Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 379
Page 1
Empowering
the Synergized
uture
F
Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 2
Page 3
Informasi yang Disajikan dalam
Laporan Tahunan serta Sanggahan
dan Batasan Tanggung Jawab
Information Presented in the Annual Report as well as
Disclaimer and Limitation of Liability
Penyusunan Laporan Tahunan PT Link Net Tbk (“Linknet” atau The preparation of the 2025 Annual Report of PT Link Net
“Perusahaan”) tahun 2025 mengacu pada regulasi dan standar Tbk (“Linknet” or the “Company”) refers to the applicable
yang berlaku di Indonesia sebagai negara domisili serta lokasi regulations and standards in Indonesia as the Company’s
utama kegiatan operasional dan bisnis Perusahaan. Penyusunan country of domicile and primary location of its operational and
laporan ini berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa business activities. This report is prepared in accordance with
Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Financial Services Authority Regulation No. 29/POJK.04/2016
Emiten atau Perusahaan Publik serta Surat Edaran Otoritas concerning Annual Reports of Issuers or Public Companies
Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 mengenai Bentuk dan and Financial Services Authority Circular Letter No. 16/
Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. SEOJK.04/2021 concerning the Form and Content of Annual
Reports of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan ini mencakup berbagai informasi dan This Annual Report contains various information and
pernyataan terkait kondisi keuangan, kegiatan operasional, statements relating to the Company’s financial condition,
kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta tujuan Perusahaan, operational activities, policies, projections, plans, strategies,
yang tergolong sebagai pernyataan berwawasan ke depan and objectives, which constitute forward-looking statements
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan in accordance with applicable laws and regulations. These
yang berlaku. Pernyataan tersebut mengandung risiko dan statements involve risks and uncertainties, and therefore
ketidakpastian, sehingga realisasi di masa mendatang dapat actual results in the future may differ from those anticipated.
berbeda dari yang diantisipasi. Seluruh pernyataan prospektif All forward-looking statements in this report are prepared
dalam laporan ini disusun berdasarkan asumsi atas kondisi based on assumptions regarding current conditions as well
terkini serta proyeksi terhadap dinamika lingkungan bisnis as projections of the Company’s future business environment
Perusahaan ke depan. Oleh karena itu, Perusahaan tidak dapat dynamics. Accordingly, the Company cannot guarantee that
menjamin bahwa seluruh proyeksi tersebut akan terealisasi all such projections will be realized as expected.
sesuai dengan yang diharapkan.
Dalam Laporan Tahunan ini, penggunaan istilah “Linknet” atau In this Annual Report, the terms “Linknet” or the “Company”
“Perusahaan” merujuk pada PT Link Net Tbk, sedangkan istilah refer to PT Link Net Tbk, while the term “We” is used for ease
“Kami” digunakan untuk mempermudah penyebutan dengan of reference with the same meaning. To reach a broader range
makna yang sama. Untuk menjangkau pemangku kepentingan of stakeholders and comply with applicable regulations, this
yang lebih luas serta memenuhi ketentuan yang berlaku, report is presented in two languages, namely Indonesian and
laporan ini disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa Indonesia English. This Annual Report can be accessed and downloaded
dan Bahasa Inggris. Laporan Tahunan ini dapat diakses dan through the Company’s official website at www.linknet.co.id.
diunduh melalui situs resmi Perusahaan di www.linknet.co.id
Selain itu, laporan ini juga dilengkapi dengan penanda kinerja In addition, this report is also equipped with performance
guna memudahkan pembaca dalam memahami informasi indicators to facilitate readers in understanding the
yang disajikan. information presented.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 1
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
01 Pendahuluan 69 Keanggotaan Asosiasi
Membership in Associations
Introduction
70 Struktur Organisasi
6 Laporan Tahun Sebelumnya Organization Structure
Previous Annual Report
72 Susunan dan Profil Dewan Komisaris
9 Tema Laporan Tahunan 2025 Composition and Profile of the Board of
2025 Annual Report Theme Commissioners
79 Susunan dan Profil Direksi
Composition and Profile of the Board of Directors
02 Ikhtisar Keuangan dan
Operasional
Financial and Operational Highlights
82
86
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Kronologi Pencatatan Saham di Bursa Efek Indonesia
Chronology of Stock Listing on the Indonesia Stock
12 Ikhtisar Data Keuangan Penting Exchange
Highlights of Key Financial Data
93 Kepemilikan Saham
16 Ikhtisar Operasi dan Bisnis Share Ownership
Highlights of Operations and Business
97 Daftar Entitas Anak dan Informasi tentang Entitas
17 Ikhtisar Saham Asosiasi dan Ventura Bersama
Share Highlights List of Subsidiaries and Information on Associated
Entities and Joint Ventures
20 Penghargaan
Awards 100 Informasi tentang Penerbitan Efek Bersifat Utang
Information on Issuance of Debt Securities
22 Kilas Peristiwa
Events Highlights 100 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and
Professions
03 Laporan Manajemen
Management Report
32 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
05 Analisis dan Pembahasan
Manajemen
Management Discussion and
40 Laporan Direksi
Analysis
Board of Directors’ Report
104 Tinjauan Perekonomian dan Industri
Economic and Industry Overview
04 Profil Perusahaan 104 Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Overview per Business Segment
Company Profile
113 Aspek Pemasaran
52 Identitas Perusahaan Marketing Aspect
Corporate Identity 114 Analisis Kinerja Keuangan
54 Riwayat Singkat Perusahaan Financial Performance Analysis
The Company at a Glance 129 Kemampuan Membayar Utang
56 Tonggak Pencapaian Debt Repayment Ability
Milestones 131 Tingkat Kolektibilitas Piutang
60 Visi, Misi, serta Budaya dan Nilai Perusahaan Receivables Collectibility
Vision, Mission, Corporate Culture and Values 132 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas
62 Kegiatan Usaha Struktur Modal
Business Activities Capital Structure and Management Policy on
Capital Structure
63 Perizinan Perusahaan
Company Licenses 134 Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment
68 Sertifikasi
Certification
2 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 5
136 Dampak Nilai Tukar Mata Uang Asing Terhadap 200 Organ Pendukung Dewan Komisaris
Kinerja Keuangan Perusahaan Supporting Organs of the Board of Commissioners
Impact of Foreign Exchange Rates on the Company’s
200 Komite Audit
Financial Performance
Audit Committee
137 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
207 Komite Nominasi dan Remunerasi
Tanggal Laporan Akuntan
Nomination and Remuneration Committee
Material Information and Facts Subsequent to the
Date of the Accountant’s Report 213 Komite Risiko dan Kepatuhan
Risk and Compliance Committee
137 Pencapaian Target Tahun 2025
Achievement of Realization Against Target in 2025 218 Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
138 Kebijakan Dividen dan Pembagiannya
Dividend Policy and Distribution 219 Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk and Compliance Management Committee
139 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Proceeds from the Public Offering 221 Komite Hadiah, Donasi dan Sponsor
Gifts, Donations and Sponsorships Committee
140 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/atau 223 Sekretaris Perusahaan
Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi Material, Corporate Secretary
Transaksi Afiliasi, dan Transaksi yang Mengandung
Benturan Kepentingan 230 Audit Internal
Material Information Regarding Investment, Internal Audit
Expansion, Divestment, Business Merger, Acquisition, 236 Auditor Eksternal
and/or Debt/Capital Restructuring, Material External Auditor
Transactions, Affiliated Transactions, and Transactions
Containing Conflict of Interest 238 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
141 Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan 242 Manajemen Risiko
Changes in Laws and Regulations that Significantly Risk Management
Affect the Company
254 Tata Kelola Teknologi Informasi
142 Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya Information Technology Governance
Terhadap Perusahaan
255 Sistem Manajemen Berbasis International Standard
Changes in Accounting Policies and Their Impact on
Organization (ISO)
the Company
ISO-Based Management System
143 Prospek Usaha Tahun 2026
256 Perkara Penting
Business Prospects in 2026
Legal Issues
144 Rencana Strategis dan Proyeksi Kinerja Perusahaan
257 Kode Etik
Tahun 2026
Code of Conduct
Strategic Plan and Performance Projections for 2026
258 Sistem Pengaduan Pelanggaran (Whistleblowing
System)
Whistleblowing System
06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
263 Kebijakan Antikorupsi dan Sosialisasinya
Anti-Corruption Policy and Its Socialization
148 Perkembangan Penerapan Tata Kelola di 267 Pernyataan Laporan Tahunan Telah Ditinjau dan
Lingkup Perusahaan Disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Development of Governance Implementation within Statement of the Annual Report Has Been Reviewed
the Company and Approved by the Board of Directors and the
Board of Commissioners
160 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
182 Dewan Komisaris
187
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
07 Laporan Keuangan
Financial Statements
271 Laporan Keuangan Konsolidasian
192 Transparansi Informasi tentang Dewan Consolidated Financial Statements
Komisaris dan Direksi
Transparency of Information Regarding the
Board Commissioners and Board of Directors
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 3
Page 6
4 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 7
01
Pendahuluan
Introduction
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 5
Page 8
01 Pendahuluan
Introduction 02 03 04 05 06 07
Laporan Tahunan Sebelumnya
Previous Annual Report
2021
Value Creation Through
New Identity
Untuk mendorong lebih hebat kinerja Perusahaan dalam To encourage greater performance of the Company in
mengelola bisnis telekomunikasi secara berkelanjutan, managing the telecommunications business in a sustainable
Perusahaan pada Laporan Tahunan 2021 menempatkan tema manner, the Company in its 2021 Annual Report puts the work
kerja yakni “Value Creation Through New Identity”. Tema ini theme “Value Creation Through New Identity”. This theme is
merupakan manifestasi puncak dari tema yang ditetapkan the culmination of the theme previously set in 2019 which talks
sebelumnya pada tahun 2019 yang berbicara mengenai about strengthening sustainable brand equity. The journey in
penguatan ekuitas brand yang berkelanjutan. Perjalanan strengthening brand equity begins with carrying corporate
dalam penguatan ekuitas brand berawal dari mengusung values through the presence of the ‘First Squad’ concept. From
nilai korporasi melalui kehadiran konsep ‘First Squad’. Dari this concept, there have been many professional developments
konsep tersebut melahirkan begitu banyak pengembangan and improvements in terms of business processes, product
dan perbaikan secara profesional dari segi bisnis proses, development, employee competency development and
pengembangan produk, pengembangan kompetensi karyawan workforce governance.
dan tata kelola tenaga kerja.
Perusahaan sangat bersemangat untuk mengomunikasikan The Company is very excited to communicate the new service
nilai-nilai pelayanan baru melalui logo baru tersebut dengan values through the new logo with a lot of focus on emphasizing
banyak berfokus pada penekanan aktivitas nilai customer customer intimacy value activities and operational excellences
intimacy dan operational excellences dalam melayani pasar in serving the internet market in Indonesia. For the Company,
internet di Indonesia. Bagi Perusahaan kedua hal tersebut these two things are points of difference which are an absolute
merupakan titik perbedaan (point of-differences) yang differentiating value in industrial competition. The Company
menjadi nilai pembeda yang mutlak dalam persaingan industri. is optimistic that the digital business must strengthen more
Perusahaan optimis bahwa bisnis digital harus lebih banyak in terms of customer service, this is the only way to build
memperkuat dari sisi pelayanan konsumen, hal ini merupakan perceived quality to achieve a high loyalty value.
satu-satunya cara untuk membangun perceived quality untuk
menggapai nilai loyalitas yang tinggi.
6 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 9
2022 Empowering Nation to Lead Modern Community Perusahaan menempatkan tema “Empowering Nation to The Company puts the theme “Empowering Nation to Lead Lead Modern Community” sebagai ungkapan misi Perusahaan Modern Community” as an expression of the Company’s selama tahun 2022 dalam membawa bangsa ini ke kehidupan mission for 2022 in bringing this nation to a modern society masyarakat yang modern melalui layanan fixed broadband through reliable fixed-broadband services. The strengthening yang handal. Penguatan platform digital semakin terealisasi of the digital platform is increasingly being realized by joining dengan telah bergabung menjadi bagian dari anak perusahaan the subsidiaries of Axiata Investments (Indonesia) Sdn. Bhd. Axiata Investments (Indonesia) Sdn. Bhd. dan PT XL Axiata and PT XL Axiata Tbk since June 22, 2022. Tbk sejak 22 Juni 2022. 2023 Broadband Freedom Perjalanan Perusahaan selama 23 tahun menjadi perusahaan The Company’s 23-year journey to become a cable-based telekomunikasi berbasis kabel dan TV berbayar, merupakan telecommunication and pay-TV company is a masterpiece for sebuah mahakarya bagi kemajuan teknologi fixed broadband the advancement of fixed-broadband technology in Indonesia. di Indonesia. Perjalanan panjang ini telah mempertahankan This long journey has maintained the Company’s reputation in reputasi Perusahaan dalam bidang fixed broadband dan the fixed-broadband field and has created various important telah menciptakan berbagai inovasi yang penting bagi innovations for the Indonesian people in building digital literacy. masyarakat Indonesia dalam membangun literasi digital. One Stop Entertainment Service is the Company’s mission in One Stop Entertainment Service menjadi misi Perusahaan fullfil digital needs in the telecommunications market. Especially dalam memuaskan kebutuhan digital di pasar telekomunikasi. in today’s digital era, people want unlimited freedom in terms Apalagi, di era digital saat ini masyarakat menginginkan of enjoying various digital applications and services. The word suatu kebebasan tanpa batas dalam hal menikmati berbagai “freedom” is the most important element in today’s digital aplikasi dan layanan digital. Kata “kebebasan” menjadi unsur era, reliable and stable connectivity is a necessity that cannot terpenting di era digital saat ini, konektivitas yang handal dan be ignored. The need for proportional bandwidth between stabil menjadikan suatu keharusan yang tidak bisa diabaikan. downstream and upstream is an absolute necessity in the Kebutuhan bandwidth yang proporsional antara downstream digital era. dan upstream menjadi suatu kebutuhan mutlak di era digital. Dalam memenuhi kebutuhan ini secara jangka panjang, To embrace this demand in the long term, the Company has Perusahaan telah meluncurkan sebuah kampanye strategis demi launched a campaign strategy to maintain the relevance mempertahankan relevansi antara layanan dengan kebutuhan of services to market needs. The #lebihkencanglebihbebas pasar. Kampanye #lebihkencanglebihbebas menjadi tema atau campaign is the theme or mission of the Company in 2023, misi Perusahaan di tahun 2023, Perusahaan menyediakan the Company provides 5x faster internet speed through kecepatan internet 5x lebih cepat melalui re-packaging semua repackaging all combo packages. The presence of this paket combo. Kehadiran kampanye ini untuk menunjukan campaign is to show the Company’s seriousness in increasing keseriusan Perusahaan dalam meningkatkan penetrasi penetration of internet users as well as building better digital pengguna internet sekaligus membangun literasi digital lebih literacy for the advancement of digital economic value in baik demi kemajuan nilai ekonomi digital di Indonesia. Indonesia. Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 7
Page 10
01 Pendahuluan
Introduction 02 03 04 05 06 07
2024
Transform Your Connectivity for
Better Life
Linknet memahami konektivitas yang lebih baik juga harus Linknet recognizes that better connectivity must also deliver
membawa manfaat yang lebih luas dan berkelanjutan—baik broader and sustainable benefits—across social, economic,
dari segi sosial, ekonomi, maupun lingkungan. Perusahaan and environmental aspects. The Company ensures that every
memastikan setiap langkah transformasi digital yang dilakukan digital transformation initiative it undertakes generates long-
memberikan manfaat jangka panjang bagi pelanggan, term value for customers, communities, and the business
komunitas, dan ekosistem bisnis. ecosystem.
Perusahaan terus mendorong pertumbuhan ekonomi digital, The Company continues to drive the growth of the digital
meningkatkan akses terhadap pendidikan dan peluang kerja, economy, enhance access to education and employment
serta memperkuat ketahanan sosial. Di sisi lain, komitmen opportunities, and strengthen social resilience. At the same
terhadap efisiensi energi, praktik bisnis yang bertanggung time, its commitment to energy efficiency, responsible business
jawab, serta pengelolaan sumber daya yang berkelanjutan practices, and sustainable resource management demonstrates
menunjukkan bagaimana Perusahaan terus berkembang tanpa how the Company continues to grow without compromising
mengesampingkan tanggung jawab lingkungan. its environmental responsibilities.
Bagi Linknet, transformasi adalah sebuah proses tanpa For Linknet, transformation is an ongoing process with no
titik akhir dan merupakan perjalanan yang sifatnya dinamis defined endpoint—a dynamic journey that continuously
dan terus berevolusi. Seperti sketsa yang terus digoreskan, evolves. Like a sketch that is constantly refined, transformation
transformasi mencerminkan keberanian untuk terus berubah reflects the courage to keep improving, building, and reshaping
untuk menjadi lebih baik, membangun, dan memperbaiki every line—toward a new, more meaningful vision.
setiap garis yang terbentuk — menuju gambaran baru yang
lebih bermakna.
Dengan semangat transformasi yang berkelanjutan dan With a spirit of ongoing transformation and results-oriented
inovasi yang berorientasi pada hasil, Perusahaan tidak hanya innovation, the Company not only connects businesses and
menghubungkan bisnis dan individu, tetapi juga membangun individuals, but also builds a foundation for a better future—
fondasi untuk masa depan yang lebih baik—di mana konektivitas where superior connectivity creates lasting impact.
yang unggul melahirkan dampak yang bertahan lama.
8 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 11
Tema Laporan Tahunan 2025
2025 Annual Report Theme
Empowering
the Synergized
uture
F
Tema ini menyoroti peran Linknet sebagai This theme highlights Linknet’s role as a driver
penggerak masa depan digital Indonesia. of Indonesia’s digital future. By providing
Dengan menyediakan layanan internet yang fast, reliable, and accessible internet
cepat, stabil, dan mudah diakses, Linknet services, Linknet contributes to empowering
berkontribusi dalam memberdayakan individuals, businesses, and communities to
individu, bisnis, dan komunitas agar dapat grow in the era of connectivity. The theme
berkembang di era konektivitas. Tema ini reflects the Company’s commitment to
menggambarkan semangat perusahaan delivering inclusive and impactful innovation,
untuk menghadirkan inovasi yang inklusif while strengthening Linknet’s position as a
dan berdampak, sekaligus memperkuat catalyst for the nation’s digital advancement.
posisi Linknet sebagai katalisator kemajuan
digital bangsa.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 9
Page 12
10 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 13
02
Ikhtisar Keuangan
dan Operasional
Financial and
Operational Highlights
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 11
Page 14
01 02 Ikhtisar Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Highlights 03 04 05 06 07
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Highlights of Key Financial Data
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Keterangan
2025 2024 2023 2022* 2021
Description
Pendapatan 3.081.592 3.658.905 3.925.581 4.370.781 4.464.900
Revenue
Beban atas Operasi dan Usaha (Termasuk (3.980.410) (4.056.813) (4.005.543) (3.751.643) (3.134.234)
Penyusutan dan Amortisasi)
Expenses for Operations and Business (Including
Depreciation and Amortization)
Pendapatan/(Beban) Keuangan (504.461) (620.053) (508.250) (282.032) (190.793)
Finance Income/(Costs)
Pendapatan/(Beban) Lainnya (39.955) (27.220) 1.967 (7.076) 9.004
Other Income/(Expenses)
Laba/(Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan (1.443.234) (1.045.181) (586.245) 330.030 1.148.877
Profit/(Loss) Before Income Tax
Manfaat/(Beban) Pajak Penghasilan (5.712) (140.121) 53.262 (89.312) (263.558)
Income Tax Benefits/(Expenses)
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan (1.448.946) (1.185.302) (532.983) 240.718 885.319
Profit/(Loss) for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain (7.949) 7.856 5.998 9.173 23.896
Other Comprehensive Income
Jumlah Penghasilan/(Rugi) Komprehensif Tahun (1.456.895) (1.177.446) (526.985) 249.891 909.215
Berjalan
Total Comprehensive Income/(Loss)
for the Year
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit/(Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (1.448.949) (1.185.302) (532.984) 240.717 885.318
Owner of Parent Entity
Diatribusikan kepada Kepentingan 3 - 1 1 1
Non-Pengendali
Non-Controlling Interests
(1.448.946) (1.185.302) (532.983) 240.718 885.319
Jumlah Penghasilan/(Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income/(Loss) for the Year Attributable to:
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk (1.456.898) (1.177.446) (526.986) 249.890 909.214
Owner of Parent Entity
Diatribusikan kepada Kepentingan 3 - 1 1 1
Non-Pengendali
Non-Controlling Interests
(1.456.895) (1.177.446) (526.985) 249.891 909.215
Laba/(Rugi) Bersih per Saham (527) (431) (194) 87 322
(Rupiah Penuh)
Net Earning/(Loss) per Share (Full Rupiah)
*) Direklasifikasi | Reclassified.
12 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 15
Pendapatan Laba/(Rugi) Tahun Berjalan
Revenue Profit/(Loss) for the Year
4.464.900 4.370.781 885.319
3.925.581
3.658.905
240.718
3.081.592
(532.983)
(1.185.302)
(1.448.946)
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Position
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Keterangan
2025 2024 2023 2022* 2021
Description
Aset
Assets
Aset Lancar 1.265.409 1.545.639 804.156 895.066 860.648
Current Assets
Aset Tidak Lancar 11.972.604 12.371.148 11.832.125 10.749.728 8.886.246
Non-Current Assets
Jumlah Aset 13.238.013 13.916.787 12.636.281 11.644.794 9.746.894
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek 9.593.448 4.050.168 3.289.121 4.648.427 1.964.255
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang 94.976 4.861.416 5.031.054 2.028.327 2.533.297
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 9.688.424 8.911.584 8.320.175 6.676.754 4.497.552
Total Liabilities
Ekuitas
Equity
Jumlah Ekuitas 3.549.589 5.005.203 4.316.106 4.968.040 5.249.342
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 13.238.013 13.916.787 12.636.281 11.644.794 9.746.894
Total Liabilities and Equity
*) Direklasifikasi | Reclassified.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 13
Page 16
01 02 Ikhtisar Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Highlights 03 04 05 06 07
Arus Kas
Cash Flow
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
in million Rupiah, unless otherwise stated
Keterangan
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Arus kas dari Aktivitas Operasi 1.354.610 1.702.214 2.374.838 1.780.043 1.968.956
Cash Flow from Operating Activities
Arus kas dari Aktivitas Investasi (1.453.720) (546.411) (3.212.879) (3.055.170) (3.143.008)
Cash Flow from Investing Activities
Arus kas dari Aktivitas Pendanaan 23.727 (957.098) 920.574 1.154.451 1.084.523
Cash Flow from Financing Activities
Kenaikan/(Penurunan) Bersih Kas dan Setara (75.383) 198.705 82.533 (120.676) (89.529)
Kas
Net Increase/(Decrease) in Cash and Cash
Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun 436.038 236.829 155.344 270.796 359.642
Cash and Cash Equivalents at the Beginning
of Year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 360.961 436.038 236.829 155.344 270.796
Cash and Cash Equivalents at the
End of Year
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas
Total Assets Total Liabilities
9.688.424
8.911.584
13.916.787 8.320.175
13.238.013
12.636.281
11.644.794
6.676.754
9.746.894
4.497.552
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Jumlah Ekuitas Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
Total Equity Cash and Cash Equivalents at the End of Year
436.038
5.249.342
4.968.040 5.005.203
4.316.106 360.961
3.549.589
270.796
236.829
155.344
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
14 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 17
Rasio-rasio Keuangan Penting
Important Financial Ratios
Keterangan Satuan
2025 2024 2023 2022* 2021
Description Unit
Rasio Profitabilitas
Profitability Ratio
Marjin Laba Tahun Berjalan % (47,02) (32,39) (13,58) 5,51 19,83
Profit for the Year Margin
Rentabilitas Aset % (10,95) (8,52) (4,22) 2,07 9,08
Return on Asset
Rentabilitas Modal % (40,82) (23,68) (12,35) 4,85 16,87
Return on Equity
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar % 13,19 38,16 24,45 19,26 43,82
Current Ratio
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Kewajiban terhadap Ekuitas % 272,94 178,05 192,77 134,39 85,68
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Kewajiban terhadap Aset % 73,19 64,03 65,84 57,34 46,14
Liabilities to Assets Ratio
Rasio Utang Bersih terhadap Ekuitas % 187,11 122,58 153,80 104,47 58,57
Net Debt to Equity Ratio
Marjin Laba Tahun Berjalan (%) Rasio Kewajiban terhadap Aset (%)
Profit for the Year Margin (%) Liabilities to Assets Ratio (%)
19,83
73.19
5,51 65,84 64,03
57,34
46,14
(13,58)
(32,39)
(47.02)
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Rasio Lancar (%)
Current Ratio (%)
43,82
38,16
24,45
19,26
13.19
2021 2022 2023 2024 2025
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 15
Page 18
01 02 Ikhtisar Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Highlights 03 04 05 06 07
Ikhtisar Operasi dan Bisnis
Highlights of Operations and Business
Keterangan
2025 2024 2023 2022 2021
Description
Pelanggan | Customer
Jumlah Corporate Customer 2.359 2.321 2.219 2.320 2.395
(Jumlah Perusahaan)
Number of Corporate Customers (Number of
Companies)
Homes Passed
Jumlah Homes Passed (juta) 4,62 4,07 3,55 3,12 2,87
Number of Homes Passed (million)
Infrastruktur Kabel | Cable Infrastructure
Fiber Optic Cable (km) 33.861 30.883 26.911 21.518 18.499
Coaxial Cable (km) 16.346 16.346 16.344 16.326 16.225
Jumlah Corporate Customer (Jumlah Perusahaan) Jumlah Homes Passed (juta)
Number of Corporate Customers (Number of Companies) Number of Homes Passed (million)
4,62
2.395 2.359 4,07
2.320 2.321
2.219 3,55
3,12
2,87
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Fiber Optic Cable (kilometer) Coaxial Cable (kilometer)
33.861
30.883
16.225 16.326 16.344 16.346 16.346
26.911
21.518
18.499
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
16 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 19
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Kode Saham
Ticker Code
LINK
Perusahaan telah mencatat dan memperdagangkan sahamnya di Bursa
Efek Indonesia sejak 2 Juni 2014.
The Company has listed and traded its shares on the Indonesia Stock
Exchange since June 2, 2014.
Kinerja Saham LINK Periode 2021 sampai dengan 2025
LINK Stock Performance 2021 until 2025
Perihal
2025 2024 2023 2022* 2021
Subject
Laba/(Rugi) per Saham Dasar (Rp) (527) (431) (194) 87 322
Basic Earnings/(Loss) per Share (Rp)
Jumlah Saham yang Beredar (saham) 2.863.195.484 2.863.195.484 2.863.195.484 2.863.195.484 2.863.195.484
Number of Outstanding Shares (shares)
Jumlah Saham Rata-rata Tertimbang (saham) 2.751.608.034 2,751,580,984 2.751.580.984 2.751.580.984 2.751.580.984
Weighted Average Number of Shares (shares)
Nilai Buku per Saham (Rp) 1.290 1.819 1.569 1.806 1.908
Book Value per Share (Rp)
Grafik Harga Penutupan dan Volume Perdagangan LINK Periode 2021 sampai dengan 2025
LINK Closing Price and Trading Volume Chart for the Period 2021 to 2025
600.000.000 5.000
4.070 4.500
500.000.000
4.000
3.500
400.000.000
3.000
300.000.000 2.500
2.000
200.000.000
1.500
1.000
100.000.000
7.342.400 500
0 0
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2021 2021 2021 2021 2022 2022 2022 2022 2023 2023 2023 2023 2024 2024 2024 2024 2025 2025 2025 2025
Volume Perdagangan (saham) Harga Penutupan (Rp/saham)
Trading Volume (shares) Closing Price (Rp/shares)
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 17
Page 20
01 02 Ikhtisar Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Highlights 03 04 05 06 07
Pergerakan Saham LINK per Kuartal, Periode 2021 sampai dengan 2025
LINK Stock Movement per Quarter, Period 2021 until 2025
Harga Saham Harga Saham Harga Saham
Volume Kapitalisasi Pasar
Tertinggi Terendah Penutupan
Perdagangan (Rp-miliar)
Periode (Rp/saham) (Rp/saham) (Rp/saham)
(saham) Market
Period Highest Stock Lowest Stock Closing Stock
Trading Volume Capitalization
Price Price Price
(shares) (Rp-billion)
(Rp/share) (Rp/share) (Rp/share)
2025
Kuartal I | Quarter I 2.880 1.110 1.785 5.581.400 5.111
Kuartal II | Quarter II 2.090 1.400 1.545 2.293.900 4.424
Kuartal III | Quarter III 3.790 1.550 3.300 7.739.800 9.448
Kuartal IV | Quarter IV 5.300 2.160 4.070 7.342.400 11.653
2024
Kuartal I | Quarter I 1.400 1.005 1.075 2.607.300 3.078
Kuartal II | Quarter II 1.350 825 1.290 2.595.500 3.694
Kuartal III | Quarter III 2.390 1.160 1.765 6.609.400 5.054
Kuartal IV | Quarter IV 1.875 1.140 1.200 3.770.300 3.436
2023
Kuartal I | Quarter I 2.700 1.990 2.040 8.182.000 5.613
Kuartal II | Quarter II 2.100 1.605 1.630 1.893.800 4.485
Kuartal III | Quarter III 1.935 1.625 1.710 1.301.600 4.705
Kuartal IV | Quarter IV 1.750 1.270 1.325 913.800 3.646
2022
Kuartal I | Quarter I 4.540 3.780 4.290 265.572.100 11.804
Kuartal II | Quarter II 4.700 4.300 4.670 153.982.600 12.850
Kuartal III | Quarter III 4.770 3.840 3.840 247.441.200 10.566
Kuartal IV | Quarter IV 4.000 2.330 2.620 10.609.700 7.209
2021
Kuartal I | Quarter I 3.510 2.360 3.200 358.513.200 8.805
Kuartal II | Quarter II 4.550 3.120 4.300 242.114.500 11.832
Kuartal III | Quarter III 4.800 3.810 4.030 212.869.600 11.089
Kuartal IV | Quarter IV 4.600 3.580 4.000 226.492.500 11.006
18 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 21
Informasi tentang Aksi Korporasi Saham LINK Information on LINK Corporate Actions
Tidak terdapat aksi korporasi saham terkait aksi There was no corporate action related to stock splits,
pemecahan saham (stock split), penggabungan reverse stock, stock dividends, bonus shares, or changes
saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, in the nominal value of shares carried out by the
dan perubahan nilai nominal saham yang dilakukan Company in recent years, particularly over the last 3
Perusahaan dalam beberapa tahun terakhir, khususnya (three) years in fiscal years 2023 to 2025.
dalam 3 (tiga) tahun terakhir pada tahun buku 2023
sampai dengan 2025.
Tentang dasar kebijakan dan historikal pembagian Information on the basis of policy and the historical
dividen saham tunai yang dilakukan Perusahaan dalam distribution of cash dividends carried out by the
5 (lima) tahun terakhir dapat dilihat pada bab Analisis Company over the last 5 (five) years can be found in
Pembahasan Manajemen atas Kinerja Perusahaan dalam the chapter Management’s Discussion and Analysis of
Laporan Tahunan ini pada halaman 138. the Company’s Performance in this Annual Report on
page 138.
Informasi Penghentian Sementara dan/ Information on Temporary Suspension and/or
atau Sanksi Perdagangan Saham LINK Sanctions on Trading of LINK Shares and Share
serta Penghapusan Pencatatan Saham Delisting
Selama tahun 2025, Perusahaan mengalami penghentian In 2025, the Company experienced temporary
sementara perdagangan saham Pasar Reguler dan Pasar suspensions of trading of its shares on the Regular
Tunai Bursa Efek Indonesia: Market and Cash Market of the Indonesia Stock
Exchange as follows:
1. Melalui pengumuman Nomor Peng-SPT-00018/ 1. through Announcement No. Peng-SPT-00018/
BEI.WAS/01-2025 tanggal 23 Januari 2025 dan BEI.WAS/01-2025 dated January 23, 2025, which
dibuka kembali melalui pengumuman Nomor Peng- was reopened through Announcement No. Peng-
UPT-00016/BEI.WAS/01-2025 tanggal 24 Januari UPT-00016/BEI.WAS/01-2025 dated January 24,
2025, dan 2025; and
2. Pengumuman Nomor Peng-SPT-00186/BEI. 2. through Announcement No. Peng-SPT-00186/
WAS/08-2025 tanggal 28 Agustus 2025 dan BEI.WAS/08-2025 dated August 28, 2025, which
telah dibuka kembali melalui pengumuman Nomor was reopened through Announcement No. Peng-
Peng-UPT-00173/BEI.WAS/08-2025 tanggal UPT-00173/BEI.WAS/08-2025 dated August 29,
29 Agustus 2025. 2025, in connection with a significant increase in
the cumulative price of the Company’s shares.
Penghentian ini sehubungan dengan terjadinya This suspension has been imposed in response to a
peningkatan harga kumulatif yang signifikan pada significant cumulative increase in the Company’s
saham Perusahaan. share price.
Pada tahun buku 2025, tidak ada penghapusan In fiscal year 2025, there was no delisting of the
pencatatan saham (delisting). Company’s shares.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 19
Page 22
01 02 Ikhtisar Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Highlights 03 04 05 06 07
Penghargaan
Awards
Penghargaan Tahun 2025
Awards Received in 2025
Top 50 MidCap
Public Listed
Company by IICD
Deskripsi Penghargaan • Linknet berhasil meraih penghargaan Top • Linknet successfully received the Top 50
Description 50 MidCap Public Listed Company pada MidCap Public Listed Company award at
IICD Award ke-16 yang digelar di Hotel the 16th IICD Awards held at Pullman Hotel,
Pullman, Jakarta Pusat. Central Jakarta.
• Acara ini turut dihadiri mantan Wakil • The event was attended by the former
Presiden RI Boediono serta sejumlah Vice President of the Republic of Indonesia,
perwakilan institusi, menambah prestise Boediono, as well as representatives from
ajang tersebut. various institutions, further enhancing the
prestige of the event.
• Pengakuan ini semakin menegaskan • This recognition further affirms Linknet’s
komitmen Linknet dalam memperkuat commitment to strengthening Good
Good Corporate Governance (GCG) Corporate Governance (GCG) and
dan menjaga keberlanjutan di tengah maintaining sustainability amid its ongoing
transformasi bisnis yang terus berjalan. business transformation.
Pemberi Penghargaan Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)
Awarded by
Acara/Kegiatan Top 50 MidCap Public Listed Companies at the 16th Indonesian Institute for Corporate
Event/Activity Directorship Awards
Tanggal Diberikan 15 September 2025
Date September 15, 2025
20 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 23
The Fast Mode
Awards 2025 –
Enterprise Growth
Leader (Global/
Wholesale)
Deskripsi Penghargaan • Linknet meraih penghargaan Enterprise • Linknet received the Enterprise Growth
Description Growth Leader – Global/Wholesale Leader – Global/Wholesale award at The
pada The Fast Mode Awards 2025 yang Fast Mode Awards 2025, announced on
diumumkan 1 Desember 2025 December 1, 2025.
• Penghargaan ini mencerminkan • This award reflects strong business growth
pertumbuhan bisnis yang kuat serta as well as Linknet’s contribution to the
kontribusi Linknet pada industri regional connectivity industry.
konektivitas regional.
• Pengakuan global ini memperkuat posisi • This global recognition strengthens
Linknet sebagai perusahaan teknologi yang Linknet’s position as a technology
terus berinovasi dan memberikan nilai bagi company that continues to innovate and
seluruh pemangku kepentingan. deliver value to all stakeholders.
Pemberi Penghargaan The Fast Mode
Awarded by
Acara/Kegiatan The Fast Mode Awards 2025 – Enterprise Growth Leader (Global/Wholesale)
Event/Activity
Tanggal Diberikan 1 Desember 2025
Date December 1, 2025
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 21
Page 24
01 02 Ikhtisar Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Highlights 03 04 05 06 07
Kilas Peristiwa
Events Highlights
Januari Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary General Meeting of
January Biasa Shareholders
• Rapat Umum Pemegang Saham Luar • The Extraordinary General Meeting
Biasa Linknet digelar pada 23 Januari of Shareholders of Linknet was held
2025 di Hotel The Westin Jakarta on January 23, 2025, at The Westin
(Rapat). Jakarta (the Meeting).
• Rapat menyetujui pengunduran • The meeting resignation of Shridhir
diri Bapak Shridhir Sariputta Hansa Sariputta Hansa Wijayasuriya
Wijayasuriya dari jabatannya from his position as President
selaku Presiden Komisaris dan Commissioner of the Company
Bapak Jonathan Limbong Parapak and Jonathan Meeting approved
dari jabatannya selaku Komisaris Limbong Parapak from his position as
Independen. Independent Commissioner.
• Rapat juga menyetujui pengangkatan • The meeting also approved
Bapak Nik Rizal Kamil Nik Ibrahim the appointment of Nik Rizal
Kamil sebagai Komisaris yang Kamil Nik Ibrahim Kamil as the
baru, dan Bapak Willem Lucas new Commissioner and Willem
Timmermans sebagai Komisaris Lucas Timmermans as the new
Independen yang baru, serta Independent Commissioner, and
menetapkan Bapak Vivek Sood resolved to appoint Vivek Sood
sebagai Presiden Komisaris yang as President Commissioner of the
sebelumnya menjabat sebagai Company, having previously served
Komisaris. as Commissioner.
Februari #LinktoEarth 3.000 Bibit, Satu #LinktoEarth 3,000 Seedlings, One
February Langkah Hijau untuk Masa Depan Green Step Toward the Future
• Pada 27 Februari 2025, Linknet • On February 27, 2025, Linknet
bekerja sama dengan Lindungi Hutan in collaboration with Lindungi
menanam 3.000 bibit Mangrove Hutan, planted 3,000 Rhizophora
Rhizophora di Ekowisata Mangrove mangrove seedlings at the Mangrove
Pantai Indah Kapuk, Jakarta Utara. Ecotourism Area of Pantai Indah
Kapuk, North Jakarta.
• Tanaman Mangrove Rhizophora ini • Rhizophora mangroves are known
dikenal dengan akar tunjangnya yang for their strong stilt roots, which
kuat, berfungsi menahan erosi pantai help prevent coastal erosion while
sekaligus menyerap karbon untuk also absorbing carbon to reduce
mengurangi emisi gas rumah kaca. greenhouse gas emissions.
• Kegiatan ini bertujuan memperkuat • This activity aimed to strengthen the
benteng alami pesisir utara Jakarta natural coastal barrier of northern
dan mendukung upaya adaptasi Jakarta and support climate
terhadap perubahan iklim, sekaligus change adaptation efforts, while
menjaga ekosistem pesisir yang also maintaining a healthy coastal
sehat. ecosystem.
22 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 25
Paparan Publik Insidentil Incidental Public Expose
• Paparan Publik Insidentil Linknet • The Incidental Public Expose of
digelar pada 3 Februari 2025 melalui Linknet was held on February 3,
Live event – Microsoft Team (Paparan 2025, through a live event via
Publik). Microsoft Teams (Public Expose).
• Paparan Publik dihadiri manajemen • The Public Expose was attended by
perusahaan dan diikuti oleh the Company’s management and
pemegang saham publik dan media, participated in by public shareholders
dalam Paparan Publik disampaikan and the media. During the Public
kinerja keuangan dan kondisi Expose, the Company’s financial
perusahaan, serta penjelasan performance and condition were
manajemen atas harga saham dan presented, along with management’s
pemberitaan media. explanation regarding the share
price movement and related media
coverage.
Maret Link in Kindness Link in Kindness
March • Pada 12–14 Maret 2025, dalam • From March 12–14, 2025, in
rangka ulang tahun ke-25, Linknet celebration of its 25th anniversary,
mengadakan kegiatan Link in Linknet organized the Link in
Kindness dengan membagikan 2.500 Kindness program by distributing
paket makanan berbuka puasa 2,500 iftar meal packages to 75
kepada 75 panti asuhan di tujuh kota orphanages across seven cities in
di Indonesia. Indonesia.
• Kegiatan ini sekaligus menjadi • This activity also served as a
momen berbuka bersama dan moment to break the fast together
menjalin silaturahmi, sebagai wujud and strengthen relationships, as
kepedulian Linknet terhadap anak- a manifestation of Linknet’s care
anak panti asuhan dan Masyarakat. for orphaned children and the
community.
• Melalui inisiatif ini, Linknet berharap • Through this initiative, Linknet hopes
dapat membawa kebahagiaan, to bring happiness, strengthen the
memperkuat semangat spirit of togetherness, and reaffirm
kebersamaan, dan menegaskan the Company’s commitment to
komitmen perusahaan untuk delivering a positive impact on
memberikan dampak positif bagi society, in line with its motto “We
masyarakat, sejalan dengan motto LINK the Nation for Better Lives.”
We LINK the Nation for Better Lives.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 23
Page 26
01 02 Ikhtisar Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Highlights 03 04 05 06 07
April Penandatangan Memorandum of Signing of a Memorandum of
April Understanding dengan APJII Understanding with APJII
Pada 23 April 2025, melalui Linknet On April 23, 2025, through Linknet
Fiber, Linknet dan APJII (Asosiasi Fiber, Linknet and APJII (the Indonesian
Penyelenggara Jasa Internet Indonesia) Internet Service Providers Association)
secara resmi menandatangani officially signed a Memorandum of
Memorandum of Understanding (MoU) Understanding (MoU) during a Signing
melalui acara Signing Ceremony yang Ceremony held at Gedung Cyber,
digelar di Gedung Cyber, Jakarta. Jakarta. The event was attended by
Acara ini turut dihadiri oleh Bapak Mr. Kanishka Gayan Wickrama as Chief
Kanishka Gayan Wickrama selaku Chief Executive Officer (CEO) and Mr. Ronald
Executive Officer (CEO) dan Bapak Chandra Lesmana as Chief Commercial
Ronald Chandra Lesmana selaku Chief Officer (CCO) of Linknet, as well as Mr.
Commercial Officer (CCO) Linknet, Muhammad Arif as Chairman of APJII,
serta Bapak Muhammad Arif selaku together with the APJII team, marking a
Ketua Umum APJII, bersama dengan strategic step in strengthening synergy
jajaran tim APJII, yang menandai between the two parties. Through this
langkah strategis dalam memperkuat #KolaborasiKonektivitas initiative, it is
sinergi antara kedua pihak. Adanya expected to create opportunities for
#KolaborasiKonektivitas ini diharapkan mutual growth, both for Linknet and for
dapat membuka peluang untuk tumbuh local ISPs under the auspices of APJII.
bersama, baik bagi Linknet maupun ISP-
ISP lokal yang dinaungi oleh APJII.
Mei Penandatanganan Nota Signing of a Memorandum of
May Kesepahaman dengan ISP RouteLINK Understanding with ISP RouteLINK
Pada 15 Mei 2025 di Yogyakarta, Linknet On May 15, 2025, in Yogyakarta, Linknet
Fiber secara resmi menandatangani Fiber officially signed a Memorandum
Nota Kesepahaman dengan ISP of Understanding with ISP RouteLINK
RouteLINK (PT Union Routelink (PT Union Routelink Communication).
Communication). Kerja sama strategis This strategic collaboration focuses
ini fokus pada pembangunan on the development of Build-
infrastruktur Build-to-Suit dan to-Suit and Area Open Access
Area Open Access, memperkuat infrastructure, strengthening digital
konektivitas digital di Indonesia. Melalui connectivity in Indonesia. Through
#KolaborasiKonektivitas, Linknet Fiber the #KolaborasiKonektivitas initiative,
berkomitmen menciptakan masa depan Linknet Fiber is committed to creating a
yang lebih terhubung, produktif, dan more connected, productive future that
siap menghadapi tantangan digital. is ready to face digital challenges.
Rapat Umum Pemegang Saham 2025 Annual General Meeting of
Tahunan 2025 Shareholders
• Rapat Umum Pemegang Saham • The Annual General Meeting of
Tahunan Linknet digelar pada 21 Mei Shareholders (AGMS) of Linknet was
2025 di Hotel The Westin Jakarta held on May 21, 2025, at The Westin
(Rapat). Jakarta (the Meeting).
• Rapat membahas mata acara tahuan • The Meeting discussed the annual
yang biasa dibahas di dalam Rapat agenda items typically addressed
Umum Pemegang Saham Tahunan. at the Annual General Meeting of
Shareholders.
• Rapat juga menyetujui pengunduran • The Meeting also approved the
diri Ibu Dian Siswarini (Komisaris) dan resignation of Ms. Dian Siswarini
Bapak Willem Lucas Timmermans (Commissioner) and Mr. Willem
(Komisaris Independen), dan Lucas Timmermans (Independent
menyetujui pengangkatan kembali Commissioner), and approved
anggota Direksi eksisting. the reappointment of the existing
members of the Board of Directors.
24 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 27
Juni Penandatanganan Perjanjian Kerja Signing of a Cooperation Agreement
June Sama terkait kolaborasi infrastruktur on Open Access Infrastructure
Open Access bersama ISP dengan PT Collaboration with ISP PT Jembatan
Jembatan Citra Nusantara Citra Nusantara
Pada 17 Juni 2025, melalui Linknet Fiber, On June 17, 2025, through Linknet
Linknet telah sukses menyelenggarakan Fiber, Linknet successfully held a
kegiatan Kick Off Meeting sekaligus Kick-Off Meeting and the Signing of a
Penandatanganan Perjanjian Kerja Cooperation Agreement related to Open
Sama terkait kolaborasi infrastruktur Access infrastructure collaboration with
Open Access bersama ISP PT Jembatan ISP PT Jembatan Citra Nusantara in
Citra Nusantara di Kota Yogyakarta. Yogyakarta. This activity also marked
Kegiatan ini juga menandai awal dari the beginning of a collaborative journey
perjalanan kolaborasi antara Linknet between Linknet Fiber and Citranet in
Fiber dan Citranet dalam menghadirkan delivering better and more equitable
konektivitas yang lebih baik dan merata connectivity in Yogyakarta.
di Yogyakarta.
Juli Penandatangan Nota Kesepahaman Signing of a Memorandum of
July Kerja Sama Strategis dalam Understanding on Strategic
Penyediaan Solusi Infrastruktur Cooperation in the Provision of
Information, Communication & Information, Communication &
Technology (ICT) dengan PT Internet Technology (ICT) Infrastructure
Mulia Untuk Negeri (NEXA) Solutions with PT Internet Mulia
Untuk Negeri (NEXA)
Pada 15 Juli 2025, Linknet dan On July 15, 2025, Linknet and PT
PT Internet Mulia Untuk Negeri Internet Mulia Untuk Negeri (NEXA)
(NEXA) resmi menandatangani officially signed a Memorandum of
Nota Kesepahaman tentang Kerja Understanding on Strategic Cooperation
Sama Strategis dalam Penyediaan in the Provision of Information,
Solusi Infrastruktur Information, Communication & Technology
Communication & Technology (ICT). (ICT) infrastructure solutions. This
Kolaborasi ini mencakup skema collaboration covers the utilization and
pemanfaatan serta sewa-menyewa leasing scheme of Linknet’s network
infrastruktur jaringan milik Linknet infrastructure by NEXA, in order to
oleh Nexa, dalam rangka mendukung support the expansion of fiber-optic-
perluasan layanan digital berbasis fiber based digital services in Indonesia.
optik di Indonesia.
Agustus Seremoni Penandatanganan Nota Signing Ceremony of a Memorandum
August Kesepahaman dengan PT Gaf of Understanding with PT Gaf
Solusindo Media Solusindo Media
pada 19 Agustus 2025, melalui Linknet On August 19, 2025, through
Fiber, Linknet kembali melanjutkan Linknet Fiber, Linknet continued its
#KolaborasiKonektivitas bersama #KolaborasiKonektivitas with PT Gaf
PT Gaf Solusindo Media (ISP GSM) Solusindo Media (ISP GSM) through
melalui Seremoni Penandatanganan a Memorandum of Understanding
Nota Kesepahaman di Kota Semarang. Signing Ceremony held in Semarang.
Kegiatan ini merupakan tindak lanjut This activity was a follow-up to the
dari komitmen kedua perusahaan commitment of both companies to
dalam memperluas pembangunan expand the development of Open
jaringan Open Access di berbagai kota Access networks in various cities
di Provinsi Jawa Tengah, sekaligus across Central Java Province, as well
menjadi langkah strategis untuk as a strategic step to accelerate the
mempercepat pemerataan akses equitable distribution of internet access
internet dan mendukung program and support the national digitalization
digitalisasi nasional. Dalam momentum program. On this special occasion,
istimewa tersebut, Linknet Fiber Linknet Fiber also had the opportunity
juga berkesempatan untuk memberi to present an appreciation award to
penghargaan apresiasi kepada ISP GSM ISP GSM for its success in achieving
atas keberhasilan meraih pertumbuhan significant growth in active customers
pelanggan aktif secara signifikan dalam through the collaboration.
kolaborasi
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 25
Page 28
01 02 Ikhtisar Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Highlights 03 04 05 06 07
September Paparan Publik Insidentil Incidental Public Expose
September • Paparan Publik Insidentil Linknet • The Incidental Public Expose of
digelar pada 3 September 2025 Linknet was held on September
melalui Live event – Microsoft Team 3, 2025, through a live event via
(Paparan Publik). Microsoft Teams (Public Expose).
• Paparan Publik dihadiri manajemen • The Public Expose was attended by
perusahaan dan diikuti oleh the Company’s management and
pemegang saham publik dan media, participated in by public shareholders
dalam Paparan Publik disampaikan and the media. During the Public
kinerja keuangan dan kondisi Expose, the Company’s financial
perusahaan, serta penjelasan performance and condition were
manajemen atas harga saham dan presented, along with management’s
pemberitaan media. explanation regarding share price
movements and related media
coverage.
Seremoni Penandatanganan Signing Ceremony of a Cooperation
Perjanjian Kerja Sama untuk menjalin Agreement to Establish
#KolaborasiKonektivitas bersama #KolaborasiKonektivitas with
PT Tetra Data Media PT Tetra Data Media
Pada 11 September 2025, melalui On September 11, 2025, through Linknet
Linknet Fiber, Linknet melakukan Fiber, Linknet held a Signing Ceremony
kegiatan Seremoni Penandatanganan of a Cooperation Agreement to establish
Perjanjian Kerja Sama untuk menjalin #KolaborasiKonektivitas with PT Tetra
#KolaborasiKonektivitas bersama PT Data Media (ISP Tetranet and ISP
Tetra Data Media (ISP Tetranet dan ISP Ixianet) related to the provision of Build-
Ixianet) terkait penyediaan infrastruktur to-Suit infrastructure in Indonesia, held
Build-to-Suit di Indonesia di Kota Batam. in Batam. On this occasion, Linknet Fiber
Pada kesempatan ini juga Linknet also presented an appreciation award to
Fiber memberi penghargaan apresiasi ISP Tetranet for its success in achieving
kepada ISP Tetranet atas keberhasilan significant growth in active customers
meraih pertumbuhan pelanggan aktif through the #BersamaLinknetFiber
secara signifikan dalam kolaborasi collaboration.
#BersamaLinknetFiber
Peluncuran One Stream+ Launch of One Stream+
Melalui Linknet Media, Linknet Through Linknet Media, Linknet
meluncurkan Video Soundbox premium launched the first premium Video
pertama dengan Audio by Bang & Soundbox featuring Audio by Bang &
Olufsen, visual sinematik Dolby Vision, Olufsen, cinematic visuals with Dolby
dan immersive multidimensional sound Vision, and immersive multidimensional
Dolby Atmos, ditambah akses langsung sound powered by Dolby Atmos,
ke HBO Max dan channel lokal & complemented by direct access to
internasional favorit. Dirancang untuk HBO Max as well as favorite local and
menghadirkan pengalaman hiburan kelas international channels. Designed to
dunia, baik di rumah maupun di ruang deliver a world-class entertainment
hospitality, One Stream+ menghadirkan experience, both at home and in
standar baru dalam menikmati hiburan hospitality spaces, One Stream+ sets
digital. a new standard for enjoying digital
entertainment.
26 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 29
Oktober Penandatanganan Perjanjian Signing of a Cooperation Agreement
October Kerjasama antara Linknet dan between Linknet and Channel
Channel Partner untuk Perluas Akses Partner to Expand Affordable
Broadband Terjangkau untuk UKM di Broadband Access for MSMEs in
Jabodetabek Greater Jakarta
Pada 1 Oktober 2025, melalui Linknet On October 1, 2025, through Linknet
Enterprise, Linknet menandatangani Enterprise, Linknet signed a Cooperation
Perjanjian Kerjasama dengan PT Agreement with PT Millenia Outsourcing
Millenia Outsourcing Company. Company. The signing was carried
Penandatanganan dilaksanakan dalam out in conjunction with the launch of
rangka peluncuran inisiatif strategis a new strategic initiative focused on
baru yang berfokus pada peningkatan enhancing connectivity services for the
layanan konektivitas bagi segmen Micro, Small, and Medium Enterprises
Usaha Kecil dan Menengah (UKM/ (MSME/SMB) segment. This program,
SMB). Program yang diusung oleh salah initiated by one of Linknet’s business
satu unit bisnis Linknet yaitu Linknet units, namely Linknet Enterprise, will be
Enterprise ini akan dijalankan melalui implemented through collaboration with
kolaborasi dengan channel partner experienced channel partners, serving
berpengalaman, sebagai langkah as an important step in expanding
penting dalam memperluas jangkauan business reach and supporting the
bisnis dan mendukung pertumbuhan growth of Indonesia’s digital economy.
ekonomi digital Indonesia.
Penandatanganan Perjanjian Kerja Signing of a Cooperation
Sama dengan PT Union Routelink Agreement with PT Union Routelink
Communication Communication
Pada 1 Oktober 2025, melalui Linknet On October 1, 2025, through Linknet
Fiber, Linknet kembali menjalin Fiber, Linknet once again established
#KolaborasiKonektivitas bersama PT #KolaborasiKonektivitas with PT
Union Routelink Communication (ISP Union Routelink Communication (ISP
@routelink) melalui kegiatan Seremoni @routelink) through a Cooperation
Penandatanganan Perjanjian Kerja Sama Agreement Signing Ceremony held
(PKS) di Kota Yogyakarta. Kegiatan ini in Yogyakarta. This activity was a
merupakan tindak lanjut dari komitmen follow-up to the joint commitment in
bersama dalam kolaborasi terkait Open Open Access collaboration, aimed at
Access, guna mendukung pemerataan supporting the equitable distribution
dan perluasan jaringan internet di and expansion of internet networks
Indonesia. across Indonesia.
Penandatanganan Nota Signing of a Memorandum of
Kesepahaman PT Omega Media Understanding (MoU) with PT Omega
Global Media Global
Pada 22 Oktober 2025, melalui Linknet On October 22, 2025, through Linknet
Fiber, Linknet menjalin kolaborasi Fiber, Linknet entered into a strategic
strategis bersama PT Omega Media collaboration with PT Omega Media
Global (ISP @bnetfit), yang merupakan Global (ISP @bnetfit), which is part of
bagian dari @jalalintasmedia.id, dalam @jalalintasmedia.id, in the development
pengembangan infrastruktur Open of Open Access infrastructure to
Access untuk mendukung pemerataan support the equitable distribution
dan perluasan jaringan internet di and expansion of internet networks
Indonesia. Hal ini diresmikan dalam in Indonesia. This collaboration was
Seremoni Penandatanganan Nota formalized through a Memorandum of
Kesepahaman yang berlangsung Understanding (MoU) Signing Ceremony
sukses di Sentul, Kota Bogor. Melalui successfully held in Sentul, Bogor
sinergi ini, Linknet Fiber berkomitmen City. Through this synergy, Linknet
untuk dapat terus memperkuat Fiber is committed to continuously
#KolaborasiKonektivitas bersama ISP strengthening #KolaborasiKonektivitas
di seluruh Indonesia, serta memberikan with ISPs across Indonesia and
solusi infrastruktur jaringan fiber optik delivering fast and reliable fiber-optic
yang cepat dan andal. network infrastructure solutions.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 27
Page 30
01 02 Ikhtisar Keuangan dan Operasional
Financial and Operational Highlights 03 04 05 06 07
November National Summit Technology Summit National Technology Summit 2025
November 2025
• Linknet berpartisipasi dalam National • Linknet participated in the National
Technology Summit 2025 pada 5–6 Technology Summit 2025 on
November 2025 di Hall Kasablanka, November 5–6, 2025, at Hall
Jakarta, forum strategis yang Kasablanka, Jakarta, a strategic
mempertemukan pemimpin dan forum that brings together leaders
inovator di sektor teknologi. and innovators in the technology
sector.
• Acara ini menjadi platform untuk • The event served as a platform
mempresentasikan visi, berbagi to present visions, share insights,
insight, serta mengeksplorasi tren and explore the latest trends
dan peluang transformasi digital and opportunities in digital
terkini. transformation.
• Bertepatan dengan ulang tahun • Coinciding with Linknet’s 25th
ke-25 Linknet, partisipasi ini anniversary, this participation
menegaskan komitmen perusahaan reaffirmed the Company’s
dalam mendorong inovasi, commitment to driving innovation,
memperkuat konektivitas, dan strengthening connectivity, and
membangun ekosistem digital building a sustainable digital
yang berkelanjutan, mencerminkan ecosystem, reflecting a spirit of
semangat pertumbuhan dan growth and progress for the future.
kemajuan untuk masa depan.
Linknet Courage Run 2025 Linknet Courage Run 2025
• Linknet menyelenggarakan Courage • Linknet organized the Courage Run
Run 2025 pada 16 November 2025 di 2025 on November 16, 2025, at the
Biomedical Campus, BSD City, dalam Biomedical Campus, BSD City, as
rangka perayaan ulang tahun ke-25 part of the celebration of its 25th
dan mempromosikan semangat anniversary and to promote the spirit
Courage for Change yang menjadi of Courage for Change at the core of
inti budaya perusahaan. the Company’s culture.
• Acara ini menampilkan tiga kategori • The event featured three running
lari — 5K, 10K, dan Half Marathon 21K categories — 5K, 10K, and Half
— yang mengajak karyawan, mitra, Marathon 21K — inviting employees,
dan komunitas untuk berpartisipasi partners, and the community
aktif, memupuk gaya hidup sehat, to actively participate, foster a
dan memperkuat kebersamaan. healthy lifestyle, and strengthen
• Kegiatan ini tidak hanya mendorong togetherness.
semangat olahraga dan kesehatan, • This activity not only encouraged
tetapi juga mencerminkan nilai sportsmanship and health, but also
Linknet dalam kepedulian sosial, reflected the values of Linknet in
kolaborasi, inovasi, dan konektivitas, social responsibility, collaboration,
sekaligus memperkuat hubungan innovation, and connectivity, while
dengan masyarakat dan komunitas strengthening relationships with the
yang lebih luas, menghadirkan wider community and delivering
pengalaman yang inspiratif bagi an inspiring experience for all
semua peserta. participants.
28 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 31
New Home-Pass, New Tree New Home-Pass, New Tree
• Melalui program “New Home-Pass, • Through the “New Home-Pass, New
New Tree” yang berlangsung dari Tree” program, which took place
September hingga November 2025, from September to November 2025,
Linknet menanam 22.500 pohon di Linknet planted 22,500 trees in 7
7 kota di Indonesia, melibatkan tim cities across Indonesia, involving the
Linknet dan komunitas lokal. Linknet team and local communities.
• Inisiatif ini menegaskan komitmen • This initiative reaffirmed the
perusahaan untuk menciptakan Company’s commitment to creating
lingkungan yang lebih hijau, a greener environment by integrating
menggabungkan pembangunan infrastructure development with
infrastruktur dengan keberlanjutan sustainability and social responsibility.
dan kepedulian sosial.
• Setiap koneksi baru menjadi rumah • Each new connection represents a
yang lebih ramah lingkungan, more environmentally friendly home,
sekaligus menegaskan visi Linknet while reinforcing Linknet vision to
untuk menghubungkan bangsa dan connect the nation and deliver better
menghadirkan kehidupan yang lebih lives for people and the planet.
baik bagi masyarakat dan bumi.
Desember Paparan Publik Tahunan 2025 Annual Public Expose 2025
December • Paparan Publik Tahunan Linknet • The Annual Public Expose of Linknet
digelar pada 9 Desember 2025 was held on December 9, 2025,
melalui Live event – Microsoft Team through a live event via Microsoft
(Paparan Publik). Teams (Public Expose).
• Paparan Publik dihadiri manajemen • The Public Expose was attended by
perusahaan dan diikuti oleh the Company’s management and
pemegang saham publik dan media, participated in by public shareholders
dalam Paparan Publik disampaikan and the media. During the Public
perkembangan usaha dan kinerja Expose, business developments and
keuangan sampai dengan Kwartal III financial performance up to the third
tahun 2025. quarter of 2025 were presented.
Seremoni Penandatanganan Nota Signing Ceremony of a Memorandum
Kesepahaman PT Global Inayah of Understanding (MoU) with PT
Elektrindo Global Inayah Elektrindo
Pada 18 Desember 2025, melalui Linknet On December 18, 2025, through Linknet
Fiber, Linknet menjalin kerja sama Fiber, Linknet entered into a cooperation
dengan PT Global Inayah Elektrindo with PT Global Inayah Elektrindo (ISP
(ISP Gienet) yang diresmikan melalui Gienet), which was formalized through
kegiatan Seremoni Penandatanganan a Memorandum of Understanding (MoU)
Nota Kesepahaman di Kota Palembang. Signing Ceremony held in Palembang.
Kolaborasi strategis ini berfokus pada This strategic collaboration focuses
pengembangan infrastruktur Build-to- on the development of Build-to-Suit
Suit yang akan dirancang sesuai dengan infrastructure designed in accordance
kebutuhan pengembangan jaringan with network expansion needs to ensure
agar lebih fleksibel dan efektif, guna greater flexibility and effectiveness, with
bersama-sama membangun konektivitas the aim of jointly building connectivity in
di Indonesia. Melalui sinergi ini, Linknet Indonesia. Through this synergy, Linknet
Fiber berkomitmen untuk dapat terus Fiber is committed to continuously
memperkuat #KolaborasiKonektivitas strengthening #KolaborasiKonektivitas
bersama ISP di seluruh Indonesia, serta with ISPs across Indonesia and
memberikan solusi infrastruktur jaringan delivering fast and reliable fiber-optic
fiber optik yang cepat dan andal. network infrastructure solutions.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 29
Page 32
30 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 33
03
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 31
Page 34
01 02 03 Laporan Manajemen
Management Report 04 05 06 07
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Vivek Sood
Presiden Komisaris
President Commissioner
Pengawasan yang adaptif, tata kelola yang kuat, dan keberanian
bertransformasi menjadi fondasi utama Perusahaan dalam menjaga
ketahanan bisnis dan menciptakan nilai berkelanjutan di tengah
dinamika industri digital yang terus berkembang
Adaptive oversight, strong corporate governance, and the courage to transform
have become the Company’s key foundations in maintaining business resilience and
creating sustainable value amid the evolving dynamics of the digital industry.
32 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 35
Home Passes (HP)
4,62 juta HP 13,51%
yoy
Perusahaan memperkuat infrastruktur digital, memperluas akses layanan
broadband berkualitas tinggi dan meningkatkan pengalaman pelanggan
dengan jaringan yang lebih stabil dan kecepatan yang lebih baik.
The company is strengthening its digital infrastructure, expanding
access to high-quality broadband services, and enhancing the customer
experience with a more stable network and faster speeds.
Pemegang Saham dan Pemangku Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Praise and gratitude be to Almighty God, as PT Link Net
Maha Esa, PT Link Net Tbk mampu melalui tahun 2025 Tbk was able to navigate the challenging conditions
yang penuh tantangan. Izinkan saya mewakili jajaran throughout 2025. Allow me, on behalf of the Board
Dewan Komisaris menyampaikan laporan pengawasan of Commissioners, to present the supervisory report
atas pengelolaan Perusahaan tahun buku 2025. on the management of the Company for the fiscal
Dalam laporan ini, Dewan Komisaris melaporkan dan year 2025. In this report, the Board of Commissioners
menyampaikan fungsi pengawasan Dewan Komisaris, outlines its supervisory functions, including oversight
termasuk pengawasan terhadap implementasi strategi of the implementation of the Company’s strategy,
Perusahaan, penilaian atas kinerja Direksi, pandangan atas assessment of the performance of the Board of Directors,
prospek usaha tahun 2026, pandangan atas penerapan perspectives on the Company’s business prospects
tata kelola perusahaan, komitmen keberlanjutan, serta for 2026, views on the implementation of corporate
susunan Dewan Komisaris Perusahaan. governance, sustainability commitments, as well as the
composition of the Company’s Board of Commissioners.
Pandangan atas Perekonomian Perspective on the Indonesian Economy Amid
Indonesia di Tengah Dinamika Global Economic Dynamics in 2025
Perekonomian Global Tahun 2025
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan menjalankan Throughout 2025, the Company carried out its
kegiatan usaha di tengah dinamika perekonomian global business activities amid global economic dynamics that
yang masih diliputi ketidakpastian. Tekanan geopolitik, continued to be marked by uncertainty. Geopolitical
ketidakstabilan rantai pasok global, serta perlambatan tensions, instability in global supply chains, and slower
pertumbuhan di sejumlah negara maju masih menjadi growth in several advanced economies remained factors
faktor yang memengaruhi iklim usaha global, termasuk influencing the global business climate, including the
industri telekomunikasi. telecommunications industry.
Persaingan dan ketegangan teknologi antara negara- Technological competition and tensions among major
negara besar, khususnya Amerika Serikat, Tiongkok, economies, particularly the United States, China, and
dan Uni Eropa, masih berdampak terhadap ekosistem the European Union, also continued to affect the
teknologi informasi global, termasuk aspek keamanan global information technology ecosystem, including
siber dan ketersediaan perangkat jaringan. aspects related to cybersecurity and the availability of
network equipment.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 33
Page 36
01 02 03 Laporan Manajemen
Management Report 04 05 06 07
Di tingkat nasional, perekonomian Indonesia tetap At the national level, Indonesia’s economy continued to
menunjukkan ketahanan di tengah berbagai tantangan demonstrate resilience despite various global challenges.
global. Stabilitas konsumsi domestik, kesinambungan Stable domestic consumption, the continuity of digital
proyek infrastruktur digital, serta agenda percepatan infrastructure projects, and the government’s agenda to
transformasi digital nasional menjadi faktor pendukung accelerate national digital transformation served as key
bagi sektor telekomunikasi. Berdasarkan data yang supporting factors for the telecommunications sector.
dirilis Badan Pusat Statistik (BPS), selama tahun 2025, Based on data released by Statistics Indonesia (BPS),
Indonesia dari segi ekonomi bertumbuh sebesar 5,11% Indonesia’s economy grew by 5.11% in 2025, higher than
lebih tinggi dibanding tahun sebelumnya dengan the 5.03% growth recorded in the previous year.
pertumbuhan pada level 5,03%.
Perkembangan teknologi berbasis kecerdasan buatan Technological developments, particularly in Artificial
(Artificial Intelligence - AI), otomatisasi jaringan, serta Intelligence (AI), network automation, and the
adopsi komputasi awan (cloud) semakin mendorong adoption of cloud computing, have increasingly
efisiensi operasional dan kualitas layanan industri driven operational efficiency and service quality
telekomunikasi. Pada saat yang sama, persaingan within the telecommunications industry. At the same
layanan konektivitas, termasuk kehadiran teknologi time, competition in connectivity services, including
akses alternatif berbasis satelit, mendorong pelaku the emergence of alternative satellite-based access
industri telekomunikasi untuk terus memperkuat technologies, has encouraged telecommunications
keandalan dan jangkauan jaringan fiber. industry players to further strengthen the reliability and
reach of their fiber networks.
Di dalam negeri, pengembangan jaringan 5G masih Domestically, the development of 5G networks
berlangsung secara bertahap, seiring dengan fokus has continued to progress gradually, in line with
pemerintah Indonesia memperluas akses konektivitas. the Indonesian Government’s focus on expanding
Di sisi lain, industri juga dihadapkan pada kebutuhan connectivity access. At the same time, the industry
belanja modal yang berkelanjutan guna menjaga continues to face the need for sustained capital
kualitas dan kapasitas jaringan. expenditure to maintain network quality and capacity.
Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris Supervisory Function of the Board of
dan Hubungan Kerja dengan Commissioners and Its Working Relationship with
Direksi serta Pengawasan Terhadap the Board of Directors, as well as Oversight of
Implementasi Strategi Perusahaan the Implementation of the Company’s Strategy
Peran pengawasan Dewan Komisaris dilakukan melalui The supervisory role of the Board of Commissioners is
keterlibatan intensif Dewan Komisaris secara rutin carried out through its active and regular involvement in
dalam memberi arahan terhadap penyusunan rencana providing guidance on the preparation of the Company’s
kerja Perusahaan serta inisiatif strategis kepada business plans and strategic initiatives proposed by
Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi memiliki forum the Board of Directors. The Board of Commissioners
rapat gabungan yang membahas berbagai agenda and the Board of Directors convene joint meetings
menyangkut rencana kerja, operasional, peluang usaha, to discuss various matters, including business plans,
serta isu-isu strategis yang memerlukan persetujuan operational developments, business opportunities, and
Dewan Komisaris. Rapat ini merupakan bentuk strategic issues that require the approval of the Board of
koordinasi dalam rangka membahas laporan-laporan Commissioners. These meetings serve as a coordination
periodik Direksi dan memberikan tanggapan, catatan forum to review the Board of Directors’ periodic reports
dan nasihat yang dituangkan dalam risalah rapat. and to provide feedback, notes, and recommendations,
which are documented in the minutes of the meetings.
Di sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris Throughout 2025, the Board of Commissioners held
melaksanakan rapat internal, termasuk rapat gabungan internal meetings as well as joint meetings with the
bersama Direksi yang menunjukkan keseriusan, baik Board of Directors, reflecting the strong commitment
Dewan Komisaris maupun Direksi khususnya di tengah of both governing bodies, particularly during the
proses transisi yang terjadi. Di samping itu, komunikasi transition process that took place during the year.
antara Dewan Komisaris dan Direksi juga dibangun In addition, communication between the Board of
34 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 37
melalui berbagai kegiatan non-formal, baik dalam Commissioners and the Board of Directors was also
pertemuan di luar rapat, maupun penggunaan saluran maintained through various informal engagements,
komunikasi lainnya. including meetings outside formal forums and through
other communication channels.
Penilaian atas Kinerja Direksi Mengenai Assessment of the Board of Directors’
Pengelolaan Perusahaan dan Dasar Penilaiannya Performance in Managing the Company and the
Basis for the Assessment
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan The performance evaluation of the Board of Directors
Komisaris dengan masukan dari Komite Nominasi dan is conducted by the Board of Commissioners with input
Remunerasi, dan Pemegang Saham melalui Rapat Umum from the Nomination and Remuneration Committee, as
Pemegang Saham (RUPS) Perusahaan dengan agenda well as by the Shareholders through the Company’s
pertanggungjawaban kinerja Perusahaan. Penilaian Annual General Meeting of Shareholders (GMS) under
tersebut mengacu pada pencapaian Key Performance the agenda of accountability for the Company’s
Indicator (KPI) Direksi berdasarkan laporan pelaksanaan performance. The assessment refers to the achievement
kinerja Direksi yang dipertanggungjawabkan dalam of the Board of Directors’ Key Performance Indicators
RUPS Tahunan Perusahaan. (KPI) based on the performance implementation report
of the Board of Directors, which is presented and
accounted for at the Company’s Annual GMS.
Sepanjang tahun 2025, di tengah berbagai tantangan Throughout 2025, despite the various challenges
industri, Perusahaan berhasil mencatatkan berbagai faced by the industry, the Company achieved a
pencapaian strategis yang menunjukkan keberhasilan number of strategic milestones that reflect the
transformasi sebagai penyedia infrastruktur digital success of its transformation as an open-access digital
berbasis open access. infrastructure provider.
Dalam upaya memperkuat positioning dan brand In an effort to strengthen its positioning and brand
di tengah industri yang dinamis, Perusahaan within a dynamic industry environment, the Company
menyelenggarakan National Technology Summit (NTS) organized the inaugural National Technology
yang pertama kali dilakukan di Indonesia, sebagai Summit (NTS) in Indonesia, serving as a platform for
wadah kolaborasi dan diskusi teknologi bagi para pelaku collaboration and technological dialogue among players
industri teknologi dan komunikasi. in the technology and communications industries.
Dari sisi pengembangan jaringan, Perusahaan berhasil From the network development perspective, the
menunjukkan kemampuan eksekusi yang kuat dengan Company demonstrated strong execution capabilities
capaian kapasitas puncak pembangunan hingga by achieving a peak construction capacity of up to
100.000 home passes yang berhasil didemonstrasikan 100,000 home passes, which was demonstrated in
pada Juni 2025. Secara keseluruhan, sepanjang tahun June 2025. Overall, throughout 2025 the Company
2025 Perusahaan telah berhasil membangun sekitar successfully built approximately 500,000 new
500.000 home passes baru. home passes.
Implementasi strategi open access juga menunjukkan The implementation of the open access strategy also
hasil yang positif, tercermin melalui lebih dari 70% home yielded positive results, as reflected in more than
passes yang telah memiliki lebih dari satu tenant, yang 70% of home passes having more than one tenant.
mencerminkan peningkatan utilisasi jaringan serta daya This indicates increased network utilization as well as
tarik infrastruktur Perusahaan bagi mitra penyedia the attractiveness of the Company’s infrastructure
layanan atau Internet Service Provider (ISP). for service provider partners or Internet Service
Providers (ISPs).
Secara keseluruhan, pencapaian tersebut mencerminkan Overall, these achievements reflect the Company’s
keberhasilan Perusahaan dalam memperluas kemitraan, success in expanding partnerships, increasing the
meningkatkan utilisasi aset jaringan, menjaga kualitas utilization of network assets, maintaining service quality,
layanan, serta memperkuat fondasi pertumbuhan and strengthening the foundation for sustainable
berkelanjutan di tengah dinamika industri sepanjang growth amid the evolving dynamics of the industry
tahun 2025. throughout 2025.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 35
Page 38
01 02 03 Laporan Manajemen
Management Report 04 05 06 07
Pandangan atas Prospek Usaha Tahun 2026 View on the Company’s Business Prospects
in 2026
Dewan Komisaris memandang bahwa memasuki tahun The Board of Commissioners views that entering 2026,
2026, prospek usaha Perusahaan tetap sejalan dengan the Company’s business prospects remain aligned
meningkatnya kebutuhan masyarakat dan pelaku usaha with the increasing demand from both the public and
terhadap konektivitas digital yang andal, layanan businesses for reliable digital connectivity, information
berbasis teknologi informasi, serta pemanfaatan konten technology-based services, and the broader utilization
digital yang semakin luas. of digital content.
Dewan Komisaris menilai bahwa pada tahun 2026, The Board of Commissioners believes that in 2026
Perusahaan perlu tetap menjaga kesinambungan the Company needs to maintain the continuity of the
strategi jangka menengah yang telah ditetapkan, medium-term strategy that has been established, with
dengan fokus memperkuat posisi Perusahaan sebagai a focus on strengthening the Company’s position as
perusahaan infrastruktur digital yang berkelanjutan a sustainable digital infrastructure provider capable of
dan mampu menciptakan nilai tambah bagi seluruh creating added value for all Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
Dalam pengembangan bisnis infrastruktur (FiberCo), In the development of the infrastructure business
Dewan Komisaris mendukung kelanjutan strategi open (FiberCo), the Board of Commissioners supports the
access yang disertai dengan pengendalian yang lebih continuation of the open access strategy accompanied
terukur terhadap rencana ekspansi jaringan, khususnya by more measured controls over network expansion
dalam penentuan wilayah pengembangan serta proses plans, particularly in determining development areas
serah terima jaringan kepada mitra penyelenggara and managing the network handover process to service
layanan. Dewan Komisaris juga memandang penting provider partners. The Board of Commissioners also
peran Perusahaan dalam terus mendukung mitra considers it important for the Company to continue
penyedia layanan utama (anchor ISPs) guna mendorong supporting its anchor Internet Service Providers (ISPs)
peningkatan penetrasi pelanggan serta optimalisasi to encourage higher customer penetration and optimize
pemanfaatan jaringan yang telah dibangun. the utilization of the network that has been built.
Pada segmen Enterprise atau Korporasi (EntCo), Dewan Within the Enterprise segment (EntCo), the Board
Komisaris memandang bahwa peluang pertumbuhan of Commissioners believes that opportunities
yang berkelanjutan tetap terbuka melalui penguatan for sustainable growth remain open through the
layanan solusi ICT (Information and Communication strengthening of ICT (Information and Communication
Technology ), khususnya dengan fokus pada Technology) solution services, particularly with a focus
pengembangan segmen usaha kecil dan menengah on developing the Small and Medium Enterprise (SME)
(Small Medium Enterprise – SME). Dewan Komisaris segment. The Board of Commissioners encourages
mendorong agar Perusahaan terus memaksimalkan the Company to continue maximizing the utilization
pemanfaatan aset dan jaringan yang telah tersedia of its existing assets and network (sweat the existing
(sweat the existing assets and network), sekaligus assets and network), while also improving the quality
meningkatkan kualitas struktur pendapatan melalui of its revenue structure through the strengthening of
penguatan pendapatan berulang bulanan (Monthly monthly recurring charge (MRC) revenues and reducing
Recurring Charge – MRC) dan penurunan proporsi the proportion of installation-based revenues (One-Time
pendapatan berbasis instalasi awal ( One-Time Charge – OTC).
Charge – OTC).
Sementara itu, pada segmen konten digital dan media Meanwhile, in the digital content and media segment
(MediaCo), Dewan Komisaris memandang bahwa (MediaCo), the Board of Commissioners believes that
optimalisasi pemanfaatan aset konten masih memiliki optimizing the utilization of the Company’s content
potensi yang signifikan. Strategi monetisasi hak konten assets still holds significant potential. Strategies to
di luar wilayah operasional utama serta penguatan monetize content rights beyond the current core
penetrasi pada segmen perhotelan dan hospitality operational areas, along with stronger penetration
diharapkan dapat meningkatkan tingkat utilisasi into the hotel and hospitality segments, are expected
inventori media dan memperbaiki kontribusi kinerja to increase media inventory utilization and improve
komersial lini usaha ini. the commercial performance contribution of this
business line.
36 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 39
Dari sisi kinerja keuangan, Dewan Komisaris menekankan From a financial performance perspective, the Board
pentingnya menjaga pertumbuhan yang sehat dan of Commissioners emphasizes the importance of
berkelanjutan, sekaligus memperkuat fundamental maintaining healthy and sustainable growth while
keuangan sebagai dasar pencapaian target jangka strengthening the Company’s financial fundamentals as
panjang Perusahaan. Untuk mendukung strategi a basis for achieving its long-term targets. To support
tersebut, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk this strategy, the Board of Commissioners encourages
terus memperkuat produktivitas sumber daya manusia, the Board of Directors to continue strengthening human
pemanfaatan teknologi berbasis kecerdasan buatan dan resource productivity, leveraging artificial intelligence-
digitalisasi proses, penguatan kemitraan dengan mitra based technologies and process digitalization, enhancing
bisnis dan vendor, serta pengelolaan belanja modal dan partnerships with business partners and vendors, and
biaya operasional yang lebih optimal dan disiplin. managing capital expenditure and operational costs in
a more optimal and disciplined manner.
Dewan Komisaris meyakini bahwa dengan tetap The Board of Commissioners believes that by upholding
menjunjung tinggi nilai-nilai Perusahaan, yaitu fokus the Company’s core values—customer focus, the
kepada pelanggan, keberanian untuk melakukan courage to embrace change, passion for collaboration,
perubahan, semangat kolaborasi, serta integritas and strong integrity—the Company will maintain
yang kuat, Perusahaan akan memiliki daya saing yang sufficient competitiveness to navigate the dynamics
memadai dalam menghadapi dinamika industri pada of the industry in 2026.
tahun 2026.
Dengan mempertimbangkan kondisi pasar, Taking into account market conditions, technological
perkembangan teknologi, serta kesiapan organisasi developments, as well as the readiness of the
dan infrastruktur, Dewan Komisaris optimistis bahwa Company’s organization and infrastructure, the Board of
tahun 2026 akan menjadi fase penting dalam Commissioners is optimistic that 2026 will represent an
memperkuat fondasi pertumbuhan jangka panjang important phase in strengthening the Company’s long-
Perusahaan menuju pencapaian sasaran strategis di term growth foundation toward achieving its strategic
tahun-tahun berikutnya. objectives in the years ahead.
Pandangan atas Pelaksanaan Penerapan View on the Implementation of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Governance
Sebagai perusahaan terbuka yang sebagian sahamnya As a publicly listed company whose shares are partially
dimiliki oleh publik dan diperdagangkan di Bursa Efek owned by the public and traded on the Indonesia Stock
Indonesia, Perusahaan berkomitmen untuk menerapkan Exchange, the Company is committed to implementing
prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau the principles of Good Corporate Governance (GCG).
Good Corporate Governance (GCG). Tak hanya itu, Furthermore, as part of Axiata Group, which upholds
sebagai bagian dari Axiata Group dengan standar best practice standards in GCG implementation, the
penerapan GCG pada praktik terbaik, Perusahaan Company is obliged to ensure that the management
memiliki kewajiban untuk dapat menghadirkan of its business organization remains aligned with
pengelolaan organisasi bisnis yang sejalan dengan prevailing regulations.
peraturan yang berlaku.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas upaya The Board of Commissioners expresses its appreciation
Direksi dalam meningkatkan kualitas penerapan prinsip for the efforts of the Board of Directors in continuously
GCG secara efektif dan berkelanjutan di lingkungan enhancing the quality of GCG implementation within the
Perusahaan, sejalan dengan standar regulasi serta Company in an effective and sustainable manner, in line
standar yang berlaku secara nasional dan internasional. with applicable regulatory standards as well as national
Kerja sama dalam hubungan yang harmonis antara and international best practices. The constructive and
pengelolaan Perusahaan oleh Direksi dan pengawasan harmonious working relationship between the Board
dari Dewan Komisaris bersama organ pendukung of Directors in managing the Company and the Board
memberikan bukti bahwa pengelolaan GCG di lingkup of Commissioners in exercising its supervisory role,
Perusahaan berjalan dengan cukup baik. supported by their respective committees, demonstrates
that the implementation of GCG within the Company
has been carried out effectively.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 37
Page 40
01 02 03 Laporan Manajemen
Management Report 04 05 06 07
Dalam penerapan manajemen risiko, Direksi telah In the area of risk management, the Board of Directors
menerapkan sistem manajemen risiko yang mengacu has implemented a risk management system that refers
pada praktik terbaik serta mengutamakan kesadaran to best practices while emphasizing risk awareness in
risiko dalam merumuskan strategi pengelolaan formulating the Company’s management strategies.
Perusahaan. Berjalan beriringan dengan manajemen In parallel with risk management, the Board of
risiko, Dewan Komisaris memandang pengembangan Commissioners observes that the development of
pengendalian internal telah berjalan dengan cukup internal control has also been implemented effectively,
baik, di mana kedua bagian ini saling melengkapi untuk with these two functions complementing each other to
membentuk mekanisme early warning system dan establish an early warning mechanism and strengthen
pengawasan internal di lingkup Perusahaan. internal oversight within the Company.
Catatan penting lainnya Perusahaan memiliki organ Another important aspect is that the Company has
pendukung Direksi yang yang memastikan kepatuhan established supporting functions under the Board of
atas tata kelola, sosial, dan lingkungan serta Directors that ensure compliance with governance,
pertumbuhan yang berkelanjutan berjalan dengan social, and environmental aspects while supporting
baik guna meningkatkan kepercayaan Pemangku sustainable growth, thereby strengthening Stakeholders
Kepentingan. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris trust. Overall, the Board of Commissioners is of the view
memandang bahwa Perusahaan telah mengikuti that the Company has implemented sound governance
praktik tata kelola dengan baik guna melindungi hak- practices aimed at protecting shareholders’ rights and
hak Pemegang Saham dan memastikan kesetaraan ensuring equal access to information for all shareholders.
informasi terhadap seluruh Pemegang Saham.
Komitmen terhadap Keberlanjutan Commitment to Sustainability
Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Direksi dalam The Board of Commissioners appreciates the
menjadikan penerapan prinsip Environment, Social, initiatives undertaken by the Board of Directors in
and Governance (ESG) sebagai prioritas strategis making the implementation of Environmental, Social,
Perusahaan. Penguatan tata kelola keberlanjutan melalui and Governance (ESG) principles a strategic priority
pembentukan fungsi khusus ESG, serta pengintegrasian for the Company. The strengthening of sustainability
indikator kinerja keberlanjutan dalam penilaian kinerja governance through the establishment of a dedicated
diharapkan dapat memperkuat penerapan ESG yang ESG function, as well as the integration of sustainability
lebih terstruktur, terukur, dan berdampak jangka panjang. performance indicators into the performance evaluation
framework, is expected to reinforce ESG implementation
in a more structured, measurable, and long-term
impactful manner.
Dalam menjalankan ekspansi jaringan, Perusahaan In carrying out network expansion, the Company
mengintegrasikan prinsip keberlanjutan melalui integrates sustainability principles through the “New
program “New Home-Pass, New Tree”. Program yang Home-Pass, New Tree” program. Initiated in 2025, this
dimulai pada 2025 ini telah menghasilkan penanaman program has resulted in the planting of 22,500 trees
22.500 pohon di 7 (tujuh) kota di Indonesia, dengan across 7 (seven) cities in Indonesia, with the number of
jumlah penanaman yang akan terus bertambah seiring trees expected to continue increasing in line with the
penambahan home pass baru setiap tahunnya. addition of new home passes each year.
Selain itu sebagai komitmen Perusahaan membangun In addition, as part of the Company’s commitment to
kolaborasi lintas industri. Perusahaan menggelar fostering cross-industry collaboration, the Company
National Technology Summit pada November 2025 organized the National Technology Summit in November
lalu bersama APJII. Forum ini menjadi ruang dialog 2025 in collaboration with APJII. This forum served
antara pelaku industri dan regulator untuk membahas as a platform for dialogue between industry players
arah konektivitas berkelanjutan, inovasi yang lebih and regulators to discuss the direction of sustainable
bertanggung jawab, serta pertumbuhan digital yang connectivity, more responsible innovation, and inclusive
inklusif untuk mencari solusi jangka panjang yang digital growth, while exploring long-term solutions that
relevan bagi ekosistem. are relevant for the broader ecosystem.
38 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 41
Informasi tentang Perubahan Information on Changes in the Composition of
Susunan Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Selama tahun 2025, Perusahaan mengalami 2 (dua) kali In 2025, there were 2 (two) changes in the composition
perubahan susunan Dewan Komisaris dari komposisi per of the Board of Commissioners compared to the
31 Desember 2024, perubahan tersebut diputuskan composition as of December 31, 2024. These changes
di dalam RUPS Luar Biasa tanggal 23 Januari 2025, were resolved through the Extraordinary General
dan RUPS Tahunan yang diselenggarakan tanggal Meeting of Shareholders held on January 23, 2025, and
21 Mei 2025. Melalui keputusan Pemegang Saham pada the Annual General Meeting of Shareholders held on May
kedua RUPS tersebut, susunan Dewan Komisaris dapat 21, 2025. Based on the resolutions of the Shareholders
disampaikan sebagai berikut ini. at these meetings, the composition of the Board of
Commissioners is presented as follows.
Nama Jabatan
Name Position
Vivek Sood Presiden Komisaris | President Commissioner
Thomas Hundt Komisaris | Commissioner
Nik Rizal Kamil Komisaris | Commissioner
Alexander S. Rusli Komisaris Independen | Independent Commissioner
Thandalam Veeravalli Thirumala Chari Komisaris Independen | Independent Commissioner
Per 31 Desember 2025 hingga tanggal diterbitkannya As of December 31, 2025, until the date of issuance of
Laporan Tahunan ini, tidak terdapat perubahan susunan this Annual Report, there have been no changes in the
Dewan Komisaris Perusahaan. composition of the Company’s Board of Commissioners.
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada The Board of Commissioners would like to express its
Direksi, seluruh karyawan, serta para Pemangku appreciation to the Board of Directors, all employees,
Kepentingan atas dukungan dan kerja sama yang and the Company’s Stakeholders for their continued
berkelanjutan sepanjang tahun 2025. support and collaboration throughout 2025.
Dengan fondasi yang semakin kuat, Dewan Komisaris With an increasingly strong foundation, the Board of
optimis Perusahaan mampu melanjutkan pertumbuhan Commissioners is confident that the Company will
yang berkelanjutan, menciptakan nilai tambah bagi be able to sustain its growth, create added value for
Pemegang Saham, serta memberikan kontribusi nyata Shareholders, and make a meaningful contribution to
bagi pengembangan ekosistem digital di Indonesia. the development of the digital ecosystem in Indonesia.
Jakarta, 30 April 2026
Atas nama Dewan Komisaris PT Link Net Tbk,
On behalf of the Board of Commissioners of PT Link Net Tbk,
Vivek Sood
Presiden Komisaris
President Commissioner
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 39
Page 42
01 02 03 Laporan Manajemen
Management Report 04 05 06 07
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Kanishka Gayan Wickrama
Presiden Direktur
President Director
Melalui penguatan infrastruktur digital, kolaborasi strategis, dan
inovasi berkelanjutan, Perusahaan terus membangun konektivitas
yang mampu mendorong pertumbuhan bisnis sekaligus memperkuat
masa depan digital Indonesia.
Through the strengthening of digital infrastructure, strategic collaboration, and
continuous innovation, the Company continues to build connectivity that drives
business growth while reinforcing Indonesia’s digital future.
40 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 43
Home Passes (HP)
545 ribu HP 4,01%
yoy
Penambahan sebanyak 545 ribu home passes Selama tahun 2025
melebihi dari yang ditargetkan, mendukung pertumbuhan ekosistem
digital di Indonesia.
The addition of 545 hundred home passes in 2025 exceeded the target,
supporting the growth of digital ecosystem in Indonesia.
Pemegang Saham dan Pemangku Distinguished Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Merupakan kehormatan bagi saya, mewakili Direksi dan It is my honor, on behalf of the Board of Directors and
seluruh karyawan untuk menyampaikan laporan kinerja all employees, to present the performance report of
PT Link Net Tbk tahun buku 2025. PT Link Net Tbk for the fiscal year 2025.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan berfokus pada Throughout 2025, the Company focused on
penguatan kinerja operasional, peningkatan kualitas strengthening operational performance, enhancing
layanan kepada pelanggan, serta pengelolaan usaha customer service quality, and managing its business
yang berorientasi pada keberlanjutan jangka panjang. Di with a long-term sustainability perspective. Amid
tengah dinamika industri telekomunikasi yang semakin the increasingly competitive dynamics of the
kompetitif, Perusahaan terus melakukan optimalisasi telecommunications industry, the Company continuously
jaringan, efisiensi proses bisnis, serta pengembangan optimized its network infrastructure, improved business
layanan yang relevan dengan kebutuhan pasar. process efficiency, and developed services that are
aligned with evolving market needs.
Strategi dan Langkah Adaptif atas Tantangan Strategy and Adaptive Measures in Response to
yang Ada serta Pencapaian Tahun 2025 Challenges and Achievements in 2025
Sepanjang tahun 2025, Direksi mengambil sejumlah In 2025, the Board of Directors undertook several
langkah adaptif untuk merespon tantangan Perusahaan adaptive measures to address the challenges faced
dengan melakukan penyesuaian strategi go to market by the Company, including adjustments to the go-to-
dengan fokus pengembangan skema Internet Service market strategy with a focus on the development of
Provider (ISP) Build to Suit serta memulai inisiatif open the Internet Service Provider (ISP) Build to Suit scheme,
access. Di saat yang sama, Perusahaan memperkuat as well as the initiation of an open access initiative.
fokus segmen bisnis Entreprise atau Korporasi At the same time, the Company strengthened its
(EntCo) dengan penguatan kepada pelanggan serta focus on the Enterprise business segment (EntCo) by
mengoptimalkan jaringan yang telah tersedia. reinforcing relationships with customers and optimizing
the utilization of the existing network infrastructure.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 41
Page 44
01 02 03 Laporan Manajemen
Management Report 04 05 06 07
Direksi juga menekankan optimalisasi pengelolaan The Board of Directors also emphasized the optimization
biaya melalui penataan prioritas belanja modal dan cost of cost management through the prioritization of capital
optimalisation secara konsisten. expenditure and consistent cost optimization initiatives.
Di tengah tantangan tersebut, Perusahaan tetap Amid these challenges, the Company was able to record
mencatat sejumlah pencapaian penting pada tahun several important achievements in 2025. The Company
2025. Perusahaan berhasil merealisasikan belanja modal successfully realized capital expenditure below the
di bawah anggaran, namun tetap mampu melampaui approved budget while significantly exceeding the
target pembangunan dan aktivasi home pass secara targets for the construction and activation of home
signifikan melalui penerapan solusi teknis yang lebih pass through the implementation of more innovative
inovatif serta negosiasi biaya yang lebih efektif. technical solutions and more effective cost negotiations.
Kinerja pengelolaan kas dan belanja investasi juga The Company’s cash management and investment
menunjukkan perbaikan, yang tercermin pada expenditure performance also demonstrated
pencapaian arus kas operasional yang lebih baik improvement, as reflected in the achievement of
dibandingkan rencana. Selain itu, Perusahaan berhasil operating cash flows that exceeded initial plans.
melakukan transisi strategi bisnis menuju model yang In addition, the Company successfully initiated a
lebih terdiversifikasi, dengan memulai penetrasi pasar transition toward a more diversified business model
ISP Built to Suit dan open access sebagai fondasi by beginning to penetrate the ISP Build to Suit and
pertumbuhan jangka menengah. Direksi menilai open access markets as a foundation for medium-term
bahwa langkah-langkah adaptif dan pencapaian growth. The Board of Directors believes that these
tersebut menjadi landasan penting bagi penguatan adaptive measures and achievements constitute an
kinerja dan arah pemulihan Perusahaan pada important foundation for strengthening the Company’s
tahun-tahun berikutnya. performance and supporting its recovery trajectory in
the coming years.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi The Role of the Board of Directors in Strategy
dan Proses Implementasi Strategi Formulation and Implementation
Proses perumusan kebijakan strategis dilakukan secara The formulation of strategic policies is carried out
terstruktur dengan mencakup penetapan sasaran jangka through a structured process that encompasses the
pendek, jangka menengah, dan jangka panjang, yang establishment of short-term, medium-term, and long-
disusun oleh Direksi bersama jajaran manajemen dengan term objectives. These objectives are developed by the
tetap memperhatikan visi, misi, nilai-nilai Perusahaan, Board of Directors together with management while
serta dinamika dan arah perkembangan industri. taking into consideration the Company’s vision, mission,
and core values, as well as the dynamics and direction
of industry developments.
Sepanjang tahun 2025, Direksi bersama manajemen, Throughout 2025, the Board of Directors and
dengan mempertimbangkan masukan dan arahan dari management, taking into account the input and
Dewan Komisaris, secara berkelanjutan melakukan guidance of the Board of Commissioners, continuously
pemantauan dan evaluasi atas pelaksanaan strategi dan monitored and evaluated the implementation of the
kebijakan Perusahaan. Evaluasi dilakukan secara berkala Company’s strategies and policies. These evaluations
untuk memastikan bahwa strategi yang dijalankan tetap were conducted periodically to ensure that the strategies
relevan terhadap kondisi bisnis yang terus berkembang implemented remained relevant to the evolving business
serta selaras dengan target dan rencana yang telah environment and aligned with the targets and plans that
ditetapkan. had been established.
Direksi juga memastikan bahwa strategi Perusahaan The Board of Directors also ensured that the Company’s
dapat dipahami dan diimplementasikan secara konsisten strategies were clearly understood and consistently
oleh seluruh unit kerja dan unit bisnis. Hal tersebut implemented across all work units and business units.
tercermin dari pelaksanaan rapat Direksi secara rutin This was reflected in the regular Board of Directors
yang membahas agenda strategis, perkembangan meetings that discussed strategic agendas, performance
kinerja, serta berbagai tantangan dan permasalahan developments, as well as the key challenges and issues
utama yang dihadapi Perusahaan, sekaligus menetapkan faced by the Company, while also determining the
langkah-langkah tindak lanjut yang diperlukan. necessary follow-up actions.
42 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 45
Sejalan dengan penguatan fokus bisnis Perusahaan In line with the Company’s strengthened business focus
pada kompetensi inti sebagai perusahaan penyedia on its core competence as a network infrastructure
jaringan, Direksi secara intensif terlibat dalam proses provider, the Board of Directors was intensively
penyesuaian arah strategis dan langkah-langkah adaptif involved in the process of adjusting strategic direction
yang dilakukan sepanjang tahun 2025. Direksi secara and implementing adaptive measures throughout
aktif mendorong penguatan strategi pengembangan 2025. The Board of Directors actively encouraged the
jaringan, optimalisasi pemanfaatan aset, serta strengthening of network development strategies, the
diversifikasi model bisnis melalui skema kerja sama optimization of asset utilization, and the diversification
dan open access guna mengurangi ketergantungan of business models through cooperation schemes
pada pelanggan utama dan memperkuat fondasi and open access initiatives to reduce dependence on
pertumbuhan jangka menengah. major customers and to strengthen the foundation for
medium-term growth.
Sebagai bagian dari proses transformasi tersebut, As part of this transformation process, the Board of
Direksi memastikan bahwa seluruh perubahan kebijakan, Directors ensured that all changes in policies, strategic
prioritas strategis, serta arah pengembangan bisnis priorities, and business development directions were
disosialisasikan secara menyeluruh kepada karyawan comprehensively communicated to employees through
melalui berbagai forum komunikasi internal. Direksi juga various internal communication forums. The Board of
mendorong keterlibatan seluruh insan Perusahaan agar Directors also encouraged the active involvement of all
mampu memahami dan mengimplementasikan strategi Company personnel in understanding and implementing
Perusahaan secara selaras dalam pelaksanaan tugas the Company’s strategy in alignment with their
dan tanggung jawab masing-masing. respective roles and responsibilities.
Melalui peran aktif Direksi dalam perumusan, Through the active role of the Board of Directors
pengawasan, serta pengendalian implementasi strategi in the formulation, supervision, and control of
sepanjang tahun 2025, Perusahaan berupaya menjaga strategy implementation throughout 2025, the
kesinambungan usaha, meningkatkan ketahanan Company strives to maintain business continuity,
bisnis, serta menyiapkan fondasi yang lebih kuat bagi enhance business resilience, and establish a stronger
pertumbuhan dan peningkatan kinerja Perusahaan di foundation for the Company’s future growth and
masa mendatang. performance improvement.
Kendala, Tantangan, dan Solusinya Constraints, Challenges, and Solutions
Sepanjang tahun 2025 Perusahaan menghadapi Throughout 2025, the Company encountered a number
sejumlah kendala dan tantangan yang berasal dari of constraints and challenges arising from industry
dinamika industri, perubahan perilaku pasar, serta dynamics, evolving market behavior, and regulatory
perkembangan regulasi. Salah satu tantangan utama developments. One of the primary challenges faced
Perusahaan adalah meningkatnya intensitas persaingan by the Company was the increasing intensity of
di industri layanan akses internet dan infrastruktur competition within the internet access services and
telekomunikasi, baik dari pemain eksisting maupun telecommunications infrastructure industry, both from
model bisnis baru, yang berdampak pada tekanan existing players and emerging business models, which
harga dan margin usaha. Selain itu, ketergantungan exerted pressure on pricing and business margins. In
terhadap pelanggan utama dalam pemanfaatan jaringan addition, the Company’s reliance on a major customer
juga menjadi perhatian dalam menjaga keberlanjutan for network utilization remained an important
pendapatan jangka menengah. consideration in maintaining the sustainability of
medium-term revenue.
Untuk menjawab tantangan tersebut, Perusahaan In response to these challenges, the Company adjusted
melakukan penyesuaian strategi bisnis dengan its business strategy by reinforcing its position as an
memperkuat posisi sebagai perusahaan infrastruktur infrastructure-focused company while promoting the
serta mendorong implementasi skema open access dan implementation of open access schemes and strategic
kerja sama dengan berbagai penyedia layanan internet collaborations with various Internet Service Providers
atau ISP. Langkah ini dilakukan untuk memperluas basis (ISPs). This initiative was undertaken to expand the
mitra, meningkatkan utilisasi jaringan, serta mengurangi partner ecosystem, increase network utilization, and
ketergantungan pada 1 (satu) pelanggan utama. reduce reliance on 1 (one) major customer.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 43
Page 46
01 02 03 Laporan Manajemen
Management Report 04 05 06 07
Tantangan lainnya berasal dari perubahan kebutuhan Another challenge arose from evolving customer needs
dan ekspektasi pelanggan, khususnya pada segmen and expectations, particularly within the corporate and
korporasi dan institusi, yang menuntut kualitas institutional segments, which increasingly demand
layanan, keandalan jaringan, serta kecepatan respons higher service quality, greater network reliability, and
yang semakin tinggi. Untuk mengatasi hal tersebut, faster response times. To address this, the Company
Perusahaan memperkuat kualitas operasional, strengthened its operational quality, enhanced network
meningkatkan pemantauan kinerja jaringan, serta performance monitoring, and developed more flexible
mengembangkan solusi layanan yang lebih fleksibel service solutions tailored to customer requirements.
dan sesuai dengan kebutuhan pelanggan.
Di sisi internal, Perusahaan juga menghadapi tantangan Internally, the Company also faced challenges in
dalam menjaga efisiensi belanja modal dan beban maintaining capital expenditure efficiency and
operasional, seiring dengan kebutuhan pengembangan controlling operational expenses in line with the ongoing
dan pemeliharaan infrastruktur jaringan. Sebagai need to develop and maintain network infrastructure.
solusi, Perusahaan menerapkan disiplin investasi yang As a response, the Company implemented stricter
lebih ketat, penajaman prioritas proyek, optimalisasi investment discipline, refined project prioritization,
pemanfaatan aset yang telah ada, serta penguatan optimized the utilization of existing assets, and
pengendalian biaya secara berkelanjutan. reinforced continuous cost control measures.
Selain itu, perkembangan regulasi di bidang teknologi Furthermore, regulatory developments in the fields of
informasi dan perlindungan data pribadi turut menjadi information technology and personal data protection
tantangan penting bagi Perusahaan. Untuk memastikan also presented an important challenge for the Company.
pemenuhan peraturan perundang-undangan terkait To ensure compliance with the prevailing Personal Data
Perlindungan Data Pribadi (PDP), Perusahaan melakukan Protection (PDP) regulations, the Company aligned
penyelarasan kebijakan internal, prosedur operasional, its internal policies and operational procedures while
serta penguatan fungsi pengelolaan keamanan informasi strengthening information security management and
dan perlindungan data pelanggan, termasuk melalui customer data protection functions, including through
pembentukan dan penguatan unit yang secara khusus the establishment and reinforcement of dedicated units
menangani aspek privasi dan keamanan data. responsible for privacy and data security.
Melalui langkah-langkah adaptif tersebut, Perusahaan Through these adaptive measures, the Company
berupaya mengelola berbagai kendala dan tantangan strives to effectively manage the various constraints
yang dihadapi sepanjang tahun 2025 secara efektif, and challenges encountered throughout 2025 while
sekaligus menjaga ketahanan bisnis dan mendukung maintaining business resilience and supporting the
keberlanjutan kinerja Perusahaan di masa mendatang. sustainability of the Company’s performance in the
years ahead.
Pencapaian Target Tahun 2025 Achievement of Targets in 2025
Pada tahun 2025, Direksi menetapkan sejumlah target In 2025, the Board of Directors established several
strategis yang mencakup pertumbuhan pelanggan, strategic targets encompassing customer growth,
peningkatan kualitas layanan, penguatan infrastruktur, service quality improvement, infrastructure
serta peningkatan efektivitas dan efisiensi operasional. strengthening, as well as enhanced operational
effectiveness and efficiency.
Perusahaan juga memperkuat infrastruktur digital The Company also strengthened its digital infrastructure
melalui FiberCo, yang telah mencapai 6 juta home passes through FiberCo, reached more than 6 million home
pada tahun 2025. Ekspansi ini tidak hanya memperluas passes in 2025. This expansion not only broadened
akses layanan broadband berkualitas tinggi tetapi access to high-quality broadband services but also
juga meningkatkan pengalaman pelanggan dengan improved the customer experience through a more
jaringan yang lebih stabil dan kecepatan yang lebih stable network and higher connection speeds. In addition,
baik. Selain itu, langkah ini mendukung pertumbuhan this initiative supports the growth of the national
industri telekomunikasi nasional dengan menghadirkan telecommunications industry by providing customers
44 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 47
lebih banyak pilihan bagi pelanggan dan memperkuat with more service options while strengthening the
ekosistem digital secara keseluruhan. FiberCo terus overall digital ecosystem. FiberCo continued to expand
memperluas jangkauan layanan dengan menambah 12 its service coverage by adding 12 new Internet Service
penyedia layanan internet (ISP) baru sepanjang tahun. Providers (ISPs) throughout the year. This commitment
Komitmen ini semakin diperkuat melalui kemitraan was further reinforced through strategic partnerships
strategis dengan Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet with the Indonesian Internet Service Providers
Indonesia (APJII) di tingkat nasional dan provinsi, guna Association (APJII) at both the national and provincial
mendukung pertumbuhan ekosistem digital yang lebih levels to support the growth of a more inclusive digital
inklusif di Indonesia. ecosystem in Indonesia.
Dalam upaya diversifikasi bisnis, Perusahaan As part of its business diversification efforts, the Company
memperkuat layanan bisnis EntCo dengan melangkah strengthened its EntCo business by moving beyond
lebih jauh dari sekadar konektivitas, menawarkan solusi basic connectivity to offer end-to-end Information and
ICT (Information and Communication Technology) end- Communication Technology (ICT) solutions designed to
to-end yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan meet increasingly complex business needs. In addition,
bisnis yang semakin kompleks. Selain itu, transformasi the transformation of the MediaCo business was carried
bisnis MediaCo juga dilakukan dengan mengubah model out by shifting its business model from B2C to B2B,
bisnis dari B2C menjadi B2B, menghadirkan solusi media providing more integrated end-to-end media solutions
end-to-end yang lebih terintegrasi bagi mitra bisnis. for business partners.
Di sisi keuangan, realisasi di tahun 2025 belum From a financial perspective, the 2025 results did not
sesuai yang ditargetkan di mana terdapat penurunan fully meet the targets set, as there was a decline in
kontribusi pendapatan dari bisnis unit yang kemudian revenue contributions from certain business units, which
berpengaruh pada penurunan EBITDA dan keuntungan. subsequently affected EBITDA and overall profitability.
Namun demikian, secara operasional Perusahaan dapat Nevertheless, operationally the Company successfully
membangun 545 ribu home passes. Pembangunan built 545 thousand home passes, exceeding the
home passes ini melebihi dari yang ditargetkan. development target set for the year.
Perbandingan hasil yang dicapai (realisasi) dengan target A comparison between the results achieved (realization)
tahun buku diuraikan lebih lanjut pada bagian Analisa and the targets for the financial year is further elaborated
dan Pembahasan Manajemen Laporan Tahunan ini. in the Management Discussion and Analysis section of
this Annual Report.
Pengelolaan Risiko Risk Management
Direksi menerapkan pengelolaan risiko secara terstruktur The Board of Directors implements risk management
dan terintegrasi untuk mendukung pencapaian strategi in a structured and integrated manner to support the
serta keberlanjutan usaha, dengan mengacu pada achievement of the Company’s strategic objectives and
ketentuan yang ada. ensure business sustainability, in accordance with the
prevailing regulations.
Sepanjang tahun 2025, Perusahaan secara berkelanjutan Throughout 2025, the Company continuously carried
melakukan identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan out the identification, measurement, monitoring, and
pengendalian atas risiko utama, yang meliputi risiko mitigation of key risks, including strategic, operational,
strategis, operasional, keuangan, kepatuhan, serta financial, compliance, as well as information technology
teknologi informasi dan keamanan data. Pengelolaan and data security risks. Risk management was
risiko dilaksanakan melalui penguatan pengendalian implemented through the strengthening of internal
internal, penerapan prinsip kehati-hatian, peningkatan controls, the application of prudent principles, the
keandalan infrastruktur dan sistem, serta pemantauan enhancement of infrastructure and system reliability,
berkala oleh Direksi bersama fungsi terkait. Direksi as well as periodic monitoring by the Board of Directors
melakukan pertemuan secara kuartalan dengan together with the relevant functions. The Board of
Komite Risiko dan Kepatuhan dan melaporkan hasil Directors held quarterly meetings with the Risk and
pertemuannya kepada Dewan Komisaris. Compliance Committee and reported the outcomes of
these meetings to the Board of Commissioners.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 45
Page 48
01 02 03 Laporan Manajemen
Management Report 04 05 06 07
Hasil pemantauan risiko digunakan sebagai dasar dalam The results of risk monitoring serve as a basis for
pengambilan keputusan manajemen untuk menjaga management decision-making in maintaining business
ketahanan usaha dan mendukung pencapaian tujuan resilience and supporting the achievement of the
jangka panjang Perusahaan. Company’s long-term objectives.
Perkembangan Penerapan Tata Development of Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik Implementation
Sebagai bagian dari Axiata Group, sekaligus sebagai As part of Axiata Group, and as a publicly listed company
perusahaan terbuka yang melibatkan Pemegang Saham involving public shareholders in Indonesia, the Company
publik di Indonesia, Perusahaan memiliki standarisasi maintains a standard in the implementation of Good
atas penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau Corporate Governance (GCG). The implementation of
Good Corporate Governance (GCG). Penerapan GCG GCG is no longer viewed solely within the framework
tak lagi hanya dipandang dalam koridor kepatuhan of compliance with prevailing laws and regulations, but
terhadap peraturan dan perundang-undangan yang has become a fundamental aspect in creating an ethical
berlaku, namun GCG menjadi aspek fundamental dalam and responsible business.
menciptakan bisnis yang beretika.
Sejumlah inisiatif penguatan GCG telah dilakukan The Company has undertaken a number of initiatives
Perusahaan, seperti Sistem Manajemen Anti Penyuapan to strengthen GCG, including the implementation of
(SMAP) yang berfungsi memberikan penjaminan atas the Anti-Bribery Management System, which provides
pelaksanaan anti penyuapan dengan penguatan assurance for the implementation of anti-bribery
melalui perolehan sertifikasi ISO 37001:2016 tentang practices, further reinforced through the attainment
SMAP. Hal ini dilakukan dengan tujuan memperkuat of ISO 37001:2016 certification on Anti-Bribery
aspek pencegahan serta pengawasan atas potensi Management Systems. This initiative aims to strengthen
praktik kecurangan yang dapat terjadi dalam proses preventive measures and oversight of potential
bisnis Perusahaan, baik melibatkan karyawan maupun fraudulent practices that may arise in the Company’s
Pemangku Kepentingan lainnya. business processes, whether involving employees or
other Stakeholders.
Sejalan dengan hal itu, Perusahaan juga berupaya untuk In line with these efforts, the Company continues to
terus mengevaluasi berbagai perangkat kebijakan yang evaluate its policy frameworks to ensure that the
dimiliki agar jejaring pengawasan antarorgan relevan oversight mechanisms among the Company’s governing
dengan perkembangan bisnis dan organisasinya. organs remain relevant to the evolving business and
Perusahaan berkomitmen untuk terus mendorong organizational environment. The Company remains
integritas sebagai modal penting bagi seluruh pihak committed to fostering integrity as a key foundation
yang terlibat dalam proses bisnis dan rantai nilai, for all parties involved in its business processes and
agar asas integritas dan akuntabilitas di lingkup value chain, ensuring that the principles of integrity
Perusahaan dapat terealisasi secara nyata dan dapat and accountability within the Company are effectively
dipertanggungjawabkan secara publik. Di samping implemented and publicly accountable. In addition,
itu, penerapan GCG oleh Perusahaan juga berhasil the Company’s implementation of GCG has received
memeroleh apresiasi dari pihak luar, yaitu penghargaan external recognition, including the “Top 50 Mid-
“Top 50 Mid-Cap Public Listed Companies” pada ajang Cap Public Listed Companies” award at the 16th
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD) Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD)
Award ke-16. ASEAN Corporate Governance Scorecard Award. The ASEAN Corporate Governance Scorecard
(ACGS) menilai Perusahaan berdasarkan prinsip-prinsip (ACGS) evaluates companies based on key principles,
utama, antara lain perlindungan hak Pemegang Saham, including the protection of Shareholder rights, equitable
perlakuan yang setara terhadap Pemegang Saham, treatment of Shareholders, the role of Stakeholders,
peran para Pemangku Kepentingan, keterbukaan dan disclosure and transparency, and the responsibilities of
transparansi, serta tanggung jawab Direksi. Masuknya the Board of Directors. The Company’s inclusion in this
Perusahaan dalam daftar ini mencerminkan komitmen list reflects its continued commitment to aligning with
Perusahaan yang berkelanjutan untuk selalu selaras high standards of corporate governance.
dengan standar tata kelola yang baik.
46 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 49
Komitmen untuk Terus Commitment to Advancing Sustainability Mewujudkan Keberlanjutan Sepanjang 2025, Perusahaan terus menempatkan Throughout 2025, the Company continued to place keberlanjutan sebagai fokus utama jangka panjang sustainability as a key long-term focus, with efforts perusahaan dengan fokus memperkuat tata kelola, directed toward strengthening governance, improving memperbaiki visibilitas data, dan memastikan setiap data visibility, and ensuring that each Environmental, inisiatif Environmental, Social, Governance (ESG) dapat Social, and Governance (ESG) initiative delivers terukur dampaknya. measurable impact. Pada tahun 2025, Perusahaan mencatat penurunan In 2025, the Company recorded an approximate emisi lebih kurang 7,7% pada berbagai fasilitas terkait 7.7% reduction in emissions across several related yang dilakukan melalui peningkatan efisiensi energi. facilities through improved energy efficiency initiatives. Praktik pengelolaan limbah juga dibuat menjadi lebih Waste management practices were also made more sistematis. Sebanyak 1,5 ton limbah didaur ulang melalui systematic, with a total of 1.5 tons of waste recycled sistem pelacakan yang lebih rapi. Dalam menjalankan through a more structured tracking system. In carrying ekspansi jaringan, Perusahaan mengintegrasikan prinsip out network expansion, the Company integrated keberlanjutan melalui program “New Home-Pass, sustainability principles through the “New Home-Pass, New Tree”. Program yang dimulai pada 2025 ini telah New Tree” program. Initiated in 2025, the program has menghasilkan penanaman 22.500 pohon di 7 (tujuh) resulted in the planting of 22,500 trees across 7 (seven) kota di Indonesia, dengan jumlah penanaman yang akan cities in Indonesia, with the number of trees expected terus bertambah seiring penambahan home pass baru to continue increasing in line with the addition of new setiap tahunnya. home passes each year. Selain itu, sebagai komitmen Perusahaan membangun In addition, as part of the Company’s commitment to kolaborasi lintas industri. Perusahaan menggelar fostering cross-industry collaboration, the Company National Technology Summit pada November 2025 organized the National Technology Summit in November lalu bersama APJII. Forum ini menjadi ruang dialog 2025 in collaboration with APJII. The forum served as antara pelaku industri dan regulator untuk membahas a platform for dialogue between industry players and arah konektivitas berkelanjutan, inovasi yang lebih regulators to discuss the future direction of sustainable bertanggung jawab, serta pertumbuhan digital yang connectivity, more responsible innovation, and inclusive inklusif untuk mencari solusi jangka panjang yang digital growth, while exploring long-term solutions relevan bagi ekosistem. relevant to the broader ecosystem. Prospek Usaha Tahun 2026 Business Prospects in 2026 Memasuki tahun 2026, Direksi Perusahaan memandang Entering 2026, the Board of Directors believes that bahwa prospek usaha Perusahaan sejalan dengan the Company’s business prospects remain aligned meningkatnya kebutuhan masyarakat dan pelaku with the increasing demand from both individuals and usaha terhadap konektivitas digital yang andal, layanan businesses for reliable digital connectivity, information berbasis teknologi informasi, serta pemanfaatan konten technology-based services, and the broader utilization digital yang semakin luas. of digital content. Pada tahun 2026, Perusahaan akan tetap menjaga In 2026, the Company will continue to maintain the kesinambungan strategi jangka menengah yang telah continuity of the medium-term strategy that has ditetapkan, dengan fokus untuk memperkuat posisi been established, with a focus on strengthening the Perusahaan sebagai perusahaan infrastruktur digital Company’s position as a sustainable digital infrastructure yang berkelanjutan dan bernilai tambah bagi seluruh provider that delivers value to all stakeholders. pemangku kepentingan. Dalam pengembangan bisnis FiberCo, Perusahaan In developing the FiberCo business, the Company akan melanjutkan strategi open access, pengendalian will continue to implement the open access strategy, yang lebih ketat terhadap rencana ekspansi jaringan, alongside tighter controls over network expansion khususnya dalam penentuan wilayah pengembangan plans, particularly in determining development areas dan proses serah terima jaringan kepada mitra and managing the network handover process to service penyelenggara layanan. Perusahaan juga akan terus provider partners. The Company will also continue to mendukung mitra penyedia layanan utama (anchor ISPs) support its anchor Internet Service Providers (ISPs) Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 47
Page 50
01 02 03 Laporan Manajemen
Management Report 04 05 06 07
guna mendorong peningkatan penetrasi pelanggan dan to encourage greater customer penetration and more
pemanfaatan jaringan yang lebih optimal. optimal network utilization.
Pada segmen EntCo, Perusahaan memproyeksikan Within the EntCo segment, the Company projects
pertumbuhan yang berkelanjutan melalui penguatan continued growth through the strengthening of ICT
layanan solusi ICT, dengan fokus utama pada solution services, with a primary focus on developing
pengembangan segmen usaha kecil dan menengah the small and medium enterprise (SME) segment. The
(Small Medium Enterprise – SME). Perusahaan akan Company will maximize the utilization of its existing
memaksimalkan pemanfaatan aset dan jaringan yang assets and network (sweat the existing assets and
telah tersedia (sweat the existing assets and network), network), while also promoting the growth of monthly
sekaligus mendorong peningkatan pendapatan recurring charge (MRC) revenues and improving the
berulang bulanan (Monthly Recurring Charge – MRC) revenue structure through a reduction in the proportion
dan pengelolaan struktur pendapatan yang lebih sehat of installation-based revenues (one-time charge/OTC).
melalui penurunan proporsi pendapatan berbasis
instalasi awal (One-Time Charge – OTC).
Sementara itu, pada segmen MediaCo, Perusahaan akan Meanwhile, within the MediaCo segment, the Company
mengoptimalkan pemanfaatan aset konten yang dimiliki will optimize the utilization of its content assets through
melalui strategi monetisasi hak konten di luar cakupan a strategy to monetize content rights beyond its current
wilayah operasional utama saat ini, serta memperkuat core operational coverage areas, while strengthening
penetrasi pada segmen perhotelan dan hospitality. penetration in the hotel and hospitality segments.
Perusahaan juga menargetkan peningkatan tingkat The Company also aims to increase media inventory
utilisasi inventori media guna memperbaiki kinerja utilization in order to enhance commercial performance
komersial dan kontribusi pendapatan dari lini usaha ini. and revenue contribution from this business line.
Dari sisi kinerja keuangan, pada tahun 2026 Perusahaan From a financial performance perspective, in 2026
tetap berfokus untuk menjaga pertumbuhan yang sehat the Company will remain focused on maintaining
dan berkelanjutan, sekaligus memperkuat fundamental healthy and sustainable growth while strengthening its
sebagai landasan pencapaian target panjang. Untuk fundamentals as a foundation for achieving its long-
mendukung pencapaian strategi tersebut, Perusahaan term targets. To support the execution of this strategy,
akan melakukan penguatan dari sisi produktivitas the Company will enhance human resource productivity,
sumber daya manusia, pemanfaatan teknologi berbasis leverage artificial intelligence-based technologies and
kecerdasan buatan dan digitalisasi proses, penguatan process digitalization, strengthen business and vendor
kemitraan bisnis dan vendor, serta optimalisasi belanja partnerships, and optimize capital expenditure and
modal dan biaya operasional. operational costs.
Direksi meyakini bahwa dengan tetap berpegang pada The Board of Directors believes that by continuing to
nilai-nilai Perusahaan, yaitu fokus pada pelanggan, uphold the Company’s core values—customer focus, the
keberanian untuk melakukan perubahan, semangat courage to embrace change, passion for collaboration,
kolaborasi, serta integritas yang kuat, Perusahaan dapat and strong integrity—the Company will be well
menghadapi dinamika industri pada tahun 2026. positioned to navigate the dynamics of the industry
in 2026.
Dengan mempertimbangkan kondisi pasar, Taking into account market conditions, technological
perkembangan teknologi, serta kesiapan organisasi developments, as well as the readiness of the Company’s
dan infrastruktur, Direksi optimis bahwa tahun 2026 organization and infrastructure, the Board of Directors is
akan menjadi fase penting dalam memperkuat optimistic that 2026 will represent an important phase
fondasi pertumbuhan jangka panjang Perusahaan in strengthening the Company’s long-term growth
menuju pencapaian target strategis Perusahaan di foundation toward the achievement of its strategic
tahun-tahun berikutnya. targets in the years ahead.
Informasi tentang Perubahan Information on Changes in the Composition of
Susunan dan Komposisi Direksi the Board of Directors
Selama tahun 2025, Perusahaan mengalami 2 (dua) In 2025, there were 2 (two) changes in the composition
kali perubahan susunan Direksi dari komposisi per of the Board of Directors compared to the composition
31 Desember 2024, yang diputuskan melalui RUPS Luar as of December 31, 2024. These changes were
48 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 51
Biasa tanggal 23 Januari 2025, dan RUPS Tahunan yang resolved through the Extraordinary General Meeting of
diselenggarakan tanggal 21 Mei 2025. Melalui keputusan Shareholders held on January 23, 2025, and the Annual
Pemegang Saham pada kedua RUPS tersebut, susunan General Meeting of Shareholders held on May 21, 2025.
Direksi pada 31 Desember 2025 dapat disampaikan Based on the resolutions of the Shareholders at these
sebagai berikut ini. meetings, the composition of the Board of Directors as
of December 31, 2025 is presented as follows.
Nama Jabatan
Name Position
Kanishka Gayan Wickrama Presiden Direktur
President Director
Yosafat Marhasak Hutagalung Direktur
Director
Per 31 Desember 2025 hingga tanggal diterbitkannya As of December 31, 2025, until the date of issuance
Laporan Tahunan ini tidak terdapat perubahan susunan of this Annual Report, there have been no changes in
Direksi Perusahaan. the composition of the Company’s Board of Directors.
Akhir Kata Closing Remarks
Direksi menyampaikan apresiasi dan terima kasih The Board of Directors would like to express
kepada Dewan Komisaris atas arahan dan pengawasan its appreciation and gratitude to the Board of
yang diberikan, kepada seluruh karyawan atas dedikasi Commissioners for their guidance and oversight, to all
dan kontribusinya, serta kepada para pelanggan, mitra employees for their dedication and contributions, and
usaha, dan Pemegang Saham atas kepercayaan yang to the Company’s customers, business partners, and
terus diberikan kepada Perusahaan. Shareholders for their continued trust in the Company.
Dengan strategi yang terarah, tata kelola yang baik, serta With a clear strategic direction, sound corporate
dukungan seluruh Pemangku Kepentingan, Perusahaan governance, and the support of all Stakeholders, the
dapat terus bertumbuh secara berkelanjutan dan dapat Company is well positioned to sustain its growth and
memberikan nilai tambah bagi seluruh pihak. create lasting value for all stakeholders
Jakarta, 30 April 2026
Atas nama Direksi dan Seluruh Karyawan PT Link Net Tbk,
On behalf of the Board of Directors and All Employees of PT Link Net Tbk,
Kanishka Gayan Wickrama
Presiden Direktur
President Director
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 49
Page 52
50 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 53
04
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 51
Page 54
01 02 03 04 Profil Perusahaan
Company Profile 05 06 07
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian No. 93 tanggal 14 Maret 1996, dibuat di hadapan
Misahardi Wilamarta, S.H., Notaris di Jakarta sebagaimana diubah
dengan Akta No. 304 tanggal 26 Juli 1996, dibuat di hadapan Yuliandi
Ermawanto, S.H., Notaris pengganti Misahardi Wilamarta, S.H., Notaris
Nama Perusahaan
di Jakarta. Akta-akta tersebut telah memeroleh pengesahan dari
Company Name
Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan
No. C2-8324 HT.01.01.Th.96, tanggal 7 Agustus 1996, serta telah
PT Link Net Tbk diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 96 tanggal
29 November 1996, Tambahan No. 9456.
Deed of Establishment No. 93 dated March 14, 1996, made before
Misahardi Wilamarta, S.H., Notary in Jakarta, as amended by Deed
No. 304 dated July 26, 1996, made before Yuliandi Ermawanto, S.H.,
Substitute Notary for Misahardi Wilamarta, S.H., Notary in Jakarta. These
deeds have been approved by the Minister of Justice of the Republic of
Kantor Terdaftar Indonesia based on Decree No. C2-8324 HT.01.01.Th.96, dated August 7,
Registered Office 1996, and have been announced in the State Gazette of the Republic of
Indonesia No. 96 dated November 29, 1996, Supplement No. 9456.
Centennial Tower Lt. 26 Unit D
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 24-25
Jakarta, 12930 - Indonesia
Bidang Usaha
Line of Business
Tanggal Pendirian
Penyelenggaraan aktivitas telekomunikasi dengan kabel, multimedia,
Date of Establishment
internet, perdagangan, serta jasa konsultasi manajemen bisnis.
14 Maret 1996 The implementation of telecommunications activities with
March 14, 1996
cable, multimedia, internet, trade, and business management
consulting services.
Modal Dasar
Authorized Capital
Rp804.000.000.000
Modal dasar sebesar Rp804.000.000.000 dari sejumlah 8.040.000.000
saham yang masing-masing bernilai Rp100.
The authorized capital is Rp804,000,000,000 from a total of
8,040,000,000 shares, each worth Rp100.
52 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 55
Modal Ditempatkan Kepemilikan per 31 Desember 2025
Issued Capital Ownership as of December 31, 2025
Modal ditempatkan dan disetor 69,38%
sebesar Rp286.319.548.400 Axiata Investments (Indonesia)
atau 35,6% dari Modal Dasar Sdn. Bhd.
atau sejumlah 2.863.195.484
saham dengan nilai masing- 19,22%
masing Rp100. PT XLSMART Telecom
Sejahtera Tbk
The issued and paid-up capital
amounts to Rp286,319,548,400,
7,5%
Masyarakat | Public
or 35.6% of the Authorized
Capital, consisting of 3,9%
2,863,195,484 shares, each with Saham Treasury | Treasury Shares
a nominal value of Rp100.
Wilayah Operasional Pencatatan di Bursa Efek
Operational Areas Indonesia
Listing on the Indonesia Stock
Perusahaan memiliki jaringan lebih dari 4,6 juta homes passed dengan Exchange
cakupan operasional terbentang di Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang,
Bekasi, Serang, Medan, Batam, Bandung, Cianjur, Purwakarta, Sukabumi, 2 Juni 2014 di Bursa Efek
Subang, Indramayu, Ciamis, Kuningan, Tasikmalaya, Garut, Yogyakarta Indonesia (kode emiten “LINK”).
(termasuk Bantul dan Sleman), Cirebon, Brebes, Tegal, Pemalang,
Purbalingga, Pekalongan, Semarang, Demak, Pati, Solo, Magelang, June 2, 2014 on the Indonesia
Banyumas, Cilacap, Purwokerto, Surabaya (termasuk Malang, Gresik, dan Stock Exchange (issuer code
Sidoarjo), Bali, Madiun, Ponorogo, Tulungagung, Bojonegoro, Jember, “LINK”).
Probolinggo, Kediri.
The Company has a network of more than 4.6 million homes passed, Telepon
with operational coverage spanning Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Phone
Bekasi, Serang, Medan, Batam, Bandung, Cianjur, Purwakarta, Sukabumi,
Subang, Indramayu, Ciamis, Kuningan, Tasikmalaya, Garut, Yogyakarta (62-21) 5577 7755
(including Bantul and Sleman), Cirebon, Brebes, Tegal, Pemalang,
Purbalingga, Pekalongan, Semarang, Demak, Pati, Solo, Magelang, E-mail
Banyumas, Cilacap, Purwokerto, Surabaya (including Malang, Gresik, and E-mail
Sidoarjo), Bali, Madiun, Ponorogo, Tulungagung, Bojonegoro, Jember,
Sekretaris Perusahaan/
Probolinggo, and Kediri.
Corporate Secretary
corporate.secretary@
linknet.co.id
Situs Web
Website
www.linknet.co.id
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 53
Page 56
01 02 03 04 Profil Perusahaan
Company Profile 05 06 07
Riwayat Singkat Perusahaan
The Company at a Glance
Sejarah Singkat Brief History
Perusahaan didirikan dengan nama PT Seruling Indah The Company was founded under the name PT Seruling
Permai pada tahun 1996 dan kemudian berubah nama Indah Permai in 1996 and later changed its name to
menjadi PT Link Net pada tahun 2000. Perusahaan pada PT Link Net in 2000. Initially, the Company’s business
awalnya memiliki kegiatan usaha di bidang perdagangan activities were in goods and services trade. However, in
barang dan jasa. Tetapi pada tahun 2000, kegiatan 2000, the Company shifted its focus to the information
usaha Perusahaan berubah menjadi di bidang teknologi technology sector, providing internet services and
informasi dan jasa penyelenggaraan internet serta jasa general services.
pada umumnya.
Pada tahun 2011 dan tahun 2019 terdapat penambahan In 2011 and 2019, the Company expanded its business
kegiatan usaha, sehingga kegiatan usaha Perusahaan activities, and to this day, its operations include cable
sampai dengan saat ini antara lain bergerak dalam telecommunications, multimedia services, internet,
bidang penyelenggaraan aktivitas telekomunikasi trade, and business management consulting services.
dengan kabel, jasa multimedia, internet, perdagangan,
serta jasa konsultasi manajemen bisnis.
Di tahun 2014, Perusahaan mengambil langkah pasti In mid-2014, the Company took a significant step
dengan menjadi perusahaan terbuka (Tbk), yaitu by becoming a public company (Tbk), through an
melakukan penawaran umum perdana atau Initial Public Initial Public Offering (IPO) to the public and listing its
Offering (IPO) kepada masyarakat dan mencatatkan shares on the Indonesia Stock Exchange on June 2,
sahamnya di Bursa Efek Indonesia pada tanggal 2014, with the stock code “LINK.” The Company is a
2 Juni 2014, dengan kode emiten “LINK”. Perusahaan provider of high-speed broadband internet services in
merupakan penyedia jasa layanan internet broadband
54 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 57
berkecepatan tinggi di Indonesia, dan bekerja sama Indonesia and cooperates with PT First Media Television dengan PT First Media Television dalam menyediakan in providing subscription television services, as well as jasa televisi berlangganan, serta penyedia jasa layanan data communication services. komunikasi data. Saat ini Perusahaan mengoperasikan sistem kabel Currently, the Company operates Hybrid Fiber-Coaxial Hybrid-Fiber-Coaxial (HFC) dan Fiber-To-The-Home (HFC) and Fiber-to-the-Home (FTTH) cable systems with (FTTH) dengan teknologi tinggi. Per 31 Desember 2025, advanced technology. As of December 31, 2025, the Perusahaan telah memiliki jaringan lebih dari 4,6 juta Company had a network of more than 4,6 million homes homes passed terbentang di wilayah Jakarta, Bogor, passed, with coverage spanning Jakarta, Bogor, Depok, Depok, Tangerang, Bekasi, Serang, Medan, Batam, Tangerang, Bekasi, Serang, Medan, Batam, Bandung, Bandung, Cianjur, Purwakarta, Sukabumi, Subang, Cianjur, Purwakarta, Sukabumi, Subang, Indramayu, Indramayu, Ciamis, Kuningan, Tasikmalaya, Garut, Ciamis, Kuningan, Tasikmalaya, Garut, Yogyakarta Yogyakarta (termasuk Bantul dan Sleman), Cirebon, (including Bantul and Sleman), Cirebon, Brebes, Tegal, Brebes, Tegal, Pemalang, Purbalingga, Pekalongan, Pemalang, Purbalingga, Pekalongan, Semarang, Demak, Semarang, Demak, Pati, Solo, Magelang, Banyumas, Pati, Solo, Magelang, Banyumas, Cilacap, Purwokerto, Cilacap, Purwokerto, Surabaya (termasuk Malang, Gresik, Surabaya (including Malang, Gresik, and Sidoarjo), Bali, dan Sidoarjo), Bali, Madiun, Ponorogo, Tulungagung, Madiun, Ponorogo, Tulungagung, Bojonegoro, Jember, Bojonegoro, Jember, Probolinggo, Kediri. Probolinggo, and Kediri. Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 55
Page 58
01 02 03 04 Profil Perusahaan
Company Profile 05 06 07
Tonggak Pencapaian
Milestones
1996-2011 2012-2015
1996 2012
Pendirian Perusahaan dengan nama Meluncurkan fitur PVR (Personal Video Recorder) dan
PT Seruling Indah Permai. layanan OTT (Over-The-Top) dalam bentuk aplikasi First
Establishment of the Company under the name Media Live.
PT Seruling Indah Permai. Launch of the PVR (Personal Video Recorder) feature and
OTT (Over-The-Top) services in the form of the First Media
Live application.
2000
•
•
Perubahan nama menjadi PT Link Net.
Meluncurkan layanan internet broadband MyNet
2013
dan Digital1. • Meluncurkan layanan FastNet 100Mbps.
• Change of the Company’s name to PT Link Net. • Membuka area layanan baru di kota Bandung.
• Launch of MyNet and Digital1 broadband internet • Mencapai 1 juta homes passed.
services. • 50 High Definition TV Channel.
• Launch of FastNet 100 Mbps service.
• Expansion of service area to the city of Bandung.
2007 • Achievement of 1 million homes passed.
Meluncurkan layanan internet broadband • Provision of 50 High Definition TV channels.
berkecepatan tinggi FastNet.
Launch of high-speed broadband internet service
FastNet.
2014
• IPO (Initial Public Offering).
• Rebranding layanan OTT dari “First Media Live”
2008 •
menjadi “First Media Go”.
Private Placement.
Diakuisisi oleh PT First Media Tbk. • IPO (Initial Public Offering)
Acquired by PT First Media Tbk. • Rebranding of OTT service from “First Media Live” to
“First Media Go”.
• Private Placement
2011
• Reorganisasi dari PT First Media Tbk. 2015
• Pembangunan Jaringan Baru.
• Meluncurkan layanan Video-On-Demand. • Akuisisi PT First Media Television.
• Peluncuran layanan X1.
• Reorganization from PT First Media Tbk
• Development of a new network. • Acquisition of PT First Media Television.
• Launch of Video-On-Demand services. • Launch of X1 service.
56 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 59
2016-2018 2019-2020
2016 2019
• Rebranding layanan OTT dari “First Media Go” • Internal launching program First Squad bertempat di
menjadi “FirstMediaX”. Cyber Park, Karawaci, Tangerang
• Peluncuran layanan FirstNet. • First Media Zone hadir di kawasan Meikarta.
• Peluncuran layanan FastNet 1 Gbps. • Peluncuran program First Warriors (audisi pencarian
• Peluncuran area layanan baru di Medan. bakat atlet e-Sports pertama di Indonesia).
• Rebranding of the OTT service from “First Media • Peluncuran produk First Klaz (solusi terintegrasi untuk
Go” to “FirstMediaX.” sistem pendidikan dengan pemanfaatan teknologi
• Launch of FirstNet service. terpadu seperti web based dan application learning
• Launch of FastNet 1 Gbps service. management system).
• Peresmian ekspansi layanan internet dan TV Kabel di
• Expansion of service area to Medan.
Kota Batam.
• Internal launch of the First Squad program at
2017 Cyber Park, Karawaci, Tangerang.
• Establishment of First Media Zone in the
• Mencapai 2 juta homes passed. Meikarta area.
• Rebranding layanan korporasi “Datacomm” menjadi • Launch of the First Warriors program (the first
“First Media Business”. e-sports athlete talent search audition in Indonesia).
• Melakukan pembelian Java Fiber Backbone. • Launch of First Klaz product (an integrated solution
• Achievement of 2 million homes passed. for education systems utilizing integrated technology
• Rebranding of corporate service “Datacomm” to such as web-based and application learning
“First Media Business”. management systems).
• Acquisition of Java Fiber Backbone. • Inauguration of internet and Cable TV service
expansion in Batam City.
2018
2020
• Kerja sama dengan CATCHPLAY – penyedia layanan
Video-On-Demand terbesar di Asia Tenggara • Penyelenggaraan konferensi “Digital Talent Readiness
• Kerja sama tentang pengembangan dan penerapan for FutureWork” di Bandung, sekaligus peluncuran
Internet of Things (IoT) dengan Softbank Corp platform First Academy
• Menghadirkan program First Squad • Peluncuran konsep budaya Perusahaan ‘I AM FIRST
• Menghadirkan layanan HBO Go SQUAD’. Konsep ini merupakan ejawantah dari konsep
First Squad yang diluncurkan pada tahun 2019.
• Collaboration with CATCHPLAY, the largest Video-
• Aplikasi MyFirstMedia dengan tampilan baru.
On-Demand service provider in Southeast Asia.
• Kemitraan dengan Asosiasi Pengusaha Ritel Indonesia
• Collaboration with Softbank Corp on the
(APRINDO) dalam penyediaan layanan broadband
development and implementation of Internet of
internet, TV kabel, dan periklanan digital untuk peritel
Things (IoT).
pelaku UMKM Indonesia.
• Introduction of the First Squad program.
• Launch of HBO Go service.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 57
Page 60
01 02 03 04 Profil Perusahaan
Company Profile 05 06 07
2020-2022 2022-2023
• Pencapaian 2,68 juta homes passed dengan cakupan
7 (tujuh) kota baru.
2022
• Organization of the “Digital Talent Readiness for • Kemitraan dengan Cisco untuk mengadopsi platform
FutureWork” conference in Bandung, along with the Cisco Routed Optical Networking.
launch of the First Academy platform. • Kemitraan dengan ZTE Corporation.
• Launch of the Company’s cultural concept “I AM • Bergabung menjadi bagian dari anak usaha Axiata
FIRST SQUAD”, as an embodiment of the First Squad Group setelah penyelesaian Transaksi Pengalihan
concept introduced in 2019. Saham kepada Axiata Investments (Indonesia) Sdn.
• Launch of the revamped MyFirstMedia application. Bhd. dan PT XL Axiata Tbk.
• Partnership with the Indonesian Retail Entrepreneurs • Kemitraan dengan Hepmil Media Indonesia.
Association (APRINDO) to provide broadband • Bersinergi dengan PT XL Axiata Tbk meluncurkan
internet, cable TV, and digital advertising services for layanan konvergensi internet berkecepatan tinggi.
MSME retailers in Indonesia. • Partnered with Cisco to adopt the Cisco Routed
• Achievement of 2.68 million homes passed with Optical Networking platform.
coverage in 7 (seven) new cities. • Established a partnership with ZTE Corporation.
• Joined as a subsidiary of Axiata Group after
completing the share transfer transaction to Axiata
2021 Investments (Indonesia) Sdn. Bhd. and PT XL Axiata
Tbk.
• Meraih sertifikat: Great Place to Work® untuk • Partnered with Hepmil Media Indonesia.
pertama kalinya. • Collaborated with PT XL Axiata Tbk to launch a high-
• Peluncuran aplikasi First Squad Impact. speed internet convergence service.
• Peluncuran paket over-the-top (“OTT”) dengan nama
First+
•
•
Peluncuran logo baru Linknet.
Kemitraan dengan Google Cloud.
2023
• Rebranding “First Media Business” menjadi “Linknet • Pengenalan virtual assistant, FITA (First Media
Enterprise Business” sebagai bentuk nilai solusi baru
Support Assistant).
kepada seluruh pelanggan korporasi.
• Kolaborasi dengan Hypernet Technologies.
• Perluasan jaringan di kota Surakarta.
• Kolaborasi dengan Vision+ sebagai mitra layanan
• Achieved the Great Place to Work® certification for
the first time. over-the-top (OTT).
• Launched First Squad Impact application. • Peresmian Data Center terbaru di Surabaya, Jawa
• Launched an over-the-top (“OTT”) package called Timur, Indonesia.
First+ • Kerja sama dengan Vidio untuk menghadirkan paket
• Introduced the Company new logo
Vidio Diamond bagi pelanggan Perusahaan.
• Partnered with Google Cloud.
• Rebranding “First Media Business” to “Link Net • Introduction of the virtual assistant FITA (First Media
Enterprise Business” Support Assistant).
• Expanded the network in Surakarta. • Collaboration with Hypernet Technologies.
• Collaboration with Vision+ as an over-the-top (OTT)
service partner.
• Inauguration of the latest Data Center in Surabaya,
East Java, Indonesia.
• Collaboration with Vidio to provide Vidio Diamond
packages for the Company’s customers.
58 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 61
2024 2025
2024 2025
• Berkolaborasi dengan Digital Data Centers • Menyelesaikan penggelaran lebih dari 500 ribu
menghadirkan konektivitas yang lebih kuat dan stabil. homes passed.
• Peluncuran 4 Core Values, Tujuan dan Visi • Menjalin kemitraan Build-to-Suit dengan 12 ISP di
Perusahaan yang baru. seluruh negeri.
• Pengalihan segmen bisnis pelanggan residensial • Menandatangani Nota Kesepahaman dengan 12 ISP
beserta 750 ribu pelanggan kepada PT XL Axiata untuk akses terbuka (open access).
Tbk, yang telah mendapat persetujuan dari para • Melaksanakan program penanaman 22.500 pohon
Pemegang Saham Independen pada RUPSLB tanggal yang tersebar di 7 kota di Indonesia melalui program
23 September 2024. ‘New Homepass, New Tree’.
• Mencapai 4 juta homes passed. • Menyelenggarakan event National Technology
• Kemitraan dengan WEAVE untuk perluasan akses Summit 2025.
layanan internet dan membangun konektivitas yang • Completion roll-out of more than 500 thousand
lebih baik. homes passed.
• Collaboration with Digital Data Centers to deliver • Establishment of Build-to-Suit partnerships with 12
stronger and more stable connectivity. ISPs nationwide.
• Launch of 4 Core Values, and the Company’s new • Signing of Memorandum of Understanding with 12
Purpose and Vision. ISPs for open access.
• Transfer of the residential customer business • Implementation of a tree-planting program of
segment along with 750 thousand customers to 22,500 trees across 7 cities in Indonesia through the
PT XL Axiata Tbk, which received approval from “New Homepass, New Tree” program.
Independent Shareholders at the Extraordinary • Organization of the National Technology
General Meeting of Shareholders on September 23, Summit 2025.
2024.
• Achievement of 4 million homes passed.
• Partnership with WEAVE to expand internet service
access and build better connectivity.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 59
Page 62
01 02 03 04 Profil Perusahaan
Company Profile 05 06 07
Visi, Misi, serta Budaya dan Nilai Perusahaan
Vision, Mission, Corporate Culture and Values
Tujuan Kami | Our Purpose
We LINK the nation for better lives
Kami menghubungkan seluruh negeri untuk kehidupan yang lebih baik.
We LINK the nation for better lives
Represent emotional Symbolize a branded and special The geographical scope Bringing positivity and
engagement and word as it is related to Linknet, of Indonesia. meaning to their lives.
commitment together. “LINK” means connection.
Lingkup geografis Membawa kebaikan dan
Merepresentasikan Kata “LINK” sebagai simbol Indonesia. makna bagi hidup mereka.
keterhubungan emosi dan brand dan kata istimewa karena
komitmen bersama. berkaitan dengan nama Linknet,
yang bermakna koneksi.
Visi Kami | Our Vision
By 2027, to be the 1st choice in every
business we do
*Through the 4C’s (Coverage, Capability, Cost, Capacity)
Pada 2027, menjadi pilihan nomor 1 dalam setiap lini bisnis
yang kami lakukan
*Melalui 4C (Coverage, Capability, Cost, Capacity)
By 2027 1st choice every business we do
Timeline to achieve the vision, Desire to be number 1 and we want Business include all current Co’s and new
in 3 years time. customers to love us and choose for us possible businesses in the future.
Linimasa untuk mewujudkan over all other competitors in the market. Bisnis mencakup seluruh Perusahaan
visi ini dalam 3 tahun. Keinginan kuat untuk menjadi nomor 1, yang ada saat ini serta kemungkinan
dan kami ingin para pelanggan untuk bisnis baru di masa depan.
mencintai kami dan memilih kami
dibanding para kompetitor di pasaran.
Sebagai Perusahaan telekomunikasi dan pelaku As a telecommunications company and a driver of
transformasi digital di Indonesia, Perusahaan digital transformation in Indonesia, the Company
menempatkan kalimat strategis yang menjadi mimpi positions a strategic statement that represents its big
besar Perusahaan dalam melangsungkan model bisnis dream in carrying out this business model. Through the
ini. Melalui penyematan visi dan misi Perusahaan, maka establishment of the Company’s vision and mission, all
segenap manajemen beserta karyawan Perusahaan management and employees of the Company have a
memiliki pedoman strategis yang dapat melahirkan strategic guideline that can generate numerous ideas
begitu banyak ide dan kreativitas yang berdampak pada and creativity, which will have a sustainable economic
nilai ekonomi Perusahaan secara berkelanjutan. impact on the Company.
60 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 63
Budaya ‘I AM FIRST SQUAD’ ‘I AM FIRST SQUAD’ Culture
“I AM FIRST SQUAD” adalah budaya Perusahaan yang “I AM FIRST SQUAD” is the Company’s culture that
dibangun untuk menjadi bagian keseharian dari seluruh is built to become part of the daily activities and is
kegiatan dan terefleksi dalam setiap proses kerja di reflected in every work process at Linknet. The phrase
Linknet. Kata “First Squad” sebagai identitas untuk “First Squad” serves as the identity for all employees
seluruh karyawan Perusahaan yang merepresentasikan of the Company, representing all employees as a
semua karyawan sebagai “Squad” (pasukan) yang “Squad” that shares the same desire and dream with
memiliki keinginan dan mimpi yang sama dengan visi the Company’s vision, which is to “be the First.”
Perusahaan yaitu menjadi yang pertama atau “be
the First”.
Konsep ini merupakan cara Perusahaan untuk This concept is the Company’s way of building resilient
membangun nilai-nilai yang tangguh bagi setiap values for every employee by placing a single association
karyawan dengan menempatkan satu asosiasi di dalam in the mindset of each employee: ‘one who always
pikiran atau mindset setiap karyawan yaitu ‘one who discovers possibilities.’ The Company encourages every
always discover possibilities’. Perusahaan mendorong employee to constantly strive to find the best solutions
untuk setiap karyawan selalu berupaya untuk mencari for customers and colleagues within the scope of their
solusi terbaik bagi pelanggan maupun teman-teman work. The Company invites every employee to prioritize
kolega dalam lingkup pekerjaan. Perusahaan mengajak customers (customer first); in this context, customers
setiap karyawan untuk menempatkan pelanggan are not only users of products and services but also
sebagai yang utama (customer first), dalam hal ini coworkers, superiors, subordinates, and colleagues.
pelanggan tidak hanya pengguna produk dan layanan
tetapi juga rekan kerja, atasan, bawahan maupun kolega.
Selain budaya di atas, Perusahaan juga menerapkan In addition to the above culture, the Company also
beberapa nilai kepada seluruh insan Perusahaan yaitu implements core values and key behaviors for all
#TransformasiPASTI. Penjelasan mengenai nilai-nilai members of the Company, as follows:
yang diterapkan oleh Perusahaan adalah sebagai berikut:
Nilai Utama & Perilaku Penting Kami | Our Core Values & Key Behaviours
Obsession For Courage For Passion For Uncompromising
Customers Change Collaboration Integrity
Obsesi terhadap Keberanian untuk Semangat untuk Integritas Tanpa
Pelanggan Berubah Kolaborasi Kompromi
I start with my customers in I fearlessly push boundaries in I build trust in all I am honest fair and show
mind in every decision I make. my actions to try new things. relationships to work ethical behaviour.
towardscommon goals.
I go the extra mile to I continously adapt and I am consistent and
deliver beyond customers’ improve to get better I embrace diversity and accountable for my actions.
expectations. every day. learn from each other.
Saya selalu memikirkan Saya berusaha melampaui Saya membangun Saya bersikap jujur, adil,
pelanggan dalam setiap batasan dalam tindakan saya kepercayaan dalam setiap dan menunjukkan perilaku
keputusan yang saya buat. untuk mencoba hal-hal baru. hubungan untuk mencapai yang etis.
tujuan bersama.
Saya berusaha untuk Saya terus beradaptasi dan Saya konsisten dan
memberikan hasil melebihi memperbaiki diri untuk Saya menghargai bertanggung jawab atas
ekspektasi pelanggan. menjadi lebih baik setiap hari. keberagaman dan belajar tindakan saya.
satu sama lain.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 61
Page 64
01 02 03 04 Profil Perusahaan
Company Profile 05 06 07
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan Usaha Menurut Anggaran Dasar Business Activities According to the Articles of
Association
Berdasarkan Pasal 3 dalam Anggaran Dasar Perusahaan, Based on Article 3 of the Company’s Articles of
maksud dan tujuan serta kegiatan usaha Perusahaan Association, the purpose and business activities of the
berdasarkan yang sudah disesuaikan dengan Klasifikasi Company, as adjusted to the 2020 Indonesian Standard
Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 2020 adalah Industrial Classification (KBLI), are as follows:
sebagai berikut:
Kegiatan Usaha Utama: Main Business Activities:
Aktivitas telekomunikasi dengan kabel, internet service Telecommunications activities with cables, internet
provider (jasa akses internet), jasa sistem komunikasi, service provider (internet access services),
jasa interkoneksi internet (NAP), jasa multimedia lainnya. communication system services, internet interconnection
services (NAP), other multimedia services,
Kegiatan Usaha Penunjang: Supporting Business Activities:
Aktivitas telekomunikasi tanpa kabel, aktivitas Wireless telecommunications activities, satellite
telekomunikasi satelit, jasa nilai tambah teleponi telecommunications activities, other value-added
lainnya, jasa internet teleponi untuk keperluan publik telephony services, public telephony internet services
(ITKP), aktivitas konsultasi manajemen lainnya, aktivitas (ITKP), other management consulting activities, call
call centre, perdagangan besar atas dasar balas jasa center activities, wholesale trade based on fees or
(fee) atau kontrak, perdagangan besar komputer dan contracts, wholesale trade of computers and computer
perlengkapan komputer, perdagangan besar piranti equipment, wholesale trade of software, wholesale
lunak, perdagangan besar peralatan telekomunikasi, trade of telecommunications equipment, wholesale
perdagangan besar berbagai macam barang, instalasi trade of various goods, telecommunications installation,
telekomunikasi, aktivitas pemrograman komputer other computer programming activities, computer
lainnya, aktivitas konsultasi komputer dan manajemen consulting and management facilities activities, and
fasilitas komputer lainnya, dan aktivitas teknologi other information technology and computer services.
informasi dan jasa komputer lainnya.
Kegiatan usaha yang saat ini telah benar-benar The business activities currently being actively
dijalankan adalah aktivitas telekomunikasi dengan carried out are cable telecommunications activities,
kabel, internet service provider (jasa akses internet), internet service provider (internet access services),
jasa sistem komunikasi, jasa interkoneksi internet communication system services, internet interconnection
(NAP), jasa multimedia lainnya (yaitu Televisi Protokol services (NAP), other multimedia services (i.e., Internet
Internet (Internet Protocol Television/IPTV)), aktivitas Protocol Television/IPTV), satellite telecommunications
telekomunikasi satelit, dan perdagangan. activities, and trading.
62 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 65
Produk Pelanggan
Product Customer
Penyedia jaringan fixed line
Korporasi
Fixed-Line Network Provider
Corporation
Perusahaan Tenant utama build to suite -
Layanan internet broadband
XLSMART
The Company Internet Broadband Service
Main tenant build to suite -
XLSMART
Layanan TV Kabel (bersama Penyedia Jasa Akses Internet
dengan penyediaan kanal) (ISP) Lain
TV Cable Service (including Other Internet Service
channel provision) Providers
Perizinan Perusahaan
Company Licenses
Untuk menunjang usaha, Perusahaan telah memiliki To support business activity, The Company has obtained
sejumlah izin dari instansi terkait, yaitu antara lain: several licenses from the related institutions, among
others:
1. Izin Penyelenggaraan Jasa Akses Internet (Internet 1. Internet Services Provider (ISP) License
Service Provider/ISP)
● Perusahaan mendapatkan Izin Prinsip dari ● The Company obtained a Principle License
Menteri Pariwisata, Pos dan Telekomunikasi from the Minister of Tourism, Post and
Republik Indonesia untuk Penyelenggaraan Telecommunication of the Republic of Indonesia
Jasa Internet dengan No. PT.102/5/6/MPPT-96. for the Establishment of Internet Services
Perusahaan memeroleh Izin Penyelenggaraan under a permit No. PT.102/5/6/MPPT-96. The
Jasa Telekomunikasi Bukan Dasar pada tanggal Company obtained the Internet Services
15 April 1997 melalui Keputusan Menteri Provider Non-Basic License on April 15, 1997
Pariwisata, Pos dan Telekomunikasi No. KM.41/ through a Decree of the Minister of Tourism,
PT.102/MPPT-97. Jenis layanan yang dapat Post and Telecommunication No. KM.41/
diberikan berdasarkan izin ini ialah Akses Dasar PT.102/MPPT-97. The services included are
(File Transfer, Electronic Mail, Remote Login), Basic Access (File Transfer, Electronic Mail,
Akses Retrieval Data (Gopher Service, World Remote Login), Data Retrieval Access (Gopher
Wide Web, Jasa Database Service), dan Akses Service, World Wide Web, Database Service),
Interaktif (Internet Relay Chat, Protocol Talk, and Interactive Access (Internet Relay Chat,
Protocol Internet Phone). Protocol Talk, Protocol Internet Phone).
● Pada tahun 27 Juli 2009, Perusahaan ● On July 27, 2009, the Company obtained
memeroleh Izin Penyelenggaraan Jasa Akses the Internet Services Provider License from a
Internet (Internet Service Provider) dari Director General of Post and Telecommunication
Direktur Jenderal Pos dan Telekomunikasi as stated in a Decree No. 176/DIRJEN/2009.
sebagaimana tercantum dalam Keputusan
No. 176/DIRJEN/2009.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 63
Page 66
01 02 03 04 Profil Perusahaan
Company Profile 05 06 07
● Izin Penyelenggaraan Jasa Akses Internet ● The Internet Service Provider (ISP) License
(Internet Service Provider) telah selesai has successfully undergone a comprehensive
dilakukan evaluasi menyeluruh lima tahunan five-year evaluation by the Ministry of
dari Kementerian Komunikasi dan Informatika Communication and Informatics of the
Republik Indonesia. Berdasarkan hasil evaluasi Republic of Indonesia. Based on the results of
tersebut, Direktur Jenderal Penyelenggaraan this evaluation, the Director General of Post
Pos dan Informatika menerbitkan Keputusan and Informatics Operations issued the Decree
Direktur Jenderal Penyelenggaraan Pos dan of the Director General of Post and Informatics
Informatika No. 51 Tahun 2015 tentang Izin Operations No. 51 of 2015 concerning the
Penyelenggaraan Jasa Akses Internet (Internet Internet Service Provider (ISP) License dated
Service Provider) tanggal 27 Januari 2015. January 27, 2015.
● Izin Penyelenggaraan Jasa Akses Internet ● The Internet Service Provider (ISP) Service
(Internet Service Provider) berdasarkan evaluasi License, following a comprehensive 5 (five)-year
menyeluruh 5 (lima) tahunan telah memeroleh evaluation, has obtained approval to continue
ketetapan penyelenggaraan layanan jasa Jasa the provision of Internet Access Services
Akses Internet (Internet Service Provider) (Internet Service Provider) as stipulated in the
melalui Surat Keterangan Hasil Evaluasi Certificate of Results of the Comprehensive
Menyeluruh 5 Tahunan No. B-5791/DJED.6/ 5 (five)-Year Evaluation No. B-5791/DJED.6/
PI.05.03/10/2025 tanggal 14 Oktober 2025. PI.05.03/10/2025 dated October 14, 2025.
2. Izin Penyelenggaraan Jaringan Tetap Lokal Berbasis 2. Local Fixed Network Packet Switched Based
Packet Switched Provider License
● Pada tanggal 27 Juni 2011, Perusahaan ● On June 27, 2011, the Company obtained a Local
memeroleh Izin Penyelenggaraan Jaringan Fixed Network Packet Switched Based Provider
Tetap Lokal Berbasis Packet Switched License from the Minister of Communication
dari Menteri Komunikasi dan Informatika and Informatics of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia berdasarkan Keputusan No. 246/KEP/M. KOMINFO/06/2011 on the
Menteri Komunikasi dan Informatika Local Fixed Network Packet Switched Based
No. 246/KEP/M. KOMINFO/06/2011 tentang Provider License.
Izin Penyelenggaraan Jaringan Tetap Lokal
Berbasis Packet Switched.
● Izin Penyelenggaraan Jaringan Tetap Lokal ● The License for the Operation of a Local
Berbasis Packet Switched telah selesai Fixed Network Packet-Switched Based has
dilakukan evaluasi menyeluruh lima tahunan successfully undergone a comprehensive
dari Kementerian Komunikasi dan Informatika five-year evaluation by the Ministry of
Republik Indonesia. Berdasarkan hasil evaluasi Communication and Informatics of the Republic
tersebut, Menteri Komunikasi dan Informatika of Indonesia. Based on the results of this
mengeluarkan Keputusan Menteri Komunikasi evaluation, the Minister of Communication and
dan Informatika No. 705 Tahun 2017 tentang Informatics issued the Decree of the Minister of
Izin Penyelenggaraan Jaringan Tetap Lokal Communication and Informatics No. 705 Tahun
Berbasis Packet Switched pada tanggal 2017 concerning the License for the Operation
17 Maret 2017. of a Local Fixed Network Packet-Switched
Based dated March 17, 2017.
● Izin Penyelenggaraan Jaringan Tetap Lokal ● The License for the Operation of a Local
Berbasis Packet Switched telah selesai Fixed Network Packet-Switched Based has
dilakukan evaluasi 5 (lima) tahunan berdasarkan completed the 5 (five)-year evaluation based
Berita Acara Evaluasi 5 (lima) Tahunan No. 014/ on the Minutes of the 5 (five)-Year Evaluation
DJPPI.6.3-BAVAM/KOMINFO/05/2022 tanggal and Operational Verification No. 014/DJPPI.6.3-
31 Mei 2022, dan telah memeroleh Penetapan BAVAM/KOMINFO/05/2022 dated May 31,
Kewajiban Pembangunan dan/atau Penyediaan 2022, and has obtained the Determination
Penyelenggaraan Jaringan Tetap Berbasis of Obligations for the Development and/or
Packet Switched No. 127/TEL.01.02/2022 Provision of Packet-Switched Fixed Network
tanggal 9 November 2022. Operations No. 127/TEL.01.02/2022 dated
November 9, 2022.
64 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 67
3. Izin Penyelenggaraan Jaringan Tetap Tertutup 3. Closed Fixed Network Provider License
● Pada tanggal 24 Maret 2014, Perusahaan ● On March 24, 2014, the Company obtained
memeroleh Izin Penyelenggaraan Jaringan the Closed Fixed Network Provider License
Tetap Tertutup dari Menteri Komunikasi dan from the Minister of Communication and
Informatika sebagaimana tercantum Keputusan Informatics as stated in a Decree of the Minister
Menteri Komunikasi dan Informatika No. 312 of Communication and Informatics No. 312
Tahun 2014. Tahun 2014.
● Pada bulan 9 Oktober 2019, Menteri Komunikasi ● On October 9, 2019, the Minister of
dan Informatika mengeluarkan Keputusan Communication and Informatics of the Republic
Menteri Komunikasi dan Informatika Republik of Indonesia issued Decree of the Minister
Indonesia No. 071/TEL.01.02/2019 tentang of Communication and Informatics of the
Perubahan Atas Keputusan Menteri Komunikasi Republic of Indonesia No. 071/TEL.01.02/2019
dan Informatika Republik Indonesia No. 016/ concerning the Amendment to Decree of the
TEL.01.02/2019 tentang Izin Penyelenggaraan Minister of Communication and Informatics
Jaringan Tetap Tertutup tanggal 24 Mei 2019 dan of the Republic of Indonesia No. 016/
sebagaimana terakhir diubah dengan Penetapan TEL.01.02/2019 regarding the License for the
Perubahan Kewajiban Pembangunan dan/atau Operation of a Closed Fixed Network dated May
Penyediaan Penyelenggaraan Jaringan Tetap 24, 2019, as last amended by the Determination
Tertutup No. 138/TEL.01.02/2022 tanggal of Amendment to the Obligations for the
25 November 2022. Development and/or Provision of Closed Fixed
Network Operations No. 138/TEL.01.02/2022
dated November 25, 2022.
● Izin Penyelenggaraan Jaringan Tetap ● The License for the Operation of a Closed
Tertutup telah memeroleh Penetapan Fixed Network has obtained the Determination
Kewajiban Pembangunan dan/atau of Obligations for the Development and/or
Penyediaan Penyelenggaraan Jaringan Tetap Provision of Closed Fixed Network Operations
Tertutup No. 169/TEL.01.02/2024 tanggal No. 169/TEL.01.02/2024 dated December 10,
10 Desember 2024. 2024.
4. Izin Penyelenggaraan Jasa Interkoneksi Internet 4. Network Access Point (NAP) Provider License
(Network Access Point/NAP) ● On January 27, 2015, the Company obtained
● Pada tanggal 27 Januari 2015, Perusahaan the Internet Interconnection Service (Network
memeroleh Izin Penyelenggaraan Jasa Access Point) License based on the Director-
Interkoneksi Internet (Network Access Point) General of Post and Informatics Decree No. 50
berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal Tahun 2015.
Penyelenggaraan Pos dan Informatika No. 50
Tahun 2015. ● The License for the Operation of Internet
● Izin Penyelenggaraan Jasa Interkoneksi Internet Interconnection Services (Network Access
(Network Access Point) telah memeroleh Point) has obtained approval for the
ketetapan untuk penyelenggaraan layanan provision of Internet Interconnection Services
jasa Jasa Interkoneksi Internet (NAP) melalui (NAP) through the Certificate of Results
Surat Keterangan Hasil Evaluasi Menyeluruh 5 of the Comprehensive 5 Year Evaluation
Tahunan No. B-5792/DJED.6/PI.05.03/10/2025 No. B-5792/DJED.6/PI.05.03/10/2025 dated
tanggal 14 Oktober 2025. October 14, 2025.
5. Izin Penyelenggaraan Jasa Telekomunikasi (Internet 5. Telecommunications Services Provider License
Protocol Television/IPTV) (Internet Protocol Television/ IPTV)
● Pada tanggal 29 November 2018, Perusahaan ● On November 29, 2018, the Company obtained
memeroleh Izin Penyelenggaraan Jasa the Telecommunication Services licenses based
Telekomunikasi berdasarkan Keputusan Menteri on the decision of Minister of Communication
Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia and Informatics of the Republic of Indonesia
No. 181/TEL.02.02/2018. No. 181/TEL.02.02/2018.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 65
Page 68
01 02 03 04 Profil Perusahaan
Company Profile 05 06 07
● Pada tanggal 4 April 2019, Perusahaan ● In April 4, 2019, The Company obtained The
memeroleh Surat Keterangan Laik Operasi Statement Letter of Operation Feasibility Test
dari Direktur Jenderal Penyelenggaraan Pos from Director General Post and Informatics
dan Informatika No. 49/ TEL.04.02/2019 untuk No. 49/ TEL.04.02/2019 for the provision
Penyelenggaraan Jasa Telekomunikasi Layanan of Internet Protocol Television (IPTV)
Televisi Protokol Internet (Internet Protocol telecommunications services.
Television/IPTV).
● Izin Penyelenggaraan Jasa Telekomunikasi ● The License for the Provision of
( Internet Protocol Television /IPTV) telah Telecommunication Services (Internet Protocol
memeroleh ketetapan penyelenggaraan Television/IPTV) has obtained approval to
layanan Jasa Telekomunikasi (Internet Protocol continue the provision of Telecommunication
Television/IPTV) untuk 5 (lima) tahun berikutnya Services (Internet Protocol Television/IPTV)
melalui Surat Keterangan Hasil Evaluasi for the subsequent 5 (five) years through the
Menyeluruh 5 Tahunan No. 7658/DJPPI.6/ Certificate of Results of the Comprehensive
PI.05.03/11/2024 tanggal 18 November 2024. 5 Year Evaluation No. 7658/DJPPI.6/
PI.05.03/11/2024 dated November 18, 2024.
6. Izin Penyelenggaraan Jaringan Tetap Tertutup 6. License for the Operation of a Closed Fixed
dengan Media VSAT Network Using VSAT Media
Pada tanggal 28 Oktober 2020, Perusahaan On October 28, 2020, the Company obtained
memeroleh Izin Penyelenggaraan Jaringan Tetap the License for the Operation of a Closed Fixed
Tertutup dengan Media VSAT dari Menteri Komunikasi Network Using VSAT Media from the Minister of
dan Informatika Republik Indonesia No. 267/ Communication and Informatics of the Republic
TEL.01.02/2020, dan telah mendapatkan Surat of Indonesia No. 267/TEL.01.02/2020, and has
Keterangan Laik Operasi Jaringan Telekomunikasi obtained the Certificate of Fitness for Operation of
Penyelenggaraan Jaringan Tetap Tertutup dengan Telecommunications Networks for the Operation of
Media VSAT No. 524/TEL.04.02/2021 tanggal 25 a Closed Fixed Network Using VSAT Media No. 524/
Mei 2021. TEL.04.02/2021 dated May 25, 2021.
7. Izin Penyelenggaraan Jasa Sistem Komunikasi Data 7. License for the Provision of Data Communication
System Services
Pada tanggal 11 Juli 2022, Perusahaan memeroleh On July 11, 2022, the Company obtained a Risk-
Perizinan Berusaha Berbasis Resiko Izin Based Business License for the Provision of
Penyelenggaraan Jasa Sistem Komunikasi Data Data Communication System Services from the
dari Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Minister of Communication and Informatics of the
Indonesia No. 81200171500920016, dan telah Republic of Indonesia No. 81200171500920016,
mendapatkan Surat Keterangan Laik Operasi Jasa and has obtained the Certificate of Fitness for
Telekomunikasi Layanan Sistem Komunikasi Data Operation of Telecommunication Services for Data
No. JASA-0167/TEL.0.02/2022 tanggal 9 Juli 2022. Communication System Services No. JASA-0167/
TEL.0.02/2022 dated July 9, 2022.
8. Izin Badan Koordinasi Penanaman Modal 8. License from the Investment Coordinating Board
● Perusahaan memeroleh Izin Prinsip Penanaman ● The Company obtained a Foreign Investment
Modal Asing dari Badan Koordinasi Penanaman Principle License from the Investment
Modal (BKPM) berdasarkan Izin No. 258/1/ Coordinating Board (BKPM) based on License
IP/I/PMA/2011 tanggal 27 April 2011 untuk No. 258/1/IP/I/PMA/2011 dated April 27,
melakukan jasa penyelenggaraan jaringan 2011, to conduct fixed cable-based network
tetap berbasis kabel, penyelenggaraan jasa operations, multimedia services, internet
multimedia, jasa akses internet (internet service access services (Internet Service Provider),
provider), serta jasa konsultasi manajemen and business management consulting services.
bisnis.
66 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 69
● Pada tanggal 16 Agustus 2013, Izin Prinsip ● On August 16, 2013, the Foreign Investment
Penanaman Modal Asing yang dimiliki Principle License owned by the Company was
Perusahaan mengalami perubahan melalui amended through the Amendment License
Izin Perubahan No.722/1/IP-PB/ PMA/2013 No. 722/1/IP-PB/PMA/2013, related to changes
sehubungan dengan adanya perubahan pada on the Company’s data, including a change in
data Perusahaan, diantaranya ialah perubahan the Company’s address.
alamat Perusahaan.
● Pada tanggal 30 Mei 2014, Izin Prinsip ● On May 30, 2014, the Company’s Foreign
Penanaman Modal Asing Perusahaan kembali Investment Principle License was amended
mengalami perubahan, yaitu melalui Izin again, through the Amendment License
Perubahan No. 1497/1/IP-PB/PMA/2014 No. 1497/1/IP-PB/PMA/2014, due to changes in
Sehubungan dengan adanya perubahan production capacity, investment value, sources
kapasitas produksi, nilai investasi, sumber of funding, and the number of employees.
pembiayaan dan jumlah tenaga kerja.
● Pada tanggal 20 Mei 2014, Perusahaan ● On May 20, 2014, the Company obtained an
memeroleh pernyataan efektif dari Otoritas Jasa effective statement from the Financial Services
Keuangan dengan surat No. S-240/D.04/2014 Authority through a letter No. S-240/D.04/2014
untuk melakukan Penawaran Umum Perdana. to conduct an Initial Public Offering. On June 2,
Selanjutnya pada tanggal 2 Juni 2014 melalui 2014, through the Indonesia Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia di bawah simbol “LINK” with the Company’s stock code “LINK”, the
Perusahaan melakukan Penawaran Umum Company performed an Initial Public Offering
Perdana dengan menawarkan 304.265.000 by floating 304,265,000 shares priced at
saham kepada masyarakat dengan harga Rp1,600 a share to the public. In relation to
penawaran Rp1.600,- per saham. Sehubungan the Company’s status as a public company, the
dengan status Perusahaan yang menjadi Foreign Investment Principle License owned by
Perusahaan terbuka, Izin Prinsip Penanaman the Company went through another change on
Modal Asing yang dimiliki Perusahaan June 19, 2014 through the Amendment License
mengalami perubahan pada tanggal 19 Juni No. 1729/1/ IP-PB/PMA/2014.
2014 melalui Izin Perubahan No. 1729/1/IP-PB/
PMA/2014.
● Pada tanggal 8 Oktober 2014 melalui RUPSLB ● On October 8, 2014, the Extraordinary General
Perusahaan, status Perusahaan berubah dari Meeting of Shareholders of the Company
Perusahaan Penanaman Modal Asing menjadi approved the change of status from a Foreign
Perusahaan Penanaman Modal Dalam Negeri. Direct Investment Company to a Domestic
Terhadap perubahan status Perusahaan, telah Investment Company. Following this change
diterbitkan Izin Prinsip Penanaman Modal Dalam in status, the Domestic Investment Principle
Negeri dengan Izin No. 232/1/IP/PMDN/2014 License was issued with License No. 232/1/IP/
tanggal 16 Oktober 2014. PMDN/2014 dated October 16, 2014.
● Pada tanggal 13 Mei 2015, Izin Prinsip ● On May 13, 2015, the Domestic Investment
Penanaman Modal Dalam Negeri tersebut Principle License was amended through
mengalami perubahan melalui Izin Prinsip the Amendment License No. 30/1/IP-PB/
Perubahan No. 30/1/IP-PB/PMDN/2015 PMDN/2015 due to changes in the Company’s
sehubungan dengan adanya perubahan pada data, including the change in the Company’s
data Perusahaan, diantaranya ialah perubahan Taxpayer Identification Number (NPWP).
Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) Perusahaan.
● Pada tanggal 4 November 2016, Perusahaan ● On November 4, 2016, the Company obtained
memeroleh Izin Usaha Penyelenggaraan the Domestic Investment Telecommunication
Jaringan Telekomunikasi Penanaman Modal Network Business License based on the
Dalam Negeri berdasarkan Keputusan Head of the Investment Coordinating Board
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal Decree No. 57/1/IU/PMDN/2016 regarding
No. 57/1/IU/PMDN/2016 tentang Izin Usaha the Domestic Investment Telecommunication
Penyelenggaraan Jaringan Telekomunikasi Network Business License.
Penanaman Modal Dalam Negeri.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 67
Page 70
01 02 03 04 Profil Perusahaan
Company Profile 05 06 07
● Pada tanggal 3 Juli 2017, Perusahaan ● On July 3, 2017, the Company obtained
memeroleh Izin Usaha Penyelenggaraan the Telecommunication Service Business
Jasa Telekomunikasi berdasarkan Keputusan License based on the Head of the Investment
Kepala Badan Koordinasi Penanaman Modal Coordinating Board Decree No. 48/1/IU/
No. 48/1/IU/PMDN/2017 tentang Izin Usaha PMDN/2017 regarding the Domestic Investment
Penyelenggaraan Jasa Telekomunikasi Telecommunication Service Business License.
Penanaman Modal Dalam Negeri.
9. Nomor Induk Berusaha 9. Business Identification Number
Sehubungan dengan dikeluarkannya Peraturan In relation to the issuance of the Government
Pemerintah Republik Indonesia No. 24 Tahun 2018 Regulation of the Republic of Indonesia No. 24
tentang Pelayanan Perizinan Berusaha Terintegrasi of 2018 regarding Integrated Electronic Business
Secara Elektronik tanggal 21 Juni 2018, yang Licensing Services on June 21, 2018, which is
kemudian disebut dengan OSS (Online Single subsequently referred to as OSS (Online Single
Submission). Perusahaan memeroleh Nomor Induk Submission), the Company obtained its Business
Berusaha (NIB) yang dikeluarkan Pemerintah Identification Number (NIB) issued by the
Republik Indonesia melalui OSS No. 8120017150092 Government of the Republic of Indonesia through
tanggal 9 November 2018. Perubahan terakhir NIB OSS No. 8120017150092 on November 9, 2018.
Perusahaan adalah pada tanggal 10 Maret 2023.
10. Izin Usaha Perdagangan 10. Trading Business License
Pada 6 November 2019, Perusahaan telah On November 6, 2019, the Company obtained
mendapatkan persetujuan atas izin usaha approval for its trading business license from the
perdagangan Perusahaan dari Kepala Unit Head of the One-Stop Integrated Service Unit.
Pelayanan Terpadu Satu Pintu.
Sertifikasi
Certification
Certificate of Registration
OCCUPATIONAL HEALTH & SAFETY MANAGEMENT SYSTEM - ISO 45001:2018
This is to certify that: PT Link Net Tbk
Centennial Tower, 26th Floor Unit C, D, and E
Jalan Jenderal Gatot Subroto Kav. 24-25
DKI Jakarta 12930
Indonesia
Holds Certificate No: OHS 782360
and operates an Occupational Health and Safety Management System which complies with the requirements of
ISO 45001:2018 for the following scope:
The provision of wired telecommunications activities, internet service provider (internet access
services), communication system services, internet interconnection services (NAP), other
multimedia services, and satellite telecommunications activities for head office activities
For and on behalf of BSI:
Michael Lam, Senior Vice President, APAC Assurance
Original Registration Date: 2022-12-29 Effective Date: 2025-12-29
Latest Revision Date: 2025-03-26 Expiry Date: 2028-12-28
Page: 1 of 1
This certificate was issued electronically and remains the property of BSI and is bound by the conditions of contract.
An electronic certificate can be authenticated online.
Printed copies can be validated at www.bsi-global.com/ClientDirectory or telephone +62 21 806 49 600 or +62 21 227 678 09.
Further clarifications regarding the scope of this certificate and the applicability of ISO 45001:2018 requirements may be obtained by consulting the organization.
This certificate is valid only if provided original copies are in complete set.
Information and Contact: BSI, Kitemark Court, Davy Avenue, Knowlhill, Milton Keynes MK5 8PP. Tel: + 44 345 080 9000
BSI Assurance UK Limited, registered in England under number 7805321 at Seventh and Eighth Floors, The Acre, 90 Long Acre, London, WC2E 9RA, UK.
A Member of the BSI Group of Companies.
Certificate of Registration Certificate of Registration
ENVIRONMENTAL MANAGEMENT SYSTEM - ISO 14001:2015 QUALITY MANAGEMENT SYSTEM - ISO 9001:2015
This is to certify that: PT Link Net Tbk This is to certify that: PT Link Net Tbk
Centennial Tower, 26th Floor, Unit D Centennial Tower Lantai 26, Unit D
Jalan Jenderal Gatot Subroto Kav. 24-25 Jl. Jendral Gatot Subroto Kav. 24-25
DKI Jakarta 12930 Jakarta Selatan
Indonesia DKI Jakarta
Indonesia 12930
Holds Certificate No: EMS 700595 Holds Certificate No: FS 828602
and operates an Environmental Management System which complies with the requirements of ISO 14001:2015 for and operates a Quality Management System which complies with the requirements of ISO 9001:2015 for the
the following scope: following scope:
The provision of wired telecommunications activities, internet service provider (internet access The provision of wired telecommunications activities, internet service provider (internet access
services), communication system services, internet interconnection services (NAP), other services), Connection & ICT Solution (Communication System services), internet
multimedia services, and satellite telecommunications activities interconnection services (NAP) and other multimedia services for head office activities.
For and on behalf of BSI: For and on behalf of BSI:
Michael Lam, Senior Vice President, APAC Assurance Michael Lam, Senior Vice President, APAC Assurance
Original Registration Date: 2019-01-08 Effective Date: 2025-02-11 Original Registration Date: 2025-07-29 Effective Date: 2025-07-29
Latest Revision Date: 2025-03-25 Expiry Date: 2028-01-07 Latest Revision Date: 2025-07-29 Expiry Date: 2028-07-28
Page: 1 of 2 Page: 1 of 2
This certificate was issued electronically and remains the property of BSI and is bound by the conditions of contract. This certificate was issued electronically and remains the property of BSI and is bound by the conditions of contract.
An electronic certificate can be authenticated online. An electronic certificate can be authenticated online.
Printed copies can be validated at www.bsi-global.com/ClientDirectory or telephone +62 21 806 49 600 or +62 21 227 678 09. Printed copies can be validated at www.bsi-global.com/ClientDirectory or telephone +62 21 806 49 600 or +62 21 227 678 09.
Further clarifications regarding the scope of this certificate and the applicability of ISO 14001:2015 requirements may be obtained by consulting the organization. Further clarifications regarding the scope of this certificate and the applicability of ISO 9001:2015 requirements may be obtained by consulting the organization.
This certificate is valid only if provided original copies are in complete set. This certificate is valid only if provided original copies are in complete set.
Information and Contact: BSI, Kitemark Court, Davy Avenue, Knowlhill, Milton Keynes MK5 8PP. Tel: + 44 345 080 9000 Information and Contact: BSI, Kitemark Court, Davy Avenue, Knowlhill, Milton Keynes MK5 8PP. Tel: + 44 345 080 9000
BSI Assurance UK Limited, registered in England under number 7805321 at 389 Chiswick High Road, London W4 4AL, UK. (Accredited Certification Body for ANAB BSI Assurance UK Limited, registered in England under number 7805321 at 389 Chiswick High Road, London W4 4AL, UK. (Accredited Certification Body for ANAB
and UKAS) and UKAS)
Indonesia Headquarters: Talavera Office Suite 20th Floor, Suite #01-06 Jl. TB Simatupang Kav. 22 - 26, Cilandak, Indonesia Headquarters: Talavera Office Suite 20th Floor, Suite #01-06 Jl. TB Simatupang Kav. 22 - 26, Cilandak,
Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12430, Indonesia. Tel: +62 21 2276 7809; +62 21 8064 9600 Fax: +62 21 2276 8271. (Accredited Certification Body for KAN) Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12430, Indonesia. Tel: +62 21 2276 7809; +62 21 8064 9600 Fax: +62 21 2276 8271. (Accredited Certification Body for KAN)
A Member of the BSI Group of Companies. A Member of the BSI Group of Companies.
68 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 71
Lembaga/Instansi yang
Nama Sertifikat Tanggal Efektif Tanggal berakhir
Mengeluarkan
Certificate Name Effective Date Expiry date
Issuing Institution/Agency
Occupational Health & Safety BSI 29 Desember 2022 28 Desember 2025
Management System – ISO 45001:2008 December 29, 2022 December 28, 2025
Anti-Bribery Management System – BSI 12 Februari 2023 11 Februari 2026
ISO 37001:2016 February 12, 2023 February 11, 2026
Sertifikat Penghargaan Sistem Kementerian Ketenagakerjaan 9 Juni 2023 9 Juni 2026
Manajemen Keselamatan dan Republik Indonesia June 9, 2023 June 9, 2026
Kesehatan Kerja Ministry of Manpower of the
Occupational Health and Safety Republic of Indonesia
Management System Award Certificate
Environmental Management System – BSI 11 Februari 2025 7 Januari 2028
ISO 14001:2015 February 11, 2025 January 7, 2028
Quality Management System – BSI 29 Juli 2025 28 Juli 2028
ISO 9001:2015 July 29, 2025 July 28, 2028
Keanggotaan Asosiasi
Membership in Associations
Kamar Dagang dan Industri Indonesia
Indonesian Chamber of Commerce and Industry
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 69
Page 72
01 02 03 04 Profil Perusahaan
Company Profile 05 06 07
Struktur Organisasi
Organization Structure
Susunan Organisasi Perusahaan yang menampilkan The Company’s Organization Structure, which consists
paling sedikit 1 (satu) tingkat di bawah Direksi sampai of at least one level below the Board of Directors until
dengan 31 Desember 2025 sebagaimana berikut: December 31, 2025, is as follows:
Komite Risiko dan Kepatuhan Komite Nominasi dan Remunerasi
Risk and Compliance Committee Nomination and Remuneration Committee
Ketua/Chairman: Alexander S. Rusli Ketua/Chairman: Alexander S. Rusli
Anggota/Member: Kanishka Gaya Wickrama Anggota/Member: Thomas Hundt
Anggota/Member: Abid Adam Anggota/Member: Vivek Sood
Piter Palulungan Eric Satya Arianto Thilan Surinath Wijesuriya
Pricillia Margareth
Chief Roll Out Officer Chief Technology & Chief Media Business Officer
Chief Commercial Officer
Network Officer
Eka Permana TBA TBA
Jimmy Roy Manurung
Head of Strategic New Head of Engineering & Head of Product &
Head of Funnel Management
Roll Out Planning Content Acquisition
Pricillia Margareth
Ignatius Andy Setiawan
(conc.) Muhammad Zuhry Cindivia Adnin
Head of Network Operation
Head of Commercial Business Head of Project Operation Head of Commercial
& Service Assurance
Development
Ponty Yuwono Tonka Sesarino Stephen
Retwan Tri Boyono
Head of Commercial Head of Enterprise Service Head of Media Technology
Head of Project Deployment
Partnership Delivery & Assurance & Broadcast
Heri Supriatna Sri Harnanih
Head of Customer Home Head of Asset Management &
Connect Technology Ops Controller
70 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 73
Presiden Komisaris/President Commissioner
Vivek Sood
Komisaris/Commissioner
Thomas Hundt
Komisaris/Commissioner
Nik Rizal Kamil
Komisaris Independen/Independent Commissioner:
Alexander S. Rusli
Komisaris Independen/Independent Commissioner:
Thandalam Veeravalli Thirumala Chari
Komite Audit / Audit Committe
Ketua/Chairman: Thandalam Veeravalli Thirumala Chari
Anggota / Member: Alexander S. Rusli
Anggota / Member: Barry Alfa Rattu
Anggota / Member: Tio I Huat
Direksi
Board of Directors
Kanishka Gayan Wickrama
Presiden Direktur / Chief Executive Officer
Ronald Chandra Lesmana Yosafat M Hutagalung
Yap Wai Yip
Chief Enterprise Direktur / Director
Chief Financial Officer
Business Officer Chief People Officer
TBA Windy Yunika Juvika Hisar Joel Munte
Head of Product, Head of Corporate Finance & Head of People & Culture Head of Internal Audit
Solution & Delivery Financial Treasury
Yudhi Azfandiari Thamira Ashila Barkah IR Iwan Heryanto
Wenny
Head of Sales – Government Head of SMO & Head of IT, Data & Analytics
Head of Financial Controller
& Regional Process Excelent
Ika Lita Octarina Lena Rianti
Lie Santoso Rusli Wisnubroto Arimurti
Head of Sales – Corporate Head of Industrial
Head of Strategic Finance Head of Risk & Compliance
Account Relation & HSE
Rininta Agustina
TBA Tee Boon Tong
Armando Razale Widya Pratika
Head of Sales – Defense Head of Supply Chain
Head of Corporate Affair Head of Legal & Corporate
Sector Management
Secretary
Ari Wahyu Utami
Head of Enterprise Marketing
Rosanna Mirelli
Head of Business
Performance & Operation
Monitoring
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 71
Page 74
01 02 03 04 Profil Perusahaan
Company Profile 05 06 07
Susunan dan Profil Dewan Komisaris
Composition and Profile of the Board of Commissioners
Kronologi Perubahan Susunan Dewan Komisaris di Sepanjang Tahun 2025
Chronology of Changes in the Composition of the Board of Commissioners Throughout 2025
Periode 1 Januari 2025 Periode 23 Januari Periode 21 Mei 2025 s.d
s.d 23 Januari 2025 2025 s.d 21 Mei 2025 31 Desember 2025 Keterangan
1 January 2025 to 23 23 January 2025 to 21 21 May 2025 to 31 Description
January 2025 May 2025 December 2025
Shridhir Sariputta Bapak Shridhir Sariputta Hansa Wijayasuriya
Hansa Wijayasuriya mengundurkan diri sebagai Presiden Komisaris
(Presiden Komisaris) efektif sejak tanggal penutupan Rapat
(President Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal
Commissioner) 23 Januari 2025.
Mr. Shridhir Sariputta Hansa Wijayasuriya resigned
from his position as President Commissioner,
effective as of the closing date of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders on
January 23, 2025.
Vivek Sood Vivek Sood Vivek Sood Bapak Vivek Sood efektif menjabat sebagai
(Komisaris) (Presiden Komisaris) (Presiden Komisaris) Presiden Komisaris sejak tanggal penutupan Rapat
(Commissioner) (President (President Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal
Commissioner) Commissioner) 23 Januari 2025.
Mr. Vivek Sood was officially appointed as President
Commissioner, effective as of the closing of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders on
January 23, 2025.
Thomas Hundt Thomas Hundt Thomas Hundt -
(Komisaris) (Komisaris) (Komisaris)
(Commissioner) (Commissioner) (Commissioner)
Dian Siswarini Dian Siswarini Ibu Dian Siswarini mengundurkan diri sebagai
(Komisaris) (Komisaris) Komisaris sesuai Surat Pengunduran Diri tanggal 28
(Commissioner) (Commissioner) Februari 2025, dan diterima dalam Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan tanggal 21 Mei 2025.
Mrs. Dian Siswarini resigned from her position as
Commissioner pursuant to her resignation letter
dated February 28, 2025, and the resignation
was accepted at the Annual General Meeting of
Shareholders held on May 21, 2025.
Alexander S. Rusli Alexander S. Rusli Alexander S. Rusli -
(Komisaris Independen) (Komisaris Independen) (Komisaris Independen)
(Independent (Independent (Independent
Commissioner) Commissioner) Commissioner)
Jonathan Limbong Bapak Jonathan Limbong Parapak mengundurkan
Parapak diri sebagai Komisaris Independen efektif sejak
(Komisaris Independen) tanggal penutupan Rapat Umum Pemegang Saham
(Independent Luar Biasa tanggal 23 Januari 2025.
Commissioner) Mr. Jonathan Limbong Parapak resigned from his
position as Independent Commissioner, effective as
of the closing of the Extraordinary General Meeting
of Shareholders on January 23, 2025.
72 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 75
Periode 1 Januari 2025 Periode 23 Januari Periode 21 Mei 2025 s.d
s.d 23 Januari 2025 2025 s.d 21 Mei 2025 31 Desember 2025 Keterangan
1 January 2025 to 23 23 January 2025 to 21 21 May 2025 to 31 Description
January 2025 May 2025 December 2025
Nik Rizal Kamil Nik Rizal Kamil Bapak Nik Rizal Kamil efektif menjabat sebagai
(Komisaris) (Komisaris) Komisaris sejak tanggal penutupan Rapat
(Commissioner) (Commissioner) Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal
23 Januari 2025.
Mr. Nik Rizal Kamil was officially appointed as
Commissioner, effective as of the closing of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders on
January 23, 2025.
Willem Lucas Bapak Willem Lucas Timmermans efektif menjabat
Timmermans sebagai Komisaris Independen sejak tanggal
(Komisaris Independen) penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Luar
(Independent Biasa tanggal 23 Januari 2025.
Commissioner) Mr. Willem Lucas Timmermans was officially
appointed as Independent Commissioner, effective
as of the closing of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders on January 23, 2025.
Bapak Willem Lucas Timmermans mengundurkan
diri sebagai Komisaris Independen sesuai Surat
Pengunduran Diri tanggal 28 Februari 2025, dan
diterima dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan tanggal 21 Mei 2025.
Mr. Willem Lucas Timmermans resigned from his
position as Independent Commissioner pursuant to
his resignation letter dated February 28, 2025, and
the resignation was accepted at the Annual General
Meeting of Shareholders held on May 21, 2025.
Thandalam Veeravalli Bapak Thandalam Veeravalli Thirumala Chari efektif
Thirumala Chari menjabat sebagai Komisaris Independen sejak
(Komisaris tanggal penutupan Rapat Umum Pemegang Saham
Independen) Tahunan tanggal 21 Mei 2025.
(Independent Mr. Thandalam Veeravalli Thirumala Chari was
Commissioner) officially appointed as Independent Commissioner,
effective as of the closing of the Annual General
Meeting of Shareholders on May 21, 2025.
Keterangan:
Seluruh Komisaris Perusahaan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Komisaris lainnya dan Direksi. Tentang hubungan afiliasi Dewan Komisaris
dengan pemegang saham utama/pengendali dapat dilihat pada bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Note:
All Commissioners of the Company do not have any affiliated relationships with other Commissioners or the Board of Directors. The affiliate
relationships between the Board of Commissioners and the major/controlling shareholders can be found in the Corporate Governance section
of this Annual Report.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 73
Page 76
01 02 03 04 Profil Perusahaan
Company Profile 05 06 07
Vivek Sood
Presiden Komisaris
President Commissioner
Bapak Vivek Sood lahir di Delhi, India, berusia 61 tahun, warga Mr. Vivek Sood born in Delhi, India, 61 years old, Indian citizenship,
negara India, saat ini berdomisili di Malaysia. Beliau memeroleh residing in Malaysia. He obtained a Bachelor in Commerce degree
Bachelor in Commerce dari University of New Delhi tahun 1985, from the University of New Delhi in 1985, and became a Qualified
dan memeroleh gelar Qualified Chartered Accountant dari the Chartered Accountant from the Chartered Accountant of India
Chartered Accountant of India pada tahun 1989. in 1989.
Beliau diangkat sebagai Presiden Komisaris berdasarkan keputusan He was appointed as President Commissioner pursuant to the
RUPS Luar Biasa tanggal 23 Januari 2025 yang dituangkan dalam resolution of the Extraordinary GMS held on January 23, 2025,
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 168 tanggal 23 Januari 2025 as set forth in Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 168
yang dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di dated January 23, 2025, drawn up before Jose Dima Satria, S.H.,
Jakarta. Pengangkatan ini berlaku sampai dengan penutupan RUPS M.Kn., Notary in Jakarta. His term of office is effective until the
Tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun 2026. closing of the Annual GMS to be held in 2026.
Beliau saat ini menjabat sebagai Group Chief Executive Officer He currently serves as Group Chief Executive Officer (GCEO) and
(GCEO) and Managing Director di Axiata Group Berhad (Axiata) Managing Director at Axiata Group Berhad (Axiata) (2023-present),
(2023-sekarang), setelah sebelumnya menjabat Joint Acting GCEO after previously serving as Joint Acting GCEO (2022-2023) and
(2022-2023) dan Group Chief Financial Officer (CFO) (2017-2022). Group Chief Financial Officer (CFO) (2017-2022). In addition, he
Selain itu, beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT XLSMART also serves as Commissioner of PT XLSMART Telecom Sejahtera
Telecom Sejahtera Tbk (2025-sekarang), sebagai Chairman of the Tbk (2025-present), Chairman of the Boards at ADA Data AI
Boards di ADA Data AI Solutions Sdn Bhd (dahulu Axiata Digital Solutions Sdn Bhd (formerly known as Axiata Digital & Analytics
& Analytics Sdn Bhd) (2022-sekarang), Boost Holdings Sdn Bhd Sdn Bhd) (2022-present), Boost Holdings Sdn Bhd (2022-present),
(2022-sekarang), dan Smart Axiata Co., Ltd (2025–present), and Smart Axiata Co., Ltd (2025–present), Director of CelcomDigi
Direktur CelcomDigi Berhad (2023-sekarang), Direktur Robi Axiata Berhad (2023-present), Director of Robi Axiata PLC (2017-present),
PLC (2017-sekarang), Komisaris PT XL Axiata Tbk (2017-2025) Commissioner of PT XL Axiata Tbk (2017–2025) and as Director
dan Direktur Dialog PLC. Sebelumnya, beliau menjabat sebagai of Dialog Axiata PLC. Previously, he served as Executive Vice
Executive Vice President dan Group Chief Marketing Officer (CMO) President and Group Chief Marketing Officer (CMO) at Telenor
di Telenor Group (2015-2017), menjabat sebagai CFO (2011- Group (2015-2017), served as CFO (2011-2012) and Chief Executive
2012) dan Chief Executive Officer (CEO) di Telenor India (Telenor Officer (CEO) at Telenor India (Telenor Group) (2014-2015), served
Group) (2014-2015), menjabat sebagai CEO di Grameenphone as CEO at Grameenphone (Bangladesh) (Telenor Group) (2013-
(Bangladesh) (Telenor Group) (2013-2014), serta Chief Operating 2014), and Chief Operating Officer (COO) and CFO at Tata AIA
Officer (COO) dan CFO di Tata AIA Life Insurance (India) (2006- Life Insurance (India) (2006-2010).
2010).
Selain itu, dalam lingkup Perusahaan, beliau juga menjabat sebagai In addition, within the Company, he also serves as a member of
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. the Board Nomination and Remuneration Committee.
74 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 77
Thomas Hundt
Komisaris
Commissioner
Bapak Thomas Hundt lahir di Blankenburg (Hraz), Jerman, berusia Mr. Thomas Hundt born in Blankenburg (Hraz), Germany, 48 years
48 tahun, Warga Negara Jerman, berdomisili di Malaysia. Beliau old, Germany citizenship, residing in Malaysia. He obtained a
memeroleh gelar IHK Industrial Business Administration Siemens AG IHK Industrial Business Administration degree from Siemens AG
“Stammhauslehre”, Siemens Zwiegniederlassung Leipzig, Germany. “Stammhauslehre”, Siemens Zwiegniederlassung Leipzig, Germany.
Menjabat sebagai Komisaris sejak tahun 2022 dan diangkat He has served as Commissioner since 2022 and was reappointed
kembali berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 5 Mei 2023 yang based on the resolution of the Annual GMS held on May 5, 2023,
dituangkan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 4 tanggal as set forth in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 4
5 Mei 2023 yang dibuat di hadapan Dahlia, S.H., notaris di Jakarta. dated May 5, 2023, drawn up before Dahlia, S.H., Notary in Jakarta.
Pengangkatan ini berlaku sampai dengan penutupan RUPS Tahunan His term of office is effective until the closing of the Annual GMS
yang akan diselenggarakan pada tahun 2026. to be held in 2026.
Beliau menjabat sebagai Group Chief Business & Technology Officer He serves as Group Chief Business & Technology Officer at Axiata
di Axiata Group Berhad (“Axiata”) (2021-sekarang), sebelumnya Group Berhad (“Axiata”) (2021-present), having previously served
menjabat sebagai Wakil Presiden Eksekutif Axiata Group untuk as Executive Vice President of Axiata Group for Technology (2020-
bidang Teknologi (2020-2021). Selain itu, beliau menjabat sebagai 2021). Additionally, he serves as Director of EDOTCO Group Sdn
Direktur EDOTCO Group Sdn Bhd (2024-sekarang), Dialog Axiata Bhd (2024-present), Dialog Axiata PLC. (2024-present), and
Group PLC (2024-sekarang) dan Chairman Axiata Digital Labs Axiata Digital Labs Sdn Bhd (2023-present), Chairman of Axiata
(Private) Limited (2021-sekarang), Direktur Axiata Investments Digital Labs (Private) Limited (2021-present), Director of Axiata
(Indonesia) Sdn Bhd (2022-sekarang) dan Direktur Axiata Investments (Indonesia) Sdn Bhd (2022-present) and Director
Enterprise Sdn Bhd (2024-present). Sebelumnya menjabat sebagai of Axiata Enterprise Sdn Bhd (2024-present) . Previously, he
CEO dan Managing Director Smart Axiata, yang sebelumnya served as CEO and Managing Director of Smart Axiata, formerly
dikenal sebagai Smart Mobile di Kamboja (2008-2021), sebagai known as Smart Mobile in Cambodia (2008-2021.), as Director
Direktur di Celcom Axiata Berhad (2020-2022), dan Ncell Axiata at Celcom Axiata Berhad (2020-2022), and Ncell Axiata Limited
Limited (2016-2020). Beliau adalah Wakil Presiden Bisnis Jerman di (2016-2020). He has been Vice President of the German Business
Kamboja (GBC) sejak tahun 2010 dan Wakil Presiden Kamar Dagang Council in Cambodia (GBC) since 2010 and Vice President of
Eropa di Kamboja (EuroCham) sejak tahun 2021, dan merupakan the European Chamber of Commerce in Cambodia (EuroCham)
Anggota Dewan EuroCham sejak didirikan pada tahun 2011. Beliau since 2021, and has been a member of the EuroCham Board
memiliki pengalaman yang luas di industri telekomunikasi selama since its establishment in 2011. He has extensive experience in the
masa jabatannya di posisi manajemen kunci di Divisi Komunikasi telecommunications industry during his tenure in key management
Siemens AG (1998-2007), Nokia Siemens Networks (2007-2008), positions at Siemens AG’s Communications Division (1998-2007),
dan Beliau juga pernah menjadi anggota Dewan Pengawas Azerfon Nokia Siemens Networks (2007-2008), and he was also a member
di Azerbaijan (2005-2006). of the Supervisory Board of Azerfon in Azerbaijan (2005-2006).
Selain itu, dalam lingkup Perusahaan, beliau juga menjabat sebagai In addition, within the Company, he also serves as a member of the
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dan anggota Komite Board Nomination and Remuneration Committee, and a member
Investasi. of the Board Investment Committee.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 75
Page 78
01 02 03 04 Profil Perusahaan
Company Profile 05 06 07
Nik Rizal Kamil
Komisaris
Commissioner
Bapak Nik Rizal Kamil lahir di Selangor, Malaysia, berusia 53 Mr. Nik Rizal Kamil born in Selangor, Malaysia, is 53 years old, a
tahun, warga negara Malaysia, berdomisili di Malaysia. Beliau Malaysian citizen, residing in Malaysia. He obtained a Bachelor’s
memeroleh gelar Sarjana Ekonomi dan Akuntansi dari University degree in Economics and Accounting from the University of Bristol
of Bristol tahun1992 dan Magister Keuangan dari London Business in 1992 and a Master’s degree in Finance from the London Business
School tahun 2008. Memiliki Fellow Chartered Accountant (FCA) School in 2008. He is a Fellow Chartered Accountant (FCA) and
dan Business Finance Professional (BFP) Institute of Chartered Business Finance Professional (BFP) of the Institute of Chartered
Accountants in England and Wales (ICAEW). Accountants in England and Wales (ICAEW).
Beliau diangkat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan RUPS He was appointed as Commissioner pursuant to the resolution
Luar Biasa tanggal 23 Januari 2025 yang dituangkan dalam Akta of the Extraordinary GMS held on January 23, 2025, as set forth
Pernyataan Keputusan Rapat No. 168 tanggal 23 Januari 2025 yang in the Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 168 dated
dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta. January 23, 2025, drawn up before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
Pengangkatan ini berlaku sampai dengan penutupan RUPS Tahunan Notary in Jakarta. His term of office is effective until the closing of
yang akan diselenggarakan pada tahun 2026. the Annual GMS to be held in 2026.
Beliau saat ini sebagai Group Chief Financial Officer (GCFO) He is currently the Group Chief Financial Officer (GCFO) of
Axiata Group Berhad (2024-sekarang). Selain itu, beliau juga Axiata Group Berhad (2024-present). In addition, he also
menjabat sebagai Komisaris PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk serves as Commissioner of PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
(2025-sekarang), Direktur CelcomDigi Berhad (2025-sekarang), (2025-present) , Director of CelcomDigi Berhad (2025-present),
Direktur Axiata Digital Services Sdn Bhd (2025-sekarang), Direktur Director of Axiata Digital Services Sdn Bhd (2025-present),
Axiata Digital Labs Sdn Bhd (2025-sekarang), Direktur Robi Axiata Director of Axiata Digital Labs Sdn Bhd (2025-present), Director
PLC (2024-sekarang), EDOTCO Group Sdn. Bhd. (2024-sekarang), of Robi Axiata PLC (2024-present), EDOTCO Group Sdn. Bhd.
dan Komisaris PT XL Axiata Tbk (2024-2024). Beliau memiliki (2024-present) and Commissioner of PT XL Axiata Tbk (2024-
pengalaman dalam bidang akuntansi, keuangan, dan investasi, 2025). He has experience in accounting, finance, and investment,
menduduki jabatan strategis di beberapa perusahaan di Malaysia, holding strategic positions in several companies in Malaysia,
diantaranya sebagai Group CFO di RHB Bank (2021-2023), Direktur including Group CFO at RHB Bank (2021-2023), Executive Director–
Eksekutif - Investment di Khazanah Nasional Berhad (2011-2021), Investment at Khazanah Nasional Berhad (2011-2021), and member
serta anggota Dewan di Telekom Malaysia Berhad (2012-2018). of the Board at Telekom Malaysia Berhad (2012-2018).
Selain itu, dalam lingkup Perusahaan, beliau juga menjabat sebagai In addition, within the Company, he also serves as a Chairman of
ketua Komite Investasi. the Board Investment Committee.
76 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 79
Alexander S. Rusli
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Bapak Alexander S. Rusli lahir di Sydney, Australia. Warga negara Mr. Alexander S. Rusli was born in Sydney, Australia. He is an
Indonesia, berdomisili di Indonesia, berusia 55 tahun. Meraih Indonesian citizen, 55 years old, and currently resides in Indonesia.
gelar Bachelor of Business, Information System (1992), Bachelor He holds a Bachelor of Business in Information Systems (1992), a
of Commerce (Hons), Information System (1993), dan Doctor Bachelor of Commerce (Hons) in Information Systems (1993), and
of Phylosophy (Ph.D), Information System (2000) dari Curtin a Doctor of Philosophy (Ph.D.) in Information Systems (2000) from
University of Technology, Perth, Australia. Curtin University of Technology, Perth, Australia.
Menjabat sebagai Komisaris Independen Perusahaan sejak He was appointed as an Independent Commissioner of the
tahun 2020 dan diangkat kembali sebagai Komisaris Perusahaan Company in 2020 and reappointed as a Commissioner based
berdasarkan RUPS Tahunan tanggal 5 Mei 2023 yang dituangkan on the Annual GMS on May 5, 2023, as stated in the Deed of
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 4 tanggal 5 Mei Statement of Meeting Resolution No. 4 dated May 5, 2023, made
2023 yang dibuat di hadapan Dahlia, S.H., notaris di Jakarta. before Dahlia, S.H., a notary in Jakarta. This appointment is valid
Pengangkatan ini berlaku sampai dengan penutupan RUPS Tahunan until the closing of the Company’s Annual GMS to be held in 2026.
Perusahaan yang akan diselenggarakan pada tahun 2026.
Beliau saat ini menjabat di beberapa perusahan terbuka, He currently holds positions in several publicly listed companies,
diantaranya sebagai Komisaris Independen PT Multipolar Tbk including Independent Commissioner at PT Multipolar Tbk
(2021-sekarang), Komisaris Independen PT Cisarua Mountain Dairy (2021-present), including Independent Commissioner at PT Cisarua
Tbk (2021-sekarang), Komisaris Independen PT Unilever Indonesia Mountain Dairy Tbk (2021-present), Independent Commissioner
Tbk (2018-sekarang), dan Komisaris Independen PT Medikaloka at PT Unilever Indonesia Tbk (2018-present), and Independent
Hermina Tbk (2018-sekarang). Beliau juga menjabat sebagai Commissioner at PT Medialoka Hermina Tbk (2018-present). He
Direktur PT ARES Management Asia Indonesia (ARES Private also serves as Director PT ARES Management Asia Indonesia
Equity) (2024-sekarang), sebagai Advisor di PT WIR Asia Tbk (ARES Private Equity) (2024-present), Advisor at PT WIR Asia
(2022-sekarang), sebagai Advisor di PT Inclusive Finance Group Tbk (2022-present), Advisor at PT Inclusive Finance Group
(“Danacita”) (2022-sekarang), Komisaris PT Sumitomo Indonesia (“Danacita”) (2022-present), Commissioner at PT Sumitomo
(2022-sekarang). Selain itu, beliau juga merupakan co-founder Indonesia (2022-present). Additionally, he is a co-founder of PT
PT Digi Asia Bios (2018-sekarang), dan Chairman di WWF Indonesia Digi Asia Bios (2018-present) and the Chairman of WWF Indonesia
Foundation (2014-sekarang). Foundation (2014-present).
Beliau memulai karirnya sebagai Senior Consultant di He began his career as a Senior Consultant at PricewaterhouseCoopers
PrincewaterhouseCoopers Consulting Asia Pacific (1997-2001), Consulting Asia Pacific (1997-2001), then served as a Special Advisor
kemudian menjabat sebagai Special Advisor di Kementerian at the Ministry of Communication and Information Technology
Komunikasi dan Informatika (2001-2007) dan Kementerian (2001-2007) and the Ministry of State-Owned Enterprises (2007-
BUMN (2007-2009). Beliau juga pernah menjabat di beberapa 2009). He has also served on the boards of various state-owned
BUMN, diantaranya sebagai Komisaris PT Krakatau Steel (Persero) companies, including Commissioner at PT Krakatau Steel (Persero)
Tbk (2007-2009), Komisaris di PT Kertas Kraft Aceh (Persero) Tbk (2007-2009), Commissioner at PT Kertas Kraft Aceh (Persero)
(2007-2009), Presiden Komisaris PT Geodipa Energi (Persero) (2007-2009), and President Commissioner at PT Geodipa Energi
(2007- 2009). Selain itu, Beliau juga menjabat sebagai Managing (Persero) (2007-2009). Furthermore, he has held positions such
Director di PT Northstar Pacific Capital (2009-2012), Komisaris as Managing Director at PT Northstar Pacific Capital (2009-2012),
Independen dan Presiden Direktur PT Indosat Tbk (2010-2017), serta Independent Commissioner and President Director at PT Indosat
Komisaris Independen PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia Tbk Tbk (2010-2017), Independent Commissioner at PT Asuransi Tugu
(2011- 2013), Komisaris Independen PT Sarana Menara Nusantara Pratama Indonesia Tbk (2011-2013), Independent Commissioner
Tbk (“Protelindo”) (2018-2019), Chairman di Iflix Indonesia at PT Sarana Menara Nusantara Tbk (Protelindo) (2018-2019),
(2018- 2020), dan Komisaris PT Solusi Sinergi Digital (2019-2022), Chairman at Iflix Indonesia (2018-2020), and Commissioner at
dan Tenaga Ahli untuk Kementerian Keuangan (2019- 2025). PT Solusi Sinergi Digital (2019-2022), and Senior Advisor for the
Ministry of Finance (2019-2025).
Selain itu, dalam lingkup Perusahaan, beliau juga menjabat sebagai Within the Company, he also serves as a member of the Audit
anggota Komite Audit, Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, Committee, Chairman of the Nomination and Remuneration
Ketua Komite Risiko dan Kepatuhan, dan Anggota Komite Investasi. Committee, Chairman of the Risk and Compliance Committee,
and a member of the Investment Committee.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 77
Page 80
01 02 03 04 Profil Perusahaan
Company Profile 05 06 07
Thandalam Veeravalli
Thirumala Chari
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Bapak Thandalam Veeravalli Thirumala Chari lahir di Chennai, India. Mr. Thandalam Veeravalli Thirumala Chari was born in Chennai,
Warga negara India dan berdomisili di Malaysia, berusia 69 tahun. India. He is an Indian citizen, currently domiciled in Malaysia, and is
Beliau memeroleh gelar Masters of Business Administration (MBA) 69 years old. He holds a Master of Business Administration (MBA)
dari University of Buffalo, New York, Amerika Serikat. Post Graduate degree from the University of Buffalo, New York, United States. He
Diploma in Digital Business, Digital Transformation and Digital also obtained a Postgraduate Diploma in Digital Business, Digital
Marketing dari Emiritus Institute of Management in Collaboration Transformation, and Digital Marketing from Emeritus Institute of
with MIT Management Executive Education and Columbia Business Management in collaboration with MIT Management Executive
School. Beliau juga merupakan fellow member Chartered Institute Education and Columbia Business School. In addition, he is a fellow
of Management Accountants (CIMA) Inggris, dan fellow member member of the Chartered Institute of Management Accountants
Chartered Accountant India. (CIMA), United Kingdom, and a fellow member of the Institute of
Chartered Accountants of India.
Beliau diangkat sebagai Komisaris berdasarkan keputusan RUPS He was appointed as Commissioner pursuant to the resolution of
Tahunan tanggal 21 Mei 2025 yang dituangkan dalam Akta the Annual GMS held on May 21, 2025, as stated in the Deed of
Pernyataan Keputusan Rapat No. 124 tanggal 21 Mei 2025 yang Statement of Meeting Resolutions No. 124 dated May 21, 2025,
dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., notaris di Jakarta. drawn up before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Pengangkatan ini berlaku sampai dengan penutupan RUPS Tahunan His term of office is effective until the closing of the Annual Gms
yang akan diselenggarakan pada tahun 2026. to be held in 2026.
Mengawali karier di Hewlett-Packard dengan posisi terakhir He began his career at Hewlett-Packard, where he last served as
menjabat sebagai Vice President Sales (1989-2009). Menjabat Vice President of Sales (1989–2009). He subsequently served as
Group CFO Axiata Group Berhad dan beberapa posisi di Axiata Group Chief Financial Officer of Axiata Group Berhad and held
Group Berhad diantaranya XL Axiata (Indonesia) dan Dialog (Sri various senior positions within Axiata Group Berhad, including roles
Lanka) (2009-2016). Saat ini beliau berposisi sebagai Business at XL Axiata (Indonesia) and Dialog (Sri Lanka) (2009–2016). He
Consultant dan anggota dewan di berbagai perusahaan currently serves as a Business Consultant and as a board member
(2017-sekarang). Beliau juga membimbing sejumlah wirausahawan of several companies (2017–present). He is also mentoring a
muda melalui “Endavor”, sebuah organisasi nirlaba global yang number of young enterpreneurs through “Endavor”, a global non
bertugas membantu Community of High Impact Enterpreneurs. profit organization responsible for helping Community of High
Impact Enterpreneurs.
Selain itu, dalam lingkup Perusahaan, beliau juga menjabat sebagai In addition, within the Company, he also serves as Chairman of
Ketua Komite Audit. the Audit Committee.
78 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 81
Susunan dan Profil Direksi
Composition and Profile of the Board of Directors
Kronologi Perubahan Susunan Direksi di Sepanjang Tahun 2025
Chronology of Changes in the Composition of the Board of Directors Throughout 2025
Periode 1 Januari 2025 s.d Periode 23 Januari 2025 s.d
23 Januari 2025 31 Desember 2025 Keterangan
1 January 2025 to 23 January 2025 to Description
23 January 2025 31 December 2025 2025
Kanishka Gayan Wickrama Kanishka Gayan Wickrama Kanishka Gayan Wickrama menjabat sebagai Presiden
(Direktur) (Presiden Direktur) Direktur sejak tanggal penutupan Rapat Umum
(Director) (President Director) Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 23 Januari 2025.
Kanishka Gayan Wickrama was appointed as
President Director pursuant to the shareholders’
resolution as set forth in the Extraordinary General
Meeting of Shareholders held on January 23, 2025.
Edward Sanusi Bapak Edward Sanusi mengundurkan diri sebagai
(Direktur) Presiden Komisaris efektif sejak tanggal penutupan
(Director) Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal
23 Januari 2025.
Edward Sanusi no longer serves in his position pursuant
to the shareholders’ approval as set forth in the
Extraordinary General Meeting of Shareholders held on
January 23, 2025.
Yosafat Marhasak Hutagalung Yosafat Marhasak Hutagalung
(Direktur) (Direktur)
(Director) (Director)
Keterangan:
seluruh Direksi Perusahaan tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Direksi lainnya maupun dengan Dewan Komisaris. Tentang hubungan afiliasi
Direksi dengan pemegang saham utama/pengendali dapat dilihat pada bab Tata Kelola Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Note:
All members of the Board of Directors of the Company have no affiliation with other members of the Board of Directors or with the Board
of Commissioners. Information regarding the affiliation of the Board of Directors with the major/controlling shareholders can be found in the
Corporate Governance section of this Annual Report.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 79
Page 82
01 02 03 04 Profil Perusahaan
Company Profile 05 06 07
Kanishka Gayan Wickrama
Presiden Direktur
President Director
Kanishka Gayan Wickrama lahir di Sri Lanka, usia 45 tahun. Warga Kanishka Gayan Wickrama was born in Sri Lanka and is 45 years old.
negara Sri Lanka dan berdomisili di Tangerang, Indonesia. Beliau He is a Sri Lankan citizen and is domiciled in Tangerang, Indonesia.
meraih gelar Bachelor of Science dari Bangalore University dan He holds a Bachelor of Science degree from Bangalore University
Master of Business Administration dari Sikkim Manipal University. and a Master of Business Administration degree from Sikkim Manipal
Memeroleh Associate Chartered Management Accountant (ACMA) University. Holds Associate Chartered Management Accountant
dan Chartered Global Management Accountant (CGMA) dari (ACMA) and Chartered Global Management Accountant (CGMA)
Chartered Institute of Management Accountants (CIMA). from Chartered Institute of Management Accountants (CIMA).
Beliau kembali diangkat sebagai Presiden Direktur berdasarkan He was reappointed as President Director pursuant to the resolution
RUPS Tahunan tanggal 21 Mei 2025 dan dinyatakan dalam Akta of the Annual GMS held on May 21, 2025, as stated in the Deed
Pernyataan Keputusan Rapat No. 124 tanggal 21 Mei 2025 yang of Statement of Meeting Resolutions No. 124 dated May 21, 2025,
dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. drawn up before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Pengangkatan ini berlaku sampai dengan penutupan RUPS Tahunan His term of office is effective until the closing of the Annual GMS
yang akan diselenggarakan pada tahun 2028. to be held in 2028.
Bergabung bersama Perusahaan sebagai Chief of Financial Joined the Company as Chief Financial Officer (CFO) in
Officer (CFO) pada 2022. Memiliki hampir 20 tahun pengalaman 2022. With nearly 20 years of experience and interest in the
dan ketertarikan dalam industri telekomunikasi, beliau merupakan telecommunications industry, he is an experienced executive at
eksekutif berpengalaman di Axiata Group Berhad. Mengawali Axiata Group Berhad. He began his career with Axiata Group at
karirnya bersama Axiata Group di Dialog Axiata PLC, menjabat Dialog Axiata PLC, and has served as CFO at Ncell (Nepal) and
sebagai CFO di Ncell (Nepal) dan Smart Axiata (Kamboja). Smart Axiata (Cambodia).
80 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 83
Yosafat Marhasak
Hutagalung
Direktur
Director
Yosafat Marhasak Hutagalung lahir di Jakarta, Indonesia, berusia 55 Yosafat Marhasak Hutagalung was born in Jakarta, Indonesia, is 55
tahun dan berkewarganegaraan Indonesia, saat ini berdomisili di years old, holds Indonesian citizenship, and is currently domiciled
Indonesia. Beliau memeroleh gelar Sarjana Psikologi dari Universitas in Indonesia. He obtained a Bachelor’s degree in Psychology
Padjadjaran, Bandung, dan Magister Manajemen – Konsentrasi from Universitas Padjadjaran, Bandung, and a Master’s degree
Sumber Daya Manusia dari Unversitas Pelita Harapan, Tangerang. in Management with a concentration in Human Resources
Memeroleh Strategic Organization Design Certification, Center for from Universitas Pelita Harapan, Tangerang. He also holds a
Effective Organization, Marshal School of Business, University of Strategic Organization Design Certification from the Center for
Southern California. Effective Organization, Marshall School of Business, University of
Southern California.
Beliau kembali diangkat sebagai Direktur berdasarkan RUPS He was reappointed as Director pursuant to the resolution of the
Tahunan tanggal 21 Mei 2025 dan dinyatakan dalam Akta Annual GMS held on May 21, 2025, as set forth in the Deed of
Pernyataan Keputusan Rapat No. 124 tanggal 21 Mei 2025 yang Statement of Meeting Resolutions No. 124 dated May 21, 2025,
dibuat di hadapan Jose Dima Satria S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta. drawn up before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in Jakarta.
Pengangkatan ini berlaku sampai dengan penutupan RUPS Tahunan His term of office is effective until the closing of the Annual GMS
yang akan diselenggarakan pada tahun 2028. to be held in 2028.
Bergabung bersama Perusahaan sebagai Head of Human Joined the Company as Head of Human Resources in 2014. Has
Resources Function pada 2014. Memilki lebih dari 20 tahun over 20 years of experience in human resources management,
pengalaman di bidang pengelolaan sumber daya manusia, dengan having worked with various companies across a range of industries,
berbagai perusahaan dari beragam industri seperti alat-alat berat, including heavy equipment, education, financial services, real
pendidikan, jasa keuangan, properti, pertambangan, teknologi estate, mining, information technology, and human resources
Informasi, dan juga konsultan sumber daya manusia. consulting.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 81
Page 84
01 02 03 04 Profil Perusahaan
Company Profile 05 06 07
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Hingga akhir tahun 2025, Perusahaan mengaryakan As of the end of 2025, the Company employed
554 orang. Jumlah ini bertambah 14 orang dari 554 employees. This represents an increase of 14
sebelumnya 540 karyawan di akhir tahun 2024. Hal employees compared to 540 employees at the end
ini terutama disebabkan oleh penambahan karyawan of 2024. This change was primarily attributable to the
dalam segmen bisnis infrastruktur jaringan (FiberCo) dan addition of employees in the network infrastructure
segmen bisnis korporasi (EntCo) guna menyesuaikan business segment (FiberCo) and the corporate business
dengan bisnis model dan target bisnis. segment (EntCo) to align with the business model and
business targets.
Perkembangan Jumlah Karyawan Perusahaan Periode 2021 sampai dengan 2025
Development of Number of the Company Employees 2021 to 2025
554
2025
orang
persons
540
2024
orang
persons
877
2023
orang
persons
859
2022
orang
persons
859
2021
orang
persons
82 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 85
Jumlah Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian, Hanya Perusahaan (orang)
Number of Employees by Employment Status, the Company only (persons)
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2025 2024 2023
Status Increase (Decrease)
Kepegawaian 2024-2025
Employment Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Nominal Persentase
Status (orang) (%) (orang) (%) (orang) (%) (orang) (%)
Total Composition Total Composition Total Composition Nominal Percentage
(persons) (%) (persons) (%) (persons) (%) (persons) (%)
Tetap 522 94,22 501 93,00 846 96,47 21 4,19
Permanent
Kontrak 32 5,78 39 7,00 31 3,53 (7) (17,95)
Contract
Jumlah 554 100,00 540 100,00 877 100,00 14 2,59
Total
96,47% 3,53% 93,00% 7,00% 94,22% 5,78%
Tetap
Permanent
Kontrak
Contract
2023 2024 2025
Jumlah Karyawan Berdasarkan Level Jabatan, Hanya Perusahaan (orang)
Number of Employees by Position Level, the Company only (persons)
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2025 2024 2023
Increase (Decrease)
Level Jabatan 2024-2025
Position Level Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Nominal Persentase
(orang) (%) (orang) (%) (orang) (%) (orang) (%)
Total Composition Total Composition Total Composition Nominal Percentage
(persons) (%) (persons) (%) (persons) (%) (persons) (%)
Direktur 2 0,36 2 0,38 3 0,34 0 0,00
Director
Manajer 137 24,73 120 22,22 213 24,29 17 14,17
Manager
Supervisor 382 68,95 371 68,70 522 59,52 11 2,96
Supervisor
Staf Lainnya 33 5,96 47 8,70 139 15,85 (14) (29,79)
Other Staff
Jumlah
554 100 540 100,00 877 100,00 14 2,59
Total
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 83
Page 86
01 02 03 04 Profil Perusahaan
Company Profile 05 06 07
0,34% 0,36%
5,96%
15,85% 68,95%
24,29% 24,73%
2023 2025
0,38%
8,70%
59,52%
Direktur | Director
22,22%
Staf Lainnya | Other Staff
2024
Manajer | Manager
Supervisor
68,70%
Jumlah Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan, Hanya Perusahaan (orang)
Number of Employees by Education Level, the Company only (persons)
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2025 2024 2023
Jenjang Increase (Decrease)
Pendidikan 2024-2025
Education Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Nominal Persentase
Level (orang) (%) (orang) (%) (orang) (%) (orang) (%)
Total Composition Total Composition Total Composition Nominal Percentage
(persons) (%) (persons) (%) (persons) (%) (persons) (%)
Pasca Sarjana 44 7,94 36 7,00 56 6,00 8 22,22
Postgraduate
Sarjana 458 82,67 414 77,00 640 73,00 44 10,63
Bachelor
Sarjana Muda 29 5,23 45 8,00 84 10,00 (16) (35,56)
Diploma
SMA, SMP, 23 4,15 45 8,00 97 11,00 (22) (48,89)
dan Lainnya
Senior and
Junior High
School and
Others
Jumlah
554 100 540 100,00 878 100,00 14 2,59
Total
84 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 87
10,00% 8,00% 5,23%
73,00% 77,00% 82,67% 4,15%
8,00%
11,00% 7,94%
7,00%
6,00%
2023 2024 2025
Sarjana muda | Postgraduate
SMA, SMP, dan lainnya | Senior and Junior High School and Others
Pasca Sarjana | Postgraduate
Sarjana | Bachelor
Komposisi Karyawan Berdasarkan Gender, Hanya Perusahaan (orang)
Number of Employees by Gender, the Company only (persons)
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2025 2024 2023
Increase (Decrease)
2024-2025
Gender
Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Nominal Persentase
(orang) (%) (orang) (%) (orang) (%) (orang) (%)
Total Composition Total Composition Total Composition Nominal Percentage
(persons) (%) (persons) (%) (persons) (%) (persons) (%)
Laki-laki 385 69,49 383 71,00 634 72,29 2 0,52
Male
Perempuan 169 30,51 157 29,00 243 27,71 12 7,64
Female
Jumlah
554 100 540 100,00 877 100,00 14 2,59
Total
72,29% 27,71% 71,00% 29,00% 69,49% 30,51%
Laki-laki
Male
Perempuan
Female
2023 2024 2025
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 85
Page 88
01 02 03 04 Profil Perusahaan
Company Profile 05 06 07
Lebih lanjut tentang pengembangan kompetensi Further information on employee competency
karyawan serta pendekatan Perusahaan terhadap development and the Company’s approach to the
kepentingan karyawan sebagai pemangku kepentingan interests of employees as key stakeholders can be found
terdekat dapat dilihat pada Laporan Keberlanjutan in the Sustainability Report, which is an integral part of
sebagai dokumen yang tidak terpisahkan dari Laporan this Annual Report.
Tahunan ini.
Kronologi Pencatatan Saham di
Bursa Efek Indonesia
Chronology of Stock Listing on the Indonesia Stock Exchange
Periode 2014 (Penawaran Umum Period 2014 (Initial Public Offering) - 2016
Perdana Saham)-2016
Pada tanggal 25 Februari 2014, Para Pemegang On February 25, 2014, the Shareholders of the
Saham Perusahaan telah mengambil Keputusan di Luar Company made a decision outside the General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagaimana of Shareholders (GMS), as recorded in the Circular
dituangkan dalam Akta Keputusan Sirkuler Para Resolution of Shareholders Deed No. 7 dated February
Pemegang Saham No. 7 tanggal 25 Februari 2014 yang 25, 2014, made before Rini Yulianti, S.H., a notary in
dibuat di hadapan Rini Yulianti, S.H, notaris di Jakarta, di Jakarta. In this resolution, the Shareholders approved
mana Para Pemegang Saham memutuskan menyetujui the Company’s plan to conduct an Initial Public Offering
rencana Perusahaan untuk melakukan Penawaran (IPO) of its shares. On May 20, 2014, the Financial
Umum Perdana atas saham dalam Perusahaan. Pada Services Authority (OJK) issued an effective statement
tanggal 20 Mei 2014, Otoritas Jasa Keuangan (OJK) for the Company to carry out the Initial Public Offering
memberikan pernyataan efektif kepada Perusahaan of 304,265,000 shares of the Company, which were
untuk melakukan Penawaran Umum Perdana Saham owned by PT First Media Tbk.
sebanyak 304.265.000 lembar saham Perusahaan yang
dimiliki PT First Media Tbk.
Penawaran Umum Perdana Saham
Initial Public Offering of Shares
Kode Saham : LINK
Ticker Code
Tanggal Efektif Perdagangan : 2 Juni 2014
Trading Effective Date June 2, 2014
Bursa Saham : Bursa Efek Indonesia
Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Jumlah Saham yang Ditawarkan : 304.265.000 lembar saham , atau 10% dari modal ditempatkan dan disetor penuh
Number of Shares Offered Perusahaan
304,265,000 shares, or 10% of the issued and fully paid-up capital.
Harga Penawaran : Rp1.600 per saham
Bid price Rp1,600 per share
86 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 89
Pada tanggal 2 Juni 2014, saham Perusahaan telah On June 2, 2014, the Company’s shares were listed on
terdaftar dan dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia the Indonesia Stock Exchange with the following capital
dengan susunan permodalan sebagai berikut ini. structure.
Saham biasa atas nama
Nilai Nominal Rp100 per lembar Persentase
Pemegang Saham Registered Common shares (%)
Shareholders Nominal Value of Rp100 per share Percentage
Jumlah Saham (lembar) Jumlah Nominal (Rp) (%)
Number of Shares (shares) Nominal Amount (Rp)
Pemegang Saham dengan PT First Media Tbk 1.247.486.186 124.748.618.600 41,00
Kepemilikan ≥ 5%
Asia Link Dewa Pte 1.490.898.198 149.089.819.800 49,00
Shareholders with
Ltd
Ownership ≥ 5%
Pemegang Saham dengan Masyarakat | Public 304.265.000 30.426.500.000 10,00
Kepemilikan ≤ 5%
Shareholders with
Ownership ≤ 5%
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
3.042.649.384 304.264.938.400 100,00
Total Issued and Fully Paid Up Capital
Pada tanggal 3 November 2014 terjadi aksi korporasi On November 3, 2014, a corporate action in the form of
berupa Private Placement sehingga susunan permodalan a Private Placement took place, resulting in the following
menjadi sebagai berikut ini. capital structure.
Saham biasa atas nama
Nilai Nominal Rp100 per lembar Persentase
Pemegang Saham Registered Common shares (%)
Shareholders Nominal Value of Rp100 per share Percentage
Jumlah Saham (lembar) Jumlah Nominal (Rp) (%)
Number of Shares (shares) Nominal Amount (Rp)
Pemegang Saham dengan PT First Media Tbk 1.020.809.186 102.080.918.600 33,55
Kepemilikan ≥ 5%
Asia Link Dewa Pte 1.017.766.198 101.776.619.800 33,45
Shareholders with
Ltd
Ownership ≥ 5%
Pemegang Saham dengan Masyarakat | Public 1.004.074.000 100.407.400.000 33,00
Kepemilikan ≤ 5%
Shareholders with
Ownership ≤ 5%
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
3.042.649.384 304.264.938.400 100,00
Total Issued and Fully Paid Up Capital
Susunan permodalan Perusahaan pada tanggal The Company’s capital structure as of December 31,
31 Desember 2014, sesuai Daftar Pemegang Saham 2014, according to the List of Shareholders issued by
yang dikeluarkan oleh PT Sharestar Indonesia selaku PT Sharestar Indonesia, the Company’s Share Registrar,
Biro Administrasi Efek Perusahaan sebagai berikut: is as follows:
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 87
Page 90
01 02 03 04 Profil Perusahaan
Company Profile 05 06 07
Saham biasa atas nama
Nilai Nominal Rp100 per lembar Persentase
Pemegang Saham Registered Common shares (%)
Shareholders Nominal Value of Rp100 per share Percentage
Jumlah Saham (lembar) Jumlah Nominal (Rp) (%)
Number of Shares (shares) Nominal Amount (Rp)
Pemegang Saham dengan PT First Media Tbk 1.029.079.186 102.907.918.600 33,82
Kepemilikan ≥ 5%
Asia Link Dewa Pte 1.017.766.198 101.776.619.800 33,45
Shareholders with
Ltd
Ownership ≥ 5%
Pemegang Saham dengan Masyarakat | Public 995.804.000 99.580.400.000 32,73
Kepemilikan ≤ 5%
Shareholders with
Ownership ≤ 5%
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
3.042.649.384 304.264.938.400 100,00
Total Issued and Fully Paid Up Capital
Periode 2016-2018 Period 2016-2018
Terhitung tanggal 24 Juni 2016, Perusahaan melakukan Starting from June 24, 2016, the Company implemented
skema pembelian kembali saham sesuai dengan a share buyback scheme based on the decision of the
keputusan RUPS Tahunan tertanggal 15 April 2016, Annual GMS on April 15, 2016, where the shareholders
di mana Pemegang Saham memberikan persetujuan approved the Company to repurchase (buyback shares)
kepada Perusahaan untuk membeli kembali (buyback up to a maximum of 10% of the Company’s issued and
shares) dengan jumlah maksimum 10% dari modal fully paid-up capital, or 304,264,938 shares.
ditempatkan dan disetor Perusahaan atau sebanyak
304.264.938 saham.
Berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal Based on the decision of the Extraordinary GMS on
15 Januari 2018, Pemegang Saham memberikan January 15, 2018, the shareholders approved the
persetujuan kepada Perusahaan untuk membeli kembali Company to repurchase (buyback shares) up to a
(buyback shares) dengan jumlah maksimum 7,1% dari maximum of 7.1% of the Company’s issued and fully
modal ditempatkan dan disetor Perusahaan atau paid-up capital, or 216,028,106 shares.
sebanyak 216.028.106 saham.
Kemudian, berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa Then, based on the decision of the Extraordinary GMS
tanggal 20 Desember 2018, Pemegang Saham on December 20, 2018, the shareholders approved the
menyetujui pengurangan modal ditempatkan dan reduction of the issued and fully paid-up capital through
disetor dengan cara penarikan kembali saham yang the withdrawal of shares that were repurchased by
berasal dari saham yang telah dibeli kembali oleh the Company (Treasury Shares) totaling 130,908,300
Perusahaan (Saham Treasury) sejumlah 130.908.300 shares and approved the Company to repurchase
saham dan memberikan persetujuan kepada Perusahaan (buyback shares) up to a maximum of 2.58% of the
untuk melakukan pembelian kembali saham Perusahaan Company’s issued and fully paid-up capital after the
(buyback shares) dengan jumlah maksimum 2,58% capital reduction, through the withdrawal of 75,146,002
dari modal ditempatkan dan disetor Perusahaan shares (Treasury Shares). The Company’s issued and
setelah pengurangan modal ditempatkan dan disetor fully paid-up capital decreased from 3,042,649,384
Perusahaan dengan cara penarikan kembali 75.146.002 shares to 2,911,741,084 shares, effective in May 2019.
saham (Saham Treasury). Jumlah modal ditempatkan
dan disetor Perusahaan berkurang dari 3.042.649.384
lembar saham menjadi 2.911.741.084 lembar saham
yang berlaku efektif Mei 2019.
88 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 91
Susunan permodalan Perusahaan pada tanggal The Company’s capital structure as of December 31,
31 Desember 2018, sesuai Daftar Pemegang Saham 2018, according to the List of Shareholders issued by
yang dikeluarkan oleh PT Sharestar Indonesia selaku PT Sharestar Indonesia, the Company’s Share Registrar,
Biro Administrasi Efek Perusahaan sebagai berikut: is as follows:
Saham biasa atas nama
Nilai Nominal Rp100 per lembar Persentase
Pemegang Saham Registered Common shares (%)
Shareholders Nominal Value of Rp100 per share Percentage
Jumlah Saham (lembar) Jumlah Nominal (Rp) (%)
Number of Shares (shares) Nominal Amount (Rp)
Pemegang Saham dengan PT First Media Tbk 798.969.286 79.896.928.600 26,26
Kepemilikan ≥ 5%
Asia Link Dewa Pte 1.017.766.198 101.776.619.800 33,45
Shareholders with
Ltd
Ownership ≥ 5%
UBS AG LDN 184.693.838 18.469.383.800 6,07
BRACH-UBS AG
LONDON
Pemegang Saham dengan Masyarakat | Public 910.311.762 91.031.176.200 29,92
Kepemilikan ≤ 5%
Shareholders with
Ownership ≤ 5%
Saham Treasury | Treasury Shares 130.908.300 13.090.830.000 4,30
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
3.042.649.384 304.264.938.400 100,00
Total Issued and Fully Paid Up Capital
Periode 2019 Period 2019
Berdasarkan Risalah RUPS Luar Biasa yang diadakan Based on the Minutes of the Extraordinary General
pada tanggal 29 Agustus 2019 sebagaimana telah Meeting of Shareholders held on August 29, 2019, as
diaktakan dalam Akta No. 1 tanggal 2 September 2019 set forth in Deed No. 1 dated September 2, 2019, drawn
yang dibuat di hadapan Rini Yulianti S.H., notaris di up before Rini Yulianti, S.H., Notary in Jakarta, the
Jakarta, Pemegang Saham menyetujui pengurangan shareholders approved the reduction of capital through
modal dengan cara penarikan kembali saham yang the withdrawal of shares that were repurchased by the
berasal dari saham yang telah dibeli kembali oleh Company (Treasury Shares) totaling 48,545,600 shares
Perusahaan (Saham Treasury) sejumlah 48.545.600 and approved the Company to repurchase (buyback
saham dan memberikan persetujuan kepada shares) up to a maximum of 7.38% of the Company’s
Perusahaan untuk melakukan pembelian kembali saham issued and fully paid-up capital after the reduction of
Perusahaan (buyback shares) dengan jumlah maksimum issued and fully paid-up capital, through the withdrawal
7,38% dari modal ditempatkan dan disetor Perusahaan of 211,173,546 shares (Treasury Shares). The Company’s
setelah pengurangan modal ditempatkan dan disetor issued and fully paid-up capital decreased from
Perusahaan dengan cara penarikan kembali 211.173.546 2,911,741,084 shares to 2,863,195,484 shares.
saham (Saham Treasury). Jumlah modal ditempatkan
dan disetor Perusahaan berkurang dari 2.911.741.084
lembar saham menjadi 2.863.195.484 lembar saham.
Susunan permodalan Perusahaan pada tanggal The Company’s capital structure as of December 31,
31 Desember 2019, sesuai Daftar Pemegang Saham 2019, according to the List of Shareholders issued by
yang dikeluarkan oleh PT Sharestar Indonesia selaku PT Sharestar Indonesia, the Company’s Share Registrar,
Biro Administrasi Efek Perusahaan sebagai berikut: is as follows:
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 89
Page 92
01 02 03 04 Profil Perusahaan
Company Profile 05 06 07
Saham biasa atas nama
Nilai Nominal Rp100 per lembar Persentase
Pemegang Saham Registered Common shares (%)
Shareholders Nominal Value of Rp100 per share Percentage
Jumlah Saham (lembar) Jumlah Nominal (Rp) (%)
Number of Shares (shares) Nominal Amount (Rp)
Pemegang Saham dengan PT First Media Tbk 798.969.286 79.896.928.600 27,90
Kepemilikan ≥ 5%
Asia Link Dewa Pte 1.017.766.198 101.776.619.800 35,55
Shareholders with
Ltd
Ownership ≥ 5%
UBS AG LDN 184.527.182 18.452.718.200 6,45
BRACH-UBS AG
LONDON
Pemegang Saham dengan Masyarakat | Public 836.145.818 83.614.581.800 29,20
Kepemilikan ≤ 5%
Shareholders with
Ownership ≤ 5%
Saham Treasury | Treasury Shares 25.787.000 2.578.700.000 0,90
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
2.863.195.484 286.319.548.400 100,00
Total Issued and Fully Paid Up Capital
Periode 2020-2021 Period 2020-2021
Sampai dengan 31 Desember 2020, Perusahaan telah As of December 31, 2020, the Company had repurchased
melakukan pembelian saham sebanyak 111.614.500 111,614,500 shares from the public, which represents
saham dari masyarakat yang merupakan 3,90% dari 3.90% of the total outstanding shares.
seluruh saham yang beredar.
Sampai dengan tahun 2021, tidak ada aksi korporasi The Company’s capital structure as of December 31,
lainya yang dilakukan oleh Perusahaan. Susunan 2020, according to the List of Shareholders issued by
permodalan Perusahaan pada tanggal 31 Desember PT Sharestar Indonesia, the Company’s Share Registrar,
2021, sesuai Daftar Pemegang Saham yang dikeluarkan is as follows:
oleh PT Sharestar Indonesia selaku Biro Administrasi
Efek Perusahaan sebagai berikut:
Saham biasa atas nama
Nilai Nominal Rp100 per lembar Persentase
Pemegang Saham Registered Common shares (%)
Shareholders Nominal Value of Rp100 per share Percentage
Jumlah Saham (lembar) Jumlah Nominal (Rp) (%)
Number of Shares (shares) Nominal Amount (Rp)
Pemegang Saham dengan PT First Media Tbk 798.969.286 79.896.928.600 27,90
Kepemilikan ≥ 5%
Asia Link Dewa Pte 1.017.766.198 101.776.619.800 35,55
Shareholders with
Ltd
Ownership ≥ 5%
UBS AG LDN 179.764.882 17.976.488.200 6,28
BRACH-UBS AG
LONDON
Pemegang Saham dengan Masyarakat | Public 755.080.618 75.508.061.800 26,23
Kepemilikan ≤ 5%
Shareholders with
Ownership ≤ 5%
Saham Treasury | Treasury Shares 111.614.500 11.161.450.000 3,90
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
2.863.195.484 286.319.548.400 100,00
Total Issued and Fully Paid Up Capital
90 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 93
Periode 2022-2024 Period 2022-2024
Pada tahun 2022, terjadi perubahan pemegang saham In 2022, there was a change in shareholders following
setelah penyelesaian transaksi pengalihan, dimana the completion of the share transfer transaction,
seluruh saham milik PT First Media Tbk dan Asia Link Dewa whereby all shares held by PT First Media Tbk and Asia
Pte Ltd di dalam Perusahaan dialihkan kepada Axiata Link Dewa Pte Ltd in the Company were transferred
Investments (Indonesia) Sdn. Bhd. dan PT XLSMART to Axiata Investments (Indonesia) Sdn. Bhd. and PT
Telecom Sejahtera Tbk (dahulu PT XL Axiata Tbk). XLSMART Telecom Sejahtera Tbk (formerly PT XL
Selanjutnya, atas transaksi pengalihan saham tersebut, Axiata Tbk). Furthermore, in connection with the
pada tahun yang sama, Axiata Investments (Indonesia) share transfer transaction, in the same year, Axiata
Sdn. Bhd., berkewajiban untuk melakukan Penawaran Investments (Indonesia) Sdn. Bhd. was obligated to
Tender Wajib (Mandatory Tender Offer). conduct a Mandatory Tender Offer.
Sampai dengan tahun 2024, tidak ada aksi korporasi As of 2024, the Company has not undertaken any
yang dilakukan oleh Perusahaan. Susunan permodalan corporate actions. The Company’s capital structure
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024, sesuai as of December 31, 2024, according to the List of
Daftar Pemegang Saham yang dikeluarkan oleh Shareholders issued by PT Sharestar Indonesia, the
PT Sharestar Indonesia selaku Biro Administrasi Efek Company’s Share Registrar, is as follows:
Perusahaan sebagai berikut:
Saham biasa atas nama
Nilai Nominal Rp100 per lembar Persentase
Pemegang Saham Registered Common shares (%)
Shareholders Nominal Value of Rp100 per share Percentage
Jumlah Saham (lembar) Jumlah Nominal (Rp) (%)
Number of Shares (shares) Nominal Amount (Rp)
Pemegang Saham dengan Axiata Investments 2.159.290.763 215.929.076.300 75,42
Kepemilikan ≥ 5% (Indonesia) Sdn.
Shareholders with Bhd.
Ownership ≥ 5% PT XLSMART 550.316.196 55.031.619.600 19,22
Telecom Sejahtera
Tbk
Pemegang Saham dengan Masyarakat | Public 41.974.025 4.197.402.500 1,46
Kepemilikan ≤ 5%
Shareholders with
Ownership ≤ 5%
Saham Treasury | Treasury Shares 111.614.500 11.161.450.000 3,90
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
2.863.195.484 286.319.548.400 100,00
Total Issued and Fully Paid Up Capital
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 91
Page 94
01 02 03 04 Profil Perusahaan
Company Profile 05 06 07
Periode 2025 Period 2025
Selama periode tanggal 23 Desember 2025 sampai During the period from December 23, 2025 to
dengan tanggal 24 Desember 2025, Perusahaan December 24, 2025, the Company transferred
melakukan pengalihan Saham Treasury melalui penjualan Treasury Shares through sales on the Indonesia Stock
di Bursa Efek Indonesia, oleh karenanya jumlah Saham Exchange. Accordingly, the number of Treasury
Treasury yang tercatat dalam Daftar Pemegang Saham Shares recorded in the Shareholders Register issued
yang dikeluarkan oleh PT Sharestar Indonesia selaku Biro by PT Sharestar Indonesia, as the Company’s Share
Administrasi Efek Perusahaan per 31 Desember 2025 Registrar, as of December 31, 2025, amounted to
adalah sebesar 111.511.200 saham. Sebagai tambahan, 111,511,200 shares. In addition, on December 29, 2025,
pada periode 29 Desember 2025, Perusahaan juga the Company also transferred 221,300 Treasury Shares.
mengalihkan sebesar 221.300 Saham Treasury .
Berikut disampaikan Susunan permodalan Perusahaan The following presents the Company’s shareholding
pada tanggal 31 Desember 2025, sesuai Daftar structure as of December 31, 2025, in accordance
Pemegang Saham yang dikeluarkan oleh PT Sharestar with the Shareholders Register issued by PT Sharestar
Indonesia selaku Biro Administrasi Efek Perusahaan: Indonesia as the Company’s Share Registrar:
Saham biasa atas nama
Nilai Nominal Rp100 per lembar Persentase
Pemegang Saham Registered Common shares (%)
Shareholders Nominal Value of Rp100 per share Percentage
Jumlah Saham (lembar) Jumlah Nominal (Rp) (%)
Number of Shares (shares) Nominal Amount (Rp)
Pemegang Saham dengan Axiata Investments 1.986.525.127 198.652.512.700 69,38
Kepemilikan ≥ 5% (Indonesia) Sdn.
Shareholders with Bhd.
Ownership ≥ 5% PT XLSMART 550.316.196 55.031.619.600 19,22
Telecom Sejahtera
Tbk
Pemegang Saham dengan Masyarakat | Public 214.842.961 21.484.296.100 7,50
Kepemilikan ≤ 5%
Shareholders with
Ownership ≤ 5%
Saham Treasury | Treasury Shares 111.511.200 11.151.120.000 3,90
Jumlah Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
2.863.195.484 286.319.548.400 100,00
Total Issued and Fully Paid Up Capital
92 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 95
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Komposisi Kepemilikan Saham Perusahaan
The Company Share Ownership Composition
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Modal
Persentase Persentase
Pemegang Saham Modal Ditempatkan Ditempatkan dan
Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Shareholders dan Disetor Penuh Disetor Penuh
(Lembar) (%) (Lembar) (%)
(Rp) (Rp)
Number of Shares Percentage Number of Percentage
Issued and Fully Issued and Fully
(Shares) of Ownership Shares (Shares) of Ownership
Paid-Up Capital (Rp) Paid-Up Capital
(%) (%)
(Rp)
Kepemilikan Saham >5%
Share Ownership >5%
Axiata Ivestment 1.986.525.127 198.652.512.700 69,38 2.159.290.763 215.929.076.300 75,42
(Indonesia) Sdn.
Bhd.
PT XLSMART 550.316.196 55.031.619.600 19,22 550.316.196 55.031.619.600 19,22
Telecom Sejahtera
Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Share Ownership by the Board of Commissioners and Directors
Dewan Komisaris - - - - - -
Board of
Commissioners
Direksi - - - - - -
Board of Directors
Kepemilikan Saham Masing-masing <5%
Share Ownership of <5% Each
Masyarakat 214.842.961 21.484.296.100 7,5 41.974.025 4.197.402.500 1,46
Public
Saham Treasuri
Treasury Shares
Jumlah Saham 111.511.200 11.151.120.000 3,90 111.614.500 11.161.450.000 3,90
Treasuri
Total Treasury
Shares
Jumlah
2.863.195.484 286.319.548.400 100,00 2.863.195.484 286.319.548.400 100,00
Total
PT XLSMART Telecom PT XLSMART Telecom
Sejahtera Tbk Sejahtera Tbk
19,22% 19,22%
Masyarakat Masyarakat
(masing-masing <5%) (masing-masing <5%)
LINK Public (<5% each) LINK Public (<5% each)
7,5% 1,46%
Axiata Investment Axiata Investment
(Indonesia) Sdn. Bhd. (Indonesia) Sdn. Bhd.
69,38% 75,42%
2025 2024
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 93
Page 96
01 02 03 04 Profil Perusahaan
Company Profile 05 06 07
Informasi tentang Kepemilikan Saham Perusahaan oleh Manajemen Kunci, baik Langsung
Maupun Tidak Langsung
Information on Company Share Ownership by Key Management, both Directly and Indirectly
Kepemilikan Saham LINK secara Langsung Kepemilikan LINK secara Tidak Langsung
Direct Ownership of LINK Shares Indirect Ownership of LINK Shares
31 Desember
31 Desember 2025 2024 31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, December 31, 2025 December 31, 2024
Pemegang Saham 2024
Shareholders
Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
(Lembar) (%) Kepemilikan (Lembar) (%) (Lembar) (%)
Number Percentage Number of Number Percentage Number Percentage
of Shares of Ownership Ownerships of Shares of Ownership of Shares of Ownership
(Shares) (%) (Shares) (%) (Shares) (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Vivek Sood - - -
(Presiden Komisaris)
(President
Commissioner)
Thomas Hundt - - -
(Komisaris)
(Commissioner)
Nik Rizal Kami - - -
(Komisaris)
(Commissioner)
Alexander S. Rusli - - -
(Komisaris Independen)
(Independent
Commissioner)
Thandalam Veeravalli - - -
Thirumala Chari
(Komisaris Independen)
(Independent
Commissioner)
Direksi
Board of Directors
Kanishka Gayan - - -
Wickrama
(Presiden Direktur)
(President Director)
Yosafat Marhasak - - -
Hutagalung
(Direktur)
(Director)
Jumlah - - -
Total
94 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 97
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Status Langsung
Shareholder Composition Based on Status
31 Desember 2025 31 Desember 2024
December 31, 2025 December 31, 2024
Persentase Persentase
Status Pemegang Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
Jumlah Kepemilikan Jumlah Kepemilikan
Shareholder Status (lembar) (lembar)
Pemilik (%) Pemilik (%)
Number of Number of
Number of Percentage Number of Percentage
Shares Shares
Owners of Ownership Owners of Ownership
(shares) (shares)
(%). (%).
Investor Domestik
Domestic Investors
Ritel Domestik
Domestic Retail
Perorangan 1.797 8.697.190 0,30 2.158 9.614.510 0,34
Individual
Institusi Domestik
Domestic Institutions
Perseroan Terbatas 7 661.934.296 23,12 6 661.985.896 23,12
Limited Liability Company
Reksa Dana 3 31.709.354 1,11 3 29.250.254 1,02
Mutual Funds
Asuransi - - - - - -
Insurance
Dana Pensiun - - - 2 6.900 0,00
Pension fund
Lain-lain 11 1.397 0,00 14 123.577 0,00
Others
Sub-Jumlah Institusi Domestik 21 693.645.047 24,23 25 691.366.627 24,15
Subtotal Domestic Institution
Jumlah Investor Domestik 1.818 702.342.237 24,53 2.183 700.981.137 24,48
Number of Domestic Investors
Investor Asing
Foreign Investors
Ritel Asing/Perorangan 17 268.800 0,01 17 308.500 0,01
Foreign Retail/Individual
Institusi Asing/Badan Usaha 21 2.160.584.447 75,46 21 2.161.905.847 75,71
Foreign Institutions/Business
Entities
Jumlah Investor Asing 38 2.160.853.247 75,47 38 2.162.214.347 75,52
Number of Foreign Investors
Jumlah
1.856 2.863.195.484 100,00 2.221 2.863.195.484 100,00
Total
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 95
Page 98
01 02 03 04 Profil Perusahaan
Company Profile 05 06 07
Informasi Pemegang Saham Utama, Pemegang Saham Pengendali, Hingga Pemilik Akhir
Information on Major Shareholders, Controlling Shareholders, and Ultimate Owner
Axiata Group Berhad
100%
Axiata Investments (Labuan)
Limited
100%
Masyarakat
Axiata Investments
(Masing-masing <5%)
(Indonesia) Sdn. Bhd.
Public (Each <5%)
34,69%
Saham Treasury
PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk
Treasury Share
69,38% 19,22% 7,5% 3,9%
PT Link Net Tbk
Axiata Investments (Indonesia) Sdn. Bhd. bertindak Axiata Investments (Indonesia) Sdn. Bhd. acts as the
selaku pemegang saham utama/pengendali Perusahaan Company’s major/controlling shareholder, with direct
yang memiliki saham Perusahaan secara langsung shareholding of 69,38% and indirect shareholding of
sebesar 69,38% dan melalui PT XLSMART Telecom 19.22% through PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk.
Sejahtera Tbk sebesar 19,22%. Axiata Investments Axiata Investments (Indonesia) Sdn. Bhd. is a subsidiary
(Indonesia) Sdn. Bhd. merupakan anak usaha dengan with 100% majority share ownership held by Axiata
mayoritas kepemilikan saham sebesar 100% oleh Axiata Group Berhad, a public company listed on Bursa Malaysia.
Group Berhad suatu perusahaan publik yang tercatat
sahamnnya di Bursa Malaysia.
96 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 99
Daftar Entitas Anak dan Informasi tentang
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
List of Subsidiaries and Information on Associated Entities and Joint Ventures
Per 31 Desember 2025, Perusahaan memiliki 5 (Lima) As of December 31, 2025, the Company has 5 (five)
entitas anak. Perusahaan tidak memiliki entitas asosiasi subsidiaries. The Company does not have any associated
maupun ventura bersama. entities or joint ventures.
PT First Media Television (“FMTV”)
Alamat Perusahaan : Centennial Tower Lt. 26 Unit D, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 24-25, Jakarta 12950, Indonesia
Company address
Pendirian dan : Didirikan pada tahun 2008 dan bekerjasama dengan Perusahaan dalam menyelenggarakan
Bidang Usaha layanan televisi berlangganan.
Establishment and Established in 2008 and collaborating with the Company to provide subscription-based
Line of Business television services.
Kepemilikan Saham : • Perusahaan/The Company: 99,992%
Share Ownership • PT Citra Investama Andalan Terpadu: 0,008%
Jumlah Aset : Rp118,765 juta/million
Total Assets
Status Operasi : Beroperasi komersial sejak tahun 2011
Operating Status Commenced commercial operations in 2011
Pengurus : Dewan Komisaris/Board of Commissioners:
Management • Yosafat Marhasak Hutagalung (Presiden Komisaris/President Commissioner)
• Eric Satya Arianto (Komisaris/Commissioner)
Direksi/Board of Directors:
• Hindapothdeni Muhandiramlage Thilan Surinath Wijesuriya (Presiden Direktur/
President Director)
• Ronald Chandra Lesmana (Direktur/Director)
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 97
Page 100
01 02 03 04 Profil Perusahaan
Company Profile 05 06 07
Infra Solusi Indonesia (“I-Solution”)
Alamat Perusahaan : Lippo Cyber Park
Company address Jl. Boulevard Gajah Mada No, 2088
Tangerang 15811 – Indonesia
Pendirian dan : Didirikan pada tahun 2019 dan menjalankan kegiatan usahanya dalam bidang perdagangan, jasa
Bidang Usaha konstruksi, dan penyediaan tenaga kerja.
Establishment and Established in 2019 and conducting its business activities in the fields of trade, construction
Line of Business services, and labor supply.
Kepemilikan Saham : • Perusahaan/The Company: 99,80%
Share Ownership • PT First Media Television: 0,20%
Jumlah Aset : Rp98,916 juta/million
Total Assets
Status Operasi : Beroperasi komersial sejak tahun 2020
Operating Status Commenced commercial operations in 2020
Pengurus : Dewan Komisaris/Board of Commissioners:
Management • Kanishka Gayan Wickrama (Presiden Komisaris/President Commissioner)
• Ronald Chandra Lesmana (Komisaris/Commissioner)
• Eric Satya Arianto (Komisaris/Commissioner)
Direksi/Board of Directors:
• Budi Erawanto (Direktur/Director)
• Danu Nata Hutamar (Direktur/Director)
Linknet Global Solution Pte Ltd (“LNGS”)
Alamat Perusahaan : 180 Cecil Street #12-01
Company address Singapore 069546
Pendirian dan : Didirikan pada tahun 2019 dan menjalankan kegiatan usahanya dalam bidang reseller
Bidang Usaha telekomunikasi atau penyedia telekomunikasi pihak ketiga dan penyedia layanan internet.
Establishment and Established in 2019 and conducting its business activities in the field of telecommunications
Line of Business reselling or third-party telecommunications providers and internet service providers.
Kepemilikan Saham : 100,00% dimiliki Perusahaan/owned by the Company
Share Ownership
Jumlah Aset : Rp376 juta/million
Total Assets
Status Operasi : Tidak beroperasi secara komersial
Operating Status Does not operate commercially
Pengurus : Poon Sui Meng (Direktur/Director)
Management
98 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 101
PT Linknet Fiber Indonesia
Alamat Perusahaan : Centennial Tower Lt. 26 Unit D, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 24-25, Jakarta 12950, Indonesia
Company address
Pendirian dan : Didirikan pada tahun 2024 dan menjalankan kegiatan usahanya dalam bidang aktivitas
Bidang Usaha telekomunikasi dengan kabel, aktivitas telekomunikasi tanpa kabel,dan aktivitas telekomunikasi
Establishment and satelit.
Line of Business Established in 2024 and conducting its business activities in the fields of cable
telecommunications, wireless telecommunications, and satellite telecommunications.
Kepemilikan Saham : • Perusahaan/The Company: 99,20%
Share Ownership • PT First Media Television: 0,80%
Jumlah Aset : -
Total Assets
Status Operasi : Belum beroperasi secara komersial
Operating Status Has not commenced commercial operations
Pengurus : Dewan Komisaris/Board of Commissioners:
Management • Kanishka Gayan Wickrama (Presiden Komisaris/President Commissioner)
• Yosafat Marhasak Hutagalung (Komisaris/Commissioner)
Direksi/Board of Directors:
• Ronald Chandra Lesmana (Presiden Direktur/President Director)
• Hindapothdeni Muhandiramlage Thilan Surinath Wijesuriya (Direktur/Director)
PT Axentec Fiber Indonesia
Alamat Perusahaan : Centennial Tower Lt. 26 Unit D, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 24-25, Jakarta 12950, Indonesia
Company address
Pendirian dan : Didirikan pada tahun 2019 dan menjalankan kegiatan usahanya dalam bidang jasa
Bidang Usaha telekomunikasi, aktivitas telekomunikasi dengan satelit, dan perdagangan.
Establishment and Established in 2019 and conducting its business activities in the field of telecommunications
Line of Business services, satellite telecommunications activities, and trade.
Kepemilikan Saham : • Perusahaan/The Company: 99,20%
Share Ownership • PT First Media Television: 0,80%
Jumlah Aset : Rp125 juta/million
Total Assetsw
Status Operasi : Belum beroperasi secara komersial
Operating Status Has not commenced commercial operations
Pengurus : Dewan Komisaris/Board of Commissioners:
Management • Kanishka Gayan Wickrama (Presiden Komisaris/President Commissioner)
• Yosafat Marhasak Hutagalung (Komisaris/Commissioner)
Direksi/Board of Directors:
• Ronald Chandra Lesmana (Presiden Direktur/President Director)
• Hindapothdeni Muhandiramlage Thilan Surinath Wijesuriya (Direktur/Director)
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 99
Page 102
01 02 03 04 Profil Perusahaan
Company Profile 05 06 07
Informasi tentang Penerbitan Efek Bersifat Utang
Information on Issuance of Debt Securities
Hingga akhir tahun 2025 Perusahaan tidak menerbitkan As of the end of 2025, the Company did not issue any
efek bersifat utang dalam bentuk apapun. debt securities in any form.
Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama : PT Sharestar Indonesia
Name
Alamat : SOPO Del Office Towers & Lifestyle,
Address Tower B 18th floor
Jl. Mega Kuningan Barat III Lot 10.1-6 Kawasan
Mega Kuningan, Jakarta Selatan
Jasa yang Diberikan : Jasa pengadministrasian efek Perusahaan
Services Provided Securities administration services
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accounting Firm
Kantor Akuntan Publik (KAP) : Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
Public Accounting Firm (KAP) Registrasi KMK: KEP-315/KM.1/2024
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
KMK Registration: KEP-315/KM.1/2024
Alamat : WTC 3, Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31
Address Jakarta 12920 – Indonesia
Akuntan Publik (AP) : Lok Budianto, S.E., Ak., CPA
Public Accountant (AP) No. Reg: AP. 0239
Jasa yang Diberikan : Jasa Audit: audit umum atas Laporan Keuangan tahun buku yang berakhir pada
Services Provided 31 Desember 2025.
Audit Services: general audit of the Financial Statements for the fiscal year ended
December 31, 2025.
Periode Penugasan : 2025
Period of Assignment
Waktu Terbit Laporan : 12 Februari/February 2026
Report Issue Date
Biaya : Dapat dilihat pada bagian Auditor Eksternal pada Bab Tata Kelola Perusahaan
Fee halaman 237.
Provided in the External Auditor section of the Corporate Governance chapter
page 237.
100 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 103
Notaris
Notaris
Nama : Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
Name
Alamat : Jalan Madrasah, Komplek Taman Gandaria Kav. 11A
Address Kelurahan Gandaria Selatan, Kecamatan Cilandak
Jakarta Selatan, 12420
Jasa yang Diberikan : Menyusun Berita Acara, dan membuat akta notariil Rapat Umum
Services Provided Pemegang Saham.
Preparing minutes of the meeting, and notarized the minutes of the General
Meeting of Shareholders.
Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange
Nama : Bursa Efek Indonesia
Name Indonesia Stock Exchange
Alamat : Gedung Bursa Efek Indonesia
Address Jl. Jend. Sudirman Kav 52-53
Jakarta 12190, Indonesia
Tel: +62 21 515 0515
Email: callcenter@idx.co.id
Website: www.idx.co.id
Perdagangan : Perdagangan Saham Perusahaan
Trade (kode saham: LINK)
the trading of the Company’s shares
(stock code: LINK)
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 101
Page 104
102 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 105
05Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 103
Page 106
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 07
Tinjauan Perekonomian dan Industri
Economic and Industry Overview
Pada tahun 2025, perekonomian global menunjukkan In 2025, the global economy began to show signs of
tren stabilisasi meskipun masih dipengaruhi dinamika stabilization, despite ongoing pressures from monetary
kebijakan moneter, kondisi geopolitik, serta percepatan policy dynamics, geopolitical conditions, and the
transformasi ekonomi berbasis teknologi digital. acceleration of digital technology–based economic
Investasi pada infrastruktur digital dan konektivitas transformation. Investment in digital infrastructure
semakin menjadi prioritas di berbagai negara karena and connectivity has increasingly become a priority in
dipandang sebagai fondasi penting bagi pertumbuhan many countries, as it is considered a key foundation
ekonomi dan peningkatan produktivitas. Di Indonesia, for economic growth and productivity improvement.
perekonomian tetap menunjukkan ketahanan yang baik In Indonesia, the economy continued to demonstrate
dengan dukungan konsumsi domestik, peningkatan solid resilience, supported by domestic consumption,
investasi, serta perkembangan ekonomi digital yang increased investment, and the ongoing expansion of the
terus berkembang. Kondisi ini mendorong peningkatan digital economy. These conditions have driven growing
kebutuhan terhadap infrastruktur telekomunikasi yang demand for reliable, high-capacity, and wide-coverage
andal, berkapasitas tinggi, dan memiliki jangkauan luas telecommunications infrastructure to support various
untuk mendukung berbagai aktivitas ekonomi dan economic activities and digital services.
layanan digital.
Sejalan dengan perkembangan tersebut, industri In line with these developments, the telecommunications
telekomunikasi—khususnya pada segmen jaringan industry—particularly in the network and connectivity
dan jasa konektivitas—terus mengalami pertumbuhan services segment—continues to experience growth
yang didorong oleh meningkatnya trafik data, ekspansi driven by increasing data traffic, the expansion of
layanan digital, serta kebutuhan konektivitas dari sektor digital services, and rising connectivity needs from
korporasi dan penyedia layanan internet. Permintaan the corporate sector and internet service providers.
terhadap jaringan backbone dan konektivitas Demand for backbone networks and high-capacity
berkapasitas tinggi semakin meningkat, sementara connectivity is steadily increasing, while regional internet
penyedia layanan internet regional (ISP regional) service providers (regional ISPs) play an important role
memainkan peran penting dalam memperluas penetrasi in expanding internet service penetration across various
layanan internet hingga ke berbagai wilayah. Kolaborasi regions. Collaboration between network infrastructure
antara penyedia infrastruktur jaringan dan ISP regional providers and regional ISPs has become a key element in
menjadi elemen penting dalam memperkuat ekosistem strengthening the national digital ecosystem, enhancing
digital nasional, meningkatkan utilisasi jaringan, serta network utilization, and supporting equitable access
mendukung pemerataan akses konektivitas dan to connectivity as well as the growth of Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi digital di Indonesia. digital economy.
Tinjauan Operasi per Segmen Usaha
Operational Overview per Business Segment
Pada bagian ini akan menjelaskan proses bisnis dan This section outlines the business processes and value
rantai nilai yang dikembangkan Perusahaan, yang chain developed by the Company, which ultimately
pada akhirnya akan memberikan pendapatan bagi generate revenue and support its financial performance.
kinerja keuangan. Untuk profitabilitas kinerja keuangan, With respect to profitability, and in line with the
sehubungan dengan penerapan 1 (satu) segmen saja, implementation of a single operating segment, the
Peusahaan tidak menyajikan profitabilitas per segmen. Company does not present segment-based profitability.
Kinerja keuangan atas proses bisnis dan rantai nilai yang The financial performance arising from the Company’s
dikembangkan Perusahaan dapat dilihat pada bagian business processes and value chain can be referred to
“Analisis Kinerja Keuangan” di bawah. in the “Financial Performance Analysis” section below.
104 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 107
Sebagaimana telah dijelaskan dalam bab “Profil As described in the “Company Profile” chapter, Linknet Perusahaan”, Linknet merupakan pelaku usaha yang operates in the internet services and pay television bergerak dalam bidang jasa internet dan televisi industry. In carrying out its operations, the Company berbayar. Untuk itu, Perusahaan senantiasa memberikan consistently delivers reliable and high-quality services layanan yang berkualitas dan setara kepada seluruh to customers across Indonesia. As of the end of konsumen di Indonesia. Hingga akhir tahun 2025, 2025, this commitment has been realized through a komitmen Perusahaan terealisasi dengan beragam jenis diverse range of connectivity products and services, produk dan layanan konektivitas yang dapat mencakup catering to various customer segments, including large beragam segmen konsumen dari korporasi besar, Small corporations, Small and Medium Enterprises (SMEs), and and Medium Enterprise (SME), sampai dengan segmen residential users through regional ISPs partner.. Through residensial melalui mitra ISP regional. Sasaran utama this commitment, the Company aims to enhance digital Perusahaan melalui komitmen ini untuk memajukan connectivity across Indonesia, thereby contributing tingkat konektivitas digital di Indonesia yang dapat to the advancement of digital literacy among the memajukan literasi digital untuk masyarakat Indonesia. Indonesian population. Layanan Linknet Linknet Services Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 105
Page 108
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 07
Linknet Enterprise (EntCo)
enterprise
Layanan untuk pelanggan korporasi dengan nama Services for corporate customers, marketed under
dagang Linknet Enterprise telah bertransformasi the Linknet Enterprise brand, have evolved from basic
dari solusi konektivitas dasar menjadi solusi terpadu connectivity solutions into integrated connectivity and
konektivitas dan Teknologi, Informasi, Komunikasi Information and Communication Technology (ICT)
(“TIK”) hingga solusi industri. Sebagai provider internet solutions, as well as industry-specific offerings. As a MEF-
bersertifikasi MEF, Linknet menghadirkan paket internet certified internet provider, Linknet delivers high-quality
kantor terbaik bagi berbagai lini bisnis. Perusahaan enterprise internet solutions tailored to a wide range of
yang didukung dengan infrastruktur kabel dan tenaga business needs. Supported by robust cable infrastructure
professional telah melayani kebutuhan internet kantor and a team of experienced professionals, the Company
lebih dari 3.000 perusahaan di Indonesia. has served the office connectivity requirements of more
than 3,000 companies across Indonesia.
Linknet Enterprise menawarkan solusi bagi pelanggan Linknet Enterprise provides customized solutions
korporasi sesuai kebutuhan yang diperlukan dan designed to meet the specific needs of corporate
telah melayani berbagai sektor industri, di antaranya customers across various industries, including
Pemerintahan, Jasa Keuangan dan Perbankan, Operator government, financial services and banking,
Telekomunikasi, Perhotelan, Institusi Pendidikan, dan telecommunications operators, hospitality, education,
Sumber Daya Energi. Perusahaan percaya dengan and energy sectors. The Company believes that the
pertumbuhan yang signifikan dari produk Linknet strong growth of Linknet Enterprise products will unlock
Enterprise akan membuka peluang pertumbuhan yang further opportunities to strengthen its market position.
lebih besar lagi dalam memperkuat posisi Linknet The Company, as an integrated internet service provider
Enterprise di pasar. Perusahaan sebagai penyedia serving the corporate market, consistently positions
jasa layanan internet terpadu, dalam melayani pasar itself as a trusted business partner to its customers
korporasi senantiasa menempatkan diri sebagai by delivering business solutions. This commitment is
‘mitra bisnis’ bagi seluruh calon pelanggan dengan realized through the provision of a range of professional
menghadirkan layanan solusi bisnis bagi pelanggan. services, including data communication and connectivity
Realisasi dalam memberikan solusi bisnis dengan services, ICT solutions, and other professional services.
menghadirkan sejumlah layanan profesional seperti
layanan data komunikasi/konektivitas, solusi TIK dan
layanan profesional.
106 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 109
● Konektivitas ● Connectivity
Melalui layanan konektivitas, Linknet Enterprise Through its connectivity services, Linknet Enterprise
menawarkan solusi untuk koneksi bagi industri offers solutions for businesses operating both in
baik di kota-kota besar maupun di pelosok daerah, major cities and remote areas, including:
diantaranya:
● Layanan Komunikasi Data (Datacomm Services) ● Data Communication Services (Datacomm
Services)
Menawarkan kemudahan dalam komunikasi Provides seamless data communication
data dengan dukungan akses cepat dan supported by high-speed access and stable
koneksi stabil. Termasuk dalam layanan ini, connectivity. The services offered under this
produk yang ditawarkan: category include:
− Multiprotocol Label Switching (MPLS); − Multiprotocol Label Switching (MPLS); with
dengan Quality of Service (QoS) dan Quality of Service (QoS) and improved
tingkat ketersediaan yang lebih baik efektif, availability, enabling effective, stable, and
transmisi data stabil dan aman. secure data transmission.
− Dense Wavelength Division Multiplexing − Dense Wavelength Division Multiplexing
(DWDM); kapasitas besar dengan pilihan (DWDM); high-capacity connectivity with
port 1Gbps atau 100Gbps, dan memiliki port options of 1Gbps or 100Gbps, and
kemampuan DWDM Business continuity. equipped with DWDM business continuity
capabilities.
− International Private Leased Circuit (IPLC); − International Private Leased Circuit
dedicated point-to-point berskala global, (IPLC); dedicated global point-to-point
kemampuan monitoring dan manajemen connectivity, with 24/7 network monitoring
jaringan selama 24/7, dan single point of and management capabilities, and a single
contact untuk transfer kualitas komunikasi point of contact to ensure optimal data
data terbaik dimanapun. communication quality anywhere.
● Layanan Internet (Internet Services) ● Internet Services
Menawarkan solusi sarana penuh dari internet Provide uninterrupted internet access with
akses tanpa gangguan apapun seberapapun scalable capacity, including:
kapasitasnya:
− Dedicated Internet; kecepatan upload dan − Dedicated Internet, offering symmetrical
download simetris, Akses data lebih aman, upload and download speeds, enhanced
SLA (Service Level Agreement) dengan data security, high Service Level
standar yang tinggi, serta kemudahan Agreement (SLA) standards, and flexible
menambah kapasitas jaringan. capacity upgrades.
− IP TRANSIT; Point-of-Presence (PoP) serat − IP Transit, supported by fiber optic Points-
optik di sejumlah lokasi dengan jangkauan of-Presence (PoP) in multiple locations
global, serta memberikan akses ke berbagai with global reach, enabling access to
pilihan penyedia bandwidth international, various international bandwidth providers
sehingga lebih leluasa mengelola koneksi and allowing customers to manage
sesuai dengan kebutuhannya. Perusahaan connectivity more efficiently, with 24/7
bisa lebih berkonsentrasi menjalankan infrastructure support. Companies can
bisnis karena infrastruktur akan dikelola focus more on its core business operations,
dan siap memberikan bantuan 24/7. as the infrastructure is managed and
supported with 24/7 assistance.
● Solusi VSAT (VSAT Services) ● VSAT Services
Didukung dengan teknologi High Throughput Powered by High Throughput Satellite
Satellite (HTS), yang dapat mengoptimalisasi (HTS) technology, these services optimize
akses ke, dari, dan di area pelosok, transmisi connectivity in remote and underserved areas
melalui Satellite Ka Band yang kuat. serta using robust Ka-band satellite transmission.
menjangkau daerah terpencil, memberikan With up to 100 Mbps bandwidth capacity and
kapasitas bandwidth hingga 100 Mbps untuk 56 spot beams distributed across Indonesia, this
akses internet kebutuhan bisnis, serta 56 solution ensures reliable business connectivity
spot beams yang tersebar di berbagai pulau nationwide.
di Indonesia
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 107
Page 110
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 07
● Data Center ● Data Center
Data Center sangat krusial dalam penggunaan Data centers are essential for supporting digital
aplikasi dan sistem operasi digital agar bisnis lebih applications and operating systems, enabling
adaptif. Layanan Data Center Linknet Enterprise businesses to remain adaptive. Linknet Enterprise’s
menawarkan fleksibilitas tinggi dan keamanan Data Center services offer high flexibility and robust
untuk media penyimpanan data digital penting security for the storage of critical digital data. These
suatu perusahaan. Dengan dukungan tingkat services are supported by a 99.9% availability level,
ketersediaan 99,9% dan sudah memiliki multiple multiple active power and cooling distribution paths
active power dan cooling distribution path dengan with one active path, including redundant (N+1)
1 path (jalur) yang aktif termasuk komponen untuk components, as well as stable and secure dedicated
redundant (N+1), dukungan Dedicated Internet via internet connectivity via fiber optics to ensure
serat optik yang stabil dan aman untuk kelancaran seamless access to the Data Center. In addition,
akses ke Data Center, serta fasilitas pemeliharaan maintenance services can be tailored to meet the
dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan specific needs of each company, delivered with
dengan pelayanan yang maksimal. optimal service quality.
● IT Managed service ● IT Managed Services
Managed Service Linknet Enterprise akan Linknet Enterprise’s Managed Services enhance the
memberikan efisiensi pemeliharaan infrastruktur efficiency of IT infrastructure maintenance through
IT melalui tenaga profesional dan terlatih untuk professional and well-trained personnel supporting
segala operasional bisnis serta dapat membantu overall business operations, while helping to
mengurangi downtime yang berkepanjangan. minimize prolonged downtime. The services offer
Keunggulan yang ditawarkan berupa dukungan advantages such as reliable technology support
teknologi untuk kelancaran operasional dengan to ensure smooth operations, including on-site
Engineer on Site, perangkat berkualitas tinggi, serta engineers, high-quality equipment, and affordable
biaya upfront yang terjangkau didukung dengan upfront costs, all supported by high maintenance
standar pemeliharaan yang tinggi dan respon lebih standards and more responsive service through
optimal dengan Network Administrative yang andal. reliable network administration.
● Cloud ● Cloud
Cloud membawa efisiensi bisnis karena Cloud solutions drive business efficiency by
menghilangkan biaya teknologi informasi yang eliminating excessive IT costs, including those
berlebihan seperti dari peralatan, perawatan serta related to hardware and maintenance, while
meminimalisir CAPEX. minimizing capital expenditure (CAPEX).
● Software as a Service (SaaS) ● Software as a Service (SaaS)
SaaS melalui Cloud Server, memberi layanan SaaS, delivered through Cloud Servers, provides
terintegrasi, yang siap mencadangkan semua integrated services with reliable data backup
data dengan fasilitas ruang tambahan yang capabilities and scalable storage capacity at a
berkapasitas lebih tinggi dengan biaya cost-efficient level.
terjangkau.
● Infrastructure as a Service (IaaS) ● Infrastructure as a Service (IaaS)
Bentuk layanan cloud, yang menyediakan A cloud service model that provides virtualized
sumber daya komputasi secara virtual computing resources, or Virtual Private Servers
atau Virtual Private Server (VPS). Cloud IaaS (VPS). IaaS enables the replication of physical
mampu menduplikasi komputer fisik menjadi machines into virtual environments, resulting
mesin virtual sehingga tercapai efisiensi. in greater operational efficiency.
● Disaster Recovery as a Service (DRaaS) ● Disaster Recovery as a Service (DRaaS)
Layanan Cloud yang menyediakan fungsi A cloud-based service that provides disaster
pemulihan bencana melalui DRaaS dan Cloud recovery capabilities through DRaaS and cloud
Security, untuk melindungi sistem utama, security solutions, designed to protect core
dengan harga terjangkau tanpa biaya systems at an affordable cost without the need
infrastruktur sekunder. for secondary infrastructure investment.
108 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 111
● Corporate TV ● Corporate TV
Corporate TV menyajikan pengalaman visual Corporate TV delivers a premium visual experience
berkelas bagi bisnis dengan portal berbasis TV for businesses through a TV-based platform portal
Platform yang dirancang khusus untuk segmentasi specifically designed for the enterprise segment.
grade enterprise. Dengan dukungan pilihan channel It offers a comprehensive selection of channels
lengkap dengan bermacam genre, kualitas gambar across various genres, high-definition (HD) to 4K
high definition (HD) hingga 4K, jaminan koneksi lebih picture quality, more stable connection guaranteed
stabil dengan jaringan fiber optic, serta dukungan by a fiber-optic network, and professional
teknisi profesional. technical support.
Linknet Media (MediaCo)
media
Linknet Media adalah platform Pay TV yang terus Linknet Media is a growing Pay TV platform that
berkembang, menawarkan konten premium dari mitra offers premium content from trusted partners for both
terpercaya untuk segmen bisnis maupun residensial. business and residential segments. It provides a flexible
Linknet Media menyediakan pengalaman menonton viewing experience, available through both linear
yang fleksibel, baik secara linear maupun on-demand channels and video-on-demand (VOD), complemented
(VOD), dilengkapi dengan solusi Media Sales terintegrasi by integrated media sales solutions to support effective
untuk mendukung distribusi dan monetisasi konten content distribution and monetization.
secara efektif.
OTT Solutions for Business IPTV Services for Partners
Hospitality & Media Services Media Advertising for Brands
for Enterprises
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 109
Page 112
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 07
Linknet Media menyediakan berbagai kanal menarik Linknet Media offers a wide range of engaging channels
yang memberikan hiburan. Kanal TV terdiri atas kanal that deliver quality entertainment. The TV channels are
yang berkualitas SD, HD maupun 4K. Di bawah ini adalah available in SD, HD, and 4K formats. Below is a table
tabel jumlah distribusi kanal yang disediakan Perusahaan showing the number of channels distributed by the
kepada pelanggan dalam 2 (dua) tahun terakhir. Company to customers over the past 2 (two) years.
Posisi Keuangan
2025 2024
Financial Position
Jumlah Kanal Terdistribusi 208 195
Numbers of Distributed Channel
Kanal Standard Definition 117 109
Standard Definition Channel
Kanal High Definition 90 85
High Definition Channel
Kanal 4K 1 1
4K Channel
Pada tahun 2025 Perusahaan telah menambah variasi In 2025, the Company added new channels across
kanal baru dari berbagai jenis hiburan. various entertainment categories.
Nama Kanal TV
Genre
TV Channel Name
Trans TV Local
Trans 7 Local
CNN Indonesia Local
CNBC Indonesia Local
TV Parlemen Local
SIN PO TV Local
SIN PO TV HD Local
Champions Golf 1 Sports
Champions Golf 1 HD Sports
Champions Golf 2 Sports
Champions Golf 2 HD Sports
Blippi & Friends Kids
110 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 113
Linknet Fiber (FiberCo)
fiber
Menghadirkan pengalaman dan konektivitas internet Delivering superior internet experience and connectivity
terbaik melalui teknologi serat optik mutakhir, through advanced fiber optic technology, offering
menawarkan kecepatan, keandalan, dan kinerja yang unmatched speed, reliability, and performance while
tak tertandingi, serta memastikan konektivitas yang ensuring seamless connectivity for all online needs. These
lancar untuk semua kebutuhan online. Solusi serat optik fiber optic solutions provide the high bandwidth and low
yang menyediakan bandwidth yang kuat dan latensi latency required for an optimal digital experience.
rendah yang diperlukan untuk pengalaman digital yang
sempurna.
Komitmen terhadap inovasi dan kepuasan pelanggan The Company’s commitment to innovation and customer
membedakan kami, menjadikan kami pilihan utama bagi satisfaction sets it apart, making it the preferred choice
mereka yang menginginkan yang terbaik. for those seeking best-in-class connectivity.
● Cakupan luas dan meningkat dengan mitra ● Extensive and expanding coverage with trusted
terpercaya. partners.
Basis eksisting 4 juta homes passed di area yang An existing base of 4 million homes passed in
strategis, Jaringan homes passed yang kuat baik strategic areas, supported by a strong homes
yang dikontrak maupun yang belum dikontrak, akses passed network—both contracted and non-
kontraktor terbaik tanpa perlu pembelajaran baru. contracted—access to top-tier contractors without
the need for additional onboarding.
● Memiliki hak siar atas banyak saluran internasional. ● Having rights to numerous international channels.
● Memiliki keunggulan pengalaman dalam pengelolaan ● Possesses extensive experience in managing the
jaringan FiberCo. FiberCo network.
Fokus pada perluasan dan pengelolaan jaringan Focusing on network expansion and management
setelah pemisahan unit bisnis ritel yang sedang following the ongoing spin-off of the retail business
berlangsung, Tim ekspansi jaringan yang sangat unit, the highly experienced and proven network
berpengalaman dan terbukti telah membangun expansion team has built the majority of the
sebagian besar jejak saat ini, current footprint.
● Layanan yang unggul. ● Superior service.
Memiliki pengalaman bisnis ritel, sehingga dapat Leveraging retail business experience to deliver
memberikan layanan yang jauh lebih baik, a higher level of service, supported by superior
kualitas jaringan dan model operasi yang unggul, network quality and operating model, the ability
kemampuan untuk menyediakan bandwidth dengan to provide bandwidth at competitive pricing, and
harga yang menarik, portofolio saluran terbesar the largest cable TV channel portfolio offering a
untuk TV kabel yang menawarkan jajaran saluran comprehensive range of content.
yang lengkap.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 111
Page 114
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 07
Linknet Fiber, sebagai penyedia serat optik terkemuka, Linknet Fiber, as a leading fiber optic provider, upholds a
menjunjung tinggi komitmen terhadap keandalan, strong commitment to reliability, speed, and innovation
kecepatan, dan inovasi dalam telekomunikasi. Nilai- in telecommunications. These values prioritize seamless
nilai tersebut memprioritaskan konektivitas yang lancar, connectivity, customer satisfaction, and technological
kepuasan pelanggan, dan kemajuan teknologi, yang advancement, ensuring a robust infrastructure for the
memastikan infrastruktur yang kuat untuk era digital. digital era. With a focus on integrity and excellence,
Dengan fokus pada integritas dan keunggulan, Linknet Linknet Fiber empowers businesses and individuals
Fiber memberdayakan bisnis dan individu dengan solusi with high-performance network solutions tailored to
jaringan berkinerja tinggi yang disesuaikan dengan their needs.
kebutuhan mereka.
Strategi GTM untuk Penciptaan GTM Strategy for Value Creation
Nilai (Value Creation)
Untuk menciptakan nilai atau value creation bagi bisnis To drive value creation for the FiberCo business, the
FiberCo, Perusahaan menetapkan strategi pertumbuhan Company has established several growth strategies,
di antaranya: including:
● Target utama segmen kelas atas dan kelas ● Targeting upper- and middle-income segments;
menengah;
● Pengembangan kerjasama strategis dengan ISP ● Developing strategic partnerships with ISPs of real
pengembang real estate; estate developers;
● Optimalisasi biaya pemasangan dengan kriteria ● Optimizing installation costs through stringent area
pemilihan area yang ketat; selection criteria;
● Penawaran Open Access pada jaringan yang telah ● Offering open access on existing networks and new
ada dan B2S baru dengan beberapa ISP dengan B2S developments to multiple ISPs, with exclusive
panawaran jangka waktu eksklusif; term arrangements;
● Penggelaran Selektif Open Access seperti ibu kota ● Selective deployment of open access in areas, such
baru di Kalimantan; as the new capital city in Kalimantan;
● Solusi end-to-end open access ● Providing end-to-end open access solutions.
112 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 115
Aspek Pemasaran Marketing Aspect Dalam mendukung kinerja usaha dan agenda In supporting business performance and the business transformasi bisnis, Perusahan menerapkan strategi transformation agenda, the Company implements a pemasaran yang berfokus pada optimalisasi aset marketing strategy focused on optimizing network jaringan dan pengembangan layanan telekomunikasi assets and developing telecommunications services yang memberikan kontribusi langsung terhadap that directly contribute to revenue growth and cash pertumbuhan pendapatan dan stabilitas arus kas. Pada flow stability. In the existing corporate customer segmen pelanggan korporasi eksisting, Perushaaan segment, the Company adopts an approach to enhance mengadopsi pendekatan untuk meningkatkan nilai value through network capacity utilization, service melalui pemanfaatan kapasitas jaringan, peningkatan quality improvement, and the offering of integrated kualitas layanan, serta penawaran solusi konektivitas connectivity solutions. This strategy contributes to yang terintegrasi. Strategi ini berkontribusi terhadap increasing recurring revenue and maintaining customer peningkatan pendapatan berulang dan menjaga tingkat retention levels amid industry competition. retensi pelanggan di tengah persaingan industri. Sejalan dengan upaya ekspansi, Perusahaan In line with its expansion efforts, the Company targets menargetkan korporasi yang sedang berkembang growing corporations with increasing connectivity dengan potensi kebutuhan konektivitas yang needs. Market penetration is carried out through scalable meningkat. Penetrasi pasar dilakukan melalui penawaran service offerings, competitive pricing structures, and layanan yang skalabel, struktur harga yang kompetitif, more efficient acquisition processes. This approach serta proses akuisisi yang lebih efisien. Pendekatan enables the Company to build a customer base with ini memungkinkan Perusahaan membangun basis medium-term growth prospects, while strengthening pelanggan dengan prospek pertumbuhan jangka the revenue pipeline in alignment with network capacity menengah, sekaligus memperkuat pipeline pendapatan and the Company’s business development strategy. yang selaras dengan kapasitas jaringan dan strategi pengembangan bisnis Perusahaan. Pada segmen pemanfaatan jaringan untuk provider In the network utilization segment for small-scale and internet skala kecil dan regional, strategi pemasaran regional internet service providers, the marketing difokuskan pada peningkatan utilisasi jaringan dan strategy is focused on increasing network utilization efisiensi monetisasi aset infrastruktur. Perusahaan and improving the efficiency of infrastructure asset menyediakan layanan jaringan sebagai backbone dan monetization. The Company provides network services infrastruktur pendukung dengan skema kerja sama as backbone and supporting infrastructure under long- jangka panjang yang berorientasi volume. Strategi ini term, volume-based partnership schemes. This strategy tidak hanya memperkuat kontribusi pendapatan dari not only strengthens revenue contribution from the segmen wholesale, tetapi juga meningkatkan efisiensi wholesale segment, but also enhances operational operasional dan mendukung keberlanjutan usaha melalui efficiency and supports business sustainability through pemanfaatan jaringan yang optimal. optimal network utilization. Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 113
Page 116
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 07
Analisis Kinerja Keuangan
Financial Performance Analysis
Posisi Keuangan memberikan gambaran sekilas
tentang kekuatan aset dan permodalan Perusahaan.
Di tahun 2025, jumlah aset mencapai Rp13.2 triliun.
Sedangkan struktur permodalan terdiri dari liabilitas
sebesar 73% dan ekuitas sebesar 27%.
The financial position provides a snapshot of the Company’s asset strength
and capital structure. In 2025, total assets reached Rp13.2 trillion. The
capital structure consisted of 73% liabilities and 27% equity.
Posisi Keuangan Konsolidasian, Periode 2024-2025
Consolidated Financial Position, Period 2024-2025
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
Increase (Decrease) 2024-2025
2025 2024
Pos Akun Nominal Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account (Rp-juta) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
Aset
Assets
Jumlah Aset 13.238.013 13.916.787 (678.774) (4,9)
Total Assets
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Liabilitas 9.688.424 8.911.584 776.840 8,7
Liabilities
Ekuitas 3.549.589 5.005.203 (1.455.614) (29,1)
Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 13.238.013 13.916.787 (678.774) (4,9)
Total Liabilities and Equity
114 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 117
Aset
Assets
Aset Konsolidasian, Periode 2024-2025
Consolidated Assets, Period 2024-2025
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
Increase (Decrease) 2024-2025
2025 2024
Pos Akun Nominal Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account (Rp-juta) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan bank 360.961 436.038 (75.077) (17,2)
Cash and banks
Piutang usaha 740.430 938.354 (197.924) (21,1)
Trade receivables
Pajak dibayar di muka 76.647 68.290 8.357 12,2
Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka – bagian lancar 75.120 82.153 (7.033) (8,6)
Prepaid expenses - current portion
Aset lancar lainnya 12.251 20.804 (8.553) (41,1)
Other current assets
Jumlah aset lancar 1.265.409 1.545.639 (280.230) (18,1)
Total current assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset pajak tangguhan 215.038 209.852 5.186 2,5
Deferred tax assets
Aset tetap 10.341.666 9.936.493 405.173 4,1
Property and equipment
Peralatan untuk instalasi 1.140.728 1.926.039 (785.311) (40,8)
Equipment for installation
Aset takberwujud 169.219 194.087 (24.868) (12,8)
Intangible assets
Aset tidak lancar lainnya 105.953 104.677 1.276 1,2
Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 11.972.604 12.371.148 (398.544) (3,2)
Total non-current assets
Jumlah Aset 13.238.013 13.916.787 (678.774) (4,9)
Total Assets
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 115
Page 118
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 07
88,9% 90,4%
9,6%
11,1% Aset Lancar | Current Assets
2024 2025 Aset Tidak Lancar | Non-Current Assets
Secara komposisi, aset Perusahaan terutama didominasi In terms of composition, the Company’s assets are
oleh aset tidak lancar yang bersifat jangka panjang, predominantly comprised of non-current assets of
dengan komposisi di tahun 2025 mencapai 90,4% a long-term nature, which accounted for 90.4% of
terhadap jumlah aset konsolidasian. Hal ini tak lepas total consolidated assets in 2025. This is in line with
dari sifat bisnis Perusahaan yang berinvestasi pada the nature of the Company’s business, which involves
berbagai jenis barang modal dalam bentuk yang significant investment in various types of capital goods,
cukup besar, dengan pemeliharaan yang optimal where optimal maintenance has a substantial impact on
yang akan berdampak besar bagi kualitas layanan service quality delivered to customers.
kepada pelanggan.
Jumlah aset Perusahaan di tahun 2025 mencapai The Company’s total assets in 2025 amounted to
Rp13,24 triliun, turun 4,9% atau setara Rp678,77 miliar Rp13.24 trillion, representing a decrease of 4.9% or
dari tahun sebelumnya dengan nilai aset mencapai equivalent to Rp678.77 billion compared to the previous
Rp13,92 triliun. Penurunan ini terutama disebabkan oleh year, when total assets stood at Rp13.92 trillion. This
penurunan aset tidak lancar. decline was primarily attributable to a decrease in non-
current assets.
Jumlah aset lancar yang dimiliki Perusahaan di tahun Total current assets in 2025 amounted to Rp1.27
2025 sebesar Rp1,27 triliun menurun 18,1% atau setara trillion, decreasing by 18.1% or equivalent to Rp280.23
dengan Rp280,23 miliar dibandingkan dengan tahun billion compared to Rp1.55 trillion in the previous year.
sebelumnya sebesar Rp1,55 triliun. Penurunan ini This decline was mainly due to a reduction in trade
terutama disebabkan penurunan piutang usaha dan receivables and cash flow.
arus kas.
Di sisi lain, jumlah aset tidak lancar Perusahaan di Meanwhile, total non-current assets in 2025 amounted
tahun 2025 sebesar Rp11,97 triliun menurun 3,2% atau to Rp11.97 trillion, reflecting a decrease of 3.2% or
setara dengan Rp0,40 triliun dibandingkan dengan equivalent to Rp0.40 trillion compared to Rp12.37 trillion
tahun sebelumnya sebesar Rp12,37 triliun. Penurunan in the previous year. This decrease was primarily driven
ini terutama disebabkan penurunan peralatan/inventaris by a reduction in equipment/inventory for installations.
untuk instalasi.
116 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 119
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Konsolidasian, Periode 2024-2025
Consolidated Liabilities, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
Increase (Decrease) 2024-2025
2025 2024
Pos Akun Nominal Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account (Rp-juta) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Pinjaman bank jangka pendek 6.996.702 1.025.000 5.971.702 582,6
Short-term bank loans
Utang usaha 744.969 1.004.964 (259.995) (25,9)
Trade payables
Utang lain-lain 1.353.464 592.868 760.596 128,3
Other payables
Utang pajak 15.823 191.478 (175.655) (91,7)
Taxes payable
Akrual 455.789 403.315 52.474 13,0
Accruals
Biaya berlangganan diterima di muka 3.662 2.286 1.376 60,2
Unearned subscription fees
Liabilitas imbalan kerja jangka pendek 11.093 61.137 (50.044) (81,9)
Short-term employee benefit liabilities
Bagian jangka pendek dari liabilitas jangka panjang:
Current portion of long-term liabilities:
Pinjaman bank - 760.161 (760.161) (100,0)
Bank loans
Liabilitas sewa 5.346 1.427 3.919 274,6
Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 6.600 7.532 (932) (12,4)
Employee benefit liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek 9.593.448 4.050.168 5.543.280 136,9
Total current liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Pinjaman bank - 4.783.460 (4.783.460) (100,0)
Bank loans
Liabilitas sewa 708 1.547 (839) (54,2)
Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 94.268 76.409 17.859 23,4
Long-term employee benefit liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 94.976 4.861.416 (4.766.440) (98,0)
Total non-current liabilities
Jumlah Liabilitas 9.688.424 8.911.584 776.840 8,7
Total Liabilities
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 117
Page 120
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 07
45,5%
1,0%
99,0%
54,5%
2024 2025
Liabilitas Jangka Pendek | Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang | Non-Current Liabilities
Secara komposisi, liabilitas Perusahaan sebagian besar In terms of composition, the Company’s liabilities are
merupakan liabilitas jangka pendek, dengan komposisi predominantly short-term liabilities, which accounted
di tahun 2025 mencapai 99,0% terhadap jumlah liabilitas for 99.0% of total consolidated liabilities in 2025. The
konsolidasian. Tingginya liabilitas jangka pendek ini high proportion of short-term liabilities was mainly
terutama ditopang oleh pinjaman bank jangka pendek driven by short-term bank loans are projected to reach
mencapai Rp7,00 triliun di tahun 2025. Hal ini kemudian Rp7.00 trillion in 2025. This will subsequently impact
berdampak pada rasio solvabilitas. the solvency ratio.
Jumlah liabilitas Perusahaan di tahun 2025 mencapai The Company’s total liabilities in 2025 amounted to
Rp9,69 triliun, meningkat 8,7 % atau setara Rp776,84 Rp9.69 trillion, representing an increase of 8.7% or
miliar dari tahun sebelumnya dengan saldo liabilitas equivalent to Rp776.84 billion compared to the previous
mencapai Rp8,91 triliun. Kenaikan ini terutama terlihat year, when total liabilities stood at Rp8.91 trillion. This
pada meningkat saldo liabilitas jangka pendek increase was primarily attributable to the rise in the
Perusahaan. Company’s short-term liabilities.
Jumlah liabilitas jangka pendek yang dimiliki Perusahaan Total short-term liabilities in 2025 amounted to Rp9.59
di tahun 2025 sebesar Rp9,59 triliun, meningkat 136,9% trillion, increasing by 136.9% or equivalent to Rp5.54
atau setara Rp5,54 triliun dari tahun sebelumnya sebesar trillion compared to Rp4.05 trillion in the previous year.
Rp4,05 triliun. Kenaikan ini terutama disebabkan This increase was mainly due to increase in short-term
kenaikan pinjaman bank jangka pendek. bank loans.
Di sisi lain, jumlah liabilitas jangka panjang Perusahaan Meanwhile, total long-term liabilities in 2025 amounted
di tahun 2025 sebesar Rp94,98 miliar, menurun 98,0% to Rp94.98 billion, declining by 98.0% or equivalent
atau setara Rp4,77 triliun dari tahun sebelumnya sebesar to Rp4.77 trillion compared to Rp4.86 trillion in the
Rp4,86 triliun. Penurunan ini terutama disebabkan previous year. This decrease was primarily due to
penurunan pinjaman bank jangka panjang. decrease in long-term bank loans.
118 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 121
Liabilitas
Liabilities
Ekuitas Konsolidasian, Periode 2024-2025
Consolidated Equity 2024-2025
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
Increase (Decrease) 2024-2025
2025 2024
Pos Akun Nominal Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account (Rp-juta) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
Ekuitas yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Modal saham 286.320 286.320 - -
Share capital
Tambahan modal disetor 3.207.677 3.207.687 (10) (0,0)
Additional paid-in capital
Saham Treasuri (408.968) (410.259) 1.291 0,3
Treasury shares
Saldo laba:
Retained earnings:
Dicadangkan 600 600 - -
Appropriated
Belum Dicadangkan 463.951 1.920.849 (1.456.898) (75,8)
Unappropriated
Subjumlah 3.549.580 5.005.197 (1.455.617) (29,1)
Subtotal
Ekuitas yang Diatribusikan kepada Kepentingan Non Pengendali
Equity Attributable to Non-Controlling Interests
Subjumlah 9 6 3 50,0
Subtotal
Jumlah Ekuitas 3.549.589 5.005.203 (1.455.614) (29,1)
Total Equity
Jumlah ekuitas Perusahaan di tahun 2025 tercatat The Company’s total equity in 2025 was recorded at
sebesar Rp3,55 triliun, menurun 29,1% atau setara Rp3.55 trillion, representing a decrease of 29.1% or
Rp1,46 triliun dari tahun sebelumnya dengan nilai equivalent to Rp1.46 trillion compared to the previous
ekuitas mencapai Rp5,01 triliun. Penurunan ini terutama year, when total equity amounted to Rp5.01 trillion. This
disebabkan penurunan jumlah saldo laba yang belum decline was primarily attributable to decrease in the
dicadangkan. amount of retained earnings.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 119
Page 122
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 07
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif
Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian, Periode 2024-2025
Consolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive Income 2024-2025
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
Increase (Decrease) 2024-2025
2025 2024
Pos Akun Nominal Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account (Rp-juta) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
Pendapatan 3.081.592 3.658.905 (577.313) (15,8)
Revenue
Beban atas operasi dan usaha (termasuk (3.980.369) (4.056.813) 76.403 (1,9)
penyusutan dan amortisasi)
Expenses from operations and
business (including depreciation and
amortization)
Pendapatan/(beban) keuangan (504.482) (620.053) 115.567 (18,6)
Finance income/(expenses)
Pendapatan/(beban) lainnya (39.975) (27.220) (12.710) 46,8
Other income/(expenses)
Laba/(rugi) sebelum pajak penghasilan (1.443.234) (1.045.181) (398.053) 38,1
Profit/(loss) before income tax
Manfaat/(beban) pajak penghasilan (5.712) (140.121) 134.409 (95,9)
Income tax benefits/(expenses)
Laba/(rugi) tahun berjalan (1.448.946) (1.185.302) (263.644) 22,2
Profit/(loss) for the year
Penghasilan komprehensif lain (7.949) 7.856 (15.805) (201,1)
Other comprehensive income
Jumlah penghasilan/(rugi) komprehensif (1.456.895) (1.177.446) (279.449) 23,7
tahun berjalan
Total comprehensive income/(loss) for
the year
120 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 123
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
Increase (Decrease) 2024-2025
2025 2024
Pos Akun Nominal Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account (Rp-juta) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
Laba/(rugi) tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Profit/(loss) for the year attributable to:
Pemilik entitas induk (1.448.949) (1.185.302) (263.647) 22,2
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 3 - 3 -
Non-controlling interest
(1.448.946) (1.185.302) (263.644) 22,2
Jumlah penghasilan/(rugi) komprehensif tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Total comprehensive income/(loss) for the year attributable to:
Pemilik entitas induk (1.456.898) (1.177.446) (279.452) 23,7
Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 3 - 3 -
Non-controlling interest
(1.456.895) (1.177.446) (279.449) 23,7
Laba/(rugi) bersih per saham dan (527) (431) (96) 22,3
dilusian (Rupiah penuh)
Net Earnings/(Loss) per Share and
Diluted (full Rupiah)
Pendapatan Revenue
Pendapatan Perusahaan dicatat dari pendapatan The Company’s revenue is recorded based on customer
berdasarkan jenis pelanggan, dengan rincian sebagai type, with the following breakdown.
berikut ini.
Pendapatan Konsolidasian Berdasarkan Jenis Pelanggan, Periode 2024-2025
Consolidated Revenue By Customer Type, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2025 2024*
Increase (Decrease)
Pos Akun 2024-2025
Account Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Nominal Persentase
(Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%)
Total Composition Total Composition Nominal Percentage
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-million) (%)
Korporasi
Corporate
Sewa Jaringan 1.134.071 36,8 362.333 14,4 771.738 213,0
Network Lease
Televisi Kabel 959.222 31,1 277.586 11,0 681.636 245,6
Cable Television
Internet Broadband 795.389 25,8 830.061 32,9 (34.672) (4,2)
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 121
Page 124
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 07
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2025 2024*
Increase (Decrease)
Pos Akun 2024-2025
Account Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Nominal Persentase
(Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%)
Total Composition Total Composition Nominal Percentage
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-million) (%)
Lain-lain 192.910 6,3 121.078 4,8 71.832 59,3
Others
Subjumlah 3.081.592 100,0 1.591.058 63,1 1.490.534 93,7
Subtotal
Residensial
Residential
Internet Broadband - - - - - -
Televisi Kabel - - 929.628 36,9 -929.628 (100,0)
Cable Television
Subjumlah - - 929.628 36,9 -929.628 (100,0)
Subtotal
Jumlah Pendapatan 3.081.592 100,0 2.520.686 100,0 560.906 22,3
Total Revenue
36,9%
100,0%
63,1%
2024* 2025
Korporasi | Corporate
Residensial | Residential
* Tidak termasuk operasi yang dihentikan
Exclude discontinued operation
122 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 125
Pendapatan Konsolidasian Berdasarkan Layanan, Periode 2024-2025
Consolidated Revenue by Service, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2024- 2025
2025 2024*
Increase (Decrease)
Pos Akun 2024-2025
Account Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Nominal Persentase
(Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%)
Total Composition Total Composition Nominal Percentage
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-million) (%)
Layanan Berlangganan
Subscription Services
Internet broadband dan 1.929.460 62,6 1.192.394 47,3 737.066 61,8
jaringan
Broadband internet and
networks
Televisi kabel 959.222 31,1 1.207.214 47,9 (247.992) (20,5)
Cable television
Subjumlah 2.888.682 93,7 2.399.608 95,2 489.074 20,4
Subtotal
Lain-lain
Others
Subjumlah 192.910 6,3 121.078 4,8 71.832 59,3
Subtotal
Jumlah Pendapatan 3.081.592 100,0 2.520.686 100,0 560.906 22,3
Total Revenue
4,8% 6,3%
47,3%
31,1%
2024* 2025
Internet broadband dan jaringan | Broadband
internet and networks
Televisi kabel | Cable television
62,6% Lain-lain | Others
47,9%
* Tidak termasuk operasi yang dihentikan
Exclude discontinued operation
Pendapatan Perusahaan dipengaruhi oleh perubahan The Company’s revenue was influenced by changes in
bisnis model Perusahaan yang terdampak oleh adanya its business model resulting from the divestiture of its
aktivitas transaksi pengalihan unit bisnis residensial residential or B2C (business-to-consumer) business unit.
atau B2C (business-to-consumer). Di tahun 2025, total In 2025, total revenue from continuing operations
pendapatan operasi yang dilanjutkan berjumlah Rp3,08 amounted to Rp3.08 trillion, an increase of Rp560.9
triliun atau mengalami kenaikan sebesar Rp560,9 miliar billion compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 123
Page 126
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 07
Beban atas Operasi dan Usaha
Expenses from Operations and Business
Beban atas Operasi dan Usaha, Periode 2024-2025
Expenses from Operations and Business, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
Increase (Decrease) 2024-2025
2025 2024
Pos Akun Nominal Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account (Rp-juta) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
Beban penyusutan 1.678.676 1.691,983 (13.307) (0,8)
Depreciation expenses
Beban jaringan dan beban langsung 1.538.983 1.064,391 474.592 44,6
lainnya
Network expenses and other direct
expenses
Beban gaji dan kesejahteraan karyawan 249.252 452.877 (203.625) (45,0)
Salaries and employee benefits
expenses
Beban umum dan administrasi 393.238 264.163 129.075 48,9
General and administrative expenses
Beban penjualan dan pemasaran 32.925 50.870 (17.945) (35,3)
Sales and marketing expenses
Penurunan nilai piutang usaha 8.111 46.454 (38.343) (82,5)
Impairment of trade receivables
Beban amortisasi 79.225 74.501 4.724 6,3
Amortisation expenses
Jumlah Beban atas Operasi dan 3.980.410 3.645.239 335.171 9,2
Usaha
Total Expenses from Operations and
Business
Jumlah beban atas operasi dan usaha di tahun 2025 Total expenses from operations and business in 2025
sebesar Rp3,98 triliun, meningkat 9,2% atau setara amounted to Rp3.98 trillion, representing an increase
Rp335,17 miliar dari tahun sebelumnya sebesar Rp3,65 of 9.2% or equivalent to Rp335.17 billion compared to
triliun. Kenaikan ini terutama disebabkan kenaikan beban Rp3.65 trillion in the previous year. This increase was
jaringan dan beban langsung lainnya. primarily attributable to increases in network load and
other direct loads.
124 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 127
Pendapatan/(Beban) Keuangan
Finance Income/(Expenses)
Pendapatan/(Beban) Keuangan, Periode 2024-2025
Finance Income/(Expenses) , 2024-2025
Kenaikan (Penurunan) 2024-2025
Increase (Decrease) 2024-2025
2025 2024
Pos Akun Nominal Persentase
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account (Rp-juta) (%)
(Rp-million) (Rp-million)
Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
Penghasilan keuangan 9.547 12.363 (2.816) (22,8)
Finance income
Beban keuangan (514.008) (632.395) 118.387 (18,7)
Finance Expenses
Jumlah (504.461) (620.023) 115.562 (18,6)
Total
Pendapatan keuangan diperoleh melalui imbal hasil dari Financial income is generated from on returns on cash
kas atas bunga bank. placed in bank interest.
Beban keuangan didapatkan dari beban bunga atas Finance costs arise from interest expenses on bank
pinjaman bank dan biaya administrasi keuangan. loans and financial administrative charges.
Secara keseluruhan, di tahun 2025 Perusahaan Overall, in 2025 the Company recorded finance costs
membukukan beban keuangan sebesar Rp504,46 of Rp504.46 billion, representing a decrease of 18.7%
miliar, menurun 18,7% atau setara Rp115,56 miliar or equivalent to Rp115.56 billion compared to Rp620.02
dari tahun sebelumnya di mana Perusahaan mencatat billion in the previous year. This decrease was primarily
beban keuangan sebesar Rp620,02 miliar. Penurunan attributable to decrease in finance expense.
ini terutama disebabkan penurunan beban keuangan.
Pendapatan/(Beban) Lainnya Other Income/(Expenses)
Di tahun 2025, Perusahaan membukukan beban lainnya In 2025, the Company recorded other expenses of
sebesar Rp39,9 miliar, menurun 46,8% atau setara Rp39.9 billion, declining by 46.8% or equivalent to
Rp12,7 miliar dari tahun sebelumnya di mana Perusahaan Rp12.7 billion compared to the previous year, when the
mencatat pendapatan lainnya sebesar Rp27,2 miliar. Company recorded other income of Rp27.2 billion.
Manfaat/(Beban) Pajak Penghasilan Income Tax Benefit/(Expense)
Perusahaan mencatat manfaat/beban pajak penghasilan The Company recorded an income tax benefit/
di tahun 2025 sebesar Rp5,7 miliar, menurun 95,9% atau (expense) of Rp5.7 billion in 2025, decreasing by
setara Rp134,4 miliar dari tahun sebelumnya di mana 95.9% or equivalent to Rp134.4 billion compared to the
Perusahaan mencatat beban pajak penghasilan sebesar previous year, when the Company recorded income tax
Rp140,1 miliar. expense of Rp140.1 billion.
Laba/(Rugi) Tahun Berjalan Profit/(Loss) for the Year
Dengan kinerja yang dihasilkan atas pendapatan Based on the above revenue and expense performance,
dan beban-beban di atas, di tahun 2025 Perusahaan in 2025 the Company recorded a loss for the year of
membukukan rugi tahun berjalan sebesar Rp1,45 Rp1.45 trillion, representing an increase of 22.2% or
triliun, meningkat 22,2% atau setara Rp263,64 miliar equivalent to Rp263.64 billion compared to the previous
dari tahun sebelumnya di mana Perusahaan mencatat year, when the Company recorded a loss for the year
rugi tahun berjalan sebesar Rp1,19 triliun. Sebagaimana of Rp1.19 trillion. As reflected in the analysis above, this
terlihat pada berbagai analisis di atas, kerugian tahun loss for the year was mainly attributable to transactions
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 125
Page 128
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 07
berjalan ini tak lepas dari aktivitas transaksi pengalihan involving the transfer of residential business units or B2C
unit bisnis residensial atau B2C (business-to-consumer). (business-to-consumer) operations.
Kerugian tahun berjalan juga turut berpengaruh pada The loss for the year also affected the loss attributable
laba/rugi tahun berjalan yang diatribusikan kepada to owners of the parent entity in 2025, amounting to
pemilik entitas induk tahun 2025 sebesar Rp1,45 triliun, Rp1.45 trillion, which in turn had a negative impact on
yang kemudian juga berdampak negatif atas kinerja rugi loss per share and diluted earnings/(loss) per share,
per saham dan dilusian yang tercatat meningkat, dari increasing from Rp431 per share in 2024 to Rp527 per
Rp431 per lembar saham di tahun 2024 menjadi Rp527 share in 2025.
per lembar saham di tahun 2025.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Perusahaan mencatat rugi komprehensif lain di tahun The Company recorded other comprehensive income
2025 sebesar Rp7,95 miliar, menurun 201,2% atau of Rp7.95 billion in 2025, decreasing by 201.2% or
setara Rp15,80 miliar dari tahun sebelumnya di mana equivalent to Rp15.80 billion compared to Rp7.22 billion
Perusahaan mencatat penghasilan komprehensif lain in the previous year.
sebesar Rp7,22 miliar.
Jumlah Penghasilan/(Rugi) Komprehensif Total Consolidated Comprehensive Income/
Konsolidasian Tahun Berjalan (Loss) for the Year
Atas kinerja penghasilan komprehensif lain, di tahun 2025 Taking into account other comprehensive income,
Perusahaan membukukan jumlah rugi komprehensif in 2025 the Company recorded a total consolidated
konsolidasian tahun berjalan sebesar Rp1,46 triliun, comprehensive loss for the year of Rp1.46 trillion,
menurun 23,7% atau setara Rp279,45 miliar dari representing a decrease of 23.7% or equivalent to
tahun sebelumnya di mana Perusahaan mencatat rugi Rp279.45 billion compared to Rp1.17 trillion in the
komprehensif konsolidasian tahun berjalan sebesar previous year.
Rp1,17 triliun.
Rasio Profitabilitas: Kemampuan Profitability Ratios: Ability to Generate Profit
Menghasikan Keuntungan
Perusahaan mengukur kemampuannya dalam The Company measures its ability to generate profit
menghasilkan keuntungan melalui beberapa rasio yang through several ratios as presented in the table below.
tersajikan pada tabel di bawah ini.
Rasio Profitabilitas Konsolidasian, Periode 2024-2025
Consolidated Profitability Ratio, 2024-2025
Selisih 2024-2025
Rasio Profitabilitas Satuan (%)
2025 2024
Profitability Ratios Unit Difference 2024-2025
(%)
Rentabilitas aset % (11,0) (8,5) 28,5
Return on Assets
Rentabilitas modal % (40,8) (23,7) 72,4
Return on Equity
Marjin laba tahun berjalan % (47,0) (32,4) 45,2
Profit for the Year Margin
Berdasarkan tabel di atas, terjadi penurunan rasio Based on the table above, there has been a decline
profitabilitas yang terdampak oleh adanya aktivitas in profitability ratios, driven by the divestiture of
transaksi pengalihan unit bisnis residensial atau B2C the residential business unit (B2C) and the fact that
(business-to-consumer) dan operasi dari bisnis yang operations of the continuing business are still in the
dilanjutkan masih dalam proses stabilisasi. process of stabilization.
126 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 129
Laporan Arus Kas Konsolidasian
Consolidated Cash Flow Statement
Arus Kas Konsolidasian, Periode 2024-2025
Consolidated Cash Flow, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
Increase (Decrease) 2024-
2025 2024 2025
Pos Akun
(Rp-juta) (Rp-juta)
Account Nominal Persentase
(Rp-million) (Rp-million)
(Rp-juta) (%)
Nominal Percentage
(Rp-million) (%)
Arus kas diperoleh dari/(digunakan untuk) aktivitas operasi 1.354.610 1.702.214 (347.604) (20,4)
Cash flows generated from/(used in) operating activities
Arus kas diperoleh dari/(digunakan untuk) Investasi (1.453.720) (546.411) (907.309) 166,0
Cash flows generated from/(used in) Investing activities
Arus kas diperoleh dari/(digunakan untuk) pendanaan 23.727 (957.098) 980.825 (102,5)
Cash flows generated from/(used in) financing activities
Kenaikan (penurunan) bersih kas dan setara kas (75.383) 198.705 (274.088) (137,9)
Net increase (decrease) in cash and cash equivalents
Kas dan setara kas awal tahun 436.038 236.829 199.209 84,1
Cash and cash equivalents at the beginning of the year
Kas dan setara kas akhir tahun 360.961 436.038 (75.077) (17,2)
Cash and cash equivalents at the end of the year
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 127
Page 130
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 07
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas yang diperoleh dari aktivitas operasi tahun Cash flows generated from operating activities in 2025
2025 sebesar Rp1,35 triliun mengalami penurunan 20,4% amounted to Rp1.35 trillion, representing a decrease of
atau setara dengan Rp347,60 miliar dibandingkan arus 20.4% or equivalent to Rp347.60 billion compared to
kas yang diperoleh dari aktivitas operasi tahun 2024 cash flows generated from operating activities in 2024
sebesar Rp1,70 triliun. Penurunan ini disebabkan oleh of Rp1.70 trillion. This decrease was primarily attributable
kenaikan pembayaran kepada pemasok lainnya. to due to increased payments to other suppliers.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi tahun Cash flows used in investing activities in 2025 amounted
2025 sebesar Rp1,45 triliun mengalami peningkatan to Rp1.45 trillion, representing an increase of 166.0% or
166,0% atau setara dengan Rp0,91 triliun dibandingkan equivalent to Rp0.91 trillion compared to cash flows used
arus kas yang digunakan untuk aktivitas investasi tahun in investing activities in 2024 of Rp546.41 billion. This
2024 sebesar Rp546,41 miliar. Kenaikan ini disebabkan increase was primarily attributable to due to proceeds
oleh adanya penerimaan dari pelepasan bisnis kepada from the divestiture of a business to a related entity in
entitas sepengendali pada tahun 2024 sejumlah Rp1,87 2024 amounting to Rp1.87 trillion. When normalized,
triliun. Jika dinormalisasi, maka arus kas yang digunakan cash flow used in investing activities for 2025 decreased
untuk aktivitas investasi tahun 2025 mengalami by 40.1%, or the equivalent of Rp0.97 trillion, compared
penurunan 40.1% atau setara dengan Rp0,97 triliun to cash flow used in investing activities for 2024.
dibandingkan arus kas yang digunakan untuk aktivitas
investasi tahun 2024.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Cash flows used in financing activities in 2025, which
tahun 2025 surplus sebesar Rp23,7 miliar mengalami amounted to a surplus of Rp23.7 billion, decreased by
penurunan 102,5% atau setara dengan Rp0,98 102.5% or the equivalent of Rp0.98 trillion compared to
triliun dibandingkan arus kas yang diperoleh untuk the cash flows from financing activities in 2024, which
aktivitas pendanaan tahun 2024 sebesar Rp957,10 totaled Rp957.10 billion. This decrease was due to lower
miliar. Penurunan ini disebabkan oleh penurunan interest payments.
pembayaran bunga.
Saldo Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents Balance
Atas kinerja arus kas dari aktivitas operasi, investasi, Based on the cash flow performance from operating,
dan pendanaan, sebagaimana telah disampaikan di investing, and financing activities as described above,
atas, di sepanjang tahun 2025 saldo kas dan setara throughout 2025 the Company’s cash and cash
kas Perusahaan menurun 17,2% atau setara Rp75,1 equivalents balance decreased by 17.2% or equivalent
miliar dari saldo di akhir tahun 2024 sebesar Rp436,0 to Rp75.1 billion, from Rp436.0 billion at the end of 2024
miliar menjadi Rp361,0 miliar di akhir tahun 2025. to Rp361.0 billion at the end of 2025. This decrease was
Hal ini terutama disebabkan adanya penerimaan dari primarily attributable to proceeds from the sale of a
pelepasan bisnis kepada entitas sepengendali pada business to an entity under common control in 2024.
tahun 2024.
128 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Rep or t
Page 131
Kemampuan Membayar Utang
Debt Repayment Ability
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Tanggung jawab utama manajemen risiko likuiditas The primary responsibility for liquidity risk management
terletak pada Direksi, yang telah membangun rests with the Board of Directors, which has established
kerangka manajemen risiko likuiditas yang sesuai untuk an appropriate liquidity risk management framework for
persyaratan manajemen likuiditas dan pendanaan jangka managing short-, medium-, and long-term liquidity and
pendek, menengah dan jangka panjang. Perusahaan funding requirements. The Company manages liquidity
mengelola risiko likuiditas dengan menjaga kecukupan risk by maintaining adequate reserves, banking facilities,
simpanan, fasilitas bank dan cadangan fasilitas pinjaman and standby borrowing facilities, while continuously
dengan terus menerus memantau perkiraan dan arus monitoring projected and actual cash flows and aligning
kas aktual dan mencocokkan profil jatuh tempo aset the maturity profiles of financial assets and liabilities.
dan liabilitas keuangan.
Perusahaan memantau proyeksi persyaratan likuiditas The Company monitors its projected liquidity
untuk memastikan bahwa Perusahaan memiliki saldo requirements to ensure that it maintains sufficient
kecukupan kas untuk memenuhi keperluan operasi serta cash balances to meet operational needs, as well as
menjaga kecukupan dalam fasilitas pinjaman yang belum adequate availability of undrawn borrowing facilities at
ditarik sepanjang waktu sehingga Perusahaan memenuhi all times, enabling the Company to comply with all loan
semua batas atau persyaratan fasilitas pinjaman. covenants and facility requirements.
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas keuangan The table below analyzes the Company’s financial
Perusahaan pada tanggal pelaporan dan ke kelompok liabilities at the reporting date and groups them into
jatuh tempo yang relevan berdasarkan tahun yang relevant maturity categories based on the remaining
tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo kontrak. period to contractual maturity. The amounts disclosed
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel adalah arus kas in the table represent undiscounted contractual cash
kontraktual yang tidak didiskontokan termasuk estimasi flows, including estimated interest payments.
pembayaran bunga.
Arus Kas yang tidak
Dalam 1 Tahun Antara 1-2 Tahun Antar 2-5 Tahun
Didiskontokan
Perihal (Rp-juta) (Rp-juta) (Rp-juta)
(Rp-juta)
Subject In 1 Year Between 1-2 Years Between 2-5 Years
Undiscounted Cash
(Rp-million) (Rp-million) (Rp-million)
Flow (Rp-million)
Utang Usaha 744,969 0 0 744.969
Trade Payables
Utang non usaha 1,353,464 0 0 1.353.464
Non-trade payables
Akrual 309,088 0 0 309.088
Accruals
Utang sewa pembiayaan 5,521 729 0 6.250
Finance lease payables
Utang Bank 7,216,213 0 0 7.216.213
Bank Loan
Jumlah 9,629,255 729 0 9.629.984
Total
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 129
Page 132
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 07
Rasio Likuiditas Konsolidasian, Periode 2024-2025
Consolidated Liquidity Ratio, 2024-2025
Selisih 2024-2025
Rasio Likuiditas Satuan (%)
2025 2024
Liquidity Ratio Unit Difference 2024-2025
(%)
Rasio lancar % 13,2 38,2 (65,4)
Current ratio
Berdasarkan table di atas terjadi penurunan rasio lancar Based on the table above, there has been a decrease in
yang kemungkinan akan membuat Perusahaan lebih the current ratio, which is likely to make it more difficult
sulit untuk memenuhi kewajiban jangka pendeknya for the Company to meet its short-term obligations
dibandingkan tahun sebelumnya. compared to the previous year.
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Rasio solvabilitas menunjukkan kemampuan Perusahaan Solvency ratios reflect the Company’s ability to meet its
untuk memenuhi kewajiban secara keseluruhan, yang overall obligations, as measured by the liability-to-asset
mana dapat dilihat dari rasio liabilitas terhadap aset ratio and the liability-to-equity ratio.
(liability to asset ratio) dan rasio liabilitas terhadap
ekuitas (liability to equity ratio).
Rasio Solvabilitas Konsolidasian, Periode 2024-2025
Consolidated Solvency Ratio, 2024-2025
Selisih 2024-2025
Rasio Likuiditas Satuan (%)
2025 2024
Liquidity Ratio Unit Difference 2024-2025
(%)
Rasio kewajiban terhadap ekuitas % 272,9 178,0 53,3
Liability to equity ratio
Rasio kewajiban terhadap aset % 73,2 64,0 14,3
Liabilities to assets ratio
Berdasarkan table di atas terjadi penurunan rasio Based on the table above, there has been a decrease
solvabilitas yang kemungkinan akan membuat arus kas in the solvency ratio, which is likely to make it more
dan modal Perusahaan lebih sulit untuk menutupi total difficult for the Company’s cash flow and capital to
utang dan kewajiban dibanding tahun sebelumnya. cover its total debt and liabilities compared to the
previous year.
130 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 133
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Receivables Collectibility
Tingkat Kolektibilitas Piutang dapat dilihat dari rasio The collectibility of receivables can be assessed through
lama penagihan rata-rata (average collection period) the average collection period ratio, which reflects the
yang menunjukkan waktu rata-rata yang dibutuhkan average time required by the Company to collect its
Perusahaan dalam menagih piutangnya. Rata-rata rasio receivables. The average collection period was 34 (thirty
lama penagihan adalah sebesar 34 (tiga puluh empat) four) days in 2025 and 37 (thirty seven) days in 2024.
hari di tahun 2025 dan 37 (tiga puluh tujuh) hari di tahun This was primarily attributable to decrease in third-
2024. Hal ini terutama disebabkan penurunan piutang party accounts receivable.
usaha pihak ketiga.
Analisis umur atas piutang usaha Perusahaan adalah The aging analysis of the Company’s trade receivables
sebagai berikut. is as follows.
Umur Piutang Usaha, Periode 2024-2025
Accounts Receivable Aging, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2025 2024
Increase (Decrease)
Umur Piutang 2024-2025
Accounts Receivable
Aging Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Nominal Persentase
(Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%)
Total Composition Total Composition Nominal Percentage
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-million) (%)
Lancar 544.024 40,6 711.942 46,3 (167.918) (23,6)
Current
Telah jatuh tempo, sebelum penyisihan | Past due, before allowance
31-60 hari 10.443 0,8 48.404 3,2 (37.961) (78,4)
31-60 days
61-90 hari 19.017 1,4 19.402 1,3 (385) (2,0)
61-90 days
Lebih dari 90 hari 765.296 57,2 756.569 49,2 8.727 1,2
>90 days
Jumlah 1.338.780 100,0 1.536.317 100,0 (197.537) (12,9)
Total
3,2% 1,3% 1,4%
0,8%
46,3%
40,6%
Lancar | Current
2024 2025 Telah jatuh tempo, setelah penyisihan
Past due, after allowance
31-60 hari | 31-60 days
61-90 hari | 61-90 days
Lebih dari 90 hari | >90 days
49,2% 57,2%
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 131
Page 134
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 07
Berdasarkan tabel di atas, terjadi penurunan Piutang Based on the table above, there was a decrease in
yang menyebabkan kenaikan tingkat kolektibilitas accounts receivable, which led to an increase in the
piutang oleh Perusahaan, sehingga arus kas Perusahaan Company’s accounts receivable collection rate, thereby
menjadi lebih baik. improving the Company’s cash flow.
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Struktur permodalan Perusahaan pada tanggal The Company’s capital structure as of December 31,
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing tercatat 2025 and 2024 consisted of 65.17% and 55.07% debt,
sebesar 65,17% dan 55,07% berupa utang serta sebesar and 34.83% and 44.93% capital or equity, respectively,
34,83% dan 44,93% berupa modal atau ekuitas, dengan with details as follows.
rincian sebagai berikut.
Struktur Permodalan, Periode 2024-2025
Capital Structure, 2024-2025
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2025 2024
Increase (Decrease)
Pos Akun 2024-2025
Account Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Nominal Persentase
(Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%)
Total Composition Total Composition Nominal Percentage
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-million) (%)
Utang Berbunga
Interest-bearing Debt
Bagian lancar atas utang 5.346 0,1 1.427 0,0 3.919 274,6
sewa pembiayaan
Current portion of finance
lease liabilities
Utang sewa pembiayaan 708 0,0 1.547 0,0 (839) (54,2)
Finance lease liabilities
Utang bank 6.996.702 68,6 6.568.621 58,9 428.081 6,5
Bank loans
Subjumlah utang berbunga 7.002.756 68,7 6.571.595 59,0 431.161 6,6
Subtotal of Interest-bearing
debt
Dikurangi: kas dan setara (360.961) (3,5) (436.038) (3,9) 75.077 (17,2)
kas
Less: cash and cash
equivalents
Subjumlah utang berbunga 6.641.795 65,2 6.135.557 55,1 506.238 8,3
–bersih
Subtotal of interest–bearing
debt–net
132 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 135
Kenaikan (Penurunan)
2024-2025
2025 2024
Increase (Decrease)
Pos Akun 2024-2025
Account Jumlah Komposisi Jumlah Komposisi Nominal Persentase
(Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%) (Rp-juta) (%)
Total Composition Total Composition Nominal Percentage
(Rp-million) (%) (Rp-million) (%) (Rp-million) (%)
Ekuitas/modal sendiri
Equity
Subjumlah 3,549,589 34,8 5.005.203 44,9 (1,455,614) (29,1)
Subtotal
Jumlah struktur modal 10,191,384 100,0 11.140.760 100,0 (949,376) (8,5)
Total capital structure
Rasio utang berbunga - 187,11 122,58
bersih terhadap ekuitas (%)
Interest-bearing debt - net
to equity ratio (%)
55,1% 65,2%
34,8%
44,9%
2024 2025
Utang berbunga – bersih
Interest-bearing debt – net
Ekuitas/modal sendiri | Equity
Berdasarkan tabel di atas, ekuitas mengalami penurunan Based on the table above, equity has decreased as a
dampak dari adanya penambahan utang bank yang result of an increase in bank debt used to fund capital
digunakan untuk melakukan pembayaran capex dan expenditures and network maintenance.
maintenance jaringan.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 133
Page 136
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 07
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Expenditures
Bisnis Perusahaan bersifat padat modal karena pada The Company’s business is capital-intensive, as its
operasionalnya Perusahaan memerlukan perluasan, operations require continuous expansion, maintenance,
pemeliharaan, dan peningkatan jaringan kabel serat and enhancement of both fiber optic and coaxial cable
optik maupun kabel coaxial. Kemampuan Perusahaan networks. The Company’s ability to successfully execute
untuk berhasil melaksanakan rencana belanja modal its capital expenditure plans has a direct impact on its
berdampak langsung pada pendapatan dan tingkat revenue and profitability.
keuntungannya.
Sejak Juni 2011, Perusahaan telah memulai program Since June 2011, the Company has initiated a network
perluasan jaringan, meningkatkan jumlah home passed expansion program, increasing the number of homes
dari sekitar 553.000 rumah pada 30 Juni 2011 menjadi passed from approximately 553,000 homes as of
lebih dari 4,6 juta rumah pada 31 Desember 2025. June 30, 2011 to a more than 4.6 million homes as of
Perusahaan pertama kali melakukan operasinya di December 31, 2025. The Company initially operated in
Jabodetabek dan Bali, kemudian berkembang menjadi the Greater Jakarta area and Bali, and subsequently
Surabaya dan sekitarnya, Bandung dan sekitarnya, expanded to Surabaya and its surrounding areas,
Malang, Medan, Batam. Saat ini Perusahaan terus Bandung and its surrounding areas, Malang, Medan,
memperluas jaringannya baik di wilayah jangkauan and Batam. Currently, the Company continues to
utamanya maupun di wilayah lainnya. Belanja modal expand its network both within its core coverage areas
Perusahaan yang terkait dengan penggelaran jaringan and into new regions. Capital expenditures related to
terdiri dari 84% dari jumlah belanja modal pada tahun network deployment accounted for 84% of total capital
2024 dan 71% pada tahun 2025. Perusahaan memiliki expenditures in 2024 and 71% in 2025. The Company
komitmen modal masing-masing sebesar Rp2,2 had capital commitments of Rp2.2 trillion and Rp1.3
trilliun dan Rp1,3 triliun masing-masing pada tanggal trillion as of December 31, 2024 and December 31,
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2025. 2025, respectively.
Pada kuartal ketiga tahun 2017, Perusahaan memeroleh In the third quarter of 2017, the Company obtained a
hak guna usaha selama 15 tahun untuk menggunakan 15-year right-of-use agreement to utilize the Java Fiber
Java Fiber Backbone yang terdiri dari kabel serat Backbone, which consists of dedicated fiber optic cables
optik khusus yang tersedia khusus untuk penggunaan exclusively available for the Company’s use. After the 15-
Perusahaan. Setelah masa 15 tahun, Perusahaan akan year period, the Company will continue to retain usage
tetap memiliki hak penggunaan tanpa biaya tambahan rights at no additional cost, provided that the Java Fiber
selama Java Fiber Backbone tetap dalam kondisi baik. Backbone remains in good condition. The Java Fiber
Java Fiber Backbone menyediakan akses ke sekitar Backbone provides access to approximately 43 new
43 kota baru yang sebelumnya belum dimanfaatkan cities that were previously untapped by the Company.
oleh Perusahaan. Perusahaan percaya bahwa Java The Company believes that the Java Fiber Backbone
Fiber Backbone berpotensi mengurangi biaya internet has the potential to reduce broadband internet costs
broadband dengan mengurangi jumlah tambahan by lowering the need for additional bandwidth sourced
bandwidth yang diperoleh Perusahaan dari pihak ketiga from third parties and can serve as a foundation for
dan dapat menjadi pondasi bagi perluasan jaringan di future network expansion.
masa depan.
134 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 137
Atas hak untuk menggunakan Java Fiber Backbone Based on the right to use the Java Fiber Backbone,
tersebut, Perusahaan menargetkan untuk meningkatkan the Company targets to increase the number of
jumlah home passed menjadi lebih dari 4,6 juta pada homes passed to a more than 4,6 million by the end
akhir 2025 yang berfokus pada rumah tanggal di wilayah of 2025, focusing on landed houses within its existing
cakupan inti yang sudah ada dan kota-kota baru lainnya di core coverage areas as well as other new cities across
Indonesia. Untuk mencapai target tersebut, Perusahaan Indonesia. To achieve this target, the Company estimates
memperkirakan belanja modalnya untuk penggelaran that its capital expenditure for last-mile network
jaringan sampai terhubung dengan pelanggan (last deployment will be approximately USD81 per home, or
mile) mencapai lebih kurang USD81 per rumah, atau equivalent to Rp1.3 million per home, excluding capital
setara Rp1,3 juta per rumah, selain pengeluaran barang expenditures related to customer premises equipment
modal yang berkaitan dengan perangkat yang berada and other network deployment requirements.
di sisi pelanggan (customer premises equipment), dan
kebutuhan untuk penggelaran jaringan lainnya.
Perkiraan ini didasarkan pada biaya rata-rata historis This estimate is based on the Company’s historical
Perusahaan dari penggelaran jaringan last mile di average costs of last-mile deployment within its existing
wilayah cakupan inti yang ada dan biaya-biaya tersebut core coverage areas. These costs may vary depending
dapat bervariasi, antara lain tergantung oleh perubahan on several factors, including geographic conditions of
geografis wilayah yang dipilih Perusahaan untuk future rollout areas, equipment and labor costs, inflation,
peluncuran di masa mendatang, biaya peralatan dan and overall economic conditions.
tenaga kerja untuk roll-out, inflasi, dan kondisi ekonomi
secara umum.
Investasi Belanja Modal, Periode 2025
Capital Expenditure Investment, 2025
Jenis Investasi Tujuan Investasi Nilai (Rp-juta)
No.
Types of Investment Investment Objective Value (Rp-million)
1. Penggelaran Jaringan dan Pengeluaran Terkait Ekspansi Cakupan Area 907
Network Rollouts and Related Expenditures Coverage
2. Perangkat yang Berada Di Sisi Pelanggan Ekspansi Pelanggan 158
Customer Premises Equipment (CPE) Subscriber Growth
3. Lainnya Sarana Penunjang 205
Others Supporting Facilities
Jumlah | Total 1.270
Perusahaan berharap untuk membiayai pengeluaran The Company expects to finance its capital expenditures
barang modal melalui kas yang dihasilkan dari through cash generated from operations and available
operasional dan fasilitas utang yang tersedia, debt facilities, as described in the “Capital Structure”
sebagaimana disampaikan pada bagian “Struktur section above. The Company actively monitors its
Modal” di atas. Perusahaan secara aktif memantau funding requirements to optimize its capital structure
persyaratan pendanaannya untuk mengoptimalkan and ensure that it has sufficient funds from internal
struktur permodalannya dan memastikan bahwa sources as well as access to debt facilities. Most of the
Perusahaan memiliki dana yang cukup dari sumber Company’s capital expenditures for network expansion
internal dan memiliki fasilitas utang. Sebagian besar are denominated in Rupiah, with the remainder in
belanja modal Perusahaan untuk ekspansi jaringan U.S. dollars.
dilakukan dalam mata uang Rupiah dan sisanya dalam
dolar AS.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 135
Page 138
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 07
Dampak Nilai Tukar Mata Uang Asing Terhadap
Kinerja Keuangan Perusahaan
Impact of Foreign Exchange Rates on the Company’s Financial Performance
Perusahaan memiliki eksposur terhadap risiko perubahan The Company has exposure to foreign exchange
nilai tukar mata uang asing yang terutama timbul dari risk, primarily arising from cash and bank balances,
kas dan bank, piutang usaha, utang usaha, akrual, serta trade receivables, trade payables, accruals, and long-
pinjaman jangka panjang yang didenominasikan dalam term borrowings denominated in U.S. Dollars (USD).
mata uang Dolar Amerika Serikat (USD). Perubahan nilai Fluctuations in the exchange rate between USD and
tukar antara USD dan Rupiah berpotensi mempengaruhi Rupiah may affect the Company’s financial position
posisi keuangan Perusahaan melalui perubahan nilai through changes in the value of foreign currency-
aset dan liabilitas dalam mata uang asing, serta melalui denominated assets and liabilities, as well as through
pengakuan selisih kurs pada laporan laba rugi. the recognition of foreign exchange differences in the
statement of profit or loss.
Untuk mengelola risiko tersebut, manajemen telah To manage this risk, management has established a
menetapkan kebijakan pengelolaan risiko mata foreign exchange risk management policy requiring
uang asing yang mewajibkan Perusahaan untuk the Company to control its exposure to Rupiah
mengendalikan eksposur terhadap Rupiah yang timbul arising from both future commercial transactions
dari transaksi komersial di masa depan maupun dari and recognized assets and liabilities. The Company
aset dan kewajiban yang telah diakui. Perusahaan secara continuously monitors exchange rate movements and
berkelanjutan memantau pergerakan nilai tukar dan foreign currency exposure to ensure that appropriate
eksposur mata uang asing guna memastikan langkah mitigation measures can be implemented in a timely
mitigasi yang tepat dapat dilakukan secara tepat waktu. manner. Based on sensitivity analysis, changes in the
Berdasarkan analisis sensitivitas, perubahan nilai tukar Rupiah exchange rate against the USD may impact
Rupiah terhadap USD berpotensi mempengaruhi kinerja the Company’s financial performance; for illustration,
keuangan Perusahaan; sebagai ilustrasi, pelemahan atau a 5% depreciation or appreciation of the Rupiah
penguatan Rupiah sebesar 5% terhadap USD dapat against the USD could affect the Company’s loss for
berdampak pada perubahan rugi tahun berjalan serta the year and equity, as disclosed in the Notes to the
ekuitas Perusahaan, sebagaimana diungkapkan dalam Financial Statements.
Catatan atas Laporan Keuangan.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 jika Rupiah On December 31, 2025, and 2024, if the rupiah weakens
melemah/menguat sebesar 5% terhadap USD dengan or strengthens by 5% against the USD, with all other
semua variabel lainnya dianggap tetap, rugi tahun variables held constant, the net loss for the year will be
berjalan akan menjadi masing-masing sebesar Rp1.613 Rp1,613 and Rp2,125 higher or lower, respectively. The
dan Rp2.125 lebih tinggi/lebih rendah. Dampak terhadap impact on equity will be the same as the impact on the
ekuitas akan menjadi sama seperti dampak pada rugi net loss for the current year.
untuk tahun ini.
136 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 139
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Subsequent to the Date of the
Accountant’s Report
Tidak terdapat informasi dan fakta material yang terjadi There is no material information or material event that
setelah tanggal Laporan Akuntan. occurred after the date of the Auditor’s Report.
Pencapaian Target Tahun 2025
Achievement of Realization Against Target in 2025
Pencapaian Realisasi
Terhadap Target 2025
Perihal Realisasi 2025 Target 2025
(%)
Subject Realization 2025 Target 2025
Achievement of 2025
Targets (%)
Pendapatan (Rp miliar) 3.081,60 3.637,90 84,7
Revenue (Rp billion)
Laba usaha (Rp miliar) 859,1 1.237,60 69,4
Operating Income (Rp billion)
Rugi bersih tahun berjalan (Rp miliar) (1.448,90) (1.124,40) 128,9
Net Loss for the Year (Rp billion)
Berdasarkan tabel di atas, pendapatan, laba usaha, dan Based on the table above, the Company’s revenue,
rugi bersih tahun berjalan Perusahaan dipengaruhi oleh operating profit, and net loss for the current year
perubahan bisnis model Perusahaan yang terdampak were affected by changes in its business model. These
oleh adanya aktivitas transaksi pengalihan unit bisnis changes stem from the transfer of the residential (B2C)
residensial atau B2C (business-to-consumer) dan business unit, reliance on a single key tenant whose
ketergantungan pada satu penyewa utama yang performance fell below expectations, and delays in
memberikan kinerja di bawah ekspektasi, serta onboarding additional ISP customers.
keterlambatan penambahan pelanggan ISP lainnya
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 137
Page 140
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 07
Kebijakan Dividen dan Pembagiannya
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dasar tentang Pembagian Dividen Dividend Policy
Keputusan mengenai jumlah dan pembagian dividen Decisions regarding the amount and distribution of
direkomendasikan oleh Direksi Perusahaan dan dividends are recommended by the Company’s Board of
disetujui oleh Dewan Komisaris dan tergantung pada Directors and approved by the Board of Commissioners,
sejumlah faktor pada waktu tersebut, termasuk laba and depend on a number of factors at the relevant
bersih Perusahaan, ketersediaan cadangan, kebutuhan time, including the Company’s net income, availability
belanja modal, hasil operasi, arus kas, pembayaran of reserves, capital expenditure requirements,
dividen kas oleh Entitas Anak, pembatasan-pembatasan operating results, cash flows, cash dividend payments
kontraktual, dan posisi keuangan Perusahaan secara by Subsidiaries, contractual restrictions, and the
keseluruhan. Hal ini, pada akhirnya, tergantung pada Company’s overall financial position. Ultimately, these
beragam faktor, seperti kesuksesan penerapan stategi decisions are subject to various factors, such as the
bisnis Perusahaan, keuangan, kompetisi dan regulasi, successful implementation of the Company’s business
keadaan ekonomi secara umum dan faktor-faktor lain strategy, financial condition, competition and regulatory
yang lebih spesifik bagi Perusahaan atau industrinya. environment, general economic conditions, and other
Sebagian besar dari faktor-faktor ini berada di luar factors specific to the Company or its industry. Most of
kontrol Perusahaan. these factors are beyond the Company’s control.
Persyaratan untuk Mendistribusikan Dividen Requirements for Dividend Distribution
Berdasarkan hukum Indonesia dan Anggaran Dasar Under Indonesian law and the Company’s Articles
Perusahaan, Pemegang Saham harus menyetujui of Association, shareholders must approve dividend
pembagian dividen pada Rapat Umum Pemegang distributions at the General Meeting of Shareholders
Saham atas rekomendasi Direksi. Pemegang saham based on a recommendation from the Board of
pada tanggal pencatatan yang relevan berhak menerima Directors. Shareholders recorded as of the relevant
seluruh jumlah dividen yang disetujui, dengan dikenakan record date are entitled to receive the full amount of
pajak penghasilan sesuai peraturan di Indonesia. Dividen approved dividends, subject to applicable income tax
yang diterima oleh pemegang saham non-Indonesia regulations in Indonesia. Dividends received by non-
dikenai pajak penghasilan sebesar 20% di Indonesia Indonesian shareholders are subject to a 20% income
kecuali pemegang saham tersebut menggunakan tarif tax in Indonesia, unless such shareholders are eligible
berdasarkan persetujuan Penghindaran Pajak Berganda for a reduced rate under an applicable Double Taxation
yang berlaku (“Double Taxation Avoidance Agreement– Avoidance Agreement (DTAA).
DTAA”).
Pembagian Dividen yang Dilakukan di Tahun Dividend Distribution in 2025 and Dividend
2025 dan Kronologis Pembagian Dividen Distribution Chronology
Untuk tahun buku 2024, Perusahaan tidak melakukan For the fiscal year 2024, the Company did not
penyisihan dana cadangan dan pembagian dividen allocate statutory reserves nor distribute dividends to
kepada pemegang saham. shareholders.
Di bawah ini merupakan kronologis pembayaran dividen The following presents the chronology of dividend
yang telah dilakukan Perusahaan dalam 5 (lima) tahun payments made by the Company over the past
terakhir. 5 (five) years.
138 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 141
Kronologi Pembagian Dividen Periode 2020-2025
Chronology of Dividend Distribution, 2020-2025
Dividen per
Rasio
Jumlah Dividen Lembar Saham
Tahun Tanggal Pembayaran*
Tanggal Pembayaran (Rp) (Rp per saham)
Dividen Pengumuman (%)
Payment date Total Dividend Dividend per
Dividend Announcement Date Payout Ratio*
(Rp) Share (Rp per
year (%)
share)
2024 21 May 2025 Berdasarkan keputusan pemegang saham, Perusahaan tidak membagikan dividen
May 21, 2025 Based on the shareholders’ resolution, the Company did not distribute dividends.
2023 3 Juni 2024 Berdasarkan keputusan pemegang saham, Perusahaan tidak membagikan dividen
June 3, 2024 Based on the shareholders’ resolution, the Company did not distribute dividends.
2022 5 Mei 2023 5 Juni 2023 52 124.949.292.484 45,41
May 5, 2023 June 5, 2023
2021 14 November 2022 2 Desember 2022 60 537.192.708.961 193,05
November 14, 2022 December 2, 2022
2020 7 Juni 2021 9 Juli 2021 30 282.587.367.057 102,70
June 7, 2021 July 9, 2021
2019 9 Juni 2020 10 Juli 2020 55 491.992.417.228 178,80
June 9, 2020 July 10, 2020
*) Rasio pembayaran merupakan persentase laba yang dibayar ke pemegang saham sebagai dividen.
The payout ratio represents the percentage of profit paid to shareholders as dividends.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Realization of Proceeds from the Public Offering
Perusahaan telah mendaftarkan sahamnya di Bursa The Company listed its shares on the Indonesia
Efek Indonesia pada tanggal 2 Juni 2014. Sebagaimana Stock Exchange on June 2, 2014. As disclosed in the
diungkapkan dalam dokumen prospektus penawaran Company’s initial public offering (IPO) prospectus
umum perdana saham Perusahaan yang diterbitkan pada dated May 21, 2014, all shares offered in the IPO—
tanggal 21 Mei 2014, seluruh saham yang ditawarkan totaling 304,265,000 registered common shares with
dalam penawaran umum perdana Perusahaan, adalah a nominal value of Rp100 each—were shares owned by
sebanyak 304.265.000 saham biasa atas nama dengan PT First Media Tbk. As such, all proceeds from the public
nilai nominal masing-masing sebesar Rp100,- yang offering were received by First Media as the shareholder,
merupakan saham Perusahaan yang dimiliki oleh PT and the Company did not receive any funds from the
First Media Tbk. Sehingga seluruh dana hasil Penawaran public offering.
Umum akan diterima oleh PT First Media Tbk selaku
pemegang saham Perusahaan, dan Perusahaan tidak
menerima dana hasil Penawaran Umum.
Terkait dengan hal di atas, maka sebagaimana telah In connection with the above, and as disclosed in the
diungkapkan Perusahaan dalam dokumen prospektus Company’s prospectus and letter No. SB064/CSL/
dan surat No. SB-064/CSL/LN/IDX/VII/14 tanggal LN/IDX/VII/14 dated July 15, 2014, the Company is
15 Juli 2014, Perusahaan tidak berkewajiban untuk not obligated to report the realization of the use of
melaporkan realisasi penggunaan dana kepada proceeds to the Financial Services Authority (OJK) in
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) sesuai dengan Peraturan accordance with OJK Regulation No. 30/POJK.04/2016
OJK No. 30/POJK.04/2016 tentang tentang Laporan regarding the Report on the Realization of the Use of
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Proceeds from Public Offering (formerly Regulation No.
(d/h Peraturan No. X.K.4 Lampiran Keputusan Ketua X.K.4 Attachment to the Decree of the Chairman of
Bapepam No. Kep-27/ PM/2003 tanggal 17 Juli 2003 Bapepam No. Kep-27/ PM/2003 dated July 17, 2003
tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil regarding the Report on the Realization of the Use of
Penawaran Umum). Proceeds from Public Offering).
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 139
Page 142
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 07
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/
atau Restrukturisasi Utang/Modal, Transaksi
Material, Transaksi Afiliasi, dan Transaksi yang
Mengandung Benturan Kepentingan
Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Business
Merger, Acquisition, and/or Debt/Capital Restructuring, Material Transactions,
Affiliated Transactions, and Transactions Containing Conflict of Interest
Transaksi Afiliasi dan/atau Transaksi Affiliate Transactions and/or Material
Material sebagai Transaksi Rutin, Transactions as Routine, Recurring, and Ongoing
Berulang dan Berkelanjutan Transactions
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan juga telah In the course of its business activities, the Company
melakukan transaksi dengan pihak-pihak terafiliasi has also entered into transactions with affiliated parties
sebagaimana didefinisikan dalam Undang-undang RI No. as defined under Law of the Republic of Indonesia No.
8 Tahun 1995 Undang-Undang Pasar Modal Indonesia, 8 of 1995 on Capital Market and OJK Regulation No.
dan Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated Transactions
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, and Conflict of Interest Transactions, which are carried
yang dilaksanakan pada kondisi dan prasyaratan yang out under terms and conditions agreed upon by the
disepakati oleh pihak-pihak tersebut. respective parties.
Laporan keuangan teraudit Perusahaan untuk tahun The Company’s audited financial statements for 2025,
buku 2025 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan which have been audited by Public Accounting Firm
Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan memberikan Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, provide information
informasi tentang saldo dan transaksi pihak-pihak on balances and transactions with related parties as
berelasi sebagaimana dapat dilihat pada catatan disclosed in Note No. 26. The balances and transactions
no. 26. Saldo dan transaksi yang tercatat dalam Laporan recorded in the Company’s audited financial statements
keuangan teraudit Perusahaan untuk tahun buku 2025 for the fiscal year 2025 under Note No. 26b represent
pada catatan no. 26b tersebut merupakan transaksi affiliated transactions or material transactions conducted
afiliasi atau transaksi material yang dijalankan dalam in the ordinary course of business, and carried out on a
rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan routine, recurring, and/or ongoing basis.
secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan.
140 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 143
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang
Berpengaruh Signifikan Terhadap Perusahaan
Changes in Laws and Regulations that Significantly Affect the Company
Peraturan Menteri Hukum Republik Indonesia Nomor 49 Tahun 2025 Tentang Syarat Dan Tata Cara Pendirian,
Perubahan, dan Pembubaran Badan Hukum Perseroan Terbatas
Regulation of the Minister of Law of the Republic of Indonesia No. 49 of 2025 concerning the Requirements and
Procedures for the Establishment, Amendment, and Dissolution of Limited Liability Companies
Penjelasan atas Peraturan dan/ : meningkatkan pelayanan jasa hukum perseroan terbatas yang transparan,
atau Perundang-undangan yang efektif, akuntabel, dan tertib administrasi, serta kebutuhan layanan yang
Diberlakukan lebih mudah diakses dan fleksibel, perlu optimalisasi dan penataan kembali
terhadap pelaksanaan layanan jasa hukum perseroan terbatas di lingkungan
Kementerian Hukum.
Explanation of the Applicable To enhance legal services for limited liability companies that are transparent,
Regulation and/or Legislation effective, accountable, and administratively orderly, as well as to address the
need for more accessible and flexible services, it is necessary to optimize and
reorganize the implementation of legal services for limited liability companies
within the Ministry of Law.
Dampak Terhadap Perusahaan : Perusahaan akan senantiasa memperhatikan dalam hal terkait data Perusahaan.
Impact on the Company The Company will continuously ensure compliance, particularly with respect to
corporate data.
Peraturan OJK Nomor 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang
Obligasi, dan Rapat Umum Pemegang Sukuk Secara Elektronik
OJK Regulation No. 14 of 2025 concerning the Implementation of General Meetings of Shareholders, Bondholders
Meetings, and Sukukholders Meetings Electronically
Penjelasan atas Peraturan dan/ : meningkatkan efisiensi dan efektivitas pelaksanaan rapat umum pemegang
atau Perundang-undangan yang saham, rapat umum pemegang obligasi, atau rapat umum pemegang
Diberlakukan sukuk dengan memanfaatkan perkembangan teknologi informasi dalam
penyelenggaraan rapat umum pemegang saham, rapat umum pemegang
obligasi, atau rapat umum pemegang sukuk secara elektronik
Explanation of the Applicable To improve the efficiency and effectiveness of general meetings of
Regulation and/or Legislation shareholders, bondholders meetings, and sukukholders meetings by leveraging
advancements in information technology in the conduct of such meetings
electronically.
Dampak Terhadap Perusahaan : Perusahaan akan senantiasa memperhatikan dalam hal pelaksanaan rapat
umum pemegang saham.
Impact on the Company The Company will continuously ensure compliance in the implementation of
general meetings of shareholders.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 141
Page 144
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 07
Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi
Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-E concerning Disclosure Obligations
Penjelasan atas Peraturan dan/ : merupakan penyesuaian atas peraturan sebelumnya, salah satunya sehubungan
atau Perundang-undangan yang dengan Peraturan OJK Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan
Diberlakukan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka dan Laporan
Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka dan diterbitkan Surat
Edaran OJK Nomor 10/SEOJK.04/2025 tentang Penyampaian Laporan
Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka
dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka Secara
Elektronik
Explanation of the Applicable This regulation represents an adjustment to previous regulations, including
Regulation and/or Legislation alignment with OJK Regulation No. 4 of 2024 concerning Reports on Share
Ownership or Changes in Share Ownership of Public Companies and Reports
on Pledging Activities of Shares of Public Companies, as well as the issuance of
OJK Circular Letter No. 10/SEOJK.04/2025 regarding the Electronic Submission
of Reports on Share Ownership or Changes in Share Ownership of Public
Companies and Reports on Pledging Activities of Shares of Public Companies.
Dampak Terhadap Perusahaan : Perusahaan akan senantiasa memperhatikan dalam hal penyampaian Informasi
ke publik.
Impact on the Company The Company will continuously ensure compliance in the disclosure of
information to the public.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya
Terhadap Perusahaan
Changes in Accounting Policies and Their Impact on the Company
PSAK 117: Kontrak Asuransi
PSAK 117: Insurance Contracts
Penjelasan atas Perubahan : PSAK 117 merujuk pada IFRS 17 Insurance Contracts
Kebijakan Akuntansi yang
Diberlakukan
Description of the Changes in PSAK 117 refers to IFRS 17 Insurance Contracts.
Accounting Policy
Dampak Terhadap Perusahaan : Tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi Grup
dan pengaruh yang material terhadap laporan keuangan konsolidasian Grup
Impact on the Company There is no significant change to the Group’s accounting policies and no
material impact on the Group’s consolidated financial statements.
142 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 145
PSAK 221: Pengaruh Perubahan Kurs Valuta Asing
PSAK 221: The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates
Penjelasan atas Perubahan Kebijakan : Amendemen tentang kekurangan ketertukaran. Amendemen ini
Akuntansi yang Diberlakukan memperjelas pengaturan terkait kondisi ketika suatu mata uang tidak
tertukarkan serta pengungkapannya
Description of the Changes in Accounting Amendment regarding lack of exchangeability. This amendment
Policy clarifies the requirements related to situations where a currency is not
exchangeable and the related disclosures.
Dampak Terhadap Perusahaan : Tidak menimbulkan perubahan substansial terhadap kebijakan
akuntansi Grup dan pengaruh yang material terhadap laporan keuangan
konsolidasian Grup
Impact on the Company There is no significant change to the Group’s accounting policies and no
material impact on the Group’s consolidated financial statements.
Prospek Usaha Tahun 2026
Business Prospects in 2026
Perusahaan memandang prospek usaha pada tahun The Company views the business outlook for 2026 as
2026 tetap memiliki peluang pertumbuhan seiring still offering growth opportunities in line with increasing
dengan meningkatnya kebutuhan konektivitas dan demand for connectivity and the development of the
perkembangan ekonomi digital. Namun demikian, digital economy. However, the Company remains vigilant
Perusahaan tetap mencermati dinamika kondisi regarding the dynamics of global and national economic
ekonomi global dan nasional, serta tingkat persaingan conditions, as well as the increasingly competitive nature
industri telekomunikasi yang semakin kompetitif. of the telecommunications industry. In response to these
Dalam menghadapi kondisi tersebut, Perusahaan akan conditions, the Company will prioritize the principles
mengedepankan prinsip kehati-hatian, tata kelola yang of prudence, good governance, and integrated risk
baik, serta pengelolaan risiko yang terintegrasi dalam management in every business decision.
setiap pengambilan keputusan bisnis.
Fokus Perusahaan diarahkan pada optimalisasi The Company’s focus is on optimizing the utilization of
pemanfaatan infrastruktur jaringan, menjaga kualitas network infrastructure, maintaining service quality, and
layanan, serta pengembangan usaha secara selektif pursuing selective and measured business expansion,
dan terukur, termasuk melalui kemitraan strategis including through strategic partnerships in the corporate
pada segmen korporasi dan konten digital. Perusahaan and digital content segments. The Company will also
juga akan terus memperkuat efisiensi operasional dan continue to strengthen operational efficiency and cost
pengendalian biaya guna menjaga stabilitas kinerja control to maintain the stability of its financial and
keuangan dan operasional. Dengan pendekatan tersebut, operational performance. Through this approach, the
Perusahaan berupaya memastikan keberlanjutan usaha Company aims to ensure business sustainability and
serta memanfaatkan peluang pertumbuhan secara optimally capitalize on growth opportunities in 2026.
optimal pada tahun 2026.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 143
Page 146
01 02 03 04 05 Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis 06 07
Rencana Strategis dan Proyeksi Kinerja
Perusahaan Tahun 2026
Strategic Plan and Performance Projections for 2026
Memasuki tahun 2026, Perusahaan memandang bahwa Looking ahead to 2026, the Company believes that
prospek usaha Perusahaan sejalan dengan peningkatan its business prospects align with the growing demand
kebutuhan masyarakat luas akan konektivitas digital, among the general public for digital connectivity,
layanan teknologi informasi, serta pemanfaatan konten information technology services, and the increasingly
digital yang semakin andal luas. Perusahaan akan tetap widespread and reliable use of digital content. The
menjaga kesinambungan strategi jangka menengah Company will continue to maintain the continuity of
yang telah ditetapkan pada setiap unit bisnis Perusahaan the medium-term strategies established for each of its
(FiberCo, EntCo, dan MediaCo), dengan fokus untuk business units (FiberCo, EntCo, and MediaCo), with a
memperkuat posisi Perusahaan sebagai perusahaan focus on strengthening the Company’s position as a
infrastruktur digital yang berkelanjutan dan bernilai sustainable digital infrastructure company that delivers
tambah bagi seluruh Pemangku Kepentingan. value to all Stakeholders.
Unit bisnis FiberCo Perusahaan, akan melanjutkan The Company’s FiberCo business unit will continue its
strategi open access, lebih ketat terhadap rencana open-access strategy, adopt a more rigorous approach
ekspansi dan penentuan wilayah pengembangan, serta to expansion plans and the selection of development
akan senantiasa mendukung mitra penyedia layanan areas, and will continue to support key service provider
utama (anchor ISPs) guna mendorong peningkatan partners (anchor ISPs) to drive increased penetration
penetrasi serta pemanfaatan jaringan yang lebih optimal. and more optimal network utilization.
Pada unit bisnis EntCo, Perusahaan memproyeksikan In the EntCo business unit, the Company projects
pertumbuhan yang berkelanjutan melalui penguatan sustained growth through the enhancement of ICT
layanan solusi ICT (Information and Communication (Information and Communication Technology) solutions,
Technology) dengan fokus utama pada pengembangan with a primary focus on developing the small and
segmen usaha kecil dan menengah (Small Medium medium-sized enterprise (SME) segment. The Company
Enterprise/SME). Perusahaan juga akan memaksimalkan will also maximize the utilization of existing assets and
pemanfaatan aset dan jaringan yang telah tersedia, networks, while driving an increase in monthly recurring
sekaligus mendorong peningkatan pendapatan revenue (MRC) and fostering a healthier revenue
berulang bulanan (monthly recurring charge/MRC) structure by reducing the proportion of revenue derived
dan pengelolaan struktur pendapatan yang lebih from one-time installation fees (OTC).
sehat melalui penurunan proporsi pendapatan berbasis
instalasi awal (one-time charge/OTC).
144 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 147
Sementara itu, pada unit bisnis MediaCo, Perusahaan Meanwhile, within the MediaCo business unit, the
akan mengoptimalkan pemanfaatan aset konten yang Company will optimize the utilization of its content
dimiliki melalui strategi monetisasi hak konten di luar assets through a strategy to monetize content rights
cakupan wilayah operasional utama saat ini, serta outside its current primary operational territory, while
memperkuat penetrasi pada segmen hospitality. also strengthening its penetration in the hospitality
Perusahaan juga menargetkan peningkatan tingkat segments. The Company also aims to increase media
utilisasi inventori media guna memperbaiki kinerja inventory utilization rates to improve commercial
komersial dan kontribusi pendapatan dari lini usaha ini. performance and revenue contributions from this
business line.
Dari sisi kinerja keuangan, untuk 2026 Perusahaan In terms of financial performance, the Company will
akan tetap berfokus untuk menjaga pertumbuhan continue to focus on maintaining healthy and sustainable
yang sehat dan berkelanjutan, sekaligus memperkuat growth in 2026, while strengthening its fundamentals
fundamental sebagai landasan pencapaian target as the foundation for achieving its long-term goals. The
panjang. Perusahaan akan melakukan penguatan dari Company will enhance human resource productivity,
sisi produktivitas sumber daya manusia, pemanfaatan leverage technology and digitize processes, strengthen
teknologi dan digitalisasi proses, penguatan business partnerships, and optimize capital expenditures
kemitraan bisnis, serta optimalisasi belanja modal dan and operating costs.
biaya operasional.
Dengan mempertimbangkan kondisi pasar, Taking into account market conditions, technological
perkembangan teknologi, serta kesiapan organisasi advancements, and the readiness of the organization
dan infrastruktur, Perusahaan optimis bahwa tahun and its infrastructure, the Company is optimistic that
2026 akan menjadi fase penting dalam memperkuat 2026 will mark a critical phase in strengthening the
fondasi pertumbuhan jangka panjang Perusahaan foundation for the Company’s long-term growth, paving
menuju pencapaian target strategis Perusahaan di the way for the achievement of its strategic goals in
tahun-tahun berikutnya. the years to come.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 145
Page 148
146 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 149
06Tata Kelola
Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 147
Page 150
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Perkembangan Penerapan Tata Kelola di Lingkup
Perusahaan
Development of Governance Implementation within the Company
Komitmen Perusahaan dalam Menerapkan The Company’s Commitment to Implementing
Prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik the Principles of Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good Corporate Good Corporate Governance (“GCG”) refers to the
Governance (“GCG”), merupakan suatu tatanan yang framework that governs corporate management and
mengatur pengelolaan perusahaan yang berperan plays a vital role in creating both economic and social
penting untuk menghasilkan nilai-nilai ekonomi serta value, particularly for Shareholders, Stakeholders, and
sosial yang baik terutama bagi para Pemegang the Company itself. As a public company engaged in
Saham, Pemangku Kepentingan dan Perusahaan. network and telecommunication services, the Company
Sebagai perusahaan publik yang bergerak di bidang is committed to continuously improving the quality of its
penyelenggaraan jaringan dan jasa telekomunikasi, services, developing its offerings, and enhancing internal
Perusahaan selalu berusaha untuk terus meningkatkan operations.
kualitas dan mengembangkan layanan yang dimiliki
serta melakukan perbaikan di dalam Perusahaan sendiri.
Untuk dapat mewujudkan hal tersebut, Perusahaan To achieve this, the Company considers the
memandang sangat penting penerapan prinsip-prinsip implementation of GCG principles to be of utmost
GCG, hal ini untuk menjaga kesinambungan kegiatan importance in ensuring the long-term continuity of its
usaha Perusahaan dalam jangka panjang. Dengan business activities. Through consistent and sustainable
penerapan GCG secara konsisten dan berkesinambungan application of GCG, supported by high integrity, strong
yang didukung oleh integritas dan komitmen yang commitment, and the active involvement of various
tinggi serta peran aktif dari berbagai perangkat functions within the Company, GCG is expected to
dalam Perusahaan, diharapkan GCG tidak hanya akan evolve beyond a mere obligation into an integral part
menjadi suatu kewajiban yang harus dilaksanakan of the Company’s culture. This will help ensure the long-
oleh Perusahaan tetapi menjadi bagian dari budaya term sustainability and resilience of the Company’s
Perusahaan untuk mencapai kesinambungan dan business, enhance its performance, and ultimately
ketahanan usaha Perusahaan dalam jangka panjang, create added value for the benefit of Shareholders and
meningkatkan kinerja Perusahaan, dan pada akhirnya Stakeholders, including the Company’s service users.
memberikan nilai tambah Perusahaan untuk kepentingan
Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan,
termasuk pula para pengguna jasa Perusahaan.
Dalam pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, Perusahaan In implementing the principles of GCG, the Company
mengacu pada dasar-dasar dan pedoman peraturan refers to the following legal foundations and regulatory
perundang-undangan sebagai berikut: guidelines:
1. Undang-undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 40 Tahun
2007 tentang Perseroan Terbatas; 2007 on Limited Liability Companies;
2. Undang-undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 2. Law of the Republic of Indonesia No. 8 Tahun 1995
1995 tentang Pasar Modal; on Capital Markets;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ 3. Financial Services Authority Regulation No. 21/
POJK.04/2015 tanggal 16 Desember 2015 tentang POJK.04/2015 dated December 16, 2015 on
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan the Implementation of Corporate Governance
Terbuka (“POJK 21/2015”); Guidelines for Public Companies (“POJK 21/2015”);
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ 4. Financial Services Authority Circular Letter
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola No. 32/SEOJK.04/2015 on the Guidelines for
Perusahaan Terbuka (“SEOJK 32/2015”). Corporate Governance for Public Companies
(“SEOJK 32/2015”).
148 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 151
Dalam penerapan prinsip GCG, untuk menciptakan In applying GCG principles to drive strong kinerja yang baik, Perusahaan melaksanakan seluruh performance, the Company adopts all five core pillars kegiatan dalam 5 (lima) pilar dasar dari GCG yaitu; of GCG; Transparency, Accountability, Responsibility, Keterbukaan, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Independence, and Fairness. The Company believes Independensi, serta Kesetaraan dan Kewajaran. that the application of these fundamental pillars Penerapan pilar-pilar dasar tersebut diyakini oleh serves as a reliable instrument for managing all aspects Perusahaan sebagai instrumen yang dapat diandalkan of its business operations, whether by the Board of dalam mengatur segala aspek bisnis yang dijalankan Commissioners, the Board of Directors, or all employees. oleh Perusahaan, baik oleh Dewan Komisaris, Direksi dan This is expected to create operational balance across segenap karyawan Perusahaan, sehingga diharapkan the Company’s business. The operational balance dapat menciptakan keseimbangan dalam operasional achieved will encompass all interests, individual and usaha Perusahaan secara menyeluruh. Keseimbangan group, internal and external, ensuring that the interests operasional usaha yang akan dicapai meliputi segala of the Company, Shareholders, and Stakeholders reach bentuk kepentingan, baik individu maupun kelompok, an equilibrium. baik internal maupun eksternal, sehingga kepentingan Perusahaan, Pemegang Saham, dan Pemangku Kepentingan akan mencapai titik ekuilibrium. Keterbukaan Transparency Sebagai perusahaan publik, Perusahaan senantiasa As a public company, the Company consistently strives berusaha menjaga objektivitas dalam menjalankan to maintain objectivity in conducting its business kegiatan usahanya, dengan cara menyediakan informasi activities by regularly providing material and relevant yang material dan relevan secara rutin kepada Pemegang information to Shareholders and Stakeholders, ensuring Saham dan Pemangku Kepentingan, serta memastikan that all disclosures are timely, sufficient, clear, accurate, bahwa informasi tersedia tepat waktu, memadai, jelas, and easily accessible. akurat, serta mudah diakses. Perusahaan senantiasa menyampaikan berbagai laporan The Company routinely submits various mandatory rutin yang diwajibkan bagi perusahaan publik, antara lain reports required of public companies, including audited laporan keuangan tahunan auditan, laporan keuangan annual financial statements, interim financial statements interim dan laporan keuangan tengah tahunan, laporan and mid-year financial statements, as well as annual tahunan, dan laporan insidentil, yang antara lain terkait reports and incidental reports, which cover, among dengan aksi korporasi, transaksi afiliasi, maupun transaksi other things, corporate actions, affiliated transactions, material, seluruhnya baik dalam paparan publik maupun and material transactions. These disclosures are made melalui media cetak atau media elektronik. Di samping through public exposes or print media or electronic itu, Perusahaan juga menyediakan sarana berupa akses media. In addition, the Company also provides public bagi khalayak umum untuk memeroleh laporan tahunan access to its annual reports through its official website Perusahaan melalui situs resmi www.linknet.co.id. at www.linknet.co.id. Akuntabilitas Accountability Penerapan pilar akuntabilitas oleh Perusahaan sebagai The implementation of the accountability pillar by the perusahaan publik merupakan salah satu bentuk Company, as a public company, represents a form of pertanggungjawaban Perusahaan kepada Pemegang responsibility to its Shareholders and Stakeholders, Saham dan Pemangku Kepentingan agar pengelolaan ensuring that the Company’s management is conducted Perusahaan dilakukan secara benar, terukur, dan properly, measurably, and in alignment with the sesuai dengan kepentingan Perusahaan tanpa Company’s interests—without disregarding the interests mengesampingkan kepentingan Pemegang Saham dan of Shareholders and Stakeholders. Pemangku Kepentingan. Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 149
Page 152
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Selain menetapkan kejelasan fungsi, pelaksanaan, In addition to establishing clear functions, execution
dan pertanggungjawaban masing-masing bagian procedures, and accountability for each part of the
dalam Perusahaan, untuk menjaga akuntabilitasnya organization, the Company also ensures that all
Perusahaan juga memastikan bahwa semua bagian departments and employees possess the necessary
dalam Perusahaan dan karyawan memiliki kompetensi competencies according to their duties, responsibilities,
yang memadai sesuai dengan tugas, tanggung jawab, and roles within the business operations.
dan perannya dalam kegiatan usaha Perusahaan.
Setiap karyawan diberi kesempatan untuk berpartisipasi Employees are provided with opportunities to
dalam program pelatihan dan seminar, baik di dalam participate in training programs and seminars, both
maupun di luar Perusahaan, untuk pengembangan internally and externally, to support their professional
kompetensinya. Tidak hanya berhenti disana, hasil development. Moreover, the knowledge and skills
pengembangan tersebut juga wajib diterapkan dan gained from these programs are expected to be applied
disebarkan bagi karyawan lainnya agar selalu ada and shared with other employees to foster continuous
peningkatan dan penyempurnaan dalam setiap aspek improvement across all areas of the Company. The
dalam Perusahaan. Penerapan sistem oleh Perusahaan implementation of a reward system for high-performing
sehubungan dengan penghargaan bagi karyawan employees and sanctions for those who violate rules
berprestasi dan sanksi bagi karyawan yang melanggar further enables the Company to objectively assess and
juga memberikan kesempatan bagi Perusahaan untuk uphold its accountability.
secara objektif menguji akuntabilitasnya.
Tidak hanya menekankan pada kompetensi masing- The Company not only emphasizes the competencies
masing karyawan, sistem penghargaan bagi karyawan of each employee, but also implements a system of
berprestasi dan sanksi bagi karyawan yang melanggar rewards for high-performing employees and sanctions
juga memberikan kesempatan bagi Perusahaan untuk for those who violate policies, thereby enabling the
secara objektif menguji akuntabilitasnya. Perusahaan Company to objectively assess its accountability. The
juga telah memiliki komite dan satuan kerja yang Company has also established committees and work
mengawasi dan mengendalikan internal Perusahaan, units responsible for internal oversight and control,
yang bertanggung jawab langsung kepada Dewan which report directly to the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi, untuk memastikan bahwa setiap and the Board of Directors, to ensure that each
bagian di dalam Perusahaan menjalankan peran dan function within the Company performs its roles and
fungsinya dengan baik. responsibilities effectively.
Pertanggungjawaban Responsibility
Setiap perusahaan yang melakukan kegiatan usaha Every company engaged in business activities has a
memiliki tanggung jawab untuk melaksanakan usahanya responsibility to operate in compliance with applicable
sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations, and the Company is no exception.
berlaku, tidak terkecuali Perusahaan. Manfaat dari Compliance not only benefits the Company’s
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan customers—who can enjoy services with greater ease
ini tidak hanya akan dirasakan oleh para pelanggan and assurance—but also enables the Company to carry
Perusahaan yang dapat menikmati layanan secara out its operations smoothly and achieve long-term
nyaman, tetapi juga bagi Perusahaan dapat menjalankan business sustainability. One of the Company’s efforts to
kegiatan usahanya dengan lancar dan mencapai implement the principle of prudence is the appointment
kesinambungan usaha dalam jangka panjang. Salah of a Corporate Secretary who, in collaboration with
satu upaya Perusahaan untuk penerapan prinsip kehati- the Corporate Legal Division, ensures compliance with
hatian ini adalah dengan memiliki Sekretaris Perusahaan the Articles of Association, Company Regulations, and
yang bekerja sama dengan Divisi Corporate Legal dalam various capital market regulations.
memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap Anggaran
Dasar, Peraturan Perusahaan, dan berbagai peraturan
di bidang pasar modal.
Perusahaan senantiasa berupaya agar eksistensi The Company also strives to ensure that its business
bisnisnya tidak hanya memberikan manfaat kepada presence provides benefits not only to its service users
para pengguna jasa Perusahaan, namun juga untuk but also to the communities surrounding its operational
masyarakat yang ada di sekitar tempat kegiatan areas. These benefits extend beyond job creation to
150 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 153
usahanya. Manfaat Perusahaan bagi masyarakat di include various Corporate Social Responsibility (CSR) sekitar tempat kegiatan usaha Perusahaan tidak programs. Through these initiatives, the Company aims hanya berupa penyediaan lapangan kerja, namun to earn recognition as a Good Corporate Citizen. juga dengan berbagai program tanggung jawab sosial Perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR). Dengan demikian diharapkan bahwa Perusahaan dapat memeroleh pengakuan sebagai Good Corporate Citizen. Independensi Independence Perusahaan senantiasa memastikan bahwa pengelolaan The Company consistently ensures that its management Perusahaan dilakukan secara independen, tidak saling is carried out independently, free from domination, mendominasi, tidak terpengaruh oleh kepentingan undue influence, or any conflicting interests. This allows tertentu, serta bebas dari benturan kepentingan. Dengan decision-making processes to remain objective and is demikian pengambilan keputusan akan senantiasa expected to yield optimal outcomes for the benefit objektif dan diharapkan dapat memberikan output of Shareholders, Stakeholders, and employees alike. yang optimal bagi kepentingan Pemegang Saham, For instance, the Board of Directors and the Board of Pemangku Kepentingan dan para karyawannya. Sebagai Commissioners are empowered to express independent contoh, Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan dapat opinions when making decisions, without ruling out memiliki pendapat yang independen untuk pengambilan the possibility of seeking independent advice from keputusan, tentunya tanpa mengurangi kemungkinan legal consultant, human resources consultant, or other untuk memeroleh pendapat atau saran yang independen external consultants. dari konsultan hukum, konsultan sumber daya manusia dan konsultan independen lainnya. Sebagai wujud independensi, Perusahaan telah As a manifestation of this independence, the Company menunjuk beberapa pihak independen yang memiliki has appointed several reputable independent parties reputasi baik untuk duduk dalam jajaran Dewan to serve on the Board of Commissioners and has Komisaris serta memberikan peran yang maksimal bagi empowered the Audit Committee to play a significant Komite Audit Perusahaan dalam melakukan pengawasan role in overseeing the Company’s business operations. terhadap jalannya kegiatan usaha Perusahaan. Kesetaraan dan Kewajaran Fairness and equality Prinsip kesetaraan dan kewajaran diterapkan oleh The Company upholds the principles of fairness and Perusahaan untuk setiap pihak yang berkepentingan equality for all parties with an interest in its operations. terhadap Perusahaan. Perusahaan senantiasa It ensures that every stakeholder has fair access to memberikan kesempatan yang wajar kepada setiap information in line with the principle of transparency, pihak untuk dapat mengakses informasi Perusahaan based on their respective roles and the value of their sesuai dengan prinsip keterbukaan dalam lingkup contributions—whether from capital market authorities, kedudukan masing-masing, sesuai dengan manfaat the investment community, or other Stakeholders. dan kontribusi yang diberikan oleh otoritas pasar modal, komunitas pasar modal, dan Pemangku Kepentingan. Prinsip kesetaraan juga diterapkan oleh Perusahaan Internally, the Company applies the principle of untuk setiap individu yang kompeten serta berkemauan equal opportunity to all individuals who demonstrate dan berdedikasi tinggi untuk berkarya untuk competence, dedication, and a strong commitment Perusahaan. Perkembangan karir masing-masing to contributing to the Company’s success. Career karyawan Perusahaan tidak dibedakan berdasarkan advancement is free from discrimination based suku, agama, ras, golongan, gender, dan kondisi fisik. on ethnicity, religion, race, social group, gender, or Perusahaan senantiasa menjaga dan memperhatikan physical condition. The Company is also committed to keseimbangan antara hak dan kewajiban karyawan maintaining a fair and balanced relationship between secara adil dan wajar. employee rights and responsibilities. Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 151
Page 154
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Structure and Mechanism
Struktur tata kelola perusahaan terdiri dari 3 (tiga) The Corporate Governance structure consists of 3
organ utama, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, (three) principal organs, namely the General Meeting
Dewan Komisaris dan Direksi. Dalam pengembangan of Shareholders, the Board of Commissioners, and the
penerapan prinsip-prinsip GCG, Dewan Komisaris Board of Directors. In strengthening the implementation
dibantu oleh komite-komite yang bertanggung jawab of GCG principles, the Board of Commissioners is
kepada Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi supported by the committees that are accountable to the
pengawasan. Sedangkan dalam melaksanakan fungsi Board of Commissioners in carrying out its supervisory
pengelolaan Perusahaan, Direksi dibantu oleh Sekretaris function. Meanwhile, in performing its management
Perusahaan, Audit Internal, serta komite-komite yang function, the Board of Directors is supported by the
bertanggung jawab kepada Direksi. Corporate Secretary, Internal Audit, and the committees
that report to the Board of Directors.
Pemegang Saham dan Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS)
Shareholders and General Meeting of
Shareholders (GMS)
Organ
Utama
Main Organs
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite
Komite
Komite Komite Risiko Hadiah,
Manajemen
Organ Nominasi & & Kepatuhan Komite Audit Sekretaris Donasi &
Audit Internal Risiko &
Pendukung Remunerasi Risk & Audit Perusahaan Sponsor
Internal Audit Kepatuhan
Supporting Nomination & Compliance Committee Corporate Gifts,
Risk &
Organs Remuneration Committee Secretary Donations &
Compliance
Committee Sponsorship
Committee
Committee
Organ
Eksternal Akuntan Publik
External Public Accountant
Organs
Agar peran dan fungsi organ-organ tata kelola di atas To ensure that the roles and functions of the
memiliki aturan main yang jelas dan dapat bekerja aforementioned governance organs are clearly defined
sama dengan baik, Perusahaan memiliki mekanisme and able to work in close coordination, the Company
tata kelola berdasarkan Soft Structure GCG yang has established a governance mechanism based on the
disusun dengan tujuan untuk memastikan peningkatan GCG Soft Structure developed to enhance the quality
kualitas penerapan GCG. Perusahaan secara berkala of GCG implementation. The Company periodically
menyempurnakan dan mengkaji efektivitas soft refines and reviews the effectiveness of the soft
structure yang terdiri dari perangkat dan kebijakan structure, which consists of corporate governance
tata kelola perusahaan untuk memastikan penerapan frameworks and policies, to ensure that GCG principles
GCG dapat dilakukan secara optimal dan sesuai dengan are implemented optimally and remain aligned with the
perkembangan dunia usaha yang dinamis. dynamic developments of the business environment.
152 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 155
Penerapan Prinsip GCG Sesuai Pedoman Implementation of GCG Principles in Accordance
Tata Kelola Perusahaan Terbuka with the Corporate Governance Guidelines for
Public Companies
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) sebagai lembaga The Financial Services Authority (“OJK”), as the
pemerintah yang menaungi pasar modal telah government institution overseeing the capital market,
mengeluarkan Pedoman Tata Kelola Perusahaan has issued the Corporate Governance Guidelines for
Terbuka sebagai rujukan untuk perusahaan terbuka Public Companies as a reference for public companies
dalam menjalankan Tata Kelola Perusahaan yang in implementing Corporate Governance, as stipulated
tertuang dalam SEOJK 32/2015. Bagaimanapun in SEOJK 32/2015. Nevertheless, differences in the
perbedaan kemampuan emiten atau perusahan publik ability of issuers or public companies to implement
dalam menerapkan tata kelola bergantung pada sektor, governance practices may vary depending on their
jenis industri, ukuran dan kompleksitas perusahaan. sector, type of industry, size, and level of complexity.
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka The implementation of the Corporate Governance
dilakukan melalui pendekatan “Memenuhi atau Guidelines for Public Companies follows a “Comply or
Dijelaskan”. Explain” approach.
Dengan pendekatan “Memenuhi atau Dijelaskan”, Under the “Comply or Explain” approach, public
perusahaan terbuka direkomendasikan melaksanakan companies are recommended to implement the
rekomendasi penerapan aspek dan prinsip GCG. suggested aspects and GCG principles. In cases
Dalam hal perusahaan terbuka belum melaksanakan where the company has not yet implemented a
rekomendasi tersebut, perusahaan terbuka wajib recommendation, it must provide an explanation and, if
menjelaskan alasannya dan alternatif pelaksanaannya applicable, an alternative course of action. Accordingly,
(jika ada). Sehingga dalam penerapan prinsip Tata in applying the principles of Good Corporate Governance
Kelola Perusahaan yang Baik yang disesuaikan dengan in line with OJK’s Corporate Governance Guidelines for
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dari OJK, Public Companies, the Company has made every effort
Perusahaan telah melakukan penerapan yang maksimal to achieve optimal implementation, as illustrated in the
sebagaimana terlihat dalam tabel berikut: table below:
Prinsip Rekomendasi Penerapan Keterangan
Principles Recommendations Implementation Note
Aspek A: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham.
Aspect A: Relationship between the Company and the Shareholders in Ensuring the Rights of Shareholders
Prinsip 1 Perusahaan terbuka memiliki Perusahaan telah memiliki prosedur Terpenuhi
Meningkatkan Nilai cara atau prosedur teknis teknis pengumpulan suara yang terdapat Comply
Penyelenggaraan Rapat pengumpulan suara (voting) dalam tata tertib RUPS.
Umum Pemegang Saham baik secara terbuka maupun
(RUPS) tertutup yang mengedepankan The Company has established technical
independensi, dan kepentingan procedures for vote collection as
Principle 1 Pemegang Saham. stipulated in the Rules of Procedures for
Increasing the Value of the the GMS.
Organisation of General The Public company should have
Meeting of Shareholders methods or technical procedures
(GMS) for voting, either open or closed
that prioritise the independence
and interests of Shareholders.
Seluruh anggota Direksi dan Seluruh anggota Direksi hadir fisik dalam Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris RUPS Tahunan. Kehadiran anggota Comply
perusahaan terbuka hadir dalam Dewan Komisaris, difasilitasi dengan
RUPS Tahunan. media teleconference untuk kehadiran
secara elektronik.
All members of the Board
of Directors and Board of All members of the Board of Directors
Commissioners of the public were physically present at the Annual
company should be present at GMS. The attendance of members of the
the Annual GMS. Board of Commissioners at the Annual
GMS was facilitated via teleconference to
allow for their electronic participation.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 153
Page 156
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Prinsip Rekomendasi Penerapan Keterangan
Principles Recommendations Implementation Note
Ringkasan risalah RUPS tersedia Perusahaan telah menyediakan Terpenuhi
dalam situs web perusahaan ringkasan sisalah RUPS dalam situs Comply
terbuka paling sedikit 1 (satu) web Perusahaan sejak tahun 2015 pada
tahun. bagian Investor.
Summary of the minutes of GMS The Company has provided a summary
shall be made available on the of the minutes of the GMS on its website
website of the public company since 2015, under the Investor section.
for at least one year.
Prinsip 2 Memiliki suatu kebijakan Perusahaan memiliki kebijakan Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas komunikasi perusahaan terbuka komunikasi kepada Pemegang Saham Comply
Komunikasi Perusahaan dengan Pemegang Saham atau atau Investor melalui One on One
Terbuka dengan Pemegang Investor. Meeting, Earnings Call, Public Expose,
Saham atau Investor Conference dan Investor Summit.
Encourage communication
Principle 2 policy between public company The Company has a communication
Improving the Quality of and Shareholders or Investors policy with Shareholders or Investors
Communication of the through One-on-One Meetings, Earnings
Public Company with Calls, Public Exposes, Conferences, and
Shareholders or Investors Investor Summits.
Mengungkapkan kebijakan Perusahaan telah menyediakan bahan Terpenuhi
komunikasi perusahaan terbuka serta materi presentasi di situs web Comply
dalam situs web Perusahaan, khususnya pada bagian
“Investor”, untuk memberikan kesetaraan
Explain the communication pada Pemegang Saham atau Investor
policy of the public company on atas pelaksanaan komunikasi dengan
the website Perusahaan.
The Company has made available the
materials and the presentations on its
website, specifically in the “Investor”
section, to ensure equal access for
Shareholders or Investors regarding the
Company’s communications.
Aspek B: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect B: Functions and Roles of Board of Commissioners
Prinsip 3 Penentuan jumlah Perusahaan telah memenuhi ketentuan Terpenuhi
Memperkuat Keanggotaan anggota Dewan Komisaris yang berlaku bagi Perusahaan sebagai Comply
dan Komposisi Dewan mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka sebagaimana
Komisaris perusahaan terbuka ditentukan dalam Pasal 20 Peraturan
OJK No. 33/POJK.04/2014 yaitu jumlah
Principle 3 Determination of number of anggota Dewan Komisaris lebih dari 2
Strengthening membership the Board of Commissioners (dua) orang.
and composition of the considers the condition of the
Board of Commissioners public company. The Company has complied with the
requirement that apply to the Company
as the Public Company stated in the
Article 20 in OJK Regulation No.33/
POJK.04/2014, which is the number of
members of the Board of Commissioners
are 2 (two) persons.
154 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 157
Prinsip Rekomendasi Penerapan Keterangan
Principles Recommendations Implementation Note
Penentuan komposisi Berdasarkan kebijakan Pemegang Terpenuhi
anggota Dewan Komisaris Saham, Dewan Komisaris telah dipilih Comply
memperhatikan keberagaman dengan memperhatikan keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan keahlian, pengetahuan, pengalaman
pengalaman yang dibutuhkan. serta kondisi dan kompleksitas bisnis
Perusahaan.
Determination of the
composition of the Board of According to the policy of Shareholders,
Commissioners takes the variety the Board of Commissioners has been
of expertise into account. selected by considering their variety of
expertise, knowledge, experience, and
the condition and complexity of the
Company.
Prinsip 4 Dewan Komisaris mempunyai Perusahaan belum memiliki kebijakan Dijelaskan
Meningkatkan Kualitas kebijakan penilaian sendiri penilaian sendiri untuk Dewan Komisaris. Explained
Pelaksanaan Tugas dan (self-assessment) untuk menilai Penilaian dilakukan oleh Komite Nominasi
Tanggung Jawab Dewan kinerja Dewan Komisaris. dan Remunerasi sesuai dengan Piagam
Komisaris Komite Nominasi dan Remunerasi yang
Board of Commissioners has telah ditetapkan.
Principle 4 a self assessment policy to
Improving the quality of evaluate their performance. The Company does not yet have a
the implementation of the self-assessment policy for the Board
duties and responsibilities of Commissioners. The assessment
of the Board of is conducted by the Nomination and
Commissioners Remuneration Committee in accordance
with the Charter of the Nomination and
Remuneration Committee, which has
been approved.
Kebijakan penilaian sendiri Perusahaan belum memiliki kebijakan Dijelaskan
(self-assessment), diungkapkan penilaian sendiri sehingga tidak terdapat Explained
melalui laporan tahunan kebijakan penilaian sendiri yang
perusahaan terbuka diungkapkan dalam laporan tahunan.
The self assessment policy is The Company does not yet have a self-
disclosed in the annual report of assessment policy; therefore, there is no
the Public Company self-assessment policy disclosed in the
annual report.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 155
Page 158
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Prinsip Rekomendasi Penerapan Keterangan
Principles Recommendations Implementation Note
Dewan Komisaris mempunyai Setiap Dewan Komisaris yang diangkat Terpenuhi
kebijakan terkait pengunduran wajib memenuhi setiap persyaratan Comply
diri anggota Dewan Komisaris yang disebutkan dalam Anggaran Dasar
apabila terlibat dalam kejahatan dan menandatangani Surat Pernyataan
keuangan. atas hal tersebut. Apabila Dewan
Komisaris terlibat kejahatan keuangan
The Board of Commissioners has yang merupakan pelanggaran dari
resignation mechanism if they Surat Pernyataan maka RUPS berhak
are involved in financial crime. memberhentikan sewaktu-waktu Dewan
Komisaris tersebut dengan atau tanpa
diperlukannya surat pengunduran diri.
Each appointed member of the Board
of Commissioners is required to fulfill
all requirements stated in the Articles
of Association and a Statement Letter
affirming such compliance. If any
member of the Board of Commissioners
is involved in financial crimes that
constitute a violation of the Statement
Letter, the GMS has the right to dismiss
the concerned Commissioner at any
time, with or without the need for a
resignation letter.
Dewan Komisaris atau komite Merujuk pada Piagam Komite Nominasi Dijelaskan
yang menjalankan fungsi dan Remunerasi, salah satu tugas Explained
Nominasi dan Remunerasi dan tanggung jawab dari Komite
menyusun kebijakan suksesi Nominasi dan Remunerasi adalah untuk
dalam proses Nominasi anggota memberikan rekomendasi kepada Dewan
Direksi. Komisaris mengenai evaluasi kinerja
dan usulan calon yang memenuhi syarat
The Board of Commissioners or sebagai anggota Direksi.
Nomination and Remuneration
Committee arranges succession Referring to the Nomination
policy in the Nomination Process dan Remuneration Committee
of members of the Board of Charter, one of the duties and
Directors. responsibilities of the Nomination dan
Remuneration Committee is to provide
recommendations to the Board of
Commissioners regarding performance
evaluations and proposals of qualified
candidates to serve as members of the
Board of Directors.
Aspek C: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect C: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5 Penentuan Jumlah anggota Perusahaan telah memenuhi ketentuan Terpenuhi
Memperkuat keanggotaan Direksi mempertimbangkan yang berlaku bagi Perusahaan sebagai Comply
dan komposisi Direksi kondisi perusahaan terbuka serta perusahaan terbuka sebagaimana
efektifitas dalam pengambilan ditentukan dalam Pasal 2 POJK No.33/
Principle 5 keputusan. POJK.04/2014 yaitu jumlah anggota
Strengthening the Direksi lebih dari 2 (dua) orang.
membership and Determination of the numbers of
Composition of the Board the Board of Directors members The Company has complied with
of Directors by considering the condition the applicable provisions for a public
of the Company and decision company as stipulated in Article 2 of
making effectiveness OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
which requires the Board of Directors to
consist of more than 2 (two) members.
156 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 159
Prinsip Rekomendasi Penerapan Keterangan
Principles Recommendations Implementation Note
Penentuan komposisi anggota Direksi Perusahaan telah dipilih dengan Terpenuhi
Direksi memperhatikan, memperhatikan keberagaman keahlian, Comply
keberagaman keahlian, pengetahuan, pengalaman serta kondisi
pengetahuan dan pengalaman dan kompleksitas bisnis Perusahaan.
yang dibutuhkan.
The Board of Directors of the Company
Determination of the have been selected by taking into
composition of the Board of account the variety of expertise,
Directors considers the variety knowledge, experience, condition and
of expertise, knowledge, and complexity of the Company’s business.
essential experiences.
Anggota Direksi yang Direksi yang membawahi bidang Terpenuhi
membawahi akuntansi atau keuangan dalam Comply
bidang akuntansi atau keuangan Perusahaan adalah Direktur Keuangan
memiliki keahlian dan/atau yang memiliki pengetahuan dan
pengetahuan di bidang pengalaman yang cukup di bidang
akuntansi. akuntansi dan keuangan sebagaimana
dapat dilihat dalam riwayat jabatan dan
Members of the Board of pendidikan Direksi pada bagian profil
Directors in charge of accounting Direksi.
or finance have expertise and/or
knowledge in accounting The Board of Directors in charge of
accounting or finance in the Company
is the Director of Finance who has
sufficient knowledge and experience
in the field of accounting and finance
as can be seen in the work experience
and education of the Board of Directors
in the Profile of the Board of Directors
section.
Prinsip 6 Direksi mempunyai kebijakan Perusahaan belum memiliki kebijakan Dijelaskan
Meningkatkan Kualitas penilaian sendiri (self- penilaian sendiri untuk Direksi. Penilaian Explained
Pelaksanaan Tugas dan assessment) untuk menilai dilakukan oleh Komite Nominasi dan
Tanggung Jawab Direksi. kinerja Direksi. Remunerasi sesuai dengan Piagam
Komite Nominasi dan Remunerasi yang
Principal 6 Board of Directors has a self telah ditetapkan oleh seluruh anggota
Increasing task assessment policy to assess their Dewan Komisaris.
and responsibilities performance
implementation of the The Company does not yet have a
Board of Directors self-assessment policy for the Board of
Directors. The assessment is carried out
by the Nomination and Remuneration
Committee in accordance with
the Charter of the Nomination and
Remuneration Committee as established
by all members of the Board of
Commissioners.
Kebijakan penilaian sendiri (self- Perusahaan belum memiliki kebijakan Dijelaskan
assessment) diungkapkan dalam penilaian sendiri sehingga tidak terdapat Explained
Laporan Tahunan. kebijakan penilaian sendiri yang
diungkapkan dalam Laporan Tahunan.
The self assessment policy is
disclosed in the Annual Report The Company does not yet have a self-
assessment policy in place; therefore,
no such policy is disclosed in the Annual
Report.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 157
Page 160
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Prinsip Rekomendasi Penerapan Keterangan
Principles Recommendations Implementation Note
Direksi mempunyai kebijakan Setiap Direksi yang diangkat wajib Terpenuhi
terkait pengunduran diri apabila memenuhi setiap persyaratan yang Comply
terlibat dalam kejahatan disebutkan dalam Anggaran Dasar dan
keuangan. menandatangani Surat Pernyataan atas
hal tersebut. Apabila Direksi terlibat
Board of Directors has kejahatan keuangan yang merupakan
resignation policy if proven pelanggaran dari Surat Pernyataan
being involved in financial crime. sebagaimana dimaksud, maka RUPS
berhak memberhentikan sewaktu-waktu
Direksi tersebut dengan atau tanpa
diperlukannya surat pengunduran diri.
Each appointed Director is required
to fulfill all requirements stated in
the Articles of Association and sign
a Statement Letter affirming such
compliance. If a Director is involved in
financial crimes that constitute a breach
of the Statement Letter, the GMS has the
right to dismiss the said Director at any
time, with or without a resignation letter.
Aspek D: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect D: Participation of Stakeholders
Prinsip 7 Memiliki kebijakan untuk Kami memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi
Meningkatkan Aspek Tata mencegah terjadinya insider terjadinya insider trading sebagaimana Comply
Kelola Perusahaan melalui trading. tertuang dalam Surat Keputusan
Partisipasi Pemangku Direksi No. 562/LN-HR/COC/VIII/2025
Kepentingan. Have a policy to prevent Insider tentang Kode Etik dan Tanggung Jawab
Trading Profesional. Seluruh karyawan diwajibkan
Principle 7 untuk menandatangani dan mematuhi
Improving the aspects of kode etik Perusahaan.
Corporate Governance
through stakeholders’ We have established a policy to prevent
participation Insider Trading as stated on the Board
of Directors’ Decree No. 562/LN-HR/
COC/VIII/2025 concerning the Code of
Conduct and Professional Responsibility.
All employees are required to sign and
comply with the code of conduct of the
Company.
Memiliki kebijakan anti korupsi Perusahaan memiliki kebijakan tentang Terpenuhi
dan anti fraud. anti korupsi, anti suap dan anti pencucian Comply
uang. Kebijakan ini telah diterbitkan dan
Have an Anti-Corruption and disahkan oleh Dewan Komisaris.
Anti-Fraud Policy.
The Company have policies in place
regarding anti-corruption, anti-bribery,
and anti-money laundering. These
policies were issued and ratified by the
Company’s Board of Commissioners.
158 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 161
Prinsip Rekomendasi Penerapan Keterangan
Principles Recommendations Implementation Note
Memiliki kebijakan tentang Perusahaan melalui Divisi Supply Chain Terpenuhi
seleksi dan peningkatan Management telah melakukan seleksi Comply
kemampuan pemasok atau vendor dan pemasok serta memiliki
vendor. kebijakan procurement yang telah
diperbaharui dan disetujui oleh Dewan
Have a policy concerning Komisaris.
the selection and capability
advancement of suppliers and The Company, through its Supply Chain
vendors Management Division, has conducted
vendor and supplier selection and has
established a procurement policy that
has been updated and approved by the
Board of Commissioners.
Memiliki kebijakan tentang Perusahaan memiliki kebijakan untuk Terpenuhi
pemenuhan hak-hak kreditur. memenuhi hak-hak dari kreditur kami Comply
melalui Divisi Corporate Finance yang
Have a policy to fulfill creditors’ mengatur dan mengelola pembayaran
rights hak-hak kreditur kami.
The Company have a policy in place to
fulfill the rights of our creditors through
the Corporate Finance Division, which
manages and oversees the payment of
our creditors’ entitlements.
Memiliki kebijakan sistem Perusahaan memiliki kebijakan Terpenuhi
whistleblowing pengaduan pelanggaran (whistleblowing Comply
system) di mana Perusahaan
Have a whistlebowing system menjamin dan memastikan adanya
policy perlindungan kerahasiaan pelapor, baik
karyawan maupun pihak ketiga yang
menyampaikan keluhan atau laporan
dugaan tindak pelanggaran.
The Company have a whistleblowing
policy in place, which ensures and
guarantees the confidentiality protection
of whistleblowers, whether employees or
third parties, who submit complaints or
reports of alleged violations.
Memiliki kebijakan pemberian Perusahaan belum memiliki kebijakan Dijelaskan
insentif jangka panjang kepada untuk pemberian insentif jangka panjang Explained
Direksi dan karyawan. bagi Direksi dan Karyawan. Perusahaan
hanya memberikan tunjangan-tunjangan
Have a policy of providing long- dan manfaat-manfaat bagi Direksi dan
term incentives for Directors and Karyawan yang berhak atas hal tersebut.
Employees
The Company has not yet established
a policy for providing long-term
incentives for the Board of Directors and
Employees. The Company only provides
allowances and benefits to Directors and
Employees who are entitled to receive
them.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 159
Page 162
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Prinsip Rekomendasi Penerapan Keterangan
Principles Recommendations Implementation Note
Aspek E : Meningkatkan Keterbukaan Informasi
Aspect E: Increasing Information Disclosure
Prinsip 8 Memanfaatkan penggunaan Perusahaan menggunakan berbagai Terpenuhi
Meningkatkan pelaksanaan teknologi informasi secara lebih media sosial sebagai media keterbukaan Comply
Keterbukaan informasi luas selain situs web sebagai informasi dan promosi produk serta
media keterbukaan informasi. komunikasi kepada pelanggannya.
Principle 8
Increasing the Information Using the information The Company utilizes various social
Disclosure technology in wider areas in media platforms as channels for
addition to the website as an information disclosure, product
information disclosure media promotion, and communication with its
customers.
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan pemilik Perusahaan mengungkapkan pemegang Terpenuhi
manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka saham dengan kepemilikan saham Comply
paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik manfaat Perusahaan 5% atau lebih dalam Laporan
akhir dalam kepemilikan saham Perusahaan Terbuka melalui Tahunan kami di bagian Komposisi
pemegang saham utama dan pengendali. Kepemilikan Saham.
The Annual Report of the Public Company discloses the The Company discloses shareholders
ultimate beneficial owners holding at least 5%, in addition to holding 5% (five percent) or more of the
the disclosure of the ultimate beneficial owners through the Company’s shares in our Annual Report
major and controlling shareholders. under the Share Ownership Composition
section.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) merupakan The General Meeting of Shareholders (“GMS”) is a
organ Perusahaan yang memiliki kewenangan yang corporate organ that holds authorities not delegated to
tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris the Board of Directors or the Board of Commissioners,
dalam batas yang ditentukan dalam peraturan within the limits defined by prevailing laws and
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran regulations as well as the Articles of Association. The
Dasar. RUPS Perusahaan terdiri dari RUPS Tahunan Company’s GMS consists of the Annual GMS and other
dan RUPS lainnya atau disebut juga RUPS Luar Biasa. GMS meetings, also referred to as the Extraordinary
RUPS merupakan tempat bagi para Pemegang Saham GMS. The GMS serves as a forum for Shareholders to
untuk menggunakan hak, menjalankan wewenang, exercise their rights and authority, express opinions, cast
mengemukakan pendapat, memberikan suara serta votes, and make decisions related to the Company’s
mengambil keputusan sehubungan dengan kegiatan activities and management.
dan pengelolaan Perusahaan.
Wewenang RUPS Authority of the GMS
Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, RUPS memiliki In accordance with the Company’s Articles of
beberapa wewenang sebagai berikut: Association, the GMS holds several authorities as follows:
1. Memberikan persetujuan atas laporan tahunan dan 1. To approve the annual report and the supervisory
laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris untuk report of the Board of Commissioners for the
tahun buku bersangkutan; relevant fiscal year;
2. Memberikan persetujuan atas penggunaan laba 2. To approve the use of the Company’s profits;
Perusahaan;
160 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 163
3. Mengesahkan laporan keuangan yang terdiri dari 3. To ratify the financial statements, which include the
neraca akhir tahun buku, perhitungan laba rugi year-end balance sheet and income statement for
untuk tahun buku tersebut; the fiscal year;
4. Melakukan penunjukan atau memberikan 4. To appoint or authorize the Board of Commissioners
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk to select a Public Accounting Firm for the current
menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk periode fiscal year;
tahun berjalan;
5. Mengangkat dan/atau memberhentikan anggota 5. To appoint and/or dismiss members of the Board
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan; of Directors and the Board of Commissioners;
6. Menentukan remunerasi untuk anggota Direksi dan 6. To determine the remuneration for members of the
Dewan Komisaris; Board of Directors and the Board of Commissioners;
7. Menyetujui penambahan modal dasar dan atau 7. To approve the increase of authorized capital and/
modal disetor dan ditempatkan; or paid-up capital;
8. Mengesahkan perubahan Anggaran Dasar 8. To ratify amendments to the Company’s Articles
Perusahaan; of Association;
9. Memberikan persetujuan kegiatan penggabungan, 9. To approve activities such as mergers,
peleburan, pengambilalihan, pemisahan, pengajuan consolidations, acquisitions, spin-offs, bankruptcy
permohonan pailit, perpanjangan waktu berdirinya filings, extensions of the Company’s existence, and
dan pembubaran Perusahaan; liquidation of the Company;
10. Memberikan persetujuan atas pengalihan, 10. To approve the transfer, disposal, or pledge of all
pelepasan hak atau menjadikan jaminan utang or part of the Company’s assets, amounting to
seluruh atau sebagian besar dengan nilai lebih dari more than 50% of the net assets in one or more
50% jumlah kekayaan bersih Perusahaan dalam transactions, whether related or not;
satu transaksi atau lebih, baik yang berkaitan satu
sama lain maupun tidak;
11. Memberikan persetujuan atas aksi korporasi 11. To approve corporate actions of the Company in
Perusahaan sesuai dengan peraturan perundang- compliance with applicable laws and regulations;
undangan yang berlaku;
12. Menyetujui transaksi material dan benturan 12. To approve material transactions and conflict-of-
kepentingan berdasarkan batas kewenangan yang interest situations based on the limits of authority
diatur dalam peraturan perundang-undangan. as regulated by law.
Ketentuan Umum dan Tata Cara Penyelenggaraan General Provisions and Procedures for the
Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting of Shareholders
Ketentuan umum penyelenggaraan RUPS mengacu pada The general provisions for the conduct of the GMS
Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana refer to the OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham concerning the Plan and Conduct of the General
Perusahaan Terbuka (“POJK 15/2020”). Mekanisme Meeting of Shareholders for Public Companies (“POJK
penggunaan hak suara oleh para pemegang saham 15/2020”). The mechanism for exercising voting rights
dalam RUPS Tahunan ataupun RUPS Luar Biasa telah by shareholders in the Annual GMS or Extraordinary
diatur sedemikian rupa sehingga pemegang saham GMS has been regulated in such a way that shareholders
dapat menggunakan hak suaranya secara langsung can exercise their voting rights either directly or through
maupun melalui kuasanya. a proxy.
RUPS Tahunan diselenggarakan paling lama 6 (enam) The Annual GMS is held no later than 6 (six) months after
bulan setelah tahun buku berakhir. Dalam RUPS Tahunan, the end of the fiscal year. In the Annual GMS, the Board
Dewan Komisaris dan Direksi mempresentasikan dan of Commissioners and the Board of Directors present
melaporkan hal-hal berikut: and report the following matters:
1. Laporan tahunan Direksi serta laporan 1. The Board of Directors’ annual report, the Board
pengawasan Dewan Komisaris, rencana kerja serta of Commissioners’ supervisory report, and the
pengembangan Perusahaan; Company’s work plan and development strategy;
2. Rekomendasi penggunaan laba bersih Perusahaan; 2. Recommendations for the use of the Company’s
net profit;
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 161
Page 164
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
3. Penunjukan Kantor Akuntan Publik yang akan 3. Appointment of the Public Accounting Firm that
melakukan audit laporan keuangan Perusahaan will audit the Company’s financial statements for
untuk tahun buku berjalan; the current fiscal year;
4. Penetapan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan 4. Determination of the Board of Commissioners
dan penentuan honorarium, tunjangan, gaji, bonus and Board of Directors, and the determination of
dan atau remunerasi lainnya bagi anggota Direksi honorarium, allowances, salaries, bonuses, and/or
dan Dewan Komisaris Perusahaan; dan other remuneration for the members of the Board
of Directors and Board of Commissioners; and
5. Hal-hal lain yang memerlukan persetujuan 5. Other matters that require shareholder approval in
pemegang saham dalam RUPS demi kepentingan the GMS for the benefit of the Company.
Perusahaan.
Sedangkan RUPS Luar Biasa diselenggarakan sewaktu- Meanwhile, the Extraordinary GMS is held at any time
waktu berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan based on the needs for the benefit of the Company.
Perusahaan.
Tahapan Pelaksanaan RUPS
Stages of GMS Implementation
Waktu Kegiatan
Time Activity
H-44 Pemberitahuan mata acara kepada OJK disampaikan 5 hari kerja sebelum Pengumuman RUPS
(dengan tidak memperhitungkan tanggal Pengumuman RUPS).
D-44
The Notification of the agenda to the OJK shall be submitted 5 working days prior to the GMS
Announcement (excluding the date of the GMS Announcement).
H-37 Pengumuman RUPS
Mengumumkan pelaksanaan RUPS melalui situs web penyedia e-RUPS, situs web Bursa Efek
D-37
Indonesia dan situs web Perusahaan paling lambat 14 hari sebelum tanggal Pemanggilan RUPS
(dengan tidak memperhitungkan tanggal Pengumuman RUPS dan tanggal Pemanggilan RUPS).
GMS Announcement
Announce the GMS through the e-RUPS provider’s website, the Indonesia Stock Exchange
website, and the Company’s website no later than 14 days prior to the date of the GMS
Invitation (excluding the dates of the GMS Announcement and the GMS invitation).
H-29 Batas waktu penyampaian usulan Mata Acara RUPS oleh Pemegang Saham.
D-29 Deadline for Submission of GMS Agenda Proposals by the Shareholders.
H-23 Recording date para Pemegang Saham yang berhak menghadiri RUPS.
D-23 Recording date for Shareholders entitled to attend the GMS.
H-22 Pemanggilan RUPS
Mengumumkan Pemanggilan RUPS melalui situs web penyedia e-RUPS, situs web Bursa Efek
D-22
Indonesia dan situs web Perusahaan paling lambat 21 hari sebelum tanggal penyelenggaraan
RUPS (dengan tidak memperhitungkan tanggal Pemanggilan RUPS dan tanggal RUPS)
GMS Invitation
Announce the GMS invitation through the e-RUPS provider’s website, the Indonesia Stock
Exchange website, and the Company’s website no later than 21 days prior to the GMS date
(excluding the dates of the GMS Invitation and the GMS).
H RUPS
D GMS
162 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 165
Waktu Kegiatan
Time Activity
H+2 Pengumuman Hasil/Ringkasan Risalah RUPS
Mengumumkan hasil/ringkasan risalah RUPS melalui situs web penyedia e-RUPS, situs web
D+2
Bursa Efek Indonesia dan situs web Perusahaan, selambat-lambatnya 2 hari kerja setelah
penyelenggaraan RUPS.
Announcement of GMS Results/Summary of Minutes
Announce the GMS results/summary of minutes through the e-RUPS provider’s website, the
Indonesia Stock Exchange website, and the Company’s website no later than 2 working days
after the GMS.
H+30 Penyampaian Risalah RUPS kepada OJK
D+30 Submission of GMS Minutes to OJK
Tata Tertib Rapat Umum Pemegang Saham Rules of Procedure for the General Meeting of
dan Proses Pengambilan Keputusan Shareholders and Decision-Making Process
Sebelum RUPS dimulai, para Pemegang Saham dan Prior to the commencement of the GMS, the
kuasa Pemegang Saham dibacakan tata tertib RUPS Shareholders and their proxies are informed of the GMS
yang di dalamnya termuat proses pengambilan rules of procedure, which include the following decision-
keputusan sebagai berikut: making process:
1. RUPS diselenggarakan dalam Bahasa Indonesia dan 1. The GMS is conducted in the Indonesian language
dipimpin oleh seorang anggota Dewan Komisaris. and chaired by a member of the Board of
Commissioners.
2. Yang berhak hadir atau diwakili dalam Rapat 2. Only the Company’s Shareholders whose names are
hanyalah Para Pemegang Saham Perusahaan yang recorded in the Company’s Register of Shareholders
namanya tercatat dalam Daftar Pemegang Saham and/or whose Securities Accounts are registered
Perusahaan dan/atau yang Rekening Efek-nya with PT Kustodian Sentral Efek Indonesia at the
terdaftar di PT Kustodian Sentral Efek Indonesia close of share trading on the Recording Date at PT
pada penutupan perdagangan saham di PT Bursa Bursa Efek Indonesia are entitled to attend or be
Efek Indonesia pada Recording date. represented at the Meeting.
3. RUPS adalah sah dan berhak mengambil keputusan 3. The GMS is valid and entitled to adopt lawful and
yang sah dan mengikat, apabila telah memenuhi binding resolutions provided that the quorum
kuorum sebagaimana ditentukan Anggaran Dasar requirements as stipulated in the Company’s
Perusahaan. Articles of Association have been fulfilled.
4. Setelah selesai membicarakan mata acara Rapat, 4. After discussing each agenda item of the Meeting,
Ketua Rapat atau pihak yang ditunjuk oleh Ketua the Chairperson of the Meeting or a party
Rapat dapat membahas/menanggapi pertanyaan, appointed by the Chairperson may address or
pendapat, usul atau saran tertulis sehubungan respond to written questions, opinions, proposals,
dengan acara Rapat yang dibicarakan, yang or suggestions related to the agenda item under
diajukan oleh Para Pemegang Saham atau Kuasanya discussion, submitted by the Shareholders or their
yang sah dengan mekanisme sebagai berikut: duly authorized proxies, in accordance with the
following mechanism:
a. Bagi yang menghadiri Rapat secara fisik dapat a. Shareholders attending the Meeting physically
menyampaikannya dengan cara mengangkat may submit their questions by raising their
tangan dan menuliskan pada lembar yang hands and completing the form provided by
disediakan oleh petugas Rapat. the Meeting officers.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 163
Page 166
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
b. Bagi yang hadir secara elektronik dapat b. Shareholders attending electronically may
menyampaikannya melalui fitur chat dalam submit their questions through the chat feature
fasilitas eASY.KSEI (Penyedia e-RUPS) milik available in the eASY.KSEI facility (the e-GMS
Pemegang Saham atau Kuasanya yang sah, provider) owned by the Shareholder or their
dengan mencantumkan pula nama pemegang duly authorized proxy, stating their name and
saham serta besaran kepemilikan sahamnya. share ownership.
c. Pertanyaan, pendapat, usul atau saran yang c. Questions, opinions, proposals, or suggestions
dapat disampaikan dibatasi maksimal sejumlah are limited to a maximum of 3 (three)
3 (tiga) kali pada setiap mata acara rapat dan submissions for each agenda item and must
hal tersebut harus berhubungan langsung be directly related to the agenda item being
dengan mata acara rapat yang sedang dibahas. discussed.
5. Pengambilan Keputusan: 5. Decision-Making Process:
a. Pengambilan Keputusan dilaksanakan dengan a. Resolutions shall be adopted by deliberation to
cara musyawarah untuk mufakat, jika ada reach consensus. If any Shareholder or proxy
Pemegang Saham atau Kuasanya yang tidak disagrees, the resolution shall be adopted by
setuju, maka keputusan akan diambil dengan voting.
cara pemungutan suara.
b. Dalam hal keputusan musyawarah untuk b. If consensus cannot be reached, in accordance
mufakat tidak tercapai, sesuai ketentuan with the Company’s Articles of Association,
Anggaran Dasar Perusahaan, keputusan untuk resolutions for each agenda item shall be
setiap mata acara Rapat diambil dengan adopted by voting.
pemungutan suara.
c. Jika dilakukan Pemungutan Suara, Ketua Rapat c. In the event of voting, the Chairperson of the
mempersilahkan kepada Pemegang Saham Meeting will first invite Shareholders or their
atau Kuasanya yang hadir secara elektronik proxies attending electronically to cast their
untuk melakukan pemungutan suara telebih votes, followed by those attending physically.
dahulu, untuk kemudian dipersilahkan kepada Voting shall be conducted as follows:
yang hadir fisik. Pemungutan Suara dilakukan
dengan ketentuan sebagai berikut:
1) Pemungutan suara secara elektronik untuk 1) Electronic voting for Shareholders or their
Pemegang Saham atau Kuasanya yang sah duly authorized proxies who have not yet
yang belum memberikan pilihan suaranya cast their votes on the relevant agenda
pada mata acara rapat, diberikan waktu item shall be open for 3 (three) minutes
selama 3 (tiga) menit untuk memberikan through their respective screens. If no vote
suaranya melalui layar masing-masing. is cast within such period, the Shareholder
Apabila Pemegang Saham atau Kuasanya or proxy shall be deemed to have cast an
yang sah tidak memberikan pilihan Abstain vote for the relevant agenda item.
suaranya sampai dengan waktu tersebut
berakhir maka akan dianggap memberikan
suara Abstain untuk mata acara rapat yang
bersangkutan.
2) Pemungutan Suara untuk yang hadir fisik 2) Voting for those attending physically shall
akan dilakukan secara lisan, dengan cara be conducted verbally by raising hands,
mengangkat tangan dengan Prosedur with the following procedures:
sebagai berikut:
a. Mereka yang TIDAK SETUJU dan yang a. Those voting AGAINST and those
memberikan suara ABSTAIN akan casting an ABSTAIN vote will be asked
diminta mengangkat tangan. to raise their hands.
b. Mereka yang tidak mengangkat tangan b. Those who do not raise their hands
dianggap menyetujui usul tersebut. shall be deemed to have approved the
proposal.
164 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 167
c. Menurut ketentuan Pasal 14 ayat c. In accordance with Article 14
9 Anggaran Dasar Perusahaan, paragraph 9 of the Company’s Articles
suara ABSTAIN dianggap sebagai of Association, an ABSTAIN vote shall
mengeluarkan suara yang sama be deemed to cast the same vote as
dengan suara mayoritas Pemegang the majority of the Shareholders who
Saham yang mengeluarkan suara cast votes at the Meeting.
dalam Rapat.
d. Bagi Penerima Kuasa yang hadir d. Proxies attending physically who are
fisik yang diberikan wewenang authorized by Shareholders to cast
oleh Pemegang Saham untuk AGAINST or ABSTAIN votes but fail to
mengeluarkan suara TIDAK SETUJU raise their hands when the Chairperson
atau suara ABSTAIN, tetapi pada calls for such votes shall be deemed to
waktu pengambilan keputusan oleh have approved the proposal.
Ketua Rapat tidak mengangkat tangan
untuk memberikan suara TIDAK
SETUJU atau suara ABSTAIN, maka
mereka dianggap menyetujui usulan
tersebut.
e. Suara yang diberikan oleh Pemegang e. Votes cast by Shareholders together
Saham bersamaan dengan pemberian with the granting of proxy through
kuasa melalui fasilitas eASY.KSEI the eASY.KSEI facility shall also be
juga akan diperhitungkan dalam counted in the voting process.
pemungutan suara.
f. Notaris akan menghitung suara dan f. A Notary shall calculate the votes and
mengumumkan hasil pemungutan announce the voting results.
suara tersebut.
6. Bagi Pemegang Saham atau Kuasanya yang 6. Shareholders or their proxies attending physically
hadir fisik setelah registrasi ditutup oleh Biro after registration has been closed by the Securities
Administrasi Efek, meskipun Rapat belum dibuka Administration Bureau, even if the Meeting has not
maka Pemegang Saham atau Kuasanya tersebut yet been opened, shall not be entitled to submit
tidak berhak untuk mengajukan pertanyaan serta questions or cast their votes.
tidak dapat memberikan suaranya.
Penyelenggaran RUPS di Sepanjang Tahun 2025 GMS Implementation Throughout 2025
Di sepanjang tahun 2025, Perusahaan menyelenggarakan Throughout fiscal year 2025, the Company convened
2 (dua) kali RUPS, yaitu: 2 (two) GMS, namely:
1. RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan pada 1. Extraordinary GMS held on January 23, 2025; and
tanggal 23 Januari 2025; dan
2. RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 2. Annual GMS held on May 21, 2025.
21 Mei 2025.
Berikut disampaikan rincian pelaksanaan RUPS dan The following presents the detailed implementation
tindak lanjut yang dilakukan manajemen atas seluruh of the GMS and the follow-up actions undertaken
keputusan Pemegang Saham dalam RUPS. by management on all resolutions adopted by the
Shareholders at the GMS.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 165
Page 168
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan Extraordinary GMS held on January 23, 2025
pada tanggal 23 Januari 2025
Kepatuhan Tahapan Pelaksanaan RUPS
Compliance with the Stages of GMS Implementation
Pemenuhan Kepatuhan atas Tahapan
Perihal Pelaksanaan RUPS
Subject Fulfillment of Compliance with the Stages of
GMS Implementation
Pemberitahuan Penyelenggaraan dan Mata Acara RUPS 9 Desember 2024
Notification of the GMS and its Agenda December 9, 2024
Pengumuman RUPS 16 Desember 2024
Announcement of the GMS December 16, 2024
Pemanggilan RUPS 31 Desember 2024
Invitation to the GMS December 31, 2024
Penyelenggaraan RUPS 23 Januari 2025
Convening of the GMS Pukul 10.00 s.d. 11.00 WIB
The Westin Jakarta
Jl. H.R Rasuna Said Kav. C-22
Jakarta 12910
January 23, 2025
10:00 a.m. to 11:00 a.m. Western Indonesian Time
The Westin Jakarta
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-22
Jakarta 12910
Pihak independen untuk melakukan proses penghitungan PT Sharestar Indonesia; dan
suara dan validasinya Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
Independent parties appointed to conduct vote counting PT Sharestar Indonesia; and
and validation Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS 24 Januari 2025
Announcement of the Summary of Minutes of the GMS January 24, 2025
Penyampaian Risalah RUPS 28 Februari 2025
Submission of the Minutes of the GMS February 28, 2025
Jumlah kehadiran Pemegang Saham sebanyak A total of 2,709,627,577 shares were represented at
2.709.627.577 saham yang merupakan 98,47% dari the meeting, constituting 98.47% of 2,751,580,984
2.751.580.984 saham yang merupakan hasil dari shares, which represent the total number of issued
jumlah dari seluruh saham yang telah dikeluarkan atau or subscribed shares of the Company amounting to
ditempatkan Perusahaan sebanyak 2.863.195.484 2,863,195,484 shares, less 111,614,500 treasury shares.
saham dikurangi dengan jumlah saham treasuri (treasury
shares) sebanyak 111.614.500 saham.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat The attendance of the Board of Commissioners and
adalah sebagai berikut: Board of Directors was as follows:
● Dewan Komisaris: ● Board of Commissioners:
˗ Alexander S. Rusli (Komisaris Independen) ˗ Alexander S. Rusli (Independent Commissioner)
˗ Shridhir Sariputta Hansa Wijayasuriya (Presiden ˗ Shridhir Sariputta Hansa Wijayasuriya
Komisaris) yang menyaksikan melalui Zoom (President Commissioner), attended via Zoom
Meeting Meeting
˗ Vivek Sood (Komisaris) yang menyaksikan ˗ Vivek Sood (Commissioner), attended via
melalui Zoom Meeting Zoom Meeting
˗ Thomas Hundt (Komisaris) yang menyaksikan ˗ Thomas Hundt (Commissioner), attended via
melalui Zoom Meeting Zoom Meeting
166 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 169
˗ Jonathan Limbong Parapak (Komisaris ˗ Jonathan Limbong Parapak (Independent
Independen) yang menyaksikan melalui Zoom Commissioner), attended via Zoom Meeting
Meeting
● Direksi: ● Board of Directors:
˗ Kanishka Gayan Wickrama (Direktur) ˗ Kanishka Gayan Wickrama (Director)
˗ Yosafat Marhasak Hutagalung (Direktur) ˗ Yosafat Marhasak Hutagalung (Director)
Adapun hasil keputusan beserta pelaksanaannya dan The resolutions along with their implementation and
tindak lanjutnya oleh manajemen Perusahaan hingga follow-up actions undertaken by the Company’s
akhir tahun 2025 adalah sebagai berikut. management up to the end of fiscal year 2025, are
as follows.
Mata Acara dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan RUPS
Agenda, Resolutions, and Follow-Up Actions on the GMS Resolutions
Mata acara: Agenda:
Perubahan Susunan Anggota Dewan Komisaris dan/atau Changes in the Composition of the Members of the Board
Direksi Perusahaan. of Commissioners and/or the Board of Directors of the
Company.
Tanya jawab: Question and Answer:
Tidak ada. None.
Hasil Pemungutan Suara: Voting Results:
Tidak Setuju: Tidak ada Against: None
Abstain: 550.316.196 saham Abstain: 550,316,196 shares
Jumlah suara Setuju: 2.709.627.577 saham. Total votes Approved: 2,709,627,577 shares.
Keputusan (-keputusan): Resolutions(s):
• Menerima pengunduran diri Bapak Shridhir Sariputta • The Meeting resolved to accept the resignation of Mr.
Hansa Wijayasuriya dari jabatannya selaku Presiden Shridhir Sariputta Hansa Wijayasuriya from his position as
Komisaris Perusahaan dan Bapak Jonathan Limbong President Commissioner of the Company and Mr. Jonathan
Parapak dari jabatannya selaku Komisaris Independen Limbong Parapak from his position as Independent
Perusahaan terhitung sejak tanggal penutupan Rapat ini, Commissioner of the Company, effective as of the closing
serta memberikan pembebasan dan pelunasan (acquit of this Meeting, and to grant full release and discharge
et de charge) atas tindakan pengawasan yang telah (acquit et de charge) for the supervisory actions carried
dilakukannya sepanjang tahun 2024 sampai dengan out during fiscal year 2024 up to the closing of this
tanggal penutupan Rapat ini, selama tindakan tersebut Meeting, insofar as such actions are reflected in the
tercermin dalam laporan keuangan Perusahaan. Company’s financial statements.
• Menyetujui pengangkatan Bapak Nik Rizal Kamil Nik • Approved the appointment of Mr. Nik Rizal Kamil Nik
Ibrahim Kamil sebagai Komisaris Perusahaan yang baru, Ibrahim Kamil as a new Commissioner of the Company
dan Bapak Willem Lucas Timmermans sebagai Komisaris and Mr. Willem Lucas Timmermans as a new Independent
Independen Perusahaan yang baru, serta menetapkan Commissioner of the Company, and designated Mr.
Bapak Vivek Sood sebagai Presiden Komisaris Perusahaan Vivek Sood, previously serving as Commissioner of
yang sebelumnya menjabat sebagai Komisaris the Company, as President Commissioner, for a term of
Perusahaan, dengan masa jabatan terhitung sejak tanggal office commencing from the closing of this Meeting until
ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat the closing of the Company’s Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan pada Shareholders in 2026.
tahun 2026.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 167
Page 170
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
• Menyetujui susunan Dewan Komisaris Perusahaan • Approved the new composition of the Company’s Board
yang baru terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini of Commissioners effective from the closing of this
sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Meeting until the closing of the Company’s Annual General
Saham Tahunan Perusahaan pada tahun 2026, menjadi Meeting of Shareholders in 2026, as follows:
sebagai berikut:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
– Presiden Komisaris: Bapak Vivek Sood – President Commissioner: Mr. Vivek Sood
– Komisaris: Bapak Nik Rizal Kamil Nik Ibrahim Kamil – Commissioner: Mr. Nik Rizal Kamil Nik Ibrahim Kamil
– Komisaris: Bapak Thomas Hundt – Commissioner: Mr. Thomas Hundt
– Komisaris: Ibu Dian Siswarini – Commissioner: Ms. Dian Siswarini
– Komisaris Independen: Bapak Alexander S. Rusli – Independent Commissioner: Mr. Alexander S. Rusli
– Komisaris Independen: Bapak Willem Lucas – Independent Commissioner: Mr. Willem Lucas
Timmermans Timmermans
• Menyetujui dan mengesahkan pengunduran diri Bapak • The Meeting approved and ratified the resignation of
Edward Sanusi dari jabatannya selaku Direktur Perusahaan, Mr. Edward Sanusi from his position as Director of the
efektif sejak tanggal 30 Desember 2024, serta memberikan Company, effective as of December 30, 2024, and
pembebasan dan pelunasan (acquit et de charge) atas granted full release and discharge (acquit et de charge)
tindakan pengurusan yang telah dilakukannya sampai for the management actions carried out up to the date of
dengan tanggal pengunduran dirinya, selama tindakan his resignation, insofar as such actions are reflected in the
tersebut tercermin dalam laporan keuangan Perusahaan. Company’s financial statements.
• Menyetujui dan menetapkan Bapak Kaniskha Gayan • The Meeting approved and appointed Mr. Kaniskha Gayan
Wickrama sebagai Presiden Direktur yang sebelumnya Wickrama, previously serving as Director of the Company,
menjabat sebagai Direktur Perusahaan, untuk masa as President Director for a term of office commencing
jabatan terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini from the closing of this Meeting until the closing of the
sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Company’s Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan Perusahaan pada tahun 2025. in 2025.
• Menyetujui susunan Direksi Perusahaan yang baru terhitung • The Meeting further approved the new composition of the
sejak tanggal ditutupnya Rapat ini sampai dengan Company’s Board of Directors effective from the closing
penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan of this Meeting until the closing of the Company’s Annual
Perusahaan pada tahun 2025, menjadi sebagai berikut: General Meeting of Shareholders in 2025, as follows:
Direksi: Board of Directors:
– Presiden Direktur: Kanishka Gayan Wickrama – President Director: Mr. Kanishka Gayan Wickrama
– Direktur: Yosafat Marhasak Hutagalung – Director: Mr. Yosafat Marhasak Hutagalung
• Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi • The Meeting also granted authority and power of
kepada Direksi Perusahaan untuk melakukan segala attorney, with substitution rights, to the Board of
tindakan sehubungan dengan perubahan susunan anggota Directors of the Company to undertake all necessary
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan tersebut, tanpa actions in relation to the changes in the composition of
ada yang dikecualikan sesuai dengan peraturan dan the Board of Commissioners and the Board of Directors of
perundang-undangan yang berlaku. the Company, without exception, in accordance with the
prevailing laws and regulations.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up Actions on the Resolution:
Langsung berlaku, sebagaimana dituangkan dalam Akta The resolutions became effective immediately, as set forth
Pernyataan Keputusan Rapat No. 168 tanggal 23 Januari in Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 168 dated
2025 yang dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H, M.Kn., January 23, 2025, drawn up before Jose Dima Satria, S.H.,
Notaris di Jakarta. M.Kn., Notary in Jakarta.
168 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 171
RUPS Tahunan yang diselenggarakan Annual General Meeting of Shareholders
pada tanggal 21 Mei 2025 held on May 21, 2025
Kepatuhan Tahapan Pelaksanaan RUPS
Compliance with the Stages of GMS Implementation
Pemenuhan Kepatuhan atas Tahapan
Perihal Pelaksanaan RUPS
Subject Fulfillment of Compliance with the Stages of
GMS Implementation
Pemberitahuan Penyelenggaraan dan Mata Acara RUPS 27 Maret 2025
Notification of the GMS and its Agenda March 27, 2025
Pengumuman RUPS 14 April 2025
Announcement of the GMS April 14, 2025
Pemanggilan RUPS 29 April 2025
Invitation to the GMS April 29, 2025
Penyelenggaraan RUPS Rabu 21 Mei 2025
Convening of the GMS Pukul 13.30 s.d. 15.00 WIB
The Westin Jakarta
Jl. H.R Rasuna Said Kav. C-22
Jakarta 12910
Wednesday, May 21, 2025
1:30 PM to 3:00 PM Western Indonesian Time
The Westin Jakarta
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-22
Jakarta 12910
Pihak independen untuk melakukan proses penghitungan PT Sharestar Indonesia; dan
suara dan validasinya Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
Independent parties appointed to conduct vote counting PT Sharestar Indonesia; and
and validation Notary Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS 23 Mei 2025
Announcement of the Summary of Minutes of the GMS May 23, 2025
Penyampaian Risalah RUPS 4 Juni 2025
Submission of the Minutes of the GMS June 4, 2025
Jumlah kehadiran Pemegang Saham sebanyak A total of 2,742,464,683 shares with valid voting rights
2.742.464.683 saham yang memiliki hak suara yang were represented at the meeting, constituting 99.669%
sah atau 99,669% dari 2.751.580.984 saham yang of 2,751,580,984 shares, which represent the total
merupakan hasil dari jumlah dari seluruh saham number of issued or subscribed shares of the Company
yang telah dikeluarkan atau ditempatkan Perusahaan amounting to 2,863,195,484 shares, less 111,614,500
sebanyak 2.863.195.484 saham dikurangi dengan treasury shares.
jumlah saham treasuri (treasury shares) sebanyak
111.614.500 saham.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi yang menjabat The attendance of the incumbent Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors was as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
● Alexander S. Rusli (Komisaris Independen) ● Alexander S. Rusli (Independent Commissioner)
Direksi: Board of Directors:
● Kanishka Gaya Wickrama (Presiden Direktur) ● Kanishka Gaya Wickrama (President Director)
● Yosafat Marhasak Hutagalung (Direktur) ● Yosafat Marhasak Hutagalung (Director)
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 169
Page 172
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Adapun hasil keputusan beserta pelaksanaannya dan The resolutions along with their implementation and
tindak lanjutnya oleh Manajemen Perusahaan hingga the follow-up actions undertaken by the Company’s
akhir tahun 2025 adalah sebagai berikut. Management up to the end of fiscal year 2025, are
as follows.
Mata Acara dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan RUPS
Agenda, Resolutions, and Follow-Up Actions on the GMS Resolutions
Mata Acara 1: Agenda 1:
Persetujuan laporan tahunan Perusahaan termasuk laporan Approval of the Company’s Annual Report, including the
tugas pengawasan Dewan Komisaris serta pengesahan Supervisory Report of the Board of Commissioners, and
laporan keuangan Perusahaan untuk tahun buku yang ratification of the Company’s Financial Statements for the
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, serta pemberian fiscal year ended December 31, 2024, as well as the granting
pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit et de of full release and discharge (acquit et de charge) to all
charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris members of the Company’s Board of Directors and Board of
Perusahaan atas tindakan pengurusan dan pengawasan yang Commissioners for the management and supervisory actions
dilaksanakan selama tahun buku 2024. carried out during fiscal year 2024.
Tanya jawab: Question and Answer:
1 (satu) pertanyaan, dan telah dijawab oleh Manajemen 1 (one) question was raised and has been answered by the
Perusahaan. Company’s Management.
Hasil Pemungutan Suara: Voting Results:
Tidak Setuju: 7.500 saham Against: 7,500 shares
Abstain: 31.586.454 saham Abstain: 31,586,454 shares
Jumlah suara Setuju: 2.742.457.183 saham Total votes Approved: 2,742,457,183 shares
Keputusan(-keputusan): Resolution(s):
• Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan • The Meeting resolved to accept and approve the
termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Company’s Annual Report, including the Supervisory
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Report of the Board of Commissioners for the fiscal year
Desember 2024 serta rencana kerja dan pengembangan ended December 31, 2024, as well as the Company’s
Perusahaan. work plan and development plan.
• Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan • Approved and ratified the Company’s Financial Statements
Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal for the fiscal year ended December 31, 2024, which were
31 Desember 2024 yang disusun dan disajikan oleh Direksi prepared and presented by the incumbent Board of
dan Dewan Komisaris Perusahaan yang menjabat pada Directors and Board of Commissioners and audited by
saat ini dan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan.
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan.
• Memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya • Granted full release and discharge (acquit et de charge)
(acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan to all members of the Company’s Board of Directors
Dewan Komisaris Perusahaan atas tindakan pengurusan and Board of Commissioners for the management and
dan pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku supervisory actions carried out during the fiscal year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, sepanjang ended December 31, 2024, insofar as such actions are
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam laporan reflected in the Company’s Annual Report and Financial
tahunan dan laporan keuangan Perusahaan yang berakhir Statements for the year ended December 31, 2024
pada tanggal 31 Desember 2024 dan bukan merupakan and do not constitute criminal acts and/or violations of
tindakan pidana dan/atau melanggar ketentuan dan applicable laws and regulations.
prosedur hukum yang berlaku.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up Actions on the Resolution:
Langsung berlaku, sebagaimana dituangkan dalam Akta The resolutions became effective immediately, as set forth
Berita Acara RUPS. in the Deed of Minutes of the GMS.
170 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 173
Mata Acara 2: Agenda 2:
Penetapan penggunaan laba rugi Perusahaan dari tahun Determination of the appropriation of the Company’s profit
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. or loss for the fiscal year ended December 31, 2024.
Tanya Jawab: Question and Answer:
Tidak ada. None.
Hasil Pemungutan Suara: Voting Results:
Tidak Setuju: Tidak ada. Against: None
Abstain: 31.586.454 saham Abstain: 31,586,454 shares
Jumlah suara Setuju: 2.742.464.683 saham Total votes Approved: 2,742,464,683 shares
Keputusan(-keputusan): Resolution(s):
• Menyetujui untuk tahun buku 2024 tidak dilakukan • The Meeting resolved that for fiscal year 2024, no
penyisihan dana cadangan dan pembagian dividen allocation to statutory reserves shall be made and no
kepada pemegang saham. dividends shall be distributed to shareholders.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up Actions on the Resolution:
Langsung berlaku, sebagaimana dituangkan dalam Akta The resolutions became effective immediately, as set forth
Berita Acara RUPS. in the Deed of Minutes of the GMS.
Mata Acara 3: Agenda 3:
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit buku Appointment of a Public Accounting Firm to audit the
Perusahaan tahun buku 2025 dan pemberian wewenang Company’s books for fiscal year 2025 and granting authority
kepada Direksi Perusahaan untuk menetapkan jumlah to the Company’s Board of Directors to determine the
honorarium Kantor Akuntan Publik tersebut beserta amount of honorarium and other terms of appointment of
persyaratan lain penunjukannya. such Public Accounting Firm.
Tanya jawab: Question and Answer:
Tidak ada. None.
Hasil Pemungutan Suara: Voting Results:
Tidak Setuju: Tidak ada. Against: None
Abstain: 31.586.454 saham Abstain: 31,586,454 shares
Jumlah suara Setuju: 2.742.464.683 saham Total votes Approved: 2,742,464,683 shares
Keputusan(-keputusan): Resolution(s):
• Menunjuk Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto • The Meeting resolved to appoint Public Accounting
& Rekan (anggota jaringan PwC global) selaku Kantor Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (a member firm of
Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan the PwC global network), registered with the Financial
untuk memeriksa Laporan Posisi Keuangan, Laporan Services Authority, to audit the Company’s Statement of
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain, Laporan Financial Position, Statement of Profit or Loss and Other
Perubahan Ekuitas, Laporan Arus Kas dan Catatan Atas Comprehensive Income, Statement of Changes in Equity,
Laporan Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku 2025 Statement of Cash Flows, and Notes to the Financial
dan melimpahkan wewenang kepada Direksi Perusahaan Statements for fiscal year 2025, and to grant authority
untuk menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan to the Company’s Board of Directors to determine the
lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut. amount of honorarium and other terms of appointment
of such Public Accounting Firm.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 171
Page 174
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
• Menyetujui pendelegasian kewenangan kepada Dewan • Approved the delegation of authority to the Company’s
Komisaris Perusahaan untuk menunjuk Kantor Akuntan Board of Commissioners to appoint another Public
Publik lain yang akan mengaudit Laporan Keuangan Accounting Firm to audit the Company’s Financial
Perusahaan tahun buku 2025, dalam hal Kantor Akuntan Statements for fiscal year 2025, should Public Accounting
Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (anggota jaringan Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (a member firm of
PwC global) tidak dapat melaksanakan tugasnya atau the PwC global network) be unable to perform its duties
karena sebab apapun. Penunjukan Kantor Akuntan Publik for any reason. The appointment of such other Public
lain tersebut wajib memenuhi ketentuan dan syarat Accounting Firm must comply with the applicable laws
berdasarkan peraturan yang berlaku. and regulations.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up Actions on the Resolution:
Langsung berlaku, serta telah ditindaklanjuti dengan Laporan The resolutions became effective immediately and have
Penunjukan/Perubahan Akuntan Publik dan/atau Kantor been followed up with the Report on the Appointment/
Akuntan Publik Jasa audit atas informasi keuangan historis Change of Public Accountant and/or Public Accounting Firm
Tahunan pada tanggal 22 Agustus 2025. for the audit of Annual historical financial information dated
August 22, 2025.
Mata Acara 4: Agenda 4:
Penentuan honorarium, tunjangan, gaji, bonus dan/atau Determination of honorarium, allowances, salaries, bonuses,
remunerasi lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris and/or other remuneration for members of the Company’s
Perusahaan untuk tahun buku 2025. Board of Directors and Board of Commissioners for fiscal
year 2025.
Tanya Jawab: Question and Answer:
1 (satu) pertanyaan, dan telah dijawab oleh Manajemen 1 (one) question was raised and has been answered by the
Perusahaan. Company’s Management.
Hasil Pemungutan Suara: Voting Results:
Tidak Setuju: 7.500 saham Against: 7,500 shares
Abstain: 31.586.454 saham Abstain: 31,586,454 shares
Setuju: 2.742.457.183 saham Total votes Approved: 2,742,457,183 shares
Keputusan(-keputusan): Resolution(s):
Menyetujui pemberian wewenang kepada Komite Nominasi The Meeting resolved to grant authority to the Company’s
dan Remunerasi Perusahaan untuk menentukan honorarium, Nomination and Remuneration Committee to determine
tunjangan, gaji, bonus, dan/atau remunerasi lainnya bagi the honorarium, allowances, salaries, bonuses, and/or other
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan untuk remuneration for members of the Company’s Board of
tahun buku 2025. Directors and Board of Commissioners for fiscal year 2025.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up Actions on the Resolution:
Langsung berlaku. The resolutions became effective immediately.
172 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 175
Mata Acara 5: Agenda 5:
Pengangkatan kembali anggota Direksi dan/atau perubahan Reappointment of members of the Board of Directors and/
susunan anggota Dewan Komisaris Perusahaan. or changes in the composition of the Company’s Board of
Commissioners.
Tanya jawab: Question and Answer:
Tidak ada. None.
Hasil Pemungutan Suara: Voting Results:
Tidak Setuju: Tidak ada Against: None
Abstain: 31.586.454 saham Abstain: 31,586,454 shares
Jumlah suara Setuju: 2.742.464.683 saham Total votes Approved: 2,742,464,683 shares
Keputusan(-keputusan): Resolution(s):
• Menerima pengunduran diri Nyonya Dian Siswarini dari • The Meeting resolved to accept the resignation of Mrs.
jabatannya selaku Komisaris Perusahaan dan Tuan Willem Dian Siswarini from her position as Commissioner of the
Lucas Timmermans dari jabatannya selaku Komisaris Company and Mr. Willem Lucas Timmermans from his
Independen Perusahaan, serta memberikan pembebasan position as Independent Commissioner of the Company,
dan pelunasan (acquit et de charge) atas tindakan and to grant full release and discharge (acquit et de
pengawasan yang telah dilakukannya sampai dengan charge) for the supervisory actions carried out up to
tanggal pengunduran dirinya, selama tindakan tersebut the date of their respective resignations, insofar as
tercermin dalam laporan keuangan Perusahaan. such actions are reflected in the Company’s financial
statements.
• Menyetujui pengangkatan Tuan Thandalam Veeravalli • Approved the appointment of Mr. Thandalam Veeravalli
Thirumala Chari sebagai Komisaris Independen Thirumala Chari as a new Independent Commissioner of
Perusahaan yang baru, dengan masa jabatan meneruskan the Company, for a term continuing the remaining tenure
Komisaris Independen yang sebelumnya terhitung sejak of the previous Independent Commissioner, commencing
tanggal ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan from the closing of this Meeting until the closing of the
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan Company’s Annual General Meeting of Shareholders in
pada tahun 2026 (dua ribu dua puluh enam). 2026 (two thousand twenty-six).
• Menyetujui susunan Dewan Komisaris Perusahaan yang • approved the new composition of the Company’s Board
baru terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini sampai of Commissioners effective from the closing of this
dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Meeting until the closing of the Company’s Annual General
Tahunan Perusahaan pada tahun 2026 (dua ribu dua puluh Meeting of Shareholders in 2026 (two thousand twenty-
enam), menjadi sebagai berikut: six), as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
– Presiden Komisaris: Tuan Viviek Sood; – President Commissioner: Mr. Vivek Sood
– Komisaris: Tuan Nik Rizal Kamil Nik Ibrahim Kamil; – Commissioner: Mr. Nik Rizal Kamil Nik Ibrahim Kamil
– Komisaris: Tuan Thomas Hundt; – Commissioner: Mr. Thomas Hundt
– Komisaris Independen: Tuan Alexander S. Rusli; – Independent Commissioner: Mr. Alexander S. Rusli
– Komisaris Independen: Tuan Thandalam Veeravalli – Independent Commissioner: Mr. Thandalam Veeravalli
Thirumala Chari. Thirumala Chari.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 173
Page 176
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
• Menyetujui pengangkatan kembali seluruh anggota Direksi • Approved the reappointment of all members of the
Perusahaan terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat Company’s Board of Directors, effective from the closing
ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang of this Meeting until the closing of the Company’s Annual
Saham Tahunan Perusahaan pada tahun 2028 (dua ribu General Meeting of Shareholders in 2028 (two thousand
dua puluh delapan), sebagai berikut: twenty-eight), as follows:
Direksi Board of Directors
– Presiden Direktur: Tuan Kanishka Gayan Wickrama; – President Director: Mr. Kanishka Gayan Wickrama
– Direktur: Tuan Yosafat Marhasak Hutagalung. – Director: Mr. Yosafat Marhasak Hutagalung
• Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi • Granted authority and power of attorney, with substitution
kepada Direksi Perusahaan untuk melakukan segala rights, to the Company’s Board of Directors to undertake
tindakan sehubungan dengan perubahan susunan all necessary actions in relation to the changes in the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan composition of the Board of Commissioners and the
tersebut, tanpa ada yang dikecualikan sesuai dengan Board of Directors of the Company, without exception, in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with the prevailing laws and regulations.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up Actions on the Resolutions:
Langsung berlaku, sebagaimana dituangkan dalam Akta The resolutions became effective immediately, as set forth
Pernyataan Keputusan Rapat No. 124 tanggal 21 Mei 2025 in Deed of Statement of Meeting Resolutions No. 124 dated
yang dibuat di hadapan Jose Dima Satria, S.H, M.Kn., Notaris May 21, 2025, drawn up before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.,
di Jakarta. Notary in Jakarta.
Penyelenggaran RUPS di Sepanjang Tahun Implementation of the GMS Throughout 2024
2024 dan Tindak Lanjut Manajemen atas and Management’s Follow-Up on Shareholders’
Keputusan Pemegang Saham dalam RUPS Resolutions
Di sepanjang tahun 2024, Perusahaan menyelenggarakan Throughout 2024, the Company convened 3 (three)
3 (tiga) kali RUPS, yaitu: General Meetings of Shareholders, namely:
1. RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan pada 1. Extraordinary GMS held on February 12, 2024;
tanggal 12 Februari 2024;
2. RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada tanggal 2. Annual GMS held on June 3, 2024; and
3 Juni 2024; dan
3. RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan pada 3. Extraordinary GMS held on September 23, 2024.
tanggal 23 September 2024.
RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan Extraordinary GMS held on February 12, 2024
pada tanggal 12 Februari 2024;
Berikut disampaikan rincian penyelenggaraan RUPS dan The following sets out the details of the implementation
tindak lanjut yang dilakukan manajemen atas seluruh of the GMS and the follow-up actions undertaken
keputusan Pemegang Saham dalam RUPS. by management on all resolutions adopted by the
Shareholders at the GMS.
174 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 177
Pemenuhan Kepatuhan atas Tahapan
Perihal Pelaksanaan RUPS
Subject Fulfillment of Compliance with the Stages of
GMS Implementation
Pemberitahuan Penyelenggaraan dan Mata Acara RUPS 27 Desember 2023
Notification of the GMS and its Agenda December 27, 2023
Pengumuman RUPS 4 Januari 2024
Announcement of the GMS January 4, 2024
Pemanggilan RUPS 19 Januari 2024
Invitation to the GMS January 19, 2024
Penyelenggaraan RUPS 12 Februari 2024
Convening of the GMS Pukul 13.30 s.d. 14.30 WIB
The Westin Jakarta
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-22
Jakarta 12910
February 12, 2024
1:30 PM to 2:30 PM Western Indonesia Time
The Westin Jakarta
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-22
Jakarta 12910
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS 13 Februari 2024
Announcement of the Summary of Minutes of the GMS February 13, 2024
Penyampaian Risalah RUPS 1 Maret 2024
Submission of the Minutes of the GMS March 1, 2024
Adapun hasil keputusan beserta pelaksanaannya dan The results of the decision, its implementation, and
tindak lanjutnya oleh manajemen Perusahaan hingga follow-up by the Company’s management until the end
akhir tahun 2024 adalah sebagai berikut. of 2024 are as follows.
Mata Acara dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan RUPS
Agenda, Resolutions, and Follow-Up Actions on the GMS Resolutions
Mata Acara 1: Agenda 1:
Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/atau Dewan Changes in the Composition of the Board of Directors and/or
Komisaris. Board of Commissioners.
Keputusan(-keputusan): Resolution(s):
• Menyetujui dan mengesahkan pengunduran diri Bapak • Approved and ratified the resignation of Marlo Budiman
Marlo Budiman dari jabatannya selaku Presiden Direktur from his position as President Director of the Company,
Perusahaan, efektif sejak tanggal ditutupnya Rapat effective as of the closing of this Meeting, with gratitude
ini, dengan ucapan terima kasih atas kontribusi dan for his contributions and dedication during his tenure as
pemikirannya selama melaksanakan jabatannya sebagai President Director.
Presiden Direktur Perusahaan.
• Menyetujui pengangkatan Bapak Yosafat Marhasak • Approved the appointment of Yosafat Marhasak
Hutagalung sebagai Direktur Perusahaan yang baru, untuk Hutagalung as a new Director of the Company, for a term
masa jabatan terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat effective from the closing of this Meeting until the closing
ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders
Saham Tahunan Perusahaan pada tahun 2025. in 2025.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 175
Page 178
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
• Menyetujui susunan Direksi Perusahaan yang baru • Approved the new composition of the Board of Directors
terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini sampai of the Company effective from the closing of this Meeting
dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham until the closing of the Company’s Annual General Meeting
Tahunan Perusahaan pada tahun 2025, menjadi sebagai of Shareholders in 2025, as follows:
berikut:
Direksi Board of Directors
– Presiden Direktur : akan ditentukan kemudian – President Director: To be determined
– Direktur : Kanishka Gayan Wickrama – Director: Kanishka Gayan Wickrama
– Direktur : Edward Sanusi – Director: Edward Sanusi
– Direkur : Yosafat Marhasak Hutagalung – Director: Yosafat Marhasak Hutagalung
• Menyetujui pengangkatan Bapak Vivek Sood sebagai • Approved the appointment of Vivek Sood as a new
anggota Dewan Komisaris Perusahaan yang baru, dengan member of the Company’s Board of Commissioners, for
masa jabatan terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat a term effective from the closing of this Meeting until
ini sampai dengan penutupan Rapat Umum Pemegang the closing of the Company’s Annual General Meeting of
Saham Tahunan Perusahaan pada tahun 2026. Shareholders in 2026.
• Menyetujui susunan Dewan Komisaris Perusahaan yang • Approved the new composition of the Board of
baru terhitung sejak tanggal ditutupnya Rapat ini sampai Commissioners of the Company effective from the closing
dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham of this Meeting until the closing of the Company’s Annual
Tahunan Perusahaan pada tahun 2026, menjadi sebagai General Meeting of Shareholders in 2026, as follows:
berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
– Presiden Komisaris : Shridhir Sariputta Hansa – President Commissioner: Shridhir Sariputta Hansa
Wijayasuriya Wijayasuriya
– Komisaris : Vivek Sood – Commissioner: Vivek Sood
– Komisaris : Thomas Hundt – Commissioner: Thomas Hundt
– Komisaris : Dian Siswarini – Commissioner: Dian Siswarini
– Komisaris Independen : Jonathan Limbong Parapak – Independent Commissioner: Jonathan Limbong
Parapak
– Komisaris Independen : Alexander S. Rusli – Independent Commissioner: Alexander S. Rusli
• Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak substitusi • Granted authority and power of attorney with substitution
kepada Direksi Perusahaan untuk melakukan segala rights to the Board of Directors to take all necessary
tindakan sehubungan dengan perubahan susunan actions related to the changes in the composition of the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris tersebut, tanpa Board of Directors and Board of Commissioners, without
ada yang dikecualikan sesuai dengan peraturan dan exception, in accordance with applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. regulations.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-up on the Resolution:
Keputusan langsung berlaku sebagaimana dituangkan dalam The decision is effective immediately as stated in the Minutes
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 10 tanggal 19 of Meeting Statement Deed Number 10 dated February 19,
Februari 2024 yang dibuat di hadapan Rini Yulianti, S.H., 2024, drawn up before Rini Yulianti, S.H., Notary in East
Notaris di Kota Jakarta Timur. Jakarta.
176 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 179
RUPS Tahunan yang diselenggarakan Annual GMS held on June 3, 2024
pada tanggal 3 Juni 2024
Berikut disampaikan rincian penyelenggaraan RUPS dan The following sets out the details of the implementation
tindak lanjut yang dilakukan manajemen atas seluruh of the GMS and the follow-up actions undertaken
keputusan Pemegang Saham dalam RUPS. by management on all resolutions adopted by the
Shareholders at the GMS.
Pemenuhan Kepatuhan atas Tahapan
Perihal Pelaksanaan RUPS
Subject Fulfillment of Compliance with the Stages of
GMS Implementation
Pemberitahuan Penyelenggaraan dan Mata Acara RUPS 18 April 2024
Notification of the GMS and its Agenda April 18, 2024
Pengumuman RUPS 25 April 2024
Announcement of the GMS April 25, 2024
Pemanggilan RUPS 10 Mei 2024
Invitation to the GMS May 10, 2024
Penyelenggaraan RUPS Senin, 3 Juni 2024
Convening of the GMS Pukul 14.00 s.d. 16.00 WIB
The Westin Jakarta
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-22 Jakarta 12910
Monday, June 3, 2024
2:00 PM to 4:00 PM Western Indonesia Time
The Westin Jakarta
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-22 Jakarta 12910
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS 5 Juni 2024
Announcement of the Summary of Minutes of the GMS June 5, 2024
Penyampaian Risalah RUPS 10 Juni 2024
Submission of the Minutes of the GMS June 10, 2024
Adapun hasil keputusan beserta pelaksanaannya dan The results of the decision, its implementation, and
tindak lanjutnya oleh manajemen Perusahaan hingga follow-up by the Company’s management until the end
akhir tahun 2024 adalah sebagai berikut. of 2024 are as follows.
Mata Acara dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan RUPS
Agenda, Resolutions, and Follow-Up Actions on the GMS Resolutions
Mata Acara 1: Agenda 1:
Persetujuan atas laporan tahunan Perusahaan untuk tahun Approval of the Company’s annual report for the financial
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 dan year ended December 31, 2023, and ratification of the
Pengesahan atas Perhitungan Tahunan yang terdiri dari Annual Financial Statements consisting of the Balance Sheet
Neraca dan Perhitungan Laba Rugi Perusahaan untuk tahun and Profit and Loss Statement for the financial year ended
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 serta December 31, 2023, as well as the granting of full release and
memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya discharge (acquit et de charge) to all members of the Board
(acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan of Directors and Board of Commissioners of the Company.
Dewan Komisaris Perusahaan.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 177
Page 180
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Keputusan(-keputusan): Resolution(s):
• Menerima dan menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan • Accepted and approved the Company’s Annual Report
termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris including the Supervisory Report of the Board of
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Commissioners for the financial year ended December
Desember 2023 serta rencana kerja dan pengembangan 31, 2023, as well as the Company’s business plan and
Perusahaan. development.
• Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan • Approved and ratified the Company’s Financial
Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal Statements for the financial year ended December 31,
31 Desember 2023 yang disusun dan disajikan oleh Direksi 2023, as prepared and presented by the current Board
dan Dewan Komisaris Perusahaan yang menjabat pada of Directors and Board of Commissioners, which were
saat ini dan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik audited by the Public Accounting Firm Tanudiredja,
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan. Wibisana, Rintis & Rekan.
• Memberikan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya • Granted full release and discharge (acquit et de charge)
(acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan to all members of the Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris Perusahaan atas tindakan pengurusan Commissioners for the management and supervisory
dan pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku actions carried out during the financial year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sepanjang December 31, 2023, to the extent that such actions are
tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam laporan reflected in the annual report and financial statements for
tahunan dan laporan keuangan Perusahaan yang berakhir the year ended December 31, 2023, and do not constitute
pada tanggal 31 Desember 2023 dan bukan merupakan criminal acts and/or violations of applicable laws and
tindakan pidana dan/atau melanggar ketentuan dan procedures.
prosedur hukum yang berlaku.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on the Resolution:
Langsung berlaku sebagaimana dituangkan dalam Akta Effective immediately as stated in the Minutes of Meeting
Berita Acara RUPS. Deed of the GMS.
Mata Acara 2: Agenda 2:
Penetapan penggunaan laba rugi Perusahaan untuk tahun Determination of the appropriation of the Company’s profit
buku yang berakhir pada 31 Desember 2023. or loss for the financial year ended December 31, 2023.
Keputusan(-keputusan): Resolution(s):
• Menyetujui untuk tahun buku 2023 tidak dilakukan • Approved that for the fiscal year 2023, no allocation will
penyisihan dana cadangan dan pembagian dividen be made for reserve funds and no dividend distribution
kepada pemegang saham. will be made to shareholders.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on the Resolution:
Keputusan langsung berlaku sebagaimana dituangkan dalam The decision is effective immediately as stated in the Minutes
Akta Berita Acara RUPS. of Meeting Deed of the GMS.
Mata Acara 3: Agenda 3:
Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit buku Appointment of a Public Accounting Firm to audit the
Perusahaan tahun buku 2024 dan pemberian wewenang Company’s books for fiscal year 2024 and authorization
kepada Direksi Perusahaan untuk menetapkan jumlah to the Company’s Board of Directors to determine the
honorarium Kantor Akuntan Publik tersebut beserta honorarium amount and other terms of the appointment.
persyaratan lain penunjukannya.
178 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 181
Keputusan(-keputusan): Resolution(s):
• Menunjuk Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto • Approved the appointment of Public Accounting Firm
& Rekan (anggota jaringan PwC global) selaku Kantor Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (a member of the PwC global
Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan network), registered with the Financial Services Authority,
untuk memeriksa Laporan Posisi Keuangan, Laporan to audit the Company’s Statement of Financial Position,
Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain, Laporan Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive
Perubahan Ekuitas, Laporan Arus Kas dan Catatan Atas Income, Statement of Changes in Equity, Statement of
Laporan Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku 2024 Cash Flows, and Notes to the Financial Statements for the
dan melimpahkan wewenang kepada Direksi Perusahaan fiscal year 2024, and delegated the authority to the Board
untuk menetapkan jumlah honorarium dan persyaratan of Directors to determine the amount of honorarium and
lainnya bagi Kantor Akuntan Publik tersebut. other conditions of the appointment.
• Menyetujui pendelegasian kewenangan kepada Dewan • Approved the delegation of authority to the Company’s
Komisaris Perusahaan untuk menunjuk Kantor Akuntan Board of Commissioners to appoint another Public
Publik lain yang akan mengaudit Laporan Keuangan Accounting Firm to audit the Company’s Financial
Perusahaan untuk tahun buku 2024, dalam hal Kantor Statements for fiscal year 2024, should Rintis, Jumadi,
Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (anggota Rianto & Rekan (a member of the PwC global network)
jaringan PwC global) tidak dapat melaksanakan tugasnya be unable to carry out its duties for any reason. The
atau karena sebab apapun. Penunjukan Kantor Akuntan appointment of the substitute Public Accounting Firm
Publik lain tersebut wajib memenuhi ketentuan dan syarat must comply with the applicable laws and regulations.
berdasarkan peraturan yang berlaku.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on the Resolution:
Keputusan telah ditindaklanjuti dengan penunjukan Kantor The decision has been followed up with the appointment of
Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (anggota the Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
jaringan PwC global), sebagaimana surat pemberitahuan (a member of the PwC global network), as stated in the
Perusahaan kepada OJK Nomor SB-062/CSL-LN/OJK/ Company’s notification letter to the OJK No. SB-062/CSL-
VII/24 tanggal 1 Juli 2024. LN/OJK/VII/24 dated July 1, 2024.
Mata Acara 4: Agenda 4:
Penentuan honorarium, tunjangan, gaji, bonus dan/atau Determination of the honorarium, allowances, salary, bonus,
remunerasi lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris and/or other remuneration for the members of the Board of
Perusahaan untuk tahun buku 2024. Directors and Board of Commissioners of the Company for
fiscal year 2024.
Keputusan(-keputusan): Resolution(s):
• Menyetujui pemberian wewenang kepada Dewan • Approved the delegation of authority to the Company’s
Komisaris Perusahaan dengan memerhatikan usulan Board of Commissioners, by taking into account the
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan untuk recommendation of the Nomination and Remuneration
menentukan honorarium, tunjangan, gaji, bonus dan/ Committee, to determine the honorarium, allowances,
atau remunerasi lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan salaries, bonuses, and/or other remuneration for members
Komisaris Perusahaan untuk tahun buku 2024. of the Board of Directors and Board of Commissioners of
the Company for fiscal year 2024.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on the Resolution:
Keputusan langsung berlaku sebagaimana dituangkan dalam The resolution became effective immediately, as set forth in
Akta Berita Acara RUPS. the Deed of Minutes of the GMS.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 179
Page 182
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
RUPS Luar Biasa yang diselenggarakan Extraordinary GMS held on September 23, 2024
pada tanggal 23 September 2024
Berikut disampaikan rincian penyelenggaraan RUPS dan The following sets out the details of the implementation
tindak lanjut yang dilakukan manajemen atas seluruh of the GMS and the follow-up actions undertaken
keputusan Pemegang Saham dalam RUPS. by management on all resolutions adopted by the
Shareholders at the GMS.
Pemenuhan Kepatuhan atas Tahapan
Perihal Pelaksanaan RUPS
Subject Fulfillment of Compliance with the Stages of
GMS Implementation
Pemberitahuan Penyelenggaraan dan Mata Acara RUPS 08 Agustus 2024
Notification of the GMS and its Agenda August 08, 2024
Pengumuman RUPS 15 Agustus 2024
Announcement of the GMS August 15, 2024
Pemanggilan RUPS 30 Agustus 2024
Invitation to the GMS August 30, 2024
Penyelenggaraan RUPS 23 September 2024
Convening of the GMS Pukul 14.00 s.d. 16.00 WIB
Hotel The Westin Jakarta
September 23, 2024
2:00 PM to 4:00 PM Western Indonesia Time
The Westin Jakarta Hotel
Pengumuman Ringkasan Risalah RUPS 24 September 2024
Announcement of the Summary of Minutes of the GMS September 24, 2024
Penyampaian Risalah RUPS 18 Oktober 2024
Submission of the Minutes of the GMS October 18, 2024
Adapun hasil keputusan beserta pelaksanaannya dan The results of the decision, its implementation, and
tindak lanjutnya oleh manajemen Perusahaan hingga follow-up by the Company’s management until the end
akhir tahun 2024 adalah sebagai berikut. of 2024 are as follows.
Mata Acara dan Keputusannya serta Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan RUPS
Agenda, Resolutions, and Follow-Up Actions on the GMS Resolutions
Mata Acara 1: Agenda 1:
Persetujuan atas rencana Perusahaan untuk melakukan Approval of the Company’s plan to carry out a business
transaksi pengalihan segmen usaha, yang merupakan segment transfer transaction, which constitutes an Affiliated
Transaksi Afiliasi sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Transaction as referred to in OJK Regulation No. 42/
OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and Conflict of
Benturan Kepentingan, dan juga merupakan Transaksi Interest, and also a Material Transaction as referred to in OJK
Material sebagaimana dimaksud dalam Peraturan OJK No. Regulation No. 17/POJK.04/2020 on Material Transactions
17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan Perubahan and Changes in Business Activities.
Kegiatan Usaha.
180 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 183
Keputusan(-keputusan): Resolution(s):
• Menyetujui rencana Perusahaan untuk melakukan transaksi • Approved the Company’s plan to carry out the transfer of
pengalihan unit bisnis residensial atau B2C (business-to- its residential or B2C (business-to-consumer) business unit
consumer) dan transaksi terkait, yakni penyewaan jaringan and the related transaction, namely the lease of Hybrid
Hybrid Fixed-Coaxial (HCF)/Fiber to The Home (FTTH) Fixed-Coaxial (HFC)/Fiber to The Home (FTTH) network
kepada PT XL Axiata Tbk untuk kepentingan penyediaan to PT XL Axiata Tbk for the purpose of providing HFC/
produk HFC/ FTTH kepada para pelanggan residensial FTTH products to residential customers transferred from
yang dialihkan dari Perusahaan kepada PT XL Axiata Tbk, the Company to PT XL Axiata Tbk, which constitutes an
yang merupakan Transaksi Afiliasi sebagaimana dimaksud Affiliated Transaction as referred to in OJK Regulation No.
dalam Peraturan OJK No. 42/POJK.04/2020 tentang 42/POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and Conflict
Transaksi Afiliasi dan Benturan Kepentingan, dan juga of Interest, and also constitutes a Material Transaction as
merupakan Transaksi Material sebagaimana dimaksud referred to in OJK Regulation No. 17/POJK.04/2020 on
dalam Peraturan OJK No 17/POJK.04/2020 tentang Material Transactions and Changes in Business Activities.
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha.
• Memberikan kuasa dan wewenang dengan hak substitusi • Granted power and authority with the right of substitution
kepada Direksi Perusahaan untuk melaksanakan segala to the Company’s Board of Directors to undertake all
tindakan yang diperlukan berkaitan dengan Rencana necessary actions related to the Transaction Plan, including
Transaksi, termasuk tetapi tidak terbatas untuk melakukan but not limited to making adjustments and/or changes to
penyesuaian-penyesuaian dan/atau perubahan- the Transaction Plan documents as required, restating the
perubahan yang diperlukan atas dokumen Rencana resolutions of this Meeting, either partially or entirely, in
Transaksi, menyatakan kembali keputusan-keputusan notarial deeds, preparing or requesting the preparation
dalam Rapat ini, baik sebagian maupun seluruhnya dalam of all necessary deeds, letters or documents, appearing
bentuk akta notaris, membuat atau meminta dibuatkan before relevant parties/officials including notaries,
segala akta-akta, surat-surat maupun dokumen-dokumen submitting applications to the relevant parties/officials to
yang diperlukan, hadir di hadapan pihak/pejabat yang obtain approval or reporting such matters to the relevant
berwenang termasuk notaris, mengajukan permohonan authorities and registering it in the Company register as
kepada pihak/atau pejabat yang berwenang untuk referred to in applicable laws and regulations until such
memeroleh persetujuan atau melaporkan hal tersebut application is accepted, without any exceptions, and all
kepada pihak/pejabat yang berwenang serta other actions required to comply with the provisions of
mendaftarkannya dalam daftar Perusahaan sebagaimana the prevailing laws and regulations.
dimaksud dalam peraturan perundangan yang berlaku
hingga diterimanya permohonan tersebut, tanpa ada
yang dikecualikan, dan seluruh tindakan lainnya untuk
memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan.
Tindak Lanjut atas Hasil Keputusan: Follow-Up on the Resolution:
Perusahaan telah menyelesaikan transaksi pengalihan segmen The Company has successfully completed the business
usaha yang merupakan Transaksi Afiliasi dan Transaksi segment transfer transaction, which constitutes both an
Material yang telah disetujui di dalam RUPSLB, sebagaimana Affiliate Transaction and a Material Transaction, as approved
keterbukaan informasi Perusahaan melalui surat No. SB-090/ in the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS).
CSL-LN/OJK/ IX/2024 tanggal 30 September 2024. This was disclosed by the Company through letter No. SB-
090/CSL-LN/OJK/IX/2024 dated September 30, 2024.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 181
Page 184
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, Peraturan Based on the Company’s Articles of Association,
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK the Board of Directors and Board of Commissioners
33/2014”), dan peraturan perundang-undangan yang of Issuers or Public Companies (“POJK 33/2014”),
berlaku lainnya, Dewan Komisaris merupakan organ and other applicable laws and regulations, Board of
Perusahaan yang mewakili Pemegang Saham untuk Commissioners is a corporate organ that represents the
melakukan fungsi pengawasan atas pelaksanaan Shareholders in carrying out the supervisory function
kebijakan dan strategi Perusahaan yang dilakukan over the implementation of the Company’s policies and
oleh Direksi dan memberikan arahan/nasihat kepada strategies by the Board of Directors, and in providing
Direksi dalam pengelolaan Perusahaan dengan itikad guidance/advice to the Board of Directors in managing
yang baik, kehati-hatian dan bertanggung jawab, serta the Company in good faith, with prudence, and in a
menjalankan fungsi untuk memperkuat citra Perusahaan responsible manner. The Board of Commissioners also
di mata masyarakat dan para Pemegang Saham. plays a role in strengthening the Company’s image in
the eyes of the public and the Shareholders.
Piagam Dewan Komistaris Board of Commissioners Charter
Piagam Dewan Komisaris Perusahaan telah disahkan The Company’s Board of Commissioners Charter was
pada tanggal 1 Juni 2016. Piagam Dewan Komisaris ratified on June 1, 2016. The Charter serves as a work
disusun sebagai pedoman kerja dan kode etik yang guideline and code of ethics applicable to all members
berlaku bagi seluruh anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners, enabling them to
Perusahaan agar dapat melaksanakan tugas dan carry out their duties and responsibilities optimally,
tanggung jawabnya secara optimal, transparan, dan transparently, and in accordance with prevailing laws
sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku and regulations, so that their actions are accountable
sehingga dapat dipertanggungjawabkan dan diterima and acceptable to relevant stakeholders.
oleh pihak yang berkepentingan.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Provisions
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan Members of the Board of Commissioners are appointed
dalam RUPS untuk jangka waktu sampai dengan and dismissed at the GMS for a term ending at the close
ditutupnya RUPS ketiga sejak pengangkatannya. of the third GMS following their appointment. The term
Jabatan anggota Dewan Komisaris akan berakhir apabila of office of a member of the Board of Commissioners
mengundurkan diri, tidak lagi memenuhi persyaratan, will end if they resign, no longer meet the requirements,
meninggal dunia, atau diberhentikan berdasarkan pass away, or are dismissed based on a GMS resolution.
keputusan RUPS.
Susunan Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Susunan dan kronologi Dewan Komisaris sebagaimana The composition and chronology of the Board of
telah disampaikan pada bab Profil Perusahaan Commissioners as presented in the Company Profile
halaman 72 dalam Laporan Tahunan ini. chapter on page 72 of this Annual Report.
182 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 185
Susunan Dewan Komisaris Perusahaan per 31 Desember 2025
Board of Commissioners Composition as of December 31, 2025
Nama Jabatan Pengangkatan Masa Akhir Jabatan
Name Role Appointmnent End of Period Service
Vivek Sood Presiden Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.
President Commissioner 168 tanggal 23 Januari 2025 yang dibuat
di hadapan Jose Dima, S.H., M.Kn., Notaris
di Kota Jakarta Selatan.
Minutes of Meeting Resolution No. 168
dated January 23, 2025, drawn up before
Jose Dima, S.H., M.Kn., Notary in South
Jakarta.
Thomas Hundt Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Para
Commissioner Pemegang Saham No. 4 tanggal 5 Mei
2023 yang dibuat di hadapan Dahlia, S.H.,
Notaris di Jakarta Utara.
Deed of Statement of Shareholders’
Resolution No. 4 dated May 5, 2023,
drawn up before Dahlia, S.H., Notary in
North Jakarta.
Nik Rizal Kamil Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.
Commissioner 168 tanggal 23 Januari 2025 yang dibuat Penutupan RUPS
di hadapan Jose Dima, S.H., M.Kn., Notaris tahunan pada tahun
di Kota Jakarta Selatan. 2026
Minutes of Meeting Resolution No. 168
dated January 23, 2025, drawn up before Closing of the annual
Jose Dima, S.H., M.Kn., Notary in South GMS in 2028
Jakarta.
Alexander S. Rusli Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Para
Independent Commissioner Pemegang Saham No. 4 tanggal 5 Mei
2023 yang dibuat di hadapan Dahlia, S.H.,
Notaris di Jakarta Utara.
Deed of Statement of Shareholders’
Resolution No. 4 dated May 5, 2023,
drawn up before Dahlia, S.H., Notary in
North Jakarta.
Thandalam Veeravalli Komisaris Independen Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.
Thirumala Chari Independen Commissioner 124 tanggal 21 Mei 2025 yang dibuat di
hadapan Jose Dima, S.H., M.Kn., Notaris di
Kota Jakarta Selatan.
Minutes of Meeting Resolution No. 124
dated May 21, 2025, drawn up before
Jose Dima, S.H., M.Kn., Notary in South
Jakarta.
Tentang profil singkat masing-masing Dewan Komisaris A brief profile of each member of the Board of
dapat dilihat dalam bab Profil Perusahaan halaman 74 Commissioners can be found in the Company Profile
dalam Laporan Tahunan ini. chapter page 74 of this Annual Report.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 183
Page 186
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Komisaris Independen Independent Commissioner
Sekurang-kurangnya 30% dari anggota Dewan Komisaris At least 30% of the members of the Board of
adalah Komisaris Independen yang berasal dari kalangan Commissioners are Independent Commissioners,
di luar Perusahaan yang bebas dari pengaruh anggota who come from outside the Company and are free
Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya serta from the influence of other members of the Board of
pemegang saham utama Perusahaan. Commissioners, members of the Board of Directors, and
the Company’s major shareholders.
Keberadaan Komisaris Independen dimaksudkan The presence of Independent Commissioners is
untuk mendorong terciptanya iklim yang lebih objektif intended to foster a more objective environment
dan menempatkan kesetaraan di antara berbagai and to ensure a balance among various interests,
kepentingan, termasuk kepentingan Perusahaan dan including those of the Company and Stakeholders, as
Pemangku Kepentingan sebagai prinsip utama dalam a key principle in the decision-making process of the
pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris. Selain Board of Commissioners. In addition to meeting the
memenuhi persyaratan umum keanggotaan Dewan general requirements for membership on the Board of
Komisaris, Komisaris Independen wajib memenuhi Commissioners, Independent Commissioners must also
persyaratan sebagai berikut: meet the following criteria:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not a person who works for or has authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab responsibility to plan, lead, control, or supervise the
untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, Company’s activities within the last six (6) months,
atau mengawasi kegiatan Perusahaan yang except for reappointment as an Independent
bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, Commissioner in the following term;
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
Komisaris Independen Perusahaan pada periode
berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Has no direct or indirect share ownership in the
tidak langsung pada Perusahaan; Company;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Has no affiliation with the Company, members of
Perusahaan, anggota Dewan Komisaris, anggota the Board of Commissioners, members of the Board
Direksi, atau Pemegang Saham utama Perusahaan; of Directors, or the Company’s major shareholders;
dan and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Has no direct or indirect business relationship
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perusahaan.
Komisaris Independen yang telah menjabat selama 2 An Independent Commissioner who has served for 2
(dua) periode masa jabatan dapat diangkat kembali pada (two) consecutive terms may be reappointed for the
periode selanjutnya sepanjang Komisaris Independen next period, provided that they declare their continued
tersebut menyatakan dirinya tetap independen kepada independence to the GMS.
RUPS.
Dari 5 (Lima) orang anggota Dewan Komisaris Out of 5 (five) members of the Company’s Board
Perusahaan, Komisaris Independen berjumlah 2 of Commissioners, 2 (two) serve as Independent
(dua) orang, yaitu Alexander S. Rusli dan Thandalam Commissioners, namely Alexander S. Rusli and
Veeravalli Thirumala Chari. Perusahaan telah memenuhi Thandalam Veeravalli Thirumala Chari. The Company has
persyaratan jumlah minimal Komisaris Independen dan complied with the minimum requirement for the number
kedua anggota Komisaris Independen Perusahaan telah of Independent Commissioners, and both Independent
memenuhi seluruh syarat dan ketentuan independensi Commissioners have fulfilled all independence
sebagaimana disebutkan dalam POJK 33/2014. requirements and criteria as stipulated POJK 33/2014.
184 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 187
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris berperan penting dalam melaksanakan The Board of Commissioners plays a vital role in
prinsip GCG yang baik sesuai fungsi pengawasan implementing the GCG principles in accordance with its
yang dilakukan. Dewan Komisaris memantau dan supervisory function. Board of Commissioners monitors
mengevaluasi pelaksanaan seluruh kebijakan strategis and evaluates the implementation of all the Company’s
Perusahaan, termasuk mengenai efektivitas penerapan strategic policies, including the effectiveness of risk
manajemen risiko dan pengendalian internal. management and internal control practices.
Selain itu, Dewan Komisaris bertanggung jawab In addition, the Board of Commissioners is responsible
mengawasi manajemen operasional Perusahaan yang for overseeing the Company’s operational management
dilaksanakan oleh Direksi dan memberikan nasihat carried out by the Board of Directors and providing
kepada Direksi apabila diperlukan, sesuai dengan advice when necessary, in accordance with the provisions
ketentuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasar, set out in the Articles of Association, resolutions of the
Keputusan RUPS Perusahaan, peraturan serta undang- GMS, and applicable laws and regulations. In relation to
undang yang berlaku. Terkait dengan RUPS, Dewan the GMS, the Board of Commissioners is tasked with
Komisaris memiliki tugas dan tanggung jawab antara and responsible for, among other things, providing
lain memberikan pendapat dan saran mengenai opinions and recommendations on the Company’s
rencana kerja dan anggaran tahunan Perusahaan, annual work plan and budget, promptly reporting any
melaporkan segera jika terjadi gejala menurunnya signs of declining Company performance, reviewing and
kinerja Perusahaan, menelaah dan menandatangani signing the Annual Report, and being accountable for
Laporan Tahunan, serta mempertanggungjawabkan the execution of its duties to the GMS.
pelaksanaan tugasnya kepada RUPS.
Tugas pengawasan yang dilakukan oleh Dewan The supervisory duties carried out by the Board of
Komisaris dilakukan melalui aktivitas sebagai berikut: Commissioners are conducted through the following
activities:
1. Melalui rapat bersama antara Dewan Komisaris 1. Joint meetings between the Board of Commissioners
dengan Direksi. and the Board of Directors.
2. Melalui rapat dengan tim manajemen senior. 2. Meetings with the senior management.
3. Melalui pengawasan lapangan lewat kunjungan ke 3. On-site supervision through field visits.
lapangan.
4. Melalui laporan-laporan yang dinilai strategis dan 4. Reviews of reports deemed strategic and relevant.
relevan.
Melalui serangkaian pengawasan yang telah dilakukan Through the series of supervisory activities conducted
Dewan Komisaris sepanjang tahun 2025, Dewan throughout 2025, the Board of Commissioners concluded
Komisaris sampai kepada kesimpulan bahwa pelaksanaan that the Company’s management was carried out very
manajemen di tahun 2025 berlangsung sangat baik. well in 2025. The Board of Commissioners did not find
Dewan Komisaris tidak menemukan pelanggaran any violations of financial sector laws or regulations, nor
hukum dan peraturan di sektor keuangan maupun any breaches of regulations related to the Company’s
peraturan yang berkaitan dengan bisnis Perusahaan business committed by the management.
yang dilakukan oleh manajemen Perusahaan.
Keputusan Direksi yang Membutuhkan Decisions of the Board of Directors Requiring
Persetujuan Dewan Komisaris Approval from the Board of Commissioners
Dalam hal keputusan Direksi yang membutuhkan Decisions of the Board of Directors that require approval
persetujuan Dewan Komisaris telah diatur dalam from the Board of Commissioners are regulated in the
Anggaran Dasar Perusahaan yang tertuang dalam pasal Company’s Articles of Association as stipulated in
16 ayat (3) sebagai berikut: Article 16 paragraph (3) as follows:
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 185
Page 188
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
1. Meminjam atau meminjamkan uang atas nama 1. Borrowing or lending money in the name of the
Perusahaan kepada pihak ketiga (tidak termasuk Company to third parties (excluding withdrawals
penarikan uang dari Kredit yang telah dibuka); from pre-approved credit facilities);
2. Mendirikan suatu usaha atau turut serta pada 2. Establishing a business or participating in other
perusahaan lain baik di dalam maupun di luar negeri; companies, either domestically or abroad;
a. Menjual dengan cara lain melepaskan hak milik a. Selling or otherwise relinquishing ownership
barang tidak bergerak, mengagunkan atas rights over immovable assets, or encumbering
kekayaan Perusahaan; the Company’s assets;
b. Mengikat Perusahaan sebagai penjamin untuk b. Binding the Company as a guarantor for the
menjamin utang-utang pihak lain; debts of other parties.
Program Orientasi bagi Komisaris Baru Orientation Program for New Commissioners
Setiap anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat, Every newly appointed member of the Board of
program orientasi diselenggarakan oleh dalam bentuk Commissioners, the orientation program is organized by
presentasi mengenai hal-hal mendasar Perusahaan and in the form of presentations covering the following
sebagai berikut: fundamental aspects of the Company:
1. Model bisnis Perusahaan yang mencakup mengenai 1. The Company’s business model, including its
produk dan layanan, perihal brand management, products and services, brand management, as well
serta teknologi dan jaringan. as technology and network infrastructure.
2. Presentasi Tata Kelola meliputi: 2. Corporate Governance presentation, including:
a. Tugas, tanggung jawab dan wewenang sebagai a. Duties, responsibilities, and authorities of a
anggota Dewan Komisaris. member of the Board of Commissioners.
b. Kebijakan terkait tata kelola. b. Policies related to corporate governance.
Sepanjang tahun 2025 hingga dipublikasikannya Throughout fiscal year 2025 until the publication of
Laporan Tahunan ini, terdapat 1 (satu) Komisaris yang this Annual Report, there was 1 (one) newly appointed
baru menjabat, dan telah mengikuti program orientasi Commissioner, who has participated in the orientation
sebagaimana dijelaskan diatas. program as described above.
Program Peningkatan Kompetensi Board of Commissioners Competency
Dewan Komisaris Improvement Program
Sepanjang tahun 2025, beberapa Dewan Komisaris Throughout 2025, several members of the Company’s
Perusahaan telah mengikuti program peningkatan Board of Commissioners participated in competency
kompetensi melalui kegiatan pelatihan dan pendidikan improvement programs through training and education
baik di dalam maupun di luar negeri untuk menunjang activities both domestically and abroad to support their
profesinya. professions.
Rekomendasi Dewan Komisaris Recommendations of the Board of
Commissioners
Sebagai penerapan dari tugas dan tanggung jawabnya, As part of carrying out its duties and responsibilities,
Dewan Komisaris terus memberikan rekomendasi the Board of Commissioners consistently provides
dan nasihat kepada Direksi terkait pengelolaan recommendations and advice to the Board of
strategi Perusahaan. Dalam hal ini Dewan Komisaris Directors regarding the management of the Company’s
mempertimbangkan rekomendasi yang diberikan oleh strategies. In doing so, the Board of Commissioners
komite-komite yang berada di bawah Dewan Komisaris. takes into consideration the recommendations
Pemberian rekomendasi dan nasihat selanjutnya from the committees under its supervision. These
disampaikan melalui forum rapat antara Dewan recommendations and advice are then conveyed
Komisaris dan Direksi, atau waktu-waktu lainnya yang through meetings between the Board of Commissioners
dikehendaki. and the Board of Directors, or at other times as deemed
necessary.
186 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 189
Sepanjang tahun 2025 beberapa rekomendasi dan Throughout 2025, several recommendations and advice
nasihat yang diberikan oleh Dewan Komisaris kepada provided by the Board of Commissioners to the Board
Direksi antara lain: of Directors included:
1. Melaksanakan prinsip-prinsip GCG dengan baik. 1. Implementing the GCG principles effectively.
2. Berupaya untuk mencari peluang baru dalam 2. Seeking new opportunities to expand the
perluasan pasar Perusahaan Company’s market reach.
3. Memanfaatkan kemajuan perkembangan teknologi 3. Making the best use of technological advancements
sebaik-baiknya agar tepat penggunaannya terkait to enhance efficiency and speed of execution.
dengan perkembangan dalam hal efisiensi dan
kecepatan pelaksanaan.
Penilaian Komite Pendukung Dewan Komisaris Assessment of the Board of Commissioners’
Supporting Committees
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris dibantu oleh beberapa komite antara of Commissioners is assisted by several committees,
lain Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, including the Audit Committee, the Nomination and
serta Komite Risiko dan Kepatuhan. Komite-komite Remuneration Committee, and the Risk and Compliance
tersebut telah melaksanakan pelaksanaan tugas dan Committee. These committees have performed their
tanggung jawabnya sesuai dengan Kerangka Kerja dan/ duties and responsibilities in accordance with their
atau Piagam. respective Charters and/or established Frameworks.
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ Perusahaan yang bertanggung The Board of Directors is the Company’s organ fully
jawab penuh atas pengelolaan Perusahaan dengan responsible for managing the Company while always
senantiasa memperhatikan kepentingan dan tujuan considering the interests and objectives of the
Perusahaan dan unit usaha serta mempertimbangkan Company and its business units, as well as the interests
kepentingan para Pemegang Saham dan seluruh of Shareholders and all Stakeholders. The Board of
Pemangku Kepentingan. Direksi mewakili Perusahaan Directors represents the Company in accordance with
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar, serta the provisions of the Articles of Association and is subject
tunduk pada semua peraturan yang berlaku terhadap to all regulations applicable to Public Companies, while
Perusahaan Terbuka dan tetap berpegang pada adhering to the GCG principles. In addition, the Board
penerapan prinsip GCG. Di samping itu, Direksi of Directors is responsible for carrying out effective and
bertanggung-jawab melakukan pengawasan internal efficient internal supervision, monitoring and managing
secara efektif dan efisien, memantau risiko dan risks, maintaining a conducive work environment to
mengelolanya, menjaga agar iklim kerja tetap kondusif enhance productivity and professionalism, managing
sehingga produktivitas dan profesionalisme menjadi employees, and reporting the Company’s overall
lebih baik, mengelola karyawan dan melaporkan kinerja performance to the Shareholders at the GMS.
Perusahaan secara keseluruhan kepada Pemegang
Saham dalam RUPS.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 187
Page 190
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Piagam Direksi Board of Directors Charter
Perusahaan telah memiliki Piagam Direksi tertanggal The Company has established a Board of Directors
1 Juni 2016. Piagam Direksi merupakan pedoman kerja Charter dated June 1, 2016. The Charter serves as a
dan kode etik yang berlaku bagi seluruh anggota Direksi work guideline and code of ethics for all members
Perusahaan dalam melaksanakan tugas dan tanggung of the Board of Directors in carrying out their duties
jawabnya dengan transparan, akuntabilitas, penuh and responsibilities in a transparent, accountable,
tanggung jawab, mandiri dan wajar dalam upayanya responsible, independent, and fair manner in their
mencapai tujuan Perusahaan serta memberi nilai yang efforts to achieve the Company’s objectives and deliver
diharapkan oleh pihak yang berkepentingan. the expected value to stakeholders.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office Provisions
Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan dalam Members of the Board of Directors are appointed and
RUPS untuk jangka waktu sampai dengan ditutupnya dismissed by the GMS for a term ending at the close of
RUPS Tahunan ketiga sejak pengangkatannya dan the third Annual GMS following their appointment and
dapat diangkat kembali sesuai keputusan RUPS. may be reappointed in accordance with the resolution
Jabatan anggota Direksi berakhir apabila mengundurkan of the GMS. The term of office of a member of the
diri, tidak lagi memenuhi persyaratan perundang- Board of Directors shall end if they resign, no longer
undangan, meninggal dunia, diberhentikan berdasarkan meet the legal requirements, pass away, are dismissed
keputusan RUPS, dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah by resolution of the GMS, are declared bankrupt, or
pengampuan berdasarkan suatu penetapan pengadilan. placed under guardianship by a court ruling.
Susunan Direksi Composition of the Board of Directors
Susunan dan kronologi sebagaimana telah disampaikan The composition and the chronology as described in the
pada bab Profil Perusahaan halaman 79 dalam Laporan Company Profile section page 79 of this Annual Report.
Tahunan ini.
Susunan Direksi Perusahaan per 31 Desember 2025
Board of Directors Composition as of December 31, 2025
Nama Jabatan Pengangkatan Masa Akhir Jabatan
Name Position Basis of Appointment End of Term
Kanishka Gayan Wickrama Presiden Akta Pernyataan Keputusan Rapat
Direktur No. 124 tanggal 21 Mei 2025 yang dibuat
President di hadapan Jose Dima, S.H., M.Kn., Notaris Penutupan RUPS tahunan
Director di Kota Jakarta Selatan. pada tahun 2028
Yosafat Marhasak Hutagalung Direktur
Minutes of Meeting Resolution No. 124 Closing of the annual GMS in
Director
dated May 21, 2025, drawn up before 2028
Jose Dima, S.H., M.Kn., Notary in South
Jakarta.
Tentang profil singkat masing-masing Direksi dapat A brief profile of each member of the Board of Directors
dilihat dalam bab Profil Perusahaan halaman 80 dalam can be found in the Company Profile chapter page 80
Laporan Tahunan ini. of this Annual Report.
188 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 191
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Direksi bertanggung jawab atas pengurusan Perusahaan The Board of Directors is responsible for managing the
dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab. Setiap Company with good faith and full accountability. Each
anggota Direksi bertanggung jawab penuh baik member of the Board of Directors is fully responsible,
secara pribadi maupun bersama (tanggung renteng) both personally and jointly, for the Company’s losses if
atas kerugian perusahaan apabila yang bersangkutan they are proven to be at fault or negligent.
terbukti bersalah atau lalai.
Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan Perusahaan The Board of Directors is responsible for the
melalui pengelolaan risiko dan pelaksanaan GCG pada management of the Company through risk management
seluruh jenjang organisasi. Tanggung jawab Direksi juga and the implementation of GCG across all levels of the
mencakup penerapan struktur pengendalian internal, organization. The Board of Directors’ responsibilities
pelaksanaan fungsi audit internal, dan pengambilan also include implementing the internal control structure,
tindakan berdasarkan temuan-temuan Audit Internal carrying out internal audit functions, and taking action
sesuai dengan arahan Dewan Komisaris. based on findings from the Internal Audit in accordance
with the Board of Commissioners’ instructions.
Direksi wajib menyusun strategi bisnis, termasuk rencana The Board of Directors must formulate business
kerja dan anggaran serta pelaksanaan praktek akuntansi strategies, including work plans, budgets, and
dan pembukuan sesuai ketentuan perusahaan publik. the implementation of accounting practices and
Selain itu, Direksi juga wajib mempertanggungjawabkan bookkeeping in accordance with public company
pelaksanaan tugasnya kepada Pemegang Saham melalui regulations. Additionally, the Board of Directors is
RUPS. Dalam hal RUPS tidak menetapkan pembidangan accountable for its duties to the Shareholders through
tugas Direksi, maka pembagian tugas Direksi ditetapkan the GMS. If the GMS does not establish task divisions
berdasarkan Piagam Direksi, sebagai berikut: within the Board of Directors, the distribution of tasks
is set out in the Board of Directors’ Charter, as follows:
1. Direksi bertanggung jawab penuh dalam 1. The Board of Directors is fully responsible for
melaksanakan tugas untuk kepentingan Perusahaan carrying out tasks in the interest of the Company
dalam mencapai maksud dan tujuan Perusahaan. to achieve its goals and objectives.
2. Direksi wajib menyelenggarakan RUPS tahunan dan 2. The Board of Directors must hold the annual GMS
RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan and any other GMS as required by applicable laws
perundang-undangan yang berlaku dan Anggaran and the Company’s Articles of Association.
Dasar Perusahaan.
3. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik, 3. Each member of the Board of Directors must act
penuh tanggung jawab dan kehati-hatian dalam in good faith, with full responsibility and caution
menjalankan tugasnya dengan mengindahkan in performing their duties, in compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan applicable laws and the Company’s Articles of
Anggaran Dasar Perusahaan. Association.
4. Direksi wajib menerapkan manajemen risiko dan 4. The Board of Directors must apply risk management
prinsip GCG yang baik dalam setiap kegiatan usaha and GCG principles in all business activities of the
Perusahaan pada seluruh tingkatan atau jenjang Company at every level of the organization.
organisasi.
5. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota 5. The division of duties and authorities of each
Direksi ditetapkan oleh RUPS, dalam hal RUPS member of the Board of Directors is determined
tidak menetapkan, maka pembagian tugas dan by the GMS. If the GMS does not determine this, the
wewenang setiap anggota Direksi ditetapkan division of duties and authorities is decided based
berdasarkan keputusan rapat Direksi. on the Board of Directors’ meeting.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 189
Page 192
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
6. Dalam hal Perusahaan mempunyai kepentingan 6. If the Company has interests that conflict with
yang bertentangan dengan kepentingan pribadi those of a member of the Board of Directors, the
seorang anggota Direksi, maka Perusahaan akan Company will be represented by another member
diwakili oleh anggota Direksi lainnya dan dalam of the Board of Directors. In cases where the
hal Perusahaan mempunyai kepentingan yang Company’s interests conflict with the interests of all
bertentangan dengan kepentingan seluruh anggota members of the Board of Directors, the Company
Direksi, maka dalam hal ini Perusahaan diwakili will be represented by the Board of Commissioners,
oleh Dewan Komisaris, dengan memperhatikan with consideration of applicable laws.
peraturan perundangan yang berlaku.
Direksi dapat menggunakan saran profesional atas The Board of Directors may seek professional advice at
biaya Perusahaan apabila benar-benar dibutuhkan the Company’s expense if needed, ensuring efficiency,
dan dengan memperhatikan batas-batas efisiensi dan effectiveness, and the absence of conflicts of interest.
efektivitas, serta tidak terdapat benturan kepentingan.
Pembagian Tugas Direksi Division of Duties of the Board of Directors
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Board
Direksi bertugas secara kolegial. Namun, agar of Directors works collegially. However, to ensure that
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab tersebut these duties and responsibilities are performed more
dapat berjalan lebih efektif dan efisien, dilakukan effectively and efficiently, the tasks of the members of
pembagian tugas anggota Direksi sesuai bidang dan the Board of Directors are divided according to their
kompetensinya. Pembagian tugas tersebut tidak fields of expertise and competencies. This division
menghilangkan tanggung jawab Direksi secara kolegial of duties does not eliminate the Board of Directors’
dalam pengurusan Perusahaan. collective responsibility in managing the Company.
Nama dan Jabatan Pembagian Tugas
Name and Position Division of Duties
Kanishka Gayan Wickrama Berperan juga sebagai Chief Executive Serves as the Chief Executive Officer
Presiden Direktur Officer (CEO) Perusahaan. (CEO) of the Company.
President Director
Sebagai CEO bertanggung jawab atas As CEO, he is responsible for the overall
keseluruhan jalannya organisasi termasuk operations of the organization, including
menentukan visi dan strategi Perusahaan, setting the Company’s vision and
keputusan investasi dan pengembangan strategy, making investment and business
usaha, mengawasi dan memberi arahan development decisions, overseeing
kepada C-level lainnya, menjaga hubungan and providing direction to other C-level
eksternal termasuk pada investor, publik, executives, maintaining external relations,
dan stakeholder, dan bertanggung jawab including with investors, the public, and
atas pencapaian target dan pertumbuhan stakeholders, and ensuring the achievement
Perusahaan. of the company’s targets and growth.
190 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 193
Nama dan Jabatan Pembagian Tugas
Name and Position Division of Duties
Yosafat Marhasak Hutagalung Berperan sebagai Chief People Officer Serves as the Chief People Officer (CPO)
Direktur (CPO) Perusahaan. of the Company.
Director
Sebagai Direktur bertanggung jawab As a director, he is responsible for the
atas strategi dan pengelolaan seluruh strategy and management of all Human
aspek Sumber Daya Manusia (SDM) dalam Resources (HR) aspects within the
Perusahaan, termasuk pengembangan Company. This includes developing and
dan implementasi strategi SDM yang implementing HR strategies aligned with
selaras dengan visi, misi, dan tujuan the company’s vision, mission, and business
bisnis perusahaan, perencanaan dan objectives, planning and developing
pengembangan SDM, membangun HR, building performance appraisal and
sistem penilaian kinerja dan suksesi succession systems to ensure leadership
untuk memastikan kesinambungan continuity, formulating labor policies and
kepemimpinan Perusahaan, menyusun ensuring compliance, fostering a healthy
kebijakan ketenagakerjaan dan memastikan work culture, and encouraging the use of
kepatuhannya, membangun budaya kerja technology for HR management.
yang sehat, serta mendorong pemanfaatan
teknologi untuk pengelolaan SDM.
Program Orientasi bagi Direksi Baru Orientation Program for New Directors
Perusahaan memiliki program orientasi bagi anggota The Company has an orientation program for newly
Direksi yang baru diangkat. Sebagaimana telah appointed members of the Board of Directors. As
dijelaskan pada bagian “Program Orientasi bagi Dewan explained in the “Orientation Program for New
Komisaris Baru” di atas, program orientasi bagi Direksi Commissioners” section above, the orientation program
baru diselenggarakan dengan memberikan informasi for new Directors is organized by providing sufficient
yang cukup terkait kegiatan usaha Perusahaan dan information about the Company’s business activities
penjelasan mengenai tugas dan tanggung jawab Direksi. and explaining the duties and responsibilities of the
Board of Directors.
Sepanjang tahun 2025, tidak ada Direksi baru Throughout 2025, there was newly appointed members
Perusahaan. of the Board of Directors of the Company.
Program Peningkatan Kompetensi Competency and Capability Development
dan Kapabilitas Direksi Program for the Board of Directors
Sesuai dengan ketentuan yang tercantum dalam Piagam In accordance with the provisions set forth in the Board
Direksi, dalam melaksanakan tugasnya Direksi dapat of Directors Charter, in carrying out their duties the
mengikuti program peningkatan kompetensi yang members of the Board of Directors may participate
didapat melalui program orientasi Direksi, sosialisasi, in competency development programs, including
pelatihan, seminar, maupun workshop, baik di dalam orientation programs, socialization sessions, training,
maupun di luar negeri untuk menunjang profesinya. seminars, and workshops, both domestically and
internationally, to support their professional roles.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 191
Page 194
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Transparansi Informasi tentang
Dewan Komisaris dan Direksi
Transparency of Information Regarding the
Board of Commissioners and Board of Directors
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi Diversity of the Board of Commissioners and
Board of Directors
Keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan Direksi The diversity in the composition of the Board of
diharapkan dapat memberikan alternatif solusi terhadap Commissioners and the Board of Directors is expected
suatu masalah yang dihadapi Perusahaan dibandingkan to provide alternative solutions to issues faced by
dengan anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang the Company, compared to a more homogeneous
bersifat homogen, sehingga keputusan yang dihasilkan Board composition. As such, the decisions made are
menjadi keputusan terbaik setelah melihat dari berbagai expected to represent the best possible outcomes after
alternatif keputusan sesuai keberagaman Dewan considering various alternatives in light of the existing
Komisaris dan Direksi yang ada. diversity within the Board of Commissioners and the
Board of Directors.
Pada tahun 2025 komposisi Dewan Komisaris In 2025, the composition of the Company’s Board of
dan Direksi Perusahaan telah ditetapkan dengan Commissioners and Board of Directors was determined
mempertimbangkan kebutuhan dan tujuan Perusahaan, by taking into account the Company’s needs and
termasuk memperhatikan unsur keberagaman objectives, including diversity considerations as
sebagaimana tercermin pada tabel di bawah ini. reflected in the table below.
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
Diverse Composition of The Board of Commissioners and The Board of Directors
Pendidikan Keberagaman berdasarkan latar belakang pendidikan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan terlihat
Education dari tingkatan dan bidang pendidikan sebagai berikut:
• Tingkatan kelulusan mulai dari sarjana, magister, sampai dengan gelar doktor.
• Bidang pendidikan yang diikuti antara lain adalah Teknologi, Ekonomi, dan Administrasi Bisnis.
The diversity of educational backgrounds of the Board of Commissioners and the Board of Directors
of the Company, indicated by a level and areas of education, namely:
• Educational qualification from Bachelor, Master to Doctorate.
• Competence areas including Technology, Economic, and Business Administration.
Pengalaman Keberagaman berdasarkan pengalaman kerja, Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan antara lain
Experience berpengalaman di bidang: Teknologi Informatika, Telekomunikasi, Media, Pendidikan, Pemerintahan,
Perbankan, Keuangan, dan Akuntansi.
The diversity of work experience of the Board of Commissioners and the Board of Directors of the
Company among others in field: Information Technology, Telecommunication, Media, Education,
Government Institution, Banking, Financial, and Accounting.
Umur Keberagaman berdasarkan umur, Dewan Komisaris dan Direksi ada pada posisi umur, antara lain umur
Age 45-54 tahun 3 orang, 55-64 tahun 3 orang, dan 65-74 years 1 orang.
The diversity of ages of the Board of Commissioners and the Board of Directors is in the age range, i.e.
45-54 years 3 peoples, 55-64 years 3 people, dan 65-74 years 1 people.
Jenis Kelamin Seluruh Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan berjenis kelamin laki-laki.
Gender All of the Board of Commissioners and the Board of Director of the Company are male.
192 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 195
Hubungan Afiliasi antara Dewan Komisaris, Direksi, Affiliation Between the Board of Commissioners,
serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali Board of Directors, Major and Controlling Shareholders
Berikut transparansi informasi terkait hubungan afiliasi The following sets out the disclosure of information
selama tahun 2025 antara Dewan Komisaris, Direksi dan regarding affiliated relationships during 2025 among
Pemegang Saham Utama/Pengendali Perusahaan. the Board of Commissioners, the Board of Directors, and
the Company’s Major/Controlling Shareholders.
Hubungan Afiliasi dengan
Affiliation with
Axiata Investment (Indonesia)
Nama dan Jabatan Dewan Sdn Bhd selaku Pemegang
Name and Position Direksi
Komisaris Saham Utama/Pengendali
Board of
Board of Axiata Investment (Indonesia)
Directors
Commissioners Sdn Bhd as Major/Controlling
Shareholder
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Vivek Sood x x v
(Presiden Komisaris | President Commissioner)
Thomas Hundt x x v
(Komisaris | Commissioner)
Nik Rizal Kamil x x v
(Komisaris | Commissioner)
Alexander S. Rusli x x x
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Thandalam Veeravalli Thirumala Chari x x x
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Shridir Sariputta Hansa Wijayasuriya* x x v
(Presiden Komisaris | President Commissioner)
Jonathan Limbong Parapak* x x x
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Dian Siswarini** x x v
(Komisaris | Commissioner)
Willem Lucas Timmermans** x x x
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Direksi | Board of Directors
Kanishka Gayan Wickrama x x x
(Presiden Direktur | President Director)
Yosafat Marhasak Hutagalung x x x
(Direktur | Director)
Edward Sanusi* x x x
(Direktur | Director)
v = terdapat hubungan afiliasi | x = tidak terdapat hubungan afiliasi.
v = affiliated | x = not affiliated.
*) Pengunduran diri diterima dan disetujui dalam RUPS Luar Biasa tanggal 23 Januari 2025.
The resignation was accepted and approved at the Extraordinary GMS held on January 23, 2025.
**) Pengunduran diri diterima dan disetujui dalam RUPS Tahunan tanggal 21 Mei 2025.
The resignation was accepted and approved at the Annual GMS held on May 21, 2025.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 193
Page 196
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Meeting of the Board of Commissioners and
serta Kehadiran Dewan Komisaris Board of Directors and Attendance of the Board
dan Direksi dalam RUPS of Commissioners and Board of Directors at
the GMS
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meetings
Rapat Dewan Komisaris diadakan paling kurang 1 (satu) The Board of Commissioners shall hold meetings at
kali dalam 2 (dua) bulan. Rapat Dewan Komisaris dapat least once every two months. Board of Commissioners
dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari seluruh meetings may be held if attended by a majority of all
anggota Dewan Komisaris. Apabila dipandang perlu, members of the Board of Commissioners. If deemed
Direksi dapat diundang ke dalam Rapat Dewan Komisaris. necessary, the Board of Directors may be invited to
attend Board of Commissioners meetings.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Throughout 2025, the Board of Commissioners held
mengadakan rapat internal sebanyak 6 (enam) kali, 4 6 (six) internal meetings, 4 (four) of which were joint
(empat) diantaranya merupakan rapat bersama dengan meetings with the Board of Directors. The following
Direksi. Berikut informasi tentang jumlah rapat dan is information about the number of meetings and
rekapitulasi kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat a summary of the attendance of the Board of
internal Dewan Komisaris di sepanjang tahun 2025. Commissioners at internal Board of Commissioners
meetings throughout 2025.
Rekapitulasi Kehadiran Dewan Komisaris pada Rapat Dewan Komisaris Tahun 2025
Recapitulation of the Board of Commissioners’ Attendance at the Board of Commissioners Meetings in 2025
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran
Nama dan Jabatan (kali) (kali) % Kehadiran
Name and Position Number of Mandatory Total Attendance % Attendance
Meeting (times) (times)
Vivek Sood 6 6 100
(Presiden Komisaris | President Commissioner)
Thomas Hundt 6 6 100
(Komisaris | Commissioner)
Nik Rizal Kamil 4 4 100
(Komisaris | Commissioner)
Alexander S. Rusli 6 6 100
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Thandalam Veeravalli Thirumala Chari**** 4 4 100
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Shridir Sariputta Hansa Wijayasuriya* - - -
(Presiden Komisaris | President Commissioner)
Jonathan Limbong Parapak* - - -
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Dian Siswarini** 2 2 100
(Komisaris | Commissioner)
Willem Lucas Timmermans*** 2 2 100
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Rata-rata Kehadiran | Average Attendance 100
194 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 197
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Recapitulation of the Board of Directors’ Attendance at the Joint Meetings in 2025
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran
Nama dan Jabatan (kali) (kali) % Kehadiran
Name and Position Number of Mandatory Total Attendance % Attendance
Meetings (times) (times)
Kanishka Gayan Wickrama 4 4 100
(Presiden Direktur | President Director)
Yosafat Marhasak Hutagalung 4 4 100
(Direktur | Director)
Edward Sanusi* - - -
(Direktur | Director)
Rata-rata Kehadiran | Average Attendance 100
*) Pengunduran diri diterima dan disetujui dalam RUPS Luar Biasa tanggal 23 Januari 2025.
The resignation was accepted and approved at the Extraordinary GMS held on January 23, 2025.
**) Pengunduran diri diterima dan disetujui dalam RUPS Tahunan tanggal 21 Mei 2025.
The resignation was accepted and approved at the Annual GMS held on May 21, 2025.
***) Menjabat sejak RUPS Luar Biasa tanggal 23 Januari 2025 dan Pengunduran diri diterima dan disetujui dalam RUPS Tahunan tanggal
21 Mei 2025.
In office since the Extraordinary GMS held on January 23, 2025, and the resignation was accepted and approved at the Annual GMS held
on May 21, 2025.
****) Menjabat sejak RUPS Tahunan tanggal 21 Mei 2025.
In office since the Annual GMS held on May 21, 2025.
Rapat Direksi Board of Directors Meetings
Rapat Direksi diadakan secara berkala paling kurang Meetings of the Board of Directors are held regularly
1 (satu) kali dalam setiap bulan. Rapat Direksi dapat at least 1 (one) time each month. A Board of Directors’
dilangsungkan apabila dihadiri mayoritas dari seluruh Meeting may be conducted if attended by a majority
anggota Direksi. of all members of the Board of Directors.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah mengadakan rapat Throughout 2025, the Board of Directors held 24
sebanyak 24 (dua puluh empat) kali. Berikut informasi (twenty four) meetings. The following presents
tentang jumlah rapat dan rekapitulasi kehadiran Direksi information regarding the number of meetings and
dalam rapat di sepanjang tahun 2025. the attendance recap of the members of the Board of
Directors at meetings throughout 2025.
Rekapitulasi Kehadiran Direksi pada Rapat Direksi Tahun 2025
Recapitulation of the Board Directors’ Attendance in 2025
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran
Nama dan Jabatan (kali) (kali) % Kehadiran
Name and Position Number of Mandatory Total Attendance % Attendance
Meetings (times) (times)
Kanishka Gayan Wickrama 24 24 100
(Presiden Direktur | President Director)
Yosafat Marhasak Hutagalung 24 24 100
(Direktur | Director)
Edward Sanusi* - - -
(Direktur | Director)
Rata-rata Kehadiran | Average Attendance 100
*) Pengunduran diri diterima dan disetujui dalam RUPS Luar Biasa tanggal 23 Januari 2025.
The resignation was accepted and approved at the Extraordinary GMS held on January 23, 2025.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 195
Page 198
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Kebijakan Kehadiran Dewan Komisaris dan Policy on the Attendance of the Board of
Direksi dalam Rapat Umum Pemegang Saham Commissioners and the Board of Directors at the
General Meeting of Shareholders
Di sepanjang tahun 2025, Perusahaan menyelenggarakan Throughout 2025, the Company held 2 (two) General
2 (dua) kali RUPS sebagaimana telah disampaikan di Meetings of Shareholders as described above. The
atas. Tingkat kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi attendance rate of the Board of Commissioners and
dalam RUPS yang diselenggarakan di sepanjang tahun the Board of Directors at the General Meetings of
2025 adalah sebagai berikut. Shareholders held throughout 2025 is as follows.
Rekapitulasi Kehadiran RUPS yang Diselenggarakan di Tahun 2025
Recapitulation of the Attendance at the GMS Held in 2025
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran
Nama dan Jabatan (kali) (kali) % Kehadiran
Name and Position Number of Mandatory Total Attendance % Attendance
Meetings (times) (times)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Vivek Sood 2 1 50
(Presiden Komisaris | President Commissioner)
Thomas Hundt 2 1 50
(Komisaris | Commissioner)
Nik Rizal Kamil - - -
(Komisaris | Commissioner)
Alexander S. Rusli 2 2 100
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Thandalam Veeravalli Thirumala Chari**** - - -
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Shridir Sariputta Hansa Wijayasuriya* - - -
(Presiden Komisaris | President Commissioner)
Jonathan Limbong Parapak* - - -
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Dian Siswarini** - - -
(Komisaris | Commissioner)
Willem Lucas Timmermans*** - - -
(Komisaris Independen | Independent Commissioner)
Direksi | Board of Directors
Kanishka Gayan Wickrama 4 4 100
(Presiden Direktur | President Director)
Yosafat Marhasak Hutagalung 4 4 100
(Direktur | Director)
Edward Sanusi* - - -
(Direktur | Director)
Rata-rata Kehadiran | Average Attendance 66,66
*) Pengunduran diri diterima dan disetujui dalam RUPS Luar Biasa tanggal 23 Januari 2025.
The resignation was accepted and approved at the Extraordinary GMS held on January 23, 2025.
**) Pengunduran diri diterima dan disetujui dalam RUPS Tahunan tanggal 21 Mei 2025.
The resignation was accepted and approved at the Annual GMS held on May 21, 2025.
***) Menjabat sejak RUPS Luar Biasa tanggal 23 Januari 2025 dan Pengunduran diri diterima dan disetujui dalam RUPS Tahunan tanggal
21 Mei 2025.
In office since the Extraordinary GMS held on January 23, 2025, and the resignation was accepted and approved at the Annual GMS held
on May 21, 2025.
****) Menjabat sejak RUPS Tahunan tanggal 21 Mei 2025.
In office since the Annual GMS held on May 21, 2025.
196 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 199
Penilaian Kinerja, Nominasi, dan Remunerasi Performance Assessment, Nomination, and
Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration of the Board of Commissioners
and Board of Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Performance Assessment of the
Board of Commissioners and Directors
Penilaian Terhadap Kinerja Dewan Komisaris Evaluation to the Board of Commissioners’
Performance
Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja Dewan Komisaris The procedure for assessing the performance of the
dilakukan dalam mekanisme RUPS Tahunan Perusahaan, Board of Commissioners is carried out through the
di mana para Pemegang Saham melakukan penilaian mechanism of the Company’s Annual GMS, where the
terhadap kinerja Dewan Komisaris dari Perusahaan Shareholders evaluate the performance of the Board of
berdasarkan laporan kinerja Dewan Komisaris yang Commissioners based on the performance report of the
dilaporkan kepada Pemegang Saham dalam RUPS Board of Commissioners submitted to the Shareholders
Tahunan Perusahaan. at the Company’s Annual GMS.
Kriteria yang digunakan adalah laporan pelaksanaan The criteria used are based on the report on the
kinerja Dewan Komisaris yang dipertanggungjawabkan implementation of the Board of Commissioners’ duties
dalam RUPS Tahunan Perusahaan. Melalui laporan as accounted for at the Company’s Annual GMS.
tersebut Pemegang Saham melakukan penilaian Through such report, the Shareholders assess the
terhadap kinerja Dewan Komisaris selama tahun performance of the Board of Commissioners during
buku berjalan. the relevant financial year.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Performance of the
Board of Directors
Prosedur pelaksanaan penilaian atas kinerja Direksi The procedure for assessing the performance of the
dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Pemegang Saham Board of Directors is carried out by the Board of
melalui RUPS tahunan. Kriteria yang digunakan dengan Commissioners and the Shareholders through the
mengacu pada pencapaian Key Performance Indicator Annual GMS. The criteria used refer to the achievement
(“KPI”) Direksi berdasarkan laporan pelaksanaan kinerja of the Board of Directors’ Key Performance Indicators
Direksi yang dipertanggungjawabkan dalam RUPS (“KPI”) based on the report on the implementation of
Tahunan Perusahaan. Indikator dalam KPI Direksi tahun the Board of Directors’ duties as accounted for at the
2025 mencakup memperluas kemitraan, meningkatkan Company’s Annual GMS. The KPI indicators for the Board
utilisasi aset jaringan, menjaga kualitas layanan, serta of Directors in 2025 include expanding partnerships,
memperkuat fondasi pertumbuhan berkelanjutan. increasing network asset utilization, maintaining
service quality, and strengthening the foundation for
sustainable growth.
Berdasarkan laporan KPI tersebut, Dewan Komisaris Based on the KPI report, the Board of Commissioners
dan Pemegang Saham melakukan penilaian terhadap and the Shareholders assess the performance of the
kinerja Direksi selama tahun buku berjalan. Pihak yang Board of Directors during the relevant financial year. The
melakukan penilaian terhadap Direksi Perusahaan parties conducting the assessment of the Company’s
adalah Dewan Komisaris dengan masukan dari Komite Board of Directors are the Board of Commissioners,
Nominasi dan Remunerasi, dan Pemegang Saham. with input from the Nomination and Remuneration
Committee, and the Shareholders.
Tata Kelola Nominasi Dewan Komisaris dan Direksi Nomination Governance of the
Board of Commissioners and Board of Directors
Persyaratan untuk Menjadi Dewan Komisaris dan/ Requirements to Become a Member of the
atau Direksi Perusahaan Board of Commissioners and/or Board of Directors
Persyaratan formal dan material yang berlaku telah All members of the Company’s Board of Commissioners
dipenuhi oleh seluruh anggota Dewan Komisaris dan and Board of Directors have fulfilled the applicable formal
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 197
Page 200
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Direksi Perusahaan. Persyaratan formal bersifat umum and material requirements. The formal requirements
dan sesuai peraturan perundang-undangan yang are general in nature and comply with prevailing laws
berlaku. Sedangkan persyaratan material bersifat and regulations, while the material requirements are
khusus, disesuaikan dengan kebutuhan dan sifat specific and tailored to the needs and nature of the
bisnis Perusahaan. Company’s business.
Persyaratan untuk dapat menjadi Dewan Komisaris dan The requirements to be eligible to serve as a member
Direksi adalah sebagai berikut: of the Board of Commissioners or Board of Directors
are as follows:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Possess good character, morals, and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Legally competent to perform legal acts;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within five (5) years prior to appointment and
selama menjabat: during the term of office:
a. tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has not been declared bankrupt;
b. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Has never served as a member of the Board
anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan of Directors and/or Board of Commissioners
bersalah menyebabkan suatu perusahaan found guilty of causing a company to be
dinyatakan pailit; declared bankrupt;
c. tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Has never been convicted of a criminal offense
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ that caused financial loss to the state and/or
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan; is related to the financial sector;
dan
d. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ d. Has never served as a member of the Board of
atau anggota Dewan Komisaris yang selama Directors and/or Board of Commissioners who,
menjabat: during their term:
i. pernah tidak menyelenggarakan RUPS i. Failed to hold an Annual GMS;
tahunan;
ii. per tanggungjawabannya sebagai ii. Whose accountability as a member of
anggota Direksi dan/atau anggota the Board of Directors and/or Board of
Dewan Komisaris pernah tidak diterima Commissioners was rejected by the GMS or
oleh RUPS atau pernah tidak memberikan who failed to provide such accountability
pertanggungjawaban sebagai anggota to the GMS;
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
kepada RUPS;
iii. pernah menyebabkan Perusahaan iii. Caused a company with licenses,
yang memeroleh izin, persetujuan, atau approvals, or registrations from the OJK
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi to fail in meeting its obligation to submit
kewajiban untuk memberikan laporan annual reports and/or financial reports to
tahunan dan/atau laporan keuangan OJK;
kepada OJK;
iv. memiliki komitmen untuk mematuhi iv. Has a commitment to comply with laws
peraturan perundang-undangan; dan and regulations; and
v. memiliki pengetahuan dan/atau keahlian v. Possesses knowledge and/or expertise
dibidang yang dibutuhkan Perusahaan. relevant to the Company’s needs.
Proses nominasi atas Dewan Komisaris dan Direksi The nomination process for the Board of
dimulai sejak pengajuan calon dari Pemegang Saham Commissioners and the Board of Directors begins
Utama dan Pengendali, di mana Komite Nominasi dan with the submission of candidates by the Major and
Remunerasi Perusahaan melakukan kajian atas calon Controlling Shareholders, upon which the Company’s
yang diajukan. Dari hasil kajian tersebut, calon Dewan Nomination and Remuneration Committee conducts
Komisaris dan Direksi diusulkan dalam mata acara RUPS a review of the proposed candidates. Based on the
dengan menyertakan biodata masing-masing calon, results of such review, the candidates for the Board of
agar seluruh Pemegang Saham dapat memahami Commissioners and the Board of Directors are proposed
198 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 201
latar belakang masing-masing calon, hingga akhirnya as agenda items at the GMS, accompanied by each
diputuskan dan disahkan dalam RUPS. candidate’s curriculum vitae to enable all Shareholders
to understand their respective backgrounds, and are
ultimately resolved and approved at the GMS.
Tata Kelola Remunerasi Remuneration Governance for the
Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan The procedure for determining the remuneration of the
Direksi dimulai dari pengusulan dari pemegang saham Board of Commissioners and the Board of Directors
utama dan pengendali yang disusun dengan mengacu begins with a proposal from the major and controlling
kepada pedoman internal dari pemegang saham utama shareholders, prepared with reference to the internal
dan pengendali. Komite Nominasi dan Remunerasi guidelines of the major and controlling shareholders.
kemudian melakukan kajian atas usulan tersebut, The Nomination and Remuneration Committee then
mencakup kemampuan Perusahaan serta berbagai reviews the proposal, taking into account the Company’s
faktor penentu lainnya. Hasil kajian ini kemudian financial capability and various other determining
diusulkan sebagai salah satu agenda dalam RUPS untuk factors. The results of this review are subsequently
dapat disahkan oleh seluruh Pemegang Saham. proposed as one of the agenda items at the GMS for
approval by all Shareholders.
Struktur dan komponen remunerasi yang diterima The structure and components of the remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi mencakup monthly fee, received by the Board of Commissioners and the
meeting fee per bulan, travel pocket money per bulan, Board of Directors include a monthly fee, meeting fee
subsidi mobile device, dan fasilitas telekomunikasi. Di per month, travel pocket money per month, mobile
tahun 2025, remunerasi yang dibayarkan Perusahaan device subsidy, and telecommunication facilities. In
kepada Dewan Komisaris dan Direksi sebesar Rp20,20 2025, the remuneration paid by the Company to the
miliar, sedangkan tahun sebelumnya remunerasi yang Board of Commissioners and the Board of Directors
dibayarkan sebesar Rp23,06 miliar. amounted to Rp20.20 billion, while in the previous year
the remuneration paid amounted to Rp23.06 billion.
Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja Performance-Based Long-Term Compensation
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perusahaan belum As of the end of 2025, the Company does not yet have
memiliki kebijakan pemberian kompensasi jangka a policy on granting performance-based long-term
panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau compensation to management and/or employees, such
karyawan, seperti program kepemilikan saham oleh as a management stock ownership program (MSOP)
manajemen (management stock ownership program/ and/or an employee stock ownership program (ESOP).
MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh
karyawan (employee stock ownership program/ ESOP).
Kebijakan Pengungkapan Informasi Policy on Disclosure of Information Regarding
Terkait Kepemilikan Saham Perusahaan Share Ownership of the Company by the
oleh Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
Dalam hal terdapat kepemilikan saham Dewan Komisaris In the event that members of the Board of Commissioners
dan Direksi, Perusahaan akan melaporkan melalui and Board of Directors own shares, the Company will
keterbukaan informasi yang tersedia dalam portal Bursa report this through the information disclosure available
Efek Indonesia. on the Indonesia Stock Exchange portal.
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat Dewan Komisaris Throughout 2025, no members of the Board of
dan Direksi yang memiliki saham Perusahaan. Commissioners or Board of Directors owned shares in
the Company.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 199
Page 202
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsinya sebagai pengawas, In carrying out its supervisory function, the Board
Dewan Komisaris Perusahaan membentuk 3 (tiga) of Commissioners of the Company established 3
komite yang berperan mendukung kinerja pengawasan. (three) committees that support its oversight role.
Ketiga komite ini bertanggung jawab langsung kepada These three committees report directly to the Board
Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi of Commissioners, namely the Audit Committee, the
dan Remunerasi, dan Komite Risiko dan Kepatuhan. Nomination and Remuneration Committee, and the Risk
and Compliance Committee.
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi & Remunerasi Komite Risiko & Kepatuhan Komite Audit
Nomination & Remuneration Committee Risk & Compliance Committee Audit Committee
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit Perusahaan dibentuk sesuai dengan The Aucit Committee of the Company establish
peraturan yang dikeluarkan oleh Peraturan OJK No. 55/ in accordance with the OJK Regulation No. 55/
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang POJK.04/2015 dated December 23, 2015, concerning
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite the Establishment and Implementation Guidelines for
Audit (“POJK 55/2015”), tujuan dibentuknya Komite the Audit Committee (“POJK 55/2015”), the purpose
Audit adalah untuk memastikan penerapan tata of establishing the Audit Committee is to ensure the
kelola perusahaan. Tugas utama Komite Audit adalah implementation of good corporate governance. The
mendorong diterapkannya GCG, terbentuknya struktur main duties of the Audit Committee are to promote
pengendalian internal yang memadai, meningkatkan the implementation of GCG, establish an adequate
kualitas keterbukaan dan pelaporan keuangan serta internal control structure, enhance the quality of
mengkaji ruang lingkup, ketepatan, kemandirian dan transparency and financial reporting, and review the
objektivitas akuntan publik. Komite Audit Perusahaan scope, accuracy, independence, and objectivity of
terdiri dari dua anggota yang merupakan pihak the external auditor. The Company’s Audit Committee
independen (pihak dari luar Perusahaan) yang consists of two independent members (external parties)
berkemampuan dibidang akuntansi dan keuangan dan with expertise in accounting and finance and is chaired
diketuai oleh Komisaris Independen. by an Independent Commissioner.
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Bersamaan dengan dibentuknya Komite Audit, disusun In conjunction with the establishment of the Audit
Piagam Komite Audit berisi pedoman dan tata tertib yang Committee, an Audit Committee Charter was
mengatur kegiatan Komite Audit untuk melaksanakan issued containing guidelines and rules of procedure
prinsip GCG yang meliputi aspek-aspek transparansi, governing the activities of the Audit Committee in
akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi dan implementing the GCG principles, which encompass
kewajaran, keadilan serta kesetaraan. aspects of transparency, accountability, responsibility,
independence, as well as fairness and equality.
200 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 203
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Masa jabatan anggota Komite Audit tidak boleh lebih The term of office of the members of the Audit
lama dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana Committee shall not exceed the term of office of the
diatur dalam Anggaran Dasar dan dapat dipilih kembali Board of Commissioners as stipulated in the Articles of
hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Association and may be reappointed for only 1 (one)
subsequent term.
Susunan Komite Audit Composition of the Audit Committee
Susunan Komite Audit Perusahaan berdasarkan The composition of the Company’s Audit Committee
keputusan Dewan Komisaris terakhir No. SK-001/ based on the latest resolution of the Board of
BOC/CSL-LN/VI/25 tanggal 18 Juni 2025 adalah Commissioners No. SK-001/BOC/CSL-LN/VI/25 dated
sebagai berikut. June 18, 2025, is as follows.
Susunan Komite Audit per 31 Desember 2025
Audit Committee Composition as of December 31, 2025
Nama Jabatan Pengangkatan Masa Akhir Jabatan
Name Position Basis of Appointment End of Term
Thandalam Veeravalli Ketua/ Komisaris Diangkat sejak tanggal 18 Juni 2025
Thirumala Chari* Independen Appointed since June 18, 2025
Chairman/ Independent
Commissioner
Alexander S. Rusli Anggota/Komisaris Diangkat sejak tanggal 1 September 2020
Independen Appointed since September 1, 2020 Penutupan RUPS
Member/Independent Tahunan yang
Commissioner diselenggarakan 2026
Barry Alfa Rattu Anggota/Pihak Diangkat sejak tanggal 1 September 2020 Closing of the Annual
Independen Appointed since September 1, 2020 GMS held in 2026
Member/Independent
Party
Tio I Huat Anggota/Pihak Diangkat sejak kali tanggal 1 September
Independen 2020
Member/Independent Appointed since September 1, 2020
Party
*) Per 21 Mei 2025, Thandalam Veeravalli Thirumala Chari diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan keputusan RUPS Tahunan
As of May 21, 2025, Thandalam Veeravalli Thirumala Chari was appointed as Independent Commissioner based on the resolution of the
Annual GMS
Pengangkatan serta masa jabatan Ketua dan Anggota The appointment and term of office of the Chairperson
Komite Audit Perusahaan sebagaimana dimaksud di and Members of the Company’s Audit Committee as
atas tidak mengurangi hak Dewan Komisaris Perusahaan referred to above shall not prejudice the right of the
untuk memberhentikan mereka setiap saat sesuai Company’s Board of Commissioners to dismiss them
dengan ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku, at any time in accordance with the prevailing laws and
termasuk POJK 55/2015. regulations, including POJK 55/2015.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 201
Page 204
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Profil Komite Audit
Profile of the Audit Committee
Thandalam Veeravalli Thirumala Chari
Ketua Komite Audit/Komisaris Independen
Chairman of the Audit Committee/Independent Commissioner
Profil Thandalam Veeravalli Thirumala Chari dapat dilihat pada The profile of Veeravalli Thirumala Chari can be found in the
bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini Board of Commissioners’ Profile section of this Annual Report
halaman 78. page 78.
Alexander S. Rusli
Anggota Komite Audit/Komisaris Independen
Audit Committee Member/Independent Commissioner
Profil Alexander S. Rusli dapat dilihat pada bagian Profil Dewan The profile of Alexander S. Rusli can be found in the Board of
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini halaman 77. Commissioners’ Profile section of this Annual Report page 77.
Barry Alfa Rattu
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Audit Committee Member/Independent Party
Warga Negara Indonesia, kelahiran Tomohon, Sulawesi Utara. An Indonesian citizen, born in Tomohon, North Sulawesi. He
Beliau merupakan lulusan Sarjana (S1) Sistem Informasi jurusan graduated with a Bachelor’s degree (S1) in Information Systems,
Manajemen Informatika dari Universitas Bina Nusantara (1998). majoring in Informatics Management, from Bina Nusantara
University (1998).
202 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 205
Beliau memulai karir sebagai team marketing di PT Astra He began his career as a marketing team member at PT Astra
International Tbk – Auto 2000, kemudian menjabat berbagai International Tbk – Auto 2000, then held various positions
posisi di PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills – Group of Sinarmas at PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills – Sinar Mas Group, with
dengan jabatan terakhir sebagai Deputy Head of Finance & his last position as Deputy Head of Finance & Accounting
Accounting Management Office, sebagai Business Process Management Office, as Business Process Improvement Manager
Improvement Manager di PT Argo Pantes Tbk, sebagai General at PT Argo Pantes Tbk, as General Manager of Business Process
Manager of Business Process Improvement & HR di PT Alam Improvement & HR at PT Alam Sutera Realty Tbk, at PT Bekasi
Sutera Realty Tbk, di PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk Fajar Industrial Estate Tbk with his last position as Head of
dengan jabatan terakhir sebagai Head of CEO Office, berkarir CEO Office, pursued an entrepreneurial career by establishing
sebagai wirausaha dengan mendirikan PT Makmur Abadi Selaras, PT Makmur Abadi Selaras, and as Sales & Marketing General
dan sebagai Sales & Marketing General Manager di PT Panca Manager at PT Panca Terang Abadi – Artha Graha Group.
Terang Abadi – Artha Graha Group.
Saat ini, Beliau menjabat sebagai General Manager of Currently, he serves as General Manager of Procurement and
Procurement dan HR di PT Trans Power Marine Tbk sejak tahun HR at PT Trans Power Marine Tbk since 2017.
2017.
Tio I Huat
Anggota Komite Audit/Pihak Independen
Audit Committee Member/Independent Party
Warga Negara Indonesia, kelahiran Pematang Siantar, Sumatera An Indonesian citizen, born in Pematang Siantar, North Sumatra.
Utara. Beliau merupakan lulusan Sarjana (S1) Ekonomi jurusan He obtained a Bachelor’s degree (S1) in Economics, majoring
Akuntansi dari Universitas Kristen Krida Wacana Jakarta (1995). in Accounting, from Krida Wacana Christian University, Jakarta
(1995).
Beliau memiliki pengalaman profesional yang luas di bidang He began his career at PT Indofood Sukses Makmur – Bogasari
audit, keuangan, dan tata kelola perusahaan, melalui berbagai Flour Mills and has extensive professional experience across
posisi strategis, antara lain di PT Indofood Sukses Makmur – various companies, including as a Senior Auditor at Prasetio
Bogasari Flour Mills, sebagai Senior Auditor di Prasetio Utomo Utomo & Co, Manager at PT Cakrawala Mega Indah, Senior
& Co, Manager di PT Cakrawala Mega Indah, Senior Manager Manager at Argo Manunggal Group, Director at PT Menamas
di Argo Manunggal Group, Direktur di PT Menamas Mitra Mitra Energi (a subsidiary of PT Truba Alam Manunggal Tbk),
Energi (anak usaha PT Truba Alam Manunggal Tbk), Head of Head of Internal Audit at PT Nirvana Development Tbk, as Group
Internal Audit di PT Nirvana Development Tbk, Group Finance Finance Controller and subsequenty as Head of Corporate Log
Controller dan kemudian Head of Corporate Log Procurement Procurement at PT Sumber Graha Sejahtera, as well as serving
di PT Sumber Graha Sejahtera, serta Direktur Independen di PT as Independent Director at PT Lontar Papyrus Pulp & Paper.
Lontar Papyrus Pulp & Paper.
Saat ini, beliau menjabat sebagai Komisaris Independen di PT Currently, he serves as Independent Commissioner at PT Oki
Oki Pulp & Paper Mills sejak 2021, Anggota Komite Audit PT Pulp & Paper Mills since 2021, a member of the Audit Committee
Indah Kiat Pulp & Paper Tbk sejak 2021, dan Anggota Komite at PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk since 2021, and a member
Audit di PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk sejak 2021. of the Audit Committee at PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
since 2021.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 203
Page 206
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Independensi Komite Audit Independence of the Audit Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Audit dan POJK In accordance with the Audit Committee Charter
55/2015, Komite Audit Perusahaan bertindak and POJK 55/2015, the Company’s Audit Committee
secara independen dalam melaksanakan tugas dan performs its duties and responsibilities independently. All
tanggung jawabnya. Seluruh anggota Komite Audit members of the Audit Committee have met the required
Perusahaan telah memenuhi persyaratan independensi, independence criteria, as stated in the Statement of
sebagaimana dituangkan dalam Surat Pernyataan yang Independence documents maintained by the Company.
didokumentasikan oleh Perusahaan.
Anggota Komite Audit berasal dari Komisaris The members of the Audit Committee consist of an
Independen dan dari pihak yang independen yang Independent Commissioner and independent parties
berasal dari luar Perusahaan yang bebas dari pengaruh from outside the Company who are free from the
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya influence of the Board of Commissioners, the Board of
serta Pemegang Saham utama Perusahaan. Keberadaan Directors, and the Company’s major shareholders. The
pihak independen ini dimaksudkan untuk mendorong inclusion of independent parties is intended to foster
terciptanya iklim yang lebih objektif dan menempatkan a more objective environment and ensure a balanced
kesetaraan diantara berbagai kepentingan, termasuk approach among various interests. This includes aligning
kepentingan Perusahaan dan Pemangku Kepentingan the interests of the Company and its stakeholders, which
sebagai prinsip utama dalam pengambilan keputusan serves as a core principle in the Audit Committee’s
oleh Komite Audit. decision-making process.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan The Audit Committee is accountable to the Board of
Komisaris dan membantu Dewan Komisaris dengan Commissioners and assists the Board of Commissioners
melakukan tugas-tugas berikut: in carrying out the following duties:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Reviewing the financial information to be issued
yang akan dikeluarkan Perusahaan seperti laporan by the Company, such as financial statements,
keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya; projections, and other financial information;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan related to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perusahaan;
3. memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 3. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of the
pada independensi, ruang lingkup penugasan, Public Accountant based on independence, scope
dan imbalan jasa. Serta memberikan pendapat of engagement, and professional fees, as well as
independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat providing an independent opinion in the event of
antara manajemen dan Akuntan atas jasa yang any differences of opinion between management
diberikannya; and the Public Accountant regarding the services
rendered;
4. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 4. Reviewing the implementation of audits conducted
pemeriksaan oleh audit internal dan mengawasi by internal audit and overseeing the follow-up
pelaksanaan tindak lanjutnya oleh Direksi; actions undertaken by the Board of Directors;
5. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai 5. Reporting to the Board of Commissioners on
risiko yang dihadapi Perusahaan dan implementasi various risks faced by the Company and the
manajemen risiko oleh Direksi; implementation of risk management by the Board
of Directors;
204 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 207
6. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan 6. Carrying out other duties assigned by the Board
Komisaris sepanjang termasuk dalam lingkup tugas of Commissioners, provided that such duties fall
dan kewajiban Dewan Komisaris berdasarkan within the scope of the Board of Commissioners’
ketentuan peraturan perundang-undangan yang responsibilities in accordance with prevailing laws
berlaku. and regulations.
Wewenang Authority
Dalam menjalankan tugasnya, Komite Audit mempunyai In carrying out its duties, the Audit Committee has the
wewenang sebagai berikut: following authority:
1. Mengakses dokumen, data dan informasi 1. Accessing documents, data, and information of the
Perusahaan tentang karyawan, dana, aset dan Company concerning employees, funds, assets, and
sumber daya Perusahaan yang diperlukan; other resources of the Company as necessary.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, 2. Communicating directly with employees, including
termasuk Direksi dan pihak yang menjalankan members of the Board of Directors and parties
fungsi audit internal, manajemen risiko dan performing internal audit, risk management, and
Akuntan terkait dengan tugas dan tanggung jawab Public Accountant functions, in relation to the
Komite Audit; duties and responsibilities of the Audit Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota 3. Engaging independent parties outside the members
Komite Audit yang diperlukan untuk membantu of the Audit Committee as necessary to assist in
pelaksanaan tugasnya (jika diperlukan); the performance of its duties (if required).
4. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 4. Exercising other authorities granted by the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meetings
Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling The Audit Committee holds regular meetings at least
kurang 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan. Rapat Komite once every three months. Audit Committee meetings
Audit dapat dilaksanakan apabila dihadiri oleh lebih can be held if attended by more than half of the Audit
dari 1/2 (satu per dua) jumlah anggota Komite Audit. Committee members. Every decision made at Audit
Setiap keputusan rapat Komite audit dilakukan dengan Committee meetings is based on consensus. The results
mengedepankan musyawarah mufakat. Setiap hasil of each Audit Committee meeting are recorded in
rapat Komite Audit dituangkan dalam risalah rapat, the minutes of the meeting, including any dissenting
termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat opinions, which are then submitted to the Board of
(dissenting opinions), yang kemudian disampaikan Commissioners.
kepada Dewan Komisaris.
Sepanjang tahun 2025, Komite Audit telah mengadakan Throughout 2025, the Audit Committee held 6 (six)
rapat sebanyak 6 (enam) kali. Berikut informasi tentang meetings. The following is information about the number
jumlah rapat dan rekapitulasi kehadiran Komite Audit of meetings and a summary of the Audit Committee’s
dalam rapat di sepanjang tahun 2025. attendance at meetings throughout 2025.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 205
Page 208
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Rekapitulasi Kehadiran Komite Audit pada Rapat Komite Audit Tahun 2025
Recapitulation of the Attendance of the Audit Committee at Audit Committee Meetings in 2025
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran
Komite Audit (kali) (kali) % Kehadiran
Audit Committee Number of Mandatory Total Attendance % Attendance
Meetings (times) (times)
Thandalam Veeravalli Thirumala Chari* 2 2 100
(Ketua | Chairman)
Alexander S. Rusli 6 6 100
(Anggota | Member)
Barry Alfa Rattu 6 6 100
(Anggota | Member)
Tio I Huat (Anggota) 6 6 100
(Anggota | Member)
Rata-rata 100
Average
*) Per 21 Mei 2025, Thandalam Veeravalli Thirumala Chari diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan keputusan RUPS Tahunan.
As of May 21, 2025, Thandalam Veeravalli Thirumala Chari was appointed as Independent Commissioner pursuant to the resolution
of the Annual GMS.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Report on the Implementation of
Komite Audit Tahun 2025 Audit Committee Activities in 2025
Komite Audit bertanggung jawab kepada Dewan The Audit Committee is accountable to the Board
Komisaris secara independen dengan melaksanakan of Commissioners and independently carries out its
fungsi pengawasan pelaporan keuangan, penelaahan oversight functions over financial reporting, review
terhadap efektivitas sistem pengendalian internal, of the effectiveness of the internal control system,
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundang- compliance with laws and regulations, and monitoring
undangan, serta pemantauan terhadap proses of the implementation of the internal audit process.
pelaksanaan audit internal.
Selama tahun 2025, pelaksanaan peran dan tanggung In 2025, the roles and responsibilities of the Audit
jawab Komite Audit telah dilakukan sesuai dengan yang Committee were carried out in accordance with the
tercantum dalam Piagam Komite Audit, yaitu: Audit Committee Charter, as follows:
1. Penelaahan Informasi dan Kinerja Keuangan 1. Review of Financial Information and Performance
Komite Audit
Menelaah dan berdikusi dengan manajemen dan Reviewing and discussing with management and
auditor eksternal mengenai Laporan Keuangan the external auditor the Company’s final audited
audit final Perusahaan untuk tahun buku berjalan, Financial Statements for the current financial year,
dan informasi keuangan lainnya. as well as other financial information.
2. Penelaahan Kepatuhan terhadap Peraturan dan 2. Review of Compliance with Laws and Regulations
Perundang-undangan
Melakukan penelaahan dan pengawasan atas Reviewing and overseeing the Company’s
kepatuhan Perusahaan pada hukum dan peraturan compliance with laws and regulations in the capital
perundang-undangan di bidang pasar modal, market sector, including monitoring other laws
termasuk juga di dalamnya melakukan pemantauan and regulations relevant to the Company’s line of
peraturan perundang-undangan lainnya yang business.
terkait dengan bidang usaha Perusahaan.
206 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 209
3. Penelaahan pelaksanaan fungsi dan tanggung 3. Review of the Implementation of Internal Audit
jawab Audit Internal Functions and Responsibilities
Melakukan pertemuan secara berkala dengan Holding regular meetings with the Internal Audit
tim Audit Internal dan melakukan penelaahan team and reviewing the implementation of the
terhadap pelaksanaan fungsi dan tanggung jawab internal auditor’s functions and responsibilities.
auditor internal.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah komite The Nomination and Remuneration Committee is a
yang dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada committee established by and responsible to the
Dewan Komisaris Perusahaan, berdasarkan Peraturan Company’s Board of Commissioners, pursuant to
OJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 Financial Services Authority Regulation No. 34/
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau POJK.04/2014 dated December 8, 2014, concerning the
Perusahaan Publik (“POJK 34/2014”). Pembentukan Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan bagian Public Companies (“POJK 34/2014”). The establishment
integral dari upaya Perusahaan untuk melaksanakan of the Nomination and Remuneration Committee is an
prinsip GCG yang meliputi aspek-aspek transparansi, integral part of the Company’s efforts to implement
akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi dan the GCG principles, which include transparency,
kewajaran, keadilan serta kesetaraan. accountability, responsibility, independence, fairness,
and equality.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Charter
Bersamaan dengan dibentuknya Komite Nominasi dan At the same time as the establishment of the
Remunerasi, disusun juga Piagam Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee, a
Remunerasi yang berisi pedoman dan tata tertib yang Nomination and Remuneration Committee Charter
mengatur kegiatan Komite Nominasi dan Remunerasi, was also issued containing the guidelines and rules of
serta merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan procedure governing the activities of the Nomination
dari Surat Keputusan Dewan Komisaris Perusahaan and Remuneration Committee, and forming an integral
tentang Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi. and inseparable part of the Board of Commissioners’
Resolution on the Establishment of the Nomination and
Remuneration Committee.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The term of office of the members of the Nomination
tidak lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris and Remuneration Committee shall not exceed the term
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan. of office of the Board of Commissioners as stipulated in
the Articles of Association of the Company.
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Composition of the Nomination and
Remuneration Committee
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan The composition of the Company’s Nomination and
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris terakhir Remuneration Committee based on the latest resolution
No. SK-002/BOC/CSL-LN/VI/25 tanggal 18 Juni 2025 of the Board of Commissioners No. SK-002/BOC/CSL-
adalah sebagai berikut. LN/VI/25 dated June 18, 2025, is as follows.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 207
Page 210
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2025
Nomination and Remuneration Committee Composition as of December 31, 2025
Nama Jabatan Pengangkatan Masa Akhir Jabatan
Name Position Basis of Appointment End of Term
Alexander S. Rusli Ketua/Komisaris Independen Diangkat sejak tanggal 18 Juni 2025
Chairman/Independent Appointed since June 18, 2025
Penutupan RUPS
Commissioner
Tahunan yang
Thomas Hundt Anggota/Komisaris Diangkat sejak tanggal 1 September diselenggarakan
Member/Commissioner 2020 2026
Appointed since September 1, 2020 Closing of the
Annual GMS held in
Vivek Sood Anggota/Presiden Komisaris Diangkat sejak tanggal 1 September
2026
Member/President Commissioner 2020
Appointed since September 1, 2020
Pengangkatan serta masa jabatan Ketua dan Anggota The appointment and term of office of the Chairperson
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan and Members of the Company’s Nomination and
sebagaimana dimaksud di atas tidak mengurangi hak Remuneration Committee as referred to above shall
Dewan Komisaris Perusahaan untuk memberhentikan not prejudice the right of the Company’s Board
mereka setiap saat sesuai dengan ketentuan hukum of Commissioners to dismiss them at any time in
dan peraturan yang berlaku, termasuk POJK 34/2014. accordance with the prevailing laws and regulations,
including POJK 34/2014.
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of the Nomination and Remuneration Committee
Alexander S. Rusli
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris Independen
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee/
Independent Commissioner
Profil Alexander S. Rusli dapat dilihat pada bagian Profil Dewan The profile of Alexander S. Rusli can be found in the Board of
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini halaman 77. Commissioners’ Profile section of this Annual Report page 77.
Thomas Hundt
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Komisaris
Nomination and Remuneration Committee Member/Commissioner
Profil Thomas Hundt dapat dilihat pada bagian Profil Dewan The profile of Thomas Hundt can be found in the Board of
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini halaman 75. Commissioners’ Profile section of this Annual Report page 75.
208 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 211
Vivek Sood
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi/Presiden Komisaris
Nomination and Remuneration Committee Member/President
Commissioner
Profil Vivek Sood dapat dilihat pada bagian Profil Dewan The profile of Vivek Sood can be found in the Board of
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini halaman 74. Commissioners’ Profile section of this Annual Report page 74.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination
and Remuneration Committee
Berdasarkan piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Based on the Nomination and Remuneration Committee
dan POJK 34/2014, Komite Nominasi dan Remunerasi Charter and POJK 34/2014, the Nomination and
wajib melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya Remuneration Committee is required to carry out
secara profesional dan independen, tanpa campur its duties and responsibilities professionally and
tangan dari pihak manapun serta sesuai dengan independently, without interference from any party,
peraturan dan perundang-undangan yang berlaku. and in accordance with applicable laws and regulations.
Salah satu dari anggota Komite Nominasi dan One member of the Nomination and Remuneration
Remunerasi merupakan pihak yang independen yang Committee is an independent party from outside the
berasal dari luar Perusahaan yang bebas dari pengaruh Company, free from the influence of the Board of
anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi lainnya Commissioners, Board of Directors, and the Company’s
serta Pemegang Saham Utama Perusahaan. Major Shareholders.
Keberadaan pihak independen ini dimaksudkan untuk The presence of this independent member is intended
mendorong terciptanya iklim yang lebih objektif to foster a more objective environment and ensure
dan menempatkan kesetaraan diantara berbagai fairness among various interests, including those of
kepentingan, termasuk kepentingan Perusahaan the Company and its stakeholders, as a fundamental
dan Pemangku Kepentingan sebagai prinsip utama principle in the decision-making process of the
dalam pengambilan keputusan oleh Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee.
dan Remunerasi.
Selain memenuhi persyaratan umum keanggotaan In addition to meeting the general membership
Komite Nominasi dan Remunerasi, pihak independen requirements of the Nomination and Remuneration
wajib memenuhi persyaratan sebagai berikut: Committee, the independent party must meet the
following criteria:
1. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 1. Not having any affiliation with the Company,
Perusahaan, anggota Direksi, anggota Dewan members of the Board of Directors, members of
Komisaris atau Pemegang Saham utama the Board of Commissioners, or the Company’s
Perusahaan; major shareholders;
2. Memiliki pengalaman terkait Nominasi dan/atau 2. Having relevant experience in Nomination and/or
Remunerasi; Remuneration;
3. Anggota yang berasal dari luar Perusahaan, tidak 3. Member form outside the Company, not holding a
merangkap jabatan sebagai anggota komite lainnya position as a member of another committee within
yang dimiliki Perusahaan; the Company;
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 209
Page 212
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
4. Sebagian besar anggota tidak berasal dari pihak 4. Most members do not come from parties who hold
yang menduduki jabatan manajerial di bawah managerial positions under the Board of Directors
Direksi yang membidangi sumber daya manusia; in charge of human resources;
5. Tidak merangkap jabatan sebagai Direksi 5. Not holding a position as a Director of the Company.
Perusahaan.
Tugas Komite Nominasi dan Remunerasi Duties of the Nomination
and Remuneration Committee
Dalam menjalankan perannya, Komite Nominasi dan In carrying out its role, the Nomination and Remuneration
Remunerasi bertanggung jawab kepada Dewan Committee must act independently in performing its
Komisaris, serta wajib bertindak independen dalam duties. The Nomination and Remuneration Committee
melaksanakan tugasnya. Komite Nominasi dan has the following duties and responsibilities:
Remunerasi memiliki tugas dan tanggung jawab sebagai
berikut:
1. Dalam menjalankan fungsi nominasi, Komite 1. In carrying out the nomination function, the
Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan Nomination and Remuneration Committee has the
tanggung jawab, antara lain sebagai berikut: following duties and responsibilities:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
i. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/ i. The composition of the Board of Directors
atau anggota Dewan Komisaris; and/or Board of Commissioners members;
ii. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan ii. The policies and criteria required in the
dalam proses nominasi; nomination process;
iii. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota iii. The performance evaluation policies for
Direksi dan/atau anggota Dewan the members of the Board of Directors
Komisaris; and/or Board of Commissioners;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assist the Board of Commissioners in assessing
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau the performance of the members of the Board
Dewan Komisaris; of Directors and/or Board of Commissioners;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding the development
kemampuan anggota Direksi dan/atau Dewan programs for the members of the Board of
Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners;
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi d. Propose candidates who meet the qualifications
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau as members of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris or Board of Commissioners to the Board of
untuk disampaikan dalam RUPS. Commissioners for submission to GMS.
2. Dalam menjalankan fungsi Remunerasi, Komite 2. In carrying out the remuneration function, the
Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas dan Nomination and Remuneration Committee has the
tanggung jawab antara lain sebagai berikut: following duties and responsibilities:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
i. Struktur remunerasi dapat berupa gaji, i. The remuneration structure, which may
honorarium, insentif dan/atau tunjangan include salary, honorarium, incentives, and/
tetap dan/atau variabel; or fixed and/or variable allowances;
ii. Kebijakan atas remunerasi; ii. The remuneration policies;
iii. Besaran atas remunerasi; iii. The amount of remuneration;
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assist the Board of Commissioners in assessing
penilaian kinerja dengan kesesuaian Remunerasi performance with regard to the alignment
yang diterima masing-masing anggota Direksi of remuneration received by each member
dan/atau anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
210 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 213
Prosedur Fungsi Nominasi dan Remunerasi Procedures for the Nomination
and Remuneration Functions
Merujuk pada Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi, Referring to the Nomination and Remuneration
prosedur fungsi nominasi dan remunerasi dari Komite Committee Charter, the procedures for the nomination
Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: and remuneration functions of the Nomination and
Remuneration Committee are as follows:
1. Dalam menjalankan fungsi nominasi, Komite 1. In carrying out the nomination function, the
Nominasi dan Remunerasi wajib melakukan Nomination and Remuneration Committee must
prosedur sebagai berikut: follow these procedures:
a. Menyusun komposisi dan proses nominasi a. Prepare the composition and nomination
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan process for the members of the Board of
Komisaris; Directors and/or Board of Commissioners;
b. Menyusun kebijakan dan kriteria yang b. Develop the policies and criteria required
dibutuhkan dalam proses nominasi calon for the nomination process of prospective
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or
Komisaris; Board of Commissioners;
c. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja c. Assist in evaluating the performance of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or
Komisaris; Board of Commissioners;
d. Menyusun program pengembangan d. Prepare a development program for the
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota members of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
e. Menelaah dan mengusulkan calon yang e. Review and propose qualified candidates
memenuhi syarat sebagai anggota Direksi dan/ for the Board of Directors and/or Board of
atau anggota Dewan Komisaris kepada Dewan Commissioners to the Board of Commissioners
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS. for submission to the GMS.
2. Dalam menjalankan fungsi remunerasi, Komite 2. In carrying out the remuneration function, the
Nominasi dan Remunerasi wajib melakukan Nomination and Remuneration Committee must
prosedur sebagai berikut: follow these procedures:
a. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota a. Develop the remuneration structure for the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or
Board of Commissioners;
b. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi b. Develop the remuneration policies for the
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors and/or
Komisaris; Board of Commissioners;
c. Menyusun besaran atas remunerasi bagi c. Determine the amount of remuneration for
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the members of the Board of Directors and/
Komisaris. or Board of Commissioners.
3. Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran 3. The development of the structure, policies, and
remunerasi harus memperhatikan: amount of remuneration must consider:
a. Remunerasi yang berlaku pada industri sesuai a. The remuneration applicable in the industry,
dengan kegiatan usaha perusahaan publik in line with the business activities and scale of
sejenis dan skala usaha dari perusahaan publik similar public companies in the industry;
dalam industrinya;
b. Tugas, tanggung jawab, dan wewenang b. The duties, responsibilities, and authorities of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan the members of the Board of Directors and/
Komisaris dikaitkan dengan pencapaian tujuan or Board of Commissioners in relation to the
dan kinerja perusahaan publik; achievement of the goals and performance of
the public company;
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 211
Page 214
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
c. Target kinerja atau kinerja masing-masing c. The performance targets or individual
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan performance of the members of the Board of
Komisaris; dan Directors and/or Board of Commissioners; and
d. Keseimbangan tunjangan antara yang bersifat d. The balance of fixed and variable allowances.
tetap dan bersifat variabel.
4. Struktur, kebijakan dan besaran remunerasi harus 4. The structure, policies, and amount of remuneration
dievaluasi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi must be evaluated by the Nomination and
paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) tahun. Remuneration Committee at least once a year.
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meetings
Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat The Nomination and Remuneration Committee holds
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 regular meetings at least once every 4 (four) months.
(empat) bulan. Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi The meetings of the Nomination and Remuneration
dapat dilaksanakan apabila: Committee can be held if:
1. Dihadiri oleh mayoritas dari jumlah anggota Komite 1. The meeting is attended by the majority of the
Nominasi dan Remunerasi; dan members of the Nomination and Remuneration
Committee; and
2. Salah satu dari mayoritas jumlah anggota Komite 2. One of the majority members of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi merupakan Ketua Komite and Remuneration Committee is the Chairman of
Nominasi dan Remunerasi. the Committee.
Keputusan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Decisions of the Nomination and Remuneration
dilakukan dengan mengedepankan musyawarah Committee meetings are made through consensus
mufakat. Setiap hasil rapat Komite Nominasi dan deliberation. Every result of the meeting is documented
Remunerasi dituangkan dalam risalah rapat, termasuk in the minutes, including any dissenting opinions, which
apabila terdapat perbedaan pendapat (dissenting are signed by all attending members of the Nomination
opinions), yang kemudian disampaikan kepada Dewan and Remuneration Committee and submitted to the
Komisaris. Board of Commissioners.
Sepanjang tahun 2025, Komite Nominasi dan Throughout 2025, the Nomination and Remuneration
Remunerasi telah mengadakan rapat sebanyak 3 Committee held a total of 3 (three) meetings. The
(tiga) kali. Berikut informasi tentang jumlah rapat dan following is information on the number of meetings and
rekapitulasi kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi a recapitulation of the attendance of the Nomination
dalam rapat di sepanjang tahun 2025. and Remuneration Committee members in these
meetings in 2025.
Rekapitulasi Kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025
Recapitulation of the Attendance of the Nomination and Remuneration Committee in 2025
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran
Komite Nominasi dan Remunerasi (kali) (kali) % Kehadiran
Nomination and Remuneration Committee Number of Mandatory Total Attendance % Attendance
Meetings (times) (times)
Alexander S. Rusli* 2 2 100
(Ketua | Chairman)
Thomas Hundt 3 3 100
(Anggota | Member)
Vivek Sood** 2 2 100
(Anggota | Member)
Rata-rata 100
Average
*) Menjabat sejak 18 Juni 2025 | In office since June 18, 2025
**)Tidak menjabat sejak 18 Juni 2025 | No longer in office since June 18, 2025
212 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 215
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Report on the Implementation of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi Tahun 2025 and Remuneration Committee’s Activities in 2025
Selama tahun 2025, pelaksanaan tugas dan tanggung In 2025, the duties and responsibilities of the Nomination
jawab Komite Nominasi dan Remunerasi telah dilakukan and Remuneration Committee were carried out in
sesuai dengan yang tercantum dalam piagam, yaitu: accordance with its Charter, as follows:
1. Menjalankan fungsi nominasi 1. Performing the Nomination Function
Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris Providing recommendations to the Board
atas usulan penunjukan serta pengangkatan of Commissioners regarding the proposed
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan, appointment and nomination of members of the
yang kemudian ditindaklanjuti dengan pelaksanaan Company’s Board of Commissioners and Board of
RUPS Luar Biasa dan RUPS Tahunan dengan salah Directors, which were subsequently followed up
satu agenda perubahan komposisi susunan anggota through the Extraordinary GMS and the Annual
Dewan Komsaris dan Direksi Perusahaan. GMS, with one of the agenda items being changes
to the composition of the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
2. Menjalankan fungsi Remunerasi 2. Performing the Remuneration Function
Menindaklanjuti keputusan Pemegang Saham Following up on the resolution of the Shareholders
dalam RUPS Tahunan Perusahaan, dimana RUPS at the Company’s Annual GMS, whereby the GMS
memutuskan memberikan wewenang kepada granted authority to the Company’s Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan and Remuneration Committee to determine the
untuk menentukan honorarium, tunjangan, gaji, honorarium, allowances, salaries, bonuses, and/or
bonus dan/atau remunerasi lainnya bagi anggota other remuneration for members of the Company’s
Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan untuk Board of Directors and Board of Commissioners for
tahun buku 2025. the 2025 financial year.
3. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 3. Assisting the Board of Commissioners in conducting
kinerja masing-masing anggota Direksi dan/atau performance assessments of each member
anggota Dewan Komisaris. of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners.
Komite Risiko dan Kepatuhan Risk and Compliance Committee
Pembentukan Komite Risiko dan Kepatuhan The establishment of the Risk and Compliance
merupakan bagian integral dari upaya Perusahaan Committee is an integral part of the Company’s
untuk melaksanakan prinsip GCG yang meliputi aspek- efforts to implement the GCG principles, which include
aspek transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban, aspects of transparency, accountability, responsibility,
independensi, dan kewajaran, keadilan, serta kesetaraan. independence, fairness, and equality. This committee
Komite ini dibentuk sebagai langkah strategis Perusahaan is formed as a strategic step by the Company to
dalam memperkuat aspek tata kelola khususnya dalam strengthen governance, particularly in the scope of
lingkup internal operasional. internal operations.
Piagam Komite Risiko dan Kepatuhan Risk and Compliance Committee Charter
Bersamaan dengan dibentuknya Komite Risiko dan In conjunction with the establishment of the Risk and
Kepatuhan, disusun juga kerangka kerja yang berisi Compliance Committee, the Company also established
pedoman dan tata tertib yang mengatur kegiatan a terms of reference containing the guidelines and
Komite Risiko dan Kepatuhan, serta merupakan satu rules of procedure governing the activities of the
kesatuan yang tidak terpisahkan dari Surat Keputusan Risk and Compliance Committee, forming an integral
Dewan Komisaris Perusahaan tentang Pembentukan and inseparable part of the Board of Commissioners’
Komite Risiko dan Kepatuhan. Resolution on the Establishment of the Risk and
Compliance Committee.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 213
Page 216
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Masa Jabatan Term of Office
Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan, As stipulated in the Company’s Articles of Association,
masa jabatan anggota Komite Risiko dan Kepatuhan the term of office of the members of the Risk and
tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Compliance Committee shall not exceed the term of
Komisaris. office of the Board of Commissioners.
Susunan Komite Risiko dan Kepatuhan Composition of the Risk and Compliance Committe
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi Perusahaan The composition of the Company’s Nomination and
berdasarkan keputusan Dewan Komisaris terakhir Remuneration Committee based on the latest Board of
No. BOC-006/CSL-LN/IV/24 tanggal 23 April 2024 Commissioners’ decision No. BOC-006/CSL-LN/IV/24
adalah sebagai berikut. dated April 23, 2024 is as follows.
Susunan Komite Risiko dan Kepatuhan per 31 Desember 2025
Risk and Compliance Committee Composition as of December 31, 2025
Nama Jabatan Pengangkatan Masa Akhir Jabatan
Name Position Basis of Appointment End of Term
Alexander S. Rusli Ketua/Komisaris Independen Diangkat sejak tanggal 23
Chairman/Independent Commissioner Juli 2023
Appointed since July 23,
2023
Kanishka Gayan Wickrama Anggota/Presiden Direktur Diangkat sejak tanggal 23 RUPS Tahunan pada
Member/President Director April 2024 tahun 2026
Appointed since April 23, Annual GMS in 2026
2024
Abid Adam Anggota/Pihak Afiliasi Diangkat sejak tanggal
Member/Affiliate 23 Juli 2023
Appointed since July 23,
2023
Profil Komite Risiko dan Kepatuhan
Profile of the Risk and Compliance Committee
Alexander S. Rusli
Ketua Komite Risiko dan kepatuhan/Komisaris Independen
Chairman of the Risk & Compliance Committee/Independent
Commissioner
Profil Alexander S. Rusli dapat dilihat pada bagian Profil Dewan The profile of Alexander S. Rusli can be found in the Board of
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini halaman 77. Commissioners’ Profile section of this Annual Report page 77.
214 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 217
Kanishka Gaya Wickrama
Anggota Komite Risiko dan kepatuhan/Presiden Direktur
Member of the Risk & Compliance Committee/President Director
Profil Kanishka Gaya Wickrama dapat dilihat pada bagian Profil The profile of Kanishka Gaya Wickrama can be found in the
Direksi dalam Laporan Tahunan ini halaman 80. Board of Directors’ Profile section of this Annual Report page 80.
Abid Adam
Anggota Komite Risiko dan kepatuhan/Pihak Afiliasi
Member of the Risk and Compliance Committee/Affiliate
Warga Negara Afrika Selatan, berdomisili di Malaysia. Beliau A South African citizen, residing in Malaysia. He obtained a
memeroleh gelar Bachelor in Computer Science dari University Bachelor’s degree in Computer Science from the University
of South Africa. Beliau juga telah menyelesaikan program of South Africa. He has also completed the Leadership in The
Leadership in The Digital Age dari Insead Singapore Campus. Digital Age program at INSEAD Singapore Campus. He was
Beliau diangkat sebagai anggota Komite Risiko dan Kepatuhan appointed as a member of the Risk and Compliance Committee
sejak tahun 2023. in 2023.
Saat ini beliau juga menjabat sebagai Group Chief Risk He currently serves as Group Chief Risk & Compliance Officer
& Compliance Officer di Axiata Group (2020-sekarang), at Axiata Group (2020-present), previously served as Chief
sebelumnya menjabat sebagai Chief Information Security Officer Information Security Officer at Old Mutual Company (2014-
di Old Mutual Company (2014-2017), dan menjabat di Axiata 2017), and served at Axiata Group as Group Chief Information
Group sebagai Group Chief Information Security Officer & Group Security Officer & Group Head of Privacy (2017-2020).
Head of Privacy (2017-2020).
Beliau memiliki pengalaman dalam bidang manajemen He has experience in risk management, having served as
risiko, beliau pernah menjabat sebagai Business Continuity Business Continuity & Information Risk Manager (2006-2010) at
& Information Risk Manager (2006-2010) di Standard Bank, Standard Bank, as Global Head of Information Risk Management
sebagai Global Head Information Risk Management (2010-2012) (2010-2012) at Standard Bank, and as Technology Risk &
di Standard Bank dan beliau menjabat sebagai Technology Risk Business Information Security Officer at Standard Bank Group
& Business Information Security Officer di Standard Bank Group (2012-2013).
(2012-2013).
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 215
Page 218
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Fungsi, Tugas dan Tanggung Jawab Functions, Duties and Responsibilities of
Komite Risiko dan Kepatuhan the Risk and Compliance Committee
Fungsi utama dari Komite Risiko dan Kepatuhan adalah The primary function of the Risk and Compliance
untuk membantu Dewan Komisaris untuk memenuhi Committee is to assist the Board of Commissioners in
tanggung jawabnya terkait dengan manajemen risiko fulfilling its responsibilities related to risk management
dan kepatuhan. Komite ini bertanggung jawab untuk and compliance. The Committee is responsible for
menentukan bahwa terdapat proses yang kokoh untuk ensuring that robust processes are in place to identify,
mengidentifikasi, menilai, dan memantau: assess, and monitor:
1. risiko bisnis utama untuk melindungi investasi para 1. Key business risks to safeguard the Shareholders’
Pemegang Saham dan aset Perusahaan; investments and the Company’s assets;
2. risiko keamanan siber dan risiko-risiko yang 2. Cybersecurity risks and risks related to data
berkaitan dengan privasi data, serta Tata Kelola privacy, as well as Data Governance and Artificial
Data dan Kecerdasan Artifisial (AI); Intelligence (AI);
3. risiko yang timbul dari praktik dan perilaku 3. Risks arising from non-compliant practices and
ketidakpatuhan, khususnya yang berkaitan dengan conduct, particularly those related to Anti-Bribery
Anti-Penyuapan Anti-Korupsi atau Anti-Bribery and and Anti-Corruption (ABAC);
Anti-Corruption (ABAC);
4. Risiko Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG), 4. Environmental, Social, and Governance (ESG) risks,
serta Risiko Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3); as well as Occupational Health and Safety (OHS)
dan risks; and
5. Kepatuhan terhadap Regulasi. Komite akan 5. Regulatory compliance. The Committee will ensure
memastikan bahwa Daftar Risiko Grup tetap terkini that the Group Risk Register remains up to date
dan memberi saran kepada Dewan Direksi tentang and will advise the Board of Directors on strategic
arah strategis, budaya risiko yang beretika dan jujur direction, ethical and honest risk culture (tone
(tone form the top), serta pelatihan yang tepat dan from the top), as well as appropriate training and
latihan pengembangan di semua bidang di bawah development programs across all areas within its
mandatnya. mandate.
Rapat Komite Risiko dan Kepatuhan Risk and Compliance Committee Meetings
Komite Risiko dan Kepatuhan harus mengadakan The Risk and Compliance Committee shall convene
rapat paling sedikit empat (4) kali dalam setahun, dan meetings at least 4 (four) times per year, and additional
rapat tambahan akan diputuskan oleh Ketua. Rapat meetings may be determined by the Chairperson. A
Komite Risiko dan Kepatuhan dapat dilaksanakan Risk and Compliance Committee meeting may be
minimal apabila dihadiri oleh 2 (dua) orang anggota held if attended by at least 2 (two) members of the
Komite Risiko dan Kepatuhan. Setiap keputusan Risk and Compliance Committee. All resolutions of the
rapat Komite Risiko dan Kepatuhan dilakukan dengan Risk and Compliance Committee are adopted based
mengedepankan musyawarah mufakat. Setiap hasil on deliberation to reach consensus. The minutes of
rapat dituangkan dalam risalah rapat, termasuk apabila each meeting, including any dissenting opinions, and
terdapat perbedaan pendapat (dissenting opinions), submitted to the Board of Commissioners.
yang kemudian disampaikan kepada Dewan Komisaris.
Sepanjang tahun 2025, Komite Risiko dan Kepatuhan Throughout 2025, the Risk and Compliance Committee
telah mengadakan rapat sebanyak 4 (empat) kali. held 4 (four) meetings. The following presents
Berikut informasi tentang jumlah rapat dan rekapitulasi information regarding the number of meetings and
kehadiran Komite Risiko dan Kepatuhan dalam rapat di the attendance recap of the Risk and Compliance
sepanjang tahun 2025. Committee members at meetings throughout 2025.
216 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 219
Rekapitulasi Kehadiran Komite Risiko dan Kepatuhan Tahun 2025
Recapitulation of the Attendance of the Risk and Compliance Committee in 2025
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran
Komite Risiko dan Kepatuhan (kali) (kali) % Kehadiran
Risk and Compliance Committee Number of Mandatory Total Attendance % Attendance
Meetings (times) (times)
Alexander S. Rusli 4 4 100
(Ketua | Chairman)
Kanishka Gayan Wickrama 4 4 100
(Anggota | Member)
Abid Adam 4 4 100
(Anggota | Member)
Rata-rata 100
Average
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Report on the Implementation of the Risk and
Risiko dan Kepatuhan Tahun 2025 Compliance Committee’s Activities in 2025
Selama tahun 2025, pelaksanaan peran dan tanggung In 2025, the roles and responsibilities of the Risk and
jawab Komite Risiko dan Kepatuhan telah dilakukan Compliance Committee were carried out in accordance
sesuai dengan yang tercantum dalam Kerangka Kerja with the Risk and Compliance Committee Framework,
Komite Risiko dan Kepatuhan, yaitu: as follows:
1. Memberikan arahan serta masukan terhadap 1. Providing direction and input on risk assessments,
penilaian risiko, serta pengelolaan isu-isu risiko as well as the management of risk and compliance
dan kepatuhan, yang meliputi bidang Manajemen issues, covering Enterprise Risk Management
Risiko Perusahaan (termasuk Manajemen (including Business Continuity Management and
Keberlangsungan Usaha dan Manajemen Krisis), Crisis Management), Cybersecurity, Privacy,
Keamanan Siber, Privasi, Kepatuhan, Etika dan Compliance, Ethics and Integrity, Occupational
Integritas, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), Health and Safety (OHS), Regulatory Compliance,
Kepatuhan Regulasi, Tata Kelola Data dan AI, serta Data Governance and AI, as well as Environmental,
Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG). Social, and Governance (ESG).
2. Memberikan arahan serta masukan kepatuhan 2. Providing direction and input on regulatory
terhadap Regulasi yang mencakup namun tidak compliance, including but not limited to
terbatas pada persyaratan yang diberlakukan oleh requirements imposed by regulatory authorities,
otoritas regulator, otoritas keuangan, serta otoritas financial authorities, and other relevant authorities.
lainnya.
3. Meninjau serta merekomendasikan metodologi 3. Reviewing and recommending risk and compliance
manajemen risiko dan kepatuhan, kebijakan, dan management methodologies, policies, and risk
tingkat toleransi risiko. tolerance levels.
4. Memberikan saran kepada Dewan Komisaris tentang 4. Advising the Board of Commissioners on risk
risiko dan strategi kepatuhan dan mengoordinasikan and compliance strategies and coordinating risk
pengawasan risiko. oversight.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 217
Page 220
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Evaluasi Dewan Komisaris terhadap Committees Supporting the Duties of the Board
kinerja komite yang mendukung of Commissioners
pelaksanaan tugas Dewan Komisaris
Setiap komite yang mendukung pelaksanaan tugas Each committee supporting the implementation of the
Dewan Komisaris melakukan peninjauan dan evaluasi duties of the Board of Commissioners conducts a review
kinerjanya paling sedikit setiap tahunnya untuk and evaluation of its performance at least annually to
memastikan efektivitas pelaksanaan tugas, tanggung ensure the effectiveness of the execution of its duties,
jawab, dan prosedur, untuk kemudian dilaporkan kepada responsibilities, and procedures, which are then reported
Dewan Komisaris Perusahaan. to the Company’s Board of Commissioners.
Masing-masing ketua dari setiap komite akan melaporkan The Chairperson of each committee reports on
perkembangan tugas dan tanggung jawabnya kepada the progress of the implementation of their duties
Dewan Komisaris Perusahaan setiap kuartalnya, baik and responsibilities to the Company’s Board of
dalam rapat Dewan Komisaris Perusahaan maupun pada Commissioners on a quarterly basis, either at the
waktu-waktu lain jika diperlukan. Board of Commissioners’ meetings or at other times
if necessary.
Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board of Directors
Untuk memperkuat penerapan prinsip GCG dari sisi To strengthen the implementation of GCG principles
internal pengelolaan Perusahaan, Direksi membentuk from the internal management perspective, the Board of
4 (empat) organ, yaitu 2 (dua) komite dengan bentuk Directors has established 4 (four) bodies, namely 2 (two)
Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan, dan committees—the Risk and Compliance Management
Komite Hadiah, Donasi dan Sponsor serta 2 (dua) Committee and the Gifts, Donations adn Sponsorships
organ pendukung, yaitu Sekretaris Perusahaan, dan Committee—as well as 2 (two) supporting functions,
Audit Internal. namely the Corporate Secretary and Internal Audit.
Direksi
Board of Directors
Komite Manajemen Risiko dan
Komite Hadiah, Donasi dan Sponsor
Kepatuhan Sekretaris Perusahaan
Gifts, Donations and Sponsorships
Risk and Compliance Corporate Secretary
Committee
Management Committee
218 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 221
Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan Risk and Compliance Management Committee
Komite Manajemen, Risiko dan Kepatuhan, dibentuk The Risk and Compliance Management Committee was
sebagai komite manajemen untuk menentukan bahwa established as a management committee to ensure
ada proses yang kokoh untuk mengidentifikasi, menilai, that robust processes are in place to identify, assess,
dan memantau; (i) risiko bisnis utama untuk melindungi and monitor: (i) key business risks to safeguard the
aset perusahaan; (ii) risiko keamanan siber dan risiko Company’s assets; (ii) cybersecurity risks and risks
yang berkaitan dengan privasi data; (iii) risiko yang related to data privacy; (iii) risks arising from non-
timbul dari praktik dan perilaku yang tidak patuh, compliant practices and conduct, particularly those
terutama yang berkaitan dengan Anti-Penyuapan related to Anti-Bribery and Anti-Corruption (ABAC); (iv)
Anti-Korupsi (ABAC); (iv) Lingkungan, Sosial dan Tata Environmental, Social and Governance (ESG) matters;
Kelola (ESG); (v) Kepatuhan terhadap Peraturan; (vi) (v) regulatory compliance; (vi) Occupational Health
risiko Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3); dan (vii) and Safety (OHS) risks; and (vii) Data Governance and
Tata Kelola Data dan Kecerdasan Artifisial (AI), dan akan Artificial Intelligence (AI), and will always to ensures that
selalu memastikan bahwa daftar risiko tetap terkini dan the risk register remains up to date and provides advice
memberi saran kepada Direksi dan Komite Risiko dan to the Board of Directors and the Risk and Compliance
Kepatuhan tentang arah strategis. Committee on strategic direction.
Piagam Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan Charter of the Risk and Compliance
Management Committee
Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan memiliki The Risk and Compliance Management Committee has
Kerangka Kerja yang merupakan pedoman kerja dan a Framework serving as its working guideline, which
telah disahkan, yang merupakan satu kesatuan dengan has been duly approved and forms an integral part of
pembentukannya. its establishment.
Hubungan Organisasi Komite Organizational Relationship of the Risk and
Manajemen Risiko dan Kepatuhan Compliance Management Committee
Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan melaporkan The Risk and Compliance Management Committee
materi yang dibahas dalam rapat kepada Komite Risiko reports the matters discussed in its meetings to the
dan Kepatuhan Perusahaan. Company’s Risk and Compliance Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of the Risk and
Manajemen Risiko dan Kepatuhan Compliance Management Committee
Dalam menjalankan tanggung jawabnya, kebijakan dan In carrying out its responsibilities, the policies and
prosedur Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan procedures of the Risk and Compliance Management
tetap fleksibel terhadap perubahan situasi dan kondisi Committee remain adaptable to changes in
yang sesuai dengan persyaratan hukum dan peraturan. circumstances and conditions in accordance with
Berikut ini adalah tugas dan tanggung jawab utama applicable legal and regulatory requirements. The
Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan: following are the main duties and responsibilities of the
Risk and Compliance Management Committee:
1. Bertugas meninjau, membahas, dan mengelola 1. Reviewing, discussing, and managing risk and
masalah risiko dan kepatuhan yang mencakup compliance matters covering Enterprise Risk
bidang Manajemen Risiko Perusahaan (termasuk Management (including business continuity and
kelangsungan bisnis dan manajemen krisis), crisis management), cybersecurity, data privacy,
keaman siber, privasi data, kepatuhan, etika compliance, ethics and integrity, and ESG, and
dan integritas dan ESG), dan untuk selanjutnya subsequently presenting updates and discussions on
menyajikan pembaruan, pembahasan tentang hal- key matters to the Risk and Compliance Committee.
hal penting yang didiskusikan kepada Komite Risiko
dan Kepatuhan.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 219
Page 222
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
2. Meninjau, merundingkan hal-hal yang berkaitan 2. Reviewing and deliberating on matters related to
dengan Kepatuhan Regulasi yang termasuk namun Regulatory Compliance, including but not limited
tidak terbatas pada persyaratan yang diberlakukan to requirements imposed by telecommunications
oleh regulator telekomunikasi, bank sentral regulators, the central bank (for example e-money,
(misalkan e-money, kontrol valuta asing, AMLA, dll), foreign exchange control, AMLA, etc.), local
otoritas lokal (misalnya izin lokasi, kesehatan dan authorities (for example location permits, health
keamanan), dan kementerian perdagangan dalam and safety), and the ministry of domestic trade
negeri (misalnya, anti-pencatutan dan transaksi (for example anti-profiteering and commercial
komersial dari dealer/distributor), jika berlaku. transactions of dealers/distributors), where
applicable.
3. Memastikan Perusahaan (serta anak perusahaan) 3. Ensuring that the Company (including its
menerapkan kebijakan, prosedur, dan praktik yang subsidiaries) implements sound and effective
nyata dan efektif untuk semua fungsi risiko dan policies, procedures, and practices for all risk and
kepatuhannya serta memastikan pengujian yang compliance functions, as well as ensuring adequate
memadai untuk meningkatkan ketahanan dan testing to enhance resilience and preparedness
kesiapannya terhadap segala kemungkinan. against potential risks.
4. Meninjau dan merekomendasikan metodologi 4. Reviewing and recommending risk and compliance
manajemen risiko dan kepatuhan, kebijakan management methodologies, policies (including
(termasuk kerangka kerja) dan tingkat toleransi frameworks), and risk tolerance levels for approval
risiko untuk persetujuan otoritas yang tepat sesuai by the appropriate authority in accordance with the
dengan batasan wewenang Perusahaan. Meninjau Company’s delegation of authority limits. Reviewing
dan menilai kecukupan dari kebijakan tata kelola, and assessing the adequacy of governance policies,
kerangka kerja, dan struktur yang ditempatkan frameworks, and structures in place to manage
untuk mengelola risiko dan kepatuhan serta sejauh risk and compliance and the extent to which they
mana hal ini beroperasi secara efektif. operate effectively.
5. Memastikan infrastruktur, sumber daya, dan 5. Ensuring that adequate infrastructure, resources,
sistem yang memadai tersedia untuk manajemen and systems are available for effective risk and
risiko dan kepatuhan yang efektif. Ini termasuk compliance management. This includes ensuring
memastikan bahwa staf yang bertanggung jawab that personnel responsible for implementing risk
untuk menerapkan sistem manajemen risiko dan and compliance management systems perform
kepatuhan menjalankan tanggung jawab mereka their responsibilities independently from risk-taking
secara independen dari aktivitas pengambilan activities.
risiko.
6. Meninjau laporan berkala manajemen tentang 6. Reviewing periodic management reports on risk
aktivitas manajemen risiko dan kepatuhan, paparan and compliance management activities, exposures,
dan tindakan mitigasi/perbaikan. Memastikan bahwa and mitigation/remedial actions. Ensuring that all
semua instrumen tata kelola ditinjau dan diperbarui governance instruments are continuously reviewed
secara terus menerus untuk mencerminkan and updated to reflect changes in the operating
perubahan dalam lingkungan operasi. environment.
7. Meninjau masalah risiko dan kepatuhan yang 7. Reviewing risk and compliance matters highlighted
disoroti oleh Perusahaan pada semua transaksi by the Company in all strategic transactions
strategis atau investasi seperti merger, akuisisi, or investments such as mergers, acquisitions,
kemitraan, usaha patungan, dll secara independen partnerships, joint ventures, etc., independently to
untuk mengidentifikasi risiko dan kepatuhan terkait identify transaction-related risks and compliance
transaksi. Masalah risiko dan kepatuhan tersebut issues. Such risk and compliance matters must also
juga harus dilaporkan ke Komite Risiko dan be reported to the Risk and Compliance Committee
Kepatuhan secara berkala atau sesuai kebutuhan. periodically or as required.
220 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 223
Susunan dan Rapat Komite Manajemen Composition and Meetings of the Risk and
Risiko dan Kepatuhan Compliance Management Committee
Komposisi keanggotaan Komite Manajemen Risiko The membership composition of the Risk and
dan Kepatuhan diambil dari Tim Kepemimpinan Senior Compliance Management Committee is drawn from
Perusahaan dengan setidaknya satu perwakilan dari the Company’s Senior Leadership Team, with at least
masing-masing bidang yang termasuk dalam mandat one representative from each function falling within
Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan, yang diketuai the mandate of the Risk and Compliance Management
oleh Presiden Direktur dan/atau Chief Executive Committee, and is chaired by the President Director
Officer (CEO). and/or Chief Executive Officer (CEO).
Selama tahun 2025, Komite Manajemen Risiko dan In 2025, the Risk and Compliance Management
Kepatuhan telah melakukan rapat sebanyak 4 (empat) Committee held 4 (four) meetings, with an average
kali, dengan rata-rata kehadiran anggota dalam dalam attendance rate of 100% of the total members of the
rapat sebanyak 100% dari jumlah anggota Komite Risk and Compliance Management Committee.
Manajemen Risiko dan Kepatuhan.
Komite Manajemen Risiko dan Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran
Kepatuhan Jabatan (kali) (kali) % Kehadiran
Risk and Compliance Management Role Number of Mandatory Total Attendance % Attendance
Committee Meetings (times) (times)
Chief Executive Officer Ketua 4 4 100
Chairman
Chief Financial Officer Anggota 4 4 100
Member
Chief Technology Officer Anggota 4 4 100
Member
Chief Operation and Sales Officer Anggota 4 4 100
Member
Rata-rata 100
Average
Komite Hadiah, Donasi, dan Sponsor Gifts, Donations and Sponsorships Committee
Komite Hadiah, Donasi dan Sponsor, dibentuk sebagai The Gifts, Donations, and Sponsorships Committee
komite yang mendukung Direksi untuk memastikan: (i) was established as a committee to support the Board
bahwa transaksi hadiah, donasi dan sponsor adalah sah of Directors in ensuring: (i) that gifts, donations,
dan tidak terlarang dan/atau tercemar dengan unsur and sponsorships transactions are lawful and not
pengaruh yang tidak semestinya, penyuapan, dan prohibited and/or tainted by undue influence, bribery,
korupsi; (ii) bahwa penilaian dan pemantauan risiko or corruption; (ii) that risk assessment and monitoring—
(khususnya yang berkaitan dengan Anti-Suap Anti- particularly those related to Anti-Bribery and Anti-
Korupsi atau Anti-Bribery and Anti Corruption (ABAC) Corruption (ABAC)—and activities related to gifts,
dan kegiatan yang berkaitan dengan transaksi hadiah, donations, and sponsorships transactions have been
donasi, dan sponsor telah dilakukan identifikasi yang properly identified; and (iii) that approvals for gifts,
tepat; (iii) bahwa setiap persetujuan transaksi hadiah, donations, and sponsorships transactions are granted in
donasi, dan sponsor diberikan sesuai dengan batasan accordance with the Company’s delegation of authority
kewenangan dalam Perusahaan. limits.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 221
Page 224
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Piagam Komite Hadiah, Donasi, dan Sponsor Charter of the Gifts, Donations, and
Sponsorships Committee
Komite Hadiah, Donasi, dan Sponsor memiliki Kerangka The Gifts, Donations, and Sponsorships Committee
Kerja yang merupakan pedoman kerja dan telah has an approved Framework that serves as its working
disahkan, yang merupakan satu kesatuan dengan guideline and forms an integral part of its establishment.
pembentukannya.
Hubungan Organisasi Komite Hadiah, Organizational Relationship of the Gifts,
Donasi, dan Sponsor Donations, and Sponsorships Committee
Komite Hadiah, Donasi, dan Sponsor juga akan The Gifts, Donations, and Sponsorships Committee
membahas dan memperbarui hal-hal yang berkaitan will also discuss and update matters related to gifts,
dengan transaksi hadiah, donasi dan sponsor kepada donations, and sponsorships transactions with the
Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan di bawah Risk and Compliance Management Committee under
Direksi, dan selanjutnya kepada Komite Risiko dan the Board of Directors, and subsequently with the
Kepatuhan Perusahaan. Company’s Risk and Compliance Committee.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Hadiah, Duties and Responsibilities of the Gifts,
Donasi, dan Sponsor Donations, and Sponsorships Committee
Pendirian dan keberadaan Komite Hadiah, Donasi, dan The establishment and existence of the Gifts, Donations,
Sponsor tidak mengurangi tanggung jawab hukum dan and Sponsorships Committee do not diminish the legal
tugas pokok Direksi dalam pengambilan keputusan yang responsibilities and primary duties of the Board of
berkaitan dengan fungsi Komite Hadiah, Donasi, dan Directors in making decisions related to the functions
Sponsor. Tugas utama dan tanggung jawab adalah of the Gifts, Donations, and Sponsorships Committee.
sebagai berikut: The main duties and responsibilities are as follows:
1. Meninjau, mempertimbangkan, menantang dan 1. To review, deliberate, challenge, and approve Gift,
menyetujui transaksi Hadiah, Donasi, dan Sponsor Donation and Sponsorship (GDS) and Branding,
(GDS) dan Branding, Advertising, Marketing and Advertising, Marketing and Sponsorship (BAMS)
Sponsorship (BAMS); dan LOA (jika berlaku) untuk transactions, as well as LOA (if applicable), in
mempertahankan tingkat integritas yang tinggi. Jika order to maintain a high level of integrity. Where
diperlukan, berkonsultasi kepada Komite Risiko dan necessary, shall consult with the Risk and Compliance
Kepatuhan atas transaksi GDS tertentu. Committee on certain GDS transactions.
2. Menyediakan pelaporan triwulanan tentang jenis, 2. To provide quarterly reporting on the types, status,
status dan peringatan, jika ada transaksi GDS and alerts, if any, of GDS transactions to the Risk
kepada Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan and Compliance Management Committee and
serta Komite Risiko dan Kepatuhan sebagai catatan. the Risk and Compliance Committee for record
purposes.
3. Memberikan pelaporan triwulanan tentang status 3. To provide quarterly reporting on the status and
dan informasi yang relevan atau paparan risiko dari relevant information or risk exposure arising from
transaksi GDS. GDS transactions.
4. Memberikan rekomendasi penerapan kebijakan 4. To recommend the implementation of a “No Gift”
“Tanpa Hadiah” untuk semua Pemangku policy for all stakeholders and their family members
Kepentingan serta anggota keluarganya yang acting for and on behalf of the Company, whether
bertindak untuk dan atas nama Perusahaan secara directly or indirectly, prohibiting the giving or
langsung atau tidak langsung, dilarang memberi receiving of gifts.
atau menerima hadiah.
222 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 225
Susunan dan Rapat Komite Hadiah, Composition and Meetings of the Gifts,
Donasi, dan Sponsor Donations, and Sponsorships Committee
Komposisi keanggotaan Komite Hadiah, Donasi, The membership composition of the Gifts, Donations,
dan Sponsor diambil dari Tim Kepemimpinan Senior and Sponsorships Committee is drawn from the
Perusahaan dengan setidaknya satu perwakilan dari Company’s Senior Leadership Team, with at least one
masing-masing bidang yang termasuk dalam mandat representative from each function within the mandate
Komite Manajemen Risiko dan Kepatuhan, yang diketuai of the Risk and Compliance Management Committee,
oleh Kepala Risiko dan Kepatuhan Perusahaan. and is chaired by the Company’s Head of Risk and
Compliance.
Selama tahun 2025, Komite Hadiah, Donasi, dan In 2025, the Gifts, Donations, and Sponsorships
Sponsor telah melakukan rapat sebanyak 4 (empat) kali, Committee convened 4 (four) meetings, with an average
dengan rata-rata kehadiran anggota dalam dalam rapat attendance rate of 100% of the total members of the
sebanyak 100% dari jumlah anggota Komite Hadiah, Gifts, Donations, and Sponsorships Committee.
Donasi, dan Sponsor.
Jumlah Wajib Rapat Jumlah Kehadiran
Komite Hadiah, Donasi, dan Sponsor
Jabatan (kali) (kali) % Kehadiran
Risk and Gifts, Donations, and
Role Number of Mandatory Total Attendance % Attendance
Sponsorships Committee
Meetings (times) (times)
Head of Risk Compliance Ketua 4 4 100
Chairman
Head of Corporate Legal Anggota 4 4 100
Member
Head of Strategic Human Capital Anggota 4 4 100
Member
Rata-rata 100
Average
Evaluasi Direksi terhadap kinerja komite yang Evaluation by the Board of Directors of the
mendukung pelaksanaan tugas Direksi performance of committees supporting the
implementation of the Board’s duties
Efektivitas dan kinerja komite dibawah Direksi dinilai The effectiveness and performance of the committees
setiap tahun oleh Direksi Perusahaan, dan kemudian under the Board of Directors be evaluated annually by
hasilnya akan disampaikan dan didiskusikan dengan the Company’s Board of Directors, and the results shall
Komite Risiko dan Kepatuhan Perusahaan. subsequently be submitted to and discussed with the
Company’s Risk and Compliance Committee.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Mengacu pada Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 Referring to OJK Regulation No. 35/POJK.04/2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan concerning Corporate Secretaries of Issuers or Public
Publik, Perusahaan mengangkat Sekretaris Perusahaan Companies, the Company appoints a Corporate
yang bertugas sebagai penghubung antara Perusahaan Secretary who serves as a liaison between the
dengan Pemegang Saham Perusahaan, otoritas Company and its Shareholders, the capital market
pasar modal, dan Pemangku Kepentingan lainnya. authorities, and other Stakeholders. The Corporate
Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan Secretary is appointed and dismissed based on the
berdasarkan keputusan Direksi, dan bertanggung jawab Board of Directors decision, and reports to the Board
kepada Direksi. of Directors.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 223
Page 226
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of the Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan saat ini dijabat oleh Rininta The position of Corporate Secretary is currently held
Agustina Widya Pratika yang diangkat berdasarkan by Rininta Agustina Widya Pratika, who was appointed
Keputusan Direksi No. BOD-001/CSL-LN/II/24 tanggal pursuant to Board of Directors’ Decree No. BOD-001/
12 Februari 2024. CSL-LN/II/24 dated February 12, 2024.
Rininta Agustina Widya Pratika
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Warga negara Indonesia, 39 tahun, berdomisili di Jakarta. An Indonesian citizen, 39 years old, domiciled in Jakarta.
Meraih gelar Sarjana Hukum dari Universitas Katolik Parahyangan She earned a Bachelor of Law degree from Universitas Katolik
Bandung (2008). Parahyangan Bandung (2008).
Bergabung bersama Perusahaan sebagai Head of Legal and Joined the Company as Head of Legal and Corporate Secretary
Corporate Secretary sejak November 2023, setelah sebelumnya in November 2023, having previously served as Corporate
menjabat sebagai Corporate Secretary Manager di PT Bali Secretary Manager at PT Bali Towerindo Sentra Tbk (2023).
Towerindo Sentra Tbk (2023), menjabat berbagai posisi di PT Prior to that, she held various positions at PT Astra Graphia
Astra Graphia Tbk diantaranya sebagai Legal Analyst (2008- Tbk, including Legal Analyst (2008–2016), Legal Supervisor
2016), sebagai Legal Supervisor (2016-2019), dan sebagai (2016–2019), and Corporate Secretary and Legal Department
Corporate Secretary and Legal Department Head pada tahun Head (2020–2022).
(2020-2022).
Program Peningkatan Kompetensi Corporate Secretary Competency
Sekretaris Perusahaan Development Program
Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2025, the Corporate Secretary
mengikuti program pelatihan dan pengembangan participated in the following training and competency
kompetensi sebagai berikut. development programs.
Program Pelatihan Waktu dan Tempat Penyelenggara
Training Program Time and Location Organizer
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 6 Februari 2025 Departemen Pengaturan dan
45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Webinar Zoom Pengembangan Pasar Modal OJK
Penguatan Emiten dan Perusahaan Publik February 6, 2025 Capital Market Regulation and
Financial Services Authority Regulation Zoom Webinar Development Department of the
Number 45 Tahun 2024 concerning the Financial Services Authority (OJK)
Development and Strengthening of Issuers
and Public Companies
Penggunaan eASY.KSEI dan Fasilitas terkait 16 Mei 2025 PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Emiten di KSEI Webinar Zoom Indonesia Central Securities Depository
Utilization of eASY.KSEI and Issuer-related May 16, 2025
Facilities at KSEI Zoom Webinar
Free Float Compliance 28 Mei 2025 PT Bursa Efek Indonesia
Webinar Zoom Indonesia Stock Exchange
May 28, 2025
Zoom Webinar
224 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 227
Program Pelatihan Waktu dan Tempat Penyelenggara
Training Program Time and Location Organizer
Compliance Refreshment 25 Juni 2025 Divisi Peraturan dan Layanan Perusahaan
Webinar Zoom Tercatat PT Bursa Efek Indonesia
June 25, 2025 Listed Company Regulation and
Zoom Webinar Services Division of the Indonesia Stock
Exchange
Free Float Compliance 26 November 2026 Divisi Peraturan dan Layanan Perusahaan
Webinar Zoom Tercatat PT Bursa Efek Indonesia
November 26, 2026 Listed Company Regulation and
Zoom Webinar Services Division of the Indonesia Stock
Exchange
Ketentuan Pelaporan Kepemilikan atau 19 Desember 2025 Departemen Pengaturan dan
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Webinar Zoom Pengembangan Pasar Modal OJK dan
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas December 19, 2025 PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka Zoom Webinar Capital Market Regulation and
Provisions on Reporting Share Ownership Development Department of the
or Any Changes in Share Ownership of a Financial Services Authority (OJK) and
Public Company and Reporting of Pledging Indonesia Central Securities Depository
Activities of Shares in a Public Company (KSEI)
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities of
the Corporate Secretary
Tugas pokok Sekretaris Perusahaan adalah sebagai The main duties of the Corporate Secretary are as
berikut: follows:
1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1. Keeping up with developments in the capital
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar market, particularly regulations applicable in the
modal. capital market sector.
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Providing input to the Board of Directors and the
Komisaris perusahaan publik untuk mematuhi Board of Commissioners of the public company to
ketentuan peraturan perundang-undangan di ensure compliance with laws and regulations in the
bidang pasar modal. capital market sector.
3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3. Assisting the Board of Directors and the Board
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: of Commissioners in the implementation of good
corporate governance, which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a. Disclosure of information to the public,
termasuk ketersediaan informasi pada situs including the availability of information on the
web Perusahaan; Company’s website;
b. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b. Timely submission of reports to the Financial
Keuangan tepat waktu; Services Authority;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat c. Organizing and documenting the General
Umum Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat d. Organizing and documenting meetings of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners; and
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementing orientation programs regarding
Perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan the Company for members of the Board of
Komisaris. Directors and/or the Board of Commissioners.
4. Sebagai penghubung antara Perusahaan dengan 4. Acting as a liaison between the Company and its
Pemegang Saham Perusahaan, OJK, dan Pemangku Shareholders, the OJK, and other Stakeholders.
Kepentingan lainnya.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 225
Page 228
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Pelaksanaan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Implementation of Corporate Secretary
di Tahun 2025 Activities in 2025
Kegiatan Sekretaris Perusahaan selama tahun 2025 The activities of the Corporate Secretary throughout
adalah sebagai berikut: 2025 were as follows:
1. Memandu Perusahaan untuk senantiasa 1. Guided the Company to consistently comply
patuh terhadap peraturan pasar modal, dan with capital market regulations and monitored
mengikuti perkembangan peraturan baru untuk regulatory developments to ensure the Company’s
selanjutnya memastikan bahwa Perusahaan implementation of new regulations.
mengimplementasikan peraturan-peraturan
tersebut.
2. Perusahaan menerbitkan laporan keuangan secara 2. Facilitated the issuance of the Company’s quarterly
kuartal. financial statements.
3. Melakukan korespondensi dengan regulator pasar 3. Conducted correspondence with capital market
modal (OJK dan Bursa Efek Indonesia (Bursa)) regulators, namely the Financial Services Authority
maupun lembaga-lembaga penunjang lainnya (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (IDX),
seperti KSEI (Kustodian Sentral Efek Indonesia) dan as well as supporting institutions such as
BAE (Biro Administrasi Efek). Korespondensi yang Indonesia Central Securities Depository and the
dilakukan sebagai berikut: Securities Administration Bureau (BAE). Such
correspondence included:
a. Penyampaian Laporan Bulanan Registrasi a. Submission of the Monthly Securities Holder
Pemegang Efek; Registration Report;
b. Penyampaian korespondensi terkait Laporan b. Submission of correspondence related to
Keuangan, tahunan dan triwulanan; annual and quarterly Financial Statements;
c. Penyampaian Laporan Tahunan dan Laporan c. Submission of the Annual Report and
Keberlanjutan; Sustainability Report;
d. Penyampaian Keterbukaan Informasi kepada d. Submission of Public Disclosure of Information;
Publik;
e. Tanggapan atas pertanyaan Bursa. e. Responses to inquiries from the IDX.
4. Menyampaikan keterbukaan informasi terkait 4. Disclosed information relating to the Company
Perusahaan yang disampaikan melalui pelaporan, through both mandatory and voluntary reporting,
baik yang diatur maupun tidak, antara lain dalam including press releases, the Company’s website,
bentuk siaran pers, situs web, dan melayani setiap and by responding to requests for information
kebutuhan informasi terkait kondisi Perusahaan. regarding the Company’s condition.
5. Mengoordinasikan penyelenggaraan Rapat Umum 5. Coordinated the convening of the General Meeting
Pemegang Saham. of Shareholders.
6. Mengoordinasikan pelaksanaan Paparan Publik. 6. Coordinated the implementation of the Public
Expose.
Pengelolaan Akses Informasi dan Data Perusahaan Management of Access to Company
Information and Data
Situs Web Perusahaan Company Website
Masyarakat bisa mendapatkan informasi dan The public can access information and data about
data Perusahaan dengan mengakses situs web the Company through its official website. Available
Perusahaan. Informasi yang dapat diakses antara lain information includes the Company Profile, Company
226 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 229
Profil Perusahaan, Pengurus Perusahaan, Unit Usaha Management, Business Units, Corporate Governance, Perusahaan, Tata Kelola Perusahaan, Berita dan Company News and Activities, and Share Information. Kegiatan Perusahaan, dan Informasi Saham Perusahaan. All information is provided in both Indonesian and Seluruh informasi tersebut telah tersedia dalam Bahasa English. The Company’s website can be accessed at Indonesia dan Bahasa Inggris. Situs web Perusahaan www.linknet.co.id. dapat diakses di www.linknet.co.id. Untuk informasi terkait produk dan layanan yang Information regarding the products and services disediakan Perusahaan, dapat diakses melalui situs web provided by the Company can be accessed through www.linknet.id untuk bisnis koporat, dan situs web www. the website www.linknet.id for corporate business and linknetfiber.id untuk bisnis jaringan fiber Perusahaan. www.linknetfiber.id for the Company’s fiber network Dengan adanya website tersebut masyarakat dapat business. Through these websites, the public can learn mengetahui produk yang ditawarkan Perusahaan, about the products offered by the Company, check the mengecek area jangkauan lokasi hunian atau kantor coverage area for residential or office locations wishing yang ingin berlangganan produk Perusahaan, serta to subscribe to the Company’s products, and access layanan penjualan maupun keluhan pelanggan. sales services as well as customer complaint services. Korespondesi Alamat Surat Elektronik Email Correspondence Selain situs web Perusahaan untuk memeroleh informasi In addition to the Company’s websites, the general public mengenai kegiatan usaha Perusahaan, masyarakat and investors can contact the Corporate Secretary umum dan para investor dapat menghubungi Sekretaris via email to obtain further information regarding the Perusahaan melalui email Sekretaris Perusahaan untuk Company’s business activities. memeroleh informasi lebih lanjut mengenai Perusahaan. Surel Sekretaris Perusahaan: Corporate Secretary email: corporate.secretary@linknet.co.id corporate.secretary@linknet.co.id Media Sosial Social Media Perusahaan cukup aktif dalam memanfaatkan Media The Company actively utilizes social media as a platform Sosial untuk menyampaikan informasi kepada dan to disseminate information to and receive information mendapat informasi masyarakat. Informasi yang from the public. The information shared may include disampaikan dapat berupa informasi mengenai kegiatan details about the Company’s events or products that maupun produk-produk Perusahaan yang telah rilis have been launched as well as those that are upcoming. maupun yang akan dirilis. Selain itu Perusahaan juga mengeluarkan informasi In addition, the Company also publishes information mengenai lowongan pekerjaan yang dapat diakses about job vacancies, which can be accessed through melalui media sosial: social media: Linkedin Linkedin https://www.linkedin.com/company/ptlinknettbk https://www.linkedin.com/company/ptlinknettbk Instagram Instagram @linknet_career @linknet_career Facebook Facebook https://www.facebook.com/linknetofficial https://www.facebook.com/linknetofficial X X https://twitter.com/linknet_career https://twitter.com/linknet_career Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 227
Page 230
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Paparan Publik Public Expose
Sebagai bentuk pemenuhan Peraturan No. I-E PT In compliance Regulation No. I-E of the Indonesia
Bursa Efek Indonesia tentang Kewajiban Penyampaian Stock Exchange concerning the Obligation to Submit
Informasi dan merujuk kepada Surat Edaran PT Bursa Information, and with reference to Indonesia Stock
Efek Indonesia perihal Tata Cara Pelaksanaan Paparan Exchange regarding Procedures for the Electronic
Publik Secara Elektronik. Implementation of Public Expose.
Perusahaan telah menyelenggarakan Paparan Publik The Company held its Annual Public Expose as follows:
Tahunan sebagai berikut:
Hari dan Tanggal Selasa, 9 Desember 2025
Day and Date Tuesday, December 9, 2025
Waktu 15.00 WIB s.d. selesai
Time 3:00 PM to finished
Tempat Live Event – Microsoft Teams
Location
Manajemen Perusahaan yang hadir Kanishka Gayan Wickrama (Presiden Direktur)
Company Management in Attendance Yosafat Marhasak Hutagalung (Direktur)
Beserta jajaran manajemen Perusahaan lainnya.
Kanishka Gayan Wickrama (President Director)
Yosafat Marhasak Hutagalung (Director)
Along with other members of the Company’s management.
Publik yang hadir Investor Publik dan Media
Public in Attendance Public Investors and Media
Agenda Paparan Perkembangan Usaha dan Kinerja Keuangan Perusahaan sampai
dengan Kwartal III tahun 2025.
Presentation on the Company’s Business Development and Financial
Performance up to the Third Quarter of 2025.
Selain itu, sepanjang tahun 2025, Perusahaan melakukan In addition, throughout 2025, the Company conducted
2 (dua) kali Paparan Publik Insidental atas permintaan 2 (two) incidental Public Exposes at the request of the
PT Bursa Efek Indonesia, sebagai berikut: Indonesia Stock Exchange, as follows:
Hari dan Tanggal Senin, 3 Februari 2025
Day and Date Monday, February 3, 2025
Waktu 13.00 WIB s.d. selesai
Time 1:00 PM to finished
Tempat Live Event – Microsoft Teams
Location
Manajemen Perusahaan yang hadir Kanishka Gayan Wickrama (Presiden Direktur)
Company Management in Attendance Beserta jajaran manajemen Perusahaan lainnya.
Kanishka Gayan Wickrama (President Director)
Along with other members of the Company’s management.
Publik yang hadir Investor Publik dan Media
Public in Attendance Public Investors and Media
228 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 231
Agenda • Kinerja Keuangan dan kondisi bisnis terkini Perusahaan
• Rencana Bisnis Perusahaan
• Analisa Manajemen mengenai pergerakan harga saham Perusahaan
• Penjelasan Perusahaan mengenai pemberitaan di media massa
• The Company’s Financial Performance and current business condition
• The Company’s Business Plan
• Management’s analysis of the movement of the Company’s share price
• The Company’s clarification regarding news coverage in the
mass media
Hari dan Tanggal Rabu, 3 September 2025
Day and Date Wednesday, September 3, 2025
Waktu 15.00 WIB s.d. selesai
Time 3:00 PM to finished
Tempat Live Event – Microsoft Teams
Location
Manajemen Perusahaan yang hadir Kanishka Gayan Wickrama (Presiden Direktur)
Company Management in Attendance Yosafat Marhasak Hutagalung (Direktur)
Beserta jajaran manajemen Perusahaan lainnya.
Kanishka Gayan Wickrama (President Director)
Yosafat Marhasak Hutagalung (Director)
Along with other members of the Company’s management.
Publik yang hadir Investor Publik dan Media
Public in Attendance Public Investors and Media
Agenda • Kinerja Keuangan dan kondisi bisnis terkini Perusahaan
• Analisa Manajemen mengenai pergerakan harga saham Perusahaan.
• Penjelasan Perusahaan mengenai pemberitaan di media massa
• The Company’s Financial Performance and current business condition
• Management’s analysis of the movement of the Company’s share price
• The Company’s clarification regarding news coverage in the mass
media
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 229
Page 232
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Audit Internal Internal Audit
Pembentukan Audit Internal Perusahaan mengacu The establishment of the Company’s Internal Audit
kepada Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 tanggal 29 refers to the OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015
Desember 2015 mengenai Pembentukan dan Pedoman dated December 29, 2015, regarding the Establishment
Penyusunan Piagam Audit Internal (“POJK 56/2015”). and Guidelines for the Preparation of the Internal Audit
Charter (“POJK 56/2015”).
Audit Internal bertugas antara lain untuk menguji dan The Internal Audit is tasked with, among other things,
mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan testing and evaluating the implementation of internal
sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan controls and risk management systems in accordance
Perusahaan serta melakukan pemeriksaan dan penilaian with the Company’s policies, as well as conducting
atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, audits and assessments of efficiency and effectiveness
akuntansi, operasional, sumber daya manusia, in areas such as finance, accounting, operations, human
pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya. resources, marketing, information technology, and other
activities.
Dalam melaksanakan tugasnya Audit Internal akan selalu In carrying out its duties, the Internal Audit will
bekerjasama dengan Komite Audit dan bertanggung always collaborate with the Audit Committee and is
jawab kepada Presiden Direktur. Pembentukan Audit accountable to the President Director. The establishment
Internal merupakan wujud nyata dari komitmen of the Internal Audit is a tangible manifestation of the
Perusahaan dalam menciptakan tata kelola yang baik Company’s commitment to creating good and efficient
dan efisien. governance.
Profil Kepala Audit Internal Profile of the Head of Internal Audit
Kepala Audit Internal dijabat oleh Bapak Hisar Joel Munte The position of Head of Internal Audit is held by Hisar
yang diangkat berdasarkan Surat Keputusan Direksi Jole Munte, who was appointed pursuant to Board of
No. SK-001/CSL-LN/XII/19 tanggal 28 Januari 2020. Directors’ Decree No. SK-001/CSL-LN/XII/19 dated
January 28, 2020.
230 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 233
Hisar Joel Munte
Kepala Audit Internal
Head of Internal Audit
Warga negara Indonesia, usia 44 tahun, berdomisili di Jakarta. An Indonesian citizen, 44 years old, residing in Jakarta.
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi dalam bidang Akuntansi He obtained a Bachelor’s degree in Economics with a focus on
dari Universitas Advent Indonesia, Bandung (2003). Lalu, Accounting from Universitas Advent Indonesia, Bandung (2003).
melanjutkan pendidikan Master of Business Administration dalam He then continued his education with a Master of Business
bidang Keuangan dari California State University, Amerika Serikat Administration in Finance from California State University, United
(2009). Beliau telah mengikuti pelatihan dalam bidang ISO States (2009). He has participated in training in ISO awareness
awareness dan implementasi (ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, and implementation (ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO
ISO 20000-1:2018, ISO 27001:2013, ISO 37001:2016), Risk Based 20000-1:2018, ISO 27001:2013, ISO 37001:2016), Risk-Based
Audit dan Corporate Governance Strategies for Internal Audit Audit, and Corporate Governance Strategies for Internal Audit,
dan beliau aktif dalam keanggotaan dari The Institute of Internal and he is an active member of The Institute of Internal Auditors
Auditors Indonesia. Indonesia.
Sebelum menjabat Kepala Internal Audit Perusahaan pada Before assuming the role of Head of Internal Audit at the
tahun 2020, beliau menjabat sebagai Kepala Hubungan Company in 2020, he served as the Head of Investor Relations
Investor Perusahaan (2016) dan Kepala Strategic Management (2016) and head Strategic Management Office (2018). He has
Office (2018). Beliau memiliki pengalaman lebih dari 20 more than 20 years of experience in investor relations, corporate
tahun dalam hubungan investor, aksi korporasi keuangan, financial actions, strategic management, product development
manajemen strategis, pengembangan produk dan pemasaran, and marketing, and banking operational. He started his career as
dan operasional perbankan. Beliau mengawali karir sebagai an Executive Development Program and later became a Kiosk
Executive Development Program hingga menjadi Kiosk Manager Manager at PT Bank Niaga Tbk (2004-2007), served as Product
di PT Bank Niaga Tbk (2004-2007), menjabat sebagai Product Development Manager at PT Bank Andara (2009-2011), Head
Development Manager di PT Bank Andara (2009-2011), Kepala of Investor Relations at PT Bank Andara (2011-2012), Head of
Hubungan Investor PT Bank Andara (2011-2012), menjabat Investor Relations at PT Media Nusantara Citra Tbk (2012-2013),
Kepala Hubungan Investor di PT Media Nusantara Citra Tbk and Senior Manager of Investor Relations at PT Bank Pundi
(2012-2013), dan menjabat sebagai Senior Manager Investor Indonesia Tbk (2013-2015).
Relation di PT Bank Pundi Indonesia Tbk (2013-2015).
Peningkatan Kompetensi Audit Internal Competency Development of the Internal Audit
Untuk meningkatkan kompetensinya, selama tahun To improve its competencies, during 2025, the Internal
2025 Audit Internal telah mengikuti berbagai kegiatan Audit participated in various training and educational
pelatihan dan pendidikan. Kegiatan tersebut dilakukan activities. These activities were conducted both
baik dalam internal perusahaan maupun eksternal internally within the Company and externally. The
perusahaan. Pelatihan dan pendidikan yang dilakukan training and education activities carried out in 2025
selama tahun 2025 adalah sebagai berikut: are as follows:
Program Pelatihan Waktu dan Tempat Penyelenggara
Training Program Date and Venue Organizer
Internal Audit Investigation 29 Mei 2025 Local
Strategic, Future Ready, Sustainability 27 Agustus 2025 IAA
QIA (Qualified Internal Audit) Certification 30 Oktober 2025 YPIA
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 231
Page 234
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Keorganisasian Audit Internal Internal Audit Organization
Audit Internal memiliki 2 (dua) fungsi sebagaimana The Internal Audit consists of 2 (two) functions as
dapat dilihat pada bagan di bawah ini. illustrated in the chart below.
Axiata Group IA Board of Audit Committee
Head of Internal Audit
Head of Audit & Fraud
Internal Controller & Compliance*
Internal Controller & Internal Controller &
Compliance Specialist Compliance Specialist
Hingga akhir tahun 2025, Audit Internal Perusahaan As of the end of 2025, the Company’s Internal Audit
memiliki 5 (lima) auditor dengan kualifikasi yang had 5 (five) auditors with qualifications that meet the
memenuhi kebutuhan kegiatan audit internal yang requirements of the internal audit activities carried out
dilakukan Perusahaan. by the Company.
Persyaratan dan Keanggotaan Audit Internal Requirements and Membership of Internal Audit
Dalam menjalankan fungsinya, Audit Internal akan In performing its functions, Internal Audit will regulate
mengatur dirinya sendiri dengan mematuhi elemen itself by complying with the mandatory elements of
wajib Kerangka Praktik Profesional Internasional the Institute of Internal Auditors (IIA) International
(IPPF) Institute of Internal Auditors (IIA) dan Standar Professional Practices Framework (IPPF) and Internal
praktik profesional audit internal untuk mengevaluasi Audit Professional Practices Standards to evaluate the
efektivitas kinerja yang dilakukan, dapat diterapkan effectiveness of its performance, which can be applied
secara internasional. internationally.
Seluruh karyawan fungsi Audit Internal diharapkan All Internal Audit employees are expected to uphold
menjunjung tinggi Kode Etik The Institute of Internal the Code of Ethics of the Institute of Internal Auditors
Auditor (standar global IPPF) serta Kode Etik (global IPPF standard) and the Company’s Code of
Perusahaan. Semua auditor harus menandatangani Ethics. All auditors must sign a statement of auditor
pernyataan objektivitas dan etika auditor setiap tahun. objectivity and ethics each year.
Kepala Audit Internal dapat membentuk tim auditor The Head of Internal Audit may form a team of
profesional yang mempunyai pengetahuan, kemampuan, professional auditors who have adequate knowledge,
232 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 235
pengalaman, dan kualifikasi profesional yang memadai. skills, experience, and professional qualifications.
Auditor yang duduk di Audit Internal bertanggung jawab Auditors who sit on Internal Audit are directly responsible
langsung kepada Kepala Audit Internal. Audit Internal to the Head of Internal Audit. Internal Audit is prohibited
dilarang merangkap tugas dan sekaligus menduduki from concurrently holding positions and performing
jabatan pelaksana kegiatan operasional Perusahaan. operational activities of the Company.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Piagam Audit Internal merupakan kerangka kerja bagi The Internal Audit Charter serves as the framework for
Audit Internal disusun sesuai dengan POJK 56/2015, the Internal Audit and has been prepared in accordance
Mengacu pada hal tersebut, telah ditetapkan Piagam with POJK 56/2015. Referring to this, the Internal Audit
Audit Internal, dengan pembaruan terakhir yang Charter has been established, with the latest update
ditetapkan melalui keputusan No. BOC-014/CSL-LN/ stipulated through Decree No. BOC-014/CSL-LN/XI/25.
XI/25.
Ruang Lingkup Kegiatan Scope of Activities
Ruang lingkup layanan audit internal mencakup seluruh The scope of internal audit services covers all aspects
aspek organisasi, termasuk semua kegiatan, aset, dan of the organization, including all activities, assets,
personel Perusahaan. Ruang lingkup kegiatan audit and personnel of the Company. The scope of internal
internal juga mencakup, namun tidak terbatas pada, audit activities also includes, but is not limited to,
pemeriksaan objektif atas bukti untuk memberikan the objective examination of evidence to provide
jaminan independen dan layanan konsultasi (seperti independent assurance and consulting services (such as
audit kinerja, jaminan terkait pengendalian internal performance audits, assurance related to internal control
atas pelaporan keuangan, dan penyelidikan) kepada over financial reporting, and investigations) to the Audit
Komite Audit dan manajemen mengenai kecukupan dan Committee and management regarding the adequacy
efektivitas tata kelola, pengelolaan risiko, dan proses and effectiveness of governance, risk management, and
pengendalian untuk Perusahaan. control processes within the Company.
Sifat dan ruang lingkup layanan konsultasi dapat The nature and scope of consulting services may be
disepakati dengan pihak yang meminta layanan, dengan agreed upon with the requesting party, provided that the
syarat fungsi audit internal tidak mengambil alih tanggung internal audit function does not assume management
jawab manajemen. Kesempatan untuk meningkatkan responsibilities. Opportunities to enhance the efficiency
efisiensi tata kelola, manajemen risiko, dan proses of governance, risk management, and control processes
pengendalian dapat diidentifikasi selama penugasan may be identified during consulting engagements. Such
konsultasi. Kesempatan ini akan dikomunikasikan kepada opportunities will be communicated to the appropriate
tingkat Manajemen yang sesuai. level of Management.
Tugas audit internal dapat mencakup penilaian atas: Internal audit assignments may include assessing
whether:
● Risiko yang berkaitan dengan pencapaian tujuan ● Risks related to the achievement of the Company’s
strategis Perusahaan telah diidentifikasi dan dikelola strategic objectives have been properly identified
dengan tepat. and managed.
● Tindakan pimpinan, Direksi, manajemen, karyawan, ● The actions of leaders, the Board of Directors,
dan kontraktor atau pihak lain yang relevan di management, employees, contractors, or other
Perusahaan sesuai dengan kebijakan, prosedur, dan relevant parties within the Company comply
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta with applicable policies, procedures, laws and
standar tata kelola yang berlaku. regulations, and prevailing governance standards.
● Hasil operasi dan program konsisten dengan tujuan ● The results of operations and programs are
dan sasaran yang telah ditetapkan. consistent with the established objectives and
targets.
● Operasi dan program dilaksanakan secara efektif ● Operations and programs are carried out effectively
dan efisien. and efficiently.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 233
Page 236
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
● Proses dan sistem yang ditetapkan memfasilitasi ● Established processes and systems facilitate
kepatuhan terhadap kebijakan, prosedur, undang- compliance with policies, procedures, laws, and
undang, dan peraturan yang dapat berdampak regulations that may have a significant impact on
signifikan pada Perusahaan. the Company.
● Integritas informasi dan metode yang digunakan ● The integrity of information and the methods used
untuk mengidentifikasi, mengukur, menganalisis, to identify, measure, analyze, classify, and report
mengklasifikasikan, dan melaporkan informasi such information are reliable.
tersebut dapat diandalkan.
● Sumber daya dan aset diperoleh secara ekonomis, ● Resources and assets are acquired economically,
digunakan secara efisien dan berkelanjutan, serta utilized efficiently and sustainably, and adequately
dilindungi secara memadai. safeguarded.
Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal Duties and Responsibilities of Internal Audit
Tujuan fungsi audit internal adalah untuk memperkuat The objective of the internal audit function is to
kemampuan Perusahaan dalam menciptakan, strengthen the Company’s ability to create, protect, and
melindungi, dan mempertahankan nilai dengan sustain value by providing independent, risk-based, and
memberikan jaminan, saran, wawasan, dan prediksi objective assurance, advice, insight, and foresight to the
yang independen, berbasis risiko, dan objektif kepada Audit Committee and management.
Komite Audit dan manajemen.
Audit Internal berfungsi meningkatkan: Internal Audit contributes to enhancing:
● Pencapaian tujuan yang sukses. ● The successful achievement of objectives.
● Proses tata kelola, manajemen risiko, dan ● Governance, risk management, and control
pengendalian. processes.
● Pengambilan keputusan dan pengawasan. ● Decision-making and oversight.
● Reputasi dan kredibilitas dengan pemangku ● Reputation and credibility with stakeholders.
kepentingan.
● Kemampuan untuk melayani kepentingan publik. ● The ability to serve the public interest.
Audit Internal berfungsi paling efektif ketika: Internal Audit operates most effectively when:
● Audit internal dilakukan oleh profesional yang ● Internal audit activities are performed by competent
kompeten sesuai dengan Standar Audit Internal professionals in accordance with The IIA’s Global
Global The IIA™, yang ditetapkan demi kepentingan Internal Audit Standards™, which are established
publik. in the public interest.
● Fungsi audit internal ditempatkan secara ● The internal audit function is positioned
independen dengan pertanggungjawaban langsung independently with direct accountability to the
kepada Komite Audit. Audit Committee.
● Auditor internal bebas dari pengaruh yang tidak ● Internal auditors are free from undue influence and
semestinya dan berkomitmen untuk melakukan committed to conducting objective assessments.
penilaian yang objektif.
Kegiatan Audit Internal di Tahun 2025 Internal Audit Activities in 2025
Sepanjang tahun 2025, Audit Internal melakukan Throughout 2025, Internal Audit conducted audits
audit yang terdiri dari audit reguler, pemantauan, dan consisting of regular audits, monitoring audits, and
audit khusus. Audit dilakukan dengan menggunakan special audits. The audits were carried out using a
Metode Audit Berbasis Risiko. Audit Internal juga Risk-Based Audit Methodology. Internal Audit also
melakukan audit monitoring untuk menindaklanjuti performed audit monitoring to follow up on the status
status rekomendasi audit sebelumnya dan memastikan of prior audit recommendations and to ensure that
bahwa rencana aksi yang disepakati telah benar dan agreed action plans had been properly and timely
tepat waktu dilakukan oleh Pemilik Proses Bisnis dan implemented by the relevant Business Process Owners
Senior Manajemen yang terkait. and Senior Management.
234 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Rep or t
Page 237
Pada tahun 2025 Perusahaan telah melaksanakan audit In 2025, the Company carried out the following audit
dan konsultasi sebagai berikut ini. and consulting activities:
Pelaksanaan Audit dan Konsultasi Tahun 2025
Implementation of Audit and Consultation in 2025
Jumlah
Sub Unit Q1 Q2 Q3 Q4
Total
Regular Audit and Review
Local Regular Audit 1 1 - 2 4
Axiata Global Audit 2 1 3 - 6
ISO Internal Assesment
Assessment ISO 9001 - - - 1 1
Assessment ISO 14001 - - - 1 1
Assessment ISO 45001 - - - 1 1
Continuous Audit
Network Maintenance 1 - - - 1
NRO Last mile project 1 - - - 1
Employee Data - 1 - - 1
Payment Process - - 1 - 1
Procurement - - - 1 1
Network Activation - - - 1 1
Jumlah | Total 19
Selain itu, untuk dapat memperkuat proses audit In addition, to strengthen the internal audit process,
internal, Audit Internal menghadiri rapat dengan Direksi the Internal Audit attended meetings with the Board
dan/atau Komite Audit, dengan keterangan sebagai of Directors and/or the Audit Committee, with the
berikut ini. following details:
Rapat Bersama Komite Audit dan Direksi Tahun 2025
Joint Meetings with the Audit Committee and the Board of Directors in 2025
Rapat Bersama Perihal Rapat Frekuensi Rapat (kali)
Joint Meeting Meeting Agenda Meeting Frequency (times)
Komite Audit dan Direksi Laporan aktivitas Intenal audit per kuartalan 4
Audit Committee and Board of Directors Report on the Internal Audit quarterly activities
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 235
Page 238
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Auditor Eksternal
External Auditor
Audit eksternal merupakan proses audit yang dilakukan External audit is an audit process conducted by a third
pihak ketiga atau pihak independen untuk memberikan party or an independent entity to provide assurance on
penjaminan atas pernyataan yang diberikan oleh the statements given by management. In accordance
manajemen. Sesuai Undang-undang Republik Indonesia with the Indonesian Law No. 40 of 2007 concerning
No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, neraca Limited Liability Companies, the balance sheet and profit
dan laporan laba rugi dari tahun buku Perusahaan yang and loss statement for the fiscal year of the Company,
akan dipertanggungjawabkan kepada Pemegang Saham which will be accountable to the Shareholders at the
pada RUPS Tahunan wajib diaudit oleh Akuntan Publik. Annual GMS, must be audited by a Public Accountant.
Langkah audit oleh Akuntan Publik dilakukan dengan The audit process conducted by the Public Accountant
mengacu pada Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang is carried out by referring to the applicable Financial
berlaku di Indonesia. Accounting Standards (SAK) in Indonesia.
Penunjukan dan Koordinasi Auditor Eksternal/Akuntan Publik
Appointment and Coordination of External Auditors/Public Accountants
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Audit Internal
Audit Committee Internal Audit
Akuntan Publik
Public Accountant
Sesuai dengan hasil RUPS Tahunan tahun buku 2025 Based on the resolution of the Annual General Meeting
yang diselenggarakan pada tanggal 21 Mei 2025, pada of Shareholders for fiscal year 2025 held on May
mata acara ke-tiga tentang penunjukan dan penetapan 21, 2025, under the third agenda item concerning
Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit the appointment and determination of the Public
atas Laporan Keuangan Perusahaan Tahun Buku 2025, Accounting Firm to audit the Company’s Financial
Pemegang Saham memutuskan beberapa hal sebagai Statements for fiscal year 2025, the Shareholders
berikut: resolved the following:
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, 1. To appoint Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi,
Rianto & Rekan (anggota jaringan PwC global) Rianto & Rekan (a member firm of the PwC global
selaku Kantor Akuntan Publik yang terdaftar network), a Public Accounting Firm registered
di Otoritas Jasa Keuangan untuk memeriksa with the Financial Services Authority (OJK), to
Laporan Posisi Keuangan, Laporan Laba Rugi dan audit the Company’s Statement of Financial
236 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 239
Penghasilan Komprehensif Lain, Laporan Perubahan Position, Statement of Profit or Loss and Other
Ekuitas, Laporan Arus Kas dan Catatan Atas Comprehensive Income, Statement of Changes
Laporan Keuangan Perusahaan untuk Tahun Buku in Equity, Statement of Cash Flows, and Notes
2025 dan melimpahkan wewenang kepada Direksi to the Financial Statements for fiscal year 2025,
Perusahaan untuk menetapkan jumlah honorarium and to delegate authority to the Company’s
dan persyaratan lainnya bagi Kantor Akuntan Board of Directors to determine the amount of
Publik tersebut. honorarium and other requirements for such Public
Accounting Firm.
2. Menyetujui pendelegasian kewenangan kepada 2. To approve the delegation of authority to the
Dewan Komisaris Perusahaan untuk menunjuk Company’s Board of Commissioners to appoint
Kantor Akuntan Publik lain yang akan mengaudit another Public Accounting Firm to audit the
Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku Company’s Financial Statements for fiscal year
2025, dalam hal Kantor Akuntan Publik Rintis, 2025, should Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi,
Jumadi, Rianto & Rekan (anggota jaringan PwC Rianto & Rekan be unable to perform its duties or
global) tidak dapat melaksanakan tugasnya atau for any other reason. The appointment of another
karena sebab apapun. Penunjukan Kantor Akuntan Public Accounting Firm must comply with the
Publik lain tersebut wajib memenuhi ketentuan dan prevailing laws and regulations.
syarat berdasarkan peraturan yang berlaku.
Menindaklanjuti keputusan Pemegang Saham tersebut, Following the Shareholders’ resolution, the Board of
Direksi telah menandatangani Perjanjian Kerja Sama Directors entered into a Cooperation Agreement with
dengan Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan to
Rekan untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan conduct the audit of the Company’s Financial Statements
Perusahaan tahun buku 2025 beserta penetapan jumlah for fiscal year 2025, including the determination of the
honorarium dan persyaratan lainnya. honorarium and other terms and conditions.
Guna kepentingan transparansi, berikut disajikan For transparency purposes, the Public Accountants who
Akuntan Publik Laporan Keuangan Perusahaan 5 (lima) audited the Company’s Financial Statements for 5 (five)
tahun berturut-turut untuk tahun buku 2021 hingga consecutive years, from fiscal year 2021 through 2025,
2025 seperti yang dapat dilihat pada tabel di bawah ini. are presented in the table below.
Daftar Akuntan Publik 2021 sampai dengan 2025
List of Public Accountants 2021 to 2025
Nilai Jasa Audit
Tahun Buku Kantor Akuntan Publik Akuntan Publik (Rp-juta)
Fiscal Year Public Accounting Firm Public Accountants Audit Service Value
(Rp-million)
2025 Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (PwC) Lok Budianto, S.E., Ak., CPA 7.893**
No. Reg. KMK: KEP-315/KM.1/2024 No. Reg.: AP. 0239
2024 Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (PwC) Lok Budianto, S.E., Ak., CPA 7.980**
No. Reg. KMK: KEP-315/KM.1/2024 No. Reg.: AP. 0239
2023 Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC) Lok Budianto 7.524**
No. Reg. KMK: KEP-241/KM.1/2015 AP.0239
2022 Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) Said Amru 1.800
No. Reg. KMK: 603/KM.1/2015 No. Reg.: AP.1294
2021 Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) Said Amru 1.200
No. Reg. KMK: 603/KM.1/2015 No. Reg.: AP.1294
**) Biaya mencakup Jasa audit laporan keuangan dan jasa lain yang diberikan kepada Perusahaan dan entitas anak yang termasuk dalam
Laporan Keuangan Konsolidasian
The fees include audit services for the financial statements and other services provided to the Company and its subsidiaries included in the
Consolidated Financial Statements
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 237
Page 240
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Komitmen Perusahaan pada penerapan prinsip GCG, The Company’s commitment to implementing GCG
diwujudkan dengan pembentukan Sistem Pengendalian principles is manifested in the establishment of an
Internal. Sistem Pengendalian Internal dirancang Internal Control System. The Internal Control System
dengan menyusun kerangka pengendalian internal is designed by developing a comprehensive internal
yang komprehensif untuk memberikan keyakinan yang control framework to provide reasonable assurance
memadai bahwa pelaksanaan kegiatan operasional that operational activities are carried out effectively
berjalan efektif dan efisiensi, pelaporan keuangan akurat and efficiently, financial reporting is accurate and
dan dapat diandalkan, dan kepatuhan pada aturan reliable, and compliance with applicable regulations is
yang berlaku. Serangkaian kebijakan dan prosedur maintained. A series of control policies and procedures
pengendalian ditetapkan oleh manajemen untuk are established by management to support the Audit
menunjang Komite Audit, Internal Audit dan Auditor Committee, Internal Audit, and External Auditors in
Eksternal dalam pelaksanaan fungsi pengawasan performing their oversight and management functions.
aktivitas dan pengelolaan.
Kerangka Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Framework
Kerangka sistem pengendalian internal yang ditetapkan The internal control system framework established by
Perusahaan mengacu pada kerangka kerja yang diakui the Company refers to an internationally recognized
secara internasional, yakni Committee of Sponsoring framework, namely the Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission (COSO). Organizations of the Treadway Commission (COSO).
Menurut COSO, sistem pengendalian internal According to COSO, an internal control system is a
merupakan proses yang melibatkan Dewan Komisaris, process involving the Board of Commissioners, Board
Dewan Direksi, dan personil yang diberi mandat oleh of Directors, and personnel authorized by management,
manajemen, dengan memanfaatkan sumber daya yang utilizing controlled resources to achieve the set
terkendali agar tujuan dan target yang ditetapkan objectives and targets. The objectives of the internal
dapat tercapai. Tujuan yang ingin dicapai dari sistem control system are:
pengendalian internal tersebut adalah:
1. Efektivitas dan efisiensi operasi. 1. Effectiveness and efficiency of operations.
2. Keakuratan dan keandalan pelaporan keuangan. 2. Accuracy and reliability of financial reporting.
3. Kepatuhan pada peraturan dan hukum yang berlaku. 3. Compliance with applicable laws and regulations.
Lingkup pengendalian internal tersebut merupakan The scope of internal control includes a series of actions
serangkaian tindakan yang mencakup perencanaan, encompassing the planning, execution, and monitoring
pelaksanaan, dan pemantauan dari keseluruhan proses of the Company’s overall business processes. The
bisnis Perusahaan. Komponen sistem pengendalian components of the internal control system that support
internal yang menunjang efektivitas pengendalian the effectiveness of internal controls, in line with the
internal sesuai dengan kerangka COSO adalah: COSO framework, are:
1. Lingkungan pengendalian internal ( control 1. Control environment, which includes actions,
environment), yang mencakup tindakan, kebijakan policies and procedures, and ethical values that
dan prosedur serta nilai etik, yang merefleksikan reflect the overall attitude of the Entity Owners
keseluruhan sikap Pemilik Entitas dan Manajemen and Management in organizing and developing the
dalam mengorganisasikan dan mengembangkan Company’s business.
bisnis Perusahaan.
2. Penilaian risiko (risk assessment), yang bertujuan 2. Risk assessment, which aims to identify, analyze,
untuk mengidentifikasikan, menganalisis, dan and manage risks arising from the Company’s
mengelola risiko dari aktivitas bisnis Perusahaan. business activities.
238 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 241
3. Aktivitas pengendalian (control activities), yang 3. Control activities, which include the policies and
mencakup kebijakan dan prosedur yang ditetapkan procedures established by Management to ensure
Manajemen untuk memastikan bahwa tujuan dan that the Company’s objectives and goals are
sasaran Perusahaan tercapai. achieved.
4. Informasi dan komunikasi ( information and 4. Information and communication, which ensure
communication), yang memungkinkan penyajian the provision of relevant and quality information
informasi yang relevan dan berkualitas, sesuai according to needs, and how the flow of information
dengan kebutuhan, dan bagaimana arus informasi is communicated in line with the context of needs
dikomunikasikan sesuai konteks kebutuhan dan and authority within the Company’s operations.
otoritas dalam operasional Perusahaan.
5. Pemantauan (monitoring), yang bertujuan untuk 5. Monitoring, which aims to assess the quality
menilai kualitas kinerja pengendalian internal secara of internal control performance on an ongoing
terus menerus dan dievaluasi secara terpisah atau basis, either through separate evaluations or a
kombinasi dari keduanya. combination of both.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Controls
Dalam periode transformasi menuju pengembangan During the transformation period toward the
bisnis telekomunikasi dan digital yang berkelanjutan, development of a sustainable telecommunications and
Perusahaan menerapkan pengendalian keuangan digital business, the Company implements financial and
dan operasional yang berlandaskan prinsip GCG dan operational controls grounded in GCG principles and
kerangka manajemen risiko terintegrasi. Kebijakan ini an integrated risk management framework. This policy
bertujuan untuk memastikan setiap keputusan bisnis, aims to ensure that every business decision, including
termasuk pengembangan inisiatif baru dan optimalisasi the development of new initiatives and infrastructure
infrastruktur, dilakukan secara akuntabel, transparan, optimization, is carried out in an accountable and
serta selaras dengan strategi korporasi dan tingkat risiko transparent manner, and aligned with the corporate
yang dapat diterima. strategy and acceptable risk levels.
Pengendalian keuangan difokuskan pada efisiensi Financial controls are focused on selective and
anggaran yang selektif dan berbasis prioritas strategis, strategically prioritized budget efficiency, while
dengan tetap menjaga keberlangsungan layanan inti dan maintaining the continuity of core services and network
keandalan jaringan. Perusahaan melakukan pengawasan reliability. The Company exercises strict oversight over
yang ketat terhadap belanja modal (capital expenditure) capital expenditure and operational expenditure to
dan belanja operasional (operational expenditure) guna optimize the utilization of network assets, maintain
mengoptimalkan pemanfaatan aset jaringan, menjaga liquidity, and strengthen a sound cost structure.
likuiditas, serta memperkuat struktur biaya yang sehat. Each efficiency initiative and investment is evaluated
Setiap inisiatif efisiensi dan investasi dievaluasi melalui through internal control mechanisms and risk mitigation
mekanisme pengendalian internal dan mitigasi risiko processes to ensure long-term value creation.
untuk memastikan penciptaan nilai jangka panjang.
Dari sisi operasional, Perusahaan terus memperkuat From an operational perspective, the Company continues
efektivitas proses bisnis dan keandalan operasional to enhance the effectiveness of business processes
melalui peningkatan standar layanan, pemanfaatan and operational reliability through the improvement of
teknologi digital, serta pengelolaan infrastruktur yang service standards, the utilization of digital technology,
adaptif dan agile. Pendekatan ini memungkinkan and adaptive and agile infrastructure management. This
Perusahaan tetap fokus pada pencapaian target utama, approach enables the Company to remain focused on
menjaga kualitas layanan kepada pelanggan, serta achieving its key targets, maintaining service quality for
membangun fondasi pertumbuhan yang berkelanjutan customers, and building a sustainable growth foundation
di tengah dinamika industri telekomunikasi dan digital. amid the dynamics of the telecommunications and
digital industry.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 239
Page 242
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal Implementation of the Internal Control System
Pelaksanaan fungsi pengendalian internal The implementation of internal control functions takes
memperhatikan kepentingan Perusahaan dan Pemilik into account the interests of the Company and the
Entitas sesuai Visi, Misi, Nilai dan Target Perusahaan. Entity Owners in accordance with the Company’s Vision,
Aktivitas pengendalian melibatkan unit internal audit Mission, Values, and Targets. Control activities involve
dan risk management dalam fungsi pengawasan dan relevant units in overseeing and inspecting compliance
pemeriksaan pada kepatuhan terhadap kebijakan dan with applicable policies, procedures, and regulations.
prosedur serta aturan yang berlaku. Setiap tindakan Every oversight and inspection action considers the risk
pengawasan dan pemeriksaan mempertimbangkan aspects of activities and business to ensure the results
aspek risiko aktivitas dan bisnis agar hasil yang dicapai are appropriately targeted.
tepat sasaran.
Aktivitas pengawasan dan pemeriksaan dikomunikasikan Oversight and inspection activities are communicated
kepada unit pelaksana terkait untuk mencapai solusi to the relevant implementing units to achieve
perbaikan (improvement) yang dapat memperkuat improvement solutions that can strengthen the internal
fungsi pengendalian internal. Selanjutnya laporan control function. Subsequently, the results of oversight
hasil pengawasan dan pemeriksaan dilaporkan secara and inspection are reported periodically to the Audit
berkala kepada Komite Audit dan manajemen dan Committee, management, and related committees to
komite-komite terkait sehingga diperoleh keputusan produce strategic decisions and recommendations for
dan rekomendasi strategis untuk perbaikan proses dan improving internal control processes and systems.
sistem pengendalian internal.
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Pengendalian Evaluation of the Effectiveness of the
Control System
Perusahaan melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan The Company conducts periodic evaluations of the
efektivitas pengendalian internal pada tingkat bisnis dan effectiveness of internal control implementation at
operasional secara periodik dengan penjelasan sebagai the business and operational levels with the following
berikut: details:
1. Pemantauan dan evaluasi terhadap efektivitas 1. Monitoring and evaluation of the effectiveness
pelaksanaan pengendalian intern dilakukan baik of internal control implementation are carried
pada tingkat Komite Audit, manajemen, kepala out at the Audit Committee, management, and
unit pelaksana. operational unit head levels.
2. Dengan merealisasikan pelaksanaan aktivitas 2. By realizing the implementation of oversight and
pengawasan dan pemeriksaan yang menitikberatkan inspection activities that focus on the Company’s
pada tujuan Perusahaan dan risiko bisnis, diperoleh objectives and business risks, improved oversight
peningkatan hasil pengawasan dan rekomendasi results and strategic recommendations for business
strategis perbaikan (improvement) pada proses process improvement are achieved.
bisnis.
3. Komunikasi yang efektif terhadap kebijakan 3. Effective communication of Company policies is
Perusahaan disampaikan melalui banner, situs delivered through banners, intranet websites, written
web intranet, tertulis, sosialisasi langsung kepada notices, direct socialization to implementation units,
unit pelaksana, serta pada induction training. and induction training. Communication for external
Komunikasi bagi pihak eksternal seperti pengaduan parties, such as complaints and others, is carried
dan lainnya melalui customer service, situs web, out through the customer service, website, email,
surel, atau secara langsung di berbagai gerai yang or directly at various service counters provided by
disediakan Perusahaan. the Company.
240 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 243
4. Meningkatnya kontribusi unit pelaksana dalam 4. There is an increase in the contribution of
fungsi pengawasan pada proses masing-masing, implementing units in the oversight function of
dan pada proses di unit pelaksana lain yang terkait their respective processes, as well as in processes
dengan unitnya. of other implementing units related to their own.
5. Penggunaan sistem Teknologi Informasi yang 5. The use of integrated Information Technology
terintegrasi untuk menunjang kegiatan operasional systems supports effective and efficient operational
yang efektif dan efisien bagi Perusahaan. activities for the Company.
6. Perusahaan telah menjalankan sistem keterbukaan 6. The Company has implemented an information
informasi kepada pelanggan maupun karyawan di disclosure system for both customers and
antaranya melalui Sistem Pelaporan Pelanggaran employees, including through the Whistleblowing
atau Whistleblowing System (WBS) dan pelaporan System (WBS) and gratification reporting.
Gratifikasi.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas Kecukupan Sistem Board of Commissioners on the Adequacy of the
Pengendalian Internal Perusahaan Company’s Internal Control System
Berdasarkan hasil pengawasan dan pemeriksaan atas Based on the results of supervision and inspection of
kegiatan operasional Perusahaan sepanjang tahun the Company’s operational activities throughout 2025,
2025, Direksi dan Dewan Komisaris menyimpulkan the Board of Directors and the Board of Commissioners
bahwa sistem pengendalian internal Perusahaan telah conclude that the Company’s internal control system
dilakukan sudah berjalan dengan baik, memadai dan has been implemented properly, is adequate and
konsisten, dan terbuka peluang untuk perbaikan dan consistent, and there are opportunities for improvement
penyempurnaan di tahun-tahun yang akan datang. and enhancement in the coming years.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 241
Page 244
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Manajemen Risiko
Risk Management
Perusahaan menyadari bahwa bisnis akan menghadapi The Company recognizes that business will face
ketidakpastian yang berasal dari lingkungan eksternal uncertainties arising from both external and internal
dan internal, seperti perubahan peraturan, nilai tukar, environments, such as regulatory changes, exchange
persaingan usaha, dan lain-lain. Kemampuan Perusahaan rates, business competition, and others. The Company’s
dalam mengelola ketidakpastian dengan menganalisis ability to manage uncertainty by analyzing potential
potensi risiko dan peluang, serta menerapkan praktik risks and opportunities, and implementing sound risk
tata kelola risiko yang baik, dengan membangun sistem governance practices through a risk management
manajemen risiko yang berjalan di setiap fungsi akan system embedded in each function, will be key to
menjadi kunci keberlanjutan usaha. business sustainability.
Untuk mendukung sistem manajemen risiko yang sehat, To support a sound risk management system,
manajemen telah menetapkan kebijakan manajemen Management has established a risk management policy
risiko yang relevan dengan sifat bisnis, dan sesuai dengan relevant to the nature of the business and aligned with
konteks strategi dan tujuan organisasi. Langkah pertama the organization’s strategy and objectives. The first
dalam manajemen risiko adalah mengidentifikasi step in Risk Management is identifying the context in
konteks di mana dibutuhkan. Selanjutnya, Perusahaan which it is needed. Subsequently, the Company will
akan mengidentifikasi, menganalisis, dan mengevaluasi identify, analyze, and evaluate potential risks, and take
potensi risiko, serta mengambil tindakan yang tepat appropriate actions based on the results of that analysis.
berdasarkan hasil analisis tersebut. Pemantauan dan Ongoing monitoring and review of these processes are
peninjauan berkelanjutan terhadap proses-proses necessary to ensure continued effectiveness.
ini diperlukan untuk memastikan proses efektif yang
berkelanjutan.
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Struktur pengawasan manajemen risiko Perusahaan The Company’s Risk Management Oversight Structure
mengikuti model tiga lapis yang bertujuan untuk follows the Three Lines of Defense model, which
mengelola dan mengurangi risiko melalui organisasi aims to manage and mitigate risks through organized
tanggung jawab, pengendalian, dan pengawasan responsibility, control, and effective risk oversight. This,
risiko yang efektif. Ini pada gilirannya akan membatasi in turn, limits the likelihood of “gaps” while avoiding
kemungkinan “celah” sambil menghindari duplikasi duplication of coverage.
cakupan.
1. Baris ke-1 pemilik risiko di unit-unit bisnis 1. First Line – risk owners within business units are
bertanggung jawab untuk menanamkan budaya responsible for embedding a risk-based mindset
pemikiran berbasis risiko dalam operasi sehari-hari into daily operations and implementing effective
dan menerapkan operasional unggul yang efektif operational excellence by integrating inherent risks
dengan menanamkan risiko yang melekat pada into management system quality and managing
kualitas sistem manajemen dan mengelola risiko emerging risks that may hinder the achievement
yang muncul yang dapat menghambat pencapaian of business objectives.
tujuan bisnis.
2. Baris ke-2 manajemen risiko (termasuk 2. Second Line – risk management (including business
kelangsungan bisnis dan manajemen krisis) dan continuity and crisis management), compliance,
kepatuhan, etika dan integritas serta fungsi lini ethics and integrity, and other second-line
kedua lainnya (regulatory, sekretaris perusahaan, functions (regulatory, corporate secretary, health
kesehatan dan keselamatan, keamanan siber, and safety, cybersecurity, data privacy, and ESG)
privasi data, dan ESG) yang bertanggung are responsible for implementing the Company’s
jawab untuk menerapkan manajemen risiko dan risk management and compliance frameworks,
kerangka kepatuhan Perusahaan, serta memantau and for monitoring their effectiveness. The Risk
242 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 245
efektivitasnya. Tanggung jawab manajemen risiko Management is responsible for establishing and
adalah untuk menetapkan, dan menerapkan implementing the ERM policies and frameworks,
kebijakan dan kerangka kerja ERM, memfasilitasi facilitating risk management processes, and
proses manajemen risiko dan mengeskalasi risiko escalating significant risks to the Board of Directors.
yang signifikan kepada Direksi.
3. Baris ke-3 Audit Internal bertanggung jawab untuk 3. Third Line – Internal audit is responsible for providing
melakukan penjaminan mandiri atas efektivitas independent assurance on the effectiveness
dari pengendalian. of controls.
Direksi berkomitmen dan bertanggung jawab atas The Board of Directors is committed to and responsible
efektivitas penerapan dan pemeliharaan manajemen for the effective implementation and maintenance of
risiko. Untuk membantu menjalankan fungsinya, Direksi risk management. To support the execution of its duties,
membentuk Komite dengan tanggung jawab untuk the Board of Directors has established a Committee
memastikan penerapan kebijakan, prosedur, dan praktik responsible for ensuring the implementation of sound
yang sehat dan efektif untuk semua fungsi risiko dan and effective policies, procedures, and practices across
kepatuhan Perusahaan. all risk and compliance functions of the Company.
Proses Manajemen Risiko Risk Management Process
Proses manajemen risiko Perusahaan difasilitasi oleh The Company’s risk management process is facilitated
Divisi Risiko dan Kepatuhan. Divisi ini bertanggung jawab by the Risk and Compliance Division. This division
atas pengembangan kerangka kerja dan metodologi is responsible for developing risk management
manajemen risiko, serta memfasilitasi penerapan sistem frameworks and methodologies, as well as facilitating
manajemen risiko. Perusahaan menerapkan Enterprise the implementation of risk management systems. The
Risk Management Policy and Framework (ERMPF), Company implements an Enterprise Risk Management
dimana pemilik risiko (business owner) mengidentifikasi Policy and Framework (ERMPF), whereby risk owners
risiko yang dapat mempengaruhi tujuan bisnisnya sendiri (business owners) identify risks that may affect their
dan memberikan rencana mitigasi untukmencegah atau own business objectives and provide mitigation plans
mengendalikan risiko. to prevent or control risks.
Divisi Risiko dan Kepatuhan terus mengomunikasikan, The Risk and Compliance Division continuously
mengevaluasi dan meningkatkan Kebijakan ERM dan communicates, evaluates, and improves the ERM Policy
mekanisme ERM, berkonsultasi dengan Komite Majemen and ERM mechanisms, consulting with the Risk and
Risiko dan Kepatuhan dengan mempertimbangkan Compliance Management Committee while considering
standar industri, praktik yang lebih baik, dan persyaratan industry standards, best practices, and legal and
hukum dan peraturan. regulatory requirements.
Jenis-Jenis Risiko dan Pengelolaannya Types of Risks and Their Management
Jenis-jenis risiko yang dihadapi Perusahaan dan upaya The types of risks faced by the Company and the
mitigasinya diuraikan secara rinci di bawah ini. corresponding mitigation efforts are described in
detail below.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 243
Page 246
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Jenis Risiko dan Penjelasannya Pengelolaan dan Mitigasi
Types of Risk and Description Management and Mitigation
Risiko Strategis dan Investasi
Strategic and Investment Risks
Risiko utama yang bersifat strategis dan sering melibatkan faktor utama Perusahaan berkomitmen untuk mengelola
dalam menentukan nilai Perusahaan. Risiko yang dapat secara signifikan risiko strategis yang dapat mempengaruhi
berdampak pada kegiatan strategis Perusahaan, pengambilan keputusan, nilai dan risk acceptance appetite dengan
dan pencapaian tujuan bisnisnya. Risiko yang harus diprediksi atau menerapkan risk-taking appetite pada
dipantau oleh tim kepemimpinan/manajemen senior sebagai bagian dari tujuan bisnis strategis, investasi, inovasi,
mekanisme perencanaan strategis dan peninjauan. dan pertumbuhan untuk bidang baru atau
teknologi baru serta risk averse appetite
Risiko yang dihadapi dalam jenis risiko strategis dan investasi adalah: terhadap risiko yang terkait dengan alokasi
modal perusahaan terhadap portofolio
1. Perusahaan perlu memperhatikan ancaman terhadap potensi gangguan investasi di luar bisnis inti yang padat
atau kerugian yang mungkin timbul sebagai akibat dari keputusan belanja modal.
strategis dan investasi yang diambil oleh Perusahaan. Risiko-risiko
tersebut meliputi arah bisnis, keputusan investasi, dan implementasi The Company is committed to managing
strategi Perusahaan atau ketidakpastian terkait keputusan strategis strategic risks that may affect its value and
Perusahaan, rencana investasi, dan langkah-langkah untuk mencapai risk acceptance appetite by applying a risk-
tujuan jangka panjang. taking appetite to strategic business goals,
2. Risiko lain yang dihadapi oleh Perusahaan termasuk kepemimpinan dan investments, innovation, and growth in new
perencanaan dan penurunan hasil investasi. areas or new technologies, as well as a risk-
averse appetite towards risks related to the
Key risks that are strategic in nature and often involve critical factors Company’s capital allocation in investment
in determining the Company’s value. Risks that can significantly impact portfolios outside of its capital-intensive
the Company’s strategic activities, decision-making, and achievement core business.
of business goals. Risks that need to be predicted or monitored by the
leadership/senior management team as part of the strategic planning and
review mechanism.
The risks faced in the strategic and investment risk category are as follows:
1. The Company needs to pay attention to threats of potential
disruptions or losses that may arise as a result of strategic decisions
and investments made by the Company. These risks include business
direction, investment decisions, and the implementation of the
Company’s strategy, as well as uncertainties related to the Company’s
strategic decisions, investment plans, and actions to achieve long-term
goals.
2. Other risks faced by the Company include leadership and planning, as
well as a decline in investment returns.
Risiko Operasional
Operational Risks
Risiko yang terkait dengan bisnis operasi inti Perusahaan yaitu Perusahaan berkomitmen untuk memastikan
telekomunikasi, bisnis digital, dan infrastruktur. Risiko yang dapat ketahanan bisnis dalam memberikan
memengaruhi tujuan bisnis yang diharapkan, pendapatan, dan layanan yang berkualitas dan tepat waktu
pengembalian investasi. Risiko yang dihasilkan dari proses internal, orang, kepada pelanggan dengan menerapkan
dan sistem yang tidak memadai atau gagal, atau dari peristiwa eksternal penghindaran risiko yang cukup untuk
yang dapat mengganggu operasi bisnis sehari-hari. risiko yang terkait dengan stabilitas dan
ketahanan terhadap setiap gangguan
bisnis, fungsi utama Teknologi Informasi,
dan sistem infrastruktur jaringan yang
mendukung kemampuan bisnis yang kritis
dan selera toleransi risiko untuk insiden yang
berdampak pada proses atau kegiatan bisnis
yang tidak kritis.
244 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 247
Jenis Risiko dan Penjelasannya Pengelolaan dan Mitigasi
Types of Risk and Description Management and Mitigation
Risiko yang dihadapi dalam jenis risiko operasional adalah: The Company is committed to ensuring
business resilience in delivering quality
1. Perusahaan menghadapi risiko operasional yang berdampak negatif and timely services to customers by
terhadap kinerja dan reputasi Perusahaan seperti komunikasi, teknologi, implementing sufficient risk avoidance
dan juga kepuasan Pemangku Kepentingan. Sehingga Perusahaan for risks related to stability and resilience
membutuhkan manajemen operasional yang baik, agar risiko yang against any business disruptions, key
berdampak negatif terhadap kinerja dan reputasi Perusahaan dapat Information Technology (IT) functions, and
dikelola dengan baik. network infrastructure systems that support
2. Risiko lain yang dihadapi antara lain risiko terhadap pihak ketiga, critical business capabilities, as well as risk
reputasi merek, dan risiko kepuasan pelanggan. tolerance for incidents that impact non-
critical business processes or activities.
Risks related to the Company’s core operations, namely
telecommunications, digital business, and infrastructure. Risks that
may impact the expected business objectives, revenue, and return on
investment. Risks arising from inadequate or failed internal processes,
people, and systems, or from external events that may disrupt daily
business operations.
The risks faced in the operational risk category are as follows:
1. The Company faces operational risks that negatively impact its
performance and reputation, such as communication issues, technology,
and stakeholder satisfaction. Therefore, the Company requires effective
operational management to ensure that risks negatively affecting
performance and reputation are properly managed.
2. Other risks faced include risks related to third parties, brand reputation,
and customer satisfaction.
Risiko Keuangan
Financial risks
Risiko keuangan adalah risiko yang terkait dengan manajemen keuangan 1. Perusahaan berkomitmen untuk
Perusahaan. Risiko ini meliputi kestabilan posisi keuangan Perusahaan tetap kompetitif dan berkelanjutan
yang dapat terpapar terhadap berbagai risiko perbendaharaan dan risiko secara finansial dan bertujuan untuk
keuangan lainnya termasuk risiko likuiditas, risiko mata uang, risiko suku mempertahankan kelayakan keuangan
bunga, dan risiko kredit. jangka panjangnya, sehingga Perusahaan
menerapkan cara menghindari risiko
Risiko yang dihadapi dalam jenis risiko keuangan adalah: moderat untuk kerugian finansial,
penurunan peringkat dan selera
1. Potensi kerugian yang timbul dari fluktuasi nilai pasar instrumen menghindari risiko arus kas, risiko
keuangan atau aset lainnya. Ini adalah risiko yang dihadapi oleh semua likuiditas, manajemen keuangan dan
pelaku pasar, termasuk Perusahaan, investor, dan lembaga keuangan. modal yang buruk.
Beberapa bentuk umum risiko pasar melibatkan perubahan nilai tukar 2. Perusahaan perlu memiliki kebijakan,
mata uang, suku bunga, harga saham, dan harga komoditas. prosedur, dan sistem yang baik.
2. Struktur modal berkaitan dengan cara Perusahaan memilih untuk Keterlibatan professional pajak dan
mendanai operasinya, yaitu melalui kombinasi hutang dan ekuitas. akuntan bersertifikat dapat membantu
Dengan demikian, pemilihan struktur modal dapat mempengaruhi mengelola risiko ini secara lebih efektif
kesehatan keuangan Perusahaan dan tingkat risiko yang dihadapi. dan memastikan kepatuhan terhadap
Struktur modal yang terlalu bergantung pada utang dapat peraturan yang berlaku.
meningkatkan risiko likuiditas jika Perusahaan kesulitan memenuhi
kewajiban keuangan yang akan segera jatuh tempo.
3. Pajak dan akuntansi serta pelaporan keuangan merupakan aspek
penting dalam pengelolaan keuangan suatu perusahaan. Pelaporan
keuangan yang baik akan mencerminkan kinerja Perusahaan.
4. Risiko lain yang dihadapi Perusahaan antara lain risiko valuta asing/risiko
mata uang, risiko anggaran dan perencanaan usaha, risiko kredit dan
penagihan, risiko perpajakan dan risiko Informasi Akuntansi.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 245
Page 248
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Jenis Risiko dan Penjelasannya Pengelolaan dan Mitigasi
Types of Risk and Description Management and Mitigation
Financial risk refers to the risks associated with the Company’s financial 1. The Company is committed to remaining
management. These risks include the stability of the Company’s financial competitive and financially sustainable
position, which may be exposed to various treasury risks and other and aims to maintain its long-term
financial risks, including liquidity risk, currency risk, interest rate risk, and financial viability, so the Company
credit risk. applies a moderate risk aversion appetite
for financial loss, downgrades and risk
The risks faced in the financial risk category are as follows: aversion appetite for cash flow risk,
1. The potential losses arising from fluctuations in the market value of liquidity risk, poor financial and capital
financial instruments or other assets. This is a risk faced by all market management.
participants, including the Company, investors, and financial institutions. 2. The Company needs to have good
Common forms of market risk involve changes in exchange rates, policies, procedures, and systems in place.
interest rates, stock prices, and commodity prices. Involvement of tax professionals and
2. Capital structure relates to how the Company chooses to fund its certified accountants can help manage
operations, through a combination of debt and equity. Therefore, the these risks more effectively and ensure
choice of capital structure can affect the Company’s financial health compliance with applicable regulations.
and the level of risk it faces. A capital structure that relies too heavily on
debt can increase liquidity risk if the Company faces difficulty meeting
its upcoming financial obligations.
3. Taxation, accounting, and financial reporting are crucial aspects of
managing a Company’s finances. Proper financial reporting will reflect
the Company’s performance.
4. Other risks faced by the Company include foreign exchange/currency
risk, budgeting and business planning risks, credit and collection risks,
taxation risks, and accounting information risks.
Risiko Hukum dan Kepatuhan terhadap Peraturan
Legal and Regulatory Compliance Risks
Risiko terkait kepatuhan terhadap hukum dan regulasi yang berlaku. Risiko 1. Perusahaan senantiasa mengikuti dan
yang dapat mengekspos Perusahaan terhadap sanksi hukum, kegagalan memperhatikan perubahan peraturan
bertindak sesuai dengan kebijakan atau praktik terbaik, dan keutuhan perundang-undangan dan kebijakan
persyaratan. daerah yang berlaku serta menjaga
hubungan baik dengan pemangku
Risiko yang dihadapi dalam jenis risiko kepatuhan terhadap kepentingan, regulator dan asosiasi
peraturan adalah: telekomunikasi.
2. Memperkuat fungsi compliance assurance
1. Kegiatan usaha Perusahaan bergantung pada izin yang dikeluarkan di sisi lini pertama dan kedua, seperti
oleh pemerintah/otoritas pengatur. Ketidakpatuhan untuk memenuhi meninjau kebijakan regulatory compliance
persyaratan peraturan dapat mengakibatkan denda, sanksi atau dan mengintegrasikan fungsi compliance
pencabutan izin usaha. assurance monitoring ke dalam Divisi Risk
2. Pemerintah/otoritas pengatur dapat mengubah kebijakan yang terkait and Compliance untuk terus mengevaluasi
dengan telekomunikasi, TI, dan industri terkait. Perubahan peraturan tingkat kepatuhan terhadap setiap
atau kebijakan dapat secara langsung mempengaruhi strategi regulasi terkait.
dan model bisnis dan meningkatkan kompleksitas bisnis dan biaya 3. Meningkatkan komitmen terhadap tingkat
melakukan bisnis. kepatuhan yang tinggi terhadap hukum,
3. Risiko lain yang dihadapi termasuk litigasi, korupsi dan penyuapan. peraturan, dan standar yang relevan
jika Perusahaan ingin menghindari risiko
pelanggaran persyaratan legislatif dan
peraturan, penipuan internal, kolusi,
pencurian, dan risiko reputasi terkait.
246 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 249
Jenis Risiko dan Penjelasannya Pengelolaan dan Mitigasi
Types of Risk and Description Management and Mitigation
Risks related to compliance with applicable laws and regulations. These 1. The Company consistently monitors
risks may expose the Company to legal sanctions, failure to adhere to and pays close attention to changes
policies or best practices, and violations of regulatory requirements. in applicable laws, regulations, and
regional policies, while maintaining
The risks faced in the regulatory compliance risk category are as follows: good relationships with stakeholders,
regulators, and telecommunications
1. The Company’s business activities depend on licenses issued by the associations.
government/regulatory authorities. Non-compliance with regulatory 2. The Company strengthens its compliance
requirements may result in fines, sanctions, or revocation of business assurance functions across both the first
licenses. and second lines of defense, such as by
2. The government/regulatory authorities may change policies related reviewing the Regulatory Compliance
to telecommunications, IT, and related industries. Regulatory or policy policy and integrating the compliance
changes can directly impact the Company’s strategy and business assurance monitoring function into
model, and may increase business complexity and the cost of doing the Risk and Compliance Division to
business. continuously evaluate the level of
3. Other risks faced include litigation, corruption, and bribery. compliance with relevant regulations.
3. The Company aims to enhance its
commitment to a high level of compliance
with applicable laws, regulations, and
standards in order to avoid the risks
of violating legislative and regulatory
requirements, internal fraud, collusion,
theft, and related reputational risks.
Risiko Pasar
Market Risks
Risiko yang terkait dengan pasar dan negara di tempat Perusahaan 1. Perusahaan perlu mengambil langkah
beroperasi yang juga dapat mencakup risiko yang terkait dengan industri atau strategi yang untuk mengurangi
dan persaingan. atau mengelola dampak risiko pasar pada
operasional perusahaan salah satunya
Risiko yang dihadapi dalam jenis risiko pasar adalah: adalah pemantauan tren pasar dan
industri untuk membantu Perusahaan
1. Risiko pasar bergantung dari beberapa risiko yang ada, antara lain dalam mengidentifikasi perubahan
adalah persaingan di pasar dapat berasal dari berbagai sumber potensial dan menyesuaikan strategi
dan Perusahaan harus mampu mengidentifikasi, memahami dan bisnis sesuai keadaan.
meresponsnya. 2. Perusahaan menerapkan risk neutral
2. Risiko persaingan, risiko Industri, risiko permintaan produk dan risiko appetite terhadap risiko pasar.
penurunan pasar. Untuk mengelola risiko-risiko ini, Perusahaan perlu
melakukan evaluasi risiko secara teratur dan mengimplementasikan 1. The Company needs to take steps or
strategi manajemen risiko yang tepat. strategies to reduce or manage the
3. Risiko lain yang dihadapi termasuk persaingan dan industri. impact of market risks on its operations,
one of which is monitoring market and
Risks related to the market and countries where the Company operates, industry trends to help the Company
which may also include risks associated with the industry and competition. identify potential changes and adjust its
business strategies accordingly.
The risks faced in the market risk category are as follows: 2. The Company adopts a risk-neutral
appetite toward market risks.
1. Market risk is influenced by several underlying risks, including
competition in the market, which can come from various sources. The
Company must be able to identify, understand, and respond to these
challenges.
2. Competitive risk, industry risk, product demand risk, and market
downturn risk. To manage these risks, the Company needs to conduct
regular risk evaluations and implement appropriate risk management
strategies.
3. Other risks faced include competition and industry-related risks.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 247
Page 250
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Jenis Risiko dan Penjelasannya Pengelolaan dan Mitigasi
Types of Risk and Description Management and Mitigation
Risiko Geopolitik
Geopolitical Risks
Risiko yang berkaitan dengan perubahan politik atau ketidakstabilan di Perusahaan perlu melakukan langkah-
negara seperti perubahan dalam pemerintahan, badan legislatif, pembuat langkah proaktif yang dirancang
kebijakan luar negeri lainnya atau kontrol militer yang dapat memengaruhi untuk mengurangi potensi dampak
pengembalian investasi Perusahaan atau memengaruhi operasi ketidakstabilan politik, perubahan peraturan,
Perusahaan. atau pelanggaran hukum. Perusahaan
menerapkan risk neutral appetite terhadap
Risiko yang dihadapi dalam jenis risiko geopolitik adalah: risiko geopolitik.
1. Perusahaan menghadapi risiko terhadap kebijakan pemerintah baik The Company needs to take proactive
di tingkat nasional maupun internasional, sehingga mempengaruhi measures designed to reduce the potential
kegiatan usaha dan investasi. Risiko ini bersifat dinamis dan dapat impact of political instability, regulatory
berubah seiring waktu. Dengan demikian, hal ini mempengaruhi changes, or legal violations. The Company
stabilitas ekonomi dan politik yang mengakibatkan ketidakpastian dan adopts a risk-neutral appetite toward
menciptakan risiko yang harus dihadapi oleh Perusahaan. geopolitical risks.
2. Risiko lain yang dihadapi termasuk lingkungan politik atau stabilitas
politik dan perubahan kebijakan luar negeri.
Risks related to political changes or instability in a country, such as
changes in government, legislative bodies, foreign policy makers, or
military control, which may affect the Company’s investment returns or
impact its operations.
The risks faced in the geopolitical risk category are as follows:
1. The Company faces risks related to government policies at both
national and international levels, which can affect its business activities
and investments. These risks are dynamic and may evolve over time.
As such, they influence economic and political stability, resulting in
uncertainty and creating risks the Company must address.
2. Other risks faced include the political environment or political stability
and changes in foreign policy.
Risiko Tata Kelola
Governance Risk
Risiko yang terkait dengan penegakan dan pengadopsian praktik tata Perusahaan berkomitmen untuk
kelola yang baik dalam memastikan operasional yang unggul yang mungkin meningkatkan kepatuhan yang tinggi
termasuk ketidakpatuhan terhadap kebijakan, prosedur, proses, dan terhadap standar dan Tata Kelola
pengendalian internal. Perusahaan dengan menerapkan risk
averse appetite yang moderat untuk
Risiko yang dihadapi dalam jenis risiko tata kelola adalah: ketidakpatuhan terhadap persyaratan Tata
Kelola Perusahaan dan risk averse appetite
1. Perusahaan menghadapi potensi ketidakpastian, kegagalan, atau untuk tindakan yang membahayakan data
dampak negatif yang mungkin timbul sebagai akibat dari keputusan pribadi.
dan tindakan yang berkaitan dengan Tata Kelola Perusahaan yang
mencakup struktur manajemen, kebijakan, prosedur, dan praktik yang The Company is committed to enhancing
memastikan bahwa Perusahaan berjalan secara transparan, akuntabel, a high level of compliance with corporate
dan sesuai dengan norma etika dan hukum. governance standards by adopting a
2. Risiko lain yang dihadapi termasuk ketidakpatuhan terhadap kebijakan, moderate risk-averse appetite toward non-
standar, dan lingkungan. compliance with corporate governance
requirements and a risk-averse appetite
toward actions that compromise personal
data.
248 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 251
Jenis Risiko dan Penjelasannya Pengelolaan dan Mitigasi
Types of Risk and Description Management and Mitigation
Risks related to the enforcement and adoption of good governance
practices in ensuring operational excellence, which may include non-
compliance with policies, procedures, processes, and internal controls.
The risks faced in the governance risk category are as follows:
1. The Company faces potential uncertainties, failures, or negative impacts
that may arise as a result of decisions and actions related to Corporate
Governance, which include management structure, policies, procedures,
and practices that ensure the Company operates in a transparent,
accountable manner and in accordance with ethical and legal standards.
2. Other risks faced include non-compliance with policies, standards, and
the regulatory environment.
Risiko Teknologi Informasi dan Keamanan Siber
Information Technology and Cyber Security Risks
Risiko terhadap Teknologi Informasi atau data atau aplikasi yang 1. Perusahaan berkomitmen untuk
berdampak negatif terhadap operasi bisnis. Ini dapat mencakup berbagai memastikan privasi, integritas, dan
skenario, termasuk kegagalan perangkat lunak atau pemadaman listrik. ketersediaan data pelanggan. Upaya
untuk mengoptimalkan pengelolaan
Di sisi lain, potensi risiko siber terkait dengan paparan atau kerugian apa keamanan informasi termasuk
pun yang terkait dengan infrastruktur teknologi yang dihasilkan dari pembentukan departemen khusus untuk
serangan dunia maya atau pelanggaran data yang akan menyebabkan pengelolaan keamanan sistem dan privasi
dampak besar bisnis negatif bagi Perusahaan dan Grup. data sesuai dengan undang-undang dan
persyaratan bisnis yang relevan.
Risiko yang dihadapi dalam jenis risiko Teknologi Informasi dan keamanan 2. Perusahaan telah berinvestasi dalam
siber adalah: teknologi pendukung keamanan
informasi, dan telah memeroleh sertifikasi
1. Keamanan siber dan privasi data saat ini menjadi masalah utama bagi ISO terkait perlindungan data pelanggan
konsumen dan industri. Serangan siber adalah ancaman bagi semua dari lembaga yang berwenang.
industri, termasuk industri telekomunikasi. Selalu ada ancaman serangan 3. Perusahaan telah melakukan berbagai
siber yang signifikan dan canggih termasuk phishing, ransomware, inisiatif untuk meningkatkan kemampuan
malware, dan rekayasa sosial. Serangan siber atau peristiwa internal infrastruktur yang meliputi kelanjutan
dapat mengakibatkan Perusahaan tidak dapat memberikan layanan modernisasi jaringan, peningkatan
kepada pelanggan dan / atau gagal melindungi data mereka. kapasitas jaringan dan pembangunan
2. Penyediaan layanan Perusahaan tergantung pada kualitas, stabilitas, jaringan baru serta perencanaan
ketahanan dan keandalan jaringan dan sistemnya. Perusahaan penggunaan biaya yang efisien untuk
menghadapi risiko gangguan atau kerugian jaringan infrastruktur akibat meminimalkan dampak keusangan
bencana alam atau kejadian tidak terkendali lainnya. teknologi.
3. Manajemen data yang efektif sangat penting bagi organisasi untuk 4. Perusahaan memberikan pelatihan rutin
membuat keputusan berdasarkan informasi, memastikan integritas data, kepada karyawan tentang keamanan
dan mematuhi peraturan. Perusahaan menghadapi risiko manajemen siber online melalui sosialisasi phishing
dalam manajemen data yang harus mencakup pengumpulan, serta inisiatif lain untuk terus memberi
penyimpanan, pengorganisasian dan pemeliharaan data secara aman tahu karyawan tentang ancaman siber
dan efisien. baru yang muncul.
4. Risiko lain yang dihadapi termasuk perubahan manajemen, keamanan 5. Perusahaan menerapkan risk-averse
Teknologi Informasi, infrastruktur dan pelanggaran data. appetite untuk kehilangan informasi
dan pelanggaran data yang terkait
dengan risiko keamanan siber, yang
mengakibatkan sejumlah besar data
rahasia yang memengaruhi klien,
dan/atau informasi kepemilikan
dikompromikan yang mengakibatkan
pemberitahuan peraturan, hukuman
moneter, kerusakan, dan kerusakan
reputasi.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 249
Page 252
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Jenis Risiko dan Penjelasannya Pengelolaan dan Mitigasi
Types of Risk and Description Management and Mitigation
Risks related to Information Technology (IT), data, or applications that 1. The Company is committed to ensuring
negatively impact business operations. These may include various the privacy, integrity, and availability
scenarios such as software failures or power outages. of customer data. Efforts to optimize
information security management
On the other hand, potential cyber risks relate to any exposure or loss include the establishment of a dedicated
associated with technology infrastructure resulting from cyberattacks or department for system security
data breaches that could cause significant negative business impacts to management and data privacy in
the Company and Group. accordance with relevant laws and
business requirements.
The risks faced in the IT and cybersecurity risk category are as follows: 2. The Company has invested in information
security technologies and has obtained
1. Cybersecurity and data privacy are now major concerns for both ISO certifications related to customer
consumers and the industry. Cyberattacks pose a threat across data protection from authorized
all industries, including telecommunications. There is always a risk institutions.
of significant and sophisticated cyberattacks such as phishing, 3. The Company has implemented various
ransomware, malware, and social engineering. Cyberattacks or internal initiatives to enhance infrastructure
incidents may result in the Company’s inability to deliver services to capabilities, including continued network
customers and/or failure to protect their data. modernization, network capacity
2. The delivery of the Company’s services depends on the quality, stability, upgrades, construction of new networks,
resilience, and reliability of its networks and systems. The Company and efficient cost planning to minimize
faces the risk of infrastructure network disruptions or losses due to the impact of technology obsolescence.
natural disasters or other uncontrollable events. 4. The Company provides regular training
3. Effective data management is essential for organizations to make to employees on online cybersecurity
informed decisions, ensure data integrity, and comply with regulations. through phishing awareness campaigns
The Company faces management risks in handling data, which must and other initiatives to continuously
include the secure and efficient collection, storage, organization, and inform employees about emerging cyber
maintenance of data. threats.
4. Other risks faced include management changes, IT security, 5. The Company adopts a risk-averse
infrastructure, and data breaches. appetite toward the loss of information
and data breaches related to
cybersecurity risks, which could result in
significant exposure of confidential data
affecting our clients and/or compromised
proprietary information leading to
regulatory notifications, monetary
penalties, damages, and reputational
harm.
Risiko Personil
Personnel Risks
Risiko yang dihadapi Perusahaan dalam kaitannya dengan sumber daya Perusahaan berkomitmen untuk
manusia atau manajemen manusia yang mungkin termasuk lowongan mengembangkan dan memanfaatkan
dalam posisi khusus/terampil, kesiapan dan kurangnya kompetensi, dan keterampilan dan potensi tenaga kerjanya
juga keselamatan dan kesehatan karyawan. untuk menciptakan tenaga kerja yang gesit,
berkinerja tinggi, terlibat, dan keunggulan
Risiko yang dihadapi dalam jenis risiko personil adalah: operasional yang berkelanjutan. Serta
menerapkan selera netral risiko terhadap
1. Perusahaan perlu memperhatikan faktor-faktor yang berkaitan dengan risiko yang terkait dengan manajemen
karyawan atau sumber daya manusia. Perusahaan perlu memperhatikan sumber daya manusia, yang dapat
berbagai aspek, antara lain kesejahteraan karyawan, keterampilan dan berdampak pada kompetensi, pengetahuan,
kualifikasi, serta budaya Perusahaan. dan keterampilan kolektif mereka.
2. Risiko lain yang dihadapi termasuk kepegawaian dan organisasi,
rekrutmen, dan pandemi.
250 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 253
Jenis Risiko dan Penjelasannya Pengelolaan dan Mitigasi
Types of Risk and Description Management and Mitigation
Risks faced by the Company in relation to human resources or workforce The Company is committed to developing
management, which may include vacancies in specialized/skilled positions, and leveraging the skills and potential
readiness and lack of competencies, as well as employee health and safety. of its workforce to create an agile, high-
performance, engaged workforce and
The risks faced in the personnel risk category are as follows: sustainable operational excellence. The
Company also adopts a risk-neutral appetite
1. The Company needs to pay attention to factors related to employees toward risks related to human resource
or human resources. The Company must consider various aspects, management, which could impact the
including employee welfare, skills and qualifications, as well as the competencies, knowledge, and collective
Company’s culture. skills of its employees.
2. Other risks faced include staffing and organizational issues, recruitment,
and pandemics.
Risiko Lingkungan dan Iklim
Environmental and Climate Risks
Risiko yang merujuk pada ancaman atau dampak negatif yang timbul Perusahaan berkomitmen untuk mengambil
akibat perubahan lingkungan dan iklim yang memengaruhi individu, langkah strategis dalam mengurangi
organisasi, atau masyarakat. Risiko ini semakin meningkat akibat risiko lingkungan dan perubahan iklim
perubahan ekosistem global, aktivitas manusia, dan kebijakan lingkungan dengan mematuhi regulasi lingkungan
yang terus berkembang. dan meningkatkan transparansi dalam
operasional bisnis serta menerapkan
Risiko ini memerlukan tindakan strategis, termasuk investasi dalam energi pengembangan berkelanjutan untuk
terbarukan, kebijakan lingkungan yang ketat, inovasi dalam teknologi hijau, meningkatkan daya saing jangka panjang.
dan perencanaan bisnis yang berkelanjutan. Dengan menerapkan langkah- Dengan menerapkan selera penerimaan
langkah proaktif, kita dapat mengurangi dampak negatif dan membangun toleransi risiko untuk melindungi lingkungan,
sistem yang lebih tangguh dalam menghadapi tantangan lingkungan dan iklim. memberdayakan komunitas, dan/atau
memperkuat Tata Kelola Perusahaan kami.
Risiko yang dihadapi dalam jenis risiko lingkungan dan iklim adalah:
The Company is committed to taking
1. Perusahaan dan individu harus memahami serta mengelola risiko strategic steps to reduce environmental
ini dengan strategi yang tepat, seperti berinvestasi dalam energi and climate change risks by complying
terbarukan, menerapkan kebijakan keberlanjutan, serta meningkatkan with environmental regulations, enhancing
transparansi dan tanggung jawab lingkungan. Dengan langkah-langkah transparency in business operations, and
ini, kita dapat mengurangi dampak negatif dan membangun ketahanan implementing sustainable development
terhadap tantangan lingkungan di masa depan. to improve long-term competitiveness.
2. Risiko lain yang dihadapi meliputi Risiko Hukum dan Kepatuhan, Risiko By adopting a risk acceptance tolerance
Teknologi, dan Ketergantungan Energi. appetite, the Company aims to protect the
environment, empower communities, and/or
Risks referring to the threats or negative impacts arising from strengthen its Corporate Governance.
environmental and climate changes that affect individuals, organizations,
or society. These risks are increasing due to global ecosystem changes,
human activities, and evolving environmental policies.
This risk requires strategic actions, including investment in renewable
energy, strict environmental policies, innovation in green technologies,
and sustainable business planning. By implementing proactive measures,
we can reduce negative impacts and build more resilient systems to face
environmental and climate challenges.
The risks faced in the environmental and climate risk category are as follows:
1. The Company and individuals must understand and manage this
risk with the right strategies, such as investing in renewable energy,
implementing sustainability policies, and improving environmental
transparency and accountability. With these steps, we can reduce
negative impacts and build resilience against future environmental
challenges.
2. Other risks faced include Legal and Compliance Risks, Technology Risks,
and Energy Dependency Risks.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 251
Page 254
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Matriks Peringkat Risiko Risk Rating Matrix
Perusahaan telah menyusun Matriks Penilaian Risiko The Company has developed a Risk Assessment
berdasarkan Pedoman Penilaian Risiko, untuk Matrix based on the Risk Assessment Guidelines to
mengevaluasi signifikansi atau skala risiko dan evaluate the significance or scale of each risk and the
efektivitas pengendalian yang ada, jika ada. Matriks effectiveness of existing controls, where applicable.
Penilaian Risiko memberikan landasan untuk menilai This Risk Assessment Matrix provides a foundation
risiko yang teridentifikasi sehingga manajemen di setiap for assessing identified risks, enabling management at
tingkat dapat memastikan tindakan dan sumber daya all levels to ensure that risk management actions and
manajemen risiko diarahkan dengan tepat di seluruh resources are appropriately directed across the business
bisnis dan fungsi. and its functions.
Perusahaan juga telah menentukan tingkat risk appetite The Company has also established its levels of risk
dan risk tolerance berdasarkan matriks risk rating appetite and risk tolerance based on this risk rating
ini. Selera risiko dan toleransi risiko dipantau oleh matrix. Risk appetite and tolerance are monitored by
manajemen dan ditinjau secara formal sebagai bagian management and formally reviewed as part of the
dari strategi dan proses perencanaan Perusahaan. Setiap Company’s strategic and planning processes. Any risk
risiko yang melebihi tingkat appetite harus memiliki that exceeds the established risk appetite must be
rencana tanggapan. Kemudian dikomunikasikan kepada accompanied by a response plan. Such risk shall be
Direktur/Kepala masing-masing dan dilaporkan dalam communicated to the respective Director/Head and
rapat Komite Risiko dan Kepatuhan untuk mendapatkan reported in the Risk and Compliance Committee meeting
persetujuan rencana mitigasi. to obtain approval for the proposed mitigation plan.
Certain
Almost
11 13 20 23 25
Likely
7 12 17 21 24
LIKELIHOOD
Possible
4 8 14 18 22
Unlikely
2 5 9 15 19
Rare
1 3 6 10 16
Insignificant Minor Moderate Major Catastrophic
IMPACT
Tinjauan Efektivitas Manajemen Review of the Effectiveness of the Company’s
Risiko Perusahaan Risk Management
Manajemen Risiko dan Kepatuhan menilai penerapan The Risk and Compliance function evaluates the
dan operasionalisasi sistem manajemen risiko yang implementation and operationalization of the
melibatkan seluruh pemangku kepentingan internal, risk management system, involving all internal
termasuk unit bisnis dan fungsi pendukung di dalam stakeholders, including business units and supporting
Perusahaan. Hasil evaluasi dikonsultasikan dengan Komite functions within the Company. The results of this
252 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 255
Risiko dan Kepatuhan. Berdasarkan evaluasi tersebut, evaluation are consulted with the Board of Risk and
Manajemen meyakini bahwa sistem manajemen risiko Compliance Committee. Based on this evaluation,
Perusahaan telah memadai dalam mencapai tujuan Management believes that the Company’s risk
bisnis Perusahaan dengan tetap mematuhi peraturan management system is adequate in supporting the
perundang-undangan yang berlaku. Manajemen akan achievement of its business objectives while remaining
terus mengidentifikasi, menganalisis, mengevaluasi, compliant with applicable laws and regulations.
memantau, dan mengelola risiko-risiko signifikan yang Management remains committed to continuously
dihadapi Perusahaan. identifying, analyzing, evaluating, monitoring, and
managing the significant risks faced by the Company.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement from the Board of Directors and/or
Komisaris atau Komite Risiko & Kepatuhan Board of Commissioners or the Risk &
Mengenai Kecukupan Manajemen Risiko Compliance Committee Regarding the Adequacy
of Risk Management
1. Direksi menegaskan bahwa manajemen risiko 1. The Board of Directors affirms that the Company’s
Perusahaan memadai dan telah beroperasi secara risk management is adequate and has operated
efektif, dalam semua aspek material, untuk tahun effectively, in all material aspects, for the financial
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember year ended December 31, 2025, and up to the date of
2025 dan sampai dengan tanggal Pernyataan ini this Statement. The system is considered adequate
dan bahwa sistem tersebut memadai dan efektif and effective in supporting the achievement of the
dalam mencapai tujuan bisnis Perusahaan dengan Company’s business objectives while remaining
tetap mematuhi peraturan perundang-undangan compliant with relevant laws and regulations.
yang relevan.
2. Direksi menegaskan bahwa terdapat proses 2. The Board of Directors confirms that there is
yang berkesinambungan dalam mengidentifikasi, an ongoing process for identifying, analyzing,
menganalisis, mengevaluasi, memantau dan evaluating, monitoring, and managing significant
mengelola risiko-risiko signifikan yang dihadapi risks faced by the Company. Furthermore, any
Perusahaan, dan bahwa selama tahun berjalan weaknesses in risk management noted during the
kelemahan-kelemahan yang tercatat dalam year have been addressed and are being managed
manajemen risiko telah diperbaiki dan dikelola appropriately.
dengan baik.
3. Direksi juga menegaskan tanggung jawab dan 3. The Board of Directors also reaffirms its
komitmennya untuk senantiasa menjaga dan responsibility and commitment to continuously
meninjau kecukupan, efektivitas dan integritas maintain and review the adequacy, effectiveness,
sistem manajemen risiko Perusahaan untuk and integrity of the Company’s risk management
mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis yang system in order to anticipate changes in the business
dapat menghambat pencapaian tujuan usaha environment that may hinder the achievement
Perusahaan serta menjaga investasi, aset, dan of the Company’s business goals, as well as to
reputasi Pemegang Saham Perusahaan. safeguard the investments, assets, and reputation
of the Company and its shareholders.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 253
Page 256
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Tata Kelola Teknologi Informasi
Information Technology Governance
Perusahaan memiliki kebijakan khusus terkait The Company has established a dedicated policy on
pengelolaan privasi data. Kebijakan ini memiliki tujuan: data privacy management with the following objectives:
● Premis yang mendasari Kebijakan ini adalah bahwa ● The core premise of this policy is that good privacy
Privasi yang baik adalah bisnis yang baik. Praktik is good business. Sound privacy practices are a
privasi yang baik adalah komponen kunci tata kelola key component of corporate governance and
dan akuntabilitas Perusahaan. accountability.
● Kebijakan ini menguraikan pendekatan terhadap ● This policy outlines the approach to Data Privacy
Privasi Data dan untuk mendukung ambisi and supports the Group’s overall ambition to
Grup secara keseluruhan dalam secara proaktif proactively enhance customers’ digital trust and
meningkatkan kepercayaan dan keyakinan digital confidence.
pelanggan.
Aktivitas Perusahaan dan praktek Privasi didukung The Company’s activities and privacy practices are
oleh prinsip-prinsip T.R.U.S.T sebagaimana diuraikan governed by the T.R.U.S.T principles, as detailed below:
di bawah ini:
● Transparent ● Transparent
Kami transparan tentang apa, mengapa dan We are transparent about what personal data we
bagaimana kami mengumpulkan dan melindungi collect, why we collect it, and how we protect it,
data pribadi anda sehingga anda dapat membuat allowing you to make informed decisions.
keputusan yang tepat.
● Respect ● Respect
Kami menghormati hak anda sebagai individu, We respect your rights as an individual, giving you
sehingga anda memegang kendali atas data pribadi control over your personal data.
anda.
● Use ● Use
Kami menggunakan data pribadi anda untuk tujuan We use your personal data for specific and stated
tertentu dan dinyatakan dan menyimpannya selama purposes only and retain it only for as long as
diperlukan saja. necessary.
● Security ● Security
Kami telah menetapkan praktik keamanan We have implemented robust cybersecurity
siber yang kuat sejalan dengan standar industri practices aligned with leading industry standards
terkemuka untuk melindungi data pribadi anda yang to safeguard the personal data you have entrusted
telah anda bagikan kepada kami. to us.
● Transfer ● Transfer
Dengan Persetujuan anda atau sesuai dengan With your consent or in accordance with applicable
hukum yang berlaku, kami dapat mengalihkan data laws, we may transfer your personal data and will
pribadi anda dan akan mengambil langkah-langkah take appropriate steps to ensure it is adequately
yang tepat untuk memastikannya dilindungi secara protected.
memadai.
254 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 257
Kebijakan ini wajib berlaku untuk pemrosesan data This policy shall apply mandatorily to the end-to-end
pribadi pelanggan, karyawan, dan semua pemangku processing of personal data of customers, employees,
kepentingan lainnya secara end-to-end, baik dalam and all other stakeholders, whether in digital form, on
bentuk digital, di atas kertas, atau materi lainnya. paper, or in any other medium. This policy applies to
Kebijakan ini berlaku untuk seluruh karyawan, karyawan all employees, contract employees, and vendors who
kontrak dan vendor yang mengelola data pribadi atas process personal data on behalf of the Company.
nama Perusahaan.
Perusahaan wajib mematuhi kukum privasi yang The Company shall comply with applicable privacy laws.
berlaku. Sejauh Kebijakan ini bertentangan atau tidak To the extent that this Policy conflicts or is inconsistent
konsisten dengan persyaratan hukum, undang-undang with any legal or regulatory requirements, the higher
atau peraturan apa pun, standar yang lebih tinggi standard shall prevail.
wajib berlaku.
Sistem Manajemen Berbasis International Standard
Organization (ISO)
ISO-Based Management System
Sepanjang tahun 2025, untuk dapat menciptakan proses Throughout 2025, establish accountable business
bisnis yang akuntabel dan mendukung penerapan processes and support the implementation of GCG
prinsip-prinsip GCG pada praktik terbaik, Perusahaan principles based on best practices, the Company has
melengkapi kapabilitas dan kompetensinya melalui enhanced its capabilities and competencies through the
raihan beberapa ISO yang telah dijaminkan oleh pihak attainment of several ISO certifications, verified by third
ketiga/pihak independen. parties or independent bodies.
● Sistem Manajemen Anti Penyuapan ● Anti-Bribery Management System
Perusahaan telah memeroleh sertifikasi ISO The Company obtained ISO 37001:2016 certification
37001:2016 pada tahun 2023 dari PT British in 2023 from PT British Standards Institution (BSI)
Standards Institution (BSI) Group Indonesia sebagai Group Indonesia, recognizing its Anti-Bribery
pengakuan atas Sistem Manajemen Anti Penyuapan Management System in relation to the provision
terkait penyediaan penyedia internet dan layanan of internet and cable TV services. The certification
TV kabel dengan kegiatan diantaranya fungsi covers activities including Procurement, Business
Procurement, Business Process Improvement, Process Improvement, Finance & Accounting, and
Finance & Accounting and Internal Audit di Kantor Internal Audit functions at the Head Office.
Pusat.
● Sistem Manajemen Kemananan Informasi ● Information Technology Service Management
Perusahaan telah memeroleh sertifikasi International System
Standard Operation untuk ISO/IEC 27001:2013 pada The Company obtained ISO/IEC 27001:2013
tahun 2022 dari PT British Standards Institution (BSI) certification in 2022 from PT British Standards
Group Indonesia sebagai pengakuan atas Sistem Institution (BSI) Group Indonesia, recognizing its
Manajemen Layanan Teknologi Informasi terkait Information Technology Service Management
kegiatan Sistem Manajemen Keamanan Informasi System. This certification covered the information
untuk pusat data operasional yang mendukung security management system of operational data
pengelolaan pelanggan dalam layanan sistem. center for supporting subscribers management
System Services.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 255
Page 258
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
● Sistem Manajemen Lingkungan ● Environmental Management System
Perusahaan telah memeroleh sertifikasi International The Company obtained ISO 14001:2015 certification
Standard Operation untuk ISO 14001:2015 yang renewed in 2025 from PT British Standards
diperbarui pada 2025 dari PT British Standards Institution (BSI) Group Indonesia as recognition of
Institution (BSI) Group Indonesia sebagai its Environmental Management System (EMS), for
pengakuan atas Sistem Manajemen Lingkungan the activities provision of network and services
(SML), untuk aktivitas penyediaan jaringan dan jasa telecommunication.
telekomunikasi.
● Sistem Manajemen Mutu ● Quality Management System
Perusahaan telah memeroleh sertifikasi International The Company obtained ISO 9001:2015 certification
Standard Operation untuk ISO 9001:2015 yang renewed in 2025 from PT British Standards
diperbarui pada 2025 dari PT British Standards Institution (BSI) Group Indonesia as recognition
Institution (BSI) Group Indonesia sebagai of its activities provision of network and services
pengakuan atas aktivitas penyediaan jaringan dan telecommunication at the headquarters.
jasa telekomunikasi di kantor pusat.
● Sistem Manajemen Kesehatan dan Keselamatan ● Occupational Health and Safety Management
Kerja System
Perusahaan telah memeroleh sertifikasi Operasi The Company obtained ISO 45001:2018 certification
Standar Internasional untuk ISO 45001:2018 pada in 2022 from PT British Standards Institution (BSI)
tahun 2022 dari PT British Standards Institution Group Indonesia, recognizing its Occupational
(BSI) Group Indonesia sebagai pengakuan Sistem Health and Safety Management System for the
Manajemen Kesehatan dan Keselamatan Kerja provision of internet data and cable television
untuk lingkup penyediaan penyedia data internet services at the headquarters.
dan layanan TV kabel untuk kegiatan kantor pusat.
Perusahaan telah memeroleh sertifikasi Sistem Additionally, the Company obtained certification
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja for its Occupational Health and Safety Management
Karyawan pada tahun 2023 atas penerapan K3 System (K3) in 2023 for the Implementation of
Karyawan Linknet yang telah menerapkan Sistem Occupational Health and Safety Management
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja di Systems on its working environment.
lingkungan kerja.
Perkara Penting
Legal Issues
Perusahaan selalu berusaha mengambil tindakan The Company consistently strives to take the best
terbaik untuk menghindari kemungkinan terkena sanksi possible actions to avoid the risk of sanctions that
yang dapat menimbulkan akibat material terhadap could have a material impact on the Company and its
Perusahaan maupun Pemegang Saham Perusahaan. Shareholders. In 2025, the Company, its subsidiaries,
Selama tahun 2025 Perusahaan, entitas anak, Dewan the Board of Commissioners, and the Board of Directors
Komisaris, dan Direksi tidak menghadapi permasalahan did not face any material legal issues that could affect
hukum yang material yang dapat mempengaruhi the Company’s operational activities.
kegiatan operasional Perusahaan.
256 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 259
Kode Etik
Code of Conduct
Komitmen Perusahaan sebagai perusahaan terbuka The Company’s commitment as a publicly listed
untuk memeroleh kesinambungan usaha jangka company to ensure the long-term sustainability of its
panjangnya tidak hanya tercermin dari kepatuhan business is not only reflected in its compliance with
Perusahaan terhadap aturan yang bersifat mengikat. binding regulations. The Company also consistently
Perusahaan juga senantiasa menerapkan suatu applies a Code of Conduct and professional
standar kode etik dan tanggung jawab profesional responsibility standards as one of the benchmarks in
sebagai salah satu tolok ukur dalam upayanya untuk its efforts to achieve operational balance. In addition
mencapai keseimbangan operasional usaha Perusahaan. to the Company’s obligation to meet the requirements
Selain Perusahaan yang berkewajiban memenuhi of all applicable laws and regulations, the Company
persyaratan dari semua perundang-undangan yang implements these standards of ethics and professional
berlaku, Perusahaan menerapkan standar kode etik responsibility as a form of accountability to the public,
dan tanggung jawab profesional tersebut sebagai customers, Shareholders, and Stakeholders in carrying
bentuk tanggung jawab Perusahaan terhadap publik, out its business activities.
para pelanggan, Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan dalam menjalankan kegiatan usahanya.
Pedoman Kode Etik Code of Conduct Guidelines
Berpedoman pada standar internasional, komitmen The Company, guided by international standards,
untuk senantiasa patuh pada peraturan yang berlaku, a commitment to always comply with applicable
dan penerapan prinsip GCG, maka secara fundamental, regulations, and the implementation of GCG principles,
penting bagi Perusahaan untuk menetapkan Standar fundamentally finds it important to establish the
Kode Etik dan Tanggung Jawab Profesional, dengan Standards of Code of Conduct and Professional
perubahan terakhir yang telah disahkan melalui Surat Responsibility, with the latest amendment which were
Keputusan No. 562/LN-HR/COC/VIII/2025. officially approved through Decree No. 562/LN-HR/
COC/VIII/2025.
Pernyataan Kode Etik Statement of Code of Conduct
Seluruh manajemen dan karyawan wajib memahami All management and employees are required to
standar kode etik ini sebagai dasar penerapan dalam understand this code of conduct as the foundation for
berperilaku yang mengatur hubungan antara karyawan regulating behavior, governing relationships between
dengan Perusahaan, sesama karyawan, pelanggan, employees and the Company, among employees,
pemasok, Pemegang Saham, Pemangku Kepentingan, customers, suppliers, Shareholders, Stakeholders, the
pemerintah dan masyarakat. Seluruh manajemen dan government, and the public. All management and
karyawan wajib menandatangani standar kode etik employees must sign the standards of this code of
tersebut. conduct.
Penanganan terhadap penyimpangan atas Peraturan Deviations from the Company’s Regulations and the
Perusahaan dan Kode Etik dan Tanggung Jawab Code of Conduct and Professional Responsibility
Profesional dilakukan melalui penyelidikan yang are handled through thorough investigation based
mendalam dan didasari dengan fakta-fakta, sedangkan on factual evidence, with decisions made based on
keputusannya dibuat dan diberikan berdasarkan the consideration of the consequences, intent, and
pertimbangan akibat tindakan, derajat kesengajaan motive behind the action. After careful and objective
dan motif tindakan. Melalui pertimbangan yang cermat evaluation, the Board of Directors determines the type
dan obyektif, Direksi memutuskan jenis sanksi yang of sanction based on the severity of the deviation and
disesuaikan dengan bobot penyimpangan dan hierarki the organizational hierarchy (rank or position of the
organisasi (pangkat atau jabatan karyawan). employee).
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 257
Page 260
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Sanksi kepada karyawan dapat berbentuk teguran lisan, Sanctions for employees may include verbal warnings,
surat peringatan (I, II, III), tidak diberikan kenaikan gaji, written warnings (I, II, III), denial of salary increases,
pangkat atau bonus, hingga pemutusan hubungan promotions, or bonuses, up to termination (PHK). In
kerja (PHK). Khusus untuk PHK, setelah mendapatkan the case of termination, approval from the Board of
persetujuan Direksi, dilanjutkan dengan pengajuan Directors is obtained, and a request is submitted to the
permohonan ijin kepada Departemen Tenaga Kerja Ministry of Manpower in accordance with the Indonesian
sesuai Undang-Undang Ketenagakerjaan Republik Labor Law.
Indonesia.
Sepanjang tahun 2025 tidak terdapat pelanggaran kode Throughout 2025, there were no violations of the code
etik yang mengganggu bisnis operasional Perusahaan. of conduct that disrupted the Company’s operational
business.
Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Penegakannya Socialization of the Code of Conduct and
Enforcement Efforts
Kode etik disosialisasikan kepada seluruh karyawan, Code of conduct is socialized to all employees, including
termasuk juga Direksi dalam setiap kesempatan, the Board of Directors, on every occasion and has
serta telah dipublikasikan di situs web Perusahaan. also been published on the Company’s website. The
Perusahaan juga telah melaksanakan sejumlah inisiatif Company has also implemented several initiatives for
untuk pelaksanaan kode etik di antaranya melakukan the enforcement of the code of conduct, including
sosialisasi kepada seluruh karyawan baru Perusahaan conducting socialization sessions for all new employees
perihal kode etik. regarding the code of conduct.
Sistem Pengaduan Pelanggaran
(Whistleblowing System)
Whistleblowing System
Uncompromising Integrity atau Integritas Tanpa Uncompromising Integrity is one of the Company’s
Kompromi adalah salah satu nilai inti yang dianut oleh core values and is directly derived from the values
Perusahaan, merupakan turunan langsung dari nilai- established across the Axiata Group. The Company
nilai yang ditetapkan Axiata Group secara menyeluruh. is committed to upholding the highest standards of
Perusahaan berkomitmen untuk menjunjung standar lawful and ethical conduct by demonstrating honesty,
tertinggi perilaku yang sesuai hukum dan etika, dengan fairness, transparency, and accountability in all actions
menunjukkan kejujuran, keadilan, transparansi, dan and transactions.
akuntabilitas dalam semua perilaku dan transaksi.
Kebijakan dan Prosedur Whistleblowing and Speaking The Whistleblowing and Speaking Up Policy and
Up bertujuan untuk mengatur proses Whistleblowing Procedures are intended to govern the whistleblowing or
atau Speaking Up, membentuk mekanisme dan speaking up process, establish a reporting mechanism,
mendorong setiap orang yang memiliki hubungan and encourage anyone who has a relationship with
dengan Perusahaan untuk menyuarakan dan melaporkan the Company to raise concerns and report findings,
temuannya, termasuk setiap tindakan atau perilaku yang including any actions or conduct that violate the code
melanggar kode etik, pelanggaran nyata atau dugaan, of conduct, actual or suspected misconduct, or illegal or
perilaku ilegal atau tidak etis, tanpa rasa takut akan unethical behavior, without fear of retaliation or unfair
pembalasan atau perlakuan tidak adil (“Kebijakan treatment (“Speak Up Policy”).
Speak Up”).
258 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 261
Ruang Lingkup Scope Kebijakan Speak Up berlaku untuk Perusahaan, semua The Speak Up Policy applies to the Company and anak Perusahaan di mana Perusahaan secara langsung all of its subsidiaries in which the Company directly atau tidak langsung memiliki kepentingan pengendali or indirectly holds a controlling interest or majority atau mayoritas saham. shareholding. Karyawan, pemasok, mitra bisnis, kontraktor, pelanggan, Employees, suppliers, business partners, contractors, rekanan, dan pemangku kepentingan atau pihak rekanan customers, affiliates, and other stakeholders or related lainnya harus menyuarakan temuan mereka (“Pelapor”), parties are encouraged to voice their concerns selama ada keyakinan atau dasar yang wajar untuk (“Reporter”), provided there is a reasonable belief or temuan tersebut dan pengungkapan dilakukan dengan basis for the concern and the disclosure is made in good itikad baik dan bukan untuk keuntungan pribadi atau faith and not for personal gain or motivated by malicious dimotivasi oleh niat jahat. Pelapor harus memastikan intent. Reporters must ensure that rumors or hearsay bahwa rumor atau informasi desas-desus saja bukanlah alone do not constitute a valid basis for making a report. dasar yang tepat untuk membuat laporan. Saluran resmi Speak Up yaitu https://axiatagroup. The official Speak Up channel, https://axiatagroup. integrityline.com (“Saluran Speak Up”) dapat digunakan integrityline. com (“Speak Up Channel”), can be used to untuk melaporkan segala temuan terkait praktik report any concerns related to the Company’s business bisnis Perusahaan dan ketidakpatuhan, namun tidak practices and non-compliance, including but not limited terbatas pada, area-area sebagaimana disebutkan to the areas mentioned in the Speak Up Policy available di dalam Kebijakan Speak Up yang dapat diakses on the Company’s website. The Speak Up Channel is not pada situs web Perusahaan. Saluran Speak Up tidak intended for customer complaints or inquiries regarding dimaksudkan untuk melaporkan keluhan pelanggan atau any services provided by the Company. untuk menanyakan layanan apa pun yang disediakan Perusahaan kepada pelanggannya. Informasi pada Saat Melapor Information Required for Reporting Pelaporan disampaikan melalui Saluran Speak Up Reports are submitted through the Speak Up Channel, yang tersedia 24 jam sehari, 7 hari seminggu. Saat which is available 24 hours a day, 7 days a week. When menggunakan Saluran Speak Up, Pelapor diharuskan using the Speak Up Channel, the Reporter is required untuk memasukkan rincian faktual sebanyak mungkin, to provide as many factual details as possible, such as seperti latar belakang atau jenis temuan, kapan dan the background or type of concern, when and where it di mana hal itu terjadi, bukti pendukung lainnya (jika occurred, any supporting evidence (if available), and the tersedia) dan orang-orang yang terlibat termasuk individuals involved including witnesses. Additionally, saksi. Selain itu, Pelapor sangat dianjurkan untuk the Reporter is strongly encouraged to disclose their mengungkapkan nama dan informasi kontaknya. name and contact information. However, the Reporter Sekalipun demikian, Pelapor dapat memilih untuk tetap may choose to remain anonymous if they wish. anonim jika dia menginginkannya. Perusahaan akan melindungi kerahasiaan Pelapor dan The Company takes the confidentiality of the Reporter informasi yang diungkapkan dengan sangat serius. and the information disclosed very seriously. If the Jika orang tersebut memilih untuk mengungkapkan individual chooses to reveal their identity, the parties identitasnya, pihak-pihak yang akan mengetahui who will have access to the details are the administrators detailnya adalah administrator Saluran Speak Up, of the Speak Up Channel, the investigator and/or penyelidik dan/atau tim investigasi, dan personil investigation team, and relevant authorized personnel berwenang terkait yang memiliki akses ke informasi who have access to the information as stated in the yang direkam di bawah kebijakan ini. Perusahaan tidak Policy. The Company will not disclose the Reporter’s akan mengungkapkan identitas Pelapor kepada pihak identity to other parties, except in the following lain, kecuali: circumstances: Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 259
Page 262
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
1. Perusahaan secara hukum berkewajiban untuk 1. The Company is legally obligated to disclose the
mengungkapkan identitas pelapor; atau Reporter’s identity; or
2. Pengungkapan diperlukan jika dan ketika 2. Disclosure is necessary if and when the Company
Perusahaan memutuskan untuk melaporkan kepada decides to report to the police, relevant authority/
polisi, badan/otoritas terkait atau pengadilan; atau body, or court; or
3. Pengungkapan diperlukan untuk mencegah 3. Disclosure is required to prevent or reduce threats
atau mengurangi ancaman terhadap kesehatan, to the health, safety, or welfare of the Reporter; or
keselamatan atau kesejahteraan Pelapor; atau
4. Pelapor memberikan persetujuannya untuk 4. The Reporter has given consent for such disclosure.
pengungkapan tersebut.
Perlindungan Terhadap Pelapor Protection for Whistleblowers
Perusahaan berkomitmen untuk melindungi, dengan The Company is committed to protecting, by all means,
segala cara, siapa pun yang melaporkan atau anyone who reports or discloses findings in good faith,
menyampaikan temuan dengan itikad baik, dan mereka as well as those who assist in the investigation process,
yang membantu proses penyelidikan, dari segala bentuk from any form of retaliation. Investigators will inform
pembalasan. Penyelidik akan memberi tahu semua all parties involved in the investigation process of this
pihak yang terlibat dalam proses investigasi mengenai commitment and will report any acts of retaliation that
komitmen ini, dan melaporkan setiap tindakan balas occur during the investigation.
dendam yang terjadi dalam proses penyelidikan tersebut.
Tidak ada pihak yang diperbolehkan melakukan No party is permitted to retaliate against individuals who
pembalasan terhadap orang-orang yang melaporkan report findings or assist in the investigation. Anyone who
temuannya serta mereka yang membantu dalam becomes a target of retaliation must report it through
penyelidikan. Siapa pun yang menjadi sasaran the Speak Up channel and support the retaliation report
pembalasan harus melaporakannya melalui Saluran with factual information or documentation. Any party,
Speak Up dan untuk memperkuat laporan tindakan regardless of position, found guilty of retaliating against
pembalasan yang diterimanya dengan informasi atau these individuals will be subject to disciplinary action.
dokumentasi yang faktual. Setiap pihak terlepas dari
penunjukannya, jika terbukti bersalah atas pembalasan
terhadap orang-orang ini, akan dikenakan tindakan
disipliner.
Jika orang yang melaporkan temuan tersebut ternyata If the person reporting the findings is found to be
terlibat, dia tidak akan diberikan kekebalan dari involved, they will not be granted immunity from
penyidikan, tindakan disipliner, tuntutan pidana dan/atau investigation, disciplinary action, criminal prosecution,
pertanggungjawaban perdata. Hal yang sama berlaku and/or civil liability. The same applies to anyone who
untuk siapa pun yang membantu dalam penyelidikan. assists in the investigation. However, the Company
Namun, Perusahaan akan mempertimbangkan will take into account any disclosure and cooperation
pengungkapan dan kerja sama dalam penyelidikan saat during the investigation when determining disciplinary
menentukan tindakan disipliner atau tindakan lainnya. or other actions.
Pemrosesan Laporan yang Diterima Processing of Received Reports
● Laporan yang dilaporkan melalui Saluran Speak Up ● Reports submitted through the Speak Up Channel
akan diterima oleh administrator will be received by the administrator.
● Administrator akan menilai laporan berdasarkan ● The administrator will assess the report based on
informasi yang diberikan oleh pelapor seperti isi the information provided by the Whistleblower, such
temuan, kapan dan di mana dugaan pelanggaran as the content of the finding, when and where the
itu terjadi, rincian orang yang terlibat, saksi, bukti alleged violation occurred, details of the individuals
pendukung dan informasi lain yang tersedia involved, witnesses, supporting evidence, and other
dan relevan. available and relevant information.
260 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 263
● Keluhan terkait ketenagakerjaan akan dirujuk ● Complaints related to employment matters will be
ke Departemen Human Capital untuk ditangani referred to the Human Capital Department to be
sesuai dengan kebijakan dan prosedur mereka handled in accordance with their applicable policies
yang berlaku. and procedures.
● Jika laporan yang dilaporkan memerlukan ● If the reported case requires investigation, the
penyelidikan, administrator akan menugaskan administrator will assign an investigator to conduct
penyidik untuk melakukan penyelidikan secara adil, a fair, objective, and confidential investigation
obyektif dan rahasia, dalam jangka waktu yang within a reasonable time frame depending on the
wajar tergantung pada jenis laporan. type of report.
● Setelah investigasi selesai, laporan akan disiapkan ● Once the investigation is completed, a report will
dan diserahkan kepada pemangku kepentingan be prepared and submitted to stakeholders in
sesuai dengan Speaking Up/Whistleblowing accordance with the Company’s Speaking Up/
Governance Matrix Perusahaan. Whistleblowing Governance Matrix.
● Konsekuensi, termasuk tindakan disipliner, harus ● Consequences, including disciplinary actions, must
dilakukan sesuai dengan Kebijakan Disiplin dan be carried out in accordance with the Company’s
Kode Etik Perusahaan didokumentasikan dan Disciplinary Policy and Code of Conduct, and must
dipantau. Jika temuan suatu kasus mengungkapkan be documented and monitored. If the findings of
kemungkinan tindak pidana, kasus tersebut akan a case reveal the potential for a criminal act, the
diteruskan ke Komite Audit dan Dewan Komisaris case will be escalated to the Audit Committee and
Perusahaan untuk dipertimbangkan. Perusahaan the Board of Commissioners for consideration.
akan melaporkan perkara pidana kepada polisi atau The Company will report the criminal matter to
badan atau otoritas terkait jika pelaporan tersebut the police or other relevant bodies or authorities if
diwajibkan oleh hukum yang berlaku berdasarkan such reporting is required by applicable laws based
hasil investigasi. on the results of the investigation.
● Orang yang melaporkan temuan tersebut akan ● The individual who reported the findings will be
diinformasikan tentang status dan/atau kemajuan informed about the status and/or progress of the
penyelidikan sesuai dengan kebijakan dan prosedur investigation in accordance with the Company’s
Perusahaan. policies and procedures.
● Rincian temuan yang diangkat (baik yang ● Details of the reported findings (whether
diselidiki atau tidak) harus dikelola. Masing-masing investigated or not) must be properly managed.
status, laporan, dokumen pendukung, bukti, dan Each status, report, supporting document,
pemantauan tindakan korektif harus disimpan evidence, and corrective action monitoring must
dengan aman oleh administrator Saluran Speak Up, be securely retained by the administrator for a
selama jangka waktu minimum penyimpanan sesuai minimum retention period in accordance with local
dengan hukum setempat di Indonesia. laws in Indonesia.
● Setiap kebocoran atau pengungkapan terhadap ● Any leakage or disclosure of investigation results
hasil investigasi kepada pihak yang tidak berwenang to unauthorized parties will be treated as a serious
akan diperlakukan sebagai kesalahan besar dan offense and subject to disciplinary action as
dikenakan tindakan disipliner, sebagaimana diatur stipulated in the Company’s applicable policies.
dalam Kebijakan Disiplin Perusahaan yang berlaku.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 261
Page 264
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Pengawasan dan Penanggungjawab Kebijakan Policy Oversight and Responsibility
Kepala Audit Internal memiliki tanggung jawab sehari- The Head of Internal Audit has day-to-day responsibility
hari untuk mengelola dan melaksanakan Kebijakan ini for managing and implementing this Policy and reports
secara langsung dan melapor kepada Komite Audit. directly to the Audit Committee. The implementation
Penggunaan dan efektivitas Kebijakan ini akan dipantau and effectiveness of this Policy will be monitored and
dan ditinjau secara berkala oleh Kepala Audit Internal periodically reviewed by the Company’s Head of Internal
Perusahaan. Audit.
Kepala Audit Internal Perusahaan akan bertanggung The Head of the Company’s Internal Audit is responsible
jawab untuk terhadap setiap perubahan dan pembaruan for any amendments and updates to the Speak Up
Kebijkan Speak Up, dan setelah mendapatkan Policy and, upon obtaining the required approval, shall
persetujuan kemudian mendistribusikannya kepada distribute the updated Policy to the relevant parties.
pihak-pihak terkait.
Jumlah Pengaduan Pelanggaran Number of Complaints and Follow-Up Actions
dan Tindak Lanjut
Selama tahun 2025, Perusahaan menerima 5 (lima) In 2025, the Company received 5 (five) complaints.
pengaduan yang masuk. Namun setelah dilakukan kajian However, following a review conducted by the team, 3
oleh tim, 3 (tiga) diantara pengaduan tersebut termasuk (three) of those complaints met the criteria for further
dalam kriteria pengaduan yang perlu ditindaklanjuti. investigation and follow-up.
Penanganan Pengaduan Dugaan Pelanggaran Tahun 2025
Handling of Complaints of Alleged Violations in 2025
Perihal Jumlah
Subject Total
Jumlah Pengaduan 5
Number of Complaints
Memenuhi Syarat 3
Eligible
262 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 265
Kebijakan Anti Korupsi dan Sosialisasinya
Anti-Corruption Policy and Its Socialization
Perusahaan bangga dengan keyakinan dan nilai The Company takes pride in its belief and value of
Uncomprimising Integrity Exceptional Performance Uncompromising Integrity Exceptional Performance
(“UI.EP”) dan berkomitmen untuk menjalankan bisnis (“UI.EP”) and is committed to conducting business with
dengan kebijakan tanpa toleransi terhadap segala a zero-tolerance policy towards all forms of bribery and
bentuk penyuapan dan korupsi. corruption.
Perusahaan menganut nilai-nilai inti UI.EP dan dengan The Company adheres to the core values of UI.EP
tegas melarang penerimaan dan pemberian suap, atau and strictly prohibits the acceptance and giving of
partisipasi dalam tindakan atau situasi apa pun yang bribes, or participation in any action or situation
dapat mengarah pada, atau dianggap sebagai, suap that may lead to, or be perceived as, bribery such as
seperti janji, penawaran, atau penerimaan hadiah, promises, offers, or acceptance of gifts, entertainment,
hiburan, keramahtamahan Perusahaan, pensposoran, hospitality, sponsorship, CSR activities, and donations
kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR), dan to or from any person, entity, or agency, to obtain,
donasi ke atau dari orang, entitas, atau agensi mana retain, or provide inappropriate business advantages
pun, untuk mendapatkan, mempertahankan, atau or preferential treatment.
memberikan keuntungan bisnis yang tidak pantas atau
perlakuan yang menguntungkan.
Serta untuk pengimplementasian prinsip GCG pada In order to implement the principles of Good Corporate
tingkat praktik terbaik, Perusahaan menyusun beberapa Governance (GCG) at the best practice level, the
kebijakan anti korupsi yang dapat memberikan landasan Company has developed several anti-corruption policies
bagi seluruh pihak yang terlibat dalam rantai nilai that provide a foundation for all parties involved in
Perusahaan untuk dapat menciptakan proses bisnis the Company’s value chain to create ethical business
yang beretika. processes.
Kebijakan Anti Korupsi yang Dimiliki Perusahaan Anti-Corruption Policy of the Company
Kebijakan Anti Korupsi dan Anti Suap, atau Anti-Bribery and Anti-Corruption (“ABAC”) Policy
Anti-Bribery and Anti-Corruption (“ABAC”)
Kebijakan ini menetapkan komitmen Perusahaan untuk: This policy sets out the Company’s commitment to:
i. Menjunjung tinggi nilai-nilai inti UI.EP; i. Upholding the core values of UI.EP;
ii. Menjalankan bisnis tanpa toleransi terhadap segala ii. Conducting business with zero tolerance for any
bentuk penyuapan dan korupsi; dan form of bribery and corruption; and
iii. Memastikan kepatuhan terhadap semua hukum iii. Ensuring compliance with all applicable laws and
dan peraturan yang berlaku terkait dengan ABAC. regulations related to ABAC. In cases where this
Sejauh Kebijakan ini bertentangan atau tidak policy conflicts with or is inconsistent with any
konsisten dengan persyaratan hukum, undang- legal requirements, laws, or regulations, the higher
undang atau peraturan apa pun, standar yang lebih standard will prevail.
tinggi akan berlaku.
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 263
Page 266
01 02 03 04 05 06 Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance 07
Kebijakan ini memiliki tujuan sebagai berikut: This policy aims to:
● Untuk memperkuat nilai-nilai inti UI.EP. Perusahaan ● Strengthen the UI.EP values, where the Company
tidak mentolerir segala bentuk penyuapan dan does not tolerate any form of bribery and corruption
korupsi serta komitmennya untuk mematuhi semua and commits to comply with applicable laws and
undang-undang yang berlaku. regulations.
● Untuk memberikan panduan kepada Pemangku ● Provide guidance to Stakeholders and third
Kepentingan dan pihak ketiga tentang keadaan parties on situations that could be considered
yang dapat atau mungkin dianggap tidak pantas, inappropriate, unethical, or related to bribery and
tidak etis, atau terkait dengan penyuapan dan corruption.
korupsi.
● Untuk memberikan informasi tentang saluran ● Provide information about confidential channels
rahasia yang tersedia bagi semua Pemangku available for all Stakeholders and third parties to
Kepentingan dan pihak ketiga untuk menyampaikan raise concerns without fear of retaliation.
kekhawatiran tanpa rasa takut akan pembalasan.
Kebijakan ini Kebijakan ini berlaku untuk: This policy applies to:
i. Semua Pemangku Kepentingan yang mencakup i. All stakeholders, including all members of the
semua anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Board of Directors, the Board of Commissioners,
Komite sub-Dewan Komisaris; anggota tim Supporting Committees of the Board of
kepemimpinan/manajemen senior, dan semua Commissioners; senior leadership/management
personil di Perusahaan; dan team, and all personnel within the Company; and
ii. Semua pihak ketiga yang melakukan bisnis dengan ii. All third parties conducting business with the
Perusahaan. Company.
Kebijakan Hadiah, Donasi dan Sponsor atau Gifts, Donations, and Sponsorships (GDS) Policy
Gifts, Donations and Sponsorships (“GDS”)
Kebijakan ini merupakan bagian dari Kebijakan ABAC This policy is part of the ABAC Policy established
yang ditetapkan untuk memastikan kepatuhan terhadap to ensure compliance with all applicable laws and
semua peraturan dan undang-undang yang berlaku di regulations in the jurisdictions where the Company
yurisdiksi tempat Perusahaan beroperasi. Kebijakan ini operates. This policy does not override the existing
tidak membatalkan Instrumen Tata Kelola Perusahaan Linknet Governance Instruments but provides
yang ada, tetapi untuk memberikan informasi, panduan, information, guidance, and principles for all stakeholders
dan prinsip panduan kepada semua Pemangku on how to assess the provision or receipt of GDS
Kepentingan tentang tata cara menilai penyediaan atau that may be considered inappropriate, unethical, or
penerimaan GDS yang dapat atau mungkin dianggap related to bribery and corruption. In cases where this
tidak pantas, tidak etis, atau terkait dengan penyuapan policy conflicts with or is inconsistent with any legal
dan korupsi. Sejauh Kebijakan ini bertentangan atau requirements, laws, or regulations, the higher standard
tidak konsisten dengan persyaratan hukum, undang- will prevail.
undang atau peraturan apapun, standar yang lebih
tinggi akan berlaku.
Kebijakan ini memberikan pedoman kepada seluruh This policy provides guidelines to all stakeholders on
Pemangku Kepentingan tentang cara menangani how to handle and make proper decisions regarding
dan mengambil keputusan yang tepat terkait hal-hal GDS-related matters.
terkait GDS.
264 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 267
Kebijakan ini berlaku untuk semua Pemangku This policy applies to all stakeholders, including all Kepentingan yang mencakup semua anggota Direksi, members of the Board of Directors, the Board of Dewan Komisaris, dan Komite sub-Dewan Komisaris; Commissioners, Supporting Committees of the Board of anggota tim kepemimpinan/manajemen senior; dan Commissioners; senior leadership/management team; semua personil di Perusahaan. and all personnel within the Company. Selain kedua kebijakan di atas, Perusahaan juga In addition to the two policies above, the Company has mengembangkan Sistem Manajemen Anti Penyuapan also developed an Anti-Bribery Management System (SMAP) yang berfungsi memberikan penjaminan (ABMS) aimed at ensuring all aspects and dimensions atas seluruh aspek dan dimensi pelaksanaan anti of anti-bribery implementation within the Company. penyuapan di lingkup Perusahaan. Sistem Manajemen The Anti-Bribery Management System (ABMS) ISO Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 yang dimiliki 37001:2016 owned by the Company until 2025. Perusahaan sampai dengan tahun 2025. Sosialisasi atau Pelatihan Socialization or Training Perusahaan senantiasa mengadakan sosialisasi The Company regularly conducts socialization on anti- mengenai kebijakan anti korupsi kepada karyawan, corruption policies for employees, especially new hires. khususnya karyawan yang baru bergabung. Sosialisasi ini This socialization is mandatory for all employees of the bersifat wajib diikuti oleh seluruh karyawan Perusahaan. Company. The policy document can be accessed by Dokumen kebijakan ini dapat diakses oleh karyawan employees through the Company’s intranet network melalui jaringan intranet Perusahaan atau dapat diakses or through the Company’s website (www.linknet.co.id). melalui situs web Perusahaan (www.linknet.co.id). Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 265
Page 268
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
266 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 269
Pernyataan Laporan Tahunan Telah Ditinjau dan Disetujui
oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Statement of the Annual Report Has Been Reviewed and Approved by the
Board of Directors and the Board of Commissioners
Seluruh isi dalam Laporan Tahunan PT Link Net Tbk The entire content of the Annual Report of PT Link
tahun buku 2025 telah ditinjau dan disetujui bersama- Net Tbk for 2025 has been reviewed and jointly
sama oleh Dewan Komisaris dan Direksi selaku badan approved by the Board of Commissioners and the
tata kelola tertinggi Perusahaan. Melalui peninjauan Board of Directors as the highest governance bodies
dan persetujuan ini, Dewan Komisaris bersama-sama of the Company. Through this review and approval, the
dengan Direksi bertanggung jawab terhadap seluruh Board of Commissioners together with the Board of
isi Laporan Tahunan. Directors assume responsibility for the entire content
of the Annual Report.
Jakarta, 30 April 2026
Jakarta, April 30, 2026
Dewan Komisaris PT Link Net Tbk,
Board of Commissioners of PT Link Net Tbk,
Vivek Sood
Presiden Komisaris
President Commissioner
Thomas Hundt Nik Rizal Kamil Alexander S. Rusli Thandalam Veeravalli
Komisaris Komisaris Komisaris Independen Thirumala Chari
Commissioner Commissioner Independent Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner
Direksi PT Link Net Tbk,
Board of Directors of PT Link Net Tbk,
Kanishka Gayan Wickrama Yosafat Marhasak Hutagalung
Presiden Direktur Direktur
President Director Director
Page 270
268 Lap oran Tahu nan 2025 Annual Re p or t
Page 271
07 Laporan
Keuangan
Financial Statements
Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 269
Page 272
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 273
PT LINK NET Tbk dan Entitas Anak and Subsidiaries Laporan Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Statements 31 Desember 2025 dan 2024 31 December 2025 and 2024 Laporan Ta h u n an 2 02 5 An n ua l Re por t 271
Page 274
Page 275
Page 276
Page 277
Page 278
Page 279
Page 280
Page 281
Page 282
Page 283
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 1/1 - Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 360,961 4 436,038 Cash and banks
Piutang usaha: 5 Trade receivables:
- Pihak ketiga 284,016 304,835 Third parties -
- Pihak berelasi 456,414 633,519 Related parties -
Pajak dibayar di muka 76,647 14a 68,290 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 75,120 6 82,153 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 12,251 20,804 Other current assets
Jumlah aset lancar 1,265,409 1,545,639 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Aset pajak tangguhan 215,038 14d 209,852 Deferred tax assets
Aset tetap 10,341,666 7 9,936,493 Property and equipment
Peralatan untuk instalasi 1,140,728 9 1,926,039 Equipment for installation
Aset takberwujud 169,219 8 194,087 Intangible assets
Aset tidak lancar lainnya 105,953 104,677 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 11,972,604 12,371,148 Total non-current assets
JUMLAH ASET 13,238,013 13,916,787 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 284
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 1/2 - Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 6,996,702 13 1,025,000 Short-term bank loans
Utang usaha: 11 Trade payables:
- Pihak ketiga 714,858 960,002 Third parties -
- Pihak berelasi 30,111 44,962 Related parties -
Utang lain-lain: 12 Other payables:
- Pihak ketiga 3,173 9,668 Third parties -
- Pihak berelasi 1,350,291 583,200 Related parties -
Utang pajak 15,823 14b 191,478 Taxes payable
Akrual 455,789 15 403,315 Accruals
Biaya berlangganan
diterima di muka 3,662 2,286 Unearned subscription fees
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 11,093 16 61,137 benefit liabilities
Bagian jangka pendek dari Current portion of
liabilitas jangka panjang: long-term liabilities:
- Pinjaman bank - 13 760,161 Bank loans -
- Liabilitas sewa 5,346 1,427 Lease liabilities -
- Liabilitas imbalan kerja 6,600 16 7,532 Employee benefit liabilities -
Jumlah liabilitas
jangka pendek 9,593,448 4,050,168 Total current liabilities
LIABILITAS NON-CURRENT
JANGKA PANJANG LIABILITIES
Pinjaman bank - 13 4,783,460 Bank loans
Liabilitas sewa 708 1,547 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 94,268 16 76,409 benefit liabilities
Jumlah liabilitas
jangka panjang 94,976 4,861,416 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 9,688,424 8,911,584 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 285
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 1/3 - Page
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 AS AT 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp100 per saham Rp100 per share
(Rupiah penuh) (in Rupiah full amount)
Modal dasar - Authorised -
8.040.000.000 saham 8,040,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh - 2.863.195.484 saham 286,320 17 286,320 2,863,195,484 shares
Tambahan modal disetor 3,207,677 18 3,207,687 Additional paid-in capital
Saham treasuri (408,968) (410,259) Treasury shares
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 600 600 Appropriated -
- Belum dicadangkan 463,951 1,920,849 Unappropriated -
3,549,580 5,005,197
Kepentingan nonpengendali 9 6 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 3,549,589 5,005,203 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 13,238,013 13,916,787 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 286
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 2/1 - Page
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali rugi bersih per saham) except loss per share)
Catatan/
2025 Notes 2024
OPERASI YANG
DILANJUTKAN CONTINUING OPERATIONS
Pendapatan 3,081,592 19 2,520,686 Revenue
Beban Expenses
Beban penyusutan (1,678,676) 7 (1,691,983) Depreciation expenses
Beban jaringan dan beban Network expenses and
langsung lainnya (1,538,983) 20 (1,064,391) other direct expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (393,238) 21 (452,877) expenses
Beban gaji dan kesejahteraan Salaries and employee
karyawan (249,252) 22 (264,163) benefits expenses
Beban amortisasi (79,225) 8 (74,501) Amortisation expenses
Beban penjualan dan Sales and marketing
pemasaran (32,925) 23 (50,870) expenses
Impairment of
Penurunan nilai piutang usaha (8,111) 5 (46,454) trade receivables
Beban keuangan (514,008) 24 (632,395) Finance costs
Penghasilan keuangan 9,547 12,363 Finance income
Beban lainnya, bersih (39,955) (27,200) Other expenses, net
Rugi sebelum pajak
penghasilan (1,443,234) (1,771,785) Loss before income tax
(Beban)/manfaat
pajak penghasilan (5,712) 10, 14c 16,847 Income tax (expense)/benefit
Rugi tahun berjalan dari Loss for the year from
operasi yang dilanjutkan (1,448,946) (1,754,938) continuing operations
OPERASI YANG DISCONTINUED
DIHENTIKAN OPERATIONS
Laba tahun berjalan dari Profit for the year from
operasi yang dihentikan - 10 569,636 discontinued operations
Rugi tahun berjalan (1,448,946) (1,185,302) Loss for the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 287
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 2/2 - Page
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali rugi bersih per saham) except loss per share)
Catatan/
2025 Notes 2024
Penghasilan komprehensif
lain Other comprehensive income
OPERASI YANG
DILANJUTKAN CONTINUING OPERATIONS
Pos-pos yang tidak Items that will not be
akan direklasifikasi reclassified to
ke laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
program imbalan kerja (10,191) 16 9,250 employee benefit plan
Manfaat/(beban) pajak Related income tax
penghasilan terkait 2,242 (2,035) benefit/(expense)
(Rugi)/laba Other comprehensive
komprehensif lain tahun (loss)/income
berjalan, setelah pajak (7,949) 7,215 for the year, net of tax
Jumlah rugi komprehensif Total other comprehensive
dari operasi yang loss from continuing
dilanjutkan (1,456,895) (1,747,723) operations
OPERASI YANG DISCONTINUED
DIHENTIKAN OPERATIONS
Pos-pos yang tidak Items that will not be
akan direklasifikasi reclassified to
ke laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
program imbalan kerja - 16 822 employee benefit plan
Beban pajak Related income tax
penghasilan terkait - (181) expenses
Laba komprehensif lain Other comprehensive
Tahun berjalan, income for the year,
setelah pajak - 641 net of tax
Jumlah laba Total other comprehensive
komprehensif dari income from
operasi yang discontinued
dihentikan - 570,277 operations
Rugi tahun berjalan Loss for the year
yang diatribusikan kepada: attributable to:
- Pemilik entitas induk (1,448,949) (1,185,302) Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali 3 - Non-controlling interest -
(1,448,946) (1,185,302)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 288
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 2/3 - Page
LAPORAN LABA RUGI DAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN PROFIT OR LOSS AND
KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali rugi bersih per saham) except loss per share)
Catatan/
2025 Notes 2024
Jumlah rugi komprehensif Total comprehensive loss
yang diatribusikan kepada: attributable to:
- Pemilik entitas induk (1,456,898) (1,177,446) Owners of the parent -
- Kepentingan nonpengendali 3 - Non-controlling interest -
(1,456,895) (1,177,446)
Jumlah(rugi)/laba Total comprehensive
komprehensif (loss)/income
yang diatribusikan kepada attributable to owners
pemilik entitas induk of the parents
berasal dari: arise from:
- Operasi yang dilanjutkan (1,456,898) (1,747,723) Continuing operations -
- Operasi yang dihentikan - 570,277 Discontinued operations -
(1,456,898) (1,177,446)
(Rugi)/laba bersih per saham (Loss)/earnings per share
dasar dan dilusian: basic and diluted:
- Operasi yang dilanjutkan (527) 25 (638) Continuing operations -
- Operasi yang dihentikan - 207 Discontinued operations -
(527) (431)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 289
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 3 - Page
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Jumlah ekuitas yang dapat
Saldo laba/ diatribusikan kepada/
Retained earning Total equity attributable to
Tambahan
modal Pemilik Kepentingan
Modal disetor/ Saham Telah Belum entitas nonpengendali/ Jumlah
saham/ Additional treasuri/ ditentukan ditentukan induk/ Non- ekuitas/
Catatan/ Share paid-in Treasury penggunaannya/ penggunaannya/ Owners of controlling Total
Note capital capital shares Appropriated Unappropriated the parent interests equity
Balance as at
Saldo per 1 Januari 2024 286,320 1,341,144 (410,259) 600 3,098,295 4,316,100 6 4,316,106 1 January 2024
Rugi tahun berjalan - - - - (1,185,302) (1,185,302) - (1,185,302) Loss for the year
Laba komprehensif Other comprehensive
lain, setelah pajak - - - - 7,856 7,856 - 7,856 income, net of tax
Pelepasan bisnis Disposal of
kepada entitas business to entity under
sepengendali 18 - 1,866,543 - - - 1,866,543 - 1,866,543 common control
Balance as at
Saldo per 31 Desember 2024 286,320 3,207,687 (410,259) 600 1,920,849 5,005,197 6 5,005,203 31 December 2024
Rugi tahun berjalan - - - - (1,448,949) (1,448,949) 3 (1,448,946) Loss for the year
Rugi komprehensif Other comprehensive
lain, setelah pajak - - - - (7,949) (7,949) - (7,949) loss, net of tax
Penjualan Sales of
saham treasuri 17 - (10) 1,291 - - 1,281 - 1,281 treasury shares
Balance as at
Saldo per 31 Desember 2025 286,320 3,207,677 (408,968) 600 463,951 3,549,580 9 3,549,589 31 December 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 290
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 4/1 - Page
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 869,205 2,974,634 Receipts from customers
Penerimaan kas lainnya 2,545,334 - Other cash receipts
Pembayaran kepada Payments to suppliers
pemasok dan lainnya (1,600,963) (750,504) and others
Pembayaran kepada karyawan (294,751) (513,082) Payments to employees
Pembayaran pajak Payments of corporate
penghasilan badan (184,442) (21,197) income taxes
Penerimaan dari tagihan Cash receipts from
pajak penghasilan 10,680 - claim for tax refunds
Penerimaan bunga 9,547 12,363 Interest receipts
Arus kas bersih yang Net cash flows
diperoleh dari generated from
aktivitas operasi 1,354,610 1,702,214 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Purchases of property
Pembelian aset tetap (1,199,348) (2,272,809) and equipment
Pembelian peralatan untuk Purchase of equipment
instalasi (202,989) (13,978) for installation
Penerimaan dari pelepasan Proceed from disposal of
bisnis kepada business to entity
entitas sepengendali - 10 1,875,000 under common control
Pembelian aset Purchases of
takberwujud (51,383) (134,624) intangible assets
Arus kas bersih yang
digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (1,453,720) (546,411) investing activities
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 291
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 4/2 - Page
LAPORAN ARUS KAS CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Catatan/
2025 Notes 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari
pinjaman bank 7,155,999 32b 1,500,000 Proceeds from bank loans
Pembayaran atas
pinjaman bank (6,733,499) 32b (1,747,500) Repayments of bank loans
Pembayaran pokok Payments of lease
liabilitas sewa (5,940) 32b (65,907) liabilities principal
Pembayaran biaya keuangan (15,000) (6,492) Payments of finance costs
Pembayaran bunga (378,226) (637,199) Payments of interest
Saham treasuri 393 - Treasury shares
Arus kas bersih yang
diperoleh dari/ Net cash flows
(digunakan untuk) generated from/(used in)
aktivitas pendanaan 23,727 (957,098) financing activities
(Penurunan)/kenaikan bersih Net (decrease)/increase in
kas dan bank (75,383) 198,705 cash and banks
CASH AND BANKS
KAS DAN BANK BEGINNING
PADA AWAL TAHUN 436,038 236,829 OF THE YEAR
Effects of foreign exchange
Dampak perubahan selisih rate changes on
kurs terhadap kas dan bank 306 504 cash and banks
KAS DAN BANK CASH AND BANKS
PADA AKHIR TAHUN 360,961 4 436,038 END OF THE YEAR
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes form an integral part
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. of these consolidated financial statements.
Page 292
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/1 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Link Net Tbk (“Perusahaan”) didirikan PT Link Net Tbk (the “Company”) was
dengan nama PT Seruling Indah Permai established under the name PT Seruling Indah
berdasarkan Akta Notaris No. 93 tanggal Permai based on Notarial Deed No. 93 dated
14 Maret 1996 dari Dr. Misahardi Wilamarta, 14 March 1996 of Dr. Misahardi Wilamarta,
S.H., M.H., M.Kn., LL.M., Notaris di Jakarta, S.H., M.H., M.Kn., LL.M., a Notary in Jakarta,
sebagaimana diubah dengan Akta Notaris as amended by Notarial Deed No. 304 dated
No. 304 tanggal 26 Juli 1996 dari Yuliandi 26 July 1996 of Yuliandi Ermawanto, S.H, a
Ermawanto, S.H., Notaris di Jakarta. Akta Notary in Jakarta. The deed of establishment
pendirian dan perubahannya disahkan oleh and its amendment were authorised by the
Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam Minister of Justice of the Republic of
Surat Keputusan No. C2-8324.HT.01.01.TH.96 Indonesia in his Decision Letter
tanggal 7 Agustus 1996 serta diumumkan No. C2-8324.HT.01.01.TH.96 dated 7 August
dalam Berita Negara No. 96 tanggal 1996 and published in State Gazette No. 96
29 November 1996, Tambahan No. 9456. dated 29 November 1996, Supplement
No. 9456.
Perusahaan selanjutnya mengubah nama The Company subsequently changed its name
perusahaan menjadi PT Link Net dan to PT Link Net and amended its Articles of
mengubah Anggaran Dasar Perusahaan Association based on Notarial Deed
berdasarkan Akta Notaris No. 35 tanggal No. 35 dated 28 March 2000 of Myra Yuwono,
28 Maret 2000 dari Myra Yuwono, S.H., Notaris S.H., a Notary in Jakarta. The deed
di Jakarta. Akta tersebut disahkan oleh was approved by the Minister of Law
Menteri Hukum dan Perundang- and Legislation in his Decision Letter
undangan dengan Surat Keputusan No. C-9118.HT.01.04.TH.2000 dated 20 April
No. C-9118.HT.01.04.TH.2000 tanggal 20 April 2000 and published in State Gazette No. 84
2000 serta diumumkan dalam Berita Negara dated 20 October 2000, Supplement No. 6296.
No. 84 tanggal 20 Oktober 2000, Tambahan
No. 6296.
Anggaran Dasar Perusahaan beberapa kali The Company’s Articles of Association have
mengalami perubahan. Perubahan terakhir been amended several times. The latest
Anggaran Dasar Perusahaan tertuang dalam amendment to the Company’s Articles of
Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Association was incorporated in the Deed of the
Pemegang Saham Tahunan No. 13 tanggal Statement of the Resolutions of the Annual
19 Juli 2021 oleh Rini Yulianti, S.H., Notaris di General Meeting of Shareholders No. 13 dated
Jakarta. Akta tersebut telah diterima dan dicatat 19 July 2021, of Rini Yulianti, S.H., a Notary in
dalam database Sistem Administrasi Badan Jakarta. This deed was received and registered
Hukum Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia in the database of the Legal Entity
Republik Indonesia berdasarkan Surat Administration System of the Ministry of Law
No. AHU-AH.01.03-0429788 tanggal 19 Juli and Human Rights of the Republic of Indonesia
2021. under Letter No. AHU-AH.01.03-0429788
dated 19 July 2021.
Page 293
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/2 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information
(continued)
Perusahaan selanjutnya mengubah alamat The Company subsequently changed its
perusahaan menjadi Centennial Tower Lantai address to Centennial Tower 26th Floor Unit D,
26 Unit D, Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 24-25 Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 24-25 South
Jakarta Selatan 12930 berdasarkan Akta Jakarta 12930, based on Notarial Deed No. 11
Notaris No. 11 tanggal 11 Oktober 2021 oleh dated 11 October 2021 by Rini Yulianti, S.H., a
Rini Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta. Akta Notary in Jakarta. This deed was received and
tersebut telah diterima dan dicatat dalam Sistem registered in the database of the Legal Entity
administrasi Badan Hukum Menteri Hukum dan Administration System of the Ministry of Law
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia and Human Rights of the Republic of Indonesia
berdasarkan Surat No. AHU-AH. 01.03- under Letter No. AHU-AH.01.03-0459106
0459106 tanggal 11 Oktober 2021. dated 11 October 2021.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The Company’s immediate parent Company is
Axiata Investments (Indonesia) Sdn. Bhd., yang Axiata Investments (Indonesia) Sdn. Bhd.,
didirikan di Malaysia, sedangkan entitas induk incorporated in Malaysia, while its ultimate
utama Perusahaan adalah Axiata Group parent Company is Axiata Group Berhad, also
Berhad, yang juga didirikan dan berdomisili di incorporated and domiciled in Malaysia.
Malaysia.
Perusahaan dan entitas anak (secara bersama- The Company and its subsidiaries (collectively
sama disebut sebagai “Grup”) saat ini referred to as the “Group”) currently provide
memberikan layanan melalui jaringan services through a broadband communication
komunikasi broadband (“Jaringan”) termasuk network (the “Network”) including the
distribusi program televisi (“TV”) dan internet distribution of television (“TV”) programmes and
berkecepatan tinggi melalui Jaringan di Jakarta, high-speed internet through the Network in
Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi, Surabaya Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, Bekasi,
(termasuk Malang, Gresik dan Sidoarjo), Surabaya (including Malang, Gresik and
Bali, Bandung, Medan, Batam, Solo, Sidoarjo), Bali, Bandung, Medan, Batam, Solo,
Semarang, Purwakarta, Cirebon, Tegal, Semarang, Purwakarta, Cirebon, Tegal,
Yogyakarta, Kediri, Subang, Sukabumi, Yogyakarta, Kediri, Subang,
Purwokerto, Serang dan wilayah lainnya yang Sukabumi, Purwokerto, Serang and other
tercantum dalam Nomor Induk Berusaha regions stipulated in the Company’s
Perusahaan. Operational/Commercial Number.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dan mulai The Company is domiciled in Jakarta and
beroperasi secara komersial pada tahun 2000. started its commercial operations in 2000.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As at 31 December 2025, the Group had 497
karyawan tetap 497 orang (31 December 2024: permanent employees (31 December 2024:
515 orang) (tidak diaudit). 515 employees) (unaudited).
b. Izin investasi b. Investment licence
Perusahaan memiliki beberapa perizinan berikut The Company has the following licences as
sebagaimana dipersyaratkan oleh Badan required by the Investment Coordination Board
Koordinasi Penanaman Modal (“BKPM”): (“BKPM”):
- Izin Usaha Penyelenggaraan Jaringan - Business Licence of Domestic Investment
Telekomunikasi Penanaman Modal Dalam Telecommunication Network Provider by
Negeri dari Badan Koordinasi Penanaman the Investment Coordinating Board
Modal No. 57/1/IU/PMDN/2016 tanggal No. 57/1/IU/PMDN/2016 dated
4 November 2016. 4 November 2016.
Page 294
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/3 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Izin investasi (lanjutan) b. Investment licence (continued)
Perusahaan memiliki beberapa perizinan berikut The Company has the following licences as
sebagaimana dipersyaratkan oleh Badan required by the Investment Coordination Board
Koordinasi Penanaman Modal (“BKPM”): (“BKPM”): (continued)
(lanjutan)
- Izin Usaha Penyelenggaraan Jasa - Business Licence of Domestic Investment
Telekomunikasi Penanaman Modal Dalam Telecommunication Service Provider by
Negeri dari Badan Koordinasi Penanaman the Investment Coordinating Board
Modal No. 48/1/IU/PMDN/2017 tanggal No. 48/1/IU/PMDN/2017 dated 3 July 2017.
3 Juli 2017.
c. Izin penyelenggaraan c. Operating licence
Berdasarkan Anggaran Dasar, Perusahaan Based on the Articles of Association, the
bergerak dalam bidang penyediaan jasa Company is engaged in telecommunication
telekomunikasi dengan kabel, internet service activities by cable and the provision of internet
provider (penyedia jasa internet), jasa sistem services, communication system services,
komunikasi, jasa interkoneksi internet (NAP), network access point services, other
jasa multimedia lainnya, jasa nilai tambah multimedia services, telephony value added
teleponi lainnya dan jasa internet teleponi untuk services and telephony internet services for
keperluan publik (ITKP), juga untuk public purposes, as well as trading,
perdagangan, aktivitas konsultasi manajemen management consultancy activities and call
dan aktivitas call center. center activities.
Grup dalam menjalankan usahanya, memiliki In conducting its business, the Group holds the
izin-izin sebagai berikut: following licences:
Tanggal penetapan atau
perpanjangan terakhir/
Izin/ No. izin/ Jenis jasa/ Grant date or
Licence Licence No. Type of service latest renewal date
PT Link Net Tbk
Izin Penyelenggaraan No. 705 Tahun 2017, Penyelenggaraan Jaringan Tetap 17 Maret/March 2017
Jaringan Tetap Lokal No. 127/TEL.01.02/2022 Lokal dari Menteri Komunikasi 09 November 2022
Berbasis Packet-Switched/ dan Informatika/Local Fixed
Packet-Switched Based Network Provider
Local Fixed Network issued by the Ministry of
Provider Licence Communication and Informatics
Izin Penyelenggaraan No. 267/TEL.01.02/2020, Penyelenggaraan Jaringan Tetap 28 Oktober/October 2020
Jaringan Telekomunikasi/ No. 524/TEL.04.02/2021 Tertutup dengan Media VSAT 25 Mei/May 2021
Telecommunication dari Menteri Komunikasi dan
Networks Licences Informatika/Closed Fixed
Network Provider with VSAT
Media issued by Minister of
Communication and Informatics
Izin Penyelenggaraan No. 312 Tahun 2014 Penyelenggaraan Jaringan 24 Maret/March 2014
Jaringan Tetap Tertutup/ No. 016/TEL.01.02/2019, Tetap Tertutup dari Menteri 24 Mei/May 2019
Closed Fixed Network No. 071/TEL.01.02/2019, Komunikasi dan Informatika/ 9 Oktober/October 2019
Provider Licence No. 169/TEL.01.02/2024 Closed Fixed Network Provider 10 Desember/December 2024
issued by Minister of
Communication and Informatics
Page 295
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/4 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Izin penyelenggaraan (lanjutan) c. Operating licence (continued)
Grup dalam menjalankan usahanya, memiliki In conducting its business, the Group holds the
izin-izin sebagai berikut: (lanjutan) following licences: (continued)
Tanggal penetapan atau
perpanjangan terakhir/
Izin/ No. izin/ Jenis jasa/ Grant date or
Licence Licence No. Type of service latest renewal date
PT Link Net Tbk
(lanjutan/continued)
Izin Penyelenggaraan Jasa No. 50 Tahun 2015, Penyelenggaraan Jasa 27 Januari/January 2015
Interkoneksi Internet/ No. 3759/DJPPI.6/PI.05.03/6/2022 Interkoneksi Internet (Network 15 Juni/June 2022
Network Access Provider Access Provider/NAP) dari
Licence Jenderal Penyelenggaraan Pos
dan Informatika/Network
Access Provider issued by
the Director General
of Postage and Informatics
Izin Penyelenggaraan Jasa No. 176/DIRJEN/2009, Penyelenggaraan Jasa 27 Juli/July 2009
Akses Internet/ No. 51 Tahun 2015, Akses Internet (Internet 27 Januari/January 2015
Internet Service Provider No. 3758/DJPPI.6/PI.05.03/6/2022 Service Provider/ISP) dari 15 Juni/June 2022
Licence Jenderal Penyelenggaraan Pos
dan Informatika/Internet
Service Provider issued by
the Director General
of Postage and Informatics
Izin Penyelenggaraan Jasa No. 181/TEL.02.02/2018, Penyelenggaraan Layanan Televisi 29 November 2018
Telekomunikasi “Layanan No. 49/TEL/.04/02/2019 (“TV”) Protokol Internet/IPTV 4 April 2019
Televisi Protokol No. 7658/DJPPI.6/PI.05.03/11/2024 dari Menteri Komunikasi dan 18 November 2024
Internet/IPTV”/ Informatika/Internet Protocol
Telecommunication Television (“TV”) Services Provider
Services “Internet Protocol issued by the Minister of
Television/IPTV” Communication and Informatics
Izin Usaha Perdagangan/ No. 8120017150092 Izin Usaha Perdagangan 6 November 2019
Trading Business dari Pemerintah Republik
Licence Indonesia melalui OSS (Online
Single Submission)/Issuance of
Trading Business Licence
through OSS by the
Minister of Communication and
Informatics
Nomor Induk Berusaha (NIB)/ No. 8120017150092 Penerbitan Nomor Induk Berusaha 9 November 2018
Operational/Commercial dari Pemerintah Republik 5 September 2023
Number Indonesia melalui OSS (Online
Single Submission)/Issuance of
Operational/Commercial
Number through OSS
Izin Jasa Sistem Komunikasi No. 81200171500920016 Perizinan terkait Jasa Sistem 11 Juli/July 2022
Data/Data Communication Komunikasi Data dari
System Services Licence Pemerintah Republik
Indonesia melalui OSS (Online
Single Submission)/Issuance of
Data Communication System
Services from the Government
of the Republic of Indonesia
by OSS
Page 296
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/5 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Izin penyelenggaraan (lanjutan) c. Operating licence (continued)
Grup dalam menjalankan usahanya, memiliki In conducting its business, the Group holds the
izin-izin sebagai berikut: (lanjutan) following licences: (continued)
Tanggal penetapan atau
perpanjangan terakhir/
Izin/ No. izin/ Jenis jasa/ Grant date or
Licence Licence No. Type of service latest renewal date
PT First Media Television
Izin Penyiaran/ 393/KEP/M./KOMINFO/11/2010, Jasa penyiaran berlangganan/ 11 November 2010
Broadcasting Licence No. 26/T. 04.03/2020 Subscription broadcasting service
Nomor Induk Berusaha (NIB)/ No. 8120016210049 Penerbitan Nomor Induk Berusaha 4 Desember/December 2018
Operational/Commercial dari Pemerintah Republik
Number Indonesia melalui OSS (Online
Single Submission)/Issuance of
Operational/Commercial
Number through OSS
PT Infra Solusi Indonesia
Izin Usaha Perdagangan/ No. 9120601832081 Penerbitan Nomor Induk Berusaha 5 September 2019
Trading Business License dari Pemerintah Republik
Indonesia melalui OSS (Online
Single Submission)/Issuance of
Operational/Commercial
Number through OSS
Nomor Induk Berusaha (NIB)/ No. 9120601832081 Penerbitan Nomor Induk Berusaha 28 Agustus/August 2019
Operational/Commercial dari Pemerintah Republik 10 Oktober/October 2022
Number Indonesia melalui OSS (Online
Single Submission)/Issuance of
Operational/Commercial
Number through OSS
Izin Usaha Jasa Konstruksi/ No. 9120601832081 Izin Usaha Jasa Konstruksi 5 September 2019
Construction Service dari Pemerintah Republik 6 Oktober/October 2020
Business Licence Indonesia melalui OSS
(Online Single Submission)/
Construction Services Business
Licence from Government
of the Republic of Indonesia
by OSS
Izin Usaha Perusahaan No. 9120601832081 Izin Usaha Perusahaan Penyedia 5 September 2019
Penyedia Jasa Pekerja/ Jasa Pekerja dari Pemerintah
Buruh/Company Republik Indonesia melalui
Business Licence of OSS (Online Single Submission)
Manpower or Labor /Company Business Licence of
Supply Manpower from Government of
the Republic of Indonesia by OSS
d. Pencatatan saham Perusahaan di Bursa Efek d. Listing of the Company’s shares on the
Indonesia Indonesian Stock Exchange
Pada tanggal 20 Mei 2014, Perusahaan On 20 May 2014, the Company obtained
memperoleh pernyataan efektif dari the effectiveness notification from the
Otoritas Jasa Keuangan dengan surat Financial Services Authority through Letter
No. S-240/D.04/2014 untuk melakukan No. S-240/D.04/2014 to conduct the initial
Penawaran Umum Perdana sebanyak public offering of 304,265,000 shares owned by
304.265.000 lembar saham milik PT First PT First Media Tbk.
Media Tbk.
Seluruh saham Perusahaan telah tercatat di All of the Company’s shares were listed on the
Bursa Efek Indonesia pada tanggal 2 Juni 2014. Indonesian Stock Exchange on 2 June 2014.
Page 297
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/6 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pencatatan saham Perusahaan di Bursa Efek d. Listing of the Company’s shares on the
Indonesia (lanjutan) Indonesian Stock Exchange (continued)
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of the Extraordinary
Saham Luar Biasa yang diadakan pada tanggal General Shareholders’ Meeting held on
15 April 2016 dan diaktakan oleh Notaris Rini 15 April 2016 and notarised by Notary Rini
Yulianti, S.H., dengan Akta No. 12, pemegang Yulianti, S.H., with Notarial Deed No. 12, the
saham memberikan persetujuan kepada shareholders granted the Company approval to
Perusahaan untuk membeli kembali (buyback buy back a maximum of 10% of its issued and
shares) dengan jumlah maksimum 10% dari fully paid shares or equivalent to 304,264,938
modal ditempatkan dan disetor Perusahaan shares.
atau sebanyak 304.264.938 saham.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on the Minutes of the Extraordinary
Saham Luar Biasa yang diadakan pada tanggal General Meeting of Shareholders held on
15 Januari 2018 sebagaimana telah diaktakan 15 January 2018 as covered by Notarial Deed
dalam Akta No. 20 oleh Notaris Rini Yulianti, No. 20 by Notary Rini Yulianti, S.H., the
S.H., pemegang saham memberikan shareholders granted the Company approval to
persetujuan kepada Perusahaan untuk membeli buy back a maximum of 7.1% of its issued and
kembali (buyback shares) dengan jumlah fully paid shares or equivalent to 216,028,106
maksimum 7,1% dari modal ditempatkan dan shares.
disetor Perusahaan atau sebanyak 216.028.106
saham.
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on Minutes of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa yang diadakan pada tanggal Meeting of Shareholders held on 20 December
20 Desember 2018 sebagaimana telah 2018 as affirmed by Notarial Deed No.7 by
ditegaskan dalam Akta No. 7 oleh Notaris Rini Notary Rini Yulianti, S.H., the shareholders
Yulianti, S.H., pemegang saham menyetujui approved an issued and fully paid capital
pengurangan modal ditempatkan dan disetor reduction by recalling a buyback of
dengan cara penarikan kembali saham yang 130,908,300 shares (Treasury Shares) and
berasal dari saham yang telah dibeli kembali granted the Company approval to buy back a
oleh Perusahaan (Saham Treasuri) sejumlah maximum of 2.58% of its issued and fully paid
130.908.300 saham dan memberikan capital after reducing the issued and fully paid
persetujuan kepada Perusahaan untuk capital by recalling a buyback of 75,146,002
melakukan pembelian kembali saham shares (Treasury Shares).
Perusahaan (buyback shares) dengan jumlah
maksimum 2,58% dari modal ditempatkan dan
disetor Perusahaan setelah pengurangan modal
ditempatkan dan disetor Perusahaan dengan
cara penarikan kembali 75.146.002 (Saham
Treasuri).
Hasil rapat ini mendapatkan persetujuan This resolution was approved by the Minister of
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia pada Law and Human Rights on 29 April 2019. The
tanggal 29 April 2019. Jumlah modal Company’s issued and fully paid capital
ditempatkan dan disetor Perusahaan turun dari decreased from 3,042,649,384 shares to
3.042.649.384 lembar saham menjadi 2,911,741,084 shares.
2.911.741.084 lembar saham.
Page 298
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/7 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Pencatatan saham Perusahaan di Bursa Efek d. Listing of the Company’s shares on the
Indonesia (lanjutan) Indonesian Stock Exchange (continued)
Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Based on Minutes of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa yang diadakan pada tanggal Meeting of Shareholders held on 29 August
29 Agustus 2019 sebagaimana telah diaktakan 2019 as covered by Notarial Deed No. 1 by
dalam Akta No. 1 oleh Notaris Rini Yulianti, Notary Rini Yulianti, S.H., dated 2 September
S.H., tanggal 2 September 2019 serta sesuai 2019 and based on the approval from Minister
dengan persetujuan Menteri Hukum dan Hak of Law and Human Rights dated 4 November
Asasi Manusia pada tanggal 4 November 2019, 2019, the shareholders approved a capital
pemegang saham menyetujui pengurangan reduction by recalling a buyback of 48,545,600
modal dengan cara penarikan kembali saham shares (Treasury Shares) and granted the
yang berasal dari saham yang telah dibeli Company approval to buy back a maximum of
kembali oleh Perusahaan (Saham Treasuri) 7.38% of its issued and fully paid capital after
sejumlah 48.545.600 saham dan memberikan reducing of capital by recalling a buyback of
persetujuan kepada Perusahaan untuk 211,173,546 shares (Treasury Shares).
melakukan pembelian kembali saham
Perusahaan (buyback shares) dengan jumlah
maksimum 7,38% dari modal ditempatkan dan
disetor Perusahaan setelah pengurangan modal
ditempatkan dan disetor Perusahaan dengan
cara penarikan kembali 211.173.546 saham
(Saham Treasuri).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at 31 December 2025 and 2024, the
Perusahaan menyajikan nilai saham yang Company presented the buyback shares
diperoleh kembali tersebut sebesar Rp408.968 amounting to Rp408,968 and Rp410,259
dan Rp410.259 pada akun “saham treasuri” respectively as the “treasury shares” account as
sebagai bagian dari ekuitas di dalam laporan part of equity in the consolidated statement of
posisi keuangan konsolidasian. financial position.
e. Susunan Perusahaan dan entitas anak e. Structure of the Company and subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the
Perusahaan mempunyai kepemilikan langsung Company had direct ownership in the following
pada entitas anak berikut: subsidiaries:
Tahun
operasi
Persentase kepemilikan/ komersial/ Jumlah aset/
Percentage of ownership Start of Total assets
Entitas anak/ Domisili/ Bidang usaha/ 2025 2024 commercial 2025 2024
Subsidiaries Domicile Operations % % operations Rp Rp
PT First Media Jakarta Penyiaran 99.99 99.99 2011 118,765 108,318
Television berlangganan/
(“FMTV”) Subscription
broadcasting
PT Infra Solusi Tangerang Jasa outsourcing/ 100.00 100.00 2020 98,916 116,206
Indonesia Outsourcing
services
Link Net Global Singapura Telekomunikasi/ 100.00 100.00 tidak 376 510
Solution PTE. Telecommunication beroperasi
LTD.*) secara
komersial/
dormant
*)
Mata uang fungsional adalah SGD *)
Functional currency is SGD
Page 299
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/8 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. Susunan Perusahaan dan entitas anak e. Structure of the Company and subsidiaries
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the
Perusahaan mempunyai kepemilikan langsung Company had direct ownership in the following
pada entitas anak berikut: (lanjutan) subsidiaries: (continued)
Tahun
operasi
Persentase kepemilikan/ komersial/ Jumlah aset/
Percentage of ownership Start of Total assets
Entitas anak/ Domisili/ Bidang usaha/ 2025 2024 commercial 2025 2024
Subsidiaries Domicile Operations % % operations Rp Rp
PT Linknet Fiber Indonesia Telekomunikasi/ 100.00 100.00 -**) - -
Indonesia Telecommunication
PT Axentec Indonesia Telekomunikasi/ 100.00 100.00 -**) 125 125
Fiber Indonesia Telecommunication
**)
Pada tanggal 31 Desember 2025, entitas anak **)
As at 31 December 2025, the subsidiary has not
belum beroperasi secara komersial commercially operate
f. Manajemen kunci dan informasi lainnya f. Key management and other informations
Pada tanggal 31 Desember 2025, susunan As at 31 December 2025, the members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Company’s Board of Commissioners and
Perusahaan adalah sebagai berikut: Directors were as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Presiden Komisaris Vivek Sood President Commissioner
Komisaris Independen Alexander S. Rusli Independent Commissioner
Komisaris Independen Thandalam Veeravalli Thirumala Chari Independent Commissioner
Komisaris Nik Rizal Kamil Nik Ibrahim Kamil Commissioner
Komisaris Thomas Hundt Commissioner
Dewan Direksi: Board of Directors:
Presiden Direktur Kanishka Gayan Wickrama President Director
Direktur Yosafat Marhasak Hutagalung Director
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua Thandalam Veeravalli Thirumala Chari Chairman
Anggota Alexander S. Rusli Member
Anggota Tio I Huat Member
Anggota Barry Alfa Rattu Member
Page 300
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/9 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
f. Manajemen kunci dan informasi lainnya f. Key management and other informations
(lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, susunan As at 31 December 2024, the members of the
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Company’s Board of Commissioners and
Perusahaan adalah sebagai berikut: Directors were as follows:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
Presiden Komisaris Shridhir Sariputta Hansa Wijayasuriya President Commissioner
Komisaris Independen Jonathan Limbong Parapak Independent Commissioner
Komisaris Independen Alexander S Rusli Independent Commissioner
Komisaris Vivek Sood Commissioner
Komisaris Thomas Hundt Commissioner
Komisaris Dian Siswarini Commissioner
Direksi: Directors:
Direktur Kanishka Gayan Wickrama Director
Direktur Edward Sanusi*) Director
Direktur Yosafat Marhasak Hutagalung Director
Komite Audit: Audit Committee:
Ketua Alexander S Rusli Chairman
Anggota Tio I Huat Member
Anggota Barry Alfa Rattu Member
Anggota Willem Lucas Timmermans Member
*)
Efektif mengundurkan diri sebagai Direktur pada *)
Effectively resigned as Director on 30 December
tanggal 30 Desember 2024. 2024.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
INFORMATION
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi oleh The consolidated financial statements were
Direksi pada tanggal 12 Februari 2026. authorised by the Directors on 12 February 2026.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Berikut ini adalah informasi kebijakan akuntansi Presented below is the material accounting
material yang diterapkan dalam penyusunan policy information applied in the preparation of
laporan keuangan konsolidasian Grup yang the consolidated financial statements of the
disusun dan disajikan berdasarkan Standar Group in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia yang Accounting Standards, which comprise
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Statements of Financial Accounting Standards
Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standar (“PSAK”) and Interpretations of Financial
Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang diterbitkan Accounting Standards (“ISAK”) issued by the
oleh Ikatan Akuntan Indonesia dan Peraturan Institute of Indonesian Chartered Accountants
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga and the Capital Market and Financial Institution
Keuangan (“BAPEPAM-LK”) No. VIII.G.7 Supervisory Agency (“BAPEPAM-LK”)
tentang penyajian dan pengungkapan laporan Regulation No. VIII.G.7 regarding the
keuangan konsolidasian Emiten atau presentations and disclosures of the
Perusahaan Publik, yang terlampir dalam surat consolidated financial statements of listed
keputusan No. KEP-347/BL/2012. entities, which was enclosed in Decision Letter
No. KEP-347/BL/2012.
Page 301
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/10 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Peraturan tersebut sekarang merupakan The regulation is now a regulation under the
regulasi dari Otoritas Jasa Keuangan. Indonesian Financial Services Authority.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except
akun-akun tertentu yang disusun berdasarkan for certain accounts that have been prepared
pengukuran lainnya yang dideskripsikan dalam using other measurements described in the
kebijakan akuntansi terkait dan laporan arus kas respective accounting policies and the
konsolidasian, disusun dengan konsep harga consolidated statements of cash flows, have
perolehan dan dengan dasar akrual. been prepared using the historical cost concept
and on an accrual basis.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statements of cash flows are
menggunakan metode langsung dan prepared using the direct method and present
menyajikan sumber dan penggunaan kas dan the sources and uses of cash and banks
bank dengan mengelompokkan arus kas atas according to operating, investing and financing
dasar kegiatan operasi, investasi dan activities. Cash and banks consist of cash on
pendanaan. Kas dan bank terdiri dari kas, kas hand, cash in banks and time deposits with
pada bank dan deposito berjangka yang jatuh original maturities of three months or less.
tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang.
Area yang kompleks atau memerlukan tingkat The areas involving a higher degree of
pertimbangan yang lebih tinggi, atau area judgement or complexity, or areas where
dimana asumsi dan estimasi dapat berdampak assumptions and estimates are significant to
signifikan terhadap laporan keuangan the consolidated financial statements are
konsolidasian diungkapkan dalam Catatan 3. disclosed in Note 3.
Mata uang fungsional dan penyajian Functional and presentation currency
Transaksi-transaksi yang termasuk dalam Items included in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian pada setiap statements of each of the Group’s entities are
entitas anggota Grup diukur dengan mata uang measured using the currency of the primary
lingkungan ekonomi utama di mana Grup economic environment in which the Group
beroperasi (“mata uang fungsional”). Laporan operates (the “functional currency”).
keuangan konsolidasian disajikan dalam The consolidated financial statements are
Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional presented in Rupiah, which is the Group’s
dan penyajian Grup. functional and presentation currency.
Angka-angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian ini dibulatkan menjadi jutaan are rounded in millions of Rupiah, unless
Rupiah, kecuali dinyatakan lain. otherwise stated.
Page 302
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/11 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated
konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)
Perubahan atas PSAK Changes to the PSAK
Penerapan dari revisi standar akuntansi berikut The adoption of these amended standards that
yang berlaku efektif mulai 1 Januari 2025, tidak are effective beginning 1 January 2025 did not
menimbulkan perubahan substansial terhadap result in substantial changes to the Group’s
kebijakan akuntansi Grup dan pengaruh yang accounting policies and had no material effect
material terhadap laporan keuangan to the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup: statements:
- Amendemen PSAK 117 “Kontrak Asuransi” - Amendment to PSAK 117 “Insurance
Contracts”
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh - Amendment to PSAK 221 “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing” Changes in Foreign Exchange Rates”
Standar akuntansi revisian berikut yang telah The following revised accounting standards
diterbitkan dan berlaku efektif mulai 1 Januari issued and are effective beginning 1 January
2026 dan belum diterapkan secara dini oleh 2026 and have not been early adopted by the
Grup: Group:
- Amendemen PSAK 107 “Instrumen - Amendment to PSAK 107 “Financial
Keuangan: Pengungkapan” - Klasifikasi dan Instruments: Disclosure” - Classification
Pengukuran Instrumen Keuangan and Measurement of Financial Instruments
- Amandemen PSAK 109 “Instrumen - Amendment to PSAK 109 “Financial
Keuangan” - Klasifikasi dan Pengukuran Instruments” - Classification and
Instrumen Keuangan Measurement of Financial Instruments
Standar akuntansi baru berikut yang telah The following new accounting standard issued
diterbitkan dan berlaku efektif mulai 1 Januari and is effective beginning 1 January 2027 and
2027 dan belum diterapkan secara dini oleh has not been early adopted by the Group:
Grup:
- PSAK 118 “Penyajian dan Pengungkapan - PSAK 118 “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” Financial Statements”
Pada tanggal pengesahan laporan keuangan As at the authorisation date of these
konsolidasian, Grup sedang consolidated financial statements, the Group is
mempertimbangkan implikasi dari penerapan assessing the implication of the above
standar-standar tersebut, terhadap laporan standards, to the Group’s consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. statements.
b. Prinsip atas akuntansi konsolidasi dan b. Principles of consolidation and equity
ekuitas accounting
Entitas anak Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements include
laporan keuangan Perusahaan dan entitas the financial statements of the Company and its
anak. Entitas anak adalah entitas di mana subsidiaries. A subsidiary is an entity over
Perusahaan memiliki pengendalian. which the Company has control. The Company
Pengendalian timbul ketika Perusahaan controls an entity when the Company is
terekspos atas, atau memiliki hak untuk, imbal exposed to, or has rights to, variable returns
hasil yang bervariasi dari keterlibatannya from its involvement with the entity and has the
dengan entitas dan memiliki kemampuan untuk ability to affect those returns through its power
memengaruhi imbal hasil tersebut melalui over the entity. Subsidiaries are fully
kekuasaannya atas entitas. Entitas anak consolidated from the date on which the control
dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal di is transferred to the Company. Subsidiaries are
mana pengendalian dialihkan kepada deconsolidated from the date on which that
Perusahaan. Entitas anak tidak control ceases.
dikonsolidasikan lagi sejak tanggal di mana
Perusahaan kehilangan pengendalian.
Page 303
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/12 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip atas akuntansi konsolidasi dan b. Principles of consolidation and equity
ekuitas (lanjutan) accounting (continued)
Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan The acquisition method is used to account for
metode akuisisi. Imbalan yang diserahkan untuk business combinations. The consideration
akuisisi suatu entitas anak adalah sebesar nilai transferred for the acquisition of a subsidiary is
wajar aset yang diserahkan, saham yang the fair value of the assets given, shares issued
diterbitkan atau liabilitas yang diakui pada or liabilities incurred at the date of acquisition.
tanggal akuisisi. Kelebihan jumlah imbalan yang The excess of the aggregate of the
dialihkan dan nilai wajar jumlah kepentingan consideration transferred and the fair value of
nonpengendali atas jumlah aset teridentifikasi the non-controlling interest over the net
bersih yang diperoleh dan kewajiban yang identifiable assets and liabilities acquired is
timbul dicatat sebagai goodwill. Jika jumlah recorded as goodwill. If this consideration is
imbalan yang diserahkan lebih rendah dari nilai lower than the fair value of the net assets of the
wajar aset bersih entitas anak yang diakuisisi, subsidiary acquired, the difference is
selisihnya diakui langsung dalam laba rugi. recognised directly in the profit or loss.
Imbalan kontinjensi yang masih harus dialihkan Any contingent consideration to be transferred
oleh Perusahaan diakui sebesar nilai wajar by the Company is recognised at fair value at
pada tanggal akuisisi. Perubahan selanjutnya the acquisition date. Subsequent changes to
atas nilai wajar imbalan kontinjensi yang diakui the fair value of the contingent consideration
sebagai aset atau liabilitas dicatat sesuai that are deemed to be an asset or liability are
dengan PSAK 109 “Instrumen Keuangan”, recognised in accordance with PSAK 109
dalam laba rugi. Imbalan kontinjensi yang “Financial Instruments”, in profit or loss.
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur Contingent consideration that is classified as
kembali dan penyelesaian selanjutnya equity is not remeasured and its subsequent
diperhitungkan dalam ekuitas. settlement is accounted for within equity.
Untuk setiap akuisisi, Perusahaan mengakui The Company recognises any non-controlling
kepentingan nonpengendali pada pihak yang interests in the acquiree on an acquisition by
diakuisisi baik sebesar nilai wajar atau sebesar acquisition basis, either at fair value or at the
bagian proporsional kepentingan nonpengendali non-controlling interest’s proportionate share of
atas aset bersih pihak yang diakuisisi. the acquiree’s net assets. Non-controlling
Kepentingan nonpengendali disajikan di ekuitas interests are reported as equity in the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statements of financial position,
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. separate from the owner of the parent’s equity.
Biaya yang terkait dengan akuisisi dibebankan Acquisition-related costs are expensed as
pada saat terjadinya. Transaksi, saldo dan incurred. Intercompany transactions, balances
keuntungan yang belum direalisasi antar entitas and unrealised gains on transactions between
dalam Grup telah dieliminasi. Kerugian yang companies in the Group are eliminated.
belum direalisasi juga dieliminasi, kecuali bila Unrealised losses are also eliminated unless
terbukti adanya penurunan nilai aset yang the transaction provides evidence of an
ditransfer. impairment of the transferred assets.
Page 304
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/13 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Prinsip atas akuntansi konsolidasi dan b. Principles of consolidation and equity
ekuitas (lanjutan) accounting (continued)
Entitas anak (lanjutan) Subsidiaries (continued)
Laporan keuangan entitas anak disusun untuk The financial statements of the subsidiary are
periode dan tahun pelaporan yang sama prepared for the same reporting period and
dengan Perusahaan. Kebijakan akuntansi year as the Company. When necessary,
entitas anak diubah jika diperlukan, agar adjustments are made to bring the accounting
konsisten dengan kebijakan akuntansi yang policies in line with those of the Company.
diadopsi Perusahaan.
c. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi c. Related parties transactions
Grup melakukan transaksi dengan pihak- The Group enters into transactions with related
pihak berelasi sebagaimana didefinisikan parties as defined in PSAK 224 “Related Party
dalam PSAK 224 “Pengungkapan Pihak-pihak Disclosures”.
Berelasi”.
Seluruh transaksi dan saldo yang material All significant transactions and balances with
dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan related parties are disclosed in the notes to the
dalam catatan atas laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.
d. Pengakuan pendapatan dan beban d. Recognition of revenues and expenses
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima Revenue recognition has to fulfil five steps of
langkah analisa sebagai berikut: assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan contract. Performance obligations are
merupakan janji-janji dalam kontrak untuk promises in a contract to transfer to a
menyerahkan barang atau jasa yang customer goods or services that are
memiliki karakteristik berbeda ke distinct.
pelanggan.
3. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price.
merupakan jumlah imbalan yang berhak The transaction price is the amount of
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi consideration to which an entity expects to
atas diserahkannya barang atau jasa yang be entitled in exchange for transferring
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang promised goods or services to a customer.
dijanjikan di kontrak mengandung suatu If the consideration promised in a contract
jumlah yang bersifat variabel, maka Grup includes a variable amount, the Group
membuat estimasi jumlah imbalan tersebut estimates the amount of consideration to
sebesar jumlah yang diharapkan berhak which it expects to be entitled in exchange
diterima atas diserahkannya barang atau for transferring the promised goods or
jasa yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi services to the customer less the estimated
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja amount of service level guarantee that will
jasa yang akan dibayarkan selama periode be paid during the contract period.
kontrak.
Page 305
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/14 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) d. Recognition of revenues and expenses
(continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
(lanjutan) (continued)
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima Revenue recognition has to fulfil five steps of
langkah analisa sebagai berikut: (lanjutan) assessment: (continued)
4. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban 4. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar performance obligation on the basis of the
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap relative stand-alone selling prices of each
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di distinct good or service promised in the
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara contract. Where these are not directly
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif observable, the relative stand-alone selling
diperkirakan berdasarkan biaya yang price is estimated based on expected cost
diharapkan ditambah marjin. plus margin.
5. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring the
menyerahkan barang atau jasa yang promised goods or services to the
dijanjikan ke pelanggan (ketika pelanggan customer (which is when the customer
telah memiliki kendali atas barang atau jasa obtains control of the goods or services).
tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at
cara: the following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. A point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk b. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi obligation satisfied over time, the Group
dalam suatu periode waktu, Grup memilih selects an appropriate measure of progress
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk to determine the amount of revenue that
penentuan jumlah pendapatan yang harus should be recognised as the performance
diakui karena telah terpenuhinya kewajiban obligation is satisfied.
pelaksanaan.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price is different for
setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika jumlah each contract. A contract asset is recognised
penerimaan dari pelanggan kurang dari saldo once the consideration paid by the customer is
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. less than the balance of the performance
Kewajiban kontrak diakui ketika jumlah obligation that has been satisfied. A contract
penerimaan dari pelanggan melebihi saldo liability is recognised once the consideration
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. paid by the customer exceeds the balance of
Aset kontrak disajikan dalam “Piutang usaha” the performance obligation that has been
dan liabilitas kontrak disajikan dalam “Biaya satisfied. Contract assets are presented under
berlangganan diterima di muka”. “Trade receivables” and contract liabilities are
presented under “Unearned subscription fees”.
Pendapatan Grup berasal dari pelanggan The Group’s revenue is derived from residential
residensial (sampai 27 September 2024) dan (until 27 September 2024) and enterprise
korporasi (termasuk sewa jaringan, TV kabel customers (including network lease, TV cable
dan internet broadband). and broadband internet).
Page 306
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/15 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) d. Recognition of revenues and expenses
(continued)
Residensial Residential
Pendapatan dari pelanggan residensial Revenue from residential customers is primarily
terutama berasal dari penyediaan layanan derived from providing broadband internet and
internet broadband dan TV kabel yang terdiri cable TV which consist of subscription and
dari biaya berlangganan dan biaya penggunaan usage fees and other revenues such as
serta pendapatan lainnya seperti layanan streaming services. The Group primarily
streaming. Grup menyediakan bundling produk provides a bundling product of broadband
untuk paket internet broadband dengan TV internet packaged together with cable TV.
kabel.
Grup memiliki program yang ditawarkan kepada The Group has a programme that is offered to
pelanggan residensial untuk melakukan residential customers to pay upfront the
pembayaran biaya berlangganan bulanan di monthly subscription fees for several months at
muka dengan harga khusus. Biaya a special price. The subscription fees of service
berlangganan atas layanan yang belum that have not been provided to customers are
diberikan kepada pelanggan dicatat sebagai recorded as “Unearned subscription fees”.
“Biaya berlangganan diterima di muka”.
Seluruh layanan diakui menggunakan metode All services are recognised using the output
output berdasarkan waktu yg berlalu karena method based on the time elapsed as the
pelanggan secara bersamaan menerima dan customer simultaneously receives and
menggunakan manfaat yang diberikan oleh consumes the benefits provided by the Group.
Grup.
Korporasi Enterprise
Pendapatan dari pelanggan korporasi terutama Revenue from enterprise customers mainly
terdiri dari penyediaan sewa jaringan, layanan consists of providing network lease, corporate
internet broadband korporasi, TV kabel, broadband internet, cable TV, integrated
teknologi komunikasi terpadu (“ICT”) dan jasa- communications technology (“ICT”) and other
jasa lainnya. Jasa-jasa lainnya termasuk services. The other services include sales of
penjualan waktu atau slot iklan, IT managed advertising time or slots, IT managed services,
service dan penjualan peralatan. Kontrak and sale of equipment. The contracts with
dengan pelanggan korporasi dibuat enterprise customers are customised based on
berdasarkan spesifikasi yang dibutuhkan oleh specifications required by the customers.
pelanggan.
Pendapatan dari pelanggan korporasi diakui Revenues from enterprise customers are
sepanjang waktu menggunakan metode output recognised over time using the output method
berdasarkan waktu yang telah berlalu, kecuali based on time lapsed, except for sales of goods
untuk penjualan barang yang diakui pada waktu that are recognised at a point in time. Revenues
tertentu. Pendapatan untuk kewajiban for performance obligations that are satisfied at
pelaksanaan yang dipenuhi pada waktu tertentu a point in time are recognised when control of
diakui ketika pengendalian barang dipindahkan the goods is transferred to the customer,
ke pelanggan, biasanya ketika pelanggan telah typically when the customer has physical
memiliki fisik barang. possession of the goods.
Page 307
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/16 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) d. Recognition of revenues and expenses
(continued)
Beban Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya. Expenses are recognised when they are
incurred.
Biaya kontrak dikapitalisasi sebagai biaya Contract costs are capitalised as prepaid
dibayar di muka apabila biaya tersebut secara expenses if those costs directly relate to the
langsung berhubungan dengan kontrak, contract, generate resources to satisfy the
menghasilkan sumber daya untuk memenuhi contract (“cost to fulfil”) or are incremental to
kontrak (“biaya untuk memenuhi”) atau obtaining the contract (“cost to obtain”) and are
penambahan untuk mendapatkan kontrak expected to be recovered. Such cost will be
(“biaya untuk memperoleh”) dan diharapkan amortised on a systematic basis that is
dapat dipulihkan. Beban tersebut diamortisasi consistent with the transfer of the goods or
dengan cara sistematis sejalan dengan services to which such asset relates. Contract
penyerahan barang atau jasa yang terkait costs that relate to past performance (satisfied
dengan aset tersebut. Biaya kontrak yang performance obligations or partially satisfied
berkaitan dengan kinerja masa lalu (kewajiban performance obligations) are recognised as
pelaksanaan yang diselesaikan atau kewajiban incurred.
pelaksanaan yang diselesaikan sebagian)
diakui pada saat terjadinya.
e. Kas dan bank e. Cash and banks
Kas dan bank meliputi kas dan kas di bank yang Cash and banks include cash on hand and
tidak dijadikan jaminan dan tidak dibatasi cash in banks which are not pledged as
penggunaannya. collateral nor restricted for use.
f. Piutang usaha f. Trade receivables
Pada saat pengakuan awal piutang usaha Trade receivables are recognised initially at fair
diakui sebesar nilai wajarnya dan selanjutnya value and subsequently measured at amortised
diukur pada nilai yang diamortisasi setelah cost less provision for receivables impairment.
dikurangi dengan cadangan penurunan nilai Accounts are written off in the period during
piutang. Piutang dihapusbukukan pada saat which they are determined to be not collectible.
piutang tersebut dipastikan tidak akan tertagih.
g. Biaya dibayar di muka g. Prepaid expenses
Biaya dibayar di muka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortised over their
masa manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
Page 308
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/17 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Sewa h. Leases
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup menilai At the inception of a contract, the Group
apakah kontrak merupakan, atau mengandung, assesses whether the contract is, or contains, a
sewa. Suatu kontrak merupakan atau lease. A contract is or contains a lease if the
mengandung sewa jika kontrak tersebut contract conveys the right to control the use of
memberikan hak untuk mengendalikan an identified asset for a period of time in
penggunaan aset identifikasian selama suatu exchange for consideration.
jangka waktu untuk dipertukarkan dengan
imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
identifikasian, Grup harus menilai apakah: Group shall assess whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to obtain
secara substansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits from
ekonomi dari penggunaan aset; dan the use of the asset throughout the period
of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of
penggunaan aset. Grup memiliki hak ini the asset. The Group has this right when
ketika Grup memiliki hak untuk the Group has the decision-making rights
pengambilan keputusan yang relevan that are the most relevant to changing how
tentang bagaimana dan untuk tujuan apa and for what purpose the asset is used are
aset digunakan telah ditentukan predetermined and:
sebelumnya dan:
1. Grup memiliki hak untuk 1. the Group has the right to operate the
mengoperasikan aset; dan asset; and
2. Grup telah mendesain aset dengan 2. the Group has designed the asset in a
cara menetapkan sebelumnya way that predetermines how and for
bagaimana dan untuk tujuan akan what purpose it will be used.
digunakan.
Pada tanggal insepsi atau pada penilaian At the inception or upon the reassessment of a
kembali atas kontrak yang mengandung sebuah contract that contains a lease component, the
komponen sewa, Grup mengalokasikan imbalan Group allocates the consideration in the
dalam kontrak ke masing-masing komponen contract to each lease component on the basis
sewa berdasarkan harga tersendiri relatif dari of their relative stand-alone prices and the
komponen sewa dan harga tersendiri agregat aggregate stand-alone price of the non-lease
dari komponen non-sewa. components.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui The Group recognises right-of-use assets and
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak- lease liabilities at the lease commencement
guna diukur pada biaya perolehan, di mana date. The right-of-use assets are initially
meliputi jumlah pengukuran awal liabilitas sewa measured at cost, which comprises the initial
yang disesuaikan dengan pembayaran sewa amount of the lease liabilities adjusted for any
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal lease payment made at or before the
permulaan. commencement date.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use assets are subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
sewa dimulai hingga tanggal yang lebih awal the commencement date to the earlier of the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau end of the useful life of the right-of-use assets
akhir masa sewa. or the end of the lease term.
Page 309
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/18 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Sewa (lanjutan) h. Leases (continued)
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liabilities are initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar pada present value of the lease payments that are
tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa discounted using the interest rate implicit in the
atau, jika suku bunga tersebut tidak dapat lease or, if that rate cannot be readily
ditentukan, maka menggunakan suku bunga determined, using the incremental borrowing
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup rate. Generally, the Group uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai tingkat bunga diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran of the lease liabilities comprise the following:
berikut ini:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran - fixed payments, including in-substance
tetap secara substansi; fixed payments;
- pembayaran sewa variabel yang - variable lease payments that depend on an
bergantung pada indeks atau suku bunga index or a rate, initially measured using the
yang pada awalnya diukur dengan index or rate as at the commencement
menggunakan indeks atau suku bunga date;
pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable under a
oleh penyewa dengan jaminan nilai residual value guarantee;
residual;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup - the exercise price under a purchase option
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; that the Group is reasonably certain to
dan exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa - penalties for early termination of a lease
kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak unless the Group is reasonably certain not
menghentikan lebih awal. to terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan liability and finance costs. The finance cost is
dibebankan pada laba rugi selama periode charged to profit or loss over the lease period
sewa sehingga menghasilkan tingkat suku so as to produce a constant periodic rate of
bunga periodik yang konstan atas saldo interest on the remaining balance of the liability
liabilitas untuk setiap periode. for each period.
Grup menyajikan aset hak-guna sebagai bagian The Group presents right-of-use assets as part
dari “Aset tetap” dan ”Liabilitas sewa” di dalam of “Property and equipment” and “Lease
laporan posisi keuangan konsolidasian. liabilities” in the consolidated statement of
financial position.
Page 310
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/19 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
h. Sewa (lanjutan) h. Leases (continued)
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar kepada Grup pada akhir masa sewa underlying asset to the Group by the end of the
atau jika biaya perolehan aset hak-guna lease term or if the cost of the right-of-use
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi assets reflects that the Group will exercise a
beli, maka Grup menyusutkan aset hak-guna purchase option, the Group depreciates the
dari tanggal sewa dimulai hingga akhir umur right-of-use assets from the commencement
manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup date to the end of the useful life of the
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal sewa underlying asset. Otherwise, the Group
dimulai hingga tanggal yang lebih awal antara depreciates the right-of-use assets from the
akhir umur manfaat aset hak-guna atau akhir commencement date to the earlier of the end of
masa sewa. the useful life of the right-of-use assets or the
end of the lease term.
Pembayaran yang terkait dengan sewa jangka Payments associated with short-term leases
pendek dan sewa aset bernilai rendah diakui and leases of low-value assets are recognised
dengan metode garis lurus sebagai beban on a straight-line basis as an expense in the
dalam laporan laba rugi konsolidasian. Sewa consolidated statements of profit or loss. Short-
jangka pendek adalah sewa dengan jangka term leases are leases with a lease term of up
waktu sampai dengan 12 bulan. to 12 months.
i. Aset tetap i. Property and equipment
Aset tetap terutama digunakan Grup untuk Property and equipment are primarily used by
memberikan jasa kepada pelanggan dan the Group to provide services to the customers
dinyatakan sebesar harga perolehan termasuk and are stated at acquisition cost, which
biaya pengangkutan, biaya penanganan, biaya includes any applicable freight costs, handling
persiapan lahan, biaya instalasi, dan biaya costs, site preparation costs, installation costs
karyawan internal yang timbul selama tahap and internal labour costs incurred during the
konstruksi dan, apabila relevan, estimasi awal construction phase and, if applicable, the initial
biaya pembongkaran, pemindahan aset tetap estimate of the costs of dismantling and
dan restorasi lokasi aset tetap, dikurangi removing the item and restoring the site on
akumulasi penyusutan dan penurunan nilai. which it is located, less accumulated
depreciation and impairment in value.
Tanah dinyatakan pada harga perolehan dan Land is stated at cost and is not depreciated.
tidak disusutkan. Biaya legal awal untuk Initial legal costs incurred to obtain legal rights
mendapatkan hak legal diakui sebagai bagian are recognised as part of the acquisition cost of
biaya akuisisi tanah, biaya-biaya tersebut tidak the land, and these costs are not depreciated.
disusutkan. Grup menganalisa fakta dan The Group analyse the facts and circumstances
keadaan untuk masing-masing jenis hak atas for each type of land rights in determining the
tanah dalam menentukan akuntansi untuk accounting for each of these land rights so that
masing-masing hak atas tanah tersebut it can accurately represent an underlying
sehingga dapat merepresentasikan dengan economic event or transaction. If the land rights
tepat suatu kejadian atau transaksi ekonomi do not transfer control of the underlying assets
yang smendasarinya. Jika hak atas tanah to the Group, but give the Group the rights to
tersebut tidak mengalihkan pengendalian atas use the underlying assets, the Group applies
aset pendasar kepada Grup, melainkan the accounting treatment of these transactions
mengalihkan hak untuk menggunakan aset as leases under PSAK 116 “Leases”.
pendasar, Grup menerapkan perlakuan
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa
berdasarkan PSAK 116 “Sewa”.
Page 311
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/20 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Property and equipment (continued)
Jika hak atas tanah secara substansi If land rights are substantially similar to land
menyerupai pembelian tanah, maka Grup purchases, the Group applies PSAK 216 “Fixed
menerapkan PSAK 216 “Aset Tetap”. Asset”.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of property and equipment starts
tersebut siap untuk digunakan dan dihitung when the related asset is available for use and
dengan menggunakan metode garis lurus is calculated by using the straight-line method
berdasarkan estimasi masa manfaat aset based on the estimated useful lives of the
sebagai berikut: assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan 10 - 20 Buildings
Prasarana 4 - 10 Leasehold improvements
Elektronik head-end 4 - 7.5 Head-end electronics
Peralatan kantor 4-8 Office equipment
Kendaraan, konverter, alat pemecah Vehicles, converters, decoders,
sandi, set top box, modem kabel, set top box, cable modems,
perabotan dan perlengkapan 4 furniture and fixtures
Jaringan layanan titik kontrol 4 - 15 Network service control points
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan The accumulated costs of the construction of
pemasangan peralatan dikapitalisasi sebagai buildings and the installation of equipment are
aset dalam pembangunan. Biaya tersebut capitalised as assets under construction. These
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat costs are reclassified to property and
proses konstruksi atau pemasangan selesai equipment when the construction or installation
dan aset tersebut telah siap untuk digunakan. is complete and the asset is ready for its
intended use.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian nilai tercatat aset atau sebagai carrying amount or recognised as separate
aset yang terpisah sebagaimana mestinya, asset as appropriate, only when it is probable
hanya jika kemungkinan besar Grup mendapat that the future economic benefits associated
manfaat ekonomis di masa depan berkenaan with the item will flow to the Group and the cost
dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset of the item can be measured reliably. When
dapat diukur dengan andal. Pada saat aset property and equipment are retired or otherwise
tetap sudah tidak digunakan lagi atau dijual, disposed of, their costs and the related
biaya perolehan beserta akumulasi accumulated depreciation are derecognised
penyusutannya dihentikan pengakuannya dari from the accounts and any resulting gains or
kelompok aset tetap, dan keuntungan atau losses are recognised in profit or loss.
kerugian yang terjadi diakui dalam laporan laba
rugi.
Apabila aset tetap dilepas, maka nilai tercatat When assets are disposed of, their carrying
dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari values and the related accumulated
laporan keuangan konsolidasian, dan depreciation are eliminated from the
keuntungan dan kerugian yang dihasilkan dari consolidated financial statements, and the
pelepasan aset tetap diakui dalam laporan laba resulting gains and losses on the disposal of
rugi tahun berjalan. property and equipment are recognised in the
statements of profit or loss of the year.
Page 312
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/21 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Property and equipment (continued)
Grup melakukan evaluasi atas penurunan nilai The Group evaluates its property and
aset tetap apabila terdapat peristiwa atau equipment for impairment whenever events or
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai circumstances indicate that the carrying amount
tercatat aset tetap tersebut kemungkinan tidak of the assets may not be recoverable. When the
terpulihkan. Apabila nilai tercatat suatu aset carrying amount of an asset exceeds its
melebihi estimasi nilai terpulihkannya, nilai aset estimated recoverable amount, the asset is
tersebut diturunkan menjadi sebesar estimasi written down to its estimated recoverable
nilai terpulihkannya, yang ditentukan amount, which is determined based on the
berdasarkan nilai tertinggi antara nilai wajar higher of the fair value less cost of disposal and
dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai. the value in use.
Nilai sisa aset, masa manfaat, dan metode The assets’ residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah dan, jika diperlukan, depreciation methods are reviewed and
disesuaikan secara prospektif setiap akhir adjusted prospectively, if appropriate, at the
periode pelaporan. end of each reporting period.
j. Peralatan untuk instalasi j. Equipment for installation
Peralatan untuk instalasi dinyatakan sebesar Equipment for installation is stated at cost and
biaya perolehan dan disajikan bersih setelah presented at net of provision for any
penyisihan penurunan nilai. Peralatan untuk impairment. Equipment for installation consists
instalasi terdiri dari: of the following:
i. peralatan yang akan digunakan untuk i. equipment that will be used for the
pembangunan infrastruktur Perusahaan construction of the Company’s
untuk membangun dan memperluas infrastructure to build and expand the
jaringan; dan network; and
ii. peralatan yang akan dipindahkan ke tempat ii. equipment to be transferred to customers’
pelanggan. premises.
Ketika peralatan untuk instalasi digunakan When equipment for installation is used for
untuk pembangunan dan pemasangan, construction and installation, the costs are
biayanya direklasifikasi ke aset dalam reclassified to the assets under construction
pembangunan yang dicatat pada akun aset recorded under property and equipment.
tetap. Demikian pula, ketika peralatan Similarly, when equipment is transferred to
dipindahkan ke tempat pelanggan sebagai customers’ premises as part of deliveries of
bagian dari penyerahan jasa kepada services to the customers, the equipment costs
pelanggan, biaya peralatan tersebut are reclassified to property and equipment and
direklasifikasi ke aset tetap dan disusutkan depreciated according to the estimated useful
sesuai dengan estimasi masa manfaat atas lives of the related property and equipment.
aset tetap terkait.
k. Aset takberwujud k. Intangible assets
Aset takberwujud adalah berupa merek dan Intangible assets comprising of brand and
piranti lunak diperoleh sebesar harga software are acquired at historical cost and
perolehannya dan diamortisasi menggunakan amortised using the straight-line method based
metode garis lurus berdasarkan estimasi masa on the estimated useful life over four to seven
manfaat selama empat sampai tujuh tahun. years.
Page 313
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/22 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Operasi yang dihentikan l. Discontinued operations
Operasi yang dihentikan adalah komponen A discontinued operation is a component of the
entitas yang telah dilepaskan dan mewakili lini entity that has been disposed of and represents
usaha atau area geografis operasi utama yang a separate major line of business or
terpisah, merupakan bagian dari suatu rencana geographical area of operations, is part of a
tunggal terkoordinasi untuk melepaskan lini single co-ordinated plan to dispose of such a
usaha. Hasil dari operasi yang dihentikan line of business. The results of discontinued
disajikan secara terpisah dalam laporan laba operations are presented separately in the
rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss and
konsolidasian. other comprehensive income.
Entitas harus mengungkapkan informasi An entity must represent the disclosures for
mengenai operasi yang dihentikan untuk discontinued operations for prior periods
periode sebelumnya yang disajikan dalam presented in the financial statements, thus the
laporan keuangan, sehingga pengungkapan disclosures relate to all operations that have
tersebut mencakup semua operasi yang telah been discontinued by the end of the reporting
dihentikan sampai akhir periode pelaporan period for the latest period presented.
untuk periode terbaru yang disajikan.
m. Pinjaman m. Loans
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Loans are recognised initially at fair value, net
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- of transaction costs incurred. Loans are
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, subsequently carried at amortised cost; any
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan difference between the proceeds and the
diamortisasi; selisih antara penerimaan dan redemption value represents transaction costs
nilai pelunasan merupakan biaya transaksi dan and is recognised in the profit or loss over the
dicatat pada laba rugi selama periode pinjaman period of the loans using the effective interest
dengan menggunakan metode bunga efektif. method.
Setelah reformasi dan penggantian suku bunga Reforming and replacing benchmark interest
acuan seperti LIBOR dan other inter-bank rates such as LIBOR and other inter-bank
offered rates (“IBOR”) telah menjadi prioritas. offered rates (“IBOR”) have become priorities. It
Dimana saat ini diekspektasikan IndONIA akan is currently expected that IndONIA will replace
menggantikan JIBOR. JIBOR.
Masih ada perbedaan utama antara JIBOR dan There are still key differences between JIBOR
IndONIA. JIBOR adalah 'term rate’, yang berarti and IndONIA. JIBOR is a 'term rate', which
diterbitkan untuk periode pinjaman (seperti: tiga means it is published for the loan period (such
bulanan atau enam bulanan) dan 'forward as: three months or six months) and is 'forward
looking', karena diterbitkan pada awal periode looking', because it is published at the
pinjaman. IndONIA merupakan 'backward- beginning of the loan period. IndONIA are
looking' rates, berdasarkan overnight rates dari 'backward-looking' rates, based on overnight
transaksi aktual, dan diterbitkan pada akhir rates from actual transactions, and are
periode overnight borrowing. Selanjutnya, published at the end of the overnight borrowing
JIBOR mencakup spread kredit di atas tingkat period. Furthermore, JIBOR includes credit
bebas risiko, yang saat ini tidak dimiliki oleh spreads above the risk-free rate, which
IndONIA. Untuk transisi kontrak dan perjanjian IndONIA currently does not. For the transition of
kini yang merujuk pada JIBOR ke IndONIA, current contracts and agreements referring to
penyesuaian untuk perbedaan jangka waktu JIBOR to IndONIA, adjustments for term
dan perbedaan kredit mungkin perlu diterapkan differences and credit differences may need to
ke IndONIA, untuk memungkinkan kedua suku be applied to IndONIA, to allow the two
bunga acuan menjadi setara secara ekonomi benchmark interest rates to become
pada transisi. economically equivalent upon transition.
Page 314
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/23 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Pinjaman (lanjutan) m. Loans (continued)
Pada saat pelaporan, Grup sedang meninjau At the time of reporting, the Group was
metodologi untuk menghitung penyesuaian reviewing the methodology for calculating
antara JIBOR dan IndONIA. adjustments between JIBOR and IndONIA.
n. Penjabaran mata uang asing n. Foreign currency translation
Saldo dalam mata uang asing dijabarkan ke Balances denominated in foreign currencies are
mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs translated into Rupiah at the closing exchange
penutup yang ditetapkan oleh Bank Indonesia. rates determined by Bank Indonesia.
Pada setiap tanggal pelaporan, aset dan At each reporting date, monetary assets and
liabilitas moneter dalam mata uang asing liabilities denominated in foreign currencies are
dijabarkan ke mata uang Rupiah menggunakan translated into Rupiah using closing exchange
kurs penutup yang ditetapkan oleh Bank rates determined by Bank Indonesia. The
Indonesia. Kurs dari mata uang asing utama exchange rates of the major foreign currencies
yang digunakan adalah sebagai berikut (nilai used are as follows (full amount Rupiah):
Rupiah penuh):
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat
(“USD”) 16,782 16,162 United States Dollar (“USD”) 1
1 Dolar Singapura (“SGD”) 13,069 11,919 Singapore Dollar (“SGD”) 1
Keuntungan atau kerugian dari selisih kurs, Realised and unrealised foreign exchange
yang sudah maupun yang belum terealisasi, gains or losses arising from transactions in
baik yang berasal dari transaksi dalam mata foreign currency and from the translation of
uang asing maupun penjabaran aset dan foreign currency monetary assets and liabilities
liabilitas moneter dalam mata uang asing diakui are recognised in the profit or loss.
pada laba rugi.
o. Perpajakan o. Taxation
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak The income tax expense comprises current and
penghasilan kini dan pajak penghasilan deferred income tax. Tax is recognised in the
tangguhan. Pajak tersebut diakui dalam laporan consolidated statements of profit or loss, except
laba rugi konsolidasian, kecuali apabila pajak to the extent that it relates to items recognised
tersebut terkait dengan transaksi atau kejadian directly in equity and other comprehensive
yang langsung diakui ke ekuitas dan laba income.
komprehensif lainnya.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax is calculated using tax
menggunakan tarif pajak yang berlaku pada rates that have been enacted at the financial
tanggal posisi keuangan. position date.
Pajak penghasilan tangguhan diakui dengan Deferred income tax is recognised using the
menggunakan balance sheet liability method, balance sheet liability method, for all temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak atas aset dan liabilitas assets and liabilities and their carrying values.
dengan nilai tercatatnya.
Page 315
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/24 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued)
Pajak tangguhan diukur dengan menggunakan Deferred income tax is determined using tax
tarif pajak yang berlaku atau secara substantif rates that have been enacted or substantially
berlaku pada tanggal laporan posisi keuangan enacted at the consolidated statements of
konsolidasian dan diharapkan akan berlaku financial position date and are expected to be
pada saat aset pajak tangguhan dipulihkan atau applied when the related deferred income tax
liabilitas pajak tangguhan diselesaikan. asset is realised or the deferred income tax
liability is settled.
Aset pajak tangguhan diakui apabila besar Deferred tax assets are recognised only if it is
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di probable that future taxable amounts will be
masa mendatang akan memadai untuk available to utilise those temporary differences
dikompensasi dengan perbedaan temporer dan and the unused tax losses carried forward.
rugi fiskal yang masih dapat dimanfaatkan.
Pajak kini Current tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak dalam periode dan tahun yang the taxable income for the relevant period and
bersangkutan. Tarif pajak yang digunakan untuk year. The tax rates used to compute the
menghitung jumlah tersebut adalah yang telah amount are those that have been enacted or
berlaku atau secara substantif telah berlaku substantively enacted at the reporting date.
pada tanggal pelaporan.
Aset dan liabilitas pajak kini untuk periode Current tax assets and liabilities for the current
berjalan dan periode sebelumnya diukur and prior periods are measured at the amounts
sebesar jumlah yang diharapkan dapat expected to be recovered from or paid to the
direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas tax authorities.
perpajakan.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan dicatat Amendments to taxation obligations are
saat surat ketetapan pajak diterima dan apabila recorded when an assessment is received and
dilakukan banding, ketika hasil banding sudah if appealed, when the result of the appeal is
diputuskan. Kekurangan/kelebihan pembayaran determined. The underpayment/overpayment of
pajak penghasilan dicatat sebagai bagian dari income tax is recorded as part of “Current tax”
“Beban pajak kini” dalam laporan laba rugi dan in the consolidated statements of profit or loss
penghasilan komprehensif lain konsolidasian. and other comprehensive income.
Page 316
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/25 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued)
Pajak tangguhan Deferred tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is recognised using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer method on temporary differences between the
antara perhitungan akuntansi dan basis financial and the tax bases of assets and
perhitungan pajak atas aset dan kewajiban liabilities at the financial reporting date.
pada tanggal pelaporan.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas Deferred tax assets and liabilities are
perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset recognised for temporary differences between
dan liabilitas pada laporan posisi keuangan the carrying amount of assets and liabilities with
dengan dasar pengenaan pajaknya pada their tax bases at the financial reporting date.
tanggal pelaporan. Aset pajak tangguhan diakui Deferred tax assets are recognised for all
untuk seluruh perbedaan temporer yang boleh deductible temporary differences and
dikurangkan dan akumulasi rugi pajak yang accumulated tax losses that have not been
belum dikompensasikan, bila kemungkinan utilised, if taxable income is likely to be
besar laba kena pajak akan tersedia sehingga available so that the temporary differences can
perbedaan temporer dapat dikurangkan dan be deducted and the unutilised tax losses can
rugi pajak belum dikompensasikan tersebut be utilised.
dapat dimanfaatkan.
Liabilitas dan aset pajak tangguhan (jika Deferred tax liabilities and assets (if they meet
memenuhi kriteria) diakui atas perbedaan the criteria) are recognised for temporary
temporer kena pajak terkait dengan investasi differences associated with investments in
pada entitas anak dan asosiasi, kecuali yang subsidiaries and associates, unless the timing
waktu pembalikannya dapat dikendalikan dan of the reversal of temporary differences can be
kemungkinan besar perbedaan temporer controlled and it is probable that the temporary
tersebut tidak akan dibalik di masa depan yang differences will not be reversed in the
dapat diperkirakan. foreseeable future.
p. Imbalan kerja p. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui ketika Short-term employee benefits are recognised
pekerja telah memberikan jasanya, dalam satu when an employee has rendered services
periode akuntansi sebesar jumlah tidak during the accounting period, at the
terdiskonto dari imbalan kerja jangka pendek undiscounted amount of short-term employee
yang diharapkan akan dibayar sebagai imbalan benefits expected to be paid in exchange for
atas jasa tersebut. the services.
Imbalan kerja jangka pendek termasuk upah, Short-term employee benefits include wages,
gaji, bonus dan insentif. salaries, bonuses and incentives.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Grup juga memiliki imbalan jangka panjang The Group also has other long-term employee
lainnya berupa cuti tambahan sesuai dengan benefits in the form of additional leave
ketentuan Peraturan Perusahaan. according to the Company’s Policy.
Page 317
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/26 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Imbalan kerja (lanjutan) p. Employee benefits (continued)
Imbalan pasca-kerja Post-employment benefits
Imbalan pasca-kerja seperti pensiun, uang Post-employment benefits such as retirement,
pisah dan uang penghargaan masa kerja severance and service payments are calculated
dihitung berdasarkan Peraturan Pemerintah based on Government Regulation No. 35/2021
No. 35/2021 (“PP 35/2021”). (“PP 35/2021”).
Grup mengakui jumlah liabilitas imbalan pasti The Group recognises the amount of the net
neto sebesar nilai kini liabilitas imbalan pasti defined benefit liability at the present value of
pada akhir periode pelaporan dikurangi nilai the defined benefit obligation at the end of the
wajar aset program yang dihitung oleh aktuaris reporting period less the fair value of plan
independen dengan menggunakan metode assets as calculated by independent actuaries
projected unit credit. using the projected unit credit method.
Biaya jasa kini, biaya jasa lalu dan keuntungan Current service cost, past service cost and gain
atau kerugian atas penyelesaian, serta bunga or loss on settlement, and net interest on the
neto atas liabilitas (aset) imbalan pasti neto net defined benefit liability (asset) are
diakui dalam laba rugi. recognised in profit and loss.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul Actuarial gains and losses arising from
dari penyesuaian pengalaman dan perubahan experience adjustments and changes in
dalam asumsi-asumsi aktuaris diakui sebagai actuarial assumptions are recognised in other
penghasilan komprehensif lain. comprehensive income.
Pesangon Termination benefits
Grup mengakui pesangon sebagai liabilitas dan The Group recognise termination benefit as
beban atas pesangon pada tanggal yang lebih liability and expense for termination benefits at
awal di antara: the earlier of the following dates:
1. Ketika Grup tidak dapat lagi menarik 1. When the Group can no longer withdraw
tawaran atas imbalan tersebut; dan the offer for those benefits; and
2. Ketika Grup mengakui biaya untuk 2. When the Group has recognised costs for
restrukturisasi yang berada dalam ruang a restructuring that is within the scope of
lingkup PSAK 237 “Provisi, Liabilitas PSAK 237 “Provision, Contingent Liabilities
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi” dan yang and Contingent Assets” and which involves
melibatkan pembayaran pesangon. payment of termination benefits.
Dalam hal menyediakan pesangon sebagai In the case of an offer made for termination, the
penawaran untuk mengundurkan diri, pesangon termination benefits are measured based on
pemutusan kontrak kerja diukur berdasarkan the number of employees expected to accept
jumlah karyawan yang diharapkan menerima the offer.
penawaran tersebut.
Page 318
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/27 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Penggabungan kombinasi entitas q. Business combination under common
sepengendali control
Dalam PSAK 338 “Kombinasi Bisnis Entitas Under PSAK 338 “Accounting for Restructuring
Sepengendali”, pengalihan bisnis antara entitas Under Common Control Entities”, transfer of
sepengendali tidak mengakibatkan perubahan business within entities under common control
substansi ekonomi kepemilikan atas bisnis yang does not result in a change of the economic
dialihkan dan tidak dapat menimbulkan laba substance of ownership of the business being
atau rugi bagi Grup secara keseluruhan transferred and would not result in a gain or
ataupun bagi entitas individual dalam Grup loss to the Group or to the individual entity
tersebut. Karena pengalihan bisnis antara within the Group. Since the transfer of business
entitas sepengendali tidak mengakibatkan of entities under common control does not
perubahan substansi ekonomi, bisnis yang result in change of the economic substance, the
dipertukarkan dicatat pada nilai buku sebagai business being exchange is recorded at book
kombinasi bisnis dengan menggunakan metode values as a business combination using
penyatuan kepemilikan. pooling-of-interests method.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the pooling-of-interest method, the
kepemilikan, komponen laporan keuangan components of the financial statements when
dimana terjadi kombinasi bisnis entitas the business combination occurred and for
sepengendali dan untuk periode komparatif comparative periods presented, are presented
sajian, disajikan sedemikian rupa seolah-olah in such a manner as if the combination has
penggabungan tersebut telah terjadi sejak awal already happened since the beginning of the
periode entitas yang bergabung berada dalam period when the combining entities were under
sepengendalian. Selisih antara nilai tercatat common control. The difference between the
transaksi kombinasi bisnis dan jumlah imbalan carrying amounts of the business combination
yang dialihkan diakui dalam akun “Tambahan transaction and the consideration transferred is
modal disetor”. recognised under the account “Additional paid-
in capital”.
r. Aset dan liabilitas keuangan r. Financial assets and liabilities
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya The Group classifies its financial assets in the
dalam kategori: (i) aset keuangan yang diukur following categories: (i) financial assets
pada nilai wajar melalui laba rugi, (ii) aset measured at fair value through profit or loss,
keuangan yang diukur dengan biaya (ii) financial assets measured at amortised cost.
diamortisasi. Klasifikasi dan pengukuran aset Classification and measurement of financial
keuangan harus didasarkan pada model bisnis assets are based on the business model and
dan arus kas kontraktual – apakah semata dari contractual cash flows – whether from solely
pembayaran pokok dan bunga. Manajemen payments of principal and interest.
menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut Management determines the classification of its
pada pengakuan awal. financial assets at initial recognition.
Grup memiliki aset keuangan yang The Group had financial assets classified as
diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang financial assets measured at amortised cost.
diukur dengan biaya diamortisasi. Aset Financial assets measured at amortised cost
keuangan yang diukur dengan biaya consist of cash and banks, trade receivables,
diamortisasi meliputi kas dan bank, piutang contract assets, other receivables and other
usaha, aset kontrak, piutang lain-lain dan aset assets. Financial assets in this category are
lain-lain. Aset keuangan pada kategori ini classified as current assets if expected to be
diklasifikasikan sebagai aset lancar, jika jatuh settled within 12 months, otherwise they are
tempo dalam waktu 12 bulan jika tidak maka classified as non-current.
aset keuangan ini diklasifikasikan sebagai aset
tidak lancar.
Page 319
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/28 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) r. Financial assets and liabilities (continued)
Aset keuangan yang diukur dengan biaya Financial assets measured at amortised cost
diamortisasi pada awalnya diakui sebesar nilai are initially recognised at fair value plus
wajarnya ditambah dengan biaya-biaya transaction costs and are subsequently
transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya measured at amortised cost using the effective
perolehan diamortisasi dengan menggunakan interest rate method.
metode suku bunga efektif.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Grup menggunakan model kerugian kredit The Group uses the expected credit loss model
ekspektasian untuk menilai penurunan nilai aset to assess the impairment of financial assets.
keuangan. Grup menerapkan metode yang The Group applies a simplified approach to
disederhanakan untuk mengukur kerugian measure such expected credit loss which uses
kredit ekspektasian yang menggunakan a lifetime expected loss allowance for trade
penyisihan kerugian kredit ekspektasian receivables and contract assets. Therefore, the
sepanjang umurnya untuk piutang usaha dan Group does not identify changes in credit risk,
aset kontrak. Oleh karena itu, Grup tidak instead, the Group recognises allowance based
mengidentifikasi perubahan dalam risiko kredit, on lifetime expected credit loss at each
melainkan mengukur penyisihan berdasarkan reporting date.
kerugian kredit ekspektasian sepanjang
kepemilikan aset pada setiap tanggal
pelaporan.
Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, To measure the expected credit losses, trade
piutang usaha dan aset kontrak telah receivables and contract assets have been
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko grouped based on the shared credit risk
kredit yang sama dan hari lewat jatuh tempo. characteristics and the days past due. The
Aset kontrak terkait dengan jasa yang belum contract assets relate to unbilled service and
tertagih dan secara substantial memiliki have substantially the same risk characteristics
karakteristik risiko yang sama dengan piutang as the trade receivables. Therefore, the Group
usaha. Oleh karena itu, Grup menilai bahwa has concluded that the expected loss rates
tingkat kerugian ekspektasian untuk piutang for trade receivables are a reasonable
usaha adalah perkiraan yang wajar dari tingkat approximation of the loss rates for the contract
kerugian untuk aset kontrak. assets.
Tingkat kerugian kredit ekspektasian The expected credit loss is based on the
didasarkan pada profil pembayaran penjualan payment profiles of sales and the
dan kerugian kredit historis terkait selama corresponding historical credit loss experienced
periode penjualan tersebut. Tingkat kerugian within this sales period. The historical loss rates
historis disesuaikan untuk mencerminkan are adjusted to reflect current and forward-
informasi terkini dan informasi forward-looking looking information on macroeconomic factors
mengenai faktor-faktor makroekonomi yang affecting the ability of customers to settle the
memengaruhi kemampuan pelanggan untuk receivables.
melunasi piutang.
Grup menggunakan model penilaian individual The Group used the individual assessment
untuk menilai penurunan nilai kas dan bank dan model to assess the impairment of cash and
piutang lain-lain. Grup menilai kerugian kredit banks and other receivables. The Group
ekspektasian yang harus diakui dari kas dan assessed expected credit losses recognised
bank, piutang lain-lain dan investasi bersih from cash and banks, other receivables and net
dalam sewa pembiayaan yang tidak signifikan. investment in finance leases were not
significant.
Page 320
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/29 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
r. Aset dan liabilitas keuangan (lanjutan) r. Financial assets and liabilities (continued)
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as follows:
berikut: (i) liabilitas keuangan yang diukur (i) financial liabilities measured at amortised
dengan biaya diamortisasi, (ii) liabilitas cost, (ii) financial liabilities measured at fair
keuangan yang diukur dengan nilai wajar value through profit and loss (“FVTPL”) or other
melalui laba rugi atau melalui penghasilan comprehensive income (“FVOCI”). The Group
komprehensif lain. Grup menentukan klasifikasi determines the classification of its financial
liabilitas keuangan mereka pada saat liabilities at initial recognition.
pengakuan awal.
Grup memiliki liabilitas keuangan yang The Group has financial liabilities classified into
diklasifikasikan dalam liabilitas keuangan yang the financial liabilities measured at amortised
diukur dengan biaya perolehan diamortisasi. cost. All financial liabilities are initially
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada awalnya recognised at fair value and, in the case of
sebesar nilai wajar dan, dalam hal pinjaman dan loans and borrowings, inclusive of directly
utang, termasuk biaya transaksi yang dapat attributable transaction costs and subsequently
diatribusikan secara langsung dan selanjutnya measured at amortised cost using the effective
diukur pada biaya perolehan diamortisasi interest rate method. The amortisation of the
dengan menggunakan metode suku bunga effective interest rate is included in finance
efektif. Amortisasi suku bunga efektif termasuk costs in the consolidated statements of profit or
di dalam biaya keuangan dalam laporan laba loss.
rugi konsolidasian.
Liabilitas keuangan yang diukur pada biaya Financial liabilities measured at amortised cost
perolehan diamortisasi antara lain utang usaha, are trade payables, accrued expenses, loans
beban yang masih harus dibayar, pinjaman and lease liabilities. Financial liabilities are
dan liabilitas sewa. Liabilitas keuangan classified as non-current liabilities when the
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka panjang remaining maturity is more than 12 months and
jika jatuh tempo melebihi 12 bulan dan sebagai as current liabilities when the remaining
liabilitas jangka pendek jika jatuh tempo yang maturity is less than 12 months.
tersisa kurang dari 12 bulan.
Pemberhentian pengakuan liabilitas Derecognition of financial liabilities
keuangan
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya Financial liabilities are derecognised when the
jika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak obligation under the liability is discharged,
dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. cancelled or expired.
Jika suatu liabilitas keuangan yang ada Where an existing financial liability is replaced
digantikan dengan liabilitas yang lain dengan by another liability with substantially different
persyaratan yang secara substansial berbeda, terms, or the terms of an existing liability are
atau persyaratan liabilitas yang ada secara substantially modified, such an exchange or
substansial telah diubah, maka pertukaran atau modification is treated as a derecognition of the
modifikasi tersebut diperlakukan sebagai original liability and the recognition of a new
penghentian pengakuan liabilitas awal dan liability, and the difference in the respective
pengakuan liabilitas baru, dan perbedaan nilai carrying amount is recognised in the
tercatat masing-masing diakui dalam laporan consolidated statements of profit or loss.
laba rugi konsolidasian.
Page 321
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/30 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
s. Instrumen keuangan disalinghapus s. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset and the
disalinghapus dan nilai netonya disajikan dalam net amount is reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian jika statement of financial position when there is a
memiliki hak yang berkekuatan hukum untuk legally enforceable right to offset the recognised
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah amounts and there is an intention to settle on a
diakui tersebut dan berniat untuk net basis, or to realise the asset and settle the
menyelesaikan secara neto atau untuk liability simultaneously. The legally enforceable
merealisasikan aset dan menyelesaikan right must not be contingent on future events
liabilitasnya secara simultan. Hak saling hapus and must be enforceable in the normal course
tidak kontinjen atas peristiwa di masa depan of business and in the event of default,
dan dapat dipaksakan secara hukum dalam insolvency or bankruptcy of the Group or the
situasi bisnis yang normal dan dalam peristiwa counterparties.
gagal bayar, atau peristiwa kepailitan atau
kebangkrutan Grup atau pihak lawan.
t. Laba bersih per saham t. Earnings per share
Laba bersih per saham dihitung dengan Earnings per share are calculated by dividing
membagi laba tahun berjalan dengan jumlah profit for the year by the weighted average
rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar number of ordinary shares outstanding during
sepanjang periode pelaporan. the reporting period.
u. Provisi u. Provision
Provisi diakui ketika: Grup memiliki kewajiban A provision is recognised when: the Group has
hukum atau konstruktif masa kini sebagai akibat a present legal or constructive obligation as a
peristiwa masa lalu; terdapat kemungkinan result of past events; when it is probable that an
besar penyelesaian kewajiban tersebut outflow of resources will be required to settle
mengakibatkan arus keluar sumber daya; dan the obligation; and when the amount has been
jumlah kewajiban tersebut dapat diukur secara reliably estimated. A provision is not recognised
andal. Provisi tidak diakui untuk kerugian for future operating losses.
operasi masa depan.
v. Saham treasuri v. Treasury shares
Saham treasuri dicatat sebesar biaya perolehan Treasury shares are recorded at their
dan disajikan sebagai pengurang modal saham acquisition cost and presented as a deduction
di bagian ekuitas dalam laporan posisi from share capital under the equity section of
keuangan konsolidasian. Selisih lebih the consolidated statements of the financial
penerimaan dari penjualan saham treasuri di position. The excess of proceeds from the
masa yang akan datang atas biaya perolehan future resale of treasury shares over the related
atau sebaliknya, akan diperhitungkan sebagai acquisition cost or vice-versa shall be
penambah atau pengurang akun tambahan accounted for as an addition to or deduction
modal disetor. from additional paid-in capital.
Selisih antara harga perolehan saham treasuri The difference between the acquisition cost and
dengan harga jualnya dibebankan atau the selling price of treasury shares is charged
dikreditkan ke “Tambahan Modal Disetor”. or credited to “Additional Paid-in Capital”. When
Apabila selisih tersebut menghasilkan saldo the difference creates a negative balance in the
negatif pada akun “Tambahan Modal Disetor” “Additional Paid-in Capital” account as a result
karena transaksi perolehan kembali, saldo of reacquisition transactions, such a negative
negatif tersebut dibebankan pada saldo laba. balance is charged to retained earnings.
Page 322
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/31 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
v. Saham treasuri (lanjutan) v. Treasury shares (continued)
Saat saham treasuri dibatalkan, maka When the treasury shares are cancelled, the
pencatatan transaksi ini dilakukan dengan transaction is recorded by debiting “Share
mendebet akun Modal Saham dan mengkredit Capital” and crediting “Treasury Shares”. The
“Saham Treasuri”. Selisih antara harga difference between the acquisition cost of
perolehan saham treasuri dengan nominal treasury shares and par value is recognised
modal saham akan dialokasikan antara pos under “Additional Paid-in Capital” and “Retained
“Tambahan Modal Disetor” dan “Saldo Laba”. Earnings”.
w. Penurunan nilai aset non-keuangan w. Impairment of non-financial assets
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menilai apakah terdapat indikasi suatu aset assesses whether there is an indication that an
mengalami penurunan nilai. Jika terdapat asset may be impaired. If any such indication
indikasi tersebut, atau pada saat pengujian exists, or when annual impairment testing for an
tahunan penurunan nilai aset diperlukan, maka asset is required, the Group makes an estimate
Grup membuat estimasi jumlah terpulihkan aset of the asset’s recoverable amount.
tersebut.
Jumlah terpulihkan yang ditentukan untuk aset An asset’s recoverable amount is the higher of
individual adalah jumlah yang lebih tinggi antara the asset’s or cash generating unit (“CGU”)’s
nilai wajar aset atau unit penghasil kas (“UPK”) fair value less costs of disposal and its value in
dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakainya, use, and is determined for an individual asset,
dan ditentukan untuk aset individual kecuali unless the asset does not generate cash
aset tersebut tidak menghasilkan arus kas inflows that are largely independent of those
masuk yang sebagian besar independen dari from other assets or groups of assets. Where
aset lain atau kelompok aset lain. Jika nilai the carrying amount of an asset exceeds its
tercatat aset lebih besar daripada nilai recoverable amount, the asset is considered
terpulihkannya, maka aset tersebut mengalami impaired and is written down to its recoverable
penurunan nilai dan nilai tercatat aset amount. The impairment losses of continuing
diturunkan menjadi sebesar nilai terpulihkannya. operations are recognised in the consolidated
Rugi penurunan nilai dari operasi yang statement of profit or loss as “impairment
dilanjutkan diakui pada laporan laba rugi losses”.
konsolidasian sebagai “kerugian atas
penurunan nilai”.
Pemulihan rugi penurunan nilai aset non- Reversal on impairment loss for non-financial
keuangan, diakui jika, dan hanya jika, terdapat assets would be recognised if, and only if, there
perubahan estimasi yang digunakan dalam has been a change in the estimates used to
menentukan jumlah terpulihkan aset sejak determine the assets’ recoverable amount since
pengujian penurunan nilai terakhir kali. the last impairment test was carried out. The
Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah reversal is limited so that the carrying amount of
tercatat aset tidak melebihi jumlah the asset does not exceed its recoverable
terpulihkannya maupun jumlah tercatat, setelah amount, nor exceed the carrying amount that
dikurangi penyusutan, seandainya tidak ada would have been determined, net of
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk depreciation, had no impairment loss been
aset tersebut pada periode sebelumnya. recognised for the asset in prior period.
Page 323
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/32 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICIES
(lanjutan) INFORMATION (continued)
w. Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan) w. Impairment of non-financial assets
(continued)
Pembalikan rugi penurunan nilai diakui segera Reversal of an impairment loss is recognised
dalam laba rugi. Setelah pembalikan tersebut, immediately in profit or loss. After such a
penyusutan aset tersebut disesuaikan di reversal, the depreciation charge on the said
periode mendatang untuk mengalokasikan asset is adjusted in future periods to allocate
jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai the asset’s revised carrying amount, less any
sisanya, dengan dasar yang sistematis selama residual value, on a systematic basis over its
sisa umur manfaatnya. remaining useful life.
x. Segmen operasi x. Operating segment
Perusahaan dan entitas anak menyajikan The Company and its subsidiaries present
segmen operasi berdasarkan informasi operating segments based on the financial
keuangan yang digunakan oleh pengambil information used by the chief operating decision
keputusan operasional dalam menilai kinerja maker in assessing the performance of
segmen dan menentukan alokasi sumber daya segments and in the allocation of resources.
yang dimilikinya. Segmentasi berdasarkan The segments are based on the activities of
aktivitas dari setiap kegiatan operasi entitas each of the operating legal entities within the
legal di dalam Grup. business Group.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of the
bisnis Grup: business Group:
● yang terlihat dalam aktivitas bisnis yang ● that engages in business activities from
memperoleh pendapatan dan menimbulkan which it may earn revenues and incur
beban (termasuk pendapatan dan beban expenses (including revenues and
yang terkait dengan transaksi dengan expenses relating to transactions with other
komponen lain dari kelompok yang sama); components of the same group);
● hasil operasinya dikaji ulang secara berkala ● whose operating results are regularly
oleh kepala operasional untuk pembuatan reviewed by the chief operating decision-
keputusan tentang sumber daya yang maker to make decisions about resources
dialokasikan pada segmen tersebut dan to be allocated to the segment and assess
menilai kinerjanya; dan its performance; and
● tersedia informasi keuangan yang dapat ● for which separate financial information is
dipisahkan. available.
3. ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan Grup mengharuskan The preparation of the Group’s financial statements
manajemen untuk membuat pertimbangan, estimasi requires management to make judgments,
dan asumsi yang memengaruhi jumlah yang estimates and assumptions that affect the reported
dilaporkan dari pendapatan, beban, aset dan amounts of revenues, expenses, assets and
liabilitas, dan pengungkapan atas liabilitas liabilities, and the disclosure of contingent liabilities,
kontinjensi, pada akhir periode dan tahun pelaporan. at the end of the reporting period and year.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian material could result in outcomes that require a material
terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas dalam adjustment to the carrying amount of the assets and
periode pelaporan berikutnya. liabilities affected in future periods.
Page 324
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/33 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
- Penyisihan kerugian kredit ekspektasian atas - Allowance for expected credit losses of trade
piutang usaha receivables
Grup menetapkan estimasi penyisihan kerugian The Group estimates the allowance for
kredit ekspektasian atas piutang usaha expected credit losses for trade receivables
menggunakan pendekatan yang using the simplified approach, which requires
disederhanakan, yang mensyaratkan ekspektasi expected lifetime losses to be recognised from
kerugian seumur hidup harus diakui sejak the initial recognition of the financial assets.
pengakuan awal aset keuangan.
Grup memiliki dua jenis pelanggan, residensial The Group has two types of customers,
(sampai 27 September 2024) dan korporasi residential (until 27 September 2024) and
(termasuk sewa jaringan, TV kabel dan internet enterprise (including network lease, TV cable
broadband). Grup melakukan penilaian and broadband internet). The Group performed
penurunan nilai piutang usaha berdasarkan an impairment assessment for trade receivables
masing-masing jenis pelanggan. based on each type of customer.
Grup menerapkan pendekatan penilaian The Group adopts an individual and collective
penurunan nilai secara individual dan kolektif. impairment assessment approach.
Grup menerapkan penilaian kolektif untuk The Group applies collective assessments for
pelanggan residensial dan korporasi. Selain itu, its residential and enterprise customers. In
Grup melakukan penilaian individual terhadap addition, the Group performed individual
beberapa pelanggan korporasi dengan assessment for several enterprise customers
mempertimbangkan kondisi keuangan with consideration to the customer’s financial
pelanggan, hubungan dengan pelanggan dan conditions, relationship with the Group and
perkiraan jangka waktu pembayaran kembali. estimated repayment period.
Pendekatan kolektif menggunakan model The collective approach uses expected credit
kerugian kredit ekspektasian dan loss models and considers the historical loss
mempertimbangkan pengalaman kerugian experience of trade receivables with similar
historis atas piutang usaha dengan karakteristik credit risk characteristics, adjusted for forward-
risiko kredit yang serupa, yang disesuaikan looking factors relating to changes and
dengan faktor forward-looking yang berkaitan uncertainties in the macroeconomic
dengan perubahan dan ketidakpastian dalam environment.
lingkungan makroekonomi.
Grup akan menyesuaikan pengalaman historis The Group will adjust the historical observed
kerugian yang dapat diobservasi dengan loss experience with forward-looking
perkiraan informasi masa depan. Sebagai information. For instance, if forecast economic
contoh, jika perkiraan kondisi ekonomi terkait conditions closely related to the historical
erat dengan historis kerugian yang dapat observed loss are expected to deteriorate over
diobservasi, diperkirakan akan memburuk the next period and thereby potentially lead to
pada periode berikutnya, dimana dapat an increased number of defaults in the sectors
menyebabkan peningkatan jumlah gagal bayar where customers are operating, the historical
dalam sektor-sektor dimana pelanggan losses are adjusted accordingly. At every
beroperasi, maka historis kerugian yang dapat reporting date, the historical observed loss rates
diobservasi akan disesuaikan. Pada setiap are updated and changes in the forward-looking
tanggal pelaporan, tingkat historis kerugian estimates are analysed.
yang dapat diobservasi diperbarui dan
perubahan estimasi forward-looking dianalisis.
Page 325
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/34 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
- Penyisihan kerugian kredit ekspektasian atas - Allowance for expected credit losses of trade
piutang usaha (lanjutan) receivables (continued)
Penilaian korelasi antara tingkat awal yang The assessment of the correlation between
diamati secara historis, prakiraan kondisi historical observed default rates, forecast
ekonomi, dan kerugian kredit ekspektasian economic conditions, and expected credit
adalah estimasi yang signifikan. Jumlah losses is a significant estimate. The amount
kerugian kredit ekspektasian sensitif terhadap of expected credit losses is sensitive to
perubahan keadaan dan prakiraan kondisi changes in circumstances and forecast
ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis economic conditions. The Group’s historical
Grup dan perkiraan kondisi ekonomi mungkin credit loss experience and forecast of economic
juga tidak mewakili gagal bayar pelanggan yang conditions may also not be representative of the
sebenarnya di masa depan. Penjelasan lebih customer’s actual default in the future. Further
lanjut diungkapkan dalam Catatan 5. details are presented in Note 5.
- Estimasi masa manfaat aset tetap dan aset - Estimating useful lives of property and
takberwujud equipment and intangible assets
Grup mengestimasi masa manfaat aset tetap The Group estimates the useful lives of its
berdasarkan utilisasi dari aset yang diharapkan, property and equipment based on expected
mempertimbangan rencana-rencana strategi asset utilisation, considering strategic business
bisnis, ekspektasi perkembangan teknologi plans, expected future technological
masa depan dan permintaan pasar. Estimasi developments, and market demand. The
masa manfaat aset tetap adalah berdasarkan estimation of the useful lives of property and
penelaahan Grup secara kolektif terhadap equipment is based on the Group’s collective
praktik industri dan pengalaman untuk aset yang assessment of industry practice and experience
sejenis. with similar assets.
Estimasi masa manfaat ditelaah minimal setiap The estimated useful lives are reviewed at least
akhir periode pelaporan dan diperbarui jika each financial period-end and are updated if
ekspektasi berbeda dari estimasi sebelumnya expectations differ from previous estimates due
karena pemakaian dan kerusakan fisik, to physical wear and tear, technical or
keusangan secara teknis atau komersial dan commercial obsolescence and legal or other
hukum atau pembatasan lain atas penggunaan limitations on the use of the assets. However, it
dari aset. Tetapi, adalah mungkin hasil operasi is possible that future results of operations
masa depan dapat dipengaruhi secara material could be materially affected by changes in the
oleh perubahan-perubahan dalam estimasi yang estimates brought about by changes in the
dibawa oleh perubahan dari faktor-faktor yang factors mentioned above.
disebutkan di atas.
Grup mengestimasi masa manfaat aset tetap The Group estimates the useful lives of the
antara 4 sampai dengan 20 tahun dan aset property and equipment to be within 4 to 20
takberwujud empat sampai tujuh tahun. Ini years and intangible assets to be four to seven
adalah umur yang secara umum diharapkan years. These are common life expectancies
dalam industri dimana Grup menjalankan applied in the industries where the Group
bisnisnya. Perubahan tingkat pemakaian dan conducts its business. Changes in the expected
perkembangan teknologi dapat memengaruhi level of usage and technological development
masa manfaat dan nilai sisa aset, dan could impact the useful lives
karenanya biaya penyusutan masa depan and the residual values of these assets, and
mungkin direvisi. Penjelasan lebih rinci therefore depreciation charges could be
diungkapkan dalam Catatan 7 dan 8. revised. Further details are disclosed in Notes 7
and 8.
Page 326
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/35 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
- Imbalan manfaat pasti dan imbalan jangka - Defined benefit and other employees’ benefits
panjang lainnya
Biaya program pensiun manfaat pasti dan The cost of defined benefit pension plans and
imbalan jangka panjang lainnya serta nilai kini other long-term employees’ benefits and the
kewajiban imbalan kerja ditentukan dengan present value of the defined benefit obligation
menggunakan penilaian aktuaria. Penilaian are determined using actuarial valuations. An
aktuaria melibatkan penentuan berbagai actuarial valuation involves making various
asumsi, termasuk penentuan tingkat diskonto, assumptions, including the determination of the
tingkat kenaikan gaji masa depan, tingkat discount rate, future salary increases, mortality
mortalitas, tingkat pengunduran diri karyawan, rates, employee turnover rate, disability rate,
tingkat kecacatan dan tingkat hasil yang and the expected rate of return on plan assets.
diharapkan dari aset program. Karena Due to the complexity of the valuation, the
kerumitan penilaian, asumsi yang mendasari underlying assumptions and its long term
dan sifat jangka panjangnya, kewajiban manfaat nature, a defined benefit obligation is highly
pasti sangat sensitif terhadap perubahan sensitive to changes in these assumptions. All
asumsi-asumsi tersebut. Seluruh asumsi assumptions are reviewed at the financial
ditelaah setiap akhir periode pelaporan. period end.
Dalam menentukan tingkat diskonto yang In determining the appropriate discount rate,
sesuai, manajemen memperhitungkan tingkat management considers the market yield (at
bunga (pada akhir tahun) dari obligasi year end) on Indonesian Rupiah government
Pemerintah dalam Rupiah. Grup menggunakan bonds. The Group uses a single discount rate
tingkat diskonto tunggal yang mencerminkan that reflects the estimated average timing of
rata-rata perkiraan jadwal pembayaran imbalan benefit payments and the currency in which the
dan mata uang yang digunakan dalam benefits are to be paid. The mortality rate is
membayar imbalan. Tingkat mortalitas adalah based on the Group’s long-term business plan
berdasarkan tabel mortalita yang tersedia pada which is also influenced by expected future
publikasi. Tingkat kenaikan gaji masa depan inflation rates for the country.
didasarkan pada rencana kerja jangka panjang
Grup yang juga dipengaruhi oleh tingkat inflasi
masa depan yang diharapkan dalam suatu
negara.
Walaupun Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan are reasonable and appropriate, significant
signifikan pada hasil aktual Grup atau differences in the Group’s actual experiences or
perubahan signifikan dalam asumsi yang significant changes in the Group’s assumptions
ditetapkan oleh Grup dapat memengaruhi may affect its estimated liabilities for pension
liabilitas diestimasi atas pensiun dan beban and employee benefits expense. Further details
imbalan kerja. Penjelasan lebih rinci are disclosed in Note 16.
diungkapkan dalam Catatan 16.
Page 327
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/36 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
- Estimasi suku bunga pinjaman inkremental atas - Estimating the incremental borrowing rate on
liabilitas sewa lease liabilities
Grup tidak dapat menentukan suku bunga The Group cannot readily determine the interest
implisit dalam sewa. Oleh karena itu, Grup rate implicit in the lease. Therefore, it uses its
menggunakan suku bunga pinjaman incremental borrowing rate (“IBR”) to measure
inkremental (“IBR”) untuk mengukur liabilitas lease liabilities. The IBR is the rate of interest
sewa. IBR adalah suku bunga yang akan that the Group would have to pay to borrow
dibayar Grup untuk meminjam selama masa over a similar term, and with a similar security,
yang serupa dan dengan jaminan yang serupa, the funds necessary to obtain an asset of a
dana yang diperlukan untuk memperoleh aset similar value to the right-of-use asset in a
yang memiliki nilai yang serupa dengan aset similar economic environment. Therefore, the
hak-guna dalam lingkungan ekonomik yang IBR reflects what the Group would have to pay,
serupa. Oleh karena itu, IBR merefleksikan suku which requires estimation when no observable
bunga yang akan dibayar Grup di mana rates are available or when they need to be
penentuannya memerlukan estimasi jika suku adjusted to reflect the terms and conditions of
bunga yang dapat diobservasi tidak tersedia the lease. The Group estimates the IBR using
atau jika perlu disesuaikan untuk mencerminkan observable inputs (such as market interest
syarat dan kondisi sewa. Grup mengestimasi rates) when available and is required to make
IBR dengan menggunakan input yang dapat certain entity-specific estimates.
diobservasi (seperti suku bunga pasar) jika
tersedia dan yang diperlukan untuk membuat
estimasi yang spesifik untuk entitas.
- Aset pajak tangguhan - Deferred tax assets
Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh rugi Deferred tax assets are recognised for all
fiskal dan beda temporer yang dapat unused tax losses and deductible temporary
dikurangkan yang belum digunakan sepanjang differences to the extent that it is probable that
besar kemungkinannya bahwa penghasilan taxable profit will be available against which the
kena pajak akan tersedia sehingga rugi fiskal tax losses and deductible temporary difference
tersebut dan beda temporer yang dapat can be utilised. Significant estimation by
dikurangkan dapat digunakan. Estimasi management is required to determine the
signifikan oleh manajemen diperlukan dalam amount of deferred tax assets that can be
menentukan jumlah aset pajak tangguhan yang recognised, based upon the likely timing and
dapat diakui, berdasarkan saat penggunaan dan the level of future taxable profits, together with
tingkat penghasilan kena pajak disertai dengan future tax planning strategies.
strategi perencanaan pajak masa depan.
- Pajak penghasilan - Income tax
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant considerations are made in
menentukan liabilitas atas pajak penghasilan determining corporate income tax liability.
badan. Terdapat transaksi dan perhitungan There are certain transactions and
tertentu yang penentuan pajak akhirnya adalah computations for which the ultimate tax
tidak pasti sepanjang kegiatan usaha normal. determination is uncertain during normal
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan business activities. The Group recognises the
badan berdasarkan estimasi apakah akan income tax liability based on estimates of
terdapat tambahan. Rincian atas sifat dan nilai whether there will be an additional income tax.
tercatat pajak penghasilan diungkapkan pada Details of the nature and the amount of
Catatan 14c. recorded income tax are disclosed in Note 14c.
Page 328
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/37 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) ASSUMPTIONS (continued)
- Penurunan nilai aset non-keuangan - Impairment of non-financial assets
Jumlah terpulihkan ditentukan dengan The recoverable amount was determined using
menggunakan nilai wajar dikurangi biaya fair value less costs of disposal. Management
pelepasan. Manajemen menggunakan adopted the income approach, which was
pendekatan penghasilan, yang ditentukan determined using a discounted cash flow
menggunakan model arus kas terdiskonto. model. The calculation of fair value less costs of
Perhitungan nilai wajar dikurangi biaya disposal involves judgement in determining the
pelepasan melibatkan pertimbangan dalam key assumptions to be used in the discounted
penentuan asumsi-asumsi kunci yang cash flow model, including the annual revenue
digunakan dalam model arus kas terdiskonto, growth rate, discount rate and long-term growth
termasuk tingkat pertumbuhan pendapatan rate.
tahunan, tingkat diskonto dan tingkat
pertumbuhan jangka panjang.
Perhitungan nilai terpulihkan sensitif terhadap The recoverable amount calculation is sensitive
asumsi kunci yang digunakan dalam to key assumptions used in the fair value
perhitungan nilai wajar, termasuk tingkat calculation, including the discount rate, annual
diskonto, tingkat pertumbuhan pendapatan revenue growth rate and long-term growth rate
tahunan dan tingkat pertumbuhan jangka used for the discounted cash flow model as well
panjang yang digunakan dalam model arus kas as the expected future cash inflows and the
yang didiskontokan, sebagaimana juga jumlah growth rate used for extrapolation purposes.
arus kas masuk di masa depan yang
diharapkan dan tingkat pertumbuhan yang
digunakan untuk tujuan ekstrapolasi.
Grup telah memilih untuk menggunakan The Group has chosen to use the weighted
weighted average cost of capital (“WACC”) average cost of capital (“WACC”) as the
sebagai tingkat diskonto untuk arus kas yang discount rate for the discounted cash flow. The
didiskontokan. WACC yang ditentukan adalah WACC determined is 10.5%.
10,5%.
Tingkat pertumbuhan pendapatan tahunan The annual revenue growth rate for the ten
untuk proyeksi anggaran sepuluh tahun atas years budget projection of the business unit’s
pendapatan unit usaha yang ditentukan revenue based on internal and market forecast
berdasarkan perkiraan internal dan pasar is between 2.72% until 21.52%.
adalah diantara 2,72% sampai 21,52%.
Tingkat pertumbuhan jangka panjang yang The long-term growth rate determined based on
ditentukan berdasarkan perkiraan analis adalah the analysts forecast is 4%.
4%.
Page 329
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/38 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN BANK 4. CASH AND BANKS
2025 2024
Kas/Cash on hand 168 272
Kas pada bank/Cash in banks
Pihak ketiga/Third parties:
Rupiah:
- PT Bank Danamon Tbk 141,127 -
- PT Bank Permata Tbk 131,565 147,694
- PT Bank Nationalnobu Tbk 14,087 132,904
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 13,882 54,958
- MUFG Bank, Ltd. 12,478 373
- PT Bank Central Asia Tbk 10,247 26,243
- Deutsche Bank AG 4,475 793
- Citibank N.A Indonesia 3,360 188
- PT Bank UOB Indonesia 2,907 764
- PT Bank Pembangunan Daerah Jawa Barat dan Banten Tbk 2,664 2,004
- PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 1,338 1,424
- PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1,313 6,076
- PT Bank Syariah Indonesia Tbk 1,130 1,115
- PT Bank Sinarmas Tbk 886 1,623
- PT Bank Panin Tbk 802 1,477
- PT Bank Mega Tbk 448 1,843
- PT Bank Maybank Indonesia Tbk 281 1,761
- Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1 miliar)/
Others (each below Rp1 billion) 2,292 2,385
Dolar Amerika Serikat/US Dollar:
- Standard Chartered Bank 339 323
345,621 383,948
Pihak berelasi/Related parties:
Rupiah:
- PT Bank CIMB Niaga Tbk 7,440 41,033
Dolar Amerika Serikat/US Dollar:
- PT Bank CIMB Niaga Tbk 7,574 10,483
Dolar Singapura/Singapore Dollar:
- CIMB Bank Berhad, Singapura 158 302
15,172 51,818
360,793 435,766
360,961 436,038
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 30 for the details of balances in
uang asing dan Catatan 26b untuk informasi foreign currencies and Note 26b for related parties
mengenai pihak-pihak berelasi. information.
Page 330
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/39 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Pihak ketiga 879,901 900,699 Third parties
Dikurangi: provisi penurunan nilai (595,885) (595,864) Less: allowance for impairment
284,016 304,835
Pihak berelasi (Catatan 26) 458,879 635,618 Related parties (Note 26)
Dikurangi: provisi penurunan nilai (2,465) (2,099) Less: allowance for impairment
456,414 633,519
740,430 938,354
Rincian piutang usaha berdasarkan mata uang The details of trade receivables based on currency
sebelum provisi penurunan nilai adalah sebagai before allowance for impairment are as follows:
berikut:
2025 2024
Rupiah 1,329,979 1,526,494 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 8,801 9,823 US Dollars
1,338,780 1,536,317
Analisis umur piutang usaha pada tanggal The aging analysis of trade receivables as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 were as follows:
berikut:
2025 2024
Nilai bruto: Gross amount:
Lancar 544,024 711,942 Current
Lewat jatuh tempo: Past due:
- Lewat jatuh tempo 31 - 60 hari 10,443 48,404 Overdue 31 - 60 days -
- Lewat jatuh tempo 61 - 90 hari 19,017 19,402 Overdue 61 - 90 days -
- Lewat jatuh tempo > 90 hari 765,296 756,569 Overdue > 90 days -
794,756 824,375
1,338,780 1,536,317
Page 331
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/40 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)
Analisis umur piutang usaha pada tanggal The aging analysis of trade receivables as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 were as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
2025 2024
Penyisihan penurunan nilai: Allowance for impairment:
Lancar (14,361) (5,991) Current
Lewat jatuh tempo: Past due:
- Lewat jatuh tempo 31 - 60 hari (2,814) (9,343) Overdue 31 - 60 days -
- Lewat jatuh tempo 61 - 90 hari (5,440) (7,384) Overdue 61 - 90 days -
- Lewat jatuh tempo > 90 hari (575,735) (575,245) Overdue > 90 days -
(598,350) (597,963)
Piutang usaha - bersih 740,430 938,354 Trade receivables - net
Pada tanggal 31 Desember 2025, penyisihan As at 31 December 2025, the allowance of trade
piutang usaha dari kelompok pelanggan korporasi receivables from enterprise customers was
adalah sebesar Rp598.350 (31 Desember 2024: Rp598,350 (31 December 2024: Rp591,392).
Rp591.392).
Pergerakan penyisihan penurunan nilai dari piutang The movement in the allowance for impairment of
usaha adalah sebagai berikut: trade receivables was as follows:
2025 2024
Saldo awal 597,963 620,034 Beginning balance
Penambahan penyisihan Addition of allowance
penurunan nilai 8,111 79,408 for impairment
Penghapusan tahun berjalan (7,724) (101,479) Write-off during the year
Saldo akhir 598,350 597,963 Ending balance
Penambahan atas penyisihan penurunan nilai The addition of the allowance for impairment of
piutang usaha dibebankan ke dalam laba rugi dari trade receivables is charged to profit or loss from
operasi yang dilanjutkan dan operasi yang continuing operations and discontinued operations.
dihentikan. Penyisihan piutang akan dihapuskan Allowance account are written off when there is no
ketika tidak ada harapan pemulihan. expectation of recovery.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the results of the review for impairment at
penurunan nilai pada akhir tahun, manajemen the end of the year, management believes that the
berkeyakinan bahwa penyisihan atas penurunan above allowance for impairment of trade receivables
nilai piutang usaha di atas cukup untuk menutup is sufficient to cover losses from impairment of such
kerugian atas penurunan nilai piutang tersebut. receivables.
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 30 for the details of balances in
uang asing dan Catatan 26b untuk informasi foreign currencies and Note 26b for related parties
mengenai pihak-pihak berelasi. information.
Page 332
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/41 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. BIAYA DIBAYAR DI MUKA 6. PREPAID EXPENSES
2025 2024
Sewa 28,044 26,047 Rental
Pemeliharaan 22,672 28,146 Maintenance
Biaya bandwidth 8,117 8,722 Bandwidth cost
Biaya pemrograman 4,392 1,770 Programming cost
Biaya peralatan 3,758 1,920 Equipment cost
Lain-lain 8,137 15,548 Others
Total 75,120 82,153 Total
7. ASET TETAP 7. PROPERTY AND EQUIPMENT
1 Januari/ 31 Desember/
January Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December
2025 Additions Deductions Reclassification 2025
Harga perolehan Cost
Perolehan Direct
langsung: acquisition:
Tanah 11,457 - - - 11,457 Land
Bangunan 398,368 167 - - 398,535 Buildings
Prasarana 274,634 12,668 (1,751) - 285,551 Leasehold improvements
Elektronik head-end 3,278,044 86,817 - - 3,364,861 Head-end electronics
Perabot dan Furniture and
perlengkapan 8,666 - (21) - 8,645 fixtures
Peralatan kantor 318,769 4,431 (27,536) - 295,664 Office equipment
Kendaraan 24,581 1,183 (6,757) - 19,007 Vehicles
Konverter 29,847 - - - 29,847 Converters
Alat pemecah sandi 3,572 - - - 3,572 Decoders
Jaringan layanan Network service
titik kontrol 12,479,080 781,681 - 993,343 14,254,104 control points
Modem kabel 1,440,510 120,583 - - 1,561,093 Cable modems
Set top box 1,687,512 36,973 - - 1,724,485 Set top box
19,955,040 1,044,503 (36,065) 993,343 21,956,821
Aset tetap dalam Assets
pembangunan 229,326 1,031,925 - (993,343) 267,908 under construction
Aset hak-guna: Right of-use-assets:
Bangunan 68,291 10,654 (52,727) - 26,218 Buildings
Kendaraan 16,910 570 (13,428) - 4,052 Vehicles
Jaringan layanan Network service
titik kontrol 429,806 - (208,344) - 221,462 control points
515,007 11,224 (274,499) - 251,732
20,699,373 2,087,652 (310,564) - 22,476,461
Page 333
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/42 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. ASET TETAP (lanjutan) 7. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
1 Januari/ 31 Desember/
January Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December
2025 Additions Deductions Reclassification 2025
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Perolehan Direct
langsung: acquisition:
Bangunan (104,252) (19,995) - - (124,247) Buildings
Prasarana (198,485) (44,800) 1,548 - (241,737) Leasehold improvements
Elektronik head-end (1,930,867) (321,505) - - (2,252,372) Head-end electronics
Perabot dan Furniture and
perlengkapan (7,187) (849) 7 - (8,029) fixtures
Peralatan kantor (272,073) (21,179) 24,624 - (268,628) Office equipment
Kendaraan (20,460) (3,046) 6,083 - (17,423) Vehicles
Konverter (29,847) - - - (29,847) Converters
Alat pemecah sandi (3,572) - - - (3,572) Decoders
Jaringan layanan Network service
titik kontrol (5,241,937) (960,975) - - (6,202,912) control points
Modem kabel (1,064,355) (179,598) - - (1,243,953) Cable modems
Set top box (1,504,080) (98,700) - - (1,602,780) Set top box
(10,377,115) (1,650,647) 32,262 - (11,995,500)
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Bangunan (58,175) (11,262) 52,727 - (16,710) Buildings
Kendaraan (14,022) (1,736) 13,428 - (2,330) Vehicles
Jaringan layanan Network service
titik kontrol (313,568) (15,031) 208,344 - (120,255) control points
(385,765) (28,029) 274,499 - (139,295)
(10,762,880) (1,678,676) 306,761 - (12,134,795)
Nilai buku bersih 9,936,493 10,341,666 Net book value
1 Januari/ 31 Desember/
January Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December
2024 Additions Deductions Reclassification 2024
Harga perolehan Cost
Perolehan Direct
langsung: acquisition:
Tanah 1,456 - - 10,001 11,457 Land
Bangunan 408,369 - - (10,001) 398,368 Buildings
Prasarana 263,546 11,088 - - 274,634 Leasehold improvements
Elektronik head-end 2,847,196 94,367 (10,654) 347,135 3,278,044 Head-end electronics
Perabot dan Furniture and
perlengkapan 8,496 170 - - 8,666 fixtures
Peralatan kantor 303,381 16,136 (748) - 318,769 Office equipment
Kendaraan 29,012 500 (4,931) - 24,581 Vehicles
Konverter 29,847 - - - 29,847 Converters
Alat pemecah sandi 3,572 - - - 3,572 Decoders
Jaringan layanan Network service
titik kontrol 10,702,185 357,619 - 1,419,276 12,479,080 control points
Modem kabel 1,248,188 192,322 - - 1,440,510 Cable modems
Set top box 1,615,019 72,493 - - 1,687,512 Set top box
17,460,267 744,695 (16,333) 1,766,411 19,955,040
Aset tetap dalam Assets
pembangunan 157,902 1,479,573 - (1,408,149) 229,326 under construction
Page 334
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/43 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. ASET TETAP (lanjutan) 7. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
1 Januari/ 31 Desember/
January Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ December
2024 Additions Deductions Reclassification 2024
Harga perolehan Cost
Aset hak-guna: Right of-use-assets:
Bangunan 53,429 14,862 - - 68,291 Buildings
Kendaraan 13,984 2,926 - - 16,910 Vehicles
Elektronik head-end 347,135 - - (347,135) - Head-end electronics
Jaringan layanan Network service
titik kontrol 440,933 - - (11,127) 429,806 control points
855,481 17,788 - (358,262) 515,007
18,473,650 2,242,056 (16,333) - 20,699,373
Akumulasi Accumulated
penyusutan depreciation
Perolehan Direct
langsung: acquisition:
Bangunan (84,916) (19,336) - - (104,252) Buildings
Prasarana (149,245) (49,240) - - (198,485) Leasehold improvements
Elektronik head-end (1,450,965) (319,337) 5,292 (165,857) (1,930,867) Head-end electronics
Perabot dan Furniture and
perlengkapan (6,184) (1,003) - - (7,187) fixtures
Peralatan kantor (242,486) (30,000) 413 - (272,073) Office equipment
Kendaraan (17,954) (5,852) 3,346 - (20,460) Vehicles
Konverter (29,847) - - - (29,847) Converters
Alat pemecah sandi (3,572) - - - (3,572) Decoders
Jaringan layanan Network service
titik kontrol (4,368,158) (864,608) - (9,171) (5,241,937) control points
Modem kabel (873,030) (191,325) - - (1,064,355) Cable modems
Set top box (1,360,692) (143,388) - - (1,504,080) Set top box
(8,587,049) (1,624,089) 9,051 (175,028) (10,377,115)
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Bangunan (46,646) (11,529) - - (58,175) Buildings
Kendaraan (11,872) (2,150) - - (14,022) Vehicles
Elektronik head-end (144,203) (21,654) - 165,857 - Head-end electronics
Jaringan layanan Network service
titik kontrol (289,070) (33,669) - 9,171 (313,568) control points
(491,791) (69,002) - 175,028 (385,765)
(9,078,840) (1,693,091) 9,051 - (10,762,880)
Nilai buku bersih 9,394,810 9,936,493 Net book value
Aset tetap dalam pembangunan pada tanggal Assets under constructions as at 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024, terutama terdiri dari and 2024, mainly represent network service control
jaringan layanan titik kontrol. Waktu points. The time of completion cannot be
penyelesaiannya tidak dapat ditentukan karena determined because it is highly dependent on
sangat tergantung pada hal-hal diluar kontrol Grup factors beyond the Group’s control such as,
seperti peraturan pemerintah, perizinan lingkungan government regulations, local environmental permits
setempat dan cuaca. and weather.
Page 335
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/44 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. ASET TETAP (lanjutan) 7. PROPERTY AND EQUIPMENT (continued)
Saldo aset tetap dalam pembangunan pada tanggal The balance of assets under construction as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 were as follows:
berikut:
2025 2024
Jaringan layanan Network service
titik kontrol 267,908 229,326 control points
Hak atas tanah dalam bentuk Hak Guna Bangunan Land rights in the form of “Hak Guna Bangunan”
(“HGB”) akan habis masa berlakunya diantara 2026 (“HGB”) will be expired in 2026 until 2054, of which
sampai dengan 2054, dimana hak tersebut dapat the rights can be extended.
diperpanjang.
Beban penyusutan yang dibebankan pada laba rugi Depreciation expense charged to profit or loss from
dari operasi yang dilanjutkan untuk tahun yang continuing operations for the year ended
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 adalah 31 December 2025 amounted to Rp1,678,676
sebesar Rp1.678.676 (2024: Rp1.693.091, termasuk (2024: Rp1,693,091, including depreciation expense
beban penyusutan dari operasi yang dihentikan). from discontinued operations).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, aset As at 31 December 2025 and 2024, the property
tetap yang telah disusutkan penuh dan masih and equipment that had been fully depreciated and
digunakan masing-masing sebesar Rp5.165.380 are still in use amounting to Rp5,165,380 and
dan Rp4.243.104. Rp4,243,104, respectively.
Aset tetap dan peralatan untuk instalasi (Catatan 9) Property and equipment and equipment for
kecuali tanah telah diasuransikan terhadap risiko installation (Note 9) except land were insured
kebakaran, pencurian dan risiko lainnya dengan nilai against fire, theft and other possible risks for
pertanggungan sebesar Rp2.817.548 pada tanggal Rp2,817,548 as at 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan Rp2.571.701 pada tanggal Rp2,571,701 as at 31 December 2024.
31 Desember 2024. Manajemen berkeyakinan Management believes that the insurance coverage
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk is adequate to cover possible losses on the assets
menutupi kemungkinan kerugian atas aset yang insured.
dipertanggungkan.
Tidak ada aset tetap yang digunakan sebagai There is no property and equipment used as
jaminan atas pinjaman yang diperoleh oleh Grup. collateral for the loans obtained by the Group.
Grup menilai dan melakukan pengujian penurunan The Group assessed and performed impairment
nilai atas aset tetap dan aset hak-guna sebagai testing for property and equipment and right-of-use
bagian dari pengujian penurunan nilai untuk aset assets as part of impairment testing for non-financial
non-keuangan pada tanggal 31 Desember 2025. assets as at 31 December 2025. No impairment of
Tidak ada penurunan nilai pada aset tetap dan aset the property and equipment and right-of-use assets
hak-guna yang diidentifikasi. was identified.
Page 336
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/45 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. ASET TAKBERWUJUD 8. INTANGIBLE ASSETS
1 Januari/ 31 Desember/
January Penambahan/ Pengurangan/ December
2025 Additions Deductions 2025
Harga perolehan Cost
Perangkat lunak komputer 608,667 54,357 (10,599) 652,425 Computer software
Merek 74,000 - - 74,000 Brand
Goodwill 7,345 - - 7,345 Goodwill
690,012 54,357 (10,599) 733,770
Accumulated
Akumulasi amortisasi Amortisation
Perangkat lunak komputer (494,163) (68,653) 10,599 (552,217) Computer software
Merek (1,762) (10,572) - (12,334) Brand
(495,925) (79,225) 10,599 (564,551)
Nilai buku bersih 194,087 169,219 Net book value
1 Januari/ 31 Desember/
January Penambahan/ Pengurangan/ December
2024 Additions Deductions 2024
Harga perolehan Cost
Perangkat lunak komputer 548,043 60,624 - 608,667 Computer software
Merek - 74,000 - 74,000 Brand
Goodwill 7,345 - - 7,345 Goodwill
555,388 134,624 - 690,012
Accumulated
Akumulasi amortisasi Amortisation
Perangkat lunak komputer (421,424) (72,739) - (494,163) Computer software
Merek - (1,762) - (1,762) Brand
(421,424) (74,501) - (495,925)
Nilai buku bersih 133,964 194,087 Net book value
Beban amortisasi yang dibebankan pada laba rugi Amortisation expense charged to profit or loss for
untuk tahun yang berakhir pada tanggal the year ended 31 December 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 masing-masing amounting to Rp79,225 and Rp74,501, respectively.
sebesar Rp79.225 dan Rp74.501.
Manajemen Grup berkeyakinan bahwa tidak The Group’s management believes that there was
terdapat penurunan nilai goodwill pada tanggal no impairment of goodwill as at 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024. and 2024.
9. PERALATAN UNTUK INSTALASI 9. EQUIPMENT FOR INSTALLATION
Rincian dari akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Peralatan untuk instalasi 1,229,603 2,036,044 Equipment for installation
Dikurangi: Less:
Cadangan penurunan nilai (88,875) (110,005) Allowance for impairment
1,140,728 1,926,039
Page 337
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/46 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. PERALATAN UNTUK INSTALASI (lanjutan) 9. EQUIPMENT FOR INSTALLATION (continued)
Perubahan cadangan penurunan nilai peralatan The movement in the allowance for impairment of
untuk instalasi adalah sebagai berikut: equipment for installation was as follows:
2025 2024
Saldo awal 110,005 78,903 Beginning balance
Penambahan provisi - 31,102 Additional provision
Pemulihan provisi (21,130) - Reversal provision
Saldo akhir 88,875 110,005 Ending balance
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi fisik Based on the review of the physical condition of
dari peralatan untuk instalasi pada tanggal equipment for installation as at 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024, manajemen and 2024, management is of the opinion that the
berpendapat bahwa cadangan penurunan nilai allowance for impairment is adequate to cover
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian di possible losses in the future.
masa depan.
10. OPERASI YANG DIHENTIKAN 10. DISCONTINUED OPERATIONS
Pada tanggal 22 Mei 2024, Perusahaan On 22 May 2024, the Company entered into a
menandatangani Business Transfer Agreement Business Transfer Agreement (“BTA”) with
(”BTA”) dengan PT XLSMART Telecom Sejahtera PT XLSMART Telecom Sejahtera Tbk (“XLSMART”)
Tbk (“XLSMART”) (sebelumnya PT XL Axiata Tbk) (previously PT XL Axiata Tbk) to transfer the
untuk pengalihan segmen bisnis residensial Company’s residential business (“Business to
(“Business to Customer/B2C”) Perusahaan. Nilai Customer/B2C”) segment. The value of the
transaksi berdasarkan BTA tersebut adalah transaction based on BTA is Rp1,875,000.
Rp1.875.000.
Pada tanggal 27 September 2024, XLSMART telah On 27 September 2024, XLSMART paid a
melakukan pembayaran kepada Perusahaan consideration amount to the Company amounting to
dengan jumlah imbalan sebesar Rp1.875.000, Rp1,875,000. This transaction included the disposal
dengan melepaskan aset tetap tertentu dan of certain property and equipment and as well as
melakukan pengalihan sejumlah karyawan. Selisih transfer of a number of employees. The difference
antara imbalan yang diterima dan jumlah tercatat between the compensation received and the
bisnis residensial yang dilepas sebesar Rp1.866.543 carrying amount of the disposed residential
diakui sebagai ekuitas dan disajikan sebagai bagian business amounting to Rp1,866,543 is recognised
dari tambahan modal disetor. as equity and presented as part of additional paid-in
capital.
Tabel berikut memberikan informasi terkait dengan The following table give information about the result
operasi yang dihentikan: of discontinued operations:
2024
Pendapatan 1,138,219 Revenue
Beban (411,615) Expenses
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax from
dari operasi yang dihentikan 726,604 discontinued operations
Manfaat pajak penghasilan (156,968) Income tax benefit
Laba setelah pajak penghasilan Profit after income tax
tahun berjalan dari for the year from
operasi yang dihentikan 569,636 discontinued operations
Arus kas dari operasi terkait dengan operasi yang The cash flow from the operations relating to
dihentikan adalah 908.114. discontinued operations amounting to 908,114.
Page 338
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/47 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga 714,858 960,002 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 26) 30,111 44,962 Related parties (Note 26)
744,969 1,004,964
Rincian utang usaha menurut mata uang adalah The details of trade payables based on currency are
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Rupiah 703,790 945,217 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 41,179 59,747 US Dollars
744,969 1,004,964
Utang usaha tidak dijamin dan tidak dikenakan Trade payables are unsecured and non-interest
bunga. bearing.
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo mata uang Refer to Note 30 for details of balances in foreign
asing dan Catatan 26b untuk informasi mengenai currencies and Note 26b for related parties
pihak-pihak berelasi. information.
12. UTANG LAIN-LAIN 12. OTHER PAYABLES
2025 2024
Pihak ketiga 3,173 9,668 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 26) 1,350,291 583,200 Related parties (Note 26)
1,353,464 592,868
Lihat Catatan 26b untuk informasi mengenai pihak- Refer to Note 26b for related parties information.
pihak berelasi.
13. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK DAN 13. SHORT-TERM AND LONG-TERM BANK LOANS
JANGKA PANJANG
Rincian pinjaman bank adalah sebagai berikut: The details of bank loans are as follows:
2025 2024
Pinjaman bank jangka pendek: Short-term bank loans:
MUFG Bank, Ltd. 4,000,000 200,000 MUFG Bank, Ltd.
Deutsche Bank AG 2,000,000 825,000 Deutsche Bank AG
PT Bank CIMB Niaga Tbk 500,000 - PT Bank CIMB Niaga Tbk
Citibank, N.A. Indonesia 500,000 - Citibank, N.A. Indonesia
Biaya transaksi yang
belum diamortisasi (3,298) - Unamortised transaction cost
6,996,702 1,025,000
Page 339
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/48 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK DAN 13. SHORT-TERM AND LONG-TERM BANK LOANS
JANGKA PANJANG (lanjutan) (continued)
Rincian pinjaman bank adalah sebagai berikut: The details of bank loans are as follows: (continued)
(lanjutan)
2025 2024
Pinjaman bank jangka panjang: Long-term bank loans:
PT Bank Central Asia Tbk - 2,490,000 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Permata Tbk - 2,437,500 PT Bank Permata Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk - 625,000 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Biaya transaksi yang
belum diamortisasi - (8,879) Unamortised transaction cost
Jumlah - 5,543,621 Total
Dikurangi: bagian jangka pendek - (760,161) Less: current portion
Bagian jangka panjang - 4,783,460 Non-current portion
Berikut adalah fasilitas yang dimiliki oleh Grup dan The following are the facilities owned by the Group
jumlah yang telah terpakai sampai 31 Desember and the amount utilised up to 31 December 2025:
2025:
Nilai tercatat/
Jumlah fasilitas/ Carrying Jatuh tempo/
Total facility amount Maturity date
Deutsche Bank AG
- Tanggal Fasilitas yang di Amandemen/ 2,000,000 2,000,000 30 November 2026
Amended Facility date
24 Desember/December 2025
Citibank, N.A. Indonesia
- Tanggal Fasilitas yang di Amandemen/ 1,000,000 500,000 19 Agustus/
Amended Facility date August 2026
19 Agustus/August 2025
MUFG Bank, Ltd.
- Tanggal Fasilitas yang di Amandemen/ 1,000,000 1,000,000 30 Juni/
Amended Facility date June 2026
12 Juni/June 2025
- Tanggal Fasilitas yang di Amandemen/ 3,000,000 3,000,000 30 Juni/
Amended Facility date June 2026
19 Agustus/August 2025
PT Bank CIMB Niaga Tbk
- Tanggal Fasilitas yang di Amandemen/ 500,000 500,000 28 Juli/
Amended Facility date July 2026
28 Juli/July 2025
Pada tanggal 18 Desember 2025, Perusahaan On 18 December 2025, the Company signed term
menandatangani perjanjian pinjaman berjangka loan agreements with International Finance
dengan International Finance Corporation dan Asian Corporation and Asian Development Bank. The
Development Bank. Perusahaan mendapatkan Company obtained loan facilities of Rp3,320,000
fasilitas pinjaman masing-masing sebesar and Rp2,490,000, respectively, with a term of
Rp3.320.000 dan Rp2.490.000 dengan jangka waktu 9 years. As at 31 December 2025, the Company
9 tahun. Pada tanggal 31 Desember 2025, has not made any loan drawdowns.
Perusahaan belum melakukan penarikan pinjaman.
Page 340
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/49 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. PINJAMAN BANK JANGKA PENDEK DAN 13. SHORT-TERM AND LONG-TERM BANK LOANS
JANGKA PANJANG (lanjutan) (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, pinjaman- As at 31 December 2025, the above loans were
pinjaman diatas dikenakan bunga berkisar antara subject to interest rates ranging from 6.15% to
6,15% sampai dengan 7,25% per tahun 7.25% per annum (31 December 2024: 6.21% to
(31 Desember 2024: 6,21% sampai dengan 8,68% 8.68% per annum).
per tahun).
Sehubungan dengan pinjaman-pinjaman ini, Grup In relation to these loans, the Group must comply
harus mematuhi batasan-batasan tertentu dalam hal with certain restrictions in terms of mergers,
mengadakan penggabungan usaha, acquisitions, liquidations or changes in status and
pengambilalihan, likuidasi atau perubahan status its Articles of Association, reduction of the
serta Anggaran Dasar, pengurangan modal dasar, authorised, issued and fully paid capital; restrictions
ditempatkan dan disetor penuh; pembatasan dalam on granting loan to third parties; negative pledges,
pemberian pinjaman kepada pihak ketiga; with certain exceptions; restrictions on changing the
penjaminan negatif, dengan beberapa pengecualian primary activity; and requirements to comply with
khusus; pembatasan dalam mengubah aktivitas certain financial ratios.
utama; dan harus mematuhi rasio-rasio keuangan
tertentu.
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen As at 31 December 2025, management believes
berpendapat bahwa Grup telah mematuhi that the Group has complied with the above
pembatasan-pembatasan tersebut. Selain itu, Grup restrictions. In addition, the Group has obtained
telah mendapatkan persetujuan pengesampingan waiver from its lenders to any potential or actual
dari para krediturnya terhadap pelanggaran financial covenant breach of the consolidated
pembatasan rasio keuangan potensial atau aktual financial statements for year ended 31 December
atas laporan keuangan konsolidasian tahun berakhir 2025.
pada tanggal 31 Desember 2025.
14. PERPAJAKAN 14. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
2025 2024
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
Perusahaan The Company
- Tahun pajak 2025 10,778 - 2025 fiscal year -
- Tahun pajak 2023 - 7,901 2023 fiscal year -
10,778 7,901
Entitas anak Subsidiaries
- Tahun pajak 2025 544 - 2025 fiscal year -
- Tahun pajak 2024 - 866 2024 fiscal year -
- Tahun pajak 2023 - 404 2023 fiscal year -
544 1,270
11,322 9,171
Pajak lainnya: Other taxes:
Perusahaan The Company
- Pajak Pertambahan Nilai Value Added Taxes -
(“PPN”) - bersih 65,316 59,119 (“VAT”) - net
Entitas anak Subsidiaries
- PPN - bersih 9 - VAT - net -
65,325 59,119
76,647 68,290
Page 341
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/50 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
Perusahaan The Company
- Pasal 29 - 171,271 Article 29 -
Entitas anak Subsidiaries
- Pasal 29 4,465 49 Article 29 -
4,465 171,320
Pajak lainnya: Other taxes:
Perusahaan The Company
- Pasal 4(2) 7,505 11,237 Article 4(2) -
- Pasal 21 536 1,161 Article 21 -
- Pasal 23 1,753 1,702 Article 23 -
- Pasal 26 1,319 3,329 Article 26 -
11,113 17,429
Entitas anak Subsidiaries
- PPN - bersih - 1,838 VAT - net -
- Lain-lain 245 891 Others -
245 2,729
11,358 20,158
15,823 191,478
c. (Beban)/manfaat pajak penghasilan c. Income tax (expense)/benefit
Komponen (beban)/manfaat pajak penghasilan The components of income tax
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 (expense)/benefit for year ended 31 December
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Perusahaan The Company
Kini - (182,629) Current
Tangguhan 5,659 50,158 Deferred
Penyesuaian tahun Adjustment in respect of
sebelumnya (1,751) (2,747) prior year
3,908 (135,218)
Page 342
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/51 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. (Beban)/manfaat pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax (expense)/benefit (continued)
Komponen (beban)/manfaat pajak penghasilan The components of income tax
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2025 (expense)/benefit for year ended 31 December
dan 2024 adalah sebagai berikut:(lanjutan) 2025 and 2024 are as follows:(continued)
2025 2024
Entitas anak Subsidiaries
Kini (5,898) (3,623) Current
Tangguhan (2,715) (1,031) Deferred
Penyesuaian tahun Adjustment in respect of
sebelumnya (1,007) (249) prior year
(9,620) (4,903)
Konsolidasian Consolidated
Kini (5,898) (186,252) Current
Tangguhan 2,944 49,127 Deferred
Penyesuaian tahun Adjustment in respect of
sebelumnya (2,758) (2,996) prior year
(5,712) (140,121)
Rekonsiliasi antara hasil perkalian rugi The reconciliation between the theoretical tax
konsolidasian sebelum pajak penghasilan amount on the consolidated loss before income
dengan tarif pajak yang berlaku dan tax and the consolidated income tax
(beban)/manfaat pajak penghasilan (expense)/benefit were as follows:
konsolidasian adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rugi sebelum pajak Loss before
penghasilan konsolidasian consolidated income tax
(dari operasi yang (from continuing
dilanjutkan dan operasi operations and
yang dihentikan) (1,443,234) (1,045,181) discontinued operations)
Pajak dihitung dengan tarif Tax calculated at
pajak yang berlaku 317,511 229,939 applicable tax rate
Efek eliminasi (7,194) (6,496) Elimination effect
Beban yang tidak dapat
dikurangkan (13,228) (40,934) Non-deductible expenses
Penghasilan kena pajak final 14,057 28,618 Income subject to final tax
Aset pajak tangguhan yang Unrecognised deferred
tidak diakui dari rugi pajak (314,100) - tax assets from tax loss
Penghasilan lainnya
kena pajak - (411,273) Other taxable income
Penggunaan rugi pajak Utilisation of prior year
tahun sebelumnya - 63,021 tax loss
Penyesuaian tahun Adjustment in respect of
sebelumnya (2,758) (2,996) prior year
Beban pajak Income tax
penghasilan badan (5,712) (140,121) expense
Page 343
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/52 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. (Beban)/manfaat pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax (expense)/benefit (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before
Perusahaan dengan penghasilan kena pajak income tax of the Company and the
Perusahaan untuk tahun yang berakhir Company’s estimated taxable income for the
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai years ended 31 December 2025 and 2024 is
berikut: as follows:
2025 2024
Rugi sebelum pajak Loss before
penghasilan konsolidasian consolidated income tax
(dari operasi yang (from continuing
dilanjutkan dan operasi operations and
yang dihentikan) (1,443,234) (1,045,181) discontinued operations)
(Laba)/rugi sebelum pajak (Profit)/loss before income tax
penghasilan entitas anak (14,201) 20,090 of subsidiaries
Rugi sebelum pajak Loss before income tax
penghasilan Perusahaan (1,457,435) (1,025,091) of Company
Penyesuaian fiskal: Fiscal adjustment:
Provisi penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang 387 (18,911) receivables
Liabilitas imbalan kerja (40,909) (80,459) Employee benefit liabilities
Cadangan penurunan nilai Allowance for impairment of
peralatan untuk instalasi (26,165) 28,865 equipment for installation
Komisi dibayar di muka - 31,056 Prepaid commission
Sewa (677) 146,018 Leases
Depresiasi dan amortisasi 93,086 121,423 Depreciation and amortisation
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 28,400 59,941 Non-deductible expenses
Penghasilan kena pajak final (14,114) (15,673) Income subject to final tax
Penghasilan lainnya kena
pajak - 1,869,424 Other taxable income
(1,417,427) 1,116,593
Pemanfaatan rugi pajak Utilisation of prior year
tahun sebelumnya - (286,459) tax losses
(Rugi)/laba fiskal year Current year fiscal
berjalan - Perusahaan (1,417,427) 830,134 (loss)/income - the Company
Pajak penghasilan kini - (182,629) Current income tax
Dikurangi: pajak penghasilan Less: prepaid corporate
badan dibayar di muka 10,778 11,358 income tax
Lebih/(kurang) bayar Over/(under) payment of
pajak penghasilan corporate income tax
badan - Perusahaan 10,778 (171,271) - the Company
Page 344
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/53 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
c. (Beban)/manfaat pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax (expense)/benefit (continued)
Dalam laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
jumlah penghasilan (rugi) kena pajak untuk amount of taxable income (loss) for the year
tahun yang berakhir pada ended 31 December 2025 and 2024 is based
31 Desember 2025 dan 2024 didasarkan atas on preliminary calculations. These amounts
perhitungan sementara. Jumlah tersebut may differ from taxable income reported in the
mungkin berbeda dari laba kena pajak yang corporate income tax returns.
dilaporkan dalam Surat Pemberitahuan Tahunan
(“SPT”) pajak penghasilan badan.
Jumlah laba kena pajak untuk tahun yang The amount of taxable income for the year
berakhir pada 31 Desember 2024 menjadi dasar ended 31 December 2024 became the basis to
pengisian SPT pajak penghasilan badan tahun fill in the corporate income tax return for the
2024 yang telah disampaikan Grup kepada 2024 fiscal year which has been submitted to
Direktorat Jendral Pajak (“DJP”) pada 30 April the Directorate General of Taxation (“DGT”) on
2025. 30 April 2025.
Grup berada dalam lingkup aturan model The Group is within the scope of the
Organisasi Kerja Sama dan Pembangunan Organisation for Economic Co-operation and
Ekonomi (“OECD”) Pilar Dua dan menerapkan Development (“OECD”) Pillar Two model rules
pengecualian dalam pengakuan serta and applied the exception to recognising and
pengungkapan informasi mengenai aset dan disclosing information about deferred tax
liabilitas pajak tangguhan yang terkait dengan assets and liabilities relating to Pillar Two
pajak penghasilan Pilar Dua sejak 1 Januari income taxes from 1 January 2025. Pillar Two
2025. Peraturan Pilar Dua telah disahkan di legislation has been enacted in jurisdictions in
yurisdiksi tempat Grup beroperasi. Peraturan which the Group operates. The legislation has
tersebut mulai berlaku untuk tahun fiskal Grup become effective for the Group’s financial year
yang berakhir setelah 31 Desember 2024. Grup ended after 31 December 2024. The Group is
termasuk dalam lingkup peraturan yang telah in scope of the enacted legislation and has
disahkan dan telah melakukan penilaian performed an assessment of the Group’s
terhadap potensi eksposur Grup terhadap pajak potential exposure to Pillar Two income taxes.
penghasilan Pilar Dua. Berdasarkan penilaian Based on the assessment, the effective tax
tersebut, tarif pajak efektif di yurisdiksi tempat rates in the jurisdictions in which the Group
Grup beroperasi berada di atas 15%, dengan operates are above 15%, taking into account
mempertimbangkan penerapan Transitional the application of the Transitional Country-by-
Country-by-Country (“CbCR”) Safe Harbour, Country (“CbCR”) Safe Harbour, hence the
oleh karena itu Grup tidak diwajibkan untuk Group is not required to pay for additional
membayar beban pajak penghasilan tambahan income tax expense related to Pillar Two.
yang terkait dengan Pilar Dua.
Page 345
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/54 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets
Dikreditkan
Dikreditkan/ ke laba
(dibebankan) komprehensif
ke laba rugi/ lain/
Credited/ Credited to
1 Januari/ (charged) other 31 Desember/
January to profit comprehensive December
2025 and loss income 2025
Perusahaan The Company
Provisi penurunan nilai Allowance for
piutang 131,307 85 - 131,392 impairment of receivables
Liabilitas imbalan kerja 31,230 (9,000) 2,238 24,468 Employee benefit liabilities
Cadangan penurunan
nilai peralatan Allowance for impairment of
untuk instalasi 27,023 (5,756) - 21,267 equipment for installation
Aset hak-guna (657) (827) - (1,484) Right of-use-assets
Liabilitas sewa 654 678 - 1,332 Lease liabilities
Depresiasi Depreciation and
dan amortisasi 17,537 20,479 - 38,016 amortisation
Aset pajak tangguhan - Deferred tax assets -
Perusahaan 207,094 5,659 2,238 214,991 the Company
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja 493 (450) 4 47 Employee benefit liabilities
Depresiasi Depreciation and
dan amortisasi 2,265 (2,265) - - amortisation
Aset pajak tangguhan - Deferred tax assets -
Entitas anak 2,758 (2,715) 4 47 Subsidiaries
209,852 2,944 2,242 215,038
Dibebankan
Dikreditkan ke laba
(dibebankan) komprehensif
ke laba rugi/ lain/
Credited Charged to
1 Januari/ (charged) other 31 Desember/
January to profit comprehensive December
2024 and loss income 2024
Perusahaan The Company
Provisi penurunan nilai Allowance for
piutang 135,467 (4,160) - 131,307 impairment of receivables
Liabilitas imbalan kerja 51,020 (17,701) (2,089) 31,230 Employee benefit liabilities
Cadangan penurunan
nilai peralatan Allowance for impairment of
untuk instalasi 20,673 6,350 - 27,023 equipment for installation
Komisi dibayar
di muka (6,832) 6,832 - - Prepaid commission
Aset hak-guna (46,039) 45,382 - (657) Right of-use-assets
Liabilitas sewa 13,912 (13,258) - 654 Lease liabilities
Depresiasi Depreciation and
dan amortisasi (9,176) 26,713 - 17,537 amortisation
Aset pajak tangguhan - Deferred tax assets -
Perusahaan 159,025 50,158 (2,089) 207,094 the Company
Entitas anak Subsidiaries
Liabilitas imbalan kerja 2,214 (1,594) (127) 493 Employee benefit liabilities
Depresiasi Depreciation and
dan amortisasi 1,702 563 - 2,265 amortisation
Aset pajak tangguhan - Deferred tax assets -
Entitas anak 3,916 (1,031) (127) 2,758 Subsidiaries
162,941 49,127 (2,216) 209,852
Page 346
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/55 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)
d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset pajak As at 31 December 2025, deferred tax assets
tangguhan terkait dengan rugi pajak senilai related to tax loss of Rp314.100 have not been
Rp314,100 tidak diakui karena manajemen recognised because management believes that
berpendapat bahwa rugi fiskal Grup tidak dapat the Group’s tax losses cannot be fully realised
direalisasi secara penuh dalam lima tahun ke in the next five years.
depan.
e. Surat ketetapan pajak e. Tax assessment letter
Pajak Penghasilan Income taxes
Pada bulan April 2025, Perusahaan menerima In April 2025, the Company received tax
Surat Ketetapan Pajak untuk tahun pajak 2023 assessment letters for fiscal year 2023
atas lebih bayar untuk pajak penghasilan badan confirming an overpayment on corporate
sebesar Rp11.670 dan kurang bayar untuk income taxes of Rp11,670 and underpayment
pajak penghasilan pasal 4(2), 21, 23 dan 26 on income taxes article 4(2), 21, 23 and 26 of
sebesar Rp491 termasuk denda. Perusahaan Rp491 including penalties. The Company
menerima ketetapan tersebut dan telah agreed with the assessment letters and settled
melunasi kekurangan pembayaran. the underpayments.
Pajak pertambahan nilai Value added tax
Pada bulan April 2025, Perusahaan menerima In April 2025, the Company received tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) assessment letters confirming an
PPN untuk periode pajak Januari sampai underpayment (“SKPKB”) on VAT for fiscal
Desember 2023 sebesar Rp473 termasuk period January up to December 2023
denda. Perusahaan menerima ketetapan amounting to Rp473 including penalties. The
tersebut dan telah melunasi kekurangan Company agreed with the assessment letters
pembayaran. and settled the underpayments.
15. AKRUAL 15. ACCRUALS
Rincian dari akun ini adalah sebagai berikut: The details of this account are as follows:
2025 2024
Beban operasional 232,465 307,913 Operational expenses
Bunga 146,701 38,122 Interest
Beban hak penyelenggaraan Telecommunication service
jasa telekomunikasi 42,398 36,395 provider's right fees
Beban program 18,729 16,936 Programme expenses
Lain-lain 15,496 3,949 Others
455,789 403,315
Lihat Catatan 30 untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 30 for the details of balances in
uang asing dan Catatan 26b untuk informasi foreign currencies and Note 26b for related parties
mengenai pihak-pihak berelasi. information.
Page 347
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/56 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA 16. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES
2025 2024
Liabilitas imbalan kerja Short-term
jangka pendek employee benefits liabilities
Bonus karyawan 11,093 61,137 Employee bonuses
Liabilitas imbalan kerja Long-term
jangka panjang employee benefits liabilities
Imbalan pasca-kerja 91,577 76,215 Post-employment benefits
Imbalan jangka panjang lainnya 9,291 7,726 Other long-term benefits
100,868 83,941
Dikurangi: bagian jangka pendek (6,600) (7,532) Less: current portion
Bagian jangka panjang 94,268 76,409 Non-current portion
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, liabilitas As at 31 December 2025 and 2024, the long-term
imbalan kerja jangka panjang dihitung oleh Kantor employee benefits liabilities were calculated by
Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, aktuaris Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, an
independen. independent actuary.
Asumsi-asumsi aktuarial pokok yang digunakan The principal actuarial assumptions used are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 4.85% - 6.45% per tahun/ 6.90% - 7.10% per tahun/ Discount rate
per year per year
Tingkat kenaikan gaji 5.5% per tahun/ 3.0% di 2025 dan Salary increase rate
per year setelahnya 5.0% per tahun/
3.0% in 2025 and 5.0%
per year thereafter
Imbalan pasca-kerja Post-employment benefits
Mutasi nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah The movements in the present value of defined
sebagai berikut: benefit obligation were as follows:
2025 2024
Saldo awal 76,215 154,386 Beginning balance
Beban selama tahun berjalan 22,761 25,463 Expense during the year
Liabilitas yang dialihkan Transfer liabilities
terkait dengan related to
pelepasan bisnis - (10,137) disposal of business
Pengukuran kembali: Remeasurement:
- Perubahan asumsi keuangan 8,971 (3,871) Change in financial assumptions -
- Penyesuaian pengalaman 1,220 (6,201) Experience adjustment -
Pembayaran: Benefit paid:
- Imbalan oleh Perusahaan (10,473) (74,193) Benefits paid by Company -
- Terminasi (7,117) (9,232) Termination -
Saldo akhir 91,577 76,215 Ending balance
Page 348
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/57 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Imbalan pasca-kerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Imbalan pasca-kerja yang dibebankan pada laporan The post-employment benefits expenses charged to
laba rugi konsolidasian adalah sebagai berikut: the consolidated statements of profit or loss were as
follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 10,948 16,203 Current service cost
Biaya jasa lalu atas kurtailmen (524) (954) Past service cost due to curtailment
Biaya terminasi 7,117 9,232 Termination cost
Beban bunga 5,188 6,716 Interest expenses
Penyesuaian atas: Adjustment of:
- Liabilitas atas kerja masa lalu - (5,753) Past service liabilities -
- Imbalan terminasi 32 19 Termination benefit -
22,761 25,463
Perusahaan mengakhiri hubungan kerja dengan The Company terminate its employment relationship
sejumlah karyawan sesuai dengan peraturan with some of the employee accordance with the
perundangan yang berlaku. prevailing law and regulation.
Analisis sensitivitas untuk asumsi aktuaria Sensitivity analysis for actuarial assumptions
Pada tanggal 31 Desember 2025, analisis As at 31 December 2025, sensitivity analysis for
sensitivitas atas asumsi-asumsi aktuarial pokok principal actuarial assumptions were as follows:
adalah sebagai berikut:
Pengaruh nilai kini atas kewajiban
imbalan kerja/Effect on present
value of benefit obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/Change asumsi/Increase asumsi/Decrease
in assumption in assumption in assumption
Tingkat diskonto 1% (6,999) 7,838 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 8,271 (7,497) Salary increase rate
Jadwal jatuh tempo dari liabilitas imbalan kerja The maturity profiles of undiscounted long-term
jangka panjang dan liabilitas imbalan kerja jangka employee benefit liabilities and other long-term
panjang lainnya yang tidak didiskontokan pada benefit liabilities as at 31 December 2025 and 2024
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 adalah were as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Dalam waktu 1 tahun 6,600 7,532 Within 1 year
Dalam waktu 2 - 5 tahun 37,292 31,125 Within 2 - 5 years
Lebih dari 5 tahun 191,707 147,814 More than 5 years
235,599 186,471
Durasi rata-rata liabilitas imbalan pasca-kerja adalah The average duration of the post-employment
12,01 tahun pada tanggal 31 Desember 2025 benefits obligation was 12.01 years on
(31 Desember 2024: 11,82 tahun). 31 December 2025 (31 December 2024: 11.82
years).
Page 349
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/58 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 16. EMPLOYEE BENEFIT LIABILITIES (continued)
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
2025 2024
Saldo awal 7,726 12,145 Beginning balance
Beban selama tahun berjalan 1,565 (4,419) Expenses during the year
Saldo akhir 9,291 7,726 Ending balance
Jumlah yang diakui pada laba rugi adalah sebagai The amounts recognised in the profit or loss were as
berikut: follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 1,461 1,231 Current service cost
Biaya bunga 506 719 Interest cost
Penyesuaian liabilitas atas Adjustment of past service
masa kerja lalu 10 8 liabilities
Pengukuran kembali: Remeasurement:
- Perubahan asumsi keuangan 692 (340) Change in financial assumptions -
- Penyesuaian pengalaman (1,104) (6,037) Experience adjustments -
1,565 (4,419)
17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham Grup pada tanggal The composition of the Group’s shareholders as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 were as follows:
berikut:
31 Desember/December 2025
Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Shares ownership Total
Axiata Investments (Indonesia) Sdn. Bhd. 1,986,525,127 72.19% 198,653
XLSMART 550,316,196 20.00% 55,032
Masyarakat/Public 215,064,261 7.81% 21,506
2,751,905,584 100.00% 275,191
Saham treasuri/Treasury shares 111,289,900 11,129
2,863,195,484 286,320
Page 350
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/59 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (continued)
Komposisi pemegang saham Grup pada tanggal The composition of the Group’s shareholders as at
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai 31 December 2025 and 2024 were as follows:
berikut: (lanjutan) (continued)
31 Desember/December 2024
Jumlah Persentase
saham/ kepemilikan/
Number of Percentage of Jumlah/
Shares ownership Total
Axiata Investments (Indonesia) Sdn. Bhd. 2,159,290,763 78.47% 215,929
XLSMART 550,316,196 20.00% 55,032
Masyarakat/Public 41,974,025 1.53% 4,198
2,751,580,984 100.00% 275,159
Saham treasuri/Treasury shares 111,614,500 11,161
2,863,195,484 286,320
Pada periode Agustus dan Desember 2025, Axiata In August and December 2025, Axiata Investments
Investments (Indonesia) Sdn. Bhd. melepaskan (Indonesia) Sdn. Bhd. released 136,203,259 and
masing-masing sebanyak 136.203.259 dan 36,562,377 shares, respectively, to the public
36.562.377 saham kepada publik melalui bursa efek. through the stock exchange
Pada periode Mei 2024, Axiata Investments In May 2024, Axiata Investments (Indonesia) Sdn.
(Indonesia) Sdn. Bhd. melakukan pelepasan Bhd. released 28,631,954 shares to the public
28.631.954 lembar saham kepada publik melalui through the stock exchange.
bursa.
Saham treasuri Treasury shares
Sesuai dengan keputusan rapat umum pemegang In accordance with the resolution of the
saham luar biasa Perusahaan pada tanggal Extraordinary General Meeting of Shareholders of
20 Desember 2018, disetujui pengurangan modal the Company dated 20 December 2018, there was a
ditempatkan dan disetor Perusahaan dengan cara reduction in issued and fully paid capital through the
penarikan kembali saham yang berasal dari saham withdrawal of shares originating from treasury
yang telah dibeli kembali oleh Perusahaan (saham shares. This resolution was approved by the
treasuri). Hasil rapat ini mendapatkan persetujuan Minister of Law and Human Rights on 29 April 2019.
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia pada The Company’s issued and fully paid capital
tanggal 29 April 2019. Jumlah modal ditempatkan decreased from 3,042,649,384 shares to
dan disetor Perusahaan turun dari 3.042.649.384 2,911,741,084 shares.
lembar saham menjadi 2.911.741.084 lembar
saham.
Sesuai dengan hasil keputusan Rapat Umum In accordance with the Company’s Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan tanggal General Meeting of Shareholders on 29 August
29 Agustus 2019 yang menyetujui pengurangan 2019 which approved the reduction of issued
modal ditempatkan dan disetor Perusahaan yang and fully paid shares of the Company by a share
dilakukan dengan cara penarikan kembali saham withdrawal that derived from the buyback
yang berasal dari saham yang telah dibeli kembali shares (treasury share). As stipulated in the Deed
oleh Perusahaan (saham treasuri). Sebagaimana No. 1 dated 2 September 2019, by Rini Yulianti,
dituangkan dalam Akta No. 1 tanggal S.H., a Notary in Jakarta, and based on the
2 September 2019, oleh Rini Yulianti, S.H., Notaris approval from the Minister of Law and Human
di Jakarta, serta sesuai dengan persetujuan Rights dated 4 November 2019, the Company’s
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia tanggal issued and fully paid capital decreased from
4 November 2019. Jumlah modal ditempatkan dan 2,911,741,084 shares to 2,863,195,484 shares.
disetor Perusahaan turun dari 2.911.741.084 lembar
saham menjadi 2.863.195.484 lembar saham.
Page 351
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/60 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. MODAL SAHAM (lanjutan) 17. SHARE CAPITAL (continued)
Saham treasuri (lanjutan) Treasury shares (continued)
Sampai dengan 31 Desember 2020, Perusahaan As of 31 December 2020, the Company has
telah melakukan pembelian kembali saham dengan conducted share buyback with the total number of
jumlah saham yang telah dibeli kembali sebanyak shares that have been repurchased amounting to
111.614.500 saham dengan harga perolehan 111,614,500 of its shares at a total cost of
sebesar Rp410.259 dari masyarakat yang Rp410,259 from the public. These shares represent
merupakan 3,90% dari seluruh saham yang beredar. 3.90% of outstanding shares.
Pada Desember 2025, Perusahaan melakukan In December 2025, the Company sold 324,600
penjualan saham treasuri sebesar 324.60 0 saham treasury shares with a total sales amounting to
dengan total penjualan sebesar Rp1.291 melalui Rp1,291 through sales on the Indonesia Stock
penjualan saham di Bursa Efek Indonesia yang Exchange, representing 0.01% of the total
merupakan 0,01% dari seluruh saham yang beredar. outstanding shares.
18. TAMBAHAN MODAL DISETOR 18. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Agio saham 1,434,518 1,434,528 Share premium
Selisih nilai transaksi Difference in value of
dengan entitas transactions of entities under
sepengendali 1,773,159 1,773,159 common control
3,207,677 3,207,687
Agio saham Share premium
Agio saham merupakan kelebihan pembayaran dari Shares premium represents the excess of payments
pemegang saham atas nilai nominal saham, from shareholders over the par value of shares, in
sehubungan dengan suntikan dana dari pemegang regard to the capital injection by previous
saham sebelumnya sebesar Rp1.524.438. Sebagai shareholder amounting to Rp1,524,438. As a result
hasil dari penghentian saham treasuri pada bulan of the retirement of treasury shares in April and
April dan November 2019, agio saham turun November 2019, the share premium decreased by
sebesar Rp89.910 menjadi Rp1.434.528. Rp89,910 to Rp1,434,528.
Sebagai hasil dari penjualan saham treasuri pada As a result of the sales of treasury shares in
bulan Desember 2025, agio saham turun sebesar December 2025, the share premium decreased by
Rp10 menjadi Rp1.434.518. Rp10 to Rp1,434,518.
Selisih nilai transaksi dengan entitas Difference in value of transactions of entities
sepengendali under common control
Akun ini merupakan transaksi atas reorganisasi This accounts represents reorganisation transaction
dengan PT First Media Tbk, pemegang saham pada with PT First Media Tbk, a shareholder in 2011,
tahun 2011, sebesar Rp93.384 (saldo debit) dan amounting to Rp93,384 (debit balance) and the
selisih antara imbalan yang diterima dan nilai difference between the consideration received and
tercatat bisnis B2C yang dialihkan kepada the carrying amount of the B2C business transferred
XLSMART, entitas sepengendali pada tahun 2024 to XLSMART, entity under common control in 2024
sebesar Rp1.866.543 (saldo kredit). amounting to Rp1,866,543 (credit balance).
Page 352
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/61 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. PENDAPATAN 19. REVENUE
Di bawah ini adalah disagregasi pendapatan Grup Set out below is the disaggregation of the Group’s
dari kontrak dengan pelanggan dalam wilayah revenue from contracts with customers within
Indonesia untuk tahun yang berakhir pada Indonesia territory for the years ended 31 December
31 Desember 2025 dan 2024: 2025 and 2024:
2025 2024
Jenis pelanggan Type of customer
Operasi yang dilanjutkan: Continuing operations:
Korporasi Enterprise
Sewa jaringan 1,134,071 362,333 Network lease
TV Kabel 959,222 277,586 TV Cable
Internet broadband 795,389 830,061 Broadband internet
Lain-lain 192,910 121,078 Others
3,081,592 1,591,058
Residensial Residential
TV Kabel - 929,628 TV Cable
3,081,592 2,520,686
Operasi yang dihentikan: Discontinued operations:
Residensial Residential
Internet broadband - 1,062,026 Broadband Internet
Lain-lain - 76,193 Others
- 1,138,219
3,081,592 3,658,905
Waktu pengakuan pendapatan Timing of revenue recognition
Operasi yang dilanjutkan: Continuing operations:
Barang dan layanan yang Goods and services transferred
ditransfer pada suatu titik waktu at a point in time
Sewa jaringan 100,938 65,380 Network lease
Internet broadband 39,211 12,627 Broadband Internet
Lain-lain 661 47 Others
140,810 78,054
Layanan ditransfer dari Services transferred
waktu ke waktu over time
TV Kabel 959,166 1,207,214 TV Cable
Sewa jaringan 1,033,133 296,952 Network lease
Internet broadband 756,178 817,434 Broadband Internet
Lain-lain 192,305 121,032 Others
2,940,782 2,442,632
3,081,592 2,520,686
Page 353
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/62 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. PENDAPATAN (lanjutan) 19. REVENUE (continued)
Di bawah ini adalah disagregasi pendapatan Grup Set out below is the disaggregation of the Group’s
dari kontrak dengan pelanggan dalam wilayah revenue from contracts with customers within
Indonesia untuk tahun yang berakhir pada Indonesia territory for the years ended 31 December
31 Desember 2025 dan 2024: (lanjutan) 2025 and 2024: (continued)
2025 2024
Waktu pengakuan pendapatan Timing of revenue recognition
(lanjutan) (continued)
Operasi yang dihentikan: Discontinued operations:
Barang dan layanan yang Goods and services transferred
ditransfer pada suatu titik waktu at a point in time
Lain-lain - 15,778 Others
Layanan ditransfer dari Services transferred
waktu ke waktu over time
Internet broadband - 1,062,026 Broadband Internet
Lain-lain - 60,415 Others
- 1,122,441
- 1,138,219
3,081,592 3,658,905
Rincian pendapatan berdasarkan hubungan The details of revenue based on relationship with
pelanggan adalah sebagai berikut: customers are as follows:
2025 2024
Operasi yang dilanjutkan: Continuing operations:
Pihak ketiga 896,735 1,857,453 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 26) 2,184,857 663,233 Related parties (Note 26)
3,081,592 2,520,686
Operasi yang dihentikan: Discontinued operations:
Pihak ketiga (Catatan 10) - 1,138,219 Third parties (Note 10)
3,081,592 3,658,905
Terdapat pelanggan dengan nilai penjualan lebih There is a customer with a sales value of more than
dari 10% yaitu XLSMART. 10%, namely XLSMART.
Page 354
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/63 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. BEBAN JARINGAN DAN BEBAN LANGSUNG 20. NETWORK EXPENSES AND OTHER DIRECT
LAINNYA EXPENSES
2025 2024
Biaya reseller 539,984 160,692 Reseller expenses
Internet broadband 422,574 335,969 Broadband internet
Instalasi dan pemeliharaan proyek 212,008 210,245 Installation and maintenance project
Biaya program 211,991 259,440 Programme expenses
Restribusi pemerintahan 42,539 22,830 Government levy
Biaya akses 32,335 34,367 Access expenses
Tiang tumpu 7,502 4,836 Pole and duct
Lain-lain 70,050 36,012 Others
1,538,983 1,064,391
21. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 21. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2025 2024
Pemeliharaan dan perbaikan 148,248 118,656 Repair and maintenance
Jasa profesional 88,887 122,188 Professional fees
Listrik, air, dan telepon 73,906 72,228 Electricity, water, and telephone
Biaya jasa pemborongan Vendor managed service
pekerjaan - operasional 23,536 44,831 costs - operational
Sewa 2,767 - Rental
(Pemulihan)/penyisihan untuk (Reversal)/provision allowance
penurunan nilai peralatan untuk for impairment
instalasi (21,130) 31,102 of equipment for installation
Lain-lain 77,024 63,872 Others
393,238 452,877
22. BEBAN GAJI DAN KESEJAHTERAAN 22. SALARIES AND EMPLOYEE BENEFITS
KARYAWAN EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 224,926 244,418 Salaries and allowances
Penyisihan imbalan kerja 24,326 19,745 Provision for employee benefits
249,252 264,163
Page 355
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/64 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
23. BEBAN PENJUALAN DAN PEMASARAN 23. SALES AND MARKETING EXPENSES
2025 2024
Promosi 11,521 10,050 Promotion
Biaya jasa pemborongan Vendor managed service
pekerjaan - penjualan 5,469 17,761 costs - selling
Komisi 5,414 12,795 Commission
Lain-lain 10,521 10,264 Others
32,925 50,870
24. BEBAN KEUANGAN 24. FINANCE COST
2025 2024
Bunga atas pinjaman Interest on borrowings
dan liabilitas sewa 480,210 591,269 and lease liabilities
Lain-lain 33,798 41,126 Others
514,008 632,395
25. LABA PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN 25. BASIC AND DILUTED EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Dari operasi yang dilanjutkan From continuing operations
yang tersedia bagi attributable to the
pemegang saham ordinary and diluted
biasa dan dilusian Perusahaan (1,448,946) (1,754,938) equity holders of the Company
Dari operasi yang dihentikan - 569,636 From discontinued operations
(1,448,946) (1,185,302)
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number
saham biasa yang beredar 2,751,608,034 2,751,580,984 of shares outstanding
(Rugi)/laba per saham dasar (Loss)/earnings per share
dasar dan dilusian: basic and diluted:
- Operasi yang dilanjutkan (527) (638) Continuing operations -
- Operasi yang dihentikan - 207 Discontinued operations -
(527) (431)
Rugi per saham dihitung dengan membagi rugi Loss per share is calculated by dividing the loss for
tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada the year attributable to the owners of the parent
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata company by the weighted average number of
tertimbang saham yang beredar pada periode shares outstanding during the respective period.
bersangkutan.
Jumlah rata-rata tertimbang saham The weighted average number of shares takes into
memperhitungkan efek rata-rata tertimbang dari account the weighted average effect of changes in
perubahan saham treasuri selama tahun berjalan. treasury shares during the year.
Pada setiap tanggal pelaporan, tidak ada efek As at each reporting date, there were no dilutive
berpotensi saham yang dapat menimbulkan potential ordinary shares that would have given rise
pengaruh dilusi pada laba per saham Grup. to a dilution of the earnings per share of the Group.
Page 356
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/65 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 26. RELATED PARTIES INFORMATION
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationships and transactions
Grup melakukan transaksi dengan pihak-pihak The Group enters into transactions with related
berelasi. Berikut adalah transaksi dengan pihak- parties. Below are the material transactions with
pihak berelasi yang material: related parties:
Pihak-pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Transaksi/
Related parties Nature of relationship Transactions
Axiata Group Berhad Entitas induk utama/ Penggantian beban dan jasa profesional
Ultimate parent entity Reimbursement of expense and
professional services
Axiata Investments (Indonesia) Entitas induk langsung/ Penggantian beban dan jasa profesional
Sdn. Bhd. Immediate parent entity Reimbursement of expense and
professional services
XLSMART Entitas dengan pengaruh signifikan/ Jasa jaringan kabel tetap dan akses
Entity with significant influence internet/Wired fixed network and
internet access services network
PT Bank CIMB Niaga Tbk Entitas sepengendali/ Kas pada bank, penyedia jasa layanan
Under common control entity internet, pinjaman bank dan beban
bunga/Cash in bank, internet service
provider, bank loan and interest
expense
CIMB Bank Berhad, Singapura Entitas sepengendali/ Kas pada bank/Cash in bank
Under common control entity
PT Axiata Digital Labs Indonesia Entitas sepengendali/ Penggantian beban dan pembangunan
Under common control entity sistem jaringan/Reimbursement of
expenses and network system
development
Axiata Enterprise Sdn. Bhd. Entitas sepengendali/ Penyediaan perangkat, produk, perangkat
Under common control entity lunak dan/atau penyediaan pekerjaan
dan/atau layanan/Supply of equipment,
product, software and/or provision of
any works and/or services
PT Hipernet Indodata Entitas Asosiasi/ Penyediaan jasa layanan internet/Internet
Associate entity service provider
Dewan Komisaris dan Direksi/ Manajemen kunci Grup/ Kompensasi dan remunerasi/Compensation
Board of Commissioners and Key management of the Group and remuneration
Directors
Page 357
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/66 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 26. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
b. Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi b. Transactions and balances with related
parties
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the normal business activities, the Group
transaksi usaha dan keuangan dengan pihak- engages in trade and financial transactions with
pihak berelasi tertentu. Saldo akun-akun dan certain related parties. The significant account
jumlah transaksi yang signifikan dengan pihak balances and transaction amounts with related
berelasi adalah sebagai berikut: parties are as follows:
2025 2024
Kas dan bank: Cash and banks:
PT Bank CIMB Niaga Tbk 15,014 51,516 PT Bank CIMB Niaga Tbk
CIMB Niaga Berhad, CIMB Niaga Berhad,
Singapura 158 302 Singapore
Jumlah kas dan bank 15,172 51,818 Total cash and banks
% terhadap jumlah aset 0.11% 0.37% % of total assets
Piutang usaha: Trade receivables:
XLSMART 452,904 631,867 XLSMART
PT Bank CIMB Niaga Tbk 3,739 3,748 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Lain-lain 2,236 3 Others
458,879 635,618
Penyisihan penurunan nilai (2,465) (2,099) Allowance for impairment
Jumlah piutang usaha 456,414 633,519 Total trade receivables
% terhadap jumlah aset 3.45% 4.55% % of total assets
Utang usaha: Trade payables:
Axiata Investments Axiata Investments
(Indonesia) Sdn. Bhd. 16,927 24,742 (Indonesia) Sdn. Bhd.
XLSMART 12,567 12,710 XLSMART
PT Axiata Digital Labs PT Axiata Digital Labs
Indonesia - 7,510 Indonesia
Lain-lain 617 - Others
Jumlah utang usaha 30,111 44,962 Total trade payables
% terhadap jumlah liabilitas 0.31% 0.50% % of total liabilities
Utang lain-lain: Other payables:
XLSMART 1,350,291 583,200 XLSMART
% terhadap jumlah liabilitas 13.94% 6.54% % of total liabilities
Page 358
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/67 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
26. INFORMASI MENGENAI PIHAK-PIHAK BERELASI 26. RELATED PARTIES INFORMATION (continued)
(lanjutan)
b. Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi b. Transactions and balances with related
(lanjutan) parties (continued)
Dalam kegiatan usaha normal, Grup melakukan In the normal business activities, the Group
transaksi usaha dan keuangan dengan pihak- engages in trade and financial transactions with
pihak berelasi tertentu. Saldo akun-akun dan certain related parties. The significant account
jumlah transaksi yang signifikan dengan pihak balances and transaction amounts with related
berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) parties are as follows: (continued)
2025 2024
Akrual: Accruals:
XLSMART 102,638 164,052 XLSMART
Axiata Investments Axiata Investments
(Indonesia) Sdn. Bhd. - 6,899 (Indonesia) Sdn. Bhd.
PT Axiata Digital Lab PT Axiata Digital Lab
Indonesia 3,885 - Indonesia
Lain-lain 371 488 Others
Jumlah akrual 106,894 171,439 Total accruals
% terhadap jumlah liabilitas 1.10% 1.92% % of total liabilities
Pendapatan: Revenue:
XLSMART 2,171,238*) 652,454 XLSMART
PT Bank CIMB Niaga Tbk 11,159 10,535 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Hipernet Indodata 2,216 - PT Hipernet Indodata
Lain-lain 244 244 Others
Jumlah pendapatan 2,184,857 663,233 Total revenue
% terhadap jumlah
pendapatan 70.90% 18.13% % of total revenue
2025 2024
Kompensasi manajemen Key management
kunci: compensation:
Imbalan kerja Dewan Employee benefits Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors
Jangka pendek 20,204 23,056 Short-term
% terhadap jumlah biaya
Karyawan 8.11% 7.69% % of total employee cost
*) Termasuk pendapatan dari Perjanjian Jual Kembali Konten *)
Including revenue from Content Reseller Agreement of
sebesar Rp918,988 seperti yang diungkapkan dalam Rp918.988 as disclosed in Note 27c.
Catatan 27c.
Page 359
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/68 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS
a) Perusahaan mempunyai perjanjian distribusi a) The Company has programme distribution and
program dan jasa teknik dengan beberapa technical service agreements with various TV
penyedia layanan program televisi. programme providers.
Perjanjian tersebut dapat diperbaharui kembali The agreements are renewable and valid for
dan berlaku untuk jangka waktu satu hingga tiga periods ranging from one to three years.
tahun. Beberapa perjanjian juga mengizinkan Certain agreements also allow the Company to
Perusahaan untuk menayangkan program broadcast commercials and require placement
komersial dan mengharuskan penempatan of security deposits with programme providers.
uang jaminan kepada pemberi program. Selain Furthermore, the agreements stipulate, among
itu, perjanjian menetapkan, antara lain, biaya others, the fees to be paid for each type of
yang harus dibayar untuk setiap tipe pelanggan subscriber serviced by the Company.
yang dilayani oleh Perusahaan.
b) Pada tanggal 27 Juni 2011, Perusahaan b) On 27 June 2011, the Company entered into a
menandatangani perjanjian televisi berbayar Pay TV Agreement with PT First Media
dengan PT First Media Television, dimana Television, whereby PT First Media Television,
PT First Media Television memberikan otoritas irrevocably and unconditionally, granted
eksklusif yang tidak dapat dibatalkan dan tanpa exclusive authority to the Company to manage
persyaratan kepada Perusahaan untuk its TV business in the territory of the Republic of
mengelola bisnis televisi di wilayah Republik Indonesia for a period until 10 November 2020
Indonesia untuk periode sampai dengan subject to, among others, the payment of a fee
10 November 2020, tergantung pada, antara per subscriber. The agreement was extended
lain, pembayaran biaya per pelanggan. based on Amendment No. 2 to the Pay TV
Perjanjian tersebut telah diperpanjang Agreement dated 2 November 2020 for a period
berdasarkan Amendemen No. 2 terhadap until 10 November 2030.
Perjanjian Televisi Berbayar tanggal pada
tanggal 2 November 2020 untuk jangka waktu
sampai dengan 10 November 2030.
c) Perusahaan telah menandatangani beberapa c) The Company has entered into several
perjanjian dengan XLSMART. Efektif sejak agreements with XLSMART. On 14 June 2023,
14 Juni 2023, Perusahaan dan XLSMART telah the Company and XLSMART agreed to
sepakat untuk berkolaborasi dalam penjualan collaborate in the sale of bundled products,
produk bundel, mengintegrasikan layanan integrating the Company's subscription
televisi berlangganan, internet tanpa batas, dan television services, unlimited internet, and
konten streaming milik Perusahaan dengan streaming content with XLSMART's internet
layanan kuota internet dari XLSMART. Setelah quota services. Following this, a Fibre-To-The-
itu, Perjanjian Sewa Fibre-To-The-Home Home (“FTTH”) Lease Agreement was
(“FTTH”) dibuat pada 28 Juni 2023 untuk established on 28 June 2023 for the lease of
menyewakan satu juta homepass FTTH kepada one million FTTH homepasses to XLSMART for
XLSMART selama dua tahun enam bulan guna a period of two years and six months to
memfasilitasi distribusi layanan XLSMART. facilitate the distribution of XLSMART services.
Adendum pada perjanjian ini dibuat pada An addendum to this agreement was made on
14 November 2024, mencakup penambahan 14 November 2024, addressing the addition of
wilayah baru, dan perjanjian baru a new site, and new agreement was signed on
ditandatangani pada 4 Desember 2024 untuk 4 December 2024 to increase the leased
meningkatkan jumlah homepass yang homepasses to two million, granting exclusive
disewakan menjadi dua juta, memberikan use to XLSMART’s for a duration of one year.
penggunaan eksklusif kepada XLSMART Additionally, on 4 December 2024, the
selama satu tahun. Selain itu, pada 4 Desember Company signed a side letter to amend the
2024, perusahaan menandatangani surat FTTH lease agreement’s minimum commitment
tambahan untuk mengubah tarif komitmen rate.
minimum pada perjanjian sewa FTTH.
Page 360
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/69 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. PERJANJIAN-PERJANJIAN PENTING (lanjutan) 27. SIGNIFICANT AGREEMENTS (continued)
Pada 22 Mei 2024, Perjanjian Layanan Utama On 22 May 2024, a Master Service Agreement
(“MSA”) dilaksanakan untuk jangka waktu (“MSA”) was executed for a term of 10 years,
10 tahun, dengan opsi perpanjangan selama with an option to extend for an additional
5 tahun tambahan. Perjanjian ini melibatkan 5 years. This agreement involves the integration
integrasi dan penyewaan jaringan Hybrid-Fibre- and leasing of Hybrid-Fibre-Coaxial
Coaxial (“HFC”)/FTTH kepada XLSMART, (“HFC”)/FTTH networks to XLSMART, with an
dengan migrasi yang diharapkan dari anticipated migration from HFC to FTTH
infrastruktur HFC ke FTTH dalam waktu empat infrastructure within four years. On 31 October
tahun. Pada 31 Oktober 2025, Perusahaan 2025, the Company signed an amendment to
menandatangani amandemen terhadap MSA the MSA with XLSMART, regarding changes
dengan XLSMART terkait perubahan yang related to the end of the exclusivity period for
berkaitan dengan berakhirnya masa several regions/cities covered by the
eksklusivitas untuk beberapa wilayah/kota yang cooperation agreement.
tercakup dalam perjanjian kerja sama.
Efektif 24 September 2024, Perjanjian Layanan Effective 24 September 2024, a Transitional
Transisi (“TSA”) diberlakukan untuk memastikan Services Agreement (“TSA”) was put in place to
operasi yang tidak terganggu selama transisi ensure uninterrupted operations during the
ServeCo dari Perusahaan ke XLSMART, efektif transition of ServeCo from the Company to
selama 12 bulan dengan kemungkinan XLSMART, effective for 12 months with a
perpanjangan tiga bulan. Secara bersamaan, potential extension of three months.
Perjanjian Penjual Kembali Konten (“CRA”) juga Concurrently, a Content Reseller Agreement
dibuat, mengizinkan XLSMART untuk menjual (“CRA”) was established, allowing XLSMART to
kembali layanan konten yang disediakan oleh resell the Company's content services, with the
Perusahaan, dengan Perusahaan mengakui Company recognising full revenue at a specified
pendapatan penuh pada margin tertentu setelah margin following the completion of the BTA on
penyelesaian BTA pada 27 September 2024 27 September 2024 for a term of 5 years, with
untuk jangka waktu 5 tahun, dengan opsi an option to extend for an additional 5 years.
perpanjangan selama 5 tahun tambahan.
d) Pada tanggal 24 Mei 2024, Perusahaan d) On 24 May 2024, the Company signed a
menandatangani Perjanjian Kerjasama Cooperation Agreement on Network Installation
Pemasangan Jaringan dan Penyediaan and Provision of Telecommunications Services
Layanan Telekomunikasi (Enterprise) dan (Enterprise) and Cooperation Agreement on
Perjanjian Kerjasama Pemasangan Jaringan Network Installation and Provision of
dan Penyediaan Layanan Telekomunikasi Telecommunications Services (Residential) with
(Residential) dengan PT Tata Mandiri Daerah PT Tata Mandiri Daerah Lippo Karawaci in
Lippo Karawaci sehubungan dengan connection with the implementation of business
pelaksanaan kegiatan usaha penyediaan activities providing telecommunications
layanan jaringan dan telekomunikasi kepada network and services to customers in
pelanggan di area komersial/bisnis dan hunian commercial/enterprise and residential areas in
di lokasi yang telah terdapat layanan locations where the Company's services were
Perusahaan pada saat perjanjian-perjanjian available at the time the agreements were
tersebut ditandatangani. Jangka waktu signed. The period of agreements are valid
perjanjian-perjanjian tersebut berlaku selama for 10 years starting from 1 July 2022 up to
10 tahun terhitung sejak tanggal 1 Juli 2022 30 June 2032.
sampai dengan tanggal 30 Juni 2032.
28. KOMITMEN 28. COMMITMENTS
Belanja modal Capital expenditure
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup memiliki As at 31 December 2025, the Group had
komitmen atas sejumlah pembelian terkait belanja commitments related to various purchases capital
modal dengan nilai keseluruhan sebesar Rp159.834. expenditure totalling Rp159,834.
Page 361
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/70 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Aktivitas Grup mengandung berbagai macam risiko The Group’s activities expose it to a variety of
keuangan yaitu: risiko pasar (termasuk risiko nilai financial risks: market risk (including foreign
tukar mata uang asing dan risiko tingkat suku exchange risk and interest rate risk), credit risk and
bunga), risiko kredit dan risiko likuiditas. Secara liquidity risk. The Group’s overall financial risk
keseluruhan, program manajemen risiko keuangan management programme focuses on the
Grup berfokus pada ketidakpastian pasar keuangan unpredictability of financial markets and seeks to
dan untuk meminimalisasi potensi kerugian yang minimise its potential adverse effects on the
berdampak buruk pada kinerja keuangan Grup. financial performance of the Group.
Fungsi manajemen risiko keuangan dijalankan oleh Financial risk management is carried out by a
bagian treasuri di bawah kebijakan-kebijakan yang treasury department under policies approved by the
disetujui oleh Direksi. Bagian treasuri Board of Directors. The treasury department
mengidentifikasi, mengevaluasi dan melakukan identifies, evaluates and hedges financial risks if
aktivitas lindung nilai terhadap risiko-risiko considered necessary.
keuangan, jika dianggap diperlukan.
a. Faktor risiko keuangan a. Financial risk factors
(i) Risiko pasar (i) Market risk
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko Foreign exchange rate risk is the risk that
dimana nilai wajar atau arus kas masa the fair value of future cash flows of a
mendatang dari suatu instrumen keuangan financial instrument will fluctuate because
akan berfluktuasi akibat perubahan nilai of changes in foreign exchange rates.
tukar mata uang asing.
Risiko nilai tukar mata uang terutama Foreign exchange rate risk arises from
timbul dari kas dan bank, piutang usaha, cash and banks, trade receivables, trade
utang usaha, akrual dan pinjaman jangka payables, accruals and long-term debt in
panjang dalam mata uang USD. USD. Management has established a
Manajemen telah menetapkan kebijakan policy requiring the Group to manage
yang mewajibkan Grup untuk mengelola foreign exchange risk against the Rupiah
risiko mata uang asing terhadap Rupiah arising from future commercial transactions
yang timbul dari transaksi komersil di masa and recognised assets and liabilities. The
depan serta aset dan kewajiban yang Group manages the foreign currency risk
diakui. Grup mengelola risiko mata uang by monitoring the fluctuation in currency
asing dengan melakukan pengawasan rates continuously so that the Group can
fluktuasi kurs mata uang secara undertake the appropriate action.
berkelanjutan sehingga Grup dapat
melakukan tindakan yang tepat.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 As at 31 December 2025 and 2024, if the
jika Rupiah melemah/menguat sebesar 5% Rupiah had weakened/strengthened by 5%
terhadap USD dengan semua variabel against the USD with all other variables
lainnya dianggap tetap, rugi tahun berjalan held constant, loss for the year would have
akan menjadi masing-masing sebesar been higher/lower by Rp1.613 and
Rp1.613 dan Rp2.125 lebih tinggi/lebih Rp2,125 respectively. The impact on equity
rendah. Dampak terhadap ekuitas akan would have been the same as the impact
menjadi sama seperti dampak pada rugi on loss for the year.
tahun berjalan.
Page 362
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/71 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(i) Risiko pasar (lanjutan) (i) Market risk (continued)
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the fair
nilai wajar atau arus kas masa datang dari value or future cash flows of a financial
suatu instrumen keuangan akan instrument will fluctuate because of
berfluktuasi akibat perubahan suku bunga changes in market interest rates. The
pasar. Grup memiliki risiko suku bunga Group has interest rate risk because it has
karena memiliki pinjaman-pinjaman dengan loans with a floating interest rate.
suku bunga mengambang.
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember For the period ended 31 December 2025, if
2025, jika suku bunga pasar naik/turun market interest rates had increased/
sebesar 0,5% dan semua variabel lainnya decreased by 0.5% and all other variables
dianggap konstan, maka rugi tahun had been held constant, loss for the year
berjalan akan lebih tinggi/rendah sebesar would have been higher/lower by Rp25,903
Rp25.903 yang terjadi sebagai akibat as a result of the higher interest income on
naiknya pendapatan bunga atas kas dan cash and banks compensated with higher
bank yang dikompensasi dengan naiknya loan interest expense.
beban bunga atas pinjaman.
Informasi mengenai suku bunga pinjaman Information regarding the interest rate of
yang dikenakan kepada Perusahaan loans charged to the Company is described
dijelaskan pada Catatan 13. in Note 13.
(ii) Risiko kredit (ii) Credit risk
Risiko kredit timbul terutama dari kas di Credit risk arises primarily from cash in
bank, deposito berjangka yang dibatasi banks, restricted time deposits, trade
penggunaanya, piutang usaha, dan piutang receivables and non-trade receivables from
pihak ketiga non-usaha dengan eksposur third parties, with the maximum credit risk
maksimum sebesar jumlah tercatat dari exposure equivalent to the carrying
setiap instrumen tersebut. amounts of each instrument.
Jumlah eksposur risiko kredit maksimum Total maximum credit risk exposure of
aset keuangan pada tanggal 31 Desember financial assets on 31 December 2025 and
2025 dan 2024 adalah sebesar nilai 2024 equaled its carrying amount.
tercatatnya.
Grup mengelola risiko kredit dari kas di The Group manages credit risk from cash
bank dengan memonitor reputasi dan in banks by monitoring the reputation and
peringkat kredit bank-bank dan membatasi credit rating of the banks and limiting the
risiko agregat untuk setiap individu bank. aggregate risk to any individual bank. Cash
Kas di bank dan deposito bank jangka in banks and short-term bank deposits are
pendek ditempatkan pada bank domestik placed with highly reputable domestic
dengan reputasi tinggi. banks.
Lihat Catatan 5 untuk analisis umur piutang Refer to Note 5 for the aging analysis of
usaha. trade receivables.
Page 363
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/72 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(ii) Risiko kredit (lanjutan) (ii) Credit risk (continued)
Sehubungan dengan risiko kredit piutang In respect of the credit risk from trade
usaha, Grup menentukan persyaratan receivables, the Group establishes general
umum dan kondisi fasilitas kredit kepada terms and conditions of credit to
pelanggan. Grup juga memiliki kebijakan customers. The Group also has a credit
kredit di mana setiap pelanggan korporasi policy under which each new enterprise
baru dianalisa secara individu untuk customer is analysed individually for their
kemampuan kredit mereka sebelum Grup creditworthiness before the Group offers
melakukan penawaran standar dan kondisi standard payment conditions.
pembayaran.
Risiko kredit terkait aset tidak lancar For credit risk related to other non-current
lainnya - piutang non-usaha, Grup percaya asset - non-trade receivables, the Group
bahwa tidak terdapat penurunan nilai believes there is no impairment because
karena secara historis memiliki tingkat historically they have a decent level of
kolektibilitas yang baik. collectability.
(iii) Risiko likuiditas (iii) Liqudity risk
Tanggung jawab utama manajemen risiko Ultimate responsibility for liquidity risk
likuiditas terletak pada Direksi, yang telah management rests with the Directors, who
membangun kerangka manajemen risiko have put in place an appropriate liquidity
likuiditas yang sesuai untuk persyaratan risk management framework for the
manajemen likuiditas dan pendanaan management of short, medium and long-
jangka pendek, menengah dan jangka term funding and liquidity management
panjang. Grup mengelola risiko likuiditas requirements. The Group manages liquidity
dengan menjaga kecukupan simpanan, risk by maintaining adequate reserves,
fasilitas bank dan cadangan fasilitas banking facilities and reserve borrowing
pinjaman dengan terus menerus memonitor facilities and by continuously monitoring
perkiraan dan arus kas aktual dan forecast and actual cash flows and
mencocokkan profil jatuh tempo aset dan matching the maturity profiles of financial
liabilitas keuangan. assets and liabilities.
Grup memonitor proyeksi persyaratan The Group monitors forecasts of the
likuiditas untuk memastikan bahwa Grup liquidity requirements to ensure that the
memiliki saldo kecukupan kas untuk Group has sufficient cash to meet
memenuhi keperluan operasi serta operational needs while maintaining
menjaga kecukupan dalam fasilitas sufficient headroom on its undrawn
pinjaman yang belum ditarik sepanjang committed borrowing facilities at all times
waktu sehingga Grup memenuhi semua so that the Group does not breach the
batas atau persyaratan fasilitas pinjaman. borrowing limits or covenants on any of its
borrowing facilities.
Grup berniat untuk membayar semua The Group intends to settle all liabilities at
liabilitas pada saat atau sekitar jatuh or around their contractual maturities. In
tempo. Untuk memenuhi komitmen kas, order to meet such cash commitments, the
Grup berharap dapat menghasilkan arus Group expects to generate sufficient cash
kas masuk yang cukup. Selain itu, Grup inflows. In addition, the Group still has
masih mempunyai fasilitas pinjaman dari facilities from banks which can be used for
bank yang dapat digunakan untuk the liquidity requirement in the next one
memenuhi likuiditas dalam masa satu year.
tahun kedepan.
Page 364
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/73 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
a. Faktor risiko keuangan (lanjutan) a. Financial risk factors (continued)
(iii) Risiko likuiditas (lanjutan) (iii) Liqudity risk (continued)
Tabel dibawah ini menganalisa liabilitas The table below analyses the Group’s
keuangan Grup pada tanggal pelaporan financial liabilities at the reporting date and
dan ke kelompok jatuh tempo yang relevan separates them into relevant maturity
berdasarkan tahun yang tersisa sampai groupings based on the remaining years to
dengan tanggal jatuh tempo kontrak. contractual maturity dates. The amounts
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel disclosed in the table are the contractual
adalah arus kas kontraktual yang tidak undiscounted cash flows including
didiskontokan termasuk estimasi estimated interest payments.
pembayaran bunga.
Antara satu Antara dua
Dalam satu dan dua tahun/ dan lima tahun/
tahun/ Between one Between two Jumlah/
Within one year and two years and five years Total
31 December 2025 31 December 2025
Pinjaman bank Shvsort-term
jangka pendek 7,216,213 - - 7,216,213 bank loans
Utang usaha 744,969 - - 744,969 Trade payables
Utang lain-lain 1,353,464 - - 1,353,464 Other payables
Akrual 309,088 - - 309,088 Accruals
Liabilitas sewa 5,521 729 - 6,250 Lease liabilities
9,629,255 729 - 9,629,984
Antara satu Antara dua
Dalam satu dan dua tahun/ dan lima tahun/
tahun/ Between one Between two Jumlah/
Within one year and two years and five years Total
31 December 2024 31 December 2024
Pinjaman bank Shvsort-term
jangka pendek 1,040,293 - - 1,040,293 bank loans
Utang usaha 1,004,964 - - 1,004,964 Trade payables
Utang lain-lain 592,868 - - 592,868 Other payables
Akrual 365,193 - - 365,193 Accruals
Liabilitas sewa 1,606 1,088 562 3,256 Lease liabilities
Pinjaman bank Long-term
jangka panjang 1,213,200 1,323,111 4,303,035 6,839,346 bank loans
4,218,124 1,324,199 4,303,597 9,845,920
b. Manajemen risiko permodalan b. Capital risk management
Tujuan Grup dalam mengelola permodalan The objectives of the Group when managing
adalah untuk melindungi kemampuan Grup capital are to safeguard the ability of the Group
dalam mempertahankan kelangsungan usaha, to continue as a going concern in order to
sehingga entitas dapat tetap memberikan imbal provide returns for shareholders and benefits
hasil bagi pemegang saham dan manfaat bagi for other stakeholders and to maintain an
pemangku kepentingan lainnya dan untuk optimal capital structure to minimise the
mengelola struktur modal yang optimal untuk effective cost of capital.
meminimalisasi biaya modal yang efektif.
Page 365
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/74 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 29. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
b. Manajemen risiko permodalan b. Capital risk management
Grup menelaah secara berkala dan mengelola The Group periodically reviews and manages
struktur permodalannya untuk memastikan its capital structure to ensure optimal capital
struktur permodalan dan keuntungan pemegang structure and shareholder returns, taking into
saham yang optimal, dengan consideration the future capital requirements
mempertimbangkan kebutuhan modal masa and capital efficiency of the Company and
depan dan efisiensi modal Perusahaan dan Subsidiaries, prevailing and projected
Entitas Anak, proyeksi profitabilitas, arus kas profitability, projected operating cash flows, and
operasi, dan pengeluaran modal. Dalam rangka projected capital expenditures. In order to
mempertahankan atau menyesuaikan struktur maintain or adjust the capital structure, the
modal, Perusahaan dapat menggunakan dana Company may use internal funding to reduce
internal untuk mengurangi utang. debt.
c. Estimasi nilai wajar c. Fair value estimation
Nilai tercatat bruto atas aset keuangan yang The gross carrying amounts of financial assets
jatuh tempo kurang dari setahun, termasuk kas with maturities of less than one year, including
dan bank, piutang usaha dan piutang non- cash and banks, trade receivables and non-
usaha yang mendekati nilai wajarnya karena trade receivables approximate their fair values
jatuh tempo dalam jangka waktu pendek. due to their short-term maturity.
Nilai tercatat liabilitas keuangan yang termasuk The carrying values of financial liabilities
utang usaha, akrual, utang lain-lain dan utang including trade payables, accruals, other
sewa pembiayaan mendekati nilai wajar karena payables and finance lease payables
dampak dari diskonto tidak dianggap signifikan. approximate their fair values as the impact of
discounting is not considered significant.
30. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 30. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, the Group had
memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang asing sebagai berikut: foreign currencies as follows:
31 Desember/December 2025
Setara dengan
Rupiah/
Equivalent
USD SGD to Rupiah
Aset Asset
Kas dan bank 471,561 12,072 8,071 Cash and banks
Piutang usaha 524,460 - 8,801 Trade receivables
Jumlah aset moneter 16,872 Total monetary assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (2,453,748) - (41,179) Trade payables
Akrual (1,018,554) - (17,093) Accruals
Jumlah liabilitas moneter (58,272) Total monetary liabilities
Liabilitas moneter bersih (41,400) Net monetary liabilities
Page 366
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/75 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 30. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, the Group had
memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities denominated in
uang asing sebagai berikut: (lanjutan) foreign currencies as follows: (continued)
31 Desember/December 2024
Setara dengan
Rupiah/
Equivalent
USD SGD to Rupiah
Aset Asset
Kas dan bank 668,652 25,363 11,108 Cash and banks
Piutang usaha 607,793 - 9,823 Trade receivables
Jumlah aset moneter 20,931 Total monetary assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha (3,696,786) - (59,747) Trade payables
Akrual (976,690) - (15,447) Accruals
Jumlah liabilitas moneter (75,194) Total monetary liabilities
Liabilitas moneter bersih (54,263) Net monetary liabilities
31. INFORMASI SEGMEN 31. SEGMENT INFORMATION
Pembuat keputusan operasional adalah Direksi. The chief operating decision-maker is the Board of
Direksi melakukan penelaahan terhadap pelaporan Directors. The Board reviews the Company’s
internal Perusahaan untuk menilai kinerja dan internal reports in order to assess performance and
mengalokasikan sumber daya. Manajemen allocate resources. Management has determined
menentukan operasi segmen berdasarkan laporan the operating segments based on these reports. The
ini. Direksi mempertimbangkan bisnis dari sudut Board considers the business from the return on
pandang imbal hasil dari modal yang diinvestasikan. invested capital perspective. Total assets are
Total aset dikelola secara tersentralisasi dan tidak managed centrally and are not allocated.
dialokasikan. Perusahaan mengoperasikan dan The Company operates and manages the business
mengelola bisnis dalam satu segmen yang as a single segment that provides integrated
menyediakan jasa pelayanan terpadu dalam hal services, including, among other things, high-speed
penyediaan, antara lain, internet berkecepatan tinggi internet and distribution of television (“TV”)
dan distribusi program televisi (“TV”). programmes.
Page 367
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/76 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI TAMBAHAN UNTUK ARUS KAS 32. SUPPLEMENTARY INFORMATION FOR CASH
FLOWS
a. Transaksi non-kas a. Non-cash transaction
Aktivitas investasi dan pendanaan non-kas Non-cash investing and financing activities as
pada 31 Desember 2025 dan 2024 adalah at 31 December 2025 and 2024 were as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Pembelian aset tetap dan Purchase of property and
peralatan untuk instalasi equipment and equipment for
melalui utang 320,247 443,773 installation through payables
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari b. Reconciliation of liabilities arising from
aktivitas pendanaan financing activities
Tabel dibawah ini menunjukkan rekonsiliasi The table below sets out a reconciliation of
liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan liabilities arising from financing activities for the
untuk tahun yang berakhir pada tanggal year ended 31 December 2025 and 2024 were
31 Desember 2025 dan 2024, sebagai berikut: as follows:
Arus kas Arus kas
Saldo awal/ masuk/ keluar/ Saldo akhir/
Beginning Cash Cash Lain-lain/ Ending
balance inflows outflows Others balance
31 Desember 2025 31 December 2025
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek 1,025,000 6,155,999 (180,999) (3,298) 6,996,702 bank loans
Liabilitas sewa 2,974 - (5,940) 9,020 6,054 Lease liabilities
Pinjaman bank Long-term
jangka panjang 5,543,621 1,000,000 (6,552,500) 8,879 - bank loans
6,571,595 7,155,999 (6,739,439) 14,601 7,002,756
31 Desember 2024 31 December 2024
Pinjaman bank Short-term
jangka pendek 1,000,000 900,000 (1,375,000) 500,000 1,025,000 bank loans
Liabilitas sewa 63,237 - (65,907) 5,644 2,974 Lease liabilities
Pinjaman bank Long-term
jangka panjang 5,811,797 600,000 (372,500) (495,676) 5,543,621 bank loans
6,875,034 1,500,000 (1,813,407) 9,968 6,571,595
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, others
lain-lain merupakan penambahan aset atas represent assets addition from lease liabilities,
liabilitas sewa, biaya transaksi keuangan, selisih cost of loan, foreign exchange difference and
kurs, dan akresi bunga liabilitas sewa. interest accretion of lease liabilities.
Page 368
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/77 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN 33. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
Informasi keuangan tambahan adalah informasi The supplementary information represents financial
keuangan Perusahaan (entitas induk saja) pada dan information of the Company (parent entity only) as
untuk tahun yang berakhir pada tanggal at and for the years ended 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024, yang menyajikan 2024, which present the Company’s investment in
investasi Perusahaan pada entitas anak the subsidiaries under the cost method.
berdasarkan metode biaya.
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan bank 358,135 427,073 Cash and banks
Piutang usaha: Trade receivables:
- Pihak ketiga 284,018 305,036 Third parties -
- Pihak berelasi 456,415 633,519 Related parties -
Pajak dibayar di muka 76,094 67,020 Prepaid taxes
Biaya dibayar di muka 73,483 80,009 Prepaid expenses
Aset lancar lainnya 12,251 20,803 Other current assets
Piutang lainnya – pihak berelasi 100,220 100,220 Other receivables – related party
Jumlah aset lancar 1,360,616 1,633,680 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada saham 20,900 20,900 Investment in shares
Aset pajak tangguhan 214,991 207,094 Deferred tax assets
Aset tetap 10,439,874 9,988,003 Property and equipment
Peralatan untuk instalasi 1,140,728 1,909,961 Equipment for installation
Aset takberwujud 161,874 183,706 Intangible assets
Aset tidak lancar lainnya 106,491 102,326 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 12,084,858 12,411,990 Total non-current assets
JUMLAH ASET 13,445,474 14,045,670 TOTAL ASSETS
Page 369
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/78 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN (lanjutan) 33. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
(continued)
Laporan Posisi Keuangan (lanjutan) Statement of Financial Position (continued)
2025 2024
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Pinjaman bank jangka pendek 6,996,702 1,025,000 Short-term bank loans
Utang usaha: Trade payables:
- Pihak ketiga 708,315 932,962 Third parties -
- Pihak berelasi 202,653 151,044 Related parties -
Utang lain-lain: Other payables:
- Pihak ketiga 3,057 5,589 Third parties -
- Pihak berelasi 1,350,291 583,200 Related parties -
Utang pajak 11,113 188,700 Taxes payable
Akrual 453,624 409,373 Accruals
Biaya berlangganan
diterima di muka 3,661 2,286 Unearned subscription fees
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 11,093 60,255 benefit liabilities
Bagian jangka pendek dari Current portion of
liabilitas jangka panjang: long-term liabilities:
- Pinjaman bank - 760,161 Bank loans -
- Liabilitas sewa 5,346 1,427 Lease liabilities -
- Liabilitas imbalan kerja 6,240 6,892 Employee benefit liabilities -
Jumlah liabilitas
jangka pendek 9,752,095 4,126,889 Total current liabilities
LIABILITAS NON-CURRENT
JANGKA PANJANG LIABILITIES
Pinjaman bank - 4,783,460 Bank loans
Liabilitas sewa 708 1,547 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee
jangka panjang 93,880 74,805 benefit liabilities
Jumlah liabilitas
jangka panjang 94,588 4,859,812 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 9,846,683 8,986,701 TOTAL LIABILITIES
Page 370
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/79 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN (lanjutan) 33. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
(continued)
Laporan Posisi Keuangan (lanjutan) Statement of Financial Position (continued)
2025 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - par value of
Rp100 per saham Rp100 per share
(Rupiah penuh) (in Rupiah full amount)
Modal dasar -
8.040.000.000 saham Authorised -
Modal ditempatkan dan 8,040,000,000 shares
disetor penuh - Issued and fully paid -
2.863.195.484 saham 286,320 286,320 2,863,195,484 shares
Tambahan modal disetor 3,207,677 3,207,687 Additional paid-in capital
Saham treasuri (408,968) (410,259) Treasury shares
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 600 600 Appropriated -
- Belum dicadangkan 513,162 1,974,621 Unappropriated -
JUMLAH EKUITAS 3,598,791 5,058,969 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 13,445,474 14,045,670 AND EQUITY
Page 371
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/80 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN (lanjutan) 33. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
(continued)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain Comprehensive Income
2025 2024
OPERASI YANG
DILANJUTKAN CONTINUING OPERATIONS
Pendapatan 3,081,592 2,520,651 Revenue
Beban Expenses
Beban penyusutan (1,668,038) (1,676,929) Depreciation expenses
Beban jaringan dan beban Network expenses and
langsung lainnya (1,572,163) (1,080,838) other direct expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (398,021) (451,624) expenses
Beban gaji dan kesejahteraan Salaries and employee
karyawan (241,825) (237,429) benefits expenses
Beban amortisasi (76,189) (71,988) Amortisation expenses
Beban penjualan dan Sales and marketing
pemasaran (34,148) (50,237) expenses
Impairment of
Penurunan nilai piutang usaha (8,111) (46,454) trade receivables
Beban keuangan (513,998) (632,366) Finance costs
Penghasilan keuangan 9,525 12,267 Finance income
Beban lainnya, bersih (36,059) (26,259) Other expenses, net
Rugi sebelum pajak
penghasilan (1,457,435) (1,741,206) Loss before income tax
Manfaat pajak penghasilan 3,908 21,750 Income tax benefit
Rugi tahun berjalan dari Loss for the years from
operasi yang dilanjutkan (1,453,527) (1,719,456) continuing operations
OPERASI YANG DISCONTINUED
DIHENTIKAN OPERATIONS
Laba tahun berjalan dari Profit for the year from
operasi yang dihentikan - 559,147 discontinued operations
Rugi tahun berjalan (1,453,527) (1,160,309) Loss for the year
Page 372
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/81 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN (lanjutan) 33. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
(continued)
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statements of Profit or Loss and Other
Komprehensif Lain (lanjutan) Comprehensive Income (continued)
2025 2024
Penghasilan komprehensif
lain Other comprehensive income
OPERASI YANG
DILANJUTKAN CONTINUING OPERATIONS
Pos-pos yang tidak Items that will not be
akan direklasifikasi reclassified to
ke laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
program imbalan kerja (10,170) 8,675 employee benefit plan
Beban/(manfaat) pajak Related income tax
penghasilan terkait 2,238 (1,908) expenses/(benefit)
(Rugi)/laba Other comprehensive
komprehensif lain tahun (loss)/income
berjalan, setelah pajak (7,932) 6,767 for the year, net of tax
Jumlah rugi komprehensif Total other comprehensive
dari operasi yang loss from continuing
dilanjutkan (1,461,459) (1,712,689) operations
OPERASI YANG DISCONTINUED
DIHENTIKAN OPERATIONS
Pos-pos yang tidak Items that will not be
akan direklasifikasi reclassified to
ke laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurement of
program imbalan kerja - 822 employee benefit plan
Beban pajak Related income tax
penghasilan terkait - (181) expenses
Laba komprehensif lain Other comprehensive
tahun berjalan, income for the year,
setelah pajak - 641 net of tax
Jumlah laba Total other comprehensive
komprehensif dari income from
operasi yang discontinued
dihentikan - 559,788 operations
Jumlah rugi
komprehensif lain Total other comprehensive
tahun berjalan (1,461,459) (1,152,901) loss for the year
(Rugi)/laba bersih per saham (Loss)/earnings per share
dasar dan dilusian: basic and diluted:
- Operasi yang dilanjutkan (528) (625) Continuing operations -
- Operasi yang dihentikan - 203 Discontinued operations -
(528) (422)
Page 373
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/82 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN (lanjutan) 33. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION (continued)
Laporan Perubahan Ekuitas Statements of Changes in Equity
Tambahan Saldo laba/
modal Retained earning
Modal disetor/ Saham Telah Belum Jumlah
saham/ Additional treasuri/ ditentukan ditentukan ekuitas/
Share paid-in Treasury penggunaannya/ penggunaannya/ Total
capital capital shares Appropriated Unappropriated equity
Balance as at
Saldo per 1 Januari 2024 286,320 1,341,144 (410,259) 600 3,127,522 4,345,327 1 January 2024
Rugi tahun berjalan - - - - (1,160,309) (1,160,309) Loss for the year
Laba komprehensif Other comprehensive
lain, setelah pajak - - - - 7,408 7,408 income, net of tax
Pelepasan bisnis Disposal of
kepada entitas business to entity under
sepengendali - 1,866,543 - - - 1,866,543 common control
Balance as at
Saldo per 31 Desember 2024 286,320 3,207,687 (410,259) 600 1,974,621 5,058,969 31 December 2024
Rugi tahun berjalan - - - - (1,453,527) (1,453,527) Loss for the year
Rugi komprehensif Other comprehensive
lain, setelah pajak - - - - (7,932) (7,932) loss, net of tax
Penjualan Sales of
saham treasuri - (10) 1,291 - - 1,281 treasury shares
Balance as at
Saldo per 31 Desember 2025 286,320 3,207,677 (408,968) 600 513,162 3,598,791 31 December 2025
Page 374
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/83 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN (lanjutan) 33. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
(continued)
Laporan Arus Kas Statements of Cash Flows
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 869,403 2,974,610 Receipts from customers
Penerimaan kas lainnya 2,545,334 - Other cash receipts
Pembayaran kepada Payments to suppliers
pemasok dan lainnya (1,500,449) (882,859) and others
Pembayaran kepada karyawan (296,887) (343,285) Payments to employees
Pembayaran pajak Payments of corporate
penghasilan badan (182,450) (14,106) income taxes
Penerimaan dari tagihan Cash receipts from
pajak penghasilan 10,680 - claim for tax refunds
Penerimaan bunga 9,525 12,267 Interest receipts
Arus kas bersih yang Net cash flows
diperoleh dari generated from
aktivitas operasi 1,455,156 1,746,627 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Purchases of property
Pembelian aset tetap (1,235,407) (2,303,061) and equipment
Pembelian peralatan untuk Purchase of equipment
instalasi (261,327) - for installation
Penerimaan dari pelepasan Proceed from disposal of
bisnis kepada business to entity
entitas sepengendali - 1,875,000 under common control
Pembelian aset Purchases of
takberwujud (51,383) (134,362) intangible assets
Penambahan modal kepada
entitas anak - (124) Capital injection to subsidiaries
Arus kas bersih yang
digunakan untuk Net cash flows
aktivitas investasi (1,548,117) (562,547) used in investing activities
Page 375
PT LINK NET TBK
DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
Halaman - 5/84 - Page
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
33. INFORMASI KEUANGAN TAMBAHAN (lanjutan) 33. SUPPLEMENTARY FINANCIAL INFORMATION
(continued)
Laporan Arus Kas (lanjutan) Statements of Cash Flows (continued)
2025 2024
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari
pinjaman bank 7,155,999 1,500,000 Proceeds from bank loans
Pembayaran atas
pinjaman bank (6,733,499) (1,747,500) Repayments of bank loans
Pembayaran pokok Payments of lease
liabilitas sewa (5,940) (65,907) liabilities principal
Pembayaran biaya keuangan (15,000) (6,491) Payments of finance costs
Saham treasuri 393 - Treasury shares
Pembayaran bunga (378,216) (637,171) Payments of interest
Arus kas bersih yang
diperoleh dari/ Net cash flows
(digunakan untuk) generated from/(used in)
aktivitas pendanaan 23,737 (957,069) financing activities
(Penurunan)/kenaikan bersih Net (decrease)/increase in
kas dan bank (69,224) 227,012 cash and banks
CASH AND BANKS
KAS DAN BANK BEGINNING
PADA AWAL TAHUN 427,073 199,570 OF THE YEAR
Effects of foreign exchange
Dampak perubahan selisih rate changes on
kurs terhadap kas dan bank 286 491 cash and banks
KAS DAN BANK CASH AND BANKS
PADA AKHIR TAHUN 358,135 427,073 END OF THE YEAR
34. PERISTIWA-PERISTIWA PENTING SETELAH 34. SIGNIFICANT EVENTS AFTER THE REPORTING
PERIODE PELAPORAN PERIOD
Pada Januari 2026, Perusahaan menjual saham In January 2026, the Company sold treasury shares
treasuri melalui penjualan di Bursa Efek Indonesia through sales on the Indonesia Stock Exchange
dengan jumlah 2.048.300 lembar saham atau 0,08% amounting to 2,048,300 shares or 0.08% of the
dari saham ditempatkan dan disetor penuh dalam Company’s issued and fully paid-up shares.
Perusahaan.
Page 376
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 377
Page 378
Centennial Tower Lantai 26 Unit D Jl. Jend Gatot Subroto Kav. 24-25, Kuningan Timur Setiabudi, Jakarta Selatan, 12930, Indonesia (62-21) 5577 7755 www.linknet.co.id
Page 379
Centennial Tower Lantai 26 Unit D Jl. Jend Gatot Subroto Kav. 24-25, Kuningan Timur Setiabudi, Jakarta Selatan, 12930, Indonesia (62-21) 5577 7755 www.linknet.co.id
Names mentioned 167 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Financial Services Authority
p.3 ×3
unresolved
person
Organ Pendukung
· Komisaris
p.5
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.19 ×10
unresolved
person
Jonathan Limbong Parapak
· Komisaris
p.24 ×4
unresolved
—
Willem Timmermans
· Komisaris
p.24
unresolved
—
#LinktoEarth 3,000 Seedlings, One
p.24
unresolved
—
Green Step Toward the Future
p.24
unresolved
person
Kanishka Gayan Wickrama
· Presiden Direktur
p.26
unresolved
person
Ronald Executive
p.26
unresolved
person
Commercial
p.26
unresolved
org
PT Union Routelink
p.26 ×2
unresolved
org
PT Union Routelink Communication
p.26 ×3
unresolved
—
Shareholders (AGMS) of Linknet was
p.26
unresolved
—
items typically addressed
p.26
unresolved
—
at the Annual General Meeting
p.26
unresolved
—
resignation of Ms. Dian Siswarini
p.26
unresolved
person
Dian Siswarini Bapak Willem Lucas Timmermans
· Komisaris
p.26 ×19
unresolved
person
Willem
p.26
unresolved
—
reappointment of the existing
p.26
unresolved
org
PT Jembatan Jembatan Citra Nusantara
p.27
unresolved
org
PT Jembatan
p.27
unresolved
org
PT Jembatan Citra Nusantara
p.27
unresolved
org
PT Internet Mulia Untuk Negeri
p.27 ×2
unresolved
org
PT Gaf
p.27 ×2
unresolved
org
PT Gaf Solusindo Media
p.27 ×2
unresolved
org
PT Tetra Data Media
p.28 ×2
unresolved
org
PT Tetra
p.28
unresolved
org
PT Millenia Outsourcing Millenia Outsourcing
p.29
unresolved
org
PT Omega Media
p.29 ×2
unresolved
org
PT Omega Global
p.29
unresolved
org
PT Omega Media Global
p.29
unresolved
org
PT Global Inayah
p.31
unresolved
org
PT Elektrindo
p.31
unresolved
org
PT Global Inayah Elektrindo
p.31 ×2
unresolved
org
PT Link Net Maha Esa
p.35
unresolved
org
Pusat Statistik
p.36
unresolved
person
Supervisory Function
· Komisaris
p.36
unresolved
—
Remuneration Committee
· Pemegang Saham
p.37
unresolved
—
Per 31 Desember 2025 hingga tanggal diterbitkannya
· As of December 31, 2025, until the date of issuance of
p.41 ×2
unresolved
—
Apresiasi
· Appreciation
p.41
unresolved
—
berkelanjutan sepanjang tahun 2025.
· support and collaboration throughout 2025.
p.41
unresolved
—
bagi pengembangan ekosistem digital di
· the development of the digital ecosystem in Indonesia.
p.41
unresolved
person
Yosafat Marhasak Hutagalung
· Direktur
p.51
unresolved
—
menyampaikan apresiasi dan terima kasih
· The Board of Directors would like to express
p.51 ×2
unresolved
—
diberikan, kepada seluruh karyawan atas dedikasi
· Commissioners for their guidance and oversight, to all
p.51
unresolved
—
kontribusinya, serta kepada para pelanggan, mitra
· employees for their dedication and contributions, and
p.51
unresolved
—
dapat terus bertumbuh secara berkelanjutan dan dapat
· Company is well positioned to sustain its growth and
p.51
unresolved
person
Misahardi Wilamarta
· Notaris
p.54 ×5
unresolved
person
Yuliandi Ermawanto
· Notaris
p.54 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.54
unresolved
org
Minister of Justice
p.54
unresolved
org
PT Seruling Indah
p.56
unresolved
org
PT Seruling Permai
p.56
unresolved
org
PT First Media Television
p.57 ×8
unresolved
org
PT Seruling Indah Permai.
p.58 ×2
unresolved
org
PT Link Net. Meluncurkan
p.58
unresolved
org
Softbank Corp
p.59 ×2
unresolved
org
ZTE Corporation
p.60 ×2
unresolved
org
Axiata
2021 | Investments
p.60
unresolved
org
Korporasi Fixed-Line Network Provider Corporation
p.65
unresolved
org
Menteri Pariwisata
p.65
unresolved
org
Minister of Tourism
p.65 ×2
unresolved
org
Kementerian Komunikasi dan Informatika
p.66 ×2
unresolved
org
Minister of Communication
p.66 ×3
unresolved
org
Menteri Komunikasi dan Informatika
p.66 ×4
unresolved
org
Ministry of Republik Indonesia.
p.66
unresolved
org
Menteri Komunikasi
p.66 ×5
unresolved
org
Minister of Izin Penyelenggaraan Jaringan Tetap Lokal
p.66
unresolved
org
Menteri Komunikasi dan Informatika Republik
p.67 ×2
unresolved
org
Minister of Communication Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia
p.67
unresolved
org
Minister of Communication and Informatics
p.68
unresolved
org
Koordinasi Penanaman Modal
p.68 ×3
unresolved
org
Koordinasi Penanaman
p.68
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.70
unresolved
org
BSI Assurance UK Limited
p.70 ×3
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan
p.71
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.71
unresolved
person
Kanishka Gaya Wickrama
· Member
p.72
unresolved
person
Abid Adam
· Member
p.72
unresolved
org
Enterprise
· Direktur
p.73
unresolved
person
Kronologi Perubahan Susunan
· Komisaris
p.74
unresolved
person
Shridhir Sariputta Hansa Wijayasuriya Hansa Wijayasuriya
p.74 ×3
unresolved
person
Jose Dima Satria
· Notaris
p.76 ×15
unresolved
org
PT XLSMART
p.76 ×5
unresolved
org
Data AI Solutions Sdn Bhd
p.76
unresolved
org
Analytics Sdn Bhd
p.76
unresolved
org
Boost Holdings Sdn Bhd
p.76 ×2
unresolved
org
Smart Axiata Co., Ltd
p.76 ×2
unresolved
—
Germany. Menjabat
· Komisaris
p.77
unresolved
person
Dahlia
· Notaris
p.77 ×4
unresolved
org
EDOTCO Group Sdn
p.77 ×3
unresolved
org
Axiata Digital Labs Sdn Bhd
p.77 ×3
unresolved
org
Investments
· Direktur Axiata
p.77
unresolved
org
Axiata Enterprise Sdn Bhd
p.77
unresolved
org
Ncell Axiata Limited Limited
p.77
unresolved
org
Axiata Digital Services Sdn Bhd
p.78 ×2
unresolved
—
Australia. Menjabat
· Komisaris Independen
p.79
unresolved
org
Cisarua Tbk
p.79 ×2
unresolved
org
Mountain Dairy Tbk
p.79
unresolved
org
Independent Commissioner Tbk
p.79 ×2
unresolved
org
PT Medikaloka
p.79
unresolved
org
Independent Hermina Tbk
p.79
unresolved
org
Medialoka Hermina Tbk
p.79 ×2
unresolved
org
PT ARES Management Asia Indonesia
p.79
unresolved
org
PT ARES Management Asia Indonesia Equity
p.79
unresolved
org
PT Inclusive Finance Group
p.79 ×2
unresolved
org
PT Sumitomo Indonesia
p.79
unresolved
org
PT Sumitomo
p.79
unresolved
org
PT Digi Asia Bios
p.79
unresolved
org
Ministry of Communication and Information Technology Komunikasi dan Informatika
p.79
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.79
unresolved
org
PT Kertas Kraft Aceh (Persero)
p.79 ×2
unresolved
org
PT Geodipa Energi (Persero)
p.79 ×2
unresolved
org
PT Northstar Pacific Capital
p.79 ×2
unresolved
org
PT Asuransi Tugu
p.79
unresolved
org
Pratama Indonesia Tbk
p.79
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.79
unresolved
org
Ministry of Finance
p.79
unresolved
person
Rini Yulianti
· Notaris
p.88 ×3
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia
p.89 ×13
unresolved
org
Asia Pte Ltd
p.93
unresolved
org
Link Dewa Pte Ltd
p.93
unresolved
org
Telecom Sejahtera Tbk
p.93 ×4
unresolved
org
PT XL Selanjutnya
p.93
unresolved
org
Axiata Tbk
p.93 ×2
unresolved
org
PT Sharestar
p.94
unresolved
org
Sejahtera Tbk
p.95
unresolved
org
Axiata Investment
(Indonesia
p.95
unresolved
org
PT Citra Investama Andalan Terpadu
p.99
unresolved
org
Linknet Global Solution Pte Ltd
p.100
unresolved
org
PT Linknet Fiber Indonesia Alamat Perusahaan
p.101
unresolved
org
PT Axentec Fiber Indonesia Alamat Perusahaan
p.101
unresolved
person
Nominasi
· Komisaris
p.157
unresolved
org
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
p.165 ×3
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.