Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 142
Page 1
The Impact
of Purpose
2025 L A P O RA N K E BE RL A N J U TA N
S US TAI N ABI L I T Y RE P O RT
P T M U LT I P O L A R T b k
Page 2
Penjelasan Tema
Theme Explanation
The Impact
of Purpose
Tema "The Impact of Purpose" menegaskan The theme "The Impact of Purpose" reaffirms
keyakinan MPC bahwa tujuan yang bermakna MPC's conviction that a meaningful purpose will
akan menghasilkan dampak nyata. Dampak yield tangible results. The impact generated is
yang diciptakan diukur melalui kinerja finansial measured through financial performance as well
serta kontribusi terhadap penguatan komunitas, as contributions toward community empowerment,
digitalisasi yang inklusif, dan praktik bisnis yang inclusive digitalization, and ethical business
beretika. Tema ini menyoroti bahwa makna practices. This theme highlights that the true
keberlanjutan sejati lahir dari komitmen terhadap essence of sustainability stems from a steadfast
tujuan, bahkan di masa penuh tantangan. commitment to purpose, even in challenging times.
2 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 3
PT MULTIPOLAR Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 3
Page 4
Daftar Isi
Table of Contents
01
Penjelasan Tema
Theme Explanation________________________ 2
Daftar Isi
Table of Contents_________________________ 4
Sambutan Direksi
Message from the President Director__________ 6 Strategi Keberlanjutan
Ikhtisar Keberlanjutan Sustainability Strategy
Sustainability Overview_____________________ 16
Tentang Laporan Keberlanjutan Kerangka Kerja Keberlanjutan
About the Sustainability Report_______________ 20 Sustainability Framework___________________ 28
Inisiatif Keberlanjutan Membangun Budaya Keberlanjutan
Sustainability Initiatives_____________________ 22 Building a Culture of Sustainability_ ___________ 29
Topik Material
Material Topic____________________________ 30
Dukungan terhadap Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB)
Support for the Sustainable Development Goals
(SDGs)_________________________________ 33
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
Relationship with Stakeholders_______________ 34
02
Tentang MPC
About MPC
Identitas Perusahaan
Company Identity_________________________ 40
Sekilas Perusahaan
Company at a Glance______________________ 42
Visi dan Misi Perusahaan
Company Vision and Mission________________ 43
Struktur Perusahaan
Company Structure________________________ 44
Investasi dan Portofolio Bisnis
Investment and Business Portfolio_____________ 46
Skala Perusahaan
Company Scale__________________________ 47
4 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 5
PT MULTIPOLAR Tbk
Kinerja Ekonomi Perusahaan Budaya Kerja yang Sehat dan Aman
Company Economic Performance_____________ 48 A Healthy and Safe Work Culture_____________ 79
Keanggotaan Asosiasi Produk dan Layanan Berkualitas Tinggi
Association Membership____________________ 49 dan Aman
High-Quality and Safety Products & Services_____ 84
Pemberdayaan dan Kontribusi
03
bagi Masyarakat
Community Empowerment and Contributions____ 91
Operasional yang Bertanggung Jawab
terhadap Lingkungan
Environmentally Responsible Operations
Komitmen terhadap Pengelolaan Lingkungan
05
Praktik Bisnis yang Adil, Akuntabel, dan
Commitment to Environmental Management_____ 52 Bertanggung Jawab
Manajemen Energi dan Pengendalian Emisi Gas Fair, Accountable, and Responsible
Rumah Kaca (GRK) Business Practices
Energy Management and Control of Greenhouse Gas
(GHG) Emissions__________________________ 55
Tata Kelola Perusahaan
Pengelolaan Sumber Daya Air Corporate Governance_____________________ 98
Water Resource Management________________ 59
Tata Kelola Keberlanjutan
Material dan Pengelolaan Limbah Sustainability Governance_ _________________ 109
Materials and Waste Management_ ___________ 60
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Keanekaragaman Hayati Risk Management and Compliance____________ 116
Biodiversity _____________________________ 63
Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Responsible Business Practices______________ 117
04
Investasi dan Pembiayaan yang
Bertanggung Jawab
Responsible Investment and Financing_________ 121
Rantai Pasok yang Berkelanjutan
Sustainable Supply Chain___________________ 122
Memberdayakan Karyawan dan
Masyarakat
Empowering Employees and Communities
Lembar Umpan Balik
Feedback Form__________________________ 124
Pengelolaan Talenta Unggul
Indeks Standar OJK dan GRI
Talent Management_______________________ 66
OJK and GRI Standards Index________________ 126
Pertumbuhan dan Penilaian Kinerja Karyawan
Employee Growth and Performance Assessment_ 76
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 5
Page 6
Sambutan Direksi [GRI 2-22] [SEOJK D.1]
Message from the President Director
Adrian Suherman
Presiden Direktur
President Director
6 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 7
PT MULTIPOLAR Tbk
Para Pemangku Kepentingan yang kami hormati, Dear Esteemed Stakeholders,
Di tengah percepatan transformasi ekonomi, Amidst rapid economic transformation, increasing
meningkatnya ekspektasi terhadap praktik bisnis yang expectations for responsible business practices, and
bertanggung jawab, serta dinamika global yang kian increasingly complex global dynamics, sustainability
kompleks, keberlanjutan telah menjadi penentu utama has become a key determinant of a company's
ketahanan dan relevansi perusahaan. Bagi Perseroan, resilience and relevance. For the Company,
keberlanjutan berangkat dari sebuah tujuan yang sustainability stems from a clear objective, namely to
jelas, yaitu menciptakan nilai jangka panjang melalui create long-term value through responsible and ethical
pengelolaan investasi yang bertanggung jawab, investment management that has a positive impact
berintegritas, dan memberikan dampak positif on the economy, society, and the environment. In this
bagi perekonomian, masyarakat, serta lingkungan. context, the Company views sustainability not as an
Dalam konteks tersebut, Perseroan memandang option, but as a foundation and integral part of its long-
keberlanjutan bukan sebagai pilihan, melainkan term strategy in creating sustainable value.
sebagai landasan dan bagian yang tidak terpisahkan
dari strategi jangka panjang dalam menciptakan nilai
yang berkelanjutan.
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan We express our gratitude to God Almighty for the
Yang Maha Esa atas dukungan seluruh pemangku support of all stakeholders, allowing PT Multipolar
kepentingan, sehingga PT Multipolar Tbk (“MPC” Tbk (“MPC” or “the Company”) to present its 2025
atau “Perseroan”) dapat menyampaikan Laporan Sustainability Report. This report is a manifestation of
Keberlanjutan Tahun 2025. Laporan ini disusun the Company's commitment to managing business
sebagai wujud komitmen Perseroan dalam mengelola growth in a responsible, measurable, and long-term
pertumbuhan usaha secara bertanggung jawab, oriented manner, in line with business dynamics and
terukur, dan berorientasi jangka panjang, sejalan stakeholder expectations.
dengan dinamika bisnis dan ekspektasi pemangku
kepentingan.
Prinsip keberlanjutan menjadi komitmen
Perseroan dalam mengevaluasi risiko dan peluang
investasi, mengelola operasional anak perusahaan, serta
memperkuat transparansi tata kelola.
Sustainability principles have become the Company’s commitment
in evaluating investment risks and opportunities, managing
the operations of subsidiaries, and strengthening governance
transparency.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 7
Page 8
Sambutan Direksi Message from the President Director Meneguhkan Nilai Keberlanjutan untuk Reaffirming Sustainability Values for Pertumbuhan Jangka Panjang Long-Term Growth Memasuki tahun 2025, agenda keberlanjutan Entering 2025, the Company's sustainability agenda Perseroan berada pada fase pendewasaan. was in a phase of maturation, with sustainability the Keberlanjutan kami tempatkan sebagai fondasi business strategy foundation. Not merely an effort to dalam strategi bisnis, tidak semata sebagai upaya comply with regulations, it is a framework for realizing pemenuhan regulasi, tetapi sebagai kerangka dalam the Company's goals of strengthening business mewujudkan tujuan Perseroan untuk memperkuat resilience, improving the quality of decision-making, ketahanan usaha, meningkatkan kualitas pengambilan and ensuring the creation of long-term value for keputusan, serta memastikan penciptaan nilai jangka shareholders and stakeholders. panjang bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Bagi Direksi, keberlanjutan merupakan cara Perseroan For the Board of Directors, sustainability balances menyeimbangkan pertumbuhan ekonomi dengan economic growth with social responsibility, tanggung jawab sosial, perlindungan lingkungan, environmental protection, and the implementation dan penerapan tata kelola yang baik. Prinsip-prinsip of good governance, forming the basis for strategy tersebut menjadi landasan dalam perumusan strategi, formulation, risk management, and oversight of the pengelolaan risiko, serta pengawasan atas seluruh entire business portfolio. Sustainability values are portofolio usaha Perseroan. Nilai keberlanjutan developed through corporate governance mechanisms ini dikembangkan melalui mekanisme tata kelola and internalized into policies, strategies, and work perusahaan dan diinternalisasikan ke dalam kebijakan, culture so that they can be consistently applied across strategi, serta budaya kerja agar dapat diterapkan all business entities. secara konsisten di seluruh entitas. Seiring berkembangnya praktik keberlanjutan global As global sustainability practices evolve and the dan meningkatnya ekspektasi regulator, investor, expectations of regulators, investors, and the public serta masyarakat, aspek Lingkungan, Sosial, dan increase, then Environmental, Social, and Governance Tata Kelola (ESG) memengaruhi arah pengambilan (ESG) aspects increasingly influence the direction keputusan Perseroan. Prinsip keberlanjutan menjadi of the Company's decision-making. Sustainability landasan komitmen Perseroan dalam mengevaluasi principles form the basis of the Company's commitment risiko dan peluang investasi, mengelola operasional to evaluating investment risks and opportunities, anak perusahaan, serta memperkuat transparansi tata managing the operations of its subsidiaries, and kelola. Ke depan, pendekatan ini diharapkan dapat strengthening governance transparency. Going mendukung pengambilan keputusan strategis yang forward, this approach is expected to support strategic semakin memperhatikan aspek finansial sekaligus decisions making that increasingly considers not only juga dampak jangka panjang terhadap masyarakat financial aspects but also the long-term impact on dan lingkungan. society and the environment. Sepanjang tahun 2025, Perseroan memperluas Throughout 2025, the Company expanded its perhatian keberlanjutan pada penguatan ketahanan sustainability focus, strengthening operational operasional serta kesiapan dalam merespons resilience and readiness to respond to various risks berbagai risiko dan dinamika lingkungan usaha, and business environment dynamics, including social termasuk aspek sosial. Pemanfaatan teknologi aspects. The use of digital technology continues to be digital terus dioptimalkan secara bertahap untuk optimized gradually to support improvements in data mendukung peningkatan kualitas data, pelaporan, dan quality, reporting, and information-based decision- pengambilan keputusan berbasis informasi sebagai making as part of efforts to strengthen the Company's bagian dari upaya memperkuat dampak keberlanjutan sustainability impact. Perseroan. 8 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 9
PT MULTIPOLAR Tbk Ketahanan Usaha melalui Kepemimpinan Business Resilience through Strong dan Tata Kelola yang Kuat Leadership and Governance Tahun 2025 diwarnai oleh ketidakpastian ekonomi The year 2025 was marked by global economic global, dinamika sektor ritel dan teknologi, serta uncertainty, dynamics in the retail and technology perkembangan regulasi yang semakin menuntut sectors, and regulatory developments that increasingly transparansi dan tata kelola yang kuat. Dalam kondisi demanded transparency and strong governance. Yet tersebut, Perseroan mampu menjaga kinerja usaha the Company was able to maintain a resilient business yang resilien melalui disiplin pengelolaan portofolio performance through disciplined investment portfolio investasi, penguatan fundamental bisnis, serta management, strengthening business fundamentals, penerapan tata kelola yang konsisten. and consistent implementation of governance. Secara konsolidasi, Perseroan mencatat peningkatan On a consolidated basis, the Company recorded a 1.3% penjualan neto sebesar 1,3% menjadi Rp11,5 triliun increase in net sales to Rp11.5 trillion and a 14.9% increase serta peningkatan total aset sebesar 14,9% menjadi in total assets to Rp15.1 trillion. This achievement reflects Rp15,1 triliun. Capaian ini mencerminkan kemampuan the Company's ability to balance growth and prudence, Perseroan dalam menyeimbangkan pertumbuhan dan while also confirming the relevance of its long-term kehati-hatian, sekaligus menegaskan relevansi strategi strategy amid external dynamics. jangka panjang yang dijalankan di tengah dinamika eksternal. Ketahanan usaha tersebut tidak terlepas dari The business's resilience is inseparable from the komitmen kepemimpinan Perseroan dalam commitment of the Company's leadership in integrating mengintegrasikan prinsip keberlanjutan ke dalam sustainability principles into strategic decision-making. pengambilan keputusan strategis. Direksi secara The Board of Directors actively directs strategy, aktif mengarahkan strategi, mengawasi implementasi oversees policy implementation, and regularly reviews kebijakan, serta meninjau risiko dan peluang yang risks and opportunities related to economic, social, and terkait dengan aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan environmental aspects. secara berkala. Penguatan tata kelola keberlanjutan dilakukan melalui Sustainability governance is strengthened through the peran Komite ESG dalam memastikan konsistensi role of the ESG Committee in ensuring the consistent penerapan prinsip keberlanjutan di seluruh lini usaha. application of sustainability principles across all lines Melalui penguatan pengawasan, peningkatan kualitas of business. Through oversight, improved data quality, data, serta pendekatan berbasis risiko, Perseroan and a risk-based approach, the Company believes that meyakini bahwa tata kelola yang kuat mendukung strong governance supports business sustainability terciptanya keberlanjutan usaha sekaligus kunci and is key to maintaining the trust of shareholders and dalam menjaga kepercayaan pemegang saham dan stakeholders. pemangku kepentingan. Sebagai bagian dari penguatan tata kelola As part of strengthening its corporate governance, perusahaan, Perseroan secara konsisten menjunjung the Company consistently upholds the principles of tinggi prinsip integritas dan kepatuhan terhadap integrity and compliance with applicable laws and peraturan yang berlaku. Sepanjang tahun 2025, regulations. Throughout 2025, the Company recorded Perseroan tidak mencatat adanya kasus korupsi no cases of corruption or significant violations of laws maupun pelanggaran signifikan terhadap ketentuan and regulations. This achievement reflects the effective hukum dan regulasi. Capaian ini mencerminkan implementation of the internal control system, the efektivitas penerapan sistem pengendalian internal, code of ethics, and oversight mechanisms applied kode etik, serta mekanisme pengawasan yang consistently across the Company to maintain the trust diterapkan secara konsisten di tingkat Perseroan of shareholders and stakeholders. dalam menjaga kepercayaan pemegang saham dan pemangku kepentingan. LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 9
Page 10
Sambutan Direksi
Message from the President Director
Implementasi dan Capaian Keberlanjutan Sustainability Implementation
and Achievements
Sebagai perusahaan investasi, Perseroan memandang As an investment company, the Company's
implementasi keberlanjutan tidak hanya dari sustainability implementation is viewed not only from
dampak operasional langsung, tetapi terutama dari the direct operational impact, but primarily from its
peran strategis dalam mengarahkan, mengawasi, strategic role in directing, supervising, and encouraging
dan mendorong penerapan prinsip keberlanjutan the application of sustainability principles across the
di seluruh portofolio usaha. Pendekatan ini entire business portfolio. This approach enables the
memungkinkan Perseroan menciptakan dampak yang Company to create a broader and more long-term
lebih luas dan berjangka panjang, sejalan dengan impact, in line with the characteristics of the Company’s
karakteristik model bisnis Perseroan. business model.
Sepanjang tahun 2025, implementasi keberlanjutan Throughout 2025, the implementation of sustainability
difokuskan pada penguatan praktik pengelolaan was focused on strengthening environmental
lingkungan dan tanggung jawab sosial yang dijalankan management practices and social responsibility carried
secara terintegrasi bersama entitas anak dan mitra out in an integrated manner with subsidiaries and
strategis. strategic partners.
Pada level holding, MPC menyusun Piagam At the holding level, MPC developed a Sustainability
Keberlanjutan sebagai landasan formal untuk Charter as a formal foundation to affirm its
menegaskan komitmen terhadap integrasi faktor commitment to the integration of environmental,
lingkungan, sosial, dan tata kelola dalam pengambilan social, and governance factors in decision-making and
keputusan dan pengawasan manajemen. management oversight.
Di tingkat Unit Bisnis, langkah-langkah konkret juga At the Business Unit level, concrete steps were also
dilakukan. PT Multi Prima Sejahtera Tbk membentuk undertaken. PT Multi Prima Sejahtera Tbk established
Komite ESG/Sustainability sebagai mekanisme resmi an ESG/Sustainability Committee as an official
untuk mengarahkan agenda keberlanjutan secara mechanism to steer the sustainability agenda in a more
lebih terstruktur dan akuntabel. Sementara itu, structured and accountable manner. Meanwhile, PT
PT Matahari Putra Prima Tbk (MPPA) mengadopsi Matahari Putra Prima Tbk (MPPA) adopted MPPAMORE
MPPAMORE sebagai kerangka keberlanjutan yang as a sustainability framework integrated into internal
diintegrasikan ke dalam kebijakan internal dan policies and strategic decision-making processes. This
proses pengambilan keputusan strategis. Inisiatif ini initiative demonstrates the maturity of the sustainability
menunjukkan kematangan pendekatan keberlanjutan approach, which is no longer programmatic in nature
yang tidak lagi bersifat programatik, tetapi menjadi but has become an integral part of the Company’s
bagian dari model bisnis dan arah pertumbuhan business model and growth direction.
perusahaan.
Bagi Perseroan, penguatan struktur dan kerangka tata For the Company, strengthening this governance
kelola keberlanjutan ini merupakan fondasi penting structure and framework is an important foundation in
untuk memastikan praktik keberlanjutan dijalankan ensuring that sustainability is implemented consistently,
secara konsisten, terukur, dan selaras dengan measurably, and in line with the creation of long-term
penciptaan nilai jangka panjang bagi pemegang value for shareholders and all stakeholders.
saham dan seluruh pemangku kepentingan.
10 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 11
PT MULTIPOLAR Tbk Pengelolaan Lingkungan dan Environmental Management and Budaya Efisiensi Culture of Efficiency Sebagai perusahaan investasi yang tidak memiliki As an investment company with no operational aktivitas operasional yang secara langsung activities that directly produce a significant menghasilkan dampak lingkungan signifikan, environmental impact, the Company focuses on Perseroan berfokus pada penerapan budaya efisiensi implementing a culture of efficiency and responsible dan pengelolaan sumber daya yang bertanggung resource management at the corporate level. Efforts to jawab di tingkat korporasi. Upaya penghematan save energy, reduce paper usage, and utilize resources energi, pengurangan penggunaan kertas, serta are continuously encouraged as part of daily work pemanfaatan sumber daya secara bijak terus practices. Throughout 2025, the intensity of energy didorong sebagai bagian dari praktik kerja sehari- consumption in the office environment was recorded hari. Sepanjang tahun 2025, intensitas konsumsi at 0.0556 GJ per million rupiah of revenue, with a energi di lingkungan kantor tercatat sebesar 0,0556 16.65% reduction in paper usage compared to the GJ per juta rupiah pendapatan, dengan penurunan previous year, in line with increased utilization of digital penggunaan kertas sebesar 16,65% dibandingkan systems in operational activities. These measures tahun sebelumnya, sejalan dengan peningkatan reflect a commitment to minimizing the environmental pemanfaatan sistem digital dalam aktivitas footprint of office activities while improving operational operasional. Langkah-langkah ini mencerminkan efficiency. komitmen Perseroan untuk meminimalkan jejak lingkungan dari aktivitas perkantoran sekaligus meningkatkan efisiensi operasional. Lebih jauh, Perseroan memandang pengelolaan Furthermore, the Company views environmental lingkungan sebagai bagian dari tanggung jawab management as part of its strategic responsibility strategis dalam pengelolaan portofolio usaha. in managing its business portfolio. Environmental Prinsip keberlanjutan lingkungan diperhatikan dalam sustainability principles are considered in investment arah kebijakan investasi dan pelaksanaan fungsi policy direction and the implementation of supervisory pengawasan terhadap entitas anak. Dalam konteks functions over subsidiaries. In this context, the tersebut, Perseroan mengupayakan penerapan praktik Company strives to apply environmental management pengelolaan lingkungan yang disesuaikan dengan practices tailored to the characteristics of each karakteristik masing-masing sektor usaha. business sector. Implementasi ini tecermin melalui langkah-langkah This implementation is reflected through concrete steps nyata di tingkat Unit Bisnis. PT Multi Prima Sejahtera Tbk at the Business Unit level. PT Multi Prima Sejahtera telah menginisiasi pemanfaatan energi surya melalui Tbk has initiated the use of solar energy through penggunaan lampu berbasis solar panel sebagai the use of solar panel-based lighting as an effort to upaya peningkatan efisiensi energi dan pengurangan increase energy efficiency and reduce conventional konsumsi listrik konvensional, dengan rencana perluasan electricity consumption, with plans to gradually expand implementasi secara bertahap di area luar pabrik. implementation outside the factory area. Meanwhile, Sementara itu, di sektor ritel, PT Matahari Putra Prima in the retail sector, PT Matahari Putra Prima Tbk has Tbk memperkuat praktik pengelolaan sumber daya strengthened its resource management practices melalui kolaborasi penyaluran makanan surplus yang through collaboration in distributing surplus food that masih layak konsumsi kepada berbagai yayasan dan is still fit for consumption to various foundations and komunitas. Inisiatif ini mencerminkan pendekatan yang communities. This initiative reflects a more responsible lebih bertanggung jawab dalam pengelolaan limbah approach to food waste management while providing pangan sekaligus memberikan nilai sosial yang nyata tangible social value to the community. bagi masyarakat. Pendekatan ini tidak hanya berkontribusi terhadap This approach not only contributes to environmental upaya pelestarian lingkungan, tetapi juga memperkuat conservation efforts but also strengthens business ketahanan bisnis, efektivitas pengelolaan risiko, serta resilience, risk management effectiveness, and penciptaan nilai berkelanjutan bagi seluruh pemangku sustainable value creation for all stakeholders. kepentingan. LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 11
Page 12
Sambutan Direksi Message from the President Director Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resource Development and dan Lingkungan Kerja Inklusif Inclusive Work Environment Perseroan percaya bahwa keberlanjutan usaha sangat The Company believes that business sustainability is bergantung pada kualitas sumber daya manusia. Oleh highly dependent on the quality of human resources. karena itu, pengelolaan karyawan diarahkan untuk Therefore, employee management is directed at menciptakan lingkungan kerja yang aman, inklusif, dan creating a safe, inclusive, and competitive work berdaya saing, dengan menempatkan keselamatan, environment, with safety, welfare, and capability kesejahteraan, serta pengembangan kapabilitas development as priorities. sebagai prioritas. Hingga akhir tahun 2025, Perseroan didukung oleh By the end of 2025, the Company had 10,287 10.287 karyawan di seluruh grup yang berperan employees playing strategic in supporting the strategis dalam mendukung pencapaian kinerja achievement of business performance, in the usaha, baik pada fungsi investasi di tingkat holding investment function at the holding level and operational maupun kegiatan operasional di anak perusahaan. activities across subsidiaries. Efforts to improve Upaya peningkatan kompetensi dilakukan competence continued to be carried out continuously secara berkelanjutan melalui berbagai program through various development programs, with an pengembangan, dengan rata-rata jam pelatihan average of 21.30 hours per employee of training. In mencapai 21,30 jam per karyawan. Selain itu, addition, the Company strengthened occupational Perseroan terus memperkuat praktik keselamatan safety and health practices, as well as employment dan kesehatan kerja, serta kebijakan ketenagakerjaan policies that uphold equality, respect for diversity, and yang menjunjung tinggi kesetaraan, penghormatan compliance with applicable regulations. terhadap keberagaman, dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. Pelayanan kepada Mitra Usaha dan Service to Business Partners and Keterlibatan Komunitas Community Involvement Dalam membangun hubungan dengan mitra usaha In building relationships with business partners and dan pemangku kepentingan, Perseroan bersama stakeholders, the Company and its subsidiaries entitas anak menempatkan profesionalisme, place professionalism, transparency, and integrity transparansi, dan integritas sebagai prinsip utama. as their main principles. We continue to strengthen Kami terus memperkuat koordinasi dan dukungan coordination and strategic support to ensure that every strategis untuk memastikan setiap kerja sama dapat collaboration runs effectively, provides added value, berjalan secara efektif, memberikan nilai tambah, dan and strengthens long-term trust. memperkuat kepercayaan jangka panjang. Sejalan dengan komitmen tersebut, Perseroan juga In line with this commitment, the Company also mengembangkan inisiatif tanggung jawab sosial yang develops social responsibility initiatives that are dijalankan secara kolaboratif bersama entitas anak implemented collaboratively with subsidiaries and dan mitra strategis. Program-program ini mencakup strategic partners. These cover education, health, pendidikan, kesehatan, lingkungan, keselamatan, dan the environment, safety, and community economic pengembangan ekonomi masyarakat, yang dirancang development, and are designed to create a tangible, untuk menciptakan dampak sosial yang nyata, sustainable social impact that is relevant to local berkelanjutan, dan relevan dengan kebutuhan lokal. needs. Throughout the reporting year, the Company Sepanjang tahun pelaporan, Perseroan menyalurkan distributed social support worth approximately Rp1.082 dukungan sosial dengan nilai sekitar Rp1,082 miliar, billion, through various activities that reach various melalui berbagai kegiatan yang menjangkau berbagai regions. wilayah. 12 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 13
PT MULTIPOLAR Tbk Menjawab Tantangan dan Menangkap Responding to Challenges and Seizing Peluang [SEOJK E.5] Opportunities [SEOJK E.5] Perseroan menyadari bahwa penerapan keberlanjutan The Company recognizes that the implementation of dihadapkan pada berbagai tantangan, antara lain sustainability faces various challenges, including the kompleksitas pengukuran kinerja keberlanjutan, complexity of measuring sustainability performance, terutama dalam konteks konsolidasi lintas entitas especially in the context of cross-entity and business dan sektor usaha, kesenjangan kapabilitas, serta sector consolidation, capability gaps, and ever-evolving dinamika eksternal yang terus berkembang. Menjawab external dynamics. In response to these challenges, the tantangan tersebut, Perseroan memperkuat koordinasi Company strengthens cross-functional coordination, lintas fungsi, meningkatkan kapasitas sumber daya enhances human resource capacity, and refines its manusia, serta menyempurnakan kerangka kebijakan sustainability policy framework and practices. dan praktik keberlanjutan secara berkelanjutan. Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil Throughout 2025, the Company successfully managed mengelola tantangan tersebut dan tidak menghadapi these challenges and faced no significant issues in permasalahan signifikan dalam penerapan prinsip implementing its sustainability principles. Through keberlanjutan. Melalui keterlibatan aktif para the active engagement of stakeholder, from the pemangku kepentingan, mulai dari tahap perencanaan planning stage to policy implementation, the Company hingga implementasi kebijakan, Perseroan mampu achieved results aligned with its sustainability goals, mencapai hasil yang sejalan dengan tujuan while maintaining a balance between economic keberlanjutan, sekaligus menjaga keseimbangan growth and the fulfillment of social and environmental antara pertumbuhan ekonomi serta pemenuhan responsibilities. tanggung jawab sosial dan lingkungan. Dalam menjalankan fungsi pengelolaan risiko, Perseroan In performing its risk management function, the mengidentifikasi dan memantau berbagai risiko yang Company identifies and monitors various risks that berpotensi memengaruhi kinerja dan keberlanjutan could potentially affect its performance and business usaha, termasuk risiko ekonomi, regulasi, kinerja entitas sustainability, including economic and regulatory risks, anak, serta perkembangan teknologi dan keamanan the performance of its subsidiaries, and developments in informasi. Pengelolaan risiko dilakukan melalui kerangka technology and information security. Risk management manajemen risiko yang terintegrasi sesuai dengan peran utilises an integrated risk management framework in Perseroan sebagai perusahaan investasi. accordance with the role of an investment company. Lebih dari sekadar upaya mitigasi risiko, Perseroan More than just risk mitigation efforts, the Company memandang keberlanjutan sebagai ruang untuk views sustainability as an opportunity to strengthen memperkuat daya saing dan relevansi portofolio the competitiveness and relevance of its investment investasi. Perkembangan digitalisasi bisnis, portfolio. The development of business digitalization, meningkatnya kebutuhan terhadap solusi teknologi yang the increasing need for reliable technology solutions, andal, serta ekspektasi terhadap praktik usaha yang and expectations for responsible and transparent bertanggung jawab dan transparan membuka peluang business practices open up opportunities for bagi Perseroan untuk mengembangkan portofolio the Company to develop an adaptive, long-term investasi yang adaptif, berorientasi jangka panjang, dan investment portfolio that is in line with future needs. selaras dengan kebutuhan masa depan. Pada September 2025, MPPA menjalin kerja sama In September 2025, MPPA established a partnership dengan FoodCycle dan Garda Pangan dalam pelaksanaan with FoodCycle and Garda Pangan to implement a program donasi makanan surplus yang masih layak surplus food donation program, utilizing food that konsumsi sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam remains fit for consumption as part of the Company’s mendukung ketahanan pangan serta mengurangi limbah commitment to supporting food security and reducing makanan. Program ini difokuskan pada penyaluran food waste. This program focuses on distributing safe makanan berlebih yang masih aman dan layak and edible surplus food to those in need. dikonsumsi kepada pihak-pihak yang membutuhkan. LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 13
Page 14
Sambutan Direksi
Message from the President Director
Selama periode September hingga Desember From September to December 2025, MPPA
2025, MPPA berhasil mengumpulkan total 276 kg successfully collected a total of 276 kg of surplus
makanan surplus dari 9 gerai yang berlokasi di food from 9 outlets located in Jakarta, Tangerang,
Jakarta, Tangerang, dan Surabaya. Makanan tersebut and Surabaya. These donations were subsequently
kemudian disalurkan kepada 13 yayasan, panti asuhan, distributed to 13 foundations, orphanages, and
serta komunitas di sekitar wilayah operasional. communities surrounding the operational areas.
Melalui inisiatif ini, MPPA tidak hanya berkontribusi Through this initiative, MPPA not only contributes
dalam membantu pemenuhan kebutuhan pangan to meeting the nutritional needs of vulnerable
bagi masyarakat rentan, tetapi juga mendukung communities but also supports more responsible and
praktik pengelolaan pangan yang lebih bertanggung sustainable food management practices by reducing
jawab dan berkelanjutan dengan mengurangi potensi potential food waste generation.
timbulan limbah makanan.
Melangkah Maju dengan Keberlanjutan Moving Forward with Sustainability
Ke depan, Perseroan akan terus mengembangkan Going forward, the Company will continue to develop
pendekatan keberlanjutan secara bertahap dan a gradual and measured approach to sustainability,
terukur, dengan menjadikannya sebagai bagian dari making it part of strategic considerations in business
pertimbangan strategis dalam pengelolaan usaha management and the investment portfolio. With its
dan portofolio investasi. Dengan menjadikan tujuan goals as its compass, the Company is committed to
sebagai kompas, Perseroan berkomitmen untuk creating a sustainable impact for all stakeholders.
menciptakan dampak yang berkelanjutan bagi seluruh
pemangku kepentingan.
Atas nama Direksi, kami menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Directors, the highest
yang setinggi-tingginya kepada seluruh karyawan, appreciation is expressed to all employees,
pemegang saham, mitra usaha, dan pemangku shareholders, business partners, and stakeholders
kepentingan atas kepercayaan serta dukungan yang for the continued trust and support. With discipline,
terus diberikan. Dengan disiplin, kehati-hatian, dan prudence, and shared commitment, the Company
komitmen bersama, Perseroan melangkah ke depan moves forward, maintaining business resilience,
untuk menjaga ketahanan usaha, memperkuat tata strengthening governance, and ensuring relevance in
kelola, dan memastikan relevansi Perseroan dalam facing future dynamics.
menghadapi dinamika masa depan.
Atas nama Direksi MPC,
On behalf of the MPC Board of Directors,
Tangerang, 21 April 2026
Adrian Suherman
Presiden Direktur
President Director
14 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 15
PT MULTIPOLAR Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 15
Page 16
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Overview
Kinerja
Ekonomi
Economic
Performance
[SEOJK B.1]
Penjualan Neto Konsolidasian
Net Sales Consolidated
Rp Triliun / Rp Trillion
2025
11.54
2024
11.39 *
2023
10.96
Jumlah Aset
Total Assets
Rp Triliun / Rp Trillion
2025
15.09
2024
13.13
2023
13.09
Laba Bruto
Gross Profit
Rp Triliun / Rp Trillion
2025
1.93
2024
1.94 *
2023
2.09
Jumlah Pemasok Lokal [GRI 204-1]
Total Local Supplier
[%]
2025
99.58
2024
93.33
2023
93.30
* Penyajian kembali data | Restatement of data
16 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 17
PT MULTIPOLAR Tbk
Kinerja
Lingkungan
Environmental
Performance
[SEOJK B.2]
Intensitas Energi
Energy Intensity
GJ/Rp Juta / GJ/Rp Million
2025
0.0556
2024
0.0556 *
2023
0.0593
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2
Scope 1 and Scope 2 GHG Emission Intensity
tCo2e/Rp Juta / tCo2e/Rp Million
2025
0.0251
2024
0.0176 *
2023
0.0188
Konsumsi Air
Water Consumption
m3
2025
362,749
2024
416,614
2023
432,015
Penggunaan Kertas
Paper Usage
Rim
2025
5,725
2024
6,967
2023
7,373
* Penyajian kembali data | Restatement of data
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 17
Page 18
Ikhtisar Keberlanjutan
Sustainability Overview
Kinerja
Sosial
Social
Performance
[SEOJK B.3]
Kontribusi terhadap Masyarakat
Contribution to Community
Rp Juta / Rp Million
2025
1,127
2024
1,551
2023
443
Jumlah Karyawan
Total Employee
Orang / People
2025
10,287
2024
10,053
2023
9,802
Karyawan Perempuan
Female Employee
%
2025
25.44
2024
23.97
2023
23.57
Rata-Rata Jam Pelatihan Karyawan
Average Training Hours per Employee
Jam / Hours
2025
21.30
2024
19.32
2023
16.21
18 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 19
PT MULTIPOLAR Tbk
Kinerja
Tata Kelola
Governance
Performance
Komite ESG
ESG Committee
Komite ESG untuk mengelola dan mengawasi aspek
keberlanjutan dalam Perseroan.
The ESG Committee to manage and oversee sustainability
aspects within the Company.
Kerangka Kerja ESG
ESG Framework
Kerangka kerja ESG untuk mendukung operasional yang
berkelanjutan.
ESG framework to support sustainable operations.
Kasus Ketidakpatuhan
Cases of Non-Compliance
Tidak ada kasus pelanggaran terhadap peraturan yang
berujung pada denda atau sanksi non moneter.
There have been no cases of violations of regulations resulting in
fines or non-monetary sanctions.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 19
Page 20
Tentang Laporan Keberlanjutan
About the Sustainability Report
PT Multipolar Tbk selanjutnya disebut “MPC”, “Perseroan”, PT Multipolar Tbk, hereinafter referred to as “MPC,”
atau “Kami” berkomitmen untuk mendukung prakarsa “the Company,” or “We,” is committed to supporting
investasi yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. responsible and sustainable investment initiatives.
Penyusunan Laporan Keberlanjutan 2025 mematuhi The preparation of the 2025 Sustainability Report
standar internasional yang terakreditasi, demi menjamin adheres to internationally accredited standards to
tingkat transparansi, konsistensi, dan akuntabilitas yang ensure a high level of transparency, consistency, and
tinggi. Dalam penyusunannya, laporan ini juga sangat accountability. In its development, the Report places
memperhatikan prinsip-prinsip utama pelaporan meliputi strong emphasis on key reporting principles, including
keterlibatan pemangku kepentingan, relevansi data, stakeholder engagement, data relevance, information
kelengkapan informasi, akurasi, keseimbangan, kejelasan, completeness, accuracy, balance, clarity, comparability,
keterbandingan, keandalan, dan ketepatan waktu. Prinsip- reliability, and timeliness. These principles are
prinsip tersebut bertujuan untuk menyajikan evaluasi yang intended to present a comprehensive evaluation
komprehensif mengenai kinerja ESG (Environment, Social of the Company’s ESG (Environmental, Social, and
dan Government) Perseroan. Governance) performance.
Pedoman dan Standar Pelaporan Reporting Guidelines and Standards
y Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Nomor 51/ POJK.03/2017 tentang Penerapan
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perseroan Publik,
beserta turunannya yaitu Salinan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan
Publik.
Financial Services Authority Regulation (POJK) Number 51/POJK.03/2017 concerning the
Implementation of Sustainable Finance for Financial Services Institutions, Issuers, and
Public Companies, along with its derivative, namely a copy of the Circular Letter of the
Financial Services Authority of the Republic of Indonesia Number 16/SEOJK. 04/2021
concerning the Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies.
y Standar Global Reporting Initiatives (GRI) 2021.
Global Reporting Initiatives (GRI) 2021 Standards.
Cakupan dan Batasan Laporan Report Scope and Boundaries
Laporan ini mencakup data PT Multipolar Tbk sebagai This Report covers data of PT Multipolar Tbk as the
entitas induk (holding company), beserta entitas anak parent (holding) company, including its subsidiaries and
dan entitas anak tidak langsung di bawahnya. Untuk indirect subsidiaries. To provide greater transparency
memberikan transparansi dan batasan yang lebih jelas and clearly define the boundaries of the data
terkait penyajian data, rincian tersebut disajikan dalam presented, further details are disclosed in the table
tabel berikut. [GRI 2-2] below. [GRI 2-2]
■ Tabel Cakupan Laporan
Table Scope of Report
Nama Entitas Ekonomi Lingkungan Sosial Tata Kelola
Entity Name Economy Environment Social Governance
Entitas Holding | Holding Entity
PT Multipolar Tbk
Entitas Anak | Subsidiaries
PT Cahaya Investama *
PT Prima Cakrawala Sentosa *
PT Multi Prima Sejahtera Tbk
20 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 21
PT MULTIPOLAR Tbk
Nama Entitas Ekonomi Lingkungan Sosial Tata Kelola
Entity Name Economy Environment Social Governance
PT Big Ecommerce Bersama *
PT Prima Ecommerce Global *
PT Matahari Putra Prima Tbk
PT Matahari Pacific
PT Nadya Putra Investama
PT Multipolar Technology Tbk
PT Reska Puspita Karya *
PT Surya Cipta Investama *
PT Medika Ekosis Digital *
Entitas Anak Tidak Langsung | Indirect Subsidiaries
PT Lippo Life Assurance *
PT Nusa Jaya Cipta *
PT Brilliant Ecommerce Berjaya
* Data hanya mencakup informasi terkait komposisi karyawan konsolidasi.
The data only covers information related to the composition of consolidated employees.
Periode dan Siklus Pelaporan Reporting Period and Cycle
Perseroan menerbitkan Laporan Keberlanjutan melalui The Company publishes its Sustainability Report on
siklus pelaporan tahunan, yang publikasinya dilakukan an annual reporting cycle, with publication conducted
serentak dengan Laporan Tahunan. Dokumen ini concurrently with the Annual Report. This document
secara menyeluruh memaparkan kebijakan serta comprehensively presents the Company’s ESG policies
pencapaian kinerja ESG Perseroan sepanjang periode and performance achievements for the period from 1
1 Januari hingga 31 Desember 2025. [GRI 2-3] January to 31 December 2025. [GRI 2-3]
Pernyataan Kembali Informasi Restatement of Information
Laporan Keberlanjutan tahun 2025 menyertakan The 2025 Sustainability Report includes restatements
penyajian kembali atas beberapa data dari Laporan of several data and information from the 2024
Keberlanjutan tahun 2024, yang dilakukan untuk Sustainability Report, made to align with the Financial
menyesuaikan dengan Laporan Keuangan. Penyajian Statements. Such restatements are clearly disclosed
kembali data tersebut diungkapkan secara jelas pada in the respective sections. The Company confirms that
bagian masing-masing. Perseroan menyatakan bahwa all data and information presented in this report have
seluruh data dan informasi dalam laporan ini telah undergone internal review; however, they have not
melalui proses tinjauan internal, namun belum melalui been subject to assurance by an independent external
proses penjaminan oleh pihak eksternal independen. party. [GRI 2-4, 2-5] [SEOJK G.1]
[GRI 2-4, 2-5] [SEOJK G.1]
Informasi Kontak Contact Information
PT Multipolar Tbk
Menara Matahari Lt. 20-21/F Telepon | Phone +62 21 546-8888
Jl. Boulevard Palem Raya No. 7 Faks | Fax +62 21 547-5147
Lippo Karawaci – Tangerang Surel | Email ir@mpc.id
Banten 15811 Situs | Website www.mpc.id
Indonesia
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 21
Page 22
Inisiatif Keberlanjutan
Sustainability Initiatives
Jaminan
Mutu dan
Perlindungan
Konsumen 140 Gerai | Outlets Peritel modern pertama
di Indonesia yang
Quality Assurance 5 Sentra Distribusi | Distribution Centers memperoleh sertifikasi
and Consumer 1 Kantor Pusat | Head Office Halal
Protection The first modern retailer
Tersertifikasi Halal in Indonesia to obtain
Halal-certified Halal certification
Seluruh Produk Tersertifikasi Badan
Pengawas Obat dan Makanan (BPOM)
All Products have Certified by the
National Agency of Drug and Food
Control (BPOM)
Kepatuhan terhadap regulasi dan Compliance with Regulations and Mematuhi Undang-Undang
penerapan standar Implementation of Standards Perlindungan Data Pribadi (UU
PDP) dan ISO 27001:2022 –
• Undang-Undang Perlindungan • Personal Data Protection Law (PDP
Sistem Manajemen Keamanan
Data Pribadi (UU PDP) Law)
• ISO 9001:2015 - Sistem • ISO 9001:2015 - Quality Informasi untuk mendukung
Manajemen Mutu Management System praktik keamanan data
• ISO 27001:2013 - Sistem • ISO 27001:2013 - Information Complying with the Personal
Manajemen Keamanan Informasi Security Management System Data Protection Law (PDP
• ISO 22000:2018 - Sistem • ISO 22000:2018 - Food Safety Law) and ISO 27001:2022
Manajemen Keamanan Pangan Management System
– Information Security
• Sertifikasi Halal • Halal Certification
• Sistem Manajemen Keselamatan • Occupational Health and Safety Management System to
dan Kesehatan Kerja & Management & Operational support data security practices
Pengelolaan Operasional (SMKPO) Management System (SMKPO)
• Sertifikasi ANSI/TIA-942 Rated-3 • ANSI/TIA-942 Rated-3
– Standar Infrastruktur Pusat Data Certification – Data Center
(American National Standards Infrastructure Standard (American
Institute / Telecommunications National Standards Institute /
Industry Association) Telecommunications Industry
Association)
Komitmen pada
Tata Kelola
yang Terbuka Penyusunan Piagam Adopsi MPPAMORE Pembentukan Komite
dan Beretika Keberlanjutan sebagai kerangka ESG/Sustainability
Development of the keberlanjutan Establishment of the
Commitment to Sustainability Charter Adoption of ESG/Sustainability
Transparent and MPPAMORE as Committee
Ethical Governance the sustainability
framework
22 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 23
PT MULTIPOLAR Tbk
Memberdayakan
Karyawan dan Rata-Rata Jam Pelatihan
Masyarakat Average Training Hours
Empowering
Employees and the
Community 21.30 Jam per karyawan
Hours per employee
Meningkat 10,25% dibandingkan tahun sebelumnya
Increased by 10.25% compared to the previous year
Kegiatan Donor Darah
Blood Donation Program
>450 Pendonor | Donors
Kolaborasi dengan Palang
Merah Indonesia (PMI)
In collaboration with the
Indonesian Red Cross (PMI)
Program Champion Student Program Kurasi Produk Lokal Maluku Utara
Champion Student Program North Maluku Local Product Curation Program
8 40 Produk UMKM Maluku Utara
North Maluku MSME Products
Siswa | Students
Anak karyawan MPS menerima bantuan tunai Dipasarkan melalui jaringan Hypermart untuk memperluas akses
atas prestasi akademis dan nonakademis untuk pasar dan meningkatkan daya saing, bekerja sama dengan
mendukung semangat berprestasi Kementerian Perdagangan, Bank Indonesia, Asosiasi Pengusaha
Children of MPS employees receive cash Ritel Indonesia (APRINDO), serta Dinas Perindustrian,
grants for academic and non-academic Perdagangan, dan Koperasi Provinsi Maluku Utara
achievements to foster a spirit of excellence Marketed through the Hypermart network to expand market
access and enhance competitiveness, in partnership with
the Ministry of Trade, Bank Indonesia, the Indonesian Retail
Merchants Association (APRINDO), and the Department of
Industry, Trade, and Cooperatives of North Maluku Province
Temu Bisnis UMKM & Coaching Clinic untuk
Organisasi Perangkat Daerah perluasan Kawasan
(OPD) untuk kolaborasi dan Kreatif Industri melalui
pengembangan ekonomi lokal pendampingan praktis
MSME & Regional Government Coaching Clinic for
Agency (OPD) business creative industry hub
matching to facilitate expansion focusing on
collaboration and local industrial growth through
economic development practical mentorship
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 23
Page 24
Inisiatif Keberlanjutan
Sustainability Initiatives
Pengelolaan
Aktivitas Usaha
yang Peduli Reduce, Act, Conserve Together (REACT)
Lingkungan Reduce, Act, Conserve Together (REACT)
Environmentally Program untuk mendorong budaya efisiensi energi dan
Conscious Business konservasi air secara bertanggung jawab di seluruh
Management operasional
A program designed to foster a culture of energy efficiency
and responsible water conservation across all operations
Perilisan dan
pendistribusian
Release and
Distribution of
7 Seri buku manual
Manual book series
Memuat panduan perawatan
utama dan program “Hemat
Pasti Baik” guna mendorong
efisiensi energi
featuring key maintenance
guidelines and the “Hemat
Pasti Baik” (Saving is
Certainly Good) program to
drive energy efficiency 276kg Makanan Surplus
Surplus Food
Disalurkan ke 13 yayasan, panti asuhan, dan
komunitas di Jakarta dan Tangerang melalui
kerja sama dengan FoodCycle, mendukung
pengurangan limbah makanan
Distributed to 13 foundations, orphanages, and
communities across Jakarta and Tangerang in
collaboration with FoodCycle, supporting the
reduction of food waste
Inisiasi penggunaan lampu
solar panel dengan estimasi
konversi energi sebesar
Penggantian Lampu
Initiation of solar panel
lighting with an estimated
TL dengan LED 300 Lampu | Lamp
energy conversion of Substitute Fluorescent Dengan daya 16 dan 8 watt
(TL) Lights with LED With power ratings of 16 and
8 watts
1.314 kWh per tahun Subtitusi lampu TL berdaya 36
1,314 kWh per year dan 18 watt menjadi lampu LED
pada lantai 21 Menara Matahari
Rp31.2
Juta/tahun | Million/year
Dengan rencana perluasan Substituted 36W and 18W
di area luar pabrik fluorescent (TL) lamps with Penghematan biaya
With expansion plans for energy-efficient LED lighting Cost savings
outdoor facility areas on the 21st floor of Menara
Matahari
24 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 25
PT MULTIPOLAR Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 25
Page 26
26 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 27
PT MULTIPOLAR Tbk
STRATEGI
KEBERLANJUTAN
Sustainability Strategy
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 27
Page 28
02 03 04 05
01. STRATE GI KE BE RLANJUTAN
Sustainability Strategy
Kerangka Kerja Keberlanjutan
Sustainability Framework
Dengan semangat untuk meningkatkan kesejahteraan Driven by a commitment to improving people’s
masyarakat, MPC, sebagai bagian dari Lippo Group welfare, MPC, as part of the Lippo Group and guided
dengan visi “Growing in Stewardship, Transforming by the vision “Growing in Stewardship, Transforming
Lives” berkomitmen penuh pada operasional Lives,” is fully committed to sustainable operations by
berkelanjutan dengan mengadopsi strategi grup adopting a group strategy that integrates sustainability
yang menjadikan mitigasi risiko keberlanjutan risk mitigation as an essential element for creating a
sebagai elemen esensial untuk menciptakan dampak tangible positive impact. To strengthen the foundation
positif nyata. Dalam rangka memperkuat pondasi for long-term growth, MPC's integrated sustainability
pertumbuhan jangka panjang, MPC telah memiliki framework has been built on the three ESG pillars,
kerangka kerja keberlanjutan terintegrasi yang ensuring responsible business practices and the
berbasis pada tiga pilar ESG untuk memastikan creation of positive value for all stakeholders. [GRI 2-23]
operasional bisnis yang bertanggung jawab dan
penciptaan nilai positif bagi semua pemangku
kepentingan. [GRI 2-23]
Kerangka kerja ini tidak hanya memperteguh This framework not only reinforces the Company’s
orientasi investasi yang sudah berjalan, tetapi established investment orientation, but also
juga menggambarkan komitmen MPC untuk demonstrates MPC commitment to embedding
mengintegrasikan prinsip-prinsip keberlanjutan ke sustainability principles in operational activities and
dalam setiap aspek operasional dan seluruh proses decision-making processes. Through this approach,
pengambilan keputusannya. Dengan pendekatan MPC clearly affirming that every strategic initiative is
ini, MPC secara tegas menyatakan bahwa setiap directed toward driving all sides (inclusive) growth,
inisiatif strategis Perseroan diarahkan untuk memacu strengthening adaptability to global change, and
pertumbuhan yang merangkul semua pihak (inklusif), delivering meaningful long-term value for the future.
mampu beradaptasi dengan perubahan global, serta [GRI 2-22] [SEOJK A.1]
memberikan nilai tambah yang signifikan untuk masa
depan. [GRI 2-22] [SEOJK A.1]
Visi ESG MPC
MPC ESG Vision
Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Indonesia di Setiap Tahap Kehidupan
(Visi ESG Tingkat Grup yang Menyeluruh)
Enhancing the Well-being of Indonesian Communities at Every Stage of Life (Comprehensive Group Level ESG Vision)
Produk dan Layanan Memberdayakan Operasional yang Praktik Bisnis yang Adil,
Berkualitas Tinggi & Karyawan dan Bertanggung Jawab Akuntabel, dan Bertanggung
Aman Komunitas terhadap Lingkungan Jawab
High-Quality and Safe Empowering Our People Environmentally Fair, Accountable, and
Products & Services and Communities Responsible Operations Responsible Business Practices
Portofolio yang Berorientasi pada Dampak dan Masa Depan
Impact-Driven and Future Oriented Portfolio
28 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 29
PT MULTIPOLAR Tbk
Membangun Budaya Keberlanjutan
Building a Culture of Sustainability
Perseroan menyadari sepenuhnya bahwa The Company fully recognizes that sustainability
keberhasilan keberlanjutan tidak hanya bergantung success depends not only on formal policies, but also
pada kebijakan formal, melainkan juga pada budaya on a solid corporate culture. Accordingly, the Company
korporasi yang solid. Oleh karena itu, Perseroan has continuously sought to cultivate a robust and
secara berkesinambungan berupaya menumbuhkan integrated sustainability culture across all levels of the
budaya keberlanjutan yang kuat dan terintegrasi organization. To achieve this objective, the Company
di seluruh lini. Untuk mencapai tujuan tersebut, consistently encourages proactive participation from
Perseroan senantiasa memacu partisipasi proaktif all employees, both at the holding level and across
dari seluruh staf, baik yang berada di entitas induk all subsidiaries, through a wide range of sustainability
(holding) maupun di seluruh anak Perseroan, dalam initiatives.
berbagai program inisiatif keberlanjutan.
Perseroan berkomitmen menjadikan setiap individu sebagai bagian dari solusi keberlanjutan.
Sepanjang 2025, MPC telah menyelenggarakan berbagai pelatihan dan program yang bertujuan
meningkatkan pemahaman dan kesadaran karyawan terhadap isu keberlanjutan. [SEOJK F.1]
The Company is committed to positioning every individual a part of the sustainability solution.
Throughout 2025, MPC conducted various training sessions and programs aimed at enhancing
employees’ understanding of, and awareness of, sustainability-related issues. [SEOJK F.1]
Pelatihan untuk meningkatkan kesadaran
terkait keberlanjutan melibatkan peserta
dari berbagai jenjang.
Sustainability awareness training
involved participants from various levels.
Media komunikasi berupa poster, stiker, dan
lainnya yang mengangkat isu keberlanjutan.
Communication media, including posters,
stickers, and other materials, highlighting
sustainability issues.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 29
Page 30
02 03 04 05
01. STRATE GI KE BE RLANJUTAN
Sustainability Strategy
Topik Material
Material Topic
MPC melakukan proses penilaian materialitas sebagai MPC conducts a materiality assessment to identify
upaya memilih dan menetapkan prioritas topik-topik and prioritize sustainability topics. These topics then
keberlanjutan. Topik-topik ini kemudian menjadi fokus serve as the primary focus in the implementation of the
utama dalam implementasi strategi keberlanjutan Company's sustainability strategy. Material topics refer
Perseroan. Topik material merujuk pada isu-isu to crucial issues that significantly impact the economic,
krusial yang secara signifikan memengaruhi dimensi social, and environmental dimensions of the Company's
ekonomi, sosial, dan lingkungan dari operasional operations, thereby becoming the core focus of our
Perseroan, dan karena itu menjadi fokus utama dalam sustainability strategy.
strategi keberlanjutan.
Proses Identifikasi Topik Material Material Topic Identification Process
Pemilihan topik-topik material dilakukan melalui The materiality assessment process refers to the
proses penilaian materialitas yang mengacu pada previous year's results. In 2025, MPC did not conduct a
hasil penilaian tahun sebelumnya. Pada 2025, MPC reassessment of materiality, as the previously identified
tidak melakukan penilaian ulang materialitas karena material topics remained relevant and aligned with the
topik-topik material yang telah ditetapkan sebelumnya Company’s operational context, strategic priorities, and
dinilai masih relevan dan selaras dengan konteks sustainability objectives. Accordingly, MPC maintained
operasional, fokus strategis, serta tujuan keberlanjutan the same list of material topics as in the prior reporting
Perseroan. Oleh karena itu, MPC mempertahankan year. [GRI 3-1]
daftar topik material yang sama sebagaimana tahun
pelaporan sebelumnya. [GRI 3-1]
30 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 31
PT MULTIPOLAR Tbk
Pemahaman Konteks MPC memulai dengan mengidentifikasi seluruh aktivitas dan relasi
1 Organisasi bisnisnya yang memiliki kaitan erat dengan topik-topik utama
Understanding keberlanjutan, serta pihak-pihak pemangku kepentingan terkait.
the Organizational MPC began by identifying all business activities and relationships
Context that are closely linked to its key sustainability topics, along with the
relevant stakeholders.
Pengumpulan dan analisis data isu-isu keberlanjutan utama,
2 Identifikasi Isu membandingkannya dengan Perseroan sejenis, serta merujuk
Keberlanjutan pada kerangka kerja relevan, guna mengidentifikasi persoalan-
Identification of persoalan yang berpotensi mempengaruhi Perseroan dan pemangku
Sustainability kepentingan. Dari proses ini, MPC mendapatkan 105 isu potensial,
Issues yang kemudian dikategorikan menjadi 22 isu utama. Setelah seluruh
kategori tersebut disaring, MPC lalu mengidentifikasi 12 topik yang
dianggap paling relevan dan material.
Collected and analyzed data on key sustainability issues,
benchmarked them against peer companies, and referred to relevant
frameworks to identify matters that could potentially affect the
Company and its stakeholders. Through this process, MPC identified
105 potential issues, which were subsequently consolidated into 22
key issues. Following further screening, MPC then determined 12
topics to be the most relevant and material.
Proses penilaian materialitas terdiri dari dua dimensi utama.
Pertama, Materialitas Dampak, berfokus pada evaluasi pengaruh
3 Double Materiality isu-isu keberlanjutan terhadap pihak eksternal, yaitu lingkungan
Assessment (DMA) dan masyarakat. Kedua, Materialitas Finansial, menilai risiko serta
Double Materiality peluang yang timbul dari isu-isu tersebut terhadap kinerja finansial
Assessment (DMA) dan ketahanan jangka panjang Perseroan. Selanjutnya, setiap isu
keberlanjutan yang telah teridentifikasi dinilai melalui kuesioner
kepada pemangku kepentingan mencakup pihak internal (karyawan
dan Direksi), maupun pihak eksternal (Unit Bisnis, regulator, investor,
media, masyarakat, serta pemasok/mitra bisnis).
The materiality assessment process comprised two main dimensions.
First, Impact Materiality, which focused on evaluating the effects of
sustainability issues on external parties, namely the environment and
society. Second, Financial Materiality, which assessed the risks and
opportunities arising from these issues in relation to the Company’s
financial performance and long-term resilience. Subsequently, each
identified sustainability issue was assessed through stakeholder
questionnaires involving both internal stakeholders (employees and
the Board of Directors) and external stakeholders (Business Units,
regulators, investors, media, communities, and suppliers/business
partners).
Evaluasi dan Hasil penilaian tersebut ditinjau dan disetujui oleh Komite ESG.
4 Pemilihan Topik Berdasarkan proses tersebut, MPC menetapkan 12 topik material
Material yang paling mencerminkan fokus strategis dan tujuan keberlanjutan
Perseroan. [GRI 2-14]
Evaluation and
Selection of Material The results of the assessment were reviewed and approved by the
Topics ESG Committee. Based on this process, MPC determined 12 material
topics that most accurately reflect the Company’s strategic focus and
sustainability objectives. [GRI 2-14]
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 31
Page 32
02 03 04 05
01. STRATE GI KE BE RLANJUTAN
Sustainability Strategy
Daftar Topik Material List of Material Topics [GRI 3-2]
MPC telah menetapkan 12 topik material yang menjadi MPC has identified 12 material topics as the primary
fokus utama dalam strategi keberlanjutan Perseroan. focus of the sustainability strategy. These material
Topik-topik material ini mencerminkan komitmen topics reflect MPC’s commitment to responsible and
MPC terhadap praktik bisnis yang bertanggung sustainable business practices, also are aligned with
jawab dan berkelanjutan, serta sejalan dengan tujuan global sustainability objectives
keberlanjutan global.
Higher
Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Responsible Business Practice Human Capital Management
Produk & Layanan Privasi & Keamanan Data
Product & Services Privacy & Data Security
Investasi & Pembiayaan Berkelanjutan
Impact Materiality
Responsible Investment & Financing
Keterlibatan & Dukungan terhadap Masyarakat
Penggunaan Material Berkelanjutan Community Engagement & Support
Sustainable Material Usage
Energi & Emisi
Energy & Emissions
Pengelolaan Limbah & Ekonomi Sirkular Konsumsi & Konservasi Air
Waste Management & Circularity Water Consumption & Conservation
Tata Kelola Keberlanjutan
Rantai Pasok Berkelanjutan Sustainability Governance
Sustainable Supply Chain
Financial Materiality Higher
Lingkungan Sosial Tata Kelola
Environment Social Governance
32 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 33
PT MULTIPOLAR Tbk
Dukungan terhadap Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan (TPB)
Support for the Sustainable Development Goals (SDGs)
MPC telah menjadikan Tujuan Pembangunan MPC has embedded the Sustainable Development
Berkelanjutan (TPB) sebagai agenda dalam strategi Goals (SDGs) into its sustainability strategy through
keberlanjutan Perseroan melalui langkah-langkah concrete, integrated actions, with a focus on the
konkret yang terintegrasi dengan fokus meliputi: following areas:
Dukungan Kontribusi Perseroan Topik Keberlanjutan
terhadap TPB Company Contribution Sustainability Topics
Support to SDGs
• Membekali karyawan dengan keterampilan yang diperlukan melalui • Pengelolaan Sumber
pelatihan dan pengembangan untuk mencapai aspirasi karier Daya Manusia
mereka. • Human Resource
• Equipping employees with the necessary skills through training and Management
development to support their career aspirations.
• Mendorong kesetaraan gender dan memberdayakan perempuan • Pengelolaan Sumber
di tempat kerja. Daya Manusia
• Menghapus semua bentuk diskriminasi di tempat kerja dan • Human Resource
menyediakan saluran pengaduan yang efektif. Management
• Promoting gender equality and empowering women in the
workplace.
• Eliminating all forms of workplace discrimination and providing
effective grievance mechanisms.
• Meningkatkan efisiensi energi untuk mengurangi emisi karbon dan • Energi & Emisi
biaya operasional. • Energy & Emissions
• Beralih ke energi terbarukan melalui adopsi teknologi seperti panel
surya atap.
• Enhancing energy efficiency to reduce carbon emissions and
operational costs.
• Transitioning to renewable energy through the adoption of
technologies such as rooftop solar panels.
• Berkontribusi pada perekonomian lokal dan UMKM melalui • Keterlibatan &
penciptaan lapangan kerja dan kemitraan bisnis. Dukungan terhadap
• Melindungi dan mempromosikan hak asasi manusia serta hak Masyarakat
tenaga kerja di tempat kerja. • Community
• Contributing to the local economy and MSMEs through job creation Involvement & Support
and business partnerships.
• Protecting and promoting human rights and labor rights in the
workplace.
• Menyediakan produk dan layanan yang menjawab kebutuhan • Produk & Layanan
infrastruktur dan sosial melalui inovasi yang berkesinambungan. • Penggunaan Material
• Delivering products and services that address infrastructure and Berkelanjutan
social needs through continuous innovation. • Products & Services
• Use of Sustainable
Materials
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 33
Page 34
02 03 04 05
01. STRATE GI KE BE RLANJUTAN
Sustainability Strategy
Dukungan Kontribusi Perseroan Topik Keberlanjutan
terhadap TPB Company Contribution Sustainability Topics
Support to SDGs
• Mendukung praktik ketenagakerjaan yang adil dan prinsip • Pengelolaan Sumber
keberagaman, kesetaraan, serta inklusi (DEI) di tempat kerja. Daya Manusia
• Memperkuat kebijakan nol toleransi terhadap diskriminasi. • Human Resource
• Supporting fair employment practices and the principles of Management
diversity, equity, and inclusion (DEI) in the workplace.
• Strengthening a zero-tolerance policy toward discrimination.
• Mengurangi konsumsi sumber daya alam dan mengoptimalkan • Energi & Emisi
efisiensi sumber daya di seluruh operasi dan rantai nilai. • Pengelolaan Limbah
• Meminimalkan produksi limbah dan meningkatkan pengelolaan dan Ekonomi Sirkular
limbah di semua aset yang dikelola. • Konsumsi & Konservasi
• Meningkatkan kesadaran lingkungan di antara para pemangku Air
kepentingan. • Energy & Emissions
• Reducing natural resource consumption and optimizing resource • Waste Management
efficiency across operations and the value chain. and Circular Economy
• Minimizing waste generation and enhancing waste management • Water Consumption &
across all managed assets. Conservation
• Raising environmental awareness among stakeholders.
• Menjunjung standar tertinggi tata kelola Perseroan dan • Praktik Bisnis yang
menjalankan bisnis dengan integritas. Bertanggung Jawab
• Meningkatkan akuntabilitas dan transparansi dalam pengungkapan • Tata Kelola
ESG. Keberlanjutan
• Membangun lingkungan kerja tanpa diskriminasi dan memperkuat • Investasi & Pembiayaan
kebijakan nol toleransi terhadap diskriminasi. Berkelanjutan
• Upholding the highest standards of corporate governance and • Responsible Business
conducting business with integrity. Practices
• Enhancing accountability and transparency in ESG disclosures. • Sustainability
• Fostering a discrimination-free workplace and strengthening a Governance
zero-tolerance policy toward discrimination. • Responsible Investment
& Financing
Hubungan dengan Pemangku
Kepentingan
Relationship with Stakeholders
Pihak-pihak yang dikategorikan sebagai pemangku Stakeholders classified as key to the Company are
kepentingan kunci bagi Perseroan adalah mereka those with a direct connection to the impacts of
yang memiliki keterkaitan langsung dengan dampak its investments, business performance, and long-
dari investasi, kemajuan usaha, dan kapabilitas term sustainability capabilities. They include entities
keberlanjutan dalam jangka panjang. Mereka or individuals with a fundamental interest in the
merupakan entitas atau individu yang memiliki Company’s objectives and operational activities,
kepentingan mendasar terhadap sasaran dan and who may either influence or be affected by the
kegiatan operasional Perseroan, dan mereka dapat achievement of those objectives.
memengaruhi atau terpengaruh oleh pencapaian
target tersebut.
34 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 35
PT MULTIPOLAR Tbk
Proses identifikasi pemangku kepentingan The Company’s stakeholder identification process is
dilaksanakan oleh Perseroan didasarkan pada tingkat conducted based on their level of influence and the
pengaruh dan resonansi dampaknya terhadap isu-isu resonance of their impact on sustainability-related
terkait keberlanjutan, kemudian unit terkait menyusun issues, then the relevant units develop plans and carry
rencana dan melaksanakan proses melibatkan out stakeholder engagement processes in accordance
pemangku kepentingan sesuai dengan perencanaan with the established framework. The ultimate objective
yang telah dirumuskan. Sasaran akhir dari upaya ini is to ensure that stakeholders’ rights are fulfilled, while
adalah memastikan hak-hak pemangku kepentingan remaining aligned with the interests upheld by the
terpenuhi dengan tetap memperhatikan kepentingan Company.
yang juga dijunjung oleh Perseroan.
■ Tabel Pelibatan Pemangku Kepentingan [GRI 2-29] [SEOJK E.4]
Table of Stakeholder Engagement
Pemangku Pendekatan yang Dilakukan Tujuan Pelibatan Topik yang Diangkat
Kepentingan Approach Implemented Purpose of Topics Addressed
Stakeholder Engagement
Karyawan • Sosialisasi dan pelatihan secara berkala Melibatkan • Penerapan prinsip K3 yang
Employee sesuai kebutuhan. karyawan dalam baik.
• Pengaduan pekerja atas indikasi mengembangkan • Lingkungan kerja yang
pelanggaran melalui whistleblowing kondisi kerja yang kondusif.
system setiap saat. baik, Kesehatan dan • Penerapan prinsip
• Kuesioner materialitas dilaksanakan Keselamatan Kerja keberlanjutan dalam
secara periodik sesuai dengan (K3), serta peluang pengelolaan SDM.
kebutuhan. peluang karier. • Implementation of good
• Socialization and training periodically as Engaging employees OHS principles.
needed. in fostering positive • Conducive working
• Employee complaints on indications of working conditions, environment.
violations through the whistleblowing Occupational Health • Implementation of
system at any time. and Safety (OHS), also sustainability principles
• Materiality questionnaires are conducted career development in human resource
periodically, as needed. opportunities. management.
Direksi • Rapat direksi dan laporan rutin minimal Berperan dalam • Peningkatan kinerja
Board of sekali dalam setahun. pengambilan Perseroan secara
Directors • Kuesioner materialitas dilaksanakan keputusan strategis, berkelanjutan.
secara periodik sesuai dengan kepatuhan terhadap • Kesesuaian dengan
kebutuhan. regulasi, kinerja peraturan dan praktik bisnis
• Board of Directors meetings and regular operasional, dan terbaik.
reports are held at least once a year. keberlanjutan • Continuous improvement
• Materiality questionnaires are conducted Perseroan. of the Company's
periodically, as needed. Playing a role in performance.
strategic decision- • Compliance with
making, regulatory regulations and best
compliance, business practices.
operational
performance, and
the Company’s
sustainability.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 35
Page 36
02 03 04 05
01. STRATE GI KE BE RLANJUTAN
Sustainability Strategy
Pemangku Pendekatan yang Dilakukan Tujuan Pelibatan Topik yang Diangkat
Kepentingan Approach Implemented Purpose of Topics Addressed
Stakeholder Engagement
Unit Bisnis • Lokakarya, pelatihan, dan koordinasi Berperan aktif dalam • Keunggulan kompetitif dan
Business Unit operasional yang dilakukan sesuai efisiensi operasional, peningkatan profitabilitas.
kebutuhan. inovasi teknologi yang • Peningkatan kinerja
• Kuesioner materialitas dilaksanakan berkelanjutan, dan berkelanjutan.
secara periodik sesuai dengan pemenuhan standar • Competitive advantage and
kebutuhan. kualitas dan regulasi. increased profitability.
• Workshops, training, and operational Actively participate • Continuous performance
coordination carried out as needed. in operational improvement.
• Materiality questionnaires are conducted efficiency, continuous
periodically, as needed. technological
innovation, and
compliance with
quality and regulatory
standards.
Pemegang • Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Berperan dalam • Kepercayaan pemegang
Saham dan Saham (RUPS) minimal sekali dalam pengembalian saham.
Investor setahun. investasi, menjaga • Transparansi dan
Shareholders • Kuesioner materialitas dilaksanakan kinerja keuangan kredibilitas Perseroan.
and Investors secara periodik sesuai dengan yang stabil, dan serta • Shareholder trust.
kebutuhan. tata kelola Perseroan. • Transparency and
• The implementation of the General Playing a role in credibility of the Company.
Meeting of Shareholders (GMS) is held investment returns,
at least once a year. maintaining stable
• Materiality questionnaires are conducted financial performance,
periodically, as needed. and upholding the
Company’s corporate
governance.
Pemerintah • Penyampaian laporan sesuai dengan Memastikan • Kepatuhan hukum.
dan Regulator ketentuan peraturan dilakukan sesuai Kepatuhan terhadap • Hubungan baik dengan
Government ketentuan. undang-undang regulator dan otoritas.
and Regulators • Kuesioner materialitas dilaksanakan dan regulasi, • Legal compliance.
secara periodik sesuai dengan kontribusi terhadap • Strong relationships with
kebutuhan. pembangunan regulators and authorities.
• The submission of reports in accordance nasional, serta
with the provisions of the regulations is penerapan prinsip
carried out according to the provisions. keberlanjutan dalam
• Materiality questionnaires are conducted bisnis.
periodically, as needed. Ensuring compliance
with applicable laws
and regulations,
contributing to
national development,
and promoting
the application
of sustainability
principles in business
operations.
36 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 37
PT MULTIPOLAR Tbk
Pemangku Pendekatan yang Dilakukan Tujuan Pelibatan Topik yang Diangkat
Kepentingan Approach Implemented Purpose of Topics Addressed
Stakeholder Engagement
Masyarakat • Penerapan program tanggung jawab Melakukan kolaborasi • Reputasi Perseroan dan
dan Komunitas sosial Perseroan sesuai kebutuhan. sosial dan lingkungan hubungan antara Perseroan
Society and • Kuesioner materialitas dilaksanakan dengan operasional dengan masyarakat sekitar.
Community secara periodik sesuai dengan Perseroan dalam • Peningkatan kontribusi
kebutuhan. kesejahteraan Perseroan terhadap
• Implementation of the Company's social masyarakat melalui masyarakat.
responsibility program as needed. tanggung jawab sosial • The Company's reputation
• Materiality questionnaires are conducted (CSR) dan kontribusi and the relationship
periodically, as needed. lainnya between the Company and
Engaging in social the surrounding community.
and environmental • Increasing the Company's
collaboration aligned contribution to society.
with the Company’s
operations to support
community well-being
through corporate
social responsibility
(CSR) initiatives and
other contributions.
Media • Konferensi pers, siaran pers, dan media Mendorong • Citra Perseroan terhadap
Media briefing dilakukan sesuai kebutuhan. transparansi informasi masyarakat dan pemangku
• Kuesioner materialitas dilaksanakan dan berita terkait kepentingan lain
secara periodik sesuai dengan keberlanjutan. • Reputasi di media.
kebutuhan. Promoting • The Company's image
• Press conferences, press releases, transparency in towards the community and
and media briefings are conducted as sustainability-related other stakeholders.
needed. information and • Reputation in the media.
• Materiality questionnaires are conducted communications.
periodically, as needed.
Pemasok dan • Evaluasi kinerja pemasok, pelatihan, Berperan dalam • Kinerja rantai pasokan lebih
Mitra Bisnis dan kontrak keberlanjutan sekali dalam menjaga stabilitas baik.
Suppliers setahun. hubungan bisnis, • Hubungan bisnis saling
and Business • Kuesioner materialitas dilaksanakan persyaratan menguntungkan.
Partners secara periodik sesuai dengan keberlanjutan dalam • Better supply chain
kebutuhan. rantai pasokan, dan performance.
• Supplier performance evaluation, kolaborasi untuk • Mutually beneficial
training, and sustainability contracts inovasi dan efisiensi. business relationships.
once a year. Playing a role
• Materiality questionnaires are conducted in maintaining
periodically, as needed. stable business
relationships,
upholding
sustainability
requirements within
the supply chain, and
fostering collaboration
to drive innovation
and efficiency.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 37
Page 38
38 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 39
PT MULTIPOLAR Tbk
TENTANG MPC
About MPC
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 39
Page 40
01 03 04 05
02. T E NTANG MPC
About MPC
Identitas Perseroan
Company Identity
Tanggal Pendirian Bentuk Legal
Nama Perusahaan [GRI 2-1] Establishment Date Legal Form
Company Name
4 Desember 1975 Perseroan Terbatas
PT Multipolar Tbk December 4, 1975 Limited Liability Company
Alamat Perusahaan [GRI 2-1] [SEOJK C.2]
Pencatatan di Bursa Negara Operasional [SEOJK C.3]
Company Address
Stock Listing Country of Operation
Kantor Pusat dan Kantor Operasional
PT Multipolar Tbk mencatatkan Indonesia
Head Office and Operational Office
saham perdana di Bursa Efek
Indonesia (BEI) pada tanggal 6
Menara Matahari 20–21/F
November 1989 dengan kode
Jl. Boulevard Palem Raya No. 7,
perdagangan saham MLPL.
Lippo Karawaci, Tangerang, Banten,
Indonesia PT Multipolar Tbk listed its initial
T. (62-21) 546-8888 public offering on the Indonesia
F. (62-21) 547-5147 Stock Exchange (IDX) on November
E. ir@mpc.id 6, 1989, with the stock trading code
MLPL.
40 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 41
PT MULTIPOLAR Tbk
Kepemilikan Saham [SEOJK C.3] Dasar Hukum
Share Ownership Legal Basis
PT Inti Anugerah Pratama Akta Pendirian No. 7 yang dibuat di hadapan Notaris
Adlan Yulizar S.H., di Jakarta. Akta Pendirian disahkan
32.13%
oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan
Surat Keputusan No. C2-1093.HT.01.01.Th.82 tanggal 3
UBS AG Singapore September 1982, dan telah mengumumkannya di dalam
Lembaran Berita Negara Republik Indonesia No. 84
16.08% Tambahan No. 938 tanggal 20 Oktober 1987.
Deed of Establishment No. 7 made before Notary Adlan
Trijaya Anugerah
Yulizar S.H. in Jakarta. The Minister of Justice of the
Pratama
Republic of Indonesia ratified this Deed of Establishment
9.90% under Decision Letter No. C2-1093.HT.01.01.Th.82 dated
September 3, 1982, and published in the State Gazette of
Saham Treasuri
the Republic of Indonesia No. 84 Supplement No. 938 on
Treasury Stocks
October 20, 1987.
0.45%
Masyarakat
Public
41.40%
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 41
Page 42
01 03 04 05
02. T E NTANG MPC
About MPC
Sekilas Perseroan
Company at a Glance
PT Multipolar Tbk merupakan Perseroan induk PT Multipolar Tbk is a holding company that conducts
yang menjalankan kegiatan usahanya melalui its business activities through its subsidiaries,
anak Perseroan, termasuk di bidang layanan including in telecommunications services, information
telekomunikasi, teknologi informasi, perdagangan technology, general trading, covering import, export,
umum, meliputi impor, ekspor, perdagangan inter-island, local, and retail trading, property/real estate
antarpulau, lokal, dan ritel, pengembangan dan development and management, building space leasing
pengelolaan properti/real estat, serta layanan services, and investment activities. [GRI 2-6] [SEOJK C.4]
penyewaan ruang dalam gedung dan investasi.
[GRI 2-6] [SEOJK C.4]
Pada awal pendirian, Perseroan memulai aktivitas At its inception, the Company began operations as
sebagai Perseroan ritel elektronik. Seiring berjalannya an electronics retail company before evolving into
waktu, Perseroan berkembang menjadi Perseroan a holding company for strategic investments in the
induk untuk investasi strategis di sektor industri ritel consumer retail industry, information technology,
konsumen, teknologi informasi, dan bisnis lainnya. and other business sectors. Pursuant to the approval
Dengan surat persetujuan dari Menteri Keuangan letter from the Minister of Finance No. SI-052/SHM/
No. SI-052/SHM/MK.10/1989, Perseroan menawarkan MK.10/1989, the Company conducted its initial public
saham perdananya kepada publik pada 18 September offering on 18 September 1989. All shares issued by the
1989. Seluruh saham yang dikeluarkan Perseroan telah Company were listed on the Jakarta Stock Exchange
tercatat di Bursa Efek Jakarta pada tahun 1989 dan in 1989 and on the Surabaya Stock Exchange in 1990.
di Bursa Efek Surabaya pada tahun 1990. Perseroan The Company also comprises several entities listed
juga mencakup beberapa entitas yang terdaftar di BEI, on the Indonesia Stock Exchange (IDX), including PT
termasuk PT Matahari Putra Prima Tbk (MPPA; kode Matahari Putra Prima Tbk (MPPA; ticker MPPA), PT
saham MPPA), PT Matahari Department Store Tbk Matahari Department Store Tbk (MDS; ticker LPPF), PT
(MDS; kode saham LPPF), PT Multipolar Technology Multipolar Technology Tbk (MLPT; ticker MLPT), and PT
Tbk (MLPT; kode saham MLPT), dan PT First Media Tbk First Media Tbk (FM; ticker KBLV).
(FM; kode saham KBLV).
Pada akhir tahun 2021, Perseroan bertransformasi At the end of 2021, as part of its enhanced commitment
menjadi MPC sebagai bentuk peningkatan komitmen to support and accelerate the growth of Indonesia’s
dalam mendukung dan mempercepat pertumbuhan digital economy, the Company transformed into
ekonomi digital di Indonesia, sekaligus mengukuhkan MPC reinforcing its position as a leading technology
posisi sebagai Perseroan investasi teknologi investment company in Southeast Asia. This
terkemuka di Asia Tenggara. Transformasi ini transformation further underscored the Company’s
mempertegas komitmen Perseroan untuk merangkul commitment to embracing a broader range of local
lebih banyak startup lokal dan regional. Sepanjang and regional startups. Throughout 2025, the Company
tahun 2025, Perseroan beroperasi tanpa mengalami operated without any significant changes. [SEOJK C.6]
perubahan yang bersifat signifikan. [SEOJK C.6]
42 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 43
PT MULTIPOLAR Tbk
Visi dan Misi Perseroan [SEOJK C.1]
Company Vision and Mission
Untuk menjadi perusahaan investasi terdepan
Visi yang menawarkan nilai penting kepada
V isio n pemangku kepentingan dan berkontribusi
secara positif kepada masyarakat.
To be a leading investment company that
offers high-added value to the stakeholders
and contributes positively to the public.
Untuk mengembangkan portofolio
Misi usaha yang strategis melalui ekspansi
Mi ssi on secara terus menerus dan investasi
untuk menciptakan pertumbuhan yang
berkelanjutan dan memperoleh nilai
perusahaan secara maksimal.
To develop a strategic business
Dewan Komisaris dan Direksi
senantiasa meninjau visi dan misi portfolio through continuous expansion
setiap tahunnya dan pada tahun 2025 and investments to create sustainable
visi dan misi yang ada masih dianggap
growth and gain maximum corporate
sesuai dengan kondisi Perseroan dan
belum memerlukan perubahan. value.
The Board of Commissioners and
Directors consistently conduct an
annual review of the vision and
mission. In 2025, the existing vision
and mission are deemed suitable for
the Company's current conditions and
not to necessitate any changes.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 43
Page 44
01 03 04 05
02. T E NTANG MPC
About MPC
Struktur Perseroan [GRI 2-9]
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Company Structure Presiden Komisaris | President Commissioner
Benny Haryanto Djie
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Alexander S. Rusli
Komisaris | Commissioner
Jeffrey Koes Wonsono
Direksi | Board of Directors
Presiden Direktur | President Director
Adrian Suherman
Direktur | Director
Agus Arismunandar
Direktur | Director
Fendi Santoso
Direktur | Director
Jerry Goei
Chief Executive Officer (CEO)
Adrian Suherman
Chief Business Development &
Chief Financial Officer
Investor Relations Officer
Fendi Santoso Agus Arismunandar
Finance & Accounting Project Management
Financial Controller Investor Relations/Public Relations
Credit / Treasury Property Operation
44 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 45
PT MULTIPOLAR Tbk
Komite Audit | Audit Committee
Ketua | Chairman
Alexander S. Rusli
Anggota | Member
Christine Tanujaya
Anggota | Member
Marlin
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Agus Arismunandar
Unit Audit Internal | Internal Audit Unit
Ketua | Chairman
Ernest Alto
Chief Operating Officer Chief Human Resources Officer
Jerry Goei Dion Leswara
Performance / Reporting Employee & Industrial Relations
Strategic Initiative / Operation Support HR Operation Corporate
HR Operation Business Units
Recruitment, Development & Engagement
General Affairs & Procurement
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 45
Page 46
01 03 04 05
02. T E NTANG MPC
About MPC
Investasi dan Portofolio Bisnis [SEOJK C.4]
Investment and Business Portfolio
Perseroan berinvestasi pada PT Matahari Putra Prima
Segmen Tbk (MPPA) dan PT Matahari Department Store Tbk
Ritel (MDS), dua pemimpin pasar ritel dan department store
Retail di Indonesia yang melayani segmen menengah dari
Segment Sumatra hingga Papua. MPPA mengelola berbagai format
ritel seperti Hypermart, Foodmart, Boston Health and
Beauty, FMX, dan Hyfresh, sementara MDS merupakan
pelopor department store modern penyedia pakaian,
alas kaki, dan kecantikan dengan harga terjangkau.
The Company invested in PT Matahari Putra Prima Tbk
(MPPA) and PT Matahari Department Store Tbk (MDS),
two leading players in Indonesia’s retail and department
store sectors serving the middle-income segment across
regions from Sumatra to Papua. MPPA operates a range
of retail formats, including Hypermart, Foodmart, Boston
Health and Beauty, FMX, and HyFresh, while MDS is a
pioneer of modern department stores offering affordable
apparel, footwear, and beauty products.
Melalui Multipolar Technology (MLPT), Perseroan aktif
Segmen mendorong transformasi digital Indonesia dengan
Teknologi memperkuat kapabilitasnya pada teknologi seperti
Informasi Cloud, Big Data, AI, transformasi bisnis digital, dan
Information keamanan siber. MLPT juga memperluas investasi di
Technology sektor digital dan teknologi untuk mendukung kebutuhan
Segment masa depan dan memberikan solusi inovatif atas
tantangan bisnis yang kompleks.
Through Multipolar Technology (MLPT), the Company
actively supports Indonesia’s digital transformation
by strengthening its capabilities in technologies such
as Cloud computing, Big Data, AI, digital business
transformation, and cybersecurity. MLPT also continues
to expand its investments in the digital and technology
sectors to address future needs and deliver innovative
solutions to complex business challenges.
46 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 47
PT MULTIPOLAR Tbk
Segmen Lainnya mencakup manufaktur, jasa keuangan,
Segmen properti, dan solusi digital. PT Multi Prima Sejahtera Tbk
Lainnya (MPS) memproduksi suku cadang otomotif "Champion".
Other PT Lippo Life Assurance (LLA) menyediakan asuransi
Segments jiwa, kesehatan, dan kecelakaan sambil mendukung
literasi keuangan. PT Nadya Putra Investama (NPI)
dan PT Matahari Pacific (MP) mengelola properti
komersial, sementara PT Brilliant Ecommerce Berjaya
mengoperasikan platform e-procurement Mbiz untuk
efisiensi pengadaan Perseroan.
The Other Segments comprise manufacturing, financial
services, property, and digital solutions. PT Multi
Prima Sejahtera Tbk (MPS) manufactures “Champion”
automotive spare parts. PT Lippo Life Assurance (LLA)
provides life, health, and accident insurance while
supporting financial literacy initiatives. PT Nadya Putra
Investama (NPI) and PT Matahari Pacific (MP) manage
commercial properties, while PT Brilliant Ecommerce
Berjaya operates the Mbiz e-procurement platform to
enhance the Company’s procurement efficiency.
Skala Perseroan [GRI 2-6] [SEOJK C.3]
Company Scale
Total Karyawan 10,287 Total Ekuitas 6,296
Total Employees Total Equity
2025 2025
Orang | People Rp Miliar | Rp Billion
Penjualan Neto 11,545 Total Liabilitas 8,792
Net Sales Total Liabilities
2025 2025
Rp Miliar | Rp Billion Rp Miliar | Rp Billion
Beban Pokok Pendapatan (9,612) Total Aset 15,088
Cost of Revenue Total Assets
2025 2025
Rp Miliar | Rp Billion Rp Miliar | Rp Billion
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 47
Page 48
01 03 04 05
02. T E NTANG MPC
About MPC
Kinerja Ekonomi Perseroan
Company Economic Performance
Fokus investasi diarahkan pada sektor-sektor strategis Investment efforts are focused on strategic sectors
di ranah digital dan teknologi, selaras dengan misi within the digital and technology landscape, in line
Perseroan untuk melayani segmen kelas menengah with the Company’s mission to serve Indonesia’s
di Indonesia melalui berbagai inovasi teknologi. middle-class segment through a range of technological
Pendekatan ini tidak sekadar merefleksikan sasaran innovations,reflecting not only the Company’s
korporat, melainkan juga menghasilkan nilai ekonomi corporate objectives, but also the significant economic
yang signifikan bagi para pemangku kepentingan. value generated for its stakeholders. [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
Secara keseluruhan pada tahun 2025, Perseroan Comprehensively in 2025, the Company recorded an
mencatat kenaikan 1,3% pada pendapatan dari increase of 1.3% in revenue, rising from Rp11,394,504
Rp11.394.504 juta menjadi Rp11.544.649 juta. [SEOJK F.2] million to Rp11,544,649 million. [SEOJK F.2]
MPC juga mencatat peningkatan nilai ekonomi yang MPC also recorded an increase in economic value
didistribusikan. Capaian ini mencerminkan dedikasi distributed. This achievement reflecting a commitment
MPC dalam melaksanakan investasi strategis to executing strategic investments while delivering
sekaligus memberikan kontribusi positif di berbagai positive contributions across various sectors for its
sektor untuk pemangku kepentingan. stakeholders.
■ Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan (Rp Juta) [GRI 201-1]
Economic Value Generated and Distributed (Rp Million)
Deskripsi
2025 2024* 2023*
Description
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan | Economic Value Generated
Penjualan Neto
11,544,649 11,394,504 10,962,823
Net Sales
Pendapatan Investasi
16,813 282,171 95,252
Investment Revenue
Total Nilai Ekonomi yang Dihasilkan
11,561,462 11,676,675 11,058,075
Total Economic Value Generated
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan | Economic Value Distributed
Beban Pokok Penjualan Barang dan Jasa
(9,611,990) (9,456,773) (8,873,893)
Cost of Goods and Services Sold
Beban Usaha
(1,828,684) (1,821,800) (1,987,244)
Operating Expenses
Pembayaran Pajak kepada Pemerintah
(116,612) (156,761) (103,247)
Tax Payments to the Government
Keterangan | Notes:
* Terdapat penyajian kembali data pada tahun 2023 dan 2024 menyesuaikan laporan keuangan. | There is a restatement of data in 2023 and
2024 to adjust the financial statements.
48 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 49
PT MULTIPOLAR Tbk
Deskripsi
2025 2024 2023
Description
Investasi Sosial (CSR)
1,127 1,551* 443*
Social Investment (CSR)
Total Nilai Ekonomi yang Didistribusikan
11,558,323 11,436,885* 10,964,827*
Total Economic Value Distributed
Nilai Ekonomi yang Disimpan | Economic Value Retained
Selisih Antara Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan
Didistribusikan
3,139 239,790* 93,248*
The Difference Between the Economic Value Generated and
Distributed
Keterangan | Notes:
* Terdapat penyajian kembali data pada tahun 2023 dan 2024 menyesuaikan laporan keuangan.
There is a restatement of data in 2023 and 2024 to adjust the financial statements.
Keanggotaan Asosiasi [SEOJK C.5] [GRI 2-28]
Association Memberships
Sepanjang tahun 2025, MPC menunjukkan peran Throughout 2025, MPC demonstrated an active role by
aktifnya dengan terlibat dalam berbagai asosiasi atau participating in various associations and organizations
organisasi yang relevan dengan fokus bisnisnya di relevant to its business focus in the technology, retail,
sektor teknologi, ritel, dan keuangan. Keterlibatan ini and financial sectors. This engagement enabled
memungkinkan Perseroan untuk senantiasa mengikuti the Company to stay informed as to current industry
dinamika terkini dalam industrinya. Selain itu, MPC developments while also contributing its views and
juga dapat berkontribusi aktif dengan menyampaikan perspectives on relevant issues. The following is a
pandangan dan perspektifnya mengenai isu-isu yang list of associations and organizations in which the
relevan. Berikut adalah daftar beberapa asosiasi atau Company held membership during 2025:
organisasi tempat Perseroan bergabung pada tahun
2025.
Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Indonesian Public Listed Companies Association (AEI) Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA)
Anggota | Member Anggota | Member
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 49
Page 50
50 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 51
PT MULTIPOLAR Tbk
OPERASIONAL
YANG
BERTANGGUNG
JAWAB TERHADAP
LINGKUNGAN
Environmentally Responsible
Operations
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 51
Page 52
01 02 04 05
03. OPE RASIONAL YANG BE RTANGG U NG JAWA B TE R HA DA P L ING K U NGA N
Environmentally Responsible Operations
Komitmen terhadap Pengelolaan
Lingkungan
Commitment to Environmental Management
Perseroan bertekad untuk meraih performa The Company is committed to achieving optimal
operasional yang terbaik sembari terus menjaga operational performance while maintaining
kelestarian lingkungan di setiap aspek bisnisnya. environmental sustainability across all aspects
Sebagian besar aktivitas yang dijalankan oleh of its business. Most activities undertaken by the
Perseroan dan anak Perseroannya, yang terutama Company and its subsidiaries, primarily administrative
terdiri dari kegiatan administratif dan domestik, dinilai and domestic in nature, are considered to have no
tidak menimbulkan dampak signifikan terhadap significant environmental impact. These activities
lingkungan. Aktivitas ini mencakup konsumsi including energy and water consumption, as well as
energi dan air, serta penanganan limbah. Perseroan waste handling. The Company proactively monitors,
secara proaktif melakukan pemantauan, pelaporan, reports, and communicates its environmental
dan menjalin komunikasi dengan para pihak performance and related issues to stakeholders.
berkepentingan mengenai kinerja dan segala isu yang [GRI 3-3]
berkaitan dengan lingkungan. [GRI 3-3]
Kebijakan dan Strategi Policy and Strategy
Perseroan berkomitmen penuh untuk mewujudkan The Company is fully committed to realizing sustainable
pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dan business growth and providing tangible benefits to
memberikan manfaat nyata bagi seluruh pihak, all parties, always considers social and environmental
dengan senantiasa mempertimbangkan dampak impacts in each of its operational activities. Preserving
sosial dan lingkungan hidup dalam setiap aktivitas nature means actively minimizing the operational
operasionalnya. Untuk menjaga kelestarian alam, footprint, especially through the implementation of
Perseroan bersama unit usahanya aktif meminimalisasi a culture of energy and resource efficiency, such as
jejak operasionalnya, terutama melalui penerapan turning off electrical equipment after working hours,
budaya efisiensi energi dan sumber daya, seperti reducing paper consumption, and supporting forest
mematikan peralatan listrik setelah jam kerja dan conservation efforts. Management continuously
mengurangi penggunaan kertas dan membantu educates and encourages employees at all levels to
melindungi hutan. Manajemen Perseroan secara adopt and sustain these practices.
konsisten mengedukasi dan mendorong seluruh
jajaran pekerja untuk melanjutkan tindakan tersebut.
52 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 53
PT MULTIPOLAR Tbk
Reduce, Act, Conserve Together (REACT)
Sebagai wujud implementasi kebijakan dan strategi lingkungan Perseroan, PT Matahari Putra Prima
Tbk (MPPA) menginisiasi program Reduce, Act, Conserve Together (REACT). Program ini merupakan
kampanye internal yang mendorong keterlibatan aktif seluruh karyawan dalam membangun budaya
efisiensi energi dan pengelolaan air secara bertanggung jawab di seluruh operasional.
REACT menekankan perubahan perilaku sehari-hari, mulai dari penggunaan energi dan air yang lebih
efisien hingga penerapan praktik konservasi sumber daya, sebagai bagian dari upaya berkelanjutan
Perseroan dalam meminimalkan jejak operasionalnya. Program ini juga diperkuat melalui pelatihan
rutin bagi tim pemeliharaan terkait efisiensi energi dan pengelolaan air, guna memastikan penerapan
praktik operasional yang konsisten, efektif, dan berkelanjutan di seluruh Unit Bisnis.
As part of the implementation of the Company’s environmental policies and strategies, PT Matahari
Putra Prima Tbk (MPPA) has initiated the Reduce, Act, Conserve Together (REACT) program. This
program is an internal campaign designed to encourage active employee participation in fostering a
culture of energy efficiency and responsible water management across operations.
REACT emphasizes daily behavioral changes, ranging from more efficient energy and water use
to the adoption of resource conservation practices, as part of the Company’s ongoing efforts to
minimize the operational footprint. The program is further reinforced through regular training for
maintenance teams on energy efficiency and water management, ensuring the consistent, effective,
and sustainable implementation of operational practices across all Business Units.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 53
Page 54
01 02 04 05
03. OPE RASIONAL YANG BE RTANGG U NG JAWA B TE R HA DA P L ING K U NGA N
Environmentally Responsible Operations
Pengelolaan terhadap Kepatuhan Lingkungan Environmental Compliance
Management
Kepatuhan akan manajemen lingkungan sangatlah Compliance with environmental management is
krusial bagi operasional Perseroan. Sebuah bisnis crucial to the Company's operations. An ecologically
yang bertanggung jawab secara ekologis cenderung responsible business is more likely to gain trust
memikat lebih banyak konsumen dan rekanan usaha from consumers and business partners who value
yang menaruh perhatian pada aspek keberlanjutan. sustainability. From 2024 through the 2025 reporting
Dari periode tahun 2024 hingga tahun pelaporan year, the Company did not receive any environmental-
yaitu 2025, Perseroan tidak menerima pengaduan related complaints from the public or other
terkait masalah lingkungan dari masyarakat maupun stakeholders, nor did the Company incur any fines or
pemangku kepentingan lainnya. Dengan demikian, non-monetary sanctions for violations of environmental
Perseroan tidak menghadapi denda ataupun sanksi laws and regulations. [GRI 2-27] [SEOJK F.16]
nonmoneter akibat pelanggaran terhadap undang-
undang dan peraturan lingkungan. [GRI 2-27] [SEOJK F.16]
Biaya Lingkungan Hidup [SEOJK F.4]
Environmental Costs
Rp 3.04 Miliar | Billion
Sebagai bagian dari upaya mitigasi dampak
lingkungan, Perseroan mengalokasikan biaya untuk
berbagai inisiatif pengelolaan lingkungan, termasuk
penanaman pohon, pengelolaan air, peningkatan
Sistem Manajemen Keselamatan, Kesehatan Kerja,
dan Lingkungan (SMK3L), dan pengelolaan limbah.
[SEOJK F.10]
As part of its environmental impact mitigation
efforts, the Company allocated costs for
environmental management initiatives, including
tree planting, water management, improvements to
the Safety, Occupational Health, and Environmental
Management System (SMK3L), and waste
management. [SEOJK F.10]
54 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 55
PT MULTIPOLAR Tbk
Manajemen Energi dan Pengendalian
Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
Energy Management and Control of Greenhouse Gas
(GHG) Emissions
MPC menyadari pentingnya efisiensi energi dalam MPC recognizes the importance of energy efficiency
mendukung keberlanjutan. Perseroan terus berupaya in supporting sustainability. The Company continues
mengoptimalkan konsumsi energi untuk meminimalkan to optimize energy consumption to minimize
dampak lingkungan dan meningkatkan efisiensi environmental impact and enhance operational
operasional melalui pengelolaan efisiensi energi dan efficiency through energy efficiency management and
pembatasan konsumsi listrik. Perseroan juga aktif electricity consumption controls. MPC also actively
melakukan pemantauan dan pengelolaan emisi GRK monitors and manages GHG emissions arising from its
yang dihasilkan dari operasional Perseroan. [GRI 3-3] operations. [GRI 3-3]
■ Total Konsumsi dan Intensitas Energi [GRI 302-1][GRI 302-3][SEOJK F.6]
Total Energy Consumption and Intensity
Deskripsi | Description Satuan | Unit 2025 2024 2023
Sumber Energi Terbarukan | Renewable Energy Sources
Panel Surya | Solar Panels GJ 4.7 - -
Total Energi Terbarukan | Total Renewable Energy GJ 4.7 - -
Sumber Energi Tidak Terbarukan | Non-Renewable Energy Sources
Bensin | Gasoline GJ 1,389.48 1,560.91 1,796.64
Solar | Diesel GJ 22,161.02 25,704.67 24,633.85
Listrik | Electricity GJ 610,731.78 598,797.87 616,005.85
Liquefied Petroleum Gas (LPG) GJ 7,830.55 7,248.10 7,329.18
Total Energi Tidak Terbarukan GJ 642,112.82 633,311.56 649,765.52
Total Non-Renewable Energy
Total Energi | Total Energy GJ/Rp Juta 642,117.55 633,311.56 649,765.52
Million
Intensitas Energi | Energy Intensity GJ/Rp Juta 0.0556 0.0556* 0.0593*
Million
* Penyajian kembali data | Restatement of data
Keterangan | Description:
• Konsumsi Bahan Bakar Minyak (BBM) bersumber dari bensin dan solar yang dikonversi ke dalam satuan gigajoule (GJ) dengan mengalikan
volume (liter) dengan nilai densitas yang diterbitkan oleh PT Pertamina (Persero) serta Net Calorific Value (NCV) yang merujuk pada
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (2018). | Fuel consumption is sourced from gasoline and diesel converted into gigajoule (GJ) units
by multiplying the volume (liters) by the density value published by PT Pertamina (Persero) and the Net Calorific Value (NCV) referred to by the
Ministry of Energy and Mineral Resources (2018).
• Konsumsi listrik dalam satuan kWh dikonversi ke dalam GJ yang merujuk pada Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan, Kementerian Energi dan
Sumber Daya Mineral tahun 2019. | Electricity consumption in kWh is converted into GJ with reference to the Directorate General of Electricity,
Ministry of Energy and Mineral Resources, 2019.
• Konsumsi LPG dikonversi ke dalam satuan GJ dengan mengalikan jumlah konsumsi (kg) dengan NCV yang mengacu pada Kementerian
Energi dan Sumber Daya Mineral (2018). | LPG consumption is converted into GJ units by multiplying the consumption volume (kg) by the NCV,
referring to the Ministry of Energy and Mineral Resources (2018).
• Pada tahun 2025, salah satu Unit Bisnis MPC telah menggunakan energi terbarukan yang berasal dari listrik yang dihasilkan oleh panel surya.
In 2025, one of the MPC Business Units utilized renewable energy in the form of electricity generated from solar panels.
• Perhitungan intensitas energi dilakukan dengan membagi total energi yang digunakan dalam satuan GJ dengan total aktivitas terukur seperti
pendapatan. | Energy intensity is calculated by dividing the total energy used in GJ by the total measurable activity, such as income.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 55
Page 56
01 02 04 05
03. OPE RASIONAL YANG BE RTANGG U NG JAWA B TE R HA DA P L ING K U NGA N
Environmentally Responsible Operations
Pada tahun 2025, Perseroan mencatat peningkatan In 2025, the Company recorded a 1.39% increase
total konsumsi energi sebesar 1,39% dibandingkan in total energy consumption compared to the
tahun sebelumnya yang mencapai 633.311,56 GJ. previous year, which amounted to 633,311.56 GJ.
Peningkatan yang relatif terbatas ini sejalan dengan This relatively moderate increase is in line with the
pertumbuhan aktivitas operasional Perseroan growth in operational activities of the Company and
dan entitas anak. Perseroan tetap menunjukkan its subsidiaries. Nevertheless, the Company continues
komitmennya dalam mendukung keberlanjutan to demonstrate its commitment to sustainability by
melalui pengoptimalan penggunaan energi guna optimizing energy use to minimize environmental
meminimalkan dampak lingkungan dan meningkatkan impact and enhance operational efficiency. These
efisiensi operasional. Upaya tersebut diwujudkan efforts were realized through more optimal and
melalui pengelolaan sumber daya yang lebih optimal integrated resource management, including the
dan terintegrasi, antara lain dengan penggunaan use of energy-efficient lighting, efficient selection of
lampu hemat energi, pemilihan perangkat elektronik electronic devices, and the implementation of strict
yang efisien, serta penerapan pengaturan ketat regulations on the use of electrical power for lighting
terhadap penggunaan tenaga listrik untuk in indoor and outdoor areas. In addition, the Company
pencahayaan di area dalam maupun luar gedung. and its subsidiaries periodically manage and control
Selain itu, Perseroan dan entitas anak juga secara the operating time of high-energy equipment, such as
berkala melakukan pengelolaan dan pengendalian air conditioning systems and elevators, to ensure that
waktu operasional peralatan berintensitas energi all equipment operates in a controlled, efficient, and
tinggi, seperti sistem pendingin udara dan elevator, sustainable manner. [SEOJK F.7]
guna memastikan seluruh peralatan beroperasi secara
terkontrol, efisien, dan berkelanjutan. [SEOJK F.7]
foto
Lampu Ramah Lingkungan
Eco-Friendly Lights
Pada tahun 2025, PT Multi Prima Sejahtera (MPS) telah melakukan penggantian lampu konvensional
di seluruh area pabrik dengan lampu LED yang lebih hemat energi dan memiliki dampak lingkungan
yang lebih rendah. Inisiatif ini menurunkan beban listrik operasional sekaligus memperpanjang siklus
hidup aset pencahayaan secara signifikan.
In 2025, PT Multi Prima Sejahtera (MPS) replaced conventional lighting across all factory areas with
LED lighting, which is more energy-efficient and has a lower environmental impact. This initiative
reduces electricity consumption while significantly extending the useful life of lighting assets.
Sebagai perusahaan investasi, MPC mengelola As an investment company, MPC manages a portfolio
portofolio pada berbagai sektor usaha, termasuk layanan across various sectors, including telecommunications
telekomunikasi, teknologi informasi, dan perdagangan services, information technology, and general trading.
umum. Dalam mendukung aktivitas operasional, To support its operational activities, the Company
Perseroan menggunakan beberapa sumber energi, utilizes several energy sources, including fuel (BBM),
antara lain Bahan Bakar Minyak (BBM), listrik yang dibeli electricity purchased from third parties, and Liquefied
dari pihak ketiga, dan Liquefied Petroleum Gas (LPG). Petroleum Gas (LPG).
56 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 57
PT MULTIPOLAR Tbk
Sejalan dengan karakteristik tersebut, emisi Gas Rumah In line with these characteristics, the Company’s
Kaca (GRK) Perseroan berasal dari emisi langsung Cakupan Greenhouse Gas (GHG) emissions comprise direct
1 yang bersumber dari penggunaan BBM, LPG, serta Scope 1 emissions from the use of fuel, LPG, and
refrigeran, serta emisi tidak langsung Cakupan 2 yang refrigerants, as well as indirect Scope 2 emissions from
berasal dari konsumsi listrik. Dalam upaya mendukung electricity consumption. In support of the government’s
target Net Zero Emission (NZE) 2060 yang dicanangkan Net Zero Emission (NZE) 2060 target, the Company
pemerintah, Perseroan secara aktif melakukan pemantauan actively monitors and manages its GHG emissions.
dan pengelolaan emisi GRK. [GRI 3-3] [GRI 3-3]
■ Total Emisi GRK Cakupan 1 dan 2 [GR 305-1] [GR 305-2] [GR 305-4] [SEOJK F.11]
Total Scope 1 and 2 GHG Emissions
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi langsung dari pembakaran bergerak | Direct emissions from mobile combustion
Bensin | Gasoline Ton CO2eq 99.26 111.50 128.34
Solar | Diesel Ton CO2eq 1,640.36 1,904.72 1,833.99
Emisi langsung dari pembakaran tidak bergerak | Direct emissions from stationary combustion
Liquefied Petroleum Gas (LPG) Ton CO2eq 513.47 475.27 480.59
Emisi fugitif langsung | Direct fugitive emissions
Refrigeran | Refrigerant Ton CO2eq 139,694.65 53,256.95 54,555.18
Total Emisi GRK Cakupan 1 Ton CO2eq 141,947.73 55,748.45 56,998.11
Total Scope 1 GHG Emissions
Emisi tidak langsung | Indirect emissions
Konsumsi listrik yang dibeli Ton CO2eq 147,593.51 144,709.49 148,868.08
Purchased electricity consumption
Total Emisi GRK Cakupan 2 Ton CO2eq 147,593.51 144,709.49 148,868.08
Total Scope 2 GHG Emissions
Total Emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 Ton CO2eq 289,541.25 200,457.93 205,866.19
Total Scope 1 and Scope 2 GHG Emissions
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 Ton CO2eq/Rp Juta 0.0251 0.0176* 0.0188*
GHG Emission Intensity for Scope 1 and Scope 2 Ton CO2eq/Rp Million
* Penyajian kembali data | Restatement of data
Keterangan | Description:
• Penghitungan emisi GRK Cakupan 1 mengacu pada Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (2018) untuk faktor emisi CO₂ dari bensin,
solar, dan LPG. Sementara itu, penghitungan emisi CH₄ dan N₂O mengacu pada Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) 2006
Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories, khususnya Volume 2 (Energy), Chapter 2 (Stationary Combustion) untuk LPG dan
Chapter 3 (Mobile Combustion) untuk bensin dan solar. Penghitungan menggunakan nilai Global Warming Potential (GWP) periode 100 tahun
berdasarkan IPCC Sixth Assessment Report (AR6), yaitu CO₂ = 1, CH₄ = 27, dan N₂O = 273 untuk bensin, solar, dan LPG, sedangkan untuk
refrigeran disesuaikan dengan jenis masing-masing. | Scope 1 GHG emissions are calculated using CO₂ emission factors for gasoline, diesel, and
LPG in accordance with the Ministry of Energy and Mineral Resources (2018). Meanwhile, CH₄ and N₂O emissions are calculated based on the
Intergovernmental Panel on Climate Change (IPCC) 2006 Guidelines for National Greenhouse Gas Inventories, specifically Volume 2 (Energy),
Chapter 2 (Stationary Combustion) for LPG and Chapter 3 (Mobile Combustion) for gasoline and diesel. The calculation applies 100-year Global
Warming Potential (GWP) values from the IPCC Sixth Assessment Report (AR6), namely CO₂ = 1, CH₄ = 27, and N₂O = 273 for gasoline, diesel, and
LPG, while emissions from refrigerants are determined based on their respective types.
• Penghitungan emisi GRK Cakupan 2 dilakukan berdasarkan Faktor Emisi GRK Sistem Ketenagalistrikan Tahun 2019 untuk wilayah JAMALI
(Banten, DKI Jakarta, Jawa Barat, Jawa Tengah, DI Yogyakarta, dan Jawa Timur). | The calculation of Scope 2 GHG emissions was based on the
2019 GHG Emission Factors for the Electricity System for the JAMALI region (Banten, DKI Jakarta, West Java, Central Java, DI Yogyakarta, and
East Java).
• Penghitungan intensitas emisi GRK dilakukan dengan membagi total emisi GRK Cakupan 1 dan Cakupan 2 dengan total aktivitas terukur seperti
pendapatan. | The calculation of GHG emission intensity was done by dividing the total Scope 1 and Scope 2 GHG emissions by the total
measured activity, such as income.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 57
Page 58
01 02 04 05
03. OPE RASIONAL YANG BE RTANGG U NG JAWA B TE R HA DA P L ING K U NGA N
Environmentally Responsible Operations
Pada tahun 2025, Perseroan untuk pertama kalinya In 2025, the Company will for the first time monitor
melakukan pemantauan emisi GRK Cakupan 3, yaitu Scope 3 GHG emissions, namely indirect emissions
emisi tidak langsung dari aktivitas rantai nilai hulu dan from upstream and downstream value chain activities
hilir dalam operasional Perseroan, yang mencakup in the Company's operations, which include emissions
emisi yang berasal dari perjalanan dinas udara. from air travel.
Langkah ini merupakan bagian dari komitmen This step is part of the Company's commitment to
Perseroan untuk meningkatkan transparansi dan improving transparency and accountability in measuring
akuntabilitas dalam pengukuran jejak karbon secara its carbon footprint in a gradual and structured manner.
bertahap dan terstruktur.
■ Total Emisi GRK Cakupan 3 [GRI 305-4] [GRI 305-3] [SEOJK F.11]
Total Scope 3 GHG Emissions
Deskripsi Satuan
2025 2024 2023
Description Unit
Emisi GRK Cakupan 3
Ton CO2eq 56,053.19 N/A N/A
GHG Emissions Scope 3
Meskipun MPC belum menetapkan target spesifik Although MPC has not set specific targets for GHG
dalam pengurangan emisi GRK, Perseroan telah emission reductions, the Company actively reduced
aktif menekan jejak karbon di seluruh lini operasi its carbon footprint across all operational lines and
dan Unit Bisnis melalui pengelolaan sumber daya business units through optimized energy resource
energi yang optimal seperti penerapan lampu hemat management, including the adoption of energy-efficient
energi, pembatasan konsumsi energi, serta pemilihan lighting, controls on energy consumption, and the
perangkat elektronik yang efisien. Perseroan selection of efficient electronic equipment.
juga mengatur penggunaan tenaga listrik untuk The Company also regulated electricity use for indoor
pencahayaan dalam dan luar gedung, mengelola and outdoor lighting, managed the operating hours of
waktu penggunaan pendingin udara dan elevator, air conditioning systems and elevators, and ensured
serta memastikan peralatan yang memerlukan that energy-intensive equipment was used in a
energi listrik digunakan secara terkontrol dengan controlled manner by utilizing energy-efficient lighting
memanfaatkan lampu dan peralatan yang ramah and equipment. [SEOJK F.7] [SEOJK F.12]
energi. [SEOJK F.7] [SEOJK F.12]
58 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 59
PT MULTIPOLAR Tbk
Pengelolaan Sumber Daya Air
Water Resource Management
Perseroan menyadari bahwa air bersih merupakan The Company recognizes clean water is an essential
sumber daya bersama yang esensial, dan menyadari shared resource and acknowledges the challenges
tantangan yang dihadapi komunitas global dalam faced by the global community in accessing it.
mengaksesnya. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company has integrated the principles
telah mengintegrasikan prinsip pengelolaan dan of wise management and use of water in its operations,
penggunaan air yang bijak dalam operasionalnya, yang reflected in water consumption data, as part of
tercermin dari data konsumsi air, sebagai bagian dari its commitment to ensure resource stability for all
komitmennya untuk memastikan keberlanjutan sumber stakeholders, not only for the Company's internal
daya ini bagi semua pemangku kepentingan, tidak needs. [GRI 3-3]
hanya untuk kebutuhan internal Perseroan. [GRI 3-3]
Dalam mendukung operasionalnya MPC memperoleh To support its operations, MPC sources water from
air dari pihak ketiga seperti Perseroan Daerah Air third parties such as Regional Drinking Water Company
Minum (PDAM) dan sebagian lainnya berasal dari air (PDAM), with a portion also derived from groundwater.
tanah. [GRI 303-1] [GRI 303-1]
■ Total Konsumsi Air [GRI 303-5] [SEOJK F.8]
Total Water Consumption
Konsumsi Air Satuan
2025 2024 2023
Water Consumption Unit
Konsumsi Air PDAM
m3 248,905 334,276 347,927
PDAM Water Consumption
Konsumsi Air Tanah
m3 113,844 82,338 84,088
Groundwater Consumption
Total Konsumsi Air
m3 362,749 416,614 432,015
Total Water Consumption
Konsumsi air oleh Perseroan dan Unit Bisnis mencatat Water consumption by the Company and its Business
penurunan sebesar 12,93% pada tahun 2025. Guna Units recorded a decrease of 12.93% in 2025. To
menunjang keberlanjutan efisiensi penggunaan air, support the sustainability of water efficiency, the
Perseroan memberlakukan kebijakan konservasi yang Company has implemented a conservation policy
mencakup inisiatif untuk meningkatkan kesadaran that includes initiatives to raise awareness among all
seluruh staf dan pelanggan mengenai pentingnya staff and customers about the importance of water
manajemen konsumsi air, misalnya dengan memasang consumption management, including awareness
stiker himbauan di area-area seperti toilet dan wastafel. stickers in areas such as toilets and sinks.
Sebagai perusahaan induk dengan aktivitas As a holding company with relatively limited operational
operasional yang relatif terbatas, pengelolaan air pada activities, water management at the MPC level is
tingkat MPC terutama berkaitan dengan penggunaan primarily associated with domestic water use and office
air domestik dan pengelolaan air limbah perkantoran. wastewater management. The Company ensures
Perseroan memastikan bahwa pembuangan air dari that wastewater generated from its operational
aktivitas operasional dikelola secara bertanggung activities is managed responsibly, so as not to cause
jawab melalui, sehingga tidak menimbulkan dampak adverse impacts on the surrounding environment.
negatif terhadap lingkungan sekitar. Upaya pengelolaan More extensive wastewater management efforts are
air limbah lebih banyak diimplementasikan pada Unit implemented at the Business Unit level, in accordance
Bisnis sesuai dengan karakteristik kegiatan usahanya with the specific characteristics of their respective
masing-masing. [GRI 303-2] operations. [GRI 303-2]
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 59
Page 60
01 02 04 05
03. OPE RASIONAL YANG BE RTANGG U NG JAWA B TE R HA DA P L ING K U NGA N
Environmentally Responsible Operations
Material dan Pengelolaan Limbah
Materials and Waste Management
Sebagai perusahaan induk yang berfokus pada As a holding company focused on investment activities,
kegiatan investasi, MPC memiliki aktivitas operasional MPC has relatively limited direct operational activities.
langsung yang relatif terbatas. Penggunaan material The use of materials in the Company's operations
dalam operasional Perseroan terutama berasal dari mainly comes from administrative and office activities,
aktivitas administrasi dan perkantoran, dengan kertas with paper the main material. In line with the Company’s
sebagai material utama. Sejalan dengan karakteristik non-manufacturing business characteristics, the
usaha yang tidak berbasis manufaktur, dampak environmental impact of raw material use at the Group
lingkungan dari penggunaan bahan baku dalam skala level remains relatively limited.
Grup relatif terbatas.
Untuk mengelola penggunaan material secara lebih To manage the use of materials more efficiently, the
efisien, Perseroan menerapkan berbagai inisiatif Company implements various paper consumption
pengurangan konsumsi kertas yang diterapkan secara reduction initiatives that are consistently implemented
konsisten di seluruh entitas konsolidasi. Inisiatif across the consolidated entities. These initiatives
tersebut meliputi pemanfaatan teknologi informasi dan include the use of information technology and
digitalisasi proses administrasi, penerapan kebijakan digitization of administrative processes, the
pencetakan dua sisi, serta pemanfaatan kembali implementation of a double-sided printing policy,
dan daur ulang kertas untuk kebutuhan internal. and the reuse and recycling of paper for internal
Pendekatan ini bertujuan untuk menekan penggunaan needs. This approach aims to reduce the use of
material fisik sekaligus mendukung praktik operasional physical materials while supporting more efficient and
yang lebih efisien dan ramah lingkungan. [GRI 3-3] environmentally friendly operational practices. [GRI 3-3]
Sepanjang tahun 2025, penggunaan kertas secara Throughout 2025, consolidated paper consumption
konsolidasi tercatat menurun sebesar 17,83% decreased by 17.83% compared to the previous year,
dibandingkan tahun sebelumnya, sejalan dengan in line with the implementation of material efficiency
implementasi kebijakan efisiensi material dan policies and the digitalization of work processes across
digitalisasi proses kerja di Perseroan dan Unit Bisnis. the Company and Business Units. [SEOJK F.5]
[SEOJK F.5]
Penggunaan Kertas [GRI 301-1] [SEOJK F.5]
Paper Usage
rim
7,373
6,967
5,725
2025 2024 2023
60 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 61
PT MULTIPOLAR Tbk Sejalan dengan aktivitas operasional Grup, timbulan Align with the Group's operational activities, generated limbah yang dihasilkan mencerminkan karakteristik waste reflects the characteristics of the consolidated kegiatan usaha entitas konsolidasi yang bergerak di entity's business activities engaged in various sectors, berbagai sektor, termasuk ritel, teknologi informasi, including retail, information technology, trade and perdagangan, dan layanan pendukung lainnya. Data other supporting services. The consolidated waste limbah yang disajikan dalam laporan ini merupakan data presented in this report includes MPC and all data konsolidasi yang mencakup MPC dan seluruh subsidiaries. [GRI 3-3] entitas anak. [GRI 3-3] Secara umum, sebagian besar limbah yang dihasilkan In general, most of the waste generated on a Group dalam skala Grup merupakan limbah non-B3 yang scale is non-B3 waste from office activities, retail berasal dari aktivitas perkantoran, gerai ritel, dan outlets, and other supporting operations, such as operasional pendukung lainnya, seperti kertas, paper, packaging, and operational equipment that are kemasan, dan peralatan operasional yang sudah tidak no longer used. This is managed through sorting and digunakan. Limbah non-B3 tersebut dikelola melalui collection before being handed over to the building pemilahan dan pengumpulan sebelum diserahkan manager or a licensed third party to be transported and kepada pengelola gedung atau pihak ketiga berizin processed in accordance with applicable regulations. untuk selanjutnya diangkut dan diproses sesuai [GRI 306-1] [GRI 306-2] ketentuan yang berlaku. [GRI 306-1] [GRI 306-2] Selain limbah non-B3, Grup juga menghasilkan limbah In addition to non-B3 waste, the Group also produces B3 dalam jumlah terbatas, antara lain berupa kartrid a limited amount of hazardous waste, including tinta bekas, limbah elektronik, serta limbah pendukung used ink cartridges, electronic waste, and property properti seperti aki, oli, dan filter. Limbah B3 dikelola support waste such as batteries, oils, and filters. secara terpisah melalui penyimpanan sementara di Hazardous waste is managed separately through Tempat Penyimpanan Sementara (TPS) dan diserahkan Temporary Storage Sites (TPS) and handed over to a kepada pihak ketiga berizin untuk diolah sesuai licensed third party to be treated in accordance with dengan peraturan perundang-undangan di bidang laws and regulations in the field of the environment. lingkungan hidup. [GRI 306-2] [GRI 306-4] [GRI 306-2] [GRI 306-4] Dalam rangka mengurangi timbulan limbah, Perseroan To reduce waste generation, the Company encourages mendorong seluruh entitas konsolidasi untuk all consolidated entities to apply the principle of waste menerapkan prinsip pengurangan limbah sejak dari reduction from the source, including reducing the sumbernya, termasuk pengurangan penggunaan use of single-use plastics and styrofoam, as well as plastik sekali pakai dan styrofoam, serta kepatuhan compliance with local government policies related to terhadap kebijakan pemerintah daerah terkait plastic bag restrictions. In the retail sector, the Paid pembatasan kantong plastik. Di sektor ritel, kebijakan Plastic Bag (KPTG) policy is implemented in areas that Kantong Plastik Berbayar (KPTG) diterapkan di wilayah still allow the use of plastic bags, while in other areas, yang masih mengizinkan penggunaan kantong plastik, personal shopping bags or eco-friendly bags are sementara di wilayah lain didorong penggunaan tas encouraged. [GRI 306-5] [SEOJK F.5] [SEOJK F.14] belanja pribadi atau tas ramah lingkungan. [GRI 306-5] [SEOJK F.5] [SEOJK F.14] LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 61
Page 62
01 02 04 05
03. OPE RASIONAL YANG BE RTANGG U NG JAWA B TE R HA DA P L ING K U NGA N
Environmentally Responsible Operations
■ Total Timbulan Limbah [GRI 306-3] [SEOJK F.13]
Total Waste Generation
Jenis Limbah Satuan
2025 2024 2023
Types of Waste Unit
Timbulan Limbah | Waste Generation
Limbah B3 | Hazardous Waste ton 128.80 68.49 75.88
Limbah Non B3 | Non Hazardous Waste ton 621.80 414.33 446.80
Total Timbulan Limbah | Total Waste Generation ton 750.60 482.82 522.68
Pembuangan Limbah | Waste Disposal
Limbah B3 yang dialihkan dari TPA (didaur ulang) ton 0.28 195.20 288.00
Hazardous waste diverted from landfills (recycled)
Limbah non B3 yang dialihkan dari TPA (didaur ton 0.30 0.80 0.70
ulang) | Non-hazardous waste diverted from
landfills (recycled)
Total Limbah yang dikirim ke TPA ton 750.02 286.82 233.98
Total waste sent to landfills
Sepanjang tahun 2025, Perseroan dan Unit Bisnis Throughout 2025, the Company and its Business Units
berhasil mempertahankan operasional tanpa adanya maintained operations without any recorded incidents
catatan insiden tumpahan limbah padat atau cair yang of solid or liquid waste spills that could adversely affect
dapat merugikan lingkungan dan masyarakat sekitar. the environment or surrounding communities. [SEOJK F.15]
[SEOJK F.15]
62 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 63
PT MULTIPOLAR Tbk
Keanekaragaman Hayati
Biodiversity
MPC tidak beroperasi di wilayah yang berada didalam, MPC does not operate in areas located within, inside,
atau berdekatan dengan area konservasi, wilayah or adjacent to conservation zones, protected areas,
lindung, maupun zona keanekaragaman hayati tinggi. or high biodiversity value zones. As MPC’s business
Aktivitas bisnis MPC tidak memberikan dampak activities do not pose a direct impact on protected
langsung terhadap habitat maupun spesies yang habitats or species, the Company does not maintain
dilindungi, oleh sebab itu, MPC tidak memiliki program specific programs for biodiversity conservation.
spesifik pada konservasi keanekaragaman hayati. [SEOJK F.9]
[SEOJK F.9]
Sepanjang tahun 2025, MPC belum melaksanakan Throughout 2025, MPC has not engaged in activities
aktivitas berkaitan dengan perlindungan related to biodiversity protection. Nevertheless, MPC
keanekaragaman hayati. Meskipun demikian, MPC remains committed to complying with all prevailing
tetap berkomitmen terhadap kepatuhan regulasi environmental regulations to ensure that all operational
lingkungan yang berlaku untuk menjamin bahwa activities consistently preserve ecosystems and
seluruh kegiatan operasional tetap menjaga biodiversity in the surrounding environment. [SEOJK F.10]
kelestarian ekosistem dan keanekaragaman hayati di
lingkungan sekitar. [SEOJK F.10]
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 63
Page 64
64 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 65
PT MULTIPOLAR Tbk
MEMBERDAYAKAN
KARYAWAN DAN
MASYARAKAT
Empowering People
and Communities
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 65
Page 66
01 02 03 05
04. ME MBE RDAYAKAN KARYAWA N DA N M ASYA R A K AT
Empowering People and Communities
Pengelolaan Talenta Unggul
Talent Management
Pada tahun pelaporan, Perseroan secara konsolidasi During the reporting year, the consolidated Company
mengalami peningkatan 2,33% jumlah karyawan menjadi saw an increase of 2.33% in its workforce to 10,287
10.287 karyawan. MPC menjunjung tinggi keberagaman employees. MPC upholds diversity and equality, while
dan kesetaraan, namun menentang diskriminasi dalam firmly opposing discrimination in all aspects of human
setiap aspek sumber daya manusia. Perseroan telah resources. The Company has established transparent
mengatur mekanisme pelaporan yang transparan dan and effective reporting mechanisms, prohibitions, and
efektif, larangan, dan sanksi terhadap pelanggaran sanctions for violations related to immoral conduct,
tindakan asusila, pelecehan, pekerja di bawah umur, harassment, child labor, forced labor, or discrimination
pekerja paksa atau diskriminasi melalui Whistleblowing through the Whistleblowing System (WBS) on Company
System (WBS) dalam Peraturan Perusahaan. Hal ini Regulations. These measures ensure a safe work
dilakukan untuk memastikan Perseroan menjaga environment free from discrimination, intimidation, and
lingkungan kerja yang aman, bebas dari diskriminasi, conduct that violates the Code of Ethics. Throughout
intimidasi, dan tindakan yang melanggar kode etik. 2025, the Company did not receive any recorded
Selama periode tahun 2025, Perseroan tidak menerima reports of discrimination or harassment through the
laporan diskriminasi atau pelecehan yang tercatat WBS. [GRI 2-26] [GRI 3-3] [GRI 406-1]
melalui WBS. [GRI 2-26] [GRI 3-3] [GRI 406-1]
Terlebih lagi, Perseroan berkomitmen memastikan Furthermore, the Company is committed to ensuring
seluruh praktik kerja sesuai standar Hak Asasi that all labor practices are aligned with Human Rights
Manusia (HAM). Kebijakan khusus mengenai HAM (HR) standards. Although the Company does not yet
belum dimiliki Perseroan, namun aspek terkait lainnya have a standalone Human Rights policy, relevant
telah dicantumkan pada Peraturan Perusahaan provisions have been incorporated into the Company
(PP). Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan Regulations (Peraturan Perusahaan/PP). Throughout
pelanggaran HAM yang terjadi di lingkungan 2025, there were no reported cases of human rights
Perseroan. violations within the Company.
Pergantian Karyawan Employee Turnover
Perseroan menyediakan kesempatan kerja yang The Company provides equal employment
adil bagi setiap individu tanpa terkecuali. Dalam opportunities for all individuals, without exception. In
menemukan talenta unggul, MPC melakukan attracting top talent, MPC conducts fair, transparent
rekrutmen secara adil dan transparan dengan recruitment based on job qualifications and strictly
memperhatikan kualifikasi pekerjaan dan menentang opposes discrimination and unethical practices. As part
tindakan diskriminasi dan praktik-praktik tidak of its supply chain commitment, the Company does not
terpuji. Sebagai bagian dari komitmen rantai employ child labor in any of its operations nor engage
pasokan, Perseroan tidak mempekerjakan pekerja in forced labor practices. These controls are stipulated
anak dalam segala operasi maupun praktik kerja in the Company Regulations and are strictly enforced
paksa. Pengendalian ini tercantum dalam Peraturan across the supply chain to safeguard operational
Perseroan dan berlaku secara tegas di seluruh rantai integrity and uphold workers’ rights.
pasokan guna menjaga integrasi operasional serta [GRI 408-1] [GRI 409-1] [SEOJK F.19]
menghormati hak-hak pekerja.
[GRI 408-1] [GRI 409-1] [SEOJK F.19]
66 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 67
PT MULTIPOLAR Tbk
■ Komposisi Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan berdasarkan Gender [GRI 401-1]
Composition of New Hires and Employee Turnover by Gender
2025 2024 2023
Jenis Kelamin Karyawan Karyawan Karyawan
Gender Karyawan Karyawan Karyawan
Keluar Keluar Keluar
Baru Baru Baru
Employee Employee Employee
New Hires New Hires New Hires
Turnover Turnover Turnover
Laki-laki | Male 867 708 882 1,112 915 892
Perempuan | Female 267 339 274 337 285 281
Total 1,134 1,047 1,516 1,449 1,200 1,173
■ Komposisi Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan berdasarkan Usia [GRI 2-7] [GRI 401-1] [SEOJK S-03]
Composition of New Hires and Employee Turnover by Age Group
2025 2024 2023
Kelompok Usia Karyawan Karyawan Karyawan
Age Group Karyawan Karyawan Karyawan
Keluar Keluar Keluar
Baru Baru Baru
Employee Employee Employee
New Hires New Hires New Hires
Turnover Turnover Turnover
<30 tahun
815 671 683 924 805 728
<30 years
30-50 tahun
305 346 464 513 383 429
30-50 years
>50 tahun
14 30 9 12 12 16
>50 years
Total 1,134 1,047 1,516 1,449 1,200 1,173
■ Komposisi Karyawan Baru dan Pergantian Karyawan berdasarkan Wilayah Kerja
[GRI 2-7] [GRI 401-1] [SEOJK S-03]
Composition of New Employees and Employee Turnover by Work Area
2025 2024 2023
Wilayah Kerja Karyawan Karyawan Karyawan
Working Area Karyawan Karyawan Karyawan
Keluar Keluar Keluar
Baru Baru Baru
Employee Employee Employee
New Hires New Hires New Hires
Turnover Turnover Turnover
Kantor Pusat
1,094 456 1,094 840 1,030 560
Head Office
Wilayah lainnya
40 591 62 609 170 613
Other Region
Total 1,134 1,047 1,156 1,449 1,200 1,173
Catatan | Note:
Wilayah kerja kantor pusat berada di Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, dan Bekasi (Jabodetabek), sedangkan wilayah lainnya mencakup seluruh
lokasi operasional di luar Jabodetabek. | The head office operational area is located in Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, and Bekasi (Jabodetabek),
while other areas cover all operational locations outside Jabodetabek.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 67
Page 68
01 02 03 05
04. ME MBE RDAYAKAN KARYAWA N DA N M ASYA R A K AT
Empowering People and Communities
■ Jumlah dan Persentase Karyawan Baru dan Karyawan Keluar [GRI 401-1]
Number and Percentage of New Employees and Employee Turnover
2025 2024 2023
Deskripsi Jumlah Persentase Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Description Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan
Total Employee Total Employee Total Employee
Employees Percentage Employees Percentage Employees Percentage
Jumlah karyawan
keluar | Number of 1,047 10.27 1,449 14.59 1,173 12.14
employee turnover
Jumlah karyawan baru
1,134 11.15 1,516 11.50 1,200 12.42
Number of new hires
Keterangan | Note:
Persentase dihitung dari jumlah individu setiap kategori dibagi total karyawan MPC dan Unit Bisnis pada tahun pelaporan.
The percentage is calculated based on the number of individuals in each category divided by the total number of MPC and Business Unit
employees in the reporting year.
Terdapat pergantian karyawan akibat memasuki Employee turnover occurs due to retirement, death,
usia pensiun, meninggal dunia, mengundurkan diri, resignation, termination for cause, and other reasons.
diberhentikan karena alasan, dan sebab lainnya. The majority of turnover in 2025 was attributable to
Sebagian besar pergantian karyawan pada tahun employees reaching retirement age and corporate
2025 disebabkan karyawan telah memasuki masa restructuring.
pensiun dan restrukturisasi.
Perseroan menghargai loyalitas dan kontribusi jangka The Company values long-term loyalty and
panjang setiap individu dengan menyediakan fondasi contributions, providing a secure retirement
masa depan yang aman melalui manfaat pensiun foundation in accordance with Manpower Law No.
sesuai regulasi Undang-Undang Ketenagakerjaan 13 of 2003. All permanent employees are enrolled
Nomor 13 Tahun 2003. Keanggotaan seluruh in the BPJS Employment Pension, with contributions
karyawan tetap dalam BPJS Pensiun dengan skema paid proportionally by the Company at 2% and by
kontribusi yang dibayarkan secara proporsional oleh employees at 1% with wage ceiling of Rp10,547,400.
Perseroan sebesar 2% dan oleh karyawan sebesar 1% This forms part of the Company’s long-term financial
dengan batas upah Rp10.547.400. Hal ini merupakan risk mitigation efforts, both for retirement and
upaya Perseroan dalam memitigasi risiko finansial unforeseen circumstances. In addition to permanent
jangka panjang, baik pada masa pensiun maupun total disability protection, the program also provides
dalam menghadapi kondisi tidak terduga. Selain benefits for heirs, reflecting the Company’s commitment
memberikan perlindungan atas risiko cacat total tetap, to safeguarding the welfare and sense of security of
program ini juga menyediakan manfaat bagi ahli waris, employees and their families during employment.
sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam menjaga [GRI 3-3] [GRI 201-3]
kesejahteraan dan rasa aman karyawan beserta
keluarganya selama masa kerja. [GRI 3-3] [GRI 201-3]
68 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 69
PT MULTIPOLAR Tbk
Keberagaman Karyawan Workforce Diversity
Perseroan meyakini bahwa keberagaman karyawan The Company believes that workforce diversity is a
adalah pilar utama yang mendorong keunggulan fundamental pillar of competitive advantage. Diversity
kompetitif. Keragaman perspektif ini secara of perspectives enriching decision-making processes
fundamental memperkaya proses pengambilan and fostering more innovative solutions. The Company
keputusan dan memicu solusi yang lebih inovatif. Kami is committed to building a truly inclusive workplace
berkomitmen menciptakan budaya kerja yang benar- culture, ensuring that every individual is respected,
benar inklusif, memastikan setiap individu dihormati, supported, and empowered to realize their full potential
didukung, dan diberdayakan untuk mencapai potensi and make meaningful contributions to the Company’s
penuh mereka serta memberikan kontribusi signifikan success. [GRI 3-3]
bagi kesuksesan organisasi. [GRI 3-3]
Kami menegaskan bahwa kesetaraan gender bukan We affirm that gender equality is not merely a policy,
sekadar kebijakan, melainkan nilai inti organisasi. but a core organizational value. The contributions,
Kontribusi, keahlian, dan potensi setiap individu diukur competencies, and potential of each individual are
tanpa memandang jenis kelamin, memastikan setiap assessed without regard to gender, ensuring that both
karyawan, pria maupun wanita, mendapatkan pengakuan male and female employees receive equal recognition
dan dukungan untuk berkembang secara optimal. and support to develop optimally.
MPC berkomitmen menciptakan lingkungan kerja yang MPC is committed to creating a safe and discrimination-
aman dan bebas diskriminasi dengan menjunjung free work environment by upholding human rights and
tinggi Hak Asasi Manusia (HAM) serta kesetaraan equal opportunities for all employees regardless of
peluang bagi seluruh karyawan tanpa membedakan ethnicity, race, religion, or class. By 2025, there were no
suku, ras, agama, maupun golongan. Pada tahun female members on the Board of Directors or the Board
2025, MPC belum memiliki Direksi maupun Komisaris of Commissioners. [SEOJK F.18]
perempuan. [SEOJK F.18]
■ Komposisi Karyawan berdasarkan Gender [GRI 2-7] [GRI 405-1]
Employee Composition by Gender
Laki-laki
Male
7,670 (75%)
2025 Perempuan
2,617 (25%)
Total 10,287
Female
Laki-laki
Male 7,643 (76%)
2024 Perempuan
2,410 (24%)
Total 10,053
Female
Laki-laki
Male 7,492 (76%)
2023 Perempuan
2,310 (24%)
Total 9,802
Female
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 69
Page 70
01 02 03 05
04. ME MBE RDAYAKAN KARYAWA N DA N M ASYA R A K AT
Empowering People and Communities
■ Komposisi Karyawan berdasarkan Ketenagakerjaan dan Gender [GRI 2-7] [SEOJK C.3]
Employees Composition by Employment Status and Gender
2025 2024 2023
Tetap/ Kontrak/ Tetap/ Kontrak/ Tetap/ Kontrak/
Jenis Kelamin Permanen Non Permanen Non Permanen Non
Gender Permanent/ Permanen Permanent/ Permanen Permanent/ Permanen
Fixed Contract/ Fixed Contract/ Fixed Contract/
Non Non Non
Permanent Permanent Permanent
Laki-laki
3,642 4,028 3,787 3,856 4,199 3,475
Male
Perempuan
1,251 1,366 1,248 1,162 1,168 960
Female
4,893 5,394 5,035 5,018 5,367 4,435
Total
10,287 10,053 9,802
■ Komposisi Karyawan berdasarkan Status Ketenagakerjaan dan Wilayah Kerja [GRI 2-7]
Employees Composition by Employment Status and Operational Area
2025 2024 2023
Tetap/ Kontrak/ Tetap/ Kontrak/ Tetap/ Kontrak/
Wilayah Kerja Permanen Non Permanen Non Permanen Non
Operational Areas Permanent/ Permanen Permanent/ Permanen Permanent/ Permanen
Fixed Contract/ Fixed Contract/ Fixed Contract/
Non Non Non
Permanent Permanent Permanent
Kantor Pusat (Jabodetabek)
1,827 2,096 1,636 2,072 1,721 1,868
Head Office (Jabodetabek)
Wilayah Lainnya
3,070 3,294 3,399 2,946 3,646 2,567
Other Regions
4,897 5,390 5,035 5,018 5,367 4,435
Total
10,287 10,053 9,802
Keterangan | Description:
• Jabodetabek: Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, dan Bekasi | Jabodetabek: Jakarta, Bogor, Depok, Tangerang, and Bekasi
70 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 71
PT MULTIPOLAR Tbk
■ Komposisi Karyawan berdasarkan Usia, Level Jabatan dan Gender [GRI 2-7] [GRI 405-1][SEOJK C.3]
Employee Composition by Age, Job Level, and Gender
2025 2024 2023
Level Jabatan
Job Levels Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Entry-Level 18-24 1,242 686 1,384 615 1,305 553
25-34 2,506 859 2,388 761 2,314 732
35-44 778 166 743 165 625 135
45-54 168 40 169 38 146 31
>= 55 8 1 11 3 10 2
Total 4,702 1,752 4,695 1,582 4,400 1,453
Mid Level 18-24 68 40 37 13 44 24
25-34 971 291 1,061 308 1,255 340
35-44 1,168 272 1,116 262 1,057 248
45-54 306 91 285 83 281 78
>= 55 7 1 11 1 9 1
Total 2,520 695 2,510 667 2,646 691
Senior-Level 18-24 0 2 0 0 1 1
25-34 65 34 43 24 51 21
35-44 155 57 163 60 161 64
45-54 162 58 163 55 164 52
>= 55 14 3 14 3 17 6
Total 396 154 383 142 394 144
Executive-Level 18-24 0 0 0 0 0 0
25-34 2 3 7 3 5 0
35-44 12 6 9 6 10 5
45-54 15 6 16 6 19 5
>= 55 19 5 22 5 23 7
Total 48 20 54 20 57 17
Total 10,287 10,053 9,802
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 71
Page 72
01 02 03 05
04. ME MBE RDAYAKAN KARYAWA N DA N M ASYA R A K AT
Empowering People and Communities
■ Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan [SEOJK C.3]
Composition of Employees by Education Level
Tingkat Pendidikan
Level of Education 2025 2024 2023
Doktoral (S3)
0 0 1
Doctoral
Pascasarjana (S2)
115 114 109
Postgraduate
Sarjana (S1)
2,887 2,310 2,248
Bachelor degree
Diploma (D4)
592 547 566
Diploma
SMA
6,631 6,910 6,781
Senior High School
Lain-lain
62 172 97
Etc
Total 10,287 10,053 9,802
■ Komposisi Pekerja Bukan Karyawan [GRI 2-8]
Composition of Non-Employee Workers
37 37 22
28 31 28
20 15 8
Total: Total: Total:
2025 Pekerja 2024 Pekerja 2023
85 Worker 83 Worker 58 Pekerja
Worker
Magang Alih Daya Kontraktor/Konsultan
Internship Outsourcing Contractor/Consultant
Hubungan Industrial Industrial Relations
Perseroan menjunjung tinggi Hubungan Industrial The Company maintains harmonious and productive
yang harmonis dan produktif. Kami mengelola industrial relations are managed proactively through
hubungan industrial secara proaktif melalui transparent and effective two-way communication
mekanisme komunikasi dua arah yang transparan mechanisms that ensure mutual understanding of
dan efektif untuk memastikan adanya pemahaman rights and obligations between management and all
mutualistik mengenai hak dan kewajiban antara employees.
manajemen dan seluruh karyawan.
Hubungan kerja ini diatur secara komprehensif Employment relations are comprehensively governed
dalam Peraturan Perusahaan sebagai pedoman by the Company Regulations as the formal framework.
formal. Selain itu, dalam upaya memperkuat budaya In addition, to strengthen communication culture
72 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 73
PT MULTIPOLAR Tbk
komunikasi dan meningkatkan retensi, Perseroan and enhance retention, the Company regularly
secara rutin menyelenggarakan forum-forum vital organizes key forums that support constructive
yang secara aktif mendukung diskusi konstruktif, dialogue, problem-solving, and collaboration across all
penyelesaian masalah, dan peningkatan kolaborasi di organizational levels, as follows: [GRI 2-26]
seluruh tingkatan organisasi sebagai berikut: [GRI 2-26]
Town Hall Monthly Update Employee
Meeting Meeting Gathering
MPC mewujudkan hubungan kerja yang harmonis MPC fosters harmonious working relationships
melalui penerapan Peraturan Perusahaan (PP) through the implementation of Company Regulations
sebagai landasan formal hubungan profesional (PP) as the formal foundation governing professional
antara Perseroan dan karyawan. Seluruh karyawan relations between the Company and its employees.
telah tercakup dalam Peraturan Perusahaan yang All employees are covered under the Company
disosialisasikan dan diterapkan secara konsisten Regulations, which are consistently communicated
oleh Perseroan. Komitmen ini diperkuat pula dengan and implemented by the Company. This commitment
memastikan seluruh personil memiliki pemahaman is reinforced by ensuring that all personnel have
yang komprehensif mengenai hak, kewajiban, serta a comprehensive understanding of their rights,
standar operasional yang berlaku demi menjamin obligations, and applicable operating standards,
transparansi di lingkungan kerja. [GRI 2-30] fostering transparency in the workplace. [GRI 2-30]
Kesejahteraan Karyawan Employee Welfare
Selain fokus pada peningkatan kompetensi, MPC In addition to focusing on competency development,
berkomitmen memenuhi kesejahteraan yang menjadi hak MPC is committed to fulfilling employee welfare as
karyawan melalui hubungan industrial yang harmonis. a fundamental right through harmonious industrial
Perseroan menerapkan kebijakan remunerasi yang relations. A remuneration policy, regulated under HT/
diatur dalam HT/SOP/HR/006/R00.00 Remuneration SOP/HR/006/R00.00 Remuneration System, reflects
System. Kebijakan ini mencerminkan komitmen the Company’s commitment to fairness, transparency,
Perseroan terhadap prinsip keadilan, transparansi, serta and recognition of employee contributions and
penghargaan atas kontribusi dan kinerja karyawan, performance, without gender discrimination. In 2025,
tanpa diskriminasi gender. Pada tahun 2025, gaji the lowest grade of permanent employee remuneration
karyawan tetap golongan terendah mencapai 100% reached 100% or exceeded the applicable Regional
ataupun melebihi dari Upah Minimum Regional (UMR) Mininum Wage (UMR) in each region, and there was
yang berlaku di masing-masing wilayah serta tidak no gender pay ratio gap between female and male
terdapat perbedaan rasio upah karyawan perempuan employees. [GRI 3-3] [GRI 405-2] [SEOJK F.18] [SEOJK F.20]
dan laki-laki. [GRI 3-3] [GRI 405-2] [SEOJK F.18] [SEOJK F.20]
Perseroan juga memiliki beberapa program dan The Company also provides several programs and
tunjangan yang berlaku bagi karyawan tetap maupun benefits to both permanent and contract employees
karyawan kontrak untuk meningkatkan kesejahteraan to enhance employee welfare, motivation, and
karyawan dan memotivasi serta meningkatkan engagement in the Company’s current and future
keterlibatan karyawan dalam pengembangan bisnis business development, as follows: [GRI 401-2]
Perseroan di masa kini dan mendatang sebagai
berikut: [GRI 401-2]
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 73
Page 74
01 02 03 05
04. ME MBE RDAYAKAN KARYAWA N DA N M ASYA R A K AT
Empowering People and Communities
1 Program yang menyediakan
perlindungan finansial bagi
Fasilitas asuransi kesehatan
yang memastikan karyawan
2
LGI Life karyawan melalui asuransi jiwa memperoleh akses perawatan LGI Health
Insurance yang diberikan kepada seluruh medis yang memadai guna Insurance
staf sebagai bagian dari manfaat mendukung kesehatan dan
kesejahteraan karyawan. produktivitas kerja.
A program that provides financial Health insurance facilities that ensure
protection for employees through employees have access to adequate
life assurance provided to all medical care to support their health and
staff as part of employee welfare work productivity.
benefits.
Fasilitas cuti melahirkan yang Program yang dirancang untuk
memberikan periode istirahat mendorong gaya hidup sehat dan
berbayar bagi orang tua untuk aktif di kalangan karyawan melalui
pemulihan diri serta perawatan berbagai kegiatan kesehatan dan
bayi yang baru lahir. olahraga.
Maternity leave benefits that A program designed to encourage
provide paid time off for parents to a healthy and active lifestyle among
recover and care for their newborn employees through various health
4 baby. and sports activities. 3
Cuti Lippo Fun
Melahirkan
Club
Maternity Leave
Inisiatif Wellness untuk Kesejahteraan Karyawan
Wellness Initiatives for Employee Well-being
Perseroan dan seluruh Unit Bisnis telah mengaktifkan minimal satu program kesejahteraan (wellness)
bagi karyawan, sebagai upaya meningkatkan kesejahteraan dan kualitas hidup tenaga kerja. Inisiatif
ini bertujuan mendukung kesehatan fisik dan mental karyawan, sehingga mendorong produktivitas
serta kebahagiaan dalam lingkungan kerja.
The Company and all Business Units have activated at least one wellness program for employees
as part of efforts to enhance workforce well-being and quality of life. This initiative aims to support
employees’ physical and mental health, thereby promoting productivity and happiness in the
workplace.
74 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 75
PT MULTIPOLAR Tbk
Dalam rangka memberikan waktu yang cukup bagi To provide sufficient time for recovery particularly for
karyawan khususnya ibu untuk pulih dan menjalani mothers and to support employees in assuming new
peran sebagai orang tua baru sambil mempertahankan parental roles while maintaining their professional
tanggung jawab sebagai karyawan, Perseroan juga responsibilities, the Company grants maternity leave
memberikan hak cuti melahirkan yang mengacu pada in accordance with prevailing Manpower Law. Female
Undang-Undang Ketenagakerjaan. Karyawan perempuan employees are entitled to three months of maternity
berhak atas cuti selama tiga bulan (1,5 bulan sebelum dan leave (1.5 months before and after childbirth), while male
setelah persalinan), sementara karyawan laki-laki berhak employees are entitled to two working days of paternity
atas cuti dua hari kerja untuk mendampingi kelahiran leave to attend the birth of a child. In addition, the
anak. Selain itu, Perseroan juga menyediakan cuti sebagai Company provides special leave in the event of significant
bentuk dukungan dalam menghadapi peristiwa penting life events or family emergencies. [GRI 3-3]
atau kondisi darurat keluarga. [GRI 3-3]
■ Rekapitulasi Karyawan yang Menggunakan Hak Cuti Melahirkan [GRI 401-3]
Recapitulation of Employees Who Use Their Parental Leave Rights
2025 2024 2023
Deskripsi
Description Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan Laki-Laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
Karyawan yang berhak
mendapatkan cuti melahirkan
4,030 1,284 4,373 1,152 4,508 1,132
Employees who are eligible to
Parental leave
Karyawan yang mengambil cuti
melahirkan
122 44 23 43 32 53
Employees who take Parental
leave
Karyawan yang kembali bekerja
setelah cuti melahirkan berakhir
107 40 23 38 32 49
Employees who return to work
after the end of Parental leave
Karyawan yang kembali bekerja
setelah cuti melahirkan berakhir,
yang masih dipekerjakan 12
bulan setelah kembali bekerja
23 37 32 45 27 30
Employees who return to
work after the end of Parental
leave and are still employed 12
months after returning to work
Persentase karyawan Persentase karyawan yang kembali bekerja
kembali bekerja setelah cuti setelah cuti melahirkan berakhir dan masih
melahirkan pada tahun 2025 dipekerjakan 12 bulan setelah kembali
The percentage of employees bekerja (pengukuran di tahun 2025)
who return to work after the The percentage of employees who returned
end of maternity leave in 2025 to work after maternity leave and remained
employed 12 months after their returned to
work (measured in 2025)
Laki-Laki | Male 87.70% 100%
Perempuan | Female 90.91% 97.36%
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 75
Page 76
01 02 03 05
04. ME MBE RDAYAKAN KARYAWA N DA N M ASYA R A K AT
Empowering People and Communities
Pertumbuhan dan Penilaian Kinerja
Karyawan
Employee Growth and Performance Assessment
Pengembangan SDM adalah investasi strategis jangka Human capital development is a long-term strategic
panjang yang memastikan keberlanjutan dan daya investment that ensures the Company’s sustainability and
saing Perseroan di tengah dinamika bisnis yang terus competitiveness amid an increasingly dynamic business
berkembang. Departemen Human Resource terus environment. The Human Resources Department
melakukan perancangan dan pelaksanaan program continuously designs and implements training programs
pelatihan kepada seluruh karyawan sepanjang tahun for all employees throughout the year based on the
berdasarkan hasil evaluasi kinerja karyawan. [GRI 3-3] results of employee performance evaluations. [GRI 3-3]
Pada 2025, MPC menyelenggarakan pelatihan- In 2025, MPC conducted training programs covering
pelatihan mencakup beberapa topik pelatihan sebagai the following thematic areas: [SEOJK F.22] [GRI 404-2]
berikut: [SEOJK F.22] [GRI 404-2]
1. Keuangan dan akuntansi; 1. Finance and accounting;
2. Pengembagan diri dan soft-skill; 2. Self-development and soft-skills;
3. Kepemimpinan dan manajerial; 3. Leadership and managerial;
4. Pemasaran dan pelayanan; 4. Marketing and customer service;
5. Teknologi dan digitalisasi; 5. Technology and digitalization;
6. Kepatuhan dan hukum; dan 6. Compliance and legal; and
7. ESG (Environmental, Social, dan Governance). 7. ESG (Environment, Social, and Governance).
76 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 77
PT MULTIPOLAR Tbk
■ Total Jam Pelatihan Karyawan berdasarkan Gender (Jam) [GRI 404-1] [SEOJK F.22]
Total Employee Training Hours by Gender (Hours)
Jenis kelamin
Gender 2025 2024 2023
Laki-laki
80,106 109,078 107,441
Male
Perempuan
56,178 35,218 24,903
Female
Total 136,284 144,296 132,344
■ Total Jam Pelatihan Karyawan berdasarkan Level Jabatan (Jam) [GRI 404-1] [SEOJK F.22]
Total Employee Training Hours by Job Level (Hours)
Jenis kelamin
Gender 2025 2024 2023
Manajemen
3,371 3,763 2,556
Management
Staff
132,913 140,534 129,788
Staff
Total 136,284 144,296 132,344
Pada tahun 2025, Perseroan dan Unit Bisnis memberikan pelatihan
kepada karyawan dengan rata-rata durasi 21,30 jam per karyawan.
Capaian ini meningkat sebesar 10,25% dibandingkan tahun
sebelumnya yang tercatat sebesar 19,32 jam per karyawan. [GRI 404-1]
In 2025, the Company and its Business Units provided employee
training with an average duration of 21.30 hours per employee. This
achievement represents a 10.25% increase compared to the previous
year, which recorded an average of 19.32 hours per employee. [GRI 404-1]
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 77
Page 78
01 02 03 05
04. ME MBE RDAYAKAN KARYAWA N DA N M ASYA R A K AT
Empowering People and Communities
■ Total Partisipasi Pelatihan Karyawan [GRI 404-1]
Total Employee Training Participation
Jenis Kelamin Satuan
Gender Unit 2025 2024 2023
Rata-rata jam pelatihan Jam/Karyawan
21.30 19.32 16.21
Average training hours Hours/Employee
Jumlah karyawan yang berpartisipasi Karyawan
6,397 7,469 8,164
Number of employees participating Employee
Persentase karyawan yang berpartisipasi
% 69.17 76.17 61.17
Percentage of employees participating
MPC menunjukkan komitmen pada pengembangan MPC demonstrates its commitment to employee
karyawan melalui sistem evaluasi kinerja yang adil, development through a fair, transparent, and non-
transparan, dan bebas diskriminasi, berbasis pada discriminatory performance evaluation system based
pencapaian Key Performance Indicator (KPI) individual. on individual Key Performance Indicators (KPIs).
Proses penilaian ini dilakukan setiap Desember secara The assessment process is conducted annually
digital melalui e-mail, di mana karyawan mengisi dan in December via a digital through e-mail, where
mendiskusikan performance appraisal dengan atasan. employees complete and discuss their performance
Hasil evaluasi ini sangat penting karena menjadi dasar appraisals with their supervisors. The evaluation results
utama untuk merancang program pengembangan/ serve as a primary basis for designing development
pelatihan dan mempertimbangkan kenaikan gaji serta and training programs, as well as for salary increases
bonus, memastikan setiap karyawan menerima umpan and bonus considerations, ensuring that each
balik bermanfaat untuk mengembangkan potensi diri employee receives constructive feedback to develop
dan meningkatkan kontribusi mereka terhadap tujuan their potential and enhance their contribution to the
perseroan. [GRI 404-3] Company’s objectives. [GRI 404-3]
Pada tahun 2025,
In 2025,
100%
Karyawan mendapatkan evaluasi
kinerja dan pengembangan karier.
Employees received performance
evaluations and career development
reviews.
78 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 79
PT MULTIPOLAR Tbk
Budaya Kerja yang Sehat dan Aman
A Healthy and Safe Work Culture
Lingkungan kerja yang sehat, layak, dan aman A healthy, decent, and safe working environment is a
merupakan salah satu aspek penting dalam critical component in fostering a Respectful Workplace
mewujudkan Respectful Working Place bagi karyawan. for employees. To support this, MPC provides facilities
Untuk mendukung hal ini, MPC berusaha memenuhi such as dining areas, sports facilities, and employee
fasilitas pendukung, seperti ruang makan, sarana lounges are provided. [GRI 3-3]
olahraga, dan ruang santai karyawan. Penjelasan
implementasi. [GRI 3-3]
Tata Kelola K3 OHS Governance
Perseroan bersama Unit Bisnisnya telah menerapkan The Company, together with its business units, has
kebijakan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) serta implemented Occupational Health and Safety (OHS)
berkoordinasi dengan pihak ketiga, seperti pengelola policies and coordinates with third parties, such
gedung, dalam kesiapan respons terhadap kondisi as building management, to ensure preparedness
darurat. MPC menerapkan tata kelola K3 melalui for emergency response. MPC implements OHS
upaya-upaya berikut: [SEOJK F.21] governance through the following measures:
[SEOJK F.21]
Membentuk tim floor warden untuk meningkatkan kesiapan karyawan dalam
1 menghadapi keadaan darurat.
Establishment of floor warden teams to enhance employee preparedness in
emergency situations.
Melaksanakan emergency drill secara berkala guna memastikan kesiapan dalam
2 menghadapi kebakaran dan gempa bumi.
Regular emergency drills to ensure readiness in responding to fires and earthquakes.
Menyediakan sarana keselamatan, seperti Alat Pemadam Api Ringan (APAR) dan kotak
3 P3K di lingkungan kerja.
Providing safety equipment, such as fire extinguishers and first-aid kits in the
workplace.
Melakukan pelatihan First Aid atau Pertolongan Pertama bagi karyawan untuk
4 meningkatkan pemahaman mengenai penanganan medis dalam kondisi darurat.
First Aid training for employees to enhance emergency medical response capabilities.
Melaksanakan simulasi kebakaran dan gempa bumi minimal satu kali dalam setahun,
5 bekerja sama dengan pengelola gedung dan Dinas Pemadam Kebakaran setempat.
Conducting fire and earthquake simulations at least once a year in coordination with
building management and the local Fire Department.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 79
Page 80
01 02 03 05
04. ME MBE RDAYAKAN KARYAWA N DA N M ASYA R A K AT
Empowering People and Communities
Gedung operasional bisnis Perseroan telah The Company’s operational buildings have implemented
mengimplementasikan Petunjuk Teknis Pengoperasian the Building Operational Technical Guidelines (PTO) have
(PTO) Gedung yang dimiliki oleh pengelola gedung been issued and implemented by building management
sebagai pedoman dalam menangani keadaan darurat. as the standard reference for an emergency response
PTO ini berlaku bagi seluruh (100%) karyawan MPC and apply to all (100%) MPC employees and serve as
dan menjadi acuan dalam menciptakan lingkungan a basis for creating a safe and comfortable working
kerja yang aman dan nyaman. environment.
Layanan dan Fasilitas Kesehatan Kerja Occupational Health Services and
Facilities
Kesehatan pekerja menjadi salah satu fokus Employee health is a key focus of the Company’s
utama Perseroan dalam penerapan K3. Perseroan OHS implementation. The Company provides general
menyediakan layanan kesehatan umum, termasuk health services, including health insurance coverage
asuransi kesehatan melalui BPJS Kesehatan dan BPJS through BPJS Kesehatan and BPJS Ketenagakerjaan,
Ketenagakerjaan, serta asuransi kesehatan tambahan as well as additional health insurance in cooperation
yang bekerja sama dengan Lippo General Insurance. with Lippo General Insurance. These programs provide
Program ini memberikan akses kepada karyawan dan employees and their families with access to healthcare
keluarga untuk layanan kesehatan melalui jaringan services through a nationwide hospital network. To
rumah sakit yang tersebar di seluruh Indonesia. further promote employee well-being, the Company
Untuk mendukung peningkatan kesehatan karyawan, organizes various health programs, such as seminars,
Perseroan juga mengadakan berbagai program internal campaigns, and the distribution of health
kesehatan, seperti seminar, kampanye internal, dan materials disseminated through online channels and
distribusi materi kesehatan yang disebarluaskan printed materials in the work area. This program aims
melalui saluran daring dan materi cetak di area kerja. to awareness of healthy lifestyles and how to sustain
Program ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran physical well-being.
karyawan terhadap pentingnya gaya hidup sehat dan
menjaga kesejahteraan fisik secara berkelanjutan.
Layanan kesehatan kerja juga berperan aktif dalam Occupational health services play an active role in
pencegahan dan mitigasi risiko. Fungsi ini diwujudkan preventing and mitigating risks. This is implemented
melalui Program Pemeriksaan Kesehatan Berkala through Periodic Medical Check-Ups (MCU) for all
(Medical Check Up/MCU) yang wajib bagi seluruh employees to enable early detection of occupational
karyawan untuk mendeteksi dini penyakit akibat diseases and to assess fitness for work. The MCU
kerja (PAK) dan menilai kelayakan kerja. Hasil MCU results are regularly analyzed by the OHS team
ini secara rutin dianalisis oleh tim K3 bersama dokter together with the Company’s medical professionals to
perseroan untuk mengidentifikasi bahaya kesehatan identify specific health hazards in the workplace and to
yang spesifik di area kerja dan merumuskan langkah- formulate appropriate elimination or control measures.
langkah eliminasi atau pengendalian bahaya yang [GRI 403-3]
sesuai. [GRI 403-3]
Dalam rangka memastikan kualitas layanan kesehatan To ensure the quality of healthcare services, the
yang diberikan, Perseroan secara berkala melakukan Company periodically evaluates insurance providers
evaluasi terhadap penyedia asuransi dan mitra rumah and partner hospitals. Quality evaluations include
sakit. Evaluasi kualitas mencakup tinjauan terhadap reviews of claim-processing timeliness, employee
kecepatan layanan klaim, umpan balik (feedback) dari feedback on service satisfaction, and monitoring of
karyawan terkait kepuasan layanan, serta pemantauan partner healthcare facilities' accreditations. [GRI 403-6]
terhadap akreditasi fasilitas kesehatan yang bermitra.
[GRI 403-6]
80 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 81
PT MULTIPOLAR Tbk
Program dan Pelatihan K3 OHS Programs and Training
Perseroan secara aktif berusaha mengurangi jumlah The Company actively strives to reduce the
insiden kecelakaan dan penyakit yang timbul akibat number of occupational accidents and work-related
pekerjaan. Usaha ini dilakukan dengan memfasilitasi illnesses. These efforts are undertaken by facilitating
pelatihan K3 agar seluruh tenaga kerja dapat OHS training to enable the entire workforce to
bekerja sama menghadapi potensi risiko dan bahaya collaboratively address potential risks and new
baru yang muncul akibat kemajuan teknologi di hazards arising from technological advancements
lingkungan kerja, dengan tetap memprioritaskan in the workplace, while maintaining a strong focus
aspek keberlanjutan. Untuk membudayakan hal on sustainability. To embed this culture, the most
tersebut, elemen dasar terpenting adalah peningkatan fundamental elements are strengthening employees’
kompetensi K3 karyawan, penciptaan tempat kerja OHS competencies, creating a healthy and safe
yang sehat dan aman, serta program edukasi yang workplace, and implementing continuous education
berkelanjutan. [GRI 403-5] programs. [GRI 403-5]
Pelaksanaan K3 di Perseroan dimulai dari upaya OHS implementation begins with building strong
membangun kesadaran dan kepedulian yang kuat awareness and commitment among all relevant
di antara seluruh pihak terkait. Proses ini kemudian stakeholders. This process is followed by concrete
berlanjut pada tahapan aksi nyata dan implementasi actions and on-site program implementation, where the
program di lapangan, di mana sistem K3 dilengkapi OHS system is complemented by structured feedback
dengan mekanisme umpan balik yang terstruktur, mechanisms that enable management, employees,
memungkinkan manajemen, karyawan, dan mitra and business partners to continuously evaluate and
kerja untuk secara berkelanjutan mengevaluasi dan improve program effectiveness. [GRI 403-5]
memperbaiki efektivitas program. [GRI 403-5]
Kinerja Keselamatan dan Kesehatan Kerja Occupational Health and
Safety Performance
Perseroan mempertahankan dedikasi kuatnya untuk The Company maintains a strong commitment to fully
melaksanakan semua dimensi K3 secara maksimal, implementing all dimensions of OHS, making it an
menjadikannya bagian inheren dari akuntabilitas integral component of operational accountability.
operasional.
Pada tahun 2025, Perseroan mencapai
In 2025, the Company achieved: Zero (0%)
Workforce Fatality
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 81
Page 82
01 02 03 05
04. ME MBE RDAYAKAN KARYAWA N DA N M ASYA R A K AT
Empowering People and Communities
Pencapaian zero workforce fatality ini dicapai This zero workforce fatality achievement was
melalui identifikasi, penilaian risiko, pengendalian achieved through systematic hazard identification,
bahaya, dan eliminasi penyebab kecelakaan risk assessment, hazard control, and root cause
kerja dengan pembangunan budaya kesehatan elimination, supported by a robust OHS culture,
dan keselamatan kerja yang kokoh, pelatihan comprehensive employee training, and technology
karyawan, dan pemanfaatan teknologi. Apabila use. In the event of accidents, the Company promptly
terjadi kecelakaan, Perseroan segera mengambil implements necessary corrective actions to ensure a
langkah-langkah perbaikan yang diperlukan demi safer working environment by implementing a series of
memastikan lingkungan kerja yang lebih aman corrective actions, comprehensive safety assessments
dengan mengimplementasikan serangkaian tindakan at high-risk locations, also increased supervision and
korektif korban, pelaksanaan penilaian keselamatan enhancements work protocols to reduce future risks.
secara menyeluruh di lokasi yang berpotensi bahaya, [GRI 403-9]
serta peningkatan intensitas pengawasan dan
penyempurnaan protokol kerja untuk mengurangi
potensi risiko di masa mendatang. [GRI 403-9]
Pada bulan Juli 2025, perwakilan floor warden In July 2025, the Company's floor warden
Perseroan mengikuti pelatihan First Aid yang representatives participated in a First Aid training
diadakan oleh Graha Nobu bersama dengan Siloam organized by Graha Nobu in collaboration with
Hospitals Lippo Village, dengan tema "Bantuan Siloam Hospitals Lippo Village. Themed "Basic Life
Dasar Hidup" dengan pembicara dr. Florencia Support" featured dr. Florencia Pauliana Wijanarko
Pauliana Wijanarko. Peserta mendapatkan pelatihan as the speaker. Participants received training
tindakan Basic Life Support terutama Resusitasi on Basic Life Support procedures, particularly
Jantung Paru (RJP) dan penggunaan Automated Cardiopulmonary Resuscitation (CPR) and the use
External Defibrillator (AED). [GRI 403-5] of Automated External Defibrillators (AED). [GRI 403-5]
82 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 83
PT MULTIPOLAR Tbk
■ Kinerja K3 Perseroan [GRI 403-9] [GRI 403-10]
Company’s OHS Performance
Kinerja K3 Satuan
OHS Performance Unit 2025 2024 2023
Jumlah kecelakaan kerja yang dapat dicatat Jumlah kasus
35 55 46
Number of recordable work-related injuries Number of cases
Jumlah kecelakaan kerja dengan konsekuensi
Jumlah kasus
tinggi 0 0 0
Number of cases
Number of high-consequence work-related injuries
Jumlah fatalitas Jumlah kasus
0 0 0
Number of fatalities Number of cases
Total jam kerja Jam
20,136,760 20,365,168 19,695,912
Total hours worked Hours
Jumlah penyakit akibat kerja
0 0 1
Number of work-related ill health
Kecelakaan kerja yang terjadi adalah kecelakaan kerja The occupational accidents were minor and did not
ringan yang tidak mengakibatkan cedera berat atau result in serious injuries or fatalities. The most frequent
fatal. Kecelakaan yang paling sering terjadi meliputi incidents involved commuting accidents to and from
insiden dalam perjalanan menuju dan dari tempat the workplace and injuries arising from the use of work
kerja serta cedera akibat penggunaan alat kerja. equipment.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 83
Page 84
01 02 03 05
04. ME MBE RDAYAKAN KARYAWA N DA N M ASYA R A K AT
Empowering People and Communities
Produk & Layanan Berkualitas
Tinggi dan Aman
High-Quality and Safety Products & Services
Privasi dan Keamanan Data Data Privacy and Security
Dalam menghadapi kemajuan era digital, MPC In the face of the digital age, MPC places data
menempatkan kerahasiaan dan keamanan data confidentiality and security as a primary responsibility
sebagai tanggung jawab utama untuk menjaga in order to maintain the trust of its customers and
kepercayaan pelanggan dan mitra, jauh melampaui partners, going far beyond mere compliance with
sekadar pemenuhan ketentuan hukum. MPC legal requirements. MPC is active in the investment,
bergerak di sektor investasi, teknologi, ritel, dan technology, retail, and financial services sectors,
layanan keuangan, berdedikasi untuk menjaga dan dedicated to maintaining and improving the security of
meningkatkan keamanan sistem informasi dan data information systems and personal data in compliance
pribadi dengan kepatuhan regulasi nasional dan with national and international regulations. Therefore,
internasional. Perseroan memastikan semua tawaran the Company ensures that all solutions not only provide
solusi tidak hanya memberikan nilai tambah bagi added value for users, but also meet strict security
pengguna, tetapi juga memenuhi standar keamanan standards, particularly in terms of data protection and
ketat, terutama dalam hal perlindungan data dan privacy.
privasi.
Undang-Undang Nomor 27 Tahun 2022
Law Number 27 of 2022
Tentang Perlindungan Data Pribadi Anak Usaha Matahari Putra Prima
Personal Data Protection Subsidiary
ISO 27001:2022
Tentang Perlindungan Data Pribadi Anak Usaha Matahari Putra Prima dan
Information Security Management System Subsidiary Multipolar Technology
Guna menjamin keamanan informasi yang maksimal, To ensure robust information security, MPC implements
MPC menerapkan langkah-langkah strategis dan strategic measures and strict data governance
protokol ketat untuk pengelolaan data, mulai dari protocols, from data collection through processing,
pengumpulan hingga pemrosesan, yang diikuti oleh which are adhered to by all subsidiaries in the
seluruh anak usaha di sektor teknologi dan ritel. technology and retail sectors. The Company’s data
Kebijakan perlindungan data Perseroan senantiasa protection policies are regularly reviewed and updated
direvisi dan diperbarui secara berkala agar selaras to remain aligned with prevailing regulations, including
dengan ketentuan terbaru, termasuk Undang-Undang Law No. 27 of 2022 on Personal Data Protection
Perlindungan Data Pribadi (UU PDP). Komitmen (PDP Law). This compliance commitment is reinforced
kepatuhan ini diperkuat dengan pemberian pelatihan through dedicated training for employees who are
khusus kepada setiap karyawan yang memiliki authorized to access customer data. [GRI 3-3]
wewenang untuk mengakses data pelanggan. [GRI 3-3]
84 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 85
PT MULTIPOLAR Tbk
Sebagai bentuk komitmen terhadap transparansi As part of its commitment to transparency and
dan akuntabilitas, MPC juga memiliki mekanisme accountability, MPC has established a customer
pengaduan bagi pelanggan terkait potensi complaint mechanism for potential privacy breaches or
pelanggaran privasi atau kehilangan data. data loss.
■ Pengaduan Pelanggan terkait Pelanggaran Privasi [GRI 418-1]
Customer Complaints Concerning Breaches of Privacy
Pengaduan
Complaints 2025 2024 2023
Pengaduan pelanggaran privasi pelanggan
0 0 0
Complaints of customer privacy violations
Total kebocoran, pencurian, atau kehilangan data pelanggan
0 0 0
Total leaks, thefts, or losses of customer data
Sepanjang tahun 2023 hingga 2025, Perseroan
tidak menerima (0 kasus) pengaduan yang
berdasar terkait pelanggaran privasi pelanggan
maupun insiden kehilangan data pelanggan. Hal
ini mencerminkan efektivitas sistem perlindungan
data yang diterapkan serta kepatuhan MPC dalam
menjaga keamanan informasi pelanggan.
Throughout 2023 to 2025, the Company received no
substantiated complaints (0 cases) regarding violations
of customer privacy or incidents of customer data loss.
This reflects the effectiveness of the implemented data
protection systems and MPC's compliance in maintaining
customer information security.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 85
Page 86
01 02 03 05
04. ME MBE RDAYAKAN KARYAWA N DA N M ASYA R A K AT
Empowering People and Communities
Sistem Pelaporan Pelanggaran Whistleblowing System
Perseroan berkomitmen menjaga integritas dengan The Company is committed to upholding integrity,
menyediakan mekanisme pelaporan pelanggaran providing a transparent, secure, and effective
(whistleblowing system) oleh karyawan atau pihak whistleblowing system mechanism for employees and
eksternal yang transparan, aman, dan efektif melalui external parties through the dedicated email address
alamat email whistleblowing@mpc.id. whistleblowing@mpc.id.
Sistem ini memungkinkan pelaporan atas pelanggaran This system enables the reporting of violations and/
dan/atau kecurangan, korupsi, kolusi gratifikasi, or fraud, corruption, collusion and gratification, abuse
penyalahgunaan wewenang, dan pelanggaran hukum of authority, and other legal violations, supported
lainnya disertai bukti relevan. Perseroan menghargai by relevant evidence. The Company protects
pelapor melalui pemberian perlindungan bagi pelapor whistleblowers against retaliation by guaranteeing the
dari tindakan pembalasan melalui jaminan kerahasiaan confidentiality of their identities.
identitas.
Whistleblowing system MPC dikelola oleh tim khusus MPC’s whistleblowing system is managed by a
dalam verifikasi dan investigasi. Setiap laporan dedicated team responsible for verification and
dugaan pelanggaran yang diterima akan melalui investigation. Each report received is verified by the
verifikasi oleh Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran Violation Complaint Management Team (Tim PPP)
(Tim PPP) dalam 14 hari kerja, diikuti investigasi oleh within 14 working days, followed by an investigation
Tim Investigasi Pelanggaran (Tim IP) dalam 60 hari. by the Violation Investigation Team (Tim IP) within 60
Pelanggaran yang terbukti akan ditindaklanjuti sesuai days. Substantiated violations are followed up on in
aturan internal atau hukum. Mekanisme ini diawasi accordance with internal policies and applicable laws.
Direksi dan apabila terdapat investigasi pelanggaran This mechanism is overseen by the Board of Directors,
serius, maka anggota tim investigasi yang independen and independent investigators are involved in cases
akan dilibatkan. Semua pengaduan yang diterima, baik of serious violations. All complaints received, whether
yang diinvestigasi maupun yang dianggap selesai, investigated or considered resolved, shall be reported
akan dilaporkan kepada Direksi minimal setiap 6 to the Board of Directors at least every 6 (six) months
(enam) bulan sekali oleh Kepala Unit Audit Internal. by the Head of the Internal Audit Unit.
Sepanjang tahun 2025, tidak terdapat laporan dugaan tindakan penipuan
atau pelanggaran yang melibatkan karyawan Perseroan yang disampaikan
melalui mekanisme resmi sistem pelaporan pelanggaran.
Hal ini menunjukkan bahwa sistem pengaduan yang diterapkan telah
berjalan dengan efektif, memberikan rasa aman bagi pelapor pelanggaran,
serta memastikan integritas dan transparansi dalam operasional Perseroan.
Throughout 2025, no reports of suspected fraud or violations involving
Company employees were submitted through the official whistleblowing
system mechanism.
This indicates that the complaint system in place has been operating
effectively, providing a sense of security for whistleblowers and ensuring
integrity and transparency in the Company's operations.
86 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 87
PT MULTIPOLAR Tbk Standarisasi Produk Product Standardization Penerapan standar mutu dan kepatuhan terhadap The implementation of quality standards and regulasi produk merupakan landasan utama dalam compliance with product regulations constitutes the pengembangan solusi oleh seluruh anak perseroan. core foundation for solution development across all MPC berkomitmen untuk memberikan akses yang subsidiaries. MPC is committed to providing equal setara dan inklusif bagi seluruh konsumen, yang and inclusive access for all consumers, implemented diwujudkan untuk memastikan transparansi dan to reach consumer transparency and service fairness keadilan pelayanan untuk menjamin pemenuhan for safeguard consumer rights in accordance with hak konsumen sesuai regulasi nasional maupun national and international regulations. This approach internasional. Pendekatan ini memperkuat strengthens public trust and the Company’s reputation kepercayaan publik dan reputasi berkelanjutan for sustainability by ensuring that each solution perseroan dengan memastikan setiap solusi yang consistently delivers added value. [GRI 3-3] [SEOJK F.17] diberikan memberikan nilai tambah yang konsisten bagi Perseroan. [GRI 3-3] [SEOJK F.17] Perseroan memastikan bahwa 100% kategori produk The Company ensures that 100% of product and dan jasa telah melalui penilaian uji kelayakan sesuai service categories have undergone feasibility standar Industri. assessments in accordance with industry standards. LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 87
Page 88
01 02 03 05
04. ME MBE RDAYAKAN KARYAWA N DA N M ASYA R A K AT
Empowering People and Communities
ISO 9001:2015 Sertifikasi BPOM
BPOM Certification
PT Multipolar Technology Tbk (MLPT) dan PT PT Matahari Putra Prima Tbk (MPPA) memenuhi
Multi Prima Sejahtera Tbk (LPIN) menerapkan ISO ketentuan BPOM pada seluruh produk yang
9001:2015 sebagai landasan sistem manajemen mutu didistribusikan melalui jaringan lebih dari 200 gerai
mencakup proses desain, layanan, pemantauan, dan di seluruh Indonesia.
evaluasi kinerja dengan audit berkala. PT Matahari Putra Prima Tbk (MPPA) complies with
PT Multipolar Technology Tbk (MLPT) and PT BPOM requirements for all products distributed
Multi Prima Sejahtera Tbk (LPIN) implement ISO through a network of more than 200 outlets
9001:2015 as the foundation of their quality nationwide.
management systems covering design, services,
monitoring, and performance evaluation through
periodic audits.
ISO/IEC 27001:2013 ISO 22000:2018
PT Multipolar Technology Tbk (MLPT) melalui ISO PT Matahari Putra Prima Tbk (MPPA) memastikan
27001:2013 memastikan tata kelola informasi andal implementasi standar keamanan pangan dalam
dan tangguh mencakup pengelolaan data serta rantai makanan global dalam setiap lini operasional.
sistem digital keuangan dan pemerintah. PT Matahari Putra Prima Tbk (MPPA) ensures the
PT Multipolar Technology Tbk (MLPT) implements implementation of food safety standards across the
ISO 27001:2013 to ensure reliable and resilient global food supply chain in all operational lines.
information governance, including data
management and digital systems for financial and
government services.
Sertifikasi Halal dan Undang-Undang
Sertifikasi Jaminan Halal Nomor 27 Tahun 2022
Halal Certification and Halal Assurance Law Number 27 of 2022
System Certification
PT Matahari Putra Prima Tbk (MPPA) memperoleh PT Matahari Putra Prima Tbk (MPPA) dan
sertifikasi jaminan halal dari LPPOM MUI untuk PT Multipolar Technology Tbk (MLPT) telah
seluruh rantai distribusi, sertifikasi halal dari Badan menerapkan UU Nomor 27 tahun 2022 tentang
Penyelenggara Jaminan Produk Halal (BPJPH) Perlindungan Data Pribadi guna memastikan
mencakup 139 lokasi gerai di seluruh Indonesia. jaminan keamanan dan kerahasiaan data
PT Matahari Putra Prima Tbk (MPPA) has obtained konsumen melalui pengelolaan informasi yang
Halal Assurance System certification from LPPOM transparan, sekaligus meminimalkan risiko
MUI for its entire distribution chain and Halal penyalahgunaan data pribadi dalam setiap
certification from BPJPH covering 139 outlet locations transaksi digital.
across Indonesia. PT Matahari Putra Prima Tbk (MPPA) and
PT Multipolar Technology Tbk (MLPT) have
implemented Law No. 27 of 2022 on Personal
Data Protection to ensure data security and
confidentiality through transparent information
management and to minimize the risk of misuse of
personal data in digital transactions.
88 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 89
PT MULTIPOLAR Tbk
Mulai dari tahap pengembangan hingga penggunaan From the development stage through customer use, all
oleh pelanggan, seluruh aktivitas operasional anak operational activities of MPC subsidiaries comply with
perusahaan MPC telah memenuhi standar teknis dan stringent technical and industry regulatory standards,
regulasi industri yang ketat, termasuk melalui proses including product and service evaluations to minimize
evaluasi produk dan jasa guna meminimalkan risiko user risks. As a manifestation of this commitment, retail
bagi pengguna. Sebagai perwujudannya, Unit Bisnis and property Business Units ensure that all public
ritel dan properti memastikan seluruh fasilitas publik facilities meet national and global standards. Through
telah memenuhi standar nasional dan global. Melalui integrated oversight and quality management systems,
pengawasan dan sistem manajemen mutu yang there were no incidents of non-compliance related to
terintegrasi, sepanjang tahun 2025 tidak terdapat product impacts in 2025, resulting in fines, warnings, or
insiden ketidakpatuhan terkait dampak produk yang product recalls. [GRI 416-1] [GRI 416-2] [SEOJK F.27] [SEOJK F.29]
mengakibatkan sanksi denda, peringatan, maupun
penarikan produk. [GRI 416-1] [GRI 416-2] [SEOJK F.27] [SEOJK F.29]
Dalam rangka perwujudan komitmen terhadap As part of its commitment to customer satisfaction,
kepuasan pelanggan, MPC juga terus meningkatkan MPC continues to enhance customer service, including
layanan pelanggan, termasuk dalam pengelolaan complaint handling. Each subsidiary has dedicated
keluhan. Setiap anak usaha memiliki mekanisme mechanisms for managing customer feedback, tailored
tersendiri dalam menangani masukan dari pelanggan, to its business characteristics. All complaints followed
yang disesuaikan dengan karakteristik bisnis up promptly and transparently.
masing-masing. Keluhan yang diterima dipastikan
mendapatkan tindak lanjut dengan cepat dan
transparan.
Untuk memahami kebutuhan pelanggan lebih dalam, To gain deeper insights into customer needs, MPC,
MPC melalui anak usahanya secara rutin melakukan through its subsidiaries, regularly conducts customer
survei kepuasan pelanggan melalui berbagai saluran, satisfaction surveys via multiple channels, including
termasuk formulir digital, kotak saran, dan aplikasi digital forms, suggestion boxes, and instant messaging
pesan instan. Hasil survei ini digunakan untuk applications. Survey results are used to identify
menganalisis aspek layanan yang perlu ditingkatkan service areas requiring improvement and to ensure a
guna memastikan pengalaman pelanggan yang better customer experience going forward. In 2025,
lebih baik di masa depan. Pada 2025, anak usaha the Company’s subsidiaries conducted customer
Perseroan telah melakukan survei kepada pelanggan surveys via forms, mail, and WhatsApp. The customer
atas layanan yang diberikan melalui formulir survei, satisfaction scores achieved by the subsidiaries are as
kotak surat, dan aplikasi WhatsApp. Adapun skor follows: [SEOJK F.30]
kepuasan pelanggan yang diperoleh Anak Perseroan
adalah sebagai berikut: [SEOJK F.30]
PT Multi Prima PT Matahari PT Matahari Pacific
Sejahtera Tbk Putra Prima Tbk dan PT Nadya Putra
Investama
Nilai Kepuasan Pelanggan Net Promoter Score (NPS) Nilai Kepuasan Pelanggan
Customer Satisfaction Score Customer Satisfaction Score
5/5 49/100 4.8/5
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 89
Page 90
01 02 03 05
04. ME MBE RDAYAKAN KARYAWA N DA N M ASYA R A K AT
Empowering People and Communities
Inovasi dan Digitalisasi Innovation and Digitalization
MPC terus memacu inovasi berkelanjutan melalui anak MPC drives sustainable innovation through its
perseroan untuk menghadirkan solusi digital dan ritel subsidiaries, delivering digital and retail solutions
yang relevan dengan perubahan perilaku konsumen. aligned with evolving consumer behavior. In the
Di sektor teknologi, melalui Multipolar Technology technology sector, through Multipolar Technology
(MLPT), kami memperkuat ekosistem digital nasional (MLPT), the Company strengthens the national digital
dengan pengembangan layanan hybrid dan solusi ecosystem by developing hybrid services and AI-
berbasis AI yang memungkinkan efisiensi energi based solutions that improve energy efficiency in
pada infrastruktur IT perbankan serta sektor publik. IT infrastructure for the banking sector and public
Sementara itu, di sektor ritel, Matahari (MDS) dan services. Meanwhile, in the retail sector, Matahari (MDS)
Hypermart (MPPA) telah mengintegrasikan strategi and Hypermart (MPPA) have integrated strategies
melalui optimalisasi aplikasi dan inisiatif kemasan through application optimization and environmentally
ramah lingkungan sebagai bagian dari komitmen friendly packaging initiatives as part of their
terhadap ekonomi sirkular. Perseroan terus berinovasi commitment to the circular economy. The Company
untuk memberikan pengalaman berbelanja yang lebih continues to innovate to enhance the customer
baik dengan memanfaatkan teknologi. [SEOJK F.26, F.28] shopping experience by leveraging technology.
[SEOJK F.26, F.28]
90 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 91
PT MULTIPOLAR Tbk
Pemberdayaan dan Kontribusi
bagi Masyarakat
Community Empowerment and Contributions
Kami menyadari bahwa keberlanjutan operasi We recognize that the sustainability of the Company’s
Perseroan tidak dapat dipisahkan dari kesejahteraan operations is inseparable from the welfare and
dan dukungan aktif komunitas di sekitar wilayah active support of the communities surrounding our
kerja kami. Oleh karena itu, kami berkomitmen untuk operational areas. Accordingly, we are committed to
membangun hubungan yang transparan dan saling building transparent, mutually beneficial relationships
menguntungkan, serta secara proaktif terlibat dalam and proactive engagement in social development
program pengembangan sosial yang memberikan nilai programs that deliver tangible value to communities.
tambah bagi masyarakat. [GRI 3-3] [GRI 3-3]
Dampak Kegiatan Usaha MPC Impact of MPC’s Business Activities
Kehadiran Perseroan beserta Entitas Anak di The presence of the Company and its subsidiaries
berbagai wilayah Indonesia telah menciptakan across various regions in Indonesia has created
berbagai kesempatan kerja baru, yang secara new employment opportunities, which significantly
signifikan memacu laju pertumbuhan ekonomi dan contribute to economic growth and social progress,
kemajuan sosial, sekaligus memberikan kontribusi while delivering tangible benefits to public welfare.
nyata terhadap peningkatan kesejahteraan Business activities also expand community access to
publik. Aktivitas bisnis yang dijalankan juga essential daily needs and provide recreational and
turut memperluas kemudahan akses masyarakat entertainment options for families in the surrounding
terhadap kebutuhan pokok sehari-hari, di samping areas. [GRI 413-1] [SEOJK F.23]
menyediakan opsi rekreasi dan hiburan bagi
keluarga di area sekitar. [GRI 413-1] [SEOJK F.23]
Perseroan terus berupaya membangun hubungan The Company continuously fosters positive
baik dengan berbagai pemangku kepentingan, relationships with stakeholders, including communities
termasuk masyarakat di sekitar lokasi operasional. around its operational sites. As part of a commitment
Sebagai bentuk kepedulian terhadap kesejahteraan to community well-being, the Company implements
masyarakat, Perseroan melaksanakan berbagai various social initiatives to support inclusive social
kegiatan sosial untuk mendukung pembangunan development and deliver direct benefits to local
sosial inklusif dan memberikan manfaat langsung communities.
kepada komunitas sekitar.
Partisipasi aktif masyarakat dalam kegiatan Active community participation in the Company’s
operasional Perseroan diharapkan mampu operations is expected to generate greater mutual
menghasilkan manfaat timbal balik yang lebih benefits, not only for corporate interests but also for the
besar, tidak hanya untuk kepentingan korporasi, advancement of local communities in each operational
tetapi juga untuk memajukan lokasi kerja masing- area. As part of this commitment, the Company
masing. Sebagai wujud komitmen ini, Perseroan employs local community members as contract
mempekerjakan tenaga kerja dari komunitas lokal workers. This recruitment approach fosters mutually
sebagai karyawan kontrak. Perekrutan ini tidak hanya beneficial relationships and enables the Company to
membangun hubungan saling menguntungkan, tetapi receive valuable input that strengthens engagement
juga memungkinkan Perseroan menerima masukan with surrounding communities. [GRI 413-1] [SEOJK F.23]
berharga yang mempererat ikatan dengan masyarakat
sekitar. [GRI 413-1] [SEOJK F.23]
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 91
Page 92
01 02 03 05
04. ME MBE RDAYAKAN KARYAWA N DA N M ASYA R A K AT
Empowering People and Communities
Perseroan dan Unit Bisnis menyediakan mekanisme The Company and its Business Units provide public
pengaduan masyarakat yang dapat diakses melalui grievance mechanisms that can be accessed through
berbagai kanal, seperti call center, media sosial, dan various channels, including a call center, social media,
surat elektronik. Perseroan memastikan bahwa setiap and email. The Company ensures that any complaints
keluhan terkait dampak operasional disampaikan related to operational impacts can be submitted with
dengan jaminan kerahasiaan identitas serta guaranteed confidentiality of identity and full protection
perlindungan penuh bagi pelapor. Seluruh laporan for the reporting party. All reports received are verified
yang diterima diverifikasi dan ditindaklanjuti secara and followed up in a transparent manner to ensure fair
transparan untuk memastikan penyelesaian yang and accountable resolution for all stakeholders.
adil dan bertanggung jawab bagi seluruh pemangku [SEOJK F.24]
kepentingan. [SEOJK F.24]
Pada tahun 2025, MPC dan Unit Bisnis menerima total 12 pengaduan dari masyarakat,
yang seluruhnya (100%) telah ditindaklanjuti dan diselesaikan. [GRI 413-2]
In 2025, MPC and its Business Units received a total of 12 public complaints, all of which
(100%) were followed up and resolved. [GRI 413-2]
Kegiatan CSR CSR Programs
Perseroan menjalankan inisiatif Corporate Social The Company implements Corporate Social
Responsibility (CSR) untuk menciptakan dampak positif Responsibility (CSR) initiatives to create tangible
yang nyata bagi masyarakat dan lingkungan. Inisiatif positive impacts for communities and the environment.
ini difokuskan pada perluasan akses pendidikan, These initiatives focus on expanding access to
pemberdayaan ekonomi, serta pelestarian lingkungan, education, economic empowerment, and environmental
guna memastikan pertumbuhan bisnis yang selaras conservation, ensuring that business growth is aligned
dengan keberlanjutan sosial. [SEOJK F.23] [SEOJK F.25] with social sustainability. [SEOJK F.23] [SEOJK F.25]
Pada tahun 2025, Perseroan dan Unit Bisnis
telah merealisasikan anggaran CSR sebesar
In 2025, the Company and its Business Units
realized CSR expenditure of
Rp 1.13 Miliar | Billion
92 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 93
PT MULTIPOLAR Tbk
ANCOP Global Walk 2025
ANCOP Global Walk 2025
Donasi MPC kepada ANCOP Global Walk 2025
melalui Yayasan GK Ancop sebagai bentuk
komitmen nyata dalam mendukung akses
pendidikan bagi anak-anak dari keluarga kurang
mampu. Melalui kontribusi ini, Perusahaan
berperan aktif dalam menciptakan peluang
masa depan yang lebih baik bagi generasi muda
sekaligus memperkuat pilar pengembangan
sumber daya manusia di Indonesia.
MPC’s donation to the ANCOP Global Walk 2025
through the GK Ancop Foundation is a tangible
manifestation of the Company's commitment
to supporting educational access for children
from underprivileged families. Through this
contribution, the Company plays an active role
in creating better future opportunities for the
younger generation while strengthening the pillar
of human resource development in Indonesia.
Donasi melalui Run4U
Donation through Run4U
MPC turut berkontribusi dalam kegiatan Run4U
melalui Pukat KAJ sebagai bentuk dukungan
terhadap aksi kemanusiaan dan penggalangan
dana bagi masyarakat yang membutuhkan.
Partisipasi ini mencerminkan komitmen Perusahaan
dalam mempromosikan gaya hidup sehat sekaligus
memperkuat solidaritas sosial melalui kolaborasi
aktif dengan lembaga komunitas.
MPC contributed to the Run4U event through Pukat
KAJ as a form of support for humanitarian actions
and fundraising for underprivileged communities.
Donasi Natal: This participation reflects the Company's
PUKAT dan Yayasan Tuna commitment to promoting a healthy lifestyle while
Bersatu Indonesia strengthening social solidarity through active
collaboration with community organizations.
Chrismast Donations:
PUKAT and Yayasan Tuna Bersatu
Indonesia
MPC menyelenggarakan donasi pada hari Natal
melalui kolaborasi dengan PUKAT dan Yayasan Tuna
Bersatu Indonesia sebagai wujud kepedulian terhadap
kelompok masyarakat yang membutuhkan. Melalui
inisiatif ini, Perusahaan berupaya mempererat tali kasih
dan memberikan dukungan nyata guna meningkatkan
kesejahteraan serta kebahagiaan.
MPC organized Christmas donations in collaboration
with PUKAT and Yayasan Tuna Bersatu Indonesia as a
manifestation of its care for underprivileged communities.
Through this initiative, the Company seeks to foster
compassion and provide tangible support to enhance
well-being and bring joy.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 93
Page 94
01 02 03 05
04. ME MBE RDAYAKAN KARYAWA N DA N M ASYA R A K AT
Empowering People and Communities
Bridging Hearts -
From Papua to Lippo
Village [GRI 203-1]
Bridging Hearts - From Papua to
Lippo Village
Melalui program ini, Perseroan memfasilitasi
penyediaan akses pendidikan dan
pengembangan karakter bagi putra-putri
daerah asal Papua. Program Bridging Hearts
tidak hanya membuka peluang akademik yang
lebih luas, tetapi juga membangun jembatan
harapan yang memberdayakan generasi muda
Papua untuk meraih potensi terbaik mereka
Bantuan Bencana Sumatera demi masa depan.
Sumatra Disaster Relief
Through this program, The Company facilitates access to
Penyerahan bantuan kemanusiaan oleh MPC ke wilayah education and character development for young people from
Padang dan Medan sebagai wujud simpati serta belasungkawa Papua. The Bridging Hearts program not only opens up broader
mendalam atas musibah bencana alam yang menimpa academic opportunities, but also builds a bridge of hope that
masyarakat di Sumatera. Melalui pendistribusian logistik dan empowers the young generation of Papua to reach their full
kebutuhan pokok ini, bantuan diharapkan dapat memberikan potential for the future.
dukungan dalam meringankan beban para korban serta
mendukung percepatan pemulihan kondisi sosial-ekonomi di
wilayah terdampak.
The delivery of humanitarian aid by MPC to the Padang and
Medan areas was a gesture of sympathy and deep condolences
for the natural disasters that befell the people of Sumatra.
Through the distribution of logistics and basic necessities, it is
hoped that this aid will have a tangible impact in alleviating the
burden on victims and supporting the acceleration of socio-
economic recovery in the affected areas.
Berkah Ramadhan 1446H
Blessings of Ramadan 1446H
Rangkaian program Ramadhan yang mempererat keterlibatan
antara PT Matahari Department Store, PT Matahari Putra Prima,
MPC, dan Lippo Group dengan masyarakat melalui kajian Islam
mingguan untuk memperdalam pemahaman ibadah secara
komprehensif. Selain itu, sebagai wujud kepedulian sosial,
Perusahaan turut menyalurkan donasi keagamaan berupa
pembelian hewan kurban untuk DKM Masjid Al Hidayah Lippo
Karawaci, yang semakin memperkuat nilai solidaritas serta
kemanunggalan antara MPC dan warga.
Donor Darah The Ramadan program series strengthened the engagement
Blood Donation between PT Matahari Department Store, PT Matahari Putra Prima,
MPC, and Lippo Group with the community through weekly
Pelaksanaan kegiatan donor darah yang diselenggarakan dua Islamic studies to deepen the comprehensive understanding of
kali dalam setahun melalui kolaborasi dengan Palang Merah worship. Furthermore, as a manifestation of social responsibility,
Indonesia (PMI). Partisipan berasal dari karyawan Perseroan the Company distributed religious donations in the form
maupun masyarakat umum untuk mendukung ketersediaan of sacrificial animals (qurban) to the Al Hidayah Mosque
darah dan memperkuat budaya kepedulian sosial yang inklusif di Management (DKM) in Lippo Karawaci, further reinforcing the
lingkungan perusahaan. values of solidarity and unity between MPC and the residents.
The blood donation program, held twice a year in collaboration
with the Palang Merah Indonesia (PMI), has had a tangible Diikuti oleh Santunan kepada
humanitarian impact on the availability of the national blood Attended by Donations to
supply. Participants, who include both Company employees and
members of the general public, have not only helped save many
lives, but also strengthened a culture of inclusive social awareness
>300 100 5
Peserta per minggu Anak yatim Yayasan
within the Company.
Participants per week Orphans Foundations
94 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 95
PT MULTIPOLAR Tbk
Beasiswa Pendidikan [GRI 203-1]
Education Scholarships
Program beasiswa komprehensif bagi siswa pedalaman Papua di
Sekolah Lentera Harapan Gunung Moria merupakan wujud kepedulian
mendalam MPC untuk memutus rantai keterbatasan ekonomi dan
memberikan harapan baru melalui akses pendidikan berkualitas.
Melalui kolaborasi dengan Yayasan Lentera Bagi Bangsa (LBB),
Perseroan mendukung pendampingan siswa dengan penuh kasih
untuk beradaptasi dengan dunia modern hingga mereka mampu
melangkah dengan percaya diri menuju jenjang universitas.
The comprehensive scholarship program for Papuan students in remote
areas at Sekolah Lentera Harapan Gunung Moria is a manifestation of
MPC's deep concern for breaking the chain of economic limitations
and providing new hope through access to quality education. Through
collaboration with the Lentera Bagi Bangsa Foundation (LBB), the
Company supports students with loving guidance to adapt to the
modern world so that they can confidently move on to university.
Malam Apresiasi Hari Ritel Nasional
Sastra 2025 2025
Literature Appreciation National Retail Day 2025
Night 2025
MPC berpartisipasi sebagai sponsor
Dukungan MPC pada penyelenggaraan dalam perayaan Hari Ritel Nasional
Malam Apresiasi Sastra 2025 menjadi 2025 mewujudkan komitmen dalam
langkah Perseroan dalam melestarikan mendukung pertumbuhan ekosistem
kekayaan budaya sekaligus memperkuat ritel yang dinamis dan inovatif di
ekosistem literasi di Indonesia. Acara Indonesia. Melalui dukungan strategis
yang didukung MPC menjadi bentuk ini, hubungan pelaku industri dan
penghormatan terhadap dedikasi para pemangku kepentingan dapat terjalin
sastrawan dan upaya strategis untuk lebih erat guna mendorong pemulihan
menginspirasi masyarakat agar terus ekonomi serta memperkuat daya
menghargai karya seni sebagai aset saing sektor ritel nasional di pasar
identitas bangsa yang tak ternilai. global.
MPC's support for the 2025 Literary MPC participated as a sponsor in the
UPH Festival 2025 Appreciation Night is part of the Company's National Retail Day 2025 celebration,
demonstrating its commitment to
UPH Festival 2025 efforts to preserve cultural heritage and
strengthen the literacy ecosystem in supporting the growth of a dynamic and
Indonesia. The event, supported by MPC, innovative retail ecosystem in Indonesia.
Kontribusi MPC sebagai sponsor dalam
is a form of respect for the dedication of Through this strategic support, closer
UPH Festival 2025 menjadi gambaran atas
writers and a strategic effort to inspire the relationships between industry players
dedikasi Perseroan terhadap penguatan
public to continue to appreciate works of and stakeholders can be established
kapasitas generasi penerus melalui
art as invaluable assets of national identity. to drive economic recovery and
sinergi antara dunia usaha dan institusi
strengthen the competitiveness of
akademis. Keterlibatan ini diarahkan untuk
the national retail sector in the global
menghadirkan wadah yang memicu daya
market.
cipta serta mengasah jiwa kepemimpinan
mahasiswa agar siap menghadapi
kompleksitas tantangan di masa mendatang.
MPC's contribution as a sponsor in the UPH
Festival 2025 illustrates the Company's
dedication to strengthening the capacity
of the next generation through synergy
between the business world and academic
institutions. This involvement is aimed at
providing a platform that sparks creativity
and hones the leadership skills of students
so that they are ready to face the complex
challenges of the future.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 95
Page 96
96 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 97
PT MULTIPOLAR Tbk
PRAKTIK BISNIS
YANG ADIL,
AKUNTABEL, DAN
BERTANGGUNG
JAWAB
Fair, Accountable, and
Responsible Business Practices
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 97
Page 98
01 02 03 04
05. PRAKT IK BISNIS YA NG A D I L , A K U NTA BE L , DA N BE RTA NG G U NG JAWA B
Fair, Accountable, and Responsible Business Practices
Tata Kelola Perseroan
Corporate Governance
Perusahaan menerapkan sistem tata kelola dua tingkat The Company operates a two-tier board system
(two-tier board system) sesuai dengan ketentuan in accordance with the prevailing regulations in
yang berlaku di Indonesia. Struktur ini mengacu Indonesia. This structure refers to Law No. 40 of 2007
pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang on Limited Liability Companies, which stipulates a
Perseroan Terbatas, yang menetapkan pemisahan clear separation between supervisory and executive
yang jelas antara fungsi pengawasan dan pengelolaan management functions. Within this framework, the
operasional. Dalam kerangka tersebut, organ tata Company’s governance organs comprise the Board
kelola Perseroan terdiri atas Dewan Komisaris dan of Commissioners and the Board of Directors as the
Direksi sebagai badan tata kelola tertinggi, serta highest governance bodies, as well as the General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai forum Meeting of Shareholders (GMS) as the supreme
pengambilan keputusan tertinggi bagi pemegang decision-making forum for shareholders.
saham.
Dewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan The Board of Commissioners performs supervisory and
serta pemberian nasihat terhadap kebijakan dan advisory functions as to the policies and performance of
kinerja Direksi, sementara Direksi bertanggung the Board of Directors, while the Board of Directors bears
jawab penuh atas pengelolaan operasional dan full responsibility for the operational management and
pelaksanaan strategi bisnis Perseroan. Adapun RUPS execution of the Company’s business strategy. The GMS
berperan sebagai wadah bagi pemegang saham serves as the forum through which shareholders exercise
untuk memberikan persetujuan, arahan strategis, their rights to approve key matters, provide strategic
serta melakukan evaluasi atas kinerja seluruh organ direction, and evaluate the performance of all corporate
Perseroan sesuai dengan kewenangannya. organs in accordance with their respective authorities.
Sejalan dengan struktur tersebut, pimpinan badan In line with this structure, the highest governance
tata kelola tertinggi dipegang oleh Presiden leadership is held by the President Commissioner,
Komisaris, yang memimpin Dewan Komisaris who leads the Board of Commissioners and does
dan tidak merangkap jabatan sebagai eksekutif not concurrently serve in any senior executive
senior dalam manajemen. Pemisahan peran antara management position. The separation of roles between
Presiden Komisaris dan Presiden Direktur diterapkan the President Commissioner and the President Director
untuk menjaga independensi fungsi pengawasan, is designed to preserve the independence of the
memastikan efektivitas checks and balances, serta supervisory function, ensure effective checks and
mencegah potensi konflik kepentingan dalam balances, and mitigate potential conflicts of interest in
pengambilan keputusan strategis. [GRI 2-11] strategic decision-making. [GRI 2-11]
98 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 99
PT MULTIPOLAR Tbk
■ Struktur Tata Kelola Perseroan [GRI 2-9] [GRI 2-11] [SEOJK E.1]
Company Governance Structure
RUPS | GMS
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Presiden Komisaris | President Commissioner
Benny Haryanto Djie
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Alexander S. Rusli
Komisaris | Commissioner
Jeffrey Koes Wonsono Komite Audit | Audit Committee
Ketua | Chairman
Alexander S. Rusli
Direksi | Board of Directors
Presiden Direktur | President Director
Adrian Suherman
Direktur | Director
Agus Arismunandar
Direktur | Director
Fendi Santoso Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Direktur | Director
Agus Arismunandar
Jerry Goei
Chief Executive Officer (CEO) Unit Audit Internal | Internal Audit Unit
Ketua | Chairman
Adrian Suherman
Ernest Alto
Chief Business
Chief Financial Development & Chief Operating Chief Human
Officer Investor Relations Officer Resources Officer
Officer
Fendi Santoso Agus Arismunandar Jerry Goei Dion Leswara
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 99
Page 100
01 02 03 04
05. PRAKT IK BISNIS YA NG A D I L , A K U NTA BE L , DA N BE RTA NG G U NG JAWA B
Fair, Accountable, and Responsible Business Practices
Rapat Umum
Pemegang Sebagai forum vital yang memastikan akuntabilitas dan transparansi
Saham (RUPS) tata kelola, memberi kesempatan kepada pemegang saham untuk
memperoleh informasi, mengevaluasi kinerja tahunan, memberikan
General Meeting
suara, serta menilai efektivitas pengawasan Dewan Komisaris dan
of Shareholders
capaian pengelolaan dari Direksi.
(GMS)
A vital forum that upholds governance accountability and transparency,
the GMS provides shareholders with the opportunity to obtain relevant
information, evaluate annual performance, exercise their voting rights,
and assess the effectiveness of the Board of Commissioners’ oversight
as well as the Board of Directors’ management performance.
Dewan
Komisaris Dewan Komisaris bertanggung jawab secara kolektif dan kolegial
untuk mengawasi dan memberikan arahan kepada Direksi dalam
Board of
Commissioners mengelola Perseroan, memantau efektivitas pelaksanaan GCG sesuai
POJK No. 33/POJK.04/2014, dan didukung oleh Komite Audit serta
Komite Nominasi dan Remunerasi untuk melaksanakan tugasnya.
The Board of Commissioners bears collective and collegial
responsibility for supervising and providing guidance to the Board of
Directors in managing the Company. It oversees the effectiveness of
GCG implementation in accordance with POJK No. 33/POJK.04/2014
and is supported by the Audit Committee and the Nomination and
Remuneration Committee in carrying out its duties.
Direksi
Board of Direksi memiliki wewenang penuh untuk mengelola dan mewakili
Directors Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-
undangan yang berlaku. Fungsi dan tanggung jawab mereka diatur
secara ketat oleh Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 dan Peraturan
OJK No. 33/POJK.04/2014.
The Board of Directors holds full authority to manage and represent the
Company in accordance with its Articles of Association and prevailing
laws. Their functions and responsibilities are strictly governed by Law
No. 40 of 2007 and OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014.
100 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 101
PT MULTIPOLAR Tbk
Susunan Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Dewan komisaris sebagai pengawas dan pemberi The Board of Commissioners, acting as the supervisory
nasihat strategis kepada Direksi didasari regulasi body and strategic advisor to the Board of Directors,
dan kepentingan terbaik bagi Perseroan dan seluruh operates in accordance with applicable regulations
pemangku kepentingan. Per 31 Desember 2025, and in the best interests of the Company and all
susunan Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari tiga stakeholders. As of 31 December 2025, the Company’s
orang yang bertugas memastikan keberlanjutan Board of Commissioners comprised three members,
perusahaan secara menyeluruh. each entrusted with overseeing the Company’s overall
sustainability and long-term continuity.
■ Susunan Dewan Komisaris MPC [GRI 2-9]
MPC’s Board of Commissioners
Jenis Kelamin Masa Jabatan
Gender Term of Office
Pria | Male 2024 - 2026
Jabatan di Perseroan atau Institusi Lain
Positions in the Company or Other Institutions:
Direktur PT Siloam International Hospitals Tbk
Director of PT Siloam International Hospitals Tbk
Kompetensi
Competency:
Benny Bidang bisnis administrasi dan ekonomi
Haryanto Djie Business administration and economics
Presiden Komisaris
President
Commissioner
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 101
Page 102
01 02 03 04
05. PRAKT IK BISNIS YA NG A D I L , A K U NTA BE L , DA N BE RTA NG G U NG JAWA B
Fair, Accountable, and Responsible Business Practices
Jenis Kelamin Masa Jabatan
Gender Term of Office
Pria | Male 2024 - 2026
Jabatan di Perseroan atau Institusi Lain
Positions in the Company or Other Institutions:
• Komisaris Independen PT Medikaloka Hermina
Tbk
• Komisaris Independen PT Unilever Indonesia Tbk
• Komisaris Independen PT Link Net Tbk
• Komisaris Independen PT Cisarua Mountain
Dairy Tbk
• Komisaris PT Sumitomo Indonesia
• Staff Ahli Kementrian Keuangan Republik
Alexander Indonesia untuk Sistem Perpajakan Nasional
S. Rusli • Penasihat Crescent Point Indonesia
Komisaris Independen • Penasihat PT Inclusive Finance Group
Independent • Penasihat PT WIR Asia Tbk
Commissioner
• Pendiri PT Digi Asia Bios
• Chairman WWF Indonesia Foundation
• Country Head PT ARES Management Asia
• Independent Commissioner of PT Medikaloka
Hermina Tbk
• Independent Commissioner of PT Unilever
Indonesia Tbk
• Independent Commissioner of PT Link Net Tbk
• Independent Commissioner of PT Cisarua
Mountain Dairy Tbk
• Commissioner of PT Sumitomo Indonesia
• Expert Staff to the Minister of Finance of the
Republic of Indonesia for the National Taxation
System
• Advisor to Crescent Point Indonesia
• Advisor to PT Inclusive Finance Group
• Advisor to PT WIR Asia Tbk
• Founder of PT Digi Asia Bios
• Chairman of WWF Indonesia Foundation
• Country Head PT ARES Management Asia
Kompetensi
Competency:
Bidang sistem informasi dan bisnis, komersial,
dan filosofi
Information systems and business, commerce,
and philosophy
102 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 103
PT MULTIPOLAR Tbk
Jenis Kelamin Masa Jabatan
Gender Term of Office
Pria | Male 2024 - 2026
Jabatan di Perseroan atau Institusi Lain
Positions in the Company or Other Institutions:
• Komisaris PT Multipolar Technology Tbk
• Presiden Komisaris PT Pacific Eastern Coconut
Utama
• Wakil Ketua Himpunan Industri Pengolahan
Kopra Indonesia (HIPKI)
• Wakil Ketua Dewan Kelapa Indonesia
• Commissioner PT Multipolar Technology Tbk
Jeffrey • President Commissioner of PT Pacific Eastern
Koes Wonsono Coconut Utama
• Vice Chairman of the Indonesian Copra
Komisaris
Processing Industry Association (HIPKI)
Commissioner
• Vice Chairman of the Indonesian Coconut
Board
Kompetensi
Competency:
Bidang bisnis, pemasaran, serta perbankan dan
finansial
Business, marketing, banking and financial
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 103
Page 104
01 02 03 04
05. PRAKT IK BISNIS YA NG A D I L , A K U NTA BE L , DA N BE RTA NG G U NG JAWA B
Fair, Accountable, and Responsible Business Practices
Susunan Direksi Composition of the Board of Directors
Direksi bertanggung jawab kepada Rapat Umum The Board of Directors is accountable to the GMS
Pemegang Saham (RUPS) atas seluruh kebijakan for all policies and performance, thereby ensuring
dan kinerjanya, sehingga menjamin transparansi dan transparency and ethical business conduct for the
perilaku bisnis yang etis demi kepentingan seluruh benefit of all stakeholders. As of 31 December 2025, the
pemangku kepentingan. Per 31 Desember 2025, Company’s Board of Directors comprised four members,
Direksi Perseroan terdiri dari empat anggota, yang each responsible for ensuring the Company’s overall
masing-masing bertanggung jawab untuk memastikan sustainability and long-term continuity.
keberlanjutan secara keseluruhan dan kelangsungan
jangka panjang Perseroan.
■ Susunan Direksi MPC [GRI 2-9]
MPC’s Board of Directors
Jenis Kelamin Masa Jabatan
Gender Term of Office
Pria | Male 2024 - 2026
Jabatan di Perseroan atau Institusi Lain
Positions in the Company or Other Institutions:
• Presiden Direktur PT Matahari Putra Prima Tbk
• Komisaris PT Matahari Department Store Tbk
• President Director of PT Matahari Putra Prima Tbk
• Commissioner of PT Matahari Department Store Tbk
Kompetensi
Competency:
Adrian
Suherman Bidang teknologi dan manajemen bisnis
Presiden Direktur Technology and business management
President Director
104 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 105
PT MULTIPOLAR Tbk
Jenis Kelamin Masa Jabatan
Gender Term of Office
Pria | Male 2024 - 2026
Jabatan di Perseroan atau Institusi Lain
Positions in the Company or Other Institutions:
• Hubungan Investor PT Lippo Karawaci Tbk
• Investor Relations of PT Lippo Karawaci Tbk
Kompetensi
Competency:
Agus
Arismunandar Bidang teknik dan manajemen bisnis
Engineering and business management
Direktur
Director
Jenis Kelamin Masa Jabatan
Gender Term of Office
Pria | Male 2024 - 2026
Jabatan di Perseroan atau Institusi Lain
Positions in the Company or Other Institutions:
• Komisaris PT Multi Prima Sejahtera Tbk
• Wakil Presiden Direktur PT Matahari Putra Prima
Tbk
• Presiden Komisaris PT Super Ekonomi Retailindo
• Commissioner of PT Multi Prima Sejahtera Tbk
• Vice President Director of PT Matahari Putra
Prima Tbk
Jerry • President Commissioner of PT Super Ekonomi
Goei Retailindo
Direktur
Director Kompetensi
Competency:
Bidang teknologi dan bisnis
Technology and business
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 105
Page 106
01 02 03 04
05. PRAKT IK BISNIS YA NG A D I L , A K U NTA BE L , DA N BE RTA NG G U NG JAWA B
Fair, Accountable, and Responsible Business Practices
Jenis Kelamin Masa Jabatan
Gender Term of Office
Pria | Male 2024 - 2026
Jabatan di Perseroan atau Institusi Lain
Positions in the Company or Other Institutions:
• Presiden Komisaris PT Star Pacific Tbk
• Presiden Komisaris PT Matahari Putra Prima Tbk
• Presiden Komisaris PT Lenox Pasifik Investama
Tbk
• Direktur PT Lippo Karawaci Tbk
• Komite Audit PT Siloam International Hospitals
Tbk
• Chief Financial Officer (CFO) Group Lippo
Fendi
Santoso • President Commissioner of PT Star Pacific Tbk
• President Commissioner of PT Matahari Putra
Direktur
Prima Tbk
Director
• President Commissioner of PT Lenox Pasifik
Investama Tbk
• Director of PT Lippo Karawaci Tbk
• Audit Committee of PT Siloam International
Hospitals Tbk
• Chief Financial Officer (CFO) of Lippo Group
Kompetensi
Competency
Bidang teknik industri
Industrial engineering
106 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 107
PT MULTIPOLAR Tbk
Pencalonan dan Pemilihan Badan Tata Kelola Nomination and Election of
Governance Bodies
Untuk menjamin tata kelola yang baik, Perseroan To uphold Good Corporate Governance, the Company
membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi has established a Nomination and Remuneration
sesuai POJK No. 34/POJK.04/2014, yang bertugas Committee in accordance with POJK No. 34/
mendukung Dewan Komisaris dalam mengelola POJK.04/2014 which operates to support the Board
proses nominasi dan remunerasi bagi Direksi of Commissioners in overseeing the nomination and
dan Dewan Komisaris mulai dari menelaah dan remuneration processes for members of the Board of
mengusulkan kandidat anggota Direksi dan Dewan Directors and the Board of Commissioners, including
Komisaris, pelaksanaan pemilihan akhir melalui RUPS, reviewing and proposing candidates, facilitating the
hingga penetapan calon. Seluruh calon anggota final election through the GMS, and formalizing the
Direksi dan Dewan Komisaris harus memenuhi appointment of selected candidates. All candidates for
persyaratan sebagai berikut. [GRI 2-10] membership on the Board of Directors and the Board
of Commissioners are required to meet the following
qualifications. [GRI 2-10]
• Komite Nominasi dan Remunerasi menerima usulan dan mencari
informasi bakal Calon
• Seleksi dilakukan berdasarkan kriteria (keahlian, integritas,
kompetensi, dan dokumen administrasi lainnya)
Proses Telaah • The Nomination and Remuneration Committee receives
Review Process nominations and gathers relevant information on prospective
candidates.
• The selection is based on criteria (expertise, integrity,
competence, and other administrative documents).
• Penilaian terhadap bakal Calon dilakukan Lembaga Profesional
• Hal yang dipertimbangkan berupa pendapat pemangku
kepentingan, keberagaman, independensi, dan kompetensi
• The evaluation of prospective candidates is conducted by an
Proses Penilaian independent professional institution.
Assessment • The considerations include stakeholder opinions, diversity,
Process independence, and competence
• Keputusan pemegang saham di RUPS menetapkan Calon
Anggota Direksi atau Komisaris menjadi Anggota Direksi atau
Komisaris
• A resolution of the shareholders at the GMS formally appoints
Proses Penetapan the nominated candidates as members of the Board of Directors
Appointment Process or the Board of Commissioners.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 107
Page 108
01 02 03 04
05. PRAKT IK BISNIS YA NG A D I L , A K U NTA BE L , DA N BE RTA NG G U NG JAWA B
Fair, Accountable, and Responsible Business Practices
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Dengan dukungan Komite Nominasi dan Remunerasi, With the support of the Nomination and Remuneration
Dewan Komisaris bertanggung jawab menyusun Committee, the Board of Commissioners is responsible
struktur dan kebijakan remunerasi (mencakup gaji, for formulating the remuneration structure and policy
honorarium, bonus, insentif, dan/atau tunjangan) untuk (including salaries, honoraria, bonuses, incentives, and/
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Penetapan or allowances) for members of the Board of Directors
besaran remunerasi Dewan Komisaris memperhatikan and the Board of Commissioners. The determination of
hal berikut: the Board of Commissioners’ remuneration takes into
account the following considerations:
1. Pertimbangan kinerja; 1. Performance considerations;
2. Daya saing pasar; dan 2. Market competitiveness; and
3. Kapasitas finansial Perseroan. 3. The Company's financial capacity.
Penetapan remunerasi oleh Komite Nominasi dan Remuneration determination by the Nomination and
Remunerasi diawali dari usulan, kemudian usulan Remuneration Committee begins with a proposal,
tersebut disampaikan kepada Dewan komisaris lalu which is subsequently submitted to the Board of
dilakukan permintaan persetujuan melalui RUPS Commissioners for review and then presented for
tahunan. Struktur remunerasi yang terdiri dari elemen approval at the Annual GMS. The remuneration
tetap dan/atau variabel tersebut akan dievaluasi structure, comprising fixed and/or variable components,
secara periodik setiap tahun oleh Dewan Komisaris. is evaluated periodically on an annual basis by the
[GRI 2-19] [GRI 2-20] Board of Commissioners. [GRI 2-19] [GRI 2-20]
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola Performance Evaluation of
Governance Bodies
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan secara The performance of the Board of Commissioners
kolegial oleh RUPS Tahunan dan secara individual is assessed collectively by the Annual GMS and
melalui self-assessment yang dibantu oleh Komite individually through a self-assessment process
Nominasi dan Remunerasi, dengan kriteria yang facilitated by the Nomination and Remuneration
mencakup capaian, kompetensi, kehadiran, dan Committee. The evaluation criteria include performance
keaktifan. Selain itu, Dewan Komisaris juga secara achievements, competencies, attendance, and active
berkala melakukan evaluasi tahunan (kolegial dan participation. In addition, the Board of Commissioners
individual) terhadap Direksi, menilai efektivitas tugas conducts periodic annual evaluations, both collective
dan tanggung jawab mereka berdasarkan kriteria and individual of the Board of Directors, assessing
seperti capaian kinerja, kompetensi, dan kehadiran the effectiveness of their duties and responsibilities
rapat. Hasil evaluasi kinerja Direksi ini selanjutnya based on criteria such as performance outcomes,
dilaporkan kepada RUPS dan menjadi pertimbangan competencies, and meeting attendance. The results
utama bagi pemegang saham dalam pengambilan of the Board of Directors’ performance evaluation are
keputusan mengenai pemberhentian atau subsequently reported to the GMS and serve as a key
pengangkatan kembali anggota Direksi. [GRI 2-18] consideration for shareholders in decisions regarding
the dismissal or reappointment of members of the
Board of Directors. [GRI 2-18]
108 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 109
PT MULTIPOLAR Tbk
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Struktur Tata Kelola Keberlanjutan Sustainability Governance Structure
Dalam upaya mengimplementasikan kinerja In implementing its sustainability performance,
keberlanjutan, tanggung jawab dan pengambilan responsibility and decision-making related to
keputusan terkait dampak di bidang ekonomi, economic, environmental, and social impacts are
lingkungan, dan sosial dilakukan oleh ESG Committee. overseen by the ESG Committee. At the same time,
Di sisi lain, pelaksanaan operasional dari strategi the operational execution of the sustainability strategy
keberlanjutan ini menjadi tanggung jawab di tingkat rests at the managerial level and is integrated across
manajerial yang terintegrasi dengan Unit Bisnis relevant Business Units. This structured allocation of
terkait. Struktur tanggung jawab yang terorganisasi responsibilities enables the Company to implement its
ini memungkinkan perseroan untuk menjalankan sustainability programs effectively, ensuring alignment
program keberlanjutan secara efektif, dengan between strategic decision-making and technical
memastikan sinergi antara pengambilan keputusan execution at the operational level. Through this
strategis dan pelaksanaan teknis di lapangan. Dengan approach, the Company is able to generate sustained
demikian, Perseroan mampu menciptakan dampak positive impacts, both internally and externally.
positif yang berkelanjutan, baik secara internal [GRI 2-12] [GRI 2-13]
maupun eksternal. [GRI 2-12] [GRI 2-13]
Direksi bertanggung jawab dalam mengembangkan The Board of Directors is responsible for developing
dan memperbarui tujuan, nilai, misi, serta kebijakan and updating the Company’s sustainability
keberlanjutan yang kemudian ditinjau dan disetujui objectives, values, mission, and policies, which are
oleh Dewan Komisaris untuk memastikan keselarasan subsequently reviewed and approved by the Board
dengan sasaran pembangunan berkelanjutan jangka of Commissioners to ensure alignment with the
panjang. Badan tata kelola tertinggi juga mengawasi Company’s long-term sustainable development goals.
proses evaluasi dampak ekonomi, lingkungan, dan The highest governance body also oversees the
sosial dengan mempertimbangkan hasil pelibatan evaluation process related to economic, environmental,
pemangku kepentingan dalam pengambilan and social impacts, taking into account the outcomes of
keputusan strategis. Peninjauan terhadap efektivitas stakeholder engagement in strategic decision-making.
proses pengelolaan dampak ini dilakukan secara rutin The effectiveness of these impact management
dua kali dalam setahun untuk memastikan keselarasan processes is reviewed regularly twice a year to ensure
operasional dengan nilai-nilai keberlanjutan operational alignment with the Company’s sustainability
Perseroan. [GRI 2-12] values. [GRI 2-12]
Tanggung jawab pengelolaan dampak ekonomi, Responsibility for managing economic, environmental,
lingkungan, dan masyarakat secara teknis and social impacts is delegated to the ESG Committee,
didelegasikan kepada ESG Committee yang salah satu one of whose members is a director and senior
anggotanya merupakan Direksi dan senior eksekutif executive with experience in MPC's sustainability
berpengalaman terkait strategi dan kebijakan strategy and policy. This delegation includes
keberlanjutan MPC. Delegasi ini mencakup tanggung operational responsibilities assigned to employees
jawab operasional bagi karyawan di Unit Bisnis terkait across relevant Business Units to ensure that the
guna memastikan strategi keberlanjutan terintegrasi di sustainability strategy is fully integrated throughout
seluruh lini bisnis Perseroan. Komite ESG melakukan the Company’s business lines. The ESG Committee
pelaporan perkembangan manajemen dampak dan provides periodic reports on impact management
kinerja keberlanjutan kepada Direksi serta Dewan developments and sustainability performance to the
Komisaris. [GRI 2-13] Board of Directors and the Board of Commissioners.
[GRI 2-13]
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 109
Page 110
01 02 03 04
05. PRAKT IK BISNIS YA NG A D I L , A K U NTA BE L , DA N BE RTA NG G U NG JAWA B
Fair, Accountable, and Responsible Business Practices
The Board
Anggota: Dewan Komisaris/Direksi
Peran utama: Tata Kelola dan Akuntabilitas
Peran dan tanggung jawab:
y Direksi mengemban tanggung jawab utama atas kinerja ESG
perseroan.
y Dewan Komisaris berperan sebagai badan pengawas dan pemberi
nasihat bagi Direksi.
y Keduanya meninjau dan menyetujui target serta kinerja keberlanjutan
perseroan.
Members: Board of Commissioners / Board of Directors
Primary Role: Governance and Accountability
Roles and Responsibilities:
y The Board of Directors bears primary responsibility for the Company’s
ESG performance.
y The Board of Commissioners acts as the supervisory and advisory body
to the Board of Directors.
y Both bodies review and approve the Company’s sustainability targets
and performance.
ESG Steering
Group Pimpinan: Chief Investor Relations Officer
Fungsi Korporasi: Corporate Secretary, Internal Audit, HRGA
Peran Utama: Manajemen, Koordinasi, dan Pemantauan
Unit Bisnis: Direktur Kepatuhan / Perwakilan Unit Bisnis
Peran dan tanggung jawab:
y Mengusulkan strategi, kebijakan, dan inisiatif ESG.
y Melaksanakan rencana kerja yang telah disetujui oleh Komite
ESG, termasuk mensosialisasikan, menciptakan keselarasan, dan
mendorong kemajuan dalam area kerja spesifik.
y Memantau kinerja ESG di masing-masing area operasional.
Lead: Chief Investor Relations Officer
Corporate Functions: Corporate Secretary, Internal Audit, HRGA
Primary Role: Management, Coordination, and Monitoring
Business Units: Compliance Director / Business Unit Representatives
Roles and Responsibilities:
y Proposes ESG strategies, policies, and initiatives.
y Implements the work plan approved by the ESG Committee, including
driving socialization, ensuring alignment, and advancing progress within
specific functional areas.
y Monitors ESG performance across respective operational areas.
110 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 111
PT MULTIPOLAR Tbk
ESG
Committee Ketua: Presiden Direktur
Anggota: Direksi
Peran utama: Strategi dan Pengawasan
Peran dan tanggung jawab:
• Menyetujui strategi, target, kebijakan, dan peta jalan yang berkaitan
dengan agenda keberlanjutan Perusahaan.
• Memberikan panduan dalam pengelolaan risiko dan peluang terkait
keberlanjutan, termasuk mitigasi dan adaptasi perubahan iklim.
• Memantau kinerja ESG terhadap target dan komitmen, metrik internal,
serta indeks eksternal terpilih.
• Meninjau pengungkapan dalam Laporan Keberlanjutan Perusahaan
sesuai dengan praktik terbaik.
• Memimpin inisiatif ESG baru dan mendorong perbaikan dalam proses
internal.
• Memberikan masukan untuk penilaian materialitas Perusahaan dan
strategi keterlibatan pemangku kepentingan.
• Mengalokasikan sumber daya untuk mendukung implementasi agenda
keberlanjutan Perusahaan.
• Melaksanakan tugas-tugas terkait ESG lainnya yang ditugaskan oleh
Direksi.
Chairperson: President Director
Members: Board of Directors
Primary Role: Strategy and Oversight
Roles and Responsibilities:
y Approve the strategies, targets, policies and roadmap pertaining to the
Company’s sustainability agenda.
y Provide guidance on the management of sustainability-related risks and
opportunities, including climate mitigation and adaptation.
y Monitor ESG performance against targets and commitments, internal
metrics, as well as selected external indexes.
y Review the disclosures in the Company’s Sustainability Report in line
with best practices.
y Spearhead new ESG initiatives and drive improvements in internal
processes.
y Provide input for the Company’s materiality assessment and stakeholder
engagement strategies.
y Allocate resources to support the implementation of the Company’s
sustainability agenda.
y Undertake any other ESG-related tasks as assigned by the Board of
Directors.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 111
Page 112
01 02 03 04
05. PRAKT IK BISNIS YA NG A D I L , A K U NTA BE L , DA N BE RTA NG G U NG JAWA B
Fair, Accountable, and Responsible Business Practices
Komite ESG membantu Direksi dalam menetapkan The ESG Committee assists the Board of Directors in
arah strategi, kebijakan, dan inisiatif keberlanjutan setting the Company's strategic direction, policies, and
Perseroan, serta melakukan pengawasan terhadap sustainability initiatives, as well as monitoring material
kinerja keberlanjutan yang material dan target-target sustainability performance and established targets. This
yang ditetapkan. Hal ini meliputi memberikan arahan includes providing guidance to the Board of Directors
kepada Direksi dalam mengintegrasikan keberlanjutan on integrating sustainability into business strategy and
ke dalam strategi bisnis, serta memastikan ensuring alignment across all business units. These
keselarasan di seluruh Unit Bisnis. Laporan ini reports are delivered through formal coordination
disampaikan melalui jalur formal rapat koordinasi atau meetings or internal reporting systems to ensure that
sistem pelaporan internal untuk memastikan setiap any identified risks receive timely strategic direction
risiko yang teridentifikasi segera mendapatkan arahan from the highest governance bodies. Through this
strategis dari badan tata kelola tertinggi. Melalui structure, the Company ensures that all material issues
struktur ini, Perseroan menjamin bahwa setiap isu at the operational level are properly documented and
material di tingkat operasional terdokumentasi dan addressed in a timely manner, thereby safeguarding
ditindaklanjuti secara tepat waktu demi menjaga operational integrity. [GRI 2-16]
integritas operasional. [GRI 2-16]
Agenda Komite ESG Tahun 2025 ESG Committee Agenda in 2025
Dalam rangka memperkuat komitmen terhadap praktik In order to strengthen its commitment to sustainable
bisnis berkelanjutan, Komite ESG telah melaksanakan business practices, the ESG Committee implemented
serangkaian agenda strategis pada tahun 2025 yang a series of strategic agendas for 2025 that focus on
berfokus pada penguatan strategi keberlanjutan dan strengthening sustainability strategies and governance
tata kelola keberlanjutan di lingkungan Grup MPC. within the MPC Group. [GRI 2-16]
[GRI 2-16]
Februari 2025
Agenda ini membahas persetujuan penyesuaian topik double materiality agar
February 2025 selaras dengan kerangka kerja strategi keberlanjutan MPC. Keputusan ini
merupakan langkah strategis untuk memastikan prinsip keberlanjutan terintegrasi
dalam proses pengambilan keputusan dan operasional perusahaan. Selain itu,
rapat juga membahas inisiatif keberlanjutan yang telah dilaksanakan oleh Grup
MPC sepanjang tahun 2024 serta usulan aspirasi untuk tahun 2025.
These agendas discussed the approval of adjustments to the double materiality
topic to align with the MPC sustainability strategy framework. This decision is
a strategic step to ensure that sustainability principles are integrated into the
company's decision-making and operational processes. In addition, the meeting
also discussed sustainability initiatives that have been implemented by the MPC
Group throughout 2024 and proposed aspirations for 2025.
November 2025
Agenda ini difokuskan pada pelaporan perkembangan Laporan Keberlanjutan
November 2025 tahun 2025 serta pembaruan atas aspirasi yang telah dijalankan oleh Unit Bisnis
sepanjang tahun 2025.
These agendas focused on reporting the progress of the 2025 Sustainability
Report and updates on the aspirations that have been implemented by the
Business Unit throughout 2025.
112 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 113
PT MULTIPOLAR Tbk
Komite ESG secara konsisten memperkuat inisiatif The ESG Committee consistently strengthens
keberlanjutan demi mendukung visi Perseroan dalam sustainability initiatives to support the Company’s vision
mencapai pertumbuhan ekonomi yang transparan dan of achieving transparent and accountable economic
akuntabel sesuai dengan prinsip lingkungan, sosial, growth in alignment with environmental, social, and
dan tata kelola. governance principles.
Perseroan secara aktif mendorong perusahaan- The Company actively encourages its portfolio
perusahaan di portofolionya untuk mengintegrasikan companies to integrate sustainability practices into their
praktik keberlanjutan ke dalam operasional operations. This approach ensures that sustainability
mereka. Pendekatan ini memastikan bahwa prinsip principles are embedded in policies, reporting, and
keberlanjutan menjadi bagian dari kebijakan, decision-making processes, thereby supporting
pelaporan, dan pengambilan keputusan, sehingga responsible growth.
mendukung pertumbuhan yang bertanggung jawab.
Inisiatif Keberlanjutan di Perusahaan Portofolio
Sustainability Initiatives Across Portfolio Companies:
Mengadopsi MPPAMORE sebagai kerangka keberlanjutan yang
terintegrasi dalam kebijakan, pelaporan, dan pengambilan
keputusan.
Developed MPPAMORE as its sustainability framework which
has been integrated into policies, reporting, and decision-
making processes.
Membentuk Komite ESG/Sustainability untuk memimpin
inisiatif keberlanjutan perusahaan.
Established an ESG/Sustainability Committee to lead the
Company’s sustainability initiatives.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 113
Page 114
01 02 03 04
05. PRAKT IK BISNIS YA NG A D I L , A K U NTA BE L , DA N BE RTA NG G U NG JAWA B
Fair, Accountable, and Responsible Business Practices
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Badan Tata Kelola [GRI 2-17] [SEOJK E.2]
Training and Competency Development for Governance Bodies
Menyediakan program pelatihan bagi anggota Direksi The Company provides training programs for members
dan Dewan Komisaris guna meningkatkan kompetensi of the Board of Directors and Board of Commissioners to
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, improve competence in their duties and responsibilities,
sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa in accordance with the requirements of Financial Services
Keuangan (POJK) No. 33/POJK.04/2014 tentang Authority Regulation (POJK) No. 33/POJK.04/2014
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan concerning the Board of Directors and Board of
Publik. Commissioners of Issuers or Public Companies.
Sepanjang tahun 2025, salah satu implementasi dari Throughout 2025, one of the implementations of this
kebijakan tersebut diwujudkan melalui partisipasi policy was realized through the participation of Agus
Agus Arismunandar, Direktur MPC, dalam seminar Arismunandar, Director of MPC, in the Introduction to
Introductory to Investor Relations untuk memperkuat Investor Relations seminar to strengthen competencies
kompetensi dalam pengelolaan komunikasi in managing communication with investors and
dengan investor dan pemangku kepentingan stakeholders and to improve understanding of
serta meningkatkan pemahaman terhadap praktik transparent and accountable investor relations
hubungan investor yang transparan dan akuntabel. practices.
Tantangan dalam Penerapan Keberlanjutan Challenges in Implementing
Sustainability
Dalam menerapkan praktik keberlanjutan sepanjang In implementing sustainability practices throughout
tahun 2025, Perseroan menghadapi tantangan 2025, the Company faced key challenges arising
utama berupa perbedaan pemahaman, prioritas, from differing levels of understanding, priorities, and
dan kepentingan antar pemangku kepentingan interests among stakeholders regarding the importance
dalam memandang pentingnya keseimbangan of balancing economic, social, and environmental
aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Tantangan aspects. Internal operational challenges also emerged,
operasional internal juga muncul terkait kebutuhan particularly in aligning policies and implementation
untuk menyelaraskan kebijakan dan implementasi di across various business units, which required complex
berbagai unit bisnis yang memerlukan koordinasi dan coordination and integration.
integrasi yang kompleks.
Menghadapi hal tersebut, Perseroan secara proaktif In response, the Company proactively implemented
menerapkan strategi melalui penguatan keterlibatan strategies by strengthening continuous stakeholder
pemangku kepentingan secara berkelanjutan, engagement, from the planning stage through to policy
mulai dari tahap perencanaan hingga implementasi implementation. This approach was undertaken to
kebijakan. Pendekatan ini dilakukan untuk align perceptions regarding the value of sustainability
menyelaraskan persepsi terhadap nilai investasi investments, while ensuring that the policies formulated
keberlanjutan sekaligus memastikan kebijakan yang could be effectively accepted and implemented by all
dirumuskan dapat diterima dan diimplementasikan relevant parties.
secara optimal oleh seluruh pihak terkait.
Melalui langkah tersebut, pada tahun 2025 Perseroan Through these efforts, in 2025 the Company
berhasil mengelola tantangan yang ada tanpa successfully managed these challenges without
menghadapi permasalahan signifikan, serta tetap encountering any significant issues, while maintaining
menjaga keseimbangan antara pertumbuhan ekonomi a balance between economic growth and social and
dan tanggung jawab sosial dan lingkungan. [SEOJK E.5] environmental responsibilities. [SEOJK E.5]
114 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 115
PT MULTIPOLAR Tbk LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 115
Page 116
01 02 03 04
05. PRAKT IK BISNIS YA NG A D I L , A K U NTA BE L , DA N BE RTA NG G U NG JAWA B
Fair, Accountable, and Responsible Business Practices
Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Risk Management and Compliance
Perseroan sebagai entitas dalam sektor teknologi As an entity operating in the technology and
dan solusi informasi menyadari bahwa pengelolaan information solutions sector, the Company recognizes
risiko yang efektif menjadi elemen penting dalam that effective risk management is a critical element
memastikan keberlanjutan dan tercapaian tujuan in ensuring sustainability and the achievement of its
jangka panjang. MPC menerapkan sistem manajemen long-term objectives. MPC’s risk management system
risiko, yang meliputi proses sistematis dalam mitigasi, includes systematic processes for the identification,
identifikasi, pemantauan, dan evaluasi risiko yang mitigation, monitoring, and evaluation of risks that may
berdampak pada operasional dan kinerja perseroan. impact the Company’s operations and performance.
MPC telah mengidentifikasi dan mengklasifikasikan MPC has identified and classified the main types of
jenis-jenis risiko utama yang dihadapi Perseroan risks based on the Company's vision and mission,
berdasarkan visi dan misi Perseroan, termasuk including sustainability risks related to environmental
risiko keberlanjutan yang berkaitan dengan aspek and social aspects. [GRI 2-25] [SEOJK E.3]
lingkungan dan sosial. [GRI 2-25] [SEOJK E.3]
Jenis-Jenis Risiko keuangan Risiko pasar
Risiko Financial risk Market risk
Types of Risk
Risiko kredit Risiko reputasi
Credit risk Reputational risk
Risiko operasional Risiko keuangan dan sosial
Operational risk Financial and social risks
Perseroan secara rutin melakukan evaluasi terhadap The Company conducts periodic evaluations of its
kebijakan, prosedur, dan strategi demi memastikan policies, procedures, and strategies to ensure that
sistem manajemen risiko telah berfungsi secara the risk management system functions effectively
efektif dan mampu menangani berbagai jenis risiko. and is capable of addressing various types of risks.
Perseroan memantau kinerja sistem manajemen risiko The Company monitors the performance of its risk
melalui KPI yang relevan dengan pengelolaan risiko. management system through KPIs that are relevant to
Setiap unit bisnis dan fungsi terkait bertanggung risk oversight. Each business unit and related function
jawab memastikan pelaksanaan langkah-langkah is responsible for ensuring the implementation of
mitigasi sesuai dengan kebijakan yang ditetapkan. mitigation measures in accordance with established
Proses pemantauan berkala ini bertujuan untuk policies. This regular monitoring process is intended
menilai sejauh mana langkah mitigasi yang dilakukan to assess the effectiveness of mitigation efforts in
berhasil mengurangi dampak risiko, sekaligus reducing risk impacts, while also identifying emerging
mengidentifikasi potensi risiko baru atau perubahan risks or changes in the Company’s risk profile.
dalam profil risiko perseroan.
116 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 117
PT MULTIPOLAR Tbk
Praktik Bisnis yang Bertanggung Jawab
Responsible Business Practices
Pedoman Kode Etik dan Etika Bisnis Code of Conduct and Business Ethics
Guidelines
Membangun budaya kerja yang sehat dan Fostering a healthy and integrity-driven work culture
berintegritas menjadi prioritas utama bagi Perseroan is a top priority for the Company, as reflected in the
yang diwujudkan melalui penerapan etika bisnis yang consistent implementation of business ethics across
konsisten di seluruh lini operasional. Melalui prinsip all operational lines. Guided by the principles of
profesionalisme dan transparansi, komitmen ini professionalism and transparency, this commitment
memastikan bahwa setiap langkah organisasi selaras ensures that every organizational action aligns with
dengan standar kepatuhan serta mampu memelihara compliance standards while maintaining harmonious
hubungan yang harmonis dengan mitra bisnis maupun relationships with business partners and the broader
masyarakat luas. community.
Kode etik yang ditetapkan oleh Perseroan dirancang The Company’s Code of Conduct has been
secara komprehensif untuk berfungsi sebagai comprehensively designed to serve as a clear
pedoman perilaku yang jelas. Panduan ini mengatur behavioral guideline. This framework governs
interaksi dan pelaksanaan tugas sehari-hari bagi interactions and the execution of daily responsibilities
seluruh elemen organisasi, mulai dari karyawan, for all elements of the organization, ranging from
jajaran manajemen, hingga interaksi dengan employees and management to engagements with
pemangku kepentingan lainnya, memastikan bahwa other stakeholders, ensuring that every action and
setiap tindakan dan keputusan senantiasa menjunjung decision upholds the Company’s core value.
tinggi nilai-nilai inti yang dipegang teguh oleh [GRI 2-23]
Perseroan. [GRI 2-23]
Perseroan memiliki Pedoman Kode Etik MPC dengan The Company has established the MPC Code of
tujuan menginternalisasi nilai-nilai perseroan yang Conduct internalizes corporate values in line with
sesuai dengan standar internasional, memperkuat international standards, strengthens accountability
akuntabilitas dan transparansi, serta memastikan and transparency, and ensures compliance with all
kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan ketentuan applicable laws and regulations. Any violation may
hukum yang berlaku. setiap pelanggaran terhadap result in disciplinary sanctions, including termination
Pedoman Kode Etik MPC dapat dikenakan sanksi of employment, in accordance with the Company’s
disipliner, termasuk pemutusan hubungan kerja, regulations. The MPC Code of Conduct includes
sesuai dengan ketentuan yang diatur dalam Peraturan policies on the following:
Perseroan. Pedoman Kode Etik MPC berisi kebijakan
mengenai:
1. Antikorupsi dan antipenyuapan; | Anti-corruption and anti-bribery;
2. Benturan kepentingan; | Conflict of interest;
3. Kerahasiaan informasi; dan | Confidentiality of information; and
4. Whistleblowing system. | Whistleblowing system.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 117
Page 118
01 02 03 04
05. PRAKT IK BISNIS YA NG A D I L , A K U NTA BE L , DA N BE RTA NG G U NG JAWA B
Fair, Accountable, and Responsible Business Practices
Berbagai implementasi telah ditetapkan untuk Various measures have been implemented to ensure
memastikan prinsip etika bisnis senantiasa ditegakkan Various measures have been implemented to ensure
dalam aktivitas operasional. Upaya tersebut mencakup that business ethics principles are consistently upheld
beberapa inisiatif utama, antara lain sebagai berikut: in operational activities. These efforts include several
[GRI 2-24] key initiatives, as follows: [GRI 2-24]
Sosialisasi kepada karyawan baru, proses ini New employee orientation, this process is
dirancang untuk menanamkan pemahaman designed to instill a strong understanding of
mendalam tentang nilai-nilai etika dan prinsip ethical values and professional principles from
profesionalisme sejak seseorang mulai the outset of employment with the Company.
bergabung dengan Perseroan.
Deklarasi tahunan, setiap karyawan diwajibkan Annual declaration, each employee is required
untuk mengisi surat pernyataan keterbukaan to complete an annual disclosure statement to
informasi (disclosure statement) setiap tahun reinforce awareness of and accountability for
untuk memastikan kesadaran dan tanggung compliance with applicable rules.
jawab karyawan terhadap aturan yang berlaku.
Media publikasi internal, memanfaatkan Internal communication channels, utilizes
buletin, portal intranet, dan email korporat untuk internal bulletins, the intranet portal, and
menyebarluaskan informasi terkait kode etik corporate email to effectively disseminate
kepada seluruh karyawan di berbagai level information related to the Code of Conduct
organisasi secara efektif. across all organizational levels.
Sanksi atas pelanggaran, perseroan Sanctions for violations, the Company enforces
menekankan tindakan tegas terhadap setiap strict disciplinary actions for any breaches of
pelanggaran kode etik sesuai dengan aturan the Code of Conduct, in accordance with the
yang telah ditetapkan dalam Peraturan provisions set forth in the Company Regulations.
Perseroan.
Terkait dengan evaluasi dan pengawasan, In terms of evaluation and oversight, significant issues
isu-isu penting yang berkaitan langsung directly related to the Company’s continuity, including
dengan kelangsungan Perseroan, termasuk material violations of the Code of Conduct, are
potensi pelanggaran kode etik yang signifikan, communicated periodically to the highest governance
dikomunikasikan kepada badan tata kelola tertinggi body through Board of Commissioners (BOC) meetings.
melalui rapat Dewan Komisaris (BOC Meeting) secara This communication serves as a primary mechanism
berkala. Komunikasi ini menjadi sarana utama bagi for the governance body to evaluate and respond to
badan tata kelola untuk mengevaluasi dan merespons business developments and extraordinary matters that
pembaruan bisnis serta masalah-masalah luar biasa may have a significant impact, thereby ensuring prompt
yang berpotensi menimbulkan dampak signifikan, and appropriate accountability and responsiveness.
sehingga menjamin adanya tanggung jawab dan [GRI 2-16]
responsibilitas yang cepat dan tepat. [GRI 2-16]
118 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 119
PT MULTIPOLAR Tbk Pencegahan Benturan Kepentingan Prevention of Conflicts of Interest Kebijakan dan proses memastikan bahwa setiap The Company has established policies and processes potensi konflik kepentingan di Perseroan dapat to ensure that any potential conflict of interest can be diidentifikasi, dihindari, dan memastikan bahwa setiap properly identified and avoided, and that all workplace keputusan yang dibuat di tempat kerja selalu demi decisions are made in the best interest of the Company kebaikan Perseroan, bukan demi keuntungan pribadi rather than for the personal benefit of employees or karyawan atau orang-orang yang dekat dengannya. their related parties. Conflicts of interest may arise in Benturan kepentingan ini dapat terjadi dalam various forms, including cross-board memberships in berbagai bentuk, seperti keanggotaan lintas dewan di other companies, cross-shareholdings with suppliers, perusahaan lain, kepemilikan saham lintas organisasi the presence of controlling shareholders, as well as dengan pemasok, keberadaan pemegang saham transactions and outstanding balances with related pengendali, hingga transaksi dan saldo terutang parties. [GRI 2-15] dengan pihak berelasi. [GRI 2-15] Karena hal-hal di atas berpotensi menimbulkan Given the potential risks and adverse impacts kerugian, Perseroan telah memiliki aturan yang jelas associated with such situations, the Company has untuk mencegah dan mengatasi situasi-situasi tersebut implemented clear provisions within its Code of dalam Code of Conduct atau Pedoman Kode Etik dan Conduct to prevent and address conflicts of interest, pencegahan benturan kepentingan atau conflict of including those involving members of the Board interest termasuk bagi Direksi dan Dewan Komisaris. of Directors and Board of Commissioners. These Dengan adanya aturan tersebut memastikan setiap provisions ensure that all decisions are made based on keputusan diambil berlandaskan kepentingan terbaik the Company’s best interests and not for personal gain. Perseroan, bukan keuntungan pribadi. Sepanjang tahun 2025, seluruh anggota Dewan Throughout 2025, all members of the Board of Komisaris, Direksi, dan karyawan telah mematuhi Commissioners, Board of Directors, and employees prosedur sehingga tidak terdapat insiden benturan complied with the established procedures, and no kepentingan yang teridentifikasi atau terjadi di incidents of conflicts of interest were identified or lingkungan Perseroan. [GRI 2-15] reported within the Company. [GRI 2-15] Kebijakan Antikorupsi Anti-Corruption Policy Guna mewujudkan tata kelola yang transparan dan To uphold transparent and integrated governance, the terintegrasi, Perseroan proaktif melakukan mitigasi Company proactively mitigates risks related to corruption risiko terhadap segala praktik korupsi dan suap melalui and bribery through the implementation of comprehensive pemberlakuan kebijakan anti korupsi, pemberian anti-corruption policies covering bribery, kickbacks, fraud, imbalan tidak sah, penipuan, suap dan gratifikasi. and gratuities across all business lines. This policy aims Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap to ensure that every business interaction is conducted in interaksi bisnis dilakukan dengan mengacu pada etika accordance with business ethics and free from influences bisnis dan bebas dari pengaruh yang dapat merugikan that could harm any party. This policy is formulated in pihak mana pun. Kebijakan ini disusun sesuai dengan compliance with applicable regulations and applies to all peraturan yang berlaku dan diterapkan pada seluruh levels of the organization, including the Board of Directors, tingkatan organisasi, termasuk Direksi, Dewan Board of Commissioners, management, and employees. Komisaris, manajemen, serta karyawan. [GRI 3-3] [GRI 3-3] Sebagai bagian dari upaya implementasi kebijakan ini, As part of the implementation of this policy, two dua anak usaha Perseroan telah melakukan identifikasi of the Company’s subsidiaries have conducted untuk menilai operasi yang berpotensi memiliki risiko identification processes to assess operations that korupsi. MPPA, sebagai entitas ritel, melakukan penilaian may be exposed to corruption risks. MPPA, as a berbasis jumlah gerai dengan mencakup 182 gerai dalam retail entity, carried out an outlet-based assessment, proses identifikasi. Sementara itu, MPLT mengadopsi covering 182 stores in its identification process. pendekatan berbasis fungsi dengan melakukan penilaian Meanwhile, MPLT adopted a function-based risiko korupsi terhadap seluruh lima area operasional approach by assessing corruption risks across all five utamanya. [GRI 205-1] of its main operational areas. [GRI 205-1] LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 119
Page 120
01 02 03 04
05. PRAKT IK BISNIS YA NG A D I L , A K U NTA BE L , DA N BE RTA NG G U NG JAWA B
Fair, Accountable, and Responsible Business Practices
Langkah ini menjadi fondasi awal dalam memperkuat This initiative serves as an initial foundation for
sistem pencegahan korupsi di seluruh ekosistem strengthening the anti-corruption system across the
MPC, seiring dengan upaya berkelanjutan untuk MPC ecosystem, in line with ongoing efforts to enhance
meningkatkan mekanisme identifikasi dan mitigasi risk identification and mitigation mechanisms within
risiko di entitas anak lainnya. other subsidiaries.
Implementasi kebijakan antikorupsi di Perseroan Implementation of the Company’s anti-corruption policy
dilaksanakan melalui internalisasi nilai secara menyeluruh is carried out through comprehensive internalization
kepada jajaran Dewan Komisaris, Direksi, hingga seluruh of integrity values across the Board of Commissioners,
karyawan. Sebagai bentuk evaluasi dan penguatan Board of Directors, and all employees. As part of
kompetensi, Perseroan mewajibkan seluruh karyawan ongoing evaluation and competency enhancement, the
(100%) mengikuti pelatihan serta forum diskusi terkait Company requires all employees (100%) to participate
integritas bisnis. Pada tahun 2025, MPC telah melakukan in integrity and business ethics training programs and
satu kali pelatihan materi edukasi antikorupsi yang discussion forums. In 2025, MPC conducted once anti-
diintegrasikan ke dalam "MPC Learning Hub", sebuah corruption training sessions, integrated into the “MPC
platform digital yang memfasilitasi akses pembelajaran Learning Hub,” a digital platform that facilitates self-
mandiri bagi seluruh insan Perseroan. [GRI 205-2] directed learning for all Company personnel. [GRI 205-2]
Secara keseluruhan, 79,91% karyawan MPC dan Unit Overall, 79.91% of MPC employees and Business Units
Bisnis telah mengikuti pelatihan antikorupsi sebagai have participated in anti-corruption training as part
penguatan budaya integritas di lingkungan kerja. of efforts to strengthen a culture of integrity in the
[GRI 205-2] workplace. [GRI 205-2]
Pada tahun 2025, terdapat 119 kasus korupsi yang In 2025, a total of 119 corruption cases were identified
terjadi di salah satu unit bisnis Perseroan, yaitu MPPA, within one of the Company’s business units, MPPA,
berdasarkan hasil investigasi internal. Terhadap based on the results of internal investigations. For
karyawan yang terbukti melakukan pelanggaran, employees found to have committed violations, MPPA
MPPA menindaklanjuti hasil investigasi tersebut followed up on the investigation outcomes through
melalui fungsi Industrial Relations untuk penerapan the Industrial Relations function to impose sanctions
sanksi sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan in accordance with the provisions set out in the
Perusahaan. Dalam kasus tertentu, penanganan Company Regulations. In certain cases, handling was
dilakukan langsung oleh fungsi Loss Prevention di carried out directly by the Loss Prevention function
gerai terkait, dengan berkoordinasi dengan Risk at the respective stores, in coordination with Risk
Management dan Store Manager. [GRI 205-3] Management and the Store Manager. [GRI 205-3]
120 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 121
PT MULTIPOLAR Tbk
Investasi dan Pembiayaan yang
Bertanggung Jawab
Responsible Investment and Financing
Sebagai Perseroan investasi, salah satu fokus As an investment company, one of the Company’s key
Perseroan adalah menjangkau sektor dengan potensi priorities is to engage sectors with significant potential
signifikan untuk pemberdayaan masyarakat indonesia to empower Indonesian communities and generate a
dan memberikan dampak positif yang luas. Strategi broad, positive impact. MPC’s investment strategy is
investasi MPC berfokus pada empat pilar utama centered on the following four core pillars:
sebagai berikut:
Pendanaan awal Digitalisasi Teknologi global Pendanaan lanjutan
Early Stage Funding Digitalization Global Technology Expansion Stage Funding
Pemberian Transformasi digital Mitra pilihan untuk Pendanaan tahapan
dana pada dari Perseroan Perseroan teknologi perkembangan dan
tahapan awal portofolio global lanjutan
Funding at the Digital Transformation A Preferred Partner Growth and
initial stage of Portfolio for Global Technology Expansion Stage
Companies Companies Funding
Perseroan secara proaktif mengidentifikasi serta The Company proactively identifies and manages
mengelola potensi risiko, risiko, dan peluang untuk potential risks, existing risks, and opportunities to
memperkuat daya saing dan ketahanan Perseroan di strengthen its future competitiveness and resilience.
masa depan. Melalui anak usaha Venturra, Perseroan Through its subsidiary, Venturra, the Company
mengintegrasikan prinsip ESG dalam keputusan integrates ESG principles into its investment decisions
investasi, guna mendukung keputusan investasi yang to support investment decisions that align with the
sejalan dengan visi keberlanjutan Perseroan. Venturra Company’s sustainability vision. Venturra has invested
telah menanamkan modal pada berbagai perusahaan in various startups focused on the development and
rintisan (startup) yang berfokus pada pengembangan empowerment of micro, small, and medium enterprises
dan pemberdayaan usaha mikro, kecil, dan menengah (MSMEs), thereby contributing to the creation of a more
(UMKM), sehingga berkontribusi dalam menciptakan inclusive business ecosystem. [SEOJK F.3]
ekosistem bisnis yang lebih inklusif. [SEOJK F.3]
Melalui portofolio investasi tersebut, MPC menciptakan Through this investment portfolio, MPC generated
dampak ekonomi tidak langsung signifikan dari significant indirect economic impacts from the
pengembangan proyek properti dan infrastruktur yang development of property and infrastructure projects
mendorong pertumbuhan ekonomi lokal di sekitar that contributed to local economic growth in
area operasional. Dampak positif yang teridentifikasi surrounding operational areas. Identified positive
meliputi peningkatan aksesibilitas wilayah, terbukanya impacts include improved regional accessibility,
peluang usaha bagi pemasok lokal, serta peningkatan expanded business opportunities for local suppliers,
penyerapan tenaga kerja di luar ekosistem langsung and increased employment absorption beyond the
Perseroan. Di sisi lain, Perseroan secara aktif memitigasi Company’s direct ecosystem. At the same time,
potensi dampak negatif tidak langsung melalui the Company actively mitigates potential negative
perencanaan wilayah yang terintegrasi dan kolaborasi indirect impacts through integrated spatial planning
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 121
Page 122
01 02 03 04
05. PRAKT IK BISNIS YA NG A D I L , A K U NTA BE L , DA N BE RTA NG G U NG JAWA B
Fair, Accountable, and Responsible Business Practices
bersama otoritas setempat. Perseroan berkomitmen and collaboration with local authorities. The Company
bahwa nilai ekonomi yang dihasilkan memberikan remains committed to ensuring that the economic value
kontribusi nyata terhadap prioritas pemangku created delivers tangible contributions to stakeholder
kepentingan dalam meningkatkan kesejahteraan priorities in enhancing broader community welfare.
masyarakat secara luas. [GRI 203-2] [GRI 203-2]
Rantai Pasok yang Berkelanjutan
Sustainable Supply Chain
Komitmen Perseroan terhadap keberlanjutan rantai The Company’s commitment to sustainable supply
pasok dan pertumbuhan ekonomi lokal diwujudkan chain practices and local economic growth is
melalui kemitraan aktif dengan pemasok berbasis di demonstrated through active partnerships with
Indonesia. Pada tahun 2025, langkah ini terbukti nyata Indonesia-based suppliers. In 2025, this commitment
dengan tercatatnya mayoritas mitra pengadaan, yaitu was reflected in the composition of its procurement
sebanyak 99,58% pemasok, yang berasal dari dalam partners, with 99.58% of suppliers sourced
negeri. [GRI 3-3] domestically. [GRI 3-3]
■ Kategori Pemasok [GRI 204-1]
Domestic Suppliers
Jumlah Pemasok
Total Supplier
14,437 93.30%
11,069 99.58%
10,399 93.33%
46 0.42%
967 6.70%
694 6.67%
2025 2024 2023
Pemasok Lokal (Nasional) Pemasok Internasional
Local Suppliers (National) International Suppliers
122 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 123
PT MULTIPOLAR Tbk
Pada tahun 2025, sebanyak Rp10,64 triliun transaksi In 2025, a total of Rp10.64 trillion supplier transactions
ke pemasok dialokasikan kepada pemasok lokal. were allocated to local suppliers. This initiative supports
Langkah ini mendukung komitmen Perseroan untuk the Company’s commitment to generating economic
menciptakan manfaat ekonomi bagi masyarakat benefits for communities while strengthening supply
dan memperkuat ketahanan rantai pasok dalam chain resilience amid evolving market dynamics.
menghadapi dinamika pasar.
■ Nilai Transaksi ke Pemasok Lokal [GRI 204-1]
Transaction Value to Local Suppliers
(Rp Miliar | Billion)
11,647 96.14%
11,950 96.43%
10,638 95.65%
462 4.35% 448 3.86% 426 3.57%
2025 2024 2023
Pemasok Lokal (Nasional) Pemasok Internasional
Local Suppliers (National) International Suppliers
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 123
Page 124
Lembar Umpan Balik [SEOJK G.2]
Feedback Form
PT Multipolar Tbk membuka ruang bagi para pemangku kepentingan untuk memberikan masukan terhadap
Laporan Keberlanjutan Perseroan. Pada periode pelaporan sebelumnya, Perseroan belum menerima masukan
secara formal terkait laporan tersebut. Namun demikian, Perseroan meyakini bahwa saran dan pendapat dari
pemangku kepentingan merupakan elemen penting dalam meningkatkan kualitas, relevansi, dan kebermanfaatan
pelaporan keberlanjutan ke depan. [SEOJK G.3]
PT Multipolar Tbk welcomes feedback from stakeholders regarding the Company’s Sustainability Report. During the
previous reporting period, the Company did not receive any formal feedback concerning the report. Nevertheless,
the Company believes that stakeholder suggestions and opinions are essential elements in improving the quality,
relevance, and value of our future sustainability reporting. [SEOJK G.3]
Pilih kelompok pemangku kepentingan yang mendeskripsikan anda
Select the stakeholder group that best describes you
Karyawan Pemasok dan Mitra Bisnis
Employees Suppliers and Business Partners
Pemerintah dan regulator Pemegang Saham dan Investor
Government and policy makers Shareholders and Investors
Masyarakat dan komunitas Pelanggan
Society and community Customer
Unit Bisnis Lainnya, . .....................................................................................
Business Units Others
Media
Laporan ini terdiri dari bagian-bagian berikut:
The report has these following sections:
Bagian Apakah anda mengakses Apakah bagian ini bermanfaat/memuat
Section bagian ini? informasi yang mencukupi?
Did you access this section? Is it useful/insightful?
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No
Sustainability Performance
Strategi Keberlanjutan
Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No
Sustainability Strategy
Profil Perusahaan
Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No
Company Profile
Penjelasan Direksi
Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No
Director Explanation
Tata Kelola Keberlanjutan
Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No
Sustainability Governance
124 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 125
PT MULTIPOLAR Tbk
Bagian Apakah anda mengakses Apakah bagian ini bermanfaat/memuat
Section bagian ini? informasi yang mencukupi?
Did you access this section? Is it useful/insightful?
Kinerja Ekonomi Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No
Economic Performance
Kinerja Lingkungan Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No
Environmental Performance
Kinerja SDM Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No
Human Capital Performance
Kinerja Sosial Masyarakat Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No
Community Performance
Kinerja Tanggung Jawab Produk Ya | Yes Tidak | No Ya | Yes Tidak | No
Product Responsibility
Di bidang apa Anda ingin melihat informasi tambahan?
In what areas would you like to see additional information?
Apa yang akan Anda perbaiki dalam laporan kami?
What would you improve in our reports?
Tindakan apa yang Anda sarankan agar Perseroan mengambil untuk menanggapi kekhawatiran Anda?
What actions do you suggest the Company should take to respond to your concerns?
Mohon untuk memberikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Please provide your advice/suggestion/comments for this report:
Terima kasih atas partisipasi Anda.
Thank you for your participation.
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 125
Page 126
Indeks Standar OJK dan GRI
OJK and GRI Standards Index
Referensi Otoritas Jasa Keuangan (OJK) [SEOJK G.4]
Financial Service Authority (OJK) Reference
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
Strategi Keberlanjutan | Sustainability Strategy
A.1. Penjelasan Strategi Keberlanjutan 28
Description of Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan | Sustainability Performance Highlights
B.1. Aspek Ekonomi 16
Economic Aspects
B.2. Aspek Lingkungan Hidup 17
Environmental Aspects
B.3. Aspek Sosial 18
Social Aspects
Profil Perusahaan | Company Profile
C.1. Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan 43
Vision, Mission, and Sustainability Values
C.2. Alamat Perusahaan 40
Company’s Address
C.3. Skala Usaha 40, 41, 47,
Scale of Business 70-72
C.4. Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan 42, 46
Products, Services, and Business Activities Conducted
C.5. Keanggotaan pada Asosiasi 49
Membership of Associations
C.6. Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan 42
Significant Changes in Issuers and Public Companies
Penjelasan Direksi | Directors Statement
D.1. Penjelasan Direksi 6
Explanation from the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan | Sustainability Governance
E.1. Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan 99
Responsibility in the Implementation of Sustainable Finance
E.2. Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Berkelanjutan 114
Competency Development Related to Sustainable Finance
E.3. Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan 116
Risk Assessment on the Implementation of Sustainable Finance
126 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 127
PT MULTIPOLAR Tbk
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
E.4. Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan 35
Stakeholder Relations
E.5. Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan 13, 114
Challenges in Implementing Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan | Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 29
Activities in Building a Sustainability Culture
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
F.2. Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, 48
Pendapatan dan Laba Rugi
Comparison between Production, Portfolio, Financing Target, or Investment, Revenue and
Profit and Loss
F.3. Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada 121
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
Comparison between Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in
Financial Instruments or Projects Compatible with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan Hidup | Environmental Performance
F.4. Biaya Lingkungan Hidup 54
Environmental Cost
Aspek Material | Material Aspects
F.5. Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan 60, 61
Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi | Energy Aspects
F.6. Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan 55
Total and Intensity of Energy Used
F.7. Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan 56, 58
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air | Water Aspects
F.8. Penggunaan Air 59
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati | Biodiversity Aspects
F.9. Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau 63
Memiliki Keanekaragaman Hayati
Impact from Operational Areas that are Near or Located in Conservation Areas or Have
Biodiversity
F.10. Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 54, 63
Biodiversity Conservation
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 127
Page 128
Indeks Standar OJK dan GRI
OJK and GRI Standards Index
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
Aspek Emisi | Emission Aspects
F.11. Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya 57, 58
Total and Intensity of Emission Generated by Type
F.12. Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan 58
Emission Reduction Efforts and Achievements
Aspek Limbah dan Efluen | Waste and Effluent Aspects
F.13. Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis 62
Total Waste and Effluent Generated by Type
F.14. Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen 61
Waste and Effluent Management Mechanism
F.15. Tumpahan yang Terjadi ( jika ada) 62
Spills (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup | Environmental-Related Complaints Aspects
F.16. Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan 54
Total and Material of Environmental Complaints Received and Resolved
Kinerja Sosial | Social Performance
F.17. Komitmen untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau Jasa yang Setara kepada 87
Konsumen
Commitment of Financial Services Institutions, Issuers, or Public Companies to Provide Equal
Services for Products and/or Services to Customers
Aspek Ketenagakerjaan | Employment Aspects
F.18. Kesetaraan Kesempatan Bekerja 69, 73
Equal Employment Opportunity
F.19. Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa 66
Child Labor and Forced Labor
F.20. Upah Minimum Regional 73
Regional Minimum Wage
F.21. Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman 79
Decent and Safe Working Environment
F.22. Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai 76, 77
Employee Capability Training and Development
128 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 129
PT MULTIPOLAR Tbk
Pengungkapan Halaman
Disclosure Page
Aspek Masyarakat | Community Aspects
F.23. Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 91, 92
Impact of Operations on Surrounding Communities
F.24. Pengaduan Masyarakat 92
Community Complaints
F.25. Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 92
Environmental Social Responsibility Activities (TJSL)
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on the Development of Sustainable Finance Products and/or Services
F.26. Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan 90
Innovation and Development of Sustainable Financial Products/Services
F.27. Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan 89
Safety Evaluated Products/Services for Customers
F.28. Dampak Produk/Jasa 90
Impact of Products/Services
F.29. Jumlah Produk yang Ditarik Kembali 89
Number of Products Recalled
F.30. Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan 89
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-lain | Others
G.1. Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen ( jika ada) 21
Written Verification from Independent Party (if any)
G.2. Lembar Umpan Balik 124
Feedback Sheet
G.3. Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya 124
Response towards Feedback on Previous Year’s Sustainability Report
G.4. Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 126
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan
Perusahaan Publik
List of Disclosures According to Financial Services Authority Regulation Number 51/
POJK.03/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for Financial Services
Institutions, Issuers, and Public Companies
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 129
Page 130
Indeks Standar OJK dan GRI
OJK and GRI Standards Index
Index Isi GRI
GRI Content Index
Pernyataan Penggunaan PT Multipolar Tbk telah melaporkan dengan referensi Standar GRI untuk periode 1
Statement of Use Januari hingga 31 Desember 2025.
PT Multipolar Tbk has reported with reference to the GRI Standards for the period
January 1 until December 31 2025.
GRI 1 yang Digunakan GRI 1: Landasan 2021
GRI 1 Used GRI 1: Foundation 2021
Lokasi Tidak Mencantumkan
Location Omission
Standar GRI Pengungkapan
GRI Standard Disclosure Persyaratan Tidak Alasan Penjelasan
Mencantumkan Reason Explanation
Requirement
Omitted
Pengungkapan Umum | General Disclosures
GRI 2: 2-1 Rincian organisasi 40
Pengungkapan Organizational details
Umum 2021
General 2-2 Entitas yang dimasukkan 20
Disclosures 2021 dalam pelaporan
keberlanjutan organisasi
Entities included in the
organization’s sustainability
reporting
2-3 Periode, frekuensi, dan titik 21
kontak pelaporan
Reporting period, frequency
and contact point
2-4 Penyajian kembali informasi 21
Restatement of information
2-5 Penjaminan eksternal 21
External assurance
2-6 Aktivitas, rantai nilai, dan 42, 47
hubungan bisnis lainnya
Activities, value chain and
other business relationships
2-7 Tenaga kerja 67, 69-
Employees 72
2-8 Pekerja yang bukan pekerja 72
langsung
Workers who are not
employees
130 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 131
PT MULTIPOLAR Tbk
Tidak Mencantumkan
Omission
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location Persyaratan Tidak Alasan Penjelasan
Mencantumkan Reason Explanation
Requirement
Omitted
2-9 Struktur dan komposisi tata 44, 99,
kelola 101, 104
Governance structure and
composition
2-10 Pencalonan dan pemilihan 107
badan tata kelola tertinggi
Nomination and selection of
the highest governance body
2-11 Ketua badan tata kelola 98-99
tertinggi
Chair of the highest
governance body
2-12 Peran badan tata kelola 109
tertinggi dalam mengawasi
manajemen dampak
Role of the highest
governance body in
overseeing the management
of impacts
2-13 Delegasi tanggung jawab 109
untuk mengelola dampak
Delegation of responsibility
for managing impacts
2-14 Peran badan tata kelola 31
tertinggi dalam pelaporan
keberlanjutan
Role of the highest
governance body in
sustainability reporting
2-15 Konflik kepentingan 119
Conflict of interest
2-16 Komunikasi masalah penting 112, 118
Communication of critical
concerns
2-17 Pengetahuan kolektif badan 114
tata kelola tertinggi
Collective knowledge of the
highest governance body
2-18 Evaluasi kinerja badan tata 108
kelola tertinggi
Evaluation of the performance
of the highest governance
body
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 131
Page 132
Indeks Standar OJK dan GRI
OJK and GRI Standards Index
Tidak Mencantumkan
Omission
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location Persyaratan Tidak Alasan Penjelasan
Mencantumkan Reason Explanation
Requirement
Omitted
2-19 Kebijakan remunerasi 108
Remuneration policies
2-20 Proses untuk menentukan 108
remunerasi
Process to determine
remuneration
2-22 Pernyataan tentang strategi 6-14,
pembangunan berkelanjutan 28
Statement of sustainable
development strategy
2-23 Komitmen kebijakan 28, 117
Policy commitments
2-24 Menanamkan komitmen 118
kebijakan
Embedding policy
commitments
2-25 Proses untuk memperbaiki 116
dampak negatif
Processes to remediate
negative impacts
2-26 Mekanisme untuk mencari 66, 73
nasihat dan mengemukakan
masalah
Mechanisms for seeking
advice and raising concerns
2-27 Kepatuhan terhadap hukum 54
dan peraturan
Compliance with laws and
regulations
2-28 Asosiasi keanggotaan 49
Membership associations
2-29 Pendekatan untuk 35-37
keterlibatan pemangku
kepentingan
Approach to stakeholder
engagement
2-30 Perjanjian perundingan 73
kolektif
Collective bargaining
agreements
132 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 133
PT MULTIPOLAR Tbk
Tidak Mencantumkan
Omission
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location Persyaratan Tidak Alasan Penjelasan
Mencantumkan Reason Explanation
Requirement
Omitted
Topik Material | Material Topics
GRI 3: 3-1 Proses untuk menentukan 30
Topik Material topik material
2021 Process to determine material
Material Topics topics
2021
3-2 Daftar topik material 32
List of material topics
Kinerja Ekonomi | Economic Performance
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 48, 68
Topik Material Management of material
2021 topics
Material Topics
2021
GRI 201: 201-1 Nilai ekonomi langsung yang 48
Kinerja Ekonomi dihasilkan dan didistribusikan
2016 Direct economic value
Economic generated and distributed
Performance
2016 201-3 Kewajiban program pensiun 68
manfaat pasti dan program
pensiun lainnya
Defined benefit plan
obligations and other
retirement plans
Dampak Ekonomi Tidak Langsung | Indirect Economic Impacts
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 122
Topik Material Management of material
2021 topics
Material Topics
2021
GRI 203: 203-1 Investasi infrastruktur dan 94-95
Dampak dukungan layanan
Ekonomi Infrastructure investments and
Tidak Langsung services supported
2016
Indirect 203-2 Dampak ekonomi tidak 122
Economic langsung yang signifikan
Impacts 2016 Significant indirect economic
impacts
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 133
Page 134
Indeks Standar OJK dan GRI
OJK and GRI Standards Index
Tidak Mencantumkan
Omission
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location Persyaratan Tidak Alasan Penjelasan
Mencantumkan Reason Explanation
Requirement
Omitted
Praktik Pengadaan | Procurement Practices
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 122
Topik Material Management of material
2021 topics
Material Topics
2021
GRI 204: 204-1 Proporsi pengeluaran untuk 16, 122,
Praktik pemasok lokal 123
Pengadaan 2016 Proportion of spending on
Procurement local suppliers
Practices 2016
Antikorupsi | Anti-corruption
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 119
Topik Material Management of material
2021 topics
Material Topics
2021
GRI 205: 205-1 Operasi-operasi yang dinilai 119
Antikorupsi 2016 memiliki risiko terkait korupsi
Anti-corruption Operations assessed for risks
2016 related to corruption
205-2 Komunikasi dan pelatihan 120
tentang kebijakan dan
prosedur antikorupsi
Communication and training
about anti-corruption policies
and procedures
205-3 Insiden korupsi yang terbukti 120
dan tindakan yang diambil
Confirmed incidents of
corruption and actions taken
Material | Materials
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 60
Topik Material Management of material
2021 topics
Material Topics
2021
GRI 301: 301-1 Material yang digunakan 60
Material 2016 berdasarkan berat atau
Materials 2016 volume
Materials used by weight or
volume
134 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 135
PT MULTIPOLAR Tbk
Tidak Mencantumkan
Omission
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location Persyaratan Tidak Alasan Penjelasan
Mencantumkan Reason Explanation
Requirement
Omitted
Energi | Energy
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 55
Topik Material Management of material
2021 topics
Material Topics
2021
GRI 302: 302-1 Konsumsi energi dalam 55
Energi 2016 organisasi
Energy 2016 Energy consumption within
the organization
302-3 Intensitas energi 55
Energy intensity
Air dan Efluen | Water and Effluents
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 59
Topik Material Management of material
2021 topics
Material Topics
2021
GRI 303: 303-1 Interaksi dengan air sebagai 59
Air dan Efluen sumber daya bersama
2018 Interactions with water as a
Water and shared resource
Effluents 2018
303-2 Manajemen dampak 59
yang berkaitan dengan
pembuangan air
Management of water
discharge-related impacts
303-5 Konsumsi air 59
Water consumption
Emisi | Emissions
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 57
Topik Material Management of material
2021 topics
Material Topics
2021
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 135
Page 136
Indeks Standar OJK dan GRI
OJK and GRI Standards Index
Tidak Mencantumkan
Omission
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location Persyaratan Tidak Alasan Penjelasan
Mencantumkan Reason Explanation
Requirement
Omitted
GRI 305: 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1) 57
Emisi 2016 langsung
Emissions 2016 Direct (Scope 1) GHG
emissions
305-2 Emisi energi GRK (Cakupan 2) 57
tidak langsung
Energy indirect (Scope 2)
GHG emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3) tidak 58
langsung lainnya
Other indirect (Scope 3) GHG
emissions
305-4 Intensitas emisi GRK 57, 58
GHG emissions intensity
Limbah | Waste
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 61
Topik Material Management of material
2021 topics
Material Topics
2021
GRI 306: 306-1 Timbulan limbah dan dampak 61
Limbah 2020 signifikan terkait limbah
Waste 2020 Waste generation and
significant waste-related
impacts
306-2 Manajemen dampak 61
signifikan terkait limbah
Management of significant
waste-related impacts
306-3 Timbulan limbah 62
Waste generated
306-4 Limbah yang dialihkan dari 61
pembuangan akhir
Waste diverted from disposal
306-5 Limbah yang dikirimkan ke 61
pembuangan akhir
Waste directed to disposal
136 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 137
PT MULTIPOLAR Tbk
Tidak Mencantumkan
Omission
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location Persyaratan Tidak Alasan Penjelasan
Mencantumkan Reason Explanation
Requirement
Omitted
Kepegawaian | Employment
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 68, 73,
Topik Material Management of material 75
2021 topics
Material Topics
2021
GRI 401: 401-1 Perekrutan pegawai baru dan 67-68
Kepegawaian pergantian pegawai
2016 New employee hires and
Employment employee turnover
2016
401-2 Tunjangan yang diberikan 73
kepada pegawai purnawaktu
yang tidak diberikan kepada
pegawai pada kurun waktu
tertentu atau paruh waktu
Benefits provided to full-
time employees that are not
provided to temporary or part-
time employees
401-3 Cuti melahirkan 75
Parental leave
Kesehatan dan Keselamatan Kerja | Occupational Health and Safety
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 79
Topik Material Management of material
2021 topics
Material Topics
2021
GRI 403: 403-3 Layanan kesehatan kerja 80
Kesehatan dan Occupational health services
Keselamatan
Kerja 2018 403-5 Pelatihan pekerja mengenai 81, 82
Occupational kesehatan dan keselamatan
Health and kerja
Safety 2018 Worker training on
occupational health and
safety
403-6 Peningkatan kualitas 80
kesehatan pekerja
Promotion of worker health
403-9 Kecelakaan kerja 82-83
Work-related injuries
403-10 Penyakit akibat kerja 83
Work-related ill health
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 137
Page 138
Indeks Standar OJK dan GRI
OJK and GRI Standards Index
Tidak Mencantumkan
Omission
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location Persyaratan Tidak Alasan Penjelasan
Mencantumkan Reason Explanation
Requirement
Omitted
Pelatihan dan Pendidikan | Training and Education
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 76
Topik Material Management of material
2021 topics
Material Topics
2021
GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per 77, 78
Pelatihan dan tahun per karyawan
Pendidikan 2016 Average hours of training per
Training and year per employee
Education 2016
404-2 Program untuk meningkatkan 76
keterampilan karyawan dan
program bantuan peralihan
Programs for upgrading
employee skills and transition
assistance programs
404-3 Persentase karyawan 78
yang menerima tinjauan
rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
Percentage of employees
receiving regular performance
and career development
reviews
Keberagaman dan Kesempatan Setara | Diversity and Equal Opportunity
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 69, 73
Topik Material Management of material
2021 topics
Material Topics
2021
GRI 405: 405-1 Keanekaragaman badan tata 69, 71
Keanekaragaman kelola dan karyawan
dan Peluang Diversity of governance
Setara 2016 bodies and employees
Diversity and
Equal 405-2 Rasio gaji pokok dan 73
Opportunity 2016 remunerasi perempuan
dibandingkan laki-laki
Ratio of basic salary and
remuneration of women to
men
138 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 139
PT MULTIPOLAR Tbk
Tidak Mencantumkan
Omission
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location Persyaratan Tidak Alasan Penjelasan
Mencantumkan Reason Explanation
Requirement
Omitted
Non Diskriminasi | Non-discrimination
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 66
Topik Material Management of material
2021 topics
Material Topics
2021
GRI 406: 406-1 Insiden diskriminasi dan 66
Non Diskriminasi tindakan perbaikan yang
2016 dilakukan
Non- Incidents of discrimination
discrimination and corrective actions taken
2016
Pekerja Anak | Child Labor
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 66
Topik Material Management of material
2021 topics
Material Topics
2021
GRI 408: 408-1 Operasi dan pemasok yang 66
Pekerja Anak berisiko signifikan terhadap
2016 insiden pekerja anak
Child Labor 2016 Operations and suppliers at
significant risk for incidents of
child labor
Kerja Paksa atau Wajib Kerja | Forced or Compulsory Labor
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 66
Topik Material Management of material
2021 topics
Material Topics
2021
GRI 409: 409-1 Operasi dan pemasok yang 66
Kerja Paksa atau berisiko signifikan terhadap
Wajib Kerja 2016 insiden kerja paksa atau wajib
Forced or kerja
Compulsory Operations and suppliers at
Labor 2016 significant risk for incidents of
forced or compulsory labor
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 139
Page 140
Indeks Standar OJK dan GRI
OJK and GRI Standards Index
Tidak Mencantumkan
Omission
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location Persyaratan Tidak Alasan Penjelasan
Mencantumkan Reason Explanation
Requirement
Omitted
Masyarakat Setempat | Local Communities
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 91
Topik Material Management of material
2021 topics
Material Topics
2021
GRI 413: 413-1 Operasi dengan keterlibatan 91
Masyarakat masyarakat setempat,
Setempat 2016 penilaian dampak, dan
Local program pengembangan
Communities Operations with local
2016 community engagement,
impact assessments, and
development programs
413-2 Operasi yang secara aktual 92
dan yang berpotensi memiliki
dampak negatif signifikan
terhadap masyarakat
setempat
Operations with significant
actual and potential negative
impacts on local communities
Kesehatan dan Keselamatan Pelanggan | Customer Health and Safety
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 89
Topik Material Management of material
2021 topics
Material Topics
2021
GRI 416: 416-1 Penilaian dampak kesehatan 89
Kesehatan dan dan keselamatan dari
Keselamatan berbagai kategori produk dan
Pelanggan jasa
2016 Assessment of the health and
Customer Health safety impacts of product and
and Safety 2016 service categories
416-2 Insiden ketidakpatuhan 89
sehubungan dengan dampak
kesehatan dan keselamatan
dari produk dan jasa
Incidents of non-compliance
concerning the health and
safety impacts of products
and services
140 LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT
Page 141
PT MULTIPOLAR Tbk
Tidak Mencantumkan
Omission
Standar GRI Pengungkapan Lokasi
GRI Standard Disclosure Location Persyaratan Tidak Alasan Penjelasan
Mencantumkan Reason Explanation
Requirement
Omitted
Privasi Pelanggan | Customer Privacy
GRI 3: 3-3 Manajemen topik material 84
Topik Material Management of material
2021 topics
Material Topics
2021
GRI 418: 418-1 Pengaduan yang berdasar 85
Privasi mengenai pelanggaran
Pelanggan 2016 terhadap privasi pelanggan
Customer dan hilangnya data pelanggan
Privacy 2016 Substantiated complaints
concerning breaches of
customer privacy and losses
of customer data
LAPORAN KEBERLANJUTAN 2025 SUSTAINABILITY REPORT 141
Page 142
2025 LAPORAN KEBERLANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT Kantor Pusat dan Kantor Operasional Head Office and Operational Office Menara Matahari 20–21/F Jl. Boulevard Palem Raya No. 7, Lippo Karawaci, Tangerang, Banten, Indonesia T. (62-21) 546-8888 F. (62-21) 547-5147 E. ir@mpc.id
Names mentioned 91 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Otoritas Jasa Keuangan Republik Indonesia
p.20
unresolved
org
Financial Services Authority
p.20 ×2
unresolved
org
PT Cahaya Investama
p.20
unresolved
org
PT Prima Cakrawala Sentosa
p.20
unresolved
org
PT Big Ecommerce Bersama
p.21
unresolved
org
PT Prima Ecommerce Global
p.21
unresolved
org
PT Matahari Pacific
p.21 ×3
unresolved
org
PT Nadya Putra Investama
p.21 ×3
unresolved
org
PT Reska Puspita Karya
p.21
unresolved
org
PT Surya Cipta Investama
p.21
unresolved
org
PT Medika Ekosis Digital
p.21
unresolved
org
PT Lippo Life Assurance
p.21 ×3
unresolved
org
PT Nusa Jaya Cipta
p.21
unresolved
org
PT Brilliant Ecommerce Berjaya
p.21 ×3
unresolved
org
Pengawas Obat dan Makanan
p.22
unresolved
org
Kementerian Perdagangan
p.23
unresolved
org
Bank Indonesia
p.23 ×2
unresolved
org
Koperasi Provinsi Maluku Utara
p.23
unresolved
org
Ministry of Trade
p.23
unresolved
—
Regulators
p.36
unresolved
org
PT Inti Anugerah Pratama
p.41
unresolved
org
Menteri Kehakiman Republik Indonesia
p.41
unresolved
org
Minister of Justice
p.41
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.42
unresolved
org
Minister of Finance No. SI-
p.42
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.42
unresolved
org
Matahari Department Store Tbk
p.42 ×13
unresolved
org
PT Matahari Putra Prima Segmen
p.46
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral
p.55 ×3
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.55 ×4
unresolved
org
Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan
p.55
unresolved
org
Kementerian Energi
p.55
unresolved
org
Directorate General of Electricity
p.55
unresolved
org
Departemen Human Resource
p.76
unresolved
person
dr. Florencia
p.82
unresolved
person
dr. Florencia Pauliana Wijanarko Pauliana Wijanarko. Peserta
p.82
unresolved
org
PT Multi Prima
p.89
unresolved
org
Matahari Pacific Sejahtera Tbk
p.89 ×2
unresolved
org
Putra Prima Tbk
p.89
unresolved
org
PT Nadya Putra Investama Nilai Kepuasan Pelanggan
p.89
unresolved
org
Yayasan GK Ancop
p.93
unresolved
org
Yayasan Tuna
p.93
unresolved
org
Yayasan Tuna Bersatu Indonesia MPC
p.93
unresolved
org
Yayasan Tuna Bersatu Indonesia
p.93 ×2
unresolved
org
Yayasan Lentera Bagi Bangsa
p.95
unresolved
org
PT Sumitomo Indonesia
p.102 ×2
unresolved
org
PT Inclusive Finance Group Independent
p.102
unresolved
org
PT Digi Asia Bios
p.102 ×2
unresolved
org
PT ARES Management Asia
p.102
unresolved
org
Minister of Finance
p.102
unresolved
org
PT Inclusive Finance Group
p.102
unresolved
org
PT ARES Management Asia Kompetensi Competency
p.102
unresolved
org
PT Pacific Eastern Coconut Utama
p.103
unresolved
org
PT Pacific Eastern Koes Wonsono
p.103
unresolved
org
PT Super Ekonomi Goei
p.105
unresolved
org
Matahari Putra
p.106 ×2
unresolved
org
Tata Kelola
p.107 ×3
unresolved
—
BOC Meeting
· Komisaris
p.118
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.