f. Menyampaikan perkembangan realisasi
Corporate Secretary;
Indikator Pencapaian Kinerja (KPI) Kolegial
h. Memberikan rekomendasi kepada Dewan maupun KPI Individual Direksi kepada para
Komisaris untuk disampaikan kepada Pemegang Saham/Menteri sesuai ketentuan
Pemegang Saham Seri A Dwiwama peraturan perundang-undangan;
mengenai:
g. Melakukan evaluasi atas kebijakan remunerasi
1) Usulan komposisi jabatan anggota Direksi bagi pegawai yang membutuhkan
Perseroan; persetujuan/tanggapan dari Dewan
2) Calon anggota Direksi dan Komisaris anak Komisaris; dan
perusahaan sesuai dengan threshold; h. Menyiapkan usulan program pengembangan
3) Calon Direktur Utama dan Komisaris kompetensi bagi Anggota Direksi dan/atau
Utama seluruh anak perusahaan Anggota Dewan Komisaris.
Perseroan; dan
Khusus untuk pelaksanaan pengajuan usulan wakil
i. Menyusun kebijakan dan kriteria yang
Perseroan yang ditempatkan sebagai pengurus
dibutuhkan dalam proses nominasi calon
Anak Perusahaan dijalankan dengan berpedoman
anggota Direksi termasuk pengurus anak
pada Surat Menteri BUMN No. S.675/MBU/10/2018
perusahaan Perseroan.
tanggal 18 Oktober 2018 tentang Persetujuan
2. Untuk Bidang Remunerasi Usulan, Batasan, dan/atau Kriteria Kewenangan
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Dewan Komisaris PT Telekomunikasi Indonesia
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS (Persero) Tbk. Dalam Surat tersebut dilakukan
melalui Pemegang Saham Seri A Dwiwarna pembagian kewenangan persetujuan mengenai
mengenai kebijakan, besaran dan/atau pengajuan usulan wakil Perseroan yang ditempatkan
struktur atas remunerasi Direksi dan Dewan sebagai pengurus Anak Perusahaan Perseroan,
Komisaris dengan memperhatikan: sebagai berikut:
1) Remunerasi yang berlaku di industri
1. Kewenangan Dewan Komisaris dan Pemegang
telekomunikasi;
Saham Seri A Dwiwarna
2) Tugas, tanggung jawab dan kewenangan
Meliputi pengajuan usulan untuk pengisian :
anggota Direksi dan/atau Dewan
a. Direktur Utama dan Komisaris Utama Anak
Komisaris dalam rangka pencapaian tujuan
Perusahaan Perseroan.
dan kinerja Perseroan;
b. Pengurus Perusahaan (Direktur dan
3) Target kinerja masing-masing anggota
Komisaris), dengan total aset ≥ 50% dari total
Direksi dan Dewan Komisaris;
aset induk dan/atau revenue Anak Perusahaan
b. Mengusulkan remunerasi Direksi dan Dewan
≥ 50% dari revenue Induk.
Komisaris berupa gaji atau honorarium,
tunjangan dan fasilitas yang bersifat tetap
Page 240
238 Tata Kelola Perusahaan
2. Kewenangan Dewan Komisaris PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
Meliputi pengajuan usulan untuk pengisian jabatan Direktur (selain Direktur Utama) dan anggota Dewan
Komisaris (selain Komisaris Utama) pada Anak Perusahaan Perseroan dengan total aset < 50% dari total
aset Perusahaan Induk dan/atau Anak Perusahaan dengan sebesar < 50% dari total revenue Perusahaan
Induk.
Sebagai pelaksanaan ketentuan-ketentuan dalam Surat Menteri BUMN Nomor S.675/MBU/10/2018,
tanggal 18 Oktober 2018, KNR di tahun 2024 melakukan Uji Kelayakan dan Kepatuhan sebanyak 16 kali
untuk 16 posisi pengurus (target jabatan) dengan 18 kandidat di 6 Anak Perusahaan.
Susunan Anggota KNR
Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2015 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan
Publik mengatur bahwa jumlah anggota Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) harus paling sedikit tiga
orang. Salah satu anggota, yang merangkap sebagai Ketua KNR, harus merupakan Komisaris Independen,
sementara dua anggota lainnya dapat berasal dari anggota Dewan Komisaris, pihak luar Perseroan, atau
manajemen di bawah Direksi. Berdasarkan ketentuan ini, serta memperhatikan Peraturan Menteri BUMN
Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha
Milik Negara dan PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia
Badan Usaha Milik Negara, Dewan Komisaris Telkom mengeluarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 05/
KEP/DK/2024 tanggal 6 Februari 2024 yang menetapkan susunan keanggotaan KNR Telkom sebagai berikut:
Komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2024
Nama dan Status
Jabatan Dasar Penunjukan Menjabat Sejak
Rangkap Jabatan
Ketua Wawan Iriawan Keputusan Dewan Komisaris No. 06/KEP/DK/2021 8 Juni 2021 - sekarang
Komisaris Independen tanggal 8 Juni 2021 dan diperbarui beberapa
kali dengan perubahan terakhir berdasarkan
Keputusan Dewan Komisaris No. 05/KEP/DK/2024
tanggal 6 Februari 2024.
Anggota Arya Mahendra Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/ 8 Juni 2021 - sekarang
Sinulingga DK/2021 tanggal 8 Juni 2021, dan diperbarui
Komisaris beberapa kali dengan perubahan terakhir
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor
05/KEP/DK/2024 tanggal 6 Februari 2024.
Ismail Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/ 29 Mei 2019 - sekarang
Komisaris DK/2019 tanggal 29 Mei 2019 dan diperbarui
beberapa kali dengan perubahan terakhir
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor
05/KEP/DK/2024 tanggal 6 Februari 2024
Marcelino Rumambo Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/ 29 Mei 2019 - sekarang
Pandin DK/2019 tanggal 29 Mei 2019 dan diperbarui
Komisaris beberapa kali dengan perubahan terakhir
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor
05/KEP/DK/2024 tanggal 6 Februari 2024.
Rizal Mallarangeng Keputusan Dewan Komisaris No. 10/KEP/DK/2020 29 Juni 2020 - sekarang
Komisaris tanggal 29 Juni 2020 dan diperbarui beberapa
kali dengan perubahan terakhir berdasarkan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 05/KEP/
DK/2024 tanggal 6 Februari 2024
Silmy Karim Keputusan Dewan Komisaris Nomor 07/KEP/ 27 Juni 2023 - sekarang
Komisaris DK/2023 tanggal 27 Juni 2023 dan diperbarui
dengan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 05/
KEP/DK/2024 tanggal 6 Februari 2024.
Page 241
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 239 Profil Anggota KNR Merangkap Anggota Dewan Komisaris WAWAN IRIAWAN Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili 61 tahun Indonesia Jakarta, Indonesia Riwayat Pendidikan 2018 Doktor Hukum, Universitas Padjadjaran, Indonesia 2005 Magister Hukum, Universitas Padjadjaran, Indonesia 1989 Sarjana Hukum, Universitas Jenderal Soedirman, Indonesia Dasar Penunjukan Keputusan Dewan Komisaris No. 06/KEP/DK/2021 tanggal 8 Juni 2021 dan diperbarui beberapa kali dengan perubahan terakhir berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 05/KEP/DK/2024 tanggal 6 Februari 2024. Rangkap Jabatan Saat Ini Tidak memiliki rangkap jabatan Riwayat Jabatan 1999 - 2000 Managing Partner, Iriawan & Co Sertifikasi Profesi 2023 Qualified Risk Governance Professional (QRGP) 2021 Certification in Audit Committee Practices (CACP) ARYA MAHENDRA SINULINGGA Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili 54 tahun Indonesia Tangerang, Indonesia Riwayat Pendidikan 1995 S1 Jurusan Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung, Indonesia Dasar Penunjukan Keputusan Dewan Komisaris No. 06/KEP/DK/2021 tanggal 8 Juni 2021 dan diperbarui beberapa kali dengan perubahan terakhir berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 05/KEP/DK/2024 tanggal 6 Februari 2024. Rangkap Jabatan Saat Ini 2024 Plt Ketua Asosiasi Provinsi PSSI Sumatera Utara 2023 Anggota Komite Eksekutif Persatuan Sepak Bola Seluruh Indonesia (PSSI) 2021 Sekretaris Jenderal, Ikatan Alumni Institut Teknologi Bandung 2021 Dewan Penasihat Pengurus Pusat Persatuan Insinyur Indonesia 2020 Anggota Majelis Wali Amanat, Universitas Sumatera Utara 2019 Staf Khusus III, Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Riwayat Jabatan 2019 - 2021 Komisaris, PT INALUM 2018 - 2019 Corporate Secretary Director, PT MNC Tbk 2017 - 2018 Komisaris Utama, PT MNC Infotainment 2015 - 2018 Direktur Utama, PT IDX Channel 2015 - 2018 Wakil Direktur, iNews TV
Page 242
240 Tata Kelola Perusahaan
ARYA MAHENDRA SINULINGGA
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
2014 - 2019 Presiden Komisaris, PT Hikmat Makna Aksara (Sindo Weekly)
2014 - 2019 Direktur Pemberitaan, PT MNC Tbk
2014 - 2018 Direktur, PT MCI
2014 - 2015 Direktur, PT MNC Investama Tbk
2014 - 2015 Pemimpin Redaksi, RCTI
2011 - 2014 Pemimpin Redaksi, Global TV
2010 - 2018 Direktur News & Corporate Secretary, Global TV
2010 - 2014 Sekretaris Perusahaan, PT MNC Tbk
2008 - 2014 Direktur Utama, PT Hikmat Makna Aksara (Sindo Weekly)
2008 - 2014 Sekretaris Perusahaan, PT Global Mediacom Tbk
2007 - 2015 Sekretaris Perusahaan PT MNC Sky Vision
2004 - 2007 Anggota, Komisi Penyiaran Indonesia Daerah Sumatra Utara
2001 - 2004 Staf Ahli, Ketua Dewan Perwakilan Rakyat Daerah dan Konsultan Tata Ruang Provinsi Sumatera Utara
1995 - 2001 Konsultan Drainage & Kelautan, Bandung
Sertifikasi Profesi
2023 Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
ISMAIL
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
55 tahun Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
2010 Doktor Teknik Elektro dan Informatika, Institut Teknologi Bandung, Indonesia
1999 Magister Teknik Elektro, Universitas Indonesia, Indonesia
1993 Sarjana Teknik Fisika, Institut Teknologi Bandung, Indonesia
Dasar Penunjukan
Keputusan Dewan Komisaris No. 06/KEP/DK/2019 tanggal 17 Desember 2019 dan diperbarui beberapa kali dengan
perubahan terakhir berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 05/KEP/DK/2024 tanggal 6 Februari 2024
Rangkap Jabatan Saat Ini
2025 Sekretaris Jenderal Kementerian Komunikasi dan Digital
Riwayat Jabatan
2023 - 2024 Ketua Dewan Pengawas MASTEL
2021 - 2023 Plt. Direktur Jenderal Penyelenggaraan Pos dan Informatika, Kementerian Komunikasi dan Informatika
2018 - 2019 Ketua, Badan Regulasi Telekomunikasi Indonesia (BRTI)
2016 - 2025 Direktur Jenderal Sumber Daya dan Perangkat Pos dan Informatika, Kementerian Komunikasi dan
Informatika Republik Indonesia
2014 - 2016 Direktur Telekomunikasi Khusus PPKU/Pengembangan Pita Lebar, Kementerian Komunikasi dan
Informatika Republik Indonesia
2012 - 2014 Direktur Telekomunikasi, Direktorat Jenderal Penyelenggaraan Pos dan Informatika, Kementerian
Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia
2008 - 2012 Direktur Operasional Sistem IT, Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK)
Page 243
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 241
ISMAIL
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Sertifikasi Profesi
2024 Chartered Accountant, Ikatan Akuntan Indonesia
2024 Certificate in Accounting, Finance Business (CAFB) Level Profesional, Ikatan Akuntan Indonesia
2024 Certificate in Accounting, Finance Business (CAFB) Level Lanjutan, Ikatan Akuntan Indonesia
2023 Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
2021 Certification in Audit Committee Practices (CACP)
2012 Computer Emergency Response Team (CERT), Carnegie Mellon - USA
2010 Certified Information System Security Professional (CISSP), INIXINDO
2010 Certified Data Center Professional (CDCP), INIXINDO
2010 Certified Information Technology Manager (CITM), INIXINDO
MARCELINO RUMAMBO PANDIN
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
59 tahun Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
2007 Ph.D. of Technology and Innovation, The University of Queensland, Australia
2005 Graduate Diploma in Company Director Course, Australian Institute of Company Director (GAICD),
Australia
2003 Diploma in Company Direction (Chartered Director Level II), The Institute of Directors (IoD), London,
Inggris
1999 Master of Philosophy, Judge Business School University of Cambridge, Inggris
1991 Sarjana Teknik Arsitektur, Institut Teknologi Bandung, Indonesia
Dasar Penunjukan
Keputusan Dewan Komisaris No. 06/KEP/DK/2019 tanggal 17 Desember 2019 dan diperbarui beberapa kali dengan
perubahan terakhir berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 05/KEP/DK/2024 tanggal 6 Februari 2024
Rangkap Jabatan Saat Ini
Tidak memiliki rangkap jabatan
Riwayat Jabatan
2018 - 2019 Committee, World Observatory on Subnational Government Finance, and Investment OECD Paris,
Perancis
2017 - 2019 Senior Policy Advisor on City Finance, United City and Local Government (UCLG) Asia Pacific
Sertifikasi Profesi
2024 Chartered Accountant, Ikatan Akuntan Indonesia
2024 Certificate in Accounting, Finance Business (CAFB) Level Lanjutan, Ikatan Akuntan Indonesia
2024 Certificate in Accounting, Finance Business (CAFB) Level Profesional, Ikatan Akuntan Indonesia
2023 Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
2020 Certification in Audit Committee Practices (CACP)
2015 The Company Directors' Course (CDC)
2014 The Company Directors' Course (CDC)
Page 244
242 Tata Kelola Perusahaan
RIZAL MALLARANGENG
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
60 tahun Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
2000 Doctoral Comparative Politics, Ohio State University, Amerika Serikat
1994 Magister Comparative Politics, Ohio State University, Amerika Serikat
1990 Sarjana Ilmu Komunikasi, Universitas Gadjah Mada, Indonesia
Dasar Penunjukan
Keputusan Dewan Komisaris No. 10/KEP/DK/2020 tanggal 29 Juni 2020 dan diperbarui beberapa kali dengan
perubahan terakhir berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 05/KEP/DK/2024 tanggal 6 Februari 2024
Rangkap Jabatan Saat Ini
2020 Komisaris, PT Energi Mega Persada
Riwayat Jabatan
2001 - 2020 Direktur Eksekutif, Freedom Institute
2016 Pendiri, Freedom Corp
2009 Pendiri, Fox Indonesia
2008 - 2012 Direktur Operasional Sistem IT, Pusat Pelaporan, dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK)
Sertifikasi Profesi
2023 Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
SILMY KARIM
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
50 tahun Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
2014 Manajemen Pertahanan, Naval Postgraduate School (NPS), Amerika Serikat
2012 Advance Security, George C. Marshall European Center for Security Studies, Jerman
2012 NATO School, Jerman
2012 Pertahanan Nasional dan Internasional, Amerika Serikat
2010 Georgetown University, GLS, Washington D.C, Amerika Serikat
2007 Magister Ekonomi, Universitas Indonesia, Indonesia
1997 Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti, Indonesia
Dasar Penunjukan
Keputusan Dewan Komisaris No. 07/KEP/DK/2023 tanggal 27 Juni 2023 dan diperbarui beberapa kali dengan perubahan
terakhir berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 05/KEP/DK/2024 tanggal 6 Februari 2024
Rangkap Jabatan Saat Ini
2024 Wakil Menteri Imigrasi dan Pemasyarakatan
Riwayat Jabatan
2023 - 2024 Direktur Jenderal Imigrasi Republik Indonesia, Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia
2018 - 2023 Direktur Utama, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk
2016 - 2019 Komisaris PT GE Power Solution Indonesia
2016 - 2018 Direktur Utama, PT Barata Indonesia (Persero)
Page 245
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 243
SILMY KARIM
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
2015 - 2016 Komisaris Utama, MAN Diesel & Turbo Indonesia
2014 - 2016 Direktur Utama, PT Pindad (Persero)
2011 - 2014 Komisaris, PT PAL Indonesia (Persero)
2010 - 2011 Special Advisor Badan Koordinasi Penanaman Modal RI
Sertifikasi Profesi
2023 Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Independensi KNR ii. Pembahasan progres transformasi
sebanyak 4 kali, yaitu untuk Triwulan I, II, III
Dalam menjalankan tugasnya, setiap anggota KNR
2024 dan Penguatan B2B.
memenuhi aspek independensi sesuai dengan
iii. Pembahasan progress subsidiary
syarat dan ketentuan yang berlaku dalam Peraturan
streamlining sebanyak 2 kali, yaitu untuk
OJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite
Triwulan I dan II 2024.
Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan
Publik, Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/ iv. Pengawakan InfraCo sebanyak 1 kali.
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya v. Pembahasan usulan KPI Direksi Kolegial,
Manusia Badan Usaha Milik Negara, dan Keputusan sebanyak 3 kali, termasuk 1 kali dengan
Dewan Komisaris No. 14/KEP/DK/2024 tanggal 23 Juli Kementerian BUMN
2024 tentang Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter) vi. Penyampaian hasil salary survey CEO oleh
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan Konsultan Independen, sebanyak 1 kali.
Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia
vii. Pembahasan remunerasi, sebanyak 2
Tbk.
kali, yaitu i) usulan tantiem 2023 dan
remunerasi 2024, dan ii) anggaran
Kinerja dan Pelaksanaan remunerasi pengurus Perseroan 2025.
Kegiatan KNR viii. Konsultasi LTI dengan Kementerian BUMN.
Pada tahun 2024, KNR menjalankan kegiatan- c. Rapat dalam rangka Uji Kelayakan dan
kegiatan sebagai berikut: Kepatutan, yang diadakan melalui 4 kali
rapat yang mencakup 16 uji kelayakan dan
1. Rapat Komite, yang meliputi:
kepatutan untuk pengisian 16 jabatan pada
a. Rapat Internal KNR, sebanyak 3 kali, yang 6 anak perusahaan yaitu PT Sigma Cipta
meliputi pembahasan mengenai i) Perubahan Caraka, PT Multimedia Nusantara, PT Graha
target KPI Direksi Kolegial 2024, update Sarana Duta, PT Infrastruktur Telekomunikasi
Kandidat InfraCo, update Pefindo, ii) Top Indonesia, PT Telkom Data Ekosistem, dan PT
Talent Telkom 2024, dan iii) KPI Direksi Kolegial Telekomunikasi Indonesia International.
2024.
(Penjelasan mengenai rapat KNR secara lebih
b. Rapat Komite dengan pihak eksternal, dengan terperinci dapat dilihat pada bagian Rapat
rincian agenda sebagai berikut: KNR).
i. Perubahan organisasi, sebanyak 2 kali, 2. Pemantauan perkembangan FMC di Telkom
masing-masing untuk i) Direktorat Human Regional I (29-30 Januari 2024), Telkom Regional
Capital Management dan Direktorat II (22-23 Februari 2024), Telkom Regional V (4-5
Keuangan dan Manajemen Risiko, ii) Maret 2024), Telkom Regional III (25 Maret 2024),
Corporate Communication & Investor Telkom Regional IV (21 Mei 2024), Telkom Regional
Relation. VI (2-3 Juli 2024), Telkom Regional V (sebelumnya
merupakan Telkom Regional VII, 10 Desember
2024).
Page 246
244 Tata Kelola Perusahaan
Kebijakan Rapat KNR
Berdasarkan Peraturan OJK Nomor 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi, rapat KNR
wajib dilaksanakan minimal satu kali dalam 4 (empat) bulan. Namun demikian, dalam Pedoman Pelaksanaan
Kerja (Charter) Komite Nominasi dan Remunerasi yang diterbitkan melalui Keputusan Dewan Komisaris
Nomor 14/KEP/DK/2024 tanggal 23 Juli 2024, digariskan bahwa rapat KNR wajib dilaksanakan minimal satu
kali dalam 2 (dua) bulan.
Rapat KNR
Selama tahun 2024, KNR Telkom telah melaksanakan rapat Komite sebanyak 24 kali.
Agenda dan Kehadiran Rapat KNR
No Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
1. Senin, 8 Januari 2024 Perubahan Organisasi di HCM dan KMR
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √
2. Selasa, 9 Januari 2024 Uji Kepatutan dan Kelayakan (UKK) Direktur Business & Sales PT Sigma Cipta
Caraka
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ - √ √ √ √ √
3. Kamis, 18 Januari 2024 Transformasi Triwulan I 2024
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ √ - √ √ √ -
4. Senin, 12 Februari 2024 Pengawakan InfraCo
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ √ √
5. Selasa, 20 Februari 2024 1. Perubahan Target KPI Kolegial KNR Tahun 2024
2. Update Kandidat Direksi InfraCo
3. Update Pefindo
4. Usulan Surat Pernyataan Direksi
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ √ √
6. Senin, 26 Februari 2024 Subsidiary Streamlining Triwulan I 2024
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ - -
7. Kamis, 29 Februari 2024 KPI Direksi Kolegial 2024
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ √ √
8. Jumat, 1 Maret 2024 Top Talent Telkom 2024
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ √ √
9. Selasa, 5 Maret 2024 Uji Kepatutan dan Kelayakan (UKK) Direksi InfraCo
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ - √
Page 247
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 245
No Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
10. Rabu, 13 Maret 2024 Pembahasan Usulan KPI Direksi Kolegial 2024
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ √ √
11. Kamis, 14 Maret 2024 Konsultasi KPI Kolegial Telkom tahun 2024
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ N/A √ - - √ √
12. Selasa, 2 April 2024 Penyampaian Hasil Salary Survey CEO oleh Konsultan Korn Ferry
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ N/A √ √ - √ √
13. Kamis, 4 April 2024 Usulan Tantiem 2023 dan Remunerasi 2024 Pengurus Perseroan
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ √ √
14. Kamis, 4 April 2024 Penyampaian KPI Direksi Individual 2024
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ √ √
15. Senin, 13 Mei 2024 Uji Kepatutan dan Kelayakan (UKK)
1. Direktur Utama PT Multimedia Nusantara;
2. Direktur Business & Digital Transformation PT Multimedia Nusantara;
3. President Director PT Graha Sarana Duta;
4. Direktur Finance&Risk Management PT Graha Sarana Duta;
5. Direktur Utama PT Sigma Cipta Caraka;
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ √ √
16. Selasa, 14 Mei 2024 Uji Kepatutan dan Kelayakan (UKK)
1. Direktur Utama PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia;
2. Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PT Telkom Data Ekosistem;
3. Director of Delivery and Operation PT Sigma Cipta Caraka;
4. Direktur Technology PT Telekomunikasi Indonesia International.
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ N/A - √ √ √ √
17. Selasa, 21 Mei 2024 Transformasi Triwulan II 2024
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ N/A √ √ - - √
18. Senin, 27 Mei 2024 Subsidiary Streamlining Triwulan II 2024
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ - √
19. Selasa, 16 Juli 2024 Transformasi Organisasi dan Penguatan B2B
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ √ -
20. Rabu, 7 Agustus 2024 Update Transformasi TW III Tahun 2024
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ √ √
Page 248
246 Tata Kelola Perusahaan
No Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
21. Rabu, 21 Agustus 2024 Pembahasan Usulan Transformasi Corporate Communication & Investor
Relation
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ N/A √ - √ √ √
22. Senin, 11 November 2024 Pembahasan Anggaran Remunerasi Pengurus Perseroan Tahun 2025
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ √ √
23. Kamis, 14 November 2024 Konsultasi KPI Direksi Kolegial Telkom Tahun 2024 Kementerian BUMN
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ √ √
24. Selasa, 26 November 2024 Konsultasi Long Term Incentive (LTI) dengan Kementerian BUMN
Daftar kehadiran WI ANN AMS IS MRP RM SK
√ N/A √ √ √ √ √
Keterangan:
WI Wawan Iriawan IS Ismail RM Rizal Mallarangeng
AMS Arya Mahendra Sinulingga MRP Marcelino Rumambo Pandin SK Silmy Karim
ANN Abdi Negara Nurdin
Rekapitulasi Kehadiran Rapat KNR Tahun 2024
Jumlah Jumlah Persentase
No. Nama Jabatan
Rapat Kehadiran Kehadiran (%)
1. Wawan Iriawan Ketua 24 24 100%
2. Arya Mahendra Sinulingga Anggota 24 22 92%
3. Ismail Anggota 24 22 92%
4. Marcelino Rumambo 24 21 88%
Anggota
Pandin
5. Rizal Mallarangeng Anggota 24 20 83%
6. Silmy Karim Anggota 24 22 92%
7. Abdi Negara Nurdin* Anggota 3 2 67%
Keterangan:
* Abdi Negara Nurdin sebelum mengundurkan diri pada 19 Januari 2024.
Page 249
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 247
Kebijakan dan Pelaksanaan Suksesi d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Direksi Komisaris untuk disampaikan kepada Pemegang
Saham Seri A Dwiwama mengenai usulan
Mekanisme suksesi Direksi BUMN diatur dalam
komposisi jabatan anggota Direksi Perseroan;
Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/
dan
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya
e. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan
Manusia Badan Usaha Milik Negara. Berdasarkan
dalam proses nominasi calon anggota Direksi.
Peraturan Menteri BUMN tersebut, Direksi BUMN
menyampaikan Daftar Talenta Terseleksi (selected
talent) kepada Dewan Komisaris, yang selanjutnya Remunerasi Dewan Komisaris dan
berdasarkan evaluasi Daftar Talenta Terseleksi yang Direksi
dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan dibantu
Pemberian remunerasi bagi anggota Dewan
KNR terhadap Direksi yang sedang menjabat, Dewan
Komisaris dan Direksi Telkom disusun dengan
Komisaris akan mengirimkan hasil dari evaluasi
berpedoman pada Peraturan Menteri Badan
tersebut sebagai Talenta Ternominasi kepada
Usaha Milik Negara Nomor PER-3/MBU/03/2023
Ketua Cluster Jasa Telekomunikasi dan Media yang
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan
pada periode tahun 2024 dijabat oleh Komisaris
Usaha Milik Negara dan kemudian ditindaklanjuti
Utama PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) Tbk.
dengan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 03/
Selanjutnya, Ketua Cluster Jasa Telekomunikasi dan
KEP/DK/2024 tentang Penghasilan Anggota Direksi
Media menyampaikan Daftar Talenta Ternominasi
dan Dewan Komisaris. Dengan berpedoman pada
dari seluruh anggota Cluster Jasa Telekomunikasi
ketentuan-ketentuan tersebut di atas, remunerasi
dan Media kepada Menteri BUMN.
Dewan Komisaris memiliki komponen yang terdiri
KNR dengan mengacu pada Pedoman Pelaksanaan dari:
Kerja Komite Nominasi dan Remunerasi yang
1. Honorarium
penyusunannya bepedoman pada Peraturan Menteri
2. Tunjangan, yang terdiri atas:
BUMN di atas, dalam proses suksesi Direksi BUMN
menjalankan hal-hal sebagai berikut: a. Tunjangan hari raya;
b. Tunjangan transportasi; serta
a. Melakukan tinjauan secara berkala atas Sistem
c. Asuransi purna jabatan.
Pengelolaan Talenta Perseroan serta monitoring
dan evaluasi atas pelaksanaannya; 3. Fasilitas, yang terdiri atas:
b. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur a. Fasilitas kesehatan; dan
pengklasifikasian talenta yang dilakukan oleh b. Fasilitas bantuan hukum.
Direksi; 4. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus
c. Melakukan validasi dan kalibrasi atas telenta yang 5. Long Term Incentive/LTI
diusulkan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris
(selected talent) untuk menghasilkan daftar
talenta yang akan dinominasikan oleh Dewan
Komisaris (nominated talent) untuk diusulkan
dalam RUPS/Menteri;
Page 250
248 Tata Kelola Perusahaan
Adapun remunerasi bagi anggota Direksi memiliki 3. Fasilitas, yang terdiri atas:
komponen yang terdiri dari : a. Fasilitas kesehatan;
1. Gaji b. Fasilitas kendaraan; dan
2. Tunjangan, yang terdiri atas: c. Fasilitas bantuan hukum.
a. Tunjangan hari raya; 4. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus
b. Tunjangan perumahan; serta 5. Long Term Incentive/LTI
c. Asuransi purna jabatan.
Prosedur dan Mekanisme Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Dewan Komisaris meminta 1 2
Pihak Independen
KNR meminta masukan dari
KNR menyusun draft memberikan masukan
pihak Independen
remunerasi kepada KNR
4 3
Hasilnya diajukan kepada
RUPS/Menteri BUMN
5
RUPS/Surat Keputusan
Menteri BUMN
Prosedur pengusulan hingga penetapan remunerasi 4. Dewan Komisaris mengusulkan remunerasi bagi
Dewan Komisaris dan Direksi Telkom adalah sebagai anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada
berikut: RUPS; dan
5. RUPS dapat memberikan kewenangan dan kuasa
1. Dewan Komisaris meminta Komite Nominasi dan
kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu
Remunerasi untuk menyusun rancangan usulan
mendapat persetujuan Pemegang Saham Seri A
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi;
Dwiwarna untuk menetapkan remunerasi bagi
2. Apabila dibutuhkan, Komite Nominasi dan
anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Remunerasi dapat meminta pihak independen
untuk menyusun kerangka kerja untuk remunerasi Pada tahun 2023, Kementerian BUMN telah
Dewan Komisaris dan Direksi; menerbitkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik
3. Komite Nominasi dan Remunerasi mengusulkan Negara Nomor Per-3/MBU/03/2023 tentang Organ
kerangka remunerasi tersebut kepada Dewan dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara
Komisaris; (Permen 3 BUMN). Telkom telah mengukuhkan
Page 251
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 249
pemberlakuan Permen 3 BUMN di lingkungan Penerimaan Remunerasi Dewan Komisaris
Telkom, melalui Keputusan RUPS tahun buku 2022.
Total remunerasi yang dibayarkan Telkom di tahun
Salah satu hal yang diatur dalam Permen 3 BUMN
2024 kepada seluruh Dewan Komisaris yang menjabat
adalah ketentuan penangguhan pembayaran
pada periode 2024 dan periode sebelumnya adalah
sebagian tantiem, dan Long Term Incentive (LTI)
Rp109,481 miliar. Tabel berikut menyajikan rincian
kepada Direksi dan Dewan Komisaris.
remunerasi Dewan Komisaris tahun 2024.
Rekapitulasi Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2024
Tunjangan Tantiem
Tunjangan
Dewan Honorarium Hari Raya Tahun Buku Total
No Jabatan Transportasi
Komisaris (THR) 2023
Rp
1. Bambang Komisaris 2.397.600.000 199.800.000 479.520.000 9.591.947.066 12.668.867.066
Permadi Utama/
Soemantri Komisaris
Brodjonegoro Independen
2. Wawan Iriawan Komisaris 2.157.840.000 179.820.000 431.568.000 8.632.752.360 11.401.980.360
Independen
3. Bono Daru Adji Komisaris 2.157.840.000 179.820.000 431.568.000 8.632.752.360 11.401.980.360
Independen
4. Marcelino Komisaris 2.157.840.000 179.820.000 431.568.000 8.632.752.360 11.401.980.360
Rumambo
Pandin
5. Ismail Komisaris 2.157.840.000 179.820.000 431.568.000 8.632.752.360 11.401.980.360
6. Rizal Komisaris 2.157.840.000 179.820.000 431.568.000 8.632.752.360 11.401.980.360
Mallarangeng
7. Isa Komisaris 2.157.840.000 179.820.000 431.568.000 8.632.752.360 11.401.980.360
Rachmatarwata
8. Arya Mahendra Komisaris 2.157.840.000 179.820.000 431.568.000 8.632.752.360 11.401.980.260
Sinulingga
9. Silmy Karim Komisaris 2.157.840.000 179.820.000 431.568.000 5.012.438.252 7.781.666.252
10. Abdi Negara Komisaris 179.820.000 0 35.964.000 9.001.292.324 9.217.076.324
Nurdin1) Independen
Total 19.840.140.000 1.638.360.000 3.968.028.000 84.034.944.162 109.481.472.162
Keterangan:
* Seluruh remunerasi Dewan Komisaris adalah setelah pajak.
1)
Honorarium dan tunjangan transportasi bulan Januari 2024.
Page 252
250 Tata Kelola Perusahaan
Penerimaan Remunerasi Direksi
Total remunerasi yang dibayarkan oleh Telkom kepada seluruh Direksi, baik yang menjabat pada periode 2024
maupun periode sebelumnya, mencapai Rp206.383 miliar. Tabel berikut menyajikan rincian remunerasi Direksi
untuk tahun 2024:
Rekapitulasi Remunerasi Direksi Tahun 2024
Tunjangan
Tunjangan Tantiem Tahun
Gaji Hari Raya Total
No Direksi Jabatan Transportasi Buku 2023
(THR)
Rp
1. Ririek Direktur 5.328.000.000 444.000.000 300.000.000 21.315.437.925 27.387.437.925
Adriansyah Utama
2. Herlan Direktur 4.528.800.000 377.400.000 300.000.000 18.118.122.236 23.324.322.236
Wijanarko Network & IT
Solution
3. Bogi Direktur 4.528.800.000 377.400.000 300.000.000 18.118.122.236 23.324.322.236
Witjaksono Wholesale &
International
Service
4. FM Direktur 4.528.800.000 377.400.000 300.000.000 18.118.122.236 23.324.322.236
Venusiana R. Enterprise
& Business
Service
5. Heri Direktur 4.528.800.000 377.400.000 300.000.000 18.118.122.236 23.324.322.236
Supriadi Keuangan &
Manajemen
Risiko
6. Afriwandi Direktur 4.528.800.000 377.400.000 300.000.000 18.118.122.236 23.324.322.236
Human
Capital
Management
7. Budi Direktur 4.528.800.000 377.400.000 300.000.000 18.118.122.236 23.324.322.236
Setyawan Strategic
Wijaya Portfolio
8. Muhamad Direktur 4.528.800.000 377.400.000 300.000.000 18.118.122.236 23.324.322.236
Fajrin Digital
Rasyid Business
9. Honesti Direktur 4.528.800.000 377.400.000 300.000.000 10.519.932.136 15.726.132.136
Basyir 1) Group
Business
Development
Total 41.558.400.000 3.463.200.000 2.700.000.000 158.662.225.713 206.383.825.713
Keterangan:
* Seluruh remunerasi Direksi adalah setelah pajak.
1)
Tantiem Periode 30 Mei s.d 31 Desember 2023.
Page 253
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 251
KOMITE EVALUASI DAN Pedoman tersebut mengatur antara lain:
MONITORING PERENCANAAN 1. Pembentukan dan pengangkatan anggota;
DAN RISIKO
2. Struktur dan persyaratan keanggotaan;
Telkom memiliki Komite Evaluasi dan Monitoring 3. Tugas, kewajiban dan kewenangan KEMPR;
Perencanaan dan Risiko (KEMPR) yang bertugas
4. Lingkup pelaksanaan pekerjaan;
mendukung Dewan Komisaris dalam mengevaluasi
5. Rapat, pelaporan, masa tugas, dan pendanaan.
dan memantau perencanaan perusahaan serta
manajemen risikonya dalam mencapai sasaran Sementara itu ruang lingkup, tugas dan tanggung
kuantitatif dan kualitatif Rencana Kerja Anggaran jawab KEMPR adalah:
Perusahaan (RKAP), Corporate Strategic Scenario
(CSS) dan Rencana Jangka Panjang Perusahaan 1. Melakukan evaluasi secara komprehensif atas
(RJPP), memantau kinerja dan kesehatan usulan Rencana Jangka Panjang Perseroan (RJPP),
keuangan anak perusahaan serta membantu Corporate Strategic Scenario (CSS), dan Rencana
Dewan Komisaris menelaah usulan-usulan rencana Kerja Anggaran Perseroan (RKAP) yang diajukan
strategis Perseroan. Langkah ini sejalan dengan oleh Direksi;
upaya Perseroan untuk terus meningkatkan 2. Melakukan evaluasi atas pelaksanaan RJPP, CSS,
kualitas perencanaan dan memastikan efektivitas dan RKAP agar sesuai dengan sasaran RJPP, CSS,
penerapan manajemen risiko di seluruh kegiatan dan RKAP yang disetujui oleh Dewan Komisaris;
operasionalnya. dan
3. Melakukan pemantauan (Monitoring) terhadap
Ruang Lingkup, Tugas, dan pelaksanaan enterprise risk management dan
Tanggung Jawab KEMPR Project risk management khususnya untuk
project yang pelaksanaannya melalui persetujuan
Tugas dan tanggung jawab KEMPR diatur dalam
Dewan Komisaris.
Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter) Komite
Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko,
yang ditetapkan berdasarkan Keputusan Dewan
Susunan Anggota KEMPR
Komisaris Nomor 12/KEP/DK/2024 tanggal 9 Juli Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris No. 11/
2024 perihal Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter) KEP/DK/2024 tanggal 9 Juli 2024 tentang Susunan
Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan Keanggotaan Komite Evaluasi dan Monitoring
dan Risiko Perusahaan Perseroan (Persero) PT Perencanaan Risiko Perusahaan Perseroan (Persero)
Telekomunikasi Indonesia Tbk. PT Telekomunikasi Indonesia Tbk, komposisi anggota
KEMPR adalah sebagai berikut:
Susunan Anggota KEMPR per 31 Desember 2024
Nama dan Status
Jabatan Dasar Penunjukan Periode Jabatan
Rangkap Jabatan
Ketua Arya Mahendra Keputusan Dewan Komisaris Nomor 07/KEP/ 8 Juni 2021 - sekarang
Sinulingga DK/2021 tanggal 8 Juni 2021 dan diperbarui
Komisaris beberapa kali dengan perubahan terakhir
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor
11/KEP/DK/2024 tanggal 9 Juli 2024.
Anggota Bambang P. S. Keputusan Dewan Komisaris Nomor 07/KEP/ 8 Juni 2021 - sekarang
Brodjonegoro DK/2021 tanggal 8 Juni 2021 dan diperbarui
Komisaris Utama/ beberapa kali dengan perubahan terakhir
Komisaris Independen berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor
11/KEP/DK/2024 tanggal 9 Juli 2024 .
Bono Daru Adji Keputusan Dewan Komisaris Nomor 07/KEP/ 8 Juni 2021 - sekarang
Komisaris Independen DK/2021 tanggal 8 Juni 2021 dan diperbarui
beberapa kali dengan perubahan terakhir
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor
11/KEP/DK/2024 tanggal 9 Juli 2024.
Page 254
252 Tata Kelola Perusahaan
Nama dan Status
Jabatan Dasar Penunjukan Periode Jabatan
Rangkap Jabatan
Anggota Isa Rachmatarwata Keputusan Dewan Komisaris Nomor 07/KEP/ 8 Juni 2021 - sekarang
Komisaris DK/2021 tanggal 8 Juni 2021 dan diperbarui
beberapa kali dengan perubahan terakhir
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor
11/KEP/DK/2024 tanggal 9 Juli 2024.
Ismail Keputusan Dewan Komisaris Nomor 05/KEP/ 29 Mei 2019 - sekarang
Komisaris DK/2019 tanggal 29 Mei 2019 dan diperbarui
beberapa kali dengan perubahan terakhir
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor
11/KEP/DK/2024 tanggal 9 Juli 2024.
Rizal Mallarangeng Keputusan Dewan Komisaris Nomor 11/KEP/ 29 Juni 2020 - sekarang
Komisaris DK/2020 tanggal 29 Juni 2020 dan diperbarui
beberapa kali dengan perubahan terakhir
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor
11/KEP/DK/2024 tanggal 9 Juli 2024.
Silmy Karim Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/ 27 Juni 2023 - sekarang
Komisaris DK/2023 tanggal 27 Juni 2023 dan diperbarui
beberapa kali dengan perubahan terakhir
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor
11/KEP/DK/2024 tanggal 9 Juli 2024.
Siswa Rizali Keputusan Dewan Komisaris Nomor 09/KEP/ 2 Agustus 2021 -
Anggota Independen DK/2021 tanggal 2 Agustus 2021 dan diperbarui sekarang
dengan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 11/
KEP/DK/2024 tanggal 9 Juli 2024.
Janson Keputusan Dewan Komisaris Nomor 01/KEP/ 20 Maret 2023 -
Anggota Independen DK/2023 tanggal 20 Maret 2023 dan diperbarui sekarang
dengan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 11/
KEP/DK/2024 tanggal 9 Juli 2024.
Profil Anggota KEMPR Merangkap Anggota Dewan Komisaris
ARYA MAHENDRA SINULINGGA
Ketua Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
54 tahun Indonesia Tangerang, Indonesia
Riwayat Pendidikan
1995 S1 Jurusan Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung, Indonesia
Dasar Penunjukan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 07/KEP/DK/2021 tanggal 8 Juni 2021 dan diperbarui beberapa kali dengan
perubahan terakhir berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 11/KEP/DK/2024 tanggal 9 Juli 2024.
Rangkap Jabatan Saat Ini
2024 Plt. Ketua Asosiasi Provinsi PSSI Sumatera Utara
2023 Anggota Komite Eksekutif Persatuan Sepak Bola Seluruh Indonesia (PSSI)
2021 Sekretaris Jenderal, Ikatan Alumni Institut Teknologi Bandung
2021 Dewan Penasihat Pengurus Pusat Persatuan Insinyur Indonesia
2020 Anggota Majelis Wali Amanat, Universitas Sumatera Utara
2019 Staf Khusus III, Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
Riwayat Jabatan
2019 - 2021 Komisaris, PT INALUM
2018 - 2019 Corporate Secretary Director, PT MNC Tbk
2017 - 2018 Komisaris Utama, PT MNC Infotainment
Page 255
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 253 ARYA MAHENDRA SINULINGGA Ketua Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko 2015 - 2018 Direktur Utama, PT IDX Channel 2015 - 2018 Wakil Direktur, iNews TV 2014 - 2019 Presiden Komisaris, PT Hikmat Makna Aksara (Sindo Weekly) 2014 - 2019 Direktur Pemberitaan, PT MNC Tbk 2014 - 2018 Direktur, PT MCI 2014 - 2015 Direktur, PT MNC Investama Tbk 2014 - 2015 Pemimpin Redaksi, RCTI 2011 - 2014 Pemimpin Redaksi, Global TV 2010 - 2018 Direktur News & Corporate Secretary, Global TV 2010 - 2014 Sekretaris Perusahaan, PT MNC Tbk 2008 - 2014 Direktur Utama, PT Hikmat Makna Aksara (Sindo Weekly) 2008 - 2014 Sekretaris Perusahaan, PT Global Mediacom Tbk 2007 - 2015 Sekretaris Perusahaan PT MNC Sky Vision 2004 - 2007 Anggota, Komisi Penyiaran Indonesia Daerah Sumatra Utara 2001 - 2004 Staf Ahli, Ketua Dewan Perwakilan Rakyat Daerah dan Konsultan Tata Ruang Provinsi Sumatera Utara 1995 - 2001 Konsultan Drainage & Kelautan, Bandung Sertifikasi Profesi 2023 Qualified Risk Governance Professional (QRGP) BAMBANG PERMADI SOEMANTRI BRODJONEGORO Anggota Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili 58 tahun Indonesia Jakarta, Indonesia Riwayat Pendidikan 1997 Ph.D., University of Illinois at Urbana-Champaign, Amerika Serikat 1993 Master of Urban Planning, University of Illinois at Urbana-Champaign, Amerika Serikat 1990 Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia, Indonesia Dasar Penunjukan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 07/KEP/DK/2021 tanggal 8 Juni 2021 dan diperbarui beberapa kali dengan perubahan terakhir berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 11/KEP/DK/2024 tanggal 9 Juli 2024. Rangkap Jabatan Saat Ini 2024 Penasihat Khusus Presiden Bidang Ekonomi dan Pembangunan Nasional 2021 Komisaris Utama, PT Bukalapak Tbk 2021 Komisaris Independen, PT Astra International Tbk 2021 Komisaris, PT Combiphar 2021 Komisaris Independen, PT Indofood Tbk 2021 Komisaris Utama, PT Nusantara Green Energy
Page 256
254 Tata Kelola Perusahaan
BAMBANG PERMADI SOEMANTRI BRODJONEGORO
Anggota Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko
Riwayat Jabatan
2022 - 2024 Komisaris Utama, PT Prudential Syariah
2021 - 2025 Komisaris Independen, PT TBS Energi Utama Tbk*
2021 - 2023 Komisaris Utama, PT Oligo Infrastruktur
2019 - 2021 Menteri Riset, Teknologi, dan Badan Riset Inovasi Nasional
2016 - 2019 Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional Indonesia
2014 - 2016 Menteri Keuangan Republik Indonesia
2013 - 2014 Wakil Menteri Keuangan Republik Indonesia
Sertifikasi Profesi
2021 Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
*Mengundurkan diri pada tanggal 7 Maret 2025
BONO DARU ADJI
Anggota Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
56 tahun Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
1995 LLM, Monash University, Australia
1993 Sarjana Hukum, Universitas Trisakti, Indonesia
Dasar Penunjukan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 07/KEP/DK/2021 tanggal 8 Juni 2021 dan diperbarui beberapa kali dengan
perubahan terakhir berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 11/KEP/DK/2024 tanggal 9 Juli 2024.
Rangkap Jabatan Saat Ini
2023 Anggota Komite Etik Persatuan Sepakbola Seluruh Indonesia
2022 Anggota Dewan Pengurus Ikatan Komite Audit Indonesia
2017 Managing Partner, Assegaf Hamzah & Partners
Riwayat Jabatan
2019 - 2022 Komite Disiplin, PT Bursa Efek Indonesia
2018 - 2021 Ketua Dewan Standar Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal
Sertifikasi Profesi
2024 Chartered Accountant, Ikatan Akuntan Indonesia
2024 Certificate in Accounting, Finance Business (CAFB) Level Lanjutan, Ikatan Akuntan Indonesia
2024 Certificate in Accounting, Finance Business (CAFB) Level Profesional, Ikatan Akuntan Indonesia
2023 Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
2017 Licensed to practice law as an advocate by Capital Market Legal Consultants Association (Himpunan
Konsultan Hukum Pasar Modal - HKHPM)
2017 Licensed to practice law as an advocate by the Indonesian Bar Association (PERADI)
Page 257
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 255
ISA RACHMATARWATA
Anggota Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
58 tahun Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
1994 Master of Mathematic, Actuarial Science, University of Waterloo, Kanada
1990 Jurusan Ilmu Pasti dan Alam Matematika, Institut Teknologi Bandung, Indonesia
Dasar Penunjukan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 07/KEP/DK/2021 tanggal 8 Juni 2021 dan diperbarui beberapa kali dengan
perubahan terakhir berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 11/KEP/DK/2024 tanggal 9 Juli 2024.
Rangkap Jabatan Saat Ini
2021 Direktur Jenderal Anggaran, Kementerian Keuangan Republik Indonesia
Riwayat Jabatan
2017 - 2021 Direktur Jenderal Kekayaan Negara, Kementerian Keuangan Republik Indonesia
2013 - 2017 Staf Ahli Menteri Keuangan Bidang Kebijakan dan Regulasi Jasa Keuangan dan Pasar Modal,
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
2013 Pegawai Tinggi pada Badan Kebijakan Fiskal, Kementerian Keuangan Republik Indonesia
2006 - 2012 Kepala Biro Perasuransian, Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BPPMLK),
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
Sertifikasi Profesi
2024 Chartered Accountant, Ikatan Akuntan Indonesia
2024 Certificate in Accounting, Finance Business (CAFB) Level Lanjutan, Ikatan Akuntan Indonesia
2024 Certificate in Accounting, Finance Business (CAFB) Level Profesional, Ikatan Akuntan Indonesia
2023 Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
2020 Fellow of the Society of Actuaries of Indonesia (FSAI)
1993 Associate of the Society of Actuaries (ASA)
ISMAIL
Anggota Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
55 tahun Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
2010 Doktor Teknik Elektro dan Informatika, Institut Teknologi Bandung, Indonesia
1999 Magister Teknik Elektro, Universitas Indonesia, Indonesia
1993 Sarjana Teknik Fisika, Institut Teknologi Bandung, Indonesia
Dasar Penunjukan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 05/KEP/DK/2019 tanggal 29 Mei 2019 dan diperbarui beberapa kali dengan
perubahan terakhir berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 11/KEP/DK/2024 tanggal 9 Juli 2024.
Rangkap Jabatan Saat Ini
2025 Sekretaris Jenderal Kementerian Komunikasi dan Digital
Page 258
256 Tata Kelola Perusahaan
ISMAIL
Anggota Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko
Riwayat Jabatan
2023 - 2025 Ketua Dewan Pengawas MASTEL
2021 - 2023 Plt. Direktur Jenderal Penyelenggaraan Pos dan Informatika, Kementerian Komunikasi dan Informatika
2018 - 2019 Ketua, Badan Regulasi Telekomunikasi Indonesia (BRTI)
2016 - 2025 Direktur Jenderal Sumber Daya dan Perangkat Pos dan Informatika, Kementerian Komunikasi dan
Informatika Republik Indonesia
2014 - 2016 Direktur Telekomunikasi Khusus PPKU/Pengembangan Pita Lebar, Kementerian Komunikasi dan
Informatika Republik Indonesia
2012 - 2014 Direktur Telekomunikasi, Direktorat Jenderal Penyelenggaraan Pos dan Informatika, Kementerian
Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia
2008 - 2012 Direktur Operasional Sistem IT, Pusat Pelaporan dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK)
Sertifikasi Profesi
2024 Chartered Accountant, Ikatan Akuntan Indonesia
2024 Certificate in Accounting, Finance Business (CAFB) Level Profesional, Ikatan Akuntan Indonesia
2024 Certificate in Accounting, Finance Business (CAFB) Level Lanjutan, Ikatan Akuntan Indonesia
2023 Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
2021 Certification in Audit Committee Practices (CACP)
2012 Computer Emergency Response Team (CERT), Carnegie Mellon - USA
2010 Certified Information System Security Professional (CISSP), INIXINDO
2010 Certified Data Center Professional (CDCP), INIXINDO
2010 Certified Information Technology Manager (CITM), INIXINDO
RIZAL MALLARANGENG
Anggota Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
60 tahun Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
2000 Doctoral Comparative Politics, Ohio State University, Amerika Serikat
1994 Magister Comparative Politics, Ohio State University, Amerika Serikat
1990 Sarjana Ilmu Komunikasi, Universitas Gadjah Mada, Indonesia
Dasar Penunjukan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 10/KEP/DK/2020 tanggal 29 Juni 2020 dan diperbarui beberapa kali dengan
perubahan terakhir berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 11/KEP/DK/2024 tanggal 9 Juli 2024.
Rangkap Jabatan Saat Ini
2020 Komisaris, PT Energi Mega Persada
Riwayat Jabatan
2001 - 2020 Direktur Eksekutif, Freedom Institute
2016 Pendiri, Freedom Corp
2009 Pendiri, Fox Indonesia
2008 - 2012 Direktur Operasional Sistem IT, Pusat Pelaporan, dan Analisis Transaksi Keuangan (PPATK)
Sertifikasi Profesi
2023 Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Page 259
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 257 SILMY KARIM Anggota Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili 50 tahun Indonesia Jakarta, Indonesia Riwayat Pendidikan 2014 Manajemen Pertahanan, Naval Postgraduate School (NPS), Amerika Serikat 2012 Advance Security, George C. Marshall European Center for Security Studies, Jerman 2012 NATO School, Jerman 2012 Pertahanan Nasional dan Internasional, Amerika Serikat 2010 Georgetown University, GLS, Washington D.C, Amerika Serikat 2007 Magister Ekonomi, Universitas Indonesia, Indonesia 1997 Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti, Indonesia Dasar Penunjukan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 07/KEP/DK/2023 tanggal 27 Juni 2023 dan diperbarui beberapa kali dengan perubahan terakhir berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 11/KEP/DK/2024 tanggal 9 Juli 2024. Rangkap Jabatan Saat Ini 2024 Wakil Menteri Imigrasi dan Pemasyarakatan Riwayat Jabatan 2023 - 2024 Direktur Jenderal Imigrasi Republik Indonesia, Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia 2018 - 2023 Direktur Utama, PT Krakatau Steel (Persero) Tbk 2016 - 2019 Komisaris PT GE Power Solution Indonesia 2016 - 2018 Direktur Utama, PT Barata Indonesia (Persero) 2015 - 2016 Komisaris Utama, MAN Diesel & Turbo Indonesia 2014 - 2016 Direktur Utama, PT Pindad (Persero) 2011 - 2014 Komisaris, PT PAL Indonesia (Persero) 2010 - 2011 Special Advisor Badan Koordinasi Penanaman Modal RI Sertifikasi Profesi 2023 Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Page 260
258 Tata Kelola Perusahaan
Profil Anggota KEMPR di Luar Anggota Dewan Komisaris
SISWA RIZALI
Anggota Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
52 tahun Indonesia Tangerang Selatan, Indonesia
Riwayat Pendidikan
2002 Master of Social Sciences (Economics), National University of Singapore, Singapura
1996 Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia, Indonesia
Dasar Penunjukan
Keputusan Dewan Komisaris No. 09/KEP/DK/2021 tanggal 2 Agustus 2021 tentang Susunan Keanggotaan Komite Evaluasi
dan Monitoring Perencanaan Risiko Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk sebagaimana
kemudian diubah dan diperbarui dengan pembaharuan terakhir melalui Keputusan Dewan Komisaris No. 11/KEP/DK/2024
tanggal 9 Juli 2024. tentang Susunan Keanggotaan Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan Risiko Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
Periode Jabatan
2 Agustus 2021 sampai dengan sekarang
Tugas dan Tanggung Jawab
Bersama dengan anggota KEMPR lainnya, bertugas untuk mengevaluasi usulan Rencana Jangka Panjang Perseroan
(RJPP), Corporate Strategic Scenario (CSS), dan Rencana kerja Anggaran Perseroan (RKAP) yang diajukan oleh Direksi,
mengevaluasi atas pelaksanaan RJPP, CSS, dan RKAP, serta melakukan pengawasan pelaksanaan enterprise risk
management dan project risk management Telkom khususnya untuk project yang pelaksanaannya melalui persetujuan
Dewan Komisaris.
Riwayat Jabatan
2019 - sekarang Anggota Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko
2019-2021 Komite Investasi dan Penempatan, Badan Pengelola Keuangan Haji
2015-2018 Direktur Investasi, PT Asanusa Asset Management
Sertifikasi Profesi
2024 Chartered Accountant, Ikatan Akuntan Indonesia
2024 Certificate in Accounting, Finance Business (CAFB) Level Lanjutan, Ikatan Akuntan Indonesi
2024 Certificate in Accounting, Finance Business (CAFB) Level Profesional, Ikatan Akuntan Indonesia
2022 Certified Risk Professional (CRP) by Association of Indonesian Capital Market Professional
2008 Sertifikat Wakil Manajer Investasi
JANSON
Anggota Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
52 tahun Indonesia Tangerang Selatan, Indonesia
Riwayat Pendidikan
Bachelor of Science, Finance, University of Maryland, College Park, U.S.A
Dasar Penunjukan
Keputusan Dewan Komisaris No. 01/KEP/DK/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Susunan Keanggotaan Komite Evaluasi
dan Monitoring Perencanaan Risiko Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk sebagaimana
kemudian diubah dan diperbarui dengan pembaharuan terakhir melalui Keputusan Dewan Komisaris No. 11/KEP/DK/2024
tanggal 9 Juli 2024. tentang Susunan Keanggotaan Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan Risiko Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
Periode Jabatan
20 Maret 2023 sampai dengan sekarang
Page 261
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 259
JANSON
Anggota Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko
Tugas dan Tanggung Jawab
Bersama dengan anggota KEMPR lainnya, bertugas untuk mengevaluasi usulan Rencana Jangka Panjang Perseroan
(RJPP), Corporate Strategic Scenario (CSS), dan Rencana kerja Anggaran Perseroan (RKAP) yang diajukan oleh Direksi,
mengevaluasi atas pelaksanaan RJPP, CSS, dan RKAP, serta melakukan pengawasan pelaksanaan enterprise risk
management dan project risk management Telkom khususnya untuk project yang pelaksanaannya melalui persetujuan
Dewan Komisaris.
Riwayat Jabatan
2023-sekarang Anggota Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko
2021-2022 Senior Corporate Finance, PT ASLI RI
2020-2021 SVP Equity Research, PT Kanaka Hita Solvera
2017–2019 SVP Equity Division and Research, PT Royal Investium Sekuritas
2013–2016 Head of Institutional Equity, PT MNC Sekuritas
Sertifikasi Profesi
2024 Chartered Accountant, Ikatan Akuntan Indonesia
2024 Certificate in Accounting, Finance Business (CAFB) Level Professional, Ikatan Akuntan Indonesia
2023 Certified Risk Professional (CRP) by Association of Indonesian Capital Market Professional
2021 Sertifikat Wakil Perantara Pedagang Efek, OJK
2019 Sertifikat Wakil Manajer Investasi, OJK
Independensi KEMPR
Seluruh anggota KEMPR wajib memenuhi aspek independensi dalam menjalankan tugasnya sesuai dengan
syarat dan ketentuan yang tercantum dalam Keputusan Dewan Komisaris No 12/KEP/DK/2024 tanggal 9 Juli
2024 perihal Pedoman Pelaksanaan Kerja (Charter) Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.
Rapat KEMPR
Kebijakan Rapat KEMPR
Kebijakan Rapat KEMPR tertuang pada charter KEMPR No 12/KEP/DK2024 tanggal 9 Juli 2024 antara lain
mengatur tentang rapat KEMPR. Rapat KEMPR terdiri dari Rapat KEMPR dan Rapat Ad-Hoc. Rapat KEMPR
terdiri dari Rapat Internal KEMPR, dan Rapat KEMPR dengan pihak eksternal. Kedua rapat tersebut dihadiri
lebih dari 1/2 (satu per dua) dari anggota KEMPR. Sedangkan Rapat Ad-Hoc merupakan Rapat dengan pihak
eksternal yang diadakan sesuai kebutuhan dan pelaksanaannya dilakukan oleh anggota KEMPR non-Komisaris.
Rapat KEMPR Tahun 2024
Selama tahun 2024, KEMPR Telkom telah melaksanakan rapat sebanyak 22 kali dengan tingkat kehadiran
anggota sebagai berikut:
Agenda dan Kehadiran Rapat KEMPR
No Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
1. Rabu, 10 Januari 2025 Pemantauan Kinerja Telkomsat
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ - √ √ √ √ √ √ √
Page 262
260 Tata Kelola Perusahaan
No Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
2. Kamis, 25 Januari 2025 Evaluasi Manajemen Risiko TW IV tahun 2023
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ - √ √ √
3. Jumat, 15 Maret 2024 Strategic Fit Project Falcon
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ - √ √ √
4. Selasa, 19 Maret 2024 Project Conversion
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ - √ √ √
5. 21 Maret 2024 Penetapan Tingkat Risiko Telkom dalam Klasifikasi BUMN
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ √ √ √ √
6. Kamis, 4 April 2024 Realokasi Equity Call Telkom Sigma
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
- √ √ √ √ √ √ √ √
7. Selasa, 30 April 2024 Evaluasi Manajemen Risiko Triwulan I tahun 2024
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ - √ √ √ √ √ √ √
8. Selasa, 30 Juli 2024 Evaluasi Manajemen Risiko TW II tahun 2024
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ - √ - √ √ √
9. Selasa, 10 September 2024 Draft RJPP Tahun 2025 - 2029
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ √ √ √ √
10. Rabu, 18 September 2024 Strategic Fit OpCo-1
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ - √ - √ √
11. Senin, 7 Oktober 2024 Pembahasan Concern Dekom atas Strategic Fit Project Falcon
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ √ √ √ √
12. Kamis, 10 Oktober 2024 Project Eureka
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ √ √ √ √
13. Senin, 14 Oktober 2024 Struktur Harga Mangostar
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ √ √ √ √
14. Senin, 21 Oktober 2024 Pemantauan Kinerja Telkomsel
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ - √ √ √ - √ √
Page 263
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 261
No Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
15. Jumat, 25 Oktober 2024 Release Commitment Budget Capex Tahap II Tahun 2024
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ √ - √ √
16. Senin, 28 Oktober 2024 Penerapan Manajemen Risiko Triwulan III Tahun 2024
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ - √ √ √
17. Kamis, 31 Oktober 2024 Project Conversion
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ √ √ √ √
18. 1 – 15 November 2024 1on1 RKAP CFU-FU Tahun 2025
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ √ √ √ √
19. Senin, 9 Desember 2024 Penghapusbukuan Piutang Usaha Tidak Tertagih tahun 2024
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
- √ √ √ √ √ √ √ √
20. Selasa, 10 Desember 2024 Dokumen Contingency Plan
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ √ √ √ √
21. Rabu, 11 Desember 2024 Update Project Falcon
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
- √ - √ √ √ √ √ √
22. Jumat, 27 Desember 2024 Perubahan Parenting TIF
Daftar Kehadiran AMS BPSB BDA IR IS RM SK SR JN
√ √ √ √ √ √ - √ √
Keterangan:
AMS Arya Mahendra Sinulingga BPSB Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro SK Silmy Karim
BDA Bono Daru Adji IR Isa Rachmatarwata SR Siswa Rizali
IS Ismail RM Rizal Mallarangeng JN Janson
Rekapitulasi Kehadiran Rapat KEMPR Tahun 2024
Jumlah Jumlah Persentase
No. Nama Jabatan
Rapat Kehadiran Kehadiran (%)
1. Arya Mahendra Sinulingga Ketua 22 19 86
2. Bambang P.S. 22 20 91
Anggota
Brodjonegoro
3. Bono Daru Adji Anggota 22 20 91
4. Isa Rachmatarwata Anggota 22 21 95
5. Ismail Anggota 22 21 95
6. Rizal Mallarangeng Anggota 22 17 77
7. Silmy Karim Anggota 22 18 82
8. Siswa Rizali Anggota 22 22 100
9. Janson Anggota 22 22 100
Page 264
262 Tata Kelola Perusahaan
Kinerja dan Pelaksanaan Kegiatan • Peningkatan revenue dari external
KEMPR market (di luar TelkomGroup) pada
anak-anak perusahaan agar dilakukan
Sepanjang tahun 2024, KEMPR telah melaksanakan
dengan pertimbangan yang matang
kegiatan-kegiatan berikut:
mengenai manfaat dan dampaknya secara
1. Corporate Strategic Scenario (CSS) tahun TelkomGroup.
2024-2026
• Pengendalian rasio C2R dalam penggelaran
a. Fokus Pemantauan Implementasi RJPP dan Capex khususnya yang bersifat strategis
CSS 2024-2026 agar secara paralel dibarengi dengan
• Atas implementasi CSS, agar disusun peningkatan IR2C dan RoIC.
prioritisasi dari 5 Bold Moves, berdasarkan • Penyusunan dan implementasi mitigasi
dampaknya kepada finansial Telkom. Hal risiko, khususnya terhadap strategic risk,
tersebut akan berpengaruh terhadap perlu dipertajam agar efektivitasnya
alokasi sumber daya. meningkat sehingga target-target
• CSS perlu dilengkapi dengan teknologi finansial untuk portofolio-portofolio
terbaru yang mungkin muncul, sehingga bisnis terkait dapat terpenuhi.
Telkom dapat memiliki strategi yang cocok 2. Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan, serta
untuk menghadapi Teknologi tersebut. Belanja Modal
b. Evaluasi Usulan CSS 2025-2027 a. Fokus Pemantauan Implementasi RKAP 2024
• Implementasi inisiatif-inisiatif strategis, dan Belanja Modal Capex 2024
termasuk 5 Bold Moves, dalam CSS 2025- • Peningkatan Kinerja TelkomGroup.
2027 agar dijalankan sesuai roadmap dan
• Peningkatan profitability, efisiensi dan
timeline dengan memperhatikan lesson
ketepatan waktu dalam penggelaran
learned dari implementasi inisiatif-inisiatif
capex termasuk memastikan adanya
yang dijalankan sebelumnya agar sasaran-
antisipasi dan mitigasi risiko terhadap
sasaran operasional dan finansial yang
potensi delay dalam penggelaran capex.
ditetapkan dapat terpenuhi.
• Peningkatan kapabilitas SDM TelkomGroup
• Kapabilitas people pada anak-anak
khususnya peningkatan pemasaran untuk
perusahaan yang menjalankan inisiatif-
produk-produk Telkomsel.
inisiatif strategis agar segera ditingkatkan
• Penggelaran capex harus dipastikan tepat
dalam rangka meningkatkan daya saing
sasaran dan produktif untuk menghasilnya
produk anak-anak perusahaan, termasuk
revenue yang optimal.
juga pada aspek marketing & sales
khususnya pada DC Co dan B2B IT Service • Penguatan Enterprise Risk Management
Co agar proses go to market tidak secara untuk mengawal five bold moves.
signifikan tergantung pada parent. b. Evaluasi Usulan RKAP 2025 dan Belanja Modal
• Upaya untuk mengintrodusir dan 2025
mengakselerasi produk-produk unggulan • Memastikan bahwa setiap project dan
dalam rangka meningkatkan revenue di pengadaan sudah menerapkan good
lingkungan TelkomGroup agar dilakukan corporate governance serta comply
secara paralel dengan upaya untuk dengan ketentuan internal dan eksternal
meminimalisir cost. yang berlaku.
• Dalam penyusunan strategi bersaing untuk • Mengedepankan prinsip efisiensi dalam
merebut kembali market share, Telkomsel mengelola kegiatan operasional, serta
agar lebih cermat dalam membaca kondisi memastikan kemitraan yang dilakukan
market dan lebih jeli dalam menggarap dengan mitra berjalan dengan efektif dan
potensi-potensi market baru termasuk menghasilkan profit bagi Telkom.
pada area-area sub-urban dan rural.
Page 265
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 263
• Meningkatkan kapabilitas SDM • Implementasi manajemen risiko, baik pada
TelkomGroup khususnya di Telkom lingkup Perseroan maupun pada proyek-
Regional, serta meningkatkan proyek strategis.
kemampuan/kapabilitas sales dalam • Peningkatan kualitas implementasi ERM pada
memasarkan produk-produk B2C serta Anak-Anak Perusahaan.
meningkatkan produktivitas karyawan
• Masih terdapat risiko residual yang berkategori
yang menangani bisnis enterprise serta
“High”, sehingga diperlukan Upaya-upaya
mengakselerasi keahlian di masing-masing
yang lebih maksimal untuk menurunkan risiko.
vertical industri.
4. Tindakan Tertentu Direksi yang memerlukan
• Peningkatan pengawasan kinerja anak
Persetujuan Dewan Komisaris
perusahaan dalam ruang lingkup CFU
KEMPR telah membantu Dewan Komisaris dalam
• Menjaga sinergi antar bisnis yang
menelaah usulan-usulan rencana strategis yang
dikembangkan di masing-masing anak
disampaikan oleh Direksi selama tahun 2024,
perusahaan TelkomGroup.
antara lain:
• Melakukan pengembangan dan penajaman
• Strategic Fit Project Falcon
strategi khususnya untuk meningkatkan
• Dukungan Project Conversion-1
revenue dan profitability pada bisnis
digital, serta menyiapkan produk yang • Final Approval Inisiatif Data Center Batam
tepat untuk menghadapi persaingan • Transformasi Organisasi B2B dan TIF
bisnis digital. • Transformasi Organisasi KMR dan CCIR
• Memastikan kebijakan terkait teknologi • Strategic Fit OpCo-1
portfolio dan teknologi roadmap telah
• Dukungan Project Eureka
terimplementasi dengan disiplin agar
• Dokumen Contingency Plan Tahun 2024
deployment capex tepat sasaran,
menuntaskan program modernisasi • Penghapusbukuan Piutang Usaha Tidak
network, dan mencapai tingkat efisiensi Tertagih Tahun 2024
capex yang optimal. • Penyesuaian Parenting PT Telkom
• Menyusun fokus model bisnis Telkom serta Infrastruktur Indonesia (TIF)
melakukan identifikasi atas keunggulan 5. Pemantauan Anak Perusahaan
TelkomGroup baik infrastruktur maupun Selama FY-2024, KEMPR telah membantu Dewan
connectivity agar dapat meningkatkan Komisaris dalam hal pemantauan kinerja dan
daya saing dan kinerja keuangan kesehatan keuangan anak perusahaan. Beberapa
TelkomGroup. anak Perusahaan perlu mendapat perhatian
• Memastikan penggunaan capex tepat dalam hal:
sasaran dan efisien serta berdampak • Menjaga Tingkat Kesehatan Anak Perusahaan
secara kuantitatif terhadap revenue, termasuk rasio Altman Z-score, rasio
EBITDA dan Net Income. kecukupan modal terhadap utang (Debt to
• Memastikan capex spending hendaknya Equity).
bersifat antisipatif dan responsif dengan • Tingkat risiko residual dalam pengelolaan
mempertimbangkan kemajuan teknologi capex dan opex yang efektif.
terdepan seperti integrasi AI, machine
• Peningkatan Kapasitas dan Kapabilitas
learing dan automasi.
Sumber Daya Manusia di masing-masing Anak
3. Manajemen Risiko Perseroan (Enterprise Risk Perusahaan.
Management/ERM)
Berdasarkan pemantauan atas profil risiko
Perseroan, terdapat tiga hal yang mendapatkan
perhatian, yaitu:
Page 266
264 Tata Kelola Perusahaan
Pendidikan dan Pelatihan KEMPR
Kebijakan Pendidikan dan Pelatihan KEMPR
Kebijakan pendidikan dan pelatihan KEMPR mengacu pada Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/
MBU/02/2023 tentang Pedoman Tata Kelola & Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN dan Keputusan Deputi
Menteri BUMN Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko Nomor SK-3/DKU.MBU/05/2023 tanggal 26 Mei 2023
tentang Petunjuk Teknis Komposisi dan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko di Lingkungan Badan Usaha Milik
Negara yang mengatur mengenai komposisi anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi. Peraturan tersebut
antara lain menyebutkan bahwa Dewan Komisaris wajib menjalani pelatihan minimal 20 jam dengan topik
antara lain manajemen risiko, fraud, bisnis, kegiatan usaha korporasi, hukum, kepatuhan, keuangan, akuntasi
dan audit. Hal serupa diterapkan untuk anggota Komite Pemantau Risiko dalam hal ini adalah KEMPR di
Perseroan, di mana KEMPR diwajibkan menjalani pelatihan minimal 20 jam per tahun dengan topik yang sama
dengan topik sebagaimana dipaparkan di atas.
Pendidikan dan Pelatihan KEMPR Tahun 2024
Selama tahun 2024, Telkom mengikutsertakan anggota KEMPR dalam berbagai program pendidikan dan
pelatihan guna meningkatkan kompetensi. Beberapa di antaranya mencakup:
Pendidikan dan Pelatihan KEMPR Tahun 2024
No. Program Pelatihan Penyelenggara Kota/Negara Tanggal Peserta
1. Pendidikan Profesi Lanjutan Wakil Perkumpulan Wakil Jakarta 17 Januari Janson
Manajer Investasi Manajer Investasi 2024
2. Viva Technology Publicis Groupe & Paris, 22-25 Mei Janson
Groupe LesEchos Le Perancis 2024
Parisien
3. Sertifikasi Akuntan Profesional Ikatan Akuntan Jakarta 16 - 24 Mei 1. Janson
Tingkat Profesional Indonesia (IAI) dan 2024 2. Siswa Rizali
BUMN School of
Excellence
4. Business Presentation and Story Foster & Bridge Jakarta dan 5 , 6 dan 14 1. Janson
Telling Skills Bogor Agustus 2024 2. Siswa Rizali
5. Tips & Trik Komunikasi Efektif Lembaga Psikologi Bogor 15 Agustus 1. Janson
Berdasarkan Kepribadian Terapan UI 2024 2. Siswa Rizali
6. Sertifikasi Akuntan Profesional Ikatan Akuntan Jakarta 30 Mei - 13 Juli 1. Janson
Tingkat Lanjutan Indonesia (IAI) dan 2024 2. Siswa Rizali
BUMN School of
Excellence
7. Penyusunan dan Evaluasi KPI Telkom Corpu Jakarta 19 Agustus 1. Janson
Dewan Komisaris 2024 2. Siswa Rizali
8. Tech Week Singapore Tech Week Singapura 9-10 Oktober Janson
Singapore 2024
9. Pendidikan Profesi Lanjutan Wakil Perkumpulan Wakil Jakarta 26 November Siswa Rizali
Manajer Investasi Manajer Investasi 2024
10. Risk Beyond 2024 Bali Enterprise Risk Bali 5-6 Desember 1. Janson
Management 2024 2. Siswa Rizali
Academy
Keterangan:
* Pendidikan dan Pelatihan anggota KEMPR yang merupakan anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada Pendidikan dan Pelatihan Dewan Komisaris.
Page 267
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 265
KOMITE TATA KELOLA mengatur tentang: (i) struktur dan persyaratan
TERINTEGRASI keanggotaan; (ii) tugas, kewajiban, dan kewenangan;
(iii) lingkup pelaksanaan pekerjaan, pengaturan
Sesuai dengan surat Dewan Komisaris Nomor rapat, pelaporan, masa tugas, dan pendanaan.
028/SRT/DK/2024 tanggal 1 April 2024 perihal
Persetujuan Penetapan Klasifikasi Risiko Tugas Komite Tata Kelola Terintegrasi
Telkom Berdasarkan Tingkat Intensitas Risiko 1. Melakukan evaluasi dan memberikan persetujuan
sesuai Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/ kebijakan Tata Kelola Terintegrasi yang diusulkan
MBU/03/2023, Telkom telah ditetapkan sebagai oleh Direksi.
BUMN dengan klasifikasi sistemik A. Dengan 2. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas
demikian, Telkom wajib membentuk KTKT dengan kesesuaian kebijakan Tata Kelola Terintegrasi
merujuk pada Peraturan Menteri BUMN Nomor Perseroan dan Anak Perusahaan.
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola
3. Melakukan evaluasi pelaksanaan Tata
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha
Kelola Terintegrasi, paling sedikit melalui
Milik Negara dan Keputusan Deputi Menteri BUMN
penilaian kecukupan pengendalian internal
Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko Nomor
dan pelaksanaan fungsi kepatuhan secara
SK-3/DKU.MBU/05/2023 tanggal 26 Mei 2023
terintegrasi.
tentang Petunjuk Teknis Komposisi dan Kualifikasi
4. Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap
Organ Pengelola Risiko di Lingkungan Badan Usaha
fungsi Tata Kelola Terintegrasi lainnya sesuai
Milik Negara yang mengatur mengenai komposisi
dengan ketentuan peraturan perundang-
anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi (”Juknis”).
undangan, anggaran dasar, dan/atau
Komite Tata Kelola Terintegrasi (KTKT) merupakan keputusan RUPS/ Menteri.
Komite yang bertugas untuk membantu Dewan
Komisaris dalam melakukan evaluasi dan
Kewajiban Komite Tata Kelola Terintegrasi
memberikan persetujuan kebijakan Tata Kelola 1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Terintegrasi yang diusulkan oleh Direksi, melakukan Komisaris untuk penyempurnaan kebijakan Tata
pemantauan dan evaluasi atas kesesuaian Kelola Terintegrasi.
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Perseroan dan 2. Membuat laporan realisasi program kerja tahunan
Anak Perusahaan, serta melakukan pemantauan yang disampaikan dalam Laporan Tahunan
dan evaluasi terhadap fungsi Tata Kelola Terintegrasi Perseroan.
lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan 3. Memegang teguh rahasia Komite sesuai dengan
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau ketentuan yang berlaku.
keputusan RUPS/Menteri BUMN.
Susunan Anggota Komite Tata
Tugas dan Kewajiban Komite Tata Kelola Terintegrasi
Kelola Terintegrasi
Berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/
Ruang lingkup, tugas dan tanggung jawab KTKT KEP/DK/2024 tanggal 2 April 2024 yang diperbarui
diatur dalam Pedoman Pelaksanaan Kerja Tata Kelola dengan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 01/KEP/
Terintegrasi, yang dituangkan dalam Keputusan DK/2025 tanggal 2 Januari 2025 tentang Susunan
Dewan Komisaris Nomor 08/KEP/DK/2024 tanggal Keanggotaan Komite Tata Kelola Terintegrasi
16 April 2024 tentang Pedoman Pelaksanaan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi
Kerja (Charter) Komite Tata Kelola Terintegrasi Indonesia Tbk, susunan keanggotaan KTKT sebagai
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi berikut:
Indonesia Tbk. Pedoman tersebut antara lain
Page 268
266 Tata Kelola Perusahaan
Susunan Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi per 31 Desember 2024
Nama dan Status
Jabatan Dasar Penunjukan Menjabat Sejak
Rangkap Jabatan
Ketua Bambang P.S. Brodjonegoro Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/
Komisaris Utama/ DK/2024 tanggal 2 April 2024 dan diperbarui
2 April 2024 - sekarang
Komisaris Independen berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
Nomor 01/KEP/DK/2025 tanggal 2 Januari 2025.
Anggota Bono Daru Adji Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/
Komisaris Independen DK/2024 tanggal 2 April 2024 dan diperbarui
2 April 2024 - sekarang
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
Nomor 01/KEP/DK/2025 tanggal 2 Januari 2025.
Marcelino Rumambo Pandin Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/
Komisaris DK/2024 tanggal 2 April 2024 dan diperbarui
2 April 2024 - sekarang
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
Nomor 01/KEP/DK/2025 tanggal 2 Januari 2025.
Sarwoto Atmosutarno Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/
Komisaris DK/2024 tanggal 2 April 2024 dan diperbarui
2 April 2024 - sekarang
PT Telekomunikasi Selular berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
Nomor 01/KEP/DK/2025 tanggal 2 Januari 2025.
Andi Agus Akbar Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/
Komisaris PT Graha Sarana DK/2024 tanggal 2 April 2024 dan diperbarui
2 April 2024 - sekarang
Duta berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
Nomor 01/KEP/DK/2025 tanggal 2 Januari 2025.
I Ketut Budi Utama Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/
2 April 2024 - 30 Juni
Komisaris PT Infrastruktur DK/2024 tanggal 2 April 2024
2024
Telekomunikasi Indonesia
Vedi Noviana Suherman Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/
Komisaris PT Metra-Net DK/2024 tanggal 2 April 2024 dan diperbarui
2 April 2024 - sekarang
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
Nomor 01/KEP/DK/2025 tanggal 2 Januari 2025.
Sofian Saleh Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/
Komisaris Independen DK/2024 tanggal 2 April 2024 dan diperbarui
2 April 2024 - sekarang
PT Multimedia Nusantara berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
Nomor 01/KEP/DK/2025 tanggal 2 Januari 2025.
I Gusti Bagus Astawa Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/
Komisaris PT PINS Indonesia DK/2024 tanggal 2 April 2024 dan diperbarui
2 April 2024 - sekarang
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
Nomor 01/KEP/DK/2025 tanggal 2 Januari 2025.
Farida Sunarjati Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/
Komisaris Independen DK/2024 tanggal 2 April 2024 dan diperbarui
2 April 2024-Sekarang
PT Sigma Cipta Caraka berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
Nomor 01/KEP/DK/2025 tanggal 2 Januari 2025.
Michael Adiguna Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/
Komisaris PT Telkom Data DK/2024 tanggal 2 April 2024 dan diperbarui
2 April 2024 - sekarang
Ekosistem berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
Nomor 01/KEP/DK/2025 tanggal 2 Januari 2025.
Muhammad Rofik Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/
Komisaris DK/2024 tanggal 2 April 2024 dan diperbarui
2 April 2024 - sekarang
PT Telekomunikasi Indonesia berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
International Nomor 01/KEP/DK/2025 tanggal 2 Januari 2025.
M. Ridwan Rizqi R Nasution Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/
Komisaris Independen DK/2024 tanggal 2 April 2024 dan diperbarui
2 April 2024 - sekarang
PT Dayamitra Telekomunikasi berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
Nomor 01/KEP/DK/2025 tanggal 2 Januari 2025.
Suharyoto Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/ 2 April 2024 - 30 Mei
Komisaris PT Telkom Akses DK/2024 tanggal 2 April 2024 2024
Page 269
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 267
Nama dan Status
Jabatan Dasar Penunjukan Menjabat Sejak
Rangkap Jabatan
Rama Pratama Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/
Komisaris PT Telkom Satelit DK/2024 tanggal 2 April 2024 dan diperbarui
2 April 2024 - sekarang
Indonesia berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
Nomor 01/KEP/DK/2025 tanggal 2 Januari 2025.
Oktadiasih Muninggar* Keputusan Dewan Komisaris Nomor 01/KEP/
Komisaris PT Infrastruktur DK/2025 tanggal 2 Januari 2025 15 Juli 2024 - sekarang
Telekomunikasi Indonesia
Fahd Pahdepie** Keputusan Dewan Komisaris Nomor 01/KEP/
10 Juli 2024 - sekarang
Komisaris PT Telkom Akses DK/2025 tanggal 2 Januari 2025
Keterangan:
*) Sdri. Oktadiasih Muninggar menggantikan I Ketut Budi Utama;
**) Sdr. Fahd Pahdepie menggantikan Sdr.Suharyoto
Profil Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Merangkap
Anggota Dewan Komisaris
BAMBANG PERMADI SOEMANTRI BRODJONEGORO
Ketua Komite Tata Kelola Terintegrasi
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
58 tahun Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
1997 Ph.D., University of Illinois at Urbana-Champaign, Amerika Serikat
1993 Master of Urban Planning, University of Illinois at Urbana-Champaign, Amerika Serikat
1990 Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia, Indonesia
Dasar Penunjukan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/DK/2024 tanggal 2 April 2024 dan diperbarui berdasarkan Keputusan
Dewan Komisaris Nomor 01/KEP/DK/2025 tanggal 2 Januari 2025.
Rangkap Jabatan Saat Ini
2024 Penasihat Khusus Presiden Bidang Ekonomi dan Pembangunan Nasional
2021 Komisaris Utama, PT Bukalapak Tbk
2021 Komisaris Independen, PT Astra International Tbk
2021 Komisaris, PT Combiphar
2021 Komisaris Independen, PT Indofood Tbk
2021 Komisaris Utama, PT Nusantara Green Energy
Riwayat Jabatan
2022 - 2024 Komisaris Utama, PT Prudential Syariah
2021 - 2025 Komisaris Independen, PT TBS Energi Utama Tbk*
2021 - 2023 Komisaris Utama, PT Oligo Infrastruktur
2019 - 2021 Menteri Riset, Teknologi, dan Badan Riset Inovasi Nasional
2016 - 2019 Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional Indonesia
2014 - 2016 Menteri Keuangan Republik Indonesia
2013 - 2014 Wakil Menteri Keuangan Republik Indonesia
Sertifikasi Profesi
2021 Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
*Mengundurkan diri pada tanggal 7 Maret 2025
Page 270
268 Tata Kelola Perusahaan
BONO DARU ADJI
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
56 tahun Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
1995 LLM, Monash University, Australia
1993 Sarjana Hukum, Universitas Trisakti, Indonesia
Dasar Penunjukan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/DK/2024 tanggal 2 April 2024 dan diperbarui berdasarkan Keputusan
Dewan Komisaris Nomor 01/KEP/DK/2025 tanggal 2 Januari 2025.
Rangkap Jabatan Saat Ini
2023 Anggota Komite Etik Persatuan Sepakbola Seluruh Indonesia
2022 - 2025 Anggota Dewan Pengurus Ikatan Komite Audit Indonesia
2017 Managing Partner, Assegaf Hamzah & Partners
Riwayat Jabatan
2019 - 2022 Komite Disiplin, PT Bursa Efek Indonesia
2018 - 2021 Ketua Dewan Standar Himpunan Konsultan Hukum Pasar Modal
Sertifikasi Profesi
2024 Chartered Accountant, Ikatan Akuntan Indonesia
2024 Certificate in Accounting, Finance Business (CAFB) Level Lanjutan, Ikatan Akuntan Indonesia
2024 Certificate in Accounting, Finance Business (CAFB) Level Profesional, Ikatan Akuntan Indonesia
2023 Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
2017 Licensed to practice law as an advocate by Capital Market Legal Consultants Association (Himpunan
Konsultan Hukum Pasar Modal - HKHPM)
2017 Licensed to practice law as an advocate by the Indonesian Bar Association (PERADI)
MARCELINO RUMAMBO PANDIN
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
59 tahun Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
2007 Ph.D. of Technology and Innovation, The University of Queensland, Australia
2005 Graduate Diploma in Company Director Course, Australian Institute of Company Director (GAICD),
Australia
2003 Diploma in Company Direction (Chartered Director Level II), The Institute of Directors (IoD), London,
Inggris
1999 Master of Philosophy, Judge Business School University of Cambridge, Inggris
1991 Sarjana Teknik Arsitektur, Institut Teknologi Bandung, Indonesia
Dasar Penunjukan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/DK/2024 tanggal 2 April 2024 dan diperbarui berdasarkan Keputusan
Dewan Komisaris Nomor 01/KEP/DK/2025 tanggal 2 Januari 2025.
Page 271
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 269
MARCELINO RUMAMBO PANDIN
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Rangkap Jabatan Saat Ini
Tidak memiliki rangkap jabatan
Riwayat Jabatan
2018 - 2019 Committee, World Observatory on Subnational Government Finance, and Investment OECD Paris,
Perancis
2017 - 2019 Senior Policy Advisor on City Finance, United City and Local Government (UCLG) Asia Pacific
Sertifikasi Profesi
2024 Chartered Accountant, Ikatan Akuntan Indonesia
2024 Certificate in Accounting, Finance Business (CAFB) Level Lanjutan, Ikatan Akuntan Indonesia
2024 Certificate in Accounting, Finance Business (CAFB) Level Profesional, Ikatan Akuntan Indonesia
2023 Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
2020 Certification in Audit Committee Practices (CACP)
2015 The Company Directors' Course (CDC)
2014 The Company Directors' Course (CDC)
Profil Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dari Anak Perusahaan
SARWOTO ATMOSUTARNO
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
67 Tahun Indonesia Yogyakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
S2 – Master of European Business Engineering (MSc)
Dasar Penunjukan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/DK/2024 tanggal 2 April 2024 dan diperbarui berdasarkan Keputusan
Dewan Komisaris Nomor 01/KEP/DK/2025 tanggal 2 Januari 2025.
Periode Jabatan
27 November 2023 – Sekarang
Riwayat Jabatan
2021 - 2024 Ketua Masyarakat Telematika Indonesia (MASTEL)
2009 - 2012 Presiden Direktur PT Telkomsel
Sertifikasi Profesi
2024 Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Page 272
270 Tata Kelola Perusahaan
ANDI AGUS AKBAR
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
57 tahun Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
1998 Master of Business Telecommunication, Delft University of Technology, Belanda
1991 Sarjana Teknik Elektro, Universitas Hasanuddin, Makassar, Indonesia
Dasar Penunjukan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/DK/2024 tanggal 2 April 2024 dan diperbarui berdasarkan Keputusan
Dewan Komisaris Nomor 01/KEP/DK/2025 tanggal 2 Januari 2025.
Periode Jabatan
28 November 2023 - sekarang
Riwayat Jabatan
Juni 2024 - Ketua Komite Pemantau Risiko merangkap Komite Tata Kelola Terintegrasi PT Graha Sarana Duta
sekarang
Desember 2023 Ketua Komite Audit PT Graha Sarana Duta
- sekarang
November 2023 Komisaris PT Graha Sarana Duta
- sekarang
Juli 2020 - SVP Corporate Secretary PT Telekomunikasi Seluler
sekarang
Sertifikasi Profesi
2024 Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
2024 Regulatory Compliance
I KETUT BUDI UTAMA
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
58 tahun Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
Master of Science of Electrical Engineering & Computer Science, The George Washington University, Amerika Serikat
Bachelor (Ir) of field Study Telecommunication (ITS)
Dasar Penunjukan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/DK2024 tanggal 2 April 2024
Periode Jabatan
2023 - 2024
Riwayat Jabatan
2024 - sekarang CEO PT Telkom Infrastructure Indonesia (TIF)
2023 - 2024 Chief Commission PT Infrastruktur Telekomunikasi Indonesia
2021 - 2023 CEO PT Telkom Akses
2020 - 2021 Suply & Commerce Director PT Telkom Akses
2019 - 2020 EVP at Telkom Regional Sumatera
Page 273
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 271
I KETUT BUDI UTAMA
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
2016 - 2019 EVP Telkom Regional Jawa Barat
2015 - 2016 Deputy EVP Infrastructure Telkom Regional Jawa Timur
2014 - 2015 Deputy EGM Business Solution Telkom IT Division
2012 - 2014 GM Telkom Bali
2007 - 2012 GM Network Flexi Telkom Jatim, Bali & Nusra
2004 - 2007 GM Corporate Customer Telkom Jatim & Sumatera
2002 - 2004 GM Internet Business Unit Telkom JATIM
1991 Staff Project Telecom III PT Telkom HQ
Sertifikasi Profesi
2022 Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
2017 Leading Transformation in Digital Edge, Executive Training di Kellog School of Management
Northwestern Univ, Chicago, USA
VEDI NOVIANA SUHERMAN
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
57 tahun Indonesia Bogor, Indonesia
Riwayat Pendidikan
2018 S2 STIE Indonesia School of Management, Indonesia
2003 S1 Universitas Terbuka, Indonesia
1991 D3 Sekolah Tinggi Akuntansi Negara, Indonesia
1986 SMA Sederajat SMAN Cicalengka, Indonesia
1983 SMP Sederajat SMP Negeri Cicalengka, Indonesia
1980 SD Negeri Tenjolaya I, Indonesia
Dasar Penunjukan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/DK/2024 tanggal 2 April 2024 dan diperbarui berdasarkan Keputusan
Dewan Komisaris Nomor 01/KEP/DK/2025 tanggal 2 Januari 2025.
Periode Jabatan
2024 - sekarang
Riwayat Jabatan
2021 - sekarang Pengelola Pengadaan Barang /Jasa Muda Kementerian BUMN
2020 - 2021 Sub Koordinator Kementerian BUMN
2020 Pengendali Sub Fungsi Kementerian BUMN
2015 - 2020 Kepala Sub Bagian Perlengkapan dan Rumah Tangga Kementerian BUMN
2014 - 2015 Kepala Sub Bidang Usaha Energi dan Pertambangan Kementerian BUMN
2012 - 2014 Kepala Sub Bagian Tata usaha Inspektorat Jenderal Kementerian BUMN
Sertifikasi Profesi
2024 Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Page 274
272 Tata Kelola Perusahaan
SOFIAN SALEH
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
60 tahun Indonesia Tangerang Selatan, Indonesia
Riwayat Pendidikan
1984 - 1989 Undergraduate, Faculty of Economy, University of Southern California (USC), Los Angeles, USA
1980 - 1983 SMA Negeri 37 Jakarta, Indonesia
Dasar Penunjukan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/DK/2024 tanggal 2 April 2024 dan diperbarui berdasarkan Keputusan
Dewan Komisaris Nomor 01/KEP/DK/2025 tanggal 2 Januari 2025.
Periode Jabatan
Desember 2022 - sekarang
Riwayat Jabatan
2022 - sekarang Komisaris Independen PT Multimedia Nusantara
2022 - sekarang Sekretaris Komite Bilateral Indonesia - Brunei / Kamar Dagang dan Industri Indonesia
2022 - sekarang Dewan Pengawas Persatuan Perusahaan Film Indonesia
2019 - sekarang PR & Communication, B2G Business/V2 Indonesia (Teknologi Audio Visual)
2007-2019 Direktur Utama PT MM Insa Film (Produksi Film)
2001-2006 Direktur Marketing PT Tria Putra Pertiwi (Retail)
1999-2001 Government Relation Officer PT Surya Cipta Internusa Tbk (Konstruksi & Property)
1995-1999 Manager Marketing PT Multi Media Lestari (Advertising)
1990-1995 Manager Marketing PT Satria Timur Wisesa (Artist Promotor)
Sertifikasi Profesi
2024 Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
I GUSTI BAGUS ASTAWA
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
51 Tahun Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
S2 Teknik Telekomunikasi Universitas Indonesia, Indonesia
Dasar Penunjukan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/DK/2024 tanggal 2 April 2024 dan diperbarui berdasarkan Keputusan
Dewan Komisaris Nomor 01/KEP/DK/2025 tanggal 2 Januari 2025.
Periode Jabatan
2023 - sekarang
Page 275
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 273 I GUSTI BAGUS ASTAWA Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Riwayat Jabatan 2022- Sekarang Deputy Executive Vice President Divisi Government Service PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk 2016 - 2022 OSM Bidding Management Divisi Government Service PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk 2015-2016 OSM Legal & Compliance Divisi Government Service PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk Sertifikasi Profesi 2024 Qualified Risk Governance Professional (QRGP) FARIDA SUNARJATI Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili 54 tahun Indonesia Jakarta, Indonesia Riwayat Pendidikan 1993 Sarjana Ekonomi Akuntansi - Universitas Tarumanagara, Jakarta Dasar Penunjukan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/DK/2024 tanggal 2 April 2024 dan diperbarui berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 01/KEP/DK/2025 tanggal 2 Januari 2025. Periode Jabatan 1 Agustus 2023 - sekarang Riwayat Jabatan 2023 - sekarang Komisaris Independen PT Sigma Cipta Caraka 2010 - 2023 Head of Risk Management PT Beyond Media 2007 - 2020 Deputy Chief Financial Officer (CFO) PT Emas Indonesia Duaribu 2005 - 200 Financial Controller Mugi Rekso Abadi (MRA) Group - Printed Media Division 1999 - 2005 Treasury & Accounting Manager PT Higina Alhadin 1996 - 1999 Supervisor Group Finance PT Eterindo Wahanatama Tbk 1993 - 1996 Senior Auditor Prasetio Utomo & Co – Arthur Andersen & Co, SC Registered Public Accountant Sertifikasi Profesi 2024 Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Page 276
274 Tata Kelola Perusahaan
MICHAEL ADIGUNA
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
50 tahun Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
2007 S2 Universitas Diponegoro – Semarang, Indonesia
1997 S1 STT Telekomunikasi – Bandung, Indonesia
Dasar Penunjukan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/DK/2024 tanggal 2 April 2024 dan diperbarui berdasarkan Keputusan
Dewan Komisaris Nomor 01/KEP/DK/2025 tanggal 2 Januari 2025.
Periode Jabatan
26 Juni 2023 - sekarang
Riwayat Jabatan
2021 - sekarang Vice President Wholesale Product & Service PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
2020 - 2021 Senior Executive Account Manager PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
2019 - 2020 General Manager Carrier Service PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
2016 - 2018 OSM Business Operation & Rev Assurance Telkom PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
2015 - 2016 Assistant Vice President Sales Strategy - Carrier Voice & VAS PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
2015 Manager Revenue Assurance PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
2014 Manager Business Assurance & Fraud Management PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
Sertifikasi Profesi
2024 Sertifikasi Profesional Utama GRCE (Governance, Risk & Compliance Profesional Certification)
TRK. 404.00096.2024 - BNSP
2024 Advanced Governance, Risk & Compliance For Executive - PT Strategic Development Group
MUHAMMAD ROFIK
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
52 Tahun Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
2009 Magister Manajemen, Institut Manajemen Telkom Bandung
1997 Teknik Informatika, STT Telkom
Dasar Penunjukan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/DK/2024 tanggal 2 April 2024 dan diperbarui berdasarkan Keputusan
Dewan Komisaris Nomor 01/KEP/DK/2025 tanggal 2 Januari 2025.
Periode Jabatan
Juli 2023 - sekarang
Page 277
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 275
MUHAMMAD ROFIK
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Riwayat Jabatan
2022 - sekarang EVP Divisi Wholesale PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
2020 - 2022 VP Corporate Strategic Planning & Performance Direktorat Wholesale & International Service
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
2018 - 2020 VP Corporate Strategy PT Telekomunikasi Indonesia International
2012 - 2018 1. AVP Business Development, PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk;
2. AVP Business Performance, PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk;
3. AVP Business Transformation, PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk.
Sertifikasi Profesi
2024 Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
M. RIDWAN RIZQI R NASUTION
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
42 tahun Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
2008 - 2009 MA in International Finance, London Metropolitan University, Inggris
2007 - 2008 BA Honours in Business Studies, Middlesex University, Inggris
2003 - 2006 BA Honours in Financial & Business Economic, University of Newcastle upon Tyne, Inggris
Dasar Penunjukan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/DK/2024 tanggal 2 April 2024 dan diperbarui berdasarkan Keputusan
Dewan Komisaris Nomor 01/KEP/DK/2025 tanggal 2 Januari 2025.
Periode Jabatan
Agustus 2020 - sekarang
Riwayat Jabatan
2020 - sekarang Komisaris Independen PT Dayamitra Telekomunikasi Tbk
2026 - sekarang Komisaris PT Majoris Asset Management
2015 - 2020 Komisaris Independen PT Asuransi BRI Life
2014 - 2016 Komisaris Utama PT Mitra Sentosa Paramaabadi
Sertifikasi Profesi
2024 Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
2016 Panitia Standar Profesi Pasar Modal (Wakil Manajer Investasi)
2015 Manajemen Risiko Perusahaan Perasuransian Tingkat 5 (Asosiasi Ahli Manajemen Asuransi Indonesia)
Page 278
276 Tata Kelola Perusahaan
SUHARYOTO
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
52 tahun Indonesia Bandung, Indonesia
Riwayat Pendidikan
2011 Magister Manajemen, Universitas Semarang, Indonesia
1995 Sarjana Teknik Elektro, STT Telkom, Indonesia
Dasar Penunjukan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/DK/2024 tanggal 2 April 2024
Periode Jabatan
19 Maret - 9 Juli 2024
Riwayat Jabatan
Februari-September 2024 Komisaris Independen PT Telkom Akses
September 2022-Juni 2024 EGM Divisi Service Operation PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk.
Oktober 2021-Agustus 2022 EVP Global Digital & Service Operation PT Telkom Indonesia International
Sertifikasi Profesi
-
RAMA PRATAMA
Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
50 tahun Indonesia Depok, Indonesia
Riwayat Pendidikan
2021 Sarjana Ekonomi Akuntansi Fakultas Ekonomi, Universitas Indonesia, Indonesia
2008 Magister Ilmu Politik Pascasarjana, Fakultas Ilmu Sosial dan ilmu Politik, Universitas Indonesia,
Indonesia
1999 Doktor Ilmu Akuntansi Pascasarjana, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia, Indonesia
Dasar Penunjukan
Keputusan Dewan Komisaris Nomor 06/KEP/DK/2024 tanggal 2 April 2024 dan diperbarui berdasarkan Keputusan
Dewan Komisaris Nomor 01/KEP/DK/2025 tanggal 2 Januari 2025
Periode Jabatan
2021 - sekarang
Riwayat Jabatan
2024 Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi TelkomGroup
2021 - sekarang Dewan Komisaris Telkomsat
2021 - sekarang Komite Audit Telkomsat
Sertifikasi Profesi
2024 Certified Risk Executive Leader (CREL)
Page 279
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 277 OKTADIASIH MUNINGGAR Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili 52 tahun Indonesia Jakarta, Indonesia Riwayat Pendidikan 2007 S2 Manajemen Telekomunikasi, Universitas Indonesia, Indonesia 1995 S1 Teknik Elektro, STT Telkom, Indonesia Dasar Penunjukan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 01/KEP/ DK/2025 tanggal 2 Januari 2025 Periode Jabatan 2024 - sekarang Riwayat Jabatan 2022 - sekarang VP Wholesale Solution & Customer Management PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk 2019 OSM Managed Service Planning and Development PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk 2016 - 2018 OSM Business Development PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk Sertifikasi Profesi 2023 Certified in Enterprise Risk Governance 2023 Qualified Risk Governance Professional (QRGP) FAHD PAHDEPIE Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili 37 tahun Indonesia Tangerang Selatan, Indonesia Riwayat Pendidikan 2015 S2 International Relations & Affairs, Monash University, Australia 2009 S1 Hubungan Internasional, Universitas Muhammadiyah, Indonesia Dasar Penunjukan Keputusan Dewan Komisaris Nomor 01/KEP/ DK/2025 tanggal 2 Januari 2025 Periode Jabatan 10 Juli 2024 - sekarang Riwayat Jabatan 2022 - sekarang Komisaris Independen PT Telkom Akses 2024 - sekarang Anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk 2021 - sekarang CEO Inilah.com Sertifikasi Profesi 2024 Qualified Risk Governance Professional (QRGP)
Page 280
278 Tata Kelola Perusahaan
Independensi Komite Tata Kelola Pelaksanaan Kegiatan Komite Tata
Terintegrasi Kelola Terintegrasi
Seluruh anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi wajib Sepanjang tahun 2024, Komite Tata Kelola Terintegrasi
memenuhi aspek independensi dalam menjalankan telah melaksanakan 4 kali rapat dan kegiatan
tugasnya sesuai dengan syarat dan ketentuan pendidikan dan pelatihan termasuk sertifikasi.
yang tercantum dalam Pedoman Pelaksanaan Kerja
Kebijakan Rapat Komite Tata Kelola
(Charter) Komite Tata Kelola Terintegrasi yaitu:
Terintegrasi
1. Bukan merupakan Direksi Perseroan dalam waktu
Kebijakan Rapat KTKT diatur dalam Pedoman
6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat oleh
Pelaksanaan Kerja (Charter) Komite Tata Kelola
Dewan Komisaris Perseroan.
Terintegrasi, antara lain mengatur tentang jenis rapat,
2. Tidak mempunyai hubungan keluarga karena
persyaratan kuorum, frekuensi penyelenggaraan
perkawinan dan keturunan sampai derajat kedua,
rapat, tata cara penyelenggaraan rapat, pengambilan
baik secara horizontal maupun vertikal dengan
keputusan dan dokumentasi hasil rapat.
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan atau
Anak Perusahaan. Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi Tahun
3. Tidak merangkap sebagai anggota Komite yang 2024
lingkup tugasnya berkaitan dengan fungsi Tata
Selama tahun 2024, Komite Tata Kelola Terintegrasi
Kelola pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
Telkom telah melaksanakan rapat sebanyak 4 (empat)
bedada pada sektor industri yang sama dengan
kali dengan tingkat kehadiran anggota sebagai berikut.
Perseroan pada periode yang sama.
Agenda dan Kehadiran Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi
No Tanggal Agenda Rapat
1. Rabu, Rapat Perdana, Perkenalan Anggota KTKT
22 Mei 2024
Daftar BPSB BDA MRP SA AAA OM IKBU VNS SS IGBA FS MA MR MRRN S FP RP
kehadiran
√ √ - √ √ N/A √ √ - √ √ √ √ √ √ N/A √
2. Selasa, Sharing session dengan anggota KTKT:
23 Juli 2024
• Update industri satelit
• Piutang usaha TelkomGroup
• Cyber security
Daftar BPSB BDA MRP SA AAA OM IKBU VNS SS IGBA FS MA MR MRRN S FP RP
kehadiran √ √ √ √ √ √ N/A √ √ √ √ √ √ √ N/A √ √
3. Rabu, Sharing dari Deloitte: Mengidentifikasi Potensi Kelemahan Korporasi dari Laporan Keuangan
16 Oktober
2024
Daftar BPSB BDA MRP SA AAA OM IKBU VNS SS IGBA FS MA MR MRRN S FP RP
kehadiran √ - √ √ √ √ N/A √ √ √ √ √ √ √ N/A √ √
4. Selasa, Pembahasan Pengelolaan Manajeman Risiko pada TelkomGroup
10 Desember
2024
Daftar BPSB BDA MRP SA AAA OM IKBU VNS SS IGBA FS MA MR MRRN S FP RP
kehadiran √ √ √ √ √ √ N/A √ √ √ √ √ √ √ N/A √ √
Keterangan:
BPSB Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro IKBU I Ketut Budi Utama MR Muhammad Rofik
BDA Bono Daru Adji VNS Vedi Noviana Suherman MRRN M. Ridwan Rizqi R Nasution
MRP Marcelino Rumambo Pandin SS Sofian Saleh S Suharyoto
SA Sarwoto Atmosutarno IGBA I Gusti Bagus Astawa FP Fahd Pahdepie
AAA Andi Agus Akbar FS Farida Sunarjati RP Rama Pratama
OM Oktadiasih Muninggar MA Michael Adiguna
Page 281
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 279
Rekapitulasi Kehadiran Rapat Komite Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2024
Jumlah Jumlah Persentase
No. Nama Jabatan
Rapat Kehadiran Kehadiran (%)
1. Bambang P.S. 4 4 100%
Ketua
Brodjonegoro
2. Bono Daru Adji Anggota 4 3 75%
3. Marcelino Rumambo 4 3 75%
Anggota
Pandin
4. Sarwoto Atmosutarno Anggota 4 4 100%
5. Andi Agus Akbar Anggota 4 4 100%
6. I Ketut Budi Utama Anggota 1 1 100%
7. Vedi Noviana Suherman Anggota 4 4 100%
8. Sofian Saleh Anggota 4 3 75%
9. I Gusti Bagus Astawa Anggota 4 4 100%
10. Farida Sunarjati Anggota 4 4 100%
11. Michael Adiguna Anggota 4 4 100%
12 . Muhammad Rofik Anggota 4 4 100%
13. M. Ridwan Rizqi R Nasution Anggota 4 4 100%
14. Suharyoto Anggota 1 1 100%
15. Rama Pratama Anggota 4 4 100%
16. Oktadiasih Muninggar Anggota 3 3 100%
17. Fahd Pahdepie Anggota 3 3 100%
Pendidikan dan Pelatihan Komite Tata Kelola Terintegrasi
Kebijakan Pendidikan dan Pelatihan Komite Tata Kelola Terintegrasi
Pelaksanaan Pendidikan dan Pelatihan anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi mengacu kepada:
1. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Aksi
Korporasi Signifikan BUMN;
2. Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko Kementerian BUMN Nomor SK- 3/DKU.
MBU/05/2023 tentang Petunjuk Teknis Komposisi dan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko di Lingkungan
BUMN;
3. Surat Menteri BUMN Nomor S-491/MBU/10/2023 tanggal 29 September 2023 yang ditujukan kepada
Direksi dan Dewan Komisaris/Pengawas BUMN perihal Aspirasi Pemegang Saham (APS) untuk Penyusunan
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Tahun 2024.
Pendidikan dan Pelatihan Komite Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2024
Selama tahun 2024, Telkom melibatkan anggota Komite Tata Kelola Terintegrasi dalam berbagai program
pendidikan dan pelatihan guna meningkatkan kompetensi mereka. Beberapa di antaranya mencakup:
Page 282
280 Tata Kelola Perusahaan
Pendidikan dan Pelatihan Komite Tata Kelola Terintegrasi Telkom Tahun 2024
No Nama Peserta Penyelenggara Waktu Pelaksanaan Peserta
1. Sarwoto Atmosutarno • Qualified Risk Governance 2024 LSP MKS
Professional
• Regulatory Compliance
2. Andi Agus Akbar Qualified Risk Governance 2024 LSP MKS
Professional
3. Vedi Noviana Suherman Qualified Risk Governance 2024 LSP MKS
Professional
4. Sofian Saleh Qualified Risk Governance 2024 LSP MKS
Professional
5. I Gusti Bagus Astawa Qualified Risk Governance 2024 LSP MKS
Professional
6. Farida Sunarjati Qualified Risk Governance 2024 LSP MKS
Professional
7. Muhammad Rofik Qualified Risk Governance 2024 LSP MKS
Professional
8. M. Ridwan Rizqi R Nasution Qualified Risk Governance 2024 LSP MKS
Professional
9. Michael Adiguna • GRCE (Governance, Risk & 2024 BNSP
Compliance Professional
Certification) TRK.
404.00096.2024 - BNSP (2024)
• Advanced Governance, Risk & 2024 PT Strategic
Compliance For Executive - PT Development
Strategic Development Group Group
(2024)
10. Oktadiasih Muninggar ** • Certified in Enterprise Risk 2023 BNSP
Governance
• Qualified Risk Governance 2023 LSP MKS
professional
11. Fahd Pahdepie ** • Qualified Risk Governance 2023 CRMS
Professional
• Certified in Enterprise Risk 2023 CRMS
Governance
12. Rama Pratama Certified Risk Executive Leader 2023 BPKP
Keterangan:
*) Pendidikan dan Pelatihan anggota Komite TKT yang merupakan anggota Dewan Komisaris Perseroan dapat dilihat pada Pendidikan dan Pelatihan Dewan
Komisaris Perseroan.
**) Kewajiban memenuhi kuota jam pelatihan dihitung mulai tahun 2025.
Page 283
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 281
Direksi
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang PIAGAM/BOARD CHARTER
Perseroan Terbatas mengatur bahwa Direksi DIREKSI
merupakan organ Perseroan yang memiliki
wewenang penuh dan bertanggung jawab atas Dengan tujuan untuk meningkatkan kinerja
pengelolaan Perusahaan, dengan tujuan untuk Direksi agar lebih terarah dan menciptakan sinergi
kepentingan Perseroan sesuai dengan visi dan yang lebih baik di antara anggota Direksi, Telkom
misi yang telah ditetapkan. Direksi juga berperan memiliki Panduan Tata Kerja Dewan Komisaris dan
mewakili Perseroan, baik dalam urusan hukum Direksi (Board Manual) yang dituangkan dalam
di dalam maupun di luar pengadilan, sesuai Peraturan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi
dengan ketentuan anggaran dasar dan peraturan No. 05/KEP/DK/2022 dan PD.620.00/r.01/HK200/
perundang-undangan yang berlaku. COP-M4000000/2022. Board Manual ini berfungsi
sebagai pedoman bagi Direksi dalam menjalankan
Dalam menjalankan tugasnya, Direksi harus tugasnya, mencakup tata tertib kerja, wewenang,
mematuhi semua peraturan perundang-undangan tugas, tanggung jawab, kewajiban, pembagian tugas,
yang berlaku, mengikuti ketentuan dalam anggaran rapat, ketentuan mengenai benturan kepentingan,
dasar Perseroan, serta berpedoman pada Piagam/ kepemilikan saham, serta pengaturan mekanisme
Board Charter Direksi. Selain itu, Direksi diwajibkan dan pembagian kerja antar anggota Direksi yang
untuk mengimplementasikan prinsip-prinsip tidak diatur dalam anggaran dasar Perseroan atau
profesionalisme, efisiensi, transparansi, kemandirian, peraturan perundang-undangan yang berlaku.
akuntabilitas, tanggung jawab, dan kewajaran dalam
setiap langkah dan keputusan yang diambil.
KEBERAGAMAN DIREKSI
DASAR PENGANGKATAN Telkom menjunjung tinggi persamaan Hak Asasi
DIREKSI Manusia (HAM) yang tertuang dalam UU No. 39
Tahun 1999 tentang Hak Asasi Manusia. Oleh sebab
Mekanisme pemilihan dan pengangkatan anggota itu, Pemegang Saham Utama dan Pengendali Telkom
Direksi Telkom dilakukan melalui RUPS. Pemegang menjamin tidak adanya diskriminasi dalam pemilihan
Saham utama dan pengendali Telkom, yaitu dan pengangkatan Direksi meski tidak tertuang
Pemerintah Indonesia yang diwakili Kementerian dalam kebijakan khusus atas hal tersebut. Anggota
Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Pengangkatan Direksi dipilih karena sebagai profesional yang
atau pemilihan Direksi mempertimbangkan memiliki keahlian, kecakapan, dan integritas yang
kompetensi dan keahlian, integritas, serta latar baik sesuai dengan kebutuhan Telkom di era digital.
belakang yang dibutuhkan Perseroan. Calon anggota
yang terpilih dipastikan telah memenuhi kriteria dan Hasil RUPST tahun 2023 menetapkan sembilan
syarat yang telah ditentukan dalam Uji Kelayakan anggota Direksi, di mana salah satunya adalah
dan Kepatutan. wanita. Keputusan tersebut diambil berdasarkan
hasil seleksi yang transparan yang menunjukkan
tidak adanya diskriminasi terhadap perempuan
dalam penetapan posisi Direksi Telkom.
Page 284
282 Tata Kelola Perusahaan
Keberagaman Direksi per 31 Desember 2024
Latar Belakang Keahlian Tingkat
No. Nama Jabatan Gender
& Kecakapan Pendidikan
1. Ririek Adriansyah Direktur Utama Pria Teknik Elektro Sarjana
2. Heri Supriadi Direktur KMR Pria Manajemen Bisnis Doktor
3. FM Venusiana R. Direktur EBIS Wanita Teknik Elektro Magister
4. Herlan Wijanarko Direktur NITS Pria Teknik Elektro Magister
5. Muhamad Fajrin Rasyid Direktur DB Pria Teknik Informatika Sarjana
6. Budi Setyawan Wijaya Direktur SP Pria Teknik dan Manajemen Magister
Industri
7. Afriwandi Direktur HCM Pria Teknik Industri Magister
8. Bogi Witjaksono Direktur WINS Pria Teknik Telekomunikasi Magister
9. Honesti Basyir Direktur GBD Pria Corporate Finance Magister
Keterangan:
KMR Keuangan & Manajemen Risiko EBIS Enterprise & Business Service NITS Network & IT Solution
WINS Wholesale & International Service HCM Human Capital Management DB Digital Business
SP Strategic Portfolio GBD Group Business Development
Telkom mendukung adanya keberagaman anggota Direksi khususnya terkait keberagaman gender. Saat ini,
terdapat satu anggota Direksi wanita yang menjabat sebagai Direktur Enterprise & Business Service.
Keberagaman Komposisi Keberagaman Komposisi
Gender Direksi Tingkat Pendidikan Direksi
Pria 88,89% Doktor 11,11%
Wanita 11,11% Magister 66,67%
Sarjana 22,22%
Page 285
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 283
WEWENANG, TUGAS, DAN e. Mengendalikan pengelolaan aspek strategis dari
TANGGUNG JAWAB DIREKSI fungsi-fungsi keuangan dan manajemen risiko,
human capital, digital business, dan strategic
Pengelolaan Perseroan dilaksanakan melalui Board of portfolio pada seluruh portofolio bisnis yang
Executive (BoE) TelkomGroup yang dikoordinasikan dijalankan pada lingkup TelkomGroup;
oleh Direktur Utama selaku Chief of Executive (CEO).
f. Memimpin proses pembinaan leader
Tugas pokok Direktur Utama adalah sebagai berikut:
TelkomGroup, serta mengangkat dan
a. Mengkoordinasikan proses strukturisasi dan/ memberhentikan pemangku jabatan pada posisi
atau rekonstruksi aspek-aspek filosofi Perseroan tertentu sesuai dengan peraturan manajemen
yang mencakup namun tidak terbatas pada visi, karier yang ditetapkan, serta pembinaan leader
misi, tujuan, corporate culture, serta leadership TelkomGroup;
architecture; g. Melaporkan secara periodik kinerja Perseroan
b. Merumuskan dan menyatakan strategic direction sesuai dengan ketentuan yang berlaku pada
dalam rangka mengkondisikan kemampuan perusahaan publik; dan
Perseroan untuk mewujudkan sustainable h. Menetapkan kebijakan dan keputusan terkait
competitive growth pada seluruh portofolio pengelolaan Perseroan dan TelkomGroup
bisnis TelkomGroup dan pengendalian risiko serta sebagaimana dimaksud pada huruf a sampai
interfacing with external constituent; dengan huruf g serta hal lain yang belum
c. Mengendalikan fungsi perencanaan strategis dirumuskan dalam tugas dan wewenang masing-
dalam lingkup TelkomGroup dan mengarahkan masing anggota Direksi dalam Peraturan ini.
upaya pertumbuhan dengan fokus pada
Dalam menjalankan tugasnya, Direktur Utama
portofolio bisnis baru;
didukung oleh beberapa Direktur yang memiliki
d. Mengendalikan arah Perseroan dan TelkomGroup tugas dan tanggung jawab sesuai dengan bidangnya
dalam upaya driving new business, entering/ masing-masing. Tabel berikut menyajikan tugas dan
developing new market, serta internasionalisasi/ tanggung jawab dari setiap Direktur berdasarkan
regionalisasi; bidang yang mereka tangani:
Jabatan Direktur Tugas dan Tanggung Jawab
Direktur Enterprise & Business 1. Di samping tugasnya sebagai anggota Direksi, Direktur EBIS bertanggung jawab
Service (Direktur EBIS) atas business strategy dalam rangka pengondisian sustainable competitive
growth melalui pemenangan kompetisi dan pertumbuhan portofolio bisnis
segmen corporate (enterprise, government, dan business).
2. Direktur EBIS sebagai bagian dari anggota Board of Executive ditunjuk sebagai
CEO Enterprise Business yang bertugas melaksanakan fungsi parenting
strategy melalui strategic control, koordinasi, dan subsidiaries performance
management dalam rangka penciptaan value perusahaan melalui optimalisasi
dan harmonisasi interelasi antara parent dengan seluruh entitas pengelola
operasi CFU Enterprise Business pada lingkup TelkomGroup.
Direktur Wholesale & International 1. Di samping tugasnya sebagai anggota Direksi, Direktur WINS bertanggung
Service (Direktur WINS) jawab atas business strategy dalam rangka pengondisian sustainable
competitive growth melalui pemenangan kompetisi dan pertumbuhan
portofolio bisnis segmen wholesale & international.
2. Direktur WINS sebagai bagian dari anggota Board of Executive ditunjuk
sebagai CEO Wholesale & International Business yang bertugas melaksanakan
fungsi parenting strategy melalui strategic control, koordinasi, dan subsidiaries
performance management dalam rangka penciptaan value Perseroan melalui
optimalisasi dan harmonisasi interelasi antara parent dengan seluruh entitas
pengelola operasi CFU Wholesale & International Business (WIB) pada lingkup
TelkomGroup.
Page 286
284 Tata Kelola Perusahaan
Jabatan Direktur Tugas dan Tanggung Jawab
Direktur Strategic Portfolio (Direktur 1. Di samping tugasnya sebagai anggota Direksi, Direktur SP bertanggung jawab
SP) atas ketersediaan rumusan corporate level strategy yang mencakup directional
strategy, portfolio strategy, dan parenting strategy, serta mengeksplorasi
sumber-sumber pertumbuhan baru untuk pertumbuhan portofolio bisnis
TelkomGroup melalui alliance & acquisition dan synergy.
2. Direktur SP sebagai bagian dari anggota Board of Executive ditunjuk sebagai
Chief Strategic Officer (CSO) yang bertugas melaksanakan parenting strategy
fungsional strategy & business development dalam rangka penciptaan value
perusahaan melalui optimalisasi dan harmonisasi pengelolaan strategy &
business development dalam lingkup TelkomGroup.
Direktur Digital Business (Direktur 1. Di samping tugasnya sebagai anggota Direksi, Direktur DB bertanggung jawab
DB) atas ketersediaan rumusan strategi inovasi dalam rangka mengoptimalkan
eksplorasi bisnis layanan digital yang koheren pada lingkup TelkomGroup.
2. Direktur DB sebagai bagian dari anggota Board of Executive ditunjuk sebagai
Chief Digital & Innovation Officer (CDIO) yang bertugas melaksanakan
parenting strategy fungsional digital business dalam rangka penciptaan value
perusahaan melalui optimalisasi dan harmonisasi pengelolaan digital business
dalam lingkup TelkomGroup.
Direktur Network & IT Solution 1. Di samping tugasnya sebagai anggota Direksi, Direktur NITS bertanggung
(Direktur NITS) jawab atas business strategy untuk leveraging kemampuan sumber daya
Perseroan dalam rangka menumbuhkan/membesarkan/melakukan eksploitasi
bisnis/service yang sudah established melalui pendayagunaan infrastruktur
dan IT untuk menopang portofolio bisnis TelkomGroup secara sinergis
serta melakukan transformasi infrastruktur Network/IT di TelkomGroup
untuk meningkatkan efisiensi pengelolaan operasional dengan prioritas
pada investasi jaringan dan sistem IT dengan tujuan untuk mengakselerasi
pertumbuhan bisnis digital.
2. Direktur NITS sebagai bagian dari anggota Board of Executive ditunjuk sebagai
Chief Information Technology Officer (CITO) yang bertugas melaksanakan
parenting strategy dalam rangka meningkatkan value Perseroan melalui
optimalisasi dan harmonisasi pengelolaan fungsional NITS dalam lingkup
TelkomGroup.
Direktur Keuangan dan Manajemen 1. Di samping tugasnya sebagai anggota Direksi, Direktur KMR bertanggung
Risiko (Direktur KMR) jawab atas ketersediaan rumusan directional strategy, portfolio strategy, dan
parenting strategy khususnya dari aspek financial, supply, dan risk management
Perseroan untuk mewujudkan sustainable competitive growth pada lingkup
TelkomGroup.
2. Direktur KMR sebagai bagian dari anggota Board of Executive ditunjuk sebagai
Chief Financial & Risk Officer (CFRO) yang bertugas melaksanakan parenting
strategy fungsional keuangan & manajemen risiko TelkomGroup, termasuk
di dalamnya controlling pengelolaan asset dan leverage asset dengan
implementasi strategic control, koordinasi, dan subsidiaries performance
management dalam rangka penciptaan value Perseroan melalui optimalisasi
dan harmonisasi interelasi antara parent dengan seluruh entitas pengelola
operasi dan subsidiaries FU Finance & Risk Management.
Direktur Human Capital 1. Di samping tugasnya sebagai anggota Direksi, Direktur HCM berperan sebagai
Management (Direktur HCM) strategic partner terhadap lini bisnis dan corporate function pengelolaan
human capital TelkomGroup, mendukung unit bisnis dan subsidiaries melalui
pengembangan center of excellence atas fungsi-fungsi human capital
management, memberikan guidance dan kebijakan dalam pelaksanaan
alignment dan integrasi strategic human capital, serta mengintegrasikan
talent management system.
2. Direktur HCM sebagai bagian dari anggota Board of Executive ditunjuk sebagai
Chief Human Capital Officer (CHCO) yang bertugas melaksanakan parenting
strategy fungsional human capital management dalam lingkup TelkomGroup
dan mengelola supervisi Dana Pensiun dan Yayasan Telkom dengan
implementasi strategic control, koordinasi, dan foundation performance
management dalam rangka penciptaan value Perseroan melalui optimalisasi
dan harmonisasi interelasi antara parent dengan seluruh entitas pengelola
operasi Anak Perusahaan FU HCM.
Page 287
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 285
Jabatan Direktur Tugas dan Tanggung Jawab
Direktur Group Business 1. Di samping tugasnya sebagai anggota Direksi, Direktur GBD berperan dalam
Development (Direktur GBD) pengembangan bisnis dan tata kelola strategis yang komprehensif melingkupi
strategy development, strategy alignment, business planning, business
development, dalam rangka membangun competitive advantage bagi growth
engine portfolio bisnis
2. Direktur GBD sebagai bagian dari anggota Board of Executive ditunjuk sebagai
CEO Growth Business (GB) yang bertugas melaksanakan parenting strategy
fungsional strategy & business development dalam rangka penciptaan value
Perseroan melalui optimalisasi dan harmonisasi interelasi antara parent dengan
operasi CFU Group Business Development (GBD) pada lingkup TelkomGroup.
Apabila Perseroan mengalami kerugian, setiap anggota Direksi memiliki tanggung jawab secara tanggung
renteng atas kesalahan/kelalaian dalam menjalankan tugasnya, kecuali bagi anggota Direksi yang dapat
membuktikan:
1. Kerugian tersebut bukan karena kesalahan atau kelalaiannya.
2. Telah melakukan pengurusan dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati-hatian untuk
kepentingan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.
3. Tidak mempunyai benturan kepentingan baik langsung maupun tidak langsung atas tindakan pengurusan
yang mengakibatkan kerugian.
4. Telah mengambil tindakan untuk mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut.
RANGKAP JABATAN DIREKSI
Kebijakan Rangkap Jabatan
Pada tahun 2024, terdapat beberapa anggota Direksi Telkom yang merangkap jabatan di Induk Perusahaan,
Entitas Anak, maupun entitas lainnya. Rincian mengenai rangkap jabatan tersebut disajikan dalam tabel
berikut:
Rangkap Jabatan Direksi per 31 Desember 2024
Telkom
No. Nama Entitas Anak Entitas Lain
Jabatan Jabatan Lainnya
1. Ririek Adriansyah Direktur Utama Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
2. Heri Supriadi Direktur KMR Komisaris PT Telekomunikasi Tidak Ada
Selular (Telkomsel)
3. FM Venusiana R. Direktur EBIS Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
4. Herlan Wijanarko Direktur NITS Komisaris Utama PT Dayamitra Tidak Ada
Telekomunikasi
5. Muhamad Fajrin Direktur DB Komisaris Utama a. PT Metranet Tidak Ada
Rasyid
Komisaris Utama b. PT MDI
Komisaris c. PT Sigma Cipta
Caraka
6. Budi Setyawan Direktur SP Komisaris PT Sigma Cipta Tidak Ada
Wijaya Caraka
7. Afriwandi Direktur HCM Komisaris Utama Infomedia Tidak Ada
Ketua Dewan Dana Pensiun Telkom
Pengawas
Page 288
286 Tata Kelola Perusahaan
Telkom
No. Nama Entitas Anak Entitas Lain
Jabatan Jabatan Lainnya
8. Bogi Witjaksono Direktur WINS Komisaris a. PT Telekomunikasi Tidak Ada
Indonesia
Internasional
Komisaris b. PT Telkom Satelit
Komisaris c. PT Telkom Data
Ekosistem
9. Honesti Basyir Direktur GBD Tidak Ada Tidak Ada Tidak Ada
Keterangan:
KMR Keuangan & Manajemen Risiko EBIS Enterprise & Business Service NITS Network & IT Solution
WINS Wholesale & International Service HCM Human Capital Management DB Digital Business
SP Strategic Portfolio GBD Group Business Development
RAPAT DIREKSI
Kebijakan Rapat Direksi
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, Direksi Telkom wajib mengadakan rapat internal setidaknya sekali
dalam sebulan dan kapan pun dianggap perlu. Selain itu, Direksi juga diwajibkan untuk mengadakan rapat
gabungan dengan Dewan Komisaris minimal sekali setiap empat bulan. Rapat dianggap mencapai kuorum
apabila lebih dari setengah jumlah anggota Direksi hadir atau diwakili secara sah. Setiap anggota Direksi yang
hadir atau diwakili berhak atas satu suara, dan pengambilan keputusan dilakukan dengan mengutamakan
musyawarah untuk mufakat. Jika mufakat tidak tercapai, keputusan diambil berdasarkan suara mayoritas dari
anggota yang hadir atau diwakili.
Pelaksanaan Rapat Direksi Tahun 2024
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah mengadakan 67 kali rapat. Tabel berikut menyajikan frekuensi kehadiran
anggota Direksi selama rapat sepanjang tahun 2024:
Agenda dan Kehadiran Direksi dalam Rapat Internal
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
1. 3 Januari 2024 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2. Laporan Kinerja Operasional & Revenue W4 Desember 2023
3. Laporan Kesiapan TelkomClick 2024 (Guidance for BoE Presentation)
4. Laporan FU SP: FMC, InfraCo dan Inorganik (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ - √ √ √ √ √ √ √
2. 9 Januari 2024 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2. Laporan Kinerja Operasional & Revenue W4 Desember 2023 (Outlook)
3. Update Laporan Telkom atas penyelenggaraan LKPP kepada MenKeu dan Ka LKPP (Terbatas)
4. Laporan FU SP: Inorganik, FMC dan InfraCo (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
Page 289
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 287
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
3. 16 Januari 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2024
2. Laporan Kinerja Operasional & Revenue W2 Januari 2024
3. Laporan Tier Anak Perusahaan untuk InfraCo (Terbatas)
4. Laporan FU SP: FMC, InfraCo dan Inorganik (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
4. 18 Januari 1. Agenda Update Project InfraCo
2024
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
5. 23 Januari 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2024
2. Laporan Kinerja Operasional, Revenue & SI Program Action Based YtD Desember (Closing) 2023
3. Laporan FU SP: Inorganik, FMC, InfraCo (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
- - √ √ √ √ - - -
6. 24 Januari 1. Laporan Implementasi FMC dan Progress Project InfraCo
2024
2. Pokok-pokok Tanggapan Management Letter Komite Audit oleh Direksi
3. Laporan Kinerja Perseroan YtD Desember 2024 dan Concern Rutin
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ - √ - - √
7. 30 Januari 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2024
2. Laporan Kinerja Operasional & Revenue W4 Januari 2024
3. Laporan FU SP: FMC, InfraCo dan Inorganik (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ - √
8. 6 Februari 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2024
2. Laporan FU SP: Inorganik, FMC dan InfraCo (Terbatas)
3. Laporan Kinerja Operasional & Revenue YtD Januari 2024 (Outlook)
4. Laporan Dampak Kebijakan Indihome 100Mbps Terhadap Cost Network
5. Agenda 4: Laporan Update Progres Project Kimia Farma (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ - √ √ √ √ √ - √
9. 13 Februari 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2024
2. Laporan Kinerja Operasional & Revenue W2 Februari 2024
3. Update komunikasi Peluncuran Satelit & Publikasi Media
4. Laporan Talangan Telkomsat dengan Underlying AR Telkomsat ke Telkom (Terbatas)
5. Laporan going concern untuk Telkom Infra dan PINS (Terbatas)
6. Laporan FU SP: FMC, InfraCo dan Inorganik (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
10. 20 Februari 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2024
2. Laporan Kinerja Operasional & Revenue YtD Januari (Closing) 2024 & W3 Februari 2024
3. Laporan FU SP: Inorganik, FMC, InfraCo (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
- √ √ √ √ √ √ - -
Page 290
288 Tata Kelola Perusahaan
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
11. 21 Februari 1. Terbatas HCM & Sijab
2024
2. Laporan Kinerja Perseroan YtD Januari 2024
3. Update Implementasi FMC dan Progress Project InfraCo
4. Laporan Progress Integrated Audit Tahun Buku 2023
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ - -
12. 27 Februari 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2024
2. Laporan Kinerja Operasional & Revenue W4 Februari 2024
3. Laporan Kesiapan Ground Breaking Telkom Smart Office IKN
4. Laporan KPI Direksi Kolegial 2024 (Terbatas)
5. Laporan tindak lanjut Surat KBUMN terkait RJPP 2025-2029 dan Buku Putih (Terbatas)
6. Laporan FU SP: FMC, InfraCo dan Inorganik (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ - - - √ √ √ √ √
13. 5 Maret 2024 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2. Laporan Kinerja Operasional & Revenue YtD Februari 2024 (Outlook)
3. Laporan Kesiapan Safari Ramadhan TelkomGroup Tahun 2024
4. Laporan FU SP: Inorganik, FMC, InfraCo (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ - √ √ √ √ √
14. 15 Maret 2024 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2. Laporan FU SP: Inorganik, FMC, InfraCo (Terbatas)
3. Laporan Usulan Dividen Telkomsel dan Rencana RUPST Anak Perusahaan (Terbatas)
4. Laporan Usulan Pemberian Bantuan Kesejahteraan Hari Raya (Pensiunan) (Terbatas)
5. Laporan Kinerja Operasional & Revenue W1 Maret 2024
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
15. 19 Maret 2024 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2. Laporan Kinerja Operasional dan Revenue YtD Februari (Closing) 2024 & W2 Maret 2024
3. Update Closing Laporan Keuangan FY 2023 (Terbatas)
4. Laporan FU SP: Inorganik, FMC, InfraCo (tambahan Laporan Potensi Somasi kepada Telkomsat)
(Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ -
16. 22 Maret 2024 1. Laporan Kinerja Perseroan YtD Februari 2024
2. Update Implementasi FMC dan Progress Project InfraCo
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ -
Page 291
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 289
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
17. 26 Maret 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2024
2. Laporan Kinerja Operasional & Revenue W3 Maret 2024
3. Update Materi Earning Call FY 2023 (Terbatas)
4. Laporan Kesiapan RUPS Tahun Buku 2023 (Terbatas)
5. Laporan FU SP: FMC, InfraCo dan Inorganik (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
18. 2 April 2024 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2. Laporan Kinerja Operasional & Revenue W4 Maret 2024
3. Laporan Kesiapan RUPS Telkom Tahun Buku 2023 (Terbatas)
4. Laporan Rencana RUPS Anak Perusahaan (Terbatas)
5. Laporan KPI Individual Direksi Tahun 2024 (Terbatas)
6. Laporan FU SP: FMC, InfraCo dan Inorganik (tambahan Laporan Kesiapan Infrastruktur
TelkomGroup dalam Mendukung SPBE Prioritas) (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
19. 17 April 2024 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2. Laporan Kinerja Operasional & Revenue W2 April 2024
3. Laporan FU SP: Inorganik, FMC, InfraCo (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
- - √ √ - √ √ √ √
20. 18 April 2024 Laporan Keuangan Konsolidasi Triwulan I Tahun 2024 (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
21. 20 April 2024 1. Update Materi RAGAB YtD Maret 2024
2. Laporan Hasil Audit KPI Direksi Tahun 2023 dan Usulan Harmonisasi
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ - √ √ √ √
22. 23 April 2024 Laporan Materi Earning Call Q1 2024 (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
23. 30 April 2024 Laporan Usulan Keputusan seluruh Mata Acara RUPST Tahun Buku 2023
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
24. 7 Mei 2024 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2. Laporan Kinerja Operasional & Revenue YtD April 2024 (Outlook)
3. Laporan Persiapan RUPST Anak Perusahaan (Terbatas)
4. Laporan FU SP: Inorganik, FMC, InfraCo (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
Page 292
290 Tata Kelola Perusahaan
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
25. 14 Mei 2024 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2. Laporan Kinerja Operasional & Revenue W2 Mei 2024
3. Laporan Persiapan Media & Investor Briefing
4. Laporan Persetujuan Eligibilitas Tantiem/Insentif Kinerja untuk Anak Perusahaan dan Afiliasi
(Terbatas)
5. Laporan FU SP: Inorganik, FMC, InfraCo (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
- √ √ √ √ √ √ √ √
26. 21 Mei 2024 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2. Laporan Kinerja Operasional & Revenue Based YtD April (Closing) 2024 & W3 Mei 2024
3. Laporan Accelerating B2B Operating Model for TelkomGroup (Terbatas)
4. Laporan FU SP: Inorganik, FMC, InfraCo (Terbatas)
5. Laporan Update Penanganan Piutang Usaha (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
27. 22 Mei 2024 1. Laporan Kinerja Perseroan YtD April 2024 (Terbatas)
2. Update perkembangan FMC dan Project InfraCo (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
28. 28 Mei 2024 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2. Laporan Kinerja Operasional & Revenue W4 Mei 2024
3. Laporan Update Materi RDP Komisi VI DPR RI dan FGD Dekom dan Direksi Telkom (Terbatas)
4. Laporan Progress Project Telkom di IKN (Terbatas)
5. Laporan Update RJPP 2025-2029 (Terbatas)
6. Laporan Penguatan Inisiatif Satgas AI TelkomGroup
7. Laporan FU SP: Inorganik, FMC dan InfraCo (Terbatas)
8. Update Progres FMC oleh McKinsey (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
29. 4 Juni 2024 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2. Laporan Kinerja Operasional & Revenue W5 Mei 2024
3. Laporan Anniversafari HUT Telkom ke-59
4. Laporan FU SP: Inorganik, FMC, InfraCo (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
- √ √ √ √ √ √ √ √
30. 11 Juni 2024 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2. Laporan Transformasi Organisasi Dampak InfraCo dan Penguatan B2B (Terbatas)
3. Laporan FU SP: Inorganik, FMC dan InfraCo (Terbatas)
4. Laporan Rangkaian HUT Telkom ke-59 : Digiland dan Funtastic Day
5. Laporan Progress FMC
6. Laporan Kinerja Operasional & Revenue YtD Mei 2024 (Outlook)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ - √ √ - √ √ √ √
Page 293
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 291
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
31. 14 Juni 2024 Laporan Transformasi Organisasi dampak InfraCo dan Penguatan B2B (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
32. 20 Juni 2024 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2. Laporan Kinerja Operasional & Revenue W2 Juni 2024
3. Laporan Amandemen Digitalisasi SPBU (Terbatas)
4. Laporan Progress Pembentukan Fund (Ascent Fund, MDI) (Terbatas)
5. Update Materi RAGAB YtD Mei 2024 (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ - √ √ - -
33. 25 Juni 2024 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2. Laporan terkait Gangguan Pusat Data Nasional Sementera (PDNS) (Terbatas)
3. Laporan FU SP: Inorganik, FMC, InfraCo (Terbatas)
4. Laporan Kinerja Operasional & Revenue Based YtD Mei (Closing) 2024 & W3 Juni 2024
5. Laporan Progres FMC (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
- √ √ √ - √ √ √ √
34. 2 Juli 2024 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2. Laporan Kinerja Operasional & Revenue W4 Juni 2024
3. Laporan FU SP: Inorganik, FMC, InfraCo (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ - √ √ √ √
35. 9 Juli 2024 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2. Laporan Kinerja Operasional & Revenue YtD Juni 2024 (Outlook)
3. Penyelesaian Piutang Usaha Macet Pelanggan EBIS (Terbatas)
4. Laporan Pengawalan FMC (Terbatas)
5. Laporan Usulan Satgas Transformasi Regional (Satgas Transisi) (Terbatas)
6. Laporan Managed Service Agreement (MSA) InfraCo (Terbatas)
7. Laporan FU SP: Inorganik, FMC, InfraCo (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
36. 16 Juli 2024 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2. Laporan Kinerja Operasional & Revenue W2 Juli 2024
3. Laporan FU SP: Inorganik, FMC, InfraCo (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ - √ √ √ √ √
37. 19 Juli 2024 1. Laporan Kinerja Perseroan YtD Juni 2024 (Terbatas)
2. Laporan Progres FMC dan InfraCo (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
Page 294
292 Tata Kelola Perusahaan
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
38. 23 Juli 2024 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2. Laporan Kinerja Operasional & Revenue YtD Juni (Closing) & W3 Juli 2024
3. Laporan Kesiapan Digiland 2024
4. Laporan Progres FMC
5. Laporan terkait Cyber Security
6. Laporan 1st Draft CSS 2025 - 2027
7. Laporan FU SP: Inorganik, FMC, InfraCo (tambahan Laporan Pengajuan Strategic fit Project
Opco-1 (Padi UMKM)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
39. 30 Juli 2024 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2. Laporan Kinerja Operasional & Revenue W4 Juli 2024
3. Update Materi Earning Call Q1/2024 (Terbatas)
4. Laporan Outlook Kinerja Keuangan FY 2024
5. Laporan NKU Direksi Periode Q1/2024 dan Usulan Perubahan KPI Direksi Kolegial
6. Laporan FU SP: Inorganik, FMC, InfraCo (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
40. 6 Agustus 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2024
2. Update Materi Workshop Dekom dan Direksi terkait CSS 2025 - 2027 (Terbatas)
3. Laporan FU SP: Inorganik, FMC dan InfraCo (Terbatas)
4. Laporan Plan dan Target PRM (Project Resolution Management) (Terbatas)
5. Laporan Progres FMC (Terbatas)
6. Laporan Kinerja Operasional & Revenue YtD Juli 2024 (Outlook)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
41. 13 Agustus 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2024
2. Laporan Kinerja Operasional & Revenue W1 Agustus 2024
3. Laporan Progress E2E B2B & IFRS 15 System Capabilities Improvement (L2C & P2P) (Terbatas)
4. Laporan FU SP: Inorganik, FMC, InfraCo (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ - √ √
42. 21 Agustus 1. Laporan Kinerja Perseroan YtD Juli 2024 (Terbatas)
2024
2. Laporan Progres FMC dan InfraCo (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
43. 27 Agustus 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2024
2. Laporan Progres FMC (Terbatas)
3. Laporan terkait Faskes Masa Pensiun Karyawan 1995-2023 (Terbatas)
4. Laporan Final Draft CSS 2025-2027 (Terbatas)
5. Laporan FU SP: Inorganik, FMC, InfraCo (Terbatas)
6. Laporan Kinerja Operasional & Revenue W3 Agustus 2024
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ - √ √ √
Page 295
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 293
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
44. 3 September 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2024
2. Laporan Kinerja Operasional & Revenue W4 Agustus 2024
3. Laporan terkait Kegiatan Pelatihan kepada BOD-BOC untuk Tahun 2024 dalam rangka
Pemenuhan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko sesuai PER-2/2023 (Terbatas)
4. Laporan Digitalisasi Pertamina (Terbatas)
5. Laporan FU SP: Inorganik, FMC, InfraCo (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ - √ √ √ √ √ √ √
45. 10 September 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2024
2. Laporan Kinerja Operasional & Revenue YtD Agustus 2024 (Outlook)
3. Laporan Nilai Kinerja Direksi Periode Triwulan II Tahun 2024 (Terbatas)
4. Laporan Tarif Talent Project Based LKPP (Terbatas)
5. Laporan FU SP: Inorganik, FMC dan InfraCo (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ - √ √ √
46. 18 September 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2024
2. Laporan Kinerja Operasional & Revenue W2 September 2024
3. Laporan FU SP: Inorganik, FMC, InfraCo (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ - √ √ √ √ √ √ √
47. 20 September 1. Pembahasan BoC Concern terkait CSS 2025 – 2027
2024
2. Kinerja Perseroan YtD Agustus 2024
3. BoC concern rutin: Laporan Progress FMC & InfraCo
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
48. 24 September 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2024
2. Laporan Kinerja Operasional, Revenue & SI Program Action Based YtD Agustus (Closing) 2024 &
W3 September 2024
3. Laporan Progres FMC (Terbatas)
4. Laporan Usulan Penguatan Tata Kelola Produk (Terbatas)
5. Laporan FU SP: Inorganik, FMC, InfraCo (Terbatas)
6. Laporan terkait Digitalisasi Pertamina (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ - √ √ √
49. 1 Oktober 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2024
2. Laporan Kinerja Operasional & Revenue W4 September 2024
3. Laporan Evaluasi Akhir Kesiapan PDP di Oktober 2024 (Terbatas)
4. Laporan Strategi Go-to-Market Enterprise pada bisnis Data Center (Terbatas)
5.Laporan 1st Submission RKAP 2025 (Terbatas)
6. Laporan FU SP: Inorganik, FMC, InfraCo
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
Page 296
294 Tata Kelola Perusahaan
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
50. 7 Oktober Laporan Project Eureka (Terbatas)
2024
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
51. 8 Oktober 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2024
2. Laporan FU SP: Inorganik, FMC, InfraCo (Terbatas)
3. Laporan Kinerja Operasional dan Revenue YtD September 2024 (Outlook)
4. Laporan Kesiapan Acara Mitra BUMN Champion
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
52. 15 Oktober 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2024
2. Laporan Kinerja Operasional dan Revenue W2 Oktober 2024
3. Laporan Pengajuan Capex Release Tahap 2 (Terbatas)
4. Laporan Progress Project Resolution Management (Terbatas)
5. Laporan Remediasi terhadap Outstanding Significant Deficiencies (SD) Pada IT General Control
(ITGC) (Terbatas)
6. Laporan FU SP : Inorganik, InfraCo dan FMC (termasuk Laporan Kesiapan Launch to Market
Project Falcon dan Rencana Inorganic MDI) (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
53. 22 Oktober 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2024
2. Laporan Kinerja Operasional dan Revenue YtD September (Closing) 2024 & W3 Oktober 2024
3. Laporan Share Price Performance (Terbatas)
4. Laporan Progres Pengadaan Megavendor (Terbatas)
5. Laporan FU SP: Inorganik, FMC, InfraCo (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
54. 23 Oktober 1. Laporan Kinerja Perseroan YtD September 2024 (Terbatas)
2024
2. Laporan Progres FMC dan InfraCo (Terbatas)
3. Laporan Perkembangan Transformasi Regional Triwulan III Tahun 2024 (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
55. 29 Oktober 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2024
2. Laporan Program ESG Telkom
3. Laporan Progress FMC (Terbatas)
4. Laporan Corporate Annual Message (CAM) 2025 (Terbatas)
5. Laporan FU SP: Inorganik, InfraCo dan FMC (Terbatas)
6. Laporan Keuangan Q3-2024 (Terbatas)
7. Laporan Case Legal (Terbatas)
8. Laporan DGSO 2025-2027 (Terbatas)
9. Laporan Kinerja Operasional dan Revenue W4 Oktober 2024
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ - √ √ √ √
Page 297
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 295
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
56. 31 Oktober Update Materi Earning Call Q3 2024 (Terbatas)
2024
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
57. 5 November 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2024
2. Laporan Progress Pengadaan SKKL PASELA dan SUB-2 (Terbatas)
3. Laporan Update Satgas AI (Terbatas)
4. Laporan FU SP: Inorganik, FMC, InfraCo (Terbatas)
5. Laporan Kinerja Operasional dan Revenue YtD Oktober 2024 (Outlook)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
58. 13 November 1. Laporan Hasil Pra RAPIM TelkomGroup III Tahun 2024 (Terbatas)
2024
2. Laporan 2nd Submission RKAP 2025 (Terbatas)
3. Laporan Project Falcon (Update TDE Readiness dan Persetujuan Falcon Launch to Market &
dokumen-dokumen yang akan disampaikan ke partner) (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
59. 19 November 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2024
2. Laporan Kinerja Operasional dan Revenue W3 November 2024
3. Laporan Penguatan Tata Kelola Product Management di Telkom (Terbatas)
4. Laporan FU SP : Inorganik, InfraCo dan FMC (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ - - √ √ √
60. 20 November 1. Laporan Kinerja Perseroan YtD Oktober 2024 (Terbatas)
2024
2. Laporan Progres FMC dan InfraCo (Terbatas)
3. Laporan RKAP 2025 (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
61. 26 November 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2024
2. Laporan FU SP: Inorganik, FMC, InfraCo (Terbatas)
3. Laporan Kinerja Direksi Perseroan Triwulan III Tahun 2024 (Terbatas)
4. Laporan Progress FMC (Terbatas)
5. Laporan Kinerja Operasional & Revenue YtD Oktober (Closing) 2024 & W3 November 2024
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
Page 298
296 Tata Kelola Perusahaan
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
62. 3 Desember 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2024
2. Agenda 1: Laporan Kinerja Operasional dan Revenue W5 November 2024
3. Laporan Performance and Strategic Action Sigma (Terbatas)
4. Laporan FU SP: Inorganik, InfraCo dan FMC (Terbatas)
5. Laporan Pengajuan Persetujuan Write-Off Tahun 2024
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ - - √
63. 11 Desember 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2024
2. Laporan FU FRM : Laporan Pengajuan Capex Release 2025 Tahap 1 dan Laporan Draft
Contingency Plan (Terbatas)
3. Laporan Pembangunan Apartemen Bandung Technoplex Living (BTL) (Terbatas)
4. Laporan Usulan PD 200 tentang Pengelolaan Human Capital TelkomGroup (Terbatas)
5. Laporan Usulan KPI Direksi Kolegial 2025 (Terbatas)
6. Laporan FU SP: Inorganik, FMC, InfraCo (Terbatas)
7. Laporan Kesiapan TelkomClick 2025
8. Laporan Kinerja Operasional dan Revenue YtD November 2024 (Outlook)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
64. 16 Desember 1. Laporan Kinerja Perseroan YtD November 2024 (Terbatas)
2024
2. Laporan Progres FMC dan InfraCo (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
65. 17 Desember 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2024
2. Laporan Kinerja Operasional dan Revenue W2 Desember 2024
3. Laporan Guidance on BoE Presentation for Telkom Click 2025
4. Laporan Rework Cost BW International: IPTx Cost Transformation (Terbatas)
5. Laporan Progres CNOP 3.0 (Terbatas)
6. Laporan Progres FMC (Terbatas)
7. Laporan Pengelolaan Turn Around Program 2025 (Terbatas)
8. Laporan FU SP: Inorganik, InfraCo dan FMC
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
Page 299
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 297
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
66. 24 Desember 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2024
2. Laporan Kinerja Operasional dan Revenue W3 Desember 2024
3. Laporan FU SP: Inorganik, FMC dan InfraCo (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
- - √ - √ - √ √ √
67. 31 Desember 1. Update SVP Corporate Secretary: Update Agenda BoE
2023
2. Laporan Kinerja Operasional dan Revenue W4 Desember 2024
3. Laporan Logo Corporate Theme 2025 dan Bold Action
4. Laporan FU SP: Inorganik, FMC dan InfraCo (Terbatas)
Daftar RA HS FMV HW MFR BSW AW BW HB
Kehadiran
√ √ √ √ √ √ √ √ √
Keterangan:
RA Ririek Adriansyah HW Herlan Wijanarko AW Afriwandi
HS Heri Supriadi MFR Muhamad Fajrin Rasyid BW Bogi Witjaksono
FMV FM Venusiana R. BSW Budi Setyawan Wijaya HB Honesti Basyir
Rekapitulasi Kehadiran Direksi dalam Rapat Internal
Jumlah Jumlah Persentase
No. Nama Jabatan
Rapat Kehadiran Kehadiran (%)
1. Ririek Adriansyah Direktur Utama 67 60 89,55%
2. Heri Supriadi Direktur KMR 67 58 86,57%
3. FM Venusiana R Direktur EBIS 67 66 98,51%
4. Herlan Wijanarko Direktur NITS 67 63 94,03%
5. Muhamad Fajrin Rasyid Direktur DB 67 58 86,57%
6. Budi Setyawan Wijaya Direktur SP 67 62 92,54%
7. Afriwandi Direktur HCM 67 64 95,52%
8. Bogi Witjaksono Direktur WINS 67 59 88,06%
9. Honesti Basyir Direktur GBD 67 61 91,04%
Agenda dan Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
1. Rabu, 31 Januari 2024 1. Kinerja YtD Desember 2023
2. BoC Concern Tematik: Update FMC, InfraCo
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ √ - √ √ √ √ √
2. Rabu, 28 Februari 2024 a. Kinerja YtD Januari 2024
b. BoC Concern Tematik: Update FMC, InfraCo, dan Integrated Audit Tahun
Buku 2023
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ √ √ √ √ √ - √
Page 300
298 Tata Kelola Perusahaan
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
3. Rabu, 27 Maret 2024 Penyampaian Evaluasi dari Dewan Komisaris terhadap Kondisi Perusahaan
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ √ √ √ √ √ √ √
4. Senin, 29 April 2024 1. Kinerja YtD Maret 2024
2. BoC Concern Reguler: Update FMC & Data Center
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ √ √ √ √ √ √ √
5. Rabu, 29 Mei 2024 1. Kinerja Perseroan YtD April 2024;
2. BOC Concern
a. Reguler: Update FMC dan InfraCo
b. Tematik: FGD Update Saham, Data Center, dan Starlink
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ √ √ √ √ √ √ √
6. Rabu, 26 Juni 2024 1. Kinerja YtD Mei 2024
2. BoC Concern
a. Reguler: Update FMC dan InfraCo
b. Tematik: 1) Laporan Progres Pelaksanaan Pensiun Dini
2) Mitigasi dan Penanganan Gangguan PDNS
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
- √ √ √ √ √ √ √ -
7. Jum’at, 26 Juli 2024 1. Kinerja Perseroan YtD Juni 2024
2. Progres FMC dan InfraCo
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ - √
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ √ √ √ √ √ √ √
8. Senin, 26 Agustus 2024 Pembahasan Update Kinerja Perseroan YtD Juli 2024
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ - √ √ √ √ √ √ √
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ - √ √ √ √ √ √
9. Senin, 30 September 2024 1. Kinerja Perseoran bulan Agustus 2024
2. Progress FMC & InfraCo
3. Pembahasan concern Dewan Komisaris dalam CSS 2025-2027
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ - √ √ √ √ √
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ √ √ √ √ √ √ √
Page 301
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 299
No. Tanggal Agenda/Pembahasan Rapat
10. Rabu, 30 Oktober 2024 1. Kinerja Perseroan TW III/2024
2. Update:
a. Perkembangan Transformasi Regional TW III/2024
b. Progress InfraCo dan FMC Tw III/2024
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ √ √ √ √ √ √ -
11. Rabu, 20 November 2024 Pembahasan dan Pengesahan RKAP Tahun 2025
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
√ √ √ √ √ √ √ √ √
12. Jumat, 20 Desember 2024 1. Kinerja Perseroan YtD November 2024
2. Update Progress FMC dan InfraCo
3. Lain-lain
Kehadiran Dewan Komisaris BPSB BDA WI AMS IR IS MRP RM SK
√ √ √ √ √ √ √ √ √
Kehadiran Direksi RA AF BSW BW FMVR HB HS HW MFR
- √ √ √ √ √ √ √ √
Keterangan:
BPSB Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro MRP Marcelino Rumambo Pandin BW Bogi Witjaksono
BDA Bono Daru Adji RM Rizal Mallarangeng FMVR FM Venusiana R.
WI Wawan Iriawan SK Silmy Karim HB Honesti Basyir
AMS Arya Mahendra Sinulinggfa RA Ririek Adriansyah HS Heri Supriadi
IR Isa Rachmatarwata AF Afriwandi HW Herlan Wijanarko
IS Ismail BSW Budi Setyawan Wijaya MFR Muhamad Fajrin Rasyid
Rekapitulasi Kehadiran Direksi dalam Rapat Gabungan
Jumlah Jumlah Persentase
No. Nama Jabatan
Rapat Kehadiran Kehadiran (%)
1. Ririek Adriansyah Direktur Utama 12 10 83
2. Afriwandi Direktur Human Capital 12 12 100
Management
3. Budi Setyawan Wijaya Direktur Strategic 12 11 92
Portfolio
4. Bogi Witjaksono Direktur Wholesale & 12 11 92
International Service
5. FM Venusiana R. Direktur Enterprise & 12 12 100
Business Service
6. Honesti Basyir Direktur Group Business 12 12 100
Development
7. Heri Supriadi Direktur Keuangan & 12 12 100
Manajemen Risiko
8. Herlan Wijanarko Direktur Network & IT 12 11 92
Solution
9. Muhamad Fajrin Rasyid Direktur Digital Business 12 10 83
Page 302
300 Tata Kelola Perusahaan
Keputusan Direksi yang Perlu Mendapat Persetujuan Dewan Komisaris
Berdasarkan ketentuan pada Board Manual Direksi dan Dewan Komisaris Telkom, Direksi memiliki kewajiban
untuk mengadakan Rapat Gabungan bersama dengan Dewan Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu)
kali dalam 3 (tiga) bulan. Setiap aksi korporasi yang akan dilakukan oleh Direksi akan masuk sebagai agenda
yang dibahas dalam Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris, untuk dimintakan pendapat, pertimbangan,
dan persetujuan dari Dewan Komisaris.
Agenda Rapat Gabungan selama tahun 2024 dapat diakses pada Laporan Tahunan ini bagian Rapat Dewan
Komisaris.
PENINGKATAN KOMPETENSI DIREKSI
Kebijakan Peningkatan Kompetensi Direksi
Untuk mendukung efektivitas pelaksanaan tugas Direksi, anggota Direksi diwajibkan untuk secara rutin
mengikuti program pelatihan, pengembangan pengetahuan, dan sertifikasi yang relevan, mandiri, dan
berkelanjutan. Telkom menyediakan kesempatan bagi anggota Direksi untuk berpartisipasi dalam berbagai
program pendidikan, pelatihan, workshop, seminar, konferensi, atau kegiatan sejenis lainnya yang bertujuan
untuk memperbarui pengetahuan dan meningkatkan keahlian mereka. Program-program ini dirancang khusus
untuk memperkuat efektivitas Direksi dalam menjalankan fungsinya.
Kegiatan Peningkatan Kompetensi Direksi Tahun 2024
Berikut adalah daftar program pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh anggota Direksi selama tahun 2024:
No Nama Program Penyelenggara Tempat dan Waktu Peserta
1. Data Privacy and Protection Coursera - University of Daring Direktur Utama
Standards Pennsylvania
2. Introduction to Data Protection and Coursera - University of Daring Direktur Utama
Privacy Pennsylvania
3. What is Compliance Coursera - University of Daring Direktur Utama
Pennsylvania
4. Effective Compliance Programs Coursera - University of Daring Direktur Utama
Pennsylvania
5. Privacy law and data protection Coursera - University of Daring Direktur Utama
Pennsylvania
6 Regulatory Compliance Coursera - University of Daring Direktur Utama
Pennsylvania
7 Leveraging AI for Governance Risk Linkedin Learning Daring Direktur Utama
and Compliance
8 Insider Threat Risk Management Linkedin Learning Daring Direktur Utama
9 Cybersecurity for Executives Linkedin Learning Daring Direktur Utama
10 CNBC Indonesia Tech & Telco CNBC Auditorium Menara Direktur Utama
Forum 2024 Bank Mega
11 Bali Annual Telkom International Telekomunikasi Indonesia Bali Direktur Utama,
Conference 2024 Internasional Direktur
Wholesale &
International
Service, Direktur
Group Business
Development
Page 303
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 301
No Nama Program Penyelenggara Tempat dan Waktu Peserta
12. Course - Regulatory Compliance University of Daring Direktur WINS
Pennsylvania
13. Course - What is Compliance? University of Daring Direktur WINS
Pennsylvania
14. Course - Effective Compliance University of Daring Direktur WINS
Programs Pennsylvania
15. Course - Privacy Law and Data University of Daring Direktur WINS
Protection Pennsylvania
16. Course - What is Corruption: Anti- University of Daring Direktur WINS
Corruption and Compliance Pennsylvania
17. World Mobile Conference Huawei Barcelona Direktur EBIS,
Direktur DB
18. Pembicara Manajemen Keuangan Universitas Jambi Daring Direktur
Strategik MM UNJA Keuangan dan
Manajemen Risiko
19. Pemenuhan Kualifikasi Organ Coursera & LinkedIn Daring All BoD
Pengelola Manajemen Risiko (40 Jam
Pelatihan)
20. Pembicara BUMN CFO School Kementerian BUMN Four Seasons Hotel Direktur
Jakarta Keuangan dan
Manajemen Risiko
21. Training Regulatory Compliance University of Penssylvania Daring Dir SP
22. Seminar Basic Legal Understanding HukumOnline.com Jakarta Dir SP
for Business: How to Address
Business Risk from Legal Perspectives
KEBIJAKAN SELF KOMITE DI BAWAH DIREKSI
ASSESSMENT DIREKSI
Direksi Perseroan telah menetapkan Komite eksekutif
Berdasarkan Peraturan Bersama Dewan Komisaris melalui Peraturan Perusahaan Perseroan PT Telkom
dan Direksi No. 05/KEP/DK/2022 dan Indonesia (Persero) Tbk Nomor PD.608.00/r.02/
PD.620.00/r.01/HK200/COP-M4000000/2022 HK.000/COP-D0030000/2014 tentang Komite
tentang Panduan Tata Kerja Dewan Komisaris Eksekutif. Komite Eksekutif membantu Direksi
dan Direksi (Board Manual) Perusahaan Perseroan dalam pengambilan keputusan Dalam Peraturan
(Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk, Perusahaan, Komite Eksekutif dibentuk oleh Direksi
diterapkan kebijakan self-assessment untuk yang beranggotakan 2 (dua) direktur atau lebih
menilai kinerja Direksi. Penilaian dilakukan oleh dan diberikan kewenangan untuk memutuskan/
masing-masing anggota Direksi dengan menilai menyetujui kebijakan, Peraturan Perusahaan atau
kinerja Direksi secara kolegial, bukan penilaian transaksi-transaksi tertentu.
kinerja individual. Kebijakan ini sebagai bentuk
Memiliki wewenang untuk memutuskan atau
akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi,
memberikan persetujuan atas kebijakan, Peraturan
sehingga diharapkan setiap anggota dapat
Perusahaan atau transaksi-transaksi tertentu sesuai
berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Direksi
dengan objek dari Komite tersebut. Berikut Komite
secara berkesinambungan. Informasi lebih lengkap
Eksekutif yang dibentuk berdasarkan objektif
mengenai kebijakan self-assessment Direksi
kewenangannya:
dapat dilihat di website Telkom pada menu GCG –
Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris.
Page 304
302 Tata Kelola Perusahaan
Komite Investasi
Komite ini dibentuk untuk membantu kerja direksi dalam memberikan persetujuan atas program-program
investasi yang akan dijalankan, dan melakukan evaluasi atas program-program investasi yang telah dijalankan.
Susunan Anggota Komite Investasi terdiri atas:
Ketua Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Anggota 1. Direktur Strategic Portfolio
2. Direktur Network, & IT Solution
3. Direktur bisnis terkait (Direktur Enterprise & Business Services atau Direktur Wholesale &
International Services).
Kelompok Kerja 1. VP yang membidangi fungsi Management Accounting
2. VP yang membidangi fungsi Kebijakan Perencanaan Infrastruktur
3. VP yang membidangi fungsi Pengelolaan Produk
4. VP yang membidangi fungsi Corporate Strategic Planning
5. VP yang membidangi fungsi Risk Management
6. VP yang membidangi fungsi Supply Planning & Control
7. Pejabat setingkat VP yang diperlukan.
Komite Pengelolaan Anak Perusahaan
Komite ini membantu Direksi Perseroan untuk memberikan persetujuan dan menetapkan rencana kerja, arah,
dan kebijakan yang terkait dengan pengelolaan bisnis dan pengelolaan risiko pada Anak Perusahaan Telkom,
serta hal-hal lain yang memerlukan persetujuan Telkom atas rencana aksi korporasi yang akan dijalankan oleh
Anak Perusahaan Telkom.
Susunan Komite Pengelolaan Anak Perusahaan terdiri atas:
Ketua Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Anggota 1. Direktur Strategic Portfolio
2. Direktur lainnya jika diperlukan untuk pengelolaan Anak Perusahaan.
Kelompok Kerja 1. VP yang membidangi fungsi subsidiary performance (Management Accounting)
atau VP yang membidang fungsi Strategic Business Development
2. VP yang membidangi fungsi Corporate Strategic Planning
3. VP yang membidang fungsi Legal & Compliance
4. VP yang membidangi fungsi Financial Logistic Policy
5. Pejabat setingkat VP yang diperlukan.
Komite Risiko, Kepatuhan, dan Revenue Assurance
Pembentukan Komite Risiko, Kepatuhan, dan Revenue Assurance, memiliki fungsi untuk membantu Direksi
dalam objek:
1) Menetapkan risk profile & mitigasi Risiko yang perlu dipertimbangkan oleh seluruh Direksi.
2) Merumuskan dan menetapkan kebijakan-kebijakan GCG.
3) Mengawasi efektivitas proses revenue assurance, termasuk penetapan tindakan pencegahan maupun
perbaikan potensi kebocoran.
Page 305
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 303
4) Merumuskan dan menerapkan kebijakan-kebijakan yang dilakukan dalam rangka: eliminasi bisnis proses
yang tidak efisien, penguatan pengendalian internal dan mitigasi Risiko serta kebijakan yang terkait
Manajemen Risiko dan Kepatuhan.
5) Menetapkan rekomendasi keputusan atas penyelesaian sengketa/dispute yang memerlukan persetujuan
Direksi.
6) Melakukan review atas implementasi GCG, Kepatuhan dan Penegakan etika bisnis.
Susunan Komite Risiko, Kepatuhan, dan Revenue Assurance terdiri atas:
Ketua Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Anggota 1. Direktur Strategic Portfolio
2. Direktur Human Capital
3. Direktur lainnya yang terkait dengan materi keputusan dari Komite.
Kelompok Kerja 1. VP yang membidangi fungsi Risk Management
2. VP yang membidangi fungsi Compliance, Risk Management and General Affairs
3. Jabatan yang mengepalai fungsi Internal Audit
4. VP yang membidangi fungsi Corporate Strategic Planning
5. VP yang membidangi fungsi Risk Management
6. VP yang membidangi fungsi Supply Planning & Control
7. Pejabat setingkat VP yang diperlukan.
Komite Disclosure
Dalam pengelolaan pengungkapan (disclosure) yang akan disampaikan oleh Perusahaan, Komite Disclosure
membantu untuk memutuskan atau menyetujui sehubungan dengan:
1) Menyetujui pengungkapan Informasi yang mengandung unsur proyeksi mengenai operasi, kondisi
keuangan, kinerja keuangan dan hal-hal yang bersifat keuangan dan statistik.
2) Menentukan tingkat materialitas atas pengungkapan Informasi serta memastikan Informasi material yang
disampaikan telah diungkapkan secara lengkap, akurat, konsisten dan sesuai dengan aturan yang berlaku.
3) Membahas laporan audit internal
4) Memberikan rekomendasi dan/atau surat representasi kepada approver untuk mensertifikasi/menyetujui
suatu disclosure yang akan dikeluarkan kepada pihak eksternal.
5) Objek kewenangan lainnya diatur lebih rinci dalam Peraturan Perusahaan tentang Pedoman Pengungkapan
(Disclosure).
Susunan Komite Disclosure terdiri atas:
Ketua Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Anggota 1. Direktur Strategic Portfolio.
2. Direktur lainnya yang terkait dengan materi keputusan dari Komite.
Kelompok Kerja 1. VP yang membidangi fungsi Financial Accounting atau VP yang membidangi fungsi
Enterprise Management atau VP yang membidangi fungsi Investor Relations (sesuai
dengan materi yang dibahas).
2. Pejabat setingkat VP yang diperlukan sesuai dengan materi Disclosure yang dibahas.
Page 306
304 Tata Kelola Perusahaan
Komite Pengadaan
Komite Pengadaan memiliki objek kewenangan untuk memberikan persetujuan terhadap pengadaan dengan
nilai yang telah ditetapkan oleh kebijakan logistik yang berlaku, termasuk persetujuan dan penetapan terkait
dengan Penetapan pemenang sesuai kebijakan pengadaan yang berlaku, dan penetapan HPS
Susunan Komite Pengadaan terdiri atas:
Ketua Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Anggota 1. Direktur Strategic Portfolio
2. Direktur Network, & IT Solution
3. Direktur bisnis terkait (Enterprise & Business Services atau Wholesale & International
Services).
Kelompok Kerja 1. VP yang membidangi fungsi Supply Planning & Control
2. Kepala yang membidangi fungsi Compliance Risk Management & General Affair
3. SGM yang membidangi Supply Center
4. VP yang membidangi fungsi Legal & Compliance
5. VP yang membidangi fungsi Kebijakan Perencanaan Infrastruktur
6. Pejabat setingkat VP yang diperlukan.
Komite Pricing
Komite ini memiliki tugas dengan objek menjamin pricing strategy produk Telkom/TelkomGroup sesuai dengan
strategi perusahaan, harga produk yang kompetitif dan review pricing secara periodik, serta mengawasi dan
mengevaluasi pelaksanaan single point margin di TelkomGroup. Susunan Komite Pricing terdiri atas:
Ketua Direktur yang membidangi fungsi Enterprise & Business
Anggota 1. Direktur Strategic Portfolio
2. Direktur Network, & IT Solution
3. Direktur Enterprise & Business Services
4. Direktur Wholesale & International Services
5. Direktur yang menangani bidang bisnis berkaitan.
Kelompok Kerja 1. VP yang membidangi fungsi Enterprise Management
2. VP yang membidangi fungsi Enterprise Business & Strategic
3. VP yang membidangi fungsi Enterprise Service
4. VP yang membidangi fungsi Business Service
5. VP yang membidangi fungsi Wholesale & International Development
6. VP yang membidangi fungsi Marketing & Sales
7. VP yang membidangi fungsi Innovation Strategy and Synergy
8. VP yang membidangi fungsi Management Accounting
9. VP yang membidangi fungsi Penyusunan Tarif
10. Pejabat setingkat VP yang diperlukan sesuai dengan materi Disclosure yang dibahas.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI Direksi, yaitu apabila diangkat/diangkat kembali
menjadi anggota Direksi, berjanji antara lain
Salah satu alat ukur yang digunakan untuk menilai akan memenuhi segala target yang ditetapkan
kinerja Direksi adalah Key Performance Indicator (KPI) oleh RUPS/Menteri, termasuk KPI yang sudah
yang disusun berdasarkan Peraturan Menteri BUMN ditetapkan sebelumnya, dan menerapkan
Nomor PER-3/MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan atau Good Corporate Governance.
Usaha Milik Negara, yang menetapkan:
2. Penilaian kinerja berdasarkan KPI ditetapkan
1. Kewajiban penandatanganan Kontrak secara kolegial untuk Direktur Utama, dan secara
Manajemen oleh Direksi. Kontrak Manajemen individual untuk masing-masing anggota Direksi.
memuat janji atau pernyataan calon anggota
Page 307
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 305
3. Penetapan lima perspektif dalam penyusunan 3. Aspek governance, tercermin dari parameter risk
KPI Direksi secara kolegial, yaitu: maturity index, efektivitas Laporan Keuangan
a. Nilai ekonomi dan sosial untuk Indonesia; tahun 2023, dan procurement excellence.
b. Inovasi model bisnis; Selain itu, berdasarkan Peraturan Bersama Dewan
c. Kepemimpinan teknologi; Komisaris dan Direksi No. 05/KEP/DK/2022 dan
d. Peningkatan investasi; dan PD.620.00/r.01/HK200/COP-M4000000/2022
tentang Panduan Tata Kerja Dewan Komisaris dan
e. Pengembangan talenta.
Direksi (Board Manual) Perusahaan Perseroan
Pencapaian KPI Direksi dihitung secara kolegial (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk,
dan individual, serta ditinjau oleh Kantor Akuntan Telkom menerapkan kebijakan self-assessment
Publik (KAP) yang mengaudit Laporan Keuangan untuk menilai kinerja Direksi. Penilaian dilakukan
Telkom. Seiring dengan komitmen Telkom untuk oleh masing-masing anggota Direksi dengan
mengelola aspek ESG dalam rantai nilai bisnisnya, menilai kinerja Direksi secara kolegial, bukan
juga Perseroan telah menetapkan indikator kinerja penilaian kinerja individual. Kebijakan ini sebagai
utama dalam kategori aspek ESG, antara lain: bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Direksi,
sehingga diharapkan setiap anggota dapat
1. Aspek environmental, terefleksikan dari
berkontribusi untuk memperbaiki kinerja Direksi
parameter TJSL effectiveness, dan, ITDRI
secara berkesinambungan. Informasi lebih lengkap
research effectiveness;
mengenai kebijakan self-assessment Direksi dapat
2. Aspek social, terlihat dari parameter total dilihat di situs web Telkom pada menu GCG –
shareholder return dan social impact; Pedoman Kerja Direksi dan Dewan Komisaris.
Hasil Penilaian Kinerja Direksi Secara Kolegial
No. KPI Satuan Target Polaritas Bobot
A. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia
1. Financial Performance
a. Revenue Consolidated T Rp 156,22 Maximize 3
b. EBITDA Consolidated T Rp 83,96 Maximize 6
c. EBITDA Telkomsel T Rp 54,74 Maximize 4
2. Operating Cash Capability dan
Economic Value Added
a. Free Cash Flow T Rp 34,23 Maximize 5
b. ROIC≥WACC % 6,2 Maximize 5
3. Rasio Utang Pendanaan % 100 Maximize 5
4. Operational Excellence
a. Home Served/Home Passed % 45,5 Maximize 4
b. Capex to Revenue % 28,7 Maximize 4
c. Mobile Data Revenue Share % 48,38 Maximize 4
5. Social Impact % 100 Maximize 5
Page 308
306 Tata Kelola Perusahaan
No. KPI Satuan Target Polaritas Bobot
B. Inovasi Model Bisnis
6. External Revenue
a. B2B Digital T Rp 17,46 Maximize 5
b. B2C Digital T Rp 11,19 Maximize 5
7. Sinergi klaster TMT: Efektivitas Sinergi Telkom Waktu Des 2023 Maximize 5
dengan Anggota Klaster (PFN, Peruri, Antara)
C. Kepemimpinan Teknologi
8. Project milestone completion for planned Jumlah 16 Maximize 2
5G initiatives: Penyiapan infrastruktur untuk
mendukung 5G
9. 5G Readiness: % Tower terkoneksi fiber, Jumlah % 100 Maximize 3
use case piloting, dan Kota implementasi 5G
(penguatan implementasi 5G)
D. Peningkatan investasi
10. Telkom Digital Venture:
a. Telkom Venture Fund Value T Rp 9,06 Maximize 3
b. Money multiplier x 1,3 Maximize 3
11. TELKOM MPF effectiveness: Implementasi Winter Waktu Des 2023 Maximize 3
Strategy untuk startup dan potential unicorn
12. Efektivitas Value Creation
a. Subs dengan ROIC>WACC % 50 Maximize 3
b. Streamlining program effectiveness % 100 Maximize 3
13. Data Center
a. Strategic Partnership Waktu Jun 23 Maximize 3
b. Capacity Expansion % 100 Maximize 2
E. Pengembangan Talenta
14. Talent perempuan dan talent milenial
a. Rasio Perempuan dalam nominated talent % 18 Maximize 5
b. Rasio Top Talent muda dalam nominated talent % 6 Maximize 5
15. Digital capability readiness (build) Talent 2.500 Maximize 5
Total 100
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA Direktur Utama Nomor C.Tel.02/HK 000/TEL-
DIREKSI DAN DEWAN 00000000/2021 tentang Prosedur Sementara
KOMISARIS untuk Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan
Kepentingan TelkomGroup. Ketentuan ini bertujuan
Dewan Komisaris dan Direksi Telkom dilarang untuk menghindari benturan kepentingan, sehingga
memiliki hubungan afiliasi antar sesama anggota Dewan Komisaris dan Direksi dapat mengambil
Dewan Komisaris, sesama anggota Direksi, antara keputusan yang objektif dan tidak merugikan
Direksi dan Dewan Komisaris, atau dengan Pemegang kepentingan Telkom.
Saham, sesuai dengan ketentuan Undang-Undang
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Tabel di bawah ini menampilkan hubungan keluarga
serta ketentuan hubungan afiliasi TelkomGroup antara anggota Dewan Komisaris dengan sesama
yang disampaikan dalam bentuk Nota Dinas anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/
atau Pemegang Saham Utama/Pengendali:
Page 309
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 307
Hubungan Afiliasi
Dewan Pemegang Saham
Nama Jabatan Direksi
Komisaris Utama/Pengendali
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Dewan Komisaris
Bambang Permadi Komisaris Utama/ √ √ √
Soemantri Komisaris
Brodjonegoro Independen
Wawan Iriawan Komisaris √ √ √
Independen
Bono Daru Adji Komisaris √ √ √
Independen
Marcelino Rumambo Komisaris √ √ √
Pandin
Ismail Komisaris √ √ √
Rizal Mallarangeng Komisaris √ √ √
Isa Rachmatarwata Komisaris √ √ √
Arya Mahendra Komisaris √ √ √
Sinulingga
Silmy Karim Komisaris √ √ √
Direksi
Ririek Adriansyah Direktur Utama √ √ √
Herlan Wijanarko Direktur Network & √ √ √
IT Solution
Bogi Witjaksono Direktur Wholesale & √ √ √
International Service
FM Venusiana R. Direktur Enterprise & √ √ √
Business Service
Heri Supriadi Direktur Keuangan & √ √ √
Manajemen Risiko
Afriwandi Direktur Human √ √ √
Capital Management
Budi Setyawan Wijaya Direktur Strategic √ √ √
Portfolio
Muhamad Fajrin Direktur Digital √ √ √
Rasyid Business
Honesti Basyir Direktur Group √ √ √
Business
Development
Page 310
308 Tata Kelola Perusahaan
Sekretaris
Perusahaan
Sesuai dengan POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang pemerintah, OJK, dan pemangku kepentingan
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan lainnya. Selain itu, Sekretaris Perusahaan
Publik, Telkom memiliki fungsi Sekretaris bertanggung jawab untuk memastikan kepatuhan
Perusahaan/Investor Relations yang berperan dalam Telkom terhadap peraturan perundang-undangan
memfasilitasi komunikasi antara Direksi dan Dewan yang berlaku terkait Pasar Modal. Pada tahun 2024,
Komisaris. Sekretaris Perusahaan berperan penting posisi Sekretaris Perusahaan Telkom dipegang oleh
sebagai penghubung internal, sekaligus menjalin Bapak Octavius Oky Prakarsa.
hubungan eksternal dengan pemegang saham,
PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN
OCTAVIUS OKY PRAKARSA
Vice President Investor Relation
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
41 tahun Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
2007 Master of Science, Univesity of Nottingham
Major in Corporate Strategy
2006 Bachelor of Arts (Hons), University of Northumbria, New Castle
Major in International Business Administration
Dasar Penunjukan
Surat Keputusan Direksi Perseroan
Periode Jabatan
Diangkat pada 1 Juli 2024
Riwayat Jabatan
2013-2024 Fund Manager, Schroder Investment Management Indonesia
2010-2013 Research Analyst – Vice President, Mandiri Sekuritas
2008-2010 Investment Banking – Associate, Mandiri Sekuritas
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS PERUSAHAAN
Sekretaris Perusahaan memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:
1. Menyiapkan penyelenggaraan RUPS, termasuk materi, khususnya Laporan Tahunan (Annual Report);
2. Menghadiri Rapat Direksi dan Rapat Gabungan antara Dewan Komisaris dengan Direksi;
3. Mengelola dan menyimpan dokumen yang terkait dengan kegiatan perusahaan meliputi dokumen RUPS,
dan dokumen-dokumen Perseroan penting lainnya; dan
4. Menentukan kriteria mengenai jenis dan materi informasi yang dapat disampaikan kepada para pemangku
kepentingan, termasuk informasi yang dapat disampaikan sebagai dokumen publik.
Page 311
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 309
FUNGSI SEKRETARIS PERUSAHAAN
Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi sebagai berikut:
1. Menyiapkan dan mengomunikasikan informasi yang akurat, lengkap, dan tepat waktu mengenai kinerja
dan prospek Perseroan kepada Pemangku Kepentingan.
2. Sinergi dengan unit terkait termasuk dengan Entitas Anak untuk sosialisasi, implementasi, pemantauan,
dan penelaahan GCG, beserta pelaksanaannya.
3. Membantu Direksi dalam berbagai kegiatan, informasi, dan dokumentasi antara lain:
a. Membuat daftar Pemegang Saham
b. Menghadiri rapat Direksi dan membuat minutes of meeting
c. Mengorganisasikan penyelenggaraan RUPS
4. Mempublikasikan informasi Perusahaan secara taktis, strategis, dan tepat waktu.
PELAKSANAAN KEGIATAN SEKRETARIS PERUSAHAAN
Sekretaris Perusahaan Telkom telah menyelenggarakan berbagai kegiatan di sepanjang tahun 2024, di
antaranya:
No. Tanggal Nama Kegiatan Penyelenggara Lokasi
1. 12 Januari 2024 BofA ASEAN Conference 2024 BofA Singapore
2. 22-23 Januari 2024 Non-Deal Roadshow with Nomura - Tokyo Nomura Tokyo
3. 24 Januari 2024 Non-Deal Roadshow with Nomura - Hong Kong Nomura Hong Kong
4. 19-21 Februari 2024 Non-Deal Roadshow with Citi – London Citi London
5. 7-8 Maret 2024 Mandiri Investment Forum 2024 Mandiri Sekuritas Jakarta
6. 16 April 2024 Non Deal Roadshow with Mandiri Sekuritas and Mandiri Sekuritas & Paris
Jefferies - Paris Jeffries
7. 17-18 April 2024 Non Deal Roadshow with Mandiri Sekuritas and Mandiri Sekuritas & London
Jefferies - London Jeffries
8. 19 April 2024 Non Deal Roadshow with Mandiri Sekuritas and Mandiri Sekuritas & Frankfurt
Jefferies – Frankfurt Jeffries
9. 13-14 Mei 2024 Macquarie Asia Conference 2024 Macquarie Hong Kong
10. 16 Mei 2024 Morgan Stanley Virtual ASEAN Conference Morgan Stanley Virtual
2024
11. 30-31 Mei 2024 Citi’s 2024 Macro & Pan-Asia Investor Citi Singapore
Conference
12. 12-13 Juni 2024 20th CITIC CLSA ASEAN Forum CLSA Jakarta
13. 14 Agustus 2024 Telkom Power Breakfast Telkom Jakarta
Page 312
310 Tata Kelola Perusahaan
No. Tanggal Nama Kegiatan Penyelenggara Lokasi
14. 20 Juni 2024 J.P. Morgan’s APAC Telco Call Series JPMorgan Virtual
15. 5-8 dan 15 Agustus Non-Deal Roadshow Jakarta BNI Sekuritas Jakarta
2024
16. 20-21 Agustus 2024 Non-Deal Roadshow Kuala Lumpur Macquarie Kuala Lumpur
17. 27-28 Agustus 2024 Macquarie ASEAN Conference 2024 Macquarie Singapore
18. 3 September 2024 Non-Deal Roadshow USA (Boston) Citi Boston
19. 4 September 2024 Non-Deal Roadshow USA (New York) Telkom New York
20. 4-5 September 2024 Citi GEMS Conference 2024 Citi New York
21. 6 September 2024 Non-Deal Roadshow USA (SF) JPMorgan San Francisco
22. 10 September 2024 Non-Deal Roadshow Hong Kong HSBC & Telkom Hong Kong
23. 11-12 September 2024 31st CITIC CLSA Investors’ Forum CLSA Hong Kong
24. 19 September 2024 J.P. Morgan’s ASEAN TMT & Fintech Access JPMorgan Virtual
Series
25. 4-6 dan 12 November Non-Deal Roadshow Jakarta with BRIDS BRIDS Jakarta
2024
26. 7-8 November 2024 Nomura x Verdhana Indonesia Conference 2024 Nomura dan Jakarta
Verdhana
27. 18 November 2024 Non-Deal Roadshow Hong Kong with CLSA CLSA Hong Kong
28. 19 November 2024 2024 Global TMT Conference in Asia JPMorgan Hong Kong
29. 20-21 November 2024 Morgan Stanley 23rd Annual Asia Pacific Morgan Stanley Singapore
Summit
30. 28-29 November 2024 Non-Deal Roadshow Kuala Lumpur with CGS CGS Kuala Lumpur
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN SEKRETARIS PERUSAHAAN
Telkom menyediakan berbagai program pendidikan dan pelatihan untuk meningkatkan kompetensi Sekretaris
Perusahaan. Program pendidikan dan pelatihan yang diikuti selama tahun 2024 adalah sebagai berikut:
Pendidikan dan Pelatihan yang Diikuti Sekretaris Perusahaan/Investor Relations
Tahun 2024
No. Tanggal Topik/Tema Pelatihan
1. 28 - 29 Agustus 2024 Pelatihan Hukum Pasar Modal
2. 13 Desember 2024 Pelatihan Bloomberg
Page 313
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 311
Departemen
Internal Audit
Departemen Internal Audit (IA) merupakan salah satu bagian di TelkomGroup yang berperan antara lain untuk
memberikan keyakinan dan jaminan kepada manajemen dan pemangku kepentingan mengenai efektivitas
pengendalian internal, pengelolaan risiko, dan penerapan tata kelola perusahaan yang baik. Selain itu, IA juga
diharapkan mampu memberikan nilai tambah serta meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasi bisnis
TelkomGroup.
PEDOMAN/PIAGAM AUDIT INTERNAL
(INTERNAL AUDIT CHARTER)
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya IA berpedoman pada Piagam Audit Internal (Internal
Audit Charter) Nomor SK.01/PW000/TEL-00000000/2024 tanggal 3 Januari 2024 yang ditetapkan oleh
Direktur Utama dan disetujui oleh Komisaris Utama dan Ketua Komite Audit. IA Charter memuat acuan dan
pedoman bagi IA dalam menjalankan tugasnya, seperti visi, misi, struktur, status, tugas, tanggung jawab, dan
kode etik IA, serta persyaratan Personel IA.
PROFIL KEPALA DEPARTEMEN INTERNAL AUDIT
MOHAMAD RAMZY
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
51 tahun Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
2005 S2 Magister Teknik Manajemen Telekomunikasi, Universitas
Indonesia, Indonesia
1997 S1 Sarjana Teknik, Sekolah Tinggi Teknologi Telkom,
Indonesia
Dasar Penunjukan
Perjanjian Kerja Karyawan Kontrak Prohire Nomor K.TEL.13/HK810/HCS-10000000/2024
tanggal 19 Juli 2024
Periode Jabatan
22 Juli 2024 – 31 Juli 2025
Riwayat Jabatan
Juli 2024 - sekarang SVP Internal Audit, Telkom
Mei 2021 - Mei 2024 Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko, Telkomsel
SVP Financial Planning Analysis & Business Partner,
November 2020 - Mei 2021
Telkomsel
Oktober 2018 – Oktober 2021 VP WINS Strategy & Planning, Telkom
Januari 2015 – September 2018 VP WINS Development, Telkom
September 2013 - Desember 2014 AVP Performance Development Dit. WINS, Telkom
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEPARTEMEN INTERNAL AUDIT
Berdasarkan Internal Audit Charter, tugas dan tanggung jawab IA Telkom adalah:
1. Menyusun rencana kerja dan program audit tahunan berbasis risiko selaras dengan arah dan perkembangan
bisnis Perusahaan serta melaksanakan rencana kerja dan program audit yang telah disetujui Komite Audit
dan disahkan oleh Direktur Utama.
Page 314
312 Tata Kelola Perusahaan
2. Membantu Perseroan untuk memastikan 6. Melakukan sinergi audit dengan unit yang
pengendalian internal dan sistem manajemen menjalankan fungsi internal audit di Anak
risiko telah dilaksanakan secara efektif dan Perusahaan, Perusahaan Terafiliasi dan Entitas
efisien terkait dengan: Lainnya.
i. pelaporan keuangan untuk menghasilkan 7. Menindaklanjuti pelaporan whistleblower
informasi yang bebas salah saji material yang masuk melalui Telkom Integrity Line
dan sesuai dengan standar dan aturan yang terkait dengan adanya dugaan kecurangan
berlaku; (fraud) yang terjadi pada Perusahaan, Anak
ii. pengendalian operasional untuk memastikan Perusahaan dan Entitas Terafiliasi lainnya, dan
bahwa tujuan manajemen telah dicapai menyampaikan laporan kepada Komite Audit
dengan cara yang tepat; dan Direktur Utama.
iii. pengelolaan aset telah dilakukan dengan
tepat untuk melindungi aset dari risiko fisik STRUKTUR DAN KEDUDUKAN
dan hukum serta memastikan penggunaan DEPARTEMEN INTERNAL
aset yang optimal; AUDIT
iv. memastikan bahwa aktivitas dan kegiatan Departemen Internal Audit Telkom dikepalai oleh
Perseroan telah mematuhi peraturan Senior Vice President (SVP) yang diangkat dan
perundang-undangan yang berlaku. diberhentikan oleh Direktur Utama atas persetujuan
3. Melakukan pemantauan, analisis dan pelaporan Dewan Komisaris. Departemen IA bertanggung jawab
atas tindak lanjut perbaikan yang telah langsung kepada Direktur Utama. Hingga akhir tahun
direkomendasikan. 2024, IA Telkom terdiri atas 88 orang. Sejalan dengan
4. Menyusun metode evaluasi dan program POJK No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan
peningkatan mutu atas kegiatan dan hasil dari dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit
Departemen Internal Audit bekerja sama dengan Internal, Direktur Utama dengan persetujuan Dewan
Komite Audit. Komisaris dapat memberhentikan SVP IA yang tidak
memenuhi persyaratan dan/atau gagal atau tidak
5. Memberikan konsultasi yang dibutuhkan oleh
cakap dalam menjalankan tugasnya. Hingga akhir
Perusahaan, Anak Perusahaan, Perusahaan
tahun 2024, bagan struktur organisasi IA Telkom
Terafiliasi dan Entitas Lainnya sesuai dengan
adalah sebagai berikut:
cakupan audit internal yang telah disepakati.
SVP INTERNAL
AUDIT
VP PLANNING & VP INFRASTRUCTURE VP INFORMATION & VP INTERGRATED
DEVELOPMENT AUDIT & OPERATION AUDIT TECHNOLOGY AUDIT & FINANCIAL AUDIT
AVP QUALITY
AVP QUALITY AVP APPLICATION AVP ICOFR & RISK
AVP AUDIT ASSURANCE
INFRASTRUCTURE TRANSCATION MANAGEMENT
PARTNER 1 & SYSTEM
& SUPPLY AUDIT AUDIT AUDIT
DEVELOPMENT
AVP SERVICE AVP FINANCIAL &
AVP INFORMATION
AVP AUDIT AVP RESOURCE OPERATION ASSET
SYSTEM OPERATION
PARTNER 2 & ADMINISTRATION & SUPPORT MANAGEMENT
AUDIT
AUDIT AUDIT
AVP A&A
AVP AUDIT POOL OF AVP SERVICE AVP INFORMATION
COMPLIANCE
PARTNER 3 AUDITOR DELIVERY AUDIT SECURITY AUDIT
AUDIT
Page 315
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 313
PELAKSANAAN KEGIATAN DEPARTEMEN AUDIT INTERNAL
Setiap tahun, IA Telkom menyusun rencana kerja yang dituangkan dalam Program Kerja Audit Tahunan (PKAT)
dan Program Kerja Non-Audit Tahunan (PKNAT) Departemen Internal Audit. Rencana kerja ini disetujui oleh
Komite Audit dan Direktur Utama. Pada tahun 2024, IA Telkom telah melaksanakan 54 penugasan di luar
PKNAT, yang meliputi berbagai kegiatan seperti audit, konsultasi, evaluasi, dan review. Berikut adalah rincian
kegiatan yang telah dilaksanakan oleh IA Telkom.
Sub Departemen Audit Konsultasi Evaluasi Review Jumlah
Infrastructure & Operation Audit (IOA) 8 4 - 3 15
Integrated & Financial Audit (IFA) 5 4 5 13 27
Information & Technology Audit (ITA) 3 7 1 1 12
Total 16 15 6 17 54
KUALIFIKASI, SERTIFIKASI, DAN KOMPETENSI AUDIT
INTERNAL
Auditor Internal Telkom diharuskan memiliki berbagai sertifikasi untuk memastikan pelaksanaan pekerjaan
sesuai standar dan mendukung kualitas pengawasan internal yang efektif. Hingga akhir tahun 2024, sertifikasi
yang dimiliki oleh karyawan IA Telkom adalah sebagai berikut:
No. Jenis Sertifikasi Jumlah Sertifikasi
1. Asean Chartered Professional Accountant (ACPA) 3
2. Certificate in International Financial Reporting Standard (IFRS) 3
3. Certification in Audit Committee Practices (CACP) 7
4. Certification of Internal Audit Executive (CIAE) 3
5. Certified Behavior Consultant (CBC) 2
6. Certified Business Hijrah Coach (CBHC) 1
7. Certified Compliance Professional (CCP) 39
8. Certified Data Center Professional (CDCP) 1
9. Certified Data Privacy Solution Engineer (CDPSE) 1
10. Certified Data Science Specialist (CDSS) 1
11. Certified Financial Consultant (CFC) 1
12. Certified Fraud Examiner (CFE) 5
13.. Certified Governance, Risk Management and Compliance Auditor (GRCA) 1
14. Certified Governance, Risk Management and Compliance Professional (GRCP) 1
15. Certified Human Resource Professional Executive (CHRPE) 1
16. Certified Indonesia Scrum Master I 1
17. Certified Information Systems Auditor (CISA) 3
18. Certified Information Systems Security Professional (CISSP) 1
19. Certified Internal Audit Leader (CIAL) 5
20. Certified Internal Audit Officer (CIAO) 28
21. Certified Internal Auditor (CIA) 5
Page 316
314 Tata Kelola Perusahaan
No. Jenis Sertifikasi Jumlah Sertifikasi
22. Certified International Procurement Professional (CIPP) 1
23. Certified IT Infrastructure Library (ITIL) 2
24. Certified IT Infrastructure Library (ITIL) - IT Intermediate Examination Service Strategy 1
25. Certified IT Infrastructure Library (ITIL) - IT Intermediate Examination Service Transition 1
26. Certified IT Infrastructure Library (ITIL) - IT Service Management 1
27. Certified Management Accountant (CMA) 3
28. Certified Professional Auditor of Indonesia (CPAI) 1
29. Certified Professional Industrial Relation (CPIR) 3
30. Certified Professional Marketer (CPM) 1
31. Certified Public Accountant (CPA) 1
32. Certified Public Speaking (CPS) 1
33. Certified Risk Associate (CRA) 2
34. Certified Risk Executive Leader (CREL) 1
35. Certified Risk Management Assurance (CRMA) 1
36. Certified Risk Management Officer (CRMO) 8
37. Certified Risk Professional (CRP) 3
38. Certified Securities Analyst - Analis Saham (CSA) 1
39. Chartered Accountant (CA) 8
40. Cisco Certified Internetwork Expert (CCIE) 1
41. Data Management & Reporting 1
42. Diploma in International Financial Reporting Standard (DipIFRS) 1
43. Google Career Certificates (GCC) Data Analytics 13
44. Google Career Certificates (GCC) Digital Marketing & E-Commerce 3
45. Google Career Certificates (GCC) Project Management 9
46. Google Career Certificates (GCC) UX Design 1
47. Human Resource Business Professional (HRBP) 2
48. Human Resource Management Professional (HRMP) 1
49. Indonesia Internal Audit Practitioner (IIAP) 1
50. ISO 27001: 2013 ISMS - Auditor/Lead Auditor 1
51. ISO 37001: 2016 Lead Auditor 1
52. Metro Ethernet Forum - Carrier Ethernet Certified Professional (MEF-CECP) 2.0 1
53. Microsoft Certified Solution Associate 1
54. Microsoft Certified Technology Specialist: Windows Server 2008 Active Directory 1
Configuration
55. Microsoft Certified Technology Specialist: Windows Server 2008 Network Infrastructure 1
Configuration
56. MikroTik Certified Network Associate (MTCNA) 1
57. Offensive Security Certified Professional (OSCP) 2
58. Open Network Foundation Certified SDN Associate (ONF OCSA) 1
59. Oracle Certified Associate (OCA) 1
60. Professional Scrum Product Owner I (PSPO) 1
Page 317
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 315
No. Jenis Sertifikasi Jumlah Sertifikasi
61. Qualified Chief Risk Officer (QCRO) 15
62. Qualified Internal Audit (QIA) Manajerial 13
63. Qualified Risk Governance Professional (QRGP) 1
64. Qualified Risk Management Analyst (QRMA) 17
65. Qualified Risk Management Professional (QRMP) 14
66. Qualified Wealth Planner (QWP) 1
67. Red Hat Certified System Administrator (RHCSA) 1
68. Register Negara Akuntan (RNA) 3
69. Sertifikasi Ahli Manajemen Proyek (AMP) 1
70. Sertifikasi Ahli Pembangun Integritas Muda (API) 1
71. Sertifikasi Akuntan Publik Tingkat Pemeriksa 1
72. Sertifikasi Asesor Kompetensi 1
73. Sertifikasi Auditor Hukum Indonesia 1
74. Sertifikasi Hubungan Industrial 2
75. Sertifikasi Manajemen Umum Dana Pensiun (MUDP) 1
76. Sertifikasi Pajak Brevet C 3
77. Sertifikasi Pendidikan Khusus Profesi Advokat (PKPA) 1
78. Sertifikasi Profesi Akuntan (PPAk) 2
79. Sertifikasi Wakil Manajer Investasi (WMI) 2
80. Telkom Certified Customer Experience (TCCX) 1
81. Telkom Certified Performance Management (TCPM) 1
82. The Open Group Architecture Framework version 0.1 Foundation (TOGAF® 9.1 Foundation) 1
83. The Open Group Architecture Framework (TOGAF® Standard, Version 9.2) 1
Jumlah 283
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN AUDITOR INTERNAL
Telkom melibatkan karyawan Internal Audit (IA) dalam berbagai program pendidikan dan pelatihan
yang diselenggarakan oleh Telkom CorpU, ACFE, IIA, ISACA, SPRINT, BPKP, dan institusi lainnya, guna
mempertahankan dan meningkatkan kompetensi auditor internal. Tabel di bawah ini menyajikan rekapitulasi
pendidikan dan pelatihan yang diikuti oleh karyawan IA Telkom selama tahun 2024.
Program Jumlah Peserta Jumlah Hari
Culture 16 144
Leadership 26 260
Business 399 9.177
Technical 123 2.829
Certification 125 50.875
Knowledge Sharing 372 6.324
Jumlah 1.061 69.609
Page 318
316 Tata Kelola Perusahaan
Sistem Pengendalian
Internal
Sistem Pengendalian Internal (SPI) merupakan melaksanakan berbagai aktivitas, seperti pemberian
mekanisme pengawasan yang berkelanjutan untuk nasihat hukum (legal advisory), pendapat hukum
memastikan keandalan dan ketepatan waktu (legal opinion), tinjauan hukum (legal review), serta
Laporan Keuangan, serta melakukan evaluasi atas penanganan litigasi.
pelaporan tersebut. SPI Telkom dijalankan secara
Telkom menerapkan lima komponen pengendalian
kolektif oleh Direksi, manajemen, dan personel
internal sesuai dengan COSO Framework yang saling
terkait, di bawah pengawasan Direktur Utama dan
terikat di semua tingkat dan unit bisnis Perseroan,
Direktur Keuangan.
yaitu:
Melalui SPI, Telkom memastikan bahwa penyusunan
1. Lingkungan Pengendalian
Laporan Keuangan konsolidasi sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan yang ditetapkan a. Demonstrates commitment to integrity and
oleh Ikatan Akuntan Indonesia (IAI). Karena saham ethical values.
Telkom tercatat di Bursa New York, Telkom juga wajib b. Exercises oversight responsibility.
memenuhi ketentuan Sarbanes-Oxley Act (SOA) c. Establishes structure, authority, and
Section 404, yang mengharuskan Perusahaan untuk responsibility.
membangun, memelihara, menguji, dan melaporkan
d. Demonstrates commitment to competence.
efektivitas pengendalian internal atas pelaporan
e. Enforces accountability.
keuangan.
2. Penilaian Risiko
Selain itu, SPI berperan penting dalam menjamin
a. Specifies relevant objectives
efisiensi dan efektivitas operasional serta
b. Identifies and analyzes risk.
memastikan kepatuhan terhadap regulasi. Melalui
SPI, Telkom dapat memantau kepatuhan terhadap c. Assesses fraud risk.
peraturan internal dan peraturan Pemerintah, serta d. Identifies and analyzes significant change.
mengendalikan kegiatan operasional sesuai dengan 3. Aktivitas Pengendalian
prosedur kerja di setiap fungsi.
a. Selects and develops control activities.
b. Selects and develops general controls over
KERANGKA (FRAMEWORK) technology.
PENGENDALIAN INTERNAL
c. Deploys through policies and procedures.
Telkom menerapkan Sistem Pengendalian Internal 4. Informasi dan Komunikasi
(SPI) sesuai dengan Internal Control-Integrated
a. Uses relevant information.
Framework 2013 yang dikeluarkan oleh The
b. Communicates internally.
Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission (COSO). Telkom memastikan c. Communicates externally.
bahwa seluruh aktivitas bisnisnya mematuhi 5. Aktivitas Pemantauan
ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku. a. Conducts ongoing and/or separate
Tanggung jawab terkait kepatuhan terhadap evaluations.
perundang-undangan berada pada Unit Legal &
b. Evaluates and communicates deficiencies.
Compliance, yang berada di bawah Departemen
Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary). Unit ini
Page 319
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 317
PENERAPAN PENGENDALIAN INTERNAL DI TELKOM
Telkom menerapkan dan mengaplikasikan komponen COSO Framework ke dalam kebijakan-kebijakannya,
yaitu:
Penerapan Pengendalian Internal di Telkom
Lingkungan Pengendalian
1. Telkom berkomitmen terhadap integritas dan nilai-nilai etis dengan membangun dan menetapkan budaya Perseroan
sebagai panduan bagi para pemegang peran utama dalam membangun pola kepemimpinan dan memperkuat sinergi
organisasi, sebagai mesin pertumbuhan ekonomi, akselerator kesejahteraan sosial, penyedia lapangan kerja, dan
penyedia talenta high performing culture. Telkom menjamin sustainability competitive growth berupa pencapaian
kinerja unggul jangka panjang. Core Values AKHLAK (Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif)
merupakan nilai utama sumber daya manusia BUMN yang harus diadopsi oleh TelkomGroup agar setiap sumber daya
TelkomGroup mengetahui, mengimplementasikan, dan menginternalisasikan secara sungguh-sungguh, konsisten,
dan konsekuen, sehingga melahirkan perilaku keseharian yang membentuk budaya kerja TelkomGroup yang selaras
dengan Core Values BUMN.
2. Telkom memastikan efektivitas penyelenggaraan aktivitas Internal Audit yang dilaksanakan dengan
mengimplementasikan prasyarat SOA 302/404 dan dikelola dengan pendekatan risk based audit. Telkom juga
memastikan terselenggaranya koordinasi dan kerja sama yang efektif dengan pihak internal maupun pihak eksternal,
serta risiko bisnis pada seluruh aktivitas bisnis telah dikelola secara memadai dengan sistem internal control.
3. Telkom memiliki Direktori Kompetensi yang menetapkan kebutuhan kompetensi Perseroan, salah satunya yaitu
Stream Finance yang meliputi kompetensi Corporate Finance dengan sub area kompetensi Capital Structure dan
Working Capital Management (Treasury Management). Kemudian accounting dengan sub area kompetensi Financial
Accounting, Management Accounting, dan Corporate Tax. Kebijakan pengembangan kompetensi ditujukan untuk
menciptakan karyawan yang unggul, berkualitas global, dan berdaya saing tinggi.
Penilaian Risiko
4. Telkom memiliki beberapa pertimbangan dalam menyusun kebijakan akuntansi seperti Pernyataan Standar Akuntansi
Keuangan (PSAK), Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (ISAK), International Accounting Standards
(IAS), Undang-Undang yang terkait, dan perubahan lingkungan internal yang berdampak.
5. Pengendalian Internal atas Laporan Keuangan (ICOFR) dirancang prinsip penilaian risiko (risk based assesment)
6. Telkom memiliki prinsip asersi keuangan dalam perencanaan ICOFR yang diperhatikan dengan baik oleh semua
karyawan yang terkait.
7. Telkom mengelola risiko Perseroan yang muncul, baik internal maupun eksternal dengan mekanisme yang telah
ditentukan.
8. Telkom juga menerapkan sistem pengendalian kebijakan anti fraud dan memiliki pencegahan potensi fraud.
Aktivitas Pengendalian
9. Tata kelola aktivitas pengendalian ICOFR di Telkom menerapkan three lines model, di mana unit bisnis (Business
Process Owner) sebagai lini pertama bertanggung jawab pada implementasi pengendalian, Risk Management
sebagai lini ke-2 bertanggung jawab untuk memastikan kesesuaian rancangan pengendalian, dan Internal Audit
sebaga lini ke-3 bertanggung jawab untuk melakukan penilaian efektivitas rancangan pengendalian dibandingkan
dengan implementasi operasional.
10. Telkom menetapkan dan memperbarui rancangan ICOFR yang terdiri dari Entity Level Control (ELC), Transactional
Level Control (TLC), dan IT General Control (ITGC) secara berkala.
11. Telkom menetapkan Business Process Owner (BPO) dan Application Owner (AO) yang memiliki tugas dan
tanggung jawab terkait ICOFR.
12. Telkom melakukan perancangan pengendalian internal yang mengacu pada kebijakan ICOFR yang terdiri dari
segregation of duties, penentuan risiko, dan penentuan pengendalian internal.
13. Telkom memiliki pedoman penerapan sekuriti sistem informasi yang selaras dengan kebutuhan perusahaan dan
dapat dilaksanakan secara berkesinambungan.
14. Telkom menjalankan Control Self Assesment (CSA) ICOFR untuk menilai efektivitas rancangan secara periodik.
Page 320
318 Tata Kelola Perusahaan
Informasi dan Komunikasi
15. Telkom memiliki kebijakan akuntansi yang diterapkan berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia
dan IFRS yang diuraikan berdasarkan prinsip-prinsip akuntansi dan penerapan, termasuk informasi atau data
yang terkait dalam proses dan pengungkapan pelaporan keuangan, serta mengatur tentang komponen laporan
keuangan konsolidasian.
16. Telkom memiliki kebijakan teknologi informasi yang memberikan kerangka acuan bagi setiap proses maupun unit
yang terkait dengan penyelenggaraan TI Perseroan dalam penyusunan dan penetapan petunjuk pelaksanaan dan
prosedur. Ruang lingkup peraturan TI di Telkom mencakup aspek TI governance dan TI management.
Aktivitas Pemantauan
17. Telkom memiliki Internal Audit Charter yang mencakup persyaratan auditor di Departemen Internal Audit, yaitu
memiliki integritas dan perilaku yang profesional, pengetahuan tentang risiko dan pengendalian yang penting di
bidang teknologi informasi, serta pengetahuan tentang peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal.
18. CEO TelkomGroup senantiasa meningkatkan awareness dari management terkait audit maupun change
management dalam bentuk CEO Notes dan menetapkan Integrated Audit.
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No.PER-2/ 2. Pemisah Fungsi dan Otoritas
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Pemisahan fungsi diarahkan untuk kecukupan
Kegiatan Korporasi Signifikan pada Badan Usaha Milik review dan mengurangi potensi kesalahan dan
Negara, Telkom melakukan penilaian atas penerapan kecurangan.
SPI secara rutin untuk meningkatkan kualitas SPI.
3. Pelaksanaan Kejadian dan Transaksi
Hasil penilaian SPI di tahun 2024 menunjukkan
Pengendalian dilakukan untuk memastikan
bahwa Sistem Pengendalian Telkom sudah efektif.
aktivitas transaksi dilakukan semestinya
sesuai perencanaan dan kebutuhan yang telah
PENGENDALIAN KEUANGAN ditetapkan.
DAN OPERASIONAL
4. Pencatatan yang Akurat dan Tepat Waktu atas
Pengendalian keuangan yang dijalankan Telkom Kejadian dan Transaksi
mencakup rencana keuangan, umpan balik, Pencatatan yang akurat dan tepat waktu
penyesuaian, hingga proses validasi untuk atas kejadian dan transaksi operasional yang
memastikan implementasi rencana atau untuk dilakukan.
mengubah rencana sebagai tanggapan terhadap
5. Pembatasan Akses dan Akuntabilitas atas
perubahan yang terjadi. Sementara pengendalian
Sumber Daya dan Pencatatannya
operasional mencakup proses penempatan untuk
Akses terhadap sumber daya dan catatan
memastikan kegiatan operasional berjalan secara
perusahaan harus dibatasi hanya oleh personel
efektif dan efisien.
yang diberikan tugas dan tanggung jawab.
Secara umum, pengendalian operasional dan 6. Dokumentasi yang Baik atas Kejadian dan
keuangan di Telkom, meliputi: Transaksi Pengendalian
1. Pengendalian Aset Tetap dan Aset Tak Berwujud Setiap kejadian dan transaksi dalam Perseroan
didokumentasikan dengan baik sebagai bukti
Pengendalian fisik aset di lingkungan perseroan
dasar keterjadian dan kewajaran transaksi.
diarahkan untuk mengamankan dan melindungi
aset-aset berisiko.
Page 321
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 319
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS Direksi dan Dewan Komisaris menilai SPI Telkom telah
SISTEM PENGENDALIAN berjalan secara efektif serta memenuhi kecukupan
INTERNAL dari kebijakan dan standar yang diacu, antara lain:
Telkom melakukan peninjauan atas efektivitas Sistem 1. Ketentuan SOA 302, 404, dan 906.
Pengendalian Internal (SPI) melalui pengawasan yang a. SOA 302 Corporate Responsibility for
dilaksanakan oleh Departemen Internal Audit (IA) Financial Reports
dan Audit Eksternal. Departemen IA bertanggung Mewajibkan CEO dan CFO untuk memberikan
jawab untuk menyampaikan laporan pengawasan sertifikasi mengenai efektivitas rancangan
SPI kepada Direksi dan Dewan Komisaris. Manajemen dan pelaksanaan pengendalian internal dan
bertugas memastikan bahwa SPI yang efektif dan pengungkapan kekurangan yang signifikan
andal telah diterapkan di seluruh jenjang organisasi. atas pengendalian internal dalam rangka
pelaporan keuangan (Internal Control over
Setiap hasil pengawasan yang ditemukan oleh
Financial Reporting/ICoFR).
Departemen IA dilaporkan kepada Direksi dan Dewan
Komisaris, kemudian temuan tersebut disampaikan b. SOA 404 Management Assessment of
kepada manajemen terkait untuk ditindaklanjuti. Internal Controls
Berdasarkan pengawasan yang dilakukan selama Mewajibkan perusahaan yang mencatatkan
tahun 2024, SPI Telkom dinilai telah berfungsi secara sahamnya di bursa saham Amerika
efektif. Serikat untuk merancang, melaksanakan,
mendokumentasikan, mengevaluasi, dan
PERNYATAAN DIREKSI DAN/ mengungkapkan hasil evaluasi terhadap
ATAU DEWAN KOMISARIS efektivitas pengendalian internal atas
ATAS KECUKUPAN SISTEM pelaporan keuangan (Internal Control over
PENGENDALIAN INTERNAL Financial Reporting/ICoFR).
c. SOA 906 Corporate Responsibilities for
Direksi dan Dewan Komisaris, melalui Komite
Financial Reports: Failure of Corporate
Audit, secara berkala mengadakan rapat dengan
Officers to Certify Financial Reports
Departemen IA dan Audit Eksternal untuk membahas
i. Apabila salah mengungkapkan, CEO dan
pemantauan pengendalian internal serta rencana
CFO dikenai hukuman pidana denda
tindak lanjut atas isu-isu yang perlu diperhatikan
sampai US$1 juta atau sampai dengan 10
oleh manajemen. Dalam rapat tersebut, dibahas
tahun penjara, atau keduanya, atau
hasil pemantauan dan pengendalian internal serta
langkah-langkah tindak lanjut yang harus dilakukan. ii. Apabila salah pengungkapan disengaja,
Departemen IA dan Audit Eksternal melaporkan hasil CEO dan CFO dikenai hukuman pidana
pemantauan dan pengujian pengendalian internal denda sampai US$5 juta atau sampai
kepada Direksi dan Dewan Komisaris setidaknya satu dengan 20 tahun penjara, atau keduanya.
kali dalam setahun. 2. Peraturan Menteri BUMN No.PER-2/
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan
Kegiatan Korporasi Signifikan pada Badan Usaha
Milik Negara.
Page 322
320 Tata Kelola Perusahaan
Sistem Manajemen
Risiko
Sistem manajemen risiko memiliki peran penting 4. Peraturan Direktur Keuangan dan
dalam memastikan terwujudnya tata kelola Manajemen Risiko (PR 614.00/r.01/HK200/
perusahaan yang baik (GCG). Dengan penerapan COP-I0000000/2022 tentang Pedoman
manajemen risiko yang efektif di Telkom dan Anak Implementasi Manajemen Risiko Perusahaan
Perusahaan, Perseroan dapat mengidentifikasi (Telkom Enterprise Risk Management);
berbagai risiko bisnis yang dihadapi serta menyusun 5. Standard Operation Procedure Nomor SOP.
strategi mitigasi yang tepat. Hal ini memungkinkan RMPP.03/RSG/2022 tentang Penjelasan atas
Perseroan untuk memperluas cakupan bisnisnya Peraturan Direktur Keuangan dan Manajemen
dalam rangka transformasi komunikasi di era digital, Risiko Perusahaan Perseroan (Persero) No.
secara berkelanjutan menyempurnakan sistem PR.614.00/r.01/HK200/COP-I0000000/2022
manajemen risiko, dan mendukung keberlanjutan tentang Pedoman Implementasi Manajemen
bisnis. Risiko Perusahaan.
Regulasi dan ketentuan tersebut menjadi landasan
GAMBARAN UMUM MENGENAI
Telkom dalam menjalankan manajemen risiko dan
SISTEM MANAJEMEN RISIKO
telah disusun dengan mengacu pada berbagai
Sebagai perusahaan yang terdaftar di Bursa Saham standar dan best practice yang ada.
New York (NYSE), Telkom diwajibkan menerapkan
manajemen risiko yang sesuai dengan ketentuan SOA, KEBIJAKAN DAN FRAMEWORK
khususnya Pasal 302 dan 404. Selain itu, berdasarkan SISTEM MANAJEMEN RISIKO
Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Penerapan manajemen risiko Telkom berlandaskan
Signifikan Badan Usaha Milik Negara, Telkom, sebagai pada dua kebijakan, yaitu Peraturan Direksi No.
salah satu BUMN, juga diwajibkan menerapkan sistem PD.614.00/r.01/HK.200/COP-D0030000/2021
manajemen risiko. Penerapan manajemen risiko ini tanggal 30 April 2021 tentang Manajemen
tidak hanya sebagai pemenuhan aspek kepatuhan, Risiko Perusahaan (Telkom Enterprise Risk
tetapi juga untuk memastikan kelangsungan bisnis Management) serta Peraturan Direktur Keuangan
berjalan dengan lancar dan efektif. dan Manajemen Risiko No. PR.614.00/r.01/
HK200/COP-I0000000/2022 tentang Pedoman
Telkom menerbitkan berbagai kebijakan perusahaan Implementasi Manajemen Risiko Perusahaan (Telkom
yang berkaitan dengan pengaturan implementasi Enterprise Risk Management). Sejak tahun 2021,
manajemen risiko, antara lain: kebijakan manajemen risiko Telkom sudah mengacu
pada standar ISO 31000:2018 Risk Management
1. Keputusan Komisaris (KAKOM No. 7/2006 Risk
– Principles and Guidelines, yang terdiri dari 3
Management tentang Kewenangan dan Tanggung
komponen utama, yaitu:
Jawab Komisaris, Kewajiban Direksi terkait
Implementasi Manajemen Risiko); 1. Prinsip (Principle)
2. Keputusan Direksi/Peraturan Direksi (KD 13/2009 Prinsip Manajemen Risiko sebagai fondasi
tentang Pedoman Pengelolaan SOA Section bagaimana manajemen risiko berjalan untuk
302 dan 404, Pengelolaan Perusahaan mengacu menjamin tercipta dan terlindunginya nilai, di
ketentuan US SEC); antaranya:
3. Peraturan Direksi Perusahaan Perseroan 1) Terintegrasi (Integrated)
(Persero) Nomor 614.00/r/01/HK200/
Manajemen risiko merupakan bagian yang
COP-D0030000/2021 tentang Manajemen
terintegrasi dengan keseluruhan aktivitas
Risiko Perusahaan;
Perseroan.
Page 323
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 321
2) Terstruktur dan Komprehensif (Structured risiko pada setiap level dan tahapan kegiatan
and Comprehensive) Perseroan.
Dalam pelaksanaannya, Perseroan melakukan 8) Perbaikan Berkesinambungan (Continuous
pendekatan terstruktur dan komprehensif, Improvement)
sehingga memberikan hasil yang konsisten Manajemen risiko terus ditingkatkan melalui
dan dapat dibandingkan. pembelajaran dan pengalaman.
3) Disesuaikan (Customized) 2. Kerangka Kerja (Framework)
Kerangka kerja dan proses manajemen risiko Kerangka kerja yang mengatur komitmen atas
harus disesuaikan dan proporsional dengan peran dan pembagian fungsi manajemen risiko
konteks eksternal dan internal organisasi Telkom, di antaranya:
sejalan dengan tujuan Perseroan.
1) Kepemimpinan dan Komitmen (Leadership
4) Inklusif (Inclusive) and Commitment)
Diperlukan keterlibatan stakeholder yang i. Direksi memastikan bahwa manajemen
tepat dan pada saat yang tepat membuat risiko diintegrasikan ke dalam semua
pengetahuan, pandangan, dan persepsi aktivitas Perseroan dan harus menunjukkan
mereka dapat dipertimbangkan, sehingga kepemimpinan dan komitmen, dengan
meningkatkan awareness terhadap
a. Menyesuaikan dan menerapkan semua
manajemen risiko yang kemudian terinformasi
komponen kerangka kerja;
dengan baik.
b. Mengeluarkan pernyataan atau
5) Dinamis (Dynamic)
kebijakan yang menetapkan
Risiko dapat muncul, berubah, dan menghilang pendekatan, rencana, atau tindakan
seiring dengan perubahan konteks dan kondisi manajemen risiko
lingkungan internal dan eksternal Perseroan.
c. Memastikan bahwa sumber daya
Penerapan manajemen risiko harus dapat
yang diperlukan dialokasikan untuk
mengantisipasi, mendeteksi, mengakui, dan
mengelola risiko;
merespons perubahan dan peristiwa tersebut
d. Menetapkan wewenang, tanggung
dengan cara yang sesuai dan tepat waktu.
jawab dan akuntabilitas pada tingkat
6) Informasi Terbaik yang Tersedia (Best Available
yang sesuai dalam Perseroan.
Information)
ii. Manajemen risiko menjadi bagian yang
Manajemen risiko didasarkan pada informasi
tidak terpisahkan dari tujuan Perseroan,
historis, terkini, dan ekspektasi masa
tata kelola, kepemimpinan dan komitmen,
depan. Manajemen risiko secara eksplisit
strategi, sasaran, dan pengoperasiannya.
mempertimbangkan segala keterbatasan dan
2) Integrasi (Integration)
ketidakpastian yang terkait dengan informasi
dan ekspektasi tersebut. Informasi harus tepat i. Manajemen risiko menjadi bagian yang
waktu, jelas, dan tersedia untuk stakeholder tidak terpisahkan dari tujuan Perseroan,
terkait. tata kelola, kepemimpinan dan komitmen,
strategi, sasaran, dan pengoperasiannya.
7) Faktor Manusia dan Budaya (Human and
Culture Factors) ii. Pengintegrasian manajemen risiko ke dalam
Perseroan adalah proses yang dinamis dan
Perilaku dan budaya yang secara signifikan
berulang, serta harus disesuaikan dengan
memengaruhi semua aspek manajemen
kebutuhan dan budaya Perseroan.
Page 324
322 Tata Kelola Perusahaan
iii. Risiko dikelola di setiap bagian struktur ii. Perseroan terus meningkatkan kesesuaian,
Perseroan, di mana setiap orang dalam kecukupan, dan efektivitas kerangka
Perseroan memiliki tanggung jawab untuk kerja manajemen risiko dan cara
mengelola risiko mengintegrasikan proses manajemen
3) Desain (Design) risiko.
i. Perancangan kerangka kerja pengelolaan 3. Penetapan Konteks – Lingkup, Konteks, dan
risiko dilakukan dengan cara memeriksa Kriteria
dan memahami konteks eksternal dan 1) Risk assessment yang terdiri dari:
internal Perseroan. i. Risk identification
ii. Direksi dan Dewan Komisaris menunjukkan Adalah proses untuk menemukan,
dan mengartikulasikan komitmen mengenali, dan mendeskripsikan risiko
berkelanjutan mereka terhadap manajemen dalam pencapaian tujuan Perseroan.
risiko melalui kebijakan, pernyataan, atau Informasi yang relevan, sesuai, dan terkini
bentuk lain, dan dikomunikasikan di dalam penting dalam mengidentifikasi risiko.
Perseroan dan kepada stakeholder.
ii. Risk analysis
iii. Wewenang, tanggung jawab, dan
Adalah proses untuk memahami sifat
akuntabilitas terkait manajemen risiko
dan karakteristik risiko termasuk tingkat
ditetapkan dan dikomunikasikan di semua
risikonya. Analisis risiko melibatkan
tingkat dalam Perseroan.
pertimbangan rinci tentang ketidakpastian,
iv. Manajemen memastikan alokasi sumber sumber risiko, konsekuensi, kemungkinan,
daya yang sesuai untuk manajemen risiko. peristiwa, skenario, pengendalian,
v. Perseroan menetapkan pendekatan dan keefektifannya. Suatu peristiwa
komunikasi dan konsultasi yang disetujui dapat memiliki banyak penyebab dan
untuk mendukung kerangka kerja dan konsekuensi, dan dapat pula memengaruhi
memfasilitasi penerapan manajemen risiko berbagai tujuan.
yang efektif. iii. Risk evaluation
4) Implementasi (Implementation) Adalah proses untuk mendukung
Implementasi manajemen risiko membutuhkan pengambilan keputusan. Evaluasi risiko
keterlibatan dan awareness para stakeholder, melibatkan perbandingan hasil analisis
sehingga memungkinkan Perseroan untuk risiko dengan kriteria risiko yang ditetapkan
secara eksplisit mempertimbangkan untuk menentukan di mana tindakan
ketidakpastian dalam pengambilan tambahan diperlukan.
keputusan. 2) Risk treatment
5) Evaluasi (Evaluation) i. Perlakuan risiko adalah untuk memilih dan
Perseroan mengevaluasi efektivitas kerangka menerapkan opsi untuk menangani risiko,
manajemen risiko dengan mengukur kinerja yang terdiri dari:
kerangka kerja manajemen risiko secara a. Menghindari risiko
periodik.
b. Menerima risiko
6) Perbaikan (Improvement)
c. Memitigasi risiko
i. Perseroan memantau dan menyesuaikan
d. Membagi/mentransfer risiko
kerangka kerja manajemen risiko untuk
ii. Rencana perlakuan terhadap risiko harus
mengantisipasi perubahan eksternal dan
diintegrasikan ke dalam rencana dan proses
internal.
manajemen Perseroan melalui konsultasi
dengan stakeholder yang sesuai.
Page 325
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 323
3) Monitoring dan reviu 4) Pencatatan dan pelaporan
i. Monitoring dan reviu adalah untuk i. Proses manajemen risiko dan hasilnya harus
memastikan dan meningkatkan kualitas didokumentasikan dan dilaporkan melalui
serta efektivitas dari desain proses, mekanisme yang sesuai.
implementasi, dan hasil manajemen risiko. ii. Pelaporan merupakan bagian yang tidak
ii. Monitoring dan reviu harus dilakukan terpisahkan dari tata kelola Perseroan
di semua tahapan proses, mencakup dan dimaksudkan untuk meningkatkan
perencanaan, pengumpulan dan analisis kualitas dialog dengan stakeholder serta
informasi, pendokumentasian hasil, serta mendukung Direksi dan Dewan Komisaris
pemberian umpan balik. dalam memenuhi tanggung jawabnya.
PROFIL PIMPINAN DEPARTEMEN MANAJEMEN RISIKO
ROBERTO SURYA NEGARA
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
53 tahun Indonesia Jakarta, Indonesia
Riwayat Pendidikan
2014 Magister Manajemen, Universitas Gadjah Mada, Indonesia
1996 Sarjana Ekonomi Akutansi, Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia,
Indonesia
Executive Course
1. Overview of Operational Risk Management
2. Directorship Program
3. Penerapan Business Judgment dalam BUMN
4. Great Executive Development Program
Sertifikasi
2024 Certified Risk Executive Leader (CREL)
Dasar Penunjukan
Surat Keputusan Direksi PT Telekomunikasi Indonesia International No. SK 220/PS.000/
TII-11/XI/2024 tentang Penugasan Karyawan Program Talent Mobility
Periode Jabatan
1 November 2024 - sekarang
Riwayat Jabatan
2024 - sekarang SVP Risk Management, Telkom
2023 - 2024 CEO PINS
2020 - 2023 CFO Telkom Sigma
2018 - 2020 CFO Infomedia
2017 - 2018 Executive Vice President Investment & Strategic Portfolio
Telekomunikasi Indonesia International
Page 326
324 Tata Kelola Perusahaan
PRAYUDI UTOMO
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
56 tahun Indonesia Bandung, Indonesia
Riwayat Pendidikan
1993 Sarjana Teknik Elektro, Universitas Gadjah Mada, Indonesia
Executive Course
1. Great Executive Development Program (GEDP), Telkom - Indonesia
2. Studium Generale: B2B IT SERVICE TREG, Telkom - Indonesia
3. Great People Development Program (GPDP) II, Telkom - Indonesia
4. Smart People Development Program - CRM, Telkom - Indonesia
Sertifikasi
2023 Certified Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
2023 Certified Professional Cert in Risk Management
2017 Certified Aplikasi KPRO & SIIS
Dasar Penunjukan
Surat Keputusan Direksi Telkom No. SK 1247/PS720/HCB-105/2022 26 Agustus 2022 tentang Mutasi Karyawan
Periode Jabatan
26 Agustus 2022 - sekarang
Riwayat Jabatan
2023 - sekarang VP Risk Operation & Process Management
2023 - 2023 Deputy EVP Marketing Treg 2
2021 - 2023 Deputy EVP Marketing Treg 2
2021 - 2021 Senior Principal Expert Marketing & Sales Partnership
2018 - 2021 OSM Customer Touch Point
2016 - 2018 OSM Customer Interface Management
2014 - 2016 OSM Home Commerce & Caring
RINI FITRIANI
Usia/Umur Kewarganegaraan Domisili
47 tahun Indonesia Bandung, Indonesia
Riwayat Pendidikan
2009 Master of Business & Information Technology, University of Melbourne, Australia
Executive Course
Leading Digital Transformation and Innovation Programme, INSEAD - Perancis
Sertifikasi
2024 Qualified Chief Risk Officer (QCRO), LSP MKS
Dasar Penunjukan
Surat Keputusan Direksi Telkom No. SK 18/PS720/HCP-a104/2024 tanggal 28 Maret 2024 tentang Mutasi Karyawan
Periode Jabatan
1 April 2024 - sekarang
Riwayat Jabatan
2024 - sekarang VP Risk Strategy & Governance – Risk Management, Telkom
2023 - 2024 Deputy Deputy SGM Finance & Asset Operation – Direktorat KMR, Telkom
2018 - 2023 VP Financial Accounting & Asset Management – Direktorat KMR, Telin
2013 - 2018 VP Accounting – Direktorat KMR, Telin
Page 327
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 325
STRUKTUR ORGANISASI PENGELOLA MANAJEMEN RISIKO
Sebagai bagian dari inisiatif untuk memperkuat manajemen risiko sesuai arahan dan aspirasi dari Kementerian
BUMN serta Dewan Komisaris, Telkom menempatkan tanggung jawab tata kelola manajemen risiko di bawah
Departemen Manajemen Risiko, yang berada dalam naungan Direktorat Keuangan & Manajemen Risiko.
Pengangkatan dan pemberhentian anggota Departemen Manajemen Risiko dilakukan oleh Direktur Utama,
Direktur HCM, atau SGM HCBP melalui Surat Keputusan yang diterbitkan oleh mereka. Saat ini, Departemen
Manajemen Risiko memiliki 27 karyawan.
Pengelolaan fungsi manajemen risiko diatur melalui Peraturan Direksi No. PD.202.47/r.09/HK250/
COP-A0200000/2024 tentang Organisasi Direktorat Keuangan & Manajemen Risiko. Direktorat Keuangan
& Manajemen Risiko bertanggung jawab atas beberapa aspek penting, antara lain tersedianya proses
bisnis fungsional dan lintas fungsi berbasis pengendalian internal (SOA/ICoFR), implementasi tata kelola,
pengelolaan manajemen risiko strategis dan operasional, serta Enterprise Risk Management (ERM). Adapun
struktur organisasi Departemen Manajemen Risiko pada tahun 2024 adalah sebagai berikut:
Direktur Utama
Direktur Keuangan
Direktur
& Manajemen Risiko
Departemen
VP Risk Management
SV RM
VP Risk Strategy VP Risk Operation &
& Governance Process Management
VP Risk AVP Risk AVP AVP AVP Risk
AVP
Strategy & Mgt Planning Governance & Operational Reporting &
Process Mgt
Governance & Policy Quality Mgt Risk Mgt Support
Page 328
326 Tata Kelola Perusahaan
Tugas Dan Tanggung Jawab a. Vice President (VP) Risk Strategy & Governance;
Departemen Manajemen Risiko dan
b. Vice President (VP) Risk Operation & Process
SVP Risk Management
Management.
1. Departemen Manajemen Risiko dipimpin oleh
VP Risk Strategy & Governance
Senior Vice President Risk Management (SVP Risk
Management). 1. VP Risk Strategy & Governance bertanggung jawab
2. Dalam menjalankan tugas dan wewenangnya, SVP atas pengelolaan Enterprise risk management (ERM)
Risk Management bertanggung jawab melapor di tataran strategic yang memadai dan efektif serta
kepada Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko. implementasi governance dan quality dalam lingkup
3. SVP Risk Management bertanggung jawab TelkomGroup.
atas ketersediaan proses bisnis fungsional dan 2. Dalam menjalankan tanggung jawabnya, VP Risk
cross functional berbasis pengendalian internal Strategy & Governance melaksanakan aktivitas
sarbanes oxley act (SOA) atau internal control utama antara lain:
over finansial reporting (IcoFR), implementasi a. Menjalankan peran sebagai CoE organisasi
governance dan quality management, Direktorat Keuangan & Manajemen Risiko dalam
pengelolaan strategic & operational risk risk management antara lain:
management, enterprise risk management
i. Merumuskan dan mengembangkan strategi,
(ERM), serta pelaksanaan peran sebagai CoE
roadmap, kebijakan, dan arsitektur Enterprise
dalam hal risk management.
Risk Management (ERM);
4. Dalam menjalankan tanggung jawabnya, SVP
ii. Menyusun dan mengelola risiko perusahaan
Risk Management melaksanakan aktivitas utama
meliputi Risk Profile, Risk Factors, RKAP,
antara lain, namun tidak terbatas sebagai berikut:
termasuk kegiatan advisory pengelolaan
a. Menjalankan peran sebagai CoE dan/atau risiko di lingkup TelkomGroup;
subject matter expert organisasi Direktorat
iii. Melakukan pengukuran risk maturity index
Keuangan & Manajemen Risiko dalam risk
(RMI), risk culture, dan risk competency
management antara lain:
enhancement, serta tata kelola risiko
i. Menentukan strategi, roadmap, kebijakan, terintegrasi;
tata kelola, dan mekanisme dalam
iv Merumuskan strategi, kebijakan, dan
pengelolaan risiko (ERM), governance
mekanisme Good Corporate Governance
and quality management, serta process
(GCG) serta quality management dalam
management di TelkomGroup;
lingkup TelkomGroup; dan
ii. Memastikan pengelolaan risiko,
v. Melaksanakan fungsi advisory risiko,
governance and quality management,
implementasi GCG dan quality management
serta process management dengan unit-
pada lingkup TelkomGroup.
unit terkait di lingkungan TelkomGroup;
b. Memastikan terlaksananya pengelolaan risk-
dan
based planning antara lain RJPP, CSS, dan
iii. Melakukan koordinasi proses pengawasan,
budgeting, serta pengelolaan anggaran unit &
evaluasi, dan pelaporan implementasi
key performance indicator (KPI) atau kontrak
pengelolaan risiko, governance and quality
manajemen (KM);
management, serta process management
c. Memastikan terlaksananya koordinasi dengan
di TelkomGroup.
Kementrian Badan Usaha Milik Negara (BUMN)
b. Memastikan terlaksananya pengelolaan
dan pihak eksternal lainnya, berkaitan dengan
strategi dan implementasi pengelolaan risiko
penetapan strategi risiko, penilaian risiko, mitigasi
dan governance dengan pihak eksternal
risiko, dan pelaporan implementasi pengelolaan
termasuk regulator
risiko Perusahaan serta keperluan lainnya;
5. Dalam melaksanakan aktivitasnya, SVP Risk
d. Memastikan penyusunan dan pengukuran KPI
Management dibantu oleh:
risk management unit serta pengembangan,
Page 329
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 327
pengelolaan, dan pemutakhiran application b. Memastikan terlaksananya pengelolaan
ERM; dan business risk, nota regularisasi, rupa-rupa
e. Memastikan terlaksananya koordinasi dan pengesampingan, dan IcoFR risk assessment;
pengawalan implementasi GCG & quality c. Memastikan perumusan strategi, kebijakan,
management, serta mekanisme dan bisnis tata kelola, dan mekanisme pengelolaan
proses disclosure control & procedure (DCP) process management antara lain seperti
beserta evaluasi dan pelaporannya. enterprise wide process dan business unit
3. Dalam melakukan aktivitasnya, VP Risk Strategy & proces Perusahaan;
Governance berinteraksi antara lain, namun tidak d. Memastikan terlaksananya proses review atas
terbatas dengan: pengelolaan manajemen risiko untuk aspek
a. Unit Kerja, anak Perusahaan, dan afiliasi compliance dan finansial (antar lain hedging
Telkom, dalam hal pengelolaan GCG. dan asset impairment) di TelkomGroup; dan
b. Unit Kerja, dalam hal advisory penyusunan risk e. Memastikan rancangan proces bisnis IcoFR
register unit, risk profile, serta penilaian KPI sebagai bagian dari proses transactional level
risk management effectiveness control dan rancangan dokumen entity level
control berbasis framework internal control
c. Anak Perusahaan, dalam hal advisory
dan standar SOA yang berlaku.
pengelolaan risk management dan tata kelola
risiko terintegrasi; 3. Dalam menjalankan aktivitasnya, VP Risk
Operation & Process Management berinteraksi
d. Unit kerja pengelola finanila planning and
antara lain dengan:
analysis, dalam hal penyusunan risk based
budgeting & monitoring, serta sistem aplikasi a. Unit bisnis pengelola infrastruktur dan aset,
yang terintegrasi dengan kementrian BUMN; dalam hal pengelolaan business continuity
management dan insurance management;
e. Unit Kerja pengelola internal audit, dalam hal
audit efektivitas implementasi ERM; b. Unit bisnis pengelola pelanggan, dalam hal
pengelolaan revenue assurance dan fraud
f. Unit Kerja pengelola kinerja, dalam hal
management;
penetapan dan pengukuran KPI risk
management unit; dan c. Unit Kerja pengelola organisasi Perusahaan,
Unit Kerja pengelola kebijakan Perusahaan,
4. Dalam menjalankan aktivitasnya, VP Risk Strategy
Unit Kerja pengelola internal audit, seluruh
dibantu oleh:
Unit Operasi, dan anak Perusahaan, dalam
a. Assistant Vice President (AVP) Risk Strategy &
hal pengelolaan enterprise-wide process,
Reporting; dan
business unit process, dan proses bisnis IcoFR;
b. Assistant Vice President (AVP) Governance & dan
Risk Policy.
d. Unit Kerja pengelola kebijakan Perusahaan,
VP Risk Operation & Process Management internal audit, dan seluruh Unit Operasi, dalam
hal pengelolaan Perancangan transaction
1. VP Risk Operation & Process Management level control & entity level control untuk
bertanggung jawab atas pengelolaan enterprise mendukung efektivitas pengelolaan ICoFR
risk management (ERM) pada tataran operasional Perusahaan
dan ketersediaan bisnis proses yang memadai
4. Dalam menjalankan tugas dan wewenang
dan efektif dalam lingkup Perseroan.
sebagaimana dimaksud pada ayat (3), VP Risk
2. Dalam menjalankan tanggung jawabnya, VP Risk Operation & Process Management dibantu oleh:
Operation & Process Management melaksanakan
a. Assistant Vice President (AVP) Process
aktivitas utama antara lain:
Management;
a. Menjalankan peran sebagai CoE dan/atau
b. Assistant Vice President (AVP) Financial &
subject matter expert organisasi Direktorat
Compliance Risk Management; dan
Keuangan & Manajemen Risiko pada aspek
c. Assistant Vice President (AVP) Operational
operational risk dan business process
Risk Management.
management;
Page 330
328 Tata Kelola Perusahaan
PELATIHAN DAN SERTIFIKASI DEPARTEMEN MANAJEMEN
RISIKO
Telkom secara rutin melibatkan anggota Departemen Manajemen Risiko dalam berbagai program pendidikan
dan pelatihan untuk meningkatkan kompetensi dan kualitas mereka, serta untuk terus menyempurnakan
sistem manajemen risiko di Perseroan. Selain itu, Telkom juga mengadakan sosialisasi dan workshop
di kantor pusat, divisi, serta Anak Perusahaan untuk memastikan bahwa seluruh unit di TelkomGroup
memahami penerapan manajemen risiko. Berikut adalah berbagai kegiatan pelatihan manajemen risiko
yang diselenggarakan selama tahun 2024:
Pelatihan Manajemen Risiko Tahun 2024
No. Nama Lembaga Penyelenggara
1. Qualified Risk Management Analyst CRMS
2. Qualified Risk Management Professional CRMS
3. Qualified Chief Risk Officer CRMS
4. Financial Risk Analyst for Corporation CRMS
5. Certified Risk Professional Tap Kapital
6. Certified Risk Management Professional AAFM
Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko
Anggota Departemen Manajemen Risiko Telkom merupakan para profesional yang memiliki keahlian dan
pengalaman mendalam di bidang manajemen risiko. Sertifikasi ini mencakup beragam aspek manajemen
risiko untuk memastikan bahwa sistem manajemen risiko diterapkan secara efektif dan sesuai dengan standar
internasional, serta terus mendukung keberlanjutan bisnis Perseroan.
Sertifikasi Profesi Anggota Departemen Manajemen Risiko Telkom per 31 Desember 2024
No. Nama Anggota Sertifikasi Tahun Perolehan Status
1. Moh Ahmad a. Certified in Enterprise Risk Governance (CERG) 2017 Aktif
b. Certified Risk Professional (CRP) 2020 Aktif
c. Certified Governance Professional (CGP) 2021 Aktif
d. Certified Risk Governance Professional (CRGP) 2022 Aktif
e. Financial Risk Analyst for Corporation (FRAC) 2023 Aktif
2. Hendri a. Certified Risk Professional (CRP) 2023 Aktif
Purnaratman
b. Certified Governance Professional (CGP) 2021 Aktif
c. Governance Risk & Compliance Professional (GRCP) 2022 Aktif
d. Certified Compliance Professional (CCP) 2023 Aktif
e. Certified Integrity Officer (CIO) 2023 Aktif
f. Qualified Chief Risk Officer (QRCO) 2023 Aktif
g. Financial Risk Analyst for Corporation (FRAC) 2023 Aktif
3. Tatwanto a. Certified Risk Professional (CRP) 2021 Aktif
Prastistho
b. Qualified Chief Risk Officer (QCRO) 2023 Aktif
c. Financial Risk Analyst for Corporation (FRAC) 2023 Aktif
Page 331
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 329
No. Nama Anggota Sertifikasi Tahun Perolehan Status
4 Rizky Ponti a. Certified Accountant 2022 Aktif
Annastuti
b. Certified Risk Professional (CRP) 2023 Aktif
c. Qualified Risk Management Professional (QRMP) 2023 Aktif
d. Certified Management Accountant 2019 Aktif
5. Agus Suprijanto a. Certified Risk Professional (CRP) 2020 Aktif
b. Qualified Risk Management Professional (QRMP) 2023 Aktif
6. Nofriandi Rosa a. Certified Risk Professional (CRP) 2021 Aktif
b. PECB Certified ISO 37001 Lead Auditor 2023 Aktif
c. Qualified Risk Management Professional (QRMP) 2023 Aktif
d. Ahli Pembangun Integritas Muda (KPK) 2023 Aktif
7. Rudi Sudiro M a. Certified Risk Professional (CRP) 2024 Aktif
b. Financial Risk Analyst for Corporation (FRAC) 2023 Aktif
c. Qualified Risk Management Professional (QRMP) 2023 Aktif
8. Iswatoen a. Qualified Risk Management Professional (QRMP) 2023 Aktif
Hasanah
b. Certified Risk Professional (CRP) 2024 Aktif
c. Certified Quality Management System ISO 9001:2015 2024 Aktif
Lead Auditor (CQI IRCA)
d. Certified Project Risk Manager (CPRM) 2024 Aktif
9. Tati Krisnayanti a. Certified Risk Professional (CRP) 2020 Aktif
b. Financial Risk Analyst for Corporation (FRAC) 2023 Aktif
c. Qualified Risk Management Professional (QRMP) 2023 Aktif
10. Leonard Lolo a. Certified Governance Professional (CGP) 2021 Aktif
Sutardodo
Parapat b. Qualified Risk Management Professional (QRMP) 2023 Aktif
c. Ahli Pembangun Integritas Muda (KPK) 2023 Aktif
d. PECB Certified ISO 37001 Lead Auditor 2023 Aktif
11. Arie a. Certified Risk Professional (CRP) 2023 Aktif
Hestiningdaru
b. Qualified Risk Management Professional (QRMP) 2023 Aktif
c. IFRS 2012 Aktif
12. Marisi P. Purba a. ASEAN Chartered Professional Accountant 2017 Aktif
b. Chartered Accountant 2014 Aktif
c. Certified Professional Accountant (Australia) 2022 Aktif
13. Meylia a. Certified Risk Professional (CRP) 2021 Aktif
Candrawati
b. Certified Governance Professional (CGP) 2021 Aktif
c. Financial Risk Analyst for Corporation (FRAC) 2023 Aktif
d. Qualified Risk Management Analyst (QRMA) 2023 Aktif
14. Dimas Prasstyo a. Certified Risk Professional (CRP) 2021 Aktif
b. Financial Risk Analyst for Corporation (FRAC) 2023 Aktif
c. Wakil Manajer Investasi (OJK) 2017 Aktif
d. Certified Management Accountant (CMA) 2021 Aktif
15. Dear Ahmad a. Certified Risk Professional (CRP) 2023 Aktif
Adhomul S
b. Financial Risk Analyst for Corporation (FRAC) 2023 Aktif
c. Qualified Risk Management Analyst (QRMA) 2023 Aktif
Page 332
330 Tata Kelola Perusahaan
No. Nama Anggota Sertifikasi Tahun Perolehan Status
16. Umar Farouk a. Certified Risk Professional (CRP) 2023 Aktif
b. Qualified Risk Management Analyst (QRMA) 2023 Aktif
c. Financial Risk Analyst for Corporation (FRAC) 2023 Aktif
17. Ardistya a. Certified Risk Professional (CRP) 2022 Aktif
Wirawan
b. Finansial Risk Analyst for Corporation (FRAC) 2023 Aktif
c. Qualified Risk Management Analyst (QRMA) 2023 Aktif
18. Alya Mutiara a. Certified Risk Professional (CRP) 2022 Aktif
Basti
b. Financial Risk Analyst for Corporation (FRAC) 2023 Aktif
c. Qualified Risk Management Analyst (QRMA) 2023 Aktif
d. Certified Risk Management Professional (CRMP) 2024 Aktif
19. Rizka Raniah a. Certified Risk Professional (CRP) 2022 Aktif
Rahmat
b. Qualified Risk Management Analyst (QRMA) 2023 Aktif
c. Certified in Financial Risk Management 2024 Aktif
20. Niken Dwi a. Certified Risk Professional (CRP) 2022 Aktif
Trisnaningati
b. Qualified Risk Management Analyst (QRMA) 2023 Aktif
21 Muhammad a. Certified Compliance Professional (CCP) 2024 Aktif
Azhar Ashari
Pada tahun 2024, Telkom melaksanakan program Risk Aware-Culture juga merupakan penerapan
Sertifikasi Profesi di bidang Manajemen Risiko serta salah satu Core Values AKHLAK, khususnya aspek
memperpanjang sertifikasi bagi para karyawan yang KOMPETEN, yaitu terus belajar dan mengembangkan
berperan sebagai pengelola risiko utama di divisi kapabilitas. Untuk itu, program risk awareness
dan/atau sub-unit masing-masing. dilakukan dalam 3 kategori, yaitu leader journey,
people journey, dan program journey.
RISK AWARENESS AND 1. Leader Journey
CULTURE
a. Sharing session yang melibatkan Telkom
Peningkatan Risk Aware Culture merupakan salah Leaders
satu faktor penting dalam mencapai target dan Telkom secara rutin melakukan sharing
tujuan Perseroan, sejalan dengan Rencana Strategis session yang melibatkan C-Level Executive
Kementerian BUMN 2020-2024, khususnya terkait dari divisi dan anak perusahaan dengan
penguatan fungsi manajemen risiko dan GCG BUMN. tujuan membangun komitmen penerapan
Risk Aware Culture yang baik dapat meningkatkan: manajemen risiko.
1. Kapabilitas organisasi mengelola tingkat risiko b. Pelatihan dan Sertifikasi
yang terukur; Telkom juga melakukan penguatan
2. Meningkatkan Corporate Governance manajemen risiko melalui program pelatihan
Compliance; dan yang relevan yang diikuti oleh Kepala Unit dan
Manajemen Anak Perusahaan.
3. Tercapainya target kinerja perusahaan.
c. Webinar dengan tenaga ahli eksternal
Program webinar dilakukan oleh tenaga ahli
eksternal baik itu konsultan, praktisi, maupun
akademisi.
Page 333
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 331
2. People Journey
a. Melakukan komunikasi dengan jelas (Compile Story)
Departemen Manajemen Risiko Telkom secara intensif melakukan advisory dan juga coaching terhadap
unit dan anak perusahaan dalam rangka penguatan manajemen risiko melalui beberapa platform di
antaranya:
1) Diarium (Digital Poster)
2) Telegram Channel
b. Mandatory digital learning
Telkom melakukan pelatihan digital terkait refreshment knowledge manajemen risiko yang wajib
diikuti oleh seluruh entitas TelkomGroup. Skor minimal untuk memenuhi threshold kelulusan adalah
sebesar 70.
Page 334
332 Tata Kelola Perusahaan
c. Program pelatihan karyawan baru
Setiap karyawan baru wajib untuk mengikuti beberapa pelatihan, salah satunya adalah mengenai
Manajemen Risiko.
3. Program Journey
a. Breakdown Silos
Departemen Manajemen Risiko menjadi perantara dan pusat komunikasi lintas divisi maupun Anak
Perusahaan untuk dapat melakukan kerja sama kolaboratif dalam rangka mitigasi risiko Perseroan. Salah
satu bentuk kegiatan yang telah dilaksanakan adalah pendampingan untuk penyelarasan pengelolaan
strategi dan risiko dari seluruh unit.
b. Memberikan tanggung jawab terhadap risiko
Terdapat pengelola risiko di setiap divisi dan anak Perseroan yang melakukan identifikasi dan
pemantauan secara langsung sehingga diharapkan dapat menangkap segala kemungkinan risiko yang
ada di Perseroan.
c. Pemanfaatan teknologi dan IT Tools
Telkom memiliki aplikasi ERM Online yang sudah digunakan oleh seluruh divisi dan Anak Perusahaan
yang digunakan secara real-time. Adapun beberapa modul yang sudah dikembangkan di antaranya:
1. Modul Risk Register Telkom dan Anak Perusahaan
2. Modul Risk Reporting Telkom dan Anak Perusahaan
3. Modul Risk Project
4. Modul EWS (Early Warning System)
5. Modul LED (Loss Event Database)
6. Modul Support Needed
7. Modul Repository
8. Modul Helpdesk dan Tiketing
9. Modul Risk Universe
10. Modul Risk Taxonomy
Page 335
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 333
d. Menerapkan KPI Manajemen Risiko
Komitmen Senior Leader terhadap penerapan manajemen risiko dibuktikan dengan diberlakukannya
KPI Risk Management Effectiveness sebagai salah satu indikator kinerja yang dinilai untuk seluruh
unit BOD-1 di Telkom. Penilaian dilakukan setiap triwulan oleh Departemen Manajemen Risiko
Telkom terhadap Risk Register dan Risk Reporting dari seluruh unit BOD-1. Adapun parameter yang
menjadi penilaian efektivitas Manajemen Risiko meliputi completeness, quality dan time delivery
pelaporan.
Daftar Improvement Program Risk Awareness
No. Issue/Kendala 2023 2024
1. Awareness Sebanyak 98% responden Sangat Perusahaan membuat program untuk
terhadap Risk Setuju dan Setuju bahwa tanggung mengembangkan budaya sadar risiko kepada
Management jawab budaya risiko tidak hanya pada karyawan sekaligus untuk meningkatkan skor
Departemen Risk Management, tetapi RMI Telkom 2025.
juga pada setiap unit bisnis Perusahaan. Perusahaan memiliki media myDigiLearn
2. Kompetensi terkait Sebanyak 93% responden Sangat Setuju sebagai media untuk pelaksanaan e-learning
Risk Management & Setuju bahwa perusahaan memberikan dan webinar di Perusahaan dengan tujuan
program pelatihan untuk meningkatkan meningkatkan kompetensi terkait Risk
pemahaman karyawan dalam bidang Management . Perusahaan melakukan webinar
manajemen risiko. dengan mengundang praktisi eskternal untuk
pemaparan materi terkait risk management .
3. Struktur Sebanyak 89% responden Sangat Departemen Risk Management melakukan
pengelolaan risiko Setuju & Setuju bahwa Perusahaan telah sosialisasi kepada setiap PIC Risk di setiap Unit.
memiliki struktur tata kelola risiko yang
Departemen Risk Management melakukan
jelas bagi setiap Unit.
advisory kepada setiap unit dan anak
4. Interaksi Sebanyak 82% responden Sangat Setuju perusahaan untuk membantu mengidentifikasi
pengelolaan risiko & Setuju bahwa telah dilakukan interaksi risiko, menyusun program mitigasi risiko dan
yang efektif antara Departemen Risk memonitoring risiko.
Management di Kantor Pusat dengan Perusahaan melakukan survei terkait risk
CFU/FU/Anak Perusahaan dalam hierarki awareness kepada karyawan TelkomGroup
Manajemen Risiko untuk menyelaraskan sebagai penilaian improvement yang telah
strategi risiko. dilakukan di tahun 2025.
PELAKSANAAN KEGIATAN 4. Melakukan pemutakhiran risk universe.
DEPARTEMEN MANAJEMEN 5. Melakukan pemetaan taksonomi risiko
RISIKO berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor
PER-5/MBU/09/2022 tentang Penerapan
Tugas dan tanggung jawab yang dilaksanakan oleh
Manajemen Risiko Pada Badan Usaha Milik
departemen Manajemen Risiko dalam pengelolaan
Negara.
risiko selama tahun 2024, adalah:
6. Melakukan pengkategorian entitas induk
1. Menyusun dan memutakhirkan risk profile dan entitas di bawah induk TelkomGroup
TelkomGroup. berdasarkan intensitas risiko mengacu pada
2. Menyusun risk factor CSS dan RKAP. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-5/
MBU/09/2022 tentang Penerapan Manajemen
3. Mengoordinasi dan melakukan kegiatan advisory
Risiko pada Badan Usaha Milik Negara.
dalam rangka penyusunan risk register, risk
review, serta pengawalan peningkatan ERM baik 7. Melakukan alignment implementasi Risk
di unit maupun Anak Perusahaan. Management dengan Anak Perusahaan.
Page 336
334 Tata Kelola Perusahaan
8. Melakukan pengukuran Risk Maturity 2024 di 26. Menyusun reporting pengelolaan risiko dan
Telkom dengan konsultan independen dari support agenda Risk Management Kementerian
eksternal. BUMN.
9. Menyusun strategy dan roadmap ERM Telkom. 27. Menyusun dan memutakhirkan kebijakan
10. Menyusun dan mengembangkan arsitektur Risk serta SOP ERM (PR ERM, SOP ERM, petunjuk
Management (risk appetite, risk acceptance pelaksanaan risk assessment, BCMS, asuransi,
criteria, risk tolerance, risk capacity). fraud management, dan revenue).
11. Mengoordinasikan risk based budgeting unit 28. Merencanakan dan memfasilitasi penilaian
bersama dengan financial control. efektivitas pengelolaan Risk Management (risk
maturity assessment).
12. Mengoordinasikan penyusunan/updating BCP
Set. 29. Menyusun, mengembangkan, dan melakukan
penilaian key performance indicator Risk
13 Mengoordinasikan risk assessment dan business
Management effectiveness unit.
impact analysis.
30. Menyusun kebijakan, tata kelola, dan roadmap
14. Melakukan evaluasi dan testing BCP (sampling).
good corporate governance.
15. Melaksanakan Re-Sertifikasi ISO 22301: BCMS.
31. Menyusun kebijakan, tata kelola, dan
16. Mensupport pengelolaan Asuransi (Asuransi
roadmap quality management.
property, Director & Officer/D&O, kecelakaan
32. Merumuskan kebijakan (termasuk metode),
diri, in-orbit satellite insurance, dsb).
tata kelola, mekanisme pengelolaan proses, dan
17. Mendukung revenue assurance.
komunikasi.
18. Mengawal implementasi fraud management.
33. Mengelola, merancang dan menyusun business
19. Melakukan Risk Assesment Scoping & Significant process perusahaan (enterprise wide process,
ICOFR secara periodik. business unit process).
20. Melakukan perancangan Entity Level Control 34. Mengkaji business process high layer organisasi.
(ELC) ICOFR.
35. Melakukan risk review inisiatif Bisnis (Aksi
21. Melakukan perancangan, evaluasi, serta remediasi Korporasi, Kerjasama bisnis, Bisnis Baru,
terhadap perancangan Business Process & Risk Penyelesaian masalah Bisnis,dsb)
Control Matrix sebagai bagian dari perancangan
36. Melakukan Fraud Risk Assessment Produk/
Transaction Level Control (TLC) ICOFR.
Layanan Baru
22. Melakukan Risk Assesment Key Control Business
37. Penyusunan/update SOP business continuity
Process ICOFR secara periodik.
plan (BCP)
23. Melakukan pengawalan proses Control Self
Assesment ICOFR yang dilakukan oleh Business
JENIS RISIKO DAN CARA
Process Owner.
PENGELOLAANNYA
24. Melaksanakan fraud risk assessment business
process ICoFR. Departemen Manajemen Risiko mengidentifikasi
beberapa risiko strategis yang berpengaruh
25. Menyusun reporting pengelolaan risiko kepada
terhadap kegiatan bisnis Telkom, di antaranya:
BOD dan BOC.
Page 337
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 335
Risiko Telkom dan Pengelolaannya
Jenis Risiko Risiko yang Dihadapi Dampak terhadap Telkom Mitigasi/Pengelolaan Risiko
1. Risiko Sistemik
Politik dan Gangguan stabilitas politik, Berdampak negatif bagi a. Pemantauan pengaruh gejolak
Sosial gejolak sosial, dan keamanan pertumbuhan bisnis, sosial politik terhadap gangguan
baik di lingkup domestik maupun operasi, keadaan keuangan, operasional/ layanan.
internasional yang diakibatkan hasil usaha, rantai pasok alat b. Pemeliharaan kewaspadaan melalui
oleh isu-isu spesifik seperti krisis produksi dan prospek serta peningkatan fungsi safety &
geopolitik, perang dagang dan harga pasar surat berharga. security.
lain sebagainya. c. Memantau isu supply chain
terkait bahan baku dan mencari
alternatif pengganti bahan/desain
perangkat.
Makro Perubahan tingkat inflasi. a. Berpengaruh pada daya a. Monitoring pengaruh makro
Ekonomi beli dan kemampuan ekonomi terhadap potensi
Fluktuasi nilai tukar Rupiah. bayar pelanggan. peningkatan beban melalui
Peningkatan harga energi dan b. Berpengaruh pada program cost leadership.
bahan bakar. bisnis, kondisi keuangan, b. Mencari opportunity peningkatan
operasional, hasil usaha spending APBN sesuai fokus
Peningkatan harga energi dan maupun prospek usaha. Pemerintah (kesehatan, energi,
bahan bakar. c. Berdampak material dan pendidikan dan lain sebagainya).
Peningkatan suku bunga merugikan pada bisnis,
pinjaman. kondisi keuangan, hasil
usaha maupun prospek
Penurunan peringkat kredit usaha.
pemerintah atau Perseroan.
Risiko Bencana alam seperti banjir, Mengganggu operasional a. Monitoring indikator yang
Bencana petir, angin ribut, gempa bumi, bisnis dan memberikan berpotensi dalam mengakibatkan
tsunami, letusan gunung dampak negatif terhadap gangguan pada perangkat seperti
berapi, wabah, kebakaran, kinerja keuangan dan kelembapan dan temperatur
kekeringan serta pandemi keuntungan, prospek usaha perangkat, traffic kapal di jalur
dan juga peristiwa lain seperti serta harga pasar surat SKKL melalui sistem.
pemadaman listrik, kerusuhan, berharga. b. Transfer risiko menggunakan
serangan teroris yang berada di asuransi aset untuk mengantisipasi
luar kendali Telkom. bencana alam dan kebakaran.
c. Koordinasi dengan ASKALSI
(Asosiasi Kabel Laut Seluruh
Indonesia) dan BAKAMLA
(Badan Keamanan Laut) untuk
pengamanan SKKL.
d. Preventive & corrective action
melalui penyusunan disaster
recovery plan dan crisis
management team.
Sustainability Implementasi strategi ESG & Telkom dapat terkena sanksi a. Pemenuhan kapasitas dan
Climate Change tidak sesuai hukum atau denda dari kapabilitas karyawan untuk
dengan standar IFRS otoritas regulasi mengimplementasikan ESG
berdasarkan standar/persyaratan
yang berlaku di NYSE maupun IDX
b. Develop sistem informasi untuk
mendukung pemenuhan data
metric dan pelaporan ESG
c. Meningkatkan kolaborasi dan
sinergi lintas entitas untuk
mendukung pencapaian target
ESG
d. Meningkatkan komunikasi dengan
asesor maupun lembaga ESG
Rating
e. Mengintegrasikan climate risk
beserta mitigasinya kedalam Risk
Profile Telkom
Page 338
336 Tata Kelola Perusahaan
Jenis Risiko Risiko yang Dihadapi Dampak terhadap Telkom Mitigasi/Pengelolaan Risiko
2. Risiko-risiko terkait Bisnis
Risiko Kegagalan dalam keberlanjutan Berdampak negatif a. Implementasi BCM, BCP, dan DRP.
Operasional operasi jaringan, sistem utama, terhadap bisnis, kondisi b. Sertifikasi Integrated Management
gateway pada jaringan Telkom keuangan, hasil operasi, dan System (IMS) untuk pengelolaan
atau jaringan operator lain. prospek usaha. infrastruktur.
Ancaman keamanan fisik seperti Berpengaruh negatif a. Peningkatan Preventive Action
pencurian, perusakan atau terhadap bisnis, kondisi berupa Vulnerability Assessment
tindakan lain serta ancaman keuangan dan hasil operasi dan Penetration Test secara
keamanan cyber seperti di secara material. periodik.
antaranya brute force attack, b. Monitoring dan Identifikasi semua
DDoS attack dan threats to Data jenis serangan secara real-time
Center. serta memilih dan melakukan
tindakan yang diperlukan segera.
c. Menyusun rekomendasi
penanganan cyber attack
berdasarkan analisis historis
incident.
d. Koordinasi yang intensif pihak-
pihak yang terkait dengan
penanganan cyber attack.
Risiko terkait layanan internet Dapat menghadapi Peningkatan kehati-hatian dalam
yang kurang optimal. tuntutan hukum dan penyusunan kontrak dengan mitra
merusak reputasi. penyedia konten.
Teknologi baru. Berdampak negatif pada a. Penyusunan Roadmap Teknologi
daya saing. dengan mempertimbangkan
teknologi ke depan dan potensi
implementasi teknologi
kompetitor.
b. Percepatan program IDN
(Indonesia Digital Network) untuk
mendukung layanan masa depan.
Keterbatasan masa operasional, Merugikan kondisi a. Perencanaan penggantian satelit
kerusakan atau kehancuran, keuangan, hasil operasi, yang masa operasi akan segera
penundaan atau kegagalan dan kemampuan untuk habis.
peluncuran, atau pencabutan memberikan layanan. b. Asuransi operasi satelit dalam
lisensi satelit. masa aktif.
c. Asuransi manufacturing dan
launching satelit baru.
d. Membangun kesepahaman dengan
regulator terkait pengoperasian
satelit oleh Telkom.
Risiko Risiko tingkat suku bunga. Berakibat pada peningkatan Kontrak swap suku bunga dari suku
Keuangan beban bunga terutama bunga mengambang menjadi suku
untuk pinjaman bunga bunga tetap atas tenor pinjaman
mengambang tertentu.
Risiko harga pasar. Berakibat pada perubahan Melakukan aktivitas lindung nilai aset
nilai wajar pada kinerja keuangan.
aset keuangan yang diukur
melalui laba rugi
Risiko nilai tukar mata uang Berdampak negatif pada Penempatan deposito berjangka dan
asing. kondisi keuangan atau hasil lindung nilai untuk mengantisipasi
operasi. risiko fluktuasi valuta asing.
Risiko kredit terutama dari Berdampak merugikan pada Pengawasan terus menerus atas
piutang usaha dan piutang lain- kondisi keuangan, kinerja saldo piutang serta penagihan secara
lain. operasional dan prospek berkala.
usaha.
Page 339
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 337
Jenis Risiko Risiko yang Dihadapi Dampak terhadap Telkom Mitigasi/Pengelolaan Risiko
Risiko likuiditas. Berdampak pada a. Menjaga kecukupan saldo kas
kemampuan dalam dalam upaya pemenuhan liabilitas
memenuhi liabilitas keuangan.
keuangan, ketika liabilitas b. Melakukan analisis untuk
keuangan tersebut jatuh mengawasi rasio-rasio likuiditas
tempo. laporan posisi keuangan seperti
rasio lancar dan rasio debt to equity
terhadap persyaratan-persyaratan
yang diharuskan perjanjian utang.
Keterbatasan membiayai belanja Berdampak merugikan Menjaga dan meningkatkan kinerja
modal. secara material terhadap perusahaan untuk memperoleh
bisnis, kondisi keuangan, kepercayaan dari lembaga/sumber
kinerja operasional, dan pendanaan Nasional maupun Global.
prospek usaha.
Risiko Hukuman/denda oleh KPPU Menurunkan pendapatan Penguatan legal review terhadap
Hukum dan terkait penetapan harga dan Telkom dan berdampak rencana corporate action atau kontrak
Kepatuhan terjadi class action. negatif pada bisnis, reputasi, tertentu.
dan keuntungan.
Gugatan perdata dari pihak Menurunkan pendapatan Penguatan legal review terhadap
ketiga (vendor, mitra atau Telkom dan berdampak dokumen perikatan dengan pihak
partner kerja sama) negatif pada bisnis, reputasi, ketiga dan pengawalan penyelesaian
dan keuntungan. hak dan kewajiban sesuai kontrak.
Sanksi administratif atas Menurunkan pendapatan Melengkapi seluruh perizinan yang
penyelenggaraan kegiatan Telkom dan berdampak diperlukan dalam rangka pelaksanaan
usaha negatif pada bisnis, reputasi, kegiatan usaha.
dan keuntungan.
Risiko Perubahan regulasi Indonesia Berdampak terhadap bisnis, a. Analisis dampak rencana regulasi
Regulasi atau Internasional. kondisi keuangan, kinerja terhadap industri secara umum
operasional, dan prospek dan Telkom secara khusus.
usaha. b. Memberikan masukan agar
peraturan yang akan ditetapkan
memberi manfaat positif bagi
Perseroan dan industri.
Risiko Ketidakberhasilan inisiatif Berdampak terhadap a. Market Assessment dan strategic
Transformasi transformasi bisnis dan pertumbuhan bisnis dan situation analysis atas inisiatif
organisasi yang signifikan. kinerja keuangan Perseroan transformasi.
secara jangka pendek b. Penyusunan strategic fit dan
maupun jangka panjang. roadmap inisiatif transformasi.
c. Melakukan risk assessment atas
inisiatif transformasi baik pada
tahapan pra maupun pasca
transformasi.
d. Implementasi manajemen
perubahan dengan memaksimalkan
fungsi Project Management Office
(PMO).
Page 340
338 Tata Kelola Perusahaan
TINJAUAN ATAS EFEKTIVITAS Telkom juga telah melakukan proses penilaian
SISTEM MANAJEMEN RISIKO efektivitas implementasi manajemen risiko di tahun
2024, yaitu:
Selama tahun 2024, sistem manajemen risiko Telkom
telah berjalan efektif dalam mengelola berbagai risiko 1. Pengukuran Risk Maturity Index (RMI).
bisnis Telkom untuk mendukung setiap kebijakan 2. Monitoring dan evaluasi atas efektivitas mitigasi
dan proses di TelkomGroup. Telkom menggunakan risiko melalui aplikasi ERM Online.
beberapa tools atau sistem informasi manajemen 3. Evaluasi/diskusi dan advisory secara one-on-one
risiko, di antaranya: dengan unit bisnis sesuai kebutuhan.
1. Generic Tools Enterprise Risk Management 4. Pelaporan dan evaluasi bersama dengan BOD
Online (ERM Online) yang dipergunakan oleh dan Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan
seluruh unit untuk pengelolaan Risk Register. dan Risiko (KEMPR).
2. Specific Tools untuk tujuan pengelolaan risiko 5. Penyusunan dan Pelaporan Dokumen
tertentu misalnya: Contingency Plan 2024.
a. Aplikasi Fraud Management System
(FRAMES) yang dipergunakan untuk sistem PERNYATAAN DIREKSI
deteksi dini potensi Customer and Third Party DAN DEWAN KOMISARIS
Fraud. ATAS KECUKUPAN SISTEM
b. Sistem Informasi Dokumen Mutu Online
MANAJEMEN RISIKO
(Sidomo) merupakan aplikasi web penyimpan Direksi dan Dewan Komisaris, melalui Komite
dokumen mutu untuk menjamin dokumen Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko
Sistem Manajemen Mutu (SMM) di lingkungan (KEMPR), secara berkala mengadakan rapat dengan
Divisi Digital Connectivity Service selalu Departemen Manajemen Risiko untuk membahas
terkendali dan menjadi tidak terkendali pemantauan risiko di seluruh lingkungan Perseroan.
apabila dicetak. Rapat ini juga mencakup tindak lanjut yang telah
c. ICCA merupakan alat bantu atau aplikasi yang dilakukan oleh pemilik risiko (risk owner) dalam upaya
digunakan untuk memfasilitasi proses self- meminimalisir risiko yang diidentifikasi. Departemen
assessment dan memungkinkan pelaporan Manajemen Risiko melaporkan hasil pemantauan
hasil assessment secara tepat waktu. risiko kepada Direksi dan Dewan Komisaris setiap
d. Aplikasi EITA (Enterprise IT Achitecture) triwulan, memastikan bahwa manajemen risiko
adalah Aplikasi yang mengelola logika dijalankan secara efektif dan berkelanjutan.
dari data, aplikasi dan infrastruktur, yang
terangkum dalam sekumpulan kebijakan dan
pilihan teknis untuk mencapai kebutuhan
business goal perusahaan, standardisasi
teknis dan integrasi.
Page 341
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 339
1. Kecukupan Sistem Informasi Manajemen Risiko
Sistem manajemen risiko yang dijalankan di Perseroan telah mengacu kerangka ISO 31000:2018
dan mengadopsi berbagai standar internasional untuk memastikan implementasi terbaik dari suatu
manajemen risiko. Penyusunan risk register dan risk profile perusahaan telah memanfaatkan aplikasi ERM
Online, demikian juga proses monitoring dan evaluasi serta dashboardnya.
2. Kecukupan Proses Identifikasi, Pengukuran, Pemantauan, dan Pengendalian Risiko
Dewan Direksi melalui fungsi Internal Audit telah melakukan pemeriksaan, evaluasi, pelaporan, dan/
atau rekomendasi perbaikan atas kecukupan dan efektivitas proses manajemen risiko yang kemudian
ditindaklanjuti melalui evaluasi oleh Komite Evaluasi dan Monitoring Perencanaan dan Risiko.
PERNYATAAN SELERA RISIKO TELKOM (TELKOM’S RISK
APPETITE STATEMENT)
Sikap Risk Appetite Statement Telkom
Tidak 1. TelkomGroup tidak toleran dalam hal integritas dan compliance termasuk perusakan terhadap lingkungan
Toleran dan kelalaian terhadap keamanan siber dan perlindungan data pribadi yang dapat berpengaruh pada
reputasi perusahaan.
2. TelkomGroup berkomitmen memenuhi target pembayaran dividen kepada BUMN sesuai dengan target
yang ditetapkan.
Konservatif 1. TelkomGroup berusaha untuk melakukan optimalisasi atas pengelolaan dan pengembangan bisnis
digital connectivity.
2. TelkomGroup berkomitmen memenuhi kewajiban keuangan dan mempertahankan struktur keuangan
yang sehat dan menjaga keberlangsungan usaha secara berkesinambungan.
Moderat 1. TelkomGroup berusaha untuk melakukan optimalisasi atas pengelolaan dan pengembangan bisnis
digital platform & digital services.
2. TelkomGroup BUMN melakukan optimalisasi pengelolaan volatilitas pasar dan makroekonomi dengan
menerima konsekuensi beban secara terukur.
Strategis 1. TelkomGroup melakukan kalkulasi risiko yang matang, peningkatan penambahan biaya modal (Capex)
dengan risiko yang wajar dan terukur serta sepadan dengan kembalian investasi serta peningkatan
implementasi ESG.
Page 342
340 Tata Kelola Perusahaan
Perkara Hukum
yang Dihadapi
Sepanjang tahun 2024, Telkom menghadapi 223 dokumen dari U.S. Department of Justice (DOJ)
perkara hukum, yang terdiri dari 98 perkara hukum terkait permasalahan hukum yang menyangkut
pidana dan 125 perkara hukum perdata. Dari jumlah kepatuhan terhadap U.S. Foreign Corrupt Practices
tersebut, 96 perkara merupakan kelanjutan dari Act (FCPA).
kasus tahun sebelumnya, sementara 127 perkara
Telkom bekerja sama dengan otoritas Amerika
merupakan kasus baru yang dimulai pada tahun
Serikat dan telah menunjuk penasihat hukum asing
2024. Hingga akhir tahun 2024, terdapat 125 perkara
untuk melakukan investigasi internal terkait isu-isu
yang belum selesai dan prosesnya masih berlanjut
tersebut. Telkom tidak dapat memprediksi durasi,
hingga tahun mendatang.
hasil, atau dampak dari investigasi-investigasi
Selain perkara-perkara di atas, pada bulan Oktober tersebut, termasuk apakah akan berdampak material
2023, Telkom menerima permintaan dokumen dari terhadap laporan keuangan konsolidasian yang telah
U.S. Securities and Exchange Commission (SEC) diaudit oleh Telkom. Lebih lanjut, pada Februari
terkait keterlibatan Telkominfra dalam proyek 2025, pemerintah Amerika Serikat mengeluarkan
dengan Badan Aksesibilitas Telekomunikasi dan perintah presiden berjudul, “Menghentikan
Informasi Kementerian Komunikasi dan Informatika Penegakan Undang-Undang FCPA untuk Melindungi
Republik Indonesia (BAKTI Kominfo) terkait Ekonomi dan Keamanan Nasional Amerika Serikat,”
dengan penyediaan infrastruktur Base Transceiver yang menghentikan penegakan FCPA oleh DOJ
Station (BTS) 4G. SEC kemudian memperluas selama 180 hari (dapat diperpanjang hingga 180
penyelidikannya hingga mencakup penelaahan hari tambahan) hingga Jaksa Agung Amerika Serikat
atas permasalahan akuntansi pengungkapan yang mengeluarkan pedoman penegakan FCPA yang
berkaitan dengan pengakuan pendapatan dan telah diamandemen. Dikarenakan perubahan sifat
praktik pelaporan keuangan serta pengendalian dan ketidakpastian terkait regulasi, Telkom tidak
internal atas pelaporan keuangan secara keseluruhan, dapat memastikan bagaimana penegakan FCPA
serta laporan publik mengenai proses hukum di oleh DOJ akan berubah atau berdampak terhadap
Indonesia yang melibatkan Perusahaan, berbagai hasil investigasi DOJ terhadap bisnis Telkom. Selain
anak perusahaan dan afiliasi, serta beberapa klien itu, tidak terdapat kepastian apakah Telkom, afiliasi,
dan supplier Telkom. Pada awal bulan Mei 2024, karyawan, agen, atau kontraktornya akan memenuhi
Telkom juga menerima tambahan permintaan ketentuan dari pengecualian individual terhadap
moratorium penegakan FCPA.
Page 343
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 341
Selanjutnya, penyelidikan oleh SEC atau DOJ tidak piutang, beberapa di antaranya berkaitan dengan
seharusnya ditafsirkan sebagai indikasi bahwa masalah yang sedang diselidiki oleh SEC dan DOJ,
telah terjadi pelanggaran hukum, ataupun sebagai kepada otoritas pemerintah di Indonesia, termasuk
cerminan atas tindakan oleh individu, entitas, atau Kepolisian Negara Republik Indonesia, Kejaksaan,
pihak mana pun, serta publikasi seputar proses ini, dan Komisi Pemberantasan Korupsi. Hingga saat ini,
atau penyelesaian yang timbul dari hasil investigasi durasi, cakupan, serta dampak dari proses pelaporan
ini, meskipun diselesaikan secara menguntungkan dan investigasi terhadap kinerja operasional, bisnis,
untuk Telkom, dapat berdampak negatif terhadap maupun kondisi keuangan Telkom masih belum
reputasi, bisnis, prospek, kondisi keuangan, dan hasil dapat dipastikan.
operasional Telkom.
Meskipun hasil akhir dari seluruh proses ini belum
Kami juga terus menjalin kerja sama dan dalam dapat dipastikan, manajemen menegaskan
beberapa hal, secara sukarela melaporkan (self- komitmennya untuk secara senantiasa konsisten
reported) berbagai isu yang berkaitan dengan mengikuti tahapan proses secara transparan, menjaga
dugaan pelanggaran hukum dan regulasi Indonesia kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, serta
oleh unit usaha dan anak perusahaan Telkom, mengelola seluruh potensi risiko hukum, keuangan,
termasuk antikorupsi, dugaan penipuan, dan reputasi dengan penuh kehati-hatian.
penggelapan, dan masalah yang terkait dengan
Rekapitulasi Perkara Gugatan Tahun 2022-2024
Permasalahan Hukum
Status 2024 2023 2022
Pidana Perdata* Pidana Perdata* Pidana Perdata
Dalam proses penyelesaian 62 91 42 55 18 44
Dinyatakan selesai 36 35 13 43 27 27
Sub Total 98 125 55 98 45 71
Total 223 153 116
Keterangan:
* Merupakan gabungan antara Perkara Perdata dan Non Litigasi.
Page 344
342 Tata Kelola Perusahaan
Kode Etik
Perusahaan
PEMBERLAKUAN PENERAPAN KODE ETIK BAGI DIREKSI,
DEWAN KOMISARIS, DAN KARYAWAN
Berdasarkan Sarbanes-Oxley Act (SOA) 2002 section 406, Telkom memiliki kode etik yang diatur dalam
Peraturan Direksi No. PD.201.01/r.00/PS150/COP-B0400000/2014 tentang Etika Bisnis di Lingkungan
TelkomGroup dan Peraturan Direktur Human Capital Management No. PR.209.05/r.02/HK250/
COP-A4000000/2024 tentang Disiplin Karyawan.
Kode etik Telkom mengatur etika usaha untuk lingkungan eksternal (pelanggan, pemasok, kontraktor, dan
pihak eksternal lainnya) serta etika kerja karyawan untuk lingkungan internal yang berlaku bagi seluruh
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan keluarga besar karyawan Telkom. Telkom mewajibkan
seluruh pihak internal untuk menandatangani Pakta Integritas yang berisi komitmen karyawan dan
manajemen untuk tidak melanggar integritas dan kode etik yang ditetapkan. Pakta Integritas ini tercantum
dalam Keputusan Direksi No. KD.36/HK290/ COP-D0053000/2009.
POKOK-POKOK KODE ETIK
Kode Etik Telkom yang diberlakukan antara lain mengatur hal-hal pokok mengenai:
1. Etika Kerja Karyawan
Berisi norma yang digunakan oleh seluruh karyawan dan pemimpin dalam bekerja sehari-hari.
2. Etika Usaha
Berisi norma yang dianut sebagai acuan Perseroan, manajemen, serta karyawan dalam berhubungan
dengan lingkungan eksternal.
SOSIALISASI KODE ETIK DAN UPAYA PENEGAKANNYA
Setiap pelanggaran kode etik yang terjadi akan berpotensi diberikan sanksi setelah melalui proses investigasi
dan berbagai pertimbangan. Tabel berikut menyajikan ketentuan sanksi untuk setiap jenis pelanggaran.
No. Hal Pokok Jenis Pelanggaran Sanksi
1. Etika Kerja Karyawan 1. Pelanggaran Ringan Hukuman Disiplin Ringan
2. Pelanggaran Sedang Hukuman Disiplin Sedang
3. Pelanggaran Berat Hukuman Disiplin Berat
2. Etika Usaha 1. Insider Trading Keputusan Komite Integritas
2. Conflict of Interest Keputusan Komite Disiplin Karyawan
3. Window Dressing Keputusan Komite Integritas
4. Melakukan Gratifikasi Keputusan Komite Disiplin Karyawan
Page 345
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 343 UPAYA PENYEBARLUASAN KODE ETIK Setiap tahun, manajemen Telkom mengirimkan materi sosialisasi kepada seluruh insan di TelkomGroup mengenai pemahaman GCG, Etika Bisnis, Pakta Integritas, Fraud, Manajemen Risiko, Pengendalian Internal (SOA), Whistleblowing, Pelarangan Gratifikasi, Tata Kelola TI, Keamanan Informasi, Sistem Manajemen Anti Penyuapan dan hal-hal lain terkait etika dan praktik tata kelola perusahaan. Telkom menerapkan kewajiban kepada setiap karyawan untuk membuat Pakta Integritas yang diisi dan ditandatangani oleh seluruh karyawan setiap tahunnya selama masih menjadi karyawan TelkomGroup. Telkom juga melaksanakan sosialisasi etika bisnis melalui berbagai media dan e-learning, yang termasuk awareness terhadap implementasi SNI ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). Sosialisasi Kode Etik Telkom Tahun 2024 No. Pendekatan Jumlah Terjangkau/Partisipasi 1. E-learning 6.414/6.414 2. Tatap muka (pelatihan, forum komunikasi/workshop) 66/6.414 3. Materi sosialisasi melalui portal intranet 6.414/6.414 LAPORAN HASIL PENERAPAN KODE ETIK Pada tahun 2024, Telkom memproses sebanyak 21 kasus pelanggaran kode etik dan disiplin karyawan yang melibatkan 131 orang pelaku. Dari jumlah tersebut, 16 kasus telah selesai diputus sementara 5 kasus lainnya masih dalam proses. Karyawan yang telah mendapatkan keputusan adalah sebanyak 104 orang pelaku sedangkan 27 orang pelaku lainnya masih dalam proses. Jumlah ini menunjukkan peningkatan penyelesaian kasus yang signifikan dibandingkan tahun sebelumnya, di mana dari 17 kasus dengan 101 orang pelaku masih terdapat 14 kasus yang melibatkan 75 karyawan yang masih dalam proses. Oleh karena itu, Telkom terus melakukan berbagai upaya untuk meningkatkan kualitas pengendalian internal guna menekan jumlah pelanggaran kode etik di masa mendatang.
Page 346
344 Tata Kelola Perusahaan
Penegakan Kode Etik Tahun 2024
No. Bentuk Pelanggaran Kode Etik Jumlah Pelanggaran Kode Etik Sanksi yang Diberikan
1. Penyalahgunaan Barang/Aset/ 16 kasus Hukuman Disiplin:
Uang Perusahaan/Wewenang-Jabatan
Ringan :3
Sedang : 17
Berat : 35
Bebas/Peringatan : 44
Dalam Proses : 27
2. Kemangkiran 2 kasus Berhenti APS :-
Bebas :-
Berat :2
3. Perkara Tindak Pidana 1 kasus Berat :1
4. Pelanggaran Norma Susila 2 kasus Berat :2
5. Lain-lain 0 kasus Hukuman Disiplin:
Ringan :-
Sedang :-
Berat :-
Bebas/Peringatan :-
Dalam Proses :-
Page 347
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 345
Program Kepemilikan
Saham Karyawan Telkom
Telkom memiliki kebijakan pemberian kompensasi b. Level BP III dan IV dikenakan Lock Up Period
jangka panjang berbasis kinerja untuk karyawan selama 6 (enam) bulan; dan
dan manajemen melalui program kepemilikan c. Level BP V hingga VII dikenakan Lock Up
saham, yaitu Employee Stock Ownership Program Period selama 3 (tiga) bulan.
(ESOP) dan Management Stock Ownership Program
2. Waktu Pelaksanaan
(MSOP). Program tersebut bertujuan untuk
Program kepemilikan saham Telkom oleh
menumbuhkan rasa memiliki (sense of belonging),
karyawan dan/atau manajemen dilaksanakan
mempertahankan, dan mengapresiasi kontribusi
pada tanggal 14 Juni 2013.
karyawan. Program kepemilikan saham ini dimulai
sejak tahun 1995 ketika Telkom melakukan Initial 3. Persyaratan Karyawan dan/atau Manajemen
Public Offering (IPO) dan dilakukan kembali pada dalam Program Kepemilikan Saham Telkom
tanggal 14 Juni 2013. Ketentuan pelaksanaan ESOP a. Memenuhi Kriteria Eligibilitas:
yang dilakukan pada tahun 2013 adalah: i. Karyawan Perseroan dan Karyawan
Anak Perusahaan/Afiliasi yang laporan
1. Jumlah Saham
keuangannya terkonsolidasi dalam
Jumlah saham yang ditawarkan pada periode
Laporan Keuangan Telkom; dan
program ESOP di tahun 2013 adalah sejumlah
ii. Direksi Anak Perusahaan/Afiliasi yang
64.284.000 saham seri B yang merupakan hasil
laporan keuangannya dikonsolidasikan,
pembelian kembali (buyback) tahap III atau
kecuali BOD/BOC Telkom dan Telkomsel.
Treasury Stock.
b. Telah berkontribusi minimal 1 bulan pada
Bahwa jumlah tersebut dialokasikan untuk setiap
tahun 2012;
peserta dengan ketentuan sebagai berikut:
c. Dalam hal karyawan tersebut telah berstatus
a. Peserta berstatus aktif, mengacu pada
tidak aktif pada tahun 2013, maka:
level Band Posisi, Role Category, serta masa
kontribusi peserta per 31 Desember 2012; i. Yang Bersangkutan masih berhak
sementara mengikuti program, dengan alokasi saham
dihitung secara proporsional sesuai
b. Peserta berstatus non aktif, mengacu pada
kontribusi Yang Bersangkutan pada tahun
level Band Posisi dan periode kontribusi
2012.
selama tahun 2012, kecuali dalam hal Yang
Bersangkutan meninggal maka kontribusi ii. Yang Bersangkutan tidak berhenti atas
diperhitungkan 100%. permintaan sendiri (APS), diberhentikan
karena pelanggaran disiplin karyawan
Terhadap proses pengalihan saham tersebut,
tingkat berat, dan/atau berhenti karena
karyawan yang menjadi peserta program
diangkat sebagai Direksi BUMN.
dikenakan ketentuan Lock-Up Period berdasar
level sebagai berikut: d. Program bersifat opsi dengan ketentuan;
hak untuk membeli tidak dapat dialihkan dan
a. Level BP I dan II dikenakan Lock Up Period
gugur apabila tidak digunakan selama masa
selama 12 (dua belas) bulan;
penawaran.
Page 348
346 Tata Kelola Perusahaan
4. Harga Pelaksanaan atau Penentuan Harga
Bahwa dalam pelaksanaan program kepemilikan saham oleh karyawan pada 2013, Telkom menetapkan
harga pengalihan saham sebesar Rp10.714 (sepuluh ribu tujuh ratus empat belas rupiah), yaitu 90% dari
harga rata-rata penutupan perdagangan saham selama periode 25 hari sebelum tanggal penetapan
harga.
No. Tanggal Jumlah Karyawan Jumlah Saham Nilai Saham
1. 14 November 1995 43.218 116.666.475 lembar Rp239 miliar
2. 14 Juni 2013 24.993 59.811.400 lembar Rp661 miliar
(setara dengan 299.057.000 lembar
saham setelah stock split)
Kebijakan Pelaporan Kepemilikan
Saham Direksi Dan Dewan Komisaris
Setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan telah rutin melaporkan kepemilikan saham
Telkom telah melaporkan kepada Otoritas Jasa anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
Keuangan baik langsung maupun tidak langsung setiap bulan dan mengungkapkan dalam Laporan
atas kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikan Tahunan serta Laporan Keuangan. Dalam Laporan
saham Perusahaan Terbuka sesuai ketentuan Tahunan Tahun Buku 2024, Telkom melaporkan
Peraturan OJK No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan informasi kepemilikan saham oleh anggota Direksi
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan dan Dewan Komisaris serta perubahannya pada
Saham Perusahaan Terbuka oleh Direksi dan bagian “Komposisi Pemegang Saham”.
Dewan Komisaris. Ketentuan mengenai pelaporan
Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris
kepemilikan Saham diatur juga secara internal
diwajibkan melaporkan perubahan kepemilikan
dalam Board Manual Direksi dan Dewan Komisaris
sahamnya paling lambat tiga hari kerja setelah
yang tercantum dalam Peraturan Bersama Dewan
terjadinya kepemilikan atau perubahan kepemilikan
Komisaris dan Direksi No. 05/KEP/DK/2022 dan
atas saham Perusahaan Terbuka. Kebijakan ini
No. PD.620.00/r.01/HK200/COP-M4000000/2022
berlaku untuk seluruh anggota Direksi dan Dewan
tentang Panduan Tata Kerja Dewan Komisaris dan
Komisaris. Pada tahun 2023 dan 2024, terdapat
Direksi (Board Manual) Perusahaan Perseroan
beberapa anggota Direksi dan Dewan Komisaris
(Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.
yang mendapatkan Long Term Incentive (LTI) dan
Tantiem yang ditangguhkan dalam bentuk saham
Telkom.
Page 349
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 347
Sistem Pelaporan Pelanggaran
(Whistleblowing System)
Telkom telah membentuk sistem pelaporan Komisaris Nomor 01/KEP/DK/2022 tanggal 25
pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) Januari 2022 dan disahkan melalui Peraturan Direksi
sejak tahun 2006 sebagai tindak lanjut atas Nomor PD.622/r.00/HK200/COP-C0000000/2022
Sarbanes-Oxley Act of 2002. WBS ini merupakan pada 22 Februari 2022. Saat ini Perseroan tengah
bagian dari upaya Telkom untuk mencegah memperbarui kebijakan dan prosedur penanganan
tindakan fraud serta menyediakan media bagi WBS agar relevan dengan perkembangan regulasi
seluruh individu di internal Telkom maupun pihak terkini.
ketiga untuk melaporkan pelanggaran, kecurangan,
Salah satu pertimbangan regulasi yang menjadi
atau bentuk pelanggaran etika lainnya yang terkait
perhatian Telkom dalam revisi kebijakan dan prosedur
dengan TelkomGroup.
WBS adalah POJK Nomor 12 tahun 2024 tentang
Sebagai bagian dari perbaikan yang berkelanjutan, Penerapan Strategi Anti-Fraud bagi Lembaga Jasa
pada tanggal 31 Januari 2022, Telkom meluncurkan Keuangan. Meskipun Perseroan bukan merupakan
Telkom Integrity Line, yang merupakan versi lembaga keuangan, namun hal-hal penting yang
terbaru dari WBS, dengan keterlibatan Deloitte diatur dalam POJK tersebut relevan untuk diterapkan
sebagai Konsultan Independen. Kebijakan dan di Telkom.
prosedur sistem ini diatur melalui Keputusan Dewan
MENYAMPAIKAN LAPORAN PELANGGARAN
Saluran-saluran untuk sistem pelaporan Telkom Integrity Line meliputi:
Website https://id.deloitte-halo.com/telkomwbs/
Hotline (021) 5088 4601
Faksimili (021) 5088 4602
E-mail telkomwbs@tipoffs.info
PO Box Telkom Integrity Line
PO Box 2800
JKP 10028
SMS 0813 9000 3217
WhatsApp 0813 9000 3217
Jenis Pengaduan yang dapat ditindaklanjuti melalui mekanisme WBS adalah pengaduan terkait dengan dugaan
pelanggaran dan/atau kecurangan (fraud) yang berpotensi menimbulkan kerugian Telkom baik kerugian
material maupun kerugian imaterial, meliputi:
Page 350
348 Tata Kelola Perusahaan
1. Fraud atau Kecurangan adalah ucapan atau 6. Perilaku Dewan Komisaris, Organ Dewan
tindakan berupa penipuan, kecurangan Komisaris, Direksi, Manajemen dan karyawan
benturan kepentingan, maupun penggunaan perusahaan yang tidak terpuji seperti namun
sesuatu dalam bentuk apapun secara tidak tidak terbatas pada: penyalahgunaan jabatan,
sah untuk mendapatkan keuntungan material dan/atau memberi informasi yang menyesatkan
atau immaterial yang tidak seharusnya didapat kepada publik yang langsung maupun tidak
atau menghindari kewajiban yang seharusnya langsung berpotensi mencemarkan reputasi dan/
diselesaikan yang berakibat merugikan atau mengakibatkan kerugian bagi perusahaan;
TelkomGroup. Jenis perbuatan yang tergolong dan
fraud terdiri atas: 7. Tindakan atau perilaku yang offensif seperti
a. Korupsi meliputi: merendahkan, menghina, melecehkan atau
i. Benturan kepentingan yang merugikan mempermalukan seseorang, dan diidentifikasi
perusahaan dan/atau konsumen; sebagai hal yang tidak patut dalam norma sosial
dan moral.
ii. Penyuapan;
iii. Penerimaan tidak sah; dan/atau
PERLINDUNGAN BAGI
iv. Pemerasan.
PELAPOR
b. Penyalahgunaan aset meliputi:
Telkom senantiasa mengedepankan kerahasiaan dan
i. Penyalahgunaan uang tunai;
asas praduga tidak bersalah dalam menindaklanjuti
ii. Penyalahgunaan persediaan; dan/atau
setiap laporan yang disampaikan melalui WBS.
iii. Penyalahgunaan aset lainnya. Hal ini dilakukan untuk mendorong seluruh pihak
c. Kecurangan laporan keuangan meliputi: memiliki keberanian dan merasa aman tanpa ada
i. Melebihkan kekayaan bersih dan/atau rasa takut atau khawatir dalam menyampaikan
pendapatan bersih; atau laporan pelanggaran dan merupakan salah satu
aspek yang menjadi perhatian dari kerja sama
ii. Mengurangi kekayaan bersih dan/atau
TPK (Terintegrasi Telkom dan KPK). Telkom telah
pendapatan bersih.
memasukkan kebijakan perlindungan bagi pelapor
d. Penipuan;
dalam rancangan kebijakan penanganan pengaduan
e. Pembocoran informasi rahasia; dan/atau dugaan pelanggaran (Whistleblowing System).
Tindakan lain yang dapat dipersamakan
dengan fraud sesuai dengan ketentuan
PENANGANAN PENGADUAN
peraturan perundang-undangan.
2. Permasalahan akuntansi dan pengendalian Mekanisme WBS Telkom berada di bawah tanggung
internal atas pelaporan keuangan yang jawab Komite Audit serta mengacu pada Peraturan
berpotensi mengakibatkan salah saji material OJK Nomor 55/POJK.04/2015 dan 2002 Section
dalam laporan keuangan perusahaan selain yang 301 tentang Public Company Audit Committee.
dijelaskan pada poin 1.c;
Untuk memenuhi laporan pengaduan yang
3. Permasalahan audit terutama yang rnenyangkut bertanggung jawab dan bukan bersifat fitnah,
independensi Kantor Akuntan Publik; Telkom menentukan syarat pengaduan dengan
4. Pelanggaran terhadap peraturan perundang- laporan yang didukung dengan bukti-bukti
undangan dan peraturan pasar modal yang yang cukup memadai. Laporan dapat segera
berkaitan dengan operasi perusahaan; ditindaklanjuti apabila jenis pengaduan sesuai
5. Pelanggaran terhadap peraturan internal yang dengan ruang lingkup mekanisme Whistleblowing
berpotensi mengakibatkan kerugian bagi System, bukti pendukung dapat diandalkan
perusahaan; sebagai data awal untuk melakukan pemeriksaan
lebih lanjut. Beberapa pengaduan WBS tidak dapat
ditindaklanjuti karena data dan informasi yang tidak
lengkap, tidak akurat dan tidak dapat diandalkan.
Page 351
PROSES INVESTIGASI PROSES INVESTIGASI
Bahan
Arsip
Evaluasi
Audit
Komite
Laporan Tahunan
Proses
Persetujuan Tidak
Mulai Penunjukan Tenaga Ahli CC TL? Laporan TL
Tindak Lanjut Tenaga ahli
Utama
Direktur
Ya Ya
2024
Tidak Tidak Tidak
Persetujuan Menyusul Tim Pelaksanaan Laporan Hasil
Mulai Perlu Ahli? KEKD? Nota TL
Tindak Lanjut Investigasi Investigasi Investigasi
Ya Ya
Komite
Surat DIRUT ke
Investigasi
Subsidiary Cc.
1. DIRUT Terkait Nota TL Dokumentasi Selesai
2. Komite Audit
3. IA Subsidiary
Ya
Pembahasan Ya Laporan Hasil
TL Gabungan Laporan KEKD
di Subsidiary Audit
Tidak
Investigasi oleh KEKD
Subsidiary
TL? Surat Jawaban
Subsidiary Subsidiary
MEKANISME PENANGANAN PENGADUAN
Tidak
Tidak
Tim
Gabungan?
Ya
HR
KEKD
Laporan KEKD
Gabungan
TL Ubis Laporan TL
UBIS
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK
349
Page 352
350 Tata Kelola Perusahaan
PIHAK YANG MENGELOLA 3. Mengevaluasi dan memutuskan apakah hasil
PENGADUAN pemeriksaan Departemen Internal Audit atau
pihak independen lainnya memerlukan proses
Mekanisme WBS Telkom dikelola oleh Komite Audit, investigasi lebih lanjut, atau tidak memerlukan
Departemen Internal Audit, Komite Investigasi, proses investigasi lebih lanjut dan disimpan
dan Konsultan/Pihak Ketiga Independen dan sebagai arsip;
dilaksanakan oleh masing-masing pihak sesuai
4. Membuat surat permintaan investigasi
dengan tanggung jawabnya masing-masing.
internal kepada Direktur Utama untuk proses
Komite Audit adalah Komite yang dibentuk oleh investigasi yang tidak memerlukan bantuan
Dewan Komisaris PT Telkom Indonesia Tbk untuk pihak independen. Selanjutnya Direktur Utama
melakukan pengawasan (oversight) atas kualitas menugaskan Komite Investigasi untuk melakukan
dan integritas pelaporan keuangan perusahaan audit investigasi; dan
dengan ruang lingkup tugasnya mencakup seluruh 5. Meminta persetujuan Dewan Komisaris untuk
perusahaan di lingkungan TelkomGroup serta proses investigasi yang memerlukan bantuan
menindak-lanjuti pengaduan yang diterima sesuai pihak independen. Dalam hal Dewan Komisaris
kewenangannya. menyetujui, maka dilanjutkan dengan melakukan
proses seleksi, menunjuk dan menugaskan
Departemen Internal Audit adalah organisasi yang
Konsultan/Pihak Ketiga Independen terseleksi
ditunjuk untuk memantau seluruh pengaduan
untuk melakukan investigasi dan melaporkan
yang diterima dari Konsultan Independen yang
hasilnya.
mengelola penerimaan pengaduan dari seluruh
kanal WBS serta menindaklanjuti pengaduan sesuai Departemen Internal Audit berperan dalam:
dengan kewenangannya.
1. Melakukan pemeriksaan atas laporan pengaduan
Komite lnvestigasi adalah Komite yang dibentuk oleh yang diterima dari Komite Audit atau Konsultan/
Direktur Utama Perusahaan untuk menindaklanjuti Pihak Ketiga pengelola laporan pengaduan;
Laporan Hasil Pemeriksaan atas pengaduan yang 2. Bekerjasama dengan unit terkait untuk
memerlukan proses audit investigasi lebih lanjut memastikan kebenaran laporan pengaduan,
sesuai kewenangannya. Konsultan/Pihak Ketiga membuktikan ada atau tidak adanya pelanggaran
Independen adalah pihak ketiga yang ditunjuk oleh serta tindak lanjut berikutnya;
Telkom untuk ikut serta dan berperan aktif dalam
3. Jika dalam proses pemeriksaan terdapat
menerima dan mendistribusikan pengaduan dan/
kebutuhan untuk melakukan pendalaman melalui
atau berperan aktif dalam proses penyelesaian
Audit Investigasi, maka SVP Internal Audit dapat
pengaduan yang diterima melalui sistem
melaporkan hal tersebut kepada Direktur Utama,
pengelolaan pengaduan.
yang selanjutnya akan menugaskan Komite
Komite Audit berperan dalam: Investigasi untuk menjalankan audit investigasi;
dan
1. Bersama Konsultan/Pihak Ketiga pengelola
4. Melaporkan hasil pemeriksaan dan melakukan
laporan pengaduan, menerima dan
Closing atas Laporan Pengaduan melalui sistem
menyampaikan laporan pengaduan yang
Laporan Pengaduan yang dapat diakses dan
memenuhi syarat kepada Departemen Internal
dianalisa oleh Komite Audit untuk tindak lanjut
Audit atau pihak Independen lainnya untuk
berikutnya.
dilakukan pemeriksaan;
2. Melakukan monitoring perkembangan proses Komite Investigasi berperan dalam:
pemeriksaan atas laporan pengaduan;
1. Menelaah permasalahan dan hasil pemeriksaan
atas laporan pengaduan yang memerlukan
proses audit investigasi. Jika proses investigasi
menyangkut personal dan/atau unit di Anak
Page 353
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 351
Perusahaan, maka Komite Investigasi akan 3. Terhadap pengaduan yang memenuhi syarat dan
menyampaikan kepada Komisaris dan Direksi akan diproses lebih lanjut, dipilah berdasarkan
Anak Perusahaan dimaksud; tingkat/leveling yang diadukan dan disampaikan
2. Membentuk Tim Investigasi untuk melakukan kepada:
proses audit investigasi sesuai kewenangan a. Dewan Komisaris melalui Komite Audit,
mengacu kepada peraturan yang berlaku. Tim untuk pengaduan terhadap salah satu atau
Investigasi dapat beranggotakan Personel dari lebih anggota Direksi Telkom (termasuk
Anak Perusahaan sesuai kebutuhan; dan Direktur Utama), karyawan yang bertugas
3. Menyampaikan Laporan Hasil Investigasi kepada di Departemen Internal Audit Telkom atau
Direktur Utama dan/atau Komite Audit sebagai karyawan di lingkungan organ pendukung
bahan evaluasi manajemen perusahaan untuk Dewan Komisaris;
ditindaklanjuti ke tahap berikutnya. b. Direktur Utama Telkom melalui SVP Internal
Audit, untuk semua pengaduan terhadap
Konsultan/Pihak Ketiga yang ditunjuk sebagai
seluruh karyawan TelkomGroup termasuk
pengelola laporan pengaduan berperan dalam:
anggota Direksi dan/atau Komisaris
1. Menerima dan mendistribusikan pengaduan anak perusahaan, kecuali Direksi Telkom
yang masuk dari seluruh saluran Telkom Integrity dan karyawan Telkom yang bertugas di
Line. Departemen Internal Audit; dan
2. Melakukan penelaahan dan verifikasi awal untuk c. Kementerian BUMN, untuk pengaduan
memastikan bahwa pengaduan tersebut telah terhadap Dewan Komisaris.
memenuhi persyaratan untuk ditetapkan sebagai 4. Terhadap pengaduan yang memenuhi syarat
pengaduan yang valid dan akan diproses lebih sebagaimana dimaksud dalam butir 3.a. dan 3.b.
lanjut. di atas, dilakukan pemeriksaan oleh Departemen
3. Menyimpan arsip pengelolaan whistleblowing Internal Audit Perseroan atau Pihak Independen
termasuk pengaduan yang tidak memenuhi lainnya jika diperlukan;
persyaratan. 5. Departemen Internal Audit melaporkan hasil
4. Memantau proses penyelesaian pengaduan yang pemeriksaan dan melakukan Closing atas Laporan
diterima melalui sistem pengelolaan pengaduan. Pengaduan melalui sistem Laporan Pengaduan
yang dapat diakses dan dianalisis lebih lanjut oleh
Komite Audit untuk tindak lanjut berikutnya;
PROSEDUR PENANGANAN
PENGADUAN 6. Berdasarkan hasil pemeriksaan Departemen
Internal Audit atau pihak independen, Komite
Proses penanganan yang dilakukan terhadap Audit akan mengevaluasi dan memutuskan
pengaduan yang diterima adalah sebagai berikut: apakah hasil pemeriksaan tersebut perlu
ditindaklanjuti dan diproses lebih lanjut melalui
1. Unit atau Konsultan/Pihak Ketiga yang ditunjuk
audit investigasi atau tidak perlu proses
sebagai pihak yang bertanggung jawab atas
investigasi lebih lanjut dan disimpan sebagai
penerimaan pengaduan dalam whistleblowing
arsip;
system memantau pengaduan yang masuk dari
seluruh saluran pengaduan yang ada; 7. Jika diputuskan untuk dilakukan proses audit
investigasi yang tidak memerlukan bantuan pihak
2. Terhadap pengaduan yang diterima dilakukan
independen, maka Komite Audit dan/atau SVP
penelaahan dan verifikasi untuk memastikan
Internal Audit dapat membuat surat permintaan
bahwa pengaduan tersebut telah memenuhi
investigasi internal kepada Direktur Utama, yang
persyaratan untuk ditetapkan sebagai
selanjutnya akan menugaskan Komite Investigasi
pengaduan yang valid dan akan diproses lebih
untuk melakukan proses audit Investigasi dan
lanjut. Sedangkan pengaduan yang tidak
membuat Laporan Hasil Investigasi; dan
memenuhi persyaratan tidak diproses dan
disimpan sebagai arsip pengelola whistleblowing;
Page 354
352 Tata Kelola Perusahaan
8. Jika diputuskan untuk dilakukan proses audit dituangkan dalam Perjanjian Kerja sama antara
investigasi yang memerlukan bantuan pihak Komisi Pemberantasan Korupsi dengan PT Telkom
Independen, maka Komite Audit akan meminta Indonesia (Persero) Tbk Nomor 84 Tahun 2021
persetujuan kepada Dewan Komisaris. Dalam / Nomor K.TEL.06/HK.810/TEL-000000002021
hal Dewan Komisaris menyetujui, maka Komite tanggal 2 Maret 2021 tentang Penanganan
Audit akan melakukan seleksi, menunjuk dan Pengaduan Dalam Upaya Pemberantasan Tindak
menugaskan Konsultan/Pihak Independen Pidana Korupsi. PKS ini bertujuan sebagai salah
terseleksi untuk melakukan audit investigasi dan satu upaya untuk memberantas tindak pidana
membuat Laporan Hasil Investigasi. korupsi melalui penerapan WBS terintegrasi. Ruang
lingkup kerja sama tersebut meliputi:
PROSES INVESTIGASI 1. Penyusunan dan/atau penguatan aturan internal
Sebagai tindak lanjut instruksi dari Direktur Utama untuk menangani pengaduan;
untuk melaksanakan proses audit investigasi, maka 2. Komitmen pengelolaan penanganan pengaduan;
Komite Investigasi melakukan hal sebagai berikut: 3. Penanganan pengaduan melalui aplikasi;
1. Menelaah permasalahan dan hasil pemeriksaan 4. Koordinasi dan kegiatan bersama penanganan
atas laporan pengaduan yang memerlukan pengaduan; dan
proses audit investigasi. Jika proses investigasi 5. Pertukaran data dan/atau informasi.
menyangkut personal dan/atau unit di anak
Sebagai bagian dari kerja sama tersebut, Komisi
perusahaan, maka Komite Investigasi akan
Pemberantasan Korupsi Republik Indonesia (KPK
menyampaikan kepada Komisaris dan Direksi
RI) telah melaksanakan kegiatan monitoring dan
anak perusahaan dimaksud;
evaluasi pada tanggal 12 Desember 2024 dengan
2. Membentuk Tim Investigasi untuk melakukan
kesimpulan bahwa Perseroan telah berupaya untuk
proses audit investigasi sesuai kewenangan
merealisasikan rencana Pembangunan WBS Tindak
mengacu kepada peraturan yang berlaku. Tim
Pidana Korupsi (TPK) Terintegrasi Tahun 2024
Investigasi dapat beranggotakan personel dari
dengan baik namun terdapat kendala yang dihadapi
anak perusahaan sesuai kebutuhan;
sehingga sebagian kegiatan belum dapat terealisasi
3. Menyampaikan Laporan Hasil Investigasi kepada sesuai target waktu yang direncanakan. Perseroan
Direktur Utama dan/atau Komite Audit sebagai tetap berkomitmen untuk membangun WBS TPK
bahan evaluasi manajemen Perseroan untuk Terintegrasi bersama dengan Komisi Pemberantasan
ditindaklanjuti ke tahap berikutnya; dan Korupsi dan diharapkan seluruh agenda kerja sama
4. Dalam hal diperlukan bantuan Tenaga Ahli untuk tersebut dapat segera terealisasi pada tahun 2025.
melakukan proses audit investigasi, maka Komite
Pembahasan WBS lebih lanjut dapat ditemukan
Investigasi dapat meminta kepada Direktur
dalam Laporan Keberlanjutan (Sustainability
Utama untuk memproses penunjukan dan
Report).
penugasan Tim Ahli untuk membantu menangani
proses audit investigasi dimaksud.
HASIL PENANGANAN
KERJA SAMA PENANGANAN PENGADUAN
WBS TERINTEGRASI Sepanjang tahun 2024, Telkom menerima 56 laporan
pengaduan. Dari 56 pengaduan yang layak untuk
Telkom bersama 26 BUMN lain dan Komisi
ditindaklanjuti, 33 pengaduan dinyatakan closed,
Pemberantasan Korupsi (KPK) menandatangani
dengan 9 pengaduan terbukti terdapat pelanggaran
Perjanjian Kerja Sama (PKS) Penanganan
dan 13 pengaduan lainnya masih menunggu
Pengaduan pada tanggal 2 Maret 2021 yang
tambahan data dan/atau pengkajian lebih lanjut.
Page 355
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 353
Jumlah Pengaduan berdasarkan Kategori
Saluran Pelaporan
Kategori Situs Total
E-mail PO Box Fax Hotline WhatsApp SMS
Internet
Permasalahan akuntansi 1 0 0 0 0 0 0 1
dan pengendalian
internal atas pelaporan
keuangan
Permasalahan audit 0 0 0 0 0 0 0 0
Pelanggaran terhadap 0 0 0 0 0 1 0 1
peraturan perundang-
undangan dan peraturan
pasar modal yang
berkaitan dengan operasi
perusahaan
Pelanggaran terhadap 1 4 1 0 0 9 0 15
peraturan internal
Kecurangan (Fraud) 6 8 0 0 1 10 0 25
dan/atau
penyalahgunaan jabatan
Perilaku yang tidak terpuji 6 2 0 0 1 4 0 13
Gratifikasi dan Suap 0 0 0 0 0 0 0 0
Harassment atau 1 0 0 0 0 0 0 1
pelecehan
Jumlah 15 14 1 0 2 24 0 56
Perbandingan Penanganan Pengaduan dengan Tahun Sebelumnya
Jumlah
Deskripsi 2024 2023 2022 Keterangan
(Deloitte) (Deloitte)
Jumlah pengaduan: 56 59 44 Pengaduan yang diterima
Memenuhi syarat: 46 28 26 Pengaduan yang layak
ditindaklanjuti
Tindak lanjut:
Closed 33 19 16 -
Tambahan Data 12 9 9 -
Pengkajian lebih lanjut
1 0 1 -
sesuai prosedur
TRANSPARANSI PRAKTIK BAD GOVERNANCE
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan tata kelola perusahaan yang baik selama tahun 2024. Bentuk
komitmen yang dijalankan oleh Perseroan melalui pemenuhan ketentuan yang diwajibkan bagi Perseroan
serta Kegiatan operasional yang tidak melakukan pratik bad corporate governance.
No Keterangan Praktik
1. Laporan atas Kegiatan Perseroan yang mencemari lingkungan Nihil
2. Ketidakpatuhan dalam pemenuhan kewajiban perpajakan Nihil
3. Ketidaksesuaian antara penyajian laporan tahunan dan laporan keuangan dengan Nihil
peraturan yang berlaku dan standar akuntansi keuangan (SAK)
4. Tidak menyampaikan kasus/perkara hukum terkait buruh dan karyawan Nihil
5. Tidak menggungkapkan tinjauan segmen operasi Nihil
6. Ketidaksesuaian berkas Laporan Tahunan Nihil
Page 356
354 Tata Kelola Perusahaan
Kebijakan
Antikorupsi
Telkom berkomitmen untuk mencegah dan A. KEBIJAKAN ANTIKORUPSI,
memberantas korupsi melalui penerapan ANTI BALAS JASA
berbagai macam standard baik nasional maupun (KICKBACKS), ANTI
internasional dengan melalui tiga tahapan utama GRATIFIKASI, DAN ANTI-
yaitu menetapkan kebijakan, mengintegrasikannya FRAUD
ke dalam aktivitas operasional bisnis serta
melaksanakan program-program antikorupsi. Berikut adalah kebijakan internal Telkom terkait
antikorupsi:
Berbagai kebijakan dan program antikorupsi Telkom
dirancang untuk mengidentifikasi, mencegah, 1. Keputusan Direksi Perusahaan Nomor KD.36/
dan menangani praktik korupsi, termasuk potensi HK290/COP-D0053000/2009 tentang Pakta
korupsi di seluruh aspek bisnis berdasarkan penilaian Integritas.
risiko yang komprehensif. Beberapa contoh 2. Peraturan Perusahaan PD.201.01/r.00/PS150/
kebijakan terkait antikorupsi di antaranya pakta COP-B0400000/2014 tentang Etika Bisnis di
integritas, etika bisnis, LHKPN, disiplin karyawan, Lingkungan TelkomGroup.
dan pengendalian gratifikasi. 3. Peraturan Direktur Human Capital
Management Nomor PR.209.03/r.01/PS000/
Telkom telah menerapkan standar ISO 37001:2016
COP-A4000000/2017 tentang Kewajiban
tentang Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP)
Pelaporan Harta Kekayaan Penyelenggara
sejak tahun 2020 yang dilengkapi dengan dokumen
Negara di Lingkungan TelkomGroup.
manual ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti
Penyuapan dan 17 Prosedur. Seluruh manual dan 4. Peraturan Direktur Human Capital
prosedur mencakup langkah-langkah dan kontrol Management Nomor PR.209.05/r.01/HK250/
di ranah operasional untuk mencegah, mendeteksi, COP-A4000000/2020 tentang Disiplin
dan menangani kasus penyuapan dan korupsi, Karyawan.
serta memastikan perusahaan terhindar dari 5. Peraturan Direktur Human Capital
praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), suap, fraud, Management Nomor PR.209.04/r.01/PS950/
dan gratifikasi ilegal. Selain SMAP, Telkom telah COP-A4000000/2021 tentang Pengendalian
menerapkan Panduan Cegah Korupsi (PANCEK) Gratifikasi.
dari KPK, Whistle Blowing, prinsip GCG dan berbagai 6. Keputusan Direktur Utama No. SK08/PS 000/
kebijakan antikorupsi. COP-A0000000/2023 tentang Susunan
Struktur Organisasi Sistem Manajemen Anti
Program antikorupsi lain di antaranya adalah
Penyuapan.
bahwa Telkom ikut serta aktif dalam Hakordia
(Hari Antikorupsi Sedunia) pada setiap tahunnya 7. Peraturan Direksi Perusahaan Perseroan (Persero)
di mana pada tahun 2024 ini Telkom dan Anak PT Telekomunikasi Indonesia Tbk Nomor PD
Perusahaan telah mendeklarasikan Komitmen 622.00/r.00/HK200/COP-C0000000/2022
Antikorupsi secara berjenjang. tentang Pengesahan Keputusan Dewan
Komisaris Nomor 01/KEP/DK/2022 tentang
Kebijakan dan Prosedur Penanganan Pengaduan
(Whisleblowing System) Dalam Lingkungan
TelkomGroup.
Page 357
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 355
B. PROGRAM DAN PROSEDUR PELAKSANAAN ANTIKORUPSI,
BALAS JASA (KICKBACKS), ANTIGRATIFIKASI, DAN ANTI-FRAUD
Dalam rangka mendukung pengelolaan program-program Antikorupsi, seperti pelaksanaan pelaporan,
kewajiban pakta Integritas, dan awareness untuk implementasi antikorupsi, balas jasa (kickbacks),
antigratifikasi, dan anti-fraud, Telkom menggunakan wadah berikut ini:
1. Pelaporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN)
berfungsi untuk mencegah korupsi dengan memantau kekayaan
pejabat publik, serta memungkinkan pengawasan publik terhadap
harta pejabat Komisaris, Direksi dan Band Posisi I, II dan Komisaris
dan direksi Anak perusahaan.
2. Pelaksanaan Sertifikasi Etika Bisnis dan penandatanganan
Pakta Integritas yang dilakukan oleh seluruh Direksi dan seluruh
Karyawan, untuk mengetahui standar etika perusahaan maupun
etika karyawannya.
3. Unit pengendalian gratifikasi (UPG) pengelolaan awareness
pengendalian Gratifikasi dan pelaporan menggunakan aplikasi
myintegrity.telkom.co.id dan aplikasi KPK Gol.kpk.go.id serta
melakukan report monitoring dan evaluasi setiap periode ke KPK
4. PANCEK merupakan panduan yang berisi langkah-langkah
pencegahan tindak pidana korupsi. PANCEK dirancang untuk
membantu badan usaha dalam membangun lingkungan usaha
yang bebas dari korupsi dan berintegritas dengan melakukan
input data-data ke aplikasi JAGA.
5. Berdasarkan Surat Kementerian BUMN No. S-17/S.MBU/02/2020
tentang Sertifikasi ISO 37001 Sistem Manajemen Anti
Penyuapan di BUMN Memperkuat S-35, mewajibkan seluruh
BUMN membangun, menerapkan, dan melakukan sertifikasi ISO
37001:2016 SMAP sebelum tanggal 17 Agustus 2020.
Page 358
356 Tata Kelola Perusahaan
GRATIFIKASI d. Melaporkan rekapitulasi laporan penerimaan
dan penolakan Gratifikasi dan usulan kebijakan
A. Unit Pengelola Gratifikasi pengendalian Gratifikasi kepada pimpinan
Telkom;
Terdapat unit yang bertanggungjawab untuk
melakukan fungsi helpdesk, pengawasan, e. Menyampaikan hasil pengelolaan laporan
pengelolaan, dan pengendalian Gratifikasi di Telkom, penerimaan dan penolakan Gratifikasi dan usulan
yang disebut Unit Pengelola Gratifikasi (UPG). UPG kebijakan pengendaliaan Gratifikasi kepada
ditetapkan melalui keputusan dari Diretur yang pimpinan Telkom;
membidangi fungsi Human Capital. UPG memiliki f. Melakukan sosialisasi ketentuan Gratifikasi
tugas dan wewenang sebagai berikut: kepada pihak internal dan eksternal;
g. Melakukan pemeliharaan barang Gratifikasi
a. Menerima, menganalisis, dan
sampai dengan adanya penetapan status barang
mengadministrasikan laporan penerimaan
tersebut;
Gratifikasi dari pihak pelapor;
h. Melakukan pemantauan dan evaluasi dalam
b. Menerima dan mengadministrasikan laporan
rangka pengendalian Gratifikasi; dan
penolakan Gratifikasi, dalam hal pihak pelapor
melaporkan penolakan Gratifikasi; i. Melakukan laporan monitoring dan evaluasi
setiap periode yang dilaporkan ke KPK.
c. Meneruskan laporan penerimaan Gratifikasi
kepada KPK;
B. Alur Pelaporan Gratifikasi
• Penerimaan & Penolakan Unit Pengendalian Gratifikasi
10 HK sejak Laporan Komisi Pemberantasan Korupsi
Gratifikasi • Verifikasi dokumen laporan
gratifikasi dikirimkan • Menerima laporan gratifikasi.
• Melaporkan kepada LPG Telkom gratifikasi.
Direksi & diterima/ditolak ke KPK • Permintaan data dan
melalui http://myintegrity. • Menganalisis laporan gratifikasi.
Karyawan Telkom telkom.co.id dengan mengisi form keterangan melalui UPG/
• Menindaklanjuti laporan
Indonesia dan upload dokumen pendukung. pelapor.
gratifikasi oleh UPG.
• Submit laporan karyawan. • Analisis dan penetapan status.
• Meneruskan laporan gratifikasi
• Laporan ditindaklanjuti (proses • Status pada myintegrity:
ke KPK http://gol.kpk.go.id
verifikasi). dilaporkan ke KPK.
(jika diperlukan). gol.kpk.go.id
30 HK sejak
terverifikasi
lengkap
Laporan Status laporan
Apabila melebihi 10 HK, ditindaklanjuti myintegrity:
pelaporan dapat langsung UPG Telkom ditindaklanjuti
menyampaikan gratifikasi UPG
tersebut ke KPK melalui
gol.kpk.go.id
Unit Pengendalian Gratifikasi
• Menginformasikan status
dan pemanfaatan gratifikasi
kepada pelapor melalui e-mail
penetapan.
• Status pada aplikasi
myintegrity: selesai.
Direksi/Karyawan
Menerima e-mail penetapan Surat Penetapan KPK Disampaikan
pelaporan gratifikasi melalui (disampaikan ke UPG) 7 HK sejak
e-mail penetapan yang dikirimkan • Penerimaan diserahkan ke ditetapkan
Ketua UPG Telkom. negara. KPK
• Penerimaan dimanfaatkan
Laporan Selesai pelapor.
Gratifikasi Milik Negara
Kementerian Rekening
Keuangan Kas Negara
Republik
Indonesia
Page 359
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 357
C. Laporan Gratifikasi Tahun 2024
Penanganan Gratifikasi dilakukan oleh Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG). Pelaporan dapat disampaikan
karyawan organik maupun non-organik melalui aplikasi myintegrity.telkom.co.id pada halaman laporan
gratifikasi. Jika dibutuhkan, laporan yang diterima UPG akan ditindaklanjuti KPK melalui aplikasi gol.kpk.go.id.
2024
Laporan Pelaporan Gratifikasi
4 100%
3 ditindaklanjut
laporan oleh UPG
Telkom
2023
13
2
2022
16
Ditindaklanjut UPG
6
Ditindaklanjut KPK
D. LHPKN Milik negara (BUMN) harus menetapkan
pejabat satu tingkat di bawah Direksi
A. PEDOMAN LHKPN
yang wajib menyampaikan LHKPN dan
1. Peraturan Komisi Pemberantasan Korupsi memberlakukan kewajiban penyampaian
Nomor 7 Tahun 2016 tentang Tata Cara LKHPN kepada Direksi dan Dewan Komisaris
Pendaftaran, Pengumuman, dan Pemeriksaan anak perusahaan/perusahaan terafiliasi yang
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara terkonsolidasi dengan BUMN;
telah diubah melalui Peraturan Komisi
3. Peraturan Direktur Human Capital
Pemberantasan Korupsi Nomor 2 Tahun 2020
Management Perusahaan Perseroan
dan selanjutnya dilakukan perubahan kedua
(Persero) PT Telekomunikasi Indonesia
melalui Peraturan Komisi Pemberantasan
Tbk Nomor PR.209.05/r.02/HK250/
Korupsi Nomor 3 Tahun 2024;
COP-A0900000/2024 tanggal 9 Agustus
2. Surat Edaran Menteri Badan Usaha Milik 2024 tentang Disiplin Karyawan; dan
Negara Nomor SE-12/MBU/10/2021
4. Peraturan Direktur Human Capital
tanggal 5 Oktober 2021 tentang Kewajiban
Management Nomor PR. 209.03/r.02/PS000/
Penyampaian Laporan Harta Kekayaan
COP-A4000000/2024 tanggal 31 Desember
Penyelenggara Negara (LHKPN) bagi
2024 Perihal Kewajiban Penyampaian Laporan
Pejabat di Lingkungan Badan Usaha Milik
Harta Kekayaan Penyelenggara Negara di
Megara, diatur bahwa Direksi Badan Usaha
Lingkungan TelkomGroup.
Page 360
358 Tata Kelola Perusahaan
B. WAJIB LAPOR & PENGELOLAAN PELAPORAN LHKPN
Pejabat dan Karyawan TelkomGroup yang diberlakukan kewajiban untuk pelaporan LHKPN setiap tahunnya
adalah:
a. Anggota Dewan Komisaris Telkom;
b. Anggota Direksi Telkom;
c. Anggota Dewan Komisaris Anak Perusahaan terafiliasi yang terkonsolidasi dengan Telkom (EDLT);
d. Anggota Direksi Direksi Anak Perusahaan yang terafiliasi yang terkonsolidasi dengan Telkom (EDLT);
e. Karyawan Telkom Band Posisi I dan II termasuk Karyawan Talent Mobility In & Karyawan Talent Mobility
Out; dan
f. Karyawan Kontrak yang menduduki jabatan sebagai wajib lapor.
Mendukung tertibnya pelaksaan pelaporan LHKPN, Telkom memiliki unit yang ditunjuk oleh Direksi untuk
mengelola Pelaporan Harta Kekayaan di lingkungan TelkomGroup. Pengelola Pelaporan Harta Kekayaan
memiliki tugas untuk:
a. Menjadi mitra kerja KPK dalam melakukan pengelolaan LHKPN di lingkungan TelkomGroup;
b. Melakukan koordinasi dengan KPK terkait perubahan regulasi pengelolaan LHKPN di TelkomGroup;
c. Melakukan pemberitahuan kepada Wajib Lapor LHKPN atas kewajiban penyampaian LHKPN;
d. Melakukan pendaftaran bagi Karyawan yang baru menduduki posisi sebagai Wajib Lapor menggunakan
aplikasi KPK;
e. Melakukan asistensi dalam pengisian LHKPN;
f. Melakukan monitoring kepatuhan Wajib Lapor dalam penyampaian LHPKN melalui aplikasi KPK;
g. Memberikan data dan informasi mengenai perubahan jabatan dari Wajib Lapor kepada KPK; dan
h. Melakukan pembaruan atau penyesuaian data Perusahaan Terafiliasi dan Terkonsolidasi dengan
TelkomGroup.
C. SOSIALISASI PENGILIAN LHKPN
Agar pelaporan LHKPN di Telkom terlaksana dengan tertib dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku,
Telkom menyampaikan Pemberitahunan Pengisian LHKPN secara berkala pada masa penyampaian LHKPN.
Selain melalui Nota Dinas kepada para Wajib Lapor, juga dilakukan sosialisasi terkait pengisian LHKPN
tahun 2024:
Page 361
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 359
D. PROGRAM PELATIHAN DAN SOSIALISASI PENCEGAHAN KORUPSI, BALAS JASA (KICKBACKS),
GRATIFIKASI, DAN FRAUD DI LINGKUNGAN
Telkom telah mengadakan program pelatihan dan sosialisasi kepada seluruh karyawan untuk mendukung
pencegahan korupsi, balas jasa (kickbacks), gratifikasi, dan fraud di lingkungan Perseroan. Program-
program sosialisasi yang dilakukan Telkom selama tahun 2024, di antaranya:
Komunikasi Integritas 2024
Sosialisasi dilakukan pada melalui media sosial baik internal maupun eksternal
JAN FEB MAR APR MAY JUN
1. Sosialisasi ETBIS & PI Sosialisasi Etika Bisnis 1. Sosialisasi Gratifikasi Sosialisasi Gratifikasi 1. Sosialisasi Disiplin Karyawan Sosialisasi SMAP
2.Sosialisasi LHKPN 2.Sosialisasi SMAP 2.Sosialisasi WBS
JUL AUG SEP OCT NOV DEC
1. Sosialisasi Gratifikasi 1. Sosialisasi Gratifikasi 1. Sosialisasi Disiplin Karyawan 1. Sosialisasi Gratifikasi Sosialisasi SMAP 1. Sosialisasi HAKORDIA
2.Soisalisasi SMAP 2.Sosialisasi COI & SMAP 2.Sosialisasi SMAP 2.Sosialisasi SMAP 2.Sosialisasi SMAP
3.Laporan PANCEK KPK 3.Sosialisasi WBS
Program-program pelatihan yang dilakukan ruang lingkup sertifikasi Sistem Manajemen
Telkom selama tahun 2024, di antaranya: Anti Penyuapan dan Komite FKAP.
1. Mengadakan pelatihan dan pemahaman 6. Menjalankan Audit Internal Resertifikasi
Etika Bisnis serta penandatanganan Pakta ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti
Integritas tahunan yang diwajibkan untuk Penyuapan.
seluruh karyawan. 7. Deklarasi Antikorupsi yang dilakukan oleh
2. Mengadakan pelatihan Awareness ISO seluruh BoD TelkomGroup pada tanggal
37001:2016 Sistem Manajemen Anti 14 November 2024 dan seluruh BoD Anak
Penyuapan (SMAP) oleh para ahli kepada tim Perusahaan secara berjenjang pada tanggal 9
ruang lingkup dan Komite FKAP. Desember 2024.
3. Melakukan perpanjangan terhadap sertifikat 8. Menjalankan Audit Eksternal Resertifikasi
Lead Auditor ISO 37001:2016 Sistem ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) melalui Penyuapan.
lembaga eksternal Professional Evaluation 9. Mengadakan program Peringatan Hari
and Certification Board kepada pemilik Antikorupsi Sedunia (HAKORDIA) di
sertifikat. lingkungan Telkom.
4. Menyelesaikan pelatihan e-learning SNI
Melalui program sosialisasi dan pelatihan tersebut
ISO 37001:2016 Sistem Manajemen Anti
diharapkan dapat menciptakan lingkungan kerja di
Penyuapan (SMAP).
TelkomGroup yang kondusif dan bebas dari praktik
5. Mengadakan pelatihan ISO 19011:2018
korupsi.
Auditor Internal kepada personel baru pada
Page 362
360 Tata Kelola Perusahaan
Kebijakan Insider Trading Kebijakan pengadaan barang dan/atau jasa Telkom:
TelkomGroup memiliki kebijakan yang tegas 1. PD.301.00/r.02/HK240/COP-K0700000/2022
untuk mencegah praktik insider trading, tanggal 6 April 2022 tentang Sinergi Pengadaan
sebagaimana diatur dalam Peraturan Direktur dan Strategic Sourcing TelkomGroup;
Human Capital Management No. PR 209.05/r.01/ 2. PD.302.00/r.00/HK240/COP-K0E00000/2024
HK250/COP-A4000000/2020 tentang Disiplin tanggal 29 Oktober 2024 tentang Pengelolaan
Karyawan. Kebijakan ini tertuang pada Pasal 5, Logistik;
yang mengatur larangan terhadap setiap karyawan
3. PR.301.08/r.07/HK240/COP-K0700000/2023
untuk melakukan penyalahgunaan wewenang atau
tanggal 24 November 2023 tentang Pedoman
jabatan, serta penggunaan informasi perusahaan
Pelaksanaan Pengadaan; dan
secara tidak sah.
4. PR.301.09/r.01/HK240/COP-K0700000/2023
Larangan ini bertujuan untuk memastikan bahwa tanggal 8 Desember 2023 tentang Pedoman
seluruh aktivitas karyawan TelkomGroup sesuai Pelaksanaan Sinergi Pengadaan dan Strategic
dengan prinsip tata kelola perusahaan yang baik, Sourcing TelkomGroup.
khususnya terkait integritas dan transparansi.
Ruang lingkup kebijakan pengadaan barang dan/
Praktik insider trading tidak hanya melanggar
atau jasa di Telkom mengatur terkait mekanisme
peraturan internal perusahaan tetapi juga
pengadaan barang dan/atau jasa antara lain
melanggar hukum yang berlaku di pasar modal,
perencanaan, pelaksanaan, dokumen, penerimaan,
yang dapat merugikan reputasi perusahaan dan
dan pelaporan.
mengganggu kepercayaan pemegang saham.
Kebijakan Pengadaan Barang Ketentuan Umum Pengadaan
dan/atau Jasa Barang dan/atau Jasa di Telkom
Pelaksanaan pengadaan barang dan/atau jasa di
Telkom telah menetapkan beberapa kebijakan yang
Telkom berpedoman pada prinsip-prinsip Good
dijadikan sebagai pedoman dalam pelaksanaan
Corporate Governance sebagai berikut:
pengadaan barang dan/atau jasa. Kebijakan
yang ditetapkan oleh Perseroan mengacu pada a. Efisien, berarti pengadaan barang dan/atau jasa
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara harus diusahakan untuk mendapatkan hasil yang
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata optimal dan terbaik dalam waktu yang cepat
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan dengan menggunakan dana dan kemampuan
Usaha Milik Negara. seoptimal mungkin secara wajar dan bukan
Page 363
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 361
hanya didasarkan pada harga terendah, dengan g. Akuntabel, berarti pengadaan barang dan/
pengecualian untuk pengadaan barang dan/atau atau jasa harus mencapai sasaran dan dapat
jasa strategis yang memiliki nilai signifikan dapat dipertanggungjawabkan, sehingga menjauhkan
dilakukan pendekatan penghitungan semua dari potensi penyalahgunaan dan penyimpangan.
biaya (total cost of ownership);
Cara pengadaan barang dan/atau jasa di Telkom
b. Efektif, berarti pengadaan barang dan/atau
dapat dilakukan dengan cara pelelangan,
jasa harus sesuai dengan kebutuhan yang telah
pemilihan langsung, atau penunjukan langsung,
ditetapkan dan memberikan manfaat sesuai
baik pekerjaan konstruksi maupun pekerjaan non-
dengan sasaran yang ditetapkan;
konstruksi yang dilakukan dengan menggunakan
c. Kompetitif, berarti pengadaan barang dan/ aplikasi e-Auction atau Manual Auction. Perseroan
atau jasa harus terbuka bagi penyedia yang mengutamakan penggunaan produk dalam negeri
memenuhi persyaratan dan dilakukan melalui dan pemberdayaan produk usaha mikro dan usaha
persaingan yang sehat di antara Penyedia yang kecil sepanjang kualitas, harga, dan tujuannya dapat
setara dan memenuhi syarat/kriteria tertentu dipertanggungjawabkan.
berdasarkan ketentuan dan prosedur yang jelas
dan transparan; Telkom yang berkomitmen untuk menerapkan
standar ISO 37001:2016 tentang Sistem Manajemen
d. Transparan, berarti semua ketentuan dan
Anti Penyuapan (SMAP), maka dalam pelaksanaan
informasi mengenai pengadaan barang dan/
pengadaan barang dan/atau jasa di lingkungan
atau jasa, termasuk syarat teknis administrasi
Telkom terdapat kewajiban untuk menandatangani
pengadaan, tata cara evaluasi, hasil evaluasi,
pakta integritas.
penetapan calon penyedia, harus terbuka bagi
peserta Penyedia yang berminat;
e. Adil dan wajar, berarti dalam pelaksanaan
pengadaan barang dan/atau jasa, Telkom
memberikan perlakuan yang sama bagi semua
calon penyedia yang memenuhi syarat;
f. Terbuka, berarti pengadaan barang dan/atau
jasa dapat diikuti oleh semua penyedia yang
memenuhi syarat; dan
Page 364
362 Tata Kelola Perusahaan
Informasi tentang
Sanksi Administratif
Sepanjang tahun 2024, tidak ada sanksi administratif yang dikenakan kepada Telkom, anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi, oleh OJK dan otoritas lainnya.
Akses Informasi dan
Data Perusahaan Kepada Publik
Telkom menyediakan kemudahan akses informasi
bagi para Pemangku Kepentingan sebagai upaya
untuk menjalin hubungan baik dengan seluruh
Pemangku Kepentingan serta memenuhi ketentuan
Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015 tentang
Keterbukaan atas Informasi dan Fakta Material oleh
Emiten atau Perusahaan Publik. Telkom menyediakan
beberapa pendekatan dan media sebagai jalur
komunikasi, yaitu:
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
RUPS menjadi media bagi Telkom untuk
menyampaikan informasi kinerja Perseroan
kepada pemegang saham. Para pemegang saham
juga dapat berpartisipasi dalam pengambilan
keputusan strategis untuk kemajuan Perseroan.
2. Media
Selama tahun 2024, Telkom membuat news
release dan mengirimkannya kepada media
massa untuk menyebarluaskan informasi
Perseroan kepada para pemangku kepentingan.
3. Website
Website Telkom terdapat pada laman www.
telkom.co.id dan tersedia dalam Bahasa Indonesia
dan Bahasa Inggris. Para pemangku kepentingan
dapat mengakses informasi terkini mengenai
profil, praktik GCG, pelaksanaan program TJSL,
peluang kerja dan pengembangan karier, serta
produk Telkom. Laporan-laporan Telkom juga
dapat diakses pada laman tersebut, antara lain
Laporan Tahunan, Laporan Keuangan, Laporan
Keberlanjutan, dan laporan lainnya.
Page 365
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 363
4. Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID)
PPID mengelola keterbukaan informasi publik Telkom dan bertanggung jawab melakukan fungsi-fungsi
penyimpanan, pendokumentasian, penyediaan, dan/atau pelayanan informasi publik. PPID menyediakan
informasi publik yang akurat dan dapat dipertanggungjawabkan melalui layanan informasi publik yang
cepat, tepat waktu, dan sederhana untuk memenuhi hak pemohon informasi publik sesuai dengan
ketentuan perundang-undangan.
Telkom memiliki kanal E-PPID yang merupakan layanan online untuk permohonan informasi publik dan
sebagai salah satu wujud pelaksanaan keterbukaan informasi di TelkomGroup. E-PPID memanfaatkan
teknologi informasi dan komunikasi untuk mendukung pengelolaan informasi publik, yang dapat diakses
pada website Telkom melalui menu PPID atau melalui laman https://eppid.telkom.co.id.
5. Pertemuan dengan Analis dan Investor
Telkom senantiasa melakukan pertemuan dengan Analis dan Investor sebagai sarana untuk memberikan
informasi mengenai kinerja dan prospek Perseroan, sekaligus memberikan informasi terkini mengenai
industri telekomunikasi secara umum
6. Kontak via E-mail
Para pemangku kepentingan juga dapat berkomunikasi melalui e-mail. Bagi pelanggan, dapat menggunakan
alamat e-mail customercare@telkom.co.id, sementara e-mail untuk jalur komunikasi investor adalah
investor@telkom.co.id.
7. Media Internal
Telkom berbagai memiliki media internal, yaitu Portal TelkomGroup sebagai media sarana informasi, edukasi,
dan sosialisasi bagi seluruh karyawan, serta Diarium yang menjadi media sosial karyawan TelkomGroup di
lingkup internal.
8. Media Sosial
Semakin berkembangnya era digital, Telkom menggunakan beragam media sosial dan media digital yang
dapat menjangkau pemangku kepentingan dan masyarakat luas, serta memudahkan Perseroan untuk
berkomunikasi dengan generasi milenial.
@TelkomIndonesia Telkom Indonesia @telkomindonesia Telkom Indonesia @telkomindonesia
Official
154.137 536.570 600.448 646.202 95.674
followers followers followers subscribers followers
Page 366
364
06.
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
DAN LINGKUNGAN
PERUSAHAAN
Page 367
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 365 Dalam menjalankan program TJSL, Perusahaan menerapkan strategi keberlanjutan yang diwujudkan melalui Program Utama “SUSTAIN,” selaras dengan upaya pencapaian target Sustainable Development Goals (SDGs).
Page 368
366 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Ringkasan Singkat Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan
Perusahaan
Telkom menerapkan tata kelola perusahaan yang baik dengan mempertimbangkan hak-hak karyawan dan
pemangku kepentingan, berkontribusi terhadap kelestarian lingkungan, serta menjalankan tanggung jawab
sosial dan lingkungan (TJSL) atau Corporate Social Responsibility (CSR). Pelaporan informasi TJSL Telkom
mengacu pada beberapa standar internasional, yaitu Global Reporting Initiative (GRI), ISO 26000 Guidance
for Social Responsibility, dan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) atau Sustainable Development
Goals (SDGs).
Telkom menyampaikan informasi pelaksanaan TJSL dalam Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report)
yang terpisah dari Laporan Tahunan ini, sesuai dengan SEOJK No. 16/POJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik, dengan dasar penyusunan berdasarkan Peraturan OJK No.
51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik.
Laporan Keberlanjutan 2024 dapat diakses melalui:
Selaku BUMN, Telkom juga melaksanakan TJSL berdasarkan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara
Nomor PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara yang mencabut dan menggantikan Peraturan Menteri BUMN
Nomor PER-05/MBU/04/2021 tentang Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik
Negara sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-6/
MBU/09/2022 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-05/MBU/04/2021 tentang
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Pasal 33 PM BUMN PER-1/2023
mengatur agar laporan keuangan dan pelaksanaan Program TJSL BUMN dilaporkan dalam Laporan Berkala
dan Laporan Tahunan. Telkom menyajikan laporan pelaksanaan Program TJSL dalam Laporan Tahunan pada
sub bab Laporan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan, sementara
Laporan Keuangan TJSL disajikan dalam lampiran Laporan Tahunan ini, yaitu Laporan Keuangan Program
Pendanaan UMK.
Page 369
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 367
Laporan Pelaksanaan Program
Tanggung Jawab Sosial dan
Lingkungan Perusahaan
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN 2023 tentang Program Tanggung Jawab Sosial
TANGGUNG JAWAB SOSIAL dan Lingkungan;
DAN LINGKUNGAN 5. Peraturan Direktur Human Capital
Management Perusahaan Perseroan (Persero)
Direksi Telkom memastikan implementasi dan
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk Nomor:
pengawasan pelaksanaan praktik keberlanjutan
PR.202.60/r.03/HK250/COP-A2000000/2024
dalam program TJSL bertujuan untuk memberikan
tanggal 29 Februari 2024 tentang Organisasi
manfaat bagi pembangunan ekonomi,
Social Responsibility Center;
pembangunan sosial, pembangunan lingkungan
6. Peraturan Direktur Human Capital
serta pembangunan hukum dan tata kelola bagi
Management Perusahaan Perseroan (Persero)
Perusahaan; berkontribusi pada penciptaan nilai
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk Nomor:
tambah bagi Perusahaan, membina usaha mikro dan
PR.301.01/r.00/HK200/CDC-A1000000/2022
usaha kecil agar lebih tangguh dan mandiri serta
tanggal 30 Maret 2022 tentang Tanggung Jawab
masyarakat sekitar Perusahaan. Serta mendorong
Sosial dan Lingkungan.
kepatuhan untuk menjamin penerapan prinsip
terintegrasi, terarah, terukur dampaknya dan
akuntabel. KERANGKA STRATEGI
KEBERLANJUTAN PROGRAM
Landasan hukum pelaksanaan kegiatan Program TJSL
TJSL adalah:
Telkom berkomitmen untuk memberikan nilai
1. Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/ tambah bagi masyarakat Indonesia, baik secara
MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan langsung melalui kegiatan bisnis maupun tidak
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan langsung melalui kegiatan Tanggung Jawab Sosial
BUMN; dan Lingkungan, sebagai bentuk tanggung jawab
2. Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan sosial berupa implementasi Good Corporate
Perseroan (Persero) PT. Telekomunikasi Indonesia Citizenship (GCC), dengan memenuhi aspek Good
Tbk Nomor: 12/KEP/DK/2023/RHS 08/KEP/ Corporate Governance (GCG) sesuai dengan
DK/2022/RHS tanggal 27 November 2023 ISO 26000 (tentang Tanggung Jawab Sosial dan
tentang Persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Lingkungan).
Perusahaan (RKAP) Perusahaan Perseroan
Program TJSL dilakukan secara sistematis dan
(Persero) PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk Tahun
terpadu untuk menjamin pelaksanaan, pencapaian
2024;
keberhasilan serta pengelolaan dampak Program
3. Peraturan Direksi Perusahaan Perseroan
TJSL sesuai dengan prioritas dan/atau pencapaian
(Persero) PT Telekomunikasi Indonesia
dari tujuan program TJSL yang berpedoman pada
Tbk nomor: PD.320.00/r.00/HK230/
rencana kerja.
COP-K0400000/2023 tanggal 21 Desember
2023 perihal Rencana Kerja dan Anggaran Strategi keberlanjutan program TJSL Telkom
Perusahaan Tahun 2024; diwujudkan dalam Kerangka Program Utama
4. Peraturan Direksi Perusahaan Perseroan “SUSTAIN” yang sejalan dengan upaya
(Persero) PT Telekomunikasi Indonesia pencapaian target Sustainable Development
Tbk Nomor: PD.703.00/r.010/HK200/ Goals (SDGs) dan diselaraskan dengan aspek
CDC-A1000000/2023 tanggal 31 Desember environmental , social , and governance (ESG)
Page 370
368 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
untuk berkontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi Perusahaan serta mencapai kontribusi kinerja
keberlanjutan. Rincian program tersebut adalah sebagai berikut:
PERENCANAAN PROGRAM TJSL 2024
Strategic Planning Framework
STRATEGIC SITUATION ANALYSIS
EXTERNAL FACTOR ANALYSIS INTERNAL FACTOR ANALYSIS
TJSL-RELATED REGULATION BENCHMARK AND TREND CSS 2024-2026 STRATEGIC INITIATIVES PROGNOSA PROGRAM TJSL
• Implementasi PER-01/23: prioritas program • Global & National Benchmark • Program TJSL 2023 Achievement
TJSL: (1) pendidikan, (2) lingkungan, • ESG Rating Report • Profil Realisasi Salur 2023
(3) pengembangan UMK • Government Regulation (Perpres TPB, POJK) • Realisasi Anggaran 2023
• Peraturan OJK/51: Program Keberlanjutan • OFI Pelaksanaan Program 2023
Emiten Pilar Sosial
ASPIRASI PEMEGANG SAHAM
• Perencanaan program TJSL BUMN
agar memperhatikan identifikasi risiko Pilar Ekonomi
perusahaan
FU HCM STRATEGY 2024-2026
• Mengoptimalkan penyaluran dana PUMK,
memberikan pembinaan UMK, pelaksanaan
penagihan, dan penyelesaian bad debt
Pilar Lingkungan
CSV
• KPI untuk Program TJSL, di antaranya:
(1) Pengukuran SROI, (2) Pengisian data Pilar Hukum dan Tata Kelola
SIM TJSL, (3) Kolaborasi Program TJSL, (4)
Z1. Integrate ESG, SDGs, and CSR to Create
Melibatkan karyawan dalam program TJSL
Holistic Approach to Community Development
STRATEGIC FORMULATION
S ETUP SUSTAINABLE NET U PLIFT IMPACTFUL STRENGTHEN MSME
ZERO INITIATIVES SOCIAL EMPOWERMENT DIGITAL CAPACITY
CSV
TRANSFORM EFFECTIVE TJSL AMPLIFY TJSL BRANDING INTENSIFY TJSL DIGITALIZATION NURTURING INNOVATIVE
GOVERNANCE AND COMMUNICATION AND ANALYTICS CULTURE
STRATEGIC IMPLEMENTATION: PROGRAM CHARTER, ACTIVITIES, KPI, TIMELINE, RISK, AND BUDGET
STRATEGIC EVALUATION & CONTROL: REVIEW MANAGEMENT (WEEKLY, QUARTERLY, HALF-YEAR, ANNUALLY),
MANAGEMENT REPORT, FINANCIAL REPORT, ANNUAL REPORT, SUSTAINABLE REPORT
Main Program TJSL 2024 - SUSTAIN
E S G
Creating Shared Value
Education | Environment | MSME FU HCM Strategic Initiatives
MATERIAL TOPICS
E
Environment
• GHG Emission Reduction
• Waste Management
• Addressing Climate Change
• Diversity and Inclusion
• Inclusive and Affordable Access S
Social
• Drive Economic Growth G
Governance
• Compliance and Risk
Management
• Accountability and Reporting
SETUP SUSTAINABLE NET ZERO INITIATIVES UPLIFT IMPACTFUL SOCIAL EMPOWERMENT STRENGTHEN MSME DIGITAL CAPACITY TRANSFORM EFFECTIVE TJSL GOVERNANCE
Carbon Offset Inclusive Digital Empowerment Driving Digital MSME Growth Governance and Compliance Management
Inisiasi carbon stock • Digital Skill for Woman Peningkatan Kapasitas • Leadership and Communication
Perusahaan • Digital Skill for Disabilities Digital UMK • Risks-based TJSL Strategy
• Penanaman Mangrove • Digitalisasi untuk Peningkatan • Internal Process Assessment
• Konservasi Terumbu Karang Kapasitas Bisnis UMK • Audit Supervision
• Reforestasi Lahan Kritis Inclusive and Affordable Access (Media Sosial Marketing &
INITIATIVES
hibah kemasan) melalui
Quality Education UMK Go Digital Management Reporting
Waste Management & Circular Economy • Digital Learning School • Akselerasi Perluasan Pasar
• Digital Skill for Vocational secara online (e-commerce/ • Monitoring and Review
• Sociodigipreneurship toko online) melalui • MSOE TJSL Report Data Filling
• Pengelolaan Sampah
(Innovillage) UMK Go Online • Annual Report TJSL Submission
Terpadu
• Perluasan Akses Pasar • SR/ESG Report Disclosure
• Pengeloaan Limbah
Elektronik Reduce Inequalities Internasional melalui
• Pemberdayaan Masyarakat UMK Go Global
Desa Prasejahtera
Climate Change Action • Bantuan Masyarakat Rawan Pangan Pengelolaan Pendanaan UMK
• Bantuan Sarana Penunjang • Moneva Pinjaman UMK
• Upaya Konservasi Air Kesehatan • Pemulihan Pinjaman UMK
• Membangun Ketahanan • Revitalisasi Infrastruktur dan
Perubahan Iklim Sarana Umum Berkelanjutan
ENABLER
AMPLIFY TJSL BRANDING AND COMMUNICATION INTENSIFY TJSL DIGITALIZATION AND ANALYTIC NURTURE INNOVATIVE CULTURE
Page 371
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 369
1. Sustainable Net Zero Initiatives, yaitu inisiatif 6. Intensify TJSL Digitization & Data Analytics,
pelaksanaan program lingkungan berbasis yaitu memperkuat transformasi digitisasi dan
aksi iklim, melalui penciptaan kantung karbon digitalisasi pengelolaan Program TJSL melalui
dalam rangka mendorong pengurangan dan peningkatan dan pemeliharaan sistem informasi,
kompensasi dari emisi karbon sebagai dampak pemanfaatan data analytics dalam pengambilan
operasional perusahaan melalui skema carbon keputusan strategis;
offset;
7. Nurture Innovation Culture, yaitu memelihara
2. Uplift Impactful Social Empowerment, yaitu budaya inovasi dalam pengelolaan Program TJSL
mendorong terwujudnya pendidikan inklusif dan sebagai identitas penciptaan nilai tambah yang
kualitas hidup sehat yang baik untuk mendukung berkelanjutan.
bangsa yang sejahtera dan berdaya saing, melalui
Telkom melakukan sosialisasi core values dan aktivasi
dukungan infrastruktur digital serta edukasi
budaya Perusahaan untuk mendorong perilaku yang
talenta digital yang inklusif untuk mendukung
bertanggung jawab secara sosial dan lingkungan
peningkatan literasi digital nasional;
pada seluruh insan TelkomGroup. Telkom juga
3. Strengthen Excellent MSME Digital Capacity, melibatkan karyawan dalam kegiatan TJSL melalui
yaitu memperbesar kapasitas Usaha Mikro program social project karyawan dengan nama TESA
dan Kecil (UMK) melalui penyediaan akses ke (Telkom Employee Social Activity) sebagai wadah
layanan keuangan, peningkatan kapabilitas dan aktivitas 1 employee 1 social activity.
akses ke pasar nasional dan internasional untuk
memperluas lapangan kerja meningkatkan IMPLEMENTASI PROGRAM
produktivitas tenaga kerja serta mendorong TANGGUNG JAWAB SOSIAL
pertumbuhan ekonomi; DAN LINGKUNGAN (TJSL)
4. Transform Effective TJSL Governance, menjaga
2024
aspek akuntabilitas pengelolaan Program TJSL Pada tahun 2024, jumlah dana yang direalisasikan
dan aspek implementasi manajemen risiko untuk kegiatan Program TJSL adalah sebesar
serta kepatuhan, dengan menerapkan prinsip Rp144.825.177.295 miliar.
terintegrasi, terarah, terukur dampaknya dan
akuntabel; Realisasi Program TJSL Tahun 2024
5. Amplify TJSL Branding & Communication, yaitu
Pilar TJSL Realisasi (Rp)
mengaktivasi komunikasi pelaksanaan program
TJSL kepada para pemangku kepentingan dengan Pilar Sosial 61.284.668.038
mengutamakan aspek dampak Program TJSL Pilar Ekonomi 34.833.212.433
Telkom melalui kemitraan/kolaborasi multipihak; Pilar Lingkungan 48.344.617.739
Pilar Hukum dan 362.679.085
Tata Kelola
Total 144.825.177.295
Page 372
370 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
IMPLEMENTASI TJSL BERDASARKAN BIDANG PRIORITAS
Program TJSL Fokus Bidang Pendidikan
No. Program Unggulan Deskripsi TPB Realisasi
1. Digital Learning Pertama, program TJSL bidang pendidikan • 472 titik lokasi
School & ditujukan pada sekolah, karena mempunyai peran • 30.100 penerima
Cybersecurity penting dalam meningkatkan literasi digital di manfaat
Awareness Indonesia. Sehingga Telkom membantu sekolah
dalam menyediakan akses bagi siswa terhadap
aplikasi pembelajaran, koneksi internet dan
perangkat komputer. Sebagai penyedia layanan
digital dan telekomunikasi, Telkom memperkuat
perannya dalam meningkatkan keterampilan TIK
dan cybersecurity awareness untuk mendukung
proses pembelajaran, penggunaan internet yang
sehat dan peningkatan literasi digital di Indonesia
secara berkesinambungan.
2. Program sertifikasi Kedua, program TJSL bidang pendidikan ditujukan • 1.637 pendaftar
digital untuk pada siswa/pelajar untuk mengembangkan • 1.376 peserta lulus
vokasional (DIGI-UP) talenta digital di Indonesia. Telkom bekerja sama sertifikasi
dengan Diknas kab/kota, provinsi, perguruan
tinggi, lembaga sertifikasi melakukan pembinaan
dan pelatihan skill digital yang menyasar siswa/i
SMA/K dan sederajat. Program ini terdiri dari
program pelatihan, case based experience, dan
sertifikasi yang diharapkan mampu mendorong
talenta digital di Indonesia yang siap kerja.
3. Program Indonesia Ketiga, program TJSL bidang pendidikan 2.022 peserta
Digital Learning ditujukan kepada para guru. Kompetensi guru
menjadi faktor penting dalam meningkatkan
kualitas pendidikan di Indonesia. Telkom
bekerja sama dengan Diknas kab/kota, provinsi,
PGRI, perguruan tinggi memberikan bantuan
pelatihan peningkatan kompetensi guru.
Program ini meliputi pelatihan dan sertifikasi
berbasis digitalisasi sebagai solusi meningkatkan
kompetensi dan mempersiapkan para guru dalam
menghadapi Uji Kompetensi Guru (UKG).
4. Pemberdayaan Komitmen Telkom untuk pendidikan yang inklusif • 675 pendaftar
kelompok difabel diwujudkan melalui bantuan infrastruktur serta • 570 peserta lulus
dalam rangka peningkatan literasi digital kepada penyandang • 81 komunitas
peningkatan disabilitas untuk mendapatkan akses pendidikan, difabel
kemandirian pelatihan, sertifikasi digital. Tujuan dari inisiatif
masyarakat rentan tersebut adalah untuk meningkatkan kapabilitas
dan kompetensipenyandang disabilitas sehingga
membuka kesempatan mendapatkan pekerjaan
yang layak. Program direalisasikan melalui kerja
sama dengan Yayasan Pendidikan Telkom (YPT).
Page 373
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 371
Program TJSL Fokus Bidang Lingkungan
No. Program Unggulan Deskripsi TPB Realisasi
1. Solusi pengelolaan Polusi menjadi salah satu masalah utama 4 titik lokasi
sampah terpadu lingkungan hidup di Indonesia dan dunia
dan pengembangan saat ini. Pengelolaan sampah yang tepat
ekonomi sirkuler bisa menjadi solusi dalam mengurangi
polusi. Telkom mengembangkan inisiatif
pengembangan pengelolaan sampah terpadu
dengan pendekatan daur ulang dan sirkuler
ekonomi yang diperkuat dengan integrasi
platform digital untuk memudahkan akses
informasi layanan TPS. Dampak positif
yang diharapkan meliputi manfaat sosial,
lingkungan, dan ekonomi masyarakat.
2. Pengurangan limbah Sebagai penyedia layanan digital dan • 286 perangkat
elektronik melalui telekomunikasi, Telkom berupaya berperan elektronik dikelola
daur ulang perangkat dalam mengelola limbah elektronik yang • 88 devices distribusi
digital (EDUVICE) berpotensi mengandung limbah B3. Upaya • 18 komunitas
ini menggunakan pendekatan 3R (Reduce, penerima manfaat
Reuse, Recycle) dengan melibatkan karyawan
Perusahaan. Beberapa hasil pengumpulan
dan pengelolaan (recycle) limbah elektronik
didistribusikan kepada penerima manfaat,
khususnya pada komunitas pendidikan.
3. Penurunan efek Selain pemulihan dan konservasi ekosistem • 62.250 penanaman
Gas Rumah Kaca daratan, Telkom juga menjalankan program mangrove di 15
melalui penanaman pemulihan dan konservasi ekosistem di kawasan lokasi
lahan mangrove dan pesisir dan lautan melalui penanaman mangrove • 896 substrat
rehabilitasi terumbu dan rehabilitasi terumbu karang. Program ini terumbu karang di 5
karang mendukung upaya realisasi dari komitmen Net lokasi
Zero 2060 melalui kontribusi peningkatan blue
carbon (karbon yang diserap dan disimpan oleh
ekosistem pesisir dan laut).
4. Penanganan Inisiatif perbaikan ekosistem lingkungan oleh • 102.400 bibit pohon
perubahan iklim Telkom sebagai upaya untuk memulihkan • 15 titik lokasi
melalui restorasi dan dan melindungi hutan yang telah rusak atau
konservasi hutan hilang bersinergi dengan lembaga/komunitas
binaan masyarakat peduli dan berbudaya lingkungan
hidup. Program ini mendukung upaya realisasi
dari komitmen Net Zero 2060 melalui
kontribusi peningkatan green carbon (karbon
yang disimpan dalam ekosistem daratan).
Program TJSL Pengembangan UMK
Program Pengembangan UMK dilaksanakan melalui penyaluran program pendanaan UMK dan hibah program pembinaan
UMK melalui pendekatan 3C, yaitu access to capital, access to competence, dan access to commerce. Melalui program
ini, Telkom mendukung penguatan kapasitas UMK Binaan menuju UMK yang tangguh dan mandiri sehingga dapat
berkontribusi terhadap pertumbuhan ekonomi nasional dan penciptaan nilai tambah Perusahaan.
1. Access to Capital: Program Bantuan Permodalan untuk Akselerasi Bisnis UMK
Program Pendanaan UMK (Access to Capital) bertujuan untuk meningkatkan pendapatan Usaha Mikro dan Kecil
(UMK) melalui pemberian bantuan berupa pinjaman modal dengan tingkat jasa administrasi yang relatif rendah.
Pengelolaan program ini juga diperkuat dengan proses digitalisasi, sehingga memudahkan UMK dalam mengakses
pengajuan pinjaman sekaligus mendapatkan informasi dan monitoring dan riwayat angsuran.
Page 374
372 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Program Unggulan Deskripsi TPB Realisasi
Peningkatan akses UMK Pada tahun 2024, Telkom melaksanakan Rp10 miliar penyaluran
terhadap Layanan Keuangan penyaluran program Pendanaan UMK dana PUMK melalui
(Access to Capital) melalui mekanisme kerja sama dengan BRI kerja sama BRI
yang direkomendasikan sesuai surat S-721/
MBU/11/2022. Telkom menghentikan kegiatan
penyaluran program Pendanaan UMK secara
mandiri kepada UMK binaan dan fokus pada
penagihan dan pembinaan UMK. Bidang usaha
UMK Binaan meliputi berbagai sektor seperti
perdagangan, peternakan, perkebunan,
perikanan, pertanian, jasa, dan lain-lain.
Moneva Collection dilakukan dengan
mengoptimalkan tim monitoring, tim
penagihan dan sosialisasi kepada mitra binaan
tentang cara membayar melalui rekening
virtual account.
2. Access to Competence: Program Coaching/Bimbingan UMK dalam hal modernisasi proses bisnis internal UMK
Digitalisasi solusi kegiatan bisnis UMK melalui utilisasi digital platform: sebagai toolset aplikasi untuk mensolusikan
kebutuhan proses bisnis UMK secara end-to-end melalui program Go Modern dan Go Digital.
Program Unggulan Deskripsi TPB Realisasi
Penguatan Kapasitas Bisnis Penguatan kapasitas UMK sangat penting agar • 18.102 UMK Go
UMK melalui Pembinaan UMK bisa terus tumbuh berkelanjutan. Lingkup Modern
Go Modern dan Go Digital program pada tahap ini adalah: • 16.845 UMK Go
(Access to Competence) • Go Modern: memfasilitasi standarisasi Digital
produk, proses perizinan/legalitas usaha, • 1.629 Sertifikasi Halal
pelatihan kewirausahaan serta bantuan • 5.647 NIB
perbaikan branding dan kemasan. • 2.127 PIRT
• Go Digital: Mendorong penggunaan teknologi • 2.581 Pelatihan UMK
digital dalam pengelolaan bisnis UMK. • 615 Pameran UMK
3. Access to Commerce: Program Bimbingan UMK dalam akses ke pasar yang lebih luas
Akselerasi promosi produk UMK melalui marketplace maupun virtual expo guna meningkatkan akses pasar UMK
terhadap konsumen tanpa harus membuka gerai secara fisik melalui program Go Online dan Go Global.
Program Unggulan Deskripsi TPB Realisasi
Penetrasi akses pasar Tahap penting berikutnya dalam pembinaan • 7.392 UMK Go Online
digital dan global: online UMK adalah meningkatkan akses kepada • 96 UMK Go Global
marketplace, dan virtual pasar pada lingkup nasional dan internasional,
expo (Access to Commerce) meliputi:
• Go Online: Memfasilitasi UMK untuk
memperluas akses pasar melalui
pelatihan digital marketing, pelatihan dan
pendampingan penjualan melalui toko online/
marketplace dan pameran lokal/nasional.
• Go Global: UMK dalam mengenalkan dan
membuka akses ke pasar internasional.
Page 375
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 373
DIGITALISASI PENGELOLAAN UMK
Telkom mengembangkan platform Satu Data UKM untuk membuat profil UMK Binaan Telkom secara
menyeluruh berbasis profil data pribadi dan data usaha, yang diharapkan dapat membantu Perseroan dalam
menentukan dan menawarkan produk TelkomGroup yang tepat bagi UMK.
FITUR DAN LAYANAN UKM HUB
Integrasi Elemen-Elemen Pengembangan UMK
RESOURCEs PRASARANA ke dalam Sentra Platform Pengembangan UMK
DIGITALISASI PROSES PEMBINAAN UMK FITUR
Access to Competence PROFILING
Go Modern AKTIVITAS MANFAAT BAGI UMK Fasilitator dapat melengkapi data
PENDAMPING UMK UMK mendapatkan peningkatan usaha UMK untuk menentukan
Penguatan pondasi treatment pembinaan yang paling tepat
• Pelatihan skillset dan toolset kapasitas usaha mereka
bisnis UMK menuju
• Asistensi legalitas usaha dan melalui pelatihan peningkatan
UMK berdaya saing
sertifikasi produk/layanan skill produksi, branding, PELATIHAN
• Mentoring dan coaching mendapatkan asistensi legalitas
Go Digital • Setelah dilakukan profiling, fasilitator
• Akses jaringan dan komunitas usaha, sampai dengan proses
• Dukungan digitalisasi proses digitalisasi untuk efektivitas dan pendamping dapat membuat event
Optimalisasi solusi
bisnis UMK (payment, point of efisiensi bisnis pelatihan bagi UMK, dalam rangka
aplikasi mendukung
sales, inventory) meningkatkan mindset dan skillset
kapabilitas UMK
UMK
• Jenis pelatihan dapat bersifiat
Access to Commerce
invitation maupun publik
Go Online AKTIVITAS MANFAAT BAGI UMK
PENDAMPING UMK UMK mendapatkan peluang PENDAMPINGAN
Perluasan akses
• Asistensi registrasi dan dalam peningkatan transaksi Treatment pembinaan yang bersifat
pasar melalui toko
onboarding marketplace dan omzet melalui akses spesifik kepada UMK
online & pameran
• Asistensi pemasaran produk keikutsertaan pameran dan 1. Micro Teaching
UMK melalui kanal social media transaksi melalui toko online, Pelatihan mini yang diberikan
Go Global
• Kurasi keikutsertaan pameran social media, maupun pasar fasilitator pendamping, dapat diikuti
Bantuan onboarding • Asistensi proses perizinan global oleh 1 sampai 5 mitra binaan
pemasaran ekspor ekspor 2. Perijinan Usaha dan Sertifikasi
Pendampingan proses pengurusan
Access to Capital perijinan usaha dan sertifikasi ke
lembaga terkait
AKTIVITAS MANFAAT BAGI UMK 3. Konsultasi dan Business Matching
PENDAMPING UMK UMK mendapatkan layanan Kegiatan konsultasi usaha secara
• Asistensi registrasi dan pengembangan UMK dari BUMN umum yang dilakukan UMK binaan
onboarding marketplace Pembina yang terprogram, dengan fasilitator pendamping
• Asistensi pemasaran produk terjadwal, dan akuntabel
UMK melalui kanal social media
PAMERAN
Proses keikutsertaan UMK ke dalam
pameran, yang terintegrasi mulai dari
DIGITALISASI PROSES PEMBINAAN UMK kurasi produk sampai dengan registrasi
ke event pameran, sampai dengan
laporan hasil pameran
MONITORING AKTIVITAS MANFAAT BAGI UMK
PENDAMPING UMK mendapatkan layanan
Monitoring kinerja pendamping/ pengembangan UMK dari BUMN MONITORING DAN EVALUASI
fasilitator UMK dalam perspektif Pembina yang terprogram, Menu eksklusif untuk memonitor
balance scorecard, dan dapat terjadwal, dan akuntabel pencapaian kinerja fasilitator
dievaluasi secara periodik pendamping dalam program pembinaan
(harian, bulanan, triwulanan, dan serta mengakses informasi kolektiblitas
tahunan), termasuk presensi dan piutang outstanding UMK
kehadiran
LAPORAN KEUANGAN PROGRAM PENDANAAN UMK
Angka Audited (Dalam Jutaan Rupiah)
LAPORAN POSISI KEUANGAN (Rp)
Aset
Aset Lancar
Kas dan Setara Kas 254.915
Pinjaman kepada Mitra Binaan setelah dikurangi penyisihan kerugian penurunan nilai
sebesar Rp53.342 36.014
Jumlah Aset Lancar 290.929
Aset Tidak Lancar
Piutang Kerjasama PUMK kepada Mitra Binaan 28.021
Piutang Kerjasama PUMK kepada BRI 2.098
Pinjaman bermasalah setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai sebesar Rp320.222 -
Jumlah Aset Tidak Lancar 30.119
Jumlah Aset 321.048
Page 376
374 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
LIABILITAS DAN ASET NETO
Liabilitas
Liabilitas Lancar
Utang dan liabilitas lancar lainnya 406
Kelebihan Pembayaran Angsuran 261
Jumlah Liabilitas 667
Aset Neto
Tanpa pembatasan dari pemberi sumber daya 320.381
Dengan pembatasan dari pemberi sumber daya -
Jumlah Aset Neto 320.381
Jumlah Liabilitas dan Aset Neto 321.048
LAPORAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF (Rp)
Tanpa Pembatasan dari Pemberi Sumber Daya
Pendapatan
Pendapatan Jasa Administrasi Pinjaman 2.847
Pendapatan Bunga 3.359
Pendapatan Lain-lain 4
Jumlah Pendapatan 6.210
Pendapatan (Beban)
Pemulihan/(Kerugian) Penyisihan Penurunan Nilai Pinjaman (2.702)
Pendapatan/(Beban) Lainnya (558)
Jumlah Pendapatan/(Beban) (3.260)
Surplus 2.950
Dengan Pembatasan dari Pemberi Sumber Daya -
Penghasilan Komprehensif Lain -
Total Penghasilan Komprehensif 2.950
LAPORAN PERUBAHAN ASET NETO (Rp)
Aset Neto
Tanpa Pembatasan dari Pemberi Sumber Daya
Saldo awal 317.431
Surplus 2.950
Saldo akhir 320.381
Penghasilan komprehensif lain -
Jumlah 320.381
Dengan Pembatasan dari Pemberi Sumber Daya -
Jumlah Aset Neto 320.381
Page 377
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 375
LAPORAN ARUS KAS (RP)
Aktivitas Operasi
Pengembalian pinjaman dari Mitra Binaan 86.538
Pembayaran Utang (5)
Penerimaan Jasa Administrasi Pinjaman 2.694
Pendapatan Bunga 3.359
Penyaluran Dana Pinjaman ke Mitra Binaan -
Piutang Kerjasama PUMK kepada BRI (10.000)
Pengembalian Kelebihan Angsuran ke Mitra Binaan (68)
Kas Neto Diterima untuk Aktivitas Operasi 82.518
Kenaikan Kas dan Setara Kas 82.518
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun 172.397
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun 254.915
IMPLEMENTASI PROGRAM CREATING SHARED VALUE
PERUSAHAAN
Creating Shared Value (CSV) merupakan langkah strategis yang dilakukan oleh Telkom untuk menciptakan
nilai tambah bagi Perusahaan sekaligus memberikan dampak positif kepada masyarakat dan lingkungan,
dengan memanfaatkan kapabilitas inti bisnis Telkom seperti pemberdayaan UMKM melalui digitalisasi serta
pengembangan infrastruktur digital untuk mendukung inklusi digital. Implementasi Creating Shared Value
adalah bagian dari upaya keberlanjutan. Di tahun 2024, implementasi CSV dilakukan Telkom melalui 2 (dua)
program utama, yaitu:
Tipe CSV Program CSV Deskripsi Social Benefit Business Benefit Realisasi
CSV 1 Utilisasi Digital Telkom menginisiasi • Mendorong literasi • Meningkatkan • 10,6% UMK
Platform untuk pemanfaatan digitalisasi digital UMK menuju jumlah subscriber naik kelas
UMK solusi kegiatan bisnis peningkatan user dan user traction jumlah omset,
UMK melalui utilisasi adoption terhadap digital platform aset dan SDM
aplikasi & digital platform utilisasi layanan for UMK • 4.703 user
dan komersialisasi digital • Meningkatkan register Kasir
produk melalui digital • Membantu UMK usage digital Aja
e-commerce. berinovasi untuk connectivity • 2.991 user
mengembangkan register PaDI
bisnis secara mudah UMKM
untuk diaplikasikan • 1.273 SSL
secara mandiri Internet untuk
• Mendorong UMK UMK
naik kelas melalui
implementasi
digitalisasi
Page 378
376 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
Tipe CSV Program CSV Deskripsi Social Benefit Business Benefit Realisasi
CSV 3 Kompetisi Merupakan ajang Potensi peningkatan • Telkom memiliki • 2.145 pendaftar
social project pengembangan talenta kemanfaatan sosial inventory solusi • P e n d a n a a n
mahasiswa: digital untuk mendorong ekonomi masyarakat digital yang 165 Proyek
‘Innovillage’ kapabilitas dan tingkat di lokasi implementasi aplikatif untuk Sosial
adopsi digital bangsa social project dikembangkan • Implementasi
melalui inkubasi hingga market 60 Proyek
s o c io d ig i p re n eu r s h i p validation S o s i a l
sebagai bentuk sinergi • Telkom memiliki untuk 1.500
antara industri dan profiling Digital penerima
perguruan tinggi dalam Talent Pool manfaat
peningkatan kemampuan Perusahaan
digital mahasiswa,
yang berdampak pada
perbaikan sosial bagi
masyarakat, dengan
melibatkan mahasiswa
dan perguruan tinggi
sekaligus mencetak
talenta digital sebagai
input untuk memenuhi
kebutuhan industri
digital.
IMPLEMENTASI PROGRAM TJSL KOLABORASI
Penyelenggaraan program TJSL dilaksanakan secara efektif melalui kolaborasi dengan berbagai pihak
(pentahelix), di antaranya peningkatan sinergi internal TelkomGroup, kerja sama eksternal dengan pemerintah,
BUMN, akademisi, komunitas, media, maupun institusi/lembaga yang terkait di bidang TJSL. Program
Kolaborasi dengan BUMN dan pihak lainnya yang dilaksanakan di tahun 2024, di antaranya:
No. Program TJSL Realisasi Program Peserta
1. Program Kolaborasi Program pengelolaan sampah terintegrasi di desa Cikole Telkom dan Perhutani
Lingkungan – bekerja sama Telkom dan Perhutani berupa pelatihan
Pengolahan Sampah produksi Ecoenzyme yang bermanfaat mengajarkan
Terintegrasi cara mengolah limbah dapur (seperti kulit buah, sayur,
dan sisa makanan) menjadi produk yang bermanfaat
dan membantu mengurangi jumlah sampah organik
yang berakhir di tempat pembuangan akhir (TPA).
2. Program Kolaborasi Program kolaborasi kerja sama antara Telkom, PGRI & Telkom, Tribun Network,
Pendidikan – Pelatihan Tribun Network yang bertujuan untuk meningkatkan dan PGRI
Untuk Peningkatan kualitas dan kompetensi digital dari para pendidik
Kompetensi Guru atau guru di era teknologi yang masif supaya
bermanfaat dalam kegiatan belajar dan mengajar
di sekolah sehingga harapannya dapat mendorong
mutu pendidikan di Indonesia secara menyeluruh.
Implementasi program ini tersebar di 3 kabupaten di
Provinsi Jawa Barat.
3. Program Kolaborasi Program Penguatan aspek pemasaran UMK binaan Telkom dan Angkasa Pura II
Pengembangan UMK melalui Vending Machine untuk memperluas akses pasar
UMK baik dalam ekosistem BUMN maupun ekosistem
lainnya yang lebih luas.
Page 379
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 377
PENCAPAIAN KEBERHASILAN PROGRAM TJSL BERBASIS
DAMPAK
Untuk menjamin pelaksanaan pencapaian keberhasilan program TJSL berbasis dampak, Telkom Indonesia
secara konsisten mengukur dampak dan keberhasilan program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL).
Pengukuran dampak dilakukan melalui pendekatan terintegrasi, yaitu metode Social Return on Investment
(SROI), CSR (TJSL) Index, Net Promoter Score (NPS), dan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM). Metode ini
digunakan untuk memastikan bahwa program TJSL yang dijalankan memberikan nilai tambah yang nyata bagi
masyarakat, sekaligus mendukung reputasi perusahaan.
Program 1: Program 2: Program 3: Program 4:
Inisiatif Sanitasi dan Digital Empowerment Digitalisasi PROGRAM PACKFEST
Air Bersih for Disability Pembinaan UMK
Upaya peningkatan ketahanan air di Komitmen Perusahaan dalam Inisiatif meningkatkan penciptaan Sayembara penyediaan desain dan
masyarakat melalui penyediaan sarana peningkatan keterampilan digital dampak pada program ekonomi yang material kemasan berkelanjutan untuk
sanistasi dan air bersih serta untuk kelompok rentan agar mampu berkelanjutan melalui digitalisasi produk-produk UMK binaan Telkom.
pemberdayaan masyarakat untuk berdaya saing. proses pembinaan UMK.
pengelolaan yang berkelanjutan.
Nilai SROI Nilai SROI Nilai SROI Nilai SROI
1 : 3,51 1 : 2,85 1 : 2,14 1 : 2,23
Setiap 1 rupiah yang diinvestasikan Setiap 1 rupiah yang diinvestasikan Setiap 1 rupiah yang diinvestasikan Setiap 1 rupiah yang diinvestasikan
menghasilkan dampak sebesar menghasilkan dampak sebesar menghasilkan dampak sebesar menghasilkan dampak sebesar
3,51 rupiah 2,85 rupiah 2,14 rupiah 2,23 rupiah
Pengukuran Social Return on Investment (SROI) Rincian nilai SROI per bidang adalah sebagai berikut:
dilakukan pada empat program prioritas yang bidang lingkungan melalui program sanitasi dan air
mencakup bidang lingkungan, pendidikan, bersih mencatatkan nilai tertinggi, yaitu 3,33; bidang
pembinaan UMKM, dan creating shared values. pendidikan dengan program pelatihan digital untuk
Hasil pengukuran menunjukkan rata-rata nilai penyandang disabilitas memperoleh nilai 2,86;
SROI sebesar 2,65, melebihi target sebesar 1,5. bidang pembinaan UMKM melalui program Packfest
Capaian ini mencerminkan keberhasilan program (hibah kemasan) mendapatkan nilai 2,23; dan bidang
dalam menciptakan manfaat sosial, lingkungan dan creating shared values melalui program digitalisasi
ekonomi bagi para pemangku kepentingan. pembinaan UMKM memperoleh nilai 2,21.
Page 380
378 Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
TJSL INDEX 2,4%
85,1
83,8
83,1
NET PROMOTER SCORE
34%
74,9
61,3
55,5
SATISFACTION INDEX 3,2% 2024
87,7 2023
84,9 2022
Selain itu, Telkom berhasil mencatatkan skor CSR memberikan manfaat sosial tetapi juga mendukung
(TJSL) Index sebesar 85,10% pada tahun 2024. penguatan loyalitas pelanggan terhadap produk dan
Capaian ini menempatkan kegiatan TJSL Telkom pada layanan perusahaan.
kategori baik atau level strong, yang menunjukkan
Perusahaan juga mencatatkan skor Indeks Kepuasan
pengaruh positif terhadap citra perusahaan.
Masyarakat (IKM) sebesar 87,7 yang mencerminkan
Peningkatan ini didorong oleh persepsi positif dari
tingkat kepuasan tinggi dari responden atau
penerima manfaat, UMKM binaan, dan masyarakat
penerima manfaat terhadap program-program
sekitar terhadap program TJSL Telkom, terutama
TJSL yang telah dilaksanakan. Hasil ini menunjukkan
dalam aspek Corporate Governance dan Economic
bahwa mayoritas penerima manfaat merasa puas
Responsibility.
dengan berbagai inisiatif yang dirancang untuk
Di sisi lain, untuk mengukur keberhasilan program memberikan dampak positif
TJSL dalam meningkatkan keterlibatan masyarakat,
Telkom Indonesia terus berkomitmen untuk
Telkom menggunakan Net Promoter Score
menjalankan program TJSL yang relevan dan
(NPS). Hasil pengukuran NPS pada tahun 2024
memberikan dampak positif yang terukur, selaras
mencapai angka 74,9 yang mencerminkan tingkat
dengan tujuan pembangunan berkelanjutan dan
kepercayaan dan kepuasan masyarakat yang tinggi
mendukung keberlanjutan bisnis perusahaan.
dalam merekomendasikan produk dan layanan
Telkom. Sehingga, program TJSL Telkom tidak hanya
Page 381
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 379
PENGHARGAAN PROGRAM TJSL 2024
1 2 3
4 5 6 7
No. Nama Acara Penghargaan Badan/Lembaga yang Memberikan
1. BUMN Corporate Gold Winner kategori SME Kementerian BUMN
Communication & Development sebagai Gold Winner
Sustainability Summit
(BCOMSS)
2. HR Excellence Award Best CSR Strategy HR Excellence Singapore
3. ESG World Summit & Grit Best UN SDG Impact ESG Grit Award Singapore
Awards
4. CSR Excellence Best CSR Environmental Initiatives pada UK International CSR Excellence
program carbon offset
5. International Gold Winner pada kategori CSR Achievement The Asia-Pacific Stevie Awards
Business Awards
6. CSR IDX Channel Award Anugrah Utama Sustainability - Integrated IDX Channel
Sustainability Initiative bidang Pendidikan
7. Indonesia Corporate Gold in Best Practice in SME Empowerment IBCSD & Olahkarsa
Sustainability Award
Page 382
380
07.
LAMPIRAN
Page 383
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 381
Page 384
382 Lampiran
Lampiran 1:
Daftar Istilah
Istilah Deskripsi
2G Singkatan untuk generasi kedua: berkaitan dengan penggunaan teknologi yang memberi
pengguna ponsel fitur yang lebih baik dan memungkinkan orang mengirim pesan teks (SMS).
3G Istilah umum untuk teknologi telekomunikasi bergerak generasi ketiga. 3G menawarkan koneksi
berkecepatan tinggi bagi telepon seluler dan perangkat komunikasi bergerak lainnya, sehingga
memungkinkan jalannya aplikasi video conference dan aplikasi lainnya yang membutuhkan
konektivitas broadband ke jaringan internet.
4G/LTE 4G/LTE adalah teknologi jaringan internet super cepat generasi keempat berbasis Internet
Protocol (IP) yang membuat proses transfer data jadi lebih cepat dan stabil.
5G Generasi kelima komunikasi seluler yang menargetkan kecepatan data tinggi, latensi berkurang,
penghematan energi, pengurangan biaya, kapasitas sistem yang lebih tinggi, dan konektivitas
perangkat yang masif.
ADS American Depositary Share (juga dikenal sebagai American Depositary Receipt, atau “ADR”),
sertifikat yang diperdagangkan di pasar sekuritas A.S. (seperti New York Stock Exchange)
yang mewakili sejumlah saham asing. Setiap ADS kami mewakili 100 saham common stock.
AKHLAK Didefinisikan sebagai nilai-nilai Amanah, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif
yang mendasari perilaku insan BUMN.
Application Didefinisikan sebagai platform pembuatan aplikasi yang mengacu pada suatu rangkaian
Development teknologi yang dapat membantu perusahaan dalam merancang, mengembangkan, dan
Platform menerapkan aplikasi tersebut.
ARPU Average Revenue per Unit, ukuran yang digunakan terutama oleh perusahaan telekomunikasi
dan jaringan yang menyatakan berapa banyak pendapatan yang dihasilkan oleh pengguna
secara rata-rata. Ini didefinisikan sebagai total pendapatan dari layanan tertentu dibagi
dengan jumlah pengguna layanan tersebut.
Artificial Intelligent Didefinisikan sebagai kecerdasan artifisial atau kecerdasan buatan, yaitu suatu program
komputer yang dikembangkan manusia pada suatu sistem agar bisa berfikir layaknya manusia
dan dapat menyelesaikan suatu tugas tertentu dengan cara memproses serta mengenali pola
data.
B2B (Business-to- Penjualan produk atau jasa yang diberikan oleh satu bisnis dan diperuntukan untuk bisnis
Business) lainnya, bukan kepada konsumen.
B2C (Business-to- Bisnis yang melakukan pelayanan atau penjualan barang atau jasa kepada konsumen
Customer) perorangan atau grup secara langsung.
Backbone Jaringan telekomunikasi utama terdiri dari fasilitas transmisi dan switching yang
menghubungkan beberapa node akses jaringan. Tautan transmisi antara node dan fasilitas
switching termasuk microwave, kabel bawah laut, satelit, serat optik dan teknologi transmisi
lainnya.
Balanced Scorecard Salah satu alat yang digunakan oleh manajer untuk mengukur kinerja suatu bisnis yang dilihat
dari empat perspektif. Keempat perspektif itu terdiri dari perspektif keuangan, perspektif
pelanggan, perspektif proses bisnis internal, serta perspektif pertumbuhan dan pembelajaran.
Bandwidth Kapasitas hubungan komunikasi.
Bapepam-LK Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan, merupakan pendahulu OJK.
Big Data Platform Didefinisikan sebagai platform pengolahan data dengan volume yang besar, bervariasi, dan
dinamis.
Broadband Metode pensinyalan yang mencakup atau menangani rentang frekuensi (atau pita) yang relatif
luas.
BTS Base Transceiver Station, peralatan yang mentransmisikan dan menerima sinyal telepon radio
ke dan dari sistem telekomunikasi lainnya.
Page 385
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 383
Istilah Deskripsi
BUMN Badan Usaha Milik Negara (State-Owned Enterprise/SOE) adalah perusahaan milik pemerintah,
perusahaan milik negara, badan usaha milik negara, perusahaan milik negara, perusahaan milik
publik, atau parastatal yang merupakan badan hukum yang dibentuk oleh Pemerintah untuk
melakukan kegiatan komersial atas nama Pemerintah sebagai pemilik.
CFU Customer Facing Unit, mirip dengan unit bisnis strategis, yang merupakan unit organisasi
yang berinteraksi dengan segmen pelanggan tertentu, dengan tanggung jawab untuk untung
dan rugi masing-masing, dan bertanggung jawab menyusun kembali Anak Perusahaan
dan portofolio bisnis yang relevan dengan segmen bisnis tertentu yang menjadi tanggung
jawabnya.
Common Stock Saham Seri B kami memiliki nilai nominal Rp50 per saham.
CPE Customer Premises Equipment, setiap handset, penerima, set-top box atau peralatan lain yang
digunakan oleh konsumen layanan nirkabel, telepon kabel atau broadband, yang merupakan
properti dari operator jaringan dan terletak di lokasi pelanggan.
Cyber Attack Cyber attack disengaja untuk eksploitasi sistem komputer, perusahaan yang bergantung
pada teknologi, dan jaringan. Cyber attack menggunakan kode berbahaya untuk mengubah
kode komputer, logika atau data, yang mengakibatkan konsekuensi membahayakan data dan
menyebabkan cyber crimes, seperti pencurian informasi dan identitas.
Cyber Security Upaya untuk melindungi informasi dari serangan dunia maya. Serangan dunia maya dalam
operasi informasi adalah segala bentuk tindakan sengaja untuk mengganggu kerahasiaan,
integritas, dan ketersediaan informasi.
Data Management Didefinisikan sebagai platform yang mengelola data-data, seperti mengumpulkan, mengatur,
Platform dan mengaktifkan suatu data dari berbagai sumber online maupun offline, untuk keperluan
advertising dan personalization initiatives.
Diarium Alat atau media yang digunakan oleh PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk untuk menyebarkan
informasi terkait internal perusahaan.
Digitisasi Proses mengubah informasi non-digital menjadi digital. Jika sebuah perusahaan menggunakan
informasi digital tersebut untuk meningkatkan bisnis, menghasilkan pendapatan, atau
menyederhanakan beberapa proses bisnis, maka itu disebut digitalisasi. Hasil dari proses
digitisasi dan digitalisasi disebut transformasi digital.
e-Commerce Electronic commerce, pembelian dan penjualan produk atau layanan melalui sistem elektronik
seperti internet dan jaringan komputer lainnya.
e-Procurement Electronic procurement, proses pengadaan barang dan jasa yang dilakukan secara online.
EBITDA Laba usaha sebelum bunga, pajak, penyusutan dan amortisasi. EBITDA disesuaikan dan rasio-
rasio terkait lainnya yang terdapat dalam Laporan Tahunan ini merupakan indikator tambahan
atas kinerja dan likuiditas perusahaan yang merupakan ukuran keuangan yang tidak diatur
dalam SAK.
Edutainment Edukasi dan hiburan (entertainment).
Face Recognition Teknologi yang mampu mencocokkan wajah manusia dari gambar digital atau bingkai video
dengan database wajah, yang biasanya digunakan untuk mengautentikasi pengguna melalui
layanan verifikasi ID, dan bekerja dengan menentukan dan mengukur fitur wajah dari gambar
yang diberikan.
Fiber Optic Kabel yang menggunakan serat optik dan teknologi laser di mana pantulan cahaya yang
mewakili data dikirim melalui filamen kaca yang tipis.
Fixed Wireline Jalur kabel atau kabel tetap yang menghubungkan pelanggan di lokasi tertentu ke pertukaran
lokal, biasanya dengan nomor telepon individu.
Gateway Gateway adalah perangkat yang menjembatani jaringan berbasis paket (IP) dan jaringan
berbasis sirkuit (PSTN).
Page 386
384 Lampiran
Istilah Deskripsi
Gbps Gigabit per second adalah rata-rata jumlah bits, karakter, atau blok per unit waktu yang
bergerak antara perangkat dalam sistem pengiriman data. Biasanya diukur dalam kumpulan
bit unit per detik.
GHz Gigahertz, hertz (simbol Hz), adalah satuan frekuensi standar internasional yang didefinisikan
sebagai jumlah siklus per detik dari fenomena periodik.
GraPARI Jaringan pelayanan Telkomsel.
Graphical Processing Didefinisikan sebagai sistem pengalokasian penggunaan pemrosesan grafis.
Unit (GPU) Farming
GSM Global System for Mobile Telecommunication yang merupakan standar Eropa untuk telepon
seluler digital.
Homes Passed Sambungan dengan akses ke jaringan suara telepon tetap, IPTV, dan layanan broadband.
In-memory database Didefinisikan sebagai pengolahan basis data yang dilakukan di media penyimpanan memori.
Insider Trading Perdagangan saham perusahaan publik atau sekuritas lain (seperti obligasi atau opsi saham)
oleh individu dengan akses ke informasi non publik tentang perusahaan. Di berbagai negara,
beberapa jenis perdagangan berdasarkan informasi orang dalam adalah ilegal.
Interkoneksi Tautan fisik jaringan operator dengan peralatan atau fasilitas yang bukan milik jaringan itu.
Intranet Jaringan komputer berdasarkan protokol TCP/IP seperti internet, namun penggunaannya
dibatasi atau ditutup dan hanya orang atau pengguna tertentu yang dapat masuk dan
menggunakan jaringan intranet.
IP Internet Protocol, metode atau protokol yang dengannya data dikirim dari satu komputer ke
komputer lainnya di internet.
IPO Initial Public Offering adalah penjualan saham perdana yang diterbitkan perusahaan kepada
masyarakat.
IPTV Internet Protocol Television, sebuah sistem di mana layanan televisi dikirim menggunakan suite
Internet Protocol melalui jaringan packet-switched seperti internet, alih-alih dikirim melalui
format terestrial tradisional, sinyal satelit, dan televisi kabel.
ISP Internet Service Provider adalah organisasi yang menyediakan akses internet.
Kartu SIM Kartu Subscriber Identity Module adalah sebuah kartu pintar seukuran perangko yang
dimasukkan dalam di telepon genggam yang menyimpan kunci pengenal jasa telekomunikasi.
Leased Line Saluran transmisi telekomunikasi khusus yang menghubungkan satu titik tetap ke titik tetap
lainnya, disewa dari operator untuk penggunaan eksklusif.
Mbps Megabit per second, ukuran kecepatan untuk transmisi sinyal digital dinyatakan dalam jutaan
bit per detik.
Metro Ethernet Jembatan atau hubungan antara lokasi yang terpisah secara geografis. Jaringan ini
menghubungkan pelanggan LAN di beberapa lokasi yang berbeda.
MHz Megahertz, satuan ukuran frekuensi sama dengan satu juta siklus per detik.
Mobile Broadband Istilah pemasaran untuk akses internet nirkabel melalui modem portable, telepon bergerak,
modem USB nirkabel atau perangkat bergerak lainnya.
Multimedia Data Didefinisikan sebagai kemajuan dalam analisis web, news, social media crawler (seperti teks,
Extraction suara, dan gambar) yang terintegrasi dengan analytics engine.
Network Access Point Fasilitas pertukaran jaringan publik tempat ISP terhubung dalam pengaturan peering.
OJK Otoritas Jasa Keuangan, penerus Bapepam-LK, adalah lembaga independen dengan wewenang
untuk mengatur dan mengawasi kegiatan jasa keuangan di sektor perbankan, sektor pasar
modal serta sektor industri keuangan non-bank.
Page 387
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 385
Istilah Deskripsi
OTT Over The Top, istilah umum yang biasa digunakan untuk merujuk pada pengiriman audio,
video, dan media lain melalui internet tanpa keterlibatan operator multi-sistem dalam kontrol
atau distribusi konten.
Pascabayar Jenis layanan komunikasi di mana pelanggan dapat menggunakan layanan telekomunikasi
terlebih dahulu kemudian baru membayarnya.
PoP Point of Presence, jalur akses, lokasi atau fasilitas yang menghubungkan dan membantu
perangkat lain membangun koneksi dengan internet, yang mungkin terdiri dari router, switch,
server dan perangkat komunikasi data lainnya. Kami mengoperasikan dua point of presence,
yaitu main dan primary point of presence. “Main point of presence” adalah jaringan transportasi
utama yang berisi kumpulan trafik pada satu negara. “Primary point of presence” adalah
kumpulan jaringan transportasi utama regional yang memiliki kemampuan menciptakan suatu
layanan.
Prabayar Jenis layanan komunikasi di mana pelanggan melakukan pembayaran terlebih dahulu di awal
agar dapat menggunakan layanan telekomunikasi.
PSA 62 Pernyataan Standar Audit No. 62 (PSA 62) adalah pernyataan yang dikeluarkan oleh Ikatan
Akuntansi Indonesia yang menyebutkan bahwa dalam melakukan audit atas laporan keuangan
entitas pemerintahan atau penerima lain bantuan keuangan Pemerintah yang melakukan
penawaran efek melalui pasar modal, auditor wajib mematuhi ketentuan Undang-Undang
Pasar Modal.
PSTN Public Switched Telephone Network yaitu jaringan telepon yang dioperasikan dan dipelihara
oleh Telkom.
Pulsa Unit dalam perhitungan biaya telepon.
Reverse Stock Pemampatan jumlah lembar saham menjadi jumlah lembar yang lebih sedikit dengan
menggunakan nilai nominal yang lebih tinggi per lembar sahamnya.
RMJ Regional Metro Junction adalah layanan instalasi jaringan kabel antar kota di satu wilayah atau
provinsi.
RUPS Rapat Umum Pemegang Saham, yang juga dapat berarti Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan (“RUPST”) atau Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (“RUPSLB”).
Satellite Transponder Peralatan relai radio yang tertanam dalam satelit yang menerima sinyal dari bumi dan
menguatkan dan mengirimkan kembali sinyal ke bumi.
Security Insight Didefinisikan sebagai platform pembuatan insight-insight tentang keamanan cyber.
Platform
Self Assessment Pedoman yang digunakan sebagai bentuk akuntabilitas atas penilaian kinerja Dewan Komisaris
secara kolegial.
SKKL Sistem Komunikasi Kabel Laut adalah kabel yang dibentangkan di bawah laut antara stasiun
yang dibangun di daratan untuk menghantarkan sinyal telekomunikasi melalui jalan bawah laut.
SKSO Sistem Komunikasi Serat Optik merupakan suatu sistem yang mentransmisikan sebuah
informasi atau data dari satu titik/point ke titik/point yang lain melalui serat optik.
SMS Short Messaging Service atau Layanan Pesan Pendek, teknologi yang memungkinkan
pertukaran pesan teks antara ponsel dan antara telepon nirkabel tidak bergerak.
SOA Sarbanes-Oxley Act, diberlakukan pada tanggal 30 Juli 2002, juga dikenal sebagai Public
Company Accounting Reform and Investor Protection Act dan Corporate and Auditing
Accountability and Responsibility Act.
SOA Section 404 SOA Section 404 (Sarbanes-Oxley Act Section 404) mengamanatkan bahwa semua
perusahaan publik harus membuat kontrol dan prosedur internal untuk pelaporan keuangan
dan harus mendokumentasikan, menguji, dan memelihara kontrol dan prosedur tersebut
untuk memastikan efektivitasnya.
Page 388
386 Lampiran
Istilah Deskripsi
Saham Dwiwarna Saham Seri A Dwiwarna memiliki nilai nominal Rp50 per saham. Saham Dwiwarna dipegang
oleh Pemerintah dan memberikan hak suara khusus dan hak veto atas hal-hal tertentu yang
terkait dengan tata kelola perusahaan kami.
Stasiun Bumi Antena dan peralatan terkait yang digunakan untuk menerima atau mengirim sinyal
telekomunikasi melalui satelit.
Stock Split Pemecahan jumlah saham menjadi jumlah lembar yang lebih banyak dengan menggunakan
nilai nominal yang lebih rendah per lembar sahamnya secara proporsional.
Switching Perangkat elektronik, listrik atau mekanis yang berfungsi membuka atau menutup sirkuit,
melengkapi atau menghentikan jalur listrik, atau memilih jalur atau sirkuit, yang digunakan
untuk mengarahkan traffic di jaringan telekomunikasi.
Telepon Tidak Layanan telepon tidak bergerak kabel dan tidak bergerak nirkabel.
Bergerak
TPE Cara normalisasi yang merujuk pada bandwidth transponder sederhana mengenai berapa
banyak transponder akan digunakan jika total bandwidth yang sama digunakan hanya 36 Mt
transponder (1 TPE = 36 MHz).
Treasury Stock Saham perusahaan yang dibeli kembali dari peredaran untuk sementara.
USO Universal Service Obligation, yaitu kewajiban pelayanan yang dibebankan oleh Pemerintah
kepada seluruh penyelenggara jasa telekomunikasi dalam rangka penyelenggaraan pelayanan
publik di Indonesia.
Various standalone Didefinisikan sebagai berbagai macam kemampuan Artificial Intelligence (AI) baik yang berdiri
and embedded AI sendiri maupun yang tergabung dengan perangkat lain, seperti Indonesian Natural Language
capabilities Processing (NLP), Sentiment Analysis, Text to Speech, Speech to Text, Image Recognition for
Objects Detection/Counting/Segmentation, Machine/Deep Learning, Facial Recognition, dan
Robotics Process Automation (RPA).
VoIP Voice over Internet Protocol, sarana pengiriman informasi suara menggunakan IP.
VPN Virtual Private Network, koneksi jaringan pribadi yang aman, dibangun di atas infrastruktur
yang dapat diakses publik, seperti internet atau jaringan telepon umum. VPN biasanya
menggunakan kombinasi enkripsi, sertifikat digital, otentikasi pengguna yang kuat, dan
kontrol akses untuk mengamankan lalu lintas yang dibawanya. VPN menyediakan konektivitas
ke banyak mesin di belakang gateway atau firewall.
VSAT Very Small Aperture Terminal, antena yang relatif kecil, biasanya berdiameter 1,5 hingga 3,0
meter, ditempatkan di tempat pengguna dan digunakan untuk komunikasi dua arah oleh
satelit.
Vulnerability Merupakan platform pengelolaan kerentanan keamanan cyber seperti malware, virus, atau
Management hacking.
Platform
Whistleblower Istilah bagi karyawan, mantan karyawan atau pekerja, anggota dari suatu institusi atau
organisasi yang melaporkan suatu tindakan yang dianggap melanggar ketentuan kepada pihak
yang berwenang.
Page 389
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 387
Lampiran 2:
Daftar Singkatan
Kata Kunci Deskripsi Kata Kunci Deskripsi
3T Tertinggal, Terdepan, dan Terluar COSO Committee of Sponsoring Organizations
of the Treadway Commission
5BM Five Bold Moves
COVID-19 Corona Virus Disease 19
A2P Application to Person
CPaaS Communication Platform as a Service
ACHI AKHLAK Culture Health Index
CPE Customer Premises Equipment
ADS American Depositary Shares
CRM Customer Relationship Management
AI Artificial Intelligence
CSR Corporate Social Responsibility
AKHLAK Amanah Kompeten Harmonis Loyal
Adaptif Kolaboratif CSS Corporate Strategic Scenario
AO Application Owner CVM Customer Value Management
ARPU Average Revenue per User DB Digital Business
ASEAN Association of Southeast Asian Nations DCP Disclosure Control and Procedure
ASKALSI Asosiasi Kabel Laut Seluruh Indonesia DRP Disaster Recovery Plan
ATM Anjungan Tunai MandirI DSL Digital Subscriber Line
B2B Business-to-Business DTH Direct To Home
B2C Business-to-Consumer EBIS Enterprise & Business Service
BAKAMLA Badan Keamanan Laut Edutainment Education and Entertainment
BAM Business Account Manager ELC Entinity Level Control
Bapepam-LK Badan Pengawas Pasar Modal dan EGM Executive General Manager
Lembaga Keuangan
ERM Enterprise Risk Management
BBM Bahan Bakar Minyak
ESG Environmental, Social, and Governance
BCM Business Continuity Management
ESOP Employee Stock Ownership Program
BCP Business Continuity Plan
EWR Early Warning Report
BEI Bursa Efek Indonesia
EY Ernst & Young
BMD Barang Milik Daerah
FHCI Forum Human Capital Indonesia
BOC Board of Commissioners
FMC Fixed Mobile Convergence
BOD Board of Directors
FRAMES Fraud Management System
BPJS Badan Penyelenggara Jaminan Sosial
Gbps Gigabit per second
BPK Badan Pemeriksa Keuangan
GCG Good Corporate Governance
BPO Business Process Outsourcing
GCT Group Corporate Transformation
BPS Badan Pusat Statistik
GHz Gigahertz
BSCS Batam-Singapore Cable System
GMV Gross Merchandise Value
BTS Base Transceiver Station
GNPIP Gerakan Nasional Pengendalian Inflasi
BUMN Badan Usaha Milik Negara Pangan
CAPEX Capital Expenditure GRI Global Reporting Initiative
CDC Community Development Center GRO Government Relationship Officer
CDN Content Delivery Networks GSD Graha Sarana Duta
CEO Chief Executive Officer GSM Global System for Mobile
Communication
CFO Chief Financial Officer
GSMA Global System for Mobile
COCA Calendar of Culture Action
Communications Association
CONS Consumer Service
HAKORDIA Hari Antikorupsi Dunia
Page 390
388 Lampiran
Kata Kunci Deskripsi Kata Kunci Deskripsi
HAM Hak Asasi Manusia KEKD Komite Etika dan Kepatuhan & Disiplin
HCM Human Capital Management KEMPR Komite Evaluasi dan Monitoring
Perencanaan dan Risiko
HD High Definition
KEU Keuangan
HK Hari kerja
KIPAS Komunitas Provokasi Aktivasi
HR Human Resource
KM Kontrak Manajemen
HSDC HyperScale Data Center
KMR Keuangan dan Manajemen Risiko
HSI High Speed Internet
KNKG Komite Nasional Kebijakan Governance
HTS High Throughput Satellite
KNR Komite Nominasi dan Remunerasi
IA Internal Audit
KPI Key Performance Indicator
IAI Ikatan Akuntan Indonesia
KPK Komisi Pemberantasan Korupsi
IAS International Accounting Standards
KPPU Komisi Pengawasan Persaingan Usaha
IASB International Accounting Standards
Board KSPKI Kerangka Standar Pelaporan Keuangan
Indonesia
IASC International Accounting Standards
Committee KTI Kawasan Timur Indonesia
ICOFR Internal Control Over Financial KTKT Komite Tata Kelola Terintegrasi
Reporting
kWh KiloWatt Hour
ICT Information and Communications
LED Light Emitting Diode
Technology
LEO Low Earth Orbit
IDN Indonesia Digital Network
LNPRT Lembaga Non Profit yang melayani
IFRS International Financial Reporting
Rumah Tangga
Standard
LSE London Stock Exchange
IFRIC IFRS Interpretations Committee
LTI Long Term Incentive
IGG Indonesia Global Gateway
M&A Merger & Acquisition
IHSG Indeks Harga Saham Gabungan
MDI Metra Digital Investama
IIA Institute of Internal Auditor
MDM Metra Digital Media
IICD Indonesian Institute for Corporate
Directorship MNO Mobile Network Operator
IKK Indeks Keyakinan Konsumen MPO Man Power Outsourcing
IKM Indeks Kepuasan Masyarakat MSOP Management Stock Ownership
Program
IMS Integrated Management System
MTN Medium Term Notes
IOH Indosat Ooredoo Hutchison
MTTI Mean Time To Install
IoT Internet of Things
MTTR Mean Time To Repair
IPLC International Private Leased Circuit
MVNO Mobile Virtual Network Operator
IPO Initial Public Offering
NAP Network Access Point
ITDRI Indonesia Telecommunication and
Digital Research Institute NIB Nomor Induk Berusaha
ISAK Interpretasi Standar Akuntansi NITS Network & IT Solution
Keuangan
NPS Net Promoter Score
ISO International Organization for
Standardization NPWP Nomor Pokok Wajib Pajak
ISP Internet Service Provider NSP Nada Sambung Pribadi
IT Information Technology NYSE New York Stock Exchange
JaKaLaDeMa Jawa Kalimantan Sulawesi Denpasar OECD Organization for Economic
Mataram Co-operation and Development
Jo. Juncto OJK Otoritas Jasa Keuangan
K3 Keselamatan dan Kesehatan Kerja OLO Other Licensed Operator
KAP Kantor Akuntan Publik OTT Over The Top
Page 391
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 389
Kata Kunci Deskripsi Kata Kunci Deskripsi
PaDi Pasar Digital SFH School From Home
PANCEK Panduan Cegah Korupsi SGM Senior General Manager
PAYU Pay As You Use SIC Standing Interpretations Committee
PDB Produk Domestik Bruto SIUP Surat Izin Usaha Perdagangan
PEFINDO PT Pemeringkat Efek Indonesia SJUT Sarjana Jaringan Utilitas Terpadu
PKS Perjanjian Kerja Sama SKKL Sistem Komunikasi Kabel Laut
Pemilu Pemilihan Umum SKSO Sistem Komunikasi Serat Optik
Permendagri Peraturan Menteri Dalam Negeri SLI Sambungan Langsung Internasional
PKBL Program Kemitraan dan Bina SMAP Sistem Manajemen Anti Penyuapan
Lingkungan
SMK Sekolah Menengah Kejuruan
PMO Project Management Office
SMK3/ Sistem Manajemen Keselamatan dan
PN Perusahaan Negara OHSAS Kesehatan Kerja atau Occupational
Health and Safety Assessment System
POJK Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
SOA Sarbanes Oxley Act
PoP Point of Presence
SP Strategic Portfolio
POTS Plain Old Telephone Service
SPI Sistem Pengendalian Internal
PPID Pejabat Pengelola Informasi dan
Dokumentasi SSO Shared Service Operation
PPKM Pemberlakuan Pembatasan Kegiatan TAM Tele Account Management
Masyarakat
THR Tunjangan Hari Raya
PPMP Program Pensiun Manfaat Pasti
TIOC Telkom Integrated Operation Center
PSAK Pernyataan Standar Akuntansi
TJSL Tanggung Jawab Sosial dan
Keuangan
Lingkungan
PSTN Public Switched Telephone Network
TKDN Tingkat Komponen Dalam Negeri
atau Jaringan Telepon Tetap
TLC Transaction Level Control
QMS Quality Management System
TLK Kode Saham Telkom di New York Stock
QoS Quality of Service
Exchange
RJPP Rencana Jangka Panjang Perseroan
TLKM Kode Saham Telkom di Bursa Efek
RKAP Rencana Kerja Anggaran dan Indonesia
Pendapatan
TPID Tim Pengendalian Inflasi Daerah
RL Reminding Letter
TPIP Tim Pengendalian Inflasi Pusat
ROA Return on Asset
TPK Tindak Pidana Korupsi
ROE Return on Equity
UMK Usaha Mikro dan Kecil
RUPS Rapat Umum Pemegang Saham
UPG Unit Pengendalian Gratifikasi
RUPST Rapat Umum Pemegang Saham
USO Universal Service Obligation
Tahunan
UU Undang-Undang
SaaS Software as a Service
VAR Value Added Reseller
SAK Standar Akuntansi Keuangan
VOD Video on Demand
SASB Sustainability Accounting Standards
Board VOD Voice Over Data
SDG Sustainable Development Goals VoIP Voice over Internet Protocol
SDM Sumber Daya Manusia VP Vice President
SEA-ME- Southeast Asia-Middle East-Western VPN Virtual Private Network
WE 5 Europe 5
WBS Whistleblowing System
SEA-US Southeast Asia-United States
WIB Wholesale and International Business
SEC Securities and Exchange Commission
WINS Wholesale and International Service
SEM Structural Equation Modeling
WPO Whistleblower Protection Officer
SEOJK Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
Page 392
390 Lampiran
Lampiran 3: Referensi Silang Surat
Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021
Kriteria Penjelasan Halaman
I BENTUK LAPORAN TAHUNAN
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak dan salinan dokumen elektronik.
2. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk dokumen cetak, dicetak pada kertas yang berwarna
terang, berkualitas baik, berukuran A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram
dengan mencantumkan judul dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami.
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk salinan dokumen elektronik merupakan Laporan
Tahunan yang dikonversi dalam portable document format (PDF).
II ISI LAPORAN TAHUNAN
1. Laporan Tahunan paling sedikit 1) ikhtisar data keuangan penting; 24-27
memuat:
2) informasi saham (jika ada); 28-30
3) laporan Dewan Komisaris; 34-41
4) laporan Direksi; 44-51
5) profil Emiten atau Perusahaan Publik; 16-19
6) analisis dan pembahasan manajemen; 108-175
7) tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik; 176-363
8) tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau 364-379
Perusahaan Publik;
9) laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan 426
10) surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan 54-55
Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan
Tahunan.
2. Uraian isi Laporan Tahunan
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat informasi keuangan 24-27
yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga)
tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau
Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya
kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
1) pendapatan/penjualan;
2) laba bruto;
3) laba (rugi);
4) jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali;
5) total laba (rugi) komprehensif;
6) jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan
kepentingan non pengendali;
7) laba (rugi) per saham;
8) jumlah aset;
9) jumlah liabilitas;
Page 393
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 391
Kriteria Penjelasan Halaman
10) jumlah ekuitas;
11) rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset;
12) rasio laba (rugi) terhadap ekuitas;
13) rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan;
14) rasio lancar;
15) rasio liabilitas terhadap ekuitas;
16) rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan
17) informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan
dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis
industrinya.
b. Informasi Saham Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit 28-29
memuat:
1) saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa
triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan
selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit
meliputi:
a) jumlah saham yang beredar;
b) kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa
Efek tempat saham dicatatkan;
c) harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan
berdasarkan harga pada bursa efek tempat
saham dicatatkan; dan
d) volume perdagangan pada Bursa Efek tempat
saham dicatatkan.
Informasi dalam huruf b), huruf c) dan huruf d) hanya
diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
2) dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan 30
terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan
saham (stock split), penggabungan saham (reverse
stock), dividen saham, saham bonus, perubahan
nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, serta
penambahan dan pengurangan modal, informasi saham
sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan
penjelasan paling sedikit mengenai:
a) tanggal pelaksanaan aksi korporasi;
b) rasio pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen
saham, saham bonus, dan perubahan nilai
nominal saham;
c) jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi
korporasi;
d) jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika
ada); dan
e) harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi;
Page 394
392 Lampiran
Kriteria Penjelasan Halaman
3) dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan Tidak ada
saham (suspension), dan/atau pembatalan pencatatan suspension/
saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan delisting
alasan penghentian sementara perdagangan saham
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan
saham (delisting) tersebut; dan
4) dalam hal penghentian sementara perdagangan Tidak ada
saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada suspension/
angka 3) dan/atau proses pembatalan pencatatan delisting
saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir
periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan
yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian
sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut.
c. Laporan Direksi Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat 44-51
mengenai:
1) kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
meliputi:
a) strategi dan kebijakan strategis Emiten atau
Perusahaan Publik;
b) peranan Direksi dalam perumusan strategi dan
kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan
Publik;
c) proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan
Publik;
d) perbandingan antara hasil yang dicapai dengan
yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik;
dan
e) kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan
Publik;
2) gambaran tentang prospek usaha Emiten atau
Perusahaan Publik; dan
3) penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik.
d. Laporan Dewan Komisaris Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian 34-41
singkat mengenai:
1) penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai
pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk
pengawasan Dewan Komisaris dalam perumusan dan
implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik
yang dilakukan oleh Direksi;
2) pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan
Publik yang disusun oleh Direksi;
3) pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau
Perusahaan Publik;
e. Profil Emiten atau Perusahaan Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat
Publik informasi:
1) nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila 17
terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan
tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku;
2) akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik 17
termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan
yang memungkinkan masyarakat dapat memperoleh
informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik,
meliputi:
Page 395
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 393
Kriteria Penjelasan Halaman
a) alamat;
b) nomor telepon;
c) alamat surat elektronik; dan
d) alamat situs web;
3) riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 62-63
4) visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta 58-61
budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai
perusahaan;
5) kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, 64-65
kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta
jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
6) wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; 22-23
wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah
pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari
kegiatan operasional perusahaan.
7) struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik 66-67
dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan
struktur 1 (satu) tingkat di bawah Direksi termasuk
komite di bawah
Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris,
disertai dengan nama dan jabatan;
8) daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala 68-69
nasional maupun internasional yang berkaitan dengan
penerapan keuangan berkelanjutan;
9) profil Direksi, paling sedikit memuat: 78-82
a) nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan
tanggung jawab;
b) foto terbaru;
c) usia;
d) kewarganegaraan;
e) riwayat pendidikan;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai
anggota Direksi pada Emiten atau
Perusahaan Publik yang bersangkutan;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/
atau anggota komite serta jabatan lainnya
baik di dalam
maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik.
Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki
rangkap jabatan, maka diungkapkan
mengenai
hal tersebut; dan
(3) pengalaman kerja beserta periode
waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik;
Page 396
394 Lampiran
Kriteria Penjelasan Halaman
g) hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, 83
anggota Dewan Komisaris, pemegang saham
utama, dan pengendali baik langsung maupun
tidak langsung sampai kepada pemilik individu,
meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam
hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan
afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik
mengungkapkan hal tersebut; dan
h) perubahan komposisi anggota Direksi dan 83
alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat
perubahan komposisi anggota Direksi, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut;
10) profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 70-74
a) nama dan jabatan;
b) foto terbaru;
c) usia;
d) kewarganegaraan;
e) riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi;
f) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum pengangkatan sebagai
anggota Dewan Komisaris;
(2) dasar hukum pengangkatan pertama
kali sebagai anggota Dewan Komisaris
yang merupakan komisaris independen
pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan;
(3) rangkap jabatan, baik sebagai anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/
atau anggota komite serta jabatan lainnya
baik di dalam maupun di luar Emiten atau
Perusahaan Publik. Dalam hal anggota
Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap
jabatan, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut; dan
(4) pengalaman kerja beserta periode
waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik;
g) hubungan afiliasi dengan anggota Dewan 75
Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan
pengendali baik langsung maupun tidak langsung
sampai kepada pemilik individu, meliputi nama
pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka
Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan
hal tersebut;
h) pernyataan independensi komisaris independen 75
dalam hal komisaris independen telah menjabat
lebih dari 2 (dua) periode; dan
i) perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris 76
dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak
terdapat perubahan komposisi anggota Dewan
Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut;
Page 397
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 395
Kriteria Penjelasan Halaman
11) dalam hal terdapat perubahan susunan anggota 76
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas
waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang
dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
yang terakhir dan sebelumnya;
12) jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, 86-90
tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/
kontrak) dalam tahun buku. Pengungkapan informasi
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
13) nama pemegang saham dan persentase kepemilikan 91-93
pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari
informasi mengenai:
a) pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen)
atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik;
b) anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan
Publik. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/
atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki saham, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut; dan
c) kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu
kelompok pemegang saham yang masing-
masing memiliki kurang dari 5% (lima persen)
saham Emiten atau Perusahaan Publik;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
14) persentase kepemilikan tidak langsung atas saham 93
Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir
tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang
saham yang terdaftar dalam daftar pemegang saham
untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota
Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh
anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan
tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan
Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
15) jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan 92
per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
a) kepemilikan institusi lokal;
b) kepemilikan institusi asing;
c) kepemilikan individu lokal; dan
d) kepemilikan individu asing;
16) informasi mengenai pemegang saham utama dan 91
pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik
langsung maupun tidak langsung, sampai kepada
pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema
atau bagan;
17) nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan 94-99
ventura bersama di mana Emiten atau Perusahaan
Publik memiliki pengendalian bersama entitas (jika
ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang
usaha, total aset, dan status operasi entitas anak,
perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai
alamat entitas anak tersebut.
Page 398
396 Lampiran
Kriteria Penjelasan Halaman
18) kronologi pencatatan saham, jumlah saham, nilai 100-102
nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan
hingga akhir tahun buku serta nama Bursa Efek
di mana saham Emiten atau Perusahaan Publik
dicatatkan termasuk pemecahan saham (stock split),
penggabungan saham (reverse stock), dividen saham,
saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham,
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan
dan pengurangan modal (jika ada);
19) informasi pencatatan efek lainnya selain efek 103-104
sebagaimana dimaksud pada angka 18), yang belum
jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat
nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/
imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan
peringkat efek (jika ada);
20) informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan 105-106
kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/
aliansinya meliputi:
a) nama dan alamat;
b) periode penugasan;
c) informasi jasa audit dan/atau non audit yang
diberikan;
d) biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk
masing-masing penugasan yang diberikan
selama tahun buku; dan
e) dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/
aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan
jasa non audit, maka diungkapkan mengenai
informasi tersebut; dan
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan
dalam bentuk tabel.
21) nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang 106-107
pasar modal selain AP dan KAP.
f. Analisis dan Pembahasan Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan 108-175
Manajemen pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material
yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
1) tinjauan operasi per segmen operasi sesuai dengan 117-131
jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling
sedikit mengenai:
a) produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan
perkembangannya;
b) pendapatan/penjualan; dan
c) profitabilitas;
2) kinerja keuangan komprehensif yang mencakup 145-159
perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun
buku terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya
perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling
sedikit mengenai:
a) aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset;
b) liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang,
dan total liabilitas;
c) ekuitas;
d) pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi),
penghasilan komprehensif lain, dan total laba
(rugi) komprehensif; dan
Page 399
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 397
Kriteria Penjelasan Halaman
e) arus kas;
3) kemampuan membayar utang dengan menyajikan 160
perhitungan rasio yang relevan;
4) tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan 164
Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang
relevan;
5) struktur modal (capital structure) dan kebijakan 161
manajemen atas struktur modal (capital structure)
tersebut disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud;
6) bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi 163
barang modal dengan penjelasan paling sedikit
memuat:
a) tujuan dari ikatan tersebut;
b) sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi
ikatan tersebut;
c) mata uang yang menjadi denominasi; dan
d) langkah yang direncanakan Emiten atau
Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari
posisi mata uang asing yang terkait;
7) bahasan mengenai investasi barang modal yang 163
direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit
memuat:
a) jenis investasi barang modal;
b) tujuan investasi barang modal; dan
c) nilai investasi barang modal yang dikeluarkan;
8) informasi dan fakta material yang terjadi setelah 165
tanggal laporan akuntan (jika ada);
9) prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik 165-167
dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara
umum dan pasar internasional disertai data pendukung
kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
10) perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun 168
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
a) pendapatan/penjualan;
b) laba (rugi);
c) struktur modal (capital structure); atau
d) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten
atau Perusahaan Publik;
11) target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau 169
Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang,
mengenai:
a) pendapatan/penjualan;
b) laba (rugi);
c) struktur modal (capital structure);
d) kebijakan dividen; atau
e) hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten
atau Perusahaan Publik;
12) aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten 132-144
atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai
strategi pemasaran dan pangsa pasar;
Page 400
398 Lampiran
Kriteria Penjelasan Halaman
13) uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku 170
terakhir (jika ada), paling sedikit:
a) kebijakan dividen; antara lain memuat informasi
persentase jumlah dividen yang dibagikan
terhadap laba bersih;
b) tanggal pembayaran dividen kas dan/atau
tanggal distribusi dividen non kas;
c) jumlah dividen per saham (kas dan/atau non
kas); dan
d) jumlah dividen per tahun yang dibayar;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk
tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
14) realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, 171
dengan ketentuan:
a) dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki
kewajiban menyampaikan laporan realisasi
penggunaan dana, maka diungkapkan realisasi
penggunaan dana hasil penawaran umum secara
kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
b) dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana
sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan mengenai laporan realisasi
penggunaan dana hasil penawaran umum, maka
Emiten menjelaskan perubahan tersebut;
15) informasi material (jika ada), antara lain mengenai 172
investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/
peleburan usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal,
transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi
benturan kepentingan, yang terjadi pada tahun buku,
paling sedikit memuat:
a) tanggal, nilai, dan objek transaksi;
b) nama pihak yang melakukan transaksi;
c) sifat hubungan afiliasi (jika ada);
d) penjelasan mengenai kewajaran transaksi;
e) pemenuhan ketentuan terkait; dan
f) dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain
mengungkapkan informasi sebagaimana
dimaksud dalam huruf a) sampai dengan
huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga
mengungkapkan informasi:
(1) pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi
telah melalui prosedur yang memadai
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis
yang berlaku umum antara lain dilakukan
dengan memenuhi prinsip transaksi yang
wajar (arm’s-length principle); dan
(2) peran Dewan Komisaris dan komite audit
dalam melakukan prosedur yang memadai
untuk memastikan bahwa transaksi afiliasi
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis
yang berlaku umum antara lain dilakukan
dengan memenuhi prinsip transaksi yang
wajar (arm’s-length principle);
Page 401
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 399
Kriteria Penjelasan Halaman
g) untuk transaksi afiliasi atau transaksi material
yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha
dan dijalankan secara rutin, berulang dan/atau
berkelanjutan, ditambahkan penjelasan bahwa
transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha
dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material
dimaksud telah diungkapkan dalam laporan
keuangan tahunan, ditambahkan informasi
mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan
keuangan tahunan tersebut.
h) untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/
atau transaksi benturan kepentingan yang
merupakan hasil pelaksanaan transaksi afiliasi
dan/atau transaksi benturan kepentingan yang
telah disetujui pemegang saham independen,
ditambahkan informasi mengenai tanggal
pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi
afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan
tersebut; dan
i) dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/
atau transaksi benturan kepentingan, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut;
16) perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan 173-174
yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan
keuangan (jika ada); dan
17) perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya 174-175
terhadap laporan keuangan (jika ada).
g. Tata Kelola Emiten atau Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit
Perusahaan Publik memuat uraian singkat mengenai:
1) RUPS, paling sedikit memuat: 187-197
a) Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun
buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku
meliputi:
(1) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1
(satu) tahun sebelum tahun buku yang
direalisasikan pada tahun buku; dan
(2) keputusan RUPS pada tahun buku dan 1
(satu) tahun sebelum tahun buku yang
belum direalisasikan beserta alasan belum
direalisasikan;
b) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik
menggunakan pihak independen dalam
pelaksanaan RUPS untuk melakukan perhitungan
suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
2) Direksi, paling sedikit memuat: 281-307
a) tugas dan tanggung jawab masing-masing
anggota Direksi;
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab
masing-masing anggota Direksi diuraikan dan
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
b) pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman
atau piagam (charter) Direksi;
Page 402
400 Lampiran
Kriteria Penjelasan Halaman
c) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi
rapat Direksi, rapat bersama Dewan Komisaris,
dan tingkat kehadiran anggota Direksi dalam
rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi
dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama
Dewan Komisaris, atau RUPS dapat disajikan
dalam bentuk tabel.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi
anggota Direksi:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan
kompetensi anggota Direksi, termasuk
program orientasi bagi anggota Direksi
yang baru diangkat (jika ada); dan
(2) pelatihan dan/atau peningkatan
kompetensi yang diikuti anggota Direksi
dalam tahun buku (jika ada);
e) penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang
mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada
tahun buku paling sedikit memuat:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian
kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat; dan
f) dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak
memiliki komite yang mendukung pelaksanaan
tugas Direksi, maka diungkapkan mengenai hal
tersebut.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit memuat: 198-220
a) tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
b) pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki
pedoman atau piagam (charter) Dewan
Komisaris;
c) kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat
Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris
bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota
Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk
kehadiran dalam RUPS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan
Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat
Dewan Komisaris bersama Direksi, atau RUPS
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi
anggota Dewan Komisaris:
(1) kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan
kompetensi anggota Dewan Komisaris,
termasuk program orientasi bagi anggota
Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika
ada); dan
(2) pelatihan dan/atau peningkatan
kompetensi yang diikuti anggota Dewan
Komisaris dalam tahun buku (jika ada);
e) penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris
serta masing-masing anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris, paling sedikit
memuat:
(1) prosedur pelaksanaan penilaian kinerja;
Page 403
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 401
Kriteria Penjelasan Halaman
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian
kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
kehadiran dalam rapat; dan
(3) pihak yang melakukan penilaian;
f) penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja
Komite yang mendukung pelaksanaan tugas
Dewan Komisaris pada tahun buku meliputi:
(1) prosedur penilaian kinerja; dan
(2) kriteria yang digunakan seperti capaian
kinerja selama tahun buku, kompetensi dan
kehadiran rapat;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, 247-250
paling sedikit memuat:
a) prosedur nominasi, meliputi uraian singkat
mengenai kebijakan dan proses nominasi
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris; dan
b) prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi
dan Dewan Komisaris, antara lain:
(1) prosedur penetapan remunerasi Direksi
dan Dewan Komisaris;
(2) struktur remunerasi Direksi dan Dewan
Komisaris seperti gaji, tunjangan, tantiem/
bonus dan lainnya; dan
(3) besarnya remunerasi masing-masing
anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris; Pengungkapan informasi dapat
disajikan dalam bentuk tabel.
5) Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Tidak relevan
Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan
prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran
dasar, paling sedikit memuat:
a) nama;
b) dasar hukum pengangkatan dewan pengawas
syariah;
c) periode penugasan dewan pengawas syariah;
d) tugas dan tanggung jawab dewan pengawas
syariah; dan
e) frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran
serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di
pasar modal terhadap Emiten atau Perusahaan
Publik;
6) Komite audit, paling sedikit memuat: 221-236
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan
komite;
b) usia;
c) kewarganegaraan;
d) riwayat pendidikan;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota
komite;
Page 404
402 Lampiran
Kriteria Penjelasan Halaman
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/
atau anggota komite serta jabatan lainnya
(jika ada); dan
(3) pengalaman kerja beserta periode
waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik;
f) periode dan masa jabatan anggota komite audit;
g) pernyataan independensi komite audit;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
i) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi
rapat komite audit dan tingkat kehadiran
anggota komite audit dalam rapat tersebut; dan
j) pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun
buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam
pedoman atau piagam (charter) komite audit;
7) komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten 236-246
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan
komite;
b) usia;
c) kewarganegaraan;
d) riwayat pendidikan;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota
komite;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/
atau anggota komite serta jabatan lainnya
(jika ada); dan
(3) pengalaman kerja beserta periode
waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik;
f) periode dan masa jabatan anggota komite;
g) pernyataan independensi komite;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
i) uraian tugas dan tanggung jawab;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau
piagam (charter);
k) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi
rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat
tersebut;
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun
buku;
m) dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan
remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik
cukup mengungkapkan informasi sebagaimana
dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l)
dan mengungkapkan:
(1) alasan tidak dibentuknya komite; dan
(2) pihak yang melaksanakan fungsi nominasi
dan remunerasi;
Page 405
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 403
Kriteria Penjelasan Halaman
8) komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik 251-280
dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika
ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan
tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a) nama dan jabatannya dalam keanggotaan
komite;
b) usia;
c) kewarganegaraan;
d) riwayat pendidikan;
e) riwayat jabatan, meliputi informasi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai anggota
komite;
(2) rangkap jabatan, baik sebagai anggota
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/
atau anggota komite serta jabatan lainnya
(jika ada); dan
(3) pengalaman kerja beserta periode
waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik;
f) periode dan masa jabatan anggota komite;
g) pernyataan independensi komite;
h) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi
yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada);
i) uraian tugas dan tanggung jawab;
j) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau
piagam (charter) komite;
k) kebijakan dan pelaksanaan tentang frekuensi
rapat komite dan tingkat kehadiran anggota
komite dalam rapat tersebut; dan
l) uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada
tahun buku;
9) Sekretaris perusahaan, mencakup antara lain: 308-310
a) nama;
b) domisili;
c) riwayat jabatan, meliputi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai
sekretaris perusahaan; dan
(2) pengalaman kerja beserta periode
waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik;
d) riwayat pendidikan;
e) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi
yang diikuti dalam tahun buku; dan
f) uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris
perusahaan pada tahun buku;
10) Unit audit internal, paling sedikit memuat: 311-315
a) nama kepala unit audit internal;
b) riwayat jabatan, meliputi:
(1) dasar hukum penunjukan sebagai kepala
unit audit internal; dan
Page 406
404 Lampiran
Kriteria Penjelasan Halaman
(2) pengalaman kerja beserta periode
waktunya baik di dalam maupun di luar
Emiten atau Perusahaan Publik;
c) kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit
internal (jika ada);
d) pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi
yang diikuti dalam tahun buku;
e) struktur dan kedudukan unit audit internal;
f) uraian tugas dan tanggung jawab;
g) pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau
piagam (charter) unit audit internal; dan
h) uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit
internal pada tahun buku termasuk kebijakan
dan pelaksanaan frekuensi rapat dengan Direksi,
Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
11) uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal 316-319
control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan
Publik, paling sedikit memuat:
a) pengendalian keuangan dan operasional, serta
kepatuhan terhadap peraturan perundang-
undangan lainnya;
b) tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian
internal; dan
c) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris
atas kecukupan sistem pengendalian internal;
12) sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten 320-339
atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) gambaran umum mengenai sistem manajemen
risiko Emiten atau Perusahaan Publik;
b) jenis risiko dan cara pengelolaannya;
c) tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko
Emiten atau Perusahaan Publik; dan
d) pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris
atau komite audit atas kecukupan sistem
manajemen risiko;
13) perkara hukum yang berdampak material yang 340-341
dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas
anak, anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris
(jika ada), paling sedikit memuat:
a) pokok perkara/gugatan;
b) status penyelesaian perkara/gugatan; dan
c) pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau
Perusahaan Publik;
14) informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang 362
dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik,
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh
Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada
tahun buku (jika ada);
15) informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan 342-344
Publik meliputi:
a) pokok-pokok kode etik;
b) bentuk sosialisasi kode etik dan upaya
penegakannya; dan
Page 407
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 405
Kriteria Penjelasan Halaman
c) pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
16) uraian singkat mengenai kebijakan pemberian 345-346
kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh
Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen
(management stock ownership program/MSOP)
dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program
kepemilikan saham oleh manajemen (management
stock ownership program/MSOP) dan/atau program
kepemilikan saham oleh karyawan (employee
stock ownership program/ESOP), informasi yang
diungkapkan paling sedikit memuat:
a) jumlah saham dan/atau opsi;
b) jangka waktu pelaksanaan;
c) persyaratan karyawan dan/atau manajemen
yang berhak; dan
d) harga pelaksanaan atau penentuan harga
pelaksanaan;
17) uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan 346
informasi mengenai:
a) kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari
kerja setelah terjadinya kepemilikan atau setiap
perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan
Terbuka; dan
b) pelaksanaan atas kebijakan yang dimaksud;
18) uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran 347-353
(whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan
Publik (jika ada), antara lain meliputi:
a) cara penyampaian laporan pelanggaran;
b) perlindungan bagi pelapor;
c) penanganan pengaduan;
d) pihak yang mengelola pengaduan; dan
e) hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit
meliputi:
(1) jumlah pengaduan yang masuk dan
diproses dalam tahun buku; dan
(2) tindak lanjut pengaduan;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik
tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran
(whistleblowing system), maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
19) uraian mengenai kebijakan antikorupsi Emiten atau 354-361
Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) program dan prosedur yang dilakukan dalam
mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks),
fraud, suap dan/atau gratifikasi dalam Emiten
atau Perusahaan Publik; dan
b) pelatihan/sosialisasi antikorupsi kepada
karyawan Emiten atau Perusahaan Publik;
Page 408
406 Lampiran
Kriteria Penjelasan Halaman
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki
kebijakan antikorupsi, maka dijelaskan alasan tidak
dimilikinya kebijakan dimaksud.
20) penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan 178-184
Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat
ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
a) pernyataan mengenai rekomendasi yang telah
dilaksanakan; dan/atau
b) penjelasan atas rekomendasi yang belum
dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif
pelaksanaannya (jika ada).
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk
tabel.
h. Tanggung Jawab Sosial dan 1) Informasi yang diungkapkan dalam bagian tanggung Telkom akan
Lingkungan Emiten atau jawab sosial dan lingkungan merupakan Laporan menerbitkan
Perusahaan Publik Keberlanjutan (Sustainability Report) sebagaimana Laporan
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Keberlanjutan
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan 2024 secara
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, terpisah
dan Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a) penjelasan strategi keberlanjutan;
b) ikhtisar aspek keberlanjutan (ekonomi, sosial,
dan lingkungan hidup);
c) profil singkat Emiten atau Perusahaan Publik;
d) penjelasan Direksi;
e) tata kelola keberlanjutan
f) kinerja keberlanjutan;
g) verifikasi tertulis dari pihak independen, jika ada;
h) Lembar umpan balik (feedback) untuk pembaca,
jika ada; dan
i) tanggapan Emiten atau Perusahaan Publik
terhadap umpan balik laporan tahun sebelumnya;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana dimaksud
pada angka 1), harus disusun sesuai Pedoman Teknis
Penyusunan Laporan Keberlanjutan (Sustainability
Report) Bagi Emiten dan Perusahaan Publik
sebagaimana tercantum dalam Lampiran II yang
merupakan bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan ini;
3) Informasi Laporan Keberlanjutan (Sustainability Informasi
Report) pada angka 1) dapat: terkait
Keberlanjutan
terdapat
di Laporan
Keberlanjutan
2024 Telkom
a) diungkapkan pada bagian lain yang relevan di luar
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan,
seperti penjelasan Direksi terkait Laporan
Keberlanjutan diungkapkan dalam bagian terkait
Laporan Direksi; dan/atau
Page 409
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 407
Kriteria Penjelasan Halaman
b) merujuk pada bagian lain di luar bagian tanggung
jawab sosial dan lingkungan dengan tetap
mengacu pada Pedoman Teknis Penyusunan
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report)
Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan ini, seperti profil Emiten
atau Perusahaan Publik;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report) Telkom akan
sebagaimana dimaksud pada angka 1) merupakan menerbitkan
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan Laporan
namun dapat disajikan secara terpisah dengan Laporan Keberlanjutan
Tahunan; 2024 secara
terpisah
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara
terpisah dengan Laporan Tahunan, informasi yang
diungkapkan dalam Laporan Keberlanjutan dimaksud
harus:
a) memuat seluruh informasi sebagaimana
dimaksud pada angka 1); dan
b) disusun sesuai Pedoman Teknis Penyusunan
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report)
Bagi Emiten dan Perusahaan Publik sebagaimana
tercantum dalam Lampiran II yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan ini;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan disajikan secara 366
terpisah dengan Laporan Tahunan, maka dalam
bagian tanggung jawab sosial dan lingkungan memuat
informasi bahwa informasi mengenai tanggung
jawab sosial dan lingkungan telah diungkapkan dalam
Laporan Keberlanjutan yang disajikan secara terpisah
dari Laporan Tahunan; dan
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan (Sustainability
Report) yang disajikan secara terpisah dengan Laporan
Tahunan harus disampaikan bersamaan dengan
penyampaian Laporan Tahunan.
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan 426
Telah Diaudit Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan
di Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan
tahunan dimaksud memuat pernyataan mengenai
pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana
diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan mengenai
tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan
perundang-undangan di sektor pasar modal yang mengatur
mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten
merupakan perusahaan efek.
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan 54-55
dan Anggota Dewan Komisaris Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan
tentang Tanggung Jawab atas disusun sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota
Laporan Tahunan Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana tercantum dalam
Lampiran I yang merupakan bagian tidak terpisahkan dari
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini.
Page 410
408 Lampiran
Lampiran 4:
Daftar Transaksi Afiliasi
Media Nusantara Data Global
Infomedia Solusi Humanika
NeutraDC Singapore
Collega Inti Pratama
Graha Telkom Sigma
Metra Digital Media
Graha Yasa Selaras
Graha Sarana Duta
Pemberi Jasa
MD Investama
NAPSINDO
Metra Net
Admedika
Metra TV
NU TECH
Balebat
Telkom
NUON
Finnet
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Telkom
Bunga SHL √ √
Dividen √ √
ESOP
Jasa Advertising/Printing √ √ √
Jasa APP2P √
Jasa Bantuan Teknis/Investigation
Survey
Jasa Colocation/Maintenance/Sarana
√
Penunjang
Jasa CPE Managed Application
Jasa Fee Voucher Pulsa/RITNAS
Jasa Health Service √
Jasa I/C SLI 007
Jasa ii_007 – Signaling
Jasa Incoming Domestik (Interkoneksi)
Jasa Inkubasi √
Jasa Instalasi Perangkat
Jasa Konstruksi √
Jasa Konten/PIB
Jasa Layanan Data Center
Jasa Layanan e-Payment/Money √
Jasa Layanan IoT
Jasa Lease & Trade √
Jasa Lisensi/Aplikasi
Jasa Maintenance Service
Jasa Manage Capacity Service
Jasa Management Service √
Jasa PE2PE
Jasa Pengelolaan Gedung/Site √ √
Jasa Penyewaan Gedung/Tower
Jasa Royalti
Page 411
Pojok Celebes Mandiri
√
√
Sigma Cipta Caraka
19 20 21
SSI
Telin Malaysia
√
√
√
√
√
Telkom Akses
Laporan Tahunan
√
√
Telkomsat
Telkomsel Mitra Inovasi
√
TIF
2024
√
√
√
√
Mitratel
√
√
Digital Aplikasi Solusi
√
√
√
Infomedia Nusantara
√
Multimedia Nusantara
√
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Persada Sokka Tama
√
√
√
√
√
PINS
√
Telin Hong Kong
√
Telin Singapore
√
√
√
√
√
√
√
√
Telkomsel
√
TII
Teknologi Data Infrastruktur
Telin Australia
Telin Timor Leste TP USD
√
Telkom Data Ekosistem
√
√
Telkom Infra
√
Telkom Landmark Tower
TelkoMedika
√
Telkomsel Ekosistem Digital
TSGN
32 33 34 35 36 38 39 40 41 42 43 44 45 46
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK
409
Page 412
410 Lampiran
Media Nusantara Data Global
Infomedia Solusi Humanika
NeutraDC Singapore
Collega Inti Pratama
Graha Telkom Sigma
Metra Digital Media
Graha Yasa Selaras
Graha Sarana Duta
Pemberi Jasa
MD Investama
NAPSINDO
Metra Net
Admedika
Metra TV
NU TECH
Balebat
Telkom
NUON
Finnet
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Jasa Sarana Telekomunikasi: CINOP,
GRX dll
Jasa SARTEL-SARPEN √ √
Jasa SARTEL-SARPEN (IDR) √
Jasa SARTEL-SARPEN-CALLCENTER
Jasa SARTEL-SARPEN-WIFI.ID (IDR)
Jasa SARTEL-SARPEN-WIFI.ID (USD)
Jasa Satellite Link/Transponder/VISAT/
Sirkit
Jasa Sewa Link: Metroethernet, Astinet,
√ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √
VPN IP, DINACCESS
Jasa Sewa Sarana Kerja/Seat
Management
Jasa Training/Assesment √ √ √ √ √ √
Balebat
Jasa Advertising/Printing √
Infomedia Solusi Humanika
Jasa Colocation/Maintenance/Sarana
Penunjang
Jasa Outsourcing √ √
Media Nusantara Data Global
Jasa Colocation/Maintenance/Sarana
√
Penunjang
Jasa Layanan Data Center
NeutraDC Singapore
Jasa Colocation/Maintenance/Sarana
Penunjang
Admedika
Jasa Health Service √
Collega Inti Pratama
Jasa Lisensi/Aplikasi √
Finnet
Jasa Collection √
Jasa Colocation/Maintenance/Sarana
Penunjang
Jasa e-Data
Jasa Fee Voucher Pulsa/RITNAS
Jasa Injapati/VAS : call center, calling
card, vas
Jasa Layanan e-Payment/Money √
Page 413
Pojok Celebes Mandiri
√
√
√
√
√
Sigma Cipta Caraka
√
√
19 20 21
SSI
√
Telin Malaysia
√
√
√
√
Telkom Akses
Laporan Tahunan
√
√
√
√
√
Telkomsat
√
Telkomsel Mitra Inovasi
√
TIF
2024
√
√
√
√
√
√
Mitratel
√
√
√
Digital Aplikasi Solusi
√
√
√
Infomedia Nusantara
√
√
√
Multimedia Nusantara
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Persada Sokka Tama
√
√
√
√
√
PINS
√
Telin Hong Kong
√
Telin Singapore
√
√
√
√
√
√
√
Telkomsel
√
√
√
√
√
√
TII
√
Teknologi Data Infrastruktur
Telin Australia
Telin Timor Leste TP USD
√
√
√
√
Telkom Data Ekosistem
√
√
√
√
Telkom Infra
√
√
Telkom Landmark Tower
√
TelkoMedika
√
Telkomsel Ekosistem Digital
TSGN
32 33 34 35 36 38 39 40 41 42 43 44 45 46
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK
411
Page 414
412 Lampiran
Media Nusantara Data Global
Infomedia Solusi Humanika
NeutraDC Singapore
Collega Inti Pratama
Graha Telkom Sigma
Metra Digital Media
Graha Yasa Selaras
Graha Sarana Duta
Pemberi Jasa
MD Investama
NAPSINDO
Metra Net
Admedika
Metra TV
NU TECH
Balebat
Telkom
NUON
Finnet
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Graha Sarana Duta
ESOP √
Jasa Bantuan Teknis/Investigation
Survey
Jasa Colocation/Maintenance/Sarana
Penunjang
Jasa Hosting Service/CDN
Jasa Konstruksi √
Jasa Pengelolaan Gedung/Site √ √ √ √
Jasa Penyewaan Gedung/Tower
Jasa Sarana Penunjang √
Jasa Transport Management √
Graha Telkom Sigma
Jasa Colocation/Maintenance/Sarana
Penunjang
Jasa Electricity
Graha Yasa Selaras
Jasa Pengelolaan Gedung/Site √
MD Investama
Dividen √
Jasa Inkubasi √
Metra Digital Media
Jasa Advertising/Printing √ √ √
Jasa APP2P √
Jasa Colocation/Maintenance/Sarana
Penunjang
Jasa Management Service √
Jasa Satelite Service & VAS √
Jasa SMS KA √
Metra Net
Jasa Advertising/Printing √ √ √ √
Jasa Colocation/Maintenance/Sarana
√
Penunjang
Jasa CPE Managed Device √
Jasa Sarana Penunjang √
Jasa Satelite Service & VAS
Jasa Training/Assesment
Page 415
Pojok Celebes Mandiri
√
√
√
Sigma Cipta Caraka
√
19 20 21
SSI
Telin Malaysia
√
√
√
Telkom Akses
Laporan Tahunan
√
√
Telkomsat
Telkomsel Mitra Inovasi
√
√
TIF
2024
√
√
Mitratel
Digital Aplikasi Solusi
√
√
Infomedia Nusantara
√
Multimedia Nusantara
√
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Persada Sokka Tama
√
√
√
PINS
Telin Hong Kong
Telin Singapore
√
√
√
√
Telkomsel
√
√
TII
√
Teknologi Data Infrastruktur
Telin Australia
√
Telin Timor Leste TP USD
√
√
√
√
Telkom Data Ekosistem
√
√
Telkom Infra
Telkom Landmark Tower
√
TelkoMedika
√
Telkomsel Ekosistem Digital
TSGN
32 33 34 35 36 38 39 40 41 42 43 44 45 46
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK
413
Page 416
414 Lampiran
Media Nusantara Data Global
Infomedia Solusi Humanika
NeutraDC Singapore
Collega Inti Pratama
Graha Telkom Sigma
Metra Digital Media
Graha Yasa Selaras
Graha Sarana Duta
Pemberi Jasa
MD Investama
NAPSINDO
Metra Net
Admedika
Metra TV
NU TECH
Balebat
Telkom
NUON
Finnet
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Metra TV
Jasa Konten/PIB
NU TECH
Jasa Colocation/Maintenance/Sarana
Penunjang
Jasa CPE Managed Device √
Jasa Layanan e-Payment/Money
Jasa Sarana Penunjang √
Sharing Kerja Sama EDC
NUON
Jasa Advertising/Printing √
Jasa Colocation/Maintenance/Sarana
√
Penunjang
Jasa Konten/PIB √
Jasa SARTEL-SARPEN √
Pojok Celebes Mandiri
Jasa e-Tiketing √ √ √
Sigma Cipta Caraka
ESOP √
Jasa Colocation/Maintenance/Sarana
√ √ √ √ √ √ √ √ √
Penunjang
Jasa Lisensi/Aplikasi
Jasa Maintenance Service
Jasa Sarana Penunjang
Jasa SARTEL-SARPEN
Jasa Sewa Server √
Sigma Metrasys
Jasa Lisensi/Aplikasi
SSI
Jasa Colocation/Maintenance/Sarana
Penunjang
Jasa Satellite Link/Transponder/VISAT/
√
Sirkit
Telin Malaysia
Jasa Colocation/Maintenance/Sarana
√
Penunjang
Jasa Satellite Link/Transponder/VISAT/
Sirkit
Page 417
Pojok Celebes Mandiri
√
√
Sigma Cipta Caraka
√
19 20 21
SSI
√
Telin Malaysia
√
√
Telkom Akses
Laporan Tahunan
√
√
Telkomsat
Telkomsel Mitra Inovasi
√
TIF
2024
√
Mitratel
√
Digital Aplikasi Solusi
√
√
Infomedia Nusantara
√
√
√
Multimedia Nusantara
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Persada Sokka Tama
√
√
PINS
√
Telin Hong Kong
√
√
Telin Singapore
√
√
√
√
√
√
Telkomsel
√
√
TII
Teknologi Data Infrastruktur
Telin Australia
√
Telin Timor Leste TP USD
√
√
√
Telkom Data Ekosistem
√
Telkom Infra
√
Telkom Landmark Tower
√
TelkoMedika
√
Telkomsel Ekosistem Digital
TSGN
√
32 33 34 35 36 38 39 40 41 42 43 44 45 46
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK
415
Page 418
416 Lampiran
Media Nusantara Data Global
Infomedia Solusi Humanika
NeutraDC Singapore
Collega Inti Pratama
Graha Telkom Sigma
Metra Digital Media
Graha Yasa Selaras
Graha Sarana Duta
Pemberi Jasa
MD Investama
NAPSINDO
Metra Net
Admedika
Metra TV
NU TECH
Balebat
Telkom
NUON
Finnet
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Telkom Akses
Jasa Bantuan Teknis/Investigation
Survey
Jasa Colocation/Maintenance/Sarana
Penunjang
Jasa Jaringan Akses √
Jasa Konstruksi √
Jasa Maintenance Service √
Jasa Manage Capacity Service √
Jasa Management Service √
Jasa Sarana Penunjang √
Jasa Training/Assesment
Jasa Transport Management √
Telkomsat
Jasa Advertising/Printing √
Jasa Inkubasi √
Jasa Instalasi Perangkat √
Jasa Manage Capacity Service √
Jasa Management Service √
Jasa Sarana Telekomunikasi: CINOP, GRX
dll
Jasa Satellite Link/Transponder/VISAT/
√
Sirkit
Jasa Satellite Service & VAS √
TIF
Jasa Management Service √
Mitratel
ESOP √
Jasa Bantuan Teknis/Investigation
√
Survey
Jasa Instalasi Perangkat √
Jasa Maintenance Service
Jasa Manage Capacity Service √
Jasa Pengelolaan Gedung/Site √
Jasa Penyewaan Gedung/Tower √
Jasa SARTEL-SARPEN (IDR) √
Jasa Sewa Power Suply
Page 419
Pojok Celebes Mandiri
Sigma Cipta Caraka
19 20 21
SSI
Telin Malaysia
Telkom Akses
Laporan Tahunan
√
Telkomsat
Telkomsel Mitra Inovasi
√
√
√
TIF
2024
√
Mitratel
√
Digital Aplikasi Solusi
Infomedia Nusantara
√
Multimedia Nusantara
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Persada Sokka Tama
PINS
Telin Hong Kong
Telin Singapore
√
√
√
Telkomsel
√
√
TII
Teknologi Data Infrastruktur
Telin Australia
√
√
Telin Timor Leste TP USD
√
Telkom Data Ekosistem
√
√
Telkom Infra
Telkom Landmark Tower
TelkoMedika
Telkomsel Ekosistem Digital
TSGN
32 33 34 35 36 38 39 40 41 42 43 44 45 46
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK
417
Page 420
418 Lampiran
Media Nusantara Data Global
Infomedia Solusi Humanika
NeutraDC Singapore
Collega Inti Pratama
Graha Telkom Sigma
Metra Digital Media
Graha Yasa Selaras
Graha Sarana Duta
Pemberi Jasa
MD Investama
NAPSINDO
Metra Net
Admedika
Metra TV
NU TECH
Balebat
Telkom
NUON
Finnet
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Digital Aplikasi Solusi
Jasa Colocation/Maintenance/Sarana
Penunjang
Jasa CPE Managed Application √
Jasa Lisensi/Aplikasi √
Jasa Management Service √
Infomedia Nusantara
Jasa Advertising/Printing
Jasa Bantuan Teknis/Investigation
Survey
Jasa Call Center/Contact Center -
√ √
Outsourcing
Jasa Colocation/Maintenance/Sarana
Penunjang
Jasa Injapati/VAS: call center, calling
card, vas
Jasa Jaringan Akses √
Jasa Management Service √
Jasa Outsourcing √
Jasa Pengelolaan Gedung/Site √
Jasa Sarana Penunjang √
Jasa SARTEL-SARPEN-CALLCENTER √
Multimedia Nusantara
Bunga SHL
Dividen
ESOP √
Jasa Advertising/Printing √
Jasa Konten/PIB √
Jasa Layanan Data Center
Jasa Pengelolaan Gedung/Site
Jasa Penyewaan Gedung/Tower √
Jasa Sarana Penunjang √ √ √ √
Jasa Satellite Link/Transponder/VISAT/
Sirkit
Persada Sokka Tama
Jasa Bantuan Teknis/Investigation
√
Survey
Jasa Konstruksi √
Jasa Manage Capacity Service √
Jasa Penyewaan Gedung/Tower
Page 421
Pojok Celebes Mandiri
√
√
√
√
√
√
Sigma Cipta Caraka
19 20 21
SSI
Telin Malaysia
√
√
√
Telkom Akses
Laporan Tahunan
√
√
√
Telkomsat
Telkomsel Mitra Inovasi
√
√
TIF
2024
√
√
√
Mitratel
Digital Aplikasi Solusi
Infomedia Nusantara
Multimedia Nusantara
√
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Persada Sokka Tama
√
PINS
Telin Hong Kong
Telin Singapore
√
√
√
√
√
√
Telkomsel
√
√
√
TII
Teknologi Data Infrastruktur
√
Telin Australia
Telin Timor Leste TP USD
Telkom Data Ekosistem
Telkom Infra
√
√
Telkom Landmark Tower
TelkoMedika
√
Telkomsel Ekosistem Digital
TSGN
32 33 34 35 36 38 39 40 41 42 43 44 45 46
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK
419
Page 422
420 Lampiran
Media Nusantara Data Global
Infomedia Solusi Humanika
NeutraDC Singapore
Collega Inti Pratama
Graha Telkom Sigma
Metra Digital Media
Graha Yasa Selaras
Graha Sarana Duta
Pemberi Jasa
MD Investama
NAPSINDO
Metra Net
Admedika
Metra TV
NU TECH
Balebat
Telkom
NUON
Finnet
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
PINS
ESOP √
Jasa Colocation/Maintenance/Sarana
Penunjang
Jasa CPE Managed Application √
Jasa CPE Managed Device
Jasa CPE Managed Network √
Jasa Fee Voucher Pulsa/RITNAS √
Jasa Lease & Trade √
Jasa Maintenance Service √
Jasa Pengelolaan Gedung/Site
Jasa Sarana Penunjang √
Jasa Sewa Sarana Kerja/Seat
√ √ √
Management
Jasa Sewa Server √
Telin Hong Kong
Jasa I/C SLI 007 √ √
Jasa Konten/PIB √
Jasa Satellite Link/Transponder/VISAT/
√
Sirkit
Jasa SMS KA
Telin Singapore
Jasa Colocation/Maintenance/Sarana
√
Penunjang
Jasa I/C SLI 007 √
Jasa Layanan Data Center
Jasa Sarana Penunjang √
Telkomsel
Jasa Advertising/Printing √ √ √
Jasa APP2P √
Jasa Collection √
Jasa Colocation/Maintenance/Sarana
√
Penunjang
Jasa CPE Managed Device
Jasa Fee Voucher Pulsa/RITNAS √
Jasa I/C SLI 007 √
Jasa Incoming Domestik (Interkoneksi) √
Jasa Konten/PIB √ √ √
Page 423
Pojok Celebes Mandiri
√
√
Sigma Cipta Caraka
19 20 21
SSI
Telin Malaysia
Telkom Akses
Laporan Tahunan
√
√
Telkomsat
Telkomsel Mitra Inovasi
√
TIF
2024
√
Mitratel
√
Digital Aplikasi Solusi
√
√
√
Infomedia Nusantara
√
√
√
Multimedia Nusantara
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Persada Sokka Tama
√
PINS
√
Telin Hong Kong
Telin Singapore
√
√
√
Telkomsel
√
TII
Teknologi Data Infrastruktur
Telin Australia
√
Telin Timor Leste TP USD
√
Telkom Data Ekosistem
Telkom Infra
√
Telkom Landmark Tower
TelkoMedika
Telkomsel Ekosistem Digital
TSGN
32 33 34 35 36 38 39 40 41 42 43 44 45 46
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK
421
Page 424
422 Lampiran
Media Nusantara Data Global
Infomedia Solusi Humanika
NeutraDC Singapore
Collega Inti Pratama
Graha Telkom Sigma
Metra Digital Media
Graha Yasa Selaras
Graha Sarana Duta
Pemberi Jasa
MD Investama
NAPSINDO
Metra Net
Admedika
Metra TV
NU TECH
Balebat
Telkom
NUON
Finnet
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Jasa Layanan e-Payment/Money √
Jasa Layanan IoT √
Jasa Management Service √
Jasa Outsourcing
Jasa PE2PE √
Jasa Pengelolaan Gedung/Site √
Jasa Pengelolaan Service Solution &
Power
Jasa Penyewaan Gedung/Tower
Jasa Sarana Penunjang
Jasa Sarana Telekomunikasi: CINOP, GRX
√
dll
Jasa SARTEL-SARPEN
Jasa SARTEL-SARPEN-WIFI.ID (IDR) √
Jasa Satellite Link/Transponder/VISAT/
Sirkit
Jasa Sewa Link: Metroethernet, Astinet,
√
VPN IP, DINACCESS
Jasa Sewa Power Suply
Jasa SMS KA √
TII
ESOP √
Jasa Bantuan Teknis/Investigation
Survey
Jasa Colocation/Maintenance/Sarana
√
Penunjang
Jasa Hosting Service/CDN √
Jasa Layanan Internasional IPLC/SIMBOX
Jasa Management Service
Jasa Sarana Penunjang √
Jasa SARTEL-SARPEN-WIFI ROAMING
√
(IDR)
Jasa SARTEL-SARPEN-WIFI ROAMING
√
(USD)
Jasa Satellite Link/Transponder/VISAT/
√
Sirkit
Jasa Sewa Link: Metroethernet, Astinet,
√
VPN IP, DINACCESS
Page 425
Pojok Celebes Mandiri
√
Sigma Cipta Caraka
19 20 21
SSI
Telin Malaysia
√
Telkom Akses
Laporan Tahunan
√
√
√
Telkomsat
Telkomsel Mitra Inovasi
TIF
2024
√
√
Mitratel
Digital Aplikasi Solusi
√
√
Infomedia Nusantara
√
Multimedia Nusantara
√
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Persada Sokka Tama
√
PINS
Telin Hong Kong
Telin Singapore
√
Telkomsel
TII
Teknologi Data Infrastruktur
Telin Australia
Telin Timor Leste TP USD
Telkom Data Ekosistem
√
√
Telkom Infra
√
Telkom Landmark Tower
TelkoMedika
Telkomsel Ekosistem Digital
TSGN
√
32 33 34 35 36 38 39 40 41 42 43 44 45 46
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK
423
Page 426
424 Lampiran
Media Nusantara Data Global
Infomedia Solusi Humanika
NeutraDC Singapore
Collega Inti Pratama
Graha Telkom Sigma
Metra Digital Media
Graha Yasa Selaras
Graha Sarana Duta
Pemberi Jasa
MD Investama
NAPSINDO
Metra Net
Admedika
Metra TV
NU TECH
Balebat
Telkom
NUON
Finnet
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
Telin Timor Leste
Jasa I/C SLI 007
Jasa Konten/PIB √
Telin USA
Jasa Bantuan Teknis/Investigation
√
Survey
Telkom Data Ekosistem
Jasa Bantuan Teknis/Investigation
Survey
Jasa Colocation/Maintenance/Sarana
√ √ √
Penunjang
Jasa Layanan Data Center √ √
Jasa SARTEL-SARPEN √
Telkom Infra
Jasa Instalasi Perangkat √
Jasa Maintenance Service
Jasa Manage Capacity Service √
Jasa Management Service
Jasa Sarana Penunjang
Telkom Landmark Tower
Jasa Bantuan Teknis/Investigation
Survey
Jasa Fee Voucher Pulsa/RITNAS
Jasa Konten/PIB
Jasa Pengelolaan Gedung/Site √ √ √ √
Jasa Penyewaan Gedung/Tower √ √
Jasa Sarana Penunjang √
TelkoMedika
Jasa Health Service √ √ √ √ √
Telkomsel Ekosistem Digital
Jasa Konten/PIB √
Page 427
Pojok Celebes Mandiri
√
√
√
√
Sigma Cipta Caraka
19 20 21
SSI
Telin Malaysia
√
√
Telkom Akses
Laporan Tahunan
√
√
√
Telkomsat
√
Telkomsel Mitra Inovasi
√
√
TIF
2024
√
√
Mitratel
√
Digital Aplikasi Solusi
√
Infomedia Nusantara
√
√
Multimedia Nusantara
√
22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Persada Sokka Tama
√
√
PINS
Telin Hong Kong
√
Telin Singapore
√
√
√
√
√
Telkomsel
√
√
√
√
TII
√
Teknologi Data Infrastruktur
Telin Australia
√
Telin Timor Leste TP USD
√
√
√
Telkom Data Ekosistem
√
√
Telkom Infra
√
√
Telkom Landmark Tower
√
TelkoMedika
√
Telkomsel Ekosistem Digital
TSGN
32 33 34 35 36 38 39 40 41 42 43 44 45 46
PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK
425
Page 428
426
08.
LAPORAN
KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Page 429
Laporan Tahunan 2024 PT TELKOM INDONESIA (PERSERO) TBK 427
Page 430
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. dan entitas anaknya Laporan keuangan konsolidasian 31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen
Page 431
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
DAFTAR ISI
Halaman
Surat Pernyataan Direksi
Laporan Auditor Independen
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian 2
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 3 -
Laporan Arus Kas Konsolidasian 4
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 5-114
Page 432
Surat Pernyataan Direksi
mengenai Tanggung Jawab Direksi atas
Laporan Keuangan Konsolidasian
tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk dan Entitas Anaknya
Atas nama Direksi, kami yang bertanda tangan di bawah ini:
1. Nama : Ririek Adriansyah
Alamat Kantor : Jl. Japati No.1 Bandung 40133
Alamat Domisili : Jl. Karang Tengah Raya Pertanian I/99 RT 05 RW 04
Kelurahan Lebak Bulus, Kecamatan Cilandak, Jakarta Selatan
Nomor Telepon : (022) 452 7101
Jabatan : Direktur Utama
2. Nama : Heri Supriadi
Alamat Kantor : Jl. Japati No.1 Bandung 40133
Alamat Domisili : Jalan Birah II No. 16 RT 05 RW 06
Kelurahan Rawa Barat, Kecamatan Kebayoran Baru, Jakarta Selatan
Nomor Telepon : (022) 452 7201/ (021) 520 9824
Jabatan : Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
menyatakan bahwa:
1. Kami bertanggung jawab atas persiapan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. (”Perusahaan”) dan entitas anak tanggal
31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut;
2. Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan entitas anak tanggal 31 Desember 2024 dan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut telah dipersiapkan dan disajikan sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia;
3. Seluruh informasi dalam laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan entitas anak ini telah
diungkapkan secara lengkap dan benar;
4. Laporan keuangan konsolidasian Perusahaan dan entitas anak tidak mengandung informasi atau fakta
material yang tidak benar dan tidak menghilangkan informasi atau fakta material;
5. Kami bertanggung jawab atas sistem pengendalian internal Perusahaan dan entitas anak.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
17 April 2025
Jakarta, 18
untuk dan atas nama
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
Ririek Adriansyah Heri Supriadi
Direktur Utama Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Page 433
Laporan A uditor Indepe nden
Laporan No. 00 6 4 6 / 2 .1 0 3 2 / AU.1 / 0 6 / 0 6 8 7-3 / 1 /IV / 2 0 2 5
Pe megang Saham, De wan K omisaris, dan Dire ksi
Pe rusaha an Pe rse roan (Perse ro) PT T ele komunikasi Indone sia Tbk.
Opini
Kami telah mengaudit laporan keuangan konsolidasian Perusahaan Perseroan (Perse ro)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. (“Perusahaan”) dan entitas anaknya (secara kolektif disebut
sebagai “Grup”) terlampir, yang terdiri dari laporan posisi keuangan konsolidasian tanggal 3 1
Desember 2 0 2 4, se rta laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian,
laporan perubahan ekuitas konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian untuk tahun yang
berakhir pada tanggal tersebut, se rt a catatan atas laporan keuangan konsolidasian, termasuk
informasi kebijakan akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, dalam
semua hal yang material, posisi keuangan konsolidasian Grup tanggal 3 1 Desember 2 02 4 , serta
kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada tanggal
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
B asis opini
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut
Akuntan Publik Indonesia (“IAPI”). Tanggung jawab kami menurut standar tersebut diuraikan
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung J awab Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan
Konsolidasian pada laporan kami. Kami independen terhadap Grup berdasarkan ketentuan etika
yang relevan dalam audit kami atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, dan kami telah
memenuhi tanggung jawab etika lainnya be rdasarkan ketentuan tersebut. Kami yakin bahwa
bukti audit yang telah kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu basis bagi
opini kami.
Hal audit ut am a
Hal audit utama adalah hal yang, menurut pertimbangan profesional kami, merupakan hal yang
paling signifikan dalam audit kami atas laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal audit
utama tersebut disampaikan dalam konteks audit kami atas laporan keuangan konsolidasian
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini kami atas laporan keuangan konsolidasian
terkait, dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah atas hal audit utama tersebut. Untuk
hal audit utama di bawah ini, penjelasan kami tentang bagaimana audit kami merespons hal
tersebut disampaikan dalam konteks tersebut.
i
Page 434
Laporan A udit or Inde pe nden (lanjut an)
Laporan No. 0 0 6 4 6 / 2.1 0 3 2 / AU.1 / 0 6 / 0 6 8 7-3 / 1 /IV / 2 0 2 5 (lanjutan)
Hal audit ut ama (lanjut an)
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang diuraikan dalam paragraf Tanggung J awab Auditor
terhadap Audit atas Laporan Keuangan Konsolidasian pada laporan kami, termasuk sehubungan
dengan hal audit utama yang dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, audit kami
mencakup pelaksanaan prosedur yang didesain untuk merespons penilaian kami atas risiko
kesalahan penyajian material dalam laporan keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan untu k merespons hal audit utama di bawah ini,
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan keuangan konsolidasian terlampir.
Evaluasi atas estimasi umur manfaat infrastruktur telekomunikasi
Penjelasan atas hal audit utama:
Pada tanggal 3 1 Desember 2 02 4 , saldo infrastruktur telekomunikasi konsolidasian adalah
sebesar Rp1 6 1.0 3 5 miliar yang merupakan 5 4% dari total ase t konsolidasian. Seperti dibahas
dalam Catatan 2 y dan 1 1 pada laporan keuangan konsolidasian terlampir, Grup menelaah
estimasi umur manfaat aset tetap, termasuk infrastruktur telekomunikasi, setidaknya setiap
tahun dan estimasi tersebut dimutakhirkan jika ekspektasi berbeda dari estimasi sebelumnya
karena perubahan ekspektasi tingkat keausan fisik, keusangan teknis atau keusangan
komersial, dan pembatasan hukum atau pembatasan lainnya atas penggunaan aset tetap.
Audit atas estimasi umur manfaat infrastruktur telekomunikasi Grup merupakan hal yang
kompleks dan memerlukan per timbangan yang signifikan karena penentuan estimasi umur
manfaat mempertimbangkan sejumlah faktor, termasuk rencana bisnis str ategis,
perkembangan teknologi masa depan yan g diharapkan, dan perilaku pasar.
Respons audit:
Kami memeroleh pemahaman, dan mengevaluasi desain serta menguji efektivitas operasi atas
pengendalian internal Grup dalam memperkirakan umur manfaat infrastruktur telekomunikasi.
Dalam hal ini termasuk diantaranya pengujian pengendalian penelaahan oleh manajemen dalam
memeriksa kelengkapan dan keakuratan data klasifikasi ase t dan menilai ketepatan atas
pertimbangan mengenai data yang paling relevan untuk dipertimbangkan dalam menentukan
umur manfaat. Kami juga menguji pengendalian oleh ma najemen atas analisis pembandingan,
termasuk kriteria pemilihan, atas estimasi umur manfaat infrastruktur telekomunikasi.
Untuk menguji apakah estimasi umur manfaat infrastuktur telekomunikasi yang digunakan oleh
manajemen adalah wajar, prosedur audit kami termasuk diantaranya memeroleh pemahaman
tentang str ategi manaje men terkait penggantian aset dan menilai kewajaran asumsi-asumsi
dengan memper timbangkan sumber eksternal, seperti perkembangan teknologi
telekomunikasi, perubahan permintaan pasar, tren ekonomi dan peraturan saat ini. Kami
menilai apakah analisis pembandingan estimasi umur manfaat infrastruktur telekomunikasi
yang digunakan oleh manajemen lengkap dan konsisten sesuai kriteria pemilihan, melalui
pembandingan portofolio sampel perusahaan publik di dalam industri telekomunikasi.
ii
Page 435
Laporan A udit or Inde pe nde n (lanjut an)
Laporan No. 0 0 6 4 6 / 2.1 0 3 2 / AU.1 / 0 6 / 0 6 8 7-3 / 1 /IV / 2 0 2 5 (lanjutan)
Informasi lain
Manajemen bertanggung jawab atas informasi lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang
tercantum dalam Laporan Tahunan Tahun 2 0 2 4 (“Laporan Tahunan”) selain laporan keuangan
konsolidasian terlampir dan laporan auditor independen kami. Laporan Tahunan diharapkan
akan tersedia bagi kami setelah tanggal laporan auditor independen ini.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan,
dan oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk keyakinan apapun atas Laporan Tahunan
t ersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan keuangan konsolidasian terlampir, tanggung
jawab kami adalah untuk membaca Laporan Tahunan ketika tersedia dan, dalam
melaksanakannya, mempertimbangkan apakah Laporan Tahunan mengandung
ketidakkonsistensian material dengan laporan keuangan konsolidasian terlampir atau
pemahaman yang kami peroleh selama audit, atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami diharuskan untuk mengomunikasikan hal
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola dan melakukan tindakan yang
tepat berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
T anggung jawab manaje me n dan pihak y ang b e r t anggung jawab a t as t a t a kelola t erhadap
laporan keuangan konsolidasi an
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh manajemen untuk memungkinkan penyusunan
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian, manaje men ber tanggung jawab untuk
menilai kemampuan Grup dalam mempertahankan kelangsungan usahanya, mengungkapkan,
sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, dan
menggunakan basis akunt ansi kela ngsungan usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola bertanggung jawab untuk mengawasi proses
pelaporan keuangan Grup.
iii
Page 436
Laporan A udit or Inde pe nde n (lanjut an)
Laporan No. 0 0 6 4 6 / 2.1 0 3 2 / AU.1 / 0 6 / 0 6 8 7-3 / 1 /IV / 2 0 2 5 (lanjutan)
T anggung jaw ab audit or t e rhadap audit a t as laporan keuangan konsolidasian
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan memadai tentang apakah laporan keuangan
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari kesalahan penyajian material, baik yang
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, dan untuk menerbitkan laporan auditor
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan memadai merupakan suatu tingkat
keyakinan tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit yang dilaksanakan
berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI akan selalu mendeteksi kesalahan
penyajian material ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap material jika, baik secara individual maupun
agr egat, dapat diekspektasikan secara wajar akan memengaruhi keputusan ekonomi yang
diambil oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan konsolidasian tersebut.
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami
menerapkan per timbangan profesional dan mempertahankan skeptisisme profesional selama
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan penyajian material dalam laporan keuangan
konsolidasian, baik yang disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, mendesain dan
melaksanakan prosedur audit yang responsif terhadap risiko tersebut, ser ta memeroleh
bukti audit yang cukup dan tepat untuk menyediakan basis bagi opini kami. Risiko tidak
terde teksinya suatu kesalahan penyajian material yang disebabkan oleh kecurangan lebih
tinggi dari yang disebabkan oleh kesalahan, karena kecurangan dapa t melibatkan kolusi,
pemalsuan, penghilangan secara sengaja , pernyataan salah, atau pengabaian atas
pengendalian internal.
Memeroleh suatu pemahaman tentang pengendalian internal yang relevan dengan audit
untuk mendesain prosedur audit yang tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan untuk
tujuan menyatakan opini a tas keefektivitasan pengendalian internal Grup.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi yang digunakan serta kewajaran estimasi
akuntansi dan pengungkapan terkait yang dibuat oleh manaje men.
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis akuntansi kelangsungan usaha oleh manajemen
dan, berdasarkan bukti audit yang diperoleh, apakah terdapat suatu ketidakpastian material
yang terkait dengan peristiwa atau kondisi yang dapat menyebabkan keraguan signifikan
atas kemampuan Grup untuk mempertahankan kelangsungan usahanya. Ketika kami
menyimpulkan bahwa terdapat suatu ketidakpastian material, kami diharuskan untuk
menarik perhatian dalam laporan auditor independen kami ke pengungkap an terkait dalam
laporan keuangan konsolidasian atau, jika pengungkapan tersebut tidak memadai,
memodifikasi opini kami. Kesimpulan kami didasarkan pada bukti audit yang diperoleh
hingga tanggal laporan auditor independen kami. Namun, peristiwa atau kondisi masa depan
dapat menyebabkan Grup tidak dapat mempertahankan kelangsungan usaha.
iv
Page 437
Page 438
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2024 2023
ASET
ASET LANCAR
Kas dan setara kas 3,32,37 33.905 29.007
Aset keuangan lancar lainnya 4,32,37 1.285 1.661
Piutang usaha - setelah dikurangi penyisihan
kerugian kredit ekspektasian
Pihak berelasi 5,32,37 2.350 1.918
Pihak ketiga 5,37 9.843 8.749
Aset kontrak 6,32 2.449 2.704
Persediaan 7 1.096 997
Biaya kontrak 9 1.134 653
Klaim restitusi pajak dan pajak dibayar dimuka 27 2.844 1.928
Aset lancar lainnya 8,32 8.174 7.996
Jumlah Aset Lancar 63.080 55.613
ASET TIDAK LANCAR
Aset kontrak 6,32 129 26
Investasi jangka panjang 10,37 8.335 8.162
Biaya kontrak 9 1.596 1.568
Aset tetap 11,32,35a 180.566 180.755
Aset hak-guna 12a 26.910 22.584
Aset takberwujud 14 9.442 8.731
Aset pajak tangguhan 27f 3.409 4.170
Aset tidak lancar lainnya 13,27,32 6.208 5.433
Jumlah Aset Tidak Lancar 236.595 231.429
JUMLAH ASET 299.675 287.042
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang usaha
Pihak berelasi 15,32,37 626 585
Pihak ketiga 15,37 14.710 18.023
Liabilitas kontrak 17a,32 7.738 6.848
Utang lain-lain 37 454 441
Utang pajak 27c 3.293 4.525
Beban yang masih harus dibayar 16,32,37 14.192 13.079
Deposit dari pelanggan 32 2.872 2.566
Utang bank jangka pendek 18,32,37 11.525 9.650
Pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun 19,32,37 15.866 10.276
Liabilitas sewa yang jatuh tempo dalam satu tahun 12a,37 5.491 5.575
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 76.767 71.568
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Liabilitas pajak tangguhan 27f 992 841
Liabilitas kontrak 17b,32 2.484 2.591
Liabilitas diestimasi penghargaan masa kerja 31 1.192 1.153
Liabilitas diestimasi manfaat pensiun dan imbalan
pasca kerja lainnya 30 11.540 11.414
Pinjaman jangka panjang dan pinjaman lainnya 19,32,37 25.518 27.773
Liabilitas sewa 12a,37 18.468 14.850
Liabilitas tidak lancar lainnya 224 290
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 60.418 58.912
JUMLAH LIABILITAS 137.185 130.480
EKUITAS
Modal saham 21 4.953 4.953
Tambahan modal disetor 2.310 2.711
Komponen ekuitas lainnya 22 9.898 9.639
Saldo laba
Ditentukan penggunaannya 29 15.337 15.337
Belum ditentukan penggunaanya 109.596 103.104
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk - bersih 142.094 135.744
Kepentingan nonpengendali 20 20.396 20.818
JUMLAH EKUITAS 162.490 156.562
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 299.675 287.042
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini.
1
Page 439
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2024 2023
PENDAPATAN 23,32 149.967 149.216
BIAYA DAN BEBAN
Beban operasi, pemeliharaan, dan jasa telekomunikasi 25,32 (41.202) (39.718)
Beban penyusutan dan amortisasi 11,12a,14 (32.643) (32.663)
Beban karyawan 24 (16.807) (15.927)
Beban interkoneksi 32 (6.880) (6.363)
Beban umum dan administrasi 26,32 (6.225) (6.099)
Beban pemasaran 32 (3.824) (3.530)
Keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi dari perubahan
nilai wajar atas investasi 10 188 (748)
Pendapatan lain-lain - bersih 281 252
Laba (rugi) selisih kurs - bersih 136 (36)
LABA USAHA 42.991 44.384
Penghasilan pendanaan - bersih 32 1.367 1.061
Biaya pendanaan 32 (5.208) (4.652)
Bagian laba investasi jangka panjang pada entitas asosiasi 10 3 1
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 39.153 40.794
(BEBAN) MANFAAT PAJAK PENGHASILAN 27d
Pajak kini (7.635) (8.796)
Pajak tangguhan (775) 210
(8.410) (8.586)
LABA TAHUN BERJALAN 30.743 32.208
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN
Penghasilan (rugi) komprehensif lain yang akan
direklasifikasikan ke laba rugi pada periode berikutnya:
Selisih kurs penjabaran 22 258 (66)
Perubahan nilai wajar investasi 10 1 2
Bagian penghasilan (rugi) komprehensif lain entitas asosiasi 10 1 (1)
Penghasilan (rugi) komprehensif lain yang tidak akan
direklasifikasikan ke laba rugi pada periode berikutnya:
Laba (rugi) aktuaria program manfaat pasti - bersih 30 635 (1.389)
Penghasilan (rugi) komprehensif lain - bersih 895 (1.454)
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 31.638 30.754
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 23.649 24.560
Kepentingan nonpengendali 20 7.094 7.648
30.743 32.208
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 24.434 23.083
Kepentingan nonpengendali 7.204 7.671
31.638 30.754
LABA PER SAHAM DASAR
(dalam jumlah penuh) 28
Laba bersih per saham 238,73 247,92
Laba bersih per ADS (100 saham Seri B per ADS) 23.872,88 24.792,50
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini.
2
Page 440
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk
Saldo laba
Tambahan Belum
Modal modal Komponen Ditentukan ditentukan Jumlah Kepentingan Jumlah
Uraian Catatan saham disetor ekuitas lainnya penggunaannya penggunaannya bersih nonpengendali ekuitas
Saldo, 1 Januari 2023 4.953 2.711 9.697 15.337 96.560 129.258 20.004 149.262
Selisih transaksi akuisisi kepemilikan kepentingan nonpengendali
pada entitas anak - - 6 - - 6 - 6
Penambahan setoran modal dari kepentingan nonpengendali
pada entitas anak 1e - - - - - - 2.955 2.955
Penyesuaian kepentingan nonpengendali - - - - - - 22 22
Dividen kas 29 - - - - (16.603) (16.603) (9.803) (26.406)
Modal saham kepentingan nonpengendali yang diperoleh kembali 1e - - - - - - (31) (31)
Laba tahun berjalan 20 - - - - 24.560 24.560 7.648 32.208
Penghasilan (rugi) komprehensif lain - bersih - - (64) - (1.413) (1.477) 23 (1.454)
Saldo, 31 Desember 2023 4.953 2.711 9.639 15.337 103.104 135.744 20.818 156.562
Saldo, 1 Januari 2024 4.953 2.711 9.639 15.337 103.104 135.744 20.818 156.562
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali 1e - (401) - - - (401) (158) (559)
Penambahan setoran modal dari kepentingan nonpengendali
pada entitas anak 1e - - - - - - 322 322
Penyesuaian kepentingan nonpengendali - - - - - - 13 13
Dividen kas 29 - - - - (17.683) (17.683) (7.099) (24.782)
Modal saham kepentingan nonpengendali yang diperoleh kembali 1e - - - - - - (704) (704)
Laba tahun berjalan 20 - - - - 23.649 23.649 7.094 30.743
Penghasilan (rugi) komprehensif lain - bersih - - 259 - 526 785 110 895
Saldo, 31 Desember 2024 4.953 2.310 9.898 15.337 109.596 142.094 20.396 162.490
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini.
3
Page 441
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
Catatan 2024 2023
ARUS KAS DARI KEGIATAN OPERASI
Penerimaan kas dari pelanggan dan operator lain 148.415 148.458
Penerimaan dari pendapatan bunga 1.366 1.049
Penerimaan restitusi pajak 1.144 681
Pembayaran kas untuk beban (51.273) (53.410)
Pembayaran kas kepada karyawan (16.364) (16.116)
Pembayaran pajak penghasilan badan dan final (11.528) (10.746)
Pembayaran beban bunga (5.295) (4.748)
Pembayaran sewa jangka pendek dan bernilai rendah 12a (3.693) (3.770)
Pembayaran pajak pertambahan nilai - bersih (1.691) (1.410)
Penerimaan kas lainnya - bersih 519 593
Arus kas bersih yang dihasilkan dari kegiatan operasi 61.600 60.581
ARUS KAS DARI KEGIATAN INVESTASI
Hasil dari penjualan aset tetap 11 717 100
Hasil dari (penempatan pada) aset keuangan lancar lainnya - bersih 339 (315)
Hasil dari klaim asuransi 11 143 199
Penerimaan dividen dari entitas asosiasi 3 14
Pembelian aset tetap 11,39 (26.005) (33.601)
Pembelian aset takberwujud 14,39 (3.658) (2.817)
Pembelian bisnis setelah dikurangi kas yang diperoleh 1e (635) -
Kenaikan uang muka dan aset lainnya (330) (149)
Penambahan investasi jangka panjang pada instrumen keuangan (30) (340)
Arus kas bersih yang digunakan untuk kegiatan investasi (29.456) (36.909)
ARUS KAS DARI KEGIATAN PENDANAAN
Pencairan utang bank dan pinjaman lainnya 18,19 52.653 38.834
Penerimaan setoran modal pada entitas anak dari pemegang
saham nonpengendali 1e 322 2.961
Pembayaran utang bank dan pinjaman lainnya 18,19 (47.607) (35.323)
Pembayaran dividen kas kepada pemegang saham Perusahaan 29 (17.683) (16.603)
Pembayaran dividen kas kepada pemegang saham
nonpengendali entitas anak (7.099) (9.803)
Pembayaran kewajiban sewa 39 (7.387) (6.602)
Pembelian saham kembali pemegang saham
entitas anak 1e (704) (31)
Arus kas bersih yang digunakan untuk kegiatan pendanaan (27.505) (26.567)
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS DAN SETARA KAS 4.639 (2.895)
DAMPAK PERUBAHAN KURS TERHADAP KAS DAN
SETARA KAS 260 (44)
PENYISIHAN KERUGIAN KREDIT EKSPEKTASIAN (1) (1)
KAS DAN SETARA KAS PADA AWAL TAHUN 3 29.007 31.947
KAS DAN SETARA KAS PADA AKHIR TAHUN 3 33.905 29.007
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian ini.
4
Page 442
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM
a. Pendirian dan informasi umum
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk. (“Perusahaan”) pada mulanya
merupakan bagian dari “Post en Telegraafdienst”, yang didirikan dan beroperasi secara komersial
pada tahun 1884 berdasarkan Keputusan Gubernur Jenderal Hindia Belanda No. 7 tanggal
27 Maret 1884 dan diumumkan dalam Berita Negara Hindia Belanda No. 52 tanggal 3 April 1884.
Pada tahun 1991, berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 25 tahun 1991, status Perusahaan diubah
menjadi perseroan terbatas milik negara (“Persero”). Entitas induk terakhir Perusahaan adalah
Pemerintah Republik Indonesia (“Pemerintah”).
Perusahaan didirikan berdasarkan Akta Notaris Imas Fatimah, S.H., No. 128 tanggal
24 September 1991. Akta pendirian tersebut telah disetujui oleh Menteri Kehakiman Republik
Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-6870.HT.01.01.Th.1991 tanggal 19 November 1991 dan
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 5 tanggal 17 Januari 1992, Tambahan
No. 210. Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali diubah, dengan perubahan terakhir
dilakukan sehubungan dengan kebutuhan Perusahaan untuk melakukan penyesuaian kegiatan usaha
dalam Anggaran Dasar dengan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia Tahun 2020.
Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan di atas sebagaimana dituangkan dalam Akta Notaris
Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., No. 37 tanggal 22 Juni 2022, telah diterima dan disetujui oleh
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia (“Menkumham”) berdasarkan Keputusan
Menkumham No. AHU-0044650.AH.01.02. Tahun 2022 tanggal 29 Juni 2022 tentang Persetujuan
Perubahan Anggaran Dasar Perseroan Terbatas Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan adalah
melakukan usaha di bidang penyelenggaraan jaringan dan jasa telekomunikasi, informatika, serta
optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki Perusahaan untuk menghasilkan barang
dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk mendapatkan/mengejar keuntungan
guna meningkatkan nilai Perusahaan dengan menerapkan prinsip Perseroan Terbatas. Untuk
mencapai maksud dan tujuan tersebut di atas, Perusahaan dapat menjalankan kegiatan usaha yang
secara umum meliputi:
i. Usaha utama:
(a) Merencanakan, membangun, menyediakan, mengembangkan, mengoperasikan,
memasarkan/menjual/menyewakan, dan memelihara jaringan telekomunikasi dan
informatika dalam arti yang seluas-luasnya dengan memperhatikan peraturan perundang-
undangan;
(b) Merencanakan, mengembangkan, menyediakan, memasarkan/menjual, dan meningkatkan
layanan jasa telekomunikasi dan informatika dalam arti yang seluas-luasnya dengan
memperhatikan peraturan perundang-undangan;
(c) Melakukan investasi, termasuk penyertaan modal pada perusahaan lainnya sejalan dengan
dan untuk mencapai maksud dan tujuan Perusahaan.
ii. Usaha penunjang:
(a) Menyediakan jasa transaksi pembayaran dan pengiriman uang melalui jaringan
telekomunikasi dan informatika;
(b) Menjalankan kegiatan dan usaha lain dalam rangka optimalisasi sumber daya yang dimiliki
Perusahaan, antara lain pemanfaatan aset tetap dan aset bergerak, fasilitas sistem
informasi, fasilitas pendidikan dan pelatihan, serta fasilitas pemeliharaan dan perbaikan;
(c) Bekerja sama dengan pihak lain dalam rangka optimalisasi sumber daya informatika,
komunikasi atau teknologi yang dimiliki oleh pihak lain pelaku industri informatika, dan
komunikasi dan teknologi lainnya sejalan dengan dan untuk mencapai maksud dan tujuan
Perusahaan.
5
Page 443
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan)
Perusahaan berkedudukan dan berkantor pusat di Bandung, Jawa Barat, dengan alamat di Jalan
Japati No. 1, Bandung.
Perusahaan memiliki beberapa izin penyelenggaraan jaringan dan/atau jasa dari Pemerintah yang
berlaku sampai jangka waktu yang tidak terbatas selama Perusahaan tunduk pada ketentuan
perundang-undangan yang berlaku dan melaksanakan ketentuan sebagaimana tercantum dalam
izin-izin tersebut. Untuk setiap izin yang diterbitkan oleh Menteri Komunikasi dan Informatika
(“Menkominfo”), evaluasi dilakukan setiap tahun dan evaluasi menyeluruh dilakukan setiap lima tahun.
Perusahaan wajib menyampaikan laporan atas penyelenggaraan jaringan dan/atau jasa berdasarkan
izin-izin tersebut di atas setiap tahun kepada Direktorat Jenderal Penyelenggaraan Pos dan
Informatika (“DJPPI”), sebelumnya adalah Direktorat Jenderal Pos dan Telekomunikasi (“DJPT”).
Laporan tersebut meliputi beberapa informasi, seperti kemajuan pengembangan jaringan, pencapaian
standar kualitas jasa, jumlah pelanggan, pembayaran biaya atas hak penyelenggaraan, dan kontribusi
pelayanan universal. Sementara, untuk jasa internet teleponi untuk keperluan publik, jasa interkoneksi
internet, dan jasa akses internet, terdapat tambahan informasi yang dipersyaratkan, seperti kinerja
operasi, segmen pelanggan, lalu lintas, dan pendapatan bruto.
Rincian izin-izin tersebut adalah sebagai berikut:
Tanggal penetapan/
Izin No. Izin Jenis jasa perpanjangan
Izin penyelenggaraan jasa 127/KEP/DJPPI/ Jasa internet 30 Maret 2016
internet teleponi untuk KOMINFO/3/2016 teleponi untuk
keperluan publik keperluan publik
Izin penyelenggaraan jasa 2176/KEP/M.KOMINFO/ Jasa akses internet 30 Desember 2016
akses internet 12/2016
Izin penyelenggaraan jasa 1040/KEP/M.KOMINFO/ Jasa penyediaan 16 Mei 2017
penyediaan konten 16/2017 konten
Izin penyelenggaraan jasa 1004/KEP/M.KOMINFO/ Jasa interkoneksi 26 Desember 2018
interkoneksi internet 2018 internet
Izin penyelenggaraan jasa 046/KEP/M.KOMINFO/ Jaringan sistem 3 Agustus 2020
sistem komunikasi data 02/2020 komunikasi data
Izin penerbit uang elektronik Izin Bank Indonesia Penerbit uang elektronik 1 Juli 2021
dan penyelenggara 23/587/DKSP/Srt/B dan penyelenggara
transfer dana transfer dana
Izin penyelenggaraan 073/KEP/M.KOMINFO/ Jaringan tetap 23 Agustus 2021
jaringan tetap sambungan 02/2021 sambungan
langsung jarak jauh langsung jarak jauh
Izin penyelenggaraan 082/KEP/M.KOMINFO/ Jaringan tetap 8 Oktober 2021
jaringan tetap sambungan 02/2021 sambungan
internasional internasional
Izin penyelenggaraan 094/KEP/M.KOMINFO/ Jaringan tetap 9 Desember 2021
jaringan tetap tertutup 02/2021 tertutup
Izin penyelenggaraan 095/KEP/M.KOMINFO/ Jaringan tetap lokal 9 Desember 2021
jaringan tetap lokal 02/2021 berbasis circuit
berbasis circuit switched switched dan packet
switched
6
Page 444
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
b. Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite Audit, Corporate Secretary, Internal Audit, dan
Karyawan
i. Dewan Komisaris dan Direksi
Berdasarkan keputusan yang dibuat pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”)
yang dinyatakan dalam Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., No. 58 tanggal 28 Mei 2024
dan No. 35 tanggal 23 Juni 2023, susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing adalah sebagai berikut:
2024 2023
Komisaris Utama/ Bambang Permadi Bambang Permadi
HIDDEN_ROW
Komisaris Independen Soemantri Brojonegoro* Soemantri Brojonegoro
Komisaris Independen Wawan Iriawan Wawan Iriawan
Komisaris Independen Bono Daru Adji Bono Daru Adji
Komisaris Independen - Abdi Negara Nurdin
Komisaris Arya Mahendra Sinulingga Arya Mahendra Sinulingga
Komisaris Marcelino Rumambo Pandin Marcelino Rumambo Pandin
Komisaris Ismail Ismail
Komisaris Rizal Mallarangeng Rizal Mallarangeng
Komisaris Isa Rachmatarwata Isa Rachmatarwata
Komisaris Silmy Karim Silmy Karim
Direktur Utama Ririek Adriansyah Ririek Adriansyah
Direktur Enterprise & Business Service F.M. Venusiana R. F.M. Venusiana R.
Direktur Digital Business Muhamad Fajrin Rasyid Muhamad Fajrin Rasyid
Direktur Human Capital Management Afriwandi Afriwandi
Direktur Keuangan dan
Manajemen Risiko Heri Supriadi Heri Supriadi
Direktur Network & IT Solution Herlan Wijanarko Herlan Wijanarko
Direktur Strategic Portfolio Budi Setyawan Wijaya Budi Setyawan Wijaya
Direktur Wholesale &
International Services Bogi Witjaksono Bogi Witjaksono
Direktur Group Business Development Honesti Basyir Honesti Basyir
*Berdasarkan Surat Pemberitahuan dari VP Investor Relation No. Tel.28/UM000/COP-K0F00000/2025 tanggal 11 April 2025 tentang Pengunduran
Diri Komisaris Utama/Komisaris Independen Perusahaan, efektif pada tanggal 14 April 2025 Bapak Bambang Permadi Soemantri Brojonegoro tidak
lagi menjabat sebagai Komisaris Utama/Komisaris Independen Perusahaan.
ii. Komite Audit, Corporate Secretary, dan Internal Audit
Susunan Komite Audit, Corporate Secretary, dan Internal Audit Perusahaan pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing adalah sebagai berikut:
2024 2023
Ketua Bono Daru Adji Bono Daru Adji
Anggota Bambang Permadi Bambang Permadi
Soemantri Brojonegoro* Soemantri Brojonegoro
Anggota Wawan Iriawan Wawan Iriawan
Anggota - Abdi Negara Nurdin
Anggota Emmanuel Bambang Suyitno Emmanuel Bambang Suyitno
Anggota Edy Sihotang Edy Sihotang
Corporate Secretary Octavius Oky Prakarsa Anetta Hasan
Internal Audit Mohamad Ramzy Daru Mulyawan
*Berdasarkan surat pengunduran diri Bapak Bambang Permadi Brojonegoro sebagai Komisaris Utama/Independen Perusahaan, efektif tanggal
14 April 2025, Bapak Bambang Permadi Soemantri Brojonegoro berstatus tidak aktif/berhalangan sebagai Anggota Komite Audit Perusahaan.
7
Page 445
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
b. Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Komite Audit, Corporate Secretary, Internal Audit, dan
Karyawan (lanjutan)
iii. Karyawan
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan dan entitas anak (secara kolektif disebut
“Grup”) masing-masing memiliki 19.695 karyawan dan 20.605 karyawan (tidak diaudit).
c. Penawaran umum efek Perusahaan
Jumlah saham Perusahaan sesaat sebelum penawaran umum perdana (Initial Public Offering
atau “IPO”) adalah 8.400.000.000, yang terdiri dari 8.399.999.999 saham Seri B dan 1 saham Seri A
Dwiwarna yang seluruhnya dimiliki oleh Pemerintah. Pada tanggal 14 November 1995, Pemerintah
menjual saham Perusahaan yang terdiri dari 933.333.000 saham baru Seri B dan 233.334.000 saham
Seri B milik Pemerintah kepada masyarakat melalui IPO di Bursa Efek Indonesia (“BEI”), dan
penawaran dan pencatatan di Bursa Efek New York (“NYSE”) dan Bursa Efek London (“LSE”) atas
700.000.000 saham Seri B milik Pemerintah dalam bentuk American Depositary Shares (“ADS”).
Terdapat 35.000.000 ADS dan masing-masing ADS mewakili 20 saham Seri B pada saat itu.
Pada bulan Desember 1996, Pemerintah menjual saham Perusahaan sebanyak 388.000.000 saham
Seri B dan selanjutnya pada tahun 1997, Pemerintah membagikan 2.670.300 saham Seri B sebagai
insentif bagi para pemegang saham Perusahaan yang tidak menjual sahamnya selama satu tahun
terhitung sejak tanggal IPO. Pada bulan Mei 1999, Pemerintah kembali menjual 898.000.000 saham
Seri B.
Untuk memenuhi ketentuan Undang-Undang No. 1 tahun 1995 tentang Perseroan Terbatas, pada
RUPST Perusahaan tanggal 16 April 1999, para pemegang saham Perusahaan memutuskan untuk
meningkatkan modal ditempatkan yang berasal dari kapitalisasi sebagian tambahan modal disetor
melalui pembagian saham bonus sejumlah 746.666.640 lembar saham. Pembagian saham bonus
kepada para pemegang saham Perusahaan dilakukan pada bulan Agustus 1999. Pada tanggal
16 Agustus 2007, Undang-Undang No. 1 tahun 1995 tentang Perseroan Terbatas telah diamendemen
dengan dikeluarkannya Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas yang berlaku
efektif pada tanggal yang sama. Pemberlakuan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tidak berdampak
terhadap penawaran umum efek Perusahaan. Perusahaan telah memenuhi ketentuan Undang-
Undang tersebut.
Pada bulan Desember 2001, Pemerintah menjual 1.200.000.000 saham atau 11,9% dari jumlah
saham Seri B yang beredar. Pada bulan Juli 2002, Pemerintah kembali menjual 312.000.000 saham
atau 3,1% dari jumlah saham Seri B yang beredar.
Berdasarkan hasil RUPST Perusahaan yang dinyatakan dalam Akta Notaris A. Partomuan Pohan,
S.H., LLM., No. 26 tanggal 30 Juli 2004, para pemegang saham Perusahaan menyetujui pemecahan
saham Perusahaan untuk Seri A Dwiwarna dan Seri B dari 1 menjadi 2. Untuk 1 saham Seri A
Dwiwarna dengan nilai nominal Rp500 dipecah menjadi 1 saham Seri A Dwiwarna dengan nilai
nominal Rp250 dan 1 saham Seri B dengan nilai nominal Rp250. Jumlah modal saham dasar
Perusahaan setelah pemecahan meningkat dari 1 saham Seri A Dwiwarna dan 39.999.999.999
saham Seri B menjadi 1 saham Seri A Dwiwarna dan 79.999.999.999 saham Seri B, dan jumlah
modal saham ditempatkan Perusahaan meningkat dari 1 saham Seri A Dwiwarna dan
10.079.999.639 saham Seri B menjadi 1 saham Seri A Dwiwarna dan 20.159.999.279 saham Seri B.
Setelah pemecahan saham, setiap ADS mewakili 40 saham Seri B.
Pada Rapat Umum Luar Biasa (“RUPSLB”) yang diselenggarakan pada tanggal 21 Desember 2005
dan RUPST pada tanggal 29 Juni 2007, 20 Juni 2008, dan 19 Mei 2011, para pemegang saham
Perusahaan menyetujui masing-masing rencana tahap I, II, III, dan IV program Perusahaan untuk
membeli kembali saham Seri B yang telah diterbitkan.
8
Page 446
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
c. Penawaran umum efek Perusahaan (lanjutan)
Selama periode 21 Desember 2005 sampai dengan 20 Juni 2007, Perusahaan telah melakukan
pembelian kembali 211.290.500 saham dari publik (program pembelian kembali saham tahap I). Pada
tanggal 30 Juli 2013, Perusahaan telah menjual seluruh saham tersebut.
Pada RUPST tanggal 19 April 2013, sebagaimana diaktakan dalam Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H.,
M.Kn., No. 38 tanggal 19 April 2013, para pemegang saham menyetujui perubahan rencana
Perusahaan atas saham treasuri yang diakuisisi dalam tahap III. Berdasarkan keputusan RUPST
Perusahaan tanggal 19 April 2013 yang dinyatakan dalam Akta Notaris No. 38 tanggal 19 April 2013
oleh Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., para pemegang saham Perusahaan menyetujui pemecahan saham
Perusahaan untuk Seri A Dwiwarna dan Seri B dari 1 menjadi 5. Untuk 1 saham Seri A Dwiwarna
dengan nilai nominal Rp250 dipecah menjadi 1 saham Seri A Dwiwarna dengan nilai nominal Rp50
dan 4 saham Seri B dengan nilai nominal Rp50. Jumlah modal saham dasar Perusahaan setelah
pemecahan meningkat dari 1 saham Seri A Dwiwarna dan 79.999.999.999 saham Seri B menjadi
1 saham Seri A Dwiwarna dan 399.999.999.999 saham Seri B. Jumlah modal saham ditempatkan
Perusahaan meningkat dari 1 saham Seri A Dwiwarna dan 20.159.999.279 saham Seri B menjadi
1 saham Seri A Dwiwarna dan 100.799.996.399 saham Seri B. Setelah pemecahan saham, setiap
ADS mewakili 200 saham Seri B. Efektif tanggal 26 Oktober 2016, Perusahaan melakukan perubahan
rasio Depositary Receipt dari 1 ADS mewakili 200 saham Seri B menjadi 1 ADS mewakili 100 saham
Seri B. Informasi laba bersih per ADS pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lainnya
konsolidasian telah disesuaikan dengan perubahan rasio ini.
Pada tanggal 16 Mei dan 5 Juni 2014, Perusahaan telah melakukan pembatalan pencatatan pada
Bursa Efek Tokyo (“TSE”) dan delisting pada LSE.
Pada tanggal 21 Desember 2015, Perusahaan menjual sisa saham treasuri tahap III.
Pada tanggal 29 Juni 2016, Perusahaan menjual saham treasuri tahap IV.
Pada RUPST tanggal 27 April 2018, sebagaimana diaktakan dalam Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H.,
M.Kn., No. 35 tanggal 15 Mei 2018, para pemegang saham menyetujui perubahan rencana
pengalihan saham hasil pembelian kembali melalui penarikan kembali sejumlah 1.737.779.800
saham yang merupakan seluruh saham yang telah dibeli kembali oleh Perusahaan, dengan cara
pengurangan modal ditempatkan dan disetor dari semula sebesar Rp5.040 miliar menjadi sebesar
Rp4.953 miliar. Dengan demikian, guna memenuhi ketentuan Pasal 33 Undang-Undang
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, pada RUPST telah disetujui pengurangan modal
dasar Perusahaan dari semula sebesar Rp20.000 miliar menjadi sebesar Rp19.500 miliar, sehingga
jumlah modal saham dasar Perusahaan menjadi 1 saham Seri A Dwiwarna dan 389.999.999.999
saham Seri B.
Pada tanggal 31 Desember 2024, seluruh saham Seri B Perusahaan telah dicatatkan pada BEI dan
41.856.946 ADS atau setara dengan 4.185.694.580 lembar saham Seri B telah dicatatkan pada NYSE
(Catatan 21).
Pada tanggal 16 Juni 2015, Perusahaan menerbitkan Obligasi Berkelanjutan I Telkom Tahap I Tahun
2015 masing-masing sebesar Rp2.200 miliar untuk Seri A yang berjangka waktu 7 (tujuh) tahun,
Rp2.100 miliar untuk Seri B yang berjangka waktu 10 (sepuluh) tahun, Rp1.200 miliar untuk Seri C
yang berjangka waktu 15 (lima belas) tahun, dan Rp1.500 miliar untuk Seri D yang berjangka waktu
30 (tiga puluh) tahun dan masing-masing telah dicatatkan di BEI (Catatan 19b).
9
Page 447
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
d. Entitas anak
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perusahaan telah mengkonsolidasikan laporan keuangan
semua entitas anak yang dimiliki secara langsung maupun tidak langsung, sebagai berikut (Catatan
2b dan 2d):
i. Entitas anak dengan kepemilikan langsung:
Tahun
dimulainya Jumlah aset sebelum
operasi Persentase kepemilikan* eliminasi
Entitas anak Jenis usaha komersial 2024 2023 2024 2023
PT Telekomunikasi Jasa jaringan, layanan 1995 70 70 117.403 112.966
Selular telekomunikasi seluler,
(“Telkomsel”) fixed broadband, dan
internet protocol
television ("IPTV")
PT Dayamitra Penyewaan menara 1995 72 72 58.140 57.010
Telekomunikasi Tbk. telekomunikasi dan jasa
(“Mitratel”) penunjang digital untuk
mobile infrastructure
PT Multimedia Jasa jaringan telekomunikasi 1998 100 100 17.995 18.457
Nusantara dan multimedia
(“Metra”)
PT Telekomunikasi Jasa telekomunikasi dan 1995 100 100 17.173 15.175
Indonesia informasi internasional
International
(“Telin”)
PT Telkom Satelit Telekomunikasi - 1996 100 100 8.858 7.938
Indonesia menyediakan sistem
(“Telkomsat”) komunikasi satelit, jasa
dan sarana terkait
PT Telkom Data Data center 1996 100 100 8.461 4.059
Ekosistem
(“TDE”)
PT Sigma Cipta Jasa konsultasi piranti 1988 100 100 6.207 7.616
Caraka keras dan piranti lunak
(“Sigma”) komputer
PT Graha Sarana Pembangunan, perdagangan, 1982 100 100 5.485 5.614
Duta jasa, dan pengangkutan
("GSD") darat
PT Telkom Akses Pembangunan, jasa dan 2013 100 100 4.480 4.777
(“Telkom Akses”) perdagangan bidang
telekomunikasi
PT Telkom Jasa jaringan 2024 100 100 3.048 0
Infrastruktur telekomunikasi
Indonesia dan informasi
(“TIF”)
PT Metra-Net Jasa portal multimedia 2009 100 100 2.096 1.654
(“Metra-Net”)
PT Infrastruktur Pembangunan, jasa dan 2014 100 100 1.359 1.261
Telekomunikasi perdagangan bidang
Indonesia telekomunikasi
(“Telkom Infra”)
PT PINS Indonesia Perdagangan perangkat 1995 100 100 733 775
(“PINS”) telekomunikasi
PT Napsindo Primatel Telekomunikasi - 1999; 60 60 5 5
Internasional menyediakan Network, berhenti
(“Napsindo”) Access Point ("NAP"), beroperasi
Voice Over Data ("VOD"), pada
dan jasa terkait lainnya tanggal
13 Januari
2006
*Persentase kepemilikan sebesar 99,99% disajikan dengan pembulatan menjadi 100%.
Semua entitas anak dengan kepemilikan langsung berdomisili di Indonesia.
10
Page 448
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
d. Entitas anak (lanjutan)
ii. Entitas anak dengan kepemilikan tidak langsung:
Tahun
dimulainya Jumlah aset sebelum
operasi Persentase kepemilikan* eliminasi
Entitas anak Jenis usaha komersial 2024 2023 2024 2023
PT Metra Digital Jasa perdagangan, 2013 100 100 9.110 8.556
Investama Ventura informasi dan
(“MDI”) teknologi multimedia,
hiburan, dan
jasa investasi
Telekomunikasi Telekomunikasi dan 2008 100 100 6.090 3.499
Indonesia jasa terkait
International Pte. Ltd.
("Telin Singapore"),
berdomisili di Singapura
Telekomunikasi Pengelolaan investasi 2010 100 100 3.624 3.842
Indonesia dan layanan
International Ltd. telekomunikasi
("Telin Hong Kong"),
berdomisili di Hong Kong
NeutraDC Data center 2024 100 100 3.478 0
Singapore Pte. Ltd.
(“NeutraDC Singapore”)
berdomisili di Singapura
PT Infomedia Jasa layanan informasi, 1984 100 100 2.198 2.248
Nusantara contact center dan
(“Infomedia”) content directory
PT Telkom Landmark Jasa pengembangan 2012 55 55 2.120 1.986
Tower dan manajemen
(“TLT”) properti
PT Persada Sokka Penyewaan menara 2008 100 100 1.621 1.622
Tama telekomunikasi dan
("PST") jasa telekomunikasi
lainnya
PT Teknologi Data Jasa telekomunikasi 2013 60 60 1.426 606
Infrastruktur dan data center
(“TDI”)
PT Nuon Digital Indonesia Jasa penjualan 2010 100 100 1.393 1.194
(“Nuon”) konten digital
PT Finnet Indonesia Jasa teknologi 2006 60 60 1.383 1.761
(“Finnet”) informatika
PT Telkomsel Mitra Jasa konsultan 2019 100 100 1.040 1.030
Inovasi manajemen bisnis
(“TMI”) dan investasi
Telekomunikasi Jaringan telekomunikasi, 2012 100 100 1.035 1.082
Indonesia mobile, internet,
International dan data
(TL) S.A.
("Telkomcel"),
berdomisili di Timor Leste
PT Metra Digital Media Jasa informasi 2013 100 100 876 993
(“MD Media”) telekomunikasi dan
informasi lainnya
PT Administrasi Jasa administrasi 2002 100 100 702 757
Medika asuransi kesehatan
(“Ad Medika”)
*Persentase kepemilikan sebesar 99,99% disajikan dengan pembulatan menjadi 100%.
Selain yang disebutkan secara spesifik, entitas anak dengan kepemilikan tidak langsung berdomisili di Indonesia.
11
Page 449
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
d. Entitas anak (lanjutan)
ii. Entitas anak dengan kepemilikan tidak langsung (lanjutan):
Tahun
dimulainya Jumlah aset sebelum
operasi Persentase kepemilikan* eliminasi
Entitas anak Jenis usaha komersial 2024 2023 2024 2023
PT Telkomsel Ekosistem Jasa konsultasi 2021 100 100 451 777
Digital manajemen bisnis
("TED") dan investasi, dan/atau
penyertaan modal pada
perusahaan lain
PT Digital Aplikasi Solusi Jasa sistem 2014 100 100 441 341
("Digiserve") komunikasi
PT Swadharma Jasa pengisian kas 2001 51 51 387 397
Sarana Informatika dan pemeliharaan
(“SSI”) Anjungan Tunai
Mandiri ("ATM")
PT Ultra Mandiri Jasa sarana-prasarana 2019 100 - 366 -
Telekomunikasi jaringan telekomunikasi
("UMT")**
TS Global Jasa satelit 1996 70 70 357 420
Network Sdn. Bhd.
(“TSGN”),
berdomisili di Malaysia
PT Nusantara Sukses Jasa dan 2014 100 100 288 292
Investasi perdagangan
(“NSI”)
PT Graha Yasa Selaras Jasa pariwisata dan 2012 51 51 277 290
(”GYS”) perhotelan
Telekomunikasi Jasa telekomunikasi 2014 100 100 267 212
Indonesia dan informasi
International (USA) Inc.
(“Telin USA”),
berdomisili di
Amerika Serikat
PT Nutech Integrasi Jasa penyedia 2001 60 60 225 227
(“Nutech”) sistem integrator
PT Collega Inti Pratama Perdagangan dan 2001 70 70 196 191
("CIP") jasa
PT Graha Telkomsigma Jasa pengelolaan 1999 100 100 167 333
("GTS") dan konsultasi
Telekomunikasi Jasa telekomunikasi 2013 70 70 144 125
Indonesia International dan informasi
(Malaysia) Sdn. Bhd.
(”Telin Malaysia”),
berdomisili di Malaysia
PT Media Nusantara Jasa konsultasi piranti 2012 55 55 134 136
Data Global keras, piranti lunak
("MNDG") komputer, data center,
dan internet exchange
PT Pojok Celebes Usaha pariwisata 2008 100 100 69 44
Mandiri
("PCM")
PT Metra TV Jasa penyiaran 2013 100 100 57 50
("Metra TV") berlangganan
* Persentase kepemilikan sebesar 99,99% disajikan dengan pembulatan menjadi 100%.
** UMT diakuisi oleh Mitratel pada Desember 2024 (Note 1e)
Selain yang disebutkan secara spesifik, entitas anak dengan kepemilikan tidak langsung berdomisili di Indonesia.
12
Page 450
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
d. Entitas anak (lanjutan)
ii. Entitas anak dengan kepemilikan tidak langsung (lanjutan):
Tahun
dimulainya Jumlah aset sebelum
operasi Persentase kepemilikan* eliminasi
Entitas anak Jenis usaha komersial 2024 2023 2024 2023
Telekomunikasi Jasa telekomunikasi 2013 100 100 52 67
Indonesia dan informasi
International
(Australia) Pty. Ltd.
(“Telin Australia”),
berdomisili di Australia
PT Metraplasa Jasa jaringan dan 2012; 60 60 29 30
(“Metraplasa”) e-commerce berhenti
beroperasi
pada bulan
Oktober
2020
PT Bosnet Distribution Perdagangan dan 2012 - 60 - 40
Indonesia jasa konsultasi
("BDI")***
* Persentase kepemilikan sebesar 99,99% disajikan dengan pembulatan menjadi 100%.
***BDI tidak lagi menjadi entitas anak Metra pada Februari 2024 (Catatan 1e).
Selain yang disebutkan secara spesifik, entitas anak dengan kepemilikan tidak langsung berdomisili di Indonesia.
e. Informasi penting lainnya
i. Telkomsel
Pada tanggal 27 Juni 2023, Perusahaan telah menandatangani Akta Pemisahan Segmen Usaha
IndiHome ke Telkomsel melalui Akta Notaris Aulia Taufani, S.H., No. 140 yang telah disetujui
berdasarkan RUPST 2023 sesuai dengan Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn., No. 35
tanggal 23 Juni 2023. Nilai bisnis IndiHome yang dipisahkan adalah Rp58.250 miliar. Bersamaan
dengan pemisahan IndiHome tersebut, pemegang saham minoritas Telkomsel, yaitu Singapore
Telecom Mobile Pte. Ltd. (“Singtel“) juga memutuskan untuk turut melakukan penyertaan modal
dengan melakukan setoran secara tunai kepada Telkomsel sebesar Rp2.713 miliar. Atas
transaksi ini, sejak 1 Juli 2023, kepemilikan efektif Perusahaan di Telkomsel meningkat dari 65%
menjadi 69,9% dan kepemilikan Singtel di Telkomsel terdilusi dari 35% menjadi 30,1%.
ii. Mitratel
Pembelian kembali saham
Pada tanggal 6 Maret 2023, Mitratel mengumumkan untuk melakukan pembelian kembali saham
yang dimiliki publik, dengan jumlah maksimum 7,88% saham dari saham Mitratel yang
ditempatkan dan disetor penuh. Periode pembelian kembali saham adalah 18 (delapan belas)
bulan dimulai dari tanggal 14 April 2023 sampai tanggal 13 Oktober 2024. Pada 31 Desember
2024 dan 2023, Mitratel telah melakukan pembelian kembali saham sebanyak 1.095.945.900
lembar saham dan 47.700.0000 lembar saham atau setara dengan Rp704 miliar dan Rp 31 miliar.
Akuisisi menara telekomunikasi
(a) Pada tanggal 15 Februari 2023, berdasarkan Perjanjian Jual Beli Bersyarat atau Conditional
Sale and Purchase Agreement (“CSPA”) Menara Telekomunikasi antara PT Indosat Tbk.
(“Indosat“) dengan Mitratel untuk melakukan akuisisi 997 menara telekomunikasi milik
Indosat senilai Rp1.648 miliar. Mitratel dan Indosat juga telah menyepakati penyewaan
kembali sebanyak 983 site selama 10 tahun masa sewa. Selain itu, Indosat juga telah
menyepakati untuk memberikan pesanan kolokasi baru selama 3 tahun kedepan, yang akan
dibayar oleh Mitratel sebesar Rp473 miliar.
(b) Pada tanggal 24 November 2023, Mitratel melakukan akuisisi atas 803 menara
telekomunikasi milik PT Gametraco Tunggal senilai Rp1.753 miliar.
13
Page 451
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
e. Informasi penting lainnya (lanjutan)
ii. Mitratel (lanjutan)
Akuisisi entitas sepengendali
Berdasarkan Akta Notaris Shinta Dewi S.H., Nomor 2 dan Nomor 3 pada tanggal
2 Desember 2024, Mitratel melakukan penandatanganan Akta Jual Beli Saham (Share Purchase
Agreement) dengan PT Pembangunan Perumahan Infrastruktur (“PPIN”) dan Yayasan
Kesejahteraan Karyawan Pembangunan Perumahan (“YKPP”) untuk akuisisi 100% saham
UMT. Transaksi ini merupakan transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali, dimana
pemegang saham pengendali terakhir (ultimate shareholder) dari Mitratel dan UMT adalah
Pemerintah. Atas transaksi ini Mitratel menjadi pengendali atas UMT.
Selisih antara nilai imbalan yang dialihkan dan nilai tercatat investasi yang diperoleh dari transaksi
ini telah diakui sebagai Tambahan Modal Disetor dalam Laporan Perubahan Ekuitas
Konsolidasian, dengan rincian sebagai berikut:
Imbalan yang dibayarkan 650
Nilai buku ekuitas UMT pada saat akuisisi (91)
Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali 559
iii. TDI
Berdasarkan Akta Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 201 tanggal 25 Oktober 2023, menyetujui
penerbitan 4.825.932 lembar saham. Atas penerbitan saham tersebut, diambil bagiannya oleh
TDE sebanyak 2.451.319 lembar saham atau sebesar Rp256 miliar; ST Dynamo ID Pte, Ltd.
sebanyak 2.077.787 lembar saham atau sebesar Rp217 miliar; dan PT Medco Power Indonesia
sebanyak 296.826 lembar saham atau sebesar Rp31 miliar. Penambahan modal ini
menyebabkan kepemilikan saham milik TDE terdilusi menjadi 60,0%. Efek atas dilusi tersebut
dicatat sebagai selisih transaksi akuisisi kepemilikan kepentingan nonpengendali pada entitas
anak sebesar Rp6 miliar.
Berdasarkan Akta Notaris Notaris Jimmy Tanal, S.H., M.Kn., No. 313 tanggal 14 Oktober 2024,
seluruh pemegang saham TDI menyetujui penerbitan 8.050.000 lembar saham baru. Atas
penerbitan saham tersebut, diambil bagiannya oleh TDE sebanyak 4.830.000 lembar saham atau
sebesar Rp483 miliar; Nxera ID Pte. Ltd. (sebelumnya ST Dynamo ID Pte. Ltd.) sebanyak
2.817.500 lembar saham atau sebesar Rp282 miliar; dan PT Medco Power Indonesia sebesar
402.500 lembar saham atau sebesar Rp40 miliar. Penambahan modal ini tidak menyebabkan
perubahan kepemilikan TDE.
iv. NeutraDC Singapore
Berdasarkan dokumen Accounting and Corporate Regulatory Authority Singapore (“ACRA”), TDE
mendirikan NeutraDC Singapore yang berkedudukan di Singapura pada tanggal 7 Desember
2023, dengan jumlah saham sebanyak 1 lembar saham dengan nilai par sebesar SGD 1.
Berdasarkan ACRA, pada tanggal 28 Februari 2024, TDE melakukan setoran modal pada
NeutraDC Singapore dengan jumlah saham sebanyak 219.411.975 lembar saham dengan nilai
par sebesar US$219 juta atau senilai Rp3.448 miliar.
v. TIF
Berdasarkan Akta Notaris Aulia Taufani, S.H., No. 26 tanggal 8 Desember 2023, Perusahaan dan
Metra mendirikan TIF, dengan jumlah saham sebanyak 125 lembar saham dengan nilai nominal
seluruhnya sebesar Rp12,5 juta.
Berdasarkan Akta Notaris Aulia Taufani, S.H., No. 7 tanggal 3 Juli 2024, menyetujui penerbitan
19.240.001 lembar saham baru dengan harga nominal per lembar saham sebesar Rp100.000.
Atas penerbitan saham tersebut, diambil bagiannya oleh Perusahaan sebanyak 19.240.000
lembar saham atau sebesar Rp1.924 miliar dan Metra sebanyak 1 lembar saham atau sebesar
Rp100.000.
14
Page 452
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
e. Informasi penting lainnya (lanjutan)
vi. Metra
Berdasarkan Akta Notaris Utiek Rochmuljati Abdurachman, S.H., M.L.I., M.Kn., No. 31
tanggal 29 Februari 2024, Metra melakukan pengalihan saham sebesar 40% BDI kepada
PT Algolab Solution dengan nilai transaksi sebesar Rp29 miliar. Selanjutnya, berdasarkan Akta
Notaris Utiek Rochmuljati Abdurachman, S.H., M.L.I., M.Kn., No. 9 tanggal 16 Desember 2024,
Metra kembali mengalihkan sisa saham BDI sebesar 20% kepada PT Algolab Solution dengan
nilai transaksi sebesar Rp14 miliar. Akibat transaksi ini BDI tidak lagi menjadi entitas anak Metra.
f. Penyelesaian dan kewenangan penerbitan laporan keuangan konsolidasian
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan
konsolidasian ini sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang telah disetujui dan
diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi Perusahaan pada tanggal 17 April 2025.
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia ("DSAK IAI") dan Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan
Lembaga Keuangan (“Bapepam-LK”) No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”, yang terlampir dalam surat KEP-347/BL/2012.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk laporan arus kas konsolidasian, disusun dengan
dasar akrual. Laporan keuangan konsolidasian juga disusun dengan dasar harga perolehan, kecuali
untuk akun tertentu yang diukur dengan menggunakan dasar seperti yang disebutkan dalam catatan
yang relevan.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan menggunakan metode langsung dan menyajikan
perubahan kas dan setara kas dari kegiatan operasi, investasi, dan pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan keuangan konsolidasian adalah mata uang
Rupiah (“Rp”) yang juga merupakan mata uang fungsional setiap entitas dalam Grup, kecuali atas
entitas anak tertentu yang memiliki mata uang fungsional Dolar Amerika Serikat, Dolar Australia,
Dolar Singapura, dan Ringgit Malaysia.
Untuk angka-angka dalam laporan keuangan konsolidasian ini yang masih mengandung nilai tetapi di
bawah Rp1 miliar dan US$1 juta disajikan dengan angka nol.
Standar akuntansi baru
Pada tanggal 1 Januari 2024, Grup menerapkan pernyataan standar akuntansi keuangan dan
interpretasi standar akuntansi keuangan baru dan revisi yang efektif sejak tanggal tersebut.
Penyesuaian kebijakan akuntansi Grup telah dibuat seperti yang disyaratkan, sesuai dengan
ketentuan transisi dalam masing-masing standar dan interpretasi. Penerapan standar dan interpretasi
yang baru dan direvisi tidak menghasilkan perubahan besar terhadap kebijakan akuntansi Grup dan
tidak memiliki dampak material pada jumlah yang dilaporkan untuk tahun berjalan atau tahun
sebelumnya:
i. Amendemen PSAK 201: Penyajian Laporan Keuangan;
ii. Amendemen PSAK 116: Sewa;
iii. Amendemen PSAK 207: Laporan Arus Kas dan PSAK 107 Instrumen Keuangan: Pengungkapan.
15
Page 453
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan konsolidasian (lanjutan)
Standar akuntansi baru (lanjutan)
Pilar Standar Akuntansi Keuangan
Standar ini memberikan persyaratan dan pedoman bagi entitas untuk menerapkan standar akuntansi
keuangan yang benar dalam menyusun laporan keuangan bertujuan umum. Terdapat 4 (empat)
standar akuntansi keuangan yang saat ini diterapkan di Indonesia, yaitu:
i. Pilar 1 Standar Akuntansi Keuangan Internasional;
ii. Pilar 2 Standar Akuntansi Keuangan Indonesia;
iii. Pilar 3 Standar Akuntansi Keuangan Indonesia untuk Entitas Swasta/Standar Akuntansi Keuangan
Indonesia untuk Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik; dan
iv. Pilar 4 Standar Akuntansi Keuangan Indonesia untuk Entitas Mikro Kecil dan Menengah.
Nomenklatur Standar Akuntansi Keuangan
Perubahan Nomenklatur PSAK dan ISAK dalam Standar Akuntansi Keuangan Indonesia yang
diterbitkan oleh DSAK IAI.
Standar akuntansi yang telah diterbitkan namun belum berlaku efektif
Berlaku efektif 1 Januari 2025:
Amendemen PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing
Amendemen ini menjelaskan kriteria ketertukaran antara dua mata uang dan mensyaratkan
pengungkapan informasi yang memungkinkan pengguna laporan keuangan memahami dampak mata
uang yang tidak dapat dipertukarkan. Amendemen ini diperkirakan tidak memberikan dampak material
terhadap laporan keuangan konsolidasi.
Berlaku efektif 1 Januari 2026:
Amendemen PSAK 109: Instrumen Keuangan dan PSAK 107: Instrumen Keuangan: Pengungkapan
Amendemen ini menjelaskan terkait penghentian pengakuan liabilitas keuangan dengan kas
menggunakan sistem pembayaran elektronik, klasifikasi aset keuangan, pengungkapan terkait
investasi pada instrumen ekuitas ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain, dan pengungkapan terkait persyaratan kontraktual yang mengubah waktu atau
jumlah arus kas kontraktual. Amendemen ini diperkirakan tidak memberikan dampak material
terhadap laporan keuangan konsolidasi.
b. Prinsip konsolidasi
Laporan keuangan konsolidasian meliputi laporan keuangan Perusahaan dan entitas anak yang mana
Perusahaan memiliki kendali. Pengendalian timbul ketika Grup terekspos atau memiliki hak atas imbal
hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas investee. Secara spesifik, Grup mengendalikan
investee jika dan hanya jika Grup memiliki kekuasaan atas investee, eksposur, atau hak atas imbal
hasil variabel dari keterlibatannya dengan investee, dan kemampuan untuk menggunakan
kekuasaannya atas investee untuk mempengaruhi imbal hasil.
16
Page 454
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
b. Prinsip konsolidasi (lanjutan)
Umumnya, ada dugaan bahwa mayoritas hak suara menghasilkan kontrol. Untuk mendukung
anggapan ini bila Grup memiliki mayoritas atau kurang dari mayoritas hak suara atau hak serupa dari
investee, Grup mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang relevan dalam menilai apakah
Grup memiliki kuasa atas investee, termasuk:
i. Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak suara lainnya dari investee;
ii. Hak yang timbul atas pengaturan kontraktual lain; dan
iii. Hak suara dan hak suara potensial yang dimiliki Grup.
Grup menilai kembali apakah Grup mengendalikan investee jika fakta dan keadaan mengindikasikan
adanya perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian. Entitas anak dikonsolidasi
sejak tanggal ketika Grup memperoleh pengendalian secara efektif dan tidak dikonsolidasikan lagi
sejak tanggal Grup kehilangan pengendalian. Aset, liabilitas, pendapatan, dan beban entitas anak
yang diperoleh atau dilepaskan selama periode berjalan dimasukkan ke dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian dan laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian sejak
tanggal ketika Grup memperoleh pengendalian hingga tanggal sejak Grup kehilangan pengendalian.
Laba atau rugi dan setiap komponen pendapatan komprehensif lain diatribusikan pada pemilik
Perusahaan dan pada kepentingan nonpengendali, meskipun hal ini akan mengakibatkan timbulnya
saldo defisit pada kepentingan nonpengendali.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, pendapatan dan beban, dan arus kas atas transaksi antar-Grup
dieliminasi sepenuhnya pada saat konsolidasi.
Saat Grup kehilangan pengendalian atas entitas anak, maka Grup:
i. menghentikan pengakuan aset (termasuk setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak pada nilai
tercatatnya ketika pengendalian hilang;
ii. menghentikan pengakuan jumlah tercatat setiap kepentingan nonpengendali pada entitas anak
terdahulu pada tanggal hilangnya pengendalian;
iii. mengakui nilai wajar pembayaran yang diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, atau keadaan
yang mengakibatkan hilangnya pengendalian;
iv. mengakui setiap sisa investasi pada entitas anak terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal
hilangnya pengendalian; dan
v. mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan sebagai keuntungan atau kerugian dalam laporan laba
rugi konsolidasian yang dapat diatribusikan pada Grup.
c. Transaksi dengan pihak berelasi
Grup mempunyai transaksi dengan pihak berelasi. Definisi pihak berelasi yang digunakan sesuai
dengan Peraturan Bapepam-LK No. VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat keputusan No.KEP-
347/BL/2012. Pihak-pihak yang dipertimbangkan sebagai pihak berelasi adalah orang atau entitas
yang terkait dengan entitas yang menyiapkan laporan keuangannya.
Berdasarkan Peraturan Bapepam-LK No. VIII.G.7 tersebut, entitas berelasi dengan pemerintah
merupakan entitas yang dikendalikan, dikendalikan bersama, atau dipengaruhi secara signifikan oleh
pemerintah. Pemerintah dalam hal ini adalah Menteri Keuangan atau Pemerintah Daerah yang
merupakan pemegang saham dari entitas.
Personil manajemen kunci adalah orang-orang yang mempunyai kewenangan dan tanggung jawab
untuk merencanakan, memimpin, dan mengendalikan aktivitas entitas, secara langsung atau tidak
langsung, termasuk direktur (baik eksekutif maupun bukan eksekutif) dari Grup. Status pihak berelasi
diperluas sampai dengan manajemen kunci dari entitas anak sampai dengan tingkatan mereka
mengarahkan operasi entitas anak dengan tingkat keterlibatan minimal dari manajemen Perusahaan.
17
Page 455
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
d. Kombinasi bisnis dan goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan diukur sebesar nilai
wajarnya, yang merupakan agregat dari nilai wajar aset yang dialihkan, liabilitas yang diambil alih, dan
instrumen ekuitas yang diterbitkan sebagai pertukaran atas pengendalian dari pihak yang diakuisisi.
Untuk setiap kombinasi bisnis, kepentingan nonpengendali diukur pada nilai wajar atau pada proporsi
kepemilikan nonpengendali atas aset neto teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. Pilihan dasar
pengukuran dibuat berdasarkan basis tiap transaksi. Biaya terkait akuisisi dicatat sebagai beban pada
saat timbulnya. Aset dan liabilitas yang teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi diakui pada nilai wajar
pada tanggal akuisisi.
Goodwill awalnya diukur pada harga perolehan, yang merupakan selisih lebih dari nilai agregat
imbalan yang dialihkan dan nilai yang diakui oleh kepentingan nonpengendali dan nilai kepentingan
ekuitas yang dimiliki sebelumnya, atas jumlah neto dari aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas
yang diambil alih. Jika nilai wajar dari jumlah neto aset yang diakuisisi melebihi nilai agregat imbalan
yang dialihkan, Grup menilai kembali apakah semua aset yang diakuisisi dan liabilitas yang diambil
alih sudah diidentifikasi dengan benar dan memeriksa prosedur yang digunakan untuk mengukur nilai
yang harus diakui pada tanggal akuisisi. Jika hasil penilaian kembali tersebut masih menghasilkan
selisih lebih atas nilai wajar dari aset neto diakuisisi atas nilai agregat imbalan yang dialihkan, maka
keuntungan diakui pada laba atau rugi.
Saat penentuan imbalan dari kombinasi bisnis termasuk imbalan kontinjensi, imbalan kontinjensi ini
diukur pada nilai wajar saat tanggal akuisisi. Imbalan kontinjensi diklasifikasikan sebagai ekuitas atau
liabilitas keuangan. Jumlah yang diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan selanjutnya diukur
kembali pada nilai wajar di mana perubahan pada nilai wajar tersebut diakui dalam laba rugi atau
ketika penyesuaian dicatat di luar periode pengukuran. Perubahan pada nilai wajar imbalan kontinjensi
yang memenuhi persyaratan sebagai penyesuaian periode pengukuran, disesuaikan secara
retrospektif, dengan penyesuaian terkait terhadap goodwill. Penyesuaian periode pengukuran adalah
penyesuaian yang timbul dari informasi tambahan yang didapat selama periode pengukuran, yang
tidak boleh melebihi satu tahun dari tanggal akusisi, tentang fakta dan kondisi yang ada pada saat
tanggal akuisisi.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis belum selesai pada akhir periode pelaporan saat
kombinasi bisnis terjadi, maka Grup akan melaporkan jumlah sementara untuk pos-pos yang proses
akuntansinya belum selesai dalam laporan keuangan konsolidasian. Selama periode pengukuran,
Grup menyesuaikan secara retrospektif jumlah sementara yang diakui pada tanggal akuisisi untuk
mencerminkan informasi baru yang diperoleh tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal
akuisisi dan, jika diketahui, telah berdampak pada pengukuran jumlah yang diakui pada tanggal
tersebut. Periode pengukuran berakhir segera setelah Perusahaan menerima informasi yang dicari
tentang fakta dan keadaan yang ada pada tanggal akuisisi atau mempelajari bahwa informasi
tambahan tidak dapat diperoleh. Namun demikian, periode pengukuran tidak boleh melebihi satu
tahun dari tanggal akuisisi.
Dalam suatu kombinasi bisnis yang dilakukan secara bertahap, pihak pengakuisisi mengukur kembali
kepentingan ekuitas yang dimiliki sebelumnya pada pihak diakuisisi pada nilai wajar saat tanggal
akuisisi dan mengakui keuntungan atau kerugian yang dihasilkan, jika ada, dalam laba rugi.
Berdasarkan PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali, pengalihan aset, liabilitas, saham,
dan instrumen kepemilikan lain antara entitas sepengendali tidak akan menghasilkan suatu laba atau
rugi bagi Perusahaan atau entitas individual yang berada dalam Grup yang sama. Oleh karena
transaksi restrukturisasi antara entitas sepengendali tidak mengubah substansi ekonomi atas
kepemilikan aset, liabilitas, saham, atau instrumen kepemilikan lain yang dipertukarkan, aset atau
liabilitas yang dialihkan harus dicatat berdasarkan nilai buku yang menggunakan metode penyatuan
kepentingan (pooling-of-interests).
18
Page 456
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
d. Kombinasi bisnis dan goodwill (lanjutan)
Dalam pelaksanaan metode penyatuan kepentingan, komponen-komponen laporan keuangan selama
restrukturisasi terjadi disajikan seolah-olah restrukturisasi tersebut telah terjadi sejak awal periode
penyajian paling awal. Selisih imbalan yang dibayar atau diterima dengan nilai buku historis terkait
dengan nilai tercatat dari kepentingan yang diperoleh, setelah memperhitungkan dampak pajak
penghasilan, diakui secara langsung di ekuitas dan disajikan sebagai “Tambahan Modal Disetor” pada
bagian ekuitas di laporan posisi keuangan konsolidasian.
Pada saat penerapan awal PSAK 338, seluruh saldo Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas
Sepengendali direklasifikasikan ke akun “Tambahan Modal Disetor” pada laporan posisi keuangan
konsolidasian.
e. Kas dan setara kas
Kas dan setara kas di laporan posisi keuangan terdiri dari kas di tangan, kas dan bank, dan deposito
jangka pendek yang sangat likuid dengan jangka waktu tiga bulan atau kurang, yang siap dikonversi
menjadi uang tunai dalam jumlah yang diketahui dan memiliki risiko perubahan nilai yang tidak
signifikan.
Untuk tujuan laporan arus kas konsolidasian, kas dan setara kas terdiri kas dan deposito jangka
pendek, sesuai definisi di atas, setelah dikurangi dengan saldo cerukan bank karena dianggap sebagai
bagian yang tidak terpisahkan dari pengelolaan kas Grup.
Deposito yang jatuh temponya lebih dari tiga bulan tetapi tidak lebih dari satu tahun disajikan sebagai
“Aset keuangan lancar lainnya” pada laporan posisi keuangan konsolidasian.
f. Persediaan
Persediaan terdiri dari komponen mewakili terminal telepon, kabel, dan suku cadang lainnya.
Persediaan juga termasuk kartu Subscriber Identification Module (“SIM”), pesawat telepon, modem
wireless broadband, dan voucer prabayar yang dibebankan pada saat dijual.
Persediaan diakui sebesar nilai yang lebih rendah antara harga perolehan dan nilai realisasi bersih.
Nilai realisasi bersih ditentukan dengan mengestimasi harga jual, dikurangi estimasi biaya penjualan
atau menentukan biaya penggantian yang berlaku.
Biaya persediaan meliputi harga beli, bea impor, pajak lainnya, biaya pengangkutan, biaya
penanganan, dan biaya lainnya yang secara langsung dapat diatribusikan pada perolehannya.
Harga perolehan ditentukan dengan menggunakan metode rata-rata tertimbang.
Jumlah penurunan nilai persediaan di bawah biaya perolehan menjadi nilai realisasi bersih dan
seluruh kerugian persediaan diakui sebagai beban pada periode terjadinya penurunan atau kerugian
tersebut. Setiap pemulihan kembali penurunan nilai persediaan karena peningkatan kembali nilai
realisasi bersih, diakui sebagai pengurangan terhadap jumlah beban umum dan administrasi pada
periode terjadinya pemulihan tersebut.
Provisi persediaan usang ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan setiap jenis persediaan pada
masa depan.
g. Beban dibayar di muka
Beban dibayar di muka diamortisasi sesuai masa manfaatnya dengan menggunakan metode garis
lurus. Beban dibayar di muka disajikan di laporan posisi keuangan konsolidasian sebagai aset lancar
lainnya dan aset tidak lancar lainnya.
19
Page 457
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
h. Aset takberwujud
Aset takberwujud diakui jika kemungkinan besar Grup akan memperoleh manfaat ekonomis masa
depan dari aset takberwujud tersebut dan biaya perolehan aset tersebut dapat diukur secara andal.
Aset takberwujud dicatat berdasarkan biaya perolehan dikurangi akumulasi amortisasi dan rugi
penurunan nilai (apabila ada). Aset takberwujud diamortisasi selama estimasi masa manfaatnya.
Periode amortisasi dan metode amortisasi aset takberwujud dengan umur manfaat terbatas ditelaah
setidaknya setiap akhir periode pelaporan. Grup mengestimasi nilai terpulihkan dari aset takberwujud.
Apabila nilai tercatat aset takberwujud melebihi estimasi jumlah terpulihkan, maka nilai tercatat aset
tersebut diturunkan menjadi sebesar estimasi jumlah terpulihkan.
Aset takberwujud, kecuali goodwill, diamortisasi dengan menggunakan metode garis lurus
berdasarkan estimasi masa manfaat aset takberwujud sebagai berikut:
Tahun
Piranti lunak 3-6
Lisensi 3-20
Aset takberwujud lainnya 3-30
Aset takberwujud dihentikan pengakuannya ketika aset tersebut dilepaskan atau ketika tidak terdapat
lagi manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasan aset tersebut.
Selisih dalam laporan antara nilai tercatat aset dengan hasil neto yang diterima dari pelepasannya
diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
i. Aset tetap
Aset tetap dinyatakan pada harga perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi penurunan
nilai (jika ada).
Biaya perolehan aset tetap terdiri dari: (a) harga perolehan; (b) setiap biaya yang dapat diatribusikan
secara langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan; dan (c) estimasi awal
biaya pembongkaran dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi aset tetap. Setiap bagian aset
tetap yang memiliki harga perolehan cukup signifikan terhadap biaya perolehan seluruh aset tetap
disusutkan secara terpisah.
Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan estimasi
masa manfaat aset tetap sebagai berikut:
Tahun
Bangunan 15-50
Renovasi bangunan sewa 2-10
Peralatan sentral telepon 3-15
Peralatan telegraf, teleks, dan komunikasi data 5-15
Peralatan dan instalasi transmisi 3-40
Satelit, stasiun bumi, dan peralatan 3-20
Jaringan kabel 5-25
Catu daya 3-20
Peralatan pengolahan data 3-20
Kendaraan 4-8
Peralatan telekomunikasi lainnya 5
Peralatan kantor 2-5
Peralatan lainnya 2-5
Biaya signifikan sehubungan dengan renovasi bangunan sewa dikapitalisasi dan disusutkan selama
masa sewa.
20
Page 458
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
i. Aset tetap (lanjutan)
Metode penyusutan, umur manfaat, dan nilai residu dari suatu aset direviu paling tidak setiap akhir
tahun buku dan disesuaikan jika diperlukan. Nilai residu dari aset adalah estimasi jumlah yang dapat
diperoleh Grup dari pelepasan aset, setelah dikurangi estimasi biaya pelepasan, ketika aset telah
mencapai umur dan kondisi yang diharapkan pada akhir umur manfaatnya.
Aset tetap yang diperoleh dalam pertukaran dengan aset non-moneter atau kombinasi aset moneter
dan non-moneter diukur pada nilai wajar kecuali, (i) transaksi pertukaran tidak memiliki substansi
komersial; atau (ii) nilai wajar aset yang diterima, dan aset yang diserahkan tidak dapat diukur secara
andal.
Suku cadang utama dan suku cadang siap pakai yang diperkirakan dapat digunakan lebih dari
12 bulan dicatat sebagai bagian dari aset tetap.
Ketika aset tetap tidak digunakan lagi atau dijual, maka harga perolehan dan akumulasi
penyusutannya dikeluarkan dari laporan posisi keuangan konsolidasian dan laba atau rugi yang timbul
dari pelepasan atau penjualan aset tetap diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian.
Piranti keras komputer tertentu tidak dapat dioperasikan tanpa ketersediaan piranti lunak komputer
tertentu. Dalam kondisi tersebut, piranti lunak komputer dicatat sebagai bagian dari piranti keras
komputer. Jika piranti lunak komputer berdiri sendiri dari piranti keras komputernya, piranti lunak
komputer tersebut dicatat sebagai bagian dari aset takberwujud.
Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain konsolidasian pada saat terjadinya. Pemugaran dan penambahan yang signifikan, dikapitalisasi
ke akun aset tetap yang terkait.
Aset dalam pembangunan diakui sebesar biaya perolehan, dikurangi dengan penurunan nilai
(jika ada), hingga pembangunan selesai, yang kemudian direklasifikasi ke akun aset tetap yang terkait.
Selama masa pembangunan hingga aset tetap siap untuk digunakan/dijual, biaya pinjaman, yang
termasuk di dalamnya beban bunga dan selisih kurs yang timbul atas pinjaman yang diperoleh untuk
membiayai pembangunan aset, dikapitalisasi secara proporsional terhadap rata-rata nilai akumulasi
pengeluaran selama periode tersebut sepanjang aset tetap tersebut memenuhi definisi aset
kualifikasian. Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan ketika pembangunan selesai, dan aset tetap siap
untuk digunakan atau dijual.
j. Sewa
Grup menilai pada awal kontrak apakah suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa, yaitu jika
kontrak memiliki hak untuk mengendalikan penggunaan aset yang diidentifikasi untuk jangka waktu
tertentu dengan imbalan pertimbangan. Jangka waktu sewa tidak dapat dibatalkan untuk masing-
masing kontrak, kecuali dalam kasus di mana Grup cukup yakin untuk melaksanakan opsi
perpanjangan kontrak.
Grup memilih tindakan praktis yang tersedia berdasarkan pedoman dalam PSAK 116, antara lain:
• penggunaan tingkat diskonto tunggal untuk portofolio sewa dengan karakteristik yang serupa;
• akuntansi untuk sewa operasi dengan sisa masa sewa kurang dari 12 bulan sebagai sewa jangka
pendek;
• pengecualian biaya langsung awal untuk pengukuran aset hak guna sebagai sewa jangka
pendek;
• penggunaan tinjauan ke belakang dalam menentukan masa sewa di mana kontrak berisi opsi
untuk perpanjangan atau pemutusan masa sewa;
• tidak memisahkan komponen non-sewa dari komponen sewa, dan sebagai konsekuensinya Grup
menganggap seluruh kontrak sebagai sewa; dan
• untuk tidak mengakui liabilitas sewa dan aset hak guna untuk sewa di mana aset dasar adalah
aset bernilai rendah (yaitu aset dasar dengan nilai maksimum US$5.000 atau Rp50 juta dalam
kondisi baru).
21
Page 459
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
j. Sewa (lanjutan)
Grup menerapkan definisi sewa dan panduan terkait yang ditetapkan dalam PSAK 116 untuk semua
kontrak sewa.
i. Grup sebagai lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali
untuk sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai rendah. Grup mengakui liabilitas sewa untuk
melakukan pembayaran sewa dan aset hak guna yang mewakili hak untuk menggunakan aset
yang mendasarinya.
Grup mengakui aset hak guna pada tanggal dimulainya sewa. Aset hak guna diukur pada biaya
perolehan, dikurangi akumulasi amortisasi dan rugi penurunan nilai, dan disesuaikan untuk setiap
pengukuran kembali liabilitas sewa. Biaya aset hak guna termasuk jumlah liabilitas sewa yang
diakui, biaya langsung awal yang dikeluarkan, biaya restorasi dan pembayaran sewa yang
dilakukan pada atau sebelum tanggal dimulainya dikurangi insentif sewa yang diterima.
Aset hak guna diamortisasi dengan metode garis lurus selama periode yang lebih pendek antara
masa sewa dan estimasi masa manfaat aset, sebagai berikut:
Tahun
Tanah 1-33
Bangunan 1-30
Peralatan dan instalasi transmisi 1-25
Kendaraan 1-6
Lain-lain 1-6
Jika kepemilikan aset hak guna dialihkan ke Grup pada akhir masa sewa atau biaya
mencerminkan pelaksanaan opsi pembelian, penyusutan dihitung menggunakan taksiran masa
manfaat ekonomis aset. Aset hak guna mengalami penurunan nilai sesuai dengan PSAK 236:
Penurunan Nilai Aset.
Liabilitas sewa
Pada tanggal dimulainya sewa, Grup mengakui liabilitas sewa yang diukur pada nilai kini dari
pembayaran sewa yang akan dilakukan selama masa sewa. Pembayaran sewa termasuk
pembayaran tetap (termasuk pembayaran tetap secara substansi) dikurangi piutang insentif
sewa, pembayaran sewa variabel yang bergantung pada indeks atau kurs, dan jumlah yang
diharapkan akan dibayarkan berdasarkan jaminan nilai residu. Pembayaran sewa juga termasuk
harga pelaksanaan opsi pembelian yang cukup pasti akan dilakukan oleh Grup dan pembayaran
penalti untuk mengakhiri sewa, jika jangka waktu sewa mencerminkan Grup yang melaksanakan
opsi untuk mengakhiri. Pembayaran sewa variabel yang tidak bergantung pada indeks atau kurs
diakui sebagai beban pada periode di mana peristiwa atau kondisi yang memicu pembayaran
terjadi.
Dalam menghitung nilai sekarang dari pembayaran sewa, Grup menggunakan suku bunga
pinjaman inkremental karena tingkat suku bunga implisit sewa tidak dapat ditentukan dengan
mudah. Setelah tanggal dimulainya, jumlah liabilitas sewa ditingkatkan untuk mencerminkan
pertambahan bunga dan dikurangi untuk pembayaran sewa yang dilakukan. Selain itu, jumlah
tercatat liabilitas sewa diukur kembali jika ada modifikasi, perubahan jangka waktu sewa,
perubahan pembayaran sewa, atau perubahan dalam penilaian opsi untuk membeli aset yang
mendasarinya.
22
Page 460
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
j. Sewa (lanjutan)
i. Grup sebagai lessee (lanjutan)
Liabilitas sewa (lanjutan)
Sewa jangka pendek dengan jangka waktu kurang dari 12 bulan dan sewa aset bernilai rendah,
serta elemen-elemen sewa tersebut, sebagian atau seluruhnya tidak sesuai dengan prinsip-
prinsip pengakuan yang ditetapkan oleh PSAK 116 akan diperlakukan sama dengan sewa
operasi. Grup akan mengakui pembayaran sewa tersebut dengan dasar garis lurus selama masa
sewa dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
ii. Grup sebagai lessor
Berdasarkan PSAK 116, lessor terus mengklasifikasikan sewa sebagai sewa pembiayaan atau
sewa operasi dan memperhitungkan kedua jenis sewa tersebut secara berbeda. Sewa di mana
Grup mentransfer secara substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan
suatu aset diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan, jika tidak maka akan diklasifikasikan
sebagai sewa operasi. Klasifikasi sewa dibuat pada tanggal insepsi dan dinilai kembali hanya jika
ada modifikasi sewa.
Pada tanggal dimulainya, Grup mengakui aset yang dimiliki dalam sewa pembiayaan dengan
jumlah yang sama dengan investasi bersih dalam sewa dan menyajikannya sebagai piutang
sewa pembiayaan. Investasi bersih dalam sewa termasuk pembayaran tetap (termasuk
pembayaran tetap dalam substansi) dikurangi piutang insentif sewa, pembayaran sewa variabel
yang bergantung pada indeks atau kurs, dan jaminan nilai residu yang diberikan kepada lessor
oleh lessee. Pembayaran sewa juga termasuk harga pelaksanaan opsi pembelian yang cukup
pasti akan dilakukan oleh lessee dan pembayaran penalti untuk mengakhiri sewa, jika jangka
waktu sewa mencerminkan Grup yang menggunakan opsi untuk mengakhiri.
Sebagaimana disyaratkan oleh PSAK 109, penyisihan kerugian kredit ekspektasian telah diakui
sebagai piutang sewa dan disajikan sebagai "Piutang lain-lain" (Catatan 8).
Pendapatan sewa yang timbul dari sewa operasi dicatat secara garis lurus selama masa sewa
dan dimasukkan dalam pendapatan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian karena sifat operasinya. Biaya langsung awal yang dikeluarkan untuk
menegosiasikan dan mengatur sewa operasi ditambahkan ke jumlah tercatat dari aset tetap dan
diakui selama masa sewa dengan dasar yang sama dengan pendapatan sewa. Sewa kontinjensi
diakui sebagai pendapatan pada periode terjadinya.
Jika suatu perjanjian mengandung komponen sewa dan non-sewa, Grup menerapkan
pendapatan PSAK 115: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan, untuk mengalokasikan
pertimbangan dalam kontrak. Pendapatan yang timbul dari sewa operasi dicatat sebagai
Pendapatan dari transaksi lessor (Catatan 2n).
k. Beban tangguhan - hak atas tanah
Hak atas tanah termasuk biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika tanah diperoleh pertama kali
dicatat sebagai bagian dari aset tetap dan tidak diamortisasi. Biaya yang terjadi sehubungan dengan
pengurusan perpanjangan atau pembaruan legal hak atas tanah ditangguhkan dan diamortisasi
dengan metode garis lurus selama periode legal hak atas tanah atau umur ekonomis tanah, mana
yang lebih pendek.
23
Page 461
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
l. Pinjaman
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi, selisih
antara penerimaan (dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian selama periode pinjaman dengan menggunakan metode
bunga efektif.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya transaksi pinjaman
sepanjang besar kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. Dalam hal ini, biaya
ditangguhkan sampai penarikan terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa besar kemungkinan
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik, biaya dikapitalisasi sebagai pembayaran di muka untuk
jasa likuiditas dan diamortisasi selama periode fasilitas yang terkait.
m. Penjabaran valuta asing
Transaksi-transaksi dalam valuta asing dijabarkan ke dalam Rupiah dengan kurs tengah Reuters yang
berlaku pada saat terjadinya transaksi. Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, aset dan
liabilitas moneter dalam valuta asing dijabarkan ke dalam Rupiah dengan menggunakan kurs beli dan
jual yang diterbitkan oleh Reuters pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian dengan rincian
sebagai berikut:
2024 2023
Beli Jual Beli Jual
Dolar A.S. (“US$”) 1 16.090 16.100 15.396 15.401
Dolar Australia (“AU$”) 1 9.995 10.009 10.499 10.505
Dolar Singapura (“SGD”) 1 11.815 11.829 11.666 11.673
Dolar Taiwan Baru (“TWD”) 1 490,07 490,52 501,32 501,53
Euro (“EUR”) 1 16.761 16.775 17.025 17.036
Yen Jepang (“JPY”) 1 103,02 103,11 108,78 108,82
Ringgit Malaysia (“MYR”) 1 3.591 3.601 3.350 3.359
Dolar Hong Kong (“HKD”) 1 2.072 2.074 1.971 1.971
Kyat Myanmar (“MMK”) 1 7,64 7,69 7,31 7,35
Laba atau rugi selisih kurs yang timbul, baik yang telah maupun yang belum direalisasi, dikreditkan
atau dibebankan dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian periode
berjalan, kecuali untuk selisih kurs yang timbul dari pinjaman selama pembangunan suatu aset
tertentu yang memenuhi syarat untuk dikapitalisasi, di mana pinjaman dapat diatribusikan terhadap
pembangunan aset tersebut (Catatan 2i).
n. Pengakuan pendapatan dan beban
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan
PSAK 115 menetapkan kerangka kerja yang komprehensif untuk menentukan bagaimana, kapan, dan
berapa banyak pendapatan yang harus diakui. Standar ini menyediakan model lima langkah tunggal
untuk penentuan dan pengakuan pendapatan untuk diterapkan pada semua kontrak dengan
pelanggan. Standar ini juga memberikan panduan spesifik yang mensyaratkan jenis biaya tertentu
untuk memperoleh dan/atau memenuhi kontrak yang akan dikapitalisasi dan diamortisasi secara
sistematis yang konsisten dengan pengalihan kepada pelanggan atas barang atau jasa yang terkait
dengan biaya yang dikapitalisasi.
24
Page 462
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
n. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan)
Di bawah ini adalah ringkasan kebijakan akuntansi pengakuan pendapatan Grup untuk setiap jenis
pendapatan:
i. Mobile
Pendapatan dari mobile terutama terdiri dari pendapatan dari layanan seluler yang antara lain:
layanan telepon, layanan interkoneksi, layanan internet dan data, dan layanan Short Messaging
Service (“SMS”). Layanan tersebut ditawarkan secara pascabayar atau prabayar.
Untuk layanan prabayar, penjualan paket perdana (juga dikenal sebagai kartu SIM dan voucer
perdana) dan voucer isi ulang pada awalnya diakui sebagai liabilitas kontrak. Grup mengakui aset
kontrak untuk penyediaan jasa dari pelanggan pascabayar yang belum ditagih.
Seluruh pendapatan layanan mobile diakui berdasarkan metode output, baik per penggunaan
aktual atau estimasi unit yang digunakan (jika layanan dijual berdasarkan paket), karena
pelanggan secara bersamaan menerima dan mengonsumsi manfaat yang disediakan oleh Grup.
Untuk layanan yang dijual dalam paket bundel, total penerimaan dari pelanggan dialokasikan
untuk kewajiban pelaksanaan berdasarkan harga jual yang berdiri sendiri untuk setiap produk
dan/atau layanan. Grup mengestimasi harga jual yang berdiri sendiri menggunakan harga yang
berlaku jika layanan tersebut dijual dengan basis yang berdiri sendiri. Sebagian besar paket
bundel yang dijual oleh Grup hanya mencakup layanan yang pada umumnya terselesaikan
selama periode waktu yang sama. Karena itu, pola pengakuan pendapatan umumnya tidak
dipengaruhi oleh alokasi.
Pembayaran yang diterima dialokasikan antara layanan telekomunikasi yang terjual dan jumlah
poin yang dikeluarkan, dengan nilai yang dialokasikan ke poin yang setara dengan nilai wajarnya.
Nilai wajar poin yang dikeluarkan ditangguhkan dan diakui sebagai pendapatan saat poin tersebut
ditukarkan, berakhir masa berlakunya, atau pada saat program tersebut dihapus.
ii. Consumer
Pendapatan dari consumer terutama terdiri dari pendapatan layanan IndiHome. Pendapatan dari
layanan IndiHome berasal dari pelanggan yang berlangganan layanan internet atau paket
layanan bundel kombinasi layanan consumer (misal telepon, internet dan data, serta TV
berbayar). Layanan tersebut ditawarkan berdasarkan pascabayar yang ditagih pada bulan
berikutnya. Grup menerapkan syarat dan ketentuan yang mengharuskan pelanggan untuk
membayar denda pengakhiran yang substantif jikalau kontrak berlangganan berakhir atas
permintaan dan/atau kesalahan pelanggan dalam 12 bulan pertama setelah layanan aktif.
Setelah periode 12 bulan pertama, pelanggan dapat memutuskan untuk berhenti berlangganan
sesuai dengan syarat dan ketentuan berlaku tanpa dikenakan denda. Sesuai ketentuan PSAK
115, periode kontrak adalah 12 bulan, dan selanjutnya dapat diperbaharui sebagai kontrak
bulanan.
Seluruh layanan consumer diakui menggunakan metode output berdasarkan penggunaan aktual
pelanggan atau waktu yang telah berlalu ketika pelanggan secara bersamaan menerima dan
mengonsumsi manfaat yang diberikan oleh Grup.
Pelanggan diharuskan membayar biaya di muka pada saat dimulainya kontrak. Biaya di muka
dianggap sebagai hak material karena pelanggan tidak diharuskan membayar biaya di muka
ketika pelanggan memperbarui layanan di luar periode kontrak asli. Grup menilai opsi pembaruan
sebesar pembayaran yang diterima dari biaya di muka untuk layanan instalasi. Grup
menangguhkan nilai tersebut sebagai liabilitas kontrak dan mengakuinya sebagai pendapatan
berdasarkan metode garis lurus sepanjang taksiran jangka waktu hubungan dengan pelanggan.
Grup memperkirakan jangka waktu hubungan dengan pelanggan berdasarkan informasi historis
dan tren pelanggan serta memperbarui evaluasi tersebut setiap tahun.
25
Page 463
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
n. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan (lanjutan)
iii. Enterprise
Pendapatan dari pelanggan enterprise terutama terdiri atas pendapatan dari penyediaan jasa
telepon, data dan internet, teknologi informasi, dan jasa lainnya (misal manage service, call
center, e-health, e-payment, dan lain-lain). Beberapa kontrak dengan pelanggan perusahaan
dengan spesifikasi sesuai pesanan pelanggan.
Pendapatan dari pelanggan enterprise diakui sepanjang waktu menggunakan metode output
berdasarkan penggunaan aktual atau waktu yang telah berlalu jika penyediaan layanan tidak
tergantung pada penggunaan (yaitu menit suara, kilobyte data, dan lain-lain), kecuali untuk
penjualan barang yang diakui pada waktu tertentu, karena pelanggan secara bersamaan
menerima dan mengonsumsi manfaat yang diberikan oleh Grup. Pendapatan untuk kewajiban
kinerja yang dipenuhi pada waktu tertentu diakui ketika pengendalian barang dipindahkan ke
pelanggan, biasanya ketika pelanggan memiliki fisik barang.
Beberapa perjanjian dengan pelanggan enterprise ditawarkan sebagai produk bundel. Untuk
pengaturan yang dibundel, produk dan/atau jasa dalam kontrak dicatat sebagai kewajiban
pelaksanaan tersendiri ketika secara terpisah dapat diidentifikasi dari janji-janji lain dalam kontrak
dan pelanggan dapat mengambil manfaat dari produk/jasa itu sendiri. Total pembayaran
dialokasikan untuk masing-masing kewajiban pelaksanaan yang berbeda yang telah dimasukkan
dalam kontrak, berdasarkan harga jualnya yang berdiri sendiri. Harga jual yang berdiri sendiri
ditentukan berdasarkan harga yang dapat diobservasi di mana produk dan/atau jasa individual
dijual secara terpisah, disesuaikan dengan kondisi pasar dan diskon normal yang sesuai. Ketika
harga yang dapat diobservasi tidak tersedia, biaya yang diharapkan ditambah pendekatan margin
digunakan untuk menentukan harga jual yang berdiri sendiri.
Kontrak tertentu dengan pelanggan enterprise dapat menimbulkan imbalan variabel karena harga
kontrak tergantung pada peristiwa di masa mendatang (misal kontrak berbasis penggunaan atau
kontrak berbasis bagi hasil). Dalam memperkirakan imbalan variabel ini, Grup diharuskan untuk
menggunakan metode nilai yang diharapkan atau metode jumlah yang paling mungkin
berdasarkan metode yang lebih baik memprediksi jumlah pembayaran yang menjadi haknya.
Grup menentukan bahwa metode nilai yang paling diharapkan adalah metode yang tepat untuk
digunakan dalam memperkirakan imbalan variabel untuk satu kontrak dengan sejumlah besar
kemungkinan hasil.
Sebelum memasukkan jumlah imbalan variabel dalam harga transaksi, Grup mempertimbangkan
apakah jumlah imbalan variabel dibatasi. Grup menentukan bahwa taksiran imbalan variabel
tidak dibatasi berdasarkan pengalaman historisnya, estimasi bisnis, dan kondisi ekonomi saat ini
dan hanya mencakup imbalan variabel sepanjang kemungkinan besar pembalikan signifikan
dalam jumlah pendapatan kumulatif yang diakui tidak akan terjadi ketika ketidakpastian terkait
dengan imbalan variabel selanjutnya diselesaikan.
Ketika pihak lain terlibat dalam menyediakan produk dan/atau jasa kepada pelanggan, Grup
bertindak sebagai prinsipal jika Grup mengendalikan produk dan/atau jasa yang ditentukan
sebelum produk dan/atau jasa tersebut ditransfer ke pelanggan. Pendapatan dicatat pada jumlah
bersih yang diterima (jumlah yang dibayarkan oleh pelanggan dikurangi jumlah yang dibayarkan
kepada pemasok), ketika, pada dasarnya, Grup telah bertindak sebagai agen dan mendapat
komisi dari pemasok produk dan/atau jasa yang dijual.
26
Page 464
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
n. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan (lanjutan)
iv. Wholesale and International Business (“WIB”)
Pendapatan dari WIB terutama terdiri dari jasa interkoneksi untuk interkoneksi panggilan
pelanggan operator telekomunikasi lainnya ke pelanggan Grup (panggilan masuk) dan panggilan
antara pelanggan operator telekomunikasi lainnya melalui jaringan Grup (transit) dan jasa
jaringan dengan operator telekomunikasi lainnya. Semua jasa ini diakui berdasarkan metode
output menggunakan basis traffic aktual yang tercatat untuk bulan tersebut.
Aset kontrak
Aset kontrak awalnya diakui dari pendapatan atas pengalihan barang atau jasa karena penerimaan
imbalan masih bersyarat tahapan tertentu atau setelah penyelesaian proyek. Setelah penyelesaian
syarat tahapan tertentu atau proyek, jumlah yang diakui sebagai aset kontrak direklasifikasi ke piutang
usaha.
Aset kontrak dilakukan penilaian penurunan nilai.
Liabilitas kontrak
Liabilitas kontrak diakui jika pembayaran diterima atau pembayaran telah jatuh tempo (mana yang
lebih awal) dari pelanggan sebelum Grup mengalihkan barang atau jasa. Liabilitas kontrak diakui
sebagai pendapatan ketika Grup melaksanakan kewajiban dalam kontrak (misal mengalihkan kendali
atas barang atau jasa kepada pelanggan).
Biaya inkremental untuk mendapatkan dan biaya memenuhi kontrak
Biaya inkremental untuk mendapatkan/memenuhi kontrak dengan pelanggan, yang pada dasarnya
terdiri dari komisi penjualan dan biaya pemenuhan kontrak, pada awalnya diakui pada laporan posisi
keuangan konsolidasian sebagai biaya kontrak. Biaya-biaya ini kemudian diamortisasi secara
sistematis yang konsisten dengan periode dan pola pengiriman produk dan jasa terkait ke pelanggan.
Biaya yang tidak memenuhi syarat sebagai biaya untuk mendapatkan/memenuhi kontrak dengan
pelanggan dibebankan pada saat terjadinya atau sesuai dengan standar terkait lainnya.
Setiap akhir tahun pelaporan, Grup melakukan evaluasi apakah terdapat indikasi bahwa biaya kontrak
yang dikapitalisasi mengalami penurunan nilai. Penurunan nilai terjadi ketika nilai tercatat biaya
kontrak melebihi nilai yang diharapkan diterima dari pertukaran barang dan jasa. Ketika terjadi
penurunan nilai, rugi penurunan nilai diakui di laba atau rugi dan penghasilan komprehensif lainnya.
Pendapatan dari transaksi lessor
Pendapatan dari transaksi lessor terdiri dari pendapatan dari sewa operasi atas menara
telekomunikasi dan sewa lainnya. Pendapatan sewa diakui berdasarkan metode garis lurus selama
masa sewa dan termasuk dalam pendapatan dalam laporan laba rugi karena sifat operasinya.
Beban
Beban diakui pada saat terjadinya.
27
Page 465
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
o. Imbalan kerja
i. Imbalan kerja jangka pendek
Seluruh imbalan kerja jangka pendek yang terdiri dari gaji dan imbalan terkait, tunjangan cuti,
insentif, dan imbalan kerja jangka pendek lain diakui sebagai biaya yang tidak didiskonto saat
karyawan telah memberikan jasa kepada Grup.
ii. Imbalan pasca kerja dan imbalan kerja jangka panjang lain
Imbalan pasca kerja terdiri dari program pensiun imbalan pasti yang funded dan unfunded,
program pensiun iuran pasti, imbalan pasca kerja lainnya, program imbalan kesehatan pasca
kerja imbalan pasti, program imbalan kesehatan pasca kerja iuran pasti, dan kewajiban
berdasarkan undang-undang ketenagakerjaan.
Imbalan kerja jangka panjang lain terdiri dari penghargaan masa kerja, cuti masa kerja, dan masa
persiapan pensiun.
Perhitungan biaya terkait dengan program imbalan pasca kerja dan imbalan kerja jangka panjang
lain dilakukan oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode projected unit credit.
Kewajiban bersih Perusahaan berkaitan dengan imbalan pasti pensiun dan imbalan kesehatan
pasca kerja dihitung sebesar nilai kini dari estimasi imbalan yang akan diperoleh karyawan di
masa depan sehubungan dengan jasa di masa sekarang dan masa lalu, dikurangi dengan nilai
wajar dari aset program. Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan dengan mendiskontokan
estimasi arus kas keluar di masa depan dengan menggunakan tingkat bunga obligasi pemerintah,
yang didenominasi dalam mata uang di mana manfaat akan dibayarkan dan yang mempunyai
jangka waktu sampai dengan jatuh tempo mendekati jangka waktu kewajiban imbalan pasca
kerja terkait. Obligasi pemerintah digunakan karena tidak ada pasar aktif untuk obligasi korporat
berkualitas tinggi.
Aset program adalah aset yang dimiliki oleh program pensiun imbalan pasti dan imbalan
kesehatan pasca kerja serta polis asuransi yang memenuhi syarat. Aset ini diukur pada nilai wajar
pada akhir periode pelaporan. Nilai wajar polis asuransi adalah jumlah yang sama dengan
kewajiban yang terkait (dan dapat dikurangi jika jumlah yang dapat diterima dari polis asuransi
tidak dapat diperoleh secara penuh).
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan dan kerugian aktuarial, dampak batas atas aset
(tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti
neto) dan imbal hasil aset program (tidak termasuk jumlah yang dimasukkan dalam bunga neto
atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto) diakui pada ekuitas melalui penghasilan komprehensif
lain di periode terjadinya. Pengukuran kembali tidak diklasifikasikan ke laba rugi di periode
selanjutnya.
Biaya jasa lalu diakui di laba rugi pada tanggal yang lebih awal antara:
(a) ketika amendemen atau kurtailmen program terjadi; dan
(b) ketika Grup mengakui biaya restrukturisasi terkait.
Bunga neto dihitung dengan mengalikan liabilitas (aset) imbalan pasti neto dengan tingkat
diskonto.
Laba atau rugi kurtailmen diakui apabila terdapat komitmen untuk melakukan pengurangan
jumlah karyawan dalam jumlah yang material yang ditanggung oleh suatu program atau apabila
terdapat perubahan ketentuan-ketentuan pada suatu program imbalan pasti, di mana bagian
yang material dari jasa yang diberikan karyawan pada masa depan tidak lagi memberikan
imbalan, atau memberikan imbalan yang lebih rendah.
28
Page 466
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
o. Imbalan kerja (lanjutan)
ii. Imbalan pasca kerja dan imbalan kerja jangka panjang lain (lanjutan)
Laba atau rugi penyelesaian diakui apabila terdapat transaksi yang menghapuskan semua
kewajiban hukum atau konstruktif atas sebagian atau seluruh imbalan dalam program manfaat
pasti (selain pembayaran imbalan sesuai dengan ketentuan program dan termasuk dalam asumsi
aktuaria).
Untuk program iuran pasti, Perusahaan membayar iuran secara rutin yang merupakan biaya
berkala bersih untuk periode iuran tersebut dan dicatat sebagai bagian dari beban karyawan
ketika terutang.
Grup mengatribusikan imbalan berdasarkan program imbalan pasti, yaitu dari tanggal ketika jasa
pekerja pertama kali menghasilkan imbalan dalam program sampai dengan tanggal ketika jasa
pekerja selanjutnya tidak akan menghasilkan jumlah imbalan yang material di bawah program
tersebut.
iii. Pensiun dini (“Pendi”)
Beban Pendi diakui pada saat Grup berkomitmen untuk membayar pesangon Pendi yang timbul
sehubungan dengan tawaran yang diajukan Grup agar karyawan mengundurkan diri secara
sukarela. Grup dianggap berkomitmen untuk membayar pesangon Pendi jika, dan hanya jika,
Grup telah memiliki rencana formal terinci yang tidak dapat dibatalkan.
p. Pajak
Pajak Penghasilan (“PPh”)
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai penghasilan atau beban dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian, kecuali pajak penghasilan tersebut sehubungan dengan
transaksi atau kejadian yang diakui secara langsung di ekuitas di mana pajak penghasilannya diakui
secara langsung di ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak kini dihitung sebesar jumlah yang diperkirakan dapat diperoleh atau dibayar
dengan menggunakan tarif dan ketentuan pajak yang telah ditetapkan atau secara substantif
ditetapkan pada setiap tanggal pelaporan. Manajemen secara periodik mengevaluasi perlakuan pajak
yang diterapkan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan (“SPT Tahunan”) sehubungan dengan situasi
di mana aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, manajemen menentukan
provisi berdasarkan jumlah yang diperkirakan akan dibayar kepada Otoritas Pajak.
Pemeriksaan pajak
Perubahan terhadap liabilitas perpajakan dicatat pada saat diterimanya Surat Ketetapan Pajak
(“SKP”) atau apabila dilakukan banding, ketika hasil banding sudah diputuskan. Jumlah tambahan
pokok dan denda pajak yang ditetapkan dengan SKP diakui sebagai pendapatan atau beban dalam
laba rugi periode berjalan, kecuali jika diajukan upaya penyelesaian selanjutnya. Jumlah tambahan
pokok pajak dan denda yang ditetapkan dengan SKP ditangguhkan pembebanannya sepanjang
memenuhi kriteria pengakuan aset.
29
Page 467
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
p. Pajak (lanjutan)
Pajak tangguhan
Grup mengakui aset dan liabilitas pajak tangguhan untuk semua perbedaan temporer antara dasar
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya pada setiap tanggal pelaporan. Grup juga
mengakui aset pajak tangguhan yang berasal dari manfaat pajak pada masa depan, seperti
kompensasi rugi fiskal, jika kemungkinan realisasi manfaat tersebut di masa depan cukup besar
(probable). Aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan diukur dengan menggunakan tarif
pajak dan undang-undang pajak pada setiap tanggal pelaporan yang diharapkan berlaku terhadap
penghasilan kena pajak ketika aset dipulihkan atau liabilitas diselesaikan.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan direviu pada setiap tanggal pelaporan dan dikurangi apabila
tidak lagi terdapat kemungkinan besar bahwa laba kena pajak yang memadai akan tersedia untuk
mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak tangguhan yang
tidak diakui ditinjau ulang pada setiap tanggal pelaporan dan akan diakui apabila besar kemungkinan
bahwa laba fiskal pada masa yang akan datang akan tersedia untuk pemulihannya. Pengurangan
pajak yang berasal dari pembalikan aset pajak tangguhan dikecualikan dari estimasi laba kena pajak
masa depan.
Pajak tangguhan suatu transaksi diakui di luar laba rugi, oleh karena itu pajak tangguhan atas
transaksi tersebut diakui dalam penghasilan komprehensif lain konsolidasian atau diakui langsung di
ekuitas.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan saling hapus di laporan posisi keuangan konsolidasian,
jika dan hanya jika entitas memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling
hapus aset dan liabilitas pajak kini dan aset dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak
penghasilan yang dikenakan oleh Otoritas Pajak yang sama atas entitas kena pajak yang sama atau
entitas kena pajak yang berbeda yang memiliki intensi untuk memulihkan aset dan liabilitas pajak kini
dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan, pada
setiap periode masa depan di mana jumlah signifikan atas aset atau liabilitas pajak tangguhan
diharapkan untuk dipulihkan atau diselesaikan.
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”)
Pendapatan, beban-beban dan aset-aset diakui neto atas jumlah PPN kecuali:
i. PPN yang muncul dari pembelian aset atau jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor pajak,
yang dalam hal ini PPN diakui sebagai bagian dari biaya perolehan aset atau sebagai bagian dari
item beban-beban yang diterapkan; dan
ii. Piutang dan utang yang disajikan termasuk dengan jumlah PPN.
Ketidakpastian dalam perlakuan pajak penghasilan
ISAK 123: Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan menyatakan bahwa, pengakuan dan
pengukuran aset dan liabilitas pajak yang mengandung ketidakpastian perlakuan pajak penghasilan
ditentukan dengan mempertimbangkan apakah diperlakukan secara terpisah atau bersamaan,
penggunaan asumsi tentang pemeriksaan atas perlakuan pajak tidak pasti oleh otoritas perpajakan,
pertimbangan apakah besar kemungkinan Otoritas Pajak akan menerima perlakuan pajak tidak pasti
dan penilaian kembali pertimbangan atau estimasi yang disyaratkan jika terjadi perubahan fakta dan
keadaan.
Jika penerimaan perlakuan pajak dimungkinkan oleh Otoritas Pajak, pengukuran tersebut sejalan
dengan pengisian pajak penghasilan. Jika penerimaan perlakuan pajak oleh Otoritas Pajak tidak
memungkinkan, Grup menggunakan jumlah pajak dengan menggunakan metode yang memberikan
prediksi resolusi yang lebih baik (yaitu jumlah yang paling mungkin atau nilai yang diharapkan).
30
Page 468
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
p. Pajak (lanjutan)
Pajak final
Peraturan perpajakan Indonesia mengatur beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak yang bersifat
final. Pajak final yang dikenakan atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan walaupun atas transaksi
tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang diatur oleh PSAK 212: Pajak Penghasilan. Pajak final
atas jasa konstruksi dan sewa disajikan sebagai bagian dari “Penghasilan lain-lain - bersih”.
q. Instrumen keuangan
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan menjadi aset keuangan dan liabilitas keuangan.
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang menimbulkan aset keuangan pada satu entitas dan
liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas pada entitas lain.
i. Aset keuangan
Pengakuan dan pengukuran awal
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat pengakuan awal dan selanjutnya diukur pada biaya
perolehan diamortisasi, nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain (“FVTOCI”), dan nilai
wajar melalui laba rugi (“FVTPL”).
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan awal tergantung pada karakteristik arus kas
kontraktual aset keuangan dan model bisnis Grup dalam mengelola aset keuangan tersebut.
Kecuali untuk piutang usaha yang tidak memiliki komponen pendanaan yang signifikan dan/atau
saat Grup menerapkan panduan praktis, pada saat pengakuan awal Grup mengukur aset
keuangan pada nilai wajarnya ditambah, dalam hal aset keuangan tidak diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi, biaya transaksi. Untuk piutang usaha yang tidak memiliki komponen pendanaan
yang signifikan atau ketika Grup menerapkan panduan praktis, diukur pada harga transaksi yang
telah ditentukan berdasarkan PSAK 115.
Agar aset keuangan dapat diklasifikasikan dan diukur pada biaya perolehan diamortisasi atau
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain, aset keuangan harus memiliki arus kas yang
semata dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang. Pengujian ini dikenal
sebagai Solely Payment of Principal and Interest (”SPPI”) testing dan dilakukan pada tingkat
instrumen.
Model bisnis Grup dalam mengelola aset keuangan mengacu kepada bagaimana Grup
mengelola aset keuangan untuk menghasilkan arus kas. Model bisnis menentukan apakah arus
kas akan dihasilkan dari perolehan arus kas kontraktual, menjual aset keuangan atau keduanya.
Pembelian atau penjualan aset keuangan yang memerlukan penyerahan aset dalam kurun waktu
yang telah ditetapkan oleh peraturan atau kebiasaan yang berlaku di pasar (pembelian yang
lazim) diakui pada tanggal perdagangan, yaitu tanggal Grup berkomitmen untuk membeli atau
menjual aset tersebut.
31
Page 469
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
q. Instrumen keuangan (lanjutan)
i. Aset keuangan (lanjutan)
Pengukuran setelah pengakuan awal
Untuk tujuan pengukuran setelah pengakuan awal, aset keuangan diklasifikasikan ke dalam
empat kategori:
(a) Aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi (instrumen utang)
Grup mengukur aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi jika kedua kondisi berikut
dipenuhi:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang bertujuan untuk memiliki aset keuangan
dalam rangka mendapatkan arus kas kontraktual; dan
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan yang pada tanggal tertentu meningkatkan
arus kas yang semata dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang.
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi setelah pengakuan awal diukur
menggunakan metode suku bunga efektif dan merupakan subjek penurunan nilai.
Keuntungan dan kerugian diakui pada laba rugi saat aset dihentikan pengakuannya,
dimodifikasi atau mengalami penurunan nilai. Aset keuangan Grup pada kategori ini meliputi
kas dan setara kas, aset keuangan lancar lainnya, piutang usaha, piutang lain-lain, dan aset
tidak lancar lainnya.
(b) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain dengan fitur
reklasifikasi keuntungan dan kerugian kumulatif (instrumen utang)
Grup mengukur instrumen utang pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain jika
kedua kondisi berikut dipenuhi:
• Aset keuangan dikelola dalam model bisnis yang tujuannya akan terpenuhi dengan
mendapatkan arus kas kontraktual dan menjual aset keuangan; dan
• Persyaratan kontraktual dari aset keuangan tersebut memberikan hak pada tanggal
tertentu atas arus kas yang semata dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok
terutang.
Untuk instrumen utang yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain,
pendapatan bunga, keuntungan atau kerugian selisih kurs, dan kerugian penurunan nilai
diakui pada laba rugi dan dihitung dengan cara yang sama dengan aset keuangan diukur
pada biaya perolehan diamortisasi. Perubahan nilai wajar lainnya diakui pada penghasilan
komprehensif lain. Ketika aset keuangan dihentikan pengakuannya, keuntungan atau
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui dalam pendapatan komprehensif lainnya
direklasifikasi ke laba rugi.
32
Page 470
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
q. Instrumen keuangan (lanjutan)
i. Aset keuangan (lanjutan)
Pengukuran setelah pengakuan awal (lanjutan)
(c) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif lain tanpa fitur
reklasifikasi keuntungan dan kerugian kumulatif saat penghentian pengakuan (instrumen
ekuitas)
Saat pengakuan awal, Grup dapat membuat pilihan yang tidak dapat dibatalkan untuk
menyajikan dalam penghasilan komprehensif lain perubahan nilai wajar investasi dalam
instrumen ekuitas yang masuk dalam ruang lingkup PSAK 232: Instrumen Keuangan:
Penyajian dan yang bukan merupakan instrumen ekuitas dimiliki untuk diperdagangkan.
Pilihan ini dilakukan pada level instrumen per instrumen. Keuntungan dan kerugian dari aset
keuangan ini tidak direklasifikasikan ke laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian. Dividen diakui pada laba rugi ketika hak untuk menerima pembayaran dividen
telah ditetapkan, kecuali dividen secara jelas mewakili bagian terpulihkan dari biaya
investasi. Instrumen ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui penghasilan komprehensif
lain tidak terpengaruh pada persyaratan penurunan nilai. Aset keuangan Grup pada kategori
ini meliputi investasi jangka panjang pada instrumen keuangan.
(d) Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
Aset keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi meliputi aset keuangan yang dikelola
untuk diperdagangkan, aset keuangan yang pada saat awal ditetapkan untuk diukur pada
nilai wajar melalui laba rugi, atau aset keuangan yang disyaratkan untuk diukur pada nilai
wajarnya. Aset keuangan diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diperdagangkan jika
perolehannya ditujukan untuk dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat. Derivatif,
termasuk derivatif melekat yang dipisahkan, juga diklasifikasikan sebagai diperdagangkan
kecuali derivatif sebagai instrumen lindung nilai yang ditetapkan dan efektif. Aset keuangan
yang tidak memenuhi SPPI testing diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai wajar melalui
laba rugi, terlepas apapun model bisnisnya. Terlepas dari kriteria untuk instrumen utang
yang akan diklasifikasikan pada biaya perolehan diamortisasi atau pada nilai wajar melalui
penghasilan komprehensif lain, seperti dijelaskan di atas, instrumen utang dapat ditetapkan
pada nilai wajar melalui laba rugi pada pengakuan awal jika penerapan itu dapat
menghilangkan, atau secara signifikan mengurangi, inkonsistensi pengukuran atau
pengakuan.
Aset keuangan kategori ini pada laporan posisi keuangan konsolidasian diukur pada nilai
wajarnya di mana keuntungan dan kerugian yang timbul sebagai hasil dari perubahan nilai
wajar diakui dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian. Aset
keuangan Grup diukur pada nilai wajar melalui laba rugi terdiri dari investasi jangka panjang
pada instrumen keuangan dan aset keuangan lancar lainnya.
Kerugian kredit ekspektasian
Grup mengakui cadangan untuk kerugian kredit ekspektasian untuk seluruh instrumen utang
yang tidak diklasifikasikan sebagai diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Kerugian kredit
ekspektasian didasarkan pada perbedaan antara arus kas kontraktual yang jatuh tempo sesuai
dengan kontrak dan seluruh arus kas yang diharapkan akan diterima Grup, didiskontokan
menggunakan perkiraan suku bunga efektif awal. Arus kas yang diharapkan akan diterima
tersebut mencakup arus kas dari penjualan agunan yang dimiliki atau perluasan kredit lainnya
yang merupakan bagian integral dari persyaratan kontrak.
33
Page 471
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
q. Instrumen keuangan (lanjutan)
i. Aset keuangan (lanjutan)
Kerugian kredit ekspektasian (lanjutan)
Kerugian kredit ekspektasian diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit atas instrumen
keuangan yang tidak mengalami peningkatan secara signifikan sejak pengakuan awal,
pengukuran penyisihan kerugian dilakukan sejumlah kerugian kredit ekspektasian dalam
12 bulan. Untuk risiko kredit atas instrumen keuangan yang mengalami peningkatan secara
signifikan sejak pengakuan awal, penyisihan kerugian dilakukan untuk kerugian kredit
ekspektasian selama sisa umurnya, terlepas dari waktu gagal bayar (sepanjang umurnya).
Untuk piutang usaha dan aset kontrak, Grup menerapkan panduan praktis dalam menghitung
kerugian kredit ekspektasian. Oleh karena itu, Grup tidak mengidentifikasi perubahan dalam
risiko kredit, melainkan mengukur penyisihan kerugian sejumlah kerugian kredit ekspektasian
sepanjang umur. Grup telah membentuk model provisi yang didasarkan pada data historis
kerugian kredit, disesuaikan dengan faktor-faktor perkiraan masa depan (forward-looking) yaitu
kondisi pelanggan dan lingkungan ekonomi.
Grup mempertimbangkan aset keuangan memenuhi definisi gagal bayar ketika telah menunggak
lebih dari 90 hari. Namun, dalam kasus-kasus tertentu, Grup juga dapat menganggap aset
keuangan dalam keadaan gagal bayar ketika informasi internal atau eksternal menunjukkan
bahwa Grup tidak mungkin menerima arus kas kontraktual secara penuh tanpa melakukan
perluasan persyaratan kredit. Penghapusan piutang usaha dilakukan ketika kecil kemungkinan
untuk memulihkan arus kas kontraktual, setelah semua upaya penagihan telah dilakukan dan
telah sepenuhnya dilakukan penyisihan.
ii. Liabilitas keuangan
Pengakuan dan pengukuran awal
Liabilitas keuangan diklasifikasikan pada pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan yang
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, pinjaman, dan hutang atau sebagai derivatif yang
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, jika sesuai.
Semua liabilitas keuangan pada awalnya diakui pada nilai wajar, dan untuk pinjaman sebesar
pinjaman yang diterima setelah dikurangi biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara
langsung.
Grup mengklasifikasikan liabilitas keuangannya sebagai (a) liabilitas keuangan diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi atau (b) liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang usaha, utang lain-lain, beban yang masih harus
dibayar, deposit dari pelanggan, pinjaman, dan liabilitas sewa. Pinjaman termasuk utang bank
jangka pendek, pinjaman penerusan, obligasi dan surat utang jangka menengah, utang bank
jangka panjang dan pinjaman lainnya.
34
Page 472
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
q. Instrumen keuangan (lanjutan)
ii. Liabilitas keuangan (lanjutan)
Pengukuran setelah pengakuan awal
Pengukuran liabilitas keuangan bergantung pada klasifikasinya sebagai berikut:
(a) Liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
Liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi adalah liabilitas
keuangan yang diperdagangkan dan liabilitas keuangan yang pada saat awal ditetapkan
untuk diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai
liabilitas keuangan yang diperdagangkan jika perolehannya ditujukan untuk dijual atau dibeli
kembali dalam waktu dekat. Kategori ini mencakup juga derivatif yang tidak ditetapkan
sebagai instrumen lindung nilai. Derivatif melekat yang dipisahkan juga diklasifikasikan
sebagai diperdagangkan kecuali derivatif sebagai instrumen lindung nilai yang ditetapkan
dan efektif. Keuntungan dan kerugian yang timbul diakui dalam laporan laba rugi.
Penentuan liabilitas keuangan untuk dapat ditetapkan diukur pada nilai wajar melalui laba
rugi ditentukan pada saat pengakuan awal, dan hanya jika kriteria-kriteria yang terdapat
dalam PSAK 109 terpenuhi. Grup tidak menetapkan liabilitas keuangan untuk diukur pada
nilai wajar melalui laba rugi.
(b) Liabilitas keuangan diukur pada biaya perolehan diamortisasi
Kategori ini merupakan yang paling relevan bagi Grup. Setelah pengakuan awal, pinjaman
diukur pada biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode suku bunga efektif.
Keuntungan dan kerugian diakui pada laba rugi hingga liabilitas dihentikan pengakuannya
melalui proses amortisasi metode suku bunga efektif. Biaya perolehan diamortisasi dihitung
dengan mempertimbangkan setiap diskon atau premi pada perolehan awal dan biaya yang
merupakan bagian integral dari metode suku bunga efektif. Amortisasi metode suku bunga
efektif diakui sebagai biaya pendanaan pada laporan laba rugi. Kategori ini secara umum
berlaku untuk pinjaman. Informasi lebih lanjut dapat mengacu ke Catatan 19.
iii. Saling hapus instrumen keuangan
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus dan jumlah netonya dilaporkan pada laporan
posisi keuangan konsolidasian ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan
saling hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut dan adanya niat untuk merealisasikan aset
dan menyelesaikan liabilitas secara simultan. Hak saling hapus harus tidak kontinjen atas
peristiwa di masa depan dan harus dapat dipaksakan secara hukum terhadap seluruh keadaan
sebagai berikut:
(i) situasi bisnis yang normal;
(ii) peristiwa default; dan
(iii) peristiwa kepailitan atau kebangkrutan dari Grup dan seluruh pihak lawan.
iv. Penghentian pengakuan instrumen keuangan
Grup menghentikan pengakuan aset keuangan saat hak kontraktual atas arus kas yang berasal
dari aset keuangan tersebut berakhir, atau saat seluruh resiko dan manfaat dari aset keuangan
tersebut ditransfer secara substansial kepada pihak lain.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan saat kewajiban kontraktual untuk membayar
dilepaskan, dibatalkan atau berakhir.
35
Page 473
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
r. Modal saham yang diperoleh kembali
Saham diperoleh kembali dicatat dengan menggunakan nilai perolehannya sebagai “Modal Saham
yang Diperoleh Kembali” dan disajikan sebagai pengurang modal saham. Harga pokok dari
penjualan/pengalihan saham yang diperoleh kembali dicatat dengan menggunakan metode rata-rata
tertimbang. Selisih antara nilai tercatat dan nilai yang diperoleh kembali dari penjualan kembali saham
treasuri di masa mendatang, diakui sebagai bagian dari tambahan modal disetor dalam ekuitas.
s. Dividen
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam
laporan keuangan konsolidasian pada periode ketika dividen tersebut disetujui oleh para pemegang
saham Perusahaan. Untuk dividen interim, Perusahaan mengakui sebagai liabilitas berdasarkan
keputusan Rapat Dewan Direksi dengan persetujuan Rapat Dewan Komisaris.
t. Laba per saham dan laba per ADS
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba periode berjalan yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang beredar selama periode
tersebut. Laba per ADS dihitung dengan mengalikan laba per saham dasar dengan 100, yaitu jumlah
lembar saham per ADS.
u. Informasi segmen
Informasi segmen Grup disajikan menurut segmen operasi yang telah diidentifikasi. Segmen operasi
adalah suatu komponen dari entitas:
i. yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban
(termasuk pendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengan komponen lain dari entitas
yang sama);
ii. hasil operasinya direviu secara reguler oleh Pengambil Keputusan Operasional (“PKO”) Grup,
misalnya Dewan Direksi untuk membuat keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan pada
segmen tersebut dan menilai kinerjanya; dan
iii. tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan.
v. Provisi
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif)
sebagai akibat peristiwa masa lalu, besar kemungkinan penyelesaian kewajiban tersebut
mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.
Provisi untuk kontrak yang merugi diakui ketika kontrak tersebut menjadi merugi sebesar mana yang
lebih rendah antara biaya neto memenuhi kontrak dengan denda atau kompensasi yang dibayar jika
tidak memenuhi kontrak.
w. Penurunan nilai aset non-keuangan
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai apakah terdapat indikasi suatu aset
non-keuangan mengalami penurunan nilai aset. Aset tersebut meliputi atas aset tetap, aset lancar,
dan aset tidak lancar lainnya, termasuk aset takberwujud. Jika terdapat indikasi tersebut, maka jumlah
terpulihkan diestimasi untuk aset individual. Jika tidak memungkinkan untuk mengestimasi jumlah
terpulihkan aset individual, maka Grup menentukan jumlah terpulihkan dari Unit Penghasil Kas
(“UPK”) yang mana aset tercakup (“aset UPK”).
36
Page 474
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
w. Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan)
Jumlah terpulihkan dari suatu aset (baik aset individual maupun UPK) adalah jumlah yang lebih tinggi
antara nilai wajarnya dikurangi biaya pelepasan dengan nilai pakainya. Jika nilai tercatat aset lebih
besar daripada jumlah terpulihkannya, maka aset tersebut dianggap mengalami penurunan nilai dan
nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai terpulihkannya. Dalam menghitung nilai pakai,
estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto
sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai waktu uang dan risiko spesifik atas
aset.
Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar
terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Grup menggunakan model penilaian yang
sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh penilaian
berganda atau indikator nilai wajar lain yang tersedia.
Rugi penurunan nilai dari operasi yang berkelanjutan dibebankan pada operasi berjalan dan disajikan
sebagai bagian dari laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup menilai apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan
nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya, untuk aset selain goodwill, mungkin tidak ada lagi
atau mungkin telah menurun. Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka jumlah terpulihkan aset
tersebut diestimasi. Kerugian penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya, untuk aset
selain goodwill, dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Pembalikan
tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah
tercatat yang telah ditentukan, neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai
yang telah diakui untuk aset tersebut pada periode sebelumnya. Pemulihan rugi penurunan nilai diakui
dalam laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Penurunan nilai goodwill diuji setiap tahun dan ketika terdapat keadaan yang mengindikasikan adanya
penurunan nilai. Penurunan nilai untuk goodwill ditentukan dengan menilai jumlah terpulihkan dari
UPK (atau kelompok UPK) yang mana goodwill tercakup. Jika nilai terpulihkan dari UPK lebih rendah
dari nilai tercatatnya, maka rugi penurunan nilai diakui. Rugi penurunan nilai atas goodwill tidak dapat
dipulihkan pada periode mendatang.
x. Klasifikasi lancar dan tidak lancar
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam laporan posisi keuangan konsolidasian berdasarkan
klasifikasi lancar/tidak lancar. Suatu aset disajikan sebagai lancar bila:
i. akan direalisasi, dijual, atau dikonsumsi dalam siklus operasi normal;
ii. untuk diperdagangkan; atau
iii. akan direalisasi dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan; atau
iv. kas atau setara kas kecuali yang dibatasi penggunaannya atau akan digunakan untuk melunasi
suatu liabilitas dalam paling lambat 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
Aset yang tidak memenuhi kriteria di atas, diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar.
Suatu liabilitas disajikan sebagai lancar bila:
i. akan dilunasi dalam siklus operasi normal;
ii. untuk diperdagangkan;
iii. akan dilunasi dalam 12 bulan setelah tanggal pelaporan; atau
iv. tidak ada hak pada akhir periode pelaporan untuk menangguhkan pelunasannya dalam paling
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
37
Page 475
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
x. Klasifikasi lancar dan tidak lancar (lanjutan)
Persyaratan liabilitas yang dapat mengakibatkan diselesaikannya liabilitas tersebut dengan
menerbitkan instrumen ekuitas sesuai dengan pilihan pihak lawan, tidak berdampak terhadap
klasifikasi liabilitas tersebut.
Liabilitas yang tidak memenuhi kriteria di atas, diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka panjang.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diklasifikasikan sebagai aset dan liabilitas tidak lancar.
y. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi yang signifikan
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup mengharuskan manajemen untuk membuat
keputusan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah pendapatan, beban, aset dan liabilitas
yang dilaporkan, dan pengungkapan yang menyertainya, dan pengungkapan liabilitas kontinjensi,
pada akhir periode pelaporan.
Ketidakpastian tentang asumsi dan perkiraan ini dapat menghasilkan hasil yang memerlukan
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas yang terpengaruh pada periode
mendatang.
i. Pertimbangan
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi
Grup yang memiliki pengaruh paling signifikan atas jumlah yang diakui dalam laporan keuangan
konsolidasian:
Pajak penghasilan
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak yang kompleks, perubahan peraturan pajak
dan jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di masa depan, dapat menyebabkan
penyesuaian di masa depan atas penghasilan dan beban pajak yang telah dicatat. Pertimbangan
juga dilakukan dalam menentukan penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi
dan perhitungan tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang kegiatan
usaha normal.
Grup mengakui liabilitas untuk area pemeriksaan pajak yang diantisipasi berdasarkan estimasi
apakah tambahan pajak akan terutang. Jika hasil akhir pajak berbeda dengan jumlah yang sudah
dicatat, selisihnya akan mempengaruhi aset dan liabilitas pajak kini dan tangguhan pada periode
ditentukannya hasil pajak tersebut.
ii. Estimasi dan asumsi
Estimasi dan asumsi terus dievaluasi dan didasarkan kepada pengalaman historis dan faktor-
faktor lain, termasuk ekspektasi peristiwa masa depan yang diyakini wajar berdasarkan kondisi
yang ada.
38
Page 476
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
y. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi yang signifikan (lanjutan)
ii. Estimasi dan asumsi (lanjutan)
Grup membuat estimasi dan asumsi mengenai masa depan. Estimasi akuntansi yang dihasilkan,
menurut definisi, jarang yang sama dengan hasil aktualnya. Estimasi dan asumsi pada saat
tanggal pelaporan yang secara signifikan berisiko menyebabkan penyesuaian material terhadap
jumlah tercatat aset dan liabilitas selama satu tahun laporan keuangan ke depan dipaparkan di
bawah ini.
(a) Imbalan pasca kerja
Nilai kini kewajiban imbalan pasca kerja tergantung pada beberapa faktor yang ditentukan
dengan dasar aktuaria berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk
menentukan biaya (penghasilan) pensiun neto mencakup tingkat diskonto dan tingkat
pengembalian investasi. Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat liabilitas
imbalan pasca kerja.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada akhir periode pelaporan. Tingkat
diskonto tersebut adalah tingkat suku bunga yang harus digunakan untuk menentukan nilai
kini dari estimasi arus kas keluar masa depan yang diharapkan untuk menyelesaikan
kewajiban. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Grup mempertimbangkan
tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang imbalan
yang akan dibayar dan memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu liabilitas
yang terkait.
Jika terdapat peningkatan peringkat seperti pada obligasi pemerintah atau penurunan tingkat
bunga sebagai hasil dari peningkatan kondisi ekonomi, maka akan terdapat dampak material
terhadap tingkat diskonto yang digunakan dalam menentukan kewajiban pasca kerja.
Asumsi kunci kewajiban imbalan pasca kerja lainnya sebagian ditentukan berdasarkan
kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 30 dan 31.
(b) Umur manfaat aset tetap
Grup mengestimasi umur manfaat aset tetap berdasarkan ekspektasi penggunaan aset oleh
Grup dengan mempertimbangkan rencana strategi usaha, perkembangan teknologi di masa
depan, dan perilaku pasar. Estimasi umur manfaat aset tetap adalah berdasarkan pada
penelaahan Grup secara kolektif terhadap praktik industri, evaluasi teknis internal, dan
pengalaman untuk aset yang sejenis.
Grup melakukan reviu atas estimasi umur manfaat sekurang-kurangnya setiap akhir periode
pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi berbeda dengan estimasi sebelumnya, yang
dikarenakan adanya perubahan ekspektasi daya pakai aset akibat pemakaian dan
kerusakan fisik, keusangan secara teknis atau komersial dan hukum atau pembatasan lain
atas penggunaan aset. Jumlah beban tercatat setiap tahun akan terpengaruh oleh
perubahan atas faktor-faktor dan situasi tersebut. Perubahan estimasi umur manfaat aset
tetap merupakan perubahan estimasi akuntansi dan diakui secara prospektif dalam laporan
laba rugi pada periode perubahan dan periode mendatang.
39
Page 477
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
y. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi yang signifikan (lanjutan)
ii. Estimasi dan asumsi (lanjutan)
(c) Menentukan jangka waktu kontrak dengan opsi perpanjangan dan penghentian - Grup
sebagai lessee
Grup menentukan jangka waktu sewa sebagai jangka waktu sewa yang tidak dapat
dibatalkan, bersama dengan periode yang dicakup oleh opsi untuk memperpanjang masa
sewa jika cukup pasti akan dilaksanakan, atau periode yang dicakup oleh opsi untuk
menghentikan masa sewa, jika cukup pasti untuk tidak dilakukan.
Grup memiliki beberapa kontrak sewa yang mencakup opsi perpanjangan dan penghentian.
Grup menerapkan pertimbangan dalam mengevaluasi apakah akan menggunakan opsi
untuk memperbarui atau menghentikan sewa, mempertimbangkan semua faktor relevan
yang menciptakan insentif ekonomi untuk melakukan perpanjangan atau penghentian.
Setelah tanggal dimulainya sewa, Grup menilai kembali masa sewa jika ada peristiwa atau
perubahan signifikan dalam kendali yang mempengaruhi kemampuan untuk melakukan atau
tidak opsi perpanjangan atau penghentian.
(d) Penyisihan kerugian kredit ekspektasian untuk aset keuangan
Grup menerapkan panduan praktis dalam menghitung kerugian kredit ekspektasian untuk
piutang usaha dan aset kontrak. Oleh karena itu, Grup tidak mengidentifikasi perubahan
dalam risiko kredit, melainkan mengukur penyisihan kerugian berdasarkan kerugian kredit
ekspektasian sepanjang kepemilikan aset pada tanggal pelaporan. Untuk piutang lain-lain,
Grup mengevaluasi apakah terdapat bukti obyektif bahwa piutang lain-lain mengalami
penurunan nilai pada setiap akhir periode pelaporan.
Grup telah membentuk metodologi terkait penyisihan kerugian kredit ekspektasian untuk
piutang usaha dan aset kontrak yang didasarkan pada data historis kerugian kredit dan
informasi terkini yang lebih mencerminkan perubahan kondisi saat ini, disesuaikan dengan
faktor-faktor perkiraan masa depan (forward-looking) khusus terkait pelanggan dan
lingkungan ekonomi. Metode dan pendekatan akan terus dimonitor dan diperbaharui jika
terdapat tambahan informasi yang wajar, terdukung, dan tersedia.
40
Page 478
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
y. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi yang signifikan (lanjutan)
ii. Estimasi dan asumsi (lanjutan)
(e) Pendapatan
(i) Pertimbangan penting dalam menentukan kewajiban pelaksanaan, waktu pengakuan
pendapatan dan klasifikasi pendapatan
Grup menyediakan jasa teknologi informatika dengan spesifikasi sesuai pesanan
pelanggan. Produk sesuai pesanan pelanggan terdiri dari berbagai barang dan/atau
jasa yang dijual dalam satu rangkaian tidak terpisah untuk memberikan layanan solusi
terintegrasi kepada pelanggan. Selain produk sesuai pesanan pelanggan, Grup juga
menyediakan beberapa produk standar sebagai bagian dari solusi terintegrasi dalam
kontrak dengan pelanggan. Diperlukan pertimbangan yang signifikan dalam
menentukan jumlah dan sifat kewajiban pelaksanaan yang dijanjikan kepada pelanggan
dalam kontrak tersebut. Jumlah dan sifat kewajiban pelaksanaan akan menentukan
waktu pengakuan pendapatan untuk kontrak tersebut.
Grup menelaah penentuan kewajiban pelaksanaan berdasarkan kontrak per kontrak.
Ketika suatu kontrak yang terdiri dari beberapa barang dan/atau jasa dinilai memiliki
satu kewajiban pelaksanaan, Grup menerapkan metode tunggal untuk mengukur
tingkat penyelesaian kewajiban pelaksanaan berdasarkan metode pengukuran yang
paling menggambarkan ekonomi kontrak, yang dalam banyak kasus adalah
berdasarkan waktu.
Grup juga menyajikan klasifikasi pendapatan dengan menggunakan pendekatan yang
konsisten. Ketika suatu kontrak yang terdiri dari beberapa barang dan/atau jasa dicatat
sebagai kewajiban pelaksanaan tersendiri, Grup menyajikan kewajiban pelaksanaan
dalam komponen laporan keuangan yang paling mewakili layanan utama Grup, yaitu
internet, data, dan jasa teknologi informatika.
(ii) Pertimbangan penting dalam menentukan harga jual yang berdiri sendiri
Grup menyediakan beragam produk yang berkaitan dengan telekomunikasi dan
teknologi. Untuk menentukan harga jual yang berdiri sendiri untuk barang dan/atau jasa
yang tidak dapat diamati, Grup menggunakan pendekatan margin biaya ditambah biaya
yang diharapkan. Grup menentukan margin yang sesuai berdasarkan data historis.
(f) Uji penurunan nilai aset tidak lancar dan goodwill
Penerapan metode akuisisi dalam suatu kombinasi bisnis mensyaratkan penggunaan
estimasi akuntansi secara ekstensif dalam mengalokasikan harga beli kepada nilai pasar
wajar aset dan liabilitas yang diakuisisi, termasuk aset takberwujud. Akuisisi bisnis tertentu
oleh Grup menimbulkan goodwill, yang tidak diamortisasi namun diuji bagi penurunan nilai
setiap tahunnya dan setiap terdapat indikasi penurunan nilai.
Perhitungan arus kas masa depan dalam menentukan nilai wajar aset tetap dan aset tidak
lancar lainnya dari entitas yang diakuisisi pada tanggal akuisisi melibatkan estimasi yang
signifikan. Walaupun manajemen berkeyakinan bahwa asumsi yang digunakan adalah tepat
dan memiliki dasar yang kuat, perubahan signifikan pada asumsi tersebut dapat
mempengaruhi secara material evaluasi atas nilai terpulihkan dan dapat menimbulkan
penurunan nilai sesuai PSAK 236.
41
Page 479
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL (lanjutan)
y. Pertimbangan, estimasi dan asumsi akuntansi yang signifikan (lanjutan)
ii. Estimasi dan asumsi (lanjutan)
(g) Pengukuran nilai wajar instrumen keuangan
Ketika nilai wajar atas aset keuangan dan liabilitas keuangan yang tercatat pada laporan
posisi keuangan tidak dapat diukur pada harga kuotasian di pasar aktif, nilai wajar diukur
menggunakan teknik penilaian termasuk model arus kas diskonto. Input atas model ini
diambil dari pasar yang dapat diobservasi apabila memungkinkan, namun apabila tidak
tersedia, sejumlah pertimbangan diperlukan dalam menetapkan nilai wajar. Pertimbangan
mencakup input seperti risiko likuiditas, risiko kredit dan volatilitas. Perubahan asumsi yang
berkaitan dengan faktor-faktor tersebut dapat mempengaruhi nilai wajar instrumen
keuangan yang dilaporkan.
(h) Akuisisi
Grup mengevaluasi setiap transaksi akuisisi untuk menentukan akan diperlakukan sebagai
akuisisi aset atau kombinasi bisnis. Untuk transaksi yang diperlakukan sebagai akuisisi aset,
harga pembelian dialokasikan untuk aset yang diperoleh, tanpa pengakuan goodwill. Untuk
akuisisi yang memenuhi definisi kombinasi bisnis, Grup menerapkan metode akuntansi
untuk kombinasi bisnis atas aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih dicatat pada
nilai wajar pada tanggal akuisisi, dan hasil operasi disertakan dengan hasil Grup dari tanggal
akuisisi masing-masing.
Setiap kelebihan dari harga pembelian dibayar atas jumlah yang diakui untuk aset yang
diperoleh dan liabilitas diambil alih dicatat sebagai goodwill. Grup terus mengevaluasi
akuisisi yang diperhitungkan sebagai kombinasi bisnis untuk jangka waktu tidak melebihi
satu tahun setelah tanggal akuisisi yang berlaku dari setiap transaksi untuk menentukan
apakah penyesuaian tambahan diperlukan untuk alokasi harga pembelian yang dibayarkan
untuk aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih. Nilai wajar dari aset yang diperoleh
dan liabilitas yang diambil alih biasanya ditentukan dengan menggunakan salah satu
perkiraan biaya penggantian atau metode penilaian arus kas diskonto. Ketika menentukan
nilai wajar dari aset berwujud yang diperoleh, Grup memperkirakan biaya untuk mengganti
aset dengan aset baru dengan mempertimbangkan faktor seperti umur, kondisi, dan masa
manfaat ekonomi dari aset. Ketika menentukan nilai wajar dari aset tidak berwujud yang
diperoleh, Grup memperkirakan tingkat diskonto yang berlaku dan waktu dan jumlah arus
kas masa depan, termasuk tingkat dan persyaratan atas perpanjangan dan pengurangan.
42
Page 480
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. KAS DAN SETARA KAS
2024 2023
Saldo Saldo
Mata uang Mata uang
Mata asing Setara asing Setara
uang (dalam jutaan) Rupiah (dalam jutaan) Rupiah
Kas - 14 - 14
Bank
Pihak berelasi
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (“BRI”) Rp - 3.278 - 1.471
US$ 229 3.678 0 6
TWD 2 1 1 0
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. (“Bank Mandiri”) Rp - 4.715 - 3.346
US$ 45 718 37 572
EUR 2 37 2 38
JPY 6 1 6 1
HKD 2 4 1 3
AU$ 0 0 0 0
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. (“BNI”) Rp - 4.180 - 4.228
US$ 31 506 4 64
SGD 0 0 0 0
EUR 0 0 0 0
GBP 0 1 - -
PT Bank Tabungan Negara (Persero) Tbk. ("BTN") Rp - 4.097 - 2.597
Lain-lain Rp - 51 - 59
US$ 0 0 0 0
Sub-jumlah 21.267 12.385
Pihak ketiga
PT Bank Maybank Indonesia Tbk. ("Maybank") Rp - 355 - 26
MYR 1 5 1 3
PT Bank Mega Tbk. ("Bank Mega") Rp - 342 - 3
DBS Bank (Hong Kong) Ltd. ("DBS Hong Kong") US$ 19 308 9 138
HKD 0 1 0 0
PT Bank CIMB Niaga Tbk. (”Bank CIMB Niaga”) Rp - 181 - 265
US$ 2 40 0 2
Standard Chartered Bank (“SCB”) US$ 7 108 14 215
SGD 5 55 6 74
The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Ltd.
("HSBC Hongkong") US$ 6 102 43 661
HKD 9 19 5 9
PT Bank Central Asia Tbk. (“BCA”) Rp - 131 - 144
US$ 0 3 0 3
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100 miliar) Rp - 251 - 336
US$ 9 146 10 278
SGD 2 20 3 36
TWD 28 14 50 21
MYR 0 2 4 12
AU$ 0 3 0 5
MMK 167 1 353 3
EUR 0 1 0 0
Sub-jumlah 2.088 2.234
Jumlah bank 23.355 14.619
Deposito berjangka
Pihak berelasi
PT Bank Syariah Indonesia Tbk. (“BSI”) Rp - 1.688 - 1.160
BTN Rp - 1.400 - 1.065
US$ 7 104 - -
BRI Rp - 647 - 1.550
US$ 18 283 22 340
TWD 6 3 - -
BNI Rp - 566 - 1.266
US$ 10 162 23 353
Bank Mandiri Rp - 97 - 513
US$ - - 25 392
Sub-jumlah 4.950 6.639
43
Page 481
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
3. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan)
2024 2023
Saldo Saldo
Mata uang Mata uang
Mata asing Setara asing Setara
uang (dalam jutaan) Rupiah (dalam jutaan) Rupiah
Deposito berjangka (lanjutan)
Pihak ketiga
PT Bank Mega Tbk. (“Bank Mega”) Rp - 1.922 - 1.433
US$ 18 287 20 312
Bank Pembangunan Daerah ("BPD") Rp - 962 - 1.569
PT Bank Maybank Indonesia Tbk. ("Maybank") Rp - 254 - 658
US$ 26 418 23 358
PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk.
("BJB") Rp - 370 - 1.419
US$ 12 195 - -
PT Bank Pan Indonesia Tbk. ("Bank Panin") Rp - 274 - -
PT Bank UOB Indonesia ("UOB Indonesia") US$ 16 259 - -
SGD 3 35 - -
PT Bank Danamon Indonesia Tbk. (“Bank Danamon”) Rp - 133 - 491
US$ 3 48 9 137
PT Bank China Construction Bank Indonesia Tbk.
("CCB Indonesia") US$ 10 153 5 71
SCB US$ 9 145 - -
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100 miliar) Rp - 113 - 1.125
US$ 1 12 10 155
MYR 2 7 2 8
Sub-jumlah 5.587 7.736
Jumlah deposito berjangka 10.537 14.375
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian (1) (1)
Jumlah 33.905 29.007
Tingkat bunga deposito berjangka per tahun adalah sebagai berikut:
2024 2023
Rupiah 0,53% - 7,25% 1,95% - 7,25%
Mata uang asing 2,55% - 6,00% 2,50% - 5,50%
Grup menempatkan sebagian besar kas dan setara kasnya di bank milik negara (pihak berelasi) karena
mereka memiliki jaringan cabang yang luas di Indonesia dan dipertimbangkan sebagai bank yang sehat
secara finansial.
44
Page 482
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
4. ASET KEUANGAN LANCAR LAINNYA
2024 2023
Saldo Saldo
Mata uang Mata uang
asing Setara asing Setara
Mata uang (dalam jutaan) Rupiah (dalam jutaan) Rupiah
Deposito berjangka
Pihak berelasi
BRI Rp - 415 - 255
BSI Rp - 198 - 118
Bank Mandiri Rp - 65 - 95
US$ 5 81 5 77
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100 miliar) Rp - 70 - 170
Pihak ketiga
United Overseas Bank Limited Singapore
(“UOB Singapore”) US$ 12 195 12 186
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100 miliar) Rp - 3 - 85
US$ - - 9 132
Jumlah deposito berjangka 1.027 1.118
Rekening penampungan Rp - 144 - 214
US$ 1 19 2 24
Jumlah rekening penampungan 163 238
Reksa dana
Pihak berelasi
Lain-lain Rp - 89 - 85
Pihak ketiga
PT Henan Putihrai Asset Management
(“HPAM”) Rp - - - 217
Jumlah reksa dana 89 302
Lain-lain Rp - 5 - 3
MYR 0 1 0 0
Jumlah lain-lain 6 3
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian (0) (0)
Jumlah 1.285 1.661
Seluruh deposito berjangka di atas memiliki tanggal jatuh tempo lebih dari tiga bulan tetapi tidak lebih
dari satu tahun, dengan tingkat bunga per tahun sebagai berikut:
2024 2023
Rupiah 2,50% - 7,25% 2,75% - 6,75%
Mata uang asing 4,57% - 4,61% 2,30% - 5,85%
5.
45
Page 483
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5. PIUTANG USAHA
Piutang usaha berhubungan dengan jasa yang diberikan kepada pelanggan retail dan non-retail, dengan
rincian sebagai berikut:
a. Berdasarkan pelanggan
(i) Pihak berelasi
2024 2023
Badan Usaha Milik Negara ("BUMN") 1.935 1.875
Indosat 738 303
PT Indonusa Telemedia ("Indonusa") 386 386
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100 miliar) 409 443
Jumlah 3.468 3.007
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian (1.118) (1.089)
Jumlah bersih 2.350 1.918
(ii) Pihak ketiga
2024 2023
Pelanggan individual dan bisnis 13.613 11.680
Penyelenggara jasa telekomunikasi luar negeri 1.176 1.541
Jumlah 14.789 13.221
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian (4.946) (4.472)
Jumlah bersih 9.843 8.749
b. Berdasarkan umur
2024 2023
Penyisihan Tingkat Penyisihan Tingkat
Sebelum kerugian kredit kerugian kredit Sebelum kerugian kredit kerugian kredit
penyisihan ekspektasian ekspektasian penyisihan ekspektasian ekspektasian
Belum jatuh tempo 7.319 417 5,7% 7.020 386 5,5%
Jatuh tempo sampai dengan 3 bulan 3.602 329 9,1% 2.758 369 13,4%
Jatuh tempo lebih dari 3 bulan sampai
dengan 6 bulan 1.305 285 21,8% 1.215 313 25,8%
Jatuh tempo lebih dari 6 bulan 6.031 5.033 83,5% 5.235 4.493 85,8%
Jumlah 18.257 6.064 16.228 5.561
Grup telah membentuk penyisihan kerugian kredit ekspektasian berdasarkan tingkat penurunan nilai
historis secara kolektif dan historis kredit para pelanggan secara individual, disesuaikan dengan faktor-
faktor perkiraan masa depan (forward-looking) khusus terkait pelanggan dan lingkungan ekonomi.
Grup tidak membedakan piutang usaha pihak berelasi dan piutang usaha pihak ketiga dalam menilai
jumlah yang jatuh tempo. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai tercatat piutang usaha
Grup yang telah jatuh tempo tetapi tidak diturunkan nilainya masing-masing sebesar Rp5.291 miliar
dan Rp4.033 miliar. Manajemen berpendapat bahwa piutang usaha yang telah jatuh tempo tetapi tidak
diturunkan nilainya, termasuk piutang usaha yang belum jatuh tempo dan juga tidak diturunkan
nilainya, adalah terutang dari para pelanggan dengan historis tingkat ketertagihan yang baik dan
diharapkan dapat terpulihkan.
c. Berdasarkan mata uang
2024 2023
Rupiah 15.775 13.701
Dolar A.S. 2.180 2.360
Dolar Singapura 273 143
Lain-lain 29 24
Jumlah 18.257 16.228
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian (6.064) (5.561)
Jumlah bersih 12.193 10.667
46
Page 484
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan)
d. Mutasi penyisihan kerugian kredit ekspektasian
2024 2023
Saldo awal 5.561 5.623
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian 904 513
Penghapusbukuan piutang (401) (575)
Saldo akhir 6.064 5.561
Penghapusbukuan piutang merupakan penghapusbukuan piutang usaha pihak berelasi dan pihak
ketiga. Manajemen berpendapat bahwa saldo penyisihan kerugian kredit ekspektasian atas piutang
usaha sudah cukup untuk menutup kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, piutang usaha tertentu atas entitas anak masing-masing
sebesar Rp2.137 miliar dan Rp1.248 miliar telah dijaminkan dalam beberapa perjanjian pinjaman
(Catatan 18 dan 19c).
6. ASET KONTRAK
Rincian dari aset kontrak adalah sebagai berikut:
2024 2023
Aset kontrak 2.603 2.877
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian (25) (147)
Jumlah bersih 2.578 2.730
Lancar 2.449 2.704
Tidak Lancar 129 26
Manajemen berpendapat bahwa saldo penyisihan kerugian kredit ekspektasian atas aset kontrak sudah
cukup untuk menutup kerugian atas tidak tertagihnya aset kontrak.
Lihat Catatan 32 untuk rincian transaksi dengan pihak berelasi.
7. PERSEDIAAN
Persediaan diakui sebesar nilai realisasi bersih, terdiri atas:
2024 2023
Kartu SIM dan voucer prabayar 676 791
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100 miliar) 480 260
Jumlah 1.156 1.051
Provisi atas persediaan usang (60) (54)
Jumlah bersih 1.096 997
Manajemen berpendapat saldo provisi atas persediaan usang cukup untuk menutup kerugian akibat dari
penurunan nilai persediaan karena usang.
Persediaan yang diakui sebagai beban termasuk dalam beban usaha operasi, pemeliharaan, dan
jasa telekomunikasi pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp584 miliar
dan Rp797 miliar (Catatan 25).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak ada persediaan yang dijaminkan dalam perjanjian
pinjaman.
47
Page 485
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
7. PERSEDIAAN (lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, modul (bagian dari aset tetap) dan komponen dengan nilai
buku masing-masing sebesar RpNihil dan Rp96 miliar, yang dimiliki oleh Grup telah diasuransikan
terhadap risiko kebakaran, pencurian, dan risiko lain. Total nilai pertanggungan pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar RpNihil dan Rp94 miliar.
Manajemen berkeyakinan nilai pertanggungan asuransi tersebut memadai untuk menutup kemungkinan
kerugian atas persediaan yang muncul dari risiko yang ditanggung.
8. ASET LANCAR LAINNYA
Rincian dari aset lancar lainnya adalah sebagai berikut:
2024 2023
Izin penggunaan frekuensi
dibayar di muka - bagian jangka pendek (Catatan 35c.i) 6.245 6.173
Piutang lain-lain 621 266
Uang muka 451 768
Gaji dibayar di muka 281 276
Sewa dibayar di muka 129 71
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100 miliar) 447 442
Jumlah 8.174 7.996
9. BIAYA KONTRAK
Mutasi biaya kontrak untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
2024
Biaya Biaya
perolehan pemenuhan
kontrak kontrak Jumlah
Saldo, 1 Januari 2024 1.641 580 2.221
Penambahan selama tahun berjalan 479 1.318 1.797
Amortisasi selama tahun berjalan (454) - (454)
Beban selama tahun berjalan - (831) (831)
Penurunan nilai - (3) (3)
Saldo, 31 Desember 2024 1.666 1.064 2.730
Lancar (407) (727) (1.134)
Tidak lancar 1.259 337 1.596
2023
Biaya Biaya
perolehan pemenuhan
kontrak kontrak Jumlah
Saldo, 1 Januari 2023 1.554 858 2.412
Penambahan tahun berjalan 461 610 1.071
Amortisasi selama tahun berjalan (374) - (374)
Beban selama tahun berjalan - (704) (704)
Penurunan nilai - (184) (184)
Saldo, 31 Desember 2023 1.641 580 2.221
Lancar (427) (226) (653)
Tidak lancar 1.214 354 1.568
48
Page 486
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
10. INVESTASI JANGKA PANJANG
Rincian dari investasi jangka panjang adalah sebagai berikut:
2024 2023
Instrumen keuangan
Diukur pada nilai wajar melalui laba rugi:
Ekuitas 7.797 7.537
Obligasi konversi 377 491
Diukur pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain:
Ekuitas 27 25
Obligasi konversi 24 -
8.225 8.053
Entitas asosiasi
PT Jalin Pembayaran Nusantara ("Jalin") 110 105
Lain-lain - 4
110 109
Jumlah investasi jangka panjang 8.335 8.162
Investasi pada ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi merupakan investasi jangka panjang
dalam bentuk saham pada berbagai perusahaan start-up yang bergerak di bidang informasi dan
teknologi. Grup tidak memiliki pengaruh signifikan dalam perusahaan start-up tersebut.
Investasi pada ekuitas yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi termasuk investasi pada:
(i) Investasi Telkomsel pada PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk. (“GOTO”)
Per tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Telkomsel menilai nilai wajar investasi di GOTO
menggunakan level 1 berdasarkan nilai pasar GOTO sebesar Rp70 per saham dan Rp86 per saham.
Jumlah rugi yang belum direalisasi dari perubahan nilai wajar investasi Telkomsel pada GOTO pada
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing adalah sebesar Rp380 miliar dan Rp119 miliar.
Nilai ini disajikan sebagai rugi yang belum direalisasi dari perubahan nilai wajar atas investasi dalam
laporan laba rugi konsolidasian.
(ii) Investasi MDI pada berbagai perusahaan start-up yang bergerak di bidang informasi dan teknologi
Pada tahun 2024 dan 2023, penambahan investasi MDI pada tahun berjalan masing-masing sebesar
Rp100 miliar dan Rp338 miliar. Nilai wajar investasi MDI menggunakan level 3, jumlah keuntungan
(kerugian) yang belum direalisasi dari perubahan nilai wajar investasi MDI pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing adalah sebesar Rp483 miliar dan (Rp514 miliar). Nilai
ini disajikan sebagai keuntungan (kerugian) yang belum direalisasi dari perubahan nilai wajar atas
investasi dalam laporan laba rugi konsolidasian.
Rincian informasi terkait teknik valuasi nilai wajar level 1 dan level 3 diungkapkan dalam Catatan 37.
Investasi pada obligasi konversi yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi merupakan investasi jangka
panjang yang dimiliki oleh Telkomsel dan MDI dalam bentuk obligasi konversi pada berbagai perusahaan
start-up yang bergerak di bidang informasi dan teknologi. Obligasi konversi ini memberikan opsi bagi
pemegangnya untuk mengkonversi obligasi menjadi saham pada saat jatuh tempo, sesuai dengan syarat
dan ketentuan yang disepakati. Dalam hal opsi konversi tidak digunakan, pemegang obligasi berhak
menerima pengembalian pokok obligasi.
Bagian kumulatif rugi atas investasi pada entitas asosiasi yang tidak diakui hingga tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing adalah sebesar Rp323 miliar dan
Rp328 miliar.
49
Page 487
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
11. ASET TETAP
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut:
31 Desember Reklasifikasi/ 31 Desember
2023 Akuisisi Penambahan Pengurangan Translasi 2024
Harga perolehan:
Aset tetap pemilikan langsung
Tanah 1.955 - 13 - 13 1.981
Bangunan 19.596 - 221 (32) 1.122 20.907
Renovasi bangunan sewa 1.675 - 40 (94) 174 1.795
Peralatan sentral telepon 19.636 - 228 (1.090) 696 19.470
Peralatan telegraf, teleks, dan
komunikasi data 1.583 - - (1.578) - 5
Peralatan dan instalasi transmisi 180.664 - 1.393 (9.972) 10.085 182.170
Satelit, stasiun bumi, dan peralatan 10.941 - 50 (114) 3.918 14.795
Jaringan kabel 76.769 314 4.731 (15) (224) 81.575
Catu daya 24.348 - 559 (730) 1.427 25.604
Peralatan pengolahan data 21.893 - 332 (1.577) 1.292 21.940
Peralatan telekomunikasi lainnya 11.087 - 412 (4) 743 12.238
Peralatan kantor 2.696 0 84 (74) 13 2.719
Kendaraan 593 0 15 (42) (36) 530
Peralatan lainnya 53 - 3 - 4 60
Aset dalam pembangunan 6.240 - 16.368 (31) (19.647) 2.930
Jumlah 379.729 314 24.449 (15.353) (420) 388.719
Akumulasi penyusutan:
Aset tetap pemilikan langsung
Bangunan 6.818 - 650 (27) 20 7.461
Renovasi bangunan sewa 1.312 - 128 (86) (7) 1.347
Peralatan sentral telepon 14.121 - 1.756 (1.088) 6 14.795
Peralatan telegraf, teleks, dan
komunikasi data 1.582 - - (1.578) - 4
Peralatan dan instalasi transmisi 104.347 - 11.713 (9.787) 48 106.321
Satelit, stasiun bumi, dan peralatan 6.726 - 719 (114) 46 7.377
Jaringan kabel 20.393 - 3.383 (15) 36 23.797
Catu daya 17.387 - 2.014 (710) 29 18.720
Peralatan pengolahan data 16.149 - 2.031 (1.545) (103) 16.532
Peralatan telekomunikasi lainnya 7.700 - 1.517 (1) - 9.216
Peralatan kantor 2.136 - 278 (68) (62) 2.284
Kendaraan 256 - 38 (27) (17) 250
Peralatan lainnya 47 - 4 - (2) 49
Jumlah 198.974 - 24.231 (15.046) (6) 208.153
Nilai buku bersih 180.755 180.566
50
Page 488
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
11. ASET TETAP (lanjutan)
Rincian aset tetap adalah sebagai berikut (lanjutan):
31 Desember Reklasifikasi/ 31 Desember
2022 Penambahan Pengurangan Translasi 2023
Harga perolehan:
Aset tetap pemilikan langsung
Tanah 1.838 110 - 7 1.955
Bangunan 18.947 569 (34) 114 19.596
Renovasi bangunan sewa 1.571 28 (14) 90 1.675
Peralatan sentral telepon 20.083 582 (309) (720) 19.636
Peralatan telegraf, teleks, dan
komunikasi data 1.583 - - - 1.583
Peralatan dan instalasi transmisi 171.106 5.839 (3.562) 7.281 180.664
Satelit, stasiun bumi, dan peralatan 10.804 137 - - 10.941
Jaringan kabel 74.695 5.762 (6) (3.682) 76.769
Catu daya 23.276 722 (768) 1.118 24.348
Peralatan pengolahan data 20.954 557 (218) 600 21.893
Peralatan telekomunikasi lainnya 10.402 468 - 217 11.087
Peralatan kantor 2.625 96 (18) (7) 2.696
Kendaraan 605 48 (56) (4) 593
Peralatan lainnya 51 1 - 1 53
Aset dalam pembangunan 4.598 18.049 - (16.407) 6.240
Jumlah 363.138 32.968 (4.985) (11.392) 379.729
Akumulasi penyusutan:
Aset tetap pemilikan langsung
Bangunan 6.228 649 (11) (48) 6.818
Renovasi bangunan sewa 1.207 141 (6) (30) 1.312
Peralatan sentral telepon 14.100 1.967 (309) (1.637) 14.121
Peralatan telegraf, teleks, dan
komunikasi data 1.582 - - - 1.582
Peralatan dan instalasi transmisi 97.335 12.171 (3.372) (1.787) 104.347
Satelit, stasiun bumi, dan peralatan 6.041 746 - (61) 6.726
Jaringan kabel 22.510 3.215 (6) (5.326) 20.393
Catu daya 16.890 1.861 (758) (606) 17.387
Peralatan pengolahan data 15.490 2.093 (217) (1.217) 16.149
Peralatan telekomunikasi lainnya 6.067 1.659 - (26) 7.700
Peralatan kantor 2.073 285 (18) (204) 2.136
Kendaraan 242 48 (31) (3) 256
Peralatan lainnya 44 3 - - 47
Jumlah 189.809 24.838 (4.728) (10.945) 198.974
Nilai buku bersih 173.329 180.755
Kelompok aset tetap yang terdiri dari (1) peralatan sentral telepon; (2) peralatan telegraf, teleks, dan
komunikasi data; (3) peralatan dan instalasi transmisi; (4) satelit, stasiun bumi, dan peralatan;
(5) jaringan kabel; (6) catu daya; (7) peralatan pengolahan data; dan (8) peralatan telekomunikasi lainnya
merupakan infrastruktur utama telekomunikasi Grup.
a. Laba dari penjualan aset tetap
2024 2023
Hasil penjualan aset tetap 717 100
Nilai buku bersih (59) (16)
Laba dari pelepasan atau penjualan aset tetap 658 84
b. Lain-lain
(i) Selama tahun 2024 dan 2023, UPK yang menghasilkan proyeksi arus kas masuk adalah
sambungan nirkabel tidak bergerak, seluler, dan lainnya. Manajemen berpendapat bahwa tidak
ada indikasi penurunan nilai aset dari UPK tersebut pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
(ii) Bunga pinjaman yang dikapitalisasi ke aset dalam pembangunan sejumlah Rp98 miliar dan
Rp124 miliar masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan
2023. Tarif kapitalisasi yang digunakan untuk menentukan jumlah biaya pinjaman yang layak
dikapitalisasi berkisar antara 1,50%-6,1% dan 2,50%-8,24% masing-masing untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
51
Page 489
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
11. ASET TETAP (lanjutan)
b. Lain-lain (lanjutan)
(iii) Tidak ada rugi selisih kurs yang dikapitalisasi ke aset dalam pembangunan untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
(iv) Selama tahun 2024 dan 2023, Grup telah mendapat klaim asuransi atas aset tetap yang hilang
dan rusak masing-masing sebesar Rp143 miliar dan Rp199 miliar dan dicatat sebagai bagian dari
“Penghasilan lain-lain - bersih” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian. Selama tahun 2024 dan 2023, nilai tercatat aset tetap tersebut masing-masing
sebesar Rp114 miliar dan Rp185 miliar, telah dibebankan dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
(v) Grup memiliki beberapa bidang tanah yang terletak di berbagai daerah di Indonesia dengan
status Hak Guna Bangunan (“HGB”) berjangka waktu 8 - 50 tahun yang akan habis masa
berlakunya antara tahun 2025 sampai dengan tahun 2071. Manajemen berkeyakinan bahwa
tidak akan terdapat kesulitan untuk memperpanjang hak atas tanah pada saat berakhirnya hak
tersebut.
(vi) Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset tetap milik Grup kecuali tanah, dengan nilai
tercatat bersih masing-masing sebesar Rp178.692 miliar dan Rp175.519 miliar telah
diasuransikan terhadap risiko kebakaran, pencurian, gempa bumi dan risiko lainnya, termasuk
gangguan bisnis. Jumlah keseluruhan pertanggungan untuk tanggal 31 Desember 2024 dan
2023 masing-masing sebesar Rp44.143 miliar dan Rp41.045 miliar, HKD10 juta dan HKD10 juta,
SGD219 juta dan SGD373 juta. Jumlah pertanggungan untuk first loss basis masing-masing
sebesar Rp2.750 miliar dan Rp2.750 miliar. Manajemen berkeyakinan bahwa nilai
pertanggungan asuransi tersebut memadai untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset
yang dipertanggungkan.
(vii) Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tingkat persentase penyelesaian aset dalam
pembangunan adalah masing-masing sekitar 53,29% dan 74,09% dari nilai kontrak atau
Rp3.064 miliar dan Rp5.836 miliar sebagai jumlah tercatat aset tetap dalam pembangunan,
dengan perkiraan penyelesaian masing-masing sampai Desember 2026 dan Desember 2025.
Saldo aset dalam pembangunan tersebut terutama terdiri dari bangunan, peralatan dan instalasi
transmisi, jaringan kabel, dan catu daya. Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat
hambatan yang dapat mempengaruhi penyelesaian aset dalam pembangunan.
(viii) Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 seluruh aset yang dimiliki Perusahaan telah
dijaminkan dalam perjanjian obligasi (Catatan 19b). Aset tetap entitas anak tertentu dengan biaya
perolehan masing-masing sebesar Rp2.190 miliar dan Rp3.076 miliar telah dijaminkan dalam
beberapa perjanjian pinjaman (Catatan 18 dan 19c).
(ix) Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah tercatat bruto dari setiap aset tetap Grup yang
telah disusutkan secara penuh dan masih digunakan adalah masing-masing sebesar
Rp89.480 miliar dan Rp85.564 miliar. Grup saat ini sedang melakukan modernisasi aset jaringan
untuk menggantikan aset tetap yang sudah disusutkan secara penuh.
(x) Pada tahun 2024 dan 2023, nilai wajar tanah dan bangunan Grup adalah sebesar Rp53.262 miliar
dan Rp51.373 miliar.
52
Page 490
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. SEWA
a. Grup sebagai lessee
Grup menyewa beberapa aset termasuk tanah, bangunan, peralatan dan instalasi transmisi,
kendaraan, dan lain-lain yang digunakan dalam operasi, yang pada umumnya memiliki masa sewa
antara 1 dan 33 tahun.
Nilai tercatat aset hak-guna yang diakui dan mutasi selama tahun berjalan adalah sebagai berikut:
Peralatan
dan instalasi
Tanah Bangunan transmisi Kendaraan Lain-lain Jumlah
Saldo, 1 Januari 2023 4.087 663 14.859 523 204 20.336
Penambahan 1.654 156 7.460 227 893 10.390
Pengurangan dan reklasifikasi (52) (88) (2.851) 8 1 (2.982)
Beban penyusutan (998) (149) (3.600) (236) (177) (5.160)
Saldo, 31 Desember 2023 4.691 582 15.868 522 921 22.584
Penambahan 1.725 198 7.337 241 920 10.421
Pengurangan dan reklasifikasi (167) (0) (409) (4) (16) (596)
Beban penyusutan (1.074) (192) (3.699) (266) (268) (5.499)
Saldo, 31 Desember 2024 5.175 588 19.097 493 1.557 26.910
Nilai tercatat liabilitas sewa dan rincian mutasinya selama tahun berjalan adalah sebagai berikut:
2024 2023
Saldo, 1 Januari 20.425 18.661
Akrualisasi bunga 1.335 976
Penambahan (Catatan 39a) 10.421 10.390
Pengurangan (8.222) (9.602)
Saldo, 31 Desember 23.959 20.425
Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun (5.491) (5.575)
Bagian jangka panjang 18.468 14.850
Jatuh tempo pembayaran liabilitas sewa adalah sebagai berikut:
2024 2023
Kurang dari 1 tahun 6.824 6.614
1-5 tahun 14.356 11.453
Lebih dari 5 tahun 8.081 6.431
Jumlah pembayaran sewa 29.261 24.498
Bunga (5.302) (4.073)
Nilai kini atas pembayaran sewa 23.959 20.425
Bagian yang jatuh tempo dalam satu tahun (5.491) (5.575)
Bagian jangka panjang 18.468 14.850
53
Page 491
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
12. SEWA (lanjutan)
a. Grup sebagai lessee (lanjutan)
Grup juga memiliki sewa tertentu dengan jangka waktu dua belas bulan atau kurang dan nilai sewa
bernilai rendah. Grup menerapkan 'sewa jangka pendek' dan 'sewa aset bernilai rendah' sebagai
pengecualian untuk sewa ini. Tidak ada kontrak sewa dengan pembayaran sewa variabel.
Berikut adalah beban terkait sewa yang diakui pada tahun berjalan:
2024 2023
Beban penyusutan 5.499 5.160
Beban sewa jangka pendek 3.689 3.743
Beban bunga sewa 1.335 976
Beban sewa aset bernilai rendah 4 27
b. Grup sebagai lessor
Grup menandatangani beberapa perjanjian sewa menyewa dengan pihak ketiga maupun pihak
berelasi yang tidak dapat dibatalkan. Perjanjian tersebut meliputi sewa jaringan, peralatan
telekomunikasi serta tanah dan bangunan dengan jangka waktu bervariasi berkisar 1 sampai dengan
28 tahun yang akan berakhir bervariasi antara tahun 2025 hingga 2037. Periode sewa menyewa dapat
diperpanjang berdasarkan perjanjian oleh kedua belah pihak.
Jumlah pembayaran dan penerimaan sewa minimum di masa yang akan datang untuk perjanjian sewa
operasi adalah sebagai berikut:
2024 2023
Kurang dari 1 tahun 6.222 5.099
1-5 tahun 8.502 9.412
Lebih dari 5 tahun 3.518 5.098
Jumlah 18.242 19.609
13. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA
Rincian dari aset tidak lancar lainnya adalah sebagai berikut:
2024 2023
Klaim restitusi pajak - setelah dikurangi
bagian jangka pendek (Catatan 27b) 2.818 1.606
Izin penggunaan frekuensi dibayar di muka - setelah
dikurangi bagian jangka pendek (Catatan 35c.i) 1.594 1.987
Beban dibayar di muka 1.056 984
Uang jaminan 234 159
Uang muka 205 368
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100 miliar) 301 329
Jumlah 6.208 5.433
54
Page 492
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
14. ASET TAKBERWUJUD
Rincian aset takberwujud adalah sebagai berikut:
Aset
takberwujud
Goodwill Piranti lunak Lisensi lainnya Jumlah
Nilai tercatat bruto:
Saldo, 1 Januari 2024 1.492 21.642 550 1.694 25.378
Penambahan - 3.415 94 9 3.518
Pengurangan (18) (4.489) - - (4.507)
Reklasifikasi/translasi - (37) 3 - (34)
Saldo, 31 Desember 2024 1.474 20.531 647 1.703 24.355
Akumulasi amortisasi dan penurunan nilai:
Saldo, 1 Januari 2024 (413) (15.034) (200) (1.000) (16.647)
Beban amortisasi - (2.515) (76) (71) (2.662)
Penurunan nilai (77) - - - (77)
Pengurangan 11 4.472 - - 4.483
Reklasifikasi/translasi - (9) (1) - (10)
Saldo, 31 Desember 2024 (479) (13.086) (277) (1.071) (14.913)
Nilai buku bersih 995 7.445 370 632 9.442
Aset
takberwujud
Goodwill Piranti lunak Lisensi lainnya Jumlah
Nilai tercatat bruto:
Saldo, 1 Januari 2023 1.492 19.779 620 1.491 23.382
Penambahan - 2.763 69 206 3.038
Pengurangan - (890) (130) - (1.020)
Reklasifikasi/translasi - (10) (9) (3) (22)
Saldo, 31 Desember 2023 1.492 21.642 550 1.694 25.378
Akumulasi amortisasi dan penurunan nilai:
Saldo, 1 Januari 2023 (402) (13.616) (152) (910) (15.080)
Beban amortisasi - (2.321) (58) (94) (2.473)
Penurunan nilai (11) - - - (11)
Pengurangan - 890 2 - 892
Reklasifikasi/translasi - 13 8 4 25
Saldo, 31 Desember 2023 (413) (15.034) (200) (1.000) (16.647)
Nilai buku bersih 1.079 6.608 350 694 8.731
(i) Goodwill timbul dari akuisisi oleh Mitratel, Metranet, Metra, Sigma, TDE, dan Telkomsat masing-
masing sebesar Rp467 miliar, Rp220 miliar, Rp85 miliar, Rp78 miliar, Rp77 miliar, dan Rp68 miliar.
Pengurangan goodwill timbul dari divestasi BDI (Catatan 1e.vi).
(ii) Pada tanggal 31 Desember 2024, goodwill yang mengalami penurunan nilai adalah goodwill yang
timbul dari Digiserve dan MNDG masing-masing sebesar Rp64 miliar dan Rp13 miliar. Rugi
penurunan nilai diakui sebagai bagian dari “Beban penyusutan dan amortisasi” dalam laporan laba
rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
(iii) Sisa periode amortisasi dari aset takberwujud piranti lunak untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023 adalah masing-masing 1 - 6 tahun. Beban amortisasi diakui sebagai
bagian dari “Beban penyusutan dan amortisasi” dalam laporan laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian.
(iv) Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah tercatat bruto dari aset takberwujud yang telah
diamortisasi seluruhnya dan masih digunakan adalah masing-masing sebesar Rp8.345 miliar dan
Rp10.604 miliar.
55
Page 493
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
15. UTANG USAHA
Rincian utang usaha adalah sebagai berikut:
2024 2023
Pihak berelasi
Pembelian peralatan, barang, dan jasa 378 424
Utang kepada penyelenggara telekomunikasi lainnya 248 161
Sub-jumlah 626 585
Pihak ketiga
Pembelian peralatan, barang, dan jasa 9.729 12.748
Beban pemakaian frekuensi radio, beban hak
penyelenggaraan, dan Kewajiban Pelayanan Universal ("KPU") 2.631 2.399
Utang kepada penyelenggara telekomunikasi lainnya 2.350 2.876
Sub-jumlah 14.710 18.023
Jumlah 15.336 18.608
Utang usaha berdasarkan mata uang adalah sebagai berikut:
2024 2023
Rupiah 13.217 15.929
Dolar A.S. 2.059 2.537
Lain-lain 60 142
Jumlah 15.336 18.608
Syarat dan ketentuan atas utang usaha di atas:
(i) Utang usaha tidak dikenakan bunga dan secara umum diselesaikan dalam jangka waktu 1 tahun.
(ii) Lihat Catatan 32c untuk rincian transaksi pihak berelasi.
(iii) Lihat Catatan 37b.v untuk manajemen risiko likuiditas Grup.
GSD, Telkom Akses, dan Mitratel memiliki kerjasama dengan beberapa Bank dalam fasilitas pembiayaan
supply chain. Fasilitas tersebut dapat digunakan oleh pemasok GSD, Telkom Akses, dan Mitratel untuk
memperoleh pembayaran atas tagihan yang telah disetujui untuk dibayarkan oleh bank sesuai dengan
syarat dan ketentuan tertentu. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, nilai tercatat liabilitas dalam
pengaturan pembiayaan pemasok adalah sebagai berikut:
2024 2023
Liabilitas dalam pengaturan pembiayaan pemasok 475 257
Jumlah yang vendor telah terima dari penyedia pembiayaan 473 257
Rentang tanggal jatuh tempo 1 - 3 bulan 1 - 3 bulan
Tidak ada kombinasi bisnis material atau perbedaan nilai tukar mata uang asing yang akan
mempengaruhi kewajiban berdasarkan pengaturan pembiayaan pemasok pada kedua periode tersebut.
Terdapat transfer non-tunai dari utang usaha ke kewajiban berdasarkan pengaturan pembiayaan
pemasok sebesar Rp115 miliar dan Rp61 miliar masing-masing pada tahun 2024 dan 2023.
16. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR
Rincian beban yang masih harus dibayar adalah sebagai berikut:
2024 2023
Operasi, pemeliharaan, dan jasa telekomunikasi 6.424 5.813
Gaji dan tunjangan 3.856 3.909
Umum, administrasi, dan pemasaran 3.665 3.114
Beban bunga dan administrasi bank 247 243
Jumlah 14.192 13.079
Lihat Catatan 32 untuk rincian transaksi dengan pihak berelasi.
56
Page 494
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
17. LIABILITAS KONTRAK
Rinican dari liabilitas kontrak adalah sebagai berikut:
a. Liabilitas kontrak jangka pendek
2024 2023
Uang muka pelanggan Mobile 3.285 3.267
Uang muka pelanggan Enterprise 2.306 1.587
Uang muka pelanggan WIB 1.322 1.291
Uang muka pelanggan Consumer 244 244
Uang muka pelanggan lain-lain 581 459
Jumlah 7.738 6.848
b. Liabilitas kontrak jangka panjang
2024 2023
Uang muka pelanggan WIB 948 795
Uang muka pelanggan Consumer 602 705
Uang muka pelanggan Enterprise 247 251
Uang muka pelanggan lain-lain 687 840
Jumlah 2.484 2.591
Mutasi liabilitas kontrak untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah
sebagai berikut:
2024 2023
Saldo, 1 Januari 9.439 7.856
Ditangguhkan selama tahun berjalan 7.631 7.878
Diakui sebagai pendapatan selama tahun berjalan (6.848) (6.295)
Saldo, 31 Desember 10.222 9.439
Lancar 7.738 6.848
Tidak lancar 2.484 2.591
Lihat Catatan 32 untuk rincian transaksi dengan pihak berelasi.
18. UTANG BANK JANGKA PENDEK
Saldo terutang
Kreditur 2024 2023
Pihak berelasi
Bank Mandiri 3.755 4.013
BNI 1.799 903
Sub-jumlah 5.554 4.916
Pihak ketiga
PT Bank HSBC Indonesia ("HSBC") 2.440 2.547
MUFG Bank ("MUFG") 1.805 1.155
Bank of China 1.000 -
PT Bank DBS Indonesia ("DBS") 440 440
PT Bank Maspion Indonesia Tbk. ("Bank Maspion") 167 -
UOB Indonesia 100 500
Lain-lain 19 92
Sub-jumlah 5.971 4.734
Jumlah 11.525 9.650
57
Page 495
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
18. UTANG BANK JANGKA PENDEK (lanjutan)
Informasi lain yang signifikan terkait utang bank jangka pendek pada tanggal 31 Desember 2024 adalah
sebagai berikut:
Total
fasilitas Periode
(dalam Jatuh tempo pembayaran Tingkat suku bunga
Peminjam Mata uang miliar)* fasilitas pinjaman bunga per tahun Jaminan**
Bank Mandiri
2020 - 2023 Finnet, PST Rp 600 21 Februari 2025 - Bulanan, 1 bulan Tidak ada
28 April 2025 Kuartalan JIBOR + 1,30%
3 bulan
JIBOR + 1,25%
2021 - 2022 Nutech, Mitratel Rp 3.550 25 Juli 2025 - Bulanan 6,00% - 9,00% Piutang usaha
27 September 2025 dan aset tetap
BNI
2014 - 2024 Sigma, GSD, Rp 1.350 29 Mei 2025 - Bulanan 6,00% - 8,50% Piutang usaha
Mitratel 9 Januari 2026 dan aset tetap
2017 - 2021 Infomedia, Rp 1.135 18 Februari 2025 - Bulanan 1 bulan JIBOR + Piutang usaha
Metranet, 6 Juni 2025 1,75% - 2,50%
Telkom Infra
HSBC
2014 Sigmaa Rp 400 6 November 2025 Bulanan Under BLR Piutang usaha
7,40%
2018 - 2023 Sigma, Metra, Rp 2.723 20 Januari 2025 - Bulanan, 1 bulan JIBOR + Tidak ada
PINS, Metranet, 4 Oktober 2025 Kuartalan 0,35% - 0,80%
Telkomsat, GSD, 3 bulan
TDE JIBOR + 2,00%
MUFG
2018 - 2019 Infomedia, Rp 2.176 27 Maret 2025 - Bulanan, 1 bulan JIBOR + Tidak ada
Metra, GSD, 31 Oktober 2025 Kuartalan 0,25% - 0,80%
Telkom Infra, 3 bulan JIBOR +
Telkomsat 0,25% - 0,80%
Bank of China
2020 Perusahaan Rp 1.000 23 Oktober 2025 Kuartalan 4,90% Tidak ada
DBS
2018 Telkom Infra, Rp 440 31 Juli 2025 Bulanan 1 bulan Tidak ada
Infomedia JIBOR + 1,20%
Bank Maspion
2023 Metranet Rp 170 26 Januari 2025 Bulanan 7,25% Tidak ada
UOB Indonesia
2016 Finnet Rp 500 31 Juli 2025 Bulanan 1 bulan Tidak ada
JIBOR + 1,75%
*
Disajikan dalam mata uang asal.
** Lihat Catatan 5 dan Catatan 11 untuk piutang usaha dan aset tetap yang dijaminkan.
a.
Perpanjangan otomatis jika belum dilunasi.
Sebagaimana dinyatakan dalam perjanjian, Grup diharuskan untuk menaati semua persyaratan atau
batasan seperti adanya batasan bahwa Perusahaan harus memiliki kepemilikan saham mayoritas paling
sedikit 51% terhadap anak perusahaan dan mempertahankan rasio-rasio keuangan. Pada tanggal
31 Desember 2024, Grup telah memenuhi ketentuan mengenai rasio keuangan tersebut, kecuali untuk
Sigma terkait current ratio dan debt to service coverage ratio yang masih lebih rendah dari yang
dipersyaratkan. Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup telah memperoleh persetujuan (waiver) untuk
pinjaman sebesar Rp758 miliar dari HSBC untuk tidak mensyaratkan pembayaran sebagai konsekuensi
atas pelanggaran tersebut untuk Sigma. Waiver dari HSBC diterima pada tanggal 18 Desember 2024
dan berlaku efektif selama 12 bulan setelah periode pelaporan.
Fasilitas utang bank yang diperoleh Grup digunakan untuk keperluan pengembangan bisnis usaha.
58
Page 496
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
19. PINJAMAN JANGKA PANJANG DAN PINJAMAN LAINNYA
Pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun adalah sebagai berikut:
Catatan 2024 2023
Pinjaman penerusan (two-step loans) 19a - 84
Obligasi dan medium-term notes ("MTN") 19b 2.347 548
Utang bank 19c 13.519 9.282
Pinjaman lainnya 19d - 362
Jumlah 15.866 10.276
Pinjaman jangka panjang dan pinjaman lainnya adalah sebagai berikut:
Catatan 2024 2023
Obligasi dan MTN 19b 2.696 4.795
Utang bank 19c 22.822 22.978
Jumlah 25.518 27.773
Jadwal pembayaran pokok utang pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut:
Tahun
Catatan Jumlah 2026 2027 2028 2029 Selanjutnya
Obligasi dan MTN 19b 2.696 - - - - 2.696
Utang bank 19c 22.822 6.867 4.894 4.134 3.732 3.195
Jumlah 25.518 6.867 4.894 4.134 3.732 5.891
a. Pinjaman penerusan (two-step loans)
Pinjaman penerusan (two-step loans) adalah pinjaman tanpa jaminan yang diperoleh Pemerintah
yang kemudian diteruskan kepada Perusahaan. Pinjaman yang diperoleh setelah bulan Juli 1994
terutang dalam mata uang asalnya dan keuntungan atau kerugian selisih kurs yang terjadi ditanggung
oleh Perusahaan.
2024 2023
Saldo terutang Saldo terutang
Mata uang Mata uang
asing Setara asing Setara
Kreditur Mata uang (dalam jutaan) Rupiah (dalam jutaan) Rupiah
Bank luar negeri Yen - - 768 84
Jumlah - 84
Bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun - (84)
Bagian jangka panjang - -
Periode jadwal Pembayaran Tingkat bunga
Kreditur Mata uang pembayaran bunga per tahun
Bank luar negeri Yen Semesteran Semesteran 2,95%
Perusahaan telah melunasi pinjaman pada tahun 2024.
59
Page 497
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
19. PINJAMAN JANGKA PANJANG DAN PINJAMAN LAINNYA (lanjutan)
b. Obligasi dan MTN
Saldo terutang
Obligasi dan MTN 2024 2023
Obligasi
Obligasi Telkom Tahun 2015
Seri B 2.100 2.100
Seri C 1.200 1.200
Seri D 1.500 1.500
Obligasi Mitratel Tahun 2024 240 -
Sukuk Mitratel Tahun 2024 10 -
MTN
MTN Mitratel Tahun 2023 - 550
Jumlah 5.050 5.350
Biaya perolehan pinjaman yang belum
diamortisasi (7) (7)
Bagian jangka panjang 5.043 5.343
Bagian yang akan jatuh tempo dalam
satu tahun (2.347) (548)
Bagian jangka panjang 2.696 4.795
i. Obligasi
(a) Obligasi Telkom Tahun 2015
Periode Tingkat
Pokok Tempat Tanggal pembayaran bunga per
Obligasi utang Penerbit pencatatan terbit Jatuh tempo bunga tahun
Seri A 2.200 Perusahaan BEI 23 Juni 2015 23 Juni 2022 Kuartalan 9,93%
Seri B 2.100 Perusahaan BEI 23 Juni 2015 23 Juni 2025 Kuartalan 10,25%
Seri C 1.200 Perusahaan BEI 23 Juni 2015 23 Juni 2030 Kuartalan 10,60%
Seri D 1.500 Perusahaan BEI 23 Juni 2015 23 Juni 2045 Kuartalan 11,00%
Total 7.000
Obligasi ini tidak dijamin dengan jaminan khusus, tetapi dijamin dengan seluruh harta
kekayaan Perusahaan baik berupa barang bergerak maupun tidak bergerak, baik yang telah
ada maupun yang akan ada dikemudian hari (Catatan 11b.viii). Bertindak sebagai penjamin
pelaksana emisi obligasi ini adalah PT Bahana TCW Investment Management (“Bahana
TCW”), PT BRI Danareksa Sekuritas, PT Mandiri Sekuritas, dan PT Trimegah Sekuritas
Indonesia Tbk., sedangkan bertindak sebagai Wali Amanat adalah Bank Permata.
Perusahaan menerima hasil penerbitan obligasi ini pada tanggal 23 Juni 2015.
Dana yang diperoleh dari hasil penawaran umum obligasi setelah dikurangi biaya-biaya
emisi, seluruhnya dipergunakan untuk pengembangan usaha: broadband, backbone, metro
network, regional metro junction, information technology application and support, dan
akuisisi beberapa perusahaan baik dalam lingkup domestik maupun internasional.
Pada tanggal 31 Desember 2024, peringkat obligasi Perusahaan yang diberikan oleh
Pefindo adalah idAAA (Triple A).
Berdasarkan Perjanjian Perwaliamanatan, Perusahaan dipersyaratkan untuk menaati
semua pembatasan, termasuk mempertahankan rasio-rasio keuangan sebagai berikut:
(i) Debt to equity tidak lebih dari 2:1;
(ii) EBITDA terhadap beban bunga tidak kurang dari 4:1;
(iii) Debt service coverage minimal sebesar 125%.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan telah memenuhi ketentuan mengenai rasio-
rasio tersebut di atas.
60
Page 498
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
19. PINJAMAN JANGKA PANJANG DAN PINJAMAN LAINNYA (lanjutan)
b. Obligasi dan MTN (lanjutan)
i. Obligasi (lanjutan)
(b) Obligasi Mitratel Tahun 2024
Pada tanggal 4 Juli 2024, Mitratel menerbitkan obligasi berkelanjutan tahap I sebesar
Rp240 miliar. Bunga obligasi sebesar 6,50% per tahun akan dibayarkan setiap triwulan.
Jatuh tempo obligasi pada tanggal 14 Juli 2025.
BTN ditunjuk sebagai wali amanat atas penerbitan obligasi Mitratel 2024. Penerbitan obligasi
ini memperoleh peringkat idAAA dari PT Pemeringkat Efek Indonesia.
(c) Sukuk Mitratel Tahun 2024
Pada tanggal 4 Juli 2024, Mitratel menerbitkan Sukuk Ijarah berkelanjutan tahap I sebesar
Rp10 miliar. Bunga sukuk sebesar 6,50% per tahun akan dibayarkan setiap triwulan. Jatuh
tempo sukuk pada tanggal 14 Juli 2025.
BTN ditunjuk sebagai wali amanat atas penerbitan sukuk Mitratel 2024. Penerbitan sukuk ini
memperoleh peringkat AAAsy dari PT Pemeringkat Efek Indonesia.
ii. MTN
Pada tanggal 26 September 2023, Mitratel menerbitkan MTN sebesar Rp550 miliar yang
digunakan untuk mendukung penyediaan dana dalam rangka pendanaan ulang, dengan tingkat
suku bunga 6,20% dan telah dilunasi pada tanggal 26 Oktober 2024.
c. Utang bank
2024 2023
Saldo terutang Saldo terutang
Mata uang Mata uang
asing Setara asing Setara
Kreditur Mata uang (dalam jutaan) Rupiah (dalam jutaan) Rupiah
Pihak berelasi
Bank Mandiri Rp - 6.355 - 3.453
BNI Rp - 6.030 - 6.182
BSI Rp - 2.083 - 509
BRI Rp - 1.475 - 955
Sub-jumlah 15.943 11.099
Pihak ketiga
BCA Rp - 9.755 - 10.170
DBS Rp - 4.800 - 1.500
Bank of China Rp - 1.900 - 1.400
Bank CIMB Niaga Rp - 1.710 - 2.110
US$ 6 99 4 60
Bank Permata Rp - 1.021 - 1.313
HSBC Rp - 1.000 - 625
Bank Danamon Rp - 110 - 273
Bank Sindikasi Rp - - - 2.500
US$ 4 60 10 160
PT Bank ANZ Indonesia ("Bank ANZ") Rp - 22 - 110
BJB Rp - - - 500
MUFG Rp - - - 500
Lain-lain Rp - 3 - 13
MYR 7 27 9 29
Sub-jumlah 20.507 21.263
Jumlah 36.450 32.362
Biaya perolehan pinjaman yang belum
diamortisasi (109) (102)
36.341 32.260
Utang bank yang jatuh tempo dalam satu
tahun (13.519) (9.282)
Bagian jangka panjang 22.822 22.978
61
Page 499
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
19. PINJAMAN JANGKA PANJANG DAN PINJAMAN LAINNYA (lanjutan)
c. Utang bank (lanjutan)
Informasi lain yang signifikan terkait utang bank pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai
berikut:
Total Pembayaran
fasilitas periode Periode
Mata (dalam berjalan (dalam Jadwal pembayaran Tingkat suku
Peminjam Uang miliar)* miliar)* pembayaran bunga bunga per tahun Jaminan**
Bank Mandiri
2018 - 2024 Perusahaan, Rp 13.975 8.339 2020 - 2031 Kuartalan 3 bulan JIBOR + Tidak ada
GSD, PST, 0,25% - 1,50%
Telkomsel,
Mitratel
BNI
2013 - 2024 Perusahaan, Rp 14.175 1.607 2018 - 2033 Bulanan, 1 bulan Piutang
TLT, Sigma, Kuartalan JIBOR + 2,25%; usaha
Mitratel, 3 bulan JIBOR + dan aset
UMT 0,25% - 1,70% tetap
2024 Mitratel Rp 2.000 - 2024 - 2031 Bulanan 7,00% Tidak ada
BSI
2024 Mitratel Rp 2.292 208 2024 - 2029 Semesteran 7,82% Tidak ada
BRI
2019 - 2023 Perusahaan, Rp 3.000 434 2021 - 2030 Kuartalan 3 bulan Tidak ada
Mitratel JIBOR + 0,75%
BCA
2020 - 2023 Perusahaan, Rp 9.186 1.660 2020 - 2031 Kuartalan 3 bulan JIBOR + Tidak ada
PST, GSD 1,00% - 1,50%
2020 - 2024 Perusahaan, Rp 9.500 596 2024 - 2030 Kuartalan 6,75% - 7,00% Tidak ada
Mitratel
DBS
2021 Mitratel Rp 3.500 700 2022 - 2028 Kuartalan 3 bulan Tidak ada
JIBOR + 1,20%
2023 - 2024 Perusahaan, Rp 7.000 - 2024 - 2031 Kuartalan 6,50% - 6,90% Tidak ada
Mitratel
Bank of China
2019 Telkomsel Rp 1.900 1.400 2021 - 2025 Bulanan 4,90% Tidak ada
Bank CIMB
Niaga
2019 - 2022 PINS, Rp 2.300 391 2022 - 2029 Kuartalan 3 bulan JIBOR + Tidak ada
Mitratel 1,30% - 1,95%
2021 - 2022 Telin US$ 0 - 2024 - 2030 Semesteran 6 bulan Tidak ada
SOFR + 1,82%
Bank Permata
2020 - 2022 Mitratel Rp 2.000 292 2021 - 2029 Kuartalan 3 bulan Tidak ada
JIBOR + 1,30%
HSBC
2021 - 2023 Mitratel Rp 1.250 125 2023 - 2030 Kuartalan 3 bulan JIBOR + Tidak ada
0,50% - 1,85%
Bank Danamon
2022 Mitratel Rp 636 182 2022 - 2025 Kuartalan 3 bulan Tidak ada
JIBOR + 1,50%
2024 SSI Rp 24 1 2024 - 2029 Bulanan 8,75% Tidak ada
Bank Sindikasi
2018 Telin US$ 0 0 2020 - 2025 Semesteran 6 bulan Tidak ada
SOFR + 1,55%
Bank ANZ
2015 GSD, PINS Rp 440 100 2020 - 2025 Kuartalan 3 bulan JIBOR + Tidak ada
1,40% - 2,00%
* Disajikan dalam mata uang asal
** Lihat Catatan 5 dan Catatan 11 untuk piutang usaha dan aset tetap yang dijaminkan.
62
Page 500
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
19. PINJAMAN JANGKA PANJANG DAN PINJAMAN LAINNYA (lanjutan)
c. Utang bank (lanjutan)
Sebagaimana dinyatakan dalam perjanjian, Grup diharuskan untuk menaati semua persyaratan atau
batasan seperti adanya pembatasan pembagian dividen, pembatasan perolehan utang baru,
termasuk mempertahankan rasio-rasio keuangan. Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup telah
memenuhi ketentuan mengenai rasio keuangan tersebut, kecuali untuk TLT, Sigma, dan GSD terkait
current ratio dan debt to service coverage ratio yang masih lebih rendah dari yang dipersyaratkan.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup telah memperoleh persetujuan (waiver) dari pemberi pinjaman
untuk tidak mensyaratkan pembayaran sebagai konsekuensi atas pelanggaran tersebut untuk TLT,
Sigma, dan GSD untuk pinjaman sebesar Rp660 miliar, Rp106 miliar, dan Rp231 miliar. Waiver dari
BNI dan BCA diterima masing-masing pada tanggal 10 Desember 2024, 12 Desember 2024, dan
31 Desember 2024, kecuali utang bank GSD yang tidak mendapatkan waiver letter dari Bank Mandiri
sebelum tanggal 31 Desember 2024, sehingga seluruh saldo pinjaman jangka panjang GSD ke Bank
Mandiri sebesar Rp13 miliar telah diklasifikasikan sebagai jangka pendek. Waiver berlaku efektif
selama 12 bulan setelah periode pelaporan.
Fasilitas utang bank yang diperoleh Grup tersebut digunakan untuk keperluan pengembangan bisnis
usaha dan keperluan investasi.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Grup memiliki fasilitas pinjaman yang belum ditarik sebesar
Rp45.762 miliar dan US$73 juta.
d. Pinjaman lainnya
Saldo terutang
Kreditur 2024 2023
PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero)
("Sarana Multi Infrastruktur") - 362
Biaya perolehan pinjaman yang belum
diamortisasi - 0
Jumlah - 362
Bagian yang akan jatuh tempo dalam satu
tahun - (362)
Bagian jangka panjang - -
Pada tahun 2024, Perusahaan dan Telkomsat telah melunasi pinjaman lainnya tersebut.
20. KEPENTINGAN NONPENGENDALI
Rincian kepentingan nonpengendali adalah sebagai berikut:
2024 2023
Kepentingan nonpengendali atas aset bersih entitas anak:
Telkomsel 11.022 11.108
Mitratel 8.440 9.106
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100 miliar) 934 604
Jumlah 20.396 20.818
2024 2023
Kepentingan nonpengendali atas laba (rugi)
tahun berjalan entitas anak:
Telkomsel 6.434 7.104
Mitratel 594 566
Lain-lain 66 (22)
Jumlah 7.094 7.648
63
Page 501
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
20. KEPENTINGAN NONPENGENDALI (lanjutan)
Entitas anak dengan kepemilikan nonpengendali yang material
Kepemilikan kepentingan nonpengendali yang dianggap material oleh Perusahaan adalah kepemilikan
kepentingan nonpengendali atas Telkomsel dan Mitratel. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023,
kepemilikan kepentingan nonpengendali atas Telkomsel dan Mitratel masing-masing adalah sebesar
30,10% dan 28,16%.
Ringkasan informasi keuangan Telkomsel dan Mitratel disajikan berdasarkan nilai sebelum penyesuaian
dan eliminasi antar perusahaan.
Ringkasan laporan posisi keuangan:
Telkomsel Mitratel
2024 2023 2024 2023
Aset lancar 19.374 20.505 3.447 3.420
Aset tidak lancar 98.029 92.461 54.693 53.590
Liabilitas jangka pendek (41.199) (40.009) (12.286) (11.071)
Liabilitas jangka panjang (45.216) (42.308) (12.467) (11.901)
Jumlah ekuitas 30.988 30.649 33.387 34.038
Yang dapat diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 19.966 19.541 24.947 24.932
Kepentingan nonpengendali 11.022 11.108 8.440 9.106
Ringkasan laporan laba (rugi) dan penghasilan komprehensif lain:
Telkomsel Mitratel
2024 2023 2024 2023
Pendapatan 113.340 102.372 9.308 8.595
Beban operasi (83.883) (72.005) (5.129) (4.955)
Beban lain-lain - bersih (2.108) (2.271) (1.918) (1.501)
Laba sebelum pajak penghasilan 27.349 28.096 2.261 2.139
Beban pajak penghasilan - bersih (5.347) (6.217) (157) (128)
Laba tahun berjalan 22.002 21.879 2.104 2.011
Penghasilan (rugi) komprehensif
lain - bersih 355 78 1 2
Jumlah laba komprehensif
tahun berjalan 22.357 21.957 2.105 2.013
Diatribusikan kepada
kepentingan nonpengendali 6.434 7.104 594 566
Dividen yang dibayar kepada
kepentingan nonpengendali 6.627 9.267 407 484
Ringkasan laporan arus kas:
Telkomsel Mitratel
2024 2023 2024 2023
Kegiatan operasi 38.939 41.693 6.632 5.162
Kegiatan investasi (14.932) (14.302) (3.490) (6.504)
Kegiatan pendanaan (25.631) (28.601) (3.436) (4.118)
Penurunan bersih kas
dan setara kas (1.624) (1.210) (294) (5.460)
64
Page 502
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
21. MODAL SAHAM
2024
Persentase Jumlah modal
Keterangan Jumlah saham
kepemilikan disetor
Saham seri A Dwiwarna
Pemerintah 1 0 0
Saham seri B
Pemerintah 51.602.353.559 52,09 2.580
The Bank of New York Mellon Corporation* 4.185.694.580 4,23 209
Direksi (Catatan 1b):
Ririek Adriansyah 9.336.755 0 0
Bogi Witjaksono 6.952.700 0 0
Afriwandi 6.995.200 0 0
Heri Supriadi 7.242.700 0 0
F.M. Venusiana R. 10.629.200 0 0
Herlan Wijanarko 6.995.200 0 0
Muhamad Fajrin Rasyid 6.952.700 0 0
Budi Setyawan Wijaya 7.407.700 0 0
Honesti Basyir 3.250.844 0 0
Komisaris (Catatan 1b):
Isa Rachmatarwata 3.312.700 0 0
Marcelino Rumambo Pandin 3.312.700 0 0
Ismail 3.312.700 0 0
Arya Mahendra Sinulingga 3.359.500 0 0
Rizal Mallarangeng 3.312.700 0 0
Silmy Karim 1.344.700 0 0
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 43.190.450.461 43,68 2.164
Jumlah 99.062.216.600 100,00 4.953
2023
Persentase Jumlah modal
Keterangan Jumlah saham
kepemilikan disetor
Saham seri A Dwiwarna
Pemerintah 1 0 0
Saham seri B
Pemerintah 51.602.353.559 52,09 2.580
The Bank of New York Mellon Corporation* 3.973.451.980 4,02 199
Direksi (Catatan 1b):
Ririek Adriansyah 6.016.355 0 0
Bogi Witjaksono 4.130.400 0 0
Afriwandi 4.172.900 0 0
Heri Supriadi 4.170.400 0 0
F.M. Venusiana R. 7.806.900 0 0
Herlan Wijanarko 4.172.900 0 0
Muhamad Fajrin Rasyid 4.130.400 0 0
Budi Setyawan Wijaya 4.585.400 0 0
Honesti Basyir 370.544 0 0
Komisaris (Catatan 1b):
Isa Rachmatarwata 1.968.000 0 0
Marcelino Rumambo Pandin 1.968.000 0 0
Ismail 1.968.000 0 0
Arya Mahendra Sinulingga 2.014.800 0 0
Rizal Mallarangeng 1.968.000 0 0
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%) 43.436.968.061 43,89 2.174
Jumlah 99.062.216.600 100,00 4.953
*The Bank of New York Mellon Corporation bertindak sebagai lembaga penyimpanan untuk saham ADS Perusahaan.
Perusahaan hanya menerbitkan 1 saham Seri A Dwiwarna yang dimiliki oleh Pemerintah Republik
Indonesia dan tidak dapat dialihkan kepada siapapun, dan mempunyai hak veto dalam RUPS
Perusahaan berkaitan dengan pengangkatan dan penggantian Dewan Komisaris dan Direksi, penerbitan
saham baru, serta perubahan Anggaran Dasar Perusahaan.
65
Page 503
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
22. KOMPONEN EKUITAS LAINNYA
2024 2023
Selisih transaksi akuisisi kepemilikan kepentingan
nonpengendali pada entitas anak 8.364 8.364
Selisih kurs karena penjabaran 1.102 844
Selisih transaksi perubahan ekuitas entitas asosiasi 386 386
Laba belum direalisasi atas kepemilikan efek yang
tersedia untuk dijual 9 8
Komponen ekuitas lainnya 37 37
Jumlah 9.898 9.639
23. PENDAPATAN
Grup memperoleh pendapatan dari lini produk utama sebagai berikut:
2024 Mobile Consumer Enterprise WIB Lain-lain Pendapatan konsolidasian
Pendapatan telepon
Selular 6.077 - - 183 - 6.260
Telepon tidak bergerak - - 397 82 - 479
Jumlah pendapatan telepon 6.077 - 397 265 - 6.739
Pendapatan interkoneksi 363 - - 8.824 - 9.187
Pendapatan data, internet, dan
jasa teknologi informatika
Internet dan data seluler 72.639 - - - - 72.639
Internet, komunikasi data, dan
jasa teknologi informatika - 11 11.327 2.766 - 14.104
SMS 3.791 - 14 - - 3.805
Lain-lain 134 - 1.746 1.064 846 3.790
Jumlah pendapatan data, internet,
dan jasa teknologi informatika 76.564 11 13.087 3.830 846 94.338
Pendapatan jaringan 3 - 1.462 1.714 - 3.179
Pendapatan IndiHome - 26.262 - - - 26.262
Layanan lainnya
E-payment 14 - 1.286 - - 1.300
Call center service - - 1.255 - - 1.255
Manage service dan terminal - 1 1.039 5 - 1.045
E-health - - 767 - - 767
Lain-lain 379 36 1.291 333 827 2.866
Jumlah layanan lainnya 393 37 5.638 338 827 7.233
Jumlah pendapatan dari
kontrak dengan pelanggan 83.400 26.310 20.584 14.971 1.673 146.938
Pendapatan dari transaksi lessor - - - 3.029 - 3.029
Jumlah pendapatan 83.400 26.310 20.584 18.000 1.673 149.967
Penyesuaian dan eliminasi - 2 9 2 (595)
Pendapatan eksternal sesuai yang disajikan
di segmen operasi 83.400 26.312 20.593 18.002 1.078
2023 Mobile Consumer Enterprise WIB Lain-lain Pendapatan konsolidasian
Pendapatan telepon
Selular 8.022 - - 172 - 8.194
Telepon tidak bergerak - 332 450 117 - 899
Jumlah pendapatan telepon 8.022 332 450 289 - 9.093
Pendapatan interkoneksi 293 - - 8.774 - 9.067
Pendapatan data, internet, dan
jasa teknologi informatika
Internet dan data seluler 73.187 - - - - 73.187
Internet, komunikasi data, dan
jasa teknologi informatika 268 85 8.167 2.379 - 10.899
SMS 3.345 - 35 - - 3.380
Lain-lain 34 - 2.010 1.098 212 3.354
Jumlah pendapatan data, internet,
dan jasa teknologi informatika 76.834 85 10.212 3.477 212 90.820
Pendapatan jaringan 4 - 1.212 1.266 - 2.482
Pendapatan IndiHome - 25.992 2.793 - - 28.785
Layanan lainnya
Call center service - - 1.264 - - 1.264
Manage service dan terminal - - 908 12 - 920
E-health - - 761 - - 761
E-payment - - 496 - - 496
Lain-lain 138 27 1.401 318 858 2.742
Jumlah layanan lainnya 138 27 4.830 330 858 6.183
Jumlah pendapatan dari
kontrak dengan pelanggan 85.291 26.436 19.497 14.136 1.070 146.430
Pendapatan dari transaksi lessor - - - 2.786 - 2.786
Jumlah pendapatan 85.291 26.436 19.497 16.922 1.070 149.216
Penyesuaian dan eliminasi - 6 11 6 (668)
Pendapatan eksternal sesuai yang disajikan
di segmen operasi 85.291 26.442 19.508 16.928 402
66
Page 504
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
23. PENDAPATAN (lanjutan)
Manajemen mengharapkan bahwa sebagian besar transaksi yang dialokasikan untuk kontrak yang
belum diselesaikan pada tanggal 31 Desember 2024 akan diakui sebagai pendapatan selama periode-
periode pelaporan berikutnya. Kewajiban pelaksanaan yang belum terpenuhi pada tanggal 31 Desember
2024, bagian yang diharapkan dapat direalisasi dalam satu tahun adalah sebesar Rp8.279 miliar dan
bagian yang lebih dari satu tahun adalah sebesar Rp3.498 miliar.
Grup menandatangani beberapa perjanjian sewa menyewa dengan pihak ketiga maupun pihak berelasi
yang tidak dapat dibatalkan. Perjanjian tersebut meliputi sewa jaringan, peralatan telekomunikasi serta
tanah dan bangunan dengan jangka waktu bervariasi berkisar 1 sampai dengan 28 tahun yang akan
berakhir bervariasi antara tahun 2025 hingga 2037. Periode sewa menyewa dapat diperpanjang
berdasarkan perjanjian oleh kedua belah pihak.
Lihat Catatan 32 untuk rincian transaksi dengan pihak berelasi.
24. BEBAN KARYAWAN
Rincian dari beban karyawan adalah sebagai berikut:
2024 2023
Gaji dan tunjangan 9.457 9.674
Cuti, insentif, dan tunjangan lainnya 4.214 4.159
Beban pensiun dan imbalan pasca kerja
lainnya (Catatan 30) 1.691 1.764
Program pensiun dini 1.186 0
Beban penghargaan masa kerja (Catatan 31) 226 289
Lain-lain 33 41
Jumlah 16.807 15.927
Lihat Catatan 32 untuk rincian transaksi dengan pihak berelasi.
25. BEBAN OPERASI, PEMELIHARAAN, DAN JASA TELEKOMUNIKASI
Rincian dari beban operasi, pemeliharaan, dan jasa telekomunikasi adalah sebagai berikut:
2024 2023
Operasi dan pemeliharaan 24.365 23.057
Beban pemakaian frekuensi radio (Catatan 35c.i) 7.687 7.412
Sewa sirkit dan Customer Premise Equipment ("CPE") 3.422 3.462
Beban hak penyelenggaraan dan KPU (Catatan 15) 2.933 2.836
Listrik, gas, dan air 1.097 877
Beban pokok penjualan kartu SIM, voucer,
dan periferal (Catatan 7) 584 797
Manajemen proyek 427 489
Asuransi 308 269
Sewa kendaraan dan fasilitas pendukung 271 308
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100 miliar) 108 211
Jumlah 41.202 39.718
Lihat Catatan 32 untuk rincian transaksi dengan pihak berelasi.
67
Page 505
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
26. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
Rincian dari beban umum dan administrasi adalah sebagai berikut:
2024 2023
Beban umum 2.448 2.446
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian
piutang usaha (Catatan 5) 904 513
Jasa profesional 855 996
Pelatihan, pendidikan, dan rekrutmen 453 461
Perjalanan 421 443
Rapat 390 334
Sumbangan sosial 233 232
Beban penagihan 194 195
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100 miliar) 327 479
Jumlah 6.225 6.099
Lihat Catatan 32 untuk rincian transaksi dengan pihak berelasi.
27. PERPAJAKAN
a. Pajak dibayar di muka
2024 2023
Perusahaan:
Pajak penghasilan ("PPh")
Pasal 22 - Pembelian barang - 0
Pasal 23 - Penyerahan jasa 260 238
Entitas anak:
PPh
PPh Badan 1 -
Pasal 4(2) - Pajak final 17 1
Pasal 23 - Penyerahan jasa 79 4
PPN 2.076 1.669
Jumlah pajak dibayar di muka 2.433 1.912
Bagian jangka pendek (2.433) (1.912)
Bagian jangka panjang - -
b. Klaim restitusi pajak
2024 2023
Perusahaan
PPh Badan 641 271
PPh 21 - PPh pribadi 154 2
PPN 168 164
Entitas anak
PPh
PPh Badan 1.553 699
Pasal 23 - Penyerahan jasa - 10
PPh 21 - PPh pribadi 7 -
PPN 706 476
Jumlah tagihan restitusi pajak 3.229 1.622
Bagian jangka pendek (411) (16)
Bagian jangka panjang (Catatan 13) 2.818 1.606
68
Page 506
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
27. PERPAJAKAN (lanjutan)
c. Utang pajak
2024 2023
Perusahaan:
PPh
Pasal 4(2) - Pajak final 11 33
Pasal 21 - PPh pribadi 1 102
Pasal 22 - Pembelian barang 1 2
Pasal 23 - Penyerahan jasa 45 24
Pasal 25 - Angsuran PPh Badan 78 122
Pasal 26 - PPh Wajib Pajak Luar Negeri - 0
PPN 109 170
PPN atas Pemungutan Pajak ("WAPU") 114 163
359 616
Entitas anak:
PPh
Pasal 4(2) - Pajak final 644 317
Pasal 21 - PPh pribadi 160 182
Pasal 22 - Pembelian barang 6 9
Pasal 23 - Penyerahan jasa 33 152
Pasal 25 - Angsuran PPh Badan 587 539
Pasal 26 - PPh Wajib Pajak Luar Negeri 178 10
Pasal 29 - PPh Badan 203 1.672
PPN 473 399
PPN WAPU 650 629
2.934 3.909
Jumlah utang pajak 3.293 4.525
d. Komponen beban (manfaat) pajak penghasilan konsolidasian adalah sebagai berikut:
2024 2023
Kini
Perusahaan 905 1.271
Entitas anak 6.730 7.525
7.635 8.796
Tangguhan
Perusahaan 608 503
Entitas anak 167 (713)
775 (210)
Beban pajak penghasilan bersih 8.410 8.586
69
Page 507
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
27. PERPAJAKAN (lanjutan)
d. Komponen beban (manfaat) pajak penghasilan konsolidasian adalah sebagai berikut (lanjutan):
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan dengan estimasi laba kena pajak untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan konsolidasian 39.153 40.794
Penambahan kembali eliminasi konsolidasian 25.590 24.647
Laba konsolidasian sebelum pajak penghasilan
dan eliminasi 64.743 65.441
Dikurangi: laba entitas anak sebelum pajak penghasilan (38.949) (38.965)
Laba sebelum pajak penghasilan sebelum dikurangi
pajak penghasilan atas pajak final - Perusahaan 25.794 26.476
Dikurangi: penghasilan yang telah dikenakan pajak final (801) (642)
Laba sebelum pajak penghasilan setelah dikurangi
penghasilan atas pajak final - Perusahaan 24.993 25.834
Perbedaan temporer:
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian (324) (284)
Pendapatan instalasi tangguhan 17 2
Sewa 7 8
Provisi imbalan karyawan (127) 36
Hak atas tanah, aset takberwujud dan lainnya 67 30
Beban pensiun dan imbalan pasca kerja lainnya
berkala bersih (175) (1.032)
Perbedaan nilai buku aset tetap menurut akuntansi
dan pajak (2.695) (2.006)
Beban yang masih harus dibayar (127) -
Lain-lain (7) 91
Jumlah perbedaan temporer bersih (3.364) (3.155)
Perbedaan tetap:
Beban imbalan kesehatan pasca kerja berkala - bersih 282 204
Sumbangan 211 231
Imbalan karyawan 14 33
Beban untuk mendapatkan obyek
pajak penghasilan final 242 217
Bagian laba bersih entitas asosiasi dan entitas anak (18.342) (17.062)
(Pendapatan) beban lain-lain dari hasil pemeriksaan pajak 69 1
Lain-lain 95 37
Jumlah perbedaan tetap bersih (17.429) (16.339)
Penghasilan kena pajak - Perusahaan 4.200 6.340
Beban pajak penghasilan kini 798 1.204
Beban pajak penghasilan final 107 67
Jumlah beban pajak penghasilan kini - Perusahaan 905 1.271
Beban pajak penghasilan kini - entitas anak 6.730 7.525
Jumlah beban pajak penghasilan kini 7.635 8.796
70
Page 508
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
27. PERPAJAKAN (lanjutan)
d. Komponen beban (manfaat) pajak penghasilan konsolidasian adalah sebagai berikut (lanjutan):
Rekonsiliasi antara pajak penghasilan yang dihitung dengan menggunakan tarif pajak perusahaan
19% terhadap laba sebelum pajak penghasilan setelah dikurang pendapatan yang dikenakan pajak
final dan beban pajak bersih pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan konsolidasian 39.153 40.794
Dikurangi pendapatan yang dikenakan
pajak final - bersih konsolidasian (7.598) (11.015)
31.555 29.779
Beban pajak penghasilan dihitung pada tarif
Perusahaan 5.995 5.658
Perbedaan pada tarif pajak entitas anak 738 623
Beban yang tidak dapat dikurangkan untuk tujuan
perpajakan 1.229 2.016
Beban pajak penghasilan final 107 64
Penyesuaian pajak tangguhan (4) (203)
Pajak tangguhan yang tidak diakui 8 180
Lain-lain 337 248
Beban pajak penghasilan bersih 8.410 8.586
Dalam UU No. 7 tahun 1983 tentang Pajak Penghasilan sebagaimana telah beberapa kali diubah
terakhir dengan UU No. 6 tahun 2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-
Undang No. 2 tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang. Pasal 17 ayat (1) huruf b
mengatur bahwa tarif pajak yang diterapkan atas Penghasilan Kena Pajak bagi wajib pajak badan
dalam negeri dan bentuk usaha tetap sebesar 22% (dua puluh dua persen) yang mulai berlaku pada
tahun pajak 2022 dan dalam Pasal 17 ayat (2b) mengatur bahwa bagi wajib pajak badan berbentuk
perseroan terbatas dengan jumlah keseluruhan saham yang disetor diperdagangkan pada bursa efek
di Indonesia paling sedikit 40% dan memenuhi persyaratan tertentu dapat memperoleh tarif sebesar
3% lebih rendah dari tarif seharusnya.
Perusahaan telah menerapkan tarif pajak PPh Badan sebesar 19% untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Entitas anak menerapkan tarif pajak sebesar 22% untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Perusahaan telah menyampaikan SPT Tahunan Badan untuk tahun fiskal 2023 pada tanggal
30 April 2024 kepada Otoritas Pajak sebagaimana ketentuan peraturan perpajakan yang berlaku.
e. Pemeriksaan pajak
(i) Perusahaan
Pada periode dua belas bulan yang berakhir pada 31 Desember 2024, Perusahaan menerima
sejumlah ketetapan pajak hasil pemeriksaan pajak tahun pajak 2019, 2020 dan 2021, dimana
dari seluruh ketetapan pajak tersebut Perusahaan menerima restitusi bersih sebesar Rp7,7 miliar
setelah dipotong dengan tagihan dan ketetapan jenis pajak lainnya. Perusahaan tidak setuju dan
mengajukan keberatan atas ketetapan pajak sebesar Rp35,7 miliar. Selain restitusi dari hasil
pemeriksaan pajak, Perusahaan juga menerima restitusi senilai Rp37,9 miliar atas keputusan
persetujuan pembatalan Surat Tagihan Pajak PPN tahun pajak 2015 dan 2016.
Pada bulan Juli 2024, Perusahaan menerima Surat Pemberitahuan Pemeriksaan Lapangan
untuk seluruh jenis pajak tahun 2023. Pada bulan September 2024, Perusahaan menerima Surat
Pemberitahuan Pemeriksaan Lapangan PPN tahun 2022. Sampai dengan tanggal penerbitan
laporan keuangan ini, proses pemeriksaan pajak masih berlangsung.
71
Page 509
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
27. PERPAJAKAN (lanjutan)
e. Pemeriksaan pajak (lanjutan)
(i) Perusahaan (lanjutan)
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, Perusahaan menerima sejumlah
ketetapan dan putusan pajak. Perusahaan menerima ketetapan pajak hasil pemeriksaan PPN
untuk masa Mei 2020 dan telah menerima restitusi sebesar Rp0,3 miliar serta telah menyetujui
dan membebankan ketetapan pajak sebesar Rp0,7 miliar pada laporan laba rugi tahun 2023.
Perusahaan juga menerima Putusan Mahkamah Agung Nomor 1365/B/PK/Pjk/2023 yang
menolak permohonan peninjauan kembali Direktorat Jenderal Pajak (“DJP”) atas sengketa PPh
Badan tahun 2015, dengan adanya Putusan tersebut maka seluruh jenis pajak tahun 2015 telah
berkekuatan hukum tetap. Selain itu, Perusahaan menerima Surat Pemberitahuan Pemeriksaan
Pajak untuk PPh Badan dan PPh Pemotongan/Pemungutan Tahun 2019 dan 2020, PPN Tahun
2020 (selain Masa Mei) dan untuk seluruh jenis pajak Tahun 2021. Sampai dengan periode yang
berakhir tanggal 31 Desember 2023 tidak terdapat ketetapan pajak yang diajukan upaya hukum
keberatan dan/atau banding.
(ii) Telkomsel
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Telkomsel memiliki sejumlah ketetapan pajak yang
sedang dalam proses banding. Rincian klaim restitusi pajak, baik yang berkaitan dengan
ketetapan pajak maupun yang belum ditetapkan oleh Otoritas Pajak, termasuk eksposur
ketetapan pajak yang tidak disertai dengan klaim pajak oleh Perusahaan, adalah sebagai berikut:
2024 2023
Banding Lainnya Jumlah Banding Lainnya Jumlah
Klaim restitusi pajak yang belum ditetapkan
oleh Otoritas Pajak
PPh Badan
Tahun pajak 2024 - 791 791 - - -
Ketetapan pajak dengan klaim
restitusi pajak
PPh Badan
Tahun pajak 2018 35 - 35 35 - 35
Tahun pajak 2015 294 - 294 294 - 294
Tahun pajak 2014 2 - 2 2 - 2
PPh
Tahun pajak 2015 - 0 0 - 0 0
PPN
Tahun pajak 2014 - - - - 0 0
331 791 1.122 331 0 331
Ketetapan pajak tanpa adanya
klaim restitusi pajak
PPh Badan
Tahun pajak 2014 35 - 35 35 - 35
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, Telkomsel menerima sejumlah surat
perintah pemeriksaan pajak untuk tahun pajak 2019, 2021, 2022, dan 2023. Pada tanggal
30 September 2024, Telkomsel menerima SKP Kurang Bayar sebesar Rp6 miliar (termasuk
denda sebesar Rp2 miliar) untuk PPN Masukan tahun pajak 2019, dimana Telkomsel bertindak
sebagai pemungut PPN. Telkomsel menerima seluruh ketetapan pajak dan mengkompensasi
kurang bayar pajak sebesar Rp4 miliar pada PPN dibayar di muka sesuai dengan peraturan pajak
yang berlaku, dan mencatat beban pajak tambahan untuk denda. Sampai dengan tanggal
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian ini, pemeriksaan pajak untuk tahun pajak lainnya
masih dalam proses.
72
Page 510
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
27. PERPAJAKAN (lanjutan)
e. Pemeriksaan pajak (lanjutan)
(ii) Telkomsel (lanjutan)
Pada tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, Telkomsel menerima surat putusan
dari Mahkamah Agung di bulan Februari hingga Mei 2023 yang menolak sepenuhnya
permohonan peninjauan kembali yang diajukan oleh Otoritas Pajak atas putusan Pengadilan
Pajak untuk PPN tahun pajak 2014 dan 2015 masing-masing sebesar Rp8 miliar dan Rp24 miliar.
Sehingga, Telkomsel telah menerima seluruh keputusan final yang berkekuatan hukum tetap
(“in-kracht”) dan tidak ada tambahan utang pajak untuk PPN 2014 dan 2015. Pada bulan Oktober
2023, Telkomsel juga menerima surat keputusan keberatan dari Otoritas Pajak yang menerima
sebagian permohonan atas PPh dan PPN dan menolak seluruh permohonan keberatan
Telkomsel untuk PPh Badan tahun pajak 2018. Telkomsel telah menerima seluruh pengembalian
pajak sebesar Rp22 miliar dan mengakui beban sebesar Rp0,20 miliar untuk bagian PPh dan
PPN yang ditolak pada laporan keuangan laba rugi 2023.
Manajemen berkeyakinan bahwa Telkomsel memiliki argumen yang kuat untuk mempertahankan
posisinya. Perusahaan menentukan bahwa provisi terkait dengan ketetapan pajak tidak
diperlukan.
f. Aset dan liabilitas pajak tangguhan
Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan Grup adalah sebagai berikut:
Aset dan liabilitas pajak tangguhan (Dibebankan) dikreditkan ke
pada laporan posisi keuangan laporan laba rugi
2024 2023 2024 2023
Perusahaan
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian 770 831 (61) (54)
Beban pensiun dan beban imbalan pasca
kerja lainnya berkala - bersih 781 822 (34) (196)
Perbedaan nilai buku aset tetap menurut
akuntansi dan pajak (51) 430 (481) (285)
Provisi imbalan karyawan 276 299 (23) 7
Pendapatan instalasi tangguhan 25 21 4 1
Hak atas tanah, aset takberwujud, dan lainnya 42 29 13 6
Beban yang masih harus dibayar - 24 (24) -
Sewa 1 - 1 1
Lain-lain 73 76 (3) 17
Aset pajak tangguhan Perusahaan - bersih 1.917 2.532 (608) (503)
Telkomsel
Provisi imbalan karyawan 1.445 1.385 160 168
Penyisihan kerugian kredit ekspektasian 324 205 119 61
Sewa 481 554 (73) 86
Liabilitas kontrak 370 400 (30) 217
Pengukuran nilai wajar
atas instrumen-instrumen keuangan (8) - (8) 7
Perbedaan nilai buku aset tetap menurut
akuntansi dan pajak (1.361) (1.228) (133) 122
Amortisasi lisensi (174) (171) (3) (25)
Biaya kontrak (23) (46) 23 5
Instrumen-instrumen keuangan lainnya (242) (165) (77) (45)
Aset pajak tangguhan Telkomsel - bersih 812 934 (22) 596
Aset pajak tangguhan entitas anak lainnya - bersih 680 704 (15) (70)
Liabilitas pajak tangguhan entitas anak lainnya - bersih (992) (841) (130) 187
Beban (manfaat) pajak tangguhan (775) 210
Aset pajak tangguhan - bersih 3.409 4.170
Liabilitas pajak tangguhan - bersih (992) (841)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah agregat perbedaan temporer yang terkait dengan
investasi pada entitas anak dan entitas asosiasi atas liabilitas pajak tangguhan yang tidak diakui
adalah masing-masing sebesar Rp84.310 miliar dan Rp79.794 miliar.
Realisasi dari aset pajak tangguhan tergantung kepada kemampuan Grup dalam menghasilkan laba
fiskal di masa depan. Meskipun tidak ada jaminan atas realisasi tersebut, Grup yakin bahwa
kemungkinan besar aset pajak tangguhan tersebut akan terealisasi melalui pengurangan atas laba
fiskal masa depan ketika perbedaan temporer terpulihkan. Jumlah aset pajak tangguhan tersebut
diperkirakan dapat terealisasi, namun bisa berkurang jika laba fiskal di masa depan lebih kecil dari
pada yang diestimasikan.
73
Page 511
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
27. PERPAJAKAN (lanjutan)
g. Administrasi
Pada bulan Juni 2023, Pemerintah menerbitkan Peraturan Menteri Keuangan No. 66/PMK.03/2023
tentang Perlakuan PPh atas Penggantian atau Imbalan Sehubungan Dengan Pekerjaan atau Jasa
yang Diterima atau Diperoleh Dalam Bentuk Natura dan/atau Kenikmatan. Perusahaan memastikan
aspek administrasi dan legal atas transaksi, serta membangun koordinasi yang intensif antar unit yang
terkait untuk mengimplementasikan aturan tersebut.
Pada bulan Desember 2023, Pemerintah menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 58 tahun 2023
tentang Tarif Pemotongan Pajak Penghasilan Pasal 21 atas Penghasilan Sehubungan dengan
Pekerjaan, Jasa, atau Kegiatan Wajib Pajak Orang Pribadi serta Peraturan Menteri Keuangan No. 168
tahun 2023 tentang Petunjuk Pelaksanaan Pemotongan Pajak atas Penghasilan Sehubungan dengan
Pekerjaan, Jasa, atau Kegiatan Orang Pribadi yang akan berlaku mulai 1 Januari 2024. Dengan
adanya ketentuan tersebut, terdapat perubahan mekanisme perhitungan PPh Pasal 21 Karyawan
yang sebelumnya menggunakan tarif progresif sesuai Pasal 17 Undang-undang Pajak Penghasilan
menjadi menggunakan tarif efektif rata-rata (TER) untuk pemotongan Pajak Penghasilan Pasal 21
yang diatur dalam peraturan pemerintah tersebut. Perusahaan memastikan dilakukannya koordinasi
intensif antar unit yang terkait untuk mengimplementasikan aturan tersebut.
Pada bulan Desember 2023, Pemerintah menerbitkan Peraturan Menteri Keuangan No. 172 Tahun
2023 tentang Penerapan Prinsip Kewajaran Dan Kelaziman Usaha Dalam Transaksi Yang
Dipengaruhi Hubungan Istimewa yang akan menjadi dasar penyusunan dokumen penentuan harga
transfer sejak tahun pajak 2024.
Pada bulan Desember 2024, Pemerintah menerbitkan Keputusan Menteri Keuangan No. 465 tentang
Implementasi Sistem Inti Administrasi Perpajakan dan Peraturan Menteri Keuangan tentang
Ketentuan Perpajakan dalam Rangka Pelaksanaan Sistem Inti Administrasi Perpajakan No. 81 Tahun
2024, Perusahaan memastikan koordinasi dengan unit terkait, Tim IT dan otoritas perpajakan agar
proses administrasi perpajakan yang dilakukan melalui aplikasi Sistem Inti Administrasi Perpajakan
berjalan lancar.
Sebagai tanggapan terhadap penerapan kerangka Pilar Dua Organisasi untuk Kerja Sama dan
Pembangunan Ekonomi (Organisation for Economic Co-operation and Development atau "OECD"),
pada tanggal 31 Desember 2024, Pemerintah Indonesia menerapkan kerangka Pilar Dua melalui
Peraturan Menteri Keuangan No. 136/2024 (PMK 136/2024). Aturan model Pilar Dua sebagaimana
diterapkan dalam PMK 136/2024 akan berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai pada atau setelah
tanggal 1 Januari 2025.
Berbagai negara telah memberlakukan atau bermaksud memberlakukan undang-undang perpajakan
untuk mematuhi aturan model Pilar Dua, termasuk Indonesia. Grup berada dalam lingkup PMK
136/2024, yang tidak berdampak pada laporan keuangan konsolidasian 2024 tetapi mungkin akan
mempengaruhi laporan keuangan konsolidasian Grup mulai 1 Januari 2025 dan seterusnya.
PMK 136/2024 menerapkan mekanisme perpajakan baru yang mensyaratkan Perusahaan
Multinasional ("PMN") untuk membayar pajak tambahan di suatu yurisdiksi ketika tarif pajak efektif,
yang ditentukan berdasarkan yurisdiksi menurut aturan Pilar Dua, lebih rendah dari tarif minimum
15%. PMK 136/2024 menetapkan mekanisme untuk menentukan entitas mana (atau entitas-entitas
mana) dalam Grup PMN yang harus menerapkan pajak tambahan tersebut dan porsi pajak yang
dibebankan kepada setiap entitas terkait.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, Grup telah menerapkan amendemen
PSAK 212, yang memberikan pengecualian wajib sementara dari pengakuan atau pengungkapan
pajak tangguhan terkait aturan Pilar Dua sehingga tidak ada dampak terhadap Laporan Keuangan
konsolidasian 2024. Dampak masa depan dari aturan Pilar Dua untuk Grup saat ini belum dapat
diestimasi secara wajar.
Aturan model Pilar Dua adalah kompleks dan Grup sedang dalam proses untuk mengestimasi dampak
potensialnya terhadap laporan keuangan konsolidasian, jika ada. Berdasarkan informasi yang tersedia
saat ini, Grup tidak mengharapkan adanya dampak material terhadap laporan keuangan
konsolidasian.
74
Page 512
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
27. PERPAJAKAN (lanjutan)
g. Administrasi (lanjutan)
Sehubungan dengan pelaksanaan ketentuan Pasal 222 Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN. BUMN
diwajibkan menyampaikan realisasi kontribusi kepada negara (berbasis kas). Rincian kontribusi
kepada negara pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024
Pajak
PPh 19.960
PPN dan Pajak Penjualan atas Barang Mewah 16.641
Bea Masuk/Keluar, Bea & Cukai, dan Bea Materai 3
PBB P3 Sektor Lainnya 21
Pajak Daerah dan Retribusi Daerah (“PDRD”), termasuk
PBB P2 (Perkotaan dan Pedesaan) 112
Total kontribusi pajak 36.737
Penerimaan Negara Bukan Pajak (“PNBP”)
Dividen 9.211
PNBP Lainnya 9.849
Total kontribusi PNBP 19.060
Total kontribusi kepada negara 55.797
28. LABA PER SAHAM DASAR
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk sebesar Rp23.649 miliar dan Rp24.560 miliar dengan jumlah rata-rata tertimbang
saham yang beredar sejumlah 99.062.216.600 masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024 dan 2023. Jumlah rata-rata tertimbang juga memperhitungkan rata-rata tertimbang
atas dampak transaksi modal saham yang diperoleh kembali dalam perubahan transaksi pembelian
saham kembali selama periode berjalan.
Laba per saham dasar masing-masing sejumlah Rp238,73 dan Rp247,92 (dalam jumlah penuh) untuk
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Perusahaan tidak memiliki instrumen
keuangan yang berpotensi dilutif untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
29. DIVIDEN KAS DAN CADANGAN UMUM
Berdasarkan hasil RUPST Perusahaan yang dinyatakan dalam Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.,
No. 73 tertanggal 30 Mei 2023 para pemegang saham Perusahaan menyetujui pembagian dividen kas
untuk tahun buku 2022 sebesar Rp16.603 miliar (Rp167,59 per lembar saham). Perusahaan melakukan
pembayaran dividen kas pada tanggal 5 Juli 2023.
Berdasarkan hasil RUPST Perusahaan yang dinyatakan dalam Akta Notaris Ashoya Ratam, S.H., M.Kn.,
No. 04 tertanggal 3 Mei 2024 para pemegang saham Perusahaan menyetujui pembagian dividen kas
untuk tahun buku 2023 sebesar Rp17.683 miliar (Rp178,50 per lembar saham). Perusahaan melakukan
pembayaran dividen kas pada tanggal 29 Mei 2024.
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor penuh.
Saldo laba dicadangkan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing adalah
sebesar Rp15.337 miliar.
75
Page 513
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. PENSIUN DAN IMBALAN PASCA KERJA LAINNYA
Rincian liabilitas manfaat pensiun dan imbalan pasca kerja lainnya adalah sebagai berikut:
Catatan 2024 2023
Liabilitas diestimasi manfaat pensiun dan
imbalan pasca kerja lainnya
Pensiun
Perusahaan - funded 30a.i.a
Manfaat pasti 30a.i.a.i 3.543 3.666
Manfaat tambahan 30a.i.a.ii 42 44
Perusahaan - unfunded 30a.i.b 215 258
Telkomsel 30a.ii 4.950 4.726
Liabilitas diestimasi manfaat pensiun 8.750 8.694
Imbalan kesehatan pasca kerja 30b 1.550 1.470
Imbalan pasca kerja lainnya 30c 175 244
Imbalan tunjangan masa kerja 30d 1 1
Kewajiban pensiun berdasarkan Undang-
Undang Ketenagakerjaan 30e 1.064 1.005
Jumlah 11.540 11.414
Beban manfaat pensiun yang diakui pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian adalah sebagai berikut:
Catatan 2024 2023
Beban pensiun
Perusahaan - funded 30a.i.a
Manfaat pasti 30a.i.a.i 518 629
Manfaat tambahan 30a.i.a.ii 3 3
Perusahaan - unfunded 30a.i.b (27) 54
Telkomsel 30a.ii 663 633
Beban pensiun berkala-bersih 24 1.157 1.319
Beban imbalan kesehatan pasca kerja
berkala-bersih 24,30b 282 205
Beban imbalan pasca kerja lainnya 24,30c 20 22
Beban imbalan tunjangan masa kerja 24,30d 0 1
Beban pensiun berdasarkan Undang-Undang
Ketenagakerjaan 24,30e 232 217
Jumlah 1.691 1.764
76
Page 514
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. PENSIUN DAN IMBALAN PASCA KERJA LAINNYA (lanjutan)
Jumlah yang diakui pada penghasilan komprehensif lainnya adalah sebagai berikut:
Catatan 2024 2023
Laba (rugi) aktuaria program manfaat pasti
Perusahaan - funded 30a.i.a
Manfaat pasti 30a.i.a.i 72 (524)
Manfaat tambahan 30a.i.a.ii 1 1
Perusahaan - unfunded 30a.i.b (53) 246
Telkomsel 30a.ii 420 91
Lainnya 0 0
Beban imbalan kesehatan pasca kerja 30b 202 (1.265)
Beban imbalan pasca kerja lainnya 30c 6 (2)
Beban imbalan khusus lainnya 30d 0 -
Beban pensiun berdasarkan Undang-Undang
Ketenagakerjaan 30e 107 41
Sub-jumlah 755 (1.412)
Pajak tangguhan dengan tarif pajak yang
berlaku (120) 23
Laba (rugi) aktuaria program manfaat pasti -
bersih 635 (1.389)
Tabel berikut ini menyajikan perubahan liabilitas manfaat pasti dan liabilitas imbalan kesehatan pasca
kerja, perubahan aset program pensiun dan aset program kesehatan pasca kerja, status pendanaan
program pensiun dan program imbalan kesehatan pasca kerja, dan nilai bersih yang tercatat pada laporan
posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, berdasarkan program pensiun
manfaat pasti sebagai berikut:
Funded Imbalan kesehatan
Manfaat pasti pasca kerja
Perusahaan Telkomsel Perusahaan
Liabilitas Aset
Liabilitas Aset Liabilitas Aset imbalan program
manfaat program manfaat program kesehatan kesehatan
pensiun pensiun pensiun pensiun pasca kerja pasca kerja Jumlah
Saldo awal, 1 Januari 2024 23.718 (20.052) 5.796 (1.070) 14.624 (13.154) 9.862
Beban jasa 279 - 346 - - - 625
Biaya transfer pegawai (2) 1 2 (2) - - (1)
Beban bunga (pendapatan bunga) 1.533 (1.304) 381 (65) 966 (866) 645
Beban administrasi program (115) 115 - 1 - 182 183
Beban tambahan manfaat
kesejahteraan 34 - - - - - 34
Jumlah yang dibebankan
pada laba rugi 1.729 (1.188) 729 (66) 966 (684) 1.486
(Keuntungan) kerugian aktuarial atas:
Perubahan asumsi pengalaman (609) - (121) - 65 - (665)
Perubahan asumsi demografi (1) - - - 0 - (1)
Perubahan asumsi keuangan (491) - (314) - (863) - (1.668)
Pengembalian aset program pensiun
(setelah dikurangi nilai yang termasuk
dalam beban bunga bersih) - 1.029 - 15 - 596 1.640
Jumlah yang dibebankan pada
penghasilan komprehensif lain (1.101) 1.029 (435) 15 (798) 596 (694)
Kontribusi pemberi kerja - (558) - (18) - - (576)
Kontribusi peserta program pensiun 13 (13) 1 (1) - - -
Pembayaran imbalan dari
aset program (1.948) 1.948 (2) 1 (640) 640 (1)
Pembayaran imbalan oleh
Perusahaan (34) - - - - - (34)
Saldo akhir, 31 Desember 2024 22.377 (18.834) 6.089 (1.139) 14.152 (12.602) 10.043
Liabilitas diestimasi manfaat pensiun
pada akhir periode 3.543 4.950 1.550 10.043
77
Page 515
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. PENSIUN DAN IMBALAN PASCA KERJA LAINNYA (lanjutan)
Tabel berikut ini menyajikan perubahan liabilitas manfaat pasti dan liabilitas imbalan kesehatan pasca
kerja, perubahan aset program pensiun dan aset program kesehatan pasca kerja, status pendanaan
program pensiun dan program imbalan kesehatan pasca kerja, dan nilai bersih yang tercatat pada laporan
posisi keuangan konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, berdasarkan program pensiun
manfaat pasti sebagai berikut (lanjutan):
Funded Imbalan kesehatan
Manfaat pasti pasca kerja
Perusahaan Telkomsel Perusahaan
Liabilitas Aset
Liabilitas Aset Liabilitas Aset imbalan program
manfaat program manfaat program kesehatan kesehatan
pensiun pensiun pensiun pensiun pasca kerja pasca kerja Jumlah
Saldo awal, 1 Januari 2023 23.136 (18.902) 5.128 (853) 12.878 (12.878) 8.509
Beban jasa 326 - 331 - - - 657
Biaya transfer pegawai (2) 2 - - - - -
Beban bunga (pendapatan bunga) 1.573 (1.295) 369 (67) 913 (898) 595
Beban administrasi program (126) 126 - 0 - 187 187
Penghasilan bunga dari batas atas aset - - - - - 3 3
Beban tambahan manfaat
kesejahteraan 50 - - - - - 50
Jumlah yang dibebankan
pada laba rugi 1.821 (1.167) 700 (67) 913 (708) 1.492
(Keuntungan) kerugian aktuarial atas:
Perubahan asumsi pengalaman 91 - (76) - (907) - (892)
Perubahan asumsi keuangan 906 - (40) - 2.349 - 3.215
Pengembalian aset program pensiun
(setelah dikurangi nilai yang termasuk
dalam beban bunga bersih) - (473) - 25 - (89) (537)
Perubahan pada batas atas aset - - - - - (88) (88)
Jumlah yang dibebankan pada
penghasilan komprehensif lain 997 (473) (116) 25 1.442 (177) 1.698
Kontribusi pemberi kerja - (1.635) - (4) - - (1.639)
Kontribusi peserta program pensiun 17 (17) - - - - -
Pembayaran imbalan dari
aset program (1.972) 1.972 (149) - (586) 586 (149)
Pembayaran imbalan oleh
Perusahaan (50) - - - - - (50)
Kewajiban dari karyawan yang dialihkan - - 233 (171) - - 62
Efek atas pengalihan bisnis
IndiHome ke Telkomsel (231) 170 - - (23) 23 (61)
Saldo akhir, 31 Desember 2023 23.718 (20.052) 5.796 (1.070) 14.624 (13.154) 9.862
Liabilitas diestimasi manfaat pensiun
pada akhir periode 3.666 4.726 1.470 9.862
Tabel berikut ini menyajikan perubahan liabilitas manfaat unfunded, liabilitas manfaat tambahan, imbalan
pasca kerja lainnya, dan kewajiban pensiun berdasarkan undang-undang ketenagakerjaan, perubahan
aset program imbalan pensiun tambahan, dan nilai bersih yang diakui pada laporan posisi keuangan
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, berdasarkan program pensiun manfaat pasti
sebagai berikut:
Perusahaan dan
Perusahaan entitas anak
Imbalan Imbalan Kewajiban pensiun
Manfaat pasca kerja khusus undang-undang
Unfunded tambahan lainnya masa kerja ketenagakerjaan Jumlah
Saldo awal, 1 Januari 2024 258 44 244 1 1.005 1.552
Beban jasa 9 0 6 0 204 219
Beban jasa lalu - - 1 - 18 19
Beban bunga 14 3 13 - 10 40
Biaya transfer pegawai (0) (0) (0) - (0) -
Biaya penyelesaian Pensiun Dini (50) - 0 (0) (0) (50)
Jumlah yang dibebankan
pada laba rugi (27) 3 20 0 232 228
(Laba) rugi aktuaria diakui pada penghasilan
komprehensif lainnya 53 (1) (6) (0) (107) (61)
Pembayaran imbalan oleh
Perusahaan (69) (4) (83) - (62) (218)
Divestasi anak perusahaan - - - - (4) (4)
Saldo akhir, 31 Desember 2024 215 42 175 1 1.064 1.497
78
Page 516
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. PENSIUN DAN IMBALAN PASCA KERJA LAINNYA (lanjutan)
Tabel berikut ini menyajikan perubahan liabilitas manfaat unfunded, liabilitas manfaat tambahan, imbalan
pasca kerja lainnya, dan kewajiban pensiun berdasarkan undang-undang ketenagakerjaan, perubahan
aset program imbalan pensiun tambahan, dan nilai bersih yang diakui pada laporan posisi keuangan
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, berdasarkan program pensiun manfaat pasti
sebagai berikut (lanjutan):
Perusahaan dan
Perusahaan entitas anak
Imbalan Imbalan Kewajiban pensiun
Manfaat pasca kerja khusus undang-undang
Unfunded tambahan lainnya masa kerja ketenagakerjaan Jumlah
Saldo awal, 1 Januari 2023 522 44 268 1 928 1.763
Beban jasa 22 - 7 1 152 182
Beban bunga 32 3 15 - 65 115
Jumlah yang dibebankan
pada laba rugi 54 3 22 1 217 297
(Laba) rugi aktuaria diakui pada penghasilan
komprehensif lainnya (246) (1) 2 - (41) (286)
Pembayaran imbalan oleh
Perusahaan (53) (2) (38) (1) (102) (196)
Efek atas pengalihan bisnis IndiHome ke Telkomsel (19) 0 (10) - 3 (26)
Saldo akhir, 31 Desember 2023 258 44 244 1 1.005 1.552
a. Beban manfaat pensiun
i. Perusahaan
(a) Funded
(i) Manfaat pasti
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti bagi karyawan tetap
yang mulai bekerja sebelum 1 Juli 2002. Program pensiun ini diatur di dalam undang-
undang pensiun Indonesia dan dikelola oleh Dana Pensiun Telkom (“Dapen”).
Pengelolaan Dana Pensiun sesuai dengan Peraturan Dana Pensiun dan Arahan
Investasi yang ditetapkan oleh Pendiri dilaksanakan oleh Dewan Pengurus. Dewan
Pengurus diawasi oleh Dewan Pengawas yang terdiri dari perwakilan Perusahaan dan
peserta.
Manfaat pensiun yang dibayar dihitung berdasarkan gaji pokok pada saat mulai pensiun
dan masa kerja karyawan. Karyawan yang ikut serta dalam program pensiun ini
membayar kontribusi 18% (sebelum Maret 2003: 8,4%) dari gaji pokok ke dana pensiun.
Perusahaan memberikan kontribusi kepada Dapen untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah masing-masing sebesar Rp558 miliar dan
Rp1.635 miliar.
Risiko yang terekspos pada program manfaat pasti adalah risiko seperti volatilitas aset
dan perubahan imbal hasil obligasi. Liabilitas program dihitung menggunakan tingkat
diskonto yang merujuk kepada tingkat imbal hasil obligasi pemerintah, jika imbal hasil
aset program lebih rendah, maka akan menghasilkan defisit program. Penurunan imbal
hasil obligasi pemerintah akan meningkatkan liabilitas program, walaupun hal ini akan
saling hapus secara sebagian dengan kenaikan dari nilai obligasi program yang dimiliki.
Perusahaan memastikan bahwa posisi investasi telah diatur dalam kerangka asset-
liability matching (“ALM”) yang telah dibentuk untuk mencapai hasil jangka panjang
yang sejalan dengan liabilitas pada program pensiun imbalan pasti. Dalam kerangka
ALM, tujuan Perusahaan adalah untuk menyesuaikan aset-aset dan liabilitas pensiun
dengan berinvestasi pada portofolio yang terdiversifikasi dengan baik dalam
menghasilkan tingkat pengembalian yang optimal dengan mempertimbangkan tingkat
risikonya. Investasi pada program telah terdiversifikasi dengan baik, sehingga kinerja
buruk satu investasi tidak akan memberikan dampak material bagi seluruh kelompok
aset.
79
Page 517
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. PENSIUN DAN IMBALAN PASCA KERJA LAINNYA (lanjutan)
a. Beban manfaat pensiun (lanjutan)
i. Perusahaan (lanjutan)
(a) Funded (lanjutan)
(i) Manfaat pasti (lanjutan)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset program manfaat pasti terdiri dari:
2024 2023
Harga kuotasian Tidak memiliki Harga kuotasian Tidak memiliki
di pasar aktif harga kuotasian di pasar aktif harga kuotasian
Kas dan setara kas 921 - 564 -
Instrumen ekuitas:
Keuangan 1.265 - 1.815 -
Barang konsumen primer 48 - 99 -
Bahan baku 203 - 278 -
Infrastruktur 510 - 748 -
Energi 146 - 162 -
Teknologi 91 - 41 -
Perindustrian 239 - 269 -
Barang konsumen non-primer 448 - 521 -
Properti dan real estate 110 - 113 -
Kesehatan 175 - 211 -
Transportasi dan logistik 4 - 7 -
Reksadana berbasis saham 193 - 379 -
Instrumen keuangan pendapatan tetap:
Obligasi korporasi - 2.034 - 2.469
Obligasi pemerintah 10.608 - 10.350 -
Reksadana pendapatan tetap ("RDPT") - 66 - 101
MTN - 100 - 100
Efek beragun aset ("EBA") - 7 - 13
Sukuk - 935 - 1.063
Saham non-publik:
Penempatan langsung - 377 - 374
Properti - 202 - 188
Lainnya - 356 - 366
Jumlah 14.961 4.077 15.557 4.674
Aset program pensiun termasuk di dalamnya saham Seri B yang dikeluarkan oleh
Perusahaan dengan nilai wajar Rp294 miliar dan Rp457 miliar, yang mewakili 1,54%
dan 2,28% dari total aset program pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, dan
obligasi yang dikeluarkan oleh Perusahaan dengan nilai wajar masing-masing senilai
Rp338 miliar dan Rp345 miliar mewakili masing-masing 1,78% dan 1,72% dari total
aset per tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Perkiraan pengembalian ditentukan berdasarkan ekspektasi pasar untuk pengembalian
keseluruhan masa liabilitas dengan mempertimbangkan perpaduan portofolio dari aset
program. Hasil aktual aset program adalah Rp275 miliar dan Rp1.768 miliar masing-
masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
Berdasarkan Peraturan Perusahaan yang diterbitkan tanggal 14 Januari 2014
mengenai kebijakan pendanaan Dapen. Perusahaan tidak akan memberikan kontribusi
ke Dapen bila Rasio Kecukupan Pendanaan (“RKD”) Dapen di atas 105%. Berdasarkan
laporan keuangan Dapen pada tanggal 31 Desember 2024, RKD Dapen di bawah 105%
sehingga Perusahaan akan memberikan kontribusi pemberi kerja ke program pensiun
manfaat pasti.
80
Page 518
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. PENSIUN DAN IMBALAN PASCA KERJA LAINNYA (lanjutan)
a. Beban manfaat pensiun (lanjutan)
i. Perusahaan (lanjutan)
(a) Funded (lanjutan)
(i) Manfaat pasti (lanjutan)
Berdasarkan Peraturan Perusahaan yang diterbitkan tanggal 30 September 2022,
tentang Peraturan Dana Pensiun dari Dana Pensiun Telkom, Perusahaan menetapkan
bagi para pensiunan yang berhenti selain karena Hukuman Disiplin, Pensiun Dini, dan
Atas Permintaan Sendiri dan menerima Manfaat Pensiun kurang dari Rp1 juta per bulan
diberikan kenaikan Manfaat Pensiun bulanan menjadi Rp1 juta. Pada tahun 2024 dan
2023, Perusahaan memberikan manfaat kesejahteraan tambahan kepada Pensiunan
dan penerima manfaat pensiun dari peserta yang memasuki masa pensiun sebelum
30 Juni 2002 masing-masing sebesar Rp34 miliar dan Rp50 miliar.
Penilaian aktuaria atas program pensiun manfaat pasti dilakukan berdasarkan
perhitungan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, pada laporan masing-masing
tertanggal 19 Maret 2025 dan 1 Maret 2024 yang dilakukan oleh KKA I Gde Eka
Sarmaja, FSA dan Rekan. Asumsi dasar aktuaria yang digunakan oleh aktuaris
independen pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Tingkat diskonto 7,00% 6,75%
Tingkat kenaikan kompensasi 8,00% 8,00%
Tabel tingkat kematian di Indonesia 2019 2019
(ii) Manfaat Tambahan
Berdasarkan Peraturan Perusahaan yang diterbitkan tanggal 30 September 2022,
tentang Peraturan Dana Pensiun dari Dana Pensiun Telkom, Perusahaan
menyelenggarakan Program Manfaat Lain Iuran Pasti (“PMLIP”) dalam bentuk Manfaat
Tambahan. Peserta PMLIP berhak menerima Manfaat Pensiun Berkala tiap bulan
sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan Dana Pensiun. Dana Manfaat Tambahan
bersumber dari iuran Manfaat Tambahan Pemberi Kerja dan dana penyisihan hasil
pengembangan investasi apabila tercapai RKD di atas 102% dan tingkat pengembalian
investasi (“ROI”) di atas suku bunga aktuaria untuk pendanaan. Iuran Manfaat
Tambahan Pemberi Kerja untuk setiap peserta PMLIP ditetapkan sebesar Rp120 ribu
untuk periode iuran 12 bulan yang dihitung secara proporsional sesuai dengan jumlah
penerimaan.
Penilaian aktuaria untuk program pensiun manfaat tambahan dilakukan berdasarkan
perhitungan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, pada laporan masing-masing
tertanggal 19 Maret 2025 dan 1 Maret 2024 yang dilakukan oleh KKA I Gde Eka
Sarmaja, FSA dan Rekan. Asumsi dasar aktuaria yang digunakan oleh aktuaris
independen pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Tingkat diskonto 7,00% 6,75%
Tabel tingkat kematian di Indonesia 2019 2019
81
Page 519
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. PENSIUN DAN IMBALAN PASCA KERJA LAINNYA (lanjutan)
a. Beban manfaat pensiun (lanjutan)
i. Perusahaan (lanjutan)
(a) Funded (lanjutan)
(ii) Manfaat Tambahan (lanjutan)
Aset program untuk manfaat tambahan telah disisihkan sejak 2018 sesuai persetujuan
Dewan Pengawas. Pada tanggal 31 Desember 2024 tidak ada kewajiban tambahan
yang disisihkan karena persyaratan pengakuan manfaat tambahan sebagaimana
tersebut di atas belum terpenuhi.
(b) Unfunded
Perusahaan menyelenggarakan program pensiun manfaat pasti tanpa pendanaan dan
program pensiun iuran pasti untuk karyawannya. Program pensiun iuran pasti
diselenggarakan bagi karyawan tetap yang mulai bekerja pada atau setelah tanggal
1 Juli 2002. Program ini dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Keuangan (“DPLK”).
Kontribusi Perusahaan kepada DPLK dihitung berdasarkan persentase tertentu dari gaji
karyawan di mana untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
adalah masing-masing sebesar Rp52 miliar dan Rp50 miliar.
Sejak tahun 2007, Perusahaan memberlakukan manfaat pensiun berdasarkan
penyeragaman bagi peserta sebelum 20 April 1992 dan peserta sejak 20 April 1992 yang
mulai diterapkan bagi karyawan yang akan pensiun terhitung sejak 1 Februari 2009. Pada
tahun 2010, Perusahaan menggantikan penyeragaman dengan Manfaat Pensiun Sekaligus
(“MPS”). MPS diberikan bagi karyawan yang telah mencapai usia pensiun, kematian, atau
cacat sejak 1 Februari 2009.
Perusahaan juga menyelenggarakan manfaat bagi karyawan yang akan memasuki masa
persiapan pensiun, di mana karyawan tidak aktif selama periode 6 bulan sebelum mencapai
usia pensiun yakni 56 tahun yang disebut dengan Masa Persiapan Pensiun (“MPP”). Selama
periode tersebut, karyawan tetap menerima manfaat-manfaat yang diselenggarakan bagi
pegawai aktif, di antaranya termasuk, namun tidak terbatas pada gaji regular, kesehatan,
cuti besar, bonus, dan manfaat-manfaat lainnya. Mulai tanggal 1 April 2012, karyawan harus
mengajukan permohonan MPP terlebih dahulu dan tanpa permohonan maka dianggap tetap
akan bekerja sampai dengan masa pensiun.
Penilaian aktuaria atas program pensiun manfaat pasti tanpa pendanaan dilakukan
berdasarkan perhitungan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, pada laporan masing-
masing tertanggal 19 Maret 2025 dan 1 Maret 2024 yang dilakukan oleh KKA I Gde Eka
Sarmaja, FSA dan Rekan. Asumsi dasar aktuaria yang digunakan oleh aktuaris independen
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Tingkat diskonto 7,00% 6,75%
Tingkat kenaikan kompensasi 6,00% - 8,00% 6,10% - 8,00%
Tabel tingkat kematian di Indonesia 2019 2019
82
Page 520
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. PENSIUN DAN IMBALAN PASCA KERJA LAINNYA (lanjutan)
a. Beban manfaat pensiun (lanjutan)
ii. Telkomsel
Telkomsel menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti bagi karyawannya. Berdasarkan
program ini, karyawan berhak atas imbalan pensiun yang ditentukan berdasarkan gaji pokok
terakhir atau gaji bersih yang diterima (tidak termasuk tunjangan fungsional) dan masa kerjanya.
Program pensiun tersebut dikelola oleh PT Asuransi Jiwasraya (Persero) (“Jiwasraya”),
perusahaan asuransi jiwa milik negara, melalui suatu kontrak asuransi anuitas. Hingga tahun
2004, karyawan berkontribusi pada program ini sebesar 5% dari gaji pokok bulanan mereka,
sementara Telkomsel menanggung sisa besaran kontribusi yang diharuskan menurut program
tersebut. Sejak tahun 2005, Telkomsel telah menanggung sepenuhnya besaran kontribusi
tersebut.
Pada tanggal 23 April 2021, Telkomsel dan Jiwasraya sepakat untuk mengakhiri kontrak program
asuransi tersebut dan menandatangani perjanjian restrukturisasi. Perjanjian tersebut
menggantikan program manfaat dari anuitas menjadi manfaat sekaligus (lump sum).
Berdasarkan perjanjian ini, kedua belah pihak sepakat untuk menentukan nilai tunai pada tanggal
pengakhiran yang terbagi menjadi nilai tunai untuk peserta aktif dan peserta pasif masing-masing
sebesar Rp857 miliar dan Rp73 miliar. Terdapat potongan 5% dari nilai tunai untuk peserta aktif,
maka 95% dari Rp857 miliar (atau setara dengan Rp814 miliar) ditambah Rp73 miliar akan
menjadi jumlah yang selanjutnya diambil alih oleh PT Asuransi Jiwa IFG (”IFG Life”) pada saat
perjanjian dengan IFG Life menjadi efektif dan karenanya, perjanjian restrukturisasi akan
berakhir. Pada tanggal 30 November 2023, dana tunai telah selesai diambil alih oleh IFG Life
dengan tidak terdapat perubahan pada program dan nilai tunai yang dialihkan pada tanggal
pengalihan, dan di saat yang sama, perjanjian restrukturisasi dinyatakan berakhir.
Pada tanggal 27 Juni 2023, Perusahaan dan Telkomsel menandatangani perjanjian mengenai
Dapen untuk menunjuk Telkomsel sebagai Mitra dari Perusahaan sebagai satu-satunya Pendiri,
yang menghasilkan hak dan kewajiban bagi Telkomsel sebagaimana diatur pada Peraturan Dana
Pensiun efektif sejak tanggal pemisahan segmen usaha IndiHome ke Telkomsel.
Sejak tanggal pemisahan segmen usaha IndiHome ke Telkomsel, Telkomsel menyelenggarakan
program pensiun manfaat pasti bagi karyawan tetap yang dialihkan, yang mulai bekerja sebelum
1 Juli 2002. Program pensiun ini diatur di dalam undang-undang pensiun Indonesia dan dikelola
oleh Dapen. Dapen dikelola sesuai dengan Peraturan Dana Pensiun dan Arahan Investasi yang
ditetapkan oleh Perusahaan sebagai Pendiri dan dilaksanakan oleh Dewan Pengurus. Dewan
Pengurus diawasi oleh Dewan Pengawas yang ditunjuk oleh Pendiri.
Manfaat pensiun yang dibayar dihitung berdasarkan gaji pokok pada saat mulai pensiun dan
masa kerja karyawan. Karyawan yang ikut serta dalam program pensiun ini membayar kontribusi
sebesar 18% dari gaji pokok ke dana pensiun. Kontribusi Telkomsel kepada Dapen untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 adalah sebesar Rp18 miliar (2023: Rp21 miliar).
Penilaian aktuaria atas program pensiun manfaat pasti dilakukan berdasarkan perhitungan pada
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 dengan laporan tertanggal masing-masing 6 Maret 2025
dan 5 Maret 2024 yang dilakukan oleh KKA Halim dan Rekan, aktuaris independen yang
berasosiasi dengan Milliman. Asumsi dasar aktuaria yang digunakan oleh aktuaris independen
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Tingkat diskonto 7,10% 6,70%
Tingkat kenaikan kompensasi 7,25% - 8,00% 7,50% - 8,00%
Tabel tingkat kematian di Indonesia 2019 2019
83
Page 521
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. PENSIUN DAN IMBALAN PASCA KERJA LAINNYA (lanjutan)
b. Imbalan kesehatan pasca kerja
Perusahaan menyelenggarakan program imbalan kesehatan pasca kerja untuk semua karyawannya
yang sudah bekerja sebelum tanggal 1 November 1995 dengan masa kerja 20 tahun atau lebih pada
saat pensiun, dan anggota keluarganya yang memenuhi syarat. Ketentuan untuk masa kerja selama
20 tahun ini tidak berlaku bagi karyawan yang memasuki masa pensiun sebelum tanggal 3 Juni 1995.
Program ini tidak berlaku bagi karyawan yang mulai bekerja pada Perusahaan sejak tanggal
1 November 1995. Program jaminan kesehatan pasca kerja tersebut dikelola oleh Yayasan
Kesehatan Telkom (“Yakes Telkom”).
Program imbalan kesehatan pasca kerja iuran pasti diselenggarakan bagi karyawan tetap yang mulai
bekerja pada atau setelah tanggal 1 November 1995 atau karyawan dengan masa kerja kurang dari
20 tahun pada saat pensiun. Perusahaan tidak memberikan kontribusi ke Yakes Telkom untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023,
aset program terdiri dari:
2024 2023
Harga kuotasian Tidak memiliki Harga kuotasian Tidak memiliki
di pasar aktif harga kuotasian di pasar aktif harga kuotasian
Kas dan setara kas 375 - 392 -
Instrumen ekuitas:
Keuangan 1.070 - 1.468 -
Barang konsumen primer 78 - 115 -
Bahan baku 197 - 260 -
Infrastruktur 517 - 618 -
Energi 164 - 156 -
Teknologi 43 - 24 -
Perindustrian 242 - 261 -
Barang konsumen non-primer 355 - 395 -
Properti dan real estate 96 - 110 -
Kesehatan 118 - 147 -
Transportasi dan logistik 4 - 5 -
Reksadana berbasis ekuitas 313 - 435 -
Instrumen keuangan pendapatan tetap:
Obligasi pemerintah 1.837 - 1.271 -
Obligasi korporasi 196 - 6 -
Reksadana pendapatan tetap 6.484 - 7.067 -
Exchange Traded Fund ("ETF") 24 - - -
Reksadana Indeks 5 - - -
Saham non-publik:
Penempatan privat - 507 - 448
Jumlah 12.118 507 12.730 448
Aset program Yakes Telkom juga termasuk saham Seri B yang diterbitkan Perusahaan dengan nilai
wajar sebesar Rp217 miliar dan Rp321 miliar yang merupakan 1,72% dan 2,45% dari keseluruhan
aset program masing-masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Obligasi yang dikeluarkan
oleh Perusahaan dengan nilai wajar masing-masing senilai Rp69 miliar dan Rp6 miliar mewakili
masing-masing 0,55% dan 0,04% dari total aset per tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Perkiraan
pengembalian ditentukan berdasarkan ekspektasi pasar untuk pengembalian keseluruhan masa
liabilitas dengan mempertimbangkan perpaduan portofolio dari aset program. Hasil aktual aset
program adalah Rp270 miliar dan Rp987 miliar masing-masing untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
84
Page 522
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. PENSIUN DAN IMBALAN PASCA KERJA LAINNYA (lanjutan)
b. Imbalan kesehatan pasca kerja (lanjutan)
Penilaian aktuaria untuk program imbalan kesehatan pasca kerja dilakukan berdasarkan perhitungan
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, pada laporan masing-masing tertanggal 19 Maret 2025
dan 1 Maret 2024 yang dilakukan oleh KKA I Gde Eka Sarmaja, FSA dan Rekan. Asumsi dasar
aktuaria yang digunakan oleh aktuaris independen pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah
sebagai berikut:
2024 2023
Tingkat diskonto 7,00% 6,75%
Tingkat pertumbuhan beban kesehatan untuk tahun depan 7,00% 7,00%
Tingkat tren beban kesehatan 7,00% 7,00%
Tahun tingkat tren beban kesehatan tercapai 2024 2023
Tabel tingkat kematian di Indonesia 2019 2019
c. Imbalan pasca kerja lainnya
Perusahaan memberikan imbalan pasca kerja lainnya dalam bentuk uang tunai yang dibayarkan pada
saat karyawan pensiun atau saat pemutusan hubungan kerja atau meninggal dunia. Imbalan pasca
kerja lainnya tersebut adalah Biaya Fasilitas Perumahan Terakhir (“BFPT”) dan Biaya Perjalanan
Pensiun dan Purnabhakti (“BPP”) dan Pesangon Meninggal Dunia (“Pesangon MD”). Pesangon MD
diberikan kepada karyawan yang meninggal dunia dengan besaran sebanyak 12 kali gaji terakhir.
Penilaian aktuaria untuk program imbalan pasca kerja lainnya dilakukan berdasarkan perhitungan
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, pada laporan masing-masing tertanggal 19 Maret 2025
dan 1 Maret 2024 yang dilakukan oleh KKA I Gde Eka Sarmaja, FSA dan Rekan. Asumsi dasar
aktuaria yang digunakan oleh aktuaris independen pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah
sebagai berikut:
2024 2023
Tingkat diskonto 7,00% 6,50%
Tabel tingkat kematian di Indonesia 2019 2019
d. Imbalan khusus masa kerja
Perusahaan memberikan Tunjangan Khusus Masa Kerja kepada karyawan dengan kriteria karyawan
yang diangkat sebelum 1 Juli 2002 dan memiliki masa kerja lebih dari 30 tahun serta berakhir
hubungan kerja setelah 19 September 2019. Jumlah tercatat liabilitas imbalan khusus masa kerja
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing sebesar Rp1 miliar dan Rp1 miliar. Beban
tunjangan masa kerja yang dibebankan adalah sebesar Rp1 miliar dan Rp1 miliar masing-masing
untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023.
e. Kewajiban pensiun berdasarkan Undang-Undang Ketenagakerjaan
Berdasarkan Undang-Undang No. 11 tahun 2020 mengenai Ketenagakerjaan, Perusahaan dan
entitas anak diharuskan untuk memberikan manfaat pensiun minimum, jika belum dipenuhi oleh
program pensiun yang diselenggarakan, kepada para karyawannya yang mencapai usia pensiun.
Jumlah tercatat liabilitas tambahan ini pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 masing-masing
sebesar Rp1.064 miliar dan Rp1.005 miliar. Beban pensiun yang dibebankan adalah sebesar
Rp232 miliar dan Rp217 miliar masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024 dan 2023. Laba aktuaria yang diakui pada penghasilan komprehensif lainnya adalah sebesar
Rp107 miliar dan Rp41 miliar masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024 dan 2023.
85
Page 523
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. PENSIUN DAN IMBALAN PASCA KERJA LAINNYA (lanjutan)
f. Profil jatuh tempo atas liabilitas manfaat pasti
Waktu perkiraan pembayaran manfaat dan rata-rata tertimbang durasi atas liabilitas manfaat pasti
untuk tahun 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
Perkiraan pembayaran manfaat
Perusahaan
Funded Imbalan Imbalan Imbalan
Manfaat Manfaat kesehatan pasca kerja pasca kerja
Jangka waktu pasti tambahan Unfunded Telkomsel pasca kerja lainnya UUCK (Telkom)
2024
Dalam 10 tahun kedepan 20.107 39 277 9.404 8.153 202 118
Dalam 10-20 tahun 15.035 28 110 13.131 13.311 118 488
Dalam 20-30 tahun 8.744 15 212 8.449 13.927 66 610
Dalam 30-40 tahun 3.079 5 20 410 7.896 2 41
Dalam 40-50 tahun 539 1 - - 2.142 - -
Dalam 50-60 tahun 37 - - - 340 - -
Dalam 60-70 tahun 1 - - - 62 - -
Dalam 70-80 tahun - - - - 7 - -
Rata-rata tertimbang
durasi atas liabilitas
manfaat pasti 8,16 tahun 8,16 tahun 6,48 tahun 8,49 tahun 13,39 tahun 5,18 tahun 10,71 tahun
2023
Dalam 10 tahun kedepan 21.044 39 340 8.833 8.929 281 83
Dalam 10-20 tahun 15.850 30 79 13.778 13.651 116 426
Dalam 20-30 tahun 9.623 16 139 9.184 12.128 70 485
Dalam 30-40 tahun 3.630 5 21 439 5.114 3 49
Dalam 40-50 tahun 693 1 - - 819 - -
Dalam 50-60 tahun 53 - - - 48 - -
Dalam 60-70 tahun 1 - - - 5 - -
Dalam 70-80 tahun - - - - 1 - -
Rata-rata tertimbang
durasi atas liabilitas
manfaat pasti 8,42 tahun 8,42 tahun 5,54 tahun 9,18 tahun 12,39 tahun 4,51 tahun 11,18 tahun
g. Analisis sensitivitas
Perubahan 1% pada tingkat diskonto dan tingkat gaji akan memberikan dampak atas liabilitas manfaat
pasti pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 sebagai berikut:
Tingkat diskonto Tingkat gaji
Peningkatan 1% Penurunan 1% Peningkatan 1% Penurunan 1%
Jumlah peningkatan (penurunan) Jumlah peningkatan (penurunan)
Sensitivitas
2024
Didanai:
Manfaat pasti (1.809) 2.113 153 (146)
Tidak didanai (11) 12 13 (12)
Telkomsel (502) 568 623 (559)
Imbalan kesehatan pasca kerja (1.663) 2.031 1.943 (1.624)
Imbalan pasca kerja lainnya (9) 10 3 (3)
Imbalan pasca kerja UUCK (Telkom) (12) 14 37 (32)
2023
Didanai:
Manfaat pasti (2.030) 2.387 235 (224)
Tidak didanai (10) 12 13 (12)
Telkomsel (529) 602 651 (582)
Imbalan kesehatan pasca kerja (1.609) 1.939 1.845 (1.565)
Imbalan pasca kerja lainnya (11) 12 3 (3)
Imbalan pasca kerja UUCK (Telkom) (10) 12 33 (28)
Analisis sensitivitas dilakukan dengan menggunakan metode yang mengekstrapolasi dampak atas
liabilitas manfaat pasti sebagai akibat perubahan atas asumsi utama yang muncul pada akhir tahun
pelaporan.
86
Page 524
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
30. PENSIUN DAN IMBALAN PASCA KERJA LAINNYA (lanjutan)
g. Analisis sensitivitas (lanjutan)
Hasil sensitivitas tersebut di atas menentukan dampak secara individu atas liabilitas manfaat pasti
masing-masing program pada akhir tahun. Dalam kenyataannya, setiap program bergantung pada
beberapa hal eksternal lain yang dapat menyebabkan liabilitas manfaat pasti bergerak baik searah
maupun berlawanan, dan sensitivitas setiap program dapat berubah secara bervariasi dari waktu ke
waktu.
Tidak terdapat perubahan metode dan asumsi yang digunakan dalam menghitung analisis sensitivitas
dari periode sebelumnya.
31. PENGHARGAAN MASA KERJA (“LONG SERVICE AWARDS” atau “LSA”)
Telkomsel dan Telkomsat memberikan penghargaan dalam bentuk uang tunai atau sejumlah hari cuti
tertentu kepada karyawan yang telah memenuhi syarat masa kerja tertentu, termasuk LSA dan Long
Service Leaves (“LSL”). LSA diberikan saat karyawan mencapai kelipatan tahun tertentu atau saat
pemutusan hubungan kerja. LSL dalam bentuk sejumlah hari cuti atau uang tunai, tergantung persetujuan
manajemen, diberikan kepada karyawan yang memenuhi syarat masa kerja dan dengan usia minimum
tertentu.
Liabilitas yang timbul sehubungan dengan penghargaan ini ditentukan berdasarkan perhitungan aktuaria
dengan menggunakan metode Projected Unit Credit sebesar Rp1.192 miliar dan Rp1.153 miliar masing-
masing pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. Manfaat yang dibebankan adalah sebesar
Rp226 miliar dan Rp289 miliar masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024 dan 2023 (Catatan 24).
32. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI
a. Hubungan dan sifat saldo akun/transaksi dengan pihak berelasi
Rincian hubungan dan sifat akun/transaksi dengan pihak berelasi yang signifikan adalah sebagai
berikut:
Pihak Berelasi Hubungan Sifat Saldo Akun/Transaksi
Pemerintah Pemegang saham utama Pendapatan jasa internet dan data, pendapatan jasa telekomunikasi
Menteri Keuangan lainnya, biaya pendanaan, dan investasi pada instrumen keuangan
BUMN
Indosat Entitas sepengendali Pendapatan interkoneksi, pendapatan sewa jaringan, pendapatan atas
penggunaan satelit transponder, beban interkoneksi, beban
penggunaan fasilitas telekomunikasi, beban operasional dan
pemeliharaan, dan beban atas penggunaan data jaringan sistem
komunikasi
PT Pertamina (Persero) Entitas sepengendali Pendapatan jasa internet dan data dan pendapatan jasa telekomunikasi
(“Pertamina”) lainnya
Bank milik negara Entitas sepengendali Penghasilan pendanaan dan biaya pendanaan
BNI Entitas sepengendali Pendapatan jasa internet dan data, pendapatan jasa telekomunikasi
lainnya, beban konsultan, beban kesehatan karyawan, penghasilan
pendanaan, dan biaya pendanaan
BRI Entitas sepengendali Pendapatan jasa internet dan data, pendapatan jasa telekomunikasi
lainnya, penghasilan pendanaan, dan biaya pendanaan
Bank Mandiri Entitas sepengendali Pendapatan jasa internet dan data, pendapatan jasa telekomunikasi
lainnya, penghasilan pendanaan, dan biaya pendanaan
PT Perusahaan Listrik Negara Entitas sepengendali Pendapatan jasa internet dan data, pendapatan jasa telekomunikasi
(Persero) (“PLN”) lainnya, dan beban listrik
Indonesia Financial Group Entitas sepengendali Beban asuransi aset tetap dan beban asuransi kecelakaan diri
Bahana TCW “ Entitas sepengendali Reksa dana
Sarana Multi Infrastruktur Entitas sepengendali Pinjaman lainnya dan biaya pendanaan
BUMN lainnya Entitas sepengendali Pendapatan jasa internet dan data, pendapatan jasa telekomunikasi
lainnya, beban operasi, dan pembelian aset tetap
PT Omni Inovasi Indonesia Tbk. Entitas asosiasi Distribusi kartu SIM dan voucer prabayar
(“Omni Inovasi Indonesia”)
PT Fintek Karya Nusantara Entitas asosiasi Beban pemasaran dan distribusi kartu SIM dan voucer prabayar
(“Finarya”)
PT Kereta Cepat Indonesia China Entitas berelasi lainnya Pendapatan jasa telekomunikasi lainnya
(“KCIC”)
Padi UMKM Entitas berelasi lainnya Beban jasa operasional dan pemeliharaan, beban pencairan piutang,
beban pelatihan, beban pengamanan internal, beban pengembangan
dan penelitian, beban cetak dan printing, beban rapat, beban umum dan
administrasi lainnya, beban promosi, beban iklan, beban fee penjualan,
beban customer education, dan beban pemasaran
Direksi Personil manajemen kunci Gaji dan fasilitas
Komisaris Personil pengawas Gaji dan fasilitas
87
Page 525
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
32. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan)
a. Hubungan dan sifat saldo akun/transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan)
Jumlah saldo dari piutang dan utang usaha pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 bebas dari
bunga dan penyelesaiannya akan terjadi dalam bentuk kas. Tidak ada jaminan yang disediakan atau
diterima untuk setiap piutang dan utang usaha dengan pihak berelasi. Pada tanggal 31 Desember
2024 dan 2023, Grup mencatat peningkatan atas kerugian penurunan nilai piutang usaha dari pihak
berelasi sebesar Rp29 miliar dan Rp47 miliar.
b. Transaksi yang signifikan dengan pihak berelasi
Tabel berikut menyajikan transaksi signifikan dengan pihak terkait:
2024 2023
% terhadap jumlah % terhadap jumlah
Jumlah pendapatan Jumlah pendapatan
Pendapatan
Pemegang saham utama
Menteri Keuangan 234 0,16 174 0,12
Entitas sepengendali
Indosat 2.209 1,47 2.195 1,47
BNI 531 0,35 509 0,34
Pertamina 488 0,33 755 0,51
Bank Mandiri 308 0,21 156 0,10
BRI 228 0,15 190 0,13
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp100 miliar) 430 0,29 1.006 0,67
Sub-jumlah 4.194 2,80 4.811 3,22
Entitas berelasi lainnya
KCIC 357 0,24 87 0,06
Lain-lain 47 0,03 43 0,03
Sub-jumlah 404 0,27 130 0,09
Entitas asosiasi 0 0,00 8 0,01
Jumlah 4.832 3,23 5.123 3,44
2024 2023
% terhadap jumlah % terhadap jumlah
Jumlah beban Jumlah beban
Beban
Entitas sepengendali
PLN 2.779 2,58 2.602 2,49
Indosat 644 0,60 566 0,54
Indonesia Financial Group 183 0,17 198 0,19
BNI 112 0,10 143 0,14
Lain-lain (masing-masing
di bawah Rp100 miliar) 150 0,14 381 0,36
Sub-jumlah 3.868 3,59 3.890 3,72
Entitas berelasi lainnya
Padi UMKM 508 0,47 561 0,54
Lain-lain 77 0,07 94 0,09
Sub-jumlah 585 0,54 655 0,63
Entitas asosiasi
Finarya 109 0,10 126 0,12
Lain-lain 0 0,00 0 0,00
Sub-jumlah 109 0,10 126 0,12
Jumlah 4.562 4,23 4.671 4,47
88
Page 526
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
32. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan)
b. Transaksi yang signifikan dengan pihak berelasi (lanjutan)
Tabel berikut menyajikan transaksi signifikan dengan pihak terkait (lanjutan):
2024 2023
% terhadap jumlah % terhadap jumlah
penghasilan penghasilan
Jumlah pendanaan Jumlah pendanaan
Penghasilan pendanaan
Entitas sepengendali
Bank milik negara 371 27,14 312 29,41
Jumlah 371 27,14 312 29,41
2024 2023
% terhadap jumlah % terhadap jumlah
Jumlah biaya pendanaan Jumlah biaya pendanaan
Biaya pendanaan
Pemegang saham utama
Menteri Keuangan 1 0,02 5 0,11
Entitas sepengendali
Bank milik negara 1.329 25,52 1.111 23,88
Sarana Multi Infrastruktur 8 0,15 74 1,59
Jumlah 1.338 25,69 1.190 25,58
2024 2023
% terhadap jumlah % terhadap jumlah
Jumlah pembelian Jumlah pembelian
Pembelian aset tetap
Entitas sepengendali 29 0,12 64 0,19
Jumlah 29 0,12 64 0,19
2024 2023
% terhadap jumlah % terhadap jumlah
Jumlah pendapatan Jumlah pendapatan
Distribusi kartu SIM dan
voucer
Entitas asosiasi
Omni Inovasi Indonesia 371 0,25 467 0,31
Finarya 100 0,07 159 0,11
Jumlah 471 0,32 626 0,42
c. Saldo dengan pihak berelasi
Tabel berikut menyajikan transaksi signifikan dengan pihak terkait:
2024 2023
% terhadap jumlah % terhadap jumlah
Jumlah aset Jumlah aset
Kas dan setara kas
(Catatan 3) 26.217 8,75 19.024 6,63
Aset keuangan lancar lainnya
(Catatan 4) 918 0,31 800 0,28
Piutang usaha
(Catatan 5) 2.350 0,78 1.918 0,67
Aset kontrak
Pemegang saham utama
Menteri Keuangan 16 0,01 36 0,01
Entitas sepengendali 193 0,06 252 0,09
Entitas asosiasi 1 0,00 1 0,00
Entitas berelasi lainnya 3 0,00 1 0,00
Jumlah 213 0,07 290 0,10
Aset lancar lainnya 138 0,05 53 0,02
Aset tidak lancar lainnya 12 0,00 5 0,00
89
Page 527
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
32. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan)
c. Saldo dengan pihak berelasi (lanjutan)
Tabel berikut menyajikan transaksi signifikan dengan pihak terkait (lanjutan):
2024 2023
% terhadap jumlah % terhadap jumlah
Jumlah liabilitas Jumlah liabilitas
Utang usaha (Catatan 15)
Pemegang saham utama
Menteri Keuangan 17 0,01 18 0,01
Entitas sepengendali
BUMN 317 0,23 302 0,23
Indosat 212 0,15 129 0,10
Lain-lain - - 12 0,01
Sub-jumlah 529 0,38 443 0,34
Entitas asosiasi 20 0,01 40 0,03
Entitas berelasi lainnya 60 0,04 84 0,06
Jumlah 626 0,44 585 0,44
Beban yang masih harus
dibayar
Pemegang saham utama
Menteri Keuangan - - 1 0,00
Entitas sepengendali
BUMN 209 0,15 137 0,10
Bank milik negara 81 0,06 39 0,03
Sub-jumlah 290 0,21 176 0,13
Entitas asosiasi 1 0,00 - -
Jumlah 291 0,21 177 0,13
Liabilitas kontrak
Pemegang saham utama
Menteri Keuangan 90 0,07 18 0,01
Entitas sepengendali
BUMN 474 0,35 312 0,24
Lain-lain 1 0,00 1 0,00
Sub-jumlah 475 0,35 313 0,24
Entitas asosiasi 7 0,01 13 0,01
Entitas berelasi lainnya
KCIC 1.113 0,81 1.133 0,87
Lain-lain 4 0,00 2 0,00
Sub-jumlah 1.117 0,81 1.135 0,87
Jumlah 1.689 1,24 1.479 1,13
Deposit dari pelanggan 19 0,01 19 0,01
Utang bank jangka pendek
(Catatan 18) 5.554 4,05 4.916 3,77
Pinjaman penerusan
(Catatan 19a) - - 84 0,06
Utang bank jangka panjang
(Catatan 19c) 15.943 11,62 11.099 8,51
Pinjaman lainnya
(Catatan 19d) - - 362 0,28
90
Page 528
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
32. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan)
d. Perjanjian signifikan dengan pihak berelasi
i. Pemerintah
Perusahaan memperoleh pinjaman penerusan dari Pemerintah (Catatan 19a).
ii. Indosat
Perusahaan mengadakan perjanjian dengan Indosat untuk menyelenggarakan jasa
telekomunikasi internasional kepada masyarakat.
Perusahaan juga mengadakan perjanjian interkoneksi dengan Indosat antara jaringan telepon
tidak bergerak (“Public Switched Telephone Network” atau “PSTN”) milik Perusahaan dan
jaringan telekomunikasi bergerak selular (“Global System for Mobile Communications” atau
“GSM”) milik Indosat dalam rangka penyelenggaraan jasa Indosat Multimedia Mobile serta
penyelesaian hak dan liabilitas interkoneksi terkait.
Perusahaan juga mengadakan perjanjian dengan Indosat untuk interkoneksi jaringan
telekomunikasi bergerak selular GSM milik Indosat dengan PSTN Perusahaan yang
memungkinkan pelanggan masing-masing perusahaan untuk melakukan panggilan domestik
antara jaringan telekomunikasi bergerak selular GSM milik Indosat dan jaringan tidak bergerak
Perusahaan, serta memungkinkan pelanggan Indosat untuk mengakses jasa Sambungan
Langsung Internasional (“SLI”) Perusahaan dengan menekan “007”.
Pemilik Indosat, Ooredoo telah melakukan merger dengan Tri, CK Hutchison Holdings (“CKHH”)
dengan menggabungkan perusahaan mereka menjadi Indosat Ooredoo Hutchison. Dengan
adanya merger ini dan Peraturan Menkominfo terbaru No. 5 tahun 2021, Perusahaan telah
melakukan amandemen perjanjian kerjasama interkoneksi untuk jaringan tidak bergerak (lokal,
Sambungan Langsung Jarak Jauh (“SLJJ”), dan internasional) dan jaringan bergerak pada
tanggal 30 Mei 2023 dalam rangka implementasi liabilitas tarif berbasis biaya berdasarkan
Dokumen Penawaran Interkoneksi tahun 2014.
Perusahaan juga menyediakan sewa sirkit kepada Indosat dan entitas anaknya, yaitu
PT Aplikanusa Lintasarta (“Lintasarta”). Saluran ini dapat digunakan perusahaan-perusahaan
tersebut untuk hubungan telepon, telegraf, data, teleks, faksimili, atau jasa telekomunikasi
lainnya.
e. Remunerasi personil manajemen kunci dan pengawas
Personil manajemen kunci adalah Dewan Direksi Perusahaan dan personil pengawas adalah Dewan
Komisaris.
Perusahaan memberikan remunerasi dalam bentuk gaji/honorarium dan fasilitas untuk mendukung
tata kelola dan tugas pengawasan Dewan Komisaris, serta tugas kepemimpinan dan manajemen
Dewan Direksi. Jumlah remunerasi tersebut adalah sebagai berikut:
2024 2023
% terhadap jumlah % terhadap jumlah
Jumlah beban Jumlah beban
Dewan Direksi 504 0,47% 475 0,46%
Dewan Komisaris 176 0,16% 179 0,17%
Jumlah yang disajikan pada tabel di atas adalah jumlah yang diakui sebagai beban umum dan
administrasi selama periode laporan keuangan.
91
Page 529
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
33. SEGMEN OPERASI
Grup memiliki empat segmen utama yang dilaporkan, yaitu mobile, consumer, enterprise, dan WIB.
Segmen mobile menyediakan produk mobile voice, SMS, value added services, dan mobile broadband.
Segmen consumer menyediakan jasa IndiHome (terdiri dari jasa telepon tidak bergerak, TV berbayar,
dan internet), dan jasa telekomunikasi lainnya yang diberikan kepada pelanggan perumahan. Segmen
enterprise menyediakan solusi end-to-end ke pelanggan korporat dan institusional. Segmen WIB
menyediakan jasa interkoneksi, akses broadband, teknologi informasi, data, dan jasa internet yang
diberikan ke operator telekomunikasi lainnya dan pelanggan internasional. Segmen lain-lain
menyediakan produk konten digital (musik dan game), big data, Business to Business (“B2B”) Commerce,
serta layanan keuangan yang diberikan kepada pelanggan perorangan maupun korporasi. Tidak terdapat
segmen operasi yang digabungkan dalam menentukan laporan segmen.
Manajemen memantau hasil operasi unit bisnis secara terpisah untuk tujuan pengambilan keputusan
tentang alokasi sumber daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen dinilai berdasarkan laba atau rugi
usaha segmen yang diukur sesuai dengan laba atau rugi usaha dalam laporan keuangan konsolidasian.
Namun demikian, kegiatan pendanaan dan pajak penghasilan dikelola pada level grup serta tidak
dievaluasi secara terpisah dan tidak dialokasikan ke segmen operasi.
Pendapatan dan beban segmen meliputi juga transaksi antar segmen operasi dan dinilai sebesar nilai
yang dipercaya manajemen untuk merepresentasikan nilai pasar.
2024
Penyesuaian
Total dan Jumlah
Mobile Consumer Enterprise WIB Lain-lain segmen eliminasi konsolidasian
Hasil segmen
Pendapatan
Pendapatan eksternal 83.400 26.312 20.593 18.002 1.078 149.385 582 149.967
Pendapatan antar segmen 3.226 50 24.749 21.398 1.657 51.080 (51.080) -
Jumlah pendapatan segmen 86.626 26.362 45.342 39.400 2.735 200.465 (50.498) 149.967
Hasil segmen 25.977 8.216 443 9.102 (1.051) 42.687 (3.534) 39.153
Informasi lain
Pembelian barang modal (11.679) (5.413) (2.677) (4.540) (8) (24.317) (132) (24.449)
Penyusutan dan amortisasi (20.852) (5.870) (3.631) (6.691) (16) (37.060) 4.417 (32.643)
Provisi diakui selama
tahun berjalan (110) (560) (142) (37) (7) (856) (48) (904)
2023
Penyesuaian
Total dan Jumlah
Mobile Consumer Enterprise WIB Lain-lain segmen eliminasi konsolidasian
Hasil segmen
Pendapatan
Pendapatan eksternal 85.291 26.442 19.508 16.928 402 148.571 645 149.216
Pendapatan antar segmen 3.628 165 25.234 20.333 2.014 51.374 (51.374) -
Jumlah pendapatan segmen 88.919 26.607 44.742 37.261 2.416 199.945 (50.729) 149.216
Hasil segmen 28.693 7.971 602 9.386 (1.188) 45.464 (4.670) 40.794
Informasi lain
Pembelian barang modal (12.370) (6.434) (5.073) (8.964) (11) (32.852) (116) (32.968)
Penyusutan dan amortisasi (21.248) (5.828) (3.884) (6.135) (18) (37.113) 4.450 (32.663)
Provisi diakui selama
tahun berjalan (231) (463) 173 (11) (5) (537) 24 (513)
92
Page 530
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
33. SEGMEN OPERASI (lanjutan)
Penyesuaian dan eliminasi:
a. Rekonsiliasi pendapatan:
2024 2023
Jumlah pendapatan segmen 200.465 199.945
Pendapatan dari segmen non-operasi lainnya 582 645
Penyesuaian dan eliminasi antar segmen (51.080) (51.374)
Pendapatan konsolidasi 149.967 149.216
b. Rekonsiliasi hasil segmen:
2024 2023
Jumlah hasil segmen 42.687 45.464
Rugi usaha dari segmen non-operasi lainnya (2.699) (2.679)
Penyesuaian dan eliminasi antar segmen 3.003 1.599
Penghasilan pendanaan 1.367 1.061
Biaya pendanaan (5.208) (4.652)
Bagian laba investasi jangka panjang
pada entitas asosiasi 3 1
Laba sebelum pajak penghasilan konsolidasi 39.153 40.794
c. Rekonsiliasi pembelian barang modal:
2024 2023
Jumlah pembelian barang modal segmen (24.317) (32.852)
Pembelian barang modal dari
segmen non-operasi lainnya (132) (116)
Pembelian barang modal konsolidasi (24.449) (32.968)
d. Rekonsiliasi penyusutan dan amortisasi:
2024 2023
Jumlah penyusutan dan amortisasi segmen (37.060) (37.113)
Penyusutan dan amortisasi dari segmen
non-operasi lainnya (212) (250)
Penyesuaian dan eliminasi antar segmen 4.629 4.700
Penyusutan dan amortisasi konsolidasi (32.643) (32.663)
93
Page 531
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
33. SEGMEN OPERASI (lanjutan)
e. Rekonsiliasi provisi diakui selama tahun berjalan:
2024 2023
Jumlah provisi diakui segmen (856) (537)
Provisi diakui selama tahun berjalan dari
segmen non-operasi lainnya (37) (5)
Penyesuaian dan eliminasi antar segmen (11) 29
Provisi yang diakui selama
tahun berjalan konsolidasi (904) (513)
Informasi geografis:
2024 2023
Pendapatan eksternal
Indonesia 141.062 141.157
Luar negeri 8.905 8.059
Jumlah 149.967 149.216
Informasi terkait pendapatan di atas didasarkan pada lokasi pelanggan.
Tidak terdapat pendapatan dari pelanggan utama yang melebihi 10% dari total pendapatan pada tahun
yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023.
2024 2023
Aset operasional tidak lancar
Indonesia 187.158 186.554
Luar negeri 2.850 2.932
Jumlah 190.008 189.486
Aset operasional tidak lancar untuk tujuan pelaporan segmen ini terdiri dari aset tetap dan aset
takberwujud.
34. TARIF JASA TELEKOMUNIKASI
Berdasarkan UU No. 36 tahun 1999 dan Peraturan Pemerintah No. 52 tahun 2000, tarif penyelenggaraan
jaringan dan/atau jasa telekomunikasi ditetapkan oleh penyelenggara berdasarkan jenis tarif, struktur,
dan dengan mengacu pada formula batasan tarif jasa telekomunikasi yang ditetapkan oleh Pemerintah.
Kemudian, peraturan tersebut digantikan dengan UU No. 11 tahun 2020 dan Peraturan Pemerintah No.46
tahun 2021 yang membuat menteri yang berwenang dapat menetapkan tarif batas atas dan/atau tarif
batas bawah.
a. Tarif telepon tidak bergerak
Pemerintah telah mengeluarkan formula penyesuaian tarif yang diatur dalam Peraturan Menkominfo
No. 5/2021 tanggal 31 Maret 2021 tentang “Penyelenggaraan Telekomunikasi”. Peraturan ini
menggantikan peraturan sebelumnya Peraturan Menkominfo No. 15/PER/M.KOMINFO/4/2008
tanggal 30 April 2008.
Berdasarkan peraturan tersebut, struktur tarif jasa teleponi dasar yang disalurkan melalui jaringan
tetap terdiri dari:
i. Biaya aktivasi;
ii. Biaya berlangganan bulanan;
iii. Biaya penggunaan; dan
iv. Biaya fasilitas tambahan.
94
Page 532
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
34. TARIF JASA TELEKOMUNIKASI (lanjutan)
b. Tarif telepon selular
Pada tanggal 31 Maret 2021, Menkominfo mengeluarkan Peraturan Menkominfo No. 5/2021 yang
memberikan pedoman penetapan tarif selular dengan formula yang terdiri dari biaya elemen jaringan
dan biaya aktivitas layanan ritel.
Berdasarkan peraturan Menkominfo No. 5/2021, tarif selular untuk penyelenggaraan jasa
telekomunikasi yang terhubung melalui jaringan selular bergerak terdiri dari:
i. Tarif jasa teleponi dasar;
ii. Tarif jelajah; dan/atau
iii. Tarif jasa multimedia.
dengan struktur tarif sebagai berikut:
i. Biaya aktivasi;
ii. Biaya berlangganan bulanan; dan/atau
iii. Biaya penggunaan.
c. Tarif interkoneksi
Badan Regulasi Telekomunikasi Indonesia (“BRTI”), dalam suratnya No. 262/BRTI/XII/2011 tanggal
12 Desember 2011, memutuskan untuk mengubah tarif interkoneksi SMS menjadi berbasis biaya
dengan tarif maksimal sebesar Rp23 per SMS efektif sejak tanggal 1 Juni 2012 dan berlaku untuk
seluruh operator penyelenggara telekomunikasi.
Berdasarkan surat Direktur Jenderal Penyelenggaraan Pos dan Informatika
No. 118/KOMINFO/DJPPI/PI.02.04/01/2014 tanggal 30 Januari 2014, Direktur Jenderal
Penyelenggaraan Pos dan Informatika memutuskan untuk menerapkan tarif interkoneksi baru yang
berlaku efektif sejak 1 Februari 2014 sampai dengan 31 Desember 2016 dan dapat dievaluasi setiap
tahun oleh BRTI. Sebagai tindak lanjut, Perusahaan dan Telkomsel diminta untuk menyampaikan
usulan Dokumen Penawaran Interkoneksi (“DPI”) kepada BRTI untuk dievaluasi.
Selanjutnya, BRTI melalui suratnya No. 60/BRTI/III/2014 tanggal 10 Maret 2014 dan
No. 125/BRTI/IV/2014 tanggal 24 April 2014 menyetujui revisi DPI Telkomsel dan Perusahaan terkait
tarif interkoneksi. Melalui surat tersebut, BRTI juga menyetujui perubahan tarif interkoneksi SMS
menjadi Rp24 per SMS.
Pada tanggal 18 Januari 2017, BRTI melalui suratnya No. 20/BRTI/DPI/I/2017 dan
No. 21/BRTI/DPI/I/2017, memutuskan untuk tetap memberlakukan tarif interkoneksi sesuai dengan
DPI Perusahaan dan Telkomsel tahun 2014 sampai dengan tarif interkoneksi yang baru ditetapkan.
d. Tarif sewa jaringan
Pada tahun 2008 Direktur Jendral Pos dan Telekomunikasi Indonesia menerbitkan peraturan No. 115
tahun 2008 yang mengatur tentang Perjanjian Dokumen Jenis Layanan Sewa Jaringan, Tarif Layanan
Sewa Jaringan, Kapasitas Tersedia Layanan Sewa Jaringan, Kualitas Layanan Sewa Jaringan, dan
Prosedur Penyediaan Layanan Sewa Jaringan yang Dimiliki oleh Penyedia Layanan Sewa Jaringan
Dominan sesuai dengan usulan Perusahaan. Selanjutnya, berdasarkan peraturan Menkominfo
No. 5/2021, Pemerintah mengatur bentuk, jenis, struktur dan perhitungan tarif untuk jasa yang
berhubungan dengan sewa jaringan.
e. Tarif jasa lainnya
Tarif sewa satelit, jasa teleponi, dan multimedia lainnya ditentukan oleh penyedia layanan dengan
memperhitungkan berbagai pengeluaran dan harga pasar. Pemerintah hanya menetapkan formula
tarif untuk layanan teleponi dasar. Tidak ada aturan untuk tarif atas jasa-jasa lainnya.
95
Page 533
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
35. IKATAN, PERJANJIAN SIGNIFIKAN, DAN LAINNYA
a. Pembelian barang modal
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah ikatan pembelian barang modal adalah sebesar
Rp11.272 miliar dan US$223 juta.
Jumlah di atas termasuk perjanjian-perjanjian signifikan berikut:
Pihak yang terkait dengan kontrak Tanggal perjanjian Bagian yang signifikan dari perjanjian
Perjanjian dan Pengadaan Development
and Rollout Agreement ("DRA") dan
12 September 2019 -
Telkomsel dan PT Phincon Technical Support Agreement ("TSA")
11 September 2027
Customer Relationship Management
("CRM") Solution System Integrator
Telkomsel, PT Ericsson Indonesia,
1 Februari 2021 - Perjanjian Pengadaan Radio Ultimate
PT Huawei Tech Investment, dan
31 Januari 2027 Solution ("ROA") dan TSA
PT ZTE Indonesia
Telkomsel, PT Sempurna Global
Perjanjian Pengadaan Next Generation
Pratama, PT Lintas Teknologi 1 September 2021 -
of Gateway GPRS Support Node
Indonesia, dan PT Ericsson 31 Agustus 2024*
("GGSN") (Virtualized EPC)
Indonesia
Telkomsel, Amdocs Software
Perjanjian Online Charging System
Solutions Limited Liability 8 Oktober 2024 -
(“OCS”) dan Service Control Points
Company, dan PT Application 7 Oktober 2029
(“SCP”) System Solution Development
Solutions
Telkomsel dan PT Application 8 Oktober 2024 -
TSA untuk OCS dan SCP
Solutions 7 Oktober 2029
Telkomsat dan Thales Alenia 28 Oktober 2021 - Perjanjian Pengadaan dan Pemasangan
Space France ("TAS") 27 Oktober 2037 Sistem Satelit HTS 113BT
Telkomsel dan PT Ericsson 13 Februari 2022 - Perjanjian Pengadaan CS Core Solution
Indonesia 12 Februari 2025 ROA dan TSA
Telkomsel dan PT Lintas Teknologi 13 Februari 2022 - Perjanjian Pengadaan CS Core Solution
Indonesia 12 Februari 2025 ROA dan TSA
Telkomsel dan PT Huawei Tech 24 Maret 2022 -
Perjanjian Pengadaan GGSN
Investment 24 Maret 2025
Telkomsat dan Space Exploration
19 April 2022 - Perjanjian Pengadaan Jasa Peluncuran
Technologies Corporation
30 Juni 2025 Satelit HTS 113BT
("SpaceX")
1 Juli 2024 - Pilling and Cut & Fill untuk Project
TDI dan PT Nusacipta Indonesia
12 Juni 2025 Bromo
Perjanjian Kontrak terhadap General
14 Oktober 2024 -
TDE dan PT ZTE Indonesia Contractor (GC) untuk Proyek Delta
14 Oktober 2027
Level-2 Fit Out Works
Perusahaan dan PT Master 9 Desember 2024 - Perjanjian Pengadaan dan Pemasangan
System Infotama 6 Juni 2025 Ekspan IP Backbone Platform Cisco
Perjanjian Pengadaan dan Pemasangan
Perusahaan dan PT ZTE 12 Desember 2024 -
OTN Metro (OTM) Future State
Indonesia 25 September 2025
Architecture (FSA) - Platform ZTE
Perjanjian Pengadaan dan Pemasangan
Perusahaan dan PT Lintas 13 Desember 2024 -
OTN Metro (OTM) Future State
Teknologi Indonesia 28 Juni 2025
Architecture (FSA) - Platform Nokia
Perjanjian Pengadaan dan Pemasangan
Perusahaan dan PT Packet 18 Desember 2024 -
OTN Metro (OTM) Future State
Systems Indonesia 28 Juli 2025
Architecture (FSA) - Platform Huawei
Pengadaan dan Pemasangan Multi
Perusahaan dan PT Datacomm 27 Desember 2024 -
Service Aggregation (MSA) Platform
Diangraha 28 Juni 2025
Nokia
Perjanjian Pengadaan dan Pemasangan
Perusahaan dan PT Huawei Tech 31 Desember 2024 -
Ekspan MSA, WAG, BNG, dan PCEF
Investment 28 Juni 2025
Wifi Platform Huawei
* Telkomsel saat ini sedang melakukan proses perpanjangan perjanjian ini.
96
Page 534
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
35. IKATAN, PERJANJIAN SIGNIFIKAN, DAN LAINNYA (lanjutan)
b. Perjanjian pinjaman dan fasilitas kredit lainnya
(i) Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan memiliki fasilitas bank garansi untuk jaminan
penawaran (tender bond), pelaksanaan (performance bond), pemeliharaan (maintenance bond),
setoran jaminan, dan uang muka (advance payment bond) berbagai proyek Perusahaan, dengan
rincian sebagai berikut:
78
Akhir periode
Kreditur Jumlah fasilitas fasilitas Mata uang asal Fasilitas yang digunakan
BRI 500 14 Maret 2026 Rp 10
BNI 500 31 Maret 2025 Rp 49
Bank Mandiri 500 21 Juni 2025 Rp 180
Jumlah 1.500 239
Perusahaan memiliki fasilitas bank yang cukup untuk memenuhi kewajiban jangka pendeknya
(Catatan 37b.v).
(ii) Pada tanggal 31 Desember 2024, Telkomsel memiliki fasilitas bank garansi untuk berbagai
macam proyek sebagai berikut:
Akhir periode
Kreditur Jumlah fasilitas fasilitas Mata uang asal Fasilitas yang digunakan
BRI 1.000 25 September 2028 Rp 618
BNI 2.100 11 Desember 2025 Rp 1.459
3.100 2.077
Fasilitas bank garansi dengan BRI dan BNI sebagian besar untuk performance bond dan surety
bond of radio frequency (Catatan 35c.i)
(iii) Telin memiliki fasilitas bank garansi dari Bank Mandiri dan BRI dengan batas kredit maksimum
masing-masing sebesar US$25 juta dan US$5 juta atau setara dengan Rp403 miliar dan
Rp81 miliar. Pada tanggal 31 Desember 2024, tidak terdapat fasilitas bank garansi yang
digunakan.
c. Lainnya
(i) Penggunaan frekuensi radio
Berdasarkan UU No. 36 Tahun 1999, penggunaan spektrum frekuensi radio dan biaya
penggunaan frekuensi radio ditetapkan oleh pemerintah. Berdasarkan Surat Keputusan
Menkominfo No. 025/TEL.01.02/2022 Tahun 2022 tanggal 28 Januari 2022, Menkominfo
memberikan hak kepada Telkomsel untuk layanan telekomunikasi bergerak dengan pita
frekuensi radio di 800 MHz, 900 MHz, 1.800 MHz, 2,1 GHz, dan 2,3 GHz; dan layanan
telekomunikasi dasar.
Berdasarkan Surat Keputusan Menkominfo No. 509 Tahun 2016, No. 1896 Tahun 2017, No. 806
Tahun 2019, No. 620 Tahun 2020, No. 178 Tahun 2021 dan No. 479 Tahun 2022, No. 90 Tahun
2023 dan No. 188 Tahun 2023 Telkomsel disyaratkan antara lain, untuk:
1. Menyerahkan surety bond setiap tahunnya sebesar Rp1,03 triliun untuk pita frekuensi
2,3 GHz.
2. Menyerahkan surety bond setiap tahunnya sebesar Rp360 miliar untuk pita frekuensi
2,3 GHz Blok A dan C.
3. Menyerahkan surety bond sebesar Rp617 miliar untuk pita frekuensi 2,1 GHz.
4. Membayar iuran tahunan Biaya Hak Penyelenggara (“BHP”) selama jangka waktu lisensi
sebagaimana ditetapkan dalam Surat Keputusan. BHP terutang pada saat diterimanya Surat
Pemberitahuan Pembayaran dari DJPPI. Iuran tahunan BHP terutang sampai dengan
berakhirnya periode lisensi.
97
Page 535
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
35. IKATAN, PERJANJIAN SIGNIFIKAN, DAN LAINNYA (lanjutan)
c. Lainnya (lanjutan)
(i) Penggunaan frekuensi radio (lanjutan)
Berikut adalah izin penggunaan frekuensi radio pada Telkomsel, atas izin tersebut Telkomsel
terutang BHP setiap tahun hingga masa lisensi berakhir:
1. Pita frekuensi radio 800 MHz, 900 MHz, dan 1.800 MHz
Berdasarkan Surat Keputusan Menkominfo No. 620 Tahun 2020, terkait dengan
perpanjangan penetapan pita frekuensi radio 800 MHz, 900 MHz, dan 1.800 MHz, sehingga
Telkomsel harus membayar biaya penggunaan frekuensi tahunan pada tahun 2020 sampai
2030.
2. Pita frekuensi radio sampai 2,1 GHz
No. Izin Deskripsi
Surat Keputusan Menkominfo Pada 27 Februari 2023, Telkomsel memperoleh izin
No. 90 Tahun 2023 amd. Surat penggunaan tahunan atas penggunaan pita frekuensi
Keputusan Menkominfo No. radio 1.975 - 1.980 MHz berpasangan dengan 2.165 -
76 Tahun 2023 2.170 MHz sampai dengan 18 Maret 2033.
Surat Keputusan Menkominfo Menkominfo menyetujui Telkomsel untuk perpanjangan
No. 509 Tahun 2016 amd. izin atas penggunaan pita frekuensi 1.970 - 1.975 MHz
Surat Keputusan Menkominfo berpasangan dengan 2.160 - 2.165 MHz sampai
No. 76 Tahun 2023 dengan 28 Maret 2026.
Surat Keputusan Menkominfo Menkominfo menyetujui Telkomsel untuk perpanjangan
No. 806 Tahun 2019 amd. izin atas penggunaan pita frekuensi 1.965 - 1.970 MHz
Surat Keputusan Menkominfo berpasangan dengan 2.155 - 2.160 MHz sampai
No. 76 Tahun 2023 dengan 30 September 2029.
Surat Keputusan Menkominfo Telkomsel sebagai pemenang lelang dan berhak atas
No. 479 Tahun 2022 amd. penggunaan tahunan atas pita frekuensi radio 1.960 -
Surat Keputusan Menkominfo 1.965 MHz berpasangan dengan 2.150 - 2.155 MHz,
No. 76 Tahun 2023 terhitung sejak 11 Januari 2023 sampai dengan
10 Januari 2033.
3. Pita frekuensi radio sampai 2,3 GHz
No. Izin Deskripsi
Surat Keputusan Menkominfo Telkomsel sebagai pemenang atas hak penggunaan
No. 1896 tahun 2017 pita frekuensi radio 2.300 - 2.330 Mhz sampai dengan
2026.
Surat Keputusan Menkominfo Telkomsel sebagai pemenang atas penggunaan pita
No. 178 Tahun 2021 frekuensi radio 2.330 - 2.340 MHz berpasangan dengan
2.340 - 2.350 MHz masing-masing untuk Blok A dan C
sampai dengan 2030.
Surat Keputusan Menkominfo Pada 18 November 2022, Telkomsel memperoleh
No. 487 Tahun 2022 amd. pengalihan hak penggunaan pita frekuensi radio 2.340 -
Surat Keputusan Menkominfo 2.355 MHz berpasangan dengan 2.330 - 2.360 MHz
No. 92 Tahun 2023 sampai dengan 17 November 2029.
Surat Keputusan Menkominfo Pada 18 April 2023, Telkomsel diberikan persetujuan
No. 188 Tahun 2023 untuk mengalihkan sebagian hak penggunaan spektrum
frekuensi radio 2,3 GHz kepada PT Smart Telecom.
98
Page 536
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
35. IKATAN, PERJANJIAN SIGNIFIKAN, DAN LAINNYA (lanjutan)
c. Lainnya (lanjutan)
(ii) Perjanjian kerjasama spektrum frekuensi radio
Menkominfo memberikan persetujuan atas kerja sama penggunaan spektrum frekuensi radio
kepada Telkomsel dan KCIC melalui Surat Keputusan No. B-171/M.KOMINFO/SP.01.01/03/2023
tanggal 17 Maret 2023 mengenai Persetujuan Kerja Sama Penggunaan Spektrum Frekuensi
Radio pada rentang 891 - 895 MHz berpasangan dengan 936 - 940 MHz, dengan jangka waktu
sampai dengan tanggal 14 Desember 2030.
Sebagai akibat dari perjanjian ini, KCIC akan membayar sejumlah kompensasi kepada Telkomsel
yaitu kompensasi biaya penggunaan tahunan sebesar Rp878 miliar per tahun, biaya jaringan
pengganti sebesar Rp1.250 miliar, serta biaya operasional dan perawatan tambahan.
(iii) Perjanjian kerjasama sebagai pemasok produk Google
Pada tanggal 10 November 2022, Sigma dan PT Google Cloud Indonesia (”Google”)
menandatangani perjanjian kerjasama yang memberikan wewenang kepada Sigma sebagai
pemasok produk Google. Perjanjian ini mensyaratkan Sigma untuk memenuhi komitmen
minimum pembelian produk Google selama tiga tahun dan berkewajiban untuk membayar selisih
antara realisasi nilai pembelian produk Google dengan komitmen minimum tersebut.
(iv) Perjanjian Jual Beli Bersyarat Telkomsel dengan PT Dhost Telekomunikasi Nusantara ("Dhost")
Pada tanggal 26 Juni 2024, Telkomsel menandatangani Perjanjian Jual Beli Bersyarat dengan
Dhost untuk penjualan 850 unit in-building telecommunication coverage antenna system (“IBS”)
dengan jumlah imbalan sebesar Rp685 miliar. Kemudian 689 unit dari IBS tersebut digunakan
oleh Dhost utuk memenuhi jasa in-building coverage kepada Telkomsel. Transaksi ini tidak
memenuhi kriteria sewa berdasarkan PSAK 116 dan Telkomsel mencatat keuntungan penjualan
sebesar Rp642 miliar.
(v) KPU
Pada tanggal 27 Desember 2011, Telkomsel (atas nama Konsorsium Telkomsel, konsorsium
yang dibentuk dengan Mitratel pada 9 Desember 2011) ditunjuk oleh Balai Penyedia dan
Pengelola Pembiayaan Telekomunikasi dan Informatika (“BPPPTI”), sekarang Badan
Aksesibilitas Telekomunikasi dan Informasi (“BAKTI”), sebagai penyedia Program KPU di daerah
perbatasan dengan total harga sebesar Rp261 miliar. Pada tahun 2015, program tersebut
dihentikan. Pada Januari 2016, Telkomsel mengajukan klaim arbitrase ke Badan Arbitrase
Nasional Indonesia (“BANI”) terkait penyelesaian dari sisa piutang atas penyelenggaraan
program tersebut.
Pada tanggal 22 Juni 2017, Telkomsel menerima surat keputusan BANI No. 792/1/ARB-
BANI/2016 yang menginstruksikan BAKTI untuk membayar kompensasi kepada Telkomsel
sebesar Rp218 miliar, dan sampai penerbitan laporan keuangan konsolidasian ini Telkomsel
telah menerima pembayaran dari BAKTI sebesar Rp91 miliar (sebelum dikurangi pajak) dan sisa
kompensasi masih belum dibayarkan.
Menkominfo menerbitkan Peraturan Menkominfo No. 5 Tahun 2021 tanggal 31 Maret 2021 yang
menggantikan peraturan sebelumnya terkait kebijakan program KPU. Peraturan tersebut
mengharuskan penyelenggara telekomunikasi untuk memberikan kontribusi sebesar 1,25% dari
pendapatan kotor penyelenggaraan telekomunikasi (dengan mempertimbangkan piutang tidak
tertagih dari penyelenggaraan telekomunikasi dan/atau beban interkoneksi dan/atau beban
ketersambungan dan/atau pendapatan yang tidak diperhitungkan sebagai pendapatan kotor
penyelenggara telekomunikasi) untuk pengembangan KPU.
Berdasarkan Surat Keputusan No. 827/KOMINFO/BAKTI.31/KS.1/10/2021 tanggal 4 Oktober
2021, BAKTI memberikan kepada Telkomsel sebagai mitra kerjasama operasi (“KSO”) untuk
delapan paket KSO, yang meliputi Nusa Tenggara, Kalimantan, Sulawesi, Maluku, Papua Barat,
Papua Barat Tengah, Papua Tengah Utara, dan Papua Timur Selatan untuk periode tahun 2021
sampai dengan 2031.
99
Page 537
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
35. IKATAN, PERJANJIAN SIGNIFIKAN, DAN LAINNYA (lanjutan)
c. Lainnya (lanjutan)
(vi) Kontinjensi
Berdasarkan PSAK 237: Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi, suatu provisi harus
diakui ketika terdapat kewajiban kini (hukum atau konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu,
kemungkinan besar penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya
yang mengandung manfaat ekonomi, dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban
tersebut dapat dibuat.
Pada bulan Oktober 2023, Grup menerima permintaan dokumen dari Komisi Sekuritas dan Bursa
Amerika Serikat (“SEC”) terkait keterlibatan Telkom Infra dalam proyek dengan Badan
Aksesibilitas Telekomunikasi dan Informasi Kementerian Komunikasi dan Informatika Republik
Indonesia (“BAKTI Kominfo”) terkait penyediaan infrastruktur 4G Base Transceiver Station
(“BTS”). Sejak saat itu, SEC telah memperluas penyelidikannya mencakup isu-isu akuntansi dan
pengungkapan yang terkait dengan pengakuan pendapatan dan praktik pelaporan keuangan
serta pengendalian internal atas pelaporan keuangan Grup, termasuk laporan publik mengenai
proses hukum tertentu di Indonesia yang melibatkan Grup, beberapa entitas anak dan afiliasinya,
serta beberapa klien dan pemasok Grup. Sejak Mei 2024, Grup juga telah menerima permintaan
tambahan untuk informasi dari Departemen Kehakiman A.S. (“DOJ”) terkait kepatuhan terhadap
Undang-Undang Praktik Korupsi Asing A.S. (“FCPA”). SEC dan DOJ saling mengetahui atas
masing-masing penyelidikan yang sedang terjadi. Pada tanggal 31 Desember 2024, penyelidikan
oleh SEC dan DOJ masih berlangsung. Grup bekerja sama dengan SEC dan DOJ dan telah
menunjuk penasihat hukum eksternal untuk melakukan penyelidikan internal terhadap isu-isu
yang sedang berlangsung.
Terkait permintaan-permintaan dari SEC mengenai proyek dengan BAKTI Kominfo dan DOJ
terkait kepatuhan terhadap FCPA, saat ini Grup belum dapat mengestimasi secara wajar potensi
kerugian atau rentang kerugian yang mungkin terjadi, karena permintaan tersebut masih berada
pada tahap awal dan terdapat ketidakpastian yang cukup besar terkait waktu atau penyelesaian
akhir dari penyelidikan, yang dapat mencakup denda, sanksi, atau dampak terhadap bisnis, jika
ada.
Terkait dengan penyelidikan terhadap isu-isu akuntansi dan pengungkapan Grup yang berkaitan
dengan pengakuan pendapatan serta praktik pelaporan keuangan dan pengendalian internal atas
pelaporan keuangan, berdasarkan penilaian Grup yang dilakukan sampai dengan tanggal
penerbitan laporan keuangan konsolidasian, saat ini Grup tidak berkeyakinan penyelidikan
tersebut akan menimbulkan dampak material yang merugikan terhadap laporan keuangan
konsolidasian per 31 Desember 2023 dan 2024.
Namun demikian, terdapat kemungkinan kinerja keuangan di masa mendatang dapat terdampak
secara material yang disebabkan perubahan penilaian dari permintaan-permintaan yang telah
disebutkan di atas dari SEC atas proyek dengan BAKTI Kominfo, DOJ terkait dengan kepatuhan
terhadap FCPA, serta penyelidikan atas isu-isu akuntansi dan pengungkapan Grup.
100
Page 538
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
36. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM VALUTA ASING
Saldo aset dan liabilitas moneter dalam valuta asing adalah sebagai berikut:
2024
Dolar A.S. Yen Jepang Lain-lain* Setara Rupiah
(dalam jutaan) (dalam jutaan) (dalam jutaan) (dalam miliaran)
Aset
Kas dan setara kas 475,58 5,62 12,97 7.885
Aset keuangan lancar lainnya 18,19 - 0,06 295
Piutang usaha
Pihak berelasi 0,19 - 0,01 3
Pihak ketiga 134,77 - 18,64 2.479
Aset kontrak 2,77 - - 45
Piutang lain-lain 1,09 - - 18
Aset lancar lainnya 2,05 - 0,31 38
Investasi jangka panjang pada instrumen keuangan 389,31 - 12,28 6.464
Aset tidak lancar lainnya 0,42 - 2,90 53
Jumlah aset 1.024,37 5,62 47,17 17.280
Liabilitas
Utang usaha
Pihak berelasi (0,01) - - 0
Pihak ketiga (127,43) (17,95) (3,45) (2.119)
Utang lain-lain 3,76 - (8,00) (70)
Beban yang masih harus dibayar (13,90) - (1,83) (254)
Deposit dari pelanggan (2,72) - (0,27) (47)
Pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun (9,33) - (0,28) (155)
Pinjaman jangka panjang dan pinjaman lainnya (24,65) - (1,47) (422)
Liabilitas lainnya (0,09) - (0,05) (2)
Jumlah liabilitas (174,37) (17,95) (15,35) (3.069)
Aset (liabilitas) bersih 850,00 (12,33) 31,82 14.211
2023
Dolar A.S. Yen Jepang Lain-lain* Setara Rupiah
(dalam jutaan) (dalam jutaan) (dalam jutaan) (dalam miliaran)
Aset
Kas dan setara kas 263,35 5,66 16,23 4.271
Aset keuangan lancar lainnya 27,15 - - 419
Piutang usaha
Pihak berelasi 0,14 - 0,03 2
Pihak ketiga 152,98 - 11,71 2.525
Aset kontrak 6,90 - - 107
Piutang lain-lain 0,51 - 1,10 25
Aset lancar lainnya 1,40 - 2,61 34
Investasi jangka panjang pada instrumen keuangan 376,76 - 5,90 5.902
Aset tidak lancar lainnya 0,35 - 0,49 14
Jumlah aset 829,54 5,66 38,07 13.299
Liabilitas
Utang usaha
Pihak berelasi (0,14) - - (2)
Pihak ketiga (164,46) (26,73) (10,42) (2.677)
Utang lain-lain 2,32 - (7,73) (55)
Beban yang masih harus dibayar (32,26) (2,61) (4,53) (549)
Deposit dari pelanggan (2,93) - (0,14) (47)
Pinjaman jangka panjang yang jatuh tempo dalam satu tahun (11,29) (767,90) (0,25) (262)
Pinjaman jangka panjang dan pinjaman lainnya (31,89) - (1,62) (516)
Liabilitas lainnya (0,09) - - (1)
Jumlah liabilitas (240,74) (797,24) (24,69) (4.109)
Aset (liabilitas) bersih 588,80 (791,58) 13,38 9.190
*Aset dan liabilitas dalam mata uang asing lain-lain disajikan dalam setara Dolar A.S. dengan menggunakan kurs beli dan jual yang diterbitkan oleh
Reuters pada akhir periode pelaporan.
Aktivitas Grup memiliki kemungkinan terhadap berbagai risiko keuangan termasuk dampak perubahan
harga pasar surat utang dan efek, nilai tukar mata uang asing, dan tingkat bunga.
101
Page 539
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
37. INSTRUMEN KEUANGAN
a. Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan
i. Klasifikasi
(a) Aset keuangan
2024 2023
Biaya perolehan diamortisasi
Kas dan setara kas 33.905 29.007
Aset keuangan lancar lainnya 1.196 1.359
Piutang usaha 12.193 10.667
Piutang lain-lain 621 266
Aset tidak lancar lainnya 165 155
FVTPL
Investasi jangka panjang pada instrumen keuangan 8.174 8.028
Aset keuangan lancar lainnya 89 302
FVTOCI
Investasi jangka panjang pada instrumen keuangan 51 25
Jumlah aset keuangan 56.394 49.809
(b) Liabilitas keuangan
2024 2023
Liabilitas keuangan yang diukur pada
biaya perolehan diamortisasi
Utang usaha 15.336 18.608
Utang lain-lain 454 441
Beban yang masih harus dibayar 14.192 13.079
Deposit dari pelanggan 41 42
Utang bank jangka pendek 11.525 9.650
Pinjaman penerusan (two-step loans) - 84
Obligasi dan MTN 5.043 5.343
Utang bank jangka panjang 36.341 32.260
Pinjaman lainnya - 362
Liabilitas sewa 23.959 20.425
Liabilitas lainnya 104 141
Jumlah liabilitas keuangan 106.995 100.435
ii. Nilai wajar
Tabel di bawah ini menggambarkan perbandingan nilai buku dan nilai wajar instrumen keuangan
Perusahaan, selain dari itu nilai wajar instrumen keuangan dipertimbangkan mendekati nilai buku
sebagai hasil dari pendiskontoan yang tidak signifikan:
Pengukuran nilai wajar pada tanggal pelaporan
menggunakan
Harga pasar aset Input Input signifikan
atau liabilitas signifikan yang tidak
sejenis pada yang dapat dapat
Jumlah nilai pasar aktif diobservasi diobservasi
2024 tercatat Nilai wajar (level 1) (level 2) (level 3)
FVTPL
Aset keuangan lancar lainnya 89 89 89 - -
Investasi jangka panjang pada instrumen keuangan 8.174 8.174 1.668 - 6.506
FVTOCI
Investasi jangka panjang pada instrumen keuangan 51 51 - - 51
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya
perolehan yang diamortisasi
Pinjaman:
Obligasi dan MTN 5.043 5.669 5.669 - -
Utang bank jangka panjang 36.341 36.472 - - 36.472
Liabilitas sewa 23.959 23.959 - - 23.959
Liabilitas lainnya 104 104 - - 104
Jumlah 73.761 74.518 7.426 - 67.092
102
Page 540
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
37. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)
a. Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan (lanjutan)
ii. Nilai wajar (lanjutan)
Tabel di bawah ini menggambarkan perbandingan nilai buku dan nilai wajar instrumen keuangan
Perusahaan, selain dari itu nilai wajar instrumen keuangan dipertimbangkan mendekati nilai buku
sebagai hasil dari pendiskontoan yang tidak signifikan:
Pengukuran nilai wajar pada tanggal pelaporan
menggunakan
Harga pasar aset Input Input signifikan
atau liabilitas signifikan yang tidak
sejenis pada yang dapat dapat
Jumlah nilai pasar aktif diobservasi diobservasi
2023 tercatat Nilai wajar (level 1) (level 2) (level 3)
FVTPL
Aset keuangan lancar lainnya 302 302 302 - -
Investasi jangka panjang pada instrumen keuangan 8.028 8.028 2.056 - 5.972
FVTOCI
Investasi jangka panjang pada instrumen keuangan 25 25 - - 25
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya
perolehan yang diamortisasi
Pinjaman:
Pinjaman penerusan (two-step loans) 84 83 - - 83
Obligasi dan MTN 5.343 6.120 5.586 - 534
Utang bank jangka panjang 32.260 31.473 - - 31.473
Pinjaman lainnya 362 362 - - 362
Liabilitas sewa 20.425 20.425 - - 20.425
Liabilitas lainnya 141 141 - - 141
Jumlah 66.970 66.959 7.944 - 59.015
Keuntungan atas pengukuran nilai wajar yang diakui pada laba rugi dan penghasilan
komprehensif lain konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024
senilai Rp578 miliar.
Rekonsiliasi saldo awal dan akhir untuk investasi yang nilai wajarnya diukur dengan input
signifikan yang tidak dapat diobservasi (level 3) pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
adalah:
2024 2023
Saldo awal 5.997 6.358
Laba (rugi) yang diakui dalam laporan laba rugi
dan penghasilan komprehensif lain konsolidasian 578 (687)
Pembelian/penambahan 49 330
Penjualan/pengurangan (67) (4)
Saldo akhir 6.557 5.997
103
Page 541
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
37. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)
a. Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan (lanjutan)
ii. Nilai wajar (lanjutan)
Analisis Sensitivitas
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan informasi kuantitatif atas input signifikan yang tidak dapat
diobservasi yang digunakan pada pengukuran nilai wajar level 3:
Input signifikan
yang tidak dapat Rentang (rata-
Industri Teknik valuasi diobervasi rata tertimbang) Sensitivitas atas input nilai wajar
Investasi ekuitas
Investasi ekuitas tidak terdaftar - OPM Backsolve Volatility 27% - 80% Kenaikan (penurunan) sebesar 10%
teknologi method pada percentage of volatility akan
menghasilkan kenaikan (penurunan)
sebesar Rp34 miliar pada nilai investasi
Exit timing 1 - 6 Tahun Kenaikan (penurunan) pada 1 tahun exit
timing akan menghasilkan kenaikan
(penurunan) sebesar Rp50 miliar pada
nilai investasi
CoCos Equity Volatility 19,18% - 119,76% Kenaikan (penurunan) sebesar 10%
pada percentage of volatility akan
menghasilkan kenaikan (penurunan)
sebesar Rp36 miliar pada nilai investasi
Exit timing 1 - 6 Tahun Kenaikan (penurunan) pada 1 tahun exit
timing akan menghasilkan kenaikan
(penurunan) sebesar Rp61 miliar pada
nilai investasi
Probability-weighted Volatility 60% - 80% Kenaikan (penurunan) sebesar 10%
Method pada percentage of volatility akan
menghasilkan kenaikan (penurunan)
sebesar Rp15 miliar pada nilai investasi
Exit timing 1,25 - 3,25 Tahun Kenaikan (penurunan) pada 1 tahun exit
timing akan menghasilkan kenaikan
(penurunan) sebesar Rp34 miliar pada
nilai investasi
Recent Transaction Volatility 53,66% - 73,66% Kenaikan (penurunan) sebesar 10%
pada percentage of volatility akan
menghasilkan kenaikan (penurunan)
sebesar Rp1 miliar pada nilai investasi
Exit timing 2 - 4 Tahun Kenaikan (penurunan) pada 1 tahun exit
timing akan menghasilkan kenaikan
(penurunan) sebesar Rp0 miliar pada
nilai investasi
Market movement Volatility 33% - 100% Kenaikan (penurunan) sebesar 10%
pada percentage of volatility akan
menghasilkan kenaikan (penurunan)
sebesar Rp2 miliar pada nilai investasi
Time to liquidity 1,3 - 4,3 Tahun Kenaikan (penurunan) pada 1 tahun
time to liquidity akan menghasilkan
kenaikan (penurunan) sebesar Rp4
miliar pada nilai investasi
104
Page 542
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
37. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)
a. Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan (lanjutan)
ii. Nilai wajar (lanjutan)
Analisis Sensitivitas (lanjutan)
Tabel di bawah ini mengikhtisarkan informasi kuantitatif atas input signifikan yang tidak dapat
diobservasi yang digunakan pada pengukuran nilai wajar level 3 (lanjutan):
Input signifikan
yang tidak dapat Rentang (rata-
Industri Teknik valuasi diobervasi rata tertimbang) Sensitivitas atas input nilai wajar
Investasi ekuitas
Investasi ekuitas tidak terdaftar - Discounted cash Weighted Average 12% - 24% Penurunan (kenaikan) sebesar 1% pada
lembaga pemeringkat kredit flow Cost of Capital WACC akan menghasilkan kenaikan
("WACC") (penurunan) sebesar Rp13 miliar pada
nilai investasi
Terminal growth 1% - 5% Kenaikan (penurunan) sebesar 1% pada
rate terminal growth rate akan menghasilkan
kenaikan (penurunan) sebesar Rp8 miliar
pada nilai investasi
Investasi ekuitas tidak terdaftar - Discounted cash WACC 3,2% - 14,7% Penurunan (kenaikan) sebesar 0,5%
telekomunikasi flow pada WACC akan menghasilkan
kenaikan (penurunan) sebesar Rp0 miliar
pada nilai investasi
Terminal growth 1,96% - 3,1% Kenaikan (penurunan) sebesar 1% pada
rate terminal growth rate akan menghasilkan
kenaikan (penurunan) sebesar Rp0 miliar
pada nilai investasi
Obligasi konversi
Investasi ekuitas tidak terdaftar - Conversion Probability of 50% Kenaikan (penurunan) sebesar 50% pada
teknologi discount qualified financing probability of qualified financing akan
menghasilkan kenaikan (penurunan)
sebesar Rp1 miliar pada nilai investasi
iii. Pengukuran nilai wajar
Nilai wajar adalah jumlah suatu aset dapat ditukarkan, atau suatu liabilitas dapat diselesaikan,
antara berbagai pihak secara arm’s length transaction.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan jangka pendek dengan jatuh tempo satu tahun atau
kurang (kas dan setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, aset lancar lainnya, utang usaha,
utang lain-lain, beban yang masih harus dibayar, dan utang bank jangka pendek), dan aset tidak
lancar lainnya dipertimbangkan mendekati nilai bukunya sebagai hasil dari pendiskontoan yang
tidak signifikan.
Nilai wajar aset keuangan jangka panjang (aset tidak lancar lainnya (piutang jangka panjang dan
kas dibatasi penggunaannya)) dipertimbangkan mendekati nilai bukunya sebagai hasil dari
pendiskontoan yang tidak signifikan.
105
Page 543
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
37. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)
a. Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan (lanjutan)
iii. Pengukuran nilai wajar (lanjutan)
Grup menentukan pengukuran nilai wajar untuk tujuan pelaporan dari tiap kelas aset dan liabilitas
keuangan berdasarkan metode dan asumsi sebagai berikut:
(a) Nilai wajar pada laporan laba rugi, terdiri dari saham, reksadana, obligasi korporasi dan
Pemerintah, dan obligasi konversi. Saham dan reksadana yang aktif diperdagangkan di
pasar dinyatakan pada nilai wajarnya dengan menggunakan kuotasi harga pasar atau jika
tidak dikuotasi, ditentukan menggunakan teknik penilaian. Nilai wajar dari obligasi konversi
ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Obligasi korporasi dan Pemerintah
dinyatakan pada nilai wajar dengan referensi harga dari surat berharga yang sejenis pada
tanggal pelaporan;
(b) Nilai wajar liabilitas keuangan jangka panjang diestimasikan dengan mendiskontokan arus
kas kontraktual masa depan dari tiap liabilitas pada tingkat suku bunga yang ditawarkan
kepada Grup untuk liabilitas sejenis yang jatuh temponya bisa diperbandingkan oleh para
pelaku bank Grup, kecuali untuk obligasi yang didasarkan pada harga pasar.
Estimasi nilai wajar bersifat judgemental dan melibatkan batasan-batasan yang beragam,
termasuk:
(a) Nilai wajar disajikan tidak mempertimbangkan dampak fluktuasi mata uang di masa depan.
(b) Estimasi nilai wajar tidak selalu mengindikasikan nilai yang Grup akan catat pada saat
pelepasan/penghentian aset dan liabilitas keuangan.
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan
Aktivitas Grup mengandung berbagai macam risiko keuangan, seperti risiko pasar (termasuk risiko
nilai tukar mata uang asing, risiko harga pasar, dan risiko tingkat suku bunga), risiko kredit, dan risiko
likuiditas. Secara keseluruhan, program manajemen risiko keuangan Grup bertujuan untuk
meminimalkan kerugian atas nilai aset dan liabilitas yang dapat timbul dari pergerakan nilai tukar mata
uang asing dan pergerakan tingkat suku bunga. Manajemen mempunyai kebijakan tertulis untuk
manajemen risiko valuta asing yang sebagian besar melalui penempatan deposito berjangka dan
lindung nilai untuk mengantisipasi risiko fluktuasi valuta asing untuk jangka waktu 3 sampai dengan
12 bulan.
Fungsi manajemen risiko keuangan dijalankan oleh Unit Group Financial Accounting & Treasury di
bawah kebijakan-kebijakan yang disetujui oleh Dewan Direksi. Unit Group Financial Accounting &
Treasury mengidentifikasi, mengevaluasi, dan melakukan aktivitas lindung nilai risiko-risiko keuangan.
i. Risiko nilai tukar mata uang asing
Grup rentan terhadap risiko nilai tukar mata uang asing atas transaksi penjualan, pembelian, dan
pinjaman yang didenominasi dalam mata uang asing. Transaksi yang didenominasi dalam mata
uang asing terutama dalam Dolar A.S. dan Yen Jepang. Eksposur risiko nilai tukar mata uang
asing Grup tidak material.
106
Page 544
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
37. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan (lanjutan)
i. Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan)
Risiko kenaikan nilai tukar mata uang asing terhadap liabilitas Grup diharapkan dapat saling
hapus dengan dampak dari nilai tukar atas deposito berjangka dan piutang dalam mata uang
asing yang ditetapkan minimal 25% dari liabilitas jangka pendek dalam mata uang asing yang
terutang.
Tabel di bawah ini menggambarkan eksposur aset dan liabilitas keuangan Grup terhadap risiko
nilai tukar mata uang:
2024 2023
Dolar A.S. Yen Jepang Dolar A.S. Yen Jepang
(dalam miliar) (dalam miliar) (dalam miliar) (dalam miliar)
Aset keuangan 1,02 0,01 0,83 0,01
Liabilitas keuangan (0,17) (0,02) (0,24) (0,80)
Eksposur bersih 0,85 (0,01) 0,59 (0,79)
Analisis sensitivitas
Penguatan Dolar A.S. dan Yen Jepang, sebagaimana diindikasikan di bawah, terhadap Rupiah
pada 31 Desember 2024 akan menurunkan ekuitas dan laba atau rugi sebesar jumlah yang
ditunjukkan di bawah. Analisis ini didasarkan pada varian nilai tukar mata uang asing yang Grup
pertimbangkan sebagai sangat mungkin terjadi pada tanggal pelaporan. Analisis mengasumsikan
bahwa seluruh variabel lain, pada khususnya tingkat bunga, tidak berubah.
Ekuitas/ laba (rugi)
31 Desember 2024
Dolar A.S. (penguatan 1%) 137
Yen Jepang (penguatan 5%) (0)
Pelemahan Dolar A.S. dan Yen Jepang terhadap Rupiah pada 31 Desember 2024 akan
mempunyai dampak yang setara tetapi berlawanan terhadap jumlah yang ditunjukkan di atas,
pada dasar seluruh variabel lain tidak berubah.
ii. Risiko harga pasar
Grup rentan terhadap perubahan dalam harga pasar atas utang dan ekuitas terkait aset keuangan
yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi. Keuntungan dan kerugian yang timbul dari
perubahan nilai wajar pada aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi diakui
pada laporan laba rugi dan pendapatan komprehensif lainnya.
Kinerja aset keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi Grup dimonitor secara
berkala, bersama dengan penilaian secara teratur mengenai keterkaitannya dengan rencana
strategis jangka panjang Grup.
Pada tanggal 31 Desember 2024, manajemen mempertimbangkan risiko harga untuk aset
keuangan yang diukur dengan nilai wajar melalui laba rugi adalah tidak material dalam hal
dampak yang mungkin terjadi pada laba rugi dan total ekuitas dari perubahan dalam nilai wajar
yang sangat mungkin terjadi.
107
Page 545
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
37. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan (lanjutan)
iii. Risiko tingkat suku bunga
Pergerakan tingkat suku bunga diawasi untuk meminimalisasi dampak negatif terhadap posisi
keuangan. Pinjaman dalam berbagai tingkat suku bunga menyebabkan Grup terpapar risiko
tingkat suku bunga (Catatan 18 dan 19). Untuk mengukur risiko pasar atas pergerakan suku
bunga. Grup melakukan analisis pada pergerakan margin suku bunga dan pada profil jatuh tempo
aset dan liabilitas keuangan berdasarkan jadwal perubahan suku bunga.
Pada tanggal pelaporan, profil risiko tingkat bunga pinjaman yang dikenakan bunga milik Grup
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Pinjaman bunga tetap 48.097 38.386
Pinjaman bunga mengambang 28.771 29.738
Analisis sensitivitas untuk pinjaman bunga mengambang
Pada 31 Desember 2024, penurunan (kenaikan) 25 poin dasar pada tingkat bunga pinjaman
bunga mengambang akan menaikkan (menurunkan) ekuitas dan laba atau rugi masing-masing
sebesar Rp72 miliar. Analisis mengasumsikan bahwa seluruh variabel lain, pada khususnya nilai
tukar mata uang asing, tidak berubah.
iv. Risiko kredit
Tabel di bawah ini menggambarkan eksposur maksimum risiko kredit atas aset keuangan Grup:
2024 2023
Kas dan setara kas 33.905 29.007
Aset keuangan lancar lainnya 1.285 1.661
Piutang usaha 12.193 10.667
Piutang lain-lain 621 266
Aset tidak lancar lainnya 165 155
Jumlah 48.169 41.756
Grup rentan terhadap risiko kredit terutama dari kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang
lain-lain. Risiko kredit dikendalikan dengan pengawasan terus menerus atas saldo dan
penagihan. Risiko kredit yang berasal dari saldo bank dan institusi keuangan dikelola oleh Grup
melalui Unit Group Financial Accounting & Treasury sesuai dengan kebijakan tertulis dari Grup.
Grup menempatkan sebagian besar kas dan setara kasnya di bank milik pemerintah karena bank
milik pemerintah memiliki jaringan cabang terluas di Indonesia dan dipertimbangkan sebagai
bank terpercaya, karena dimiliki oleh Pemerintah. Oleh karena itu, penempatan ini bertujuan
untuk meminimalisasi kerugian secara finansial yang berasal dari potensi kegagalan dalam
pembayaran dari bank dan institusi keuangan.
Risiko kredit pelanggan dikelola dengan memantau saldo piutang dan penagihannya secara
berkala. Piutang usaha dan piutang lain-lain tidak memiliki suatu konsentrasi utama risiko kredit
di mana tidak ada saldo piutang pelanggan yang melebihi 5,76% dari piutang usaha dan
piutang lain-lain pada tanggal 31 Desember 2024 (2023: 3,53%).
Manajemen yakin akan kemampuannya untuk mengawasi dan mempertahankan eksposur risiko
kredit yang minimal, di mana Grup telah menyediakan provisi yang memadai untuk menutupi
kerugian yang timbul dari piutang yang tidak tertagih berdasarkan data kerugian historis.
108
Page 546
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
37. INSTRUMEN KEUANGAN (lanjutan)
b. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan (lanjutan)
v. Risiko likuiditas
Risiko likuiditas timbul apabila Grup mengalami kesulitan untuk memenuhi liabilitas keuangan
ketika liabilitas keuangan tersebut jatuh tempo.
Manajemen risiko likuiditas berarti menjaga kecukupan saldo kas dalam upaya pemenuhan
liabilitas keuangan Grup. Grup secara terus menerus melakukan analisis untuk mengawasi rasio-
rasio likuiditas laporan posisi keuangan, seperti antara lain: rasio lancar dan rasio debt to equity
terhadap persyaratan-persyaratan yang diharuskan perjanjian utang. Grup memiliki posisi
liabilitas jangka pendek bersih pada 31 Desember 2024, dan diperkirakan untuk memenuhi
kewajiban jangka pendek dengan memiliki akses pada fasilitas pinjaman yang belum ditarik
sebesar Rp45.762 miliar dan US$73 juta (Catatan 19c).
Berikut adalah analisis jatuh tempo liabilitas keuangan Grup berdasarkan pembayaran
kontraktual yang tidak didiskontokan:
Nilai buku Arus kas 2029 dan
tercatat wajib 2025 2026 2027 2028 selanjutnya
2024
Utang usaha 15.336 (15.336) (15.336) - - - -
Utang lain-lain 454 (454) (454) - - - -
Beban yang masih harus dibayar 14.192 (14.192) (14.192) - - - -
Deposit dari pelanggan 41 (41) (41) - - - -
Pinjaman
Utang bank jangka pendek 11.525 (11.525) (11.525) - - - -
Obligasi dan MTN 5.043 (9.307) (2.763) (296) (296) (297) (5.655)
Utang bank jangka panjang 36.341 (42.701) (15.419) (8.442) (6.086) (4.955) (7.799)
Liabilitas sewa 23.959 (29.261) (6.824) (4.597) (3.656) (3.152) (11.032)
Liabilitas lainnya 104 (120) (6) (29) (29) (28) (28)
Jumlah 106.995 (122.937) (66.560) (13.364) (10.067) (8.432) (24.514)
Nilai buku Arus kas 2028 dan
tercatat wajib 2024 2025 2026 2027 selanjutnya
2023
Utang usaha 18.608 (18.608) (18.608) - - - -
Utang lain-lain 441 (441) (441) - - - -
Beban yang masih harus dibayar 13.079 (13.079) (13.079) - - - -
Deposit dari pelanggan 42 (42) (42) - - - -
Pinjaman
Utang bank jangka pendek 9.650 (9.650) (9.650) - - - -
Pinjaman penerusan
(two-step loans) 84 (85) (85) - - - -
Obligasi dan MTN 5.343 (10.163) (1.086) (2.574) (293) (293) (5.917)
Utang bank jangka panjang 32.260 (38.386) (11.194) (8.090) (6.901) (4.569) (7.632)
Pinjaman lainnya 362 (370) (370) - - - -
Liabilitas sewa 20.425 (24.498) (6.614) (3.564) (3.073) (2.573) (8.674)
Liabilitas lainnya 141 (146) (4) (36) (36) (35) (35)
Jumlah 100.435 (115.468) (61.173) (14.264) (10.303) (7.470) (22.258)
Perbedaan antara nilai buku tercatat dengan arus kas wajib merupakan nilai bunga. Nilai bunga
dari pinjaman mengambang ditentukan berdasarkan tingkat suku bunga efektif pada tanggal
pelaporan.
109
Page 547
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
38. MANAJEMEN MODAL
Struktur modal Grup adalah sebagai berikut:
2024 2023
Jumlah Bagian Jumlah Bagian
Utang jangka pendek 11.525 5,26% 9.650 4,73%
Utang jangka panjang 65.343 29,85% 58.474 28,68%
Total utang 76.868 35,11% 68.124 33,41%
Ekuitas yang dapat diatribusikan
kepada pemilik 142.094 64,89% 135.744 66,59%
Jumlah 218.962 100,00% 203.868 100,00%
Tujuan Grup dalam pengelolaan permodalan adalah untuk mempertahankan kelangsungan usaha Grup
guna memberikan imbal hasil kepada pemegang saham dan manfaat kepada pemegang kepentingan
lainnya serta menjaga struktur modal yang optimal untuk mengurangi biaya modal.
Secara berkala, Grup melakukan penilaian utang untuk menilai kemungkinan pembiayaan kembali
kewajiban yang ada dengan yang baru yang memiliki biaya yang lebih efisien yang akan mengarahkan
pada biaya utang yang lebih optimal. Dalam kasus kas menganggur dengan kesempatan investasi
terbatas, Grup akan mempertimbangkan membeli kembali saham-sahamnya atau membayar dividen
kepada para pemegang sahamnya.
Sebagai tambahan untuk patuh kepada pembatasan-pembatasan utang, Grup juga menjaga struktur
modalnya pada tingkat yang diyakini tidak akan membahayakan peringkat kredit dan yang hampir setara
dengan pesaingnya.
Rasio utang terhadap ekuitas (perbandingan utang dengan bunga bersih terhadap total ekuitas) adalah
rasio yang dimonitor oleh manajemen untuk mengevaluasi struktur modal Grup dan mengkaji efektifitas
utang Grup. Grup memonitor tingkat utangnya untuk meyakinkan bahwa rasio utang terhadap ekuitas
sesuai atau di bawah rasio yang ditetapkan dalam pinjaman kontraktual dan bahwa rasio tersebut
sebanding atau lebih baik daripada entitas industri telekomunikasi lain dalam area regional.
Rasio utang terhadap ekuitas Grup pada 31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Jumlah utang dengan bunga 76.868 68.124
Dikurangi: kas dan setara kas (33.905) (29.007)
Utang bersih 42.963 39.117
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik 142.094 135.744
Rasio utang bersih terhadap ekuitas 30,24% 28,82%
Sebagaimana disajikan dalam Catatan 19. Grup dipersyaratkan untuk memelihara rasio utang terhadap
ekuitas dan rasio debt service coverage tertentu oleh pemberi pinjaman. Untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Grup sudah memenuhi beberapa persyaratan modal yang telah
diberlakukan secara eksternal.
110
Page 548
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
39. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS
a. Aktivitas non-kas investasi untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
adalah sebagai berikut:
2024 2023
Penambahan aset tetap melalui:
Utang usaha 2.251 3.905
Kapitalisasi bunga 98 124
Penambahan aset hak-guna melalui:
Liabilitas sewa (Catatan 12) 10.421 10.390
Penambahan aset takberwujud melalui:
Utang usaha 339 479
b. Perubahan dalam kenaikan liabilitas dari kegiatan pendanaan adalah sebagai berikut:
Perubahan non-tunai
Perubahan Perubahan
1 Januari 2024 Arus kas Akuisisi valuta asing Sewa baru lainnya 31 Desember 2024
Utang bank jangka pendek 9.650 1.875 - - - - 11.525
Pinjaman penerusan (two step loans) 84 (100) - 16 - - -
Obligasi 5.343 (300) - - - - 5.043
Utang bank jangka panjang 32.260 3.933 148 7 - (7) 36.341
Pinjaman lainnya 362 (362) - - - - -
Liabilitas sewa 20.425 (7.387) - 29 10.421 471 23.959
Jumlah liabilitas dari
aktivitas pendanaan 68.124 (2.341) 148 52 10.421 464 76.868
40. PERISTIWA SETELAH TANGGAL LAPORAN POSISI KEUANGAN
1. Pada tanggal 10 Januari 2025, 10 Februari 2025 dan 10 Maret 2025, Telkomsel telah melunasi
sebagian utang jangka panjang kepada Bank Mandiri sebesar Rp4.000 miliar.
2. Berdasarkan Akta Notaris Jose Dima Satria S.H., M.Kn., Nomor 121 tanggal 22 Maret 2025,
Pemerintah mengalihkan kepemilikan 51.602.353.559 Saham Seri B, atau 52,09% dari seluruh saham
Perusahaan, kepada PT Biro Klasifikasi Indonesia (“BKI”) melalui proses penyertaan saham inbreng.
Pengalihan saham ini merupakan pelaksanaan peraturan perundang-undangan, yaitu Peraturan
Pemerintah Nomor 15 Tahun 2025 tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara RI ke dalam
Modal Saham BKI Untuk Pendirian Holding Operasional, dan Peraturan Pemerintah Nomor 16 Tahun
2025 tentang Penambahan Penyertaan Modal Negara RI ke dalam Badan Pengelola Investasi Daya
Anagata Nusantara (“Danantara”). BKI, sebagai penerima pengalihan, merupakan Perusahaan Induk
Operasional (Holding Operasional) yang seluruh sahamnya dimiliki oleh Pemerintah melalui
Menteri BUMN dan Danantara. Pemerintah tetap berkedudukan sebagai Pemegang Saham
Pengendali Perusahaan (Ultimate Beneficial Owner) melalui kepemilikan langsung 1 lembar saham
Seri A Dwiwarna dengan hak istimewa dan kepemilikan tidak langsung saham Seri B milik BKI melalui
Danantara.
3. Pada tanggal 17 April 2025, Perusahaan mengumumkan rencana untuk melakukan pembelian
kembali saham yang rencananya akan dilakukan selama periode 28 Mei 2025 sampai dengan
27 Mei 2026, dengan nilai sebanyak-banyaknya sebesar Rp3.000 miliar.
111
Page 549
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
41. RINGKASAN PERBEDAAN YANG SIGNIFIKAN ANTARA PSAK DAN INTERNATIONAL FINANCIAL
REPORTING STANDARDS (“IFRS”)
Di bawah ini disajikan ikhtisar perbedaan signifikan antara PSAK dan IFRS untuk tahun 2024.
Dampak perbedaan antara PSAK dan IFRS atas pos-pos dalam Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut:
Referensi PSAK Rekonsiliasi IFRS
ASET
Piutang usaha - setelah dikurangi penyisihan
kerugian kredit ekspektasian
Pihak berelasi b 2.350 655 3.005
Pihak ketiga b 9.843 (655) 9.188
Aset lancar lainnya 8.174 14 8.188
Jumlah Aset Lancar 63.080 14 63.094
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi penyusutan a 180.566 (1.981) 178.585
Aset hak-guna a,d 26.910 1.561 28.471
Aset pajak tangguhan - bersih d 3.409 28 3.437
Jumlah Aset Tidak Lancar 236.595 (392) 236.203
JUMLAH ASET 299.675 (378) 299.297
LIABILITAS DAN EKUITAS
Utang usaha
Pihak berelasi b 626 2.634 3.260
Pihak ketiga b 14.710 (2.634) 12.076
Liabilitas sewa yang jatuh tempo dalam satu tahun d 5.491 (44) 5.447
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 76.767 (44) 76.723
Liabilitas sewa d 18.468 10 18.478
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 60.418 10 60.428
JUMLAH LIABILITAS 137.185 (34) 137.151
EKUITAS
Tambahan modal disetor c 2.310 (333) 1.977
Komponen ekuitas lainnya c 9.898 (9.139) 759
Saldo laba c 124.933 9.266 134.199
Jumlah ekuitas yang dapat diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk d 142.094 (206) 141.888
Kepentingan nonpengendali d 20.396 (138) 20.258
JUMLAH EKUITAS 162.490 (344) 162.146
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 299.675 (378) 299.297
112
Page 550
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
41. RINGKASAN PERBEDAAN YANG SIGNIFIKAN ANTARA PSAK DAN INTERNATIONAL FINANCIAL
REPORTING STANDARDS (“IFRS”) (lanjutan)
Dampak perbedaan antara PSAK dan IFRS atas pos-pos dalam Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lain Konsolidasian tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut:
Referensi PSAK Rekonsiliasi IFRS
Beban penyusutan dan amortisasi a,d (32.643) 47 (32.596)
Penghasilan lain-lain - bersih d 281 (29) 252
LABA USAHA 42.991 18 43.009
Biaya pendanaan d (5.208) (13) (5.221)
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 39.153 5 39.158
(BEBAN) MANFAAT PAJAK PENGHASILAN (8.410) (23) (8.433)
LABA TAHUN BERJALAN 30.743 (18) 30.725
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 31.638 (18) 31.620
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 23.649 (38) 23.611
Kepentingan nonpengendali 7.094 20 7.114
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada:
Pemilik entitas induk 24.434 (38) 24.396
Kepentingan nonpengendali 7.204 20 7.224
LABA PER SAHAM DASAR
(dalam jumlah penuh)
Laba bersih per saham 238,73 (0,38) 238,35
Laba bersih per ADS (100 saham Seri B per ADS) 23.872,88 (38,36) 23.834,52
a. Hak atas tanah
Berdasarkan PSAK, hak atas tanah dicatat sebagai bagian dari aset tetap dan tidak diamortisasi
kecuali terdapat bukti yang mengindikasikan bahwa perpanjangan atau pembaruan hak atas tanah
kemungkinan besar atau pasti tidak diperoleh. Biaya pengurusan perpanjangan atau pembaruan
legal hak atas tanah diakui sebagai aset takberwujud dan diamortisasi sepanjang umur hukum hak
atau umur ekonomis tanah mana yang lebih pendek.
Berdasarkan IFRS, hak atas tanah dicatat sebagai sewa pembiayaan dan disajikan sebagai bagian
dari aset hak-guna. Hak atas tanah diamortisasi selama masa sewa.
b. Transaksi dengan pihak berelasi
Berdasarkan Peraturan Bapepam-LK No VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan
Keuangan Emiten, atau Perusahaan Publik, entitas berelasi dengan pemerintah merupakan entitas
yang dikendalikan, dikendalikan bersama atau dipengaruhi oleh suatu pemerintahan. Pemerintah
dalam hal ini adalah Menteri Keuangan atau Pemerintah Daerah yang merupakan pemegang saham
dari entitas.
Berdasarkan IFRS, entitas berelasi dengan pemerintah adalah entitas yang dikendalikan,
dikendalikan bersama, atau dipengaruhi oleh suatu pemerintahan. Pemerintah dalam hal ini
mengacu pada pemerintah, instansi pemerintah dan lembaga sejenis baik lokal, nasional, maupun
internasional.
113
Page 551
PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk. DAN ENTITAS ANAKNYA
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2024 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut
(Angka dalam tabel disajikan dalam miliaran Rupiah, kecuali dinyatakan lain)
41. RINGKASAN PERBEDAAN YANG SIGNIFIKAN ANTARA PSAK DAN INTERNATIONAL FINANCIAL
REPORTING STANDARDS (“IFRS”) (lanjutan)
c. Selisih transaksi restrukturisasi entitas sepengendali
Berdasarkan PSAK, selisih transaksi restrukturisasi entitas sepengendali masuk ke dalam kelompok
tambahan modal disetor di ekuitas. Sementara berdasarkan IFRS, selisih transaksi restrukturisasi
entitas sepengendali masuk ke dalam kelompok saldo laba.
d. Perbedaan waktu penerapan standar akuntansi
Grup menerapkan PSAK 116 Sewa mulai tanggal 1 Januari 2020. Penerapan tersebut setara dengan
standar akuntansi IFRS 16 Leases yang diimplementasikan mulai tanggal 1 Januari 2019.
Perbedaan waktu penerapan standar akuntansi menyebabkan perbedaan dibeberapa akun pada
laporan keuangan konsolidasian.
114
Page 552
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Perusahaan Perseroan (Persero) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk Laporan keuangan tanggal 31 Desember 2024 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen
Page 553
The original financial statements included herein are in
Indonesian language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN
USAHA KECIL USAHA KECIL
SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER
(SEBELUMNYA COMMUNITY DEVELOPMENT (FORMERLY COMMUNITY DEVELOPMENT
CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2024 AS OF DECEMBER 31, 2024
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA AND FOR YEAR THEN ENDED
TANGGAL TERSEBUT
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Pages
Surat Pernyataan Senior General Manager Statement of Senior General Manager
Social Responsibility (SGM SR) Social Responsibility (SGM SR)
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan ............................................. 1 ................................ Statement of Financial Position
Laporan Penghasilan Komprehensif .............................. 2 ....................... Statement of Comprehensive Income
Laporan Perubahan Aset Neto ...................................... 3 ........................ Statement of Changes in Net Assets
Laporan Arus Kas......................................................... 4 ......................................... Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan .................................. 5 - 24 ............................ Notes to the Financial Statements
************************
Page 554
Page 555
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00692/ 2.1032/ AU.2/ 10/ 1902- Report No. 00692/ 2.1032/ AU.2/ 10/ 1902-
2/ 1/ IV/ 2025 2/ 1/ IV/ 2025
Pemegang Saham, Dewan Komisaris dan The Shareholders and Boards of Commissioners
Dir eksi Perusahaan Perseroan (Persero) and Direct ors Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
Pengelola Program Pendanaan Usaha Mikro dan Management of Program Pendanaan Usaha Mikro
Usaha Kecil (Social Responsibilit y Cent er dan Usaha Kecil (Social Responsibilit y Cent er
sebelumnya Communit y Development Cent er) formerly Communit y Development Cent er)
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk PT Telekomunikasi Indonesia Tbk
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying financial
Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha statements of Program Pendanaan Usaha Mikro
Kecil (Social Responsibility Center sebelumnya dan Usaha Kecil (Social Responsibilit y Center
Community Development Center) formerly Community Development Center)
Perusahaan Perseroan (Persero) Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (“ SRC” ) PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (“ SRC” ), which
terlampir, yang terdiri dari laporan posisi comprise of statement financial position as of
keuangan tanggal 31 Desember 2024, serta December 31, 2024, and the statements of
laporan penghasilan komprehensif, comprehensive income, changes in net assets and
laporan perubahan aset neto dan laporan arus kas cashflows for the year then ended, and notes to the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, financial statements, including a summary of
dan catatan atas laporan keuangan, termasuk material accounting policies.
ikhtisar kebijakan akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan terlampir In our opinion, the accompanying financial
menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang statements present fairly, in all material respects,
material, posisi keuangan SRC tanggal the financial position of the SRC as of
31 Desember 2024, serta kinerja keuangan dan December 31, 2024, and it s financial performance
arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal and cash flows for the year then ended, in
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi accordance with Indonesian Non-Publicly
Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik di Accountable Entities Financial Accounting
Indonesia. Standards.
i
Page 556
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00692/ 2.1032/ AU.2/ 10/ 1902- Report No. 00692/ 2.1032/ AU.2/ 10/ 1902-
2/ 1/ IV/ 2025 (lanjutan) 2/ 1/ IV/ 2025 (continued)
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“ IICPA” ). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilities for the Audit of the Financial
pada laporan kami. Kami independen terhadap Statement s paragraph of our report. We are
SRC berdasarkan ketentuan etika yang relevan independent of the SRC in accordance with the
dalam audit kami atas laporan keuangan di ethical requirements relevant to our audit of the
Indonesia, dan kami telah memenuhi tanggung financial statements in Indonesia, and we have
jawab etika lainnya berdasarkan ketentuan fulfilled our other ethical responsibilities in
tersebut. Kami yakin bahwa bukti audit yang telah accordance with such requirements. We believe
kami peroleh adalah cukup dan tepat untuk that the audit evidence we have obtained is
menyediakan suatu basis bagi opini audit kami. sufficient and appropriate to provide a basis for our
audit opinion.
Informasi lain Ot her informat ion
Pengelola SRC bertanggung jawab atas SRC’s Management is responsible for the other
informasi lain. Informasi lain terdiri dari information. Other information comprises the
informasi yang tercantum dalam Laporan information included in the annual report year
Tahunan Tahun 2024 (“ Laporan Tahunan” ). 2024 (the “ Annual Report” ). The Annual Report
Laporan Tahunan diharapkan akan tersedia bagi is expected to be made available to us after the
kami setelah tanggal laporan auditor independen date of this independent auditor’s report.
ini.
Opini audit kami atas laporan keuangan terlampir Our audit opinion on the accompanying financial
tidak mencakup Laporan Tahunan, dan oleh statements does not cover the Annual Report ,
karena itu, kami tidak menyatakan bentuk and accordingly, we do not express any form of
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan assurance on the Annual Report .
tersebut.
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan terlampir, tanggung jawab kami financial statements, our responsibility is to read
adalah untuk membaca Laporan Tahunan dan, the Annual Report when it becomes available and,
dalam pelaksanaannya, mempertimbangkan in doing so, consider whether the Annual Report
apakah Laporan Tahunan mengandung is materially inconsistent with the accompanying
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan terlampir atau pemahaman yang kami the audit, or otherwise appears to be materially
peroleh selama audit , atau mengandung misstated.
kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report , if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein, we
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami are required to communicate the matter to those
diharuskan untuk mengomunikasikan hal charged with governance and take appropriate
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab actions based on the applicable laws and
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
ii
Page 557
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00692/ 2.1032/ AU.2/ 10/ 1902- Report No. 00692/ 2.1032/ AU.2/ 10/ 1902-
2/ 1/ IV/ 2025 (lanjutan) 2/ 1/ IV/ 2025 (continued)
Tanggung jawab pengelola SRC dan pihak yang Responsibilit ies of SRC’s management and t hose
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap charged wit h governance for t he financial
laporan keuangan st at ement s
Pengelola SRC bertanggung jawab atas SRC’s management is responsible for the
penyusunan dan penyajian wajar laporan preparation and fair presentation of such financial
keuangan tersebut sesuai dengan statements in accordance with Indonesian
Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Non-Publicly Accountable Entities Financial
Akuntabilitas Publik di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as SRC’s management determines is
pengelola SRC untuk memungkinkan penyusunan necessary to enable the preparation of financial
laporan keuangan yang bebas dari kesalahan statements that are free from material
penyajian material, baik yang disebabkan oleh misstatement, whether due to fraud or error.
kecurangan maupun kesalahan.
Dalam penyusunan laporan keuangan, pengelola In preparing the financial statements, SRC’s
SRC bertanggung jawab untuk menilai management is responsible for assessing the SRC’s
kemampuan SRC dalam mempertahankan ability to continue as a going concern,
kelangsungan usahanya, mengungkapkan, disclosing, as applicable, matters related to going
sesuai dengan kondisinya, hal-hal yang berkaitan concern, and using the going concern basis of
dengan kelangsungan usaha, dan menggunakan accounting, unless SRC’s management either
basis akuntansi kelangsungan usaha, kecuali intends to liquidate the SRC or to cease its
pengelola SRC memiliki intensi untuk melikuidasi operations or has no realistic alternative but to do
SRC atau menghentikan operasinya atau tidak so.
memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the SRC’s financial reporting process.
pelaporan keuangan SRC.
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obtain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the financial statements taken as a
secara keseluruhan bebas dari kesalahan whole are free from material misstatement,
penyajian material, baik yang disebabkan oleh whether due to fraud or error, and to issue an
kecurangan maupun kesalahan, dan untuk independent auditor’s report that includes our
menerbitkan laporan auditor independen yang audit opinion. Reasonable assurance is a high level
mencakup opini audit kami. Keyakinan memadai of assurance, but is not a guarantee that an audit
merupakan suatu tingkat keyakinan tinggi, namun conducted in accordance with Standards on
bukan merupakan suatu jaminan bahwa audit Auditing established by the IICPA will always detect
yang dilaksanakan berdasarkan Standar Audit a material misstatement when it exists.
yang ditetapkan oleh IAPI akan selalu mendeteksi Misstatements can arise from fraud or error and
kesalahan penyajian material ketika hal tersebut are considered material if, individually or in the
ada. Kesalahan penyajian dapat disebabkan oleh aggregate, they could reasonably be expected to
kecurangan maupun kesalahan dan dianggap influence the economic decisions of users taken on
material jika, baik secara individual maupun the basis of such financial statements.
agregat, dapat diekspektasikan secara wajar akan
memengaruhi keputusan ekonomi yang dibuat
oleh pengguna berdasarkan laporan keuangan
tersebut.
iii
Page 558
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00692/ 2.1032/ AU.2/ 10/ 1902- Report No. 00692/ 2.1032/ AU.2/ 10/ 1902-
2/ 1/ IV/ 2025 (lanjutan) 2/ 1/ IV/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit . We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Identify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, misstatement of the financial statements,
baik yang disebabkan oleh kecurangan whether due to fraud or error, design and
maupun kesalahan, mendesain dan perform audit procedures responsive to such
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obtain audit evidence that is
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh sufficient and appropriate to provide a basis for
bukti audit yang cukup dan tepat untuk our audit opinion. The risk of not detecting a
menyediakan basis bagi opini audit kami. material misstatement resulting from fraud is
Risiko tidak terdeteksinya suatu kesalahan higher than for one resulting from error, as
penyajian material yang disebabkan oleh fraud may involve collusion, forgery,
kecurangan lebih tinggi daripada yang intentional omissions, misrepresentations, or
disebabkan oleh kesalahan, karena override of internal control.
kecurangan dapat melibat kan kolusi,
pemalsuan, penghilangan secara sengaja,
pernyataan salah, atau pengabaian atas
pengendalian internal.
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan suatu opini audit expressing an audit opinion on the
atas keefektivitasan pengendalian internal effectiveness of the SRC’s internal cont rol.
SRC.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh pengelola SRC. made by SRC’s management.
iv
Page 559
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00692/ 2.1032/ AU.2/ 10/ 1902- Report No. 00692/ 2.1032/ AU.2/ 10/ 1902-
2/ 1/ IV/ 2025 (lanjutan) 2/ 1/ IV/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by the IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of SRC’s
akuntansi kelangsungan usaha oleh management’s use of the going concern basis
pengelola SRC dan, berdasarkan bukti audit of accounting and, based on the audit evidence
yang diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty
ketidakpastian material yang terkait dengan exists related to events or conditions that may
peristiwa atau kondisi yang dapat cast significant doubt on the SRC's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan SRC untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our independent
menyimpulkan bahwa terdapat suatu auditor’s report to the related disclosures in
ketidakpastian material, kami diharuskan the financial statements or, if such disclosures
untuk menarik perhatian dalam laporan are inadequate, to modify our audit opinion.
auditor independen kami ke pengungkapan Our conclusion is based on the audit evidence
terkait dalam laporan keuangan atau, jika obtained up to the date of our independent
pengungkapan tersebut tidak memadai, auditor’s report . However, future events or
memodifikasi opini audit kami. Kesimpulan conditions may cause the SRC to cease to
kami didasarkan pada bukti audit yang continue as a going concern.
diperoleh hingga tanggal laporan auditor
independen kami. Namun, peristiwa atau
kondisi masa depan dapat menyebabkan SRC
tidak dapat mempertahankan kelangsungan
usahanya.
Mengevaluasi penyajian, st ruktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure,
laporan keuangan secara keseluruhan, and content of the financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah including the disclosures, and whether the
laporan keuangan mencerminkan transaksi financial statements represent the underlying
dan peristiwa yang mendasarinya dengan transactions and events in a manner that
suatu cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair presentation.
v
Page 560
The original report included herein is in
the Indonesian language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00692/ 2.1032/ AU.2/ 10/ 1902- Report No. 00692/ 2.1032/ AU.2/ 10/ 1902-
2/ 1/ IV/ 2025 (lanjutan) 2/ 1/ IV/ 2025 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan (lanjut an) financial st at ement s (cont inued)
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal cont rol that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
KAP Purwant ono, Sungkoro & Surja
Yuki, CPA
Registrasi Akuntan Publik No.: AP.1902/ Public Accountant Registration No.: AP.1902
21 April 2025/ April 21, 2025
vi
Page 561
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN
USAHA KECIL DAN USAHA KECIL
SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER
(SEBELUMNYA COMMUNITY DEVELOPMENT (FORMERLY COMMUNITY DEVELOPMENT
CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA Tbk
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2024 As of December 31, 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah) (Expressed in Millions of Rupiah)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan Setara Kas 254.915 4 172.397 Cash and Cash Equivalents
Pinjaman kepada Mitra Binaan setelah Loan to Foster Partners
dikurangi penyisihan kerugian net of allowance for
penurunan nilai sebesar impairment losses of
Rp53.343 (2023: Rp65.468) 36.014 5 125.663 Rp53,343 (2023: Rp65,468)
JUMLAH ASET LANCAR 290.929 298.060 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON CURRENT ASSETS
Piutang Kerjasama PUMK kepada PUMK Collaboration Receivable to
Mitra Binaan 28.021 6 - Foster Partners
Piutang Kerjasama PUMK PUMK Collaboration Receivable
kepada BRI 2.098 6 20.000 to BRI
Pinjaman Bermasalah Troubled Loan
setelah dikurangi penyisihan net of allowance
penurunan nilai sebesar impairment losses of
Rp320.222 (2023: Rp305.395) - 7 - Rp320,222 (2023: Rp305,395)
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 30.119 20.000 TOTAL NON CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 321.048 318.060 TOTAL ASSETS
LIABIL ITAS DAN ASET NETO LIABILITIES AND NET ASSETS
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS LANCAR CURRENT LIABILITIES
Utang dan Liabilitas Lancar Payables and Other
Lainnya 406 8 392 Current Liabilities
Kelebihan Pembayaran Angsuran 261 9 237 Overpayment of Installments
JUMLAH LIABILITAS 667 629 TOTAL LIABILITIES
ASET NETO NET ASSETS
Tanpa Pembatasan dari Without Restrictions from
Pemberi Sumber Daya 320.381 317.431 Resource Provider
Dengan Pembatasan dari With Restrictions from
Pemberi Sumber Daya - - Resource Provider
JUMLAH ASET NETO 320.381 317.431 TOTAL NET ASSETS
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
ASET NETO 321.048 318.060 NET ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan financial statements
1
Page 562
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN
USAHA KECIL USAHA KECIL
SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER
(SEBELUMNYA COMMUNITY DEVELOPMENT (FORMERLY COMMUNITY DEVELOPMENT
CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
LAPORAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME
untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah) (Expressed in Millions of Rupiah)
Catatan/
2024 Notes 2023
TANPA PEMBATASAN DARI WITHOUT RESTRICTIONS
PEMBERI SUMBER DAYA FROM RESOURCE PROVIDER
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan Jasa Administrasi Loan Administration Service
Pinjaman 2.847 10 8.264 Income
Pendapatan Bunga 3.359 1.471 Interest Income
Pendapatan Lain - lain 4 8 Other Income
JUMLAH PENDAPATAN 6.210 9.743 TOTAL REVENUES
PENDAPATAN/(BEBAN) INCOME/(EXPENSES)
(Kerugian)/Pemulihan Penyisihan (Allowance)/Recovery for
Nilai Pinjaman (2.702) 5d 4.019 Impairment of Loan
Beban Lainnya (558) (346) Other Expenses
JUMLAH PENDAPATAN/(BEBAN) (3.260) 3.673 TOTAL INCOME/(EXPENSE)
SURPLUS 2.950 13.416 SURPLUS
DENGAN PEMBATASAN DARI WITH RESTRICTIONS
PEMBERI SUMBER DAYA - - FROM RESOURCE PROVIDER
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE
LAIN - - INCOME
TOTAL PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 2.950 13.416 INCOME
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan financial statements
2
Page 563
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN
USAHA KECIL USAHA KECIL
SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER
(SEBELUMNYA COMMUNITY DEVELOPMENT (FORMERLY COMMUNITY DEVELOPMENT
CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
LAPORAN PERUBAHAN ASET NETO STATEMENT OF CHANGES IN NET ASSETS
untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah) (Expressed in Millions of Rupiah)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET NETO NET ASSETS
TANPA PEMBATASAN DARI WITHOUT RESTRICTIONS
PEMBERI SUMBER DAYA FROM RESOURCE PROVIDER
Saldo awal 317.431 304.015 Beginning balance
Surplus 2.950 13.416 Surplus
Saldo akhir 320.381 317.431 Ending balance
Penghasilan komprehensif lain - - Other comprehensive income
Jumlah 320.381 317.431 Total
DENGAN PEMBATASAN DARI WITH RESTRICTIONS
PEMBERI SUMBER DAYA - - FROM RESOURCE PROVIDER
JUMLAH ASET NETO 320.381 317.431 TOTAL NET ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan financial statements
3
Page 564
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN
USAHA KECIL USAHA KECIL
SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER
(SEBELUMNYA COMMUNITY DEVELOPMENT (FORMERLY COMMUNITY DEVELOPMENT
CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
LAPORAN ARUS KAS STATEMENT OF CASH FLOWS
untuk Tahun yang Berakhir pada For the Year Ended
Tanggal 31 Desember 2024 December 31, 2024
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
2024 2023
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Rekonsiliasi surplus Reconciliation of surplus to
menjadi kas neto dari aktivitas operasi net cash from operating activities
Surplus 2.950 13.416 Surplus
Rekonsiliasi: Reconciliation:
Penambahan/(pemulihan) penyisihan 2.702 (4.019) Additional/(reversal) allowance
penurunan nilai pinjaman for impairment of loan
Perubahan aset dan liabilitas Change in asset and liabilities
Pinjaman kepada mitra binaan 86.947 171.357 Loan to fosters partners
Pinjaman kerjasama PUMK kepada PUMK collaboration receivable to
Mitra Binaan (28.021) - Foster Partners
Piutang kerjasama PUMK kepada BRI 17.902 (20.000) PUMK collaboration receivable to BRI
Kelebihan pembayaran angsuran 24 33 Overpayment of installments
Utang dan liabilitas lancar lainnya 14 11 Payables and other current liabilities
KAS NETO DITERIMA NET CASH FLOWS RECEIVED
DARI AKTIVITAS OPERASI 82.518 160.798 FROM OPERATING ACTIVITIES
KENAIKAN INCREASE IN
KAS DAN SETARA KAS 82.518 160.798 CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL PERIODE 172.397 11.599 AT BEGINNING OF THE PERIOD
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR PERIODE 254.915 172.397 AT END OF THE PERIOD
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes form an integral part of these
bagian tidak terpisahkan dari laporan keuangan financial statements
4
Page 565
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN
USAHA KECIL USAHA KECIL
SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER
(SEBELUMNYA COMMUNITY DEVELOPMENT (FORMERLY COMMUNITY DEVELOPMENT
CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Tahun As of December 31, 2024 and
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah) (Expressed in Millions of Rupiah)
1. INFORMASI MENGENAI UNIT SOCIAL 1. INFORMATION OF SOCIAL RESPONSIBILITY
RESPONSIBILITY CENTER CENTER UNIT
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
Pusat Pengelolaan Program Tanggung Jawab Pusat Pengelolaan Program Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan (Community Sosial dan Lingkungan (Community
Development Center) (“SRC”) didirikan oleh Development Center) (“SRC”) was established
Perusahaan Perseroan (Persero) by Perusahaan Perseroan (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (BUMN PT Telekomunikasi Indonesia Tbk (“Foster
Pembina) melalui Peraturan Perusahaan SOE”) based on Decree of the Directors
Nomor: KD. 61/ PS150/CTG-10/2003 tentang Number: 61/ PS150/ CTG-10/ 2003 regarding
Pembentukan Organisasi Pusat Pengelola Organization of Pusat Pengelola Program
Program Kemitraan dan Program Bina Kemitraan dan Program Bina Lingkungan
Lingkungan (Community Development Center). (Community Development Center)
Peraturan Perusahaan ini telah beberapa kali Establishment. This Company regulation
diubah terakhir dengan Peraturan Direktur has been amended several times,
Human Capital Management Nomor: most recently with Decree of the Director of
PR.202.60/r.03/HK250/COP - A0200000/2024 Human Capital Management Number.
tanggal 29 Februari 2024 tentang Organisasi PR.202.60/r.03/HK250/COP - A0200000/2024
Social Responsibility Center (”SRC”). dated February 29, 2024 regarding
Organization of Social Responsibility Center.
SRC didirikan sebagai implementasi dari SRC was established as an implementation
Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara from the Decree of Minister of State-Owned
(“BUMN”) No. KEP-236/ MBU/ 2003 tanggal Enterprises (“SOE”) No. KEP-236/MBU/2003
17 Juni 2003 tentang Program Kemitraan dated June 17, 2003 regarding SOE’s
BUMN dan Usaha Kecil dan Program Bina Partnership Program and Small Enterprises and
Lingkungan. Keputusan Menteri BUMN Community Development Program. The Decree
tersebut didasarkan pada Undang-Undang of Minister SOE was based on The Law of
Republik Indonesia No. 19 Tahun 2003 tentang Republic of Indonesia No. 19 Tahun 2003
penyisihan laba untuk pembinaan usaha regarding allowance from profit to develop
kecil/koperasi serta pembinaan masyarakat. small/cooperative business and community
development.
Pada tanggal 27 April 2007, Kementerian On April 27, 2007, Ministry of SOE issued
BUMN memberlakukan PER-05/MBU/2007 PER-05/MBU/2007 regarding SOE’s
tentang Program Kemitraan BUMN dan Usaha Partnership Program and Small Enterprises and
Kecil dan Program Bina Lingkungan Community Development Program replaced
menggantikan Keputusan Menteri BUMN the Decree of Minister of SOE No. KEP-
No. KEP-236/MBU/2003. 236/MBU/2003.
Pada tanggal 22 Mei 2015, Kementerian BUMN On May 22, 2015, Minister of SOE issued
telah menerbitkan Peraturan Menteri BUMN regulation No.PER-07/MBU/2015 regarding
No.PER-07/MBU/05/2015 tentang Program SOE Partnership Program with Small Business
Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan and Community Development Program
Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan replaced PER-05/MBU/2007.
sebagai pengganti PER-05/MBU/2007.
Pada tanggal 3 Juli 2015, Kementerian BUMN On July 3, 2015, Ministry of SOE issued
menetapkan Peraturan Menteri BUMN PER-09/MBU/07/2015 regarding SOE
No. PER-09/MBU/07/2015 tentang Program Partnership Program with Small Business and
Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Community Development Program and
Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan dan replaced the Decree of Minister of SOE
menggantikan Peraturan Menteri BUMN No. PER-07/MBU/2015.
No.PER-07/MBU/05/2015.
5
Page 566
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN
USAHA KECIL USAHA KECIL
SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER
(SEBELUMNYA COMMUNITY DEVELOPMENT (FORMERLY COMMUNITY DEVELOPMENT
CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Tahun As of December 31, 2024 and
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah) (Expressed in Millions of Rupiah)
1. INFORMASI MENGENAI UNIT SOCIAL 1. INFORMATION OF SOCIAL RESPONSIBILITY
RESPONSIBILITY CENTER (lanjutan) CENTER UNIT (continued)
a. Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan) a. Establishment and General Information
(continued)
Pada tanggal 20 April 2021, Kementerian On April 20, 2021, Ministry of SOE issued
BUMN memberlakukan PER-05/MBU/04/2021 PER-05/MBU/04/2021 regarding Social and
tentang Program Tanggung Jawab Sosial dan Environmental Responsibility Program (TJSL)
Lingkungan (TJSL) menggantikan Peraturan replaced the Decree of Minister of SOE
Menteri BUMN No: PER-09/MBU/07/2015 No: PER-09/MBU/07/2015 and its amendments.
beserta perubahannya.
Pada tanggal 15 September 2022, On September 15, 2022, Ministry of SOE issued
Kementerian BUMN memberlakukan PER-06/MBU/09/2022 regarding Special
PER-06/MBU/09/2022 tentang Program Assignment and Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Responsibility Program (TJSL).
(TJSL).
Pada tanggal 3 Maret 2023, Kementerian On March 3, 2023, Ministry of SOE issued
BUMN memberlakukan PER-1/MBU/03/2023 PER-1/MBU/03/2023 regarding Special
tentang Penugasan Khusus dan Program Assignment and Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Responsibility Program (TJSL).
(TJSL).
Kantor pusat SRC berdomisili di Graha Merah SRC head office is located at Graha Merah Putih
Putih PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk, Gatot
Jalan Gatot Subroto Kav. 52 Jakarta. Social Subroto Kav. 52 Jakarta. Social Responsibility
Responsibility (“SR”) Regional dan SR Witel (“SR”) Regional and SR Witel is located in
berdomisili di Kantor Telkom Regional dan Telkom Regional Office and Telkom Wilayah
Kantor Telkom Wilayah (“Witel”) yang tersebar Office (“Witel”) Telkom which spread all over
di seluruh Indonesia. Indonesia.
b. Kegiatan Utama b. Primary Activities
Sebelum periode tahun 2023, kegiatan utama Before the 2023 period, SRC’s primary activities
yang dilakukan SRC adalah pembiayaan dan are financing and developing Micro and Small
pembinaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Business (SME) through Program Pendanaan
(UMK) melalui Program Pendanaan UMK UMK (PUMK) to Foster Partners.
(PUMK) kepada mitra binaan.
Sejak tahun 2023, kegiatan utama yang Since 2023 period, SRC’s primary activities are
dilakukan SRC adalah pembiayaan dan financing and developing Micro and Small
pembinaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Business (SME) through Program Pendanaan
(UMK) melalui Program Pendanaan UMK UMK (PUMK) to foster partners in collaboration
(PUMK) kepada mitra binaan yang with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
bekerjasama dengan PT Bank Rakyat (BRI).
Indonesia (Persero) Tbk. (BRI).
6
Page 567
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN
USAHA KECIL USAHA KECIL
SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER
(SEBELUMNYA COMMUNITY DEVELOPMENT (FORMERLY COMMUNITY DEVELOPMENT
CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Tahun As of December 31, 2024 and
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah) (Expressed in Millions of Rupiah)
1. INFORMASI MENGENAI UNIT SOCIAL 1. INFORMATION OF SOCIAL RESPONSIBILITY
RESPONSIBILITY CENTER (lanjutan) CENTER UNIT (continued)
c. Sumber Dana c. Fund Resources
Sumber dana Program PUMK berasal dari: The source of funds for the PUMK Program
i. Saldo dana program kemitraan yang comes from:
teralokasi sampai dengan akhir tahun 2015, i. Balance of partnership program funds
dan/ atau allocated until the end of 2015, and/or
ii. Jasa administrasi pinjaman/ margin jual beli/ ii. Administration service income/ sale and
porsi bagi hasil, bunga deposito dan/ atau purchase margin/profit sharing portion,
jasa giro dari dana program kemitraan. deposit interest and/or current account
services from partnership program funds.
d. Susunan Pengelola d. Management Structures
Susunan Pengelola SRC pada tanggal Management structures of SRC as of
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 31, 2024 and 2023 is as follows:
berikut:
2024
_______________________
Senior General Manager Hery Susanto Senior General Manager
Pengelola Fungsi Dukungan: Supporting Management:
Senior Manager Planning, Governance Senior Manager Planning,
and Support Arif Swasono Governance, and Support
Senior Manager Community Involvement Senior Manager Community Involvement
and Development Soni Galih Riadi and Development
Senior Manager Sustainable Senior Manager Sustainable
Development Goals Suharsono Development Goals
Senior Manager Micro Small Enterprise Senior Manager Micro Small Enterprise
Incubation Adrian Sani Harahap Incubation
2023
_______________________
Senior General Manager Hery Susanto Senior General Manager
Pengelola Fungsi Dukungan: Supporting Management:
Senior Manager Perencanaan dan Senior Manager of Planning
Pengendalian Arif Swasono and Controlling
Senior Manager Keuangan Soni Galih Riadi Senior Manager of Finance
Senior Manager Pemberdayaan UMK Gandung Pratidhina Senior Manager of SME Empowerment
Senior Manager Pemberdayaan Senior Manager of Social and
Sosial dan Lingkungan Suharsono Environment Empowerment
Senior Manager Rumah BUMN Adrian Sani Harahap Senior Manager of Rumah BUMN
Berdasarkan KD.21/PR000/COP-030000/2010 Based on KD.21/PR000/COP-B0030000/2010
tentang Pengelolaan Program Kemitraan dan regarding Management of Partnership Program
Program Bina Lingkungan yang telah diubah and Community Development Program
dengan PD.703.00/r.01/HK200/SRC- which was amended by PD.703.00/r.01/
A1000000/2023 tanggal 24 November 2023 HK200/SRC- A1000000/ 2023 dated November
tentang Program Tanggung Jawab Sosial dan 24, 2023 regarding Social and Environmental
Lingkungan, dimana SRC adalah Unit Kerja Responsibility Program where SRC is the TJSL
Pengelola Program TJSL di bawah supervisi Program Management Unit is supervised by the
Direktur Human Capital Management (HCM). Director of Human Capital Management (HCM).
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As of December 31, 2024 and 2023, the
Direktur HCM PT Telkom Indonesia (Persero) Director of HCM of PT Telkom Indonesia
Tbk adalah Bapak Afriwandi. (Persero) Tbk is Mr. Afriwandi.
7
Page 568
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN
USAHA KECIL USAHA KECIL
SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER
(SEBELUMNYA COMMUNITY DEVELOPMENT (FORMERLY COMMUNITY DEVELOPMENT
CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Tahun As of December 31, 2024 and
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah) (Expressed in Millions of Rupiah)
1. INFORMASI MENGENAI UNIT SOCIAL 1. INFORMATION OF SOCIAL RESPONSIBILITY
RESPONSIBILITY CENTER (lanjutan) CENTER UNIT (continued)
d. Susunan Pengelola (lanjutan) d. Management Structure (continued)
Jumlah karyawan pada tanggal 31 Desember Number of employees as of December 31,
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 are as follows:
2024 2023
SRC Pusat 37 53 SRC Corporate
Seluruh pegawai adalah pegawai yang All employees are employees who earn salaries
memperoleh gaji dan manfaat lainnya dari BUMN and other benefits from Foster SOE so that the
Pembina sehingga penerapan Imbalan Kerja Employee Benefits is implemented by and
dilaksanakan dan menjadi beban Pembina. charged to Foster SOE.
Pemotongan dan penyetoran atas pajak Witholding and payment for income tax
penghasilan pasal 21 atas pegawai BUMN Article 21 of Foster SOE’s employee who is
Pembina yang ditempatkan di SRC dilakukan assigned at SRC are performed by Foster SOE.
oleh BUMN Pembina.
Berdasarkan Peraturan Direksi Nomor: Based on Decree of the Director Number:
PD.202.06/r.06/HK.250/COP-A0200000/2024 PD.202.06/r.06/HK.250/COP-A0200000/2024,
tanggal 29 Juli 2024 tentang Organisasi Divisi dated July 29, 2024 regarding Organization of
Telkom Regional bahwa: Telkom Regional Division that:
1. Untuk meningkatkan efektivitas organisasi 1. To enhance the effectiveness of Telkom
Divisi Telkom Regional guna mendukung Regional Division in supporting the
pencapaian strategic objective, terdapat achievement of strategic objectives, the
penyesuaian jumlah Divisi Telkom total of Telkom Regional Division was
Regional yang sebelumnya berjumlah adjusted from 7 divisions to 5 divisions,
7 divisi menjadi 5 divisi, secara spesifik specifically, regional II and regional III
adalah regional II dan regional III merged into regional II, regional IV and
bergabung menjadi regional II, regional IV regional V merged into regional III and
dan regional V bergabung menjadi regional regional VI and VII became regional IV and
III dan regional VI dan VII masing - masing V, respectively.
menjadi regional IV dan V.
2. Terjadi perubahan atas Peraturan 2. There were changes to Company
Direksi No: PD.202.06/r.05/HK200/COP Regulation No: PD.202.06/r.05/HK200/COP
A2000000/2023 tanggal 27 Juni 2023 A2000000/2023 dated June 27 2023
tentang Organisasi Divisi Regional. Organization of Telkom Regional Division.
Manajemen meyakini bahwa Peraturan Management believes that Decree of the
Direksi No: PD.202.06/r.06/HK.250/COP Director No: PD.202.06/r.06/HK.250/COP
A0200000/2024 tanggal 29 Juli 2024 tidak A0200000/2024, dated July 29, 2024 does not
berdampak signifikan terhadap operasional have a significant impact on SRC operations.
SRC.
e. Otorisasi Penerbitan Laporan Keuangan e. Authorization of the Issuance of Financial
Statement
Laporan keuangan telah diselesaikan dan The financial statements were completed and
disahkan untuk diterbitkan oleh Pengelola SRC authorized for issuance by SRC’s Management
pada 21 April 2025. on April 21, 2025.
8
Page 569
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN
USAHA KECIL USAHA KECIL
SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER
(SEBELUMNYA COMMUNITY DEVELOPMENT (FORMERLY COMMUNITY DEVELOPMENT
CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Tahun As of December 31, 2024 and
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah) (Expressed in Millions of Rupiah)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL POLICIES INFORMATION
Kebijakan akuntansi signifikan dan diterapkan dalam The significant accounting principles which are
menyusun laporan keuangan untuk tahun yang applied consistently in the preparation of the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 adalah financial statements for the year then ended
sebagai berikut: December 31, 2024 are as follows:
a. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan a. Basis of Preparation of Financial Statements
Laporan keuangan disusun berdasarkan The financial statement is prepared based on
Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Non - Publicly Accountable Entities Financial
Akuntabilitas Publik (SAK ETAP) yang Accounting Standards (SAK ETAP) that was
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi issued by the Financial Accounting Standard
Keuangan - Ikatan Akuntan Indonesia. Board - Indonesian Institute of accountants.
Penerapan SAK ETAP atas penyusunan laporan The implementation of SAK ETAP in the
keuangan didasarkan pada Surat Edaran preparation of the financial statement is based
Menteri Negara BUMN No: SE-02/MBU/Wk/ on Minister of SOE Circular Letter
2012 tanggal 23 Februari 2012 tentang No: SE-02/MBU/Wk/2012 dated February 23,
Penetapan Pedoman Akuntansi Program 2012 regarding Determination Guidance of
Kemitraan dan Bina Lingkungan yang berlaku Accounting Standard for Partnership Program
mulai tahun 2012. and Community Development that starting from
2012.
Laporan keuangan disusun dengan dasar akrual, The financial statements are prepared based on
kecuali untuk beberapa akun tertentu yang the accrual basis, except for certain accounts
disusun berdasarkan pengukuran lain that are prepared based on other measurement
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan as explained in related accounting policy.
akuntansi terkait.
Laporan arus kas disajikan dengan The statements of cash flows are presented
menggunakan metode tidak langsung, using the indirect method, presenting cash
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas receipt and payment and cash equivalents that
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam are classified into operating, investing and
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Tahun buku SRC adalah The financial reporting period of SRC is
1 Januari - 31 Desember. January 1 - December 31.
Mata uang yang digunakan pada laporan Amounts in the financial statements are
keuangan adalah Rupiah yang juga merupakan presented in Rupiah which also represents its
mata uang fungsionalnya. functional currency.
b. Kas dan Setara Kas b. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri atas saldo bank. Cash and cash equivalents consist of balance
of cash in banks.
c. Pinjaman kepada Mitra Binaan c. Loan to Foster Partners
Pinjaman pada awalnya diakui sebesar nilai Loan is initially measured based on fair values
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya and subsequently measured at amortized cost,
perolehan diamortisasi, setelah dikurangi after deducted by allowance for impairment
penyisihan penurunan nilai. Penyisihan losses. The allowance for impairment is based
penurunan nilai dibentuk berdasarkan evaluasi on SRC’s Management evaluation on the
Pengelola SRC terhadap tingkat ketertagihan collectibility of these loans.
saldo pinjaman.
9
Page 570
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN
USAHA KECIL USAHA KECIL
SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER
(SEBELUMNYA COMMUNITY DEVELOPMENT (FORMERLY COMMUNITY DEVELOPMENT
CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Tahun As of December 31, 2024 and
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah) (Expressed in Millions of Rupiah)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Pinjaman kepada Mitra Binaan (lanjutan) c. Loan to Foster Partners (continued)
Pinjaman kepada mitra binaan dicatat sebagai Loan to foster partners are recognized in the
pinjaman sebesar pokok pinjaman yang amount of principal and administration service
diberikan dan jasa administrasi pinjaman yang income earned as agreed in the contract.
telah jatuh tempo sesuai dengan kontrak. Administration service income are recorded as
Pendapatan jasa administrasi pinjaman dicatat loan to foster partners and as revenues on
sebagai pinjaman kepada mitra binaan dan accrual basis for loans classified as current and
pendapatan secara akrual untuk pinjaman yang substandard loan.
berkualitas lancar dan kurang lancar.
Pinjaman kepada mitra binaan disajikan dalam Loan to foster partners are presented in
laporan posisi keuangan pada kelompok aset statement of financial position as a current asset
lancar sebesar jumlah yang diharapkan dapat at its realizable value although the agreed
ditagih dari mitra binaan walaupun repayment of loan may be more than one year
pengembalian pinjaman yang disepakati akan after reporting period.
diterima melebihi satu tahun setelah akhir
periode pelaporan.
Penggolongan kualitas pinjaman ditetapkan The classification of loan based on its
sebagai berikut: collectibility are as follows:
i. Lancar adalah pembayaran angsuran i. Current represents principal installment and
pokok dan jasa administrasi pinjaman administration service income payment are
dilakukan tepat waktu atau terjadi paid on time or those late payments of
keterlambatan pembayaran angsuran maximum 30 (thirty) days from the payment
pokok dan/atau jasa administrasi yaitu due date as agreed with the agreement.
selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari
dari tanggal jatuh tempo pembayaran
angsuran, sesuai dengan perjanjian yang
telah disepakati.
ii. Kurang Lancar apabila terjadi ii. Substandard when late payment of principal
keterlambatan pembayaran angsuran and/or administration service income
pokok dan/atau jasa administrasi pinjaman payment are between 30 (thirty) days and
yang telah melampaui 30 (tiga puluh) hari 180 (one hundred and eighty) days from the
dan belum melampaui 180 (seratus payment due date of installment as agreed in
delapan puluh) hari dari tanggal jatuh the agreement.
tempo pembayaran angsuran sesuai
dengan perjanjian yang telah disepakati.
10
Page 571
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN
USAHA KECIL USAHA KECIL
SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER
(SEBELUMNYA COMMUNITY DEVELOPMENT (FORMERLY COMMUNITY DEVELOPMENT
CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Tahun As of December 31, 2024 and
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah) (Expressed in Millions of Rupiah)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Pinjaman kepada Mitra Binaan (lanjutan) c. Loan to Foster Partners (continued)
Penggolongan kualitas pinjaman ditetapkan The classification of loan based on its
sebagai berikut: (lanjutan) collectibility are as follows: (continued)
iii. .Diragukan apabila terjadi keterlambatan iii. Doubtful when late payment of principal
pembayaran angsuran pokok dan/atau and/or administration service income
jasa administrasi pinjaman yang telah payment are between 180 (one hundred
melampaui 180 (seratus delapan puluh) and eighty) days and 270 (two hundred and
hari dan belum melampaui 270 (dua ratus seventy) days from the payment due date of
tujuh puluh) hari dari tanggal jatuh tempo installment as agreed in the agreement.
pembayaran angsuran sesuai dengan
perjanjian yang telah disepakati.
iv….Macet apabila terjadi keterlambatan iv. Loss when late payment of principal and/ or
pembayaran angsuran pokok dan/atau administration service income payment over
jasa administrasi pinjaman yang telah 270 (two hundred and seventy) days from
melampaui 270 (dua ratus tujuh puluh) hari the payment due date of installment as
dari tanggal jatuh tempo pembayaran agreed in the agreement.
angsuran sesuai dengan perjanjian yang
telah disepakati.
d. Penyisihan Penurunan Nilai Pinjaman d. Allowance for Impairment of Loan
Penyisihan pinjaman merupakan penyisihan Allowance for impairment of loan represents
atas pinjaman yang mungkin tidak tertagih. allowance for doubtful loan. This allowance is
Penyisihan penurunan nilai pinjaman dibentuk calculated based on the Management’s SRC
berdasarkan taksiran Pengelola SRC terhadap estimation of their collectibility.
tingkat ketertagihan saldo pinjaman.
SRC pertama kali menentukan apakah terdapat SRC firstly determines whether there is objective
bukti objektif mengenai penurunan nilai secara evidence that there is impairment, individually for
individual atas pinjaman yang signifikan secara significant loan or collectively for loan which are
individual atau secara kolektif untuk penerimaan insignificant. If SRC decides that there is no
yang jumlahnya tidak signifikan secara objective evidence of individual impairment,
individual. Jika SRC menentukan tidak terdapat regardless those loans are significant or
bukti objektif mengenai penurunan nilai atas insignificant, SRC classifies these loan as having
aset keuangan yang dinilai secara individual, similar credit risk characteristics and determining
terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau the impairment collectively.
tidak, maka SRC memasukkan piutang tersebut
ke dalam kelompok pinjaman yang memiliki
karakteristik risiko kredit yang sejenis dan
menilai penurunan nilai kelompok tersebut
secara kolektif.
Penyisihan pinjaman dihitung berdasarkan Allowance for impairment of loan is calculated
estimasi kerugian yang tidak dapat ditagih yaitu based on estimated uncollectible loss, which
secara kolektif berdasarkan prosentase tertentu collectively based on specific percentage of
tingkat ketertagihan (collection) data historis available historical collectibility rate (2 years of
yang ada (minimal 2 tahun). Pinjaman yang historical data at minimum). Loan which are
penurunan nilainya dinilai secara individual dan impaired individually and of that loss are
untuk itu kerugian penurunan nilai diakui, tidak recognised, are not included in the collective
termasuk dalam penilaian penurunan nilai impairment evaluation.
secara kolektif.
11
Page 572
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN
USAHA KECIL USAHA KECIL
SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER
(SEBELUMNYA COMMUNITY DEVELOPMENT (FORMERLY COMMUNITY DEVELOPMENT
CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Tahun As of December 31, 2024 and
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah) (Expressed in Millions of Rupiah)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Piutang Kerjasama PUMK e. PUMK Collaboration Receivable
Piutang Kerjasama PUMK adalah pinjaman PUMK Collaboration Receivable represents
yang diberikan kepada Mitra Binaan melalui loan is provided to Foster Partners through
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (BRI) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (BRI)
sebagai bentuk sinergi untuk meningkatkan as a synergy to increase efficiency and
efisiensi dan efektivitas dalam pengembangan effectiveness in the economic development and
dan pemberdayaan ekonomi usaha mikro dan empowerment of micro and small businesses.
usaha kecil. Piutang Kerjasama PUMK diakui SOE Collaboration Receivable is recognized
pada saat terjadi penyetoran dana kepada BRI, when funds are transferred to BRI, measured,
diukur serta dicatat sebesar jumlah dana yang and recorded at the amount of funds transferred.
disetorkan. Penyaluran ini bersifat jangka This distribution is long term for 5 years, hence
panjang selama 5 tahun sehingga diakui dalam recognized as a non-current asset. This
aset tidak lancar. Piutang ini terdiri Piutang receivable are consists of PUMK Receivable
Kerjasama kepada Mitra Binaan dan Piutang Collaboration to Foster Partners and PUMK
Kerjasama kepada BRI. Receivable Collaboration to BRI.
Piutang Kerjasama PUMK kepada Mitra PUMK Receivable Collaboration to Foster
Binaan Partners
Piutang Kerjasama PUMK kepada Mitra Binaan PUMK Collaboration Receivable to Foster
adalah pinjaman yang diberikan kepada Mitra Partners represents loan is provided to Foster
Binaan melalui BRI dan dicatat sebesar jumlah Partners through BRI and recorded at the
dana yang belum dikembalikan oleh Mitra amount of funds that have not been returned by
Binaan. the Foster Partners.
Piutang Kerjasama PUMK kepada BRI PUMK Collaboration Receivable to BRI
Piutang Kerjasama PUMK kepada BRI adalah PUMK Collaboration Receivable represents
pinjaman untuk Mitra Binaan yang telah loan for Foster Partners that have been returned
dikembalikan kepada BRI dan akan to BRI and will be returned to SRC when the
dikembalikan kepada SRC pada saat perjanjian agreement ends and also include loan fund was
berakhir dan juga termasuk dana pinjaman received by BRI from SRC that have not been
yang diterima BRI dari SRC yang belum distributed to Foster Partners.
disalurkan kepada mitra binaan.
f. Pinjaman Bermasalah f. Troubled Loan
Pinjaman bermasalah merupakan pinjaman Troubled loan represents loss loan which has
macet yang telah diupayakan pemulihannya been attempted to be recovered by rescheduling
dengan penjadwalan kembali (rescheduling) and reconditioning but cannot be recovered.
dan peninjauan kembali persyaratan Troubled loan will be represented at loan
(reconditioning), namun tidak terpulihkan. principal value with 100% of troubled loan
Pinjaman bermasalah disajikan sebesar nilai balance.
pokok pinjaman dengan besarnya alokasi
penyisihan sebesar 100% dari saldo pinjaman
bermasalah.
Tata cara penghapusbukuan pinjaman The procedures to write-off the troubled loan
bermasalah mengacu kepada Keputusan adhere to the Decree of Minister of SOE
Menteri BUMN No. SK-277/MBU/10/2023 No. SK-277/MBU/10/2023 dated October 4,
tanggal 4 Oktober 2023. 2023.
12
Page 573
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN
USAHA KECIL USAHA KECIL
SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER
(SEBELUMNYA COMMUNITY DEVELOPMENT (FORMERLY COMMUNITY DEVELOPMENT
CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Tahun As of December 31, 2024 and
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah) (Expressed in Millions of Rupiah)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
g. Kelebihan Pembayaran Angsuran g. Overpayment of Installments
Kelebihan pembayaran angsuran adalah Overpayment of installments represents
penerimaan angsuran yang melebihi saldo repayment which exceeds its loan balance from
pinjaman kepada mitra binaan. Kelebihan foster partners. This overpayment is recognized
pembayaran angsuran diakui dan disajikan and presented as liability when the installment is
sebagai liabilitas pada saat setoran diterima. received.
Kelebihan pembayaran angsuran setiap Mitra Overpayment of installment from each Foster
Binaan sampai dengan nilai Rp100.000 diakui Partners to maximum amount of Rp100,000 is
sebagai Pendapatan Lain-lain sesuai dengan recognized as Other Income, based on Decree
Peraturan Senior General Manager of Senior General Manager
Nomor:.PK.703.01.01/r.00/HK200/SRC100000 Number:.PK.703.01.01/r.00/HK200/SRC10000
0/2022 tanggal 30 Mei 2022 tentang Petunjuk 00/2022 dated on May 30, 2022 regarding
Pelaksanaan Operasional Program Tanggung Operational Guidelines of Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Environmental Responsibility Program (TJSL).
h. Utang dan Liabilitas Lancar Lainnya h. Payables and Other Current Liabilities
Utang dan liabilitas lancar lainnya diakui pada Payables and other current liabilities are
saat terjadinya transaksi atau saat perjanjian recognized when transactions occur or when
kontrak diselesaikan dan dicatat sebesar nilai contract are completed and recognized based
transaksi atau perjanjian kontrak. on transaction amount or contracts.
i. Aset Neto i. Net Assets
Aset neto diklasifikasikan menjadi aset neto Net assets are classified into net assets without
tanpa pembatasan dari pemberi sumber daya restrictions from resource provider and net
dan aset neto dengan pembatasan dari pemberi assets with restrictions from resource provider.
sumber daya. Aset neto dengan pembatasan Net assets with restrictions from resource
dari pemberi sumber daya adalah aset yang provider represent assets that can only be
penggunaannya dibatasi untuk program utilized limited to specific program purpose that
tertentu yang tidak dapat digunakan untuk can not be used for other activities. Net assets
kegiatan lainnya. Aset neto tanpa pembatasan without restrictions from resource provider
dari pemberi sumber daya adalah aset yang represent assets that can be utilized without
penggunaannya tidak dibatasi untuk tujuan being limited for specific purposes.
tertentu.
13
Page 574
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN
USAHA KECIL USAHA KECIL
SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER
(SEBELUMNYA COMMUNITY DEVELOPMENT (FORMERLY COMMUNITY DEVELOPMENT
CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Tahun As of December 31, 2024 and
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah) (Expressed in Millions of Rupiah)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
YANG MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Pendapatan dan Beban j. Revenue and Expenses
Pendapatan Jasa Administrasi Pinjaman Loan Administration Service Income
Pendapatan jasa administrasi pinjaman diukur Loan administration service income is
dan dicatat sebesar nilai yang telah jatuh tempo measured and recorded at the value that has
sesuai dengan kontrak untuk pinjaman dengan matured in accordance with the contract for
status lancar dan kurang lancar. current and substandard status.
Pendapatan bunga Interest income
Pendapatan bunga diakui secara akrual. Interest income is recognized based on accrual
Pendapatan bunga diukur dan dicatat sebesar basis. Interest income is measured and
nilai yang telah ditentukan. recorded based on stipulated amount
determined.
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya. Expense is recognised as incurred.
k. Perpajakan k. Taxation
Pajak yang muncul dari seluruh transaksi yang Tax transactions in relation to SRC are charged
terjadi di SRC menjadi beban SRC dan to SRC and reported by Foster SOE.
dilaporkan atas nama BUMN Pembina.
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATION,
DAN ASUMSI AND ASSUMPTION
a. Pertimbangan a. Judgements
Penentuan mata uang fungsional The determination of functional currency
Mata uang fungsional SRC adalah mata uang SRC’s functional currency is currencies from
dari lingkungan ekonomi primer di mana SRC premier economic environment where SRC
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata operates. The related currency is currency that
uang yang mempengaruhi pendapatan dan gives influence on revenues and expenses from
beban dari jasa yang diberikan. SRC services given. SRC determines that their
menentukan bahwa mata uang fungsionalnya functional currency is Rupiah.
adalah Rupiah.
14
Page 575
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN
USAHA KECIL USAHA KECIL
SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER
(SEBELUMNYA COMMUNITY DEVELOPMENT (FORMERLY COMMUNITY DEVELOPMENT
CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Tahun As of December 31, 2024 and
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah) (Expressed in Millions of Rupiah)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATION,
DAN ASUMSI (lanjutan) AND ASSUMPTION (continued)
a. Pertimbangan (lanjutan) a. Judgements (continued)
Penyisihan penurunan nilai pinjaman Allowance for impairment of loan
Apabila terdapat bukti objektif bahwa rugi If there is objective evidence that losses because
penurunan nilai telah terjadi atas pinjaman, of impairment have incurred on loan, SRC
SRC mengestimasi penyisihan kerugian estimates an allowance for impairment loss of
penurunan nilai pinjaman yang secara khusus those loan specifically identified as uncollectible.
diidentifikasi terdapat kemungkinan tidak The allowance examined by Management based
tertagih. Tingkat penyisihan ditelaah oleh several factors influencing of loan collectibility.
Pengelola berdasarkan faktor-faktor yang SRC uses judgements based on available facts
mempengaruhi tingkat tertagihnya pinjaman and situations, including but not limited to, SRC’s
tersebut. SRC menggunakan pertimbangan period of relationship with foster partners and
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, foster partner’s loan quality status
termasuk tetapi tidak terbatas pada, jangka (Notes 5 and 7).
waktu hubungan SRC dengan mitra binaan dan
status kualitas pinjaman pelanggan (Catatan 5
dan 7).
b. Estimasi dan Asumsi b. Estimations and Assumptions
Penyisihan penurunan nilai pinjaman Allowance for impairment of loan
SRC menggunakan pertimbangan berdasarkan SRC uses judgement based on best facts
fakta-fakta terbaik yang tersedia untuk available to recognize individual allowance for
mengakui penyisihan secara individu atas mitra foster partners and distributing partners to
binaan dan lembaga penyalur terhadap jumlah adjust the individual loan to its realizable
yang jatuh tempo untuk menurunkan pinjaman amount. This individual allowance will be
individu jumlah yang diharapkan dapat ditagih. assessed if there is additional information
Pencadangan secara individu ini ditelaah jika received which affect the estimated amount.
terdapat informasi tambahan yang diterima
yang mempengaruhi jumlah yang
diestimasikan.
SRC juga melakukan penilaian penyisihan SRC also assesses the allowance for
penurunan nilai secara kolektif terhadap risiko impairment loss collectively, grouped by the
pinjaman MB, yang dikelompokkan same loan risks, regardless requires
berdasarkan karakteristik pinjaman yang sama, individually identified of allowance, have higher
yang meskipun tidak diidentifikasi secara uncollectible risk compares to loan provided to
spesifik memerlukan cadangan tertentu, other foster partners. Allowance for impairment
memiliki risiko tidak tertagih yang lebih besar of loan is measured based on the evaluation of
dibandingkan dengan pinjaman yang diberikan current value and historical rate of loan
kepada MB lainnya. Penyisihan penurunan nilai collectability.
pinjaman dihitung berdasarkan kajian nilai
terkini dan historis tingkat ketertagihan dari
pinjaman.
15
Page 576
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN
USAHA KECIL USAHA KECIL
SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER
(SEBELUMNYA COMMUNITY DEVELOPMENT (FORMERLY COMMUNITY DEVELOPMENT
CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Tahun As of December 31, 2024 and
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah) (Expressed in Millions of Rupiah)
3. PENGGUNAAN PERTIMBANGAN, ESTIMASI 3. ACCOUNTING JUDGEMENTS, ESTIMATION,
DAN ASUMSI (lanjutan) AND ASSUMPTION (continued)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimations and Assumptions (continued)
Penyisihan penurunan nilai pinjaman (lanjutan) Allowance for impairment of loan (continued)
Penyisihan pinjaman dihitung berdasarkan Allowance for impairment of loan is recognised
estimasi kerugian yang tidak dapat ditagih yaitu based on the estimation of uncollectible amount,
secara kolektif berdasarkan prosentase tertentu which is done collectively based on a specific
tingkat ketertagihan (collection) data historis percentage of the two-year-minimum historical
yang ada (minimal 2 tahun). Penyisihan ini rate of loan collectibility. This allowance is
disesuaikan secara berkala untuk adjusted periodically to reflect actual result and
mencerminkan hasil aktual dan estimasi estimation (Notes 5 and 7).
(Catatan 5 dan 7).
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2024 2023
______________________________________________
Kas di Bank: Cash in Banks:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 121.297 80.740 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 121.022 80.930 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk 12.596 10.727 PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk
______________________________________________
Jumlah Kas dan Setara Kas 254.915 172.397 Total Cash and Cash Equivalents
5. PINJAMAN KEPADA MITRA BINAAN 5. LOAN TO FOSTER PARTNERS
a. Pinjaman kepada Mitra Binaan berdasarkan a. Loan to Foster Partners Classified by SR
SR Regional Regional
2024 2023
______________________________________________
Pinjaman kepada Mitra Binaan Loan to Foster Partners
Regional I 18.435 40.275 Regional I
Regional II* 20.230 27.895 Regional II*
Regional III* 32.768 15.181 Regional III*
Regional IV 7.512 22.335 Regional IV
Regional V 10.412 44.306 Regional V
Regional VI - 21.306 Regional VI
Regional VII - 19.833 Regional VII
____________________________________________
Jumlah 89.357 191.131 Total
Penyisihan Penurunan Nilai Pinjaman (53.343) (65.468) Allowance for Impairment of Loan
____________________________________________
Jumlah Pinjaman kepada Mitra
Binaan - Neto 36.014 125.663 Total Loan to Foster Partners - Net
*) Terdapat penyesuaian jumlah Divisi Telkom *) There are changes of the number of Telkom
Regional di tahun 2024 yang sebelumnya sesuai Regional Divisions in 2024, which previously
dengan yang diungkapkan pada Catatan 1. disclosed in Note 1.
16
Page 577
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN
USAHA KECIL USAHA KECIL
SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER
(SEBELUMNYA COMMUNITY DEVELOPMENT (FORMERLY COMMUNITY DEVELOPMENT
CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Tahun As of December 31, 2024 and
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah) (Expressed in Millions of Rupiah)
5. PINJAMAN KEPADA MITRA BINAAN (lanjutan) 5. LOAN TO FOSTER PARTNERS (continued)
b. Pinjaman kepada Mitra Binaan Menurut b. Loan to Foster Partners Classified by Sector
Sektor
2024 2023
_________________________________
Perdagangan 47.080 101.800 Trading
Industri 19.102 41.597 Industry
Jasa 12.325 28.739 Service
Peternakan 3.776 6.598 Farming
Pertanian 2.828 4.964 Agriculture
Perikanan 2.520 4.431 Fishing
Perkebunan 850 1.748 Plantation
Lainnya 876 1.254 Others
Jumlah 89.357 191.131 Total
Penyisihan penurunan nilai pinjaman (53.343) (65.468) Allowance for impairment of loan
Jumlah pinjaman kepada Mitra
Binaan - Neto 36.014 125.663 Total Loan to Foster Partners - Net
Manajemen berpendapat bahwa saldo Management believes that the balance of
penyisihan penurunan nilai pinjaman cukup allowance for impairment of loan is adequate
untuk menutup kerugian atas tidak tertagihnya to cover losses from the uncollectible loan.
pinjaman.
Termasuk di dalam saldo pinjaman kepada mitra Included in loans to foster partner is balance of
binaan adalah saldo pinjaman tambahan. additional loans. Additional loans are
Pinjaman tambahan disalurkan untuk membiayai distributed to finance the short-term funding
kebutuhan dana pelaksanaan kegiatan usaha requirements for the business operations.
mitra binaan yang bersifat jangka pendek.
c. Pendapatan Jasa Administrasi Pinjaman c. Loan Administration Service Income
Tingkat suku bunga mulai 1 Oktober 2022 Interest rate start from October 1, 2022 is
diatur berdasarkan PER-06/MBU/09/2022 regulated on PER-06/MBU/09/2022 as
sebagaimana diubah oleh PER-01/MBU/03/2023 amended to PER-01/MBU/03/2023 become 3%
menjadi sebesar 3% per tahun. per annum.
d. Penyisihan Pinjaman kepada Mitra Binaan d. Allowance for Impairment of Loan to Foster
Partners
Mutasi cadangan penurunan nilai pinjaman Movement of allowance for impairment of loan
adalah sebagai berikut: is as follow:
2024 2023
_________________________________
Saldo awal 65.468 84.930 Beginning balance
Penambahan 22.133 24.421 Additional
Pemulihan (12.125) (19.462) Recovery
Reklasifikasi ke Reclassification to
pinjaman bermasalah (Catatan 7) (22.133) (24.421) troubled loan (Note 7)
Saldo akhir 53.343 65.468 Ending balance
17
Page 578
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN
USAHA KECIL USAHA KECIL
SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER
(SEBELUMNYA COMMUNITY DEVELOPMENT (FORMERLY COMMUNITY DEVELOPMENT
CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Tahun As of December 31, 2024 and
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah) (Expressed in Millions of Rupiah)
5. PINJAMAN KEPADA MITRA BINAAN (lanjutan) 5. LOAN TO FOSTER PARTNERS (continued)
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Beban
(Pemulihan)
Umur Pinjaman % Akumulasi Penyisihan/
(dari jatuh tempo)/ Saldo Pinjaman/ Penyisihan/ Penyisihan/ Expense
Loan Aging Loan Allowance Accumulated (Recovery)
Kualitas Pinjaman (from maturity date) Balance % Allowance Allowance Loan Quality
_ _
Mitra Binaan Foster Partners
Dinilai secara kolektif Collective assessment
Lancar < 30 hari/ < 30 days 20.493 0,61% 125 (128) Current
Kurang lancar > 30 hari ≤ 180 hari 11.730 2,86% 335 (146) Substandard
> 30 days < 180 days
Diragukan > 180 hari ≤ 270 hari 4.614 7,86% 363 (253) Doubtful
> 180 days < 270 days
Macet > 270 hari/ > 270 days 52.520 100,00% 52.520 (11.588) Loss
Sub jumlah 89.357 53.343 (12.115) Subtotal
Bermasalah Troubled
Mitra Binaan 311.022 100,00% 311.022 14.847 Foster Partner
BUMN Pembina lain/ Other Foster SOE/
Lembaga Penyalur 9.200 100,00% 9.200 (20) Distributing Partners
Sub jumlah 320.222 320.222 14.827 Sub total
Dinilai secara individual Individual assessment
Mitra Binaan Pinjaman Tambahan Additional Loan Foster Partners
Macet - 100,00% - (10) Loss
Jumlah 409.579 373.565 2.702 Total
31 Desember 2023/ December 31, 2023
Beban
(Pemulihan)
Umur Pinjaman % Akumulasi Penyisihan/
(dari jatuh tempo)/ Saldo Pinjaman/ Penyisihan/ Penyisihan/ Expense
Loan Aging Loan Allowance Accumulated (Recovery)
Kualitas Pinjaman (from maturity date) Balance % Allowance Allowance Loan Quality
_ _
Mitra Binaan Foster Partners
Dinilai secara kolektif Collective assessment
Lancar < 30 hari/ < 30 days 98.510 0,26% 256 (1.481) Current
Kurang lancar > 30 hari ≤ 180 hari 19.188 2,50% 479 (673) Substandard
> 30 days < 180 days
Diragukan > 180 hari ≤ 270 hari 9.315 6,61% 615 (208) Doubtful
> 180 days < 270 days
Macet > 270 hari/ > 270 days 64.108 100,00% 64.108 (17.100) Loss
Sub jumlah 191.121 65.458 (19.462) Sub total
Bermasalah Troubled
Mitra Binaan 296.175 100,00% 296.175 15.443 Foster Partner
BUMN Pembina lain/ Other Foster SOE/
Lembaga Penyalur 9.220 100,00% 9.220 - Distributing Partners
Sub jumlah 305.395 305.395 15.443 Sub total
Dinilai secara individual Individual assessment
Mitra Binaan Pinjaman Tambahan Additional Loan Foster
Macet 10 100,00% 10 - Loss
Jumlah 496.525 370.863 (4.019) Total
18
Page 579
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN
USAHA KECIL USAHA KECIL
SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER
(SEBELUMNYA COMMUNITY DEVELOPMENT (FORMERLY COMMUNITY DEVELOPMENT
CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Tahun As of December 31, 2024 and
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah) (Expressed in Millions of Rupiah)
6. PIUTANG KERJASAMA PUMK 6. PUMK COLLABORATION RECEIVABLE
Mutasi piutang kerjasama PUMK adalah sebagai Movement of PUMK collaboration receivable is as
berikut: follow:
2024 2023
_________________________________
Saldo awal 20.000 - Beginning balance
Penyetoran dana PUMK kepada BRI 10.000 20.000 Deposit of PUMK fund to BRI
Penyaluran dana PUMK kepada Mitra Distribution of PUMK fund to foster partners
Binaan melalui BRI (30.000) - through BRI
Piutang kerjasama PUMK kepada PUMK collaboration receivable to
Mitra Binaan 28.021 - Foster Partners
Pengembalian piutang kerjasama PUMK Refund of collaboration receivable
kepada BRI: to BRI:
Pokok pinjaman 1.979 - Principal loan
Jasa administrasi pinjaman 119 - Loan administration service
Saldo akhir 30.119 20.000 Ending balance
Pada tanggal 29 Agustus 2023, SRC telah On August 29, 2023, SRC signed Perjanjian Kerja
menandatangani Perjanjian Kerja Sama Induk Sama Induk No. B 30/MBD/08/2023 or No. Tel. 1194/
No. B 30/MBD/08/2023 atau No. Tel. 1194/ HK.810/ HK.810/ SRC-A1000000/2023 with PT Bank Rakyat
SRC-A1000000/2023 dengan PT Bank Rakyat Indonesia Tbk (BRI) regarding Implementation of
Indonesia Tbk (BRI) tentang Pelaksanaan Program Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil.
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil. Perjanjian This agreement is valid for 5 (five) years from the
ini berlaku untuk jangka waktu selama 5 (lima) tahun signing of the agreement. On November 29, 2023,
terhitung sejak ditandatanganinya perjanjian. Pada SRC signed Perjanjian Kerja Sama Turunan No.
tanggal 29 November 2023, SRC menandatangani B.827-MBD/11/2023 or No. Tel 1603/ HK.810/ SRC -
Perjanjian Kerja Sama Turunan No.B.827- A1000000/ 2023 with BRI to regulate in more detail
MBD/11/2023 atau No. Tel.1603/ HK.810/ SRC- regarding the implementation of Perjanjian Kerja
A1000000/ 2023 dengan BRI untuk mengatur lebih Sama Induk.
detail mengenai pelaksanaan Perjanjian Kerja Sama
Induk.
Berdasarkan perjanjian, BRI berkewajiban untuk Based on the agreement, BRI is obliged to
(1) melakukan penyaluran dana Program Pendanaan (1) distribute funds from the SRC's Program
UMK SRC kepada usaha mikro dan usaha kecil, Pendanaan UMK to micro and small businesses, (2)
(2) melakukan penagihan angsuran pinjaman UMK collect installments of the Foster MSE loans for the
Binaan atas penyaluran dana Program Pendanaan funds distribution of the SRC’s Program Pendanaan
UMK SRC sampai dengan pelunasan pinjaman oleh UMK until the loan repayment by the Foster MSEs is
UMK Binaan yang disetorkan melalui rekening SRC transferred through SRC's account by BRI, even
oleh BRI, meskipun perjanjian telah berakhir, (3) though the agreement has ended, (3) carry out
melakukan efektivitas kinerja penyaluran dan effective performance of distribution and collectibility
kolektibilitas Program Pendanaan UMK, of Program Pendanaan UMK, (4) report the
(4) melaporkan pelaksanaan penyaluran dana implementation of the funds distribution for Program
Program Pendanaan UMK sebagaimana diatur dalam Pendanaan UMK as regulated in Ministry of SOE
Permen BUMN No: PER-1/2023 kepada Kementerian No: PER-1/2023 to the Ministry of BUMN, (5) carry
BUMN, (5) melakukan monitoring dan evaluasi atas out monitoring and evaluation of the implementation
pelaksanaan penyaluran dana Program Pendanaan of the distribution of funds for SRC's Program
UMK SRC, (6) memberikan laporan atas penyaluran Pendanaan UMK, (6) providing report on the
dana Program Pendanaan UMK SRC sebagai dasar distribution of funds for SRC's Program Pendanaan
dari pelaksanaan audit Program Pendanaan UMK UMK as a basis for the audit of the implementation of
SRC, (7) mengalokasikan kembali jasa administrasi Program Pendanaan UMK, (7) reallocating
yang diperoleh dari penyaluran dana Program administrative services obtained from the distribution
Pendanaan UMK yang untuk selanjutnya menjadi of Program Pendanaan UMK funds for then becomes
bagian dari penyaluran dana Program Pendanaan part of the distribution of funds for the Program
UMK pada periode berikutnya yang akan Pendanaan UMK in the following period which will be
dikembalikan kepada SRC pada akhir periode returned to SRC at the end of the period of Perjanjian
Perjanjian Kerja Sama Induk. Kerja Sama Induk.
19
Page 580
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN
USAHA KECIL USAHA KECIL
SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER
(SEBELUMNYA COMMUNITY DEVELOPMENT (FORMERLY COMMUNITY DEVELOPMENT
CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Tahun As of December 31, 2024 and
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah) (Expressed in Millions of Rupiah)
6. PIUTANG KERJASAMA PUMK (lanjutan) 6. PUMK COLLABORATION RECEIVABLE
(continued)
SRC berkewajiban (1) melakukan penyetoran/ SRC is obliged to (1) deposit/transfer funds from
pemindahbukuan dana Program Pendanaan UMK Program Pendanaan UMK to BRI's checking
pada rekening giro BRI, (2) melakukan pembinaan account, (2) carry out development in accordance
sesuai ruang lingkup perjanjian, (3) menyampaikan with the scope of the agreement, (3) submit evidence
bukti penyetoran/ pemindahbukuan penyaluran dana of deposit/book-entry of disbursement of Program
Program Pendanaan UMK. SRC dan BRI sepakat Pendanaan UMK. SRC and BRI agree to hold a
untuk mengadakan pertemuan minimal 1 kali dalam meeting at least 1 time in 1 year to evaluate the
1 tahun untuk mengevaluasi pelaksanaan perjanjian. implementation of the agreement.
Pada tanggal 30 November 2023, SRC telah On November 30, 2023, SRC transferred funds
melakukan penyetoran dana ke rekening giro BRI to the BRI checking account of Rp20,000.
sebesar Rp20.000. Pada tanggal 29 November 2024, On November 29, 2024, SRC transferred funds to
SRC telah melakukan penyetoran dana ke rekening BRI’s account of Rp10,000.
giro BRI sebesar Rp10.000.
Pada tanggal 31 Desember 2024, SRC mengakui On December 31, 2024, SRC recognized loan
pendapatan jasa administrasi pinjaman dari piutang administration service income from PUMK
kerjasama kepada BRI sebesar Rp119. Collaboration receivable to BRI of Rp119.
SRC berkeyakinan bahwa seluruh pinjaman dapat SRC believes that all of loan are collectible, hence,
ditagih, dengan demikian tidak diperlukan adanya no allowance for impairment loss was provided.
penyisihan penurunan nilai.
7. PINJAMAN BERMASALAH 7. TROUBLED LOAN
Pinjaman Bermasalah Kepada Mitra Binaan Troubled Loan to Foster Partners Classified by
Berdasarkan SR Regional SR Regional
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, pinjaman As of December 31, 2024 and 2023, the troubled
bermasalah yang di klasifikasikan berdasarkan SR loan which classified per SR Regional is as follow:
Regional adalah sebagai berikut:
2024 2023
_________________________________
Regional I 68.872 64.862 Regional I
Regional II* 96.760 42.106 Regional II*
Regional III* 77.705 52.650 Regional III*
Regional IV 30.133 26.093 Regional IV
Regional V 37.552 46.636 Regional V
Regional VI - 28.372 Regional VI
Regional VII - 35.456 Regional VII
311.022 296.175
_________________________________
SR Corporate SR Corporate
PT Sang Hyang Seri (Persero) (“SHS”) 7.582 7.602 PT Sang Hyang Seri (Persero) (“SHS”)
Baitul Mal Wal Tamwil (“BMT Hidayah”) 1.618 1.618 Baitul Mal Wal Tamwil (“BMT Hidayah”)
9.200 9.220
Jumlah 320.222 305.395 Total
Penyisihan Pinjaman Bermasalah (320.222) (305.395) Allowance for Impairment of Troubled Loan
Jumlah Pinjaman Bermasalah-Neto - - Troubled Loan Distribution-Net
*) Terdapat penyesuaian jumlah Divisi Telkom *) There are changes of the number of Telkom
Regional di tahun 2024 yang sebelumnya sesuai Regional Divisions in 2024, which previously
dengan yang diungkapkan pada Catatan 1. conformed to disclosed in Note 1.
20
Page 581
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN
USAHA KECIL USAHA KECIL
SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER
(SEBELUMNYA COMMUNITY DEVELOPMENT (FORMERLY COMMUNITY DEVELOPMENT
CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Tahun As of December 31, 2024 and
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah) (Expressed in Millions of Rupiah)
7. PINJAMAN BERMASALAH (lanjutan) 7. TROUBLED LOAN (continued)
Mutasi penyisihan penurunan nilai pinjaman Movement of allowance for impairment of troubled
bermasalah adalah sebagai berikut: loan is as follow:
2024 2023
_________________________________
Saldo awal 305.395 289.952 Beginning balance
Reklasifikasi dari pinjaman macet Reclassification from loss loan
(Catatan 5d) 22.133 24.422 (Note 5d)
Pemulihan (7.306) (8.979) Reversal
Saldo akhir 320.222 305.395 Ending balance
8. UTANG DAN LIABILITAS LANCAR LAINNYA 8. PAYABLES AND OTHER CURRENT LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, akun ini As of December 31, 2024 and 2023, this account
merupakan uang titipan. represents incidental deposit.
9. KELEBIHAN PEMBAYARAN ANGSURAN 9. OVERPAYMENT OF INSTALLMENTS
2024 2023
_________________________________
Saldo awal 237 204 Beginning balance
Penambahan 92 83 Additional
Pengembalian (68) (50) Refund
Saldo akhir 261 237 Ending balance
10. PENDAPATAN JASA ADMINISTRASI PINJAMAN 10. LOAN ADMINISTRATION SERVICE INCOME
2024 2023
Pinjaman kepada Mitra Binaan Loan to Foster Partners
Regional I 503 1.613 Regional I
Regional II* 632 1.257 Regional II*
Regional III* 922 763 Regional III*
Regional IV 433 1.124 Regional IV
Regional V 238 1.510 Regional V
Regional VI - 1.209 Regional VI
Regional VII - 788 Regional VII
2.728 8.264
_________________________________
Piutang kerjasama PUMK kepada BRI 119 - PUMK collaboration receivable to BRI
Jumlah 2.847 8.264 Total
*) Terdapat penyesuaian jumlah Divisi Telkom *) There are changes of the number of Telkom
Regional di tahun 2024 yang sebelumnya sesuai Regional Divisions in 2024, which previously
dengan yang diungkapkan pada Catatan 1. conformed to disclosed in Note 1.
21
Page 582
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN
USAHA KECIL USAHA KECIL
SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER
(SEBELUMNYA COMMUNITY DEVELOPMENT (FORMERLY COMMUNITY DEVELOPMENT
CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Tahun As of December 31, 2024 and
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah) (Expressed in Millions of Rupiah)
11. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 11. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI RELATED PARTIES
Hubungan dan sifat saldo akun/ transaksi dengan The relationship and nature of account balances/
pihak - pihak berelasi adalah sebagai berikut: transactions with related parties were as follows:
Hubungan/ Pihak-pihak berelasi/ Transaksi/
`
Relationship Related parties Transactions
Perusahaan dibawah entitas PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. Jasa perbankan/ Banking services
sepengendali oleh Pemerintah/
Entity under common control of
the Government
Perusahaan dibawah entitas PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Jasa perbankan/ Banking services
sepengendali oleh Pemerintah/
Entity under common control of
the Government
Perusahaan dibawah entitas PT Bank Syariah Indonesia (Persero) Tbk. Jasa perbankan/ Banking services
sepengendali oleh Pemerintah/
Entity under common control of
the Government
Perusahaan dibawah entitas PT Sang Hyang Seri (Persero) BUMN Penyalur lain/ Other Foster
sepengendali oleh Pemerintah/ SOE
Entity under common control of
the Government
Perusahaan dibawah entitas PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. BUMN Penyalur lain/ Other Foster SOE
sepengendali oleh Pemerintah/
Entity under common control of
the Government
22
Page 583
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN
USAHA KECIL USAHA KECIL
SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER
(SEBELUMNYA COMMUNITY DEVELOPMENT (FORMERLY COMMUNITY DEVELOPMENT
CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Tahun As of December 31, 2024 and
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah) (Expressed in Millions of Rupiah)
11. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 11. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
Rincian akun dan transaksi signifikan dengan pihak - The details of accounts and significant transactions
pihak berelasi adalah sebagai berikut: with related parties are as follows:
Persentase terhadap
jumlah aset/
Percentage to
Jumlah total assets
2024 2023 2024 2023
Kas dan setara kas (Catatan 4) Cash and cash equivalents (Note 4)
Kas di bank Cash in banks
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 121.297 80.740 37% 25% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. 121.022 80.930 37% 25% (Persero) Tbk.
PT Bank Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia
(Persero) Tbk. 12.596 10.727 3,9% 3,3% (Persero) Tbk.
254.915 172.397 77,9% 53,3%
Piutang Kerjasama PUMK PUMK Collaboration Receivable
Piutang Kerjasama PUMK kepada PUMK Collaboration Receivable to
Mitra Binaan 28.021 - 8,72% - Foster Partners
Piutang Kerjasama PUMK kepada PUMK Collaboration Receivable to
BRI 2.098 20.000 0,65% 6,3% BRI
30.119 20.000 9,37% 6,3%
Persentase terhadap
jumlah pendapatan/
Percentage to
Jumlah total revenue
2024 2023 2024 2023
Pendapatan Jasa Giro Interest from Current Account
Kas di bank Cash in banks
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 1.664 842 26% 8,64% PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. 1.603 624 26% 6,4% (Persero) Tbk.
PT Bank Syariah Indonesia PT Bank Syariah Indonesia
(Persero) Tbk. 92 5 1,4% 0,0% (Persero) Tbk.
3.359 1.471 53,4% 15,04%
23
Page 584
The original financial statements included herein are in Indonesian
language.
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN
USAHA KECIL USAHA KECIL
SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER SOCIAL RESPONSIBILITY CENTER
(SEBELUMNYA COMMUNITY DEVELOPMENT (FORMERLY COMMUNITY DEVELOPMENT
CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO) CENTER) PERUSAHAAN PERSEROAN (PERSERO)
PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK PT TELEKOMUNIKASI INDONESIA TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2024 dan Tahun As of December 31, 2024 and
yang Berakhir pada Tanggal Tersebut For the Year Ended
(Disajikan dalam Jutaan Rupiah) (Expressed in Millions of Rupiah)
12. LAPORAN ARUS KAS - METODE LANGSUNG 12. STATEMENT OF CASH FLOWS - DIRECT
METHOD
2024 2023
_________________________________
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Pengembalian Pinjaman dari Mitra Binaan 86.538 171.334 Loan Repayments from Foster Partners
Penerimaan Jasa Administrasi Receipt from
Pinjaman 2.694 8.045 Loan Administration Service
Pendapatan Bunga 3.359 1.471 Interest Income
Piutang Kerjasama PUMK kepada BRI (10.000) (20.000) PUMK Collaboration Receivable to BRI
Pembayaran Utang (5) (3) Payable Payment
Pengembalian Kelebihan Angsuran Refund of Overpayment Installment to
ke Mitra Binaan (68) (49) Foster Partners
KAS NETO DITERIMA NET CASH FLOWS RECEIVED
DARI AKTIVITAS OPERASI 82.518 160.798 FROM OPERATING ACTIVITIES
KENAIKAN INCREASE
KAS DAN SETARA KAS 82.518 160.798 IN CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL PERIODE 172.397 11.599 AT BEGINNING OF PERIOD
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR PERIODE 254.915 172.397 AT END OF PERIOD
24
Page 585
Halaman ini sengaja dikosongkan.
Page 586
Lembar Umpan Balik
Laporan Tahunan 2024
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk
Terima kasih atas kesediaan Anda untuk membaca Laporan Tahunan 2024 ini. Sebagai bagian dari upaya untuk menyempurnakan isi pelaporan
tahun berikutnya, kami mengharapkan kiranya Anda berkenan memberikan masukan dengan menjawab beberapa pertanyaan di bawah ini.
PERTANYAAN
1. Menurut Anda, Laporan Tahunan ini telah memberikan informasi bermanfaat mengenai berbagai aktivitas yang telah dilaksanakan
oleh PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk.
SS S RR TS STS
2. Menurut Anda, materi dalam pelaporan ini termasuk data dan informasi yang disajikan mudah dimengerti dan dipahami.
SS S RR TS STS
3. Menurut Anda, materi dalam pelaporan ini termasuk data dan informasi yang disajikan sudah cukup lengkap, mencakup semua isu
keberlanjutan.
SS S RR TS STS
4. Menurut Anda, materi dalam pelaporan ini termasuk data dan informasi yang disajikan dapat diandalkan untuk
pengambilan keputusan.
SS S RR TS STS
Keterangan:
SS: Sangat Setuju S: Setuju RR: Rata-rata TS: Tidak Setuju STS: Sangat Tidak Setuju
5. Menurut Anda, informasi apa saja yang telah disampaikan dalam pelaporan ini dan dirasakan bermanfaat?
a. ....................................................................................................
b. ....................................................................................................
c. ....................................................................................................
6. Menurut Anda, informasi apa saja yang telah disampaikan dalam pelaporan ini dan dirasakan kurang berguna?
a. ....................................................................................................
b. ....................................................................................................
c. ....................................................................................................
7. Menurut Anda, bagaimana dengan tampilan pelaporan ini baik dari isi, desain dan tata letak serta foto-foto yang disertakan?
a. ....................................................................................................
b. ....................................................................................................
c. ....................................................................................................
8. Menurut Anda, informasi apa saja yang dirasakan kurang dan harus dilengkapi dalam Laporan Tahunan mendatang?
a. ....................................................................................................
b. ....................................................................................................
c. ....................................................................................................
PROFIL ANDA
Nama Lengkap :.....................................
Umur dan Jenis Kelamin : . . . . . . . . . . .Thn L / P (coret yang tidak perlu)
Lembaga/Perusahaan :.....................................
Jenis Lembaga/Perusahaan : Pemerintah Industri Media
LSM Masyarakat Lain-lain
Pengembalian formulir dan hal-hal lain terkait Laporan Tahunan 2024 dapat disampaikan kepada:
Investor Relations
The Telkom Hub, Telkom Landmark Tower Lantai 51
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 52, Jakarta 12710
Tel.: (6221) 521 5109
Fax.: (6221) 522 0500
E-mail: investor@telkom.co.id
Website: www.telkom.co.id
Page 587
Page 588
PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk Investor Relations The Telkom Hub, Telkom Landmark Tower Lantai 51 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 52, Jakarta 12710, Indonesia Tel.: (6221) 521 5109 Fax.: (6221) 522 0500 E-mail: investor@telkom.co.id Website: www.telkom.co.id
Names mentioned 218 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Departemen Internal Audit
p.15 ×2
unresolved
org
PT Telkom
· Komisaris
p.15 ×11
unresolved
org
Telekomunikasi Indonesia Tbk
· Nama Perusahaan
p.19 ×9
unresolved
org
Milik Negara Kepemilikan
p.19
unresolved
person
Akta Notaris Imas Fatimah
p.19
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.19
unresolved
org
PT Telekomunikasi Selular
p.20 ×8
unresolved
org
PT Telkom Satelit Indonesia
p.20
unresolved
org
PT Telkom Akses
p.20 ×3
unresolved
org
PT Multimedia Nusantara
p.20
unresolved
org
PT Telekomunikasi Indonesia International
p.20
unresolved
org
PT Graha Sarana Duta
p.21
unresolved
org
PT Sigma Cipta Caraka
p.21 ×2
unresolved
org
PT Telkom Data Ekosistem
p.21 ×2
unresolved
—
Obligasi
p.32 ×2
unresolved
org
PT BRI
p.32 ×3
unresolved
org
PT Mandiri Berkelanjutan
p.32
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.32 ×5
unresolved
org
Bank Indonesia
p.38 ×3
unresolved
org
Menteri BUMN
p.39 ×4
unresolved
org
Milik Negara
p.39 ×9
unresolved
org
Enterprise
· Direktur Utama
p.55 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN Nomor SE-
p.62
unresolved
org
PT Persada Sokka Tama. Telkom
p.65
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.66
unresolved
person
H. MOHAMAD DESSY
p.68
unresolved
org
Jasa Pengamanan Indonesia
p.70 ×2
unresolved
org
Telkom
52. | Indonesia
p.71
unresolved
org
Indofood Tbk
p.72 ×2
unresolved
org
PT Combiphar Riwayat
p.72
unresolved
org
PT Prudential
p.72
unresolved
org
PT TBS
p.72
unresolved
org
TBS
2025 | Energi Utama
p.72
unresolved
org
Energi Utama Tbk
p.72
unresolved
org
PT Oligo
p.72
unresolved
org
Menteri Riset
p.72
unresolved
org
Menteri Perencanaan
p.72
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik
p.72 ×2
unresolved
—
GAICD
· Director
p.73
unresolved
org
Inggris Hamzah & Partners
p.73
unresolved
org
Kementerian Komunikasi Saat
p.74
unresolved
org
PT Energi Mega Saat
p.74
unresolved
person
Plt.
· Direktur
p.74
unresolved
org
Kementerian Komunikasi
p.74 ×3
unresolved
org
Freedom Corp
p.74
unresolved
org
Regulasi Telekomunikasi
p.74
unresolved
org
Kementerian Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia
p.74 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.75
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.75
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia
p.75
unresolved
org
Menteri Imigrasi
p.75
unresolved
org
Kebijakan Fiskal
p.75
unresolved
org
Kementerian
p.75
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal
p.75
unresolved
org
PT GE Power Solution Keuangan Republik Indonesia
p.75
unresolved
org
PT Barata Indonesia Akuntan Indonesia
p.75
unresolved
org
PT Pindad (Persero)
p.75
unresolved
org
PT PAL Indonesia (Persero)
p.75
unresolved
org
Koordinasi
p.75
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.76
unresolved
org
PT INALUM
p.76
unresolved
org
MNC Tbk
p.76 ×5
unresolved
org
PT MNC Infotainment
p.76
unresolved
org
PT IDX Channel
p.76
unresolved
org
PT Hikmat Makna Aksara
p.76 ×2
unresolved
org
PT MCI
p.76
unresolved
org
MNC Investama Tbk
p.76 ×2
unresolved
person
INDEPENDENSI
· KOMISARIS
p.77
unresolved
person
Brodjonegoro
· Komisaris
p.77 ×2
unresolved
org
PT Graha International Service
p.80
unresolved
org
PT Fintech
p.80
unresolved
org
PT Telkomsel International
p.80
unresolved
org
PT Telekomunikasi Selular International
p.80
unresolved
org
PT Graha
p.80 ×2
unresolved
org
PT Graha Sarana Sertifikasi
p.80
unresolved
org
PT Multimedia
p.80 ×2
unresolved
org
PT Dayamitra Telekomunikasi Rangkap
p.81
unresolved
org
PT Dayamitra Riwayat
p.81
unresolved
org
PT PINS
p.81
unresolved
org
PT Dayamitra
p.81 ×2
unresolved
org
PT Telkom Indonesia Management
p.81
unresolved
org
Telkomsel (Persero) Tbk
p.81 ×9
unresolved
org
PT Sigma Cipta Caraka Indonesia Saat
p.82
unresolved
org
PT Multimedia Daejeon University
p.82
unresolved
org
PT Sigma Cipta
p.82 ×2
unresolved
org
PT Jalin Saat
p.82
unresolved
org
PT MDI
p.82 ×2
unresolved
org
PT Admedika Riwayat
p.82
unresolved
org
PT MD Media
p.82
unresolved
org
PT Melon
p.82
unresolved
org
PT Metranet
p.82
unresolved
org
PT Telkom Data Saat
p.83
unresolved
org
PT Telkom Satelit
p.83 ×2
unresolved
org
Dana Pensiun Telkom
p.83
unresolved
org
Satelit Indonesia (Persero) Tbk
p.83
unresolved
org
PT Telkom Metra
p.83
unresolved
org
PT Patrakom
p.83
unresolved
org
PT Metrasat
p.83 ×2
unresolved
org
Professional (Persero) Tbk
p.83
unresolved
org
Telkom
2014 | Indonesia
p.84
unresolved
—
Dwiwarna
p.93
unresolved
org
PT Telkom Data
p.98
unresolved
org
PT Graha Sarana
p.98
unresolved
org
PT Napsindo
p.99
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.99
unresolved
org
Hong Kong Ltd.
p.99
unresolved
org
PT Infomedia
p.99
unresolved
org
PT Infomedia Nusantara Nusantara
p.99
unresolved
org
PT Persada Sokka
p.100
unresolved
person
KH. Noer Ali
p.100
unresolved
org
PT Nuon Digital
p.100
unresolved
org
PT Finnet
p.100
unresolved
org
PT Swadharma
p.100
unresolved
org
PT Ultra Mandiri
p.100
unresolved
org
PT Graha Yasa
p.101
unresolved
org
PT Nutech
p.101
unresolved
org
PT Collega Inti
p.101
unresolved
org
PT Pojok Celebes
p.101
unresolved
org
PT Metra TV
p.101
unresolved
org
Pty. Ltd.
p.101
unresolved
org
PT Metraplasa
p.101
unresolved
org
PT Bosnet
p.101
unresolved
org
BNI Tbk
p.105 ×2
unresolved
—
Telkom Tahun
p.105
unresolved
org
PT Mandiri Sekuritas Obligasi II
p.105
unresolved
org
PT Mandiri
p.105
unresolved
org
PT Bahana Obligasi
p.105
unresolved
org
PT Danareksa I Telkom Tahun
p.105
unresolved
org
PT Mandiri Permata
p.105
unresolved
org
PT Trimegah I Telkom Tahun
p.105
unresolved
—
MTN
p.106
unresolved
org
PT BNI MTN
p.106
unresolved
org
PT Bank Syariah
p.106
unresolved
org
Syariah
p.106
unresolved
org
PT CGS-CIMB
p.106
unresolved
org
PT Mandiri MTN
p.106
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Setiap
p.107
unresolved
org
Purwantono
p.107 ×9
unresolved
org
International Financial Global Limited
p.107
unresolved
org
Young Global Limited
p.108 ×13
unresolved
org
Permata Tbk
p.108
unresolved
org
PT Pemeringkat
p.109
unresolved
—
Notaris/PPAT
· Notaris
p.109
unresolved
org
PT Supra Primatama
p.116
unresolved
org
PT Eka Mas Republik
p.116
unresolved
org
PT Indonesia Comnets Plus
p.116
unresolved
org
PT Graha Telkomsigma
p.174
unresolved
org
Menteri BUMN No. S-
p.181
unresolved
org
Milik
p.181
unresolved
org
Milik Negara. Prinsip GCG Prinsip
p.181
unresolved
person
Anggaran Dasar Telkom
· Komisaris
p.183
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.183
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.183
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-
p.183 ×2
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.189 ×2
unresolved
person
Bambang Permadi Soemantri Brodjonegoro Kuorum Kehadiran
· Pimpinan Rapat
p.190 ×21
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia
p.194
unresolved
person
EDI WIJTARA
· Direktur
p.194
unresolved
person
Ashoya Ratam SH.
p.196
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwantono
p.198
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Pengganti
p.198
unresolved
person
Komposisi Keberagaman
· Komisaris
p.202
unresolved
person
Pria
· Komisaris Independen
p.202 ×8
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.